時(shí)間：2022-05-16 11:16:06
序論：在您撰寫企業(yè)的戰(zhàn)略管理論文時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
【摘要】本文系統(tǒng)回顧了企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生、發(fā)展和演變，并對主要戰(zhàn)略管理學(xué)派―戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派、環(huán)境適應(yīng)學(xué)派、戰(zhàn)略定位學(xué)派、資源基礎(chǔ)論和核心能力學(xué)派以及動(dòng)態(tài)能力學(xué)派的內(nèi)在演變邏輯、主要觀點(diǎn)和蘊(yùn)含的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)思想進(jìn)行研究。研究表明戰(zhàn)略本身作為一種風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的手段，隨著環(huán)境的變化戰(zhàn)略管理的內(nèi)容也在不斷演變，同時(shí)戰(zhàn)略本身的風(fēng)險(xiǎn)也因環(huán)境的變化在不斷增加；戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根源是戰(zhàn)略、企業(yè)資源和能力與環(huán)境動(dòng)態(tài)匹配失衡的結(jié)果，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)來源于戰(zhàn)略、資源能力及環(huán)境各要素之間的不匹配以及戰(zhàn)略管理過程的不確定。
【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略管理；戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)戰(zhàn)略；企業(yè)管理
一、戰(zhàn)略問題的提出與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生
企業(yè)管理經(jīng)歷了一個(gè)“從里到外”的過程。20世紀(jì)初葉，管理學(xué)的先驅(qū)F.W.泰勒、埃爾頓?梅奧和亨利?法約爾開始將科學(xué)方法運(yùn)用進(jìn)管理，并著眼于提高制造業(yè)組織內(nèi)的個(gè)人與群體的生產(chǎn)率問題。第二次世界大戰(zhàn)后，運(yùn)籌學(xué)和管理科學(xué)被大學(xué)用于解決企業(yè)的管理問題，并擴(kuò)展到廣泛的企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營問題。直到20世紀(jì)60年代，才把分析方法用于考察企業(yè)的外部或者戰(zhàn)略問題，即“決定公司現(xiàn)在做什么業(yè)務(wù)，將來準(zhǔn)備涉足哪些業(yè)務(wù)”。戰(zhàn)略問題的提出是企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化的結(jié)果。進(jìn)入20世紀(jì)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、技術(shù)的進(jìn)步、消費(fèi)水平的提高、企業(yè)國際化的發(fā)展，西方企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)歷了大規(guī)模制造時(shí)代和大規(guī)模營銷時(shí)代。到了20世紀(jì)60年代，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了重大的變化，市場由賣方市場轉(zhuǎn)為買方市場、跨國經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大、關(guān)稅壁壘下降、競爭加劇，并且數(shù)量不等的企業(yè)面臨程度不一的下列問題：增長減緩，利潤下滑，競爭者奪走了市場份額。人們逐漸認(rèn)識(shí)到需要重新考慮企業(yè)未來的盈利能力問題，需要重新進(jìn)行戰(zhàn)略定位以適應(yīng)不斷變化的挑戰(zhàn)、威脅和機(jī)會(huì)，而不是根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行決策。企業(yè)戰(zhàn)略問題的提出，是隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，企業(yè)逐漸將注意力轉(zhuǎn)移到了企業(yè)與外部環(huán)境關(guān)系的考察，并著力解決企業(yè)未來的盈利問題。
二、戰(zhàn)略管理理論的演變與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)
自戰(zhàn)略問題被提出以來，實(shí)際上也是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)以來，戰(zhàn)略管理理論主要經(jīng)歷了戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派、環(huán)境適應(yīng)學(xué)派、戰(zhàn)略定位學(xué)派、資源基礎(chǔ)論與核心能力學(xué)派、動(dòng)態(tài)能力學(xué)派等。戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派理論與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃順應(yīng)當(dāng)時(shí)的需要而出現(xiàn)，這時(shí)形成的戰(zhàn)略理論被稱戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派。戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派的出現(xiàn)為戰(zhàn)略問題的解決提供了理論支持。
1970年代企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的最大特征是環(huán)境變化的突發(fā)性，以1973年的石油危機(jī)為代表，開始動(dòng)搖戰(zhàn)略規(guī)劃的壟斷地位，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃無法應(yīng)對現(xiàn)實(shí)中普遍出現(xiàn)的環(huán)境巨變與激烈國際競爭，最根本的一點(diǎn)是未來無法預(yù)測。環(huán)境的不確定和不連續(xù)動(dòng)搖了規(guī)劃學(xué)派的可預(yù)測的根基，以環(huán)境不確定為基礎(chǔ)的適應(yīng)學(xué)派應(yīng)運(yùn)而生。適應(yīng)學(xué)派的核心思想是：環(huán)境的變化是不確定的，企業(yè)要不斷調(diào)整其戰(zhàn)略以適應(yīng)環(huán)境的變化，戰(zhàn)略調(diào)整包括戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略能力的調(diào)整。
環(huán)境適應(yīng)學(xué)派最關(guān)注的焦點(diǎn)是環(huán)境不連續(xù)與不確定。其代表分析方法有SMFA法，戰(zhàn)略不確定性評估矩陣與腳本分析。SMFA法主要指通過審視、監(jiān)控、預(yù)測、評估過程來發(fā)現(xiàn)外部環(huán)境的機(jī)遇與威脅。戰(zhàn)略不確定性評估矩陣主要是從重要性和緊迫性兩個(gè)維度來評估外部環(huán)境事件對戰(zhàn)略的影響，以確定應(yīng)對的輕重緩急和應(yīng)對策略。伊丹敬之的戰(zhàn)略適應(yīng)思想是對適應(yīng)學(xué)派適應(yīng)思想的集中體現(xiàn)。伊丹敬之認(rèn)為戰(zhàn)略成功的本質(zhì)在于戰(zhàn)略的適應(yīng)性。戰(zhàn)略適應(yīng)包括環(huán)境適應(yīng)、資源適應(yīng)與組織適應(yīng)。
三、戰(zhàn)略管理理論演變規(guī)律與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分析
（一）戰(zhàn)略管理理論演變規(guī)律戰(zhàn)略管理理論自上世紀(jì)60年代被正式提出以來，經(jīng)過近半個(gè)世紀(jì)的發(fā)展，呈現(xiàn)出一定的規(guī)律性，主要內(nèi)容如下：
1.戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展是隨著環(huán)境變化而不斷發(fā)展變化。戰(zhàn)略問題的提出和戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生是企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化的結(jié)果，戰(zhàn)略理論是為解決戰(zhàn)略問題而產(chǎn)生的，并且隨著外部環(huán)境的變化而不斷演進(jìn)，如環(huán)境相對穩(wěn)定的戰(zhàn)略規(guī)劃理論、到環(huán)境不穩(wěn)定的戰(zhàn)略定位理論以及資源基礎(chǔ)論和核心能力理論、到環(huán)境極不穩(wěn)定的動(dòng)態(tài)能力理論等。
2.資源能力與環(huán)境的適用或創(chuàng)造性的適應(yīng)是戰(zhàn)略管理理論演變的基本規(guī)律。戰(zhàn)略作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的方法和手段，隨著環(huán)境的不確定性增加，戰(zhàn)略管理理論也在不斷發(fā)展，如戰(zhàn)略制定工具和方法由靜態(tài)的SWOT方法演變?yōu)閼?zhàn)略圖景構(gòu)造方法，由能力的積累和培養(yǎng)演變?yōu)閯?dòng)態(tài)能力的構(gòu)建等。戰(zhàn)略管理理論發(fā)展在本質(zhì)上仍然是戰(zhàn)略的適應(yīng)性，即企業(yè)的資源能力要適應(yīng)環(huán)境的變化或者創(chuàng)造性的適應(yīng)環(huán)境的變化，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。演變的核心體現(xiàn)的是環(huán)境適應(yīng)思想。
3.隨著環(huán)境不確定性增大，企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)不斷加大。戰(zhàn)略理論本身是作為企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的一種方法和手段，在早期連續(xù)變化的環(huán)境里，戰(zhàn)略對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避曾發(fā)揮過很大的作用，但隨著環(huán)境變化頻率的加快，戰(zhàn)略作為風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的手段，戰(zhàn)略本身的風(fēng)險(xiǎn)也在加大，核心包括戰(zhàn)略適應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和戰(zhàn)略管理風(fēng)險(xiǎn)，具體體現(xiàn)為戰(zhàn)略制定依據(jù)的信息的不確定性增加、戰(zhàn)略自身不確定性增大、戰(zhàn)略實(shí)施的不確定性增大等。
4.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)和戰(zhàn)略管理的融合。隨著環(huán)境不確定性因素的加大，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)不斷增大，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的重要性也在不斷突顯，為提高戰(zhàn)略管理的有效性，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)將不斷融入戰(zhàn)略管理過程，成為戰(zhàn)略管理的有機(jī)組成部分。
（二）戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分析
戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，是由戰(zhàn)略未出現(xiàn)之前的企業(yè)與環(huán)境之間的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移為戰(zhàn)略出現(xiàn)后戰(zhàn)略與環(huán)境匹配的風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略與資源能力匹配的風(fēng)險(xiǎn)；資源能力與環(huán)境匹配的風(fēng)險(xiǎn)；戰(zhàn)略、資源能力與環(huán)境三者相互匹配的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)由于戰(zhàn)略管理行為的引入，產(chǎn)生了戰(zhàn)略管理風(fēng)險(xiǎn)包括戰(zhàn)略選擇階段的戰(zhàn)略性決策風(fēng)險(xiǎn)，戰(zhàn)略實(shí)施階段的戰(zhàn)略未能有效實(shí)施而引起的風(fēng)險(xiǎn)。因此從戰(zhàn)略管理理論產(chǎn)生的那一刻起，企業(yè)就面臨著戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。戰(zhàn)略適應(yīng)性要求以及戰(zhàn)略管理過程的不確定性，決定了戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的來源。即戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)來源于戰(zhàn)略適應(yīng)性要求以及戰(zhàn)略管理過程的不確定性。
【摘要】歷史正處在變革時(shí)期，經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展已把企業(yè)推到了風(fēng)口浪尖上。面對已經(jīng)或即將出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)新動(dòng)向，企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)部條件，是彰顯企業(yè)核心競爭力的過程。本文對戰(zhàn)略管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了梳理，以核心價(jià)值鏈為主要研究對象，多層面多角度對企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)部條件進(jìn)行了探究與分析？。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)戰(zhàn)略管理 價(jià)值鏈 核心競爭力
企業(yè)戰(zhàn)略管理是通過制定、實(shí)施、評估等手段研究企業(yè)的整體功能、責(zé)任、機(jī)遇、風(fēng)險(xiǎn)等管理內(nèi)容，重點(diǎn)研討企業(yè)經(jīng)營中所涉及的組織、技術(shù)、財(cái)務(wù)、營銷等領(lǐng)域的綜合性決策問題。而企業(yè)核心競爭力需要企業(yè)在發(fā)展建設(shè)過程中不斷完善和提高，企業(yè)核心競爭力作為戰(zhàn)略管理具有延展性，過硬的技術(shù)足以讓競爭對手無法仿效。只有具備企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)部優(yōu)勢，才可以讓企業(yè)應(yīng)對變革與競爭，最終達(dá)到戰(zhàn)勝競爭對手的目的。
一、企業(yè)資源、能力與競爭優(yōu)勢分析
從企業(yè)戰(zhàn)略管理的本質(zhì)上說，它需要通過企業(yè)資源的合理配置去完善內(nèi)外部資源環(huán)境，通過對企業(yè)資源的有效管理使這些資源能得到最大限度的合理應(yīng)用，為市場競爭做好一切必要準(zhǔn)備。
（一）企業(yè)資源分析
企業(yè)資源在分析上，非常注重企業(yè)內(nèi)部的條件，通過對企業(yè)資源進(jìn)行分析，結(jié)合企業(yè)自身的優(yōu)劣勢，針對企業(yè)戰(zhàn)略能力做綜合評估。企業(yè)資源分析包括企業(yè)資源的單項(xiàng)分析、企業(yè)資源的均衡分析以及企業(yè)資源的區(qū)域分析三個(gè)部分只有對應(yīng)用資源價(jià)值進(jìn)行合理的分析和利用，才能確定企業(yè)資源所具有的實(shí)際價(jià)值。
（二）企業(yè)能力分析
企業(yè)能力分析是要對企業(yè)的關(guān)鍵性能力進(jìn)行綜合分析，識(shí)別這種能力的有效性和競爭強(qiáng)度，幫助企業(yè)決策者確定正確的企業(yè)戰(zhàn)略，全面衡量企業(yè)戰(zhàn)略的可行性，及時(shí)修正并改進(jìn)競爭手段。這個(gè)過程中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是對價(jià)值鏈的分析。企業(yè)價(jià)值鏈由兩種價(jià)值活動(dòng)構(gòu)成，一是基本價(jià)值活動(dòng)，二是輔助價(jià)值活動(dòng)?；緝r(jià)值活動(dòng)泛指企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，其中包括市場營銷、貨物儲(chǔ)運(yùn)、售后服務(wù)等;輔助價(jià)值活動(dòng)包括基礎(chǔ)管理工作、科技管理、采購管理、人力資源管理等。
1.價(jià)值鏈上的基本活動(dòng)
（1）進(jìn)貨后勤
企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中首先要有足夠的貨物來源及儲(chǔ)量，在接收生產(chǎn)所必需的貨物以后要合理安排存儲(chǔ)、分配及庫存控制，減少原材料搬運(yùn)過程中的不必要損耗。在價(jià)值鏈上，完善的進(jìn)貨后勤工作會(huì)為企業(yè)在市場競爭中首先占得先機(jī)。
（2）生產(chǎn)
生產(chǎn)是人類從事創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富活動(dòng)的全部過程。企業(yè)生產(chǎn)是它將所有投入在生產(chǎn)過程中轉(zhuǎn)化為人類可以使用的各種商品。在這些商品投放到社會(huì)以后，企業(yè)需要完善的售后跟蹤服務(wù)，實(shí)現(xiàn)投入、制造、服務(wù)一體化。
（3）發(fā)貨后勤
產(chǎn)品制造成功后，發(fā)貨后勤需要對它們進(jìn)行集中管理，合理儲(chǔ)存，并通過搬運(yùn)裝載、車輛調(diào)配、訂單處理等一系列活動(dòng)將產(chǎn)品投放到市場的各個(gè)相關(guān)領(lǐng)域，并根據(jù)產(chǎn)品投放后的銷售情況合理安排生產(chǎn)進(jìn)度。發(fā)貨后勤在價(jià)值鏈上會(huì)直接影響到企業(yè)的一系列生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)程。
（4）銷售
銷售是通過商業(yè)渠道的溝通把所創(chuàng)造的價(jià)值送給顧客。這一過程包括各種廣告宣傳、各種促銷活動(dòng)等。企業(yè)為了占領(lǐng)市場，不僅要有強(qiáng)大的制造功能，還要為自己培養(yǎng)一支優(yōu)秀的銷售管理團(tuán)隊(duì)，只有打開市場大門才能提高企業(yè)及產(chǎn)品的知名度，使企業(yè)和產(chǎn)品在激烈的市場競爭中雙雙獲得豐收。
（5）售后服務(wù)
售后服務(wù)就是在商品出售以后向顧客提供的各種服務(wù)活動(dòng)。從推銷理念上來說，售后服務(wù)也是一種商品促銷手段。通過優(yōu)質(zhì)售后服務(wù)可提高企業(yè)信譽(yù)，擴(kuò)大市場占有率。
2.價(jià)值鏈上的輔助活動(dòng)
價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)之間相互關(guān)聯(lián)并相互影響，它的輔助活動(dòng)在很大程度上決定價(jià)值鏈的高低水平。價(jià)值鏈輔助活動(dòng)根據(jù)生產(chǎn)與銷售情況大體可以分為以下四種：
（1）采購
采購是企業(yè)為了保證自身能正常開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)從供應(yīng)市場獲取各種生產(chǎn)資料、資源的一項(xiàng)購買行為。
（2）技術(shù)開發(fā)
技術(shù)開發(fā)是把研究過程中發(fā)現(xiàn)得到的科學(xué)知識(shí)應(yīng)用到產(chǎn)品和工藝上的一項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)。工業(yè)企業(yè)的技術(shù)開發(fā)對象有產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)備開發(fā)、工藝開發(fā)、能源開發(fā)等，它在價(jià)值鏈上的輔助作用至關(guān)重要。
（3）人力資源管理
人力資源管理是在經(jīng)濟(jì)學(xué)思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等形式對相關(guān)人力資源進(jìn)行合理使用的一項(xiàng)活動(dòng)。它與價(jià)值鏈的其它活動(dòng)密切相關(guān)。
（4）企業(yè)基礎(chǔ)架構(gòu)
企業(yè)基礎(chǔ)架構(gòu)是一個(gè)相對綜合的概念，企業(yè)要實(shí)施戰(zhàn)略管理來提高自己對市場的反應(yīng)速度，就要構(gòu)架出一個(gè)具有直線制的管理體系。這種架構(gòu)是價(jià)值鏈輔助作用中的重要一環(huán)。
二、企業(yè)核心競爭力分析
（一）企業(yè)核心競爭力的概念
企業(yè)核心競爭力從某種意義上來說就是企業(yè)的決策力，企業(yè)核心需要把握全局，對市場要有及時(shí)準(zhǔn)確的判斷力和洞察力，要勇于創(chuàng)新開拓進(jìn)取。企業(yè)核心競爭力蘊(yùn)涵在企業(yè)內(nèi)部條件中，保障企業(yè)競爭優(yōu)勢的充分發(fā)揮，并通過不斷完善和提高，使企業(yè)在競爭中具有主動(dòng)權(quán)。
（二）企業(yè)核心競爭力特征
企業(yè)核心競爭力在核心競爭上具有十分強(qiáng)大的優(yōu)勢，不僅可以為企業(yè)提供更多在經(jīng)濟(jì)時(shí)尚中竟真的具有延展性的路徑，同時(shí)對競爭對手的防范和對企業(yè)的壁壘保護(hù)，具有最終為企業(yè)用戶帶來有效價(jià)值的特征。企業(yè)核心競爭力是對企業(yè)資源和能力有準(zhǔn)確把握力，它是企業(yè)內(nèi)部良性循環(huán)的產(chǎn)物。
企業(yè)核心競爭力由企業(yè)管理體系和員工水平以及企業(yè)文化素養(yǎng)等部分組成。其中，員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)、技能水平、協(xié)作能力、營銷能力和創(chuàng)新能力對企業(yè)核心競爭具有重要的影響作用。深厚的企業(yè)文化素養(yǎng)，健全的企業(yè)管理體系以及領(lǐng)導(dǎo)層的重視，都是完善企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)部條件，它直接影響到企業(yè)核心競爭力的強(qiáng)度和企業(yè)價(jià)值觀的正確取向。
（三）企業(yè)核心競爭力應(yīng)不斷發(fā)展
企業(yè)必須要有長遠(yuǎn)戰(zhàn)略眼光，始終把市場需求和顧客利益放在首位，通過不斷的自我完善保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的勢頭，使競爭力優(yōu)勢一直站在經(jīng)濟(jì)制高點(diǎn)上。
【摘要】隨著我國企業(yè)轉(zhuǎn)型的不斷進(jìn)行，實(shí)行企業(yè)戰(zhàn)略管理的轉(zhuǎn)型是增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力的必然途徑。對我國的企業(yè)來說，企業(yè)轉(zhuǎn)型的核心仍然是戰(zhàn)略管理的轉(zhuǎn)型，從而保證企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。因此，研究我國企業(yè)戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型的基本模式具有非常重大的意義。
【關(guān)鍵詞】企業(yè) 戰(zhàn)略管理 轉(zhuǎn)型 基本模式
一、前言
一個(gè)企業(yè)要想適應(yīng)長期的發(fā)展，對其進(jìn)行戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型是不可避免的。戰(zhàn)略管理是企業(yè)在分析其內(nèi)部與外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，確定基本的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，并在企業(yè)發(fā)展的過程中實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理。隨著市場競爭越來越激烈，企業(yè)戰(zhàn)略管理對于企業(yè)來說也越來越重要，因而需要及時(shí)實(shí)行企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本模式轉(zhuǎn)型。
（一）企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征
1.戰(zhàn)略管理對象的動(dòng)態(tài)性。由于企業(yè)的發(fā)展受到的外界環(huán)境影響較大，使得企業(yè)戰(zhàn)略管理存在很大的波動(dòng)，因此，企業(yè)戰(zhàn)略管理對象具有動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)。同時(shí)，我國很多企業(yè)在發(fā)展的過程中只重視眼前的利益，而忽視了企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展需求。因此，現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略管理對象具有動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)。
2.戰(zhàn)略管理目標(biāo)的綜合性。為了進(jìn)一步提高企業(yè)戰(zhàn)略管理的質(zhì)量，需要從企業(yè)戰(zhàn)略管理的多個(gè)角度進(jìn)行考慮。同時(shí)，由于我國企業(yè)戰(zhàn)略管理普遍具有多樣性和綜合性等特點(diǎn)，因而創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本模式很有必要。因此，為了更好地提高企業(yè)戰(zhàn)略管理的水平，需要對企業(yè)戰(zhàn)略管理進(jìn)行綜合性管理。
3.戰(zhàn)略管理行為的專業(yè)性。為了滿足企業(yè)為了發(fā)展的需要，我國企業(yè)一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，因而要求企業(yè)戰(zhàn)略管理行為的科學(xué)化。因此，只有配置專業(yè)化的戰(zhàn)略管理人員，提高企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平。
二、實(shí)行我國企業(yè)戰(zhàn)略管理基本模式轉(zhuǎn)型的措施
（一）充分完善企業(yè)戰(zhàn)略管理的組織結(jié)構(gòu)
在企業(yè)發(fā)展的過程中，充分使用先進(jìn)的企業(yè)戰(zhàn)略管理模式作為基本要素，從而完善企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系，使得企業(yè)戰(zhàn)略管理工作能夠更加高效有序地運(yùn)行。根據(jù)市場環(huán)境的變化，一般需要采取了以下幾個(gè)方面的措施完善企業(yè)戰(zhàn)略管理的組織結(jié)構(gòu)，第一，針對企業(yè)戰(zhàn)略管理體系不夠完善的問題，企業(yè)應(yīng)該采用系統(tǒng)化的企業(yè)戰(zhàn)略管理基本模式，并針對企業(yè)戰(zhàn)略管理問題專門設(shè)置了相應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略管理機(jī)構(gòu)，并不斷提升企業(yè)戰(zhàn)略管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)理論結(jié)構(gòu)，從而提高企業(yè)戰(zhàn)略管理的質(zhì)量；第二，企業(yè)應(yīng)該設(shè)置員工工作終身責(zé)任制，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部企業(yè)戰(zhàn)略管理人員的責(zé)任意識(shí)，保證企業(yè)戰(zhàn)略管理工作的有效進(jìn)行；第三，企業(yè)應(yīng)該為企業(yè)內(nèi)部員工設(shè)置了嚴(yán)格的業(yè)績考核制度，完善企業(yè)內(nèi)部的獎(jiǎng)懲體系，有效的提升了企業(yè)戰(zhàn)略管理工作人員的工作積極性。
（二）引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)戰(zhàn)略管理手段
所謂企業(yè)戰(zhàn)略管理手段的轉(zhuǎn)型，是指使用對已有的企業(yè)戰(zhàn)略管理手段進(jìn)行轉(zhuǎn)型，以滿足現(xiàn)有的市場環(huán)境變化的需要。具體的來說，企業(yè)戰(zhàn)略管理手段的轉(zhuǎn)型主要包括合作創(chuàng)新、引進(jìn)再創(chuàng)新和獨(dú)立創(chuàng)新等。由于企業(yè)戰(zhàn)略管理手段的轉(zhuǎn)型能夠促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理模式的構(gòu)建，因而加強(qiáng)引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)戰(zhàn)略管理手段也顯得至關(guān)重要。隨著信息科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，使用傳統(tǒng)的運(yùn)行模式已經(jīng)不能滿足實(shí)際的需要。因此，現(xiàn)階段需要引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)戰(zhàn)略管理模式，從而有效的提升了企業(yè)戰(zhàn)略管理工作的有效運(yùn)行效率。
（三）引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)戰(zhàn)略管理模式
為了保證企業(yè)可以持續(xù)健康快速發(fā)展，就需要企業(yè)的管理人員高度重視對企業(yè)戰(zhàn)略管理模式的創(chuàng)新，深刻的認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新思維對企業(yè)戰(zhàn)略管理模式的促進(jìn)作用，不斷完善企業(yè)的戰(zhàn)略管理模式。應(yīng)用創(chuàng)新思維來完善企業(yè)戰(zhàn)略管理模式主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，第一，企業(yè)的管理者充分的認(rèn)識(shí)到了企業(yè)戰(zhàn)略管理模式轉(zhuǎn)型的重要作用，不斷創(chuàng)新企業(yè)相對落后的企業(yè)戰(zhàn)略管理模式，從而提升企業(yè)戰(zhàn)略管理模式；第二，采用創(chuàng)新性的企業(yè)戰(zhàn)略管理方法，從而優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略管理的具體流程；第三，企業(yè)通過對其未來發(fā)展趨勢進(jìn)行分析，將企業(yè)未來的發(fā)展理念與創(chuàng)新思維緊密的結(jié)合在一起，從而提高企業(yè)的市場競爭力。
（四）企業(yè)戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型模式要基于企業(yè)特色業(yè)務(wù)
在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，實(shí)行企業(yè)戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型的基本模式是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。同時(shí)，企業(yè)的發(fā)展需要有源源不斷的動(dòng)力和創(chuàng)新機(jī)制。所以，企業(yè)戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型模式應(yīng)該潛移默化地體現(xiàn)在企業(yè)的業(yè)務(wù)特色及其能力大小兩個(gè)方面。每個(gè)企業(yè)都具有其自身的業(yè)務(wù)特色及其力能大小，因而企業(yè)的業(yè)務(wù)特色資源、能力大小和企業(yè)文化等都會(huì)影響企業(yè)戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型的基本模式構(gòu)建。因此，企業(yè)戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型模式的構(gòu)建應(yīng)該與企業(yè)內(nèi)部的特色緊密結(jié)合起來，從而促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
三、結(jié)語
總而言之，隨著時(shí)代的進(jìn)步和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型的基本模式的構(gòu)建是企業(yè)適應(yīng)市場和社會(huì)發(fā)展的必然。同時(shí)，企業(yè)戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型基本模式的構(gòu)建一般是在動(dòng)態(tài)化的狀態(tài)中進(jìn)行的。由于企業(yè)戰(zhàn)略管理直接決定企業(yè)未來發(fā)展的方向，因而企業(yè)的管理人員特別重視企業(yè)的戰(zhàn)略管理。當(dāng)然，企業(yè)戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型的基本模式的研究應(yīng)該朝向更加深層次的方向發(fā)展，通過企業(yè)戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型基本模式的構(gòu)建來促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，現(xiàn)階段研究我國企業(yè)戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型的基本模式具有非常重大的現(xiàn)實(shí)意義。
摘 要：如今的企業(yè)之間的競爭非常激烈，企業(yè)的管理方式也有許多，許多的企業(yè)的管理模式都是從長時(shí)間的經(jīng)驗(yàn)中或科學(xué)的管理當(dāng)中積累而成的，但是如今的社會(huì)中，僅僅只有企業(yè)管理的企業(yè)中，企業(yè)的核心競爭力并不夠，這里就體現(xiàn)了企業(yè)文化的重要性。本文主要探討了企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性，并提出一些建議。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；戰(zhàn)略管理；管理
隨著我國的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭力也越來越強(qiáng)烈。想要在如此激烈的殘酷的環(huán)境下生存下來，則需要企業(yè)對自身的管理等多方面進(jìn)行改進(jìn)，比如，能夠加強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的企業(yè)文化?，F(xiàn)如今的企業(yè)越來越重視企業(yè)文化，企業(yè)文化漸漸地被越來越多的企業(yè)融入到企業(yè)管理當(dāng)中去，同時(shí)也被看成企業(yè)之間的核心競爭力，榮升為企業(yè)管理當(dāng)中非常重要的一個(gè)工具。
一、戰(zhàn)略管理和企業(yè)文化的聯(lián)系
1.戰(zhàn)略管理
企業(yè)的戰(zhàn)略管理主要是指一個(gè)企業(yè)為自身制定的一個(gè)目標(biāo)，依據(jù)企業(yè)的自身能力和整個(gè)市場環(huán)境中所制定的長期或短期的工作目標(biāo)，比如每季度收益多少等。企業(yè)為了確保能夠真正的向著目標(biāo)發(fā)展和按照進(jìn)度進(jìn)行運(yùn)行，并且利用企業(yè)自身的條件進(jìn)行計(jì)劃和規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)，以及在實(shí)現(xiàn)規(guī)劃、計(jì)劃的過程當(dāng)中進(jìn)行合理的有可變性的管理的整個(gè)過程便是戰(zhàn)略管理。
2.企業(yè)文化
企業(yè)文化具體內(nèi)容主要是說一個(gè)企業(yè)在多年的運(yùn)作過程當(dāng)中，所形成的一種獨(dú)特的管理思維、管理方法、員工的思想和企業(yè)的價(jià)值觀點(diǎn)、價(jià)值規(guī)范的總稱。可以成為現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營管理中的一個(gè)非常重要且必不可少的“成員”。如今的企業(yè)之間競爭力非常大，一個(gè)合理的企業(yè)文化能夠給一個(gè)企業(yè)帶來可觀的競爭力。隨著管理模式越來越科學(xué)化，企業(yè)文化的重要性也被更多的企業(yè)或企業(yè)管理者所認(rèn)同。
3.戰(zhàn)略管理和企業(yè)文化的聯(lián)系
目的創(chuàng)造策略，策略推動(dòng)文化。任何一個(gè)企業(yè)，想要存活、想要發(fā)展，首要任務(wù)就是要明確自身的目標(biāo)和當(dāng)前需要盡快解決的問題，這樣才能有策略性的在正常的軌道上成長。在制定好當(dāng)前目標(biāo)后，需要有一個(gè)有計(jì)劃性的團(tuán)隊(duì)來對目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障。
（1）企業(yè)成長戰(zhàn)略的基本。企業(yè)成長的基本就是企業(yè)文化，一個(gè)正確的企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略走向勝利的非常重要的因素之一。一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)，應(yīng)當(dāng)利用企業(yè)文化來給企業(yè)當(dāng)中的所有成員之間達(dá)成一個(gè)共同的價(jià)值觀點(diǎn)。而一個(gè)企業(yè)文化的創(chuàng)造和成長，都是需要將企業(yè)文化當(dāng)做企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)。
（2）企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)現(xiàn)的重要方法。企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)現(xiàn)是一個(gè)企業(yè)得到成功的不可缺少的條件。同時(shí)也是企業(yè)文化的創(chuàng)建和成長的主要條件之一。為了在企業(yè)當(dāng)中的所有成員都形成且認(rèn)同一個(gè)共同的價(jià)值理念和觀點(diǎn)，首先要做的就是對自身的企業(yè)文化進(jìn)行包裝、完善，讓企業(yè)中的所有成員都認(rèn)同且愿意將其貫徹落實(shí)。鼓勵(lì)員工對工作的熱情，將企業(yè)成員的想法統(tǒng)一，想要為企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)努力奮斗，就必須用約束和引導(dǎo)的方法來統(tǒng)一企業(yè)文化，如此為企業(yè)的成功打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
另外，戰(zhàn)略管理和企業(yè)文化需要做到互相適應(yīng)、配合，這也是戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重要因素。制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮企業(yè)文化的影響，企業(yè)文化也應(yīng)該隨著戰(zhàn)略管理的改變而改變。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者，應(yīng)當(dāng)在制定新的戰(zhàn)略管理時(shí)，將企業(yè)文化作為參考，在不破壞企業(yè)現(xiàn)有的企業(yè)文化為基礎(chǔ)上，再制定新的戰(zhàn)略。在殘酷的市場背景中，一個(gè)企業(yè)想要在競爭中不被“淘汰”，必須不停地改進(jìn)中，創(chuàng)造一個(gè)符合自身企業(yè)特點(diǎn)的價(jià)值觀和企業(yè)道德觀的企業(yè)文化，進(jìn)而讓企業(yè)繁衍出一個(gè)可以推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定向前的企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略的控制力、感召力。也就是因?yàn)槠髽I(yè)文化有著激勵(lì)、引導(dǎo)思想員工的能力，才能達(dá)到企業(yè)內(nèi)部思想、意志統(tǒng)一，所有員工都為了企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)而富有動(dòng)力的工作。綜上所述，可以發(fā)現(xiàn)，一個(gè)企業(yè)需要將企業(yè)文化作為基礎(chǔ)，進(jìn)而再來對戰(zhàn)略管理進(jìn)行分析。只有企業(yè)戰(zhàn)略管理和企業(yè)文化同時(shí)獲得成長，企業(yè)才能快而有序的發(fā)展。
二、企業(yè)文化建立時(shí)的重點(diǎn)
企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略管理在企業(yè)里發(fā)揮的作用都不是一時(shí)半刻的，需要它們擁有穩(wěn)定性的同時(shí)又具有一定的改變性。企業(yè)文化的建立需要將以下幾點(diǎn)作為依據(jù)：（1）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為企業(yè)文化的建立根據(jù)。任何一家企業(yè)的企業(yè)文化在建立初期，都需要參考自身戰(zhàn)略管理的方向、因素來建立。企業(yè)文化最基本的理念就是以企業(yè)長期盈利經(jīng)營為目標(biāo)，發(fā)展戰(zhàn)略中的企業(yè)構(gòu)架、將來的目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)都和企業(yè)文化有直接的關(guān)系；（2）企業(yè)制度和企業(yè)文化都需要以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)。想要給激勵(lì)員工開闊思維、敢于創(chuàng)新，就不得將規(guī)章制度設(shè)定得過于太“死”，一個(gè)想要?jiǎng)?chuàng)新的企業(yè)戰(zhàn)略和一個(gè)規(guī)章制度細(xì)致、周全、完善，追求完美的戰(zhàn)略管理完全不符合；（3）企業(yè)發(fā)展的載體便是企業(yè)的物質(zhì)文化，也是任何一家企業(yè)發(fā)展的必要因素，現(xiàn)如今，社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速增長，市場競爭異常激烈。這就使得更多的企業(yè)改變自身的生存戰(zhàn)略，拋棄舊思想，創(chuàng)新產(chǎn)品和改變品牌形象；（4）企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，需要跟隨企業(yè)文化一同創(chuàng)新。如果企業(yè)的競爭壓力改變了，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略出現(xiàn)變向，運(yùn)作方式發(fā)生變化，那么企業(yè)文化也需要跟隨這些變化而變化。雖然企業(yè)文化有一定的穩(wěn)定性，但是如果一成不變就會(huì)被時(shí)代淘汰，這不利于企業(yè)的成長，所以當(dāng)發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化落后的時(shí)候，需要及時(shí)的將它改變、更新，改善出一個(gè)創(chuàng)新、符合自身、能夠創(chuàng)造利益的企業(yè)文化。
三、企業(yè)戰(zhàn)略管理中企業(yè)文化的作用
企業(yè)生命力的基本點(diǎn)終究都是企業(yè)文化的核心價(jià)值觀，企業(yè)思想主觀上存在的必然性。企業(yè)文化的主線是企業(yè)思想，企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)把企業(yè)所存在的社會(huì)責(zé)任和任務(wù)當(dāng)做核心思想，企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃受企業(yè)理念的控制，將企業(yè)責(zé)任作為基礎(chǔ)性的根據(jù)。比如南方電網(wǎng)公司所指出的《南網(wǎng)方略》，該方略是南方電網(wǎng)公司依據(jù)自身的企業(yè)文化所精簡出的方略。該方略給南方電網(wǎng)公司制定了戰(zhàn)略的分析、計(jì)劃、實(shí)現(xiàn)策略等多方面做出了統(tǒng)一的規(guī)劃，由此可見，一個(gè)成功的企業(yè)需要一個(gè)好的企業(yè)戰(zhàn)略管理來對企業(yè)進(jìn)行分析、計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)策略來進(jìn)行規(guī)劃的同時(shí)，還需要對企業(yè)文化的創(chuàng)造和升華共同進(jìn)行。
1.企業(yè)文化需要引導(dǎo)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)
一個(gè)成功企業(yè)的企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略是需要不斷的進(jìn)步、不斷的升華、改變。與此同時(shí)，并不是所有員工都能最快的領(lǐng)悟領(lǐng)悟不斷改變的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營思路，這個(gè)時(shí)候，企業(yè)之間就需要同心協(xié)力向前，需要企業(yè)文化的正確引導(dǎo)。首要任務(wù)是，企業(yè)文化要能顯示出企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、方向。企業(yè)文化需要用簡要、精煉、有哲理性的語句來表明企業(yè)之后的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)，將這些語言長時(shí)間的對員工進(jìn)行教育，讓其接納，銘記在員工的心中，成為員工的精神世界里的一塊兒。然后，企業(yè)文化需要引導(dǎo)企業(yè)的行為方向。對于企業(yè)文化來說，它所存在的價(jià)值目標(biāo)就是給企業(yè)員工創(chuàng)造一個(gè)共同目標(biāo)，讓員工被它吸引，也是員工共同行為的主要因素，讓員工自覺地將行為方向制定為企業(yè)文化所指引的方向。因此良好的企業(yè)文化可以幫助彌補(bǔ)員工理性的不足，讓所有企業(yè)員工的行為方向都和企業(yè)發(fā)展反向一致。
2.企業(yè)文化帶有獨(dú)特的激勵(lì)性
一個(gè)擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化的企業(yè)往往都很注重員工的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，比如利用員工投股計(jì)劃、高等管理人員的股票期權(quán)制度等。這能夠有效的滿足人們對物質(zhì)的渴望，滿足員工的物質(zhì)需求的同時(shí)，還在企業(yè)內(nèi)部營造了一種競爭氣氛，讓員工門為了獲得相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)而努力工作，當(dāng)有少數(shù)員工得到了獎(jiǎng)勵(lì)，并且自身所付出的努力被公眾認(rèn)可的時(shí)候，就會(huì)引起一種效應(yīng)，讓其他渴望得到物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的員工也學(xué)著前者對工作更加努力。因此，企業(yè)文化可以給企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一種“興奮劑”的作用。
3.企業(yè)文化帶有適當(dāng)?shù)募s束性
企業(yè)文化所擁有的約束功能主要可以分成兩種，軟約束和硬約束。軟約束主要體現(xiàn)在文化的約束；硬約束主要來自于制度的約束。硬約束來源于制度，制度經(jīng)常存在不完善的問題，畢竟制度是人為制造，人的理性是有限的，相對來說對人為所制造的制度很難達(dá)到完善，同時(shí)想要將制度完全的落實(shí)，監(jiān)督所需要的人力、財(cái)力都是不曉得支出。軟約束則可以理解成硬約束的彌補(bǔ)。通過企業(yè)內(nèi)部多年的經(jīng)驗(yàn)，多年里所遇到的問題而漸漸繁衍出來的企業(yè)文化恰恰是可以用來同化員工的行為，讓員工自覺的形成一種習(xí)慣，讓企業(yè)文化成為激勵(lì)員工工作的力量，最終做到約束的功能。
四、總結(jié)
企業(yè)戰(zhàn)略管理在制定時(shí)，企業(yè)文化有著不可或缺的地位，對企業(yè)之后的發(fā)展趨勢、發(fā)展方向有著舉足輕重的重要性。企業(yè)核心競爭力漸漸被企業(yè)文化替代的今天，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)、培養(yǎng)適合自身企業(yè)發(fā)展的文化氣氛對企業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。
綜上所述，一個(gè)“健全”的企業(yè)都需要培養(yǎng)一個(gè)優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化，定制出一條符合自身企業(yè)的戰(zhàn)略管理。因?yàn)槠髽I(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略管理雖然具有穩(wěn)定性，但并不是一成不變的，所以當(dāng)企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略出現(xiàn)沖突，務(wù)必立即對文化或戰(zhàn)略進(jìn)行修改、完善，在兩者的選擇上，企業(yè)文化高于企業(yè)戰(zhàn)略。將那些已經(jīng)存在時(shí)間長、利于企業(yè)、比較優(yōu)秀的企業(yè)文化保留并加以重視，為企業(yè)提供“茁長成長”的優(yōu)質(zhì)環(huán)境，讓企業(yè)達(dá)到最終理想，獲得更大收益。
摘 要：經(jīng)濟(jì)增速放緩“新常態(tài)”下，圍繞外部環(huán)境變化與轉(zhuǎn)型升級(jí)要求，創(chuàng)新制定并執(zhí)行戰(zhàn)略，正成為當(dāng)今企業(yè)管理者面臨的首要問題。而利用大數(shù)據(jù)技術(shù)開展知識(shí)管理，提升企業(yè)整體核心實(shí)力與環(huán)境應(yīng)變能力，則是開題、破題之關(guān)鍵。然而，互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)飛速發(fā)展帶來的大數(shù)據(jù)信息爆炸，令企業(yè)很難系統(tǒng)化獲取知識(shí)，而實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理與戰(zhàn)略管理的深度耦合，更是難上加難。因此，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與大數(shù)據(jù)并存的環(huán)境下，企業(yè)管理者應(yīng)該關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)管理，并明確其與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系及其重要性，摒除陳舊過時(shí)的觀念與思想，使企業(yè)與新環(huán)境保持同步。
關(guān)鍵詞：知識(shí)管理；戰(zhàn)略管理；大數(shù)據(jù)環(huán)境
一、 知識(shí)管理概述
1. 知識(shí)管理的含義。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，知識(shí)發(fā)揮著越來越重要的作用。因此，對知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)的管理，有助于學(xué)習(xí)者更好更快的進(jìn)行研究、學(xué)習(xí)與應(yīng)用。知識(shí)管理是建立在知識(shí)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上的新的管理科學(xué)觀念，它是指以企業(yè)知識(shí)為基礎(chǔ)和核心的管理，是對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營所依賴的知識(shí)及收集、組織、創(chuàng)新、擴(kuò)散、使用和開發(fā)等一系列過程的管理，也是對知識(shí)連續(xù)過程的管理，以滿足企業(yè)現(xiàn)有和未來的需要，確認(rèn)和利用已有的和獲取的知識(shí)資產(chǎn)，開拓新的機(jī)會(huì)。
2.知識(shí)管理現(xiàn)狀。從知識(shí)管理的方法來說：目前我國各行業(yè)知識(shí)管理的難題在于，即便擁有最完備、最規(guī)范的文獻(xiàn)資源體系，仍無法直接面向戰(zhàn)略管理的問題和對象，系統(tǒng)化地獲取、梳理并理解知識(shí)。其根本原因在于，以往無論哪一類型、哪種渠道的知識(shí)傳播者，均未能真正確立面向服務(wù)對象的知識(shí)服務(wù)理念，且對知識(shí)服務(wù)必須依賴知識(shí)管理的規(guī)律認(rèn)識(shí)不清。
從企業(yè)內(nèi)部來說，一方面從管理者到員工，大多還沒有意識(shí)到知識(shí)管理的重要性，現(xiàn)有的知識(shí)雜亂無序的散布在企業(yè)內(nèi)部，像隨處可見的空氣一樣，雖然珍貴，卻得不到應(yīng)有的重視；另一方面，企業(yè)的各部門進(jìn)行組織管理時(shí)，都還未嘗試，將知識(shí)管理應(yīng)用于企業(yè)的戰(zhàn)略管理，這不符合時(shí)代的要求與市場的需求。
二、 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述
1. 企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義。企業(yè)戰(zhàn)略管理一詞最早由安索夫在1976年出版的《從占率規(guī)劃到戰(zhàn)略管理》一書中提出，解釋為將企業(yè)的日常業(yè)務(wù)決策同長期計(jì)劃決策相結(jié)合而形成的一系列經(jīng)營管理業(yè)務(wù)，不同的研究者對戰(zhàn)略管理的理解不同，普遍的觀點(diǎn)可表述為：企業(yè)戰(zhàn)略管理是確定企業(yè)使命，根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部運(yùn)營要素確定企業(yè)的目標(biāo)，保證目標(biāo)的正確落實(shí)并使企業(yè)使命最終得以實(shí)現(xiàn)的一個(gè)動(dòng)態(tài)過程。具體可分為確定企業(yè)使命，對各種可能的方案進(jìn)行戰(zhàn)略分析，綜合內(nèi)外部因素，進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，戰(zhàn)略實(shí)施，最后根據(jù)方案的運(yùn)行效果進(jìn)行戰(zhàn)略評價(jià)。
2.對傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理的評價(jià)。傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理以企業(yè)目標(biāo)為導(dǎo)向，將企業(yè)看成是一個(gè)開放的系統(tǒng)，整個(gè)企業(yè)好像一臺(tái)計(jì)算機(jī)，戰(zhàn)略好像主機(jī)，是整個(gè)計(jì)算機(jī)的內(nèi)核與關(guān)鍵，統(tǒng)籌指揮企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門協(xié)調(diào)有序的工作，顯示器所顯示的清晰的文字與圖像是企業(yè)的外在形象，即企業(yè)呈現(xiàn)在市場上的風(fēng)貌與狀態(tài)，這依賴與高層管理者以企業(yè)戰(zhàn)略為核心，進(jìn)行正確的決 策，企業(yè)員工的準(zhǔn)確執(zhí)行，財(cái)務(wù)部門合理的投資、籌資方案，市場部門的優(yōu)勢宣傳等人力、物力、財(cái)力等實(shí)體投入與知識(shí)、技能、觀點(diǎn)等非實(shí)體投入，當(dāng)然，計(jì)算機(jī)不是孤立的，網(wǎng)絡(luò)提供了廣闊的與外界聯(lián)系的空間與渠道，企業(yè)也是如此，在整合內(nèi)部資源的同時(shí)，也要關(guān)注外部環(huán)境的變化，如政策環(huán)境對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的影響，市場環(huán)境及消費(fèi)者需求對戰(zhàn)略方案的影響，有時(shí)需要我們不斷調(diào)整現(xiàn)有的方案，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的目的，這是個(gè)復(fù)雜且動(dòng)態(tài)的過程，需要企業(yè)的管理及經(jīng)營者不斷的實(shí)踐、嘗試、思考、改革、創(chuàng)新。
三、 知識(shí)管理與企業(yè)管理的融合
企業(yè)通過知識(shí)的創(chuàng)新突破得到成長，而知識(shí)要?jiǎng)?chuàng)新，要突破與企業(yè)的知識(shí)積累密切相關(guān)，而知識(shí)必須通過學(xué)習(xí)獲得，通過不斷的學(xué)習(xí)、探索，掌握并儲(chǔ)存知識(shí)，知識(shí)的量的積累到達(dá)一定程度的時(shí)候就會(huì)有質(zhì)的飛躍，在知識(shí)的突破點(diǎn)達(dá)到創(chuàng)新的成果，循環(huán)往復(fù)，是一個(gè)連續(xù)學(xué)習(xí)、積累、創(chuàng)新的過程。
企業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的途徑可以分為企業(yè)外部學(xué)習(xí)和企業(yè)內(nèi)部交流。所謂外部學(xué)習(xí)是通過與其他企業(yè)、機(jī)構(gòu)、企業(yè)外部的人員、環(huán)境等進(jìn)行交流與聯(lián)系，結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，或?yàn)槠髽I(yè)解決現(xiàn)存的問題提供解決的思路或和途徑，或?yàn)槠髽I(yè)未來的發(fā)展提供全新的視角，或填補(bǔ)企業(yè)的知識(shí)空白，或?qū)F(xiàn)有的陳舊的知識(shí)進(jìn)行更新，不可否認(rèn)，有些知識(shí)表面上看來并不適用于本企業(yè)，可是，通過一些轉(zhuǎn)化、改良與組合后 ，將為企業(yè)所用?？傊?，通過外部的學(xué)習(xí)，將知識(shí)為一種工具，整合、應(yīng)用企業(yè)的資產(chǎn)與資源，并結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的知識(shí)，推動(dòng)知識(shí)的創(chuàng)新突破，從而應(yīng)用于企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)，實(shí)現(xiàn)利潤的增長與企業(yè)價(jià)值的提升。內(nèi)部學(xué)習(xí)主要是企業(yè)內(nèi)部同一個(gè)部門之間、不同部門之間的同級(jí)之間、上下級(jí)之間的交流與聯(lián)系，這些知識(shí)來自于人腦，內(nèi)化為人的思維方式，做事習(xí)慣等，外化為人的行動(dòng)，是最難被學(xué)習(xí)的，卻是企業(yè)最寶貴的資源。通過企業(yè)內(nèi)部人與人的溝通交流，不僅將企業(yè)現(xiàn)有的知識(shí)儲(chǔ)備進(jìn)行整理、串聯(lián)、融合，而且不同思維的碰撞有利于知識(shí)創(chuàng)新，將這些新舊知識(shí)加以提煉、整合，去粗取精，以企業(yè)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，以近期戰(zhàn)略目標(biāo)依據(jù)，將知識(shí)的管理與戰(zhàn)略管理進(jìn)行有效融合，實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略主導(dǎo)的企業(yè)向知識(shí)型企業(yè)的過度與轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
另一方面，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，也為企業(yè)進(jìn)行有效的知識(shí)管理提供了新的方法和平臺(tái)。知識(shí)管理不能簡單地理解為信息數(shù)據(jù)庫的整合與構(gòu)建。過去10多年來，各行業(yè)企業(yè)獲取知識(shí)、信息與情報(bào)，主要通過文獻(xiàn)數(shù)據(jù)庫檢索來實(shí)現(xiàn)。這種以“大資源”、“大發(fā)現(xiàn)”為特征的圖情模式，以國內(nèi)外資源整合、文獻(xiàn)類型與學(xué)科分類為基礎(chǔ)，簡單檢索、高級(jí)檢索、聯(lián)邦檢索、專業(yè)檢索、跨庫檢索等數(shù)據(jù)庫技術(shù)為支撐，在互聯(lián)網(wǎng)與信息技術(shù)發(fā)展初期，對各行業(yè)構(gòu)建數(shù)字化文獻(xiàn)情報(bào)服務(wù)體系、促進(jìn)新知識(shí)推廣與應(yīng)用、提升利用知識(shí)開展創(chuàng)新的信心等方面，均起到不容小視的重要作用。
在全面調(diào)研、深入認(rèn)識(shí)各行業(yè)戰(zhàn)略管理特征與知識(shí)管理需求的基礎(chǔ)上，從知識(shí)文化傳播頂層設(shè)計(jì)與未來發(fā)展的角度，開始了打造知識(shí)服務(wù)產(chǎn)業(yè)新模式的“二次創(chuàng)業(yè)”，并圍繞資源加工、知識(shí)挖掘、產(chǎn)品研發(fā)等提出了知識(shí)管理的新的發(fā)展要求與方向：
1.是借助主題標(biāo)引技術(shù)，實(shí)現(xiàn)面向研究問題及對象的查全查準(zhǔn)。2.是借助XML與知識(shí)挖掘技術(shù)，實(shí)現(xiàn)面向知識(shí)的直接檢索。3.是面向各行各業(yè)戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新需求，提供新穎、權(quán)威、可定制的知識(shí)服務(wù)。
四、結(jié)語與展望
大數(shù)據(jù)環(huán)境下的知識(shí)管理對于企業(yè)來講，更像是一把雙刃劍。一方面，大數(shù)據(jù)環(huán)境下的知識(shí)管理為企業(yè)提供了把握和預(yù)測產(chǎn)業(yè)方向、市場規(guī)律及運(yùn)行軌跡的重要工具；另一方面，眾多知識(shí)的涌現(xiàn)，需要管理者有更高的素質(zhì)、更清晰的規(guī)劃以及更獨(dú)到的眼光從眾多的知識(shí)中進(jìn)行提取、整合，辨別對企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)有用的知識(shí)資源，為企業(yè)所用，這就給給公司治理、戰(zhàn)略管理、創(chuàng)新決策等帶來諸多挑戰(zhàn)。
“知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代將是知識(shí)管理型企業(yè)的時(shí)代，只有懂得運(yùn)用知識(shí)管理開展戰(zhàn)略管理的企業(yè)才是最有發(fā)展前途與增長前景的企業(yè)。自身戰(zhàn)略管理與知識(shí)管理深度耦合，絕并非1+1=2那么簡單，需要結(jié)合現(xiàn)今大數(shù)據(jù)環(huán)境，考慮企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)有資源及自身的條件，同時(shí)兼顧市場的風(fēng)云巨變，知識(shí)管理與戰(zhàn)略管理的耦合的深度還有待我們?nèi)ヌ剿髋c發(fā)現(xiàn)。（作者單位：中國海洋大學(xué)）
摘 要 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作為一支新興的會(huì)計(jì)學(xué)分支學(xué)科，它是企業(yè)戰(zhàn)略管理與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的產(chǎn)物。在企業(yè)管理發(fā)展到戰(zhàn)略管理階段，由于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)存在上述問題，為適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)逐漸形成。因而現(xiàn)在要解決的問題是：企業(yè)如何適應(yīng)內(nèi)外部條件的變化；企業(yè)資源在內(nèi)部如何分配與利用；如何使企業(yè)內(nèi)部各部門之間協(xié)調(diào)行動(dòng)，從而使企業(yè)整體達(dá)到最優(yōu)的狀態(tài)。
關(guān)鍵詞 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù) 會(huì)計(jì)學(xué) 企業(yè)
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是以取得整體競爭優(yōu)勢為主要目標(biāo)，以戰(zhàn)略觀念分析企業(yè)外部和內(nèi)部信息，它不僅強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)信息與數(shù)據(jù)資料，而且重視非財(cái)務(wù)信息與非數(shù)據(jù)資料，分析反映企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中所處的地位及其發(fā)展前景，為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供全面、相關(guān)和多元化信息。
一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容
1、制定戰(zhàn)略目標(biāo)
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)首先要從企業(yè)外部和內(nèi)部搜集信息，提出各種可行的戰(zhàn)略方案，供高層管理者選擇，協(xié)助其制定戰(zhàn)略目標(biāo)。
2、戰(zhàn)略成本管理
成本管理是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)共同關(guān)注的問題，它是一個(gè)對投資立項(xiàng)、研究開發(fā)與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與銷售進(jìn)行全面控制的過程。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)主要考慮企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營過程中各種耗費(fèi)的控制，而戰(zhàn)略成本管理則是從戰(zhàn)略的角度來研究影響成本的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而進(jìn)一步找出降低成本的途徑。戰(zhàn)略成本管理分為三個(gè)部分，即價(jià)值鏈分析、競爭對手分析和成本動(dòng)因分析。
3、風(fēng)險(xiǎn)管理
企業(yè)的任何一項(xiàng)行為都帶有一定的風(fēng)險(xiǎn)。由于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)重點(diǎn)研究全局、長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性問題，因此，它必須經(jīng)?？紤]風(fēng)險(xiǎn)因素。它通過在經(jīng)營與投資管理中采用一定的方法，如投資組合、資產(chǎn)重組、并購與聯(lián)營等，來分散風(fēng)險(xiǎn)。
二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的比較
從戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生來看，隨著企業(yè)對管理的要求進(jìn)一步提高，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)彌補(bǔ)了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)”輕戰(zhàn)略、重戰(zhàn)術(shù)”的不足，對傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)提出了挑戰(zhàn)，與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)相比，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)具有以下幾個(gè)特點(diǎn)。
1、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更加注重長遠(yuǎn)目標(biāo)和全局利益
傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)著眼于眼前利益，主要追求短期利潤最大化，注重單個(gè)企業(yè)價(jià)值最大化和短期利潤最優(yōu)，忽視了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，忽視了市場經(jīng)濟(jì)條件下的一個(gè)重要因素一風(fēng)險(xiǎn)，容易導(dǎo)致企業(yè)的短期行為。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)從企業(yè)保持長期競爭地位來控制企業(yè)未來，著眼于企業(yè)長期發(fā)展和整體利益的最大化，有時(shí)候甚至不惜犧牲短期利益，以實(shí)現(xiàn)“企業(yè)價(jià)值最大化”的目標(biāo)。
2、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)比較重視企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)因素
傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)一般較關(guān)心企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的管理，忽視企業(yè)可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)因素。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)既重視主要生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，也重視輔助生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)；既重視生產(chǎn)制造活動(dòng)，也重視其他價(jià)值鏈活動(dòng)；既重視現(xiàn)有經(jīng)營范圍內(nèi)的活動(dòng)，也重視其他與企業(yè)戰(zhàn)略管理有關(guān)的各種可能的活動(dòng)。
三、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用
我國當(dāng)前企業(yè)國際化趨勢加快，有著雄厚資金、技術(shù)實(shí)力和豐富的市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)作與管理經(jīng)驗(yàn)的國際跨國公司大舉進(jìn)人中國市場。外資的進(jìn)人和私有經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，大大加劇了企業(yè)之間的競爭。在這種條件下，國有企業(yè)仍然要背負(fù)著沉重的歷史包袱和觀念上的困惑；而且他們還維持著陳舊落后的行為模式和對上級(jí)主管部門一定程度的依賴心理。因此他們處于一個(gè)非常被動(dòng)和困難的狀態(tài)。如何擺脫困境。目前解決這個(gè)問題的關(guān)鍵在企業(yè)的生存與發(fā)展戰(zhàn)略是否正確，以及正確的戰(zhàn)略是否得到貫徹和落實(shí)，因而戰(zhàn)略管理被推到一個(gè)十分重要的位置。
四、結(jié)論
從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展已成為一種必然的趨勢，而且在現(xiàn)代企業(yè)競爭戰(zhàn)略的實(shí)施過程中，起著越來越重要的作用。因此，我國在實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)制度和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的過程中，可以選擇一些管理較完善，會(huì)計(jì)制度較健全的企業(yè)，組織戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施，從實(shí)踐中逐步積累經(jīng)驗(yàn)，在更加廣闊的空間為企業(yè)的戰(zhàn)略決策尋找新的方向，使企業(yè)能更好地迎接新的挑戰(zhàn)。
摘 要：如今，高校教學(xué)體系里，企業(yè)戰(zhàn)略管理已經(jīng)成為工商管理專業(yè)的課程。作為企業(yè)管理專業(yè)的高校教師，為了讓大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育得到更好的發(fā)展，必須改革企業(yè)戰(zhàn)略管理教學(xué)的內(nèi)容。對創(chuàng)業(yè)教育教學(xué)改革的必要性進(jìn)行了陳述；接著，就怎樣加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理教學(xué)改革進(jìn)行了深入的探究；最后，對全文用簡潔的語言進(jìn)行了概括。目的是想和同行們一起交流經(jīng)驗(yàn)，為了更好地促進(jìn)教學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略管理改革的水平，使大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)能力得到質(zhì)的飛躍，以便培養(yǎng)出更多的適合時(shí)展的高素質(zhì)人才。
關(guān)鍵詞：創(chuàng)業(yè)教育；企業(yè)戰(zhàn)略管理；教學(xué)改革
企業(yè)戰(zhàn)略管理教學(xué)的特點(diǎn)是：長期的教學(xué)、宏觀的掌控、整體的把握，它的這些特性就決定了該課程教學(xué)的難點(diǎn)，同時(shí)學(xué)生對其也不容易把握。并且所學(xué)的內(nèi)容和實(shí)際的工作之間有很大的差距，創(chuàng)業(yè)教育具有很強(qiáng)的實(shí)用性。因此，為了更好地進(jìn)行本門課程的教學(xué)，必須加強(qiáng)教學(xué)方式方法的改革，讓學(xué)生在創(chuàng)業(yè)教育教學(xué)中學(xué)到更多的貼合實(shí)際情況的內(nèi)容。鑒于此，筆者進(jìn)行了深入的分析和探討。
一、分析企業(yè)戰(zhàn)略管理教學(xué)改革中加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)教育的必要性
工商管理專業(yè)的學(xué)生必須學(xué)習(xí)的課程之一就是企業(yè)戰(zhàn)略管理，為了讓教學(xué)質(zhì)量得到保障，我們緊密地聯(lián)系實(shí)際，把在課堂上學(xué)習(xí)的理論知識(shí)通過實(shí)踐表達(dá)出來。大力地培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力是需要一個(gè)恰當(dāng)?shù)倪^程，這個(gè)過程就是對學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)業(yè)教育，通過創(chuàng)業(yè)教育，不僅可以提升學(xué)生自身綜合素質(zhì)和實(shí)踐能力。對于當(dāng)前大學(xué)生就業(yè)難的問題也是一個(gè)很好的解決辦法。
二、探究如何在企業(yè)戰(zhàn)略管理教學(xué)改革中加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)教育的應(yīng)用
經(jīng)過對上面的分析，我們對改革企業(yè)戰(zhàn)略管理教學(xué)的必要性有了新的認(rèn)識(shí)，為了強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)教育的應(yīng)用，筆者給出如下的措施。
1.創(chuàng)業(yè)者在整個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的作用最為重要
組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是對企業(yè)戰(zhàn)略管理課程進(jìn)行改革里運(yùn)用創(chuàng)新教育的基礎(chǔ)，運(yùn)用創(chuàng)業(yè)教學(xué)的時(shí)候，第一點(diǎn)必須組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，兩個(gè)或者兩個(gè)以上的創(chuàng)業(yè)者聯(lián)合起來共同創(chuàng)業(yè)就稱為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)要保持相同的業(yè)務(wù)目標(biāo)、價(jià)值觀、金錢觀。同時(shí)，在共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)以及共享利潤上也要達(dá)成一致。創(chuàng)建一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，少不了創(chuàng)業(yè)者、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營職能的個(gè)體分布和業(yè)務(wù)計(jì)劃。在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中創(chuàng)業(yè)者是最關(guān)鍵的，創(chuàng)業(yè)者之間要具有相似性的同時(shí)也應(yīng)該具有一定的差異性。所謂的相同的地方就是指目標(biāo)、想法等；所謂的差異性就是指創(chuàng)業(yè)者之間能夠形成互補(bǔ)之勢，比如成員之間的性格、人脈、知識(shí)水平等。也就意味著一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有了相似性和差異性更有利于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成功。
2.團(tuán)隊(duì)形式的確定是企業(yè)戰(zhàn)略管理教學(xué)改革中應(yīng)用創(chuàng)業(yè)教育的載體
把創(chuàng)業(yè)教育融入企業(yè)戰(zhàn)略管理教學(xué)中，一旦完成團(tuán)隊(duì)的組建，我們需要確定其形式。在企業(yè)戰(zhàn)略管理課程教授的過程中，國內(nèi)大多高校都以專業(yè)選修形式出現(xiàn)，開放的教學(xué)現(xiàn)狀和專業(yè)選修課相結(jié)合的授課形式，就決定了其極有必要和工商管理專業(yè)的學(xué)生相結(jié)合，這樣才能組建更加專業(yè)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。換句話說，在工商管理專業(yè)學(xué)生中挑選創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成員，學(xué)生來自于同一個(gè)專業(yè)，他們之間不僅熟悉而且思想也統(tǒng)一，能夠沒有異議地確定核心團(tuán)隊(duì)以及團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，從而形成一個(gè)思想高度統(tǒng)一、內(nèi)部極其團(tuán)結(jié)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。在戰(zhàn)略管理課程教學(xué)之前，沒有創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目供選擇，創(chuàng)業(yè)小組承擔(dān)的是學(xué)習(xí)小組的作用，這種團(tuán)隊(duì)是在學(xué)生之間的友誼上建立起來的，所以團(tuán)隊(duì)稱之為情感創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，從而奠定堅(jiān)實(shí)的創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)和連帶關(guān)系，這對創(chuàng)業(yè)后續(xù)的工作是很有幫助的。
3.計(jì)劃書的編寫是企業(yè)戰(zhàn)略管理教學(xué)改革中應(yīng)用創(chuàng)業(yè)教育的重要渠道
基于確定的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，為了確保項(xiàng)目實(shí)施的順利，必須編寫科學(xué)合理的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。這主要體現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)教育改革在企業(yè)戰(zhàn)略管理教學(xué)中的應(yīng)用，并在項(xiàng)目的實(shí)施中具有很強(qiáng)的可行性。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書一般有固定的編寫模式，它是基于整個(gè)團(tuán)隊(duì)對創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，需要征得創(chuàng)業(yè)小組成員的同意。這里需要強(qiáng)調(diào)的是要修改創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的時(shí)候，必須充分地對對手進(jìn)行分析，取其之長，補(bǔ)己之短，不斷完善創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。
總之，創(chuàng)業(yè)教育在企業(yè)戰(zhàn)略管理教學(xué)改革中的應(yīng)用范圍是很廣的。在新時(shí)期下的工商管理專業(yè)的老師，必須認(rèn)識(shí)到創(chuàng)業(yè)教育的必要性和對學(xué)生能力的鍛煉起到的積極作用，加強(qiáng)教學(xué)中的企業(yè)戰(zhàn)略管理的改革，組建符合本學(xué)校實(shí)際情況的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，明確小組的構(gòu)成以及合理地對創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書進(jìn)行制訂，對促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理課程教育水平的提升以及符合新世紀(jì)發(fā)展要求的高素質(zhì)人才的培養(yǎng)很有意義。
摘 要：在當(dāng)前的發(fā)展背景下，有效的進(jìn)行企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整是非常必要的，同時(shí)也是適應(yīng)市場發(fā)展規(guī)律的必要途徑，特別是對于資源相關(guān)的石油工程技術(shù)企業(yè)而言更是如此。在人們生活質(zhì)量不斷上漲的現(xiàn)狀下，有效的進(jìn)行企業(yè)的戰(zhàn)略管理不僅可以很好的滿足人們生產(chǎn)生活的需求，同時(shí)也是提升自身競爭力的重要方法。因此，本文就新時(shí)期企業(yè)戰(zhàn)略管理問題展開了簡要的探討。
關(guān)鍵詞：新時(shí)期；企業(yè)；戰(zhàn)略管理；問題；措施
一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)
在企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的指引下，不斷的加強(qiáng)內(nèi)部控制及管理能力的調(diào)整，并且對于各階段的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行細(xì)化，這些都會(huì)極大的提高企業(yè)實(shí)際的管理水平。系統(tǒng)性及全面性都是其重要的特點(diǎn)，在各階段的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的引導(dǎo)下，這些目標(biāo)的細(xì)化可以極大的提高各部門之間的配合度及工作效率。同時(shí)立足于長遠(yuǎn)，對于各階段的風(fēng)險(xiǎn)的評估及抵御能力的增強(qiáng)也是十分有利的，這對于當(dāng)前復(fù)雜的市場環(huán)境而言是非常重要的。
二、實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題
（一）管理者戰(zhàn)略意識(shí)不足
管理者的意識(shí)與認(rèn)知對于企業(yè)的影響是比較大的，在當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀之下，不斷的進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整是非常必要的。但是部分企業(yè)目前還沒有意識(shí)到戰(zhàn)略管理的重要性，因而在實(shí)際的管理中依然沿用傳統(tǒng)的管理觀念，因而給企業(yè)的發(fā)展造成一定的影響，需要管理者自身具備較強(qiáng)的活動(dòng)預(yù)見性，這樣才能很好的實(shí)現(xiàn)其發(fā)展目標(biāo)。
（二）企業(yè)制定戰(zhàn)略容易出現(xiàn)偏離
企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)候，一些企業(yè)容易出現(xiàn)戰(zhàn)略定位不準(zhǔn)確，對企業(yè)發(fā)展的方向與目標(biāo)模糊不清，導(dǎo)致企業(yè)看似在實(shí)施所謂的“戰(zhàn)略管理”，實(shí)際上是在做“夾生飯”，傳統(tǒng)的基礎(chǔ)管理還沒做扎實(shí)，戰(zhàn)略管理形同虛設(shè)。究其原因主要有：企業(yè)對自身優(yōu)勢和劣勢認(rèn)識(shí)不清，不能找到自身的特長優(yōu)勢和弱點(diǎn)；企業(yè)對市場競爭者認(rèn)識(shí)不夠，不能有效地對競爭者進(jìn)行分析，未能尋找差異化發(fā)展策略；對消費(fèi)者認(rèn)識(shí)不清，不了解消費(fèi)者的需求變化，這樣必然會(huì)失去市場。
（三）企業(yè)戰(zhàn)略管理體系不健全或不切合實(shí)際
一些企業(yè)不具備完善的戰(zhàn)略管理體系，缺乏戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評價(jià)和調(diào)整的完善管理體系；還有的企業(yè)不是根據(jù)自身的發(fā)展實(shí)際制定戰(zhàn)略管理體系，而是請一些企劃公司幫助做規(guī)劃，生搬硬套地弄出許多“很好看”卻不管用的“戰(zhàn)略規(guī)劃”。這樣就出現(xiàn)對戰(zhàn)略規(guī)劃制定與執(zhí)行實(shí)施效果、反饋調(diào)整的連貫性，也不能進(jìn)行有效地控制，戰(zhàn)略管理就容易失敗。
三、企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理的幾點(diǎn)思考
（一）建立新型成本控制體系，推行全面低成本管理戰(zhàn)略
實(shí)施低成本戰(zhàn)略就是在企業(yè)內(nèi)部建立起新型的全員、全過程成本控制體系，通過現(xiàn)代管理方法和先進(jìn)技術(shù)，樹立產(chǎn)品生命周期成本管理觀念，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程和投入、產(chǎn)出情況進(jìn)行全面分析、對比后，篩選出適合市場價(jià)格需要的成本最優(yōu)低點(diǎn)和相匹配的利潤最大化控制點(diǎn)，最終實(shí)行系統(tǒng)全面的成本管理。在生產(chǎn)經(jīng)營管理中，以成本的控制和管理為主線是十分必要的，但絕不是一味強(qiáng)調(diào)成本越低越好，而是根據(jù)市場行情、競爭狀況、價(jià)格起落等情況，分析選擇與市場相適應(yīng)的最佳成本點(diǎn)作為成本控制目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化和最大化。
（二）權(quán)衡利益關(guān)系，由單純成本節(jié)約向成本效益化組合優(yōu)勢轉(zhuǎn)化
成本―效益權(quán)衡原則體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理原則中的凈增效益原則，該原則認(rèn)為某些成本的支出是為了獲取更大的收益，判斷一項(xiàng)成本是否值得支出，主要看它能否為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益。國內(nèi)很多油田把降低成本的觀念局限在微觀上如何降低財(cái)務(wù)費(fèi)用、人工成本、生產(chǎn)成本等狹小范圍，而國外企業(yè)的“低成本戰(zhàn)略”已成為全方位、多層次的一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，滲透到了經(jīng)營運(yùn)作的各個(gè)領(lǐng)域。單純的成本降低是有條件和限度的，并不一定意味著經(jīng)濟(jì)效益的提高，而有時(shí)增加成本支出的絕對額，反而會(huì)增加企業(yè)的絕對收益。因此，油田在進(jìn)行各種資源投入時(shí)，應(yīng)從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略角度出發(fā)，注重成本控制角度和成本的管理方式，由單一的成本節(jié)約向成本效益化組合變革，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
（三）強(qiáng)化核心業(yè)務(wù)，推進(jìn)成本精細(xì)化管理
成本精細(xì)化管理是對粗放管理的挑戰(zhàn)和摒棄，是石油企業(yè)降低成本、實(shí)現(xiàn)效益最大化的重要手段和措施。突出成本控制重點(diǎn)，強(qiáng)化核心優(yōu)勢業(yè)務(wù)，通過資源整合、結(jié)構(gòu)調(diào)整和置換降低經(jīng)營成本，是企業(yè)降低經(jīng)營成本、提高經(jīng)營效率和盈利水平的有效途徑。在石油企業(yè)的成本管理中，首先要細(xì)化采油單位的管理，將計(jì)量站細(xì)分為井組或單井；對采油隊(duì)細(xì)化到崗位單元管理；對成本項(xiàng)目進(jìn)行明細(xì)劃分，實(shí)現(xiàn)成本項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制；對科研項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制。從而形成多個(gè)不同層次的管理責(zé)任單元，每個(gè)責(zé)任單元又有多個(gè)成本發(fā)生的控制點(diǎn)，使全體員工都積極參與到成本控制的日常過程中來，最終創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。
（四）構(gòu)建責(zé)任體系，完善成本管理考核制度
只有建立起完善的責(zé)任體系，才能進(jìn)行更科學(xué)、更嚴(yán)格和更精細(xì)的低成本管理。要建立和完善三級(jí)內(nèi)部成本責(zé)任中心，將成本管理的重心向前移、向下移。通過簽訂內(nèi)部經(jīng)營責(zé)任承包制的形式，將成本控制目標(biāo)與單位、部門以及個(gè)人績效掛鉤，逐項(xiàng)分解成本指標(biāo)，建立全員、全方位、全過程的三維精細(xì)目標(biāo)成本管理模式，使低成本目標(biāo)控制細(xì)化量化。同時(shí)要提高控制成本措施中的科技含量，通過財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)遠(yuǎn)程端口的設(shè)立，建立起成本管理信息系統(tǒng)，延伸成本核算和成本管理的起點(diǎn)，達(dá)到降低物料消耗、控制成本的目的。
四、總結(jié)
在當(dāng)前競爭越來越激烈的市場環(huán)境下，科學(xué)的進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理是非常重要的，這也對各大企業(yè)提出了更加嚴(yán)格的要求。石油工程技術(shù)企業(yè)作為影響較大的企業(yè)之一，在實(shí)際的戰(zhàn)略管理中需要不斷的增強(qiáng)自身的綜合實(shí)力，可以通過系統(tǒng)性的制度的制定來約束和引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)，建立和健全相應(yīng)的責(zé)任監(jiān)管機(jī)制，在實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實(shí)施中控制好成本，重視企業(yè)文化的構(gòu)建，這樣可以很好的促進(jìn)企業(yè)在新形勢下健康有序的發(fā)展。
摘要：作者結(jié)合自身從事企業(yè)管理多年經(jīng)驗(yàn)，對在我國企業(yè)戰(zhàn)略管理中融入社會(huì)責(zé)任的重要性進(jìn)行研究，并提出將社會(huì)責(zé)任融入企業(yè)戰(zhàn)略管理的些許對策和建議。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 戰(zhàn)略管理 社會(huì)責(zé)任 對策建議
隨著我國社會(huì)主義現(xiàn)代化政治、經(jīng)濟(jì)、法律和社會(huì)的飛速發(fā)展，我國企業(yè)已然走上了世界市場的舞臺(tái)。在面對與日俱增的國際市場環(huán)境，我國企業(yè)不得不去尋找新的出路來增強(qiáng)我國企業(yè)在世界市場當(dāng)中的國際地位。并且，近年來在我國不斷出現(xiàn)的食品安全問題、空氣污染問題等都是由于粗放型發(fā)展方式過于追求低成本的規(guī)模經(jīng)濟(jì)所引發(fā)的。企業(yè)存在于社會(huì)當(dāng)中，其物質(zhì)資源來源于社會(huì)、人力資源來源于社會(huì)，并且其產(chǎn)品的銷售、服務(wù)的對象都是社會(huì)中的人群。因此，我國企業(yè)應(yīng)當(dāng)肩負(fù)起自身的社會(huì)責(zé)任。
在國際貿(mào)易當(dāng)中，我國國內(nèi)企業(yè)缺乏社會(huì)責(zé)任的事實(shí)已經(jīng)影響到了我國在國際貿(mào)易市場當(dāng)中的地位。我國是以出口為主的國家，我國對外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)的發(fā)展依靠出口來拉動(dòng)。因此，在面對國內(nèi)社會(huì)主義社會(huì)發(fā)展和國際市場競爭日益加劇的環(huán)境下，我國企業(yè)必須去思考如何增強(qiáng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的方法和方式，從而不斷提升我國企業(yè)在世界市場當(dāng)中影響力，增強(qiáng)我國企業(yè)的核心競爭力，使其獲得長足的發(fā)展和進(jìn)步。
一、將企業(yè)社會(huì)責(zé)任融入企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性
通過本文引言部分對我國企業(yè)所面臨市場環(huán)境和需求變化的分析中，可以發(fā)現(xiàn)提升我國企業(yè)社會(huì)責(zé)任是獲取我國企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展動(dòng)力的源泉。企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的重要策略。戰(zhàn)略管理不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)所處的外部環(huán)境進(jìn)行分析、預(yù)測，從而使企業(yè)能夠更好地應(yīng)對來自外部環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)，而且能夠通過企業(yè)內(nèi)部的職能戰(zhàn)略帶來企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)的價(jià)值鏈管理，從而提升企業(yè)內(nèi)部資源分配的效率和效果，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理，改善組織結(jié)構(gòu)，從而能夠更好地應(yīng)對來自企業(yè)內(nèi)部更多不確定事項(xiàng)的發(fā)生。因此，可以發(fā)現(xiàn)，擁有戰(zhàn)略管理制度、計(jì)劃，并且能夠保證其充分貫徹落實(shí)的企業(yè)將擁有更強(qiáng)的企業(yè)凝聚力和綜合實(shí)力。
企業(yè)應(yīng)當(dāng)肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任包括企業(yè)為社會(huì)提供產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量及其安全性，企業(yè)遵守法律法規(guī)、道德規(guī)范的程度等。企業(yè)肩負(fù)起上述社會(huì)責(zé)任已經(jīng)成為當(dāng)代我國企業(yè)應(yīng)當(dāng)從事的重要工作之一。企業(yè)戰(zhàn)略決定企業(yè)未來發(fā)展的目標(biāo)，要想將社會(huì)責(zé)任融入企業(yè)戰(zhàn)略管理工作當(dāng)中，就必須在企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中融入肩負(fù)社會(huì)責(zé)任的內(nèi)容。以此制定的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、階段性目標(biāo)將能夠促使企業(yè)在敢于擔(dān)當(dāng)、敢于踐行的企業(yè)文化中肩負(fù)起應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任，提升一個(gè)企業(yè)的品牌和聲譽(yù)。將企業(yè)社會(huì)責(zé)任融入一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略管理當(dāng)中是一條實(shí)現(xiàn)企業(yè)遵守社會(huì)道德、肩負(fù)社會(huì)責(zé)任的有效途徑，其通過企業(yè)文化來對一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的員工、組織、股東及其利益相關(guān)者產(chǎn)生更加具有改變性的影響，使其能夠在未知事項(xiàng)面前做出正確的選擇和決策。
二、在企業(yè)戰(zhàn)略管理中融入企業(yè)社會(huì)責(zé)任的對策和建議
（一）堅(jiān)持正確理念的指引，確保融入的方向
將企業(yè)社會(huì)責(zé)任融入企業(yè)的戰(zhàn)略管理當(dāng)中首先需要企業(yè)做出改變現(xiàn)有理念的努力，從而從思想上給予包含有企業(yè)社會(huì)責(zé)任的戰(zhàn)略管理工作的重視。我國大多數(shù)企業(yè)是擁有企業(yè)社會(huì)責(zé)任的，其經(jīng)常會(huì)開展向貧困地區(qū)捐款，或者是開展專項(xiàng)扶貧等活動(dòng)。這些企業(yè)公益活動(dòng)的開展增強(qiáng)了企業(yè)在社會(huì)當(dāng)中的影響力。但是，僅僅依靠這些活動(dòng)的開展是無法充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)社會(huì)責(zé)任兩者之間融合的。將企業(yè)社會(huì)責(zé)任融入企業(yè)戰(zhàn)略管理當(dāng)中不僅僅需要企業(yè)開展短期的回報(bào)社會(huì)活動(dòng)，與社會(huì)顧客進(jìn)行相互的交流，而且需要企業(yè)開展長期的融合戰(zhàn)略。對于開展短期回報(bào)社會(huì)活動(dòng)的企業(yè)而言，其通常是為了模仿競爭者的行為，或者是受到了來自于社會(huì)各界輿論的壓力，不得已而為之。
因此，我國企業(yè)要想更好地促進(jìn)兩者的相互融合就必須端正自身對企業(yè)肩負(fù)社會(huì)責(zé)任所持的態(tài)度，堅(jiān)持正確理念的指引，應(yīng)當(dāng)將企業(yè)戰(zhàn)略管理融入社會(huì)責(zé)任作為一個(gè)企業(yè)長期存在于社會(huì)、取得市場競爭地位的客觀要求，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤與企業(yè)肩負(fù)社會(huì)成本所得到的回報(bào)、所承擔(dān)成本和風(fēng)險(xiǎn)三者的統(tǒng)一，正確地找到融入戰(zhàn)略管理社會(huì)責(zé)任的方向。
（二）結(jié)合自身特點(diǎn)，提高企業(yè)社會(huì)責(zé)任融入的針對性
我國企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的特點(diǎn)，尋求提高社會(huì)責(zé)任、將社會(huì)責(zé)任融入一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略管理當(dāng)中的正確途徑。我國大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)有的肩負(fù)社會(huì)責(zé)任的動(dòng)機(jī)一方面是為了模仿其競爭對手，展開模仿戰(zhàn)略，這種融入是“東施效顰”，另一方面是想通過表面工作來獲取市場經(jīng)濟(jì)利益。這兩種在戰(zhàn)略管理當(dāng)中融入社會(huì)責(zé)任的動(dòng)機(jī)都是存在問題的，不能解決我國企業(yè)現(xiàn)有社會(huì)責(zé)任感不足的根本問題。
我國是走社會(huì)主義道路的發(fā)展中國家，中小型企業(yè)是我國國家發(fā)展的重要經(jīng)濟(jì)來源，也是我國企業(yè)當(dāng)中的重要組成形式和部分。因此，對于中小企業(yè)而言，肩負(fù)其社會(huì)責(zé)任，促進(jìn)戰(zhàn)略管理和社會(huì)責(zé)任兩者融合戰(zhàn)略的實(shí)施和踐行，就必須把握好兩者之間的關(guān)系，在確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的基礎(chǔ)上，充分實(shí)現(xiàn)融合戰(zhàn)略的穩(wěn)步推進(jìn)。這就要求我國企業(yè)結(jié)合自身的發(fā)展特點(diǎn)，不要盲目地模仿競爭對手，也不要貌合神離堅(jiān)持融合戰(zhàn)略，應(yīng)當(dāng)利用好企業(yè)現(xiàn)有的資源、產(chǎn)品和服務(wù)，將其用于社會(huì)責(zé)任的履行當(dāng)中。通過向貧困地區(qū)、自然災(zāi)害發(fā)生等地區(qū)輸送資源、產(chǎn)品和服務(wù)，利用國家政策優(yōu)惠和貨幣政策，來獲取企業(yè)社會(huì)知名度和企業(yè)利益的聯(lián)動(dòng)增長。
（三）根據(jù)不同發(fā)展時(shí)期，制定社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略目標(biāo)
我國企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)其所處的發(fā)展時(shí)期不同，制定分階段的社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略的目標(biāo)。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展階段通常有以下四個(gè)：創(chuàng)立期；成長期；成熟期；衰退期。企業(yè)所處的發(fā)展階段不同決定了一個(gè)企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)的不同，也決定了一個(gè)企業(yè)在每個(gè)發(fā)展階段當(dāng)中應(yīng)當(dāng)采取的發(fā)展戰(zhàn)略不同。受到國家經(jīng)濟(jì)、政治、法律和社會(huì)環(huán)境的影響，我國現(xiàn)有企業(yè)大多數(shù)處于成長期的階段。對于處于成長期的企業(yè)而言，其生產(chǎn)經(jīng)營正處于上升階段，擁有良好的社會(huì)資源和企業(yè)資源。處于這一階段的企業(yè)，已經(jīng)從社會(huì)當(dāng)中獲取到了人力、物質(zhì)資源，就應(yīng)當(dāng)去回報(bào)社會(huì)，反饋社會(huì)。
（四）制定明確計(jì)劃，確保社會(huì)責(zé)任的遵守和履行
我國企業(yè)將社會(huì)責(zé)任融入企業(yè)戰(zhàn)略管理中時(shí)，實(shí)際上就是在擴(kuò)展企業(yè)戰(zhàn)略管理的范疇。因此，對于我國企業(yè)而言，一方面應(yīng)當(dāng)制定完善的企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)營模式，另一方面要對現(xiàn)有企業(yè)已經(jīng)擁有戰(zhàn)略管理經(jīng)營模式融入社會(huì)責(zé)任。一個(gè)戰(zhàn)略有效實(shí)施，需要對其目標(biāo)進(jìn)行管理，并且也需要對其計(jì)劃、實(shí)施等過程進(jìn)行控制。當(dāng)一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略與預(yù)先設(shè)定的計(jì)劃之間出現(xiàn)了偏差時(shí)，在企業(yè)管理當(dāng)中應(yīng)當(dāng)從中找出產(chǎn)生差異的目的，通過動(dòng)態(tài)的調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略管理工作的有效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略。
我國企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定明確的戰(zhàn)略計(jì)劃，并且在計(jì)劃當(dāng)中明確注明如何遵守和履行社會(huì)責(zé)任的方法和方式。在確定一個(gè)公司戰(zhàn)略計(jì)劃之后，還需要對每個(gè)計(jì)劃的分階段目標(biāo)、方法和方式進(jìn)行拆分，在系統(tǒng)觀理論的影響下，對每一個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元進(jìn)行管理和控制，從而能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)整體業(yè)務(wù)的相互聯(lián)動(dòng)促進(jìn)發(fā)展，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)全員建立承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的價(jià)值觀，約束員工的行為，增強(qiáng)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。
（五）找準(zhǔn)主要社會(huì)責(zé)任，確保企業(yè)與社會(huì)的和諧發(fā)展
我國企業(yè)還應(yīng)當(dāng)找準(zhǔn)當(dāng)前應(yīng)當(dāng)履行的主要社會(huì)責(zé)任，這一要求具有兩個(gè)層次的含義：其一表示我國企業(yè)應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)有損害公眾利益，危害公眾和社會(huì)安全的業(yè)務(wù)進(jìn)行適度的調(diào)整，通過戰(zhàn)略管理來實(shí)施企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營管理模式的扭轉(zhuǎn)；其二是指我國企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)代我國社會(huì)的主要需求和居民的主要需要來履行其應(yīng)當(dāng)肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任，例如在當(dāng)代社會(huì)當(dāng)中，一個(gè)企業(yè)股東及其利益相關(guān)者的利益、社會(huì)的發(fā)展等都是企業(yè)應(yīng)當(dāng)肩負(fù)起的社會(huì)責(zé)任。因此，我國企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對企業(yè)員工的薪酬福利、教育、晉升的重視，增強(qiáng)其對企業(yè)的認(rèn)同感。我國企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對自身形象建設(shè)，更好地保障企業(yè)能夠長久穩(wěn)定發(fā)展，從而使企業(yè)員工能夠避免失業(yè)的問題發(fā)生。
三、結(jié)語
通過本文的研究，能夠發(fā)現(xiàn)，企業(yè)能夠通過肩負(fù)社會(huì)責(zé)任獲取市場中的優(yōu)勢地位。一個(gè)企業(yè)能夠肩負(fù)更多的社會(huì)責(zé)任不僅能使其獲得更好的口碑和聲譽(yù)，而且能夠獲得一個(gè)地區(qū)或國家的支持，其將擁有更多來自社會(huì)的資源用于自身發(fā)展。近年來，我國企業(yè)已經(jīng)走入世界舞臺(tái)，并成為世界市場矚目的焦點(diǎn)，提升企業(yè)社會(huì)責(zé)任就變得十分關(guān)鍵。利用將社會(huì)責(zé)任融入一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略管理當(dāng)中的方式是一條提升當(dāng)代企業(yè)社會(huì)責(zé)任感的便捷途徑。
[提要] 隨著我國市場環(huán)境的不斷變化，建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨著越來越多的風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)成戰(zhàn)略管理風(fēng)險(xiǎn)的因素非常復(fù)雜，因此建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和防范成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。本文通過簡要介紹建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理風(fēng)險(xiǎn)的分類，進(jìn)而總結(jié)出如何防范建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理風(fēng)險(xiǎn)的有效措施，為建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理提供有效參考。
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；戰(zhàn)略管理；管理風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及防范
引言
目前，我國建筑企業(yè)的發(fā)展非常迅速，為促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展做出了極大的貢獻(xiàn)。但是，雖然我國建筑企業(yè)得到了快速的發(fā)展，但是其戰(zhàn)略管理方面面臨的風(fēng)險(xiǎn)卻越來越大，進(jìn)而為建筑企業(yè)的管理帶來了困難。因此，本文通過深入分析建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)類型，進(jìn)而提出了如何防范風(fēng)險(xiǎn)的策略，從而進(jìn)一步促進(jìn)我國建筑企業(yè)的長足發(fā)展。
一、建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理風(fēng)險(xiǎn)分類
（一）企業(yè)層面的風(fēng)險(xiǎn)。對于建筑企業(yè)來講，隨著其規(guī)模的不斷擴(kuò)大，因此企業(yè)層面面臨的風(fēng)險(xiǎn)也在不斷增加，主要分為以下幾個(gè)部分：第一，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，面對市場經(jīng)濟(jì)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)需要制定相關(guān)的戰(zhàn)略發(fā)展策略，但是戰(zhàn)略策略制定成功或者失敗是建筑企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)之一，也是建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分；第二，政治風(fēng)險(xiǎn)是由于國家政策變動(dòng)或者是新政策的出臺(tái)等引起的風(fēng)險(xiǎn)，一般有國際貿(mào)易往來的建筑企業(yè)往往會(huì)面臨這些風(fēng)險(xiǎn)，如果企業(yè)不能有效地規(guī)避或者解決這些風(fēng)險(xiǎn)，那么會(huì)對企業(yè)造成巨大的損失；第三，宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，主要是由于國家的經(jīng)濟(jì)政策變動(dòng)而引起的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)對于建筑企業(yè)來講也會(huì)產(chǎn)生重要的影響；第四，自然風(fēng)險(xiǎn)，主要是指由于自然災(zāi)害、自然條件惡劣、地理環(huán)境惡劣等引起的建筑施工不便的情況，這些風(fēng)險(xiǎn)也是建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理風(fēng)險(xiǎn)的重要組成部分，必須給予充分的重視；第五，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要是指由于建筑企業(yè)自身的財(cái)政狀況而引起的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)主要是由于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營和管理不善造成的。
（二）項(xiàng)目層面的風(fēng)險(xiǎn)。在建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理的風(fēng)險(xiǎn)中，除了企業(yè)層面的風(fēng)險(xiǎn)之外，項(xiàng)目層面的風(fēng)險(xiǎn)也是戰(zhàn)略管理風(fēng)險(xiǎn)的重要組成部分。項(xiàng)目層面的風(fēng)險(xiǎn)主要包括以下幾個(gè)方面：第一，操作失誤引起的風(fēng)險(xiǎn)，這類風(fēng)險(xiǎn)主要是指由于操作人員的失誤或者疏忽造成的風(fēng)險(xiǎn)，這類的風(fēng)險(xiǎn)如果處理不當(dāng)有可能造成重大的建筑安全事故，對于建筑企業(yè)的聲譽(yù)有著重要的影響；第二，組織風(fēng)險(xiǎn)，對于建筑企業(yè)來講，一個(gè)建筑項(xiàng)目可能包括多個(gè)組織的參與，如果對這些組織管理不善，或者是沒有做到及時(shí)的交流和溝通，有可能引起組織風(fēng)險(xiǎn)；第三，商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，由于建筑企業(yè)與人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)息息相關(guān)，因此在進(jìn)行建筑項(xiàng)目的過程中，組織之間會(huì)簽訂很多合同或協(xié)議，如果其中的條款不明確，很可能會(huì)對建筑企業(yè)造成重大的損失；第四，安全技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)，主要是指在建筑項(xiàng)目的實(shí)施過程中，由于設(shè)計(jì)技術(shù)的不成熟、施工技術(shù)落后等原因造成的風(fēng)險(xiǎn)，該類風(fēng)險(xiǎn)同樣對于企業(yè)的聲譽(yù)有著重要的影響；第五，環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，在建筑企業(yè)施工過程中，由于環(huán)境因素造成的風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)稱為環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)容易對人體造成損害，而且不容易被察覺。
二、建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理風(fēng)險(xiǎn)防范
通過以上的分析和論述可知，對于建筑企業(yè)來講，其戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的影響因素非常多。如果不能正確識(shí)別和防范這些風(fēng)險(xiǎn)，有可能會(huì)對建筑企業(yè)造成重大的損失，影響建筑企業(yè)未來的發(fā)展。為此，防范建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理風(fēng)險(xiǎn)非常重要，本文主要介紹以下幾種重要風(fēng)險(xiǎn)的防范策略：
（一）戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的防范。戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的防范主要有以下幾點(diǎn)：首先，在對大型建筑項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施或投資之前，必須對其所有的影響因素進(jìn)行科學(xué)分析，充分考慮企業(yè)是否可以承接該項(xiàng)目，從而能夠有效地防范企業(yè)面臨的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)；其次，不斷提高建筑企業(yè)自身的服務(wù)質(zhì)量，從而能夠更好地滿足企業(yè)的需求，為建筑企業(yè)樹立更好的口碑，從而在留住老客戶的同時(shí)能夠不斷吸引新的客戶群；再次，充分做好建筑企業(yè)未來的規(guī)劃，對于很多建筑行業(yè)來講，在面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)的過程中，很可能在發(fā)展的岔路口出現(xiàn)錯(cuò)誤的決策，從而影響建筑企業(yè)未來的發(fā)展。因此，必須對建筑企業(yè)未來的發(fā)展做好規(guī)劃，在機(jī)遇到來之時(shí)，能夠及時(shí)抓住機(jī)遇，促進(jìn)建筑企業(yè)更好地發(fā)展；最后，由于我國的市場經(jīng)濟(jì)不斷繁榮，建筑企業(yè)也面臨著很多的競爭，不僅有國內(nèi)的建筑企業(yè)而且很多國外建筑企業(yè)也參與到競爭當(dāng)中。因此，進(jìn)一步提高建筑企業(yè)的核心競爭力，包括技術(shù)和人才等方面的競爭力，才能使得建筑企業(yè)更好地迎接挑戰(zhàn)，不斷進(jìn)步。
（二）宏觀風(fēng)險(xiǎn)度的防范。由于宏觀因素對于建筑企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響，因此如何防范宏觀風(fēng)險(xiǎn)也是建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理風(fēng)險(xiǎn)的重要組成部分。宏觀風(fēng)險(xiǎn)的防范主要包括以下幾個(gè)部分：第一，可以利用風(fēng)險(xiǎn)分散技術(shù)有效地防范風(fēng)險(xiǎn)。如面對匯率風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可以將建筑企業(yè)的投資分散在不同的項(xiàng)目中，這樣當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目投資失敗時(shí)，還可以保留其他部分的盈利；第二，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移技術(shù)。對于許多建筑企業(yè)來講，都利用保險(xiǎn)將自己的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到保險(xiǎn)公司身上，這也是一種有效的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式；第三，對于政治和政策因素的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須給予面對，尤其是對于承接國外項(xiàng)目的建筑企業(yè)來講，這種風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的影響非常嚴(yán)重，所以企業(yè)只有盡力進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，爭取將損失降到最低。
（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。對于建筑企業(yè)來講，除了戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)和宏觀風(fēng)險(xiǎn)之外，還往往面臨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范也是促進(jìn)建筑企業(yè)不斷發(fā)展的有效手段：第一，不斷完善對財(cái)務(wù)的管理，對于建筑企業(yè)來講，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，不斷完善對建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能夠有效地防范一些財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)，從而能夠更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展；第二，采取聯(lián)合經(jīng)營的方式，將多元化的經(jīng)營手段運(yùn)用到企業(yè)管理中，這樣能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分擔(dān)，從而可以將企業(yè)面臨的財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)降低；第三，建立企業(yè)財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警系統(tǒng)，由于建筑企業(yè)信息化水平的進(jìn)一步提高，因此具備足夠的條件建立財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警系統(tǒng)，可以對影響財(cái)政的各個(gè)因素進(jìn)行分析，能夠有效地識(shí)別出風(fēng)險(xiǎn)因素，從而可以允許建筑企業(yè)進(jìn)行有效的防范。
（四）人力資源風(fēng)險(xiǎn)的防范。對于大型的建筑企業(yè)來講，人力資源管理也是企業(yè)管理的重要組成部分，所以人力資源方面也會(huì)對企業(yè)造成一定的風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)的防范可以做到以下幾點(diǎn)：第一，不斷完善企業(yè)人力資源管理制度，使得企業(yè)的人力資源管理更加完善，從而能夠避免一些人力資源管理方面的風(fēng)險(xiǎn)；第二，不斷提高員工的素質(zhì)，幫助企業(yè)員工樹立自身的責(zé)任意識(shí)，勇于承擔(dān)起自身的職責(zé)，更好地為企業(yè)服務(wù)，不斷實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值；第三，營造良好的建筑企業(yè)文化氛圍，使得員工能夠緊緊地凝聚到一起，為企業(yè)未來的發(fā)展共同努力；第四，加強(qiáng)對企業(yè)員工的培訓(xùn)，使得企業(yè)員工不斷提高自身的技術(shù)水平，能夠更好地迎接項(xiàng)目的挑戰(zhàn)；第五，建立科學(xué)合理的企業(yè)員工考核制度，不斷提高員工工作的積極性；同時(shí)，建立企業(yè)的專有人才庫，為企業(yè)儲(chǔ)備更多的高素質(zhì)人才，防止人才流失對企業(yè)造成的重大損失。
三、小結(jié)
隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，很多建筑企業(yè)開始進(jìn)入了自由競爭的時(shí)代，因此建筑企業(yè)自身必須承擔(dān)起企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，才能夠促進(jìn)企業(yè)未來的發(fā)展。對于建筑企業(yè)來講，影響其戰(zhàn)略管理方面的因素非常復(fù)雜，所以必須給予充分的識(shí)別和防范，才能夠保證建筑企業(yè)穩(wěn)健地發(fā)展。相信隨著建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理的不斷改善，其能夠更好地應(yīng)對戰(zhàn)略管理方面的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而更好地促進(jìn)建筑企業(yè)的不斷發(fā)展，為社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值。
摘 要：中小企業(yè)在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)中有著重要地位，是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步、人民生活水平提高的重要?jiǎng)恿?。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的完善與飛速發(fā)展，很多中小企業(yè)在面臨巨大挑戰(zhàn)和機(jī)遇的同時(shí)呈現(xiàn)出壽命短、成長速度慢等問題，主要原因之一就是中小企業(yè)缺乏切實(shí)的、靈活的戰(zhàn)略管理。與大型企業(yè)不同，中小企業(yè)具有人員少、規(guī)模小、資金少、組織靈活變通的特點(diǎn)，所以在一般的中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理中都存在人力和財(cái)力方面的難題。本文闡述了中小建筑企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，并詳細(xì)探討了中小建筑企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，通過對中小型建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究，有利于準(zhǔn)確的確定企業(yè)宗旨和使命，有利于企業(yè)在經(jīng)營領(lǐng)域的進(jìn)行正確的選擇以及對企業(yè)優(yōu)勢進(jìn)行準(zhǔn)確定位。
關(guān)鍵詞：中小建筑企業(yè)；內(nèi)部環(huán)境；戰(zhàn)略管理
0.引言
隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的中小企業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，它們的快速健康發(fā)展將直接關(guān)系著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。面對國內(nèi)外迅速發(fā)展壯大的企業(yè)，我國的中小企業(yè)要想謀求生存與發(fā)展，就顯得有點(diǎn)力不從心。我國中小企業(yè)必須尋求一條有效的途徑來壯大自己，這條途徑就是加強(qiáng)其戰(zhàn)略管理。因此，有必要對我國的中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并進(jìn)行戰(zhàn)略選擇。
1.中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀與問題
當(dāng)前，國內(nèi)的中小企業(yè)囿于資金、人員規(guī)模有限，大都缺乏企業(yè)戰(zhàn)略管理的意識(shí)，并沒有真正落實(shí)這一對企業(yè)生存發(fā)展起著舉足輕重作用的管理辦法。綜合來講，主要存在以下幾個(gè)方面的現(xiàn)狀及問題。
1.1缺乏戰(zhàn)略管理指導(dǎo)
一直以來，國內(nèi)的理論界及企業(yè)界都認(rèn)為戰(zhàn)略管理屬于高層次管理決策，它僅僅適用于大型企業(yè)，并不能應(yīng)用于中小企業(yè)。這導(dǎo)致很多關(guān)于戰(zhàn)略管理的研究及實(shí)例都是圍繞著大型企業(yè)完成的，這樣的理論和實(shí)踐并不能完全照搬應(yīng)用于中小企業(yè)，需要做出較大的革新。所以當(dāng)前國內(nèi)中小企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理的理論指導(dǎo)。另外，很多中小企業(yè)往往局限于眼前的利益，缺乏長遠(yuǎn)考慮，缺乏戰(zhàn)略意識(shí)。
1.2戰(zhàn)略定位不準(zhǔn)確
企業(yè)的戰(zhàn)略定位是中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個(gè)重要方面，好的戰(zhàn)略定位是實(shí)行企業(yè)戰(zhàn)略管理的先決條件。當(dāng)前，國內(nèi)大部分的中小企業(yè)并沒有真正意義上的戰(zhàn)略定位，它們的戰(zhàn)略定位都是根據(jù)市場上的短期需求臨時(shí)制定的，具有較大的市場靈活性，這與中小企業(yè)本身的特點(diǎn)是密不可分的。但是這樣制定的戰(zhàn)略并不能稱之為“戰(zhàn)略”，充其量可以稱為“策略”，因?yàn)樗緵]有從市場的長期發(fā)展來進(jìn)行深入考察而制定長期發(fā)展戰(zhàn)略，就算是有小部分中小企業(yè)開始著手戰(zhàn)略定位的研究，但是由于缺乏對市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的深刻把握，也很難制定出適合于嚴(yán)峻競爭形勢下的戰(zhàn)略定位。企業(yè)戰(zhàn)略定位除了需要進(jìn)行外部市場環(huán)境的深入考察分析以外，還要充分結(jié)合中小企業(yè)自身內(nèi)部條件進(jìn)行系統(tǒng)的分析研究。有些中小企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略過程中，往往會(huì)以企業(yè)管理者的主導(dǎo)思想來實(shí)施制定計(jì)劃，太具有主觀性，客觀性不強(qiáng)，這就容易造成中小企業(yè)制定的企業(yè)戰(zhàn)略定位脫離自身實(shí)際情況，不能很好地指導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。
2.中小建筑企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境
2.1企業(yè)內(nèi)部管理
中小建筑企業(yè)通過內(nèi)部管理，要保證企業(yè)有秩序地使用內(nèi)部相關(guān)資源，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，處理好分工與協(xié)作、集權(quán)與分權(quán)等工作之間的關(guān)系。管理層負(fù)責(zé)人應(yīng)該通過各種獎(jiǎng)懲措施充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，因?yàn)橹挥袉T工懷有積極的支持態(tài)度，才能更好地開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略制訂、實(shí)施等一系列工作。
2.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理
中小建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要目標(biāo)是為了更好地利用企業(yè)的資金，通過適當(dāng)?shù)姆绞綇钠髽I(yè)內(nèi)部或者外部籌集到所需要的資金。企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況指標(biāo)對于企業(yè)的戰(zhàn)略制訂也是極其重要的，如：負(fù)債比例、利潤率、資產(chǎn)利用率等等。
企業(yè)也可以通過分配決策來管理企業(yè)一部分財(cái)務(wù)資金，也就是借助于股利的分配實(shí)施決策，對于分紅以及利潤留成的比例進(jìn)行決策，這是權(quán)衡利益的關(guān)鍵點(diǎn)。因?yàn)槿绻旨t比例太大的話，就會(huì)影響企業(yè)今后持續(xù)發(fā)展的資金供足；但如果分紅比例太小的話，又會(huì)影響到企業(yè)股東的相關(guān)權(quán)益。
3.中小建筑企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
中小建筑企業(yè)跟大型建筑企業(yè)相比，由于資信較差，不易獲得銀行貸款，融資渠道又少、資本積累緩慢，企業(yè)自有設(shè)備較少，影響企業(yè)的施工能力和企業(yè)的年產(chǎn)值。中小建筑企業(yè)管理不夠規(guī)范，體制不夠健全，一向以粗放式經(jīng)營為主，妨礙企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
和大型建筑企業(yè)相比，中小建筑企業(yè)的資質(zhì)低，使得企業(yè)不能直接承攬較大的工程建設(shè)項(xiàng)目，只能承接規(guī)模小、利潤低的一些項(xiàng)目，企業(yè)的創(chuàng)優(yōu)工程少，致使企業(yè)的信譽(yù)度不夠高。忽視制定中長期發(fā)展戰(zhàn)略是很多中小建筑企業(yè)的通病。致使企業(yè)老板只看到眼前的利益，看不到未來的發(fā)展變化，缺乏應(yīng)對特殊情況的措施，使得一個(gè)企業(yè)可能在遇到特別困難的時(shí)候，轉(zhuǎn)眼間就會(huì)變得一團(tuán)糟。因此，我們必須正視中小建筑企業(yè)存在的諸多問題，分析問題的源由，提出針對性的戰(zhàn)略，這才是保證中小建筑企業(yè)健康發(fā)展的良策。
3.1構(gòu)建協(xié)作化、專業(yè)化的戰(zhàn)略方案
中小建筑企業(yè)的工程業(yè)務(wù)大部分是從大型建筑企業(yè)分包過來的，可見與大型建筑企業(yè)建立穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系是極其重要的。中小建筑企業(yè)應(yīng)該極極接受大型建筑企業(yè)的分包業(yè)務(wù)，并做好所有相關(guān)的配套工作，努力構(gòu)建專業(yè)化經(jīng)營模式，以“小而精、小而?！钡幕景l(fā)展宗旨，不斷提高企業(yè)本身的裝備水平，可以將一些工程做精、做強(qiáng)，這也是促進(jìn)中小建筑企業(yè)在激烈競爭市場環(huán)境中立于不敗之地的重要舉措。
3.2加強(qiáng)聯(lián)營戰(zhàn)略的實(shí)施
一般情況下，中小建筑企業(yè)的實(shí)力相對較強(qiáng)，技術(shù)水平也不是很高，規(guī)模優(yōu)勢更無從談起，但是中小建筑企業(yè)之間可以基于平等互利的原則聯(lián)合起來，實(shí)施聯(lián)營的戰(zhàn)略方案。中小建筑企業(yè)之間可以通過取長補(bǔ)短，共同求得生存與發(fā)展。通常情況下，聯(lián)營方式主要有三種：
法人型聯(lián)營戰(zhàn)略：該聯(lián)營戰(zhàn)略方式是最緊密，最穩(wěn)定的形式，主要讓聯(lián)營的中小建筑企業(yè)方以財(cái)產(chǎn)、技術(shù)以及勞務(wù)等形式進(jìn)行出資，并由法人企業(yè)獨(dú)立承擔(dān)相關(guān)的民事責(zé)任。而合伙型聯(lián)營戰(zhàn)略則是根據(jù)出資比例以及協(xié)議合同的約定承擔(dān)相就的民事責(zé)任。另外一種是合同型聯(lián)營戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略是指聯(lián)營的中小建筑企業(yè)方都不出資，也不組成新的經(jīng)濟(jì)組織，只是根據(jù)合同約定進(jìn)行協(xié)作，民事責(zé)任也是由各方承擔(dān)。
4.總結(jié)
為了生存和發(fā)展，中小建筑企業(yè)要以企業(yè)的現(xiàn)行現(xiàn)狀和行業(yè)未來發(fā)展為切入點(diǎn)，正確分析和把握企業(yè)的外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部資源，明確企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)和威脅。制定切實(shí)可行的戰(zhàn)略目標(biāo)，充分發(fā)揮好自身的比較竟?fàn)巸?yōu)勢、避免自身劣勢，選擇合適的戰(zhàn)略對策，并且在實(shí)施的過程中加強(qiáng)控制和調(diào)整。這樣對于解決大部分地方的中小建筑企業(yè)存在的戰(zhàn)略管理問題具有廣泛的實(shí)際意義。
摘 要：市場經(jīng)濟(jì)多元化、國際化的發(fā)展趨勢，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜化，市場競爭日趨激烈，企業(yè)發(fā)展優(yōu)勝劣汰。中小企業(yè)要在競爭激烈、復(fù)雜多變的環(huán)境中謀求長期的生存與發(fā)展，創(chuàng)造與保持競爭優(yōu)勢，實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理是其制勝的重要途徑。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；戰(zhàn)略管理；創(chuàng)新
我國尚未形成完全規(guī)范的市場化經(jīng)濟(jì)，并且處于經(jīng)濟(jì)體制改革的攻堅(jiān)期和深水期，市場競爭日趨激烈，實(shí)行戰(zhàn)略管理是企業(yè)在復(fù)雜多變的環(huán)境下獲得競爭優(yōu)勢的重要途徑。在中國，中小企業(yè)的經(jīng)營思路經(jīng)歷由“資源整合”至“能力培養(yǎng)”、由“機(jī)會(huì)導(dǎo)向”至“戰(zhàn)略導(dǎo)向”的發(fā)展過程。企業(yè)戰(zhàn)略管理已處于管理領(lǐng)域的主導(dǎo)地位，許多企業(yè)更加注重企業(yè)自身戰(zhàn)略發(fā)展，通過調(diào)研分析市場資源，結(jié)合企業(yè)競爭能力，運(yùn)用周密的戰(zhàn)略部署，創(chuàng)造出本企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
1 中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理
中小企業(yè)管理者，特別是高層管理者在籌劃企業(yè)戰(zhàn)略過程中，都需著眼于長遠(yuǎn)性發(fā)展，做出有利于企業(yè)謀求整體利益和長遠(yuǎn)利益的戰(zhàn)略，只有做出正確的戰(zhàn)略選擇才能有效地指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。
1.1 戰(zhàn)略管理的必要性
①謀求生存的需要。市場環(huán)境更加多元化、復(fù)雜化，市場競爭日趨激烈，戰(zhàn)略管理必須提到中小企業(yè)的經(jīng)營管理和發(fā)展規(guī)劃上來，正確分析內(nèi)外部環(huán)境，進(jìn)行準(zhǔn)確的企業(yè)定位、市場細(xì)分，優(yōu)化戰(zhàn)略管理，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生存與發(fā)展。
②謀求發(fā)展的需要。企業(yè)由小做到大，是通過明確的發(fā)展戰(zhàn)略、正確的產(chǎn)業(yè)定位和市場定位等，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展、做大做強(qiáng)。因此制定有效合理的企業(yè)戰(zhàn)略管理，充分發(fā)揮戰(zhàn)略管理的經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)作用，是企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展路線的基本保障。
③提高核心競爭力的需要。核心競爭力是企業(yè)在競爭市場上制勝的關(guān)鍵，而戰(zhàn)略管理是通過整合企業(yè)內(nèi)外部的人力、物理、財(cái)力資源，充分利用市場機(jī)遇和威脅，創(chuàng)造企業(yè)獨(dú)特核心競爭力的有效途徑。
④改革創(chuàng)新的需要。面對全新的產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展、管理方式不斷革新、經(jīng)營規(guī)模和行業(yè)及千變?nèi)f化的經(jīng)濟(jì)形勢下，中小企業(yè)只有堅(jiān)持創(chuàng)新意識(shí)，發(fā)揮自我優(yōu)勢，以戰(zhàn)略管理的思想不斷創(chuàng)新理念、經(jīng)營方式、技術(shù)、產(chǎn)品，才能解決企業(yè)所面臨的問題和困難。
1.2 戰(zhàn)略管理的重要性
①公司戰(zhàn)略涉及整個(gè)組織，包括業(yè)務(wù)的各個(gè)領(lǐng)域和各項(xiàng)功能，是根據(jù)整體發(fā)展需要制定的總體目標(biāo)與行為。
②公司戰(zhàn)略立足長遠(yuǎn)發(fā)展，確立遠(yuǎn)景目標(biāo)，并制定各階段目標(biāo)及其經(jīng)營策略，實(shí)現(xiàn)附加值的創(chuàng)造。
③公司戰(zhàn)略綜合內(nèi)外部環(huán)境變化以應(yīng)對企業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)遇。
④公司戰(zhàn)略是提升、保持核心競爭力的關(guān)鍵。
⑤公司戰(zhàn)略追求企業(yè)長遠(yuǎn)高效的發(fā)展，提升企業(yè)的經(jīng)營效益與價(jià)值。
2 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理問題分析
對戰(zhàn)略管理重要性的分析讓我們更加認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理對于中小企業(yè)制勝來說必不可少，然而戰(zhàn)略管理在中小企業(yè)的實(shí)施狀況卻不容樂觀。袁界平對中國企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的比例調(diào)查的結(jié)果卻令人堪憂：我國大陸制定戰(zhàn)略的企業(yè)所占比例僅為27.5%，宣傳企業(yè)戰(zhàn)略的比例還不到10%。由于社會(huì)環(huán)境的復(fù)雜變化，中小企業(yè)若想在瞬息萬變的環(huán)境和日益激烈的市場競爭中健康發(fā)展、制勝，必須重視戰(zhàn)略管理。
2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理者素質(zhì)不高
不同于大型企業(yè)的董事會(huì)或者咨詢機(jī)構(gòu)，中小企業(yè)管理者在整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中占據(jù)著重要地位，集戰(zhàn)略制定者、實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)者以及戰(zhàn)略評價(jià)和調(diào)整者的四位于一體，發(fā)揮著主導(dǎo)作用。因此中小企業(yè)管理者管理素質(zhì)的高低決定了戰(zhàn)略管理的實(shí)際高度。
一方面，部分管理者缺乏戰(zhàn)略管理意識(shí)，認(rèn)為實(shí)施戰(zhàn)略管理毫無必要，其自身缺乏系統(tǒng)化、專業(yè)化管理培訓(xùn)，脫離實(shí)際分析判斷現(xiàn)狀，只是憑借感性思維做決策且缺乏理性管理思維等；由于市場環(huán)境的復(fù)雜性、動(dòng)態(tài)性，戰(zhàn)略管理則會(huì)阻礙他們根據(jù)環(huán)境不斷改變公司決策的障礙。
另一方面，即使一些中小企業(yè)管理者有戰(zhàn)略管理意識(shí)，由于其管理素質(zhì)不高，忽視了戰(zhàn)略管理的重要性，形式化現(xiàn)象嚴(yán)重，戰(zhàn)略管理缺乏科學(xué)依據(jù)，偏離市場趨勢，嚴(yán)重影響著企業(yè)戰(zhàn)略管理的完善和企業(yè)的提升發(fā)展。
2.2 注重短期經(jīng)營，缺乏長遠(yuǎn)戰(zhàn)略意識(shí)
中小企業(yè)的發(fā)展具有偶然性，往往是管理者對市場缺口、商機(jī)的自身把握，依據(jù)市場發(fā)展趨勢，集合資金與技術(shù)快速成長、生存與發(fā)展。正因如此，導(dǎo)致了中小企業(yè)只注重短期經(jīng)營，忽視了企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展。中小企業(yè)由于規(guī)模較小、缺乏核心競爭力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱、融資難、資金鏈脆弱，導(dǎo)致其在生存發(fā)展上投入大量的精力和注意力，更多集中專注于短期經(jīng)營，缺乏長遠(yuǎn)性發(fā)展眼光，只是忙于管理事務(wù)的繁瑣性工作，缺乏考慮企業(yè)的發(fā)展方向、目標(biāo)及市場定位等方針政策。正因如此，使企業(yè)戰(zhàn)略管理滯后，導(dǎo)致企業(yè)的人、財(cái)、物、信息等資源無法充分發(fā)揮作用，以提高工作效率，優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)的發(fā)展。中小企業(yè)主群體缺乏管理理念、技能，缺乏依據(jù)市場發(fā)展和消費(fèi)者需求制定戰(zhàn)略部署，從而不利于企業(yè)的整體布局、可持續(xù)發(fā)展和全局利益。
2.3 戰(zhàn)略管理體系不健全、不完善
戰(zhàn)略管理是一個(gè)系統(tǒng)管理活動(dòng)和系統(tǒng)管理過程，要善始善終，循序漸進(jìn)。完善企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系，企業(yè)才能對自身發(fā)展有合理、系統(tǒng)、全面的認(rèn)識(shí)，認(rèn)清發(fā)展優(yōu)勢、準(zhǔn)確的市場定位，制定積極有效的發(fā)展規(guī)劃，提升其核心競爭力。戰(zhàn)略制定階段、戰(zhàn)略實(shí)施階段、戰(zhàn)略評估和調(diào)整階段是企業(yè)戰(zhàn)略管理體系的三個(gè)階段。然而在戰(zhàn)略管理操作中，往往會(huì)忽略戰(zhàn)略后期的戰(zhàn)略評價(jià)和調(diào)整階段，即戰(zhàn)略制定后缺乏有效的戰(zhàn)略實(shí)施、明確戰(zhàn)略制定的缺陷和改善方案，導(dǎo)致戰(zhàn)略管理體系的不完善、不健全。企業(yè)戰(zhàn)略制定后，實(shí)施、控制、監(jiān)督和修正是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要保證。戰(zhàn)略管理要求企業(yè)建立完善的機(jī)制，即形成戰(zhàn)略的實(shí)施機(jī)制、評價(jià)糾正機(jī)制，提供有效的組織保障和管理保障。企業(yè)即時(shí)制定了正確的發(fā)展戰(zhàn)略、計(jì)劃等，若缺乏系統(tǒng)實(shí)施戰(zhàn)略的保障機(jī)制和有效的評價(jià)糾正機(jī)制，也無法導(dǎo)致戰(zhàn)略運(yùn)行中存在的問題暴露及合理解決及實(shí)現(xiàn)全面完善企業(yè)戰(zhàn)略體系，致使企業(yè)戰(zhàn)略體系形式化，進(jìn)而無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的價(jià)值和企業(yè)效益的提高。
2.4 戰(zhàn)略管理缺乏創(chuàng)新與特色
隨著企業(yè)股份制改革，經(jīng)營機(jī)制向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變，企業(yè)成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者。面對國內(nèi)外激烈競爭的市場環(huán)境，為尋求生存與發(fā)展，戰(zhàn)略管理必須擺上中小企業(yè)管理日程上。雖然部分中小企業(yè)意識(shí)到戰(zhàn)略管理的重要性，但在戰(zhàn)略管理實(shí)施過程中比較機(jī)械化、呆板，難以隨機(jī)應(yīng)變，戰(zhàn)略手段缺乏多樣化，難以形成獨(dú)特的、差異化的、全方位的競爭優(yōu)勢。企業(yè)戰(zhàn)略是在對企業(yè)內(nèi)外部的機(jī)遇、威脅、優(yōu)勢、劣勢正確分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目的、市場規(guī)律、競爭目的，對企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)的途徑和手段進(jìn)行的總體規(guī)劃。戰(zhàn)略管理是一種管理創(chuàng)新的思想理念，要求企業(yè)管理者必須具備創(chuàng)新的理念和能力。各行各業(yè)的企業(yè)都面對著不同的內(nèi)外部環(huán)境、競爭對手，即使是同一企業(yè)的不同發(fā)展階段，也會(huì)面對著不同的市場環(huán)境、競爭對手。因此，企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際情況，求真務(wù)實(shí)，正確分析內(nèi)外部環(huán)境，制定具有本企業(yè)特色的發(fā)展戰(zhàn)略，提高自身核心競爭力，使企業(yè)取得長遠(yuǎn)性繁榮發(fā)展。
3 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的改進(jìn)與對策
中小企業(yè)是創(chuàng)新的主要力量，也是促進(jìn)就業(yè)的重要力量，國家應(yīng)該加大相關(guān)政策支持，如對職業(yè)技校和專業(yè)碩士研究生的擴(kuò)招和政策性的鼓勵(lì)支持。另外，國家可以借鑒日本的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，如日本三大政策性銀行，即國民金融公庫，中小企業(yè)金融公庫，商工組合中央金庫，主要是解決中小企業(yè)融資困難，以低貸款利率為中小企業(yè)提供資金款利率等措施支持中小企業(yè)發(fā)展，使其減少因資金問題而無法支持。在中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程中，除外部環(huán)境外，企業(yè)自身問題才是中小企業(yè)戰(zhàn)略管理問題的根本原因所在。
3.1 強(qiáng)化戰(zhàn)略管理意識(shí)，提高戰(zhàn)略管理者素質(zhì)
中小企業(yè)家群體社會(huì)實(shí)踐能力強(qiáng)，立足本土，踏實(shí)創(chuàng)業(yè)；但是比較缺少現(xiàn)代企業(yè)管理理念、技能。因此，正視企業(yè)戰(zhàn)略管理，強(qiáng)化戰(zhàn)略管理理念，提升戰(zhàn)略管理者的素質(zhì)，使他們正確認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略管理在促進(jìn)企業(yè)格局朝良性方向發(fā)展、自身能力提升、市場競爭力提升的優(yōu)勢和積極作用。在現(xiàn)代激烈的市場競爭環(huán)境下，要求企業(yè)家戰(zhàn)略管理理念與時(shí)俱進(jìn)，從思想上、認(rèn)識(shí)上和行動(dòng)上重視起謀劃企業(yè)可持續(xù)發(fā)展工作的重要性，保持前瞻性、預(yù)見性，綜合分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，在實(shí)踐中創(chuàng)造性地謀劃企業(yè)未來。企業(yè)戰(zhàn)略管理者要能夠充分考慮內(nèi)外部環(huán)境，全面、系統(tǒng)的分析問題，協(xié)調(diào)各種戰(zhàn)略矛盾，把握機(jī)遇、規(guī)避危機(jī)，強(qiáng)化全局意識(shí)、發(fā)展意識(shí)。中小企業(yè)要樹立、強(qiáng)化戰(zhàn)略管理意識(shí)，確保戰(zhàn)略管理與企業(yè)各發(fā)展環(huán)節(jié)緊扣，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理良性發(fā)展和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、長遠(yuǎn)利益。
3.2 完善企業(yè)戰(zhàn)略管理體系
完整的企業(yè)戰(zhàn)略管理體系有三個(gè)階段組成：
戰(zhàn)略制定階段、戰(zhàn)略實(shí)施階段、戰(zhàn)略評估和調(diào)整階段。
①制定正確的戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略方向的制定直接影響著戰(zhàn)略管理的正確性及企業(yè)的發(fā)展方向，因此在方向目標(biāo)的制定中要充分考慮分析企業(yè)狀況與整個(gè)市場環(huán)境。
②企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施方面，要嚴(yán)格以企業(yè)戰(zhàn)略管理及企業(yè)實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r為基礎(chǔ)，落實(shí)戰(zhàn)略管理的政策與目標(biāo)，及時(shí)對相關(guān)工作與措施進(jìn)行評價(jià)，取其精華去其糟粕，并不斷完善創(chuàng)新。
③要確保企業(yè)戰(zhàn)略評價(jià)和調(diào)整階段正確運(yùn)行發(fā)展。對企業(yè)戰(zhàn)略評價(jià)要明確化、具體化，不斷完善企業(yè)戰(zhàn)略，不斷循環(huán)戰(zhàn)略管理過程，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)利益和全局利益的發(fā)展。
3.3 發(fā)揮創(chuàng)新戰(zhàn)略管理思維
在全球經(jīng)濟(jì)、科技日益更新的時(shí)代，企業(yè)的競爭實(shí)力取決于其創(chuàng)新發(fā)展的強(qiáng)弱。中小企業(yè)勢單力薄，應(yīng)該樹立創(chuàng)新意識(shí)、戰(zhàn)略管理意識(shí)，認(rèn)真審視自身優(yōu)劣勢，運(yùn)用敏銳眼光挖掘優(yōu)勢資源，正確市場定位，專注于專業(yè)化、差異化發(fā)展，培育企業(yè)核心競爭優(yōu)勢。雖然有一些中小企業(yè)具有核心優(yōu)勢意識(shí)，但卻盲目的多元化發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)的人、財(cái)、物、技術(shù)等優(yōu)勢資源和核心競爭力的分化、瓦解。因此，創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)生存、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。中小企業(yè)管理者必須高度重視創(chuàng)新戰(zhàn)略，不僅僅是管理創(chuàng)新，也包括技術(shù)創(chuàng)新、績效創(chuàng)新等方面，敢于冒險(xiǎn)，在優(yōu)勢資源上大力投資。堅(jiān)持全面持續(xù)的創(chuàng)新，依據(jù)市場環(huán)境的變化和客戶的需求，不斷的更新、改革，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)特色發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新之路。
【摘 要】本文主要對20世紀(jì)90年代以來戰(zhàn)略管理理論的新發(fā)展進(jìn)行分析與評述，梳理戰(zhàn)略管理理論發(fā)展歷程，由此來把握企業(yè)戰(zhàn)略管理思想脈絡(luò)及規(guī)律。
【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略管理理論；發(fā)展；趨勢
戰(zhàn)略管理理論產(chǎn)生的直接原因來源于企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化。因此，經(jīng)營環(huán)境的變化導(dǎo)致了戰(zhàn)略管理理論也在不斷發(fā)展和創(chuàng)新。90年代以來企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了深刻變化，特別是在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢、競爭的加劇、產(chǎn)業(yè)邊界的融合與變動(dòng)、信息技術(shù)變革的加速以及文化、制度、市場、顧客需求多樣化等因素的影響下，一方面，企業(yè)競爭環(huán)境表現(xiàn)出極大的不確定性，即動(dòng)態(tài)性和復(fù)雜性；另一方面，競爭規(guī)則也發(fā)生了變化，即企業(yè)與其供應(yīng)商、生產(chǎn)商、銷售商、顧客、其他組織以及相關(guān)利益者的合作關(guān)系越來越密切，企業(yè)間的競爭變?yōu)榛谏虡I(yè)生態(tài)系統(tǒng)下的共同進(jìn)化以及不同商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之間及其內(nèi)部的競爭，競爭環(huán)境越來越復(fù)雜，競爭內(nèi)容的變化越來越快，競爭的對抗性越來越強(qiáng)，競爭優(yōu)勢的可保持性越來越低。企業(yè)戰(zhàn)略的管理越來越呈現(xiàn)出動(dòng)態(tài)化、系統(tǒng)化和復(fù)雜化的特征，越來越迫切地要求我們用更新更有效的方法來進(jìn)一步審視企業(yè)戰(zhàn)略的制定、執(zhí)行、評價(jià)與控制的全過程。
一、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的研究現(xiàn)狀
20 世紀(jì)90 年代以前的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，大多建立在對抗競爭的基礎(chǔ)上，都比較側(cè)重于討論競爭和競爭優(yōu)勢。進(jìn)入20 世紀(jì)90 年代中期，在新的環(huán)境下，企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到，競爭是為了生存和健康發(fā)展，必須超越這種以競爭對手為中心的戰(zhàn)略邏輯。在此背景下，通過創(chuàng)新和創(chuàng)造來超越競爭開始成為企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的一個(gè)新焦點(diǎn)。圍繞這個(gè)新焦點(diǎn)，出現(xiàn)了一些新理論。
1.顧客價(jià)值中心理論
菲利普B科特勒把顧客價(jià)值稱為顧客讓渡價(jià)值（ Customer Demisable Value）。以顧客價(jià)值為中心的戰(zhàn)略邏輯擴(kuò)展和超越了傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論的內(nèi)容，這時(shí)的顧客價(jià)值就成了企業(yè)間的競爭規(guī)則，制定規(guī)則者比遵守規(guī)則者知道的信息和擁有的資源要多得多，戰(zhàn)略邏輯起點(diǎn)決定了勝負(fù)。企業(yè)可從培育產(chǎn)業(yè)先見、轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略的核心、超越資產(chǎn)和能力進(jìn)行戰(zhàn)略決策、為顧客打破慣例等方面圍繞顧客價(jià)值重組自己的戰(zhàn)略邏輯框架。
但這種顧客導(dǎo)向的戰(zhàn)略理論主要適用于已結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)業(yè)市場之中，要準(zhǔn)確、全面了解顧客需求并非易事，顧客導(dǎo)向戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)上是一種追趕、防御策略，所以要想取得未來產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先地位，企業(yè)必須超越顧客導(dǎo)向，而非僅把目光聚焦于顧客需求，變被動(dòng)、追隨為主動(dòng)、創(chuàng)造。
2.商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論。美國學(xué)者穆爾（ James F. Moore） 在1996年出版的《競爭的衰亡》中以生物學(xué)中的生態(tài)系統(tǒng)這一獨(dú)特視角來描述當(dāng)今市場中的企業(yè)活動(dòng)，但又不同于將生物學(xué)的原理運(yùn)用于商業(yè)研究的狹隘觀念。
“商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”，打破了傳統(tǒng)的以行業(yè)劃分為前提的戰(zhàn)略理論的限制，力求“共同進(jìn)化”。穆爾站在企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)均衡演化的層面上，把商業(yè)活動(dòng)分為開拓、擴(kuò)展、領(lǐng)導(dǎo)和更新四個(gè)階段。建議應(yīng)從顧客、市場、產(chǎn)品、過程、組織、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者、政府與社會(huì)等七個(gè)方面來考慮商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)和自身所處的位置；系統(tǒng)內(nèi)的公司通過競爭可以將毫不相關(guān)的貢獻(xiàn)者聯(lián)系起來，創(chuàng)造一種嶄新的商業(yè)模式。在這種全新的模式下，制定戰(zhàn)略應(yīng)著眼于創(chuàng)造新的微觀經(jīng)濟(jì)和財(cái)富，發(fā)展新的循環(huán)來代替狹隘的以行業(yè)為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)。
3. 應(yīng)用組織生態(tài)學(xué)、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析等方法研究企業(yè)戰(zhàn)略的理論。代表人物是Hannan和Freeman，主要研究組織進(jìn)化過程、組織種群的變化與環(huán)境選擇的結(jié)果。Nelson和Winter主要從經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的范疇對組織的演進(jìn)進(jìn)行分析。
二、西方企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展趨勢
在企業(yè)面臨新的經(jīng)營環(huán)境的條件下，戰(zhàn)略管理理論將會(huì)呈現(xiàn)如下特點(diǎn)和發(fā)展趨勢：
1.制定企業(yè)戰(zhàn)略的競爭空間在擴(kuò)展。企業(yè)必須從全球、跨行業(yè)、無邊界的角度來考慮配置自身資源，以獲得最佳的管理整合效果。
2.企業(yè)戰(zhàn)略具有高度的彈性。戰(zhàn)略彈性是基于企業(yè)自身的知識(shí)系統(tǒng)對不斷變化的不確定情況的應(yīng)變能力，員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)及其組合的方式和機(jī)制是戰(zhàn)略彈性的核心部分。因其具有難以模仿性，戰(zhàn)略彈性一旦建立，就確立了企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢。
3.不過多考慮戰(zhàn)略目標(biāo)是否與企業(yè)所擁有的資源相匹配。企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造性地通過各種途徑來整合資源，通過與知識(shí)的組合來克服資源的限制，從而為顧客多創(chuàng)造價(jià)值。
4.由企業(yè)或企業(yè)聯(lián)盟組成的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)成為參與競爭的主要形式。未來的競爭是不同商業(yè)群落之間的競爭，對于一個(gè)單獨(dú)的企業(yè)個(gè)體來講，競爭更體現(xiàn)在加入或營造有影響力的、能為自己帶來實(shí)際價(jià)值的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，在競爭與合作的和諧環(huán)境中，尋求一個(gè)更為有利的地位。
5.制定戰(zhàn)略的主體趨于多元化。信息傳播方式的網(wǎng)絡(luò)化決定了每一個(gè)個(gè)體在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中都是信息傳播的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，高層主管不再居于信息傳播的中心，普通員工可以有更多的機(jī)會(huì)參與企業(yè)的戰(zhàn)略制定，他們既是決策參與者又是決策執(zhí)行者。
6.戰(zhàn)略的制定從基于產(chǎn)品或服務(wù)的競爭，演變?yōu)樵诖嘶A(chǔ)上的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則的競爭。企業(yè)會(huì)有意識(shí)地制造變革、與行業(yè)中具有重要影響的對手或企業(yè)聯(lián)盟共同合作，創(chuàng)造和制定指導(dǎo)行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或者是競爭規(guī)則，以此來獲取高額利潤，確定優(yōu)勢地位。
7.戰(zhàn)略理論研究的視角趨于多元化。由于戰(zhàn)略管理中的復(fù)雜性，使得人們從不同學(xué)科、不同視角去研究戰(zhàn)略管理理論。但從研究方法的角度來看，無法尋找到一種普遍適用的戰(zhàn)略管理理論，系統(tǒng)思考是應(yīng)對復(fù)雜性和變化的最有效手段。
戰(zhàn)略管理是一個(gè)應(yīng)用性較強(qiáng)的領(lǐng)域，其主流理論基本上發(fā)端于西方尤其是美國，對于戰(zhàn)略管理理論不存在所謂的普適通用理論，在戰(zhàn)略實(shí)踐中必須注意理論的適用性問題。同時(shí)還要突出強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略主體在理論運(yùn)用和發(fā)展過程中的主動(dòng)性與創(chuàng)造性，這樣才可以使研究更加有效地聚焦于具體的企業(yè)戰(zhàn)略問題，并最終獲得較理想的研究效果。
摘要：作為有著六十余年發(fā)展歷史、以火電施工為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的國內(nèi)眾多的大型火電施工企業(yè)，如何更好地適應(yīng)瞬息萬變的市場形勢，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須對自己所處的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境、面臨的市場機(jī)遇和挑戰(zhàn)有個(gè)全面清醒的認(rèn)識(shí)。正確定位公司的發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)，科學(xué)規(guī)劃公司的發(fā)展愿景，對于充分發(fā)揮現(xiàn)有資源優(yōu)勢，挖掘內(nèi)部潛力，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競爭力，鼓舞員工士氣，推動(dòng)公司持續(xù)、健康、快速發(fā)展，具有十分重要的意義。
關(guān)鍵詞：大型火電施工企業(yè)；戰(zhàn)略；實(shí)踐
一、火電施工企業(yè)發(fā)展概述
隨著國家“十二五”計(jì)劃的實(shí)施和節(jié)能減排的要求，對于火力發(fā)電項(xiàng)目進(jìn)行了嚴(yán)格的控制，目前國內(nèi)火電施工能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出建設(shè)的規(guī)模，嚴(yán)重過剩，出現(xiàn)“僧多粥少”的尷尬局面，眾多的火電施工企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的生存發(fā)展考驗(yàn)。
二、火電施工企業(yè)面臨的環(huán)境
1.電源企業(yè)經(jīng)營困難，嚴(yán)重影響著電力建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。近年來，電煤市場化以及煤炭外運(yùn)導(dǎo)致煤炭價(jià)格同比持續(xù)上漲，而相應(yīng)的煤電聯(lián)動(dòng)政策沒有及時(shí)到位，電源企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益明顯下降，資產(chǎn)負(fù)債率逐年上升。2010年以來，全國電力行業(yè)總體利潤雖然實(shí)現(xiàn)了恢復(fù)性增長，但電力行業(yè)分省利潤分布極不均衡，其中，中部六省、東北三省全部虧損，河南、山西、安徽等煤炭生產(chǎn)大省的火電企業(yè)虧損情況更加嚴(yán)重。
2.電力產(chǎn)能過剩，國內(nèi)未來電力建設(shè)市場規(guī)模會(huì)進(jìn)一步萎縮。近年來，電力工業(yè)呈現(xiàn)高速發(fā)展的態(tài)勢，電力裝機(jī)容量每年以1億千瓦的速度增長。由于我國電力發(fā)展運(yùn)行體制的不健全，使得國內(nèi)電力在“缺電、上項(xiàng)目，過剩、減少投資、又缺電”的惡性循環(huán)中徘徊，導(dǎo)致周期性電荒或電力投資過剩不能得到徹底解決。
3.國內(nèi)火電建設(shè)能力過剩，市場競爭更加殘酷。目前全國火電施工企業(yè)有63家，大部分為建筑安裝綜合性企業(yè)。全國電力施工企業(yè)年施工能力預(yù)計(jì)在15000萬千瓦以上。而前幾年電源建設(shè)的超常規(guī)發(fā)展，又導(dǎo)致電建企業(yè)施工能力的迅速膨脹。根據(jù)“十二五”火電裝機(jī)規(guī)劃，電力施工企業(yè)的產(chǎn)能將閑置一半，加上墊資施工和結(jié)算困難等因素，整個(gè)行業(yè)處于經(jīng)營虧損的局面
4.國際電建市場中國企業(yè)的競爭態(tài)勢日益呈現(xiàn)。隨著國內(nèi)電建市場的飽和與國際電建市場向中國企業(yè)的開放，國內(nèi)電力施工企業(yè)積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，紛紛搶灘國際電建市場，承接工程施工總承包、EPC項(xiàng)目管理、技術(shù)服務(wù)、監(jiān)理、調(diào)試等任務(wù)，市場份額不斷擴(kuò)大。與此同時(shí)，中國機(jī)械設(shè)備進(jìn)出口總公司、中國成達(dá)工程有限公司、中國技術(shù)進(jìn)出口總公司等企業(yè)也利用各自的管理優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、價(jià)格優(yōu)勢等，采取EPC、BOT、PMC、GC，融資、合作承包、運(yùn)營分包等模式，進(jìn)軍國際電力市場，成為公司“走出去”開拓國際電建市場的重要競爭對手。
此外，實(shí)施國際化戰(zhàn)略，開展國際項(xiàng)目運(yùn)作還存在投資方經(jīng)營狀況、后續(xù)資金到位情況和匯率變化等很多不確定因素。國內(nèi)通貨膨脹壓力加大，項(xiàng)目所在國人力資源狀況、勞工保護(hù)政策和出國簽證問題，成為制約國內(nèi)施工企業(yè)項(xiàng)目執(zhí)行的瓶頸。
三、火電施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)踐
1.堅(jiān)定不移推進(jìn)國際化戰(zhàn)略。市場定位國際化。大力實(shí)施“走出去”，堅(jiān)持面向國際市場，拓展國際業(yè)務(wù)，積極參與經(jīng)濟(jì)全球化背景下的國際高端市場競爭。
企業(yè)管理國際化。適應(yīng)國際事業(yè)發(fā)展，總結(jié)多年管理經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)企業(yè)管理流程再造，形成快捷高效的決策體系和運(yùn)作機(jī)制；加強(qiáng)國際業(yè)務(wù)管理，推動(dòng)國際業(yè)務(wù)全面與國際慣例接軌。
發(fā)展模式國際化。全面提高公司技術(shù)創(chuàng)新能力、經(jīng)營管理能力和資源配置能力，按照國際慣例，積極參與全球化競爭，培育國際知名品牌。
不斷充實(shí)國際工程總公司各業(yè)務(wù)層面的管理力量，盡快建立一支適應(yīng)公司國際化發(fā)展的商務(wù)、技術(shù)人才隊(duì)伍。
加強(qiáng)與世界知名企業(yè)、國內(nèi)大公司及金融機(jī)構(gòu)合作，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟；適應(yīng)國際工程市場的發(fā)展趨勢，積極拓展EPC以外的承包模式，向BOT、PMC、GC，融資、合作承包、運(yùn)營分包等承包模式進(jìn)軍，努力擴(kuò)大公司國際工程承包業(yè)務(wù)。
以國際業(yè)務(wù)為載體，積極支持發(fā)展國際物流業(yè)務(wù)和海運(yùn)業(yè)務(wù)。
2.持續(xù)推進(jìn)多元化戰(zhàn)略。產(chǎn)業(yè)發(fā)展多元化：積極推進(jìn)多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展，做精、做強(qiáng)、做大多種產(chǎn)業(yè)，形成主業(yè)與多產(chǎn)并駕齊驅(qū)，兩翼齊飛，共同發(fā)展的良性格局，不斷提高公司抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力。
市場開發(fā)多元化：適應(yīng)國家能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，面向市場、面向低碳經(jīng)濟(jì)，繼續(xù)鞏固傳統(tǒng)火電建設(shè)市場，積極開發(fā)核電、風(fēng)電、光伏發(fā)電、生物質(zhì)發(fā)電等清潔新能源市場和“非電”市場。
調(diào)整經(jīng)營策略，集中優(yōu)勢資源，積極參與核電業(yè)務(wù)。通過核電這一平臺(tái)，塑造公司形象，展示公司實(shí)力，提升管理水平，培育核電人才，創(chuàng)出核電品牌，為進(jìn)軍核島施工提供堅(jiān)強(qiáng)人才、技術(shù)支撐和品牌支持。
風(fēng)電、太陽能等新能源作為國家低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)，為火電施工企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的發(fā)展空間，應(yīng)堅(jiān)持“積極、適度、效益”的原則，全方位、有選擇地進(jìn)入新能源建設(shè)市場。風(fēng)電業(yè)務(wù)要面向“三北”市場，重點(diǎn)加強(qiáng)與五大發(fā)電公司和神華等企業(yè)的聯(lián)系，盡可能提高市場份額。
3.努力打造戰(zhàn)略聯(lián)盟。在保持公司核心競爭力相對獨(dú)立的基礎(chǔ)上，按照“優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享”的原則，建立不同形式的戰(zhàn)略聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)雙贏、多贏。加強(qiáng)與GE、東芝等世界知名企業(yè)合作，以多種形式開拓國際工程承包業(yè)務(wù)；加強(qiáng)與中信、中遠(yuǎn)等國內(nèi)大公司合作，拓寬業(yè)務(wù)交流渠道，積極進(jìn)入其業(yè)務(wù)領(lǐng)域；加強(qiáng)與中國銀行、中信保等金融保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)合作，增強(qiáng)融資能力，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高市場競爭力；加強(qiáng)與國內(nèi)知名成套設(shè)備供應(yīng)商、設(shè)計(jì)院、發(fā)電公司等企業(yè)合作，努力擴(kuò)大市場份額。
【摘 要】目前我國經(jīng)濟(jì)正處于高速發(fā)展階段，這主要是由于市場開放程度越來越大且社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制愈加完善所造成的。事實(shí)上市場當(dāng)中中小型企業(yè)的覆蓋面較大型企業(yè)更為廣泛，在這種背景下企業(yè)也就獲得了更多的發(fā)展契機(jī)與發(fā)展空間，同時(shí)也面臨著白熱化競爭所帶來的壓力。對于企業(yè)而言戰(zhàn)略目標(biāo)管理具有十分重要的導(dǎo)向性作用，它是企業(yè)在發(fā)展過程中的風(fēng)向標(biāo)，但是從現(xiàn)狀來看很多企業(yè)在戰(zhàn)略管理出現(xiàn)了一定程度的問題，這給企業(yè)的深入發(fā)展帶來了制約。本文對我國企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢進(jìn)行了探析并提出了相應(yīng)的觀點(diǎn)，供以參考。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)戰(zhàn)略；企業(yè)管理；發(fā)展
企業(yè)戰(zhàn)略管理與市場競爭具有密切的關(guān)系，換句話說企業(yè)戰(zhàn)略管理很大一部分需要以市場競爭規(guī)律為依托并且要緊密結(jié)合市場環(huán)境來制定，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的實(shí)質(zhì)性發(fā)展。在企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究過程中出現(xiàn)了幾個(gè)階段分別為早期戰(zhàn)略思想階段、傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論階段、競爭戰(zhàn)略理論階段以及競合狀態(tài)下的戰(zhàn)略理論階段，各個(gè)階段的理念核心也存在著一定的差異性且整體方向性也存在著較為明顯的區(qū)別。通過對我國企業(yè)戰(zhàn)略管理進(jìn)行細(xì)致化的研究讓企業(yè)能夠找到正確的發(fā)展方向，這對于企業(yè)、市場乃至整個(gè)社會(huì)而言具有深遠(yuǎn)的意義。
一、我國企業(yè)戰(zhàn)略管理研究現(xiàn)狀分析
上個(gè)世紀(jì)70年代末至80年代初我國開始向國外引進(jìn)了企業(yè)戰(zhàn)略理念，在該階段主要是以哈佛大學(xué)教授代表團(tuán)授予的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論為基礎(chǔ)來構(gòu)建知識(shí)體系，同時(shí)這些理論為企業(yè)戰(zhàn)略管理研究帶來了指引性作用。在國內(nèi)大學(xué)紛紛建立企業(yè)管理系的背景下，企業(yè)管理理論知識(shí)體系也變得越來越飽滿、越來越充實(shí)，其傳播面也越來越大。隨著我國市場的深入發(fā)展以及國有企業(yè)改革的推行使得企業(yè)自主權(quán)得到了擴(kuò)張，這就讓企業(yè)戰(zhàn)略管理融入到了企業(yè)管理當(dāng)中并且愈來愈受到企業(yè)家的重視。在該階段其實(shí)只是企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的萌芽期，這主要是由于當(dāng)時(shí)企業(yè)自主權(quán)受到了諸方限制，企業(yè)發(fā)展所關(guān)注的還是以利益分配為主，這也就讓企業(yè)戰(zhàn)略管理的深入研究受到了一定程度的阻礙。在此階段企業(yè)家更多地將企業(yè)戰(zhàn)略管理視為一種戰(zhàn)略思考。
隨后競爭力量模型戰(zhàn)略理論在國內(nèi)廣泛傳播產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，它不僅僅為企業(yè)戰(zhàn)略管理帶來了新的理論支撐，同時(shí)也讓企業(yè)戰(zhàn)略管理研究產(chǎn)生了新的方向。在企業(yè)自主權(quán)不斷擴(kuò)增的情形下，企業(yè)也正逐步轉(zhuǎn)變成了市場經(jīng)營的主體。在市場競爭程度愈發(fā)激烈的情形下企業(yè)若要獲得生存權(quán)利就必須應(yīng)對市場環(huán)境對經(jīng)營進(jìn)行改善，換句話說合理經(jīng)營也就成為企業(yè)戰(zhàn)略管理當(dāng)中的核心內(nèi)容。從另外一個(gè)角度上來看企業(yè)競爭與市場乃至國家以及社會(huì)都有著極大的聯(lián)系，這就要求企業(yè)管理者能夠理性地對自己所處的環(huán)境進(jìn)行分析，并根據(jù)環(huán)境的變化對戰(zhàn)略管理進(jìn)行調(diào)整，通過將長期戰(zhàn)略管理分解為短期執(zhí)行計(jì)劃來貫徹執(zhí)行。
二、我國企業(yè)戰(zhàn)略管理研究發(fā)展展望
在全球經(jīng)濟(jì)一體化熱潮的帶動(dòng)下我國企業(yè)面臨的不僅僅是國內(nèi)市場的競爭，同時(shí)也面臨著國際市場的挑戰(zhàn)，在這種環(huán)境下戰(zhàn)略管理理論也將順應(yīng)形勢逐步更新，并且結(jié)合市場環(huán)境的多變性會(huì)出現(xiàn)“百家爭鳴”的新局面，但從整體上看我國企業(yè)戰(zhàn)略管理將會(huì)朝著以下幾個(gè)方向發(fā)展：（1）企業(yè)戰(zhàn)略管理空間擴(kuò)大。企業(yè)戰(zhàn)略將會(huì)體現(xiàn)出層次化競爭，同時(shí)企業(yè)戰(zhàn)略將會(huì)突破行業(yè)界限，其中不僅僅包括了產(chǎn)品的競爭并且還涉及到了服務(wù)的競爭，而商業(yè)機(jī)會(huì)競爭則是整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中的核心。企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)管理過程中不僅僅要從行業(yè)的角度分析同時(shí)也應(yīng)該從全球市場動(dòng)態(tài)的方向去把握，以此來對資源配置進(jìn)行優(yōu)化。（2）商業(yè)系統(tǒng)的介入。當(dāng)前企業(yè)所面臨的競爭不僅僅是來自于單獨(dú)企業(yè)個(gè)體或者說企業(yè)只是一個(gè)基本單元，整個(gè)市場中企業(yè)之間既是競爭關(guān)系又是合作關(guān)系，也就是商業(yè)活動(dòng)的核心事實(shí)上是由多個(gè)企業(yè)形成的商業(yè)群，那么如果企業(yè)要獲得更大的發(fā)展空間就需要加入到一個(gè)能夠體現(xiàn)并贏得實(shí)際價(jià)值的企業(yè)生態(tài)群并在其中得到一個(gè)有利的地位。（3）將多種元素充斥到企業(yè)戰(zhàn)略管理當(dāng)中。以往企業(yè)戰(zhàn)略管理主要是由高管執(zhí)行，而普通職員或中層管理人員僅僅是執(zhí)行者，但是當(dāng)前大環(huán)境的充斥下企業(yè)管理應(yīng)該從垂直化逐漸過渡到扁平化，這樣普通職員也就有了更多的機(jī)會(huì)或空間參與到企業(yè)戰(zhàn)略的制定當(dāng)中，那么他們也就被賦予了制定者以及執(zhí)行者的雙重屬性。
三、完善企業(yè)戰(zhàn)略管理的有效對策
筆者認(rèn)為完善企業(yè)戰(zhàn)略管理可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行延展：（1）構(gòu)建出完整的生產(chǎn)管理體系。在生產(chǎn)管理體系的構(gòu)建過程中將偶然事件與工作事件分離開，對于工作事件要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度來執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)程序化管理；相關(guān)管理人員將精力置于偶然事件上并構(gòu)建出動(dòng)態(tài)事件分析讓整個(gè)管理的秩序得以保證。（2）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建。通過加強(qiáng)企業(yè)成本控制、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制、加強(qiáng)運(yùn)營資金管理來對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行完善，在此基礎(chǔ)上擴(kuò)充融資能力實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健理財(cái)、科學(xué)投資。（3）加強(qiáng)提升企業(yè)研發(fā)管理能力。對產(chǎn)品定位進(jìn)行準(zhǔn)確的把握，讓產(chǎn)品研發(fā)與企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施形成協(xié)調(diào)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)規(guī)劃，加強(qiáng)專利保護(hù)。（4）加強(qiáng)企業(yè)高層素質(zhì)培養(yǎng)，構(gòu)建良好的高層成長制度，強(qiáng)化企業(yè)高層管理戰(zhàn)略思維培養(yǎng)。
信息管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫主要包括客戶類、業(yè)務(wù)類、財(cái)務(wù)類。建立信息管理數(shù)據(jù)庫，主要實(shí)現(xiàn)以下功能： 客戶信用自動(dòng)評估、額度控制、發(fā)貨控制、應(yīng)收賬款的預(yù)警跟蹤、客戶協(xié)調(diào)、靈活的管理報(bào)告、貨款回收進(jìn)度報(bào)告、客戶信用狀況報(bào)告、爭議貨款報(bào)告。
四、結(jié)語
當(dāng)前企業(yè)所面對的市場環(huán)境是十分嚴(yán)峻的，為了讓企業(yè)能夠在市場中得以立足并提升自身的競爭實(shí)力就需要構(gòu)建出目標(biāo)明確的企業(yè)戰(zhàn)略，通過企業(yè)戰(zhàn)略管理的有效展開讓企業(yè)能夠朝著正確的方向發(fā)展，以此讓企業(yè)獲得更多的實(shí)際價(jià)值。
