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企業(yè)員工福利論文:基于企業(yè)員工福利的視角看團(tuán)體保險(xiǎn)在我國(guó)的發(fā)展

摘 要：我國(guó)自1982年恢復(fù)開辦人身保險(xiǎn)業(yè)務(wù)以來，團(tuán)體保險(xiǎn)保費(fèi)收入占人身保險(xiǎn)保費(fèi)收入曾一度達(dá)到88.8%，但在1999年卻出現(xiàn)了大幅度的波動(dòng)，隨后占比基本上維持在20%左右，相對(duì)于一些西方國(guó)家基于員工福利計(jì)劃的團(tuán)體保險(xiǎn)發(fā)展?fàn)顩r，我國(guó)的發(fā)展是相當(dāng)?shù)牟怀浞?。本文從介紹我國(guó)團(tuán)體保險(xiǎn)的發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，分析了我國(guó)基于員工福利計(jì)劃的團(tuán)體保險(xiǎn)發(fā)展道路的可行性，最后提出促進(jìn)我國(guó)團(tuán)體保險(xiǎn)健康發(fā)展的幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞：團(tuán)體保險(xiǎn)；員工福利計(jì)劃；稅收優(yōu)惠

20世紀(jì)初期，美國(guó)工業(yè)及社會(huì)發(fā)展促進(jìn)了雇主們逐漸了解到其對(duì)員工的法律責(zé)任，同時(shí)雇主也對(duì)員工由于工作能力喪失所招致的收入損失逐漸重視，這種對(duì)員工福利的認(rèn)識(shí)孕育了團(tuán)體人身保險(xiǎn)有利的發(fā)展因素。第一張團(tuán)體壽險(xiǎn)保單于1911年，由紐約公平壽險(xiǎn)社(Equitable Life Assurance Society)簽發(fā)。這一新的承保方式一出現(xiàn)就引起了人壽保險(xiǎn)業(yè)界的廣泛注意，各保險(xiǎn)公司群起仿效，隨著員工福利計(jì)劃的發(fā)展在世界各地發(fā)展起來。

一、我國(guó)團(tuán)體保險(xiǎn)發(fā)展的現(xiàn)狀

20世紀(jì)50年代初期，為了配合勞動(dòng)保險(xiǎn)的實(shí)施，中國(guó)人民保險(xiǎn)公司對(duì)尚未實(shí)施勞動(dòng)保險(xiǎn)或已實(shí)施了勞動(dòng)保險(xiǎn)但希望多增加一些福利的單位職工，開辦了多種以職工為對(duì)象的團(tuán)體人身保險(xiǎn)，作為國(guó)家實(shí)施勞動(dòng)保險(xiǎn)的輔助或補(bǔ)充。1958年以后，由于錯(cuò)誤的指導(dǎo)思想影響，國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)出現(xiàn)停頓，團(tuán)體保險(xiǎn)也停止了銷售。自1982年中國(guó)人民保險(xiǎn)公司恢復(fù)開辦人身保險(xiǎn)業(yè)務(wù)以來，團(tuán)體保險(xiǎn)業(yè)務(wù)從1982年到90年代初期經(jīng)歷從無到有的市場(chǎng)恢復(fù)期，各家保險(xiǎn)公司積極探索商業(yè)團(tuán)體人身保險(xiǎn)為職工福利配套。[1]但是，目前我國(guó)一些企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不好，繳費(fèi)十分困難；同時(shí)許多經(jīng)濟(jì)效益好的企業(yè)更注重短期效益，不愿意為員工投保。所以盡管團(tuán)體人身保險(xiǎn)在我國(guó)以往的業(yè)務(wù)中占有很大份額，近年形勢(shì)卻不容樂觀。從圖1可以看出團(tuán)體保險(xiǎn)保費(fèi)收入占人身保險(xiǎn)保費(fèi)收入的比重從1996年的88.8%下降到2002年的20.5%，2003年為16.88%，2004年達(dá)到20.51%。2005年前8個(gè)月，份額雖提高到22.9%，但是其中包括中意人壽的200億大單，到2005年末份額回落到20.44%。在壽險(xiǎn)業(yè)保持平穩(wěn)增長(zhǎng)的大格局下，團(tuán)體保險(xiǎn)保費(fèi)收入在行業(yè)中占比卻維持在20%左右的水平，其低成本和低風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有得到充分挖掘。與個(gè)人壽險(xiǎn)相比，團(tuán)體保險(xiǎn)業(yè)務(wù)處于相對(duì)萎縮的狀態(tài)，曾在保險(xiǎn)市場(chǎng)上一枝獨(dú)秀的團(tuán)險(xiǎn)漸漸“失寵”。

二、基于員工福利計(jì)劃的團(tuán)體保險(xiǎn)發(fā)展模式的可行性分析

在西方國(guó)家，團(tuán)體保險(xiǎn)被稱為員工福利計(jì)劃，由雇主與雇員共同參加，為雇員提供社會(huì)保障以外的補(bǔ)充性福利計(jì)劃。由于團(tuán)體保險(xiǎn)根源于員工福利，并且隨著員工福利計(jì)劃的發(fā)展而得到長(zhǎng)足的發(fā)展。例如，根據(jù)美國(guó)商務(wù)部的調(diào)查，員工福利支出占到一般企業(yè)支出總額的39.2%，在總的員工福利支出中，具體項(xiàng)目的支出如下：醫(yī)療及健康保險(xiǎn)占26.4%；失業(yè)及失能保險(xiǎn)占22.7%；養(yǎng)老保險(xiǎn)(或企業(yè)年金)占15.3%；一般壽險(xiǎn)占1.3%。顯然，保險(xiǎn)保障占據(jù)著雇員福利計(jì)劃絕大部分份額。那么我國(guó)能否也能通過介入員工福利計(jì)劃取得團(tuán)體保險(xiǎn)的充分發(fā)展，從而提高全民保障水平。

(一)發(fā)展空間分析

我國(guó)企業(yè)對(duì)員工的保險(xiǎn)福利還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，中宏人壽保險(xiǎn)公司于2005年委托“中國(guó)人力資源開發(fā)網(wǎng)”進(jìn)行了2005年員工福利保障現(xiàn)狀調(diào)查。該調(diào)查顯示：2/3被訪中國(guó)企業(yè)從未投保團(tuán)體保險(xiǎn)，特別是中小企業(yè)員工的保險(xiǎn)福利體系是非常薄弱的環(huán)節(jié)之一。由于2/3的被訪者不了解團(tuán)險(xiǎn)和個(gè)險(xiǎn)的區(qū)別，無法用購(gòu)買團(tuán)險(xiǎn)增加福利的方式來形成企業(yè)人才激勵(lì)機(jī)制。在已投保團(tuán)險(xiǎn)的企業(yè)為員工所購(gòu)買的保障產(chǎn)品中有89%為意外傷害險(xiǎn)、意外住院占61%、重大疾病占56%，多數(shù)企業(yè)為員工只投保意外傷害、意外住院和重大疾病等保費(fèi)較低廉的保障型險(xiǎn)種，67%的企業(yè)人均年保費(fèi)低于1000元。調(diào)查還顯示，在還未投保團(tuán)險(xiǎn)的企業(yè)中，對(duì)保險(xiǎn)公司年金類團(tuán)險(xiǎn)產(chǎn)品有需求的達(dá)到75%，中小企業(yè)需求最大。[2]以上調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在我國(guó)真正意義上的全方位的員工福利計(jì)劃還沒有形成，這將為基于雇員福利計(jì)劃的團(tuán)險(xiǎn)發(fā)展提供廣闊的空間。

(二)潛在需求分析

在我國(guó)，雖然員工福利計(jì)劃尚不普及，也不規(guī)范，但許多企業(yè)已經(jīng)初步具有員工福利計(jì)劃的理念，并重視為員工提供工資之外的福利?？梢灶A(yù)見，隨著我國(guó)企業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)換和加入WTO后越來越多的外資企業(yè)進(jìn)入我國(guó)，員工福利計(jì)劃將被我國(guó)越來越多的企業(yè)所采用，這將極大的促進(jìn)我國(guó)團(tuán)體保險(xiǎn)的介入和團(tuán)體保險(xiǎn)社會(huì)管理功能的發(fā)揮。

首先，國(guó)企改革和社會(huì)保障制度改革增加雇員福利需求。以前，國(guó)家員工的一切福利，都由國(guó)家“統(tǒng)籌包辦”，各企業(yè)員工福利基本上都相同，企業(yè)沒有自主權(quán)去設(shè)計(jì)其自身的員工福利計(jì)劃。但是國(guó)企改革，使得企業(yè)要參與市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)，這樣企業(yè)就不能再背負(fù)沉重的福利開支，迫使其將員工福利轉(zhuǎn)嫁給第三方。由企業(yè)轉(zhuǎn)嫁來的除基本的社保以外的養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)為員工福利計(jì)劃的發(fā)展提供潛在的動(dòng)因。

其次，外資企業(yè)的員工福利思想的傳遞帶動(dòng)員工福利的需求。在西方國(guó)家，員工都有著良好的員工福利套餐，外資企業(yè)來到我國(guó)，對(duì)員工福利計(jì)劃自然也就有了習(xí)慣性的需求?？梢灶A(yù)見，隨著加入WTO后越來越多的外資企業(yè)的成立，并且外資企業(yè)員工福利思想將傳遞到國(guó)內(nèi)其他企業(yè)，員工福利需求將會(huì)不斷增長(zhǎng)。

最后，其他企業(yè)組織，例如鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和政府部門的雇員福利需求。改革開放以后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)得到了飛速的發(fā)展，其吸納了相當(dāng)一部分的就業(yè)人員，隨著生活水平的提高和保險(xiǎn)意識(shí)的上升，這部分龐大的雇員隊(duì)伍將不斷地拓展員工福利計(jì)劃的市場(chǎng)需求。此外，在美國(guó)，政府部門的員工福利計(jì)劃也是很重要的組成部分，在我國(guó)，隨著社會(huì)保障制度改革的深入，政府也將向市場(chǎng)轉(zhuǎn)嫁其員工的福利保障。

從歸屬形式上說，員工福利計(jì)劃屬于團(tuán)體保險(xiǎn)的范疇，是團(tuán)體保險(xiǎn)的一種演進(jìn)形式。我國(guó)的團(tuán)體保險(xiǎn)是將企業(yè)年金、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等分散式銷售，而員工福利計(jì)劃則力圖從整體福利的角度為員工提供一攬子保險(xiǎn)。它借助于保險(xiǎn)的技術(shù)機(jī)制，通過雇主和員工單方面或共同繳費(fèi)的方式，為其職工建立起與企業(yè)效益、業(yè)績(jī)相關(guān)的保險(xiǎn)費(fèi)和保險(xiǎn)待遇機(jī)制，對(duì)企業(yè)職工提供一定程度的經(jīng)濟(jì)保障，彌補(bǔ)在現(xiàn)代社會(huì)條件下，家庭保障功能的弱化。隨著社會(huì)保障體制改革的深入進(jìn)行，人們觀念的進(jìn)步，企業(yè)的員工福利將不會(huì)停留在發(fā)放獎(jiǎng)金等短期效應(yīng)上，對(duì)疾病、工傷、養(yǎng)老等保障需求會(huì)越來越迫切，一個(gè)整體的員工福利計(jì)劃將更具有吸引力。[3]保險(xiǎn)公司應(yīng)抓住這次改革的機(jī)會(huì)，尋找新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。因此，我國(guó)商業(yè)保險(xiǎn)公司有必要轉(zhuǎn)變團(tuán)體保險(xiǎn)發(fā)展思路，走基于企業(yè)員工福利計(jì)劃的團(tuán)體保險(xiǎn)發(fā)展道路，這樣可以達(dá)到員工、企業(yè)、保險(xiǎn)公司、社會(huì)多方受益的效果。

三、我國(guó)商業(yè)團(tuán)體保險(xiǎn)介入企業(yè)員工福利計(jì)劃的政策建議

團(tuán)體保險(xiǎn)通過介入員工福利計(jì)劃，成為商業(yè)保險(xiǎn)和社會(huì)保障領(lǐng)域的一種“中間業(yè)務(wù)”，可以提高全體人民的整體福利水平，減緩人口老齡化的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，充分發(fā)揮保險(xiǎn)的社會(huì)管理功能。[4]因此我們應(yīng)當(dāng)積極倡導(dǎo)大力發(fā)展團(tuán)體保險(xiǎn)，為團(tuán)體保險(xiǎn)的健康發(fā)展創(chuàng)造良好的條件，使得團(tuán)體保險(xiǎn)的潛在需求得以充分的釋放。以下是筆者借鑒國(guó)外的相對(duì)成熟的經(jīng)驗(yàn)提出的一些建議。

(一)提升企業(yè)對(duì)團(tuán)體保險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)

在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，企業(yè)為員工提供諸如退休金計(jì)劃、團(tuán)體人壽保險(xiǎn)、醫(yī)療費(fèi)用保險(xiǎn)是一個(gè)很普通的現(xiàn)象，通過員工福利計(jì)劃，可以充分激活企業(yè)內(nèi)在的人才潛力，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，調(diào)動(dòng)了員工的積極性，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有積極的促進(jìn)作用。因此保險(xiǎn)業(yè)應(yīng)通過多種渠道，包括召開由企業(yè)和新聞媒體參加的產(chǎn)品報(bào)告會(huì)(說明會(huì))、印刷宣傳資料、利用電視、報(bào)刊雜志廣告等渠道，提高企業(yè)對(duì)團(tuán)體人身保險(xiǎn)作用的認(rèn)識(shí)。使企業(yè)認(rèn)識(shí)到建立良好的員工福利保障制度，充分解決員工的醫(yī)療、養(yǎng)老、工傷及死亡撫恤等問題，有利于保障員工利益、夯實(shí)人力資源管理制度，樹立良好的企業(yè)形象，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

(二)給予團(tuán)體保險(xiǎn)以科學(xué)的定位

保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)意識(shí)到員工福利計(jì)劃的開展將會(huì)帶來團(tuán)體人身保險(xiǎn)廣闊的發(fā)展空間，將以前零散的團(tuán)體人身保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展思路轉(zhuǎn)變到對(duì)企業(yè)全方位的員工福利團(tuán)險(xiǎn)保障計(jì)劃的設(shè)計(jì)上來。在業(yè)務(wù)發(fā)展方面給予團(tuán)體保險(xiǎn)以科學(xué)的界定――管理員工福利，現(xiàn)代企業(yè)將員工福利視為人力資源管理制度中的重要一環(huán)。保險(xiǎn)公司可以充分利用其專業(yè)優(yōu)勢(shì)，根據(jù)企業(yè)保險(xiǎn)保障的具體需求，為其員工量身設(shè)計(jì)綜合的團(tuán)體員工福利保障計(jì)劃，同時(shí)滿足壽險(xiǎn)、養(yǎng)老和健康以及失業(yè)保障的需要，使團(tuán)體保險(xiǎn)成為企業(yè)員工福利管理的有效工具。在將管理員工福利作為團(tuán)體保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展的主要方向的基礎(chǔ)上還可以通過團(tuán)體保險(xiǎn)開展其他的一些業(yè)務(wù)，例如，保險(xiǎn)公司作為DB計(jì)劃(Defined Benefie，確定受益型計(jì)劃)(注：DB計(jì)劃是事先確定職工退休后可享受的退休金，再根據(jù)基金的運(yùn)營(yíng)狀況、職工年齡、服務(wù)年限等因素，逐年計(jì)算雇主的繳費(fèi)額。)的唯一供應(yīng)商，具有強(qiáng)大的精算能力，在該領(lǐng)域具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，應(yīng)發(fā)揮其在企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)中的重要作用；同時(shí)保險(xiǎn)公司可以向企業(yè)特別是中小企業(yè)提出保險(xiǎn)建議，為企業(yè)提供保險(xiǎn)計(jì)劃組合，包括受托、賬戶管理、投資管理、精算等一攬子服務(wù)，降低企業(yè)成本，成為企業(yè)的金融顧問。

(三)給予團(tuán)體保險(xiǎn)稅收優(yōu)惠政策

從國(guó)際經(jīng)驗(yàn)來看，稅收優(yōu)惠政策對(duì)團(tuán)體保險(xiǎn)的影響最為明顯。國(guó)家通過稅收優(yōu)惠政策來鼓勵(lì)雇主為雇員提供團(tuán)體保險(xiǎn)，從一定程度上說，稅收優(yōu)惠政策是團(tuán)體壽險(xiǎn)發(fā)展繁榮與否的“推動(dòng)器”。我國(guó)對(duì)某些保險(xiǎn)公司的團(tuán)體養(yǎng)老產(chǎn)品、年金保險(xiǎn)產(chǎn)品規(guī)定可以免征營(yíng)業(yè)稅；為了發(fā)展企業(yè)年金，國(guó)務(wù)院在2000年頒布了《關(guān)于完善城鎮(zhèn)社會(huì)保障體系的試點(diǎn)方案》，方案規(guī)定試點(diǎn)地區(qū)(需經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn))的企業(yè)可將補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)按工資總額的4%在稅前列支，但是具體對(duì)企業(yè)、個(gè)人沒有太多明確的稅收優(yōu)惠規(guī)定。[5]因此，我國(guó)在具體的稅收優(yōu)惠政策構(gòu)建上還需要下功夫。可以借鑒國(guó)外的相對(duì)成熟的經(jīng)驗(yàn)，但應(yīng)結(jié)合我國(guó)自身的情況因地制宜的對(duì)保險(xiǎn)公司推出的各種團(tuán)險(xiǎn)產(chǎn)品分別制定相關(guān)的稅收優(yōu)惠政策，并且從企業(yè)和員工兩方面分階段逐漸的給予不同稅收優(yōu)惠。逐漸放開，最終達(dá)到：團(tuán)體壽險(xiǎn)方面，雇員可以不必為雇主所交付的保費(fèi)繳納所得稅；團(tuán)體年金方面，借鑒世界大多數(shù)國(guó)家的做法實(shí)行EET稅制 ；團(tuán)體醫(yī)療費(fèi)用保險(xiǎn)計(jì)劃方面，雇主為雇員繳付的健康保險(xiǎn)費(fèi)可作為稅前業(yè)務(wù)費(fèi)用列支，雇主為雇員繳付的保費(fèi)也不看作其應(yīng)納稅收入，當(dāng)雇員收到醫(yī)療費(fèi)用保險(xiǎn)金時(shí)，保險(xiǎn)金額不作為其應(yīng)稅收入。

(四)保險(xiǎn)公司應(yīng)加強(qiáng)自身經(jīng)營(yíng)管理

基于員工福利計(jì)劃的團(tuán)體人身保險(xiǎn)的發(fā)展與保險(xiǎn)公司團(tuán)體險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)管理理念、信息技術(shù)水平、業(yè)務(wù)管理水平、產(chǎn)品體系和銷售渠道等方面有很大的關(guān)系。[6]保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)自身經(jīng)營(yíng)管理：首先，由于綜合福利保障計(jì)劃是針對(duì)不同企業(yè)的需求而量身訂制的、含有多種不同類型產(chǎn)品的保障計(jì)劃，而且企業(yè)往往需要對(duì)不同層級(jí)的雇員提供不同內(nèi)容和不同檔次的保障。團(tuán)體人身險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)必須以“客戶為中心”，主動(dòng)的去分析企業(yè)的需要，為其設(shè)計(jì)具體的保障計(jì)劃。其次，員工福利計(jì)劃給予企業(yè)的是全方位的保障，那么團(tuán)險(xiǎn)銷售應(yīng)當(dāng)是以團(tuán)隊(duì)的形式出現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員都擁有其獨(dú)特的知識(shí)技能，他們?cè)谙嗷f(xié)調(diào)下順利開展業(yè)務(wù)。因此，在團(tuán)險(xiǎn)銷售方面，保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)建設(shè)和維護(hù)一支技能高、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)的銷售和服務(wù)專業(yè)團(tuán)隊(duì)。[7]再次，團(tuán)體員工福利保障計(jì)劃的設(shè)計(jì)和運(yùn)作是技術(shù)性非常高的工作，需要以充分的調(diào)查數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過嚴(yán)密的精算測(cè)算，分析客戶福利狀況的歷史、現(xiàn)狀和未來發(fā)展。為使團(tuán)體人身保險(xiǎn)的發(fā)展有效持續(xù)的發(fā)展，團(tuán)險(xiǎn)客戶信息系統(tǒng)的建設(shè)將非常重要。最后，保險(xiǎn)公司應(yīng)從系統(tǒng)設(shè)計(jì)、單證流轉(zhuǎn)、資金管理、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面完善內(nèi)控體系加強(qiáng)內(nèi)部控制，防止團(tuán)險(xiǎn)不規(guī)范行為。

企業(yè)員工福利論文:從中石油“購(gòu)房門”看國(guó)有壟斷企業(yè)員工福利

【摘要】 將對(duì)國(guó)有壟斷企業(yè)員工福利泛濫的原因,危害以及相關(guān)對(duì)策作初步探討。在認(rèn)清國(guó)有壟斷企業(yè)高福利的危害后,建議有選擇性的開放市場(chǎng),規(guī)范企業(yè)和政府行為,加強(qiáng)外部財(cái)務(wù)監(jiān)督,建立科學(xué)合理的員工激勵(lì)制度。

【關(guān)鍵詞】 國(guó)有壟斷企業(yè);壟斷利潤(rùn);員工福利

2009年8月26日,一位購(gòu)房者向央視反映,中石油花20.6億元購(gòu)買了北京四元橋內(nèi)太陽城星城的八棟住宅樓和二棟商用樓,外加兩個(gè)地下停車場(chǎng),銷售單價(jià)為9476元,遠(yuǎn)低于該樓盤目前的預(yù)計(jì)均價(jià)23000元。此事一經(jīng)媒體曝光,迅速引起了社會(huì)各界的高度關(guān)注,以中石油為代表的國(guó)有壟斷企業(yè)再次被推到輿論的風(fēng)口浪尖。國(guó)有壟斷行業(yè)職工收入以及員工福利遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)內(nèi)一般工資福利水平已成為社會(huì)各界的共識(shí)。

一、國(guó)有壟斷企業(yè)員工高福利的原因

(一)行政壟斷導(dǎo)致的超額壟斷利潤(rùn)

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)不論是國(guó)有還是民營(yíng),不論其規(guī)模大還是小,都是自負(fù)盈虧的法人主體。某些國(guó)有壟斷大型企業(yè)大肆派送員工福利,首先便是來源于其超常的盈利水平。經(jīng)過30年的改革開放,我國(guó)大多數(shù)競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)的買方市場(chǎng)己經(jīng)形成,一個(gè)行業(yè)除非有重大的技術(shù)創(chuàng)新和組織制度創(chuàng)新,否則就無法獲得超額利潤(rùn)。我國(guó)這些國(guó)有壟斷性行業(yè)由于長(zhǎng)期以來政府通過行政手段(包括來自于中央政府和地方政府)為它們構(gòu)筑起了難以逾越的進(jìn)入壁壘,獲得市場(chǎng)壟斷和價(jià)格壟斷的優(yōu)勢(shì),甚至還有些壟斷企業(yè)憑借壟斷地位擅自抬高產(chǎn)品價(jià)格、向社會(huì)轉(zhuǎn)嫁成本,獲得高額壟斷利潤(rùn)。去年取代中石油成為“亞洲最賺錢的公司”的中國(guó)移動(dòng)今年上半年的業(yè)績(jī),8月20日,中國(guó)移動(dòng)公布的數(shù)據(jù)顯示:其上半年?duì)I業(yè)額達(dá)2129.13億元,凈利潤(rùn)為553.29億元,平均每天的利潤(rùn)達(dá)到了驚人的3億元。

(二)所有者缺失誘發(fā)的福利派發(fā)沖動(dòng)

高額壟斷利潤(rùn)的存在并不一定就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)員工高福利,企業(yè)是追求盈利最大化的市場(chǎng)個(gè)體,其利潤(rùn)是由它的收益和成本來決定的,福利屬于企業(yè)的成本支出,如果在企業(yè)總收益一定的情況下,其他支出不變,高福利意味著盈利的減少。一個(gè)處于競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)下的理性企業(yè)是不會(huì)任意提高職工福利。原因是:壟斷企業(yè)在獲得某些產(chǎn)品和服務(wù)的賣方壟斷地位的同時(shí),往往意味著也能獲得了某些相關(guān)技術(shù)和勞動(dòng)力資源的買方壟斷地位,它可以憑借這種優(yōu)勢(shì),降低成本,增加企業(yè)的利潤(rùn)。壟斷企業(yè)也不存在提高員工福利的動(dòng)機(jī)。在我國(guó),壟斷行業(yè)的國(guó)有企業(yè)無論效益好壞,甚至一些長(zhǎng)期虧損的國(guó)有壟斷企業(yè)的職工都能獲得高福利。國(guó)有企業(yè)“所有者缺位”是導(dǎo)致這一怪現(xiàn)象的根本原因之所有。

國(guó)有壟斷企業(yè)的所有制性質(zhì)為全民所有制,這種特殊的性質(zhì)決定了國(guó)有控股企業(yè)“所有者缺位”問題的存在。在國(guó)家所有制的條件下,每一個(gè)公民名義上是全民財(cái)產(chǎn)的所有者,每一個(gè)公民都不可能直接成為所有者主體。在這種產(chǎn)權(quán)主體虛置的情況下,最終的人企業(yè)經(jīng)營(yíng)者是沒有委托人。所有者缺位為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供了轉(zhuǎn)移成本,派發(fā)福利的制度縫隙。事實(shí)上,代表全民行使權(quán)利的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者也有足夠的福利派發(fā)沖動(dòng)。在國(guó)有壟斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者沒有企業(yè)剩余價(jià)值索取權(quán)的情況下,作為經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上的“理性人”,也追求自身效用的最大化,大肆派發(fā)工資福利成為一種重要的利益輸送形式。

(三)政府監(jiān)管不力提供的外部空間

壟斷行業(yè)是政府監(jiān)管的對(duì)象,如果政府能夠監(jiān)管得力,類似于“所有者缺位”問題、轉(zhuǎn)移福利成本問題,就不會(huì)成為社會(huì)問題。事實(shí)上,我國(guó)政府對(duì)壟斷行業(yè)的收入分配行為存在著監(jiān)管不力的嫌疑。政府監(jiān)管不力首先體現(xiàn)在相關(guān)制度不健全。壟斷行業(yè)過高的收入水平主要依靠資源壟斷、市場(chǎng)壟斷和價(jià)格壟斷而獲得的壟斷利潤(rùn),以及擅自抬高價(jià)格、向社會(huì)轉(zhuǎn)嫁成本,損害和侵占社會(huì)公共利益的途徑來實(shí)現(xiàn)。政府本應(yīng)監(jiān)管,但政府特別是地方政府出于獲取更多的財(cái)政收入、權(quán)力設(shè)租等目的,對(duì)壟斷行業(yè)非但缺乏監(jiān)管,有時(shí)反而呵護(hù)有加。

另外,壟斷行業(yè)的收入分配方案、收入總量、工資以及福利標(biāo)準(zhǔn)等本應(yīng)納入國(guó)家有關(guān)部門監(jiān)督管理范圍的措施一直沒有真正落到實(shí)處;在諸如“壟斷腐敗”等違反國(guó)家政策的分配問題上,也未嚴(yán)肅追究負(fù)責(zé)人的行政法律責(zé)任;國(guó)有資產(chǎn)管理部門未切實(shí)履行國(guó)有資產(chǎn)出資人的權(quán)利和義務(wù),對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的全程監(jiān)管和對(duì)壟斷行業(yè)的高額利潤(rùn)的收繳和平衡均未到位;對(duì)壟斷企業(yè)員工收入的稅收征管和調(diào)節(jié)缺乏力度等。這一切都是政府監(jiān)管行為不得力的表現(xiàn)之所在,由于長(zhǎng)期以來國(guó)家對(duì)壟斷行業(yè)收入分配行為缺乏有效監(jiān)管,最終使得壟斷性國(guó)有企業(yè)可以無所顧忌地任意發(fā)錢發(fā)物,造成國(guó)有資產(chǎn)的嚴(yán)重流失。

二、國(guó)有壟斷企業(yè)員工福利泛濫的危害

(一)加劇本已嚴(yán)重的行業(yè)收入差距過大的問題

根據(jù)新華網(wǎng)的報(bào)道,2000年,我國(guó)行業(yè)最高人均工資水平是行業(yè)最低人均平均工資的2.63倍,到2005年,這一數(shù)據(jù)已增至4.88倍,到2009年,這一數(shù)據(jù)已經(jīng)接近10倍。國(guó)際上公認(rèn)行業(yè)間收入差距的合理水平在3倍左右,超過3倍則需加以控制。顯然,這些高工資的行業(yè)絕大部分處于國(guó)有大型企業(yè)的壟斷之下。長(zhǎng)期以來,我國(guó)的國(guó)有壟斷企業(yè)以國(guó)家特殊政策和行政權(quán)力為依托,憑借壟斷地位獲取超額利潤(rùn),并在此基礎(chǔ)上讓職工享受高工資已經(jīng)在國(guó)有壟斷企業(yè)職工和一般社會(huì)公眾之間形成了一條很深的鴻溝。再加上以中石油為代表的大型壟斷企業(yè)實(shí)施像“購(gòu)房門”這般離譜的福利政策,實(shí)際的收入鴻溝遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的工資差距。這些年來,公眾要求改變這種不合理收入分配格局的呼聲不絕于耳,但國(guó)有壟斷企業(yè)卻一直巋然不動(dòng)。就新浪網(wǎng)的調(diào)查顯示,愈九成的民眾對(duì)中石油的購(gòu)房行動(dòng)表示不滿,這無疑是廣大人民群眾對(duì)于福利分配不合理極端不滿的直接體現(xiàn)。

(二)滋生福利腐敗,導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)流失

有學(xué)者認(rèn)為,國(guó)有壟斷企業(yè)的高福利是另一種腐敗,沒有一個(gè)明白賬,工資和一般性津貼只是顯性的分配方式,其他的如住房福利,每人超規(guī)格的大房子,在今天就是一筆巨大的私有財(cái)產(chǎn)。存在著普遍的公款旅游,公款吃喝,以及各種名目繁多但毫無規(guī)范言之言的現(xiàn)金或者實(shí)物補(bǔ)貼,如住房公積金補(bǔ)助,各種消費(fèi)券等。有腐敗之實(shí),卻沒有腐敗之名的事情總是時(shí)不時(shí)地暴露出來,中石油的“購(gòu)房門”只是冰山之一角。這種將自己掌握的行業(yè)資源無償或者廉價(jià)地提供給本行業(yè)的職工和家屬,已經(jīng)在福利的名義下形成了腐敗。很多壟斷企業(yè)千方百計(jì)地將所謂的福利計(jì)入運(yùn)營(yíng)成本或以實(shí)物形式分配,國(guó)有資產(chǎn)和國(guó)有部門的正常收入便進(jìn)入其員工的腰包,實(shí)際上是變相的掠奪消費(fèi)者、納稅人的財(cái)產(chǎn),是對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的一種侵吞。從產(chǎn)權(quán)關(guān)系上說,國(guó)有企業(yè)為全民所有制,拿全體國(guó)民的財(cái)富飽少數(shù)人之私囊,從根本上講,造成了嚴(yán)重的國(guó)有資產(chǎn)流失。

三、相關(guān)建議與對(duì)策

(一)有選擇性的開放壟斷市場(chǎng)

國(guó)有壟斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍很廣,形成了諸多的市場(chǎng)壟斷和價(jià)格壟斷,其中有些已經(jīng)與國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的方針政策不相適應(yīng)。應(yīng)當(dāng)放寬部分行業(yè)特別是服務(wù)行業(yè)的市場(chǎng)準(zhǔn)入限制,降低門檻,鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)甚至外資企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)有壟斷企業(yè)的資本,應(yīng)當(dāng)向社會(huì)開放:一是向民營(yíng)企業(yè)開放,引入戰(zhàn)略投資者;二是上市,募集社會(huì)資本。這樣不僅可以擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)的資本來源,還可以改變企業(yè)的治理結(jié)構(gòu),形成股東和公眾監(jiān)督的公司。放松管制、引入競(jìng)爭(zhēng)是當(dāng)今世界各國(guó)對(duì)壟斷行業(yè)進(jìn)行改革的基本潮流。在一些不涉及國(guó)計(jì)民生的行業(yè),通過引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,改變企業(yè)自身股東結(jié)構(gòu),不但能夠減少國(guó)有企業(yè)的壟斷利潤(rùn),能夠抑制其福利派發(fā)沖動(dòng),一舉二得。同時(shí)也要尊重國(guó)情,要區(qū)分自然壟斷部門的壟斷環(huán)節(jié)與潛在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)節(jié),在潛在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)節(jié)引入競(jìng)爭(zhēng),而非盲目搞民營(yíng)化,競(jìng)爭(zhēng)化。

(二)加強(qiáng)法制建設(shè),規(guī)范企業(yè)和政府行為

2009年8月30號(hào),十屆全國(guó)人大常委會(huì)表決通過反壟斷法,并定于明年8月1號(hào)起實(shí)施?！斗磯艛喾ā匪赜小白杂善髽I(yè)的大憲章”和“經(jīng)濟(jì)憲法”之稱,其主要任務(wù)是確保市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的自由和公平?！斗磯艛喾ā芬?guī)定了壟斷行業(yè)的三種壟斷行為:第一是經(jīng)營(yíng)者達(dá)成壟斷協(xié)議;第二是經(jīng)營(yíng)者濫用市場(chǎng)支配地位;第三是具有或者可能具有排除、限制競(jìng)爭(zhēng)效果的經(jīng)營(yíng)者集中。實(shí)際上,這三種壟斷行為在國(guó)有壟斷企業(yè)上已經(jīng)是屢見不鮮。中國(guó)聯(lián)通和中國(guó)移動(dòng)對(duì)“手機(jī)漫游費(fèi)”的價(jià)格默契,公共產(chǎn)品逢“聽證會(huì)”必漲價(jià)的怪現(xiàn)象,有油不賣的囤積行為等,都是我國(guó)國(guó)有壟斷企業(yè)達(dá)成壟斷協(xié)議,濫用市場(chǎng)支配地位的真實(shí)寫照。

《反壟斷法》不僅可以保護(hù)消費(fèi)者的利益,保障保護(hù)個(gè)人創(chuàng)業(yè)的自由,對(duì)國(guó)有壟斷企業(yè)的超額壟斷利潤(rùn)必將起到很好的抑制作用,超額壟斷利潤(rùn)是高福利的源泉。需要注意的是,我國(guó)的《反壟斷法》要根據(jù)自身的國(guó)情來“量身訂造”?？梢哉f目前在中國(guó)的反壟斷,主要是反對(duì)行政壟斷。在我國(guó)目前政企還沒有完全分開的情況下,如果單單反對(duì)企業(yè)的壟斷行為,不反對(duì)政府的行政壟斷行為,這個(gè)反壟斷法實(shí)際上是沒多大效果。

(三)強(qiáng)化對(duì)國(guó)有壟斷企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督

由于監(jiān)管機(jī)制的缺陷,我國(guó)目前對(duì)壟斷行業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管并不不十分有效。今后,對(duì)壟斷性行業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管應(yīng)當(dāng)保證監(jiān)管機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性。這個(gè)獨(dú)立性應(yīng)表現(xiàn)在兩方面:(1)監(jiān)管機(jī)構(gòu)應(yīng)獨(dú)立于被監(jiān)管的企業(yè),以保證它在被監(jiān)管企業(yè)與其他企業(yè)或與消費(fèi)者的爭(zhēng)議中處于中立地位,即不至于偏袒被監(jiān)管者,成為它們的俘虜。(2)監(jiān)管機(jī)構(gòu)獨(dú)立于政府其他部門,即它們?cè)诎讣徖砗筒脹Q時(shí)不受制于其他政府機(jī)構(gòu)?？紤]到我國(guó)壟斷行業(yè)的企業(yè)一般隸屬于國(guó)資委,為保證行業(yè)監(jiān)管的公平和公正,這些監(jiān)管機(jī)構(gòu)也應(yīng)當(dāng)獨(dú)立于國(guó)資委。通過對(duì)企業(yè)帳目的定期核查,杜絕企業(yè)帳外帳及以不入帳的形式逃避稅收與利潤(rùn)上繳的行為。

(四)建立科學(xué)合理的員工激勵(lì)制度

國(guó)有壟斷企業(yè)的高福利是一個(gè)畸形的員工激勵(lì)制度,不僅不利于促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部公平,也不利于提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。應(yīng)該看到,相當(dāng)一部分國(guó)有壟斷企業(yè)的高福利是針對(duì)一小部分管理者的,即部分人福利過剩,部分人福利不足,大部分人根本無福利可享的不均衡狀態(tài),也有一部分企業(yè)的員工福利制度則沿襲了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的平均主義思想,干好干壞都能享受優(yōu)厚的福利待遇。

科學(xué)合理的員工激勵(lì)制度應(yīng)立足于改善企業(yè)內(nèi)部的不公平,促進(jìn)企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)力的提升,使員工福利的邊際效用最大化,避免高福利,低效用的尷尬。首先,設(shè)計(jì)福利制度時(shí)候不能過分向職務(wù)傾斜,在強(qiáng)化基本福利普惠性的基礎(chǔ)上,加大崗位,考勤和業(yè)績(jī)?cè)诟＠峙渲械谋戎?。其?應(yīng)建立有彈性、可選擇性的福利制度,針對(duì)每個(gè)人的福利偏好,提供不同的福利組合,既能減輕企業(yè)的福利支出,也提高了員工的滿足程度。

企業(yè)員工福利論文:論我國(guó)企業(yè)的員工福利

[摘要]隨著人力資源在中國(guó)的發(fā)展,企業(yè)開始關(guān)注并越來越重視員工的福利,從過去“大鍋飯”式的福利形式發(fā)展到現(xiàn)在相對(duì)完善的各種福利計(jì)劃。本文對(duì)員工福利的含義和特點(diǎn)進(jìn)行了闡述,并通過對(duì)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)員工福利存在的主要問題進(jìn)行了深入剖析,并提出了解決之策。

[關(guān)鍵詞]員工福利 自助式福利 我國(guó)企業(yè)

人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素,而激勵(lì)是人力資源的重要內(nèi)容,激勵(lì)就是激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī),也就是說用各種有效的方法去調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,使員工努力去完成組織的任務(wù),實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。而福利系統(tǒng)作為人力資源管理中的重要環(huán)節(jié),如今無論是從形式、內(nèi)容、資金、還是管理上,都得到了充分發(fā)展,對(duì)企業(yè)激勵(lì)員工起到了重要作用。

一、員工福利的定義

員工福利是企業(yè)基于雇傭關(guān)系,依據(jù)國(guó)家強(qiáng)制法令或相關(guān)規(guī)定,以企業(yè)自身的支付能力為依托,向員工所提供的用以改善其本人和家庭生活質(zhì)量的各種以非貨幣工資和延期形式為主的補(bǔ)充性報(bào)酬與服務(wù)。員工福利廣義的內(nèi)容是指,由用人單位(雇主)舉辦的,所屬員工(雇員)及其家屬按一定的條件享有薪資以外的任何財(cái)務(wù)給付、實(shí)物或勞務(wù);狹義內(nèi)容涉及用人單位(雇主)對(duì)所屬員工發(fā)生退休、離職、病休、病假、身故、工傷、失業(yè)等收入中斷期間的收入補(bǔ)償,或者醫(yī)療、康復(fù)費(fèi)用的補(bǔ)償?shù)取?

我國(guó)人力資源管理專家認(rèn)為福利是員工薪酬中重要的組成部分,包括退休福利、健康福利、帶薪體假、實(shí)物發(fā)放、員工服務(wù)等,它有別于根據(jù)員工的工作時(shí)間計(jì)算的薪酬形式,具有以下兩個(gè)特征:一是福利通常采取延期支付或?qū)嵨镏Ц兜男问?二是福利具有類似固定成本的特點(diǎn),因?yàn)楦＠c員工的工作時(shí)間之間并沒有直接的關(guān)系。

二、我國(guó)員工福利的發(fā)展與現(xiàn)狀

1.我國(guó)員工福利的發(fā)展歷史

就我國(guó)而言,企業(yè)福利的發(fā)展大致經(jīng)歷了兩個(gè)時(shí)期。在改革開放以前,傳統(tǒng)的收入分配方式具有“低工資,高福利”的特點(diǎn)。從歷史上來看,建國(guó)以后,國(guó)家為了體現(xiàn)社會(huì)主義優(yōu)越性,積極謀求實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)者普遍就業(yè)的目標(biāo),而在經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平很低的情況下,要想實(shí)現(xiàn)高水平就業(yè),就必須要以低工資作為代價(jià),同時(shí),當(dāng)時(shí)的意識(shí)形態(tài)也是以“不患寡,而患不均”的平均主義為基調(diào)的。所以,在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,在企業(yè)中工作的勞動(dòng)者所得到的工資長(zhǎng)期處于比較低的水平,企業(yè)內(nèi)部的工資差距也很小,但是職工家庭基本生活需要又必須得到保障,同時(shí)還要求能夠適當(dāng)?shù)赜兴岣?因此,國(guó)家采取了要求企業(yè)舉辦各種福利來補(bǔ)充低工資所造成的收取不良的政策。在勞動(dòng)者的報(bào)酬中,福利成分所占的比例比較大,工資水平僅僅限于滿足食物、衣著、日用品等消費(fèi)資料的基本生活性支出,而住房、醫(yī)療、交通、文化設(shè)施等等,則往往以非商品的形式發(fā)放,以“企業(yè)辦社會(huì)”的方式提供給職工?！暗凸べY,高福利”的政策在一段時(shí)期內(nèi)對(duì)社會(huì)發(fā)展和保障勞動(dòng)者的基本生活需要、減輕勞動(dòng)者的生活負(fù)擔(dān)起到了一定的積極作用。

但是,隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入進(jìn)行、生產(chǎn)力發(fā)展、人民生活水平的提高以及需求層次的上升,原有企業(yè)福利制度的弊端越來越明顯:國(guó)家負(fù)擔(dān)越來越重,福利成分和貨幣收入之間的比例失調(diào),導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部“大鍋飯”問題等等。所以,中國(guó)企業(yè)的福利與其說是一種企業(yè)福利,不如說是一種國(guó)家福利,更準(zhǔn)確地說,傳統(tǒng)體制下的企業(yè)福利與國(guó)家福利是混為一談的。最明顯的表現(xiàn)是:從企業(yè)之間的比較來看,企業(yè)的福利水平高低大多取決于企業(yè)與國(guó)家之間討價(jià)還價(jià)能力(這又取決于企業(yè)級(jí)別高低、規(guī)模大小以及所屬行業(yè)等因素),而不是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況;從勞動(dòng)者個(gè)人的角度來看,勞動(dòng)者個(gè)人的福利水平高低也往往取決于自己所屬企業(yè)以及在該企業(yè)中的資歷長(zhǎng)短甚至人際關(guān)系好壞,同個(gè)人的貢獻(xiàn)或者實(shí)際工作績(jī)效之間也沒什么聯(lián)系。

我國(guó)進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期以來,隨著對(duì)外開放步伐的加快,外資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)的興起,真正意義上的企業(yè)福利在我國(guó)也開始建立并已有所發(fā)展。國(guó)有企業(yè)甚至國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位也對(duì)原有的福利項(xiàng)目進(jìn)行了改革調(diào)整,并正在逐步與國(guó)際接軌。

2.我國(guó)企業(yè)員工福利的現(xiàn)狀

據(jù)中國(guó)人力資源開發(fā)網(wǎng)進(jìn)行的“2005年中國(guó)企業(yè)員工福利保障現(xiàn)狀調(diào)查”顯示,我國(guó)企業(yè)目前的福利現(xiàn)狀主要方面如下:

(1)企業(yè)福利存在形式

①法定性福利

統(tǒng)計(jì)顯示,絕大多數(shù)企業(yè)都不同程度的為員工提供了法定性福利,其中養(yǎng)老保險(xiǎn)所占比例最大,有95.63%的被調(diào)查者所在企業(yè)為員工提供養(yǎng)老保險(xiǎn),其次為醫(yī)療保險(xiǎn),比例為89.05%,而提供法定性住房公積金的比例最低,僅為54.31%。

②金錢性福利

統(tǒng)計(jì)顯示,企業(yè)為員工提供的金錢性福利主要集中在交通補(bǔ)貼、通信補(bǔ)貼及膳食補(bǔ)貼三個(gè)方面,所占比例分別為81.31%、77.18%、57.28%,提供人壽保險(xiǎn)的比例最低,僅為8.74%。

③實(shí)物性福利

與企業(yè)為員工提供的法定性福利和金錢性福利相比,企業(yè)為員工提供的實(shí)物性福利比例大幅下降。僅僅約有50%的受調(diào)查者所在企業(yè)為員工提供文體設(shè)施、免費(fèi)工作餐等實(shí)物性福利;提供免費(fèi)的單身宿舍的企業(yè)比例為38.59%;還有54.85%的受調(diào)查者所在企業(yè)為員工提供其他形式的實(shí)物性福利。

④服務(wù)性福利

統(tǒng)計(jì)顯示,企業(yè)為員工提供最多的服務(wù)性福利為免費(fèi)體檢,所占企業(yè)比例為65.53%;為員工提供保護(hù)性服務(wù)(平等就業(yè)權(quán)、隱私權(quán)等)的比例為27.43%;為員工提供公費(fèi)醫(yī)療的企業(yè)比例僅為16.02%;而提供咨詢服務(wù)(心理、法律類咨詢)的比例最少,僅為11.17%。

⑤機(jī)會(huì)性福利

企業(yè)為員工提供的機(jī)會(huì)性福利主要集中在企業(yè)內(nèi)部提升政策、帶薪休假及集體文化活動(dòng)三個(gè)方面,所占比例分別為66.75%、66.75%、66.50%,提供公費(fèi)進(jìn)修的比例最低僅為38.35%。

(2)企業(yè)員工工資、福利方面比較

統(tǒng)計(jì)顯示:35.68%的被調(diào)查者所在企業(yè)員工年度福利占員工年度工資總額的6%一10%,所占比例最大,其次為5%以下,所占比例為31.31%。同時(shí),32.52%的被調(diào)查者所在企業(yè)員工平均法定福利與非法定的福利的比例在l:O.2之間,所占比例最大,其次為1:O.4,所占比例為25.73%。

(3)企業(yè)員工福利計(jì)劃

有44.90%的被調(diào)查者表示其所在的企業(yè)員工年度人均福利水平主要集中在1001―3000元之間,其次有24.51%的被調(diào)查者表示其所在的企業(yè)員工年度人均福利水平主要集中在1000元以下。當(dāng)企業(yè)為中高層管理人員或外籍員工做醫(yī)療福利計(jì)劃時(shí),71.89%的企業(yè)會(huì)為中高層管理人員或外籍員工提供和一般員工一樣的保障,但是提供更高的保障額度。在企業(yè)福利計(jì)劃中,對(duì)于一般員工,其自身承擔(dān)的費(fèi)用與企業(yè)為其承擔(dān)的費(fèi)用比為:29.85:69.93;對(duì)于中高層員工,其自身承擔(dān)的費(fèi)用與企業(yè)為其承擔(dān)的費(fèi)用比為:24.35:75.67;中高層自身承擔(dān)的福利比例比一般員工有所下降。

三、我國(guó)員工福利存在的問題

總體來看,我國(guó)企業(yè)員工福利存在的問題主要有以下幾點(diǎn):

1.公平性問題

一方面,國(guó)內(nèi)許多企業(yè)只重視“高級(jí)員工”諸如職業(yè)經(jīng)理人的福利,不少企業(yè)福利制定的相關(guān)規(guī)定又給予了他們很多職務(wù)消費(fèi)的權(quán)力,對(duì)中下層職員的福利“輕描淡寫”,部分企業(yè)甚至視而不見,大大地挫傷了其他員工的工作積極性和對(duì)企業(yè)的責(zé)任感,甚至造成人才流失。另一方面,對(duì)于普通員工,平均化傾向?qū)е铝似髽I(yè)員工將企業(yè)福利的普惠性久而久之地看作了企業(yè)支付的薪酬的一部分,認(rèn)為這是理所當(dāng)然的,從而也就感受不到企業(yè)對(duì)員工的關(guān)懷,這不但導(dǎo)致了福利所應(yīng)有的作用被削弱,無益于有效提高員工的滿意度、調(diào)動(dòng)員工的積極性。

2.福利設(shè)計(jì)的問題

福利項(xiàng)日和結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)的單一忽視員工多元化的需求。在員工福利管理的過程中,許多的企業(yè)都以企業(yè)為主導(dǎo),企業(yè)在員工的福利設(shè)計(jì)中占據(jù)了絕對(duì)的主導(dǎo)地位,整體計(jì)劃基本由企業(yè)來制定,員工很少有機(jī)會(huì)能夠參與到這一過程之中,雖然這樣的做法符合企業(yè)的意愿、簡(jiǎn)化制定的過程、提高企業(yè)決策的效率,也能夠在計(jì)劃的實(shí)施階段簡(jiǎn)化下作,但是由于缺乏員工的參與,員工無法表達(dá)自己真實(shí)的需要,因此容易導(dǎo)致設(shè)計(jì)的福利計(jì)劃和員工的需要有著種種的不符,這樣就容易導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)管理的不滿,將原本企業(yè)有著良好出發(fā)點(diǎn)的行為視為缺乏人情味的專制行為,反而會(huì)降低員工的積極性。隨著勞動(dòng)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的改變,不同文化層次、不同收入層次的員下對(duì)福利的需求會(huì)產(chǎn)生較大的差異,傳統(tǒng)的福利計(jì)劃結(jié)構(gòu)比較死板,長(zhǎng)時(shí)間得不到改變,一方而企業(yè)可能付出了巨大的成本,而另一方而員工可能對(duì)此并不認(rèn)同,這種福利計(jì)劃與員工實(shí)際需求的脫節(jié)導(dǎo)致了資源的大量浪費(fèi),同時(shí)也無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)。

3.福利的實(shí)踐力度、廣度

由于建立員工福利制度尚不是企業(yè)的法定義務(wù),目前建立員工福利制度的企業(yè)數(shù)量尚不多,主要是一些大型的國(guó)有企業(yè)和外資企業(yè)。還要看到,我國(guó)的職工福利計(jì)劃項(xiàng)目的舉辦主體和可供選擇的項(xiàng)目相對(duì)較少。而且,有些企業(yè)違反國(guó)家相關(guān)法律法規(guī),不提供給員工最基本的法定福利。由于勞資雙方在話語權(quán)上的差距很大,企業(yè)執(zhí)行的力度也不夠,員工的利益得不到保障,企業(yè)的一系列不負(fù)責(zé)認(rèn)的做法直接損害了員工的利益,挫傷了員工的積極性,激化了勞資雙方的矛盾,使得員下對(duì)企業(yè)失去信心,對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了很大的負(fù)而影響。

四、建議

針對(duì)上述問題,同時(shí),結(jié)合日益多變的環(huán)境,企業(yè)必須更多地去考慮和關(guān)心員工的多層需求,以此吸引人才、留住人才、激勵(lì)人才,以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),因此自助式福利計(jì)劃是企業(yè)的一大選擇。所謂自助式福利就是由員工自己來選擇福利計(jì)劃的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)組成,以此滿足不同員下對(duì)福利計(jì)劃不同的需求,也可以滿足同一員工在不同時(shí)期對(duì)福利計(jì)劃的不同需求。這將會(huì)給企業(yè)帶來以下收益:

1.具有調(diào)動(dòng)員工積極性的作用,它激勵(lì)員工為達(dá)到一定的點(diǎn)數(shù)而努力工作。自主福利計(jì)劃表面上是向員工提供了一種福利項(xiàng)目的選項(xiàng)權(quán),但更深層的意義是,自助式福利計(jì)劃是向員工提供了一種可以控制他們自己約福利分配的能力,使員工從內(nèi)心的層次感覺到自己參與企業(yè)的管理,增強(qiáng)了員工的自信,調(diào)動(dòng)了員工的積極性。另外企業(yè)可以通過鼓勵(lì)員工選擇比較大的福利項(xiàng)目,為員工設(shè)置一個(gè)大的目標(biāo),可以激勵(lì)他們?yōu)檫@個(gè)目標(biāo)而奮斗,這就對(duì)應(yīng)了目標(biāo)管理的原理。同時(shí)還應(yīng)該加大績(jī)效考核的比重,讓員工的努力的結(jié)果更好的和福和點(diǎn)數(shù)結(jié)合起來。

2.有助于提高企業(yè)內(nèi)部公平性。通過對(duì)不同員工在點(diǎn)數(shù)上的設(shè)計(jì),自助式福利計(jì)劃有助于打破了單一相等的福利待遇,使績(jī)效優(yōu)秀的員工有別于普通的員工,從而保證內(nèi)部的公平。

3.具有節(jié)省資源,縮減企業(yè)成本的作用。當(dāng)一個(gè)企業(yè)所提供的福利大部分非員工所需,就相當(dāng)于說提供的福利無效時(shí),那么企業(yè)就實(shí)際浪費(fèi)了大量的財(cái)產(chǎn)資源,而自助式福利計(jì)劃就可以避免這種問題的發(fā)生。另外,福利不需要繳納稅款,因而也幫減少了企業(yè)的成本。

企業(yè)員工福利論文:中小企業(yè)員工福利影響因素研究

【摘要】 中小企業(yè)員工福利不僅對(duì)管理者十分重要，其也是員工生活保障的重要組成部分，其對(duì)于社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展都有著舉足輕重的作用。本文以調(diào)查數(shù)據(jù)為依托，運(yùn)用SPSS軟件中的多元線性逐步回歸方法，定量分析影響我國(guó)中小企業(yè)員工福利水平的各種因素。結(jié)果表明，員工性別、受教育年限、年度非福利總收入、工作地、企業(yè)規(guī)模和企業(yè)性質(zhì)對(duì)員工福利水平有顯著影響，而員工年齡對(duì)福利水平無顯著影響。

【關(guān)鍵詞】 中小企業(yè) 員工福利 多元線性逐步回歸分析

相比大型企業(yè)，我國(guó)中小企業(yè)的員工福利狀況更讓人擔(dān)憂。目前，關(guān)于提高中小企業(yè)員工福利水平的呼聲日益高漲，但是，找到并了解影響中小企業(yè)員工福利水平的主要因素卻是提高福利水平的前提。本文以對(duì)京、蘇、鄂、皖四地中小企業(yè)的調(diào)查數(shù)據(jù)為依據(jù)，結(jié)合SPSS軟件，對(duì)中小企業(yè)員工福利水平與其影響因素之間做回歸分析，為如何提高我國(guó)中小企業(yè)員工福利水平提供參考。

一、研究假設(shè)

1、中小企業(yè)員工福利水平與人口學(xué)變量

本文的人口學(xué)變量涉及性別、年齡、受教育程度3個(gè)變量。從對(duì)已有研究的回顧中發(fā)現(xiàn)，員工的工作待遇一般會(huì)不同程度地受到人口學(xué)變量的影響，而員工福利水平也屬于工作待遇范疇。因此，本文提出首個(gè)假設(shè)：

H1：中小企業(yè)員工福利水平在人口學(xué)變量上存在顯著差異。

H1a：中小企業(yè)員工福利水平在員工性別上存在顯著差異。

H1b：中小企業(yè)員工福利水平在員工年齡上存在顯著差異。

H1c：中小企業(yè)員工福利水平在員工的受教育程度上存在顯著差異。

2、中小企業(yè)員工福利水平與企業(yè)規(guī)模及所在地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平

不同地區(qū)和不同規(guī)模的中小企業(yè)，其員工的福利水平可能是有差異的。地區(qū)經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)、企業(yè)規(guī)模越大，經(jīng)營(yíng)者的福利意識(shí)可能越強(qiáng)，企業(yè)受社會(huì)監(jiān)督的可能性越大，再加上有較強(qiáng)大的財(cái)力，中小企業(yè)就更有可能為其員工提供較好的員工福利。因此，提出以下假設(shè)：

H2：中小企業(yè)員工福利水平與企業(yè)規(guī)模存在顯著的正相關(guān)關(guān)系。

H3：中小企業(yè)員工福利水平與地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平存在顯著的正相關(guān)關(guān)系。

3、中小企業(yè)員工福利水平與非福利收入水平

中小企業(yè)員工的福利和非福利收入同屬工作待遇范疇，可能存在正相關(guān)關(guān)系。因?yàn)槿绻行∑髽I(yè)員工的非福利收入水平越高，說明其工作能力越強(qiáng)或地位較高，而這往往也是能決定員工相對(duì)福利水平的重要因素。因此，提出第四個(gè)假設(shè)：

H4：中小企業(yè)員工福利水平與非福利收入水平存在顯著的正相關(guān)關(guān)系。

4、中小企業(yè)員工福利水平與企業(yè)性質(zhì)

本文把中小企業(yè)的性質(zhì)分為國(guó)有中小企業(yè)和非國(guó)有中小企業(yè)兩類。一般認(rèn)為，國(guó)企改革之后，我國(guó)現(xiàn)存的國(guó)有中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)較好、福利意識(shí)較高、福利傳統(tǒng)根深蒂固，相比非國(guó)有中小企業(yè)而言往往帶有“高福利”色彩。因此，本文提出最后一個(gè)假設(shè)：

H5：中小企業(yè)員工福利水平因企業(yè)性質(zhì)的不同而存在顯著差異。

二、變量選取

本文以員工福利水平Y(jié)為因變量，并用員工享受的福利項(xiàng)目數(shù)來衡量員工福利水平。由于本文把員工福利劃分為20種福利項(xiàng)目（包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、法定住房公積金、交通補(bǔ)貼、通信補(bǔ)貼、膳食補(bǔ)貼、防暑降溫補(bǔ)貼、體檢補(bǔ)貼、帶薪假期、人壽保險(xiǎn)、意外保險(xiǎn)、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)、補(bǔ)充住房補(bǔ)貼、文體咨詢、機(jī)會(huì)性福利和其他），所以因變量Y的變化范圍為0≤Y≤20，Y越接近于20，福利水平越高。

自變量的選取如下：受教育年限X1，即員工所受正規(guī)教育的年數(shù)（不包括學(xué)前教育），其變化范圍為0≤X1；企業(yè)規(guī)模X2，用員工總數(shù)（為了便于調(diào)查研究，本文簡(jiǎn)單以500人為界，將員工總數(shù)不多于500人的企業(yè)視為中小企業(yè)）表示，其變化范圍為0

三、問卷設(shè)計(jì)與數(shù)據(jù)收集

關(guān)于問卷設(shè)計(jì)，本文首先以文獻(xiàn)資料和研究需要為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)出初步的調(diào)查問卷。然后在小范圍內(nèi)預(yù)調(diào)查，參考被調(diào)查者的意見和建議并不斷修改，得出最終的調(diào)查問卷。調(diào)查問卷主要分為三部分：一是被調(diào)查者的背景資料。這部分包括被調(diào)查者的性別、年齡、工作地、受教育年限、企業(yè)性質(zhì)、企業(yè)規(guī)模和行業(yè)類別；二是員工福利水平。這部分包括所列20種福利項(xiàng)目的享受情況、年度非福利總收入、福利占總收入比例、法定福利占總福利比例和福利保險(xiǎn)個(gè)人繳費(fèi)占總繳費(fèi)的比例；三是員工福利態(tài)度。這部分包括員工最滿意的和最不滿意的福利安排、目前福利的激勵(lì)效果、激勵(lì)作用最大的福利項(xiàng)目及意見或建議。

關(guān)于調(diào)查及樣本，具體情況如下：正式調(diào)查的時(shí)間為2010年7月至10月；調(diào)查區(qū)域?yàn)楸本┑闹鞒菂^(qū)和順義區(qū)，江蘇省的南京、蘇州和徐州，湖北省的武漢、荊州和荊門，安徽省的合肥、淮北和宿州；以這些調(diào)查區(qū)域中的322家中小企業(yè)員工為調(diào)查對(duì)象。共發(fā)放問卷805份，回收有效問卷681份，有效回收率為84.60％。

四、構(gòu)建回歸模型

本文以Y為因變量，以X1―X7為自變量，建立如下回歸模型：Y=C+β1X1+β2X2+β3X3+β4X4+β5X5+β6X6+β7X7。

接著運(yùn)用多元線性逐步回歸法，采用社會(huì)科學(xué)統(tǒng)計(jì)軟件（SPSS），對(duì)問卷調(diào)查所取得的數(shù)據(jù)進(jìn)行回歸分析。SPSS軟件中的Stepwise逐步回歸法的主要思路：在全部自變量中按其對(duì)因變量的作用大小、顯著程度大小或者說貢獻(xiàn)大小，由大到小逐個(gè)引入回歸方程，而那些對(duì)因變量作用不顯著的變量則不會(huì)被引入回歸方程，最終形成最優(yōu)的回歸方程。

1、變量篩選

SPSS16.0軟件默認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)是：F統(tǒng)計(jì)量的概率小于或等于0.05就可以進(jìn)入回歸方程，如果F統(tǒng)計(jì)量的概率大于或等于0.1就剔除該變量。變量篩選的結(jié)果：X1、X2、X3、X4、X5和X6依次進(jìn)入回歸模型，X7年齡被剔除。

2、擬合優(yōu)度檢驗(yàn)

對(duì)于多元線性回歸模型，一般都采用調(diào)整后的決定系數(shù)來判斷模型的擬合優(yōu)度。根據(jù)SPSS的運(yùn)行結(jié)果，調(diào)整后的決定系數(shù)為0.610，說明其擬合程度尚可接受。

3、方程顯著性檢驗(yàn)

由SPSS軟件的運(yùn)行結(jié)果得知，模型的F值為178.041，置信度水平（Sig.）為0.000，遠(yuǎn)小于常用置信度水平0.05，這表明因變量與自變量之間存在很強(qiáng)的線性關(guān)系，認(rèn)為該回歸方程顯著，模型有效。

4、參數(shù)顯著性檢驗(yàn)

如表1，模型中常數(shù)項(xiàng)和六個(gè)自變量的置信度水平（Sig.）依次為0.002、0.000、0.000、0.000、0.000、0.002、0.009，都遠(yuǎn)小于0.05，可以認(rèn)為常數(shù)項(xiàng)和這六個(gè)自變量非常顯著，變數(shù)系數(shù)均不為零。

5、被排除變量的檢驗(yàn)

在運(yùn)用SPSS進(jìn)行回歸分析時(shí)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)模型引入年齡變量X7時(shí)，模型的置信度水平（Sig.）遠(yuǎn)大于0.05，可以認(rèn)為此變量不顯著，變量的參數(shù)為零。因此，在利用stepwise方法為回歸模型選取自變量時(shí)，X7被系統(tǒng)剔除，無需在模型中再對(duì)其進(jìn)行分析。

6、共線性檢驗(yàn)

依據(jù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于多元線性回歸模型，若多個(gè)維度的特種根（Eigenvalue）等于0，則可能存在共線性問題；若某個(gè)維度的條件指數(shù)（Condition Index）大于30，則可能存在共線性問題；若某自變量容忍度（Tolerance）小于0.1，則存在共線性問題；容忍度（VIF）的倒數(shù)越大，共線性問題越嚴(yán)重。根據(jù)表2和表1中的分析結(jié)果，本模型不存在共線性問題。

7、回歸模型

由表1中的未標(biāo)準(zhǔn)化回歸系數(shù)可知，C=-0.916、β1=0.541、β2=0.005、β3=0.105、β4=1.06、β5=-0.575、β6=0.536、β7=0，回歸模型為：Y=-0.916+0.541X1+0.005X2+0.105X3+1.06X4-0.575X5+0.536X6。

其中，Y代表員工福利水平，X1為受教育年限，X2為企業(yè)規(guī)模，X3為年度非福利總收入，X4為企業(yè)性質(zhì)，X5是性別，X6為工作地。

五、結(jié)論

第一，我國(guó)中小企業(yè)員工的受教育年限越長(zhǎng)，福利水平越高，即假設(shè)1中的“中小企業(yè)員工福利水平在受教育程度上存在顯著差異”成立。根據(jù)β1=0.541可知，我國(guó)中小企業(yè)員工的受教育年限每增加兩年，福利水平提高約一個(gè)等級(jí)。第二，我國(guó)中小企業(yè)的規(guī)模越大、所在區(qū)域經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，員工福利水平越高，即假設(shè)2和假設(shè)3成立。根據(jù)β2=0.005、β6=0.536可知，中小企業(yè)的規(guī)模每增加約200人，其員工的福利水平提高一個(gè)等級(jí)；位于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)區(qū)域的中小企業(yè)，其員工福利水平明顯高于經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的中小企業(yè)。第三，我國(guó)中小企業(yè)員工的非福利總收入水平越高，福利水平越高，即假設(shè)4成立。根據(jù)β3=0.105可知，我國(guó)中小企業(yè)員工年度非福利總收入每提高10萬元，福利水平提高約一個(gè)等級(jí)。第四，本文支持假設(shè)5，認(rèn)為“中小企業(yè)員工福利水平因企業(yè)性質(zhì)的不同而存在顯著差異”。根據(jù)β4=1.06可知，在其他因素相同的情況下，國(guó)有中小企業(yè)的員工福利水平要高于非國(guó)有企業(yè)員工一個(gè)等級(jí)。第五，本文的研究支持假設(shè)1中的“中小企業(yè)員工福利水平在性別上存在顯著差異”，由β5=-0.575可知，在其他自變量相同的情況下，我國(guó)中小企業(yè)女性員工比男性員工的福利水平高出不到一個(gè)等級(jí)。另外，年齡變量在變量篩選時(shí)已被剔除，β7=0，即假設(shè)1中的“中小企業(yè)員工福利水平在年齡上存在顯著差異”不成立。

企業(yè)員工福利論文:某企業(yè)員工福利方案設(shè)計(jì)

摘要：本文以廣州某建筑企業(yè)為研究對(duì)象，結(jié)合建筑市場(chǎng)的薪酬福利現(xiàn)狀和公司自身的服務(wù)特征，并根據(jù)員工福利方案設(shè)計(jì)的原則和意義設(shè)計(jì)了較為合理的福利方案。通過設(shè)計(jì)基本福利和附加型福利兩方面的內(nèi)容，使得福利方案更符合員工和公司發(fā)展需要，從而為提高員工的工作積極性和工作效率，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力奠定一定的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：?jiǎn)T工福利 福利方案設(shè)計(jì)

1、前 言

在對(duì)優(yōu)秀人才的爭(zhēng)奪日趨激烈的今天，“以人為本”的管理理念已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理的共識(shí)，其中的員工福利管理日益被企業(yè)界人士所重視。員工福利具有保障員工權(quán)益和激勵(lì)員工的功能，一個(gè)恰當(dāng)?shù)?、理想的員工福利安排可以為企業(yè)營(yíng)造出強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為單位凝聚起一股蓬勃向上的力量中堅(jiān)。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前美國(guó)共有1.3億多企業(yè)員工被納入了員工福利計(jì)劃，占其總?cè)丝诘?7%，福利支出占工資總額的比重達(dá)45.7%?！霸趩T工福利計(jì)劃中每投入1美元，就能促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)6美元”的觀念已經(jīng)成為一種共識(shí)。

本文以廣州某建筑企業(yè)（以下稱為A公司）為例，結(jié)合該公司的企業(yè)文化、管理風(fēng)格、薪酬體系，對(duì)員工的福利方案從設(shè)計(jì)原則和福利內(nèi)容方面進(jìn)行了分析和設(shè)計(jì)。

2、A公司員工福利方案設(shè)計(jì)的意義和原則

A公司成立于1991年，公司位于廣州市區(qū)，現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員460人。其主要以施工業(yè)務(wù)為核心，涵蓋工程設(shè)計(jì)、項(xiàng)目咨詢、工程招標(biāo)、項(xiàng)目代建及管理、工程造價(jià)咨詢等業(yè)務(wù)。從目前的整個(gè)建筑市場(chǎng)來看，實(shí)際上建筑行業(yè)的許多企業(yè)對(duì)薪酬福利制度的改革有著比較積極的態(tài)度，尤其對(duì)如何在高管層實(shí)施長(zhǎng)期激勵(lì)予以高度關(guān)注。但由于政策方面的約束以及企業(yè)本身對(duì)長(zhǎng)期激勵(lì)的操作缺乏足夠的了解，真正實(shí)施長(zhǎng)期激勵(lì)政策的建筑企業(yè)并不多。如果要留住人才，制定合理的福利政策就顯得尤為重要。

2.1 員工福利方案設(shè)計(jì)的意義

首先，員工福利的安排體現(xiàn)了“人性化管理”的理念，有利于凝聚員工，起到降低員工流失率，提高員工滿意度的作用。

其次，員工福利方案可以減輕員工稅賦的負(fù)擔(dān)。員工可能因?yàn)榧有街试斐赡甓人枚惵氏蛏险{(diào)整，反而增加賦稅的負(fù)擔(dān)，企業(yè)若是可以從員工賦稅的減少來著手規(guī)劃員工福利（亦即節(jié)流），也就是所謂的薪資福利化，此舉不但有雙重加薪的效果，而且可以充分切入員工所需。

再者，福利方案可以避免加薪負(fù)債。加薪?jīng)Q不僅僅只是賬面上每月薪資的增加而已，其它如繳納社會(huì)保險(xiǎn)的基數(shù)將向上調(diào)整、加班費(fèi)的計(jì)算基礎(chǔ)均增加不少。A公司人力資源管理部門經(jīng)過研究，除了提高薪酬外，將實(shí)行并提高員工福利計(jì)劃作為酬償員工的替代方法。

2.2 員工福利方案設(shè)計(jì)的原則

A公司設(shè)計(jì)、實(shí)施福利方案力求 “以人為本”的企業(yè)文化，同時(shí)遵循如下原則：

（1）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力原則

公司的福利設(shè)計(jì)原則是提供在同行業(yè)中具有競(jìng)爭(zhēng)力的福利水平，即員工的福利將保持在同行業(yè)人力資源市場(chǎng)的平均水平以上。

（2）公平性原則

每個(gè)員工都有享受本單位員工福利的均等權(quán)利，都能共同享受本單位分配的福利補(bǔ)貼和舉辦的各種福利事業(yè)，且基于公平對(duì)待每位員工的原則，即根據(jù)員工所承擔(dān)的責(zé)任和對(duì)公司的貢獻(xiàn)，以及員工的薪資級(jí)別、本公司工作年限等因素，來確定每位員工的福利水平。

（3）適時(shí)調(diào)整原則

公司福利制度將定期由人力資源部或相關(guān)部門修訂，員工的福利將依據(jù)新的市場(chǎng)環(huán)境、公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整。公司將定期與市場(chǎng)上同行業(yè)或類似行業(yè)的福利水平作比較，以保持競(jìng)爭(zhēng)力。

3、A公司福利方案設(shè)計(jì)

根據(jù)A公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的特點(diǎn)以及結(jié)合公司未來福利定位分析，將公司福利內(nèi)容分為兩個(gè)部分：一部分為基本福利，是根據(jù)國(guó)家的政策、法律和法規(guī)，企業(yè)必須為員工提供的各種福利；另一部分附加型福利，它是企業(yè)根據(jù)自身的管理特色和員工的內(nèi)在需求，向員工提供的各種補(bǔ)充保障計(jì)劃以及向員工提供的各種服務(wù)、實(shí)物、激勵(lì)等。

3.1 基本福利

A公司的基本福利方案是依照國(guó)家相關(guān)的法律政策并結(jié)合公司員工的工作特性而進(jìn)行設(shè)計(jì)，一方面解決了員工的生存乃至發(fā)展的后顧之憂，另一方面又使得企業(yè)有更多的時(shí)間和收入進(jìn)行人力資本投資，從而對(duì)提升該公司的競(jìng)爭(zhēng)力有著極大的促進(jìn)作用，該公司的基本福利包括以下幾點(diǎn)內(nèi)容：

（1）社會(huì)保險(xiǎn)：公司按照政策要求，為員工按規(guī)定繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和住房公積金。

（2）醫(yī)療保健體檢計(jì)劃：每年一次對(duì)全體員工的全面健康體檢，檢查項(xiàng)目視員工年齡結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)進(jìn)行篩選確定。

（3）補(bǔ)貼及津貼：

a、交通補(bǔ)貼：?jiǎn)T工交通補(bǔ)貼將以現(xiàn)金形式計(jì)入員工薪酬補(bǔ)貼中，特殊情況須額外報(bào)銷交通費(fèi)用的，應(yīng)由員工所在部門主管審核。

b、節(jié)假日津貼：按照我國(guó)民族傳統(tǒng)習(xí)慣，逢節(jié)假日，包括元旦、春節(jié)、國(guó)慶、三八婦女節(jié)等國(guó)家法定假日和中國(guó)傳統(tǒng)節(jié)日發(fā)給一定金額的過節(jié)費(fèi)，以寄同樂之情。

c、高溫補(bǔ)貼：每年夏季6-10月，公司為所有員工發(fā)放防暑補(bǔ)貼，并且到工地慰問一線員工，送去防暑降溫物品。

d、市內(nèi)公差誤餐或出差外地的補(bǔ)貼按公司有關(guān)差旅制度給予。

e、工齡補(bǔ)貼：凡進(jìn)公司員工工齡工資為每人每年增加30元/月。

f、通訊補(bǔ)助：?jiǎn)T工通信費(fèi)用每半年集中報(bào)銷一次，為每年6月份、12月份。身兼多職者，以最高標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷，不可重復(fù)疊加報(bào)銷。表1為通信補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。

（4）節(jié)假日福利：

a、國(guó)家規(guī)定給予相應(yīng)的婚、喪、病、產(chǎn)、哺乳、工傷等假期。

b、年休假：?jiǎn)T工累計(jì)工作10年以下的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天；

c、陪產(chǎn)假，對(duì)男員工在妻子生育期間給予10天的陪護(hù)假。

（5）工作服：公司在夏冬兩季分別為員工發(fā)放工作服，夏季兩套，冬季兩套。

（6）生日祝福：公司員工激情于工作，認(rèn)同于使命，為發(fā)揚(yáng)以人為核心的企業(yè)文化，公司在員工生日時(shí)，向員工贈(zèng)送公司定制的生日禮品并且發(fā)手機(jī)短信祝福語表示關(guān)懷。

（7）娛樂活動(dòng)：為了豐富員工業(yè)余文化生活，增加員工對(duì)公司文化的認(rèn)同感，公司根據(jù)員工建議組織各種文體、娛樂、郊游活動(dòng)。

3.2 附加型福利

A公司的附加型福利是根據(jù)公司自身的行業(yè)特征和員工的內(nèi)在需求，向員工提供的補(bǔ)充保障計(jì)劃以及向員工提供的職業(yè)生涯援助和激勵(lì)等。主要有以下幾個(gè)內(nèi)容：

（1）商業(yè)保險(xiǎn)：由于A公司屬于建筑行業(yè)，公司按職級(jí)為員工購(gòu)買補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)及意外傷害保險(xiǎn)等，從而更加全面的保護(hù)員工合法權(quán)益，轉(zhuǎn)移企業(yè)事故風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)企業(yè)預(yù)防和控制事故能力、促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

（2）教育培訓(xùn)津貼計(jì)劃

教育、培訓(xùn)內(nèi)容主要通過以下內(nèi)容來進(jìn)行界定：由公司全部或部分承擔(dān)費(fèi)用的教育、培訓(xùn)、進(jìn)修， 其范圍應(yīng)為：因工作需要，員工為取得專業(yè)技術(shù)資格證書（如上崗證、職稱等）而參加的教育、培訓(xùn)、進(jìn)修；

享受教育津貼福利的員工將按依照下列標(biāo)準(zhǔn)及原則執(zhí)行：

a、員工需要參加由公司承擔(dān)全部或部分費(fèi)用的教育、培訓(xùn)、進(jìn)修， 必須獲得公司人力資源部和總經(jīng)理的批準(zhǔn)。

b、各類獲得批準(zhǔn)參加教育、培訓(xùn)、進(jìn)修的人員將沒有享受標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)別。

c、按照教育、培訓(xùn)、進(jìn)修年限及費(fèi)用的不同，公司將與享受教育福利津貼人員簽訂《培訓(xùn)、進(jìn)修協(xié)議書》，約定不同的服務(wù)年限。

（2）車輛津貼

該車輛津貼主要適用于公司部門副職及以上管理人員。

由于部門副職及以上管理人員需要承擔(dān)較大的責(zé)任和工作壓力，工作往往要求他們的工作時(shí)間不定時(shí)，故公司對(duì)于他們的自購(gòu)車輛提供車貼，不僅補(bǔ)貼他們的個(gè)人費(fèi)用，而且在因公外出辦事無法派車的情況下，可以根據(jù)實(shí)際情況自駕并帶同事前往，變相將這部分的公司成本轉(zhuǎn)移。該補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)見表2。

（3）優(yōu)秀員工獎(jiǎng)

為有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，公司每年度評(píng)選先進(jìn)集體及個(gè)人，并按先進(jìn)的不同等級(jí)給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)和頒發(fā)榮譽(yù)證書。

4、結(jié)論

“深得人心的福利，比高薪更能有效地激勵(lì)員工”，福利不僅具有保障功能，提高員工的生活質(zhì)量，更重要的是它的激勵(lì)功能。因此，福利不應(yīng)該僅僅作為對(duì)員工的一種好處，而是要成為一種有效的人力資源管理手段，從而使獨(dú)特設(shè)計(jì)的福利方案能夠提高企業(yè)在勞動(dòng)力市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。A公司通過設(shè)計(jì)優(yōu)越的員工福利方案來吸納和留住企業(yè)的核心員工，并激勵(lì)他們更加積極主動(dòng)地工作，取得高工作績(jī)效，從而為公司創(chuàng)造了更高的利潤(rùn)和財(cái)富。

企業(yè)員工福利論文:建立“自助”式企業(yè)員工福利制度探討

一、企業(yè)員工福利制度現(xiàn)狀和問題

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給企業(yè)發(fā)展帶去的不僅是經(jīng)濟(jì)利益的增長(zhǎng)，還有員工薪資水平的上升，隨著人們工作觀念的更新，加上國(guó)外企業(yè)員工薪資福利的政策影響，我國(guó)企業(yè)員工對(duì)于福利方面的期待也越來越明顯，員工福利的內(nèi)容和層面也日趨多元和深入。在這樣的社會(huì)背景下，企業(yè)必須對(duì)于傳統(tǒng)的薪金福利制度做出改革和調(diào)整，讓員工享受到自己工作成果帶來的合理收益。因此，開始提出彈性福利制度。

目前企業(yè)對(duì)于員工福利的標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放還存在很多問題，執(zhí)行操作也并不規(guī)范，主要有以下幾個(gè)方面：

1.員工需求把握不準(zhǔn)

對(duì)于當(dāng)前社會(huì)公眾價(jià)值的層次不同，員工間的福利需求可能相差甚大，因此對(duì)于企業(yè)而言也難以掌握。比如，對(duì)于福利選擇是讓員工去沒有去過的旅游景點(diǎn)得到身心放松還是買商場(chǎng)購(gòu)物卡、代金券都是企業(yè)人力資源管理人員頭疼的問題。

2.員工對(duì)于高標(biāo)準(zhǔn)福利的需求

企業(yè)的福利標(biāo)準(zhǔn)如果按照當(dāng)年的運(yùn)營(yíng)情況去發(fā)放那么每一年的福利高低都會(huì)不同，企業(yè)盈利多時(shí)，發(fā)放了較好的福利，會(huì)讓員工感覺很滿意。但是如今如果企業(yè)當(dāng)年經(jīng)費(fèi)困難，福利標(biāo)準(zhǔn)卻也很難降低。

3.福利預(yù)算難以把握

企業(yè)員工情況不同，每個(gè)人對(duì)于福利內(nèi)容的需求也有所不同，因此企業(yè)不好估算最后實(shí)際決定發(fā)放的福利資金有多少，也就是難以掌握福利預(yù)算情況，可能最后實(shí)際訂購(gòu)福利花費(fèi)的資金超過了預(yù)算。

4.福利公平的欠缺

對(duì)于福利公平，是員工十分關(guān)注的問題，對(duì)于員工福利是否分了高低檔是人力資源管理人員可能會(huì)被問到的問題，也十分耗費(fèi)人員精力，比如，合同員工與正式員工的福利待遇差多少？新到員工與老職工是否能享受到同等福利待遇？如果不需要福利是否可以折算成等額的現(xiàn)金等等。

5.專人負(fù)責(zé)的浪費(fèi)

比如企業(yè)年終需要發(fā)放福利，企業(yè)必須安排一定的執(zhí)行人手，而日常工作情況下又不會(huì)安排過多發(fā)放福利的人員，因此如何合理安排福利發(fā)放執(zhí)行人員也是一項(xiàng)麻煩的工作。

面對(duì)以上問題，為了更好的滿足員工的福利需求以提升未來的工作積極性，彈性員工福利制度呼之欲出。

二、自助式福利制度的提出和導(dǎo)入

彈性福利制度最早流行起來是在80年代的美國(guó)，這種新型的福利模式又叫做自助式福利制度，對(duì)于這種福利模式的概念理解就是員工可以根據(jù)自己的需求在企業(yè)提供的福利菜單上做出自己想要的選擇，這樣既能滿足員工不同年齡、不同層次、不同性別的福利需求，可以更好地激勵(lì)員工積極工作，又能讓員工親自掌握福利的分配權(quán)，配合自己家庭或者自身情況，選擇自己最想要的福利，不僅可以激勵(lì)員工，還有助于員工間保持友好關(guān)系，提升士氣。美國(guó)路易斯協(xié)會(huì)曾經(jīng)對(duì)于這項(xiàng)福利制度做出過調(diào)查，將公司實(shí)行彈性福利的原因分為以下幾個(gè)方面：

第一，對(duì)于公司不好控制的福利成本，也就是后期很可能會(huì)突破預(yù)算問題的解決比例占到了40%；第二，福利能更好地貼近員工不同的需求比例占到了27%；第三，能使員工感覺自己所需求的福利被滿足比例占17%；第四，能有效激勵(lì)員工并提升員工士氣和忠誠(chéng)度比例占16%；第五，能讓員工充分了解福利結(jié)構(gòu)和福利成本比例占14%；第六，能促進(jìn)員工福利的提升比例占11%。

因此，對(duì)于實(shí)行彈性福利制度的優(yōu)點(diǎn)總結(jié)如下：

1.實(shí)行自助式福利制度能有效改善福利預(yù)算超支的問題，可以根據(jù)企業(yè)當(dāng)年運(yùn)營(yíng)情況合理調(diào)整福利內(nèi)容，具體操作就是根據(jù)每個(gè)人的福利需求乘以各項(xiàng)預(yù)算金額，最后就是公司實(shí)際需要承擔(dān)的福利資金。

2.在保證人員福利的同時(shí)，除了能有效把握預(yù)算金額，還能多方面多層次的提供不同的福利項(xiàng)目，這樣對(duì)于提升員工的忠誠(chéng)度很有幫助。

3.可以改善傳統(tǒng)福利制度在執(zhí)行福利發(fā)放時(shí)對(duì)于人員的需求，公司可以不再需要編制專門員工負(fù)責(zé)此事項(xiàng)，提升了工作效率。

4.可以避免出現(xiàn)員工詢問一些福利內(nèi)容方面的問題，員工不再為合同員工與正式員工之間的福利差異問題以及新老員工的福利差異問題而困擾。

5.可以幫助實(shí)現(xiàn)員工福利與其工作成績(jī)相掛鉤，既能起到獎(jiǎng)勵(lì)作用，還能提升福利預(yù)算的準(zhǔn)確性，給予工作業(yè)績(jī)好的部門多一些預(yù)算額度，有助于提升員工士氣。

6.傳統(tǒng)的福利制度實(shí)行起來有很多負(fù)擔(dān)，因?yàn)轭A(yù)算不好把握帶來的就是資金的增加，但是自助式福利制度中每一項(xiàng)可供員工選擇的福利項(xiàng)目都有明確的金額，這樣對(duì)于企業(yè)管理者來說，可以直接在統(tǒng)計(jì)員工福利選擇后直接乘出相應(yīng)的總額，直接把握福利成本。

三、自助式福利制度實(shí)施中的關(guān)注點(diǎn)：

1.部分員工短視近利，在選擇福利項(xiàng)目時(shí)未經(jīng)思索，導(dǎo)致選擇不實(shí)用的福利項(xiàng)目。

2.在美國(guó)因?yàn)閷?shí)施彈性福利制度之后，使得工會(huì)喪失和資方討價(jià)還價(jià)的機(jī)會(huì)，因此某些工會(huì)反對(duì)企業(yè)實(shí)行彈性福利制度。

3.實(shí)行彈性福利制度常伴隨著復(fù)雜行政作業(yè)。因?yàn)閺男麑?dǎo)到付諸實(shí)施，需花費(fèi)相當(dāng)?shù)娜肆εc時(shí)間。尤其在登錄員工福利資料時(shí)，更是需要電腦的加以輔助，當(dāng)每隔一段時(shí)間員工重新選擇福利項(xiàng)目時(shí)，將構(gòu)成業(yè)務(wù)承辦人員極大的負(fù)擔(dān)。

4.彈性福利制度實(shí)施初期，行政費(fèi)用反而上升，原因是購(gòu)置電腦、設(shè)計(jì)程式、宣導(dǎo)、訓(xùn)練、登錄資料等等的支出。

雖然有以上的問題困擾，為減輕人力資源主管的工作壓力，福利事項(xiàng)服務(wù)公司將協(xié)助規(guī)劃各項(xiàng)專業(yè)化的人力資源管理服務(wù)項(xiàng)目，挑選式彈性員工福利計(jì)劃乃是針對(duì)一般企業(yè)量身訂做的服務(wù)項(xiàng)目，搭配資訊系統(tǒng)的高科技網(wǎng)路化管理，除了可以在同樣的福利預(yù)算下實(shí)際的提升員工福利外，并且對(duì)于企業(yè)形象的提升也有所幫助。

（作者單位：南京地鐵運(yùn)營(yíng)有限責(zé)任公司人力資源部；江蘇 南京 210012）

企業(yè)員工福利論文:企業(yè)社會(huì)工作介入員工福利之管見

摘要：中國(guó)企業(yè)社會(huì)工作將成為社會(huì)工作專業(yè)最大的發(fā)展方向，社會(huì)工作介入途徑與解決策略是一個(gè)必須值得關(guān)注的大問題，同時(shí)對(duì)企業(yè)社會(huì)工作進(jìn)行不斷的發(fā)展和推廣，范圍涉及企業(yè)的方方面面，特別是企業(yè)社會(huì)工作介入員工福利的視域更加寬廣。我國(guó)企業(yè)福利制度存在的主要問題：?jiǎn)T工缺少表達(dá)福利訴求的途徑；大多數(shù)員工缺乏福利意識(shí)；企業(yè)現(xiàn)行福利制度上的結(jié)構(gòu)不合理；普通員工福利水平較低。企業(yè)社會(huì)工作介入員工福利的途徑和方法：企業(yè)社會(huì)工作為員工提供咨詢服務(wù)；企業(yè)社會(huì)工作應(yīng)建立起企業(yè)與員工溝通的橋梁；企業(yè)社會(huì)工作應(yīng)適時(shí)調(diào)節(jié)管理者與員工、員工與員工之間的矛盾；企業(yè)社工應(yīng)為員工“維權(quán)”與“充權(quán)”；企業(yè)社會(huì)工作應(yīng)為員工“增能”，提高員工能力與素質(zhì)；企業(yè)社會(huì)工作應(yīng)幫助企業(yè)制定合理的福利制度。員工福利的概念很廣泛，可以是對(duì)員工本人，也可以是針對(duì)員工有關(guān)的人，可以是物質(zhì)上的報(bào)酬，也可以是精神上的幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)社會(huì)工作 員工福利 社會(huì)工作

一、問題的提出

當(dāng)年富士康跳樓事件發(fā)生后，深圳市職工繼續(xù)教育學(xué)院徐梅教授開展了《新生代農(nóng)民工的社會(huì)心理與社會(huì)介入分析—以深圳富士康公司為例》的調(diào)查研究，探討了新生代農(nóng)民工的社會(huì)角色認(rèn)知和心理特征以及所面臨的主要問題，以及社會(huì)工作介入途徑與解決策略是一個(gè)必須值得關(guān)注的大問題；2010年崔柳教授又發(fā)表了《淺論現(xiàn)代企業(yè)員工管理的福利主要方法》，文章介紹了員工福利管理的內(nèi)涵及其重要性，重點(diǎn)結(jié)合我國(guó)目前企業(yè)員工福利管理的現(xiàn)狀和呈現(xiàn)的問題，探析了現(xiàn)代企業(yè)員工福利管理的幾種方法。

2010年我國(guó)在深圳舉辦了“首屆全國(guó)企業(yè)社會(huì)工作建設(shè)研討會(huì)”，會(huì)議通過總結(jié)、研究、交流探索本土企業(yè)社會(huì)工作服務(wù)模式，展望本土企業(yè)社會(huì)工作的發(fā)展途徑，推動(dòng)了我國(guó)企業(yè)社會(huì)工作的發(fā)展。在研討會(huì)上，云南大學(xué)錢寧教授做了題為《政府、企業(yè)和社會(huì)組織在構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系中的定位與作用》的主題演講，闡述了當(dāng)前我國(guó)勞動(dòng)關(guān)系面臨的問題和矛盾，介紹了企業(yè)、政府、社會(huì)組織在和諧勞動(dòng)關(guān)系中的角色與功能，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了發(fā)展企業(yè)社會(huì)工作對(duì)政府、企業(yè)、勞動(dòng)者等不同方面所發(fā)揮的重要作用。高鐘教授提出了中國(guó)大陸企業(yè)社會(huì)工作所面臨的理論準(zhǔn)備不足、實(shí)踐不足等挑戰(zhàn)，認(rèn)為企業(yè)社會(huì)工作的主要關(guān)注點(diǎn)應(yīng)該放在目前中國(guó)企業(yè)員工主體—第二代農(nóng)民工身上等等全新的理論觀點(diǎn)。目前全國(guó)有二百多所高校已經(jīng)開設(shè)社會(huì)工作專業(yè)的本科生教育，對(duì)企業(yè)社會(huì)工作的研究也取得了很大的成果，將理論與觀點(diǎn)進(jìn)一步深化、提升、范圍不斷擴(kuò)大，現(xiàn)已轉(zhuǎn)為對(duì)開展企業(yè)社會(huì)工作的實(shí)務(wù)方法設(shè)計(jì)，同時(shí)對(duì)企業(yè)社會(huì)工作進(jìn)行不斷的發(fā)展和推廣，范圍涉及企業(yè)的方方面面，特別是企業(yè)社會(huì)工作介入員工福利的視域更加寬廣，這些都將促進(jìn)企業(yè)管理的人性化、科學(xué)化，促進(jìn)企業(yè)與員工的關(guān)系更加和諧。

二、研究意義

我國(guó)社會(huì)目前正處于轉(zhuǎn)型期，社會(huì)結(jié)構(gòu)的變化、利益格局的調(diào)整、信息急劇的膨脹、生活節(jié)奏的加快，導(dǎo)致員工壓力越來越大，而我國(guó)企業(yè)福利制度又普遍落后，員工遭遇侵權(quán)事件時(shí)有發(fā)生。個(gè)別企業(yè)員工與企業(yè)矛盾不斷加深，富士康這樣的跳樓事件就是警鐘，員工與企業(yè)的矛盾必須重視，企業(yè)管理不但要考慮經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，更要考慮到員工的福利。企業(yè)社會(huì)工作旨在成為員工提高福利水平的機(jī)構(gòu)，成為當(dāng)前中國(guó)企業(yè)福利發(fā)展中的一個(gè)亟待加強(qiáng)專業(yè)介入的新領(lǐng)域。然而企業(yè)社會(huì)工作的本土化與實(shí)務(wù)探究還不夠，特別是有關(guān)中國(guó)本土化企業(yè)社會(huì)工作實(shí)踐路徑的研究很少，企業(yè)社會(huì)工作面臨著一系列現(xiàn)實(shí)的發(fā)展困境。在民政、社區(qū)等領(lǐng)域社會(huì)工作專業(yè)對(duì)口單位，因編制問題而導(dǎo)致社工專業(yè)畢業(yè)生難以進(jìn)入，第三方社工服務(wù)機(jī)構(gòu)又寥若星辰。由此可見，加強(qiáng)和高度重視企業(yè)社會(huì)工作介入員工福利的理論研究和路徑的探究勢(shì)在必行，不但要重視還要有緊迫感。

三、企業(yè)員工福利制度存在的問題

1、員工缺少表達(dá)福利訴求的途徑。以富士康為例：高級(jí)管理層與普通員工基本上是完全分離的，制定相關(guān)福利制度的管理者往往是通過匯總中下層管理收集的信息來參考制定福利制度，而中下層管理者呈報(bào)的信息大多數(shù)又是去滿足管理者的利益需要，沒有切實(shí)反映普通員工的需求，所以導(dǎo)致信息失真，制定的福利制度無法滿足員工的需要。我國(guó)許多中小企業(yè)由于規(guī)模較小，制度不夠健全，不夠科學(xué)，員工沒有途徑去表達(dá)自己的福利訴求。即使是規(guī)模較大的公司，也只是在之前那些傳統(tǒng)的福利制度下履行職責(zé)，無法與時(shí)俱進(jìn)滿足新生代員工的福利訴求和新形勢(shì)下員工的福利需要。

2、我國(guó)現(xiàn)今有大多數(shù)員工缺乏福利意識(shí)。尤其是我國(guó)北方的一些企業(yè)員工表現(xiàn)更為突出，權(quán)益流失、權(quán)益受侵的現(xiàn)象更是履有發(fā)生。對(duì)企業(yè)福利認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)自己的合法權(quán)利不能進(jìn)行有效維護(hù)。比如：企業(yè)員工下班時(shí)，保安會(huì)對(duì)員工進(jìn)行“例行檢查”—搜身。如果發(fā)現(xiàn)車間有丟失東西的情況，整個(gè)車間員工都會(huì)被追究責(zé)任。但是很少有員工站出來拿起法律的武器來保護(hù)自己，維護(hù)自己的權(quán)益。

3、企業(yè)現(xiàn)行福利制度上的結(jié)構(gòu)不合理。福利項(xiàng)目和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)單一，嚴(yán)重地忽視員工福利的多元化需求。在員工福利管理的過程中，許多企業(yè)在設(shè)計(jì)員工福利的時(shí)候都以企業(yè)為主導(dǎo)，整體計(jì)劃基本由企業(yè)管理層的個(gè)別人來制定，員工很少有機(jī)會(huì)能夠參與到這一過程之中，由于缺乏員工的參與，員工無法表達(dá)自己真實(shí)的需要，因此容易導(dǎo)致設(shè)計(jì)的福利計(jì)劃和員工的需要有著種種的不符，這樣就容易導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)管理的不滿。

4、普通員工福利水平較低。據(jù)資料獲悉：富士康公司在員工薪酬方面普遍高于同行業(yè)，但是仍然不能阻止員工跳樓，所以福利制度不能僅僅限于員工薪酬方面，員工的心理、情感、家庭等方面也是企業(yè)福利制度應(yīng)該設(shè)計(jì)的方面。而在富士康中，真正缺少的就是對(duì)員工心理，情感方面的關(guān)懷。除此，也有部分企業(yè)漠視員工福利，企業(yè)常常將以人為本掛在墻上，寫在紙上，但在實(shí)際執(zhí)行過程中卻常常大打折扣，不提供給員工最基本的法定福利；另外還有不少企業(yè)只重視高層管理者和高級(jí)員工的福利，對(duì)普通員工的福利不重視，輕描淡寫，更是使得公司內(nèi)部管理者與員工之間的對(duì)立情緒加重，挫傷基層員工的士氣。

四、企業(yè)社會(huì)工作對(duì)員工福利的介入

我國(guó)改革開放以來，經(jīng)濟(jì)社會(huì)取得了前所未有的大發(fā)展，民生也空前改善，但是大多數(shù)企業(yè)管理制度并沒有與經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步，甚至滯后經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。筆者認(rèn)為：我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況與國(guó)外的情況有所差別，所以我們不能照搬國(guó)外企業(yè)社會(huì)工作的方法，我國(guó)企業(yè)社工應(yīng)該結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況，從以下幾個(gè)方面著手做好員工福利的介入工作：

1、 企業(yè)社會(huì)工作為員工提供咨詢服務(wù)。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深化，新的社會(huì)問題不斷出現(xiàn)，員工面臨的挑戰(zhàn)與工作壓力與日俱增、心理和精神方面的問題層出不窮，以及由此引發(fā)一系列的個(gè)人、家庭、社會(huì)問題等等。企業(yè)社會(huì)工作的咨詢服務(wù)、心里疏導(dǎo)就是對(duì)有工作、生活、家庭、情感上面困難的員工，提供咨詢服務(wù)，以便協(xié)助解決其個(gè)人問題，恢復(fù)其工作積極向上的常態(tài)。

2、 企業(yè)社會(huì)工作應(yīng)建立起企業(yè)與員工溝通橋梁。企業(yè)社工為企業(yè)與員工的聯(lián)結(jié)者，能有效的起到企業(yè)與員工之間橋梁的作用。企業(yè)社會(huì)工作除了在企業(yè)內(nèi)部起到橋梁作用外，還要積極地連結(jié)企業(yè)外部資源，使企業(yè)員工得到更好地、更廣泛的服務(wù)。如將心理壓力過大的員工轉(zhuǎn)介到專業(yè)的精神心理醫(yī)院；為需要繼續(xù)教育者介紹相關(guān)的教育單位；為本企業(yè)員工子女聯(lián)系社區(qū)教育資源等等。

3、 企業(yè)社工應(yīng)適時(shí)調(diào)節(jié)管理者與員工、員工與員工之間的矛盾。企業(yè)是不同人群的集合，必然會(huì)有各種人際的沖突發(fā)生。所以企業(yè)社工另一項(xiàng)重要的工作就是調(diào)節(jié)這些沖突，解決因沖突而產(chǎn)生的危機(jī)。企業(yè)社工要承擔(dān)起這個(gè)責(zé)任，要努力鍛煉自己評(píng)估沖突本質(zhì)和原因的專業(yè)知識(shí)，能夠深度解析問題從而使雙方達(dá)成共識(shí)，創(chuàng)造適當(dāng)?shù)臍夥諄砭徑庖约敖鉀Q沖突，使得沖突能在各方最大利益的情況下得到解決，避免和減少?zèng)_突造成的損失。

4、 企業(yè)社工應(yīng)為員工“維權(quán)”與“充權(quán)”。企業(yè)社工的重要職責(zé)就是保障員工的合法權(quán)益，企業(yè)社工在充分學(xué)習(xí)與理解各項(xiàng)政策、法令、方案、措施的基礎(chǔ)上，為企業(yè)員工進(jìn)行咨詢，幫助他們提高自己的維權(quán)意識(shí)。在企業(yè)內(nèi)，員工尤其是普通員工往往處于相對(duì)弱勢(shì)的地位，他們?cè)跒樽约籂?zhēng)取員工福利服務(wù)時(shí)，難免受到企業(yè)利益團(tuán)體的不理解。這時(shí)，企業(yè)社工向員工提供信息，為員工需求正確性辯護(hù)，指導(dǎo)員工維護(hù)自己的權(quán)益，從而使得員工應(yīng)享受的福利及時(shí)獲得。

5、 企業(yè)社會(huì)工作應(yīng)為員工“增能”，提高員工能力與素質(zhì)。我國(guó)個(gè)別企業(yè)對(duì)員工的再教育還是比較缺乏的，使得員工在應(yīng)對(duì)危機(jī)時(shí)顯得非常脆弱和力不從心?，F(xiàn)在社會(huì)中，終身學(xué)習(xí)已經(jīng)成為每個(gè)人的任務(wù)。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型使得員工面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，處在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，所以員工必須要不斷學(xué)習(xí)與增強(qiáng)個(gè)人能力，才能在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，企業(yè)社會(huì)工作一個(gè)重要的角色就是培訓(xùn)員工，為企業(yè)員工設(shè)計(jì)不同的教育，培訓(xùn)發(fā)展方案，開設(shè)各類課程，評(píng)估課程實(shí)施結(jié)果，以此來提高員工及整個(gè)企業(yè)的能力與素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展提供內(nèi)動(dòng)力，為員工很好適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展創(chuàng)造能力，提供智力支持。

6、 企業(yè)社會(huì)工作應(yīng)幫助企業(yè)制定合理的福利制度。企業(yè)社工應(yīng)該在對(duì)員工福利需求充分了解的基礎(chǔ)上，幫助企業(yè)制定切實(shí)可行的福利制度。如采取“多元化福利”，經(jīng)濟(jì)的高度增長(zhǎng)使人們的生活水平的迅速提高，員工低層次的需求普遍都能得到滿足，但員工新的需求、新的期盼又產(chǎn)生了，員工開始重視心理、感情、家庭方面的需求。多元化的福利制度可以滿足不同員工對(duì)福利計(jì)劃的不同需求。從而緩解員工職業(yè)壓力、精神壓力、不滿情緒，從而提高員工工作效率、優(yōu)化企業(yè)形象、增強(qiáng)員工的歸屬感和企業(yè)的凝聚力等等。使福利制度在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮最大的效益。

結(jié)論

綜上所述，企業(yè)社會(huì)工作介入員工福利勢(shì)在必行，應(yīng)該加大力度進(jìn)行研究和探討，這方面的研究和探討雖然已經(jīng)引起了專家和學(xué)者的重視，但筆者認(rèn)為重視的還不夠，重視的范圍還不廣，重視的層次還不深。富士康員工連續(xù)的跳樓事件雖然已經(jīng)引起了社會(huì)各界的高度重視，并采取了積極的應(yīng)對(duì)措施。但富士康畢竟還是一家大公司，出了那樣的大事件，人們的關(guān)注度還是很高的，可是那些沒有曝光但尚且也在這方面存在問題的中小企業(yè)，他們的員工也有著富士康員工一樣的福利訴求，而企業(yè)是否已經(jīng)采取了積極的態(tài)度和措施為員工服務(wù)，保護(hù)員工的合法權(quán)益呢？答案應(yīng)該是肯定的，還沒有！企業(yè)社會(huì)工作雖然發(fā)展的時(shí)間很短，進(jìn)入中國(guó)的時(shí)間更是不長(zhǎng)。但對(duì)于轉(zhuǎn)型期的中國(guó)，企業(yè)、社會(huì)共組的需求是迫切的。在倡導(dǎo)和諧社會(huì)和科學(xué)發(fā)展的今天，企業(yè)社會(huì)工作有其巨大的生存空間和發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)的土壤。但是我們同樣需要正視，目前我國(guó)企業(yè)社會(huì)工作還面臨著巨大的困難和自身的不足，各方面都不夠成熟。而且大部分人對(duì)企業(yè)社工還不了解，對(duì)其具體功能還存在很大的疑問。但我們堅(jiān)信企業(yè)社工只要找準(zhǔn)自己的位置，充分發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢(shì)，努力開拓服務(wù)領(lǐng)域和介入員工福利的空間，一定可以在為解決企業(yè)員工和企業(yè)矛盾，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的道路上不斷釋放出強(qiáng)大的正能量；在提升企業(yè)效率以及促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的和諧發(fā)展，實(shí)現(xiàn)偉大的中國(guó)夢(mèng)中發(fā)揮重要作用。

企業(yè)員工福利論文:淺析企業(yè)員工福利制度存在的問題及對(duì)策

[摘 要]福利是員工薪酬的重要組成部分，是人力資源管理的重要內(nèi)容。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，建立完善的員工福利制度是目前企業(yè)有效實(shí)施人力資源管理中必不可少的重要組成部分。但是當(dāng)前許多企業(yè)對(duì)員工福利重視不足，導(dǎo)致出現(xiàn)一些問題，企業(yè)應(yīng)該明確員工福利的重要作用，充分發(fā)揮其留住、吸引和激勵(lì)人才的重要功能。

[關(guān)鍵詞]員工福利制度 問題 對(duì)策

隨著我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與完善，員工福利計(jì)劃作為企業(yè)人力資源管理的重要手段之一，在企業(yè)的各個(gè)方面都發(fā)揮著重要的作用。不過員工福利過低或過高，對(duì)企業(yè)的發(fā)展均會(huì)產(chǎn)生負(fù)作用，因此、需要對(duì)企業(yè)員工福利的適度問題進(jìn)行研究。

一、我國(guó)企業(yè)員工福利存在的問題

1.福利成本增長(zhǎng)過快。隨著企業(yè)對(duì)福利重要性認(rèn)識(shí)的加強(qiáng)和向員工提供福利的增加，福利成本的上升是一個(gè)必然趨勢(shì)。但目前我國(guó)福利成本上升過快，不但超過企業(yè)同期其他成本的上升速度，而且超過企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)速度。

2.福利平均化。福利從本質(zhì)上講，是一種補(bǔ)償性報(bào)酬，企業(yè)應(yīng)該以員工的工作績(jī)效為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)有層次的福利計(jì)劃。不少企業(yè)出于減少員工人際沖突和節(jié)約衡量員工績(jī)效成本的考慮，實(shí)行平均福利，即無論工作表現(xiàn)如何，只要是企業(yè)的正式員工，就可以享受這項(xiàng)福利，從而使福利失去應(yīng)有的激勵(lì)作用。

3.福利單一化。員工在生活保障和工作條件方面的需要是多種多樣的，完善的企業(yè)員工福利計(jì)劃應(yīng)該包括多種福利項(xiàng)目，去滿足員工的不同需要。長(zhǎng)久下來，使得企業(yè)的福利品種單一，難以適應(yīng)時(shí)代變化和滿足員工需要。

二、我國(guó)員工福利存在問題的原因分析

1.國(guó)家制度原因。我國(guó)的社會(huì)保障制度剛剛建立，有許多不完善的地方，加之設(shè)計(jì)上的一些缺陷，導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)的社會(huì)保障開支名義上加大，由此導(dǎo)致福利成本的上升。

2.外部環(huán)境原因。隨著醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的進(jìn)步和人們保健意識(shí)的提高，人均壽命不斷延長(zhǎng)，醫(yī)療成本隨之增長(zhǎng)，企業(yè)支付的退休金和醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用不斷上升，由此導(dǎo)致員工福利成本的上升。

3.內(nèi)部原因。企業(yè)在福利的設(shè)計(jì)階段產(chǎn)生短期行為，沒能預(yù)見福利發(fā)展到一定時(shí)期后對(duì)企業(yè)福利成本的影響；福利實(shí)施階段不能有效的進(jìn)行成本控制。這是企業(yè)福利成本上升過快的主要原因。相對(duì)于前兩點(diǎn)，這也是企業(yè)唯一可以進(jìn)行改革的方面。

4.開發(fā)新福利項(xiàng)目方面存在困難。開發(fā)新的福利項(xiàng)目是一項(xiàng)系統(tǒng)的復(fù)雜工程。首先企業(yè)要了解員工需要什么。員工需要隨市場(chǎng)宏觀環(huán)境、企業(yè)內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化而變化。所以企業(yè)要進(jìn)行多種調(diào)查，從中確定員工的真正需要。其次企業(yè)還要確定員工福利的籌資方式，是從企業(yè)員工福利基金中提取，還是企業(yè)和員工共同分擔(dān)，企業(yè)要花費(fèi)大量的時(shí)間與員工積極溝通，最終必須就分?jǐn)傎Y金金額和比重達(dá)成一致。因?yàn)閱T工常常表現(xiàn)短期行為，可能拒絕與企業(yè)分?jǐn)偢＠Y金或降低分?jǐn)偙戎?。企業(yè)還要進(jìn)行員工福利設(shè)計(jì)、篩選、試運(yùn)行、評(píng)定結(jié)果、正式實(shí)施和管理等工作。

三、完善企業(yè)員工福利制度的對(duì)策

企業(yè)員工福利存在的上述問題會(huì)降低福利的激勵(lì)效應(yīng)，給企業(yè)其他職能的發(fā)揮造成障礙，從而對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響，所以企業(yè)要采取積極的措施解決上述問題，保證企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和良性發(fā)展。

1.降低福利成本。首先，根據(jù)企業(yè)能力設(shè)計(jì)員工福利。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的綜合實(shí)力采取福利措施，放棄超出企業(yè)能力的福利。如果企業(yè)在獲利好的時(shí)候提供好的福利項(xiàng)目，一旦企業(yè)獲利狀況惡化，想取消或縮減這項(xiàng)福利時(shí)，就會(huì)遭到員工的反對(duì)甚至抵制。在一項(xiàng)福利推出之初，企業(yè)就要明確這項(xiàng)福利長(zhǎng)期運(yùn)行成本。其次，提高員工福利的回報(bào)率。企業(yè)制定員工福利計(jì)劃，要體現(xiàn)企業(yè)的宗旨和文化，使員工享受福利的同時(shí)，感受到企業(yè)宗旨和文化對(duì)自己的期望，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。第三，利用各種社會(huì)資源降低福利成本。金融機(jī)構(gòu)（如銀行）、中介機(jī)構(gòu)（如福利顧問公司）、醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)和社區(qū)服務(wù)都為企業(yè)的員工福利提供各種資源，有效并充分的利用這些資源可以降低福利成本。

2.實(shí)行績(jī)效福利。企業(yè)應(yīng)實(shí)行績(jī)效福利，即只有具備一定績(jī)效的員工才能享受福利，并且不同的績(jī)效享受不同的福利。企業(yè)實(shí)現(xiàn)績(jī)效福利最重要的是要科學(xué)衡量員工績(jī)效。員工的績(jī)效是由一系列活動(dòng)相互作用共同創(chuàng)造的，因此可以用與價(jià)值鏈分析方法相類似的方法衡量員工績(jī)效。以銷售人員績(jī)效衡量為例說明，首先確定員工的基本活動(dòng)，再確定各個(gè)活動(dòng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)和權(quán)重，最后給指標(biāo)評(píng)分，這樣就可以確定員工的績(jī)效。再以同樣的方法計(jì)算其他銷售人員的績(jī)效得分，就可以對(duì)銷售人員按績(jī)效進(jìn)行排隊(duì)，以此為依據(jù)給予不同的績(jī)效福利。實(shí)行績(jī)效福利還要與員工積極溝通，建立信息批露機(jī)制，以示公正，減少員工因?yàn)楦＠峙洳痪a(chǎn)生的人際沖突。

3.為員工提供多樣化的福利。單一福利難以滿足員工的多樣需要，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工的不同需要設(shè)計(jì)員工福利。一種比較可行的方法就是“自助餐式”員工福利計(jì)劃。比如“自助餐式”員工福利計(jì)劃是以員工需求為導(dǎo)向列出福利菜單，再確定員工應(yīng)得的福利金額，最后企業(yè)每年決定一定的點(diǎn)數(shù)給特定的員工，讓員工在其所能使用的點(diǎn)數(shù)內(nèi)自主選擇福利項(xiàng)目。員工在選擇福利組合時(shí)，能感受到企業(yè)對(duì)員工的關(guān)懷和信任，從而激發(fā)員工的責(zé)任心、積極性和主動(dòng)性，提高工作效率。為了更好的為員工提供多樣化的福利，企業(yè)要特別注意員工的參與。因?yàn)檫@種福利的基礎(chǔ)是企業(yè)全面把握員工需要，而員工的需要是多樣的且富于變化。此外，企業(yè)還應(yīng)該在這種福利計(jì)劃中加入限制條款。因?yàn)閱T工在進(jìn)行福利選擇時(shí)可能存在道德風(fēng)險(xiǎn)。

綜上所述，福利是指企業(yè)向員工提供的除工資獎(jiǎng)金之外的各種保障計(jì)劃、補(bǔ)貼、服務(wù)以及實(shí)物報(bào)酬。合理的員工福利制度能夠提高員工的責(zé)任心和忠誠(chéng)度，有效地激發(fā)員工的積極性，而且可以改進(jìn)企業(yè)的成本效率，因此，員工福利管理已成為新時(shí)期我國(guó)企業(yè)人力資源管理中必不可少的管理項(xiàng)目，所以我國(guó)企業(yè)要對(duì)現(xiàn)存的員工福利不合理或不適應(yīng)當(dāng)代市場(chǎng)環(huán)境和員工需要的部分深入研究，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行變革，以適應(yīng)時(shí)展與進(jìn)步對(duì)企業(yè)員工福利制度提出的新要求。

企業(yè)員工福利論文:現(xiàn)代企業(yè)員工福利制度探析

摘　要：?jiǎn)T工福利對(duì)于一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)來說至關(guān)重要，它是企業(yè)調(diào)動(dòng)員工積極性的一個(gè)重要手段。建立良好的現(xiàn)代企業(yè)員工福利制度，必須準(zhǔn)確把握現(xiàn)代企業(yè)員工福利主要特點(diǎn)，科學(xué)確定現(xiàn)代企業(yè)員工福利的基本內(nèi)容，不斷完善現(xiàn)代企業(yè)員工福利的法規(guī)政策。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 員工福利 制度建設(shè)

員工福利指的是在一段時(shí)間內(nèi)具有企業(yè)員工資格的人獲得的所有非直接的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬，是用于改善員工工作與個(gè)人生活質(zhì)量的一種間接收入形式。企業(yè)員工福利是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，屬于企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的一部分。建立健全現(xiàn)代企業(yè)員工福利制度是企業(yè)生存和發(fā)展的重大事項(xiàng)，也體現(xiàn)著國(guó)家對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的傾向性選擇和支持，有助于培育良好的社會(huì)企業(yè)文化氛圍。

1.準(zhǔn)確把握現(xiàn)代企業(yè)員工福利的主要特點(diǎn)

現(xiàn)代企業(yè)員工福利具有以下特點(diǎn)：

1.1是補(bǔ)償性。員工福利是企業(yè)對(duì)勞動(dòng)者提供勞動(dòng)的一種物質(zhì)補(bǔ)償，是員工總報(bào)酬的重要組成部分，與基本工資、獎(jiǎng)金并稱為現(xiàn)代薪酬體系的三大支柱。員工福利必須以履行勞動(dòng)義務(wù)為前提，是對(duì)工資收入的一種補(bǔ)充，并不作為勞動(dòng)報(bào)酬的主渠道。

1.2是均等性。員工福利的均等性是指履行了勞動(dòng)義務(wù)的本企業(yè)員工，均有享受各種企業(yè)福利的平等權(quán)利。福利的享受與員工的個(gè)人貢獻(xiàn)無太大關(guān)系，一個(gè)剛剛加入企業(yè)的員工常常就可以享受到與一個(gè)在此工作了幾年的員工相同的福利待遇。由于勞動(dòng)能力、個(gè)人貢獻(xiàn)以及家庭人口等因素的不同，造成了員工之間在工資收入上的差距，差距過大會(huì)對(duì)員工的積極性和企業(yè)的凝聚力產(chǎn)生不利的影響。員工福利的均等性特征，在一定程度上起著平衡勞動(dòng)者收入差距的作用。

1.3是集體性。員工福利主要是針對(duì)企業(yè)所有員工的補(bǔ)助，興辦集體福利事業(yè)，員工集體消費(fèi)和共同使用公共物品等是員工福利的主體形式，因此，集體性是員工福利的一個(gè)重要特征。

1.4是非現(xiàn)金性。員工福利一般都是非現(xiàn)金收入。例如，企業(yè)可以為員工提供如免費(fèi)單身宿舍或廉價(jià)公房出租、股權(quán)、紅利、獨(dú)生子女保障費(fèi)、生日禮物、商業(yè)保險(xiǎn)、員工俱樂部、班車及免費(fèi)工作餐等福利項(xiàng)目以及實(shí)物報(bào)酬。

2.科學(xué)確定現(xiàn)代企業(yè)員工福利的基本內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)員工福利分為社會(huì)福利、集體福利和個(gè)人福利三種基本形式，而不同形式的福利所包含的具體內(nèi)容也有所不同。

2.1是社會(huì)福利。企業(yè)員工作為國(guó)家公民，依法享有國(guó)家為本國(guó)公民提供的一切社會(huì)保障形式。社會(huì)福利是以國(guó)家為主體，依據(jù)法律規(guī)定，通過國(guó)民收入的分配和再分配對(duì)社會(huì)成員的生活權(quán)利給予保障的一種制度。它包括社會(huì)保險(xiǎn)、社會(huì)福利、社會(huì)救濟(jì)、優(yōu)撫安置等內(nèi)容。此外，根據(jù)憲法規(guī)定，醫(yī)療保險(xiǎn)社會(huì)服務(wù)等項(xiàng)目，也是社會(huì)保障制度的重要內(nèi)容。它具有普遍性、無償性等特點(diǎn)，而且由于其具體實(shí)施是由國(guó)家展開的，所以具有相當(dāng)大的穩(wěn)定性和政策性。

2.2是集體福利。集體福利是由企業(yè)舉辦或者通過社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)舉辦的，供員工集體享用的福利性設(shè)施和服務(wù)，是員工福利的主要形式。它包括：住宅;員工醫(yī)療補(bǔ)助;集體生活設(shè)施和服務(wù)，如員工食堂、幼托設(shè)施、衛(wèi)生設(shè)施和醫(yī)療保健、文娛體育設(shè)施、集體交通工具等等。具體到我國(guó)來說，長(zhǎng)期以來，我國(guó)實(shí)行的是福利分房政策，由國(guó)家或者企業(yè)進(jìn)行住宅建設(shè)，低租金分配給員工使用。但是，目前我國(guó)在住宅方面已經(jīng)實(shí)施了住宅商品化改革和企業(yè)貨幣化分房制度，企業(yè)為員工提供的住宅福利較以前已經(jīng)大大降低。其他企業(yè)福利，如員工意外傷害保險(xiǎn)、員工失業(yè)保險(xiǎn)、員工養(yǎng)老保險(xiǎn)、大病統(tǒng)籌、員工個(gè)人財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)以及企業(yè)的年度體檢、免費(fèi)的工作餐、員工食堂或伙食補(bǔ)助、提供交通接送或交通補(bǔ)貼等，都具有集體福利的性質(zhì)，而現(xiàn)代企業(yè)的集體福利已經(jīng)包括一些更高層次、更人性化的福利項(xiàng)目，如住房貸款利息補(bǔ)助、商業(yè)人壽保險(xiǎn)、教育福利、心理咨詢服務(wù)以及子女教育補(bǔ)助等。

2.3是個(gè)人福利。個(gè)人的福利補(bǔ)貼，是員工福利的非主要形式以及集體福利的有效補(bǔ)充。包括以下方面：兩地分居的員工享受探親假期、工資補(bǔ)貼和旅游補(bǔ)貼待遇;上下班交通費(fèi)補(bǔ)貼;夏季降暑補(bǔ)貼和冬季取暖補(bǔ)貼;家庭特困補(bǔ)助、家庭紅白事慰問金;公傷殘疾、重病補(bǔ)助、撫恤金;節(jié)日禮物或優(yōu)惠實(shí)物分配;一些發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)員工的法定帶薪休假福利項(xiàng)目，一般都會(huì)在一周以上，并隨著員工為企業(yè)服務(wù)的年限而延長(zhǎng)假期，我國(guó)的一些企業(yè)也開始實(shí)施這一制度;生活消費(fèi)品價(jià)格補(bǔ)貼、婚喪假和年休假工資等。

3.不斷完善現(xiàn)代企業(yè)員工福利的法規(guī)政策

現(xiàn)代企業(yè)員工福利法規(guī)政策存在諸多問題，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)和完善。

3.1是建立健全企業(yè)員工福利的相關(guān)法規(guī)和政策。在我國(guó)已經(jīng)出臺(tái)的勞動(dòng)法和社會(huì)保障法律體系中，缺乏員工福利的專門性規(guī)范，難以保證有關(guān)單位對(duì)勞動(dòng)福利措施的有效規(guī)定，因此，我們需要盡快制定與員工福利有關(guān)的法規(guī)政策，同時(shí)需要有關(guān)部門加強(qiáng)對(duì)雇傭方的監(jiān)督檢查，明確員工的福利待遇，保證不同就業(yè)性質(zhì)的員工能享受到法定的福利待遇。

3.2是調(diào)動(dòng)企業(yè)搞好員工福利的積極性。通過調(diào)整有關(guān)政策，鼓勵(lì)企業(yè)為員工提供自愿性福利措施，提高員工福利水平。西方發(fā)達(dá)國(guó)家的福利制度發(fā)展趨勢(shì)是，國(guó)家直接承擔(dān)的福利責(zé)任適度化，作為國(guó)家減輕責(zé)任的替代者，企業(yè)提供給的員工集體福利，已經(jīng)受到重視并占據(jù)福利制度的顯著位置。因此，需要鼓勵(lì)企業(yè)在員工福利方面自愿承擔(dān)更大的責(zé)任，為員工提供更好的福利待遇。

3.3是縮小不同行業(yè)員工之間的福利差距。要深化收入分配制度改革，調(diào)整收入差距，不僅要著力于調(diào)整顯性的工資收入部分，而且要使員工福利中的隱形收入部分更具合理性。在公共服務(wù)領(lǐng)域擴(kuò)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，避免壟斷行業(yè)的資源獨(dú)占和利益專享，對(duì)不合理的福利分配進(jìn)行調(diào)整。

3.4是提高員工參與福利項(xiàng)目的自主性。很多時(shí)候，福利項(xiàng)目是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與后勤部門共同制定的，員工基本上無法參與福利決策，如果能讓員工參與福利計(jì)劃的制定，讓員工在某種程度上擁有福利發(fā)言權(quán)，那么，員工在物質(zhì)上得到滿足的同時(shí)，在精神上也有被尊重感，對(duì)公司的滿意度和忠誠(chéng)度都會(huì)得到提升。福利是眾口難調(diào)的，如果給員工多一些選擇余地，也會(huì)使福利開支的實(shí)際效果變得更好一些。

企業(yè)員工福利論文:論員工福利管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性

摘要：通過對(duì)員工福利類型、作用以及員工福利管理方法、效果的闡述，論述了員工福利管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性。

關(guān)鍵詞：?jiǎn)T工福利 管理 企業(yè)發(fā)展 重要性

員工福利，已成為一個(gè)使用比較廣泛的專用術(shù)語，但目前并沒有統(tǒng)一的界定[1]。一般認(rèn)為員工福利是企業(yè)在相對(duì)穩(wěn)定的貨幣工資之外，為改善員工生活水平，出于增加員工生活方便程度、激發(fā)員工工作積極性、增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度等目的而提供給員工及其家庭的輔助性貨幣、實(shí)物、服務(wù)等分配方式。員工福利已被認(rèn)為是現(xiàn)代薪酬體系三大支柱（基本工資、獎(jiǎng)金和福利）之一，當(dāng)單純的工資薪酬已不再是決定員工去留的唯一要素時(shí)，有效的員工福利管理正成為企業(yè)吸引人才、激勵(lì)人才、提高員工滿意程度的重要因素[2]。本文通過對(duì)員工福利類型、作用以及員工福利管理方法、效果的闡述，論述了員工福利管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性。

1員工福利的類型及作用

1.1 員工福利的類型

從大類上分，員工福利就是兩種類型：法定福利和企業(yè)自主福利。

⒈法定福利

法定福利是國(guó)家通過立法強(qiáng)制實(shí)施的福利制度和政策，包括社會(huì)保險(xiǎn)和休假制度。社會(huì)保險(xiǎn)如企業(yè)中實(shí)施的“五險(xiǎn)一金”中的“五險(xiǎn)”（養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)；“一金”是指住房公積金）。休假制度包括法定節(jié)假日、公休假日和帶薪年休假（探親假、婚喪假等）。

⒉企業(yè)自主福利

企業(yè)自主福利是企業(yè)根據(jù)員工需要、組織發(fā)展目標(biāo)、財(cái)務(wù)狀況等設(shè)計(jì)的企業(yè)福利體系，它包括經(jīng)濟(jì)性福利和非經(jīng)濟(jì)性福利兩種。經(jīng)濟(jì)性福利如企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老金計(jì)劃（企業(yè)年金）、企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療計(jì)劃、帶薪休假、過節(jié)費(fèi)、住房補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼等。非經(jīng)濟(jì)性福利如法律咨詢、心理健康咨詢等。

1.2員工福利的作用

⒈員工福利能夠滿足企業(yè)員工物質(zhì)和精神方面的需求。例如養(yǎng)老保險(xiǎn)和企業(yè)年金可以減少員工對(duì)退休和年老后生活的擔(dān)心，醫(yī)療保險(xiǎn)為員工治病和康復(fù)提供了保障。

⒉好的員工福利制度能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源管理活動(dòng)的目標(biāo)，并進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。好的員工福利制度既可以吸引和保留需要的員工，也可以充分發(fā)揮員工的工作積極性，同時(shí)企業(yè)實(shí)行福利制度可以減輕稅負(fù)和降低企業(yè)成本，因而能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源管理活動(dòng)的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

⒊員工福利使員工可以享受更多優(yōu)惠。一方面員工從企業(yè)直接所獲福利減免了個(gè)人所得稅，比其用工資薪酬購(gòu)買同樣的東西減少了支出；另一方面企業(yè)通過有組織的集體購(gòu)買，比員工個(gè)人購(gòu)買能夠減少費(fèi)用，例如企業(yè)集體購(gòu)房的價(jià)格就比員工個(gè)人購(gòu)買的價(jià)格低。

⒋員工福利可以傳遞企業(yè)的文化和價(jià)值觀。員工福利是企業(yè)傳遞對(duì)員工的關(guān)心愛護(hù)、體現(xiàn)本企業(yè)管理特色和創(chuàng)造大家庭式的工作氛圍和組織環(huán)境的非常重要的手段。通過員工福利，可以使員工認(rèn)同企業(yè)的文化和價(jià)值觀，有助于落實(shí)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

2 員工福利管理方法

2.1 員工福利管理原則

在建立健全企業(yè)員工福利管理體系時(shí)應(yīng)當(dāng)遵循以下一些原則[3]，使企業(yè)每一個(gè)員工都能享有企業(yè)發(fā)展的成果，同時(shí)也能對(duì)員工發(fā)揮激勵(lì)作用，便于企業(yè)實(shí)施和管理。

⒈公平性原則。員工福利既要滿足骨干人員的需求，也要考慮婦女、傷病殘員工、特困員工、年老員工等群體的客觀需要，這樣才能體現(xiàn)公平性的原則。

⒉平等性原則。所有員工都是企業(yè)主人，也是企業(yè)的人才，享受基本福利是每一個(gè)員工的基本權(quán)利，所以基本福利條件和設(shè)施應(yīng)滿足廣大員工的基本需要，滿足平等性的原則，基本福利不應(yīng)有等級(jí)差別。

⒊合理性原則。包含幾個(gè)方面：⑴福利應(yīng)是恰當(dāng)?shù)模雌髽I(yè)福利水平既符合企業(yè)的實(shí)力和負(fù)擔(dān)能力，和其他企業(yè)比較也具有競(jìng)爭(zhēng)性；⑵福利應(yīng)是容易理解的，福利項(xiàng)目能為每一個(gè)員工所理解；⑶福利應(yīng)是能夠管理的，福利可以實(shí)施，而且能夠有效管理；⑷福利應(yīng)是靈活的，能夠激勵(lì)肯干會(huì)干又干出成績(jī)的員工，在福利種類、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施上應(yīng)有所區(qū)別，比如對(duì)科技創(chuàng)新員工、生產(chǎn)技術(shù)能手等增加學(xué)習(xí)考察、帶薪休假等福利待遇。

⒋循序漸進(jìn)原則。員工福利的增長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)，不應(yīng)好高騖遠(yuǎn)，脫離了企業(yè)的實(shí)際承擔(dān)能力，按照馬斯洛需求層次理論，設(shè)定適當(dāng)?shù)母＠繕?biāo)，明確實(shí)施對(duì)象，各類福利需求適度增加，不同福利標(biāo)準(zhǔn)水平漸進(jìn)提升，工作生活環(huán)境逐漸得到改善。

2.2 員工福利管理實(shí)施方略[4]

⒈確定員工福利項(xiàng)目。企業(yè)內(nèi)部不同的員工需求層次是有差別的，所以員工福利作為人力資源管理產(chǎn)品要因人而“供”。在確定具體福利項(xiàng)目時(shí)應(yīng)對(duì)所有員工進(jìn)行調(diào)查，以確定應(yīng)該提供哪些福利項(xiàng)目。選擇福利項(xiàng)目不可能滿足員工的所有想法，需要篩選，在可承受能操作的基礎(chǔ)上盡量滿足一些“特殊”需求，這樣員工對(duì)企業(yè)就更有感情了。

⒉確定員工福利限額。由于不同的員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)不一樣，他們的報(bào)酬也各不相同，因而可以按照福利在報(bào)酬中的比例確定每個(gè)員工的福利限額。這樣福利能夠反映其對(duì)企業(yè)的價(jià)值和貢獻(xiàn)程度。

⒊確定員工福利形式。員工福利的形式有靈活性很大的“自助餐式福利”、靈活性中等的“標(biāo)準(zhǔn)組件式福利”和靈活性較小的“核心外加式福利”。國(guó)營(yíng)企業(yè)多選擇“核心外加式福利”，這種福利由“核心福利”和“彈性選擇福利”組成，“核心福利”每個(gè)員工都享有，不能自主選擇，“彈性選擇福利”可以由員工按照自己的需求來選擇。采用這種形式福利的好處是企業(yè)有較大的控制權(quán)。

⒋建立員工福利溝通渠道。好的福利體系必須要求制度制定者和員工之間保持有效的溝通渠道。溝通包括事前、事中和事后。事前溝通有助于制定有針對(duì)性的福利計(jì)劃；事中溝通對(duì)于福利計(jì)劃的執(zhí)行有重要作用；事后溝通有利于發(fā)現(xiàn)問題、診斷問題和修訂福利方案。溝通形式可以是問卷調(diào)查、訪談、會(huì)議等各種形式。

⒌建立員工福利監(jiān)督協(xié)調(diào)機(jī)制。有效的監(jiān)督協(xié)調(diào)機(jī)制可以保證福利制度的正常實(shí)行和對(duì)福利制度的積極反饋，還能對(duì)實(shí)行過程中的各種糾紛進(jìn)行合理的處理。

3 員工福利管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性

3.1福利管理專業(yè)化，帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展

前已述及，好的員工福利能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。員工福利的好壞關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)，現(xiàn)在福利管理的專業(yè)化趨勢(shì)日益明顯，專業(yè)設(shè)計(jì)和管理的福利將會(huì)提高管理的成效。由于福利不是簡(jiǎn)單的事物，要分析設(shè)立何種福利項(xiàng)目合適，項(xiàng)目運(yùn)行后效果怎樣，這要求做大量的定量分析，如計(jì)算投入產(chǎn)出比，還有企業(yè)年金的精算是一件很復(fù)雜的工作，也需要很高的專業(yè)水平。當(dāng)福利與企業(yè)目標(biāo)聯(lián)系起來時(shí)，員工會(huì)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，同時(shí)也為了獲得更好的福利而努力工作，自身福利的同時(shí)企業(yè)目標(biāo)也得到了實(shí)現(xiàn)。

3.2福利與績(jī)效結(jié)合，激勵(lì)效應(yīng)促發(fā)展

依照企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略制定福利政策時(shí)，必須讓福利政策促進(jìn)員工績(jī)效的提升，如果福利實(shí)行平均主義，則福利政策不僅不能發(fā)揮激勵(lì)作用，還會(huì)助長(zhǎng)不思進(jìn)取、坐享其成的壞習(xí)慣。因此，員工福利要與工作業(yè)績(jī)結(jié)合起來，在兼顧公平的基礎(chǔ)上，福利待遇以員工業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)為主，并適當(dāng)拉開差距，從而激勵(lì)員工力爭(zhēng)上游。當(dāng)員工績(jī)效提升的時(shí)候，企業(yè)也獲得了發(fā)展[5]。

3.3改善企業(yè)自主福利，增強(qiáng)企業(yè)的吸引力

人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，吸引人才的方式有很多種，好的福利制度就是重要一條，很多時(shí)候甚至超越了工資薪酬。企業(yè)福利制度要做到有吸引力主要在自主福利這一塊。企業(yè)年金是補(bǔ)充的養(yǎng)老保險(xiǎn)，一些經(jīng)濟(jì)效益比較好的企業(yè)，員工在職時(shí)收入比較高，退休后如果只拿法定福利的養(yǎng)老金，就存在著收入銳減的問題，這不僅影響臨退員工的情緒，也對(duì)中青年員工造成心理影響，這種情況下企業(yè)年金就發(fā)揮著巨大作用，可以彌補(bǔ)退休人員收入的巨大落差，解決了臨退員工的后顧之憂，穩(wěn)定了中青年員工的思想情緒，更吸引了外來人員的踴躍加入，可以說企業(yè)解決了人才問題，也解決了企業(yè)發(fā)展的問題。再如住房福利計(jì)劃，當(dāng)今房?jī)r(jià)居高不下，對(duì)購(gòu)房置業(yè)人員而言是沉重的負(fù)擔(dān)，如果企業(yè)能夠?qū)嵭泻玫淖》扛＠?jì)劃，無疑是吸引和留住人才的最有力的舉措。此外，利潤(rùn)分享和員工持股計(jì)劃也是頗具吸引力的福利計(jì)劃[6]。

4 結(jié)語

員工福利不僅關(guān)系到企業(yè)員工的自身利益，而且好的員工福利能夠提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效益，在企業(yè)的發(fā)展中扮演著重要的角色。員工福利制度要結(jié)合企業(yè)實(shí)際來設(shè)計(jì)，同時(shí)要加強(qiáng)專業(yè)化管理，并與員工績(jī)效相連接，只有這樣才能發(fā)揮福利激勵(lì)效果，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

企業(yè)員工福利論文:淺談企業(yè)員工福利現(xiàn)狀及優(yōu)化管理

摘要：福利作為人力資源管理中的重要環(huán)節(jié)，如今無論是從形式、內(nèi)容、資金還是管理上，對(duì)企業(yè)激勵(lì)員工都起到了重要作用。如何進(jìn)行有效的福利管理，使其在企業(yè)的發(fā)展中充分發(fā)揮作用，是目前各企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：?jiǎn)T工福利 現(xiàn)狀 優(yōu)化管理

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的福利支出在整個(gè)薪酬體系中的比重越來越大，其功能也逐漸擴(kuò)展為吸引、保留與激勵(lì)員工，與人力資源管理的其他體系一樣，發(fā)揮著重要的作用。在企業(yè)員工的薪酬體系中，除了基本工資、績(jī)效工資和激勵(lì)工資外，還有比較重要的一部分內(nèi)容就是福利。所謂福利，就是企業(yè)向所有員工提供的，滿足勞動(dòng)者的生活需要、創(chuàng)造良好工作環(huán)境的間接薪酬，也就是除工資、獎(jiǎng)金收入之外，向員工本人及其家庭提供的貨幣、實(shí)物及其他服務(wù)的勞動(dòng)報(bào)酬。

一、企業(yè)福利現(xiàn)狀

企業(yè)在員工福利方面做了很大的投入，在一些經(jīng)營(yíng)效益較好的國(guó)企中，員工福利成本可占到員工總成本的50%以上。國(guó)有企業(yè)的福利待遇成為吸引應(yīng)聘者的一大優(yōu)勢(shì)，近年來高端人才擇業(yè)的目光越過了外資企業(yè)，投向了國(guó)家機(jī)關(guān)干部及國(guó)有企業(yè)，在近年來的高校畢業(yè)人群中，大型國(guó)企成為大多數(shù)人的首選。

傳統(tǒng)體制下的企業(yè)福利最明顯的表現(xiàn)是:企業(yè)的福利水平高低大多取決于企業(yè)級(jí)別高低、規(guī)模大小以及所屬行業(yè)等因素，而不是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。從勞動(dòng)者個(gè)人的角度來看，勞動(dòng)者個(gè)人的福利水平高低也往往取決于企業(yè)以及在該企業(yè)中的資歷長(zhǎng)短甚至人際關(guān)系好壞，同個(gè)人的貢獻(xiàn)或者實(shí)際工作績(jī)效之間也沒什么聯(lián)系。

我國(guó)企業(yè)目前的福利主要有以下幾種形式：一是法定福利，主要包括社會(huì)保險(xiǎn)、法定假期、住房公積金。目前絕大多數(shù)企業(yè)都不同程度地為員工提供了法定性福利，其中養(yǎng)老保險(xiǎn)所占比例最大，其次為醫(yī)療保險(xiǎn)，而提供法定性住房公積金和享受法定假期的比例稍低。二是貨幣性福利，主要集中在交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼及膳食補(bǔ)貼三個(gè)方面，部分企業(yè)還為員工提供了節(jié)日補(bǔ)貼。三是實(shí)物性福利，目前僅有部分企業(yè)為員工提供文體設(shè)施、免費(fèi)工作餐、免費(fèi)的單身宿舍等實(shí)物性福利。四是服務(wù)性福利，主要為免費(fèi)體檢，而提供咨詢服務(wù)(心理、法律類咨詢)的企業(yè)相對(duì)較少。

二、企業(yè)福利存在的問題

雖然有效的福利管理能夠吸引人才，留住人才，福利待遇已成為了各大企業(yè)人才爭(zhēng)奪的一張王牌，但總體來看，我國(guó)企業(yè)福利仍存在以下問題：

1.成本控制是難題。結(jié)合福利的穩(wěn)定性及延遲性來看，福利對(duì)企業(yè)成本控制存在一定的挑戰(zhàn)性。一方面福利的支出對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)影響時(shí)間比較長(zhǎng)遠(yuǎn)。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，員工薪酬可以根據(jù)市場(chǎng)水平的波動(dòng)而起伏，但是企業(yè)福利制定后會(huì)延續(xù)很多年。在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)衰退，企業(yè)效益下滑的現(xiàn)狀下，高福利成為企業(yè)一項(xiàng)沉重的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。另一方面，福利制度影響周期長(zhǎng)，不易改變。福利的遺傳性也是造成其不易改變的一大重要原因，通常企業(yè)現(xiàn)有人員的福利待遇將成為繼任者的標(biāo)準(zhǔn)，繼任者的福利項(xiàng)目很少會(huì)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上減少，致使福利制度的調(diào)整過程中財(cái)務(wù)支出很難在短時(shí)間內(nèi)降低，在企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)困難的時(shí)候，它往往造成了企業(yè)的更大困難。

2.福利分配尚不公平。一方面，國(guó)內(nèi)許多企業(yè)只重視“高級(jí)員工”諸如有職務(wù)級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)干部的福利，對(duì)中下層職員的福利“輕描淡寫”，部分企業(yè)甚至視而不見，大大地挫傷了其他員工的工作積極性和對(duì)企業(yè)的責(zé)任感，甚至造成人才流失。另一方面，對(duì)于普通員工，平均化傾向?qū)е铝似髽I(yè)員工將福利的普惠性久而久之地看作了企業(yè)支付的薪酬的一部分，認(rèn)為這是理所當(dāng)然的，從而也就感受不到企業(yè)對(duì)員工的關(guān)懷，導(dǎo)致了福利所應(yīng)有的作用被削弱，無益于有效提高員工的滿意度、調(diào)動(dòng)員工的積極性。

3.福利項(xiàng)目設(shè)計(jì)亟待優(yōu)化。福利項(xiàng)目和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的單一忽視了員工多元化的需求。在員工福利管理的過程中，整體計(jì)劃基本由企業(yè)來制定，甚至是少數(shù)管理者制定，員工很少有機(jī)會(huì)能夠參與到這一過程之中。由于缺乏員工的參與，員工無法表達(dá)自己真實(shí)的需要，因此容易導(dǎo)致設(shè)計(jì)的福利計(jì)劃和員工的需要有著種種的不符，這樣就容易導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)管理的不滿，將原本企業(yè)有著良好出發(fā)點(diǎn)的行為視為缺乏人情味的專制行為，反而會(huì)降低員工的積極性。隨著勞動(dòng)者隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的改變，不同文化層次、不同收入層次的員工對(duì)福利的需求會(huì)產(chǎn)生較大的差異。而傳統(tǒng)的福利計(jì)劃結(jié)構(gòu)死板，長(zhǎng)時(shí)間得不到改變，一方面企業(yè)可能付出了巨大的成本，而另一方面員工可能對(duì)此并不認(rèn)同。例如養(yǎng)老金，雖然對(duì)于所有的員工這都將是未來退休生活中的經(jīng)濟(jì)來源，但是對(duì)于年輕員工而言，由于距離退休的年齡還很遙遠(yuǎn)，養(yǎng)老金在他們個(gè)人感受中的地位會(huì)小很多，從而影響到員工對(duì)企業(yè)福利的感受度。這種福利計(jì)劃與員工實(shí)際需求的脫節(jié)導(dǎo)致了資源的大量浪費(fèi)，同時(shí)也無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)。

三、企業(yè)福利的管理

針對(duì)上述問題，結(jié)合日益多變的環(huán)境，企業(yè)必須更多地去考慮和關(guān)心員工的多層需求。因此，如何優(yōu)化企業(yè)福利項(xiàng)目，加強(qiáng)企業(yè)福利管理，成了各企業(yè)薪酬體系中的重要環(huán)節(jié)。

1.制定彈性福利計(jì)劃。彈性福利計(jì)劃就是由員工自己來選擇福利的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)組成，以此滿足不同員工對(duì)福利計(jì)劃不同的需求，也可以滿足同一員工在不同時(shí)期對(duì)福利計(jì)劃的不同需求。它將會(huì)給企業(yè)帶來以下收益:一是具有調(diào)動(dòng)員工積極性的作用。彈性福利計(jì)劃表面上是向員工提供了一種福利項(xiàng)目的選項(xiàng)權(quán)，但更深層的意義是，向員工提供了一種可以控制他們自己約束福利分配的能力，使員工從內(nèi)心感覺到自己參與企業(yè)的管理，增強(qiáng)了員工的自信，調(diào)動(dòng)了員工的積極性。另外企業(yè)可以通過鼓勵(lì)員工選擇比較大的福利項(xiàng)目，為員工設(shè)置一個(gè)大的目標(biāo)，激勵(lì)他們?yōu)檫@個(gè)目標(biāo)而奮斗。二是有助于提高企業(yè)內(nèi)部公平性。通過對(duì)不同員工在福利項(xiàng)目上的待遇，有助于打破單一平均分配的福利待遇，應(yīng)該加大績(jī)效考核的比重，讓員工努力的結(jié)果更好地和福利享受結(jié)合起來，使績(jī)效優(yōu)秀的員工有別于績(jī)效平平的員工，從而保證內(nèi)部的公平。三是具有縮減企業(yè)成本的作用。企業(yè)可先明確為員工提供的福利中員工可以支配的費(fèi)用，員工根據(jù)費(fèi)用進(jìn)行選擇，可以放棄企業(yè)提供的但是自身不認(rèn)同的福利項(xiàng)目，而把在該項(xiàng)目費(fèi)用用于其他福利項(xiàng)目的選擇上。因此，企業(yè)并不會(huì)因增加對(duì)員工個(gè)人的福利開支使得成本上升，反而使企業(yè)對(duì)福利成本更加可控。

2.在管理過程中注重福利溝通。在福利管理的過程中應(yīng)

定期向員工公布有關(guān)福利的信息，包括福利計(jì)劃的適用范圍、福利水平標(biāo)準(zhǔn)，以及企業(yè)提供這些福利的成本。同時(shí)也可編寫福利手冊(cè)，詳細(xì)解釋企業(yè)提供給員工的各項(xiàng)福利計(jì)劃。也可建立網(wǎng)絡(luò)化的福利管理系統(tǒng)，在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)頁(yè)上置福利信息，開辟專門的福利板塊，與員工進(jìn)行有關(guān)福利問題的雙向交流，從而減少因溝通不暢導(dǎo)致的種種福利糾紛或福利不滿。

3.加大福利管理監(jiān)管力度。一套好的福利制度要靠規(guī)范的管理來實(shí)施。在實(shí)施過程中監(jiān)管是必不可少的手段。首先，企業(yè)所設(shè)計(jì)的福利項(xiàng)目必須符合國(guó)家、地方有關(guān)政策和法律規(guī)定，企業(yè)需要關(guān)注這些法律規(guī)定，適時(shí)地根據(jù)變化檢查自己是否適合某些法律法規(guī)。其次，員工的需要和偏好也會(huì)隨著員工隊(duì)伍構(gòu)成的不斷變化以及員工自身職業(yè)生涯的發(fā)展階段而處于不斷變化之中，企業(yè)應(yīng)及時(shí)做出福利項(xiàng)目的調(diào)整。最后福利的日常管理、福利報(bào)表的編制、員工福利項(xiàng)目的選擇等多方面的行政管理問題，也需要合適的系統(tǒng)管理平臺(tái)和福利行政管理隊(duì)伍，以確保在員工人數(shù)龐大、機(jī)構(gòu)繁多的企業(yè)得以順利進(jìn)行。

總之，良好的福利是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，是企業(yè)吸引優(yōu)秀人才和穩(wěn)定員工的重要法寶。企業(yè)應(yīng)注重福利優(yōu)化及管理，以解除員工后顧之憂，讓他們感受到企業(yè)的關(guān)懷，使其安心勤奮努力工作，從而獲得自豪感、滿足感和歸屬感。

企業(yè)員工福利論文:我國(guó)現(xiàn)行社會(huì)保障制度下知識(shí)型企業(yè)員工福利制度的設(shè)計(jì)

我國(guó)現(xiàn)行的社會(huì)保障制度是伴隨著經(jīng)濟(jì)體制與社會(huì)轉(zhuǎn)型的發(fā)展變化而逐步建立的。經(jīng)歷了從自下而上到自上而下兩種模式的轉(zhuǎn)變。也在實(shí)踐中取得了重大的成就，不僅初步建立了以養(yǎng)老、待業(yè)保險(xiǎn)為主，包括醫(yī)療、工傷、生育等保險(xiǎn)項(xiàng)目及社會(huì)救濟(jì)、撫恤等在內(nèi)的社會(huì)保障總體框架，而且確定了多渠道、多層次興辦社會(huì)保障的方針；探索出了社會(huì)保障實(shí)行社會(huì)統(tǒng)籌與個(gè)人賬戶相結(jié)合的基金運(yùn)行模式。但是，知識(shí)型企業(yè)的員工由于其特殊性，對(duì)社會(huì)保障有著不同的要求。本文即從現(xiàn)行社會(huì)保障制度缺陷的角度來談知識(shí)型企業(yè)員工的福利制度設(shè)計(jì)。

一、我國(guó)知識(shí)型企業(yè)員工社會(huì)保障制度的缺陷

我國(guó)社會(huì)保障目前已初步形成包含三個(gè)層次的基本框架：一是直接面向貧困和低收入階層的各種社會(huì)救助制度，包括城市最低生活保障制度、下崗職工基本生活保障制度、鄉(xiāng)村扶貧政策、災(zāi)害救濟(jì)、城鄉(xiāng)福利院以及其他社會(huì)救助措施(如醫(yī)療救助、教育費(fèi)減免、房租減免等)。這一層次社會(huì)保障制度的出發(fā)點(diǎn)是解除因各種原因陷入生活困境難以自拔者的生活危機(jī)。二是面向勞動(dòng)者的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)制度，包括基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等，這一層次社會(huì)保障制度的出發(fā)點(diǎn)是在解除勞動(dòng)者的后顧之憂的同時(shí)，使其免于淪為社會(huì)弱勢(shì)群體。三是各種社會(huì)福利制度，如老年人福利、殘疾人福利等，目的在于不斷改善和提高服務(wù)對(duì)象的生活質(zhì)量。此外，正在發(fā)展中的還有補(bǔ)充保障系統(tǒng)，如企業(yè)年金、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、互助保障、慈善事業(yè)等。

從以上可以得知，我國(guó)的社會(huì)保障還只是處于基本的生活保障水平，體現(xiàn)的是互濟(jì)性的特征。對(duì)于知識(shí)型員工而言，這_-較低水平的社會(huì)保障不能滿足其對(duì)高水平生活質(zhì)量的現(xiàn)實(shí)要求。社會(huì)保障制度還存在以下缺陷：

第一，社會(huì)保障制度體系不完善。制度體系缺乏總體協(xié)調(diào)，養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)制度的改革都是各自為政，單項(xiàng)突破，繳費(fèi)比率不統(tǒng)一，繳費(fèi)形式不規(guī)范，待遇標(biāo)準(zhǔn)和范圍及管理體制設(shè)計(jì)不統(tǒng)一；缺乏總體設(shè)計(jì)，各項(xiàng)社會(huì)保障制度項(xiàng)目的具體改革沒有明確的改革目標(biāo)，具體改革方案一改再改，項(xiàng)目之間缺乏協(xié)調(diào)配合，制度缺乏統(tǒng)一，性和預(yù)見性。

第二，社會(huì)保障機(jī)制不合理，從宏觀上講，存在國(guó)家包攬過多，企業(yè)負(fù)擔(dān)過重；供給等級(jí)制與平均主義的事實(shí)以及農(nóng)村社會(huì)保障不能全面啟動(dòng)等等問題。而對(duì)于知識(shí)型員工而言，社會(huì)保障機(jī)制的不合理主要表現(xiàn)在補(bǔ)充社會(huì)保障制度的建設(shè)嚴(yán)重滯后。具體而言，就是我國(guó)目前的社會(huì)保險(xiǎn)制度改革仍只注重于基本保險(xiǎn)制度的建設(shè)，而對(duì)補(bǔ)充保險(xiǎn)、儲(chǔ)蓄保險(xiǎn)、商業(yè)人壽保險(xiǎn)制度的建設(shè)沒有引起足夠的重視。這也是由我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平?jīng)Q定的。

第三，社會(huì)保障制度運(yùn)行的封閉導(dǎo)致的制度的不參與性以及信息的不公開性。制度參與指的是制度的目標(biāo)群體參與到制度本身的運(yùn)作過程中的一種狀態(tài)，它關(guān)心的是參與這些制度的能力、過程和方式。具體而言，諸種政策與規(guī)定如何由員工獲知，其知情的來源和渠道是什么，形成了怎樣的認(rèn)知，又是如何回應(yīng)和進(jìn)行利用的，對(duì)制度在現(xiàn)實(shí)中的運(yùn)作是如何把握的。

第四，社會(huì)保障社會(huì)化程度低。社會(huì)保障制度的一個(gè)重要特征是社會(huì)化，它至少包含三個(gè)方面的內(nèi)容：保障對(duì)象的社會(huì)化；社?；鸬幕I集、管理、使用、給付的社會(huì)化；管理服務(wù)的社會(huì)化。衡量社會(huì)保障社會(huì)化水平高低的重要因素就是統(tǒng)籌層次的高低。統(tǒng)籌層次決定動(dòng)員社會(huì)保障資金的伸縮能力，從一個(gè)側(cè)面也能反映社會(huì)保障制度的完善程度。

從以上的分析可以得知，我國(guó)現(xiàn)行社會(huì)保障制度不能滿足知識(shí)型員工的保障要求，那么，在這樣的情況下，企業(yè)如何采取措施，才能滿足員工的需求呢?怎樣才能設(shè)計(jì)有效的員工福利計(jì)劃呢?這就必須再對(duì)知識(shí)型企業(yè)及其員工的特點(diǎn)進(jìn)行分析。知識(shí)型企業(yè)是以知識(shí)為主要的投資主體，以知識(shí)的投入、知識(shí)的傳播、知識(shí)的創(chuàng)新為目的的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織。知識(shí)型企業(yè)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的微觀活動(dòng)組織。從概念上看，知識(shí)型企業(yè)是不同于傳統(tǒng)的制造型企業(yè)的，其最根本的區(qū)別在于，知識(shí)型企業(yè)的核心在于知識(shí)管理、知識(shí)創(chuàng)新、知識(shí)產(chǎn)品及知識(shí)營(yíng)銷，而不是單純地對(duì)物質(zhì)資源、人力資源或是文檔的管理。也就是說，知識(shí)型企業(yè)有不同于傳統(tǒng)企業(yè)的特征，其員工也有不同于傳統(tǒng)企業(yè)員工的特征，具體表現(xiàn)為：知識(shí)型企業(yè)的知識(shí)型員工具有更高的自主性、流動(dòng)意愿；更強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力及風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力；更高的社會(huì)參與及對(duì)信息對(duì)稱的要求。在現(xiàn)行社會(huì)保障制度存在以上諸多缺陷的情況下，企業(yè)的員工福利制度設(shè)計(jì)就顯得尤其重要了。

二、知識(shí)型企業(yè)員工福利計(jì)劃

福利計(jì)劃的目的是企業(yè)在制定員工福利計(jì)劃時(shí)需要考慮的首要問題。目的決定手段，企業(yè)向員工提供福利的目的不同，會(huì)導(dǎo)致福利計(jì)劃的其他決策也不同。例如，當(dāng)企業(yè)提供福利的目的是為了保障和提高員工的生活水平時(shí)，那么福利水平的確定就要依據(jù)當(dāng)?shù)氐纳钏?，提供的福利也要?cè)重于實(shí)物和服務(wù)；如果企業(yè)提供福利的目的是為了保證整個(gè)薪酬水平的外部競(jìng)爭(zhēng)性，那么福利水平的確定就要根據(jù)市場(chǎng)水平來確定。因?yàn)楸疚闹饕菑纳鐣?huì)保障的角度研究員工福利，因而對(duì)員工的薪酬結(jié)構(gòu)并不涉及，而僅僅從保障和效率兩個(gè)方面來談員工福利制度的設(shè)計(jì)。因?yàn)橹R(shí)型員工追求信息的公開性，重視過程的參與性。在進(jìn)行福利設(shè)計(jì)時(shí)一定要將目的與員工的參與性結(jié)合起來，在員工充分認(rèn)同的情況下才能實(shí)現(xiàn)有效性。本文分兩個(gè)層次探討：物質(zhì)保障層面和精神保障層面。

就物質(zhì)保障方面而言，眾所周知，我國(guó)目前的社會(huì)保障還只是保障最基本的生活水平，而且其運(yùn)行的方式是封閉性的，也就是說，不但員工基本上不知道保障的運(yùn)行程序，而且能擁有哪些保障項(xiàng)目、保障程度如何也一概茫然，即便是專職從事人力資源管理的人員有時(shí)也不很清楚具體的程序是怎樣的。因此，員工福利計(jì)劃采用共同參與型這種模式。從而有效地滿足員工的自主性和參與性要求。共同參與型模式是指在福利計(jì)劃的制定過程中，企業(yè)和員工共同參與，一起來制定福利計(jì)劃。當(dāng)然，為了帶來員工的高滿意度，福利內(nèi)容的設(shè)計(jì)至關(guān)重要。影響員工福利計(jì)劃制定的因素有企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境?；谝陨戏治龅奈覈?guó)社會(huì)保障制度的缺陷以及知識(shí)型員工的特點(diǎn)，對(duì)于知識(shí)型企業(yè)員工福利計(jì)劃提出以下建議：

第一，重點(diǎn)發(fā)展企業(yè)年金計(jì)劃。企業(yè)年金計(jì)劃是一項(xiàng)企業(yè)主辦的養(yǎng)老保險(xiǎn)計(jì)劃，是員工的一筆延期支付的工資收入，被視為養(yǎng)老金的第二支柱。但是，與基本養(yǎng)老金相比，它具有自愿建立、自主選擇管理和運(yùn)作方式、采用積累制實(shí)現(xiàn)個(gè)人保障、投資手段多樣化和更注重效率原則的特點(diǎn)。因而企業(yè)年金具有保障功能、分配功能、激勵(lì)功能和理財(cái)功能。保障功能是因?yàn)樗慕ⅲ稚⒘死夏晔杖氲娘L(fēng)險(xiǎn)，提高了保障性；分配功能是因?yàn)樗窃诠べY、獎(jiǎng)金、津貼、股權(quán)和期權(quán)之外，雇主對(duì)員工分配的另一個(gè)重要手段；激勵(lì)功能是因?yàn)樗话闶前凑招试瓌t建立的，工資收入高、工作年限長(zhǎng)的員工可以積累更多的養(yǎng)老金，所以有激勵(lì)員工努力工作的作用；理財(cái)功能是因?yàn)樵诜e累和儲(chǔ)蓄年金的過程中，會(huì)對(duì)其進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，使基金保值增值，此外，國(guó)家還對(duì)年金實(shí)行免稅政策。

第二，全面實(shí)行企業(yè)健康保險(xiǎn)計(jì)劃。健康保險(xiǎn)計(jì)劃也叫企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)計(jì)劃或企業(yè)醫(yī)療保障計(jì)劃，是企業(yè)為員工建立的、用于提供醫(yī)療服務(wù)和補(bǔ)償醫(yī)療費(fèi)用開支的福利計(jì)劃。因?yàn)樯鐣?huì)保險(xiǎn)保障的有限性，醫(yī)療費(fèi)用開支呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，企業(yè)的健康保險(xiǎn)計(jì)劃成為用人、留人的重要杠桿。目前，商業(yè)保險(xiǎn)公司經(jīng)辦的職工補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)因其透明性、高補(bǔ)償性以及賠付的快速性成為許多企業(yè)的首選。

第三，高度重視住房福利計(jì)劃。種種調(diào)查資料顯示，在中國(guó)，住房福利是企業(yè)所提供的，用以吸引和留住人才的一項(xiàng)重要福利項(xiàng)目之一。在“高福利、低工資”的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，住房曾經(jīng)是國(guó)有企業(yè)的一項(xiàng)最為重要的福利項(xiàng)目，企業(yè)分房是大多數(shù)員工獲得住房的主要來源。但20世紀(jì)80年代初期開始的住房體制改革，打破了由企業(yè)作為員工住房的主要責(zé)任承擔(dān)者的局面，逐漸建立了通過市場(chǎng)來解決住房問題的新的住房體制。住房消費(fèi)成為員工的主要負(fù)擔(dān)。除了住房公積金這一強(qiáng)制性住房?jī)?chǔ)蓄計(jì)劃以外，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，自愿建立補(bǔ)充性住房計(jì)劃。對(duì)于住房計(jì)劃的實(shí)施與計(jì)劃首要的一點(diǎn)就是要從住房消費(fèi)的特點(diǎn)和員工所處的狀況來把握員工的實(shí)際需求情況與變動(dòng)趨勢(shì)。當(dāng)然補(bǔ)充性住房計(jì)劃提供的水平取決于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，因此企業(yè)力圖在固定的投入水平上產(chǎn)生最大的效益。在房地產(chǎn)火熱的今天，住房團(tuán)購(gòu)是許多企業(yè)采用的方式，團(tuán)購(gòu)一方面可以帶來規(guī)模效應(yīng)，享受購(gòu)房折扣，另一方面，也增強(qiáng)了和物業(yè)管理談判的實(shí)力。

第四，充分運(yùn)用團(tuán)體保險(xiǎn)。企業(yè)代為購(gòu)買保險(xiǎn)是不需要花費(fèi)企業(yè)一分錢的員工福利。通過企業(yè)與保險(xiǎn)公司直接簽訂團(tuán)體保險(xiǎn)合同來為員工購(gòu)買人身保險(xiǎn)、健康保險(xiǎn)和機(jī)動(dòng)車輛保險(xiǎn)等，可以使每個(gè)員工享受超值的保費(fèi)折扣。保險(xiǎn)公司對(duì)團(tuán)體保險(xiǎn)降低保費(fèi)率主要是由于團(tuán)體購(gòu)買會(huì)形成規(guī)模效益，大大降低保險(xiǎn)公司的售賣和管理成本。而且從員工工資中直接扣除保費(fèi)的作法可以大大降低保險(xiǎn)公司收不到保費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)。

現(xiàn)行社會(huì)保障制度經(jīng)過十多年的探索和努力，取得了重大進(jìn)展，不僅初步建立了以養(yǎng)老、待業(yè)保險(xiǎn)為主，包括醫(yī)療、工傷、生育等保險(xiǎn)項(xiàng)目及社會(huì)救濟(jì)、撫恤等在內(nèi)的社會(huì)保障總體框架，而且確定了多渠道、多層次興辦社會(huì)保障的方針；探索出了社會(huì)保障實(shí)行社會(huì)統(tǒng)籌與個(gè)人賬戶相結(jié)合的資金運(yùn)行模式。但是，不同的社會(huì)群體有不同的需求，在知識(shí)型企業(yè)員工的視野下，社會(huì)保障制度的缺陷是知識(shí)型企業(yè)進(jìn)行員工福利設(shè)計(jì)的根據(jù)。本文在有關(guān)員工福利的物質(zhì)和精神層面的探索只是一種粗淺的嘗試，有待于進(jìn)一步研究。

(作者單位：1、2．廣西大學(xué)公共管理學(xué)院：3．株洲南車時(shí)代電氣股份有限公司)

企業(yè)員工福利論文:企業(yè)發(fā)展動(dòng)力,源自員工福利

易才集團(tuán)與北京中外企業(yè)人力資源協(xié)會(huì)于2012年4月20日共同舉辦《企業(yè)發(fā)展動(dòng)力，源自員工福利》研討會(huì)，易才集團(tuán)人力資源專家與與會(huì)嘉賓一起探討了如何應(yīng)對(duì)人力資源的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

活動(dòng)當(dāng)日易才集團(tuán)福利產(chǎn)品事業(yè)部營(yíng)銷部總監(jiān)胡鳴先生和眾多企業(yè)的HR管理精英們進(jìn)行了豐富的問題分享。此次活動(dòng)實(shí)際到場(chǎng)企業(yè)共有66家，實(shí)際到場(chǎng)人數(shù)為89人，其中外企客戶參加數(shù)量達(dá)到33家，參加對(duì)象主要以企業(yè)的HRD、HRM、薪酬福利負(fù)責(zé)人及企業(yè)工會(huì)人員為主。此外，參加活動(dòng)的企業(yè)一共涉及9大行業(yè)，其中教育、咨訊及IT、高科技行業(yè)的企業(yè)對(duì)福利的關(guān)注度最高。參加的企業(yè)中也包括了一些國(guó)內(nèi)外500強(qiáng)企業(yè)，例如：諾基亞、google、易初蓮花、Vestas、沃爾沃中國(guó)投資、安永、中國(guó)食品營(yíng)銷有限公司、三星數(shù)據(jù)、日立數(shù)據(jù)、中體彩、中國(guó)中紡集團(tuán)、威盛電子、神州數(shù)碼、民生人壽、京東方、國(guó)美集團(tuán)、SKchina、新世界地產(chǎn)等公司。

目前，越來越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)開始將繁瑣的HR工作從操作性的事務(wù)中分離出來，將工作中的非重點(diǎn)向HR外包進(jìn)行轉(zhuǎn)移，充分體現(xiàn)HR部門在企業(yè)內(nèi)部的核心作用，為提高企業(yè)整體運(yùn)作效率，企業(yè)內(nèi)部HR管理人員也將工作重心從以往的招人、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效等常規(guī)性工作逐步轉(zhuǎn)向加強(qiáng)企業(yè)員工福利，提升員工滿意度，真正做到企業(yè)與員工融為一體，減少員工流動(dòng)性，保存人員實(shí)力，提升企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

員工福利將成為企業(yè)HR戰(zhàn)略中非常重要的一環(huán)，而不是割裂的單體。因此，員工福利與企業(yè)HR戰(zhàn)略如何做到有效的結(jié)合將會(huì)得到越來越多企業(yè)的重視?！斑^去衡量企業(yè)的指針，是看員工創(chuàng)造多少經(jīng)濟(jì)價(jià)值，今后會(huì)變成看企業(yè)如何對(duì)待員工，因?yàn)榍罢呖吹氖沁^去，后者看的卻是未來。”

客戶通過活動(dòng)內(nèi)容的講解不僅對(duì)企業(yè)在福利方面的需求有了更清晰的認(rèn)識(shí)和了解，并且對(duì)企業(yè)福利設(shè)計(jì)上和員工體檢安排這方面明顯加強(qiáng)了重視，會(huì)議結(jié)束后，很多企業(yè)對(duì)易才這兩項(xiàng)服務(wù)的需求明顯增加。

企業(yè)員工福利論文:完善員工福利制度,構(gòu)建企業(yè)和諧發(fā)展

關(guān)鍵詞：福利制度企業(yè)和諧

內(nèi)容摘要：企業(yè)為員工建立良好的福利保障制度，是留住人才，吸引人才的重要手段和保障。目前，我國(guó)大部分國(guó)有企業(yè)員工福利制度正處于由企業(yè)統(tǒng)包向市場(chǎng)化運(yùn)作轉(zhuǎn)軌的階段。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代和改革開放初期，全國(guó)普遍存在著企業(yè)辦社會(huì)的現(xiàn)象，員工福利內(nèi)容幾乎囊括了衣食住行和生老病死等各個(gè)方面，形式上主要以報(bào)銷和實(shí)物為主，其中包括福利分房、公費(fèi)醫(yī)療、子女教育以及節(jié)假日發(fā)放糧油食品、水果等，費(fèi)用也完全由企業(yè)或國(guó)家負(fù)擔(dān)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，企業(yè)福利的形式轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕载泿呕驅(qū)嵨锶问浇o付，包括各種津貼、補(bǔ)貼、困難補(bǔ)助和節(jié)日慰問購(gòu)物券等。在這一階段，無論是企業(yè)還是員工，大家的福利意識(shí)明顯增強(qiáng)，但是，由于傳統(tǒng)體制的慣性還在延續(xù)，整個(gè)社會(huì)福利體系尚未建立，職工仍對(duì)企業(yè)解決日常生活問題抱有很高的期望。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和穩(wěn)步推進(jìn)，我國(guó)在基本經(jīng)歷上述兩個(gè)階段之后，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)員工福利制度的時(shí)機(jī)已基本成熟。

一、構(gòu)建多元化員工福利制度，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

在建立現(xiàn)代化企業(yè)制度的大背景下，構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)員工福利制度，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、凝聚力具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1.構(gòu)建企業(yè)員工福利制度有助于提高企業(yè)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，“員工福利計(jì)劃每投入1美元能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)6美元”的觀念已成為普遍共識(shí)。近年來，我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的重要目標(biāo)之一就是剝離原本由企業(yè)承擔(dān)的社會(huì)福利和保障職責(zé)，打破“企業(yè)辦社會(huì)”的格局，讓企業(yè)能夠輕裝上陣，平等地參與國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

2.構(gòu)建企業(yè)員工福利制度有利于保障企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)健和有序經(jīng)營(yíng)。不確定的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流出現(xiàn)異常，影響企業(yè)財(cái)務(wù)的穩(wěn)健，而企業(yè)定期為員工購(gòu)買團(tuán)體意外傷害保險(xiǎn)、團(tuán)體補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)等，就可以減少突發(fā)事件導(dǎo)致人員傷亡、疾病等給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失。構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)員工福利制度可以未雨綢繆，幫助企業(yè)建立財(cái)務(wù)平滑機(jī)制，為企業(yè)健康發(fā)展提供有力保障。

3.構(gòu)建企業(yè)員工福利制度有利于企業(yè)形成良性的分配機(jī)制。企業(yè)市場(chǎng)化的福利分配機(jī)制尚在形成中，部分企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)分配制度不健全，短期行為普遍存在，輕視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益而注重現(xiàn)實(shí)利益，分配形式較為單一，福利貨幣化傾向嚴(yán)重，通過構(gòu)建企業(yè)員工福利計(jì)劃，為企業(yè)提供量身定做的個(gè)性化產(chǎn)品，可以引導(dǎo)其重視真實(shí)的保障需求，形成良性的分配機(jī)制。

4.構(gòu)建企業(yè)員工福利制度有利于健全人力資源管理。綜觀全球500強(qiáng)企業(yè)，其共同特點(diǎn)都是以完善的福利制度回報(bào)員工，激發(fā)員工的工作熱情。員工福利制度是企業(yè)薪酬福利制度的重要組成部分，是企業(yè)人力資源管理的重要機(jī)制。構(gòu)建企業(yè)員工福利制度能增強(qiáng)企業(yè)的吸引利和凝聚力，形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，樹立良好的企業(yè)形象。

二、當(dāng)前中國(guó)社會(huì)保障制度及商業(yè)保險(xiǎn)制度的基本狀況

目前，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和完善，中國(guó)的社會(huì)保障體系正經(jīng)歷著重大變革，社會(huì)保險(xiǎn)制度逐步建立起來，員工福利由原來的國(guó)家、企業(yè)包辦逐步向企業(yè)、個(gè)人統(tǒng)籌轉(zhuǎn)變，越來越多的企業(yè)把員工福利保障計(jì)劃作為人力資源管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

員工福利具體可劃分為兩個(gè)方面。一是：?jiǎn)T工福利是政府通過立法，要求用人單位必須向社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)以繳納稅費(fèi)的方式提供的具有強(qiáng)制性的社會(huì)保險(xiǎn)項(xiàng)目，主要包括基本養(yǎng)老保險(xiǎn)，基本醫(yī)療保險(xiǎn)，失業(yè)保險(xiǎn)，工傷保險(xiǎn)，生育保險(xiǎn)、公積金、病假、產(chǎn)假、喪假、婚假、探親假等政府明文規(guī)定的福利政策。二是：用人單位或行業(yè)在沒有政府立法要求的前提下，為增強(qiáng)自身凝聚力，吸引更多高素質(zhì)的勞動(dòng)力和人才，并鼓勵(lì)他們?cè)趰徫簧祥L(zhǎng)期服務(wù)，根據(jù)自身特點(diǎn)有目的，有針對(duì)性的設(shè)置一些符合企業(yè)實(shí)際情況的福利，一般是通過舉辦集體福利設(shè)施，發(fā)放各種補(bǔ)貼等方式基本滿足本單位，本行業(yè)員工某些普遍性和共同性的消費(fèi)需要，并且以低費(fèi)或免費(fèi)形式提供，如：免費(fèi)工作餐，獨(dú)生子女獎(jiǎng)勵(lì)、文娛設(shè)施，提供交通服務(wù)或交通設(shè)施等。正是在自愿性福利的設(shè)計(jì)上，許多企業(yè)不惜重金聘請(qǐng)企業(yè)顧問精心策劃，特別是那些效益好，人才流動(dòng)率高的企業(yè)，福利方案更是成為阻止員工跳槽極為有效的“殺手锏”。

2011年7月1日起施行的《中華人民共和國(guó)社會(huì)保險(xiǎn)法》是以廣覆蓋、?；尽⒍鄬哟?、可持續(xù)為立法原則，社會(huì)化的養(yǎng)老金替代率低，不可避免的出現(xiàn)員工退休后生活水平大幅下降的情況。近幾年來國(guó)家雖然加大了企業(yè)養(yǎng)老金的調(diào)整力度，但與當(dāng)?shù)氐墓珓?wù)員、事業(yè)單位相比仍然存在較大差距。社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)是保障員工基本醫(yī)療水平，保護(hù)員工基本身體健康而設(shè)立的，對(duì)于重大疾病產(chǎn)生的高額醫(yī)療費(fèi)開支，基本醫(yī)療保險(xiǎn)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足需要，一人生病全家貧困的現(xiàn)象屢見不鮮，而因突發(fā)意外傷害造成人員傷亡的情況更是給家庭帶來的毀滅性的打擊。所有這些情況的出現(xiàn)，只有通過購(gòu)買商業(yè)保險(xiǎn)公司的補(bǔ)充養(yǎng)老、補(bǔ)充醫(yī)療以及團(tuán)體意外傷害保險(xiǎn)等才能妥善解決。中國(guó)保監(jiān)會(huì)等有關(guān)部門也出臺(tái)相關(guān)政策，鼓勵(lì)企業(yè)為員工提供全方位的福利保障。

員工福利保障計(jì)劃是指企業(yè)為員工提供非工資性質(zhì)的一攬子計(jì)劃。商業(yè)保險(xiǎn)公司做為主要的操作者，所承擔(dān)的員工福利保障計(jì)劃主要指壽險(xiǎn)公司以團(tuán)體保險(xiǎn)形式，為企業(yè)員工養(yǎng)老、疾病、傷殘、死亡等提供風(fēng)險(xiǎn)保障。目前，團(tuán)體保險(xiǎn)、個(gè)人保險(xiǎn)和銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)共同構(gòu)成了人壽保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的三個(gè)主要來源。我國(guó)自上世紀(jì)八十年代恢復(fù)開展國(guó)內(nèi)壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)以來，團(tuán)體保險(xiǎn)保費(fèi)收入一直占據(jù)了壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)的半壁江山。自1992年起，采用了專職人銷售保險(xiǎn)的模式后，個(gè)人保險(xiǎn)、銀行保險(xiǎn)以及企業(yè)年金業(yè)務(wù)開始蓬勃發(fā)展，而團(tuán)體保險(xiǎn)保費(fèi)收入在人身保險(xiǎn)中的比重，從1996年的87%下降到2008年的7.8%。成為制約人壽保險(xiǎn)快速發(fā)展的“瓶頸”。從國(guó)際上看，員工福利保障計(jì)劃已經(jīng)成為團(tuán)體保險(xiǎn)的主流。因此，發(fā)展員工福利保障計(jì)劃，商業(yè)保險(xiǎn)公司的團(tuán)體保險(xiǎn)將起到不可替代的作用。

三、員工福利計(jì)劃對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力起到了不可替代的作用

目前，國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)還沒有為員工制定詳細(xì)的員工福利保障計(jì)劃，主要原因是企業(yè)相關(guān)部門對(duì)社會(huì)保障與商業(yè)保險(xiǎn)（團(tuán)體保險(xiǎn)）的了解認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)為員工增加福利保障的內(nèi)容不夠重視，認(rèn)為員工有了社會(huì)保險(xiǎn)就萬事無憂，員工再遇到什么問題就不屬于公司的責(zé)任了。其實(shí)，這是對(duì)自己公司及員工的不負(fù)責(zé)任。企業(yè)給員工增加福利保障，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看是保證企業(yè)快速發(fā)展，提升企業(yè)管理的有力措施，企業(yè)每年把福利費(fèi)交給保險(xiǎn)公司，讓保險(xiǎn)公司來承擔(dān)員工的生老病死，使員工無后顧之憂，不僅可以提高員工的士氣，換來員工全身心投入工作，同時(shí)也有利于企業(yè)資金合理運(yùn)用和降低運(yùn)營(yíng)成本，還有利于減輕稅負(fù)，依據(jù)相關(guān)法律規(guī)定，部分保險(xiǎn)費(fèi)可以稅前開支，從而避免企業(yè)資金管理的浪費(fèi)，有利于資金的使用效率。

企業(yè)為員工提供的福利保障，不僅體現(xiàn)在物質(zhì)上，更能體現(xiàn)在精神上。良好的福利制度，不僅可以提高企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的良好形象，更有利于企業(yè)留住現(xiàn)有的優(yōu)秀人才，吸引其它企業(yè)的高層次優(yōu)秀人才。優(yōu)秀人才是保證企業(yè)穩(wěn)步、健康、快速發(fā)展的關(guān)鍵，為他們投保高額的福利保障，是確保留住優(yōu)秀人才的有力手段。

越來越多的企業(yè)開始關(guān)注員工的福利，因?yàn)槿諠u高漲的工資已使企業(yè)不堪重負(fù)，而且靠漲工資這一短期效應(yīng)已無法讓員工感受到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃和關(guān)懷。對(duì)企業(yè)來說，如果想少花錢多辦事，通過各種福利來增加職工的穩(wěn)定性，增強(qiáng)員工的向心力，并最終達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)力率是性價(jià)比最好的方式。相對(duì)于等量現(xiàn)金支付，某些福利的延期支付在一定意義上無論對(duì)于企業(yè)還是員工來說都更有價(jià)值。

總之，在經(jīng)歷高薪的陣痛之后，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者痛定思痛，但深刻反省的結(jié)果，仍是必須在留住人才上下功夫，各種福利方案的出臺(tái)，則成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在留住人才方面而奏效的法寶之一。

四、善員工福利計(jì)劃，堅(jiān)持以人為本，體現(xiàn)企業(yè)人文關(guān)懷

企業(yè)提高公司員工福利水平其實(shí)最終體現(xiàn)的是企業(yè)的人性化關(guān)懷，有利于凝聚人心，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，有利于激發(fā)員工為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)力和活力，盡管提供各種各樣的福利需要花費(fèi)企業(yè)的部分利潤(rùn)，但更能體現(xiàn)的是企業(yè)的溫暖感、人情味，讓員工體會(huì)到企業(yè)最貼心的關(guān)懷和幫助。

企業(yè)員工的完整福利方案，一般可含蓋以下幾項(xiàng)主要內(nèi)容：

1.住房貸款利息給付計(jì)劃。這是目前眾多企業(yè)普遍推行的較先進(jìn)的一種方案，即根據(jù)企業(yè)薪酬級(jí)別及職務(wù)級(jí)別確定每個(gè)人的貸款額度，在向銀行貸款的規(guī)定額度和規(guī)定年限內(nèi)，貸款部分的利息由企業(yè)逐月支付，也就是說，員工的服務(wù)時(shí)間越長(zhǎng)，所獲利息給付越多。

2.商業(yè)人壽保險(xiǎn)計(jì)劃。除正常的社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)之外，企業(yè)通常還應(yīng)該為關(guān)鍵職位的員工購(gòu)買員工意外傷害保險(xiǎn)、補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)或企業(yè)年金保險(xiǎn)，并允許職工自行繳納保費(fèi)增購(gòu)一定數(shù)額的額外保險(xiǎn)。

3.補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)計(jì)劃。一些效益較穩(wěn)定且退休人員較多的企業(yè)應(yīng)當(dāng)為員工辦理補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)，即在社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)之外，再由保險(xiǎn)公司報(bào)銷部分個(gè)人自付醫(yī)療費(fèi)用，既充分保障了生病員工的利益也有利于企業(yè)福利費(fèi)用支出的穩(wěn)定。

4.帶薪休假計(jì)劃。隨著國(guó)家?guī)叫菁僬叩闹鸩酵晟?，一些智力型企業(yè)放寬了帶薪休假的期限，最長(zhǎng)的已達(dá)25天，更加有利于勞動(dòng)力的再生產(chǎn)。

5.教育福利計(jì)劃。對(duì)員工提供教育方面的資助，為員工支付部分或全部繼續(xù)教育課程、學(xué)位申請(qǐng)、崗位培訓(xùn)以及其他各類培訓(xùn)費(fèi)用，還可以包括報(bào)銷圖書資料費(fèi)等內(nèi)容。

6.為職工提供法律援助及心理咨詢服務(wù)。充分利用企業(yè)聘請(qǐng)的法律專家或心理咨詢顧問，為員工及其家庭提供法律及心理健康方面的咨詢服務(wù)。

7.子女教育輔助計(jì)劃。目前，中小學(xué)以及幼兒園日益高漲的贊助費(fèi)已成為工薪階層十分痛苦的一項(xiàng)支出，企業(yè)如果能適時(shí)推出“投資小人才，留住大人才”的計(jì)劃，可以迎合工作5至8年員工的需求。

除此之外，許多跨國(guó)企業(yè)實(shí)行雇員股票所有權(quán)計(jì)劃（ESOP）,此舉尤受一些績(jī)優(yōu)企業(yè)及上市公司員工的歡迎。不少員工為保住股票持有權(quán)甚至拒絕其它企業(yè)的高薪誘惑，成為了名符其實(shí)的“金手銬”。據(jù)悉，對(duì)于高級(jí)人才，跨國(guó)企業(yè)還有“金降落傘計(jì)劃”等。值得關(guān)注的是，現(xiàn)在許多企業(yè)采納自上世紀(jì)八十年代起風(fēng)靡美國(guó)的“自助式福利”方案，也有人稱其為“綜合福利計(jì)劃”，即公司把花在每個(gè)雇員身上的附加福利數(shù)額告訴雇員，允許雇員在公司指定的多項(xiàng)福利計(jì)劃中選擇，直至花完其個(gè)人額度為止。但對(duì)某些重要福利則規(guī)定最低額度。此舉雖然深受雇員歡迎，但也存在不少缺點(diǎn)，例如管理和登記手續(xù)較麻煩、瑣碎，易引發(fā)管理成本上揚(yáng)，員工可能因缺乏專業(yè)知識(shí)和急功近利而造成選擇不當(dāng)。

高薪雖然可以對(duì)吸引人才產(chǎn)生快速的沖擊力，但是卻帶有很強(qiáng)的金錢雇傭關(guān)系，當(dāng)財(cái)富達(dá)到一定的層次后，高薪不再是唯一的留住人才的手段，其它企業(yè)同樣可以用更高的薪水挖走人才，高薪在吸引人才，留住人才，激勵(lì)人才方面并不具有持續(xù)的優(yōu)勢(shì)。要想使企業(yè)擁有區(qū)別于其他企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就必須創(chuàng)造其他企業(yè)不可模仿或難以模仿的薪酬福利體系，在共同利益和共同目標(biāo)的感召和驅(qū)動(dòng)下，使員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性得到最大的發(fā)揮，企業(yè)的向心力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。

提高企業(yè)員工福利，最終是企業(yè)以溫情脈脈的方式“套牢”了員工，而從員工那里得到的一定是利潤(rùn)的回報(bào)。企業(yè)員工福利制度的進(jìn)一步完善，為構(gòu)建和諧社會(huì)、和諧企業(yè)開創(chuàng)了新的思路。