時間：2022-05-11 04:43:55
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1前言
交通事業(yè)與建筑行業(yè)是隨著社會經濟的迅速發(fā)展而發(fā)展的。一般而言，公路工程項目的建設時間都較長，投資較大，且其使用年限也較長。但是由于在公路工程項目施工過程中，由于在質量控制的不足與進度管理的不當?shù)葐栴}，往往使得公路的實際使用年限比原有設計年限大為縮短。為更好地保證公路工程施工質量，下文就公路工程項目質量控制與進度管理展開研究。
2公路工程項目質量控制和進度管理中存在的問題
2.1公路工程項目質量控制存在的問題
2.1.1施工材料選擇不當
由于公路工程的施工較為復雜，故對于不同公路施工所用的施工材料也會有所不同。如市政公路的修建多講究路面平整性以及其排水功能；而高速公路，高速公路是要具備有足夠的抗壓抗凍性能的，故在材料選擇上也需要依據(jù)公路類型來選擇；對于高架公路，不但要講究其使用的功能，還要注意盡量減輕其材料自重。但著眼當前，很多公路工程的建設，由于在施工中沒有對材料的選擇嚴加重視，故常常會出現(xiàn)路基施工時期填土選擇不當而導致路基形成滲水，且其滲水現(xiàn)象嚴重。長期以此，在水的侵蝕下便產生了路基塌陷等問題。
2.1.2施工技術水平不高
公路施工過程中，其施工技術也是影響工程質量的原因之一。就路基施工與橋梁涵洞來說，路面、路基檢測與質量控制是公路工程建設成敗的關鍵因素，不管是基坑開挖、回填土、整平、碾壓等施工作業(yè)，還是路基路面的檢測技術，都需要依靠一支具專業(yè)素質和經驗豐富的管理隊伍。如，整平與碾壓作業(yè)，如果沒有預留余量，則有可能因為其技術處理不當而容易出現(xiàn)路基開縫、斷裂等問題。而對于公路橋梁涵洞建設，在進行模板加工的這一環(huán)節(jié)時，一定要采用定型的鋼模作為基礎性地板，并且利用扣碗式支架來進行腳手架搭設。對于這些施工技術，工作人員就要考慮選擇何種施工技術，技術水平能否勝任等的問題了。但著眼當前，我國公路工程項目建設施工隊伍在施工技術與專業(yè)素質上有所欠缺。
2.1.3受環(huán)境的影響因素
公路工程項目施工質量的影響因素，主要還與環(huán)境有著極大的影響關系。主要包括了技術環(huán)境方面的地質、水文氣象以及地形，管理環(huán)境方面的勞動環(huán)境、勞動工具等。由于其施工時間較長，故環(huán)境的不斷變化也會對其施工質量有所影響。其中，環(huán)境因素在橋梁涵洞建設中的影響極大。因為橋梁涵洞是一項施工十分復雜、不易建設的工程，受地質、水文氣象等影響因素需要在開工之前就要對其相關環(huán)境信息做一個勘察分析?？赏ㄟ^觀察周圍土質，以及對施工氣候進行測量和對其水質進行抽樣檢測。以保證其在施工建設過程中避免出現(xiàn)安全事故。
2.1.4施工機械設備的影響因素
任何的建筑工程施工，機械設備絕對是施工中特別重要的一個因素，特別是對于現(xiàn)代化工程建設來說，機械設備的先進與性能的好壞，對工程質量有著重要影響。公路施工過程中，從開始的基坑挖槽、回填土、碾壓等至最后竣工，這過程中所用的機械都是要按照其工程特點來選擇合適的施工機械設備類型的。其性能是否穩(wěn)定、先進、易于操作等都會影響到施工質量。
2.2公路工程項目施工進度管理中存在的問題
公路施工過程中，對進度進行跟蹤并管理是對質量進行控制的一種有效途徑，并且，施工進度管理又是施工中所必需的。施工進度管理中，除了要對各個環(huán)節(jié)進行有效管理之外，還要考慮到整個工程項目的如經濟問題、施工環(huán)境和條件、施工技術、機械設備等各方面影響因素。就當前我國交通事業(yè)和建筑行業(yè)來說，由于其市場競爭的激烈性，使得各行各業(yè)為提升自身的綜合實力，特別是對于建筑行業(yè)來說，都紛紛將重點工作放在工程質量管理上。在公路工程建設中，由于其所涉及的范圍較為廣泛，故眾多不穩(wěn)定因素會帶來施工上的一些影響，使得其在進度管理上就有了一些困難。目前我國在公路工程施工中，由于各方面因素造成進度管理困難的原因有很多。如，受自然天氣的影響，大風、強降雨、降雪等等惡劣天氣影響施工進度；以及不良地質狀況和欠缺的施工技術水平，導致路基施工中常見基坑塌陷等問題；施工準備不足、施工意外造成的工程經費損失等。由于其影響因素不僅多，并且不確定，故對于給進度管理造成了一定的困難。
3公路工程項目質量控制和進度管理措施
3.1對施工材料的選擇與儲存做好把關工作
由于不同公路類型對于施工材料的選擇各有不同，故在材料使用上，一定要根據(jù)工程特點及結合實際施工情況來選擇合適的施工材料。因為材料質量的高低對于工程質量是有所影響的，劣質的原材料雖然能夠為施工方節(jié)省，但是影響了其工程質量，降低了公路使用年限，這對于施工方和國家來說將是更大的損失。在購置材料時，針對性地選擇。如，路基路面施工中，瀝青路面施工時，其混合料要偏細，為防止路面裂縫，需考慮材料的特性，抗?jié)B、抗壓強度、壓實度等都是要考慮的。橋梁涵洞施工中，對濕度有要求的，具抗震性的原材料的挑選都要特別注意，需要供應方提供質量保證書。且對于怕撞擊的材料，務必對其進行鋪設墊板。不僅如此，受天氣環(huán)境的影響，對于材料的儲存也是要特別注意的。只有把關好原材料的上出發(fā)，才能對工程質量進行有效控制。
3.2制定科學合理的質量管理體系，提升工作人員施工技術水平
施工過程中，制訂一套科學合理的施工質量管理體系是強化施工質量的前提保障。將質量管理制度落實，有利于施工各環(huán)節(jié)的工作開展，有利于監(jiān)理對其監(jiān)督工作發(fā)揮有效監(jiān)督作用。此外，復雜的公路工程要求施工人員具有更高的技術水平和扎實的專業(yè)知識。如對于路基土質的選擇分析、以及公路路基的承載力強度分析、原材料的選擇；橋梁涵洞施工中，對于基地的處理方法、鋼筋綁扎過程需注意的事項、模板加工及混凝土施工應使用何種材料與施工方法等等。這些作業(yè)過程都需要施工技術人員具備有較高的施工技術水平。只有將施工技術提升了，才能從根本上保證質量，保證公路使用年限。
4結語
公路工程建設在交通事業(yè)和建筑行業(yè)發(fā)達的今天來說，其質量問題越來越備受社會關注。在公路施工中占據(jù)關鍵的路基路面、橋梁涵洞施工建設，很大程度上體現(xiàn)整體公路的施工質量水平。對其進行質量控制與進度管理，是延長公路使用年限的前提，也是促進我國公路施工發(fā)展的重要保障。
作者：梁雪堂 韋花票 單位：廣西華碩建設工程有限公司
摘要：配網項目在電力系統(tǒng)中占據(jù)著重要位置，而且配網工程項目的質量要求則關系到電網安全。本文通過對配網工程項目管理的現(xiàn)狀進行研究，探究配網工程質量控制的有效措施，并為配網工程作出一點借鑒。
關鍵詞：配網;項目管理;質量控制
1配網工程項目管理的現(xiàn)狀
1.1配網工程的設計質量不高
許多方案的設計和規(guī)定的設計標準存在很大的差距，這主要是因為設備的質量沒有達到要求，反映出配網工程準備階段的不足，這無形中制約了配網工程的建設［1］。
1.2配網工程的相關工作人員素質不高
在配網工程中，一些設計人員素質不高，設計方案能力不能滿足正常的設計要求。管理人員的素質也是令人堪憂，不了解配網工程中的設備和技術，導致因為設備的質量堪憂，影響了配電建設的工期。
2配網工程項目管理質量控制措施
因為10kV配網工程是電力項目的重要組成部分，現(xiàn)在本文就就以江西省10kV工程為例，探究其質量控制的措施。假定一個10kV工程的總投入是200萬資金，工程項目有3條支線。那對10kV工程項目管理的質量控制有項目設計方面的質量控制、施工準備階段的質量控制、施工階段的質量控制、驗收之后的質量控制和交付之后的質量控制。
2.1施工方案設計階段的質量控制
10kV配網工程施工方案設計的質量控制是所有環(huán)節(jié)質量控制的基礎，它根據(jù)工作進度的不同，可以劃分為初步設計階段和施工圖紙設計兩個階段。在初步設計階段需要全面調查施工地區(qū)的情況。它要求對配電網沿線的地質條件、氣候條件和植被條件等環(huán)境因素進行調查，例如有的區(qū)域雷雨天氣多，設計就需要安裝避雷器或避雷線；有的地方植被多，就需要配網工程根據(jù)樹木的高度，使用搞垮設計技術，避免破壞環(huán)境，這些細節(jié)性問題必須都要考慮到，這樣才能減少安全事故的發(fā)生。施工圖紙的質量控制要強化對設計過程的監(jiān)督，比如設計圖紙的質量控制需要增加第三方的人進行監(jiān)督和論證，設計人員應該和政府的規(guī)劃部門、施工隊進行商量，看看圖紙是否具備操作性［2］。同時在設計的過程中，質量控制還需要定期對設計的環(huán)節(jié)進行審核，看看是否符合設計標準和要求，不斷進行修正，最終完全達到要求。
2.210kV配網工程項目準備階段的質量控制
施工準備階段的質量控制，是對技術情況和作業(yè)環(huán)境準備的控制。對作業(yè)情況的準備首先要對人、物的準備。對人的準備包括對技術人員和施工人員的準備，要考慮到每個人的能力，最大化配置人才。對物的準備包括對材料、對機器設備的準備，明確材料和設備的種類，并要做好預算工作。對技術情況準備的控制是要施工過程中的重點控制部分，并做好準備工作。比如項目工程中的線路分叉部分會容易發(fā)生問題，應該在準備工作時期重點檢查與預防。同時應該做好技術交底準備，在施工之前，施工單位應該對施工方案的所有分項工程都能給出明確、細致的技術交底，這樣提前保證施工的順利進行。
2.3施工過程中的質量控制
10kV配網工程項目的質量控制應該貫穿整個施工過程。它包括：首先是事前控制階段。事前控制要求施工的各個單位先要編制WHS控制點，然后再由工程項目部和業(yè)主等人進行監(jiān)理。如果合格了，就會得到項目部、業(yè)主等人的批準，這樣才能確定WHS控制點，這個WHS控制點可以作為質量管理、質量監(jiān)督等方面的依據(jù)。其次是事中控制階段。這個階段的質量控制是要對施工已經完畢或者正在進行的部分進行控制，及時發(fā)現(xiàn)問題并改正。同時在施工的過程中，相關單位要根據(jù)WHS控制點進行自檢，結果報送監(jiān)理項目部，然后監(jiān)理項目部要協(xié)調好責任方的現(xiàn)場檢查和監(jiān)督，最后形成記錄，為驗收提供重要依據(jù)。最后是事后的質量控制。它是對施工完成后的質量情況進行檢查、分析和評價，并對已經完成工程進行測試，檢驗其質量。如果有問題，結合配網工程技術要求，可以要求進行返工，重新進行建設。
2.4竣工驗收階段的質量控制
驗收環(huán)節(jié)是10kV配網工程的最后質量控制，這個階段的質量控制決定著工程能否投入使用。10kV配網工程項目的驗收包括有兩部分，一部分是檢驗工程建設中間和最終產品，從過程控制和終端兩個部分對工程項目進行質量控制。驗收應該進行分段檢驗，比如先分成小項目對工程進行通電測試，如果全部合格，再把所有的電網連起來，從整體進行檢驗。驗收階段的質量控制應該按照規(guī)章制度，對一些環(huán)節(jié)不能進行省略。另一部分是對整個項目的驗收環(huán)節(jié)，這是全面考核項目的建設結果，檢驗施工質量的最后步驟，它標志著10kV配網工程建設的結束和電力生產的開始。
2.5交付使用之后的質量控制
10kV配網工程項目在驗收合格交付使用之后，會按照有關合同的規(guī)定，在保修期之內，會由項目經理部帶領項目人員對竣工的工程進行回訪，并填寫質量回訪表。然后會根據(jù)用戶對項目質量的意見進行整改，并報技術部門備案。
3結語
配網工程的質量關系著電力的安全生產，所以應該加強對整個配網項目的質量控制。本文通過對其設計、施工準備、施工過程和驗收等環(huán)節(jié)的全面質量控制，有效保證了配網工程的可靠性，從而實現(xiàn)可電網的暢通運行。
作者：余杰 單位：國網江西省電力公司永修縣供電分公司
摘要：配網是電力系統(tǒng)的重要組成部分，是直接與用戶相連的關鍵環(huán)節(jié)。對配網工程的質量進行嚴格的把關，保證工程質量，則是電網安全的基礎。文章針對目前我國配網工程項目現(xiàn)狀及存在的問題進行分析，探究項目管理中質量控制管理和控制措施，并提出有效的建議。
關鍵詞：配網工程；項目管理；質量控制；電力系統(tǒng)；電網安全
配網工程作為電網建設的基礎，其施工建設是一項復雜、系統(tǒng)的工程項目，項目的施工技術及質量控制水平直接影響著整個電力系統(tǒng)的供電質量。不斷提高配網工程項目中各環(huán)節(jié)的質量控制，是消除配電系統(tǒng)安全隱患，提高電力供應的穩(wěn)定性和可靠性的基本保證，對提高社會經濟效益具有積極的作用。
1配網工程項目管理概述及現(xiàn)狀
配網工程項目包括了決策、設計、施工以及竣工驗收過程，其中施工管理又分為組織、進度、人員和質量監(jiān)控等管理。質量控制不僅僅只集中在施工建設階段，而是貫徹在整個配網工程的各個階段。工程管理項目通過全方位、多角度實施質量管理，以保證配網工程的施工效率和質量，使項目可靠實施，實現(xiàn)工程效益最大化。但是各種因素使得配網工程施工過程中出現(xiàn)了各種各樣的質量問題，具體表現(xiàn)如下：第一，配網建設難度大，任務重，工期短，施工風險高。配網建設是城市基礎設施建設的根本保證，其建設往往與成千用戶相關，要對整個系統(tǒng)進行修改時，施工方面往往牽一發(fā)而動全身，面臨著巨大的壓力。同時會被要求在限定時間內完成，其高強度的施工壓力在一定程度上增加了對施工技術的要求及建設成本。第二，目前配網工程質量管理存在設計質量不高、物資采購中質量審核不嚴及缺乏統(tǒng)一管理的問題。就目前配電工程設計情況來看，很多方案設計都與標準和規(guī)范不符，未能考慮工程中各項設備的質量要求。這問題不僅僅反映了部分設計人員業(yè)務水平不高，還暴露了設計過程中存在評審不嚴格的問題，導致配網工程在設計階段的質量不高。而很多配網工程往往忽視在工程物資采購上進行統(tǒng)一的質量核查，出現(xiàn)物質與實際施工需求不符現(xiàn)象，從而拖延了工期。第三，配網工程管理人員水平參差不齊，一些管理人員對相關材料、相關設備以及施工技術缺乏了解，沒有良好的管理能力，導致配網工程建設中頻發(fā)各種質量問題，影響了電力系統(tǒng)的供電可靠性。
2配網工程項目管理質量控制措施
2.1決策階段的質量控制
決策階段是指由項目納入規(guī)劃或項目建議書開始，經決策下達計劃的階段，包括規(guī)劃管理、前期計劃及費用管理、可研管理、計劃管理、計劃調整管理、應急項目管理等環(huán)節(jié)。管理部門應制定技改項目指導原則、準入條件，滿足技改項目規(guī)劃、立項依據(jù)的需要，并根據(jù)實際情況進行修編。
2.2設計過程中的質量控制
設計階段是指對已列入年度項目計劃的項目，開展設計管理工作，并最終通過設計審批具備條件開展項目實施的階段。設計階段是配網工程建設的基礎，其質量直接影響了整個項目的整體水平。在工程設計階段，應該結合配網工程的特點、規(guī)模和性質，靈活合理的做好質量控制工作。一方面，可通過公開招標的方式，根據(jù)設計要求選擇最佳的設計單位，確保工程設計的高水平；另一方面，對設計方案進行嚴格的質量跟蹤，對設計方案的合理性和可行性進行審核，周全考慮各種可能遇到的問題，及時修改和完善設計中不合理的內容，確保設計的可行性。
2.3施工前準備的質量控制
在工程正式施工之前做好相應的施工準備是確保工程質量的關鍵。要明確施工過程中的質量控制點，應重點管理和控制施工中的關鍵環(huán)節(jié)，以便能及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。同時做好施工人員的培訓，注重對施工人員的技術管理，確保工程的施工質量。
2.4施工階段的質量控制
實施階段是指運用所具備的人、財、物對項目進行相關建設活動的過程，并最終完成項目建設工作的階段，主要包括現(xiàn)場實施、項目監(jiān)理、設計變更等環(huán)節(jié)。對于配電工程而言，施工階段是質量控制最關鍵的環(huán)節(jié)，存在著很多不確定因素。從聯(lián)系工程項目的實際情況，事前控制、事中控制、事后控制三個階段來建立一套完善的質量控制管理體系，對管理部門做好工程質量管理是很有必要的。
2.4.1事前控制。在施工準備階段，對涉及工程質量相關的各種因素進行全面梳理，對可能出現(xiàn)的質量問題做好風險分析評估，采取相應的措施：一是工程的物質采購。物資質量的保證為后期配網設備的有效使用提供了前提，物資的質量直接影響整個配網系統(tǒng)的安全持續(xù)運行。樹立物資質量全過程控制的意識，分類管理突出重點，強化配網物資控制，保證物資采購的質量；二是對施工單位的選擇。根據(jù)配網工程的施工設計要求，通過招投標方式，確保選擇的施工單位具備良好資質，保障配網工程施工質量；三是優(yōu)化施工材料、設備、人員的配置，提高資源的利用率，避免發(fā)生資源閑置現(xiàn)象；四是做好安全技術交底，保證各種安全防護設施完善，確保施工安全進行。
2.4.2事中控制。配網工程施工過程中的質量控制是整個項目質量管理的核心。管理人員應在施工現(xiàn)場安排專業(yè)人員對配網工程施工中的各個環(huán)節(jié)進行實時控制，嚴格審核已經完成的環(huán)節(jié)。及時處理發(fā)現(xiàn)的各種質量問題，保障配網工程的施工質量，提高配網工程質量管理水平。
2.4.3事后控制。所謂事后控制是指施工完成后對其質量狀況進行檢查、分析、判斷和評價，明確其質量性能。結合配網工程的特點，仔細總結分析各種質量問題。如果合格就進入下一階段施工，不合格則通過返工等手段確保施工質量，不斷地提高配網工程施工管理水平。
2.5竣工驗收階段的質量控制
驗收階段是項目實施完成后對項目實施內容開展驗收工作直至項目成果交付完成的階段，主要包括竣工驗收、啟動投運、投產移交等環(huán)節(jié)。作為施工的最終環(huán)節(jié)，驗收質量控制至關重要。其是對整個工程項目質量最終的檢驗，是全面考核項目建設成果的，檢查設計和施工質量的重要步驟。管理部門應嚴格按照規(guī)范規(guī)定的要求，把控工程的驗收。項目竣工驗收工作實行統(tǒng)一管理、分級負責方法分別對工程的質量進行審查。影響啟動投產的問題，應在投產前由施工單位處理完畢；不影響啟動投產的問題，應列出問題清單，明確整改責任，并限期整改。及時改進和調整已發(fā)現(xiàn)的問題，確保工程驗收工作順利進行。對促進項目工程早日投入使用，發(fā)揮投資效益具有重要的作用和價值。
2.6收尾階段的質量控制
收尾階段是指在工程投產移交后進行結（決）算管理、檔案管理、總結回顧、后評價管理的階段。評價工作遵循“誰決策，誰評價”的原則，對項目目標、實施過程、效益、作用及影響進行全面、系統(tǒng)、客觀的分析和量化評價，總結經驗，吸取教訓，提出對策建議，建立項目后評價反饋機制，持續(xù)改進工程項目決策管理水平。以上所述，是針對整個配網工程的每個環(huán)節(jié)的質量把控而言。而確保工程質量管理有效，明確管理人員的管理責任是重要的前提，同樣不能忽略。管理人員應當有強烈的責任意識和質量觀念，承擔其應負的責任。同時提高管理人員的自身素質和專業(yè)化水平，運用先進的科學技術手段，提高配網工程質量管理水平。
3結語
配網工程的質量影響著整個電力系統(tǒng)的安全可靠性，配網工程項目的質量管理與控制是一項長期性工作。在其質量管理中，只有實施全環(huán)節(jié)的質量控制，加強對每個階段的質量管理，采取科學有效的措施，并應當以預防為主，才能保證配網的工程質量。
作者：廖偉靈 單位：廣東電網有限責任公司江門鶴山供電局
摘要：
審計監(jiān)督企業(yè)工程項目管理，合理工程資金使用，有效控制工程造價，是提高和規(guī)范工程管理的重要手段，為了加強工程項目過程監(jiān)督，從工程竣工的事后一次性審計，轉變?yōu)閷こ倘^程跟蹤審計，實現(xiàn)審計工作從靜態(tài)向動態(tài)轉化，將審計關口前移，實施跟蹤審計，全過程的服務于工程建設審計，對于規(guī)范工程管理有著重要作用。
關鍵詞：
工程；審計；控制
一、質量控制目標
1.管理的理念或策略通過標準化跟蹤審計流程，創(chuàng)新工作方法，引入外部力量等作法，構筑公司特色的全方位工程跟蹤審計質量控制體系。
2.專業(yè)管理的范圍和目標對重點工程項目進行全過程跟蹤審計，按照管理規(guī)定，加強對工程項目內部監(jiān)督和風險控制，規(guī)范項目支出，提高工程效益，服務公司發(fā)展。建立涉及工程項目立項、招投標、物資管理、合同管理、結算審核、財務管理、內部控制等各方面，全過程跟蹤審計質量管理體系。對工程項目的合規(guī)性、真實性和效益性進行審計，對工程項目投資和管理制度執(zhí)行情況、內部控制和投資風險情況進行檢查和評價，提出建議，促進和加強工程項目管理，達到“規(guī)范管理、控制造價、提高效益、服務發(fā)展”的審計目標。
3.專業(yè)管理的指標體系及目標值一是基建工程竣工決算審計完成率100%，工程審計覆蓋率100%，對所有工程項目進行全面審計；二是審計復審差異率正負3%以內。通過對外部中介機構的審計質量進行檢查，復審差異率正負3%以內，如果超過該范圍，進行相關考核。
二、專業(yè)管理的主要做法
1.標準化跟蹤審計流程為了促使內部審計機構和人員按照統(tǒng)一的內部審計作業(yè)標準開展跟蹤審計工作，保證審計質量，提高審計人員的業(yè)務素質和審計效率，防范審計風險，經過多年的理論研究和實踐總結，完成了企業(yè)內部審計項目作業(yè)標準化的建設，工程審計項目按照標準化流程操作，將跟蹤審計質量統(tǒng)一到同一個高度上來。
2.提前跟蹤審計端口根據(jù)工程項目特點，根據(jù)多年積累的工程審計經驗及成果，認真分析了工程管理中存在的風險點，聯(lián)合業(yè)務部門制定了《基建項目成本費用開支標準》(，規(guī)范基建項目成本費用的開支原則、范圍、標準及程序。一是細化管理要求，設定管理紅線。進一步明確了各類成本費用的開支內容、標準，細化沒有明確規(guī)定的費用標準，統(tǒng)一管理要求；結合實際，對部分費用支出設立禁止性規(guī)定，旨在引起重視，防范出現(xiàn)違規(guī)行為；二是凈化支出內容，杜絕無效支出。對所有支出內容進行梳理，并逐條研究，取消與生產成本可能存在重復的支出，取消在實際操作過程中容易出現(xiàn)爭議或后續(xù)資產管理中可能存在問題的相關費用，從源頭杜絕無效支出。三是規(guī)范支付程序，降低管理風險?；椖抠M用支出名目多，且每一項費用的支出內容及支出依據(jù)各不相同。為統(tǒng)一管理程序，對各類費用的支出程序、支出依據(jù)進行明確規(guī)定，避免同類費用支出標準不一的現(xiàn)象。
3.創(chuàng)新審計方法，提高跟蹤審計工作效率開展了工程項目內部控制評價研究，積極運用。在參照COSO整合框架、財政部內部控制基本規(guī)范等基礎上，建成了內部控制評價體系。工程管理作為評價體系的重要一項，對工程管理的內部控制進行了研究。評價體系包括評價標準和評價方法兩方面內容。評價標準以剖析工程管理業(yè)務模塊的環(huán)節(jié)、流程乃至關鍵控制點為主線，得出關鍵控制點的控制內容作為評價標準的基礎。評價方法則以測試內容(即關鍵控制點的控制內容)為目標，針對測試對象(即關鍵控制點的載體)的不同類型，運用觀察、詢問、審查、重做等不同的測試方法進行內部控制測試，并對測試結果進行定性和定量打分，形成對關鍵控制點、環(huán)節(jié)、模塊乃至系統(tǒng)的整體內控評價。
4.采用分層報告，促進跟蹤審計成果運用在報告方式改進方面，嘗試采用分層報告的形式，擴充審計成果利用范圍。即向被審計單位報告具體項目的完整審計報告；向職能管理部門發(fā)送報告某一領域的審計分報告通知相應的主管部門予以應用，強化考核，促進審計成果在“業(yè)務管理；就重要風險以審計專題報告的形式上報公司審計委員會和公司領導，增強了報告的時效性，及時匯報，提請公司管理層注意，督促整改。向審計委員會報告工程管理存在問題匯總報告。另外，要求被審單位對照檢查，舉一反三，認真整改。在公司召開的經濟活動分析會、基建例會等工作會議上，就工程管理的存在問題進行報告，促進各職能部門和相關單位加強管理與考核。
5.規(guī)范管理，利用好中介機構專業(yè)能力中介機構作為工程審計的重要一環(huán)，利用好外部中介機構的專業(yè)優(yōu)勢為公司服務，提高審計成效，具有重要意義。在中介機構選擇上實行競爭性談判。本著“公平、公開、公正”原則，委托招標公司對工程項目審計所需的造價咨詢公司和會計師事務所進行競爭性談判，每兩年進行一次，選聘優(yōu)秀中介機構參與公司工程審計。
在中介機構資質上，要求高標準。要求所有參加工程審計的造價咨詢公司必須具備甲級基建項目造價審核資質，會計師事務所必須具有相應的大型工程項目經驗，在同行業(yè)具有一定的影響力等。在中介機構管理上，實行過程控制，動態(tài)管理。簽訂業(yè)務委托合同時，明確審計要求、審計方案，落實人員要求，協(xié)調好審計過程中的各項關系，確保項目按照既定目標，高標準完成。公司審計部將對委托審計的工程項目進行抽查，對違背技術操作規(guī)范和獨立、客觀、公正原則的社會中介機構，可依據(jù)合同規(guī)定對社會中介機構進行違約處罰。根據(jù)對中介機構的執(zhí)業(yè)質量監(jiān)督檢查和評價情況，建立中介機構在公司系統(tǒng)執(zhí)業(yè)質量檔案。通過對工程項目審前、事中、事后的監(jiān)督、檢查，進行業(yè)務過程監(jiān)督，規(guī)范管理行為，提高投資效益。
作者：劉菲 楊德 郟辰晨 宋文麗 單位：國網安徽省電力公司
1水利工程項目質量的控制管理方法
針對影響水利工程項目質量的各因素，人為因素、管理因素、技術因素屬于可控因素，因此我們可以對此進行研究，得出可行的控制方法。
1.1提高素質，把好準入關
對于水利工程企業(yè)必須嚴格執(zhí)行企業(yè)資質管理制度、執(zhí)業(yè)人員注冊制度及管理作業(yè)人員持證上崗制度，嚴格按照資質等級進行承包工程項目，把好市場準入關。提高項目參與人員的綜合素質，高度重視水利行業(yè)人力資源開發(fā)，選拔優(yōu)秀人才進行深造，并鼓勵在職人員繼續(xù)學習，是水利人力資源得到保值和增值。加強對參與人員質量意識和質量管理知識的培訓，建立和完善質量管理的激勵機制，積極開展群眾性質量管理和合理化建議活動。提升建設部門、勘察設計部門、咨詢服務單位、水利工程承包單位等組織機構的行政能力，堅決杜絕越級、掛靠、轉包及無證施工等現(xiàn)象的發(fā)生。
1.2提高管理水平，健全管理體系
系統(tǒng)、全面的進行質量控制，建立綜合管理體系，提高決策力和管理力。根據(jù)資源論證，市場需求預測等前期工作，保值決策的適用性；工程開工前嚴格審查施工單位是否符合標準的企業(yè)資質、施工人員是否具有豐富的施工經驗、施工技術標準是否達標，建立健全的質量管理體系，并督促施工單位將質量檢驗制度和質量水平評定考核制度落實到位。對工程進行科學合理的計劃、指揮、監(jiān)督、檢查和協(xié)調，確保工程項目管理組織結構健全穩(wěn)定。
1.3優(yōu)化技術方案，提高施工水平
選擇適合施工需求的先進的技術方案，選擇具有前沿性的勘察設計技術、施工技術、檢測技術以及材料技術，通過對工程技術工作的合理組織和管理，優(yōu)化技術方案，不斷提高水利工程施工水平。同時建立項目部自檢體系，加強對作業(yè)過程中所采用的技術措施及施工的項目部內部自檢、各項目部互檢和工程專職質檢員的專檢工作，并在有需要的情況下嚴格進行由專人負責的復核性檢查工作。
2注意質量控制的失控環(huán)節(jié)
在水利項目的質量管理過程中，易出現(xiàn)意識不強、責任不明、人員素質不高、信息不準確等情況，因此加強水利工程項目的質量控制，還應注意以下幾個環(huán)節(jié)的管理。
2.1提高參與人員質量意識
提高所有參與水利工程項目建設成員的質量意識，特別是主要工作負責人的質量意識，使所有人意識到工程質量是工程成功的關鍵。
2.2貫徹落實質量體系的各項要求，明確質量責任制
在項目管理過程中要認真貫徹落實水利工程項目質量體系的各項要求，全面實施工程質量計劃。項目負責人和工程成員都要明確自己在保證工程質量工作中的作用，明確質量責任制。
2.3提高參與人員素質
水利工程項目管理的責任人和一線上崗人員都直接決定著工程的質量。必須努力提高參加工程項目各參與人員的素質，加強上崗人員職業(yè)道德培訓和技術培訓，提升管理人員的管理水平、提高上崗人員的操作水平，確保工程項目達到質量要求。
3結束語
水利工程項目的質量決定水利工程項目建設的成敗，要確保工程質量滿足工程所規(guī)定的各項要求，必須要做好質量控制。水利工程項目的質量是參與水利工程項目各方面共同利益的體現(xiàn)。做好水利工程項目的質量控制，是我們水利工作者共同的責任。
作者：李子越單位：阜新市興光市政工程有限責任公司
一、影響通信工程項目質量控制的主要問題
組織管理不嚴。
對于通信工程施工項目的設計、施工工作，雖然施工企業(yè)針對工程整體任務實行了責任到人的任務劃分制，并對項目設計圖紙、說明的編寫工作進行了嚴格的管理，對圖紙的繪制工作進行了規(guī)范的指導和要求，并制定了一些施工相關規(guī)定，來對施工現(xiàn)場的秩序進行一定的控制。但在實際實施的過程中，卻缺少嚴格的組織管理，對這些規(guī)范、制度執(zhí)行不到位。主要表現(xiàn)為:通信工程項目設計過程人員責任劃分不明確，缺少對工程項目設計、施工的嚴格控制。通信工程項目工作涉及專業(yè)面十分廣泛，如若不能對工程項目設計、施工范圍和分工進行明確的劃分，那么在實際的通信工程項目專業(yè)技術控制及施工當中必然會出現(xiàn)由于職責劃分不明確而出現(xiàn)的重復或是遺漏相關工程設計、施工，工程設計、施工工作管理混亂的現(xiàn)象，致使通信工程項目施工圖紙在設計上出現(xiàn)問題，在施工時出現(xiàn)失誤，進而對通信工程項目質量控制工作造成一定的影響。
二、提高通信工程項目質量控制的對策
(一)通信工程項目施工準備階段的工程質量控制。
施工準備階段即通信工程項目施工的前期準備過程，是保障工程質量的重要前提條件，為此，工程施工管理者要對這一環(huán)節(jié)給予高度的重視，具體來說可以從技術準備、光纜測試、光纜配盤三個方面對工程質量實施控制。
1．技術準備。在通信工程項目施工之前，一是要對工程整體的設計圖進行細致認真的研究，核對設計中所規(guī)定的工程量，在對這些進行確認判斷沒有任何遺漏后，由專門人員對通信工程施工指導規(guī)范進行編制，并對備料的具體計劃制定。二是在開展施工活動之前，對于施工相關材料、技術要做好充足的準備，如工程質量驗收標準、施工具體規(guī)范等，同時還要制定科學、合理的工程施工計劃以及項目質量控制的相關措施。三是仔細核對通信工程施工必需的各種設備和儀器，看是否存在遺漏，如存在應及時將其補齊。
2．光纜測試。在工程開展施工作業(yè)之前，針對光纜的施工，應保障光纜具有完好的技術性能。一是可通過對光時域反射儀的采用來對光纜實行單盤檢測，以此來確定其各項標準是否符合工程施工和設計的要求。二是針對光纜的盤長、型號、規(guī)格等需實行嚴格的核對，確定其是否和設計及合同的要求一致。與此同時還要檢查光纜外觀的質量，如端頭封裝、包裝完好與否，開盤后光纜本身以及表面是否存在損壞等。在檢查的過程當中，如若發(fā)現(xiàn)以上損壞現(xiàn)象，應對此做好詳細的記錄。三是認真檢查光纜的相關檢測記錄和生產合格證。
3．光纜配盤。光纜的配盤工作，應將對路由的重復檢測結果作為配盤工作開展的依據(jù)，并對敷設光纜的總長進行計算，依照通信光纖的傳輸質量要求來對光纜的單盤進行選配。
(二)通信工程項目實施階段的工程質量控制。
施工階段的通信工程項目質量控制，在施工的整個過程當中起著至關重要的作用，這一階段工程質量控制的好壞與否對通信工程項目的整體質量具有直接的影響。因此對于通信工程項目來說要想保障其工程整體施工質量不出現(xiàn)任何質量問題，就要針對施工當中的每個細節(jié)，通過采取有效措施對其進行嚴格的控制。
1．光纜架設。在通信工程項目的施工建設階段，能否做好光纜的架設工作，直接影響著工程施工建設后續(xù)施工質量。因此，在施工建設階段，我們首先要做好的就是嚴格控制光纜架設的質量。具體來說，要嚴格控制光纜彎曲的最小半徑值，將其彎曲的最小半徑控制在設計要求的范圍之內;確保地面與光纜的垂直度符合工程規(guī)范要求的標準。
2．光纜續(xù)接。光纜的續(xù)接作業(yè)對于通信工程項目施工來說，是其最為重要的施工環(huán)節(jié)之一，其施工質量的好壞對工程的通信以及施工質量都具有直接的關系，對此，通信工程項目施工管理者必須要給予光纜續(xù)接施工以高度的重視，并通過采取積極有效的控制措施，以保障其施工質量符合規(guī)范要求。具體做法為:第一，配以專業(yè)施工人員來對光纜的外部防護套進行剝除，嚴格控制下刀的深度，以防對光纜纖芯造成損壞。第二，在對光纖的涂覆層進行剝除時，要求施工作業(yè)人員要掌握好快、穩(wěn)、平的剝除方法，確保光纖的完好無損。第三，對光纖的切割工作是整個工序當中最重要的環(huán)節(jié)，在進行光纖切割施工時，施工人員要保證動作平穩(wěn)、自然，避免毛刺、斷纖都能夠劣質切割斷面的出現(xiàn)。第四，光纖的熔接，在對該項目進行施工時，應確保在導槽或是熔接室放置光纖的位置準確無誤，這樣對于熔接儀器位置的調節(jié)和校準都十分有利，在操作時還要對熔接過程中屏幕顯示的內容進行仔細的觀察，一旦發(fā)現(xiàn)屏幕出現(xiàn)分離、過細、過粗等不良的情況時，要對產生的原因進行及時的查明，并采取與之相對應的措施，對這一現(xiàn)象進行有效的處理。
3．測試。在完成光纖的續(xù)接工作之后，要做好必要的測試，目前通信工程項目施工過程中一般都是通過光時域反射儀來進行的。為確保光纖在熔接過程中，其質量符合工程標準，并減少在盤纖時對光纖所造成的損害，應加強光時域反射儀對工程的檢測工作。
(三)通信工程項目完工驗收階段的工程質量控制。
在整個通信工程項目質量控制過程中，對其完工驗收階段進行嚴格的質量控制，是其工程質量控制的最終環(huán)節(jié)。第一，準備齊全的通信工程完工驗收相關文件資料，組織專業(yè)人員對工程質量進行初步的驗收和最終的檢驗。在最后的工程質量檢驗當中，可參照工程質量評定標準的相關規(guī)定，對通信工程的施工質量實行綜合、全面的檢查。第二，在完成對工程的質量評審工作之后，將通信工程竣工的相關技術資料全部交由質量驗收小組，并由驗收小組對這些資料進行全面、詳細的復查和審核，之后將文件移交到工程使用維護單位。第三，重視對工程隱蔽項目的質量驗收工作，做好相關記錄，為通信工程未來的投入和使用過程當中的維護和管理工作提供可靠的依據(jù)。
作者：溫鵬迅戎惠英單位：南京工程學院學報
摘要：電力工業(yè)是國家經濟發(fā)展的發(fā)動機，與廣大人民群眾的生活息息相關，電力產品的穩(wěn)定供應事關國家穩(wěn)定和發(fā)展，而電力產品的穩(wěn)定供應必須依賴于大量優(yōu)質的電力工程產品來支撐。施工是形成電力工程項目實體的最后過程，也是決定最終產品質量的關鍵階段。要提高工程項目的質量，就必須狠抓施工階段的質量控制。
關鍵詞：電力工程；項目施工；影響因素；管理措施；施工措施
電力工程項目的建設是一個復雜、龐大的系統(tǒng)工程，影響工程質量因素貫穿整個施工過程，在建設過程中只有對決定和影響工程質量所有因素嚴加控制，嚴格按建設程序辦事，嚴格按建設規(guī)范控制質量，才能保證工程項目質量達到預定目標。
1.影響電力工程施工質量的主要因素
力工程施工是一個涉及面廣的復雜工程，影響因素有很多，主要有：人員、材料、機械、方法和環(huán)境，這幾個因素的控制是保證工程質量的關鍵。
1.1人的因素。人是電力工程項目建沒的實施者，是影響工程質量的首要因素。每個工作人員都直接或間接的影響著工程質量。它決定了其他幾個因素，提高工程質量的關鍵在于提高人的素質。高質量的人及其高質量的工作就能帶來高質量的產品。
1.2材料。材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量就不能符合標準。所以，加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證，是創(chuàng)造正常施工條件，實現(xiàn)投資、進度控制的前提。對于電力工程，材料種類多，用量大，一種材料出現(xiàn)問題，就會對整個電力工程產生重大的影響。因此，對工程材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。
1.3機械設備。機械是指施工過程使用的各類機具設備，它們是施工生產的手段。機械設備對工程質量有重要影響。機械設備其產品質量優(yōu)劣程度、施工設備、儀器的類型是否符合電力工程施工特點，性能是否先進穩(wěn)定，操作是否方便安全等，都將會對施工質量有著直接的影響。所以在施工機械設備選型時，應注意經濟上的合理性、技術上的先進性、操作和維護上的方便性等。
1.4施工方法。施工方法是實現(xiàn)工程建設的重要手段，施工方案的正確與否，是直接影響工程項目進度、質量、投資三大目標控制能否順利實現(xiàn)的關鍵。往往由于施工方案考慮不周而拖延進度，影響質量，增加投資。施工單位在制定施工方案時，必須結合工程實際，從技術、組織、管理、工藝、操作、經濟等方面進行全面分析，綜合考慮，力求做到經濟合理，工藝先進，措施得力，操作方便，有利于提高質量，加快進度，降低成本。施工組織設計的編制、施工順序的開展和操作要求、施工方案的制定、工藝的設計等，都必須以確保工程質量為目的，嚴加控制。
1.5環(huán)境因素。影響工程項目質量的環(huán)境因素較多，有工程技術環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動環(huán)境，人文環(huán)境等環(huán)境因素對于工程質量的影響，具有復雜多變的特點，如氣象條件變化萬千，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質量。因此，應根據(jù)電力工程特點和具體的施工條件，與施工方案和技術措施緊密結合，對影響質量的環(huán)境因素，采取切實有效的措施嚴加控制。
2提高電力工程施工質量的管理措施
2.1加強領導，落實責任制。必須建立健全適應市場需求且能發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的質量管理體系和各項管理制度。全面落實責任制，明確單位領導、項目負責人、工程技術人員和具體工作人員責任，層層落實責任制，并加強監(jiān)督和檢查。按照電力規(guī)范和技術要求，出現(xiàn)質量問題，不管當事人發(fā)生什么變化，都要追究責任，即工程質量終身制，使工程人員真正負起責來。
2.2建設一支優(yōu)秀的施工人員隊伍?，F(xiàn)代化的大生產必須依賴于群體的力量才能完成。工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的人員的影響也是最大的。對管理技術人員、施工操作人員培訓，以提高他們素質。這既要提高施工人員的質量意識，更要提高其技術素質。
2.3制定監(jiān)理細則，明確監(jiān)理目標。根據(jù)工程要求規(guī)定監(jiān)理目標、進度計劃、人員和料物計劃，以及為實現(xiàn)這些目標所進行控制的依據(jù)、方法、制度及保證體系等。制定監(jiān)理細則，對掌握各部位、各工序、各階段工程質量標準、質量檢查、質量評定和驗收程序等都作詳細規(guī)定，使施工企業(yè)和工地所有人員都知道在質量控制中做什么、怎么做、以及怎樣去評價做的效果，也便于相互工作協(xié)調和各工序的銜接。同時建立質量保證體系，包括質檢機構、質檢制度、質檢人員的素質，并明確各級質檢人員的權限和責任等。2.4嚴格技術管理。技術管理包括技術責任制、施工日記、圖紙會審、技術交底、技術復核、材料檢驗、技術檔案、工程驗收等制度。技術責任制：要求每個工程技術人員明確自己的職責和權限，分工明確、各司其職，便于做好各自分工的技術工作；施工日記：在施工過程中，施工技術負責人必須認真做好施工日記，把施工中每天每項工作情況、出現(xiàn)的問題及處理方法與結果詳細記錄、完好保存，作為竣工驗收和質量評定的依據(jù)；技術交底：使參與施工任務的專業(yè)技術人員和工人全面的了解所負擔工程任務的特點、技術要求、施工工藝等，做到心中有數(shù)；技術復核：在施工全過程中，對每項技術工作的實施，要有專人進行復核，防止偏差，糾正錯誤，避免人為工程質量事故；材料檢驗：施工工地所用的各類材料，都應抽樣檢查，以確保施工質量；工程驗收：在每一個工程的各部位單項，尤其是隱蔽工程，完成一項驗收一項，驗收合格后方可進行下一道工序或部位的施工。同時，也為竣工驗收提供完整的技術資料。
3提高電力工程質量的施工措施
3.1施工準備質量控制。作為施工單位，在承攬到電力工程任務后，要與業(yè)主一起做好對設計文件的會審、技術交底、施工組織設計、施工方案的制定、施工圖預算及技術資料的準備等工作。在這一階段，一定要做到耐心細致，把施工中可能遇到的問題考慮周全，對設計圖中不便于施工的地方盡早提出修改意見，制定出詳盡合理的施工方案和施工組織設計，便于下階段施工過程的進行。
3.2施工階段質量控制。施工階段是使工程設計意圖最終實現(xiàn)并形成工程實體的階段，也是最終形成工程產品質量和工程項目使用價值的重要階段。施工階段的質量控制也是一個經由對投入的資源和條件的質量控制（事前控制）進而對生產過程及各環(huán)節(jié)質量進行控制（事中控制）。直到對所完成的工程產出產品的質量檢驗與控制（事后控制）為止的全過程的系統(tǒng)控制過程。
施工過程管理的基本任務是保證工程的質量，建立一個能夠穩(wěn)定地生產合格工程和優(yōu)質工程的管理系統(tǒng)。質量控制工作量最大的階段就是施工階段。所有與建設活動有關的單位都要在此時參與質量形成的活動。所以施工階段的質量控制是工程項目質量控制的重點，也是最重要的階段。
根據(jù)施工階段工程實體質量形成過程的時間階段劃分，施工階段的質量控制可以分為事前控制、事中控制、事后控制。上述三個階段的系統(tǒng)過程中，前二個階段對于最終產品質量的形成具有決定性的作用，而所投入的物質資源的質量控制對最終產品質量又具有舉足輕重的影響。所以質量控制的系統(tǒng)過程中，無論是對投入物質資源的控制，還是對施工及安裝生產過程的控制，都應當對影響工程實體質量的幾個重要因素進行全面的控制。
3.3驗收階段的質量控制。工程施工質量驗收是工程建設質量控制的一個重要環(huán)節(jié)，它包括工程施工質量的中間驗收和工程的竣工驗收兩個方面。通過對工程建設中間產出品和最終產品的質量驗收，從過程控制和終端把關兩個方面進行工程項目的質量控制，以確保達到設計所要求的功能和使用價值，實現(xiàn)建設投資的經濟效益和社會效益。
工程項目的竣工驗收，是項目建設程序的最后一個環(huán)節(jié)。是全面考核項目建設成果，檢查設計與施工質量，確認項目能否投入使用的重要步驟。竣工驗收一般分為單項工程驗收和全部驗收。
結語：由于電力建筑工程項目不同于普通產品，具有影響因素多、質量波動大、質量隱蔽性強等特點，造成實施階段質量管理的任務十分繁重，這就要求項目管理人員必須落實好項目質量管理要素，嚴格控制項目施工質量因素，保證重要分項工程的質量，只有這樣才能使建筑工程項目施工過程質量得到可靠保證。
變電站這個工程項目在輸配電的工程建設項目之中屬于技術含量高以及資金投入大的一種。變電站在建設時分為試運行、調試、施工、施工設計、初步設計以及可行性研究這幾個階段，控制質量離不開這幾個階段，都具有一定的影響。在變電站的建設中，主要的參與方有監(jiān)理方、調試單位、施工企業(yè)、設計單位、設備供貨商以及業(yè)主，對于業(yè)主方來說，最為主要的工作即監(jiān)督現(xiàn)場、協(xié)調現(xiàn)場。對于控制變電站建設的質量來說，其可以影響到投運之后的可靠性和相關性，對于變電站的相關施工項目管理，質量控制這個環(huán)節(jié)較為重要，因此對于企業(yè)的行業(yè)競爭力、施工進度以及工程成本產生影響。本文針對這個問題展開了研究，首先介紹了工程項目質量控制的重要性，接著對相關質量控制內容進行了介紹，最后探討了變電工程項目怎樣對質量進行控制的問題，希望可以為變電工程的施工質量控制提供幾點參考。
1.工程項目質量控制具有的重要性
在施工過程之中，對變電站工程的質量進行控制，會直接對工程建成之后的實用性產生影響，若是質量較差，在運行時發(fā)生安全事故還會對人民的財產、生命造成危害。工程出現(xiàn)質量問題就需要進行返修、補強或者加固等，這就需要再投入器材、機械、人員、經費等，還會增加用戶在使用過程中對改造、維修費用的承擔，還有，質量與工程使用壽命也息息相關，還會給用戶造成經濟方面的損失。所以，針對施工項目管理，應該將質量管理進行注重，作為最為關鍵的一環(huán)進行控制。
2.變電站施工項目中的相關質量控制
2.1基本原則。2.1.1質量是第一位。變電站的屬性為商品屬性，該商品具有較長的使用年限以及較長的使用周期，所以不管是哪一個階段都應該將質量放在控制的首位，這是進行工程項目質量控制之中最基本的一項原則。2.1.2以人為本。在質量控制的過程之中，人才是最主要的創(chuàng)造者，對質量展開控制的時候，以人為本是必須要堅持的，對人這個因素的注重可以給質量控制帶來很多動力，將人的積極性和創(chuàng)造性進行充分的調動；從人的工作質量出發(fā)實現(xiàn)工序質量的保證，從而實現(xiàn)整體工程的質量保證。2.1.3以預防為主。預防為主，在這里指的就是對可能影響到產品質量的相關環(huán)節(jié)全部進行預控制，將那些可能會降低產品質量的不良因素進行排除。2.1.4對質量標準進行堅持。評價產品的質量時，很重要的尺度之一就是質量標準，其數(shù)據(jù)就是質量控制展開工作的前提。產品質量必須和相關的合同相吻合，還應該嚴格的展開檢查，這樣利用數(shù)據(jù)才能對質量進行控制。2.1.5貫徹守法、公正、科學的職業(yè)規(guī)范。在變電站工程項目施工過程之中進行質量的控制以及出現(xiàn)質量問題進行處理的過程之中都要對客觀事實、科學進行尊重，嚴格要求、堅持原則、遵紀守法、不持偏見、公正、客觀的進行控制以及解決問題。2.2質量控制的目標。質量控制在變電站的工程建設項目之中主要針對的就是工程施工的全過程，是對各個環(huán)節(jié)、各個工序的質量控制，為了對工程合同規(guī)定的相關標準進行實現(xiàn)，因此制定了相關的手段、方法以及措施來保證質量，對質量跟蹤進行驗收、檢驗、檢查以及監(jiān)督的一種總體的稱呼。一般情況之下，變電站工程建設項目對質量控制的總目標的構成有三方面：工程質量、工序質量以及工作質量，層層展開，動態(tài)控制。2.2.1工作質量。所謂工作質量指的就是變電站工程項目在實施的過程之中，所有的相關人員為了對項目建設之中質量控制所涉及到的程度的完善以及工作的水平等，劃分質量控制目標：技術工作、后勤工作質量、團隊精神、建設工作質量以及管理工作質量。2.2.2工序質量。實施建設項目時是由各個有關聯(lián)的工作相互結合完成的，工序質量就是這一個個的工作質量。影響到工序質量的因素很復雜，總結一下有：施工環(huán)境、施工方法、設備、材料以及人員這五個方面。2.2.3工程質量。這里的工程質量指的就是產品應該對相關的規(guī)范、設計中提到的標準屬性進行滿足。因此工程質量進行控制的目標就是：實用性、經濟性、美觀性、環(huán)境協(xié)調性以及安全可靠性。通常情況之下，工序質量決定了工程的質量，工作質量又決定了工序質量，因此，工序質量的實現(xiàn)，應該實現(xiàn)工作質量的提高，這樣才可以對工程的質量進行保證。2.3控制過程。工程項目的組成有：分部工程、單位工程以及分項工程，實施項目離不開各個工序。因此，控制施工項目的質量控制就是對工序的質量進行控制，再在分項工程中得以落實，接著控制分部工程的質量，最后是單位工程的質量控制。2.3.1事前控制。所謂事前控制指的就是在施工之前，對準備階段的質量進行控制，就是指在各個工程對象在施工之前，控制有可能影響各個準備工作的相關因素。2.3.2事中控制。事中控制，在這里就是指施工的過程之中，控制所有與施工過程質量有關的方面，其中，包括中間產品，那就是工序產品、分部工程產品、分項工程產品以及工程產品的相關質量控制。2.3.3事后控制。這里的事后控制指的就是對施工過程所產生產品質量的相關控制，含有竣工資料的審核，對承包商所提供的技術性文件以及質量檢驗報告進行審核，編目工程項目質量所涉及到的技術文件之后進行建檔，并且評價工程項目質量的狀況以及水平。2.4控制標準?？刂谱冸娬镜氖┕ろ椖抠|量進所依循的標準是國家制定的，在施工的過程中，以此為質量約束標準才可以確保項目的質量。
3.對變電工程項目施工質量保證的相關措施
建設變電站的過程相當復雜，影響到變電所的建設質量的相關方面主要有：調試手段的科學性和先進性；施工工藝的操作情況和合理性；氣象、水文、地質條件的干擾；施工機械操作以及功能的規(guī)范性；消耗性材料和電氣設備的質量狀況；設計的先進性以及合理性。若是想要對變電站在建設過程中的質量進行科學、合理的控制，就應該從環(huán)境、方法、材料、機械和人這五個方面進行控制，對整個建設過程的各個環(huán)節(jié)進行良好的控制。3.1對人員的控制。對于相關的生產經營活動，最主要的一個因素就是人，展開工程項目的建設時，決策者、管理者以及操作者都是人才發(fā)揮作用，其相關的管理、組織、作業(yè)、控制能力、技術、文化水平以及身體素質和職業(yè)道德等都會相應的影響工程的相關質量，決定了工程質量。3.2材料的控制。構配件、半成品、成品以及原材料等材料是物質條件，保證工程質量的重要前提就是材料質量，應該對材料的相關質量加強控制，這才是保證工程質量的前提；對施工條件進行創(chuàng)造，是保證進度、投資控制的基礎。進行施工時，一定要對電氣設備的相關驗收制度進行完善，按照相關標準嚴格執(zhí)行，對臺賬進行合理的建立、使用，控制各個環(huán)節(jié)的技術管理，嚴禁將不合格的材料投入工程建設環(huán)節(jié)之中，應該選取好的供貨廠家，合理的展開材料供應的組織，實現(xiàn)施工進度進行的正常，檢查驗收材料工作應該得以加強，對質量關要嚴格的進行把關；對材料使用認證方面進行重視，杜絕對不合格的材料進行錯用等現(xiàn)象的產生。3.3機械的控制。對于施工機械化來說，施工機械設備是十分重要的物質基礎，會影響到施工的質量和進度。對于項目的施工階段，應該對施工現(xiàn)場的條件進行綜合的考慮，例如：建筑物的結構、建筑技術經濟、機械設備的相關功能、施工的工藝、施工的方法以及施工組織與管理等，應該配套、合理的使用，對機械的作用進行充分的發(fā)揮，這樣才能實現(xiàn)經濟效益的最大化。以施工技術和工藝要求為依據(jù)，對機械設備進行合理的選用。合理的保養(yǎng)機械設備，正確的使用機械設備，完善使用機械的制度，將設備運行時的狀態(tài)調整到最佳。3.4施工方法的控制?？刂剖┕し椒ㄟ@個因素時就是控制施工的方案、工藝、組織設計、技術措施等。施工方案和施工工藝，是進行科學施工組織的措施以及手段，會對工程的質量產生很大的影響。這里的施工工藝技術就是施工項目中涉及到的施工組織設計、檢驗手段、組織措施、工藝流程、技術方案等進行控制。施工方案是不是正確具有關鍵性的作用，可以影響投資、質量、進度控制這幾個目標是否能實現(xiàn)。對施工方案進行審核和制定時，一定要基于實際情況，從技術、組織、管理、工藝、操作和經濟方面進行綜合的分析。3.5施工環(huán)境控制。環(huán)境因素十分復雜，因此要以實際的施工特點以及環(huán)境條件，對于環(huán)境因素應該嚴加控制，施工以及生產應該文明的進行，合理的堆放材料，實現(xiàn)道路的順暢，對溫度、天氣等方面的影響進行注重。
作者:田潤生 單位:國網冀北電力有限公司秦皇島供電公司
摘要：質量控制是市政工程項目管理的重點內容，市政工程的管理工作必須從質量控制出發(fā)，明確質量控制的具體責任，完善質量控制的有效方法，這樣才能達到成本與效率控制目的，從而滿足市政工程的總體要求。
關鍵詞：市政工程；質量控制；方法策略
本文主要分析當前市政工程項目管理中質量控制方面存在的問題，在此基礎上討論市政工程項目質量管理控制的基本原則，以及有效的市政工程質量管理控制方法。
1市政工程項目管理中質量控制的主要問題
1.1質量控制能力較差
隨著城市化進程的加快，我國市政基礎設施建設快速發(fā)展。由于市政工程的施工環(huán)境相對復雜，影響市政工程質量因素日益增加，市政工程的質量管理能力相較薄弱，造成了市政工程質量管理不到位的問題。①很多市政工程企業(yè)從經濟利益出發(fā)，忽略了市政工程的質量管理，導致市政工程建設過中存在著質量問題，不僅影響市政工程設施的使用，而且最終影響了經濟利益的實現(xiàn)。②國家對市政工程的要求日益提高，市政工程的質量標準不斷推陳出新，加上市政工程施工隊伍技術能力水平有限，影響了市政工作的質量，導致市政工作質量不合格問題。③市政工程工期要求緊張，有限的施工力量導致工期與施工質量之間無法保持平衡，因為過于追求速度導致質量管理不到位問題。④市政工程項目管理人員質量意識不足，沒能嚴格執(zhí)行相關的工作制度，導致市政工程監(jiān)控不嚴格，從而影響了市政工作的質量。
1.2施工人員素質問題
施工人員素質直接影響影響市政工程項目管理中質量控制的成效，當前施工人員素質不足導致是導致質量問題的常見因素，做好市政工程質量控制必須從人員問題入手。①政府對市政工程要求日益提高，加上現(xiàn)代工程建設隊伍中熟練成熟技術人工的短缺，使市政工程項目中管理人員和專業(yè)技術人員短缺問題較為嚴重，彌補市政工程中施工技術人員的不足問題已經成為重點。②施工人員的素質直接影響了施工技術的執(zhí)行程度。由于施工人員素質的問題直接增加了工程管理的難度，同時也降低了市政工程的施工效率。③還有的市政工程項目管理中缺乏必要的激勵機制，無法調動發(fā)揮施工人員的主動積極性，導致市政工程項目中施工人員的積極性不足，因此不利于進行直接的質量控制，影響了市政工程項目管理中質量控制工作的成效。④還有些市政工程質量管理制度不完善，沒能對施工技術人員形成必要的制度約束，導致施工技術人員操作隨意性較大，因此影響了工程質量。
1.3工程監(jiān)控力量不足問題
提高市政工程項目的質量，全面加強市政工程的監(jiān)管力度，必須發(fā)揮出多方面的合力，但是當前對市政工程監(jiān)管力量普遍不足，存在著市政工程監(jiān)督不力的問題。①缺乏完善的市政工程項目質量監(jiān)督管理體系，往往只依靠施工現(xiàn)場的管理人員進行監(jiān)督，沒能發(fā)揮出監(jiān)理部門和行政部門的監(jiān)督作用，沒能形成綜合性和多方制約的科學化的監(jiān)督管理體系。②現(xiàn)有市政工程質量管理技術落后，市政工程項目管理的方法不足，不能針對工程的重點環(huán)節(jié)和重點內容使用有效的方式進行監(jiān)管，無法發(fā)揮信息化設施設備的監(jiān)督管理作用，突出表現(xiàn)為沒有充分運用工程數(shù)據(jù)信息進行監(jiān)管，監(jiān)管工作僅憑經驗開展監(jiān)管工作的問題。
2市政工程項目管理中質量控制的基本原則
2.1發(fā)揮項目經理的積極作用
為了做好市政工程項目質量控制工作，必須發(fā)揮出項目經理的重要作用，項目經理作為授權的法人代表，必須起到對市政工程項目的統(tǒng)籌協(xié)調作用，積極控制市政工程項目的進展情況，合理把握市政工程項目的進展程度，全面實現(xiàn)質量控制和進度控制。①由項目經理會同技術人員分析市政工程質量管理的重難點環(huán)節(jié)，圍繞著市政工程進展情況找出有效的質量控制措施。②形成完善的市政工程進展反饋機制，充分搜集市政工程項目的基本信息，圍繞著細節(jié)做好具體的質量控制工作。③提供高質量開展市政工程的條件，做好相關的材料、技術人員、熟練技術工人的管理工作，為市政工程的正常運行提供必要條件，保證市政工程項目的合理運行，實現(xiàn)有效控制工程質量目標。
2.2形成質量控制分工協(xié)作體系
為了做好市政工程質量控制工作，必須就市政工程質量控制制訂完善的分工協(xié)作體系，從宏觀與微觀上發(fā)揮所有人員的合力，充分解決市政工程項目進行中的質量問題。①完善市政工程項目質量控制的制度體系，從宏觀上把握市政工程項目控制的大方向，發(fā)揮項目部、管理部、技術部等部門的具體作用。②形成市政工程項目施工的具體標準，圍繞著市政工程施工的具體要求和實際情況，采用客觀有效的操作標準來指導施工實踐，實現(xiàn)對所有管理和施工人員的全面約束。③發(fā)揮監(jiān)督機制的作用，形成多方共同關注市政工程質量的機制，充分運用監(jiān)理方和行政部門的監(jiān)督，達到有效控制市政工程質量的目的。④由事后控制向事前控制方向轉移，充分運用信息技術對工程數(shù)據(jù)進行采集，依靠現(xiàn)代信息技術，實現(xiàn)對市政工程的全面監(jiān)管。
2.3完善項目質量控制的要求
市政工程項目管理中的質量控制必須明確控制主體與客體，在清晰目標的指導下，根據(jù)項目工程的實際情況，使用有效的市政工程項目管理控制方法。①組織形成以技術人員為主體的市政工程項目質量控制主體，由技術人員做好具體的項目監(jiān)督檢查工作，保證提供有效的技術支持。②明確項目控制的總體目標和各工程段的具體管理目標，實現(xiàn)工程質量管理目標的層層嵌套，最終按照項目工程的計劃達到全面質量管理目的。③保證市政工程項目按照既定的工程建設標準實施，保證以預防性的手段對項目工程的施工進行技術糾偏，切實防止出現(xiàn)嚴重的質量隱患和質量安全問題，保證市政工程問題處于可控范圍內。
3市政工程項目管理中質量控制的具體措施
3.1構建項目質量控制的具體構架
市政工程項目管理的質量控制工作必須建立起完善的質量控制構架體系，特別是在當前分段負責的工程體制之下，就必須形成層層保障施工質量的管理體系。①由市政工程的決策部門授權施工部門、監(jiān)理部門、行政部門共同組成質量管理機構。②由中層技術人員做為質量控制的主體，圍繞著施工前的準備，施工過程中的監(jiān)督和施工后的驗收進行層層把關，形成傳導式的施工管理體系，做到全面控制市政工程項目的質量控制。③重視邀請第三方參與市政工程的質量控制，建立起獨立于現(xiàn)有工程質量管理體系的第三方監(jiān)督評審機制，對市政工程的進展情況進行全面分析，給出預判性和實地檢驗后的意見建議，從而進行獨立的市政工程監(jiān)管，保證市政工程質量監(jiān)管的有效性。例如，深圳市深南大道工程項目中，深圳市政工程總公司成立了完善的道路工程監(jiān)督體系，形成了多方參與的監(jiān)督管理體制，并且對具體的每個標段進行實時監(jiān)督，最終保證該工程項目的順利實施。
3.2從細節(jié)上進行具體的質量控制
落實市政工程質量管理控制制度，履行技術人員的質量控制責任和施行監(jiān)督約束機制，都必須從細節(jié)著眼，圍繞著市政工程的施工實踐進行深入控制。①把握市政工程項目中的所有細節(jié)要素，從人員、物料、機械設備等方面進行全面管理，保證施工的每個環(huán)節(jié)都達到質量控制標準要求。②提高市政工程質量管理控制的專業(yè)性和先進性，注重以信息化的技術設備對市政工程的質量管理控制進行全面深入分析，力求在數(shù)據(jù)信息采集的基礎上實現(xiàn)科學全面的進行質量控制管理。③從施工工序角度進行管理，加強對施工質量的嚴格控制，做好關鍵環(huán)節(jié)的差缺補漏，保證市政工程正常開展，使施工質量得到有效保障。例如，深圳市政總公司負責的塘明路工程，全面加強了施工細節(jié)管理，運用現(xiàn)代先進的BIM技術，對路段工程數(shù)據(jù)信息進行全面分析，在此基礎上深刻把握施工要點，并最終獲得廣東省優(yōu)良樣板工程獎項。
4結論
質量控制在市政工程項目管理中日益占用重要地位，只有從市政工程的實際需要出發(fā)，嚴格控制市政工程的所有因素，才能達到有效保證市政工程質量的目標，從而在質量控制的基礎上全面提高市政工程的施工效率。
作者:葉潤生 單位:深圳市坪山區(qū)坪山街道辦事處市政服務中心
摘要：結合從事水利工程項目施工多年的經驗，就水利施工企業(yè)如何進行施工質量控制，確保合同質量目標的實現(xiàn)，從建立健全質量保證體系、完善質量管理制度和落實質量保證措施三個方面進行了探討。
關鍵詞：質量控制；質量保證體系；質量管理制度；質量保證措施
對水利施工企業(yè)來說，今天的質量，就是明天的市場。水利施工企業(yè)在激烈的市場競爭中，要生存、求發(fā)展、占據(jù)更多的市場份額，必須牢固樹立質量第一的理念，要將質量意識深深地扎根于企業(yè)的每個員工心中；要建立健全質量保證體系，從組織上、技術上、制度上來保證企業(yè)的各項質量方針、政策落到實處；不斷完善質量控制措施和質量檢測手段，推廣應用新技術、新材料、新工藝、新方法；以壯士斷腕、抓鐵有痕的決心狠抓工程質量，才能確保項目合同質量目標的實現(xiàn)。
1建立健全質量保證體系
質量保證體系主要包含思想保證、組織保證、技術保證、管理保證和經濟保證五個方面的內容。思想保證：通過加強職工隊伍的質量教育工作，提高全員質量意識，來保證質量目標的實現(xiàn)。組織保證：通過建立健全組織管理機構，優(yōu)選施工隊伍，建立項目QC活動小組，實現(xiàn)全員質量管理，來保證質量目標的實現(xiàn)。技術保證：通過開展技術培訓，熟悉施工圖紙、施工方案及工藝標準，推廣應用新技術、新材料、新工藝、新方法，提高全員技術水平，來保證質量目標的實現(xiàn)。管理保證：通過加強過程質量檢控，開展技術交底，實行過程“三檢制”，來保證質量目標的實現(xiàn)。經濟保證：通過完善經濟合同，充分發(fā)揮經濟扛桿作用，獎優(yōu)罰劣，來保證質量目標的實現(xiàn)。
2完善質量管理制度
制度是約束各級施工管理人員的行為準則。無規(guī)矩不成方圓，水利施工企業(yè)，只有建立起完善的質量管理制度，并在施工全過程中不折不扣的予以落實，按制度辦事，按制度兌現(xiàn)獎罰，不但能充分調動施工管理人員的工作積極性，而且可大大增強他們的質量意識。質量管理制度主要包含崗位責任制度、施工復測制度、技術交底制度、開竣工報告制度、材料檢驗制度、試驗室抽樣制度、隱蔽工程檢查驗收制度、工程質量評定及獎罰制度、過程“三檢”制度、工程質量事故處理制度、工序質量簽證制度和質量一票否決制度等十二個方面的內容。
3落實質量保證措施
3.1組織保證措施
項目經理部成立質量管理領導小組，項目經理任組長，全權負責項目施工質量管理工作。在施工全過程中，積極開展質量管理QC小組活動，建立質量責任制，落實獎罰制度，狠抓質量教育，提高職工的質量意識和素質，把質量隱患消滅在萌芽階段。
3.2技術保證措施
（1）做好技術交底工作。技術是質量的保證，做好技術交底工作對保證工程質量至關重要。技術交底的內容主要包括施工方案工藝要求、工程內容、技術標準、施工程序、質量標準、工期要求、安全措施等。通過技術交底，使各級施工管理人員及生產工人，對項目施工各項要領做到心中有數(shù)，不違規(guī)操作。（2）做好施工測量工作：①做好現(xiàn)場控制樁的交接工作；②做好控制樁的復測工作，復測精度須符合規(guī)范規(guī)定；③做好施工放樣工作，保證建筑物平面位置、高程與設計圖紙相符。（3）做好隱蔽工程的質量控制。隱蔽工程的檢查驗收必須堅持自檢、互檢、專檢“三檢制”。上道工序完工后，必須經甲方代表、設計代表及監(jiān)理工程師三方聯(lián)合檢查驗收合格后，方可進入下道工序。（4）強化過程質量控制，完善檢測試驗手段。任何一個項目都是由若干個分部工程、單元工程和工序構成，其中工序是構成項目的最小要素。工序質量決定單元工程質量，單元工程質量決定分部工程質量，分部工程質量決定單位工程（項目）質量。所以，強化過程質量控制，尤其是工序質量控制，是實現(xiàn)項目合同質量目標的關鍵。①要嚴把工序質量關，嚴格“三檢制”和工序簽證制，只有上道工序合格后方可進入下道工序；②要進一步完善質量檢測手段，加大質量檢查力度，用更加科學的檢測試驗手段來確保工序質量達標。以高質量的工序來實現(xiàn)項目的高質量。（5）嚴格材料準入清出制度，嚴把材料質量關：①原材料進場必須“三證”齊全（產品合格證、抽樣化驗合格證和供應商資質證）；②進場的原材料必須按規(guī)范規(guī)定抽樣檢驗，檢驗不合格的材料清出施工現(xiàn)場；③原材料進場后應在指定地點分類碼放，并掛標牌標識，標明型號、進場日期、檢驗日期，經手人等，實現(xiàn)原材料質量的有效追溯；④原材料進場后要專人保管，并加設防護措施，確保原材料質量達標。（6）制定并細化各分項工程的質量控制措施，明確質量控制點及質量控制要領，并要求各級施工管理人員嚴格執(zhí)行。（7）改進施工工藝，推廣應用新技術、新材料、新工藝、新方法，以先進的施工技術、施工工藝和管理辦法確保質量目標的實現(xiàn)。
3.3管理保證措施
（1）開展質量教育宣傳，提高全員質量意識。項目開工前，項目經理部組織全體參建人員開展質量教育，向他們宣傳本企業(yè)的質量方針、政策和制度，讓他們熟悉本項目的技術要求、施工工藝、操作規(guī)程和質量標準，不違規(guī)操作，按規(guī)范施工。將質量意識外化于形，內化于心。（2）落實質量管理責任制，加大制度落實力度。施工企業(yè)與項目經理部、項目經理部與相關質量管理責任人層層簽訂質量管理責任書，出現(xiàn)質量問題從上到下一查到底，該誰的責任由誰負責，不姑息，不遷就，嚴格按制度追究責任，對相關責任人實施問責處理。
總之，項目質量控制是一項復雜的系統(tǒng)工程。影響因素多，人員、材料、機械設備和施工環(huán)境及工藝任何一項的疏忽，都會給項目整體質量帶來重大影響。水利施工企業(yè)只要在項目施工過程中，全面推行全員、全過程、全企業(yè)的質量管理，建立健全質量保證體系，不斷完善質量管理制度，強化過程質量監(jiān)督，優(yōu)化施工程序，改進施工工藝和檢測手段，加大狠抓落實的力度，同心協(xié)力，齊抓共管，就一定能夠確保項目質量達標創(chuàng)優(yōu)。
作者:王輝國 單位:甘肅省武威市民勤縣水務局
摘要：在社會經濟的快速發(fā)展下，機電安裝工程項目管理逐漸備受關注，但是由于受到諸多因素的影響，存在非常多的缺陷與不足，本文從四個方面分析，分別是提高機電安裝工程的經濟管理能力、提高機電安裝工程的順序性、提高施工人員的專業(yè)水平、做好施工技術與施工管理的協(xié)調發(fā)展，期望能夠為同行人士帶來幫助。
關鍵詞：機電安裝；工程項目管理；質量控制
從整體角度分析，在我國社會經濟的快速發(fā)展下，尤其是信息技術的不斷發(fā)展，機電安裝工作備受關注。除此之外，從另外一個角度分析，機電安裝工程項目在一定程度上實現(xiàn)了我國社會生產的自動化，能夠提高各個生產行業(yè)的經濟效益，推動各個行業(yè)的產業(yè)結構優(yōu)化[1]。因此，無論從哪一個角度分析，均可以清楚了解到每一個行業(yè)都需要清楚認識到機電安裝工程的質量以及效率，從全局出發(fā)，加強分析與探究，不斷提高質量控制效率，提高機電安裝管理的有效發(fā)展與可持續(xù)進步。
1、機電安裝工程發(fā)展現(xiàn)狀
根據(jù)調查與分析，現(xiàn)階段機電安裝工程在諸多行業(yè)中均得到了廣泛的應用，比如像工業(yè)生產、建筑施工等，無論哪一個行業(yè)機電安裝工程均具有共性與個性。從另外一個角度分析，工程中所涉及到的項目包括了設備采購、設備安裝、設備調試等，在當前我國社會經濟的快速發(fā)展以及社會自動化程度的不斷提升，在每一個行業(yè)中機電安裝工程均發(fā)展成為了一項十分重要的內容，也面臨非常多的技術要求與挑戰(zhàn)[2]。在當前社會經濟的快速發(fā)展下，為從根本上保證我國行業(yè)之間的可持續(xù)發(fā)展，機電安裝工程中需要提出更多的要求，尤其對于其它類型的工程項目，需要積極探究工程項目質量控制。
2、現(xiàn)階段機電安裝工程項目管理與質量控制主要存在的問題
在與其它工程項目管理的對比中，機電工程安裝中要想提高機電安裝工程質項目的質量則需要加強項目管理，在這種發(fā)展趨勢下，筆者認為每一位機電安裝人員都需要加強對項目管理的重視，從根本上保證工程管理的全面性與針對性。但是從全局出發(fā)，當前因為受到諸多因素的影響，在機電安裝工程項目中仍舊存在諸多缺陷與不足，并主要表現(xiàn)在以下幾點：
2.1機電安裝工程合同管理意識欠缺
在邁入21世紀之后社會進入了法制化，合同已經成為了一種重要的保障，且在當前社會經濟的可持續(xù)發(fā)展中，大多數(shù)機電施工隊伍在機電安裝工程之前需要簽訂合同，然而據(jù)相關調查統(tǒng)計得知，當前大多數(shù)機電安裝工程并沒有制定合同，合同意識有所欠缺，這種情況則會導致整個工程項目權責不清晰，且工程成本預算比較高，沒有嚴格按照實際的招標要求制定工程設計方案，沒有在實際施工中對成本加以控制與管理，長此久往則會對工程經濟效益造成影響，甚至還會引發(fā)各種糾紛與矛盾。
2.2工程材料管理意識欠缺
從整體角度分析，在機電安裝中最為主要的因素便是工程材料，可以說工程材料從根本上決定了機電設備的有序發(fā)展，且工程材料已經發(fā)展成為了機電設備中不可或缺的組成因素。然而在當前的發(fā)展趨勢下，大多數(shù)機電安裝技術人員以及管理人員并沒有嚴格按照國家規(guī)定的要求以及生產標準，缺乏對工程材料的選擇與管理，這種情況下無法保證工程材料的全面性[3]。從另外一個角度分析，因為工程材料管理意識欠缺，所以在整個機電安裝工程施工中，無論是材料的數(shù)量、種類還是質量均在一定程度上影響了工程的質量，甚至還會導致工程質量控制如紙上談兵，趨于形式化。
2.3工程進度管理意識欠缺
從全局分析可以清楚了解到在機電安裝工程中，同樣離不開施工進度，這與其他工程項目相同。且從當前的發(fā)展趨勢分析，大多數(shù)機電安裝工程中缺乏對工程進度的管理，這種情況會延誤工期，甚至還會導致該行業(yè)其它項目有所影響。從另外一個角度分析，很多情況下機電安裝工程前期是比較緩慢的，未來追趕進度，往往在工程后期趕工期，這種情況則會導致對安裝質量的忽略，對工程質量產生影響。正因為缺乏統(tǒng)一管理，所以在潛移默化中會對工程成本支出有所影響，無法推動機電安裝工程的有序發(fā)展。
2.4安全施工意識欠缺
毋庸置疑，在當前的發(fā)展中安全施工已經成為了一項十分重要的內容，在機電安裝施工中也不列外。但是現(xiàn)階段機電安裝工程中安全施工意識欠缺，導致整個工程處于比較混亂的局面，對機電安裝工程的正常開展造成影響與制約。從其它方面分析，只有不斷增強安全施工意識，才能真正對機電安裝工程的質量加以控制，且還可以提高施工人員的施工水平，保證機電安裝施工的安全性。
3、新時期機電安裝工程項目管理與質量控制的對策
3.1提高機電安裝工程的經濟管理能力
在整個機電安裝工程中需要提高經濟管理能力，這種情況下還要求管理人員與施工人員能夠形成比較全面的合同管理意識，不斷提高成本管理意識。除此之外，還可以實現(xiàn)對工程合同的管理，只有真正做到這一點才能實現(xiàn)剛才成本預算管理，減少合同條約，減少諸多預算部不全面的現(xiàn)象，實現(xiàn)工程項目的有效性與全面性。
3.2提高機電安裝工程的順序性
因為機電安裝工程中缺乏管理，所以會導致機電安裝現(xiàn)狀不容樂觀，在這種發(fā)展趨勢下，為從根本上保證機電安裝施工的有序性，工程技術人員需要采取統(tǒng)籌規(guī)劃的方式，嚴格按照機電設備的順序以及安裝的時間，不斷提高施工的科學性與全面性，除此之外，還需要在機電安裝過程中，要對管道以及線路圖等加以分析，做好探測器的安裝工作。
3.3提高施工人員的專業(yè)水平
在對施工人員進行培訓的時候，需要做到兩點：其一是需要不斷增強施工人員的安全施工意識，要讓每一位施工人員都能夠清楚的認識到自我生命保護的重要性，以及對材料質量安全保證的關鍵性：其二是需要通過多種渠道讓施工人員能夠掌握新技術以及新工藝，這樣才能更好的進行機電安裝。尤其在近幾年大型工程出現(xiàn)在人們身邊，這種情況下則需要保證機電安裝工程施工人員要對設備有所認識與了解，能夠提高安裝工程的速度與效率，提高工程的質量管控力度。
3.4做好施工技術與施工管理的協(xié)調發(fā)展
在機電安裝工程快速發(fā)展的時代中，施工技術與施工管理的要求越來越高，這種情況下技術人員以及管理人員之間的合作能力則彰顯的更加重要。從一方面出發(fā)，只有保障施工人員掌握施工進度，且能夠在機電安裝中按照規(guī)范要求，那么才能真正減少管理人員的工作負擔。另一方面，在新時期，為進一步提高機電安裝的有效性，需要從各個項目展開，實現(xiàn)對工程項目以及質量的控制。舉例說明，在建筑行業(yè)中，需要不斷提高機電安裝排水系統(tǒng)、消防系統(tǒng)的安裝，如此才能真正保證建筑行業(yè)的有效性，才能提高建筑工程的質量經濟管理。4.結語：在我國社會經濟的快速發(fā)展下，各行各業(yè)得到了快速發(fā)展，其中機電設備在諸多行業(yè)中得到了廣泛的應用，其中機電設備安裝過程中質量以及效率從根本上決定了社會生產的好與壞，因此，在當前的發(fā)展趨勢下，積極探究機電安裝工程項目管理，探究中存在的問題，并針對性的提出相關的措施與建議，對推動機電安裝工程項目而言具有重要的推動性。
作者:李晨 單位:中鐵四局集團鋼結構有限公司
摘要：從影響公路工程質量控制和進度管理的要素入手，通過分析現(xiàn)有管理制度中的問題，有針對性地提出公路工程質量控制和進度管理要點，包括制定標準的施工材料和設備的選取辦法、培訓管理施工人員提升專業(yè)水平、實時調整公路工程的具體項目進度。
關鍵詞：公路工程；質量控制；進度管理
公路工程在我國社會主義現(xiàn)代化建設中扮演著重要的角色，一方面影響城市建設質量，另一方面關系人民群眾的生活質量。公路工程質量控制和進度管理是公路建設的基礎環(huán)節(jié)，規(guī)避和解決當前公路工程管理中存在的問題，對保證公路建設質量具有重要意義。筆者結合工作經驗在查閱相關文獻資料的基礎上，力求做出可行性解決策略分析，為相關從業(yè)人員提供參考依據(jù)。
1公路工程質量控制與進度管理影響因素
1.1公路工程材料設備的影響
材料設備是開展公路工程的基本物資需求，是整個工程的基本保障，公路工程的質量控制和進度管理也離不開材料和設備。材料規(guī)格不規(guī)范會嚴重影響公路工程質量，并且干擾公路工程的進度。一般來說，材料和設備是主要的影響因素[1]。
1.2公路工程管理施工人員的影響
公路工程的實施需要管理人員和施工人員的共同協(xié)作，項目規(guī)劃和施工中人員的操作水平直接影響公路工程質量和進度。受限制于當前的施工環(huán)境，施工人員的知識水平普遍不高[2]，因此需要管理人員的監(jiān)督、配合與指導。因此，管理人員的素質極大影響著工程質量與進程管理。1.3公路工程施工技術方法的影響隨著公路施工要求的提升，施工技術和方法一直在改革創(chuàng)新，在公路工程施工過程中，不規(guī)范的技術方法會嚴重影響公路工程的質量和進度，工程進度延誤會導致大幅度增加施工成本，先進成熟的工程技術和方法可以有效提升公路質量和進度。因此施工技術和方法對公路工程質量和進度有重要影響。
1.4公路工程環(huán)境的影響
依據(jù)公路工程的特性可知，系統(tǒng)性的工程必然會受到環(huán)境因素的影響，主要包括施工環(huán)境和勞動環(huán)境兩部分。例如天氣因素可以顯著延緩工程的進度[3]，影響工程質量。施工管理人員在公路施工中要注意環(huán)境因素的影響。
2公路工程項目質量控制和進度管理的現(xiàn)狀分析
2.1施工技術和設備的匱乏
我國的公路工程建設還沒有達到世界頂級水平，公路工程施工企業(yè)施工技術落后，設備缺失，不僅直接影響公路工程的質量，還會嚴重拖后工程進度[4]。通過規(guī)范的施工技術和設備可以加強公路工程的質量控制，提升實際項目建設的進度管理。
2.2工程監(jiān)理人員業(yè)務水平差
從我國公路工程的建設現(xiàn)狀來看，工程監(jiān)理人員的管控不明確，監(jiān)理人員的施工經驗匱乏，工程監(jiān)理的法律法規(guī)缺失[5]?？傮w工程監(jiān)理人員的專業(yè)水平較低，開展公路施工中存在很多困難，在遇到實際性的問題時不能得出有效的解決方案，對公路工程的質量和進度造成不良后果。
2.3復雜多變的自然天氣和地質因素
我國的自然環(huán)境較為復雜，在開展公路工程時容易受到不同自然天氣和地質因素的影響，施工人員在外作業(yè)遇到強降雨和大風等天氣時，公路工程必然會陷入停滯狀態(tài)，施工工期明顯延長[6]。此外，天氣和地質因素還會導致公路施工中出現(xiàn)基坑塌陷的問題，工程質量得不到有效保障。
3公路工程項目質量控制和進度管理的有效性措施
3.1制定標準的施工材料和設備的選取辦法
在公路施工材料和設備的選取過程中，施工人員要積極考察施工的環(huán)境條件和經濟條件，緊密結合施工要求，選擇先進和性能較好的設備，保證施工過程中設備能夠穩(wěn)定運行。在材料的選擇上，需要選用優(yōu)質材料，保證公路的使用年限。嚴格選取施工材料和設備可以減少環(huán)境因素的影響，對于公路工程質量的提升具有重要意義。筆者通過實踐發(fā)現(xiàn)，在路基路面的施工過程中，管理人員需要嚴格驗收鋼筋和混凝土的質量，保證基本要求，通過檢測材料的抗壓強度、抗?jié)B性以及壓實度來避免路面斷裂[7]。
3.2培訓管理施工人員提升專業(yè)水平
公路工程施工過程中，管理施工人員對質量控制和進度管理起著決定性的作用。為了完善公路施工中的每一個環(huán)節(jié)，施工企業(yè)必須通過定期或者不定期的培訓對從業(yè)人員開展專業(yè)教育，提升專業(yè)素養(yǎng)，這是公路工程建設的有力保障。在施工前，管理人員要首先學習管理知識，保證工程管理的科學性、合法性和有效性[8]。在此基礎上，對施工人員開展專業(yè)知識教育，豐富理論知識和實踐操作能力，具體教學分析路基土質和相應的承載強度，指導施工人員找出最佳的地基處理方法[9]。對于最重要的鋼筋綁扎操作時，專業(yè)教師指導施工人員依據(jù)實際情況選擇合適的模板和混凝土，并按照指定的施工方法完成操作。
3.3實時調整公路工程的具體項目進度
公路工程施工中延長工期會顯著提升整個工程的成本，但由于自然天氣和地質因素的影響，很容易出現(xiàn)延長工期的現(xiàn)象。針對這種情況，筆者認為實時調整公路工程的進度可以有效避免不良因素的影響，最大程度減少環(huán)境因素帶來的破壞。實時調整計劃需要管理人員全面透徹地分析整個公路施工的過程。通過縮減工作的持續(xù)時間、優(yōu)化施工技術以及設備進行有效的管理[10]。平行作業(yè)法和搭接作業(yè)法是較為常用的兩種方法，通過調整施工的起始時間和完成時間來實現(xiàn)項目進度的有效管理，施工時間也不會受到影響。實踐證明，合理的進度管理可以有效避免工期延誤現(xiàn)象，保證公路工程的順利開展。
4結語
目前我國的公路工程建設處于一種較為良好的氛圍之中，通過實施有效的質量控制和進度管理可以加強公路工程建設，為我國的公路建設提供全新的面貌。筆者通過理論知識和實踐經驗從施工技術條件、人員管理和進度管理三方面提出了一些針對性的建議，可以用于公路工程的質量控制。但隨著公路建設進程的不斷推進，機遇與挑戰(zhàn)并存是公路工程的常態(tài)，這就要求相關人員積極學習先進技術和總結實踐經驗來共同促進我國公路工程建設的發(fā)展。
作者:郭錫偉 單位:廊坊市公路工程管理處
摘要：當前，公路工程量和規(guī)模正逐步增大，但工程項目質量問題卻難以有效保證，因而深受社會的廣泛關注。因此，本文針對公路工程項目質量控制與進度管理要點進行了分析，并提出對公路工程項目質量控制與進度予以科學管理的措施，從而全面提高公路工程質量。
關鍵詞：公路工程；項目質量；控制；進度；管理
1影響公路工程質量控制與進度管理的因素
1.1材料和設備因素。在公路工程項目建設過程中，一定要使用相應材料和設備，然而，材料和設備質量的高低將對公路工程質量控制與進度管理產生直接影響。如果所采用的設備不先進，設備在運行時若不穩(wěn)定。同時，所采用的材料規(guī)格不規(guī)范，將導致公路工程項目質量偏低。此外，也對工程進度管理帶來了不便。因此，材料和設備是影響公路工程質量控制與進度管理的主要因素。
1.2人員因素。在公路工程施工過程中，無論是項目規(guī)劃、勘測和施工等都需要人員操作，因而在公路工程建設中人員占據(jù)主導地位，只有在人員的相互配合和監(jiān)督下才能使得公路工程質量有所保障。因此，人員是影響公路工程質量控制與進度管理的主要因素，如果施工人員、管理人員等的技能和其他水平偏低，將對公路工程質量產生一定的影響。
1.3施工技術和方法因素。在經濟水平不斷提升的背景下，人們對公路工程項目建設提出了更高的要求，在公路工程施工過程中，需要采取相應的施工方法和技術，施工人員運用施工技術完成公路工程建設。在對公路工程項目質量進行控制和進度進行管理時，如果施工技術和方法不符合規(guī)范，將導致公路工程質量未能達到標準。在公路工程項目建設時，如果采用的施工方法和技術比較先進，而且滿足施工的基本要求，那么，能夠實現(xiàn)對工程質量的控制和進度管理，但施工方法和技術不佳，將導致施工人員在施工期間，難以提高公路工程質量，而且工程進度被延誤，進而增加公路工程成本，使得公路工程企業(yè)的經濟受到損失。
1.4環(huán)境因素。由于公路工程項目是一項系統(tǒng)性的工程，那么，環(huán)境因素將對公路工程建設產生一定的影響。無論是施工環(huán)境還是勞動環(huán)境等，都與公路工程質量控制和進度管理有著密切聯(lián)系，而且環(huán)境因素對公路工程質量控制與進度管理的影響也非常大，因而需要引起公路工程企業(yè)的重視[1]。
2公路工程項目質量控制與進度管理中存在的問題
2.1受到自然天氣和地質因素的影響。在公路工程施工過程中，施工人員會在室外進行作業(yè)，然后由于自然天氣處于不斷變化當中，如果存在強降雨和大風等天氣，將導致公路工程施工停止或者是延誤，因而工期延長，公路工程施工進度難以保證。此外，如果施工現(xiàn)場的地質條件和狀況不佳，會出現(xiàn)基坑塌陷的問題，因而導致公路工程質量下降。總之，當受到自然天氣和地質因素的影響，會造成公路工程項目質量控制與進度管理存在不合理之處。
2.2施工技術和設備不完善。在公路工程項目建設時，為了對工程質量進行有效控制和管理工程進度，應當確保施工技術和設備符合規(guī)范[2]。然而，在公路工程項目實際建設過程中，由于部分公路工程企業(yè)所采用的施工技術和設備還存在不完善之處，因而對降低了公路工程質量，那么，工程企業(yè)檢查出存在的問題需要返工，因而延長了工期，從而導致公路工程項目進度沒有得到合理的管理。
2.3工程監(jiān)理人員問題。在公路工程項目質量控制與進度管理時，工程監(jiān)理人員需要發(fā)揮其作用，但從目前我國相關法律法規(guī)來看，對工程監(jiān)理人員的管控還不明確，因而在工程監(jiān)理隊伍建設期間，還存在諸多問題，一些監(jiān)理人員經驗不豐富，因而對公路工程項目質量的控制與進度管理產生了不良影響，從而不利于公路工程項目的順利建設[3]。
3對公路工程項目質量控制與進度管理的有效措施
3.1提升工作人員的綜合能力。在公路工程項目建設過程中，施工人員起到關鍵作用，為了實現(xiàn)對公路工程項目質量控制與進度管理，并完善公路工程施工的各個環(huán)節(jié)，公路工程企業(yè)應當不斷提升工作人員的綜合能力，從而為公路工程項目建設提供有利保障。管理人員和工程監(jiān)理人員要學習管理知識，為公路工程項目質量控制與進度管理奠定良好基礎，施工人員要掌握豐富的專業(yè)知識，提升其技術水平，通過對路基土質和其承載強度等進行分析，然后采取最佳的地基處理方法。同時，在鋼筋綁扎時，要選擇合適的模板和混凝土等材料，并嚴格按照規(guī)范施工，從而對確保工程進度和質量的合理性。
3.2嚴格選取施工材料和設備。為了實現(xiàn)對公路工程項目質量控制與進度的有效管理，工程企業(yè)一定要嚴格選取施工材料和設備，進而為提高公路工程質量提供有利保障。在選擇施工設備時，一定要結合施工要求，選擇先進而且性能較好的設備，設備一定有良好的穩(wěn)定運行能力，進而通過完善公路工程項目建設的硬件設備，使得公路工程在施工時能夠順利進行[4]。在公路工程項目施工時，必然會用到施工材料，材料規(guī)格和質量將對公路工程建設產生一定的影響。因此，企業(yè)一定要選擇優(yōu)質施工材料，進而延長公路的使用年限。例如，在路基路面施工過程中，管理人員必須對鋼筋、混凝土等施工材料進行驗收，一定要使用符合規(guī)范的材料，保證材料的抗壓強度、抗?jié)B性和壓實度等，而且混合料要偏細，進而避免路面斷裂，即使受到環(huán)境因素的影響，也能夠確保公路的質量不受到影響。
3.3合理調整公路工程項目進度。對公路工程項目施工進度加以管理，能夠避免工期被延誤，降低工程成本，從而使得公路工程項目建設取得良好的效果。因此，在公路工程建設過程中，為了實現(xiàn)對公路工程進度的管理，應當合理的調整公路工程項目進度，進而有利于公路工程項目的順利開展[5]。在公路工程實際管理期間，需要對工程進度予以全面掌握，并在一定效果下取得了良好的效果。因此，管理人員要對工程進度進行全面分析，最大程度的縮減工作的持續(xù)時間，優(yōu)化技術、管理和經濟等配套措施，通過工作量，并延長勞動時間。在對公路工程進度進行調整時，還可以采取比較先進的施工技術和設備，增加在公路工程建設中的資金投入力度，使得技術和設備等得到不斷的完善，進而實現(xiàn)對公路工程項目進度的有效管理。此外，借助于平行作業(yè)法或者是搭接作業(yè)法，在此方法的作用下，可以改變工作的起始時間和完成時間進行調整，但在公路工程施工過程中，不需要改變施工的持續(xù)時間，進而確保對公路工程進度計劃的調整，并實現(xiàn)對公路工程項目進度的有效管理[6]。結束語城鎮(zhèn)化進程的加快為我國公路工程建設營造了良好的環(huán)境，通過加強公路工程建設，能夠使得公路呈現(xiàn)出全新的面貌，然而，在公路工程項目建設過程中，不僅有諸多機遇，而且面臨著很多挑戰(zhàn)。新時期，在全面建設小康社會期間，應當對公路工程項目建設質量控制與進度進行科學管理，進而確保公路工程項目能夠順利開展。
作者:李顏亭 單位:友誼縣公路管理站
摘要：針對農網工程來說，主要是我國進行農村電網改革中的重點，同時也是促進我國農村經濟發(fā)展的動力。在農網工程中，將會涉及到工程的管理、質量控制以及項目預算等，同時也會關系到農網工程的整體質量。在本文中，主要是針對了我國農網工程的項目質量控制以及管理的內容作出了分析研究，并且在這個基礎上提出了下文中的一些內容。
關鍵詞：農網工程；質量控制；管理；因素；分析
農村配電網以及縣城的配電網存在著一定的不同，在農村配電網分布相對來說比較廣，并且電壓負荷較為分散，維護的工作比較繁重，同時也受到農村電網末端環(huán)境所帶來的影響，技術以及設施等方面存在著一定的不足，同時也導致了農村電網的整體水平存在著滯后。如果遇到了一些不可抗力，會導致農村電網出現(xiàn)大面積的停電，帶來的影響也是十分的嚴重。
1.農網工程質量控制以及管理分析
1.1農網工程的設計質量問題分析
針對工程設計來說，主要是和工程施工安全質量存在著直接的關系，如果在設計的過程中存在著誤差，將會導致整個工程的質量出現(xiàn)薄弱以及容易受到損害，然而最為直接的便會對工程的工期帶來嚴重的影響。在工程設計的過程中，質量的問題主要是體現(xiàn)在了以下方面：第一是工程的設計報告和實際的地質情況存在著比較大的差距，比如在對工程初期探測中，報告當中的毛石混凝土超深量的數(shù)量和實際存在著比較大的差距，導致施工中存在著比較多的問題。第二是由于項目的設計存在著不規(guī)范，農網工程進行設計的過程中，通常情況下將會出現(xiàn)設計單位并沒有得到有關建筑物的地形以及地質依據(jù)便開始進行設計，同時設計的工作已經是在地質勘查以及施工圖地質報告階段已經是設計好，設計過程中沒有根據(jù)實際的地形對工程進行考慮，導致了工程浪費了大量的人力、物力以及財力，同時也將會導致施工的進度帶來影響。
1.2農網工程施工項目的質量管理問題分析
針對施工質量管理所導致出現(xiàn)的問題主要是存在著以下的幾個方面中：第一是由于施工的項目管理存在著不規(guī)范，并沒有根據(jù)有關程序做好施工的報審工作，同時也沒有正規(guī)的申報項目人員，例如項目經理等。在施工中臨時用電以及一些專項的施工方案也沒有根據(jù)相應的程序作出申報。第二是項目施工并沒有做好質量監(jiān)測的有關工作，同時對項目驗收的時候，將會存在著比較多的質量問題。第三是在施工中沒有對監(jiān)管部門的意見給予重視，如果出現(xiàn)質量問題，并沒有采取有效的措施，導致甚至是施工部門為了對審查敷衍，擅自的進行回填處理，導致工程存在著嚴重的質量隱患。第四是由于沒有對施工設備做出定期的檢查，例如電源箱的檢查，如果存在著問題，將會導致施工人員的安全帶來嚴重的隱患。第五是在施工現(xiàn)場比較混亂，有關安全負責人并沒有定期的對施工現(xiàn)場做好安全方面的檢查工作，施工現(xiàn)場所采用的機械設備也沒有做好申報工作，這些設備在進行使用的過程中也存在著嚴重的安全質量隱患。
2.解決的措施分析
在農網工程中，項目存在著的問題不僅僅會對施工人員的生命安全帶來直接的影響，同時在項目日后使用的過程中也將會為用戶帶來一些安全方面的隱患。所以，針對農網工程來說，必須要嚴格的重視項目的質量管理，為上述所出現(xiàn)的質量問題采取有效的控制措施，提高農網工程的施工以及安全管理水平。
2.1必須要對施工管理管理機構的質量管理責任進行明確
針對管理機構來說，必須要能夠充分的認識到質量問題將會對工程所帶來的損失，并且需要對自身的質量管理責任進行充分的認識，能夠分清楚各自的責任以及權限，將責任能夠有效的落實到各個部門的負責人身上，要求每個負責人能夠對各自管理范圍內的質量以及管理責任進行承擔，比如申報部門應該要對自己申報的物質進行全面的質量監(jiān)控，保證申報物資的準確性。同時施工部門必須要對施工現(xiàn)場的設備做出定期的質量檢測工作，保證施工設備處于正常穩(wěn)定的狀態(tài)下進行工作，保證設備的參數(shù)能夠準確。針對采購部門來說必須要對所采購的材料做出質量的檢查，保材料的質量滿足工程實際的需要。與此同時需要對質量管理的人員進行定期的培訓，使其能夠保證質量管理人員專業(yè)水平能夠滿足工程需要，正確的做出質量管理工作，保證施工現(xiàn)場的人員安全以及質量。
2.2加強對施工工藝的檢查力度
針對施工工藝來說，主要是能夠檢查施工工序出現(xiàn)質量問題的一個有效方法，在施工過程中，需要要對施工的各個環(huán)節(jié)進行細致化的檢查，比如建筑物是否存在著滲水以及漏水等問題，基礎支架是否能準確、電纜是否順治以及標高能否滿足要求等，通過對施工工藝的檢查力度進行加大，更好保證施工質量以及安全能夠得到有效的控制，促進施工順利進行。
2.3必須要建立起有效的獎懲制度
通過對獎懲制度進行明確，主要是對項目管理人員進行約束的一個有效措施，通過對獎懲制度進行明確，能夠更好的對管理人員自身的責任以及標準進行確定。特別是對于一些優(yōu)秀的管理人員能夠更好的激發(fā)自身的工作積極性，與此同時也能夠為一些其他的管理人員樹立起一個良好的榜樣，主要是一個相互激勵的政策。
3總結
通過上述分析，農網工程的質量管理工作具有著十分重要的內容，不僅僅會關系到工程整體使用情況，同時也將會對我國電網企業(yè)的發(fā)展帶來直接的影響，因此通過不斷的加強對其質量控制以及管理，促進農網工程整體的施工水平，提高電力企業(yè)的社會效益以及經濟效益，帶動我國經濟水平不斷的發(fā)展具有著十分重要的意義。
作者:付新 單位:國網安徽阜南縣供電有限責任公司
