時(shí)間：2022-05-10 08:53:33
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一、綠色集成制造的特征
1、綠色特性
（1）產(chǎn)品的綠色性
綠色集成制造的目的首先是生產(chǎn)綠色的產(chǎn)品，這是綠色集成制造的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只有生產(chǎn)的產(chǎn)品是綠色的才能保證產(chǎn)品的包裝、運(yùn)輸、營(yíng)銷(xiāo)、實(shí)用、回收等各個(gè)環(huán)節(jié)的綠色性和順利進(jìn)行。
（2）技術(shù)的綠色性
技術(shù)的綠色性，一方面能夠保證生產(chǎn)產(chǎn)品的綠色性，另一方面使生產(chǎn)的過(guò)程綠色性，從而保證生產(chǎn)人員的健康水平，體現(xiàn)企業(yè)以人為本的管理理念。技術(shù)的綠色性是說(shuō)，采用的技術(shù)是成熟的、綠色的，在生產(chǎn)過(guò)程中不會(huì)產(chǎn)生有損員工健康的物質(zhì)。
（3）過(guò)程的綠色性
綠色集成制造包括綠色設(shè)計(jì)、綠色材料、綠色技術(shù)、綠色生產(chǎn)、綠色包裝、綠色運(yùn)輸、綠色使用、綠色回收等過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中要保證其綠色性。盡量最大化利用資源、減少環(huán)境的污染。
2、集成特性
（1）綠色集成制造的領(lǐng)域集成
綠色集成制造涉及制造領(lǐng)域、環(huán)境領(lǐng)域、資源領(lǐng)域和信息技術(shù)領(lǐng)域，綠色集成制造就是這幾個(gè)領(lǐng)域的交叉和集成。
（2）綠色集成制造的技術(shù)集成
綠色制造是綠色材料、綠色設(shè)計(jì)、綠色工藝、綠色包裝、綠色運(yùn)輸、綠色使用、綠色回收等多種技術(shù)的使用集成，歸納起來(lái)主要應(yīng)考慮“六綠”問(wèn)題。
（3）綠色集成制造的效益集成
綠色集成制造成功實(shí)施，不僅是給企業(yè)帶來(lái)顯著的經(jīng)濟(jì)效益的行為，更是經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益的綜合集成，將是一個(gè)“三贏”的過(guò)程，因此綠色集成制造是可持續(xù)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的有效途徑。
（4）綠色集成制造的信息集成
綠色集成制造系統(tǒng)除了涉及普通制造系統(tǒng)的所有信息及其集成考慮外，還特別強(qiáng)調(diào)與資源消耗信息和環(huán)境影響信息有關(guān)的信息應(yīng)集成地處理和考慮，并且將制造系統(tǒng)的信息流、物料流和能源流有機(jī)地結(jié)合，系統(tǒng)加以集成和優(yōu)化處理。
（5）綠色集成制造的過(guò)程集成
綠色制造所揭示的概念表明，綠色制造覆蓋了產(chǎn)品生命周期的每一過(guò)程，每一環(huán)節(jié)都必須考慮資源，能源的利用和環(huán)境影響問(wèn)題，是基于綠色考慮的全生命周期集成。
（6）綠色集成制造的社會(huì)化集成
綠色集成制造是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要全社會(huì)的參與和社會(huì)化的集成。企業(yè)、產(chǎn)品、用戶(hù)三者之間的新型集成關(guān)系：企業(yè)要真正的實(shí)施綠色集成制造，必須考慮產(chǎn)品壽命終結(jié)后的回收和處理，這樣才能形成新型的企業(yè)、產(chǎn)品和用戶(hù)的新型集成關(guān)系。
（7）綠色集成制造的功能目標(biāo)集成
綠色制造的功能目標(biāo)是多方面的。此功能目標(biāo)集成模型簡(jiǎn)稱(chēng)TQCSER模型，其中T表示時(shí)間，Q表示質(zhì)量，C表示成本，S表示服務(wù)，E表示環(huán)境影響，R表示資源消耗。值得注意的是，傳統(tǒng)的制造目標(biāo)當(dāng)中不包含目標(biāo)E和R，而是將其相關(guān)功能分布于T，Q，C，S四個(gè)目標(biāo)之中。但隨著科技和社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展，一方面，制造業(yè)己成為環(huán)境問(wèn)題的主要源頭，另一方面，IS014000的實(shí)行使得各國(guó)制造業(yè)必須重視環(huán)境問(wèn)題。因此，環(huán)境目標(biāo)和資源目標(biāo)已發(fā)展成為與T，Q，C，S同等重要乃至更加重要的功能目標(biāo)之一。另外，TQCSER模型還表明，T，Q，C，S，E，R是相互關(guān)聯(lián)的，它們構(gòu)成了一個(gè)綠色集成制造功能目標(biāo)的有機(jī)體系。
3、制造特性
綠色集成制造的主要手段是制造，目的是在盡量利用資源和減少環(huán)境污染的前提下進(jìn)行生產(chǎn)制造活動(dòng)，創(chuàng)造出產(chǎn)品供人們消費(fèi)使用，促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展、提高人們的生活水平，因此制造是十分顯然的主要特性。
二、高耗能污染企業(yè)綠色集成制造系統(tǒng)管理
根據(jù)綠色集成制造的特點(diǎn)、可持續(xù)發(fā)展對(duì)制造業(yè)的要求，可以把綠色集成制造系統(tǒng)的體系機(jī)構(gòu)概括為兩個(gè)目標(biāo)、兩個(gè)過(guò)程、四項(xiàng)內(nèi)容。
1、綠色集成制造的兩個(gè)目標(biāo)
綠色集成制造的兩個(gè)目標(biāo)是資源綜合利用和環(huán)境保護(hù)。這兩個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和制造過(guò)程中，始終按照綠色集成制造的三項(xiàng)內(nèi)容要求，對(duì)綠色集成制造的兩個(gè)過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程最優(yōu)控制，合理配置資源，最大限度地發(fā)揮制造系統(tǒng)的效用，利用不同技術(shù)途徑，最終實(shí)現(xiàn)節(jié)約資源能源和保護(hù)環(huán)境的綠色制造目標(biāo)要求。
2、綠色集成制造的兩個(gè)過(guò)程
綠色集成制造的兩個(gè)全過(guò)程控制，一是指具體的制造過(guò)程即物料轉(zhuǎn)化過(guò)程中，充分利用資源，減少環(huán)境污染，實(shí)現(xiàn)具體綠色集成制造的過(guò)程。另一個(gè)是指在構(gòu)思、設(shè)計(jì)、制造、裝配、運(yùn)輸、銷(xiāo)售、售后服務(wù)及產(chǎn)品報(bào)廢后回收的整個(gè)產(chǎn)品周期中每個(gè)環(huán)節(jié)都充分考慮資源與環(huán)境問(wèn)題，以實(shí)現(xiàn)最大限度地優(yōu)化利用資源及減少環(huán)境污染的廣義綠色集成制造過(guò)程。
3、綠色集成制造的四項(xiàng)內(nèi)容
綠色集成制造的內(nèi)容包括四部分，即采用綠色資源（綠色材料、綠色能源），歷經(jīng)綠色的生產(chǎn)過(guò)程（綠色工藝技術(shù)、綠色設(shè)計(jì)、綠色包裝、綠色生產(chǎn)設(shè)備、綠色營(yíng)銷(xiāo)等），通過(guò)過(guò)程集成、功能集成和目標(biāo)集成生產(chǎn)出綠色產(chǎn)品。這四項(xiàng)內(nèi)容是用制造系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)，綜合分析產(chǎn)品生命周期從產(chǎn)品原材料的生產(chǎn)到產(chǎn)品報(bào)廢回收處理的全過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，系統(tǒng)地解決環(huán)境和資源問(wèn)題。
三、結(jié)語(yǔ)
對(duì)于高耗能污染企業(yè)必須轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，采用綠色集成制造模式進(jìn)行生產(chǎn)，才能符合社會(huì)發(fā)展的要求，不被社會(huì)所淘汰。當(dāng)然，綠色集成制造系統(tǒng)只是一個(gè)框架模型，還需要進(jìn)一步深入研究。
作者：王艷偉 黃宜 單位：云南農(nóng)業(yè)大學(xué)建筑工程學(xué)院 云南省統(tǒng)計(jì)局能源處
一、內(nèi)部控制管理的涵義與作用
1.能夠確保內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性和可靠性。
在企業(yè)內(nèi)部控制管理過(guò)程中，為了規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的應(yīng)用、反饋、整理、分類(lèi)以及歸類(lèi)，可以依靠具有相互制約功能的管理組織結(jié)構(gòu)對(duì)其進(jìn)行約束，從而更加有效的對(duì)信息的全部環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，最終能夠確保內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和可靠性，也能及時(shí)對(duì)信息進(jìn)行科學(xué)的整理，更好的提供信息給信息的使用者使用。
2.有效的對(duì)資產(chǎn)安全進(jìn)行管理。
對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)而言，其所有的資產(chǎn)比較多，為此，很難對(duì)所有的資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)的管理，然而依靠?jī)?nèi)部控制管理能夠提高資產(chǎn)安全管理中每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理水平，從而保證了機(jī)械制造企業(yè)資產(chǎn)在每一個(gè)環(huán)節(jié)的安全，最終能夠有效的防止資產(chǎn)流失或損失的情況。
3.能夠促使機(jī)械制造企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力的提高。
對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)而言，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的因素多種多樣，為此，提高內(nèi)部控制管理水平能夠及時(shí)對(duì)所存在或潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)合理的處理，同時(shí)根據(jù)事前控制、事中控制的方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，最終有利于機(jī)械制造企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。
4.促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的提高。
對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)而言，內(nèi)部控制管理是覆蓋整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的，依靠提高內(nèi)部控制管理水平能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所存在的問(wèn)題，包括售后服務(wù)、制造加工、材料采購(gòu)等環(huán)節(jié)的問(wèn)題，并能夠合理的解決問(wèn)題，從而促使機(jī)械制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的提高，保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。
二、機(jī)械制造企業(yè)內(nèi)部控制管理所存在的問(wèn)題
1.機(jī)械制造企業(yè)內(nèi)部控制管理的環(huán)境比較薄弱。
當(dāng)前，機(jī)械制造企業(yè)普遍都成立了與內(nèi)部控制管理相關(guān)的機(jī)構(gòu)，而且還健全了內(nèi)部控制制度，但是因?yàn)槠髽I(yè)并不夠重視內(nèi)部控制管理，機(jī)械制造企業(yè)內(nèi)部成員并沒(méi)有全部參與，從而導(dǎo)致了企業(yè)的內(nèi)部控制管理不能有效的執(zhí)行，甚至是流于形式。除此之外，機(jī)械制造企業(yè)還存在員工素質(zhì)不高、管理結(jié)構(gòu)不健全等問(wèn)題，從而導(dǎo)致了機(jī)械制造企業(yè)內(nèi)部控制管理環(huán)境比較薄弱的現(xiàn)象并對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)造成一定的影響。
2.機(jī)械制造企業(yè)內(nèi)部控制管理不重視風(fēng)險(xiǎn)的防范。
目前，機(jī)械制造企業(yè)最為突出的問(wèn)題是內(nèi)部控制管理不夠重視風(fēng)險(xiǎn)的防范管理，并缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)，特別是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從而導(dǎo)致了內(nèi)部控制管理不能有效的在風(fēng)險(xiǎn)防范中進(jìn)行管理，最終不利于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
3.機(jī)械制造企業(yè)內(nèi)部信息管理效果不明顯。
對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)而言，信息管理主要是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行管理，然而，比較多的機(jī)械制造企業(yè)并沒(méi)有建立相關(guān)的信息管理系統(tǒng)，從而導(dǎo)致了各部門(mén)不能有效順利的溝通，最終不利于企業(yè)內(nèi)部信息的傳遞。
4.內(nèi)部控制的監(jiān)督和審計(jì)功能不能有效發(fā)揮作用。
機(jī)械制造企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)督審計(jì)是為了保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的合法性而進(jìn)行的管理活動(dòng)，同時(shí)也是評(píng)價(jià)和防范內(nèi)控制度時(shí)效性和缺點(diǎn)的主要方式。但是，當(dāng)前的內(nèi)部監(jiān)督審計(jì)并沒(méi)有充分發(fā)揮其作用，從而不能有效的對(duì)內(nèi)部控制管理進(jìn)行指導(dǎo)。
三、提高機(jī)械制造企業(yè)內(nèi)部控制管理的措施
1.優(yōu)化機(jī)械制造企業(yè)的內(nèi)部控制管理環(huán)境。
提高機(jī)械制造企業(yè)內(nèi)部控制管理能夠保證其工作的順利進(jìn)行，內(nèi)部控制管理的首要任務(wù)就是要對(duì)內(nèi)部控制管理環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，從而能夠?yàn)閮?nèi)控工作的有效進(jìn)行提供一定的前提和基礎(chǔ)。首先，要對(duì)機(jī)械制造企業(yè)的管理文化進(jìn)行優(yōu)化，憑借營(yíng)造文化氣氛。加大宣傳力度等方式，促使企業(yè)的全部員工更加了解內(nèi)部控制管理并提高內(nèi)部控制管理的意識(shí)，從而促使機(jī)械制造企業(yè)內(nèi)部控制管理的順利進(jìn)行。緊接著，要加大對(duì)人力資源的管理力度，憑借培訓(xùn)、再教育等方式，促使企業(yè)內(nèi)部控制管理人員相關(guān)能力的提高，從而能為機(jī)械制造企業(yè)順利展開(kāi)內(nèi)部控制管理提供了一定的人才。然后，要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，優(yōu)化機(jī)械制造企業(yè)的管理組織結(jié)構(gòu)，通過(guò)設(shè)立具有扁平化特點(diǎn)的管理組織結(jié)構(gòu)，促使內(nèi)部控制管理以及經(jīng)營(yíng)效率的提高。最后，要根據(jù)當(dāng)前的發(fā)展情形，及時(shí)對(duì)機(jī)械制造企業(yè)的相關(guān)管理制度進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)整以及科學(xué)的補(bǔ)充，特別是要根據(jù)內(nèi)部控制的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)建立完善的管理制度體系。
2.加大對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理力度。
機(jī)械制造企業(yè)要建立以風(fēng)險(xiǎn)防范為關(guān)鍵點(diǎn)的內(nèi)部控制管理，從而能夠促使風(fēng)險(xiǎn)防范能力的提高。首先，機(jī)械制造企業(yè)要根據(jù)自身的業(yè)務(wù)流程，合理的設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)庫(kù)，其中要包括責(zé)任管理部門(mén)、影響性、產(chǎn)生原因、特點(diǎn)、種類(lèi)等內(nèi)容。緊接著，要建立有效的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化流程體系，并與風(fēng)險(xiǎn)控制制度相結(jié)合，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的信息進(jìn)行收集、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范處理、對(duì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任進(jìn)行界定、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析等，從而促使風(fēng)險(xiǎn)防范能力的提高。
3.建立完善的信息溝通渠道。
對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理而言，信息具有十分重要的作用，為此，建立完善的信息溝通渠道能夠保證內(nèi)部控制管理的有效進(jìn)行。機(jī)械制造企業(yè)要建立科學(xué)的信息管理系統(tǒng)，并把企業(yè)的基本部門(mén)納入其中，包括銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、管理、生產(chǎn)等部門(mén)，從而形成一個(gè)可以進(jìn)行信息分享、共享的信息管理系統(tǒng)，進(jìn)而促使信息的利用率、準(zhǔn)確性以及時(shí)效性的提高。除此之外，能夠?qū)ζ髽I(yè)的各種信息進(jìn)行歸納總結(jié)，從而能夠有效的分析企業(yè)管理所存在的問(wèn)題，進(jìn)而促使了內(nèi)部控制管理針對(duì)性的提高。
4.加大內(nèi)部監(jiān)督審計(jì)的管理力度。
機(jī)械制造企業(yè)加大內(nèi)部監(jiān)督審計(jì)的管理力度能夠促使內(nèi)部控制有效性分析評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性的提高，同時(shí)也能促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)范化。對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)而言，主要的工作是進(jìn)行事前和事中的管理，從而依靠科學(xué)的審計(jì)機(jī)構(gòu)，建立健全的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，其側(cè)重點(diǎn)在于對(duì)企業(yè)的綜合業(yè)務(wù)以及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理。對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)的外部監(jiān)督審計(jì)而言，主要是依靠會(huì)計(jì)師事務(wù)所科學(xué)的分析企業(yè)的事后審計(jì)，并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的合法性以及規(guī)范性進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)督審計(jì)。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，機(jī)械制造企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)內(nèi)部控制管理，可見(jiàn)內(nèi)部控制管理是機(jī)械制造企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)之一，同時(shí)內(nèi)部控制管理也是促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)規(guī)范化的重要手段之一。機(jī)械制造企業(yè)要重視內(nèi)部控制管理，并通過(guò)有效的內(nèi)部控制管理，利用上述的幾種有效措施促使企業(yè)管理能力的提高，最終有利于促使機(jī)械制造企業(yè)綜合能力的提高，從而有利于企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。
作者：陳百良 單位：浙江越劍機(jī)械制造有限公司
一、Pro/E與數(shù)字化制造
(一)操作中的“數(shù)字化”
Pro/E在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)時(shí)主要通過(guò)參數(shù)化來(lái)實(shí)現(xiàn)。通過(guò)幾何約束和尺寸約束，把握設(shè)計(jì)對(duì)象造型模塊的特征與關(guān)聯(lián)，有效地控制了模型修改的一致性和造型風(fēng)格的統(tǒng)一性。主要有兩種操作類(lèi)型:一是尺寸約束參數(shù)化，對(duì)形狀特征進(jìn)行尺寸約束;二是定位約束參數(shù)化，即對(duì)特征進(jìn)行定位約束。
(二)數(shù)字化設(shè)計(jì)制造
自從數(shù)字計(jì)算機(jī)在20世紀(jì)40年代誕生以來(lái)，就改變了過(guò)去圖紙、模型式的制造方式，利用CAD、CAM等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了無(wú)圖紙的計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)，被稱(chēng)之為數(shù)字化設(shè)計(jì)。隨之，信息集成的數(shù)字化設(shè)計(jì)產(chǎn)品與多功能數(shù)控機(jī)床、機(jī)器人化的生產(chǎn)制造設(shè)備等信息并聯(lián)，使設(shè)計(jì)的產(chǎn)品能被快速加工成型，這個(gè)過(guò)程被稱(chēng)為數(shù)字化制造。數(shù)字化制造實(shí)際上就是在對(duì)制造過(guò)程進(jìn)行數(shù)字化的描述中建立數(shù)字空間，并在其中完成產(chǎn)品制造的過(guò)程。2014年10月8日中國(guó)新聞網(wǎng)刊載了一條新聞:據(jù)《紐約每日新聞》報(bào)道，世界首款3D打印汽車(chē)終成現(xiàn)實(shí)……它的制作周期為44個(gè)小時(shí)，并且最高時(shí)速可以達(dá)到80公里每小時(shí)。中國(guó)3D打印技術(shù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟執(zhí)行理事長(zhǎng)羅軍在青島第二屆世界3D打印技術(shù)產(chǎn)業(yè)大會(huì)會(huì)上表示:“近期，教育部正在制訂方案，讓3D打印機(jī)走進(jìn)學(xué)校，促進(jìn)3D打印教育普及。同時(shí)，科技部、工信部也正在探討3D打印產(chǎn)業(yè)化問(wèn)題?！敝T多實(shí)例表明，3D打印技術(shù)已然進(jìn)入并應(yīng)用到了生產(chǎn)制造領(lǐng)域。國(guó)務(wù)院參事、科技部原副部長(zhǎng)劉燕華對(duì)相關(guān)媒體也表示，3D打印代表了制造業(yè)的數(shù)字化。綜上所述，數(shù)字化設(shè)計(jì)已經(jīng)是數(shù)字化制造中的一個(gè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，在工業(yè)制造業(yè)的大系統(tǒng)中被稱(chēng)為數(shù)字化設(shè)計(jì)制造技術(shù)。Pro/E操作中的“數(shù)字化”主導(dǎo)設(shè)計(jì)經(jīng)過(guò)機(jī)床系統(tǒng)的處理后生成程序段，進(jìn)入機(jī)床成型或3D打印快速成型，即完成了數(shù)字化設(shè)計(jì)制造。
二、Pro/E建模與輔助設(shè)計(jì)
Pro/E作為美國(guó)PTC公司推出的軟件，目前是最普及的三維CAD/CAM/CAE應(yīng)用軟件之一，經(jīng)歷幾十年的發(fā)展，現(xiàn)已成為一個(gè)全方位的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)軟件，集合了眾多強(qiáng)大的功能，如草繪設(shè)計(jì)、產(chǎn)品組件設(shè)計(jì)、產(chǎn)品造型設(shè)計(jì)等。它將設(shè)計(jì)造型的特征以全參數(shù)化的方式在其三維建模系統(tǒng)之中運(yùn)算，形成了其特有的全參數(shù)化三維建模功能。利用Pro/E進(jìn)行設(shè)計(jì)實(shí)踐時(shí)，常見(jiàn)模型利用軟件自帶的功能即可組合形成，不規(guī)則的或造型較復(fù)雜的造型則需要用二維草繪的方式來(lái)完成，具體是建曲線輪廓，再由曲線輪廓?jiǎng)?chuàng)建曲面，再根據(jù)造型旋轉(zhuǎn)曲面，或切割曲面等方式來(lái)完成;結(jié)構(gòu)更復(fù)雜的造型，則需要進(jìn)行建模前的結(jié)構(gòu)分析、特征分解等工作，將這些復(fù)雜造型解構(gòu)成為單一的造型，按“零件”來(lái)進(jìn)行造型建模，再分析這些零件間的位置關(guān)聯(lián)關(guān)系，進(jìn)行組裝裝配完成建模工作，最后轉(zhuǎn)化為實(shí)體模型。利用曲線輪廓特征、拉伸、拉伸加厚、實(shí)體切除等方式的油壺模型?，F(xiàn)代制造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，是產(chǎn)品和設(shè)計(jì)的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)越來(lái)越依靠現(xiàn)代化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法和技術(shù)手段?，F(xiàn)代產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法是以電子計(jì)算機(jī)為手段，運(yùn)用工程設(shè)計(jì)的新理論和新方法，使計(jì)算結(jié)果達(dá)到最優(yōu)化，使設(shè)計(jì)過(guò)程實(shí)現(xiàn)高效化和自動(dòng)化。以此來(lái)看，行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀使產(chǎn)品設(shè)計(jì)師必須熟練掌握Pro/E等計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)的能力，便于提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的周期、節(jié)約設(shè)計(jì)成本等。
三、Pro/E設(shè)計(jì)創(chuàng)作與案例展示
當(dāng)前設(shè)計(jì)的理念已逐步從“形式追隨功能”轉(zhuǎn)變?yōu)椤霸O(shè)計(jì)追隨情感”，產(chǎn)品意象造型設(shè)計(jì)已成為工業(yè)設(shè)計(jì)重要的研究?jī)?nèi)容。Pro/E作為計(jì)算機(jī)輔助產(chǎn)品設(shè)計(jì)軟件，它在實(shí)踐中拓展了設(shè)計(jì)師的創(chuàng)新思維，提高了設(shè)計(jì)師對(duì)設(shè)計(jì)造型的開(kāi)發(fā)能力。在產(chǎn)品外觀、細(xì)節(jié)、特性以及功能等方面，設(shè)計(jì)師均能利用Pro/E完成外觀模型以及概念設(shè)計(jì)原型的制作。Pro/E的強(qiáng)大功能是需要設(shè)計(jì)師的“催生”才能發(fā)揮出其超強(qiáng)的設(shè)計(jì)功用。數(shù)字藝術(shù)家肖永亮說(shuō)，他們團(tuán)隊(duì)在做《泰坦尼克號(hào)》電影特技時(shí)，所在公司的硬盤(pán)大小也只有2GB，但作品仍獲得了第71屆奧斯卡金像獎(jiǎng)，這就是說(shuō)，他的團(tuán)隊(duì)能把現(xiàn)有設(shè)備的潛力發(fā)揮到極致。所以，設(shè)計(jì)師需要利用其獨(dú)有的創(chuàng)作造型思維、具備一定的空間設(shè)計(jì)解構(gòu)和組合能力，才能將Pro/E軟件的輔助設(shè)計(jì)作用發(fā)揮到極致，達(dá)到預(yù)期的設(shè)計(jì)意圖。在進(jìn)行教育部課題“3D打印與數(shù)字化制造背景下的產(chǎn)品設(shè)計(jì)研究”研究過(guò)程中，科研團(tuán)隊(duì)的一項(xiàng)成果參加由中國(guó)航空學(xué)會(huì)2012年主辦的“‘創(chuàng)新杯’第五屆全國(guó)未來(lái)飛行器設(shè)計(jì)大賽”中，團(tuán)隊(duì)成員李鳳芳主創(chuàng)的作品《“鳳之翼”未來(lái)高空長(zhǎng)航時(shí)無(wú)人機(jī)設(shè)計(jì)》獲得了“優(yōu)秀獎(jiǎng)”。該無(wú)人機(jī)設(shè)計(jì)方案，采用大展弦比機(jī)翼，前緣呈弧線狀小角度后掠，無(wú)尾翼布局。機(jī)翼中央部分弦長(zhǎng)較大，機(jī)翼可分為中央翼和外翼兩部分。在中央翼的上部，采用弧形機(jī)翼嵌入，使中央翼和弧形翼之間形成一個(gè)較大的氣流通道。通過(guò)在中央翼上部安裝3個(gè)直徑為1．4m的電機(jī)和螺旋槳，對(duì)通道中的空氣進(jìn)行加速，使飛機(jī)中央翼部分的升力大大提高，以此提升全機(jī)的升力，也能改善飛機(jī)的低速飛行和失速特性。中央翼和弧形翼的良好氣動(dòng)力布局設(shè)計(jì)，能保證無(wú)人機(jī)的飛行和操縱性能比常規(guī)的直機(jī)翼布局無(wú)人機(jī)大為提高，特別是在縱向的俯仰控制上更具有較大的突破。在縱向的俯仰操控性能上，中央翼和弧形翼的氣流通道，配合中央翼的S型高升低阻翼型，使飛機(jī)具有縱向自穩(wěn)的特征。在中央翼后緣設(shè)置控制面，對(duì)飛機(jī)進(jìn)行操縱，從而不需要設(shè)計(jì)尾翼對(duì)飛機(jī)進(jìn)行安定和控制，大大減小了飛機(jī)的重量，提高了無(wú)人機(jī)的結(jié)構(gòu)利用率。從氣動(dòng)布局設(shè)計(jì)上看，本方案相比于其他布局的高空長(zhǎng)航無(wú)人機(jī)，其氣動(dòng)布局的創(chuàng)新是其總體性能優(yōu)良的最大保證，也為其進(jìn)一步的研究發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。在作品設(shè)計(jì)中，Pro/E軟件作為主創(chuàng)軟件，經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)圖、油泥造型局部模擬，最終利用其完成了設(shè)計(jì)建模等。產(chǎn)品設(shè)計(jì)從某種程度來(lái)講，橫跨工科(生產(chǎn)制造)和藝術(shù)(外觀形態(tài))兩個(gè)領(lǐng)域。綜合來(lái)看，Pro/E軟件能將設(shè)計(jì)至生產(chǎn)全過(guò)程集成到一起，讓所有的用戶(hù)能夠同時(shí)進(jìn)行同一產(chǎn)品的設(shè)計(jì)制造工作，即實(shí)現(xiàn)所謂的并行工程，完成產(chǎn)品的數(shù)字化制造設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。同時(shí)，Pro/E軟件也能將設(shè)計(jì)創(chuàng)意中的產(chǎn)品原創(chuàng)“指甲圖”即手繪產(chǎn)品造型設(shè)計(jì)稿，利用其軟件功能變成模擬造型，完成產(chǎn)品的藝術(shù)外觀設(shè)計(jì)。
作者：楊明彥 單位：渭南師范學(xué)院傳媒工程學(xué)院
1VMI的主要和實(shí)施程序
1.1VMI的主要內(nèi)容
傳統(tǒng)的庫(kù)存管理是以客戶(hù)發(fā)出的訂單作為補(bǔ)貨的依據(jù)，而VMI則是以實(shí)際的市場(chǎng)需求或者預(yù)測(cè)到的近期內(nèi)的市場(chǎng)需求作為是否補(bǔ)貨的原則。這種技術(shù)可以提高供應(yīng)鏈管理的效率，降低雙方的庫(kù)存，減少運(yùn)作成本，提高對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)速度，更好地滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求。VMI的實(shí)施，要求雙方有著良好的合作關(guān)系，相互信任，愿意一起改進(jìn)供應(yīng)鏈管理；雙方高級(jí)管理層要足夠重視，落實(shí)有關(guān)的負(fù)責(zé)人員，為以后各部門(mén)緊密協(xié)作打下基礎(chǔ)；雙方要建立起可靠的信息平臺(tái)，將關(guān)鍵信息在平臺(tái)上進(jìn)行分享，信息技術(shù)、采購(gòu)、后勤儲(chǔ)運(yùn)等多部門(mén)要緊密協(xié)作，提高效率，實(shí)現(xiàn)雙贏。
1.2VMI的實(shí)施程序
隨著中國(guó)電子制造業(yè)的發(fā)展壯大、管理的規(guī)范、市場(chǎng)的規(guī)范，供應(yīng)商管理庫(kù)存VMI技術(shù)會(huì)得到廣泛應(yīng)用，推動(dòng)中國(guó)商業(yè)的發(fā)展，為消費(fèi)者帶來(lái)更多的價(jià)值。第一步，供應(yīng)商管理庫(kù)存框架協(xié)議的溝通與制定。這是VMI實(shí)施的前提和基礎(chǔ)。供需商和企業(yè)要在良好溝通和自愿合作的基礎(chǔ)上制定出框架協(xié)議，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)，確定合理的訂單業(yè)務(wù)程序，確定供應(yīng)商管理庫(kù)存應(yīng)遵循的制度。第二步，供應(yīng)商管理庫(kù)存的實(shí)驗(yàn)性實(shí)施。供應(yīng)商管理庫(kù)存首先要一定范圍定進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)試驗(yàn)中的問(wèn)題，供應(yīng)商和企業(yè)根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商，完善框架中的協(xié)議的有關(guān)內(nèi)容。第三步，供應(yīng)商管理庫(kù)存的全面實(shí)施。在全面實(shí)施的過(guò)程中，企業(yè)要根據(jù)從銷(xiāo)售點(diǎn)獲得的信息及時(shí)要求供應(yīng)商補(bǔ)貨，最大限度地滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。
2電子制造業(yè)庫(kù)存管理存在的問(wèn)題
任何企業(yè)一方面要追求盡可能大的利潤(rùn)，使資金能夠更快地流動(dòng)，因此不希望有任何形式的庫(kù)存存在，另一方面又希望能夠有著充足的原料、設(shè)備來(lái)抵御外界市場(chǎng)原料價(jià)格上漲的危機(jī)，保證生產(chǎn)的連續(xù)性與持續(xù)性。特別是對(duì)于電子產(chǎn)業(yè)尤其如此。電子產(chǎn)業(yè)是一個(gè)發(fā)展較快的行業(yè)，產(chǎn)品更新?lián)Q代的周期在不斷地縮短，市場(chǎng)需求也在不斷變化，電子制造行業(yè)面臨著是增加庫(kù)存量還是擴(kuò)大再生產(chǎn)能力的選擇問(wèn)題。①信息有效溝通方面的原因。受很多因素的影響，市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求是不確定的，每個(gè)星期的需求數(shù)據(jù)都是不同的。電子制造企業(yè)如果不能根據(jù)需求的變化及時(shí)調(diào)整庫(kù)存，就很難滿(mǎn)足客戶(hù)的需要，形成與市場(chǎng)的脫節(jié)。除此之外，設(shè)計(jì)的變更、電子制造業(yè)內(nèi)部庫(kù)存信息的準(zhǔn)確度也是影響企業(yè)庫(kù)存的重要因素。在供應(yīng)的整個(gè)系統(tǒng)中，各個(gè)環(huán)節(jié)之間的需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存狀況等都是庫(kù)存管理的重要數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)分布在不同的相關(guān)環(huán)節(jié)之間，要做到快速有效地保證生產(chǎn)，必須使其實(shí)時(shí)傳遞，信息傳遞鏈過(guò)長(zhǎng)，會(huì)減慢流通速度并造成信息失真，因此電子制造行業(yè)要拓寬信息渠道，關(guān)注設(shè)計(jì)變更。②供應(yīng)商評(píng)估方面的原因。供應(yīng)商參與VMI實(shí)施是實(shí)現(xiàn)電子制造行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要部分?，F(xiàn)階段電子制造行業(yè)VMI項(xiàng)目的實(shí)施尚處于發(fā)展階段，還并不完善，對(duì)于供應(yīng)商評(píng)估指標(biāo)并不含有VMI訂單管理模式的落實(shí)情況，導(dǎo)致供應(yīng)商參與積極性較差，流程的改進(jìn)、優(yōu)化和實(shí)施，是項(xiàng)目中難度最大、耗時(shí)最多的一項(xiàng)，每一環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率都會(huì)影響最終結(jié)果的準(zhǔn)確性。供貨商的積極參與對(duì)于實(shí)現(xiàn)雙方緊密協(xié)作，保障VMI的順利實(shí)施有著重要作用。③有關(guān)合同簽訂方面的原因。企業(yè)現(xiàn)有的合約簽訂缺乏相應(yīng)的制度規(guī)范，進(jìn)而導(dǎo)致電子制造行業(yè)和供應(yīng)商的利益無(wú)法獲得有效的保障。只有完善的合約簽訂制度，才能有效地保障供應(yīng)商應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)利益。
3VMI在電子制造業(yè)中實(shí)施的價(jià)值
VMI給電子設(shè)備制造商所帶來(lái)的價(jià)值表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：①能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保證原材料的供應(yīng)，并且提高原材料的齊套率。②通過(guò)實(shí)施VMI可以將庫(kù)存周轉(zhuǎn)時(shí)間縮短，這樣就減少了庫(kù)存資金的占用。運(yùn)用VMI庫(kù)存管理的方法，原材料的貨物所有權(quán)是在其應(yīng)用到生產(chǎn)線上之后，才從供應(yīng)商那里轉(zhuǎn)移到制造商，這樣又可以大大提高制造商的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。例如國(guó)內(nèi)一家有名的電子設(shè)備廠商在使用VMI的庫(kù)存管理方式之前，庫(kù)存周轉(zhuǎn)需要1632天，實(shí)施以后該廠商的庫(kù)存周轉(zhuǎn)時(shí)間可以減少2-7天。在物資采購(gòu)上，長(zhǎng)虹推行了三種措施來(lái)提高資金周轉(zhuǎn)速度，這三大措施之一就是實(shí)施VMI的庫(kù)存管理方式，通過(guò)這些措施的實(shí)施財(cái)務(wù)結(jié)賬周期降低了一半，資金周轉(zhuǎn)率提高了三倍，并且仍在持續(xù)提升中。在同行業(yè)當(dāng)中長(zhǎng)虹的物資采購(gòu)總成本屬于相對(duì)較低的。③提高了預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，推動(dòng)了企業(yè)內(nèi)部改進(jìn)。制造商需要及時(shí)更新產(chǎn)品的供貨信息，才能有效利用VMI所帶來(lái)的收益。④通過(guò)VMI方式，使供應(yīng)商成為真正意義上的延伸部分，實(shí)施VMI后，供應(yīng)商可以掌握了解產(chǎn)品的銷(xiāo)售情況，明晰哪些產(chǎn)品熱銷(xiāo)，哪些產(chǎn)品需要改進(jìn)、升級(jí)，可以及時(shí)向企業(yè)補(bǔ)貨，供應(yīng)商本身也就不會(huì)積壓很多的貨品，降低了庫(kù)存成本。⑤通過(guò)VMI方式備貨可滿(mǎn)足和彌補(bǔ)臨時(shí)計(jì)劃帶來(lái)的緊急項(xiàng)目需求，提高了供應(yīng)鏈的柔性和持續(xù)改進(jìn)能力。
4結(jié)論
電子制造業(yè)正經(jīng)歷全面而深刻的調(diào)整與變革，在實(shí)現(xiàn)多渠道布局與網(wǎng)絡(luò)深化的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理，實(shí)現(xiàn)上下游的聯(lián)動(dòng)管理，可降低融合發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)與成本。實(shí)施VMI不僅可以降低雙方的交易時(shí)間，而且可以使上游企業(yè)更加科學(xué)合理地安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和客戶(hù)的滿(mǎn)意度。對(duì)于供應(yīng)鏈下游的企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)施VMI還可以極大程度地降低成本，減少存貨投資，同時(shí)提高服務(wù)質(zhì)量。VMI的實(shí)施能夠有效地提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，降低資金占用，提高資金的利用效率，使資金風(fēng)險(xiǎn)和庫(kù)存成本大幅度下降。
作者：許繪萍 張敬云 單位：河南農(nóng)業(yè)職業(yè)學(xué)院
一、國(guó)外汽車(chē)制造企業(yè)物流成本控制的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)
（一）美國(guó)的第三方物流經(jīng)驗(yàn)
20世紀(jì)八九十年代以來(lái)，美國(guó)汽車(chē)企業(yè)遭遇了來(lái)自德國(guó)、日本汽車(chē)制造企業(yè)的巨大競(jìng)爭(zhēng)壓力，迫使美國(guó)通用、福特和克萊斯勒等汽車(chē)制造企業(yè)在加強(qiáng)內(nèi)部管理、客戶(hù)管理和銷(xiāo)售終端管理的同時(shí)，將越來(lái)越多的精力放在了物流管理上，以期通過(guò)降低物流成本來(lái)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐探索，美國(guó)汽車(chē)制造企業(yè)逐漸發(fā)現(xiàn)使用第三方物流遠(yuǎn)比企業(yè)自己運(yùn)作汽車(chē)配送要省錢(qián)，在此背景下，通用與福特先后與專(zhuān)業(yè)的第三方物流企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略合作，通過(guò)企業(yè)間的高度互動(dòng)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)物流的最高效與最經(jīng)濟(jì)。通用和福特所強(qiáng)調(diào)的高度互動(dòng)協(xié)作，實(shí)質(zhì)上已經(jīng)不再是傳統(tǒng)汽車(chē)制造企業(yè)與物流企業(yè)的委托關(guān)系，而是建立在企業(yè)信息共享基礎(chǔ)上、對(duì)物流解決方案的探索。一方面，物流企業(yè)看重內(nèi)部職能延伸，在一定程度上承擔(dān)了汽車(chē)制造企業(yè)外化的內(nèi)部功能。另一方面，第三方物流企業(yè)對(duì)汽車(chē)制造企業(yè)的生產(chǎn)工藝有相當(dāng)程度的了解，并與汽車(chē)制造企業(yè)共同研究制定物流解決方案。在最近3年內(nèi)，通用汽車(chē)平均使用的第三方物流企業(yè)達(dá)到36家，福特汽車(chē)平均使用第三方物流企業(yè)達(dá)到28家，保障了兩家汽車(chē)制造企業(yè)的物流需求。
（二）日本的JIT精益物流理念
日本是全球最重視物流、庫(kù)存管理的國(guó)家之一。以豐田為代表的JIT精益物流管理模式幫助其在短短二十年間成為了全球第一的汽車(chē)制造企業(yè)。JIT精益物流管理理念，主要是指企業(yè)將流水線上所需的汽車(chē)零部件在必要的時(shí)候及時(shí)送到必要的生產(chǎn)地點(diǎn)，其目標(biāo)是追求生產(chǎn)過(guò)程中的零庫(kù)存。零庫(kù)存的好處非常明顯，一是可以最大限度降低庫(kù)存。每個(gè)零部件需要多少、什么時(shí)候需要、哪個(gè)工序需要都有嚴(yán)格規(guī)定，以盡可能實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存、降低庫(kù)存成本。正是依靠這點(diǎn)，日本汽車(chē)在20世紀(jì)80年代進(jìn)入北美市場(chǎng)后，迅速取得成功。二是可以滿(mǎn)足個(gè)性化、多樣化生產(chǎn)需求。零部件等物品的物流采取了“及時(shí)制”管理模式，并依此建立了物流供應(yīng)鏈服務(wù)體系，使得物流管理可以完全根據(jù)生產(chǎn)要求運(yùn)轉(zhuǎn)。三是有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量。由于庫(kù)存時(shí)間大大縮短，零部件的損耗降至最低，庫(kù)存流轉(zhuǎn)期間的質(zhì)量問(wèn)題大為減少，且避免了零部件的過(guò)時(shí)，確保了產(chǎn)品質(zhì)量。
（三）歐洲的數(shù)據(jù)公共平臺(tái)建立經(jīng)驗(yàn)
以大眾、奔馳、寶馬、保時(shí)捷為代表的德國(guó)汽車(chē)制造企業(yè)通過(guò)建立數(shù)據(jù)公共平臺(tái)，大大提升了物流管理效率，其做法迅速被全歐洲汽車(chē)制造企業(yè)所接受。利用數(shù)據(jù)公共平臺(tái)，不僅汽車(chē)制造企業(yè)自身的數(shù)據(jù)交換十分迅速，與其保持合作關(guān)系的零部件供應(yīng)商、第三方物流企業(yè)、第四方物流企業(yè)以及汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商等都可以共享相關(guān)信息與數(shù)據(jù)，進(jìn)而圍繞汽車(chē)制造協(xié)調(diào)各自工作，合作效率大為提高。數(shù)據(jù)公共平臺(tái)的主要優(yōu)點(diǎn)如下：一是電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)先進(jìn)。汽車(chē)制造企業(yè)的公共數(shù)據(jù)平臺(tái)是整個(gè)制造工藝的司令部，生產(chǎn)廠家、部件廠、供應(yīng)商、物流企業(yè)都會(huì)根據(jù)這個(gè)數(shù)據(jù)平臺(tái)來(lái)安排自己的生產(chǎn)計(jì)劃，并按照要求進(jìn)行配送。數(shù)據(jù)平臺(tái)可以隨時(shí)掌握各家企業(yè)的執(zhí)行情況，確保整個(gè)系統(tǒng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。二是服務(wù)方式多樣化。由于每個(gè)國(guó)家和地區(qū)的情況不一，客戶(hù)的需求也不一樣，數(shù)據(jù)平臺(tái)會(huì)根據(jù)訂單提出不同的供貨模式，以支持個(gè)性化訂單生產(chǎn)。相關(guān)企業(yè)可以根據(jù)不同供貨要求合理安排自己的工作。三是包裝與倉(cāng)庫(kù)管理十分先進(jìn)。由于采用了條形碼技術(shù)，在倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)中，每個(gè)需求與供應(yīng)都可以精確到極致，且包裝環(huán)保、實(shí)用，極大降低了庫(kù)存包裝環(huán)節(jié)的費(fèi)用。四是運(yùn)輸反應(yīng)能力超強(qiáng)。由于數(shù)據(jù)共享徹底，物流企業(yè)可以在第一時(shí)間予以響應(yīng)，汽車(chē)制造企業(yè)可以隨時(shí)掌握物流情況并做出必要生產(chǎn)調(diào)整，完全實(shí)現(xiàn)了向全球供貨的物流管理能力。
二、國(guó)內(nèi)汽車(chē)制造企業(yè)在物流成本控制中存在的主要問(wèn)題
目前，中國(guó)汽車(chē)制造企業(yè)的物流管理大多采取了一體化自營(yíng)物流模式，即從原材料到零部件、中間件再到半成品采購(gòu)物流、制造物流以及分銷(xiāo)物流都是由汽車(chē)制造企業(yè)自己完成。換句話說(shuō)，汽車(chē)制造企業(yè)既要完成整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，還要完成整個(gè)物流過(guò)程。這種模式導(dǎo)致汽車(chē)制造企業(yè)物流成本控制出現(xiàn)諸多問(wèn)題。一是汽車(chē)生產(chǎn)過(guò)程的物流供應(yīng)鏈過(guò)長(zhǎng)，不易掌控的因素較多。中國(guó)大多數(shù)整車(chē)生產(chǎn)企業(yè)是合資企業(yè)，即使是完全國(guó)產(chǎn)化的汽車(chē)企業(yè)，汽車(chē)核心部件包括發(fā)動(dòng)機(jī)、減速器等都是從國(guó)外采購(gòu)。從采購(gòu)到實(shí)際使用的過(guò)程非常長(zhǎng)，企業(yè)不僅要支付大量采購(gòu)費(fèi)用，還要支付高昂的運(yùn)輸費(fèi)用，很容易受到市場(chǎng)供求影響，導(dǎo)致采購(gòu)方面的物流費(fèi)用不易控制。如因某個(gè)零部件不到位導(dǎo)致整個(gè)生產(chǎn)線停產(chǎn)，不得不采取空運(yùn)方式，產(chǎn)生大量額外物流費(fèi)用。二是零部件供應(yīng)商分布較廣，使供應(yīng)商地理位置過(guò)于分散。中國(guó)幅員遼闊，零部件供應(yīng)商往往會(huì)出現(xiàn)在多個(gè)地區(qū)，使用汽車(chē)運(yùn)輸往往容易受到交通條件限制，大大降低了供應(yīng)鏈物流的柔性，導(dǎo)致物流成本上升。三是合作意識(shí)差。雖然現(xiàn)在不少汽車(chē)制造企業(yè)都建立了自己的零部件供應(yīng)基地，建立了比較健全的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)和中心庫(kù)，但由于汽車(chē)制造企業(yè)習(xí)慣了包辦所有物流業(yè)務(wù)，加之汽車(chē)制造企業(yè)與供應(yīng)商之間缺乏高效數(shù)據(jù)信息共享平臺(tái)，導(dǎo)致整個(gè)物流運(yùn)轉(zhuǎn)效率較低。有的汽車(chē)制造企業(yè)中心庫(kù)利用率還不到30%。各家汽車(chē)制造企業(yè)往往更重視整車(chē)物流，當(dāng)整車(chē)運(yùn)送到達(dá)目的地后，往往空駛回來(lái)，致使企業(yè)物流費(fèi)用居高不下。合作意識(shí)差導(dǎo)致中國(guó)汽車(chē)制造業(yè)第三方物流、第四方物流發(fā)展十分緩慢。
三、中國(guó)汽車(chē)制造企業(yè)物流成本控制對(duì)策建議
（一）堅(jiān)持JIT理念，加強(qiáng)庫(kù)存成本控制
汽車(chē)制造企業(yè)庫(kù)存成本控制的關(guān)鍵在于堅(jiān)持JIT理念，降低庫(kù)存量，從而控制庫(kù)存成本。具體而言，汽車(chē)整車(chē)生產(chǎn)過(guò)程中需要準(zhǔn)備的物料種類(lèi)很多，每種物料在生產(chǎn)過(guò)程中起到的作用各不相同，所占用的資金也會(huì)有所差異。在汽車(chē)制造企業(yè)物料管理中，應(yīng)依據(jù)其重要程度進(jìn)行ABC三種物料分類(lèi)，其中，A類(lèi)物料最為重要。中國(guó)汽車(chē)制造企業(yè)習(xí)慣于重點(diǎn)管理A類(lèi)物料，對(duì)其他兩類(lèi)物料管理的重視程度不夠，導(dǎo)致雖然A類(lèi)物料管理十分到位，庫(kù)存清空與運(yùn)轉(zhuǎn)很快，但整體物料管理不能獲得好的庫(kù)存成本控制結(jié)果。事實(shí)上，雖然A類(lèi)物料之外的其它兩類(lèi)物料雖然在全部成本中所占比重不大，但在生產(chǎn)過(guò)程中往往起到十分重要的作用，采購(gòu)難度也更大。這些物料供應(yīng)一旦跟不上，很可能影響整條生產(chǎn)線的生產(chǎn)。因此，在汽車(chē)制造企業(yè)庫(kù)存成本控制中，至少也要保證所有物料種類(lèi)齊全，以確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行。從訂貨批量與運(yùn)輸成本和庫(kù)存成本關(guān)系出發(fā)，要想使庫(kù)存總成本最優(yōu)，必須在運(yùn)輸成本與庫(kù)存成本之間找到平衡?？梢圆扇∫韵聨追N控制策略：一是A類(lèi)物料庫(kù)存成本控制。由于A類(lèi)物料占到全部物料總成本的8成，其庫(kù)存成本控制的目標(biāo)應(yīng)該是在保證企業(yè)生產(chǎn)不中斷的前提下，確保其庫(kù)存最低，實(shí)行供應(yīng)周期短、經(jīng)濟(jì)批量訂貨方式，最大限度降低A類(lèi)物料的庫(kù)存成本。一般來(lái)說(shuō)，A類(lèi)物料庫(kù)存成本控制得越好，整個(gè)庫(kù)存成本控制目標(biāo)就越容易實(shí)現(xiàn)。二是B類(lèi)物料庫(kù)存成本控制。B類(lèi)物料一般占到總庫(kù)存成本的15%左右，宜采取定期訂貨與定量訂購(gòu)方式。汽車(chē)制造企業(yè)庫(kù)存管理的前提是隨時(shí)掌握庫(kù)存量，隨時(shí)根據(jù)需要保持一定庫(kù)存。對(duì)于用量較小的B類(lèi)物料，其訂貨量可以稍大些；對(duì)于用量較大的B類(lèi)物料，可以與A類(lèi)物料一樣采取批量訂貨方式。如此才能保證B類(lèi)物料庫(kù)存既不斷貨也不會(huì)太多，以真正降低其占用的庫(kù)存費(fèi)用。三是C類(lèi)物料庫(kù)存成本控制。由于C類(lèi)物料到總庫(kù)存成本的比重只有5%左右，且供應(yīng)商一般不會(huì)單獨(dú)發(fā)貨，訂貨次數(shù)太多又會(huì)增加汽車(chē)制造企業(yè)此類(lèi)物料管理人員和運(yùn)輸成本，宜采取較大采購(gòu)量的方式進(jìn)行訂貨。
（二）建立數(shù)據(jù)公共平臺(tái)，控制運(yùn)輸成本
汽車(chē)制造企業(yè)的總裝車(chē)輛運(yùn)輸成本是其物流成本中非常重要的一部分，其占物流總成本的比重也比較大。日本通產(chǎn)省的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，汽車(chē)制造企業(yè)總裝車(chē)輛運(yùn)輸成本占到物流總成本的6成左右，是影響物流費(fèi)用的重要因素。對(duì)于汽車(chē)制造企業(yè)而言，運(yùn)輸費(fèi)用控制的關(guān)鍵點(diǎn)包括運(yùn)輸時(shí)間、價(jià)格、方式、準(zhǔn)確性以及可靠性。因此，汽車(chē)制造企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸成本控制最優(yōu)，必須建立數(shù)據(jù)公共平臺(tái)，在以下幾方面做好工作：一是根據(jù)數(shù)據(jù)平臺(tái)選擇合適運(yùn)輸方式。在汽車(chē)制造企業(yè)運(yùn)輸方式選擇中，鐵路、公路、航空是常見(jiàn)的幾種運(yùn)輸方式。從國(guó)內(nèi)汽車(chē)制造企業(yè)的運(yùn)輸現(xiàn)狀來(lái)看，選擇公路運(yùn)輸?shù)谋壤^大，這主要是因?yàn)樗愤\(yùn)輸受到自然條件制約較大，且裝載汽車(chē)的輪船很難在小河流中航行；鐵路運(yùn)輸雖然費(fèi)用較低，但受制于鐵路動(dòng)力不足且運(yùn)輸時(shí)間較長(zhǎng)，無(wú)法滿(mǎn)足汽車(chē)行業(yè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求。鑒于各個(gè)運(yùn)輸方式各有優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，汽車(chē)企業(yè)應(yīng)根據(jù)所運(yùn)輸物品的不同，選擇不同運(yùn)輸組合，以實(shí)現(xiàn)最佳運(yùn)輸成本控制。二是提高運(yùn)輸管理智能化水平。開(kāi)發(fā)運(yùn)輸分配與跟蹤自動(dòng)分配系統(tǒng)是汽車(chē)制造企業(yè)控制運(yùn)輸成本的不錯(cuò)選擇，不僅可以實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸路徑優(yōu)化與車(chē)輛編組優(yōu)化，還可以提高工作效率、減少運(yùn)輸費(fèi)用。其主要做法是通過(guò)運(yùn)輸分析，系統(tǒng)自動(dòng)生成運(yùn)單，根據(jù)運(yùn)輸路線與編組自動(dòng)生成運(yùn)輸費(fèi)用，使運(yùn)輸費(fèi)用擺脫以前的模糊管理而變得更加精確。配合GPS定位系統(tǒng)，還可以自動(dòng)跟蹤運(yùn)輸車(chē)輛運(yùn)行情況，進(jìn)而在運(yùn)輸車(chē)輛返回前準(zhǔn)確計(jì)算回歸時(shí)間，進(jìn)行下一次編組，極大提升運(yùn)輸效率。三是根據(jù)數(shù)據(jù)平臺(tái)選擇合適物流外包。物流外包是許多汽車(chē)制造企業(yè)的選擇，通過(guò)引入多家物流企業(yè)競(jìng)標(biāo)，可以最大限度降低運(yùn)輸成本。但需要指出的是，由于外包物流企業(yè)與汽車(chē)制造企業(yè)追求的目標(biāo)不同，如果一味要求降低運(yùn)輸成本，很可能引致物流企業(yè)以降低物流質(zhì)量來(lái)獲得更高效益，進(jìn)而帶來(lái)商品損耗，或使顧客利益受損，最終影響到汽車(chē)制造企業(yè)的品牌效益。
（三）針對(duì)裝卸搬運(yùn)特點(diǎn)，控制裝卸搬運(yùn)費(fèi)用
汽車(chē)制造企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的裝卸搬運(yùn)作業(yè)較多，從原材、材料、零部件、在制品、半成品到產(chǎn)成品等都需要裝卸搬運(yùn)作業(yè)。與其它制造行業(yè)相比，汽車(chē)制造企業(yè)的裝卸搬運(yùn)具有以下特點(diǎn)。一是裝卸搬運(yùn)次數(shù)多，每個(gè)環(huán)節(jié)都要用到搬運(yùn)裝卸。二是裝卸搬運(yùn)占用時(shí)間多。一輛汽車(chē)從原料到成品，大概只有20%的時(shí)間是在生產(chǎn)線上，剩余時(shí)間都處于搬運(yùn)裝卸中。三是裝卸搬運(yùn)費(fèi)用昂貴。由于汽車(chē)制造中所用的零部件、半成品占用空間大，搬運(yùn)裝卸要求非常高，用到裝卸搬運(yùn)機(jī)具的比例較大，該部分裝卸搬運(yùn)費(fèi)用占到整車(chē)制造成本30%以上。因此，對(duì)于汽車(chē)制造企業(yè)而言，控制好裝卸搬運(yùn)費(fèi)用對(duì)于降低物流總成本具有十分重要的意義。一是要把握控制點(diǎn)，即高效管理儲(chǔ)存物資，降低物品裝卸搬運(yùn)過(guò)程中的損耗，提高搬運(yùn)裝卸效率，確保所有物品在最需要的時(shí)候以最快速度裝卸搬運(yùn)到位。二是要合理選擇裝卸搬運(yùn)方式。根據(jù)不同的裝卸搬運(yùn)對(duì)象，形成流水線式的裝卸搬運(yùn)作業(yè)，這需要對(duì)裝卸搬運(yùn)設(shè)備進(jìn)行合理選擇。三是杜絕設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)或無(wú)效作業(yè)。盡量減少作業(yè)距離和次數(shù)，提高每次裝卸搬運(yùn)的質(zhì)量。四是不斷優(yōu)化作業(yè)過(guò)程。著重在時(shí)間、空間、質(zhì)量上下功夫，根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)制造工序，設(shè)計(jì)自動(dòng)裝卸搬運(yùn)系統(tǒng)，通過(guò)不斷節(jié)約時(shí)間，用最合理的裝卸搬運(yùn)作業(yè)來(lái)減少分裝、轉(zhuǎn)運(yùn)以及改裝的程序。要堅(jiān)持JIT理念，盡量減少中間件的庫(kù)存停留時(shí)間，降低庫(kù)存保管費(fèi)用。同時(shí)，不斷提高裝卸搬運(yùn)質(zhì)量，減少產(chǎn)品、零部件以及原材料在裝卸搬運(yùn)過(guò)程中的損耗，降低裝卸搬運(yùn)費(fèi)用。五是優(yōu)化企業(yè)分銷(xiāo)體系。用高效的企業(yè)分銷(xiāo)方式，迅速將物品運(yùn)送到客戶(hù)手中，給客戶(hù)以最好的物流感受，不斷減少汽車(chē)成品的裝卸次數(shù)，降低企業(yè)損害賠償比率。
（四）選擇合適控制方式，控制包裝費(fèi)用
根據(jù)不同的裝卸運(yùn)輸要求，企業(yè)應(yīng)選擇合理的包裝方式。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，包裝費(fèi)用在整個(gè)物流成本中的占比在10%以上，有些行業(yè)的這一比重更高。對(duì)于汽車(chē)制造企業(yè)而言，包裝設(shè)計(jì)如何對(duì)后續(xù)運(yùn)輸裝卸影響巨大。任何包裝設(shè)計(jì)都要考慮到商品的特性、運(yùn)輸方式與運(yùn)輸工具要求，以避免包裝浪費(fèi)和產(chǎn)品損耗。由于在裝卸運(yùn)輸過(guò)程中，材料、產(chǎn)品要經(jīng)歷裝卸、搬運(yùn)、分類(lèi)配送、選揀等工序，既不能損壞產(chǎn)品，也不能影響工作效率，故對(duì)包裝的要求比較高。與其他企業(yè)不同，汽車(chē)制造企業(yè)從最開(kāi)始的原料、材料到最后的成品，由于形狀沒(méi)有規(guī)律、產(chǎn)品種類(lèi)繁多，其包裝要求更高?？梢韵胂?，如果針對(duì)每一個(gè)需要包裝的中間件進(jìn)行包裝設(shè)計(jì)，不僅費(fèi)用高，而且也不現(xiàn)實(shí)。必須根據(jù)企業(yè)自身的原料、材料和零部件等包裝要求，盡可能設(shè)計(jì)一些可以通用但又不會(huì)降低包裝質(zhì)量的包裝方案。
四、結(jié)語(yǔ)
降低包裝費(fèi)用，關(guān)鍵是要選擇合適的控制方式。一是加強(qiáng)成本核算工作，降低包裝費(fèi)用。二是選擇可循環(huán)使用包裝材料，盡可能降低包裝材料采購(gòu)費(fèi)用。三是推廣包裝尺寸標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)包裝過(guò)程進(jìn)行機(jī)械化設(shè)計(jì)。四是針對(duì)一些必要環(huán)節(jié)，在有條件的情況下組織散裝物流，以降低整裝物流費(fèi)用。
作者：吳希 單位：河南機(jī)電高等專(zhuān)科學(xué)校
一、機(jī)械制造企業(yè)信息化管理過(guò)程中存在的問(wèn)題
（一）企業(yè)信息化系統(tǒng)“花瓶”作用過(guò)強(qiáng)。
由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，機(jī)械制造企業(yè)徘徊在生存邊緣，機(jī)械制造企業(yè)主對(duì)產(chǎn)品成本、人工費(fèi)用、利潤(rùn)水平、銷(xiāo)售渠道等的關(guān)注程度越來(lái)越高，也清楚地認(rèn)識(shí)到了企業(yè)信息化管理重要性。但由于機(jī)械制造業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)程度不足，未了解和理清信息化管理體制和機(jī)制對(duì)生產(chǎn)、管理的操作性作用，使得機(jī)械制造企業(yè)即使購(gòu)入了先進(jìn)的信息化系統(tǒng)，卻未能發(fā)揮信息化系統(tǒng)的高效管理作用，導(dǎo)致其成為了“花瓶擺設(shè)”，機(jī)械制造企業(yè)信息系統(tǒng)資源被浪費(fèi)。
（二）財(cái)務(wù)管理過(guò)分松散，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)作用未發(fā)揮。
目前，大部分公司都或多或少選購(gòu)了財(cái)務(wù)分析軟件，但卻忽視了學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理軟件的高效功能，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的作用無(wú)法被正確挖掘。同時(shí)，財(cái)務(wù)部過(guò)分依賴(lài)《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告條例》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的法律條規(guī)，未能靈活應(yīng)用財(cái)務(wù)分析軟件，導(dǎo)致無(wú)法更好利用財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度、規(guī)范業(yè)務(wù)流程無(wú)法建立健全。尤其是在新產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)改造項(xiàng)目方面，統(tǒng)一建帳，統(tǒng)一用款現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致每月財(cái)務(wù)成本核算時(shí)分配不清，合同收款時(shí)間混亂，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算及支出不合理，費(fèi)用浪費(fèi)嚴(yán)重。
（三）機(jī)械產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理落后，信息化不足。
許多企業(yè)為提高機(jī)械產(chǎn)品質(zhì)量，都設(shè)置質(zhì)量管理部、質(zhì)量管理科等管理機(jī)構(gòu)。但這些質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)卻依然存在很大的不足。比如，未依照信息化系統(tǒng)數(shù)據(jù)制定產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)指標(biāo)；未將ISO9001：2008和TS16949質(zhì)量管理體系與信息化監(jiān)督系統(tǒng)結(jié)合起來(lái)；在強(qiáng)化過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督時(shí)過(guò)分依賴(lài)人的主觀能動(dòng)性，對(duì)員工質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)不到位，使得員工在各個(gè)環(huán)節(jié)生產(chǎn)操作未按照流程進(jìn)行，產(chǎn)品出廠合格率低。同時(shí)，由于未構(gòu)建供應(yīng)商信息化管理體系，導(dǎo)致購(gòu)進(jìn)原輔材料質(zhì)量不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)重下降，失去客源。
（四）人力資源信息化管理不善，人才流失嚴(yán)重。
在人力資源管理信息化管理過(guò)程中，雖然部分機(jī)械制造企業(yè)已經(jīng)使用了信息化管理技術(shù)統(tǒng)籌人力資源，由于其服務(wù)器性能、網(wǎng)絡(luò)狀況不完善，在實(shí)施過(guò)程中問(wèn)題百出。尤其是人力資源管理的基礎(chǔ)工作不完善帶來(lái)的管理流程不順，缺乏可依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)，信息誤導(dǎo)現(xiàn)象嚴(yán)重等負(fù)面情況，更是使企業(yè)決策無(wú)法更宏觀地利用人力資源數(shù)據(jù)，導(dǎo)致人才利用率低，人才無(wú)法發(fā)揮作用，人才資源缺失嚴(yán)重。
二、機(jī)械制造企業(yè)如何針對(duì)性地加強(qiáng)信息化管理
隨著機(jī)械制造市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)要想擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)版圖，必須先狠抓信息化管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。從某種程度上看，機(jī)械制造企業(yè)信息化程度的高低是衡量機(jī)械企業(yè)總體水平的重要標(biāo)志。但綜合上述我們可以知道，機(jī)械制造企業(yè)在信息化管理過(guò)程中依舊存在嚴(yán)重的缺陷。只有解決了這些缺陷，機(jī)械制造企業(yè)才能更好地發(fā)展。為此，筆者提出以下建議：
（一）全面強(qiáng)化企業(yè)信息化管理，做好工程設(shè)計(jì)信息化工作。
要解決機(jī)械制造企業(yè)信息化系統(tǒng)“花瓶”作用過(guò)強(qiáng)的問(wèn)題，要求機(jī)械制造企業(yè)必須強(qiáng)化信息技術(shù)在產(chǎn)業(yè)化中的應(yīng)用，加大信息化平臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)信息化在研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、采購(gòu)銷(xiāo)售和服務(wù)等環(huán)節(jié)的全面覆蓋、滲透融合和綜合集成。同時(shí)，公司要在財(cái)務(wù)、技術(shù)、生產(chǎn)管理、儲(chǔ)運(yùn)、車(chē)間管理、質(zhì)量等部門(mén)建立信息模塊，滿(mǎn)足業(yè)務(wù)協(xié)同和信息共享的需求，以提高各個(gè)管理環(huán)節(jié)的工作效率。另外，企業(yè)還需做好工程設(shè)計(jì)的信息化工作，包括兩維、三維繪圖及裝配檢查CAD、模擬整機(jī)性能的CAE、工藝設(shè)計(jì)CAPP、以數(shù)控編程為主的CAM等信息系統(tǒng)的引進(jìn)。
（二）應(yīng)用ERP軟件，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)指標(biāo)系統(tǒng)。
財(cái)務(wù)管理過(guò)分松散，財(cái)務(wù)活動(dòng)價(jià)值無(wú)法挖掘，將導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目管理成本無(wú)法受到控制，財(cái)政支出浪費(fèi)大，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展受到威脅。因而，機(jī)械制造企業(yè)必須要抓緊處理這種不良狀況。筆者建議，強(qiáng)化信息化管理，注重財(cái)務(wù)分析，江蘇愛(ài)吉斯海珠機(jī)械有限公司應(yīng)用金蝶ERP軟件等財(cái)務(wù)信息化管理設(shè)備，每月定期組織編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行全面核算、統(tǒng)計(jì)與分析。同時(shí)，積極分析機(jī)械制造企業(yè)當(dāng)前的盈利能力、經(jīng)營(yíng)能力、償債能力、發(fā)展能力，構(gòu)建一個(gè)良性財(cái)務(wù)指標(biāo)，讓財(cái)務(wù)部工作人員依據(jù)指標(biāo)辦事，每月定期向高層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)上月財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，提出合理化建議，為領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門(mén)的決策提供依據(jù)。
（三）完善產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督的信息化建設(shè)，強(qiáng)化供應(yīng)商管理。
高效的質(zhì)量信息化建設(shè)不僅要建立健全的企業(yè)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，還需引進(jìn)先進(jìn)的質(zhì)量管理信息化系統(tǒng)。江蘇愛(ài)吉斯海珠機(jī)械有限公司產(chǎn)品購(gòu)入的質(zhì)量管理信息化系統(tǒng)不僅具有了質(zhì)量決策、質(zhì)量檢測(cè)與數(shù)據(jù)采集、質(zhì)量評(píng)價(jià)、控制與跟蹤等功能，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、檢驗(yàn)到售后服務(wù)的整個(gè)過(guò)程中還具備強(qiáng)化過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督的作用，貫徹該公司的落實(shí)了分層審核制度。此外，該系統(tǒng)還強(qiáng)化了對(duì)供應(yīng)商的管理，確保購(gòu)進(jìn)原輔材料質(zhì)量符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。堅(jiān)決執(zhí)行不合格的原輔料不準(zhǔn)投入生產(chǎn)，不合格的半成品不得流入下一道工序，不合格產(chǎn)品不得流入市場(chǎng)的“三不”原則。
（四）加強(qiáng)系統(tǒng)對(duì)人力資源的統(tǒng)籌管理，吸引人才。
為確保人力資源管理工作科學(xué)規(guī)范、持續(xù)穩(wěn)定的開(kāi)展，機(jī)械制造企業(yè)還引入了當(dāng)前較為先進(jìn)的人力管理系統(tǒng)。如江蘇愛(ài)吉斯海珠機(jī)械有限公司引進(jìn)的人力管理系統(tǒng)，在很大程度上規(guī)范了組織設(shè)計(jì)、崗位設(shè)置、崗位職責(zé)、招聘管理、薪酬管理、績(jī)效考核等操作程序，實(shí)現(xiàn)了管理的規(guī)范化和系統(tǒng)化。此外，公司還積極利用人力管理系統(tǒng)進(jìn)行梳理、分析、診斷，并進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置、工作流程的優(yōu)化整合，搭建了現(xiàn)有15個(gè)部門(mén)23個(gè)子部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)模式，制定了20個(gè)一級(jí)、二級(jí)流程，完善了145個(gè)崗位的崗位職責(zé)、崗位任職條件和能力素質(zhì)要求，為新員工的入職指導(dǎo)及人員的招聘、引進(jìn)、選拔和培養(yǎng)明確了要求，從而保證了工作人員的工作積極性，吸引了大批人才。
作者：高金剛 戚娟娟 單位：江蘇愛(ài)吉斯海珠機(jī)械有限公司
一、我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)融合路徑分析
1.基于價(jià)值鏈的視角。
邁克爾?波特于1985年首先提出價(jià)值鏈的概念：價(jià)值鏈就是互相聯(lián)系的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生價(jià)值的動(dòng)態(tài)過(guò)程。文化產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)可以通過(guò)重組融合將原有產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行分解，打破原有價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)形成一種混沌狀態(tài)的價(jià)值網(wǎng)，之后再將原產(chǎn)業(yè)鏈的核心環(huán)節(jié)提取出來(lái)，通過(guò)建立新的價(jià)值通道，重新整合為一條新的價(jià)值鏈。融合過(guò)程主要分為兩個(gè)階段：
（1）價(jià)值鏈分解。
文化產(chǎn)業(yè)和制造業(yè)同時(shí)將在技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上可分離的價(jià)值活動(dòng)逐一分解，形成混沌狀態(tài)下的價(jià)值網(wǎng)。在分離的過(guò)程中還要注意競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響，即要將能使企業(yè)獲得相對(duì)成本優(yōu)勢(shì)和差異性的價(jià)值活動(dòng)分解出來(lái)。
（2）價(jià)值鏈整合。
進(jìn)過(guò)上一步的分解后，需要根據(jù)未來(lái)潛在的市場(chǎng)需求和現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)特征，截取原有價(jià)值鏈中需要的核心增值價(jià)值活動(dòng)，進(jìn)行排序重新整合，形成一條新的價(jià)值鏈。在新價(jià)值鏈中，不僅包含了制造業(yè)價(jià)值鏈的核心價(jià)值活動(dòng)，還增加了原有制造業(yè)所沒(méi)有的文化核心能力和創(chuàng)意體系，從而構(gòu)建出一個(gè)能夠比原有價(jià)值鏈創(chuàng)造更大價(jià)值的鏈條，而這種變化可能發(fā)生在基本活動(dòng)中，也可能發(fā)生在輔助活動(dòng)中。
2.基于產(chǎn)業(yè)集聚視角。
產(chǎn)業(yè)集聚是指一些相關(guān)互補(bǔ)的產(chǎn)業(yè)在某個(gè)特定地理區(qū)域高度集中，這些產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)通過(guò)不斷投入共享要素在這個(gè)空間范圍內(nèi)不斷匯聚的現(xiàn)象。這種融合過(guò)程一般需要政府的促進(jìn)和規(guī)劃，通過(guò)鼓勵(lì)文化類(lèi)企業(yè)與制造業(yè)企業(yè)在文化創(chuàng)意園區(qū)內(nèi)入駐，形成集聚效應(yīng)以便利用公共基礎(chǔ)設(shè)施、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)和勞動(dòng)力，來(lái)降低生產(chǎn)本和交易成本；同時(shí)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的創(chuàng)新因子從文化產(chǎn)業(yè)中溢出并不斷擴(kuò)散，制造業(yè)企業(yè)通過(guò)不斷積累“學(xué)習(xí)效應(yīng)”克服其在創(chuàng)新過(guò)程中的不確定性，獲得內(nèi)在創(chuàng)新動(dòng)力。在融合過(guò)程中，制造業(yè)企業(yè)把原由企業(yè)自身提供的研發(fā)、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)、咨詢(xún)等環(huán)節(jié)外包給集群內(nèi)以專(zhuān)業(yè)化形式存在的文化企業(yè)，制造企業(yè)由此提高了資源的全要素生產(chǎn)率，而文化類(lèi)企業(yè)獲得了規(guī)模經(jīng)濟(jì)的好處。由于這種好處，集群外一定輻射半徑內(nèi)的其他企業(yè)也會(huì)紛紛加入進(jìn)來(lái)，進(jìn)一步增強(qiáng)區(qū)內(nèi)企業(yè)創(chuàng)新能力和專(zhuān)業(yè)化水平。
3.基于共生理論視角。
共生理論最早出現(xiàn)在生物學(xué)領(lǐng)域，“共生”概念由德國(guó)真菌學(xué)家德貝里于1879年提出，他將其定義為不同種屬生活在一起的現(xiàn)象。經(jīng)濟(jì)學(xué)中產(chǎn)業(yè)共生是指彼此具有聯(lián)系的業(yè)務(wù)模塊的不同或相似的產(chǎn)業(yè)之間基于分工細(xì)化而呈現(xiàn)融合、互動(dòng)和協(xié)調(diào)的關(guān)系。產(chǎn)業(yè)共生在大多數(shù)情況下是一種自發(fā)現(xiàn)象，它與產(chǎn)業(yè)融合關(guān)注點(diǎn)都是價(jià)值增值和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新過(guò)程中的業(yè)務(wù)連接關(guān)系。這種融合過(guò)程遵循以下三個(gè)階段：
（1）融合階段。
文化產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)在最初意義上是一對(duì)具有業(yè)務(wù)融合性質(zhì)的兩類(lèi)產(chǎn)業(yè)，前者的業(yè)務(wù)融合在后者的價(jià)值創(chuàng)造或價(jià)值實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，而后者的價(jià)值總量又融合了前者的貢獻(xiàn)[5]。此時(shí)文化產(chǎn)業(yè)以寄生的方式依附于制造業(yè)上，其價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是融合在制造業(yè)的價(jià)值活動(dòng)之中的。例如，在電子信息產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)時(shí)，并不需要文化產(chǎn)業(yè)，但當(dāng)數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)后，它就不可能離開(kāi)文化產(chǎn)業(yè)而獨(dú)立存在。
（2）互動(dòng)階段。
文化產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)間的互動(dòng)實(shí)際上就是在融合過(guò)程中為維持共生關(guān)系而進(jìn)行的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程。當(dāng)文化產(chǎn)業(yè)獨(dú)立為制造業(yè)提供創(chuàng)意思想和技術(shù)支持時(shí)，制造業(yè)不僅可以獲得來(lái)自外部的專(zhuān)業(yè)化資源，而且可以將自身資源專(zhuān)用于生產(chǎn)環(huán)節(jié)提升效率；于此同時(shí)，文化產(chǎn)業(yè)也可以享受到制造業(yè)規(guī)?；a(chǎn)的益處，形成雙贏互動(dòng)。
（3）協(xié)調(diào)階段。
文化產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)間的協(xié)調(diào)實(shí)際上就是在互動(dòng)過(guò)程中找到一個(gè)數(shù)量和質(zhì)量最優(yōu)的平衡點(diǎn)。數(shù)量的協(xié)調(diào)通?？梢酝ㄟ^(guò)產(chǎn)業(yè)間投入產(chǎn)出的關(guān)系制定出各個(gè)產(chǎn)業(yè)間應(yīng)該完成的數(shù)值目標(biāo)。而質(zhì)量的協(xié)調(diào)更強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)效率，這就要考察在產(chǎn)業(yè)互動(dòng)過(guò)程中，哪種協(xié)調(diào)手段最能推動(dòng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步以激發(fā)其發(fā)展?jié)摿?，找出最?yōu)共生手段是共生質(zhì)量高低的關(guān)鍵因素。
4.基于專(zhuān)業(yè)化分工視角。
專(zhuān)業(yè)化分工是以亞當(dāng)?斯密為代表的古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的精髓，他在《國(guó)富論》一書(shū)中開(kāi)篇就指出“分工是國(guó)民財(cái)富增進(jìn)的源泉”。由于文化產(chǎn)業(yè)具有與制造業(yè)相同的工業(yè)屬性，所以文化產(chǎn)業(yè)歸根結(jié)底是制造業(yè)企業(yè)將原先由內(nèi)部提供的服務(wù)轉(zhuǎn)而向外部市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)而產(chǎn)生的。具體來(lái)說(shuō)，制造業(yè)企業(yè)出于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的考慮，逐步將自身資源集中化，紛紛將原企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、管理咨詢(xún)等職能轉(zhuǎn)移出來(lái)，交給內(nèi)部獨(dú)立運(yùn)作的職能部門(mén)或?qū)I(yè)化服務(wù)企業(yè)執(zhí)行。制造企業(yè)的交易成本隨著專(zhuān)業(yè)服務(wù)由外部市場(chǎng)提供而降低，從而不僅推進(jìn)了文化產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展又促進(jìn)了文化服務(wù)企業(yè)增強(qiáng)自身專(zhuān)業(yè)化水平以提高效率，從而進(jìn)一步推動(dòng)分工的深化。由此分工專(zhuān)業(yè)化和交易成本降低形成了一個(gè)良性循環(huán)。
二、結(jié)語(yǔ)
本文為我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)融合路徑提供了新視角和新思路，從中也能發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)融合對(duì)提升制造業(yè)產(chǎn)業(yè)附加值、增強(qiáng)制造業(yè)自主創(chuàng)新能力的積極作用。因此我國(guó)制造業(yè)未來(lái)發(fā)展要形成技術(shù)創(chuàng)新與文化創(chuàng)新“兩條腿走路”的新模式，充分發(fā)揮雙輪驅(qū)動(dòng)作用，讓我國(guó)制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力由量變向質(zhì)變提升，從而真正實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
作者：包宏 潘瑾 單位：東華大學(xué)旭日工商管理學(xué)院
一、課程分析
1.教學(xué)內(nèi)容相對(duì)陳舊，學(xué)生自主學(xué)習(xí)材料缺乏。
“制造工程基礎(chǔ)”的教學(xué)內(nèi)容主要涉及傳統(tǒng)知識(shí)的講授，一些學(xué)生認(rèn)為該課程缺乏先進(jìn)性，課程內(nèi)容在現(xiàn)代制造環(huán)境中用處不大，進(jìn)而在學(xué)習(xí)的時(shí)候產(chǎn)生排斥甚至抵觸的思想。而且隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)與先進(jìn)制造技術(shù)的發(fā)展，制造工業(yè)也發(fā)生了巨大的變化，數(shù)控機(jī)床、加工中心、柔性制造系統(tǒng)、集成制造系統(tǒng)、虛擬制造、3D打印等先進(jìn)制造技術(shù)的不斷出現(xiàn)，對(duì)課程內(nèi)容的設(shè)置也提出了新的要求。另外，該課程課時(shí)有限，內(nèi)容較多，各章節(jié)之間存在很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，而且理論性強(qiáng)，與實(shí)際緊密結(jié)合，僅僅憑借課堂講授難以保證取得很好的教學(xué)效果，而目前學(xué)生課外自主學(xué)習(xí)材料又比較缺乏。因此，如何結(jié)合豐富的教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)手段，將該課程內(nèi)容全面、系統(tǒng)地講授給學(xué)生，提高學(xué)生的興趣和注意力，加深學(xué)生理解，啟發(fā)學(xué)生思維就變得非常關(guān)鍵。
2.該課程理論性強(qiáng)，難以做到理論聯(lián)系實(shí)際。
“制造工程基礎(chǔ)”是一門(mén)與實(shí)踐密切相關(guān)的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課，諸如材料的性能、機(jī)械結(jié)構(gòu)、制造加工過(guò)程、制造工藝等理論知識(shí)，學(xué)生只聽(tīng)講述很難理解，必須結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)才能更好地消化吸收，很多內(nèi)容學(xué)生只要到現(xiàn)場(chǎng)一看就很容易明白。但是目前的金工實(shí)習(xí)等實(shí)踐內(nèi)容與課程教學(xué)相分離，學(xué)生先將理論課程學(xué)完才會(huì)實(shí)踐，這種缺少制造工程實(shí)際的課堂理論教學(xué)，往往會(huì)導(dǎo)致學(xué)生缺少感性認(rèn)識(shí)而失去了學(xué)習(xí)的興趣。因此，如何在課堂教學(xué)中做到和工程實(shí)踐相結(jié)合就變得很重要。
二、教學(xué)實(shí)踐
在實(shí)際教學(xué)過(guò)程中，必須要不斷探索，才能達(dá)到更好的教學(xué)效果。根據(jù)過(guò)去兩年的授課經(jīng)驗(yàn)，以及管理類(lèi)工業(yè)工程專(zhuān)業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)和教學(xué)特點(diǎn)，總結(jié)得出如下心得：
1.明確課程引導(dǎo)的重要性。
只有產(chǎn)生了濃厚的學(xué)習(xí)興趣，學(xué)生才會(huì)有強(qiáng)大的學(xué)習(xí)動(dòng)力。由于學(xué)生對(duì)于教學(xué)計(jì)劃的設(shè)置往往并沒(méi)有一個(gè)全面完整的認(rèn)識(shí)，因此在課程初始，應(yīng)就課程的內(nèi)容做一個(gè)全面的介紹與引導(dǎo)，給學(xué)生講明本課程的作用，在專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)中的重要性，與其他課程的銜接關(guān)系，提高學(xué)生的注意力，并為后續(xù)專(zhuān)業(yè)課的學(xué)習(xí)、金工實(shí)習(xí)以及工程實(shí)踐奠定基礎(chǔ)。
2.充分發(fā)揮多媒體教學(xué)的優(yōu)勢(shì)。
首先，采用多種表現(xiàn)手法制作課件，做到生動(dòng)易懂。如：將復(fù)雜的圖形、結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，在講授過(guò)程中逐層出現(xiàn)，循序漸進(jìn)，使學(xué)生容易理解；制作動(dòng)畫(huà)，提高學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣，加深主觀理解，例如在講解刀具角度和坐標(biāo)系的時(shí)候，可以通過(guò)三維影像從不同的視角進(jìn)行分析；插入圖像和視頻資源，反映生產(chǎn)實(shí)際，呈現(xiàn)新技術(shù)新趨勢(shì)；穿插實(shí)例和習(xí)題，以啟發(fā)式方法帶動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)等等。其次，在講授的過(guò)程中，充分利用圖像資源與視頻資源。過(guò)去的教學(xué)方式比較單一，僅僅通過(guò)課堂講授難以滿(mǎn)足與工業(yè)實(shí)際緊密結(jié)合的要求，另外學(xué)校實(shí)驗(yàn)條件有限，學(xué)生少有機(jī)會(huì)深入接觸實(shí)際制造過(guò)程。而圖像、視頻資源具有直觀、形象的特點(diǎn)，有利于學(xué)生增加更多的感性認(rèn)識(shí)，加深對(duì)課程內(nèi)容的理解。在實(shí)踐中，結(jié)合視頻教學(xué)改變了枯燥的課堂講授模式，活躍了課堂氣氛，吸引了學(xué)生的注意力，而且視頻更能把學(xué)生吸引到生產(chǎn)實(shí)踐中來(lái)，為學(xué)生更好地提供虛擬生產(chǎn)的體驗(yàn)。另外，視頻教學(xué)也很好地解決了實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)少、學(xué)生多、效率也低的問(wèn)題。目前在網(wǎng)絡(luò)資源中有很多可以利用的圖像資料與視頻資料，如Discovery頻道的節(jié)目Howit'smade幾乎涵蓋了所有的制造技術(shù)，其中不乏很多日常生活中的物品，也包括很多工業(yè)產(chǎn)品，如汽車(chē)、飛機(jī)等，節(jié)目對(duì)各行各業(yè)產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)工藝過(guò)程進(jìn)行了詳細(xì)的拍攝和解說(shuō)，會(huì)讓學(xué)生有親臨現(xiàn)場(chǎng)和耳目一新的感覺(jué)。在課堂中我們可以有選擇地穿插講解，一方面可以活躍課堂氣氛，提高學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣，另一方面，可以引導(dǎo)學(xué)生自主學(xué)習(xí)和思考，更好地發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)資源的優(yōu)勢(shì)。
3.做到理論聯(lián)系實(shí)際。
在教學(xué)過(guò)程中，應(yīng)充分利用學(xué)校工程實(shí)訓(xùn)中心的教學(xué)成果，將理論學(xué)習(xí)與工程實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，相互聯(lián)系，前后貫通。金工實(shí)習(xí)是管理類(lèi)工業(yè)工程專(zhuān)業(yè)學(xué)生非常重要的一個(gè)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，對(duì)于培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手能力，解決制造工程基礎(chǔ)學(xué)習(xí)過(guò)程中理論與實(shí)際相脫節(jié)的問(wèn)題具有很大的意義。為了使學(xué)生能夠?qū)⒄n程學(xué)習(xí)內(nèi)容與金工實(shí)習(xí)內(nèi)容更好地聯(lián)系起來(lái)，在課堂教學(xué)過(guò)程中，可采用金工實(shí)習(xí)視頻教學(xué)內(nèi)容加強(qiáng)學(xué)生的理解，將工程實(shí)踐與理論知識(shí)更好地融會(huì)貫通，真正做到理論聯(lián)系實(shí)際。
4.融合前沿內(nèi)容。
新技術(shù)、新方法、新工藝的不斷涌現(xiàn)，對(duì)于“制造工程基礎(chǔ)”課程的設(shè)置也不斷提出新的要求。現(xiàn)代制造工業(yè)專(zhuān)業(yè)人才要求具有很強(qiáng)的先進(jìn)制造知識(shí)，因此，在傳統(tǒng)的課程內(nèi)容的基礎(chǔ)上，應(yīng)通過(guò)研究教學(xué)現(xiàn)狀與現(xiàn)代制造的發(fā)展，融入前沿知識(shí)，加入制造前沿的內(nèi)容，做到課程與時(shí)俱進(jìn)，讓學(xué)生及時(shí)了解到先進(jìn)的加工方法，了解最新的科技進(jìn)展，增加學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣。如增加制造工程的實(shí)際案例，讓學(xué)生對(duì)實(shí)際制造過(guò)程有直觀和深入的了解；增加先進(jìn)制造技術(shù)（如3D打印）的介紹，使學(xué)生在對(duì)制造基礎(chǔ)知識(shí)掌握的基礎(chǔ)上，了解制造前沿和最新發(fā)展方向。
5.實(shí)現(xiàn)管工結(jié)合。
現(xiàn)代制造工業(yè)要求管理類(lèi)工業(yè)工程專(zhuān)業(yè)人才不僅要具有很強(qiáng)的制造知識(shí)，同時(shí)也要有豐富的管理知識(shí)，因此探索將工程制造與工業(yè)管理相結(jié)合，才能適應(yīng)現(xiàn)代工業(yè)的發(fā)展及專(zhuān)業(yè)教育的要求。學(xué)生對(duì)于制造與管理的最初印象是分離的，在課堂中，應(yīng)結(jié)合具體的制造過(guò)程將管理知識(shí)貫穿始終?，F(xiàn)代制造過(guò)程產(chǎn)品涉及到各行各業(yè)，網(wǎng)絡(luò)可參考資源也十分豐富，如NationalGeographic：UltimateFactories視頻資料，詳細(xì)地展現(xiàn)了眾多世界級(jí)產(chǎn)品包括法拉利、寶馬、阿帕奇飛機(jī)，超級(jí)大卡車(chē)、超級(jí)房車(chē)等制造工廠的流水線，通過(guò)這些視頻不僅可以詳細(xì)了解產(chǎn)品的制造過(guò)程，充分領(lǐng)略制造業(yè)的魅力，而且可以拓寬學(xué)生視野。同時(shí)，現(xiàn)代工廠不僅展示了車(chē)間和流水線，其中也包含了諸多工業(yè)工程的理念，如5S、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、看板、精益等。通過(guò)這些視頻資料的輔助教學(xué)，不僅可以豐富課程內(nèi)容，同時(shí)可以與管理知識(shí)相結(jié)合起來(lái)，還可以達(dá)到培養(yǎng)學(xué)生安全、質(zhì)量、環(huán)保意識(shí)的目的。
6.提高學(xué)生自主學(xué)習(xí)的能力。
一方面，改革教學(xué)資源獲得模式，通過(guò)建立網(wǎng)絡(luò)教學(xué)案例庫(kù)及習(xí)題庫(kù)，解決目前教學(xué)內(nèi)容陳舊、學(xué)生自主學(xué)習(xí)材料缺乏的問(wèn)題，為學(xué)生提供大量的學(xué)習(xí)資源，幫助提高學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性與主動(dòng)性，培養(yǎng)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力與創(chuàng)新精神。為學(xué)生提供制造工藝、材料、技術(shù)方面的最新科技文獻(xiàn)，使學(xué)生密切關(guān)注制造工程發(fā)展的前沿動(dòng)態(tài)，拓寬教學(xué)內(nèi)容，增加信息量。另一方面，改革教學(xué)模式，特別是在教學(xué)方法上，打破傳統(tǒng)的以課堂講授法為主的教學(xué)方法，嘗試運(yùn)用分組討論、演示法等多種教學(xué)方法，促進(jìn)學(xué)生自主學(xué)習(xí)和相互交流，提高學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣。要求學(xué)生就感興趣的物品制造過(guò)程或行業(yè)制造過(guò)程開(kāi)展討論學(xué)習(xí)，增加課堂答辯及討論的環(huán)節(jié)，以加深對(duì)知識(shí)的理解，同時(shí)通過(guò)自主學(xué)習(xí)來(lái)提高學(xué)生閱讀文獻(xiàn)、收集資料的能力，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新性。
三、結(jié)束語(yǔ)
本文結(jié)合“制造工程基礎(chǔ)”課程內(nèi)容較多、理論性和實(shí)踐性都很強(qiáng)的特點(diǎn)，探討了面向管理類(lèi)工業(yè)工程專(zhuān)業(yè)講授該課程的經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)調(diào)了“制造工程基礎(chǔ)”教學(xué)中應(yīng)綜合采用多種教學(xué)方法，充分利用圖像、視頻資源輔助教學(xué)，力求實(shí)現(xiàn)管工結(jié)合，并應(yīng)在教學(xué)過(guò)程中積極引導(dǎo)學(xué)生開(kāi)展自主學(xué)習(xí)，著重激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣與提高學(xué)生的學(xué)習(xí)能力。
作者：劉亞芬 單位：天津工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院
1課程教學(xué)設(shè)計(jì)
課程組教師通過(guò)走訪寧德地區(qū)模具行業(yè)、企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，獲悉沖壓（五金）模具相關(guān)企業(yè)的產(chǎn)品主要以沖裁模具、拉深模具、彎曲模具等為主.按照企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程及學(xué)生的認(rèn)知規(guī)律，設(shè)計(jì)了沖壓成形基礎(chǔ)、沖壓模具與設(shè)備、沖裁模設(shè)計(jì)、彎曲模設(shè)計(jì)、拉深模設(shè)計(jì)、成形模具設(shè)計(jì)、沖壓模具制造與裝配共七個(gè)教學(xué)單元，30個(gè)工作任務(wù).每個(gè)單元以典型沖壓件為載體，載體由簡(jiǎn)單到復(fù)雜，涵蓋了沖壓模具設(shè)計(jì)及主要零部件制造所涉及的全部知識(shí)點(diǎn)和技能點(diǎn)，每個(gè)單元都是一個(gè)沖壓制件完整的模具設(shè)計(jì)及其主要零部件制造的過(guò)程.學(xué)生由易到難完成這些項(xiàng)目，逐步掌握沖壓模具設(shè)計(jì)及主要零部件加工的方法和技能，最終達(dá)到“沖壓三級(jí)模具設(shè)計(jì)師”的職業(yè)能力，實(shí)現(xiàn)“學(xué)生”到“準(zhǔn)員工”的轉(zhuǎn)換.
2單元教學(xué)設(shè)計(jì)
第一單元“沖壓成形基礎(chǔ)”，計(jì)劃6學(xué)時(shí)，擬安排在多媒體教室、模具制造實(shí)訓(xùn)中心實(shí)施教學(xué).本單元通過(guò)到模具制造實(shí)訓(xùn)中心參觀講解及多媒體展示，明確本課程的學(xué)習(xí)內(nèi)容、任務(wù)及要求；同時(shí)掌握沖壓成形的基本概念及特點(diǎn)，以及沖壓成形技術(shù)的現(xiàn)狀和發(fā)展方向.第二單元“沖壓模具與設(shè)備”，計(jì)劃10學(xué)時(shí)，擬安排在模具設(shè)計(jì)實(shí)訓(xùn)中心、模具制造實(shí)訓(xùn)中心實(shí)施教學(xué).本單元通過(guò)到模具企業(yè)參觀，在模具制造中心進(jìn)行模具拆裝及安裝調(diào)試，并進(jìn)行模具測(cè)繪，了解沖壓模具及沖壓設(shè)備的種類(lèi)，知道沖壓模具的構(gòu)成及工作原理，了解模具在壓力機(jī)中的固定方式及簡(jiǎn)單調(diào)試，了解現(xiàn)代模具的設(shè)計(jì)手段和方法，了解模具的設(shè)計(jì)制造流程.第三單元“沖裁模設(shè)計(jì)”，計(jì)劃40學(xué)時(shí)，擬安排在多媒體教室、模具設(shè)計(jì)實(shí)訓(xùn)中心、模具制造實(shí)訓(xùn)中心、模具CAD/CAM實(shí)訓(xùn)室實(shí)施教學(xué).本單元通過(guò)對(duì)閩東常見(jiàn)的一種Y70電機(jī)定子沖片沖裁工藝及模具的設(shè)計(jì)，借助動(dòng)畫(huà)錄像等影音資料，使學(xué)生明白沖裁的基本概念，沖裁變形過(guò)程分析，沖裁工藝及模具與壓力機(jī)的關(guān)系，沖裁模間隙對(duì)沖裁質(zhì)量的影響，沖裁模設(shè)計(jì)程序；能進(jìn)行排樣設(shè)計(jì)，凸模與凹模刃口尺寸的計(jì)算，沖裁力和壓力中心的計(jì)算，沖裁模的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及其主要零部件結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)選用.第四單元“彎曲模設(shè)計(jì)”，計(jì)劃26學(xué)時(shí)，擬安排在多媒體教室、模具設(shè)計(jì)實(shí)訓(xùn)中心、模具制造實(shí)訓(xùn)中心、模具CAD/CAM實(shí)訓(xùn)室實(shí)施教學(xué).本單元通過(guò)對(duì)保持架彎曲工藝及模具的設(shè)計(jì)，借助動(dòng)畫(huà)錄像等影音資料，使學(xué)生明白彎曲成形的概念、特點(diǎn)和用途，彎曲變形的過(guò)程及變形特點(diǎn)，彎曲工藝及模具與壓力機(jī)的關(guān)系，彎曲件的工藝性影響因素，卸載后彎曲件的回彈對(duì)彎曲件的影響；會(huì)彎曲件坯料尺寸的計(jì)算，彎曲回彈值的確定，彎曲力的計(jì)算及壓力機(jī)的選擇，彎曲件的工藝設(shè)計(jì)，彎曲模結(jié)構(gòu)及各零部件的設(shè)計(jì)或選用.第五單元“拉深模設(shè)計(jì)”，計(jì)劃32學(xué)時(shí)，擬安排在多媒體教室、模具設(shè)計(jì)實(shí)訓(xùn)中心、模具制造實(shí)訓(xùn)中心、模具CAD/CAM實(shí)訓(xùn)室實(shí)施教學(xué).本單元通過(guò)對(duì)蓋零件拉深工藝及模具的設(shè)計(jì)，借助動(dòng)畫(huà)錄像等影音資料，讓學(xué)生知道拉深成形的基本概念和特點(diǎn)，圓筒形件拉深變形的過(guò)程和力學(xué)特征，拉深工藝及模具與壓力機(jī)的關(guān)系，其它形狀拉深件的工藝；能進(jìn)行拉深件工藝性分析，分析拉深工藝中的起皺和拉裂現(xiàn)象，回轉(zhuǎn)體件的拉深坯料尺寸計(jì)算，圓筒形件拉深工序尺寸計(jì)算，拉深力計(jì)算及壓力機(jī)的選用，拉深工藝的輔助性工序的選用，拉深模具的典型結(jié)構(gòu)及工作零件的設(shè)計(jì).第六單元“成形模具設(shè)計(jì)”，計(jì)劃18學(xué)時(shí)，擬安排在多媒體教室、模具設(shè)計(jì)實(shí)訓(xùn)中心、模具制造實(shí)訓(xùn)中心、模具CAD/CAM實(shí)訓(xùn)室實(shí)施教學(xué).本單元通過(guò)對(duì)脹形、翻邊、縮口及校形工藝及模具設(shè)計(jì)，借助動(dòng)畫(huà)錄像等影音資料，了解成形工藝的分類(lèi)和模具特點(diǎn)，脹形、翻邊、縮口及校形的變形特點(diǎn)和極限變形程度；學(xué)會(huì)脹形、翻邊、縮口及校形工藝設(shè)計(jì)及其計(jì)算，正確選擇壓力機(jī)，脹形、翻邊、縮口及校形模具結(jié)構(gòu)及零部件的設(shè)計(jì).第七單元“沖壓模具制造與裝配”，計(jì)劃24學(xué)時(shí)，擬安排在模具設(shè)計(jì)實(shí)訓(xùn)中心、模具制造實(shí)訓(xùn)中心、模具CAD/CAM實(shí)訓(xùn)室、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施教學(xué).本單元通過(guò)對(duì)普通機(jī)械加工方法、特種加工方法、及典型沖壓模具常用的裝配方法和裝配工藝路線等知識(shí)的講授，使學(xué)生掌握模具結(jié)構(gòu)類(lèi)零件加工工藝路線的擬定以及工藝系統(tǒng)的選擇方法，會(huì)分析加工中所產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題；掌握模具工作零件常見(jiàn)特種加工方法的原理、加工精度，會(huì)分析加工中所產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題；會(huì)擬定和編制中等復(fù)雜程度模具的裝配工藝，會(huì)分析、解決裝配過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，培養(yǎng)學(xué)生分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力.
3教學(xué)方案設(shè)計(jì)
本課程的七個(gè)教學(xué)單元———沖壓成形基礎(chǔ)、沖壓模具與設(shè)備、沖裁模設(shè)計(jì)、彎曲模設(shè)計(jì)、拉深模設(shè)計(jì)、成形模具設(shè)計(jì)、沖壓模具制造與裝配———共設(shè)計(jì)出30個(gè)工作任務(wù).這30個(gè)工作任務(wù)分別為：沖壓成形技術(shù)與模具材料選用；沖壓變形理論基礎(chǔ)；沖壓模具與沖壓工序；沖壓設(shè)備及選用；沖裁變形過(guò)程分析；沖裁工藝計(jì)算；沖裁工藝規(guī)程制定；沖裁模典型結(jié)構(gòu)；沖裁模零部件設(shè)計(jì)；沖裁模設(shè)計(jì)程序；彎曲變形過(guò)程分析；彎曲工藝計(jì)算；彎曲工藝規(guī)程制定；彎曲模典型結(jié)構(gòu)；彎曲模零部件設(shè)計(jì)；彎曲模設(shè)計(jì)程序；拉深變形過(guò)程分析；拉深工藝計(jì)算；拉深工藝規(guī)程制定；拉深模典型結(jié)構(gòu)；拉深模零部件設(shè)計(jì)；拉深模設(shè)計(jì)程序；復(fù)雜形狀工件拉深模設(shè)計(jì)；脹形工藝與模具設(shè)計(jì)；翻邊工藝與模具設(shè)計(jì)；縮口工藝與模具設(shè)計(jì)；校形工藝與模具設(shè)計(jì)；沖裁模的制造與裝配；彎曲模的制造與裝配；拉深模的制造與裝配.根據(jù)這些工作任務(wù)，學(xué)生由易到難，逐步掌握沖壓模具設(shè)計(jì)與制造的知識(shí)、方法和技能，最終達(dá)到“沖壓三級(jí)模具設(shè)計(jì)師”的職業(yè)能力，提升學(xué)生的就業(yè)本領(lǐng).根據(jù)這30個(gè)工作任務(wù)各自不同的知識(shí)和技能要求，教師按照統(tǒng)一的欄目?jī)?nèi)容和順序分別進(jìn)行合適的教學(xué)方案設(shè)計(jì)，使之滿(mǎn)足教學(xué)要求，實(shí)現(xiàn)教學(xué)目標(biāo).經(jīng)過(guò)近幾年的研究和實(shí)踐，教師制定并完善了工作任務(wù)教學(xué)方案的欄目?jī)?nèi)容和順序，共16項(xiàng)：?jiǎn)卧?、教學(xué)任務(wù)三、教學(xué)參考學(xué)時(shí)、學(xué)時(shí)分配、學(xué)習(xí)目標(biāo)、教學(xué)主要內(nèi)容、教學(xué)實(shí)施、教學(xué)參考綜合案例、學(xué)生綜合實(shí)訓(xùn)案例、教學(xué)方法與教學(xué)手段、考核標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)價(jià)（對(duì)知識(shí)與能力進(jìn)行定性或定量的評(píng)定）、學(xué)生知識(shí)與能力要求、教師的知識(shí)與能力要求、課程教學(xué)實(shí)施條件、教學(xué)準(zhǔn)備與實(shí)施、課后強(qiáng)化.比如“沖裁模設(shè)計(jì)程序”工作任務(wù)中“教師參考綜合案例”所選取的企業(yè)典型產(chǎn)品為閩東地區(qū)企業(yè)中非常常見(jiàn)的電機(jī)定子片的模具設(shè)計(jì)實(shí)例.電機(jī)電器是閩東地區(qū)最大的支柱產(chǎn)業(yè)，而定子片是電機(jī)里一個(gè)非常常見(jiàn)的零部件.其形狀尺寸與要求，該載體的工作任務(wù)具有綜合性、完整性和代表性的特征，同時(shí)源于企業(yè)真實(shí)產(chǎn)品，并經(jīng)過(guò)教學(xué)加工，能夠滿(mǎn)足教學(xué)要求.在“沖裁模設(shè)計(jì)程序”工作任務(wù)中“學(xué)生綜合實(shí)訓(xùn)案例”中，給出了上述電機(jī)定子片模具設(shè)計(jì)工作任務(wù)的一種設(shè)計(jì)結(jié)果.要求學(xué)生根據(jù)其裝配圖與排樣圖，進(jìn)行其非標(biāo)準(zhǔn)零件圖的進(jìn)一步設(shè)計(jì)和完善，并在標(biāo)準(zhǔn)圖紙上完成該模具裝配圖和零件圖的繪制.
4教學(xué)資源開(kāi)發(fā)與利用
（1）充分利用教育信息化技術(shù)開(kāi)發(fā)教師ppt課件、教學(xué)輔助光盤(pán)、網(wǎng)上在線答疑與測(cè)試等，通過(guò)搭建多功能動(dòng)態(tài)的課程學(xué)習(xí)與訓(xùn)練平臺(tái)，使學(xué)生的興趣、熱情、創(chuàng)造思維得到充分調(diào)動(dòng)和提高.
（2）利用現(xiàn)代多媒體技術(shù)開(kāi)發(fā)模具庫(kù)和模具動(dòng)畫(huà)素材，將模具拆裝、典型模具結(jié)構(gòu)等視頻上網(wǎng)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)為學(xué)生提供大量模具技術(shù)方面的素材、輔助資料以及在線幫助，為學(xué)生的自主學(xué)習(xí)提供一個(gè)技術(shù)平臺(tái).學(xué)生在豐富的感性認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)上可以更好地理解、掌握抽象的內(nèi)容.
（3）積極利用學(xué)校圖書(shū)館、專(zhuān)業(yè)期刊、行業(yè)企業(yè)網(wǎng)站等多種資源，使教學(xué)內(nèi)容朝多元化發(fā)展，以拓展學(xué)生的就業(yè)能力。
（4）利用計(jì)算機(jī)仿真技術(shù)及模具CAE軟件虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)，進(jìn)行虛擬項(xiàng)目、虛擬設(shè)計(jì)、質(zhì)量分析等，提高教學(xué)效率.這些技術(shù)的合理利用，使學(xué)生盡快完成從學(xué)生到員工的轉(zhuǎn)化.
（5）搭建深度校企合作平臺(tái)，高效開(kāi)發(fā)和利用模具企業(yè)的各種資源，提高學(xué)生的實(shí)踐動(dòng)手及解決實(shí)際生產(chǎn)問(wèn)題的能力，同時(shí)注意教學(xué)內(nèi)容的改革和教學(xué)方法的調(diào)整.積極提供條件讓專(zhuān)業(yè)教師與行業(yè)專(zhuān)家、企業(yè)能手合作編寫(xiě)最適合區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)的工學(xué)結(jié)合教材.
作者：林有智 傅高升 趙仕宇 高平生 單位：寧德職業(yè)技術(shù)學(xué)院機(jī)電工程系
1機(jī)械制造工藝概述
機(jī)械制造工藝是滿(mǎn)足產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求、保證產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約成本、縮減能耗的有效手段，它指導(dǎo)著企業(yè)的生產(chǎn)準(zhǔn)備、計(jì)劃調(diào)度、生產(chǎn)加工、質(zhì)量檢測(cè)等工作，它為產(chǎn)品更新、技術(shù)升級(jí)、增加經(jīng)濟(jì)效益提供了重要保障。其中，工藝流程在產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力中發(fā)揮著重要的作用，直接指導(dǎo)著產(chǎn)品或者零件的制造過(guò)程。
1.1生產(chǎn)和工藝過(guò)程
機(jī)械制造工藝中的生產(chǎn)過(guò)程具體是指制造機(jī)械時(shí)，將原材料或者半成品制作成產(chǎn)品的過(guò)程，主要包含生產(chǎn)技術(shù)的前期準(zhǔn)備，原材料與半成品的運(yùn)輸、保管，零部件與產(chǎn)品的裝配、調(diào)試和檢驗(yàn)等。工藝過(guò)程隸屬于生產(chǎn)過(guò)程，它是指改變零部件與產(chǎn)品尺寸大小、外形、性質(zhì)、相對(duì)位置關(guān)系的生產(chǎn)操作過(guò)程，例如，毛坯制造、機(jī)械加工等。其中，工藝過(guò)程涵蓋了機(jī)械加工工藝過(guò)程，它具體是指采用機(jī)械加工方法改變毛坯的外形、尺寸大小以及表面質(zhì)量，將其變成產(chǎn)品零部件的過(guò)程，此過(guò)程通常由一個(gè)或者多個(gè)加工工序構(gòu)成，主要包含安裝、工位、公步和走刀這四道工序。
1.2零件裝夾
正式生產(chǎn)零件之前，應(yīng)將其安放在基床或者夾具等位置，此步工序?yàn)楣潭ㄎ恢茫瑸檫M(jìn)一步保障位置的準(zhǔn)確性，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行穩(wěn)固，此步工序?yàn)閵A緊，固定位置和夾緊統(tǒng)稱(chēng)為裝夾。機(jī)械生產(chǎn)技術(shù)中零件裝夾的科學(xué)性嚴(yán)重影響著零件的生產(chǎn)品質(zhì)，同時(shí)直接影響著產(chǎn)品的生產(chǎn)速度、生產(chǎn)成本和安全性。通常包含直線、劃線找正式和用夾具裝夾式這三種零件裝夾模式。
1.3定位
為切實(shí)保證零件的精確度，應(yīng)做好零件的定位作業(yè)。定位時(shí)，首先嚴(yán)格依照加工工件的具體情況合理選擇定位基準(zhǔn)，本文中的基準(zhǔn)是指點(diǎn)、線、面，且能夠在明確工件和加工工具之間具體位置關(guān)系中發(fā)揮作用，依照所發(fā)揮作用和應(yīng)用場(chǎng)所的不同，將基準(zhǔn)劃分成設(shè)計(jì)基準(zhǔn)和工藝基準(zhǔn)，其中工藝基準(zhǔn)依照不同的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，又將其細(xì)分為工序基準(zhǔn)、定位基準(zhǔn)、檢測(cè)基準(zhǔn)和裝配基準(zhǔn)。
1.4加工精確度
加工精確度是機(jī)械制造工藝中的關(guān)鍵，其直接決定著產(chǎn)品的使用性能，依照不同的要求，可將其劃分成尺寸大小精確度、外形精確度、位置精確度和表面質(zhì)量精確度。在具體的機(jī)械加工過(guò)程中，為獲得準(zhǔn)確的尺寸大小精度，主要采用試切法、調(diào)整法；為獲得準(zhǔn)確的外形精確度可以采用軌跡法、成形法。
2合理化的機(jī)械設(shè)計(jì)措施
2.1提升加工精確度的措施
在機(jī)械設(shè)計(jì)過(guò)程中不可避免地存在誤差，只有深入分析研究產(chǎn)生不同誤差的具體原因，采取有效的預(yù)防措施，方能減少誤差的出現(xiàn)，進(jìn)而提升工件的加工精確度。若想提升零件的加工精確度可以改進(jìn)所用夾具，也可以改造測(cè)量工具；若想有效控制誤差，則應(yīng)全面認(rèn)真分析加工誤差，找到產(chǎn)生誤差的具體原因，通常系統(tǒng)應(yīng)力、受熱變形、刀具磨損等都會(huì)引發(fā)誤差，依照具體的原因采取針對(duì)性的解決對(duì)策。
2.2提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的措施
標(biāo)準(zhǔn)化是機(jī)械設(shè)計(jì)的主要發(fā)展方向，借助統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，保證機(jī)械零件尺寸大小、規(guī)格型號(hào)、性能和結(jié)構(gòu)的統(tǒng)一，這有助于產(chǎn)品質(zhì)量的提高，還能夠顯著降低生產(chǎn)成本。因此，在進(jìn)行機(jī)械設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)注重產(chǎn)品零件標(biāo)準(zhǔn)化水平的提高，進(jìn)而提升產(chǎn)品的設(shè)計(jì)水平，強(qiáng)化機(jī)械產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
2.3改善零件加工表面質(zhì)量的措施
零件加工表面質(zhì)量是指機(jī)械加工后零件表面的微觀不平度，其質(zhì)量直接影響著產(chǎn)品零件的使用性能、可靠性和使用壽命。為改善零件加工表面的質(zhì)量，可以采用以下措施：首先，合理選擇刀具，盡量依據(jù)加工件的屬性選取刀尖圓弧半徑相對(duì)較大、副偏角度較小或者適當(dāng)?shù)男薰馊?，進(jìn)而縮減加工零件表面的不平度；其次，科學(xué)選擇切削條件。若想獲得理想的加工零件表面質(zhì)量，應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)不同的材料選擇恰當(dāng)?shù)那邢魉俣?，另外，還可以使用高效切削液；最后，降低表面層的形變程度，可以同時(shí)采用多種方法。3.4強(qiáng)化綠色制造的措施綠色制造理念的引入能夠有效增加機(jī)械設(shè)計(jì)的成功幾率，因此，引入了綠色制造理念的機(jī)械制造工藝與原有的制造工藝相比存在一定的差距，它強(qiáng)調(diào)對(duì)環(huán)境的保護(hù)，同時(shí)在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。為強(qiáng)化綠色制造，應(yīng)全面考慮產(chǎn)品的綠色開(kāi)發(fā)，減小其生產(chǎn)使用過(guò)程中對(duì)環(huán)境的污染程度，首先應(yīng)保證機(jī)械建模過(guò)程中的綠色設(shè)計(jì)，借助系統(tǒng)化的設(shè)計(jì)方法，選取綠色環(huán)保型原材料，還應(yīng)考慮產(chǎn)品的回收和循環(huán)利用情況。
3結(jié)語(yǔ)
機(jī)械設(shè)計(jì)的合理化除了對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的合理分析，還包含對(duì)機(jī)械設(shè)計(jì)方面的科學(xué)研究，它直接關(guān)乎著機(jī)械制造過(guò)程中的合理化要求。為獲得高效、可行的機(jī)械設(shè)計(jì)，則一定要在具體的設(shè)計(jì)過(guò)程中綜合考慮機(jī)械制造工藝的各種要求，明確不同階段的核心內(nèi)容和注意事項(xiàng)，采用科學(xué)、合理的設(shè)計(jì)方法，依據(jù)具體的工件加工過(guò)程，貼近制造工藝實(shí)際的同時(shí)嚴(yán)格進(jìn)行安裝調(diào)試指導(dǎo)設(shè)計(jì)，進(jìn)而使其滿(mǎn)足使用需求，提升機(jī)械設(shè)計(jì)水平。
作者：崔永波 單位：內(nèi)蒙古赤峰農(nóng)牧學(xué)校
1低碳經(jīng)濟(jì)視閾下?lián)P州市機(jī)械制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
揚(yáng)州市從可持續(xù)發(fā)展角度出發(fā)，在工業(yè)、旅游業(yè)等方面大力發(fā)展“低碳經(jīng)濟(jì)”。“十二五”期間，揚(yáng)州市全力加快傳統(tǒng)機(jī)械產(chǎn)業(yè)的升級(jí)改造，向規(guī)?；?、低碳化方向發(fā)展，已具備了加快發(fā)展低碳綠色制造業(yè)的有利條件。從機(jī)械行業(yè)的結(jié)構(gòu)看，以低碳制造、綠色制造為特色的高新企業(yè)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)新的推動(dòng)力。2013年，機(jī)械制造業(yè)為全市產(chǎn)值做出重要貢獻(xiàn)。其中，電氣機(jī)械和器材制造業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1610.4億元，居行業(yè)之首，占全市總量的18.9%。2013年全市規(guī)模以上工業(yè)累計(jì)綜合能源消費(fèi)量為952.4萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤，同比增長(zhǎng)11.3%。從行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)看，勞動(dòng)密集型傳統(tǒng)制造業(yè)正逐步趨向技術(shù)密集型、資本密集型。揚(yáng)州市業(yè)已形成汽車(chē)及零部件、機(jī)械裝備、船舶及配套件三大產(chǎn)業(yè)集群。2013年，汽車(chē)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值939.2億元，同比增長(zhǎng)40.7%;機(jī)械裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展穩(wěn)健，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2562.8億元，同比增長(zhǎng)18.5%;船舶產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值547.9億元。這三個(gè)產(chǎn)業(yè)集群為低碳經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展奠定了產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。從行業(yè)碳排放情況看，揚(yáng)州市機(jī)械制造業(yè)已經(jīng)積累了一定的節(jié)能減排經(jīng)驗(yàn)。機(jī)械裝備業(yè)運(yùn)用新技術(shù)設(shè)計(jì)制造的節(jié)能型內(nèi)燃機(jī)已經(jīng)在汽車(chē)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行廣泛的運(yùn)用。從地區(qū)產(chǎn)業(yè)政策看，低碳發(fā)展理念得以體現(xiàn)。機(jī)械行業(yè)不斷增加對(duì)創(chuàng)新技術(shù)的資金投入，2012年，揚(yáng)州市政府為規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入資金1.5498億元，全市大中型企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)覆蓋率超過(guò)80%，規(guī)模以上企業(yè)研發(fā)投入占銷(xiāo)售收入的比重達(dá)1.2%。此外，揚(yáng)州實(shí)施企業(yè)“退城進(jìn)園”政策，建設(shè)了汽車(chē)產(chǎn)業(yè)園等八大工業(yè)園區(qū)，為發(fā)展低碳機(jī)械制造業(yè)增加競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
2低碳經(jīng)濟(jì)視閾下?lián)P州市機(jī)械制造業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
“十二五”期間，揚(yáng)州在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)，機(jī)械行業(yè)的碳排放總量也在明顯增加。揚(yáng)州機(jī)械行業(yè)要實(shí)現(xiàn)綠色制造，低碳制造還面臨諸多挑戰(zhàn)。
2.1機(jī)械制造業(yè)結(jié)構(gòu)重型化、高能耗特征明顯
揚(yáng)州制造業(yè)以機(jī)械裝備、汽車(chē)及零部件、船舶及配套件等機(jī)械類(lèi)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)為主體。勞動(dòng)密集型的加工制造業(yè)企業(yè)及產(chǎn)值依舊占機(jī)械行業(yè)企業(yè)的大多數(shù)，對(duì)能源產(chǎn)品需求量巨大。揚(yáng)州清潔能源及低碳能源資源缺乏，機(jī)械制造業(yè)能源產(chǎn)品消耗依然以煤炭為主，造成能耗居高不下，成為發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的一大困難。如下圖所示，近年來(lái)，機(jī)械制造業(yè)一直占據(jù)揚(yáng)州制造業(yè)能源消費(fèi)的主體地位。
2.2揚(yáng)州地區(qū)資源稀缺，需加快利用低碳能源
揚(yáng)州市屬于能源欠缺地區(qū)，礦產(chǎn)資源產(chǎn)量不足。近年來(lái)，能源自給率持續(xù)遞減，供需矛盾日趨突出。揚(yáng)州必須開(kāi)展低碳能源的開(kāi)發(fā)，并且研究在機(jī)械行業(yè)用低碳能源替代礦產(chǎn)能源，減少碳排放，實(shí)現(xiàn)綠色制造。
2.3低碳技術(shù)創(chuàng)新能力薄弱
“十二五”期間，揚(yáng)州機(jī)械行業(yè)的整體創(chuàng)新能力依然薄弱，低碳技術(shù)的研發(fā)和推廣資金不足。2012年，揚(yáng)州市政府為規(guī)模以上制造業(yè)企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入費(fèi)用，比2011年僅增加了19萬(wàn)元;規(guī)模以上制造業(yè)企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)企業(yè)數(shù)有913個(gè)，僅占制造業(yè)企業(yè)數(shù)的36%;2012年，規(guī)模以上制造業(yè)企業(yè)中博士、碩士學(xué)位人才數(shù)量為2418人，占企業(yè)科技活動(dòng)人員數(shù)的10.3%;2012年，全市專(zhuān)利申請(qǐng)總量18996件，其中規(guī)模以上制造業(yè)企業(yè)專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)為4115件，占比為21.6%;全市發(fā)明專(zhuān)利申請(qǐng)4222件，其中規(guī)模以上制造業(yè)企業(yè)發(fā)明專(zhuān)利數(shù)為1287件，占比為30.4%。
3低碳經(jīng)濟(jì)視閾下?lián)P州市機(jī)械制造業(yè)發(fā)展綠色制造的對(duì)策建議
在整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩、環(huán)境污染嚴(yán)重、能源供需緊張的環(huán)境下，揚(yáng)州機(jī)械制造業(yè)需政府、行業(yè)和企業(yè)共同努力，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，開(kāi)發(fā)應(yīng)用清潔能源，發(fā)展低碳技術(shù)，走低碳綠色發(fā)展之路。
3.1優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，構(gòu)建綠色制造支撐體系
進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)園區(qū)，打造低碳產(chǎn)業(yè)集群。同類(lèi)型企業(yè)對(duì)能源需求相近，園區(qū)可以集中供應(yīng)電、水和熱等能源。在園區(qū)設(shè)立集中廢棄污染物處理中心，降低制造業(yè)廢物處理成本。上下游制造企業(yè)就近安排同一個(gè)園區(qū)，減少交通運(yùn)輸?shù)奶寂欧帕?重點(diǎn)開(kāi)發(fā)具有高新技術(shù)的企業(yè)。將產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向低耗能產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，培育更多的生態(tài)型、節(jié)能型機(jī)械企業(yè);對(duì)于傳統(tǒng)的加工制造業(yè)，進(jìn)行資本運(yùn)作和技術(shù)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。積極解決低附加值、低技術(shù)含量企業(yè)耗費(fèi)能源、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重的問(wèn)題。積極進(jìn)行企業(yè)兼并重組，向集約化生產(chǎn)制造要效益。
3.2落實(shí)配套政策和資金，引導(dǎo)企業(yè)開(kāi)發(fā)運(yùn)用低碳資源
3.2.1積極開(kāi)發(fā)清潔能源
揚(yáng)州可利用地?zé)帷⑻?yáng)能資源豐富的特點(diǎn)，出臺(tái)稅收等優(yōu)惠政策，扶持清潔能源開(kāi)發(fā)企業(yè)，積極組織開(kāi)發(fā)地?zé)崮?、光能等清潔能源，為本地區(qū)機(jī)械行業(yè)能源結(jié)構(gòu)清潔化、多元化提供動(dòng)力。
3.2.2制定企業(yè)低碳制造管理辦法，實(shí)施獎(jiǎng)懲制度
科學(xué)合理的政策法規(guī)是督促企業(yè)積極運(yùn)用低碳資源的基礎(chǔ)。根據(jù)揚(yáng)州市工業(yè)現(xiàn)狀，制定相關(guān)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的環(huán)境測(cè)評(píng)和節(jié)能監(jiān)察。對(duì)于運(yùn)用低碳資源，達(dá)到節(jié)能減排目標(biāo)的企業(yè)給予獎(jiǎng)勵(lì)和政策扶持。對(duì)于高耗能、減排效果不明顯的機(jī)械制造業(yè)依據(jù)管理辦法整頓或關(guān)停，從而有效約束揚(yáng)州機(jī)械制造企業(yè)向規(guī)?；⒌吞蓟较蜣D(zhuǎn)變。
3.3研發(fā)低碳技術(shù)，實(shí)現(xiàn)機(jī)械制造全流程綠色工藝
長(zhǎng)三角不僅擁有得天獨(dú)厚的地理優(yōu)勢(shì)，更擁有科研院校眾多的科研優(yōu)勢(shì)。近年來(lái)，眾多名校來(lái)?yè)P(yáng)州與地方機(jī)械企業(yè)合作，開(kāi)發(fā)低碳技術(shù)。揚(yáng)州應(yīng)加大研發(fā)投入，提供優(yōu)厚待遇，建立優(yōu)勢(shì)行業(yè)的人才、技術(shù)高地。同時(shí)，針對(duì)低碳技術(shù)投入巨大，企業(yè)無(wú)力承擔(dān)的問(wèn)題，政府可以實(shí)施產(chǎn)業(yè)補(bǔ)貼等政策，幫助企業(yè)將低碳技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。機(jī)械產(chǎn)品在使用過(guò)程中依然在消耗能源，排放廢棄物。對(duì)于機(jī)械行業(yè)而言，低碳綠色制造不僅局限在產(chǎn)品生產(chǎn)階段，在設(shè)計(jì)階段就應(yīng)考慮產(chǎn)品使用過(guò)程中節(jié)能減排的問(wèn)題。揚(yáng)州機(jī)械行業(yè)應(yīng)全流程貫徹低碳理念，實(shí)施綠色工藝。以揚(yáng)州的汽車(chē)產(chǎn)業(yè)為例，設(shè)計(jì)階段，不僅要考慮零部件選材的環(huán)保，還要不斷研發(fā)創(chuàng)新，設(shè)計(jì)能耗更低的汽車(chē)以及新能源為動(dòng)力的汽車(chē);制造階段，需要及時(shí)運(yùn)用先進(jìn)的加工技術(shù)和材料，減少資源損耗，保證產(chǎn)品的安全性和使用壽命，做到科學(xué)管理，減少不合格產(chǎn)品。在全球倡導(dǎo)“低碳經(jīng)濟(jì)”，國(guó)家經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”的大環(huán)境下，揚(yáng)州市機(jī)械行業(yè)應(yīng)繼續(xù)結(jié)合地區(qū)資源和經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)發(fā)清潔能源，研發(fā)運(yùn)用低碳技術(shù)，實(shí)現(xiàn)全行業(yè)的綠色制造和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。
作者：王波 張崎靜 單位：揚(yáng)州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院
1工業(yè)設(shè)計(jì)
1.1工業(yè)設(shè)計(jì)的發(fā)展歷程。
工業(yè)設(shè)計(jì)伴隨工業(yè)革命而得到迅速發(fā)展，按照工業(yè)革命的發(fā)展程度，一般可分為三個(gè)階段，一是蒸汽革命階段。十八世紀(jì)末蒸汽機(jī)發(fā)明促進(jìn)了第一次產(chǎn)業(yè)革命的到來(lái)，進(jìn)而產(chǎn)生社會(huì)分工，有力促進(jìn)了傳統(tǒng)手工藝轉(zhuǎn)向工業(yè)設(shè)計(jì)方向發(fā)展。二是電氣革命階段。該階段更系統(tǒng)地發(fā)展了工業(yè)設(shè)計(jì)理論，而且，與日俱增的人對(duì)工業(yè)設(shè)計(jì)加深了解，使工業(yè)設(shè)計(jì)的傳播更為廣泛。三是電氣革命后，各國(guó)對(duì)科技都非常重視，先進(jìn)設(shè)計(jì)制造技術(shù)的發(fā)展更為迅速。工業(yè)設(shè)計(jì)緊密結(jié)合了先進(jìn)技術(shù)，相得益彰，設(shè)計(jì)生產(chǎn)的工業(yè)產(chǎn)品具有較強(qiáng)的外觀性、人文性、環(huán)保性、功能性、創(chuàng)新性等，這些因素對(duì)于消費(fèi)者產(chǎn)生積極的影響。各國(guó)企業(yè)也逐漸提高面向產(chǎn)品的工業(yè)設(shè)計(jì)，不斷增加人財(cái)物的投入力度，工業(yè)設(shè)計(jì)水平不斷提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。
1.2國(guó)內(nèi)工業(yè)設(shè)計(jì)的發(fā)展。
因受歷史發(fā)展等影響，國(guó)內(nèi)工業(yè)設(shè)計(jì)的發(fā)展相對(duì)與國(guó)外較晚且發(fā)展不快。一般可歸納為以下三個(gè)發(fā)展階段，一是“拿來(lái)主義”，也就是引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)并進(jìn)行復(fù)制，幾乎不存在設(shè)計(jì)元素。二是“鸚鵡學(xué)舌”，也就是引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)并進(jìn)行模仿，盡管很多地方存在引進(jìn)國(guó)外的影子，但也具有一些獨(dú)特之處。三是“創(chuàng)新設(shè)計(jì)”，也就是將引進(jìn)的國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)分析并再次創(chuàng)新，企業(yè)重視利用創(chuàng)新設(shè)計(jì)使產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高。隨著近年來(lái)我國(guó)外貿(mào)出口逐年增加，面臨的經(jīng)濟(jì)糾紛也日益增多，引發(fā)企業(yè)高管日益關(guān)注工業(yè)設(shè)計(jì)，并相繼投入資金用于工業(yè)設(shè)計(jì)的發(fā)展。國(guó)內(nèi)很多大學(xué)也相繼舉辦工業(yè)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)，培養(yǎng)高水平工業(yè)設(shè)計(jì)人才。
1.3工業(yè)設(shè)計(jì)特點(diǎn)。
工業(yè)設(shè)計(jì)的特點(diǎn)比較突出，一是在學(xué)科知識(shí)方面具有綜合性。工業(yè)設(shè)計(jì)一般被認(rèn)為是從事外形設(shè)計(jì)，并將其與重復(fù)的機(jī)械勞動(dòng)、嘈雜臟兮的環(huán)境等相聯(lián)系。但是工業(yè)設(shè)計(jì)不只是工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，還能解決“人－機(jī)－環(huán)境”之間的各類(lèi)問(wèn)題，具有較強(qiáng)的綜合性、有機(jī)結(jié)合技術(shù)與藝術(shù)的一門(mén)學(xué)科，涉及的學(xué)科涵蓋機(jī)械、物理、化學(xué)、市場(chǎng)學(xué)、美學(xué)、社會(huì)學(xué)及心理學(xué)等多個(gè)不同領(lǐng)域。二是學(xué)科知識(shí)的實(shí)踐性與應(yīng)用性都很強(qiáng)。利用設(shè)計(jì)創(chuàng)造，為人民群眾生活提供具有合理性的生存方式，使生活具有人性化、便捷、個(gè)性化等特點(diǎn)。三是學(xué)科的時(shí)代性很強(qiáng)。不同時(shí)代的要求不盡相同，目前工業(yè)設(shè)計(jì)需要符合綠色環(huán)保、健康節(jié)能等設(shè)計(jì)要求。
2機(jī)械設(shè)計(jì)制造技術(shù)
機(jī)械工程中機(jī)械設(shè)計(jì)與制造技術(shù)是十分重要的內(nèi)容，是其機(jī)械性能的最重要決定因素。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，新的機(jī)械設(shè)計(jì)制造方法不斷出現(xiàn)，諸如基于數(shù)學(xué)規(guī)劃理論與計(jì)算機(jī)程序而建立，利用數(shù)值計(jì)算優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，使期望指標(biāo)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的方法；利用結(jié)構(gòu)離散化，采用有限個(gè)相互連接并進(jìn)行分析的單元節(jié)點(diǎn)，依據(jù)變形協(xié)調(diào)條件對(duì)有限元進(jìn)行綜合求解的設(shè)計(jì)方法；在規(guī)定條件及時(shí)間內(nèi)，規(guī)定功能可完成的可靠設(shè)計(jì)方法；利用虛擬現(xiàn)實(shí)與仿真技術(shù)，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造等全過(guò)程進(jìn)行模擬，并預(yù)測(cè)評(píng)估技術(shù)數(shù)據(jù)與性能指標(biāo)的虛擬制造技術(shù)；采用目前主流智能制造、綠色制造、納米制造、個(gè)性制造等技術(shù)，隨著新的設(shè)計(jì)制造技術(shù)的廣泛研究應(yīng)用，將會(huì)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到重要促進(jìn)作用。
3工業(yè)設(shè)計(jì)與機(jī)械設(shè)計(jì)制造技術(shù)之間的關(guān)系
3.1機(jī)械設(shè)計(jì)制造技術(shù)的作用。
工業(yè)設(shè)計(jì)學(xué)科具有綜合性，涵蓋科技、藝術(shù)等多個(gè)領(lǐng)域知識(shí)。工業(yè)設(shè)計(jì)的先決條件就是科技，產(chǎn)品生產(chǎn)應(yīng)與科技要求相符，違背客觀規(guī)律的任何設(shè)計(jì)都無(wú)法實(shí)現(xiàn)。很多工業(yè)設(shè)計(jì)具有完善的功能，美觀的外形，備受人們喜愛(ài)，只是與設(shè)計(jì)制造客觀規(guī)律相違背為略有遺憾，難以在力學(xué)、結(jié)構(gòu)及制造等方面實(shí)現(xiàn)。因此機(jī)械設(shè)計(jì)制造技術(shù)作為關(guān)鍵的工業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)，應(yīng)基于對(duì)機(jī)械工程基礎(chǔ)知識(shí)的深入理解而開(kāi)展工業(yè)設(shè)計(jì)，確保產(chǎn)品遵循客觀規(guī)律與基本原理，工業(yè)設(shè)計(jì)人員充分利用自身專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，在結(jié)構(gòu)、色彩及外形等方面易于用戶(hù)廣泛接受。
3.2工業(yè)設(shè)計(jì)的重要作用。
在機(jī)械設(shè)計(jì)制造技術(shù)中，工業(yè)設(shè)計(jì)在人機(jī)工程學(xué)具有重要作用。設(shè)計(jì)理念基于人的自身，綜合各方面因素而進(jìn)行科學(xué)判斷。結(jié)合人機(jī)工程學(xué)特點(diǎn)有機(jī)結(jié)合消費(fèi)者、產(chǎn)品及其使用者開(kāi)展相關(guān)研究，不只是關(guān)注個(gè)別要素。目前應(yīng)用的各類(lèi)成功產(chǎn)品，都具有人機(jī)工程學(xué)設(shè)計(jì)理念。
3.3工業(yè)設(shè)計(jì)與機(jī)械設(shè)計(jì)制造技術(shù)相結(jié)合的應(yīng)用。
工業(yè)設(shè)計(jì)與機(jī)械設(shè)計(jì)制造技術(shù)各有優(yōu)勢(shì)，將其有機(jī)進(jìn)行結(jié)合才能使企業(yè)產(chǎn)生更顯著的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而使其綜合競(jìng)爭(zhēng)力得到提高。目前很多國(guó)內(nèi)中小企業(yè)，因財(cái)力、時(shí)間等因素所限，其工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法與制造技術(shù)還相對(duì)較為落后，政府資金投入不足，激勵(lì)措施有待于進(jìn)一步完善，使工業(yè)設(shè)計(jì)的發(fā)展處境艱難。因此要采用必要的行政手段調(diào)節(jié)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，利用政府干預(yù)促進(jìn)工業(yè)設(shè)計(jì)健康發(fā)展，從而轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)計(jì)理念，積極拓展綜合性合計(jì)人才的培養(yǎng)方式，成立專(zhuān)業(yè)研發(fā)中心，培養(yǎng)更多的高層次工業(yè)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才。
4結(jié)語(yǔ)
綜上所述，純功能產(chǎn)品的設(shè)計(jì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力方面明顯不足，藝術(shù)家創(chuàng)作只用于觀賞的純藝術(shù)品在實(shí)用價(jià)值方面不強(qiáng)。工業(yè)設(shè)計(jì)有效結(jié)合機(jī)械設(shè)計(jì)制造技術(shù)優(yōu)勢(shì)，并克服自身不足，最有效開(kāi)發(fā)“設(shè)計(jì)”，使國(guó)產(chǎn)機(jī)械工業(yè)產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)不斷提高競(jìng)爭(zhēng)力，并發(fā)揮十分重要的作用。機(jī)械工程師與工業(yè)設(shè)計(jì)師應(yīng)互相合作，才能使設(shè)計(jì)制造水平不斷提高，為市場(chǎng)提供設(shè)計(jì)服務(wù)更具有針對(duì)性，生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量也更高，對(duì)于提高工業(yè)設(shè)計(jì)與機(jī)械設(shè)計(jì)制造合作的整體水平發(fā)揮十分重要的作用。
作者：鄭翔龍 單位：黑龍江省紡織工業(yè)設(shè)計(jì)院
1工業(yè)制造企業(yè)對(duì)成本管理的迫切需求
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的逐漸加劇，工業(yè)制造企業(yè)在成本管理方面存在以下兩個(gè)方面的問(wèn)題。
1.1成本管理面臨的困境
在當(dāng)今這個(gè)全球經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，這包括了直接沖擊產(chǎn)品銷(xiāo)售鏈的國(guó)內(nèi)工業(yè)制造廠家和國(guó)外的老牌知名企業(yè)。由于國(guó)內(nèi)通貨膨脹、人口結(jié)構(gòu)變化的影響，國(guó)內(nèi)的材料成本和人力資源成本也在迅速的增長(zhǎng)，再加上人民幣處于長(zhǎng)期的升值通道，這對(duì)工業(yè)制造企業(yè)的成本管理帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施、制造服務(wù)業(yè)的逐漸完善，產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)生了巨大的改變，但是由于我國(guó)長(zhǎng)期存在的東西部、沿海與內(nèi)地的差別，成本控制手段受制于地域性的影響較大，一般是通過(guò)降低人力成本、原材料成本、運(yùn)輸成本等進(jìn)行成本管控，在技術(shù)創(chuàng)新和科技引進(jìn)方面，并沒(méi)有投入足夠的資源，這就導(dǎo)致了當(dāng)原材料和人力資源的成本上升時(shí)，導(dǎo)致生產(chǎn)的產(chǎn)品遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于別的企業(yè)成本，這些企業(yè)將會(huì)直接受到巨大的沖擊。
1.2成本管理觀念落后
在很多企業(yè)的成本管理實(shí)務(wù)中，企業(yè)的管理觀念存在成本管理范圍、參入人員范圍層級(jí)的問(wèn)題，缺乏管理手段，管理目標(biāo)不明確等，正是因?yàn)檫@一系列問(wèn)題，國(guó)內(nèi)工業(yè)制造企業(yè)的管理觀念較為落后。對(duì)于很多企業(yè)而言，他們把成本管理范圍局限在生產(chǎn)過(guò)程中，而并沒(méi)有涉及市場(chǎng)的作用范圍，因?yàn)橐粋€(gè)是可見(jiàn)的范圍，一個(gè)是虛擬抽象的浮動(dòng)范圍，企業(yè)無(wú)法準(zhǔn)確地評(píng)估成本，改善管理體制，這導(dǎo)致單件產(chǎn)品的成本也居高不下，工業(yè)制造企業(yè)無(wú)法在行業(yè)內(nèi)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在成本管理手段方面，大部分的企業(yè)手段都很單一，都是依靠在各個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)置成本管理專(zhuān)員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，然后，匯總所有環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)計(jì)算出總的成本，這種方法雖然簡(jiǎn)單但效率很低，無(wú)法適應(yīng)當(dāng)今高速發(fā)展的企業(yè)。在成本管理目標(biāo)方面，企業(yè)管理層只是認(rèn)為成本管理的根本目的是獲得企業(yè)最大的利潤(rùn)，并沒(méi)有全面的考慮，例如，很多產(chǎn)品的價(jià)格都是在大幅度的降低，企業(yè)成本管理的目的應(yīng)該是為了提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高市場(chǎng)占有率，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這樣才能穩(wěn)定快速的發(fā)展工業(yè)制造企業(yè)。因此，為了改變工業(yè)制造企業(yè)的這種成本管理的困境，需要提出一種既高效又準(zhǔn)確的成本管理方式，分析出成本管理所面臨的問(wèn)題，合理的控制成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，成本會(huì)計(jì)正是符合工業(yè)制造企業(yè)需求的成本管理模式。
2成本會(huì)計(jì)的含義和內(nèi)容
2.1成本會(huì)計(jì)的含義
在企業(yè)中，傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)，是指為了降低成本提高產(chǎn)品質(zhì)量，會(huì)計(jì)人員通過(guò)對(duì)公司生產(chǎn)消耗的總額進(jìn)行統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，網(wǎng)絡(luò)信息化儲(chǔ)存數(shù)據(jù)，總結(jié)數(shù)據(jù)規(guī)律，匯總各部門(mén)結(jié)果，最后計(jì)算出公司生產(chǎn)產(chǎn)品的總成本和單位產(chǎn)品成本，因此，成本會(huì)計(jì)是一個(gè)流程，包括了預(yù)算、統(tǒng)計(jì)、跟蹤、控制和服務(wù)等。然而，隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代的成本會(huì)計(jì)擴(kuò)大了原本的設(shè)計(jì)領(lǐng)域，逐漸向外延伸到工業(yè)制造類(lèi)、金融類(lèi)、服務(wù)業(yè)等各個(gè)領(lǐng)域，當(dāng)今世界公認(rèn)的成本會(huì)計(jì)，包括了成本分析、成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本決策、成本考核等多方面的內(nèi)容。目前，大多數(shù)企業(yè)所需要的內(nèi)容是，通過(guò)獲得傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)的信息，制定一系列的對(duì)策和方案，有機(jī)的改善企業(yè)的會(huì)計(jì)環(huán)境，系統(tǒng)化的完善成本會(huì)計(jì)的準(zhǔn)確性，提高產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，降低資源平均成本，提高產(chǎn)量。但是現(xiàn)代的成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容，并沒(méi)落實(shí)到工業(yè)制造企業(yè)的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中，會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)工作成為了當(dāng)今我國(guó)制造業(yè)提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵內(nèi)容。
2.2成本會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容
2.2.1計(jì)算成本
原材料的成本對(duì)于企業(yè)而言，十分的重要，但是盲目的計(jì)算成本值卻可能成為企業(yè)的隱患，因此，在成本會(huì)計(jì)中，成本數(shù)據(jù)必須是真實(shí)可靠地，能夠充分的反應(yīng)部門(mén)中材料費(fèi)用和加工運(yùn)輸費(fèi)用，有效地給企業(yè)帶來(lái)指導(dǎo)意義。如果工業(yè)制造企業(yè)的成本數(shù)據(jù)是錯(cuò)誤的，那么企業(yè)的評(píng)估和審核結(jié)果會(huì)受到很大的影響，生產(chǎn)效率也會(huì)受到很大的影響。因此，為了改善成本管理的方案，成本會(huì)計(jì)會(huì)及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)中的價(jià)格波動(dòng)評(píng)估運(yùn)輸費(fèi)用和原材料費(fèi)用，科學(xué)地給工業(yè)制造提供指導(dǎo)作用，有效地提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。
2.2.2確定目標(biāo)成本
為了優(yōu)化成本的決策，企業(yè)需要根據(jù)成本統(tǒng)計(jì)獲得的數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算，并采取各種降低成本的措施降低所需要的成本，在優(yōu)化選擇過(guò)程中，采取多種方案控制變量，使成本最低化作為制定目標(biāo)產(chǎn)品成本對(duì)比，擇優(yōu)出最合理的方案。同時(shí)，提高員工的成本意識(shí)，使每個(gè)環(huán)節(jié)的成本都得到有效地控制，最終確定目標(biāo)成本，通過(guò)完美執(zhí)行設(shè)計(jì)方案而獲得目標(biāo)成本的有效性。
2.2.3防止擠占成本
在企業(yè)的成本會(huì)計(jì)內(nèi)容中，加強(qiáng)成本控制，防止擠占成本是重要的一步。企業(yè)中加強(qiáng)成本控制的原理是：通過(guò)管理者執(zhí)行成本控制策略，以身作則，進(jìn)行節(jié)約，嚴(yán)于律己，嚴(yán)以律人，從高層到底層改善、節(jié)約各項(xiàng)成本的使用，通過(guò)制定一系列的培訓(xùn)和獎(jiǎng)懲措施，有效提高各個(gè)部門(mén)的成本意識(shí)，讓成本會(huì)計(jì)在這方面起到有效地促進(jìn)作用，
2.2.4加強(qiáng)成本責(zé)任
成本責(zé)任，是企業(yè)對(duì)所有人員在成本方面的職責(zé)所作的規(guī)定，通過(guò)這種責(zé)任制的建立，可以提高員工的自我責(zé)任感、自我監(jiān)督意識(shí)，把事情的責(zé)任分?jǐn)偟礁鱾€(gè)職工和管理人身上，并把這種成本責(zé)任規(guī)定在員工合同中，讓員工合同有效地制約員工的成本意識(shí)的養(yǎng)成，各個(gè)部門(mén)和責(zé)任人可以有效地提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
3工業(yè)制造企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作的落實(shí)
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工業(yè)制造企業(yè)需要通過(guò)成本會(huì)計(jì)的管理理念，改善現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)體系，通過(guò)加強(qiáng)成本預(yù)測(cè)體系建設(shè)，確定成本目標(biāo)，優(yōu)化成本計(jì)劃方案設(shè)計(jì)，制定成本方案，完善成本控制方法體系，加強(qiáng)成本管理，完善成本核算程序，強(qiáng)化成本分析，完善會(huì)計(jì)審核機(jī)制，強(qiáng)化會(huì)計(jì)報(bào)表管理，落實(shí)工業(yè)制造企業(yè)的成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
3.1確定成本目標(biāo)
成本預(yù)測(cè)，是成本會(huì)計(jì)必不可少的階段，會(huì)計(jì)部門(mén)應(yīng)當(dāng)落實(shí)工業(yè)制造產(chǎn)品的成本預(yù)測(cè)體系，改進(jìn)預(yù)測(cè)值的準(zhǔn)確性和有效性，針對(duì)市場(chǎng)中的原材料的價(jià)格、運(yùn)輸價(jià)格、制造設(shè)備折舊價(jià)格、時(shí)間成本、人力資源成本等，估算出同一時(shí)期水平的預(yù)測(cè)成本值，并總結(jié)歸納出成本目標(biāo)。
3.2制定成本方案
成本方案，是成本會(huì)計(jì)中重要的一步，通過(guò)成本方案的制定，可以有效地為工業(yè)制造公司的成本管理部門(mén)提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，通過(guò)改善成本方案的設(shè)計(jì)，并根據(jù)市場(chǎng)的價(jià)格的變化，實(shí)施有效地和準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)原則，科學(xué)的提高成本的可預(yù)測(cè)性，通過(guò)成本會(huì)計(jì)的作用，促進(jìn)內(nèi)外部環(huán)境的綜合發(fā)展和企業(yè)的整體管理水平的提高。
3.3加強(qiáng)成本管理
成本管理對(duì)于成本目標(biāo)和成本方案的確定都有十分重要的作用，它的好壞決定了成本目標(biāo)和成本方案的準(zhǔn)確性和有效性，成本管理和企業(yè)管理有著緊密的聯(lián)系。與企業(yè)管理類(lèi)似，成本會(huì)計(jì)中的成本管理是降低企業(yè)成本的有效手段，在管理中包括了原材料的采購(gòu)管理、運(yùn)輸成本管理、制造成本管理、銷(xiāo)售成本管理等，這些因素共同構(gòu)成了成本管理。通過(guò)提高成本管理水平，可以有效落實(shí)成本會(huì)計(jì)在工業(yè)制造企業(yè)中的實(shí)施，提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率，改善企業(yè)的管理面貌，帶動(dòng)企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售，形成成本管理鏈，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
3.4強(qiáng)化成本分析
現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)中，會(huì)計(jì)計(jì)量和會(huì)計(jì)核算是主要的組成部分，同時(shí)，由于物價(jià)的不穩(wěn)定性，相關(guān)部門(mén)根據(jù)成本會(huì)計(jì)的方法，設(shè)計(jì)嚴(yán)格的會(huì)計(jì)計(jì)算體系，結(jié)合企業(yè)的各項(xiàng)參數(shù)，根據(jù)實(shí)際情況改進(jìn)成本分析方法，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，優(yōu)化企業(yè)對(duì)于原材料的選擇方式，并結(jié)合計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)技術(shù)改進(jìn)現(xiàn)代的成本會(huì)計(jì)，提高企業(yè)的核算能力，改善各個(gè)部門(mén)的綜合能力。
3.5強(qiáng)化會(huì)計(jì)報(bào)表管理
會(huì)計(jì)報(bào)表是管理的數(shù)據(jù)，行業(yè)內(nèi)有一定的企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，工業(yè)制造企業(yè)要根據(jù)自身的特點(diǎn)和需要實(shí)施特定的會(huì)計(jì)報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)對(duì)制造市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，有效地制定標(biāo)準(zhǔn)，提高成本會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的實(shí)時(shí)性和有效性，為了在企業(yè)建立合理的標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)內(nèi)的工業(yè)制造企業(yè)需要把企業(yè)自身的標(biāo)準(zhǔn)和其他企業(yè)進(jìn)行交流和互動(dòng)，從而為國(guó)內(nèi)的新標(biāo)準(zhǔn)的形成起到基礎(chǔ)建設(shè)的作用，促進(jìn)國(guó)內(nèi)的工業(yè)制造行業(yè)的提高。
4結(jié)語(yǔ)
綜上所述，我國(guó)工業(yè)制造企業(yè)在成本管理方面存在不足，成本會(huì)計(jì)能夠適時(shí)地提高企業(yè)的成本管理水平，分析企業(yè)所面臨的問(wèn)題，合理的控制成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為了將成本落實(shí)到工業(yè)制造企業(yè)的管理活動(dòng)中，企業(yè)需要加強(qiáng)成本預(yù)測(cè)體系建設(shè)，確定成本目標(biāo)，優(yōu)化成本計(jì)劃方案設(shè)計(jì)，完善成本控制方法體系，加強(qiáng)成本管理，完善成本核算計(jì)算程序，強(qiáng)化成本分析，完善成本會(huì)計(jì)審核機(jī)制，強(qiáng)化會(huì)計(jì)報(bào)表管理，以達(dá)到提高國(guó)內(nèi)工業(yè)制造企業(yè)的成本會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)工作。
作者：李振華 單位：株洲聯(lián)誠(chéng)集團(tuán)有限責(zé)任公司
一、質(zhì)量管理的含義
在只要企業(yè)中，質(zhì)量管理是十分重要的一項(xiàng)工作。很多學(xué)者對(duì)質(zhì)量都進(jìn)行了論述，而對(duì)質(zhì)量管理影響重大的關(guān)于質(zhì)量的定義可以分為兩類(lèi)，它們分別是：服務(wù)的特性符合給定的規(guī)格要求，而這其中的規(guī)格要求通常都是定量的；另外一種是產(chǎn)品和服務(wù)滿(mǎn)足顧客的期望。而質(zhì)量管理確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并通過(guò)質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)來(lái)使其實(shí)現(xiàn)的所有管理職能的全部活動(dòng)。即指的是為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，而所進(jìn)行的具有管理性質(zhì)的活動(dòng)。這些活動(dòng)中包括了制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)這幾項(xiàng)活動(dòng)。質(zhì)量管理是生產(chǎn)和可學(xué)技術(shù)發(fā)展的產(chǎn)物，同時(shí)也是現(xiàn)代管理學(xué)的一項(xiàng)重要體現(xiàn)。同時(shí)在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)下，廣大消費(fèi)者為了保護(hù)自己的利益，買(mǎi)到質(zhì)量可靠、價(jià)廉物美的產(chǎn)品，成立了各種消費(fèi)者組織，最終迫使政府也制定了相關(guān)的法律政策。而企業(yè)為了能夠提供各種可靠、安全、經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)品就必須對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，最終形成了一套完整的質(zhì)量管理體系。質(zhì)量目標(biāo)是指在質(zhì)量方面所追求的目的。從質(zhì)量管理學(xué)的理論來(lái)說(shuō)，質(zhì)量目標(biāo)的理論依據(jù)是行為科學(xué)和系統(tǒng)理論。質(zhì)量目標(biāo)就是以行為科學(xué)中的“激勵(lì)理論”為基礎(chǔ)而產(chǎn)生的，但它又借助系統(tǒng)理論向前發(fā)展。質(zhì)量方針指的是由組織的最高管理者正式的該組織總的質(zhì)量宗旨和方向。質(zhì)量方針是企業(yè)經(jīng)營(yíng)總方針的組成部分，是企業(yè)管理者對(duì)質(zhì)量的指導(dǎo)思想和承諾。質(zhì)量策劃的定義是確定質(zhì)量以及采用質(zhì)量體系要素的目標(biāo)和要求的活動(dòng)。質(zhì)量控制指的是為達(dá)到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。質(zhì)量保證的定義是為使物項(xiàng)或服務(wù)符合規(guī)定的質(zhì)量要求，并提供足夠的置信度所必須進(jìn)行的一切有計(jì)劃的、系統(tǒng)的活動(dòng)。質(zhì)量改進(jìn)是為向本組織及其顧客提供增值效益，在整個(gè)組織范圍內(nèi)所采取的提高活動(dòng)和過(guò)程的效果與效率的措施。質(zhì)量改進(jìn)的目的是為了消除系統(tǒng)性的問(wèn)題，對(duì)現(xiàn)有的質(zhì)量水平在控制的基礎(chǔ)上加以提高，使質(zhì)量達(dá)到一個(gè)新水平、新高度。
二、影響質(zhì)量管理中的關(guān)鍵因素
我國(guó)的何楨、趙玉忠兩位學(xué)者將影響質(zhì)量管理的因素分為：質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量體系、質(zhì)量文化、質(zhì)量保證、過(guò)程控制、質(zhì)量信息系統(tǒng)、質(zhì)量理念、質(zhì)量設(shè)計(jì)、技術(shù)研發(fā)、人員管理和員工參與等因素。在這些影響質(zhì)量管理的因素中質(zhì)量體系、質(zhì)量保證、質(zhì)量理念、過(guò)程控制、質(zhì)量設(shè)計(jì)、質(zhì)量信息系統(tǒng)和技術(shù)研發(fā)可以稱(chēng)為“硬質(zhì)量因素”，而質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量文化、職工參與和人員管理則可以稱(chēng)為“軟質(zhì)量因素”。這兩位學(xué)者通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)顧客滿(mǎn)意度和質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)以及產(chǎn)品質(zhì)量之間有著十分密切的聯(lián)系。同時(shí)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量文化、職工參與和人員管理對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量有著十分顯著的影響。正因?yàn)槿绱?，企業(yè)管理者應(yīng)該對(duì)質(zhì)量管理活動(dòng)給予高度的重視和支持，在企業(yè)的范圍內(nèi)加強(qiáng)相關(guān)的質(zhì)量制度的建設(shè)，對(duì)員工進(jìn)行必要的質(zhì)量知識(shí)和技能的培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，讓員工積極的參與到企業(yè)的質(zhì)量管理活動(dòng)中。企業(yè)在加強(qiáng)相關(guān)質(zhì)量體系建設(shè)的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)過(guò)程的控制，建立其一套高效的質(zhì)量信息系統(tǒng)。企業(yè)在加強(qiáng)自身質(zhì)量管理建設(shè)的同時(shí)，還應(yīng)該積極的引進(jìn)高質(zhì)量的質(zhì)量管理人才，推進(jìn)先進(jìn)的質(zhì)量理念和管理體系，并通過(guò)合適的激勵(lì)手段，促進(jìn)質(zhì)量管理工作的不斷改進(jìn)。
三、對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量管理
（一）產(chǎn)品生產(chǎn)前的質(zhì)量管理
在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)前需要進(jìn)行嚴(yán)格的產(chǎn)品策劃。當(dāng)企業(yè)和用戶(hù)簽訂合同之后，企業(yè)下屬的相關(guān)產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門(mén)需要根據(jù)用戶(hù)的需求和相關(guān)的、設(shè)計(jì)圖樣、技術(shù)規(guī)格書(shū)等資料對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的策劃，策劃的內(nèi)容包括了人員、設(shè)備、材料、環(huán)境等。策劃后的結(jié)果必須形成相應(yīng)的文件，其中包括了過(guò)程質(zhì)量計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、各種規(guī)程等。如果需要還必須具備審批表，如過(guò)程確認(rèn)表、代用器材審批表等。進(jìn)行樣的生產(chǎn)條件準(zhǔn)備。人員上必須要求操作人員對(duì)本崗位的工作十分熟悉，同時(shí)還要求操作人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)要能夠過(guò)關(guān)，在上崗前必須對(duì)相關(guān)的操作人員進(jìn)行測(cè)試，測(cè)試合格之后才能夠上崗，如不合格則進(jìn)行必要的培訓(xùn)。設(shè)備上要求必須配備生產(chǎn)和服務(wù)過(guò)程中所需的、能滿(mǎn)足工藝要求的設(shè)備、工具、模具和檢測(cè)器工具，同時(shí)還必須隨時(shí)應(yīng)對(duì)各種設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)的各種危急情況。對(duì)于生產(chǎn)材料必須要嚴(yán)格的按照要求進(jìn)行采購(gòu)，所采購(gòu)的材料必須要符合定貨技術(shù)條件或其他采購(gòu)文件中的采購(gòu)要求，如在特殊情況下需要對(duì)相關(guān)的材料采用其他的材料進(jìn)行代用時(shí)，必須履行相關(guān)審批手續(xù)。生產(chǎn)過(guò)程中必須準(zhǔn)備好有效、充分、合適的各種文件。而最后的生產(chǎn)環(huán)境則必須符合國(guó)家有關(guān)部門(mén)的規(guī)定，滿(mǎn)足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)條件的要求，并采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施。各項(xiàng)條件準(zhǔn)備完成后是進(jìn)行相關(guān)的狀態(tài)檢查。而狀態(tài)檢查一般都是在人員、設(shè)備和環(huán)境條件等發(fā)生重大變化時(shí)，或者時(shí)設(shè)備處于不連續(xù)運(yùn)行并且間隔時(shí)間超過(guò)一年時(shí)。檢查時(shí)必須對(duì)人員、設(shè)備、材料、法規(guī)、環(huán)境都進(jìn)行檢查。檢查的過(guò)程中還必須邀請(qǐng)用戶(hù)參加，只有才檢查合格之后才能繼續(xù)產(chǎn)品的生產(chǎn)。
（二）產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量管理
在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的每一道工序之前，生產(chǎn)人員都必須對(duì)相關(guān)的各種條件進(jìn)行檢查，看這些條件是否符合要求，只有在檢查合格之后才能夠進(jìn)行生產(chǎn)，如果出現(xiàn)及檢驗(yàn)、試驗(yàn)或未收到必要的報(bào)告而需要例外放行時(shí)，則必須進(jìn)行緊急放行審批,并征得用戶(hù)同意,將審批結(jié)果抄送技術(shù)質(zhì)量處。生產(chǎn)的過(guò)程中必須對(duì)于特殊過(guò)程和交付后才顯示出問(wèn)題的過(guò)程進(jìn)行確認(rèn)。涂改在生產(chǎn)的過(guò)程中出現(xiàn)了工藝、設(shè)備、人員等發(fā)生了較大變化時(shí)，或者是連續(xù)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或者質(zhì)量事故時(shí)都必須對(duì)過(guò)程進(jìn)行再次確認(rèn)。對(duì)于各種進(jìn)行關(guān)鍵過(guò)程作業(yè)的人員必須保持相對(duì)的穩(wěn)定，避免人員出現(xiàn)較大的改動(dòng)。同時(shí)還必須對(duì)關(guān)鍵過(guò)程設(shè)置控制點(diǎn),并對(duì)關(guān)鍵參數(shù)或重要特性進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量。如果出現(xiàn)了不合格產(chǎn)品，則必須對(duì)不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)與隔離,同時(shí)在不合格品報(bào)告中對(duì)不合格情況進(jìn)行描述,由作業(yè)科室進(jìn)行原因分析，最后在根據(jù)實(shí)際情況確定問(wèn)題的解決方案。
（三）產(chǎn)品的驗(yàn)收
在進(jìn)行產(chǎn)品驗(yàn)收的過(guò)程中，必須嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定，由生產(chǎn)企業(yè)提出申請(qǐng)，驗(yàn)收小組在聽(tīng)取相關(guān)的生產(chǎn)總結(jié)匯報(bào)和質(zhì)量總結(jié)匯報(bào)之后，分產(chǎn)品實(shí)物與文件資料兩方面進(jìn)行驗(yàn)收。產(chǎn)品實(shí)物驗(yàn)收主要是驗(yàn)收產(chǎn)品是否符合相關(guān)的技術(shù)條件和驗(yàn)收細(xì)則。文件資料方面則是對(duì)文件的有效性、充分性和適宜性進(jìn)行驗(yàn)收。
