時間：2022-04-28 03:21:02
序論：在您撰寫建筑工程施工質(zhì)量論文時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
摘要:房屋建筑的施工質(zhì)量關(guān)系到人們的生命和財產(chǎn)安全，施工質(zhì)量的完善能夠提高整個工程的質(zhì)量，對提高建筑施工企業(yè)的市場競爭力有重要的影響。在房屋建筑施工過程中，強化質(zhì)量的管理，能夠使房屋建筑的各項性能得到改善，使建筑的使用年限提高，其經(jīng)濟學(xué)意義非常的突出。本文通過對房屋建筑工程的施工質(zhì)量管理的相關(guān)問題進行分析，在一定程度上能夠提高建筑工程的實用性，并結(jié)合房屋建筑在施工的過程中存在的各類質(zhì)量問題，提出有針對性的措施。
關(guān)鍵詞:房屋建筑質(zhì)量控制
隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，人們對房屋建筑的功能及居住環(huán)境雖然都有了更高的要求，但房屋質(zhì)量才是能保證所有功能和居住的根本。所以，在房屋建筑施工的過程中應(yīng)該做好相關(guān)的質(zhì)量管理措施。在房屋建筑施工的過程中提高建筑施工的質(zhì)量，能夠使房屋建筑更加具有實用性。
1房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的重要性
1．1能夠完善房屋建筑的整體的性能
房屋建筑施工的質(zhì)量管理能夠提高房屋建筑的整體性能，使房屋建筑能夠符合人們的居住要求。在房屋建筑施工中，完善質(zhì)量管理，能夠幫助施工人員掌握施工現(xiàn)場的環(huán)境情況，及時發(fā)現(xiàn)環(huán)境問題對施工造成的制約;在設(shè)計施工方案的過程中也能夠?qū)⒏鞣N限制因素考慮在內(nèi)，在施工中不會因為外界的問題影響施工的質(zhì)量，在施工中也不會因為外界環(huán)境造成施工的質(zhì)量事故，從而提高建筑行業(yè)發(fā)展的實效性。
1．2提高房屋建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益
房屋建筑企業(yè)在施工中做好施工管理，能夠使企業(yè)獲得更多的利潤，質(zhì)量管理在各個施工環(huán)節(jié)中都發(fā)揮出作用，在質(zhì)量管理過程中，對建筑施工所需要的設(shè)備材料進行管理，能夠及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的故障，及時地排除故障，而且能夠在材料投入使用之前了解材料的質(zhì)量，能夠防止材料的不合格造成建筑施工的返工，節(jié)省了大量的成本，而且能夠為企業(yè)積累雄厚的資金。
1．3提高房屋建筑工程的質(zhì)量
房屋建筑施工質(zhì)量的管理對工程的整體質(zhì)量產(chǎn)生重要的影響，房屋建筑的整體質(zhì)量對人們的生活具有重要的影響，在對房屋建筑施工質(zhì)量管理的過程中，應(yīng)該對工程的每一個環(huán)節(jié)加以重視，應(yīng)該對建筑工程中運用的相關(guān)技術(shù)進行合理的分析，對相關(guān)的操作進行探究，從而進行全方位的質(zhì)量管理，在質(zhì)量管理中做到不留死角，確保房屋建筑工程的質(zhì)量能夠符合客戶的要求。
2房屋建筑工程施工質(zhì)量管理中的局限性
2．1房屋建筑工程招標的局限性
現(xiàn)在，我國房屋建筑市場的競爭非常的激烈，很多企業(yè)為了能夠中標，運用了很多不正當?shù)氖侄?，甚至是違法的行為，在招標的過程中出現(xiàn)了大量的圍標的問題，導(dǎo)致建筑市場在招標過程中的公正性降低。很多建筑企業(yè)的規(guī)模并不大，他們并不能支撐一些大的項目，但是這類企業(yè)為了能夠中標，他們通過非法的方式獲取中標的資格，這一問題導(dǎo)致了建筑行業(yè)不能合理的運行。
2．2房屋建筑施工質(zhì)量管理中的局限性
在購買材料中審核不嚴格，材料設(shè)備能夠提高房屋建筑的性能，但是很多企業(yè)對材料的質(zhì)量還沒有引起重視，在材料和相關(guān)設(shè)備的購買中沒有統(tǒng)一的標準，一般都是采用口頭協(xié)議的形式，這一形式導(dǎo)致材料在購買中沒有任何的依據(jù)，施工人員在購買材料中的行為也不能加以約束，很多以次充好的材料投入到建筑的施工中。在購買房屋建筑原材料的過程中，應(yīng)該了解房屋建筑的性能，根據(jù)實際的需要，不能為了能夠節(jié)省大量的成本，購買質(zhì)量低劣的材料。房屋建筑施工管理中還沒有完善的制度，房屋建筑的施工規(guī)模是非常大的，而且施工的流程非常的繁瑣，如果在施工中不能制定完善的制度加以約束，那么其質(zhì)量是不能得到保障的。很多建筑企業(yè)對房屋建筑的施工質(zhì)量忽視，他們?yōu)榱俗非笫┕さ男?，不重視房屋建筑的質(zhì)量。
2．3房屋建筑施工監(jiān)管的缺失
在房屋建筑施工中，各個細節(jié)問題應(yīng)該得到有效的指導(dǎo)后再進行施工，但是現(xiàn)在很多的房屋建筑施工單位在質(zhì)量管理中不能落實到本質(zhì)，盡管有質(zhì)量管理的舉措，但是也只是停留在表面，在施工現(xiàn)場，不能根據(jù)現(xiàn)場的情況進行管理，管理脫離了實際的施工情況。
3加強房屋建筑施工質(zhì)量管理的方法
3．1完善培訓(xùn)，合理選擇施工人員
房屋建筑的施工質(zhì)量最主要是由人決定的，施工的管理人員、操作人員起到了關(guān)鍵的作用，所以在房屋建筑施工中，一定要強化施工人員和管理人員的培訓(xùn)，通過考核的方式，選擇優(yōu)秀的人員。通過平時的教育宣傳，提高施工人員的質(zhì)量意識，而且提高管理人員的責任意識，讓他們認識到質(zhì)量管理在建筑施工中的突出作用，在施工人員中應(yīng)該樹立質(zhì)量第一的原則，應(yīng)該堅持為用戶服務(wù)的原則，應(yīng)該運用數(shù)據(jù)分析。強化施工人員的技術(shù)含量，施工人員在施工的過程中應(yīng)該進行質(zhì)量的規(guī)劃，建立質(zhì)量的管理目標，在施工中進行科學(xué)的質(zhì)量指導(dǎo)，定期的對房屋建筑的施工質(zhì)量進行監(jiān)察，生產(chǎn)人員應(yīng)該完善自身的技能，樹立求真務(wù)實的作風，應(yīng)該強化法制觀念，杜絕一些不規(guī)范的操作。
3．2嚴格管理施工的材料和設(shè)備
在房屋建筑的施工現(xiàn)場，應(yīng)該強化材料和設(shè)備的管理，通過嚴格的材料管理，從而能夠為房屋建筑工程提供堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。強化采購人員的管理，材料的采購人員應(yīng)該通過加強其素質(zhì)，提高其鑒別的能力，采購人員應(yīng)該選擇那些遵守信用的商家，應(yīng)該對材料商家的信息進行充分的了解，選擇優(yōu)質(zhì)的商家，可以通過貨比三家的形式，通過調(diào)查的方式，了解材料的價格、質(zhì)量等，選擇資質(zhì)高的商家，確保商家有獨到的技術(shù)支持。在采購市場中，既可以降低采購成本，又能夠保證質(zhì)量。在對各類配件和設(shè)備選購中，應(yīng)該進行合理的質(zhì)量監(jiān)控，確保設(shè)備有質(zhì)量保證書。
3．3運用科技成果，進行全面的質(zhì)量管理
運用科技成果，為房屋建筑工程質(zhì)量管理提供重要的條件。在對房屋建筑工程施工質(zhì)量控制的過程中，應(yīng)該借助技術(shù)因素，合理運用裝備、信息等技術(shù)，建立產(chǎn)品質(zhì)量觀念，在不同的環(huán)節(jié)都應(yīng)該重視質(zhì)量，通過技術(shù)的革新，能夠?qū)崿F(xiàn)工藝的完善，提高施工的質(zhì)量。提高技術(shù)的適用性，在施工中應(yīng)該建立完善的施工流程，對每一個施工環(huán)節(jié)都應(yīng)該運用合適的技術(shù)加以衡量，按照流程進行操作，完善質(zhì)量的考核機制，通過質(zhì)量的考核，及時發(fā)現(xiàn)房屋建筑施工中的質(zhì)量問題，及時的采取措施，防止質(zhì)量問題產(chǎn)生更大的影響，通過完善技術(shù)水平，提高工程的質(zhì)量。通過實施全面的質(zhì)量管理工作，將各類對質(zhì)量產(chǎn)生不良效果的因素考慮進去，建筑工程的項目中，應(yīng)該建立質(zhì)量管理的責任制度，應(yīng)該使管理人員都能夠明確自身的責任。在施工的過程中，在每一個細節(jié)都應(yīng)該本著負責的態(tài)度，都要做到管理到位，不能產(chǎn)生任何的問題。在進行管理實施的過程中，要按照施工隊伍自身的情況，然后分析建筑工程的特點，提前找出在房屋建筑工程施工中容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，規(guī)避風險，做好相關(guān)的措施。
4結(jié)語
房屋建筑工程施工質(zhì)量對建筑的整體性能產(chǎn)生很大的影響，房屋建筑工程的施工比較復(fù)雜，各個環(huán)節(jié)都需要強化管理，其需要在各個流程中施工人員的配合，才能夠防止各類差錯的產(chǎn)生，在施工中將技術(shù)合理的運用，防止材料和設(shè)備等外界因素影響房屋建筑施工的質(zhì)量。在建筑行業(yè)應(yīng)該不斷完善房屋建筑施工質(zhì)量的管理理念，通過完善施工質(zhì)量的管理制度，能夠提高建筑企業(yè)的管理水平，提高建筑工程的整體質(zhì)量。
作者：梁翠玲 單位：廣東湘盈建筑工程有限公司
摘要:隨著我國建筑市場的不斷完善，建設(shè)企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，建筑企業(yè)要想在激烈的競爭中生存下來，必須加強企業(yè)自身的成本管理工作，前建筑工程施工質(zhì)量管理的研究中存在的問題，對國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進行了探討;介紹了質(zhì)量和質(zhì)量管理理論，質(zhì)量管理流程以及質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作;建筑工程施工質(zhì)量管理，介紹了建筑工程質(zhì)量管理的特征，闡述了建筑工程施工質(zhì)量管理的原則，對于建筑工程施工質(zhì)量管理的重點進行了探討，分析了影響建筑工程施工質(zhì)量的因素。
關(guān)鍵詞:建筑工程項目成本控制應(yīng)對措施
1建筑工程施工質(zhì)量管理的特征
建筑工程項目的施工非常復(fù)雜，涉及到因素比較多，同時因為建筑工程建設(shè)的周期長，位置固定，整體性高，易于受到自然條件的影響等，所以和一般工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量管理與控制相比，建筑工程施工的質(zhì)量管理難度比較大。建筑工程施工的質(zhì)量管理的特征如下:
(1)對建筑工程
施工造成影響的因素比較多。由于建筑工程施工的特殊性，造成了影響建筑工程施工質(zhì)量的因素比較多，建筑工程的設(shè)計，原材料，地形地貌，氣候條件，操作方法，技術(shù)促使，施工工藝，投資成本，水文，建設(shè)周期等都對建筑工程施工的質(zhì)量管理有著直接的影響。
(2)建筑工程施
工質(zhì)量具有較大的波動。一般來說，工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)是生產(chǎn)流水線固定，生產(chǎn)的工藝具有規(guī)范化，同時生產(chǎn)的產(chǎn)品的檢測技術(shù)相對健全，生產(chǎn)環(huán)節(jié)較為穩(wěn)定，生產(chǎn)設(shè)備比較齊全。然而由于建筑工程施工中影響建筑工程質(zhì)量的因素比較多，各種系統(tǒng)性因素以及偶然性的因素都有可能造成建筑工程的質(zhì)量變化，所以，建筑工程施工的質(zhì)量波動較大。建筑工程施工中原材料細微的變化，操作中的細微變化，施工機械的正常的磨損，環(huán)境發(fā)生變化等都是造成建筑工程施工偶然性質(zhì)量變化的原因。原材料的規(guī)格，施工工藝，機械故障等等都是造成建筑工程質(zhì)量變化的系統(tǒng)性的原因。建筑工程施工過程中，任何的變化都有可能造成建筑工程質(zhì)量事故的發(fā)生?；诖?，建筑工程施工過程中，要嚴格進行質(zhì)量管理與控制，將質(zhì)量變化控制在可承受范圍內(nèi)。
2建筑工程施工質(zhì)量管理的現(xiàn)狀
隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展、社會主義現(xiàn)代化進程的不斷推進，人們的生活水平得到了很大的提高，對建筑工程施工的質(zhì)量也就有了更高的要求。但就目前的發(fā)展情況來看，仍然存在著以下問題:
(1)缺乏有
效的工程質(zhì)量管理方法。與國外發(fā)達國家相比，我國在建筑工程施工質(zhì)量管理的方法和水平仍處于較為落后的局面，缺乏有效、創(chuàng)新的管理方法。如果繼續(xù)采用計劃時期的管理方法，不僅局限了管理的有效范圍，而且實施的效率也不高，在很大程度上將無法保證建筑工程施工的質(zhì)量，進而為我國經(jīng)濟良好的發(fā)展帶來嚴重的阻礙。
(2)施工企業(yè)法律
意識淡薄。在我國《中華人民共和國建筑法》中，對建筑企業(yè)相關(guān)的責任、義務(wù)以及工程技術(shù)、質(zhì)量管理中操作規(guī)范、程序等都做出了明確的條文規(guī)定，但有些企業(yè)在實際的施工中仍舊我行我素的進行違規(guī)操作，不按照設(shè)計圖紙、不按順序施工、偷工減料等，法律意識非常淡薄，以至于造成嚴重的質(zhì)量安全事故頻頻的發(fā)生。還有的建筑企業(yè)由于在制度管理方面存在缺陷和不足，私下交易、無證施工、不按規(guī)章制度辦事，直接致使建筑工程施工質(zhì)量管理的有效性無法體現(xiàn)。
(3)缺乏健全的施
工質(zhì)量管理體制。我國目前大多數(shù)建筑企業(yè)對建筑施工質(zhì)量管理體制還是以在原先的舊體制上，通過后期的改進、更新和完善的結(jié)果，這樣就無法徹底地清除以前計劃經(jīng)濟的痕跡，政企不分的情況也得不到有效的改變。在這樣的體制環(huán)境下，就很難建立嚴格的、公正的質(zhì)量監(jiān)督管理體制，再加上政府執(zhí)法不力等方面的原因，使得社會和群眾也將難以發(fā)揮監(jiān)督的作用。
3影響建筑工程施工質(zhì)量管理的因素
有外在因素的影響，建筑工程施工是一項非常復(fù)雜且流程頗多的系統(tǒng)性建設(shè)工程，在施工過程中，由于施工范圍比較廣，在工序上就顯得更為繁瑣。需要考慮多種綜合影響因素，比如狂風暴雨、下雪、冰雹等惡劣天氣和復(fù)雜的地形條件時，一旦稍有差池，就會對工程施工質(zhì)量的好壞以及施工進度造成直接影響。有內(nèi)在因素的影響，影響建筑工程施工質(zhì)量的內(nèi)在因素有很多，比如建筑材料、結(jié)構(gòu)的設(shè)計、機械設(shè)備、施工技術(shù)要求、人員管理等。具體為:在施工的過程中不按照相關(guān)的標準規(guī)范，隨意施工;施工人員的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)知識，技能不過關(guān);沒有及時引進新技術(shù)、新設(shè)備，導(dǎo)致施工技術(shù)落后;管理人員對施工質(zhì)量管理工作的不重視、質(zhì)量管理水平不高等，都會直接影響建筑工程施工的質(zhì)量。因此必須要進行全方面的了解和考慮，來有效地加強施工管理措施，為保證建筑工程施工的質(zhì)量奠定堅實的基礎(chǔ)，促進我國經(jīng)濟持續(xù)、健康的發(fā)展。由于建筑工程質(zhì)量的評價具有多面性，所以影響筑工程施工質(zhì)量的因素有很多，下面就其中一些典型因素進行研究:
(1)人員因素。
人員的控制是工程質(zhì)量的重點和難點，我們在控制質(zhì)量過程中要把該因素放在首位，因為人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，也是工程項目的決策者、管理者、操作者，其它因素的好壞完全受到人員的制約。大型建筑工程需要很多的員工，有管理人員、技術(shù)人員、監(jiān)督人員、和普通員工，人員越多，對于管理者來所越復(fù)雜，建筑工程人員的管理無疑成為管理者的一大挑戰(zhàn)。
(2)工程材料。
建筑工程作為實體建筑，建筑材料無疑成為了操作的主體，好的建筑材料是保證建筑工程質(zhì)量的最基本因素，例如鋼筋混凝土、裝修材料、安裝工程材料是客戶的硬性要求，不可來半點馬虎。建筑工程材料應(yīng)用是否合理直接影響到建筑的剛度、強度、建筑外表和感觀、以及建筑物的使用功能和使用安全等是否與原設(shè)計一致。
(3)機械設(shè)備。
機械設(shè)備影響人員的操作方式和效率，從而直接或間接影響建筑工程質(zhì)量，例如起重機，功率大的可以吊起更重的鋼筋結(jié)構(gòu)，在安裝大型鋼筋結(jié)構(gòu)的時候可以一次性安裝代替原來的多次安裝再焊接的方式，然而空中焊接的效果完全沒有地面上焊接的效果好，從而影響了建筑工程質(zhì)量。施工機具的類型是否符合工程施工特點、性能是否先進穩(wěn)定、操作是否方便安全等，都可能影響到工程項目的質(zhì)量。
(4)工藝方法。
工藝方法是指施工現(xiàn)場采用的施工方法，包括技術(shù)方案和組織方案，技術(shù)方案就是施工的工藝和作業(yè)方法，組織方案是指運用組織手段將施工區(qū)段進行空間的劃分及施工流向順序，勞動力的組織等。工藝方法是一門技術(shù)活，是長期以來無數(shù)建筑師在實踐中積累的結(jié)晶，使人們在無數(shù)失敗嘗試中尋求的的成功訣竅，在施工過程中像一把無形的手，操縱著施工的效率、效果。好的工藝方法能給員工帶來信心，帶來更高的工作效率，使得建筑工程質(zhì)量更好。
4加強建筑工程施工質(zhì)量管理的有效對策
(1)建筑工程施工質(zhì)量管理的原則。
就建筑工程項目施工來說，質(zhì)量控制的目的就是能夠保證建筑工程施工能夠嚴格按照國家相關(guān)規(guī)范以及合同的質(zhì)量標準進行施工，通過相應(yīng)的檢測措施與手段和方法，對于建筑工程施工質(zhì)量進行管理。建筑工程施工質(zhì)量管理需要遵循的原則如下:①建筑工程施工質(zhì)量管理必須基于質(zhì)量為本的原則。在市場環(huán)境下，各個企業(yè)要想獲得發(fā)展，必須提高產(chǎn)品的質(zhì)量，以滿足用戶需要為核心。作為特殊的商品，建筑工程的投資大，使用期限長，同時和人們的生活生命安全息息相關(guān)，基于此，建筑工程施工質(zhì)量管理必須基于質(zhì)量為本的理念，嚴格控制建筑工程施工質(zhì)量。②建筑工程施工質(zhì)量管理遵循管理核心為項目團隊成員的原則。建筑工程施工時，幾乎全部資源都在最終的工程產(chǎn)品上固化，同時向業(yè)主移交。然而，人力資源例外?；陧椖康牟粩噱憻捄头e累，項目團隊的成員越來越成熟。這實際上正是企業(yè)在收獲經(jīng)濟效益以外的寶貴的人力資源收獲?；诖?，建筑企業(yè)需要對員工管理給予充分的重視，對企業(yè)的員工進行職業(yè)生涯的規(guī)劃，進行培訓(xùn)與能力的提升，進行績效管理，從而使得員工的凝聚力提高，進而能夠使得建筑工程施工質(zhì)量得到保障。事實上，任何質(zhì)量的創(chuàng)造者都是人，因此，基于以人為本進行質(zhì)量控制，對人的熱情與能動性進行充分的調(diào)動;建筑企業(yè)要通過多種措施，提高員工的責任感，將質(zhì)量第一的理念貫穿于每個員工中，從而使得員工的素質(zhì)不斷的提高，使得由于人的原因造成的質(zhì)量問題降低，從而基于人的素質(zhì)的提高，使得建筑工程各項工序的質(zhì)量提高，進而使得整個工程質(zhì)量提高。③建筑工程施工質(zhì)量管理遵循預(yù)防預(yù)控為主的原則?；陬A(yù)防為主的原則，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的質(zhì)量從事后把關(guān)向質(zhì)量的事前控制與事中控制轉(zhuǎn)變;將對質(zhì)量檢查的重點從產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)移到對工作質(zhì)量的檢查，重點檢查中間產(chǎn)品的質(zhì)量
(2)建筑工程施工過程事前質(zhì)量控制。
建筑工程施工過程質(zhì)量的事前控制指的是建筑工程在進行正式的施工以前實施的質(zhì)量控制，對建筑工程施工的準備工作控制是建筑工程施工過程質(zhì)量的事前控制的重點，事實上，在建筑工程整個的施工過程中，建筑工程施工的準備工作始終貫穿其中。
(3)建筑工程施工過程事中質(zhì)量控制。
建筑工程施工過程質(zhì)量的事中控制指的是對于建筑工程施工過程中的質(zhì)量控制。對于建筑工程施工過程中進行全面的施工控制，對于工序的質(zhì)量進行重點的控制是建筑工程施工過程質(zhì)量的事中控制的策略。建筑工程施工過程質(zhì)量的事中控制采用的手段包括:檢查工序的交接，對于質(zhì)量的預(yù)控有計劃，有方案才能進行項目的施工;對材料進行試驗，對于隱蔽的工程進行驗收，對于采用的各種技術(shù)措施有較低，記錄圖紙的會審，對于成品采用相應(yīng)的保護措施，對于設(shè)計有變更的需要有手續(xù)等。
(4)建筑工程施工過程事后質(zhì)量控制。
建筑工程施工過程質(zhì)量的事后控制主要指的是當建筑工程施工完成之后進行的對于已經(jīng)形成的產(chǎn)品的質(zhì)量控制。主要是對建筑工程竣工驗收資料的準備，對于建筑工程進行初步的驗收和進行自檢;基于國家的相關(guān)規(guī)范標準對建筑質(zhì)量進行評定，對于建筑工程中已經(jīng)完成的分項工程，分部工程進行質(zhì)量的檢驗，對于竣工的建筑工程進行驗收。
為保證建筑工程施工質(zhì)量，加強質(zhì)量監(jiān)督管理是不可忽視的內(nèi)容，但一些單位對此不重視，工作人員素質(zhì)偏低，影響質(zhì)量監(jiān)督管理水平提高。今后應(yīng)采取完善措施，結(jié)合工程建設(shè)需要，應(yīng)用有效措施加強每個環(huán)節(jié)質(zhì)量監(jiān)督，促進項目工程建設(shè)質(zhì)量提升。
1建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理的不足
雖然很多單位重視質(zhì)量監(jiān)督管理工作，但由于一些監(jiān)督管理制度未能有效落實，工作人員素質(zhì)偏低，責任心不強，導(dǎo)致監(jiān)督管理存在一些問題與不足。主要體現(xiàn)在監(jiān)督管理體系不完善，對質(zhì)量狀況掌握程度不夠，組織體系建設(shè)被忽視，試驗檢測不被重視等。這些問題的存在影響監(jiān)督管理順利推進，還制約建筑工程質(zhì)量提高，需采取有效措施改進和完善。
2建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理的對策
為提高監(jiān)督管理水平，確保建筑工程質(zhì)量，根據(jù)存在的問題與不足，筆者認為今后應(yīng)該采取以下改進和完善對策。
2.1完善質(zhì)量監(jiān)督管理保證措施及體系
明確質(zhì)量監(jiān)督管理目標與方針，質(zhì)量監(jiān)督管理目標為：確保質(zhì)量等級優(yōu)良，保證省部優(yōu)，爭創(chuàng)國優(yōu)，質(zhì)量方針為：永恒追求更好，向顧客提供滿意的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。同時，健全質(zhì)量監(jiān)督管理組織機構(gòu)，成立質(zhì)量監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目部經(jīng)理牽頭，并且其他各方積極參與的工作小組，包括部門負責人，施工隊長，工程師等，讓他們各司其職，積極參與質(zhì)量監(jiān)督管理工作之中，完善機構(gòu)設(shè)置并合理配備工作人員。在此基礎(chǔ)上完善質(zhì)量監(jiān)督管理體系，明確質(zhì)量監(jiān)督管理責任制，根據(jù)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標，落實崗位責任制。
2.2建立質(zhì)量情報信息網(wǎng)絡(luò)，加強質(zhì)量監(jiān)督管理
為及時全面掌握工程質(zhì)量狀況，提高監(jiān)督管理水平，建立信息情報網(wǎng)絡(luò)是十分必要的。發(fā)揮質(zhì)量技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)性作用，建立質(zhì)量情報信息網(wǎng)絡(luò)，明確管理、技術(shù)、監(jiān)督、質(zhì)量檢查人員職責，讓他們努力搜集工程質(zhì)量情報，詳細掌握工程質(zhì)量信息。安排專門人員負責質(zhì)量監(jiān)督管理信息檔案搜集和管理，做好施工現(xiàn)場基本信息搜集、整理、歸檔工作，并總結(jié)前一段工程施工存在的不足，對后續(xù)質(zhì)量控制提出改進措施。質(zhì)量情報信息包括原材料、半成品質(zhì)量狀況，施工圖紙設(shè)計、技術(shù)交底、設(shè)計變更、工程檢查驗收質(zhì)量等，對這些信息進行全面搜集，從而掌握工程施工基本情況，保證信息資料及時性和準確性，為質(zhì)量監(jiān)督管理和提高工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。
2.3重視組織建設(shè)，嚴格落實質(zhì)量監(jiān)督管理制度
注重對施工人員開展質(zhì)量教育，讓他們明白質(zhì)量監(jiān)督管理在建筑施工的重要作用，增強全員參與意識，利用現(xiàn)場標語、講座、授課等形式，加強施工人員質(zhì)量教育，增強全員參與意識，讓大家意識到質(zhì)量第一的觀念，進而加強每個施工環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，增強施工人員質(zhì)量控制的自覺性和積極性，有效參與建筑施工質(zhì)量監(jiān)督管理各項工作。預(yù)防和及時處理存在的缺陷，防止出現(xiàn)施工安全事故。加強組織建設(shè)，落實質(zhì)量監(jiān)督管理責任制，堅持“誰主管，誰負責”原則，保證質(zhì)量監(jiān)督管理各項措施有效落實。成立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，施工隊也設(shè)置質(zhì)量監(jiān)督管理機構(gòu)，每個作業(yè)組設(shè)質(zhì)量監(jiān)督人員，從上至下加強每個環(huán)節(jié)質(zhì)量監(jiān)督管理，構(gòu)建完善的監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)體系。工作人員開展工程質(zhì)量監(jiān)督時，要嚴格落實測量、復(fù)核、隱蔽工程簽證驗收、定期檢查、質(zhì)量報告、重點工程把關(guān)制度等，實現(xiàn)對工程施工質(zhì)量的嚴格控制。監(jiān)督管理部門每個星期、每個月定期檢查工程質(zhì)量狀況，公示檢查結(jié)果，在項目部進行通報，做好總結(jié)工作，對質(zhì)量優(yōu)秀者進行獎勵，激發(fā)他們的工作熱情。施工隊質(zhì)檢人員也要加強項目管理和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)存在的缺陷，避免出現(xiàn)安全事故，實現(xiàn)對施工質(zhì)量的有效控制，促進建筑項目工程建設(shè)綜合效益提高。
2.4堅持標準化管理，重視質(zhì)量管理控制
整個建筑項目工程施工中，要推行標準化管理理念和方式，根據(jù)質(zhì)量控制規(guī)范標準，制定各崗位工作和作業(yè)標準，有效規(guī)范建筑項目施工，發(fā)揮施工標準對建筑工程的指導(dǎo)作用。施工前進行技術(shù)交底，詳細了解設(shè)計圖紙規(guī)范和要求，對存在的不足及時改進。重視施工原材料質(zhì)量控制，加強材料檢測驗收，采用的建筑材料必須有合格證，現(xiàn)場施工材料也要進行抽樣試驗檢查，不合格材料不允許用于施工。做好工序交接工作，一道工序完成經(jīng)檢查合格后才能進入下一道工序施工，上道工序質(zhì)量不合格，不得進行下一道工序施工。質(zhì)量監(jiān)督檢查要突出重點，注重關(guān)鍵工序檢查，加強薄弱環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，建立質(zhì)量監(jiān)督管理點。合理編制特殊工藝施工方案，重視每個施工環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，對存在的不足立即處理，有效保障工程質(zhì)量。
2.5完善技術(shù)措施，加強試驗檢測
提高質(zhì)量監(jiān)督管理人員素質(zhì)，嚴格按要求做好每一項工作，增強責任心，落實每項制度，有效控制工程質(zhì)量。完善施工技術(shù)措施，重視新技術(shù)和新工藝應(yīng)用，把握每個操作要點，促進施工質(zhì)量提升。結(jié)合工程建設(shè)基本情況，優(yōu)選施工工藝，優(yōu)化資源配置，整個工程建設(shè)中對每道工序進行嚴格自檢，不同工序交接也要做好檢查工作，上道工序合格才能進行下道工序施工。做好設(shè)計變更和隱蔽工程驗收，報請監(jiān)理工程師復(fù)檢，檢查結(jié)果填寫表格，雙方簽字。對施工檢驗過程中存在的問題及時采取修補措施，提高監(jiān)督管理水平和工程質(zhì)量。
3結(jié)束語
質(zhì)量監(jiān)督管理是建筑工程施工不可忽視的內(nèi)容，監(jiān)督管理單位應(yīng)該重視該項工作，認識存在的不足，并有針對性的采取改進和完善對策，促進監(jiān)督管理水平提高，及時發(fā)現(xiàn)和處理存在的質(zhì)量問題，有效保障建筑施工質(zhì)量和工程建設(shè)效益。
作者：王鳳娟 單位：山東省莘縣建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站
1高層建筑工程的質(zhì)量管理工作簡述
高層建筑工程從開始規(guī)劃到具體的施工，我們知道，施工中的每個階段的質(zhì)量控制重點都各不相同。高層建筑工程的質(zhì)量管理工作需要滲透到施工中的每一個階段中去，質(zhì)量管理工作要從多個方面、多個角度進行。在工程開展的階段中，質(zhì)量控制的好壞和施工現(xiàn)場的項目管理的效率有著很大的聯(lián)系，切實有效的管理工作可以把工程中的質(zhì)量問題扼殺在萌芽之中，讓工程不但可以順利進行，甚至還能夠達到超出預(yù)期的效果。施工質(zhì)量的監(jiān)管工作可以使工程中的施工質(zhì)量得到有效的提升，甚至可以讓施工的成本減少，讓工程的整個造價更加合理?，F(xiàn)如今，高層建筑工程的質(zhì)量管理存在著很多問題，一旦施工中的某個關(guān)鍵環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將會對整個工程造成不可估量的損失。
2當前高層建筑工程施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀以及所存在的問題
由于建筑施工是一項復(fù)雜性、交叉性較為繁瑣的工程活動，因此，建筑工程施工活動中會包括多個項目，且每一個項目均有其自身的質(zhì)量控制側(cè)重點，同時，高層建筑工程活動中的每一個施工階段均有相應(yīng)的質(zhì)量控制側(cè)重點，由此可以看出，建筑工程的整體施工質(zhì)量一般會受到各個方面、各個角度的影響。優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量管理方法能夠為整體高層建筑工程質(zhì)量提供有力保障，同時，給予相應(yīng)的監(jiān)督管理措施，則能夠有效保障施工質(zhì)量管理工作的開展與實施，由此有效實現(xiàn)本建筑工程項目的施工標準，從而為廣大居住者提供舒適、安全的居住環(huán)境，然而目前不少建筑工程開發(fā)商以及施工建筑企業(yè)為了節(jié)約施工成本，則導(dǎo)致整體高層建筑工程中的關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)屢次出現(xiàn)問題，最終嚴重影響到了自身企業(yè)品牌形象，而限制了經(jīng)濟效益與社會效益水平的提高。
3高層建筑施工質(zhì)量管理的相關(guān)優(yōu)化策略
3．1建筑施工質(zhì)量管理原則
對于高層建筑的施工管理工作，要想提高其管理工作效率就要明確質(zhì)量管理的原則。在工程進行中，要掌握各個階段的質(zhì)量控制目標，對于質(zhì)量的管理，一定要做出切實可行的計劃，完善整個質(zhì)量監(jiān)管系統(tǒng)。對于質(zhì)量的管理一定不能出現(xiàn)問題后才采取措施，要在之前就做好預(yù)防工作，建立質(zhì)量控制點。建立質(zhì)量控制點，要參照工程施工的具體情況，抓好每一個生產(chǎn)階段和材料的選取工作，無論大小，在工程的每一個施工階段中都要建立施工質(zhì)量控制點。通常上來說，高層建筑的施工質(zhì)量管理，與整個建筑企業(yè)的市場競爭力息息相關(guān)，是企業(yè)生死存亡的重要決定因素。對于質(zhì)量管理工作可以從兩方面展開:第一是管理施工條件，第二是管理施工效果。
3．2提高施工人員的質(zhì)量管理意識
只有施工人員具備了一定的質(zhì)量管理意識，才可以真正從實處做好質(zhì)量管理工作。所以相關(guān)的建筑施工單位一定要從各方面加強施工人員的質(zhì)量管理意識，可以嘗試通過組織不同規(guī)模的培訓(xùn)著實提高施工人員的意識。同時，要深入貫徹到每一位施工人員當中，針對不同人員的不同情況進行有針對性的培養(yǎng)，最終使得整體的質(zhì)量管理意識都有所提高。當然，在實際的施工過程中肯定不可避免的要出現(xiàn)一些質(zhì)量問題，對于這些我們及時加以處理解決，可以上報給相關(guān)的上級部門采取合理化的解決方案。對于造成質(zhì)量問題的人員一定要讓他們認識到問題的重要性，然后針對不同的情況對其進行教育引導(dǎo)，最終幫助他們在今后的工作中能避免發(fā)生此類問題。
3．3加強建筑工程施工人員的施工技能的培訓(xùn)
施工人員的技術(shù)水平可以直接影響建筑工程施工質(zhì)量，如果施工人員的施工技能水平不能適用建筑工程的質(zhì)量管理要求，則會對建筑工程的整體施工質(zhì)量造成一定的阻礙作用。所以應(yīng)該加強對于建筑工程施工人員的技能培訓(xùn)，使施工人員無論是在技能上還是職業(yè)素養(yǎng)上都可以有很大提升。值得強調(diào)的是，要始終將安全生產(chǎn)放在施工的整個環(huán)節(jié)當中，確保施工人員的生命安全。除此之外，一定要雇傭技能過硬的施工人員，只有技能過硬才可能保證施工質(zhì)量達到預(yù)期的管理效果。
3．4保證建筑工程施工原材料的質(zhì)量
在當今激烈的市場競爭環(huán)境中，人們過分追求物質(zhì)而導(dǎo)致原材料存在很多質(zhì)量問題。要要想控制好材料的質(zhì)量問題，在材料的選擇上一定要下功夫，結(jié)合好建筑工程的特性選擇與之相配套的施工部件、施工設(shè)備。在選擇供應(yīng)商時，一定要考慮供應(yīng)商的信譽和經(jīng)營年限，最好是選擇曾經(jīng)有過良好合作關(guān)系的供應(yīng)商。此外，還要考慮到材料以及設(shè)備的使用期限和貯存條件，在采購以后的使用注意事項。
4結(jié)語
任何工程項目管理，都離不開質(zhì)量的管理，加強建筑工程質(zhì)量管理，必須從施工中加以控制，制度上加以完善，人員素質(zhì)上充分提高其思想認識，這樣才能有效提高工程施工質(zhì)量。高層建筑的施工質(zhì)量管理工作，首先應(yīng)當提高管理人員的質(zhì)量控制意識，不斷在工作中尋求更加行之有效的管理方式，讓工程質(zhì)量的控制能夠不斷的進步、提高。
作者：劉建軍 單位：陜西建工第五建設(shè)集團有限公司
一、建筑工程施工質(zhì)量管理常見問題
（一）工程施工質(zhì)量意識薄弱。由于我國經(jīng)濟體制正處于大變革當中，相當部分建筑企業(yè)、單位仍未健全施工質(zhì)量管理系統(tǒng)等方面內(nèi)容，同時，關(guān)于施工、設(shè)計、監(jiān)理等方面的管理體制仍未與市場經(jīng)濟達到協(xié)調(diào)性接軌效果?；谶@樣的背景環(huán)境，很多施工企業(yè)對工程施工質(zhì)量管理的重視程度不高，從而影響工程項目施工相關(guān)人員對施工質(zhì)量的態(tài)度，不僅不利于施工質(zhì)量管理工作的有效開展，同時也不利于整體施工質(zhì)量管理水平的提高。
（二）建筑工程施工原材料管理、機械設(shè)備管理不到位。隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，建筑市場逐漸呈現(xiàn)多樣化，涉及到的施工材料及機械設(shè)備繁多，價格不一。在市場缺陷性的背景下，很多唯利是圖的供應(yīng)企業(yè)為了追求更多的利益而不擇手段，進而市場上出現(xiàn)很多“以次充好”、“假冒偽劣”的產(chǎn)品。另外，大多數(shù)建筑工程采購人員及質(zhì)量相關(guān)檢查人員因自身質(zhì)量意識薄弱，不重視材料及機械設(shè)備采購及試驗工作的質(zhì)量，從而給工程施工埋下質(zhì)量問題隱患，嚴重影響工程項目的整體質(zhì)量及今后建筑投入使用后的質(zhì)量。
（三）建筑工程相關(guān)人員的總體素質(zhì)不高。當前，大多數(shù)建筑企業(yè)從業(yè)人員存在專業(yè)水平較低、技能操作水平不高等問題。由于從事工程項目施工的人員多為農(nóng)民工，沒有接受過專業(yè)培訓(xùn)，對專業(yè)知識知之甚少，在實際施工過程中僅依靠自身的多年累積的工作經(jīng)驗進行施工。同時很多施工人員欠缺質(zhì)量意識和安全意識。另一方面，部分建設(shè)工程施工單位沒有配備足夠的現(xiàn)場管理人員，使得現(xiàn)場施工質(zhì)量管理與監(jiān)控不到位，從而導(dǎo)致實際施工質(zhì)量不符合我國相關(guān)建筑施工質(zhì)量的要求。另外，對施工質(zhì)量管理人員的教育培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等方面仍落實不到位，從而無法提高施工人員整體素質(zhì)水平。
二、解決建筑工程施工質(zhì)量管理問題的對策
（一）加強建筑工程質(zhì)量意識。在建筑工程管理過程中，應(yīng)不斷加強全體員工的質(zhì)量意識。建立健全項目法人責任制度。以“質(zhì)量第一”為指導(dǎo)思想，以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、樹名牌、拓市場”為發(fā)展理念，積極營造一個“質(zhì)量為重”的作業(yè)氛圍，并讓企業(yè)員工體會到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的光榮感。有計劃、有目的地進行質(zhì)量管理教育培訓(xùn)，強化相關(guān)質(zhì)量管理知識的學(xué)習，提高項目管理人員的質(zhì)量管理意識及業(yè)務(wù)水平。建立嚴密、科學(xué)的質(zhì)量保證體系，嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理責任制度。逐層分解工程項目各個相關(guān)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理目標，并以此制定出合理、科學(xué)、覆蓋整個工程項目的質(zhì)量信息反饋制度，層層落實相關(guān)崗位人員的職責，明確分工，提高施工人員的責任感。
（二）提高建筑工程施工原材料質(zhì)量管理。建筑企業(yè)應(yīng)不斷加強工程項目施工原材料質(zhì)量管理，以提高施工質(zhì)量管理水平。首先，應(yīng)嚴把施工材料采購質(zhì)量監(jiān)督關(guān)。培訓(xùn)一批專業(yè)化采購人才隊伍，不斷提高采購人員的質(zhì)量鑒定水平和政治素質(zhì)。鼓勵采購人員走進市場，并總結(jié)市場經(jīng)濟變化規(guī)律，提高施工材料采購的效益性。其次，采購人員應(yīng)做好充分的調(diào)查工作，全面掌握材料信息及貨源，學(xué)會運用綜合比較法擇優(yōu)進貨。同時，選擇的供應(yīng)方應(yīng)具備相應(yīng)的質(zhì)量合格證、出廠合格證、使用說明書等基本條件。另外，相關(guān)負責人員應(yīng)對供方開展定期的評審與考核，選擇信譽良好的供應(yīng)商。最后，工程項目施工現(xiàn)場材料負責人員應(yīng)協(xié)同甲方、工地負責人員等相關(guān)負責人檢查驗收進場材料和現(xiàn)場設(shè)備，做好施工材料質(zhì)量檢查與核實工作。當施工材料質(zhì)量有可能存在問題時，應(yīng)通過全數(shù)檢驗或加倍抽樣檢驗的方式進一步核實材料質(zhì)量。此外，對于鋼材、防水材料、水泥、混凝土加外劑等材料，應(yīng)進行見證取樣檢測和復(fù)試檢驗質(zhì)量；對于特殊材料質(zhì)量的基本要求是配備生產(chǎn)許可證、說明書及試驗報告等要素。
（三）加強建筑工程施工機械設(shè)備管理。建筑工程項目施工中，機械設(shè)備作為必不可少的重要部分，建筑施工企業(yè)應(yīng)重視對施工機械設(shè)備的質(zhì)量管理。隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平不斷提高，建筑市場也得到迅速發(fā)展。目前，機械設(shè)備品種繁多，價格高低不一，不僅給采購帶來一定的難度，同時也給日常施工質(zhì)量管理工作添加相應(yīng)的復(fù)雜性。要使得工程施工中施工機械設(shè)備達到最優(yōu)化效果，則應(yīng)基于工程施工需求選擇適當?shù)闹鲗?dǎo)機械設(shè)備，而輔助機械設(shè)備則選擇與主導(dǎo)機械設(shè)備生產(chǎn)能力協(xié)調(diào)一致的類型。另外，對于新購進的機械設(shè)備不僅要確保其質(zhì)量合格，同時還應(yīng)要求供應(yīng)商提供相應(yīng)的指導(dǎo)與培訓(xùn)。不斷完善專人專機制度，落實一人一機，嚴格按照“安全、合理”原則，確保機械系統(tǒng)運行效率。
（四）提高建筑企業(yè)員工綜合素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)重視企業(yè)員工的管理培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。施工人員綜合素質(zhì)的高低對工程項目施工質(zhì)量的高低具有一定的影響。因此，應(yīng)不斷完善施工人員管理體制，加強施工人員的技能培訓(xùn)，提高施工人員的技能水平。同時，還應(yīng)提高施工人員的質(zhì)量意識和責任意識，以減少或避免不必要的事故發(fā)生。另一方面，應(yīng)采取各種積極有效措施充分激發(fā)施工技術(shù)人員的積極性與創(chuàng)新性，使其不斷挖掘自身價值，不斷研究出新的施工技術(shù)，對提高施工質(zhì)量管理水平具有重要意義。
（五）加強安全生產(chǎn)管理。建筑企業(yè)應(yīng)不斷加強工程項目施工過程中的安全生產(chǎn)管理，以降低施工事故發(fā)生風險。在安全生產(chǎn)管理過程中，落實專人專職，明確每個員工的職責范圍及分工，加強施工監(jiān)督與管理力度，對于施工過程中發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)應(yīng)及時予以糾正和懲罰，盡量將不安全因素消滅于萌芽中。建立健全安全生產(chǎn)管理制度，完善安全生產(chǎn)管理體系，加強安全生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量把守。同時采取簽訂安全生產(chǎn)目標責任制書的制度，不斷規(guī)范施工負責人員的安全職責。另一方面，相關(guān)部門監(jiān)督負責人應(yīng)嚴格遵守“違章必究”原則，加強檢查與督促建筑企業(yè)在安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全保障體系、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程等方面的制定與完善。
總之，建筑工程施工質(zhì)量需要有效的管理方能得到保證，建筑企業(yè)應(yīng)重視施工質(zhì)量管理過程中存在的問題，并采取有效的對策不斷提高質(zhì)量管理，對促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。
作者：李月娥單位：東莞市橋頭鎮(zhèn)人民政府住房規(guī)劃建設(shè)局
1施工過程存在的質(zhì)量問題
施工企業(yè)的施工質(zhì)量如何直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，但是還存在一些不法企業(yè)為了眼前的利益偷工減料，致使工程項目質(zhì)量不合格。根據(jù)目前的實際狀況，施工質(zhì)量方面存在的問題主要有以下幾種。
1.1施工過程中質(zhì)量意識不強在具體的房屋建筑施工階段，施工人員的質(zhì)量意識薄弱，不嚴格根據(jù)圖紙要求和規(guī)定，盲目相信自己的經(jīng)驗，違反操作規(guī)定。甚至一些施工人員由于受到眼前利益的誘惑，私自偷工減料，購買質(zhì)量不合格的建筑材料，致使房屋建筑質(zhì)量出現(xiàn)問題。這種情況下，房屋建筑的質(zhì)量和施工過程中施工人員的安全很難得到保障。
1.2建筑材料存在問題建筑材料質(zhì)量合格是建筑工程質(zhì)量的保證。隨著材料科學(xué)的不斷發(fā)展，建筑材料的種類也越來越多，建筑材料生產(chǎn)廠家也不斷擴大規(guī)模進行生產(chǎn)。然而由于市場經(jīng)濟的不規(guī)范，一些商家為了追逐高額的利潤而以次充好，造成建材市場上建筑材料好壞摻雜。施工單位的采購人員若因利益誘惑而購買這些不合格材料，會直接導(dǎo)致工程質(zhì)量問題，給人民群眾生命財產(chǎn)安全帶來隱患。所以必須規(guī)范建筑材料市場秩序，保證建筑材料質(zhì)量合格，從源頭上保證建筑工程的質(zhì)量。
1.3施工管理系統(tǒng)不完善施工單位有效管理是建筑工程質(zhì)量的有力保證。施工單位的管理工作主要包括人員管理、材料管理、質(zhì)量管理和驗收管理。房屋建筑質(zhì)量問題的主要原因是由于缺乏完善的質(zhì)量管理體系和有效地監(jiān)督機制。在人員管理方面，存在許多無證上崗的現(xiàn)象，致使施工過程中出現(xiàn)很多操作不規(guī)范的現(xiàn)象。對于建筑材料的管理也不到位，建筑材料應(yīng)根據(jù)具體材料的存儲規(guī)定進行保管，但在施工現(xiàn)場建筑材料胡亂堆放的現(xiàn)象十分嚴重。不規(guī)范的材料保管可能給施工單位帶來巨大的經(jīng)濟損失，也會給建筑工程質(zhì)量埋下安全隱患。所以施工單位要注重建立完善的施工質(zhì)量管理體系建設(shè)，使工程項目施工能夠有序進行，從而保障建筑工程質(zhì)量，確保建筑使用安全。
1.4施工單位盲目超趕進度由于房屋建筑工程施工具有時間緊，任務(wù)重，強度大，易受外界環(huán)境影響的特點，施工單位的作業(yè)時間非常緊張，所以，在一些情況下施工單位不得不加快施工進度，壓縮工期。但是壓縮工期就很難保證施工的細節(jié)工作的質(zhì)量，一些施工細節(jié)被直接跳過。這種過度壓縮工期，加快施工進度的做法使房屋建筑的質(zhì)量得不到保障。
2施工質(zhì)量管理的原則
所有的工程在具體的實施過程中都有自己的原則，房屋建筑工程也不例外。首先，在進行施工質(zhì)量管理時要建立相應(yīng)的管理體系，對質(zhì)量要求做出明確的規(guī)定。保證每一項任務(wù)完成都有具體的質(zhì)量標準描述，確保每一道施工工序的質(zhì)量都是合格的。其次，要建立完善的監(jiān)督制度，防止在對施工質(zhì)量進行管理時，出現(xiàn)制度上的漏洞，致使施工人員不認真履行職責，導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格。在進行建筑工程施工質(zhì)量管理時要遵循這些原則，使房屋建筑施工管理規(guī)范化，程序化，制度化。
3房屋建筑施工質(zhì)量管理的一些措施
目前，我國建筑工程中很大一部分存在各種各樣的質(zhì)量問題，不僅帶來資源的浪費，還對建筑的安全使用產(chǎn)生威脅。如何解決這一問題是擺在所有施工管理人員面前的問題，根據(jù)目前的施工現(xiàn)狀，有以下方法可以借鑒。
3.1做好施工前的準備工作施工單位在施工前要做好勘探工作，明確施工地點的地質(zhì)條件和地下城市管網(wǎng)的布置狀況，避免在施工時出現(xiàn)突發(fā)事件，使施工成本增加，引起工期等方面的影響。在施工之前要做好技術(shù)交底工作，對施工過程中所需用到的技術(shù)方法和工藝流程要和施工人員做好溝通，施工人員直接參與施工活動，他們對施工方法的掌握與理解會直接影響施工方案的執(zhí)行，是施工工程質(zhì)量合格的關(guān)鍵。所以要重視施工前的準備工作，針對在施工項目中容易出現(xiàn)的問題，要做好預(yù)備方案，一旦在施工項目中出現(xiàn)突發(fā)狀況，可以及時解決，確保工程順利進行。
3.2做好人員培訓(xùn)施工工藝和施工流程會直接影響到房屋建筑的質(zhì)量，所以施工人員的技術(shù)水平至關(guān)重要。施工企業(yè)要對施工人員進行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，并進行定期考核，確保培訓(xùn)工作有效進行。同時注重施工人員之間的經(jīng)驗交流，召開技術(shù)研討會，對于施工過程中常見的問題進行探討，找到解決問題的方法。同時，也要加強對施工人員的安全教育，在保證施工質(zhì)量的同時，保證施工人員的人身安全，提高施工現(xiàn)場安全管理的水平。建立健全懲罰制度，對于違反施工規(guī)范，造成工程質(zhì)量問題的人員進行嚴厲處罰，同時也要對專業(yè)技術(shù)好的施工人員進行獎勵，以激勵其他人員對專業(yè)技能的學(xué)習。通過上述方法，提高施工人員隊伍的技術(shù)水平，努力創(chuàng)建一支一流的施工隊伍，提高企業(yè)的核心競爭力。
3.3做好材料管理工作施工過程中要注重材料管理工作，建立統(tǒng)一完善的材料管理制度，從采購到保存都要有明確的規(guī)定，保證施工過程中使用的材料都是合格的。采購時，不能只考慮材料的價格，要對材料的質(zhì)量和價格綜合考慮。與信譽良好的供應(yīng)商之間建立長期合作關(guān)系，使建筑材料質(zhì)量得到保障。為確保建筑材料質(zhì)量合格，在建筑材料進入施工現(xiàn)場前必須進行檢驗，質(zhì)量合格才可以進入現(xiàn)場。同時還要注意對建筑材料的保管工作，倉庫保管人員要對材料進行分類管理，對于有特殊要求的材料要按規(guī)定進行管理，確保建筑材料的使用性能不受影響。
3.4做好隱蔽工程的驗收工作施工單位要做好隱蔽工程的自檢工作，如果發(fā)現(xiàn)隱蔽工程的質(zhì)量存在問題，要立即停止施工，召開技術(shù)研討會議，確定出現(xiàn)問題的原因，及時進行解決。若是由于施工技術(shù)不到位而引起的質(zhì)量問題，要重新制定質(zhì)量標準，明確操作要求，繼續(xù)進行施工。在之后的施工過程中增加自檢和互檢的次數(shù)，確保房屋建筑無質(zhì)量問題。
3.5做好竣工驗收工作竣工驗收作為施工階段的結(jié)尾，也是房屋建筑工程施工管理的最后階段，是施工單位最重視的階段。進入工程結(jié)尾后，開發(fā)單位會委托相關(guān)檢測單位與施工單位展開全面的施工評審工作，這樣會確保建筑工程質(zhì)量達到開發(fā)單位的要求。檢查部門要對驗收的工程的質(zhì)量負責，在驗收時嚴格按照之前制定的驗收方案進行驗收，杜絕出現(xiàn)驗收形式主義的現(xiàn)象。對于驗收時出現(xiàn)的問題，要及時與施工單位進行溝通，保證出現(xiàn)的問題能夠及時得到解決。
4結(jié)束語
房屋建筑工程施工質(zhì)量管理是保證建筑使用安全和使用壽命的關(guān)鍵。房屋建筑施工過程的影響因素很多，其管理具有一定難度，但是管理人員可以從可控因素入手，對建筑施工質(zhì)量進行管理。在管理時充分考慮可能引起質(zhì)量問題的因素，做好全面的準備工作，避免各種施工質(zhì)量問題的出現(xiàn).
作者：張紅軍單位：甘肅第七建設(shè)集團有限公司
一、建設(shè)工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀
我國建設(shè)工程發(fā)展過程中，在工程項目的施工中就相應(yīng)的出現(xiàn)了很多有關(guān)于技術(shù)質(zhì)量技術(shù)控制的難點和重點。質(zhì)量控制主要是指為達到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動稱為質(zhì)量控制[1]。建筑工程施工質(zhì)量管理的內(nèi)涵比較豐富，同時也是保障人民和財產(chǎn)安全至關(guān)重要的一部分。因此，建筑工程施工質(zhì)量管理的好壞與否，將直接影響到建筑物的質(zhì)量。如何解決建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題，進一步的加強建筑工程施工質(zhì)量的管理顯得尤為重要[2]。
二、建設(shè)工程質(zhì)量管理的要求
質(zhì)量管理的定義是：“確定質(zhì)量方針、目標和職責并在質(zhì)量管理體系中通過諸如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進使其實現(xiàn)的全部管理職能的所有活動”[3]。一般說來，質(zhì)量管理應(yīng)當包括組織的質(zhì)量戰(zhàn)略計劃、資源分配和其他系統(tǒng)性活動。由于質(zhì)量管理的重要性及其職能的廣泛性，定義的注中強調(diào)“質(zhì)量管理是各級管理者的職責，但必須由最高管理者領(lǐng)導(dǎo)。質(zhì)量管理的實施涉及到組織中的所有成員”。同時還強調(diào)“在質(zhì)量管理中要考慮到經(jīng)濟性因素”[4]。
2.1建設(shè)工程的質(zhì)量策劃
質(zhì)量策劃是“質(zhì)量管理的一部分，致力于制定質(zhì)量目標并規(guī)定必要的運行過程和相關(guān)資源以實現(xiàn)質(zhì)量目標”。具體來說，質(zhì)量策劃的主要內(nèi)容有：向管理者提出組織質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的建議；分析顧客的質(zhì)量要求并形成設(shè)計規(guī)范；對產(chǎn)品設(shè)計進行質(zhì)量和成本方面的評審；制定產(chǎn)品標準和產(chǎn)品規(guī)格，控制策劃過程和制定保證質(zhì)量合格的程序；研究質(zhì)量控制和檢驗方法；進行工序能力研究；研究并實施對供應(yīng)商的評估和質(zhì)量控制；開展動員和培訓(xùn)活動[5]。在建筑工程施工前的階段，要確定工程的質(zhì)量標準，引領(lǐng)全體施工人員提升質(zhì)量意識，切實將工程質(zhì)量作為施工管理的首要環(huán)節(jié)，使全體員工形成創(chuàng)優(yōu)意識，將各種創(chuàng)優(yōu)對策付諸于施工作業(yè)中，形成質(zhì)量監(jiān)督、考評和獎懲機制，抓緊抓好創(chuàng)優(yōu)任務(wù)，有效地預(yù)防工程質(zhì)量通病，將工程的質(zhì)量管理置于新技術(shù)進步的基礎(chǔ)之上[6]。
2.2建設(shè)工程的質(zhì)量控制
質(zhì)量控制是“質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求”。為了達到質(zhì)量要求，必須采取一系列的作業(yè)技術(shù)和活動。作業(yè)技術(shù)包括為確保達到質(zhì)量要求所采取的專業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)，是質(zhì)量控制的主要手段和方法的總稱?；顒邮怯烧莆樟讼嚓P(guān)技術(shù)和技能的人運甩作業(yè)技術(shù)所開展的有計劃、有組織、有系統(tǒng)的質(zhì)量職能活動。質(zhì)量控制的目的“在于監(jiān)視過程并排除質(zhì)量環(huán)中所有階段中導(dǎo)致不滿意的原因，以取得經(jīng)濟效益”[7]。因此，應(yīng)當認識到，一方面質(zhì)量控制的對象應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量形成全過程及其中的每一個環(huán)節(jié)；另一方面質(zhì)量控制應(yīng)貫徹預(yù)防為主的原則，并和檢驗把關(guān)相結(jié)合，也就是說，使每一個質(zhì)量環(huán)節(jié)的作業(yè)技術(shù)和活動都處于有效的受控狀態(tài)，促使施工方案的落實始終處在被監(jiān)督的狀態(tài)。
2.3建設(shè)工程的質(zhì)量計劃
管理中的質(zhì)量計劃工作，是指為達到質(zhì)量目標而進行籌劃的過程。這一過程需要編制各種層次和用途的質(zhì)量文件。如組織的質(zhì)量戰(zhàn)略計劃、年度量計劃、新產(chǎn)品研制計劃及各部門的質(zhì)量計劃等。此外，還需要做一些實施計劃所必需的資源組織工作。一是要確保地質(zhì)勘探數(shù)據(jù)的準確性地質(zhì)勘探是建筑工程的基礎(chǔ)，有專門人員提供精確的地質(zhì)資料、數(shù)據(jù)分析，以至于可以準確的反映地基實際情況。二是在選擇工程材料上下功夫，材料的外觀、數(shù)量等要進行嚴格的考察，工程材料的優(yōu)劣直接影響著建筑工程的成敗，偷工減料的工程是導(dǎo)致危房出現(xiàn)的主要原因。在這個方面嚴苛死守是質(zhì)量計劃中最為之重要的的部分[7]。
2.4施工企業(yè)要人才管理與人才培養(yǎng)
建筑工程施工質(zhì)量的高低，歸根到底取決于廣大施工作業(yè)人員。一些未能經(jīng)過專業(yè)技能培訓(xùn)就從事建筑工作的人員占據(jù)較大的比重，這些建筑人員往往僅憑作業(yè)操作經(jīng)驗開展施工，對于建筑工程領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)要點知之甚少，操作極易出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，客觀上增加了工程的安全隱患率。而第一責任人項目經(jīng)理素質(zhì)的高低決定項目的成敗。建筑企業(yè)要積極嘗試和運用新途徑、新手段調(diào)動全員施工的積極性和主動性，深入挖掘施工作業(yè)人員的潛能，協(xié)助每位職工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，力促增強每位施工工作者對企業(yè)的歸屬感；要在全體施工員工中加大“質(zhì)量至上”的宣傳力度，培養(yǎng)員工高度負責的工作精神；企業(yè)要定時定期對全員進行培訓(xùn)，加強施工人員和工程設(shè)計人員之間的溝通和交流，有力地解決施工中遇到的難題；健全激勵機制，帶動全員加強技術(shù)革新的熱情和自信心，進而憑借過硬的技術(shù)優(yōu)勢為工程質(zhì)量把關(guān)。
三、結(jié)語
長期以來，各級建筑行業(yè)的主管部門為保障人民生命財產(chǎn)安全始終把建設(shè)工程質(zhì)量管理放在重要地位。建筑工程關(guān)系到民生問題，建筑工程施工質(zhì)量管理是一項大工程，做好建筑工程的施工質(zhì)量管理，需要發(fā)揮國家的監(jiān)督作用，真正在項目中建立健全質(zhì)量管理體系并有效運行。建筑工程的施工質(zhì)量是企業(yè)的靈魂，事關(guān)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，建筑企業(yè)要正視工程質(zhì)量管理中的問題，積極妥善地完成設(shè)計、監(jiān)理、施工任務(wù)，依靠施工人員質(zhì)量意識和業(yè)務(wù)素養(yǎng)的提高，全方位保障施工質(zhì)量，為工程贏得市場效益。
作者：顧紅松單位：五洋建設(shè)集團股份有限公司
1、當前我國房屋建筑工程在施工階段存在的主要問題
1.1監(jiān)理單位的監(jiān)管力度不夠
有些監(jiān)理單位為追求較高的經(jīng)濟收益，超越資質(zhì)等級的要求而承接監(jiān)理業(yè)務(wù)，以至于監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理人員配置及人員資格不滿足相關(guān)規(guī)定的要求，還有些監(jiān)理單位在現(xiàn)場監(jiān)理時玩忽職守、缺乏責任心、監(jiān)理不到位。
1.2偷工減料及建筑材料質(zhì)量不合格現(xiàn)象嚴重
施工材料的質(zhì)量問題也是施工過程中常存在的問題，有些施工企業(yè)使用不滿足相關(guān)質(zhì)量標準的施工材料(如水泥、鋼筋)等進行施工，致使房屋建筑質(zhì)量存在重大質(zhì)量問題。由于廣泛采用施工總承包管理模式，總承包單位除獲取正常利潤外，還希望通過材料采購取得一些利益，于是承建單位擅自擴大供材范圍，甚至不惜弄虛作假，以次充優(yōu)，高估冒算，偷工減料，更有甚者連主體結(jié)構(gòu)的鋼筋型號也擅自變更。據(jù)《中國質(zhì)量報》報道，某建筑工程隊承建的一棟9層樓，投入使用3年后，底樓的柱子與墻壁已全部分離，許多梁柱產(chǎn)生斷裂，事故調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該建筑物存在嚴重的偷工減料現(xiàn)象，用竹竿代替水泥中的鋼筋，這些嚴重的危害了建筑物使用者的人身財產(chǎn)安全。
2、提高房屋建筑施工質(zhì)量的相關(guān)措施
2.1施工企業(yè)要建立健全內(nèi)部質(zhì)量管理體制
施工人員素質(zhì)的質(zhì)量與控制管理機制的建立、健全是施工單位內(nèi)部質(zhì)量管理機制的關(guān)鍵。在施工過程中，由于施工人員個人在技術(shù)水平上的參差不齊，會對工程的質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響，因此要不斷提高企業(yè)的綜合素質(zhì)，加強施工人員關(guān)于施工標準、規(guī)定的培訓(xùn)學(xué)習，做好施工前的準備工作、技術(shù)交底；加強施工管理人員的技術(shù)水平，具備個人在預(yù)防、處理常見施工質(zhì)量等問題的能力；建立獎罰機制，對在施工過程中能及時分析、處理質(zhì)量問題的技術(shù)人員要給予獎勵，對由于違章作業(yè)而造成質(zhì)量問題的人員懲罰；鼓勵新工藝、新技術(shù)的采用。施工質(zhì)量管理體系在不斷完善的同時，各項施工質(zhì)量管理的規(guī)章制度必須要健全，并且每個施工部位的質(zhì)量管理都要落實到人，同時要做好記錄；施工企業(yè)要嚴格落實三檢制，每道工序在驗收時，都要實行三檢制并簽字，控制檢驗及驗收關(guān)，對于驗收不過關(guān)的，決不可對下道工序進行施工；嚴格按照施工質(zhì)量的相關(guān)標準、規(guī)范中的條款進行驗收。
2.2做好設(shè)計階段的工作
在設(shè)計階段，如果設(shè)計單位的質(zhì)量管理體系不夠完善，或者設(shè)計人員在對施工圖紙進行設(shè)計時產(chǎn)生疏忽，那么就會對接下來的工程施工質(zhì)量埋下隱患。所以設(shè)計單位要建立、建全各項規(guī)章制度以及質(zhì)量管理體系，對施工圖紙的審核要嚴格按程序進行。在滿足施工技術(shù)要求的情況下，避免圖紙表達模糊、模棱兩可，而對施工企業(yè)造成困局的現(xiàn)象。要結(jié)合工程的實際情況，選用構(gòu)配件、節(jié)點構(gòu)造標準圖集，避免由于選用的不當而產(chǎn)生工程質(zhì)量問題。
2.3做好施工材料的采購、檢驗關(guān)
對建筑材料、構(gòu)配件及施工機械的采購和檢驗是確保工程建設(shè)質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)。建筑材料的質(zhì)量問題是施工過程中的常見問題，所以在對建筑材料的選擇時，首先要把好采購關(guān)。選擇事業(yè)心強，誠實守信，并具有一定的專業(yè)知識和鑒別能力的人來作為采購員，同時，施工企業(yè)的相關(guān)部門要時刻掌握市場上主要建材的價格，選擇由國家認證許可，并有一定技術(shù)和資金保證的企業(yè)作為供方；對于施工過程中，要對建筑材料、構(gòu)配件及施工機械開展施工全過程的質(zhì)量跟蹤，并對規(guī)定的材料進行見證取樣、檢測、抽檢、送檢，對于檢驗不合格的建筑材料要拒絕使用，一旦發(fā)現(xiàn)有材料的質(zhì)量問題要追蹤到底。建筑材料、構(gòu)配件及施工機械在進入施工現(xiàn)場前，要把好驗收關(guān)才可入庫，建立管理臺賬，按照施工計劃及施工定額做好收、發(fā)、儲、運等各個環(huán)節(jié)的管理工作。
2.4強化項目監(jiān)理工作
監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托對整個工程質(zhì)量進行監(jiān)理，在開展工作前，監(jiān)理單位要根據(jù)設(shè)計文件、相應(yīng)的法律法規(guī)，編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細則，嚴格執(zhí)行監(jiān)理制度。對建筑的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、不合格的工程，要加大查處的力度。凡建筑材料、設(shè)備和構(gòu)配件，在未經(jīng)監(jiān)理人員簽認確認的情況下，不得擅自使用，不得進入下道工序的施工，不對工程的進度款進行拔付，不進行竣工驗收。未達到設(shè)計質(zhì)量標準的工程，監(jiān)理人員要責令施工方返工處理，同時要及時向建設(shè)單位及相關(guān)主管部門報告。對玩忽職守的監(jiān)理人員，要追究其法律責任。
2.5建立質(zhì)量控制目標責任制
工程項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵是建立質(zhì)量管理體系，落實質(zhì)量控制目標責任制，明確施工項目的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工管理負責人。施工質(zhì)量管理體系包含工序管理和質(zhì)量檢驗兩方面。工序管理主要是建立質(zhì)量管理關(guān)鍵點的設(shè)定，嚴格按照工藝文件、工藝流程施工，對影響工程施工質(zhì)量的人、機、料、法、環(huán)境五個因素進行控制。質(zhì)量檢驗是對工程項目的原材料、半成品、施工設(shè)備的檢驗，檢驗批、單位工程的竣工質(zhì)量的檢驗。質(zhì)量保證體系在運行過程中，要強調(diào)質(zhì)量控制目標責任制的落實，領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與的基本原則，做到施工過程中的每一項工作都有標準可依，每一項工作都有專人管理。
作者：王永芝單位：阜新市平安建筑工程有限責任公司
摘要:隨著經(jīng)濟的發(fā)展和科技的進步，我國社會建設(shè)的各個方面都得到了快速的發(fā)展，使得許多行業(yè)和領(lǐng)域的發(fā)展都在新的階段面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)階段城市現(xiàn)代化建設(shè)的速度較快，人們的生活質(zhì)量和生活水平在不斷地提高，使得人們對于精神層面和物質(zhì)層面的追求也發(fā)生了變化，這點在人們十分重視房屋工程質(zhì)量的態(tài)度中可以明顯體現(xiàn)，從而使得與之相關(guān)的工作受到了各行各業(yè)的關(guān)注。正是因為保障房建筑工程施工質(zhì)量與人們的生產(chǎn)生活息息相關(guān)，所以才需要對有關(guān)保障房建筑工程質(zhì)量的影響因素進行分析，才能落實有效措施來解決其中出現(xiàn)的問題，保證保障房工程的經(jīng)濟效益和社會效益。本文通過分析保障房建筑工程施工質(zhì)量的影響因素，結(jié)合已有的研究和實際的案例，對保障房建筑工程施工質(zhì)量管理的問題和有效措施進行具體和系統(tǒng)闡述。
關(guān)鍵詞:保障房工程;施工質(zhì)量;影響因素;問題;有效措施
現(xiàn)階段保障房項目作為一項惠民工程，對改善民眾生活狀況和居住條件方面有著重要的現(xiàn)實意義，還能夠促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展和完善，所以當前階段研究保障房建筑工程施工質(zhì)量的影響因素是非常有必要的。盡管當前階段保障房建筑工程施工質(zhì)量影響因素的研究情況良好，還得到了我國政府有關(guān)部門在政策和資金上的支持，使得保障房建筑工程施工質(zhì)量得到了有效保障;但是受到傳統(tǒng)建筑觀念和落后管理模式的限制，使得保障房建筑工程施工質(zhì)量影響因素的研究發(fā)展陷入困境，甚至會影響社會建設(shè)的其他方面，產(chǎn)生不必要的風險和傷害。所以，本文就從保障房建筑工程施工質(zhì)量的影響因素入手，對保障房建筑工程施工質(zhì)量管理的問題以及有效措施進行分析和研究。
1保障房建筑工程施工質(zhì)量影響因素的研究
雖然當前階段保障房建筑工程施工質(zhì)量的影響因素研究的發(fā)展狀況良好，其研究成果和具體表現(xiàn)還得到了管理人員和施工人員的認可和重視，但是大部分施工企業(yè)和單位的領(lǐng)導(dǎo)層并不了解保障房建筑工程施工質(zhì)量的影響因素研究的重要性，使得保障房建筑工程施工質(zhì)量無法得到有保證，長此以往就會影響城市現(xiàn)代化建設(shè)的其他方面，無法提高人們的生活水平和生活質(zhì)量。因此，首先要了解保障房建筑工程施工質(zhì)量的影響因素，特別是需要分析影響因素產(chǎn)生的原因，具體特點，施工流程和產(chǎn)品特點，為相關(guān)問題分析與有效措施落實奠定了良好的基礎(chǔ)。
1．1影響因素產(chǎn)生的原因和具體特點
為了更好地提高保障房建筑工程施工質(zhì)量，就需要對影響保障房建筑工程施工質(zhì)量的因素進行分析，對其產(chǎn)生原因和具體特點進行深入研究。第一，技術(shù)因素，主要包括圖紙設(shè)計技術(shù)，施工材料技術(shù)，土建施工技術(shù)等;第二，管理因素，如何協(xié)調(diào)各部門工作和優(yōu)化管理制度是工作的重點;第三，天氣因素，季節(jié)性施工頻次多并且施工時間長;第四，社會因素，比如質(zhì)量要求高和檢查力度大等。
1．2保障房建筑工程施工的流程以及產(chǎn)品特點
現(xiàn)階段保障房建筑工程施工的項目周期包括項目的決策，實施和使用階段，其工作的流程包括施工準備，測量放線;地基基礎(chǔ)施工;主體工程施工;安裝工程施工等。如果把上述工作流程劃分為不同的小的階段，就可以通過完成分項和工序來保證保障房建筑工程施工質(zhì)量。另外，目前建筑產(chǎn)品還有固定性，單間性，投資高，周期長的特點，可以結(jié)合實際情況做出措施上的調(diào)整和改進。
2保障房建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題
根據(jù)保障房建筑工程施工質(zhì)量影響因素的表現(xiàn)，可以得知房屋工程建設(shè)受到多種因素的影響，并且與城市現(xiàn)代化建設(shè)的其他方面有密切聯(lián)系，所以需要了解其中出現(xiàn)的問題，再利用有效措施加以妥善處理和解決?；趯ΡＵ戏拷ㄖこ淌┕べ|(zhì)量的了解，可以從管理人員素質(zhì)不高與管理的主體不到位，施工管理手段落后和缺乏先進技術(shù)經(jīng)驗等方面的進行分析，對其中的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處進行研究，才能積累好經(jīng)驗和教訓(xùn)，為相關(guān)措施的落實做好鋪墊。由此可見，現(xiàn)階段研究保障房建筑工程施工質(zhì)量的影響因素時進行相關(guān)問題的分析是非常有必要的。
2．1管理人員素質(zhì)不高，管理的主體不到位目
前保障房建筑工程施工人員的素質(zhì)不高，直接影響了保障房建筑工程施工質(zhì)量和管理效率。首先，管理從業(yè)人員的收入和報酬較低，使得保障房工程施工管理隊伍的人才也不多，還存在文化水平低，施工管理經(jīng)驗少和不了解管理知識的現(xiàn)象，無法有效解決保障房建筑工程施工中出現(xiàn)的問題;其次，施工管理主體不到位問題也比較嚴重，無法對施工的價格，進度和質(zhì)量進行監(jiān)控和管理。最后，部分施工企業(yè)管理者為了追求更大的經(jīng)濟利益而忽視材料質(zhì)量，同時管理者認識不到保障房的重要性，存在偷工減料現(xiàn)象，從而影響其施工質(zhì)量。
2．2施工管理手段落后，缺乏先進技術(shù)經(jīng)驗
施工管理手段比較落后是另一個保障房建筑工程施工質(zhì)量問題，主要原因是缺乏先進的技術(shù)和經(jīng)驗作為支撐。現(xiàn)階段時代的發(fā)展和社會的進步帶來了信息化和網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展趨勢，使得人們對于保障房建筑工程施工質(zhì)量管理的要求也不斷提高，出現(xiàn)了管理工作量大，工作效率低，漏洞多，決策不及時等問題，所以目前進行相關(guān)管理體系的建設(shè)和有效措施的落實等工作就顯得尤為重要。
3提高保障房建筑工程施工質(zhì)量管理的有效措施
目前，大部分保障房建筑設(shè)計檔次降低，房屋使用中舒適性、布局合理性有偏差，因此需要采取有效措施給予解決，盡可能與日益發(fā)展的社會品質(zhì)相適應(yīng)，避免出現(xiàn)新建房屋落后時展需求的問題出現(xiàn)?；趯ΡＵ戏拷ㄖこ淌┕べ|(zhì)量的影響因素和問題的了解，可以得知相關(guān)措施需要從全方位多角度進行落實，才能有效提高保障房建筑工程的經(jīng)濟效益和社會效益。由此可見，可以從建立健全保障房工程施工管理的體系，提高員工綜合素質(zhì)，不斷創(chuàng)新管理手段等方面進行措施的分析，總結(jié)出有用的經(jīng)驗和教訓(xùn)，再把有效措施落實到實際工作中去，保證保障房建筑工程施工質(zhì)量，才能彌補其中的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處。筆者結(jié)合已有的研究和自身的經(jīng)驗，選取其中典型有效的內(nèi)容進行分析，從而可以為同行業(yè)人員的研究提供科學(xué)合理的借鑒。
3．1建立健全保障房工程施工管理的體系
因為保障房建筑工程施工質(zhì)量的現(xiàn)狀不容樂觀，所以就需要采用有效措施加以解決，其中建立健全保障房建筑工程施工質(zhì)量管理體系在實際應(yīng)用中表現(xiàn)出色。首先要制定質(zhì)量控制理念，明確管理人員的職責，制定出相關(guān)的規(guī)章制度;其次，資源管理包括人力資源管理，公共資源管理，機械設(shè)備管理等內(nèi)容;最后，對業(yè)務(wù)流程和過程進行監(jiān)控，使得設(shè)計，施工，交付等環(huán)節(jié)順利完成。
3．2提高員工綜合素質(zhì)，不斷創(chuàng)新管理手段
一方面，定期組織相關(guān)技能和知識培訓(xùn)，提高工作人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力;聘用掌握先進技術(shù)或者經(jīng)驗的專業(yè)人員，對保障房建筑工程施工進行管理和監(jiān)督，保證保障房建筑工程施工正常進行。另一方面，創(chuàng)新管理手段也是有效措施，可以借助現(xiàn)代化的信息技術(shù)和數(shù)字化技術(shù)，構(gòu)建自動化系統(tǒng)并實現(xiàn)資源共享，使得保障房建筑工程施工質(zhì)量得到有效管理。
4總結(jié)
綜上所述，保障性住房屬于國家限價房，利潤方面不能與商品房相比較，而且保障性住房的居住群體主要以社會低收入人群為主。因此，研究保障房建筑工程施工質(zhì)量的影響因素是切實有效的，既能在分析保障房建筑工程施工質(zhì)量的概況的過程中發(fā)現(xiàn)其中出現(xiàn)的問題，又可以利用有效措施彌補和改進薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，了解到影響保障房建筑工程施工質(zhì)量的因素，為我國城市現(xiàn)代化建設(shè)做出了重要的貢獻。為了迎合當前階段保障房建筑工程越來越重要的趨勢，滿足人們對于房屋工程施工質(zhì)量的要求，就需要針對保障房建筑工程施工質(zhì)量的影響因素進行分析，并且利用有利條件和可靠環(huán)境進行施工質(zhì)量問題的解決，才能在現(xiàn)有水平基礎(chǔ)上不斷提高房屋工程的經(jīng)濟效益和社會效益，有效保證保障房建筑工程施工質(zhì)量，為社會建設(shè)中建筑行業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。討論保障房建筑工程施工質(zhì)量的影響因素不僅促進了相關(guān)問題的解決，還為保障房建筑工程未來的發(fā)展和創(chuàng)新提供了新思路。
作者:李宇燕 單位:祁縣房地產(chǎn)管理所
摘要：我國隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和工程測繪水平的不斷進步，工程測繪對建筑工程施工質(zhì)量控制的意義越來越大。本文就工程測繪對建筑工程施工質(zhì)量控制的意義及其具體應(yīng)用進行分析，供相關(guān)人士參考。
關(guān)鍵詞：工程測繪；建筑工程；施工質(zhì)量
目前我國很多建筑工程建設(shè)規(guī)模較大，為了獲取更好的經(jīng)濟效益和保證后期的長遠發(fā)展，越來越重視建筑工程質(zhì)量控制。在建筑工程施工之前，需要對建筑工程進行全面勘測并繪制施工現(xiàn)場的地形圖，為制定科學(xué)的施工方案提供可靠參考依據(jù)。因此，工程測繪對建筑工程施工質(zhì)量控制非常重要。
1工程測繪對于建筑工程施工質(zhì)量控制的意義
1．1提高建筑工程制圖水平工程測繪技術(shù)的提升對于保證建筑工程制圖水平有著積極影響。工程測繪可以采用適宜的測繪設(shè)備進行地面的測量工作，如全站儀有助于全面了解建筑分布位置形狀和建設(shè)規(guī)模。工程測繪對于建筑工程設(shè)計圖紙的完善和施工要求的實現(xiàn)有著重要作用。對建筑工程進行有效的調(diào)查，完成設(shè)計圖紙所需的數(shù)據(jù)重建和擴建，避免由于設(shè)計圖紙數(shù)據(jù)錯誤影響工程整體建設(shè)進度，減少因為人為因素和設(shè)計因素引發(fā)的經(jīng)濟損失。同時，工程測繪對于施工項目的順利進行也有著較為重要的影響，其可以有效避免在建筑施工階段因為工程量變更引發(fā)的糾紛。在建筑工程施工質(zhì)量控制過程中，施工單位可以借助高新設(shè)備提高測繪準確率，優(yōu)化設(shè)計圖紙質(zhì)量，推動工程建設(shè)不斷進步。)1),
1．2提高建筑工程施工質(zhì)量
建筑工程施工企業(yè)需要對施工每個階段進行高效的工程測繪，這樣可以實現(xiàn)對施工資源的優(yōu)化配置，保證施工作業(yè)任務(wù)順利進行。就建筑工程施工過程中的質(zhì)量控制來說，工程測繪工作的進行有利于工程信息系統(tǒng)的建立與完善，可實現(xiàn)對建筑業(yè)務(wù)流程的全面監(jiān)控。工程測繪中前期調(diào)查和地形測量結(jié)果也可以保證施工、經(jīng)濟規(guī)劃的科學(xué)合理。
2工程測繪在建筑工程施工中的應(yīng)用
2．1控制點的設(shè)置與測量的實施
依據(jù)工程高程控制點數(shù)據(jù)信息和其他資料制定控制點的布設(shè)方案，可依據(jù)相關(guān)資料先在建筑物東南西北各方向上設(shè)置一個固定控制點，這四個控制點形成一個四邊形，依此進行控制。需要依據(jù)施工現(xiàn)場的實際環(huán)境和地形對布設(shè)方案進行調(diào)整，若建筑物周邊的場地面積較小，則東西向以及南北向控制點就要在東、北已有路面上進行布設(shè)，且控制點一般較為集中，但是西、南方向上只需要進行遠向復(fù)核控制點的布設(shè)即可。測試階段需嚴格遵循三等水準的測量要求實施?？刂泣c大多需要布設(shè)在建筑物四周的交通路面上或是永久性建筑物上，需要注意通視條件的控制，只有通視條件良好方可采用正倒鏡分中法投測軸線或是后視時可以保證觀測視野良好。
2．2軸線和控制線放樣
首先需要對施工現(xiàn)場進行全面檢查，對施工現(xiàn)場的場地限制、建筑物的結(jié)構(gòu)特征等影響因素進行綜合考量，注意需要遵循逐級控制的基本原則，從整體到局部，需要先保證整體測量工作處于控制范圍內(nèi)再保證細碎部的測量工作可以順利開展。依據(jù)施工現(xiàn)場的通視條件和施工條件進行閉合導(dǎo)線的布設(shè)，將城市導(dǎo)線點看作為高級控制點，圍繞場地四周進行設(shè)置，從而形成首級控制導(dǎo)線網(wǎng)。在具體實施過程中，需要按照內(nèi)外控制相結(jié)合的方法，以內(nèi)控為核心，將外控作為輔助，使得內(nèi)、外聯(lián)測可以全程保持。在軸線控制過程中按照現(xiàn)場的方格網(wǎng)進行，但絕不可將邊長較長的作為工程的二級導(dǎo)線。為了保證測量放樣地上以及地下結(jié)構(gòu)不會出現(xiàn)超差現(xiàn)象，需要在基礎(chǔ)護坡的四周提前埋設(shè)“十”字形控制點，聯(lián)測地上的Ⅰ、Ⅱ級導(dǎo)線點進行檢核，從而保證施工測量控制的精確度符合要求。最后可采用一般的正倒鏡頭投點法投測，布置軸線控制點，再進行平差和復(fù)核，采用直角坐標法或是內(nèi)分法對墻體控制線等細部和其他線進行測放。例如，在工程基坑開挖過程中，需要對邊坡的上下進行控制，而具體的外放量需要依據(jù)工程施工現(xiàn)場的實際坡度進行計算，從而便于層間檢核工作的進行。同時，需要在每個流水段內(nèi)設(shè)置預(yù)留點并保證其分布均勻。一般情況下，主樓每一層需要預(yù)留9個軸線控制點，還需要對層間放線進行復(fù)核，也可采用激光鉛直儀對空間層的較為簡單的點位進行投點驗核。
3結(jié)語
綜上所述，建筑工程地形、地質(zhì)條件和施工現(xiàn)場調(diào)查等均對工程測繪有著重要的影響。為了保證建筑工程質(zhì)量，需要注重工程測繪對于建筑工程施工質(zhì)量控制的影響。在測繪過程中，依據(jù)工程建設(shè)的實際情況采用適宜的測繪技術(shù)和測繪設(shè)備，保證測繪結(jié)果的準確性和全面性，從而為工程設(shè)計規(guī)劃以及施工等奠定基礎(chǔ)，促進建筑行業(yè)的發(fā)展，提高工程的經(jīng)濟效益。
作者：陳啟智 單位：貴州地礦基礎(chǔ)工程有限公司
摘要：本文將建筑工程施工管理過程中存在的問題進行梳理，利用PDCA質(zhì)量管理基本程序?qū)ㄖこ淌┕べ|(zhì)量管理的重點進行探討，同時系統(tǒng)化闡述了建筑工程施工質(zhì)量控制的內(nèi)容及應(yīng)用方法。
關(guān)鍵詞：施工質(zhì)量；質(zhì)量控制；質(zhì)量管理；應(yīng)用方法
當前，我國社會經(jīng)濟發(fā)展迅速，建筑行業(yè)在得到發(fā)展的同時，一些工程施工企業(yè)為了盡快完成工程建設(shè)，片面追求利益的最大化，逐步暴露出較多的安全問題。探索新形勢下建筑工程施工管理的科學(xué)方法，確保工程每一個細節(jié)質(zhì)量，是擺在廣大建筑行業(yè)從業(yè)者面前的首要問題。
1建筑施工管理過程中存在的問題
1.1施工管理技術(shù)人員質(zhì)量意識不強
施工人員是工程質(zhì)量保證的關(guān)鍵因素。當前，施工管理技術(shù)人員存在素質(zhì)參差不齊，專業(yè)技能不過關(guān)，施工質(zhì)量意識不強等現(xiàn)象。施工企業(yè)沒有把質(zhì)量意識作為工作常態(tài)來抓，導(dǎo)致一些施工管理技術(shù)人員缺乏主觀認知，沒有形成齊抓共管、上下自律、控制有效的運行環(huán)境。
1.2施工過程缺乏科學(xué)的分包單位優(yōu)選模型
一方面，目前很多總包單位對分包選擇上缺乏科學(xué)的優(yōu)選模型，如果憑借以往經(jīng)驗或感覺，就可能出現(xiàn)盲目性的決策。另一方面，總包單位對分包單位的審查力度不嚴，缺乏可以量化的具體評價指標體系，導(dǎo)致快速發(fā)展的行業(yè)速度與體系健全情況產(chǎn)生較大落差，再加上缺乏嚴格操作規(guī)程和質(zhì)量檢查制度，進而使得建筑施工質(zhì)量得不到有效保障。
1.3對材料和機械設(shè)備質(zhì)量沒有系統(tǒng)管理和嚴格控制
在建筑工程施工中，材料的因素直接決定了建筑質(zhì)量的好壞。當前，一些建筑施工企業(yè)，不顧工程質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)，選擇不符合要求的供應(yīng)商，致使材料出現(xiàn)問題。此外，一些施工單位沒有根據(jù)工程的不同內(nèi)容，對機械設(shè)備進行合理的選擇和正確的使用，沒有把機械設(shè)備的安全使用和定期檢查落到實處。
2PDCA循環(huán)質(zhì)量管理基本程序在建筑工程施工中的應(yīng)用
PDCA是全面質(zhì)量管理的一種科學(xué)程序。P（Plan）即計劃，D（Do）即執(zhí)行，C（Check）即檢查，A（Action）處理或行動。PDCA循環(huán)就是指四個過程周而復(fù)始地運行。
2.1分析現(xiàn)狀，找出質(zhì)量問題并通過數(shù)據(jù)進行解釋說明
對施工當前條件下的質(zhì)量問題進行調(diào)查研究，通過工程現(xiàn)場調(diào)研及有關(guān)參考文獻資料，找出現(xiàn)存施工質(zhì)量問題，并對質(zhì)量問題進行統(tǒng)計，其常用的方法有排列圖法、控制圖法、工序能力分析、KJ法等。根據(jù)調(diào)研統(tǒng)計，查找出最終質(zhì)量問題存在情況。
2.2因素分析，并對質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因進行深入剖析
對建筑施工分析質(zhì)量問題原因的主要方法有因果分析圖法、關(guān)聯(lián)圖法、矩陣數(shù)據(jù)分析法及散布圖法等。質(zhì)量問題可以分為人員因素、機械設(shè)備因素、材料因素、方法因素和環(huán)境因素等幾大類。確定出主要因素并逐一對問題進行解決。
2.3找準主因，對詳細活動措施以及具體計劃進行制定
在以上工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)問題產(chǎn)生的主要原因，制定質(zhì)量控制計劃，執(zhí)行的時間和對象等都要有具體的體現(xiàn)，形成一套實際可行的建筑工程施工質(zhì)量控制方案。加強相關(guān)技術(shù)人員的管理，提高直接操作人員的質(zhì)量意識和施工人員的操作水平。嚴格把控各個施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定突發(fā)情況緊急預(yù)案。
2.4執(zhí)行計劃，檢查效果并總結(jié)經(jīng)驗進入下一遺留問題的循環(huán)
根據(jù)既定的計劃實施，從生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)和操作的各項指標，對實施的結(jié)果進行檢查，檢查計劃是不是達到了預(yù)期的目標。在此基礎(chǔ)上，總結(jié)檢查的結(jié)果，將成功的經(jīng)驗作為標準和制度，為下次執(zhí)行做好準備，從而盡可能的預(yù)防重復(fù)問題的發(fā)生。對遺留問題進行處理，進而進入到下一個循環(huán)。
3建筑工程施工質(zhì)量控制的內(nèi)容及方法
建筑工程施工質(zhì)量控制內(nèi)容包括施工準備、施工過程、項目管理和竣工驗收四個階段。
3.1施工準備階段
完善質(zhì)量保證體系，明確工程的質(zhì)量目標和質(zhì)量計劃，要求施工的各個部門提高質(zhì)量管理的意識，擔負起質(zhì)量管理的職責。對照設(shè)計圖紙和有關(guān)技術(shù)重難點，制定出保證工程質(zhì)量的具體技術(shù)措施和施工方案，明確實施的內(nèi)容、方法和效果。
3.2施工過程階段
施工過程階段分為四個方面，即工序質(zhì)量監(jiān)控、工程質(zhì)量問題監(jiān)控、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理動態(tài)監(jiān)控和技術(shù)變更及技術(shù)核定。要求保證每道工序的投入質(zhì)量符合規(guī)定要求，對分包子工程要實行全程工程質(zhì)量監(jiān)控，并對監(jiān)控結(jié)果實時記錄和反饋。其次要求按建設(shè)部規(guī)定要求，結(jié)合具體情況制定標準，規(guī)范施工現(xiàn)場管理行為。合同評審要緊跟設(shè)計施工項目合同的更改，并給出詳細補充條款意見。
3.3項目管理階段
建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是施工項目勢在必行的管理策略。在實際操作中，必須確立企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)，調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營者和生產(chǎn)者之間的關(guān)系，從而調(diào)動員工的積極性，實現(xiàn)資源的有效配置，為施工項目管理創(chuàng)造市場條件。另外還要建立施工項目經(jīng)理部，選擇稱職的項目經(jīng)理，全面推進和強化項目經(jīng)理責任制。
3.4竣工驗收階段
工程項目竣工驗收階段，即工程施工階段的質(zhì)量檢查和評估，評估是否達到設(shè)計要求的質(zhì)量，這一階段直接影響該工程是否能夠投入使用和生產(chǎn)，是工程質(zhì)量管理的最后一步，也是對合同任務(wù)全面完成和建設(shè)水平的最后把關(guān)。
作者：吳尚松 單位：江蘇省礦業(yè)工程集團有限公司
摘要：隨著社會不斷的發(fā)展，人們的生活質(zhì)量逐漸提高，對建筑施工質(zhì)量的要求也高，同時建筑質(zhì)量也關(guān)系到人們的生命財產(chǎn)安全問題。近年來，我國建筑工程相關(guān)法律法規(guī)在不斷的完善，我國的建筑工程質(zhì)量也在逐漸的提高，但是建筑工程施工質(zhì)量管理過程中仍存在著一定的不足，需要我國專業(yè)技術(shù)人員加強對建筑工程施工質(zhì)量管理的研究，從而促進我國建筑行業(yè)快速發(fā)展。因此，做好好建筑工程質(zhì)量工作可以有效的促進建筑企業(yè)快速發(fā)展，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，保證好人們生命財產(chǎn)健康安全。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工質(zhì)量；管理
前言
建筑行業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展過程中，占據(jù)了很大的一部分。由于建筑工程在施工時周期較長、工序復(fù)雜、環(huán)境惡劣等特點，因此加強建筑工程施工質(zhì)量管理工作也是我國建筑行業(yè)在未來發(fā)展的重要趨勢。建筑工程施工管理的好壞直接影響到了建筑質(zhì)量的好壞，同時與建筑企業(yè)的發(fā)展有著很大的關(guān)系。
1建筑工程施工質(zhì)量管理改進的必要性
在實際建筑工程施工管理過程中，建筑質(zhì)量的管理工作具有波動較大、局部問題較多等特點。建筑工程的波動性是指在施工過程中其建筑工程范圍非常全面，不同部分施工項目具有不同的施工要求，如果在施工時施工技術(shù)不一致，就會導(dǎo)致整個項目施工的水平與管理水平不同，同時也會導(dǎo)致施工項目的質(zhì)量問題；局部問題是指在整個項目施工過程中一些局部問題對整個施工項目的影響，建筑工程中一些具有系統(tǒng)性的施工是不能使用據(jù)部門問題進行施工操作的[1]。只有做好這三點，才能保證項目在施工時的質(zhì)量安全問題。工程質(zhì)量的好壞也會直接影響到整個建筑企業(yè)的發(fā)展。建筑是人們生活中重要組成部分，因此，建筑質(zhì)量與人們的財產(chǎn)健康安全有著很大的問題。在建筑項目施工過程中，要加強對工程質(zhì)量管理的監(jiān)管工作，從而保證施工質(zhì)。加強項目質(zhì)量的管理工作也是提升整個施工質(zhì)量的重要組成部分。
2現(xiàn)階段我國建筑施工質(zhì)量管理中存在的問題
隨著社會經(jīng)濟水平快速提高，我國建筑行業(yè)也得到了快遞發(fā)展，但是在發(fā)展過程中仍存在著一定的不足，主要表現(xiàn)在以下幾點：
2.1建筑工程施工管理體系不完善
我國建筑行業(yè)與一些發(fā)達國家相比仍存在著很多的不足，比如說建筑施工質(zhì)量施工管理體系不足、制度不完善等問題。雖然說我國政府在建筑行業(yè)發(fā)展時提出了一系列的政治制度，但是建筑企業(yè)在發(fā)展時沒有將制度完全實施下去，導(dǎo)致建筑企業(yè)的技術(shù)、人才、服務(wù)等管理方面有著很大的問題。同時一些企業(yè)在施工過程中只注重眼前的利益，根本沒有考慮到項目是質(zhì)量，導(dǎo)致整個建筑存在著很多的安全隱患，威脅著人們的財產(chǎn)健康安全。
2.2管理者缺乏質(zhì)量管理的意識
建筑行業(yè)在發(fā)展過程中，時常會受到一些計劃經(jīng)濟影響，導(dǎo)致建筑企業(yè)沒有相關(guān)的質(zhì)量管理工作制度，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員也缺乏管理意識，把施工周期放在第一位，根本沒認識到施工質(zhì)量的重要性[2]。
2.3施工相關(guān)技術(shù)水平落后
隨著社會不斷的發(fā)展，建筑企業(yè)也應(yīng)該跟上社會發(fā)展的腳步將傳統(tǒng)的施工技術(shù)進行不斷的創(chuàng)新。但是實際施工過程中，一些建筑企業(yè)仍使用傳統(tǒng)的施工技術(shù)，施工人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)技術(shù)能力水平較低，在施工過程中常常會受到自身專業(yè)性的限制，導(dǎo)致項目施工質(zhì)量無法得到很好的保障，從而降低了項目施工效率，提高項目施工的周期、成本。
3建筑工程施工質(zhì)量管理改進建議
要想促進我國建筑行業(yè)快速發(fā)展，做好建筑工程施工質(zhì)量管理工作就需要做到以下幾點：
3.1制定科學(xué)合理的建筑工程施工管理體系
建筑單位在施工過程中常常會受到計劃經(jīng)濟的影響，導(dǎo)致我國建筑施工技術(shù)、模式、質(zhì)量管理處于落后階段，因此，建筑單位需要像一些發(fā)達國家引進先進的科學(xué)技術(shù)并組織企業(yè)專業(yè)人員進行研究、學(xué)習，只有這樣才能在施工過程中建立一套完整、健全的施工質(zhì)量管理體系。并將施工質(zhì)量管理體系盡進行不斷的研究、完善從而促進我國建筑行業(yè)快速發(fā)展，并改善施工人員的綜合素質(zhì)水平與專業(yè)技術(shù)水平。
3.2加強建筑工程施工質(zhì)量管理意識
在施工過程中，應(yīng)加強施工隊伍的專業(yè)素質(zhì)精神，并建立一個良好的施工質(zhì)量管理制度，只有這樣建筑單位在施工過程中才能按照制定要求進行，從而保證項目的施工質(zhì)量。對于建筑企業(yè)來說，項目在施工時需要加強工作人員對項目的管理意識，保證項目施工質(zhì)量，此外，在施工過程中，質(zhì)量管理人員還需要具備一定的責任意識，避免項目施工意外的發(fā)生。
3.3提高施工、管理技術(shù)交流，并加以改善
建筑工程非常復(fù)雜、周期較長，在施工過程中有很多專業(yè)技術(shù)知識，這對施工人員操作來說造成了很大的難度。因此在施工時需要各部門之間進行做好溝通，實現(xiàn)工作交底，保證施工項目可以順利開展下去。對于建筑工程質(zhì)量管理工作來說，為了減少在施工時問題的出現(xiàn)，需要管理人員與施工人員做好技術(shù)溝通[3]。同時建筑企業(yè)在設(shè)計施工圖紙時，需要保證圖紙具有較強的科學(xué)規(guī)范與準確性，如果在施工時遇到任何的問題，需要及時上報給上級領(lǐng)導(dǎo)，并對問題進行分析，制定出有效的解決方案。此外，建筑團隊在施工時，如果遇到一些不了的地方，需要向質(zhì)量管理人員虛心請教，只有這樣才能保證項目施工質(zhì)量，將建筑工程質(zhì)量管理工作順利開展下去。同時，在建筑項目施工時，還需要加強施工人員安全的管理工作，建立相關(guān)的安全管理制度，保證施工人員的人身安全，避免施工期間的安全事故。在做好建筑工程施工質(zhì)量管理過程中，還需要做好施工材料質(zhì)量的控制，嚴格遵守國家制定的材料質(zhì)量控制流程，如圖1所示，只有這樣才能保證建筑工程施工質(zhì)量管理工作順利進行下去。
4總結(jié)
在建筑項目施工過程中，每個項目之間工序都是密切相連的，如果在施工時某一個項目出現(xiàn)了問題，那么就會導(dǎo)致整個建筑項目質(zhì)量出現(xiàn)問題，如果沒有及時發(fā)現(xiàn)出來，那么就會威脅到整個施工團隊、用戶等相關(guān)人們的生命財產(chǎn)安全問題，同時還會影響建筑企業(yè)的名譽，對社會的經(jīng)濟發(fā)展造成一定的影響，因此做好建筑項目工程施工質(zhì)量管理工作，保證建筑的質(zhì)量可以有效的促進我國建筑行業(yè)快速發(fā)展。本文對建筑工程施工質(zhì)量管理改進對策進行了簡單的研究，文中還存在著一定的不足，希望我國專業(yè)技術(shù)人員加強對建筑工程施工質(zhì)量管理改進對策的研究。
作者：楊科特 單位：江西省建工集團有限責任公司
摘要：文章闡述了建筑工程施工質(zhì)量管理的內(nèi)涵，對其影響因素進行了總結(jié)與概括，進而提出相應(yīng)的改善對策與建議，以供實踐參考。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工質(zhì)量；管理
建筑物由于體積大，一旦發(fā)生坍塌將會導(dǎo)致大面積的損害，造成無法預(yù)估的傷害?？梢?，建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到國計民生。
1建筑工程施工質(zhì)量管理的內(nèi)涵
建筑工程質(zhì)量是指反映建筑工程滿足相關(guān)標準規(guī)定和合同約定的要求，包括其在安全、使用功能及其耐久性能、環(huán)境保護等方面所有明顯和隱含能力的特性總和。建筑工程施工質(zhì)量則是，施工方依據(jù)建筑施工合同，不但按照國家的相關(guān)法律規(guī)定施工完成，同時也能夠滿足施工工序質(zhì)量以及施工合同的要求達到的標準質(zhì)量[1-2]。
2項目各階段對于施工質(zhì)量的影響
2.1由于施工質(zhì)量導(dǎo)致的災(zāi)禍
建筑工程是由各個小階段的施工組合而成，工程建筑由于具有耗時較大的特點，對于工程往往會分為若干個階段，進行分工合作，大家相互協(xié)作，每一個小的環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會導(dǎo)致后期的質(zhì)量目標是否能夠達成。上海樓盤的坍塌事故，由于疏忽對于土地地質(zhì)的調(diào)查，導(dǎo)致樓盤坍塌；新加坡的新世界酒店由于在最初的設(shè)計上完全忽視了整座大樓本身的重量，導(dǎo)致了多人被埋，最后僅十幾人生還；里約熱內(nèi)盧的辦公大樓同樣因為施工質(zhì)量存在問題，導(dǎo)致了坍塌事并且引發(fā)了連鎖反應(yīng)，造成了17人死亡。
2.2工程施工立項階段對于工程質(zhì)量的影響
工程項目周期一般較長，而各個階段又相互連接相互制約影響，因此對每一個階段進行把關(guān)都很重要。在立項階段，項目建議書、可行性的研究事關(guān)于這個工程建筑是否能夠具體的施行，關(guān)系著這個工程的初始設(shè)置是否符合相關(guān)的標準。對于工程的設(shè)計要及時有效的與業(yè)主溝通，充分了解業(yè)主和使用者對該建筑的要求與意愿，綜合考慮合理設(shè)計，并綜合考察是否具有可行性。
2.3工程施工和驗收階段對于工程質(zhì)量的影響
施工階段，主要考察工程建筑使用的建筑材料，對于鋼筋工程，應(yīng)將鋼筋原材進場必須按照制度要求進行驗收，包括對鋼筋的品牌、規(guī)格型號等進行審查，且鋼筋綁扎前應(yīng)先認真熟悉圖紙，檢查配料表與圖紙是否存在設(shè)計出入。對于模板工程，工程竣工后，雖然模板本身已經(jīng)拆除，但是仍然不能忽視其對于結(jié)構(gòu)造成的影響。因此在模板施工之前，要求施工單位進行模板的專項設(shè)計，對于是否能夠承接重量，是否能夠達到穩(wěn)定的標準，各個結(jié)構(gòu)之間是否是相互協(xié)作的，要進行相關(guān)的審核調(diào)查，并且定期給做檢測，防止損壞的支架等影響工程的總體質(zhì)量，造成質(zhì)量缺陷。工程驗收階段，要著重考察各項工程時候完成竣工，是否能夠驗收，要求對整體質(zhì)量進行考核，對于工程質(zhì)量是否達到標準，是否能夠符合相關(guān)的檢測標準，這是最終的審核，這個階段也同樣重要。
3建筑工程施工質(zhì)量控制的方法
3.1控制住“人”
對于參與工程的建筑的參加者的控制即是對建筑工程中人的主要控制。首先對于施工的主要參與者要仔細審核其資質(zhì)，具有相關(guān)的資質(zhì)才可以參與相關(guān)的建筑工程實施。其次生命安全重于泰山，要時時對工程的相關(guān)人員進行安全教育，盡早打“預(yù)防針“保證施工人員的生命安全，加強對施工人員對于工程建筑中質(zhì)量的認知意識，杜絕對工程建設(shè)不懂裝懂，擅自決定對工程建筑活動中的問題，保證按照建筑的設(shè)計圖紙、設(shè)計方案進行施工，不擅自改造工程。而對于施工人員的生活條件，要及時有能力性的加以改善，保證勞動人員的健康。
3.2對建筑材料的控制
建筑材料由于包含的面比較廣，相關(guān)的管理人員就要做到對材料的仔細檢查，對于不同的材料應(yīng)用于不同的工程部位，合理使用。完善材料購買的賬冊管理，做好收、儲存、發(fā)放、運輸?shù)鹊雀鱾€環(huán)節(jié)的管理，嚴格將具體職責落實到購買個人，出現(xiàn)問題要嚴加懲處，嚴厲禁止出現(xiàn)材料的混用，以次充好等不符合標準的情況。
3.3對機械的控制
工程建筑由于很多情況下需要借助的機械較多，所以需要操作很多的機械，而根據(jù)不同的場合適用不同的機械，而不同的機械又有不同的護理和保養(yǎng)方式，完善對機械的保養(yǎng)制度管理，定期對相關(guān)的機械進行檢修保養(yǎng)，加強對機械操作人員的知識培訓(xùn)，保證機械處于良好的狀態(tài)正常運行。
3.4對方法的控制
所謂的方法是針對的施工的相關(guān)設(shè)計上的控制。對于施工過程中遇到的難題，要結(jié)合實際綜合考慮修改設(shè)計方案，不能偷工減料，或者為了造型好看而忽視了對整體工程質(zhì)量的考量，而施工人員應(yīng)該對于設(shè)計圖紙上的不明確的地方，積極主動去溝通詢問，不要不懂裝懂，擅自改動原設(shè)計方案，造成難以彌補的損失。
3.5對環(huán)境的控制
環(huán)境對于施工工程中的作用不言而喻。例如混凝土工程中，混凝土的澆搗，自然養(yǎng)護等都要考慮到環(huán)境對于其的影響，溫度過高或者過低都會影響混凝土是否會硬化，硬化程度是否達到標準。這僅僅是對施工過程中的混凝土自然養(yǎng)護所進行的環(huán)境控制，環(huán)境控制還應(yīng)該包括對施工過程中周邊環(huán)境的保護，對工人施工的勞動環(huán)境的保護等等。
3.6對法律法規(guī)的控制
伴隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展壯大，完善對于建筑行業(yè)的法律規(guī)范的建設(shè)就顯得尤為重要，完善相關(guān)的建筑行業(yè)規(guī)范，保證出現(xiàn)問題時，能夠及時有效的追究個人責任，嚴格的審查建筑行業(yè)的資質(zhì)審查，保證從業(yè)人員的資質(zhì)合格，嚴格規(guī)范建筑用材料的適用規(guī)范，不定期對于工程進行抽樣檢查，對于建筑工程的招標進行嚴格的規(guī)范執(zhí)法，做到對于存在的法律規(guī)范堅持貫徹執(zhí)行，公檢法機關(guān)能夠嚴格執(zhí)法，對于違法的人員能夠追究到底，保障建筑工程的實施的勞動人員，對于工作生活于建筑里的人們的生命安全能夠得到法律的支持與保護。
4結(jié)束語
市場的競爭不斷加大，因此建筑行業(yè)也變得越來越專業(yè)化，提高對施工過程中的質(zhì)量管理變得越來越重要，因此，建立健全的建筑工程施工管理法律法規(guī)來規(guī)范行業(yè)，顯得尤為重要，而我們作為建筑人員，努力提高自身的管理水平，才能防患于未然，使廣大用戶得到更好質(zhì)量的建筑。
作者：蔣振華 單位：鄭州工業(yè)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院
【摘要】隨著當今社會科學(xué)技術(shù)水平的提高，社會的不斷發(fā)展，國民的生活水平不斷地上升。我國的建筑工程施工事業(yè)在我國的經(jīng)濟發(fā)展中扮演著不可忽視的角色，成為了又一個巨頭產(chǎn)業(yè)。于是我們對建筑工程施工項目的研究迫在眉睫。本文探討了我國在建筑施工管理項目中存在的問題，并解決該問題。為今后的發(fā)展打通方向。
【關(guān)鍵詞】建筑工程項目；施工質(zhì)量安全；管理研究探索
隨著當今社會科學(xué)技術(shù)水平的提高，社會的不斷發(fā)展，國民的生活水平不斷地上升，我國經(jīng)濟社會建設(shè)的不斷發(fā)展，我國的建筑工程施工事業(yè)在我國的經(jīng)濟與社會的發(fā)展中扮演著不可忽視的角色，它不僅關(guān)乎我國人民的生計，國家民生的經(jīng)濟發(fā)展事業(yè)，建筑工程所存在的質(zhì)量安全是關(guān)于社會人民的公眾利益和國家公共財產(chǎn)安全成為了又一個巨頭產(chǎn)業(yè)，建筑工程項目在我國能夠有效的以及高效的提升我國的社會上的經(jīng)濟的快速的發(fā)展和健康發(fā)展以及在我國的社會的平穩(wěn)方面具有非常重要的保障作用，但是在我國的建筑工程的施工項目中的管理中存在著不和諧的問題，這些問題的出現(xiàn)影響到了我國的建筑工程項目的施工方面的安全和質(zhì)量甚至后果是阻止了我國的建筑工程項目的長久的健康的持續(xù)的發(fā)展，于是相對應(yīng)的建筑企業(yè)對建筑工程項目的研究迫在眉睫。
1對目前我國建筑工程項目施工質(zhì)量管理簡單論述探索
1.1施工管理分類
1.1.1建筑工程施工項目中承包商的質(zhì)量自我檢查管理。企業(yè)保證工程或產(chǎn)品質(zhì)量是如今美國等外國的建筑企業(yè)對于建筑工程施工管理的統(tǒng)一看法，僅僅依靠企業(yè)外部檢查只是簡單的一個方面的措施，依靠企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量自檢管理與質(zhì)量保證是相當重要的。例如當一個企業(yè)的自我檢查與管理體制系統(tǒng)的自我要求相當嚴格時，則其自檢系統(tǒng)一般較健全，對其企業(yè)內(nèi)的相關(guān)產(chǎn)品的要求也是相當?shù)膰栏?。所以，綜合的來說，不同的企業(yè)其內(nèi)部的施工與質(zhì)量檢查管理機制也不相同。只有把企業(yè)內(nèi)部的管理機制做好了，才能做出較為優(yōu)秀的產(chǎn)品，更能得到包工商的信任。
1.1.2建筑工程建設(shè)單位進行的企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量監(jiān)督管理。按照國際咨詢工程師聯(lián)合會合同條件中的規(guī)定進行的企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量監(jiān)督管理是我國當今最主要的管理體制之一，此制度的推行使建設(shè)單位代表或建設(shè)單位指定的設(shè)計工程師或業(yè)主授權(quán)的其他機構(gòu)及人員進行監(jiān)督管理，一個較為強壯的企業(yè)內(nèi)部自我的、發(fā)展的經(jīng)營效益，如今一個企業(yè)好壞，興衰，存亡通常在某種程度上依賴于建筑工程質(zhì)量管理程度的強弱。我們只有緊緊跟隨著世界的發(fā)展腳步，亦步亦趨的進行，我們的國有企業(yè)才能一定程度上達到一定的高度，從而獲得成功，所以由此看來建筑工程建設(shè)單位進行的企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量監(jiān)督管理體制能很好的帶動一個企業(yè)的發(fā)展和進步。
1.1.3政府對相關(guān)建筑工程項目的施工質(zhì)量管理。在荷蘭，英國，瑞士等歐洲一些國家規(guī)定政府的建筑工程管理部門在一年中的特定的時間內(nèi)需要對相關(guān)企業(yè)的建筑施工工程的工地進行檢查，政府檢查的目的是確保建筑工程項目是否能按照規(guī)劃正確選址，在不破壞自然生態(tài)環(huán)境的基礎(chǔ)上，是否有利于其建筑周圍人民的健康。
2建筑施工的項目工程的質(zhì)量管理的重要性及近狀分析
我國于英國，西班牙等外國的影響，我們中國也在建筑施工項目的工程的質(zhì)量管理上投入了巨大的精力和金錢，一個建筑施工的項目工程企業(yè)的企業(yè)形象、企業(yè)文化、經(jīng)營收入程度上強烈依存于當代現(xiàn)有的建筑施工的項目施工工程的質(zhì)量管理程度的優(yōu)劣。因此，在各方的指導(dǎo)，引領(lǐng)下，我國如今在建筑施工的項目工程的質(zhì)量管理方面取得了相當巨大的成就，具體內(nèi)容如下所列：
2.1在建筑施工的項目工程的建筑相關(guān)企業(yè)內(nèi)部的機構(gòu)體系方面上，我們中國在建筑施工的項目工程上的質(zhì)量管理措施上實行了在政府的監(jiān)管與治理的同時執(zhí)行而且實施了建筑施工的項目工程的企業(yè)內(nèi)部對建筑施工的項目工程進行自我監(jiān)控，治理的綜合式管理體系和第三方監(jiān)管治理體系模式，在省、市、縣三級政府之間建立一個和諧、穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)模式，目的是達到終極的協(xié)調(diào)，完美為主。
2.2從建筑施工的項目工程的建筑企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督與管理，管理體制下來看，黨中央對我國目前現(xiàn)階段建筑施工的項目工程的內(nèi)部質(zhì)量管理的分配責任到人的體制方面進行大力改革，分配，制作了以安排責任到人為中心的相關(guān)管理的解決方法。
2.3在人民政府的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，建筑工程行業(yè)推行了建筑工程施工項目的建設(shè)與管理體制，在建筑的施工項目工程中的生產(chǎn)、加工、制作過程建筑施工的項目工程企業(yè)為了加大確保施工項目的順利的實施并且建筑施工的項目工程的合法性必須從根本上增強管理，因此饜足工程設(shè)計中的施工產(chǎn)品質(zhì)量要求、相關(guān)建筑使用功能要求和大量降低建筑資源要求的總領(lǐng)，這完全符合國際咨詢工程師聯(lián)合會合同條件規(guī)定。我國當前建筑施工的項目工程的重要性是一定的高新技術(shù)前提和具有一定技能的相關(guān)科技裝備是我國當前建筑施工的項目工程所必需具備的條件，技術(shù)，條件等必須裝備需要建筑施工的項目工程企業(yè)的擁有強大的技術(shù)工作組織管理程度來撐持此項目進行和舉辦。
3建筑施工的項目工程安全生產(chǎn)與經(jīng)費問題
當前建筑施工的項目工程中絕大多數(shù)建筑施工的項目工程的管理員都不能對安全生產(chǎn)以及在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的文明施工和文明操作給以充分的重視，相當多的建筑施工的項目工程都僅是注重項目施工的安排進度和施工項目的質(zhì)量而忽視建筑施工的項目工程中的操作職員安全問題，尤其是對這些操作職員的安全上的問題沒有做到足夠的重視沒有足夠的經(jīng)費進行對職員的安全提供保障，這樣一來非常有可能因為費用的問題忽視了職員的安全問題有可能面臨更加嚴重的后果，因此在我國目前的建筑施工的時候要注重操作職員的安全好。總而言之，當今社會提高建筑施工的項目管理工程的監(jiān)督、管理水平，僅僅只是借助于某些職員本身的建筑施工水平是遠不能滿足于社會的需求的，于此同時各職員之間相互配合合作是必不可少的，建筑施工的項目工程質(zhì)量安全與人類的生存密切相關(guān)，故而保障好施工安全是建筑工程中相對于比較重要的內(nèi)容。同時，我們應(yīng)該明確建筑施工的項目工程中的重點，使終極目標達成。
作者：李春明 單位：煙建集團有限公司第十建筑安裝分公司
摘要:隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，人們對于建筑工程的施工質(zhì)量有了更高的要求，而建筑行業(yè)的迅速發(fā)展也給建筑工程施工質(zhì)量管理帶來了新的發(fā)展機遇。而只有做好施工質(zhì)量管理，提高建筑工程的施工質(zhì)量，建筑行業(yè)才能實現(xiàn)長遠發(fā)展?；诖?，本文將對建筑工程施工質(zhì)量管理進行研究，針對建筑工程施工質(zhì)量管理中的問題進行探討，并提出有效的解決方法，旨在加強建筑工程施工質(zhì)量管理，提高建筑工程施工質(zhì)量水準。
關(guān)鍵詞:建筑工程；施工；質(zhì)量；管理
建筑工程施工質(zhì)量管理對工程整體質(zhì)量的提升有巨大的作用，因而在建筑工程中應(yīng)給予重視。同時，建筑工程質(zhì)量關(guān)系著使用者的人身財產(chǎn)安全，施工中的任何問題都極易影響建筑使用過程中的安全和質(zhì)量，因而必須重視施工質(zhì)量管理的提升，保障建筑工程的施工質(zhì)量。但就目前的建筑工程施工質(zhì)量來看，其中仍存在許多的問題亟需解決，而只有解決這些問題，才能大幅提高建筑工程的施工質(zhì)量。
1建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題
1．1管理體系不健全
建筑工程施工質(zhì)量是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵性因素，但在實際的工作中一些施工單位為了增加收益，在施工過程中偷工減料，沒有嚴格按工程標準及要求進行施工，在很大程度上影響了建筑工程的施工質(zhì)量。與此同時，在建筑行業(yè)中相關(guān)的法律法規(guī)也還不完善，因而一些建筑工程單位故意鉆法律的漏洞，并且相關(guān)的質(zhì)量標準體系也存在一些問題，影響施工質(zhì)量管理體系，難以保障建筑工程的施工質(zhì)量。而要想保障工程的施工質(zhì)量，施工質(zhì)量管理體系是必不可缺的，但是就目前的建筑工程施工質(zhì)量管理體系而言，其中存在大量不完善的地方。不同的施工企業(yè)對施工質(zhì)量管理體系也有不同的看法，導(dǎo)致施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查工作存在差異，因而在質(zhì)量檢查方面難以統(tǒng)一，常出現(xiàn)考慮不全面的狀況，致使施工質(zhì)量管理的效率下降。
1．2市場監(jiān)管不完善
建筑行業(yè)的高速發(fā)展并不意味著建筑工程質(zhì)量的提升，就目前的建筑工程發(fā)展來看，建筑市場處于飽和的狀態(tài)，這種情況更加劇了建筑企業(yè)間的競爭。因而在招標活動中，一些建筑企業(yè)為了中標不顧自身企業(yè)的資質(zhì)，只是盲目的開展工程，出現(xiàn)建筑市場混亂無序的狀態(tài);此外在施工中為了增加企業(yè)的收益，在施工過程中用偷工減料的方法降低工程質(zhì)量，提高企業(yè)的收益，這些市場監(jiān)管缺失的情況，進一步加劇了建筑行業(yè)的混雜。
1．3施工隊伍質(zhì)量參差不齊
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國建筑工程行業(yè)已有了很大程度的提高，但是在施工技術(shù)方面卻仍需加以改進。在我國建筑施工行業(yè)中，施工人員還是以體力勞動為主，并且大多數(shù)是不具備專業(yè)訓(xùn)練的農(nóng)民工，在工作過程中對于施工質(zhì)量的要求等缺乏足夠的了解，因而在工作過程中按難以保證施工的質(zhì)量。另外，對于施工人員，大多采用粗放式的管理方式，在施工中不注重施工人員專業(yè)素質(zhì)的提升，而只是一味地強調(diào)工期，趕進度完成工作，難以保證施工的質(zhì)量。
1．4建筑材料質(zhì)量把關(guān)不嚴
建筑材料是保證建筑工程施工質(zhì)量的前提，但是一些施工單位為了降低成本，會選擇一些不合格的材料，出現(xiàn)偷工減料的狀況;并且在施工現(xiàn)場對材料把關(guān)不嚴，使得不符合質(zhì)量標準的材料進入施工現(xiàn)場，導(dǎo)致施工質(zhì)量存在安全上的隱患。尤其是一些施工單位因為利益上的沖突，對材料檢驗審核不嚴格，即使發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問題也不更換材料。
2加強建筑工程施工質(zhì)量管理的措施
2．1建立健全建筑工程質(zhì)量管理體系
由于建筑工程施工復(fù)雜且時間較長，施工現(xiàn)場涉及的施工人員及設(shè)備較多，因而有必要建立起完整的質(zhì)量管理體系。對此，可以建立為保障施工現(xiàn)場施工質(zhì)量的質(zhì)量標準管理小組，負責現(xiàn)場施工的質(zhì)量標準，監(jiān)督施工人員按標準施工，每天對工程進行巡查，一旦發(fā)現(xiàn)影響工程質(zhì)量的問題，要及時通知相關(guān)的人員加以處理。同時，在工程質(zhì)量管理中要充分發(fā)揮管理人員的作用，對工程的質(zhì)量標準進行宣傳引導(dǎo)，強化施工各環(huán)節(jié)人員的質(zhì)量安全意識。此外，要建立更加全面有效的質(zhì)量責任制度，將責任具體落實到個人，一旦工程項目在使用年限內(nèi)出現(xiàn)問題，應(yīng)向具體的項目負責人追責，推動質(zhì)量終身制的建立，將項目負責人對工程質(zhì)量的重視程度提高。
2．2做好定期的巡查及暗查工作
需做好定期的巡查及暗查工作，強化施工人員的責任意識，嚴格控制工程的質(zhì)量。但凡發(fā)現(xiàn)任何違反相關(guān)質(zhì)量要求的施工工作，應(yīng)勒令進行整改，并對每部分的施工進行驗收，及時發(fā)現(xiàn)施工中的問題，對于不合格的施工項目堅決不給通過，并督促其進行返工。另外，在工程質(zhì)量問題上不應(yīng)有任何縱容、忽視，只要發(fā)現(xiàn)施工中存在問題都應(yīng)及時進行匯報，督促解決。
2．3強化施工人員的技能培訓(xùn)
施工人員作為施工質(zhì)量管理體系中重要的一部分，施工人員不具備相應(yīng)的施工技能，將嚴重影響施工的質(zhì)量。在施工過程中施工人的技能水平、責任意識等都會影響工程的施工，進而影響工程的質(zhì)量。而對于建筑工程施工來說，建立一支高素質(zhì)的施工隊伍才能保證施工的質(zhì)量，因為不具備相應(yīng)資質(zhì)的施工人員不僅會影響工程的進度，還有可能在工作過程中由于不正當?shù)牟僮?，損壞機械設(shè)備，給施工單位造成損失。因而要提高工程的質(zhì)量提高施工人員的素質(zhì)是重點，在質(zhì)量管理中做好施工人員的管理培訓(xùn)工作，一方面提高施工人員的專業(yè)技能，另一方面對施工人員進行質(zhì)量安全意識教育，增加施工人員的責任意識，不懈怠地完成工作。在培訓(xùn)過程中對于施工技能方面應(yīng)針對不同的施工環(huán)節(jié)，對不同的施工人員進行教育，在工作中對于新的技能知識進行培訓(xùn)，并對一些新的生產(chǎn)設(shè)備的使用方法進行指導(dǎo)。此外在實際的工作中還應(yīng)有專業(yè)的施工人員對現(xiàn)場的施工進行培訓(xùn)與監(jiān)督，對施工環(huán)境、施工的重點難點等進行培訓(xùn)，還要重點強調(diào)施工質(zhì)量的重要性，建立質(zhì)量管理激勵與約束機制，對施工人員進行考核，提高施工人員的專業(yè)技能，避免施工上出現(xiàn)失誤。
2．4加強建筑材料質(zhì)量管理
要想做好建筑材料的質(zhì)量管理工作，首先應(yīng)做好材料的選購工作，根據(jù)施工的需要選擇合格的材料供應(yīng)商，仔細核對材料的名稱、規(guī)格、型號等，確保材料的準確無誤，并安排專業(yè)的人員按合同規(guī)定抽取相應(yīng)的材料進行試驗。根據(jù)材料的施工工藝和質(zhì)量控制做好材料的選購工作，保證材料符合工程施工的相關(guān)標準，而不符合相應(yīng)標準的施工材料不允許進入施工現(xiàn)場進行使用;其次，為保障材料的質(zhì)量還應(yīng)做好相應(yīng)的材料存儲和管理工作，在施工現(xiàn)場應(yīng)有專人負責材料的存儲工作，對材料的安放及搬運等進行控制管理，注意水泥的防潮工作、鋼筋的防銹工作以及其他各項材料的分類安放工作;再次，在處理地基時還應(yīng)防止不同材料的混雜，并且在工作中還應(yīng)對各類材料進行標識，方便材料的安放與使用，并按規(guī)定的要求對材料進行施工處理，防止材料的變形或損壞。
2．5重視技術(shù)交底工作
隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，涌向出了許多新的工藝與技術(shù)，因而施工企業(yè)在施工過程中應(yīng)組織施工隊伍進行技術(shù)交底工作，提高施工的技術(shù)含量，解決施工中的問題。在技術(shù)交底工作中應(yīng)明確各部門的職責，要做好施工的準備工作，并根據(jù)建筑工程施工要求，嚴格按施工程序?qū)嵤└黜椆ぷ?，對工程的施工方案等做好相?yīng)的技術(shù)論證工作，對施工的工藝、設(shè)備以及施工中可能存在的風險等做好風險的預(yù)測評估工作，減少施工中突發(fā)狀況的出現(xiàn)，確保工程的施工質(zhì)量。
3結(jié)束語
建筑工程施工質(zhì)量管理工作主要對施工各環(huán)節(jié)進行質(zhì)量管理，對施工人員、設(shè)備、材料等進行質(zhì)量上的把關(guān)，以保證建筑工程的施工質(zhì)量。但目前建筑工程施工質(zhì)量管理上仍存在一些問題，應(yīng)針對這些問題實施強有力的質(zhì)量控制，真正的從問題出發(fā)，促進施工質(zhì)量水平的提高。
作者：王元元 單位：太原市第一建筑工程集團有限公司
