時間：2022-04-28 02:56:55
序論：在您撰寫建筑施工管理論文時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
1建筑綠色施工管理創(chuàng)新
1．1人才的創(chuàng)新
一切活動都是由人來主導(dǎo)的，所以說在人類進(jìn)行生產(chǎn)生活過程中，每一步都離不開人的管理。施工管理也是一樣，從開始到結(jié)束都是由人來完成的。施工管理人員的質(zhì)量會直接影響到整個工程的進(jìn)度和質(zhì)量。首先，建筑施工企業(yè)要重視人才的重要性，引進(jìn)綜合素質(zhì)高的施工管理人才，組建一批職業(yè)道德素質(zhì)高、專業(yè)技術(shù)過硬、綜合素質(zhì)高的優(yōu)秀人才管理隊伍。其次，在引進(jìn)優(yōu)秀人才的同時，不僅要看重人才的專業(yè)水準(zhǔn)，更要選擇職業(yè)道德水平高尚的人，具有職業(yè)道德的職工不但在工作中會遵守職業(yè)道德，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，遵守工作的相關(guān)制度，而且在生活中也會具有更加高尚的人格品質(zhì)，引進(jìn)人才要充分考慮市場的需求和施工管理的實際需要，最后，引進(jìn)優(yōu)秀的人才之后，要做好對人才的后續(xù)培訓(xùn)和管理工作，學(xué)習(xí)的過程是一個永無止境的過程，只有不斷學(xué)習(xí)積極進(jìn)取的人才會在工作中更加勝任。所以定期對人才進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)和再教育活動，使他們完全掌握所處領(lǐng)域內(nèi)的專業(yè)技能，擴(kuò)展他們的知識結(jié)構(gòu)，合理使用人才，使每一個人才都能發(fā)揮他的優(yōu)勢。
1．2施工技術(shù)的創(chuàng)新
在市場競爭中，技術(shù)是最強(qiáng)有力的競爭優(yōu)勢。因此，施工企業(yè)應(yīng)該重視技術(shù)的創(chuàng)新，這是提高企業(yè)競爭力的重要途徑，具體來說，技術(shù)創(chuàng)新有兩種方式:一、內(nèi)部創(chuàng)新，即在激勵機(jī)制的作用下鼓勵內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新，把豐富的施工經(jīng)驗和施工需求結(jié)合起來，從而找出最有效的施工技術(shù)，這種創(chuàng)新方式可以直接用于工程技術(shù)。二、外部創(chuàng)新，積極向強(qiáng)者學(xué)習(xí)，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)理念和新工藝，并和優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行合作，把先進(jìn)的技術(shù)聯(lián)合起來，以企業(yè)為中心形成一種互惠互利的雙贏局面。在具體的施工中還要根據(jù)企業(yè)本身工程項目的實際需求，對先進(jìn)的工藝技術(shù)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，做到先進(jìn)技術(shù)能充分適應(yīng)項目的需求，從而擁有自己的特色技術(shù)體系。
1．3管理的創(chuàng)新
創(chuàng)新是一切活力的源泉。第一，如果及時對建筑施工企業(yè)進(jìn)行管理方面的創(chuàng)新企業(yè)就會像一個有活力的年輕人一樣，永遠(yuǎn)能夠保持生機(jī)和活力。每個企業(yè)情況都不同，我們要有針對性的做相應(yīng)的調(diào)整，如根據(jù)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實需求和實際情況，對企業(yè)的部分機(jī)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整，深入而詳細(xì)的了解相關(guān)工作人員的個性、能力以及特長，從而使每個人都發(fā)揮出自己的絕對的優(yōu)勢。第二，施工管理的過程也是一個學(xué)習(xí)的過程，我們要虛心向優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)，認(rèn)真并積極的學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)管理經(jīng)驗，然后再結(jié)合企業(yè)本身的實際情況和需求，將先進(jìn)經(jīng)驗靈活的運(yùn)用，不應(yīng)該盲目的將國外的先進(jìn)經(jīng)驗直接生搬硬套。第三，施工企業(yè)應(yīng)該重視企業(yè)的文化建設(shè)，文化是一種軟實力的象征。建立有自己企業(yè)特色的文化氛圍，使施工人員工作節(jié)奏和強(qiáng)度都能夠處于一種和諧有利的氛圍當(dāng)中，在潛移默化中當(dāng)中被企業(yè)的特色文化所教育和感染，從而順利的開展管理工作。在管理過程當(dāng)中，應(yīng)該合理配置網(wǎng)絡(luò)化信息人才，采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，利用好計算機(jī)這個平臺，從而最大程度的減少施工管理的工作量，提高管理效率，達(dá)到滿意的效果。
2建筑綠色施工管理新措施的探討
2．1綠色環(huán)保施工材料的篩選
在整個建筑施工的過程中會涉及到諸多原材料，這些原材料也是整個建筑的關(guān)鍵。綠色施工管理最基本的就是原材料進(jìn)購的綠色管理。在我們?nèi)粘５慕ㄖ牧喜少忂^程中，因為環(huán)保意識的缺失，環(huán)保因素往往會被原材料采購者忽視，只考慮到質(zhì)量和價格因素，這對綠色施工來說是非常不科學(xué)的。綠色環(huán)保施工在原材料的篩選上要選用一些污染物質(zhì)較少的材料，對于一些“氨、甲醛、苯”等有害物質(zhì)較多的原材料要杜絕在施工中使用。除了在選用原材料方面要保證綠色環(huán)保之外，在施工的過程中也要做到綠色環(huán)保。因為建筑行業(yè)中所用到的一些原材料，雖然在綠色環(huán)保施工材料的篩選上避免了一些有害物質(zhì)較大的原材料，但是在其他的原材料中還是會含有一定成分的有害物質(zhì)，這就需要在施工的過程中對施工人員的人身安全有充分的保證。所以，不管是在原材料的選擇上還是在施工過程中對施工工人人身安全的保護(hù)上都要嚴(yán)格遵守國家關(guān)于建筑環(huán)保的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣才會真正的實現(xiàn)“綠色工程”。
2．2施工過程中污染的防治措施
在建筑的施工過程中會因為實際施工的需要進(jìn)行一些現(xiàn)場的操作，但是如果這些操作控制不當(dāng)就會造成一定的施工污染。下面對施工過程中造成的污染以及防治方法進(jìn)行簡單的介紹:第一，泥漿污染及其控制。建筑工作制造泥漿是必不可少的程序之一，但是如果對泥漿的控制不力，讓泥漿流出場地就會造成一定程度的環(huán)境污染。對于這種情況，就要嚴(yán)格控制泥漿的使用，按照實際的需要生產(chǎn)泥漿，盡量不要出現(xiàn)過多生產(chǎn)泥漿的現(xiàn)象。如果一旦泥漿生產(chǎn)過多，在泥漿使用完畢后就要對多余的泥漿及時固化，防止污染。第二，塵土污染及其控制。塵土污染也是施工現(xiàn)場常見的污染之一，因為施工現(xiàn)場尚未硬化，塵土飛揚(yáng)當(dāng)然是正常的事情。針對這一類情況出現(xiàn)的污染，淋水降塵的方法是有效直接的方法。第三，光污染及其控制。光污染是指在施工現(xiàn)場的電焊發(fā)出的光亮污染，針對這類污染現(xiàn)象只要在進(jìn)行電焊操作時，周圍布置好維護(hù)即可。
2．3能源消耗過大的防治措施
能源消耗在建筑施工的過程中是必不可少的，但是大量的能源消耗是不符合綠色環(huán)保建筑含義的。所以，加強(qiáng)在施工建筑中能源管理，對于降低建筑過程中的能源使用是非常重要的。在建筑中降低能源消耗主要從三個方面入手，第一，機(jī)器設(shè)備的選擇上，要選擇能源消耗較低的機(jī)器設(shè)備。第二，在施工過程中對于出現(xiàn)故障的機(jī)器設(shè)備要及時檢修，這樣既可以延長設(shè)備的使用年限，同時也可以降低設(shè)備的能源消耗。第三，施工工人的節(jié)約資源的環(huán)保意識。施工的工人要有節(jié)約資源的意識，只有這樣才會避免在施工過程中出現(xiàn)的不必要的浪費(fèi)。
3結(jié)語
綜上所述，綠色施工管理既有利于環(huán)保，降低建筑工程中的能源消耗，同時又是可持續(xù)發(fā)展的必然要求。綠色施工管理是在傳統(tǒng)的管理方式上的突破，這種突破不但順應(yīng)了發(fā)展的趨勢，而且也給我國的建筑行業(yè)指明了發(fā)展的方向。
作者：李相 單位：惠州市水電建筑工程有限公司
1建筑施工管理中的關(guān)鍵因素
1．1建筑施工的進(jìn)程管理因素
(1)制定相應(yīng)的建筑施工進(jìn)程規(guī)劃。
建筑施工進(jìn)程規(guī)劃是承包商在投標(biāo)過程中制定的施工進(jìn)程計劃表。在施工過程中通常會以計劃表為依據(jù)進(jìn)行施工，并根據(jù)施工的具體情況做出相應(yīng)的調(diào)整。在施工之前，建筑施工管理人員要做好施工前的安排準(zhǔn)備工作選擇最優(yōu)的施工方案，安排施工現(xiàn)場的工作人員的工作，選擇分配建筑材料，確定具體每項工作的施工時間和驗收時間等。在這一系列的工作中建筑施工管理人員必須結(jié)合施工情況進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充，從而保證制定的建筑施工進(jìn)程規(guī)劃是可操作的，確保建筑的施工有據(jù)可依。
(2)嚴(yán)格依據(jù)施工進(jìn)程規(guī)劃施工。
在建筑施工過程中，施工管理人員必須明確意識到制定的施工進(jìn)程規(guī)劃并不是一紙空文，而是需要嚴(yán)格執(zhí)行的，是要將想象轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實。因而，在實際的施工過程中施工管理人員要做好相關(guān)的記錄工作，及時將工程的施工情況和信息反饋給監(jiān)理、工程師和業(yè)主單位，并合理采納他們提供的意見或建議。由于在施工現(xiàn)場通常不僅僅有一個施工點，因而施工管理人員要統(tǒng)籌整個施工團(tuán)隊，協(xié)調(diào)各個施工點的設(shè)備、材料等因素，從而不斷提高整個建筑施工團(tuán)隊的合力。
(3)加強(qiáng)在施工過程中的監(jiān)督和管理。
在施工管理過程中存在很多問題，而這些問題中人為因素影響最大的莫過于監(jiān)督和管理，施工過程中的監(jiān)督管理問題會嚴(yán)重影響建筑工程的施工。首先，在建筑施工過程中由于管理不當(dāng)，很容易導(dǎo)致管理組織渙散。由于管理不當(dāng)，在施工中不能嚴(yán)格遵守制定的施工規(guī)劃，會致使整個施工團(tuán)隊工作渙散，工作散漫。在施工中由于管理不到位，很多必要的檢驗環(huán)節(jié)被忽略了，因而影響工程的質(zhì)量;其次，監(jiān)督不當(dāng)容易引起技術(shù)的應(yīng)用不當(dāng)。在建筑施工的過程中，不同的施工階段，不同的施工工序會應(yīng)用不同的施工技術(shù)，而不同的技術(shù)在使用過程中容易出現(xiàn)不同的問題，因而，需要管理人員有效的監(jiān)督。在施工過程中如果出現(xiàn)監(jiān)督不當(dāng)還可能出現(xiàn)技術(shù)運(yùn)用不到位甚至技術(shù)亂用的現(xiàn)象。因而在建筑施工的過程中，施工管理人員要做好相關(guān)的監(jiān)督工作。
1．2建筑施工的質(zhì)量管理因素
(1)根據(jù)施工經(jīng)驗和教訓(xùn)制定施工規(guī)劃章程。
為了保證建筑施工的質(zhì)量，在施工前施工管理人員應(yīng)根據(jù)以往的施工經(jīng)驗和教訓(xùn)制定相關(guān)的施工規(guī)劃章程。在施工現(xiàn)場，開工之前應(yīng)組織技術(shù)人員、施工人員召開一次全體會議。在會議上將施工目的、施工計劃、施工要求等多方面內(nèi)容做詳細(xì)的報告，并將工程施工的任務(wù)具體詳細(xì)的分配到具體的施工班組。根據(jù)施工計劃，還應(yīng)定期召開總結(jié)會，總結(jié)工程施工的進(jìn)度，公布上一時段工作驗收的成果。通過這種方式，保證每個管理人員、技術(shù)人員都能了解現(xiàn)階段的施工質(zhì)量情況，保證下一階段的質(zhì)量管理工作能夠更好的開展。
(2)施工前做好各項準(zhǔn)備工作。
良好的質(zhì)量管理工作離不開完善的前期準(zhǔn)備工作。做好前期的準(zhǔn)備工作是施工中很重要的一項工作。在建筑施工前應(yīng)對建筑施工所需要的材料和設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗，確保質(zhì)量符合相關(guān)的要求。同時，做好前期的準(zhǔn)備工作，保證施工人員不會因為一些小問題手忙腳亂，這樣也就可以為建筑施工提供一定的質(zhì)量保證，提高建筑施工的效率。
(3)根據(jù)施工計劃，按部就班的進(jìn)行施工。
按照施工計劃，按部就班的施工也是保證施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。在建筑施工的過程中建筑施工人員必須根據(jù)施工計劃進(jìn)行施工。但是，這并不意味著施工人員事事都要原封不動的進(jìn)行施工，而是要根據(jù)施工的具體情況，有彈性的進(jìn)行施工。只有彈性的施工才可以在遇到突發(fā)情況時不會慌亂，可以隨意應(yīng)變。因而，在工程施工過程中，質(zhì)量管理人員要把握好這個度，既要保證施工人員根據(jù)施工計劃進(jìn)行保質(zhì)、保量的施工，又要給予施工人員一定的空間來應(yīng)對緊急事件。
(4)做好建筑施工的工程驗收和檢驗工作。
質(zhì)量管理的最重要的環(huán)節(jié)就是工程驗收和檢驗工作。在工程前期的準(zhǔn)備階段，管理人員已經(jīng)做好了詳細(xì)的質(zhì)量驗收和檢驗計劃，因而在施工過程中，質(zhì)量管理人員要根據(jù)計劃做好相關(guān)的檢驗工作。在質(zhì)量驗收階段，管理人員要做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，對于檢查出來的問題及時要求采取補(bǔ)救措施或者返工，并在修補(bǔ)完成后進(jìn)行再次驗收，直到檢驗合格為止。除了嚴(yán)格的驗收之外，日常的施工過程中，也要做好巡查工作。通過日常的巡查及時發(fā)現(xiàn)施工中的問題，并及時提醒施工人員進(jìn)行改正。
2綠色建筑施工管理的探討
綠色建筑是指在保護(hù)環(huán)境的基礎(chǔ)上進(jìn)行工程的建設(shè)，從而既保證建筑工程的保質(zhì)保量的施工，又不會對環(huán)境帶來負(fù)面影響。綠色建筑對社會的發(fā)展有非常重要的積極作用。但是，由于綠色建筑成本要高于傳統(tǒng)建筑，因而，目前社會上對綠色建筑的投資總量還是很低的。其實，這種做法并不是合理的，是沒有遠(yuǎn)見的。在當(dāng)今社會，我們提倡可持續(xù)發(fā)展，因而在建筑行業(yè)也要逐漸朝著綠色的方向發(fā)展。綠色建筑施工管理和傳統(tǒng)建筑的施工管理相比，除了要做好傳統(tǒng)施工管理的工作之外，還要通過有效的管理來減少施工對周圍環(huán)境的干擾和污染。減少由于施工帶來的廢棄物，通過使用生態(tài)節(jié)能的技術(shù)減少由于能源消耗造成的高成本。綠色建筑施工管理理念的出現(xiàn)，不僅可以改進(jìn)傳統(tǒng)建筑施工中存在的不足，還可以促進(jìn)建筑行業(yè)朝著可持續(xù)的方向發(fā)展。除了傳統(tǒng)的施工管理的工作之外，綠色建筑施工管理還應(yīng)探討以下幾方面的問題:第一方面，關(guān)注施工過程中的能源消耗;第二方面，加強(qiáng)施工過程中對污染的管制;第三方面，綠色建筑的施工管理原則。
2．1關(guān)注施工中的能源消耗
在綠色建筑的施工過程中，施工管理人員應(yīng)秉承綠色生產(chǎn)的思想，通過科學(xué)有效的管理，優(yōu)化施工現(xiàn)場的資源和資源，實現(xiàn)資源的利用率最大化。有效的配置資源要求管理人員從節(jié)約和高效利用兩方面做起。要做好這兩方面工作就要通過有效的管理來滿足以下幾點要求:第一點、在建筑施工之前選擇施工材料時，盡量選擇消耗能源較低，對環(huán)境造成污染較少的建筑施工材料，或者是廢料可以在回收利用的原材料，從而降低原材料的消耗對環(huán)境的污染。同時，在施工過程中，要嚴(yán)格控制原材料的領(lǐng)取，確保每一道工序都是根據(jù)實際的需求領(lǐng)取原材料的，總而減少原材料的浪費(fèi);第二點、定期對施工設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和排放量符合要求。在綠色建筑的施工過程中，由于施工技術(shù)的先進(jìn)性，施工中需要的設(shè)備數(shù)量較多，種類也較多。因而，在施工過程中，施工管理人員還要做好設(shè)備的維修保養(yǎng)計劃，根據(jù)機(jī)械設(shè)備的使用情況對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，從而保證每一臺設(shè)備在使用的過程中可以高效運(yùn)轉(zhuǎn)。除此之外，應(yīng)對排耗量大的設(shè)備逐漸進(jìn)行更新?lián)Q代，最終實現(xiàn)機(jī)械節(jié)能減排;第三點，在施工中節(jié)省各類能源消耗。在施工現(xiàn)場，經(jīng)常出現(xiàn)電力設(shè)備不使用卻仍然處于開機(jī)狀態(tài)的情況。在這種情況下，會造成電力資源的浪費(fèi)。因而，在施工現(xiàn)場，管理人員要及時巡視設(shè)備的使用情況，及時關(guān)閉不常用的電力設(shè)備，來減少現(xiàn)場的能源消耗。
2．2加強(qiáng)施工中對污染的管制
建筑施工過程中的污染問題是不可避免的，但是這些污染問題并不是不可治理和防范的。因而，在綠色建筑施工過程中，綠色建筑施工管理人員要針對施工現(xiàn)場最常見的污染問題采取恰當(dāng)?shù)奶幚泶胧Ｆ渲?，污染最為?yán)重的問題有泥漿問題、揚(yáng)塵問題、無形污染和水污染四種。
(1)泥漿污染的處理方式。
在施工現(xiàn)場泥漿問題是十分常見的。無論是挖掘還是混凝土的攪拌抑或澆筑都可能出現(xiàn)泥漿飛濺問題并且隨著車輛在現(xiàn)場的出入將泥漿帶出施工現(xiàn)場，污染其他地方。要解決泥漿污染的問題管理人員要做好以下兩方面工作:第一方面，在施工的過程中采取一定的措施將泥漿凝固，避免泥漿飛濺;第二方面，在車輛出入現(xiàn)場時安排專人負(fù)責(zé)對車輛輪胎上的泥漿的清洗工作，從而減少泥漿問題對環(huán)境的污染。
(2)揚(yáng)塵問題的處理方式。
揚(yáng)塵問題是施工中不可避免的問題，尤其是在干燥的天氣下，揚(yáng)塵會明顯增多，如果在大風(fēng)天氣下，現(xiàn)場的揚(yáng)塵問題無異于一次沙塵暴。為了減少揚(yáng)塵問題對環(huán)境的影響，施工管理人員要從以下兩方面來控制揚(yáng)塵:第一方面，定期灑水。通過制定合理的灑水計劃來實現(xiàn)降塵的問題;第二方面，及時對制造揚(yáng)塵的垃圾進(jìn)行清理，從而從源頭上避免揚(yáng)塵的發(fā)生。
(3)無形污染的處理方式。
綠色建筑在施工過程中常見的無形污染是噪音污染和光污染。施工管理人員針對這兩種污染應(yīng)采取不同的方法來應(yīng)對。解決這兩種污染的思路就是從源頭杜絕和從傳播中消除。
(4)水污染的處理方式。
施工現(xiàn)場的水污染主要有兩種，一種是人為原因造成另一種是自然無意識造成。人為原因就是施工現(xiàn)場產(chǎn)生的廢水不經(jīng)過處理就排放到江河湖泊中，而自然無意識造成指的是雨水將施工現(xiàn)場產(chǎn)生的污染物帶入河流中，污染水資源。因而，在施工現(xiàn)場，管理人員應(yīng)加強(qiáng)對現(xiàn)場廢水排放的監(jiān)督力度，避免廢水不經(jīng)處理就排放的現(xiàn)象發(fā)生，同時，在每天的施工完成之后，組織施工人員對現(xiàn)場進(jìn)行清掃，及時將污染物清理干凈，從而減少水污染的情況。
2．3綠色建筑施工管理原則
綠色建筑施工管理過程中要遵循以下幾點原則:第一點、貫徹綠色環(huán)保理念，有效節(jié)約資源;第二點、對施工設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)和保養(yǎng);第三點、合理引入綠色高效的設(shè)備來代替高污染的設(shè)備;第四點、管理人員做好帶頭工作，帶動現(xiàn)場工作人員從日常工作中的點滴小事做起，減少不必要的浪費(fèi)。
3建筑施工管理與綠色建筑施工管理
施工管理是建筑施工過程中很重要的環(huán)節(jié)，不論是建筑的工程質(zhì)量還是工程進(jìn)度都會受到施工管理的影響。在倡導(dǎo)可持續(xù)發(fā)展的當(dāng)今社會，提倡綠色建筑，在施工過程中倡導(dǎo)綠色建筑施工管理才可以引領(lǐng)建筑行業(yè)朝著更高的層次發(fā)展。和建筑施工管理相比，綠色建筑施工管理的工作內(nèi)容更加豐富，對管理人員的要求也更高，因而施工單位要加強(qiáng)對管理人員的培養(yǎng)，提高管理人員的素質(zhì)，從而更好的實現(xiàn)綠色建筑施工管理。
4結(jié)語
可持續(xù)發(fā)展是當(dāng)今社會的發(fā)展趨勢，隨著社會的發(fā)展，建筑行業(yè)也必將朝著可持續(xù)的方向發(fā)展，因而綠色建筑必將領(lǐng)跑未來的建筑行業(yè)，綠色建筑施工管理也必將成為未來的施工管理的方向。因而，在建筑施工的過程中，施工管理人員應(yīng)樹立綠色施工管理的理念，不斷完善自己的思想，提高自己的素質(zhì)，在施工的過程中，牢牢把握建筑施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全這三方面的內(nèi)容，不斷提高施工管理的管理水平，使建筑施工現(xiàn)場的環(huán)境更美、質(zhì)量更優(yōu)，從而為促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。
作者：周慧婧 王大偉 單位：信陽市豫鑫市政工程有限公司 河南省核工業(yè)地質(zhì)局
1、建筑工程技術(shù)管理概述
要重視施工技術(shù)管理實施的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合公司的實際經(jīng)營狀況、國家和地方的相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)定，將現(xiàn)實的法律與科學(xué)的觀念結(jié)合起來。并且在推廣使用檢測和識別的“四新”技術(shù)時，也必須深入考慮企業(yè)自身的實際經(jīng)濟(jì)狀況，確定合理的折扣，并將其貫徹到平時的技術(shù)管理和生產(chǎn)工作中?，F(xiàn)今建筑業(yè)的競爭日益激烈，企業(yè)提高自身技術(shù)管理方面的競爭能力顯得尤為迫切。建筑企業(yè)在施工管理過程中，需要技術(shù)管理工作來提供支持，因為它可以降低成本、增加工作效率并保證工程的質(zhì)量。借助技術(shù)管理工作，可以使企業(yè)在建設(shè)期間的各種制度慢慢健全，并增強(qiáng)企業(yè)的競爭水平。進(jìn)行基礎(chǔ)工作的技術(shù)管理工作時，必須抓住工作的關(guān)鍵點。要依據(jù)項目類型的不同選擇最適宜的協(xié)作方式，還要盡可能的提高施工服務(wù)的質(zhì)量?，F(xiàn)今建筑行業(yè)的競爭日趨激烈，技術(shù)管理工作的質(zhì)量和競爭力的高低也有著密切聯(lián)系。很多企業(yè)盡管有著非常優(yōu)越的技術(shù)力量，但未進(jìn)行嚴(yán)格的管理工作，因此在競爭中并不占據(jù)優(yōu)勢。現(xiàn)今我國大力推進(jìn)信息化建設(shè)，建筑行業(yè)的整體工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量也有了很大的提高。信息化建設(shè)除了能夠加快施工效率，還可以提高工程質(zhì)量。所以，施工過程中必須科學(xué)的進(jìn)行技術(shù)管理工作，而這需要建設(shè)企業(yè)和設(shè)計企業(yè)的共同努力。建筑企業(yè)在開展技術(shù)管理工作時要以系統(tǒng)理論為依據(jù)，運(yùn)用科學(xué)的方式，來進(jìn)行設(shè)計、決策、控制等各項工作。建筑工程的建設(shè)是非常普遍的操作性工作，但它有著很強(qiáng)的綜合性，因此加大了操作的難度。所以，企業(yè)必須嚴(yán)格進(jìn)行管理工作，這包括施工組織方案的設(shè)計、施工管理、質(zhì)量驗收以及竣工文件驗收等多項工作。其中，“技術(shù)元素”是指制造技術(shù)活動的技術(shù)法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備，智慧，責(zé)任和技術(shù)人員。在建筑施工中必須嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)管理工作，這樣才能保證整體工程的質(zhì)量。施工管理就是以國家的有關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)，對工程施工的整個過程進(jìn)行管理和指導(dǎo)，并控制好各項技術(shù)工作，創(chuàng)造一個和諧的社會制度。通過進(jìn)行技術(shù)管理工作，能夠促進(jìn)企業(yè)新技術(shù)的開發(fā)和完善，提高科研水平。企業(yè)在施工過程中，要有一套科學(xué)的技術(shù)體系和責(zé)任體系，并嚴(yán)格按照規(guī)定來進(jìn)行施工，這樣才能保證施工的安全性和工程質(zhì)量，保證企業(yè)的投資收益。還能依照建設(shè)要求，高質(zhì)量的完成施工工作，在施工進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)及生產(chǎn)管理的各方面都實現(xiàn)了很好的統(tǒng)一。
2、建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施
2.1整體優(yōu)化施工管理系統(tǒng)
要貫徹落實好各個與建設(shè)相關(guān)的技術(shù)要求、規(guī)定、方案及合同條款。在技術(shù)管理工作中還要實行嚴(yán)格的責(zé)任到人制，設(shè)立這項制度的原因是為了督促各個工作人員都能高質(zhì)量的完成自身工作，避免產(chǎn)生施工伍夢泉池州梅龍建筑（集團(tuán)）有限責(zé)任公司安徽池州247100任務(wù)不明確等惡劣現(xiàn)象。除此之外，技術(shù)工作者還要積極進(jìn)行創(chuàng)新工作，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的長足發(fā)展。嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)交底和技術(shù)檔案的管理工作。要對施工圖紙及各項決策進(jìn)行科學(xué)的管理。施工圖紙未通過審核不能進(jìn)行施工，工作期間還要開展技術(shù)測試并進(jìn)行分級管理，這樣可以保證全員參與，使企業(yè)的競爭力和凝聚力大大增強(qiáng)。施工中的重點項目和使用了“四新”技術(shù)的項目，更加需要進(jìn)行嚴(yán)格的施工技術(shù)交底工作。技術(shù)文件管理，就是施工企業(yè)要對施工中的各種組織文件和技術(shù)文件進(jìn)行合理的保存，然后根據(jù)有關(guān)要求進(jìn)行分類、整理和入檔。還要測量并管理好工程變更。
2.2施工階段技術(shù)優(yōu)化管理措施
在施工之前，需要進(jìn)行充分的技術(shù)籌備工作，這主要是為了保證以后建設(shè)任務(wù)的順利完成。還要控制好施工項目的時間表，根據(jù)理解和分析的特征，根據(jù)施工的各種條件來設(shè)計施工組織方案，并將各項技術(shù)要求落實到位。在施工期間還應(yīng)善于持續(xù)和平衡的工作方式，這不僅是為了保證工程質(zhì)量，也是為了按時竣工并減少施工成本。在施工項目的準(zhǔn)備和建設(shè)工作中都要以施工組織設(shè)計為依據(jù)，要重點做好以下幾點：
(1)嚴(yán)格進(jìn)行施工組織設(shè)計工作，參加人員編制，明確分工，最后匯總，修改定稿。
(2)施實行規(guī)工組織設(shè)計的基礎(chǔ)，書寫格式，基本內(nèi)容應(yīng)該統(tǒng)一規(guī)范化管理。
施工過程中的技術(shù)管理是施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，要由項目部來完成施工技術(shù)管理工作，為了保證工程質(zhì)量，必須給予技術(shù)管理工作足夠的重視。
2.3技術(shù)文件的管理措施
(l)變更管理。
作為一個不可分割的一部分的建造工程變更的后果也直接影響到建筑，甚至有關(guān)的福利水平。工程變更與否的主要參考應(yīng)當(dāng)積極進(jìn)展。變更管理工作的質(zhì)量影響著工程的收益，還可能危害其它企業(yè)的利益，并且要受到諸多因素的影響和制約。要保證設(shè)計方案的完善性，并和相關(guān)的技術(shù)規(guī)定一致，還要確保各種管線位置的準(zhǔn)確性。要保證繪圖方案始終是相同的，避免其前后出現(xiàn)矛盾。還要檢查主要結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度、穩(wěn)定性符合要求，重點結(jié)構(gòu)紋理的合理性。
(2)完成系統(tǒng)的文檔管理系統(tǒng)構(gòu)建。
建設(shè)項目竣工驗收文件在施工期間，施工過程中，反映真實的物理條件的建設(shè)項目，與使用的材料，圖紙，音頻，視頻等各種文件保存的價值形成，這是為了最準(zhǔn)確的記錄各個建筑項目，并做好檢查和日常的維修、搶修工作。工作過程的重點工作是數(shù)據(jù)收集，由于數(shù)據(jù)可能出現(xiàn)變化和轉(zhuǎn)移，在進(jìn)行轉(zhuǎn)移工作時才檢查出記錄信息的日期、記錄內(nèi)容可能有所出入。
（3）要建立科學(xué)的文檔管理系統(tǒng)。
只有建立了文檔管理系統(tǒng)，才能保證測設(shè)點的精確性，而對于施工過程中的項目數(shù)量變動，管理者也必須有深入的了解，不能忽視任一個相關(guān)的技術(shù)項目。要仔細(xì)審核各個數(shù)據(jù)，這樣才能保證建設(shè)企業(yè)的利益，如果記錄的日期有所出入，則會給后續(xù)的施工工作增加難度。在進(jìn)行信息填寫工作時，還要保證信息的時效性，所以信息填寫工作人員必須具有高度的工作責(zé)任感。
3、結(jié)語
綜合本文論述，在建筑項目的施工過程中，嚴(yán)格進(jìn)行各種技術(shù)管理工作，并貫徹落實好施工技術(shù)方案中的各種管理優(yōu)化措施是十分必要的?，F(xiàn)在，我國建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，人們對建筑工程的要求也越來越高，企業(yè)要想在競爭中保持優(yōu)勢就必須建立科學(xué)的技術(shù)管理系統(tǒng)，并重視管理人才的培養(yǎng)，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
作者：伍夢泉 單位：池州梅龍建筑集團(tuán)有限責(zé)任公司
1建筑施工管理的影響因素分析
（1）環(huán)境因素。
建筑工程施工是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，具有涉及施工面廣、內(nèi)容復(fù)雜、技術(shù)要求高等特點，并且許多施工都是露天作業(yè)，導(dǎo)致工程施工非常容易受到自然條件以及環(huán)境條件的影響，影響建筑施工的環(huán)境因素主要包括：暴雨、大風(fēng)、溫差變化、季節(jié)變化等。
（2）施工設(shè)備與材料因素。
施工設(shè)備與材料是建筑工程的重要組成部分。一方面，對于施工設(shè)備，尤其是現(xiàn)代化、機(jī)械化的工程施工過程中，最重要的施工用具為機(jī)械設(shè)備，在整個建筑工程施工中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，施工機(jī)械設(shè)備的先進(jìn)性、實用性、齊全性以及安全性，在很大程度上能夠影響建筑工程的整體施工質(zhì)量、施工進(jìn)程以及施工安全等，但是許多建筑工程施工隊伍缺乏對工程機(jī)械設(shè)備的檢查、保養(yǎng)和維修工作，導(dǎo)致施工機(jī)械并不能始終處于最佳工作狀態(tài)；另一方面，施工材料，施工材料質(zhì)量好壞對整個建筑工程的質(zhì)量起著決定性的作用，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的施工材料不但會增加施工管理難度，還會影響施工安全和施工進(jìn)程，質(zhì)量達(dá)標(biāo)的施工材料能夠為保證工程質(zhì)量奠定堅實的基礎(chǔ)，施工材料因素已經(jīng)成為影響建筑工程施工管理的關(guān)鍵因素之一。
（3）人員因素。
施工人員是建筑工程施工的重要組成部分，是承擔(dān)施工管理以及其他各項工作的主體，建筑工程施工管理人員的管理水平以及施工人員的施工技術(shù)水平，對建筑工程的整體施工質(zhì)量、進(jìn)程等具有直接的影響，但是在許多建筑工程實際施工管理中，許多工程管理人員的業(yè)務(wù)水平相對較低，在實際施工管理過程中并沒有嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定和規(guī)程進(jìn)行管理，再加上施工人員技術(shù)水平相對較低，建筑施工過程存在許多問題。
（4）管理體制因素。
我國建筑工程行業(yè)普遍存在專業(yè)分包現(xiàn)象，從客觀方面來說，專業(yè)的分包單位不能對自己的建筑施工管理權(quán)限進(jìn)行明確的界定；從主觀方面來說，各個施工單位都會從自身的利益出發(fā)，在利益驅(qū)動下，并不愿意承擔(dān)過多的管理責(zé)任，這就導(dǎo)致許多建筑施工的管理程序被忽視，提高了問題出現(xiàn)的幾率。
2加強(qiáng)建筑施工管理的有效對策
（1）加強(qiáng)安全管理。
俗話說“百年建筑，安全第一”，建筑工程由于受到環(huán)境因素、自然因素的影響，導(dǎo)致施工現(xiàn)場存在許多安全隱患。對此，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該始終堅持安全和成產(chǎn)同步，將安全寓于生產(chǎn)之中，做到全天候、全方位、全過程、全員的安全管理，組織所有的參與單位以及施工人員，共同管理生產(chǎn)安全。
（2）加強(qiáng)質(zhì)量管理。
建筑工程施工的質(zhì)量管理主要包括以下幾個方面：其一，明確施工質(zhì)量目標(biāo)，建筑工程項目經(jīng)理應(yīng)該從企業(yè)的角度出發(fā)，確定建筑工程施工質(zhì)量目標(biāo)，并制定具有可行性和建設(shè)性的質(zhì)量執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)的建筑施工標(biāo)準(zhǔn)定在國標(biāo)之下，保證建筑工程的整體質(zhì)量，為施工人員的生命和財產(chǎn)安全保駕護(hù)航；其二，加強(qiáng)材料管理，施工材料質(zhì)量好壞直接關(guān)系到整個建筑工程的整體施工質(zhì)量，因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該做好施工材料質(zhì)量管理，在選購施工材料時，應(yīng)該采用統(tǒng)一招標(biāo)的方式，選擇信譽(yù)好、質(zhì)量高、供應(yīng)能力強(qiáng)的材料供應(yīng)商，當(dāng)施工材料進(jìn)場之前，材料供應(yīng)商需要向施工單位提供生產(chǎn)許可證、合格證以及其他相關(guān)質(zhì)量證明，必要時施工單位應(yīng)該進(jìn)行采樣試驗，將樣品遞交給具有相應(yīng)資質(zhì)的實驗室進(jìn)行試驗，通過試驗并證明材料質(zhì)量合格之后才允許材料進(jìn)場，并做好材料的儲存和取用，避免造成浪費(fèi)；其三，加強(qiáng)施工設(shè)備管理，現(xiàn)代建筑施工逐漸的呈現(xiàn)代化、機(jī)械化方向發(fā)展，施工機(jī)械在建筑工程施工中的比重越來越大，對此，應(yīng)該加強(qiáng)施工設(shè)備管理，加強(qiáng)對施工機(jī)械的檢查、保養(yǎng)和維護(hù)工作，始終保持施工機(jī)械處于最佳工作狀態(tài)，同時應(yīng)該安排具有相應(yīng)操作技能的施工人員操作機(jī)械設(shè)備，保證建筑工程施工能夠安全、順利的進(jìn)行。
（3）組建高素質(zhì)項目團(tuán)隊，培養(yǎng)技術(shù)工人隊伍。
一方面，組建高素質(zhì)項目團(tuán)隊，項目團(tuán)隊的所有成員構(gòu)成了整個建筑工程的指揮中樞，提高項目管理團(tuán)隊的整體素質(zhì)就顯得尤為重要；項目經(jīng)理在項目團(tuán)隊中的作用非常大，應(yīng)該采用優(yōu)勝略汰、獎懲分明制度，對于提高項目經(jīng)理工作積極性和主動，激勵工作人員工作熱情等具有非常重要的作用；項目經(jīng)理應(yīng)該由有真正能力的人擔(dān)任，以此起到模范帶頭、促進(jìn)員工有序工作的作用；另一方面，培養(yǎng)技術(shù)工人隊伍，施工人員的素質(zhì)對于建筑工程施工具有直接的影響，因此建筑工程企業(yè)應(yīng)該定期或者不定期的對施工技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和再教育。
（4）創(chuàng)建完善的建筑工程管理體制。
完善的建筑工程管理體制符合我國建筑行業(yè)發(fā)展的要求，對于提高建筑工程管理質(zhì)量具有至關(guān)重要的作用。完善的建筑工程管理體制主要包括以下幾個方面：其一，創(chuàng)建科學(xué)的工程管理制度，針對建筑工程出現(xiàn)的不合理分包工程管理模式，施工企業(yè)應(yīng)該摒除該種混亂的管理模式，制定分工明確、各個部門相互協(xié)作的工程管理制度，保證建筑工程的各個細(xì)分工程施工能夠有序的連接，進(jìn)而保證工程操作流程能夠順利、有序的進(jìn)行，同時還應(yīng)該加強(qiáng)管理的統(tǒng)一性，便于管理效能的提高；其二，控制工程成本，適當(dāng)?shù)牟捎眉夹g(shù)手段和管理手段，對建筑工程施工過程中勞動消耗創(chuàng)造的價值、消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值以及其他費(fèi)用開支等，進(jìn)行計劃、實施、調(diào)整、控制以及監(jiān)督，對建筑工程施工過程中即將發(fā)生或者已經(jīng)發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行檢查、糾偏、復(fù)核等，從而有效的控制工程成本，最大限度的提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；其三，創(chuàng)建健全的監(jiān)督體制。
3結(jié)語
總之，建筑施工具有工期長、難點多、勞動強(qiáng)度高、影響因素多等特點，導(dǎo)致建筑施工過程中存在許多問題，建筑施工企業(yè)應(yīng)該采取針對性的措施進(jìn)行處理，以此提高管理效率。
作者：吳剛 單位：江蘇久林建筑裝飾工程有限公司
1施工管理的重要性
在新的時代背景作用之下，現(xiàn)代工業(yè)廠房需要同時兼顧包括人性化，環(huán)保性，以及科技化在內(nèi)的相關(guān)特點。因此，大量的新型技術(shù)與設(shè)備被廣泛作用于現(xiàn)代工業(yè)廠房的項目建設(shè)過程當(dāng)中，并帶動著其多功能，大空間的發(fā)展。除此以外，計算機(jī)技術(shù)飛速發(fā)展下，通信，監(jiān)控技術(shù)的綜合應(yīng)用更好的與工業(yè)廠房項目相結(jié)合，促進(jìn)了其智能水平的改善，從而更好的滿足工業(yè)廠房在生產(chǎn)與管理方面的多個需求。同時，由于現(xiàn)代工業(yè)廠房建筑項目需要滿足工業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)性方面的要求，兼顧對生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，因此廠房的建設(shè)質(zhì)量得到了各方工作者的高度重視。若在工業(yè)廠房的建設(shè)中無法滿足以上要求，則將產(chǎn)生非常嚴(yán)重的后果，包括使用壽命達(dá)不到理想狀態(tài)，污染性問題無法得到圓滿解決，周邊環(huán)境造成破壞等。因此，在工業(yè)廠房項目建設(shè)中，做好對其施工全程的管理工作有非常重要的意義。工作人員需要細(xì)致入微，在滿足質(zhì)量要求的前提下，盡可能的降低施工成本，加快施工進(jìn)度，確保工業(yè)生產(chǎn)的安全與穩(wěn)定運(yùn)行。
2施工管理現(xiàn)狀分析
我國當(dāng)前在針對工業(yè)廠房建設(shè)項目所開展的施工管理工作中仍然存在非常多的問題，除了工藝技術(shù)方面的控制存在比較大的缺失以外，成本控制措施的落實效果也不夠理想，最終對施工方的健康發(fā)展產(chǎn)生了非常不利的影響。因此，為了更好的應(yīng)對現(xiàn)代工業(yè)廠房快速發(fā)展給施工管理工作帶來的挑戰(zhàn)，就需要積極轉(zhuǎn)變施工管理工作模式，落實精細(xì)化的管理理念，正確把握施工過程中的管理要點與注意事項，有針對性的落實相關(guān)的施工管理策略，從而達(dá)到提高施工管理效果的目的。
3施工管理的具體策略
現(xiàn)代工業(yè)產(chǎn)房建筑施工中比較常采用的結(jié)構(gòu)形式類型眾多，包括混凝土結(jié)構(gòu)，木結(jié)構(gòu)，磚木混合結(jié)構(gòu)，以及鋼結(jié)構(gòu)等在內(nèi)。這些不同的結(jié)構(gòu)形式下所需要采取的施工方案也存在一定的差異，因此在施工管理中也需要區(qū)別對待。但，按照施工管理的重點進(jìn)行分類，可以統(tǒng)一劃分為兩個方面:其一是施工成本管理，其二是施工質(zhì)量管理。除此以外，前期準(zhǔn)備工作環(huán)節(jié)的施工管理同樣意義重大。具體而言，現(xiàn)代工業(yè)廠房建筑施工管理的主要工作要點可以概括為以下幾個方面:
(1)前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)管理要點。
在工業(yè)廠房建筑施工前期的測量放樣環(huán)節(jié)中，首先需要工作人員對整個圖紙有一個清晰的認(rèn)識，對建筑物輪廓控制點數(shù)據(jù)以及相關(guān)的標(biāo)注尺寸進(jìn)行認(rèn)真鹽酸，對設(shè)計方案與實際情況之間的契合性進(jìn)行分析與研究。在方案確認(rèn)無誤后可以選定合理的測量放樣方法，然后對放樣數(shù)據(jù)進(jìn)行計算與編寫，形成工程放樣草圖，并交由第二者進(jìn)行獨立校核。校核合格后，工作人員需要在設(shè)計樣板上標(biāo)注包括圖號，零件名稱，位置，材料編號，以及規(guī)格在內(nèi)的相關(guān)參數(shù)，從而為后續(xù)下料工作的有序開展奠定基礎(chǔ)。同時，需要對樣本進(jìn)行妥善保存，防止在施工期間其外觀發(fā)生損害等問題，同時也需要確保樣本能夠在后續(xù)施工中定期與實際工況進(jìn)行核對，以便能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并加以解決。除此以外，為了確保整個施工管理質(zhì)量達(dá)到滿意效果，還需要安排專人對廠房相關(guān)的工程資料進(jìn)行檢查，并與發(fā)包方所提供的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行對比，確保兩者完全一致。同時，檢查工業(yè)廠房現(xiàn)場內(nèi)的道路，水電等相關(guān)儀器與工具準(zhǔn)備充足并且能夠正常運(yùn)行運(yùn)轉(zhuǎn)。根據(jù)工程施工規(guī)模與要求，對施工組織設(shè)計方案，施工人員安排，以及施工技術(shù)手段的選擇進(jìn)行審核。同時，前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)中還需要落實質(zhì)量安全的工作意識，重視對施工技術(shù)的質(zhì)量控制，以確保投入施工現(xiàn)場的技術(shù)設(shè)備各方性能達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)。
(2)施工環(huán)節(jié)管理要點。
第一，需要做好對勞動者的管理工作:即重視對施工人員，特別是基層工作人員的質(zhì)量意識教育工作，堅持各工種按照規(guī)定持證上崗的制度，堅持對投標(biāo)單位的資質(zhì)以及施工人員的資格進(jìn)行考核，對施工方案進(jìn)行合理組織，同時落實系統(tǒng)且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)尿炇展ぷ髦贫取５诙?，需要做好材料控制方面的工作，一個完整的工程實體需要由原材料、半成品、成品，以及設(shè)備等相關(guān)要素共同構(gòu)成，以上相關(guān)要素的質(zhì)量是工程項目整體質(zhì)量的最關(guān)鍵保證。因此，在項目施工期間，需要安排施工人員對材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格驗收，對設(shè)備性能進(jìn)行核實，確保設(shè)計文件與標(biāo)準(zhǔn)完全符合，同時對材料的使用進(jìn)行全過程管理。除此以外，在材料管理方面還需要引入精細(xì)化的管理意識，對材料在分配環(huán)節(jié)以及運(yùn)送環(huán)節(jié)中的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，涉及到材料應(yīng)用的相關(guān)環(huán)節(jié)需要進(jìn)行全面跟蹤管理，對材料領(lǐng)用量進(jìn)行嚴(yán)格控制，若出現(xiàn)超過范圍使用的現(xiàn)象，則需要及時查明原因，從細(xì)微的角度入手，加強(qiáng)材料管理力度，從而在達(dá)到施工質(zhì)量要求的同時，合理控制材料浪費(fèi)與損耗問題，提高成本效益。例如某水泥制品有限公司新建排水管廠房，廠房建設(shè)所需原材料包括砂石集料以及水泥等，原材料控制與整個廠房的施工管理質(zhì)量密切相關(guān)，質(zhì)量控制的主要內(nèi)容為:原材料質(zhì)量需要達(dá)到有關(guān)法律法規(guī)中的施工標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，同時確保設(shè)計配合比與現(xiàn)場施工配合比完全一致，若材料質(zhì)量不符合要求，則嚴(yán)禁使用。第三，需要做好施工工藝控制方面的工作，此環(huán)節(jié)中要求工作人員對工程特征進(jìn)行全面且深入的分析，了解工業(yè)廠房建設(shè)項目所處區(qū)域內(nèi)的環(huán)境條件以及技術(shù)資料，選擇最佳的施工以及組織方案。同時，還需要根據(jù)項目建設(shè)需求，明確施工期間的質(zhì)量控制目標(biāo)，竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)，把握質(zhì)量控制的難點與重點，從而有針對性的展開施工管理。并且，施工期間還需要做好過程驗收的工作，推廣全新的工藝技術(shù)，從而促進(jìn)工程質(zhì)量以及進(jìn)度目標(biāo)的達(dá)成。第四，引入二級負(fù)責(zé)管理工作機(jī)制:在施工期間需要安排專業(yè)的技術(shù)人員對項目施工全過程進(jìn)行監(jiān)督控制，在此基礎(chǔ)之上，由監(jiān)理公司工作人員進(jìn)行二級監(jiān)督，以便及時發(fā)現(xiàn)施工期間的各種問題并采取有效的措施加以應(yīng)對。以某制藥企業(yè)新建廠房工程項目為例，本項目在施工現(xiàn)場管理過程中使用了旁站監(jiān)理、巡視、平行檢驗作為工程監(jiān)理的質(zhì)量控制手段。其中，旁站監(jiān)理主要是針對要害工序、要害部位，如土方回填、混凝土灌注樁澆注、地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆注、卷材防水層細(xì)部結(jié)構(gòu)處理、鋼結(jié)構(gòu)安裝、混凝土澆注預(yù)應(yīng)力張拉、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝等;巡視主要是對施工現(xiàn)場的工作面進(jìn)行全面的檢查和觀察，具有多次輪回性和目標(biāo)綜合性的特點，通過巡視，可以有效把握影響質(zhì)量的各因素的狀態(tài);而平行檢驗則能夠為加強(qiáng)質(zhì)量過程控制提供有力依據(jù)，實現(xiàn)監(jiān)理的客觀性，科學(xué)性和公正性。
(3)施工成本管理要點。
在項目施工過程當(dāng)中，施工人員需要對項目成本進(jìn)行深入分析，明確在施工全過程當(dāng)中成本消耗最大的環(huán)節(jié)。同時，在涉及到設(shè)備購置項目的處理過程當(dāng)中，施工管理人員需要提前做好市場調(diào)查分析工作，收集相關(guān)的信息數(shù)據(jù)，為決策的制定提供依據(jù)。同時，施工管理中還需要構(gòu)建投資項目負(fù)責(zé)人制度，突出項目負(fù)責(zé)人方面在成本管理中的重要性，通過創(chuàng)新管理的方式，在保障施工質(zhì)量的前提下，盡可能的對成本進(jìn)行合理控制。
4結(jié)束語
結(jié)合我國當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀來看，工業(yè)廠房的建設(shè)速度不斷加快，施工管理經(jīng)驗也更加的成熟與系統(tǒng)，施工管理的方式開始逐步向著精細(xì)化方向發(fā)展。工作人員需要結(jié)合工業(yè)廠房項目建設(shè)的實際特點，構(gòu)建一套科學(xué)且系統(tǒng)的管理體系，通過落實全程控制的方式，促進(jìn)施工技術(shù)水平的提升，從而達(dá)到提高施工管理質(zhì)量的目的。
作者：陳守國 單位：上海綠地建設(shè)集團(tuán)有限公司
1土木工程建筑施工管理的現(xiàn)狀
隨著我國改革開放以來的發(fā)展，我國與國外的接觸越來越多，國外較為先進(jìn)的技術(shù)與經(jīng)驗逐漸傳入到我國，我國的建筑施工管理也因此產(chǎn)生了由無到有的變化。由于國外很早就開始發(fā)展了建筑施工管理，較有經(jīng)驗，而我國仍處于管理方面的發(fā)展和學(xué)習(xí)階段，因此大致地看來，我國在建筑工程管理方面還存在有較多的問題。例如施工企業(yè)和招標(biāo)企業(yè)間的部分責(zé)任沒有明確的界線，施工管理的各部門之間工作不協(xié)調(diào)，市場中競爭的不公平不透明，地方性政策的壓抑作用，相關(guān)法律法規(guī)不夠健全存在漏洞、人為因素等，都嚴(yán)重制約著我國土木工程建筑施工管理發(fā)揮其應(yīng)有的作用，并在一定程度上減緩了其發(fā)展的速度。因此，為了提高建筑施工管理的作用并加強(qiáng)土木工程建筑的施工效率和工程質(zhì)量，首先可以從如何提高土木工程建筑施工管理開始著手。
2加強(qiáng)土木工程建筑施工管理的有效措施
2.1加強(qiáng)對施工進(jìn)度的控制管理。
施工進(jìn)度管理是土木工程建設(shè)管理中非常重要的一個環(huán)節(jié)，土木工程施工管理能夠在很大程度上決定工程的質(zhì)量，合理有效的施工進(jìn)度管理可以督促施工單位對于當(dāng)前進(jìn)行中的工作更加認(rèn)真負(fù)責(zé)。在保證施工質(zhì)量的條件下，盡可能地提高施工的效率，加快施工進(jìn)度，就能有效地保證施工單位在規(guī)劃好的交付時間內(nèi)或是提前完成應(yīng)完成的工作，保障施工單位和招標(biāo)企業(yè)二者共同的經(jīng)濟(jì)效益。要加強(qiáng)對于施工進(jìn)度的控制管理，首先要按照施工的地點，施工的工作量和建筑類型、施工時間預(yù)算、施工資金預(yù)算等一系列因素制定好合理的施工規(guī)劃，并且甲方和乙方需要在制定好規(guī)劃后再商議出關(guān)于乙方超出施工預(yù)期或是其中某一方出現(xiàn)其他違反合約的行為時，如何補(bǔ)償對另一方造成的損失。在施工進(jìn)行時，施工方應(yīng)嚴(yán)格按照事先制定好的施工規(guī)劃進(jìn)行施工，合理協(xié)調(diào)各個二級工程項目之間的施工進(jìn)展，確保施工工程質(zhì)量，不因盲目追求施工進(jìn)度而使工程質(zhì)量受到影響。在施工方施工過程中，因保證施工狀況的透明化，有效地提高施工過程的可控性。
2.2提高施工技術(shù)。
良好的施工技術(shù)對于提高工程質(zhì)量的重要性是不言而喻的，提高施工技術(shù)可以有效地提高工程中每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量和施工速率。在當(dāng)今的社會中，每一項技術(shù)的發(fā)展都是十分迅速的，這就要求施工單位能夠及時地掌握較為先進(jìn)的施工方法或是擁有較為先進(jìn)的施工機(jī)器。提高施工技術(shù)，除了能夠提高工程質(zhì)量之外，還能有效地提高施工效率，是可以保證施工企業(yè)在前期投入后得到更大收益的一種措施。先進(jìn)的施工技術(shù)應(yīng)不只局限于提高施工工具等硬件條件，還應(yīng)包括合理良好的施工流程和操作方法。作為施工單位，應(yīng)保證員工對于先進(jìn)技術(shù)的充分了解和掌握，在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)經(jīng)常開展各種學(xué)習(xí)活動，提高員工們的施工技能。
2.3加強(qiáng)綜合質(zhì)量管理。
土木工程施工包括了從施工場地測量、施工方式設(shè)計、合同設(shè)計、正式施工、工程交付、工程后期的維護(hù)和管理等一系列過程，因此土木工程施工是一項包含了許多分支的較為復(fù)雜的工程，因此影響土木工程施工質(zhì)量的因素是非常多的。在土木工程建筑施工管理的過程中，施工單位的管理者應(yīng)該提高對于優(yōu)化本單位內(nèi)部員工的工作技能，更新施工器械，就能有效地提高企業(yè)施工時的施工效率和施工質(zhì)量，減小一些不必要的麻煩。在施工過程中，施工現(xiàn)場是一個較為容易忽略的影響因素，施工現(xiàn)場的環(huán)境應(yīng)盡可能做到井然有序，保證各種器械的工作空間，也就能夠保證施工的連貫性；另外，創(chuàng)建一個干凈整潔的施工現(xiàn)場，改善員工的工作與生活環(huán)境，可以有效地提高員工的工作積極性，也在一定程度上有利于提高施工效率和工程質(zhì)量。
3結(jié)語
土木工程建筑施工是一項涵蓋內(nèi)容多，范圍廣的綜合性工程，提高土木工程施工質(zhì)量對于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的意義。而在施工過程中，加強(qiáng)對于施工過程的管理對于加快工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量是十分有利于土木工程這一行業(yè)的發(fā)展的。施工單位應(yīng)根據(jù)當(dāng)前企業(yè)的狀況，合理規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方式，從加強(qiáng)施工進(jìn)度管理、提高施工質(zhì)量等方面，有效地提高土木工程建筑施工管理，實現(xiàn)土木工程建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展。
作者：李黎 單位：遼寧省有色地質(zhì)局一0八隊
1各個專業(yè)間要協(xié)調(diào)管理
進(jìn)行建筑工程的施工時，建筑施工的組織人員和領(lǐng)導(dǎo)人員必須意識到施工管理中協(xié)調(diào)工作的重要性，這樣才能科學(xué)的選取施工工藝。切實提高管理工作的水平，能夠使施工管理的方法、方式更加科學(xué)，還能有效的保障工程的質(zhì)量。要想進(jìn)一步的提高工程的質(zhì)量，就需要在施工技術(shù)、施工人事管理方面下工夫，將其中存在的問題進(jìn)行高效的解決。選擇施工技術(shù)時要盡量避免使用難度較大的工藝，還要保證選擇的施工工藝與設(shè)計圖紙要求的一致性，這樣可以避免因技術(shù)問題而產(chǎn)生的誤差。建筑施工中，施工圖紙是極其重要的，所以施工前要對圖紙進(jìn)行審核，以及時發(fā)現(xiàn)問題并給予解決，避免因設(shè)計問題而影響工程質(zhì)量，還能促進(jìn)工程的順利竣工。施工開始前還要做好技術(shù)交底工作，使施工隊對施工技術(shù)有較深的了解，還能較好的保證工程質(zhì)量。在施工期間，還要有統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)人員，這樣才能保證施工的各個環(huán)節(jié)能夠順利完成。
2高層建筑施工管理措施
2.1做好施工預(yù)案
高層建筑施工中要受到很多因素的影響，因此面臨的問題也較多。所以施工企業(yè)要結(jié)合高層施工的特征建立科學(xué)的施工組織和管理方案。施工管理方案應(yīng)涉及到施工工序的安排、施工時間和重要部分施工等，它不僅能減少施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，還能提高施工控制的水平。
2.2做好施工階段的進(jìn)度控制
當(dāng)今的高層建筑施工一般都具有建筑規(guī)模大、施工結(jié)構(gòu)和技術(shù)難度大、施工耗時長的特點，在施工過程中也會牽涉到多個施工部門，所以，在施工期間要對各種影響因素開展深入的探究，以更好的控制整體施工進(jìn)度。進(jìn)行施工進(jìn)度控制工作時一般可以使用三種控制方法，即事前控制、事中控制和事后控制，分環(huán)節(jié)的控制能使靜態(tài)控制盒動態(tài)控制更協(xié)調(diào)。實際施工中，施工進(jìn)度計劃可能會受到各種因素的影響，而干擾因素和威脅因素的不可預(yù)知變化，使得實際的施工進(jìn)度可能和預(yù)先設(shè)計方案中預(yù)計的工程進(jìn)度有所偏差，這時就需要將實際進(jìn)度與預(yù)期進(jìn)度進(jìn)行對比，找出影響進(jìn)度的因素，對其深入分析后借助組織管理、技術(shù)控制和經(jīng)濟(jì)投入等方式使其符合預(yù)期進(jìn)度。若采取各項措施后仍不能使其恢復(fù)到預(yù)計狀態(tài)，就要考慮對原計劃進(jìn)行調(diào)整和修改，然后按照新的設(shè)計方案來開展施工。
2.3嚴(yán)格控制高層建筑的工程變更
建筑工程的設(shè)計方案和工程實際進(jìn)度肯定會有一定的出入，設(shè)計人員的設(shè)計方案和工作技術(shù)使設(shè)計圖紙可能無法完全滿足開發(fā)商要求的施工深度，這時開發(fā)商就要結(jié)合實際情況在設(shè)計方案上進(jìn)行一些修改或補(bǔ)充，即工程變更或設(shè)計變更。上述的變更一定會對工程量的總量和工程的總造價產(chǎn)生一定的影響，甚至很可能使工程造價一味增長，難以控制。所以設(shè)計部門一定要做好初期的調(diào)查工作。
2.4做好高層建筑施工監(jiān)理工作
高層工程施工中的監(jiān)理工作是極其重要的，它關(guān)系著工程竣工時的質(zhì)量、施工進(jìn)度以及工程造價的高低。監(jiān)理工程師在施工環(huán)節(jié)就要考慮是否進(jìn)行設(shè)計變更和工程變更，這時他們就要考慮到自身具有的技術(shù)優(yōu)勢和市場優(yōu)勢做出最科學(xué)的決策，而大多數(shù)建設(shè)方代表卻因經(jīng)驗、能力、眼界等的約束而不能做到這一點。此外，在施工進(jìn)程中，兩方代表的立場、觀點和經(jīng)濟(jì)利益是不同的，這時就可能出現(xiàn)一些分歧阻礙順利施工，而監(jiān)理單位作為不涉及自身利益的第三方，能對這些矛盾、分歧進(jìn)行調(diào)解，保證工程順利完成，這樣可以很好的降低工程的總成本。
3結(jié)束語
高層建筑如果建設(shè)好了，能取得經(jīng)濟(jì)和社會雙方面的收益。所以，必須對高層項目的施工進(jìn)行嚴(yán)格的管理，因為科學(xué)、高效的施工管理不僅能保證建筑質(zhì)量，提高企業(yè)的競爭力，還能促進(jìn)建筑市場的良性發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
作者：王珊 馬超甫 單位：河南省第一建筑工程集團(tuán)有限責(zé)任公司
1輕鋼結(jié)構(gòu)安裝前的質(zhì)量控制
1.1施工放線
在放大樣之后是放小樣，也就是確定門式剛架的柱腳位置，主要是做好每個鋼柱在基礎(chǔ)混凝土上連接面邊線和縱橫十字軸線的測量和標(biāo)識。放小樣時，要盡量避免鋼架柱腳與螺栓的碰撞，保持柱腳面與混凝土平面的平行，減少螺栓可能的彎曲。在施工放線時一是要常復(fù)核，前一步工作沒復(fù)查下一步工作就不能進(jìn)行；二是要先整體、后碎部，不能讓誤差累積到整體數(shù)據(jù)里面；三是要熟練使用經(jīng)緯儀、水平儀、墨斗、線墜等工具，需要他人配合測量時要多交代、多核查。
1.2預(yù)埋螺栓
預(yù)埋螺栓之前，為了保證預(yù)埋螺栓的定位準(zhǔn)確，需要用厚鋼板制作定位模具。施工時首先需要對承臺、梁、柱模板軸線、標(biāo)高以及穩(wěn)固性進(jìn)行檢查并測量定位設(shè)置軸線控制點，然后將螺栓用定位模具進(jìn)行定位、電焊，特別注意要對螺栓支撐點加固焊接，焊接結(jié)束后將模板取出用作周轉(zhuǎn)。進(jìn)行混凝土澆筑前，用黃油以及塑料薄膜包住預(yù)埋螺栓的絲口，避免混凝土澆筑時對螺栓絲口造成損壞。在混凝土澆搗之前要對預(yù)埋螺栓的大小、長度、位置、標(biāo)高等進(jìn)行核對并固定好。另外，在進(jìn)行混凝土澆搗時，要有專人負(fù)責(zé)監(jiān)督，避免施工對預(yù)埋螺栓定位的影響，混凝土施工之后要用經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀對軸線、標(biāo)高進(jìn)行復(fù)核并及時清理預(yù)埋螺絲上面的殘留物，清理時小心不要損壞螺栓絲口。
2輕鋼結(jié)構(gòu)安裝的質(zhì)量控制
輕鋼結(jié)構(gòu)的安裝是整個建筑施工的關(guān)鍵階段，包括了結(jié)構(gòu)組裝、吊裝、調(diào)整、固定等環(huán)節(jié)。安裝內(nèi)容則包括了主構(gòu)件的安裝、次構(gòu)件的安裝以及圍護(hù)結(jié)構(gòu)的安裝。
2.1主構(gòu)件的安裝
鋼柱和鋼梁是輕鋼結(jié)構(gòu)建筑的主體構(gòu)件。安裝時一般采用吊裝的方法。吊裝鋼柱的方法主要有滑行法、旋轉(zhuǎn)法以及遞送法。吊裝時最重要的是要保證柱腳地板和基礎(chǔ)間隙要水平，先要初校好垂直度，然后用纜風(fēng)繩或者千斤頂、調(diào)整桿等進(jìn)行復(fù)校，保證安裝到位。在安裝鋼梁時，先要對鋼柱的標(biāo)準(zhǔn)間距與標(biāo)高進(jìn)行復(fù)核，并在吊裝的過程中用經(jīng)緯儀進(jìn)行校正，有偏差要隨時糾正。吊裝之前在主鋼梁上安裝扶手桿或者扶手繩，主梁吊裝到位之后用安裝的扶手桿或者繩子固定好，以保證施工安全。無論是鋼柱還是鋼梁，在進(jìn)行吊裝前都要進(jìn)行試吊并檢查構(gòu)件，在確保安全的情況下正式吊裝。高強(qiáng)度螺栓是輕鋼結(jié)構(gòu)主構(gòu)件的主要連接方式，安裝前要認(rèn)真檢查螺栓質(zhì)量，包括螺栓的型號、批次等要符合設(shè)計要求并清理好接頭摩擦面。安裝時要按自由穿入，禁止強(qiáng)行敲打、氣割擴(kuò)孔。然后用普通扳手進(jìn)行初擰，終擰，對于大型節(jié)點在初擰、終擰之間還要進(jìn)行復(fù)擰，復(fù)擰的扭矩等于初擰的扭矩，保證結(jié)合板緊貼摩擦面，最后再使用扭矩扳手緊固，緊固要保證100%達(dá)到扭矩值。在進(jìn)行高強(qiáng)度螺栓的安裝時，要對扭矩進(jìn)行校正，不能出現(xiàn)欠擰、漏擰的現(xiàn)象，安裝結(jié)束后的一小時、二十四小時之后還需要對扭矩進(jìn)行檢查，扭矩偏差要在合理范圍之內(nèi)。
2.2次構(gòu)件的安裝
輕鋼結(jié)構(gòu)建筑的次構(gòu)件主要指的是連系梁、支撐、拉桿、檁條等。檁條安裝時一是要注意檁條的方向，第一排與第二排要相對，第二排以上則與屋脊方向一致。二是要注意檁條伸出的長度，結(jié)構(gòu)線和軸線要有明顯的區(qū)別，三是安裝時要注意螺栓孔的位置，避免影響屋面板的安裝。
2.3圍護(hù)結(jié)構(gòu)的安裝
輕鋼結(jié)構(gòu)建筑的圍護(hù)件主要指封閉件。封閉件包括屋面板、保溫板、采光板、屋脊板以及內(nèi)外墻板等，封閉件的安裝前必須對輕鋼結(jié)構(gòu)屋面和檁條進(jìn)行驗收檢查，并對進(jìn)場材料進(jìn)行檢查，必須要符合設(shè)計要求和國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。封閉件安裝時要注意接頭的位置，連接件、密封件等不要錯用。
3輕鋼結(jié)構(gòu)的涂裝
結(jié)構(gòu)表面清理除銹的質(zhì)量直接關(guān)系到涂層質(zhì)量的好壞，在所有結(jié)構(gòu)件制作、安裝結(jié)束之后，需要對鋼結(jié)構(gòu)表面進(jìn)行處理，將焊渣、灰漿、油污等清除，然后進(jìn)行除銹工藝，涂裝一般分兩步進(jìn)行，第一步是底漆涂裝。底漆涂裝時要控制好油漆的粘度、稠度、稀度，兌制時要進(jìn)行充分的攪拌，保證油漆的色澤、粘度足夠均勻。第二層的涂裝，涂刷方向與第一遍涂刷的方向垂直，使得漆膜厚度均勻。待底漆表干之后就可以進(jìn)行面漆的涂裝。由于建筑鋼結(jié)構(gòu)底漆與面漆涂裝之間時間一般間隔較長，在涂裝面漆前就還需要對底漆進(jìn)行清理，對于底漆缺少的部位要先補(bǔ)漆。
4結(jié)束語
鋼材是已知的最易回收的生態(tài)材料之一，輕鋼結(jié)構(gòu)建筑具有良好的抗震、防風(fēng)、隔音以及保暖性能，發(fā)展輕鋼結(jié)構(gòu)建筑是建筑鋼材應(yīng)用的新趨勢。我國基礎(chǔ)設(shè)施、能源開發(fā)、物流等行業(yè)都需要建設(shè)大量的輕鋼結(jié)構(gòu)建筑。隨著科技的發(fā)展，大面積的輕鋼結(jié)構(gòu)建筑的民用住宅也將得到發(fā)展，這就需要做好輕鋼結(jié)構(gòu)建筑的質(zhì)量控制，保障建筑的質(zhì)量和安全性。
作者：鐘云 單位：江西綠蜻蜓裝飾工程有限公司
1編制施工進(jìn)度計劃
隨著我國建筑市場的發(fā)展，在整個工程項目中，施工階段的事前準(zhǔn)備工作具有很大的意義，對施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的控制有著非常重要的影響。因此在施工階段，應(yīng)做好進(jìn)度計劃的編制工作，這樣在保證施工質(zhì)量的前提下，能夠?qū)崿F(xiàn)施工進(jìn)度的控制。在施工階段進(jìn)行進(jìn)度計劃的編制應(yīng)遵循以下的原則：（1）充分了解設(shè)計圖紙和施工工程量，確定工作中的一些關(guān)鍵點和必要內(nèi)容，在進(jìn)度計劃的編制中切實把握好這種關(guān)鍵點和內(nèi)容。（2）對于主合同工期和進(jìn)度的相關(guān)條款進(jìn)行細(xì)致的研究，根據(jù)總進(jìn)度計劃的要求，細(xì)化各子項或單位工程進(jìn)度計劃。（3）完善項目結(jié)構(gòu)的分解，將工程項目分解到工序。結(jié)合進(jìn)度計劃，按時保質(zhì)的完成各工序的施工，并跟蹤進(jìn)度計劃的實時完成情況，出現(xiàn)偏差，及時糾正。并將各個工序的完成作為工程價款的結(jié)算依據(jù)。（4）根據(jù)整個工程的具體情況，合理科學(xué)的安排工程的持續(xù)時間。（5）研究分析各個工序之間存在的時間和空間上的關(guān)系，通過協(xié)調(diào)聯(lián)系實現(xiàn)工程高效、連續(xù)的施工。（6）建筑檢查和形式的調(diào)整，逐漸在施工中完善跟蹤和控制的標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行工程進(jìn)度計劃的編制之前，工程師應(yīng)全面收集和分析相關(guān)的各種資料，包括工程項目概況、工期要求、相關(guān)的工藝流程以及設(shè)計情況等。通過對以上的各項資料進(jìn)行詳細(xì)的分析和研究，結(jié)合自身的工程特點，對工程進(jìn)度計劃不斷進(jìn)行完善和改進(jìn)，將其中的不合理之處逐漸消除。
2加強(qiáng)進(jìn)度計劃管理
為了確保進(jìn)度計劃按要求實現(xiàn)，應(yīng)做好進(jìn)度計劃的管理。進(jìn)行工程進(jìn)度計劃的管理應(yīng)切實掌握整個工程的全部信息，這是進(jìn)行工程進(jìn)度計劃編制的重要依據(jù)和基礎(chǔ)。因此，應(yīng)向計劃編制工程師提供全面而準(zhǔn)確的工程信息，這是做好工程進(jìn)度計劃管理的重要前提。同時為了能夠確保項目的總進(jìn)度計劃能夠很好的實現(xiàn)，應(yīng)對工程中的重要管理活動進(jìn)行科學(xué)的計劃，比如施工前的準(zhǔn)備工作、人力和機(jī)械動遷工作等，掌握好每個重要活動，從而能夠有效的控制工程總工期。加強(qiáng)進(jìn)度計劃管理可以建立分級計劃管理體系。進(jìn)度分解計劃管理體系就是根據(jù)工程進(jìn)展階段和服務(wù)對象的不同，將計劃進(jìn)行先粗后細(xì)的分解，主要可以分為一、二、三、四級，通過四級的分解實現(xiàn)計劃的層層細(xì)化，直至分解到最基礎(chǔ)的施工作業(yè)。這種分級計劃管理體系能夠?qū)崿F(xiàn)決策層、管理層和執(zhí)行層分工的需要。
3充分考慮影響進(jìn)度的因素
在施工階段中，會出現(xiàn)各種各樣影響進(jìn)度的因素以及各種風(fēng)險源，因此必須采取措施針對這種問題進(jìn)行解決。（1）在施工現(xiàn)場，應(yīng)切實落實安全監(jiān)管制度，對于施工中存在的各種風(fēng)險源進(jìn)行充分的控制。嚴(yán)格按照要求和規(guī)范對施工的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行細(xì)致的檢查，確保每道工序的合理安全，同時對于施工中可能出現(xiàn)的危險問題進(jìn)行事先的預(yù)測，從而提前采取措施對其進(jìn)行預(yù)防和處理，盡量減少風(fēng)險源轉(zhuǎn)變?yōu)槭鹿实目赡?。?）施工中可能存在著各種影響進(jìn)度的因素，比如各個相關(guān)單位管理人員的情況以及當(dāng)?shù)氐臍夂颦h(huán)境等都可以成為進(jìn)度的影響因素，因此應(yīng)充分認(rèn)識和了解工程中可能出現(xiàn)的影響進(jìn)度的因素，針對這種因素，建立應(yīng)急預(yù)案，防止在偶然情況下出現(xiàn)人員慌亂而造成事故的可能。
4創(chuàng)造良好的施工環(huán)境
施工環(huán)境是影響施工進(jìn)度的一個重要因素。因此應(yīng)確保良好的施工環(huán)境。在工程實施的整個階段都應(yīng)做好施工內(nèi)外部環(huán)境的處理，從而實現(xiàn)建筑施工進(jìn)度計劃的管理和控制。一個良好的施工環(huán)境，需要有各方面相關(guān)人員的支持，包括當(dāng)?shù)卣彤?dāng)?shù)鼐用?。?dāng)存在反對工程的人員因素時，政府相關(guān)部門應(yīng)做好協(xié)調(diào)工作。政府部門應(yīng)從以人民的根據(jù)利益為出發(fā)，向他們講述工程的利益和好處。而當(dāng)?shù)鼐用駪?yīng)以整體利益為大局，支持有利工程的實施。在很多工程項目中，都可能涉及到占用當(dāng)?shù)鼐用裢恋氐膯栴}，這需要當(dāng)?shù)鼐用衲軌蚶斫?，同時政府部門應(yīng)切實做好居民的補(bǔ)助措施，確保工程能夠順利的實施。對工程的具體施工情況，當(dāng)?shù)卣畱?yīng)確保工程施工的良好環(huán)境，給予各項材料和能源的支持，最大程度的配合工程的施工。
5提高管理人員和技術(shù)人員的水平
工程監(jiān)理人員是施工現(xiàn)場的監(jiān)管者，他們更加熟悉相關(guān)的技術(shù)規(guī)范和法律法規(guī)，因此監(jiān)理工程師應(yīng)切實履行自己的職責(zé)，將安全施工放在首要地位，施工中規(guī)范好施工工序的各個環(huán)節(jié)，從而實現(xiàn)施工進(jìn)度的控制。此外施工單位應(yīng)定期組織技術(shù)人員的專業(yè)技能的培訓(xùn)，以提高技術(shù)人的水平，從而制定出規(guī)范的進(jìn)度計劃，在施工中更好的利用新技術(shù)和新材料，在滿足施工質(zhì)量的前提下，最大程度的實現(xiàn)工程施工進(jìn)度。
6結(jié)語
對于施工現(xiàn)場管理來說，如何合理地控制施工進(jìn)度是關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。文章通過結(jié)合筆者從事建筑工程現(xiàn)場施工實踐經(jīng)驗，分析當(dāng)前工程施工現(xiàn)場進(jìn)度存在問題，并提出相應(yīng)的解決措施，旨在能為同類工程起到借鑒作用。
作者：郭全義 單位：中色十二冶金建設(shè)有限公司
一、進(jìn)行充分周到的施工準(zhǔn)備工作
施工的準(zhǔn)備工作看似不參與施工的過程，但它也是一項非常重要的工作，不能忽視，準(zhǔn)備工作做得好，能夠為正式的施工提供很多便利。施工的準(zhǔn)備工作包括對環(huán)境的勘察和對資料的收集，對于環(huán)境的勘察包括施工現(xiàn)場和施工周圍的環(huán)境，要了解施工期間的天氣狀況，施工場地和周圍的地質(zhì)狀況，勘察的要認(rèn)真仔細(xì)，不能放過任何一個細(xì)節(jié)，對于調(diào)查的結(jié)果要做好記錄。材料的準(zhǔn)備工作要根據(jù)施工情況，提前預(yù)定，聯(lián)系好供貨商，配合施工的管理人員預(yù)定足夠的施工管理原料。除此以外，準(zhǔn)備工作還包括對施工場地的整理工作，包括平整場地、通水通電、工人臨時住所、材料的庫房等等，這些工作都要在施工開始之前完成，因為沒有水電，工程就沒辦法進(jìn)行，沒有住所，工人都沒地方休息，沒有庫房，施工材料就沒有地方存放。還有一些細(xì)節(jié)的工作也需要準(zhǔn)備，施工現(xiàn)場用的安全標(biāo)志、施工場地與周圍環(huán)境的隔離板、垃圾存放場地等等。
二、做好施工現(xiàn)場的管理
對于施工現(xiàn)場的管理工作是一項很重要的工作，因為施工所有的工程基本都要在現(xiàn)場完成，如果管理工作做的不到位，就會出現(xiàn)秩序混亂，工期拖延、安全事故等很多問題，所以一定要做好現(xiàn)場的管理工作。管理工作首先要遵照相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行施工，這是管理工作的基礎(chǔ)，堅決不能違背政策和法律。在施工過程中對各項工序了然于心，特別是重點工程或工程重點部位，以及隱蔽工程和各項連接部位及銜接階段，不能有任何麻痹大意，要重點檢查。
如果發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位反映溝通，力求及時合理解決，并做好設(shè)計變更和簽證管理等工作。精心測算各項物資材料、設(shè)備用量，及時組織供貨，合理安排材料進(jìn)場，并按照施工平面圖設(shè)定位置堆放，做好各類項物資、材料的進(jìn)場質(zhì)量檢查，既要檢查實物和質(zhì)量合格證，還要檢查其型號、性能是否符合設(shè)計要求，對于易潮、易碎、易污染等物資材料要在運(yùn)輸、堆放、安裝等環(huán)節(jié)進(jìn)行重點檢查、控制，對于各項物資材料要登記造冊，按照施工計劃進(jìn)行入庫、出庫管理。對于施工現(xiàn)場的管理工作另一個重要方面是對現(xiàn)場的安全管理。在建筑施工中，安全永遠(yuǎn)是第一位的，尤其是在施工現(xiàn)場，在這方面，企業(yè)一定要樹立現(xiàn)場安全管理的理念，把安全作為所有工作的指導(dǎo)。
首先要放棄在安全問題上了僥幸心理，“這種安全隱患的存在是難免的，這回肯定不能發(fā)生事故，下次再注意”，往往都是這種麻痹大意的思想害人害己；其次安全問題不是暫時的，是長期存在于施工過程中，所以要一直注意，一直保持謹(jǐn)慎的態(tài)度；再次對于外部進(jìn)來的原材料、設(shè)備等，也要按照規(guī)定納入到企業(yè)的安全管理體系中，保證安全管理的整體性，沒有遺漏；最后安全問題要全體工作人員團(tuán)結(jié)起來，共同杜絕事故的發(fā)生。此外現(xiàn)場要對土方、水泥等細(xì)顆粒的材料產(chǎn)生的粉塵加以控制，在保存時可采取覆蓋存放，在運(yùn)輸和裝卸過程中可采取灑水措施防止揚(yáng)塵；施工現(xiàn)場必須設(shè)置一個專門存放施工廢棄物的場所，廢棄物要分類放置并及時清理。工程完工后要有序組織物資、機(jī)具、設(shè)備退場，不能因拆除機(jī)具設(shè)備導(dǎo)致現(xiàn)場混亂而造成丟失、浪費(fèi)或影響后續(xù)使用。
三、精選技術(shù)管理人員和勞務(wù)隊伍并定期加強(qiáng)人員培訓(xùn)
人員管理對整個施工項目至關(guān)重要，它直接關(guān)系到工程的進(jìn)度和質(zhì)量。一切的工程都是通過人來完成的，沒有人的參與，工程就不能完成，人如果不高質(zhì)量的參與，工程就不能高質(zhì)量的完成。加強(qiáng)對人員的管理要通過培訓(xùn)工作來實現(xiàn)。對于人員的培訓(xùn)工作是保證將安全意識和安全施工，落實到每一位員工身上和每一項施工細(xì)節(jié)中的必經(jīng)途徑，這是必須要有的一個環(huán)節(jié)，堅決不能因為偷懶或者節(jié)約成本而省略。對于工作人員的培訓(xùn)內(nèi)容可以分為幾點：首先培養(yǎng)員工樹立安全施工的意識，意識先行，落實在后，沒有意識哪來的行動，所以樹立安全意識是首要的，是第一位的；其次是組織員工學(xué)習(xí)安全施工的相關(guān)法律法規(guī)，無論是在施工還是在管理中都要按規(guī)章制度辦事，按規(guī)章流程操作；再次是鍛煉員工的生產(chǎn)技能，技術(shù)也是保證安全的重要環(huán)節(jié)，技藝精湛就不容易出現(xiàn)安全問題，技術(shù)水平不高也容易出現(xiàn)安全問題。培訓(xùn)要建立相應(yīng)的考核制度和獎懲措施，對于學(xué)習(xí)效果好的員工給予獎勵，反之給予懲罰。這些方法是早就一支高質(zhì)量的施工隊伍的有效途徑，只有提高了對人員的管理水平，提高了人的素質(zhì)，才能提高工程的質(zhì)量。
作者：唐清杰 單位：河北省秦皇島市撫寧縣建筑設(shè)計所
1、高層建筑施工管理中存在的問題
首先是安全管理方面存在問題，安全生產(chǎn)和安全管理一直都是施工中一直都在強(qiáng)調(diào)的問題，但是仍然還有的一些施工企業(yè)對安全生產(chǎn)問題只是還停留在書面形式上，并沒有真正在實際行動中給予落實，尤其是對于高空作業(yè)施工來說，作業(yè)量大，安全風(fēng)險因素高，更加要加強(qiáng)對于安全管理的落實了，然而還有些安全管理機(jī)制是不夠科學(xué)合理、不夠健全的，施工防護(hù)不到位，勞動保護(hù)配備不齊全，在管理方面存在一些漏洞的，一旦出現(xiàn)安全事故直接給企業(yè)的帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，拖延工期。其次是存在分包的現(xiàn)象，在現(xiàn)行的建筑管理體制模式下，普遍還是存在著施工單位分包的現(xiàn)象，最終就會出現(xiàn)再分包單位之間的界定上就很難做到明細(xì)，各個施工單位之間都會為了自身企業(yè)的利益，希望可以承包更多的施工工作，而由于管理人員和施工人員之間的文化程度和專業(yè)技能、道德素質(zhì)水平參差不齊，自然就會給各個施工單位的協(xié)調(diào)工作帶來嚴(yán)重的不便和問題。
2、解決問題的對策
2.1制定切實可行的施工技術(shù)方案施工前，項目部應(yīng)該組織技術(shù)人員對施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)、審核，將圖紙中的疑問、問題指出來，并及時與設(shè)計單位和監(jiān)理單位溝通處理。盡量避免因圖紙問題而給施工造成影響。施工單位應(yīng)該根據(jù)該建筑項目的具體實際情況，編制詳細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕そM織設(shè)計與施工管理方案，以指導(dǎo)施工。其中，施工方案應(yīng)該邀請專家進(jìn)行評審，并根據(jù)專家的意見進(jìn)一步修改、完善，力爭使得該方案與工程實際相貼切。對于重點、關(guān)鍵部位應(yīng)該編制專項的施工方案。編制施工方案時，應(yīng)該盡可能的考慮全面，將施工過程中有可能出現(xiàn)的情況全部考慮到位，對于容易出現(xiàn)的問題制定預(yù)控措施，這樣一來，施工就會得心應(yīng)手。另外，在施工方案中還應(yīng)該明確各道工序的先后次序，以及各個專業(yè)間交叉作業(yè)的程序，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象。
2.2加強(qiáng)安全生產(chǎn)組織者要認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)條例》，對操作人員加強(qiáng)安全思想教育，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，加強(qiáng)管理手段，監(jiān)督施工過程的安全生產(chǎn)，糾正違章行為，保證各類機(jī)械的安全運(yùn)行，消防設(shè)備齊全，腳手架的搭設(shè)、架體和建筑物的拉結(jié)，防護(hù)攔都要組織驗收，合格后方能施工。現(xiàn)場操作人員必須戴好安令帽，高空作業(yè)人員，扣好安全帶，建立安全責(zé)任制和安全技術(shù)交底工作，防患于未然。
2.3做好高層建筑施工監(jiān)理工作。高層建筑施工監(jiān)理十分重要，它是監(jiān)督工程質(zhì)量、確保工程進(jìn)度、控制工程造價的重要環(huán)節(jié)。監(jiān)理工程師在施工階段關(guān)系到是否要設(shè)計變更和工程變更的決定時，他們往往能根據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢做出合理正確的選擇，這一點許多建設(shè)方代表因其經(jīng)驗、閱歷及技術(shù)受各方面的條件制約而無法做到。再者，在施工過程中，甲、乙兩方因各自的立場、觀點不同，有時會出現(xiàn)一些影響施工正常進(jìn)行的情況，監(jiān)理單位作為公正的第三方，在施工過程中協(xié)調(diào)雙方關(guān)系，確保工程施工正常進(jìn)行，這樣能為完成工程造價控制提供有利條件。
3、結(jié)束語
通過以上闡述的觀點我們可以看出，科學(xué)合理的管理對于企業(yè)項目經(jīng)營發(fā)展來說是非常關(guān)鍵的，也就是說直接關(guān)系著企業(yè)的正常運(yùn)行的狀況，是可以幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和產(chǎn)生好的社會效益的，而且完善的施工管理可以保證工程的質(zhì)量，對于國家和社會人民群眾來說是起到利國利民的作用的，所以，只有科學(xué)合理的設(shè)計好工程的圖紙和方案、加強(qiáng)安全管理和監(jiān)督管理工作，才可以真正的確保高層建筑項目安全竣工。
作者：王萬林 單位：吉林省煤田地質(zhì)勘察設(shè)計研究院
1、建筑施工管理所存在的一些問題
項目經(jīng)理在工程施工中起到總指揮的作用，應(yīng)當(dāng)明確項目各部門的職責(zé)，負(fù)責(zé)項目部范圍內(nèi)施工項目的內(nèi)、外發(fā)包，并對發(fā)包工程的工期、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、成本和文明施工進(jìn)行管理、考核驗收。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位經(jīng)常聯(lián)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。然而就現(xiàn)在的工程施工而言，很多的建筑工程都存在著項目經(jīng)理管理尚未到位的情況，致使工程質(zhì)量問題重重。部分建筑工程施工，其所選擇的施工單位不能夠按照工程的具體需要安排等級相當(dāng)?shù)捻椖拷?jīng)理；部分建筑工程施工，由于各種原因，其所安排的項目經(jīng)理的作用發(fā)揮不出來，導(dǎo)致工程沒有按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行管理工作，致使建筑工程施工中存在著很多的質(zhì)量隱患。
2、增強(qiáng)建筑施工管理，以提高建筑工程質(zhì)量的方法
2.1、提高材料質(zhì)量方面的管理力度
在建筑施工中，采購的工程材料質(zhì)量的好壞，直接影響了工程的質(zhì)量，影響到工程能否按期交工。因此，企業(yè)要選用合格的采購員，嚴(yán)把采購材料質(zhì)量關(guān)，對采購人員要有專業(yè)知識，對各個施工環(huán)節(jié)所需材料安標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，了解材料的優(yōu)點、劣勢，不要以價格衡量材料的使用，要及時了解市場行情，熟悉建筑市場材料價格變化，選擇使用價格合理的材料，做好材料采購、入庫、驗收、倉儲、領(lǐng)用各個環(huán)節(jié)的抽檢驗收工作，確保工程材料貨真價實、保質(zhì)保量。不合格材料一律不予使用。所采購的材料必須有出廠合格證、材質(zhì)證明書、生產(chǎn)許可證、檢測報告。施工企業(yè)應(yīng)定期對供貨商進(jìn)行評審、考核。材料進(jìn)場時，工地負(fù)責(zé)人應(yīng)會同業(yè)主方、監(jiān)理方等有關(guān)人員進(jìn)行聯(lián)合驗收。檢查說明書、合格證、檢測報告、生產(chǎn)許可證等書面材料和實物的質(zhì)量，對安全帽、鋼管、扣件等應(yīng)進(jìn)行見證取樣及復(fù)試，復(fù)試合格后，材料方可用于工程。
2.2、將工程施工方面的安全管理放在首位
在建筑施工過程中，必須加強(qiáng)安全管理、提高管理、操作人員的安全意識和素質(zhì)，建立完善的安全管理體系，即保障施工人員的人身安全，又降低了施工成本，結(jié)合現(xiàn)場施工，為減少事故的發(fā)生，促進(jìn)建筑業(yè)的健康發(fā)展、在施工過程中必須把安全管理放在首位。第一，企業(yè)內(nèi)部先要建立起符合本公司實際情況，科學(xué)合理的體系以及制度，并要求各級施工人員在操作施工時，嚴(yán)格的遵守相關(guān)規(guī)定，而且各級負(fù)責(zé)人也要將自身的工作做好，定時或者是不定時的對自己所負(fù)責(zé)的各項目工程的安全工作進(jìn)行抽查，一旦發(fā)現(xiàn)有違規(guī)操作出現(xiàn)，絕不姑息縱容，一定要按照規(guī)定對其進(jìn)行處理，這樣才能夠給其他的員工起一個警示作用，防止類似情況的再次出現(xiàn)；第二，施工單位要加強(qiáng)安全教育工作，管理人員首先要增強(qiáng)安全意識，定期對施工人員進(jìn)行安全教育，使安全施工的知識和理念融入到每位員工的心中，做到每一位員工懂安全知識、掌握安全技能，保證自己安全。對于特殊崗位作業(yè)人員，堅持持證上崗，對發(fā)現(xiàn)為證違規(guī)才做的一律停工，確保施工質(zhì)量安全，降低安全隱患。第三，在施工過程中，個項目負(fù)責(zé)人一定要建立健全獎懲機(jī)制，做好安全檢查工作，不但要做好日常的安全檢查，還要時不時的、不提前通知的抽查，在發(fā)現(xiàn)安全隱患時，要把所該問題落實到個人，并對責(zé)任人進(jìn)行整改，將問題的根源徹底的查出來，零容忍，同時對施工機(jī)械要定期年檢，監(jiān)理設(shè)備管理制度，要制定好獎懲制度，如果集體或者是個人安全工作做得好，企業(yè)要及時的給予獎勵，使得這種行為可以持續(xù)下去，進(jìn)而帶動其他的員工，如果有員工由于違反操作規(guī)定而給企業(yè)帶來損失，那么就要對其進(jìn)行處理或者是懲罰。
3、結(jié)束語
建筑工程的管理決定了工程的質(zhì)量，因此，在施工過程中施工企業(yè)一定要加強(qiáng)各方面的質(zhì)量管理，在采購材料時選取資質(zhì)好的供應(yīng)商，使用各種措施提高工程施工的安全管理，完善安全管理規(guī)章制度、確保人員安全等等，只有這樣工程的質(zhì)量才能夠得到真正的提高。
作者：顧惠根 單位：浙江禾城工程管理有限公司
一、土木工程建筑施工管理的存在問題
1、施工技術(shù)方面
施工技術(shù)在工程設(shè)計階段和施工階段都發(fā)揮著重要作用，施工單位能否運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)進(jìn)行施工往往決定了工程項目能否按時保質(zhì)地完成。當(dāng)前，各個土木工程施工單位大多制定了詳細(xì)的施工技術(shù)規(guī)范要求和操作標(biāo)準(zhǔn)，但是在具體施工中，仍然會出現(xiàn)一些不按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工的行為，無法有效保證比如混凝土技術(shù)、預(yù)應(yīng)力技術(shù)、鋼筋施工技術(shù)、防水施工技術(shù)、深基坑開挖技術(shù)等的技術(shù)指標(biāo)，這將會對施工質(zhì)量帶來嚴(yán)重影響。
2、施工現(xiàn)場管理方面
土木工程建筑施工現(xiàn)場管理方面的問題普遍表現(xiàn)在對人員、材料等方面的管理上，由于工作量大，難以對施工質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，加大了糾正施工偏差的難度，導(dǎo)致大面積返工情況頻繁發(fā)生。另外，一些施工施工單位的相關(guān)管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制度過于流于形式，責(zé)任不明確，特別是在施工現(xiàn)場時，很多制度和責(zé)任變得更加模糊，施工現(xiàn)場管理始終處于混亂狀態(tài)。
二、土木工程建筑施工的有效管理措施
1、加強(qiáng)對施工進(jìn)度的控制管理
施工進(jìn)度管理是土木工程項目管理中的重要內(nèi)容，有效的進(jìn)度管理是工程質(zhì)量形成的重要因素，也是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的必然選擇，因此，必須在保證施工質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度，使工程建設(shè)項目能夠按照合同要求按期交付使用。首先，要建立科學(xué)有效的施工進(jìn)度計劃，將所有的施工項目以及施工項目的進(jìn)度安排都明確標(biāo)注出來;簽訂詳細(xì)的施工進(jìn)度合同，規(guī)定施工進(jìn)度和工期，對于延誤工期的情況，分包單位必須給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)償。其次，嚴(yán)格按照工程設(shè)計方案進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定施工、盲目追求施工進(jìn)度而導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量問題出現(xiàn)的分包單位，應(yīng)對其進(jìn)行嚴(yán)厲懲處。再次，施工單位最好采用科學(xué)的流水施工形式，使施工始終處于一種有序的狀態(tài)，為施工質(zhì)量和施工進(jìn)度提供保障。在進(jìn)度控制中，還可以信息技術(shù)為支撐，建立信息管理系統(tǒng)，提高各種施工信息的處理效率，保證進(jìn)度信息的透明化，使工程參建方能夠協(xié)同工作，實現(xiàn)施工進(jìn)度信息的交流和共享。
2、全力解決施工現(xiàn)場環(huán)境問題
一個企業(yè)要想得到可持續(xù)發(fā)展，首先就應(yīng)當(dāng)樹立自己良好的聲譽(yù)和形象，對于施工單位來說，施工環(huán)節(jié)的人性化開展和文明施工是企業(yè)進(jìn)行形象塑造的關(guān)鍵，也是保護(hù)環(huán)境、貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的選擇。施工單位應(yīng)將環(huán)境管理工作落實到土木工程建筑施工全過程，一方面，可通過宣傳、教育和培訓(xùn)等手段強(qiáng)化施工人員的環(huán)境意識和責(zé)任心，使他們形成綠色施工的觀念和習(xí)慣，注重保護(hù)周圍環(huán)境，最大限度降低不利因素對居民生活的影響;另外，加強(qiáng)對各個施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理，從施工技術(shù)、工程材料、施工設(shè)備等方面做好環(huán)境管理，盡量推廣應(yīng)用環(huán)保施工技術(shù)，選用優(yōu)質(zhì)的工程材料，引進(jìn)先進(jìn)的施工設(shè)備，將粉塵、噪聲、有害氣體對環(huán)境和居民的危害降到最低，有效提升施工效率、施工質(zhì)量和施工安全水平。
3、強(qiáng)化施工技術(shù)控制
施工技術(shù)對施工質(zhì)量的控制來說非常關(guān)鍵，隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅持與時俱進(jìn)，重視新工藝、新技術(shù)的適用性，根據(jù)施工設(shè)計方案制定符合施工過程中的工藝流程、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，不斷提升施工技術(shù)的科技含量和質(zhì)量。管理人員要定期檢查施工單位的施工項目，督促他們及時更新施工工藝和施工技術(shù);將施工技術(shù)科技含量指標(biāo)納入工程驗收標(biāo)準(zhǔn)，以強(qiáng)化施工單位和施工人員的科技意識，使其在先進(jìn)技術(shù)指導(dǎo)下開展施工。
4、加強(qiáng)綜合質(zhì)量管理
在土木工程建筑施工中，影響施工質(zhì)量的因素有很多，包括施工環(huán)境、施工技術(shù)、施工工序、施工材料和設(shè)備、施工人員、工程管理等。在具體施工質(zhì)量管理工作中，應(yīng)深入分析工程特點和施工條件，制定科學(xué)合理的施工程序和質(zhì)量控制手段，規(guī)范影響施工質(zhì)量的各種因素。以某土木工程建筑施工為例，該工程的相關(guān)項目管理部門在開工前就建立了完善的質(zhì)量管理體系，做好了預(yù)防準(zhǔn)備，并通過宣傳和培訓(xùn)手段提高施工人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，使每個人員都清晰認(rèn)識到施工質(zhì)量的重要性，從而強(qiáng)化了施工人員的責(zé)任感和質(zhì)量控制意識;在施工過程中，對工程質(zhì)量的驗收標(biāo)準(zhǔn)提出了更高標(biāo)準(zhǔn)，并加強(qiáng)對施工人員和施工現(xiàn)場的巡查力度;在材料采購中，選擇了最為專業(yè)的采購人員，通過采購人員對材料價格、質(zhì)量、廠家供貨能力、廠家資質(zhì)的掌握，選擇了最為優(yōu)質(zhì)的材料，而通過嚴(yán)把施工設(shè)備質(zhì)量關(guān)、安裝關(guān)，設(shè)備也完全符合了安全施工要求;在企業(yè)內(nèi)部建立起了激勵機(jī)制，有效提升了工作人員的工作積極性和主動性;管理人員在實踐中對施工技術(shù)方案、工藝以及檢測手段進(jìn)行了全面控制，保證了施工方法和施工技術(shù)的系統(tǒng)性和穩(wěn)定性，并建立起了工程施工技術(shù)資料單，對施工信息實行動態(tài)管理，有效提升了施工信息的可追溯性;通過以上手段，工程施工質(zhì)量得到了全面控制，而企業(yè)的形象也大大提升。
三、結(jié)束語
總之，施工管理是土木工程建筑項目管理的重要內(nèi)容，也是一項系統(tǒng)、復(fù)雜的綜合性工程，科學(xué)有效的施工管理對于實現(xiàn)土木工程建筑施工的順利進(jìn)行、確保工程質(zhì)量具有重要意義。所以，作為一名施工管理工作者，我們應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識到當(dāng)前土木工程建筑施工管理中的存在問題，并在實踐過程中不斷總結(jié)，不斷探索，不斷發(fā)現(xiàn)，將嚴(yán)格的管理工作貫穿于工程施工全過程，確保工程按時、保質(zhì)、安全地完成，不斷創(chuàng)造出現(xiàn)代精品工程。
作者：吳愛平 單位：江西九江市建設(shè)工程質(zhì)量檢測中心
一、目前我國在建筑施工管理過程中存在的問題
近些年來，我國對于建筑管理進(jìn)行不斷的探索和完善，使得施工管理模式已經(jīng)趨于完善，比較適合當(dāng)今我國的國情。但是因為科技發(fā)展的速度越來越快，相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和文化發(fā)展以及其他方面的快速發(fā)展使得我國建筑行業(yè)在施工管理的工程中還會或多或少的出現(xiàn)一些問題。目前我國在施工管理的過場中主要存在的問題具體如下。第一，相關(guān)法規(guī)不夠全面，近些年來，隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，相應(yīng)的法律法規(guī)都在不斷地進(jìn)行完善和整改，取得了不俗的效果。但是，近些年來建筑行業(yè)發(fā)展的比較迅猛，制定的相關(guān)的法律法規(guī)已經(jīng)無法完全的滿足于現(xiàn)代的建筑行業(yè)，因此在建筑施工的過程中會出現(xiàn)一些問題。第二，監(jiān)督管理機(jī)制方面不夠全面，建筑行業(yè)本身是一個生產(chǎn)特點比較特殊的行業(yè)，所以其生產(chǎn)安全生產(chǎn)管理體制在編制執(zhí)行時，應(yīng)該將一些外在的因素考慮在其中，應(yīng)該因地制宜，不要一成不變。主要的原因是因為這些相關(guān)的規(guī)定和規(guī)范都是根據(jù)以往的建筑需求制定的，而如今建筑行業(yè)發(fā)展的勢頭無比的迅猛，這種監(jiān)督管理體制已經(jīng)不能更好地服務(wù)于科學(xué)的管理模式。只有進(jìn)一步地完善和整改這種監(jiān)督管理體制，發(fā)揮其應(yīng)有的智能，才能使施工管理模式的效果進(jìn)一步擴(kuò)大。
二、如何提高施工管理工作的效果
1.從工作人員抓起
工作人員是建筑行業(yè)的基礎(chǔ)，工作人員的素質(zhì)和工作的積極性可以嚴(yán)重地影響到建筑工程的質(zhì)量和施工的進(jìn)度。因此，在進(jìn)行建筑施工管理的過程中，一定要以人為本，把人員的管理當(dāng)作首要重任，充分地調(diào)動起工作人員對于工作的積極性以及創(chuàng)造性。與此同時，要不斷的培養(yǎng)施工人員的責(zé)任心，一定要保證施工的質(zhì)量和工程的整體質(zhì)量，增強(qiáng)工作人員的素質(zhì)和專業(yè)水平，不要因為一些技術(shù)方面的不足和人員工作中疏忽而出現(xiàn)一些不必要的麻煩，導(dǎo)致工程的質(zhì)量出現(xiàn)問題。
2.注重預(yù)防
在進(jìn)行過施工管理工作的過程中，應(yīng)該以預(yù)防為主，對于建筑行業(yè)來說，預(yù)防為主的觀念和意識有著至關(guān)重要的作用。尤其是在對工程項目進(jìn)行質(zhì)量驗檢時出現(xiàn)的問題，建筑管理階段的對事前、事中以及事后的有效管控就顯得尤為重要。在施工的前期，有效的檢測生產(chǎn)材料以及施工工序，可以很大程度地提高工程質(zhì)量的保證。
3.保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)的可靠性
質(zhì)量的指標(biāo)是評價項目的工程，也就是說在工程完工之后成為轉(zhuǎn)投產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)尺，然而這種質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)時由質(zhì)量控制的具體數(shù)據(jù)構(gòu)成的，這些數(shù)據(jù)主要囊括了工程量的清單、施工技術(shù)規(guī)范以及合同等一些相關(guān)的要求。同時，相關(guān)的工作人員在進(jìn)行工作時一定要嚴(yán)格的把好質(zhì)量觀，一定要做到數(shù)據(jù)的真實性和可靠性。
三、創(chuàng)新建筑施工管理模式的方法
1.對觀念進(jìn)行創(chuàng)新
無論是建筑工程施工的單位亦或者是管理部門的工作人員都要改變傳統(tǒng)的管理理念，要根據(jù)現(xiàn)如今的市場需求，明確地分析各個項目自身具有的市場特性尋找出市場緊急的增長點。此外，在主管意識上的管理方面，一定要善于發(fā)掘有益得活躍因素，不要只是一味地強(qiáng)調(diào)客觀因素。時時刻刻掌握市場的動態(tài)，具有長遠(yuǎn)的目光，不要將目光只放在眼前的利益然后以市場的需求有效地進(jìn)行結(jié)合從而增進(jìn)項目管理的遇見性。同時要全面地進(jìn)行發(fā)展和創(chuàng)新，嚴(yán)格地要求相關(guān)的工作人員，大力的發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、引入人才，根據(jù)市場的需求，不斷地對原有的觀念和理念進(jìn)行創(chuàng)新和完善，使得施工管理的職能得到有效的發(fā)揮。
2.對技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新
建筑行業(yè)經(jīng)過近些年來的發(fā)展，技術(shù)也在不斷地進(jìn)行完善。但是科技的發(fā)展太過于迅速，使得技術(shù)很難能夠緊步相隨。例如在建筑行業(yè)中的信息應(yīng)用技術(shù)還存在著很大的缺陷，過于重視前期的工作流程，往往忽略的更為重要的成本控制的有效手段。同時在網(wǎng)絡(luò)盛行的今天，人們已經(jīng)實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)以及資源共享，但是就目前來說，有很多的建筑行業(yè)還不能有效利用網(wǎng)絡(luò)，使其還處于一個傳統(tǒng)的階段。因此，建筑行業(yè)必須要加強(qiáng)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，使得建筑行業(yè)的管理人員具有現(xiàn)代化的管理知識，從而使得施工管理工作得到進(jìn)一步的提高。
3.實現(xiàn)項目管理的責(zé)任制
在建筑施工的項目中，其最的特點就是施工的規(guī)模大，因此就使得施工的管理和合同管理的難度比較大，所以在對項目責(zé)任人進(jìn)行劃分時一定要明確其責(zé)任，處理好授權(quán)范疇內(nèi)的甲乙雙方，確保施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，使得建筑的整體質(zhì)量得到有效的保障，在設(shè)定責(zé)任的同時，還要設(shè)定一些相關(guān)的行為規(guī)范以及考核制度和獎懲制度，進(jìn)而大力地推動項目施工管理責(zé)任制的落實。
四、結(jié)語
建筑施工管理在建筑行業(yè)中占據(jù)著至關(guān)重要的作用，建筑施工管理模式的滯后，將會嚴(yán)重地制約建筑行業(yè)自身的發(fā)展，因此，只有不斷地對管理模式進(jìn)行有效的創(chuàng)新和完善，才能使得建筑行業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展。
作者：顧昊 單位：江蘇省蘇科建設(shè)技術(shù)發(fā)展有限公司
一、建筑施工兩大環(huán)節(jié)及綠色施工步伐
1.進(jìn)度管理方面
（1）組織進(jìn)度計劃的實施
施工進(jìn)度計劃通常在審批合格后，按要求嚴(yán)格執(zhí)行。這時候，承包商要與監(jiān)理及業(yè)主兩方要保持聯(lián)系溝通。按時向他們匯報工程進(jìn)展，對對方提出的合理要求及改革指令要及時回應(yīng)或者按要求處理。不論是人員分配、物資調(diào)動還是資金都要保證及時到位，確保工程順利進(jìn)展。
（2）及時跟蹤執(zhí)行計劃的結(jié)果，對比查找偏差，以便能及時發(fā)現(xiàn)和糾正影響計劃進(jìn)度的錯誤
1）影響施工進(jìn)度的因素
①施工組織不當(dāng)譬如任務(wù)分配不均、目標(biāo)尚未明確、人力勞動和施工機(jī)械搭配不正確,各分包商之間沒有協(xié)調(diào)好繼而導(dǎo)致的互相干擾等，這些情況都會延誤工期。②技術(shù)原因承包商有時會面對難以預(yù)料的施工技術(shù)方面的困難，這時可選擇未曾使用過的新型方式，包括技術(shù)方面、材料方面、工藝方面等。但只有在有把握并確保進(jìn)度和質(zhì)量的情況下，才可以采用；只有對設(shè)計意圖和技術(shù)要求做到全面理解，才能順利施工。③不利于施工的條件氣候變化、氣溫影響和施工中遇到的無法規(guī)避的不可抗力因素，都會導(dǎo)致無法按時開工。④其他外部因素的影響
2）控制施工進(jìn)度的措施
①組織措施一定要安排落實好各部門的工作任務(wù)，合理分工且明確目標(biāo)，確立每一階段的進(jìn)程和項目的目標(biāo)。②技術(shù)措施一是設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范要時刻關(guān)注施工過程，設(shè)定好應(yīng)急措施，及時調(diào)整施工計劃。對有困惑的設(shè)計圖紙馬上以書面形式或者電話等方式向業(yè)主和設(shè)計單位詢問反映，了解清楚其真實情況。③經(jīng)濟(jì)措施及時把工程進(jìn)度報告上級相關(guān)部門，并且取得進(jìn)度款金，以便按時、按計劃實施下一步驟。④信息溝通措施內(nèi)外部門都要及時查看實際施工進(jìn)度并收集數(shù)據(jù)，且要與原計劃進(jìn)度相比，找出錯誤原因。
2.質(zhì)量管理
（1）科學(xué)的編制施工組織設(shè)計，切實達(dá)到指導(dǎo)施工的目的
工程開始前要做足準(zhǔn)備工作，最好到現(xiàn)場根據(jù)工程實際情況寫出相關(guān)的詳細(xì)施工計劃，并將通過的工作報送監(jiān)理工程師審核。對于重要環(huán)節(jié)或關(guān)鍵部位的施工或要運(yùn)用新技術(shù)新材料時，為了確保安全實施，最好提前規(guī)劃好具體的施工方案、補(bǔ)助措施等。對新技術(shù)、新材料要加以試驗證明，并要將鑒定證明材料呈報上面審批。
（2）按優(yōu)化的施工組織設(shè)計和方案做好施工準(zhǔn)備工作
根據(jù)相關(guān)規(guī)范和指導(dǎo)說明組織各部門人員的分配工作和任務(wù)，確保各工程工序的步驟實行和質(zhì)量保證措施，并對圖紙做好檢測和技術(shù)培訓(xùn)等各方面的工作。將正確的作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)放到施工組，對引用的新技術(shù)要引導(dǎo)和組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)和運(yùn)用。要求各級作業(yè)人員對整個施工流程做到胸有成竹，面對任何意外都可以馬上沉著應(yīng)對。
（3）嚴(yán)格按施工程序施工
每一個工程記錄都必須經(jīng)相關(guān)監(jiān)理工程師進(jìn)行相關(guān)檢查并簽字證明，才可以進(jìn)行下道工序。對工程重要環(huán)節(jié)設(shè)置質(zhì)量管理點，并派專人負(fù)責(zé)監(jiān)督以確保工程質(zhì)量。在工程施工過程中，要時刻檢查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容。并且在下一道工序開工前，要再次反復(fù)審核關(guān)鍵的檢查項目，避免錯誤意外的發(fā)生。
3.綠色建筑施工的步伐
（1）建立健全綠色建筑的激勵機(jī)制，發(fā)揮其模范帶頭作用加快各地的綠色建筑試點和示范工程建設(shè)，積極引導(dǎo)實施綠色建筑。企業(yè)也要建立好綠色施工的激勵機(jī)制，對綠色建筑工程進(jìn)行研究，研究其中的綠色建設(shè)技術(shù)，并逐步的完善激勵機(jī)制。以示范工程為跳板，使綠色施工技術(shù)和管理能更好的應(yīng)用于工程建設(shè)中。
（2）綠色施工和綠色建設(shè)的宣傳培訓(xùn)加強(qiáng)創(chuàng)造良好的推廣環(huán)境，開展綠色施工宣傳活動。積極尋求措施，加強(qiáng)民眾對于綠色施工的認(rèn)知。引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行綠色建筑的研究，深化理解綠色建筑概念，增強(qiáng)其社會價值的體現(xiàn)。要充分利用資源進(jìn)行綠色施工培訓(xùn)，加強(qiáng)提高技術(shù)和管理人員的認(rèn)識，提高一線建筑工人的技術(shù)。要讓更多人了解到實現(xiàn)綠色施工的重要性，就要及時、有效的加強(qiáng)綠色工程實踐，保證綠色施工的普及率。
（3）要良好的發(fā)揮企業(yè)在綠色建筑中的帶頭作用政府在這方面的引導(dǎo)是不可或缺的一部分，關(guān)鍵在于建筑企業(yè)本身。企業(yè)要在設(shè)計方面、監(jiān)理方面、施工方面加強(qiáng)綠色技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)綠色建筑管理，把綠色建筑更好的融入施工中的各個部分。
二、綠色建筑施工管理措施
1.墻體節(jié)能施工管理
墻體的作用主要是為了加強(qiáng)建筑維護(hù)結(jié)構(gòu)，在節(jié)能施工管理如何運(yùn)用它就顯得尤為重要。砌塊墻體一般普遍運(yùn)用在我們常見的一般建筑的墻體上，因為它的優(yōu)點頗多：不僅可以保持溫度、恒溫性能好、還具有蓄熱能力強(qiáng)及密度較小的特點。排列第二的便是復(fù)合墻體形式，種類分為內(nèi)及夾芯復(fù)合墻體等。與內(nèi)外保溫復(fù)合墻體相比較，內(nèi)保溫性能比外保溫較差。并且內(nèi)保溫復(fù)合墻體由于其保溫性能容易受到熱影響，因此內(nèi)保溫性能復(fù)合墻體運(yùn)用到實際生活中的情況比較少。
2.門窗安裝節(jié)能施工管理
建筑物的重點在于門窗，不僅因為門窗在綠色建筑節(jié)能施工管理中起著關(guān)鍵作用，而且其又是建筑能耗損失最大的地方。因此，我們首先要考慮的問題便是：門窗的傳熱系數(shù)如何降低，怎樣提高其密閉性。在這方面，我們尤其要注意的便是外門窗。其作為暴露在建筑外部、又隱蔽在建筑內(nèi)部的一個過渡性銜接物，其內(nèi)外溫差大，外界大面積吸收熱量，而內(nèi)部卻恰恰相反滲透著冷風(fēng)。如此一來，可見門窗是整座建筑最耗損、并且損失程度可以說相對大的部位。所以，我們可以得出這樣的結(jié)論：最優(yōu)化的實現(xiàn)門窗安裝節(jié)能將有利于實現(xiàn)施工管理的最大化。為此，我們必須要做到以下幾點。
（1）我們在門窗施工過程中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格根據(jù)施工圖紙并且按照相關(guān)程序進(jìn)行門窗密封設(shè)置，利用工具檢測門窗的空氣避風(fēng)性能和相關(guān)空氣指標(biāo)是否已經(jīng)合格，并實行密封設(shè)置，將門窗框與墻間的縫隙控制好。
（2）門窗保溫隔熱設(shè)置用于防偷防盜，它還需要具有保溫隔熱功能。因此，完善綠色建筑門窗的保溫隔熱效果是非常重要的。那么，這一舉措又是怎樣實現(xiàn)的呢？據(jù)了解，其主要是通過在門窗內(nèi)部添加石棉板或高分子聚合物等保溫隔熱材料來實現(xiàn)的。
（3）綠色建筑物要注意的是溫度阻尼區(qū)的設(shè)置，溫度的阻尼區(qū)意思就是室外和室內(nèi)的交接地帶，就是中間層。阻止室外的溫度進(jìn)來的同時，在冬天也能阻止外面的冷風(fēng)吹進(jìn)來。達(dá)到了良好的保溫效果，減少了能量的損耗。3.保溫屋面施工管理綠色建筑物的屋面施工采用的都是屋面保溫措施，人們用得最多的是“正鋪法”。在這種方法中，用得最多的是充氣混凝土板、水泥以及瀝青混合分子的聚合物等，一些天然巖石也常用于屋面保溫材料設(shè)計。不僅只有“正鋪法”，反鋪法也能使用，反鋪法就是將保溫層置于防水層上面。從很多方面來看，反鋪法都具有重大的意義。
三、結(jié)語
綠色施工管理可以說是社會市場營銷觀念的體現(xiàn)。它依據(jù)相關(guān)的管理制度和工作制度，將施工管理活動對環(huán)境的有害影響最小化，在一定程度上做到了充分利用資源，實踐了綠色的施工管理技術(shù)。另外，綠色施工管理在工程施工管理中將可持續(xù)發(fā)展思想體現(xiàn)了出來。當(dāng)然，這不是隔離傳統(tǒng)施工管理技術(shù)而存在的新產(chǎn)品，而是用綠色理念融合傳統(tǒng)施工管理技術(shù)研發(fā)出來的、符合可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的新技術(shù)。
作者：廖志錫
