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[摘 要]電力工程是當(dāng)前工程項目中的重要組成成分，是當(dāng)前人們良好生存和社會健康發(fā)展的關(guān)鍵，實現(xiàn)電力工程施工成本管理的有效控制和良好管理是社會發(fā)展過程中的必然要求，更是人們對各種電器設(shè)備使用的必然結(jié)果。電力工程是保證電力正常有序輸送的前提。本文就當(dāng)前電力工程施工中各種管理措施和成本控制方法進(jìn)行分析，分析成本在施工項目中所發(fā)揮的重要作用及其分類問題，并提出相應(yīng)的解決措施和解決方法。
[關(guān)鍵詞]電力工程；施工管理；成本控制
1、電力工程施工前準(zhǔn)備
1.1 嚴(yán)格禁止違規(guī)操作
一切操作程序務(wù)必緊遵《電力工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》，是加強電力工程施工組織進(jìn)度控制和施工管理的根本教條。嚴(yán)防施工現(xiàn)場操作漏洞，防患于未然。
1.2 提高從業(yè)者素質(zhì)
提高技術(shù)人員、經(jīng)營管理人員水平和勞務(wù)人員素質(zhì)，是提高工程施工管理水平的基礎(chǔ)，就要廣泛利用國內(nèi)外工程建設(shè)實踐鍛煉的機會，采取請進(jìn)來和走出去培訓(xùn)相結(jié)合的方式，以利于各類人才脫穎而出。
1.3 健全和完善以責(zé)任制為核心的各項規(guī)章制度和工作程序
加強標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立健全以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體的標(biāo)準(zhǔn)化體系，建立完善管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，強化管理意識，規(guī)范管理行為，積極實現(xiàn)與國際接軌。我們狠抓“安全、優(yōu)質(zhì)、文明”樣板工程，以質(zhì)量求生存，以精品闖市場。樹立全員精品意識，以工程施工規(guī)范和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以實現(xiàn)工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)為基本要求，在施工質(zhì)量、工藝水平、文明施工方面達(dá)到全優(yōu)。
1.4 遷占賠償工作處理
電力工程面向群眾生活，勢必在施工會占用群眾土地，因此，從工程招標(biāo)準(zhǔn)備階段開始，就應(yīng)著手于遷占賠償工作，成立專門機構(gòu)，取得當(dāng)?shù)卣?、土管部門的支持和幫助，確保遷占賠償工作的順利進(jìn)展。遷占賠償工作涉及到地方的經(jīng)濟利益，要充分依靠當(dāng)?shù)卣_、公正地解決賠償問題，加快遷占賠償工作的進(jìn)度，確保工程建設(shè)項目按進(jìn)度計劃實施。監(jiān)理工程師進(jìn)場后，應(yīng)及時了解遷占賠償工作的開展情況及對工期的影響，嚴(yán)格控制工期，為更好地控制工程施工進(jìn)度奠定良好的基礎(chǔ)。
2、電力工程施工管理成本控制普遍存在的問題
2.1 沒有一套權(quán)責(zé)明確的管理體制
任何一項管理活動都需要有一套權(quán)責(zé)明確的管理體制，成本管理也不例外。在現(xiàn)行的電力工程成本管理中，缺乏一套科學(xué)的管理機制，將權(quán)、責(zé)、利三者有效地結(jié)合起來，使得成本管理存在著混亂無序的現(xiàn)象。
2.2 忽視成本與質(zhì)量之間的辯證關(guān)系
從我國電力行業(yè)發(fā)展至今，很多電力建設(shè)企業(yè)都沒有認(rèn)識到成本與質(zhì)量之間的辯證關(guān)系，施工企業(yè)為了保證工程的質(zhì)量，無限度地使用最好的技術(shù)、最昂貴的設(shè)備材料，工程質(zhì)量雖然得到了保證但是成本卻是一直居高不下。長此以往，導(dǎo)致企業(yè)資本累積不足，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而項目管理部門又存在著另一個極端，一味強調(diào)降低成本，忽視工程質(zhì)量，常常因為質(zhì)量不達(dá)標(biāo)返工而導(dǎo)致質(zhì)量成本增加，不僅使得工程成本超額支出，還影響企業(yè)的聲譽。
3、忽視電力工程項目工期成本的控制
工期目標(biāo)是工程項目管理三大主要目標(biāo)之一，工期成本是指企業(yè)為實現(xiàn)工期目標(biāo)而付出的一切費用。每一個工程項目都有特定的工期要求，為了保證工期往往會造成工程成本的變動。特別是項目管理人員對于工期與成本之間的關(guān)系沒有進(jìn)行深入的研究，常常因為趕工期而造成成本的大幅上升。
4、項目管理人員經(jīng)濟觀念不強
在現(xiàn)代的電力建設(shè)工程中都實行分工管理，即技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)，材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購與驗收，這樣看上去是分工明確、井井有條，但是缺乏一個統(tǒng)一的目標(biāo)與管理。技術(shù)人員為了保證技術(shù)合格過關(guān)選用可行卻不經(jīng)濟的方案；材料管理人員為了保證質(zhì)量選擇質(zhì)優(yōu)價高的材料。這樣雖然也能夠保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行，卻在很大程度上抬高了工程成本，造成了不必要的浪費。
4.1 采取組織措施控制工程成本
首先要明確成本控制貫穿于工程建設(shè)的全過程，而成本控制的各項指標(biāo)有其綜合性和群眾性，所有的項目管理人員，特別是項目經(jīng)理，都要按照自己的業(yè)務(wù)分工各負(fù)其責(zé)，只有把所有的參與人員組織起來，共同努力，才能達(dá)到成本控制的目的。因此必須建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系。成本管理是全企業(yè)的活動，為使項目成本消耗保持在最低限度，實現(xiàn)對項目成本的有效控制，項目經(jīng)理應(yīng)將成本責(zé)任落實到各個崗位、落實到專人，對成本進(jìn)行全過程控制、全員控制、動態(tài)控制，形成一個分工明確、責(zé)任到人的成本管理責(zé)任體系。其次要明確成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制有人負(fù)責(zé)，避免成本大了，項目虧了，責(zé)任卻不明的問題。
4.2 采取技術(shù)措施控制工程成本
采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證，以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝，節(jié)約能耗，提高機械化操作等。
4.3 采取經(jīng)濟措施控制工程成本
（1）人工費控制。要從用工數(shù)量控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)到降低工日消耗，控制工程成本的目的。（2）材料M的控制。材料費直接影響工程成本和經(jīng)濟效益，一般做法是要按量、價分離的原則，主要做好對材料量的控制與對材料價的控制兩個方面的工作。
5、加強工程質(zhì)量管理，消除風(fēng)險隱患
建筑企業(yè)一次性完成合格的建筑產(chǎn)品，也是降低成本的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)把工程質(zhì)量管理當(dāng)作成本控制的重要內(nèi)容來抓。在施工生產(chǎn)中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從施工前的測量放樣、施工中材料投入以及施工后工程質(zhì)量養(yǎng)護(hù)等始終貫徹“至精至誠、更優(yōu)更新”的質(zhì)量方針，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人財物等大量的投入而加大工程成本。
6、電力工程施工成本控制管理原則
6.1 對實施過程當(dāng)中進(jìn)行成本控制
在對項目成本進(jìn)行全員控制的過程當(dāng)中，還應(yīng)對系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容多加注意，如系統(tǒng)內(nèi)包括的關(guān)于部門經(jīng)濟核算的責(zé)任，不能降低各項目環(huán)節(jié)的成本控制力度，應(yīng)確保項目從施工到竣工期間的整體過程成本控制的有效性。
6.2 盡量降低施工成本
降低工程成本除了要降低來自各個方面的成本控制外，工程承包方還要結(jié)和自身的特點，制定出一套適合自身發(fā)展和管理的施工方式。
6.3 電力企業(yè)需要實現(xiàn)對權(quán)、利、責(zé)的有機統(tǒng)一
項目各部門在項目工程當(dāng)中的作用非常重要，項目各部門不僅有對工程成本進(jìn)行控制的責(zé)任，同時也有對成本進(jìn)行控制的權(quán)利。所以，對于各個班組和部門的成本業(yè)績，工程管理部門有權(quán)利對其進(jìn)行定期的考核與評價，并根據(jù)考核結(jié)果對各個部門進(jìn)行相應(yīng)的處罰和獎勵。
結(jié)語
在當(dāng)前企業(yè)成本控制的過程中，電力工程作為主要的成本控制流程是不可忽視的過程，是提高其經(jīng)濟效益和經(jīng)濟成本的前提和關(guān)鍵，更是保證其施工關(guān)鍵的主要組成模式。在電力工程施工中，其成本控制方式和控制措施是其發(fā)展的前提關(guān)鍵，是保證社會良好有序發(fā)展的前提。
[摘 要]隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在社會生產(chǎn)和生活中對電力資源的需求量也越來越大，為了保證經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展，我國加強了電力設(shè)施建設(shè)，一些電網(wǎng)改造和建設(shè)工程相繼實施。由于電力工程與人民的生活息息相關(guān)，所以必須要保證電力工程的質(zhì)量，在建設(shè)中要加強施工管理。
[關(guān)鍵詞]電力工程；施工；管理探討
1、電力工程的施工質(zhì)量管理
電力工程項目的質(zhì)量管理大致上可分為計劃編制、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制三個層次，為了保證工程項目的質(zhì)量管理能順利有效的落到實處，管理人員要在工程項目的運作過程中嚴(yán)格按照以上三個階段進(jìn)行，堅持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”的循環(huán)工作方法。在計劃編制方面，做好電力工程項目的質(zhì)量分析，組織好各專業(yè)的設(shè)計圖紙、設(shè)備廠家圖紙的會審工作，將設(shè)計缺陷消除在施工之前。為了避免由于材料質(zhì)量問題造成的返工及質(zhì)量事故，項目管理人員和技術(shù)人員事先要對電力工程項目的材料進(jìn)行歸類和梳理，保證其合乎國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。電力工程項目的質(zhì)量保證是確保電力工程高質(zhì)量順利完成的基礎(chǔ)，而質(zhì)量控制則是確保電力工程可以高質(zhì)量順利完成的技術(shù)措施和方案，是項目完成的關(guān)鍵所在。實施質(zhì)量保證與質(zhì)量控制，就是要掌握各部位、各工序、各階段工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按照電力規(guī)范和技術(shù)要求，時刻監(jiān)測工程實施的進(jìn)度和質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查、質(zhì)量評定和質(zhì)量驗收程序。制定質(zhì)量獎懲制度，對于施工工藝質(zhì)量好的人員給予獎勵，對存在質(zhì)量問題的人員進(jìn)行曝光、通報批評及經(jīng)濟處罰。
2、管理加強的方法
2.1、保證工程的安全以及質(zhì)量
要認(rèn)真的貫徹并且執(zhí)行國家的有關(guān)工程的安全以及質(zhì)量的有關(guān)方針政策以及各項技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)，還有施工的規(guī)范以及技術(shù)的規(guī)程，要組織并且貫徹有關(guān)工程的安全以及質(zhì)量的保證的各種管理制度以及方法，要制定有關(guān)工程的安全以及質(zhì)量保證的技術(shù)措施，在施工的過程中，要將“以安全為要務(wù)，貴在預(yù)防”的方針嚴(yán)格貫徹，對檢查工程的安全以及質(zhì)量的評定力度要加強。
2.2、提高施工的效率
建設(shè)單位對施工的管理，要和施工的單位主動的配合，積極的協(xié)作。實際上，工期的縮短就是建設(shè)工程的投資提前的得到利益，是雙方互利的。
2.3、投資的節(jié)約
要節(jié)約工程的投資，提高工程的經(jīng)濟效益，主要可以從以下的幾個方面來做：
第一，控制工程圖的預(yù)算。施工圖的預(yù)算編制是根據(jù)國家的規(guī)定來執(zhí)行的，一旦通過審批，其便是具有法律性，使必須要嚴(yán)格控制的施工依據(jù)。
第二，對工程款撥付的控制。在工程款上，最好是有固定的總價合同，按照合同來撥付。不可以隨便的增加。
第三，對有關(guān)費用的施工簽證要控制。對有關(guān)的費用進(jìn)行施工簽證在施工的管理中是避免不了的，在進(jìn)行簽證的時候，必須要進(jìn)行認(rèn)真的核實，要和實際切合，不能隨意的多簽，特別是活動的費用，要實事求是的來對待。
第四，施工合同要嚴(yán)格的履行。施工的合同是對工程進(jìn)行決算，也是進(jìn)行管理工程造價的主要的依據(jù)。合同的簽訂以及履行是進(jìn)行施工管理的主要的內(nèi)容，只有對合同的內(nèi)容嚴(yán)格的履行，才能夠做到投資的節(jié)約，來提高經(jīng)濟效益。
投資的節(jié)約對工程的管理有著極大的作用，若可以將投資控制的較好，可以為企業(yè)獲得很大的利益，企業(yè)的資金受到一定的限制的時候，就要根據(jù)實際的情況來選擇比較合理的投資方式，要使企業(yè)能夠承擔(dān)的情況下，獲得最大利益。
3、施工項目的質(zhì)量管理
電力工程的施工質(zhì)量影響因素非常多，貫穿于整個施工過程當(dāng)中，涉及到的流程非常復(fù)雜，因而質(zhì)量管理須以企業(yè)施工質(zhì)量中未能解決的問題及工程質(zhì)量防通病手冊為控制目標(biāo)，按照施工的既定工序，控制施工的規(guī)范，其質(zhì)量管理的建設(shè)主要從以下幾個方面進(jìn)行：
1） 施工人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)：由于電力行業(yè)的施工建設(shè)的專業(yè)性比較強，有許多都是集體性的作業(yè)，施工人員的專業(yè)素養(yǎng)直接決定了施工質(zhì)量的高低。因而電力施工企業(yè)可以按工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范分專業(yè)定期組織培訓(xùn)，提升施工人員操作的專業(yè)性，促使施工人員按照規(guī)范操作，在企業(yè)內(nèi)部建立一支優(yōu)秀的施工隊伍，為企業(yè)培養(yǎng)人才資源，以便能有更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。此外，專業(yè)化的施工隊伍也是企業(yè)競爭力的直接體現(xiàn)，從競爭激烈的行業(yè)中脫穎而出。2）建立質(zhì)量管理責(zé)任制：要強化質(zhì)量管理機制，將質(zhì)量的把控落實到每一個小的細(xì)節(jié)，從上級領(lǐng)導(dǎo)到下級的施工操作人員，將質(zhì)量責(zé)任落實到每一個崗位，一旦發(fā)生質(zhì)量安全，要明確各崗位的責(zé)任，以促使企業(yè)員工建立質(zhì)量安全意識，融入到日常的工作當(dāng)中。3）制定嚴(yán)格的施工作業(yè)指導(dǎo)書：施工項目的質(zhì)量管理必須有科學(xué)明確可施行的作業(yè)指導(dǎo)書，作業(yè)指導(dǎo)書必須包括前期的準(zhǔn)備、工程施工執(zhí)行和質(zhì)量監(jiān)控、驗收等方面的內(nèi)容，而且施工指導(dǎo)書的編寫人員要掌握相關(guān)的技術(shù)要求，指導(dǎo)書的編寫做到通俗易懂、信息明確、可實施性，并且要做好施工質(zhì)量管理的相關(guān)記錄，以便在以后的工作當(dāng)中可以加以改善。
4、電力工程施工管理的解決措施
1）提高技術(shù)人員、經(jīng)營管理人員水平和勞務(wù)人員素質(zhì)，是提高工程施工管理水平的基礎(chǔ)要廣泛利用國內(nèi)外工程建設(shè)實踐鍛煉的機會，采取請進(jìn)來和走出去培訓(xùn)相結(jié)合的方式，以利于各類人才脫穎而出。2）健全和完善以責(zé)任制為核心的各項規(guī)章制度和工作程序。加強標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立健全以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體的標(biāo)準(zhǔn)化體系，建立完善管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，強化管理意識，規(guī)范管理行為，積極實現(xiàn)與國際接軌。我們以質(zhì)量求生存，以精品闖市場。樹立全員精品意識，以工程施工規(guī)范和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以實現(xiàn)機組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)為基本要求，在施工質(zhì)量、工藝水平、文明施工、機組投產(chǎn)水平方面達(dá)到全優(yōu)。
3）推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步，使用現(xiàn)代化管理軟件提高管理效率。專業(yè)現(xiàn)代化的工程項目管理軟件，能滿足工程項目管理的許多要求，主要是進(jìn)度控制，同時也可以進(jìn)行費用控制和資源管理。特別是軟件可以將進(jìn)度、資源、資源限量和資源平衡很好地結(jié)合起來，使得進(jìn)度計劃可以是基于要完成的工程量，工作量并結(jié)合施工承包商的人材機資源而制定出來的定量的切實可行的科學(xué)合理的進(jìn)度計劃。因此，根據(jù)工程項目的具體情況和人、財、物的投入等情況，制定切合實際的、可行的、科學(xué)合理的應(yīng)用規(guī)劃和管理方法，對于切實用好工程項目管理軟件，做好工程項目的建設(shè)管理工作，同樣是十分重要的。
結(jié)語
C上所述，要想完善和提高電力工程施工管理效率和質(zhì)量，就必須合理地計劃、組織、控制以及管理好電力工程項目各方面的工作，掌握先進(jìn)的管理模式，提高管理人員和施工人員的整體素質(zhì)，使其能夠有效執(zhí)行并落實施工管理制度和措施，進(jìn)一步完善和加強安全質(zhì)量、技術(shù)、成本等方面的管理力度，明確具體的管理職責(zé)，切實將電力工程施工管理工作做好，保證電力工程建設(shè)項目順利完成，從而提高電力工程施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。
[摘 要]隨著時代的發(fā)展與進(jìn)步，電力工程也得到了迅速的發(fā)展，在電力工程施工管理中，項目的成本控制是十分重要的一部分，電力工程施工的管理是一項既復(fù)雜又嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?。其涉及的方面很多，對安全、質(zhì)量管理和工程的進(jìn)度等方面的要求也高，因此電力工程的施工管理與成本控制具有較強的綜合性。因此，需加強電力工程施工管理，同時做好成本控制工作，以保證工程的質(zhì)量。
[關(guān)鍵詞]電力工程；施工管理；成本控制
1、電力工程項目成本管理控制
1.1 決策階段項目成本管理
在電力工程中，對項目可行性的研究，可以將投資估算分為經(jīng)濟分析與方案分析。有的施工單位存在對工程量估算不足，工程造成不準(zhǔn)確的問題。還有電力工程中，存在投資膨脹嚴(yán)重、工期延長、工程造價偏高的問題，這與電力工程管理人員管理水平不高有一定關(guān)系，希望相關(guān)管理者可以重視控制成本這項工作。因此，決策階段的成本管理要做好以下工作：一是，項目可行性研究，詳細(xì)分析項目成本的影響因素，合理確定項目的投資規(guī)模，并通過工藝方案比選，規(guī)模方案比選，選址方案比選等多方面比選給出具體可行的最優(yōu)化決策方案；其二，合理進(jìn)行投資估算，在進(jìn)行工程預(yù)算編制時，應(yīng)該根據(jù)工程的具體實際狀況，熟悉設(shè)計圖紙以及相關(guān)數(shù)據(jù)資料，按照相關(guān)的規(guī)范規(guī)定進(jìn)行有效細(xì)致的分析，從而做到工程預(yù)算編制的科學(xué)性、經(jīng)濟性以及合理性。
1.2 設(shè)計階段
電力工程設(shè)計對工程項目成本管理有著較大影響，在有的電力工程中，有的設(shè)計人員設(shè)計水平不高，使得工程成本管理存在較多的質(zhì)量隱患，在工程施工階段，對工程設(shè)計方案進(jìn)行臨時調(diào)整，也是增加工程成本費用的原因之一。還有的設(shè)計人員，由于設(shè)計思路比較保守，設(shè)計方法存在滯后性，增加了工程成本的不確定因素，影響了工程成本的準(zhǔn)確性。在設(shè)計階段，設(shè)計人員應(yīng)重點從經(jīng)濟角度考慮，進(jìn)行多方案優(yōu)選設(shè)計思路，及時采取必要的糾偏措施，已達(dá)到即滿足工程使用功能又達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計人員要充分發(fā)揮價值工程原理，通過對功能系數(shù)和成本系數(shù)的分析，將技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟指標(biāo)結(jié)合起來研究，進(jìn)行科學(xué)的手動控制投資。
1.3 施工階段
為了對電力工程項目進(jìn)行有效的施工成本控制，就要在各個環(huán)節(jié)中多下功夫，主要包括在整個施工階段的費用總和，例如材料費、使用機械設(shè)備所需要的費用以及人力資源的費用等，這些都是施工進(jìn)行過程中必須要花費的費用，還有一些費用是臨時產(chǎn)生的，這方面也需要得到有效的控制，如果在工程項目進(jìn)行前，就對可能發(fā)生的情況進(jìn)行有效的預(yù)防，那么這方面的費用可以得到明顯的縮減。一是，材料成本，在選購材料方面，需要堅持“物美價廉”的原則，嚴(yán)格審查材料的規(guī)格、尺寸、說明書等，確保采購的材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)。此外，還要按照規(guī)定對材料要進(jìn)行性能檢測，確保材料性能、質(zhì)量過關(guān)。再者，材料進(jìn)場以后，需要做好儲存管理，有些材料不能長時間日曬、雨淋，要做好防曬、防潮工作。其次，必須做好機械設(shè)備管理，購置機械設(shè)備時，不能一味地以技術(shù)先進(jìn)為標(biāo)準(zhǔn)，還應(yīng)考慮企業(yè)經(jīng)濟實力和工程需要，若C械設(shè)備在施工現(xiàn)場無法正常使用，就沒有價值意義，而且還會增加修理費用。
1.4 竣工結(jié)算階段
竣工結(jié)算是整個電力工程項目成本控制的最終環(huán)節(jié)，可以分析出工程項目的實際成本，還可以分析工程項目相關(guān)單位對成本控制的能力。在竣工驗收階段需要及時收集、整理各種資料，包括工程竣工圖、設(shè)計變更通知單、各種簽證材料等，使工程成本結(jié)算數(shù)據(jù)有依有據(jù)，并且要求合理、準(zhǔn)確。
2、電力工程項目成本管理控制措施
2.1 完善成本管理體制。只有通過完整的組織結(jié)構(gòu)與科學(xué)的分工配合相結(jié)合，才能夠為實現(xiàn)良好的施工項目管理與項目成本控制提供強有力的保障。財務(wù)部一方面負(fù)責(zé)施工項目的資金預(yù)算和會計核算等方面管理辦法的制定及考核工作；另一方面，籌集資金，并對資金的管理與使用進(jìn)行監(jiān)督和檢查。計劃合同部主要負(fù)責(zé)制定施工項目的成本計劃，并依據(jù)不斷變更的市場需求及施工情況，對計劃進(jìn)行及時的調(diào)整與改進(jìn)；其次，負(fù)責(zé)施工項目的合同、統(tǒng)計及工程招標(biāo)等工作，并據(jù)實做出相應(yīng)的成本預(yù)算。還要制定對員工的考核評價標(biāo)準(zhǔn)，以便對各部門的工作做出科學(xué)的總結(jié)評價，并以此為依據(jù)實施相應(yīng)的獎懲制度。材料供應(yīng)部負(fù)責(zé)以成本計劃和實際庫存情況為依據(jù)，科學(xué)合理的開展材料的采購工作，在保證原材料標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，最大程度上減少資金的消耗，降低成本。此外，對材料的采購、管理及使用等各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，避免貪污腐敗、濫用浪費材料的現(xiàn)象發(fā)生。工程技術(shù)部負(fù)責(zé)依據(jù)相關(guān)的技術(shù)規(guī)范及施工要求，對施工項目的工程的質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，在保證項目質(zhì)量的同時，盡可能提高工作效率，降低施工成本。此外，嚴(yán)格保證施工安全，避免安全事故的發(fā)生。掌握施工過程中的具體情況，及時對發(fā)現(xiàn)的問題做出調(diào)整，以期保證施工項目的順利開展。
2.2 合理進(jìn)行成本控制。電力工程項目成本控制遵循經(jīng)濟性、動態(tài)性、全面性、權(quán)責(zé)利相結(jié)合四項原則。
2.2.1 項目成本控制以降低成本、提高效益為目的，這就決定了其經(jīng)濟性原則。
2.2.2 由于施工過程受多方面的因素影響與制約，因此，整個施工過程實際上是一個動態(tài)變化的過程，這也決定了成本控制的動態(tài)性原則。
2.2.3 全面性原則包含全員及全過程兩個方面，全員成本控制是指對施工過程所涉及到的全體員工進(jìn)行的成本控制，全過程成本控制是指對整個施工過程所涉及到的各個環(huán)節(jié)步驟進(jìn)行的成本控制。無論哪一方面都要按照規(guī)定的預(yù)算進(jìn)行管理與控制。
2.2.4 權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的原則是指在項目施工過程中，將權(quán)利、責(zé)任與利益相結(jié)合的原則。眾所周知，權(quán)利與責(zé)任不能分開來談，否則就缺乏行使權(quán)利的限制；責(zé)任與利益也不能分開來談，否則就缺乏履行職責(zé)的動力。
所以，對電力工程項目的成本控制中，以上四項原則缺一不可，只有明確原則、認(rèn)真履行，才能科學(xué)的實施項目成本控制，收到良好的預(yù)期效果。
2.3 提高工程成本管理水平。
2.3.1 施工項目管理不僅包括項目成本控制，也包括進(jìn)度管理、安全管理和質(zhì)量管理等眾多方面。任何一個方面的管理不善，都會導(dǎo)致施工項目工期成本、安全成本或質(zhì)量成本的增加。因此，必須要將施工項目管理和項目成本控制緊密結(jié)合，才能有效的實施對工程項目的科學(xué)管控，從而為成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)提供保證。
2.3.2 以競爭促發(fā)展。在電力工程企業(yè)內(nèi)部建立競爭機制，鼓勵各部門之間良性競爭的同時，積極營造員工之間相互促進(jìn)的良好競爭氛圍?？梢栽诙喾矫嬉敫偁帣C制，如在人才的錄用選拔時采用競爭上崗機制，擇優(yōu)錄取；在職工晉升時，綜合考核和評價候選人各方面的業(yè)績，擇優(yōu)上崗。從而提高員工的工作積極性，促使他們在做好自身本職工作的同時，積極主動承擔(dān)力所能及的任務(wù)指標(biāo)。
3 結(jié)束語
隨著電力工程的不斷發(fā)展，在施工管理方面存在一些問題影響著施工的質(zhì)量和進(jìn)度以及成本的控制。因此，需要提高施工隊伍的整體素質(zhì)，建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的施工流程，控制好施工成本，以保證施工順利的進(jìn)行。
[摘 要]電力工程施工管理作為電力部門和施工企業(yè)主要的工作內(nèi)容，特別是在國家大力發(fā)展電力事業(yè)的背景下，如何有效地管理好電力工程施工進(jìn)程，從而實現(xiàn)電力工程施工管理的科學(xué)化、專業(yè)化、規(guī)范化目標(biāo)，已經(jīng)成為電力工程施工各方面關(guān)心的主要問題。本文就針對該問題展開探討，首先闡述了電力工程施工管理的主要內(nèi)容，然后對存在于電力工程施工管理工作的主要問題展開了研討，最后提出了新時期如何提高電力工程施工管理工作有效性的策略，希望對工程施工質(zhì)量和速度的提高有幫助。
[關(guān)鍵詞]電力工程；施工管理；存在問題；改進(jìn)對策
一、電力工程施工管理的主要內(nèi)容
電力工程施工管理的主要內(nèi)容具體分為以下四個方面：
（1）質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是企業(yè)實現(xiàn)長久經(jīng)營的基礎(chǔ)與保障，也是企業(yè)施工管理最基本的內(nèi)容[1]。換言之，其實施工單位的施工管理工作就是以保證質(zhì)量管理為核心的，施工單位必須嚴(yán)格按照施工流程與質(zhì)量管理要求進(jìn)行施工。此外，在保證質(zhì)量管理的同時還要考慮其與工程成本的合理結(jié)合，從而達(dá)到綜合管理的效應(yīng)。
（2）施工計劃管理
對電力工程施工管理來說，以目標(biāo)服務(wù)為中心，制定合理且高效的施工計劃是唯一要求。在制定施工計劃時，材料設(shè)計人員要仔細(xì)且充分地研究相關(guān)資料，比如工程合同、業(yè)主需求等。同時對施工的目的、要求、合同材料以及施工單位的具體情況進(jìn)行細(xì)分并確定，從而制訂出高效率的、高收益的施工計劃。此外，還要全面考慮施工的實際情況，根據(jù)工程的實際進(jìn)度對施工計劃做出實時、合理的調(diào)整。
（3）安全管理
在工程的施工過程中，有效的安全管理，不僅能夠保障施工作業(yè)人員生命財產(chǎn)安全，也是保證工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)保障。因此能否做好施工管理的安全管理工作是考察電力工程隊伍是否合格的重要因素。
（4）技術(shù)管理
技術(shù)管理可以說是電力工程施工管理的核心工作，因為只有擁有好的技術(shù)管理，才能保證電力工程施工的質(zhì)量。換言之，有效的技術(shù)管理決定了電力工程施工的整體質(zhì)量水平的高低，并且有效的技術(shù)管理還可以保障施工的安全管理，最終直接影響了電力施工企業(yè)的市場效益。
二、電力工程施工管理中存在的主要問題
在實際的電力工程的施工管理過程中，主要存在以下幾個方面的問題：
（1）電力工程施工管理團(tuán)隊建設(shè)不足
目前，很多電力工程的施工團(tuán)隊仍舊受到傳統(tǒng)管理思維框架的影響，對所謂的施工管理工作沒有一個正確、客觀的認(rèn)知。在電力工程施工團(tuán)隊中仍舊存在著整體素質(zhì)低下，不具備對工程施工的整體規(guī)劃性，專業(yè)素質(zhì)、綜合素質(zhì)均有所欠缺的弊病。同時電力工程施工團(tuán)隊很多均存在合同管理意識方面比較淡薄、經(jīng)濟效益觀念較弱、相互配合意識薄弱以及技術(shù)和管理水平低下等問題。這會使極大地影響了電力工程施工管理工作的進(jìn)行，從而極大地降低電力工程施工的效率，還可能對電力工程施工帶來各種問題隱患，使整電力工程施工達(dá)不到規(guī)劃和設(shè)計的目標(biāo)。
（2）電力工程施工管理工作中賢ú蛔
電力工程的施工管理工作的任務(wù)之一就是對內(nèi)部存在的問題進(jìn)行及時的溝通和協(xié)調(diào)，否則它將會嚴(yán)重影響電力工程施工管理的質(zhì)量和效率[2]。在實際的電力工程施工管理過程中，業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門、技術(shù)部門以及行政管理部門存在著相互溝通和協(xié)調(diào)的問題，這會使得電力工程施工上出現(xiàn)資金流動困難、材料供應(yīng)不暢、施工進(jìn)度和工期延誤等問題，最終影響了電力工程施工整體目標(biāo)和規(guī)劃的達(dá)成。
（3）電力工程施工管理中流程不合理
目前，在電力工程施工管理工作中，常常存在著不合理的流程管理問題。很多企業(yè)或者個人片面追求經(jīng)濟效益，導(dǎo)致了各種違規(guī)操作層出不窮，從而使得電力工程施工管理缺乏必要的組織和控制。如果電力工程施工中的違規(guī)操作成為一種常態(tài)，容易使得電力工程施工管理問題逐漸積累，最終嚴(yán)重影響電力工程建設(shè)質(zhì)量，形成電力工程各種隱患。
三、提高電力工程施工管理的有效方法
（1）提高電力工程施工人員的整體素質(zhì)
電力工程施工管理人員要不斷地提供給電力工程施工人員各種學(xué)習(xí)或者培訓(xùn)的機會，同時鼓勵電力施工人員主動學(xué)習(xí)，互幫互助來提高他們的整體素質(zhì)和自身素質(zhì)，形成一個和諧的、相互促進(jìn)的學(xué)習(xí)環(huán)境，有利于電力工程施工人員修養(yǎng)的提升。作為一名電力工程施工管理人員，還必須掌握電力工程以及管理等方面的專業(yè)知識，只有通過不斷地學(xué)習(xí)和鍛煉，才能提高自身的管理能力，從而實現(xiàn)對電力工程施工更為科學(xué)有效的管理。此外，還要做好施工操作人員的安全教育工作，從根本上提升施工操作人員的安全意識，從而保證電力工程施工管理的安全性。
（2）完善電力工程的施工管理規(guī)章制度
只有健全的規(guī)章制度，才能在源頭上杜絕各種隱患和問題的發(fā)生，保證施工質(zhì)量和效率，從而達(dá)到施工的終極目標(biāo)。因此，電力工程施工管理人員應(yīng)以建立和完善以工作程序為主體的規(guī)則制度上，不斷地在實際的施工管理過程中強化標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)章制度的執(zhí)行力度。同時，電力工程施工管理人員還應(yīng)該在施工、技術(shù)以及管理等環(huán)節(jié)建立標(biāo)準(zhǔn)化體系，通過實施規(guī)則制度來管理員工的規(guī)范操作，從而使員工建立強烈的質(zhì)量意識，同時也使得電力工程施工質(zhì)量和管理更加科學(xué)、系統(tǒng)、合理。
（3）提升電力工程的施工管理效率
只有不斷地提高電力工程的施工管理效率，才能在有限的時間內(nèi)迅速提升整個施工隊伍的整體素質(zhì)，從而形成一個專業(yè)的、系統(tǒng)的和規(guī)范的團(tuán)隊，這對提升施工的質(zhì)量和效率均有很大的幫助，在很大程度上決定了施工的工期或者目標(biāo)能否順利地完成。因此，在信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)的時代，施工企業(yè)也因跟上時代的步伐，只有以現(xiàn)代技術(shù)和科學(xué)管理為手段，通過建立以計算機、網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)代化管理軟件為基礎(chǔ)的現(xiàn)代化管理方式，才能不斷地提升電力工程施工管理的效率。
（4）規(guī)范電力工程的施工管理流程
電力工程施工管理流程化作為管理現(xiàn)代化和科學(xué)化的重要標(biāo)志，它的實現(xiàn)不僅僅可以使得電力工程施工管理工作更加高效以及規(guī)范，同時流程化的管理還使得施工進(jìn)度有很大的改善，在很大程度上加快施工進(jìn)度，達(dá)成預(yù)期目標(biāo)，從而獲得更大的利益。因此，電力工程施工管理人員應(yīng)該建立從工程招投標(biāo)一直到工程驗收的整個過程的管理流程，利用專業(yè)的手段和嚴(yán)格的流程控制每一個環(huán)節(jié)和步驟，無論從招標(biāo)、中標(biāo)以及施工的過程中，都要加強各方面的溝通和協(xié)商。尤其是在施工過程中，要加強對電力工程施工隊伍的管理工作，督促他們遵守施工的規(guī)章制度，要形成技術(shù)體系、管理體系和規(guī)范體系為一體的電力工程施工管理體系，為電力工程的施工的質(zhì)量打下堅實的基礎(chǔ)。此外，在電力工程驗收和結(jié)算過程中，電力工程施工管理工作者還要在維護(hù)各方利益的同時，以科學(xué)的管理措施和詳細(xì)的數(shù)據(jù)，順利地完成工程的交接任務(wù)。
四、結(jié)語
電力工程一般具有投資規(guī)模大、建設(shè)工期長的特點，因此電力工程對施工管理的要求很高[3]。可以說，施工企業(yè)能否中標(biāo)很大程度上取決于它的施工管理是否專業(yè)、是否有效。因為專業(yè)有效的施工管理可以極大地降低管理不當(dāng)所帶來的施工過程的各種消耗，從而高效地、高質(zhì)量地完成工程目標(biāo)。
[摘 要]近年來，隨著我國電力工程施工要求不斷提高，電力工程施工管理也面臨了更大的挑戰(zhàn)。文中分析了電力施工管理的必要性，探究了當(dāng)前電力工程施工管理中的不足，在此基礎(chǔ)上從多個方面提出了加強施工管理的有效方案。
[關(guān)鍵詞]電力工程；施工管理
1 電力工程施工管理的必要性
施工管理是電力工程建設(shè)管理單位工作中的重要內(nèi)容。做好施工管理工作是提高施工質(zhì)量的關(guān)鍵保障，其必要性主要體現(xiàn)在：
1.1 企業(yè)體制改革的必然要求
市場經(jīng)濟環(huán)境下要求企業(yè)對傳統(tǒng)的管理體制進(jìn)行深入改革，責(zé)、權(quán)、利的施工管理水平的提高給電力企業(yè)的管理體制改革帶來了良好的推動作用，同時作為企業(yè)改革中必不可少的內(nèi)容，施工管理水平直接關(guān)系到改革的效果。
1.2 溝通施工企業(yè)與社會的重要橋梁
作為一項具有綜合性、科學(xué)性和系統(tǒng)性的復(fù)雜管理工作，施工管理是對企業(yè)各項管理工作的重要反映。施工企業(yè)可以向社會展示自身的施工管理水平來讓外界了解企業(yè)的實力水平，提高企業(yè)的信譽，在獲得發(fā)展動力的同時給社會對企業(yè)的合理評價奠定了基礎(chǔ)。
1.3 工程施工順利進(jìn)行的必要保障
電力工程施工中涉及大量的物品、資金、人力等資源與信息，這些物流、信息流等暢通與否直接決定了施工活動的進(jìn)展。良好的施工管理是確保這些流暢通的必要手段，在實現(xiàn)工程順利進(jìn)行的同時推動電力企業(yè)的更好發(fā)展。
2 電力工程施工管理中存在的問題
鑒于有效的施工管理工作對電力企業(yè)以及社會的積極影響，施工管理工作得到了企業(yè)的特別重視。但是，目前我國電力工程的施工管理工作還存在一定的不足和缺陷，在管理工作的改革完善中，一定要重視這些問題，力求促進(jìn)管理工作的健康發(fā)展。
2.1 施工管理的工作流程十分混亂
一是施工管理中工作人員對建設(shè)的相關(guān)法規(guī)重視不夠，未能嚴(yán)格執(zhí)行施工管理制度。以致管理工作太過于形式化，尤其是對工程的管理審核、驗收等重要工作缺少嚴(yán)格的檢查和把控，對電力工程的質(zhì)量造成了巨大的威脅。比如，當(dāng)工程結(jié)束時，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)進(jìn)行檢驗工作，并在電力工程決算審核后才可以收取和支付相關(guān)的工程款，但是在實際的管理工作中，并沒有按照此項法規(guī)進(jìn)行操作，導(dǎo)致了管理流程的混亂和違規(guī)；二是施工過程中各部門之間缺少良好的溝通交流，導(dǎo)致不必要的分歧出現(xiàn)，阻礙了電力工程的施工建設(shè)，給管理工作帶來了許多困擾。到電力工程竣工時，由于施工過程中缺少溝通，導(dǎo)致管理操作不規(guī)范，甚至需要返工完善修改，增添了不必要的工作，造成了工作負(fù)擔(dān)。
2.2 施工安全管理問題
安全生產(chǎn)是現(xiàn)代工程項目施工的重要口號，也是電力工程施工管理的重要內(nèi)容之一。在電力工程施工過程中由于各種原因的影響，會存在很多不安全隱患，這些不安全隱患不僅會影響到整個電力工程建設(shè)質(zhì)量，同時也會威脅到施工人員的人身安全，但是目前很多電力工程施工企業(yè)在實際管理工作中并沒有足夠重視安全管理工作，一味的強調(diào)施工質(zhì)量，在安全監(jiān)督、管理方面投入的力度較小，導(dǎo)致在電力工程施工過程中常常會發(fā)生各種大小事故，嚴(yán)重影響電力工程施工管理的順利開展。
2.3 管理工作中工作人員的素質(zhì)不高
工作人員的高素質(zhì)、高技能可以有效地促進(jìn)電力工程的建設(shè)進(jìn)程，但是目前的電力工程管理中具備綜合素質(zhì)的人才卻十分匱乏。一是工作人員的專業(yè)素養(yǎng)不高。電力工程的施工隊伍中急需專業(yè)性強的管理人員，大多數(shù)管理人員的效益觀念薄弱，對工程的預(yù)算工作不到位，導(dǎo)致電力工程的造價不具備科學(xué)性。同時，施工隊伍中有很多社會上雇傭的臨時施工人員，他們的專業(yè)技能水平高低不平，盡管受到過一些專業(yè)培訓(xùn)，但是讓他們做到專業(yè)化、高效率的完成工作仍是十分困難；二是工作人員的其他方面的素養(yǎng)也需提升。比如說，缺乏施工安全意識，對自己和施工團(tuán)隊的生命安全不負(fù)責(zé)任，沒有良好的溝通交流的能力和協(xié)調(diào)工作的能力，給施工工作帶來了許多困擾，拖慢了電力工程的建設(shè)工期，容易造成巨大的工程損失。
3 搞好電力工程施工管理工作的對策
3.1 規(guī)范電力工程施工管理的流程
為了促使電力工程全面執(zhí)行制定的管理制度，應(yīng)當(dāng)設(shè)定一套完整的施工管理流程，規(guī)范施工管理行為，從而提高工程建設(shè)的工作效率。電力工程的施工管理流程包括電力工程的招標(biāo)、規(guī)劃設(shè)計、施工建設(shè)、竣工驗收，每一個環(huán)節(jié)對整個工程的建設(shè)都十分重要。電力工程進(jìn)行招標(biāo)時，要本著公平公正的原則，嚴(yán)格按照國家的相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。規(guī)劃設(shè)計時，嚴(yán)格檢查施工設(shè)計圖、施工用料，做好開工前的準(zhǔn)備工作。工程施工建設(shè)時，要明確每個施工程序的具體施工方式和負(fù)責(zé)管理人員，分清工作的主次，控制工程的整體進(jìn)度。工程竣工時，按照要求對電力工程的施工建設(shè)進(jìn)行驗收檢查，必須完全達(dá)到竣工標(biāo)準(zhǔn)方可。只有各個環(huán)節(jié)達(dá)到要求，才能保證工程建設(shè)的順利開展。
3.2 加強電力工程施工安全管理
電力工程施工安全管理是保證電力工程施工企業(yè)安全、高效生產(chǎn)的重要措施，也是提高電力企業(yè)管理水平的關(guān)鍵，為了提高電力工程施工企業(yè)施工安全管理水平，企業(yè)管理者應(yīng)該制定系統(tǒng)、完善的安全管理制度，并且制定相應(yīng)的責(zé)任制度，將電力工程安全管理任務(wù)分配到每一個具體的部門及崗位人員身上，使各部門及崗位人員能夠充分意識到安全管理的重要性，積極投身于安全管理工作中。為了盡可能消除電力工程施工中存在的安全風(fēng)險以及安全隱患，以防在相同的施工場所出現(xiàn)不同施工隊伍不了解所有施工危險點的現(xiàn)象，有必要做好安全技術(shù)交底工作。也即是指每一個施工隊伍都應(yīng)該向其他施工隊伍詳細(xì)說明、交代在自己施工范圍內(nèi)存在的各種危險點以及相應(yīng)的解決措施。
3.3 不斷加強電力工程施工人員的綜合素質(zhì)訓(xùn)練
勞務(wù)人員、管理人員以及技術(shù)人員是電力工程施工管理工作的主體，工程施工人員的綜合素質(zhì)高低直接影響到整個電力工程施工質(zhì)量以及效益，為此，電力工程施工企業(yè)必須應(yīng)高度重視對施工人員的素質(zhì)培訓(xùn)，不斷提高他們的綜合素質(zhì)。對于電力企業(yè)施工人員必須做好持證上崗，定期對施工人員進(jìn)行安全知識、專業(yè)技能培訓(xùn)，而且需要執(zhí)行相應(yīng)的績效考核制度，使電力工程施工人員能夠重視培訓(xùn)，形成一種良好的學(xué)習(xí)氛圍，不斷提高施工人員的職業(yè)素養(yǎng)以及專業(yè)素養(yǎng)。電力工程施工管理人員不僅需要掌握豐富的管理、電力、工程、安全生產(chǎn)等各方面專業(yè)知識，同時也需要較高的管理能力，現(xiàn)對整個電力工程的一體化管理。另外，有必要加強電力工程施工管理人員的成本控制意識，在施工之前制定合理的工程成本預(yù)算方案，在實際施工過程中嚴(yán)格控制施工材料、設(shè)備、人員、施工進(jìn)度等各方面，確保實際施工產(chǎn)生費用在合理的預(yù)算范圍內(nèi)，盡量減少成本浪費或者超支現(xiàn)象，提高工程建設(shè)效益。
4 結(jié)語
伴隨著電力體制改革的逐步推廣，電力工程的施工管理工作在電力工程項目中占據(jù)了越來越重要的地位。然而在我國電力工程的施工管理中還存在著一些亟待解決的問題，如何對電力工程施工管理中的問題做好分析與處理，是每個電力企業(yè)迫切關(guān)注的重要問題。做好電力工程施工管理工作從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟、社會效益的最大化。
摘 要：現(xiàn)階段社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展迅速，各行各業(yè)對于電力行業(yè)的需求和要求也越來越高，電力工程項目的數(shù)量在不斷增加。為了確保電力行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必學(xué)對工程的質(zhì)量、安全和進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的管理。基于此，文章分析和研究了與電力工程項目施工管理和成本控制相關(guān)的措施，以供借鑒。
關(guān)鍵詞：電力工程施工；施工管理；成本控制解決策略
1 電力工程施工管理
1.1 電力工程施工管理中存在的問題
（1）電力工程的管理流程不夠系統(tǒng)。高質(zhì)量的電力工程管理工作可以促進(jìn)電力工程施工效率的提高和進(jìn)步，是確保電力工程科學(xué)有效的基礎(chǔ)。然而在現(xiàn)階段的缺乏一個完善合理的電力工程管理流程，管理缺乏系統(tǒng)性，并且對于重點環(huán)節(jié)的管理也不到位。技術(shù)部門、財務(wù)部門和采購部門等都與電力工程管理密切相關(guān)，所以在實際管理中必須做好對以上部門的管理，確保電力工程管理流程的系統(tǒng)性。
（2）施工人員的水平差別較大。在整個施工隊伍中有相當(dāng)一部分施工人員的職業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平都比較差，這也嚴(yán)重阻礙了電力工程技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展。并且在實際施工中，作業(yè)指導(dǎo)書、施工作業(yè)票等的應(yīng)用也不到位。有很多施工人員在實際工作中都是按照自身的經(jīng)驗進(jìn)行相關(guān)的工作，隨意行比較大，給電力工程留下了很多隱患。
1.2 加強電力工程施工管理的措施
（1）優(yōu)化電力工程施工技術(shù)管理流程。電力工程施工技術(shù)管理不僅可以確保施工的質(zhì)量，還可以對工程施工行為進(jìn)行規(guī)范。在工程開始之前，在工程開始之前，設(shè)計單位和施工單位之間需要進(jìn)行全面細(xì)致的交底工作，將施工中使用到的工藝、技術(shù)以及相關(guān)的要求標(biāo)準(zhǔn)等都進(jìn)行詳細(xì)的交底，確保施工方全面了解施工的內(nèi)容和要求。與此同時，施工單位還需要對圖紙進(jìn)行復(fù)核，并且需要把技術(shù)問題反饋至相關(guān)設(shè)計單位和業(yè)主方，當(dāng)施工方案編制完成后，監(jiān)理單位和業(yè)主還需要全面審核施工方案，驗證施工方案的科學(xué)性和合理性。除此以外，技術(shù)部門還需要對施工方案復(fù)核，確保施工方案的無誤并獲得審核人員的同意后，才可進(jìn)行施工。工程中的變更需要嚴(yán)格按照既定的流程進(jìn)行，不可隨意變動。
（2）加強施工現(xiàn)場的安全性。施工安全一直都是工程管理的關(guān)鍵所在。因此，在工程建設(shè)期間需要對施工的質(zhì)量進(jìn)行有效的控制。為了確保工程建設(shè)之中的安全性，可以按照以下措施進(jìn)行管理：將與安全問題相關(guān)的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)并做好信息共享工作，這樣才能找出施工問題的原因所造；成立安全管理小組，做好施工過程中安全檢查；做好對施工人員的安全培訓(xùn)工作，以促進(jìn)他們安全意識的提高；在施工中需要嚴(yán)格落實相關(guān)的安全管理措施和方案。
（3）做好施工工作人員的教育培訓(xùn)。在電力施工中，不僅針對事要進(jìn)行管理和控制，對于相關(guān)的人員也要采取一系列的管控。所以做好人員的教育培訓(xùn)工作也十分重要。第一，采取適當(dāng)?shù)姆椒▽θ藛T教育開始培訓(xùn)，例如安全教育，質(zhì)量教育都是必不可少的，提升施工人員的知識掌握度，使其樹立強烈的責(zé)任感才能讓工程得到保證。其次，施工人員的技術(shù)能力是否到位也是工程的關(guān)鍵，讓他們能夠在自己的崗位找到屬于自己的一片天，最后，為了能夠完成教育培訓(xùn)，還要在施工工作之前對相關(guān)的部門以及人員做好詳細(xì)的交接和交底地工作。在此項工作中，發(fā)現(xiàn)施工人員的問題所在，有耐心的去進(jìn)行指導(dǎo)和教育培訓(xùn)，解決他們的疑惑，讓他們對工程充滿信心，才能讓工程順利開展下去，最終使得高壓輸電線路工程的質(zhì)量得到進(jìn)一步的有效提升。
2 電力工程施工成本管理
2.1 電力工程施工成本管理中存在的問題
（1）工程成本控制意識淡薄。在許多電力企業(yè)中，企業(yè)的高層管理人員對工程造價成本控制的意識較為淡薄，沒有認(rèn)識到成本控制的重要意義，導(dǎo)致成本控制永遠(yuǎn)停留在初級階段，缺乏執(zhí)行力。在具體的項目管理部門中，工作人員往往忽視對成本控制的管理，而是將工作大量投入到施工技術(shù)管理、質(zhì)量管理、工程進(jìn)度管理、施工的材料管理等工作中，而缺乏專業(yè)的人員對成本控制進(jìn)行仔細(xì)的研究。從表面來看，雖然各個崗位的職責(zé)十分明確，但是缺少成本控制的協(xié)同進(jìn)行，導(dǎo)致成本控制在具體落實中往往缺乏聯(lián)動性，從而成本控制環(huán)節(jié)中斷，不能從整體上全面的進(jìn)行成本控制。工程造價成本控制意識淡薄是普遍存在的問題，必須要采取有效的措施，從整體上提高人們的成本控制意識。
（2）缺少先進(jìn)的成本控制方法及手段。在以往的成本控制管理方法中，凸顯了很多的問題，其中最顯著的一個問題就是信息傳遞不流暢和不及時，為成本控制帶來了諸多不便。但是，現(xiàn)階段的企業(yè)中很多企業(yè)仍采用此類方法進(jìn)行成本的管理控制，尤其是在財務(wù)管理部門中此類現(xiàn)象更為普遍。成本控制信息是作出成本控制決策的依據(jù)，它的時效性非常重要，如果不能及時反饋，成本控制管理工作根本不能發(fā)揮起自身的作用。
2.2 強化電力成本控制的措施
（1） 加強成本預(yù)算的編制。成本預(yù)測是企業(yè)管理者分析判斷以后成本變動形勢的依據(jù)。所以，成本決策的科學(xué)性非常重要，不能以主觀和盲目的態(tài)度完成成本預(yù)測工作，要保證預(yù)測的科學(xué)合理成本計劃就是建立在成本預(yù)測基礎(chǔ)之上的，其是項目或企業(yè)一個時間段內(nèi)的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。成本預(yù)算的制定是建立在科學(xué)合理成本預(yù)測及決策的基礎(chǔ)上，進(jìn)而制定成本計劃，為電力企業(yè)在將來一段時間內(nèi)的發(fā)展及生產(chǎn)提供指導(dǎo)，并做好相關(guān)節(jié)約成本的措施。編制成本計劃可以有效提升企業(yè)職工的工作熱情，充分發(fā)揮其潛能，更好的完成企業(yè)成本管理工作的效率。
（2）加強項目成本核算和監(jiān)督。項目成本的核算和監(jiān)督是成本管理工作開展的基礎(chǔ)，只有成本核算工作的準(zhǔn)確無誤才能確保成本分析和核算工作的順利開展。企業(yè)必須找出并處理成本核算體制中出現(xiàn)的問題，并做好對項目成員的管理工作，對其進(jìn)行合理的安排，同時還需要落實好輪崗制度，以便于項目成員之間的交流和溝通，并且彼此之間還可以形成有效的約束，為成本工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)。
3 結(jié)束語
綜上所述，增強成本控制和管理在電力企業(yè)發(fā)展中具有重要的意義，現(xiàn)階段電力工程施工管理及成本控制環(huán)節(jié)上還存在許多不足之處，加強電力企業(yè)施工管理與成本控制，進(jìn)而提高力施工質(zhì)量與市場競爭力，對推動電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著里程碑的意義。
摘 要：施工管理是工程項目建設(shè)中的重要內(nèi)容，在電力工程項目建設(shè)中也是如此。在電力工程項目建設(shè)施工階段，只有明確施工管理的重要性，嚴(yán)格把握電力工程項目建設(shè)施工管理流程，這樣才能保證電力工程施工管理工作開展取得良好成效，保障電力工程項目建設(shè)施工質(zhì)量。本文就是對電力工程施工管理流程的認(rèn)識進(jìn)行探討，希望對相關(guān)人員有所啟示。
關(guān)鍵詞：電力工程 施工管理 流程 認(rèn)識
引言：
電力工程項目建設(shè)施工管理是一項系統(tǒng)性、復(fù)雜化的工作，管理工作人員需要在電力工程項目建設(shè)施工管理中總結(jié)經(jīng)驗，應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)手段對施工管理磨時間進(jìn)行優(yōu)化和改良，從而保證電力工程項目建設(shè)施工可以達(dá)到預(yù)期設(shè)想。要吸收外界先進(jìn)的管理經(jīng)驗和管理技能，結(jié)合我國電力工程項目建設(shè)的實際情況進(jìn)行改良，從而找尋適合我國電力工程項目建設(shè)的施工管理模式。對電力工程施工管理流程進(jìn)行分析是具有重要意義的，下面就對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)闡述。
1 提升電力工程施工管理流程的主要措施
1.1 對技術(shù)人員和管理人員進(jìn)行培訓(xùn)
想要提升我國電力工程項目施工管理水平，保證電力工程項目施工管理流程的科學(xué)性，一定要注重對技術(shù)人員和管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。要堅持引進(jìn)來和走出去相結(jié)合的原則，可以派遣學(xué)習(xí)能力較強、工作態(tài)度認(rèn)真、具有創(chuàng)新精神的電力工程項目施工管理人員到國外進(jìn)行培訓(xùn)，為其提供更多實踐鍛煉的機會。利用新媒體進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺的構(gòu)建，從而加強新型電力工程項目施工管理技術(shù)、管理方法的傳播，電力工程項目施工管理人員可以通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺隨時隨地的吸收新知識，豐富自身的知識結(jié)構(gòu)，為電力工程項目施工管理工作開展奠定良好基礎(chǔ)。
1.2 對電力工程項目施工管理規(guī)章制度進(jìn)行健全和完善
電力工程項目施工管理工作開展需要依靠完善的規(guī)章制度，所以電力工程項目建設(shè)施工企業(yè)需要建設(shè)以技術(shù)為核心的標(biāo)準(zhǔn)化體系，對電力工程項目建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)件進(jìn)行完善。不斷提升電力工程項目建設(shè)施工管理人員的管理意識，應(yīng)用各項規(guī)章制度對其崗位行為進(jìn)行約束和規(guī)范，使得我國電力工程項目施工管理水平可以逐漸接近國際水平。所有的施工技術(shù)人員都需要樹立良好的施工質(zhì)量控制意識，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)規(guī)范和管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，使得電力工程項目建設(shè)施工質(zhì)量、成本投入與施工進(jìn)度都可以達(dá)到最優(yōu)化。
1.3 應(yīng)用先進(jìn)的管理軟件提升電力工程項目管理效率
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，很多先進(jìn)的、適用于電力工程項目建設(shè)施工管理的軟件也不斷誕生。這些管理軟件在電力工程項目施工管理中的應(yīng)用，可以使得電力工程項目施工管理呈現(xiàn)出現(xiàn)代化、科學(xué)化的特點，滿足電力工程項目施工管理工作開展的多元化需求?？梢詮娀娏こ添椖渴┕みM(jìn)度控制，提升電力工程項目建設(shè)資源的優(yōu)化配置，從而降低電力工程項目建設(shè)施工的成本投入。根據(jù)電力工程項目建設(shè)施工工作開展的實際需求，制定合理的、科學(xué)的電力工程項目施工管理計劃，應(yīng)用管理軟件落實電力工程項目管理工作，使得施工進(jìn)度、成本投入、以及資源配置都可以在可控范圍內(nèi)。
1.4 創(chuàng)建高效的電力工程項目施工管理流程
電力工程項目招標(biāo)工作完成后，需要由市場中心將最終的招投標(biāo)結(jié)果轉(zhuǎn)交給業(yè)務(wù)部門，同時進(jìn)行電力工程項目建設(shè)施工圖紙的轉(zhuǎn)交。公司業(yè)務(wù)部門和電力工程項目管理部門需要組織施工單位、建設(shè)施工材料供應(yīng)商以及設(shè)備管理部門進(jìn)行會議召開。公司業(yè)務(wù)部門需要根據(jù)合同規(guī)定要求進(jìn)行預(yù)付款的支付，同時與施工單位進(jìn)行電力工程項目建設(shè)承包合同的簽訂。公司電力工程項目建設(shè)施工管理部門向施工單位、建設(shè)施工材料供應(yīng)商以及設(shè)備供應(yīng)單位進(jìn)行預(yù)付款的支付。無論是原材料供應(yīng)商還是電力設(shè)備供應(yīng)單位，提供的材料和電力設(shè)備運送到施工現(xiàn)場后都需要經(jīng)工程建設(shè)施工管理技術(shù)部門進(jìn)行檢驗，經(jīng)過檢驗質(zhì)量達(dá)到電力工程項目建設(shè)施工應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)后才能投入到工程建設(shè)中去。
2 提升電力工程管理流程注意事項分析
2.1 計劃管理
電力工程項目建設(shè)施工計劃制定是電力工程項目施工管理流程中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，施工計劃需要明確的提出電力工程項目建設(shè)施工范圍、工程項目建設(shè)施工目標(biāo)、施工方式、以及項目管理的原則。施工計劃編制完成后還需要遞交給業(yè)主單位進(jìn)行審核，要求施工計劃可以得到業(yè)主單位的認(rèn)可。在施工計劃編制過程中還需要認(rèn)真的分析施工合同，充分把握施工合同內(nèi)的眾多內(nèi)容、電力工程項目建設(shè)概況，結(jié)合公司發(fā)展的實際情況最終制定切實可行的施工計劃。電力工程項目建設(shè)施工階段施工計劃管理主要核心在于施工進(jìn)度控制，也就是在規(guī)定的時間周期內(nèi)完成電力工程項目建設(shè)施工工作，將電力工程項目實際施工量與電力工程項目建設(shè)施工進(jìn)度計劃進(jìn)行比較，查看是否存在較大的差異性情況。施工計劃在實際施工中并不是一層不變的，而是需要結(jié)合實際施工情況不斷的進(jìn)行調(diào)整，最終使其可以滿足施工進(jìn)度管理計劃要求。
2.2 質(zhì)量管理
工程質(zhì)量的優(yōu)劣關(guān)乎工程公司的信譽，關(guān)系公司效益，是工程公司立足本產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，工程質(zhì)量的優(yōu)劣主要體現(xiàn)在施工階段的工程施工質(zhì)量管理。建設(shè)工程的施工質(zhì)量是由一個一個施工工序的質(zhì)量構(gòu)成的，只有對這些工序質(zhì)量控制點進(jìn)行有效地控制，工程質(zhì)量才有保證。施工階段的質(zhì)量管理應(yīng)該與費用管理結(jié)合在一起，進(jìn)行綜合管理。質(zhì)量與費用支付掛鉤，質(zhì)量與效益掛鉤。根據(jù)質(zhì)量劃分的每一個具體工序，通過檢查核實已完工程量和質(zhì)量情況，給予該工序項目費用的最終或部分支付，若質(zhì)量不符合規(guī)定要求，甚至不予支付，直至達(dá)到規(guī)定要求。實踐證明，在工程實施階段采取這種質(zhì)量和費用控制相結(jié)合進(jìn)行管理的方法，對質(zhì)量、費用控制管理是十分有效的。
2.3 費用管理
施工階段的施工費用管理依據(jù)是按照不同設(shè)計階段和設(shè)計文件編制的費用估算和費用預(yù)算，及根據(jù)施工計劃編制的費用控制使用計劃。施工費用管理控制是一個動態(tài)的過程，把費用和施工M度相結(jié)合，將計劃工程量及費用與已完成工程量及費用采用贏得值原理，進(jìn)行項目的費用/進(jìn)度綜合控制，通過對執(zhí)行效果的評估，不但可以直接判斷檢測當(dāng)前進(jìn)度是提前還是拖后，而且還可以直觀地看出費用是節(jié)省還是超支，這種方法克服了目前我們采用的進(jìn)度和費用分開進(jìn)行控制的缺點。在費用管理過程中，要做好與項目管理各部門的接口關(guān)系，及時收集工程信息，做好費用的控制分析，為工程決策提供可靠的依據(jù)。
3 結(jié)語
電力工程施工管理具有資金密集、技術(shù)密集、資源密集、交叉施工等特點。同時還要受工程設(shè)計、設(shè)備制造和材料的采購運輸、還有其他許多工程外部因素的影響。為了合理地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和管理好工程項目建設(shè)各方面的工作，就必須熟練掌握和應(yīng)用現(xiàn)代電力工程管理流程，促進(jìn)企業(yè)管理的完善。
摘 要：本文介紹了電力工程施工管理和運行狀態(tài)檢修的必要性，并說明了電力工程運行狀態(tài)檢修研究，闡述了電力工程施工管理研究，并提出了一些針對性的解決措施，這對今后的電力工程施工管理和運行狀態(tài)檢修研究具有重要的參考價值。
關(guān)鍵詞：電力工程；施工管理；運行狀態(tài)檢修；重要作用；應(yīng)用現(xiàn)狀
1、電力工程施工管理和運行狀態(tài)檢修的必要性
目前我國經(jīng)濟的發(fā)展階段，我國的電力工程施工的管理方面有一定的缺陷，就是管理部門將任務(wù)分配給項目管理人員，接著設(shè)想一下他們項目開展之后的進(jìn)程，但是由于后期實施的過程中，缺乏專業(yè)人員的監(jiān)督，使得項目工程有所延誤。還有一種情況是，管理部門有個較大的項目，但是沒有具體的實施方案和執(zhí)行技巧。還有一些企業(yè)的項目管理處于無序狀態(tài)，硬件設(shè)施管理不齊全，器具對方雜亂無章，項目部署沒有合理科學(xué)地規(guī)劃，導(dǎo)致項目進(jìn)度無法推進(jìn)，直接造成了企業(yè)項目的工程時間耽誤。如果一個工程項目規(guī)范地不規(guī)范、不科學(xué)，任其自由的發(fā)展，不僅會造成項目工期的延長，而且還會造成不必要的人力、物力、財力的損失。但有的項目人員為了一味的追求進(jìn)度而不顧項目的承受能力，這勢必會造成工程施工難度的增加，對工程的施工質(zhì)量也無法保證，會給之后的電力工程施工項目留下巨大的隱患。
電力工程施工技術(shù)的進(jìn)步將會促使整個電力行業(yè)水平的提升，給該行業(yè)帶來巨大的活力和經(jīng)濟效益，為我國經(jīng)濟發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn)。電力工程施工技術(shù)的發(fā)展在很早之前就已經(jīng)備受關(guān)注，許多國家，包括國內(nèi)的和國外的國家都在使用這種電力工程施工技術(shù)，并成為一種流行。但是由于我國對電力工程施工技術(shù)掌握不是很到位，還會出現(xiàn)許多技術(shù)上的失誤和問題，達(dá)不到預(yù)想的效果。
對于電力工程施工管理和運行狀態(tài)檢修的問題上雖然施工質(zhì)量都已經(jīng)達(dá)到國家所要求的標(biāo)準(zhǔn)，但是在實施過程中，一些問題是無法避免的，尤其是施工運行中的故障時完全無法避免的，這些故障如果沒有得到及時地處理，不僅會對電力工程施工中的整體效果和穩(wěn)定運行有一定的影響，還可能會影響到施工人員的生命健康安全。因此為了保證電力工程系統(tǒng)的正常運行和施工人員的生命安全，我們有必要加強對電力工程施工的管理和運行狀態(tài)中的檢修關(guān)注。
電力工程施工作為一項基礎(chǔ)性的施工，它的整個投資成本是非常大的，而且施工的工藝和材料都是非常復(fù)雜的，一旦出現(xiàn)工程中的施工事故，其后果和損失是非常嚴(yán)重的，因此要加強對電力工程施工的施工管理和運行狀態(tài)中的檢修問題的關(guān)注。除此之外，電力工程施工中所使用的材料和資料以及技術(shù)都是非常的復(fù)雜的，而且S多工藝需要進(jìn)行相互交叉施工，還要準(zhǔn)備后期的運輸和材料設(shè)備上的工作，從這發(fā)面來講，電力工程施工項目的施工難度還是非常大的，并且是施工相對分散，管理方面也存在很大的難度，因此這就需要我們加強對電力工程施工系統(tǒng)的施工管理和 運行狀態(tài)中的檢修和維護(hù)，從而保證電力施工的順利進(jìn)行。
2、電力工程運行狀態(tài)檢修研究
（一） 建立完善的信息數(shù)據(jù)中心
電力工程施工的檢測人員應(yīng)該對電力系統(tǒng)設(shè)備的基本情況進(jìn)行比較熟悉的并且深入的了解，從而建立一個相對比較完整較科學(xué)的電力設(shè)備系統(tǒng)的信息數(shù)據(jù)中心，這樣方便檢修人員對電力設(shè)備系統(tǒng)的運行檢修。在檢修人員檢修完畢后，要將每一次的檢修記錄以及電力設(shè)備系統(tǒng)的的各種信息都要記錄在建立的信息數(shù)據(jù)中心，這樣不僅可以使得檢修人員明白電力設(shè)備的整個系統(tǒng)是否處在比較安全的運行狀態(tài)，還可以通過這些數(shù)據(jù)信息的對比和判斷進(jìn)而找出具體的問題，從而可以針對性地采取相對應(yīng)的措施解決問題。
（二） 建立一支具有高素質(zhì)的檢修隊伍
電力系統(tǒng)運行過程中，檢修人員是非常關(guān)鍵的一環(huán)，檢修人員的責(zé)任感、技術(shù)水平等對電力系統(tǒng)的檢修工作具有非常直接的影響，是電力系統(tǒng)設(shè)備是否檢修成功的關(guān)鍵因素。因而，要保證電力工程施工管理的正常運作，就要保證檢修人員的基本素質(zhì)，要建立一支高素質(zhì)的檢修人員隊伍，要加強對檢修人員的綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。要加強對高水平技術(shù)人員的引進(jìn) ，幫助檢修人員掌握一定的先進(jìn)檢修技能，還要對間隙人員進(jìn)行后期的電力系統(tǒng)設(shè)備的培訓(xùn)和引導(dǎo)。
（三） 制定合理的檢修方案
電力系統(tǒng)的施工故障和問題出現(xiàn)的原因都是不同的，也都是無法避免的，那么要想準(zhǔn)確地解決這些問題，就要針對性地選擇合適的檢修方案進(jìn)行修補，這樣才可以發(fā)揮檢修技術(shù)的重要性能。因此電力施工部門應(yīng)該建一套科學(xué)長效的檢修方案，針對電力系統(tǒng)設(shè)備中經(jīng)常出的問題從而可以通過參考這些方案來解決問題，對于那些比較特殊的問題，應(yīng)該采取針對性的措施加以解決。這樣就可以很容易找到電力系統(tǒng)運行過程中存在的問題了，而且同時有較系統(tǒng)的方案來進(jìn)行參考，不僅可以保證電力系統(tǒng)設(shè)備的使用壽命，話可以進(jìn)一步保證電力系統(tǒng)的可靠性和安全穩(wěn)定性。
（四） 利用先進(jìn)的技術(shù)手段
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，電力系統(tǒng)設(shè)備技術(shù)也在不斷的更新和提高，因此我們應(yīng)該采用具有先進(jìn)技術(shù)的電力系統(tǒng)檢修設(shè)備，合理科學(xué)地采用一定的技術(shù)設(shè)備來對電力系統(tǒng)進(jìn)行檢修，按照一定所遵循的規(guī)律對設(shè)備的故障處進(jìn)行檢修并合理安排，這不僅會縮短電力系統(tǒng)設(shè)施的檢修實踐，同時也提高了電力系統(tǒng)設(shè)施檢修的效果。
3、電力工程施工管理研究
（一） 要加強員工的安全意識的宣傳和培訓(xùn)
要想確保電力工程施工設(shè)備的安全運行，首先要對員工的安全意識抓起，要增強員工的安全保障意識，對于安全為審核通過的產(chǎn)品和項目應(yīng)該要大力進(jìn)行安全意識宣傳，良好的工作環(huán)境。在工程實施的過程中，要加強員工的崗位培訓(xùn)和安全教育，增強員工的自我保護(hù)意識，以免員工應(yīng)自我疏忽而導(dǎo)致工程事故的發(fā)生，從而保證各項規(guī)章制度可以保證充分有效地落實和實施，而且要嚴(yán)格執(zhí)行，以保證電力工程的安全運作。
（二） 應(yīng)該構(gòu)建合理科學(xué)的安全管理制度體系
電力工程管理系統(tǒng)部門應(yīng)該加強其部門的規(guī)章管理制度，對安全生產(chǎn)的規(guī)章制度做規(guī)范，并根據(jù)特色的安全條例和規(guī)范來要求員工進(jìn)行遵守，監(jiān)管部門應(yīng)該以事實為依據(jù)，將安全規(guī)章制度落實到實處，并積極調(diào)動安全部門的積極性和安全防護(hù)措施。同時安全防護(hù)部門也應(yīng)該對安全項目和條款進(jìn)行調(diào)查、總結(jié)和分析，針對存在安全隱患較大的電力設(shè)備和設(shè)施應(yīng)該更加投入監(jiān)管力度。同時也應(yīng)該將安全生產(chǎn)進(jìn)行責(zé)任制分配，將實施項目細(xì)化，落實到每個崗位和工序上，如果一旦出現(xiàn)問題就要進(jìn)行具體責(zé)任的分配到人，由負(fù)責(zé)該項目的人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，形成一定的制度監(jiān)督機制，形成全方位的安全監(jiān)管體系，保證一切安全隱患的發(fā)生，保證電力工程的施工安全。
（三） 應(yīng)該加強電力工程的施工安全設(shè)施管理
在電力工程項目施工過程中，不僅要注意施工安全，更應(yīng)該注重施工設(shè)備和設(shè)施的安全程度，應(yīng)該對施工現(xiàn)場的所有安全防護(hù)措施進(jìn)行嚴(yán)格地檢查。在實施工程完畢后，應(yīng)該將特定設(shè)備放入到制定的設(shè)備管理存放處中，以保證下一次的安全使用，將設(shè)備器具按照專業(yè)的編碼順序?qū)⑵浞藕?，以保證施工設(shè)備的質(zhì)量不受損壞。除此之外，還應(yīng)該加強員工存放設(shè)備器具的專業(yè)度，使其規(guī)范安全地操作，以保證設(shè)備的質(zhì)量和專業(yè)員工的安全使用。
4、結(jié)束語
隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力工程施工建設(shè)發(fā)展更加迅速，而電力工程施工與人們的生活息息相關(guān)，要想保證電力工程施工的正常運行，就要做好電力系統(tǒng)運行狀態(tài)的檢修工作，進(jìn)而提高電力工程施工的管理水平。
摘 要：伴隨著我國不斷發(fā)展的社會經(jīng)濟，為符合當(dāng)前階段市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，需使電力企業(yè)體制改革的速度進(jìn)一步加快，對施工現(xiàn)場管理進(jìn)行有效的加強。電力工程中包含了分配、輸送電能以及相關(guān)的內(nèi)容，潔凈、經(jīng)濟、易于控制、便于使用以及運輸方便等皆是電能所具有的優(yōu)點。在電力企業(yè)的改革之中，最為關(guān)鍵的內(nèi)容便是對施工過程管理進(jìn)行強化，其極大程度地影響著企業(yè)改革措施的成敗。為使信息、人力、財力、物力等在得到保障的情況下進(jìn)行流通，便要求順利運行的施工活動。與此同時，施工企業(yè)現(xiàn)場管理質(zhì)量還直接的影響到了企業(yè)的信譽，若想使企業(yè)發(fā)展得到促進(jìn)，良好的施工管理是必不可少的，如此一來，企業(yè)才能占據(jù)主動地位于競爭激烈的市場環(huán)境中。文章較為簡要的介紹了當(dāng)前階段電力工程施工管理中所存在的問題，并都對其優(yōu)化方案進(jìn)行探討與分析。
關(guān)鍵詞：施工管理；電力工程；優(yōu)化方案
伴隨著近些年我國快速發(fā)展的社會經(jīng)濟，人們對于電力的需求越來越大，在快速發(fā)展電力建設(shè)行業(yè)時，伴隨著不斷深入的電力體制改革，電力工程施工管理則占據(jù)了越發(fā)重要的地位在整個電力行業(yè)之中。相較于其他工程的管理，電力工程的施工管理有著較大的不同，其涉及廣泛的專業(yè)領(lǐng)域，要求的技術(shù)極為復(fù)雜，且具備相對較高的勞動密集程度，與此同時，環(huán)境因素會較大程度地影響到其管理的效果。由此便提出了更高的安全管理以及質(zhì)量管理的要求。當(dāng)前階段，較多問題存在于電力工程施工管理之中，由此可見，對電力工程施工管理進(jìn)一步加強，使電力工程的質(zhì)量得到有效的保障，是極為必要的。
1 意義之于電力工程施工管理的加強
在電力企業(yè)改革過程中，對施工過程管理進(jìn)一步的加強亦是重要內(nèi)容之一，其與別的改革措施的成敗有著緊密的聯(lián)系。而順利進(jìn)行的施工活動，亦能使現(xiàn)場的人力、物力、財力以及信息等在得到有效保障的情況下進(jìn)行流通。與此同時，其對于企業(yè)的信譽有著較大的影響，較為良好的施工管理可以給企業(yè)的發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用，提供企業(yè)以有力的支持于激烈的市場競爭之中。與此同時，施工過程的管理起到一種紐帶作用，其加強了各專業(yè)管理之間的聯(lián)系，進(jìn)而使各專業(yè)管理以及整個施工管理的效果得到一定的提高。
2 存在的問題之于電力工程施工管理
2.1 人員缺乏專業(yè)素質(zhì)
在電力工程項目進(jìn)行施工的過程中，施工人員以及工程管理人員起著極大的作用，于當(dāng)前階段來看，工作人員對于工程施工的整體規(guī)劃性較為缺乏，且較多人自身欠缺基本的專業(yè)素質(zhì)，不能完善自身工程造價控制方面的知識體系，且不能在施工中較好的運用合同的效能，如此一來，使得相關(guān)人員有機會對材料采購的價格進(jìn)行謊報，從而造成了工程資金流失的現(xiàn)象，進(jìn)而使得較多紕漏出現(xiàn)在訂貨采購的流程中，需要對采購計劃進(jìn)行重新擬定，使采購成本遭到極大的浪費，且導(dǎo)致工期被延誤。
2.2 流程中存在一定缺陷
在企業(yè)進(jìn)行施工的過程中，較為良好的溝通與交流于其內(nèi)部的業(yè)務(wù)部、財務(wù)部以及工程管理部等部門之間，嚴(yán)重缺乏，進(jìn)而產(chǎn)生分歧，在此情況之下，帶來較多的困擾于施工的過程，進(jìn)而對施工工程的進(jìn)展造成極大的影響。與此同時，核算、驗收、決算等進(jìn)行于施工結(jié)束后的工作，不能遵循規(guī)則嚴(yán)格進(jìn)行。
2.3 溝通之于公司內(nèi)部存在問題
在項目施工的過程中，管理團(tuán)隊需要扮演了推動力的角色，并起到一定的帶頭作用。但于實際操作過程中，其常出現(xiàn)些許分歧與公司的行政部，業(yè)務(wù)部以及財務(wù)部。業(yè)務(wù)部門無法與業(yè)主依據(jù)于施工管理人員的要求溝通好細(xì)節(jié)，且存在業(yè)務(wù)人員不具備全面的技術(shù)知識，在沒有事先進(jìn)行溝通的情況下，對業(yè)主的要求進(jìn)行許諾。進(jìn)而造成極大的困擾于現(xiàn)場的施工。與此同時，財務(wù)部市場沒有對配套企業(yè)的款項按時撥款，使脫節(jié)、延期等現(xiàn)象出現(xiàn)于電力設(shè)備材料的供應(yīng)中。這些現(xiàn)象使施工管理資源被嚴(yán)重浪費，且造成了不連貫的施工進(jìn)度，使工期進(jìn)展受到一定的擾亂。由此可見，施工管理人員需要將與不同部門的溝通效率進(jìn)行有效的提高，且將其納入到對施工管理產(chǎn)生影響的因素中，并預(yù)先將相關(guān)備案做好。
3 對電力工程施工管理進(jìn)行優(yōu)化的方案
3.1 對技術(shù)人員、管理人員水平進(jìn)行提高
企業(yè)需要對國內(nèi)外工程建設(shè)實踐的機會進(jìn)行廣泛利用，使各類人才能夠得到機會涌現(xiàn)出來。堅持以人為本的原則，使企業(yè)文化得到良好建立，對員工世界觀、人生觀的起到一定的幫助與指引作用。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要依托于管理體系的不斷創(chuàng)新以及不斷提高的職工綜合素質(zhì)，二者相結(jié)合，才能給企業(yè)向前發(fā)展提供充足的動力。電力施工企業(yè)需要依據(jù)與自身的特點進(jìn)行項目管理，從人員結(jié)構(gòu)，以及相關(guān)的原則進(jìn)行考慮，使符合項目的管理方法得以制定，且須對可行的規(guī)章制度進(jìn)行有效的落實與執(zhí)行，使職員的創(chuàng)造性以及主觀能動性得到充分的調(diào)動與發(fā)揮，進(jìn)而給企業(yè)的發(fā)展起到一定促進(jìn)作用，使企業(yè)在市場競爭中占據(jù)有利的地位。
3.2 不斷強化施工流程管理
為使切實且可行的管理標(biāo)準(zhǔn)得到更好的形成，企I需要對工作程序以及責(zé)任制度進(jìn)行建立與完善，使管理行為與管理意識得到統(tǒng)一，進(jìn)而使管理效果得到加強。此外，企業(yè)還需對現(xiàn)代化管理手段與軟件進(jìn)行運用，從根本上使管理效率得到提高。與此同時，企業(yè)需要知道給管理效果提高起關(guān)鍵作用的是人為的操作，而非是計算機軟件與系統(tǒng)。由此可見，企業(yè)需進(jìn)行切實管理方法的制定，以使管理軟件能夠得到較為充分的使用。此外，完善且正規(guī)的電力工程管理流程是施工前的各項準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)，只有在檢驗過圖紙以及供應(yīng)材料，且都合格之后，才可以開始施工。
3.3 企業(yè)現(xiàn)代化辦公管理不斷進(jìn)行升級
對企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化的改造，可以使企業(yè)的管理得到質(zhì)的改變，企業(yè)應(yīng)該對自身的現(xiàn)代化改變進(jìn)行積極的推進(jìn)，運用專業(yè)的工程項目管理軟件，從而實現(xiàn)有效監(jiān)管施工的進(jìn)度以及資源建立的目的。較為先進(jìn)的現(xiàn)代化辦公軟件，能夠?qū)Ρ确治龉こ痰倪M(jìn)度、資源平衡和平衡等，進(jìn)而使相應(yīng)的解決方案得以出現(xiàn)。而企業(yè)管理效率可在現(xiàn)代化企業(yè)管理軟件運用的基礎(chǔ)上得到較大的提高，由此可見，企業(yè)需要結(jié)合項目的實際情況，對科學(xué)合理且切實可行的管理方法進(jìn)行制定，將工程項目管理軟件進(jìn)行最大程度的利用，使工程項目建設(shè)管理工作得以有效完善，是極為必要的措施。
4 結(jié)束語
電力工程施工管理需要人們對管理的新思路進(jìn)行不斷地探索，以找出更加先進(jìn)且科學(xué)的管理技術(shù)與措施，已然成為電力工程企業(yè)所追求的共同目標(biāo)。我們需要不斷地進(jìn)行探索與學(xué)習(xí)，對國外先進(jìn)的管理技術(shù)加以借鑒，使企業(yè)管理流程得以完善，使施工的優(yōu)質(zhì)性得到保證，最終幫助企業(yè)占據(jù)有利的地位，于競爭激烈的電力工程建設(shè)市場中。
【摘要】 隨著國民經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展，社會生產(chǎn)生活中對電力的需求也在不斷攀升，電力工程相關(guān)的規(guī)模也在不斷擴大，電網(wǎng)覆蓋面不斷擴張，結(jié)構(gòu)也變得越來越復(fù)雜。當(dāng)今電力行業(yè)正高速發(fā)展，與之先關(guān)的是電力工程在發(fā)展過程中存在著諸多問題，并一定程度上阻礙了電力行業(yè)的健康發(fā)展。因此，要做好電力工程施工管理和運行狀態(tài)檢修的相關(guān)工作，確保電網(wǎng)能安全運行，為經(jīng)濟社會的發(fā)展提供足夠的能源保障。
【關(guān)鍵詞】 電力工程 施工管理 運行檢修
現(xiàn)代社會離不開電力供給，電力輸送的穩(wěn)定性極為重要。在電力行業(yè)的生產(chǎn)過程中，必須做好電力工程的施工管理工作以及對電力工程運行狀態(tài)實時檢修，這樣才能確保電力工程運行具有足夠的可靠性，也更具安全性。只有在電力工程達(dá)到安全可靠的性能之后，才能保證電力系統(tǒng)的穩(wěn)定供電，從而確保社會活動的正常開展。
一、電力工程施工管理
電力工程的施工建設(shè)是我國技術(shù)設(shè)施建設(shè)的重要組成部分，需要引起格外的重視。要及時、嚴(yán)格的把握施工管理工作，確保電力工程施工建設(shè)的質(zhì)量以及相應(yīng)的管理效果。電力工程的施工量大，耗時較長，且多數(shù)在露天進(jìn)行，工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量容易受到地質(zhì)、氣候方面的影響。此外，工程施工人員的職業(yè)技能、機械裝備的運轉(zhuǎn)狀況及其先進(jìn)程度都能影響到工程的進(jìn)度和質(zhì)量。因此，需要科學(xué)有效的電力工程施工管理，最大程度降低外界和人為等因素對施工的影響，以保證電力工程施工項目能夠順利開展。
1、提高項目管理人員的業(yè)務(wù)水平。項目主要管理層是整個電力工程施工當(dāng)中管理工作的主要參與者，是施工組織和工作協(xié)調(diào)的主要負(fù)責(zé)人，項目管理者的業(yè)務(wù)水平高低會直接影響到工程質(zhì)量[1]。在電力工程施工管理過程中，管理人員是工作的核心，需要不斷提升專業(yè)技能素養(yǎng)，全面掌控施工全過程及各環(huán)節(jié)，且要具備處理突發(fā)事件的技能。
2、提高項目施工人員的職業(yè)技能。項目施工人員的職業(yè)技能知己額影響著電力工程施工管理的質(zhì)量，唯有逐步提高施工隊伍的整體素質(zhì)，才能不斷提高工程管理的質(zhì)量。工程質(zhì)量的高低與人為因素息息相關(guān)，項目主管部門要確保施工人員具有相應(yīng)的職業(yè)資質(zhì)，避免施工過程中出現(xiàn)不必要的質(zhì)量問題，從而讓電力工程施工管理工作能取得理想的效果。
3、時刻管控工程質(zhì)量。電力工程施工管理的關(guān)鍵是管控工程的質(zhì)量，確保工程建設(shè)各環(huán)節(jié)合理有序。此外，由于電力工程中涉及到很大部分的隱蔽施工，這方面的施工如若沒有強力的監(jiān)管，難免會在施工過程中遺留質(zhì)量問題，倘若不能及時發(fā)現(xiàn)問題并解決之，在項目完結(jié)后再處理就更為艱難，也會影響到項目日后的運行安全性，加大風(fēng)險。因此，在電力工程施工管理中，隱蔽施工部分的監(jiān)管務(wù)必要加大力度，確保所有施工環(huán)節(jié)都能保質(zhì)保量得到貫徹落實。
4、主管部門要協(xié)調(diào)管理。電力工程施工的工期耗時較長、工程涉及面廣、工程量較大，往往會與諸多行業(yè)、部門產(chǎn)生業(yè)務(wù)交叉，而不同領(lǐng)域間的行業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)難免差別。因此，在施工期間，要有科學(xué)合理且非常完善的項目工程施工計劃，確保工程進(jìn)展順利的同時，還應(yīng)保持與相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域部門的有效接觸，及時了解彼此之間的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及各環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求，避免在施工過程中因跨專業(yè)而出現(xiàn)各類問題。另外，項目施工過程中，各工種、各崗位之間也要有效交流，確保各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量符合項目設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。
二、電力工程運行狀態(tài)檢修
雖然電力工程施工的質(zhì)量能達(dá)到相應(yīng)的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，但項目運行中難免會出現(xiàn)各類故障，這不僅會阻礙電力設(shè)施的正常運行，更可能會對人生安全造成影響。因此，為確保社會活動的正常進(jìn)行，確保電力系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，就必須做好電力設(shè)施的狀態(tài)檢修工作。
1、電力工程運行狀態(tài)檢修的目的。電力工程運行狀態(tài)檢修主要針對運行狀態(tài)不佳的設(shè)備，主要是為了避免電網(wǎng)運行的不穩(wěn)定性，可以從根本上較少電力運行不穩(wěn)的人力物力支出，是提高電力系統(tǒng)穩(wěn)定性的必要措施。電力工程運行狀態(tài)檢修還能避免人為疏忽帶來的弊端，從根本上避免系統(tǒng)故障帶來不必要的財產(chǎn)損失和危及人身安全的風(fēng)險[2]。
2、電力工程運行狀態(tài)檢修的措施。在電力工程系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)下，要定期對相關(guān)設(shè)備進(jìn)行檢修，不但能避免電力設(shè)備故障的發(fā)生，更能減少故障帶來的人身安全危害以及財產(chǎn)損失。電力工程運行狀態(tài)檢修的首要工作是建立電力工程系統(tǒng)設(shè)備的數(shù)據(jù)機構(gòu)，并持續(xù)完備，保證數(shù)據(jù)的實時性。數(shù)據(jù)不僅要涵蓋設(shè)備的生產(chǎn)廠家，還要有批號、使用期限等相關(guān)數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)庫中的每一個數(shù)據(jù)能作為電力工程運行狀態(tài)檢修的重要依據(jù)，在利用相關(guān)方式進(jìn)行計算分析，從而確定電力工程運行狀態(tài)的正常與否。
結(jié)語：電力是現(xiàn)代社會運轉(zhuǎn)的動力之源，是社會活動開展依賴于電力，而且整個社會對電力的需求持續(xù)增長，電力系統(tǒng)持續(xù)高負(fù)荷運轉(zhuǎn)，所以電力工程運行中容易出現(xiàn)各類問題。這就要求相關(guān)部門必須要不斷提高電力工程施工管理的質(zhì)量，且要做好電力工程運行狀態(tài)檢修工作，這樣才能從根本上確保電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。
[摘 要]隨著社會的不斷向前發(fā)辰，對電力的需求也越來越大，電力工程也在不斷的向前發(fā)辰，為了保證人們的需求，對電力工程的要求也就越來越高。為了進(jìn)一步完善和提高電力企業(yè)施工管理水平，電力工程建設(shè)企業(yè)必須明確現(xiàn)代電力工程施工管理的根本任務(wù)，加強工程施工管理，以提高電力企業(yè)在激烈的市場競爭中屹立不倒。本文在此從電力工程施工管理的重要性出發(fā)，從幾個不同的角度對如何加強電力工程施工管理提出了幾個重要策略。
[關(guān)鍵詞]電力;質(zhì)量;成本;進(jìn)度;安全
一、電力工程施工管理的重要性
作為電力工程項目中的重要組成部分，施工建設(shè)是一個把工程意圖變?yōu)閷嶋H工程的環(huán)節(jié)，但是很多時候工程設(shè)計缺乏仔細(xì)的調(diào)查研究，工程施工缺乏有效的管理，這也讓很多實際問題暴露出來，導(dǎo)致電力工程在未來的使用和維護(hù)中出現(xiàn)很多難點，因此必須要做好電力工程施工管理工作，確保工程質(zhì)量。
工程施工管理工作是施工單位對工程準(zhǔn)備、組織施工、竣工驗收等全流程的管理控制工作。工程施工管理以工程項目為對象，以工程項目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以工程施工合同作為依據(jù)，根據(jù)施工相關(guān)規(guī)范和管理條例進(jìn)行組織管理，對施工對象、施工工藝以及施工條件進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，合理協(xié)調(diào)工程施工中各種人力物力財力資源的關(guān)系，切實提升工程施工效率以及施工質(zhì)量，確保工程施工活動良好有序進(jìn)行，保證施工資源的最優(yōu)化配置，讓工程在投入使用后的經(jīng)濟和社會效益得以充分發(fā)揮。
二、加強電力工程施工管理的幾個重要策略
1、工程施工合同的簽訂及履行
首先要從思想認(rèn)識上予以重視，把電力工程施工合同管理工作和工程計劃管理、施工管理、組織管理工作共同做好;其次是要從相關(guān)的管理制度上進(jìn)行完善，建立健全合同實施保障機制，將合同管理責(zé)任落實到人;再次是要委派專業(yè)的管理人員對工程招投標(biāo)文件以及合同文件進(jìn)行綜合分析;最后是要完善合同管理系統(tǒng)，除了對電力工程施工合同進(jìn)行有效的管理之外，還應(yīng)該對工程的招投標(biāo)文件、相關(guān)會議記錄、合同變更條款、工程保險等資料文件進(jìn)行科學(xué)的收集和整理。
2、健全電力工程施工管理流程
應(yīng)健全電力工程施工管理流程，使其更高效，更規(guī)范。招標(biāo)公司開標(biāo)公告后，招標(biāo)公司通知電力工程公司業(yè)務(wù)部，業(yè)務(wù)部保存中標(biāo)通知書。業(yè)務(wù)部把施工圖紙及相關(guān)資料轉(zhuǎn)給工程技術(shù)部門。由公司業(yè)務(wù)部和工程技術(shù)管理部組織盡早與業(yè)主用戶、配套施工單位、供應(yīng)商和電力設(shè)備供應(yīng)商召開施工前的碰頭會，預(yù)算審查部門對各配套施工單位的工程預(yù)算進(jìn)行審查。公司應(yīng)該和甲方業(yè)主進(jìn)行溝通，收取業(yè)主工程款的50%作為預(yù)付款。并與配套施工單位簽訂“工程施工委托協(xié)議”。由公司工程技術(shù)管理部向各配套施工單位、供應(yīng)商和電力設(shè)備供應(yīng)商撥付工程預(yù)付款。保證配套企業(yè)的供貨周期，并進(jìn)行跟蹤，確保施工進(jìn)度計劃有效實施。由電力工程公司工程技術(shù)管理部工程管理人員和用戶對施工單位的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查。材料供應(yīng)商和電力設(shè)備供應(yīng)商所提供的材料和設(shè)備要經(jīng)過電力工程公司工程技術(shù)管理部和用戶進(jìn)行檢驗，合格后方可用于施工。
3、加強電力工程項目的質(zhì)量管理
在計劃編制方面，做好電力工程項目的質(zhì)量分析，組織好各專業(yè)的設(shè)計圖紙、設(shè)備廠家圖紙的會審工作，將設(shè)計缺陷消除在施工之前。項目管理人員和技術(shù)人員事先要對電力工程項目涉的金具材料進(jìn)行歸類和梳理，確保其合乎國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，避免由于材料質(zhì)量問題造成的返工及質(zhì)量事故。電力工程項目的質(zhì)量保證是確保電力工程高質(zhì)量順利完成的基礎(chǔ)，而質(zhì)量控制則是確保電力工程可以高質(zhì)量順利完成的技術(shù)措施和方案，是項目完成的關(guān)鍵所在。實施質(zhì)量保證與質(zhì)量控制，就是要掌握各部位、各工序、各階段工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按照電力規(guī)范和技術(shù)要求，時刻監(jiān)測工程實施的進(jìn)度和質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查、質(zhì)量評定和質(zhì)量驗收程序。制定質(zhì)量獎懲制度，對于施工工藝質(zhì)量好的人員給予獎勵，對存在質(zhì)量問題的人員進(jìn)行曝光、通報批評及經(jīng)濟處罰。
4、電力工程的進(jìn)度控制
在工程正式進(jìn)行施工之前，根據(jù)合同的要求對工程進(jìn)行更好的規(guī)范與組織，配備相應(yīng)的施工設(shè)備，選拔優(yōu)秀的人才，實現(xiàn)對工程進(jìn)度進(jìn)行良好的安排與把控。相關(guān)工作人員還要經(jīng)常對施工現(xiàn)場進(jìn)行觀察，掌握施工現(xiàn)場的時刻變化，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，調(diào)整工程計劃與進(jìn)度，真正做到工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度保持一致。我們在電力工程進(jìn)度管理中，著力引入關(guān)鍵路徑法（Critical Path Method，CPM），該方法可以在確定工期、成本、資源等條件之下，得出最優(yōu)化的計劃安排，從而真正達(dá)到提高工效、縮短工期的目的。因此，在強化電力工程進(jìn)度的控制與管理過程中，我們必須要有效掌握、深入研究“關(guān)鍵路線法”及其關(guān)鍵工序。
5、對施工安全進(jìn)行有效的管理
電力工程在施工時，應(yīng)該對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，并做好相應(yīng)的監(jiān)督和指揮工作，確保施工的安全進(jìn)行，在施工的過程中，施工單位應(yīng)該聽從指揮方的指揮和安排，不能私自進(jìn)行施工。嚴(yán)格控制好施工場地，嚴(yán)禁外來人員私自進(jìn)入，對施工人員進(jìn)行安全教育，施工時應(yīng)該在工作區(qū)域做好標(biāo)識工作，對可能出現(xiàn)的安全事故要做好嚴(yán)密的防范工作，施工過程中，應(yīng)該規(guī)范施工工藝和機械設(shè)備的施工程序，以保證施工現(xiàn)場和工作人員的安全。
6、做好成本控制工作
在施工項目確定之后，需要做好相應(yīng)的項目核算工作，其內(nèi)容包括兩種，即項目管理核算與施工作業(yè)層的核算。管理人員要根據(jù)實際的預(yù)算情況確定好電力工程項目的本錢，做好工程項目的費用剖析，嚴(yán)格的控制好財、務(wù)、人、機的投入以及運行的管理狀況。對于作業(yè)層要嚴(yán)格的進(jìn)行控制，降低施工現(xiàn)場的花費，優(yōu)化項目的消費要素的配置，減少不合理的費用支出。此外，還要注意新工藝與新科技的使用，降低施工人員的勞動強度，同時，作業(yè)層與管理層也要加強配合，把握好結(jié)算關(guān)鍵點，防止出現(xiàn)超支、亂支的情況。
7、嚴(yán)格技術(shù)管理
要求每個工程技術(shù)人員明確自己的職責(zé)和權(quán)限，分工明確、各司其職，便于做好各自分工的技術(shù)工作;每道工序前進(jìn)行技術(shù)交底，使參與施工任務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員和工人全面的了解所負(fù)擔(dān)工程任務(wù)的特點、技術(shù)要求、施工工藝等，做到心中有數(shù);在施工全過程中，對每項技術(shù)工作的實施，要有專人進(jìn)行復(fù)核。防止偏差，糾正錯誤，避免人為工程質(zhì)量事故;施工工地所用的各類材料，都應(yīng)抽樣檢查，以確保施工質(zhì)量;在每一個工程的各部位單項，尤其是隱蔽工程，完成一項驗收一項。驗收合格后方可進(jìn)行下一道工序或部位的施工。
三、結(jié)語
綜上，探尋更為先進(jìn)科學(xué)的管理措施與技術(shù)，是每個電力工程企業(yè)共同追求的目標(biāo)?！鞍踩①|(zhì)量、工期、投資”是工程施工管理的四大核心內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)始終貫穿于工程從施工準(zhǔn)備到交付使用的全過程。應(yīng)積極的協(xié)調(diào)好各個部門，為電力工程順利施工提供各個方面的保障，通過有效的工程管理，才能夠從全方面來提高工程質(zhì)量，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的有機結(jié)合，提升電力企業(yè)的競爭力。
【摘要】：電力工程施工管理涉及整個工程項目的各個方面，而項目成本控制則是其管理中眾多方面的重點。優(yōu)質(zhì)的施工項目的管理，必然包含良好成本管控。如果項目成本控制沒有做好，施工項目的經(jīng)濟效益也就無法實現(xiàn)，施工項目的優(yōu)質(zhì)管理也就更加無從談起。鑒于此，文章結(jié)合結(jié)合電力工程施工管理的內(nèi)容分析，針對電力工程施工管理中的成本控制進(jìn)行了分析，以供參考。
【關(guān)鍵詞】：電力工程；施工管理；成本控制
1、導(dǎo)言
電力工程施工的管理是一項既復(fù)雜又嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?。其涉及的方面很多，對安全、質(zhì)量管理和工程的進(jìn)度等方面的要求也高，因此電力工程的施工管理中的成本控制具有較強的綜合性。因此，需加強電力工程施工管理，同時做好成本控制工作，以保證工程的質(zhì)量。
2、電力工程施工管理的內(nèi)容
2.1質(zhì)量管理
如果一個企業(yè)要想實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營，質(zhì)量管理就是其實現(xiàn)這一目標(biāo)的基礎(chǔ)與保障，也是企業(yè)施工管理的基本內(nèi)容。從某種層面來說，施工單位的施工管理工作的核心就是質(zhì)量管理，在進(jìn)行施工時，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理要求，按照施工程序施工，并且還要結(jié)合工程成本進(jìn)行質(zhì)量管理，采取綜合管理的措施。
2.2安全管理
在電力工程施工過程中，為了保證施工作業(yè)人員的生命財產(chǎn)安全，就要進(jìn)行有效的安全管理，同時安全管理也能保證工程順利施工，因此在電力施工管理中要做好安全管理工作。
2.3成本管理
電力工程施工成本管理是對工程施工階段的每個環(huán)節(jié)施工施工成本控制和管理，其主要包括施工設(shè)計階段、制定和編制施工方案階段以及施工計劃方案和施工階段。施工成本管理具有一定的動態(tài)性，將其與施工進(jìn)度相結(jié)合，對施工成本和施工進(jìn)度進(jìn)行綜合控制，對工程施工情況進(jìn)行有效評估，不僅能夠了解施工進(jìn)度是否拖延，還能直觀地看出施工成本是否得到有效控制。
2.4技術(shù)管理
為了保證施工工程的質(zhì)量，就必須在技術(shù)管理方面狠下功夫，從一定程度來說，施工工程整體質(zhì)量水平的高低取決于技術(shù)管理的有效性，并且隨著技術(shù)管理的有效性提高，施工的安全性也會得到有效的保障，最終可以對電力施工企業(yè)的市場效益產(chǎn)生良好影響。
3、電力工程施工管理中的成本控制措施
3.1完善成本管理體制
只有通過完整的組織結(jié)構(gòu)與科學(xué)的分工配合相結(jié)合，才能夠為實現(xiàn)良好的施工項目管理與項目成本控制提供強有力的保障。財務(wù)部一方面負(fù)責(zé)施工項目的資金預(yù)算和會計核算等方面管理辦法的制定及考核工作；另一方面，籌集資金，并對資金的管理與使用進(jìn)行監(jiān)督和檢查。計劃合同部主要負(fù)責(zé)制定施工項目的成本計劃，并依據(jù)不斷變更的市場需求及施工情況，對計劃進(jìn)行及時的調(diào)整與改進(jìn)；其次，負(fù)責(zé)施工項目的合同、統(tǒng)計及工程招標(biāo)等工作，并據(jù)實做出相應(yīng)的成本預(yù)算。還要制定對員工的考核評價標(biāo)準(zhǔn)，以便對各部門的工作做出科學(xué)的總結(jié)評價，并以此為依據(jù)實施相應(yīng)的獎懲制度。材料供應(yīng)部負(fù)責(zé)以成本計劃和實際庫存情況為依據(jù)，科學(xué)合理的開展材料的采購工作，在保證原材料標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，最大程度上減少資金的消耗，降低成本。此外，對材料的采購、管理及使用等各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，避免貪污腐敗、濫用浪費材料的現(xiàn)象發(fā)生。工程技術(shù)部負(fù)責(zé)依據(jù)相關(guān)的技術(shù)規(guī)范及施工要求，對施工項目的工程的質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，在保證項目質(zhì)量的同時，盡可能提高工作效率，降低施工成本。此外，嚴(yán)格保證施工安全，避免安全事故的發(fā)生。
3.2加強施工管理的成本預(yù)測
對于成本控制，加強施工管理的成本預(yù)測是首要任務(wù)。只有有效地開展成本預(yù)測工作，制訂明確的成本控制目標(biāo)，才能有序地開展成本控制。目前，在電力工程的施工過程中，多數(shù)施工管理人員缺乏成本控制意識，導(dǎo)致施工成本過高。因此，只有在施工設(shè)計階段有效開展成本預(yù)測，增強施工管理人員的成本控制意識，嚴(yán)格把關(guān)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量，才能減少窩工等現(xiàn)象的發(fā)生。
3.3有效實施動態(tài)成本控制
有效的動態(tài)成本控制主要從以下方面著手：增強員工的成本管理意識。完善相應(yīng)的考核制度，制定獎懲措施，從而有效的促進(jìn)動態(tài)成本的控制；加強對施工風(fēng)險成本的管理。降低風(fēng)險成本是動態(tài)成本控制的重要部分，電力施工企業(yè)既要完善招投標(biāo)機制，細(xì)致研究合同條款，還要嚴(yán)格管理施工現(xiàn)場簽證和施工材料的選購；做好合同管理。相關(guān)電力企業(yè)根據(jù)施工的具體情況制定合同擔(dān)保制度、審查與管理制度，以降低合同的成本；實施全生命周期的成本控制。相關(guān)電力企業(yè)根據(jù)電力工程施工的成本制定相應(yīng)的承包獎懲措施，以提高工程施工的質(zhì)量。
3.4加強項目成本的監(jiān)管
在財務(wù)部可以成立獨立的財務(wù)監(jiān)管部門，保證監(jiān)管部門對財務(wù)部和采購部能夠?qū)嵤┯行У谋O(jiān)管，在財務(wù)部對于原料的采購方面、人員的工資方面等資金的使用上，監(jiān)管部門應(yīng)該明確所使用資金的流向，從而加強對成本的控制；另外采購部門對于施工原料的采購，要結(jié)合目前市場上材料的價格質(zhì)量情況，與施工的工程相結(jié)合，科學(xué)合理地進(jìn)行原料的采購工作，不能盲目地進(jìn)行采購，這樣不僅不能實現(xiàn)對成本的控制，同時還影響了工程質(zhì)量；除了這些部門所要負(fù)責(zé)的主要內(nèi)容外，電力企業(yè)還要成立一個電力工程項目成本風(fēng)險的控制預(yù)警機構(gòu)，這個機構(gòu)是針對在電力工程的施工單中可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況進(jìn)行預(yù)防，從而保證電力公司在經(jīng)營模式處于可掌控的情況。
3.5提高工程成本管理水平
首先，施工項目管理不僅包括項目成本控制，也包括進(jìn)度管理、安全管理和質(zhì)量管理等眾多方面。任何一個方面的管理不善，都會導(dǎo)致施工項目工期成本、安全成本或質(zhì)量成本的增加。因此，必須要將施工項目管理和項目成本控制緊密結(jié)合，才能有效的實施對工程項目的科學(xué)管控，從而為成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)提供保證。其次，以競爭促發(fā)展。在電力工程企業(yè)內(nèi)部建立競爭機制，鼓勵各部門之間良性競爭的同時，積極營造員工之間相互促進(jìn)的良好競爭氛圍。可以在多方面引入競爭機制，如在人才的錄用選拔時采用競爭上崗機制，擇優(yōu)錄??；在職工晉升時，綜合考核和評價候選人各方面的業(yè)績，擇優(yōu)上崗。
結(jié)論
綜上所述，優(yōu)化電力工程施工管理和提高項目成本控制水平，從而降低施工項目成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，無疑是當(dāng)今電力工程企業(yè)提升自身行業(yè)競爭力、占領(lǐng)市場的必經(jīng)之路。成本控制貫穿于整個電力工程建設(shè)過程中，因此需要加強全面管理和動態(tài)控制，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
【摘 要】電力工程施工管理的質(zhì)量直接決定了電力工程施工的質(zhì)量。因此，在電力工程施工中，應(yīng)該做好管理工作，但是，從目前實際情況來看，其存在著諸多的問題，影響到電力工程施工管理的質(zhì)量，從中也出現(xiàn)了諸多的安全問題、質(zhì)量問題，導(dǎo)致電力工程無法順利的完成竣工驗收，從而影響到電力工程后期的良好使用。因此，需要針對于電力工程施工管理中存在著的問題，采取有效的措施進(jìn)行解決。
【關(guān)鍵詞】電力工程;施工管理;問題;解決措施
前言
在電力工程施工管理中，主要存在著施工管理的不全面，忽視了很多細(xì)節(jié)性的工作;施工管理缺乏規(guī)范性，常存在著違規(guī)的情況;缺乏完善的管理制度，導(dǎo)致管理工作無章可循等問題，嚴(yán)重的影響到電力工程施工的質(zhì)量，下面結(jié)合存在著的問題，采取有效的措施進(jìn)行解決。
一、電力工程施工管理中存在的問題
（一）電力工程施工管理的不全面，忽視了很多細(xì)節(jié)性的工作
在電力工程施工管理中，存在著管理不全面的問題。由于電力工程施工項目是一項系統(tǒng)化的工程，其中涉及到很多的內(nèi)容，包括施工材料、施工場地、施工作業(yè)人員、施工設(shè)備、施工進(jìn)度、施工計劃、施工質(zhì)量檢測等等，而這些施工管理內(nèi)容較為龐雜，并且還存在著較大的交叉性，從而在實際的管理中經(jīng)常忽視一些細(xì)節(jié)性的工作，影響到電力工程施工管理的質(zhì)量，對施工企業(yè)也會造成不利的影響[1]。
（二）施工管理缺乏規(guī)范性，常存在著違規(guī)的情況
在電力工程施工管理中，很多的管理人員沒有按照施工單位相關(guān)的規(guī)范要求進(jìn)行管理，從而存在著違規(guī)的情況，導(dǎo)致施工管理工作存在著諸多的問題，也影響到電力工程施工的質(zhì)量和施工的安全。此外，在審核驗收的過程中，管理人員也沒有按照其審核制度進(jìn)行驗收，出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象，從而也會給施工企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失，不利于施工企業(yè)的良好發(fā)展。
（三）缺乏完善的管理制度，導(dǎo)致管理工作無章可循
在電力工程施工管理中，缺乏完善的管理制度，從而導(dǎo)致管理工作無章可循，這在一定程度上影響到電力工程施工管理的質(zhì)量。由于管理制度屬于一種規(guī)范，對電力工程施工的整個過程進(jìn)行規(guī)范，包括對管理人員的要求、對施工人員的要求以及對其他方面的要求，只有建立完善的管理制度，才能提高電力工程施工管理的質(zhì)量，但是，從實際的情況來看，很多的電力工程施工項目缺乏完善的管理制度，導(dǎo)致管理工作無法高質(zhì)量的進(jìn)行，從而也給電力工程施工工作造成不利的影響[2]。
二、解決措施分析
（一）強化細(xì)節(jié)，確保電力工程施工管理的全面性
在進(jìn)行電力工程施工管理的過程中，管理人員應(yīng)該強化細(xì)節(jié)性的工作，從而確保電力工程施工管理的全面性和有效性。由于電力工程施工項目涉及到很多的管理內(nèi)容，并且管理內(nèi)容非常的繁瑣，管理人員應(yīng)該從工程的實際情況出發(fā)，將管理內(nèi)容劃分為若干個層次，從而保證電力工程施工管理的有序進(jìn)行，并且提高電力工程施工管理的質(zhì)量，以實現(xiàn)最佳的施工管理效果[3]。
（二）規(guī)范電力工程施工管理流程
在電力工程施工管理中，還應(yīng)該進(jìn)一步規(guī)范施工管理的流程，進(jìn)一步規(guī)范管理人員的管理操作，避免出現(xiàn)違規(guī)操作的問題，從而提高電力工程施工管理的質(zhì)量。例如，管理人員應(yīng)該制定管理計劃，將電力工程施工中涉及到的所有要素，包括施工材料、施工場地、施工作業(yè)人員、施工設(shè)備、施工進(jìn)度、施工計劃、施工質(zhì)量檢測等進(jìn)行統(tǒng)一的籌劃和安排，能確保電力工程施工管理的有效性和全面性[4]。
（三）建立完善的施工管理制度
在電力工程施工管理中，應(yīng)該建立完善的施工管理制度，正所謂無規(guī)矩不成方圓，在完善管理制度時，不但要按照其施工的實際情況制定詳細(xì)的管理制度，而且要嚴(yán)格遵守國家的相關(guān)法律法規(guī)。在施工過程中，難免會出現(xiàn)相應(yīng)的責(zé)任問題，因此要將工程中的質(zhì)量問題、安全問題、進(jìn)度問題等制定其報表制度，強化責(zé)任制為核心的規(guī)章制度，將其責(zé)任落實到個人身上，以此來提高其責(zé)任意識。進(jìn)而通過建立完善的施工管理制度，能夠確保電力工程施工管理工作有章可循，從而實現(xiàn)最佳的施工管理效果，促進(jìn)電力工程施工的順利進(jìn)行[5]。
三、結(jié)束語
電力工程施工工作是一項系統(tǒng)化的工作，其中涉及到很多的因素，如果細(xì)節(jié)性的工作處理不好，將會隨時出現(xiàn)安全問題、質(zhì)量問題，導(dǎo)致電力工程施工無法順利進(jìn)行，從而也會耽誤施工進(jìn)度，造成巨大的經(jīng)濟支出，影響到電力工程施工的順利實施。因此，需要強化管理，對電力工程施工的整個過程進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督，確保電力工程施工的有序進(jìn)行和高質(zhì)量的完成。
摘 要：隨著我國電網(wǎng)的增容擴建，電力工程施工項目越來越多，由此需要加強施工管理，對工程做出詳細(xì)的規(guī)劃，從而確保電力工程的施工質(zhì)量。由于電力工程施工具有一定的特殊性，所以需要對其進(jìn)行全面的施工管理，建立完善的施工管理體系，健全各項規(guī)章管理制度，加強對施工過程的監(jiān)督管理，從而確保電力工程項目能夠優(yōu)質(zhì)高效的完工。
關(guān)鍵詞：電力工程；施工管理；重要性
電力工程施工項目是我國的基礎(chǔ)性設(shè)施建設(shè)，對于電能的穩(wěn)定供應(yīng)具有重要的意義。由于電力工程的覆蓋面積較大，環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，并且技術(shù)性要求較高，所以對于施工管理而言具有一定的難度。為了確保電力工程項目的施工質(zhì)量和安全，需要根據(jù)工程的特點，制定出合理的施工管理方案，合理規(guī)劃各個環(huán)節(jié)的施工內(nèi)容，合理掌控施工進(jìn)度，嚴(yán)格控制施工成本，優(yōu)化各項資源配置，確保工程能夠安全穩(wěn)定的運行，為我國電力事業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
1電力工程施工管理存在的問題
1.1 電力工程施工管理體制不完善
只有具有健全的管理體制，才能夠確保工程按照既定的方案順利進(jìn)行，但是在部分電力企業(yè)內(nèi)部，管理體制不完善，在工程施工的過程中，各個部門之間的銜接存在一定的障礙，從而對工程的施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量造成影響。管理體制的缺失導(dǎo)致施工管理缺乏了有效的依據(jù)，管理方案不切實際，所以不利于電力工程建設(shè)的順利實施。
1.2 管理人員綜合素質(zhì)能力有待提升
電力工程建設(shè)項目不同于其他工程，因為在施工的過程中，涉及到很多專業(yè)性的電力知識，所以對于管理人員有較高的要求。但是在實際操作管理中，卻缺少復(fù)合型的專業(yè)管理人員，綜合素質(zhì)能力不強，有些具有專業(yè)的管理知識，但是對工程的施工經(jīng)驗比較欠缺，無法進(jìn)行實質(zhì)性的管理，或者具有豐富的經(jīng)驗，但是在總體規(guī)劃和指揮方面缺乏統(tǒng)籌能力，所以對工程的施工質(zhì)量、成本和進(jìn)度控制存在很大的影響。
1.3 施工管理內(nèi)容協(xié)調(diào)不暢
質(zhì)量、進(jìn)度和成本是電力工程項目施工管理的主要目標(biāo)，這三相目標(biāo)直接關(guān)系到電力工程施工項目的經(jīng)濟效益。在很多電力工程施工中，對于這三者之間的關(guān)系協(xié)調(diào)不暢，有些施工單位為了趕工期，就會加快施工進(jìn)度，由此就會產(chǎn)生質(zhì)量問題，如果返工就會增加成本支出，并且影響到施工進(jìn)度。而有些施工企業(yè)為了獲取更多的利潤，就會偷工減料，以次充好，對施工材料的質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，從而影響到整個工程的施工質(zhì)量。而如果刻意的追求質(zhì)量，一味地選用價格較高的施工材料，就會導(dǎo)致成本的增加。所以說如果這三者之間的控制失衡，將會對電力工程施工管理造成很大的影響。
1.4 電力工程施工的合同糾紛
合理管理是電力工程施工管理的重要內(nèi)容，在合同中包含諸多的要素，明確了承建雙方的責(zé)任與義務(wù)，各個施工環(huán)節(jié)的施工用料以及成本管理等，合同管理質(zhì)量直接影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。在實際施工的過程中，在合同管理工作中存在一定的糾紛，因為合同管理本身就存在不可預(yù)測的風(fēng)險，所以在管理的過程中具有一定的風(fēng)險性和不可控性，增加了管理的難度。而電力工程施工項目的參建單位較多，在具體合同管理的過程中，還涉及到業(yè)主與承包商、承辦商與分包商、業(yè)主與材料供應(yīng)商等各種復(fù)雜關(guān)系的管理，任何一個環(huán)節(jié)管理不到位，就將會造成較大的經(jīng)濟損失，對施工企業(yè)造成不利。
2 加強電力工程施工管理的途徑
2.1 健全施工管理體系
完善的施工管理體系是確保電力工程施工能夠順利完工的基礎(chǔ)保障，所以應(yīng)該根據(jù)工程的特點和總體規(guī)劃，建立完善的規(guī)章管理制度，明確各個崗位的工作職責(zé)，加強對電力企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的管理，確保部門間的銜接的協(xié)調(diào)性，從而為施工管理工作的開展奠定堅實的基礎(chǔ)。對施工過程中的每個環(huán)節(jié)都做出詳細(xì)的管理規(guī)劃，并且確保落實到位，為施工管理提供有利的依據(jù)。
2.2 嚴(yán)格管理人員資質(zhì)
在電力工程施工管理工作中，管理人員以及相關(guān)的施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提升，比如管理人員的投資效益意識缺乏，工程造價控制相關(guān)的知識比較淡薄，這樣就造成了電力工程的實際工程造價遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)算時的造價，另外因為無法科學(xué)進(jìn)行施工組織，造成施工部門之間無法協(xié)調(diào)，施工效率不足等問題。要不斷提升施工管理人員的管理水平，作者認(rèn)為，在電力工程施工中，任何的管理技術(shù)都是虛的，惟有管理者是活的，因此只有切實加強施工管理隊伍的綜合素質(zhì)，才能夠保證電力工程施工有計劃有組織地進(jìn)行，這也是提升電力工程施工管理工作質(zhì)量的關(guān)鍵，也是其基本前提。
2.3 完善施工內(nèi)容管理
電力工程施工項目是確保電能穩(wěn)定供應(yīng)的基礎(chǔ)保障，所以需要嚴(yán)格控制電力工程施工管理，加強對質(zhì)量、進(jìn)度與成本三項內(nèi)容的管理，三者之間相互聯(lián)系，相互影響，任何一項管理內(nèi)容的失誤都會對其他兩項造成一定的干擾。所以在電力工程施工中，應(yīng)該明確三者之間的關(guān)系，并且制定完善的規(guī)章制度，確保三者之前協(xié)調(diào)發(fā)展。根據(jù)工程的總體要求以及設(shè)計規(guī)范，明確工程的施工進(jìn)度，并且制定詳細(xì)的進(jìn)度管理計劃，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度進(jìn)行管理，切忌盲目追趕工期。為了確保施工質(zhì)量，要嚴(yán)把施工材料質(zhì)量關(guān)，做好質(zhì)量檢驗工作，從源頭上控制施工質(zhì)量，加強施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督管理，確保嚴(yán)格按照施工規(guī)范的要求操作，協(xié)調(diào)好各個工序之間的關(guān)系。根據(jù)工程總體規(guī)劃，嚴(yán)格控制每個施工進(jìn)度內(nèi)的成本，加強對材料的成本控制，優(yōu)化各項資源配置，嚴(yán)防超標(biāo)。
2.4 工程施工合同的簽訂及履行
電力工程施工合同是保證電力工程規(guī)范施工的保障和基礎(chǔ)，對電力工程施工合同進(jìn)行有效的管理能夠約束工程雙方嚴(yán)格履行合同中所規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，保證電力工程施工質(zhì)量。首先要從思想認(rèn)識上予以重視，把電力工程施工合同管理工作和工程計劃管理、施工管理、組織管理工作共同做好；其次要從相關(guān)的管理制度上進(jìn)行完善，建立健全合同實施保障機制，將合同管理責(zé)任落實到人；再次要委派專業(yè)的管理人員對工程招投標(biāo)文件以及合同文件進(jìn)行綜合分析；最后要完善合同管理系統(tǒng)，除了對電力工程施工合同進(jìn)行有效的管理之外，還應(yīng)該對工程的招投標(biāo)文件、相關(guān)會議記錄、合同變更條款、工程保險等資料文件進(jìn)行科學(xué)的收集和整理。
3 結(jié)束語
電力工程施工項目作為我國的基礎(chǔ)性設(shè)施建設(shè)，對于我國的電能供應(yīng)具有重要的意義，所以應(yīng)該加強電力工程的施工管理，完善施工管理體系，加強管理人員以及施工人員的綜合素質(zhì)管理，強化合同管理水平，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量、成本與進(jìn)度三項管理內(nèi)容，確保電力工程項目在預(yù)定的工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)高效的完工。為了進(jìn)一步提高電力工程施工管理水平，應(yīng)該逐漸完善管理體制，并且應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法，采用更加專業(yè)的管理方式，從而確保電力工程的施工質(zhì)量和施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。
摘要：電力工程是關(guān)系到國計民生的一項大工程， 電力工程建設(shè)水平與施工
質(zhì)量直接影響到電力運行的可靠性及穩(wěn)定性，關(guān)系到各行各業(yè)的建設(shè)與發(fā)展，也關(guān)系到廣大用電客戶對供電服務(wù)的滿意度，甚至影響到電力企業(yè)的經(jīng)濟效益與發(fā)展前途。
關(guān)鍵詞：電力工程 施工準(zhǔn)備 進(jìn)度控制 施工管理
電力工程施工是將電力工程從設(shè)計到實體的關(guān)鍵過程，在資源、人力高度密集的電力工程施工中，科學(xué)組織、有效控制和全面管理成為核心的要求，必須結(jié)合電力工程施工的實際，展開進(jìn)一步組織與管理，以達(dá)到對電力工程施工各項目標(biāo)的保障價值與作用。應(yīng)該從電力工程施工結(jié)構(gòu)體系出發(fā)，把握組織進(jìn)度和施工管理兩項核心內(nèi)容，提高電力工程施工組織進(jìn)度、電力工程施工管理品質(zhì)的措施，進(jìn)而為電力工程施工的順利進(jìn)行提供結(jié)構(gòu)與體系，達(dá)到對電力工程施工建設(shè)綜合目標(biāo)和主要價值的保證。
1 做好電力工程施工的準(zhǔn)備工作
電力工程組織進(jìn)度控制和施工管理都需要有先期準(zhǔn)備作為基礎(chǔ)，因此，要在電力工程施工前做好進(jìn)度控制和施工管理的先期準(zhǔn)備工作，這樣才能為施工進(jìn)度和施工質(zhì)量提供管理與控制的依據(jù)，在把握電力工程施工進(jìn)程的同時，做到對電力工程施工的全面管理。
1.1 做好電力工程施工的人力資源配備
電力工程施工組織需要對人力資源的優(yōu)化，要立足于現(xiàn)有電力工程建設(shè)人員的實際情況，有計劃的提升電力工程施工人員的素質(zhì)和意識，通過針對性培訓(xùn)使電力工程施工與管理人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力得到提升，為電力工程施工的全面組織和管理打下人力資源和技術(shù)素養(yǎng)的基礎(chǔ)。
1.2 建立電力工程施工的責(zé)任體系
在電力工程建設(shè)初期，加強施工的標(biāo)準(zhǔn)和組織化建設(shè)，建立起以技術(shù)和組織為核心的電力工程施工指標(biāo)體系，使進(jìn)程、管理、質(zhì)量、安全等責(zé)任得到充分落實，形成電力工程施工的效率意識與責(zé)任意識，切實做到工藝、管理、組織、進(jìn)度達(dá)到最優(yōu)。
2 電力工程施工組織進(jìn)度控制
2.1 積極評審工程進(jìn)度規(guī)劃
施工前施工單位應(yīng)該根據(jù)相關(guān)合約、制度等來為監(jiān)理工程師提交施工進(jìn)度計劃書，這樣監(jiān)理工程師就能夠結(jié)合施工進(jìn)度計劃書來全面審核工程進(jìn)度計劃內(nèi)容，審核內(nèi)容包括： 工程規(guī)模、配置人員、施工機械、施工日程安排、施工技術(shù)與工藝等，并深入工程實地來綜合全面分析工程進(jìn)度計劃是否科學(xué)合理，這樣才能確保從整體上控制工程進(jìn)度，監(jiān)理工程師還應(yīng)對施工工期積極分析與分解各階段施工計劃的科學(xué)性、合理性，通過審核的施工進(jìn)度計劃也要有完善的監(jiān)督機制作保障，必須積極監(jiān)督這一計劃的實施情況伴隨著施工工作的開展情況來動態(tài)調(diào)整進(jìn)度計劃，盡全力控制施工進(jìn)度落后問題，協(xié)調(diào)施工單位積極解決問題雄護(hù)工程進(jìn)度的最優(yōu)進(jìn)展。
2.2 加強對施工組織設(shè)計的審批
施工組織設(shè)計是電力工程施工企業(yè)技術(shù)水平、施工方法與質(zhì)量控制等方法的集中反映，監(jiān)理工程師必須加強對施工組織設(shè)計的審核與監(jiān)督，重點查閱、審核施工方案、技術(shù)工藝、施工設(shè)備類型、施工人員水平等，查看不同建設(shè)時期的實踐安排能否達(dá)到工程建設(shè)總體目標(biāo)，所采用的施工技術(shù)與施工工藝是否符合該施工企業(yè)的能力和水平，立足于工程建設(shè)實際來全面分析工程施工方案的合理性，一旦發(fā)現(xiàn)問題必須及時和施工單位溝通，雙方協(xié)調(diào)解決問題維護(hù)施工方案與施工進(jìn)度的可行性，確保工程建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)、每一道工序都有法有據(jù)。
2.3 加強施工過程中進(jìn)度控制
在獲得監(jiān)理工程師的進(jìn)度計劃與組織設(shè)計審批后，施工企業(yè)必須積極采取強有力措施來約束這些進(jìn)度計劃與方案的落實，在實際施工建設(shè)中監(jiān)理工程師要實時跟蹤、步步檢查明確施工建設(shè)進(jìn)度，并對施工情況進(jìn)行客觀、真實的記錄，對于一些重要的工序重點監(jiān)督，例如可以實行旁站監(jiān)督從而達(dá)到對施工進(jìn)度的有效控制，一旦出現(xiàn)施工進(jìn)度與現(xiàn)實不符的問題就要及時同施工單位取得聯(lián)系，及時協(xié)調(diào)解決問題，對施工進(jìn)度、計劃與方案等做出科學(xué)化、合理化修改，當(dāng)建設(shè)單位出現(xiàn)施工變更請求時，必須申請工程建設(shè)延期計劃，同時也要申請相關(guān)的費用。
2.4 科學(xué)衡量、控制施工進(jìn)度
要牢固把握工程施工這一過程，加強對工程進(jìn)度的控制，時刻觀察實際工程建設(shè)進(jìn)展來科學(xué)調(diào)整、優(yōu)化計劃進(jìn)度，一旦發(fā)現(xiàn)偏差則要積極采用糾錯方法，
科學(xué)衡量施工進(jìn)度，具體可以從以下兩方面進(jìn)行： （ l） 工程實際建設(shè)量和計劃建設(shè)量積極對比，用工程完成量百分比來展現(xiàn)工程建設(shè)進(jìn)度；（ 2） 用完成的投資額來表示，即把單個工程項目的實際完成量根據(jù)其單價來對應(yīng)計算其投資額，從而獲得工程建設(shè)完成的總投資額，將其和工程計劃總額進(jìn)行對比再將工程綜合進(jìn)度以百分?jǐn)?shù)的形式表現(xiàn)出來。
2.5 正確處理設(shè)計變更對進(jìn)度的影響
施工單位進(jìn)場后，應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場查勘，仔細(xì)核對設(shè)計圖紙，需要進(jìn)行設(shè)計變更的項目，及時報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師核實，及早出具設(shè)計變更手續(xù)。盡量縮短設(shè)計變更批復(fù)與工程施工之間的時間差，減少設(shè)計變更對工程進(jìn)度的影響，確保工程施工的順利進(jìn)行。
2.6 處理好工程進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系
監(jiān)理工程師的職責(zé)是對工程施工過程中所有環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理，監(jiān)理工程師對工期、質(zhì)量和投資的控制是緊密相連的一個整體，不能因為強調(diào)一個因素而忽略另外的因素。但是在某些工程施工過程中，常常會發(fā)生質(zhì)量控制與進(jìn)度控制之間的矛盾。監(jiān)理工程師應(yīng)本著對工程認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，以法律、法規(guī)和合同條款為依據(jù)，嚴(yán)格把握工程建設(shè)質(zhì)量，在保證工程質(zhì)量的前提下，采取適當(dāng)措施，加快工程施工進(jìn)度。如果沒有工程質(zhì)量控制作為前提，工程進(jìn)度控制就失去了應(yīng)有的意義。監(jiān)理工程師在把握工程建設(shè)質(zhì)量的同時，應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)的具體情況，積極協(xié)助施工單位，為施工單位出主意、想辦法，采取控制與協(xié)調(diào)相結(jié)合的工作方法，在確保工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，把工程進(jìn)度趕上去，優(yōu)質(zhì)高效地完成工程建設(shè)任務(wù)。
3 電力工程施工管理
3.1 加強電力工程施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理
電力工程施工過程中材料、技術(shù)是關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，要使電力工程施工得到控制，必須加強管理這一環(huán)節(jié)，要根據(jù)電力工程施工的設(shè)計和電力工程實際需要，嚴(yán)格實施和執(zhí)行電力工程施工技術(shù)，將技術(shù)作為整個體系貫穿在電力工程施工的各主要過程之中，進(jìn)而實現(xiàn)對電力工程建設(shè)的支撐作用。同時，要做好電力工程施工材料的質(zhì)量與技術(shù)控制，使施工所用材料符合電力工程和電力行業(yè)的要求，通過嚴(yán)格檢驗和全面測控使材料的質(zhì)量達(dá)到電力工程的建設(shè)需要，為電力工程施工建立起規(guī)范而扎實的材料基礎(chǔ)。
3.2 加強電力工程施工的安全管理
要對電力工程施工中高危的項目予以全面管理，特別對于腳手架搭建、吊車安裝、施工用電等環(huán)節(jié)，要嚴(yán)格根據(jù)電力工程施工需要和建設(shè)規(guī)則來全面而認(rèn)真地實施，在沒有安全保障的情況下，一律不允許進(jìn)行電力工程施工。同時，要對電力工程施工過程中可能引起安全隱患的設(shè)備和工具做到嚴(yán)格安全檢測，以便確保電力工程施工過程的總體安全。
3.3 加大電力工程施工的檢查力度
電力工程施工企業(yè)應(yīng)該建立起檢查與抽查制度，設(shè)立檢驗、檢查的臺賬，詳細(xì)記錄電力工程施工的過程以及管理存在的問題，同時電力工程施工隊伍要與監(jiān)理單位做到統(tǒng)一行動，將監(jiān)理的重點轉(zhuǎn)化為電力工程施工的重點，這樣既有利于提高電力工程施工的質(zhì)量，也有利于確定電力工程施工管理的責(zé)任，使電力工程施工管理工作提升到高效、全面的水平。
4 結(jié) 語
電力工程施工組織進(jìn)度控制與施工管理關(guān)系到電力工程建設(shè)進(jìn)度與質(zhì)量，必須加大對電力工程施工組織進(jìn)度控制力度，把控工程建設(shè)力度，從而促進(jìn)電力工程施工建設(shè)水平的提高。
