時(shí)間：2022-04-26 11:58:08
序論：在您撰寫建筑企業(yè)論文時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
提高工程質(zhì)量，是眾多的建筑施工企業(yè)不懈的追求目標(biāo)，也是擴(kuò)大建筑市場(chǎng)占有率，提高企業(yè)信譽(yù)的根本途徑。工程質(zhì)量問題，始終是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。如何提高工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量，這是擺在所有施工企業(yè)面前的重要課題，也是熱點(diǎn)話題。筆者撰寫本文，抒之己見。
1、提高工程施工質(zhì)量，打造精品工程
既是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勝劣汰的要求，也是企業(yè)自身生存和發(fā)展的需要?！鞍倌甏笥?jì)，質(zhì)量第一”這是無數(shù)血和淚實(shí)例教訓(xùn)的總結(jié)，隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展和人們對(duì)建筑產(chǎn)品質(zhì)量要求的不斷提高，建筑產(chǎn)品質(zhì)量的內(nèi)涵和外延都有了不同程度的延伸和拓展。要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的生存和發(fā)展，需要重新認(rèn)識(shí)建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。對(duì)于建筑施工企業(yè)來講，筆者認(rèn)為建筑產(chǎn)品的質(zhì)量包括3個(gè)方面：一是建筑產(chǎn)品主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。二是目測(cè)感官方面的質(zhì)量。三是使用功能方面的質(zhì)量。建筑產(chǎn)品如同其他任何具有使用功能的產(chǎn)品一樣，形體設(shè)計(jì)、裝潢的完美，給人只能是感官上的享受。人們購買、消費(fèi)的最終目的是使用，使用功能的質(zhì)量，不僅有設(shè)計(jì)原因造成的，更多的是施工質(zhì)量方面原因造成的。水、電、煤氣這些最基本的使用功能，是人們對(duì)建筑產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量最基本的要求。上水不通，下水不暢；電線短路，煤氣泄露；還有窗臺(tái)、屋面、外墻面滲水等，是人們最不愿意看到的質(zhì)量問題。
建筑施工企業(yè)如何通過消滅施工過程中的質(zhì)量通病，提高建筑產(chǎn)品的施工質(zhì)量，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，為業(yè)主和用戶提供優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品，既是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，也是企業(yè)自身生存和發(fā)展的內(nèi)在需要。因此，建筑施工企業(yè)，必須要把提高建筑產(chǎn)品的施工質(zhì)量，放到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的首位。
2、必須強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理
施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑產(chǎn)品最終形成的場(chǎng)所，施工現(xiàn)場(chǎng)管理也是一個(gè)完整的系統(tǒng)。在這個(gè)系統(tǒng)中包括施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工，施工安全生產(chǎn)管理，施工生產(chǎn)的組織和實(shí)施，技術(shù)質(zhì)量管理的實(shí)施、檢查、復(fù)核和監(jiān)督，物料進(jìn)場(chǎng)、檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)和使用的管理，預(yù)算、統(tǒng)計(jì)、核算管理、施工現(xiàn)場(chǎng)治安治理、消防和衛(wèi)生管理，分包隊(duì)伍的管理等，構(gòu)成了施工現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)。
在施工現(xiàn)場(chǎng)管理這個(gè)系統(tǒng)中，質(zhì)量管理是核心。圍繞“建筑產(chǎn)品質(zhì)量管理”主線，把施工現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)中的子系統(tǒng)串了起來。通過深入開展文明標(biāo)準(zhǔn)化工地達(dá)標(biāo)活動(dòng)，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提供條件和保證。這就是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的理念。創(chuàng)優(yōu)和達(dá)標(biāo)，看起來是兩個(gè)不同的概念，但卻是密不可分的。要?jiǎng)?chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，向施工現(xiàn)場(chǎng)管理提出了高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程就是一句空話。通過開展文明標(biāo)準(zhǔn)化工地達(dá)標(biāo)活動(dòng)，貫徹iso9002標(biāo)準(zhǔn)提出的創(chuàng)造一個(gè)適宜的工作環(huán)境，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提供條件。建筑施工企業(yè)深入開展創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，其最終的目的是為了向顧客提供滿意質(zhì)量的建筑產(chǎn)品和(來源：文秘站 //）良好的服務(wù)。
3、抓住質(zhì)量體系的運(yùn)行，規(guī)范質(zhì)量管理的行為
貫徹實(shí)施iso9002質(zhì)量體系，運(yùn)用iso9002國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的管理模式、標(biāo)準(zhǔn)方法及其有效的運(yùn)行，是推動(dòng)和促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)、質(zhì)量管理能力和水平的提高，是行之有效的途徑和方法。建立文件化的質(zhì)量管理體系。按造iso90002標(biāo)準(zhǔn)編制企業(yè)《質(zhì)量管理手冊(cè)》、《程序文件匯編》，對(duì)第3層次支持性文件進(jìn)行了清理和修訂。文件化質(zhì)量體系的建立，明確了企業(yè)的質(zhì)量方針、目標(biāo)和管理網(wǎng)絡(luò)；明確了各部門、各級(jí)管理人員的職責(zé)和權(quán)限；明確了施工質(zhì)量管理的程序和標(biāo)準(zhǔn)，這些對(duì)企業(yè)質(zhì)量體系有效運(yùn)行提供了基礎(chǔ)條件。質(zhì)量管理體系的建立，客觀地推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部技術(shù)、質(zhì)量管理制度的完善，為企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)范的、科學(xué)的施工管理，提高施工質(zhì)量提供了標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。一是抓住企業(yè)質(zhì)量管理體系有效控制運(yùn)行這條主線不放。從年初的質(zhì)量策劃，年度質(zhì)量指標(biāo)的分解落實(shí)，《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》和《施工組織設(shè)計(jì)》的編制，到施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和竣工項(xiàng)目的回訪服務(wù)，把工作重點(diǎn)放在過程控制上。堅(jiān)持iso9002質(zhì)量體系的月度講評(píng)例會(huì)制度，堅(jiān)持用質(zhì)量體系的有效運(yùn)行來推動(dòng)和促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高，實(shí)踐證明是行之有效的。二是抓標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、規(guī)程的實(shí)施。在已有工作的基礎(chǔ)上，對(duì)工程質(zhì)量、技術(shù)方面的管理文件進(jìn)行了清理和修訂，增補(bǔ)、印發(fā)《企業(yè)工程技術(shù)質(zhì)量管理制度匯編》。使企業(yè)內(nèi)部有一部技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)的管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度。這對(duì)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，規(guī)范質(zhì)量管理行為都起到了重要的作用。三是抓質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法的修訂和實(shí)施。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及要求的提高，修訂企業(yè)質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法勢(shì)在必行。逐步修訂完善企業(yè)質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法，從企業(yè)內(nèi)部立法的角度出發(fā)，較好地通過制度的形式把創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)工作引入了持續(xù)、有效運(yùn)行的軌道。適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)、必要的處罰，是保證施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作有效運(yùn)行的重要舉措。
4、嚴(yán)格施工材料構(gòu)配件質(zhì)量控制施工材料構(gòu)配件質(zhì)量的優(yōu)劣與施工工程實(shí)體質(zhì)量的優(yōu)劣息息相關(guān)。要實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)，施工企業(yè)的施工材料供應(yīng)部門必須與施工材料構(gòu)配件廠家建立工作聯(lián)系和材料質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。密切業(yè)務(wù)聯(lián)系，不斷改進(jìn)和提高材料質(zhì)量，避免和解決與供方的質(zhì)量爭(zhēng)端。筆者認(rèn)為：施工材料構(gòu)配件質(zhì)量控制的關(guān)鍵要抓住施工材料構(gòu)配件采購質(zhì)量、施工材料構(gòu)配件質(zhì)量驗(yàn)收、施工材料構(gòu)配件貯存質(zhì)量這3個(gè)環(huán)節(jié)。（1）施工材料構(gòu)配件采購質(zhì)量。物質(zhì)采購人員要選擇合格的供方。應(yīng)初擬2家以上供應(yīng)方待選，經(jīng)過比較后確定，對(duì)經(jīng)過幾次供貨考核，確能保證供貨質(zhì)量的供地可簽定長(zhǎng)期供貨協(xié)議，同時(shí)，還要考慮施工材料構(gòu)配件價(jià)格和費(fèi)用，交付服務(wù)等標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)價(jià)供應(yīng)廠家。設(shè)計(jì)部門和建設(shè)單位指定的供應(yīng)材料構(gòu)配件廠家，經(jīng)審核確有質(zhì)量保證能力，可按設(shè)計(jì)和建設(shè)部門指定的廠家訂貨。否則，應(yīng)同設(shè)計(jì)和建設(shè)部門協(xié)商，另擇供方。做到四不采購，即不采購達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料構(gòu)配件；不采購國(guó)家已明確淘汰的材料構(gòu)配件，不采購不帶合格的材料構(gòu)配件，不采購需用單位已對(duì)質(zhì)量提出異議的材料。
（2）施工供應(yīng)材料構(gòu)配件的質(zhì)量驗(yàn)收是施工材料構(gòu)配件質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。在材料構(gòu)配件供應(yīng)驗(yàn)收過程中，對(duì)材料構(gòu)配件質(zhì)量有異議時(shí)，供應(yīng)部門負(fù)責(zé)同供料單位交涉，具體實(shí)施按《原材料構(gòu)配件質(zhì)量異議仲裁辦法》處理。材料構(gòu)配件質(zhì)量復(fù)檢后要索取復(fù)檢報(bào)告，對(duì)復(fù)檢不合格的施工材料構(gòu)配件要按《材料構(gòu)配件隔離辦法》、《原材料構(gòu)配件退貨辦法》處理。
（3）施工材料構(gòu)配件貯存的質(zhì)量管理。為使庫存的施工材料構(gòu) 配件不發(fā)生變質(zhì)，保證物質(zhì)的完好無損，供應(yīng)部門及分公司或項(xiàng)目經(jīng)理部的倉庫管理人員負(fù)責(zé)驗(yàn)收入庫材料構(gòu)配件保管和發(fā)放。必須嚴(yán)格按照倉庫管理辦法，及時(shí)上帳上架，嚴(yán)格執(zhí)行倉庫保管原則。特殊材料跟蹤管理，按照類別分類保管，嚴(yán)禁混料。開展經(jīng)常性的對(duì)庫存物質(zhì)材料構(gòu)配件進(jìn)行檢查，以發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生的質(zhì)量變化和損失情況，防止發(fā)生物質(zhì)材料霉?fàn)€、變質(zhì)、潮濕、銹蝕、蟲鼠害、老化和過期失效。工程項(xiàng)目的施工過程，是由一系列相互關(guān)聯(lián)，相互制約的工序所構(gòu)成，工序質(zhì)量是基礎(chǔ)，直接影響工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。工序質(zhì)量的控制，就是對(duì)工序活動(dòng)條件的質(zhì)量控制和工序活動(dòng)效果的質(zhì)量控制，據(jù)此來達(dá)到整個(gè)施工過程的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量控制的原理是采取數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，通過對(duì)工序一部分（子樣）檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，來判斷整道工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常。若不穩(wěn)定，產(chǎn)生異常情況，必須及時(shí)采取對(duì)策和措施予以改進(jìn)。在對(duì)工序質(zhì)量控制過程中，一是嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝和操作規(guī)程。二是突出對(duì)施工人員、施工材料、施工機(jī)械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境等因素實(shí)行有效控制，使其處于受控制狀態(tài)。三是及時(shí)檢驗(yàn)工序活動(dòng)效果質(zhì)量，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。四是設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)。對(duì)工序關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，用設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)的辦法來保證工序，使之達(dá)到良好控制狀態(tài)。
5、突出抓好質(zhì)量通病控制，為顧客提供質(zhì)量滿意的建筑產(chǎn)品
施工中有些質(zhì)量問題，如滲漏、起殼、開裂等質(zhì)量通病。對(duì)質(zhì)量通病的原因分析及防止措施，要引起高度重視。只有掌握質(zhì)量通病發(fā)生的原因，才能制定防治措施，達(dá)到對(duì)癥下藥，藥到病除的效果。質(zhì)量通病面大量廣，危害極大，消除質(zhì)量通病是提高施工項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工項(xiàng)目的組織者和操作者在思想上必須牢固樹立“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的觀念，認(rèn)真遵守施工工序和操作規(guī)程，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)隱蔽工程，對(duì)易發(fā)生質(zhì)量事故的工程如基礎(chǔ)沉降不均勻?qū)е聣ι黹_裂；現(xiàn)澆鋼筋混凝土工程出現(xiàn)的蜂窩、麻面、露筋；屋面、滲水、漏水；地面、樓面起砂、起殼、開裂；陽臺(tái)、雨蓬開裂、傾覆和坍塌；墻面抹灰起殼、裂縫、起麻點(diǎn)和不平整；門窗變形，縫隙過大和密封不嚴(yán)等，應(yīng)開展現(xiàn)場(chǎng)型qc小組攻關(guān)活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)施工人員的質(zhì)量技能培訓(xùn)，提高他們的操作水平。嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量檢查，認(rèn)真總結(jié)產(chǎn)生質(zhì)量通病的原因和防治，以徹底地消除質(zhì)量通病。
筆者認(rèn)為，重視質(zhì)量通病產(chǎn)生的原因，并根據(jù)其原因制定根治對(duì)策，采用“三新”工藝和技術(shù)，增強(qiáng)責(zé)任感，消滅質(zhì)量通病，為用戶提供滿意質(zhì)量的建筑產(chǎn)品，是建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理的宗旨。
一、增強(qiáng)旗下員工的綜合職業(yè)素質(zhì)
所有企業(yè)的員工都包括一般工人和管理干部,建筑企業(yè)也不例外。要想順利推進(jìn)各項(xiàng)工作,人是最為重要的要素。員工的綜合素質(zhì)和能力的全面發(fā)展決定了企業(yè)的工作效率和完成水平,是企業(yè)所有工作的保證、基礎(chǔ)和前提,建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度關(guān)注旗下員工綜合職業(yè)素質(zhì)的提高。建筑企業(yè)受到以下因素的制約:報(bào)酬與勞動(dòng)付出不呈比例、安全風(fēng)險(xiǎn)較大、施工環(huán)境艱苦、勞動(dòng)強(qiáng)度大等,因此,建筑企業(yè)不易吸引、培養(yǎng)和留住高素質(zhì)人才。時(shí)代的發(fā)展,科技的進(jìn)步,使得建筑企業(yè)面臨著全新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn),新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)層出不窮,進(jìn)一步提升了建筑行業(yè)人才供需的矛盾。建筑企業(yè)的綜合素質(zhì),包括身體健康素質(zhì)、文化道德素質(zhì)、業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和思想政治素質(zhì)等,建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于以上層面來提升員工的綜合素質(zhì)。使企業(yè)不但擁有較強(qiáng)原則性、較高思想覺悟的管理干部,又擁有一大批操作能力強(qiáng)、愛崗敬業(yè)、作風(fēng)扎實(shí)、勇于創(chuàng)新、技術(shù)尖、業(yè)務(wù)精的技術(shù)員工。總之,就是要使企業(yè)構(gòu)建出系統(tǒng)有序、科學(xué)管理的管理層和經(jīng)營(yíng)層,在培養(yǎng)搞素質(zhì)人才的基礎(chǔ)上,打造符合企業(yè)發(fā)展需求的整體團(tuán)隊(duì)。
二、提高先進(jìn)科技裝備的應(yīng)用程度
管理和科技是企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)關(guān)鍵要素,缺一不可。雄厚先進(jìn)的科技裝備,是有效提升企業(yè)實(shí)力的重要途徑。現(xiàn)代企業(yè)實(shí)力的高低在一定程度上并非取決于企業(yè)員工數(shù)量的多寡,而是要看企業(yè)運(yùn)用先進(jìn)科技裝備的程度、技術(shù)含量的大小、效益的好壞和效率的高低。建筑的功能、豪華、大小和高低程度,體現(xiàn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展?fàn)顩r,是我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)的外在體現(xiàn),而以上這些全部都要受到企業(yè)科技裝備應(yīng)用情況的影響和制約。因此,企業(yè)的科技裝備應(yīng)用狀況也是建筑企業(yè)廣義管理層面上的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。建筑企業(yè)只要能夠提高自身先進(jìn)科技裝備的應(yīng)用程度,就能提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,就能贏得競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng),就能獲得發(fā)展的機(jī)遇。從項(xiàng)目開工一直到項(xiàng)目竣工,建筑企業(yè)都應(yīng)當(dāng)盡量采用施工機(jī)械來提升施工效率。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,建筑企業(yè)必將投入更先進(jìn)、更多的施工機(jī)械,進(jìn)而帶動(dòng)行業(yè)機(jī)械化水平的提升,這就要求企業(yè)高度重視投入機(jī)械裝備時(shí)所作出的決策。在施工條件和項(xiàng)目預(yù)算允許的情況下,應(yīng)當(dāng)加大投入機(jī)械裝備的使用。另外,對(duì)于先進(jìn)技術(shù)裝備,要重視修理、保養(yǎng)、使用和管理,以便于施工機(jī)械能夠最大限度的提升項(xiàng)目的施工進(jìn)度、降低勞動(dòng)強(qiáng)度、改變工作環(huán)境、提高工作效率和確保工程質(zhì)量。因此,建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡量提高先進(jìn)科技裝備的應(yīng)用程度。
三、推動(dòng)企業(yè)信息管理水平的提升
在信息社會(huì)中,信息對(duì)于人類的生產(chǎn)生活起到了極其重要的促進(jìn)作用。建筑企業(yè)的施工活動(dòng)都受到了信息的密切影響。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升自身的信息管理水平,重視把握信息的科學(xué)性、系統(tǒng)性、準(zhǔn)確性和時(shí)效性。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)而全面的歸納、收集、判斷、歸納和使用政策法規(guī)信息、政治、社會(huì)經(jīng)濟(jì)動(dòng)向信息、企業(yè)自身信息、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)信息、科技動(dòng)態(tài)信息和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息。要盡快構(gòu)建和完善企業(yè)信息管理系統(tǒng),關(guān)注企業(yè)信息管理人員的引進(jìn)和培養(yǎng)。由于建筑企業(yè)日常工作中會(huì)產(chǎn)生較大的信息量,不但包括圖像信息和文字資料信息,還包括社會(huì)可視信息和文字資料信息,建筑企業(yè)一定要基于自身實(shí)際情況,推動(dòng)企業(yè)信息管理水平的提升。
四、提升企業(yè)成本管理工作水平
企業(yè)成本費(fèi)用支出水平?jīng)Q定了企業(yè)的盈利水平,建筑企業(yè)可以通過合理、有效的降低自身的成本費(fèi)用支出來獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益水平。降低成本費(fèi)用支出,主要指的是建筑企業(yè)實(shí)際成本同預(yù)算成本之間的差額。對(duì)于建筑企業(yè)來說,成本費(fèi)用主要包括了企業(yè)成本和工程成本。企業(yè)成本主要體現(xiàn)了施工企業(yè)諸如待業(yè)、失業(yè)基金、醫(yī)療基金、住房基金、大修基金、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)和管理人員費(fèi)用等。降低該部分成本主要可以通過降低管理費(fèi)用、降低待業(yè)人員、保險(xiǎn)、醫(yī)療和住房等其他費(fèi)用、減少工傷人員和離退休人員、減少閑置材料和設(shè)備、減少管理人員和輔助人員費(fèi)用、降低非主業(yè)企業(yè)成本和工程成本來實(shí)現(xiàn)。而工程成本主要指的是全程參與工程施工的操作人員和管理人員、機(jī)械、半成品、成品和材料消耗等相關(guān)費(fèi)用。降低該部分成本主要可以通過降低外購件單價(jià)、減少非施工人員的數(shù)量、提高工作效率、合理安排使用工作人員和施工機(jī)械材料來實(shí)現(xiàn)。建筑企業(yè)如果能長(zhǎng)期、穩(wěn)定和有效的降低成本費(fèi)用支出,就能夠?yàn)槠髽I(yè)贏得更為廣泛的發(fā)展空間,這就要求建筑企業(yè)提升自身的成本管理水平,從所有環(huán)節(jié)來強(qiáng)化成本管理工作水平,制定行之有效的考核機(jī)制和具體的管理措施,以便使自身成本支出水平在行業(yè)內(nèi)居于前列水平。
五、提升企業(yè)的質(zhì)量管理工作水平
所謂質(zhì)量,主要指的是工作或者產(chǎn)品的優(yōu)劣程度,而建筑項(xiàng)目的分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程都有著相對(duì)復(fù)雜的評(píng)比方法。建筑企業(yè)生存和發(fā)展依賴于項(xiàng)目的施工質(zhì)量,體現(xiàn)了企業(yè)的信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,展現(xiàn)了企業(yè)的綜合能力。對(duì)于建筑企業(yè)來說,有著其產(chǎn)品有著明顯的全民使用性特征,不管是古建筑、園林建筑、生活建筑、公共建筑還是工業(yè)建筑,都被全民利用和使用,而人們最為關(guān)注的是項(xiàng)目的建筑質(zhì)量。建筑項(xiàng)目質(zhì)量的主要影響因素包括施工工作人員的工作質(zhì)量、半成品、成品和建筑材料的質(zhì)量、施工工具和設(shè)備的先進(jìn)性和可靠性、工人的操作技能。提升企業(yè)的質(zhì)量管理工作水平,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、健康和穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ),才能從根本上推動(dòng)企業(yè)管理水平的提高,使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
【文章摘要】文章在分析了新經(jīng)濟(jì)下建筑企業(yè)的基本特征,建筑企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)下加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的必要性的基礎(chǔ)上,結(jié)合建筑企業(yè)的現(xiàn)狀,對(duì)新經(jīng)濟(jì)對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出的新要求進(jìn)行了思考。
【關(guān)鍵詞】知識(shí)經(jīng)濟(jì);建筑企業(yè);財(cái)務(wù)管理
所謂“新經(jīng)濟(jì)”,也稱知識(shí)經(jīng)濟(jì)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)即以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)。它是指區(qū)別于以前的以傳統(tǒng)工業(yè)為支柱產(chǎn)業(yè)、以自然資源為主要依托的新型經(jīng)濟(jì)。它是以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為支柱,以智力資源為主要依托、以知識(shí)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)創(chuàng)新為核心、以經(jīng)濟(jì)的全球化和信息化為基本特征的、可持續(xù)發(fā)展的新型經(jīng)濟(jì)?！靶陆?jīng)濟(jì)”的“新”字包括概念的創(chuàng)新、運(yùn)行模式的創(chuàng)新和技術(shù)的創(chuàng)新等。信息技術(shù)革命的推進(jìn),新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,必然導(dǎo)致全球一體化進(jìn)程的加快。新經(jīng)濟(jì)是人類經(jīng)濟(jì)發(fā)展史中前所未有的科技型、創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)。隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的一些手段和方法將面臨新的變革,新經(jīng)濟(jì)正向財(cái)務(wù)管理體系發(fā)起挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性已被越來越多的企業(yè)家和管理人員所認(rèn)同。
一、新經(jīng)濟(jì)下建筑企業(yè)的基本特征
(一)超競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境時(shí)代和用戶至上
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,建筑企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境加速變化,各種利弊因素交錯(cuò)變化,異常復(fù)雜,企業(yè)進(jìn)入了“超競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境時(shí)代”?，F(xiàn)代信息技術(shù)可以更快捷地使供需雙方直接見面,使市場(chǎng)不再是賣方市場(chǎng)或買方市場(chǎng)。用戶是真正的“上帝”,創(chuàng)造性地滿足用戶需求成為企業(yè)的立身之本。
(二)信息化程度越來越高
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理決策、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理等均處于高度信息化的網(wǎng)絡(luò)世界之中,企業(yè)進(jìn)入了數(shù)字化生存時(shí)代。信息化管理的本質(zhì)就是數(shù)字化管理,數(shù)字化管理的本質(zhì)就是現(xiàn)代化管理思想、管理方法、管理技術(shù)和手段充分加以數(shù)字化,從而全面提高企業(yè)管理效率和效益。
(三)管理模式發(fā)生重大改變
金字塔型的組織結(jié)構(gòu)被扁平化的組織結(jié)構(gòu)取代,集權(quán)化管理成分越來越小,而民主化管理成分越來越大。從過去重視對(duì)物流和資金流的管理,轉(zhuǎn)變?yōu)楦又匾晫?duì)人的管理和對(duì)信息的管理。會(huì)計(jì)的基本假設(shè)、管理的基本假設(shè)、企業(yè)的會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制也在改變。
(四)注重風(fēng)險(xiǎn)管理
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展,信息傳播、處理和反饋的速度大大加快,產(chǎn)品的壽命周期不斷縮短,無形資產(chǎn)投入速度快。同時(shí),國(guó)際金融市場(chǎng)的快速發(fā)展使得貨幣的形式和本質(zhì)都發(fā)生了變化,國(guó)際間資本流動(dòng)大大加快,資本決策可在瞬間完成。以上這些特征決定了在新經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)管理必須實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理。
二、建筑企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)下加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的必要性
加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的必然要求。財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)企業(yè)資金的籌措與運(yùn)用、成本、價(jià)格等方面的決策參謀,發(fā)揮出較強(qiáng)的管理能力。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,可以不斷地尋找提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑。這是因?yàn)樗梢哉业劫Y金成本的最佳水平,從而降低資金成本,可以找到降低商品成本的途徑,可以找到長(zhǎng)期成本與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的最佳結(jié)合點(diǎn),從而為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的獲得提供決策依據(jù)。再者,它是建筑企業(yè)制度創(chuàng)新的需要,即做到產(chǎn)權(quán)清晰、管理科學(xué)、權(quán)責(zé)明確、政企分開、資本社會(huì)化。企業(yè)只有管理和運(yùn)用好其財(cái)產(chǎn),才不會(huì)被兼并或破產(chǎn)。
三、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了新要求
(一)要求建筑企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)做出調(diào)整
隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,一方面使知識(shí)資本取代物質(zhì)資本逐漸在建筑企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中占據(jù)主體地位,另一方面使企業(yè)利益主體變得多元化。這兩方面的重要變化,要求建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)做出適時(shí)的調(diào)整,即由單一的“股東財(cái)富最大化”或“企業(yè)價(jià)值最大化”向多元化目標(biāo)調(diào)整,從而為建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供正確的方向。
(二)要求建筑企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理理念做出調(diào)整
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中必須更新其理念。著重樹立以下觀念:一是以財(cái)務(wù)管理為中心的理念。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)面臨來自多方面的挑戰(zhàn),風(fēng)險(xiǎn)越來越大,要保證建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),必須樹立以財(cái)務(wù)管理為中心的理念。二是風(fēng)險(xiǎn)理念。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下市場(chǎng)瞬息萬變,使建筑企業(yè)利益具有極大的不確定性。建筑企業(yè)必須樹立風(fēng)險(xiǎn)理念,對(duì)額外的風(fēng)險(xiǎn)需要有額外的收益進(jìn)行補(bǔ)償。三是貨幣時(shí)間價(jià)值觀念?？紤]貨幣的時(shí)間價(jià)值是合理地評(píng)估建筑企業(yè)項(xiàng)目的未來收益和成本的前提條件。四是以人為本的觀念。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理要把對(duì)人的激勵(lì)和約束放在首位。
(三)要求建筑企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理模式做出調(diào)整
進(jìn)人新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,傳統(tǒng)的科層制結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境,逐漸被能夠靈活適應(yīng)市場(chǎng)的扁平化的組織結(jié)構(gòu)所取代。伴隨著企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變,企業(yè)的管理模式和方式等也正在發(fā)生粉轉(zhuǎn)換,即集權(quán)化管理越來越少,而民主化、人性化的管理成分則越來越多。從以往重視對(duì)物流和資金流的管理.轉(zhuǎn)變?yōu)楦又匾晫?duì)人的管理和對(duì)信息的管理。財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容,其模式也必將隨之發(fā)生了重大的變化,網(wǎng)絡(luò)化是財(cái)務(wù)管理新模式的一個(gè)趨勢(shì)所在。
(四)要求建筑企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍做出調(diào)整
新管理環(huán)境下,建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、理念、模式等皆發(fā)生轉(zhuǎn)變,從而必然要求有一支適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境的人才隊(duì)伍來從事新財(cái)務(wù)管理。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要求專業(yè)素質(zhì)高、政治素質(zhì)高,要求具備風(fēng)險(xiǎn)管理理念、貨幣時(shí)間價(jià)值理念、納稅籌劃理念等最新的財(cái)務(wù)管理理念。除此之外,新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理人員要熟悉建筑企業(yè)業(yè)務(wù),要懂得經(jīng)濟(jì)、管理和法律知識(shí)。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理人員不應(yīng)該是知識(shí)單一的,而應(yīng)該具備全方位的知識(shí),只有這樣財(cái)務(wù)管理人員才能在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代更好地發(fā)揮作用。
摘要:如今,隨著房地產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展,我國(guó)的建筑業(yè)也以日進(jìn)千里的速度高速的發(fā)展。建筑行業(yè)的發(fā)展為其它行業(yè)的有效發(fā)展提供了一定的基礎(chǔ),在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著舉足輕重的作用。但是,建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理仍然存在著一些缺陷,為某些項(xiàng)目的實(shí)施增加了投資風(fēng)險(xiǎn),不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的合理把握。本文主要就建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理缺陷進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析,并提出相應(yīng)該解決方法。
關(guān)鍵詞:建筑企業(yè);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理;管理缺陷;對(duì)策
在房地產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的今天,建筑業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所發(fā)揮的作用不僅越來越大,而且越來越明顯,越來越受關(guān)注?，F(xiàn)下,為促進(jìn)建筑業(yè)有序健康的發(fā)展,無論是國(guó)家,還是建筑企業(yè)本身都在不斷地尋找有效的發(fā)展措施:國(guó)家充分發(fā)揮宏觀調(diào)控的作用,建立健全各種經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制,為建筑業(yè)的發(fā)展?fàn)I造有序的市場(chǎng)發(fā)展空間;而建筑業(yè)本身也不斷的加強(qiáng)自身的管理水平,學(xué)習(xí)借鑒各國(guó)有效的發(fā)展策略,以規(guī)范行業(yè)發(fā)展模式,提高行業(yè)發(fā)展速度。但是在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中同樣發(fā)揮著至關(guān)重要作用的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作仍然不容樂觀,。結(jié)合實(shí)踐我們不難看出,低水平的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平制約著影響著財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行,不利于提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)度。
一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀
(一)、對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性認(rèn)識(shí)不夠
對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作重要性認(rèn)識(shí)不夠,是現(xiàn)下建筑業(yè)持續(xù)發(fā)展的障礙之一。在很多的建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中,企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,不僅為企業(yè)平穩(wěn)有序的發(fā)展提供必要的基礎(chǔ),而且財(cái)務(wù)有效的管理還能夠滲透到企業(yè)管理的各個(gè)階段,為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造條件。但是,現(xiàn)下很多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作重要性認(rèn)識(shí)不夠,在現(xiàn)實(shí)工作中往往只是例行公事式的對(duì)有關(guān)的材料和費(fèi)用進(jìn)行管理,對(duì)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題也不加以重視,聽之任之,這樣必然會(huì)給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來不必要的麻煩。例如,財(cái)務(wù)管會(huì)計(jì)做賬時(shí),會(huì)因?yàn)槠綍r(shí)工作不到位,而出現(xiàn)漏項(xiàng)或重復(fù)項(xiàng)的現(xiàn)象,而這樣是非常不利于企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效管理的,企業(yè)要加以重視,并采用相應(yīng)的方法杜絕。
(二)、財(cái)務(wù)信息失真現(xiàn)象嚴(yán)重
如今,很多建筑企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算缺乏一定的規(guī)范性,存在很大的主觀隨意性,還有一些建筑企業(yè)內(nèi)部的控制力度不夠,財(cái)務(wù)管理局面混亂,例如,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員有些時(shí)候一人監(jiān)任多個(gè)公司的職務(wù),都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)自我監(jiān)控能力的下降,從而影響企業(yè)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確度。特別是現(xiàn)下,對(duì)于以項(xiàng)目經(jīng)理部門制度為核心的經(jīng)營(yíng)模式。在項(xiàng)目經(jīng)理部門制度為核心的經(jīng)營(yíng)模式下,企業(yè)的財(cái)務(wù)部門根據(jù)收取的各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部門所提供的成本票據(jù)實(shí)行財(cái)務(wù)核算,并依據(jù)所收到的工程款結(jié)轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)收入以及成本,收入由成本倒軋得到,進(jìn)而再結(jié)轉(zhuǎn)利潤(rùn)。但是他們沒有重視收入以及成本所產(chǎn)生的實(shí)踐性以及配比性,再加上企業(yè)內(nèi)部的控制力不強(qiáng),監(jiān)管能力不足,也就很容易地導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息的失真。
(三)、財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)普遍不高
和很多行業(yè)一樣,財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的普遍不高,也是現(xiàn)下建筑企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作所面臨的亟需解決的問題之一。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不僅要擁有較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能,還要有一定的業(yè)務(wù)水平,有一定的市場(chǎng)學(xué)習(xí)和調(diào)查能力,這樣就可以根據(jù)實(shí)際的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況,來有效的制定出合理的財(cái)務(wù)計(jì)劃,從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而作為貫穿建筑企業(yè)發(fā)展始終的財(cái)務(wù)管理者,其對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的有效把握,對(duì)公司財(cái)務(wù)的合理分配,對(duì)依法管理公司財(cái)物等等水平的不高,制約著建筑企業(yè)的發(fā)展
二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理對(duì)策
(一)、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性宣傳
加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性的宣傳,是提高人們對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ):1、政府相關(guān)部門可以組織必要的財(cái)務(wù)管理重要性宣傳的活動(dòng),鼓勵(lì)相關(guān)企業(yè)的積極轉(zhuǎn)變落后的,不將財(cái)務(wù)管理當(dāng)回事的思想觀念,確立有效的財(cái)務(wù)管理方法,以促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不斷的滲透到企業(yè)的各項(xiàng)工作中去,從而提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;2、建筑企業(yè)本身,作為財(cái)務(wù)管理優(yōu)化的直接受益者,要在企業(yè)內(nèi)部不斷的開展各種提高財(cái)務(wù)管理重要性認(rèn)識(shí)的活動(dòng),然后結(jié)合自身的發(fā)展特點(diǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀,以有效的財(cái)務(wù)管理方法加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)環(huán)境控制,促進(jìn)企業(yè)的規(guī)范化發(fā)展。
(二)、加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理,提高財(cái)務(wù)信息真實(shí)度
實(shí)踐證明,財(cái)務(wù)信息的真實(shí)度直接關(guān)系到建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行?，F(xiàn)下,為了提高財(cái)務(wù)信息的真實(shí)度,不僅需要政府的大力支持,還需要建筑企業(yè)建立健全有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。首先,政府可以加大相關(guān)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)法的宣傳力度,提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的法律意識(shí),從而為確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)度提供一定的保障;其次,建筑企業(yè)加強(qiáng)自身管理建設(shè),制定可行性高的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn),細(xì)分公司財(cái)務(wù)權(quán)責(zé),規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)核算,以建立有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制,提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)度;最后,建筑企業(yè)內(nèi)部還可以建立有效的會(huì)計(jì)審計(jì)制度。切實(shí)可行的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)審計(jì)制度,就是定期的對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行審查,這樣也就在一定程度上減少虛假財(cái)務(wù)信息出現(xiàn)在概率。
(三)、提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)
在企業(yè)內(nèi)部有了好的財(cái)務(wù)管理機(jī)制,好的管理方法, 那么就更需要建立一支強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。只有當(dāng)建筑企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員各方面的素質(zhì)都達(dá)到企業(yè)發(fā)展所要求的高度時(shí),才能充分發(fā)揮好的財(cái)務(wù)管理機(jī)制的優(yōu)化作用,保證財(cái)務(wù)管理工作的有效進(jìn)行。所以對(duì)建筑企業(yè)管理者,政府和相關(guān)企業(yè),要組織相關(guān)的工作培訓(xùn),以提高管理員的業(yè)務(wù)知識(shí)水平。而財(cái)務(wù)管理者本身在日常的工作和生活中,也要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理法律常識(shí)認(rèn)識(shí)和把握,力求做到依法管理。另外,財(cái)務(wù)管理人員,還應(yīng)定期的深入到施工現(xiàn)場(chǎng),掌握第一手的資料,因?yàn)橹挥羞@樣,才能夠更好的保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性,促進(jìn)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效進(jìn)行。
三、總結(jié)
現(xiàn)如今,建筑企業(yè)中財(cái)務(wù)管理仍然存在著一些問題,阻礙著建筑企業(yè)的優(yōu)化發(fā)展。本文主要就現(xiàn)下建筑企業(yè)發(fā)展過程中所表現(xiàn)出來的賬務(wù)管理缺陷進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析,并提出相應(yīng)的解決方案,希望能為建筑企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)綿薄之力。
電子商務(wù)作為一種新型的商務(wù)模式,對(duì)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的環(huán)境、理論、方法產(chǎn)生了極大的沖擊與挑戰(zhàn)。
1.建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性
建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)和價(jià)值形態(tài)的管理,它通過價(jià)值形態(tài)的管理實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)實(shí)物的管理。財(cái)務(wù)管理貫穿整個(gè)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié),其內(nèi)容是企業(yè)資金籌集、運(yùn)用、投資、分配等全盤的管理任務(wù),從事駕馭企業(yè)內(nèi)部各個(gè)單位的資金核實(shí)、分配、結(jié)算、考核的職責(zé)。既然在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中,企業(yè)以盈利為目的,那么企業(yè)就必須從注重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向注重財(cái)務(wù)管理,并以財(cái)務(wù)管理為中心,這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求。建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平在很大程度上影響著建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,同時(shí)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)劣直接影響到經(jīng)營(yíng)管理的結(jié)果,即“企業(yè)財(cái)富最大化”。所以,財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有著密切的關(guān)系,企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)以后,必須對(duì)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)作出相應(yīng)的戰(zhàn)略對(duì)策;另一方面,企業(yè)管理者必須通過運(yùn)用一定量數(shù)據(jù)和信息的搜集、分析、處理,這種定量化的手段來確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的策略,保證企業(yè)管理目標(biāo)的可行、科學(xué)、合理。企業(yè)在制定管理決策時(shí)利用的大量信息、數(shù)據(jù)主要來源就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理。因?yàn)?企業(yè)在市場(chǎng)上運(yùn)營(yíng),其所有的經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)大部分是通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來表現(xiàn)的,財(cái)務(wù)指標(biāo)可以從不同的方面反映企業(yè)的某種狀態(tài),財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的數(shù)據(jù)化反應(yīng)。目前,建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境正在隨著電子商務(wù)的出現(xiàn)而發(fā)生著變化,例如日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)、新的組織結(jié)構(gòu)及需求、知識(shí)環(huán)境、信息技術(shù)及其對(duì)企業(yè)流程的影響,而所有這些變革的力量正在推動(dòng)著企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型,企業(yè)的指向?qū)⒏嗟刈⒅貏?chuàng)造價(jià)值和降低成本,而電子商務(wù)出現(xiàn)恰恰解決了這一點(diǎn)。
2.電子商務(wù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響
2.1對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象的影響
電子商務(wù)時(shí)代的若干法人企業(yè)之所以要組成聯(lián)合體,形成松散型的網(wǎng)絡(luò)合作關(guān)系,是因?yàn)槠髽I(yè)受信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式乃至生活方式的重大變革的影響,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)越來越多地依賴客戶、供應(yīng)商和行業(yè)經(jīng)濟(jì)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)甚至是全球經(jīng)濟(jì)的變化。其信息活動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值在企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)中的比重日趨上升,企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量高,企業(yè)管理活動(dòng)更多地集中在對(duì)信息資源和信息活動(dòng)的管理上。因而企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象不再是“資金運(yùn)動(dòng)論”而是“經(jīng)濟(jì)信息論”。
2.2對(duì)企業(yè)籌資管理的影響
電子商務(wù)時(shí)代的一般企業(yè)仍需在最佳資本結(jié)構(gòu)或適度負(fù)債理論指導(dǎo)下,通過主權(quán)資本和負(fù)債資本籌措滿足自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求的資金。電子商務(wù)采用電子貨幣結(jié)算的匿名性,使得避、逃稅很容易成為現(xiàn)實(shí)。在這種情況下,負(fù)債經(jīng)營(yíng)可能給企業(yè)帶來的合理避稅效應(yīng)顯然減弱,現(xiàn)有的籌資理論受到?jīng)_擊。
2.3對(duì)企業(yè)投資管理的影響
電子商務(wù)能支持企業(yè)解決“信息孤島”問題,使企業(yè)與供應(yīng)鏈、與社會(huì)各有關(guān)部門及企業(yè)內(nèi)部各部門進(jìn)行有效協(xié)同。因此,企業(yè)可以隨時(shí)獲得進(jìn)行某項(xiàng)固定資產(chǎn)投資決策所需的一切信息,使投資失誤極少出現(xiàn);可以隨時(shí)獲得存貨購進(jìn)、儲(chǔ)備與出售的最佳時(shí)機(jī)與最佳批量消息;可以隨時(shí)獲得占用應(yīng)收帳款客戶的資信情況,并迅速制訂與調(diào)整信用政策及收帳政策,把壞帳損失降到最低點(diǎn);可以在網(wǎng)上進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)銷售及有償咨詢;可以不失時(shí)機(jī)地與其他企業(yè)迅速組成網(wǎng)上聯(lián)合體———虛擬企業(yè),抓住一切可以給企業(yè)帶來利益的市場(chǎng)機(jī)遇及時(shí)交易,使企業(yè)不受“三角債”困擾,迅速收回資金。
2.4對(duì)資金分配管理的影響
由于網(wǎng)上貿(mào)易中有形產(chǎn)品和信息服務(wù)的區(qū)別模糊,再加上電子貨幣結(jié)算的隱匿性,從而使稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)征稅對(duì)象、稅收征管權(quán)、稅法主體和納稅主體產(chǎn)生模糊,無從去征管流轉(zhuǎn)稅和所得稅。因此,對(duì)稅前收益國(guó)家各部門很難把握,稅后凈利的各項(xiàng)分配更將難以為繼,傳統(tǒng)的企業(yè)資金周轉(zhuǎn)到終點(diǎn)后須在國(guó)家、集體和個(gè)人之間進(jìn)行分配的理論與實(shí)際操作受到嚴(yán)重挑戰(zhàn)。
2.5對(duì)財(cái)務(wù)分析的影響
為使在電子商務(wù)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、投資者和管理者等所需信息得到充分滿足,企業(yè)必須走向用多種計(jì)量屬性編制會(huì)計(jì)報(bào)表,即可同時(shí)提供基于歷史成本、公允價(jià)值和成本與市價(jià)孰低等多種計(jì)量屬性編制的會(huì)計(jì)報(bào)表,會(huì)計(jì)報(bào)表的閱讀者可以根據(jù)自己的需要進(jìn)行選擇;同時(shí),在電子商務(wù)時(shí)代,通過貨幣反映的價(jià)值信息已不足以成為管理者和投資者進(jìn)行決策的主要依據(jù),而諸如創(chuàng)新能力、客戶滿意度、市場(chǎng)占有率和虛擬企業(yè)創(chuàng)建速度等,卻更能代表一個(gè)企業(yè)的未來獲利能力,是投資者和管理者更為關(guān)注的信息。
2.6對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)的影響
由于電子商務(wù)時(shí)代,產(chǎn)品科技含量提高,企業(yè)對(duì)員工及管理人員的素質(zhì)要求隨之提高,致使企業(yè)智力資本比重加大;同時(shí)由于此時(shí)企業(yè)對(duì)客戶的需求、新產(chǎn)品的開發(fā)研究和市場(chǎng)占有率,對(duì)與供應(yīng)鏈和與社會(huì)各部門協(xié)同等信息更加關(guān)注。因此,此時(shí)的財(cái)務(wù)目標(biāo),更加呈現(xiàn)多元化及財(cái)務(wù)責(zé)任社會(huì)化,不僅要考慮資本所有者的資本增值最大化、債務(wù)人的償債能力最大化、政府的社會(huì)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)最大化和社會(huì)公眾的社會(huì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和績(jī)效最大化的財(cái)務(wù)要求,更要考慮人力資本所有者(經(jīng)營(yíng)者和員工)的薪金收入最大化和參與稅后利潤(rùn)分配的財(cái)務(wù)要求。
3.電子商務(wù)環(huán)境下建立建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系
3.1設(shè)定財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)
電子商務(wù)環(huán)境下不同的企業(yè)所處的行業(yè)不同,財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)也不盡相同;同一行業(yè)的不同歷史時(shí)期,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在和發(fā)生的特點(diǎn)也不一樣。根絕建筑企業(yè)所處的行業(yè)、規(guī)模和經(jīng)營(yíng)情況以及面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)應(yīng)以償債能力指標(biāo)和盈利能力指標(biāo)為基礎(chǔ),營(yíng)運(yùn)能力和發(fā)展能力指標(biāo)為補(bǔ)充,同時(shí)重點(diǎn)突出現(xiàn)金流量指標(biāo)。
3.2選擇預(yù)警指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值
對(duì)于償債能力、盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、發(fā)展能力以及現(xiàn)金流量預(yù)警指標(biāo),根據(jù)國(guó)資委每年度的房屋和土木工程 建筑業(yè)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)的優(yōu)秀值、良好值、平均值、較低值、較差值設(shè)定財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)的“預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)值”。對(duì)于其他指標(biāo),可以按照各企業(yè)目標(biāo)期望值設(shè)定“預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)值”。
3.3編制財(cái)務(wù)與經(jīng)分析報(bào)告
電子商務(wù)系統(tǒng)根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)分析,結(jié)合企業(yè)其他相關(guān)部門收集的相關(guān)信息,由企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行數(shù)據(jù)分析從系統(tǒng)輸出財(cái)務(wù)預(yù)警分析報(bào)告,提交企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層,為其提供決策依據(jù)。電子商務(wù)的發(fā)展和在建筑企業(yè)的普遍應(yīng)用,順應(yīng)了市場(chǎng)發(fā)展的潮流,也符合信息化社會(huì)的大環(huán)境,要生存、發(fā)展、壯大就應(yīng)該做好企業(yè)的信息化建設(shè)水平。隨著電子商務(wù)模式的采用,建筑企業(yè)的員工素質(zhì)不斷的提高,企業(yè)的信息化建設(shè)也不斷的增加,企業(yè)的管理的核心財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范,企業(yè)的生產(chǎn)效率也就不斷提高。
伴隨著全球化和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,建筑企業(yè)的發(fā)展環(huán)境更趨復(fù)雜,不確定性大大增加,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)條件發(fā)生了深刻的變化。為了取得有利的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,必須加強(qiáng)企業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),那就是構(gòu)建自己企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略。
關(guān)鍵詞:建筑企業(yè);發(fā)展戰(zhàn)略;戰(zhàn)略管理
建筑業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展戰(zhàn)略是指面對(duì)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)所采取的直接抗衡競(jìng)爭(zhēng)者挑戰(zhàn),并在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝,求得長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展的一種戰(zhàn)略。
一、當(dāng)前國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)戰(zhàn)略思維的失誤
1.沒弄清戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)
當(dāng)前各大建企公布的戰(zhàn)略十分相似,同質(zhì)化嚴(yán)重:一般都是強(qiáng)調(diào)要維持與穩(wěn)定主業(yè),再搞多元化,搞房地產(chǎn)。戰(zhàn)略同質(zhì)化實(shí)際效果是這些企業(yè)沒有戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略最重要的作用是建立差異化和獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力,找到客戶選擇你的理由。企業(yè)想做什么往往不是戰(zhàn)略,不做什么很可能就是好的戰(zhàn)略,從這個(gè)意義講,戰(zhàn)略就是放棄。戰(zhàn)略思維要從客戶和市場(chǎng)出發(fā)而不是從企業(yè)自身出發(fā)。你能做什么不重要,客戶將如何選擇很重要。中國(guó)大型建企戰(zhàn)略趨同導(dǎo)致市場(chǎng)無法選擇,從而將陷入更嚴(yán)重的惡性競(jìng)爭(zhēng)。不是在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)而是在加大企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
很多建企因?yàn)榻甑捻?xiàng)目利潤(rùn)空間不斷下降,房地產(chǎn)暴利誘惑難擋,轉(zhuǎn)移資源進(jìn)行多元化,進(jìn)入上下游行列多元化?？紤]的出發(fā)點(diǎn)就是為了規(guī)避當(dāng)前的建筑主業(yè)虧損風(fēng)險(xiǎn)。以為建筑業(yè)薄利或虧損換用其他產(chǎn)業(yè)塊來補(bǔ),這在邏輯上存在嚴(yán)重的缺陷。上下游產(chǎn)業(yè)鏈整合在企業(yè)一定階段是一種優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略,但是對(duì)大多數(shù)國(guó)內(nèi)建企來講時(shí)機(jī)尚未成熟,而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)作用更小。因此當(dāng)前中國(guó)建企的多元化戰(zhàn)略實(shí)質(zhì),不是在規(guī)避主業(yè)風(fēng)險(xiǎn)而只是在逃避企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)部變革的壓力和困難。戰(zhàn)略焦點(diǎn)失誤
大部分建企的戰(zhàn)略思維的焦點(diǎn)是在外部,而不是聚焦企業(yè)內(nèi)部找問題。對(duì)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)困境,希望政府采取措施提高標(biāo)價(jià)。另一種主流方法,尋找行業(yè)外的暴利機(jī)會(huì),哪里有暴利去哪里。這樣將焦點(diǎn)聚焦在政府救援和外部暴利機(jī)會(huì)的抓取是戰(zhàn)略上的典型機(jī)會(huì)主義,與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的可持續(xù)無關(guān),與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力無關(guān)。
二、建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略
1.競(jìng)爭(zhēng)型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
(1)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是以較低的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本或費(fèi)用獲勝,宗旨在于通過為企業(yè)建立低成本優(yōu)勢(shì),從而謀求成本領(lǐng)先地位,應(yīng)付企業(yè)面對(duì)的各種競(jìng)爭(zhēng)力量。
(2)差異化戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略核心是以施工經(jīng)營(yíng)特色獲勝。即企業(yè)通過特色化經(jīng)營(yíng)使企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)成為行業(yè)內(nèi)獨(dú)一無二的,從而保證需求者樂意接受的特色產(chǎn)品或服務(wù),為企業(yè)在行業(yè)內(nèi)建立起一個(gè)特殊的市場(chǎng)地位,有效地保護(hù)企業(yè)不受或少受以上威脅的沖擊,使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處于主動(dòng)地位。
(3)集中戰(zhàn)略。集中戰(zhàn)略即企業(yè)通過集中其全部力量滿足一個(gè)特定的需求群體的方式,為自己建立防御威脅的體系。對(duì)于相對(duì)實(shí)力較弱的企業(yè)更適合采用此發(fā)展戰(zhàn)略。穩(wěn)定型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略又稱防御型戰(zhàn)略或維持型戰(zhàn)略,其特點(diǎn)是企業(yè)滿足于已有的經(jīng)濟(jì)成果,只追求與過去相同或相近的目標(biāo),今后每年取得的期望值只有稍微的增長(zhǎng)或者基本相同,這種戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)較小。緊縮型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
企業(yè)緊縮型戰(zhàn)略也稱為退卻戰(zhàn)略,其核心是想辦法主動(dòng)撤退,爭(zhēng)取平穩(wěn)渡過危機(jī),伺機(jī)采取其他企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。緊縮型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分為3種類型,即轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略、撤退戰(zhàn)略和清理戰(zhàn)略。
(1)轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略。是指企業(yè)雖然陷入危機(jī)境地,但還有挽救和值得挽救經(jīng)營(yíng)事業(yè)所實(shí)施的一種企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
(2)撤退戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略能保存企業(yè)實(shí)力,等到一有機(jī)會(huì)就可發(fā)動(dòng)進(jìn)攻。選擇撤退戰(zhàn)略的主要方法有:出賣部分資產(chǎn),削減支出,削減廣告和促銷費(fèi)用;加強(qiáng)庫存控制,削減一部分管理人員,撤退出一些市場(chǎng)目標(biāo),將企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源集中到企業(yè)的主導(dǎo)項(xiàng)目和核心市場(chǎng)上。撤退戰(zhàn)略包括放棄戰(zhàn)略和分離戰(zhàn)略。當(dāng)企業(yè)遇到很大困難,預(yù)計(jì)難以通過轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略扭轉(zhuǎn)局面或當(dāng)采用轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略失敗后,企業(yè)就應(yīng)采用放棄戰(zhàn)略。
(3)清理戰(zhàn)略。又稱清算戰(zhàn)略,即企業(yè)由于無力清償債務(wù),通過出售或轉(zhuǎn)讓企業(yè)的全部資產(chǎn),以償還債務(wù)或停止全部經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),而宣告業(yè)務(wù)生命結(jié)束的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。清理戰(zhàn)略分自動(dòng)清理和強(qiáng)制清理戰(zhàn)略兩種,前者一般由股東決定,后者需要法律決定。清理戰(zhàn)略是所有戰(zhàn)略選擇中最為痛苦的決策,所以通常情況下是所有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略失敗時(shí)采用的一種戰(zhàn)略,在毫無希望再恢復(fù)正常經(jīng)營(yíng)時(shí),早期清理比被迫破產(chǎn)好。
三、培養(yǎng)建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
所謂核心競(jìng)爭(zhēng)力,就是企業(yè)長(zhǎng)期形成的,蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的,企業(yè)獨(dú)具的,支撐企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),并使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中能夠長(zhǎng)時(shí)間取得主動(dòng)的核心能力。構(gòu)成建筑業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的要素可歸納為3部分:市場(chǎng)營(yíng)銷能力、項(xiàng)目管理能力和服務(wù)創(chuàng)新能力。市場(chǎng)營(yíng)銷能力組成的具體要素是:深入理解和準(zhǔn)確把握業(yè)主意圖的能力,即理解標(biāo)書的能力;企業(yè)的信譽(yù)和品牌;服務(wù)的能力。項(xiàng)目管理能力包含了組合社會(huì)資源能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力等。創(chuàng)新能力就是組合各種社會(huì)資源的能力,通過對(duì)已有資源的集成來實(shí)現(xiàn)。服務(wù)創(chuàng)新能力包含了制度安排、企業(yè)的文化和靈活并最大限度地接近市場(chǎng)的工作流程。硬件環(huán)境容易被模仿,而企業(yè)的制度安排、企業(yè)文化等“軟件”是難以簡(jiǎn)單復(fù)制的,因此成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不可分割的組成部分。服務(wù)創(chuàng)新能力還意味著通過靈活的工作流程,保證迅速轉(zhuǎn)型以開發(fā)新的市場(chǎng)。
1.勇于接受同行業(yè)的挑戰(zhàn)
在建筑市場(chǎng)上,建筑工程施工項(xiàng)目的多少?zèng)Q定著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度的大小,也決定著投標(biāo)企業(yè)中標(biāo)率的高低,同時(shí)決定著承包價(jià)格的高低。作為建筑施工企業(yè),面對(duì)眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,從心理上要樹立敢于戰(zhàn)勝對(duì)手取得勝利的信心。要樹立志在必得的信心和勇氣。有敢于打大仗的信心,也要有敢于接受失敗的勇氣和精神。人才是企業(yè)發(fā)展的決定因素
企業(yè)的發(fā)展離不開人才的作用,人才的培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展壯大的根本保障。在人才的培養(yǎng)上,形成階梯狀的人才梯隊(duì);在配置上形成部門間的側(cè)重安排,做到“人盡其才,才為我用”。企業(yè)經(jīng)營(yíng)部門的人員配置應(yīng)該是最強(qiáng)的。對(duì)強(qiáng)與弱檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是能夠適應(yīng)當(dāng)前和今后企業(yè)生存發(fā)展的需要。所謂強(qiáng)與弱,筆者認(rèn)為主要是指人員專業(yè)配備合理,既有建筑經(jīng)濟(jì)方面的人才、又有工程施工方面的人才;既有土建工程的人才,又有其他專業(yè)的人才。經(jīng)營(yíng)人員需要的知識(shí)是多方面的,即與建設(shè)工程相關(guān)的法律法規(guī)、行業(yè)管理規(guī)定、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、社會(huì)公共關(guān)系、心理學(xué)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、建筑 經(jīng)濟(jì)、工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理規(guī)定等等。面對(duì)知識(shí)信息飛速發(fā)展的今天,時(shí)代要求我們要不斷學(xué)習(xí)掌握新的知識(shí),促使我們適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。完善管理經(jīng)營(yíng)理念
(1)全面搜集信息。當(dāng)今世界是信息時(shí)代,我們要善于收集信息、甄別信息的真?zhèn)巍Ｔ谒蚕⑷f變的市場(chǎng)面前,要有處變不驚和隨時(shí)應(yīng)變的能力。而掌握的信息越多,企業(yè)的決策就越準(zhǔn)確,企業(yè)的應(yīng)對(duì)就越快速。因此,樹立信息時(shí)代的正確經(jīng)營(yíng)觀對(duì)企業(yè)的發(fā)展起至關(guān)重要的作用。
(2)及時(shí)把握機(jī)遇。及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程發(fā)包的信息來源、及時(shí)報(bào)名參加投標(biāo)活動(dòng)、及時(shí)利用一切條件宣傳自己企業(yè)的實(shí)力形象、及時(shí)總結(jié)自己的以及別人的中標(biāo)和參與開標(biāo)活動(dòng)的資料,從中找出可以借鑒的東西,不能放過一切可以利用的機(jī)遇。
(3)學(xué)會(huì)利用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù),掌握數(shù)據(jù)庫的一般知識(shí)、預(yù)測(cè)分析的一般方法、電子信息搜集傳輸打印的應(yīng)用技巧和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運(yùn)用。在管理上運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)分析收集的信息,整合各部門的資源,提高效率和準(zhǔn)確率以達(dá)到最佳狀態(tài)。
(4)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,要善于學(xué)習(xí)。加入WTO后,全新的經(jīng)營(yíng)理念、不同的價(jià)值觀念對(duì)人的沖擊、陌生的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式接踵而至,要求企業(yè)要善于學(xué)習(xí)、消化新的知識(shí),才能適應(yīng)全新的環(huán)境要求。這就要求企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中善于及時(shí)總結(jié)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),學(xué)習(xí)和掌握一般經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、決策、控制的方法。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化建設(shè)決定著一個(gè)企業(yè)的內(nèi)涵和發(fā)展?jié)摿?。在市?chǎng)國(guó)際化的未來,大企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)必然是理念之爭(zhēng)、品牌之爭(zhēng)。建筑企業(yè)品牌不只是一群產(chǎn)品,而是企業(yè)的精良管理、技術(shù)創(chuàng)新,是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,企業(yè)在市場(chǎng)上的公眾認(rèn)同形象。由于加入WTO之后,要與國(guó)際老牌勁旅在世界市場(chǎng)上比高低,企業(yè)必須牢固樹立“誠信為本”和“追求效益最大化”的經(jīng)營(yíng)理念,并將之轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化,轉(zhuǎn)化為商機(jī),堅(jiān)定不移地走品牌發(fā)展之路?？傊?企業(yè)的生存發(fā)展不是一朝一夕之事,而環(huán)境的變化也不是一成不變的。在復(fù)雜的環(huán)境中,建筑企業(yè)需要不斷地分析環(huán)境的變化,認(rèn)清形勢(shì)、認(rèn)清自己,及時(shí)地把握機(jī)會(huì),彌補(bǔ)不足,適應(yīng)市場(chǎng)的變化,進(jìn)行合理的變革,才能不斷增強(qiáng)實(shí)力,把握未來。
隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,很多建筑企業(yè)都必須面對(duì)僧多粥少的建筑市場(chǎng),為了提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,建筑企業(yè)需要通過內(nèi)部過程優(yōu)化來增加利潤(rùn),物流管理作為建筑企業(yè)一個(gè)重要環(huán)節(jié),如何優(yōu)化建筑企業(yè)物流管理便顯得尤為重要。當(dāng)前越來越多的建筑物資供應(yīng)商都是一些獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,生產(chǎn)和供貨相對(duì)獨(dú)立、自主性強(qiáng),物資供應(yīng)的時(shí)間快速、質(zhì)量可靠、價(jià)格合理。實(shí)行建筑業(yè)物流供應(yīng)鏈管理,建立適合企業(yè)自身發(fā)展的供應(yīng)鏈,已成為必然的發(fā)展趨勢(shì)。
1物流思想在我國(guó)企業(yè)物資管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀
中國(guó)的物流業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展,逐步形成以市場(chǎng)調(diào)節(jié)為主的運(yùn)行機(jī)制,運(yùn)輸,信息通訊,倉儲(chǔ),包裝和配送行業(yè)的投資在基礎(chǔ)設(shè)施不斷加強(qiáng),發(fā)展較快。我國(guó)物流理論研究和實(shí)踐中處于早期階段,與國(guó)外先進(jìn)水平相比還有相當(dāng)大的差距。尤其是在施工企業(yè)物資管理中的應(yīng)用,不僅初步探索階段。然而,經(jīng)過多年的努力,已經(jīng)取得了很大的進(jìn)步。物流管理在現(xiàn)代最新的管理理念為廣大施工企業(yè)仍然是未知的。而造成這種狀況的根本原因是企業(yè)物流管理(包括貨物流,資金流,信息流)水平低,不符合現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,和主要的原因是供應(yīng)鏈設(shè)計(jì),選擇不合理或不介紹,依靠第三方物流。
2我國(guó)建筑企業(yè)物流管理中存在的問題
2.1供應(yīng)鏈的問題建筑企業(yè)的供應(yīng)鏈包含很多個(gè)過程,從承接任務(wù)之后,再到施工生產(chǎn),最后竣工驗(yàn)收和事后維護(hù)服務(wù),這些環(huán)節(jié)都需要物流管理將他們有機(jī)的、有組織的結(jié)合起來。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)對(duì)供應(yīng)鏈影響得考慮慮較少,企業(yè)外部的影響對(duì)供應(yīng)鏈的影響也都容易忽視。企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)各環(huán)節(jié)沒有形成系統(tǒng)鏈條,部門各自為政、相互脫節(jié),使企業(yè)不能合力一處,導(dǎo)致效率降低。企業(yè)缺乏供應(yīng)鏈運(yùn)行的評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制,在企業(yè)內(nèi)部具體部門有少部分的激勵(lì)政策。另外由于項(xiàng)目承包、分包的影響,割裂了供應(yīng)鏈的整體性,導(dǎo)致物流管理的落后,物流管理技術(shù)落后,無法達(dá)到動(dòng)態(tài)響應(yīng)的要求,不能有效利用供應(yīng)鏈的資源。信息流手段落后,仍然局限在傳統(tǒng)的書信和電話聯(lián)系等方法上。不能針對(duì)供應(yīng)鏈的不確定性進(jìn)行及時(shí)地動(dòng)態(tài)跟蹤與調(diào)整,容易使庫存增加或信息中斷。
2.2第三方物流存在的問題第三方物流是由供方與需方以外的物流企業(yè),為雙方提供物流服務(wù)的業(yè)務(wù)模式。在建筑企業(yè)中將第三方物流引入到自己的供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的很少,而與第三方物流形成了良好戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的更少,往往他們只參與了建筑企業(yè)的原材料運(yùn)輸環(huán)節(jié),而沒有參與市場(chǎng)預(yù)測(cè)、定單處理、客戶關(guān)系管理、存貨控制和返回等環(huán)節(jié),導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)成本增加。第三方物流本身還處于發(fā)展階段,經(jīng)驗(yàn)不夠成熟,因此,第三方物流需和建筑企業(yè)共同探討、共同發(fā)展。物流標(biāo)準(zhǔn)化是不均勻的。中國(guó)的物流部脫離的現(xiàn)象比較嚴(yán)重,每個(gè)部門都有自己的系統(tǒng),使物流運(yùn)輸,裝卸設(shè)施和設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,物流無效鏈接業(yè)務(wù)提高速度和降低物流,物流成本上升,影響物流效率,快速反應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)力。物流專業(yè)人才缺乏。相對(duì)于中國(guó)物流業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,我國(guó)物流人才的培養(yǎng)是比較落后的,符合市場(chǎng)要求的物流人才少,水平較低。據(jù)統(tǒng)計(jì),在我國(guó)高等院校中開設(shè)物流專業(yè)和課程的僅有10所,占全部高校數(shù)量的1%;碩士、博士生層次教育剛剛開始。
3加強(qiáng)企業(yè)物資管理的意義
建筑企業(yè)物資管理水平,直接關(guān)系到工程質(zhì)量的優(yōu)劣,關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞。我們要實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變,重要任務(wù)之一,就是要加強(qiáng)建筑物資的管理。物資管理水平已經(jīng)成為了建筑企業(yè)盛衰成敗的關(guān)鍵之一。建筑企業(yè)的物資管理,就是對(duì)企業(yè)施工生產(chǎn)過程中所需要的各種物資的計(jì)劃、采購、運(yùn)輸、驗(yàn)收、保管、收發(fā)、使用及回收等所進(jìn)行的一系列組織和管理工作。物資管理是企業(yè)管理的重要組成部分,搞好物資管理.具有十分重要的意義。
3.1搞好物資管理是保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行的先決條件施工生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜,生產(chǎn)的社會(huì)分工細(xì)致,協(xié)作關(guān)系廣泛,工程建設(shè)需要的物資數(shù)量龐大,品種、規(guī)格繁多,質(zhì)量要求嚴(yán)格,供應(yīng)渠道復(fù)雜,資源分布面廣,使用的時(shí)間性、配套性強(qiáng),如果有任何一種材料不能滿足要求,將對(duì)建設(shè)生產(chǎn)能力有較大影響,甚至使生產(chǎn)中斷。因此,建筑企業(yè)能否正常生產(chǎn),能否正常供應(yīng)是有著直接的關(guān)系。
3.2搞好物資管理是企業(yè)完成各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),取得良好經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)加強(qiáng)物資管理,是企業(yè)盈利的潛力所在。在物資計(jì)劃、訂貨、采購、運(yùn)輸、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、發(fā)放、消耗等各個(gè)環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,充分發(fā)揮管理職能,以保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)順利完成。
3.3加強(qiáng)物資管理是加快流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)的重要途徑建廠以來不斷生產(chǎn),材料需要繼續(xù)消耗和補(bǔ)充,以防止供應(yīng)中斷,必須建立合理的儲(chǔ)備,這將占用大量的流動(dòng)資金。資本的貨幣形式,加強(qiáng)后備資金管理的目標(biāo)是加強(qiáng)物資管理。或者,具有一定的儲(chǔ)備資金來完成更多的任務(wù)。它是唯一在物資供應(yīng)管理,加強(qiáng)會(huì)計(jì),以便有序,合理控制庫存,防止呆滯積壓,減少資金占用和利息支出。因此,加強(qiáng)物資管理是一個(gè)重要的方式加速流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)。
3.4加強(qiáng)物資管理是提高工程質(zhì)量,促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步的重要方面工程質(zhì)量問題,設(shè)計(jì),施工等方面的材料,并構(gòu)成工程實(shí)體,是重要的因素影響工程質(zhì)量。必須購買和注重質(zhì)量,嚴(yán)格控制不合格的物料進(jìn)入網(wǎng)站。該計(jì)劃供應(yīng),合理堆放,盡量減少攜帶2倍的處理。積極支持技術(shù)革新改造,并組織供應(yīng)新材料,新的工具,促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。中國(guó)已經(jīng)加入世貿(mào)組織,從建筑施工企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)。在同一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,以最低的消耗,最好的質(zhì)量,獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益,這是共同的目標(biāo),各施工企業(yè)。在中國(guó)的建筑企業(yè)在物資管理方式,存在諸多問題,這將嚴(yán)重影響企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展,大大削弱了企業(yè)在同行業(yè)中的戰(zhàn)斗力。而企業(yè)材料管理水平,不僅能提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量,才能保證施工的順利運(yùn)行,是提高企業(yè)的前途命運(yùn),有至關(guān)重要的影響。因此,中國(guó)施工企業(yè)物資管理發(fā)展需要改進(jìn),迫切需要解決的問題。我們知道,管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分,搞好物資管理,強(qiáng)化了企業(yè)的管理水平,合理的建筑施工企業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展,應(yīng)用現(xiàn)代物流理念和合理的,適當(dāng)?shù)摹⒂行У拈_發(fā)企業(yè)的“第三利潤(rùn)源”有重要 意義。
一、現(xiàn)行掛靠企業(yè)會(huì)計(jì)處理存在的問題
具體表現(xiàn)為:(1)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行相關(guān)會(huì)計(jì)處理時(shí)無章可循的惶惑。由于既無官方規(guī)范可循,亦無權(quán)威機(jī)構(gòu)能夠咨詢,一些新接手掛靠業(yè)務(wù)的企業(yè)會(huì)計(jì)人員,對(duì)如何處理此類業(yè)務(wù)心中茫然,不知所措;無奈間,只得在半信半疑地惶惑中將此類業(yè)務(wù)勉強(qiáng)處理。(2)會(huì)計(jì)處理存在的問題。一是會(huì)計(jì)處理方法的限制。應(yīng)該看到,在許多掛靠企業(yè),雖然沒有明確的規(guī)范指引,會(huì)計(jì)人員仍在積極尋求一種規(guī)范的方法,以求正確地處理業(yè)務(wù);但由于會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)的參差不齊,自然也就形成各個(gè)自以為是的會(huì)計(jì)處理方法。二是混淆掛靠經(jīng)營(yíng)方式和其他經(jīng)營(yíng)方式的界限。如與借用經(jīng)營(yíng)方式和內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)方式的混淆。掛靠經(jīng)營(yíng)方式的屬性在于,財(cái)務(wù)必須對(duì)工程的全部過程予以會(huì)計(jì)處理,包括收入、成本、工期、款項(xiàng)、稅金并處理好與掛靠方、甲方和國(guó)家的關(guān)系;而其他兩種經(jīng)營(yíng)方式并不具備、或不完全具備這種屬性。因而它的會(huì)計(jì)憑證要求、會(huì)計(jì)科目的使用、及稅金的計(jì)提、繳納等,相對(duì)掛靠經(jīng)營(yíng)方式的會(huì)計(jì)處理,存在較大的隨意性。一些企業(yè)為了便利,常采用此方式對(duì)掛靠業(yè)務(wù)進(jìn)行核算。但客觀上,卻涉嫌規(guī)避了企業(yè)所得稅、營(yíng)業(yè)稅和個(gè)調(diào)稅的計(jì)提。三是掛靠協(xié)議效力高于一切。由于沒有一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)范,實(shí)務(wù)中,掛靠雙方的協(xié)議往往成為企業(yè)會(huì)計(jì)在處理掛靠業(yè)務(wù)的最高準(zhǔn)則。會(huì)計(jì)人員須圍繞著對(duì)協(xié)議的落實(shí)而設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)的處理方式。隨著協(xié)議的五花八門,相應(yīng)的會(huì)計(jì)處理方式也就雜亂無章,問題百出。四是以亂對(duì)亂,主觀故意。出于利益的驅(qū)動(dòng),一些掛靠經(jīng)營(yíng)的企業(yè),利用目前會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)范的缺位,“發(fā)明”了種種使稅務(wù)、審計(jì)人員都感到費(fèi)解的會(huì)計(jì)處理方式,以圖虛擬收入、成本、利潤(rùn)的增減變化,達(dá)到避稅的目的。
二、掛靠業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)處理的探討
這里筆者進(jìn)行探討的主要依據(jù)是相關(guān)的稅法、會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)基本準(zhǔn)則、具體準(zhǔn)則15號(hào)及其他相關(guān)制度,并結(jié)合自身的工作體會(huì)和對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)的調(diào)研、分析。案例:A公司(掛靠方)以B建筑公司(被掛靠方)的名義,與甲方開發(fā)公司簽訂了某大廈的建筑施工合同,合同總價(jià)1000萬。A公司與B建筑公司掛靠協(xié)議約定,A公司按合同總價(jià)的5%支付B建筑公司掛靠管理費(fèi)、營(yíng)業(yè)稅金及附加由B建筑公司按實(shí)際發(fā)生數(shù)從賬面扣除,所得稅雙方公司自行負(fù)擔(dān)、自行繳納。該工程2012年4月開工,同年12月31日完工。
(一)B建筑公司的賬務(wù)處理
1.掛靠方A公司轉(zhuǎn)來工程用料750萬。借記:工程施工———合同成本750萬元;貸記:應(yīng)付賬款———各供應(yīng)商明細(xì)750萬元。作為B建筑公司的財(cái)務(wù),應(yīng)對(duì)掛靠方A公司轉(zhuǎn)來原始憑證進(jìn)行嚴(yán)格的審核,以確保業(yè)務(wù)的真實(shí)。同時(shí),B建筑公司應(yīng)付賬款各明細(xì)賬的設(shè)置必須是確實(shí)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施了供貨的單位。因?yàn)?(1)有利于B建筑公司對(duì)項(xiàng)目的供貨動(dòng)態(tài)、供貨質(zhì)量、工期進(jìn)行管理。(2)有利于真實(shí)反映項(xiàng)目成本各明細(xì)的構(gòu)成,防止虛假。(3)有利于落實(shí)企業(yè)間的相關(guān)結(jié)算制度并“不簽發(fā)、取得和轉(zhuǎn)讓沒有真實(shí)交易和債權(quán)債務(wù)的票據(jù)”這里,必須杜絕掛靠方A公司代替供應(yīng)商開發(fā)票給B建筑公司的財(cái)務(wù),并要求將貨款直接打入該公司的行為。2.2012年12月31日,該項(xiàng)目完工,確認(rèn)收入、成本、相應(yīng)比例的管理費(fèi),并開具發(fā)票給甲方:借記:主營(yíng)業(yè)務(wù)成本750、工程施工———合同毛200、工程施工———掛靠管理費(fèi)50;貸記:主營(yíng)業(yè)務(wù)收入———掛靠經(jīng)營(yíng)1000。在上述會(huì)計(jì)處理的分錄中,我們應(yīng)該看到:(1)工程施工中的合同毛利,就其經(jīng)濟(jì)屬性,亦即按其權(quán)益和義務(wù)來說,應(yīng)當(dāng)歸A公司所有,并非歸B建筑公司所有,所以B建筑公司最終應(yīng)進(jìn)行將其歸還給A公司的會(huì)計(jì)處理;(2)同理,工程施工中的掛靠管理費(fèi),應(yīng)當(dāng)歸B公司所有,因?yàn)锽建筑公司用其資質(zhì)對(duì)所建項(xiàng)目進(jìn)行了管理,保證了該項(xiàng)目質(zhì)量的達(dá)標(biāo),按約定取得的合理收益。且這個(gè)管理費(fèi)也是能夠被確認(rèn)、計(jì)量、和反映并最終構(gòu)成該公司的利潤(rùn)的。同時(shí),這也是會(huì)計(jì)基本準(zhǔn)則的要求,企業(yè)應(yīng)當(dāng)以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)進(jìn)行會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告,保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠。3.假設(shè)營(yíng)業(yè)稅為3%、附加稅為營(yíng)業(yè)稅額的13%,計(jì)提流轉(zhuǎn)稅。合計(jì)主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加1000×3.39%=33.9元;(會(huì)計(jì)處理從略)。4.收到已結(jié)算的合同價(jià)款。借記:銀行存款1000;貸記:工程結(jié)算1000。由于(1)項(xiàng)目的整個(gè)核算都在B建筑公司賬面進(jìn)行;(2)防止將銀行賬戶違規(guī)出借;(3)便于B建筑公司對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)管和保證;(4)保證履行因該項(xiàng)目而發(fā)生的各項(xiàng)債務(wù);(5)其他可能導(dǎo)致B建筑公司承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的因素。所以,甲方的結(jié)算款打入B建筑公司銀行賬戶后,必須由該公司支配。5.支付各項(xiàng)掛靠方A公司轉(zhuǎn)來的料材費(fèi)。借記:應(yīng)付賬款———各供應(yīng)商明細(xì)750;貸記:銀行存款750。B建筑公司必須將款項(xiàng)劃入各供應(yīng)商銀行賬戶;其他費(fèi)用可參照此原則處理。6.將工程施工科目余額和工程結(jié)算科目余額對(duì)沖。借記:工程結(jié)算1000;貸記:工程施工———合同成本750。工程施工———合同毛利200、工程施工———掛靠管理費(fèi)50。7.最后,應(yīng)當(dāng)將歸A公司所有的毛利200萬元在扣除流轉(zhuǎn)稅33.9萬元后劃歸A公司,并將其開具的發(fā)票進(jìn)行會(huì)計(jì)處理:借記:主營(yíng)業(yè)務(wù)成本166.1;貸記:銀行存款166.1。而此時(shí),在B建筑公司的賬面上,該項(xiàng)目的實(shí)際核算已完成;A公司取得毛利166.1萬元,B建筑公司取得掛靠管理費(fèi)50萬元。
(二)A公司的賬務(wù)處理
相對(duì)而言,A公司對(duì)上述業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理則簡(jiǎn)便得多。具體需結(jié)合A公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照的經(jīng)營(yíng)范圍、主營(yíng)業(yè)務(wù)種類的不同而作不同的會(huì)計(jì)處理,此處不再贅述;但其基本環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)包括四點(diǎn):首先,開具發(fā)票給B建筑公司,并確認(rèn)當(dāng)期收入;其次,計(jì)提并繳納相應(yīng)的流轉(zhuǎn)稅;再者,確認(rèn)必要成本費(fèi)用。一些為取得上述收入而發(fā)生的零星開支,包括工、料、費(fèi),及因訂立合同而發(fā)生費(fèi)用等,因數(shù)目小,或因原始憑證的限制,而不便交由B建筑公司作會(huì)計(jì)處理 進(jìn)入合同成本的,均應(yīng)當(dāng)予以歸集,計(jì)入相應(yīng)的成本費(fèi)用;最后就是計(jì)提并繳納所得稅?？傊?掛靠經(jīng)營(yíng)方式已蓬勃發(fā)展于我國(guó)諸多行業(yè)、尤其是建筑施工業(yè),成為該行業(yè)的一種非常普遍的經(jīng)營(yíng)方式,體現(xiàn)了改革開放中我國(guó)新型經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的構(gòu)成。而企業(yè)會(huì)計(jì)制度、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則則是上層建筑,理所當(dāng)然,應(yīng)關(guān)注其所服務(wù)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),適應(yīng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),因經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的變化而變化,為經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)提供積極、能動(dòng)的服務(wù);而絕不應(yīng)視而不見,聽之任之。無疑,掛靠企業(yè)會(huì)計(jì)處理的規(guī)范,對(duì)稅收漏洞的填補(bǔ)意義較大。若掛靠雙方企業(yè)的會(huì)計(jì)處理按上述方法予以調(diào)整、規(guī)范,則本文所述目前掛靠企業(yè)會(huì)計(jì)處理存在的諸多問題,相信能得到較大的改善。但這僅僅是筆者個(gè)人的探討,而要從根本上、系統(tǒng)地解決此類問題,保證國(guó)家稅收的入庫,必須用會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則予以規(guī)范。
當(dāng)前,科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn),信息革命和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)使市場(chǎng)呈現(xiàn)全球化趨勢(shì),企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。而眾多成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)告訴我們,他們的成功得益于他們先進(jìn)的企業(yè)文化。建筑企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下求生存、謀發(fā)展,不僅要從勞動(dòng)密集型向智力密集型、技術(shù)管理密集型轉(zhuǎn)變,更重要是把企業(yè)文化作為整個(gè)企業(yè)的靈魂,著力打造具有企業(yè)自身特點(diǎn)的企業(yè)文化,為企業(yè)和諧發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
建筑施工企業(yè)文化的特性
企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展變化積累形成、體現(xiàn)本企業(yè)鮮明風(fēng)格個(gè)性的物質(zhì)文化、行為文化、精神文化的總和,是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)價(jià)值觀的集中體現(xiàn),是企業(yè)整體形象、整體發(fā)展水平、整體工作特色、企業(yè)生命力的集中體現(xiàn),是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力和力量源泉。作為建筑施工企業(yè),其企業(yè)文化具有其獨(dú)特的一面:
1.施工活動(dòng)的流動(dòng)性,決定了企業(yè)文化必然是跨地區(qū)與跨文化的,必須兼收并蓄,博采眾長(zhǎng),不斷創(chuàng)新,才能在競(jìng)爭(zhēng)中得到發(fā)展。
2.建筑施工企業(yè)是勞動(dòng)力密集的行業(yè)。從業(yè)人員很大部分來自農(nóng)村,員工素質(zhì)較差,這為企業(yè)文化的深入推廣帶來了難度,同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的分散性大、流動(dòng)性強(qiáng),勞動(dòng)條件艱苦,亦增加了企業(yè)文化建設(shè)的難度。
3.建筑施工企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品具有一次性和不可逆轉(zhuǎn)性的特點(diǎn),加之其產(chǎn)品的生產(chǎn)過程是各工序、工種協(xié)同合作的過程,大量隱蔽工程除了有限度的檢查外,主要還是靠施工人員的負(fù)責(zé)和自覺。這就需要企業(yè)文化的約束,要加強(qiáng)員工隊(duì)伍的思想素質(zhì)教育。
建筑施工企業(yè)文化建設(shè)的具體措施
1.全面提高員工的綜合素質(zhì)是企業(yè)文化建設(shè)的核心。一個(gè)企業(yè)若員工的基本素質(zhì)不高或缺乏良好的職業(yè)道德,健康持續(xù)發(fā)展是不可能的,企業(yè)文化建設(shè)也只能是紙上談兵?，F(xiàn)代工程項(xiàng)目建設(shè)日益規(guī)模化與復(fù)雜化,新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)不斷涌現(xiàn),施工企業(yè)必須擁有一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。因此,在新世紀(jì)、新階段,建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)潮流,加快學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建,全面提高企業(yè)員工的素質(zhì),促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)。
2. 確立符合實(shí)際的企業(yè)核心價(jià)值觀和企業(yè)精神是前提。企業(yè)核心價(jià)值觀是企業(yè)的靈魂,把握著企業(yè)發(fā)展的方向;企業(yè)精神是企業(yè)在長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)過程中積淀下來的,是企業(yè)整體精神風(fēng)貌的體現(xiàn)。具體內(nèi)容應(yīng)涵蓋以下:
1)企業(yè)精神:企業(yè)精神是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐基礎(chǔ)上精心培育而逐漸形成的,并為整個(gè)職工群體認(rèn)同的正向心理定勢(shì)、價(jià)值取向和主導(dǎo)意識(shí),它在企業(yè)運(yùn)作中作為“無形的手”發(fā)揮著重要作用,這種作用可以滲透到企業(yè)行為的各個(gè)方面。
2)企業(yè)形象:企業(yè)形象是社會(huì)大眾和企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的整體印象、整體感受與評(píng)價(jià),是企業(yè)文化構(gòu)成的綜合反映,是企業(yè)通過各種實(shí)踐、多種方式在社會(huì)上塑造起來的知名度和美譽(yù)度。良好的企業(yè)形象,有利于企業(yè)吸納、招收優(yōu)秀人才,亦可激勵(lì)員工士氣,增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力,增強(qiáng)員工的自豪感和歸屬感。
3)以人為本:建筑施工企業(yè)隊(duì)伍分散、項(xiàng)目點(diǎn)多、作業(yè)面廣、施工戰(zhàn)線長(zhǎng)、人員流動(dòng)大、管理跨度大。在作業(yè)上,工程工期緊,交叉作業(yè)多,各工序繁瑣,管理難度大。在工作中,作業(yè)時(shí)間長(zhǎng),勞動(dòng)強(qiáng)度大,高空作業(yè)多,危險(xiǎn)系數(shù)高。在生活上,職工遠(yuǎn)離家人和基地,長(zhǎng)年在外頻繁流動(dòng),夏頂烈日,冬冒嚴(yán)寒,生活單調(diào)。他們最需要理解、尊重、關(guān)愛。因此,企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持以人為本,打造關(guān)懷文化。企業(yè)文化建設(shè)的最終目的是讓職工通過愉快工作,實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值與企業(yè)發(fā)展雙贏的目標(biāo)。
4)工地文化:工地是建筑企業(yè)的基層,亦是建筑企業(yè)的“窗口”。工地文化是一種具有建筑特色的文化現(xiàn)象,它是構(gòu)筑行業(yè)精神、樹立企業(yè)形象的重要載體,因此建筑企業(yè)必須注重工地文化建設(shè)。開展工地文化建設(shè),一方面,要有豐富多彩的文化活動(dòng),如配備電視機(jī),建立娛樂室,設(shè)置報(bào)欄,開展“青年突擊手”、“技術(shù)崗位能手”競(jìng)賽等活動(dòng);另一方面,組織創(chuàng)建文明工地和“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng),突出安全文化,做到施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、施工安全化,同時(shí)將企業(yè)精神、宣傳口號(hào)等具有企業(yè)特色的標(biāo)語圖牌懸掛張貼。建筑企業(yè)只有將工地文化扎扎實(shí)實(shí)做好,才能真正使企業(yè)文化根植于員工心中。
3. 制定明確細(xì)致的企業(yè)制度是企業(yè)文化建設(shè)的重要保證。施工企業(yè)一定要有明確細(xì)致的企業(yè)制度,它應(yīng)當(dāng)側(cè)重于規(guī)范員工在工作時(shí)的具體操作和工程項(xiàng)目的各種具體指標(biāo)。施工的過程本來就是繁瑣復(fù)雜的,配料合理、施工科學(xué)更是工程項(xiàng)目建設(shè)的準(zhǔn)則,沒有科學(xué)嚴(yán)格的操作規(guī)程和技術(shù)指標(biāo),優(yōu)質(zhì)的工程便無從談起。因此,建立健全各項(xiàng)目管理制度,讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理,是企業(yè)文化建設(shè)的重要保證。
4.企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。企業(yè)文化是企業(yè)團(tuán)隊(duì)的精神體現(xiàn),一個(gè)企業(yè)沒有團(tuán)隊(duì)精神將是一盤散沙,未來企業(yè)間的最高層面的競(jìng)爭(zhēng)就是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng);時(shí)代需要英雄,更需要優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的成員思想必然是用優(yōu)秀的企業(yè)文化整合到一起的。施工活動(dòng)的艱苦性與復(fù)雜性注定了企業(yè)必須要有良好的團(tuán)隊(duì)精神,才能完成共同的目標(biāo)與任務(wù),因此,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),對(duì)建筑企業(yè)來說顯得尤其重要。
總之,建筑企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過程,需要企業(yè)上下團(tuán)結(jié)一致地努力,并以此為基石,樹立蓬勃向上的企業(yè)精神、打造良好的企業(yè)形象、堅(jiān)持以人為本、建設(shè)優(yōu)秀的工地文化、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),唯有這樣才能夠適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要,在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。
摘要:在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步規(guī)范和完善的過程中,由于環(huán)境的變化和竟?fàn)幍募ち?建筑施工企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)日益增大。正確識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素,加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制,減少和避免風(fēng)險(xiǎn)損失,是現(xiàn)代建筑施工企業(yè)面臨的重要課題。本文針對(duì)現(xiàn)代施工企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,并提出防范對(duì)策。
關(guān)鍵詞:建筑施工 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 規(guī)避對(duì)策
1、引言
由于建設(shè)項(xiàng)目具有工期長(zhǎng)、投資大、參與主體多、組織關(guān)系復(fù)雜、一次性等特點(diǎn),在實(shí)施的過程中存在大量的不確定因素。因而,建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程中自始至終處于多變的自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境之中,并且面臨著錯(cuò)綜復(fù)雜的矛盾,這將給工程施工目標(biāo)(成本、質(zhì)量和工期)的實(shí)現(xiàn)帶來困難,甚至造成重大的損失。
顯然,通過恰當(dāng)?shù)姆治龊驼_的預(yù)測(cè)來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),從而保證項(xiàng)目能按預(yù)期的目標(biāo)實(shí)現(xiàn),減少或避免損失的發(fā)生對(duì)現(xiàn)代建筑施工企業(yè)有著至關(guān)重要的現(xiàn)實(shí)意義。
2、建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)概述
所謂風(fēng)險(xiǎn)管理,就是人們對(duì)潛在的以為損失進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)估,并根據(jù)具體情況采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理,即在主觀上盡可能有備無患或在無法避免時(shí)亦能尋求切實(shí)可行的補(bǔ)救措施,從而減少損失或進(jìn)而風(fēng)險(xiǎn)為我所用。建筑施工企業(yè)常見的風(fēng)險(xiǎn)類型主要有以下幾個(gè)方面:
2.1業(yè)主方風(fēng)險(xiǎn)
業(yè)主是工程的投資者,是施工企業(yè)最重要的合作者,業(yè)主方的情況對(duì)施工企業(yè)的工程實(shí)施和效益有著決定性影響。如果有的業(yè)主在工程中濫用權(quán)力,拖欠工程款;有的業(yè)主干擾工程施工秩序,又不給以補(bǔ)償;也可能出現(xiàn)無力支付工程款使施工企收陷入經(jīng)濟(jì)上的惡性循環(huán),承受巨大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)等等現(xiàn)象。
2.2合同法律風(fēng)險(xiǎn)
當(dāng)前建筑市場(chǎng)存在的許多問題,如工程質(zhì)量問題、工程款拖欠問題、原材料價(jià)格問題等,都與合同履行不良有著密切的關(guān)系。許多業(yè)主利用建筑施工企業(yè)急于攬到工程任務(wù)的迫切心理,在簽訂合同時(shí)附加某些不平等條款,致使施工企業(yè)在承接工程初期就處于非常不利的地位,甚至隱入合同陷阱。合同是建筑施工企業(yè)一切風(fēng)險(xiǎn)的源頭,如果合同“先人不足”,勢(shì)必會(huì)造成工程項(xiàng)目實(shí)施中的被動(dòng)。
2.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
則務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在各項(xiàng)則務(wù)活動(dòng)中,由于內(nèi)外環(huán)境及各種難以預(yù)料或無法控制的因素作用,使企業(yè)在一定時(shí)期、一定范圍內(nèi)所獲取的則務(wù)收益與預(yù)期目標(biāo)發(fā)生偏離而形成的使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能性。包含籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)及收益分配風(fēng)險(xiǎn)等。
2.4施工企業(yè)自身風(fēng)險(xiǎn)
(1)職業(yè)責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)
施工人員特定的職業(yè)要求其承擔(dān)重大的職業(yè)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn),這種職業(yè)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在:
1)施工質(zhì)量責(zé)任。施工人員不嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范組織施工,隨意性強(qiáng),導(dǎo)致工程質(zhì)量低劣或安全事故。一旦發(fā)生這種因施工質(zhì)量而造成的風(fēng)險(xiǎn)損失,施工單位不僅要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失,甚至要承擔(dān)相應(yīng)的刑事責(zé)任。
2)施工過程中投資控制風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)施工承包合同,施工單位需按時(shí)完成任務(wù)即可。但某些施工單位由于管理不嚴(yán)、非生產(chǎn)性開支嚴(yán)重超標(biāo),造成資金失控。
(2)管理方面的風(fēng)險(xiǎn)
管理方面的風(fēng)險(xiǎn)指項(xiàng)目施工過程中因管理不善等原因造成的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)、信譽(yù)上的損失。
1)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子配備不合理。領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)參差不齊,工作責(zé)任心不強(qiáng),不懂管理,不善外交等帶來的工程準(zhǔn)備不足,管理失控而導(dǎo)致工期滯后、質(zhì)量控制不嚴(yán)的風(fēng)險(xiǎn)。
2)施工管理。質(zhì)量與安全是建筑施工企業(yè)永恒的生命線,質(zhì)量與安全管理是工程項(xiàng)目施工管理重要的管理內(nèi)容,一旦發(fā)生質(zhì)量與安全事故,將給企業(yè)帶來直接和間接的經(jīng)濟(jì)損失。
3、建筑施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策
實(shí)踐中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策有許多種,各建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)狀況及風(fēng)險(xiǎn)管理的總方針和特定目標(biāo),確定各種對(duì)策的最佳組合,達(dá)到以最小費(fèi)用開支獲得最大安全效果的目的。
首先,加強(qiáng)企業(yè)管理,設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理部門。
在建筑施工企業(yè)的組織形式和管理制度上進(jìn)行適合本企業(yè)的創(chuàng)新,以提高公司的活力;同時(shí),建立明晰和井然的工作秩序,使決策得以順利、有效地實(shí)施。此外,組織形式應(yīng)以矩陣式項(xiàng)目經(jīng)理制為主體,設(shè)立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門,在組織上建立以風(fēng)險(xiǎn)部門和風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理為主體的監(jiān)督機(jī)制。風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理直接對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé),其工作可以延展到公司運(yùn)營(yíng)的整個(gè)過程。
其次,加強(qiáng)合同管理,注重合同談判。
施工企業(yè)的合同談判人員應(yīng)善于在合同中限制和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn),對(duì)可以免除責(zé)任的條款應(yīng)研究透徹,切忌盲目接受業(yè)主的某種免責(zé)條款,達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)在雙方中合理分配。對(duì)業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任條款一定要規(guī)定得具體明確,在合同談判過程中進(jìn)行有理有利有節(jié)的談判也顯得尤為重要。
此外,合理轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn),減少風(fēng)險(xiǎn)損失。
施工企業(yè)在承接工程任務(wù)后,及時(shí)與材料供應(yīng)商簽定材料供應(yīng)合同,可以有效地防止材料漲價(jià)給施工企業(yè)帶來的損失;選擇有實(shí)力、有經(jīng)驗(yàn)的分包商,也是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的的有效辦法;同時(shí),進(jìn)行建設(shè)工程一切險(xiǎn)和第三者責(zé)任險(xiǎn)保險(xiǎn),也可以減少風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。
最后,提升企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵所在。
“工欲善其事,必先利其器”。盡管建筑施工企業(yè)的通用技術(shù)較多,但誰在科技創(chuàng)新上有優(yōu)勢(shì),誰就能在發(fā)展上占主導(dǎo)地位。施工企業(yè)要結(jié)合自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn),開展技術(shù)創(chuàng)新,緊跟科技潮流,使企業(yè)的技術(shù)始終走在同行業(yè)的前列。
總之,風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)避免失敗、贏得成功的重要手段,建筑施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理也已經(jīng)成為一個(gè)永恒的話題。建筑施工企業(yè)應(yīng)協(xié)調(diào)好與市場(chǎng)、社會(huì)、環(huán)境等各方面的關(guān)系,完善內(nèi)部管理制度,在各個(gè)層面上構(gòu)筑起風(fēng)險(xiǎn)防御體系。只有這樣,才能保證企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈與復(fù)雜多變的市場(chǎng)中,實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步、健康、安全的經(jīng)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展。
摘要:為加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理,完善項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理,規(guī)避項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),防止項(xiàng)目資金體外循環(huán)。結(jié)合公司的具體情況,制定一個(gè)比較合理的管理辦法十分必要。本文對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理的管理職責(zé)與資金管理效率進(jìn)行了系統(tǒng)研究。
關(guān)鍵詞:建筑企業(yè);財(cái)務(wù)經(jīng)理;管理職責(zé);效率
建筑企業(yè),財(cái)務(wù)經(jīng)理的管理職責(zé)非常重要,同時(shí)要注意效率的提升,才能確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理為生產(chǎn)做好服務(wù)。無論是財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)還是管理辦法,都需要按照制度與規(guī)則進(jìn)行。
一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)與項(xiàng)目資金管理
對(duì)于大企業(yè)來說,管理模式要非常完善,包括:營(yíng)銷管理、財(cái)務(wù)管理、人事管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理、物流管
理等等。對(duì)于小型企業(yè)來說,則要有營(yíng)銷管理和財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理就可以了。對(duì)于建筑施工企業(yè)來說,個(gè)人覺得要設(shè)置的管理應(yīng)該建立客服部、財(cái)務(wù)部、建筑部應(yīng)該就可以了。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)部是公司履行資金管理的職能部門,負(fù)責(zé)整個(gè)公司的資金統(tǒng)一管理,公司的一切收支一律由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一收付并管理,任何項(xiàng)目和個(gè)人無權(quán)自行收付,具體包括,所有項(xiàng)目的工程款必須由財(cái)務(wù)部開具正式預(yù)收工程款收據(jù),匯入公司指定賬戶,分公司保證項(xiàng)目資金?？顚Ｓ?嚴(yán)禁項(xiàng)目經(jīng)理以借款或由建設(shè)方代付材料等其他形式逃避公司對(duì)項(xiàng)目資金的監(jiān)管。
二、財(cái)務(wù)經(jīng)理職責(zé)與管理權(quán)限分析
一般情況下,建筑企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理主管審批財(cái)務(wù)收支工作。對(duì)于重大的財(cái)務(wù)收支,須經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理和總經(jīng)理批準(zhǔn)。擬定公司財(cái)務(wù)管理辦法、工程款提取和使用管理辦法并監(jiān)督實(shí)施。編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃,擬訂資金籌措和使用方案,開辟財(cái)源,有效地使用資金。督促本單位有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益。建立、健全經(jīng)濟(jì)核算制度,利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。負(fù)責(zé)對(duì)本單位財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和會(huì)計(jì)人員的配備、會(huì)計(jì)專業(yè)職務(wù)的設(shè)置和聘任提出方案;組織會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核;支持會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán)。協(xié)助公司經(jīng)理對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)發(fā)展以及基本建設(shè)投資等問題作出決策。參與工資獎(jiǎng)金等方案的制定;參與重大經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議的研究、審查。制止或者糾正違反國(guó)家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策、制度和有可能在經(jīng)濟(jì)上造成損失、浪費(fèi)的行為。簽署預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本和費(fèi)用計(jì)劃、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)專題報(bào)告、會(huì)計(jì)決算報(bào)表。按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度設(shè)置和使用會(huì)計(jì)科目。除會(huì)計(jì)制度允許變動(dòng)的以外,不得任意增減或者合并會(huì)計(jì)科目。根據(jù)國(guó)家財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)法規(guī),結(jié)合公司實(shí)際情況,制定適用的財(cái)務(wù)管理辦法。圍繞公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃和工作計(jì)劃,負(fù)責(zé)編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算,有效地籌劃和運(yùn)用公司資金。做好公司各項(xiàng)資金的收取與支出管理。定期匯總管理處的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作情況,提出合理化建議,為公司發(fā)展決策提供參考依據(jù)。做好財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)和會(huì)計(jì)賬目、報(bào)表及年終結(jié)算工作,并妥善保管會(huì)計(jì)憑證,賬簿、報(bào)表和其他檔案資料。 轉(zhuǎn)三、關(guān)于提升資金、現(xiàn)金、費(fèi)用管理效率
財(cái)務(wù)部要加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費(fèi)用開支的管理,防止損失,杜絕浪費(fèi),良好運(yùn)用,提高效益。銀行賬戶必須遵守銀行的規(guī)定開設(shè)和使用。銀行賬戶只供本單位經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)收支結(jié)算使用,嚴(yán)禁借賬戶供外單位或個(gè)人使用,嚴(yán)禁為外單位或個(gè)人代收代支、轉(zhuǎn)賬套現(xiàn)。銀行賬戶的賬號(hào)必須保密,非因業(yè)務(wù)需要不準(zhǔn)外泄。銀行賬戶印鑒的使用實(shí)行分管并用制,即財(cái)務(wù)章由出納保管,法人代表和會(huì)計(jì)私章由會(huì)計(jì)保管,不準(zhǔn)由一人統(tǒng)一保管使用。印鑒保管人臨時(shí)出差由其委托他人代管。銀行賬戶往來應(yīng)逐筆登記入賬,不準(zhǔn)多筆匯總高收,也不準(zhǔn)以收抵支記賬。按月與銀行對(duì)賬單核對(duì),未達(dá)收支,應(yīng)作出調(diào)節(jié)逐筆調(diào)節(jié)平衡。根據(jù)已獲批準(zhǔn)簽訂的合同付款,不得改變支付方式和用途;非經(jīng)收款單位書面正式委托并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),不準(zhǔn)改變收款單位(人)。庫存現(xiàn)金不得超過限額,不得
以白條抵作現(xiàn)金。現(xiàn)金收支做到日清月結(jié),確保庫存現(xiàn)金的賬面余款與實(shí)際庫存額相符,銀行存款余款與銀行對(duì)賬單相符,現(xiàn)金、銀行日記賬數(shù)額分別與現(xiàn)金、銀行存款總賬數(shù)額相符。因公出差、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)借支公款,應(yīng)在回單位后七天內(nèi)交清,不得拖欠。非因公事并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),任何人不得借支公款。嚴(yán)格現(xiàn)金收支管理,除一般零星日常支出外,其余投資、工程支出都必須通過銀行辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算,不得直接兌付現(xiàn)金。領(lǐng)用空白支票必須注明限額、日期、用途及使用期限、并報(bào)總經(jīng)理報(bào)批。
另外,財(cái)務(wù)經(jīng)理需要按照要求,及時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表和其它財(cái)務(wù)資料。積極參與建設(shè)資金的籌措工作,通過籌集資金的活動(dòng),盡量使資金結(jié)構(gòu)趨于合理,以期達(dá)到最優(yōu)化。配合公司業(yè)務(wù)部門對(duì)項(xiàng)目工程的竣工、財(cái)務(wù)決算進(jìn)行監(jiān)督管理。自覺接受上級(jí)主管、財(cái)政、稅務(wù)等部門的檢查指導(dǎo),并按其要求不斷完善制度、改進(jìn)工作。
作為建筑業(yè)企業(yè)，我公司容易導(dǎo)致的職業(yè)病一般為：接觸各種粉塵，引起的塵肺??；電焊工塵肺、眼?。恢苯硬僮髡駝?dòng)機(jī)械引起的手臂振動(dòng)??；油漆工、粉刷工接觸有機(jī)材料散發(fā)的不良?xì)怏w引起的中毒；接觸噪聲引起的職業(yè)性耳聾；長(zhǎng)期超時(shí)、超強(qiáng)度地工作，精神長(zhǎng)期過度緊張?jiān)斐上鄳?yīng)職業(yè)病；高溫中暑等，為了預(yù)防、控制和消除職業(yè)病危害，防治職業(yè)病，保護(hù)職工健康及其相關(guān)權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》，特制定本措施。職業(yè)病預(yù)防控制工作堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合的方針，實(shí)行分類管理、綜合治理，依法為職工創(chuàng)造符合國(guó)家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生要求的工作環(huán)境和條件，保障職工獲得相應(yīng)的職業(yè)衛(wèi)生保護(hù)，依法為職工交納工傷社會(huì)保險(xiǎn)。積極推廣、應(yīng)用有利于職業(yè)病防治和保護(hù)勞動(dòng)者健康的新技術(shù)、新工藝、新材料，限制使用或淘汰職業(yè)病危害嚴(yán)重的技術(shù)、工藝、材料，公司安全管理科設(shè)專人負(fù)責(zé)各在建工程職業(yè)衛(wèi)生、勞動(dòng)保護(hù)情況監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)職工職業(yè)病防治的宣傳教育，在各在建工程普及職業(yè)病防治的知識(shí)，提高職工的自我健康保護(hù)意識(shí)。對(duì)防治職業(yè)病成績(jī)顯著的科室和人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。
各在建工程的職業(yè)病防護(hù)設(shè)施所需費(fèi)用納入建設(shè)項(xiàng)目工程預(yù)算，并與工程同時(shí)設(shè)計(jì)，同時(shí)施工，同時(shí)投入使用。
加強(qiáng)職工勞動(dòng)過程中的防護(hù)與管理。設(shè)置安全管理科為公司的職業(yè)衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu)，配備專職職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)人員，負(fù)責(zé)公司的職業(yè)病防治工作；建立、健全職業(yè)衛(wèi)生管理制度和操作規(guī)程；建立、健全職業(yè)衛(wèi)生檔案和勞動(dòng)者健康監(jiān)護(hù)檔案；建立、健全工作場(chǎng)所職業(yè)病危害因素監(jiān)測(cè)及評(píng)價(jià)制度；建立、健全職業(yè)病危害事故應(yīng)急救援預(yù)案。為職工采用有效的職業(yè)病防護(hù)設(shè)施，提供符合防治職業(yè)病要求的職業(yè)病防護(hù)用品。在各在建工程施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位置設(shè)置公告欄，公布有關(guān)職業(yè)病防治的規(guī)章制度、操作規(guī)程、職業(yè)病危害事故應(yīng)急救援措施和工作場(chǎng)所職業(yè)病危害因情況。在可能發(fā)生急性職業(yè)損傷的有毒、有害工作場(chǎng)所，設(shè)置警示標(biāo)志，在施工現(xiàn)場(chǎng)配置急救用品、沖洗設(shè)備、應(yīng)急撤離通道。對(duì)職業(yè)病防護(hù)設(shè)備、應(yīng)急救援設(shè)施和個(gè)人使用的職業(yè)病防護(hù)用品，進(jìn)行經(jīng)常性的維護(hù)、檢修，定期檢測(cè)其性能和效果，確保其處于正常狀態(tài)，使用期間不得擅自拆除或者停止使用。一旦發(fā)現(xiàn)職工工作場(chǎng)所職業(yè)病危害因素不符合國(guó)家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生要求時(shí)，立即采取相應(yīng)治理措施，職業(yè)病危害因素經(jīng)治理后，符合國(guó)家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生要求的，方可重新作業(yè)。對(duì)施工中所使用的材料，向施工人員提供相關(guān)的有害因素、可能產(chǎn)生的危害后果、安全使用注意事項(xiàng)、職業(yè)病防護(hù)以及應(yīng)急救治措施等信息。與職工訂立勞動(dòng)合同時(shí)，將工作過程中可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害及其后果、職業(yè)病防護(hù)措施和待遇等如實(shí)告知職工，并在勞動(dòng)合同中寫明，不隱瞞或欺騙。按“三級(jí)教育”的原則對(duì)職工進(jìn)行上崗前的職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)和在崗期間的定期職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)，普及職業(yè)衛(wèi)生知識(shí)，督促職工遵守職業(yè)病防治法律、法規(guī)、規(guī)章和操作規(guī)程，指導(dǎo)職工正確使用職業(yè)病防護(hù)設(shè)備和個(gè)人使用的職業(yè)病防護(hù)用品。對(duì)從事接觸職業(yè)病危害的作業(yè)的職工，公司按照有關(guān)規(guī)定組織上崗前、在崗期間和離崗位時(shí)的職業(yè)健康檢查，并將檢查結(jié)果如實(shí)告知?jiǎng)趧?dòng)者。
一、接觸各種粉塵，引起的塵肺病預(yù)防控制措施：
1、作業(yè)場(chǎng)所防護(hù)措施：加強(qiáng)水泥等易揚(yáng)塵的材料的存放處、使用處的揚(yáng)塵防護(hù)，任何人不得隨意拆除，在易揚(yáng)塵部位設(shè)置警示標(biāo)志。
2、個(gè)人防護(hù)措施：落實(shí)相關(guān)崗位的持證上崗，給施工作業(yè)人員提供揚(yáng)塵防護(hù)口罩，杜絕施工操作人員的超時(shí)工作。
3、檢查措施：在檢查項(xiàng)目工程安全的同時(shí)，檢查工人作業(yè)場(chǎng)所的揚(yáng)塵防護(hù)措施的落實(shí)，檢查個(gè)人揚(yáng)塵防護(hù)措施的落實(shí)，每月不少于一次，并指導(dǎo)施工作業(yè)人員減少揚(yáng)塵的操作方法和技巧。
二、電焊工塵肺、眼病的預(yù)防控制措施：
1、作業(yè)場(chǎng)所防護(hù)措施：為電焊工提供通風(fēng)良好的操作空間。2、個(gè)人防護(hù)措施：電焊工必須持證上崗，作業(yè)時(shí)佩戴有害
氣體防護(hù)口罩、眼睛防護(hù)罩，杜絕違章作業(yè)，采取輪流作業(yè)，杜絕施工操作人員的超時(shí)工作。
3、檢查措施：在檢查項(xiàng)目工程安全的同時(shí)，檢查落實(shí)工人作業(yè)場(chǎng)所的通風(fēng)情況，個(gè)人防護(hù)用品的佩戴，8小時(shí)工作制，及時(shí)制止違章作業(yè)。
三、直接操作振動(dòng)機(jī)械引起的手臂振動(dòng)病的預(yù)防控制措施：
1、作業(yè)場(chǎng)所防護(hù)措施：在作業(yè)區(qū)設(shè)置防職業(yè)病警示標(biāo)志。2、個(gè)人防護(hù)措施：機(jī)械操作工要持證上崗，提供振動(dòng)機(jī)械
防護(hù)手套，采取延長(zhǎng)換班休息時(shí)間，杜絕作業(yè)人員的超時(shí)工作。
3、檢查措施：在檢查工程安全的同時(shí)，檢查落實(shí)警示標(biāo)志的懸掛，工人持證上崗，防震手套佩戴，工作時(shí)間不超時(shí)等情況。
四、油漆工、粉刷工接觸有機(jī)材料散發(fā)不良?xì)怏w引起的中毒預(yù)防控制措施：
1、作業(yè)場(chǎng)所防護(hù)措施：加強(qiáng)作業(yè)區(qū)的通風(fēng)排氣措施。
2、個(gè)人防護(hù)措施：相關(guān)工種持證上崗，給作業(yè)人員提供防護(hù)口罩，采取輪流作業(yè)，杜絕作業(yè)人員的超時(shí)工作。
3、檢查措施：在檢查工程安全的同時(shí)，檢查落實(shí)作業(yè)場(chǎng)所的良好通風(fēng)，工人持證上崗，佩戴口罩，工作時(shí)間不超時(shí) ，并指導(dǎo)提高中毒事故中職工救人與自救的能力。
五、接觸噪聲引起的職業(yè)性耳聾的預(yù)防控制措施：
1、作業(yè)場(chǎng)所防護(hù)措施：在作業(yè)區(qū)設(shè)置防職業(yè)病警示標(biāo)志，對(duì)噪音大的機(jī)械加強(qiáng)日常保養(yǎng)和維護(hù)，減少噪音污染。
2、個(gè)人防護(hù)措施：為施工操作人員提供勞動(dòng)防護(hù)耳塞，采取輪流作業(yè)，杜絕施工操作人員的超時(shí)工作。
3、檢查措施：在檢查工程安全的同時(shí)，檢查落實(shí)作業(yè)場(chǎng)所的降噪音措施，工人佩戴防護(hù)耳塞，工作時(shí)間不超時(shí)。
六、長(zhǎng)期超時(shí)、超強(qiáng)度地工作，精神長(zhǎng)期過度緊張?jiān)斐上鄳?yīng)職業(yè)病的預(yù)防控制措施：
1、作業(yè)場(chǎng)所防護(hù)措施：提高機(jī)械化施工程度，減小工人勞動(dòng)強(qiáng)度，為職工提供良好的生活、休息、娛樂場(chǎng)所，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工。
2、個(gè)人防護(hù)措施：不盲目搶工期，即使搶工期也必須安排充足的人員能夠按時(shí)換班作業(yè)，采取8小時(shí)作業(yè)換班制度，及時(shí)發(fā)放工人工資，穩(wěn)定工人情緒。
3、檢查措施：工人勞動(dòng)強(qiáng)度適宜，文明施工，工作時(shí)間不超時(shí)，工人工資發(fā)放情況。
七、高溫中暑的預(yù)防控制措施：
1、作業(yè)場(chǎng)所防護(hù)措施：在高溫期間，為職工備足飲用水或綠豆水、防中暑藥品、器材。
2、個(gè)人防護(hù)措施：減少工人工作時(shí)間，尤其是延長(zhǎng)中午休息時(shí)間。
3、檢查措施：夏季施工，在檢查工程安全的同時(shí)，檢查落實(shí)飲水、防中暑物品的配備，工人勞逸適宜，并指導(dǎo)提高中暑情況發(fā)生時(shí)，職工救人與自救的能力。
改革開放二十多年來,我國(guó)建筑業(yè)得到了持續(xù)快速的發(fā)展,建筑業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的支柱產(chǎn)業(yè)地位不斷加強(qiáng),對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)作用更加顯著。加入世貿(mào)組織,在給中國(guó)建筑業(yè)帶來難得的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí),也帶來了不可避免的沖擊和挑戰(zhàn)。企業(yè)管理信息化是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力、整合現(xiàn)有信息資源的有效手段。我國(guó)建筑企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會(huì)提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品。充分運(yùn)用信息技術(shù)所帶來的巨大生產(chǎn)力,提高自身的信息化應(yīng)用水平和管理水平,將是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力所優(yōu)先考慮的途徑,這也是國(guó)外優(yōu)秀建筑企業(yè)發(fā)展過程中的實(shí)踐總結(jié)。
建筑行業(yè)信息化的現(xiàn)狀
建筑行業(yè)信息化的應(yīng)用,必須適應(yīng)建筑行業(yè)的特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì),以先進(jìn)的管理理念和方法為指導(dǎo),依托現(xiàn)代計(jì)算機(jī)工具,建立一條可操作性強(qiáng)的、高速實(shí)時(shí)的、信息共享的操作體系,貫穿工程施工全過程,形成各管理層次、各部門、全員實(shí)時(shí)參與,信息共享、相互協(xié)作的,以項(xiàng)目管理為主線,以成本管理控制為核心,實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)財(cái)務(wù)和資金統(tǒng)籌管理的整體應(yīng)用系統(tǒng)。建筑企業(yè)在企業(yè)信息的利用上還存在著一些問題,著重表現(xiàn)在:
1.建筑企業(yè)整體信息化水平較低,雖在工程項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理等方面應(yīng)用了部分軟件,但這些業(yè)務(wù)單元的信息化是孤立的、非集成的,系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)無法共享,系統(tǒng)擴(kuò)展性較差,無法為企業(yè)管理決策提供全面、集成的信息支持。
2.建筑業(yè)管理者難于及時(shí)、動(dòng)態(tài)地掌握集團(tuán)所屬企業(yè)的財(cái)務(wù)信息,無法實(shí)時(shí)監(jiān)控整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況。集團(tuán)管理缺乏詳細(xì)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),不能很好地進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè)、決策。企業(yè)預(yù)算管理流于形式,重編制,輕執(zhí)行,預(yù)算不能很好地指導(dǎo)企業(yè)的日程管理,缺乏有效的預(yù)算管理工具。
3.建筑企業(yè)由于項(xiàng)目眾多,地域分散,銀行開戶較多,管理較為混亂,資金比較分散,資金使用效率低下,監(jiān)控不利,應(yīng)收賬款居高不下。
4.建筑施工項(xiàng)目管理手段比較落后,無法及時(shí)掌握各個(gè)工程項(xiàng)目的成本費(fèi)用發(fā)生及其盈虧狀況,包括項(xiàng)目成本核算、收入核算和利潤(rùn)核算等數(shù)據(jù)模糊不清,無法實(shí)現(xiàn)工程管理中各個(gè)部門間數(shù)據(jù)的集成與共享,無法實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理的流程化,無法實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目數(shù)據(jù)的集中管理。
5.企業(yè)在人力資源管理方面滿足于人事檔案的記錄與保管,不能從發(fā)揮員工最大價(jià)值的角度進(jìn)行人力資源的開發(fā)與使用;企業(yè)內(nèi)部辦公未能實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、信息化,工作效率低下;企業(yè)在進(jìn)行業(yè)績(jī)分析與評(píng)價(jià)時(shí)缺乏有效、快捷的工具,無法及時(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行客觀、準(zhǔn)確、科學(xué)的分析與評(píng)價(jià)。
6.集團(tuán)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面:報(bào)表層層匯總和上報(bào),造成信息滯后;集團(tuán)對(duì)于分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理與控制的力度不夠,非主營(yíng)行業(yè)和人事權(quán)獨(dú)立的分支機(jī)構(gòu);分支機(jī)構(gòu)不能嚴(yán)格貫徹集團(tuán)企業(yè)即定的會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)政策;多行業(yè)運(yùn)作、跨地域經(jīng)營(yíng),普遍存在管理分散,集團(tuán)內(nèi)資金運(yùn)作分散,存貸款基層運(yùn)作責(zé)權(quán)不對(duì)稱,缺少統(tǒng)籌管理。
建筑企業(yè)信息化的應(yīng)用價(jià)值
1.加強(qiáng)企業(yè)的決策力度
可以為企業(yè)進(jìn)行科學(xué)合理的管理決策提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)信息;減少管理層次,增大管理幅度,加強(qiáng)垂直管理,降低管理成本。
2.實(shí)現(xiàn)合理有效的監(jiān)控
可以規(guī)范會(huì)計(jì)工作秩序,業(yè)務(wù)處理流程;既定的會(huì)計(jì)管理制度,預(yù)算指標(biāo)得到切實(shí)地貫策執(zhí)行;有助于建立起一套科學(xué)、完整、有效的內(nèi)部監(jiān)控管理體系。
3.構(gòu)建合理有效的預(yù)算計(jì)劃體系
可以通過全面計(jì)劃預(yù)算體系的建立,有效地協(xié)調(diào)各部門之間的業(yè)務(wù)運(yùn)做;以全面預(yù)算為指導(dǎo),有效提高業(yè)務(wù)運(yùn)做效率;預(yù)算的控制作用得以有效加強(qiáng);預(yù)算編制過程變的簡(jiǎn)單,編制周期大大縮短;預(yù)算實(shí)行情況得以及時(shí)分析,可以及時(shí)采取相應(yīng)措施。
4.有效控制資金風(fēng)險(xiǎn)
可以使資金的流入流出做到計(jì)劃合理;嚴(yán)格的資金支出控制,清晰的資金流向;有效的應(yīng)收應(yīng)付款管理,提高資金周轉(zhuǎn)率。
5.實(shí)現(xiàn)完整的項(xiàng)目管理體系
可以建立起一套完整的項(xiàng)目管理體系;通過嚴(yán)格的項(xiàng)目成本管理,做到質(zhì)量有依據(jù),消耗有定額,管理有規(guī)范;運(yùn)用先進(jìn)的成本核算方法,準(zhǔn)確地計(jì)算出項(xiàng)目的實(shí)際成本;通過項(xiàng)目成本管理,擴(kuò)大了項(xiàng)目成本核算的范圍和對(duì)象,可以更好地進(jìn)行項(xiàng)目成本的效益、投入產(chǎn)出的分析。
6.提升人力資源管理水平
可以提高辦公效率以及信息處理時(shí)效性、準(zhǔn)確率和共享程度;提高人力資源管理和決策的質(zhì)量;有效改善人力資源部門的服務(wù),推進(jìn)全面人力資源管理;真正實(shí)現(xiàn)員工培訓(xùn)與發(fā)展的戰(zhàn)略,促進(jìn)員工在企業(yè)的成長(zhǎng)。
7.提升財(cái)務(wù)管理水平
可以使財(cái)務(wù)管理信息化,實(shí)現(xiàn)企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督、資金監(jiān)控,促使企業(yè)建立起科學(xué)先進(jìn)的核算與管理模式。
建筑裝飾企業(yè)的技術(shù)管理有其特殊性，那就是負(fù)有既要對(duì)施工還要對(duì)設(shè)計(jì)這兩方面的技術(shù)管理責(zé)任。又由于裝飾工程項(xiàng)目的施工周期相對(duì)土建工程要短，所以，施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性、可操作性尤為重要。因此，技術(shù)管理的控制點(diǎn)和有效性是衡量企業(yè)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的重要標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的技術(shù)保障。
了解和掌握國(guó)內(nèi)外的技術(shù)發(fā)展動(dòng)向，推動(dòng)企業(yè)科技進(jìn)步，提高設(shè)計(jì)和施工水平。
當(dāng)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展速度之快，大大促進(jìn)了生產(chǎn)力的提高?？茖W(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，使社會(huì)的方方面面正悄然地發(fā)生變化；信息爆炸與信息高速公路令世界變小。搜集、整理、比較、篩選有關(guān)裝飾業(yè)的最新科技信息和動(dòng)態(tài)，使我們利用新技術(shù)、新工藝、新材料變?yōu)榭赡?。每年的各類展覽會(huì)和博覽會(huì)，使我們很直觀的了解和搜集到最新的業(yè)內(nèi)信息，各種專業(yè)報(bào)刊和網(wǎng)上信息，又成為我們了解最新業(yè)內(nèi)動(dòng)態(tài)的便捷途徑。
建立技術(shù)儲(chǔ)備檔案
對(duì)搜集到的有關(guān)資料，按化工、建材、紡織、五金等大類分別存檔；又在大類中進(jìn)行細(xì)分，如化工中的防火、防水、防腐材料，木材、鋼材、塊材等的粘合劑，各部?jī)?nèi)外墻的涂飾材料，各種木材、鋼材的涂飾材料等分門別類地造冊(cè)存檔。便于日后檢索和查找。并不斷地對(duì)檔案進(jìn)行更新?lián)Q代，使之完善。
-推廣與應(yīng)用新技術(shù)及其成果
率先開發(fā)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)和CAD輔助設(shè)計(jì)，使我們受益菲淺；而進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)化管理的深度，提高微機(jī)的自動(dòng)化水平，又成為我們新的亟待解決的課題。推進(jìn)行業(yè)進(jìn)步要從推廣與應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料入手，對(duì)已掌握的安全、環(huán)保、高效、節(jié)能等方面的產(chǎn)品和技術(shù)，要優(yōu)先利用；從前期談判就向業(yè)主介紹和推薦，設(shè)計(jì)時(shí)積極采用，從而形成企業(yè)優(yōu)勢(shì)。在這里還應(yīng)看到，推廣與應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料一定要具有前瞻性；在一定的時(shí)段或一定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，這種推廣與應(yīng)用可能有阻力或不被業(yè)主認(rèn)可，但這只是暫時(shí)現(xiàn)象，縱觀時(shí)代的進(jìn)步，優(yōu)勝劣汰是發(fā)展的必然趨勢(shì)。在這方面誰走在前面，誰將會(huì)有更多的機(jī)會(huì)和能力贏得市場(chǎng)。
推廣技術(shù)的更新改造
現(xiàn)代裝飾技術(shù)較之傳統(tǒng)裝飾技術(shù)，已不可同日而語，不同的材料、工藝、設(shè)備，必然導(dǎo)致技術(shù)的變革和更新改造。納米技術(shù)的出現(xiàn)可預(yù)見的是會(huì)對(duì)涂料工業(yè)注入新的活力，出現(xiàn)劃時(shí)代的新型涂料產(chǎn)品，那么與之相關(guān)的施工工藝和技術(shù)也會(huì)出現(xiàn)變化。微機(jī)內(nèi)存配置的提高，新的管理和設(shè)計(jì)軟件的開發(fā)應(yīng)用，無疑會(huì)使管理與設(shè)計(jì)上一個(gè)新臺(tái)階，會(huì)使工作效率得到更大的提高，加工設(shè)備的更新改造，數(shù)控設(shè)備的應(yīng)用，使半成品和加工件的質(zhì)量和材料利用率得到提高。抱殘守缺的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了。我們相信裝飾技術(shù)的更新與改造的周期會(huì)越來越短，發(fā)展的速度會(huì)越來越快。
培訓(xùn)相關(guān)人員應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料的能力
隨著新技術(shù)、新工藝、新材料的出現(xiàn)，我們經(jīng)過試驗(yàn)或比較得出有關(guān)數(shù)據(jù)和操作經(jīng)驗(yàn)，然后編制作業(yè)指導(dǎo)書，將使用的工具、施工工藝、技術(shù)要點(diǎn)、檢驗(yàn)與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)列入其中，下發(fā)相關(guān)的部門和操作人員；使管理、操作和檢驗(yàn)人員很快熟悉了自己的工作要點(diǎn)。在實(shí)際操作中，由工藝員和技術(shù)員進(jìn)行指導(dǎo)，以點(diǎn)帶面的逐步展開，這種做法已被實(shí)踐證明是快捷而又行之有效的。
制定科技人員發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施辦法，對(duì)技術(shù)質(zhì)量管理的制定修訂提出建設(shè)性意見。
技術(shù)人員已越來越被企業(yè)所重視，人才專業(yè)結(jié)構(gòu)的合理組合已成為企業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃的側(cè)重點(diǎn)。就裝飾企業(yè)而言，設(shè)計(jì)與施工是兩個(gè)重要的一線部門，所要求的技術(shù)人員的標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)較高，專業(yè)設(shè)置既全面又要有所側(cè)重；而企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)管理和開發(fā)則需要相當(dāng)水平的專業(yè)人才，那么管理層的人員配置又需要管理加技術(shù)的復(fù)合型人才，人才的綜合素質(zhì)越高，企業(yè)的發(fā)展?jié)摿褪袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)越大，這是不容置疑的的事實(shí)。人才發(fā)展規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)規(guī)模、實(shí)力和發(fā)展規(guī)劃而制定的，不可能一蹴而就。因此，在企業(yè)發(fā)展的大目標(biāo)下，有計(jì)劃、有側(cè)重地逐步招聘，培養(yǎng)和合理使用人才，并不斷地更新知識(shí)；實(shí)施進(jìn)程不會(huì)是一年兩年，是要不斷調(diào)整，平衡、優(yōu)化，使企業(yè)的人才資源配置合理，加快企業(yè)的發(fā)展步閥。
企業(yè)的技術(shù)質(zhì)量管理，是企業(yè)逐年發(fā)展過程中所積累、總結(jié)、完善而形成的制度或措施，它通過內(nèi)部和外部條件的轉(zhuǎn)化和提高而逐漸完善。制度的形成與完善是要經(jīng)過長(zhǎng)期的修正、補(bǔ)充和檢驗(yàn)的。因此，技術(shù)質(zhì)量的控制是否有效，成為是否修訂現(xiàn)階段措施的基本條件；基于此點(diǎn)來衡量技術(shù)質(zhì)量管理工作，將會(huì)得出正確的判斷，無效或失效就要修訂或改進(jìn)；相反，則要鞏固與加強(qiáng)管理力度，使企業(yè)發(fā)展。
參加或主持企業(yè)重大技術(shù)會(huì)議，解決技術(shù)疑難問題
解決技術(shù)疑難問題，是技術(shù)管理工作中的重中之重，無論是設(shè)計(jì)還是施工，這類問題不解決，將直接影響工程質(zhì)量而造成無謂的浪費(fèi)或經(jīng)濟(jì)損失。針對(duì)不同的問題召開專題會(huì)議，比如專業(yè)或技術(shù)要求較高的單位工程，對(duì)其消防、屏蔽、抗靜電、溫濕度、超靜除塵、強(qiáng)弱電、聲學(xué)、隔音等等，都要進(jìn)行充分的論證，形成合理可行的方案；對(duì)質(zhì)量通病的預(yù)防，如大面積的鋪貼石材、地磚，或是大面積的紙面石膏板吊頂，針對(duì)容易出現(xiàn)的地面空鼓、不平或吊頂不平與開裂，分析缺陷成因，制定相對(duì)應(yīng)的施工方案與技術(shù)要點(diǎn)，在實(shí)施過程中嚴(yán)格控制和檢查，使問題相繼得到解決。對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，經(jīng)過分析找出原因，然后進(jìn)行小范圍試驗(yàn)，問題解決后，寫成作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行推廣。技術(shù)疑難問題會(huì)隨著新技術(shù)、新工藝、新材料的不斷采用，而逐漸出現(xiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決、不留尾巴是解決問題的最好辦法。自己解決不了可以采用派出去、請(qǐng)進(jìn)來的辦法，積累解決問題的經(jīng)驗(yàn)和能力。
參與合同評(píng)審，對(duì)合同中 涉及的技術(shù)能力把關(guān)
前文說到的專業(yè)或技術(shù)要求較高的單位工程，在合同評(píng)審中會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)，對(duì)其技術(shù)可行性評(píng)審論證后，確定自己的技術(shù)能力范圍；對(duì)一些專業(yè)的單項(xiàng)工程或作業(yè)進(jìn)行分承包，進(jìn)而保證工程整體的施工質(zhì)量和要求。
主持重要的設(shè)計(jì)評(píng)審，最終審批圖紙
對(duì)重要工程的設(shè)計(jì)評(píng)審包括幾個(gè)方面：
圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否滿足了建設(shè)方的各方面要求，是否符合國(guó)家規(guī)范；
圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否科學(xué)合理又有先進(jìn)性，總體風(fēng)格及效果；
圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的規(guī)范性，完整性和保證程度；
圖紙?jiān)O(shè)計(jì)材料的購置能力，施工的可行性；
能夠滿足以上要求，由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。
對(duì)設(shè)計(jì)的質(zhì)量進(jìn)行抽查與評(píng)定，審批設(shè)計(jì)更改
定期與不定期進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)抽查，對(duì)已竣工的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)分為優(yōu)、良、可、差四級(jí)評(píng)定，促進(jìn)設(shè)計(jì)質(zhì)量的提高，并將量化的統(tǒng)計(jì)結(jié)果發(fā)放至每一設(shè)計(jì)人。審批由于業(yè)主、現(xiàn)場(chǎng)或設(shè)計(jì)需要的設(shè)計(jì)變更，匯總不同的變更原因，找出設(shè)計(jì)失誤，同樣是提高設(shè)計(jì)質(zhì)量的又一手段。
審批施工組織設(shè)計(jì)和工程技術(shù)交底
好的施工組織設(shè)計(jì)和工程技術(shù)交底，是有效控制施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本的先決條件；因此對(duì)其科學(xué)合理和嚴(yán)密可行的要求很高，不同的環(huán)境、條件、技術(shù)含量和工期要求，以及不同的地區(qū)、季節(jié)等因素，都是施工組織設(shè)計(jì)和工程技術(shù)交底的依據(jù)。稍有疏漏將會(huì)出現(xiàn)失誤，從而影響施工作業(yè)的順利實(shí)施，規(guī)范施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)交底已成為企業(yè)招投標(biāo)與施工準(zhǔn)備的重要運(yùn)作環(huán)節(jié)。因此，其編制的科學(xué)合理和嚴(yán)密可行，能夠指導(dǎo)施工是得到審批的必備條件。
施工過程中技術(shù)資料和工程質(zhì)量的檢查
施工過程中技術(shù)資料是否齊備，工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，是衡量企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理管理水平高下的關(guān)鍵，是質(zhì)檢部門評(píng)定質(zhì)量的依據(jù)。因此，對(duì)于施工中技術(shù)資料和工程質(zhì)量的檢查就十分必要了，施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施的效果怎樣，技術(shù)措施是否可行，分項(xiàng)工程的質(zhì)量如何；質(zhì)量評(píng)定紀(jì)錄，質(zhì)量保證資料等是否齊備，通過經(jīng)常性的檢查而得到監(jiān)督和修訂，從而保證施工順利展開，[！]質(zhì)量得到保證。
各人自檢、班組互檢，下道工序檢查上道工序，驗(yàn)收合格后進(jìn)入下道工序的檢驗(yàn)?zāi)Ｊ脚c班組長(zhǎng)、質(zhì)檢員、項(xiàng)目經(jīng)理和公司品管員的檢驗(yàn)?zāi)Ｊ较嘟Y(jié)合，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)制定措施解決問題；公司品管人員進(jìn)行全過程跟蹤，直到不合格得到糾正。通過有效的檢查和獎(jiǎng)罰，使操作人員真正懂得了“不是干了活就有工資，而是干好了才有工資，干壞了不但掙不到錢還要賠償物料損失。”使管理人員懂得了不但工程要按期交付，質(zhì)量要好，技術(shù)資料還要完備，否則也要受到處罰；這種機(jī)制從另一方面扭轉(zhuǎn)了傳統(tǒng)的意識(shí)和價(jià)值觀，使檢查達(dá)到了目的。
審查交付工程的竣工資料
審查交付工程的竣工資料是對(duì)工程可追溯性的保證，一旦出現(xiàn)問題，可根據(jù)資料進(jìn)行追查分析，找出原因，明確責(zé)任方或責(zé)任人，使問題能夠徹底解決。另一方面也是工程決算的實(shí)際依據(jù)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中不可缺少的環(huán)節(jié)。
竣工圖審查
技術(shù)管理措施資料審查。（施工組織設(shè)計(jì)、洽商記錄，設(shè)計(jì)變更通知，施工日志，單項(xiàng)、單位工程質(zhì)量評(píng)定記錄、檢查記錄，隱蔽工程驗(yàn)收記錄，工程驗(yàn)收記錄，消防驗(yàn)收記錄等。）
質(zhì)量保證資料審查。（各種產(chǎn)品的合格證或試驗(yàn)，檢測(cè)報(bào)告等）
審查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)糾正，將完備的工程竣工資料存檔保管。
組織編寫及審批企業(yè)的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
界定有關(guān)的國(guó)家、省、市頒布的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、定額的使用，作為外部受控文件；
編制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；（各工序、工藝、材料的作業(yè)指導(dǎo)書）
編制企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)圖集。
上述工作是以標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等，使企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)活動(dòng)有章有循，有法可依。是產(chǎn)品質(zhì)量的保障。
企業(yè)的技術(shù)管理工作一定要隨著時(shí)代而發(fā)展，不斷地改進(jìn)完善管理方式和內(nèi)容是技術(shù)管理的長(zhǎng)久任務(wù)。通過技術(shù)管理使科技人員、技術(shù)人員和員工的意識(shí)和價(jià)值觀以及思想方法和工作方法得到升華，使企業(yè)取得技術(shù)進(jìn)步和發(fā)展，是技術(shù)管理的目的。技術(shù)管理的工作目標(biāo)制定和實(shí)施，要求創(chuàng)新和發(fā)展；為企業(yè)管理規(guī)范化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)工業(yè)化和經(jīng)營(yíng)規(guī)?；瘎?chuàng)造條件，完成和實(shí)現(xiàn)品牌戰(zhàn)略目標(biāo)。
