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1城鎮(zhèn)化帶給建筑行業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
城鎮(zhèn)化是指農(nóng)村人口不斷向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移，第二、三產(chǎn)業(yè)不斷向城鎮(zhèn)聚集，從而使城鎮(zhèn)數(shù)量增加，城鎮(zhèn)規(guī)模擴(kuò)大的一種歷史過程。其核心是人口就業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)化過程和城鄉(xiāng)空間社區(qū)結(jié)構(gòu)的變遷過程。2012年兩會上，總理在政府工作報告當(dāng)中明確地說，在2011年我國的“城鎮(zhèn)化率超過50%，這是中國社會結(jié)構(gòu)的一個歷史性變化”，我國的城鎮(zhèn)化步入了正式的提速和發(fā)展軌道。
1．1城鎮(zhèn)化帶給建筑業(yè)的機(jī)遇
我國城鎮(zhèn)化提升的空間還很大，推進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)必將有效的拉動市場需求，隨著第一產(chǎn)業(yè)的比重逐步降低，二三產(chǎn)業(yè)的比重越來越高，其相關(guān)的市場總額將十分可觀，帶給了建筑行業(yè)巨大的發(fā)展機(jī)遇。
1)城鎮(zhèn)化意味著現(xiàn)有的城鄉(xiāng)居住格局的改變。農(nóng)村原有的獨(dú)門獨(dú)戶的獨(dú)立的居住格局將向系統(tǒng)的社區(qū)居住格局的轉(zhuǎn)變，不同的社區(qū)，通過共享水電、管道、供暖、清潔等市政建設(shè)工程等紐帶相互連接為一個整體。城鎮(zhèn)化意味著相關(guān)設(shè)施的全面升級，由原來獨(dú)戶格局向系統(tǒng)格局的發(fā)展。
2)城鎮(zhèn)化意味著居住需求的提升。隨著農(nóng)村人口向城鎮(zhèn)的轉(zhuǎn)移，將提出新的住房需求，其市場總額將十分可觀。
3)城鎮(zhèn)化對商業(yè)、服務(wù)、產(chǎn)業(yè)等居住配套實(shí)施提出了更高要求。城鎮(zhèn)化不是簡單地農(nóng)村拼湊，而是類似于城市的系統(tǒng)發(fā)展，需要商業(yè)、服務(wù)、產(chǎn)業(yè)等配套設(shè)施協(xié)調(diào)發(fā)展。
1．2城鎮(zhèn)化帶給建筑業(yè)的挑戰(zhàn)
我國城鎮(zhèn)化正處于快速發(fā)展階段，但是這其中困難重重、情勢嚴(yán)峻。我國人口多、底子薄，耕地相對不足，勞動力素質(zhì)偏低，在實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變中，遇到很大程度上的制約。在我國，如何發(fā)展城鎮(zhèn)化，是一個沒有任何先例可循的全新事業(yè)。國外的城市化建設(shè)很少有與我國類似的情況，沒有成功的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，這是建筑行業(yè)面對的最大挑戰(zhàn)。同時，還存在著整體基礎(chǔ)建設(shè)低，規(guī)劃布局相對薄弱，城鎮(zhèn)資源環(huán)境承受壓力大，開發(fā)建設(shè)管理手段落后的缺陷。針對每個建筑個體而言，規(guī)模小，內(nèi)容多，這些都是以前很少遇到的。面對我國城鎮(zhèn)化建設(shè)的高潮，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，建筑業(yè)需要分析城鎮(zhèn)化建筑市場的特征，把握機(jī)遇，克服存在的困難，著眼于事關(guān)建筑行業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重大問題，不斷摸索、總結(jié)和創(chuàng)新，確保城鎮(zhèn)化建設(shè)的順利實(shí)施。
2城鎮(zhèn)化建設(shè)對項(xiàng)目工程管理提出了新的要求
項(xiàng)目工程管理就是建立一個合理利用和優(yōu)化配置工程資源的管理機(jī)制體系，使人、機(jī)、料、法和環(huán)等五大要素達(dá)到合理配置，協(xié)調(diào)統(tǒng)一的最佳狀態(tài)?？傮w來說，我國的項(xiàng)目工程管理取得了很大的成績，但隨著城鎮(zhèn)建設(shè)的快速發(fā)展，項(xiàng)目管理在提高建設(shè)質(zhì)量、加快建設(shè)進(jìn)度及提高投資效益方面的重要性日益彰顯，對工程管理者的專業(yè)化水平提出了更高要求。可以說，城鎮(zhèn)化建設(shè)對傳統(tǒng)的項(xiàng)目工程管理提出了新的要求。從城鎮(zhèn)化建設(shè)帶給我國建筑行業(yè)的挑戰(zhàn)來看:
1)長遠(yuǎn)規(guī)劃要求更高。城鎮(zhèn)化是一個長期過程，如果沒有科學(xué)合理的長遠(yuǎn)規(guī)劃，就有可能出現(xiàn)邊拆邊建，造成極大的浪費(fèi)。
2)可利用的資源有限。農(nóng)村地區(qū)建設(shè)存在著基礎(chǔ)差、底子薄、信息化水平低、技術(shù)工人素質(zhì)低等問題，這些都是項(xiàng)目管理者需要面對和解決的困難。
3)工程項(xiàng)目管理模式由傳統(tǒng)的分包向打包的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理是將工程進(jìn)一步細(xì)化，由不同的專業(yè)公司分別負(fù)責(zé)，但是城鎮(zhèn)化建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模小，內(nèi)容多，分包顯然不適合城鎮(zhèn)化項(xiàng)目管理，最好的是整體打包，一個承包商綜合負(fù)責(zé)一個城鎮(zhèn)建設(shè)的模式。
4)宜居環(huán)境要求更高。重視建筑的文化性、科學(xué)性和藝術(shù)性，這是對建筑行業(yè)最高的要求。建筑師不僅是蓋房子，更是建設(shè)城市，塑造未來的城鄉(xiāng)宜居環(huán)境。建筑行業(yè)應(yīng)將新建筑的設(shè)計、歷史環(huán)境的保護(hù)、一般建筑的改建、古舊建筑的合理使用、城市和地區(qū)的整治、基礎(chǔ)設(shè)施的持續(xù)發(fā)展等，都納入工程項(xiàng)目管理中，創(chuàng)造適宜的人居環(huán)境。
3創(chuàng)新工程項(xiàng)目管理
城鎮(zhèn)化是我國現(xiàn)代化建設(shè)的歷史任務(wù)，也是擴(kuò)大內(nèi)需的最大潛力?？墒?，在我國的工程項(xiàng)目管理上，不合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)導(dǎo)致產(chǎn)能過剩、惡性競爭。同時，傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式困擾著建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展。這些都影響著建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，堅(jiān)持項(xiàng)目管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，確保風(fēng)險的合理分散，保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。
1)通過項(xiàng)目管理創(chuàng)新來提高企業(yè)的綜合集成服務(wù)能力，形成設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行的一體化項(xiàng)目管理模式。工程總承包是國際通行的一種工程項(xiàng)目建設(shè)管理模式。在我國，由于工程總承包市場并不成熟，可以通過重視BT，BOT，PPP等工程發(fā)包和融資建設(shè)模式的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)發(fā)揮承包商在設(shè)計、采購、施工管理等方面的優(yōu)化和創(chuàng)新作用。
2)通過推動建筑工業(yè)化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)企業(yè)現(xiàn)代化建造水平的提升。采用分散的、低水平的、低效率的手工業(yè)生產(chǎn)方式。建筑工業(yè)化是一種科學(xué)的大工業(yè)化生產(chǎn)方式，是通過建筑設(shè)計體系標(biāo)準(zhǔn)化、構(gòu)配件生產(chǎn)工廠化，現(xiàn)場施工裝配機(jī)械化和工程項(xiàng)目管理科學(xué)化來實(shí)現(xiàn)的，具有質(zhì)量可控、成本可控、進(jìn)度可控等優(yōu)勢。研究表明，與傳統(tǒng)建筑業(yè)相比，建筑工業(yè)化生產(chǎn)方式的施工周期縮短約2/3，節(jié)約鋼筋水泥20%～30%，節(jié)約木材80%，可降低水消耗60%，人工費(fèi)50%，施工現(xiàn)場粉塵、噪聲、污水等大大減少，建筑垃圾就可減少80%，總體造價降低10%以上，經(jīng)濟(jì)社會效益顯著。
3)注重工程風(fēng)險管理，不斷提高識別并抵御工程風(fēng)險的能力。在工程管理中，掌握風(fēng)險識別技術(shù)，重視發(fā)揮合同在項(xiàng)目管理創(chuàng)新中的作用，警示和規(guī)避風(fēng)險，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在合同執(zhí)行中，要重視加強(qiáng)工程項(xiàng)目內(nèi)在的管理風(fēng)險的抵御，及時防范和化解工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的管理風(fēng)險。同時，還要重視工程項(xiàng)目的承發(fā)包風(fēng)險的規(guī)避，量力而行的承接EPC工程項(xiàng)目，加強(qiáng)BT項(xiàng)目投資風(fēng)險的識別與規(guī)避。
4)重視信息化建設(shè)，促進(jìn)建筑業(yè)技術(shù)進(jìn)步與管理創(chuàng)新，著力提高企業(yè)的國際化水平和核心競爭力。技術(shù)進(jìn)步與管理創(chuàng)新是提高企業(yè)國際化水平和核心競爭力兩個關(guān)鍵。建筑企業(yè)必須站在全球化、知識化、信息化的高度上提高自身的應(yīng)變能力，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)和BIM技術(shù)，加強(qiáng)工法的開發(fā)與創(chuàng)新，重視形成企業(yè)自有的知識產(chǎn)權(quán)項(xiàng)目，不斷提高自主創(chuàng)新能力。運(yùn)用信息技術(shù)提升項(xiàng)目管理水平，形成管理層面橫向到邊，項(xiàng)目管理縱向到底的管理模式。
5)注重現(xiàn)場文明施工，提升和創(chuàng)新項(xiàng)目文化建設(shè)。項(xiàng)目文化是提高項(xiàng)目管理的重要資源，是建筑企業(yè)文化的重要組成部分。通過以工程項(xiàng)目為載體的企業(yè)文化建設(shè)，對豐富和發(fā)展企業(yè)文化具有重要意義。
6)重視綠色建筑理念，著力提高建筑業(yè)企業(yè)的綠色建造能力?！熬G色建筑”理念日益深入人心，與傳統(tǒng)建筑不同，綠色建筑能最大限度地發(fā)揮建筑物使用效率，節(jié)約與循環(huán)利用能源、水和材料，通過合理的設(shè)計、施工、操作、維護(hù)和拆除體系建立完整的建筑物全壽命周期，盡量減少并最終消除建筑物對人類健康和自然環(huán)境的消極影響。
4結(jié)語
城鎮(zhèn)化是人類社會必然經(jīng)歷的自然進(jìn)程，是國家工業(yè)化、現(xiàn)代化發(fā)展程度的重要標(biāo)志。項(xiàng)目工程管理如何適應(yīng)我國的城鎮(zhèn)化建設(shè)高潮是一個不容回避的問題。合理把握城鎮(zhèn)化帶給建筑行業(yè)的機(jī)遇，同時，充分總結(jié)傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，未雨綢繆，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，針對城鎮(zhèn)化建設(shè)對項(xiàng)目工程管理提出的新的要求，積極探索創(chuàng)新，把城鎮(zhèn)發(fā)展質(zhì)量、品位、內(nèi)涵、特色放在首位，真正建設(shè)宜居城市，走出一條健康有序、高度文明的中國特色的城鎮(zhèn)化道路。
作者：鄭愛紅 單位：晉中市城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計研究院
1開發(fā)項(xiàng)目工程管理內(nèi)涵
項(xiàng)目工程管理是指在一定制度條件以及相關(guān)邏輯規(guī)律的情況下，實(shí)現(xiàn)對建設(shè)工程項(xiàng)目的有效計劃、協(xié)調(diào)以及控制，最終實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的最優(yōu)建設(shè)目標(biāo)。開發(fā)項(xiàng)目工程具有一次性管理特征，在對項(xiàng)目工程進(jìn)行管理控制時，管理期間出現(xiàn)任何誤差或者工作失誤，都很難對項(xiàng)目進(jìn)行糾正，因此為了項(xiàng)目的質(zhì)量安全，企業(yè)在對建設(shè)人員的選擇以及項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置上就顯得尤為重要；開發(fā)項(xiàng)目的工程管理是一個全過程的綜合性管理，項(xiàng)目工程的建設(shè)與開發(fā)貫穿整個項(xiàng)目工程，各個項(xiàng)目之間都有著相應(yīng)的內(nèi)在聯(lián)系，相互牽扯，相互影響。
2大型水電開發(fā)項(xiàng)目工程管理模式探究
2.1大型水電開發(fā)項(xiàng)目工程的特點(diǎn)
我國一般將裝機(jī)容量大于或等于30萬千瓦的水電站稱為大型水電站，其在工程質(zhì)量、工程規(guī)模以及工程現(xiàn)代化技術(shù)含量等方面，都與中小水電站之間存在著很大的差異性，在水電站建設(shè)中，不會存在工程設(shè)計等完全相同的水電站，其特點(diǎn)主要有以下幾個方面：大型水電站的建設(shè)施工工期較長，一般在5年之上，我國的三峽水電項(xiàng)目工程從開工到發(fā)電再到竣工一共歷時17年，而中小水電站的建設(shè)工期一般都少于5年；大型水電站的管理模式一般都采用“三制”框架下的平行發(fā)包模式，項(xiàng)目管理模式呈現(xiàn)單一性。
2.2大型水電開發(fā)項(xiàng)目工程管理模式分析
2.2.1平行發(fā)包模式
平行發(fā)包模式主要是指項(xiàng)目業(yè)主通過招標(biāo)等形式，對項(xiàng)目建設(shè)的主體企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)以及材料等基礎(chǔ)設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行選擇，并與之簽訂經(jīng)濟(jì)合同以此明確雙方的責(zé)任與義務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的建設(shè)。我國現(xiàn)階段水電項(xiàng)目所使用的平行發(fā)包模式，適用于對工程工期要求不高，競爭不激烈的市場環(huán)境中，但隨著社會的不斷發(fā)展，這種模式的缺點(diǎn)也逐漸日益凸顯，如，招標(biāo)采購工程項(xiàng)目大、人力資源的應(yīng)用成本高、管理難等問題，更重要的是這種模式采用的是對設(shè)計以及項(xiàng)目施工分層管理的模式，這種模式會對各個項(xiàng)目中進(jìn)行多種設(shè)計與施工分工，因此造成管理的復(fù)雜性，造成施工人員意見的不甚統(tǒng)一，在工作方面逐漸形成多種矛盾交叉存在的局面，對項(xiàng)目施工人員的積極性造成一定影響，從而使建設(shè)各方很難達(dá)成統(tǒng)一意見，影響項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量和效率。盡管它存在著很多難以解決的項(xiàng)目管理現(xiàn)實(shí)問題，但在未來一段時間內(nèi)，它仍會作為大型水電工程的主要項(xiàng)目管理模式。
2.2.2工程總承包模式（EPC）
工程總承包模式主要是指項(xiàng)目業(yè)主對項(xiàng)目工程承包企業(yè)進(jìn)行選擇，并按照合同將工程項(xiàng)目的開發(fā)、勘察以及設(shè)計采購等項(xiàng)目交予其系統(tǒng)處理。隨著工程總承包模式的發(fā)展，其在我國大型水電工程項(xiàng)目的建設(shè)中的作用逐步顯現(xiàn)，它能夠適應(yīng)現(xiàn)代化工程建設(shè)的發(fā)展與要求，通過良性的市場競爭對該項(xiàng)目的總承包商進(jìn)行選擇，將設(shè)計、采購等之間存在的矛盾降到最低，使各環(huán)節(jié)的發(fā)展與工作趨于合理化。工程總承包模式的應(yīng)用，在投標(biāo)階段要求業(yè)主給予承包企業(yè)充分了解資料以及項(xiàng)目的時間，使項(xiàng)目承包企業(yè)能夠充分的了解項(xiàng)目工程的開發(fā)目的，以及設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)等，再對其進(jìn)行前期的規(guī)劃設(shè)計和評估，這樣有利于項(xiàng)目開發(fā)有序和項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量可控。
2.2.3項(xiàng)目管理承包模式（PM）
項(xiàng)目管理服務(wù)模式主要是將項(xiàng)目管理作為管理核心，同時對管理理念及方法進(jìn)行相應(yīng)革新，結(jié)合現(xiàn)代化的管理理念以及管理手段對項(xiàng)目工程的主體進(jìn)行策劃，并對項(xiàng)目的開發(fā)、工程實(shí)施以及建設(shè)質(zhì)量等進(jìn)行動態(tài)的量化控制，以使達(dá)到最大的投資效益。項(xiàng)目管理公司主要是指專門從事項(xiàng)目管理的公司，具有相關(guān)建設(shè)單位所需的技術(shù)、管理方法以及經(jīng)驗(yàn)等，可以實(shí)現(xiàn)業(yè)主對建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)期。
2.3大型水電開發(fā)項(xiàng)目工程管理實(shí)際應(yīng)用案例分析
2.3.1平行發(fā)包模式案例分析
平行發(fā)包模式在現(xiàn)階段我國的水電項(xiàng)目工程管理中還處在主導(dǎo)地位，但是經(jīng)歷改革創(chuàng)新，這一模式在我國水電項(xiàng)目工程管理中也發(fā)生了一些改變，以下對其做詳細(xì)說明。我國1994年開工建設(shè)的小浪底水利樞紐工程中，其中3個主體工程的國際招標(biāo)中，承擔(dān)大壩以及引水系統(tǒng)和地下廠房土建工程建設(shè)的企業(yè)分別為黃河承包商（中意）聯(lián)營體、中德意聯(lián)營體以及小浪底（中法）聯(lián)營體。在這三個聯(lián)營體中，雖然中國水電工程局也屬于其成員，但是它對于聯(lián)營體而言只提供相應(yīng)的廉價勞動力，并沒有提供技術(shù)等先進(jìn)科技。在我國二灘水電站開發(fā)建設(shè)期間，承擔(dān)該水電站大壩以及地下廠房土建工程的企業(yè)，為意中聯(lián)營體以及德中聯(lián)營體。雖然為聯(lián)營體，但是中國企業(yè)在項(xiàng)目開發(fā)中主要承擔(dān)廉價勞動力的提供，該單位建設(shè)思路主要是先對國家負(fù)責(zé)，后對業(yè)主負(fù)責(zé)，其監(jiān)理企業(yè)是由中國企業(yè)擔(dān)任，其項(xiàng)目咨詢由美國工程公司提供。國家相關(guān)部門在對三峽、龍灘等水電站進(jìn)行項(xiàng)目施工開發(fā)時，為了將企業(yè)間的資源進(jìn)行集中和整合，同時避免企業(yè)間的惡性競爭，該水電建設(shè)業(yè)主更多地選擇由聯(lián)營體負(fù)責(zé)項(xiàng)目主體工程的施工，因此，這一觀念的改變是將項(xiàng)目負(fù)責(zé)主體由國家轉(zhuǎn)化為業(yè)主。
2.3.2工程總承包模式與項(xiàng)目管理承包模式分析
目前，工程總承包模式與項(xiàng)目管理承包模式都是我國大力推廣的管理模式，對于管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展，應(yīng)吸取具有代表性的大型水電工程開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)的管理情況，并進(jìn)行相應(yīng)分析，才能更好地對管理模式進(jìn)行選擇與創(chuàng)新。對于工程總承包模式，二灘水電開發(fā)公司所屬的錦屏一級水電站曾應(yīng)用其模式進(jìn)行相應(yīng)的開發(fā)工作。二灘水電開發(fā)公司，該企業(yè)對本公司企業(yè)總部的人員進(jìn)行大范圍的裁員，更多的人員在其線下水電站工作，組建建設(shè)管理局承擔(dān)項(xiàng)目的建設(shè)管理工作，委托專業(yè)企業(yè)工程建設(shè)管理是社會發(fā)展中出現(xiàn)的一種新型建設(shè)管理模式，這樣可以不斷地使企業(yè)的工程管理趨于專業(yè)化，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最優(yōu)化管理。根據(jù)以上分析可以看出，在對大型水電項(xiàng)目工程進(jìn)行建設(shè)時，逐漸摒棄了之前企業(yè)自己投資，自己組建管理隊(duì)伍的模式，開始應(yīng)用項(xiàng)目管理公司來承擔(dān)該項(xiàng)目的建設(shè)管理的任務(wù)。這種發(fā)展趨勢使企業(yè)管理模式逐漸與國際管理模式接軌，有利于企業(yè)的發(fā)展。工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大，使建設(shè)所需應(yīng)用技術(shù)也越來越復(fù)雜，功能單一的水電企業(yè)很難在國內(nèi)大型水電市場上立足，因此，應(yīng)不斷地增強(qiáng)企業(yè)設(shè)計施工、技術(shù)創(chuàng)新、管理能力等綜合能力，通過提升水電企業(yè)獨(dú)有的核心技術(shù)和能力來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展，提高企業(yè)的市場競爭能力。
2.4大型水電開發(fā)項(xiàng)目工程管理模式應(yīng)用建議
本文主要由成都水利水電建設(shè)工程公司，在吉牛水電站施工項(xiàng)目工程模式管理探究入手，對其提出相應(yīng)的管理模式應(yīng)用建議。由于該電站的各項(xiàng)工程量，支洞以及進(jìn)水口可施工道路的建設(shè)都有較高的要求，且工程量相對較大，引水隧洞進(jìn)水口其長度為2km,支洞建設(shè)共4組，其最大壩高為23m，水庫的總庫容要要達(dá)到197.5萬m3，因此必須對管理模式進(jìn)行一定的探究，使其項(xiàng)目管理模式更好的適用于該電站建設(shè)。放大合同標(biāo)段，由現(xiàn)階段的水電施工單位組成該項(xiàng)目的建設(shè)主體。在對該水電建設(shè)工程進(jìn)行質(zhì)量建設(shè)管理時，可以將該項(xiàng)目工程的土建施工以及機(jī)電設(shè)備的安裝等都承包給一個聯(lián)合體，那就是該電站的總開發(fā)建設(shè)企業(yè)革什扎水電開發(fā)有限責(zé)任公司，之后可將整個項(xiàng)目進(jìn)行功能劃分，將其承包給不同的聯(lián)合體，該水電站的設(shè)計是由成都勘測設(shè)計研究院進(jìn)行設(shè)計，而水電站的具體總體施工是由水電五局、水電六局以及水電十一局等進(jìn)行施工，這樣有利于對該項(xiàng)目進(jìn)行管理。在該模式的應(yīng)用下，使得該項(xiàng)目的工程決算相對于之前的投資費(fèi)用減少了160萬元，工期相應(yīng)的縮短了5個月的時間，且在其評定工程中一直處于安全運(yùn)行狀態(tài)?，F(xiàn)階段，雖然我國水電工程項(xiàng)目承包企業(yè)規(guī)模以及數(shù)量在日益增多，但是國際型工程公司仍然較少，這樣給我國水電項(xiàng)目的管理造成一定的影響。一旦我國國際型工程公司成型后，對于該水電站項(xiàng)目工程之后的建設(shè)可以直接采用工程總承包模式進(jìn)行項(xiàng)目管理，同時工程公司還可以與銀行進(jìn)行合作，這樣可以減少融資風(fēng)險，避免工程建設(shè)中的隱性問題的發(fā)生。結(jié)合該水電站的建設(shè)以及我國現(xiàn)階段的國情，日后在對大型項(xiàng)目建設(shè)管理中可以將項(xiàng)目業(yè)主要開展項(xiàng)目管理服務(wù)發(fā)包方式分為兩種，一種是設(shè)計、施工以及監(jiān)理等企業(yè)共同組成項(xiàng)目管理整體，對項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)管理工作進(jìn)行管理，另一種是由項(xiàng)目業(yè)主作為管理主體，組成設(shè)計、開發(fā)、施工等項(xiàng)目管理團(tuán)體，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理服務(wù)。
3結(jié)束語
綜上所述，我國大型水電開發(fā)項(xiàng)目工程管理，經(jīng)過我國水電行業(yè)的不斷開發(fā)與改革，其在管理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，但是由于經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的局限性，我國大型水電項(xiàng)目開發(fā)管理還存在一定的缺陷。現(xiàn)階段，多數(shù)企業(yè)已在不斷的進(jìn)行新型項(xiàng)目管理模式的改革與探索，努力建設(shè)具有國際競爭力的工程公司，不斷實(shí)現(xiàn)水電項(xiàng)目建設(shè)的整體改革，促進(jìn)水電行業(yè)的發(fā)展。
作者：戴慧雄 單位：中國水利水電第九工程局有限公司
1項(xiàng)目管理法簡述
1.1工程管理現(xiàn)狀分析。
在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的推動下，工程市場得到了進(jìn)一步的擴(kuò)大，工程企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，社會生產(chǎn)力水平和人們的生活質(zhì)量也得到了大幅度的提升，人們對建筑、橋梁、道路等工程項(xiàng)目的質(zhì)量和功能要求也變得越來越高。同時，由于在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的早期，人們過于片面的追求經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，大肆掠奪自然資源，忽視了對資源的循環(huán)利用和環(huán)保問題，盡管近些年來，各國相繼提出了各項(xiàng)有關(guān)節(jié)能環(huán)保的發(fā)展策略，仍舊無法彌補(bǔ)自然環(huán)境和資源受到的破壞。在不斷嚴(yán)峻的環(huán)境狀況和氣候條件的影響下，工程項(xiàng)目的建設(shè)工作在開展的過程中面臨著重重困難，這也使得工程管理人員在組織開展工程項(xiàng)目時，不得不將資源、環(huán)境等更多的因素考慮在內(nèi)，這也無形之中，增加了工程管理工作的復(fù)雜程度。
1.2項(xiàng)目管理法的內(nèi)涵。
項(xiàng)目管理法是指管理者結(jié)合工程運(yùn)行的實(shí)際情況，兼顧工程企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和市場資源、信息變動情況，運(yùn)用系統(tǒng)的方法和理論，對工程項(xiàng)目中所涉及的儀器設(shè)備、工程材料、人員等要素進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以最大的排除不利于工程項(xiàng)目順利進(jìn)行的干擾因素，保障工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，完成工程計劃的各項(xiàng)指標(biāo)。由此可以看出，項(xiàng)目管理法在工程管理中具有實(shí)際的運(yùn)用價值，對工程項(xiàng)目管理質(zhì)量和效率的提升具有很大的幫助。
2項(xiàng)目管理法在工程管理中應(yīng)用時需要注意的問題
項(xiàng)目管理法是國際上通行的一種用于工程管理的有效方法，但由于這種方法與傳統(tǒng)的工程管理方法有很大的區(qū)別，一些企業(yè)的管理層在剛接觸這種方法時，并沒有充分的認(rèn)識到這種方法的裨益。由于部分工程企業(yè)的管理層對項(xiàng)目管理法的不重視，企業(yè)在運(yùn)用項(xiàng)目管理法進(jìn)行工程管理時，沒有按照項(xiàng)目管理法中所規(guī)定的要求執(zhí)行，許多對應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和制度體系沒有得到建立和健全，導(dǎo)致部分項(xiàng)目得不到順利開展，項(xiàng)目管理法的管理效果也得不到最佳的體現(xiàn)。還有一些企業(yè)在運(yùn)用項(xiàng)目管理法進(jìn)行工程管理時，由于管理人員沒有領(lǐng)悟到項(xiàng)目管理法的精髓，在實(shí)際運(yùn)用的過程中，往往照搬方法中的條款，并沒有將時展的趨勢和工程建設(shè)的狀況結(jié)合起來，導(dǎo)致項(xiàng)目管理法在運(yùn)用的過程中困難重重，難以發(fā)揮出項(xiàng)目管理法應(yīng)有的作用。因此，在運(yùn)用項(xiàng)目管理法進(jìn)行工程管理前，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)管理層對項(xiàng)目管理法的認(rèn)識，提高工程企業(yè)對項(xiàng)目管理法的重視。
3項(xiàng)目管理法在工程管理中的運(yùn)用
3.1制度體系的建立。
近些年來，在高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)和科技的支撐下，我國工程行業(yè)得到了迅猛的發(fā)展。工程項(xiàng)目的規(guī)模也變得越來越大，所所涉及的人員、資金也愈來愈多。在一些工程企業(yè)當(dāng)中，由于工程監(jiān)管上的不力，出現(xiàn)了一些工作人員利用職權(quán)上的便利，徇私舞弊、挪用公款、行賄受賄的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了工程項(xiàng)目的正常開展，給企業(yè)造成了巨大的損失。同時，在一些企業(yè)當(dāng)中，一些工作人員為了謀取私利，在采購工程建設(shè)過程中所需要的設(shè)備儀器、工程材料時，通過不正當(dāng)?shù)那啦少?，使運(yùn)用到工程項(xiàng)目當(dāng)中的部分儀器設(shè)備、工程材料在質(zhì)量、規(guī)格上存在大量的問題，這對工程質(zhì)量造成了嚴(yán)重的影響，甚至還會危及工程施工人員的人身安全。另外，由于工程管理人員工作方式、態(tài)度上的問題，以及員工薪酬待遇上的不合理，導(dǎo)致員工工作積極性不夠，工作效率低下，對良好工作氛圍的建立、工程施工進(jìn)度的保障、工程質(zhì)量的提升造成了不利的影響。針對以上工程管理中所出現(xiàn)的現(xiàn)象分析可知，要保障工程項(xiàng)目按質(zhì)按量按期進(jìn)行，需要企業(yè)具有一套系統(tǒng)完備的管理制度體系。因此，在運(yùn)用項(xiàng)目管理法時，首先需要針對工程項(xiàng)目進(jìn)行過程中所出現(xiàn)的問題進(jìn)行具體分析，制定出相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，最后統(tǒng)籌兼顧，建立一套適用于企業(yè)實(shí)際運(yùn)營情況的工程管理制度體系，并在不斷的實(shí)踐過程中加以補(bǔ)充和完善。同時，為了提高員工的工作積極性，規(guī)范員工的言行舉止，提高員工的工作效率，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合行業(yè)中較為流行的管理制度標(biāo)準(zhǔn)，兼顧員工身心發(fā)展需要，制定出一套符合企業(yè)實(shí)情的員工獎懲、福利制度，維護(hù)員工的切身權(quán)益，增強(qiáng)員工的活力。
3.2工程項(xiàng)目進(jìn)行過程中的控制。
現(xiàn)代的工程項(xiàng)目具有過程復(fù)雜、周期漫長、不可預(yù)見因素較多等特點(diǎn)，因此，為了保障工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，不僅要在工程項(xiàng)目建設(shè)工作開始之前作詳盡周密的計劃，同時也應(yīng)在項(xiàng)目建設(shè)的過程中，對項(xiàng)目運(yùn)行的狀況和變化的趨勢做嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決工程實(shí)際中所遇到的問題，并根據(jù)具體情況，適時地對工程計劃和進(jìn)度進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。為此，在工程項(xiàng)目中運(yùn)用項(xiàng)目管理法時，需要針對工程資金控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制等三方面的內(nèi)容做具體的部署。利用先進(jìn)的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息傳媒技術(shù)，對資金、人員、材料流動的情況作科學(xué)的分析和判斷，并時刻關(guān)注施工區(qū)域氣候狀況的變化狀況，以避免由于不良天氣給施工帶來的不利影響。為提升工程質(zhì)量控制和進(jìn)度控制的效果，企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，制定出較為完備的核算辦法和評價體系，定期對工程各階段的工作成果進(jìn)行審查，查缺補(bǔ)漏，排除影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素。
3.3相應(yīng)管理組織機(jī)構(gòu)的建立。
項(xiàng)目管理法包括設(shè)計、組織、運(yùn)行和調(diào)整等多方面的內(nèi)容，而這些內(nèi)容也是始終貫穿于工程項(xiàng)目的各個階段中的，為了保障管理人員的工作能夠有條不紊的進(jìn)行，企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對項(xiàng)目管理法中的各項(xiàng)內(nèi)容建立相應(yīng)的管理組織機(jī)構(gòu)。為了防止所建立的各個組織結(jié)構(gòu)之間存在工作能夠交叉、工作范圍不夠全面、組織機(jī)構(gòu)浮腫等現(xiàn)象，在建立這些組織機(jī)構(gòu)時，首先要明確各個組織機(jī)構(gòu)的職權(quán)。并在人員的選用上，要以較高的要求進(jìn)行選拔，以提升團(tuán)隊(duì)的整體質(zhì)量。
4結(jié)束語
綜上所述，項(xiàng)目管理法在工程管理當(dāng)中具有諸多優(yōu)勢，對工程管理質(zhì)量和效率的提升有很大的促進(jìn)作用，是提升工程質(zhì)量不可多得的好方法之一。
作者：魯曉旭 單位：中國水利水電第十三工程局有限公司
1項(xiàng)目管理法
1.1項(xiàng)目管理法的含義。
項(xiàng)目管理法的目的在于對高效完成項(xiàng)目目標(biāo)的方法進(jìn)行研究。項(xiàng)目管理法以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，以項(xiàng)目的內(nèi)在邏輯為依據(jù)，對項(xiàng)目進(jìn)行有序的控制、協(xié)調(diào)、組織和計劃，使內(nèi)外部環(huán)境更加協(xié)調(diào)，合理配置和優(yōu)化組合各生產(chǎn)要素。在建筑工程管理中實(shí)施項(xiàng)目管理法能夠提高經(jīng)濟(jì)效益，更好的達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。
1.2項(xiàng)目管理法的重要特征。
項(xiàng)目管理法是以建筑工程項(xiàng)目為管理對象的。鑒于工程項(xiàng)目的一次性，因此要使用科學(xué)系統(tǒng)的方法來進(jìn)行管理。項(xiàng)目管理法具有科學(xué)性、程序性和全面性的特點(diǎn)。項(xiàng)目管理法的根本目的就在于提高建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，減少其費(fèi)用預(yù)算和實(shí)施時間，使其達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目管理法的基本內(nèi)容包括一個協(xié)調(diào)、二個管理和三個控制。也就是組織協(xié)調(diào)，合同管理和信息管理，質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、進(jìn)度控制。建筑工程項(xiàng)目包括以下幾個生產(chǎn)要素：資金、技術(shù)、勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備。這些要素具備環(huán)境適應(yīng)性、集合性、相關(guān)性和目的性幾個特征，是一種立體、多維的管理。這就要求對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)管理。
2項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用措施
2.1將項(xiàng)目負(fù)責(zé)人明確下來。
項(xiàng)目管理法是以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)為基礎(chǔ)的，項(xiàng)目責(zé)任人發(fā)揮著重要的作用。一般來說項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就是企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須善于經(jīng)營，具備管理知識和管理技術(shù)，了解相關(guān)的法律法規(guī)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是一支核心領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍，該領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍要具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、高超的領(lǐng)導(dǎo)才能和較高的思想覺悟。項(xiàng)目經(jīng)理要隨時學(xué)習(xí)和了解項(xiàng)目管理法中的新方法和新知識，與時俱進(jìn)，適應(yīng)環(huán)境的變化。
2.2管理項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)構(gòu)的建設(shè)。
項(xiàng)目管理工作要建立起完善的項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)構(gòu)和系統(tǒng)。組織系統(tǒng)的設(shè)計與建立也就是設(shè)計、籌劃和組建一個組織機(jī)構(gòu)，確保建筑工程項(xiàng)目管理任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。此外還要制定規(guī)章制度，成立信息管理系統(tǒng)和責(zé)任分工系統(tǒng)，進(jìn)行明確的分工，提高信息的流通程度和內(nèi)部人員活動的規(guī)范性。組織系統(tǒng)建立起來后，建筑企業(yè)內(nèi)的各部門和崗位都要嚴(yán)格按照組織要求來進(jìn)行工作。在組織運(yùn)行的過程中，要經(jīng)常對照組織目標(biāo)，檢驗(yàn)組織系統(tǒng)的相關(guān)環(huán)節(jié)，從而對組織中與組織的發(fā)展和運(yùn)行不符的方面。項(xiàng)目管理法具有調(diào)整、行為、運(yùn)行、聯(lián)系和組織設(shè)計這幾個組織職能。項(xiàng)目經(jīng)理部的主體和關(guān)鍵就是管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理部的決策層包括主管質(zhì)量安全副經(jīng)理、主管生產(chǎn)副經(jīng)理、總會計師、總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理。管理層的部門共有8個，分別為工程技術(shù)部、經(jīng)營核算部、施工管理部、機(jī)電物資部、質(zhì)量管理部、安全監(jiān)察部、財務(wù)部和綜合辦公室。
2.3將相關(guān)的規(guī)章制度制度出來。
規(guī)章制度可以指導(dǎo)建筑工程的施工，對個人和組織的行為進(jìn)行規(guī)范，確保建筑工程的質(zhì)量。規(guī)章制度包括獎懲、核算、監(jiān)督、責(zé)任和計劃幾個方面，必須具備科學(xué)的依據(jù)。要制定員工能夠接受和認(rèn)可的規(guī)章制度，并對具體的檢查和執(zhí)行進(jìn)行落實(shí)。
2.3.1安全管理體系的建立。
“五無一創(chuàng)建”是建筑工程安全管理的主要目標(biāo)，所謂的“一創(chuàng)建”就是將安全、文明的施工場所創(chuàng)建出來；“五無”就是無惡性安全事故、無洪災(zāi)和火災(zāi)、無重大交通事故、無大型的機(jī)械設(shè)備責(zé)任事故、無超過重傷的工傷事故。在建立安全管理體系的過程中要注意預(yù)防為主、從嚴(yán)管理、以人為本、教育為先、賞罰分明。要將嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度創(chuàng)建出來，充分利用安全系統(tǒng)工程理念。安全管理的組織機(jī)構(gòu)要能夠縱向到底、橫向到邊，將項(xiàng)目部的所有領(lǐng)導(dǎo)和人員都囊括進(jìn)來，從而促進(jìn)建筑工程的安全、網(wǎng)絡(luò)安全，進(jìn)行科學(xué)有效的安全管理。
2.3.2將文明建筑工程的管理體系建立起來。
要提高企業(yè)的建筑水平和競爭力，就要將文明建筑工程的管理體系建立起來，從而促進(jìn)企業(yè)管理向現(xiàn)代化發(fā)展。要以高安全度、高質(zhì)量為基礎(chǔ)來建立建立文明建筑工程管理體系，有效的減少原材料的消耗、節(jié)約成本、減少浪費(fèi)，從而將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高。通過文明建筑工程管理體系還要為員工提供更為舒適和文明的工作環(huán)境，改善企業(yè)的面貌，提高員工的工作積極性和效率。
2.4控制建筑工程的過程
2.4.1投資控制。
建筑企業(yè)要獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，就要進(jìn)行有效的投資控制。在施工階段，要運(yùn)用資金分配、資金籌措、資金需求投入量協(xié)調(diào)等等，提高投資的合理性。有關(guān)部門要詳細(xì)了解工程的總價構(gòu)成和每一項(xiàng)單價，對自己流動進(jìn)行合理的控制。在施工的過程中會出現(xiàn)資金的價值形態(tài)和價值量兩方面的變化。價值量的變化指的是由成品資金形態(tài)向貨幣形態(tài)的轉(zhuǎn)變。正是在這種轉(zhuǎn)變過程中工程的生產(chǎn)能力得到了強(qiáng)化，利潤得到了分離。
2.4.2質(zhì)量控制。
在施工的過程中要對工作質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，確保工程產(chǎn)品的質(zhì)量能負(fù)荷合同標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求。在每個施工工序的各因素和各環(huán)節(jié)中都會反映工作的質(zhì)量，因此必須對每個施工工序進(jìn)行質(zhì)量控制。
2.4.3進(jìn)度控制。
要對施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的控制，將嚴(yán)密的進(jìn)度計劃制定出來，對建筑工程的進(jìn)度進(jìn)行控制、調(diào)整和分析。進(jìn)度控制的目的在于確保項(xiàng)目的動用時間。要嚴(yán)格遵照計劃進(jìn)度來進(jìn)行施工，將個人、組織的實(shí)際行動方案制定出來。在施工過程中要檢查和比較實(shí)際進(jìn)度和計劃進(jìn)度之間的差異，并對其進(jìn)行糾正。建筑工程管理的項(xiàng)目管理中要協(xié)調(diào)好進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的關(guān)系，確保二者處于效比最大值。
3結(jié)語
在建筑工程管理中應(yīng)用項(xiàng)目管理法，能夠切實(shí)提高建筑工程管理的管理效率，對施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工投資和施工安全等進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，確保能夠保質(zhì)保量的完成建筑工程的任務(wù)。建筑工程項(xiàng)目的管理者要不斷積累管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的建筑工程項(xiàng)目管理。
作者：杜瑋卉 單位：武漢中地數(shù)碼科技有限公司
1當(dāng)前水利水電工程管理中存在的問題
在水利水電工程管理當(dāng)中，存在諸多的問題，嚴(yán)重影響了水利水電工程的管理，繼而影響了整個水利水電工程的質(zhì)量。以下將對其存在的問題進(jìn)行簡要概述。
1．1工作人員素質(zhì)較差
在水利水電工程管理過程中，部分管理人員并未依據(jù)相關(guān)的施工規(guī)定或條例展開工程管理工作，進(jìn)而在一定程度上影響了水利水電工程的質(zhì)量。還有部分管理人員，其在利益的引誘之下，在施工中偷工減料，這種行為不僅水利水電工程的管理質(zhì)量得不到保證，同時還將對水利水電工程的整體質(zhì)量帶來極大的影響。此外，一些管理人員缺乏責(zé)任心，工作態(tài)度散漫，工作期間不認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)，這些都會影響工程的質(zhì)量。
1．2工程質(zhì)量管理目標(biāo)不明確
許多工程項(xiàng)目常常會提出各種口號，例如“一流工程”、“優(yōu)質(zhì)工程”等等，然而，這些目標(biāo)口號的概念較為模糊，想從口號中歸納出工程質(zhì)量的要求是比較困難的。出現(xiàn)這一情況的主要原因是:一般水利水電工程都比較大，而在其項(xiàng)目建設(shè)動態(tài)的品質(zhì)管理中，管理人員的數(shù)量及其精力等都受到了一定的限制，繼而無法保證實(shí)時監(jiān)督工程施工，且其管理深度也有所局限。除此之外，假使水利水電工程的籌劃與建設(shè)單元、施工與品質(zhì)監(jiān)督部門，皆屬于一個部門或地方，那么極易出現(xiàn)行業(yè)庇護(hù)現(xiàn)象，進(jìn)而對水利水電工程的質(zhì)量管理工作帶來極大的影響。
1．3缺少必要的比較、論證過程
在水利水電工程管理中，比較和論證過程同樣是其中一項(xiàng)不可或缺的內(nèi)容與環(huán)節(jié)，必要的比較和論證過程，其是衡量水利水電工程管理科學(xué)合理與否的標(biāo)準(zhǔn)之一。水利水電工程中的各個方面，例如工期、投資、運(yùn)行、管理、效益、對工程所在地生態(tài)環(huán)境和社會環(huán)境所帶來的影響等等，都需要經(jīng)過科學(xué)合理的分析，以此來最大限度的降低各種可能發(fā)生的負(fù)面影響，在若干份可行性方案當(dāng)中予以篩選，經(jīng)由專業(yè)的計算與分析，最終選出最理想的建設(shè)方案。然而，當(dāng)前一些水利水電工程缺少必要的比較和論證過程，僅僅只是進(jìn)行簡單的說明、比較，并采取簡單定案的形式選擇方案，即“不是A就是B，不是B就是A”，這種行為將致使工程項(xiàng)目缺乏合理性與科學(xué)性，繼而引發(fā)“高投入、低產(chǎn)值、低收益”的情況。
2改善水利水電工程管理的對策
2．1強(qiáng)化培訓(xùn)教育，提升管理者素質(zhì)
在實(shí)際的工程項(xiàng)目施工過程中，要想確保水利水電工程的管理質(zhì)量與效率，那么就必須注重質(zhì)量意識，強(qiáng)化管理人員的素質(zhì)，繼而形成較好的管理隊(duì)伍素質(zhì)，這是建設(shè)好一個工程管理的基本保障。水利水電工程質(zhì)量的好與壞、優(yōu)與劣，均受管理人員素質(zhì)的影響。在水利水電工程項(xiàng)目中，其主要的管理人員是項(xiàng)目經(jīng)理，其必須具備多項(xiàng)才能。即不但擁有扎實(shí)的基礎(chǔ)理論知識和專業(yè)知識，同時還必須有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)與較廣的社會閱歷。由此可見，水利水電工程對其管理人員有較高的要求，但是，針對實(shí)際工程中，管理人員素質(zhì)較差的現(xiàn)狀，對其予以培訓(xùn)教育是極為有必要的。而在培訓(xùn)教育活動中，道德教育是其中一項(xiàng)極為重要且不可忽視的內(nèi)容，其在提高管理者的自身修養(yǎng)上，起到了關(guān)鍵性的作用與價值。作為工程項(xiàng)目的管理者，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)做到愛崗敬業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、踏實(shí)勤奮等，只有這樣，方能確保水利水電工程的管理質(zhì)量，方能將工程管理的作用充分展現(xiàn)出來。
2．2明確管理目標(biāo)，強(qiáng)化管理力度
在工程管理過程中，不論水利水電工程規(guī)模的大與小，都應(yīng)當(dāng)對其管理責(zé)任及其目標(biāo)予以明確，不可僅僅只關(guān)注一些規(guī)模比較大、投入較多的工程項(xiàng)目，繼而忽視了一些規(guī)模較小的工程項(xiàng)目。在對一些規(guī)模較大的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理時，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對各個角度、各個方面的管理，切不可因工程較大而忽略了一些細(xì)節(jié)部分的質(zhì)量管理，正所謂“細(xì)節(jié)決定成敗”，若細(xì)節(jié)沒有抓好，那么同樣可能影響水利水電工程的質(zhì)量。除此之外，工程質(zhì)量管理工作應(yīng)當(dāng)戰(zhàn)勝地方保護(hù)性思想，強(qiáng)化不同部門、不同單位之間的互相支持、互相協(xié)助、互相監(jiān)督。嚴(yán)格依據(jù)有關(guān)的法律法規(guī)和工程規(guī)定，對水利水電工程予以監(jiān)督與管理;另外，建設(shè)部門也必須依據(jù)相關(guān)的國家規(guī)定，開展針對性的安全施工建設(shè)，以便保證水利工程的安全可靠，降低因人為原因而導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失。2．3強(qiáng)化比較與論證過程，保證工程的合理性對水利水電工程的建設(shè)而言，開展必要的比較和論證是極為有必要，只有這樣，方可確保水利水電工程的質(zhì)量。在比較、論證的過程中，對水利水電工程予以全面、系統(tǒng)、有效的分析，在思考水利水電工程所帶來的巨大利益時，還必須對其危害發(fā)生的可能性加以思考，必須站在更為長遠(yuǎn)的角度，對整個工程的建設(shè)予以綜合性的考慮，盡可能的避免各種負(fù)面影響或危害。在無法對水利水電工程的建設(shè)方案下定奪時，可向一些專業(yè)人員或者是權(quán)威人士請教、咨詢，在他們專業(yè)的指導(dǎo)與幫助之下，選取最好、最理想的工程建設(shè)方案，最終確保水利水電工程建設(shè)的整體質(zhì)量與效益。
3結(jié)束語
綜上，因?yàn)樗姽こ叹哂芯C合性、復(fù)雜性以及多樣性等特點(diǎn)，所以，其施工質(zhì)量的控制與管理是一個極為系統(tǒng)且復(fù)雜的工作項(xiàng)目。要想做好水利水電工程的質(zhì)量控制，那么就應(yīng)該從不同的方面、不同的環(huán)節(jié)下手，做好工程質(zhì)量管理，例如提升管理者的素質(zhì)、強(qiáng)化比較與論證過程、明確工程管理的目標(biāo)等等。此外，還必須進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)質(zhì)量管理措施的貫徹，以便將其作用充分發(fā)揮出來，進(jìn)而達(dá)到理想的管理效果。
作者：舒前鑫 單位：江西牧鑫建設(shè)工程有限公司
1項(xiàng)目管理法的內(nèi)容簡概
針對建筑工程的管理，項(xiàng)目管理法有著相對應(yīng)的詳細(xì)的規(guī)范條例。大概可分為八個方面:
(1)項(xiàng)目管理規(guī)劃:這一部分對于項(xiàng)目的整體規(guī)劃做了詳細(xì)的規(guī)定。
(2)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制以及項(xiàng)目經(jīng)理部:是針對企業(yè)管理層、項(xiàng)目管理層、勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系，各方的權(quán)利和利益所做的規(guī)范說明。
(3)項(xiàng)目進(jìn)度控制:從高層指揮到實(shí)際施工，從計劃圖到計劃方案等等做了科學(xué)的控制進(jìn)度的細(xì)則。
(4)項(xiàng)目質(zhì)量控制:從施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工階段這三個時期全面的對質(zhì)量的控制把關(guān)進(jìn)行了較為細(xì)致的闡述。
(5)項(xiàng)目安全控制:建筑工程中的安全問題是十分重要的，項(xiàng)目管理僭越僭越法做出了關(guān)于安全教育、項(xiàng)目安全計劃、安全計劃的實(shí)施、檢查與事故處理的相關(guān)規(guī)定，將責(zé)任劃分到個人，對施工的安全是一個強(qiáng)有力的保障。
(6)項(xiàng)目成本控制:在這一部分，同樣的從施工前的預(yù)算一直到最后的分析考核都有著合理的規(guī)范。
(7)項(xiàng)目合同管理:規(guī)定了投標(biāo)文件和相關(guān)的合同文件的訂立原則、程序以及組成要求。
(8)項(xiàng)目現(xiàn)場管理:分別從規(guī)范場容、環(huán)境保護(hù)、防火保安、衛(wèi)生防疫等其它一些方面做了要求和說明。除此之外，項(xiàng)目管理法還在項(xiàng)目信息管理、項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)等諸多方面亞做了明確的條例規(guī)范。對建筑項(xiàng)目的施工管理有著科學(xué)性的綱領(lǐng)指導(dǎo)作用。
2項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用
2．1根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，明確建筑工程的負(fù)責(zé)人
根據(jù)項(xiàng)目管理法，要保證建筑施工項(xiàng)目的高效完成，首先要將項(xiàng)目任務(wù)落到實(shí)處，確立項(xiàng)目責(zé)任人。對于項(xiàng)目責(zé)任人來說，要明確項(xiàng)目任務(wù)和管理方式，具備符合施工項(xiàng)目管理要求的能力，具有相應(yīng)的施工項(xiàng)目管理驗(yàn)練和業(yè)績，并且要有一定的經(jīng)濟(jì)、管理以及法律法規(guī)的知識，人品正直。各負(fù)責(zé)人員要在自己的職權(quán)范圍之內(nèi)，合情合理的使用自己的權(quán)利，不得僭越，并且，在對權(quán)力的約束上，施工企業(yè)和單位要有明文的規(guī)定和獎懲制度。使工作人員加強(qiáng)使命感和責(zé)任感，以提高整體的管理水平。
2．2建立項(xiàng)目管理運(yùn)行機(jī)構(gòu)
由項(xiàng)目管理法的基本含義，不難看出建立項(xiàng)目管理運(yùn)行機(jī)構(gòu)對于整體工作的展開是有著重要意的。首先，建立起一個明確的項(xiàng)目管理運(yùn)行機(jī)構(gòu)可以很好地協(xié)調(diào)各施工部門的工作，密切各組織之間的聯(lián)系，從而使各項(xiàng)工作在統(tǒng)籌管理，合理協(xié)商之中被更為恰當(dāng)?shù)淖龀鰧?shí)施計劃。并且通過籌劃而建立起的這樣一個管理組織，由于對于施工中的各項(xiàng)工作都是很熟悉的，從而可以更進(jìn)一步的集中制定一些規(guī)章制度，從上到下形成分工明確、賞罰得當(dāng)?shù)墓芾矸諊?。使施工人員的行為得到很好的規(guī)范，并且也能夠更為合理的控制工程的進(jìn)度，為高質(zhì)量，高效率的完成項(xiàng)目既定目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2．3制定詳細(xì)的施工計劃
對于施工部署和施工計劃，項(xiàng)目管理法在多個方面都有所涉及。制定一個詳實(shí)的施工計劃，是項(xiàng)目管理規(guī)劃的重要組成部分。從招標(biāo)工作開始，企業(yè)管理層就應(yīng)該予以高度重視，對招標(biāo)的結(jié)果進(jìn)行多方面的綜合研究分析。結(jié)合工程特點(diǎn)和施工條件，做好詳細(xì)的進(jìn)度計劃、資源配置計劃、施工準(zhǔn)備工作計劃(包括平面圖、技術(shù)組織計劃等)、項(xiàng)目風(fēng)險及信息管理計劃等。在做施工計劃時，對于施工人員的技術(shù)素質(zhì)和勞動效率要有一個大概的了解，并且不能忽視了對施工現(xiàn)場、氣候條件、環(huán)境條件的勘測和考慮。由于這一過程是以整體為出發(fā)點(diǎn)的，所以周密的計劃可以使工程能有一個更加合理的目標(biāo)，并在科學(xué)文明、有條不紊的施工節(jié)奏中開展工作，這對于工程質(zhì)量的控制、進(jìn)度的控制、成本的控制以及人力物力等資源上的優(yōu)化配置都有著良好的制約和引導(dǎo)作用。
2．4制定完善的安全保障措施
據(jù)相關(guān)報道和數(shù)據(jù)顯示，在建筑施工項(xiàng)目中，安全事故的發(fā)生率是比較高的，僅次于礦下工作。而安全問題是工程重要的基本問題之一，因此，必須要建立起一套行之有效的方案和措施，來確施工過程中的安全。根據(jù)項(xiàng)目管理法中的相關(guān)條例，項(xiàng)目安全控制必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工特點(diǎn)制定安全施工組織計劃或安全技術(shù)措施。對于施工中，人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)要進(jìn)行及時的排查和監(jiān)管，對于作業(yè)環(huán)境里不安全因素的管理缺陷，要進(jìn)行相應(yīng)的安全控制。在施工過程中，必須建立起施工安全生產(chǎn)教育制度，工人上崗前要進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，未經(jīng)施工安全教育和上崗前培訓(xùn)的人員不得上崗工作。為了跟好的確保施工安全，還可采用承包人全面負(fù)責(zé)，分包人向承包人負(fù)責(zé)，并服從承包人對現(xiàn)場的管理的方式，使安全責(zé)任劃分到人。并且在施工中，要保護(hù)環(huán)境，注意防火防爆防污染。要把對安全的考慮自始至終的落實(shí)到整個施工過程中。
3結(jié)語
項(xiàng)目管理法的主要目的就是研究如何高效的完成項(xiàng)目目標(biāo)。它在項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的基礎(chǔ)上，理論條款結(jié)合實(shí)際的應(yīng)用操作，做了合理的有效的計劃。如何讓項(xiàng)目管理法能夠很好地應(yīng)用在建筑工程管理中，這是重要的關(guān)鍵問題。這不僅需要國家用強(qiáng)制性的或者是加大宣傳的方式，更重要的是從事建筑工程管理的高層領(lǐng)導(dǎo)者們，要加強(qiáng)自身對相關(guān)的法律法規(guī)的認(rèn)識，對項(xiàng)目管理的各種相關(guān)技術(shù)進(jìn)行深入了解，積極的去探索項(xiàng)目經(jīng)營管理之道。使項(xiàng)目管理法可以很好地發(fā)揮其作用，使我國的建筑行業(yè)整體走向一個好的發(fā)展方向。
作者：余前明 單位：江西中煤建設(shè)集團(tuán)有限公司
1伙伴關(guān)系模式的提出
長期性、分期性以及規(guī)模性是石油建設(shè)項(xiàng)目的三大特性，即便是項(xiàng)目的單項(xiàng)工程，在完工后還會存在擴(kuò)容以及后續(xù)項(xiàng)目。而基于EPC的合作伙伴關(guān)系管理模式所具有的長期合作性能有有效解決建設(shè)中遇到的管理問題，并有效增強(qiáng)了項(xiàng)目參與各方之間的相互信任。
2系模式構(gòu)建
以EPC模式為基礎(chǔ)的項(xiàng)目伙伴模式主要涉及了業(yè)主、總承包商、涉及單位、分承包商以及供貨部門、設(shè)備商和監(jiān)理部門等幾大項(xiàng)目行為主體。各方代表共同組成了該模式下的工作小組，用以代表各方的利益參與到項(xiàng)目中。該工作小組實(shí)質(zhì)上是一個具有特定職能的臨時共同組織。工作小組的成立目的在于協(xié)調(diào)各方利益，增強(qiáng)相互之間的信任，為共同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及項(xiàng)目的順利推進(jìn)提供良好的環(huán)境基礎(chǔ)。該種模式下的工作小組的成立旨在對項(xiàng)目中基于EPC模式出現(xiàn)的一些合同之外的突發(fā)事件進(jìn)行處理，通過有效及時的協(xié)調(diào)以及溝通，提高傳遞信息的速率，并確保信息的可靠性以及準(zhǔn)確性。從而加快項(xiàng)目的建設(shè)，促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利推進(jìn)。工作小組工作的具體內(nèi)容主要包括以下幾點(diǎn)：1）對所有研討會的策劃、準(zhǔn)備以及主持工作予以負(fù)責(zé)，就項(xiàng)目伙伴關(guān)系想成相關(guān)協(xié)議書，并指導(dǎo)確立石油工程各參與方達(dá)成合意，明確目標(biāo)以及項(xiàng)目任務(wù)，并確立合作原則，劃分合作范圍。2）對項(xiàng)目采購策略進(jìn)行適當(dāng)合理的制定。主要工作內(nèi)容為：合同格式的確定、合作獎勵的制定以及利潤分配計劃。并著重分析預(yù)測潛在項(xiàng)目風(fēng)險，通過定期的風(fēng)險評估對處理情況進(jìn)行分析，有效分散風(fēng)險。3）監(jiān)督小組的成員組要為各方關(guān)鍵人員，其組建的目的在于對項(xiàng)目進(jìn)度予以監(jiān)督，并對潛在沖突予以減少。并建立起針對項(xiàng)目合作中產(chǎn)生的爭議、績效等建立有效的處理、評價系統(tǒng)。并且在監(jiān)督小組中，應(yīng)當(dāng)通過規(guī)范性準(zhǔn)則對成員的行為予以規(guī)范，對權(quán)責(zé)予以明確。4）提前制定協(xié)議的終止條件，一旦條件滿足，則應(yīng)當(dāng)訂立新協(xié)議或?qū)υ瓍f(xié)議進(jìn)行修改。明確共享資源的界限以及共享程度，并注意不會在合作過程中泄露非共享資源以及信息。
3伙伴關(guān)系模式的配套改革措施
3.1由于伙伴關(guān)系模式是一種比較新的項(xiàng)目管理模式，要把它很好的運(yùn)用到石油工程項(xiàng)目管理過程中一定要充分了解這種模式的真正涵義、優(yōu)缺點(diǎn)、運(yùn)行機(jī)制等，并結(jié)合中國石油工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)來正確的運(yùn)用，首先，一定要加強(qiáng)對伙伴關(guān)系模式的了解和運(yùn)用。
3.2前面我們提到過EPC是我國目前用于石油工程項(xiàng)目管理的主要項(xiàng)目管理模式之一，而我們比較缺乏大型的、有經(jīng)驗(yàn)的EPC總承包商，因此我們應(yīng)該學(xué)習(xí)國外經(jīng)驗(yàn)，大力培養(yǎng)滿足EPC管理需要的復(fù)合型人才，這有助于我們實(shí)踐伙伴關(guān)系模式。
3.3由于伙伴關(guān)系模式的構(gòu)建很大程度上依賴快速的信息流通速度，這也是此模式優(yōu)于其它管理模式的重要特點(diǎn)，所以建立計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，加強(qiáng)項(xiàng)目各方的信息溝通至關(guān)重要，盡快在工程設(shè)計、采購服務(wù)、工程管理過程中實(shí)現(xiàn)計算機(jī)設(shè)計、管理一體化,使進(jìn)度、質(zhì)量、資金控制達(dá)到規(guī)范化、現(xiàn)代化水平。
3.4構(gòu)建一種新的伙伴關(guān)系模式，在實(shí)施過程中不能忽視監(jiān)督這一塊。除了聘請監(jiān)理公司來進(jìn)行監(jiān)督之外，應(yīng)該用長遠(yuǎn)的眼光來看中國石油工程行業(yè)監(jiān)督的發(fā)展方向，積極地促進(jìn)中石油、中石化和中海油三大集團(tuán)公司成立中國石油監(jiān)督協(xié)會，統(tǒng)一中國石油監(jiān)督的相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。
4結(jié)論
工程項(xiàng)目管理模式也隨著時代的變遷而不斷的改變，在目前的石油建設(shè)項(xiàng)目中，新型模式不斷地涌現(xiàn)，從不同角度對項(xiàng)目管理工作效率以及最終的效果產(chǎn)生促進(jìn)作用，但是石油建設(shè)項(xiàng)目不同于其他建設(shè)項(xiàng)目，其具有特殊性。所以簡單的模式復(fù)制以及模式組合是無法適應(yīng)石油建設(shè)項(xiàng)目管理要求的。著重對我國目前的項(xiàng)目管理工作中有關(guān)管理模式的常見問題進(jìn)行了探討，并提出了新型項(xiàng)目伙伴關(guān)系模式。通過研究，該模式在實(shí)際的應(yīng)用中有效克服了傳統(tǒng)的統(tǒng)一承包即EPC模式中所具有的不足，能夠建立起良好的項(xiàng)目合作關(guān)系，最終達(dá)到多、快、好、省地建設(shè)好工程項(xiàng)目之目的，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目各方的共贏。由于石油工程技術(shù)復(fù)雜、不可控因素多、關(guān)聯(lián)范疇廣、投資額度大、建造周期長、風(fēng)險大、質(zhì)量要求高的特殊性。傳統(tǒng)的管理模式在石油的項(xiàng)目管理中具有良好的適應(yīng)性，但同時也存在無法忽視的不足和缺陷，通過這種建立在EPC管理模式基礎(chǔ)上的新型項(xiàng)目伙伴管理模式能夠有效解決這些問題，提高管理效率。值得強(qiáng)調(diào)的是，該模式并非僅僅是EPC捅伙伴關(guān)系之間的簡單組合，而是一種新型的管理模式。
作者：劉曉光 單位：遼河油田進(jìn)出口公司
一、項(xiàng)目管理軟件在工程進(jìn)度管理上的應(yīng)用
1、進(jìn)度計劃的編制
（1）計劃審查
為了確保計劃的可執(zhí)行性，我們必須對編制的各項(xiàng)計劃進(jìn)行審核，審核的內(nèi)容主要有以下幾點(diǎn)：
①作業(yè)的分解及其編碼是不是合理的、是不是對各分部門的需要都能夠滿足，工序的劃分對于進(jìn)度統(tǒng)計與分析來說是否是方便的。
②編制的計劃是否能夠確保工程再合同規(guī)定時間內(nèi)完成，各分項(xiàng)工程完成時間是否合理，各資源是否在計劃時間內(nèi)全部到位。
③存不存在邏輯關(guān)系錯誤、不合理等問題。
（2）加載資源對順利實(shí)現(xiàn)各作業(yè)所需要的物質(zhì)條件進(jìn)行定義。
（3）落實(shí)責(zé)任人在進(jìn)度問題上落實(shí)責(zé)任人，能夠在進(jìn)度上出現(xiàn)問題時，追究相關(guān)人的責(zé)任，也能夠起到監(jiān)督激勵的作用。
（4）建立目標(biāo)計劃目標(biāo)計劃的建立主要是為了在進(jìn)度出現(xiàn)問題時及時分析問題出現(xiàn)的原因，并采取措施有針對性的進(jìn)行糾偏。
2、分析調(diào)整
在項(xiàng)目實(shí)施過程中產(chǎn)生了新的關(guān)鍵線路，要對新的的關(guān)鍵線路出現(xiàn)的原因進(jìn)行研究，并以此為依據(jù)對計劃進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整要以生產(chǎn)、技術(shù)、材料、預(yù)算等部門確定的最低費(fèi)用為依據(jù)，并保證在單項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)中實(shí)現(xiàn)，不影響其他相關(guān)生產(chǎn)任務(wù)。對無法實(shí)現(xiàn)單項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整的項(xiàng)目，可以把調(diào)整范圍擴(kuò)大到一項(xiàng)或多項(xiàng)工作中，并對這些項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整，最終當(dāng)前實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵線路與原計劃關(guān)鍵線路的一致。
3、應(yīng)用實(shí)例
某地鐵二號線A站是地區(qū)內(nèi)第一個采用淺埋暗挖法施工的地鐵車站，工程總投資1102億元，建筑面積為12,000m2，工期為24個月。工程位于城市的繁華地段,施工難度大，工期緊。在項(xiàng)目實(shí)施中，工期要求與資源供給存在矛盾，在這種情況下，項(xiàng)目采用P3軟件對進(jìn)度進(jìn)行安排，合理解決了矛盾。根據(jù)工期安排，A站的南北站廳應(yīng)在2001年2月以前完工，而工地當(dāng)時的模板和腳手架數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足施工需要，此項(xiàng)資源的投入至少需要150萬元，如果采用通常的銷峰值法，用延長工期的辦法增加施工循環(huán)，多次倒用周轉(zhuǎn)性材料以減少此項(xiàng)資源投資，那么將使工程的工期延長2個月。根據(jù)P3系統(tǒng)的重新規(guī)劃，如果南北站廳主體施工滯后2個月，將導(dǎo)致附屬工程工期推遲，并趕上雨季，預(yù)計總工期將延長3～4個月。根據(jù)P3測算對于A站來說，每天的固定資源消耗為2萬元，3～4個月的工期，潛在的固定資源消耗總值將達(dá)到180～240萬元。有了這樣的資源消耗預(yù)算對比，對于150萬元的投入就顯得很必要，短期的150萬元的投入對于此項(xiàng)目來說資金是比較緊張的，但這筆投入將使工程提前3、4個月完工，并且可以節(jié)約至少30萬元的資金消耗。以此為依據(jù)，項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)決定組織資金進(jìn)行投入，最終的實(shí)施效果與當(dāng)初的預(yù)測相一致。
二、項(xiàng)目管理軟件在工程成本管理上的應(yīng)用
為有效的降低成本，在工程中引入管理信息系統(tǒng)是非常必要的。當(dāng)前我國大多數(shù)企業(yè)在項(xiàng)目成本管理中都采用了《工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)》軟件。該軟件通過把工程項(xiàng)目中的的進(jìn)度計劃、合同、材料、機(jī)具、人工、分包、費(fèi)用控制、財務(wù)監(jiān)控等整合起來，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，制定出合理執(zhí)行措施，有效的實(shí)現(xiàn)了資源的合理分配，降低了工程成本。
1、工程項(xiàng)目成本管理流程
通過成本管理軟件實(shí)現(xiàn)了對施工過程的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、現(xiàn)場管理費(fèi)和其它費(fèi)用的管理，管理內(nèi)容包括各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算、分析、糾偏、審核、結(jié)算。這些內(nèi)容最終
通過信息系統(tǒng)整合起來，提供給上級領(lǐng)導(dǎo)層。
2、工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
項(xiàng)目部第一步要以預(yù)算書和施工進(jìn)度計劃為依據(jù)制定產(chǎn)值計劃，第二步就要以產(chǎn)值計劃為依據(jù)制定成本計劃。在項(xiàng)目實(shí)施中，以費(fèi)用類別的不同為依據(jù)進(jìn)行控制。在項(xiàng)目的中間階段，以所處階段實(shí)際產(chǎn)生的成本為依據(jù)實(shí)行核算。在核算結(jié)束后，要對項(xiàng)目成本核算結(jié)果進(jìn)行分析從而檢查成本控制是否具有成效，并與項(xiàng)目實(shí)際產(chǎn)值進(jìn)行對比。
三、強(qiáng)項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用培訓(xùn)
為使項(xiàng)目管理軟件更好的應(yīng)用于項(xiàng)目中，要加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，提高其操作水平。在員工對項(xiàng)目管理的理論知識有所認(rèn)識后，結(jié)合這些理論知識，需要對員工進(jìn)行項(xiàng)目管理軟件及其應(yīng)用的培訓(xùn)。培訓(xùn)對象是企業(yè)的項(xiàng)目核心小組、職能小組、IT組成員。這個培訓(xùn)重在傳播“項(xiàng)目管理的思想在各個模塊中的實(shí)現(xiàn)思路如何?”、“項(xiàng)目管理是如何進(jìn)行項(xiàng)目管理的?”、“項(xiàng)目管理各個模塊能做什么事情、不能做什么事情?”等內(nèi)容。在詳細(xì)解決方案確認(rèn)之后進(jìn)行，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，面向企業(yè)各個應(yīng)用節(jié)點(diǎn)的操作人員，即項(xiàng)目管理的使用者。由于項(xiàng)目管理的操作涉及方方面面，所以分部門、分崗位地進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，如“成本會計”這個崗位的學(xué)習(xí)重點(diǎn)就是掌握項(xiàng)目管理成本管理方面的操作。這個培訓(xùn)要結(jié)合上機(jī)操作，詳細(xì)地介紹相關(guān)窗口、功能按鈕、字段含義、報表內(nèi)容等等。相對來說，項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用培訓(xùn)是軟件思想層次的、是“形而上”的；項(xiàng)目管理操作培訓(xùn)是軟件操作層次的、是“形而下”的。
四、結(jié)束語
地鐵建設(shè)是一個規(guī)模巨大的復(fù)雜的系統(tǒng)工程，包括從項(xiàng)目可行性研究、前期勘測、初步設(shè)計、工期策劃、拆遷、招標(biāo)、施工圖設(shè)計、土建施工、設(shè)備采購、供貨、安裝、調(diào)試、工程驗(yàn)收等一系列過程，各個過程之間又大量業(yè)務(wù)存在重疊、交叉、并行的情況，沒有項(xiàng)目軟件輔助，工程管理就會陷入混亂。因此，在施工過程中要充分應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件強(qiáng)大的分析、預(yù)測與決策功能，做好項(xiàng)目的管理工作。
作者：穆杰 單位：黑龍江中鐵第五勘察設(shè)計院集團(tuán)有限公司東北分院
一、項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用
1.明確建筑工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)
項(xiàng)目管理法在建筑工程中的實(shí)際執(zhí)行人員是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目經(jīng)理制是現(xiàn)今多數(shù)企業(yè)采用的方式，即項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目有直接負(fù)責(zé)的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理需要掌握一些建筑方面的法律知識，了解建筑項(xiàng)目施工時涉及的各種技術(shù)，同時他們還要會管理項(xiàng)目。通常項(xiàng)目經(jīng)理就相當(dāng)于一個項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人，他不是一個單獨(dú)的個體，而是一個整體。高的領(lǐng)導(dǎo)能力是建筑管理團(tuán)隊(duì)的必需品，當(dāng)然還要有一定的施工經(jīng)驗(yàn)，這樣才能將施工過程中遇到的技術(shù)難題解決。項(xiàng)目經(jīng)理對于這個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來說非常重要，是建筑施工項(xiàng)目的核心。項(xiàng)目經(jīng)理必須學(xué)習(xí)相關(guān)的管理知識，并且不斷地汲取管理經(jīng)驗(yàn)。這樣才能使自己適應(yīng)社會的發(fā)展，在這個領(lǐng)域立于不敗的地位。
2.建設(shè)管理項(xiàng)目運(yùn)行的機(jī)構(gòu)
建筑項(xiàng)目管理主要包括設(shè)計與組織系統(tǒng)、組織運(yùn)行和組織調(diào)整等部分。我們根據(jù)項(xiàng)目管理方法可以知道，根據(jù)對項(xiàng)目的策劃與設(shè)計來建立一個機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)主要是管理建筑項(xiàng)目的施工。當(dāng)然要有一定的制度，這樣才能將工作安排妥當(dāng)，使得施工人員之間能夠通過信息交流達(dá)到最終的目標(biāo)。組織行為是指崗位與部門按照要求進(jìn)行的一種行為，并且它是在建立組織后運(yùn)行的。當(dāng)組織運(yùn)行后，我們將它與組織目標(biāo)對比，檢查組織過程中涉及的環(huán)節(jié)。對于不符合要求的方面，我們可以大力改善。項(xiàng)目管理法包括設(shè)計、聯(lián)系、運(yùn)行、行為四大職能。項(xiàng)目部主要任務(wù)是管理結(jié)構(gòu)，它對建筑施工的管理有很大的影響。另外，對公司的收益也有影響。從現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目可以看出，大多數(shù)項(xiàng)目施工組織都是運(yùn)用的一級核算兩級管理這種模式，項(xiàng)目部要對所管轄的工程的質(zhì)量與進(jìn)行的程度直接負(fù)責(zé)。
3.規(guī)章制度的制定
在建筑施工過程中，必須要有建筑施工管理制度，它能很好控制施工過程中一些不好的狀況。另外，它能達(dá)到施工要求，使得施工既安全又文明。好的施工管理制度能夠保證施工質(zhì)量，并且這些制度務(wù)必根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行制定。制定規(guī)定時，我們必須考慮它的可行性，同時也要看該制度是否人性化。這樣才能將制度得到實(shí)施，工作人員才愿意服從。當(dāng)然要想提高員工的積極性，我們就應(yīng)該獎罰分明。對于該獎勵的絕不吝嗇，對于該罰的也要坦然接受。按照實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)立，主要涉及兩方面的內(nèi)容。第一，我們建立的管理體系一定要完善；第二，建筑工程管理體系以文明為宗旨。這樣我們才能達(dá)到管理的最終目標(biāo)，使得管理的效率達(dá)到最好。另外，施工質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)與施工人員的人身安全也非常重要。
4.過程控制
投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制都是建筑工程管理的過程控制中的主要內(nèi)容。
（1）投資控制
是指在施工過程中，企業(yè)利用自身的獨(dú)有的特點(diǎn)，將自身的利益最大化，從而獲取最大利益。其次，對于資金的投入量的多少、資金如何籌備、如何分配等都要有計劃的進(jìn)行。同時與項(xiàng)目部相關(guān)的部門也要對我們項(xiàng)目的總價有掌握，以便控制資金在項(xiàng)目中的流動。要強(qiáng)調(diào)的是，建筑工程施工過程中的資金有它獨(dú)有的形態(tài)，不再是原來簡單的周轉(zhuǎn)過程。因此我們只有對它時刻了解，才能保證工程的完成，從而獲取最大利益。
（2）質(zhì)量控制
這是控制工程施工質(zhì)量的一個過程，在這個過程中，保證工程按照施工要求進(jìn)行是必不可少的。另外，施工質(zhì)量要在施工過程中的每一個環(huán)節(jié)得到保證，這樣才能達(dá)到施工要求。由此可見，工程質(zhì)量是由施工工序的質(zhì)量所決定的。
（3）進(jìn)度控制
合理周密的進(jìn)度計劃指導(dǎo)著進(jìn)度控制的進(jìn)行，而進(jìn)度控制則跟蹤檢查建筑工程的進(jìn)度，進(jìn)行分析、調(diào)整及控制，進(jìn)度控制是以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目動用時間為最終目的的。為了確保建筑工程項(xiàng)目的計劃性，應(yīng)制定相應(yīng)地進(jìn)度計劃，并依照計劃來進(jìn)行施工。計劃就是組織、個人為了實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，而制定相關(guān)行動方案的過程。而控制是指在建筑工程進(jìn)展的過程中，對計劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，從而找出偏離，并及時糾正。在建筑工程管理工作中，應(yīng)全方面、多角度地對比進(jìn)度控制和質(zhì)量控制。從而發(fā)現(xiàn)二者的效比最大值，并確保兩者始終處于最優(yōu)狀態(tài)。
二、結(jié)語
綜上所述，項(xiàng)目管理法是一門在積累與實(shí)踐中不斷發(fā)展的學(xué)科，其具有實(shí)踐性強(qiáng)、實(shí)用性強(qiáng)的特點(diǎn)。作為管理學(xué)的一種特殊的方法，它是在建筑業(yè)不斷發(fā)展的過程中總結(jié)出的成果與結(jié)晶，對現(xiàn)代化的城市建設(shè)有著重要的意義?？梢?，項(xiàng)目管理作為一個具有較強(qiáng)實(shí)踐性的學(xué)科，需要建筑工程管理者在積累豐富經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)管理技能，最終實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化。
作者：史永紅 劉剛 單位：內(nèi)蒙古建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院 內(nèi)蒙古機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院
1通信項(xiàng)目工程管理風(fēng)險來源
（1）政策問題帶來的管理風(fēng)險。
我國對于通信項(xiàng)目工程有著嚴(yán)密系統(tǒng)的法律法規(guī)和政策規(guī)定，在工程開展過程中要嚴(yán)格受到法律法規(guī)和政策的影響，而一旦出現(xiàn)問題就可能給工程帶來風(fēng)險。
（2）施工管理過程也可能帶來風(fēng)險。
施工管理是涉及到施工全過程中所有參與人員的一項(xiàng)重要工作，無論是人員管理還是材料、設(shè)備管理以及合同管理，任何一處出現(xiàn)問題都會給施工過程帶來影響，從而增加整個工程的風(fēng)險。
（3）施工技術(shù)也可能給工程帶來風(fēng)險。
所謂施工技術(shù)指的是在施工過程中所使用的設(shè)計方案、施工方案和技術(shù)工藝方案等。一旦這些方案出現(xiàn)問題，與實(shí)際工程需求不相符合，那么工程投資的損失和工程風(fēng)險就不可避免了。比如某通信項(xiàng)目工程所使用的施工方案沒有考慮到施工地的地質(zhì)條件最后造成大量損失。
2通信項(xiàng)目工程管理風(fēng)險控制策略
通信項(xiàng)目工程出現(xiàn)的風(fēng)險可能會影響整個工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，因此，如何解決工程風(fēng)險控制問題，將風(fēng)險可能帶來的損失降到最低限度，必須成為每個工程項(xiàng)目的關(guān)注點(diǎn)，面對通信項(xiàng)目工程施工過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險要從識別、分析、解決三個層次循序漸進(jìn)。
（1）對風(fēng)險進(jìn)行有效識別。
所謂風(fēng)險識別指的是在面對工程風(fēng)險時，分析判斷哪些風(fēng)險可能會對工程的正常運(yùn)行產(chǎn)生消極影響，同時將所預(yù)測到的風(fēng)險可能發(fā)生的過程帶來的影響一一記錄形成書面文件。風(fēng)險識別是一項(xiàng)長期不容忽視的工作，在風(fēng)險出現(xiàn)后要第一時間進(jìn)行辨別，同時采取有效手段將應(yīng)對風(fēng)險的對策提煉出來，將風(fēng)險解決在萌芽發(fā)生狀態(tài)，從而保障整個項(xiàng)目的順利施工和項(xiàng)目管理的有效性。而在施工過程中要隨著工程進(jìn)度對工程風(fēng)險加以識別，充分認(rèn)識到風(fēng)險可能給通信項(xiàng)目工程帶來的消極影響，同時也要在風(fēng)險到來時具體識別風(fēng)險可能帶來的有利影響，從而達(dá)到趨利避害的目的，在風(fēng)險帶來的危害中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，在對機(jī)遇進(jìn)行合理利用后轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際的工程收益。
（2）對通信項(xiàng)目工程的風(fēng)險進(jìn)行分析。
前文已對可能給通信工程帶來風(fēng)險的因素進(jìn)行了簡單分析，而在我國當(dāng)前的社會背景下，除了自然地理環(huán)境因素、法律法規(guī)和政策因素以及施工管理因素之外，包括經(jīng)濟(jì)危機(jī)、金融風(fēng)險等在內(nèi)的市場經(jīng)濟(jì)因素也會對工程風(fēng)險產(chǎn)生影響。如果項(xiàng)目涉及外資，那么就要考慮匯率變化以及外匯管制等給工程帶來的影響。而金融風(fēng)險則主要涉及項(xiàng)目施工過程中的買賣風(fēng)險，包括付款時間、方式、比例等糾紛帶來的工程風(fēng)險。在面對這些風(fēng)險原因時，要對造成當(dāng)前項(xiàng)目風(fēng)險的問題進(jìn)行具體分析，找出風(fēng)險原因才能針對風(fēng)險制定有效的管理措施。
（3）針對風(fēng)險原因作出合理應(yīng)對。
在經(jīng)過以上步驟后，在識別、分析工程風(fēng)險的原因基礎(chǔ)上制定合理科學(xué)的應(yīng)對策略，對于不同風(fēng)險原因帶來的風(fēng)險要有針對性地進(jìn)行解決。項(xiàng)目風(fēng)險管理的有效與否直接影響到工程的整體施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，甚至?xí)Q定通信項(xiàng)目工程的成敗。在制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略時要充分考慮風(fēng)險原因，對于項(xiàng)目風(fēng)險可能帶來的一切損失做到精細(xì)預(yù)估，并將項(xiàng)目動態(tài)進(jìn)程作為解決風(fēng)險的重要依據(jù)，在項(xiàng)目施工過程中解決風(fēng)險。同時針對項(xiàng)目進(jìn)程的更新可能帶來的新的風(fēng)險問題要及時修正，從而確保整個項(xiàng)目合理有序順利開展。
此外，在日常工作中要全面推行風(fēng)險管理措施，樹立風(fēng)險應(yīng)對意識，建立完善企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險管理體系，將風(fēng)險應(yīng)對職責(zé)明確到人，對風(fēng)險進(jìn)行分級歸口管理。同時提高法律意識，增強(qiáng)合同觀念，加強(qiáng)對合同的風(fēng)險管理，工程項(xiàng)目管理人員必須要熟練掌握工程可能涉及的各項(xiàng)法律法規(guī)和政策規(guī)定。在應(yīng)對風(fēng)險時還可以通過金融工具的應(yīng)用而分散風(fēng)險，降低風(fēng)險帶來的不利影響。
作者：宋姚 單位：吉林省高速公路管理局
1質(zhì)量管理的重要性
質(zhì)量是評價工程項(xiàng)目好壞的根本指標(biāo)，在路橋項(xiàng)目工程管理工作中，一定要時刻注意以及監(jiān)督項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，從而確保路橋項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量。所謂的質(zhì)量管理就是指在專業(yè)的管理部門管理之下，合理的利用先進(jìn)管理方法與技術(shù)，加強(qiáng)對路橋項(xiàng)目工程施工中每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督以及監(jiān)控，盡可能的降低環(huán)境、經(jīng)濟(jì)等客觀因素的不良影響，從而建立一套科學(xué)、完善的質(zhì)量管理體系。通過不斷的實(shí)踐，進(jìn)而總結(jié)了大量的經(jīng)驗(yàn)，形成了一個具有一定水平、一定規(guī)模的管理技術(shù)以及管理系統(tǒng)，通過不斷增強(qiáng)對路橋項(xiàng)目的質(zhì)量檢測與質(zhì)量檢驗(yàn)，確保路橋項(xiàng)目工程的建設(shè)可以達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供可靠、安全的交通運(yùn)輸條件。
在開展路橋項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的同時，也限制了相關(guān)方面的不良行為，督促相關(guān)的施工管理部門加強(qiáng)對施工質(zhì)量的管理，嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，并且可以充分利用一些先進(jìn)的管理技術(shù)以及方法，讓相關(guān)的施工人員可以真正的參與到工程項(xiàng)目管理工作當(dāng)中，從而樹立他們的責(zé)任意識，同時不斷提高自身的工作水平以及質(zhì)量，進(jìn)一步加強(qiáng)路橋項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量。
2資源管理的重要性
在路橋項(xiàng)目工程管理中，資源管理工作具有著非常深遠(yuǎn)的意義，工程項(xiàng)目建設(shè)成功與否不僅取決于是否完成了預(yù)期的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，而且還取決于是否完成了資源的優(yōu)化配置、相應(yīng)的資源管理工作是否增加了資源的利用率。健全路橋項(xiàng)目工程的相關(guān)管理工作，有利于提高工程項(xiàng)目建設(shè)的工作效率。路橋項(xiàng)目工程的資源管理可以從兩個方面著手，即人力資源與設(shè)施物資資源管理，進(jìn)而確保路橋項(xiàng)目建設(shè)工作的有序進(jìn)行。所以，一定要提升相應(yīng)的管理水平以及技術(shù)，逐漸改進(jìn)滯后的管理理念以及方法與手段，樹立科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)新以及發(fā)展路橋項(xiàng)目工程管理體系，達(dá)到路橋項(xiàng)目工程建設(shè)的環(huán)境效益、社會效益以及經(jīng)濟(jì)效益的結(jié)合與統(tǒng)一，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。
2.1人力資源管理
人是決定生產(chǎn)力水平的主要因素，所以，加強(qiáng)人力資源的管理有著非常重要的作用。在路橋項(xiàng)目工程建設(shè)中，可以建立高效、科學(xué)的管理模式以及體系，解決管理過程中人員方面出現(xiàn)的相關(guān)問題，并且可以通過對人員信息的有效整合，幫助相關(guān)的決策人員以及管理人員實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目建設(shè)施工人員的優(yōu)化配置，盡可能的做到人盡其用，最大程度的發(fā)揮每一個人的作用，進(jìn)而激發(fā)路橋項(xiàng)目中工作人員的積極性。除此之外，相關(guān)的管理人員還可以通過績效考核等制度，調(diào)動相關(guān)人員工作的積極性，將工作人員的福利待遇與實(shí)際工作情況聯(lián)系在一起，激勵工作人員對待工作的態(tài)度，進(jìn)而使每一位員工都可以做到認(rèn)真負(fù)責(zé)、踏實(shí)肯干。在很大程度上，提高了路橋項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，有效的促進(jìn)了路橋建設(shè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.2設(shè)施物資資源管理
通常情況下，路橋項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)模都是比較大的，涉及到的方面也是比較廣泛的，比如：機(jī)械設(shè)施、物資等，所以，在路橋項(xiàng)目建設(shè)中，一定要加強(qiáng)這些方面的管理與維護(hù)，對于路橋項(xiàng)目建設(shè)起到了積極的作用。加強(qiáng)對設(shè)施物資的管理，有效的達(dá)到了優(yōu)化資源配置的目的，通過建立物資編號制度與使用審批管理制度，有效的構(gòu)建了物資管理信息系統(tǒng)，不僅可以高效的解決設(shè)施物資管理方面存在的一些不足，還可以通過對設(shè)施物資資源的有效管理，確保設(shè)施物資資源的利用率，進(jìn)而使設(shè)施物資資源可以發(fā)揮出自身應(yīng)有的使用價值。
與從同時，對于設(shè)施物資資源的有效管理，在某種意義上來說，還可以有效的避免資源浪費(fèi)，以及防止發(fā)生部分工作人員以權(quán)謀私、貪污腐敗等現(xiàn)象，提高了路橋項(xiàng)目建設(shè)的純潔度，保證了設(shè)施物資資源的有效使用情況，同時也可以取得預(yù)期的設(shè)計價值。因此，設(shè)施物資資源的管理工作是路橋項(xiàng)目工程可以順利完成的基礎(chǔ)與前提，做好相應(yīng)的管理工作對路橋項(xiàng)目建設(shè)有著非常深遠(yuǎn)的意義。
3結(jié)束語
總而言之，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對于交通運(yùn)輸行業(yè)的要求也會越來越高，其中路橋交通網(wǎng)的建設(shè)將會具有非常重要的社會價值以及經(jīng)濟(jì)意義，所以，一定要高度重視工程管理工作在路橋項(xiàng)目建設(shè)中的相關(guān)重要性，積極創(chuàng)新與發(fā)展相關(guān)的管理理念以及方法與手段，逐漸提高管理工作的水平以及質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)項(xiàng)目資源的優(yōu)化配置，控制好施工中的每一個環(huán)節(jié)，從而達(dá)到路橋項(xiàng)目建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。
作者：蔡國華 單位：周口市中順路橋有限公司
摘要：在國民經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展下，使大型建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展規(guī)模得到顯著擴(kuò)增，基于競爭不斷激烈，如何才能實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目工程管理的優(yōu)化目的，科學(xué)組織建筑施工單位，促進(jìn)大型建筑工程管理的快速發(fā)展；提升工程管理整體水平，已經(jīng)成為大型建筑項(xiàng)目工程管理領(lǐng)域重要研究話題。對此，本文首先對優(yōu)化大型建筑項(xiàng)目工程管理作用進(jìn)行分析，其闡述當(dāng)前其管理現(xiàn)存問題，最后提出幾點(diǎn)優(yōu)化策略，以促進(jìn)大型建筑項(xiàng)目工程管理的順利開展。
關(guān)鍵詞：大型建筑項(xiàng)目;工程管理;優(yōu)化策略
對于大型建筑項(xiàng)目而言，其工程管理不僅是企業(yè)重要施工環(huán)節(jié)，而且還是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，并在企業(yè)形象與長遠(yuǎn)發(fā)展中占據(jù)重要地位。基于此，企業(yè)不能僅將經(jīng)濟(jì)效益作為重點(diǎn)考慮，還應(yīng)確保建筑項(xiàng)目質(zhì)量得到有效保障，從而向人們提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，以營造良好形象。因此，對于大型建筑項(xiàng)目而言，認(rèn)真做好相關(guān)管理工作，通過提高管理水平等措施，以達(dá)到優(yōu)化大型建筑項(xiàng)目工程管理的目的，進(jìn)而推動大型建筑項(xiàng)目的發(fā)展。
一、優(yōu)化大型建筑項(xiàng)目工程管理作用
（一）滿足管理長遠(yuǎn)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)
在原有管理中，仍然存在較多不足之處，導(dǎo)致大型建筑項(xiàng)目無法正常施工，急需對其進(jìn)行優(yōu)化和處理，只有對不符合管理發(fā)展的區(qū)域進(jìn)行優(yōu)化，才能更好滿足現(xiàn)代化發(fā)展理念，因此，在大型建筑項(xiàng)目工程管理中，對其進(jìn)行合理優(yōu)化，需要結(jié)合建筑市場的發(fā)展情況進(jìn)行，屬于管理工作長遠(yuǎn)發(fā)展的重要措施。
（二）實(shí)現(xiàn)與時俱進(jìn)
在開展工程管理時，對其進(jìn)行優(yōu)化可以提供更多新鮮血液，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)與時俱進(jìn)的目的，若是施工過程均選擇先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備，但管理模式仍然相對比較落后與陳舊，則會造成兩者出現(xiàn)較大摩擦，甚至對工程管理造成較大不利影響。因此，保證企業(yè)可以實(shí)時維持較高戰(zhàn)斗力，并做到與時俱進(jìn)，才能確保企業(yè)內(nèi)外的一致性，以便于更好對工作整體予以協(xié)調(diào)。
（三）適應(yīng)市場競爭
在市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展下，使各企業(yè)競爭愈演愈烈，企業(yè)為了在此環(huán)境下得以生存，并占據(jù)有力地位，需要認(rèn)真做好質(zhì)量控制工作，在此基礎(chǔ)上確保大型建筑項(xiàng)目的順利施工。當(dāng)進(jìn)行管理時，則應(yīng)結(jié)合設(shè)計相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和措施進(jìn)行，以保證按照預(yù)期理想進(jìn)行，從而提高大型建筑項(xiàng)目工程管理效果。而若要符合市場發(fā)展要求，不僅需要改善建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而且還應(yīng)將管理工作作為重點(diǎn)考慮，通過對其優(yōu)化等措施，以便于更好符合時展標(biāo)準(zhǔn)，最終實(shí)現(xiàn)管理優(yōu)化的目的。
二、目前大型建筑項(xiàng)目工程管理現(xiàn)狀
（一）施工方
在進(jìn)行大型建筑項(xiàng)目的工程管理時，施工方存在的管理問題較為普遍，其主要表現(xiàn)為：首先，“一對一”質(zhì)量責(zé)任體系尚未健全，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量受到嚴(yán)重影響。其次，在進(jìn)行工程管理時，并未對其給予高度重視，使其重要性被直接忽視。最后，當(dāng)大型建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行工程管理時，施工方管理問題還體現(xiàn)于“以包代管”情況的出現(xiàn)，從而阻礙工程管理的順利進(jìn)行。
（二）投資方
一方面，項(xiàng)目目標(biāo)和責(zé)任人缺少具體明確。當(dāng)進(jìn)行工程管理時，投資方主要任務(wù)是對項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)給予明確，具體包括：任務(wù)書的設(shè)計；投資總額具體明確；總工期目標(biāo)的確定等，同時通過專業(yè)人員對其負(fù)責(zé)。然而，組織與體制等原因的存在，致使投資控制與進(jìn)度控制、質(zhì)量管理無法得到具體落實(shí)，甚至出現(xiàn)沒有專人負(fù)責(zé)相應(yīng)問題的情況。另一方面，在設(shè)計過程中，未對投資控制給予正確認(rèn)識，使其實(shí)際操作過程，沒有重點(diǎn)考慮節(jié)約投資等原則，使設(shè)計方案初步設(shè)計等環(huán)節(jié)存在較大投資浪費(fèi)問題，甚至沒有構(gòu)建觀念、體系方面模式，最終造成工程管理出現(xiàn)一系列問題。
（三）設(shè)計方
往往設(shè)計方會出現(xiàn)重視技術(shù)、忽略管理的情況，此類問題的存在相對比較普遍，其管理體系則是以粗線條框架為主，并未將其落到實(shí)際。另外，在構(gòu)建設(shè)計質(zhì)量保證體系時，需要由設(shè)計方對其負(fù)責(zé)。設(shè)計質(zhì)量作為工作管理重要目標(biāo)，同時也是設(shè)計方的主要工作任務(wù)。但是，由設(shè)計方監(jiān)理并不滿足國際標(biāo)準(zhǔn)，也不利于改善設(shè)計質(zhì)量，甚至對設(shè)計行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展造成嚴(yán)重阻礙。
（四）觀念與制度
企業(yè)與項(xiàng)目關(guān)系模糊不清?，F(xiàn)階段，在進(jìn)行大型建筑項(xiàng)目的工程管理時，普遍會存在一種誤區(qū)，即管理屬于個人承包，企業(yè)和項(xiàng)目簽訂時，僅將費(fèi)用上交作為重點(diǎn)，業(yè)務(wù)并不屬于考慮范疇；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層將項(xiàng)目責(zé)任人認(rèn)定為其下屬，通常以命令的方式給予干涉，使經(jīng)營活動的開展受到不利影響。項(xiàng)目管理主要特征表現(xiàn)為組合優(yōu)化與動態(tài)管理，因此，項(xiàng)目部門需要具有一次性特點(diǎn)，并非固定建制，然而，多數(shù)企業(yè)會將原本一次性與臨時組織項(xiàng)目部門混為一談，使其具有固定性特點(diǎn)，并出現(xiàn)人員、機(jī)構(gòu)固化情況。
三、大型建筑項(xiàng)目工程管理優(yōu)化策略
（一）認(rèn)真做好質(zhì)量管理的優(yōu)化
首先，對于大型建筑項(xiàng)目而言，其工程管理應(yīng)以管理體制的優(yōu)化為重點(diǎn)，以便于更好構(gòu)建質(zhì)量保證體系，而管理體制進(jìn)行具體化完善后，還應(yīng)將其責(zé)任明確至每位工作人員。其次，對項(xiàng)目施工過程進(jìn)行有效控制，并將施工流程作為重點(diǎn)管理，針對違規(guī)行為或錯誤施工環(huán)節(jié)予以嚴(yán)格審查，并對問題進(jìn)行有效解決。最后，進(jìn)行工程管理的優(yōu)化時，不斷強(qiáng)化其現(xiàn)場管理，確保各環(huán)節(jié)質(zhì)量得到有效控制。
（二）加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理工作
當(dāng)大型建筑項(xiàng)目建設(shè)時，為了保證工程管理工作的順利開展，還應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目安全管理的加強(qiáng)。第一，科學(xué)制定安全制度，以此為前提，對施工人員安全意識給予強(qiáng)化。第二，保證項(xiàng)目投資具有安全性特點(diǎn)，并對安全生產(chǎn)進(jìn)行大力宣傳，確保大型建筑項(xiàng)目資金得到有效保護(hù)，同時還應(yīng)嚴(yán)格控制各項(xiàng)流程和環(huán)節(jié)，通過教育宣傳等手段，以保證施工工序順利進(jìn)行，防止出現(xiàn)二次施工情況。第三，獎懲分明的貫徹落實(shí)，大型建筑項(xiàng)目具體施工時，除了需要進(jìn)行現(xiàn)場安全管理之外，管理部門還應(yīng)進(jìn)行定期檢查，針對問題進(jìn)行及時處理，避免造成較大經(jīng)濟(jì)損失。
（三）進(jìn)度管理的優(yōu)化策略
在開展工程管理工作時，進(jìn)度管理應(yīng)該在項(xiàng)目施工前期進(jìn)行，結(jié)合項(xiàng)目具體施工條件和施工計劃，對施工進(jìn)度方案進(jìn)行科學(xué)編制，同時給予進(jìn)度明細(xì)，確保施工組織和實(shí)施計劃的嚴(yán)謹(jǐn)性、科學(xué)性，以便于后期施工過程出現(xiàn)突發(fā)問題時，可以有序進(jìn)行相關(guān)處理。另外，還需要進(jìn)行項(xiàng)目資源合理分配，盡可能對施工時間和工程管理給予優(yōu)化。
（四）對成本管理進(jìn)行強(qiáng)化
大型建筑項(xiàng)目屬于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要手段之一，其建設(shè)盈利效果更是受到業(yè)內(nèi)廣泛關(guān)注。在大型建筑項(xiàng)目中，工程管理作為投資與成功管理關(guān)鍵，對其進(jìn)行具體實(shí)施時，應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)開展管理和控制工作，其原因?yàn)椋捍笮徒ㄖ?xiàng)目不僅投資成本較高，而且還具有工程量大等特點(diǎn)，若是能對投資成本給予合理運(yùn)用，可以保證各項(xiàng)資金的消耗具有較高科學(xué)性，以實(shí)現(xiàn)有據(jù)可查的目的，一旦出現(xiàn)任何問題，更是可以通過工程管理進(jìn)行處理，從而提高工程整體經(jīng)濟(jì)效益。
四、結(jié)束語：
在大型建筑項(xiàng)目逐漸深入和發(fā)展下，其工程管理已經(jīng)取到顯著進(jìn)步，綜合上文分析發(fā)現(xiàn)，在大型建筑項(xiàng)目中，工程管理屬于涉及范圍較廣、工程復(fù)雜型工作，只有將其貫穿至項(xiàng)目整個建設(shè)過程，同時在施工人員積極配合下，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、綜合效益的最大化。因此，在社會不斷進(jìn)步下，若要更好在社會經(jīng)濟(jì)中占據(jù)主要地位，應(yīng)認(rèn)真做好工程管理工作，以實(shí)現(xiàn)大型建筑項(xiàng)目的優(yōu)化目的。
作者:符志毅 單位:中余建設(shè)集團(tuán)有限公司東莞分公司
摘要:當(dāng)前我國建筑行業(yè)風(fēng)生水起，隨著物質(zhì)生活質(zhì)量的不斷提高，人們對精神需求也在不斷增加，當(dāng)前，人們對建筑的質(zhì)量問題更加關(guān)注，而電氣工程在保證建筑工程質(zhì)量和建筑功能實(shí)現(xiàn)上具有重要的作用。文章將從電氣工程管理的內(nèi)容，以建筑項(xiàng)目中電氣工程管理為例對電氣工程管理的要點(diǎn)逐一進(jìn)行剖析，從而為以后的電氣施工工作管理提供參考。
關(guān)鍵詞:建筑項(xiàng)目;電氣施工;管理要點(diǎn)
在建筑項(xiàng)目施工建設(shè)過程中，電氣工程在整個建筑工程中占據(jù)著重要的地位，電氣工程質(zhì)量的優(yōu)劣將直接關(guān)系到建筑工程質(zhì)量和建筑行業(yè)的整體發(fā)展?fàn)顩r。當(dāng)前智能化技術(shù)在世界范圍內(nèi)普遍發(fā)展，我國在智能化領(lǐng)域也占有一席之地。
1電氣工程管理的工作內(nèi)容
我國不斷發(fā)展完善的智能化技術(shù)為電氣工程相關(guān)技術(shù)的發(fā)展提供了更為廣闊的生存空間，隨著電氣工程技術(shù)的不斷更新和應(yīng)用，對電氣工程的管理也就顯得尤為重要了。但是實(shí)際的的操作管理中還是存在著許多問題值得反思。而這些問題也將嚴(yán)重阻礙電氣工程技術(shù)的發(fā)展。比如在水電站的建筑和運(yùn)行中，電氣系統(tǒng)更是在保證水電站正常運(yùn)轉(zhuǎn)中扮演了不可替代的角色。水電站電氣系統(tǒng)的工程質(zhì)量將直接關(guān)系到水電站在竣工投入使用后的安全問題，所以在水電站電氣施工中相關(guān)工作人員必須專業(yè)技術(shù)過硬，還要加強(qiáng)電氣工程管理，這樣才能保證水電站的工程質(zhì)量。由于電氣施工在當(dāng)前的各項(xiàng)建設(shè)中舉足輕重，因此在電氣施工中對其管理不可缺少，這樣才能保證電氣施工質(zhì)量和進(jìn)度。隨著計算機(jī)技術(shù)微處理和自動化技術(shù)等新興技術(shù)的發(fā)展，電氣工程也在因時而動，不斷創(chuàng)新發(fā)展中的電氣施工技術(shù)對相關(guān)工作人員提出了新的技術(shù)要求。只有施工人員和技術(shù)人不斷地更新自己的知識儲備，提高個人的電氣技術(shù)，完善施工管理技術(shù)，才能提升我國電氣工程的管理水平。當(dāng)前我國在電氣施工中的管理分為三階段管理:施工階段的的質(zhì)量管理，安裝調(diào)試中的質(zhì)量管理和在施工過程中工程安全管理。
1．1電氣施工過程中要對工程質(zhì)量嚴(yán)格把控
在這個階段的管理內(nèi)容一般是電氣工程工程管理人員對施工主體的監(jiān)管，尤其在進(jìn)行結(jié)構(gòu)緊密施工和隱蔽施工的工程中，一定要嚴(yán)格把控，不可大意。而在這一階段的質(zhì)量把控一般包括一下幾個方面:(1)對接地工程的質(zhì)量管理。在接地電氣施工中要嚴(yán)格把控混凝土的貫通情況，是否有必要采取相應(yīng)的防腐措施，在施工過程中要嚴(yán)格按照施工圖紙上的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行施工監(jiān)測，在必要的情況下接地工程可以采用人工施工從而減少施工過程總的電阻值;(2)對防雷引下線工程施工的管理。在電氣工程中防雷引下線是整個工程中很關(guān)鍵的的施工部分。首先要對施工的立柱進(jìn)行標(biāo)注，也要對施工位置明顯標(biāo)注。在施工過程中要保證焊接的徹底性和完整性，由于防雷引下線工程是在立柱鋼筋中進(jìn)行的，所以要考慮到防腐措施的采用;(3)對施工過程中的配管和電箱施工管理。電氣工程中對于這一方面的管理內(nèi)容比較瑣碎，但是這關(guān)乎到整個電氣工程的工程質(zhì)量。比如在施工中要做內(nèi)壁和外壁的防腐工作，在質(zhì)地較硬的阻燃管安裝中要采取保護(hù)措施等，在整個施工中要嚴(yán)格按照電氣圖紙進(jìn)行施工，還要遵循相應(yīng)的施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。
1．2在電氣工程中要對安裝調(diào)試的質(zhì)量進(jìn)行管理
在線盒和配電箱中布線一定要整齊，在電線間，電線與電子設(shè)備接的壓線要牢固。在施工中要做好后期施工的預(yù)留工作，避免遺漏。只有這樣才能避免帶來的不必要的繁雜工作，從而推動電氣工程的及早完工。
1．3電氣工程是一項(xiàng)危險系數(shù)很高的工程
在施工過程中，施工人員不但要按照技術(shù)要求規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工以保證施工過程中自身的施工安全，還要在施工過程中嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙相關(guān)參數(shù)和規(guī)定參數(shù)進(jìn)行施工，確保電氣工程在后期使用安全。電氣工程從設(shè)計之初，到施工建設(shè)再到整體工程質(zhì)量評估都需要嚴(yán)格按照相關(guān)的技術(shù)要求和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行設(shè)計施工操作。在這一過程中，要對電氣施工加強(qiáng)管理力度，從而提高電氣工程的整體質(zhì)量。
2建筑項(xiàng)目中電氣工程管理要點(diǎn)
在建筑電氣施工中，在最大程度上保證建筑施工結(jié)構(gòu)不被破壞的前提下對電氣施工中的工作程序，技術(shù)工藝進(jìn)行管理控制，在電氣施工中要使各個施工環(huán)節(jié)和施工部門協(xié)調(diào)一致，在施工過程中要對整個施工階段進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管，保證電氣安裝中的質(zhì)量水平，要管理施工現(xiàn)場的整體安全，從而保證電氣施工高質(zhì)量高效率推進(jìn)。
(1)在電氣施工前要使施工技術(shù)和整體規(guī)劃協(xié)調(diào)一致，保證電氣施工順利進(jìn)行。施工前，要依照電氣施工設(shè)計圖對照實(shí)際的整體建筑結(jié)構(gòu)了解電氣施工的工作流程，分析在電氣施工過程中存在的工作難點(diǎn)和施工過程中的注意事項(xiàng)，在對實(shí)際的建筑構(gòu)造了解之后制定詳細(xì)的施工計劃，對技術(shù)難點(diǎn)和施工難點(diǎn)等問題制定可行的解決方案以保證在規(guī)定工期內(nèi)完成施工。當(dāng)前建筑市場成本相關(guān)費(fèi)用變動巨大，因此在施工過程中要不斷的對已有的施工方案根據(jù)不斷變化的實(shí)際情況而做出相應(yīng)的調(diào)整。在電氣施工建設(shè)中，要適時召開會議，首先要了解電氣施工中各個部分施工的進(jìn)度，其次要對在市場變動下的工程造價進(jìn)行分析，對施工工作人員和相關(guān)設(shè)備的使用做出相應(yīng)的調(diào)整和修改以保證工程進(jìn)度。
(2)施工階段的質(zhì)量管理做到嚴(yán)格把控。在建筑項(xiàng)目施工的初級階段，建筑部門和電氣部門要溝通協(xié)作，電氣部門和建筑部門緊密配合做好電氣施工中的準(zhǔn)備工作，比如打孔和預(yù)留孔等相關(guān)工作內(nèi)容的及時交接溝通，以免為后期電氣施工留下工作隱患。到建筑工程初步整修的時候，電氣小組工作人員要和建筑小組人員一起待崗，確保在建筑工作人員在初步整修階段保證電氣施工小組需要的空洞等完好平滑。
(3)電氣設(shè)備安裝質(zhì)量監(jiān)控。電氣設(shè)備安全安裝直接關(guān)系到后期的電氣施工是否能夠順利開展，所以一定要保證電氣設(shè)備的安全安裝，而這項(xiàng)工作應(yīng)該從以下幾個方面著手:①配電箱安裝中要保證保證配電箱位置合理準(zhǔn)確，配電箱相關(guān)設(shè)備齊全，最重要的一點(diǎn)是配電箱的標(biāo)高一定要按照電氣設(shè)計圖的要求參數(shù)進(jìn)行安裝;②在線路鋪設(shè)和PVC管鋪設(shè)之前要仔細(xì)檢查相應(yīng)的管口是否整齊，在線路穿墻作業(yè)中也要做到密切的配合工作，穿墻作業(yè)完成之后要把裸露的管控進(jìn)行密封處理;③在開關(guān)等安裝過程中按照建筑結(jié)構(gòu)進(jìn)行安裝，保證開關(guān)方向一致。在燈具安裝中對裸露導(dǎo)電體進(jìn)行接地處理，保證后期的用電安全。
(4)加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。建筑施工安全一直是備受關(guān)注的問題，尤其是建筑電氣施工的安全問題。在建筑電氣施工中，首先要對工作技術(shù)人員進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)使用和安全知識培訓(xùn)，讓電氣施工工作人員深刻認(rèn)識到安全問題的重要性;在相應(yīng)的施工區(qū)域設(shè)立安全警示牌;安全管理人員要時時對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查，排除一切存在的安全隱患問題，以保證在第一時間發(fā)現(xiàn)安全問題，第一時間排除險情;對電氣施工階段容易出現(xiàn)安全問題的施工部分做到反復(fù)多人認(rèn)定核查。建筑電氣施工中包括著強(qiáng)弱點(diǎn)系統(tǒng)的施工，這是整個建筑施工的重要環(huán)節(jié)。在傳統(tǒng)建筑電氣施工中，電氣施工最大和最主要的工作內(nèi)容是保證正常的照明用電。但是隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，人們對電氣使用提出了新的要求，全新的電氣技術(shù)不斷地被運(yùn)用到電氣施工中。由此看出當(dāng)前的建筑電氣施工越來越復(fù)雜，技術(shù)要求和專業(yè)人員的要求不斷在提高，這樣才能保證建筑電氣工程安全施工和高效施工。
3結(jié)束語
隨著社會社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，隨著計算機(jī)技術(shù)，自動控制化技術(shù)等新興技術(shù)的發(fā)展壯大，電氣工程也在從以往的簡單設(shè)(計逐漸走向復(fù)雜化，在電氣施工中技術(shù)要求更高，施工程序更加復(fù)雜繁瑣，這些根本行的變化要求電氣工程管理技術(shù)也要不斷地更新發(fā)展，工作人員要不斷的更新以往的電氣施工經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)新的電氣施工技術(shù)，對電氣施工質(zhì)量嚴(yán)格把控，只有這樣才能保證電氣工程的質(zhì)量。
作者:王玉敏 單位:隨州供電公司
摘要隨著社會主義經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)迎來了嶄新的發(fā)展機(jī)遇，但是，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，面對行業(yè)激烈的市場競爭形勢，要想在行業(yè)市場中立足，就需要強(qiáng)化對建筑工程管理工作的重視程度。而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理法的完善運(yùn)用，是確保工程項(xiàng)目質(zhì)量、提升工程管理實(shí)效性的有效保障，進(jìn)而為提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與競爭實(shí)力奠定了基礎(chǔ)。本文就如何將項(xiàng)目管理法完善運(yùn)用于建筑工程管理中進(jìn)行了研究與探討。
關(guān)鍵詞項(xiàng)目管理法；建筑工程；管理；應(yīng)用；研究
對于建筑行業(yè)而言，在迅速發(fā)展的過程中，需要以建筑工程管理工作的完善開展與落實(shí)來實(shí)現(xiàn)對建筑工程的規(guī)范化管理，為提升工程項(xiàng)目的質(zhì)量與效益提供保障。而項(xiàng)目管理法的運(yùn)用則能夠?yàn)楣こ坦芾砉ぷ鞯母咝矣行蜷_展奠定基礎(chǔ)，借助項(xiàng)目管理法的科學(xué)與完善運(yùn)用，則能夠?yàn)榇_保在規(guī)定工期內(nèi)保質(zhì)保量竣工并提升項(xiàng)目的綜合效益奠定基礎(chǔ)，同時也是建筑企業(yè)進(jìn)一步提升建筑工程管理實(shí)效性的有效保障。
1項(xiàng)目管理法綜述
所謂的項(xiàng)目管理法則是基于高質(zhì)高效達(dá)成既定目標(biāo)下，以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的建立為引導(dǎo)，按照計劃來進(jìn)行組織與協(xié)調(diào)，進(jìn)而通過全過程控制的融入來優(yōu)化資源配置，借助現(xiàn)代化管理方法來進(jìn)一步提升管理的效率，進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的既定利益目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。而實(shí)施項(xiàng)目管理法的根本目的在于確保工程項(xiàng)目能夠在合同規(guī)定的期限性保質(zhì)保量竣工，且相應(yīng)投入能夠在預(yù)算范圍內(nèi)，以通過全面協(xié)調(diào)控制來提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際進(jìn)行管理的過程中，項(xiàng)目管理法的運(yùn)用體現(xiàn)出了全面性的特點(diǎn)，同時也具有著程序性特征，能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目管理提供科學(xué)且有效的方法。簡單的來說，項(xiàng)目管理法則是圍繞著3個管理、兩個控制以及一個協(xié)調(diào)來展開的，在實(shí)際踐行的過程中，則是針對項(xiàng)目的進(jìn)入、費(fèi)用以及質(zhì)量進(jìn)行控制，并以合同與信息管理的開展為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)對組織的協(xié)調(diào)以優(yōu)化資源配置。而這一管控內(nèi)容間相互聯(lián)系，并組建成了一個統(tǒng)一系統(tǒng)，進(jìn)而使得項(xiàng)目管理在某種程度上具備了系統(tǒng)管理的特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)以系統(tǒng)化管理的實(shí)現(xiàn)來提升綜合管理質(zhì)量與效益。
2基于建筑工程管理中實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理法完善應(yīng)用的對策
2.1以責(zé)任機(jī)制的完善搭建與落實(shí)為基礎(chǔ)
在實(shí)際應(yīng)用項(xiàng)目管理法的過程中，為了確保充分發(fā)揮出這一管理方法的應(yīng)用價值，在實(shí)際踐行的過程中，首先就需要明確管理的職責(zé)，以支撐各項(xiàng)具體管理工作能夠得到有效踐行。項(xiàng)目經(jīng)理作為責(zé)任人，要求要在具備較高專業(yè)能力素質(zhì)與責(zé)任意識的基礎(chǔ)上，能夠掌握與之相關(guān)的法律規(guī)章制度，并對建筑中所應(yīng)用到的各項(xiàng)技術(shù)等內(nèi)容有著深入的了解，在此基礎(chǔ)上，承擔(dān)自身職責(zé)并實(shí)現(xiàn)相應(yīng)管理工作的全面且規(guī)范開展。具體而言，需要以項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)的打造為基礎(chǔ)上，確保相應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理人的能力素質(zhì)能夠滿足行業(yè)實(shí)際要求，在此基礎(chǔ)上，能夠善于解決人際關(guān)系問題，并以責(zé)任制的實(shí)施來確保將各項(xiàng)管理責(zé)任明確到個人，同時建立與相配套的審查與獎懲機(jī)制，進(jìn)而才能夠在規(guī)范經(jīng)理人行為的同時，還能夠充分激發(fā)經(jīng)理人的積極性，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理工作的高效落實(shí)提供保障。
2.2實(shí)現(xiàn)管理機(jī)構(gòu)的完善搭建并確保實(shí)現(xiàn)規(guī)范且順利運(yùn)作
在實(shí)際實(shí)施項(xiàng)目管理法的過程中，基于項(xiàng)目管理法自身所存在的系統(tǒng)性特點(diǎn)下，需要以項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的完善搭建為基礎(chǔ)，通過這一管理部門的完善組織設(shè)計，確保實(shí)現(xiàn)各部門職責(zé)的明確落實(shí)，并從宏觀上協(xié)調(diào)好各部門間的關(guān)系，促使各部門間能夠?qū)崿F(xiàn)有效的溝通與協(xié)作。在實(shí)際踐行的過程中，要求要做到：第一，實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)的搭建。在工程項(xiàng)目進(jìn)入施工階段之前，則就需要基于該工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，以完善制度的建立來明確職責(zé)、落實(shí)分工，并實(shí)現(xiàn)對各項(xiàng)信息的高效管理與充分共享，為確保實(shí)現(xiàn)組織管理工作的完善落實(shí)奠定基礎(chǔ)；第二，確保組織實(shí)現(xiàn)規(guī)范化運(yùn)作。在建立相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，基于這一機(jī)構(gòu)下的各個部門要按照組織計劃來實(shí)現(xiàn)各自管理職責(zé)的落實(shí)；第三，實(shí)現(xiàn)對組織的優(yōu)化調(diào)整，在實(shí)際落實(shí)項(xiàng)目管理的過程中，要基于組織設(shè)計目標(biāo)下，針對工程項(xiàng)目來落實(shí)檢查工作，在此過程中，要結(jié)合工程的實(shí)際進(jìn)展進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目的高效管理。在此過程中，針對工程施工工作的開展，需要以施工組織形式的優(yōu)化設(shè)計為基礎(chǔ)，并以核算與管理工作的科學(xué)開展為確保實(shí)現(xiàn)對工程質(zhì)量與施工進(jìn)度的全過程管控，針對相應(yīng)管理信息內(nèi)容制定科學(xué)的決策，確保整個工程項(xiàng)目能夠按照預(yù)期設(shè)定的目標(biāo)來逐步落實(shí)。
2.3建立健全的管理制度體系
針對建筑工程管理工作的開展，在實(shí)際應(yīng)用項(xiàng)目管理法的過程中，要想充分發(fā)揮出該管理方法的優(yōu)勢作用，則就需要以完善管理制度體系的搭建為保障。所謂無規(guī)矩不成方圓，對于建筑工程管理工作而言也是如此，項(xiàng)目管理方法應(yīng)用價值的發(fā)揮離不開制度體系的約束與規(guī)范。在實(shí)際踐行的過程中，則需要結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際來進(jìn)行制度體系的搭建，具體而言有以下方面。圖1項(xiàng)目經(jīng)理決策部門基本結(jié)構(gòu)示意圖第一，實(shí)現(xiàn)安全管理機(jī)制的完善構(gòu)建。對于建筑工程管理而言，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)是管理工作始終需要堅(jiān)持的前提，是確保最終項(xiàng)目效益得到有效實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。為了施工的安全，保障施工人員的生命財產(chǎn)安全，以確保施工項(xiàng)目按照預(yù)期進(jìn)度高效開展，就要求相應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理要肩負(fù)起自身的職責(zé)，聯(lián)合技術(shù)部門以及設(shè)計部門共同針對項(xiàng)目實(shí)際地點(diǎn)進(jìn)行考察，以結(jié)合實(shí)際來定位施工技術(shù)的重點(diǎn)與難點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上，基于安全生產(chǎn)的基本要求下，建立相應(yīng)的安全管理機(jī)制體系，以此為依據(jù)來落實(shí)具體安全管理職責(zé)，加大對施工人員的教育力度，并以相應(yīng)管理制度的建立來約束各方行為，提高各方的安全意識，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)，保證最終效益目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。第二，要提高對文明施工的重視程度，實(shí)現(xiàn)相應(yīng)管理理念與機(jī)制的融入。實(shí)現(xiàn)文明施工能夠促使建筑企業(yè)從節(jié)約材料資源消耗、保護(hù)環(huán)境等多方面著手，在確保建筑工程質(zhì)量的同時，為促進(jìn)建筑行業(yè)逐漸轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，進(jìn)而為建筑行業(yè)在市場中樹立良好的口碑與形象奠定基礎(chǔ)，同時還能夠?yàn)樘嵘ㄖ髽I(yè)的綜合效益提供保障。
2.4實(shí)現(xiàn)對建筑施工的全過程監(jiān)管
以項(xiàng)目管理法的運(yùn)用來落實(shí)建筑工程管理工作，就需要以全過程管控理念的融入來實(shí)現(xiàn)管理的最終目標(biāo)。在實(shí)際踐行過程中，需要從如下3個方面進(jìn)行落實(shí)：第一，項(xiàng)目成本控制。針對項(xiàng)目施工成本，需要實(shí)現(xiàn)有效管控，要基于工程造價預(yù)算下，根據(jù)單價來實(shí)現(xiàn)對成本的細(xì)節(jié)化控制，做到開源節(jié)流的同時，優(yōu)化資源配置，以確保工程預(yù)期效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；第二，施工進(jìn)度控制。要結(jié)合施工設(shè)計圖紙，以動態(tài)化監(jiān)管的融入來實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目進(jìn)度的把控，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決，以避免耽誤工期，確保工程項(xiàng)目在合同規(guī)定的期限內(nèi)竣工；第三，質(zhì)量的全過程管控。在實(shí)際施工的過程中，以項(xiàng)目管理法來落實(shí)工程管理，需要始終嚴(yán)把質(zhì)量觀，以全過程管控的實(shí)現(xiàn)來確保施工質(zhì)量滿足設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)要求，并為從根本上提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與競爭實(shí)力提供保障。
3結(jié)論
綜上所述，在建筑工程管理中，項(xiàng)目管理法的運(yùn)用能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目既定效益目標(biāo)提供保障，在實(shí)際踐行的過程中，項(xiàng)目管理法的實(shí)施需要以責(zé)任機(jī)制的完善搭建與落實(shí)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)管理機(jī)構(gòu)的完善搭建并確保實(shí)現(xiàn)規(guī)范且順利運(yùn)作，并在建立健全管理制度體系的同時，實(shí)現(xiàn)對建筑施工的全過程監(jiān)管，為充分發(fā)揮出項(xiàng)目管理法的應(yīng)用價值奠定基礎(chǔ)。
作者：盤小歐 單位：廣東新宏成建筑工程有限公司
摘要:隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的加速推進(jìn)和現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的加快，建設(shè)工程規(guī)模也逐步擴(kuò)大。在項(xiàng)目施工的管理過程中受各種條件限制的情況下暴露了一些薄弱環(huán)節(jié)，尤其是安全措施上不到位，成本控制和監(jiān)督檢查落實(shí)情況不到位的問題。這些問題不僅影響了項(xiàng)目施工的開展，也制約了工程進(jìn)度及管理效果。本文針對這些存在問題提出了相應(yīng)的應(yīng)對措施:建立安全管理配套設(shè)施;做好項(xiàng)目成本管理工作;完善法律法規(guī)，落實(shí)監(jiān)督管理。
關(guān)鍵詞:工程管理問題應(yīng)對措施
工程項(xiàng)目管理是工程管理的一個主要組成部分，它采用了項(xiàng)目管理方法對工程的建設(shè)進(jìn)行管理。工程進(jìn)度、工程質(zhì)量及項(xiàng)目成本管理控制都是在項(xiàng)目施工中必須考慮的因素，這些都決定著項(xiàng)目開展的成功以及經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的實(shí)現(xiàn)。面對項(xiàng)目施工管理中出現(xiàn)的問題，應(yīng)和國際管理化接軌，尋找解決方法，對提高工程管理水平，推動建筑行業(yè)良性競爭、可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。
1工程管理的重要性
建筑工程項(xiàng)目施工是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，工程管理具體劃分為工程質(zhì)量控制、工程投資控制、工程進(jìn)度控制三個方面。在項(xiàng)目施工過程中，會面臨著許多的風(fēng)險性因素，例如:自然條件、政策不確定性、環(huán)境影響、設(shè)計變動、監(jiān)理工程師的風(fēng)險、承包商風(fēng)險等。目前隨著技術(shù)、工藝和設(shè)備的不斷更新，工程結(jié)構(gòu)也相對復(fù)雜，對施工的從業(yè)人員也提出了更高的要求，加強(qiáng)對項(xiàng)目施工的管理和提高實(shí)效性是提高建筑工程項(xiàng)目施工水平的重要保障。
2工程管理中存在的問題
我國現(xiàn)代建筑行業(yè)起點(diǎn)晚，發(fā)展較緩慢的現(xiàn)狀，加上工程管理工作本身就相對復(fù)雜，從質(zhì)量到投資再到進(jìn)度每一個環(huán)節(jié)都要仔細(xì)核查，很多問題和要點(diǎn)需要處理和控制。結(jié)合具體工程管理實(shí)施效果，有以下問題。
2．1安全問題
近幾年來建筑安全事故時有發(fā)生，安全問題涉及眾多的建筑從業(yè)人員，這是個不容忽視的問題。項(xiàng)目實(shí)施不僅關(guān)系到財產(chǎn)安全還涉及到人身安全。由于目前缺乏具有工程管理經(jīng)驗(yàn)技術(shù)的人員，眾多的管理人員安全管理出現(xiàn)不到位現(xiàn)象，再加上施工人員大多是文化素質(zhì)不高的農(nóng)民工，安全意識低，沒有受過正規(guī)的安全教育和培訓(xùn)，相關(guān)理論知識缺乏，自身安全意識淡薄;同時有些項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對安全措施執(zhí)行上不到位不重視。有的建筑公司安全投入少，只看重經(jīng)濟(jì)效益，有的施工現(xiàn)場安全防護(hù)不到位，安全設(shè)施陳舊、老化。工地上時常發(fā)生有違章施工、偷工減料、冒險蠻干的行為，作業(yè)環(huán)境多變和人機(jī)流動都會影響施工安全。從管理的環(huán)節(jié)再到具體施工都有較大的漏洞，沒有有效的管理制度來約束，具體的管理人員也不知曉如何應(yīng)對突發(fā)風(fēng)險，從而導(dǎo)致安全管理的效果不盡人意。
2．2成本問題
在項(xiàng)目施工管理中如果沒有妥善處理好成本和質(zhì)量的關(guān)系，必然將會引發(fā)其他問題。如果過于追求控制成本，追求工程進(jìn)度盲目趕工期而忽視施工中各個環(huán)節(jié)的施工方法和工藝，最終會影響工程施工質(zhì)量，而質(zhì)量的好壞程度又會引起一系列的安全隱患;同時建筑企業(yè)是追求項(xiàng)目利潤最大化的，如果忽視成本的控制也會導(dǎo)致項(xiàng)目施工的不必要浪費(fèi)和經(jīng)濟(jì)效益未能實(shí)現(xiàn)。在實(shí)際操作中，各方工程管理對成本控制的分工不明確，管理程序沒有按照既定的流程進(jìn)行，而是隨意改變干擾進(jìn)而導(dǎo)致其未達(dá)到合理控制成本和過硬的質(zhì)量。從用工量到費(fèi)用開支無標(biāo)準(zhǔn)和無限制會導(dǎo)致成本管理失控，甚至出現(xiàn)虧損的情況，致使企業(yè)效益下滑并無法有效地貫徹執(zhí)行成本管理落實(shí)工作。
2．3監(jiān)督檢查落實(shí)不到位
從項(xiàng)目施工工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系到具體的執(zhí)行過程中，存在不同層面的問題。從監(jiān)管立法上就有漏洞:只規(guī)定了質(zhì)量管理的基本要求，缺少包括工程質(zhì)量和監(jiān)管內(nèi)容的具體細(xì)則;部分條款滯后，沒有可操作性，已經(jīng)不能適應(yīng)我國建筑行業(yè)的發(fā)展規(guī)則。在落實(shí)制度執(zhí)行上來看，無論是管理人員還是施工人員都未能依據(jù)操作規(guī)程和規(guī)章制度進(jìn)行施工，有時會為了便利存在僥幸心理而采取違章操作的情況，使執(zhí)行規(guī)程、規(guī)范流于形式、走過場，使施工中的監(jiān)管工作有名無實(shí)，從而影響工程質(zhì)量。一旦無法及時發(fā)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目中所存在的安全隱患，將會導(dǎo)致意想不到的矛盾和危險。
3工程管理問題的應(yīng)對措施
根據(jù)工程管理過程中遇到的實(shí)際突發(fā)情況以及存在的操作性問題，首先需要明確的就是各職能部門的任務(wù)和責(zé)任，以實(shí)現(xiàn)工程管理目標(biāo)。以下歸納的三點(diǎn)措施就是針對改進(jìn)我國工程管理工作提出的幾點(diǎn)建議。
3．1建立安全管理配套設(shè)施
安全管理最根本的目的是保護(hù)人的生命健康的權(quán)利和保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。從個人的角度來說，每一個施工人員以及管理人員都應(yīng)該本著“安全第一”的理念，樹立全面的安全意識和自我保護(hù)意識，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也要開展多種形式的安全宣傳教育活動，如開安全會議、貼宣傳橫幅、寫黑板報等;從制度體系方面上建立和完善相應(yīng)的項(xiàng)目工程安全管理體系，細(xì)化到具體規(guī)章制度并落到實(shí)處，明確各部門職責(zé);在具體的執(zhí)行上要加大力度，企業(yè)、項(xiàng)目經(jīng)理人要根據(jù)安全檢查規(guī)章制度的要求，組織相關(guān)人員對工程項(xiàng)目進(jìn)行安全檢查，將每一個安全任務(wù)安排到每一位施工人員的日常工作中，細(xì)心排查安全隱患，并進(jìn)行相應(yīng)整改。
3．2做好項(xiàng)目成本管理工作
首先，項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人在對項(xiàng)目施工過程進(jìn)行成本控制時應(yīng)尋求成本最低化和質(zhì)量保證的平衡點(diǎn)。事前進(jìn)行項(xiàng)目成本的預(yù)算也可以尋找新工藝、新技術(shù)、新材料等各種技術(shù)措施，針對使用材料過程中浪費(fèi)的現(xiàn)象應(yīng)嚴(yán)格的控制成本，保障其使用的合理性。因?yàn)椴牧腺M(fèi)一般占全部工程費(fèi)較大比例，是影響成本的最主要因素，在這個要點(diǎn)上控制成本投入，但在控制過程中應(yīng)杜絕偷工減料。其次，要正確處理工期與成本的關(guān)系，質(zhì)量和成本的關(guān)系。工期成本的管理與控制對施工負(fù)責(zé)人來說，并不是越短越好，而是需要在合理調(diào)整工期過程中和保證質(zhì)量的情況下與成本的最低點(diǎn)達(dá)到最佳平衡，這樣才能滿足項(xiàng)目施工工程管理的實(shí)際需要。
3．3完善法律法規(guī)，落實(shí)監(jiān)督管理
建立完善的管理法律法規(guī)和技術(shù)方面的標(biāo)準(zhǔn)，確保工程建設(shè)的科學(xué)性和高效性，這是做好質(zhì)量監(jiān)督工作的法律保障，完善建筑質(zhì)量監(jiān)督管理，針對整個的建筑施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的排查和監(jiān)督，對不符合要求的要加大執(zhí)行和懲戒力度進(jìn)而保障其整個施工現(xiàn)場的安全，做到有法可依，執(zhí)法必究。從個人角度上看，要注重提高監(jiān)督人才各方面素質(zhì)，對于施工過程中的監(jiān)督缺失或者走過場現(xiàn)象，應(yīng)該選擇專業(yè)監(jiān)督人員，加大對人才的培養(yǎng)以適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展，提高監(jiān)督的質(zhì)量。監(jiān)督人員自身也要提高專業(yè)素質(zhì)，掌握相關(guān)的法律法規(guī)和管理策略，事前事中事后每一個環(huán)節(jié)都能排查潛在的安全隱患。針對人浮于事的現(xiàn)象應(yīng)明確監(jiān)督管理主體權(quán)責(zé)，政府應(yīng)深化體制改革，落實(shí)企業(yè)負(fù)責(zé)人及施工人員每一位的監(jiān)督權(quán)責(zé)，從自上而下到主體相互之間的監(jiān)督，定期填寫監(jiān)督報告為所負(fù)權(quán)責(zé)提供依據(jù)，那么監(jiān)督人員的工作效率也能夠提升。
4結(jié)束語
建筑行業(yè)是拉動國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要行業(yè)。在具體的項(xiàng)目施工管理過程中仍存在著諸多問題，本文從安全、成本和監(jiān)督三個方面闡述了管理中的漏洞和相應(yīng)對策，但從理論到實(shí)踐的過程還有很長的路要走，相關(guān)的規(guī)章制度也在不斷地完善優(yōu)化，在執(zhí)行過程中也不斷地汲取經(jīng)驗(yàn)。通過這些應(yīng)對措施和汲取的經(jīng)驗(yàn)為將來促進(jìn)建筑行業(yè)的又好又快發(fā)展具有重要意義。
作者：王少豐 單位：中建海峽建設(shè)發(fā)展有限公司
