時(shí)間：2022-04-24 09:48:30
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一、全書內(nèi)容結(jié)構(gòu)概述
全國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師統(tǒng)一考試大綱編寫的指定輔導(dǎo)教材《財(cái)務(wù)成本管理》在借鑒西方財(cái)務(wù)管理理論同時(shí)，充分結(jié)合我國(guó)實(shí)際情況，針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下現(xiàn)代財(cái)務(wù)和成本管理的特點(diǎn)，全面系統(tǒng)地闡述了財(cái)務(wù)成本管理的基本理論、基本內(nèi)容和基本方法。全書包括兩大塊(財(cái)務(wù)管理與成本管理會(huì)計(jì))，共二十二章。根據(jù)《財(cái)務(wù)成本管理》的篇章結(jié)構(gòu)及其內(nèi)容間的相互關(guān)系，可以將全書的內(nèi)容大致分為六部分：第一部分，財(cái)務(wù)管理的理論基礎(chǔ)(第一章、第二章和第三章)；第二部分，財(cái)務(wù)估價(jià)(第四章、第五章、第六章和第七章)；第三部分，長(zhǎng)期投資(第八章、第九章和第十章)；第四部分，長(zhǎng)期籌資(第十一章、第十二章、第十三章和第十四章)；第五部分，營(yíng)運(yùn)資本管理(第十五章和第六章)；第六部分，成本會(huì)計(jì)(第十七章、第十八章和第十九章)；第七部分，管理會(huì)計(jì)(第二十章、第二十一章和第二十二章)。各章具體掌握的重難點(diǎn)如下：
第一部分，財(cái)務(wù)管理的理論基礎(chǔ)(第一章、第二章和第三章)的重難點(diǎn)：財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容；財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的三種模式及其優(yōu)缺點(diǎn)；財(cái)務(wù)目標(biāo)與主要財(cái)務(wù)關(guān)系人之間的矛盾及其協(xié)調(diào)方法；財(cái)務(wù)管理的原則；金融市場(chǎng)；財(cái)務(wù)分析三種方法(趨勢(shì)分析、比率分析、因素分析)的含義及應(yīng)用時(shí)應(yīng)該注意的問題；基本財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算、分析和影響因素；傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析體系的核心比率和分析；管理用的財(cái)務(wù)分析體系的基本理論和應(yīng)用；外部融資銷售百分比；內(nèi)含增長(zhǎng)率；可持續(xù)增長(zhǎng)率；現(xiàn)金流量的預(yù)測(cè)。
第二部分，財(cái)務(wù)估價(jià)(第四章、第五章、第六章和第七章)的重難點(diǎn)：有效年利率與名義利率的換算；投資組合的風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬；b系數(shù)計(jì)算；普通股成本的估計(jì)；債務(wù)成本的估計(jì)；債券價(jià)值的估算；股票價(jià)值的估算；現(xiàn)金流量折現(xiàn)模型參數(shù)的估計(jì)；永續(xù)增長(zhǎng)模型和兩階段增長(zhǎng)模型；相對(duì)價(jià)值模型。
第三部分，長(zhǎng)期投資(第八章、第九章和第十章)的重難點(diǎn)：凈現(xiàn)值法；內(nèi)涵報(bào)酬率法；所得稅和折舊對(duì)現(xiàn)金流量的影響；固定資產(chǎn)平均年成本的計(jì)算；項(xiàng)目系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)方法；項(xiàng)目特有風(fēng)險(xiǎn)的衡量與處置的方法；看漲期權(quán)和看跌期權(quán)到期日價(jià)值的確定；影響期權(quán)定價(jià)模型的三種基本原理和方法；兩期二叉樹期權(quán)定價(jià)模型和多期二叉樹期權(quán)定價(jià)模型；布萊克一斯科爾斯期權(quán)定價(jià)模型參數(shù)的估計(jì)；擴(kuò)張期權(quán)、時(shí)機(jī)選擇期權(quán)和放棄期權(quán)等實(shí)物期權(quán)估價(jià)方法。
第四部分，長(zhǎng)期籌資(第十一章、第十二章、第十三章和第十四章)的重難點(diǎn)：經(jīng)營(yíng)杠桿、財(cái)務(wù)杠桿和復(fù)合杠桿系數(shù)的計(jì)算；資本結(jié)構(gòu)決策；股利理論；四種股利政策的內(nèi)容；股票分割和股票股利對(duì)每股收益、股票價(jià)格的影響；普通股發(fā)行定價(jià)和股權(quán)再融資；債券發(fā)行價(jià)格的計(jì)算(結(jié)合債券價(jià)值計(jì)算)；融資租賃承租方和出租方分析的基本方法；認(rèn)股權(quán)證籌資成本的計(jì)算；可轉(zhuǎn)換債券成本的計(jì)算。
第五部分，營(yíng)運(yùn)資本管理(第十五章和第六章)的重難點(diǎn)：現(xiàn)金持有量的隨機(jī)模型；信用政策(含現(xiàn)金折扣的決策分析)；存貨陸續(xù)供應(yīng)及使用的應(yīng)用(如自制或外購(gòu)的決策)；保險(xiǎn)儲(chǔ)備量決策(如延遲交貨)；存貨儲(chǔ)存期控制；營(yíng)運(yùn)資本籌資。
第六部分，成本會(huì)計(jì)(第十七章、第十八章和第十九章)的重難點(diǎn)：輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配；完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品成本的分配方法(約當(dāng)產(chǎn)量法)；逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法(結(jié)合成本還原)；分步法(平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法)的計(jì)算；作業(yè)成本法程序；作業(yè)成本法應(yīng)用；產(chǎn)品盈利分析；生產(chǎn)分析；固定制造費(fèi)用的差異分析；標(biāo)準(zhǔn)成本的賬務(wù)處理。
第七部分，管理會(huì)計(jì)(第二十章、第二十一章和第二十二章)的重難點(diǎn)：本量利分析的基本公式；影響利潤(rùn)各因素變動(dòng)分析；各因素敏感系數(shù)的計(jì)算；短期經(jīng)營(yíng)決策分析；預(yù)算編制的六種方法，其中的彈性預(yù)算尤為重要；現(xiàn)金預(yù)算的編制依據(jù)、編制流程和編制方法；預(yù)計(jì)利潤(rùn)表和預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表的編制方法；經(jīng)濟(jì)增加值的應(yīng)用；平衡記分卡原理及應(yīng)用；長(zhǎng)期激勵(lì)模式。
由以上分析可以看出：教材中的第一、二、三、四和五部分是最重要的出題內(nèi)容；而第六部分與第七部分成本管理部分應(yīng)作為考試的次重點(diǎn)。
二、2009年考試命題規(guī)律分析
近三年考試題型及分?jǐn)?shù)如表1所示，《財(cái)務(wù)成本管理》考題的數(shù)量在逐年上升，客觀題和主觀題的比例也相應(yīng)變?yōu)?0％和50％，其中客觀題分?jǐn)?shù)比重上升，主觀題分?jǐn)?shù)比重下降，這說明2009年本科目考試的總體難度系數(shù)有較大幅度的下降，應(yīng)更強(qiáng)調(diào)以書為本，在吃透教材的前提下，掌握基本知識(shí)、能力和技能。
由于2010年《財(cái)務(wù)成本管理》教材修訂、新增內(nèi)容占教材總量很大，根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)當(dāng)年新增、變化的內(nèi)容都成為當(dāng)年命題的重點(diǎn)，當(dāng)年一般要測(cè)試到?？忌行У卣莆战滩牡闹仉y點(diǎn)以及借鑒以前年度試題，對(duì)于更好地把握《財(cái)務(wù)成本管理》的知識(shí)結(jié)構(gòu)和考試命題方向具有非常重要的意義。由于注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試命題的基本原則是：全面考核，突出重點(diǎn)，理論聯(lián)系實(shí)際，注重考查考生從事注冊(cè)會(huì)計(jì)師執(zhí)業(yè)的實(shí)務(wù)操作能力。因此，考生要嚴(yán)格按照考試大綱規(guī)定的范圍和指定的輔導(dǎo)教材認(rèn)真進(jìn)行全面、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，要對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格考情和相關(guān)要求有所熟悉，并進(jìn)行有針對(duì)性的復(fù)習(xí)準(zhǔn)備，這才是廣大考生過關(guān)的有力保障。
三、2010年教材新增與修改的內(nèi)容
第一章，2010年教材發(fā)生了較大變化，增加了“企業(yè)的組織形式”，修訂了“財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容”和金融市場(chǎng)”等內(nèi)容；第二章，修訂了“比率分析法和管理用財(cái)務(wù)報(bào)表分析”的內(nèi)容；第三章，增加了“長(zhǎng)期計(jì)劃”，“企業(yè)價(jià)值評(píng)估中的股權(quán)現(xiàn)金流量和實(shí)體現(xiàn)金流量”和“資產(chǎn)負(fù)債表比率變動(dòng)情況下的增長(zhǎng)率”等內(nèi)容；第四章，由原來第三章和第五章的部分內(nèi)容進(jìn)行合并重新組建新章節(jié)；第五章，由原來的第五章部分內(nèi)容剝離出，重新修訂單獨(dú)成章；第六章，修訂了“普通股成本和債務(wù)成本的估計(jì)方法”和“加權(quán)平均資本成本”的相關(guān)內(nèi)容；第七章，刪除了實(shí)體和股權(quán)現(xiàn)金流量部分內(nèi)容，刪除了經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的內(nèi)容，并修訂了原來本章的大部分內(nèi)容；第八章，修訂了原來第四章的部分內(nèi)容并單獨(dú)成章；第九章，由原來第四章和資本成本的部分內(nèi)容合并修訂并單獨(dú)成章；第十章，由原來第五章的部分內(nèi)容剝離重新修訂，單獨(dú)成章；第十一章，今年教材發(fā)生了較大的變化，增加了“資本結(jié)構(gòu)理論”和修訂了“目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)”中的大部分內(nèi)容；第十二章，修訂了“股票股利、股票分割和回購(gòu)”相關(guān)內(nèi)容；第十三章，將原來第八章股票和債券的部分內(nèi)容剝離單獨(dú)成章；第十四章，將原來第八章租賃等的部分內(nèi)容剝離單獨(dú)成章；第十五章，增加了流動(dòng)資產(chǎn)的投資政策，修訂了“營(yíng)運(yùn)資本投資政策”的部分內(nèi)容；第十六章，將原來第八章營(yíng)運(yùn)資本的籌資政策和短期籌資等的部分內(nèi)容剝離單獨(dú)成章；第十七章，教材增加了“輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配”中的交互分配法和計(jì)劃分配法；第二十章，刪除了“短期經(jīng)營(yíng)決策”的相關(guān)內(nèi)容；第二十二章，由原第十六章“責(zé)任會(huì)計(jì)”相關(guān)內(nèi)容和原第十七章“績(jī)效評(píng)價(jià)及激勵(lì)模式”的相關(guān)內(nèi)容合并而成，增加了“投資報(bào)酬率”及“經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)模型”等內(nèi)容。
四、學(xué)習(xí)方法指導(dǎo)
首先，制定具體的學(xué)習(xí)計(jì)劃。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。制定一個(gè)詳細(xì)周密而又切實(shí)可行的計(jì)劃，就有了一個(gè)良好的開端?？忌鷤円部梢愿鶕?jù)課程輔導(dǎo)的進(jìn)度，合理安排自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃。建議采用“有所側(cè)重”的原則來分配寶貴的學(xué)習(xí)時(shí)間?！坝兴鶄?cè)重”有兩層含義：(1)側(cè)重薄弱章節(jié)：前期側(cè)重理解性章節(jié)，如第3章、第4章、第5章、第10章等后期側(cè)重記憶章節(jié)，如第1章、第12章、第22章等；(2)側(cè)重當(dāng)年新增、變化的內(nèi)容，因?yàn)榻晷略?、變化的?nèi)容當(dāng)年一般要考到，如第13章、第14章等；考生只有按照考試大綱與輔導(dǎo)教材的要求，采取“全面復(fù)習(xí)，抓住重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，熟練掌握”的策略，才能為應(yīng)試打下良好基礎(chǔ)。
其次，教材至少看三遍。第一遍粗讀，不求甚解，只要求了解《財(cái)務(wù)成本管理》一書的大概知識(shí)體系，對(duì)主要的內(nèi)容快速瀏覽，做適當(dāng)?shù)臉?biāo)記。第二遍精讀，仔細(xì)閱讀教材各章節(jié)，適當(dāng)選擇習(xí)題加以練習(xí)并鞏固主要知識(shí)點(diǎn)，對(duì)于難度較大的章節(jié)，可適當(dāng)閱讀相關(guān)參考資料，以加深理解；同時(shí)為了提高應(yīng)試能力，可選取一到兩本教材精講精讀或?qū)W習(xí)指南等考試輔導(dǎo)叢書，通過練習(xí)力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)從“工作經(jīng)驗(yàn)”到“考試模式”的轉(zhuǎn)變，從“知識(shí)點(diǎn)”向“考試分?jǐn)?shù)”的轉(zhuǎn)換。第三遍串讀，這一階段，一定要注意知識(shí)點(diǎn)的前后聯(lián)系和融會(huì)貫通，應(yīng)快速看書，尋找自己還未記牢的知識(shí)點(diǎn)，對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)突破，只有深刻理解其要點(diǎn)，反復(fù)演練習(xí)題，弄懂其原理和熟練掌握計(jì)算方法，才是考生制勝的法寶。
再次，選擇典型的例題練習(xí)并熟悉近三年的考題。做練習(xí)既可檢驗(yàn)看書的效果，又可鞏固看書的成果，對(duì)于應(yīng)試做練習(xí)既必要又重要。在看教材第二遍的同時(shí)，可就各章的內(nèi)容做一些典型習(xí)題(如與新教材內(nèi)容相同的歷年考題)，力求掌握該章的重要知識(shí)點(diǎn)；在看教材第三遍的同時(shí)，要選擇一些跨章節(jié)綜合題(如歷年考題的計(jì)算題)演練，力求前后知識(shí)點(diǎn)的融會(huì)貫通，舉一反三，并在此基礎(chǔ)將把主要精力放在解題訓(xùn)練上，要總結(jié)提升，力爭(zhēng)按套路快速答題，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)起到最佳的答題效果；另外，考前應(yīng)做六套左右質(zhì)量較高的模擬試題，兩天一套，最好安排和《財(cái)務(wù)成本管理》的考試時(shí)間保持一致，一直持續(xù)到考前，做完試題后，可針對(duì)做題的情況，再將教材考察要領(lǐng)瀏覽一遍，做最后一次補(bǔ)缺，這既可以檢查綜合應(yīng)試能力，又可以檢驗(yàn)自己是否已進(jìn)入考試狀態(tài)。值得注意的是，不要放棄書本，一味的搞題海戰(zhàn)術(shù)。只有系統(tǒng)地熟悉全書的內(nèi)容，弄懂教材基本原理，掌握了主要知識(shí)點(diǎn)，才能真正提高做題的速度和準(zhǔn)確性。
最后，運(yùn)算時(shí)注意提高一次性計(jì)算準(zhǔn)確的能力?！敦?cái)務(wù)成本管理》考試題量大、難度深，考的是知識(shí)要領(lǐng)的掌握熟練程度和臨場(chǎng)應(yīng)變能力，考生在平時(shí)做題時(shí)只給自己一次計(jì)算的機(jī)會(huì)，不要養(yǎng)成檢查的習(xí)慣，注意克服粗心的毛病，一定要提高計(jì)算精確度。為達(dá)到這個(gè)目的，考生可以在平時(shí)注意培養(yǎng)對(duì)數(shù)字的敏感性，多動(dòng)手計(jì)、算。只要用足工夫，通過考試便不困難。
［摘要］
隨著醫(yī)療衛(wèi)生改革的深層次推進(jìn)，醫(yī)療市場(chǎng)更加云譎波詭，競(jìng)爭(zhēng)激烈。在此背景下，各醫(yī)院有必要時(shí)刻關(guān)注自身的財(cái)務(wù)狀況，強(qiáng)化成本管理，及時(shí)控制并減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以最快的速度去適應(yīng)風(fēng)云變幻的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。誠(chéng)然，新時(shí)期我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)確實(shí)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，但醫(yī)院所面臨的內(nèi)外部環(huán)境也更加復(fù)雜，加之成本管理粗放，醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)有發(fā)生，故必須強(qiáng)化重視。文章闡述了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理及成本管理有效策略，以饗讀者。
［關(guān)鍵詞］
醫(yī)院;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制;成本管理;有效策略
在構(gòu)建醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展的體系中，控制醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不斷強(qiáng)化成本管理，提高成本管理效率發(fā)揮著愈加重要的作用。醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生是多方面的，其中有一部分是由于成本管理粗放、松懈、不精而導(dǎo)致的，于是，成本管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制之間存在著某種相關(guān)性。強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制一定程度上可從成本管理入手，而成本管理的高效性也必然會(huì)減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。
1提高醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制效率的可行性策略
1.1通過開展成本分析，實(shí)施成本管理來控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
成本是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容，從某種意義上講，醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的源頭在于此，控制好了成本管理，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)便能最大限度地得到控制與防范。醫(yī)院要做到全員參與到成本管理中來，特別是管理人員必須要做到重視成本(各項(xiàng)目的)分析，重視成本管理。重點(diǎn)對(duì)主要的成本項(xiàng)目如醫(yī)療耗材、藥品成本、水電費(fèi)、職工工資、培訓(xùn)費(fèi)等做到細(xì)致入微地分析、管理與審計(jì)等。一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，醫(yī)院要能夠及時(shí)從成本控制的各方面尋找風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根源，出現(xiàn)的環(huán)節(jié)，并且對(duì)該環(huán)節(jié)的成本管理進(jìn)行重點(diǎn)研究分析，以便迅速找出解決的方法。例如，在具體的成本控制方法上，醫(yī)院可以從人力成本、醫(yī)療耗材、科室治療公共的沒有具體到病人的一些可以控制的藥品的成本入手進(jìn)行成本分析與控制，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。成本管理中較為重要的是預(yù)算管理，各部門應(yīng)與財(cái)務(wù)做好預(yù)算管理。特別是對(duì)于醫(yī)院一些重大項(xiàng)目的建設(shè)，更要關(guān)注成本預(yù)算管理，事前做好預(yù)算計(jì)劃與預(yù)算計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，事后還要跟進(jìn)項(xiàng)目，盡可能縮短項(xiàng)目花費(fèi)與成本預(yù)算之間的距離，避免因預(yù)算管理不當(dāng)而造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。
1.2完善醫(yī)院制度建設(shè)，健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防范體制
除了醫(yī)院成本管理者外，完善風(fēng)險(xiǎn)防范和風(fēng)險(xiǎn)控制制度，建立系統(tǒng)規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、防范與控制體制是擺在醫(yī)院面前的棘手任務(wù)。制度是確保醫(yī)院各部門、各人才發(fā)揮作用的基礎(chǔ)性保障，通過對(duì)制度進(jìn)行建設(shè)，醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的整體效果將得到迅速提升。首先，醫(yī)院要建立針對(duì)全體醫(yī)療人員的管理與監(jiān)督制度，確保各部分人員規(guī)范化、秩序化進(jìn)行。一方面，管理與監(jiān)督制度的設(shè)立要做到透明、公正、公開;另一方面，管理與監(jiān)督制度條文設(shè)置要細(xì)化、涉及各個(gè)方面，從各個(gè)方面來防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制效率。其次，加大監(jiān)督懲戒力度。任何個(gè)人因一己私欲導(dǎo)致了醫(yī)院重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，醫(yī)院監(jiān)督管理部門一定要依據(jù)情節(jié)嚴(yán)重性給予其相應(yīng)的懲戒，以儆效尤，絕不姑息縱容。最后，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防范機(jī)制。以監(jiān)督管理機(jī)制對(duì)相關(guān)人員的工作行為進(jìn)行規(guī)范后，更需要建立完善系統(tǒng)的預(yù)警與防范機(jī)制，以確保從源頭上控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不斷降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。
1.3強(qiáng)化對(duì)醫(yī)院財(cái)會(huì)人員培養(yǎng)，提高工作人員素質(zhì)和能力
無論是成本管理抑或是健全完善的制度均需要醫(yī)院財(cái)會(huì)人員的遵守，故不斷強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)會(huì)人員培養(yǎng)，提高財(cái)會(huì)工作人員綜合素質(zhì)與工作能力十分必要和重要。再者，近年來因醫(yī)院財(cái)會(huì)人員素質(zhì)偏低而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率持續(xù)增高，因此，有必要通對(duì)財(cái)會(huì)管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)，來強(qiáng)化財(cái)會(huì)人員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，提高其知識(shí)與技能水平，使其更好地應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先，通過系列宣傳提高財(cái)會(huì)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。一般來說，醫(yī)院可通過傳單發(fā)放、專題講座、院內(nèi)廣播等方式來增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。其次，強(qiáng)化財(cái)會(huì)人員的系統(tǒng)培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容除了一般的財(cái)務(wù)管理、成本管理、職業(yè)素質(zhì)、信息技術(shù)技能等各方面內(nèi)容之外，醫(yī)院還應(yīng)該著重強(qiáng)化對(duì)員工的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)防范、風(fēng)險(xiǎn)控制等系列內(nèi)容的培訓(xùn)，讓財(cái)會(huì)人員從內(nèi)心意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的重要性。最后，強(qiáng)化對(duì)財(cái)會(huì)人員法律知識(shí)的培訓(xùn)，使其明晰自身所承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范法律責(zé)任。
2強(qiáng)化成本管理，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力的措施
2.1醫(yī)院要有目的地建立系統(tǒng)全面的成本管理體系
科學(xué)的成本管理不僅關(guān)系到醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制效率，同時(shí)也對(duì)整個(gè)醫(yī)院是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升具有較大的促進(jìn)作用。縱觀當(dāng)下我國(guó)公立乃至私立醫(yī)院，大部分的醫(yī)院已經(jīng)建立了完善而健全的成本管理體系(成本核算體系、分析體系等)，只有少部分醫(yī)院處于探索之中。但是，雖然完善系統(tǒng)的核算體系已經(jīng)建立，但是醫(yī)院在進(jìn)行成本核算時(shí)往往忽視了醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理以及醫(yī)院多元化服務(wù)對(duì)成本核算的影響，故在體系的具體運(yùn)行方面，問題依然存在，這極大地制約著成本管理體系效用的發(fā)揮。因此，醫(yī)院要突破傳統(tǒng)成本管理體系建立的范疇局限性，從多角度、多層次、多側(cè)面不斷地完善醫(yī)院成本管理體系，例如，可從醫(yī)院戰(zhàn)略成本、運(yùn)營(yíng)成本、人力成本等多個(gè)角度構(gòu)建全新的、規(guī)范化的成本管理體系，建立迎合時(shí)展和醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況的科學(xué)化成本管理體系。
2.2優(yōu)化醫(yī)院成本控制方法，以降低成本，提高效率
隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，醫(yī)院成本管理方法也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)。因此，醫(yī)院要不斷優(yōu)化成本管理方式方法，盡可能降低管理與經(jīng)營(yíng)成本，提高醫(yī)院整體效益。在以往，醫(yī)院成本管理的方法主要有成本預(yù)算、成本核算等方法，如今，可采用目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法、價(jià)值鏈分析法等相對(duì)科學(xué)，且已經(jīng)普遍應(yīng)用的有成本管理法。在具體成本控制策略方面，醫(yī)院應(yīng)做到以下兩點(diǎn):第一，堅(jiān)持全員、全程、全面控制法。全員控制，即醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)以及全體職工均應(yīng)該參與到成本控制中，每一個(gè)崗位上的職工均應(yīng)該做到“小消耗，大成效”;全程控制，醫(yī)院成本控制煩瑣復(fù)雜，大到整個(gè)醫(yī)院的整體運(yùn)營(yíng)開銷(職工工資、藥品費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)基金費(fèi)用等)，小到每個(gè)科室藥品的采購(gòu)、發(fā)放、護(hù)理治療等均要進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制;全面成本控制，即只要是醫(yī)院內(nèi)所產(chǎn)生的一切費(fèi)用均應(yīng)納入成本控制內(nèi)容，不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)。第二，分級(jí)分層控制成本。醫(yī)院的層級(jí)部門較多，可實(shí)施分層化的成本控制，對(duì)每一個(gè)層級(jí)部分指定成本控制標(biāo)準(zhǔn)與任務(wù)，提高層級(jí)成本控制效率。
2.3拓展成本管理領(lǐng)域，有效實(shí)施戰(zhàn)略成本管理
對(duì)于醫(yī)院來說，無論是成本管理理念，還是成本管理方法等均應(yīng)該實(shí)現(xiàn)優(yōu)化更新。而隨著理念與方法的更新，醫(yī)院還需要有目的地拓展成本管理領(lǐng)域，即成本管理的內(nèi)容。眾所周知，醫(yī)院成本管理的內(nèi)容有很多，而當(dāng)下醫(yī)院成本管理的內(nèi)容已經(jīng)不能僅僅以傳統(tǒng)意義上的內(nèi)容為主，而是需要不斷拓展新領(lǐng)域，不斷細(xì)化成本管理領(lǐng)域，突破舊的管理內(nèi)涵。從更加寬泛的成本管理領(lǐng)域著手，一方面，盡可能控制一切細(xì)小的成本管理風(fēng)險(xiǎn)，以便更加有效地切斷財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根源，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。另一方面，拓展成本管理領(lǐng)域，也在一定程度上提高了整個(gè)成本管理效率，降低了醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理成本，提高了整個(gè)醫(yī)院在醫(yī)療市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
綜上可知，醫(yī)院成本管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制相互關(guān)聯(lián)，相互影響。要想提高財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的有效性，從成本管理入手十分必要和重要。當(dāng)然，要做到全方位、全角度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，醫(yī)院還必須要從風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和控制體制的構(gòu)建以及財(cái)會(huì)工作人員素質(zhì)提升來著手。醫(yī)院成本管理是一項(xiàng)大工程，其不僅關(guān)系到醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)系到醫(yī)院整體經(jīng)營(yíng)和管理效果，更關(guān)系到醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。筆者認(rèn)為，醫(yī)院成本管理可從健全完善成本管理體系的建立、成本管理方法的創(chuàng)新、成本管理領(lǐng)域的拓展等方面來實(shí)施，以防范風(fēng)險(xiǎn)，提高醫(yī)院整體競(jìng)爭(zhēng)力。
作者：王亞飛 單位：西安儷人醫(yī)院有限公司
一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下加強(qiáng)醫(yī)院成本管理的必要性
我國(guó)近年來陸續(xù)出臺(tái)了一系列規(guī)范醫(yī)藥行業(yè)的政策法規(guī)，旨在通過醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)制度、會(huì)計(jì)制度加強(qiáng)對(duì)醫(yī)藥行業(yè)的整改和指導(dǎo)作用。這兩項(xiàng)制度的執(zhí)行在很大程度上改善了醫(yī)院成本控制與管理模式，對(duì)維護(hù)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和促進(jìn)醫(yī)院長(zhǎng)期發(fā)展起著積極的影響作用，然而在目前的實(shí)踐過程中，新的制度還尚未完全解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院成本管理方面存在的缺漏，醫(yī)院成本管理還有待進(jìn)一步的改善。
（一）成本核算機(jī)制尚未完善
成本管理是財(cái)務(wù)管理工作中積極重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，在醫(yī)院的綜合管理工作中占據(jù)著非常重要的位置，過去醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)成本核算管理還沒有具體、統(tǒng)一的規(guī)范和章程，缺乏系統(tǒng)、完善的成本核算機(jī)制，再加上醫(yī)院部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對(duì)成本核算工作的執(zhí)行能力和管理能力不到位，因而導(dǎo)致醫(yī)院成本核算工作的效率和水平并不高，這也是醫(yī)院迫切需要新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)成本核算工作進(jìn)行重新認(rèn)識(shí)、指導(dǎo)、規(guī)范和探索。
（二）成本管理制度體系有待加強(qiáng)
從目前我國(guó)眾多醫(yī)院管理工作落實(shí)情況來看，成本管理制度體系不健全的問題還普遍存在，一個(gè)主要的原因是長(zhǎng)期以來大部分醫(yī)院都接受著國(guó)家財(cái)政專項(xiàng)補(bǔ)貼，醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)壓力不大，市場(chǎng)壓力和競(jìng)爭(zhēng)壓力并不明顯，使得眾多醫(yī)院對(duì)于成本管理工作這一塊缺乏重視，從而導(dǎo)致醫(yī)院的成本管理制度體系并不健全。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變化和發(fā)展，醫(yī)院管理模式和運(yùn)營(yíng)機(jī)制也相應(yīng)的發(fā)生了改變，在形式和內(nèi)容上更加復(fù)雜和困難化，傳統(tǒng)的成本管理制度體系很難做到對(duì)醫(yī)院整體財(cái)務(wù)活動(dòng)的全面把握和掌控，因而醫(yī)院成本管理工作難免出現(xiàn)一些不規(guī)范、不合理的問題，導(dǎo)致醫(yī)院成本管理效益的下降。
（三）高素質(zhì)專業(yè)性人才存在缺失
大多數(shù)醫(yī)院都更為注重對(duì)醫(yī)療技術(shù)人員的培訓(xùn)和管理，被納入后勤管理模塊的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作則很難受到院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，因而從總體來看醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)要求并不高，這也是眾多醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員專業(yè)能力有限的原因之一。由于專業(yè)水平的限制和對(duì)醫(yī)院成本管理制度體系的認(rèn)知和掌握不足，醫(yī)院財(cái)務(wù)工作和成本管理工作質(zhì)量并不高，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)壓力日漸增大的情況下，不能進(jìn)行有效的成本控制和管理，勢(shì)必導(dǎo)致醫(yī)院效益低下，運(yùn)營(yíng)困難，因此，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下加強(qiáng)醫(yī)院成本管理是非常有必要的。
二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下加強(qiáng)醫(yī)院成本管理的舉措
做好醫(yī)院的成本管理工作并不是一朝一夕的事，成本管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院成本管理工作主要包括兩大塊，即預(yù)算管理和績(jī)效管理。醫(yī)院成本核算應(yīng)采用“算為管用”、“算管結(jié)合”的工作理念，雙效結(jié)合發(fā)揮成本核算對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益的監(jiān)管和促進(jìn)作用。
（一）完善醫(yī)院成本核算機(jī)制
之所以進(jìn)行成本核算，就是為醫(yī)院成本管理工作提供原始依據(jù)和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，因此，醫(yī)院的成本核算機(jī)制一定要健全完善。為了更好地適應(yīng)醫(yī)院成本管理和績(jī)效管理工作，醫(yī)院需要建立起切合實(shí)際的成本核算評(píng)價(jià)體系。具體來說，醫(yī)院在進(jìn)行成本核算時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分考慮醫(yī)院當(dāng)前的管理現(xiàn)狀，由成本核算人員按照評(píng)價(jià)指標(biāo)體系定期對(duì)每個(gè)科室的成本進(jìn)行核算和總結(jié)整理，根據(jù)不同的核算對(duì)象選取相應(yīng)的成本核算評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)每個(gè)科室的收支情況進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定和細(xì)化管理，最終形成成本核算控制業(yè)績(jī)報(bào)告，確保成本核算機(jī)制的實(shí)用性和規(guī)范性。
（二）落實(shí)醫(yī)院成本管理體系
落實(shí)成本管理體系是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下實(shí)現(xiàn)醫(yī)院長(zhǎng)期發(fā)展的要求和保障，加強(qiáng)醫(yī)院成本管理有利于醫(yī)院資源的合理配置和經(jīng)營(yíng)管理，醫(yī)院要以國(guó)家頒布的相關(guān)政策及法律法規(guī)為基礎(chǔ)，并結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況，對(duì)醫(yī)院成本內(nèi)容進(jìn)行精細(xì)測(cè)算，在創(chuàng)新醫(yī)院成本管理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，使用科學(xué)的成本管理辦法，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，進(jìn)一步落實(shí)和強(qiáng)化成本管理的法制性和規(guī)范性，使醫(yī)院開展成本管理工作的過程中有法可依，有章可循，從根本上降低醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)成本。
（三）提升會(huì)計(jì)專業(yè)人員素質(zhì)
醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的能力和專業(yè)性是影響醫(yī)院成本管理的重要因素之一，要保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院成本管理工作落實(shí)到位，就必須加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員專業(yè)技能和道德素質(zhì)的培養(yǎng)。醫(yī)院應(yīng)當(dāng)加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的引進(jìn)和培養(yǎng)力度，在提升原有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員工作水平的前提下，吸納更多優(yōu)秀的會(huì)計(jì)管理工作人員，作為醫(yī)院開展成本管理工作的基礎(chǔ)。當(dāng)然，財(cái)務(wù)人員自身也應(yīng)該樹立正確的工作態(tài)度和財(cái)務(wù)管理理念，加強(qiáng)對(duì)成本管理方面專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，更好地為醫(yī)院成本管理工作服務(wù)。
（四）推進(jìn)醫(yī)院成本管理信息化建設(shè)
隨著信息化時(shí)代的發(fā)展，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用日漸廣泛，為各行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展提供了巨大的推動(dòng)力。因此，醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下的成本管理工作也應(yīng)該推進(jìn)信息化建設(shè)，積極研發(fā)更高效、智能、精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)核算軟件，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的效益和會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為成本管理工作提供更科學(xué)、準(zhǔn)確、高效的數(shù)據(jù)信息，切實(shí)完善和優(yōu)化醫(yī)院管理系統(tǒng)。
三、結(jié)束語(yǔ)
醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的實(shí)施為醫(yī)院成本管理工作提供了良好的保障，盡管如此，醫(yī)院仍需要結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r，不斷的優(yōu)化成本管理體系，完善成本管理機(jī)制，樹立成本管理人人參與的理念，讓成本管理發(fā)揮自己最大的優(yōu)勢(shì)，為醫(yī)院實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理打下堅(jiān)實(shí)的基石。
作者：金麗琴 單位：浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬義烏醫(yī)院
一、戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容與含義
(一)戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容
企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理主要是通過對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)施管理，主要包含兩個(gè)方面的內(nèi)容：首先是企業(yè)戰(zhàn)略的制定，利用戰(zhàn)略性的成本信息對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行挑選，企業(yè)戰(zhàn)略一般來說是相互之間作用的總體戰(zhàn)略、一般性質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略以及具體的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略結(jié)合而成。明確企業(yè)的總體戰(zhàn)略之后，通過三種方式開發(fā)出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為:成本領(lǐng)先、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)以及目標(biāo)集聚。根據(jù)一般性質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的指導(dǎo)，制定進(jìn)一步的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、規(guī)模擴(kuò)張以及營(yíng)銷戰(zhàn)略等。其次是戰(zhàn)略的落實(shí)，在不一樣的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略下對(duì)成本管理進(jìn)行科學(xué)的組織。以管理科學(xué)性和系統(tǒng)性的角度出發(fā)，要保證戰(zhàn)略的有效實(shí)施，不同的戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)與不同的管理控制系統(tǒng)相對(duì)應(yīng)，這也是財(cái)務(wù)管理控制系統(tǒng)中戰(zhàn)略成本與精湛戰(zhàn)略相結(jié)合的必要性所在。不一樣的戰(zhàn)略選擇需要不一樣成本管理方法，最終企業(yè)形成特定的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略下的成本管理戰(zhàn)略。
(二)戰(zhàn)略成本管理的含義
戰(zhàn)略成本的管理也就是企業(yè)的戰(zhàn)略思想在成本管理過程中的具體應(yīng)用，是在提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力同時(shí)實(shí)施的成本管理。將戰(zhàn)略應(yīng)用到企業(yè)的成本管理中能夠有效的提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。具體來說，是將企業(yè)的成本管理和企業(yè)制定的具體戰(zhàn)略相結(jié)合、相匹配，綜合分析企業(yè)內(nèi)部與外部的各種因素，從戰(zhàn)略的角度對(duì)成本實(shí)施管理。戰(zhàn)略指的是企業(yè)對(duì)全局發(fā)展目標(biāo)以及發(fā)展趨勢(shì)作出的規(guī)劃，是指導(dǎo)性的計(jì)劃與策略、企業(yè)的戰(zhàn)略確定，那么會(huì)在很長(zhǎng)的時(shí)間之內(nèi)對(duì)未來的整體格局起到指導(dǎo)性的作用，并引導(dǎo)企業(yè)獲得長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)的勝利。
二、企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理過程中出現(xiàn)的問題
(一)作業(yè)成本法的應(yīng)用問題
當(dāng)前有很多企業(yè)在實(shí)行戰(zhàn)略成本管理的過程中使用作業(yè)成本法對(duì)成本進(jìn)行核算，這種方式能夠更為準(zhǔn)確的將車間的間接成本合理的分配出來，核算出企業(yè)的最終的產(chǎn)品成本，但是同時(shí)存在著相應(yīng)的問題。在實(shí)際的運(yùn)用過程中，由于重新匯總的成本數(shù)據(jù)大、工作量也非常大，與理論中的數(shù)據(jù)存在一定的差異。使用作業(yè)法很容易專注于該方法的效率，而忽視了價(jià)值鏈整體的缺陷問題。
(二)信息有效性不足的問題
與傳統(tǒng)成本管理方式相比較，戰(zhàn)略成本管理需要處理的信息數(shù)據(jù)量大幅度上升，傳統(tǒng)的技術(shù)方法如手工處理的方式也難以實(shí)現(xiàn)。比如作業(yè)的成本需要以大量的成本動(dòng)因作為基礎(chǔ)進(jìn)行間接費(fèi)用的分配，使用純手工的方式處理繁瑣的分配工作效率會(huì)非常低下。這也就導(dǎo)致我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)成本系統(tǒng)為企業(yè)提供的財(cái)務(wù)信息與戰(zhàn)略成本管理中實(shí)際需要的信息有著很大的差異。所以，戰(zhàn)略成本管理是在增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)對(duì)企業(yè)的成本管理，僅僅依靠財(cái)務(wù)管理人員的雙手是難以實(shí)現(xiàn)的，同時(shí)還需要企業(yè)管理者與決策者的關(guān)注和主動(dòng)參與。
(三)價(jià)值鏈分析過程中的問題
企業(yè)運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理方式的過程只能夠只其中部分價(jià)值鏈進(jìn)行分析，而沒有系統(tǒng)的企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行分析。在對(duì)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈包含的諸多要素進(jìn)行分析的同時(shí)，對(duì)于外部的價(jià)值鏈如行業(yè)價(jià)值鏈、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈等多個(gè)方面卻沒有考慮完全。比如我國(guó)相當(dāng)一部分國(guó)企在經(jīng)營(yíng)過程中重視的是如何降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，忽視價(jià)值鏈成本的外延。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中主要是對(duì)戰(zhàn)略成本管理理念進(jìn)行生搬硬套，在面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不能通過重構(gòu)的方式提高價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)力，導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)在實(shí)際運(yùn)用戰(zhàn)略成本實(shí)施管理期間空有其表，不能熟練地的運(yùn)用，造成企業(yè)成本管理期間對(duì)價(jià)值鏈的分析過于片面、不全面，難以發(fā)揮出真正的效用，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提高幅度難以上升。
三、戰(zhàn)略成本管理與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的深化策略
(一)建立現(xiàn)代的成本管理理念
當(dāng)前企業(yè)中還存在管理理念落后的現(xiàn)象，但是整個(gè)市場(chǎng)中企業(yè)成本管理方式不斷發(fā)生的轉(zhuǎn)變與更新。要提高成本管理在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中的地位，應(yīng)對(duì)現(xiàn)代成立管理理念和方式發(fā)生的變化，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立系統(tǒng)的管理觀以及企業(yè)成本的管理觀、成本的系統(tǒng)管理觀、企業(yè)成本的控制觀等新型的理念。通過這幾種先進(jìn)的成本管理理念能夠得知，當(dāng)前的成本管理觀念中，企業(yè)不僅要注重短期的經(jīng)濟(jì)效益，更應(yīng)當(dāng)重視長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。成本的降低并不意味著降低產(chǎn)品成本的絕對(duì)額，甚至對(duì)企業(yè)而言不一定是有利的，單純的成本降低行為可能在一定程度上為企業(yè)帶來更大的效益，但是其忽視了整個(gè)企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃發(fā)展，沒有考慮到貨幣與風(fēng)險(xiǎn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中產(chǎn)生的時(shí)間價(jià)值。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立先進(jìn)的成本管理理念，以提高成本的效率為核心，增強(qiáng)綜合實(shí)力。
(二)利用價(jià)值鏈的分析工具
有效的利用戰(zhàn)略成本的管理分析工作才能進(jìn)一步的提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，樹立新型企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的上游與下游各個(gè)方向的重要性，如供應(yīng)商、經(jīng)銷商以及顧客等等。將虛擬的企業(yè)看作為多個(gè)職能組織的價(jià)值鏈，以多智能為核心進(jìn)行企業(yè)的管理，取長(zhǎng)補(bǔ)短，使產(chǎn)品的價(jià)值與產(chǎn)品的成本實(shí)現(xiàn)最佳的組合，這也正是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的內(nèi)在要求，是提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的必要途徑。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視分析自身價(jià)值鏈成本的外延，透徹全面的分析之后積極投入到上游供應(yīng)商和下游經(jīng)銷商、客戶的價(jià)值鏈當(dāng)中，通過自身的調(diào)節(jié)控制成本動(dòng)因來獲取在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?？偠灾?，利用價(jià)值鏈的分析工具能夠確定企業(yè)是否需要實(shí)施縱向整合戰(zhàn)略，通過與產(chǎn)品材料供應(yīng)商和下游的經(jīng)銷商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系來降低成本，提高成本效率從而增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
(三)健全信息化管理手段
當(dāng)前世界正處于經(jīng)濟(jì)一體化的驅(qū)使下，高新技術(shù)不斷發(fā)展，計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)在企業(yè)成本財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用也越來越廣泛。只有順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，應(yīng)用信息技術(shù)充分發(fā)揮出企業(yè)、市場(chǎng)和政策的各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)才能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展。健全企業(yè)的各項(xiàng)信息化手段，及時(shí)的掌握市場(chǎng)信息、了解企業(yè)的不足和弊端，順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展變化從而提高企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值和服務(wù)價(jià)值，才能夠真正意義上實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
(四)建立完善的成本激勵(lì)與評(píng)價(jià)機(jī)制
激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)中的影響是不可忽視的，有效的激勵(lì)機(jī)制能夠充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，進(jìn)而完成企業(yè)設(shè)定的戰(zhàn)略目標(biāo)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。因此，完整的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系中激勵(lì)和評(píng)價(jià)機(jī)制不可或缺。
四、結(jié)束語(yǔ)
戰(zhàn)略成本的管理是成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略成本的有機(jī)結(jié)合，是傳統(tǒng)的成本管理方式對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下所作出的適應(yīng)性變化，是當(dāng)前成本管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。研究企業(yè)戰(zhàn)略成本與企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理之間的問題與深化方式，能夠幫助增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的有效性，解決當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)問題，不斷拓展企業(yè)的發(fā)展思路、深化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理論與手段。
作者：張江濤 單位：浙江奇彩環(huán)境科技有限公司
一、當(dāng)前房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理中存在的問題
1.財(cái)務(wù)成本管理重視程度不足。
很多房地產(chǎn)企業(yè)雖有財(cái)務(wù)成本管理的意識(shí)，但是對(duì)財(cái)務(wù)成本管理工作卻不夠重視。財(cái)務(wù)成本管理直接影響企業(yè)成本使用的效率，若成本管理使企業(yè)成本使用效率提升至最高水平，那么將會(huì)給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。但是，很多房地產(chǎn)企業(yè)并未認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要意義，因而放松了財(cái)務(wù)成本管理。在財(cái)務(wù)成本管理方面，企業(yè)未明確有效的工作規(guī)范、目標(biāo)，且成本管理體系本質(zhì)也是不完善的。部分企業(yè)在實(shí)際財(cái)務(wù)管理中，只對(duì)部分成本管理環(huán)節(jié)給予重視，如重視設(shè)計(jì)階段，而忽略了施工階段，這種現(xiàn)狀導(dǎo)致財(cái)務(wù)成本管理完整性不足，且很難進(jìn)行系統(tǒng)性管理。
2.財(cái)務(wù)管理體系與成本管理體系不匹配。
近十年來，中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)快速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，但是其內(nèi)部管理體系卻不能跟上企業(yè)擴(kuò)展的腳步。房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理仍延續(xù)傳統(tǒng)的管理模式，管理方法較為粗放。從宏觀和微觀管理兩方面來看，成本管理工作已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，且成本管理與財(cái)務(wù)管理存在脫節(jié)現(xiàn)象，這在一定程度上影響了成本管理在財(cái)務(wù)管理中的執(zhí)行力。很多企業(yè)的成本管理制度僅針對(duì)自身設(shè)置，未考慮工作制度與財(cái)務(wù)管理的銜接性，因而無法在財(cái)務(wù)管理中落實(shí)各項(xiàng)成本執(zhí)行要求，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成了一定的影響。
3.建筑工程預(yù)結(jié)算管理效果不佳。
作為房地產(chǎn)企業(yè)，工程預(yù)結(jié)算是財(cái)務(wù)成本管理工作的重點(diǎn)，必須確保工程預(yù)結(jié)算工作準(zhǔn)確性和有效性，進(jìn)而保證財(cái)務(wù)成本管理不會(huì)受到影響。當(dāng)前，工程預(yù)結(jié)算管理暴露出較多問題，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：第一，組織建設(shè)不足，影響了工程預(yù)結(jié)算管理的執(zhí)行和工作效率；第二，定額更新速度慢，計(jì)算步驟繁瑣，且無法保證預(yù)結(jié)算工作準(zhǔn)確性進(jìn)，影響了工程進(jìn)度；第三，工程項(xiàng)目管理不足，主要表現(xiàn)為綜合管理缺失，導(dǎo)致工程施工與設(shè)計(jì)的交流溝通不足，難以達(dá)到統(tǒng)一的管理模式，因而造成預(yù)結(jié)算款升高，影響企業(yè)的資金運(yùn)作；第四，工程預(yù)結(jié)算問題嚴(yán)謹(jǐn)性不足，存在弄虛作假現(xiàn)象，導(dǎo)致預(yù)算遠(yuǎn)超過實(shí)際成本。
二、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理問題的應(yīng)對(duì)策略
1.提高財(cái)務(wù)成本管理重視程度，樹立財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)。
作為房地產(chǎn)企業(yè)，要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)成本管理對(duì)企業(yè)效益的重要影響力，從而給予財(cái)務(wù)成本管理充分的重視。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要制定相應(yīng)的管理措施，要求財(cái)務(wù)成本管理人員從思想上重視財(cái)務(wù)成本管理工作，并樹立財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)，使該意識(shí)貫穿至財(cái)務(wù)成本管理工作的始末。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要協(xié)調(diào)各財(cái)務(wù)管理部門，加快管理制度制定，構(gòu)建一個(gè)完善的財(cái)務(wù)成本管理體系，提高財(cái)務(wù)成本管理的效率。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)明確財(cái)務(wù)成本管理與內(nèi)部管理的關(guān)系，使財(cái)務(wù)成本管理部門具有參與企業(yè)各項(xiàng)決策的權(quán)利，從而通過成本管理優(yōu)化企業(yè)資金利用效率，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化。
2.加快財(cái)務(wù)成本管理體系建設(shè)，提升成本管理與財(cái)務(wù)管理銜接性。
企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展速度，及時(shí)調(diào)整內(nèi)部管理，尤其要做好財(cái)務(wù)成本管理體系建設(shè)，以保證成本控制效果。成本管理體系建設(shè)要從制度建設(shè)做起，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)費(fèi)用審計(jì)制度建設(shè)，進(jìn)而提高成本管理的規(guī)范性。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)建設(shè)分層管理的財(cái)務(wù)成本管理體系，嚴(yán)格劃分每個(gè)層次人員的工作范圍，實(shí)施崗位責(zé)任制度，便于明確每個(gè)工作人員的責(zé)任。在具體的成本管理中，首先要保證會(huì)計(jì)主體財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確；其次要注意財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)記錄與收集；最后要強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)主體財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)管理有效銜接。為保證工作流程的有效銜接，應(yīng)制定會(huì)計(jì)人員的結(jié)賬、報(bào)表、編制等規(guī)范。同時(shí)，要注意成本管理的科目設(shè)置與財(cái)務(wù)管理相互一致，使兩者實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，完成企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)升級(jí)。
3.健全工程預(yù)結(jié)算體系，全面實(shí)施預(yù)算管理。
現(xiàn)代管理理念已經(jīng)在我國(guó)企業(yè)中廣泛推行，房地產(chǎn)企業(yè)也應(yīng)具有現(xiàn)代財(cái)務(wù)成本管理的理念?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)成本管理理念對(duì)預(yù)算管理提出了新的要求，為此，企業(yè)要結(jié)合會(huì)計(jì)管理工作，全面落實(shí)預(yù)算管理。
3.1加快組織建設(shè)。
預(yù)算管理應(yīng)實(shí)施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，以強(qiáng)調(diào)其內(nèi)部協(xié)調(diào)一致，需要企業(yè)內(nèi)部部門互相合作、協(xié)調(diào)，因而其組織體系也要包括及公司各部門。企業(yè)內(nèi)部各部門要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，密切配合，共同完成預(yù)算管理，構(gòu)建一個(gè)完善的預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)。
3.2加強(qiáng)工程預(yù)決算管理。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要做好工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)測(cè)，尤其要注意指標(biāo)項(xiàng)目的全面性，避免發(fā)生遺漏，影響預(yù)算成本。應(yīng)結(jié)合具體項(xiàng)目進(jìn)行具體分析，從而估算出較為準(zhǔn)確的工程成本，保證預(yù)估成本與實(shí)際成本無較大差異。估算出工程成本后，應(yīng)與設(shè)計(jì)方案反復(fù)比對(duì)。
3.3加強(qiáng)預(yù)決算人員管理。
預(yù)決算人員是預(yù)結(jié)算工作的實(shí)施者，其行為直接影響預(yù)算準(zhǔn)確性。企業(yè)應(yīng)定期組織專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)及學(xué)習(xí)，提高預(yù)決算人員業(yè)務(wù)能力。為避免發(fā)生弄虛作假現(xiàn)象，應(yīng)完善獎(jiǎng)懲制度，提升預(yù)決算人員職業(yè)素養(yǎng)，使預(yù)決算人員能保持認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。
3.4明確管理流程和工作方法。
很多房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)結(jié)算管理方法較為粗放，導(dǎo)致管理效率不高，因而要加快管理流程和工作方法建設(shè)。在工程項(xiàng)目管理中落實(shí)綜合管理，并提升預(yù)決算工作執(zhí)行力度。此外，應(yīng)強(qiáng)化預(yù)決算過程的監(jiān)督工作，督促預(yù)決算人員建立較強(qiáng)的責(zé)任感。
三、結(jié)語(yǔ)
總體來看，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)成本管理重視不足，缺乏未將財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)貫徹至相關(guān)部門，這種現(xiàn)狀對(duì)企業(yè)節(jié)約財(cái)務(wù)成本是十分不利的，企業(yè)必須適應(yīng)市場(chǎng)需求，學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理理論，進(jìn)而完善財(cái)務(wù)成本管理體系。房地產(chǎn)企業(yè)要深入了解當(dāng)前財(cái)務(wù)成本管理的現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)自身情況，加快財(cái)務(wù)成本管理體系建設(shè)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)。企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)成本管理規(guī)劃，提高成本管理效率，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理質(zhì)量提高，為企業(yè)規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，保證財(cái)務(wù)安全構(gòu)建一個(gè)有效的保障體系。
作者：張彥紅 單位：青島銀盛泰億聯(lián)置業(yè)有限公司
一、財(cái)務(wù)成本管理課程實(shí)踐環(huán)節(jié)設(shè)置的分析
（一）財(cái)務(wù)成本管理課程實(shí)踐環(huán)節(jié)教學(xué)目標(biāo)的分析
教學(xué)目標(biāo)是教學(xué)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，科學(xué)、合理的教學(xué)目標(biāo)是教學(xué)活動(dòng)順利進(jìn)行的首要條件。從制定的教學(xué)目標(biāo)內(nèi)容看，有些院校目標(biāo)定位較高，以課程整體建設(shè)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展為宗旨。如山東財(cái)經(jīng)大學(xué)《財(cái)務(wù)管理》課程實(shí)踐環(huán)節(jié)的教學(xué)目標(biāo)定位為“以培養(yǎng)‘實(shí)踐型’、‘應(yīng)用型’人才為總體目標(biāo)，以建設(shè)‘雙師型’的教師隊(duì)伍為根本，以理論與實(shí)踐的雙向循環(huán)為教學(xué)模式，以改革教學(xué)方法及教學(xué)手段為突破口，以校內(nèi)模擬實(shí)驗(yàn)室和校外實(shí)訓(xùn)基地為依托，以‘產(chǎn)學(xué)研’相結(jié)合為有效途徑，以建立多功能的網(wǎng)絡(luò)模擬實(shí)驗(yàn)室為努力方向，不斷滿足社會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理人才的需求?！贝祟惤虒W(xué)目標(biāo)不僅對(duì)學(xué)生培養(yǎng)提出了要求，也對(duì)教師和教學(xué)制定了方向，較為全面。有些院校定位較具體，如上海財(cái)經(jīng)大學(xué)的《成本會(huì)計(jì)》課程，將其實(shí)踐教學(xué)目標(biāo)定位為“幫助學(xué)生更好地掌握成本會(huì)計(jì)的基本理論和方法，利用計(jì)算機(jī)，完成有關(guān)成本會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)信息處理工作”。
（二）財(cái)務(wù)成本管理課程實(shí)踐環(huán)節(jié)教學(xué)方式的分析
1.財(cái)務(wù)成本管理課程實(shí)踐環(huán)節(jié)教學(xué)方式的總體分析。
財(cái)務(wù)成本管理課程實(shí)踐環(huán)節(jié)的教學(xué)方式有多種，通過對(duì)三門課程資料的整理歸類，可以把實(shí)踐環(huán)節(jié)的教學(xué)方式分為實(shí)驗(yàn)教學(xué)、實(shí)訓(xùn)教學(xué)、實(shí)習(xí)教學(xué)和其他4類。實(shí)驗(yàn)教學(xué)主要是利用財(cái)務(wù)軟件按照實(shí)驗(yàn)要求進(jìn)行EXCLE訓(xùn)練、財(cái)務(wù)模型的驗(yàn)證或綜合模擬實(shí)驗(yàn)。實(shí)驗(yàn)一般有電算化實(shí)驗(yàn)和手工實(shí)驗(yàn)兩種方式，各院校基本都具備電算化條件，因此電算化實(shí)驗(yàn)是實(shí)驗(yàn)教學(xué)的主要方式。實(shí)訓(xùn)教學(xué)是具有自主性、創(chuàng)新性、仿真模擬度較高的校內(nèi)實(shí)踐，包括課程設(shè)計(jì)和沙盤模擬實(shí)訓(xùn)。實(shí)習(xí)則是在學(xué)生完成理論學(xué)習(xí)后，讓學(xué)生到實(shí)際工作部門進(jìn)行實(shí)地考察或參與實(shí)際工作，目的是讓學(xué)生通過實(shí)際動(dòng)手進(jìn)一步掌握財(cái)務(wù)工作的具體操作程序和方法。其他包括有關(guān)財(cái)務(wù)內(nèi)容的課余活動(dòng)，如社會(huì)調(diào)查、證券競(jìng)賽、創(chuàng)業(yè)大賽和專題講座等學(xué)術(shù)活動(dòng)。四種教學(xué)方式中，實(shí)驗(yàn)教學(xué)、實(shí)習(xí)的使用頻率較高，很多院校使用了多種教學(xué)方式，如東北農(nóng)業(yè)大學(xué)的《成本會(huì)計(jì)》課程運(yùn)用了所有4種形式來開展實(shí)踐環(huán)節(jié)。
2.財(cái)務(wù)成本管理課程實(shí)踐環(huán)節(jié)實(shí)驗(yàn)教學(xué)方式的分析。
根據(jù)對(duì)采用了實(shí)驗(yàn)教學(xué)形式的課程的分析，我們可以將實(shí)驗(yàn)的具體內(nèi)容細(xì)分為基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)、專項(xiàng)實(shí)驗(yàn)、綜合性實(shí)驗(yàn)和研發(fā)設(shè)計(jì)型實(shí)驗(yàn)?；A(chǔ)實(shí)驗(yàn)主要針對(duì)Excel在財(cái)務(wù)成本管理應(yīng)用中的基本操作而設(shè)計(jì)；單項(xiàng)實(shí)驗(yàn)則是對(duì)財(cái)務(wù)成本管理課程中主要知識(shí)模塊進(jìn)行訓(xùn)練；綜合實(shí)驗(yàn)將財(cái)務(wù)成本管理與會(huì)計(jì)學(xué)各板塊的知識(shí)融為一體進(jìn)行分析研究，多以案例的形式體現(xiàn)，著重培養(yǎng)學(xué)生綜合運(yùn)用各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)的能力；研究設(shè)計(jì)型實(shí)驗(yàn)旨在培養(yǎng)學(xué)生的研究與創(chuàng)新能力?！敦?cái)務(wù)管理》課程中，基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)、專項(xiàng)實(shí)驗(yàn)、綜合性實(shí)驗(yàn)運(yùn)用較多，研究設(shè)計(jì)型實(shí)驗(yàn)少?！冻杀緯?huì)計(jì)》、《管理會(huì)計(jì)》課程多為基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)。
3.財(cái)務(wù)成本管理課程實(shí)踐環(huán)節(jié)實(shí)訓(xùn)教學(xué)方式的分析。
根據(jù)調(diào)查，財(cái)務(wù)成本管理課程實(shí)踐環(huán)節(jié)實(shí)訓(xùn)教學(xué)的方式主要是課程設(shè)計(jì)和沙盤模擬兩種。課程設(shè)計(jì)主要是完成大型案例分析、上市公司的財(cái)務(wù)狀況分析或理財(cái)能力分析，案例由教師統(tǒng)一安排或?qū)W生自行搜集，按照既定的指導(dǎo)方案和實(shí)訓(xùn)要求進(jìn)行團(tuán)隊(duì)分析，該環(huán)節(jié)具有較強(qiáng)的自主性。沙盤模擬實(shí)訓(xùn)包括手工沙盤模擬和基于ERP企業(yè)管理軟件的電子沙盤模擬，這種仿真實(shí)訓(xùn)利用ERP企業(yè)管理軟件或沙盤實(shí)驗(yàn)室模擬企業(yè)真實(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，讓學(xué)生運(yùn)用所學(xué)知識(shí)完成對(duì)仿真企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控制和管理。
4.財(cái)務(wù)成本管理課程實(shí)踐環(huán)節(jié)實(shí)習(xí)教學(xué)方式的分析。
根據(jù)實(shí)習(xí)中學(xué)生對(duì)真實(shí)工作環(huán)境的參與程度，財(cái)務(wù)成本管理課程的實(shí)習(xí)可以分為兩大類，一類是通過參觀了解實(shí)際工作過程，加強(qiáng)學(xué)生對(duì)所學(xué)專業(yè)認(rèn)識(shí)的認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)，另一類是學(xué)生直接參與到實(shí)際工作中去，以培養(yǎng)實(shí)際工作能力，加強(qiáng)理論聯(lián)系實(shí)際的工作實(shí)習(xí)。在被調(diào)查的課程中，有19門課程有實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)。但前一種實(shí)習(xí)方式居多，只有5門課程安排學(xué)生進(jìn)行工作實(shí)習(xí)，并且主要針對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生。
（三）財(cái)務(wù)成本管理課程實(shí)踐環(huán)節(jié)學(xué)時(shí)安排的分析
一門課程學(xué)時(shí)的安排可以反映出課程的側(cè)重點(diǎn)。67門課程中有23門課程披露了其實(shí)踐環(huán)節(jié)的學(xué)時(shí)安排，通過對(duì)23門課程的研究，我們發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本管理課程實(shí)踐環(huán)節(jié)的學(xué)時(shí)安排存在下列問題：1.有些院校的學(xué)時(shí)安排過少，只有4學(xué)時(shí)，這必然導(dǎo)致實(shí)驗(yàn)內(nèi)容不能覆蓋全部知識(shí)點(diǎn)。2.不同院校同一知識(shí)點(diǎn)的學(xué)時(shí)安排差別較大，有些院校學(xué)時(shí)安排過少，使學(xué)生無法獲得深入細(xì)致的訓(xùn)練，實(shí)踐環(huán)節(jié)浮于表面形式，達(dá)不到實(shí)踐效果。3.有些院校的實(shí)踐環(huán)節(jié)學(xué)時(shí)擠占了理論教學(xué)時(shí)間，這種情況必然會(huì)造成理論課無法講完，或本該深入的問題變得淺層，本該重點(diǎn)的問題壓縮時(shí)間等問題。
（四）財(cái)務(wù)成本管理課程實(shí)踐環(huán)節(jié)教學(xué)條件的分析
對(duì)于財(cái)務(wù)成本管理課程實(shí)踐環(huán)節(jié)教學(xué)條件，我們從是否有實(shí)驗(yàn)室、是否有實(shí)習(xí)基地、是否有配套的實(shí)踐教材以及是否有相應(yīng)的指導(dǎo)教師這四方面來進(jìn)行分析。
1.實(shí)驗(yàn)室條件分析。
實(shí)驗(yàn)室配備相較其他教學(xué)條件稍好，超過了一半的課程配備了實(shí)驗(yàn)室，并且很多沒開設(shè)實(shí)驗(yàn)課程的院校逐步重視校內(nèi)實(shí)驗(yàn)以及實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)。實(shí)驗(yàn)室規(guī)模有所不同，規(guī)模較大的實(shí)驗(yàn)室一般均含手工實(shí)驗(yàn)室和電算化實(shí)驗(yàn)室，實(shí)驗(yàn)室具備相應(yīng)的金蝶、用友等財(cái)務(wù)軟件。但也有院校的實(shí)驗(yàn)室規(guī)模較小，實(shí)驗(yàn)室規(guī)模應(yīng)根據(jù)專業(yè)人數(shù)課程內(nèi)容來定，并非規(guī)模越大越好。
2.實(shí)習(xí)基地條件分析。
調(diào)查顯示，有32門課程有相關(guān)的校外實(shí)習(xí)基地，占所有精品課程的47.76%。實(shí)習(xí)基地為企業(yè)、事業(yè)單位、金融機(jī)構(gòu)、證券公司、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等單位。不同院校實(shí)習(xí)基地情況不同，像知名院?；蛘哓?cái)務(wù)根基較深社會(huì)認(rèn)可度較高的專業(yè)則實(shí)習(xí)基地?cái)?shù)量較多，實(shí)習(xí)企業(yè)規(guī)模較大，可供選擇性也較大。但總體看來校外實(shí)習(xí)很不理想，缺乏穩(wěn)定的實(shí)習(xí)基地。
3.配套教材條件分析。
財(cái)務(wù)成本管理實(shí)踐環(huán)節(jié)配套教材是指能夠引導(dǎo)實(shí)踐環(huán)節(jié)并提出教學(xué)要求和實(shí)踐步驟的實(shí)踐大綱、實(shí)踐指導(dǎo)書或者整套的實(shí)踐教材。完善的實(shí)踐教學(xué)大綱或指導(dǎo)書應(yīng)包括授課對(duì)象、課程性質(zhì)和地位、教學(xué)目標(biāo)、學(xué)時(shí)分配、實(shí)踐內(nèi)容與實(shí)踐要求、考核辦法及主要參考書。67門課程中，有35門課程有配套的實(shí)踐教材，占52.24%。做得較好的學(xué)校如湖南商學(xué)院課程組編寫了《商品流通企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)設(shè)計(jì)》和《會(huì)計(jì)綜合模擬實(shí)驗(yàn)》，分別應(yīng)用于單項(xiàng)實(shí)驗(yàn)教學(xué)和綜合模擬實(shí)驗(yàn)教學(xué)，并對(duì)教材進(jìn)行了兩次修訂。而有較多課程的實(shí)踐大綱、指導(dǎo)書不夠完善，只簡(jiǎn)單說明了實(shí)踐內(nèi)容和要求。沒有詳細(xì)的實(shí)踐指導(dǎo)，就無法使學(xué)生明確實(shí)踐目的和注重的要點(diǎn)，使得學(xué)生的實(shí)踐很盲目，無法達(dá)到教學(xué)目的和教學(xué)效果。
4.指導(dǎo)教師條件分析。
67門課程中有27門課程說明有實(shí)踐環(huán)節(jié)的指導(dǎo)教師，占40.30%，所占比重較小，且多為兼職，學(xué)歷普遍低于理論教學(xué)的教師。
（五）財(cái)務(wù)成本管理課程實(shí)踐環(huán)節(jié)考核制度的分析
考核制度的完善與否將大大影響實(shí)踐教學(xué)的質(zhì)量和效果。67門課程中有24門課程披露了自己實(shí)踐環(huán)節(jié)的考核制度。經(jīng)分析，財(cái)務(wù)成本管理課程實(shí)踐環(huán)節(jié)的考核制度存在下列問題：
1.考核制度傳統(tǒng)單一。
大多數(shù)院校通過出勤考核或報(bào)告考核，或二者相結(jié)合的考核方式。至于學(xué)生的操作過程則沒有具體的衡量措施?？己宿k法單一、不全面，學(xué)生只在乎實(shí)習(xí)報(bào)告等考核環(huán)節(jié)，注重結(jié)果忽視過程，則實(shí)踐效果大打折扣，不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的實(shí)踐目標(biāo)。
2.無具體考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。
此類有具體考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的課程極少，大部分課程在實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)缺少科學(xué)合理詳細(xì)的考核測(cè)評(píng)指標(biāo)體系，不利于準(zhǔn)確評(píng)價(jià)學(xué)生的實(shí)踐效果。
3.實(shí)踐環(huán)節(jié)分值占課程總分比重少。
由于大多數(shù)實(shí)踐環(huán)節(jié)穿插在理論課程中，因此有些院校將實(shí)踐環(huán)節(jié)作為課程一部分進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，實(shí)踐環(huán)節(jié)占課程總分的比重較少，難以引起學(xué)生的重視?？己酥贫仁菍?shí)踐環(huán)節(jié)高質(zhì)量完成的保證，沒有考核制度的把關(guān)，盡管實(shí)踐環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)得很完整，但無論從教師還是學(xué)生都不會(huì)足夠重視。健全的考核制度是專業(yè)課程實(shí)踐環(huán)節(jié)取得效果的保證，無論任何學(xué)科課程的開設(shè)應(yīng)制定合理完備的實(shí)踐考核制度。
二、改進(jìn)財(cái)務(wù)成本管理課程實(shí)踐教學(xué)的對(duì)策建議
（一）整合實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容，形成獨(dú)立的實(shí)踐課程
《財(cái)務(wù)管理》、《成本會(huì)計(jì)》與《管理會(huì)計(jì)》三門課程在理論知識(shí)中存在內(nèi)容的交叉重復(fù)，致使實(shí)踐環(huán)節(jié)也有此現(xiàn)象。如東北財(cái)經(jīng)大學(xué)的《財(cái)務(wù)管理》課程和《管理會(huì)計(jì)》課程同時(shí)存在全面預(yù)算實(shí)驗(yàn)和長(zhǎng)期投資決策實(shí)驗(yàn)。甚至于有些院校的課程中含有會(huì)計(jì)手工模擬做賬、電算化做賬等財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)的內(nèi)容。內(nèi)容的交叉重復(fù)，使得課程特色不突出，實(shí)踐環(huán)節(jié)不能體現(xiàn)課程特點(diǎn)，還浪費(fèi)了資源。已有很多學(xué)者提出對(duì)《財(cái)務(wù)管理》、《成本會(huì)計(jì)》與《管理會(huì)計(jì)》三門課程的內(nèi)容進(jìn)行整合，重新構(gòu)建《財(cái)務(wù)管理》、《成本會(huì)計(jì)》與《管理會(huì)計(jì)》課程教學(xué)內(nèi)容體系的框架，解決教學(xué)內(nèi)容的交叉重復(fù)問題。隨著理論課程的整合，實(shí)踐環(huán)節(jié)也應(yīng)保留各自獨(dú)有的內(nèi)容，融合三門學(xué)科相通的部分，整合成一個(gè)實(shí)踐課程。且實(shí)踐課程應(yīng)獨(dú)立于理論教學(xué)，有明確的教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)大綱、教學(xué)教材等完整、系統(tǒng)的教學(xué)資料，保證課時(shí)，并建立專門的實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控和考核制度。科學(xué)完善的實(shí)踐課程配合日常的理論教學(xué)，不僅能強(qiáng)化學(xué)生的理論知識(shí)，還鍛煉了綜合應(yīng)用能力。
（二）構(gòu)建多層次的實(shí)踐教學(xué)形式，提高實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量
根據(jù)上述分析，大多數(shù)院校財(cái)務(wù)成本管理課程實(shí)踐環(huán)節(jié)的教學(xué)形式較單一。根據(jù)學(xué)生學(xué)習(xí)的認(rèn)知規(guī)律，實(shí)踐環(huán)節(jié)的訓(xùn)練應(yīng)循序漸進(jìn)，應(yīng)包括強(qiáng)化知識(shí)的操作性訓(xùn)練、鍛煉綜合能力的綜合訓(xùn)練、實(shí)際工作環(huán)境下的真實(shí)作業(yè)。因此，各院校應(yīng)構(gòu)建包括實(shí)驗(yàn)教學(xué)、實(shí)訓(xùn)教學(xué)、實(shí)習(xí)教學(xué)的全面的教學(xué)體系，各實(shí)踐環(huán)節(jié)訓(xùn)練目標(biāo)明確、難度遞進(jìn)、并能很好地相互銜接。實(shí)驗(yàn)教學(xué)要盡可能地覆蓋理論教學(xué)中的知識(shí)點(diǎn)。實(shí)訓(xùn)教學(xué)要注重教學(xué)設(shè)計(jì)，注重提高學(xué)生的綜合能力以及研究創(chuàng)新能力。工作實(shí)習(xí)必然參與到企業(yè)的實(shí)際工作中去，就需要院校要有良好的校企合作伙伴，與高校共同設(shè)計(jì)實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)的教學(xué)內(nèi)容，建立長(zhǎng)久、穩(wěn)定的實(shí)踐基地，確保學(xué)生的實(shí)習(xí)質(zhì)量。
（三）改善實(shí)踐條件，為實(shí)踐環(huán)節(jié)教學(xué)質(zhì)量提供保障
實(shí)踐教材的編寫是完善教學(xué)體系的保障，需要符合課程及院校自身實(shí)際情況?？梢越梃b其他院校課程的實(shí)踐教材，但不能盲目套用，各院校應(yīng)盡可能開發(fā)符合自身辦學(xué)定位的原創(chuàng)性實(shí)踐教材，教材體系要完整，最重要的是要能及時(shí)更新。院校應(yīng)通過多種途徑打造穩(wěn)定的實(shí)習(xí)基地。例如，現(xiàn)在許多企業(yè)都通過招募實(shí)習(xí)生來選拔人才，學(xué)?？梢誀?zhēng)取與之建立穩(wěn)定的實(shí)習(xí)關(guān)系，使之能接納整班學(xué)生進(jìn)行實(shí)習(xí)，成為穩(wěn)定的實(shí)習(xí)基地。學(xué)?？赏ㄟ^組織教師到企業(yè)進(jìn)行掛職鍛煉、組織有關(guān)教師為企業(yè)提供管理咨詢、培訓(xùn)講座等服務(wù)、校企聯(lián)合辦學(xué)等方式與企業(yè)建立起長(zhǎng)期穩(wěn)定的聯(lián)系，使學(xué)校成為企業(yè)的人才培養(yǎng)基地，使企業(yè)成為學(xué)校的實(shí)習(xí)基地。除此之外，各高校也可借助國(guó)家政策積極創(chuàng)建校外實(shí)踐基地。如2012年10月教育部高等教育司下發(fā)的《關(guān)于做好地方所屬高?！氨究平虒W(xué)工程”大學(xué)生校外實(shí)踐教育基地建設(shè)工作的通知》就為校企合作創(chuàng)造了平臺(tái)，實(shí)行政府搭臺(tái)校企唱戲的方式，鼓勵(lì)高校創(chuàng)建校外實(shí)習(xí)基地。而校外資源較匱乏院校就可以將國(guó)家政策作為契機(jī)，積極聯(lián)合企事業(yè)單位，為高校學(xué)生創(chuàng)造實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)。
（四）注重教師實(shí)踐能力的培養(yǎng)
實(shí)踐教學(xué)對(duì)教師的素質(zhì)和水平的要求更高，實(shí)踐環(huán)節(jié)的指導(dǎo)教師不僅需要具備相應(yīng)理論知識(shí)，還應(yīng)該具有較強(qiáng)的實(shí)踐能力。院校要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有實(shí)踐環(huán)節(jié)指導(dǎo)教師的培養(yǎng)，積極為其提供各種參加培訓(xùn)、進(jìn)修、研討、考察、交流等活動(dòng)的機(jī)會(huì)，促進(jìn)其教學(xué)水平的提高。積極聘請(qǐng)既有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)又有一定專業(yè)理論修養(yǎng)的專家作為實(shí)踐環(huán)節(jié)的兼職指導(dǎo)教師。
（五）構(gòu)建完善健全的考評(píng)機(jī)制
實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的考核評(píng)價(jià)要將過程考評(píng)與結(jié)果考評(píng)相結(jié)合。實(shí)踐過程的考核內(nèi)容包括：實(shí)踐態(tài)度、出勤率、實(shí)踐項(xiàng)目選題的依據(jù)與價(jià)值、實(shí)踐項(xiàng)目實(shí)施方案的合理性、實(shí)踐中與同學(xué)的溝通協(xié)調(diào)能力等方面。實(shí)踐結(jié)果的考評(píng)可以通過答辯的形式進(jìn)行成績(jī)判定。財(cái)務(wù)成本管理課程是實(shí)踐性較強(qiáng)的學(xué)科。實(shí)踐教學(xué)在財(cái)務(wù)成本管理類應(yīng)用型人才的培養(yǎng)過程中具有重要作用。希望實(shí)踐教學(xué)能得到各院校和教師更多的重視，并結(jié)合院校及課程的實(shí)際情況建設(shè)、完善實(shí)踐教學(xué)體系。
作者：田麗娜 張楠 單位：太原科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院
1新形勢(shì)下事業(yè)單位財(cái)務(wù)成本管理的必要性
1.1體制改革的必然趨勢(shì)
長(zhǎng)期以來，在我國(guó)事業(yè)單位都是靠政府財(cái)政劃撥的經(jīng)費(fèi)和財(cái)政收入作為運(yùn)轉(zhuǎn)的資金，無論經(jīng)營(yíng)如何均可做到“旱澇保收”，無競(jìng)爭(zhēng)或低競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境使得事業(yè)單位沒有形成市場(chǎng)化意識(shí)，因此對(duì)經(jīng)營(yíng)成本不夠重視，成本消耗一直高居不下，這樣的經(jīng)營(yíng)方式不利于我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深化，我國(guó)政府逐漸將事業(yè)單位投入市場(chǎng)進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作，在這樣的背景下，事業(yè)單位基本上告別了靠吃財(cái)政的時(shí)代，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，事業(yè)單位要想求生存、求發(fā)展，就必須注重經(jīng)營(yíng)效益，而成本是影響經(jīng)營(yíng)績(jī)效的最主要因素之一，因此進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理是十分必要的。
1.2事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的必然選擇
雖然事業(yè)單位與企業(yè)單位經(jīng)營(yíng)性質(zhì)不同，其提供的產(chǎn)品以非物質(zhì)產(chǎn)品為主，但其經(jīng)營(yíng)過程中仍然要消耗大量的物質(zhì)產(chǎn)品，再加上傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)思想的影響，使得成本往往過高，為了衡量事業(yè)單位的績(jī)效，降低政府的財(cái)政壓力，就應(yīng)當(dāng)對(duì)事業(yè)單位成本進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算和管理，為單位經(jīng)營(yíng)和政府決策提供依據(jù)。除此之外，事業(yè)單位作為政府服務(wù)社會(huì)的重要機(jī)構(gòu)，理應(yīng)承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任，盡量減少開支，為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。
2我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)成本管理中存在的問題
最近幾年，隨著改革的步伐不斷加快，市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的不斷增加，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)成本管理水平也有所提高，但還是存在一些亟待解決的問題。
2.1成本管理體系不夠健全
首先，受傳統(tǒng)事業(yè)單位財(cái)政管理體系的影響，很多事業(yè)單位遵循的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則仍然受到收付實(shí)現(xiàn)制的影響，會(huì)計(jì)處理方法較為落后，很難對(duì)日益市場(chǎng)化的事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)形成有效支撐，導(dǎo)致成本管理基礎(chǔ)資料準(zhǔn)確性不高，對(duì)成本控制決策造成不利的影響。其次，事業(yè)單位開展的業(yè)務(wù)種類繁多，因此在成本核算管理制度上很難做到統(tǒng)一，造成了一些成本費(fèi)用歸屬不明，在沒有標(biāo)準(zhǔn)和制度約束的情況下，實(shí)際工作中往往隨意性很大，給績(jī)效評(píng)價(jià)帶來難度；再次，事業(yè)單位成本管理制度不健全，一些單位直接套用會(huì)計(jì)管理制度作為成本管理制度，使得實(shí)際工作中對(duì)成本的管控不到位。
2.2成本核算發(fā)揮的作用有限
在事業(yè)單位預(yù)算管理中注重與經(jīng)營(yíng)直接相關(guān)的直接成本，如人工費(fèi)等，而對(duì)于辦公費(fèi)用、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、設(shè)備折舊等間接成本不夠重視，再加上實(shí)際工作中預(yù)算編制部門與業(yè)務(wù)部門之間缺乏經(jīng)常性的溝通和交流，使得成本預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性較差，常常導(dǎo)致預(yù)算不足；而且對(duì)成本項(xiàng)目的細(xì)分不夠，導(dǎo)致一些紙面上的預(yù)算金額往往為幾個(gè)項(xiàng)目之和，這種做法使得在后期對(duì)成本控制時(shí)對(duì)于超支的費(fèi)用只能追溯到合計(jì)金額，因此達(dá)不到對(duì)成本的有效控制，使成本核算的作用無法充分發(fā)揮。
2.3成本管理的監(jiān)督考評(píng)機(jī)制不健全
科學(xué)的監(jiān)督考評(píng)機(jī)制是反映財(cái)務(wù)成本管理情況的手段，是提高成本管理規(guī)范化水平、提高成本控制效果的有效途徑。導(dǎo)致當(dāng)前事業(yè)單位成本長(zhǎng)期居高不下的一個(gè)重要原因就是成本監(jiān)督不夠嚴(yán)格，考評(píng)不夠科學(xué)，財(cái)務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)，對(duì)于會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)上存在的漏洞不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，而且缺乏科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，使得實(shí)際工作中對(duì)于成本管理的監(jiān)督考評(píng)隨意性很大，準(zhǔn)確性不夠，達(dá)不到約束和激勵(lì)的作用。
3新形勢(shì)下事業(yè)單位財(cái)務(wù)成本管理策略
3.1健全財(cái)務(wù)成本管理體系
由于傳統(tǒng)的成本管理制度并不利于新形勢(shì)下事業(yè)單位的成本管理，因此作為事業(yè)單位需要結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)建立健全財(cái)務(wù)成本管理制度，提高成本管理的科學(xué)化水平，可從以下幾個(gè)方面著手：首先，事業(yè)單位在市場(chǎng)化的趨勢(shì)下，應(yīng)當(dāng)改變落后的會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)則，以權(quán)責(zé)發(fā)生制代替收付實(shí)現(xiàn)制，以準(zhǔn)確反映單位年度收支項(xiàng)目的實(shí)際情況；其次，財(cái)務(wù)成本管理制度應(yīng)當(dāng)包括成本預(yù)算、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核，實(shí)際工作中嚴(yán)格按照制度和程序做好成本管理工作；再次，做好成本管理創(chuàng)新工作，健全人才引進(jìn)和培養(yǎng)機(jī)制，打造一支業(yè)務(wù)能力突出的成本管理隊(duì)伍。
3.2提高成本核算規(guī)范化水平
首先，做好成本預(yù)算工作，這是做好成本核算的基礎(chǔ)，在成本預(yù)測(cè)工作中，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與其他業(yè)務(wù)部門之間的聯(lián)系和溝通，收集成本預(yù)測(cè)信息，力求全面；同時(shí)應(yīng)當(dāng)將成本項(xiàng)目細(xì)化，提高成本項(xiàng)目的層次化，使在成本核算時(shí)每一個(gè)項(xiàng)目均可準(zhǔn)確追溯到源頭，此外，成本項(xiàng)目劃分如果過于細(xì)化就會(huì)增加成本核算工作量，因此實(shí)際工作中應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌兼顧，根據(jù)單位實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)劃分；其次，為保證預(yù)算前后成本項(xiàng)目的一致性，預(yù)算項(xiàng)目一經(jīng)確認(rèn)就不能隨意追加，如因特殊情況確需追加的，必須經(jīng)由單位財(cái)務(wù)部門和審計(jì)監(jiān)督部門共同商議、決策并執(zhí)行。
3.3健全成本管理監(jiān)督考評(píng)機(jī)制
首先，單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)意識(shí)到成本管理監(jiān)督與考評(píng)制度對(duì)于財(cái)務(wù)成本管理的重要性；其次，完善單位內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)，建立獨(dú)立的審計(jì)監(jiān)督部門，將成本管理監(jiān)督工作常態(tài)化、制度化；再次，完善考核評(píng)價(jià)體系，通過借鑒國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，制定以量化為主的考核指標(biāo)，并將成本考核指標(biāo)分?jǐn)偟矫恳粋€(gè)部門的每一名工作人員，將成本管理考核結(jié)果作為個(gè)人工作績(jī)效的一個(gè)重要組成部分，與個(gè)人的評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)掛鉤，以此激勵(lì)工作人員參與到成本管理工作的積極性。
4結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，在新的歷史時(shí)期，我國(guó)事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理是十分重要且必要的，雖然當(dāng)前事業(yè)單位的財(cái)務(wù)成本管理工作還存在很多問題，但相信隨著市場(chǎng)化的逐步深入，在生存和發(fā)展的驅(qū)使下事業(yè)單位財(cái)務(wù)成本管理的科學(xué)化水平一定會(huì)不斷提高。
作者：章軍 葉愛英 單位：黑龍江省科學(xué)院高技術(shù)研究院 黑龍江省科學(xué)院自動(dòng)化研究所
1、當(dāng)前房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理中存在的問題
1.1沒有建立完善的財(cái)務(wù)成本管理體制
房地產(chǎn)企業(yè)由于管理體制不健全，導(dǎo)致設(shè)立的企業(yè)制度不符合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和需求，讓企業(yè)在發(fā)展的過程中偏離了預(yù)定軌道，并阻礙企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。阻礙企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的因素有很多，而財(cái)務(wù)成本管理工作不健全卻是共同存在的問題，很多企業(yè)實(shí)行粗獷式的財(cái)務(wù)管理，制度流于形式，沒有真正起到管理制約的作用。并且對(duì)于崗位的責(zé)任劃分不明確，獎(jiǎng)懲機(jī)制不分明、不完善，不僅會(huì)影響管理者的工作積極性，還會(huì)降低工作效率。
1.2預(yù)決算管理存在不足
做好工程預(yù)決算工作對(duì)于施工企業(yè)有著重要的責(zé)任，而當(dāng)前的房地產(chǎn)企業(yè)來說更是如此，良好的工程預(yù)決算可以幫助企業(yè)節(jié)省資金，創(chuàng)新管理方式和提升管理效率。當(dāng)前存在的不足主要有兩個(gè)方面：第一，定額更新?lián)Q代的頻率慢，很多房地產(chǎn)企業(yè)還采用這種傳統(tǒng)的工程預(yù)決算方法，而這種方式對(duì)于工程資金運(yùn)用的真是和可靠性不夠準(zhǔn)確，并且計(jì)算繁瑣，增大了工作量，降低了管理效率。第二，缺乏管理的全面性，也就是缺乏綜合管理。面對(duì)工程項(xiàng)目中存在的不足，有效溝通是解決問題的良好方式，但是當(dāng)前設(shè)計(jì)與施工難以溝通的問題，讓預(yù)結(jié)算款額變得不盡合理，更有些工作人員抽逃資金，在資金上弄虛作假，阻礙了房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展。
2、加強(qiáng)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理的對(duì)策
2.1建立健全財(cái)務(wù)成本管理體系
要想健全房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)成本管理，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制和執(zhí)行，同時(shí)加強(qiáng)考核分析。歸納一下可以說有以下兩點(diǎn)：第一，要嘗試在企業(yè)內(nèi)部建立成本和投資管理中心，加強(qiáng)利潤(rùn)的管理，對(duì)于工程財(cái)務(wù)預(yù)算和工程財(cái)務(wù)決算要以季度為目標(biāo)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)合理的資金規(guī)劃，加強(qiáng)未完成工作的審批，對(duì)已經(jīng)完成的工作要加強(qiáng)審查工作，將資金控制的工作做到位，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本的精細(xì)化管理。第二，要充分注重企業(yè)內(nèi)部的上行下效，注重企業(yè)部門之間的溝通聯(lián)系，因?yàn)榱己玫臏贤梢詭椭髽I(yè)完善管理，實(shí)現(xiàn)上、下級(jí)的溝通管理。企業(yè)內(nèi)要注意責(zé)任到人，出了問題不出現(xiàn)推諉扯皮的情況，要制定月度、季度、年度的考核目標(biāo)，并在周期末進(jìn)行管理總結(jié)，這樣才能有效健全財(cái)務(wù)成本管理體系。
2.2完善內(nèi)部資金管理體系
要完善資金管理體系就要運(yùn)用到信息化管理，而科學(xué)的籌集和管理資金是現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)管理中的重要任務(wù)，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要前提。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)日常資金的收支情況予以把握，做好每日現(xiàn)金流的核對(duì)。另外，企業(yè)要建立電子銀行和核算系統(tǒng)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金合理的預(yù)決算，實(shí)現(xiàn)資金控制，讓企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代化真正建立完善的資金管理體系。
2.3對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行升級(jí)
第一，房地產(chǎn)企業(yè)管理者應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)成本管理每一個(gè)層次的人員進(jìn)行授權(quán)，只有財(cái)務(wù)成本管理相關(guān)具有合理的權(quán)利，才能對(duì)成本費(fèi)用的支付以及資金合同的評(píng)審進(jìn)行合理飄轉(zhuǎn)。第二，要對(duì)每一個(gè)會(huì)計(jì)主體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的記錄與科學(xué)的收集，使成本管理人員的結(jié)賬以及報(bào)表編制工作具有統(tǒng)一的規(guī)范，保證成本會(huì)計(jì)的科目設(shè)置與造價(jià)會(huì)計(jì)的科目設(shè)置相一致。第三，要將全面的預(yù)算體系與核算體系進(jìn)行結(jié)合，使每一個(gè)會(huì)計(jì)主體得到統(tǒng)一，完善成本管理核算系統(tǒng)。
3、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展是社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，對(duì)提高社會(huì)和公共生活滿意度的發(fā)展具有重要作用，房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理工作是房地產(chǎn)管理工作的重要內(nèi)容，筆者從房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理存在問題進(jìn)行分析，提出幾點(diǎn)優(yōu)化對(duì)策。希望以此引起房地產(chǎn)企業(yè)管理者對(duì)于財(cái)務(wù)成本管理工作的重視，加強(qiáng)成本管理力度，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理質(zhì)量提高。
作者：許鑄 單位：合肥市長(zhǎng)城房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開發(fā)公司
1內(nèi)涵
煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)成本的特殊性：多方面的條件影響和制約著煤炭財(cái)務(wù)成本。經(jīng)歷了復(fù)雜的變化后，埋藏在地下的古代植物逐漸形成煤。由于埋藏深度存在一定差異，所以開采煤炭資源的方式包括：礦井開采(埋藏較深)和露天開采(埋藏較淺)，進(jìn)而在投入成本方面產(chǎn)生一定的差距。通常情況下，煤炭資源埋藏越深，其開采成本就越高。在計(jì)算財(cái)務(wù)成本的時(shí)候需要對(duì)開采所需的費(fèi)用進(jìn)行充分的考慮，進(jìn)而為企業(yè)盈利奠定基礎(chǔ)。
2做法
2.1由追求最低成本轉(zhuǎn)變?yōu)樽非蠛侠沓杀尽Ｔ谏a(chǎn)過程中，提起成本給人們的感覺就是利潤(rùn)的對(duì)立面，往往將成本視為利潤(rùn)的敵人。對(duì)于企業(yè)來說，利潤(rùn)是收入與成本之差，成本與利潤(rùn)成“反比”，成本增加就意味著利潤(rùn)的減少。收入減去成本等于利潤(rùn)，這是不爭(zhēng)的事實(shí)，但是如果將利潤(rùn)與成本看作反比就太過于武斷。因?yàn)槭杖胍彩且粋€(gè)重要的變量，在收入保持不變的前提下，可以簡(jiǎn)單地將利潤(rùn)與成本看成反比。如果收入發(fā)生變化，那么就很難界定成本與利潤(rùn)之間的關(guān)系。在現(xiàn)實(shí)生活中，收入不是一成不變的，而且其變化還直接關(guān)系到成本，可以說收入是成本的函數(shù)，收入往往因成本的變化而發(fā)生變化。從理論上說，當(dāng)成本趨于合理時(shí)，收入與成本之差才能達(dá)到最大，也就是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。因此，古漢山礦從管理方案入手，通過制定定額、標(biāo)準(zhǔn)化等工作，進(jìn)一步對(duì)成本消耗進(jìn)行控制，從根源上杜絕了浪費(fèi)。制定了目標(biāo)成本管理細(xì)則，通過合理預(yù)測(cè)成本費(fèi)用，分區(qū)隊(duì)、分科室對(duì)材料和費(fèi)用歸口納入考核，各個(gè)部門需要進(jìn)行內(nèi)部的清算輸入與產(chǎn)出，單位之間需要進(jìn)行初步的市場(chǎng)模擬交易，遵遁追求合理成本的理念，而非傳統(tǒng)上的最低成本。
2.2由降本轉(zhuǎn)變?yōu)樵鲂?duì)于所有的企業(yè)來說，企業(yè)的目標(biāo)指引著其經(jīng)營(yíng)管理行為。追求利潤(rùn)最大化這是企業(yè)最基本的目標(biāo)，因此，增加效益所有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的共同目標(biāo)，也是衡量工作的標(biāo)準(zhǔn)。與增加效益相比，成本降低的空間比較小。對(duì)于成本來說，有一個(gè)底線，如果不能增加收入，而是一味地降低成本，通常情況下，取得的成效也有限。然而對(duì)于增效理論來說，由于沒有上限的限制，如果方法合理，那么空間將會(huì)是很大的。針對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，古漢山礦通過掘進(jìn)和開拓計(jì)劃的實(shí)施，克服生產(chǎn)中的種種困難，不斷提高生產(chǎn)產(chǎn)量，為了生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，根據(jù)集團(tuán)公司的要求，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)適應(yīng)市場(chǎng)需要，提高煤炭質(zhì)量，從而提高收入來達(dá)到增效的目標(biāo)。
2.3由強(qiáng)調(diào)減法轉(zhuǎn)變?yōu)榧臃p法并用。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，在成本管理方面，需要樹立合理成本的理念，以增加效益為目標(biāo)，在方法上應(yīng)并用加法減法。研發(fā)方面實(shí)施加法，人才開發(fā)方面強(qiáng)調(diào)加法。古漢山礦幾年來通過不斷引入大學(xué)生專業(yè)技術(shù)新生力量，另外還制定了科技成果回收獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，大大提高了技術(shù)人員的生產(chǎn)能動(dòng)性，從而在技術(shù)上增強(qiáng)了企業(yè)的整體營(yíng)運(yùn)能力。
2.4由企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品全價(jià)值鏈。對(duì)整條價(jià)值鏈的成本進(jìn)行管理，這是實(shí)施成本管理的范圍所在，一方面注重企業(yè)內(nèi)部成本管理，另一方面?zhèn)戎仄髽I(yè)外部成本管理，進(jìn)而在一定程度上對(duì)產(chǎn)品的使用成本和處理成本進(jìn)行充分的考慮；為了得出整體成本，需要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本，以及各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系進(jìn)行考慮。古漢山礦通過嚴(yán)格執(zhí)行焦煤集團(tuán)下達(dá)的有關(guān)招投標(biāo)文件，通過完善招標(biāo)競(jìng)標(biāo)機(jī)制，對(duì)于生產(chǎn)中所發(fā)生的服務(wù)費(fèi)用和采購(gòu)費(fèi)用進(jìn)行規(guī)范，真正實(shí)現(xiàn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，從而節(jié)約了企業(yè)的整體成本。通過研究分析煤炭企業(yè)的固定資產(chǎn)、大型材料、專項(xiàng)工程材料等，對(duì)煤炭前沿科技給予高度關(guān)注，通過采用新技術(shù)、新工藝，進(jìn)一步促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，同時(shí)提出相應(yīng)的政策建議，進(jìn)而降低生產(chǎn)成本。
2.5由職能管理轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略管理。在企業(yè)內(nèi)部，財(cái)務(wù)部門與其他部門之間是平行的關(guān)系，不存在隸屬關(guān)系，甚至指導(dǎo)關(guān)系，財(cái)務(wù)部門不能要求其他部門執(zhí)行自己的政策，進(jìn)而在其他部門開展成本管理工作存在一定難度。古漢山礦在成本管理中，改變財(cái)務(wù)部門單一的職能成本管理的屬性，而是進(jìn)行戰(zhàn)略管理，從企業(yè)戰(zhàn)略層面對(duì)成本管理工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排，同時(shí)將所有部門和所有活動(dòng)視為整體，從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，對(duì)成本問題進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，通過制定目標(biāo)成本管理細(xì)則，引導(dǎo)各部門、各員工樹立成本意識(shí)，自覺展開成本管理工作。對(duì)于企業(yè)來說，管理成本的主體是全體職員，同時(shí)大家又是成本管理的推行者；在這種情況下，財(cái)務(wù)部門需要轉(zhuǎn)變自身的服務(wù)職能，為其他部門提供咨詢、指導(dǎo)與幫助。
2.6遵循成本效益原則。成本效益是企業(yè)開展成本管理活動(dòng)中需要遵循的原則，通過對(duì)比分析“投入”與“產(chǎn)出”之間的關(guān)系，注重“投入”的必要性與合理性，也就是通過最少的成本，創(chuàng)造最大的使用價(jià)值，進(jìn)而幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。例如，企業(yè)通過推廣合理化建議，費(fèi)用雖然有所增加，但是，企業(yè)可以獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，引進(jìn)新的設(shè)備雖然開支增加，但設(shè)備維修費(fèi)用會(huì)節(jié)省，同時(shí)提高了設(shè)備的效率，進(jìn)而提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.7推行成本責(zé)任制度。企業(yè)的生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、財(cái)務(wù)等部門，成本控制是各部門的共同責(zé)任，它最大限度地壓縮非生產(chǎn)支出，層層分解各項(xiàng)成本指標(biāo)，然后落實(shí)到每個(gè)部門、各道工序以及人頭、崗位上，進(jìn)一步將壓力傳遞到位，在企業(yè)內(nèi)部建立“沒有不承包成本指標(biāo)的單位和個(gè)人，也沒有不被分解的成本指標(biāo)”的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)而在成本管理中實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、目標(biāo)化、規(guī)范化。
2.8找準(zhǔn)成本控制的切入點(diǎn)。首先，成本管理要從源頭抓起。從項(xiàng)目立項(xiàng)開始，技術(shù)引進(jìn)、資金籌集、成本構(gòu)成、利潤(rùn)形成等方面進(jìn)行綜合考慮，技術(shù)設(shè)計(jì)部門應(yīng)當(dāng)把設(shè)計(jì)成本看作同技術(shù)設(shè)計(jì)一樣重要，同時(shí)由過去單純的技術(shù)設(shè)計(jì)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)檫m應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的技術(shù)成本設(shè)計(jì)。其次，從成本中比重較大項(xiàng)目抓起。煤炭生產(chǎn)成本包括工資、電費(fèi)、材料費(fèi)、折舊費(fèi)、福利費(fèi)等，其中工資及材料費(fèi)占成本的比重較大，從管理效能看，抓住工資和材料成本，應(yīng)作為管理工作的重點(diǎn)。
3實(shí)施效果
通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、交流、考核，逐步提高財(cái)務(wù)以及相關(guān)人員成本管理方面的綜合素質(zhì)，把應(yīng)對(duì)降本增效工作提高到一個(gè)新的水平。清晰了成本工作思路，久而久之，成本管理將融入企業(yè)血液之中，變成所有部門的習(xí)慣，所有人員的自覺行為，企業(yè)的成本管理也將達(dá)到最佳狀態(tài)。
作者：余四祥 薛秋榮 單位：河南能源化工集團(tuán)焦煤公司 焦作市中站區(qū)審計(jì)局
一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理常見的問題
(一)財(cái)務(wù)成本管理缺乏健全的體系
因?yàn)榉康禺a(chǎn)行業(yè)在我國(guó)的發(fā)展正處于發(fā)展期，主要的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)都是來自國(guó)外及自身總結(jié)，因此并沒有一套切實(shí)可行的管理體系。目前，我國(guó)房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)成本管理的主要經(jīng)驗(yàn)都是從失敗的教訓(xùn)中一點(diǎn)點(diǎn)積累出來的，并不是憑空想象或者硬套照搬國(guó)外。雖然國(guó)外房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)成本管理有很多成功的經(jīng)驗(yàn)供我們借鑒，但是因?yàn)榈赜蛐詥栴}，國(guó)外經(jīng)驗(yàn)并不一定適合我們自己，我們只有將其先進(jìn)、成功、有章可循的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析，再根據(jù)我國(guó)的實(shí)際情況來制定屬于我們自己的財(cái)務(wù)管理體系。目前大部分的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理都是較為混亂的，需要大量的人力物力對(duì)其進(jìn)行核算與管理，但是這種管理手段也是屬于粗放式管理，會(huì)浪費(fèi)極大的人力與物理，更多的規(guī)章制度與流程都是能省則省，流于形式，表面功夫做的很足，實(shí)際效果卻很差。
(二)房地產(chǎn)企業(yè)管理層財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)還比較薄弱
社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制下的房地產(chǎn)企業(yè)都是要求高成交率、大批優(yōu)質(zhì)房源、高成交價(jià)格、只是注重其中某一環(huán)節(jié)管理等等，將整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理重心偏移的太厲害。雖然目前部分房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)行財(cái)務(wù)成本管理，但是因?yàn)榍捌谛Ч容^小，在實(shí)行不到幾天就棄之不顧或者放任不管，這樣的情況比比皆是。當(dāng)前很多房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行成本預(yù)測(cè)與決策的時(shí)候都沒有切實(shí)有效的數(shù)據(jù)來佐證其決策，也沒有一個(gè)科學(xué)有效的指導(dǎo)，無法將謹(jǐn)慎的決策態(tài)度運(yùn)用到其中。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)成本管理辦法是將財(cái)務(wù)決算報(bào)告作為成本管理對(duì)象，這就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理產(chǎn)生嚴(yán)重的滯后性，好比是亡羊補(bǔ)牢一樣。雖然在財(cái)務(wù)決算報(bào)告中發(fā)現(xiàn)一定的錯(cuò)誤或者不足，但是往往在上一次的成本管理結(jié)果還未出臺(tái)的時(shí)候，下一次的預(yù)算已經(jīng)做好，這樣一次一次滯后就會(huì)導(dǎo)致最后財(cái)務(wù)決算成為空話，無法發(fā)揮其本身為房地產(chǎn)企業(yè)開源節(jié)流的作用。
(三)財(cái)務(wù)成本管理方式欠佳
因?yàn)槿狈Τ晒?jīng)驗(yàn)，當(dāng)前很多的房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理辦法與方式都是照搬其他企業(yè)或者在黑暗中摸索，這樣的財(cái)務(wù)成本管理效果肯定是不好的。當(dāng)前很多的房地產(chǎn)企業(yè)都比較重視局部的管理，并不對(duì)整個(gè)企業(yè)的系統(tǒng)管理作出全面規(guī)劃，不能從根本上將房地產(chǎn)企業(yè)與其他企業(yè)區(qū)分開來。對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視也比較傾向于靜態(tài)的管理與控制，不注重動(dòng)態(tài)觀察，對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)管理按照其他商品管理辦法一樣進(jìn)行預(yù)算與核算，并不能將財(cái)務(wù)成本預(yù)算與成本核算做出有機(jī)結(jié)合，無法將階段成本跟部分成本之間區(qū)分與結(jié)合。
二、加強(qiáng)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理的對(duì)策
(一)建立健全的財(cái)務(wù)成本管理體系
房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理的執(zhí)行者還是財(cái)務(wù)人員，在進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理的過程中應(yīng)該激發(fā)財(cái)務(wù)員的積極性，讓其主動(dòng)思考。房地產(chǎn)行業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中較為重要的一個(gè)組成部分，應(yīng)該讓財(cái)務(wù)成本管理參與到競(jìng)爭(zhēng)中去，讓財(cái)務(wù)成本管理充分顯現(xiàn)其價(jià)值與意義。在進(jìn)行房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)成本管理過程中不但要考慮到物質(zhì)方面的成本，還需要考慮到其他方面的非物質(zhì)成本，將兩者有機(jī)結(jié)合起來才能構(gòu)架出完善的財(cái)務(wù)成本管理體系。財(cái)務(wù)成本管理體系是財(cái)務(wù)人員執(zhí)行的唯一標(biāo)準(zhǔn)，如果沒有具體的、切實(shí)可行的、科學(xué)的體系，財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理過程中遇到問題根本不知道如何解決，甚至部分財(cái)務(wù)人員會(huì)自發(fā)奇想的解決，應(yīng)付了事。一個(gè)健全的財(cái)務(wù)成本管理體系應(yīng)該從資金預(yù)算、信息化管理、合理籌資、日常管理幾個(gè)方面著手進(jìn)行，只有將這幾個(gè)方面都納入到管理體系中，才能保證整個(gè)指揮體系的科學(xué)化、規(guī)范化、正確化。
(二)樹立系統(tǒng)的管理意識(shí)，加強(qiáng)綜合素質(zhì)培養(yǎng)
房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的管理意識(shí)強(qiáng)弱直接決定了整個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展與最終成就，在進(jìn)行房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理過程中，應(yīng)該充分具備系統(tǒng)的成本管理意識(shí)，從整個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理。在管理過沖必須堅(jiān)持管理對(duì)象、管理方法、管理內(nèi)容全面性，根據(jù)企業(yè)的不同實(shí)際情況來制定不同的管理策略，構(gòu)建科學(xué)化的財(cái)務(wù)成本管理體系。隨著市場(chǎng)的不斷發(fā)展與變化，房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理相關(guān)部門應(yīng)該考慮到財(cái)務(wù)成本管理中的物質(zhì)成本與非物質(zhì)成本，將成本內(nèi)容進(jìn)行擴(kuò)展，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)，才能保證財(cái)務(wù)成本管理發(fā)揮其真實(shí)效用，從而提成整個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（本文來自于《財(cái)會(huì)研究》雜志?！敦?cái)會(huì)研究》雜志簡(jiǎn)介詳見。）
(三)從全方位視角出發(fā)，做統(tǒng)籌管理
房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理在上文中已經(jīng)做出深入的剖析，那么在對(duì)其進(jìn)行管理的過程中就必須從各個(gè)角度出發(fā)，將資金預(yù)算、信息化管理、合理籌資、日常管理這幾個(gè)方面都同時(shí)進(jìn)行管理，才能將房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的最終效果顯現(xiàn)出來。這幾個(gè)方面都是財(cái)務(wù)成本管理的重要內(nèi)容，需要管理者對(duì)其進(jìn)行深入研究與思考，無論是其中哪一個(gè)環(huán)節(jié)都有可能對(duì)整個(gè)管理造成影響。管理者必須具備高素質(zhì)，能夠?qū)⑾到y(tǒng)的管理意識(shí)作為己用，才能做好統(tǒng)籌管理。對(duì)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理進(jìn)行統(tǒng)籌布局，不重視其中任一部分，將所有的環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合起來，做到充分布局，細(xì)致思考，有機(jī)結(jié)合，才能將財(cái)務(wù)成本管理科學(xué)化的應(yīng)用到房地產(chǎn)企業(yè)中。
三、結(jié)束語(yǔ)
面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)、體系與方法，對(duì)整個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行全方位、多角度的控制與管理。為此，房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要樹立起全面的意識(shí)，根據(jù)實(shí)際情況構(gòu)架出完善的體系，并采用科學(xué)的管理方法，才能將財(cái)務(wù)成本管理更好地應(yīng)用到房地產(chǎn)企業(yè)中，提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
作者：鄒宇紅 單位：武漢鐵路局職工住宅建設(shè)指揮部
一、新時(shí)期醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理存在的問題
1.缺乏健全的內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)制度
醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的過程中，由于缺乏完善的、科學(xué)的內(nèi)部控制體系，影響醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和成本核算工作的有序進(jìn)行，進(jìn)行影響醫(yī)院會(huì)計(jì)監(jiān)督作用的發(fā)揮。在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理的過程中，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)醫(yī)院內(nèi)部控制制度不重視，醫(yī)院缺乏有效的內(nèi)部控制手段，造成醫(yī)院會(huì)計(jì)工作和財(cái)務(wù)管理工作得不到有效的監(jiān)督和控制，醫(yī)院財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置以及職能分工等不夠明確，造成醫(yī)院會(huì)計(jì)監(jiān)督效果難以實(shí)現(xiàn)，醫(yī)院財(cái)務(wù)信息質(zhì)量得不到有效的控制，醫(yī)院的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作存在混亂現(xiàn)象，制約了醫(yī)院財(cái)務(wù)核算工作的科學(xué)、有效執(zhí)行，使得醫(yī)院財(cái)務(wù)核算結(jié)果不準(zhǔn)確，不能夠?yàn)獒t(yī)院經(jīng)營(yíng)管理決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。另外，許多醫(yī)院由于缺乏健全的內(nèi)部審計(jì)制度和監(jiān)督機(jī)制，造成醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的活動(dòng)缺乏有效的監(jiān)督和控制，審計(jì)監(jiān)督往往流于形式，形同虛設(shè)，制約了醫(yī)院內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理水平的加強(qiáng)，醫(yī)院對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)部控制的審計(jì)監(jiān)督的缺失，影響到醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理的有效性的發(fā)揮。醫(yī)院沒有建立完善的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)不重視內(nèi)部審計(jì)工作，內(nèi)部審計(jì)制度在醫(yī)院中的不完善制約了醫(yī)院的內(nèi)部控制環(huán)境的形成，使得醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理工作缺乏良好的環(huán)境，造成醫(yī)院忽視成本控制。
2.缺乏科學(xué)的預(yù)算管理
醫(yī)院對(duì)預(yù)算管理的重要性和作用以及重視程度嚴(yán)重不足，沒能夠?qū)⑨t(yī)院的預(yù)算管理與控制作為醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中的重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵來抓。醫(yī)院對(duì)預(yù)算管理的概念認(rèn)識(shí)不清楚。認(rèn)為對(duì)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃做好組織安排，就是做好了醫(yī)院的預(yù)算管理和控制。這種觀點(diǎn)沒有將預(yù)算管理作為醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展的重要工具。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)醫(yī)院預(yù)算管理與控制缺乏正確的、科學(xué)的認(rèn)識(shí)，嚴(yán)重制約了預(yù)算管理在醫(yī)院管理過程中有效作用的發(fā)揮。目前許多醫(yī)院對(duì)預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不清，對(duì)如何組織和實(shí)施預(yù)算缺乏基本的認(rèn)識(shí)，會(huì)影響醫(yī)院的健康穩(wěn)定發(fā)展。醫(yī)院的預(yù)算管理的目標(biāo)是對(duì)醫(yī)院的管理、資金、成本等進(jìn)行預(yù)算，并為醫(yī)院的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的有效進(jìn)行提供指導(dǎo)。但是，在醫(yī)院預(yù)算管理過程中，預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算目標(biāo)考核往往流于形式，沒能夠真正發(fā)揮醫(yī)院預(yù)算管理的作用。在醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理過程中，缺乏健全的預(yù)算控制機(jī)制，會(huì)造成醫(yī)院預(yù)算管理的不理想，沒有健全的預(yù)算控制機(jī)制，醫(yī)院在預(yù)算執(zhí)行的過程中隨意性較大，影響醫(yī)院預(yù)算管理的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。最終會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理缺乏效率，導(dǎo)致醫(yī)院成本管理目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。
3.缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才
醫(yī)院在新形勢(shì)下為了實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，需要一大批在財(cái)務(wù)管理方面具有高素質(zhì)和知識(shí)面廣的復(fù)合型人才來推動(dòng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)成本管理。但是，目前而言，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)參差不齊，嚴(yán)重制約了醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員的升級(jí)，以適應(yīng)醫(yī)院在新時(shí)期的轉(zhuǎn)型發(fā)展。中國(guó)醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)管理人才的重視程度還不夠，醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)嚴(yán)重不足，傳統(tǒng)的醫(yī)院體制根源制約了醫(yī)院內(nèi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對(duì)財(cái)務(wù)成本管理的重視?，F(xiàn)代醫(yī)院缺乏擁有專業(yè)技術(shù)扎實(shí)、經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)豐富、具備創(chuàng)新意識(shí)和戰(zhàn)略思維的人才，這造成了醫(yī)院業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本核算存在問題和不足，醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門作為醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展的支撐部門，不能夠有效地為醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理的做出提供科學(xué)的、合理的財(cái)務(wù)成本分析和財(cái)務(wù)信息支撐。（本文來自于《經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊》雜志。《經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊》雜志簡(jiǎn)介詳見。）
二、完善新時(shí)期醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理的對(duì)策
1.建立和完善醫(yī)院成本管理制度
新時(shí)期，醫(yī)院為了加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)成本管理，實(shí)現(xiàn)有效的成本控制和經(jīng)營(yíng)績(jī)效提升，必須建立和完善醫(yī)院的成本管理制度。只有通過科學(xué)的健全的財(cái)務(wù)成本管理制度的建立，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院成本預(yù)算、成本決策、成本控制、成本核算、成本計(jì)劃、成本分析等完整的醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理體系，通過科學(xué)的、實(shí)用的、規(guī)范的財(cái)務(wù)成本管理體系，約束和控制醫(yī)院日常經(jīng)?；顒?dòng)中的成本消耗和成本浪費(fèi)的問題。提高醫(yī)院內(nèi)部的資源、設(shè)備、材料、藥品等的使用效率。加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院內(nèi)部資源的采購(gòu)、存儲(chǔ)、使用等環(huán)節(jié)的成本競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)醫(yī)院股東資產(chǎn)以及耗材進(jìn)行財(cái)務(wù)成本控制，充分的進(jìn)行成本信息的采集、分析、處理以及形成完善的財(cái)務(wù)成本報(bào)告，為醫(yī)院的經(jīng)驗(yàn)決策提供數(shù)據(jù)支持。從而減少不必要的、不合理的開支，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的財(cái)務(wù)成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度
醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院業(yè)務(wù)流程的熟悉，通過設(shè)定控制目標(biāo)、鑒別控制點(diǎn)，保證醫(yī)院的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的強(qiáng)化。完善醫(yī)院的內(nèi)部控制制度，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理水平的提升必須在一個(gè)良好的環(huán)境中進(jìn)行，因此，必須建立良好的醫(yī)院內(nèi)部控制環(huán)境，醫(yī)院內(nèi)部控制環(huán)境的建設(shè)，有利于提升醫(yī)院的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。醫(yī)院良好的控制環(huán)境的建立，有利于促進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部控制制度的有效運(yùn)行，有助于形成相互監(jiān)督、相互制約的醫(yī)院內(nèi)部控制環(huán)境。有效的內(nèi)部監(jiān)督是財(cái)務(wù)成本管理的重要保證。醫(yī)院通過加強(qiáng)自身的監(jiān)督機(jī)制，使得醫(yī)院的內(nèi)控制度的建立和執(zhí)行得到有效的內(nèi)部監(jiān)督檢查，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理得到順利的執(zhí)行和貫徹實(shí)施，從而有效地發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)成本管理過程中的缺陷和問題。醫(yī)院內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制能夠規(guī)范醫(yī)院的財(cái)務(wù)成本管理，推動(dòng)醫(yī)院的激勵(lì)與懲罰制度的實(shí)施，促進(jìn)醫(yī)院?jiǎn)T工的自我管理與自我約束，從而達(dá)到醫(yī)院成本控制的目標(biāo)。
3.強(qiáng)化醫(yī)院預(yù)算管理
醫(yī)院不能完全以營(yíng)利為目的，醫(yī)院應(yīng)該兼具公益性，促進(jìn)社會(huì)公共利益是實(shí)現(xiàn)。醫(yī)院必須改善醫(yī)院的管理模式，樹立系統(tǒng)的全局觀念，重視醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理與控制在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的地位與作用，建立醫(yī)院內(nèi)部各個(gè)層級(jí)的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，促進(jìn)醫(yī)院預(yù)算管理實(shí)施的組織保障。另外，醫(yī)院應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者以及員工的預(yù)算管理的觀念的認(rèn)識(shí)，提高醫(yī)院內(nèi)部成員的預(yù)算管理與控制意識(shí)，推動(dòng)員工參與醫(yī)院預(yù)算管理的責(zé)任感和積極性的提升，使得全面預(yù)算管理和科學(xué)的預(yù)算管理模式在醫(yī)院內(nèi)部得到認(rèn)可和深入推廣。醫(yī)院為了實(shí)現(xiàn)有效的預(yù)算管理與控制，首先必須進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算編制，醫(yī)院預(yù)算編制的科學(xué)性能夠客觀上改善和把握醫(yī)院預(yù)算執(zhí)行效果。醫(yī)院在進(jìn)行預(yù)算編制的過程中，應(yīng)該重視對(duì)以前預(yù)算編制的經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，科學(xué)的進(jìn)行資金使用情況的調(diào)研和分析預(yù)測(cè)，對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的產(chǎn)出與投入進(jìn)行分析，為醫(yī)院的預(yù)算編制提供正確的決策，以促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提升和成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4.加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理的審計(jì)
醫(yī)院為了提高財(cái)務(wù)管理和成本控制的目標(biāo)，必須加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì)工作，通過樹立成本意識(shí)，提高醫(yī)院全體員工對(duì)成本控制的重要性認(rèn)識(shí)。另外，醫(yī)院開展內(nèi)部審計(jì)能夠有效地配合醫(yī)院開展成本管理，內(nèi)部審計(jì)的開展，能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理過程中所存在的問題并應(yīng)對(duì)解決。醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)該樹立成本意識(shí)，積極地參與醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)醫(yī)院所存在的各種問題和利弊，積極地參與醫(yī)院的財(cái)務(wù)成本管理，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院成本管理水平的提升，促進(jìn)醫(yī)院健康發(fā)展。
三、結(jié)束語(yǔ)
新時(shí)期，醫(yī)院的財(cái)務(wù)成本管理是醫(yī)院生存和未來發(fā)展的關(guān)鍵因素和重要環(huán)節(jié)。當(dāng)前醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理的過程中應(yīng)該建立完善的財(cái)務(wù)成本控制制度，通過科學(xué)的預(yù)算管理和對(duì)財(cái)務(wù)成本管理加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，加強(qiáng)醫(yī)院的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，培養(yǎng)醫(yī)院全體成員的成本控制意識(shí)，通過科學(xué)的成本核算，促進(jìn)醫(yī)院的醫(yī)療水平的提升和經(jīng)營(yíng)績(jī)效的加強(qiáng)。隨著醫(yī)療體制改革的深入，未來醫(yī)院應(yīng)該更加重視財(cái)務(wù)管理工作，減少浪費(fèi)和消耗，促進(jìn)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的共同提升。
作者：張慶泉 單位：山東省青州市東夏中心衛(wèi)生院
1.確立財(cái)務(wù)成本管理在施工企業(yè)中的地位
制度管理是現(xiàn)代管理最主要的特色，施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作的重點(diǎn)就在于確立財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)中的地位，而地位的確定又是通過建立健全規(guī)章制度來實(shí)現(xiàn)。一方面，建立健全施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的規(guī)章制度，既能夠使得財(cái)務(wù)制度滿足施工的發(fā)展需要，將施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作中的靈活性與原則性做到統(tǒng)一；另一方面，能夠讓施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作做到有法可依、有章可循，有效地解決施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在制度缺陷問題。
2.注重施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，對(duì)于施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理人員素質(zhì)要求越來越高，因此，必須要注重技能培訓(xùn)。①注重培訓(xùn)的實(shí)效性。培訓(xùn)內(nèi)容要實(shí)在具體，培訓(xùn)人員要按時(shí)到場(chǎng)、培訓(xùn)時(shí)間要落實(shí)到位，通過培訓(xùn)來讓施工企業(yè)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)上一個(gè)檔次；②培訓(xùn)應(yīng)該具有廣泛性。應(yīng)該對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行合理設(shè)置安排，要兼顧財(cái)務(wù)成本管理的各種知識(shí)，要讓施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理人員盡量多掌握一些技能和知識(shí)，成為“多技型”、“復(fù)合型”的人才；③細(xì)化人員培訓(xùn)計(jì)劃。施工企業(yè)應(yīng)該結(jié)合財(cái)務(wù)成本管理人員的實(shí)際情況，制定出切實(shí)可行的晉升計(jì)劃、再教育計(jì)劃、人才引進(jìn)計(jì)劃以及培訓(xùn)計(jì)劃等。按照“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的原則，既安排員工外出參加各類培訓(xùn)班，也要邀請(qǐng)專家學(xué)者到單位、到崗位上對(duì)財(cái)務(wù)成本管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，全面提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理人員的綜合素質(zhì)；④還應(yīng)該為施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理人員建立科學(xué)的激勵(lì)和評(píng)價(jià)考核機(jī)制。從目前來看，絕大多數(shù)的施工企業(yè)現(xiàn)行的績(jī)效考核體系都沒有可量化的考核指標(biāo)。而定量評(píng)估卻能夠大幅度提高考核的有效性和準(zhǔn)確性，便于對(duì)財(cái)務(wù)成本管理人員的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行正確評(píng)價(jià)。定量評(píng)估應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面：第一，應(yīng)該詳細(xì)說明每個(gè)崗位的具體內(nèi)容，包括工作評(píng)價(jià)、崗位條件、工作職責(zé)等；第二，量化考核績(jī)效考核體系中的“廉、績(jī)、勤、能、德”；第三，詳細(xì)分解“廉、績(jī)、勤、能、德”，將分解項(xiàng)目制定為相應(yīng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；第四，根據(jù)財(cái)務(wù)成本管理人員不同的行政職務(wù)來制定相應(yīng)的分值標(biāo)準(zhǔn)，即按照普通員工、一般干部、中層干部、主要領(lǐng)導(dǎo)來設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)分值，總分為100分。對(duì)于那些評(píng)價(jià)考核長(zhǎng)期低于60分的財(cái)務(wù)成本管理人員，應(yīng)該找其談話，要求其整改，若還是屢教不改，則應(yīng)該予以待崗、淘汰，扣發(fā)績(jī)效。這種評(píng)估方法可以較為客觀、公正地評(píng)價(jià)每個(gè)工作人員的績(jī)效，優(yōu)化配置崗位人員。
3.建立規(guī)范有效的財(cái)務(wù)成本稽核工作規(guī)范
施工企業(yè)在制定財(cái)務(wù)成本稽核工作規(guī)范時(shí)務(wù)必要參考企業(yè)的內(nèi)部控制業(yè)務(wù)流程，以此來達(dá)到解決問題、發(fā)現(xiàn)問題的效果。例如施工企業(yè)的采購(gòu)流程可以分為12個(gè)環(huán)節(jié)，分別為：對(duì)企業(yè)物資采購(gòu)管理人員的職責(zé)進(jìn)行明確；對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核、選擇；對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行審批與編制；簽訂與執(zhí)行采購(gòu)合同；控制采購(gòu)價(jià)格；保險(xiǎn)與運(yùn)輸；貨款支付與核算；檢驗(yàn)入庫(kù)；考核等。在稽核采購(gòu)流程時(shí)，可以重點(diǎn)稽核質(zhì)量檢驗(yàn)單、采購(gòu)合同的簽字是否有效、是否有預(yù)算、采購(gòu)流程是否合規(guī)、是否按企業(yè)的正常程序來對(duì)采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行確定、采購(gòu)過程是否實(shí)現(xiàn)了職責(zé)的分離、等，具體可獨(dú)立妥善保管每筆業(yè)務(wù)的報(bào)告單，以備檢查。
4.實(shí)現(xiàn)內(nèi)控與財(cái)務(wù)稽核有機(jī)結(jié)合
第一，建立財(cái)務(wù)稽核工作網(wǎng)絡(luò)。施工企業(yè)應(yīng)該設(shè)置一級(jí)總稽核崗，而各二級(jí)院系及下屬部門應(yīng)該設(shè)立二級(jí)稽核崗，直接受到一級(jí)總稽核崗的管理，要按照內(nèi)部控制的要求來對(duì)各二級(jí)單位的業(yè)務(wù)流程控制點(diǎn)進(jìn)行追溯檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)效益流失環(huán)節(jié)及問題，確保符合內(nèi)部控制的需要。二級(jí)稽核崗應(yīng)該定期向一級(jí)總稽核崗報(bào)告稽核工作，以此來保證上下級(jí)單位之間信息的傳遞，特別是對(duì)于性質(zhì)特殊、金額較大的重大業(yè)務(wù)要寫明風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、稽核內(nèi)容、存在問題、是否符合稽核規(guī)范、解決方法建議等。一旦稽核人員發(fā)現(xiàn)有舍近求遠(yuǎn)采購(gòu)、采購(gòu)價(jià)格不合理等問題，應(yīng)該及時(shí)向施工企業(yè)管理層進(jìn)行匯報(bào)，而總稽核崗除了定期向施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子編制財(cái)務(wù)稽核內(nèi)部控制報(bào)告外，還應(yīng)該為他們提供建設(shè)性意見以供參考，這樣就能夠保證日常工作與稽核工作緊密相關(guān)，增強(qiáng)事前事中控制、加強(qiáng)信息流通。第二，專項(xiàng)檢查與定期檢查相結(jié)合。要定期安排財(cái)務(wù)稽核人員來對(duì)某個(gè)流程進(jìn)行專項(xiàng)檢查，尤其是要對(duì)銷售、采購(gòu)、資本支出、貨幣資金等重點(diǎn)環(huán)節(jié)加強(qiáng)互查、自查工作，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估要格外重視，財(cái)務(wù)稽核結(jié)果要與施工企業(yè)績(jī)效考核獎(jiǎng)懲掛鉤。第三，設(shè)計(jì)適合自己的內(nèi)部控制業(yè)務(wù)流程。施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的實(shí)際情況來對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)予以確定，找出關(guān)鍵控制點(diǎn)來設(shè)計(jì)適合自身的內(nèi)部控制業(yè)務(wù)流程，必要時(shí)還可以由會(huì)計(jì)師事務(wù)所等專業(yè)機(jī)構(gòu)來幫助制定。把好項(xiàng)目支出關(guān)，將項(xiàng)目支出細(xì)化到每一個(gè)項(xiàng)目，在保運(yùn)轉(zhuǎn)、保穩(wěn)定的原則下取消了以前年度部分成效不明顯的項(xiàng)目，并將項(xiàng)目資金分類管理，分級(jí)審批，以確保財(cái)政資金落到實(shí)處。
5.加強(qiáng)合同管理，合理索賠
隨著施工企業(yè)應(yīng)用工程量清單報(bào)價(jià)法越來越多，施工企業(yè)要認(rèn)真做好簽證，重新審核、計(jì)算工程量，但是目前來看，薄弱之處主要在合理索賠和施工合同管理。目前很多施工建設(shè)項(xiàng)目都采用固定價(jià)合同，而固定價(jià)合同只能增減設(shè)計(jì)變更，因此，加強(qiáng)合同管理，合理索賠就顯得尤為重要。第一，合同管理施工合同。在工程施工中，施工企業(yè)和建設(shè)單位都必須遵循施工合同的條款，這是最終確定工程概預(yù)算的重要保證，也是施工雙方所要遵循的經(jīng)濟(jì)文件、技術(shù)文件、法律文件。由于建設(shè)施工的合同內(nèi)容多、合同執(zhí)行期長(zhǎng)、投資巨大。所以，施工合同中除了有造價(jià)、質(zhì)量、工期、工作范圍等一般條款外，還應(yīng)該要涉及到專利、文物、稅收、保險(xiǎn)等內(nèi)容。施工企業(yè)在簽訂合同時(shí)，務(wù)必要對(duì)每一條款內(nèi)容都進(jìn)行仔細(xì)斟酌、全面考慮，不然的話，就很容易造成施工企業(yè)出現(xiàn)巨大損失。同時(shí)，一旦簽訂合同之后，施工企業(yè)就必須全面履行合同，按期按質(zhì)竣工，以此來贏得良好的信譽(yù)，實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)效益。第二，索賠。施工企業(yè)經(jīng)常都會(huì)遇到拖欠工程款、故意刁鉆的業(yè)主，對(duì)于這種情況，施工企業(yè)要對(duì)與施工索賠有關(guān)的資料和依據(jù)（如雙方來往函件、隱蔽記錄、施工合同、設(shè)計(jì)變更、施工圖紙、圖紙會(huì)審、招標(biāo)文件等）進(jìn)行整理、收集，要有理有據(jù)地向業(yè)主提出索賠要求，以書面形式將施工索賠通知給業(yè)主，施工索賠的過程中，要找準(zhǔn)索賠依據(jù)和索賠事實(shí)，同時(shí)編制出有說服力的索賠報(bào)告。索賠報(bào)告要做到重點(diǎn)突出、條理清楚、簡(jiǎn)明扼要，語(yǔ)言要婉轉(zhuǎn)恰當(dāng)，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確無誤，索賠要求要實(shí)事求是，只有這樣，才能夠達(dá)到索賠要求。
6.結(jié)語(yǔ)
總之，對(duì)于施工企業(yè)而言，在確保施工質(zhì)量的前提之上，做好施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理，提升施工企業(yè)的利潤(rùn)空間，無疑是極為重要的事情，值得深入研究。
作者：吳娟 單位：湖南路橋建設(shè)集團(tuán)公司
一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理現(xiàn)狀
（一）財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)薄弱
中國(guó)的房地產(chǎn)事業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，已經(jīng)逐步成為了中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱型企業(yè)，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇使得企業(yè)不得不壓縮自己的成本進(jìn)行利潤(rùn)最大化的選擇。在這種嚴(yán)峻的情勢(shì)下，大部分施工企業(yè)通過降低成本的方式以?shī)Z取施工的標(biāo)的權(quán)，更有甚者，直接借入高利貸進(jìn)行企業(yè)的奪標(biāo)項(xiàng)目，對(duì)企業(yè)的后續(xù)發(fā)展極為不利。這些現(xiàn)象層出不窮的原因在于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)成本管理的認(rèn)識(shí)不到位，認(rèn)為企業(yè)的施工項(xiàng)目一旦開展之后，企業(yè)的成本問題就會(huì)迎刃而解。同時(shí)，中國(guó)的大部分施工企業(yè)主要是國(guó)有企業(yè)進(jìn)行控股，改革觀念不強(qiáng)，自身的實(shí)力也比較薄弱，企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率在一定程度上也比較高，這種情況導(dǎo)致了大部分的施工企業(yè)安于現(xiàn)狀，不對(duì)內(nèi)部的體制進(jìn)行全方面的建設(shè)以及改革。
（二）成本管理方法錯(cuò)誤
現(xiàn)下，中國(guó)的大部分施工項(xiàng)目存在著一個(gè)較為嚴(yán)重的問題，每個(gè)單位內(nèi)部的成本管理以及控制方法大不相同，就連項(xiàng)目進(jìn)度的衡量方法也不一致，這暴露出了大部分施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理混亂的特點(diǎn)，工地作業(yè)流動(dòng)性的特點(diǎn)使得項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算方法無法采用全面的信息化的形式進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的記錄。同時(shí)，舊有的薄弱的財(cái)務(wù)成本管理制度使得施工單位不能根據(jù)自己施工的具體情況進(jìn)行成本戰(zhàn)略的構(gòu)建，而對(duì)財(cái)務(wù)成本管理的理解僅僅停留在工程項(xiàng)目耗費(fèi)上，片面地追求企業(yè)的成本核算以及成本分析，對(duì)成本控制仍然停留在較為原始的階段，不給以充分的認(rèn)識(shí)。這些情況的出現(xiàn)主要還是因?yàn)橹袊?guó)大部分的施工企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度不夠健全，使得相關(guān)的管理控制制度沒有完全覆蓋，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理工作中的缺失。
（三）考核機(jī)制不完善
企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)成本管理的考核辦法落后是現(xiàn)下大多數(shù)企業(yè)的現(xiàn)狀，權(quán)責(zé)機(jī)制不明確使得現(xiàn)下的企業(yè)雖然建立了一定的考核制度，但是經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)施之后，會(huì)面臨著許多的困難，在這種情況下，大部分企業(yè)放棄了這種考核制度或者蜻蜓點(diǎn)水般的進(jìn)行，沒有起到任何實(shí)質(zhì)性的效果。由于施工企業(yè)的工程流動(dòng)性特點(diǎn)，使得大部分的工程在進(jìn)行材料會(huì)計(jì)處理時(shí)，并沒有實(shí)現(xiàn)信息實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)化的管理，使得財(cái)務(wù)信息的處理具有一定的局限性，沒有充分地調(diào)動(dòng)企業(yè)的信息系統(tǒng)的發(fā)展。
（四）施工材料管理不嚴(yán)
施工企業(yè)原材料的混亂管理是一個(gè)司空見慣的事實(shí)，項(xiàng)目工程進(jìn)行過程中，大部分材料亂堆亂砌，來源不明的情況使得企業(yè)的材料成本大大增加?，F(xiàn)代企業(yè)在施工過程中，涉及到大規(guī)模的不同品種的原材料，供應(yīng)商繁雜以及下游的多個(gè)領(lǐng)料點(diǎn)使得材料的領(lǐng)取十分混亂。一個(gè)項(xiàng)目往往涉及到大面積土地的施工，供應(yīng)商的不同使得材料的堆放規(guī)則以供應(yīng)商的名稱進(jìn)行分類堆放，使得整個(gè)項(xiàng)目的管理十分混亂。而施工材料的質(zhì)量往往褒貶不一，對(duì)于不合格的材料往往要進(jìn)行退貨處理。同時(shí)，在施工材料運(yùn)送的過程中，要對(duì)原材料的包裝進(jìn)行密封檢查，對(duì)于不合格的材料以及質(zhì)量不過關(guān)的材料進(jìn)行檢查，以最大程度上降低企業(yè)的成本。
二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理建議
（一）加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)
中國(guó)的施工單位將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)定位在項(xiàng)目的完成進(jìn)度以及工程質(zhì)量的保障上，對(duì)于內(nèi)部的管理水平認(rèn)識(shí)不到位，導(dǎo)致了許多財(cái)務(wù)問題的產(chǎn)生。在現(xiàn)階段的發(fā)展情況下，只有通過提高有關(guān)責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)，才能全面地進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)的促成。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)起著領(lǐng)頭羊的作用，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從自我出發(fā)，充分地發(fā)揮管理才能，將財(cái)務(wù)成本管理的理念融入到企業(yè)中去，使企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理模式由原來的粗放型管理向著精細(xì)型的管理模式轉(zhuǎn)變。將企業(yè)項(xiàng)目的施工成本目標(biāo)均勻地分配到每一名員工的身上，實(shí)施員工個(gè)人的工資與工作崗位掛勾，最大化地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使員工將成本管理的觀念提高到一個(gè)新的高度，減少企業(yè)不必要的資源浪費(fèi)。同時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)采用新型的科學(xué)化的方式進(jìn)行項(xiàng)目的管理，通過對(duì)市場(chǎng)的磨合，建立完善的財(cái)務(wù)成本管理制度，以技術(shù)化的手段降低企業(yè)的成本。防止財(cái)務(wù)成本管理走形式化的過程，將其貫穿在整個(gè)施工的過程之中，合理地進(jìn)行階段性工作的管理以及決算方面的考核，以月為單位對(duì)各個(gè)材料的動(dòng)作過程進(jìn)行成本核算以及盈虧分析，真正地將成本管理落實(shí)到實(shí)處。（本文來自于《經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊》雜志?！督?jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊》雜志簡(jiǎn)介詳見。）
（二）強(qiáng)化成本管理辦法
企業(yè)進(jìn)行成本管理的最初目標(biāo)是通過科學(xué)化的會(huì)計(jì)手段，對(duì)施工企業(yè)的成本以及效益進(jìn)行全面的計(jì)算，并提供合理的財(cái)務(wù)信息，以保證項(xiàng)目按照最初目標(biāo)完成。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理的第一前提是明確整個(gè)會(huì)計(jì)手段的目標(biāo)，以建立完善的財(cái)務(wù)責(zé)任任務(wù)中心，通過對(duì)企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行的全方面的成本信息的計(jì)算，以將具體的信息分解到各個(gè)施工項(xiàng)目階段，完善整個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算體系。對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施過程中所涉及到的人力報(bào)酬進(jìn)行精確的計(jì)量，以防止冒名頂替的情況發(fā)生。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的差旅費(fèi)用以及工作人員的辦公費(fèi)用進(jìn)行全面化地管理，以高效的辦事原則為核心，進(jìn)行日常辦公用品的控制。對(duì)于整個(gè)施工活動(dòng)進(jìn)行過程中的商品質(zhì)量以及工程款項(xiàng)進(jìn)行一對(duì)一跟進(jìn)，保證在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的責(zé)任人。定期地對(duì)企業(yè)的管理人員進(jìn)行全方面的培訓(xùn)，促進(jìn)其競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的形成，以達(dá)到提高整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量以及人員管理水平。
（三）建立完善的考核機(jī)制
完善的考核機(jī)制是成本管理制度能夠持續(xù)有效地進(jìn)行的前提，考核制度的出現(xiàn)使得施工責(zé)任可以落實(shí)到每個(gè)人的人頭之上，使得責(zé)任清晰，目標(biāo)明確，全面地實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。在企業(yè)的內(nèi)部建立一個(gè)專門的部門用于財(cái)務(wù)信息的審計(jì)，將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行全面的梳理，進(jìn)行不定期的考核，以保證整個(gè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的落實(shí)。為了保證整個(gè)激勵(lì)的有效性，施工的企業(yè)必須將內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制與員工的薪酬福利進(jìn)行全面結(jié)合，以充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
（四）加強(qiáng)施工材料管理
施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目工程的過程中，應(yīng)注重施工材料的管理，盡最大可能地減小因材料管理漏洞帶來的損失，只有從源頭上進(jìn)行施工材料的控制，才能最大化地減小施工企業(yè)在項(xiàng)目進(jìn)行過程中的成本損失。然而，原材料的管理工作并不只是進(jìn)行材料的手工記錄這么簡(jiǎn)單，而是進(jìn)行全面的材料預(yù)購(gòu)，材料使用規(guī)劃以及材料使用監(jiān)督等多方面管理，以杜絕不懷好意的人士利用企業(yè)的漏洞進(jìn)行原材料的竊取。因此，在發(fā)現(xiàn)材料使用不符的情況出現(xiàn)時(shí)，應(yīng)及時(shí)地向上級(jí)進(jìn)行報(bào)告，全方位地杜絕災(zāi)難的發(fā)生。例如，河南鐵通工程公司通過規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，強(qiáng)化施工項(xiàng)目效能監(jiān)察，將施工過程中的原材料使用以及質(zhì)量驗(yàn)收等進(jìn)行了文件的制定以及下發(fā)。通過制定《質(zhì)量管理體系運(yùn)行考核辦法（試行）》、《收入推進(jìn)計(jì)劃》和《應(yīng)收帳款回款推進(jìn)計(jì)劃》等辦法，加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)、工程成本、物資采購(gòu)等經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)領(lǐng)域把控，各項(xiàng)目部整體可控成本管理水平不斷提高。2013年項(xiàng)目部百元收入可控支出平均為4.36元，比上年同期減少3.53元，降低了44.7%，收到了顯著的效果。
三、結(jié)論
綜上所述，施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部的財(cái)務(wù)成本管理的過程中，應(yīng)全面地掌握企業(yè)內(nèi)部的工作動(dòng)態(tài)，通過對(duì)內(nèi)部工作人員態(tài)度的提升，以提高整個(gè)單位的財(cái)務(wù)施工水平。建立全面的財(cái)務(wù)成本的目標(biāo)，以強(qiáng)化企業(yè)的成本管理體系以及工作，通過合理化地進(jìn)行單位內(nèi)部的權(quán)責(zé)機(jī)制實(shí)現(xiàn)單位內(nèi)部工作人員的權(quán)力以及成本的全面匹配工作，以實(shí)現(xiàn)施工單位的財(cái)務(wù)成本全面化的管理機(jī)制。
作者：趙向華 單位：長(zhǎng)春水務(wù)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司
一、現(xiàn)階段施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在的問題
1.缺乏財(cái)務(wù)成本管理的意識(shí)
近幾年來，施工企業(yè)為在建筑市場(chǎng)中獲得一席之地，應(yīng)用低價(jià)中標(biāo)的方法，對(duì)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)造成影響，阻礙企業(yè)后續(xù)的發(fā)展?，F(xiàn)階段，施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的意識(shí)嚴(yán)重缺乏，沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)成本管理的重要性。施工企業(yè)認(rèn)為施工規(guī)模與施工產(chǎn)值是最重要的，當(dāng)兩者達(dá)到一定目標(biāo)后，就可以解決成本的問題。與此同時(shí)，很多企業(yè)不重視內(nèi)部的管理改革，改革缺乏積極性，大型的國(guó)有企業(yè)最為明顯，未建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理體系，財(cái)務(wù)成本管理的制度較為落后。
2.成本控制的方法不科學(xué)
根據(jù)施工企業(yè)應(yīng)用的成本管理方法，不同的項(xiàng)目在成本進(jìn)度和質(zhì)量管理所采用的管理方法不一樣，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的背景下，施工企業(yè)缺乏系統(tǒng)性的方法。在項(xiàng)目成本管理中，企業(yè)未能及時(shí)地收集、處理相關(guān)的信息。在考核成本工作的過程中，監(jiān)督機(jī)制不健全，財(cái)務(wù)成本信息準(zhǔn)確度不明確，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作不能起到作用，企業(yè)管理層不重視成本管理的工作。
3.未制定施工合同責(zé)任成本
在施工現(xiàn)場(chǎng)，容易出現(xiàn)下列問題：施工材料隨便擺放，沒有及時(shí)清點(diǎn)材料的數(shù)量，材料出現(xiàn)變質(zhì)和銹蝕，對(duì)材料的使用造成影響；在進(jìn)行材料領(lǐng)用時(shí)，需要根據(jù)工程設(shè)計(jì)定額進(jìn)行材料發(fā)放，施工人員領(lǐng)用材料沒有固定的方式，材料用完后就去領(lǐng)用；對(duì)施工設(shè)備缺乏管理的力度，在使用、維修以及保養(yǎng)設(shè)備方面未根據(jù)施工的規(guī)定進(jìn)行，操作人員素質(zhì)差距較大，未根據(jù)上崗的要求進(jìn)行；設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)人為損壞的情況，管理不到位，增加施工成本。
4.不重視資金、時(shí)間的價(jià)值
施工企業(yè)建造的工程量比較多，時(shí)間跨度較大，建造持續(xù)的時(shí)間長(zhǎng)，施工時(shí)間和建設(shè)資金的控制尤為關(guān)鍵。施工企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本通常包括材料、人員、設(shè)備等費(fèi)用。施工企業(yè)有時(shí)會(huì)同時(shí)進(jìn)行多個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目工程方支付資金的時(shí)間存在差異，施工企業(yè)有時(shí)借助貸款提前支出部分資金，所以，施工企業(yè)需要統(tǒng)一管理和利用資金，對(duì)不同項(xiàng)目的建造成本進(jìn)行統(tǒng)一管理，以免出現(xiàn)資金浪費(fèi)的問題。
二、強(qiáng)化施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的策略
1.科學(xué)編制施工組織設(shè)計(jì)
施工組織設(shè)計(jì)為施工企業(yè)提供施工指導(dǎo)，在進(jìn)行項(xiàng)目施工時(shí)，需要使技術(shù)人員發(fā)揮能動(dòng)性，引導(dǎo)技術(shù)人員對(duì)施工設(shè)計(jì)技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)論證，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，依照規(guī)范、工期等，優(yōu)化安排施工進(jìn)度、方法等，科學(xué)地進(jìn)行資源配置，制定計(jì)劃以及有效利用資源的措施，確定施工的程序以及施工的順序，保證施工過程的科學(xué)性。在進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)編制時(shí)，需要考慮到施工的協(xié)調(diào)性、連續(xù)性等問題，為施工作業(yè)制定最佳的組合方式，防止出現(xiàn)重復(fù)施工的問題?？茖W(xué)分析，合理地確定目標(biāo)責(zé)任成本。在開工前，施工企業(yè)需要明確目標(biāo)責(zé)任成本；項(xiàng)目經(jīng)理部依照目標(biāo)責(zé)任成本，制定工序標(biāo)準(zhǔn)的成本，制定考核指標(biāo)。
2.強(qiáng)化企業(yè)成員成本管理的意識(shí)
首先，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)確定成本管理的主體是項(xiàng)目部全體人員，成本控制涉及到工程人員、技術(shù)人員，但是，成本管理的主體應(yīng)當(dāng)包括全體人員。強(qiáng)化全體人員的成本管理意識(shí)，應(yīng)當(dāng)包括：項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽署責(zé)任書，確定在施工過程中各種情況應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。在責(zé)任明確時(shí)，也要明確責(zé)任成本。進(jìn)行科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)有效的成本管理。設(shè)立項(xiàng)目成本管理的機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化成本管理的意識(shí)。項(xiàng)目成本管理涉及到整個(gè)工程項(xiàng)目，管理比較復(fù)雜，需要具備組織保證，設(shè)定相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，配置專業(yè)人員負(fù)責(zé)成本管理。建立成本核算和成本監(jiān)督機(jī)構(gòu)，設(shè)置項(xiàng)目成本管理的責(zé)任制，確定各自的職責(zé)，強(qiáng)化成本意識(shí)。在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部，每一層都承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，簽署責(zé)任書。明晰項(xiàng)目部成員的職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目部成員起到提醒和監(jiān)督的作用。在項(xiàng)目部建立考核制度，工序完成后，開展商議考核，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。
3.進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)控制
在進(jìn)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本控制時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意應(yīng)用信息化系統(tǒng)，以此為基礎(chǔ)，制定有效的控制手段，管理具體到數(shù)據(jù)的收集、數(shù)據(jù)傳輸、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)。與此同時(shí)，在施工的整個(gè)過程展開財(cái)務(wù)成本管理，從開工到施工的環(huán)節(jié)，進(jìn)行控制，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)反饋，便于及時(shí)地了解成本控制的情況。
4.控制材料費(fèi)用
對(duì)于施工項(xiàng)目而言，材料費(fèi)用會(huì)占據(jù)總成本的70%左右。要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本管理，在材料環(huán)節(jié)具有很大的管理空間。所以，必須強(qiáng)化材料管理，避免損耗浪費(fèi)，重視成本控制。通常情況下，材料進(jìn)行成本管控，必須在以下環(huán)節(jié)引起注意。第一，預(yù)算環(huán)節(jié)。在工程開工之前，需要反復(fù)地分析工程設(shè)計(jì)圖紙，獲得材料的需求量，制定材料申請(qǐng)的計(jì)劃。第二是采購(gòu)環(huán)節(jié)，在進(jìn)行材料采購(gòu)時(shí)，需要了解貨源的質(zhì)量，選擇價(jià)格合理質(zhì)量?jī)?yōu)異的材料。明確進(jìn)貨的批量以及批次。合理地控制材料的儲(chǔ)備量，降低資金成本以及管理的費(fèi)用。將商家的聯(lián)系方式公開，增加透明度，加強(qiáng)監(jiān)督。第三，入庫(kù)驗(yàn)收環(huán)節(jié)。材料到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)以后，需要驗(yàn)收材料的質(zhì)量、數(shù)量等，進(jìn)行入庫(kù)登記。第四是出庫(kù)發(fā)料環(huán)節(jié)。結(jié)合用料的計(jì)劃，執(zhí)行限額領(lǐng)料的制度。完善出庫(kù)的臺(tái)賬以及審批的程序。在領(lǐng)用材料時(shí)，需要項(xiàng)目經(jīng)理或者是其指定的人進(jìn)行審批。
5.引進(jìn)ERP系統(tǒng)
應(yīng)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行信息化管理，在成本管理、人力資源、材料、庫(kù)存等方面進(jìn)行信息化管理。施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理由點(diǎn)到面，功能模塊實(shí)現(xiàn)對(duì)接，并且相互牽制。采用這種管理方法，財(cái)務(wù)成本管理能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)測(cè)、控制、分析，提高工作效率，增加企業(yè)的利潤(rùn)。
作者：江春秋
一、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的弊端
民營(yíng)企業(yè)本身很少會(huì)建立強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)去規(guī)劃企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方向以及決策制定，并且在盈虧平衡點(diǎn)的設(shè)立上不明確，導(dǎo)致企業(yè)在資金花費(fèi)上沒有節(jié)制，使得利潤(rùn)無法合理分配，造成員工福利與擴(kuò)大再生產(chǎn)之間的糾葛。部門管理人員自身素質(zhì)也是阻礙民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的重要因素之一，認(rèn)為成本管理只是財(cái)務(wù)部門的事情，與自己管理的部門無關(guān)。殊不知，財(cái)務(wù)成本的節(jié)儉與有效管理是需要企業(yè)各部門共同配合來完成的，財(cái)務(wù)人員在做出成本統(tǒng)計(jì)的時(shí)候，需要有精確的數(shù)據(jù)進(jìn)行支撐，若各部門管理人員在成本上意識(shí)淡薄，會(huì)造成自身成本控制責(zé)任感不強(qiáng)的狀況，造成企業(yè)財(cái)務(wù)成本的無端浪費(fèi)。
二、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的優(yōu)化措施
（一）建立健全成本管理制度
民營(yíng)企業(yè)在成本管理上存在問題，很大程度上是因?yàn)樵诠芾砩蠜]有制定一個(gè)健全的制度，導(dǎo)致企業(yè)在成本管理方面沒有行之有效的策略作為參考。制度的建立需要通過多方面的完善來進(jìn)行，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.完善存貨管理
企業(yè)在生產(chǎn)過程中必然會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)品的積壓，這些積壓產(chǎn)品一旦過了銷售季節(jié)就難以再用同等價(jià)格銷售出去，并且還會(huì)造成企業(yè)的資金占用以及庫(kù)房占用。積壓產(chǎn)品實(shí)際上也是成本的一部分，企業(yè)應(yīng)該正確處理這部分成本，在產(chǎn)品大幅度貶值之前將積壓產(chǎn)品通過各種手段銷售出去并轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金，作為后期的廣告宣傳費(fèi)用、擴(kuò)大再生產(chǎn)費(fèi)用以及人工福利費(fèi)用。
2.減少成本浪費(fèi)
企業(yè)在生產(chǎn)中應(yīng)盡量避免出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，保證成本使用的有效性。對(duì)于企業(yè)而言，要想減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)現(xiàn)象，首先需要加強(qiáng)信息搜集能力，生產(chǎn)適應(yīng)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，避免出現(xiàn)產(chǎn)品因銷售困難產(chǎn)生積壓造成浪費(fèi)。另外，企業(yè)應(yīng)做好事前控制工作，將成本浪費(fèi)在源頭上進(jìn)行有效消除。
3.完善考核體系
考核是對(duì)企業(yè)各部門階段性工作的評(píng)價(jià)，對(duì)于各部門節(jié)約成本能夠起到有力保障。在考核體系上，應(yīng)將評(píng)價(jià)指標(biāo)盡可能量化，對(duì)制造成本的核算工作不僅要從產(chǎn)品本身成本方面考慮，還應(yīng)將產(chǎn)品的制造成本、宣傳成本以及責(zé)任成本等內(nèi)容考慮進(jìn)去。
（二）加強(qiáng)成本控制
民營(yíng)企業(yè)在成本管理上的最大弊端就是將重點(diǎn)放在了對(duì)成本的精簡(jiǎn)方面，而不是想辦法對(duì)成本進(jìn)行控制。例如，企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)時(shí)，應(yīng)該清楚認(rèn)識(shí)到，對(duì)客戶的維護(hù)所要花費(fèi)的費(fèi)用要遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于開發(fā)一個(gè)新的客戶。因此企業(yè)應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)成本管理的重點(diǎn)，認(rèn)識(shí)到單純的進(jìn)行成本精簡(jiǎn)是不能夠?yàn)槠髽I(yè)長(zhǎng)期成本管理帶來益處的，要想從成本控制方面加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)推動(dòng)，需要轉(zhuǎn)變成本管理理念，從控制角度完善成本管理。
（三）提高財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)
對(duì)于民營(yíng)企業(yè)而言，在財(cái)務(wù)人員的選拔方面，企業(yè)需要嚴(yán)格進(jìn)行人才篩選，避免出現(xiàn)任人唯親現(xiàn)象。隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)人員在自身財(cái)務(wù)素質(zhì)上也應(yīng)做到與時(shí)俱進(jìn)，才能夠保障用先進(jìn)的財(cái)務(wù)成本管理思想促進(jìn)工作的開展。企業(yè)應(yīng)定期組織對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，以此來提高財(cái)務(wù)管理的有效性。
（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本審計(jì)工作
對(duì)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行監(jiān)督與核算是保障財(cái)務(wù)管理有效進(jìn)行的基礎(chǔ)。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)而言，在財(cái)務(wù)報(bào)銷制度上存在著很大漏洞，讓企業(yè)無端產(chǎn)生大量費(fèi)用支出。這種現(xiàn)象的主要原因在于企業(yè)對(duì)于原始憑證的不重視。財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行賬務(wù)登記的時(shí)候，一定要憑借原始憑證，不能以復(fù)印件替代，以免一些內(nèi)部人員鉆了制度的空子，造成資金浪費(fèi)。
三、結(jié)論
民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)成本管理方面存在著較大漏洞，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中立足，必須改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)成本管理模式，用新思想武裝自己，充分認(rèn)識(shí)到成本管理在企業(yè)發(fā)展中的重要地位，通過有效的財(cái)務(wù)成本管理讓企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展下去。
作者：王寧 單位：江蘇食品藥品職業(yè)技術(shù)學(xué)院
