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工程財(cái)務(wù)管理論文:工程監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理措施

摘要：

隨著我國(guó)工程行業(yè)規(guī)模的不斷壯大及行業(yè)規(guī)范的逐漸完善，尤其是《建筑法》和“工程監(jiān)理制”全面實(shí)施后，工程監(jiān)理行業(yè)取得了一定發(fā)展，且市場(chǎng)化運(yùn)作成為工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)模式，要求工程監(jiān)理企業(yè)不僅具備扎實(shí)的工程監(jiān)理業(yè)務(wù)能力，還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化項(xiàng)目資金管理，降低項(xiàng)目監(jiān)理成本，創(chuàng)造更多項(xiàng)目監(jiān)理利潤(rùn)。本文分析了工程監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)及重要性，提出強(qiáng)化工程監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施。

關(guān)鍵詞：

工程監(jiān)理；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；措施

一、工程監(jiān)理概述

工程監(jiān)理企業(yè)是指依法成立且取得建設(shè)主管部門(mén)頒發(fā)的工程監(jiān)理資質(zhì)證書(shū)，從事工程項(xiàng)目監(jiān)理及其他相關(guān)服務(wù)的企業(yè)。工程監(jiān)理企業(yè)接受工程建設(shè)單位委托，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察設(shè)計(jì)文件及建設(shè)合同的要求，對(duì)工程項(xiàng)目的施工全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理，且監(jiān)理的重心為項(xiàng)目投資、施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。工程監(jiān)理的工作內(nèi)容繁雜，并以實(shí)現(xiàn)工程施工階段和保修期間的“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”為工作目標(biāo)。工程監(jiān)理作為新興的服務(wù)產(chǎn)業(yè)，在工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮重要作用，有效保障了工程施工質(zhì)量及施工進(jìn)度，工程監(jiān)理也贏得了市場(chǎng)的高度重視并取得較快速的發(fā)展。一套完整的工程監(jiān)理流程涵蓋編制投標(biāo)文件、中標(biāo)、簽訂監(jiān)理合同、監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)、開(kāi)展監(jiān)理工作、按照合同約定分階段收取監(jiān)理費(fèi)用、工程完工、按照合同約定收取監(jiān)理費(fèi)用、工程保修期屆滿(mǎn)、收取監(jiān)理費(fèi)用尾款等流程。

二、工程監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)特征分析

工程監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)有：第一，工程監(jiān)理作為新興服務(wù)產(chǎn)業(yè)，市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)成為行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。隨著我國(guó)工程建設(shè)的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，工程監(jiān)理工作由建設(shè)單位內(nèi)設(shè)監(jiān)理部門(mén)，發(fā)展成以監(jiān)理企業(yè)為主、政府監(jiān)督為輔的模式。工程監(jiān)理成為獨(dú)立的新興產(chǎn)業(yè)，工程監(jiān)理公司也成為獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)企業(yè)。監(jiān)理企業(yè)的資金管理、監(jiān)理項(xiàng)目的成本核算及控制、監(jiān)理活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作重心。第二，工程監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)分布較分散、業(yè)務(wù)周期長(zhǎng)。業(yè)務(wù)分部的不集中、業(yè)務(wù)周期長(zhǎng)，增加了監(jiān)理企業(yè)的預(yù)算管理、資金管理、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等財(cái)務(wù)管理工作的難度。第三，監(jiān)理資金收入存在較大的不確定性，形成監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)實(shí)情況中存在由于建設(shè)企業(yè)資金緊張，監(jiān)理費(fèi)用尾款遲遲不予撥付甚至壞賬的現(xiàn)象，致使監(jiān)理企業(yè)墊付大量資金，造成監(jiān)理企業(yè)周轉(zhuǎn)資金緊張，構(gòu)成較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、強(qiáng)化工程監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

基于對(duì)工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式、業(yè)務(wù)流程及財(cái)務(wù)特征的分析，可以明確監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容及重心。根據(jù)“抓住關(guān)鍵、突出重點(diǎn)、輻射全局、帶動(dòng)整體”的財(cái)務(wù)管理原則，強(qiáng)化監(jiān)理企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作，做好監(jiān)理企業(yè)資金管理、成本管理、資產(chǎn)管理和債務(wù)、債權(quán)管理。

（一）強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算工作，提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量

建立監(jiān)理成本集中核算制度，提高工程監(jiān)理會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。會(huì)計(jì)核算質(zhì)量是監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理的起點(diǎn)及決策依據(jù)，會(huì)計(jì)核算質(zhì)量直接決定財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性、合理性及可行性。因此，強(qiáng)化監(jiān)理企業(yè)會(huì)計(jì)核算具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。完善企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度，明確企業(yè)會(huì)計(jì)科目及分錄。針對(duì)監(jiān)理企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)特征及類(lèi)型，制定全面詳細(xì)的二級(jí)、三級(jí)會(huì)計(jì)科目，明確相應(yīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的會(huì)計(jì)分錄。工程監(jiān)理企業(yè)的主要成本可分為直接成本、間接成本。直接成本主要有：監(jiān)理人員的工資福利，包括基本工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼、保險(xiǎn)；監(jiān)理業(yè)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)支出，主要包括房租費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、租賃費(fèi)等；監(jiān)理業(yè)務(wù)設(shè)備支出，主要包括計(jì)算機(jī)、監(jiān)測(cè)儀器等。間接成本主要為監(jiān)理單位監(jiān)理人員之外的管理人員的工資、辦公費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等。施行會(huì)計(jì)人員委派制，建立集中會(huì)計(jì)核算制度。集中會(huì)計(jì)核算制度能夠有效解決監(jiān)理業(yè)務(wù)分散造成的會(huì)計(jì)核算不規(guī)范、成本控制混亂的問(wèn)題。對(duì)于單項(xiàng)工程監(jiān)理項(xiàng)目，委派企業(yè)財(cái)務(wù)人員隨監(jiān)理人員一同入場(chǎng)，負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證的初步審核、記賬憑證的填制、影像資料的上傳以及會(huì)計(jì)憑證的保管工作。派駐會(huì)計(jì)人員通過(guò)賬務(wù)處理系統(tǒng)上傳影像資料，后期賬務(wù)處理由企業(yè)財(cái)務(wù)總部集中、統(tǒng)一進(jìn)行。

（二）重視監(jiān)理活動(dòng)的資金管理，加速監(jiān)理活動(dòng)資金周轉(zhuǎn)

現(xiàn)金流是監(jiān)理企業(yè)運(yùn)作的“血液”，直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化監(jiān)理活動(dòng)的資金管理，應(yīng)從以下方面展開(kāi)工作：第一，強(qiáng)化資金集中管理，對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)籌安排。通過(guò)現(xiàn)代支付手段，如網(wǎng)上銀行、銀行集團(tuán)資金池管理等工具，實(shí)現(xiàn)異地資金的實(shí)時(shí)監(jiān)控、劃撥，及時(shí)上收項(xiàng)目閑置資金，實(shí)現(xiàn)公司總部與各項(xiàng)目組間資金的靈活、高效流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)對(duì)項(xiàng)目資金的遠(yuǎn)程操控；第二，加大資金管理考核力度，提高員工資金管理的積極性。將應(yīng)收賬款、資金占用等指標(biāo)納入工程監(jiān)理項(xiàng)目組的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系，激勵(lì)項(xiàng)目組采取積極措施加快資金回籠，加速資金在企業(yè)內(nèi)部的周轉(zhuǎn)速度。

（三）重視監(jiān)理項(xiàng)目成本管理，建立監(jiān)理項(xiàng)目成本控制機(jī)制

建立全面、合理、可行的成本控制機(jī)制。第一，建立嚴(yán)格、規(guī)范的費(fèi)用審批流程及制度。明確監(jiān)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人費(fèi)用審批權(quán)限，對(duì)于超出權(quán)限的大額費(fèi)用支出須上報(bào)公司財(cái)務(wù)總部審批。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格審核成本費(fèi)用的業(yè)務(wù)背景、報(bào)銷(xiāo)憑證的真實(shí)性，財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)報(bào)銷(xiāo)憑證的合規(guī)性、規(guī)范性審核。第二，實(shí)施監(jiān)理項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)管理。財(cái)務(wù)部門(mén)定期對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目各環(huán)節(jié)投入、產(chǎn)出情況進(jìn)行滾動(dòng)測(cè)試，及時(shí)發(fā)現(xiàn)投入產(chǎn)出效率低下的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提出成本優(yōu)化方案。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理制度，建立預(yù)算執(zhí)行考核機(jī)制。根據(jù)經(jīng)財(cái)務(wù)部門(mén)審批通過(guò)的、各監(jiān)理項(xiàng)目制定的預(yù)算方案，將預(yù)算指標(biāo)根據(jù)各作業(yè)區(qū)進(jìn)行層層分解，將預(yù)算執(zhí)行指標(biāo)落實(shí)到各個(gè)作業(yè)區(qū)及崗位。嚴(yán)格控制日常成本、費(fèi)用的支出在預(yù)算額度以?xún)?nèi)，對(duì)于超出預(yù)算額度的異常支出，應(yīng)由監(jiān)理項(xiàng)目責(zé)任人上報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)總部進(jìn)行審批。同時(shí)，將預(yù)算執(zhí)行情況與各預(yù)算執(zhí)行責(zé)任人的薪資福利掛鉤，從制度上激勵(lì)預(yù)算執(zhí)行單位采取積極措施，降低日常經(jīng)營(yíng)成本及費(fèi)用，將有限的資金投放于投入產(chǎn)出效率高的環(huán)節(jié)。

（四）建立規(guī)范、有效的資產(chǎn)管理制度，強(qiáng)化資產(chǎn)管理

建立規(guī)范、有序的資產(chǎn)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化監(jiān)理項(xiàng)目資產(chǎn)日常管理。資產(chǎn)的日常管理要做到權(quán)責(zé)明確、專(zhuān)人負(fù)責(zé)、核算準(zhǔn)確、定期清查，充分保障項(xiàng)目資產(chǎn)的安全、完整。第一，固定資產(chǎn)的購(gòu)置應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算方案，經(jīng)集體決議后編入固定資產(chǎn)投資預(yù)算。第二，鑒于監(jiān)理項(xiàng)目地點(diǎn)分散、資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理難度較大、資產(chǎn)處置規(guī)范性有待提高等現(xiàn)狀，日常資產(chǎn)管理操作中，應(yīng)根據(jù)人員編制及項(xiàng)目需求，合理審核、分配、調(diào)配辦公用房、員工宿舍、機(jī)械設(shè)備及實(shí)驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備等，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)集中會(huì)計(jì)集中核算制度下中小學(xué)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策文/吳萍摘要：隨著義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制建立健全的持續(xù)推進(jìn)以及“以縣為主”的教育體制全面確立，如何有效管理中小學(xué)財(cái)務(wù)資金逐漸成為理論研究和學(xué)校財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵問(wèn)題。加強(qiáng)中小學(xué)財(cái)務(wù)管理不僅可以保障學(xué)校資金運(yùn)用制度化、科學(xué)化、規(guī)范化，而且可以推動(dòng)教育經(jīng)費(fèi)體系、教育法律法規(guī)完善化、健全化、全面化。在會(huì)計(jì)集中核算制度下，中小學(xué)財(cái)務(wù)管理體系逐漸呈現(xiàn)出諸多不足，例如監(jiān)管機(jī)制不健全、財(cái)務(wù)人員職業(yè)素質(zhì)低下等。鑒于此，本文基于會(huì)計(jì)集中核算制度的內(nèi)涵、原則等基礎(chǔ)性闡釋?zhuān)匮芯恐行W(xué)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及相應(yīng)優(yōu)化策略，期望對(duì)中小學(xué)及教育部門(mén)財(cái)務(wù)體系構(gòu)建與完善有所啟示。關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)集中核算制度；財(cái)務(wù)管理；優(yōu)化策略中小學(xué)財(cái)務(wù)管理辦法指出，其財(cái)務(wù)管理的基本原則就是在合法范圍內(nèi)正確處理學(xué)校發(fā)展需求和資金供給間的關(guān)系，以達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益最大化目的。目前，中小學(xué)財(cái)務(wù)管理體制是“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理”式，主要包含了預(yù)算管理、收入管理、支出管理、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)人員管理、檔案交接等八個(gè)方面。2014年1月1日，國(guó)家針對(duì)以上八個(gè)方面的財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)實(shí)施了《中小學(xué)會(huì)計(jì)制度》，這也標(biāo)志著中小學(xué)會(huì)計(jì)核算正式由傳統(tǒng)核算方式轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶Ｘ?cái)局管”的集中核算方式。但目前該方式尚處于起步探索階段，實(shí)施過(guò)程中呈現(xiàn)出了諸多問(wèn)題，例如管理不規(guī)范、職能弱化、機(jī)制不健全等。為此，研究會(huì)計(jì)集中核算制度下如何優(yōu)化中小學(xué)財(cái)務(wù)管理具有現(xiàn)實(shí)意義。一、會(huì)計(jì)集中核算制度概述會(huì)計(jì)集中核算制度是一種將服務(wù)、監(jiān)督、會(huì)計(jì)核算等多項(xiàng)管理。

（五）強(qiáng)化債務(wù)、債權(quán)管理，嚴(yán)控監(jiān)理項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

根據(jù)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，確定合理的財(cái)務(wù)杠桿率。監(jiān)理企業(yè)應(yīng)根據(jù)監(jiān)理項(xiàng)目資金需求、自有資金儲(chǔ)備、企業(yè)收支計(jì)劃、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)確定合理的融資渠道、融資規(guī)模及期限。遵循優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、降低資金成本、嚴(yán)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原則，確定合理的企業(yè)債務(wù)比率。值得注意的是，負(fù)債具有一定的稅收抵扣作用，企業(yè)應(yīng)在綜合考量企業(yè)資金收支計(jì)劃、企業(yè)償債能力的基礎(chǔ)上，充分利用財(cái)務(wù)杠桿的“稅盾效應(yīng)”，享受由此產(chǎn)生的稅收優(yōu)惠。加強(qiáng)債權(quán)管理，嚴(yán)防建設(shè)單位信用風(fēng)險(xiǎn)。首先，保證債權(quán)形成的合規(guī)、合法性，債權(quán)的確認(rèn)做到手續(xù)完備、核算準(zhǔn)確，并定期與建設(shè)單位對(duì)賬。其次，及時(shí)考察建設(shè)單位的盈利能力、履約能力、信用狀況等，對(duì)于信用狀況惡化的企業(yè)，要及時(shí)加快監(jiān)理費(fèi)用的回收。最后，注重利用新型結(jié)算工具、信用擔(dān)保工具，提升企業(yè)應(yīng)收賬款的資產(chǎn)質(zhì)量，為監(jiān)理企業(yè)提供信用保障。

作者:魏玲 單位:廈門(mén)水務(wù)集團(tuán)有限公司

工程財(cái)務(wù)管理論文:工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策分析

【摘要】在工程施工類(lèi)型的企業(yè)，財(cái)務(wù)管理在其內(nèi)部有著重要作用，其直接與企業(yè)發(fā)展具有的合法性以及正常性相互關(guān)聯(lián)。新時(shí)期，施工類(lèi)型企業(yè)之中財(cái)務(wù)管理面臨著許多問(wèn)題，而怎樣使這些問(wèn)題得以徹底解決，是工程施工類(lèi)型企業(yè)必須要思考的一個(gè)問(wèn)題。本文在對(duì)工程施工類(lèi)型企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理作用闡述基礎(chǔ)上，對(duì)工程施工類(lèi)型企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理方面問(wèn)題進(jìn)行分析，進(jìn)而對(duì)企業(yè)之中財(cái)務(wù)管理相關(guān)優(yōu)化策略進(jìn)行探索。

【關(guān)鍵詞】工程施工;財(cái)務(wù)管理;對(duì)策;新時(shí)期

一、前言

財(cái)務(wù)管理可以對(duì)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生重要影響。而且近年來(lái)財(cái)務(wù)管理逐漸得到企業(yè)重視以及關(guān)注。如今，市場(chǎng)之中工程施工類(lèi)型企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)方面管理水平有著較大差距，尚沒(méi)有形成較為完整的管理體制，進(jìn)而導(dǎo)致該類(lèi)型而企業(yè)之中財(cái)務(wù)狀況存在許多漏洞，直接對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益以及整體發(fā)展產(chǎn)生影響。因此，施工企業(yè)一定要對(duì)財(cái)務(wù)管理方面現(xiàn)有問(wèn)題加以解決，進(jìn)而使企業(yè)可以適應(yīng)時(shí)代以及社會(huì)發(fā)展主流趨勢(shì)。

二、工程施工相關(guān)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理作用

第一，在施工類(lèi)型企業(yè)之中，財(cái)務(wù)管理可以保障企業(yè)資金得以暢通運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)保障投資以及資金來(lái)源具有合法性以及合理性。第二，對(duì)企業(yè)之中財(cái)務(wù)管理進(jìn)行優(yōu)化，可以對(duì)企業(yè)之中現(xiàn)有機(jī)制進(jìn)行完善，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行整體發(fā)展。第三，對(duì)施工企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)方面管理進(jìn)行優(yōu)化，可以幫助企業(yè)對(duì)投資成本進(jìn)行有效控制，進(jìn)而提升其整體經(jīng)濟(jì)效益。因?yàn)樵谑┕ゎ?lèi)型企業(yè)之中，通常很難對(duì)一些外部因素進(jìn)行有效控制，如果企業(yè)想要獲得最大化的整體收益，必須要盡量減少資金成本方面的投入，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體收入的增加?？梢?jiàn)，財(cái)務(wù)管理既可以保障企業(yè)整體利益，同時(shí)也可以推動(dòng)企業(yè)整體發(fā)展。

三、有關(guān)工程施工類(lèi)型企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理方面問(wèn)題

新時(shí)期，工程施工類(lèi)型企業(yè)之中財(cái)務(wù)管理普遍存在三個(gè)方面問(wèn)題。第一，企業(yè)之中有關(guān)財(cái)務(wù)管理方面制度尚不健全，缺少相關(guān)的監(jiān)管機(jī)制，致使企業(yè)財(cái)務(wù)方面存在許多問(wèn)題。例如，各部門(mén)存在權(quán)責(zé)劃分混亂的問(wèn)題，進(jìn)而使得財(cái)務(wù)方面賬務(wù)混亂。缺少了監(jiān)督機(jī)制以及監(jiān)管制度方面的規(guī)范以及約束，導(dǎo)致施工企業(yè)之中普遍存在不少違規(guī)操作，有的甚至還出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)犯罪，這都對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)造成嚴(yán)重?fù)p失。第二，當(dāng)前施工企業(yè)之中財(cái)務(wù)管理普遍缺少規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方面機(jī)制。這就使得企業(yè)對(duì)于內(nèi)部以及外部市場(chǎng)之中風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有一個(gè)準(zhǔn)確判斷，進(jìn)而使得其制定的發(fā)展方案無(wú)法與市場(chǎng)變化高度吻合，使其經(jīng)濟(jì)造成損失。第三，企業(yè)之中財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員具有的專(zhuān)業(yè)能力不強(qiáng)，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)方面管理的關(guān)注以及重視。如今，多數(shù)企業(yè)尚沒(méi)有建立較為科學(xué)的有關(guān)財(cái)務(wù)方面管理體系，致使其財(cái)務(wù)管理整體水平不高，無(wú)法適應(yīng)時(shí)展。這些問(wèn)題都阻礙了施工類(lèi)型企業(yè)整體發(fā)展以及效益提升。

四、對(duì)于工程施工類(lèi)型企業(yè)之中財(cái)務(wù)管理相關(guān)優(yōu)化策略

（一）構(gòu)建專(zhuān)門(mén)監(jiān)管以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估相關(guān)部門(mén)以及機(jī)制

對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)都會(huì)面臨一定風(fēng)險(xiǎn)，而對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效評(píng)估以及管理就顯得尤為重要。對(duì)于我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)方面評(píng)估以及管理相對(duì)落后，進(jìn)而使其風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方面能力較低。因此，在現(xiàn)代企業(yè)之中，必須要建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估相關(guān)機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估能力以及管理能力。此外，還要建立規(guī)范的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，以此來(lái)對(duì)企業(yè)之中財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)以及流向進(jìn)行監(jiān)督以及把關(guān)，使企業(yè)避免出現(xiàn)一些違規(guī)操作這樣的不良現(xiàn)象。企業(yè)還可以聘請(qǐng)一些專(zhuān)業(yè)從事風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方面工作的人員，在企業(yè)內(nèi)部專(zhuān)門(mén)建立一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方面體系，以此來(lái)加強(qiáng)企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)以及危機(jī)的應(yīng)對(duì)能力，保證企業(yè)之中財(cái)務(wù)管理可以獲得準(zhǔn)確信息。

（二）對(duì)企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度進(jìn)行健全

在施工類(lèi)型企業(yè)之中，有關(guān)于財(cái)務(wù)管理方面良好制度可以對(duì)員工日常行為進(jìn)行規(guī)范，同時(shí)也可以對(duì)財(cái)務(wù)管理這項(xiàng)工作提供一些可靠依據(jù)。因此，企業(yè)可以建立一個(gè)系統(tǒng)的、良好的財(cái)務(wù)管理方面制度，將一些零散施工作業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一整合，并且在財(cái)務(wù)資料上進(jìn)行記錄，這樣可以保證財(cái)務(wù)資料具有準(zhǔn)確性以及真實(shí)性，幫助管理者對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行運(yùn)用以及管理，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)之中財(cái)務(wù)管理整體發(fā)展。

（三）加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)之中財(cái)務(wù)管理方面團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

針對(duì)當(dāng)前施工企業(yè)之中財(cái)務(wù)管理方面人員普遍素質(zhì)不高的現(xiàn)象，企業(yè)必須要加大對(duì)于專(zhuān)業(yè)人才的引進(jìn)及培養(yǎng)。新時(shí)期，人才是企業(yè)最缺的一個(gè)發(fā)展要素。企業(yè)不僅要對(duì)從事財(cái)務(wù)管理方面人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)方面的培養(yǎng)，同時(shí)還要對(duì)職業(yè)道德方面的素養(yǎng)進(jìn)行培養(yǎng)，以此來(lái)提升其綜合素養(yǎng)。工程施工類(lèi)型企業(yè)一定要對(duì)財(cái)務(wù)管理方面團(tuán)隊(duì)建設(shè)進(jìn)行加強(qiáng)，企業(yè)可以聘請(qǐng)一些責(zé)任感較強(qiáng)，并且專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較強(qiáng)的人才，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行科學(xué)合理的財(cái)務(wù)方面管理，確保企業(yè)資金具有的有效性以及合理性。此外，企業(yè)還要對(duì)現(xiàn)有從事財(cái)務(wù)分管理方面人員技能以及素養(yǎng)進(jìn)行培養(yǎng)，使現(xiàn)有人員對(duì)自身不斷進(jìn)行完善，進(jìn)而提升企業(yè)之中財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的整體水平。

五、結(jié)論

綜上可知，財(cái)務(wù)管理可以保障工程資金來(lái)源以及投資合理性以及合法性，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)機(jī)制的改善，幫助企業(yè)對(duì)投資成本進(jìn)行有效控制。但是當(dāng)前國(guó)內(nèi)是施工企業(yè)之中普遍缺少監(jiān)管機(jī)制以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方面機(jī)制。同時(shí)，從事財(cái)務(wù)方面管理的人員普遍專(zhuān)業(yè)能力不強(qiáng)，這都對(duì)企業(yè)整體發(fā)展起到了阻礙作用。因此，針對(duì)這些問(wèn)題，工程施工類(lèi)型企業(yè)必須要構(gòu)建專(zhuān)門(mén)監(jiān)管以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估相關(guān)部門(mén)以及機(jī)制，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度進(jìn)行健全，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)之中財(cái)務(wù)管理方面團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以此來(lái)推動(dòng)企業(yè)整體發(fā)展。

作者:黃曉林 單位:四川路橋建設(shè)集團(tuán)股份有限公司

工程財(cái)務(wù)管理論文:水電工程科學(xué)化財(cái)務(wù)管理措施

摘要:

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，能源需求增速放緩，環(huán)保越來(lái)越嚴(yán)格，水電屬于清潔能源是國(guó)家鼓勵(lì)發(fā)展行業(yè)。當(dāng)前，與國(guó)民經(jīng)濟(jì)緊密相關(guān)，水電行業(yè)也進(jìn)入了新常態(tài)，既要堅(jiān)持有序開(kāi)發(fā)，又要嚴(yán)控水電投資，運(yùn)行好、管理好電廠才能提高效益、健康發(fā)展。完善水電工程建設(shè)對(duì)維護(hù)水電資源的合理有效利用具有現(xiàn)實(shí)的意義，進(jìn)一步強(qiáng)化水電工程財(cái)務(wù)管理工作勢(shì)在必行?；诖耍疚姆治隽嗽谒姽こ特?cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并提出了科學(xué)化管理措施，希望能夠促進(jìn)水電工程的財(cái)務(wù)管理。

關(guān)鍵詞:

水電工程；財(cái)務(wù)管理；科學(xué)化管理

基建為經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)為效益，基建期投資和財(cái)務(wù)管理水平的高低直接影響著水電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，做好財(cái)務(wù)管理工作尤為重要。唯有科學(xué)化、合理化的財(cái)務(wù)管理才能保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化。這就需要水電企業(yè)不但要做好日常核算、管理資產(chǎn)的各項(xiàng)工作，還需要有效的籌集和使用資金，確保資金利用到實(shí)處。

一、水電工程財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

(一)未充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性

工程建設(shè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理的作用非常重要，但對(duì)于水電工程財(cái)務(wù)管理工作重要性的認(rèn)識(shí)卻不盡一致。做好財(cái)務(wù)管理，需要發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的四大職能，即：計(jì)劃職能、決策職能、資金管理和核算職能，這是水電工程財(cái)務(wù)管理需要認(rèn)真考慮的幾個(gè)問(wèn)題。有人認(rèn)為水電工程項(xiàng)目實(shí)施公開(kāi)投標(biāo)，按合同結(jié)算工程款就可以了，不涉及財(cái)務(wù)管理。尤其是大型水電建設(shè)管理項(xiàng)目，建設(shè)單位有工程建設(shè)、材料設(shè)備、計(jì)劃合同等管理部門(mén)，工程管理和計(jì)劃合同部門(mén)共同負(fù)責(zé)監(jiān)管施工進(jìn)度與項(xiàng)目概預(yù)算，審計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)跟蹤審計(jì)，外部還有監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理；財(cái)務(wù)人員只需要按照合同對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用一一核算便可；導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理者對(duì)費(fèi)用和投資管控責(zé)任心不夠，對(duì)監(jiān)管職能不積極履行，財(cái)務(wù)費(fèi)用和項(xiàng)目投資超概的情況較為普遍。

(二)財(cái)務(wù)管理多元化引發(fā)的問(wèn)題

水電工程都已實(shí)行了公司法人下的項(xiàng)目管理制，有稱(chēng)建設(shè)單位、項(xiàng)目公司，也有叫業(yè)主。但由于水電工程投資主體多元化，項(xiàng)目大小各異，地域差異等因素，財(cái)務(wù)管理也呈現(xiàn)多元化：大中型水電項(xiàng)目一般由國(guó)有或國(guó)有控股為主的電力投資公司負(fù)責(zé)投資，建立起子公司或分公司性質(zhì)的項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)，雖設(shè)有財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，但總公司掌握項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策權(quán)，一般采用《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》；中小微型水電建設(shè)項(xiàng)目大都由社會(huì)自籌資金所建設(shè)，投資方臨時(shí)組織了一支財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，一般是采用《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》。對(duì)財(cái)務(wù)管理體系要求的差異，對(duì)項(xiàng)目起到的效果與作用自然也是不同的。由于財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)不一樣，對(duì)財(cái)務(wù)管理的職業(yè)素養(yǎng)要求也有所不同。

(三)缺少專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員

在水電項(xiàng)目建設(shè)長(zhǎng)期性的影響下，再加上對(duì)水電項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)性要求很高，財(cái)務(wù)工作者缺乏有關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，所以也就很難全面監(jiān)督和控制財(cái)務(wù)管理，對(duì)工程建設(shè)的各環(huán)節(jié)和各階段只是簡(jiǎn)單的了解，并未建立健全的內(nèi)部控制制度，很難推行預(yù)算管理，對(duì)資金無(wú)法合理調(diào)度，也無(wú)法監(jiān)督在工程中易出現(xiàn)的問(wèn)題，因此財(cái)務(wù)管理就可能流于形式，不能發(fā)揮應(yīng)有作用。這影響了財(cái)務(wù)管理的合法化和規(guī)范化水平，影響了財(cái)務(wù)管理職能的實(shí)際作用。

二、水電工程財(cái)務(wù)科學(xué)化管理的具體措施

(一)確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

水電工程項(xiàng)目的會(huì)計(jì)信息，可以有效地體現(xiàn)出整個(gè)工程財(cái)務(wù)狀況以及投資成效等許多方面的信息。為確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，需要認(rèn)真做好以下幾個(gè)方面的工作。1、構(gòu)建財(cái)務(wù)信息自動(dòng)化體系可以借助會(huì)計(jì)電算化技術(shù)，將水電工程財(cái)務(wù)信息進(jìn)行精細(xì)化加工，精準(zhǔn)制作出其工程數(shù)據(jù)，讓投資方或上級(jí)企業(yè)針對(duì)工程會(huì)計(jì)賬目以及憑證進(jìn)行自由查閱，為其決策提供參考。2、規(guī)范化會(huì)計(jì)工作人員權(quán)利與責(zé)任通過(guò)制定合理化、規(guī)范化的工作制度來(lái)明確各個(gè)會(huì)計(jì)崗位的職責(zé)，財(cái)務(wù)人員是保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的根本。3、加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督工作水電工程在進(jìn)行了一定階段時(shí)，應(yīng)開(kāi)展各類(lèi)審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中所存在的問(wèn)題。針對(duì)問(wèn)題組織相關(guān)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)并改進(jìn)改正，確保水電工程財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量能夠得到全面提升。

(二)強(qiáng)化資金計(jì)劃管理

為了能夠?qū)ν顿Y方負(fù)責(zé)，水電工程財(cái)務(wù)管理必須要重點(diǎn)管理資金。目標(biāo)是要確保資金籌措到位，正確使用資金，保質(zhì)保量的完成工程項(xiàng)目投資計(jì)劃。在實(shí)際操作中，根據(jù)概算投資總額編制施工預(yù)算，再根據(jù)預(yù)算編制資金計(jì)劃；根據(jù)資金需求計(jì)劃籌措相應(yīng)資金，包括資本金、銀行貸款等各類(lèi)融資，以既保證工程進(jìn)度資金需要，又不超前融資、沉淀過(guò)多為原則，達(dá)到控制財(cái)務(wù)成本的目標(biāo)。在資金結(jié)算和支付方面，根據(jù)水電工程實(shí)際狀況，財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)制定出完善的資金管理制度，就資金的計(jì)劃、審批、程序、手續(xù)等進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定。按照資金計(jì)劃報(bào)批的一系列程序，在每個(gè)月末各職能部門(mén)應(yīng)根據(jù)工程施工、移民實(shí)施進(jìn)度與設(shè)備物資供應(yīng)等需求報(bào)出下月的資金使用計(jì)劃，之后由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)匯總；依據(jù)資金計(jì)劃和工程急緩要求對(duì)資金合理調(diào)配，在達(dá)到施工質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工進(jìn)度（或合同條件）向承包商撥付資金；在財(cái)務(wù)管理的作用下，使工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和工程投資融為一體，并形成全方位的工程財(cái)務(wù)管理核算。

(三)對(duì)會(huì)計(jì)科目科學(xué)設(shè)置

在設(shè)置會(huì)計(jì)科目過(guò)程中，應(yīng)按照如下三條基本原則進(jìn)行。(1)結(jié)合國(guó)家相關(guān)法律規(guī)定文件，如《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等。(2)可以全面的、統(tǒng)一的反映出項(xiàng)目投資進(jìn)度狀況，并由此所出現(xiàn)的變動(dòng)工程款狀況。(3)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的工作效率。以國(guó)有或國(guó)有控股的大中型水電工程為例，通常采用《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，遵循具體規(guī)定對(duì)會(huì)計(jì)一級(jí)科目進(jìn)行設(shè)置，即分為資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益類(lèi)科目；為了全方位的、準(zhǔn)確的反映出概預(yù)算工程項(xiàng)目各方面情況，得到完整和有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，在資產(chǎn)類(lèi)科目“在建工程”下，二級(jí)科目按照《水力發(fā)電設(shè)計(jì)概算編制辦法及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)》相應(yīng)的分類(lèi)項(xiàng)目，并根據(jù)工程設(shè)計(jì)概算分類(lèi)實(shí)施相應(yīng)的設(shè)置；考慮到施工工程規(guī)模大、涉及很多單項(xiàng)的工程，為了能夠?qū)⒏鱾€(gè)施工階段的合同進(jìn)度與工程結(jié)算情況準(zhǔn)確反映，在會(huì)計(jì)科目設(shè)置時(shí)，將每一個(gè)合同所對(duì)應(yīng)在按概算項(xiàng)目分類(lèi)設(shè)置會(huì)計(jì)科目中。會(huì)計(jì)科目很難反映合同簽訂日期和單位等，所以財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)對(duì)每份合同構(gòu)建起執(zhí)行合同的臺(tái)賬，在查詢(xún)簽訂合同、變更合同、結(jié)算合同、審核付款等資料中，合同臺(tái)賬能快速的查閱，同時(shí)相關(guān)部門(mén)能夠?qū)崟r(shí)共享這些信息，也能及時(shí)核對(duì)不同口徑的數(shù)據(jù)、分析差異原因，控制工程投資進(jìn)度。

三、內(nèi)部控制管理制度的完善措施

(1)要建立健全包括財(cái)務(wù)管理在內(nèi)的各項(xiàng)內(nèi)部控制制度，各級(jí)各部門(mén)要密切配合，落實(shí)好這些規(guī)章制度。水電工程的財(cái)務(wù)人員，應(yīng)在做好本職工作的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算職能、管理職能和決策職能，財(cái)會(huì)人員既要熟練掌握會(huì)計(jì)知識(shí)，也要了解與工程概預(yù)算有關(guān)的知識(shí)，根據(jù)工程概預(yù)算審核和批準(zhǔn)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，對(duì)會(huì)計(jì)科目合理設(shè)置，對(duì)其明細(xì)審核，并對(duì)工程形象進(jìn)度在第一時(shí)間內(nèi)了解，進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控，提出財(cái)務(wù)分析和建議，便于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參考。(2)想要確保財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化管理，還應(yīng)提高水電工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員的工作素養(yǎng)和工作水平，提供給他們提高工作能力的機(jī)會(huì)，包括培訓(xùn)、進(jìn)修、交流、職稱(chēng)考試等，除財(cái)會(huì)外，還應(yīng)涉及造價(jià)、合同等專(zhuān)業(yè)知識(shí)，拓展他們的知識(shí)視野，讓他們能積極主動(dòng)學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力培養(yǎng)一專(zhuān)多能的復(fù)合型財(cái)務(wù)人才。(3)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，并與招標(biāo)、合同管理、材料設(shè)備管理等軟件信息系統(tǒng)有機(jī)銜接，不斷提高水電工程財(cái)務(wù)管理的信息化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化管理水平。(4)建立健全獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的財(cái)務(wù)管理人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，從而不斷提高他們的積極性，促使水電工程項(xiàng)目獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，水電工程項(xiàng)目受到自然因素的影響，建設(shè)周期長(zhǎng)、施工環(huán)境復(fù)雜，具有多樣性、高風(fēng)險(xiǎn)性等特征。在我國(guó)電力市場(chǎng)逐步發(fā)展、電力體制改革進(jìn)入深水區(qū)之際，完善水電工程財(cái)務(wù)管理具有現(xiàn)實(shí)意義，對(duì)水電建設(shè)工程規(guī)律與特點(diǎn)深入了解，并構(gòu)建起完善的財(cái)務(wù)管理體系，確保整個(gè)項(xiàng)目保質(zhì)保量的按時(shí)完工，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的建設(shè)目標(biāo)。

作者：張春科 單位：四川革什扎水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司

工程財(cái)務(wù)管理論文:電力工程財(cái)務(wù)管理解析

摘要:

電力工程項(xiàng)目是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的基礎(chǔ)項(xiàng)目，它關(guān)系著我國(guó)的國(guó)計(jì)民生問(wèn)題，因此應(yīng)該受到格外重視。目前我國(guó)電力工程項(xiàng)目在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在一些問(wèn)題，影響了我國(guó)電力工程的順利開(kāi)展，下面我們就針對(duì)這些問(wèn)題提出一些有效的應(yīng)對(duì)策略，僅供參考。

關(guān)鍵詞:

電力工程；財(cái)務(wù)管理；應(yīng)對(duì)措施

一、電力工程全過(guò)程中財(cái)務(wù)管理理論概述

電力工程全過(guò)程財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要包括：對(duì)電力工程項(xiàng)目的可行性進(jìn)行有效分析、設(shè)計(jì)出科學(xué)合理的預(yù)算數(shù)據(jù)、通過(guò)招投標(biāo)的形式把項(xiàng)目分包到具體的單位，然后項(xiàng)目部門(mén)根據(jù)單位工程項(xiàng)目的完成情況進(jìn)行有效的審查，在驗(yàn)收合格后辦理竣工結(jié)算，總結(jié)電力工程項(xiàng)目實(shí)施中的問(wèn)題與解決措施。財(cái)務(wù)管理是一個(gè)綜合性非常強(qiáng)的工作，它需要對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行有效的管理，通過(guò)整體的規(guī)劃、實(shí)施、管理提高電力工程項(xiàng)目的實(shí)施效率，增強(qiáng)電力工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量，降低電力工程項(xiàng)目的施工成本。對(duì)于電力工程來(lái)說(shuō)，任何一個(gè)輸電的線(xiàn)路都有其特點(diǎn)的用途，不能隨意更改用途，一旦修改很可能導(dǎo)致整個(gè)電力工程的失敗，因此必須要引起財(cái)務(wù)管理人員的高度重視。在電力工程全過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理發(fā)揮這非常重要的作用，它對(duì)于電力工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展與實(shí)施起著關(guān)鍵性的作用，因此我國(guó)的電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員在日常的工作過(guò)程中必須要認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極地投身到財(cái)務(wù)管理工作中來(lái)，不斷明確自身的工作職責(zé)，認(rèn)真仔細(xì)的完成工作任務(wù)，保證電力工程全過(guò)程財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展并完美收官。

二、電力工程全過(guò)程中財(cái)務(wù)管理的存在的問(wèn)題分析

(一)電力工程的財(cái)務(wù)管理的規(guī)劃性差

在電力工程項(xiàng)目實(shí)施前，項(xiàng)目管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作缺乏必要的規(guī)劃性，根據(jù)自身的資金狀況以及其他情況制定合理的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，這樣有利于項(xiàng)目的順利開(kāi)展。然而，在實(shí)際工作中，我國(guó)電力工程項(xiàng)目對(duì)于財(cái)務(wù)管理的規(guī)劃性比較差，在工程實(shí)施的過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)資金短缺等現(xiàn)象，使得我國(guó)的電力工程項(xiàng)目無(wú)法順利開(kāi)展，影響我國(guó)電力工程的實(shí)施效率。

(二)對(duì)投標(biāo)單位的財(cái)務(wù)狀況以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏重視

目前我國(guó)電力工程項(xiàng)目在招標(biāo)的過(guò)程中缺乏對(duì)于投標(biāo)單位財(cái)務(wù)狀況以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視，在招投標(biāo)的過(guò)程中單純的考慮價(jià)格因素，沒(méi)有把投標(biāo)單位的財(cái)務(wù)狀況以及企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為考慮的因素，這使得我國(guó)電力工程項(xiàng)目在實(shí)施的過(guò)程中，經(jīng)常由于投標(biāo)單位的財(cái)務(wù)出現(xiàn)問(wèn)題而停止，影響電力工程項(xiàng)目的工期也為電力工程項(xiàng)目帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)損失。

(三)工程實(shí)施階段的的財(cái)務(wù)監(jiān)管工作不到位

電力工程項(xiàng)目在實(shí)施的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，很多問(wèn)題都是我們無(wú)法在事先預(yù)料的，因此電力工程項(xiàng)目必須要加強(qiáng)對(duì)于電力工程施工過(guò)程的監(jiān)管，通過(guò)監(jiān)督的方式保證電力工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。然而目前我國(guó)電力工程項(xiàng)目對(duì)于此物監(jiān)管工作不是非常重視，很多的財(cái)務(wù)監(jiān)管工作都做的不是很到位，這使得施工支出與施工成本計(jì)劃出現(xiàn)了很大差距，施工計(jì)劃的所用不能有效發(fā)揮。還有的工程項(xiàng)目在實(shí)施階段對(duì)于工程進(jìn)度款與質(zhì)保金的管理出現(xiàn)了問(wèn)題導(dǎo)致工程項(xiàng)目資金出現(xiàn)問(wèn)題，工程項(xiàng)目被迫停工。

(四)竣工結(jié)算與預(yù)算執(zhí)行總結(jié)過(guò)程中缺乏必要的財(cái)務(wù)管理

我國(guó)電力工程全過(guò)程中對(duì)于竣工結(jié)算與預(yù)算執(zhí)行總結(jié)過(guò)程缺乏必要的重視，使得很多的問(wèn)題在施工的過(guò)程中重復(fù)出現(xiàn)，造成巨大的資金浪費(fèi)，影響最終電力工程項(xiàng)目的效益。尤其是在預(yù)算執(zhí)行的總結(jié)過(guò)程中，如果不能與計(jì)劃的內(nèi)容不符，必須要找到原因，以免下次再犯。

三、如何更好的提高電力工程全過(guò)程中財(cái)務(wù)管理水平

(一)提高財(cái)務(wù)管理的規(guī)劃性

電力工程項(xiàng)目想要提供財(cái)務(wù)管理水平，必須要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的規(guī)劃，通過(guò)事先規(guī)劃，為電力工程的施工進(jìn)行精細(xì)化的管理，盡量減少工程施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，提高資金使用效率，增加電力施工企業(yè)的工作效率，降低施工成本。項(xiàng)目在規(guī)劃的過(guò)程中應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的資金規(guī)劃，保證資金利用的科學(xué)性、有效性。

(二)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)狀況以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視

對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，投標(biāo)單位的財(cái)務(wù)狀況至關(guān)重要，就算投標(biāo)單位出了很好的價(jià)格進(jìn)行投標(biāo)，如果該單位不能保證經(jīng)營(yíng)的持續(xù)性，那么電力企業(yè)仍然不能從電力工程項(xiàng)目中得到利益，最終很可能由于投標(biāo)單位的財(cái)務(wù)問(wèn)題而遭受損失。因此電力企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)單位財(cái)務(wù)狀況的了解與分析，保證投標(biāo)單位所提供材料的真實(shí)性，對(duì)投標(biāo)單位的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行必要調(diào)查，保證投標(biāo)單位財(cái)務(wù)的穩(wěn)定性與持續(xù)性。

(三)加強(qiáng)施工階段的財(cái)務(wù)監(jiān)管

電力工程施工階段會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，因此電力企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于施工階段的財(cái)務(wù)監(jiān)管，一旦發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題必須及時(shí)予以糾正，降低電力企業(yè)的施工風(fēng)險(xiǎn)。工程施工的過(guò)程中如果需要?jiǎng)佑觅Y金，必須要檢查相應(yīng)的手續(xù)以及票據(jù)的完整度，手續(xù)符合規(guī)定的情況下在開(kāi)展下一步的工作，保證工程施工階段財(cái)務(wù)管理的效果。

(四)加強(qiáng)對(duì)竣工結(jié)算和預(yù)算執(zhí)行總結(jié)階段的管理

竣工結(jié)算和預(yù)算執(zhí)行總結(jié)的財(cái)務(wù)管理工作主要包括回籠資金與總結(jié)施工中的不足，這是電力工程全過(guò)程的最后一個(gè)階段，對(duì)于電力施工企業(yè)的順利完成起著重要作用，對(duì)于電力企業(yè)以后的發(fā)展也具有決定性的作用。因此我國(guó)電力企業(yè)必須高度重視。首先加強(qiáng)對(duì)于資金的管理，保證資金能夠順利收回。其次，加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的溝通與合作，保證總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)能夠在以后施工中得到有效避免。最后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)該對(duì)資金情況進(jìn)行及時(shí)的清查與管理，避免資金互相擠占問(wèn)題的出現(xiàn)，提高工程資金的使用的科學(xué)性。

作者：劉璇 單位：江蘇省電力公司審計(jì)中心

工程財(cái)務(wù)管理論文:水電工程財(cái)務(wù)管理科學(xué)化措施

摘要:

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，能源需求增速放緩，環(huán)保越來(lái)越嚴(yán)格，水電屬于清潔能源是國(guó)家鼓勵(lì)發(fā)展行業(yè)。當(dāng)前，與國(guó)民經(jīng)濟(jì)緊密相關(guān)，水電行業(yè)也進(jìn)入了新常態(tài)，既要堅(jiān)持有序開(kāi)發(fā)，又要嚴(yán)控水電投資，運(yùn)行好、管理好電廠才能提高效益、健康發(fā)展。完善水電工程建設(shè)對(duì)維護(hù)水電資源的合理有效利用具有現(xiàn)實(shí)的意義，進(jìn)一步強(qiáng)化水電工程財(cái)務(wù)管理工作勢(shì)在必行?；诖耍疚姆治隽嗽谒姽こ特?cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并提出了科學(xué)化管理措施，希望能夠促進(jìn)水電工程的財(cái)務(wù)管理。

關(guān)鍵詞:

水電工程；財(cái)務(wù)管理；科學(xué)化管理

基建為經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)為效益，基建期投資和財(cái)務(wù)管理水平的高低直接影響著水電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，做好財(cái)務(wù)管理工作尤為重要。唯有科學(xué)化、合理化的財(cái)務(wù)管理才能保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化。這就需要水電企業(yè)不但要做好日常核算、管理資產(chǎn)的各項(xiàng)工作，還需要有效的籌集和使用資金，確保資金利用到實(shí)處。

一、水電工程財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

(一)未充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性

工程建設(shè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理的作用非常重要，但對(duì)于水電工程財(cái)務(wù)管理工作重要性的認(rèn)識(shí)卻不盡一致。做好財(cái)務(wù)管理，需要發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的四大職能，即：計(jì)劃職能、決策職能、資金管理和核算職能，這是水電工程財(cái)務(wù)管理需要認(rèn)真考慮的幾個(gè)問(wèn)題。有人認(rèn)為水電工程項(xiàng)目實(shí)施公開(kāi)投標(biāo)，按合同結(jié)算工程款就可以了，不涉及財(cái)務(wù)管理。尤其是大型水電建設(shè)管理項(xiàng)目，建設(shè)單位有工程建設(shè)、材料設(shè)備、計(jì)劃合同等管理部門(mén)，工程管理和計(jì)劃合同部門(mén)共同負(fù)責(zé)監(jiān)管施工進(jìn)度與項(xiàng)目概預(yù)算，審計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)跟蹤審計(jì)，外部還有監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理；財(cái)務(wù)人員只需要按照合同對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用一一核算便可；導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理者對(duì)費(fèi)用和投資管控責(zé)任心不夠，對(duì)監(jiān)管職能不積極履行，財(cái)務(wù)費(fèi)用和項(xiàng)目投資超概的情況較為普遍。

(二)財(cái)務(wù)管理多元化引發(fā)的問(wèn)題

水電工程都已實(shí)行了公司法人下的項(xiàng)目管理制，有稱(chēng)建設(shè)單位、項(xiàng)目公司，也有叫業(yè)主。但由于水電工程投資主體多元化，項(xiàng)目大小各異，地域差異等因素，財(cái)務(wù)管理也呈現(xiàn)多元化：大中型水電項(xiàng)目一般由國(guó)有或國(guó)有控股為主的電力投資公司負(fù)責(zé)投資，建立起子公司或分公司性質(zhì)的項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)，雖設(shè)有財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，但總公司掌握項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策權(quán)，一般采用《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》；中小微型水電建設(shè)項(xiàng)目大都由社會(huì)自籌資金所建設(shè)，投資方臨時(shí)組織了一支財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，一般是采用《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》。對(duì)財(cái)務(wù)管理體系要求的差異，對(duì)項(xiàng)目起到的效果與作用自然也是不同的。由于財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)不一樣，對(duì)財(cái)務(wù)管理的職業(yè)素養(yǎng)要求也有所不同。

(三)缺少專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員

在水電項(xiàng)目建設(shè)長(zhǎng)期性的影響下，再加上對(duì)水電項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)性要求很高，財(cái)務(wù)工作者缺乏有關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，所以也就很難全面監(jiān)督和控制財(cái)務(wù)管理，對(duì)工程建設(shè)的各環(huán)節(jié)和各階段只是簡(jiǎn)單的了解，并未建立健全的內(nèi)部控制制度，很難推行預(yù)算管理，對(duì)資金無(wú)法合理調(diào)度，也無(wú)法監(jiān)督在工程中易出現(xiàn)的問(wèn)題，因此財(cái)務(wù)管理就可能流于形式，不能發(fā)揮應(yīng)有作用。這影響了財(cái)務(wù)管理的合法化和規(guī)范化水平，影響了財(cái)務(wù)管理職能的實(shí)際作用。

二、水電工程財(cái)務(wù)科學(xué)化管理的具體措施

(一)確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

水電工程項(xiàng)目的會(huì)計(jì)信息，可以有效地體現(xiàn)出整個(gè)工程財(cái)務(wù)狀況以及投資成效等許多方面的信息。為確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，需要認(rèn)真做好以下幾個(gè)方面的工作。

1、構(gòu)建財(cái)務(wù)信息自動(dòng)化體系

可以借助會(huì)計(jì)電算化技術(shù)，將水電工程財(cái)務(wù)信息進(jìn)行精細(xì)化加工，精準(zhǔn)制作出其工程數(shù)據(jù)，讓投資方或上級(jí)企業(yè)針對(duì)工程會(huì)計(jì)賬目以及憑證進(jìn)行自由查閱，為其決策提供參考。

2、規(guī)范化會(huì)計(jì)工作人員權(quán)利與責(zé)任

通過(guò)制定合理化、規(guī)范化的工作制度來(lái)明確各個(gè)會(huì)計(jì)崗位的職責(zé)，財(cái)務(wù)人員是保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的根本。

3、加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督工作

水電工程在進(jìn)行了一定階段時(shí)，應(yīng)開(kāi)展各類(lèi)審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中所存在的問(wèn)題。針對(duì)問(wèn)題組織相關(guān)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)并改進(jìn)改正，確保水電工程財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量能夠得到全面提升。

(二)強(qiáng)化資金計(jì)劃管理

為了能夠?qū)ν顿Y方負(fù)責(zé)，水電工程財(cái)務(wù)管理必須要重點(diǎn)管理資金。目標(biāo)是要確保資金籌措到位，正確使用資金，保質(zhì)保量的完成工程項(xiàng)目投資計(jì)劃。在實(shí)際操作中，根據(jù)概算投資總額編制施工預(yù)算，再根據(jù)預(yù)算編制資金計(jì)劃；根據(jù)資金需求計(jì)劃籌措相應(yīng)資金，包括資本金、銀行貸款等各類(lèi)融資，以既保證工程進(jìn)度資金需要，又不超前融資、沉淀過(guò)多為原則，達(dá)到控制財(cái)務(wù)成本的目標(biāo)。在資金結(jié)算和支付方面，根據(jù)水電工程實(shí)際狀況，財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)制定出完善的資金管理制度，就資金的計(jì)劃、審批、程序、手續(xù)等進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定。按照資金計(jì)劃報(bào)批的一系列程序，在每個(gè)月末各職能部門(mén)應(yīng)根據(jù)工程施工、移民實(shí)施進(jìn)度與設(shè)備物資供應(yīng)等需求報(bào)出下月的資金使用計(jì)劃，之后由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)匯總；依據(jù)資金計(jì)劃和工程急緩要求對(duì)資金合理調(diào)配，在達(dá)到施工質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工進(jìn)度（或合同條件）向承包商撥付資金；在財(cái)務(wù)管理的作用下，使工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和工程投資融為一體，并形成全方位的工程財(cái)務(wù)管理核算。

(三)對(duì)會(huì)計(jì)科目科學(xué)設(shè)置

在設(shè)置會(huì)計(jì)科目過(guò)程中，應(yīng)按照如下三條基本原則進(jìn)行。

(1)結(jié)合國(guó)家相關(guān)法律規(guī)定文件，如《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等。

(2)可以全面的、統(tǒng)一的反映出項(xiàng)目投資進(jìn)度狀況，并由此所出現(xiàn)的變動(dòng)工程款狀況。

(3)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的工作效率。以國(guó)有或國(guó)有控股的大中型水電工程為例，通常采用《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，遵循具體規(guī)定對(duì)會(huì)計(jì)一級(jí)科目進(jìn)行設(shè)置，即分為資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益類(lèi)科目；為了全方位的、準(zhǔn)確的反映出概預(yù)算工程項(xiàng)目各方面情況，得到完整和有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，在資產(chǎn)類(lèi)科目“在建工程”下，二級(jí)科目按照《水力發(fā)電設(shè)計(jì)概算編制辦法及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)》相應(yīng)的分類(lèi)項(xiàng)目，并根據(jù)工程設(shè)計(jì)概算分類(lèi)實(shí)施相應(yīng)的設(shè)置；考慮到施工工程規(guī)模大、涉及很多單項(xiàng)的工程，為了能夠?qū)⒏鱾€(gè)施工階段的合同進(jìn)度與工程結(jié)算情況準(zhǔn)確反映，在會(huì)計(jì)科目設(shè)置時(shí)，將每一個(gè)合同所對(duì)應(yīng)在按概算項(xiàng)目分類(lèi)設(shè)置會(huì)計(jì)科目中。會(huì)計(jì)科目很難反映合同簽訂日期和單位等，所以財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)對(duì)每份合同構(gòu)建起執(zhí)行合同的臺(tái)賬，在查詢(xún)簽訂合同、變更合同、結(jié)算合同、審核付款等資料中，合同臺(tái)賬能快速的查閱，同時(shí)相關(guān)部門(mén)能夠?qū)崟r(shí)共享這些信息，也能及時(shí)核對(duì)不同口徑的數(shù)據(jù)、分析差異原因，控制工程投資進(jìn)度。

三、內(nèi)部控制管理制度的完善措施

(1)要建立健全包括財(cái)務(wù)管理在內(nèi)的各項(xiàng)內(nèi)部控制制度，各級(jí)各部門(mén)要密切配合，落實(shí)好這些規(guī)章制度。水電工程的財(cái)務(wù)人員，應(yīng)在做好本職工作的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算職能、管理職能和決策職能，財(cái)會(huì)人員既要熟練掌握會(huì)計(jì)知識(shí)，也要了解與工程概預(yù)算有關(guān)的知識(shí)，根據(jù)工程概預(yù)算審核和批準(zhǔn)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，對(duì)會(huì)計(jì)科目合理設(shè)置，對(duì)其明細(xì)審核，并對(duì)工程形象進(jìn)度在第一時(shí)間內(nèi)了解，進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控，提出財(cái)務(wù)分析和建議，便于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參考。

(2)想要確保財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化管理，還應(yīng)提高水電工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員的工作素養(yǎng)和工作水平，提供給他們提高工作能力的機(jī)會(huì)，包括培訓(xùn)、進(jìn)修、交流、職稱(chēng)考試等，除財(cái)會(huì)外，還應(yīng)涉及造價(jià)、合同等專(zhuān)業(yè)知識(shí)，拓展他們的知識(shí)視野，讓他們能積極主動(dòng)學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力培養(yǎng)一專(zhuān)多能的復(fù)合型財(cái)務(wù)人才。

(3)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，并與招標(biāo)、合同管理、材料設(shè)備管理等軟件信息系統(tǒng)有機(jī)銜接，不斷提高水電工程財(cái)務(wù)管理的信息化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化管理水平。

(4)建立健全獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的財(cái)務(wù)管理人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，從而不斷提高他們的積極性，促使水電工程項(xiàng)目獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，水電工程項(xiàng)目受到自然因素的影響，建設(shè)周期長(zhǎng)、施工環(huán)境復(fù)雜，具有多樣性、高風(fēng)險(xiǎn)性等特征。在我國(guó)電力市場(chǎng)逐步發(fā)展、電力體制改革進(jìn)入深水區(qū)之際，完善水電工程財(cái)務(wù)管理具有現(xiàn)實(shí)意義，對(duì)水電建設(shè)工程規(guī)律與特點(diǎn)深入了解，并構(gòu)建起完善的財(cái)務(wù)管理體系，確保整個(gè)項(xiàng)目保質(zhì)保量的按時(shí)完工，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的建設(shè)目標(biāo)。

作者：張春科 單位：四川革什扎水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司

工程財(cái)務(wù)管理論文:企業(yè)財(cái)務(wù)管理與工程監(jiān)理思考

摘要：

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系對(duì)于工程項(xiàng)目監(jiān)理公司具有非常重要的意義。文章從我國(guó)新疆水利工程監(jiān)理企業(yè)行業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)分析，具體為新疆宏發(fā)水利水電有限責(zé)任公司完善財(cái)務(wù)管理提出合理的對(duì)策及建議。

關(guān)鍵詞：

工程監(jiān)理；財(cái)務(wù)管理；機(jī)遇和挑戰(zhàn)；對(duì)策和建議

一、引言

新疆宏發(fā)水利水電有限責(zé)任公司成立于2008年3月3日，注冊(cè)資本人民幣200萬(wàn)元，公司類(lèi)類(lèi)為有限責(zé)任公司（法人獨(dú)資）。許可經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目：II等（堤防2級(jí)）及以下各等級(jí)水利工程的施工監(jiān)理。該公司已通過(guò)質(zhì)量體系認(rèn)證、環(huán)境體系認(rèn)證。公司主營(yíng)業(yè)務(wù)是水利工程II等（堤防2級(jí)）及以下各等級(jí)水利工程的施工監(jiān)理，服務(wù)范圍包括：“II等（堤防2級(jí)）及以下各等級(jí)水利工程的施工監(jiān)理,專(zhuān)業(yè)技術(shù)咨詢(xún)及服務(wù)。”隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十三個(gè)五年規(guī)劃的實(shí)施，國(guó)家加大了對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入的力度，規(guī)劃中提出要全面推進(jìn)各類(lèi)水利工程前期工作,其中，水利工程監(jiān)理是水利行業(yè)中的重要組成部分，工程監(jiān)理在保證建設(shè)工程的質(zhì)量和效益方面發(fā)揮了重要作用，是建設(shè)工程過(guò)程中不可或缺的成員，因此，監(jiān)理公司也被賦予了更加重要的意義。隨著新疆新一輪水利建設(shè)的熱潮，新疆宏發(fā)水利水電有限責(zé)任公司的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)也日益發(fā)展壯大，參與的監(jiān)理業(yè)務(wù)項(xiàng)目越來(lái)越多，涉及的投資也在逐漸增加。加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，對(duì)公司財(cái)務(wù)工作有著深遠(yuǎn)的影響。本文將從我國(guó)新疆水利工程監(jiān)理企業(yè)行業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)分析，具體為新疆宏發(fā)水利水電有限責(zé)任公司完善財(cái)務(wù)管理提出合理的對(duì)策及建議。

二、完善工程監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要作用

目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處于飽和狀態(tài)，全民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)持續(xù)放緩，并且受到國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，給我國(guó)的工程監(jiān)理行業(yè)的生存和發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)重的壓力。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是由籌資、投資、經(jīng)營(yíng)和分配這四個(gè)大的環(huán)節(jié)組成。監(jiān)理公司的普遍現(xiàn)象是企業(yè)中的中高層管理者都是工程管理等專(zhuān)業(yè)背景人才，缺乏專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，財(cái)務(wù)管理職能也相對(duì)比較匱乏。因此，完善監(jiān)理公司的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)成為工程監(jiān)理公司生存和發(fā)展的重要條件。

三、目前新疆工程監(jiān)理企業(yè)面對(duì)的機(jī)遇

隨著國(guó)家西部大開(kāi)發(fā)加大對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)的投入力度,新疆建筑行業(yè)迎來(lái)了最好的發(fā)展時(shí)期，也給工程監(jiān)理企業(yè)帶來(lái)了巨大的市場(chǎng)空間。首次中央新疆工作座談會(huì)在經(jīng)濟(jì)政策上對(duì)新疆給予更多的傾斜與支持，如率先啟動(dòng)資源稅改革，對(duì)新疆困難地區(qū)部分企業(yè)給予企業(yè)所得稅“兩免三減半”優(yōu)惠，十二五期間投資翻番等，并部署全國(guó)十九個(gè)省市對(duì)口支援新疆八十多個(gè)縣的建設(shè)。新疆經(jīng)濟(jì)在今后一個(gè)時(shí)期向更好更快的方向發(fā)展，給監(jiān)理行業(yè)提供更加廣闊的發(fā)展空間。雖然監(jiān)理企業(yè)在數(shù)量上增長(zhǎng)很快，但多數(shù)新疆監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)能力還處于較低的水平上，重視人材培養(yǎng)和引進(jìn)，讓新疆宏發(fā)水利水電有限責(zé)任公司在眾多的監(jiān)理企業(yè)中更容易脫穎而出。工程監(jiān)理是技術(shù)服務(wù)性工作，優(yōu)秀的監(jiān)理對(duì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、深度和道德素質(zhì)有較高的要求，還要具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、管理知識(shí)和經(jīng)濟(jì)方面的知識(shí)。公司可以對(duì)現(xiàn)有人材進(jìn)行培養(yǎng)，與大學(xué)簽訂長(zhǎng)期培訓(xùn)協(xié)議，以繼續(xù)教育方式培養(yǎng)復(fù)合型監(jiān)理人才，有針對(duì)性地制定相應(yīng)的再教育培訓(xùn)方案。鼓勵(lì)從業(yè)人員參加建造師、監(jiān)理工程師等資質(zhì)考試，對(duì)取得相應(yīng)資質(zhì)的人員不但報(bào)銷(xiāo)學(xué)習(xí)相關(guān)費(fèi)用，并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。逐步提高一線(xiàn)監(jiān)理人員的待遇，改善監(jiān)理人員的工作環(huán)境，落實(shí)監(jiān)理人員帶薪休假制度，健全監(jiān)理人員各項(xiàng)保險(xiǎn)制度，近年吸收到一些高素質(zhì)人材，不斷提高新疆宏發(fā)水利水電有限責(zé)任公司在新疆監(jiān)理行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，從容面對(duì)更直接和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

四、目前新疆工程監(jiān)理企業(yè)面對(duì)的挑戰(zhàn)

新疆監(jiān)理行業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展,已經(jīng)處于市場(chǎng)飽和狀態(tài),大量規(guī)模不一的監(jiān)理企業(yè)存在于市場(chǎng)之中,給監(jiān)理行業(yè)帶來(lái)了無(wú)序的競(jìng)爭(zhēng),給監(jiān)理企業(yè)的生存和發(fā)展帶來(lái)了巨大的壓力。目前監(jiān)理行業(yè)酬金普遍比較低，導(dǎo)致監(jiān)理人員素質(zhì)普遍不太高，這成了制約監(jiān)理公司發(fā)展的首要問(wèn)題。監(jiān)理工作需要監(jiān)理公司有一個(gè)既懂技術(shù)、懂專(zhuān)業(yè)，又懂經(jīng)濟(jì)、懂法律的人才群體。但因?yàn)榻?jīng)濟(jì)收入較低，長(zhǎng)期駐施工現(xiàn)場(chǎng)，新疆地廣人稀，水利工程施工環(huán)境和生活條件相對(duì)惡劣，高智能人材不愿在監(jiān)理公司工作，監(jiān)理水平一直低水平徘徊。在需要監(jiān)理人員的時(shí)候，很多公司在勞動(dòng)力市場(chǎng)上用很低的聘用成本找來(lái)有一點(diǎn)施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員，經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單送培，就讓他們輕松獲得培訓(xùn)證。而參加的很多培訓(xùn)又流于形式，對(duì)監(jiān)理工作和監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)造成了不良影響，監(jiān)理質(zhì)量沒(méi)有保證。

五、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策與建議

1.建立全面財(cái)務(wù)管理。

面對(duì)監(jiān)理行業(yè)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，新疆宏發(fā)水利水電有限責(zé)任公司要想求得生存、獲得發(fā)展，就必須優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，挖掘預(yù)算管理、資金管理、成本管理的各功能，對(duì)促進(jìn)新疆宏發(fā)水利水電有限責(zé)任公司經(jīng)濟(jì)效益有重要意義。確立預(yù)算管理的目標(biāo)；水利監(jiān)理市場(chǎng)變化很快,財(cái)務(wù)人員對(duì)市場(chǎng)了解較少,財(cái)務(wù)部牽頭組織各部門(mén)人員共同參與制定合理的預(yù)算方案；強(qiáng)化預(yù)算的執(zhí)行和最終的績(jī)效考評(píng),在公司負(fù)責(zé)人的支持下，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算能夠落到實(shí)處、起到作用。新疆宏發(fā)水利水電有限責(zé)任公司項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，分散全疆各地，因此強(qiáng)化資金集中管理是重中之重。公司多數(shù)項(xiàng)目地處偏僻，資金收付操作不便，為此公司開(kāi)通了網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)，解決了資金收付難的問(wèn)題。通過(guò)集團(tuán)網(wǎng)銀進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，把各項(xiàng)目的閑置資金通過(guò)網(wǎng)銀及時(shí)進(jìn)行集中，對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)籌安排。資金及時(shí)回籠大大加速資金的周轉(zhuǎn)使用率，實(shí)現(xiàn)公司本部和各項(xiàng)目之間資金靈活和高效的使用。在此基礎(chǔ)上建立起完善的現(xiàn)金管理制度,對(duì)不同額度現(xiàn)金使用和支付的審批權(quán)限進(jìn)行明確規(guī)定,保證公司資金鏈的安全。工程監(jiān)理企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈,存在著壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象，而監(jiān)理費(fèi)用又偏低，新疆同質(zhì)化的工程監(jiān)理企業(yè)大量存在，合理控制成本成為企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，還能最大程度地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。監(jiān)理企業(yè)面臨著更多的差旅費(fèi)、員工駐外補(bǔ)貼、招待費(fèi)等各種費(fèi)用,要實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的合理管控,新疆宏發(fā)水利水電有限責(zé)任公司完善各項(xiàng)成本管理規(guī)章制度,實(shí)現(xiàn)成本管理的責(zé)任制,將成本管理與業(yè)績(jī)緊密掛鉤,對(duì)項(xiàng)目每月現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)支的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行歸集整理，定期在公司總部通報(bào)各項(xiàng)目費(fèi)用列支情況。使項(xiàng)目部對(duì)其開(kāi)支情況及時(shí)掌握，節(jié)約的成本按相應(yīng)比例回報(bào)給作出貢獻(xiàn)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和其團(tuán)隊(duì)人員，對(duì)成本超支造成損失的,應(yīng)給予相應(yīng)的處罰，將他們控制成本的積極性和創(chuàng)造性充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)。

2.加強(qiáng)工程監(jiān)理企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)。

重視內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理才能讓公司在競(jìng)爭(zhēng)中保持可持續(xù)發(fā)展。監(jiān)理企業(yè)的中高層管理人員，大多是學(xué)習(xí)工程類(lèi)專(zhuān)業(yè)出身，對(duì)經(jīng)濟(jì)知識(shí)了解有限。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人需要讓中高層管理者認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制體系的重要作用,帶頭維護(hù)企業(yè)的內(nèi)部控制體系；同時(shí)完善企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)章制度建設(shè),規(guī)范和統(tǒng)一業(yè)務(wù)的處理方法,確保各財(cái)務(wù)崗位之間的相互制約,保證企業(yè)的財(cái)務(wù)安全；工程監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)較為分散,嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理過(guò)程監(jiān)督和科學(xué)合理的績(jī)效考評(píng)能保證企業(yè)內(nèi)部控制的有效性。雖然新疆宏發(fā)水利水電有限責(zé)任公司有相對(duì)完善的規(guī)章制度，企業(yè)來(lái)自?xún)?nèi)部或外部的風(fēng)險(xiǎn)依然客觀存在。建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防評(píng)價(jià)體系,有利減小風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。需要公司各個(gè)部門(mén)、全體員工相互支持和配合,通過(guò)監(jiān)理內(nèi)部績(jī)效評(píng)價(jià)體系和激勵(lì)制度,調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性,確保企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。

六、結(jié)語(yǔ)

科學(xué)有效的運(yùn)用財(cái)務(wù)管理是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵。工程監(jiān)理企業(yè)要充分認(rèn)清當(dāng)前面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn),充分利用各自?xún)?yōu)勢(shì),學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)、科學(xué)的管理方法和經(jīng)驗(yàn),結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)，提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)和服務(wù)水平,保證企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)條件下能夠穩(wěn)定發(fā)展。

作者：李瑩 單位：新疆額爾齊斯河流域開(kāi)發(fā)工程建設(shè)管理局

工程財(cái)務(wù)管理論文:電力工程財(cái)務(wù)管理成本控制分析

摘要：

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，電力工業(yè)作為先行官，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)不可磨滅。近年來(lái)，隨著新一輪能源變革，加快建立安全可靠、經(jīng)濟(jì)高效、清潔環(huán)保的現(xiàn)代能源供應(yīng)體系，成為世界各國(guó)共同的戰(zhàn)略目標(biāo)。我國(guó)電網(wǎng)發(fā)展也進(jìn)入了建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)特高壓智能電網(wǎng)的新時(shí)代。電網(wǎng)企業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特性奠定了電網(wǎng)企業(yè)的基本管理框架和變革取向。較一般企業(yè)而言，電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力和成本控制水平在一定程度上成為關(guān)乎企業(yè)命運(yùn)和發(fā)展前景的重要因素。本文重點(diǎn)從電網(wǎng)施工企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理和工程項(xiàng)目成本控制兩個(gè)層面，針對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍存在的短板和不足，以及需要著重努力的方向及措施等進(jìn)行了闡述；對(duì)電網(wǎng)施工企業(yè)治理框架屬性下，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控執(zhí)行力進(jìn)行了探討分析。

關(guān)鍵詞：

電力工程；施工成本控制；工程財(cái)務(wù)管理；探討分析

要想知道電力過(guò)程施工成本的控制如何更好的進(jìn)行下去，首先我們要知道，如何更好的控制成本，以及如何降低成本，成本是我們進(jìn)行電力工程施工的過(guò)程中的一個(gè)重要的決定因素，我們要想保證工程的順利實(shí)現(xiàn)，我們必須保證成本的合理化，那么，什么是成本控制戰(zhàn)略呢？所謂成本控制戰(zhàn)略，就是企業(yè)想辦法使得成本比同行業(yè)其他企業(yè)要低一些，并且一直保持下去的戰(zhàn)略體系。這種新型的戰(zhàn)略體系在很大的程度上決定了我們目前電力工程的發(fā)展模式以及施工的過(guò)程，這也是我們?cè)趯?duì)工程的財(cái)務(wù)管理分析的過(guò)程中必須要明確的一個(gè)內(nèi)容，只有將成本控制在一定的范圍內(nèi)，我們的財(cái)務(wù)管理才能得到很好的進(jìn)行，我們的財(cái)務(wù)管理才不會(huì)偏離一定的軌道范圍內(nèi)。下面，筆者就將向大家談?wù)勥@一內(nèi)容，有關(guān)電力工程施工的過(guò)程中如何更好地進(jìn)行成本控制以及企業(yè)如何更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。

1電力施工企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

電力施工過(guò)程是一個(gè)需要考慮到方方面面因素的過(guò)程，電力施工過(guò)程也是需要很多方面共同配合的過(guò)程，我們的社會(huì)需要工業(yè)的支持，我們的工業(yè)需要電力工程的保障，同時(shí)我們的電力施工企業(yè)的發(fā)展更加需要企業(yè)管理人員來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)成本的管理，也就是正如我們所知道的那樣，電力施工企業(yè)的成本管理水平高低將直接影響企業(yè)項(xiàng)目的執(zhí)行質(zhì)量。項(xiàng)目成本管理工作對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和戰(zhàn)略的意義顯而易見(jiàn)，尤其是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)，低成本戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)明顯，項(xiàng)目成本管理優(yōu)點(diǎn)更加突出。項(xiàng)目成本管理工作的重要性是不言而喻的，相應(yīng)地，其工作難度也比較大。就目前實(shí)際情況來(lái)看，目前我國(guó)電力施工企業(yè)仍然存在著成本管理體制不夠完善、成本控制層級(jí)協(xié)同度不高等種種問(wèn)題，制約著企業(yè)的整體發(fā)展水平。這些問(wèn)題具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.1施工預(yù)算缺乏系統(tǒng)性考慮，資源的項(xiàng)目間調(diào)度有待加強(qiáng)。

近年來(lái)，國(guó)家及行業(yè)對(duì)電力工程施工定額不斷修訂，再加上招投標(biāo)規(guī)定實(shí)施的日趨嚴(yán)格，作為參與者的電力施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，利潤(rùn)空間大幅壓縮。在這種背景下，施工企業(yè)對(duì)預(yù)算的管理不能局限于單個(gè)項(xiàng)目或單個(gè)核算單位。應(yīng)當(dāng)在兼顧效益考核的前提下，實(shí)施企業(yè)級(jí)預(yù)算策劃和管控，在企業(yè)級(jí)實(shí)現(xiàn)預(yù)算的系統(tǒng)性籌劃和控制。體現(xiàn)在工程項(xiàng)目上來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目人員、材料等參與要素能夠?qū)崿F(xiàn)靈活調(diào)度和管理，提高周轉(zhuǎn)效率和效益。然而，對(duì)于大部分實(shí)施分公司制度的電力施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，該方面的工作存在著較大的提升空間。

1.2成本管理責(zé)任機(jī)制合理性欠缺，經(jīng)營(yíng)與施工責(zé)任聯(lián)動(dòng)機(jī)制有待完善和強(qiáng)化。

不僅僅是電力施工企業(yè)的成本管理責(zé)任管理機(jī)制，只要是涉及到管理類(lèi)的。就必須建立起一套責(zé)任、權(quán)力、義務(wù)明確與完整的成本管理體制。而目前我國(guó)電力施工企業(yè)對(duì)于責(zé)任的界定過(guò)于單一，存在內(nèi)耗現(xiàn)象。

1.3基層執(zhí)行人員成本意識(shí)需要加強(qiáng)。

成本的管理過(guò)程是集體行動(dòng)的過(guò)程，不僅需要高層、中層管理人員團(tuán)結(jié)合作，更需要基層執(zhí)行人員嚴(yán)格落實(shí)。項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理，應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行人員進(jìn)行成本教育培訓(xùn)，做到每個(gè)人都成為成本控制單體。

1.4急投快上，突破預(yù)算的現(xiàn)象仍時(shí)有發(fā)生。

從管理角度和效益來(lái)講，成本的影響力并不亞于工期與質(zhì)量及安全。但是在實(shí)際項(xiàng)目執(zhí)行，出于種種原因，很多時(shí)候，把重心放在了工期上。于是，出現(xiàn)了現(xiàn)在某些企業(yè)不顧長(zhǎng)期發(fā)展的局限性，，甚至達(dá)不到工程的質(zhì)量要求，為了完成目標(biāo)，不計(jì)成本，短期大幅增加人員和材料設(shè)備，造成了項(xiàng)目成本突破預(yù)算的情況發(fā)生。

2如何提升電力施工企業(yè)成本管理水平

2.1改革舊的管理理念，建立新的成本管理理念。

如何提升施工企業(yè)的成本管理以及財(cái)務(wù)管理能力呢？首先，我們可以從施工項(xiàng)目的投標(biāo)開(kāi)始，經(jīng)過(guò)施工生產(chǎn)到工程竣工，整個(gè)過(guò)程鏈條都將影響企業(yè)成本的變化，這時(shí)，新的成本的概念就顯得特別的重要，新的成本管理不同與以往的管理，它改革創(chuàng)新了很多其他的項(xiàng)目成本管理所不具有的特點(diǎn)，保障了成本發(fā)生的真正合理性。

2.2強(qiáng)化責(zé)任成本管理，建立工程成本管理責(zé)任體系。

責(zé)任成本管理，就是將目標(biāo)成本進(jìn)行細(xì)分，縱向分解到項(xiàng)目經(jīng)理部、各施工班組，橫向分解到各職能部門(mén)，形成全員、全方位、全過(guò)程的項(xiàng)目成本管理格局，并把管理人員績(jī)效與成本指標(biāo)密切掛鉤的一種方法體系。社會(huì)的發(fā)展和工程的進(jìn)步離不開(kāi)責(zé)任的支持，社會(huì)只有充滿(mǎn)責(zé)任感，我們才能真正的進(jìn)行社會(huì)生產(chǎn)，進(jìn)行工程創(chuàng)造。

2.3建立“安全質(zhì)量、工期、成本”三位一體理念。

對(duì)于一項(xiàng)工程來(lái)說(shuō)，安全質(zhì)量，工期，成本，這三者缺一不可，是組成一項(xiàng)工程順利進(jìn)行的重要方面，在此，對(duì)于成本來(lái)說(shuō)，我們需要考慮這兩方面的成本，一是項(xiàng)目部為保證工期而采取的措施費(fèi)用；二是因?yàn)楣て谕涎佣鴮?dǎo)致的業(yè)主索賠成本。質(zhì)量成本則體現(xiàn)在因偷工減料而引起的故障成本以及應(yīng)對(duì)突發(fā)事故做好的預(yù)防措施成本等。

3電力施工企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理探析

3.1優(yōu)化財(cái)務(wù)崗位設(shè)置和工作流程。

財(cái)務(wù)崗位設(shè)置嚴(yán)格遵守公司規(guī)定，符合上級(jí)公司目前業(yè)務(wù)工作內(nèi)容的核算、管理要求。同時(shí)，為進(jìn)一步落實(shí)和規(guī)范財(cái)務(wù)崗位設(shè)置和工作流程，電力施工企業(yè)需要專(zhuān)門(mén)對(duì)“基建財(cái)務(wù)模塊標(biāo)準(zhǔn)化”進(jìn)行立項(xiàng)研究，并需要對(duì)相關(guān)問(wèn)題編制了專(zhuān)業(yè)研究項(xiàng)目工作報(bào)告，以便于對(duì)公司流程優(yōu)化工作進(jìn)行了深入研究。

3.2積極開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

按照國(guó)家電網(wǎng)公司《全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制工作方案》的工作要求，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的工作，包括確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，并結(jié)合實(shí)際情況采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)策略，同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理。

3.3不斷完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系。

在工程項(xiàng)目管理方面建立較為完善和健全的內(nèi)部管理制度，涵蓋工程項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)的各個(gè)方面，制定了各層級(jí)和各部門(mén)之間的控制程序，明確了各部門(mén)的職責(zé)和權(quán)限，并建立了完善的制衡和監(jiān)督機(jī)制。

結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)了上面的一系列的介紹和了解，我們知道，要想更好的進(jìn)行電力工程的成本控制以及財(cái)務(wù)方面的管理，我們必須有著這樣的意識(shí)，一是緊緊圍繞財(cái)務(wù)集約化管理這一主線(xiàn)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作、強(qiáng)化全面業(yè)務(wù)集成、強(qiáng)化精益化管理三項(xiàng)措施，二是進(jìn)一步增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)和防控手段，三是嚴(yán)格加強(qiáng)預(yù)算管理。四是加強(qiáng)“技術(shù)創(chuàng)新”成果的推廣應(yīng)用。五是加強(qiáng)人才管理和培訓(xùn)。只有將這五點(diǎn)真正的運(yùn)用到我們的工程施工和企業(yè)管理中，我們才能真正的掌握成本管理的核心，把握工程成本管理的重要環(huán)節(jié)和層級(jí)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)，化從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

作者：張瑩 單位：河南送變電工程公司財(cái)務(wù)部

工程財(cái)務(wù)管理論文:電力工程施工成本控制與工程財(cái)務(wù)管理探討

摘要：

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，電力工業(yè)作為先行官，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)不可磨滅。近年來(lái)，隨著新一輪能源變革，加快建立安全可靠、經(jīng)濟(jì)高效、清潔環(huán)保的現(xiàn)代能源供應(yīng)體系，成為世界各國(guó)共同的戰(zhàn)略目標(biāo)。我國(guó)電網(wǎng)發(fā)展也進(jìn)入了建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)特高壓智能電網(wǎng)的新時(shí)代。電網(wǎng)企業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特性奠定了電網(wǎng)企業(yè)的基本管理框架和變革取向。較一般企業(yè)而言，電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力和成本控制水平在一定程度上成為關(guān)乎企業(yè)命運(yùn)和發(fā)展前景的重要因素。本文重點(diǎn)從電網(wǎng)施工企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理和工程項(xiàng)目成本控制兩個(gè)層面，針對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍存在的短板和不足，以及需要著重努力的方向及措施等進(jìn)行了闡述；對(duì)電網(wǎng)施工企業(yè)治理框架屬性下，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控執(zhí)行力進(jìn)行了探討分析。

關(guān)鍵詞：

電力工程；施工成本控制；工程財(cái)務(wù)管理；探討分析

要想知道電力過(guò)程施工成本的控制如何更好的進(jìn)行下去，首先我們要知道，如何更好的控制成本，以及如何降低成本，成本是我們進(jìn)行電力工程施工的過(guò)程中的一個(gè)重要的決定因素，我們要想保證工程的順利實(shí)現(xiàn)，我們必須保證成本的合理化，那么，什么是成本控制戰(zhàn)略呢？所謂成本控制戰(zhàn)略，就是企業(yè)想辦法使得成本比同行業(yè)其他企業(yè)要低一些，并且一直保持下去的戰(zhàn)略體系。這種新型的戰(zhàn)略體系在很大的程度上決定了我們目前電力工程的發(fā)展模式以及施工的過(guò)程，這也是我們?cè)趯?duì)工程的財(cái)務(wù)管理分析的過(guò)程中必須要明確的一個(gè)內(nèi)容，只有將成本控制在一定的范圍內(nèi)，我們的財(cái)務(wù)管理才能得到很好的進(jìn)行，我們的財(cái)務(wù)管理才不會(huì)偏離一定的軌道范圍內(nèi)。下面，筆者就將向大家談?wù)勥@一內(nèi)容，有關(guān)電力工程施工的過(guò)程中如何更好地進(jìn)行成本控制以及企業(yè)如何更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。

1電力施工企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

電力施工過(guò)程是一個(gè)需要考慮到方方面面因素的過(guò)程，電力施工過(guò)程也是需要很多方面共同配合的過(guò)程，我們的社會(huì)需要工業(yè)的支持，我們的工業(yè)需要電力工程的保障，同時(shí)我們的電力施工企業(yè)的發(fā)展更加需要企業(yè)管理人員來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)成本的管理，也就是正如我們所知道的那樣，電力施工企業(yè)的成本管理水平高低將直接影響企業(yè)項(xiàng)目的執(zhí)行質(zhì)量。項(xiàng)目成本管理工作對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和戰(zhàn)略的意義顯而易見(jiàn)，尤其是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)，低成本戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)明顯，項(xiàng)目成本管理優(yōu)點(diǎn)更加突出。項(xiàng)目成本管理工作的重要性是不言而喻的，相應(yīng)地，其工作難度也比較大。就目前實(shí)際情況來(lái)看，目前我國(guó)電力施工企業(yè)仍然存在著成本管理體制不夠完善、成本控制層級(jí)協(xié)同度不高等種種問(wèn)題，制約著企業(yè)的整體發(fā)展水平。這些問(wèn)題具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.1施工預(yù)算缺乏系統(tǒng)性考慮，資源的項(xiàng)目間調(diào)度有待加強(qiáng)。

近年來(lái)，國(guó)家及行業(yè)對(duì)電力工程施工定額不斷修訂，再加上招投標(biāo)規(guī)定實(shí)施的日趨嚴(yán)格，作為參與者的電力施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，利潤(rùn)空間大幅壓縮。在這種背景下，施工企業(yè)對(duì)預(yù)算的管理不能局限于單個(gè)項(xiàng)目或單個(gè)核算單位。應(yīng)當(dāng)在兼顧效益考核的前提下，實(shí)施企業(yè)級(jí)預(yù)算策劃和管控，在企業(yè)級(jí)實(shí)現(xiàn)預(yù)算的系統(tǒng)性籌劃和控制。體現(xiàn)在工程項(xiàng)目上來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目人員、材料等參與要素能夠?qū)崿F(xiàn)靈活調(diào)度和管理，提高周轉(zhuǎn)效率和效益。然而，對(duì)于大部分實(shí)施分公司制度的電力施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，該方面的工作存在著較大的提升空間。

1.2成本管理責(zé)任機(jī)制合理性欠缺，經(jīng)營(yíng)與施工責(zé)任聯(lián)動(dòng)機(jī)制有待完善和強(qiáng)化。

不僅僅是電力施工企業(yè)的成本管理責(zé)任管理機(jī)制，只要是涉及到管理類(lèi)的。就必須建立起一套責(zé)任、權(quán)力、義務(wù)明確與完整的成本管理體制。而目前我國(guó)電力施工企業(yè)對(duì)于責(zé)任的界定過(guò)于單一，存在內(nèi)耗現(xiàn)象。

1.3基層執(zhí)行人員成本意識(shí)需要加強(qiáng)。

成本的管理過(guò)程是集體行動(dòng)的過(guò)程，不僅需要高層、中層管理人員團(tuán)結(jié)合作，更需要基層執(zhí)行人員嚴(yán)格落實(shí)。項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理，應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行人員進(jìn)行成本教育培訓(xùn)，做到每個(gè)人都成為成本控制單體。

1.4急投快上，突破預(yù)算的現(xiàn)象仍時(shí)有發(fā)生。

從管理角度和效益來(lái)講，成本的影響力并不亞于工期與質(zhì)量及安全。但是在實(shí)際項(xiàng)目執(zhí)行，出于種種原因，很多時(shí)候，把重心放在了工期上。于是，出現(xiàn)了現(xiàn)在某些企業(yè)不顧長(zhǎng)期發(fā)展的局限性，，甚至達(dá)不到工程的質(zhì)量要求，為了完成目標(biāo)，不計(jì)成本，短期大幅增加人員和材料設(shè)備，造成了項(xiàng)目成本突破預(yù)算的情況發(fā)生。

2如何提升電力施工企業(yè)成本管理水平

2.1改革舊的管理理念，建立新的成本管理理念。

如何提升施工企業(yè)的成本管理以及財(cái)務(wù)管理能力呢？首先，我們可以從施工項(xiàng)目的投標(biāo)開(kāi)始，經(jīng)過(guò)施工生產(chǎn)到工程竣工，整個(gè)過(guò)程鏈條都將影響企業(yè)成本的變化，這時(shí)，新的成本的概念就顯得特別的重要，新的成本管理不同與以往的管理，它改革創(chuàng)新了很多其他的項(xiàng)目成本管理所不具有的特點(diǎn)，保障了成本發(fā)生的真正合理性。

2.2強(qiáng)化責(zé)任成本管理，建立工程成本管理責(zé)任體系。

責(zé)任成本管理，就是將目標(biāo)成本進(jìn)行細(xì)分，縱向分解到項(xiàng)目經(jīng)理部、各施工班組，橫向分解到各職能部門(mén)，形成全員、全方位、全過(guò)程的項(xiàng)目成本管理格局，并把管理人員績(jī)效與成本指標(biāo)密切掛鉤的一種方法體系。社會(huì)的發(fā)展和工程的進(jìn)步離不開(kāi)責(zé)任的支持，社會(huì)只有充滿(mǎn)責(zé)任感，我們才能真正的進(jìn)行社會(huì)生產(chǎn)，進(jìn)行工程創(chuàng)造。

2.3建立“安全質(zhì)量、工期、成本”三位一體理念

。對(duì)于一項(xiàng)工程來(lái)說(shuō)，安全質(zhì)量，工期，成本，這三者缺一不可，是組成一項(xiàng)工程順利進(jìn)行的重要方面，在此，對(duì)于成本來(lái)說(shuō)，我們需要考慮這兩方面的成本，一是項(xiàng)目部為保證工期而采取的措施費(fèi)用；二是因?yàn)楣て谕涎佣鴮?dǎo)致的業(yè)主索賠成本。質(zhì)量成本則體現(xiàn)在因偷工減料而引起的故障成本以及應(yīng)對(duì)突發(fā)事故做好的預(yù)防措施成本等。

3電力施工企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理探析

3.1優(yōu)化財(cái)務(wù)崗位設(shè)置和工作流程。

財(cái)務(wù)崗位設(shè)置嚴(yán)格遵守公司規(guī)定，符合上級(jí)公司目前業(yè)務(wù)工作內(nèi)容的核算、管理要求。同時(shí)，為進(jìn)一步落實(shí)和規(guī)范財(cái)務(wù)崗位設(shè)置和工作流程，電力施工企業(yè)需要專(zhuān)門(mén)對(duì)“基建財(cái)務(wù)模塊標(biāo)準(zhǔn)化”進(jìn)行立項(xiàng)研究，并需要對(duì)相關(guān)問(wèn)題編制了專(zhuān)業(yè)研究項(xiàng)目工作報(bào)告，以便于對(duì)公司流程優(yōu)化工作進(jìn)行了深入研究。

3.2積極開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

按照國(guó)家電網(wǎng)公司《全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制工作方案》的工作要求，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的工作，包括確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，并結(jié)合實(shí)際情況采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)策略，同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理。

3.3不斷完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系。

在工程項(xiàng)目管理方面建立較為完善和健全的內(nèi)部管理制度，涵蓋工程項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)的各個(gè)方面，制定了各層級(jí)和各部門(mén)之間的控制程序，明確了各部門(mén)的職責(zé)和權(quán)限，并建立了完善的制衡和監(jiān)督機(jī)制。

4結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)了上面的一系列的介紹和了解，我們知道，要想更好的進(jìn)行電力工程的成本控制以及財(cái)務(wù)方面的管理，我們必須有著這樣的意識(shí)，一是緊緊圍繞財(cái)務(wù)集約化管理這一主線(xiàn)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作、強(qiáng)化全面業(yè)務(wù)集成、強(qiáng)化精益化管理三項(xiàng)措施，二是進(jìn)一步增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)和防控手段，三是嚴(yán)格加強(qiáng)預(yù)算管理。四是加強(qiáng)“技術(shù)創(chuàng)新”成果的推廣應(yīng)用。五是加強(qiáng)人才管理和培訓(xùn)。只有將這五點(diǎn)真正的運(yùn)用到我們的工程施工和企業(yè)管理中，我們才能真正的掌握成本管理的核心，把握工程成本管理的重要環(huán)節(jié)和層級(jí)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)，化從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

作者：張瑩 單位：河南送變電工程公司財(cái)務(wù)部

工程財(cái)務(wù)管理論文:工程財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究

一、工程財(cái)務(wù)管理具體問(wèn)題分析

（一）對(duì)于工程財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不足

在工程項(xiàng)目管理面臨的問(wèn)題當(dāng)中，首要問(wèn)題即建筑企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不足，對(duì)其在工程項(xiàng)目當(dāng)中的效用過(guò)分低估。許多企業(yè)將其與會(huì)計(jì)工作混淆，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理主要的工作范圍即掌管企業(yè)的資金，負(fù)責(zé)資金的收入支出。許多企業(yè)仍然停留在生產(chǎn)型和經(jīng)驗(yàn)型的經(jīng)營(yíng)管理模式上，財(cái)務(wù)部門(mén)的職能權(quán)限受到嚴(yán)重限制，只能完成簡(jiǎn)單的收支工作，無(wú)法參與到工程的過(guò)程管理當(dāng)中，發(fā)揮不了其所具備的監(jiān)督管理和參與決策的作用。

（二）工程施工資金管理薄弱

施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中存在的一大問(wèn)題即對(duì)于資金管理的嚴(yán)重不足，資金得不到有效掌控，造成資金鏈條的斷裂，經(jīng)常出現(xiàn)資金不足和短缺的情況。首先，由于施工企業(yè)需要流動(dòng)性較強(qiáng)，造成資金的高度分散，無(wú)法實(shí)現(xiàn)資金的統(tǒng)籌分配和有效調(diào)用，造成資金利用率大大降低。其次，因一些工程項(xiàng)目的款項(xiàng)未及時(shí)結(jié)算，或者工程質(zhì)保金、尾工款等不能及時(shí)獲取，造成企業(yè)資金短缺，無(wú)法對(duì)進(jìn)一步的工程計(jì)劃進(jìn)行有效制定，使得企業(yè)發(fā)展面臨巨大阻礙。

（三）忽視工程財(cái)務(wù)管理中的成本管理

施工企業(yè)主要的經(jīng)營(yíng)目的即獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，贏得足夠的利潤(rùn)資金。為此，許多企業(yè)管理層只關(guān)注企業(yè)的盈利情況，對(duì)于企業(yè)的成本管理關(guān)注不夠，企業(yè)所有部門(mén)也只關(guān)注自身工作是否落實(shí)和完成，并不去關(guān)注成本的使用情況。企業(yè)的技術(shù)部門(mén)只重視技術(shù)的研發(fā)，保證施工質(zhì)量，材料管理部門(mén)只關(guān)注材料的質(zhì)量控制和采購(gòu)發(fā)放，不關(guān)注采購(gòu)成本的超支情況。這樣一來(lái)，企業(yè)成本管理空缺，導(dǎo)致成本消耗嚴(yán)重，造成企業(yè)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

（四）財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不高

工程財(cái)務(wù)管理需要財(cái)務(wù)管理人員具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，既能擁有財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還需擁有豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，能夠?qū)τ谄髽I(yè)整體財(cái)務(wù)情況進(jìn)行全面了解，并以宏觀的角度來(lái)參與到企業(yè)的監(jiān)督和決策工作當(dāng)中，為企業(yè)的財(cái)務(wù)安全保駕護(hù)航。然而，當(dāng)前許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不高，既缺乏工程實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，且在財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)上也極為欠缺。同時(shí)，只關(guān)注眼前的財(cái)務(wù)工作，無(wú)法對(duì)企業(yè)整體的發(fā)展前景和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。

二、完善工程財(cái)務(wù)管理的有效對(duì)策

（一）明確財(cái)務(wù)管理在工程管理中的重要作用

為改變建筑企業(yè)對(duì)于工程財(cái)務(wù)管理的傳統(tǒng)落后觀念，提高其對(duì)于財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)水平，就應(yīng)當(dāng)讓企業(yè)不斷提高自身的專(zhuān)業(yè)水平，既能掌握工程施工的管理，還能對(duì)于工程財(cái)務(wù)管理有清晰的認(rèn)識(shí)，意識(shí)到其對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展和發(fā)展當(dāng)中的安全性重要作用。應(yīng)明確財(cái)務(wù)管理的重要性，并將其作為企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)當(dāng)中的重要內(nèi)容，使得各部門(mén)能夠?qū)⑵渥鳛楣ぷ髦械闹匾繕?biāo)。同時(shí)，企業(yè)管理層應(yīng)統(tǒng)籌好各部門(mén)的實(shí)際工作，確保財(cái)務(wù)管理部門(mén)擁有足夠權(quán)限，有效開(kāi)展相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作。

（二）加強(qiáng)對(duì)于工程全過(guò)程的財(cái)務(wù)管理

工程財(cái)務(wù)管理不僅僅能夠?qū)τ谄髽I(yè)的收支情況進(jìn)行有效把控，還能夠?qū)嵭衅鋵?duì)資金使用情況的監(jiān)管，為企業(yè)的發(fā)展提供重要參考建議，輔助企業(yè)的重要決策制定。因此，應(yīng)當(dāng)讓財(cái)務(wù)管理部門(mén)參與到工程的全過(guò)程，發(fā)揮其應(yīng)有的巨大效用。首先，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)參與到工程項(xiàng)目的預(yù)算審定工作當(dāng)中，以了解工程的資金使用計(jì)劃，進(jìn)而發(fā)揮其監(jiān)督管理作用。其次，應(yīng)當(dāng)參與到企業(yè)投標(biāo)和合同簽訂過(guò)程當(dāng)中，明確條款內(nèi)容，并能利用相關(guān)法律和合同保證企業(yè)資金和款項(xiàng)的回收。

（三）加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理

應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理。首先，培養(yǎng)企業(yè)員工的成本意識(shí)，使其能夠在日常工作當(dāng)中關(guān)注到成本的使用和節(jié)約情況，通過(guò)全員努力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的有效管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其次，應(yīng)當(dāng)引進(jìn)現(xiàn)代化的成本管理辦法，通過(guò)作業(yè)成本法等現(xiàn)代化的成本管控辦法，使得企業(yè)成本管理水平得到顯著提高。此外，應(yīng)當(dāng)緊跟社會(huì)和時(shí)代的發(fā)展，充分利用信息化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)成本管理的信息化，使得成本管理信息能夠?qū)崟r(shí)共享，且能夠以動(dòng)態(tài)化管理辦法實(shí)現(xiàn)成本管理效率和精準(zhǔn)度的提高。

（四）提高工程財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

工程財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)水平的高低，直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率。因此，應(yīng)當(dāng)注重對(duì)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)訓(xùn)練和提高，建立健全企業(yè)的培訓(xùn)機(jī)制，通過(guò)常規(guī)性培訓(xùn)，使得其既能掌握扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還能掌握工程概算知識(shí)，并擁有對(duì)企業(yè)發(fā)展方向的預(yù)判能力，能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展決策提供建設(shè)性意見(jiàn)。同時(shí)，可開(kāi)展相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，通過(guò)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的分享和獲取，實(shí)現(xiàn)整體財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的提高。

三、結(jié)語(yǔ)

良好的工程財(cái)務(wù)管理對(duì)于施工企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展具有重要意義，只有保證企業(yè)的財(cái)務(wù)使用狀況得到有效監(jiān)管，企業(yè)的資金才能得到安全保障，且企業(yè)的發(fā)展決策擁有財(cái)務(wù)上的信息支撐，能夠有效避免發(fā)展過(guò)程的盲目性，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)當(dāng)針對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的具體問(wèn)題，采取針對(duì)性的辦法，才能使得工程財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范化和高效化，實(shí)現(xiàn)工程成本的有效減少，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到顯著提高。

作者：夷朝強(qiáng) 單位：成都市沃特實(shí)業(yè)有限公司

工程財(cái)務(wù)管理論文:有線(xiàn)電視工程財(cái)務(wù)管理探討

一、有線(xiàn)電視工程財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容

本文主要從有線(xiàn)電視在小區(qū)分配網(wǎng)的工程建設(shè)進(jìn)行探索，小區(qū)有線(xiàn)電視分配網(wǎng)的工程周期一般比較長(zhǎng)，中間摻雜了很多的管理環(huán)節(jié)，工程管理內(nèi)容駁雜，需要有線(xiàn)電視工程財(cái)務(wù)管理在建設(shè)過(guò)程中加強(qiáng)關(guān)鍵點(diǎn)的財(cái)務(wù)控制，及時(shí)掌握有線(xiàn)電視工程項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展的有關(guān)信息，提高有線(xiàn)電視工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理水平。有線(xiàn)電視工程財(cái)務(wù)管理的主要包括內(nèi)容：

（1）有線(xiàn)電視的工程財(cái)務(wù)部門(mén)首先要參與相關(guān)經(jīng)營(yíng)部門(mén)根據(jù)企業(yè)和國(guó)家政策進(jìn)行初裝合同的簽訂。其次要根據(jù)初裝合同和工程進(jìn)度，加強(qiáng)對(duì)有線(xiàn)電視工程財(cái)務(wù)的控制，避免工程資金失衡風(fēng)險(xiǎn)。最后還要及時(shí)根據(jù)工程進(jìn)度，督促經(jīng)營(yíng)部門(mén)及時(shí)收取有線(xiàn)電視配套費(fèi)用，并加強(qiáng)監(jiān)管核查，有效根據(jù)外包合同，加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的審查并支付工程款，使整個(gè)有線(xiàn)電視工程項(xiàng)目在收付款控制方面得到保障。

（2）有線(xiàn)電視財(cái)務(wù)部要全力參與工程招標(biāo)，充分保證有線(xiàn)電視工程招標(biāo)的公正性和透明化，及時(shí)了解工程大概造價(jià)和工程開(kāi)展的詳細(xì)情況。

（3）在進(jìn)行有線(xiàn)電視工程驗(yàn)收時(shí)，財(cái)務(wù)部要及時(shí)跟進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的驗(yàn)收，及時(shí)對(duì)工程的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行核查，確保工程核算和整個(gè)工程用料準(zhǔn)確無(wú)誤，以便于了解到更多的工程信息。

（4）有線(xiàn)電視財(cái)務(wù)部要參與到工程決算，由財(cái)務(wù)部和工程管理部門(mén)協(xié)同制定工程決算，形成一份綜合性的材料，保證賬目清楚有效，便于查閱核實(shí)。

（5）對(duì)有線(xiàn)電視工程建設(shè)績(jī)效的考核，必須要有有線(xiàn)電視財(cái)務(wù)部門(mén)的參與，保證整個(gè)工程的財(cái)務(wù)管理制度有效運(yùn)行，為工程績(jī)效考核提供有效地事實(shí)數(shù)據(jù)，保證工程績(jī)效考核的公平公正。

二、保證有線(xiàn)電視工程財(cái)務(wù)管理重要性的有效措施

1.有線(xiàn)電視財(cái)務(wù)部門(mén)要有效參與工程管理

有線(xiàn)電視工程項(xiàng)目繁雜，工期時(shí)間長(zhǎng)，投入資金量龐大等特點(diǎn)，決定財(cái)務(wù)部門(mén)要做好工程資金的預(yù)算工作，全程參與工程管理過(guò)程，及時(shí)掌握工程有效信息，對(duì)工程進(jìn)展情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并及時(shí)開(kāi)展資金的籌集、撥付，以保證工程的正常開(kāi)展，避免工程資金的失衡風(fēng)險(xiǎn)。

2.加強(qiáng)工程預(yù)算機(jī)制建設(shè)，減少預(yù)算失控的出現(xiàn)

有線(xiàn)電視工程項(xiàng)目在工程財(cái)務(wù)結(jié)算時(shí)，常與財(cái)務(wù)預(yù)算有一定的差距，這主要是由于工程在施工過(guò)程中遭遇一些特殊變故，工程出貨、結(jié)算時(shí)，由于施工項(xiàng)目和施工環(huán)節(jié)繁多等原因，造成施工項(xiàng)目未能?chē)?yán)格按照財(cái)務(wù)制度辦理出庫(kù)或結(jié)算，并造成既定事實(shí)，對(duì)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理不能有效落實(shí)，導(dǎo)致預(yù)算失控。因此，對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)特殊情況時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行相關(guān)手續(xù)變更及工程預(yù)算變更，保證工程預(yù)算相對(duì)精確，確保對(duì)有線(xiàn)電視工程施工過(guò)程做到有效控制。

3.加強(qiáng)相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)配合，精確核算

工程財(cái)務(wù)的科學(xué)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的意義，而工程財(cái)務(wù)管理涉及到很多的部門(mén)，需要各部門(mén)以工程財(cái)務(wù)管理為中心，建立良好的配合默契。通過(guò)精確工程財(cái)務(wù)管理，以工程預(yù)算控制施工結(jié)算，保證工程施工結(jié)算的準(zhǔn)確性，精確工程的成本核算，以制度促發(fā)展，各司其職，保證各項(xiàng)工程按照工程設(shè)定的流程進(jìn)行有效執(zhí)行，確保工程財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性，提高工程財(cái)務(wù)管理水平。

4.有效使用現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理工具，保證有線(xiàn)電視工程項(xiàng)目建設(shè)及時(shí)辦理結(jié)算

有線(xiàn)電視的工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)跟進(jìn)慢，使公司財(cái)務(wù)預(yù)算投資情況在執(zhí)行過(guò)程中得不到有效反饋，給有線(xiàn)電視企業(yè)的財(cái)務(wù)決算和財(cái)務(wù)管理造成諸多不便。因此，可以充分借用現(xiàn)代管理工具，加強(qiáng)有線(xiàn)電視工程的財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)各部門(mén)之間和相關(guān)工作人員之間的信息溝通與交流，實(shí)現(xiàn)信息資源共享，通過(guò)項(xiàng)目管理系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)性，加強(qiáng)相應(yīng)地考核，根據(jù)工程進(jìn)度流程及時(shí)查驗(yàn)，保證相關(guān)部門(mén)及時(shí)辦理驗(yàn)收、結(jié)算，保證工程信息的實(shí)時(shí)存儲(chǔ)，確保對(duì)財(cái)務(wù)管理的有效監(jiān)督和控制。

5.建立完善有線(xiàn)電視工程建設(shè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，提高財(cái)務(wù)管理效率

首先根據(jù)有線(xiàn)電視工程財(cái)務(wù)管理的社會(huì)實(shí)際，進(jìn)行工程財(cái)務(wù)管理流程的科學(xué)制定，加強(qiáng)對(duì)有線(xiàn)電視工程建設(shè)相關(guān)的關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)行有效地財(cái)務(wù)管理控制；其次充分利用工程建設(shè)過(guò)程中，各相關(guān)部門(mén)因內(nèi)部職能分工不同而引起的相互制約和相互聯(lián)系關(guān)系，建立起科學(xué)的工程施工管理流程，建立具有相關(guān)控制職能的管理措施，保證企業(yè)資金的有效使用落實(shí)，保證財(cái)務(wù)信息的有效性，提高財(cái)務(wù)管理水平。

6.健全完善績(jī)效考核制度，加強(qiáng)有線(xiàn)電視工程財(cái)務(wù)管理

對(duì)整個(gè)有線(xiàn)電視的工程建設(shè)量化指標(biāo)，要保證對(duì)工程所涉及的相關(guān)部門(mén)、人員及外包單位進(jìn)行公平有效地考核?？梢詮氖┕ね旯r(shí)間、施工完成質(zhì)量評(píng)估、施工材料成本有效使用等進(jìn)行指標(biāo)考核，通過(guò)科學(xué)有效地考核，保證工程財(cái)務(wù)管理嚴(yán)格按照流程執(zhí)行。

三、結(jié)束語(yǔ)

在國(guó)內(nèi)三網(wǎng)融合政策制度的要求下，面臨來(lái)自社會(huì)市場(chǎng)各大電信運(yùn)營(yíng)商的激烈競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)內(nèi)有線(xiàn)電視企業(yè)，必須建立科學(xué)有效地財(cái)務(wù)管理控制體系，提升財(cái)務(wù)管理水平，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理在有線(xiàn)電視工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的科學(xué)合理的控制滲透，提高有線(xiàn)電視企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。

作者：胡小兵 單位：山東省廣電網(wǎng)絡(luò)有限公司廣饒分公司

工程財(cái)務(wù)管理論文:成本控制財(cái)務(wù)管理隧道工程論文

1施工項(xiàng)目成本控制的原則

1.1全面管理原則

整個(gè)隧道工程建設(shè)中，對(duì)于財(cái)務(wù)管理和成本的控制要涉及到工程的每個(gè)細(xì)節(jié)。但是近年來(lái)，許多工程企業(yè)在工程整體規(guī)劃中缺乏對(duì)成本管理的深刻認(rèn)識(shí)，或是僅僅簡(jiǎn)單地認(rèn)為對(duì)于成本的控制主要是在施工過(guò)程中，而忽視了工程施工前、竣工后的成本控制，造成因?yàn)槌杀竟芾硎Э囟霈F(xiàn)的財(cái)務(wù)問(wèn)題。因此，對(duì)工程的管理要全面、完整，并積極協(xié)調(diào)好各個(gè)部門(mén)，把成本控制的觀念滲入到施工、方法、技術(shù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中去。

1.2程序化、制度化原則

在工程項(xiàng)目中，要學(xué)會(huì)應(yīng)用過(guò)去工程積累的成本數(shù)據(jù)，它對(duì)以后的工程施工具有有益的參考價(jià)值，這些數(shù)據(jù)的積累和整理有利于施工企業(yè)制定規(guī)范的施工計(jì)劃，有利于成本管理的程序化和制度化，便于施工單位運(yùn)作的監(jiān)督和控制。項(xiàng)目成本管理通過(guò)項(xiàng)目的成本和收入，再通過(guò)各個(gè)階段和各個(gè)要素的參與進(jìn)行分析研究。通過(guò)上圖的成本數(shù)據(jù)回饋程序化圖，可以得出，對(duì)于工程成本管理，在保證工期和施工質(zhì)量的前提下，對(duì)影響工程成本的各個(gè)要素要進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控管理。工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理和成本控制是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的重要手段，應(yīng)充分發(fā)揮其具有的管理功能。

1.3責(zé)、權(quán)、利一致原則

責(zé)、權(quán)、利一致原則對(duì)于施工企業(yè)建立完整的成本控制體系是十分重要的，責(zé)、權(quán)、利一致原則能夠使整個(gè)施工企業(yè)各部門(mén)按照各自的管理責(zé)任和權(quán)利進(jìn)行成本管理。在整個(gè)工程項(xiàng)目中，確定以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的管理系統(tǒng)，對(duì)工程體系各部門(mén)進(jìn)行分配任務(wù)，使任務(wù)能夠明確到每一個(gè)員工身上；然后，對(duì)于每一個(gè)員工要賦予足夠的權(quán)利，讓其充分地履行職責(zé)；此外，還要建立比較完善的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于能夠很好完成公司職責(zé)的員工要獎(jiǎng)賞，對(duì)于不能按職責(zé)履行義務(wù)的員工要進(jìn)行責(zé)罰。只有這樣，才能很好地將責(zé)、權(quán)、利一致的原則進(jìn)行貫徹，并充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的工作積極性。這樣由上至下逐層落實(shí)，使項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作做到責(zé)任既無(wú)空白，又無(wú)重合。

1.4質(zhì)量成本、工期成本、安全成本控制并重原則

目前，許多施工企業(yè)并未形成良好的成本目標(biāo)控制體系，對(duì)于成本的管理還是僅僅停留在對(duì)資源的成本控制，缺少對(duì)成本控制體系的深刻理解，比如，許多施工項(xiàng)目從勞動(dòng)力成本、施工材料等常規(guī)的狹義的方面去控制成本，卻忽視了對(duì)工程質(zhì)量成本、安全施工成本和施工工期成本等其他的成本管理。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)講，其最終的目標(biāo)是在完成項(xiàng)目的同時(shí)將成本控制到最低，其工程質(zhì)量對(duì)成本的影響主要是由工程質(zhì)量的不足和過(guò)剩引起的，工程質(zhì)量不足就會(huì)造成返工，增加成本；工程質(zhì)量的過(guò)剩會(huì)造成資料的浪費(fèi)，也同樣增加成本。工期對(duì)成本的影響主要是通過(guò)工期的提前和延后，工期提前則降低成本；工程延期則造成成本增加。并且，更不能為了節(jié)省工期而忽略了質(zhì)量和安全，這會(huì)直接造成總成本的提高。

1.5動(dòng)態(tài)管理原則

在施工項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中，各種因素會(huì)相互影響作用，如，現(xiàn)場(chǎng)施工、市場(chǎng)材料供應(yīng)變化以及外界條件變化，都可能給工程帶來(lái)很多的意外困難，這在一定的情況下具有增加成本的風(fēng)險(xiǎn)，所以在工程成本控制時(shí)候，要留下一定的調(diào)整空間，這就要求工程項(xiàng)目在進(jìn)行成本預(yù)算的時(shí)候，做到與施工工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)進(jìn)行，方便在出了問(wèn)題時(shí)提出對(duì)策。工程施工過(guò)程中，動(dòng)態(tài)管理成本的原則對(duì)工程施工利好，這對(duì)于工程中遇到緊急突發(fā)事件的處理，對(duì)于工程能否順利進(jìn)行都是非常關(guān)鍵的。

2隧道工程項(xiàng)目評(píng)價(jià)

2.1項(xiàng)目概況

青云山隧道作為向莆鐵路建設(shè)的一部分，是其重點(diǎn)工程之一，長(zhǎng)約23km，是國(guó)內(nèi)最長(zhǎng)的鐵路隧道之一，采用雙洞單線(xiàn)設(shè)計(jì)，可同時(shí)滿(mǎn)足雙層列車(chē)同行的要求。青云山隧道是向莆鐵路的一個(gè)控制點(diǎn)，該隧道位于福州市和莆田市的交界處。該隧道分為左線(xiàn)隧道和右線(xiàn)隧道，左線(xiàn)規(guī)劃12km，右線(xiàn)規(guī)劃11km。

2.2項(xiàng)目成本預(yù)算和實(shí)際成本

項(xiàng)目成本預(yù)算和實(shí)際成本是施工項(xiàng)目成本管理的重點(diǎn)。成本預(yù)算是指根據(jù)工程總目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目參與人員、工程運(yùn)行資金和使用資料進(jìn)行合理的管理，以便實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目在滿(mǎn)足工期和質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)工程利潤(rùn)最大化的統(tǒng)一。實(shí)際成本是隨著工程的施工，到最后的工程竣工，這期間工程成本的實(shí)際投入，它直接反映了成本預(yù)算的科學(xué)性和成本管理的規(guī)劃合理性。表2是工程中的成本預(yù)算和實(shí)際成本的對(duì)比指標(biāo)。本項(xiàng)目計(jì)劃成本116253.5萬(wàn)元，總收益為10573.1萬(wàn)元，收益率為9.1%；其中右線(xiàn)計(jì)劃成本58421萬(wàn)元，實(shí)際成本52611萬(wàn)元，右線(xiàn)收益5809萬(wàn)元，收益率為9.9%；左線(xiàn)計(jì)劃成本56475萬(wàn)元，實(shí)際成本50629萬(wàn)元，收益為5846萬(wàn)元，收益率為10%。整個(gè)項(xiàng)目右線(xiàn)收益率較左線(xiàn)收益率低。從表中我們也看到，其中左線(xiàn)附屬工程和右線(xiàn)附屬工程實(shí)際成本都遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)算成本，虧損率竟然高達(dá)88%，由此可以看出工程中也存在一些問(wèn)題。

2.3施工項(xiàng)目評(píng)價(jià)

從表2可以看出，隧道左線(xiàn)收益率較高，右線(xiàn)軌道工程相對(duì)有稍小的收益率，但相差不大，整體較好。但是考慮到其他分部左右線(xiàn)工程，雖然計(jì)劃成本與實(shí)際成本相差不大，但是都有一定的虧損，其中附屬工程的收益率為-88%，表明這一工作成本超支較大，成本績(jī)效較差，主要原因歸結(jié)為如下：①使用拆遷合同款項(xiàng)為400萬(wàn)元，業(yè)主提出款項(xiàng)720萬(wàn)元，實(shí)際拆遷款項(xiàng)價(jià)700萬(wàn)元，累計(jì)負(fù)差300萬(wàn)元。②使用電力款項(xiàng)合同總價(jià)為200萬(wàn)元，在工程竣工后實(shí)際計(jì)價(jià)252萬(wàn)元，該階段負(fù)差異52萬(wàn)元。③附屬工程中臨時(shí)設(shè)施和一些暫時(shí)性工程合同總價(jià)300萬(wàn)元，實(shí)際產(chǎn)生計(jì)價(jià)600萬(wàn)元，這一階段計(jì)價(jià)負(fù)差異300萬(wàn)元。④在附屬工程中的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用?？偝邪L(fēng)險(xiǎn)費(fèi)計(jì)劃100萬(wàn)元，實(shí)際計(jì)價(jià)150萬(wàn)元，計(jì)價(jià)負(fù)差異50萬(wàn)元。⑤使用精密測(cè)量?jī)x器費(fèi)用。計(jì)劃使用234萬(wàn)元，最后實(shí)際成本597萬(wàn)元，負(fù)差異363萬(wàn)元。

3提高隧道工程經(jīng)濟(jì)效益的途徑

3.1對(duì)施工工程項(xiàng)目有詳盡策劃

詳盡的項(xiàng)目施工計(jì)劃能夠?qū)⒄麄€(gè)工程構(gòu)思付諸現(xiàn)實(shí)，使整個(gè)項(xiàng)目變得具有可操控性，并且具有一定的指導(dǎo)性和理論性。隧道工程施工中一定要明確三個(gè)要求：一是必須具有明確的施工任務(wù)量和時(shí)間規(guī)劃表，保證整個(gè)工程質(zhì)量和工期進(jìn)度；二是具有明確的技術(shù)要求和技術(shù)準(zhǔn)備，保證整個(gè)工程順利施工進(jìn)行；三是必須明確項(xiàng)目構(gòu)成管理系統(tǒng)和組織關(guān)系，保證工程每個(gè)步驟的銜接和順利進(jìn)行，乃至工程完工的后續(xù)工作。這些都是保證整個(gè)工程順利進(jìn)行的重要因素，而且也能夠更好地控制成本和管理財(cái)務(wù)部門(mén)。

3.2施工技術(shù)方案策劃與投資決策

施工前對(duì)工程項(xiàng)目的系統(tǒng)籌劃：將工程項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)和相關(guān)法律法規(guī)相結(jié)合，在滿(mǎn)足成本控制最優(yōu)化和工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，詳細(xì)地對(duì)工程項(xiàng)目的籌劃方案、施工方案以及工程規(guī)模和性質(zhì)進(jìn)行優(yōu)化。施工時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施：施工工程特別是隧道施工工程首先應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、成本預(yù)算控制管理，并且把重點(diǎn)放在施工工程的目標(biāo)策劃和管理策劃；同時(shí)，對(duì)于隧道工程項(xiàng)目施工還要明確技術(shù)要求、施工任務(wù)、工期安排和項(xiàng)目系統(tǒng)組織關(guān)系。對(duì)隧道施工工程項(xiàng)目投資決策應(yīng)建立在工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的基礎(chǔ)之上，進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)、合理的分析和管理，通過(guò)對(duì)每個(gè)工程步驟、工程特點(diǎn)定性、定量和綜合分析，以求達(dá)到技術(shù)合理、成本最優(yōu)化和管理最有效的目標(biāo)。

3.3提高隧道工程財(cái)務(wù)管理

隧道工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，工程項(xiàng)目一般處于一個(gè)非常復(fù)雜的環(huán)境當(dāng)中，在施工過(guò)程中如果不對(duì)財(cái)務(wù)做好管理，就會(huì)造成后期施工過(guò)程中出現(xiàn)資金問(wèn)題和糾紛，不僅會(huì)影響工程的施工和進(jìn)度，更甚者會(huì)對(duì)整個(gè)施工企業(yè)造成難以估量的損失。施工企業(yè)的財(cái)務(wù)資金運(yùn)作構(gòu)成施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一個(gè)重要部分，具有內(nèi)在的運(yùn)動(dòng)規(guī)律性，這就是施工企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。從表面上看，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)資金運(yùn)作是錢(qián)和物質(zhì)的增減變動(dòng)。其實(shí)，錢(qián)和物質(zhì)的增減變動(dòng)都離不開(kāi)工程之間的經(jīng)濟(jì)管理。項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員必須編制財(cái)務(wù)組織管理計(jì)劃，加之在實(shí)施過(guò)程中的協(xié)調(diào)要有效地科學(xué)地組織，才能避免潛在的因缺乏安排造成的成本不必要的擴(kuò)大，從而影響工程的質(zhì)量。在工程中還要對(duì)實(shí)際存在的矛盾通過(guò)有效的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、組織協(xié)調(diào)加以緩和。這些都對(duì)應(yīng)對(duì)在財(cái)務(wù)管理中的突發(fā)問(wèn)題和事件具有很好的效果。

4結(jié)論

①?lài)?yán)格要求施工工程項(xiàng)目中成本控制的原則，全面管理原則是基礎(chǔ)，程序化制度化原則是保證，責(zé)、權(quán)、利原則是關(guān)鍵；牢牢掌握成本管理中的三原則，是工程能夠順利完成的關(guān)鍵因素，對(duì)于工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作及其協(xié)調(diào)具有積極的意義。②本文通過(guò)工程實(shí)際，對(duì)工程項(xiàng)目的具體計(jì)劃成本和實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比分析，并詳細(xì)分析工程中計(jì)劃成本中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步研究成本控制和財(cái)務(wù)管理在工程中的意義，認(rèn)識(shí)到只有充分協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)和調(diào)動(dòng)積極因素才是保證工程順利完成的關(guān)鍵。③本文通過(guò)理論分析，研究提高工程經(jīng)濟(jì)效益的方法，分別從項(xiàng)目策劃和財(cái)務(wù)管理兩個(gè)方面講述對(duì)整個(gè)工程的影響作用，并通過(guò)圖例分析資金在工程中的流動(dòng)情況，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性，通過(guò)理論分析和實(shí)際工程的案例，對(duì)以后在工程項(xiàng)目中重視成本控制和財(cái)務(wù)管理起到參考作用。

作者：張發(fā)強(qiáng) 單位：中鐵十四局集團(tuán)第二工程公司

工程財(cái)務(wù)管理論文:財(cái)務(wù)管理成本控制下公路工程論文

1公路工程財(cái)務(wù)管理及成本控制的重要地位

通常情況下，所謂財(cái)務(wù)管理主要是依據(jù)原有的價(jià)值關(guān)系對(duì)工程中所涉及到的不同種類(lèi)的資金的存在形式如何使用以及如何分配、采用何種方法分配等問(wèn)題進(jìn)行合理管理的行為。公路工程建設(shè)是一項(xiàng)較為特殊的工程，在施工建設(shè)過(guò)程中涉及大量的資金流動(dòng)，因此，對(duì)公路的工程財(cái)務(wù)進(jìn)行管理及成本控制顯得尤為重要。實(shí)施工程財(cái)務(wù)管理及成本控制的最主要目的是實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)資金的最優(yōu)利用，使得建設(shè)資金不因某些不可抗因素產(chǎn)生流失和浪費(fèi)，以便能夠?qū)⑺匈Y金有效地利用在公路建設(shè)施工的每一環(huán)節(jié)上，預(yù)防相關(guān)人員貪污或是挪用建設(shè)資金。除此之外，對(duì)工程財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)管理和成本控制還有助于提高工程建設(shè)效率，保證施工質(zhì)量，使其能夠在限定期限內(nèi)如期完工，不延誤工期，及時(shí)地服務(wù)普通大眾。公路工程的施工方還要根據(jù)實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)公路工程項(xiàng)目的管理力度，實(shí)施精細(xì)化管理，嚴(yán)格進(jìn)行成本控制，這是提高資金使用效率的有效方法，同時(shí)還能保證優(yōu)質(zhì)工程建設(shè)，增強(qiáng)施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。最后，公路工程歷來(lái)是國(guó)家重視的基礎(chǔ)性建設(shè)項(xiàng)目，工程建設(shè)不僅周期長(zhǎng)，施工難度大，對(duì)技術(shù)有較高要求，并且施工期間波動(dòng)的范圍比較大，施工方必須在施工建設(shè)中采取分段建設(shè)的方式，這就增加了資金的流動(dòng)性，并且在標(biāo)準(zhǔn)考核方面難度較大，因此，公路工程建設(shè)經(jīng)常存在預(yù)算成本和實(shí)際成本的巨大差異，為會(huì)計(jì)核算帶來(lái)了困難。在此情形下，加強(qiáng)對(duì)施工單位的工程財(cái)務(wù)管理，實(shí)行嚴(yán)格科學(xué)的成本控制，對(duì)保質(zhì)保量地完成工程建設(shè)具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2公路工程財(cái)務(wù)管理與成本控制存在的主要問(wèn)題

2.1財(cái)務(wù)管理與成本控制意識(shí)有待提高

通常情況下，公路施工方在施工過(guò)程中最為看重的是公路工程的質(zhì)量，施工方要確保公路工程在規(guī)定工期內(nèi)能如期完工，這是與工程總體效益密切相關(guān)的重要指標(biāo)。但現(xiàn)實(shí)情況是，公路施工方的工程資金絕大多數(shù)來(lái)源于國(guó)家財(cái)政支出，因此，施工單位在財(cái)務(wù)管理和成本控制方面的意識(shí)較為薄弱，與一般企業(yè)相比，施工方在財(cái)務(wù)管理制度設(shè)置方面仍有所欠缺，施工單位更為看重的是施工質(zhì)量以及施工工期，而在財(cái)務(wù)預(yù)算和成本控制方面還沒(méi)有樹(shù)立應(yīng)有的管理意識(shí)，這在很大程度上造成了資金的浪費(fèi)，長(zhǎng)此以往將對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展構(gòu)成威脅。

2.2預(yù)算環(huán)節(jié)與投資計(jì)劃不相吻合

公路工程建設(shè)與其他項(xiàng)目工程相比具有一定特殊性，施工過(guò)程中需要多個(gè)單位共同合作完工，涉及面越廣，牽涉的成本問(wèn)題就越為復(fù)雜，因此，在預(yù)算環(huán)節(jié)常常會(huì)出現(xiàn)與投資計(jì)劃不相吻合的現(xiàn)象。在工程規(guī)劃初期，企業(yè)會(huì)制定出詳細(xì)周密的成本預(yù)算方案，后期的施工將按照該施工方案進(jìn)行，但實(shí)際上，由于施工過(guò)程的可變因素和其他意外情況的發(fā)生導(dǎo)致成本預(yù)算方案形同虛設(shè)，實(shí)際投資計(jì)劃遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)算方案。最常見(jiàn)的情況如：施工單位受資金斷裂或短缺的影響延誤工期造成成本超預(yù)算；施工材料的物價(jià)上漲、人工成本的上漲、建筑材料的上漲等導(dǎo)致成本升高；施工過(guò)程中的設(shè)備意外摔壞或破損造成的設(shè)備支出增加。諸多不可控因素和可變因素或多或少將影響支出成本，進(jìn)而導(dǎo)致原有的預(yù)算計(jì)劃失效。

2.3成本控制工作沒(méi)有得到切實(shí)落實(shí)

在工程建設(shè)開(kāi)始之前，施工單位按照要求均會(huì)對(duì)該工程進(jìn)行詳細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)算，其中包括各個(gè)子項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算，對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)算分析，在預(yù)算分析的基礎(chǔ)上，工作人員會(huì)考慮施工中各項(xiàng)材料以及人工的成本費(fèi)用，然后進(jìn)行詳細(xì)的成本核對(duì)和確認(rèn)。但通常情況下，在實(shí)際施工過(guò)程中，施工單位往往忽視了財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算在實(shí)際施工中并沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的成本控制作用。施工中不按照預(yù)算要求隨意挪用貪污資金的事件時(shí)常發(fā)生，這直接損壞了施工方的經(jīng)濟(jì)利益。再者，施工中也會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)不明來(lái)歷的成本開(kāi)支，查不到資金用途，給工程驗(yàn)收或是財(cái)務(wù)審核帶來(lái)極大不便。

3公路工程財(cái)務(wù)管理與成本控制的優(yōu)化措施

3.1加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與成本控制的意識(shí)

施工單位的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人以及施工前線(xiàn)的工作人員，所有人都要牢固樹(shù)立成本控制的意識(shí)，企業(yè)在有條件的情況下可以組織工作人員深入學(xué)習(xí)成本控制和預(yù)算管理的理論知識(shí)，在樹(shù)立成本意識(shí)的前提下，在實(shí)際工作中能有效落實(shí)。當(dāng)成本控制落實(shí)在各部門(mén)時(shí)，部門(mén)要相互配合，提高財(cái)務(wù)管理和成本控制的意識(shí)，意識(shí)到它們的重要地位和作用。為切實(shí)保障成本控制的落實(shí)，要在企業(yè)內(nèi)部制定完善的獎(jiǎng)懲措施，以制度規(guī)范人，同時(shí)，將施工進(jìn)度與施工中各環(huán)節(jié)的預(yù)算控制成果與相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核相聯(lián)系，設(shè)定合理的硬性指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，提高工作人員的成本控制意識(shí)。

3.2建立并完善材料入庫(kù)的管理制度

在成本控制中，材料成本占據(jù)相當(dāng)大的比重，因此成本控制要特別注意施工材料的成本控制，在材料采購(gòu)、儲(chǔ)存、管理以及預(yù)算方面要給予高度重視，控制好材料成本，工程項(xiàng)目的整體成本控制就有保障。施工單位在施工開(kāi)始之前要用表詳細(xì)列出所需的各項(xiàng)施工材料，采購(gòu)人員采購(gòu)時(shí)要依據(jù)列表進(jìn)行嚴(yán)格采購(gòu)，其中包括施工材料的規(guī)格、數(shù)量等，嚴(yán)禁超標(biāo)采購(gòu)或?yàn)楣?jié)約成本采購(gòu)質(zhì)量不合格產(chǎn)品，采購(gòu)材料的質(zhì)量要有保障，做到“只買(mǎi)對(duì)的，不買(mǎi)貴的”。在材料采購(gòu)成功后，對(duì)于材料的發(fā)放和領(lǐng)取要嚴(yán)格控制，嚴(yán)禁亂領(lǐng)和冒領(lǐng)現(xiàn)象發(fā)生，避免造成不必要的浪費(fèi)。

3.3做好工程決算和綜合分析工作

當(dāng)公路工程項(xiàng)目在整體完工或階段性完工后，施工單位要及時(shí)整理和核對(duì)工期內(nèi)的所有支出單據(jù)，依據(jù)單據(jù)進(jìn)行成本分析，完成工程的綜合分析和評(píng)價(jià)。通過(guò)分析施工中的各項(xiàng)成本支出，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中資金是結(jié)余還是超支，從而有助于財(cái)務(wù)人員及時(shí)做出正確評(píng)估。同時(shí)，施工單位要注重提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德水平，提高職業(yè)技能，為使會(huì)計(jì)工作規(guī)范化、制度化和科學(xué)化，必須對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行全面的達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)判定，做好會(huì)計(jì)工作中的制度建設(shè)、核算、財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制等工作。

4結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)公路事業(yè)的不斷發(fā)展，工程財(cái)務(wù)管理以及成本控制已經(jīng)成為公路工程建設(shè)的重要組成部分，在公路工程建設(shè)中，善于運(yùn)用科學(xué)有效的方法對(duì)工程財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，控制成本是保證公路工程建設(shè)得以順利進(jìn)行的關(guān)鍵。同時(shí)，面對(duì)成本控制管理的瓶頸，要善于找準(zhǔn)成本支出的方向，不斷在各項(xiàng)工作中進(jìn)行精細(xì)化管理，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)高效管理。

作者：曹海峰 單位：中鐵十四局集團(tuán)第五工程有限公司

工程財(cái)務(wù)管理論文:電力工程財(cái)務(wù)管理問(wèn)題

一、電力工程財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

1.資產(chǎn)管理混亂

國(guó)內(nèi)大部分的電力企業(yè)都采取分段式資產(chǎn)管理模式，不同的部門(mén)負(fù)責(zé)相應(yīng)電力工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)、電力工程的招標(biāo)、工程材料的采購(gòu)和整體項(xiàng)目的建設(shè)等，造成部門(mén)之間沒(méi)有很好銜接資產(chǎn)管理的流程。這些部門(mén)由于管理不同方面的資產(chǎn)，對(duì)工作的目標(biāo)不能完全達(dá)成一致，對(duì)資產(chǎn)管理的溝通不充足，沒(méi)有對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行共享，沒(méi)有一致的支出收入賬目，造成資產(chǎn)管理混亂。

2.合同管理混亂

電力工程具有比較長(zhǎng)的施工工期，一個(gè)電力工程中包含許多子工程項(xiàng)目，不同的子工程項(xiàng)目可能有不同的施工單位進(jìn)行施工，造成施工單位和施工人員比較多，這種復(fù)雜的情況造成電力工程合同管理具有比較大的管理難度。由于我國(guó)電力市場(chǎng)體制建設(shè)正處于起步階段，體制建設(shè)不完善，市場(chǎng)行為不夠規(guī)范，在合同管理方面存在問(wèn)題。我國(guó)缺乏正規(guī)的合同文本，雖然制定并且出臺(tái)了很多相關(guān)文件并，從各方面客觀地強(qiáng)點(diǎn)了工程承包方而和工程發(fā)包方的義務(wù)和權(quán)利，但是由于現(xiàn)實(shí)原因，大量電力工程的合同文本對(duì)業(yè)主缺乏有力地制約。大多數(shù)電力工程的合同文本對(duì)發(fā)包方具有較大的約束，而對(duì)于承包方缺乏有效地制約，普遍存在雙方在義務(wù)和權(quán)利方面的不平等。電力工程合同中沒(méi)有較為謹(jǐn)慎和詳盡的語(yǔ)言、表述和用詞，造成工程合同的條約中存在比較多的漏洞，制定的合同條款不夠規(guī)范，簽訂工程合同的雙方經(jīng)常因?yàn)楹贤械哪骋粭l款產(chǎn)生分歧或者誤解，進(jìn)一步造成簽訂合同雙方產(chǎn)生爭(zhēng)議或者糾紛。由于電力工程合同條款不夠規(guī)范嚴(yán)格，對(duì)簽訂合同雙方?jīng)]有形成強(qiáng)有力的規(guī)范，雙方經(jīng)常因?yàn)楹贤瑮l約的歧義而發(fā)生爭(zhēng)議，影響到電力工程的順利進(jìn)行。

3.財(cái)務(wù)核算中的問(wèn)題

電力企業(yè)在進(jìn)行電力工程財(cái)務(wù)核算時(shí)，由于核算的數(shù)據(jù)比較多、核算的標(biāo)準(zhǔn)不一樣和會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)高低不一等問(wèn)題，在電力工程財(cái)務(wù)進(jìn)行實(shí)際核算時(shí)，沒(méi)有辦法嚴(yán)格按照相關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)、會(huì)計(jì)制度和核算標(biāo)準(zhǔn)等，造成電力工程財(cái)務(wù)核算出現(xiàn)問(wèn)題。由于電力工程資產(chǎn)管理模式采取分段式，各部門(mén)之間沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)溝通，造成財(cái)務(wù)核算出現(xiàn)一定的問(wèn)題。在很多時(shí)候，由于電力企業(yè)的工程已經(jīng)達(dá)到了預(yù)定的可使用狀態(tài)，但是工程項(xiàng)目相關(guān)管理部門(mén)沒(méi)有對(duì)該工程進(jìn)行結(jié)算，很多企業(yè)無(wú)法將電力工程暫估入賬并且對(duì)工程進(jìn)行計(jì)提折舊，造成在年末結(jié)算時(shí)企業(yè)資產(chǎn)虛高，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)虛增。

二、應(yīng)對(duì)措施

1.加強(qiáng)物資管理

電力工程材料和相應(yīng)設(shè)備物資的管理師工程管理中比較薄弱的緩解，電力企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)物資的管理，建立健全電力工程舞姿相應(yīng)的管理制度，積極引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)管理技術(shù)和管理方法，對(duì)現(xiàn)有的物資管理進(jìn)行創(chuàng)新。電力企業(yè)應(yīng)該將電力工程的物資進(jìn)行分類(lèi)管理和分類(lèi)儲(chǔ)存，方便物資的使用和運(yùn)輸，有效避免物資的丟失和混亂的狀況，加強(qiáng)了對(duì)物資的控制。為了控制電力工程的成本，電力企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)電力工程的物資進(jìn)行盤(pán)存，實(shí)現(xiàn)工程物資和賬目一致，降低有關(guān)物資的問(wèn)題發(fā)生。

2.按照規(guī)定進(jìn)行工程款項(xiàng)結(jié)算

電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員必須按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程款項(xiàng)的結(jié)算，對(duì)工程款項(xiàng)進(jìn)行實(shí)時(shí)的了解和控制，避免投資的浪費(fèi)，造成電力工程工程進(jìn)度不順利。財(cái)務(wù)管理人員按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程款項(xiàng)的結(jié)算，及時(shí)掌握工程投資的流向，發(fā)現(xiàn)投資流向中存在的問(wèn)題，快速解決發(fā)生的問(wèn)題，避免投資的無(wú)故浪費(fèi)，可以有效控制工程的成本。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)

隨著電力工程財(cái)務(wù)管理難度的加大，電力公司必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，讓他們及時(shí)掌握會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和財(cái)務(wù)相關(guān)法律法規(guī)，提升財(cái)務(wù)人員的自身職業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)。電力企業(yè)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，及時(shí)更新自己掌握的相關(guān)知識(shí)，掌握工程成本核算、工程施工流程、工程預(yù)算等方面的知識(shí)，提升財(cái)務(wù)信息的可靠性和真實(shí)性。由于電力工程的財(cái)務(wù)管理工作是長(zhǎng)期進(jìn)行的，所以財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該依照相關(guān)財(cái)經(jīng)法律法規(guī)對(duì)管理工作進(jìn)行監(jiān)督，有效檢查投資的使用狀況，保證資金的有效利用。

三、結(jié)語(yǔ)

電力工程財(cái)務(wù)管理對(duì)于電力公司具有重要作用，可以降低電力企業(yè)的工程和運(yùn)行成本，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，幫助電力企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的電力行業(yè)擁有一席之地。由于我國(guó)電力工程財(cái)務(wù)管理正處于起步階段，還存在比較多的問(wèn)題，所以電力公司應(yīng)該對(duì)國(guó)外電力公司的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行研究，引進(jìn)其中比較先進(jìn)的管理技術(shù)和管理方法，提升本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。針對(duì)電力工程財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了應(yīng)對(duì)措施的探討，為電力公司提供了借鑒。試探電力工程財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施

作者：王紅濤 單位：國(guó)網(wǎng)湖北省電力公司荊門(mén)供電公司

工程財(cái)務(wù)管理論文:供水工程財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

一、集團(tuán)現(xiàn)行工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理分工

根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式，主要由集團(tuán)計(jì)劃生產(chǎn)部和財(cái)務(wù)部與具體執(zhí)行的分支機(jī)構(gòu)計(jì)劃部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)協(xié)同實(shí)施集團(tuán)工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理。各級(jí)職能部門(mén)分工如下：

（一）集團(tuán)計(jì)劃生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織起草工程的可行性研究報(bào)告等資料報(bào)集團(tuán)董事會(huì)批準(zhǔn)后，向北京市發(fā)改委申請(qǐng)批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)北京市發(fā)改委批準(zhǔn)后，計(jì)劃生產(chǎn)部根據(jù)批復(fù)文件起草年度工程投資工作計(jì)劃和投資預(yù)算，并根據(jù)初步設(shè)計(jì)、合同簽訂情況、施工進(jìn)度等調(diào)整投資預(yù)算總額和年度投資預(yù)算。

（二）集團(tuán)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)根據(jù)經(jīng)董事會(huì)和北京市發(fā)改委批準(zhǔn)后的工程項(xiàng)目，起草資金籌集方案。在工程建設(shè)中籌集和調(diào)配建設(shè)資金，監(jiān)控各個(gè)工程項(xiàng)目資金余額和資金流向，核算各工程總的資金投放量，核算完工工程轉(zhuǎn)固，起草工程建設(shè)投資相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，按國(guó)家法律、法規(guī)及集團(tuán)制度指導(dǎo)下屬分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部門(mén)財(cái)務(wù)核算與管理并審查相關(guān)財(cái)務(wù)分析與報(bào)告與集團(tuán)設(shè)定控制指標(biāo)差異，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題根據(jù)情況向集團(tuán)管理層匯報(bào)并協(xié)助、監(jiān)督下屬分支機(jī)構(gòu)采取應(yīng)對(duì)措施。

（三）分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)按照集團(tuán)財(cái)務(wù)部要求核算工程建設(shè)投資支出，執(zhí)行集團(tuán)制定的建設(shè)單位財(cái)務(wù)管理規(guī)定，起草本單位建設(shè)資金使用規(guī)定，規(guī)范資金使用方式、方法，保障資金安全。

二、集團(tuán)現(xiàn)行工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理方法

主要以集團(tuán)計(jì)劃生產(chǎn)部和集團(tuán)財(cái)務(wù)部為主，在制定年度工程投資建設(shè)計(jì)劃時(shí)，預(yù)估年度現(xiàn)金流量，并根據(jù)不同的籌資備選方案預(yù)測(cè)對(duì)應(yīng)的貸款利息支出及其對(duì)建設(shè)期后的影響。將較成熟的投融資方案提交董事會(huì)審定。集團(tuán)計(jì)劃生產(chǎn)部對(duì)工程建設(shè)前期費(fèi)一般按不超過(guò)年度投資預(yù)算及其調(diào)整預(yù)算的30%范圍內(nèi)控制。年終決算前，對(duì)年內(nèi)工程建設(shè)進(jìn)度撥款一般按不超過(guò)70%的范圍控制。年終決算時(shí)，根據(jù)下屬分支機(jī)構(gòu)提交的年終工程進(jìn)度匯報(bào)材料視情況審批剩余預(yù)算及其調(diào)整預(yù)算內(nèi)資金。工程完工投產(chǎn)后，集團(tuán)計(jì)劃生產(chǎn)部對(duì)下屬分支機(jī)構(gòu)整理提交的決算資料進(jìn)行內(nèi)部審核。集團(tuán)財(cái)務(wù)部根據(jù)董事會(huì)審議通過(guò)的籌資方案與合作銀行開(kāi)展集團(tuán)信貸額度談判，并根據(jù)不同銀行信貸條件和融資成本綜合比較后的分析結(jié)果，選擇最優(yōu)融資組合提交董事會(huì)審議是否與銀行簽訂信貸合同。分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)本單位負(fù)責(zé)的工程特別是有財(cái)政資金投入的項(xiàng)目，按《國(guó)有建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度》和《基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定》（財(cái)建〔2002〕394號(hào)）文及集團(tuán)財(cái)務(wù)制度設(shè)置項(xiàng)目賬核算。單項(xiàng)工程明確記載收到上級(jí)單位撥付資金的來(lái)源性質(zhì)與金額數(shù)。對(duì)工程建設(shè)中的支出，按照制度要求歸集至對(duì)應(yīng)科目，并根據(jù)合同簽訂情況通過(guò)往來(lái)賬和實(shí)際支出額反映工程財(cái)務(wù)執(zhí)行進(jìn)度。分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)分析制度中關(guān)于工程建設(shè)分析的規(guī)定，按月度、季度、半年、年，就工程預(yù)算資金收支情況、重大支出依據(jù)、后期資金預(yù)計(jì)支付額、財(cái)務(wù)指標(biāo)偏差情況等編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

三、工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理效果評(píng)價(jià)

集團(tuán)內(nèi)部通過(guò)審查各工程定期的報(bào)告、分析、報(bào)表，定期對(duì)賬，檢查會(huì)計(jì)科目核算和原始憑證，進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)評(píng)價(jià)等進(jìn)行項(xiàng)目的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理效果評(píng)價(jià)。北京市國(guó)資委在每年年終財(cái)務(wù)決算審計(jì)中也會(huì)涉及到集團(tuán)工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理效果評(píng)價(jià)。六、結(jié)合現(xiàn)有工程項(xiàng)目舉例說(shuō)明集團(tuán)新建的郭公莊水廠（一期）工程，是北京市的重點(diǎn)工程項(xiàng)目，為改善城市南部地區(qū)供水薄弱而興建，為南水北調(diào)配套建設(shè)項(xiàng)目。根據(jù)京發(fā)改[2011]910號(hào)文，其新建工程包括凈配水廠、引輸水工程兩部分，水廠設(shè)計(jì)供水能力50萬(wàn)立方米/日。

（一）前期手續(xù)：2011年6月取得可研報(bào)告批復(fù)。2012年4月6日取得市規(guī)委和市發(fā)改委聯(lián)合下發(fā)的批復(fù)文件。初步設(shè)計(jì)批復(fù)總投資為35.3億元（其中工程14.75億元，征地拆遷費(fèi)20.525億元）。資金來(lái)源由市政府固定資產(chǎn)投資15.58億元，15.58億元由北京市自來(lái)水集團(tuán)籌措解決。部分征地拆遷資金4.14億元由當(dāng)?shù)貐^(qū)政府予以配套解決。

（二）工程建設(shè)及審計(jì)評(píng)價(jià)情況郭公莊水廠（一期）工程，自2011年開(kāi)工建設(shè)開(kāi)始至2013年7月底，已累計(jì)各類(lèi)外部審計(jì)及內(nèi)部評(píng)價(jià)、審查超過(guò)15次。綜合以上外部審計(jì)及內(nèi)部評(píng)價(jià)、審查等情況看，集團(tuán)目前的財(cái)務(wù)管理模式和方法較好的反映了工程資金來(lái)源和資金投放情況，能夠真實(shí)合理的反映各項(xiàng)工程投資成本，各類(lèi)核算較為科學(xué)，資金投放與資金管理較好的滿(mǎn)足了集團(tuán)要求，基本達(dá)到了集團(tuán)工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理模式所需達(dá)到的效果，從財(cái)務(wù)上較好的保證了工程的順利實(shí)施。

四、集團(tuán)目前實(shí)行的工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理模式和方法適應(yīng)性分析

（一）集團(tuán)目前采取的集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式被國(guó)內(nèi)外多數(shù)先進(jìn)企業(yè)集團(tuán)所采用，并證明是一種在保障資金安全、控制工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、提高企業(yè)集團(tuán)融資能力、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面較為成熟有效的模式。

（二）國(guó)內(nèi)工程建設(shè)中普遍存在的政府施工批準(zhǔn)文件滯后與相關(guān)收費(fèi)不透明，國(guó)家與地方法律法規(guī)在關(guān)于工程建設(shè)方面的模糊與空白地帶，不同政府主管部門(mén)出臺(tái)文件的矛盾與不一致，政府與地方供水企業(yè)在供水工程建設(shè)項(xiàng)目中的角色定位模糊，各項(xiàng)工程審計(jì)與資金審查要求與政府行政執(zhí)行效率實(shí)際情況的脫節(jié)等因素，都加大了企業(yè)的投資建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)與審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。而此類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)很難僅僅通過(guò)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式與方法的改進(jìn)加以規(guī)避或控制。

（三）目前，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化決策與核算支持系統(tǒng)運(yùn)用水平，較國(guó)內(nèi)外公用事業(yè)先進(jìn)企業(yè)存在差距，相關(guān)專(zhuān)門(mén)人才招聘、培訓(xùn)和配備尚不十分充足，造成管理效率的“瓶頸”無(wú)法解決。

（四）隨著以政府為主導(dǎo)，包括社會(huì)公眾及企業(yè)投資者等在內(nèi)的相關(guān)利益群體對(duì)集團(tuán)管理水平、信息公開(kāi)程度、審查力度等的提升，對(duì)企業(yè)價(jià)值與服務(wù)價(jià)值回報(bào)要求的提高，集團(tuán)管理層盡管也在積極調(diào)整自身工作方式、方法，完善制度建設(shè)，加緊梳理工作業(yè)務(wù)流程工作但仍不免在局部要求方面表現(xiàn)被動(dòng)。

（五）集團(tuán)近年接受的針對(duì)工程建設(shè)各類(lèi)外部審計(jì)情況和內(nèi)部自我評(píng)價(jià)看，整體評(píng)價(jià)較好。但是，較早實(shí)施的工程項(xiàng)目因當(dāng)年管理制度建立尚不完善，財(cái)務(wù)管理模式也不成熟，流程梳理還不充分的情況下，對(duì)于工程某些會(huì)計(jì)科目核算工作、上下往來(lái)定期核對(duì)工作、分析報(bào)告編報(bào)水平等方面都出現(xiàn)了一些不夠規(guī)范或者重點(diǎn)說(shuō)明不夠突出，指標(biāo)解析不夠全面的情況。正是基于前期發(fā)生的這些問(wèn)題，集團(tuán)對(duì)于工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理模式和方法也在不斷的改進(jìn)，如：利用財(cái)務(wù)軟件服務(wù)上的技術(shù)支持改進(jìn)現(xiàn)有財(cái)務(wù)核算軟件的部分功能；調(diào)整財(cái)務(wù)報(bào)告分析內(nèi)容和要求等，但是目前主要的改進(jìn)思路和方案來(lái)自于集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部門(mén)和計(jì)劃部門(mén)，缺乏工程進(jìn)度管理一線(xiàn)人員的參與，這說(shuō)明在充分調(diào)動(dòng)參與工程管理人員的主觀能動(dòng)性方面還有缺失。

五、應(yīng)對(duì)策略

（一）在現(xiàn)有集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式和財(cái)務(wù)管理方法基礎(chǔ)上，完善激勵(lì)考評(píng)機(jī)制，鼓勵(lì)各層管理人員或團(tuán)隊(duì)提出財(cái)務(wù)管理改革合理化建議，提高工程項(xiàng)目管理參與人員的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)新性，整合各類(lèi)信息資源，簡(jiǎn)化信息傳遞環(huán)節(jié)，建立更扁平化、更有效率的信息溝通系統(tǒng)，減少信息傳遞過(guò)程中在各環(huán)節(jié)的停留時(shí)間。

（二）不斷與政府主管部門(mén)展開(kāi)有關(guān)工程建設(shè)政策方面的溝通，建立并完善溝通渠道，促進(jìn)政府政策導(dǎo)向和行政決策朝更有利于集團(tuán)工程建設(shè)的方面開(kāi)展。

（三）增加專(zhuān)門(mén)人才的招聘力度，擴(kuò)大相關(guān)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)投入，進(jìn)而增強(qiáng)工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理崗位的人員配備，提升集團(tuán)內(nèi)上下管理部門(mén)專(zhuān)業(yè)化團(tuán)隊(duì)綜合水平，并注意團(tuán)隊(duì)成員專(zhuān)業(yè)化程度控制。

（四）進(jìn)一步以當(dāng)前和未來(lái)集團(tuán)相關(guān)利益群體需求為導(dǎo)向，不斷完善集團(tuán)內(nèi)部制度建設(shè)、內(nèi)控管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、危機(jī)公關(guān)管理等工作，不斷推進(jìn)工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程的梳理工作，建立集團(tuán)工程建設(shè)出現(xiàn)危機(jī)情況的應(yīng)急方案，提升集團(tuán)該項(xiàng)管理水平。

（五）內(nèi)外部的審計(jì)、核查等工作能對(duì)集團(tuán)現(xiàn)有工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理起到一定的推動(dòng)和促進(jìn)作用，還需要充分發(fā)揮集團(tuán)內(nèi)參與工程建設(shè)管理的各部門(mén)團(tuán)隊(duì)集體智慧，群策權(quán)利的積極去思考管理上存在的不足，改進(jìn)工程管理工作水平的思路與方法。總之，北京市自來(lái)水集團(tuán)當(dāng)前實(shí)行的工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理模式與方法，基本實(shí)現(xiàn)了當(dāng)前集團(tuán)工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，較為有效的體現(xiàn)了政府基建投資管理目標(biāo)的要求，適合自己管理工作的需要．但隨著北京的城市發(fā)展，經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平的不斷提高，政府業(yè)務(wù)主管部門(mén)職能與角色轉(zhuǎn)變，公眾關(guān)于供水服務(wù)安全和成本公開(kāi)要求的變化趨勢(shì)，投資者對(duì)集團(tuán)定位、集團(tuán)價(jià)值、集團(tuán)投資戰(zhàn)略與回報(bào)的要求提升，現(xiàn)代管理技術(shù)的變化等，都需要企業(yè)在今后的發(fā)展過(guò)程中不斷改進(jìn)和完善相關(guān)配套制度與資源配置，緊跟時(shí)展的腳步。

作者：王成斌 單位：北京市自來(lái)水集團(tuán)

工程財(cái)務(wù)管理論文:電力工程財(cái)務(wù)管理

一、電力工程財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)核算不規(guī)范

電力工程中，會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)較低，在實(shí)際工作中，有的工作人員沒(méi)有嚴(yán)格按照相關(guān)的會(huì)計(jì)制度及法律方法對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行核算，如有的管理部門(mén)沒(méi)有對(duì)相關(guān)工程中已實(shí)現(xiàn)預(yù)定的可使用狀態(tài)進(jìn)行結(jié)算，會(huì)導(dǎo)致電力工程的資產(chǎn)在年末時(shí)出現(xiàn)虛高現(xiàn)象。

2.合同管理不到位

合同文本中相關(guān)條款不夠規(guī)范，某些語(yǔ)言的表述不過(guò)詳細(xì)，語(yǔ)言也缺乏規(guī)范性，此外，有的條款還存在許多漏洞，從而使雙方在合同的簽訂過(guò)程中對(duì)內(nèi)容產(chǎn)生誤解或歧義，或者引發(fā)糾紛及爭(zhēng)議，另一方面，某些合同條款中，對(duì)雙方的權(quán)利及義務(wù)的規(guī)定缺乏合理性。合同管理的不到位，在一定程度上對(duì)工程后期的管理產(chǎn)生了影響，從而對(duì)工程質(zhì)量及財(cái)務(wù)結(jié)算產(chǎn)生不良影響。

3.項(xiàng)目變更導(dǎo)致成本增長(zhǎng)

在電力工程中，各個(gè)項(xiàng)目的規(guī)模都較大，如果設(shè)計(jì)出現(xiàn)問(wèn)題，就必須及時(shí)對(duì)工程中的某些地方進(jìn)行變更，這樣就會(huì)在一定程度上增加工程成本。而有的電力工程在施工的過(guò)程中，片面追求工程進(jìn)度，對(duì)于工程變更中的財(cái)務(wù)情況沒(méi)有進(jìn)行有效核算及管理，從而使工程成本有所提高。

二、電力工程財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對(duì)措施

1.財(cái)務(wù)管理中相關(guān)問(wèn)題的解決措施

（1）加強(qiáng)物資管理。在電力工程中，相關(guān)設(shè)備及材料等物資的管理一直是一個(gè)比較薄弱的問(wèn)題，而這些物資的管理又會(huì)在很大程度上對(duì)電力工程成本的控制產(chǎn)生影響，因此，電力企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況建立完善的工程物資管理機(jī)制，并引進(jìn)先進(jìn)的方法與技術(shù)對(duì)它們進(jìn)行分類(lèi)儲(chǔ)存及管理，盡可能避免材料及設(shè)備出現(xiàn)遺失現(xiàn)象，此外，還應(yīng)定期對(duì)于相關(guān)物資進(jìn)行清點(diǎn)，以使工程物質(zhì)和賬目保持一致。

（2）對(duì)工程價(jià)款的結(jié)算進(jìn)行有效管理。為了使電力工程的成本得到有效控制，對(duì)工程價(jià)款進(jìn)行結(jié)算的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理的相關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展相關(guān)工作，只要這樣，才能及時(shí)掌握對(duì)工程的投資情況，且這樣也能及時(shí)對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行解決，從而促進(jìn)工程造價(jià)成本的有效控制與管理。

（3）提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，并對(duì)他們加強(qiáng)監(jiān)督。會(huì)計(jì)人員上崗前，電力企業(yè)應(yīng)先對(duì)他們進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，以使他們對(duì)電力工程的施工流程、財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)等有一定了解，此外，還應(yīng)使他們?cè)跁?huì)計(jì)方面的專(zhuān)業(yè)技能及業(yè)務(wù)素質(zhì)得到一定提高。另一方面，電力企業(yè)中的相關(guān)管理人員還應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作加強(qiáng)監(jiān)督，以使財(cái)務(wù)管理信息的真實(shí)性和可靠性得到最大程度的保證。

2.加強(qiáng)電力工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（1）建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。

對(duì)電力工程中的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的過(guò)程中，先建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，以對(duì)財(cái)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效監(jiān)控及預(yù)警，從而使相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)能夠得到比較有效的規(guī)避，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)方面的管理能力。需注意的是，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的建立，應(yīng)包括質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)、預(yù)警指標(biāo)體系、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)等，此外，工程設(shè)計(jì)與建設(shè)單位、工程建設(shè)政府監(jiān)管部門(mén)都能建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，這樣才能對(duì)電力工程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，從而使財(cái)務(wù)的管理得到有效保證。

（2）加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。

電力工程的竣工決算通常都是由外部的審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)其進(jìn)驗(yàn)證，但是電力企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工程對(duì)工程的管理而言是非常重要的，因此，電力工程中的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)對(duì)工程的具體情況有一個(gè)比較清楚的了解，這樣才能對(duì)工程的建設(shè)過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，從而才能為工程中的審計(jì)部門(mén)提供有效的參考依據(jù)，這樣才能更加有效地促進(jìn)工程竣工結(jié)算的有效開(kāi)展，進(jìn)而才能使電力工程財(cái)務(wù)的管理質(zhì)量得到有效保證。

（3）對(duì)資金的預(yù)算與控制加強(qiáng)管理。

電力企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行管理的過(guò)程，應(yīng)結(jié)合企業(yè)及相關(guān)工程的具體情況對(duì)資金的預(yù)算加強(qiáng)管理，以使資金的流動(dòng)更加有序、科學(xué)、有效。此外，為了使資金預(yù)算管理制度的實(shí)施得到有效保證，電力工程中的相關(guān)管理人員還應(yīng)對(duì)工程建設(shè)中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)而有效的控制，以使資金的收支情況都具備一定的合理性。另一方面，還應(yīng)對(duì)購(gòu)買(mǎi)設(shè)備及材料所花費(fèi)資金進(jìn)行分類(lèi)核算與管理，以使資金的管理及控制更加高效，從而使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率得到一定降低?？傊?，電力工程中的財(cái)務(wù)管理是電力企業(yè)日常生產(chǎn)及管理中非常重要的組成部分，為了促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展，電力企業(yè)中的管理人員必須對(duì)財(cái)務(wù)的管理引起重視，本文結(jié)合本人的工作經(jīng)驗(yàn)，分析了目前電力工程財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題，并根據(jù)相關(guān)問(wèn)題提出了相關(guān)的應(yīng)對(duì)措施，以期使電力企業(yè)的工程財(cái)務(wù)管理水平得到有效提高。

作者：王俐 單位：湖北國(guó)網(wǎng)恩施供電公司