時間：2022-04-24 09:33:31
序論：在您撰寫企業(yè)財務管理制度論文時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
摘要：財務管理在中小企業(yè)發(fā)展過程中具有十分關鍵的作用，隨著市場競爭的不斷加劇，如何實現(xiàn)財務管理制度模式的創(chuàng)新成為中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵所在。本文主要對當前我國中小企業(yè)財務管理制度創(chuàng)新模式存在的問題進行分析，并在此基礎上提出相應的對策建議，以充分實現(xiàn)其財務管理模式的創(chuàng)新，全面促進中小企業(yè)的發(fā)展。
關鍵詞：中小企業(yè)；財務管理；制度創(chuàng)新；對策建議
作為最重要的企業(yè)組織形式之一，中小企業(yè)的發(fā)展一直備受關注，由于各方面原因，中小企業(yè)當前的發(fā)展還存在諸多的問題，而現(xiàn)有的財務管理制度模式已經(jīng)越來越不適應中小企業(yè)發(fā)展的需要，必須要對其進行創(chuàng)新。從當前來看，中小企業(yè)財務管理制度創(chuàng)新還存在很多的問題，缺乏創(chuàng)新理念與思想、缺乏專業(yè)化的創(chuàng)新型人才、缺乏強有力的制度保障等。這些都在很大程度上限制了中小企業(yè)財務管理制度的創(chuàng)新，對其發(fā)展造成了諸多的阻礙作用。因此，必須要對其進行有效地分析，并根據(jù)其問題提出針對的建議，加快中小企業(yè)財務管理制度模式創(chuàng)新的步伐。
一、中小企業(yè)財務管理制度創(chuàng)新存在的問題
（一） 缺乏創(chuàng)新理念與思想
長期以來，我國中小企業(yè)的發(fā)展有其自身的諸多弊病，缺乏創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力，思想觀念相對陳舊，存在嚴重的小富即安等問題，這些都在很大程度上拖慢了中小企業(yè)的發(fā)展步伐。其在財務管理制度創(chuàng)新方面還缺乏創(chuàng)新理念與思想，傳統(tǒng)的財務管理思想影響根深蒂固，中小企業(yè)管理者沒有給予財務管理及其制度創(chuàng)新充分的重視，而將主要的精力集中于生產(chǎn)和銷售等方面。不注重學型企業(yè)財務管理制度創(chuàng)新的經(jīng)驗，因此其在財務管理制度創(chuàng)新等方面具有明顯的滯后性，難以從根本上推動財務管理制度真正實現(xiàn)全面的創(chuàng)新。
（二）缺乏專業(yè)化的創(chuàng)新型人才
在中小企業(yè)財務管理制度創(chuàng)新的過程中，人才具有決定性的作用，是全面推動財務管理制度創(chuàng)新的重要動力源泉。當前，中小企業(yè)在發(fā)展的過程中還缺乏專業(yè)化的財務管理制度創(chuàng)新人才。現(xiàn)有的財務管理人員在綜合素質(zhì)方面顯得相對落后，而且大部分中小企業(yè)不注重對財務管理人員進行全方位的培訓，其知識理念相對陳舊，尤其在財務管理制度創(chuàng)新方面更是缺乏基本的意識與能力。同時，很多中小企業(yè)的人力資源管理機制存在較大的問題，更不愿意花費較大的成本從外部引進先進的財務管理制度創(chuàng)新型人才，外部的先進理念與方法難以順利流入到中小企業(yè)中，使其在財務管理制度創(chuàng)新方面面臨人才匱乏的嚴重問題。
（三） 缺乏強有力的制度保障
在中小企業(yè)制定和實施任何發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，制度具有強有力的保障性作用，在財務管理制度創(chuàng)新方面，中小企業(yè)的相關制度還不完善，難以全面服務于其財務管理各項工作，因此創(chuàng)新的步伐緩慢，難以取得預期的成效。一方面，很多中小企業(yè)沒有在內(nèi)部建立和完善自身的財務管理制度，其財務管理工作停留在簡單的核算層面，因此在創(chuàng)新方面難以實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。另一方面，政府相關部門還沒有針對中小企業(yè)的發(fā)展需求，制定相關的制度措施來保障中小企業(yè)順利實現(xiàn)財務管理制度的創(chuàng)新。這些都在很大程度上拖慢了中小企業(yè)財務管理制度創(chuàng)新的步伐。
二、中小企業(yè)財務管理制度創(chuàng)新模式改進的對策建議
（一）創(chuàng)新理念與思想
中小企業(yè)要想全面實現(xiàn)財務管理制度的創(chuàng)新，必須要首先創(chuàng)新理念與思想，使其在現(xiàn)有的財務管理模式下突破傳統(tǒng)思想的束縛，不斷學習和借鑒其他企業(yè)財務管理的方法與理念，對比自身存在的問題對其進行改進和優(yōu)化，并逐步摒棄傳統(tǒng)的財務管理思想，向著現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式推進。同時，要促使企業(yè)管理者充分重視財務管理制度創(chuàng)新，并在實際的工作過程中承擔起重要的責任，對各項財務管理工作進行監(jiān)督和檢查，完善財務預算與決算，不斷進行自主學習，規(guī)范財務管理部門的各項工作。根據(jù)自身的發(fā)展需求逐步實施財務管理制度創(chuàng)新，全面服務于中小企業(yè)的發(fā)展，提升其綜合競爭力。
（二）培養(yǎng)和引進專業(yè)化的創(chuàng)新型人才
中小企業(yè)在進行財務管理制度創(chuàng)新的過程中，一方面要對其現(xiàn)有的財務管理工作人員進行全方位的培訓，使其掌握現(xiàn)代化的財務管理理念與方法，并提升其財務管理的綜合素養(yǎng)，使其能夠隨時接受到最先進的財務管理理念及方法，并在實際的工作中不斷對其進行實踐和改進，為中小企業(yè)推動財務管理制度的創(chuàng)新奠定良好的基礎。另一方面，中小企業(yè)必須要轉變傳統(tǒng)的人才管理模式，通過完善激勵機制、薪酬機制、績效考核機制等人力資源管理制度，進行資金等方面的投入，從外部引進一批專業(yè)化的財務管理創(chuàng)新人才，為現(xiàn)有的財務管理人員團隊注入新鮮的血液，為中小企業(yè)的財務管理模式創(chuàng)新提供強大的人才保障。
（三）完善制度層面的保障
制度層面的保障是中小企業(yè)完善財務管理制度新模式的關鍵所在，也是唯一的保障。完善制度層面的保障，一方面中小企業(yè)要根據(jù)其內(nèi)部管理的現(xiàn)狀，從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，對其財務管理工作進行重新審視，發(fā)現(xiàn)其存在的問題，并制定嚴格的規(guī)章制度，對其進行有效的規(guī)范，有效的服務于中小企業(yè)的財務管理工作。另一方面，政府相關部門要嚴格落實國家對中小企業(yè)發(fā)展的支持政策，制定出針對中小企業(yè)發(fā)展的財務管理制度創(chuàng)新模式，供中小企業(yè)參考和學習，并給予中小企業(yè)財務管理工作有效的指導，使其能夠在現(xiàn)有的條件下順利實現(xiàn)財務管理制度的創(chuàng)新，以此強化對中小企業(yè)發(fā)展的保障作用。
三、總結
財務管理制度創(chuàng)新已經(jīng)成為當前我國中小企業(yè)實施的一項重要發(fā)展戰(zhàn)略，其直接關系到中小企業(yè)的核心競爭力。從現(xiàn)階段我國中小企業(yè)財務管理制度創(chuàng)新存在的問題來看，應該要從創(chuàng)新理念與思想、培養(yǎng)和引進專業(yè)化的創(chuàng)新型人才、完善制度層面的保障等方面出發(fā)，全面實現(xiàn)中小企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。
（作者單位：新疆輕工職業(yè)技術學院）
摘 要 隨著社會的不斷發(fā)展和科技的不斷進步，我國各個領域均得到了很好的發(fā)展，社會理念以及企業(yè)發(fā)展理念等方面也發(fā)生了轉變，傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理制度文化已經(jīng)無法很好地適應社會的發(fā)展要求和發(fā)展趨勢，對其進行創(chuàng)新勢在必行。本文通過查閱相關資料，簡單介紹了企業(yè)財務管理文化的原則、企業(yè)財務制度文化特征、新經(jīng)濟形勢下企業(yè)財務管理制度文化以及新經(jīng)濟形勢下企業(yè)財務管理制度文化的新趨勢，以期能夠為促進我國企業(yè)財務管理制度文化的發(fā)展和應用提供有價值的參考。
關鍵詞 新經(jīng)濟 企業(yè) 財務管理制度文化 原則 特征 趨勢
一、前言
企業(yè)管理是促進企業(yè)健康發(fā)展的重要措施，而財務管理在整個企業(yè)管理中也占據(jù)著重要地位。然而目前來看，我國企業(yè)財務管理無論在理念方面，還是在模式方面均相對落后，為了更好地適應社會和市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)必須針對財務管理制度的發(fā)展趨勢方面做更深入的研究。
二、企業(yè)財務管理文化的原則
（一）自然進化原則
企業(yè)財務管理工作的開展情況與企業(yè)自身的發(fā)展情況有著密切關系，甚至可以說企業(yè)財務管理工作是依附于企業(yè)發(fā)展的。在我國，企業(yè)管理主要可以分為兩種，一種是私營企業(yè)管理，另外一種則是國有企業(yè)管理，兩種企業(yè)的發(fā)展理念不同，管理理念也不盡相同。因此，在開展財務管理工作時也會有很大差別。另外，在合資企業(yè)、獨資企業(yè)方面也會有所不同，尤其在財務管理方面，但此方面主要是跟隨企業(yè)發(fā)展而不斷變化的。例如，企業(yè)發(fā)展規(guī)模變大后，企業(yè)的財務管理無論在設備方面，還是人才方面均會有所優(yōu)化。[1]
（二）演變的相關原則
演變原則依然與企業(yè)發(fā)展情況息息相關，如企業(yè)在發(fā)展中必須適應市場變化，以及經(jīng)濟市場、社會等方面對企業(yè)發(fā)展的要求，為了達到這種要求，企業(yè)在管理方面就必須作出改變。另外，企業(yè)的經(jīng)營在一定意義上來講具有風險性，尤其在經(jīng)歷失敗的項目投資后，企業(yè)往往會出現(xiàn)危機，為了解決此危機，企業(yè)必須改變發(fā)展方向和策略，企業(yè)財務管理也會隨之發(fā)生變化。然而，當這種情況出現(xiàn)時，企業(yè)在財務管理中的不足也會漸漸地體現(xiàn)出來，這既是挑戰(zhàn)，也是機遇。宏達公司在我國已經(jīng)存在多年，其發(fā)展的過程也曾經(jīng)歷坎坷，但都能夠準確抓住機遇，跟隨社會的發(fā)展來調(diào)整自身發(fā)展的步伐，其中以更新財務管理制度方面最為突出，宏達公司將以往的財務經(jīng)驗與當代社會的發(fā)展情況融合到一起，使財務管理工作得到了優(yōu)化。
（三）示范促進發(fā)展的原則
我國企業(yè)雖然數(shù)量眾多，但其類型以及所經(jīng)營的主要產(chǎn)品、方向等方面均有很多相似之處。因此，當部分企業(yè)的財務管理制度文化發(fā)展較好時，可以對其他相同企業(yè)起到很好的示范作用。例如，我國邯鄲市的一個鋼鐵廠，其在不斷的發(fā)展中創(chuàng)新出了全新的財務管理制度文化，并且在財務管理方面和企業(yè)發(fā)展方面均發(fā)揮了很好的作用，此種現(xiàn)象出現(xiàn)后也引起了同行業(yè)的關注和學習。如今，邯鄲市很多鋼鐵廠均采用了這種財務管理模式，并且都取得了不錯的成效。我國金蝶軟件公司在這方面也有著顯著的成效，公司成立不久就遭遇了財務危機，為了解決這個問題，他們采取了出讓股控權的措施，改變了財務管理的方式，最終迎來了新的發(fā)展機遇，在此之后很多公司也紛紛效仿此做法。
三、企業(yè)財務制度文化特征
通過對企業(yè)財務制度文化方面的研究可以發(fā)現(xiàn)，財務物質(zhì)文化在此方面的影響最大。在此種文化背景下，企業(yè)財務制度文化出現(xiàn)了多種特征，具體可以劃分為以下幾個方面：一是財務管理制度文化是社會文化環(huán)境的產(chǎn)物，以時代的經(jīng)濟形態(tài)為核心；二是具有繼承性；三是具有先導性；四是具有改革性；五是具有具體與抽象的統(tǒng)一性?？梢?，企業(yè)財務制度文化特征多，這與其在企業(yè)發(fā)展中的作用也有很大關系，只有當企業(yè)認識到財務制度文化的特征后，才能夠為其發(fā)展和優(yōu)化提供更多便利，制定出行之有效的財務管理制度。[2]
四、新經(jīng)濟形勢下企業(yè)財務管理制度文化
（一）財產(chǎn)制度文化
一般而言，不同的企業(yè)在財務管理方面所應用的模式不同，所制定的制度也不同，而導致此種情況出現(xiàn)的主要原因是各個企業(yè)之間不同的財產(chǎn)制度文化。我國企業(yè)在不斷發(fā)展中呈現(xiàn)出了不同的類型，如獨資企業(yè)、合資企業(yè)、私營企業(yè)以及國有企業(yè)等，不同的企業(yè)對于自身的發(fā)展均有不同的考量，企業(yè)制度文化也大有不同。例如，在獨資企業(yè)方面，其所應用的財產(chǎn)制度相對老舊，另外，也有很多企業(yè)在發(fā)展中不斷摸索出全新的財產(chǎn)管理文化，并應用到實際財務管理工作中。
（二）組織制度文化
企業(yè)財務管理組織的制度文化，可以說是一種企業(yè)對財務進行管理的體系文化。在企業(yè)財務管理出現(xiàn)伊始，財務管理的組織制度文化就在不斷變化，而此種變化不僅能夠提升財務管理質(zhì)量，也是優(yōu)化整個企業(yè)發(fā)展、企業(yè)組織的重要手段，在我國企業(yè)財務管理中體現(xiàn)出了諸多特征，如開放性、動態(tài)性以及綜合性等，根據(jù)這些特征來開展財務管理工作能夠有效避免傳統(tǒng)財務管理中存在的問題，也能夠為創(chuàng)新財務管理制度方面提供保障。[3]
（三）人事制度文化
人事制度在任何企業(yè)管理中均占據(jù)著十分重要的地位，其管理質(zhì)量會受到企業(yè)財產(chǎn)制度、財務管理組織制度以及企業(yè)制度文化的多重影響，但并不影響其把企業(yè)整體的發(fā)展觀念作為發(fā)展的核心。在人事制度文化中與之較為接近的當屬財務人員方面，財務人員個人的素質(zhì)以及能力直接影響著企業(yè)財務管理的質(zhì)量。因此，今后企業(yè)在發(fā)展的同時也要針對人才方面采取措施，可以為財務人員提供相應的培訓機會，使其掌握更先進的財務管理理念和技能，以此來推動整個企業(yè)的發(fā)展。
五、新經(jīng)濟形勢下企業(yè)財務管理制度文化的新趨勢
（一）企業(yè)財務管理制度的多樣化
傳統(tǒng)企業(yè)財務管理制度在新經(jīng)濟形勢下已經(jīng)難以發(fā)揮作用，無法很好地平衡企業(yè)、員工、股東以及消費者之間的權益，使得財務管理的作用大打折扣。財務管理作為企業(yè)公開的契約，可以使企業(yè)中其他管理制度的作用發(fā)揮到更大，如企業(yè)會有很多的約束機制或是獎勵機制，但很多員工無法真正意識到此種機制的存在，但若是能夠與財務方面掛鉤，則可以引起更多人的重視。在新經(jīng)濟形勢下，財務管理制度應更加體現(xiàn)出人性化的特征，這也是激發(fā)企業(yè)人員在工作中能夠不斷提升自我的重要方式。另外，企業(yè)在發(fā)展中很容易產(chǎn)生財務危機，多樣化的財務管理制度能夠有效避免或減少此種情況的發(fā)生。
（二）企業(yè)財務管理組織需要不斷創(chuàng)新
創(chuàng)新一直是社會發(fā)展的主旋律之一，有創(chuàng)新才會有進步。在企業(yè)保證基本的運行條件時，應針對財務管理組織方面進行創(chuàng)新，尤其是在其所暴露出的問題方面。為了更好地完成此方面建設，企業(yè)應充分發(fā)揮現(xiàn)代網(wǎng)絡信息技術的優(yōu)勢來完善整個企業(yè)的信息系統(tǒng)，從而使財務管理組織機構能夠趨于扁平化。在全新的財務管理組織中，企業(yè)領導應做到權力下放，調(diào)動員工創(chuàng)造業(yè)績的積極性和主動性。另外，企業(yè)還應建立起高素質(zhì)、高能力的財務隊伍，這類人員不僅具有豐富的財務管理經(jīng)驗，同時也具有一定的創(chuàng)新意識和能力，能夠完全適應新經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)財務管理工作。[4]
（三）網(wǎng)絡信息技術在企業(yè)財務管理中的有效應用
如今已經(jīng)進入網(wǎng)絡信息時代，網(wǎng)絡信息技術得到了充分應用。因此，今后在進行企業(yè)財務管理時也要積極應用網(wǎng)絡信息技術，在企業(yè)中建立相應的平臺，將財務工作中的數(shù)據(jù)分析、結果傳遞以及財務審核均集中到一處。如此一來，不僅能減少人力、物力的浪費，也能夠保證財務信息的真實性，更能夠提升企業(yè)的綜合競爭力。從時間的緯度看，網(wǎng)絡信息技術的應用可以使得企業(yè)的一切管理活動均處于實時監(jiān)督控制之下，甚至可以完成實時匯報，這對于提升財務管理質(zhì)量十分有利。
（四）創(chuàng)新財務管理評價系統(tǒng)
財務管理評價系統(tǒng)的創(chuàng)新主要可以從以下幾個方面著手：第一，針對傳統(tǒng)財務分析指標體系進行深入研究，并將現(xiàn)代元素融入其中，使整個體系可以得到更大的拓展。第二，增加對于知識資本等無形資產(chǎn)的財務評價的比重。近年來，我國財務評價指標體系一直處于不斷的變化中，如經(jīng)濟附加值指標，或是自由現(xiàn)金流量等，動態(tài)指標與靜態(tài)指標并存，可以有效完善財務管理的評價系統(tǒng)。由于我國在此方面的認知與能力均需要提升，因此今后各個企業(yè)在發(fā)展中也要加強對此方面的重視。
（五）創(chuàng)新企業(yè)財務管理理念
在新經(jīng)濟形勢下，企業(yè)若要實現(xiàn)長足發(fā)展，就必須創(chuàng)新發(fā)展理念，同時改變管理理念，在財務管理方面亦然。樹立以人為本的財務管理理念尤為重要，這能夠改變以往企業(yè)員工對于財務管理的認知，也能夠積極調(diào)動企業(yè)人員的工作積極性。而要達到此種效果，企業(yè)應積極為財務人員提供更舒適的工作環(huán)境，并為其提供良好的培訓機會，甚至可以鼓勵企業(yè)員工參與財政管理。但值得注意的是，財務管理具有極強的專業(yè)性，非專業(yè)人員均不可深入?yún)⑴c。另外，企業(yè)要不斷提升財務管理層次，針對財務風險的控制方面也要作出改變。
（六）創(chuàng)新企業(yè)財務管理方式
創(chuàng)新管理方式并不是一件容易的事，可以就以下兩個方面展開：第一，創(chuàng)新企業(yè)的融資活動。新經(jīng)濟形勢下，知識已經(jīng)成為企業(yè)重要的資源之一，因此企業(yè)應不斷提高晉升門檻，迫使企業(yè)人員不斷豐富自身能力和知識儲備量，加強企I的知識和治理資本，從而提升整體競爭力。第二，創(chuàng)新企業(yè)的財務分配方式，公平公正的財務分配方式是提高企業(yè)員工滿意度的一種重要方式，企業(yè)可以積極引用。
（七）創(chuàng)新企業(yè)財務管理制度
所謂“沒有規(guī)矩不成方圓”，雖然目前很多企業(yè)均有自身的管理制度，但其中很多制度已經(jīng)無法滿足社會發(fā)展的要求，也無法在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出真正的作用，對其進行創(chuàng)新顯得尤為重要。管理制度的創(chuàng)新可以將市場機制應用到其中，市場機制具有很好的激勵作用，同時也具有很好的約束作用，此種制度不是指向某一類員工，而是針對整個企業(yè)的所有員工，若員工在工作中表現(xiàn)優(yōu)異，則對其進行適當?shù)莫剟睿羝湓诠ぷ髦蟹稿e，也要依據(jù)制度進行適當?shù)奶幜P。
六、結語
研究關于新經(jīng)濟形勢下企業(yè)財務管理制度文化的新趨勢方面的內(nèi)容具有十分重要的意義，這不僅關系到企業(yè)財務管理工作的開展情況，也關系到整個企業(yè)的發(fā)展情況，甚至與我國整體經(jīng)濟發(fā)展也息息相關。如今，人們對各個方面的要求越來越高，企業(yè)之間也面臨著更加激烈的競爭，若要提升競爭力，不僅要不斷優(yōu)化發(fā)展理念、提升服務質(zhì)量，同時也要做好財務管理工作，尤其是保證企業(yè)能夠正常運行，然而很明顯，我國企業(yè)在此方面的建設還不夠完善，因此相關機構和人員應加強此方面的研究。
（作者單位為中國人民大學商學院2014會計B班）
【摘 要】財務管理屬于企業(yè)管理活動中的重要內(nèi)容，財務管理基本上貫穿了企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，企業(yè)的經(jīng)營效益、資產(chǎn)安全狀況等都要求高效的財務管理工作來實現(xiàn)，因此必須要建立與完善企業(yè)財務管理制度，為企業(yè)管理者帶來更加真實客觀的采取信息數(shù)據(jù)，更好的為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展服務。下面我們主要探討了企業(yè)財務管理制度應如何有效的建立和完善。
【關鍵詞】企業(yè)財務；管理制度；完善建議
隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善以及現(xiàn)代企業(yè)制度的逐漸確立，財務管理工作也表現(xiàn)出日益重要的地位。過去的財務管理制度已經(jīng)不符合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實際要求，不斷創(chuàng)新財務管理理念、健全財務管理制度，借助于科學有效的管理策略來促進企業(yè)經(jīng)營效益的提升，逐漸成為企業(yè)財務管理工作的重要目標。
一、企業(yè)財務管理制度建立與完善的重要意義
首先，完善的財務管理制度能夠確保企業(yè)財務信息安全，有效防范財務風險。真實客觀的財務信息能夠有效防范財務風險，建立健全與企業(yè)實際情況相符合的財務管理制度，如企業(yè)財務綱領性管理制度，企業(yè)財務會計人員工作準則與操作規(guī)范，建立相對全面的財務工作管理機制，建立財務管理與監(jiān)督體系以及相對規(guī)范的財務會計核算制度等。從而逐漸形成一整套更加完善的財務管理制度，如此一來可以有效的確保財務信息的真實準確，防止可能出現(xiàn)的各種財務風險。
其次，可以有效增強企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)發(fā)展壯大。借助于健全的財務管理制度能夠確保企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)，有效控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，促進經(jīng)濟效益的提升。借助于健全的財務管理工作，對企業(yè)所需的各項成本目標實施科學的分析，同時和具體責任進行掛鉤，以便于對財務管理人員進行考評獎懲。借助于企業(yè)目標成本的科學制定，明確相關成本指標，利用科學合理的方式來確定各項成本費用的實際目標，同時和費用預算結合起來，如此便能夠依靠完善的財務管理制度來促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。
最后，能夠保證企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。借助于完善的財務管理制度來強化財務內(nèi)控管理，建立財務信息通報機制，對企業(yè)中所產(chǎn)生的各項費用實施通報，利用財務管理方式實施監(jiān)督。借助于科學有效的財務管理制度開展監(jiān)督工作，對企業(yè)各項物資的采購、驗收、記錄、保存、領用等各個流程予以管控，確保企業(yè)各項財產(chǎn)物資的安全性，防止出現(xiàn)不必要的浪費。另外，還需要強化財會工作人員的管理，借助于對財會工作人員的監(jiān)督，讓財務與會計工作人員互相監(jiān)督制約，避免其利用自身職務便利來實施違規(guī)操作。
二、企業(yè)財務管理制度建立與完善的對策建議
1.建立財務決策制度
從當前的實際情況來說，為進一步發(fā)揮出財務管理工作的實際價值，企業(yè)必須要建立對應的財務決策制度。從本質(zhì)上而言，財務決策不單單是財務管理工作的重要基礎，同時也是其重要組成部分，因此要確保企業(yè)財務目標的實現(xiàn)，就應當制定出科學的財務決策制度，從而讓企業(yè)管理人員得到更加準確全面的財務信息資料，實施科學的財務決策。其一是財務決策制度必須要體現(xiàn)出一定的規(guī)劃性與前瞻性，從而確保企業(yè)內(nèi)部資源得以充分利用，另外財務決策制度的建立與完善還必須要盡可能的考慮到利益分配問題；其二是企業(yè)必須要按照決策規(guī)律來制定科學的財務決策制度，以便于給企業(yè)管理人員提供更加科學的決策指導。
2.健全內(nèi)控管理制度
為了確保財務管理制度可以得以貫徹落實，企業(yè)必須要完善內(nèi)控管理制度。第一，企業(yè)必須要推進落實職務分離制度，詳細來說，即是把財務活動內(nèi)的管理責任真正區(qū)分開來，同時讓財務管理職責落實到個人，在這樣的狀態(tài)之下，財務管理工作人員才可以真正對自己的工作引起重視，從而真正根據(jù)相關規(guī)范標準開展工作；第二，企業(yè)必須要推進落實授權批準制度，即是按照財務活動過程中業(yè)務的重要級別實施授權批準，如果沒有通過合法授權，則相關人員便不能夠執(zhí)行相關的業(yè)務，企業(yè)內(nèi)部各部門也必須要堅持分級負責與相互制約，從而確保財務管理工作的有序開展。
3.完善資金管理制度
對企業(yè)而言，唯有確保內(nèi)部資金的科學使用，才可以應用好有限的資金資源來幫助企業(yè)獲取最多的利益，因此企業(yè)必須要健全財務資金管理機制，從而強化對資金的管理。一是應當對財務工作中的資金需求量實施科學的核算，一般來說便是借助于資金預算編制實施資金的流出管理，從而確保其科學配置；二是必須要開展好對現(xiàn)金流量的分析，同時讓企業(yè)內(nèi)部各個部門的資金管理職責貫徹落實，從而強化現(xiàn)金管理。同時，企業(yè)還應當完善資金審批制度，確保支付款項流程與權限清晰明確，讓內(nèi)部資金安全得以充分保障。
4.建立風險管理制度
為有效的防范企業(yè)財務活動過程中可能存在的風險因素，必須要建立行之有效的風險管控制度。第一，企業(yè)應當利用財務風險管控制度來對可能存在的風險因素予以有效識別，從而確保財務工作中的風險得以準確判定；第二，企業(yè)必須要建立風險預警機制，借助于風險預警機制能夠第一時間對發(fā)現(xiàn)的風險財務相應的應對措施。另外，企業(yè)還應當定期針對內(nèi)部財務會計人員開展教育培訓活動，不斷增強他們的專業(yè)素質(zhì)能力，提高他們的工作水平，讓其能夠主動樹立風險防范意識。
5.加強企業(yè)投資管理
在企業(yè)實施投資之前需要制定出科學全面的投資計劃，相關調(diào)查表明，現(xiàn)階段國內(nèi)很大一部分企業(yè)在投資的過程中都存在盲目性的問題，當市場出現(xiàn)波動后企業(yè)往往會立即變更投資計劃。然而市場波動是常常出現(xiàn)的，如果投資計劃處于時刻的變動中，必然會對企業(yè)造成一定的損失。因此，企業(yè)管理者必須要擁有非常豐富的管理經(jīng)驗，同時應當具備敏銳的嗅覺，可以準確的了解市場發(fā)展脈搏，進而制定出合理的投資計劃。在制定投資計劃之前需要對投資項目以及投資活動予以充分考察，降低各個環(huán)節(jié)中存在的不確定性因素，從而有效的降低企業(yè)投資風險。
三、結語
綜上所述，企業(yè)財務管理制度屬于企業(yè)內(nèi)部管控工作中的重要環(huán)節(jié)，財務管理能夠有效的促進企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)，對于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升意義重大。所以，企業(yè)必須要結合自身的具體情況，制定出科學有效的財務管理制度，在工作實踐中逐漸完善，嚴格落實，以進一步的促進企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
摘要：管理工作在任何企業(yè)中都占據(jù)著十分重要的地位，能否做好管理工作關系著一個企業(yè)能否把握好發(fā)展的大方向，對于施工企業(yè)來講同樣如此。財務管理在企業(yè)管理工作中屬于一項非常重要的內(nèi)容，因此，想要使施工企業(yè)能夠得到順利的發(fā)展，就一定要做好財務管理工作，完善企業(yè)內(nèi)部的財務管理制度，文章主要論述的便是關于這方面的內(nèi)容，希望通過文章的論述，能夠使施工企業(yè)認識到加強財務管理的重要性，從而使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
關鍵詞：施工企業(yè)；財務管理；制度
大量的調(diào)查結果顯示，目前在我國的施工企業(yè)中，財務管理問題屬于一項短板，換句話說，目前我國的施工企業(yè)在財務管理方面還不夠完善，其中還存在著相當大一部分的問題需要被解決，這對企業(yè)實力的增強及經(jīng)濟效益的提高是非常不利的，因此，施工企業(yè)一定要認識到財務管理的重要性，加強和完善企業(yè)內(nèi)部的施工和管理工作，只有這樣才能使企業(yè)從根源上提高自身的綜合實力與經(jīng)濟效益，使自身能夠更加長遠的發(fā)展下去。
一、現(xiàn)代施工企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀及其中存在的問題
就目前的情況看，我國現(xiàn)代施工企業(yè)在財務管理方面雖然獲得了很大程度的發(fā)展，但其中仍存在一些問題需要重視和了解，如若不然，任其發(fā)展下去，則會導致整個施工企業(yè)出現(xiàn)財務方面的困難，從而使企業(yè)無法在激烈的市場競爭中更加長遠的發(fā)展下去，總的來說，我國現(xiàn)代施工企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀不容樂觀，主要存在的問題包括缺乏足夠的資金控制能力、缺乏足夠的資金管理能力及企業(yè)的經(jīng)營成本過大等問題，而由此衍生的問題更是嚴重影響了施工企業(yè)的長遠發(fā)展，以下文章主要就施工企業(yè)中存在的問題進行了簡要的分析。
（一）缺乏足夠的資金控制能力，且不能有效的處理債券債務關系
擁有資金控制能力，且能夠有效的處理債券債務關系是作為施工企業(yè)財務管理領域的職責，但就目前的情況看，我國現(xiàn)代施工企業(yè)的財務管理領域在這兩方面均存在不足，目前，我國施工企業(yè)均擁有較多子公司，因此其資金便較為分散，如果想使施工企業(yè)總公司能夠縱覽大局，就一定要提高其資金控制能力，而現(xiàn)如今，很多施工企業(yè)非常缺乏這種能力，甚至根本無法及時的了解子公司資金的動態(tài)，這就在無形之中增加了總公司的資金風險，使企業(yè)無法更好的控制資金的來源及流向，對施工企業(yè)的長遠發(fā)展具有非常消極的阻礙作用，同時，一旦總公司缺乏足夠的資金控制能力，那么相應的，也就無法有效的處理債券債務關系，這主要表現(xiàn)在以下幾方面：首先：施工企業(yè)無法很好地對應收賬款進行控制；其次，一般在工程完成之后，施工企業(yè)通常需要立即對需要結算的賬目進行結算，但目前，大部分的施工企業(yè)都沒有做到這一點，因此也就帶來了結算效率低下的問題；再次，在應收賬款方面，施工企業(yè)一定要注意控制其期限，但從目前的情況看，很多施工企業(yè)的應收賬款期限都已經(jīng)超過了三年，這對企業(yè)的長期發(fā)展來講是非常不利的。
（二）缺乏足夠的資金管理能力，且無法有效的劃分收益性支出與資本性支出的界限
除了資金管理能力之外，施工企業(yè)在財務方面還需要具有足夠的資金管理能力，但就目前的情況看，我國大多數(shù)的施工企業(yè)并不能有效的管理自身的資金，同時也無法有效的劃分收益性支出和資本性支出，因此，企業(yè)也就無法很好的保證其資金的完整性與可利用性，同時，施工企業(yè)一旦出現(xiàn)資金管理能力缺失的問題，那么同時也將會導致其失去對資金的監(jiān)督能力，而企業(yè)的資金如果得不到有效的監(jiān)督，則很容易發(fā)生長期大額預提費用的狀況，久而久之，企業(yè)則會因為資金問題而走向滅亡。
（三）施工企業(yè)的經(jīng)營成本過于巨大
經(jīng)營成本是一個企業(yè)在經(jīng)營之初需要投入的時間及資金內(nèi)容，而一個企業(yè)如果想要獲得經(jīng)濟效益，就不得不面臨經(jīng)營成本的問題。從某種程度上講，經(jīng)營成本影響著整個企業(yè)的經(jīng)濟效益，一個企業(yè)的經(jīng)營成本越高，那么相應的，其經(jīng)濟效益也就不會特別顯著，反之，一個企業(yè)的經(jīng)營成本越低，其經(jīng)濟效益便會越高，因此，節(jié)約經(jīng)營成本已經(jīng)成為了當今企業(yè)十分重視的一項問題。當今社會，企業(yè)想要在某一領域立足，需要面臨的市場競爭的壓力開始越來越大，對于施工企業(yè)來講同樣如此。在市場競爭日益激烈的今天，施工企業(yè)在經(jīng)營之初要面臨著巨大的壓力，從中標到簽訂施工合同，這是一個長期的過程，甚至需要幾年的時間才能完成，在這一期間，施工企業(yè)需要投入大量的人力物力與財力才能中標，這就在無形之中增加了企業(yè)的成本，因此，即使企業(yè)獲取了較高的利益，從整體上講，其經(jīng)濟效益還不是非常樂觀的。
二、使施工企業(yè)的財務管理得到加強，內(nèi)部財務管理制度得到完善
從上述內(nèi)容中不難看出，我國施工企業(yè)在財務管理方面還是存在著很多問題需要解決的，因此，想要使施工企業(yè)能夠在激勵的市場競爭中取勝，就一定要提出相關的措施以對上述問題進行解決，只有這樣才能使施工企業(yè)的財務管理得到加強，使其內(nèi)部的財務管理制度得到完善。
（一）加強對企業(yè)財務的監(jiān)督工作
施工企業(yè)與其他企業(yè)相比具有流動性強的特殊性，通常情況下，企業(yè)所在的地點與項目部都會存在很遠的距離，這就為管理方面帶來了困難，因此，通常在施工過程中都是需要企業(yè)總部指派專門的人員對其進行監(jiān)督的。但就目前的情況看，對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督的只有企業(yè)的財務人員，在財務人員實施其監(jiān)督工作時，如果項目部的工作人員提出的某些要求不符合財務制度，那么財務人員便會對其進行阻止，這便很容易導致兩者之間出現(xiàn)矛盾，同時，由于沒有會計委派制的保證，財務人員的地位并不是很高，因此項目部便很可能會按照自己的方法行事，這對企業(yè)財務狀況的保證是非常不利的。實施會計委派制是監(jiān)督工作的一部分，當實施會計委派制以后，會計人員的地位就會有所提高，同時施工企業(yè)應當做好領導相關工作，這樣就會使得會計人員能克服領導要求和制度制約之間左右為難的現(xiàn)象，這樣有利于使得會計人員按照企業(yè)的內(nèi)部財務管理制度處理財務業(yè)務，從而使得財務人員提供的會計信息的及時可靠性得到有效地提高，對財務的監(jiān)督要加強力度，防止國有財產(chǎn)的流失，從而使得所有者的合法權益得到保障。
（二）完善企業(yè)的財務管理制度
目前，我國的施工企業(yè)中存在財務管理制度不完善的問題，因此想要使企業(yè)能夠得到更加順利的發(fā)展，就一定要加大力度完善企業(yè)的財務管理制度。施工企業(yè)在施工過程中一定要嚴格按照《會計法》的要求和《會計基礎工作規(guī)范》的相關規(guī)定來執(zhí)行，同時，還需要加大力度建立健全企業(yè)的內(nèi)部財務管理制度，建立完善的會計核算、會計檔案管理、財產(chǎn)清查、內(nèi)部稽核、內(nèi)部牽制、以及崗位交接和原始記錄管理等諸多工作內(nèi)容，只有這樣才能為施工企業(yè)建立一個良好的管理基礎，從而使其能夠按照規(guī)章制度對企業(yè)中出現(xiàn)的財務問題進行解決，同時也只有這樣，才能使相關的工作人員在工作的過程中能夠有所依靠。一個施工企業(yè)若想不斷地提高自身的經(jīng)濟效益，就要建立企業(yè)內(nèi)部相對完善的財務管理制度，這樣才能有效的降低財務管理成本，保證企業(yè)財產(chǎn)的安全完整性，使得企業(yè)經(jīng)營活動的高效運作。
（三）提高相關人員的專業(yè)素質(zhì)
相關人員的專業(yè)素質(zhì)在很大程度上決定著一項工作能否被更好地完成，對于施工企業(yè)來講同樣如此，想要使施工企業(yè)的財務管理狀況得到改善，首先就要提高相關人員的專業(yè)素質(zhì)。如果相關人員的專業(yè)素質(zhì)不夠高，那么將會影響財務工作的整體質(zhì)量，從而對企業(yè)的整體運營產(chǎn)生影響。一個施工企業(yè)若想提高企業(yè)財務管理的水平，就要先制定適合該企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營發(fā)展財務制度，隨后還要帶動一批財務人員積極貫徹執(zhí)行財務制度，保證制度及時、準確和完整的向企業(yè)領導提供經(jīng)營管理所需的會計信息。同時培養(yǎng)一批具備良好自身素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)的財務人員，使其遵守適合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部財務管理制度，客觀公正的做好施工企業(yè)的財務核算，同時可對財務人員進行相關專業(yè)的職業(yè)培訓，使得其核算能力進一步增強。財務人員作為施工企業(yè)誠信經(jīng)營的基礎，隨著市場經(jīng)濟發(fā)展的加速，對財務人員要求的職業(yè)道德水平也越來越高。由此可見，提高施工企業(yè)財務人員的專業(yè)素質(zhì)對于施工企業(yè)來講是非常重要的，只有提升了工作人員的能力，才能從根源上保證企業(yè)財務的整體工作質(zhì)量。
三、結語
通過文章的論述不難看出，在市場競爭越發(fā)激烈的大環(huán)境下，各行各業(yè)都面臨著巨大的壓力，對于施工企業(yè)來講同樣如此，想要使施工企業(yè)能夠得到更好地發(fā)展，就一定要完善其中的財務制度。就目前的情況看，我國施工企業(yè)在財務管理方面還存在著諸如工作人員素質(zhì)不夠高等諸多問題，這就需要企業(yè)或有關部門提出相應的解決措施對其進行解決，這樣才能保證我國施工企業(yè)更好更快的發(fā)展下去，在激烈的市場競爭中贏的一席之地。
（作者單位：中鐵十七局集團第三工程有限公司）
【摘要】：管理工作在任何企業(yè)中都占據(jù)著十分重要的地位，能否做好管理工作關系著一個企業(yè)能否把握好發(fā)展的大方向，對于施工企業(yè)來講同樣如此。財務管理在企業(yè)管理工作中屬于一項非常重要的內(nèi)容，因此，想要使施工企業(yè)能夠得到順利的發(fā)展，就一定要做好財務管理工作，完善企業(yè)內(nèi)部的財務管理制度，文章主要論述的便是關于這方面的內(nèi)容，希望通過文章的論述，能夠使施工企業(yè)認識到加強財務管理的重要性，從而使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
【關鍵詞】：施工企業(yè)；財務管理；制度
根據(jù)當今一些施工企業(yè)的現(xiàn)狀來看，財務管理是眾多企業(yè)管理中最為薄弱的一個環(huán)節(jié)，存在著很大的問題，這對企業(yè)的經(jīng)濟效益的提高產(chǎn)生了嚴重的影響。因此，一定要加強施工企業(yè)的財務管理和內(nèi)部財務管理制度的完善，企業(yè)若想從根本上提高自身的經(jīng)濟效益，就必須要對強化施工企業(yè)財務管理職能加大力度，在進步中不斷地完善財務管理制度，提高財務人員的職業(yè)道德素質(zhì)，加強其核算水平，擴大資金集中的管理范圍。
一、加強施工企業(yè)財務管理，完善內(nèi)部財務管理制度
1、完善施工企業(yè)的內(nèi)部財務管理制度。施工企業(yè)一定要按照《會計法》的要求和《會計基礎工作規(guī)范》的相關規(guī)定建立健全企業(yè)的內(nèi)部財務管理制度建立會計核算、會計檔案管理、財產(chǎn)清查、內(nèi)部稽核、內(nèi)部牽制、崗位交接、原始記錄管理、內(nèi)部審計、會計組織等一系列的財務制度，為施工企業(yè)規(guī)范財務管理奠定比較好的基礎，這樣就會使得企業(yè)的財務人員有值得遵循的章程和制度。一個施工企業(yè)若想不斷地提高自身的經(jīng)濟效益，就要建立企業(yè)內(nèi)部相對完善的財務管理制度，這樣才能有效的降低財務管理成本，保證企業(yè)財產(chǎn)的安全完整性，使得企業(yè)經(jīng)營活動的高效運作。
3.加強企業(yè)對會計職業(yè)道德的建設，提高財務人員職業(yè)素質(zhì)。一個施工企業(yè)若想提高企業(yè)財務管理的水平，就要先制定適合該企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營發(fā)展財務制度，隨后還要帶動一批財務人員積極貫徹執(zhí)行財務制度，保證制度及時、準確和完整的向企業(yè)領導提供經(jīng)營管理所需的會計信息。同時培養(yǎng)一批具備良好自身素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)的財務人員，使其遵守適合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部財務管理制度，客觀公正的做好施工企業(yè)的財務核算，同時可對財務人員進行相關專業(yè)的職業(yè)培訓，使得其核算能力進一步增強。財務人員作為施工企業(yè)誠信經(jīng)營的基礎，隨著市場經(jīng)濟發(fā)展的加速，對財務人員要求的職業(yè)道德水平也越來越高。
二、現(xiàn)代施工企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀及其中存在的問題
1.缺乏足夠的資金控制能力，且不能有效的處理債券債務關系。擁有資金控制能力，且能夠有效的處理債券債務關系是作為施工企業(yè)財務管理領域的職責，但就目前的情況看，我國現(xiàn)代施工企業(yè)的財務管理領域在這兩方面均存在不足，目前，我國施工企業(yè)均擁有較多子公司，因此其資金便較為分散，如果想使施工企業(yè)總公司能夠縱覽大局，就一定要提高其資金控制能力，而現(xiàn)如今，很多施工企業(yè)非常缺乏這種能力，甚至根本無法及時的了解子公司資金的動態(tài)，這就在無形之中增加了總公司的資金風險，使企業(yè)無法更好的控制資金的來源及流向，對施工企業(yè)的長遠發(fā)展具有非常消極的阻礙作用，同時，一旦總公司缺乏足夠的資金控制能力，那么相應的，也就無法有效的處理債券債務關系，這主要表現(xiàn)在以下幾方面：首先：施工企業(yè)無法很好地對應收賬款進行控制；其次，一般在工程完成之后，施工企業(yè)通常需要立即對需要結算的賬目進行結算，但目前，大部分的施工企業(yè)都沒有做到這一點，因此也就帶來了結算效率低下的問題；再次，在應收賬款方面，施工企業(yè)一定要注意控制其期限，但從目前的情況看，很多施工企業(yè)的應收賬款期限都已經(jīng)超過了三年，這對企業(yè)的長期發(fā)展來講是非常不利的。
2.缺乏足夠的資金管理能力，且無法有效的劃分收益性支出與資本性支出的界限。除了資金管理能力之外，施工企業(yè)在財務方面還需要具有足夠的資金管理能力，但就目前的情況看，我國大多數(shù)的施工企業(yè)并不能有效的管理自身的資金，同時也無法有效的劃分收益性支出和資本性支出，因此，企業(yè)也就無法很好的保證其資金的完整性與可利用性，同時，施工企業(yè)一旦出現(xiàn)資金管理能力缺失的問題，那么同時也將會導致其失去對資金的監(jiān)督能力，而企業(yè)的資金如果得不到有效的監(jiān)督，則很容易發(fā)生長期大額預提費用的狀況，久而久之，企業(yè)則會因為資金問題而走向滅亡。
四、現(xiàn)代施工企業(yè)財務管理存在的問題
1.收益性支出和資本性支出的界限不明，資產(chǎn)的管理不當。目前，許多的施工企業(yè)都不能按照標準進行嚴格的資本性支出和收益性支出，因此會導致施工企業(yè)的當期損益受到嚴重影響，與此同時還會是企業(yè)資產(chǎn)的完整性和安全性失去了原有的監(jiān)督。在施工企業(yè)中存在著長期大額預提費用。其一，建筑單位提供原料結算效率特別低，造成結算賬目嚴重滯后，施工企業(yè)為平衡材料成本便依靠預提費用來維持。其二，對于分包工程，一些沒有按照相關規(guī)定進行結算的，都是依靠預提費用來將分包成本平衡。受到資金和核算的影響，職工的基本工資和獎金未能及時的下發(fā)，這樣以來，企業(yè)就會依靠預提的費用來平衡人工成本。這樣長期以來就會使得企業(yè)當期的損益出現(xiàn)不實的現(xiàn)象。
3.施工企業(yè)的經(jīng)營成本過大。目前，隨著社會的發(fā)展，市場競爭日益激烈，一個完整的工程項目，從一開始取得工程信息到中標和合同的簽訂，短則幾個月，長則幾年的時間，對于人力和物力的投入都是越來越大，而一些未能中標的工程項目在人力和物力方面的投入總和一定是高不可估，這樣對于施工企業(yè)的經(jīng)濟效益的提高造成了嚴重的影響。施工企業(yè)內(nèi)的業(yè)務招待費也存在著失控的現(xiàn)象，而業(yè)務招待費超支現(xiàn)象也是非常常見的，因為施工企業(yè)的下屬部門存在很多，地域分散，而且流動性很強，這樣以來就睡使得業(yè)務招待費用超支現(xiàn)象的發(fā)生。
總之，通過文章的論述不難看出，在市場競爭越發(fā)激烈的大環(huán)境下，各行各業(yè)都面臨著巨大的壓力，對于施工企業(yè)來講同樣如此，想要使施工企業(yè)能夠得到更好地發(fā)展，就一定要完善其中的財務制度。就目前的情況看，我國施工企業(yè)在財務管理方面還存在著諸如工作人員素質(zhì)不夠高等諸多問題，這就需要企業(yè)或有關部門提出相應的解決措施對其進行解決，這樣才能保證我國施工企業(yè)更好更快的發(fā)展下去，在激烈的市場競爭中贏的一席之地。
【摘要】近些年來，隨著我國小企業(yè)數(shù)量不斷上升，其在我國市場經(jīng)濟中也占據(jù)了十分重要的地位，現(xiàn)如今如何完善小企業(yè)財務管理制度，實現(xiàn)小企業(yè)管理的規(guī)范化、正規(guī)化，已經(jīng)成為了有關部門及業(yè)界都十分關注的熱點話題。本文主要從闡述財務管理及制度的定義、重要性等方面出發(fā)，著重分析了小企業(yè)財務管理制度的實施現(xiàn)狀及問題，并相應的總結出了小企業(yè)財務管理及相關制度建立和完善的具體措施，希望能夠為相關研究提供一定的借鑒。
【關鍵詞】小企業(yè) 財務管理 問題 對策
一、財務管理及制度概述
（一）財務管理及財務管理制度定義
財務管理是研究企業(yè)行為和企業(yè)資源的管理，已經(jīng)成為了企業(yè)管理中不可或缺的一部分。隨著我國經(jīng)濟體制的不斷深入，財務管理在企業(yè)管理中的中心地位越來越凸顯出來，如今得到了學術界和企業(yè)家的普遍認可。財務管理主要是指以會計報表、會計核算資料以及其他相關資料為依據(jù)，對企業(yè)過去和現(xiàn)在的經(jīng)營、籌資、投資和管理活動的經(jīng)營增長、盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、債務風險和管理狀況等方面進行比較性分析和綜合性分析的管理活動。其不僅可以為企業(yè)債權人、投資者、經(jīng)營者以及相關人士提供了解企業(yè)過去和現(xiàn)狀的客觀財務數(shù)據(jù)，也可以根據(jù)這些數(shù)據(jù)預測企業(yè)未來的經(jīng)營狀況，為企業(yè)決策者決定企業(yè)未來發(fā)展方向和發(fā)展目標提供有力參考。
（二）財務管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心地位
1.企業(yè)經(jīng)營性質(zhì)決定了企業(yè)的經(jīng)營管理要以財務管理為中心
企業(yè)以取得盈利為最終目標，追求自身盈利是企業(yè)的根本宗旨。只要企業(yè)的經(jīng)營符合法律要求，依法納稅，那么企業(yè)盈利的越多，就說明了該企業(yè)對社會的貢獻越大。因此，企業(yè)必須要改善財務管理，將傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟條件下的事后算賬轉變成為事前預測，確立財務管理的中心地位。
2.財務管理性質(zhì)決定了財務管理在企業(yè)管理中的地位
事實上，財務管理不僅是一種價值管理，也是一種綜合性管理。通常情況下，企業(yè)財務管理是對企業(yè)資金運動全過程的管理，資金運動則是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的貨幣表現(xiàn)。哪里有經(jīng)濟活動，哪里就會有資金運動，而這一切都屬于財務管理范疇。既然企業(yè)管理的主要目標是實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，那么企業(yè)就需要將該目標作為各項管理工作的出發(fā)點和歸宿，這一目標在實施過程中出現(xiàn)的信息反饋工作和目標實現(xiàn)程度考核工作都離不開財務管理。
（三）企業(yè)加強財務管理制度建設的必要性
1.財務管理制度是企業(yè)管理的核心
企業(yè)財務管理制度是按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，根據(jù)財務管理原則和財經(jīng)法規(guī)制度演變而來的，其在企業(yè)處理財務關系，組織財務活動過程中起著規(guī)范、約束的作用。企業(yè)財務管理制度的內(nèi)容范圍要涵蓋資金投放、籌集、耗費、分配以及回收五個方面。資金投放決定了企業(yè)未來的發(fā)展方向和發(fā)展?jié)摿?；資金的籌集制約著企業(yè)的發(fā)展規(guī)模；資金耗費關系著整個企業(yè)的競爭力和生產(chǎn)成本；資金分配不僅決定著企業(yè)的積累和消費，也決定著企業(yè)投資者、經(jīng)營者和員工之間的各方利益能否實現(xiàn)；資金回收影響著企業(yè)的資金周轉率和償債信譽度問題。因此，財務管理制度制定的合理與否直接關系著整個企業(yè)的生存與發(fā)展。加強企業(yè)財務管理制度建設，對實現(xiàn)企業(yè)資本的保值增值具有顯著效果。
2.財務管理成本可以反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況
在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)資金運用具有綜合性的特點，其可以全面和系統(tǒng)的反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要過程，體現(xiàn)著錯綜復雜的商品生產(chǎn)和商品交換的經(jīng)濟關系。企業(yè)經(jīng)營是否得當，產(chǎn)銷是否通暢，資金周轉是否健康等都可以從財務指標中反映出來，使企業(yè)決策者可以根據(jù)財務信息迅速的調(diào)整經(jīng)營方式和資金使用方式。
二、小企業(yè)財務管理制度實施現(xiàn)狀及問題分析
由上可知，財務管理制度對企業(yè)的重要性，但是對于小企業(yè)來說，其財務管理制度往往并不完善，在財務管理過程中也出現(xiàn)許多問題。具體來說，我國小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀及問題主要表現(xiàn)為：
（一）小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀
截止2012年，我國以個體戶登記的企業(yè)有近4000萬家，以個人獨資形式的企業(yè)大約為1200萬家，總和來看共計有5000多萬家中小企業(yè)，占全國企業(yè)總數(shù)的99.8%，其中小企業(yè)占比為70%左右。在國民經(jīng)濟體系中，小企業(yè)是最具活力的部分之一，其經(jīng)營模式靈活、生產(chǎn)規(guī)模小，對我國經(jīng)濟增長和社會發(fā)展都起著十分重要的作用。但是由于小企業(yè)在發(fā)展過程中受制于經(jīng)濟競爭、法律以及制度等諸多因素，從而導致其生存發(fā)展之路舉步維艱。尤其是資金缺乏、資金鏈薄弱的問題更是阻礙小企業(yè)發(fā)展的主要因素?？傮w來說，當前我國小企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中面臨的狀況主要表現(xiàn)為：第一，缺乏系統(tǒng)化的管理知識。小企業(yè)在發(fā)展過程中更注重短期利益和產(chǎn)品銷量問題，從而忽略了財務管理的重要性；第二，經(jīng)營資金不充裕，融資渠道過窄。一般小企業(yè)想要獲取資金大多會選擇向銀行貸款，但是小企業(yè)由于經(jīng)營信用較低，想要獲取貸款較為困難。加之一些小企業(yè)會計水平有限會計賬目較為混亂，企業(yè)管理者無法通過會計信息獲取有用的財務信息，從而影響了企業(yè)未來決策的客觀性和科學性。
（二）小企業(yè)財務管理制度建設存在的問題分析
1.領導層對財務管理工作不重視
目前小企業(yè)管理層對財務管理工作的重視程度不高，并且往往存在領導層影響下小企業(yè)財務會計工作出現(xiàn)不良行為的問題。一般小企業(yè)的會計部門工作從屬于管理層（或者說企業(yè)所有者），財會人員的工作內(nèi)容在一定程度上受所在單位的領導人影響，目前實際工作中，財會人員與企業(yè)所有者通常處于直接從屬關系，這就使得企業(yè)所有者對財務會計工作有較高的領導和管理權，所有者的要求將高于會計職業(yè)道德，導致在所有者為某些不當目的向財會人員施壓時，可能出現(xiàn)職業(yè)道德缺失、配合舞弊等行為，并造成中小企業(yè)會計獨立性不足，缺乏對財務會計工作嚴謹和信息獨立的徹底貫徹，喪失財會工作的客觀性要求，并導致其工作人員的職業(yè)道德退步。
2.財務管理機制不完善
目前我國小企業(yè)的會計工作主要是對已經(jīng)發(fā)生的各項費用進行記錄，較少的在事前進行預算管理，這也就導致整體的財務會計工作形成被動工作模式。在出納、會計和主任的分工中，本就不多的業(yè)務量被分散到不同的人員之上，出現(xiàn)工作內(nèi)容輕松，工作壓力極低，不注重提升業(yè)務素質(zhì)提升工作能力，導致財會部門內(nèi)部出現(xiàn)松散工作狀態(tài)。當前松散的工作環(huán)境下，會計工作的地位逐漸下降，不能夠全面發(fā)揮對企業(yè)現(xiàn)代化財務管理的作用，從而導致小企業(yè)財會部門只能淪為管理層的附屬部門，這些問題對于小企業(yè)財務管理工作的全面展開和作用的發(fā)揮有著極大的不利影響。根據(jù)最近一權威部門對“我國小企業(yè)財務管理制度的總體建設及具體內(nèi)容市場調(diào)查”（表1.）分析顯示，我國小企業(yè)的財務管理機制以及財務管理制度建設方面存在著許多問題。從表1.中我們可以清楚的看到，當前我國小企業(yè)仍然有相當一部分并沒有建立財務管理制度（36%），而且即使有建立這一制度，也大多并不完整（30%），甚至這些制度的確立只是依據(jù)企業(yè)以往的經(jīng)驗，并沒有參照專門的制度準則。由此可見，我國小企業(yè)財務管理機制亟待進一步的完善。
3.從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)不足
目前我國小企業(yè)在實際財務管理工作中，每年在財務報告上都會出現(xiàn)一定的錯誤，例如賬務不一致、憑證不清楚等虛假信息的存在，說明小企業(yè)財會部門從業(yè)人員的綜合素質(zhì)不高。當前在小企業(yè)財會部門的工資主要采取崗位工資制，對于從業(yè)人員的激勵機制不足，導致其在穩(wěn)定工作中喪失工作積極性，并且缺乏主動提升業(yè)務素質(zhì)和綜合能力的傾向，導致其從業(yè)人員素質(zhì)降低的問題更加嚴重。加之內(nèi)部監(jiān)督工作的匱乏，其受到領導層影響的程度加深，財務管理制度對于日常會計工作的客觀性和真實性的貫徹不足，從而對財會部門的發(fā)展形成嚴重不利影響。
人是決定內(nèi)部控制效果的最主要因素，一旦企業(yè)財務人員無法誠實工作或者不勝任這個工作，那么再好的控制程序也無法真正發(fā)揮它應有的效果。出于種種原因，部分專職財務會計人員，尤其是小企業(yè)相關人員并沒有接受過正規(guī)化的教育，對國家的財經(jīng)法規(guī)、方針制度等都還不能夠準確進行把握，對本行業(yè)的財務基礎理論知識、實踐技能掌握和業(yè)務特點等方面無法熟練掌握，整體素質(zhì)有待加強，而且，在實際工作中，很多財會人員只是盲目的順從領導安排，并沒有保持財會的獨立性，致使一部分財務信息嚴重失真，從而影響到本單位財務核算的工作質(zhì)量。鑒于財會工作的特殊性，財會人員只有具備了良好的職業(yè)道德素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)才能夠在工作中保持公正、嚴謹?shù)膽B(tài)度，與貪污腐敗作斗爭。
三、小企業(yè)財務管理及相關制度的建立及完善
小企業(yè)想要實現(xiàn)現(xiàn)代化的財務管理，就必須要以社會主義市場經(jīng)濟體制為基礎，建立現(xiàn)代化的財務管理制度。具體來說，需要從以下幾個方面確立財務管理的中心地位：
（一）提高企業(yè)財務人員及管理層的認識
事實上，統(tǒng)一財務人員及管理層的認識是實現(xiàn)財務管理中心地位的關鍵。小企業(yè)想要在競爭激烈的市場經(jīng)濟中謀求可持續(xù)發(fā)展，必須要保證財務基本工作的規(guī)范化。只有規(guī)范會計工作才能夠隨時給小企業(yè)決策者提供準確的信息資料，以便于更好的發(fā)號施令。然而，財務管理為中心并不代表了以財務人員為中心，只是財務管理的工作任務加重了，財務人員的責任增加了。企業(yè)每個財務人員都要針對資金管理、成本管理等方面扎扎實實工作，并以企業(yè)經(jīng)營管理的成績來證明工作的成效。具體來說，小企業(yè)財務人員需要統(tǒng)一的管理理念和管理認識有三個方面：其一，加強信息觀念。財務人員工作性質(zhì)要求了其一定要關注企業(yè)一切相關因素的發(fā)展變化，確保信息資料的準確性；其二，加強發(fā)展觀念。企業(yè)需要追求長期可持續(xù)發(fā)展，因此，企業(yè)財務管理也要立足企業(yè)長期發(fā)展，克服企業(yè)財務決策中的短期傾向；其三，加強風險觀念。企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的復雜性說明了企業(yè)經(jīng)營存在一定的風險。財務人員要建立科學的風險預測體系，以防范和化解企業(yè)可能遇到的風險。
（二）實行財務管理部門團隊化
財務部門如果想要切實的發(fā)揮財務管理在小企業(yè)管理中的中心作用，需要針對該企業(yè)的財務計劃、財務預測、財務核算、財務分析、財務監(jiān)控以及資金運作等方面進行精細化管理。這么龐大的財務管理體系并不是如同當前一些小企業(yè)財務部門一兩個人就可以完成的，只有將部門團隊化才能真正的將財務管理部門的工作凝聚在一起。具體來說，財務管理部門要對部門人員進行會計從業(yè)資格教育培訓、內(nèi)部控制制度培訓、財務崗位職責培訓、財務管理制度培訓以及各類稅收知識培訓等多項培訓內(nèi)容，并要針對團隊內(nèi)部不同崗位實行針對性的培訓，確保團隊人員各專所長。
（三）建立人才激勵機制
只有培養(yǎng)高素質(zhì)的財會人員才能保證小企業(yè)財務工作的順利進行，才能推進財務管理內(nèi)控制度的創(chuàng)新。因此，小企業(yè)要根據(jù)自身情況，建立人才激勵機制，以促使小企業(yè)財會人員能夠主動的學習和掌握新的專業(yè)知識和專業(yè)技能。具體來說：第一，完整的崗位職責。相對于中型企業(yè)或大型企業(yè)，小企業(yè)在財務部門設置方面并不完善，甚至人員配置也并不多，這就導致財務部門大多淪為了從屬部門，也讓財會人員無法認識到自身的職責所在。因此，筆者認為小企業(yè)需要針對財務部門每個崗位的職責、財會人員素質(zhì)要求等作出明確規(guī)定，以讓他們了解到管理者對他們的期望，使其在未來工作中有所側重；第二，有效的培訓制度。此制度主要目的是為了保證內(nèi)部控制的有效實施和企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)；第三，合理的工資晉級制度。相對來說小企業(yè)財務人員的晉升空間有限，因此想要留住人才就必須抓住財會人員的任職心理，以周期性調(diào)整薪資來激勵財會人員。
四、總結
總而言之，只有不斷完善和創(chuàng)新財務管理制度，才能保證小企業(yè)財務資金安全到位、財務核算的準確高效。小企業(yè)財務管理制度的建設及完善是企業(yè)實現(xiàn)改革的必然要求，其順應了社會主義市場經(jīng)濟的改革形勢。我國小企業(yè)要緊密結合工作中的實際問題，充分發(fā)揮財務管理的中心作用，從提高企業(yè)財務人員及管理層認識、實行財務管理部門團隊化、建立人才激勵機制、完善內(nèi)部控制制度、完善小企業(yè)財務會計監(jiān)督機制等五個方面來不斷完善企業(yè)財務管理制度。
摘 要：本文在認真分析當前企業(yè)財務管理存在的問題的基礎上，提出了適應現(xiàn)代化企業(yè)的財務管理的有效策略。
關鍵詞：財務管理；問題；制度1
一、當前企業(yè)財務管理存在的問題
（一）企業(yè)員工對財務管理工作的認識不足，普遍素質(zhì)偏
低。隨著市場經(jīng)濟體制的不斷深入，各種新情況、新要求的不斷涌現(xiàn)，要求財務管理人員具備相應的現(xiàn)財觀念和手段，然而仍有一些企業(yè)財務管理人員缺乏創(chuàng)新精神，缺乏掌握知識的主動性，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。財務管理體制已不適合現(xiàn)代財務管理模式。
企業(yè)財務管理水平的高低直接影響企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)是市場的元素，而市場的競爭在于人才的競爭，因此人才是評價企業(yè)財務管理水平的重要指標。長期以來，我國財務人員觀念滯后、理財知識缺失、創(chuàng)新能力和主動性欠缺，給企業(yè)財務管理帶來巨大阻力。這一情況主要是因為基層財務人員學歷層次普遍偏低。國家為了解決人員素質(zhì)問題，實施科教興國的戰(zhàn)略，然而對財務管理方面的人才關心不夠。
（二）財務管理體制不適應現(xiàn)代管理。在工作中，企業(yè)往往將財務工作放在會計上，對企業(yè)籌資、投資、資金運作及財務狀況的預測分析等工作做得很少，盡管企業(yè)已面向市場經(jīng)濟環(huán)境，但仍存在諸多不適應。主要表現(xiàn)在各層理財權責不明，如企業(yè)管理層設置與總會計師職責不明晰，常出現(xiàn)業(yè)務交叉的現(xiàn)象。此外，財務管理職能不能充分發(fā)揮，企業(yè)的財會機構往往將會計與財務混二為一，在實際工作中，財會機構常常將重點放在會計上，對企業(yè)的資金運作、籌資、投資、財務狀況的預測分析等工作做得較少。正因為如此，企業(yè)就難以重視先進的理財方法和管理手段。
內(nèi)部監(jiān)督機制是企業(yè)進行正常財務管理活動的保障。然而在實際中并非如此，難以發(fā)揮規(guī)范和監(jiān)督作用。一方面表現(xiàn)在內(nèi)部監(jiān)督機制中相關制度和規(guī)定缺乏必要的改進與創(chuàng)新，不能對其有效監(jiān)督和控制，使問題常常向負面擴大。另一方面，有效的監(jiān)督制度和規(guī)定需要有強制力的配合才能充分履行其功能和作用，就現(xiàn)階段大多企業(yè)而言，其執(zhí)行的不嚴格性與隨意性比制度本身還要嚴重得多，因此必須予以重點關注。
二、適應現(xiàn)代化企業(yè)的財務管理制度的途徑
（一）樹立全新的財務管理觀念，加強財務人員的素質(zhì)培訓工作。21世紀強調(diào)企業(yè)管理應以人為本，因此企業(yè)必須轉變舊觀念，樹立以人為本的全新管理觀念。以人為中心的管理就是以人處于管理的中心與主導地位，對生產(chǎn)經(jīng)營活動中的人、財、物等要素進行管理。從某種意義來講，培訓亦是投資且其收益遠大于投入。因此落實財務人員的培訓工作，是每個企業(yè)必須具備的基本條件，這個條件需要財務部門與人力資源部門共同負責組織。培訓內(nèi)容應當涵蓋價值觀、企業(yè)文化、知識、技能、積極性和工作態(tài)度等多方面內(nèi)容，還應因地制宜，根據(jù)企業(yè)需要進行特色化培訓。
（二）建立科學的財務管理機制。面對經(jīng)濟環(huán)境的風云變幻，找到一種合適的財務管理模式，是時代賦予會計人員的使命。因此應當不斷建立健全企業(yè)的財務管理制度，要把財務的戰(zhàn)略運籌和決策職能落到實處，突出超前性、有用性，強化執(zhí)行力、影響力。公司財務部門應認真執(zhí)行國家有關財務管理制度，建立健全科學的財務管理機制，將經(jīng)營核算管理、財務計劃的編制、財務紀律監(jiān)督等工作落實到位。其次，企業(yè)可聘請高質(zhì)量的會計人員，指導財務管理工作，使其更加正規(guī)，嚴謹。再次，應當依據(jù)《會計法》的有關規(guī)定，健全適合企業(yè)的內(nèi)部管理機制。企業(yè)應當全面認識內(nèi)部會計控制的重要性，圍繞提高會計信息質(zhì)量、保護財產(chǎn)安全完整和確保法律法規(guī)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行來確立內(nèi)部會計控制的目標，找出管理漏洞與薄弱環(huán)節(jié)，采取更可靠的措施，真正將財務工作提高到現(xiàn)代管理的水平。
（三）加強企業(yè)財務分析與控制，創(chuàng)新財務管理方法。首先，應強化財務風險管理。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)財務面臨的財務風險加大，企業(yè)應當加強企業(yè)的風險管理，健全全面風險管理體系，從而為實現(xiàn)風險管理的總體目標提供合理保證。風險管理應滲透到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，切實做好資金籌劃，優(yōu)化融資和資本結構。其次，強化財務監(jiān)督。財務監(jiān)督是為了降低企業(yè)的成本，得到更大的利益。在當前企業(yè)會計控制仍然很薄弱的情況下，嚴格遵守政府相關法規(guī)，依靠會計中介機構，加大對企業(yè)財務活動的審計監(jiān)督，爭取將各種違規(guī)違紀行為遏制在開始的階段，從而提高企業(yè)的財務管理水平。第三，在知識經(jīng)濟與信息環(huán)境下，企業(yè)應當注重創(chuàng)新管理方法。財務管理創(chuàng)新是企業(yè)成長、經(jīng)濟發(fā)展和社會進步的必要保障。第四，要注重跟進國際國內(nèi)市場行情和宏觀形勢的發(fā)展變化，加強事前預測和動態(tài)分析，善于洞悉市場先機，不斷提高財務決策水平。隨著改革開放的不斷深入，我們應該在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的同時，有選擇性地學習并運用國外一些先進的管理理念和財務制度。
總之，企業(yè)財務管理作為企業(yè)管理的核心，要面對經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，找到一種合適的財務管理模式，是時代賦予會計人員的使命。企業(yè)必須努力通過對企業(yè)財務管理現(xiàn)狀的剖析，健全市場經(jīng)濟下的財務管理制度，建立適應現(xiàn)代企業(yè)特點的財務管理體系，進一步探索財務管理的新模式、新辦法。
【摘 要】完善企業(yè)財務管理制度是提高建筑企業(yè)核心競爭力的有力手段，可以擴大企業(yè)的市場范圍，保證企業(yè)有一個好的監(jiān)管機制。本文分析財務管理存在的不足，并提出相應的財務管理創(chuàng)新路徑與方法，希望能夠為建筑企業(yè)財務管理實際工作提供指導與借鑒。
【關鍵詞】建筑企業(yè)；財務管理；制度
一、建筑企業(yè)財務管理概述
建筑企業(yè)屬于資金密集型企業(yè)，其財務管理制度是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，企業(yè)一切經(jīng)濟活動的結果最終集中反映到財務管理制度這一綜合部門上來，企業(yè)經(jīng)營活動的最終目的就是獲利。但建筑企業(yè)的復雜性決定了其在財務管理上要涉及多個機構和部門，因此只有不斷的發(fā)現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展相適應的財務體系才能實現(xiàn)企業(yè)財務管理的合理化，實現(xiàn)對建筑企業(yè)施工成本的控制，再通過優(yōu)化財務管理制度來規(guī)范企業(yè)流程，確保建筑企業(yè)的順利進行。
二、建筑企業(yè)財務管理不足的狀況
1.忽視財務監(jiān)督管理
某些建筑企業(yè)將工作重心放在工程建設、市場拓展等方面，缺乏健全、完善的財務管理規(guī)章制度，對財務管理的流程、目的、工作要求等缺乏完善的規(guī)定，即使一些建筑企業(yè)建立了較為完善的制度，但是卻沒有嚴格按照規(guī)章制度辦事，在日常工作中未能有效落實各項規(guī)定，存在執(zhí)行力較差的情況。例如，預算編制不規(guī)范、開支計劃不明確、成本費用控制隨意性較大、會計核算不規(guī)范等，由此便會影響建筑企業(yè)的正常運行和發(fā)展。
2.不重視財務預算控制
一些企業(yè)在日常工作中忽視資產(chǎn)控制、成本控制、費用控制，某些項目施工無預算、無計劃，成本控制工作不到位，影響建筑企業(yè)資產(chǎn)有效運轉。當下，建筑企業(yè)要想取得更好的發(fā)展，提高財務管理水平，在重視進度控制的前提下，也必須加強財務管理，以促進建筑企業(yè)綜合效益的提高。
3.資金使用控制力度不夠
工程施工中，業(yè)主通常會拖欠建筑企業(yè)工程款，而建筑企業(yè)施工時往往需要先行墊付資金，從而增大企業(yè)資金風險，給建筑企業(yè)管理和掌控資金帶來不便，時間一長，形成惡性循環(huán)，不僅影響建筑企業(yè)信譽度，降低其社會影響力，還會損壞建筑企業(yè)經(jīng)濟效益，制約企業(yè)發(fā)展與市場競爭力。
4.財務管理人員素質(zhì)有待提高
一些建筑企業(yè)財務管理工作人員素質(zhì)較低，專業(yè)基礎知識薄弱，業(yè)務技能不熟練，其工作責任心不強，職業(yè)道德水平有待提高。因此需要加強財務管理工作人員隊伍建設，提高工作人員素質(zhì)，讓他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展作出更大貢獻。
三、加強建筑企業(yè)財務管理的方法
1.加強財務監(jiān)督管理工作，健全相關規(guī)章制度
首先，提高建筑企業(yè)領導對財務管理的思想認識，調(diào)動財務工作部門積極性，協(xié)調(diào)好工程管理、人力資源管理、資產(chǎn)管理等各部門工作，確保各部門加強協(xié)調(diào)與配合，促進財務管理工作水平提高。其次，完善財務管理規(guī)章制度，結合建筑企業(yè)生產(chǎn)實際，考慮具體工作需要，建立完善的財務管理規(guī)章制度，明確工作流程、工作目標，確保財務管理各項工作有章可循，相關制度不能僅僅局限于財務方面，還應該涵蓋建筑企業(yè)成本管理、物資采購、會計核算、資金管理等各個環(huán)節(jié)。結合財務管理工作經(jīng)驗，借鑒其他企業(yè)的先進做法，改進和優(yōu)化財務管理工作流程，推動財務管理創(chuàng)新發(fā)展。
2.完善財務預算管理體系，增強預算控制水平
預算管理是建筑企業(yè)財務管理不可忽視的內(nèi)容，包括銷售、管理費用、目標利潤、現(xiàn)金流量等預算，通過對各項資金進行科學合理安排，有利于提高資金利用效率，促進財務管理水平提高。一方面，建筑企業(yè)制定預算時要做好調(diào)查研究工作，獲取相關數(shù)據(jù)資料，編制銷售、費用、利潤、現(xiàn)金流量等預算，將優(yōu)質(zhì)資源向利潤高的項目傾斜，嚴格控制建筑項目材料、人工費用、機械費用等各項支出，促進資金利用效率提高；另一方面，預算編制完成后， 要嚴格遵循各項規(guī)定，按照量入為出原則，對各項資金支出進行統(tǒng)籌與合理安排；最后，加強預算分析和預算結果利用，建筑企業(yè)要重視對預算結果完成情況的研究與分析，全面分析和掌握預算執(zhí)行的影響因素。
3.加強資金使用控制工作，提高資金運轉效率
重視存貨管理，健全建筑企業(yè)材料、物資管理機制，合理控制庫存物資數(shù)量，降低存儲成本。做好物資采購，采用招投標或多家詢價方式，節(jié)約物資采購成本，嚴格執(zhí)行材料出庫制度，材料使用定額管理制度，從而實現(xiàn)降低材料消耗，節(jié)約成本的目的；另一方面加強應收賬款管理，承包工程時要做好調(diào)查研究工作，進行可行性論證，促進工作水平提高，調(diào)查和評價項目資金來源、甲方資金和信用情況，降低投資風險。工程完工后要核對賬款，及時催收應收賬款，嚴格控制壞賬、呆賬。完善資產(chǎn)管理制度，明確工作人員職責，建立資產(chǎn)定期清查制度，對丟失、破損的財產(chǎn)應追究相關人員職責，盡量減少企業(yè)損失，實現(xiàn)提高建筑企業(yè)效益的目的。
4.加強企業(yè)財務風險管理， 有效預防財務風險
建筑企業(yè)財務管理風險包括合同簽訂、資金回籠、資金籌集、經(jīng)營虧損風險等方面。建筑企業(yè)要對整體經(jīng)營狀況進行全面分析，采取有效的預防措施，減少各種風險發(fā)生的可能性， 建立有效的風險防范對策，實現(xiàn)降低和分解風險的目的。另外還可以對財務指標設置預警值，識別、評估財務風險，實現(xiàn)對風險的有效防范和控制。
5.重視工作人員管理培訓，提高綜合素質(zhì)
引進既懂專業(yè)基礎知識又懂財務管理工作技能的高素質(zhì)財務管理工作人員，為提高財務管理水平儲備人才力量，同時要加強管理和培訓，促進專業(yè)技能、現(xiàn)代信息技術應用水平、職業(yè)道德水平的提升，使其更好地滿足實際工作需要。
四、結語
綜上所述，財務管理是建筑企業(yè)的重要工作，對提高資金利用效率，促進建筑企業(yè)運行和發(fā)展具有重要作用。建筑企業(yè)應該把握新情況和新趨勢，明確財務管理中存在的不足并采取有效策略，推進建筑企業(yè)財務管理創(chuàng)新，促進資金得到有效利用，提高建筑企業(yè)綜合效益。
摘 要：建筑企業(yè)對于財務管理水平以及財務制度的要求是較高的，因此財務管理制度受到企業(yè)的重視。在本文中主要是探究建筑企業(yè)構建財務管理制度的途徑，促進企業(yè)管理水平提高，適應現(xiàn)代化競爭環(huán)境并獲得較好的經(jīng)濟效益。
關鍵詞：構建；建筑企業(yè)；財務管理制度
引言：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的建筑企業(yè)也獲得飛速發(fā)展，隨著現(xiàn)代建筑企業(yè)在市場環(huán)境中面對的競爭壓力越開越大，因此企業(yè)在管理上需要進一步加強，優(yōu)化企業(yè)的管理制度。建筑企業(yè)運營需要大量的資金，企業(yè)的資金管理問題對于企業(yè)的發(fā)展具有至關重要的作用。但是我國很多的建筑企業(yè)在財務管理上還是存在很多的問題，財務管理制度的不完善也在很大程度上限制了我國建筑企業(yè)的發(fā)展。因此需要在財務制度上構建與完善新的財務管理制度，促進建筑企業(yè)的發(fā)展并在建筑行業(yè)中形成自身企業(yè)的核心競爭力，讓建筑企業(yè)的發(fā)展符合現(xiàn)代化的發(fā)展要求。
一、建筑企業(yè)中實施財務管理的必要性
建筑企業(yè)在行業(yè)發(fā)展中有其自身的特點，與此同時，建筑企業(yè)對于我國經(jīng)濟發(fā)展的影響與作用也越來越大。建筑企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營的過程中需要很大的資金量，建筑施工的過程也比較漫長，建設經(jīng)營階段會面對多種紛繁復雜的問題需要企業(yè)去解決。企業(yè)生產(chǎn)建設的建筑是不具有可逆性的，因此建設生產(chǎn)中企業(yè)也會面臨許多的問題，企業(yè)承擔的風險也是相對較大的。另外，建筑企業(yè)在購置地皮、承接建設項目以及施工過程中都需要極大的資金量，而且這些巨額資金是需要企業(yè)先行墊付的。在建設完工后將建筑銷售出去以及售后服務上需要資金管理。建筑企業(yè)本身的日常運營也需要資金，企業(yè)日常運營中面臨多種多樣的財務問題，因此建筑企業(yè)的財務管理制度需要構建起來，完善建筑企業(yè)的財務管理制度，提高企業(yè)的管理水平，促進企業(yè)獲得較高的經(jīng)濟效益的同時也獲得較好的社會效益。
二、建筑企業(yè)構建財務管理制度的途徑
（一）對建筑企業(yè)的預算管理進行全面的強化。在企業(yè)的財務管理制度構建途徑中首先需要對企業(yè)的預算管理全面強化，因為預算管理對于企業(yè)的發(fā)展狀況可以有一個很好地把握，尤其是將建筑企業(yè)近一年的發(fā)展方向以及中長遠的發(fā)展方向確定好，這樣企業(yè)的發(fā)展在宏觀的發(fā)展方向上不會出現(xiàn)很多的問題。對預算進行全面的強化管理，可以使得建筑企業(yè)在發(fā)展過程中可以比較科學合理地調(diào)動與使用資金，在使用與調(diào)動的過程中對于企業(yè)的資金的分配也會比較合理，這樣企業(yè)在發(fā)展過程中不會變的那么被動。預算方面的管理是建筑企業(yè)在財務管理中的先行者，對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響，因此在財務制度構建過程中需要重視預算制度的構建，進而強化企業(yè)的預算管理。在預算制度構建方法中，主要是需要對企業(yè)的資源進行優(yōu)化與合理配置，對于企業(yè)的資金流、物流以及信息流等建立相應的管理制度，這樣企業(yè)的預算管理水平會獲得較大程度的提高，也在很大程度上構建起并完善起我國建筑企業(yè)的財務管理制度。
（二）構建與完善建筑企業(yè)財務管理制度，建立現(xiàn)代化的財務管理制度。建筑企業(yè)的有效運以及經(jīng)濟效益的獲取，財務管理制度有效性對于企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，因此在構建財務管理方面的相關制度，需要適應現(xiàn)代化的發(fā)展方向。構建企業(yè)的財務管理制度，首先需要對建筑企業(yè)的財務管理現(xiàn)狀以及存在的問題進行詳細的分析，針對這些存在的問題來制定相應的措施來解決這些問題，改變現(xiàn)狀，并且將這些方法以及措施進行規(guī)范，制定出企業(yè)的財務管理制度，這些制度經(jīng)過驗證與實踐研究，對存在的問題再進行改進，這樣企業(yè)的財務管理制度才能真正構建起來并且不斷進行制度的優(yōu)化，促使制度更加具有可操作性。接著是進行具體財務管理制度的構建，針對財務管理過程中的經(jīng)費領取制度、審核報銷制度、賬目公開制度、現(xiàn)金的保管制度以及實物驗收方便的管理制度分類別構建起來。最后，在實踐應用中針對這些構建的制度制定一些與之相互配套的實行制度，促使財務管理制度獲得有效的實行，發(fā)現(xiàn)制度上的漏洞就及時進行修改與完善，這樣構建起來的現(xiàn)代財務管理制度才會具有較高的實效性，符合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展方向。
（三）構建財務風險管理制度。建筑企業(yè)在運營中需要很大的資金量，施工項目也不具有可逆性，在企業(yè)施工建設以及日常的運行中都存在許多紛繁復雜的問題需要解決。因此建筑企業(yè)在發(fā)展過程中會面對許多的財務風險問題，需要在實踐中構建起更加有效的風險管理制度。在制度構建中需要結合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與存在的問題進行分析，尤其需要對建筑企業(yè)在各個方面中面臨的財務風險進行有效的分析，針對這些問題構建有效的財務管理機制。在企業(yè)中建立風險預警機制，讓相關人員及時發(fā)現(xiàn)存在的風險，然后采取有效的措施解決這些存在的問題，構建并完善我國的財務風險管理制度，提高財務管理制度的可靠性。例如，針對企業(yè)資金鏈潛在的風險進行評估，如果風險過高則會采取措施降低風險。因為很多的建筑企業(yè)在籌措資金、項目承建、項目施工、建筑物銷售等各個環(huán)節(jié)中都存在一定的風險，因此需要從資金的籌措開始到建筑企業(yè)的售后服務等一系列環(huán)節(jié)中構建起相應的財務風險管理制度。如，在項目施工階段，對于施工單位的施工資格進行審查，因為很多的施工企業(yè)沒有專業(yè)資質(zhì)或者是掛靠在具有資質(zhì)的企業(yè)中。選用與不具有資質(zhì)的施工企業(yè)會促使建筑企業(yè)承包的工程存在巨大的安全隱患，這其中也充滿的風險性。如果構建起財務風險管理機制的話，企業(yè)的財務管理人員可以及時對相關的承建企業(yè)進行嚴格的資格審查，降低風險，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
（四）構建精細化的財務管理制度。（1）財務管理機制的精細化。在構建財務管理制度中一個重要的方法就是將企業(yè)的財務管理機制進行精細化設計與優(yōu)化，讓財務管理更加具有實施可能性。針對建筑企業(yè)的地皮競標、項目承建、施工建設、企業(yè)的人員調(diào)動、物資的分配以及現(xiàn)金流等進行精細化的制度設計，讓建筑企業(yè)的各項經(jīng)營與建設活動在財務管理上都有精細化的制度可以遵循，為財務管理者提供詳細科學的數(shù)據(jù)作為管理者決策的參考。（2）建筑企業(yè)財務信息的精細化管理。建筑企業(yè)在運營中每天都會產(chǎn)生大量的財務數(shù)據(jù)，針對龐雜的財務數(shù)據(jù)需要統(tǒng)計與分類并進行專業(yè)化的分析。建筑企業(yè)的預算財務信息、會計出納的資金信息、企業(yè)的應收賬款信息等都是建筑企業(yè)的常規(guī)信息。針對多樣復雜的財務信息，構建起精細化的財務信息管理制度，收集、分析與整體財務信息的人員依據(jù)信息精細化管理制度來管理這些信息，保證企業(yè)財務信息的真實性與有效性。例如，針對會計賬目方面的財務管理，會計人員需要真實客觀的記錄賬目信息，記錄信息前嚴格依照賬目核對記錄制度來對賬目進行核對與記錄，提高信息的準確性。這樣企業(yè)的會計人員制作的企業(yè)財務信息賬目才會具有參考性，也為財務管理者的決策提供正確的財務信息依據(jù)，促進決策的正確率提高。（3）對財務管理人員進行精細化管理。構建財務管理制度時不可忽視也是最為重要的是--財務管理人員的管理，構建精細化管理制度需要依據(jù)不同的財務管理者的管理職責進行有效的管理。對財務管理人員進行精細化管理，在制度構建中明確每一個財務管理人員的自身職責范圍，每一個人員在職責范圍內(nèi)實施精細化管理。另外，企業(yè)還需要加強財務管理人員的培訓，促使管理人員更好地掌握建筑企業(yè)的業(yè)務范圍以及財務管理的精細化要求，提高財務精細化管理水平。
結束語：在企業(yè)中構建適宜的財務管理制度對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用，也是建筑企業(yè)在發(fā)展過程中通過內(nèi)部管理機制的構建來完善企業(yè)的財務管理水平。構建起科學合理的財務管理制度，讓企業(yè)在財務管理制度的規(guī)范下有效運行，進而獲得較好經(jīng)濟效益的同時也獲得較高的社會效益。
【摘 要】隨著時代的不斷發(fā)展，我國市場經(jīng)濟體制也在發(fā)生巨大變化，企業(yè)在面對變化市場環(huán)境的同時需要重視自身存在的不足。本文通過對國內(nèi)企業(yè)財務管理制度存在的不足進行分析，提出了解決問題的相關措施，以此實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
【關鍵詞】財務管理；實施難點；解決措施
一、企業(yè)財務管理制度的實施難點
1.財務管理意識薄弱
由于企業(yè)沿用傳統(tǒng)的管理模式，導致財務管理者財務管理觀念落后，大部分企業(yè)領導者的管理意識不強，自身管理素養(yǎng)低，導致企業(yè)管理制度難以有效實施。企業(yè)對項目的投資規(guī)模、建設周期、資金結構、資金來源等缺少合理的規(guī)劃與部署，對于項目建設和經(jīng)營過程可能出現(xiàn)的現(xiàn)金流量問題缺乏預判。若國家加強宏觀調(diào)控力度，收緊銀行信貸，將會造成企業(yè)建設資金難以如期到位，企業(yè)將面臨兩難的尷尬處境，甚至使得企業(yè)發(fā)生巨大經(jīng)濟損失。
2.財務會計流程不規(guī)范
財務制度不健全，許多企業(yè)不設置獨立的財務管理部門，比如財務人員就并在辦公室，將財務管理等同于出納、會計，權責不清，財務管理完全由最高領導層說了算，缺乏監(jiān)管。財務核算制度不健全，對于原始憑證、科目應用、會計分錄、賬冊設置以及財務收支等工作未有嚴格制度對此進行規(guī)范。編制好的會計報表不能充分反映企業(yè)實際經(jīng)營情況，還未能完全遵循國家相關法律法規(guī)來開展，造成會計信息失真。對于材料與工時的消耗未能制定嚴格的定額管理與健全的核算制度。企業(yè)未能完善內(nèi)部審計部門的建立，難以保障內(nèi)部審計獨立性，缺少與之相應的財務監(jiān)督機制。
3.企業(yè)風險意識薄弱
企業(yè)對未來發(fā)展方向未進行規(guī)劃，對于發(fā)展中存在的風險缺乏思考，對可能發(fā)生的經(jīng)濟風險沒有有效的防范措施。有些企業(yè)為了追求當下“熱門”產(chǎn)業(yè)，無視企業(yè)的現(xiàn)有條件和發(fā)展規(guī)劃，只為謀取眼前利益，而忽略國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控制度，對市場信息變動不夠敏感，導致投資方向偏離。還有的企業(yè)甚至不顧成本與代價，不考慮企業(yè)自身償還能力，以各種方式從銀行獲取貸款，認為從銀行獲取的貸款就是企業(yè)所獲利潤。只注重獲取貸款，而未真正考慮將有限企業(yè)資金實現(xiàn)最佳效益，更未想過如何償還貸款。當借入資金得不到有效發(fā)揮時，企業(yè)將以貸款來維持生存，陷入一個惡性循環(huán)，導致企業(yè)債臺高筑，企業(yè)所含財務風險越來越大。
4.財務人員的職業(yè)素養(yǎng)不高，對財務管理工作不夠重視
目前企業(yè)只重視對科研技術人員的培養(yǎng)，而忽略了企業(yè)管理人員的素質(zhì)提升，對于會計人員也是重應用輕培養(yǎng)，使得會計人員在眾多工作壓力下只能被動地處理日常財務工作，而對財務的管理只能是心有余而力不足。
二、解決企業(yè)財務管理制度實施難點的措施
1.強化企業(yè)領導者財務管理意識
企業(yè)領導者必須意識到好的理財方式對企業(yè)發(fā)展的重要性，企業(yè)管理職能部門要不定期培訓企業(yè)領導者的理財知識，為他們開創(chuàng)更多學習方法，將企業(yè)領導是否會理財作為考核領導者的標準。讓企業(yè)領導者充分認識到，對于企業(yè)理財?shù)闹匾?；不會理財?shù)念I導者不是合格領導者；不會理財?shù)钠髽I(yè)是難以發(fā)展的企業(yè)。
2.完善企業(yè)財務管理制度
企業(yè)財務部門應當明確各自職能，建立健全的財務管理制度，加強對財務核算的管理，合理運用企業(yè)資金，分配公司收入。應成立專門的財務部門，設立相應的工作崗位，將出納、會計等不相容職務相分離，起到相互稽核、相互制約的作用。要堅持內(nèi)部審計機構與財務機構相獨立的原則，要保證內(nèi)審人員獨立于被審計部門，只有這樣才能更好地發(fā)揮內(nèi)審再監(jiān)督作用。完善企業(yè)內(nèi)部財務會計制度，如現(xiàn)金與銀行存款的管理制度、報銷制度、財產(chǎn)管理制度、應收賬款的管理制度、工資與福利制度、成本分析制度等。完善財務會計報告制度，及時、準確、全面、系統(tǒng)地反映一個企業(yè)的財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量，財務會計報告要按期及時以書面的形式編制和提供。同時應當規(guī)范企業(yè)財務行為，確保財務規(guī)劃與戰(zhàn)略的實施。
3.開拓企業(yè)融資渠道
資金是企業(yè)運轉的資本，若企業(yè)缺乏資金將寸步難行，因此最關鍵的就是解決企業(yè)資金問題。政府可以加強相關法律法規(guī)建設，完善利于企業(yè)融資的優(yōu)惠政策，以此解決企業(yè)融資難的問題。政府應當從財政支出、稅收、貸款援助等方面完善我國企業(yè)資金扶持政策，為企業(yè)創(chuàng)造優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境。同時，企業(yè)還要順應市場發(fā)展規(guī)律來增強自身改革力度，全面提升企業(yè)自身素質(zhì)，增強企業(yè)信息透明度，最大程度的降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)還應誠實守信，積極參與信用保險與信用擔保，為增強企業(yè)融資能力打下優(yōu)良的內(nèi)部環(huán)境基礎，讓銀行等金融機構能全力為我國企業(yè)的發(fā)展壯大提供金融服務。
4.提升財務人員素養(yǎng)
加強對財務人員財務管理意識的培養(yǎng)，提升財務工作人員的職業(yè)素養(yǎng)。一支具有高意識性、良好職業(yè)素養(yǎng)、熟悉專業(yè)技能、精通業(yè)務知識的財務管理團隊是實施財務管理的必要條件。企業(yè)管理者要以人為本，制定合理的用人制度，以公平競爭的方式選拔任用高素質(zhì)的財務人員，同時還要建立與完善合理的獎懲制度，實現(xiàn)獎罰分明，做到有錯必查，能夠激發(fā)財務人員的競爭意識，依法提高財務人員的工作主動性，提高財務人員專業(yè)水平，加強企業(yè)管理力度。
三、結語
綜上所述，財務管理制度是企業(yè)經(jīng)營管理的重要方面，財務管理是企業(yè)內(nèi)部管理的核心環(huán)節(jié)。我國企業(yè)財務管理制度現(xiàn)階段存在一些問題亟待解決，其問題主要表現(xiàn)在財務管理意識薄弱、財務會計流程不規(guī)范、企業(yè)風險意識薄弱等方面。針對這些問題，本文提出了一些解決對策，如提高企業(yè)領導者財務管理意識、培養(yǎng)完善企業(yè)內(nèi)部財務會計制度、開拓企業(yè)融資渠道、提升財務人員素養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)等措施。以此提高企業(yè)財務管理水平，發(fā)揮財務管理制度的重要作用。
【摘要】 本文基于對電力企業(yè)的財務管理制度存在的問題，進行了分析研究，總結出電力企業(yè)財務管理的一般性策略，結合原有財務管理內(nèi)控管理制度的缺失、機制設計缺位、軟硬件信息系統(tǒng)使用不足等有可能造成的電力企業(yè)利益損失的問題，進行財務管理策略實施的對策研究，旨在為電力企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營管理績效的提高與優(yōu)化準備充分的財務管理活動，實現(xiàn)電力企業(yè)價值的最大化目標。
【關鍵詞】 電力企業(yè) 財務管理 制度 企業(yè)價值
一、引言
作為國計民生的基礎能源行業(yè)，電力行業(yè)一直是我國國民經(jīng)濟發(fā)展過程中的支柱型產(chǎn)業(yè)。隨著一國經(jīng)濟的發(fā)展，對能源的消耗會越來越大，電能的生產(chǎn)與供給事關各個行業(yè)的生產(chǎn)，更事關居民的日常生活，因此國家應不斷加大對電力基礎設施的投資。投入越大產(chǎn)出水平相應提高，就要求電力企業(yè)的資金管理與財務活動能夠被有效地反映，由此，對電力企業(yè)過去與現(xiàn)在的經(jīng)營活動、投資活動進行記錄，并為企業(yè)的經(jīng)營者與債權人、投資者提供決策的財務管理工作與制度的重要性日益明顯。但是，電力企業(yè)的財務管理制度存在的問題也日益明顯，一是財務分析方法局限，未切身實地的根據(jù)電力企業(yè)行業(yè)特征進行分析指標設計與改進;二是會計處理規(guī)范性不足，不利于正確核算供電企業(yè)的經(jīng)營成果，也不利于真實反映企業(yè)的財務狀況;三是具體財務制度的不完善與不靈活，僵化的制度模式使得財務管理活動未能及時反映出體現(xiàn)供電企業(yè)特征的會計指標和內(nèi)控制度;四是基于財務活動的資金管理意識淡漠，管理力度不夠，資金籌措渠道單一，缺乏效率。
本文基于對電力企業(yè)的財務管理制度存在的上述問題，進行了逐層剖析，認為供電企業(yè)存在原有財務管理制度的缺失、機制設計缺位、軟硬件信息系統(tǒng)使用不足與內(nèi)外管理法規(guī)的忽視有可能造成電力企業(yè)的利益損失，針對性地為完善電力企業(yè)財務管理策略的實施提出對策建議，旨在為電力企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營管理績效的提高與優(yōu)化準備充分的財務管理活動，實現(xiàn)電力企業(yè)價值的最大化目標。
二、電力企業(yè)財務管理的內(nèi)涵
一般說來，企業(yè)的財務管理制度范疇相對較廣，企業(yè)為了保證企業(yè)財產(chǎn)物資的安全、完整，提高會計信息質(zhì)量，提高企業(yè)整體的盈利狀況所采用的各種方法以及措施都屬于企業(yè)財務管理。它是基于企業(yè)經(jīng)營過程中的財務活動進行會計核算和財務管理，記錄、預算并基于此對財務活動信息的使用者如企業(yè)管理決策層、企業(yè)的債權人與企業(yè)的投資者提供決策的論據(jù)。財務管理是名副其實的企業(yè)核心，不僅僅是企業(yè)自身經(jīng)營活動的記錄載體，由于其預算、計劃的各種功能，更能夠影響企業(yè)的盈虧經(jīng)營。顯然，科學有效的財務管理制度是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標，防止會計控制的有效手段。對于經(jīng)營規(guī)模大，管理體系層次復雜的供電企業(yè)來說，財務管理制度更為重要，供電企業(yè)要建立科學有效的財務管理制度，才能夠改善內(nèi)部相對呆板的會計制度，通過會計軟硬環(huán)境的改善，建立健全財務管理活動中較為重要的會計控制環(huán)節(jié)。
對于電力企業(yè)的財務管理制度應當以其供電主營業(yè)務為主，一方面為圍繞供電業(yè)務的經(jīng)營與投資財務活動工作范圍，在規(guī)范相應的會計分錄與財務指標的同時，結合供電業(yè)務進行一定的靈活創(chuàng)新設計是必要的;另一方面注重財務籌資活動制度的創(chuàng)新，供電企業(yè)隸屬于電力行業(yè)，其電力設施、設備的投入頗大，財務費用的開支巨大。因此，建立健全規(guī)范的籌融資制度，對于多元化其融資渠道，降低籌資成本的浪費，具有良好的示范效應。
三、完善電力企業(yè)財務管理制度的主要策略
建立健全電力企業(yè)財務管理制度的關鍵，是立足于行業(yè)特征和經(jīng)營管理活動的需要，對其財務管理制度存在的財務管理體系重構、會計處理規(guī)范性問題、僵化的內(nèi)部制度條款問題與資金管理主動性缺乏等問題進行逐一改善。
1、完善切實體現(xiàn)供電企業(yè)財務管理體系的建設
作為基礎能源行業(yè)的電力企業(yè)，由于前期投資中固定資產(chǎn)投資比重大，且能源產(chǎn)出需求大而要滿足企業(yè)生產(chǎn)、居民生活的多種需求，其盈利的實現(xiàn)作為自然壟斷行業(yè)受到國家調(diào)控的背景下周期長且存在規(guī)模效應，因此，短期生產(chǎn)存在資產(chǎn)負債率高“支不抵債”的流動性缺乏的特征。對于供電企業(yè)來說，供電的同時又在擴大對供電設備等固定資產(chǎn)的投資與建設，這是不可避免的生產(chǎn)經(jīng)營流程與環(huán)節(jié)，因此，供電企業(yè)的財務管理管理活動需要特別關注建設投資中的財務管理。但是，與一般建設性施工企業(yè)的財務管理有較大差別的是，電網(wǎng)建設與供電經(jīng)營的同時進行，電網(wǎng)建設工程人員與供電企業(yè)管理人員的分離，容易存在二者之間的信息不對稱問題，引起企業(yè)管理人員缺乏對承擔建設項目的企業(yè)或單位的施工情況進行質(zhì)量監(jiān)督以及進度的控制，重點關注電網(wǎng)在建過程中的財務管理活動，對于企業(yè)的經(jīng)營管理來說尤為重要。
另外，電力行業(yè)特殊性又決定了我國市、縣級電力企業(yè)的會計非獨立核算，長期經(jīng)營的賬目不在電力企業(yè)的財務報表上呈現(xiàn)，單獨的財務報表無法核算供電企業(yè)的盈利狀況，更無法實現(xiàn)稅收項目的實際核算。由此，上級供電企業(yè)需要構建資金集中式管理系統(tǒng)平臺，為下級電力企業(yè)提供來自財務管理活動的經(jīng)營論據(jù)，以便進行有效的績效考核;而下級部門的電力企業(yè)也需要積極參與統(tǒng)一的供電系統(tǒng)資金管理與結算平臺，以便誠實反映自身生產(chǎn)經(jīng)營活動并為其投資與籌資活動的資金需求，獲取來自內(nèi)部資金平臺基于財務經(jīng)營活動的有效評估與審批。
2、建立健全供電企業(yè)會計處理的規(guī)范性與創(chuàng)新性
如前所述，下級電力企業(yè)因缺乏獨立的會計核算地位而無法真實地反映出生產(chǎn)經(jīng)營過程中的生產(chǎn)活動與投、籌資需求，因此，規(guī)范的切合了電力企業(yè)自身特點的會計記錄是忠實反映電力企業(yè)經(jīng)營活動的基本條件。例如，企業(yè)與居民對電能的消耗在與日俱增，如何滿足生產(chǎn)與生活的需求又在一定程度上對能源的消耗進行約束與控制，實現(xiàn)綠色環(huán)保的可持續(xù)發(fā)展？從經(jīng)濟活動上來看，電力企業(yè)需要執(zhí)行國家制定的用電“階梯”定價規(guī)則，因此，在會計分錄的設計上，不僅僅有來自不同主體（企業(yè)、居民）的用電結構設計，也需要有不同時間段用電的階梯電價記錄的售電收入設計，這樣就能夠從電力企業(yè)的財務分析體現(xiàn)出供電企業(yè)自身的行業(yè)經(jīng)營特色。
3、建立以財務系統(tǒng)為核心的資金信息化系統(tǒng)
電力企業(yè)由于行業(yè)特點，決定了上級供電企業(yè)集團要堅持集中、均衡、權變與效益的資金管理原則，實現(xiàn)對下級企業(yè)的資金管理績效，需要在下級電力企業(yè)缺乏獨立會計核算的條件下建立有效可控的資金信息一體化系統(tǒng)，即供電集團公司或上級企業(yè)通過財務信息平臺建立健全資金信息化系統(tǒng)軟件。
供電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點決定了供電企業(yè)的建設投資項目過程中，由于電能不能大量儲存，發(fā)、供、用電同時進行，必須隨時保持平衡。由此，在建工程的資金籌措并不能完全依靠電力企業(yè)自身的資本積累，通過資金信息化系統(tǒng)對其供電基礎設施與固定資產(chǎn)建設過程所需資金信息向上反饋，是及時獲取建設資金的有效渠道;電力企業(yè)通過資金系統(tǒng)性平臺將日常經(jīng)營活動有效反饋給上級企業(yè)，作為其籌資過程中獲取資金審驗過程的有效評估論據(jù)?？梢?，建立在信息技術與平臺基礎上的電力企業(yè)財務信息資金管理系統(tǒng)，為電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與投資、籌資活動所需的資金鏈打造了完善的通道，即使在下級企業(yè)缺乏獨立會計核算的基礎上也能夠真實反映供電企業(yè)的盈利能力與投、籌資需求，并及時實現(xiàn)其正常的供電設備、設施在建，保證了電能無法儲存卻能平衡的發(fā)、供、建、用的物理平衡。
4、加強對財務人員的專業(yè)培訓
建立健全供電企業(yè)的資金信息化系統(tǒng)，需要注意培養(yǎng)具有合格資質(zhì)的財務管理人員，企業(yè)的核心是財務管理，財務管理部門的核心是會計工作人員，由此，從業(yè)務素質(zhì)、職業(yè)道德、業(yè)務能力與工作積極性方面全方位提升會計工作人員能力非常重要。財務人員的再培訓對于供電企業(yè)實施財務管理能力強化有重要作用。結合電力行業(yè)與電力企業(yè)經(jīng)營特點，加強對供電企業(yè)會計人員的隊伍建設，而以財務活動為核心的資金管理平臺的建設更需要專業(yè)能力過硬的專業(yè)會計人員，不僅僅對于供電企業(yè)的會計工作具有勝任能力，還需要培養(yǎng)具有結合信息技術系統(tǒng)管理與開發(fā)的財務系統(tǒng)人員，這將極大地提高供電企業(yè)深化使用現(xiàn)代信息技術充分挖掘有效的資金管理信息，為供電企業(yè)財務管理效率的不斷提高提供科學的技術支持。誠然，需要對財務工作人員加強崗位認證，以此來改善財務人員的工作態(tài)度。
四、結語
本文通過對供電企業(yè)財務管理活動存在的基本問題進行了簡要論述，如不切合供電企業(yè)特點的財務管理措施，會計處理欠缺規(guī)范性以及內(nèi)部財務管控制度的呆板等問題，進一步剖析了供電企業(yè)財務管理制度中存在的具體問題，指出了供電企業(yè)因經(jīng)濟轉軌與經(jīng)營體制改革延續(xù)下來，不可避免的財務制度弊端造成的資金管理困境難題，需要通過有效健全制度來予以解決與改善。研究分析出完善電力企業(yè)財務管理制度的一般性策略，即結合原有財務管理內(nèi)控管理制度的缺失、機制設計缺位、軟硬件信息系統(tǒng)使用不足與內(nèi)外管理法規(guī)的忽視有可能造成的電力企業(yè)的利益損失，進行財務管理策略實施的對策研究，并指出通過設計出體現(xiàn)電力企業(yè)主營業(yè)務活動的財務管理制度，并輔之以基于財務管理活動的資金系統(tǒng)性管理憑條，才能從財務管理方面實現(xiàn)電力企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營管理績效的提高與優(yōu)化，實現(xiàn)電力企業(yè)價值的最大化目標。
摘要：隨著社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理制度已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需求，影響了企業(yè)財務管理水平，因此只有構建現(xiàn)代化企業(yè)財務管理制度，才能進一步推動企業(yè)的不斷發(fā)展，激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境下獲得發(fā)展優(yōu)勢。本定分析了現(xiàn)代化企業(yè)財務管理體系和當前企業(yè)財務管理中存在的問題，闡述了構建現(xiàn)代化企業(yè)財務管理制度。
關鍵詞：現(xiàn)代化企業(yè)；財務管理；制度
引言：市場經(jīng)濟的發(fā)展對現(xiàn)代化企業(yè)提出了更高的要求，財務管理是企業(yè)運營中的重要一環(huán)，通過加強企業(yè)的財務管理，能夠提升企業(yè)財務信息透明度，這無論是針對企業(yè)本身的經(jīng)營發(fā)展，還是針對企業(yè)市場形象的樹立都具有重要意義。
1現(xiàn)代化企業(yè)財務管理體系
現(xiàn)代化企業(yè)財務管理體系主要包含監(jiān)督管理、決策管理、風險管理、預算管理、法制法規(guī)以及基礎管理等多個層次的內(nèi)容，財務管理體系中每一個環(huán)節(jié)分別代表了企業(yè)生產(chǎn)運營的各種要素，將企業(yè)全部的經(jīng)濟資源整合成一個有序循環(huán)、有機發(fā)展的整體。企業(yè)要想經(jīng)營順利、管理地位，就必須充分利用財務管理體系，全面掌握企業(yè)各個環(huán)節(jié)的運行情況，制定一套完善的規(guī)范制度，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營架構的正規(guī)性和合理性。
創(chuàng)新現(xiàn)代化企業(yè)財務管理制度是社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢和要求，現(xiàn)代化企業(yè)財務管理制度能夠有效地約束和規(guī)范企業(yè)法人的財務經(jīng)濟行為，有效地防范財務風險和投資隱患，保護企業(yè)的合法權益，進一步促進企業(yè)不斷完善和改進自身的采取管理機制。財務管理制度是現(xiàn)代化企業(yè)財務管理最核心的內(nèi)容，也是企業(yè)組織經(jīng)營規(guī)則和企業(yè)法人制度最重要的基礎。
2當前企業(yè)財務，理中存在的問題
2.1管理觀念落后，制度失衡
當前，很多企業(yè)的財務管理觀念仍然很落后，完全跟不上社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，缺乏創(chuàng)新觀念和經(jīng)濟思想，一些企業(yè)的財務管理制度僅停留在書面文件上，企業(yè)管理者缺乏財務風險意識，企業(yè)財務運作存在問題，使得企業(yè)的法人結構難以滿足企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)，失去了企業(yè)財務管理的意義，財務管理制度缺少實用性。
2.2財務管理體制缺陷，監(jiān)督力度不夠
企業(yè)的生產(chǎn)運營內(nèi)部架構不完善，審計管理、會計管理以及財務管理的流程名存實亡，企業(yè)管理者的知識水平有限，決策能力薄弱，監(jiān)督管理力度不足，世道企業(yè)內(nèi)部的管理制度難以發(fā)揮真正的作用。由于企業(yè)財務管理制度存在很多的缺陷和漏洞，使得企業(yè)財務資產(chǎn)和資金的執(zhí)行程序也存在很多問題，財務審計管理工作難以順利進行。
2.3財務管理手段落后，效率較低
很多企業(yè)的財務管理仍然停留在人工核算的管理階段，一些從事財務管理的工作人員由于自身的知識結構有限，難以掌握先進的科學技術，對電子商務支付平臺、在線交易管理、計算機網(wǎng)絡辦公等感到很陌生，導致在財務決策、財務審核、財務預測、財務計劃等環(huán)節(jié)中應用的現(xiàn)代科學技術較少，使得企業(yè)的整個財務管理工作也難以應用現(xiàn)代化科技手段，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
2.4財務管理隊伍薄弱
在社會主義市場經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，財務管理在企業(yè)生產(chǎn)運營中發(fā)揮著越來越重要的作用，但是企業(yè)財務管理人員的專業(yè)素質(zhì)卻沒有明顯的提高，很多財務管理人員缺乏對現(xiàn)代法律知識的了解，缺乏財務管理風險意識，運用現(xiàn)代化科技手段開展財務管理工作的能力不足，使得這些財務管理人員很難滿足現(xiàn)代化企業(yè)財務管理的工作模式。同時，企業(yè)忽視對財務管理人員的培養(yǎng)，建設高素質(zhì)的財務管理隊伍的力度不足，使得整個企業(yè)財務管理隊伍難以滿足當前的時展和社會需求，最終影響企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。
3完善財務管理制度的必要性
企業(yè)的財務管理是企業(yè)發(fā)展的重要的物質(zhì)基礎,在現(xiàn)代化建設期間企業(yè)的融資問題與財務問題已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，所以企業(yè)財務管理的重要地位越發(fā)的彰顯。
3.1企業(yè)健康有序發(fā)展的基礎
我公司屬于大型的國有企業(yè)，所以在財務管理的方面已經(jīng)較為成熟。由于市場經(jīng)濟發(fā)展的動態(tài)性，財務管理制度的構建依然需要不斷的完善。正所謂無規(guī)矩不成方圓，只有形成符合現(xiàn)行市場運行機制的現(xiàn)代化財務管理制度，才能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展形成促進的作用，保證企業(yè)經(jīng)濟水平的提升。
3.2我國社會主義現(xiàn)代化建設的重要保證
加強企業(yè)的財務管理對于企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義，而財務管理制度的構建則能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展形成規(guī)范作用。作為世界500強，企業(yè)財務管理更是關乎企業(yè)的日常運營，而作為市場經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，財務管理制度的構建又與我國現(xiàn)代化社會建設密切相關。
3.3經(jīng)濟發(fā)展的基礎
我國的經(jīng)濟發(fā)展在一定程度上是由企業(yè)帶動的企業(yè)一般科技含量高對國家的發(fā)展貢獻大，因此對企業(yè)的財務管理制度建設必須進行有效引導，以促進企業(yè)健康的有序發(fā)展和進步。通過加強企業(yè)的財務管理制度建設，能夠有效提升財務信息透明度，這對于企業(yè)市場競爭力的提升及可持續(xù)發(fā)展的實現(xiàn)具有重要意義。
4構建現(xiàn)代化企業(yè)財務管理制度
4.1創(chuàng)新財務管理理念
企業(yè)要根據(jù)自身實際的人力分配、組織架構以及生產(chǎn)經(jīng)營模式等情況，積極借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的財務管理經(jīng)驗，創(chuàng)新財務管理理念，加強企業(yè)財務管理整改，構建現(xiàn)代化的企業(yè)財務管理制度，建立完善的企業(yè)經(jīng)濟結構，不斷提升企業(yè)的綜合競爭力，在構建現(xiàn)代化企業(yè)財務管理制度過程中，要嚴格貫徹財務管理新模式、新制度和新理念，要以堅決的態(tài)度推動企業(yè)財務管理體系的深化落實，摒除企業(yè)財務管理制度中不合理的部分，不斷完善和改進企業(yè)財務管理制度，推動企業(yè)快速發(fā)展。
4.2優(yōu)化財務管理體系
(1)健全企業(yè)法人結構
企業(yè)要建立完善的以審計委員會、監(jiān)事會和董事會為核心的財務控制管理機制，健全企業(yè)法人結構，在企業(yè)的日常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中充分發(fā)揮財務控制管理機制的作用，樹立良好的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形象，確保企業(yè)財務管理制度的順利執(zhí)行，將各種經(jīng)濟政策和財務決策真正落實到位。
(2加強監(jiān)督體系
制定規(guī)范的若無、審計、財政等環(huán)節(jié)的監(jiān)督標準，統(tǒng)一財務管理中的各項經(jīng)濟指標，構建完善的財務管理監(jiān)督體系，加強對企業(yè)財務的監(jiān)督和管理力度，充分發(fā)揮監(jiān)督體系的功能效用。在企業(yè)內(nèi)部，管理者要自覺進行互監(jiān)、自監(jiān)行為，充分發(fā)揮企業(yè)廣大的員工的監(jiān)督作用，不斷提高企業(yè)的財務管理水平。
(3)加強財務職業(yè)道德教育
企業(yè)要將財務職業(yè)道德規(guī)范真正納人到財務管理體制中，制定科學合理的財務職業(yè)道德規(guī)范，嚴格按照這些規(guī)范來開展企業(yè)的財務管理工作，落實財務職業(yè)道德規(guī)范的執(zhí)行效力和監(jiān)督效力。同時企業(yè)要加強對財務管理人員的職業(yè)道德教育，培養(yǎng)財務管理人員的自律精神和道德素質(zhì)，滿足企業(yè)的財務管理發(fā)展需求，形成柔性的財務管理規(guī)范體制。
4.3技術手段創(chuàng)新
(1)宏觀方面
企業(yè)要積極調(diào)整財務組織架構，嘗試虛擬組織財務管理、放射型財務管理、扁平化財務管理等模式，重組和再造財務管理流程，優(yōu)化渠道，精簡層次，實現(xiàn)財務管理的最優(yōu)目標。
(2)微觀方面
積極引進授權批準、資產(chǎn)計量評估、復式記賬等方法，充分結合現(xiàn)代化科學技術，開發(fā)出適合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式的財務管理信息化系統(tǒng)，不斷提高財務效率。
結語：在全球經(jīng)濟一體化背景下，我國企業(yè)面臨著新一輪的挑戰(zhàn)和沖擊，企業(yè)財務管理制度對于企業(yè)上市、貸款、運轉、投資等有著一系列的影響，為了更好地適應社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，企業(yè)要積極構建現(xiàn)代化財務管理制度，轉變傳統(tǒng)的財務管理觀念，積極運用先進的科學技術，推動企業(yè)財務管理制度的改革和創(chuàng)新，推動企業(yè)的快速發(fā)展。
摘要：在市場經(jīng)濟條件下，對一個企業(yè)的生存起著至關重要作用的莫過于對企業(yè)的管理。近幾年來，由于一些客觀原因，像思想認識上的偏差等造成很多企業(yè)內(nèi)部的財務管理不健全，從而導致財務管理的混亂，使得一些企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機制出現(xiàn)欠缺現(xiàn)象，以致于出現(xiàn)了一些賬外賬或者造假賬的現(xiàn)象。因此，一個企業(yè)建立內(nèi)部財務管理制度成為當今企業(yè)發(fā)展的當務之急。
關鍵詞：施工企業(yè)；財務管理；制度
根據(jù)當今一些施工企業(yè)的現(xiàn)狀來看，財務管理是眾多企業(yè)管理中最為薄弱的一個環(huán)節(jié)，存在著很大的問題，這對企業(yè)的經(jīng)濟效益的提高產(chǎn)生了嚴重的影響。因此，一定要加強施工企業(yè)的財務管理和內(nèi)部財務管理制度的完善，企業(yè)若想從根本上提高自身的經(jīng)濟效益，就必須要對強化施工企業(yè)財務管理職能加大力度，在進步中不斷地完善財務管理制度，提高財務人員的職業(yè)道德素質(zhì)，加強其核算水平，擴大資金集中的管理范圍。
一、現(xiàn)代施工企業(yè)財務管理存在的問題
1.資金控制能力較差，不能及時的清理債權債務關系
就目前形式來看，不同的施工企業(yè)的資金分散在不同的子公司，而且各子公司的資金又分散在不同的項目上，企業(yè)不能及時的了解和掌握整體資金的情況，對動態(tài)的資金信息無法進行調(diào)控和掌握。于此同時也為施工企業(yè)帶來了資金成本與資金安全的問題，從而為企業(yè)帶來了很大的經(jīng)營風險。債權債務存在著管理的問題。第一，施工企業(yè)確認收入的依據(jù)不夠充分，導致應收賬款不確定，從而會發(fā)生施工企業(yè)的應收貸款存在管理不力的問題；其次，在竣工工程之后，很少立即結算賬目，結算效率很低；再有，在施工企業(yè)中，有許多的應收賬款都是三年以上的，這對企業(yè)損益的真實性和資產(chǎn)造成了嚴重的影響；最后，大量預付分包工程款長期掛賬，許多企業(yè)的資產(chǎn)存在著潛虧和虛增現(xiàn)象。
2.收益性支出和資本性支出的界限不明，資產(chǎn)的管理不當
目前，許多的施工企業(yè)都不能按照標準進行嚴格的資本性支出和收益性支出，因此會導致施工企業(yè)的當期損益受到嚴重影響，與此同時還會是企業(yè)資產(chǎn)的完整性和安全性失去了原有的監(jiān)督。在施工企業(yè)中存在著長期大額預提費用。其一，建筑單位提供原料結算效率特別低，造成結算賬目嚴重滯后，施工企業(yè)為平衡材料成本便依靠預提費用來維持。其二，對于分包工程，一些沒有按照相關規(guī)定進行結算的，都是依靠預提費用來將分包成本平衡。受到資金和核算的影響，職工的基本工資和獎金未能及時的下發(fā)，這樣以來，企業(yè)就會依靠預提的費用來平衡人工成本。這樣長期以來就會使得企業(yè)當期的損益出現(xiàn)不實的現(xiàn)象。
3.施工企業(yè)的經(jīng)營成本過大
目前，隨著社會的發(fā)展，市場競爭日益激烈，一個完整的工程項目，從一開始取得工程信息到中標和合同的簽訂，短則幾個月，長則幾年的時間，對于人力和物力的投入都是越來越大，而一些未能中標的工程項目在人力和物力方面的投入總和一定是高不可估，這樣對于施工企業(yè)的經(jīng)濟效益的提高造成了嚴重的影響。施工企業(yè)內(nèi)的業(yè)務招待費也存在著失控的現(xiàn)象，而業(yè)務招待費超支現(xiàn)象也是非常常見的，因為施工企業(yè)的下屬部門存在很多，地域分散，而且流動性很強，這樣以來就睡使得業(yè)務招待費用超支現(xiàn)象的發(fā)生。
二、加強施工企業(yè)財務管理，完善內(nèi)部財務管理制度
1.實施會計委派制，加強企業(yè)的財務監(jiān)督
施工企業(yè)不同于其他企業(yè)，其流動性強，很多的時候項目部都會和企業(yè)的駐地距離很遠，通常情況下都是只有財務人員到現(xiàn)場實施管理，經(jīng)常有項目經(jīng)理要求處理的業(yè)務而會計人員認為是違反財務制度不能辦理等現(xiàn)象的發(fā)生，作為財務人員，面臨制度的約束和領導的要求通常會難以抉擇。當實施會計委派制以后，會計人員的地位就會有所提高，同時施工企業(yè)應當做好領導相關工作，這樣就會使得會計人員能克服領導要求和制度制約之間左右為難的現(xiàn)象，這樣有利于使得會計人員按照企業(yè)的內(nèi)部財務管理制度處理財務業(yè)務，從而使得財務人員提供的會計信息的及時可靠性得到有效地提高，對財務的監(jiān)督要加強力度，防止國有財產(chǎn)的流失，從而使得所有者的合法權益的到保障，這樣能有效的防范經(jīng)濟犯罪，抑制和減少腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生是保證企業(yè)財務管理健康發(fā)展的有效途徑，同時也是為施工企業(yè)增加企業(yè)效益的有效途徑。
2.完善施工企業(yè)的內(nèi)部財務管理制度
施工企業(yè)一定要按照《會計法》的要求和《會計基礎工作規(guī)范》的相關規(guī)定建立健全企業(yè)的內(nèi)部財務管理制度建立會計核算、會計檔案管理、財產(chǎn)清查、內(nèi)部稽核、內(nèi)部牽制、崗位交接、原始記錄管理、內(nèi)部審計、會計組織等一系列的財務制度，為施工企業(yè)規(guī)范財務管理奠定比較好的基礎，這樣就會使得企業(yè)的財務人員有值得遵循的章程和制度。一個施工企業(yè)若想不斷地提高自身的經(jīng)濟效益，就要建立企業(yè)內(nèi)部相對完善的財務管理制度，這樣才能有效的降低財務管理成本，保證企業(yè)財產(chǎn)的安全完整性，使得企業(yè)經(jīng)營活動的高效運作。
3.加強企業(yè)對會計職業(yè)道德的建設，提高財務人員職業(yè)素質(zhì)
一個施工企業(yè)若想提高企業(yè)財務管理的水平，就要先制定適合該企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營發(fā)展財務制度，隨后還要帶動一批財務人員積極貫徹執(zhí)行財務制度，保證制度及時、準確和完整的向企業(yè)領導提供經(jīng)營管理所需的會計信息。同時培養(yǎng)一批具備良好自身素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)的財務人員，使其遵守適合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部財務管理制度，客觀公正的做好施工企業(yè)的財務核算，同時可對財務人員進行相關專業(yè)的職業(yè)培訓，使得其核算能力進一步增強。財務人員作為施工企業(yè)誠信經(jīng)營的基礎，隨著市場經(jīng)濟發(fā)展的加速，對財務人員要求的職業(yè)道德水平也越來越高。
三、結語
綜述，在市場經(jīng)濟條件下，施工企業(yè)需要有與其想匹配的企業(yè)內(nèi)部財務制度，但隨著我國會計改革的大形勢看來，目前企業(yè)內(nèi)部的財務制度的設計、完善和操作還有待于市場經(jīng)濟的不斷完善和提高，還不能適應當今整個社會法制、理財觀念的逐漸增強以及內(nèi)部財務控制思想的確立。施工企業(yè)務必要對財務的管理提起重視，制定出來的內(nèi)部財務管理制度要堅決嚴格執(zhí)行，引到企業(yè)向更好更高的管理方向努力和發(fā)展，才能使得企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
摘要：財務管理是企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)中最重要的組成部分，是協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理與財務關系的重要原則與規(guī)范性指導，合理的財務管理體系需要適應內(nèi)部、外部環(huán)境的變化。在企業(yè)整個發(fā)展過程中，即要符合整體戰(zhàn)略目標規(guī)劃，與其它相關部門協(xié)調(diào)工作，又要在內(nèi)部建立獎勵與和懲罰體制，實現(xiàn)企業(yè)整體經(jīng)濟效益，本文根據(jù)企業(yè)財務管理的概述、財務管理的職能與必要性及如何建立企業(yè)財務管理制度進行描述，從而推進具有現(xiàn)代化特色企業(yè)。
關鍵詞：組織系統(tǒng)性 企業(yè)財務管理 制度建設用
盡管在過去的20年里，我國經(jīng)濟改革不斷發(fā)展，企業(yè)財務管理制度仍然不失在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用?，F(xiàn)階段，許多中、小企業(yè)的經(jīng)營狀況舉步為艱，其主要原因就是企業(yè)財務管理制度不夠健全，跟不上企業(yè)發(fā)展的腳步，制約了企業(yè)的生存、發(fā)展與盈利能力，科學的進行企業(yè)資本運營管理，從組織系統(tǒng)視角下窺視、強化企業(yè)財務管理制度的發(fā)展與變革，明確企業(yè)的發(fā)展方向，保證企業(yè)資金的安全性與有效性，化解運營過程中各種風險的發(fā)生，使企業(yè)可以良性循環(huán)具有實踐意義。
一、企業(yè)財務管理概述
（一）企業(yè)財務管理概念
企業(yè)財務管理是保證企業(yè)總體經(jīng)營目標一致的情況下，對企業(yè)資金的籌集、資金的投放、回收資金以及利潤分配等經(jīng)營全過程進行管理與控制，它是企業(yè)管理的重要組成部分。即對企業(yè)財務活動進行管理與監(jiān)督，同時又協(xié)調(diào)各部門之間財務關系，是各種財務管理的活動總稱，包括企業(yè)經(jīng)營目標的財務規(guī)劃、經(jīng)營過程中成本核算、項目預算管理等，其工作重點是協(xié)調(diào)、配合資產(chǎn)預算，構建企業(yè)財務管理核算體系。
（二）企業(yè)財務管理的特征
企業(yè)財務管理涉及的范圍廣，關系企業(yè)的生產(chǎn)部門、采購部門、銷售部門等各職能部門，每個部門在保證企業(yè)整體經(jīng)濟效益的前提下，受企業(yè)財務部門的監(jiān)督與控制，相反，財務部門也為各職能部門提供經(jīng)營所需的必要資產(chǎn)信息；企業(yè)財務管理的綜合性及強，它通過資金收入與支付的情況，全面反映企業(yè)運行狀況，對企業(yè)的資產(chǎn)價值進行綜合管理，因此，企業(yè)財務管理是經(jīng)營過程中各經(jīng)營要素的突破口，運用價值管理協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動；企業(yè)財務管理具有靈敏性，它可以迅速反映企業(yè)產(chǎn)銷是否順暢、資金周轉是否合理等情況，通過財務部門的及時通報指標的變化，使企業(yè)步入提高經(jīng)濟效益的軌道，實現(xiàn)企業(yè)財務目標。
二、企業(yè)財務管理的主要職能與必要性
（一）企業(yè)財務管理的主要職能
組織系統(tǒng)性視角下企業(yè)財務管理還存在一定的限制，不能解決很多現(xiàn)實性的問題，對于企業(yè)發(fā)展過程中的日常管理作為重點內(nèi)容，圍繞企業(yè)資產(chǎn)、成本控制等管理問題，改變原有思想中以投資與融資為決策重點的錯誤，將財務管理問題與社會學、經(jīng)濟學、管理學相結合，將財務管理的傳統(tǒng)職能進一步延伸，把財務管理工作分為決策與執(zhí)行兩項權利，將其納入戰(zhàn)略、經(jīng)營結構中，對企業(yè)組織結構、財務流程進行再拓展。根據(jù)信息反饋結果進行分析、激勵，預測財務危機發(fā)生的機率，對財務流程進行再造，把企業(yè)財務管理工作直接參與到企業(yè)經(jīng)營中去，財務工作人員積極溝通其他部門，促使企業(yè)業(yè)務更加規(guī)范發(fā)展，減少經(jīng)營過程中的財務漏洞，增加企業(yè)總體經(jīng)濟效益，完成對新業(yè)務開拓的大力支持。
（二）企業(yè)財務管理的必要性
企業(yè)財務管理體系，促進現(xiàn)代化企業(yè)的自我完善與發(fā)展。在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)統(tǒng)一的財務制度，對企業(yè)經(jīng)濟進一步歸類，在各部門之間理順組織方式與財務制度，建立明晰的產(chǎn)權資本制度，促進企業(yè)技術進步，根據(jù)資本保全原則改革企業(yè)內(nèi)部核算方法，有力支持企業(yè)技術改造。企業(yè)應該適應市場競爭需要，對企業(yè)的業(yè)務費實行按標準列支，采取國際化會計報表，編寫財務狀況說明書，從企業(yè)償債能力、盈利能力、運營能力方面評價企業(yè)財務、經(jīng)營成果，實現(xiàn)各行業(yè)之間信息可比性，滿足國內(nèi)、外商業(yè)經(jīng)營需要，企業(yè)財務管理制度的實行，不僅具有現(xiàn)實意義，而且對企業(yè)的發(fā)展提供可借鑒的歷史經(jīng)驗，作為企業(yè)經(jīng)濟利益的調(diào)整體，企業(yè)財務管理制度發(fā)揮著特有的作用。
（三）財務管理的適用性與系統(tǒng)性
企業(yè)財務管理需要體現(xiàn)集權與分權相結合，調(diào)動各部門的工作積極性與創(chuàng)造性，更好的實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，把握企業(yè)的發(fā)展方向。企業(yè)財務管理無論是在資本及財務監(jiān)控上，還是在戰(zhàn)略問題、資金管理及費用控制上，都具有很強的適用性，這樣即不會影響企業(yè)財務管理的權威地位，又能做好企業(yè)戰(zhàn)略目標管理。做好系統(tǒng)性的財務管理體系，需要設立財務制度目標及內(nèi)容，并保證其在企業(yè)內(nèi)部、外部安全、有效的實施，明確企業(yè)財務管理制度的主體地位，強化其在企業(yè)各部門間的執(zhí)行力度。
三、如何構建企業(yè)財務管理制度
（一）組織系統(tǒng)性視角下企業(yè)財務管理存在的問題
企業(yè)財務制度是統(tǒng)一企業(yè)財務政策、法規(guī)、評價指標體系的經(jīng)濟管理框架，其主要內(nèi)容是對企業(yè)的交易進行確認與計量?，F(xiàn)階段，企業(yè)財務管理面臨了許多問題。隨著國家經(jīng)濟體制改革，對企業(yè)產(chǎn)權制度提出了更高的要求。首先，目前企業(yè)財務管理制度定位不準確，給企業(yè)帶來財務風險，為了減少經(jīng)濟損失，企業(yè)往往會側重于從事短期行為及擴大市場份額，如果企業(yè)資金周轉困難，財務管理工作就很難做出及時的反映；其次，企業(yè)沒有完善的財務管理制度，使財務工作人員沒有規(guī)范的指導思想，企業(yè)的各項工作出現(xiàn)漏洞，將企業(yè)的發(fā)展受限于傳統(tǒng)的經(jīng)營模式中，不利于企業(yè)健康發(fā)展；企業(yè)財務監(jiān)控力度差，產(chǎn)生企業(yè)資金過于閑置或者企業(yè)資源嚴重浪費的現(xiàn)象，影響企業(yè)資金運營效率，降低了企業(yè)的獲利能力。
（二）財務管理中存在問題的應對措施
對于不同企業(yè)需要“量體裁衣”，根據(jù)自身的經(jīng)營特點，選擇適合企業(yè)自身經(jīng)營模式的管理方式，在企業(yè)內(nèi)部建立科學的財務管理目標，有效的發(fā)揮企業(yè)財務管理約束及評價功能，使企業(yè)向著科學的方向發(fā)展；改變原有落后的財務管理理念，將企業(yè)財務管理人員的專業(yè)化技術提升到另一個高度，使財務人員能夠主動更新知識及業(yè)務水平，將責權利相結合激勵財務人員的創(chuàng)新能力，定期進行專業(yè)技能考核；合理分配企業(yè)的資源，注重企業(yè)各種資源的積累，這種資源較外部籌資具有資金占用成本低的特點，會降低企業(yè)開支，增加企業(yè)收益而擴大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，對企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展具有后勁作用，企業(yè)財務制度的建立，控制企業(yè)利潤分配的去向，避免企業(yè)利潤用于非生產(chǎn)經(jīng)營領域，使企業(yè)財務管理機制更加科學與完善。
（三）構建企業(yè)財務制度管理體系
現(xiàn)代化企業(yè)財務管理體系重點關注企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化，是聯(lián)系企業(yè)各部門的重要紐帶，它的建立直接影響企業(yè)的生存與可持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)管理的中心工作。企業(yè)財務管理體系的構建，包括資本性支出預算、銷售預算、產(chǎn)品的采購預算，通過對各部門的預算及財務管理系統(tǒng)的建立，達到各部門之間的協(xié)調(diào)與考核，使企業(yè)的經(jīng)濟活動得到有效管理。構建企業(yè)財務制度管理體系，要搞好財務信息的收集，制定合理的全面預算，將預算與實際數(shù)據(jù)進行對比，建立內(nèi)部控制體制，對今后的績效進行評定，發(fā)現(xiàn)并及時糾正偏差，控制資產(chǎn)運行、耗用情況，抓好資金流量管理，挖掘企業(yè)可運用資金的潛力，避免費用超支現(xiàn)象。研究企業(yè)資本市場與融資渠道，以規(guī)范企業(yè)財務行為，樹立良好的企業(yè)財務形象。
企業(yè)是社會發(fā)展的主體，必須建立科學的財務管理目標體系，為達到相關主體利益最大化為經(jīng)營目標，使企業(yè)不但承擔著社會責任，又要符合社會主義和諧各方利益的要求，最終增加社會總體財富，因此，企業(yè)應該著重關注財務管理的約束與引導作用，高度滿足并平衡各方利益主體要求，優(yōu)化企業(yè)財務管理戰(zhàn)略規(guī)劃，結合組織系統(tǒng)視角下財務管理制度建設，解決企業(yè)經(jīng)營過程中的財務問題，提高公司管理水平，引導企業(yè)高速、可持續(xù)發(fā)展。
