時(shí)間：2022-04-23 05:17:03
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摘要：國內(nèi)石化行業(yè)的工程項(xiàng)目建設(shè)借鑒國外先進(jìn)成熟管理模式，逐漸采用epc總承包模式，對(duì)于此合同模式下，業(yè)主方如何通過限額設(shè)計(jì)做好投資控制管理進(jìn)行了初步探討。
關(guān)鍵詞：限額設(shè)計(jì) 石化項(xiàng)目 epc總承包 價(jià)值工程
0 引言
epc（engineering procurement and construction，簡稱epc）總承包模式即工程總承包單位按照合同約定，承擔(dān)工程的設(shè)計(jì)、采購、施工等工程建設(shè)所有階段的全部工作，在約定的合理工期內(nèi)，最終向業(yè)主提交一個(gè)滿足合同技術(shù)附件約定質(zhì)量合格的工程項(xiàng)目。在epc總承包模式下，業(yè)主一般會(huì)按照批準(zhǔn)的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)概算控制整個(gè)工程總投資，并參照其中各裝置單元建設(shè)投資，以合同價(jià)格的形式分配給各epc合同包，隨著合同的簽訂，也將投資控制風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移至epc承包商。但這并不能完全解除業(yè)主在工程總投資超出概算方面的風(fēng)險(xiǎn)，在epc合同的執(zhí)行過程中及項(xiàng)目的全生命周期內(nèi)都需要業(yè)主做到高效管理、有效控制。而在項(xiàng)目投資影響的諸多因素中，作為龍頭的設(shè)計(jì)占據(jù)著舉足輕重的位置。據(jù)統(tǒng)計(jì)分析在基礎(chǔ)設(shè)計(jì)階段，其影響項(xiàng)目投資的可能性為75％～95％；在詳細(xì)設(shè)計(jì)階段，影響項(xiàng)目投資的可能性約為5％～35％。很明顯，在項(xiàng)目作出投資決策后，項(xiàng)目投資控制的關(guān)鍵在于施工以前設(shè)計(jì)階段，限額設(shè)計(jì)就是設(shè)計(jì)階段有效的關(guān)鍵措施。
所謂的限額設(shè)計(jì)就是按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告及投資估算控制基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)總概算控制詳細(xì)設(shè)計(jì)施工圖預(yù)算，同時(shí)各專業(yè)要在保證達(dá)到施工功能前提下，按所分配的投資限額進(jìn)行設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制基礎(chǔ)設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)的不合理變更，保證總投資限額不被突破。雖然我國很早就在各個(gè)行業(yè)基建項(xiàng)目提出限額設(shè)計(jì)，但實(shí)際執(zhí)行情況并不甚理想。這需要業(yè)主與設(shè)計(jì)方共同配合，用有限的資金投入取得最佳的社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益。
隨著我國大型工程項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的積累，越來越多的工程實(shí)行了epc總承包模式后，設(shè)計(jì)人員已經(jīng)轉(zhuǎn)變觀念，具有了經(jīng)濟(jì)意識(shí)，會(huì)自覺的在合同總價(jià)內(nèi)節(jié)省投資。對(duì)業(yè)主方，epc總承包合同總價(jià)內(nèi)的限額設(shè)計(jì)對(duì)于控制項(xiàng)目總投資意義較小，若控制不善，還會(huì)造成運(yùn)行費(fèi)用的增加，這就需要業(yè)主項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在推行限額設(shè)計(jì)時(shí)采取切實(shí)有效的管理措施，做好推行限額設(shè)計(jì)的技術(shù)基礎(chǔ)性工作，加強(qiáng)限額管理，實(shí)行對(duì)設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的有效控制。
1 做好基礎(chǔ)設(shè)計(jì)階段限額管理
實(shí)行epc總承包模式后，在不產(chǎn)生合同變更的條件下，進(jìn)入詳細(xì)設(shè)計(jì)階段時(shí)總的投資費(fèi)用已基本確定，這就要求在此合同模式下詳細(xì)設(shè)計(jì)階段的限額設(shè)計(jì)預(yù)前管理。其中首要手段就是做好對(duì)整個(gè)項(xiàng)目投資影響最大的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)階段限額管理。
1.1 將審定的可行性研究階段的投資估算及工程量進(jìn)行投資分解，按照各單位工程或?qū)I(yè)工程劃分，設(shè)立限額設(shè)計(jì)目標(biāo)。限額設(shè)計(jì)的目標(biāo)體現(xiàn)了設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模、原則的合理確定及有關(guān)概預(yù)算基礎(chǔ)資料的合理取定，通過層層分解，實(shí)現(xiàn)了對(duì)投資限額的控制與管理，也就同時(shí)實(shí)現(xiàn)了對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量與概預(yù)算指標(biāo)等各方面的控制。為配合限額設(shè)計(jì)目標(biāo)的完成，設(shè)定技術(shù)上不應(yīng)突破的限制值，編制項(xiàng)目工程統(tǒng)一規(guī)定，對(duì)于主要的技術(shù)要求、選材標(biāo)準(zhǔn)、配置要求做出限制，并在設(shè)計(jì)過程中嚴(yán)格執(zhí)行。
1.2 因在限額設(shè)計(jì)中技術(shù)處于主導(dǎo)地位，經(jīng)濟(jì)處于支配地位，基礎(chǔ)設(shè)計(jì)中要重視方案選擇，對(duì)于可行性研究階段未落實(shí)的技術(shù)方案進(jìn)行多方案比選、細(xì)化。推行價(jià)值管理，利用價(jià)值工程原理v=f/c，合理分析各種方案的功能評(píng)價(jià)值（f）、充分分析全生命周期成本（c）、綜合評(píng)價(jià)功能價(jià)值（v），以最低的總成本、可靠的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的必要功能，從而保證限額設(shè)計(jì)的有效實(shí)施。
1.3 從本質(zhì)上講，限額設(shè)計(jì)就是控制工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、控制總的工程量。在基礎(chǔ)設(shè)計(jì)階段，應(yīng)根據(jù)《石油化工裝置基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)內(nèi)容規(guī)定》shsg-033-2003的深度提交設(shè)計(jì)文件及工程量清單，其中的工程量表要求設(shè)計(jì)單位造價(jià)專業(yè)人員會(huì)簽，讓造價(jià)人員及早參與到設(shè)計(jì)過程中，將技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)的結(jié)合起來，及時(shí)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行分析對(duì)比，能動(dòng)地影響設(shè)計(jì)。從而保證用于epc總承包招標(biāo)的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)文件深度滿足招標(biāo)要求并做到盡可能完善，同時(shí)編制的概算盡可能詳實(shí)，對(duì)后續(xù)的項(xiàng)目執(zhí)行具有切實(shí)的指導(dǎo)意義。
2 控制詳細(xì)設(shè)計(jì)階段合同變更
采用epc總承包合同模式之后，投資額以合同總價(jià)的形式轉(zhuǎn)移至epc總承包商方面。故在epc總承包商招
及合同執(zhí)行過程中，做好合同變更的預(yù)防及控制工作。在此階段，業(yè)主的限額設(shè)計(jì)管理主要體現(xiàn)在設(shè)計(jì)變更的管理控制方面。通過對(duì)設(shè)計(jì)變更的有效控制，一方面避免引起過多的合同變更，直接影響項(xiàng)目總投資，一方面對(duì)附帶合同變更的設(shè)計(jì)變更做到技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理。
2.1 在招標(biāo)階段，通過技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的多方面權(quán)衡，綜合評(píng)比技術(shù)標(biāo)書和商務(wù)標(biāo)書，選擇最優(yōu)投標(biāo)方案，減少因合同本身造成的詳細(xì)設(shè)計(jì)階段非技術(shù)性合同變更。
2.1.1 加強(qiáng)投標(biāo)文件中缺項(xiàng)、漏項(xiàng)的評(píng)審：若投標(biāo)文件中產(chǎn)生的缺項(xiàng)、漏項(xiàng)不會(huì)使整個(gè)投標(biāo)報(bào)價(jià)低于成本，投標(biāo)人在澄清、說明和補(bǔ)正中已承認(rèn)并承諾由其承擔(dān)該漏項(xiàng)費(fèi)用，可將該項(xiàng)對(duì)應(yīng)的所有報(bào)價(jià)中最高報(bào)價(jià)計(jì)人其評(píng)標(biāo)價(jià)中，但如中標(biāo)，該費(fèi)用不予增加。避免合同簽訂后出現(xiàn)合同糾紛，引起費(fèi)用增加。
2.1.2 加強(qiáng)投標(biāo)技術(shù)文件中工程量及計(jì)費(fèi)價(jià)格的評(píng)審。審查投標(biāo)技術(shù)文件中工程量是否與招標(biāo)文件、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)文件中的工程量對(duì)應(yīng)，單價(jià)的取費(fèi)是否合理。防止降低工程量，而大幅提高單價(jià)現(xiàn)象的出現(xiàn)。便于執(zhí)行過程中出現(xiàn)合同變更時(shí)，控制總變更費(fèi)用。
2.2 在詳細(xì)設(shè)計(jì)開始前，做好設(shè)計(jì)輸入、邊界條件的落實(shí)及工程統(tǒng)一規(guī)定更新維護(hù)，減少因業(yè)主輸入條件變化、業(yè)主工程標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整引起的合同變更。這也是業(yè)主限額設(shè)計(jì)管理的基礎(chǔ)性工作。
根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，由設(shè)計(jì)直接原因引起的變更占34%；根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充、修改的占22%；由于設(shè)備提資有誤，造成現(xiàn)場到貨設(shè)備與設(shè)計(jì)不符發(fā)生的變更占18%；由于業(yè)主根據(jù)生產(chǎn)需求和使用條件提出的變更占13%；由于材料采購原因引起的變更占9%；由業(yè)主根據(jù)國家規(guī)定、企業(yè)統(tǒng)一要求提出的變更占4%，其中業(yè)主方提出變更的占到了17%。誠然，業(yè)主方引起的設(shè)計(jì)變更，可能節(jié)省投資費(fèi)用，也可能造成投資增加，從而對(duì)限額設(shè)計(jì)帶來負(fù)面影響。一般情況下，設(shè)計(jì)變更是不可避免的，但不同階段的變更，其費(fèi)用損失相差很大。變更發(fā)生的越早，損失越少。在epc合同模式下，業(yè)主提起的變更會(huì)直接引起合同變更，對(duì)于項(xiàng)目投資帶來負(fù)面影響。在不可避免的情況下，就需要在詳細(xì)設(shè)計(jì)開始前或者初期在基礎(chǔ)設(shè)計(jì)文件的基礎(chǔ)上校核全廠系統(tǒng)、各專業(yè)界區(qū)條件，項(xiàng)目主要工藝物料、蒸汽、水平衡，維護(hù)更新項(xiàng)目工程統(tǒng)一規(guī)定，并通過設(shè)計(jì)開工會(huì)調(diào)整確定輸入條件、工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，將變更損失降低至最低。
2.3 在詳細(xì)設(shè)計(jì)過程中及現(xiàn)場施工階段，做好設(shè)計(jì)變更的控制管理。即使業(yè)主2.2條內(nèi)容做的多么充分，工程實(shí)施過程中也難免出現(xiàn)各式各樣的設(shè)計(jì)變更。因設(shè)計(jì)處于龍頭位置，多數(shù)的合同變更是由設(shè)計(jì)變更引起的，對(duì)此階段設(shè)計(jì)變更的辨別、評(píng)估分析，控制設(shè)計(jì)變更數(shù)量是業(yè)主的限額設(shè)計(jì)管理的關(guān)鍵。
首先，對(duì)此階段的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)審查，防止epc總承包商設(shè)計(jì)冒進(jìn)，保證工程質(zhì)量。在epc承包商內(nèi)部費(fèi)用控制指標(biāo)的限制下，各專業(yè)會(huì)按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的底限進(jìn)行設(shè)計(jì)，原本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范就是一個(gè)最低標(biāo)準(zhǔn)，僅能夠滿足標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范稱不上一個(gè)好的工程設(shè)計(jì)，這需要在設(shè)計(jì)變更的審查中注意業(yè)主工程統(tǒng)一規(guī)定的落實(shí)。此審查原則對(duì)詳細(xì)設(shè)計(jì)圖紙同樣適用，從而保證建設(shè)工程滿足合同要求的相關(guān)指標(biāo)，并最大限度保證質(zhì)量的優(yōu)越。
對(duì)于重大設(shè)計(jì)變更，在技術(shù)方案可行性審查的基礎(chǔ)上，還需要對(duì)設(shè)計(jì)變更的影響范圍進(jìn)行判定，控制變更范圍，減少聯(lián)鎖反應(yīng)。同時(shí)要求承包商提供變更建議方案，補(bǔ)充說明技術(shù)經(jīng)濟(jì)優(yōu)選的過程。epc總承包合同不像epc/turn key合同對(duì)試運(yùn)行承擔(dān)全部責(zé)任，epc總承包商在試運(yùn)行階段僅承擔(dān)技術(shù)服務(wù)。在設(shè)計(jì)變更的審查中要注意防止通過設(shè)計(jì)變更將建設(shè)成本轉(zhuǎn)移至試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用及生產(chǎn)成本。通過價(jià)值工程分析，全生命周期內(nèi)分析成本，擇優(yōu)選用變更方案。
其次，評(píng)估設(shè)計(jì)變更是否存在引起合同變更的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)具有合同變更潛在風(fēng)險(xiǎn)的設(shè)計(jì)變更，首先對(duì)業(yè)主合同管理部門進(jìn)行合同變更預(yù)警；同時(shí)要求承包商編制詳細(xì)的合同變更建議方案。在合同變更建議方案中要明確變更內(nèi)容、變更帶來的對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用的影響。由業(yè)主方對(duì)合同變更建議方案進(jìn)行評(píng)審，包含上述設(shè)計(jì)變更的技術(shù)審查。以合同約定的技術(shù)質(zhì)量要求及項(xiàng)目工程統(tǒng)一規(guī)定約定的標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)兩個(gè)方面進(jìn)行充分論證，確定是否實(shí)施變更。一般情況下，應(yīng)將總的合同變更費(fèi)用控制在該裝置單元建設(shè)投資或者epc合同價(jià)格的10%以內(nèi)。
3 做好項(xiàng)目統(tǒng)籌計(jì)劃
綜合性的石油化工項(xiàng)目，會(huì)有多個(gè)裝置單元組成，考慮承包商工作負(fù)荷，會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行合同包劃分，由不同的epc承包商來承建。另外，眾所周知，項(xiàng)目管理的三大要素，質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用是相輔相成的，若一味強(qiáng)調(diào)進(jìn)度，會(huì)同時(shí)帶來費(fèi)用的大幅增加。這就需要業(yè)主方制定項(xiàng)目總體計(jì)劃，根據(jù)開試車計(jì)劃安排，有序設(shè)置各epc總承包合同的完工時(shí)間。避免在合同執(zhí)行過程中，因強(qiáng)調(diào)進(jìn)度而造成合同價(jià)格或設(shè)計(jì)變更甚至合同變更的增加。若進(jìn)度計(jì)劃要求不合理，承包商會(huì)在投標(biāo)報(bào)價(jià)階段加入相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用，如在條件不充分的情況下，通過保守設(shè)計(jì)來保證進(jìn)度，而這些成本無疑會(huì)轉(zhuǎn)嫁至投標(biāo)階段的報(bào)價(jià)中，從而保證承包商的收益。這樣會(huì)反過來影響基礎(chǔ)設(shè)計(jì)階段工程量清單，造成本文1.3條所要求的工程量清單無實(shí)際參考意義，同時(shí)會(huì)帶來2.1.2條招評(píng)標(biāo)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)。
4 結(jié)語
設(shè)計(jì)階段的投資控制是建設(shè)項(xiàng)目全過程投資控制的重點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但在epc合同模式下，業(yè)主不能過多的干預(yù)承包商的工作，且承包商追求利益最大化，業(yè)主在此階段的設(shè)計(jì)投資控制處于被動(dòng)階段。故需要將管理中心前移，利用限額設(shè)計(jì)落實(shí)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)深度及工程量、概算準(zhǔn)確度，同時(shí)在epc階段，對(duì)于設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)變更等重大事項(xiàng)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)利用價(jià)值工程進(jìn)行限額設(shè)計(jì)管理。
隨著我國大型項(xiàng)目越來越多的實(shí)行epc合同模式，業(yè)主在轉(zhuǎn)移投資控制風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也需要注重管理的針對(duì)性，利用限額設(shè)計(jì)提高項(xiàng)目投資管理成效，使項(xiàng)目總投資處于業(yè)主的有效控制之下。
摘要：為了提升建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)管理的水平和質(zhì)量，并且保證建設(shè)工程能夠順利地進(jìn)行，急需找出和分析建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)管理中存在的問題。在此基礎(chǔ)上提出解決問題的策略。本文從設(shè)計(jì)管理中存在的問題出發(fā)，制定出了解決工程設(shè)計(jì)管理問題的具體策略。以此為建設(shè)行業(yè)提供一定的參考。
關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目工程；設(shè)計(jì)管理；問題對(duì)策
管理是建設(shè)工程中不可忽視的一個(gè)重要內(nèi)容。其保證了建設(shè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量和水平。良好的管理策略能夠使建設(shè)工程更加符合標(biāo)準(zhǔn)，在市場中也能夠形成更加優(yōu)質(zhì)的競爭實(shí)力。但是，現(xiàn)階段工程設(shè)計(jì)在招投標(biāo)中出現(xiàn)了問題，質(zhì)量和設(shè)計(jì)收費(fèi)階段也出現(xiàn)了紕漏。因此，建設(shè)單位應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注工程設(shè)計(jì)的管理。下文，著重針對(duì)設(shè)計(jì)管理中存在的問題制定了解決的具體策略。
一、建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)管理中存在的問題
（一）工程設(shè)計(jì)招投標(biāo)存在的問題
工程設(shè)計(jì)招投標(biāo)主要有三個(gè)問題，即招標(biāo)未按規(guī)定、化整為零規(guī)避招投標(biāo)、招投標(biāo)虛假。建設(shè)項(xiàng)目通常為時(shí)間緊迫的項(xiàng)目，工程為趕時(shí)間完成任務(wù)未組織招標(biāo)，而是直接要求設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)。同時(shí)，建設(shè)單位把整體工程分解為多個(gè)子項(xiàng)目工程，使得每一個(gè)子工程項(xiàng)目在招標(biāo)范圍之外，就出現(xiàn)了規(guī)避招標(biāo)的問題。另外，單位招標(biāo)時(shí)，招標(biāo)負(fù)責(zé)人虛假信息，未在規(guī)定范圍內(nèi)消息，限制了招標(biāo)信息的公開。更嚴(yán)重的投標(biāo)人之間惡意串通，導(dǎo)致招標(biāo)流程形式[1]。
（二）工程設(shè)計(jì)質(zhì)量存在的問題
工程設(shè)計(jì)質(zhì)量主要有兩個(gè)問題，即超出范圍承攬業(yè)務(wù)、工程設(shè)計(jì)涉及違法現(xiàn)象。通常，工程設(shè)計(jì)的難度比較大，但是很多建設(shè)單位在招標(biāo)中僅能提出關(guān)于行業(yè)的類別。也未明確規(guī)定自身的行業(yè)所屬。這樣在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)管理時(shí)，很多不具備承攬業(yè)務(wù)范圍的行業(yè)進(jìn)行設(shè)計(jì)。另外，在農(nóng)建設(shè)項(xiàng)目中，出現(xiàn)很多違法轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象。縣級(jí)的設(shè)計(jì)單位沒有較高的設(shè)計(jì)資質(zhì)，大型的設(shè)計(jì)建設(shè)項(xiàng)目就無法承攬。招標(biāo)異地設(shè)計(jì)單位就會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)缺少的問題，導(dǎo)致設(shè)計(jì)成本的不斷提升，在把設(shè)計(jì)任務(wù)交給縣級(jí)的設(shè)計(jì)單位，就出現(xiàn)了質(zhì)量沒有保證的工程設(shè)計(jì)。
（三）工程設(shè)計(jì)收費(fèi)存在的問題
雖然現(xiàn)階段有相關(guān)的工程設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，但是工程設(shè)計(jì)收費(fèi)還是會(huì)受到很多因素的影響。另外，工程設(shè)計(jì)的專業(yè)性技能比較強(qiáng)，往往建設(shè)單位缺少對(duì)工程設(shè)計(jì)收費(fèi)的關(guān)注，導(dǎo)致很多建設(shè)單位的缺少真實(shí)性和準(zhǔn)確性。通常把工程設(shè)計(jì)單位提供的數(shù)據(jù)作為依據(jù)，出現(xiàn)設(shè)計(jì)費(fèi)用較高的問題[2]。
二、解決工程設(shè)計(jì)管理問題的措施
（一）完善建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)管理制度
建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)具有特殊性，因此應(yīng)該科學(xué)合理規(guī)劃，準(zhǔn)確計(jì)劃出項(xiàng)目具體內(nèi)容。為工程設(shè)計(jì)提供充足的準(zhǔn)備時(shí)間，在此過程中就應(yīng)該較少進(jìn)行行政指令干涉。因此，應(yīng)該完善和健全公共資源的交易，設(shè)立相應(yīng)的平臺(tái)體系。在明確設(shè)計(jì)規(guī)定的建設(shè)項(xiàng)目之后，急需進(jìn)入交易平臺(tái)。交易平臺(tái)中需要完成項(xiàng)目報(bào)名、資格審定、招標(biāo)答疑、中標(biāo)公示等程序，進(jìn)而有效管理和監(jiān)督工程設(shè)計(jì)的招標(biāo)程序。由此可見，完善建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)管理制度是解決工程設(shè)計(jì)管理問題的一項(xiàng)重要舉措。
（二）加大對(duì)工程設(shè)計(jì)的審計(jì)監(jiān)督力度
針對(duì)出現(xiàn)的違法轉(zhuǎn)包等問題，就應(yīng)該積極發(fā)揮審計(jì)部門的監(jiān)督作用。須聯(lián)合其他相關(guān)部門，依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行專項(xiàng)檢查和監(jiān)督。當(dāng)出現(xiàn)問題的時(shí)候，應(yīng)該依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行合法處理，追究責(zé)任人的的責(zé)任。同時(shí)，還須關(guān)注項(xiàng)目工程的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，工程的事前、事中和事后都應(yīng)該強(qiáng)化監(jiān)督，對(duì)整個(gè)過程實(shí)行跟蹤審計(jì)和監(jiān)督。另外，還須關(guān)注中介機(jī)構(gòu)，審查中介機(jī)構(gòu)工程造價(jià)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，加強(qiáng)對(duì)中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)督，從而保證財(cái)政資金的使用效率[3]。
（三）提高建設(shè)單位的管理水平
提高建設(shè)單位的管理水平主要從兩方面入手，即提高意識(shí)、強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)?，F(xiàn)在實(shí)行的管理體制存在一定的缺陷，由于很多部門過分追求經(jīng)濟(jì)利益，導(dǎo)致管理出現(xiàn)沖突。因此，應(yīng)該提高建設(shè)單位的意識(shí)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思維模式。須從提升建設(shè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量角度出發(fā)，有效開展工作。同時(shí)，須轉(zhuǎn)變單位管理的領(lǐng)域，減少行政管理的局限。提升從業(yè)人員的綜合素質(zhì)是提高建設(shè)單位管理水平的一個(gè)關(guān)鍵。因此，管理人員應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的認(rèn)知，提升招標(biāo)等相關(guān)業(yè)務(wù)水平，進(jìn)而符合建設(shè)單位發(fā)展的需要。
三、結(jié)論
綜上所述，建設(shè)單位應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注設(shè)計(jì)管理中存在的問題，從工程設(shè)計(jì)招投標(biāo)、工程設(shè)計(jì)質(zhì)量和工程設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)角度出發(fā)，準(zhǔn)確找出三個(gè)階段中出現(xiàn)的具體問題。之后完善建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)管理制度、加大對(duì)工程設(shè)計(jì)的監(jiān)督審計(jì)力度，并提高建設(shè)單位的管理水平。保證建設(shè)單位在市場競爭中更加具有競爭力。實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目工程的持續(xù)發(fā)展。
作者:都劍鋒 單位:中科信工程咨詢(北京)有限責(zé)任公司
摘要：
社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了良好的機(jī)遇，房地產(chǎn)業(yè)高調(diào)崛起，并逐步實(shí)現(xiàn)了住宅產(chǎn)業(yè)化目標(biāo)。生活質(zhì)量的提高使得人們對(duì)生活的追求不僅僅只是停留在物質(zhì)層面，轉(zhuǎn)而對(duì)美好事物的追求更加強(qiáng)烈。本文以建筑室內(nèi)精裝修為基本出發(fā)點(diǎn)，并結(jié)合實(shí)際案例，系統(tǒng)的論述了建筑室內(nèi)精裝修工程設(shè)計(jì)管理的要點(diǎn)，希望可以對(duì)進(jìn)一步規(guī)范建筑室內(nèi)精裝修工程設(shè)計(jì)管理，提升設(shè)計(jì)管理水平起到一定的作用。
關(guān)鍵詞：
建筑；室內(nèi)精裝修；設(shè)計(jì)管理
1引言
建筑室內(nèi)精裝修工程與簡單的裝修工程相比，所使用的材料性能好、價(jià)格相對(duì)較高，既可以滿足用戶的審美需求，同時(shí)兼顧使用功能。隨著人們對(duì)建筑室內(nèi)裝修的效果和質(zhì)量要求越來越高，建筑室內(nèi)精裝修工程管理變得越來越重要，尤其是對(duì)建筑室內(nèi)精裝修工程設(shè)計(jì)的管理水平的高低不僅直接影響到室內(nèi)精裝修的質(zhì)量，同時(shí)還會(huì)對(duì)室內(nèi)精裝修企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)生重要的影響。因此，加強(qiáng)建筑室內(nèi)精裝修設(shè)計(jì)管理工作具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
2結(jié)合實(shí)際案例論述建筑室內(nèi)精裝修工程設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)
本文所選取的建筑室內(nèi)精裝修工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理包括方案設(shè)計(jì)階段管理、施工圖設(shè)計(jì)階段管理，以及項(xiàng)目驗(yàn)收階段的管理。其中方案設(shè)計(jì)階段的管理重點(diǎn)論述的是設(shè)計(jì)任務(wù)書編制及設(shè)計(jì)供應(yīng)商選擇，而施工圖設(shè)計(jì)階段管理重點(diǎn)闡述的是設(shè)計(jì)圖紙優(yōu)化以及審查，最后項(xiàng)目驗(yàn)收階段重點(diǎn)論述了裝修項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量管理，并引入了限額設(shè)計(jì)的概念。
2.1設(shè)計(jì)任務(wù)書編制與設(shè)計(jì)供應(yīng)商選擇
在編制設(shè)計(jì)任務(wù)書時(shí)一定要全面的收集各種資料信息，為設(shè)計(jì)任務(wù)書編制提供充足的信息資源，一份相對(duì)完善的設(shè)計(jì)任務(wù)書應(yīng)該包含有工程概況、設(shè)計(jì)內(nèi)容、設(shè)計(jì)風(fēng)格、裝修標(biāo)準(zhǔn)、裝修技術(shù)與設(shè)備以及成本預(yù)算等內(nèi)容。本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)風(fēng)格主要為新古典主義高層住宅，并且在延續(xù)建筑中采用了ArtDeco設(shè)計(jì)風(fēng)格，項(xiàng)目用地面積高達(dá)65996平方米。而該項(xiàng)目案例中的設(shè)計(jì)內(nèi)容需包括主推戶型樣板房設(shè)計(jì)，項(xiàng)目配套會(huì)所包括售樓處的設(shè)計(jì)以及項(xiàng)目公用部位諸如電梯廳、走道以及門廳等裝修設(shè)計(jì)。
2.2設(shè)計(jì)圖紙優(yōu)化與審查管理
由于論建筑室內(nèi)精裝修工程設(shè)計(jì)工作任務(wù)量大且復(fù)雜，需要各種專業(yè)的設(shè)計(jì)人員的密切配合，并由專業(yè)的技術(shù)人員介入?yún)⑴c到室內(nèi)精裝修設(shè)計(jì)中，增強(qiáng)設(shè)計(jì)圖紙的深度和廣度，對(duì)設(shè)計(jì)方案的細(xì)節(jié)部分進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，確保設(shè)計(jì)方案的可行性。并且設(shè)計(jì)方案包括硬裝設(shè)計(jì)以及軟裝設(shè)計(jì)都必須根據(jù)國家行業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)范飯和驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，使其切實(shí)符合國家及項(xiàng)目所在地有關(guān)建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理法規(guī)和規(guī)章制度。特別注意軟裝設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，根據(jù)市場需求，對(duì)裝修色彩、樣式進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整，以滿足用戶的需求。
2.3設(shè)計(jì)材料管理
設(shè)計(jì)材料是關(guān)乎設(shè)計(jì)成效的重要因素，室內(nèi)精裝修工程對(duì)設(shè)計(jì)材料質(zhì)量和性能要求更高。設(shè)計(jì)人員在選擇設(shè)計(jì)材料時(shí)，應(yīng)首先考慮材料的實(shí)際性能和質(zhì)量，嚴(yán)格按照國家相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)挑選合適的設(shè)計(jì)材料。在確保設(shè)計(jì)材料質(zhì)量的同時(shí)，盡可能的降低設(shè)計(jì)材料成本，最大限度的確保裝修企業(yè)或單位的合法經(jīng)濟(jì)利益。
2.4設(shè)計(jì)變更管理
由于建筑室內(nèi)精裝修工程設(shè)計(jì)包含的內(nèi)容比較多且復(fù)雜，在實(shí)際的設(shè)計(jì)工作中，經(jīng)常會(huì)因?yàn)楦鞣N因素的影響需要對(duì)原有的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行變更以滿足現(xiàn)實(shí)的需要。裝修設(shè)計(jì)方案中任何一處變動(dòng)都會(huì)牽涉到各個(gè)環(huán)節(jié)的利益。該項(xiàng)目由于在前期公司后期服務(wù)跟進(jìn)不夠，導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更較多。為了保障設(shè)計(jì)的有效性和科學(xué)性，公司后期更換了設(shè)計(jì)單位，并對(duì)部分的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行了調(diào)整和優(yōu)化。
2.5設(shè)計(jì)成本管理
設(shè)計(jì)方案直接決定了建筑室內(nèi)精裝修工程成本的高低，更關(guān)乎施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。因此，需要采取必要的措施對(duì)建筑室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)成本進(jìn)行有效的控制與管理?？梢圆扇∠揞~設(shè)計(jì)的方式對(duì)設(shè)計(jì)資金進(jìn)行整合和優(yōu)化，確保資金能夠有效利用，減少或避免資金浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。此外，由于裝修材料價(jià)格會(huì)隨著市場的變動(dòng)而不斷波動(dòng)，因此，設(shè)計(jì)材料采購人員應(yīng)該密切關(guān)注裝修材料市場，實(shí)時(shí)掌握市場材料價(jià)格變動(dòng)趨勢，并制定完善的設(shè)計(jì)材料價(jià)格體系，同時(shí)做好價(jià)格差分析及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映，為日后的工程項(xiàng)目結(jié)算以及后續(xù)工程的成本控制提供重要的依據(jù)，提高設(shè)計(jì)成本控制與管理的質(zhì)量和水平。為了更好的控制裝修項(xiàng)目成本，應(yīng)積極推行限額設(shè)計(jì)，建立健全設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。設(shè)計(jì)人員在充分了解和掌握裝修項(xiàng)目預(yù)算定額以及費(fèi)用定額的基礎(chǔ)上估算出裝修材料費(fèi)用，并對(duì)投資限額進(jìn)行合理的分解和使用，切實(shí)確保裝修設(shè)計(jì)成本滿足初步設(shè)計(jì)愿望。
3結(jié)語
建筑室內(nèi)精裝修工程設(shè)計(jì)管理工作具有多變性、長期性以及復(fù)雜性的特點(diǎn)，需要相關(guān)管理人員堅(jiān)守持之以恒的管理理念，在管理工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)管理的實(shí)際需求，適時(shí)調(diào)整和改進(jìn)管理方案。同時(shí)，設(shè)計(jì)單位應(yīng)不斷強(qiáng)化管理人員責(zé)任意識(shí)，明確各個(gè)管理人員的工作內(nèi)容和責(zé)任范圍，督促他們樹立成本意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)建筑室內(nèi)精裝修工程設(shè)計(jì)管理的成本管控，在兼顧設(shè)計(jì)質(zhì)量和效果的同時(shí)，切實(shí)統(tǒng)籌企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，進(jìn)而促進(jìn)建筑室內(nèi)精裝修行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
作者:錢建星 單位:中外建工程設(shè)計(jì)與顧問有限公司
摘要:
作為一種集體智慧結(jié)晶的建筑工程設(shè)計(jì)要求在設(shè)計(jì)的過程中有效地發(fā)揮所有設(shè)計(jì)工作者的才能，進(jìn)而提高建筑工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量。而在建筑工程的設(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)管理是非常重要的一個(gè)組成部分，其直接影響到建筑工程項(xiàng)目的成敗。為此，本文闡述了建筑工程的設(shè)計(jì)管理對(duì)策。
關(guān)鍵詞:
建筑；工程；設(shè)計(jì)；管理
基于國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國內(nèi)的建筑領(lǐng)域發(fā)展迅速，一系列建筑工程的數(shù)量越來越多，出現(xiàn)了新的建筑材料與施工技術(shù)，而社會(huì)對(duì)建筑工程的質(zhì)量要求也越來越高。建筑工程的設(shè)計(jì)屬于系統(tǒng)化的工程，非常復(fù)雜，其要求政府主管部門、業(yè)主、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的一致參與。建筑工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量跟建筑工程的質(zhì)量以及建筑施工的正常進(jìn)行密切相關(guān)，要求有關(guān)工作者的高度關(guān)注，真正地搞好建筑工程的設(shè)計(jì)管理。
1審核建筑工程的設(shè)計(jì)方案
在建筑工程的設(shè)計(jì)管理中，審核方案是十分關(guān)鍵的一個(gè)步驟，需要立足于全部工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)上全面地審核設(shè)計(jì)方案。例如，在設(shè)計(jì)住宅建筑的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)結(jié)合客戶的實(shí)際要求全面地進(jìn)行思考:立足于配套設(shè)計(jì)、裝修設(shè)計(jì)、構(gòu)造設(shè)計(jì)、安裝設(shè)計(jì)、布局設(shè)計(jì)、范圍規(guī)劃等，一一地進(jìn)行仔細(xì)地審核，倘若發(fā)現(xiàn)存在設(shè)計(jì)跟總體規(guī)劃需要不相符合之處，務(wù)必要求定期地整改，對(duì)于嚴(yán)重不符合設(shè)計(jì)要求的，需要進(jìn)行重新地規(guī)劃和設(shè)計(jì)。除此之外，在完成設(shè)計(jì)方案之后，并非就結(jié)束了設(shè)計(jì)。對(duì)于建筑的承建單位來講，需要跟設(shè)計(jì)單位有效和緊密地交流。只有建筑的施工者跟設(shè)計(jì)者兼進(jìn)行有效的溝通與交流，才可以大大地提升建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的可行性。再例如，在設(shè)計(jì)高層建筑的過程中，應(yīng)當(dāng)重視的細(xì)節(jié)跟總體相適應(yīng)的是:針對(duì)多棟樓房間，應(yīng)當(dāng)兼顧樓群間的距離是不是跟消防、地質(zhì)、光線等各種需要相適應(yīng);電梯通道的裝修材料、寬度、位置、高度是不是能夠?qū)崿F(xiàn)應(yīng)急情況下消防驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn);外墻與內(nèi)墻的裝修材料是不是影響到人們生活中室內(nèi)中的光線、空氣、溫度、氣味等一系列要素;設(shè)置的消防栓和消防裝置是不是跟建筑的內(nèi)部構(gòu)造存在沖突，是不是能夠在出現(xiàn)危機(jī)的情況下迅速地應(yīng)急;針對(duì)一些具備特殊要求的建筑，其承重能力、區(qū)域位置、面積等是不是跟客戶的特殊要求相符合。
2探究建筑工程設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)需求
確立以及執(zhí)行建筑工程的設(shè)計(jì)方案不但要求兼顧施工技術(shù)環(huán)節(jié)的可行性，而且還應(yīng)當(dāng)對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行有效地研究。這是由于建筑工程的設(shè)計(jì)方案跟經(jīng)濟(jì)效益存在直接性的聯(lián)系，因此探究設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)需求是非常關(guān)鍵的一個(gè)方面。其涵蓋兩個(gè)方面，即成本與總體效益。成本問題:設(shè)計(jì)方案不可以僅僅兼顧建筑的功能設(shè)計(jì)、實(shí)用設(shè)計(jì)、外觀設(shè)計(jì)等，還應(yīng)當(dāng)認(rèn)真地執(zhí)行建筑工程項(xiàng)目的總體預(yù)算，在相應(yīng)的工程成本范圍之內(nèi)，需要盡可能地進(jìn)行最為理想的設(shè)計(jì)。并且，在兼顧這一系列要素最大化的過程中，也應(yīng)當(dāng)明確在相應(yīng)的范圍內(nèi)科學(xué)地控制增加的建筑工程成本。例如，對(duì)于建筑外墻裝飾材料的成本來講，石材幕墻與玻璃幕墻無論是在性能、外觀，還是在價(jià)格上都存在非常大的差異性。總體效益:建筑工程項(xiàng)目兼顧成本問題理所當(dāng)然，然而，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目本身而言，僅僅兼顧成本問題存在非常大的不足之處。倘若為了減少成本支出而在設(shè)計(jì)的過程中減少一些必需的步驟，這會(huì)大大地影響到建筑工程的實(shí)用性與安全性，甚至對(duì)建筑企業(yè)的形象和總體工程效益產(chǎn)生影響。例如，在高層建筑當(dāng)中，樓層跟樓層間的承重憑借的是樓板厚度，倘若為了節(jié)省費(fèi)用的支出而使樓板的厚度減小，這盡管可以使應(yīng)用的材料量減少，可是會(huì)導(dǎo)致一些質(zhì)量問題，甚至?xí)?dǎo)致人身安全問題。為此，在設(shè)計(jì)建筑工程方案的過程中，務(wù)必立足于實(shí)用性和安全性的基礎(chǔ)上，再兼顧經(jīng)濟(jì)效益。
3審核建筑工程的施工圖
審核施工圖指的是在施工方跟設(shè)計(jì)方交流和溝通好后，施工方結(jié)合設(shè)計(jì)方的設(shè)計(jì)原理與客戶的需要，制定出詳盡的施工方案圖。施工方案圖的質(zhì)量跟建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量與總體經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)。為此，審核施工圖應(yīng)當(dāng)執(zhí)行嚴(yán)格的指標(biāo)，認(rèn)真地審核一些細(xì)節(jié)之處。一是應(yīng)當(dāng)檢查施工圖是不是在施工實(shí)踐的過程中面臨難度，這重點(diǎn)指的是施工實(shí)踐與設(shè)計(jì)圖面臨差異性，出現(xiàn)如此的現(xiàn)象重點(diǎn)是因?yàn)槭┕龅丨h(huán)境的改變，而提高施工難度不僅使施工費(fèi)用增多，還會(huì)對(duì)施工的質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。為此，務(wù)必搞好實(shí)際現(xiàn)狀跟施工圖的調(diào)研事項(xiàng)，從而保證施工的正常開展。二是認(rèn)真地設(shè)計(jì)施工圖紙的細(xì)節(jié)問題。在進(jìn)行施工的時(shí)候，設(shè)計(jì)的圖紙常常面臨著不足之處，如此一來會(huì)提高場地施工的難度，倘若根據(jù)圖紙進(jìn)行施工，那么常常會(huì)使材料成本與人工成本增加;倘若在場地變更設(shè)計(jì)圖紙，那么會(huì)使建筑工程的施工效果以及施工質(zhì)量產(chǎn)生影響作用。這就需要設(shè)計(jì)工作者在設(shè)計(jì)圖紙的時(shí)候，注意細(xì)節(jié)問題，對(duì)實(shí)際的施工方法與施工環(huán)境進(jìn)行重復(fù)地模擬，從而設(shè)計(jì)比較理想的施工圖紙，最終便于施工過程的順利進(jìn)行。
4會(huì)審建筑工程的設(shè)計(jì)圖紙
在建筑工程設(shè)計(jì)管理工作中，會(huì)審圖紙是指在審核圖紙的時(shí)候?qū)﹂_工之前的施工圖紙組織有關(guān)專家進(jìn)行會(huì)審。會(huì)審的過程不但需要專業(yè)工作者的參與，而且還需要施工單位的配合。會(huì)審圖紙的目的是為了確保正常地建筑工程的施工。會(huì)審圖紙的好處是在進(jìn)行會(huì)審的時(shí)候應(yīng)當(dāng)激發(fā)參與工作者的熱情與聰明才智，從而能夠集思廣益。如此一來，能夠有效地審查圖紙，從而實(shí)時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，盡量地使設(shè)計(jì)過程中存在的不足之處減少。倘若發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)的過程中存在缺陷(像是設(shè)置的消防裝置跟建筑的總體功能不相適應(yīng))，應(yīng)當(dāng)在科學(xué)分析的前提條件下，匯集眾家之長，分析出最為科學(xué)和理想的設(shè)計(jì)方案，且在總體的施工圖當(dāng)中進(jìn)行添加。
5變更建筑工程的設(shè)計(jì)方案
設(shè)計(jì)并非永恒不變化的，在建筑工程的施工過程中，倘若發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況跟設(shè)計(jì)方案存在相悖之處，就需要變更設(shè)計(jì)方案。在建筑施工中，如此的現(xiàn)象非常多見，絕大多數(shù)時(shí)候是因?yàn)樵O(shè)計(jì)存在缺陷、臨時(shí)變更使用的材料等導(dǎo)致的。倘若存在設(shè)計(jì)的變更，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的部門應(yīng)當(dāng)實(shí)時(shí)地歸納和研究變更之后的施工技術(shù)與施工圖紙，以判斷更改之后的設(shè)計(jì)是不是滿足實(shí)用性與經(jīng)濟(jì)性的需要。改變設(shè)計(jì)牽涉到業(yè)主與設(shè)計(jì)單位間的建議是不是統(tǒng)一的問題。兩方都想盡可能地獲取自身最大化的經(jīng)濟(jì)利益，這非常容易導(dǎo)致矛盾的出現(xiàn)。為此，務(wù)必實(shí)現(xiàn)變更設(shè)計(jì)額的降低，而這就要求在前期的設(shè)計(jì)中強(qiáng)化設(shè)計(jì)管理，從而提高設(shè)計(jì)的科學(xué)性與有效性。并且，在進(jìn)行變更的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)重視進(jìn)行合理地變更。合理的變更指的是變更應(yīng)當(dāng)有助于建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)，避免任何不合理、頻繁的、非法的變更。事實(shí)上，對(duì)于建筑工程設(shè)計(jì)的變更常常存在不合理的案例。像是一些建筑工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人一時(shí)糊涂，未曾參考有關(guān)的數(shù)據(jù)指標(biāo)，如此的變更不但不利于建筑工程的順利進(jìn)行，而且嚴(yán)重地影響到建筑工程的安全性與合理性，以及不利于開展之后的驗(yàn)收工作。為此，變更設(shè)計(jì)需要在科學(xué)、合理、正確、規(guī)范的基礎(chǔ)上進(jìn)行。
6結(jié)語
總而言之，針對(duì)建筑工程來講，設(shè)計(jì)管理工作非常系統(tǒng)和復(fù)雜，牽涉到非常多的專業(yè)和領(lǐng)域，往往會(huì)存在一系列的問題，從而對(duì)設(shè)計(jì)的質(zhì)量產(chǎn)生影響。為此，有關(guān)的單位需要注重建筑工程的設(shè)計(jì)管理事項(xiàng)，實(shí)施合理、科學(xué)、有效的對(duì)策處理設(shè)計(jì)管理過程中面臨的缺陷，從而優(yōu)化建筑工程的總體質(zhì)量，推動(dòng)國內(nèi)建筑領(lǐng)域的可持續(xù)發(fā)展。
作者：崔衛(wèi)波 單位：寶雞市土木建筑勘察設(shè)計(jì)院
摘要：
本文結(jié)合某電站工程項(xiàng)目現(xiàn)場設(shè)計(jì)管理實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，通過分析、總結(jié)設(shè)計(jì)管理與施工、質(zhì)量控制的關(guān)系，提出一系列加強(qiáng)項(xiàng)目管控能力，提高管理水平的方法，理順了工作思路，為后續(xù)工作的順利開展提供借鑒與保障。
關(guān)鍵詞：
設(shè)計(jì)管理;施工;質(zhì)量控制;接口;管理模式
1引言
在發(fā)電廠建設(shè)過程中，工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理水平高低直接影響到工程質(zhì)量，我們必須協(xié)調(diào)好現(xiàn)場設(shè)計(jì)、施工和質(zhì)量之間的接口關(guān)系，才能保證工程項(xiàng)目科學(xué)高效地按工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。由于發(fā)電廠的建設(shè)的投資比較大、周期比較長且具有很強(qiáng)的專業(yè)性，所以在發(fā)電廠的建設(shè)過程中，對(duì)其管理極為復(fù)雜，現(xiàn)場項(xiàng)目管理水平高低直接影響到工程質(zhì)量的好壞[1]。在電廠建設(shè)項(xiàng)目管理過程中，設(shè)計(jì)管理是聯(lián)系其他管理部門的重要環(huán)節(jié)，同時(shí)，設(shè)計(jì)與現(xiàn)場施工、質(zhì)量控制的接口管理更是舉足輕重。
2設(shè)計(jì)管理概述
電站工程具有投資大、涉及專業(yè)廣、質(zhì)量要求高的特點(diǎn)，電站工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理也不同于其他工程，在電廠設(shè)計(jì)與建造中，設(shè)計(jì)是基礎(chǔ)，是“龍頭”。設(shè)計(jì)管理貫穿于電廠項(xiàng)目的全生命周期，對(duì)項(xiàng)目范圍、投資、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)控制具有全局性影響。設(shè)計(jì)管理與項(xiàng)目實(shí)施過程中的設(shè)備采購、施工建造、調(diào)試啟動(dòng)以及電廠建成后的運(yùn)行維護(hù)等各個(gè)領(lǐng)域的活動(dòng)密切相關(guān)，對(duì)工程建設(shè)的順利開展起到引領(lǐng)性作用[2]。電站項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理內(nèi)容主要包括設(shè)計(jì)進(jìn)度管理、設(shè)計(jì)接口管理、設(shè)計(jì)文件管理和設(shè)計(jì)澄清及變更管理等[3]。其中，設(shè)計(jì)接口管理起到連接參建各方及各管理部門與設(shè)計(jì)之間的橋梁作用。設(shè)計(jì)接口主要包括外部接口和內(nèi)部接口，外部接口包括與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、建安承包商的接口，內(nèi)部接口則主要是與現(xiàn)場其他管理部門的接口包括現(xiàn)場施工管理、質(zhì)量控制管理、安全管理、物資管理及進(jìn)度管理等。本文主要介紹設(shè)計(jì)管理內(nèi)部接口管理中與施工管理和質(zhì)量控制管理的關(guān)系。
3設(shè)計(jì)管理與施工的關(guān)系
3.1設(shè)計(jì)管理配合施工管理的工作
a）輔助施工部審核施工方案，主要審查方案中的圖紙是否齊全及是否為最新版本、規(guī)范對(duì)方案的適用性及版本、參考標(biāo)準(zhǔn)的適用性等，對(duì)方案中涉及的計(jì)算，審核其選擇的參數(shù)是符合設(shè)計(jì)意圖；b）信函審核，對(duì)承包商發(fā)來的信函，如有涉及到設(shè)計(jì)的問題，輔助施工管理審查，直接或協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院對(duì)信函中提出的問題提供技術(shù)支持；c）審核工作程序，如：混凝土修正程序、鑿毛程序、施工縫處理程序等，審核程序的適用范圍是否與圖紙一致，相關(guān)圖紙及文件是否為最新版本；d）施工組織設(shè)計(jì)審核，包括：工程設(shè)計(jì)文件、工程施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場條件、工程地質(zhì)及水文地質(zhì)、氣象等自然條件，對(duì)于重大的施工組織設(shè)計(jì)（方案）或采用新技術(shù)、新工藝、新方法的施工組織設(shè)計(jì)（方案），采用專題會(huì)議審查的方式，邀請(qǐng)各方代表共同審查；e）輔助審核現(xiàn)場加工圖和預(yù)制圖，包括施工總平面圖規(guī)定的范圍內(nèi)布置的木工加工場、鋼筋加工場或砼予制構(gòu)件加工場等；f）澆筑申請(qǐng)審核，為施工管理部簽署開罐令提供支持，審核澆筑申請(qǐng)中土建、安裝、電氣等圖紙的完整性、版本及澆筑區(qū)域的設(shè)計(jì)變更是否關(guān)閉、是否有開口項(xiàng)等情況，對(duì)施工人員、機(jī)具、設(shè)備、養(yǎng)護(hù)材料準(zhǔn)備情況也參與審查;g）組織設(shè)計(jì)及地質(zhì)工代查看現(xiàn)場邊坡、基坑地質(zhì)及設(shè)計(jì)情況并提出解決方案，如開挖后基坑的處理方式，是否需要噴護(hù)及采取何種噴護(hù)方式；對(duì)基坑塌方區(qū)域配合施工部及承包商協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)工代現(xiàn)場確定處理方案，并對(duì)處理過程的問題及時(shí)反饋給各部門；h）結(jié)合現(xiàn)場施工情況及施工方案內(nèi)容，及時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通發(fā)起設(shè)計(jì)變更已滿足現(xiàn)場施工需求，對(duì)不可避免或發(fā)現(xiàn)較晚的問題及時(shí)督促設(shè)計(jì)院處理；i）督促設(shè)計(jì)院對(duì)圖紙中的問題盡快發(fā)起設(shè)計(jì)變更單（DesignModificationNotice,DMN），回復(fù)各單位發(fā)起的設(shè)計(jì)變更、澄清以滿足現(xiàn)場施工要求；j）審核混凝土技術(shù)文件，包括混凝土技術(shù)規(guī)范書，各材料的技術(shù)要求、試驗(yàn)方法、配合比的設(shè)計(jì)、混凝土拌合物的性能試驗(yàn)、參照的建筑材料規(guī)程規(guī)范等是否滿足規(guī)范、設(shè)計(jì)及合同的要求;k）審核施工進(jìn)度計(jì)劃與設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的匹配情況，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃需求，結(jié)合設(shè)計(jì)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，督促圖紙等設(shè)計(jì)文件按期到場，對(duì)設(shè)計(jì)出圖情況可以對(duì)現(xiàn)場施工產(chǎn)生影響的區(qū)域及時(shí)反饋風(fēng)險(xiǎn)。
3.2施工管理配合設(shè)計(jì)管理主要工作
a）工程設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)單（EngineeringandDesignChangeRequest,E&DCR）的審核，對(duì)設(shè)計(jì)部發(fā)起的設(shè)計(jì)變更，及時(shí)審查變更的必要性及可行性，對(duì)變更的工程量予以核算等；b）對(duì)圖紙中表述不清楚的問題，發(fā)起或組織承包商發(fā)起澄清；c）在子項(xiàng)區(qū)域的圖紙?zhí)岢鰡栴}，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中可能存在的困難，并在圖紙會(huì)審時(shí)提出；d）配合設(shè)計(jì)管理審核竣工圖。
3.3設(shè)計(jì)管理如何配合好現(xiàn)場施工的工作
a）要了解現(xiàn)場施工的各級(jí)計(jì)劃（三級(jí)計(jì)劃、年度計(jì)劃、半年滾動(dòng)計(jì)劃、月度計(jì)劃），掌握現(xiàn)場各個(gè)子項(xiàng)施工動(dòng)態(tài)，這樣在催繳圖紙及跟蹤E&DCR及DMN文件時(shí)就更有依據(jù)性、目的性，保障現(xiàn)場施工可以順利進(jìn)行；b）要了解所管轄專業(yè)現(xiàn)場的施工邏輯、施工工藝及施工難點(diǎn)，從而可以在審核施工方案、審查施工承包商提出的變更申請(qǐng)時(shí)有更加清晰的判斷；c）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)工代與施工管理部、施工承包商甚至施工班組人員多交流溝通，了解現(xiàn)場關(guān)于圖紙施工的問題和難點(diǎn)，并形成設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)反饋，盡量使后續(xù)設(shè)計(jì)更加考慮現(xiàn)場的施工需要；d）定期向施工管理部最新的圖紙清單、變更清單，并向設(shè)計(jì)院核實(shí)設(shè)計(jì)文件清單，保證現(xiàn)場施工管理所用設(shè)計(jì)文件為最新有效版本；e）定期與設(shè)計(jì)工代、設(shè)計(jì)院溝通設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)開口項(xiàng)等文件的更新情況，避免與現(xiàn)場實(shí)施計(jì)劃產(chǎn)生矛盾，出現(xiàn)返工、停工等現(xiàn)象發(fā)生，保障現(xiàn)場連續(xù)施工。
4設(shè)計(jì)管理與質(zhì)量控制的關(guān)系
4.1設(shè)計(jì)管理配合質(zhì)量控制的工作
a）檢查和試驗(yàn)計(jì)劃（InspectionandTestPlan,ITP）審核，對(duì)QA/QC部主審的ITP提供技術(shù)支持，審核ITP開啟區(qū)域的圖紙及變更情況；b）采購技術(shù)文件審核，參照最新版本的圖紙中對(duì)材料的性能參數(shù)要求，輔助審查采購技術(shù)規(guī)格書；c）不符合項(xiàng)報(bào)告（NonconformanceReport,NCR）的審核，對(duì)現(xiàn)場發(fā)起的NCR從設(shè)計(jì)管理的角度進(jìn)行審查，首先對(duì)施工管理部的處理方法提出意見，如不同意，可以提出新的處理方法，其次判斷是否屬于采購物項(xiàng)的供應(yīng)商的缺陷，如是，可以轉(zhuǎn)至材料管理部，再確定是否需要設(shè)計(jì)方批準(zhǔn)，如需要可轉(zhuǎn)至設(shè)計(jì)院處理；d）落實(shí)圖紙中驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)QA/QC提出的圖紙中未明確的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)問題，及時(shí)同設(shè)計(jì)院溝通確認(rèn)；e）驗(yàn)收過程中提供圖紙清單及設(shè)計(jì)變更單，在QA/QC某區(qū)域子項(xiàng)驗(yàn)收過程中為其提供完整的圖紙及變更清單已便于現(xiàn)場驗(yàn)收；
4.2質(zhì)量控制配合設(shè)計(jì)管理的工作
a）對(duì)設(shè)計(jì)變更是否發(fā)起及以何種方式發(fā)起提供建議；b）子項(xiàng)區(qū)域的圖紙中可能存在的驗(yàn)收問題、可能存在施工困難等在圖紙會(huì)審時(shí)提出；
4.3設(shè)計(jì)管理如何配合好現(xiàn)場質(zhì)量控制的工作
a）建立規(guī)范有效版本清單，并與設(shè)計(jì)院及時(shí)溝通保證驗(yàn)收規(guī)范的有效性；b）與施工承包商、設(shè)計(jì)院良好溝通，確保NCR傳送至設(shè)計(jì)院的方案可以一次通過；c）定期向QA/QC部最新的圖紙清單、變更清單，并向設(shè)計(jì)院核實(shí)設(shè)計(jì)文件清單，保證現(xiàn)場施工驗(yàn)收所用設(shè)計(jì)文件為最新有效版本。
5總結(jié)與展望
本論文以某電站工程項(xiàng)目管理為研究背景，通過梳理分析設(shè)計(jì)管理與施工管理、設(shè)計(jì)管理與質(zhì)量控制管理的接口關(guān)系與內(nèi)容，提出設(shè)計(jì)管理為更好配合施工管理及質(zhì)量控制管理而進(jìn)行的管理工作，從而更好的提高管理水平，理順內(nèi)部接口，為電站工程項(xiàng)目管理工作的順利進(jìn)行提供保障；同時(shí)以該論文研究成果為基礎(chǔ)形成電站工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理內(nèi)部接口程序，為今后接口管理工作提供程序依據(jù)。
作者：邢侃侃 張曉林 董永林 單位：山東電力工程咨詢院有限公司
摘要：
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，城市的建設(shè)發(fā)展獲得了實(shí)質(zhì)性的飛躍發(fā)展，不斷發(fā)展的城市給社會(huì)帶來了新的活力，同時(shí)也給城市建筑空間設(shè)計(jì)與建筑管理工作帶來了新的課題，并對(duì)工作人員提出了更高的要求。城市建筑空間設(shè)計(jì)與建筑管理是密切相關(guān)的，建筑管理的情況將對(duì)城市建筑空間設(shè)計(jì)產(chǎn)生決定性影響，而城市建筑空間設(shè)計(jì)也會(huì)對(duì)建筑的管理提出新的要求。本文對(duì)城市建筑設(shè)計(jì)與建筑管理之間的關(guān)系進(jìn)行了探討，并提出了一些相應(yīng)的設(shè)計(jì)要素，希望能對(duì)相關(guān)的人員有所幫助。
關(guān)鍵詞：
城市建筑空間；設(shè)計(jì)；建筑管理
生活水平的提高，使得人們對(duì)城市的空間設(shè)計(jì)、管理水平的質(zhì)量要求進(jìn)一步提高，人們追求較高質(zhì)量的建筑環(huán)境、社會(huì)與自然環(huán)境。在這種背景之下，處理好城市建筑空間的設(shè)計(jì)與建筑管理的問題，提升相關(guān)工作人員的水平，有利于提高城市建筑的空間設(shè)計(jì)質(zhì)量，有效地進(jìn)行城市建筑的管理，使城市的居住環(huán)境更加協(xié)調(diào)、適宜居住。
一、城市建筑空間概念
西方規(guī)劃的理論將城市建筑空間的定義為：城市建筑的空間，也就是說形體或者是物化的空間，建筑物內(nèi)外的布局設(shè)計(jì)都是經(jīng)過了精心布置和精心策劃的，也是按照不同城市的基本建設(shè)方向和此地文化的獨(dú)特風(fēng)格來確定的，并且經(jīng)過空間的精心設(shè)計(jì)、布局，進(jìn)而論證后建設(shè)的生活場所，也是構(gòu)成城市空間體系的重要部分之一。一個(gè)城市空間不單單是物化的一種形態(tài)，還具有濃重的社會(huì)色彩。很多因素都能夠影響著城市的空間構(gòu)成。對(duì)城市空間進(jìn)行設(shè)計(jì)，涉及到城市建設(shè)的各個(gè)方面，包括街道，房屋，功能性建筑和城市的景觀設(shè)計(jì)。城市建筑空間是一個(gè)形體的、物化的空間，主要包括建筑物本身的外部空間和內(nèi)部構(gòu)成，是一個(gè)城市的規(guī)劃設(shè)計(jì)人員依據(jù)城市未來發(fā)展和經(jīng)濟(jì)增長的需求，空間設(shè)計(jì)布局對(duì)城市的美觀和大眾的居住環(huán)境都有重大的影響，良好的設(shè)計(jì)布局，科學(xué)有效的空間管理對(duì)大眾的生活和城市的美觀起到了重要的作用。
二、城市建筑空間設(shè)計(jì)與建筑管理之間的關(guān)系
對(duì)城市進(jìn)行規(guī)劃建設(shè)干預(yù)了城市的土地開發(fā)和城市的空間設(shè)計(jì)規(guī)劃，規(guī)劃建設(shè)理想的城市空間環(huán)境是城市建設(shè)的最終目的。城市規(guī)劃依賴于城市建筑空間設(shè)計(jì)，如果對(duì)一個(gè)城市建筑空間進(jìn)行規(guī)劃僅僅考慮經(jīng)濟(jì)效益和容積率問題，僅僅局限于二維空間，不考慮城市建筑空間設(shè)計(jì)的每個(gè)要素和城市建筑的空間特性，不考慮社會(huì)大眾工作和生活的需求，就不能設(shè)計(jì)出優(yōu)美的建筑環(huán)境和和諧的社會(huì)環(huán)境，城市規(guī)劃就沒有起到真正的作用，對(duì)建筑進(jìn)行規(guī)劃管理也難以起到空間設(shè)計(jì)的作用，這樣不但難以處理好建筑管理規(guī)劃設(shè)計(jì)和城市空間環(huán)境之間的關(guān)系，還可能會(huì)給城市的發(fā)展帶來嚴(yán)重影響，造成城市空間環(huán)境的不協(xié)調(diào)。同時(shí)，單單依靠技術(shù)來處理城市空間的問題遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要相關(guān)部門的配合，要依據(jù)相關(guān)政策，有效地落實(shí)規(guī)劃，所以說，建設(shè)好一個(gè)城市，科學(xué)管理的城市規(guī)劃管理是必不可少的。科學(xué)的城市規(guī)劃管理也同樣成為建設(shè)好城市的關(guān)鍵。
三、城市建筑的空間設(shè)計(jì)元素
城市建筑空間的規(guī)劃與設(shè)計(jì)應(yīng)與城市的空間效果相協(xié)調(diào)，將形體設(shè)計(jì)作為藝術(shù)進(jìn)行，其目的是為人類的視覺提供服務(wù)，吸引更多人的注意力，讓人們的心情更加愉悅，美化城市生活環(huán)境；良好的城市建筑設(shè)計(jì)可以喚起人的意識(shí)與感情，讓人們保持心情愉悅，還可以讓人們的生活環(huán)境更加舒適和暢爽。在進(jìn)行城市建筑的空間設(shè)計(jì)時(shí)要確保城市的空間結(jié)構(gòu)能夠給人們提供視覺方面的流動(dòng)性與連續(xù)性。主要包括以下幾點(diǎn)：1）天際線。建筑物本身的天際線能夠協(xié)調(diào)天然物體和建筑物本身之間的關(guān)系，確保視覺方面對(duì)建筑物級(jí)空間環(huán)境之間的和諧需求。2）地平線。建筑物本身高出地面多少，如何在地面進(jìn)行施工建設(shè)，是地平線的主要作用，要確保視覺方面的舒適性及建筑物使用過程中的便利性。3）空間要點(diǎn)。建筑物本身空間要點(diǎn)的作用和標(biāo)點(diǎn)符號(hào)在一篇優(yōu)美文章中作用一樣。空間要點(diǎn)體現(xiàn)了地方性的主要特征，保證了人們產(chǎn)生到達(dá)或離開的意識(shí),例如臺(tái)階的上下端和平臺(tái)等。4）后退。建筑物的入口大門、和道路之間的距離等，都是后退設(shè)計(jì)。建筑物后退設(shè)計(jì)構(gòu)成視覺輪廓和物體的畫面。5）縱深。對(duì)建筑物的縱深進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，要協(xié)調(diào)好建筑本身的空間和形式，確保具有流線型和連貫性。6）升高和降低。具有強(qiáng)調(diào)的作用，例如:臺(tái)階。升高和降低是建筑物本身在不同高度之間的過渡，要將趣味性和美感考慮在內(nèi)。7）凸出和凹入。建筑物本身的凸出和凹入說明每個(gè)建筑物之間的方向變化和連續(xù)性，體現(xiàn)了消極與積極的流動(dòng)。8）人文尺度。是建筑物本身經(jīng)?？紤]的尺度，是社會(huì)大眾活動(dòng)和建筑物本身相關(guān)的尺度，例如:建筑物中門窗的高度和寬度，人們踏步的高度等。
四、完善與提高城市建筑空間設(shè)計(jì)與建筑管理水平的建議措施
1）轉(zhuǎn)變分析角度并豐富建筑空間的內(nèi)涵城市空間作為人類活動(dòng)的范圍與產(chǎn)物。對(duì)城市空間進(jìn)行分析與研究，首先從人類的社會(huì)活動(dòng)的行為開始，應(yīng)該對(duì)建筑的城市生活與文化傳統(tǒng)、居民的生活習(xí)慣有所了解。除此之外，建筑環(huán)境設(shè)計(jì)應(yīng)該要以人為主，讓人們感到舒適，對(duì)于設(shè)計(jì)要力求美觀，各個(gè)地區(qū)應(yīng)該要有各自的特色，還要考慮生態(tài)環(huán)境功能，進(jìn)而融入城市的精神領(lǐng)域與物質(zhì)環(huán)境，這是非常重要的。城市的空間不僅應(yīng)對(duì)建筑空間環(huán)境，還應(yīng)對(duì)人們的習(xí)慣、生活、愛好等方面進(jìn)行詳細(xì)的分析，為了對(duì)城市建筑空間和建筑進(jìn)行科學(xué)有效的管理，這些都是非常必要的。城市建筑空間主要包括建筑物本身的風(fēng)格和環(huán)境的空間藝術(shù)，空間環(huán)境的優(yōu)美基礎(chǔ)是充分考慮了各個(gè)建筑物之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，充分考慮了建筑物與自然環(huán)境的之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。因此，城市的空間規(guī)劃與建筑管理還要考慮到建筑的技術(shù)與建筑環(huán)境，更重要的是還要對(duì)社會(huì)空間、對(duì)人類的空間行為進(jìn)行正確的設(shè)計(jì)與創(chuàng)新。對(duì)于建筑的空間內(nèi)涵而言，應(yīng)該考慮到交通的便利性、宜人的環(huán)境等問題；最后，規(guī)劃與管理還應(yīng)該從社會(huì)學(xué)、人類學(xué)與建筑學(xué)及經(jīng)濟(jì)學(xué)等角度進(jìn)行考慮，不斷地使城市的建筑空間內(nèi)涵得以提高。所以，一定要進(jìn)一步豐富城市空間環(huán)境管理的內(nèi)涵。2）建筑由風(fēng)格規(guī)劃管理轉(zhuǎn)向空間環(huán)境的藝術(shù)管理城市的建筑空間不僅體現(xiàn)出建筑的單體風(fēng)格，而且還展現(xiàn)了環(huán)境空間的藝術(shù)。實(shí)現(xiàn)建筑物之間的關(guān)系與自然環(huán)境協(xié)調(diào)統(tǒng)一，以便創(chuàng)造出較為優(yōu)美的居住空間環(huán)境。對(duì)于建筑的風(fēng)格應(yīng)由規(guī)劃管理逐漸轉(zhuǎn)向空問環(huán)境的藝術(shù)管理，進(jìn)一步提高城市建筑空間設(shè)計(jì)與建筑管理水平。3）協(xié)調(diào)管理建筑物內(nèi)部空間和外界環(huán)境。一個(gè)建筑物內(nèi)部每個(gè)功能空間不但要與建筑物本身統(tǒng)一協(xié)調(diào)，還必須做到與外部空間環(huán)境一致協(xié)調(diào)。例如：建筑物外部的空調(diào)機(jī)位、陽臺(tái)形狀等與城市空間景觀之間的關(guān)系。4）統(tǒng)一建筑本身和社區(qū)的功能。注重對(duì)社區(qū)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)是對(duì)城市建筑空間的基本要求，因此說，建筑物本身的功能必須與社區(qū)功能相互協(xié)調(diào)，如果建筑物本身的功能和社區(qū)功能產(chǎn)生矛盾，那么，就會(huì)導(dǎo)致社會(huì)大眾的生活環(huán)境遭到破壞，對(duì)社會(huì)的發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重影響。例如：在小區(qū)的第一層安排餐飲娛樂，就會(huì)對(duì)人們的正常生活帶來影響，與社區(qū)功能產(chǎn)生沖突。
五、結(jié)束語
城市建筑空間設(shè)計(jì)與建筑管理之間的關(guān)系十分密切，這兩者對(duì)于城市建設(shè)的意義都相當(dāng)重大，只有更新當(dāng)前的理論含義，潛心研究更新的內(nèi)涵，才能做好相關(guān)工作，讓城市建設(shè)的更加美好。
作者：覃漢平 單位：三峽大學(xué)（湖北）建筑設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司
摘要：
本文以核電廠“四通一平”工程設(shè)計(jì)管理為研究對(duì)象，對(duì)已完成或正在進(jìn)行的“四通一平”工程設(shè)計(jì)管理工作進(jìn)行總結(jié)和分析，從明確設(shè)計(jì)邊界、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)接口、嚴(yán)格質(zhì)量控制、與總體進(jìn)度管理相協(xié)調(diào)、協(xié)助招標(biāo)管理、協(xié)調(diào)施工技術(shù)管理等角度出發(fā)，梳理出其中需要重點(diǎn)關(guān)注的問題，為優(yōu)化“四通一平”工程的設(shè)計(jì)管理水平，做初步的探索。
關(guān)鍵詞：
核電廠；四通一平工程；設(shè)計(jì)管理；重點(diǎn)內(nèi)容
0引言
核電廠的“四通一平”工程，是指在核電廠主體工程動(dòng)工（核島第一罐混凝土澆筑FCD為主體工程正式開工的標(biāo)志點(diǎn)）前，完成的廠區(qū)用地范圍內(nèi)的通路、通水、通電、通信和場地平整等工程的總稱，北方地區(qū)一般還需納入通暖工程。四通一平是核電廠工程前期準(zhǔn)備工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，只有“四通一平”工程按照進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)、施工完成，才能保證核電廠廠區(qū)具有可利用的場地及必要的管線配備，保證主體工程按計(jì)劃動(dòng)工，因此“四通一平”工程是保證核電廠順利開工的必要條件，是核電廠前期的關(guān)鍵工作之一。為了使“四通一平”工程設(shè)計(jì)能高效、優(yōu)質(zhì)地開展，需要引入科學(xué)的核電廠設(shè)計(jì)管理。核電廠設(shè)計(jì)管理的主要內(nèi)容包括設(shè)計(jì)進(jìn)度控制、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制、工程文件索引編制及管理、核電站設(shè)計(jì)接口編制及管理、執(zhí)照申請(qǐng)及文件報(bào)審工作、核電站設(shè)計(jì)管理組織等[1]。“四通一平”工程設(shè)計(jì)管理的優(yōu)劣，直接反映設(shè)計(jì)管理者的水平，會(huì)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量優(yōu)劣和是否能夠科學(xué)有效的開展、工程的投資效益及工程的進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
1核電廠“四通一平”工程及其設(shè)計(jì)管理工作的特點(diǎn)
四通一平工程設(shè)計(jì)的重點(diǎn)內(nèi)容包括：1）通路設(shè)計(jì)：主要涉及到施工道路的設(shè)計(jì)，施工道路需就近接入附近高等級(jí)的公路，有可能涉及到對(duì)現(xiàn)狀道路的改造問題，還需考慮施工道路的永臨結(jié)合問題。2）通水設(shè)計(jì)：需進(jìn)行水源調(diào)查，進(jìn)行水資源論證，獲得取水申請(qǐng)?jiān)S可等文函，再協(xié)調(diào)廠外引水管線的設(shè)計(jì)工作。3）通電和通信設(shè)計(jì)：需考慮施工電源的選擇和通信接口端的確立和廠外管線的設(shè)計(jì)。4）場地平整設(shè)計(jì)：主要涉及到平整范圍、平整方式、平整標(biāo)高及土石方平衡等問題。四通一平工程的設(shè)計(jì)工作主要有以下特點(diǎn)：1）往往基于尚未最終確定的廠區(qū)總體規(guī)劃及總平面設(shè)計(jì)圖紙，具有一定的不確定性，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較高。2）屬于項(xiàng)目前期工作，只有“四通一平”工程按照進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)、施工完成，才能保證主體工程按計(jì)劃動(dòng)工，因此其安排的設(shè)計(jì)時(shí)間十分緊張。3）通路、通水、通電、通信和場地平整的設(shè)計(jì)工作，涉及到總圖運(yùn)輸、水工、電力、通信、地質(zhì)、應(yīng)急、環(huán)境等較多專業(yè)，涉及專業(yè)較廣。4）路、水、電、信等配套設(shè)施的設(shè)置，均需與相關(guān)各部門協(xié)調(diào)，取得相應(yīng)支持性文件，各方接口較多。5）場地平整涉及到的場平標(biāo)高的確定，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工作，關(guān)系到核電廠的安全性要求，技術(shù)論證需極為嚴(yán)謹(jǐn)，審批過程十分嚴(yán)格。6）場地平整工程的投資動(dòng)輒上億元，項(xiàng)目投資大。由此可見工作的緊迫性、復(fù)雜性、時(shí)效性還有彼此之間的邏輯關(guān)系，構(gòu)成了“四通一平”工程設(shè)計(jì)管理工作的顯著特點(diǎn)。
2核電廠“四通一平”工程設(shè)計(jì)管理重點(diǎn)內(nèi)容分析
由于核電廠“四通一平”工程是核電廠前期的關(guān)鍵工作之一，且具有前期風(fēng)險(xiǎn)高、涉及專業(yè)廣、各方接口多、審批過程嚴(yán)和項(xiàng)目投資大的突出特點(diǎn)，決定了在設(shè)計(jì)管理的過程中，需要對(duì)以下內(nèi)容重點(diǎn)考慮。
2.1明確設(shè)計(jì)邊界
“四通”各分項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)邊界應(yīng)包含：施工道路工程的起終點(diǎn)引接位置，道路路面寬度等；施工電源所處地方變電所、廠區(qū)內(nèi)臨時(shí)戶外箱式變電站、施工臨時(shí)辦公等需要用電區(qū)域的具體位置；施工用水取水水源可引接處的具體規(guī)劃位置；施工期通信管線的起終點(diǎn)位置等。場地平整用地的邊界范圍需根據(jù)核電廠建設(shè)總體規(guī)劃來具體實(shí)施確定，包含確定一次開挖或分階段將廠區(qū)進(jìn)行場地平整的邊界范圍，該范圍邊界需與多個(gè)相關(guān)部門進(jìn)行討論并邀請(qǐng)相關(guān)專家評(píng)審后，最終確定。以上要素均為設(shè)計(jì)階段最前期需要明確的上游輸入條件，設(shè)計(jì)管理者應(yīng)在設(shè)計(jì)組織和策劃階段重點(diǎn)關(guān)注該內(nèi)容，并加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)以最終確定設(shè)計(jì)邊界。
2.2協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)接口
“四通一平”工程設(shè)計(jì)涉及的接口主要有：在通路、通水、通電、通信等各分項(xiàng)工程的路線選擇上，與地方政府進(jìn)行積極溝通，以避開施工或搬遷困難的區(qū)域，并邀請(qǐng)地方政府各主管部門和相關(guān)專家召開專題會(huì)討論確定；道路路線的選擇有時(shí)還需要編制專題報(bào)告，如規(guī)劃路線有穿越其他公路、光纜等現(xiàn)狀基礎(chǔ)設(shè)施，還需要取得相關(guān)主管部門的批準(zhǔn)；通電分項(xiàng)工程，一般將分包給有資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位，廠外線路的設(shè)計(jì)也需由高一級(jí)的網(wǎng)局溝通、審查、確認(rèn)?！八耐ㄒ黄健惫こ躺婕暗降慕涌诜N類繁多，而設(shè)計(jì)接口管理是設(shè)計(jì)管理的重要內(nèi)容，是確保設(shè)計(jì)進(jìn)度的基礎(chǔ)和前提條件[1]。因此必須加強(qiáng)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)接口全過程的管理：建立完備的接口控制手冊體系，明確規(guī)定負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)不同分項(xiàng)工程的各個(gè)設(shè)計(jì)單位之間的接口，明確設(shè)計(jì)單位、用戶、設(shè)備供應(yīng)廠商、建造單位和其它承包單位之間恰當(dāng)?shù)慕涌冢恢贫ú?yán)格遵守完備的接口程序；建立定期審查監(jiān)督的有效控制制度；必要時(shí)可定期召開設(shè)計(jì)接口協(xié)調(diào)會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)。
2.3嚴(yán)格質(zhì)量控制
質(zhì)量管理是設(shè)計(jì)管理工作的核心，直接影響著核電前期的工作能否按照進(jìn)度計(jì)劃順利開展，好的設(shè)計(jì)質(zhì)量管理是核電廠安全、可靠、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基石。針對(duì)于四通一平工程的設(shè)計(jì)管理，主要的質(zhì)量控制措施有。在設(shè)計(jì)管理過程中，盡可能針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定一套系統(tǒng)的設(shè)計(jì)質(zhì)量管理制度，及質(zhì)量管理計(jì)劃，并固化到設(shè)計(jì)工作程序中；落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)，不斷完善設(shè)計(jì)質(zhì)量管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目從立項(xiàng)到交付、設(shè)計(jì)后配合全過程的管理控制；強(qiáng)化設(shè)計(jì)審查程序，對(duì)工程中的道路、管線所經(jīng)過的路徑、方式、方法，對(duì)場地平整的范圍、方式、標(biāo)高進(jìn)行全面認(rèn)真的考察和優(yōu)化，必要時(shí)組織討論及評(píng)審工作，以避免施工過程中出現(xiàn)大量較大范圍的變更；對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)實(shí)時(shí)監(jiān)控，應(yīng)用TQM的質(zhì)量控制原理，對(duì)偏離要求的質(zhì)量問題進(jìn)行分析、處理，形成設(shè)計(jì)質(zhì)量的循環(huán)上升；建立設(shè)計(jì)反饋制度，充分利用部門的設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)，找出設(shè)計(jì)中的薄弱環(huán)節(jié)，明確質(zhì)量改進(jìn)方向，使參考項(xiàng)目的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌虮恍马?xiàng)目的設(shè)計(jì)所借鑒。
2.4與總體進(jìn)度管理相協(xié)調(diào)
“四通一平”工程設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)與施工進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào)，并符合核電廠總體進(jìn)度計(jì)劃要求。為保證FCD節(jié)點(diǎn)順利實(shí)現(xiàn)以及后續(xù)各項(xiàng)工作順利開展，項(xiàng)目部會(huì)在FCD前編制《FCD前一體化計(jì)劃》，該計(jì)劃涵蓋了核準(zhǔn)、設(shè)計(jì)、采購、商務(wù)合同、施工等各個(gè)方面。計(jì)劃中針對(duì)“四通一平”工程的工作（設(shè)計(jì)出圖、商務(wù)招標(biāo)和現(xiàn)場施工等）進(jìn)行了詳細(xì)的安排，設(shè)計(jì)管理者應(yīng)嚴(yán)格按照該計(jì)劃組織設(shè)計(jì)工作，并及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，以確?！八耐ㄒ黄健惫こ讨懈髯禹?xiàng)工程的設(shè)計(jì)完成時(shí)間及其施工完成時(shí)間滿足工程總體進(jìn)度的要求。
2.5協(xié)助招標(biāo)管理
在現(xiàn)有核電前期的進(jìn)度計(jì)劃中，經(jīng)常出現(xiàn)“四通一平”工程圖紙尚未最終完成，已開展啟動(dòng)招標(biāo)工作，因此設(shè)計(jì)管理者需要充分協(xié)調(diào)招標(biāo)部門和設(shè)計(jì)部門之間的關(guān)系，可在給設(shè)計(jì)人員下達(dá)的進(jìn)度計(jì)劃中，明確向招標(biāo)部門提供必要參數(shù)和圖紙的時(shí)間。此外，設(shè)計(jì)管理者還需協(xié)調(diào)具體設(shè)計(jì)人員，及時(shí)配合招標(biāo)文件的澄清工作。由于“四通一平”工程中的場地平整分項(xiàng)工程常分標(biāo)段來進(jìn)行招標(biāo)工作，在設(shè)計(jì)管理過程中，管理者需要協(xié)調(diào)招標(biāo)部門和設(shè)計(jì)部門，使設(shè)計(jì)人員在文件的編制過程中，盡量平衡核電廠區(qū)內(nèi)各分區(qū)之間的土石方工程量，盡量滿足招標(biāo)基礎(chǔ)文件的需求。
2.6協(xié)調(diào)施工技術(shù)管理
施工技術(shù)條件，是設(shè)計(jì)、施工的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)的具體運(yùn)用。設(shè)計(jì)單位在編制施工技術(shù)條件時(shí)，應(yīng)在滿足有關(guān)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)要求的前提下，盡可能考慮施工的可行性和各工種技術(shù)要求的一致性。設(shè)計(jì)管理者應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度及時(shí)組織設(shè)計(jì)人員對(duì)施工單位人員進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，澄清疑難問題，處理變更申請(qǐng)及材料代用等問題。根據(jù)現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)，在核電廠前期準(zhǔn)備階段，施工現(xiàn)場管理部門就已開始施工現(xiàn)場總平面的設(shè)計(jì)，并編制施工組織設(shè)計(jì)大綱。施工現(xiàn)場總平面圖是對(duì)施工場地在空間上做的總布置圖，是按照施工部署、施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求對(duì)施工用道路、材料倉庫、管線等作出的合理安排[2]。設(shè)計(jì)管理者應(yīng)組織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)人員在審評(píng)施工組織設(shè)計(jì)大綱時(shí)，對(duì)施工現(xiàn)場總平面進(jìn)行詳細(xì)審查和確認(rèn)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)現(xiàn)場臨時(shí)路、水、電、信的分配和使用，以方便施工、運(yùn)輸?shù)仁┕せ顒?dòng)的正常展開，并與最終運(yùn)行期的總平面規(guī)劃相適應(yīng)。
3結(jié)語
核電前期的“四通一平”工程，與項(xiàng)目參與各方均有關(guān)聯(lián)，從勘察、測繪、設(shè)計(jì)、施工到分析計(jì)算論證等，涉及專業(yè)領(lǐng)域極廣。設(shè)計(jì)作為各項(xiàng)工作的龍頭，能否高效、優(yōu)質(zhì)地完成，對(duì)整個(gè)工程的費(fèi)用、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)的順利達(dá)成，起到了關(guān)鍵作用。因此，將科學(xué)的管理方法運(yùn)用于設(shè)計(jì)階段，對(duì)設(shè)計(jì)管理工作進(jìn)行深入的研究，可以起到優(yōu)化設(shè)計(jì)和施工組織、控制項(xiàng)目投資和進(jìn)度，提高項(xiàng)目管理效率的顯著效果。
作者：吳靜 霍志磊 李友 單位：中國核電工程有限公司
【摘要】
隨著我國社會(huì)主義精神文明建設(shè)的發(fā)展和各種藝術(shù)表演的興起，戲曲服裝在表演藝術(shù)中的作用也是日趨重要。服裝設(shè)計(jì)與管理的工作人員要對(duì)這項(xiàng)工作給予充分的重視，做好本職工作，為舞臺(tái)表演服務(wù)。
【關(guān)鍵詞】
戲曲服裝；設(shè)計(jì)；管理
一、戲曲服裝設(shè)計(jì)與管理
在舞臺(tái)表演中，戲曲服裝設(shè)計(jì)與管理的重要性不言而喻。在舞臺(tái)藝術(shù)中，專門成立了戲曲服裝設(shè)計(jì)與管理部門，有專業(yè)性的工作人員。但是要想把這一項(xiàng)工作做好，確實(shí)不容易。戲曲服裝設(shè)計(jì)與管理，是一門技術(shù)性很強(qiáng)的學(xué)問。毋庸置疑，戲曲服裝設(shè)計(jì)與管理歸根結(jié)底是為舞臺(tái)表演服務(wù)的，從這個(gè)意義上來說，它不僅僅具有技術(shù)性，更重要的是具有藝術(shù)性，戲曲服裝是技術(shù)性和藝術(shù)性的統(tǒng)一。
二、戲曲服裝設(shè)計(jì)與其它舞美技術(shù)門類的關(guān)系
我們知道，戲曲服裝設(shè)計(jì)是舞臺(tái)技術(shù)之一，通過技術(shù)人員的設(shè)計(jì)制作，成為一種獨(dú)特的舞臺(tái)美術(shù)。戲曲服裝設(shè)計(jì)不是孤立地存在，它和其他的舞美技術(shù)門類有機(jī)融合，或渲染氣氛，或烘托環(huán)境，或表現(xiàn)人物身份，或推動(dòng)劇情發(fā)展，從而共同創(chuàng)造舞臺(tái)藝術(shù)形象?？梢姡瑧蚯b設(shè)計(jì)要考慮到同其他舞美技術(shù)門類的關(guān)系，避免片面和狹隘。比如說舞臺(tái)燈光，戲曲服裝和燈光色彩融合在一起，給人的感覺顯然不同，二者是你中有我，我中有你，是不可分割的一個(gè)有機(jī)整體。不同的戲曲服裝在不同燈光的映襯下，觀眾能夠感受到舞臺(tái)藝術(shù)的美，從而得到精神上的愉悅和滿足。正是舞臺(tái)燈光的作用，戲曲服裝的效果得以一定程度的體現(xiàn)。又比如舞臺(tái)布景，可能有人會(huì)說，布景設(shè)計(jì)如何對(duì)戲曲服裝影響不大，這個(gè)認(rèn)識(shí)是錯(cuò)誤的。在表演過程中，布景不僅僅起著渲染氣氛的作用，它為表現(xiàn)不同戲曲服裝的人物有著不可忽略的影響。不同的戲曲服裝有不同的布景設(shè)計(jì)，共同塑造舞臺(tái)人物。正是因?yàn)檫@種密不可分的關(guān)系，戲曲服裝設(shè)計(jì)必須要考慮到舞美其它技術(shù)門類，不可孤立地看待服裝設(shè)計(jì)的工作。戲曲服裝設(shè)計(jì)要根據(jù)劇本主題和表現(xiàn)劇中人物的需要，充分考慮舞臺(tái)燈光，舞臺(tái)布景等其他舞美技術(shù)門類的關(guān)系，要用全面的、整體的、動(dòng)態(tài)的眼光處理這個(gè)問題，這樣戲曲服裝設(shè)計(jì)才能達(dá)到符合舞臺(tái)表演的藝術(shù)效果。
三、戲曲服裝管理中存在的問題
傳統(tǒng)戲曲服裝在設(shè)計(jì)和管理中存在一些問題，主要表現(xiàn)在：第一，制作和設(shè)計(jì)技術(shù)不能與時(shí)俱進(jìn)，缺乏創(chuàng)新；第二，戲曲服裝內(nèi)容影響舞臺(tái)表演效果；第三，服裝管理技術(shù)落后。第一個(gè)問題，制作和設(shè)計(jì)技術(shù)沒有跟上時(shí)代的步伐。設(shè)計(jì)的服裝不符合現(xiàn)代人的審美情趣，不符合舞臺(tái)表演的需要，這樣的戲曲服裝就嚴(yán)重降低了舞臺(tái)應(yīng)用價(jià)值，影響了應(yīng)用效果；第二個(gè)問題是戲曲服裝內(nèi)容缺乏創(chuàng)新。由于服裝設(shè)計(jì)理念沒有跟上，對(duì)舞臺(tái)表演缺乏正確的分析，導(dǎo)致服裝色彩，服裝剪裁等戲曲服裝內(nèi)容與舞臺(tái)表演不吻合，影響了表演效果。管理過程中對(duì)服裝內(nèi)容缺乏跟進(jìn)，不能全面控制，從而影響了舞臺(tái)應(yīng)用效果。第三個(gè)問題是服裝管理技術(shù)和手段沒有與時(shí)俱進(jìn)。管理人員不能及時(shí)掌握戲曲服裝相關(guān)信息，不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成服裝設(shè)計(jì)，從而影響舞臺(tái)表演中戲曲服裝的應(yīng)用。這三個(gè)方面根本的問題在于缺乏創(chuàng)新。任何事物都在不斷地發(fā)展變化之中，戲曲藝術(shù)也是一樣。作為舞美重要技術(shù)門類之一戲曲服裝，如果缺乏創(chuàng)新意識(shí)，在設(shè)計(jì)和管理方面與時(shí)代脫軌，就會(huì)出現(xiàn)停滯不前的現(xiàn)象，就滿足不了人民群眾日益增長的文化藝術(shù)方面的需要。因此，要解決這些問題，就必須要有創(chuàng)新意識(shí)，要科學(xué)理性地分析，務(wù)實(shí)地加以改進(jìn)。
四、加強(qiáng)傳統(tǒng)戲曲服裝現(xiàn)代化管理
加強(qiáng)傳統(tǒng)戲曲服裝現(xiàn)代化管理，對(duì)于舞臺(tái)表演具有重要意義。舞臺(tái)表演離不開戲曲服裝，可以這么說，沒有戲曲服裝，就沒有舞臺(tái)藝術(shù)。但不等于說，作為舞美技術(shù)門類之一的戲曲服裝是一成不變的。因此，傳統(tǒng)戲曲服裝現(xiàn)代化管理必須要引起足夠的重視。那么，要注意哪些方面呢？第一，要全面掌握并分析戲曲服裝信息。前面說了，戲曲服裝不是孤立地存在，它是同舞臺(tái)藝術(shù)其它相關(guān)因素是相互聯(lián)系相互影響相互滲透的，必須運(yùn)用全面的、整體的、動(dòng)態(tài)的觀點(diǎn)看待這個(gè)問題。作為管理者，要熟悉劇中人物所需要的全部服裝，要清楚服裝的不同色彩以及服裝剪裁，要對(duì)戲曲服裝的所有信息進(jìn)行科學(xué)分析，以便提高控制手段的有效性及管理水平。只有全面掌握并分析戲曲服裝信息，才能做到心中有數(shù)，才能符合戲曲服裝現(xiàn)代化管理的要求；第二，對(duì)色彩及衣箱進(jìn)行分類管理。在舞臺(tái)演出中，不同曲目，有不同的服裝色彩體系；隨著舞臺(tái)藝術(shù)的發(fā)展，戲曲服裝內(nèi)容也會(huì)豐富多彩。這就要求管理者進(jìn)行全面分析并科學(xué)分類，對(duì)服裝衣箱進(jìn)行命名管理。這一點(diǎn)不難理解，戲曲服裝由于數(shù)量很多，如果雜亂無章就會(huì)忙中出錯(cuò)，影響演員及時(shí)換裝上場，從而影響舞臺(tái)演出效果；第三，優(yōu)化并豐富服裝管理技術(shù)。戲曲服裝管理要建立在熟悉服裝制作的前提下，這樣才能對(duì)應(yīng)管理，分析服裝信息，整理并豐富衣箱管理，提高戲曲服裝管理技術(shù)。總之，戲曲服裝現(xiàn)代化管理是一門學(xué)問，它的專業(yè)性和技術(shù)性很強(qiáng)，要求管理者必須懂得戲曲服裝制作和設(shè)計(jì)的全部內(nèi)容，包括服裝色彩，服裝剪裁等等。這一點(diǎn)來不得半點(diǎn)虛假，只有扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí)和了解，才能學(xué)會(huì)戲曲服裝管理。另外，它的藝術(shù)性同樣很強(qiáng)，不懂得舞臺(tái)藝術(shù)，不熟悉劇目，也是做不好戲曲服裝管理工作的。當(dāng)然，要學(xué)會(huì)戲曲服裝現(xiàn)代化管理，不是一朝一夕就能夠達(dá)到的，必須在服裝管理的實(shí)踐中，不斷地摸索，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能提高管理者能力和水平。
五、戲曲服裝設(shè)計(jì)與管理人員必備的要求
戲曲服裝設(shè)計(jì)與管理在舞臺(tái)藝術(shù)中的作用很大，地位不可低估。戲曲服裝設(shè)計(jì)與管理是一門舞臺(tái)技術(shù)，與其它舞美技術(shù)門類一起為舞臺(tái)藝術(shù)服務(wù)。因此，戲曲服裝設(shè)計(jì)與管理人員就顯得尤為重要。正是這些工作人員的努力，戲曲服裝技術(shù)才轉(zhuǎn)化為舞臺(tái)美術(shù)，才使得觀眾獲得藝術(shù)上的享受，豐富了人民群眾的文化生活。那么，戲曲服裝設(shè)計(jì)與管理人員必須具備哪些方面的素質(zhì)呢？第一，要有文化素質(zhì)和知識(shí)儲(chǔ)備。戲曲服裝設(shè)計(jì)要懂得多方面的知識(shí)，要了解歷史，要懂得戲劇和文學(xué)，要清楚色彩和剪裁等等。總之，戲曲服裝的綜合性很強(qiáng)，沒有文化素質(zhì)和知識(shí)儲(chǔ)備是無法勝任這項(xiàng)工作的；第二，要有專業(yè)的制作和設(shè)計(jì)技術(shù)。制作和設(shè)計(jì)是有特定的工藝流程的，如果沒有掌握這方面的技術(shù)，是無法制作和設(shè)計(jì)的；第三，要具備現(xiàn)代化的服裝管理水平。前面說過，加強(qiáng)傳統(tǒng)戲曲服裝現(xiàn)代化管理，對(duì)于舞臺(tái)表演具有重要意義。在戲曲服裝管理中，有兩點(diǎn)特別提出，一是要求戲曲服裝管理人員必須要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，二是服裝管理人員必須具有嫻熟敏捷的服裝裝束穿戴操作技巧。這兩點(diǎn)做不好的話，會(huì)影響演員換裝出場，使舞臺(tái)表演效果大打折扣。第四，要提高藝術(shù)素養(yǎng)。我們知道，戲曲服裝不僅僅是一門舞臺(tái)技術(shù)，它還是舞臺(tái)美術(shù)形式之一，是為舞臺(tái)藝術(shù)服務(wù)的，如果沒有藝術(shù)素養(yǎng)，就不懂得戲曲服裝的審美特性，就不知道戲曲服裝在舞臺(tái)表演中的作用，也就無法進(jìn)行服裝設(shè)計(jì)和管理了。第五，要有創(chuàng)新意識(shí)。任何事物不是停滯不前的，是不斷地發(fā)展變化的。如果沒有創(chuàng)新意識(shí)，藝術(shù)之花就會(huì)凋零。服裝設(shè)計(jì)和管理也要與時(shí)俱進(jìn)。戲曲服裝的設(shè)計(jì)與管理是一項(xiàng)非常重要的舞臺(tái)美術(shù)工作。隨著文化藝術(shù)的發(fā)展，戲曲服裝的作用不可低估。從事戲曲服裝的工作人員要提高自身素質(zhì)，為舞臺(tái)演出作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
作者：朱英 單位：淮安市淮劇團(tuán)
經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得企業(yè)不得不去尋找更好的，更有效的方法去擴(kuò)大品牌的影響力，市場競爭力。而此時(shí)，設(shè)計(jì)作為一個(gè)越來越受企業(yè)所重視的戰(zhàn)略手段毫無疑問成為企業(yè)的首選。怎樣讓設(shè)計(jì)為企業(yè)達(dá)到最大宣傳影響力呢？怎么樣讓設(shè)計(jì)師、管理者以及企業(yè)客戶在設(shè)計(jì)理念上達(dá)到一個(gè)契合呢？這也就讓現(xiàn)在的設(shè)計(jì)公司面臨一個(gè)大的挑戰(zhàn)。
1什么是設(shè)計(jì)管理
彼得Gorb說，設(shè)計(jì)管理是由項(xiàng)目經(jīng)理組織在其企業(yè)目標(biāo)的依據(jù)設(shè)計(jì)資源的有效部署。設(shè)計(jì)管理的第一個(gè)定義由英國設(shè)計(jì)師Michaelfarry于1966年首先提出，“設(shè)計(jì)管理是在界定設(shè)計(jì)問題，尋找合適設(shè)計(jì)師，且盡可能地使設(shè)計(jì)師在既定的預(yù)算內(nèi)及時(shí)解決設(shè)計(jì)問題”，他把設(shè)計(jì)管理視為解決設(shè)計(jì)問題的一項(xiàng)功能，側(cè)重于設(shè)計(jì)管理的導(dǎo)向，而非管理的導(dǎo)向。
2“真實(shí)世界”中的設(shè)計(jì)
帕帕奈克的設(shè)計(jì)思想大概形成于1960年代末。他認(rèn)為，設(shè)計(jì)要解決問題，而且要解決“真實(shí)世界”里的問題。他主張要為真實(shí)的“需求”（need）設(shè)計(jì)，不能為“欲求”（want）設(shè)計(jì)，反對(duì)在一些基本的人類生存問題還沒有解決的時(shí)候，設(shè)計(jì)師就挖空心思地為消費(fèi)設(shè)計(jì)社會(huì)里面的富人設(shè)計(jì)。他主張?jiān)O(shè)計(jì)師在自己的職業(yè)生涯中，應(yīng)該拿出十分之一的時(shí)間為社會(huì)做一些真正有意義的設(shè)計(jì)。
3真實(shí)世界的“三角關(guān)系”
3.1設(shè)計(jì)師、管理者與客戶的需求
設(shè)計(jì)師、管理者以及客戶之間的問題就在于沒有一個(gè)共同的設(shè)計(jì)目標(biāo)，這里所謂的設(shè)計(jì)目標(biāo)不僅僅只是指最后把設(shè)計(jì)作品做出來，而是指能夠滿足三方需求：
（1）在這樣一個(gè)每天都在強(qiáng)調(diào)著創(chuàng)新的大形式下給了設(shè)計(jì)師一個(gè)展現(xiàn)自我的平臺(tái)
無時(shí)無刻都想在怎么能夠在自己的設(shè)計(jì)中體現(xiàn)新創(chuàng)意、新思想從而忽略了對(duì)與產(chǎn)品真正內(nèi)涵的準(zhǔn)確表達(dá)以至于達(dá)不到客戶的要求。
（2）管理者的“經(jīng)驗(yàn)論”，在設(shè)計(jì)溝通過程中，用以往的成功經(jīng)驗(yàn)來引導(dǎo)新的設(shè)計(jì)工作。
例如筆者接觸過的一個(gè)設(shè)計(jì)公司中在管理人員中就存在這樣的問題，他們受托為政府部門做“全民健身日”活動(dòng)的一個(gè)戶外宣傳舞臺(tái)的背景，管理者強(qiáng)調(diào)“把紅色作為宣傳背景的主色調(diào)”，更符合當(dāng)下政治上的需求。在這個(gè)案例中，首先要了解政府此次活動(dòng)的目的與意義，這既是一場政治活動(dòng)，也是一場全民活動(dòng)，設(shè)計(jì)公司可以從這兩方面考慮，綜合客戶的需要，將紅色和其他的色彩相結(jié)合，完全可以有不同的方案供選擇。
（3）客戶看待設(shè)計(jì)，比較單一、直接。
目前設(shè)計(jì)業(yè)主要是由客戶引導(dǎo)設(shè)計(jì)，對(duì)于設(shè)計(jì)行業(yè)可能了解的不是很多，也有些可能只把設(shè)計(jì)作為企業(yè)營銷手段的很微小的部分，所以，在設(shè)計(jì)理念、創(chuàng)新意識(shí)上不太會(huì)接受新鮮、大膽的設(shè)計(jì)。其實(shí)，設(shè)計(jì)應(yīng)是作為企業(yè)的戰(zhàn)略手段而不只是工具，客戶來到設(shè)計(jì)公司會(huì)很簡單的說對(duì)于設(shè)計(jì)沒什么太多的要求，就只希望能夠顯眼，過往的行人能在在最短的時(shí)間內(nèi)這塊那塊廣告牌上清楚的下他們公司的電話或者名字，抑或是短短的停留，并沒有形成整體的、系統(tǒng)的企業(yè)文化、品牌信息的整合。
3.2設(shè)計(jì)管理人的定位與作用
當(dāng)代設(shè)計(jì)已經(jīng)告別了過去設(shè)計(jì)師單打獨(dú)斗的時(shí)代，已然演變成了企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，這時(shí)伴隨著而來的便是設(shè)計(jì)管理，“設(shè)計(jì)管理人”在設(shè)計(jì)執(zhí)行中擔(dān)當(dāng)者重要的角色，協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的問題，使他們到達(dá)統(tǒng)一的設(shè)計(jì)目標(biāo)，都為著這一個(gè)目標(biāo)協(xié)作。為設(shè)計(jì)師創(chuàng)造相對(duì)自由的創(chuàng)作空間；為客戶創(chuàng)造出更好的利益，了解更多的市場需求；賦予設(shè)計(jì)新的意義，設(shè)計(jì)除了達(dá)到宣傳企業(yè)，提高企業(yè)競爭力，還能夠宣傳企業(yè)的一種精神，讓人們看著這個(gè)設(shè)計(jì)本質(zhì)，而不只是設(shè)計(jì)稿本身這里或那里的不協(xié)調(diào)，而是能否準(zhǔn)確的傳達(dá)企業(yè)的文化，設(shè)計(jì)作品的內(nèi)涵。設(shè)計(jì)的價(jià)值除了需要企業(yè)的成功來體現(xiàn)之外，還需要“設(shè)計(jì)管理人”來調(diào)劑。那么怎么樣構(gòu)建一個(gè)“設(shè)計(jì)管理人”的時(shí)代呢？試想想如果三方都能夠在設(shè)計(jì)執(zhí)行中有一定的取舍，那么勢必對(duì)于好的設(shè)計(jì)的產(chǎn)生有一定的催化劑的效果。設(shè)計(jì)管理人要具備判斷審美和其他與設(shè)計(jì)相關(guān)事項(xiàng)的能力，能估計(jì)針對(duì)目標(biāo)市場的服務(wù)的價(jià)值；也要具備能意識(shí)到創(chuàng)意和設(shè)計(jì)活動(dòng)的本質(zhì)及其在組織效能中所扮演的角色。
3.2.1客戶關(guān)系管理
在客戶眼里，設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)可能是一個(gè)不成體系，客戶可能不知道能從設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)咨詢得到什么，因而，設(shè)計(jì)管理人需要和客戶保持聯(lián)系，傳遞最新的信息動(dòng)態(tài)，客戶需要向設(shè)計(jì)管理人及時(shí)更新公司新的戰(zhàn)略等企業(yè)內(nèi)容?！霸O(shè)計(jì)管理人”需要用有力的市場調(diào)查來說服客戶，一位優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師必須與設(shè)計(jì)管理人共同配合，品牌的再設(shè)計(jì)就是為了讓產(chǎn)品品牌更加的深入人心，更加的與時(shí)俱進(jìn)，因而，取出品牌的內(nèi)涵精髓，舍去冗雜繁復(fù)是設(shè)計(jì)管理最終的目的。
3.2.2設(shè)計(jì)師工作關(guān)系管理
“設(shè)計(jì)管理人”讓創(chuàng)意人集中于創(chuàng)造影響力才是更為迫切要做的事。設(shè)計(jì)師固執(zhí)地認(rèn)為自己的設(shè)計(jì)不需要去迎合別人的看法，不需要去符合消費(fèi)者的需求。設(shè)計(jì)管理人有必要對(duì)設(shè)計(jì)師進(jìn)行正確引導(dǎo)，真正好的設(shè)計(jì)除了自身的創(chuàng)意感，也必須符合市場的需要。要明確一點(diǎn)：設(shè)計(jì)不同于純藝術(shù)，好的設(shè)計(jì)需要好的管理模式來使其完善，萃取出設(shè)計(jì)中的無限創(chuàng)意，舍去純藝術(shù)中無拘無束，才能讓設(shè)計(jì)師在市場與個(gè)性張揚(yáng)上尋求到平衡點(diǎn)。
3.2.3設(shè)計(jì)過程管理
有一部分企業(yè)具有設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)的潮流氣質(zhì)，如蘋果、飛利浦和索尼公司。設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)類的企業(yè)試圖在他們的設(shè)計(jì)流程和商務(wù)提供中做到以人為本，在這樣的企業(yè)設(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)管理人最重要的工作就是及時(shí)的提供消費(fèi)者需求、市場信息和研究資料，確保設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)能始終正確的體現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)中的創(chuàng)意語境。還有一部分企業(yè)是要利用設(shè)計(jì)將品牌提升，設(shè)計(jì)管理人在品牌價(jià)值、品牌發(fā)展、品牌提升的策略、戰(zhàn)略尤為重要，消費(fèi)者要重新認(rèn)識(shí)品牌，但又要保留原品牌的商業(yè)價(jià)值，設(shè)計(jì)管理人要運(yùn)用審美、創(chuàng)意等設(shè)計(jì)手段來來喚起企業(yè)品牌的文化和社會(huì)影響力。
4為真實(shí)的世界設(shè)計(jì)
韓國產(chǎn)業(yè)設(shè)計(jì)振興院院長鄭慶源這樣界定，設(shè)計(jì)管理是一個(gè)研究領(lǐng)域，它把設(shè)計(jì)管理作為一個(gè)管理的戰(zhàn)略工具，研究管理者、設(shè)計(jì)師和專家的知識(shí)結(jié)構(gòu)，用以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)并創(chuàng)造有生命力的產(chǎn)品。設(shè)計(jì)管理旨在有組織地聯(lián)合創(chuàng)造性及合理性去完成組織戰(zhàn)略，并最終為促進(jìn)環(huán)境文化做出貢獻(xiàn)。范例：《常德高速公路收費(fèi)站文化藝術(shù)長廊策劃創(chuàng)意設(shè)計(jì)場地規(guī)劃案》。這是一個(gè)以“上善若水?德行天下”為主體思想的設(shè)計(jì)策劃案，旨在表現(xiàn)擁有沅澧兩水深厚文化的常德過去、現(xiàn)在、未來如果成為既有歷史底蘊(yùn)又有現(xiàn)代氣息的文化名城。首先，需要了解常德的文人、地理等背景，然后了解常德的政治背景，我們通過對(duì)文化不斷的滲透、融合產(chǎn)生最初的創(chuàng)意，將政治和精神文化通過平面設(shè)計(jì)師、建筑設(shè)計(jì)師、空間設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目策劃師及城市建筑等相結(jié)合產(chǎn)生最好的設(shè)計(jì)，體現(xiàn)功能性的基礎(chǔ)上，對(duì)整個(gè)文化帶來影響力。項(xiàng)目價(jià)值：呈現(xiàn)一座城市的不同文化底蘊(yùn)，彰顯文化型城市的獨(dú)特魅力。奮斗目標(biāo)：以干線公路風(fēng)景建設(shè)為突破點(diǎn)，逐步建立常德風(fēng)景道體系。設(shè)計(jì)靈魂：創(chuàng)造力在常德，根植在獨(dú)特文化的神韻里。藝術(shù)定位：生命是一場蝶變，因其苦難成就其偉大。常德，一座歷史與文化交融之城，我們將以弘揚(yáng)常德文化為宗旨，通過精神之門——物質(zhì)之門——心靈之門把常德景觀、歷史遺跡、非物質(zhì)文化遺產(chǎn)、民間民俗文化表演匯集，以沅澧母親河流域?yàn)榛?，營造了一個(gè)精彩美妙的世界。常德——天工造物的景點(diǎn)都是一首首凝固的交響詩，那些異彩紛呈的民俗文化則是一幅生動(dòng)活潑的風(fēng)情畫卷。通過我們當(dāng)代的資訊設(shè)計(jì)藝術(shù)去雕琢一個(gè)全新的常德東方之珠——常德城市風(fēng)景道?！帮L(fēng)景道”的概念是近幾年從“景觀大道”引申發(fā)展而來。風(fēng)景道是一種路旁或視域之內(nèi)，擁有審美風(fēng)景的、自然的、文化的、歷史的、考古的和增進(jìn)游憩觀光價(jià)值的景觀道路，是交通價(jià)值、景觀價(jià)值、游憩價(jià)值、觀光價(jià)值、文化價(jià)值、自然價(jià)值等多重價(jià)值的融合。在這個(gè)案例中，設(shè)計(jì)管理人根據(jù)政治背景、城市品牌規(guī)劃及城市建設(shè)的需求下提煉出了“城市風(fēng)景道體系”這個(gè)概念。
5結(jié)束語
創(chuàng)意是最有效的媒介物，因?yàn)樗鼰o處不在。每一天，我們都為創(chuàng)意產(chǎn)物、故事、信息和經(jīng)歷所動(dòng)容，創(chuàng)意為個(gè)人、企業(yè)文化、城市文化和社會(huì)文化帶來了更為廣泛和綜合的影響。設(shè)計(jì)管理人及其團(tuán)隊(duì)要不斷的發(fā)現(xiàn)企業(yè)的文化底蘊(yùn)，才能很好的根據(jù)市場要求去整合資源、管理資源從而創(chuàng)意出一個(gè)好的設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)管理是對(duì)品牌傳達(dá)、升華和設(shè)計(jì)過程的控制，設(shè)計(jì)管理已經(jīng)不只是設(shè)計(jì)師、客戶、管理者之間的關(guān)系了，是室內(nèi)設(shè)計(jì)、空間設(shè)計(jì)、雕塑設(shè)計(jì)、城市規(guī)劃建筑等當(dāng)代信息電子技術(shù)、交互設(shè)計(jì)之間的“大設(shè)計(jì)”藝術(shù)聯(lián)系，怎么將這些資源完美的整合、融合是當(dāng)代設(shè)計(jì)界的課題，文化、創(chuàng)意便作為好的設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)師之間的紐帶，怎么將本土文化與現(xiàn)代文化相結(jié)合，設(shè)計(jì)師不再是什么都必須會(huì)的雜工，而是整個(gè)設(shè)計(jì)管理體系的核心，設(shè)計(jì)師必須從大設(shè)計(jì)出發(fā)，將設(shè)計(jì)提升到精神領(lǐng)域，將設(shè)計(jì)效能最大化。
作者：劉佩 單位：常德千禧龍影視廣告?zhèn)鞑ビ邢薰?
1一體化設(shè)計(jì)概述
建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位最優(yōu)資源的一體化集成在設(shè)計(jì)一體化能夠得到很好的實(shí)現(xiàn)，通過有效結(jié)合建設(shè)單位的優(yōu)勢和項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位在體系、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)上的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)增值的目的。對(duì)運(yùn)營商而言，進(jìn)行管理創(chuàng)新是不斷提升運(yùn)營水平的重要條件，在工作效率和管理水平的不斷強(qiáng)化的過程中逐漸形成自身的發(fā)展優(yōu)勢。運(yùn)營商應(yīng)當(dāng)從提高工程建設(shè)進(jìn)度和簡化流程、縮短工程設(shè)計(jì)的相應(yīng)速度、建立更順暢的工作流程、建立更合理的組織方案等方面進(jìn)行管理創(chuàng)新?？梢姡芾韯?chuàng)新的基本思路是一體化管理，而一體化管理的重要組成部分之一是設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)一體化。
2通信行業(yè)網(wǎng)絡(luò)工程設(shè)計(jì)一體化管理應(yīng)用
2.1通信網(wǎng)絡(luò)工程設(shè)計(jì)施工專業(yè)分化分工管理
無線配套專業(yè)、數(shù)據(jù)專業(yè)、傳輸專業(yè)、交換專業(yè)、無線專業(yè)是依據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)特點(diǎn)對(duì)通信工程領(lǐng)域的劃分，本文將通過3G—WCDMA對(duì)各專業(yè)之間的關(guān)系進(jìn)行說明。眾多不同專業(yè)緊密配合是3G—WCDMA網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)施工的前提，要完成工程設(shè)計(jì)施工就必須運(yùn)用一體化管理，主要專業(yè)分公設(shè)計(jì)包括：無線專業(yè)，主要運(yùn)用于基站設(shè)施、基站設(shè)備、基站控制器；交換專業(yè)，主要運(yùn)用于網(wǎng)管、軟交換設(shè)備；數(shù)據(jù)專業(yè)，主要運(yùn)用于路由器、交換機(jī)、數(shù)據(jù)網(wǎng)管等設(shè)備；傳輸專業(yè)，運(yùn)用于無線專業(yè)、數(shù)據(jù)專業(yè)、交換專業(yè)之間的數(shù)據(jù)傳送網(wǎng)絡(luò)；無線配套專業(yè)，運(yùn)用于動(dòng)力空調(diào)、基站配套土建裝修、機(jī)房、機(jī)樓等專業(yè)工作中。以上各個(gè)專業(yè)是完成通信網(wǎng)絡(luò)的必要組成部分，從各專業(yè)特點(diǎn)出發(fā)分析各專業(yè)的相關(guān)性可知，傳輸介入專業(yè)與無線配套專業(yè)、無線專業(yè)和傳輸專業(yè)、無線專業(yè)與無線配套專業(yè)是其中具有加強(qiáng)相關(guān)性的專業(yè)。
2.2一體化管理模式下施工組織方案設(shè)計(jì)
站在網(wǎng)絡(luò)工程設(shè)計(jì)施工這一方面看，設(shè)計(jì)院按照專業(yè)進(jìn)行部門設(shè)置的局面在適應(yīng)建設(shè)單位管理模式的過程中已逐步形成。通常來說建筑、通信電源、傳輸通信、數(shù)據(jù)通信、交換通信、無線通信等專業(yè)通信工程的規(guī)劃和設(shè)計(jì)由設(shè)計(jì)院相關(guān)配套專業(yè)、傳輸、數(shù)據(jù)、交換、無線等專業(yè)部所負(fù)責(zé)。當(dāng)前設(shè)計(jì)院的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通常由單個(gè)專業(yè)部所或幾個(gè)其他專業(yè)部所的設(shè)計(jì)人員組成，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)運(yùn)營商專業(yè)性較強(qiáng)任務(wù)的有效完成。在設(shè)計(jì)一體化的管理模式中，信息管理層、工作層、協(xié)調(diào)層、決策層是設(shè)計(jì)施工組織方案的構(gòu)成部分，相關(guān)人員職責(zé)設(shè)計(jì)如下：設(shè)計(jì)決策人處于設(shè)計(jì)施工方案中的決策層中；設(shè)計(jì)總控人是設(shè)計(jì)施工方案中協(xié)調(diào)層的設(shè)計(jì)施工項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人；技術(shù)總監(jiān)是設(shè)計(jì)施工方案工作層中的所有專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)權(quán)威；專業(yè)主管是設(shè)計(jì)施工方案工作層中的所有專業(yè)設(shè)計(jì)工作的組織者；專業(yè)設(shè)計(jì)人員是設(shè)計(jì)施工安安工作層中的所有專業(yè)設(shè)計(jì)工作的具體執(zhí)行者；信息管理員屬于設(shè)計(jì)施工方案中的信息管理層。
2.3一體化管理模式下信息傳遞機(jī)制設(shè)計(jì)
不同部門、不同專業(yè)技術(shù)人員之間的信息溝通和交流是有效實(shí)現(xiàn)通信網(wǎng)絡(luò)工程設(shè)計(jì)一體化管理的基本要求，這需要一個(gè)完善的信息傳遞機(jī)制。通常情況下“三層架構(gòu)”、“兩類信息”是信息傳遞機(jī)制設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容。其中專業(yè)主管環(huán)路、項(xiàng)目小組環(huán)路、總控人環(huán)路是三層架構(gòu)的構(gòu)成部分。①總控人環(huán)路。相關(guān)工作人員在啟動(dòng)項(xiàng)目前需協(xié)商項(xiàng)目方法、原則、結(jié)構(gòu)、框架等內(nèi)容，進(jìn)而促進(jìn)優(yōu)良的項(xiàng)目運(yùn)作架構(gòu)和信息平臺(tái)的建立，與此同時(shí)在項(xiàng)目運(yùn)行過程中還需協(xié)調(diào)大方向和各專業(yè)相互制約的因素。通過本環(huán)路的建立信息渠道獲得疏通，管理鏈條被簡化，單位協(xié)調(diào)和跨專業(yè)協(xié)調(diào)困難的現(xiàn)狀得到徹底改善。②項(xiàng)目小組環(huán)路。本環(huán)路是通過總控人全面監(jiān)控管理本單位項(xiàng)目小組內(nèi)進(jìn)度、資源等方面實(shí)現(xiàn)的。處于設(shè)計(jì)組織工作的半后臺(tái)狀態(tài)是本環(huán)路的特點(diǎn)，專業(yè)間的協(xié)作約束通過本環(huán)路的引進(jìn)獲得了極大的加強(qiáng)，傳統(tǒng)模式下相互間可協(xié)調(diào)不可管理的專業(yè)壁壘被打破。與此同時(shí)本環(huán)路還具有較為明顯的疏通信息渠道和簡化管理鏈條的作用。③專業(yè)管理環(huán)路。該子項(xiàng)基層工作質(zhì)量、進(jìn)度管理前臺(tái)工作由建設(shè)方主管監(jiān)控、監(jiān)理方主管牽頭實(shí)現(xiàn)。在不同專業(yè)主管環(huán)路間協(xié)作時(shí)，應(yīng)先采用各主管環(huán)路間自行協(xié)調(diào)的方法，在前臺(tái)協(xié)調(diào)不暢的情況下再利用總控人環(huán)路解決。當(dāng)處于本環(huán)路與傳統(tǒng)分專業(yè)模式中時(shí)，不同專業(yè)具有相當(dāng)?shù)男畔⑼緩?，能夠?qū)崿F(xiàn)大量常規(guī)工程信息的傳遞。但是專業(yè)主管環(huán)路在項(xiàng)目小組環(huán)路和總控人環(huán)路的后臺(tái)支撐下，才能有效發(fā)揮工作熱情和聰明才智。協(xié)商信息和指令信息是兩類信息的構(gòu)成部分。首先，指令信息。由于任務(wù)指令是建設(shè)方和監(jiān)理方要求設(shè)計(jì)方單向傳遞，所以本信息具有單向性的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)任務(wù)指令也可由建設(shè)方直接向設(shè)計(jì)方向發(fā)出。其次，協(xié)商信息。專業(yè)成員、小組成員間的集中交流以及兩兩之間項(xiàng)目交流就是協(xié)商信息，該信息具有多向性的特點(diǎn)。
3結(jié)語
設(shè)計(jì)項(xiàng)目一體化在工程管理中的運(yùn)用使通信建設(shè)單位對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目分專業(yè)管理的傳統(tǒng)模式導(dǎo)致的信息傳遞渠道冗長不暢、工程管理效率不高的問題得到根本上的改善，其突破性、獨(dú)特性明顯?？梢娫O(shè)計(jì)項(xiàng)目一體化是通信建設(shè)單位管理建設(shè)網(wǎng)絡(luò)通信工程的必然方向。本文分析了一體化設(shè)計(jì)，并據(jù)此對(duì)通信網(wǎng)絡(luò)工程設(shè)計(jì)施工專業(yè)分化分工管理、一體化管理模式下施工組織方案設(shè)計(jì)、一體化管理模式下信息傳遞機(jī)制設(shè)計(jì)等通信網(wǎng)絡(luò)工程設(shè)計(jì)一體化管理策略進(jìn)行了探討，但文本還存在一定局限，希望行業(yè)人員能夠加強(qiáng)重視，通過設(shè)計(jì)一體化在網(wǎng)絡(luò)通信工程的有效運(yùn)用提升工程建設(shè)管理水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
作者：徐剛 單位：廣東長實(shí)通信科技有限公司
1景區(qū)分區(qū)多而雜
八大山人梅湖景區(qū)原先規(guī)劃是：一水，一道，三十六景。一水是指：梅湖幽深的黃金水系，通過對(duì)水系有序的組織和梳理，使梅湖的水上游成為景區(qū)的一大亮點(diǎn)和重要品牌。一道是指：一條古驛道。有詩云“：五里三橋好風(fēng)光，驛道沿湖同向塘，古時(shí)梅姑橋上過，青云道院慰心傷?！币?guī)劃將結(jié)合碑志記載，恢復(fù)“五里三橋”的驛道風(fēng)光，道寬不超過3米，均用條石鋪砌，沿道兩側(cè)間隔一定距離設(shè)置供游客駐足休閑的場所。按古貌進(jìn)行原始打造。這樣能激發(fā)游客的興趣，對(duì)景區(qū)也會(huì)有不同的認(rèn)識(shí)和感受。三十六景是指：青云譜是一處景色優(yōu)美的區(qū)域，歷史上有據(jù)可查的景點(diǎn)為20處，分為“譜內(nèi)十景”和“譜外十景”。我認(rèn)為管理者可以在游客旅游路線上明確主要次要，強(qiáng)調(diào)以八大山人為核心，傳統(tǒng)文化為主軸，梅湖生態(tài)美景為紐帶，樹立景區(qū)人文形象，把握好景區(qū)“一道”這條最具特色的游覽路線。讓游客設(shè)身處地的感受古人的閑情雅致。并可以在這條路線上沿途設(shè)立直行車出租點(diǎn)，讓游客自由選擇步行或騎行游覽。并在主要景點(diǎn)的路口進(jìn)行明確詳細(xì)的路牌指示和人性化的引導(dǎo)，減少游客途中迷路的情況。
2景區(qū)設(shè)施管理維護(hù)不當(dāng)
細(xì)節(jié)的管理和維護(hù)是國內(nèi)很多景點(diǎn)都忽略的，在去往八大山人真跡陳列館的小路上，許多破損的墻角和窨井蓋及涂鴉小廣告引起了我的注意，它們在煞風(fēng)景的同時(shí)也隱藏安全隱患，八大山人梅湖景區(qū)的在管理上更應(yīng)關(guān)注細(xì)節(jié)，不在小事上疏忽，避免在細(xì)節(jié)上給景區(qū)的形象打折扣。管理者想要提升景區(qū)形象就必須注重細(xì)節(jié)，樹立干凈整潔的景區(qū)品牌形象，加強(qiáng)保護(hù)景區(qū)設(shè)施的宣傳力度并及時(shí)給予修護(hù)破損的公共設(shè)施，避免安全隱患。不斷挖掘景區(qū)文化內(nèi)涵，與時(shí)代結(jié)合，進(jìn)行藝術(shù)創(chuàng)新，以日本富士山景區(qū)為例，在景區(qū)道路上的窨井蓋井面上澆鑄出富士山的圖案，將呆板的井蓋改造成一幅幅風(fēng)景畫，不但美化了景區(qū)道路，更吸引游客眼球，賞心又悅目，讓景區(qū)形象刻入記憶。這種在細(xì)節(jié)的處理值得八大山人梅湖景區(qū)借鑒。由于前往八大山人梅湖景區(qū)的游客，大多是慕名“八大山人”而來，從主入口進(jìn)入景區(qū)后卻沒有太多關(guān)于八大的影子，似乎整個(gè)景區(qū)和八大山人沒有太大的關(guān)系，作為景區(qū)不可復(fù)制的最具文化特色和文化內(nèi)涵的核心元素——八大山人沒有任何體現(xiàn)和利用。連排的仿古建筑形象單一枯燥，八大山人景區(qū)在形象管理上可以利用這些不起眼的井蓋做文章，烘托景區(qū)氣氛，提高景區(qū)藝術(shù)品位。將八大的畫澆鑄在井蓋上，景蓋的外形復(fù)古別致，讓行走的氛圍更加美好，游客們從中感受到藝術(shù)的美好，用心去呵護(hù)景區(qū)設(shè)施，更能成為八大山人梅湖景區(qū)的一大特點(diǎn)。
3景區(qū)管理開發(fā)缺乏品牌概念
八大山人梅湖景區(qū)在管理上缺乏品牌的概念，如今旅游業(yè)飛速發(fā)展，景區(qū)品牌標(biāo)識(shí)的設(shè)計(jì)對(duì)于提升景區(qū)的形象和信息傳播具有重要意義。例如，許多景區(qū)都推出了自己景區(qū)品牌的旅游紀(jì)念品，如迪士尼樂園。迪士尼旅游紀(jì)念品都有屬于自己的商標(biāo)。而八大山人景區(qū)內(nèi)并沒有專門的紀(jì)念品商店，更沒有關(guān)于八大山人梅湖景區(qū)品牌的紀(jì)念品，僅有的幾本各種出版社出版的八大山人書畫集根本滿足不了中國人到此一游的紀(jì)念情結(jié)。在旅游業(yè)飛速發(fā)展的今天，八大山人梅湖景區(qū)在形象管理上應(yīng)意識(shí)到：擁有自己的品牌，并將自己的旅游紀(jì)念品品牌化是快速在旅游行業(yè)中凸現(xiàn)的必經(jīng)之路。景區(qū)必須要有自己的標(biāo)志和一成套成熟的八大山人旅游紀(jì)念品。標(biāo)志的設(shè)計(jì)代表著景區(qū)的形象，它至為關(guān)鍵。對(duì)于標(biāo)志的設(shè)計(jì)我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)“傳承”和“融合”，傳承八大山人的文化和精神，融合現(xiàn)代與時(shí)俱進(jìn)。傳承與融合似乎這也是景區(qū)管理的最高精神層次，在八大山人紀(jì)念館標(biāo)志設(shè)計(jì)的元素選擇上，選用了印章這個(gè)傳統(tǒng)元素，八大山人有很多的印章，其中我最喜歡的是驢印，然后選用了八大一幅十分具有代表性的花鳥圖中提取元素，將國畫元素融入印章中，在顏色的選擇上紅圖白底，紅襯托出的白底圖案是八大筆下的小鳥，都說八大畫里的鳥眼珠子都能轉(zhuǎn)動(dòng)，傳神的眼神指示前下方，把人們的視線引到八大山人紀(jì)念館的主題上。設(shè)計(jì)完后的標(biāo)志遠(yuǎn)看上去像國畫里的印章，醒目而有韻味，與八大山人梅湖景區(qū)的整體氛圍和諧統(tǒng)一。在八大山人紀(jì)念館旅游紀(jì)念品創(chuàng)新設(shè)計(jì)上，應(yīng)避免紀(jì)念品形象單一，樹立精致儒雅的新型品牌形象。在書籍，扇子這些傳統(tǒng)紀(jì)念品的品種以外，可以推出一些有設(shè)計(jì)感的現(xiàn)代化的紀(jì)念品如：八大山人文化T恤和明星片等。紀(jì)念品種類的多樣化方便旅客選擇，旅客購買紀(jì)念品，更是一種對(duì)景區(qū)文化和形象的宣傳和支持。
4結(jié)論
八大山人梅湖景區(qū)形象管理需要根據(jù)消費(fèi)者的要求和市場環(huán)境而改變，景區(qū)的品牌形象的表現(xiàn)形式也要不斷地變化，只有把握好景區(qū)的主次要關(guān)系，創(chuàng)新與傳承八大山人的人文精神，改變原先粗糙的管理模式，塑造具有八大特色的人文景區(qū)氛圍，才能給景區(qū)的形象帶來新的突破。將八大的故事，文化，精神更好的傳承下去，讓八大山人梅湖景區(qū)的品牌形象深入人心，把八大山人梅湖景區(qū)打造成江西的一張名片。
作者：溫芳 單位：南昌大學(xué)
1EPCC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理組織結(jié)構(gòu)
相對(duì)于傳統(tǒng)的業(yè)主主導(dǎo)采購，設(shè)計(jì)、施工和試運(yùn)分別分包的項(xiàng)目模式，海外石油工程建設(shè)項(xiàng)目采用的EPCC總承包模式中，設(shè)計(jì)分包商的設(shè)計(jì)對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)性有很大影響，在工程建設(shè)期間由于設(shè)計(jì)造成的不可控制風(fēng)險(xiǎn)大部分由業(yè)主轉(zhuǎn)嫁給了總承包商。因此，EPCC項(xiàng)目對(duì)于總承包商的設(shè)計(jì)技術(shù)管理水平及協(xié)調(diào)能力要求高。
1.1EPCC項(xiàng)目應(yīng)設(shè)置設(shè)計(jì)技術(shù)部
除項(xiàng)目主管設(shè)計(jì)、技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)外，EPCC項(xiàng)目應(yīng)設(shè)置設(shè)計(jì)技術(shù)部，設(shè)計(jì)技術(shù)部在項(xiàng)目前期將主要負(fù)責(zé)詳細(xì)設(shè)計(jì)的管理工作，詳細(xì)設(shè)計(jì)基本結(jié)束后，設(shè)計(jì)技術(shù)部相關(guān)工程師將轉(zhuǎn)移到現(xiàn)場，為現(xiàn)場施工和試運(yùn)提供技術(shù)支持。除部門經(jīng)理、副經(jīng)理、計(jì)劃工程師等管理人員外，還應(yīng)配有各主要專業(yè)工程師，如，工藝、配管、動(dòng)（靜）設(shè)備、電氣、儀表、土建、結(jié)構(gòu)工程師等。工程師的首要條件是精通專業(yè)，熟悉國際主流設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，能夠在本專業(yè)范圍內(nèi)對(duì)設(shè)計(jì)分包商提交的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核并確定技術(shù)方案，同時(shí)，應(yīng)具備一定的外語能力，能夠準(zhǔn)確理解外文的設(shè)計(jì)文件和圖紙，用外語探討和解決專業(yè)技術(shù)問題。
1.2詳細(xì)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)管理
為對(duì)設(shè)計(jì)分包商有效地進(jìn)行管理，原則上應(yīng)考慮設(shè)計(jì)總承包模式，將EPCC項(xiàng)目的詳細(xì)設(shè)計(jì)工作分包給一家設(shè)計(jì)公司。若設(shè)計(jì)分包商將其中的一部分設(shè)計(jì)工作分包，分包公司資質(zhì)及工作范圍切割需得到總承包商設(shè)計(jì)技術(shù)部批準(zhǔn)，由設(shè)計(jì)分包商對(duì)分包公司進(jìn)行管理并對(duì)整體設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)。設(shè)計(jì)分包商應(yīng)成立單獨(dú)的設(shè)計(jì)項(xiàng)目組，配有設(shè)計(jì)經(jīng)理、副經(jīng)理、計(jì)劃工程師等管理人員，同時(shí)，各專業(yè)應(yīng)選調(diào)具有較高專業(yè)水平和外語能力，并且熟悉國際主流設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的工程師。總承包商設(shè)計(jì)技術(shù)部應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目組主要人員逐一進(jìn)行面試并決定是否錄用，一旦錄用，若設(shè)計(jì)項(xiàng)目組主要人員退出項(xiàng)目必須得到總承包商設(shè)計(jì)技術(shù)部的批準(zhǔn)。
1.3詳細(xì)設(shè)計(jì)管理決策機(jī)制
EPCC項(xiàng)目部一般應(yīng)設(shè)置技術(shù)委員會(huì)，凡涉及重大設(shè)計(jì)方案調(diào)整或變更，必須由設(shè)計(jì)技術(shù)部報(bào)技術(shù)委員會(huì)討論批準(zhǔn)后方可提交業(yè)主。在技術(shù)委員會(huì)架構(gòu)下，由EPCC項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計(jì)技術(shù)部經(jīng)理、副經(jīng)理、設(shè)計(jì)分包商項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理等組成設(shè)計(jì)管理核心小組，核心小組組長由EPCC項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。設(shè)計(jì)管理核心小組負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)詳細(xì)設(shè)計(jì)工作，在出現(xiàn)技術(shù)爭議時(shí)，負(fù)責(zé)召集相關(guān)各方就技術(shù)問題展開討論并形成結(jié)論。
1.4詳細(xì)設(shè)計(jì)管理執(zhí)行機(jī)制
詳細(xì)設(shè)計(jì)管理一般應(yīng)實(shí)行專業(yè)總負(fù)責(zé)人制。詳細(xì)設(shè)計(jì)分包商對(duì)每個(gè)專業(yè)都必須指定一個(gè)專業(yè)總負(fù)責(zé)人，其對(duì)本專業(yè)設(shè)計(jì)文件負(fù)全責(zé)：組織、協(xié)調(diào)本專業(yè)設(shè)計(jì)人員按照設(shè)計(jì)計(jì)劃，在合同文件基礎(chǔ)上開展詳細(xì)設(shè)計(jì)；審核、批準(zhǔn)本專業(yè)提交的設(shè)計(jì)文件，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量；并對(duì)本專業(yè)關(guān)鍵技術(shù)問題、技術(shù)方案起決策作用。與之相對(duì)應(yīng)，EPCC設(shè)計(jì)技術(shù)部也應(yīng)指定各專業(yè)總負(fù)責(zé)人在本專業(yè)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)有效控制設(shè)計(jì)分包商的設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)變更和設(shè)計(jì)質(zhì)量，同時(shí)，負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)本專業(yè)范圍內(nèi)對(duì)采購、施工和試運(yùn)等部門的技術(shù)支持工作。
2詳細(xì)設(shè)計(jì)的管理與控制
海外石油工程建設(shè)EPCC項(xiàng)目通常是總價(jià)鎖定、工期鎖定，工作量增加索賠異常困難，一旦項(xiàng)目延期完成，將面臨巨額的工期罰款。在這種情況下，EPCC項(xiàng)目的詳細(xì)設(shè)計(jì)管理工作應(yīng)在保證設(shè)計(jì)安全、合理的前提下，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更、提高設(shè)計(jì)質(zhì)量、加快設(shè)計(jì)進(jìn)度。
2.1嚴(yán)格控制詳細(xì)設(shè)計(jì)變更
設(shè)計(jì)管理對(duì)于控制項(xiàng)目成本起著至關(guān)重要的作用，設(shè)計(jì)費(fèi)僅占項(xiàng)目總投資額的3%～5%，而設(shè)計(jì)階段對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)的影響可達(dá)到75%，經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)能有效降低工程投資5%～20%。因此，設(shè)計(jì)階段是EPCC總承包商進(jìn)行成本控制最有效的環(huán)節(jié)。EPCC項(xiàng)目詳細(xì)設(shè)計(jì)管理首要目的就是在保證詳細(xì)設(shè)計(jì)安全、合理的前提下，在詳細(xì)設(shè)計(jì)階段把項(xiàng)目成本控制在總承包商可接受的范圍內(nèi)。采用限額設(shè)計(jì)法，按照投資限額分系統(tǒng)控制設(shè)計(jì)，在國內(nèi)EPCC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理中是行之有效的好方法。但是，這種方法要求EPCC項(xiàng)目造價(jià)控制團(tuán)隊(duì)全程參與設(shè)計(jì)管理。由于海外石油工程建設(shè)EPCC項(xiàng)目通常由多個(gè)國家異地辦公，造價(jià)控制團(tuán)隊(duì)人員數(shù)量有限，因此，這一方法實(shí)施起來難度極大。海外石油工程建設(shè)EPCC項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)FEED（前端工程與設(shè)計(jì)）通常較為詳細(xì)，已經(jīng)將設(shè)計(jì)方案、工藝流程、設(shè)備參數(shù)及材質(zhì)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等基本確定，因此，設(shè)計(jì)管理應(yīng)以業(yè)主招標(biāo)文件內(nèi)的FEED設(shè)計(jì)文件、標(biāo)前澄清、總承包商技術(shù)標(biāo)（以合同文件作為基礎(chǔ)），作為詳細(xì)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)，通過嚴(yán)格管理設(shè)計(jì)變更，控制設(shè)計(jì)分包商在合同范圍內(nèi)進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，避免脫離合同要求的拔高設(shè)計(jì)和過度設(shè)計(jì)，從而將項(xiàng)目成本控制在合理范圍內(nèi)。設(shè)計(jì)變更主要分為3類：第一類是工作范圍調(diào)整；第二類是設(shè)計(jì)優(yōu)化；第三類是調(diào)整FEED設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)技術(shù)部各專業(yè)總負(fù)責(zé)人應(yīng)作為本專業(yè)設(shè)計(jì)變更管理的第一技術(shù)負(fù)責(zé)人，若在詳細(xì)設(shè)計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，各專業(yè)總負(fù)責(zé)人應(yīng)匯報(bào)至設(shè)計(jì)管理核心小組；若影響較大，則還應(yīng)由設(shè)計(jì)管理核心小組討論后上報(bào)至EPCC項(xiàng)目技術(shù)委員會(huì)。對(duì)于第一類設(shè)計(jì)變更，應(yīng)由設(shè)計(jì)技術(shù)部提供詳細(xì)的工作范圍描述和工作量作為EPCC合同部變更談判的技術(shù)支持，待收到合同部明確指令后再開展后續(xù)的詳細(xì)設(shè)計(jì)工作，要做到“變更不批，不增加工作范圍”。第二類設(shè)計(jì)變更主要是FEED部分設(shè)計(jì)過于保守，存在嚴(yán)重的過度設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)技術(shù)部應(yīng)組織設(shè)計(jì)分包商做出穩(wěn)妥、安全的新設(shè)計(jì)方案，說服業(yè)主技術(shù)人員接受和批準(zhǔn)，從而節(jié)約項(xiàng)目成本，為其他潛在的工作量增加創(chuàng)造成本空間，做到“確保安全，合理優(yōu)化，爭取成本空間”。第三類設(shè)計(jì)變更主要是因?yàn)镕EED設(shè)計(jì)存在問題，需要調(diào)整設(shè)計(jì)方案，這類的設(shè)計(jì)變更要區(qū)分處理。如果因?yàn)榘踩?、法律法?guī)等原因而不得不對(duì)詳細(xì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行調(diào)整，則設(shè)計(jì)技術(shù)部應(yīng)在推動(dòng)詳細(xì)設(shè)計(jì)的同時(shí)，將相關(guān)技術(shù)支持文件發(fā)給合同部，由合同部根據(jù)EPCC合同決定是否提起變更索賠，做到“事關(guān)安全必改，是否索賠合同確定”；如果因?yàn)闃I(yè)主提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，如，原油黏度、含水、含鹽等發(fā)生變化而需要調(diào)整設(shè)計(jì)方案，則設(shè)計(jì)技術(shù)部應(yīng)在推動(dòng)詳細(xì)設(shè)計(jì)的同時(shí)，支持合同部開展變更索賠，但是，采購等工作應(yīng)在業(yè)主明確批準(zhǔn)變更后開展，做到“責(zé)任不在我，設(shè)計(jì)可先改，變更不批不采”；如果詳細(xì)設(shè)計(jì)分包商或業(yè)主出于經(jīng)驗(yàn)或參考其他項(xiàng)目，要求改變設(shè)計(jì)方案，提高詳細(xì)設(shè)計(jì)要求，則設(shè)計(jì)技術(shù)部應(yīng)堅(jiān)決予以制止，在得到業(yè)主明確批準(zhǔn)變更后再按照新方案開展設(shè)計(jì)，做到“不礙安全，變更不批不改”。如：伊朗北阿扎德干油田地面工程建設(shè)EPCC項(xiàng)目，在詳細(xì)設(shè)計(jì)執(zhí)行過程中，設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)按照上述方法嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，在油田集輸光纖工作范圍調(diào)整、消防泡沫系統(tǒng)和火炬設(shè)計(jì)高度優(yōu)化、油田開發(fā)方案調(diào)整、水處理系統(tǒng)和天然氣外輸管線材質(zhì)升級(jí)、原油電脫鹽器操作溫度調(diào)整等設(shè)計(jì)變更中為EPCC總承包商避免了約2000萬美元的損失。
2.2詳細(xì)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理
在EPCC總承包模式下，設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)項(xiàng)目成本、進(jìn)度和裝置的順利運(yùn)行至關(guān)重要，是決定工程質(zhì)量、控制工程費(fèi)用的重要因素。高質(zhì)量的設(shè)計(jì)文件可以保證采購起點(diǎn)的高質(zhì)量；高質(zhì)量的設(shè)計(jì)圖紙可以減少施工返工，加快施工進(jìn)度；高質(zhì)量的設(shè)計(jì)文件可以確保裝置順利投產(chǎn)運(yùn)行。因此，設(shè)計(jì)管理的一個(gè)重要目標(biāo)就是要確保設(shè)計(jì)分包商的設(shè)計(jì)質(zhì)量，提高其設(shè)計(jì)準(zhǔn)確性、適用性、合理性。
2.2.1確保設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性
詳細(xì)設(shè)計(jì)的質(zhì)量管理要確保設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性，避免設(shè)計(jì)文件有明顯錯(cuò)誤，如，文字拼寫錯(cuò)誤；語句不順；不同文件技術(shù)要求相互沖突；標(biāo)準(zhǔn)引用不當(dāng)；不同專業(yè)之間界面無法銜接等問題。這類問題可以通過提高設(shè)計(jì)工程師責(zé)任心，加強(qiáng)校對(duì)、審核力度，統(tǒng)一詳細(xì)設(shè)計(jì)規(guī)定等措施來減少乃至消除，采取的措施為：一是，建立一套完整的考核及獎(jiǎng)懲制度。對(duì)連續(xù)出現(xiàn)明顯設(shè)計(jì)錯(cuò)誤的工程師，可由設(shè)計(jì)技術(shù)部對(duì)應(yīng)的專業(yè)總負(fù)責(zé)人匯報(bào)給設(shè)計(jì)管理核心小組，經(jīng)討論后，責(zé)令其退出項(xiàng)目。二是，加強(qiáng)設(shè)計(jì)文件的校對(duì)、審核力度。詳細(xì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目組各專業(yè)總負(fù)責(zé)人應(yīng)作為本專業(yè)的第一質(zhì)量負(fù)責(zé)人，認(rèn)真校對(duì)、審核設(shè)計(jì)文件，對(duì)本專業(yè)提交的所有設(shè)計(jì)文件質(zhì)量負(fù)首要責(zé)任。三是，詳細(xì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目組提交的所有設(shè)計(jì)文件，總承包商設(shè)計(jì)技術(shù)部各專業(yè)總負(fù)責(zé)人應(yīng)與相應(yīng)的詳細(xì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目組專業(yè)總負(fù)責(zé)人雙簽審核。四是，詳細(xì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目組應(yīng)對(duì)詳細(xì)設(shè)計(jì)遇到的共性問題從項(xiàng)目層面統(tǒng)一做出規(guī)定，分發(fā)到各專業(yè)具體執(zhí)行。
2.2.2優(yōu)化設(shè)計(jì)
提高設(shè)計(jì)質(zhì)量的另外一個(gè)層次是優(yōu)化設(shè)計(jì)，切實(shí)提高設(shè)計(jì)文件的深度，確保設(shè)計(jì)文件的準(zhǔn)確性和適用性。要求設(shè)計(jì)工程師必須有較強(qiáng)的責(zé)任心和較高的技術(shù)水平，采取的措施為：一是，要求詳細(xì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目組加強(qiáng)專業(yè)總負(fù)責(zé)人隊(duì)伍，所有的專業(yè)總負(fù)責(zé)人必須具備在自己專業(yè)范圍內(nèi)決策的能力。二是，充分發(fā)揮項(xiàng)目組技術(shù)專家的作用，每周舉行設(shè)計(jì)交流例會(huì)，對(duì)重要技術(shù)問題進(jìn)行專題討論，集思廣益。對(duì)有可能進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化的問題重點(diǎn)加以關(guān)注，持續(xù)進(jìn)行督促，直至形成結(jié)論。三是，強(qiáng)化獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。對(duì)提出設(shè)計(jì)優(yōu)化方案并最終得到業(yè)主認(rèn)可的設(shè)計(jì)工程師給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。如：伊朗北阿扎德干油田地面工程建設(shè)EPCC項(xiàng)目，F(xiàn)EED設(shè)計(jì)將高壓火炬高度確定為96m，安裝和檢修極為不便；詳細(xì)設(shè)計(jì)過程中，經(jīng)過設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)和設(shè)計(jì)分包商認(rèn)真分析，發(fā)現(xiàn)FEED設(shè)計(jì)確定火炬高度時(shí)將太陽輻射熱0.79kW/m2考慮了進(jìn)來，而根據(jù)APISTD521《泄壓和減壓系統(tǒng)》以及伊朗國家石油標(biāo)準(zhǔn)IPS-E-PR-460《火炬和泄放系統(tǒng)工藝設(shè)計(jì)》，油田所處為偏遠(yuǎn)區(qū)域，計(jì)算火炬高度時(shí)可將太陽輻射熱排除在外，從而將火炬高度調(diào)整優(yōu)化為45m，大大節(jié)約了采購和施工成本。
2.3詳細(xì)設(shè)計(jì)進(jìn)度控制
詳細(xì)設(shè)計(jì)進(jìn)度控制對(duì)整個(gè)項(xiàng)目至關(guān)重要，如果設(shè)計(jì)進(jìn)度不能滿足計(jì)劃要求，則會(huì)影響設(shè)備材料的采購、制造、供貨和現(xiàn)場施工進(jìn)度。海外石油工程建設(shè)EPCC項(xiàng)目通常是工期鎖定，如果延期完成，將面臨巨額的工期罰款。設(shè)計(jì)管理工作的一個(gè)主要挑戰(zhàn)就是在把握好設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提下，控制好詳細(xì)設(shè)計(jì)進(jìn)度，使設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃與設(shè)備材料采購、現(xiàn)場施工及試運(yùn)行等進(jìn)度相互協(xié)調(diào)，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度滿足采購進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場施工進(jìn)度計(jì)劃的要求。為了給詳細(xì)設(shè)計(jì)爭取到足夠時(shí)間，EPCC項(xiàng)目總承包商可在開始投標(biāo)時(shí)即先行與設(shè)計(jì)分包商組成聯(lián)合體，雙方約定風(fēng)險(xiǎn)與收益共擔(dān)。在EPCC項(xiàng)目投標(biāo)與談判過程中，設(shè)計(jì)分包商不但提供技術(shù)支持，同時(shí)，還在FEED設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上提前啟動(dòng)詳細(xì)設(shè)計(jì)，重點(diǎn)完成工藝模擬計(jì)算、工藝物料平衡圖、管道儀表流程圖、站場平面布置圖、各專業(yè)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)及規(guī)格書等重要設(shè)計(jì)文件的校核、優(yōu)化和升版工作，確保EPCC合同授標(biāo)后能夠立即提交業(yè)主審批，從而盡快開展HAZOP（危險(xiǎn)性和可操作性分析）、SIL（安全等級(jí)劃分）研究。同時(shí)，提前將長周期設(shè)備的技術(shù)詢價(jià)文件包準(zhǔn)備好，盡快由采購部發(fā)出。除提前啟動(dòng)詳細(xì)設(shè)計(jì)外，還應(yīng)主要從幾個(gè)方面控制詳細(xì)設(shè)計(jì)進(jìn)度：一是，詳細(xì)設(shè)計(jì)計(jì)劃是綱，在詳細(xì)設(shè)計(jì)開展之初就要由設(shè)計(jì)技術(shù)部牽頭，組織設(shè)計(jì)分包商、EPCC項(xiàng)目采購部、施工部、試運(yùn)部對(duì)詳細(xì)設(shè)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行充分討論，制定出切實(shí)可行的詳細(xì)設(shè)計(jì)計(jì)劃。計(jì)劃一旦確定，計(jì)劃工程師每周要對(duì)實(shí)際設(shè)計(jì)進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行跟蹤、計(jì)量與量化對(duì)比，并對(duì)落后的工作進(jìn)行分析，找出進(jìn)度滯后的原因，提出切實(shí)可行的進(jìn)度彌補(bǔ)措施；在外部條件發(fā)生重大變化時(shí)，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的編制和實(shí)施，必須及時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整，以確保設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)性和可遵循性；同時(shí)，要盡最大努力確保工程關(guān)鍵設(shè)備和材料招標(biāo)技術(shù)文件的提交時(shí)間，確保工程進(jìn)度關(guān)鍵線路上設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)文件的提交時(shí)間。二是，要充分認(rèn)識(shí)設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)進(jìn)度之間的辯證關(guān)系，在設(shè)計(jì)質(zhì)量與進(jìn)度出現(xiàn)矛盾時(shí)，要求設(shè)計(jì)分包商首先要確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。提高設(shè)計(jì)質(zhì)量需要增加文件的準(zhǔn)備時(shí)間，因而，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度會(huì)有一些影響。但是，高質(zhì)量的設(shè)計(jì)文件會(huì)減少業(yè)主的審批意見，縮短業(yè)主的審批時(shí)間，同時(shí)，還會(huì)提高業(yè)主對(duì)于設(shè)計(jì)質(zhì)量的信任，為后續(xù)設(shè)計(jì)文件創(chuàng)造出更好的批復(fù)氛圍。三是，為避免廠商資料滯后而影響設(shè)計(jì)進(jìn)度，設(shè)計(jì)技術(shù)部各專業(yè)總負(fù)責(zé)人應(yīng)積極做好廠商和設(shè)計(jì)分包商之間的協(xié)調(diào)與督促工作。設(shè)計(jì)分包商在招標(biāo)技術(shù)文件中要明確提出需要廠商提交的各種資料的時(shí)間，以及相應(yīng)的設(shè)計(jì)審批時(shí)間，該要求將作為采購合同文件的一部分，同時(shí)，也是設(shè)計(jì)技術(shù)部各專業(yè)總負(fù)責(zé)人后期協(xié)調(diào)與督促的依據(jù)。在與廠商簽訂采購合同后，設(shè)計(jì)技術(shù)部各專業(yè)總負(fù)責(zé)人應(yīng)與EPCC項(xiàng)目采購部及設(shè)計(jì)分包商密切配合，嚴(yán)格督促廠商按時(shí)提交廠商資料，以及設(shè)計(jì)分包商及時(shí)返回審批意見。必要時(shí)，設(shè)計(jì)技術(shù)部各專業(yè)總負(fù)責(zé)人可通過采購部安排廠商與設(shè)計(jì)分包商工程師進(jìn)行集中辦公，以便加快技術(shù)溝通。
3結(jié)語
詳細(xì)設(shè)計(jì)是海外石油工程建設(shè)EPCC項(xiàng)目的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接影響項(xiàng)目總投資、工期和工程質(zhì)量，因此，項(xiàng)目總承包商必須加強(qiáng)對(duì)詳細(xì)設(shè)計(jì)的管理。項(xiàng)目總承包商應(yīng)成立專門的設(shè)計(jì)技術(shù)部，配備高素質(zhì)的專業(yè)工程師，建立起專業(yè)總負(fù)責(zé)人制，在保證詳細(xì)設(shè)計(jì)安全、合理的前提下，以EPCC合同為基礎(chǔ)嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更；加強(qiáng)設(shè)計(jì)校審、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案從而提高設(shè)計(jì)質(zhì)量；盡可能提前啟動(dòng)詳細(xì)設(shè)計(jì)和長周期設(shè)備的技術(shù)詢價(jià)文件包，設(shè)計(jì)過程中嚴(yán)格落實(shí)設(shè)計(jì)計(jì)劃，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度滿足項(xiàng)目要求。
作者：蔣峰 陶利鋒 單位：中國石油工程建設(shè)公司 中國石油集團(tuán)工程設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司
1.當(dāng)前形勢下綠色建筑的設(shè)計(jì)管理現(xiàn)狀
從當(dāng)前的能源分析情況來看，我國是能源消耗大國，但消費(fèi)量同樣很大，浪費(fèi)問題頗為嚴(yán)重，作為人們生活的根本，建筑能耗必須要引起人們的重視，每年消耗的材料占世界能耗的40%以上，石油消耗超過三億噸以上，煤炭消耗達(dá)26億噸以上，在2007年的時(shí)候，我國建材消耗高居世界第一，污染排放量也高居世界第一。為了改善人們的生活品質(zhì)，改善人們的家園環(huán)境，就必須要重視節(jié)能，加強(qiáng)建筑領(lǐng)域中節(jié)能環(huán)保設(shè)備的選擇，運(yùn)用自動(dòng)感應(yīng)的電氣設(shè)備，人走設(shè)備關(guān)的環(huán)保態(tài)度，強(qiáng)化人們的環(huán)保理念。
2.綠色建筑的理論設(shè)計(jì)原則
綠色建筑的設(shè)計(jì)要秉持節(jié)能、健康、自然與經(jīng)濟(jì)、適應(yīng)性高的原則。設(shè)計(jì)要以節(jié)能為核心，在選材、施工等環(huán)節(jié)也要以節(jié)能環(huán)保為前提，綠色建筑設(shè)計(jì)要在溫度、聲光及室內(nèi)環(huán)境方面創(chuàng)建良好且舒適健康的高品質(zhì)生活。從根本上來說，綠色建筑設(shè)計(jì)必須要以保護(hù)原生態(tài)環(huán)境為基礎(chǔ)，隨著科學(xué)水平的不斷提高，綠色建筑設(shè)計(jì)要充分考慮到長遠(yuǎn)的發(fā)展，提高技術(shù)水平，應(yīng)在設(shè)計(jì)時(shí)就為適應(yīng)新技術(shù)的更新發(fā)展預(yù)留空間及操作接口。
3.綠色建筑設(shè)計(jì)的要點(diǎn)
從上文的分析情況來看，綠色建筑是未來發(fā)展的必然選擇，這就要求設(shè)計(jì)人員做好綠色建筑設(shè)計(jì)工作，具體來說，綠色建筑設(shè)計(jì)要遵循以下幾點(diǎn)原則：
3.1堅(jiān)持以人為本的原則
科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，綠色建筑設(shè)計(jì)也必須要遵循以人為本的核心，從根本上來說，建筑是人類發(fā)展服務(wù)的，是為人類創(chuàng)建舒適健康生活與學(xué)習(xí)空間的，因此要在設(shè)計(jì)中減少噪音、輻射計(jì)有害氣體的排放，降低對(duì)人體的威脅，在設(shè)計(jì)中選用低碳環(huán)保無毒的材料及裝修材料，合理設(shè)計(jì)采光，良好的通風(fēng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)美觀且節(jié)能的目的。
3.2降低能源損耗
從我國能耗的比例來看，建筑能耗占首位，因此，降低建筑能耗是綠色建筑設(shè)計(jì)中設(shè)計(jì)的重點(diǎn)，降低能耗要從以下兩點(diǎn)著手控制：首先是要降低建筑材料在運(yùn)輸、裝車及卸車過程中所產(chǎn)生的能耗；其次是降低其使用工程中的能源損耗。從上文的分析中可以看到降低建筑能耗對(duì)全球能源節(jié)約具有不可替代的重要意義。
3.3提高清潔能源與可再生能源的利用效率
綠色建筑最主要的意義就是要增強(qiáng)自然資源的利用，尤其是太陽能與風(fēng)能等清潔能源的利用，強(qiáng)化建筑設(shè)計(jì)的合理性，將太陽能轉(zhuǎn)化為建筑內(nèi)部熱能。將所有建筑施工中剩下的邊角料收集起來，采取有效技術(shù)進(jìn)行在加工，重復(fù)利用，減少浪費(fèi)，降低對(duì)環(huán)境的威脅，同時(shí)也降低成本。對(duì)木材與保溫材料等的可再生利用，降低對(duì)大自然樹木及其他資源的開采，保護(hù)環(huán)境質(zhì)量，降低環(huán)境負(fù)荷。
3.4延長建筑的使用壽命
建筑設(shè)計(jì)的過程中要注意材料的選擇，盡量選用壽命較長的材料，進(jìn)而延長建筑的使用壽命，延長建材的耐久性，盡量減少使用過程中的材料損失與維護(hù)造成的成本增加，當(dāng)然，不是耐久性越長的建筑材料越好，而是要與建筑使用壽命相當(dāng)，既保證了建筑的使用壽命，同時(shí)也降低了建筑的投資，實(shí)現(xiàn)了成本的節(jié)約。
3.5加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)性與適應(yīng)性的考量
現(xiàn)在，人們對(duì)綠色的認(rèn)知仍然停留在昂貴的建材、綠色的蔬菜、材料等等，綠色與昂貴在人們的意識(shí)中是劃等號(hào)的，為后期的改造留有操作接口，降低了后續(xù)的改造費(fèi)，因此，綠色建筑在設(shè)計(jì)過程中必須要綜合考慮適應(yīng)性與經(jīng)濟(jì)性，從全局的角度分析建筑成本，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)性與適應(yīng)性的考量，降低施工成本。
4.加強(qiáng)綠色建筑設(shè)計(jì)的有效措施
要想實(shí)現(xiàn)綠色建筑的節(jié)能與環(huán)保、舒適健康、高性能及高質(zhì)量、低成本的目標(biāo)，必須要做到以下幾點(diǎn);首先，加強(qiáng)人員間的配合。完成一項(xiàng)工程不能單純的依賴某個(gè)人，必須要依賴整個(gè)團(tuán)隊(duì)方可實(shí)現(xiàn)，綠色建筑的設(shè)計(jì)是與國家發(fā)展方向相一致的，在設(shè)計(jì)的初級(jí)階段，就要做好組織工作，加強(qiáng)建筑師、建筑結(jié)構(gòu)工程人員、預(yù)算人員、暖通人員間的聯(lián)系，互相溝通，對(duì)可能發(fā)生的問題進(jìn)行研究，提出解決預(yù)案，利用其專業(yè)知識(shí)解決問題，提高設(shè)計(jì)水平。其次，采用現(xiàn)代化的技術(shù)。從當(dāng)前的發(fā)展情況來看，傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)方法必然無法滿足發(fā)展需求，滿足不了人們對(duì)節(jié)能環(huán)保的需求，因此，在綠色建筑設(shè)計(jì)上選擇現(xiàn)代化的新型技術(shù)，選擇先進(jìn)的工藝與設(shè)備，以環(huán)境為基礎(chǔ)，從節(jié)約能源與保護(hù)環(huán)境等理念著手，提高設(shè)計(jì)水平。最后，建立激勵(lì)機(jī)制。與普通建筑不同，綠色建筑的建造者無法立即回收到收益，因此，推廣綠色建筑的難度較大，政府部門針對(duì)這一情況制定了相應(yīng)的補(bǔ)貼對(duì)策，實(shí)行優(yōu)先審批、減免稅收的政策，激勵(lì)建筑設(shè)計(jì)者與建造者的積極性。
5.結(jié)束語
要想做好建筑設(shè)計(jì)的難度很大，而綠色建筑設(shè)計(jì)就更難，從事建筑設(shè)計(jì)的人員必須要遵守綠色建筑的設(shè)計(jì)原則，在未來的設(shè)計(jì)中，為人們提供更多完整且合理的綠色建筑設(shè)計(jì)。
作者：朱丹 單位：黑龍江城建建設(shè)工程咨詢有限公司
一、市場環(huán)境變化下新的藝術(shù)設(shè)計(jì)教育的必要性
目前企業(yè)需要這樣的人才，而大學(xué)是為企業(yè)提供設(shè)計(jì)人才的外部資源，然而目前我國大學(xué)的藝術(shù)設(shè)計(jì)教育課程還并不完全結(jié)合市場，能夠把市場和設(shè)計(jì)結(jié)合起來人才非常匱乏，因此革新藝術(shù)設(shè)計(jì)教育，為企業(yè)輸送設(shè)計(jì)管理人才，從而使企業(yè)獲得戰(zhàn)略性的成功，有著非常重要的戰(zhàn)略意義。擁有設(shè)計(jì)管理能力的人才，即，擁有了具備創(chuàng)意性的設(shè)計(jì)思維及有效率解決新問題的過程。如今許多企業(yè)不僅讓藝術(shù)設(shè)計(jì)人才在設(shè)計(jì)部門工作，還把他們安排在企業(yè)其他部門工作，他們的設(shè)計(jì)思維方式得到了很好的利用，并取得了成功。
醫(yī)療機(jī)構(gòu)MayoClinic在核心部門安排設(shè)計(jì)專業(yè)人才，快速的開發(fā)了新的系統(tǒng)和新產(chǎn)品，最終獲得了成功。Jack&Jones把設(shè)計(jì)人才引入到市場部，讓設(shè)計(jì)思維接近市場戰(zhàn)略，強(qiáng)化了品牌形象。藝術(shù)設(shè)計(jì)也可用在企業(yè)內(nèi)部過程的革新。美國最大的食品企業(yè)Kraft，與專業(yè)的設(shè)計(jì)公司合作，對(duì)公司的物流系統(tǒng)進(jìn)行了改善，對(duì)物流公司運(yùn)送貨物的托盤進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，充分利用的幾率提高了162%2。Google、PFG、Telenor公司的CEO意識(shí)到通過設(shè)計(jì)改善企業(yè)內(nèi)部工作環(huán)境非常重要，于是在公司投入設(shè)計(jì)管理人才，對(duì)公司環(huán)境進(jìn)行改善，激發(fā)他們的思維創(chuàng)造力和革新能力。終上所述，設(shè)計(jì)管理人才能為公司帶來創(chuàng)新的思維及革新的方法，成為企業(yè)獲得成功的途徑，而大學(xué)持續(xù)為企業(yè)輸送設(shè)計(jì)管理人才起著關(guān)鍵作用。
二、以設(shè)計(jì)管理為中心的藝術(shù)設(shè)計(jì)教育的目標(biāo)、方向及教育內(nèi)容
（一）教育目標(biāo)：信息知識(shí)的多樣性與共通性、和諧的自然環(huán)境、人類新生活的價(jià)值及明確的設(shè)計(jì)哲學(xué)，共同構(gòu)成了以創(chuàng)意性為中心的教育目標(biāo)。
藝術(shù)設(shè)計(jì)教育的目標(biāo)隨著二十一世紀(jì)新時(shí)代人類價(jià)值觀的變化需變化。信息知識(shí)的多樣性與共通性，未來和諧的生活環(huán)境，都積極的反映出人類對(duì)未來社會(huì)生活的要求，提高人類生活質(zhì)量和文化訴求，必須制定新的教育指標(biāo)，追求以研究為中心的深入化教育。設(shè)計(jì)哲學(xué)重視人性與社會(huì)價(jià)值及環(huán)境價(jià)值之間有機(jī)的關(guān)系。首先，造型哲學(xué)的價(jià)值方法論追求政策性、多學(xué)科教育，把造型觀念作為教育目標(biāo)，運(yùn)用到教育方向和教育內(nèi)容當(dāng)中。其次，分析適合人類創(chuàng)造性的造型思維，并進(jìn)行系統(tǒng)的研究。創(chuàng)意性的概念化可以制定及開發(fā)出設(shè)計(jì)造型教育課程，讓學(xué)生判斷出什么是最重要和最基本的素質(zhì)。他們創(chuàng)造性的感官和獨(dú)創(chuàng)性的表現(xiàn)能力得到了實(shí)施，并開發(fā)有依據(jù)的方法論。最后，理解設(shè)計(jì)造型要素和造型語言，連接創(chuàng)造性功能的方法，是明確設(shè)計(jì)教育目標(biāo)的意識(shí)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)造型價(jià)值的體現(xiàn)。
（二）教育方向：追求研究和實(shí)際運(yùn)用相結(jié)合，開發(fā)獨(dú)創(chuàng)的教育課程，努力成為具有全球競爭力的教育機(jī)構(gòu)。
教育的方向要轉(zhuǎn)向研究和實(shí)際運(yùn)用相結(jié)合，并追求教育的深入化。不僅要打破學(xué)校與企業(yè)的障礙之壁，并且要有效的融合。藝術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)院要敢于走在革新的前列，教育的方向要把研究、知識(shí)、創(chuàng)新、商業(yè)銜接起來，意味著必須從整體上來判斷開發(fā)投入的比重。首先，提供專業(yè)化、深入化的知識(shí)和信息了，脫離單純的形態(tài)為主的藝術(shù)設(shè)計(jì)領(lǐng)域，形成有特色的藝術(shù)設(shè)計(jì)教育。第二，創(chuàng)建獨(dú)創(chuàng)的研究活動(dòng)來進(jìn)行品牌開發(fā)，并倡導(dǎo)設(shè)計(jì)師為中心的大眾文化，以此來最大化設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)的附加價(jià)值。第三，把所需的獨(dú)特的研究主題和基礎(chǔ)研究相結(jié)合。第四，讓高年級(jí)學(xué)生盡可能的參與開發(fā)、設(shè)計(jì)、管理系統(tǒng)的項(xiàng)目流程。藝術(shù)設(shè)計(jì)教育的方向是把研究、知識(shí)、創(chuàng)新、商業(yè)有機(jī)結(jié)合，追求教育水平的高級(jí)化、深入化，研究與實(shí)際運(yùn)用相結(jié)合的務(wù)實(shí)教育。
（三）教育內(nèi)容：強(qiáng)調(diào)創(chuàng)意性、概念性、戰(zhàn)略性、綜合性的設(shè)計(jì)活動(dòng)，制定多樣化的教育內(nèi)容，并賦予相關(guān)的文化價(jià)值及設(shè)計(jì)哲學(xué)理念。
藝術(shù)設(shè)計(jì)教育的內(nèi)容要隨著知識(shí)的更新與社會(huì)文化環(huán)境價(jià)值觀的變化而改變，同時(shí)藝術(shù)設(shè)計(jì)教育以人類生活、多樣化的文化及生活環(huán)境為中心4。人類、環(huán)境及信息化時(shí)代，最新的需求是對(duì)事物最本質(zhì)的解析。設(shè)計(jì)教育具體的內(nèi)容要考慮到，新技術(shù)與方法論，研究與設(shè)計(jì)造型相關(guān)的內(nèi)容，除此以外也需要理解未來社會(huì)和人類生活的價(jià)值觀、文化、環(huán)境及現(xiàn)象學(xué)、人類學(xué)、信息溝通以及對(duì)商業(yè)設(shè)計(jì)的認(rèn)識(shí)等等5。強(qiáng)調(diào)創(chuàng)意性、概念性、戰(zhàn)略性、綜合性的設(shè)計(jì)活動(dòng)，制定多樣化的教育內(nèi)容，并賦予相關(guān)的文化價(jià)值及設(shè)計(jì)哲學(xué)理念。
三、結(jié)論
產(chǎn)業(yè)社會(huì)時(shí)的藝術(shù)設(shè)計(jì)教育，要培養(yǎng)學(xué)生有預(yù)見性的觀察能力，視覺層面的認(rèn)識(shí)能力，學(xué)生要擁有廣泛的知識(shí)面及豐富的想象力，以及優(yōu)秀的造型能力，因此大學(xué)的藝術(shù)設(shè)計(jì)教育必須把不斷的課程開發(fā)作為重點(diǎn)。教育課程的本質(zhì)必須向融通性和彈性需求性轉(zhuǎn)變。通過獲取方法論、科學(xué)的思考能力及審美造型能力等來創(chuàng)造設(shè)計(jì)價(jià)值。社會(huì)在不斷變化，倡導(dǎo)革新的藝術(shù)設(shè)計(jì)教育意義在于，對(duì)未來市場進(jìn)行展望的同時(shí)，開發(fā)出提高學(xué)生設(shè)計(jì)管理能力的創(chuàng)新課程。
首先，在信息知識(shí)多樣性及共通性的背景下，和諧的自然環(huán)境價(jià)值和人類新的生活價(jià)值，明確了的設(shè)計(jì)哲學(xué)理念，這些構(gòu)成了以創(chuàng)意性及設(shè)計(jì)管理為中心的教育目標(biāo)。
其次，藝術(shù)設(shè)計(jì)教育的方向我們要追求以研究、實(shí)際操作及開發(fā)獨(dú)創(chuàng)的教育課程為中心，使其成為具有全球競爭力的高水平教育。
最后，藝術(shù)設(shè)計(jì)教育內(nèi)容要要圍繞強(qiáng)調(diào)創(chuàng)意性、概念性、戰(zhàn)略性、綜合性的設(shè)計(jì)活動(dòng)來制定，并賦予相關(guān)文化價(jià)值及設(shè)計(jì)哲學(xué)理念。我國藝術(shù)設(shè)計(jì)教育還存在教育目標(biāo)和教育方向不明確，教育內(nèi)容不足之處，需要積極應(yīng)對(duì)新時(shí)期時(shí)代的變化。本研究在藝術(shù)設(shè)計(jì)教育的目標(biāo)、方向及內(nèi)容上提出了觀點(diǎn)，本研究能成為往后開發(fā)藝術(shù)設(shè)計(jì)教育課程的基礎(chǔ)參考資料。
作者：歐珍 金千 單位：四川師范大學(xué)美術(shù)學(xué)院 四川音樂學(xué)院綿陽藝術(shù)學(xué)院
