時間：2022-04-22 05:45:55
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【摘 要】伴隨著國民經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，推動了電網(wǎng)基礎設施建設的進程，電力工程項目日益增加，全面做好電力工程質(zhì)量管理工作具有一定的現(xiàn)實意義。為科學管理、有效控制電力工程項目質(zhì)量，首先應明確電力工程項目質(zhì)量管理特點，才能進一步分析電力工程質(zhì)量管理存在的問題，進而提出具有針對性的解決對策。本文旨在通過對電力工程質(zhì)量管理存在的問題及對策的探討，希望能為電力工程項目質(zhì)量的管理與控制工作提供一定的參考。
【關鍵詞】電力工程；質(zhì)量管理；存在的問題；對策
電力工程項目作為我國基礎能源工程項目的重要組成部分，其質(zhì)量直接關乎著電網(wǎng)的運行情況和能源供給。電力工程質(zhì)量管理在電力工程管理中占據(jù)著重要的位置，其水平直接影響著電力工程的整體效益和質(zhì)量，還影響電網(wǎng)的安全運行。因此，加強電力工程質(zhì)量管理，提高其管理水平是現(xiàn)階段電力工程管理人員急需解決的問題。因此，本文對電力工程質(zhì)量管理存在的問題及對策的探索對電力工程質(zhì)量具有深遠的影響。
1 電力工程質(zhì)量管理特點
1.1 復雜性
電力工程質(zhì)量管理的影響因素復雜、多樣，這增加了電力工程質(zhì)量管理工作的難度系數(shù)。
1.2 嚴重性
在具體的電力工程質(zhì)量管理過程中，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，將會導致工期延遲、工程成本增加，這在一定程度上會影響建筑工程施工，有些甚至會遺留工程質(zhì)量隱患，對人們的生命健康安全構成嚴重威脅。
1.3 可變性
電力工程質(zhì)量問題并不是固定不變的，它會隨著時間的推移不斷變化。因此，在分析和管理電力工程質(zhì)量問題時，應采取有效的措施，盡量規(guī)避質(zhì)量安全事故的發(fā)生。
1.4 突發(fā)性
電力工程質(zhì)量管理的突發(fā)性比較明顯，這主要是因為電力工程質(zhì)量的影響因素具有一定的突發(fā)性，而在電力工程的施工建設過程中，也不可避免地會出現(xiàn)一些突發(fā)性問題。
2 電力工程質(zhì)量管理存在的問題
2.1 內(nèi)部質(zhì)量管理水平不高
電力工程的內(nèi)部質(zhì)量管理主要是指對人、機械設備、原材料、施工方法與流程等的管理。分析現(xiàn)階段電力工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀可知，質(zhì)量管理人員的水平有限，電力企業(yè)對工程所需機械、設備、原材料的質(zhì)量把關不嚴格是造成內(nèi)部質(zhì)量管理水平不高的主要原因。
2.2 建筑市場法律法規(guī)不完善
現(xiàn)階段建筑市場中時常會出現(xiàn)暗箱操作、中標單位將工程項目層層轉包的違規(guī)操作現(xiàn)象，而建筑市場法律法規(guī)的不完善是產(chǎn)生這種現(xiàn)象的主要原因。目前，我國只頒布了建筑法、合同法、招投標法等，這些法律法規(guī)在某種程度上規(guī)范了建筑市場行為，然而，我們應明確單純依靠現(xiàn)有的法律法規(guī)來規(guī)范日新月異的市場行為是不可行的，還應制定一些與建筑市場相關的其它法律法規(guī)，杜絕違規(guī)違法行為的出現(xiàn)。
2.3 缺乏施工質(zhì)量保證體系
電力工程質(zhì)量管理中普遍存在電力工程施工質(zhì)量保證體系缺乏的問題，這制約了一些電力工程施工單位領導質(zhì)量管理職能的發(fā)揮，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，也無法及時承擔相應的責任。在缺乏施工質(zhì)量保證體系這個大背景下，還存在著施工單位工作人員老化、新員工經(jīng)驗不足，無法滿足電力工程施工要求的問題。另外，部分施工企業(yè)由于質(zhì)量管理資金和設備的制約，不能正常開展工程質(zhì)量管理人員的培訓工作。
2.4 工程質(zhì)量管理措施不全面
由于電力工程質(zhì)量管理措施不全面，無法嚴格參照相關技術標準進行有效的質(zhì)量監(jiān)督，無法實現(xiàn)對電力工程項目的有效控制。同時，限制電力工程實施全面質(zhì)量管理的因素，還存在著盲目縮減工期，忽略質(zhì)量監(jiān)控，隨意追趕工期的可能性，最終導致電力工程質(zhì)量管理失控的局面。
2.5 質(zhì)量管理執(zhí)行不到位
現(xiàn)階段，電力企業(yè)雖然頒布了質(zhì)量管理人員責任制，工程材料質(zhì)量監(jiān)控制度、施工階段質(zhì)量控制制度等，然而在實際執(zhí)行過程中，由于社會人際關系的影響，一旦發(fā)生質(zhì)量事故，電力企業(yè)通常采取大事化小、小事化無的處事態(tài)度，由此可知，電力企業(yè)存在執(zhí)法不嚴的問題。
3 電力工程質(zhì)量管理的解決對策
3.1 構建并完善與建筑市場相關的法律法規(guī)
通過法律手段規(guī)范、約束建筑市場中的各種行為，禁止出現(xiàn)資質(zhì)不高的施工單位參與電力工程建設的現(xiàn)象，有效控制可能給工程項目帶來損害的行為，國家應加大與建筑市場相關法規(guī)的構建力度，進一步規(guī)范建筑市場行為。
3.2 采用質(zhì)量全程管理方法
采用質(zhì)量全程管理方法是電力工程質(zhì)量管理的核心內(nèi)容。電力工程質(zhì)量全程管理具體是指從工程項目決策階段到工程投入使用運行這個過程中的管理。在電力工程質(zhì)量全程管理中，應加快相應管理制度的構建與完善，加強質(zhì)量管理制度建設，全面落實工程質(zhì)量管理中的各項工作，保證每個崗位都有專人負責，規(guī)范管理人員的行為。另外，高度重視電力工程質(zhì)量問題，并及時解決，切實保證電力工程質(zhì)量。
3.3 引入競爭機制
電力工程主要包含電能生產(chǎn)和配送，競爭機制的引入在電力工程質(zhì)量管理中發(fā)揮著重要的作用。引入競爭機制時，應以維護國家利益和確保電網(wǎng)運行安全為切入點，有效貫徹落實電力工程的招投標制度，加強工程質(zhì)量全程控制，以此來實現(xiàn)提高工程質(zhì)量的目的。同時，嚴格參照工程建設質(zhì)量管理標準，針對市場積極引入競爭機制，使資質(zhì)過硬的施工單位參與工程建設，這也有助于工程質(zhì)量管理水平的提高。
3.4 實施績效考核及責任追究制度
在競爭形勢日益嚴峻的今天，若想提高電力工程質(zhì)量，僅僅有思想覺悟是不夠的，電力企業(yè)還應制定相應的激勵機制，表彰在電力工程建設過程表現(xiàn)優(yōu)異的組織或者個體，也應處罰犯錯或者行為消極的組織或者個體，除相應的物質(zhì)懲罰外，特定條件下還應依法追求法律責任，這有助于充分調(diào)動工作人員的工作積極性，顯著提升電力工程質(zhì)量。
3.5 貫徹工程監(jiān)理制度
工程監(jiān)理制度的貫徹，有助于強化工程質(zhì)量控制。貫徹工程監(jiān)理制度時，應制定科學、可行的工程監(jiān)理目標，依據(jù)電力工程的具體情況，嚴格管控工程進度計劃、人員和原材料計劃。其中，清晰明確電力工程各個階段、各工序、部位的質(zhì)量標準，檢查要求和驗收流程等，保證工程監(jiān)理細則的具體化、詳細化。對于電力工程質(zhì)量管理來說，引入工程監(jiān)理制度，便于工程人員全面銜接各個工作，有效控制工程質(zhì)量。同時，還應構建質(zhì)量保證體系，主要包含質(zhì)量檢查機構、檢查制度、檢查人員素質(zhì)，并明確檢查人員的職責范圍，不斷積累工作經(jīng)驗，逐步完善電力工程質(zhì)量管理制度與控制制度。
4 結語
電力工程質(zhì)量管理水平直接關乎著工程項目的社會、經(jīng)濟效益和整體質(zhì)量，它是一項系統(tǒng)、復雜、長期的工程。在具體的電力工程管理過程中，應構建與建筑市場相關的法律法規(guī)，并不斷完善，采用電力工程質(zhì)量全程管理方法，積極探索電力工程質(zhì)量管理的有效措施，從而提高電力工程質(zhì)量管理水平，保證電力工程項目的安全、經(jīng)濟、有效進行。
【摘 要】由于電力工程質(zhì)量管控關鍵因素主要包括人、材料、施工機械、環(huán)境、方法等因素，因此，分析電力電力工程質(zhì)量管控關鍵因素，并提出管控策略，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。本文根據(jù)筆者工作實踐，對電力工程質(zhì)量管理的重要意義、管控因素及質(zhì)量控制措施進行了分析和探討。
【關鍵詞】電力；工程；質(zhì)量；管控；因素
1 電力工程質(zhì)量管理的重要意義
隨著人們對電力需求的不斷增加，電力工程質(zhì)量已成為人們廣泛關注的焦點，其不僅與人民生活息息相關，也與企業(yè)市場競爭息息相關，第一，生活方面，電力工程質(zhì)量牽動著人們的切實利益，同時也影響著廣大市民生活，只有確保電力工程質(zhì)量，才能給人們和社會帶來利益，以保障企業(yè)的生存與發(fā)展；第二，市場競爭方面，隨著市場競爭的日益激烈，只有提高電力工程質(zhì)量，才能使企業(yè)在市場中占據(jù)競爭優(yōu)勢，雖然電力企業(yè)每年需要承包大量的用戶電力安裝和調(diào)試工程，但是，具有實力支撐的仍然是產(chǎn)品質(zhì)量，在電力工程質(zhì)量管理中，不僅要滿足建設方、投資方的要求，也因滿足工程承包合同的具體控制目標，通過采取一系列措施來加強電力工程質(zhì)量管理，以保證電力系統(tǒng)供電的安全性、可靠性、經(jīng)濟性和適用性，從而提高企業(yè)的市場競爭實力。
2 電力工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀
某電業(yè)局在 2013～2014 年承攬了大量的電力工程，包括 220kV 變電站改造工程、110kV 輸變電新建工程、A 軋鋼廠110kV 送變電工程等，其是一項投資大、任務中的電力工程，在電力工程改造中，不僅要保證公司安排的改造任務，同時也需要確保工程質(zhì)量。因此，該電業(yè)局成立了工程管理機構，同時也聘請了監(jiān)理工程師，在施工過程中，所有技術人員和工程管理人員對電力工程施工管理都比較認真負責，其中，據(jù)資料統(tǒng)計，工程管理人員及監(jiān)理人員參加了中間驗收和材料驗收40 多次，積極組織其他單位質(zhì)量監(jiān)督和驗收活動 18 次，發(fā)出整改通知單 15 次，通過對老變電站進行改造，該電力工程得到了省電力公司的高度評價。但是，該電力工程在建設中還存在需有待改進的問題，包括：第一，人員方面，監(jiān)督人員缺乏質(zhì)量意識，施工單位也缺少激勵和培訓；第二，機械方面，施工現(xiàn)場的機械老化，部分設備和儀器沒有定期檢驗；第三，材料、環(huán)境方面，少數(shù)材料無產(chǎn)品合格證，施工現(xiàn)場管理不善，材料堆放隨意，丟失嚴重；第四，施工方法方面，少數(shù)施工人員沒有嚴格按照施工方案進行施工。
3 電力工程質(zhì)量管控關鍵因素及策略分析
3.1 電力工程項目質(zhì)量管理中人的因素
在電力工程施工中，人是影響電力工程質(zhì)量的關鍵因素，包括施工人員、工程管理人員及監(jiān)理人員，人的技術水平直接關系到電力工程項目的質(zhì)量性能，同時也關系著工程的施工進度和可靠性。因此，在電力工程人員管理中，應加強人員的管理，定期開展安全質(zhì)量培訓工作，尤其是管理人員的質(zhì)量管理水平，提高管理人員的質(zhì)量意識，嚴格制定技術標準和工作標準，應嚴格審核施工圖紙，做好技術交底工作，以保證電力工程建設的順利進行。對于施工人員的管理，應選聘有經(jīng)驗、技術水平高的操作人員，待培訓考核后，才能持證上崗，只有做好人員的管理控制，才能為電力工程質(zhì)量管理控制奠定堅實的基礎。
3.2 施工材料因素
材料也是影響電力工程質(zhì)量的重要因素，包括原材料、成品、半成品及構配件等，若材料質(zhì)量不符合設計標準要求，則難以保證工程質(zhì)量，因此，加強材料的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量的重要保障。由于電力工程的材料種類較多，用量也比較大，所以，對于材料質(zhì)量的控制，應選擇質(zhì)量好、價格經(jīng)濟實惠的供貨廠家，加強材料檢查驗收工作，嚴格把材料質(zhì)量關，這就要求在設備進場前需要對材料的品種、規(guī)格型號及質(zhì)量性能進行檢查，對檢查不合格的材料，應禁止進場，并對高壓電纜、電壓絕緣材料進行耐壓試驗，以保證材料質(zhì)量。
3.3 施工機械設備因素
施工機械設備主要包括大型運輸設備及各類測量儀器、調(diào)試儀器等，其是施工生產(chǎn)的手段，機械設備產(chǎn)品質(zhì)量的好壞對工程質(zhì)量有重要影響，因此，在施工前，應根據(jù)施工要求來選擇安全性高、操作簡單明確、適合工程環(huán)境的機械設備，確定機械設備的參數(shù)及型號，并對施工機械設備及調(diào)試儀器進行檢查，避免因機械設備在施工過程中造成安全質(zhì)量事故。
3.4 施工方法因素
施工方法也是決定工程質(zhì)量的重要因素，施工方法主要包括電力工程項目建設周期內(nèi)采取的技術方案、施工組織設計及調(diào)試手段等，若施工方法不到位，則容易影響工程項目進度、質(zhì)量、投資目標的控制，因此，制定施工方案時，應根據(jù)電力工程實際情況來進行施工技術、組織管理等方面的全面分析，并制定出施工方案和施工工藝，從而提高工程質(zhì)量。
3.5 環(huán)境因素
環(huán)境因素也是影響工程質(zhì)量的重要因素，包括工程地質(zhì)、水文、氣象及工程技術環(huán)境等，例如暴雨、大雪、大風等天氣，因此，充分考慮影響電力工程質(zhì)量的環(huán)境因素，加強惡劣天氣的預防的控制措施，尤其是在雨季、炎熱季節(jié)施工中，應根據(jù)工程現(xiàn)場實際情況來擬定季節(jié)性施工保證質(zhì)量和安全的有效措施，不斷改善施工現(xiàn)場的環(huán)境和作業(yè)環(huán)境，以保證電力工程施工的順利進行。
4 電力工程安全管控措施
4.1 改善施工環(huán)境，預估環(huán)境影響
科學應對要充分考慮對電力工程施工項目質(zhì)量起重要作用的環(huán)境因素，如工程技術環(huán)境、工程作業(yè)環(huán)境、工程管理環(huán)境等。作為施工單位，一要根據(jù)電力工程施工項目特點和施工項目現(xiàn)場的情況采取科學的施工方案，二要綜合考慮技術措施與環(huán)境因素的控制，三要充分估計季節(jié)性的施工期如雨季對施工產(chǎn)生的影響并采取相應的質(zhì)量保證措施。只有這樣，才能最大限度地減少環(huán)境因素對電力工程施工項目質(zhì)量產(chǎn)生的不良影響。
4.2 提高質(zhì)量安全監(jiān)管力度
對電力工程建設質(zhì)量的安全監(jiān)管是保證管理順利進行的最后一道防線，也是保證電力順利供應的關鍵。因此，各施工單位一定要建立起單獨的監(jiān)管部門，對施工現(xiàn)場進行定期檢查，深入研究每個項目和工序的施工質(zhì)量，做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時給予解決，在檢測人員鑒定合格后才能進入下一道工序。只有這樣，才能把好最后的質(zhì)量安全關，才能促進電力管理的順利進行。電力建設項目的有序開展與質(zhì)量管理，需要完善的安全管理機制作為堅強后盾，因此，需要進一步加強安全管理機制的建設與落實。第一，進一步細化并完善安全管理機制，制定準確、詳細的安全施工方案，加強作業(yè)指導與技術指導，加強對員工的指引與規(guī)范。注意安全管理制度的落實程度，充分發(fā)揮其應用作用。第二，進一步強化安全監(jiān)管。電力項目建設中，必須明確崗位責任、崗位義務，責任到人、分工明確，與此同時，進一步強化對安全施工的監(jiān)管力度。尤其是加強對突出問題與薄弱環(huán)節(jié)的重視，對各項面工作進行宏觀調(diào)控與指導。
4.3 做好施工安全防范并正確處理好安全管理與其他因素的關系
摘要：隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，對于電力資源的需求也在與日俱增。再這樣的社會背景下，有效的促進了我國電力工程的發(fā)展。但在當前電力工程質(zhì)量還存在著一定問題。本文就對電力工程質(zhì)量管理中存在的問題進行了分析，對影響電力工程施工質(zhì)量的原因進行了分析，并對如何提高電力工程管理工作的措施進行了闡述。
關鍵詞：電力工程；質(zhì)量管理；問題與對策
引言
近年來，由于社會上各行各業(yè)對電能需求量的增加，有效的推動了電力行業(yè)的快速發(fā)展。在當前電網(wǎng)建設速度不斷加快的前提下，電力工程企業(yè)在電網(wǎng)建設中的重要性得以突顯出現(xiàn)。電力工程由于涉及的內(nèi)容較多，對施工要求較高，而且在施工過程中還會受到許多外部因素的影響，這都對電力工程管理提出了更高的要求，只有電力工程管理人員具有較高的綜合素質(zhì)，才能在電力工程實施過程中及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，加快電力工程的順利進行。
一、電力項目建設中質(zhì)量控制的重要性
伴隨國家經(jīng)濟水平的不斷提高，電力工程建設也取得不小成績，電網(wǎng)系統(tǒng)的覆蓋面越來越廣泛，地區(qū)較為偏遠的地區(qū)的用電問題也都得到解決。電力行業(yè)作為國家最重要的能源行業(yè)，肩負著生產(chǎn)、生活的電力供應。電力工程的建設是電力行業(yè)的基石，不斷完善和建設電力基礎設施，才能為國家電力系統(tǒng)和電力行業(yè)的進步打下牢固基礎。建設、制造電力設備必須以完善的管理和成熟的技術為依據(jù)，不僅是工程進度延誤的問題，質(zhì)量關不能守好，還會帶來生命、經(jīng)濟損失。因此，控制電力工程質(zhì)量刻不容緩，只有全過程地對電力工程施工進行嚴格監(jiān)管，才能確保工程質(zhì)量達標。
二、電力工程存在的問題
1、決策的不合理
決策水平的高低直接影響著電力工程的成敗。電力工程由于涉及面廣、投資金額大，對社會以及居民生活有較大的影響，同時因決策不合理導致工程停滯的事件也時有發(fā)生，因此施工前，決策者應考慮各個方面的因素，對施工環(huán)境進行充分的實地考查和調(diào)研，結合集體的智慧做出最佳的決定。
2、合同的未規(guī)范執(zhí)行
在電力工程的施工管理中，由于施工合同的執(zhí)行力不夠規(guī)范，常常會妨礙合同的法律效力。眾所周知，大部分的電力工程都在系統(tǒng)內(nèi)進行，其涉及的部門、單位往往也都在系統(tǒng)內(nèi)，這時，建設單位作為合同的履行者，在施工過程中存在各種困難，很難按照合同條款一一執(zhí)行，從而影響合同的執(zhí)行力，對工程施工質(zhì)量也產(chǎn)生更大的挑戰(zhàn)。
3、工程施工部門之間的不協(xié)調(diào)
在電力工程的施工過程中，與電力工程相關的部門主要為工程管理部門、安全檢驗部門及施工單位。工程管理部門是整個施工過程中的核心環(huán)節(jié)，起著承上啟下的重要作用；安全監(jiān)察部門的崗位職責是在電力工程施工的過程中對安全的全面監(jiān)督和管理，確保整個施工過程中的安全問題；施工單位主要是在工程施工的各個環(huán)節(jié)承擔具體的施工任務，擔當主要的職責。這樣各部門就會從工程的施工開始到工程的結束，在各個環(huán)節(jié)中出現(xiàn)多次交接，導致部門之間的銜接不夠順利，有時甚至會影響整個施工過程的進度。
4、施工人員復雜
目前在電力工程施工企業(yè)往往在接到工程項目后，臨時進行施工隊伍的組建，而外雇人員也多為外來務工的農(nóng)民，這部分人員由于文化素質(zhì)較低，再加之缺乏相關的經(jīng)驗，在施工過程中安全意識缺乏，不能采取主動的安全措施進行防范，導致現(xiàn)場安全隱患增加，施工質(zhì)量也無法保證。
5、工程監(jiān)管的難度大
電力工程的施工過程中，由于工序繁雜往往存在一定的隱患。尤其是在工程材料的供應商較多時，施工過程中工序的交接、工程的材料質(zhì)量、隱蔽的工程建設就變成更為復雜的問題。因此，相關人員要在工程的每一個階段，嚴把每一道工序和產(chǎn)品質(zhì)量，做好交接工作以及質(zhì)量的檢查和評定，確保施工過程安全有效的運行。
三、影響電力工程施工質(zhì)量的主要因素
1、電力工程管理人員素質(zhì)偏低
電力工程企業(yè)的管理人員在選拔過程中，并沒有嚴格的條件和標準，這就導致管理人員素質(zhì)較低，而且管理經(jīng)驗較為缺乏，質(zhì)量管理和控制都不能很好的進行掌握，現(xiàn)場管理人員人為失誤較多，極易導致重大工程事故發(fā)生。
2、電力工程的施工技術有待提高
近年來，隨著電網(wǎng)建設速度的加快，電力工程項目無論是在數(shù)量上還是在規(guī)模上都得以進一步的擴大，但電力工程施工水平還沒有與之相匹配，這就導致工期及工程質(zhì)量得不到有效的保障。同時很大一部分施工企業(yè)還存在著施工技術落后的問題，施工技術水平無法滿足施工設計的要求，施工中存在著許多不規(guī)范的地方。
3、電力工程施工管理流程不夠完善
電力工程施工管理不僅包括質(zhì)量管理、安全管理，對資金的管理也極為重要。在實際施工管理中，經(jīng)常在這方面出現(xiàn)問題，進行違規(guī)操作。整工程施工結束，要在驗收合格后，對整個工程進行核算與審核，之后再向用戶征收工程費用，隨之支付施工單位以及材料和設備的供應商各類款項。
4、管理工作中的安全意識不足
保證電力工程施工的安全性是確保整個電力工程質(zhì)量的前提條件，但是由于各種因素的影響，管理人員缺乏應有的安全責任意識，這就導致施工現(xiàn)場常有安全事故發(fā)生，此外，電力企業(yè)也未指定好完善的管理制度，管理工作較為混亂，工作流程中也常常出現(xiàn)各類問題，這也制約著電力企業(yè)競爭力的全面提升。
四、提高電力工程管理工作的改進措施
1、提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)和技術水平
電力工程管理中一個很重要的問題就是技術管理人員的思想和技術普遍落后，因此第一步對策就是應該加強對管理人員綜合技能的培訓，可以利用國內(nèi)外的實踐鍛煉機會，鼓勵管理人員多學習和借鑒，招納各類人才，提高管理人員整體的專業(yè)素質(zhì)。無論是文化道德還是業(yè)務技術，都應該是管理人員培訓的內(nèi)容，責任意識提高上來就能一定程度的避免因疏忽大意、敷衍了事而造成的工程事故。
2、完善責任制度
在電力工程建設的過程中，要全面的提升電力工程的管理工作效果，就要在實際的工作過程中落實責任管理制度，將電力工程管理的各項工作全部落實到人，制定好完善的獎懲制度，保證工程管理的效率以及工程建設的質(zhì)量。為此，電力企業(yè)可以從內(nèi)部的分配機制、用人機制以及服務機制來落實責任制度，讓每一位員工均能夠意識到自己需要承擔的責任，保證整個電力工程能夠得到安全有序的進行。與此同時，電力企業(yè)還要完善考核制度，對電力工程管理工作中的各項指標進行嚴格的考核，保證電力工程項目能夠得到順利的進行。
3、加強安全管理
安全作為電力工程施工過程中極為重要的管理內(nèi)容，在整個施工過程中不僅需要做好監(jiān)督和調(diào)度工作，而且還要強化施工現(xiàn)場的指揮工作，只有嚴格依據(jù)調(diào)度方的安排來進行開工和停工，才能確保施工企業(yè)在施工過程中的安全性。而且在施工過程中，還要加強對施工人員的安全教育工程，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的安全隱患，并采取切實有效的措施進行解決，避免安全事故的發(fā)生。在電力工程施工過程中，為了確保安全，還需要在施工區(qū)域內(nèi)懸掛必要的安全警示標志，這樣不僅能夠嚴禁外來人員進入到施工區(qū)域，而且還能夠?qū)κ┕と藛T起到一定的指示作用，避免誤操作的發(fā)生。
4、加強對電力工程施工進度的管理
在電力工程管理中，其中非常重要的一部分即是施工進度的管理。為了確保施工進度的順利進行，則需要在施工前缺乏完善的工程進度管理計劃，在制定計劃時需要針對各種可能發(fā)生的情況進行充分的考慮，對一些重點影響因素進行管控。而且在施工過程中，需要指派專人來對施工進度的進行情況進行匯報，根據(jù)匯總分析來對工程進度計劃進行及時的整改，確保工程進度的順利實施。
5、嚴格技術管理
要求每個工程技術人員明確自己的職責和權限，分工明確、各司其職，便于做好各自分工的技術工作；每道工序前進行技術交底，使參與施工任務的專業(yè)技術人員和工人全面的了解所負擔工程任務的特點、技術要求、施工工藝等，做到心中有數(shù)；在施工全過程中，對每項技術工作的實施，要有各專人進行復核，防止偏差，糾正錯誤，避免人為工程質(zhì)量事故；施工工地所用的類材料，都應抽樣檢查，以確保施工質(zhì)量；在每一個工程的各部位單項，尤其是隱蔽工程，完成一項驗收一項，驗收合格后方可進行下一道工序或部位的施工。
6、做好工程設備的管理工作
工程設備作為電力工程施工過程中不可或缺的重要組成部分，只有在工程實施過程中加強對其進行管理，對設備運行情況進行監(jiān)控，才能將設備的功效有效的發(fā)揮出來，加快工程進度的提升，提高設備的使用效率。
結束語
綜上所述，電力工程管理作為專業(yè)的一門科學，對電力行業(yè)的發(fā)展至關重要，只有在電力工程管理中不斷的進行探索和研究，借鑒先進的管理技術，對管理標準進行不斷的完善，才能確保電力工程施工質(zhì)量的高效和優(yōu)質(zhì)。
摘要：隨著我國電力工業(yè)的深化改進，電力工程在國民經(jīng)濟中也占據(jù)著不可或缺的位置。因此，對電力工程項目的建設具有極其重要的意義，同時，質(zhì)量管理及控制是施工項目管理的重要內(nèi)容之一，所以相關企業(yè)單位更要注重電力工程的質(zhì)量工作。為了科學合理地實現(xiàn)電力工程項目的建設，本文就其內(nèi)容特點以及管理控制工作中的一些問題，找到實際有效可行的改善措施。
關鍵詞：電力工程；質(zhì)量管理；控制；措施
電力工程是一個綜合性的大工程，為了保證工程質(zhì)量就需要對工程的各個方面采取必要的措施和手段，尤其是對發(fā)現(xiàn)的問題要及時解決，加強現(xiàn)場的監(jiān)督管理，要實實在在的應用到實際工作之中。工程質(zhì)量管理對工程的影響最大，因此加強電力工程質(zhì)量管理十分關鍵。質(zhì)量控制是保證電力工程質(zhì)量的基礎。質(zhì)量控制要從多方面考慮，在施工的各個進程中都應嚴格控制，一旦出現(xiàn)問題就應該及時協(xié)同技術人員進行解決，從根本上保證每個階段的工程質(zhì)量，從而確保整個電力項目的質(zhì)量。
一、電力工程質(zhì)量管理特點分析
1.電力工程質(zhì)量管理具有一定的復雜性，主要是由于影響其質(zhì)量因素比較復雜，進而增加了對電力工程項目質(zhì)量問題的分析、判斷以及處理等工作的難度。2.嚴重性。如果電力工程質(zhì)量出現(xiàn)了問題，就會造成工期的拖延、投資成本也會相應增加，進而使得工程的施工受到影響，嚴重時會留下一定的質(zhì)量隱患，威脅人民的財產(chǎn)安全。3.突發(fā)性。電力工程是一項系統(tǒng)并且復雜的工程，因此，對于電力工程的施工或是運行過程中，隨時都會出現(xiàn)一系列的突發(fā)性問題，這就需要管理控制人員不斷總結實際經(jīng)驗，采取相應的有效的預防措施。最后，電力工程質(zhì)量也具有一定的可變性。由于電力工程項目質(zhì)量的問題會隨著時間的推移而發(fā)生相應的變化，進而引發(fā)其它的系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變化，所以在對電力工程質(zhì)量問題進行分析和管理時，要及時地采取相應的措施，避免質(zhì)量事故的發(fā)生
二、影響電力工程質(zhì)量的因素
1在整個電力建設工程質(zhì)量管理的業(yè)務流程中尚有些欠缺和不完善之處。
1.1電力工程建設項目決策水平需要提高。
由于電力工程涉及到的專業(yè)較多，投資成本較高以及對社會的影響也很大，所以，對電力工程項目的決策直接關系到工程的經(jīng)濟效益以及該地區(qū)的供電能力。但是，目前在一些臨時籌建的項目管理部門的整體素質(zhì)水平不高，工作人員以及多數(shù)的工程技術操作人員缺乏良好的投資效益觀念以及對施工合同、控制造價等方面的認識，一些不科學合理的決策時有發(fā)生。
1.2電力工程質(zhì)量管理的職責不明確，缺乏完善的監(jiān)管制度
現(xiàn)今，我國的電力企業(yè)的管理模式為國家電網(wǎng)公司、區(qū)域電網(wǎng)公司和省電力公司多級管理網(wǎng)局投資項目。但是由于主體缺位，采用屬地化管理，使用權轉移造成激勵和約束機制的失效，造成工程管理上的種種漏洞，難以保證經(jīng)濟效益和質(zhì)量。
1.3影響電力工程建設項目質(zhì)量較多
首先，由于電力工程項目的周期相對較長，會受到多種因素的干擾，盡管在電力工程系統(tǒng)內(nèi)有著很大的專業(yè)和經(jīng)驗上的優(yōu)勢，這就使得一些企業(yè)單位以及個人缺少競爭意識，不思進取。其次，對于電力工程建設項目的質(zhì)量的隱患造成因素較多，當電力工程項目進入使用階段后，不能夠及時檢查其內(nèi)在的質(zhì)量，如果只看表面，很難看出其中存在的質(zhì)量隱患，所以，對于目前的管理機制和水平很難對工程質(zhì)量做到實時控制以及及時處理。
1.4電力工程的施工合同的執(zhí)行不規(guī)范
電力工程一般都是在系統(tǒng)內(nèi)運行，尤其是當合同的真正履行者是建設單位時。當電力工程項目的建設單位由于各種原因不能按合同條款執(zhí)行時，合同的法律效力顯得十分微弱，最突出的問題就是領導意志的行政干預和拖欠工程款。
1.5電力工程建設單位的承建制度問題
在電力工程建設項目過程中會有以下問題的出現(xiàn)，影響電力工程的質(zhì)量。首先，"三產(chǎn)"單位工程管理制度和工作人員一般不能很好的適應目前大量的電力工程建設的要求。其次，由于在一些施工單位中，農(nóng)民工占有其中的很大數(shù)量，所以，并不能滿足整個電力工程質(zhì)量管理所要求的綜合素質(zhì)。最后，一些"三產(chǎn)"單位為了獲取高額的經(jīng)濟效益，盲目追求最低價中標，而不考慮工程項目質(zhì)量的要求，進而使得施工單位以降低工程質(zhì)量為代價，以次充好。
2由于電力工程施工涉及到很多方面，所以影響到整個工程的施工和質(zhì)量的還包括人為因素、施工方法材料和設備因素以及施工環(huán)境等因素。
2.1人為因素 。人作為整個電力工程施工的主體，是施工的第一要素。每個施工者在施工過程中的行為都可能會對整個工程造成影響，其是所有決定因素的基礎。因此，提高施工者的整體素質(zhì)是保證整個工程質(zhì)量的關鍵。
2.2.施工方法。作為實現(xiàn)電力工程質(zhì)量的手段，施工方法的優(yōu)劣對工程的整體進度、質(zhì)量的影響比較明顯，也是整個工程能否按期完成的關鍵。因此，施工單位在工程前期的方案制定時要充分考慮技術、工藝、管理、經(jīng)濟等多個要素，力求以最經(jīng)濟快捷的方式做出最優(yōu)質(zhì)的工程。
2.3施工環(huán)境因素。環(huán)境因素包含技術、管理、勞動等多種要素，這些因素或多或少的對電力工程質(zhì)量都有一定的影響。因此，在施工時要根據(jù)工程特點，考慮影響施工的環(huán)境因素，結合施工方案和技術條件，對各種影響因素加以控制，將它們對工程的影響降到最低。
2.4施工設備和材料。材料是建造工程的基礎，其質(zhì)量直接決定了工程質(zhì)量的好壞，只有好的材料才能建造出優(yōu)質(zhì)的工程。因此，要加強對材料的管理，這樣才能提高電力工程的整體質(zhì)量。另外，設備的可操作性、穩(wěn)定性與電力工程的施工進度和質(zhì)量都密切相關。
三、提高電力工程質(zhì)量管理及控制措施
1．加強管理，切實地落實責任制度
要盡快地建立和完善適應市場需求并且能夠發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢的質(zhì)量管理體系和各項管理制度，切實地將責任制落實到位，明確單位領導、項目負責人、工程技術人員以及具體的工作人員的職責，同時加強監(jiān)督和檢查，嚴格按照電力工程的規(guī)范和技術要求，對出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，追究其相關人員的責任，簡而言之，就是實行工程質(zhì)量的終身制，真正的落實責任制度，進而使工作人員負起責來。
2．組建優(yōu)秀的建設團隊
對于電力工程項目的建設，與團體的生產(chǎn)力量密不可分，同時，在電力工程項目質(zhì)量的影響因素中，人為的影響因素占有很大一部分，因此，組建優(yōu)秀高素質(zhì)水平的建設團隊具有非常重要的意義。此外，提高工作人員對電力工程質(zhì)量的意識，加強對管理技術人員和施工操作人員的培訓，以此來提高其素質(zhì)和技術水平也是非常必要的。
3．制定監(jiān)理細則，明確監(jiān)理目標
隨著我國電力工業(yè)體制的不斷改革和深化，在給電力行業(yè)提供機遇的同時，更是對電力行業(yè)的一種挑戰(zhàn)，因此，電力企業(yè)要在新形勢下的市場競爭中立于不敗之地，確證電力工程質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)就是其最好的策略。根據(jù)工程要求對監(jiān)理目標、進度計劃、人員和料物計劃進行規(guī)定時，要制定明確的監(jiān)理細則，其中要包括詳細規(guī)定出工程各部位、各工序、各階段的工程質(zhì)量標準、檢查標準以及驗收程序等等，以便于工作人員在質(zhì)量控制工作中，相互協(xié)調(diào)好各工作的銜接。同時，要建立質(zhì)量保證體系，包括質(zhì)檢機構、質(zhì)檢制度、質(zhì)檢人員的素質(zhì)，并明確各級質(zhì)檢人員的權限和職責等，進而加強對電力工程的質(zhì)量管理，就要不斷地總結經(jīng)驗，使電力工程質(zhì)量管理及控制制度逐漸完善，充分發(fā)揮人的主觀能動性，從而切實的增加社會效益以及經(jīng)濟效益。
結語：綜上所述，電力工程項目的質(zhì)量管理的任務十分繁重，要實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的電力工程質(zhì)量，項目管理人員必須落實好項目質(zhì)量管理及控制工作，把先進的管理思想和具體的實踐經(jīng)驗結合起來，對質(zhì)量監(jiān)督制度以及控制方式進行合理的完善，全面加強電力工程的質(zhì)量管理，使得電力工程項目的施工質(zhì)量得到有效的保證。
【摘要】電力工程在我國國民經(jīng)濟發(fā)展和社會進步過程中扮演著相對重要的角色，受到科學技術發(fā)展水平的推動作用，我國現(xiàn)階段的電力工程質(zhì)量管理工作取得了一定的進步，但是，為了能夠進一步提高管理工作的質(zhì)量，仍然需要所有電力工作者的不斷努力。本文就結合我國電力工程的實際管理工作，重點分析其內(nèi)容、特點、影響因素以及相對策略，從而來保證電力事業(yè)在社會經(jīng)濟發(fā)展過程中的重要地位。
【關鍵詞】電力工程管理；影響因素；改進對策
為了能夠促進我國經(jīng)濟社會的不斷進步，國家逐漸加大對電網(wǎng)基礎設施的建設力度，這就在一定程度上要求電力工程的管理工作要落實到位。電力工程的涉及范圍比較廣、投資比較大以及專業(yè)技術比較強，這些一系列的特點都深刻影響到整個管理工作的有效進步。
一、電力工程質(zhì)量管理的內(nèi)容
電力工程本身就是一個相對復雜的工程，其管理工作主要包括設計階段的管理工作和施工階段的管理工作兩個重要的組成部分。設計工作是所有工程順利進行所必須開展的工作，在設計之前，要對相關的材料進行收集，并且要保證設計工作滿足實際的施工環(huán)境，在設計相關圖紙時，要和當?shù)氐碾娏Σ块T進行溝通協(xié)調(diào)，保證線路路徑的制定工作、選擇主設備以及主接線的設計都能夠滿足實際施工需求，等到設計工作完成之后，還要讓相關的施工單位、設備供應商、業(yè)主等部門對設計圖紙進行審查，保證不存在任何問題時再進行施工。
前期的設計工作順利完成之后，要對施工過程做好質(zhì)量控制，在施工之前重點檢查監(jiān)理部門的相關設備是否滿足實際的施工要求，所有工作人員還要嚴格遵守各種規(guī)章制度，進行互相監(jiān)督，加大對材料和設備的審查工作。
電力工程質(zhì)量管理工作的主體就是對整個工程的施工步驟進行控制，在實際施工過程中，受到多種因素的影響，施工步驟和方案不能嚴格按照相關設計圖紙的要求，在進行圖紙變更工作時，要保證其合理性，監(jiān)理工程師要在實際施工過程中自覺承擔自己的相關責任，對施工步驟進行監(jiān)督和控制，保證所有設備、儀器、電表和計算機等設備的順利工作。為了能夠進一步提高施工質(zhì)量，要結合實際施工條件進行電子化管理，從而進一步提高整個工程的監(jiān)督和管理工作的科學力度。
二、電力工程質(zhì)量管理工作的特點和影響因素
（一）電力工程管理工作的特點
根據(jù)實際的電力工程質(zhì)量管理工作來看，其主要特點包括復雜性、突發(fā)性、嚴重性和可變性等。電力工程管理工作受到各種因素的影響，具有一定的復雜性，這就在導致實際的管理工作步驟較多、難度較大。電力工程在實際施工和后期的使用過程中可能會發(fā)生一些無法預料的事情，這就讓整個管理工作具有一定的突發(fā)性。電力工程在我國現(xiàn)階段的社會發(fā)展和人們?nèi)粘Ｉ钪邪缪葜匾慕巧绻霈F(xiàn)任何問題，都可能導致整個電力工程出現(xiàn)投資成本增加或者工期拖延的現(xiàn)象，稍不留意還可能給后期的使用過程埋下一定的安全隱患，所以，電力工程的管理工作具有一定的嚴重性。我國電力工程的建設和改善工作受到科技水平的影響比較大，對于施工質(zhì)量的監(jiān)督和管理工作還有待提升，所有影響因素都可能隨著時間的推移而產(chǎn)生種種變化，這就必然導致整個電力工程的管理工作具有一定的可變性。
（二）電力工程管理工作的影響因素
電力工程的管理工作受到各種因素的影響，主要概括為保證體系的缺失、招標工作不嚴謹、質(zhì)量管理措施不到位等。
電力工程施工質(zhì)量的保證體系在整個工程中占據(jù)著相對重要的作用，我國現(xiàn)階段的電力工程管理工作還缺少全面系統(tǒng)的保證體系，這就讓領導者對工作質(zhì)量進行管理和控制的相關職能無法正常發(fā)揮，也不能明確各種責任，導致施工人員的體系得不到進步，并且新入職的工作人員不能接受全面的培訓工作，有的管理部分缺少設備和資金的支持，這些因素都影響了整個管理工作的有效性。
電力工程的招標工作不按照正常的順序進行，這也在一定程度上影響了整個電力工程的質(zhì)量管理工作，我國現(xiàn)階段的電力工程建設過程中，存在部分企業(yè)把整個工程項目承包給沒有資質(zhì)和相關技術水平的企業(yè)，這些企業(yè)的員工和施工技術都不能滿足正常的建設工作，他們在經(jīng)濟利益的趨勢下，往往會縮小工程投入成本，從而讓整個管理工作缺乏控制。
質(zhì)量管理措施不全面也會在一定程度上影響到整個電力工程的質(zhì)量管理工作，若不能實施全面的質(zhì)量管理措施，就不能相對嚴格、客觀地對整個施工過程進行監(jiān)督，這就可能引起施工企業(yè)出現(xiàn)任意縮短工期，盲目趕工的現(xiàn)象，電網(wǎng)企業(yè)的任何一個動作都會影響到整個國民經(jīng)濟的發(fā)展，所以，必須要采取一定的措施對這些影響因素加以控制。
三、對電力工程管理工作進行改進的相關措施
（一）提高工程決策的科學性
電力工程管理工作并不是單純地對工程施工進行控制便能夠完成的，它是由多個影響因素一起構成的，加大電力工程在決策階段的質(zhì)量控制和管理是整個管理工作中相對重要的環(huán)節(jié)，要嚴格控制實地考察、市場需求分析、項目可行性分析、地址選擇和擬建以及對負荷中心的計算等環(huán)節(jié)。還需要做好其他相關環(huán)節(jié)的決策準備，按照一定的法律和政策指導，綜合考慮電力工程的使用壽命、項目投資以及影響范圍等，保證電力工程的建設能夠盡可能地促進我國國民經(jīng)濟的發(fā)展。電力工程選址要盡可能的考慮地質(zhì)條件優(yōu)越且人口稀疏的地區(qū)，這樣會在一定程度上降低整個工程的投入成本，減少對人們生活的影響。
（二）完善電力工程的設計工作
電力工程建設項目的特征、規(guī)模以及實際操作步驟受到整個設計工作的影響比較大，所以，在實際的項目設計過程中要綜合考慮工程的施工環(huán)境，進行實地勘察之后再進行初步設計，保證設計工作的每一個環(huán)節(jié)都經(jīng)過審查，這樣才能盡可能地減少對實際工程的施工影響，保證每一個階段設計工作所產(chǎn)生的資料和文獻都實現(xiàn)歸檔，保證電力工程竣工驗收過程中有所側重點。
（三）控制管理施工階段的工程質(zhì)量
要想保證電力工程的管理工作能夠起到一定實質(zhì)性的作用，就要控制好整個施工階段的工程質(zhì)量，在實際施工之前，每一個部門都要進行設計交底工作，保證能夠掌握整個工程的設計理念、工程概括以及建筑和設備之間的各種關系，從而滿足施工項目的實際需求。在施工過程中，要對各個施工點進行分析和控制，把相關的控制和管理措施落實到位，盡可能地采取各種應對措施來避免施工過程中出現(xiàn)的各種安全隱患，對于施工過程所使用的相關材料和設備要加大控制力度，減少各種安全隱患的出現(xiàn)和發(fā)展。
（四）做好工程驗收工作
電力工程的工程驗收是管理和控制工作最后的步驟，對于建設成果的審查和考核在一定程度上直接影響到整個工程的使用和生成效果，要在工程驗收過程中做好對單體和單位工程的驗收、分項和分部工程的驗收、整體工程的驗收，還要在驗收過程中做好記錄工作，對于工程中所出現(xiàn)的不合格部位，讓施工企業(yè)立即進行返工，保證質(zhì)量合格后，方可通過驗收。
四、結語
電力工程項目的建設不僅在一定程度上為我國國民經(jīng)濟的發(fā)展提供了較為重要的能源基礎，還深刻影響到人們的生活，為了能夠進一步提高整個電力工程的質(zhì)量水平，就要加大控制力度來對電力工程的質(zhì)量進行控制和管理，對于實際管理過程中出現(xiàn)的各種問題，要采取合適的措施加以改進，從而進一步提高我國電力工程項目的使用質(zhì)量。
摘要：電力工程質(zhì)量是電力工程的最有效保障，鑒于電力工程項目的特性，必須采取合理有效的質(zhì)量監(jiān)督辦法對項目進行管理。只有不斷的在實際工作中總結質(zhì)量監(jiān)督辦法、積累經(jīng)驗、完善質(zhì)量管理制度，形成一套針對電力工程質(zhì)量管理的方案，才能搞好電力工程質(zhì)量管理。本文從電力工程質(zhì)量管理的必要性出發(fā)，到電力工程質(zhì)量管理的影響因素，總結出了電力工程質(zhì)量管理方法的控制，并對某35KV變電站工程建設中實際質(zhì)量的措施。
關鍵詞：電力工程質(zhì)量管理
電力工程質(zhì)量管理是一種具有特殊性質(zhì)的產(chǎn)品，它除了具備一般產(chǎn)品共有的質(zhì)量特性，如性能、壽命、安全性、可靠性、經(jīng)濟性等需要滿足其社會的使用價值之外，還具備電力工程行業(yè)特有的質(zhì)量內(nèi)涵。電力工程質(zhì)量就是指電力工程滿足使用者的需要，符合國家法律、法規(guī)、技術規(guī)范標準、設計文件及合同所規(guī)定的特有綜合屬性。對于特定的電力工程的質(zhì)量控制，主要是把握其在適用性、耐久性、安全性、可靠性、經(jīng)濟型、與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等方面的特性，這幾個特性之間是相互依存，缺一不可的，必須保證每一種特性都達到要求才能促使整個工程的質(zhì)量。
一、關于電力工程質(zhì)量管理的必要性
隨著社會的不斷進步，國家電力工程鋪設面越來越廣，從而就必須越加重視電力工程質(zhì)量管理。目前主要呈現(xiàn)出來的重要性表現(xiàn)在如下幾個方面：一是與人民工作、生活息息相關。人民生活水平的不斷發(fā)展和提高，使得人們對電力工程的依賴程度也不斷提高。電力工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響著廣大人民的基本工作和生活，關聯(lián)著千千萬萬家庭的舒適和安寧以及整個社會的進步和發(fā)展。只有高質(zhì)量的電力供應，才能保障人民的安居樂業(yè)，才能保證國家的持續(xù)發(fā)展和繁榮富強。二是與市場競爭息息相關。電力工程就猶如一個產(chǎn)品，產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)的靈魂。在市場經(jīng)濟日益完善的今天，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)勝劣汰是必然趨勢，只有保障產(chǎn)品的質(zhì)量，才能夠?qū)で蟾玫陌l(fā)展。三是與整個社會經(jīng)濟效益息息相關。由于電力工程行業(yè)在一個國家的發(fā)展與一個社會的進步和穩(wěn)定中都扮演著非常重要的角色，國家每年將巨大的資金投入到電力工程的建設之中，預想建設一個完善的電力供應網(wǎng)絡，在提高人們生活水平，維護國家持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。如果在電力工程質(zhì)量中頻頻出現(xiàn)問題，帶來的將是巨大的損失和浪費。因此，必須采取極其有效的方法對電力工程質(zhì)量進行管理。
二、關于電力工程質(zhì)量管理的影響因素
1.人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體, 也是工程項目建設的決策者、管理者、操作者, 工程建設的全過程,如項目的規(guī)劃、決策、勘察、設計和施工, 都是通過人來完成的。人員的素質(zhì), 即人的文化水平、技術水平、決策能力、管理能力、組織能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等, 都將直接和間接地對規(guī)劃、決策、勘察、設計和施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響, 而規(guī)劃是否合理、決策是否正確、設計是否符合所需要的質(zhì)量功能、施工能否滿足合同、規(guī)范、技術標準的需要等等, 都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生不同程度的影響, 所以人員素質(zhì)是影響工程質(zhì)量的一個重要因素。
2.機械是指施工過程使用的各類機具設備, 包括大型運輸設備、各類操作工具、各種施工安全設施、各類測量儀器和調(diào)試儀器等, 也稱施工機具設備, 它們是施工生產(chǎn)的手段。機械設備對工程質(zhì)量有重要影響。機械設備其產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣程度、施工設備、儀器的類型是否符合電力工程施工特點, 性能是否先進穩(wěn)定, 操作是否方便安全等, 都將會影響電力工程的質(zhì)量。
3.材料包括原材料、成品、半成品和構配件。對于電力工程, 材料種類多, 用量大, 一種材料出現(xiàn)問題, 就會對整個電力工程產(chǎn)生重大的影響。大家能想像得到用不合格的變壓器、高壓開關、電纜能保證設備以后安全運行嗎?因此, 對工程材料的質(zhì)量, 是提高工程質(zhì)量的重要保證。
4.方法這里所說的方法, 一是指施工方法, 即電力工程項目整個建設周期內(nèi)采取的技術方案、工藝流程、組織措施、調(diào)試手段和施工組織設計等。二是指對工程質(zhì)量進行統(tǒng)計、計量和測量誤差的方法。施工方法是實現(xiàn)工程建設的重要手段, 施工方案的正確與否, 是直接影響工程項目進度、質(zhì)量、投資三大目標控制能否順利實現(xiàn)的關鍵。往往由于施工方案考慮不周而拖延進度, 影響質(zhì)量, 增加投資。
5.環(huán)境，影響工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素較多, 有工程技術環(huán)境, 如工程地質(zhì)、水文、氣象等; 有工程管理環(huán)境, 如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等; 有勞動環(huán)境, 如勞動組合、勞動工具、工作面等。環(huán)境因素對于工程質(zhì)量的影響, 具有復雜多變的特點, 如氣象條件變化萬千, 溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質(zhì)量。
三、關于電力工程質(zhì)量的控制
電力工程的主要形成過程是投資決策、設計階段、施工階段、驗收階段、使用階段等五個階段。嚴格控制建設項目過程各個階段的質(zhì)量控制, 是保證質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。按照建設項目程序依次控制決策、設計、施工和竣工驗收階段質(zhì)量。
1.決策階段的質(zhì)量控制，電力工程項目決策階段包括電力市場的需求分析、項目實地考察、項目選址報告、項目的可行性評估和詳細計劃書等內(nèi)容。一個復雜、特殊的項目，在決策階段必須細化好工作的每一個環(huán)節(jié)，在決策階段就要把握好每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，保證項目選址符合國家和地區(qū)的規(guī)劃，使項目的目標和水平具有合理性，保證整個項目和投資環(huán)境的協(xié)調(diào)合理。
2.設計階段質(zhì)量控制，工程設計依據(jù)工作進程和深度不同, 一般按初步設計、施工圖設計兩個階段進行; 技術上復雜的項目可按初步設計、技術設計和施工圖設計三個階段進行。二階段設計和三階段設計, 是我國工程設計行業(yè)長期形成的基本工作模式, 各個階段的設計成果包括設計說明、技術文件和經(jīng)濟文件。其目的在于通過不同階段設計深度的控制來保證設計質(zhì)量。設計單位的工作模式在實踐中因工程規(guī)模、性質(zhì)和特點的不同有較大的靈活性。要按設計準備與設計展開兩個階段進行質(zhì)量控制。
3.項目施工階段質(zhì)量控制，施工階段是形成工程項目質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),施工過程質(zhì)量控制就是要以工序質(zhì)量控制為核心, 設置質(zhì)量預控點, 嚴格質(zhì)量檢查, 加強成品保護。施工工序是工程施工過程的基本環(huán)節(jié), 是構成生產(chǎn)的基本單位, 也是質(zhì)量檢驗和管理的基本環(huán)節(jié)。從現(xiàn)場管理角度看, 工序就是人、材料、設備、施工方法和檢測方法、環(huán)境等對工程質(zhì)量起綜合作用的過程。只有發(fā)現(xiàn)、分析和控制工序質(zhì)量中的質(zhì)量波動、將每道工序質(zhì)量的制約因素控制在一定范圍內(nèi), 才能確保每道工序質(zhì)量。工序控制目的就是要控制工序形成的質(zhì)量特征值的波動范圍,控制其分散程度以及特性值波動的中心位置?？刂浦鲗б蛩? 穩(wěn)定工序, 保證工程質(zhì)量。
4.竣工驗收階段質(zhì)量控制，工程施工質(zhì)量驗收是工程建設質(zhì)量控制的一個重要環(huán)節(jié), 它包括工程施工質(zhì)量的中間驗收和工程的竣工驗收兩個方面。工程項目的竣工驗收,是項目建設程序的最后一個環(huán)節(jié), 是全面考核項目建設成果, 檢查設計與施工質(zhì)量, 確認項目能否投入使用的重要步驟。竣工驗收的順利完成, 標志著項目建設階段的結束和生產(chǎn)使用階段的開始。盡快完成竣工驗收工作, 對促進項目的早日投產(chǎn)使用, 發(fā)揮投資效益, 有著非常重要的意義?？⒐を炇找话惴譃閮蓚€階段進行:一是單項工程驗收, 是指在一個總體建設項目中, 一個單項工程或一個階段已按設計要求建設完成, 能滿足生產(chǎn)要求或具備使用條件, 且施工單位已進行預驗收, 監(jiān)理工程師已初驗通過, 在此條件下進行的正式驗收。比如土建竣工驗收、電氣竣工驗收、線路竣工驗收。二是全部驗收，是指整個建設項目已按設計要求全部建設完成, 并已符合竣工驗收標準, 施工單位預驗收通過, 監(jiān)理工程師初驗認可, 由監(jiān)理工程師組織以建設單位為主, 有設計、施工等單位參加的正式竣工驗收。在整個項目進行全部驗收時, 對已驗收過的單項工程, 可以不再進行正式驗收和辦理驗收手續(xù), 但應將單項工程驗收單作為全部工程驗收的附件而加以說明。
5.使用階段質(zhì)量管理，工程項目在竣工驗收交付使用后, 按照合同和有關的規(guī)定, 在一定的期限, 即回訪保修期內(nèi)(一般為一年時間)由施工單位項目經(jīng)理部組織原項目人員主動對交付使用的竣工工程進行回訪, 聽取用戶對工程質(zhì)量的意見, 填寫質(zhì)量回訪表, 報有關技術與生產(chǎn)部門備案處理。工程交付以后, 使用過程也是考驗工程實際質(zhì)量的過程, 它是企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理的繼續(xù), 也是全面質(zhì)量管理的出發(fā)點和歸宿。這一過程質(zhì)量管理的基本任務是開展質(zhì)量回訪和檢查, 即一年后到現(xiàn)場檢查和聽取新建、改建變電站的運行情況和存在問題, 對存在問題進行分析, 并限期整改。同時要對輸變電工程在使用過程中暴露出的共性問題進行分析, 提出相應的應對措施。為下一次類似工程提供幫助, 真正實現(xiàn)PDCA循環(huán)。在保修期內(nèi), 屬于施工過程中造成的質(zhì)量問題, 要負責維修, 不留隱患。當接到用戶來訪、來信的質(zhì)量投訴后, 要立即組織力量維修, 發(fā)現(xiàn)影響安全的質(zhì)量問題應要緊急處理。項目經(jīng)理對于回訪中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題, 要組織有關人員進行分析, 制定措施, 作為進一步改進和提高質(zhì)量的依據(jù)。對所有的回訪和保修都必須予以記錄, 并提交書面報告, 作為技術資料歸檔。項目經(jīng)理部還要不定期聽取用戶對工程質(zhì)量的意見。對于某些質(zhì)量糾紛或問題要盡量協(xié)商解決, 若無法達成統(tǒng)一意見, 則由有關仲裁部門負責仲裁。
四、關于電力工程質(zhì)量管理案例分析
某35KV變電工程建設中的質(zhì)量管理在實際工程中的應用。根據(jù)該建設工程的實際特點，采取了幾個方面的質(zhì)量措施，一是考察環(huán)境，制定合理有效的設計方案。二是施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為首的項目管理部，制定明確的項目管理人員崗位職責，確保質(zhì)量目標得以實施。三是由質(zhì)檢員依據(jù)《電氣裝置工程施工及驗收規(guī)范》及設計要求、建設單位要求，依照公司ISO9001 質(zhì)量體系文件，對工程的任務承接、施工準備、材料采購、施工生產(chǎn)、試驗與檢驗、功能試驗、竣工交驗、回訪與保修整個施工環(huán)節(jié)進行監(jiān)督管理，確保工程質(zhì)量。四是由技術負責人和ISO9001 質(zhì)量體系工程師主持的質(zhì)量保證系統(tǒng)。五是由項目副經(jīng)理主持的生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)，下設施工科、施工隊；施工科全面負責施工生產(chǎn)的調(diào)度、監(jiān)督、檢查，確保本工程施工準備、施工過程、竣工驗收全過程達到質(zhì)量要求。六是由項目副經(jīng)理主持的物資供應系統(tǒng)，確保材料、機具、零部件、外協(xié)件等供應物資質(zhì)量，根據(jù)材料供應計劃，合理組織材料供應，加強材料驗收，嚴把材料質(zhì)量關。七是由主管勞動力調(diào)配的經(jīng)理助理主持勞動管理系統(tǒng)，負責人員技術培訓、調(diào)配等，提高所有工作人員及工人的技術技能和業(yè)務素質(zhì)。八是項目根據(jù)各項標準竣工驗收后，派出質(zhì)檢人員定期檢查，并以質(zhì)量報告的形式進行存檔。
五、結束語
電力工程質(zhì)量就是一種保證，要想搞好電力工程質(zhì)量管理, 就要推行全面質(zhì)量管理,要不斷地總結過去, 不斷地完善質(zhì)量管理制度, 就是要發(fā)揮人的主觀能動性。
摘要：電力工程有著電力行業(yè)特有的質(zhì)量要求。電力工程質(zhì)量的優(yōu)劣關系到人們的生產(chǎn)和生活，影響到國民經(jīng)濟和社會安定，因此，我們必須要加強對電力工程的質(zhì)量管理及控制。本文從干擾電力工程項目質(zhì)量的因素出發(fā)，細化質(zhì)量管理存在的問題，在此基礎上提出對策，以做好質(zhì)量管理工作。關鍵詞：工程質(zhì)量；質(zhì)量管理；對策
1、電力工程質(zhì)量管理的必然性
隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提升和社會的不斷發(fā)展，我國電力工程的鋪設面越來越廣，在量的積累不斷進行的過程中，我們更應當注重電力工程質(zhì)的方面的管理和控制，究其重要意義而言，電力工程的質(zhì)量管理主要有以下幾個方面的必要性：
1.1和群眾的工作、生活息息相關。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，人民群眾的生活水平日漸提高，家用電器成為家家戶戶不可缺少的生活必需品，同時，計算機的日益普及，使得人們在各個生產(chǎn)或服務領域都采取了高效、便捷的電腦操作或電腦辦公，人們的生活和工作已離不開電力供應，人們對電力供應的質(zhì)量要求也會越來越高。電力工程的質(zhì)量在很大程度上影響到電力供應的質(zhì)量，關系著人民群眾能否有個舒適、安全的工作和生活環(huán)境。因此，優(yōu)質(zhì)的電力工程是人們幸福生活的重要保障，也是國家不斷進步和持續(xù)發(fā)展的重要基礎。
1.2電力工程的質(zhì)量直接影響著企業(yè)的競爭優(yōu)勢。在市場經(jīng)濟時代，電力產(chǎn)品作為參與社會競爭的一大產(chǎn)品，其競爭優(yōu)勢也依賴于產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，在優(yōu)勝劣汰的市場環(huán)境中，電力企業(yè)和參與電力工程建設的規(guī)劃、設計、建筑、安裝、監(jiān)理、以及設備、材料生產(chǎn)廠家、大件運輸單位等相關企業(yè)要想在激烈的競爭中獲得一席之地，守護好自己的一畝三分地，或是開拓更為廣闊的市場，就必須做到提供給電力工程的產(chǎn)品是優(yōu)質(zhì)、安全的產(chǎn)品，它們是電力工程質(zhì)量的總和，是創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)電力工程的要素。因此，只有通過加強對電力工程建設中各個環(huán)節(jié)的的質(zhì)量控制，電力企業(yè)和相關企業(yè)才能在廣大消費者心中樹立品牌形象，增強自身的競爭力。
1.3電力工程的質(zhì)量關系著社會的進步和穩(wěn)定。電力供應與人們的工作和生活密切相關，對于整個社會的進步和穩(wěn)定都有著很大影響。電力產(chǎn)業(yè)是我國支柱性產(chǎn)業(yè)之一，國家每年都需要投入大量的資金來建設大量優(yōu)質(zhì)的電力工程項目，為社會提供充足、可靠的電力產(chǎn)品，提高人們的生活水平，使得社會能夠安定、祥和地發(fā)展。因此，可以想象，如果一個國家的電力工程質(zhì)量問題頻發(fā)，那必然會給人們的日常生活和社會生產(chǎn)帶來不便或損失，甚至造成人員傷亡，影響國家和社會的安全和穩(wěn)定。
2、電力工程質(zhì)量管理存在的問題
2.1電力工程建設項目決策水平需要提高，由于專業(yè)多、投資大、社會影響大決策的成敗關系到工程投資、甚至某一地區(qū)十幾年的供電能力。目前一些不盡合理的決策時有發(fā)生，有決策人自身專業(yè)和綜合能力的缺陷，也有“政績工程”等的因素。
2.2電力工程建設項目管理職責不清，監(jiān)管機制不健全，造成管理上的種種漏洞。由于電力企業(yè)管理模式為國家電網(wǎng)公司、區(qū)域電網(wǎng)公司和省電力公司多級管理網(wǎng)局投資項目由于主體缺位，采用屬地化管理，使用權轉移造成激勵和約束機制的失效，難以保證經(jīng)濟效益和質(zhì)量。
2.3電力施工合同的執(zhí)行十分不規(guī)范。由于電力工程基本上是系統(tǒng)內(nèi)進行，特別是當合同的真正履行者是建設單位時，由于種種原因不能按合同條款執(zhí)行時，合同的法律效力顯得十分軟弱。最突出的問題就是領導意志的行政干預和拖欠工程款。
2.4電力工程建設項目質(zhì)量影響因素多。由于項目周期長，必然受到多種因素影響，雖然本系統(tǒng)在專業(yè)、經(jīng)驗上有優(yōu)勢，但是缺少競爭，逐漸使一些企業(yè)和個人不思進取。
2.5影響電力工程建設項目質(zhì)量隱患多。項目建成投產(chǎn)運行以后，不能像某些產(chǎn)品那樣可以拆開檢查內(nèi)在質(zhì)量；如果項目完工以后檢查，只看其外表，很難正確判斷其質(zhì)量好壞，目前的管理機制和水平難以做到實時控制、及時處理。
2.6電力工程往往由建設單位發(fā)給自己的“三產(chǎn)”單位承建，再由“三產(chǎn)”單位分包給施工隊伍，這里存在幾個問題，嚴重影響了電力工程的質(zhì)量。一是“三產(chǎn)”單位工程管理制度、人員不能適應目前大量的電力工程要求；二是真正的施工單位中以農(nóng)民工居多，其素質(zhì)不能滿足全面質(zhì)量管理的要求；三是“三產(chǎn)”企業(yè)為了獲取更高的利潤，盲目追求最低價中標，而不考慮工程實際，造成施工單位以降低工程質(zhì)量為代價，以次充好。
3、干擾電力工程質(zhì)量管理的主要因素
3.1質(zhì)量中人的因素是不言而喻的。組織中的管理者和操作者是質(zhì)量活動的主體，在質(zhì)量的產(chǎn)生過程中起著決定性的作用。在一種競爭的經(jīng)濟中，一方面管理人員的素質(zhì)和工作狀況決定著企業(yè)的成敗，甚至決定著企業(yè)的生存。另一方面，施工操，作人員和調(diào)試人員的作用也是不可忽視的，電力工程對技術工人的要求較高，操作者的素質(zhì)決定了工程項目的質(zhì)量狀況。
3.2機械設備對工程質(zhì)量有重要影響。機械設備其產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣程度、施工設備、儀器的類型是否符合電力工程施工特點，性能是否先進穩(wěn)定，操作是否方便安全等，都將會影響電力工程的質(zhì)量。
3.3對于電力工程，材料種類多，用量大，一種材料出現(xiàn)問題，就會對整個電力工程產(chǎn)生重大的影響。大家能想象得到用不合格的變壓器、高壓開關、電纜能保證設備以后安全運行嗎？因此，對工程材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。
3.4施工單位在制定施工方案時。必須結合工程實際，從技術、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟等方面進行全面分析，綜合考慮，力求做到技術可行、經(jīng)濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便、有利于提高質(zhì)量、加快進度、降低成本。施工組織設計的編制、施工順序的開展和操作要求、施工方案的制定、工藝的設計等，都必須以確保工程質(zhì)量為目的。嚴加控制。
3.5環(huán)境因素對于工程質(zhì)量的影響，具有復雜多變的特點，如氣象條件變化萬千，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質(zhì)量。因此，應根據(jù)電力工程特點和具體的施工條件，與施工方案和技術措施緊密結合，對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取切實有效的措施嚴加控制。
4、電力工程質(zhì)量管理的對策分析
對于任何一個工程項目來說，完成質(zhì)量的高低是整個工程的關鍵，所以歷來都是工程管理中的重中之重。電力工程項目的質(zhì)量管理大致上可分為計劃編制、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制三個層次。管理人員需在工程項目的實施過程中，保證工程質(zhì)量控制能順利有效的落到實處。 要在市場競爭中分得一杯羹，加速企業(yè)的發(fā)展，就必須切實了解企業(yè)在工程質(zhì)量管理中存在的問題，加強工程的全過程質(zhì)量管理，使工程的每個環(huán)節(jié)都可控，使各種影響因素都向著電力工程質(zhì)量改進的方向發(fā)展，形成企業(yè)管理的一個亮點。
建議對策如下：①以工程質(zhì)量為出發(fā)點，不搞“政績工程”，嚴把質(zhì)量成本關，提高決策水平，既不因趕工期降低質(zhì)量，也不盲目追求高質(zhì)量，給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。②打破行業(yè)、地域壟斷，引入競爭。造成“狼來了”的形勢，逼迫電力設計、監(jiān)理、施工等單位自我學習調(diào)整，適應市場競爭，切實提高水平，以質(zhì)量為生命線。③加大人才的培養(yǎng)，尤其是跨專業(yè)的復合型人才和本專業(yè)頂尖人才的培養(yǎng)。④加強工程實施階段的質(zhì)量控制，引入管理信息系統(tǒng)等高技術，提高生產(chǎn)力，努力做到實時控制、及時處理，推進模塊化、數(shù)字化、標準化管理。工程管理要方法統(tǒng)一、力度一致、反應迅速、處理及時，不能一盤散沙，各自為政。⑤加強與市政府有關部門的溝通，取得對電力工程的重視，盡可能的在保證電力運行標準的條件下進行重點工程施工，兼顧兩方利益。⑥調(diào)整人力資源配置。針對目前電力工程的高峰，將人員向工程管理傾斜，優(yōu)先配置。甚至可以采用靈活的人員聘用政策，以解燃眉之急。⑦加強對施工隊伍的管理，嚴格質(zhì)量考核。⑧加強合同執(zhí)行的管理，解決領導意志大于合同的問題，真正按市場規(guī)則進行工程管理。
5、結束語推行質(zhì)量管理要從基礎工作做起，走適合本單位的道路，逐步摸索質(zhì)量改進的有效途徑，把先進的管理思想和具體的實踐結合起來，大膽創(chuàng)新，勇于實踐，才能真正做好電力工程項目質(zhì)量管理工作。
摘要：當前，電力工程質(zhì)量管理問題成為了電力部門亟待解決的問題，本文分析了影響電力工程質(zhì)量管理的主要因素，并結合自身實踐經(jīng)驗，提出了新形勢下電力工程質(zhì)量管理的改革措施。
關鍵詞：電力工程；質(zhì)量管理；對策研究。
一、引言
電力工程是指一切與電能相關的工程。而電力工程質(zhì)量管理則是指在電力工程項目進行時所采取的一系列的組織、策劃以及管理的活動，從而確保電力工程質(zhì)量具有安全性、可靠性、經(jīng)濟性、適用性、長久性以及與環(huán)境相協(xié)調(diào)等優(yōu)點。據(jù)了解，國家在電網(wǎng)建設和電網(wǎng)改造方面的投資將不斷擴大, 估計到 2020 年全國電力裝機容量9億kW，用電45000億kW?h，復合增長率達到5.5%。隨著電力投資的不斷加大，電力工程質(zhì)量越來越成為人們關注的焦點，推動電力工程質(zhì)量管理改革，進一步提高電力工程建設質(zhì)量，成為了當前迫切需要解決的問題。
二、影響電力工程的主要因素
從電力工程實施的過程來看，影響電力工程質(zhì)量的因素主要有電力工程項目的相關人員、施工材料、施工設備、施工技術、施工環(huán)境等。
電力工程項目的相關人員是電力工程建設的核心，是影響電力工程質(zhì)量的主觀因素。它主要包括工程建設的策劃者、管理者、施工人員。策劃者對于工程項目的策劃、規(guī)劃是否合理、正確；管理者對于工程施工過程中的監(jiān)控、監(jiān)督是否到位；施工人員的身體素質(zhì)是否支持其工作、施工技術是否規(guī)范、是否達標等等，都對電力工程質(zhì)量好壞產(chǎn)生不同程度的影響。
電力工程施工材料主要指施工時需要的原材料、構配件等，施工材料是電力工程的質(zhì)量基礎。所用的材料質(zhì)量不達到國家相關的質(zhì)量標準，那么，這將會直接影響到電力工程的安全性。
施工設備是指在電力工程項目建設過程中使用到的機械設備，如運輸設備、操作工具、測量儀器、調(diào)試儀器等。施工設備的電力工程施工的手段，設備配備是否合理、質(zhì)量優(yōu)劣、操作是否安全，將會對工程進度、工程質(zhì)量等產(chǎn)生影響。
施工技術是指在電力工程實施過程中所采取的技術設計、流程、調(diào)試手段、測量誤差等方面，施工技術的成熟、正確與否，會影響到工程項目的質(zhì)量和施工成本。
施工環(huán)境主要包括工程技術環(huán)境、工程管理環(huán)境、工程實施環(huán)境等，對于施工環(huán)境進行實時監(jiān)測，有利于推動電力工程項目建設的順利開展。
三、電力工程質(zhì)量管理的對策研究
在充分考慮影響工程質(zhì)量因素的同時，還應該堅持“質(zhì)量第一，預防為主”的施工原則，以確保達到優(yōu)質(zhì)的電力工程質(zhì)量。下面，筆者將結合自身實踐經(jīng)驗，提出電力工程質(zhì)量管理的改革措施，旨在一定程度上提高電力工程質(zhì)量。
（一）提高質(zhì)量意識，建設優(yōu)秀施工隊伍。
電力工程項目的相關人員是影響電力工程質(zhì)量的主觀因素。提高電力工程質(zhì)量管理，首先就要努力提高全體人員的質(zhì)量安全意識。電力企業(yè)可以定期對電力工程上至決策者，下至施工人員進行相關電力工程質(zhì)量業(yè)務培訓，使他們明確電力工程的特點、范圍、技術要求等，并進一步增強各級人員的責任感，讓每一位工程項目人員在思想上深刻地認識到質(zhì)量是電力工程、電力企業(yè)的生命線。建立強有力的施工隊伍，對于電力工程質(zhì)量起著至關重要的作用。要加大對一線工人的崗前培訓，如施工注意事項、工藝質(zhì)量要求等的培訓，提高他們的技術素質(zhì)和安全生產(chǎn)意識，促進他們自覺地遵守各項電力工程安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，從源頭上把好電力工程質(zhì)量關。
（二）加強項目領導，責任落實到人。
電力企業(yè)應該根據(jù)相關的技術質(zhì)量法規(guī)、工程項目的要求，制定出相應的質(zhì)量管理體系和管理制度，可以結合電力工程施工進度，對各級領導、各個環(huán)節(jié)的技術人員、操控人員等實行項目捆綁，將責任落實到個人。同時，制定明確的監(jiān)理細則、監(jiān)理目標，建立工作小組，對工程項目的各個工序、各個階段的質(zhì)量效果進行監(jiān)管、督查，并定期進行考核驗收，讓相關人員明確目前工程所存在的問題，及時加以改進，并做好各項工作的協(xié)調(diào)和銜接。監(jiān)督小組應該嚴格遵照電力的相關規(guī)范和技術要求，做好監(jiān)督和管理，不斷地加大安全監(jiān)管的力度，凡是出現(xiàn)質(zhì)量問題，一定要追求當事人責任，確保工程項目的責任制度的持續(xù)施行。
（三）加強技術監(jiān)管，確保工程質(zhì)量。
電力工程項目的技術問題主要涉及技術方案、工藝流程、調(diào)試手段、測量誤差等，所以，電力企業(yè)應該加強電力工程的投資決策階段、設計階段、施工階段、驗收階段、使用階段等五個階段的技術監(jiān)管。在投資決策，即形成技術方案的階段，應該加強對電力市場需求、可行性報考等進行分析，確保形成合理正確的技術決策方案；在設計階段，可以按初步設計、施工圖設計等步驟來進行，在設計時還要結合項目的規(guī)模、性質(zhì)、特點等來靈活地調(diào)整設計方案，加強設計階段的監(jiān)管。在施工階段，加強對每一道工序的技術監(jiān)督，設置質(zhì)量預備空點，觀察和分析工序質(zhì)量波動，同時，對于施工時運用的材料，可以采取隨機檢查的手段來確保施工材料的質(zhì)量達到要求，最終保證施工質(zhì)量；在驗收階段，可以分為逐項驗收、全面驗收的方法來進行驗收，促進電力項目的順利投產(chǎn)；在使用階段，可以進行定期的回訪檢查運行情況，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，以便做出相應措施，改善工程質(zhì)量。
四、結論
抓好電力工程建設質(zhì)量管理，確保優(yōu)質(zhì)的電力工程質(zhì)量，是電力企業(yè)更好地生存和發(fā)展的突破口。只有不斷提高質(zhì)量意識，加強項目領導，加強技術監(jiān)管，才能確保工程質(zhì)量，使電力企業(yè)在市場競爭中處于不敗之地。
【摘要】優(yōu)質(zhì)的電力工程質(zhì)量就是一種有效的保障，鑒于電力工程項目的特性，必須采取合理有效的質(zhì)量監(jiān)督辦法對項目進行管理。只有不斷的在實際工作中總結質(zhì)量監(jiān)督辦法、積累經(jīng)驗、完善質(zhì)量管理制度，形成一套針對電力工程質(zhì)量管理的方案，才能為今后搞好電力工程質(zhì)量管理提供有效途徑。電力工程質(zhì)量不容忽視，它與社會的穩(wěn)定、發(fā)展息息相關。文章從電力工程質(zhì)量控制的重要性和其特點著手分析討論，總結出了一套針對電力工程質(zhì)量管理的方法，并對某電力路燈照明工程中實際質(zhì)量控制的措施進行了分析。本文從電力建設工程項目質(zhì)量管理與控制的含義和原理出發(fā)，對電建工程項目質(zhì)量管理與控制系統(tǒng)的原則、機制、工程統(tǒng)計分析方法進行分析，通過理論和實際相合，研究電建工程項目質(zhì)量管理與控制的有效可行途徑。從干擾電力工程項目質(zhì)量的因素出發(fā)，細化質(zhì)量管理存在的問題，在此基礎上提出對策，將質(zhì)量管理工作放在首位，以此做出精品工程。
【關鍵詞】電力工程 質(zhì)量管理 對策
隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們對于電力的需求也隨之越來越大。電力工程作為一項特殊的產(chǎn)品，其不僅具有一般產(chǎn)品所共有的特性，還具有其特定的特征，例如，適用性、可靠性、經(jīng)濟性、耐久性、安全性、與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等。作為國家經(jīng)濟基礎性產(chǎn)業(yè)的電力行業(yè)，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，其在國民經(jīng)濟中的位置也越來越重要，國家經(jīng)濟的發(fā)展和社會的穩(wěn)定嚴重受到電力產(chǎn)品供應的影響。因此，就需要一個完善的電網(wǎng)來保障社會經(jīng)濟的健康發(fā)展。對于特定的電力工程的質(zhì)量控制，主要是把握其在適用性、耐久性、安全性、可靠性、經(jīng)濟型、與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等方面的特性，這幾個特性之間是相互依存，缺一不可的，必須保證每一種特性都達到要求才能促使整個工程質(zhì)量過關。
電力工程質(zhì)量控制的重要性
1、與人民工作、生活息息相關。人民生活水平的不斷發(fā)展和提高，使得人們對電力工程的依賴程度也不斷提高。電力工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響著廣大人民的基本工作和生活，關聯(lián)著千千萬萬家庭的舒適和安寧以及整個社會的進步和發(fā)展。只有高質(zhì)量的電力供應，才能保障人民的安居樂業(yè)，才能保證國家的持續(xù)發(fā)展和繁榮富強。
2、與市場競爭息息相關。電力工程就猶如一個產(chǎn)品，產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)的靈魂。在市場經(jīng)濟日益完善的今天，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)勝劣汰是必然趨勢，只有保障產(chǎn)品的質(zhì)量，才能夠?qū)で蟾玫陌l(fā)展。
3、與整個社會經(jīng)濟效益息息相關。由于電力工程行業(yè)在一個國家的發(fā)展與一個社會的進步和穩(wěn)定中都扮演著非常重要的角色，國家每年將巨大的資金投入到電力工程的建設之中，預想建設一個完善的電力供應網(wǎng)絡，旨在提高人們生活水平，維護國家持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。如果在電力工程質(zhì)量中頻頻出現(xiàn)問題，帶來的將是巨大的損失和浪費。因此，必須采取極其有效的方法對電力工程質(zhì)量進行控制和管理。
干擾電力工程項目質(zhì)量的因素
1、質(zhì)量中人的因素是不言而喻的。人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，也是工程項目建設的決策者、管理者、操作者，工程建設的全過程，如項目的規(guī)劃、決策、勘察、設計和施工，都是通過人來完成的。人員的素質(zhì)，即人的文化水平、技術水平、決策能力、管理能力、組織能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等，都將直接和間接地對規(guī)劃、決策、勘察、設計和施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響，而規(guī)劃是否合理、決策是否正確、設計是否符合所需要的質(zhì)量功能、施工能否滿足合同、規(guī)范、技術標準的需要等等，都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生不同程度的影響，所以人員素質(zhì)是影響工程質(zhì)量的一個重要因素。
2、機械設備對工程質(zhì)量有重要影響。機械是指施工過程使用的各類機具設備，包括大型運輸設備、各類操作工具、各種施工安全設施、各類測量儀器和調(diào)試儀器等，也稱施工機具設備，它們是施工生產(chǎn)的手段。機械設備對工程質(zhì)量有重要影響。機械設備其產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣程度、施工設備、儀器的類型是否符合電力工程施工特點，性能是否先進穩(wěn)定，操作是否方便安全等，都將會影響電力工程的質(zhì)量。3、對于電力工程, 材料種類多, 用量大, 一種材料出現(xiàn)問題, 就會對整個電力工程產(chǎn)生重大的影響。大家能想象得到用不合格的變壓器、高壓開關、電纜能保證設備以后安全運行嗎? 因此, 對工程材料的質(zhì)量控制, 是提高工程質(zhì)量的重要保證。
4、施工方法是否得當、施工方案是否正確，都將會對工程項目進度、質(zhì)量、投資這三大目標控制造成嚴重影響，施工方法是工程能否順利完成的關鍵。由于施工方案考慮不周會對工程施工進度和投資造成影響。因此，電力施工單位必須結合工程實際來制定施工方案，全面分析技術、管理、工藝、操作等各方面進行，盡可能的做到科學、合理。必須以工程質(zhì)量為首要目的，來編制施工組織設計和制定施工方案。
5、環(huán)境因素工程項目質(zhì)量受環(huán)境影響的因素較多，這些環(huán)境因素不僅包括工程技術環(huán)境、工程管理環(huán)境，還包括勞動環(huán)境、人文環(huán)境，且環(huán)境因素還具有復雜多變的特點，例如，工程質(zhì)量會直接受到溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒等氣象條件的影響。因此，對于影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素，要以電力工程特點和具體的施工條件為依據(jù)，并結合施工方案和技術措施，采取切實可行的措施加以控制。
三、電力工程質(zhì)量管理的內(nèi)容
1、項目決策階段的質(zhì)量管理：項目決策階段就是要對電力市場需求的進行認真分析，對項目選址報告、可行性報告和計劃任務書等進行嚴格審核。在選址上確保其科學合理，并與國家和地區(qū)規(guī)劃相符合，與其投資環(huán)境相協(xié)調(diào)。以工程質(zhì)量為出發(fā)點，不搞政績工程，嚴把質(zhì)量成本關，提高決策水平，既不因趕工期降低質(zhì)量，也不盲目追求高質(zhì)量，給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。
2、設計階段的質(zhì)量管理：按照工作進程和深度工程設計可分為兩個階段，即初步設計階段和施工圖設計階段；按照技術工程設計可分為三個階段，即初步設計階段、技術設計階段和施工圖設計階段。通過不同階段設計的有效管理，從而確保工程設計質(zhì)量。此外，設計單位的工作模式具有較大的靈活性，這主要取決于實踐中工程規(guī)模、性質(zhì)和特點都有所不同。
3、項目施工階段的質(zhì)量管理：施工階段是形成工程項目質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，工序管理就是要對工序形成的質(zhì)量特征值進行管理，將其分散程度以及特性值波動的中心位置控制在一定的范圍。項目施工階段的質(zhì)量管理究其特征就是對因素和過程的管理，其并不是單純的管理結果。
4、竣工驗收階段的質(zhì)量管理：竣工驗收階段主要包括工程施工質(zhì)量的中間驗收和工程的竣工驗收。工程項目的竣工驗收主要是對設計與施工質(zhì)量進行綜合檢查，是確認項目能否投入使用的重要步驟?？⒐を炇盏捻樌瓿墒琼椖拷ㄔO階段的結束和生產(chǎn)使用階段的開始的標志。
5、使用階段的質(zhì)量管理：工程項目在竣工驗收合格后，即將投入交付使用環(huán)節(jié)。開展質(zhì)量回訪和檢查是使用階段質(zhì)量管理的基本任務。即在保修期內(nèi)，電力施工單位還需要負責對由于施工過程中造成的質(zhì)量問題進行維修。對于用戶的質(zhì)量投訴，要立即組織對其進行維修和處理。根據(jù)合同相關規(guī)定，在一定的期限，即在回訪保修期內(nèi)，對交付使用的竣工工程進行回訪的工作由施工單位項目經(jīng)理部組織原項目人員進行，要主動聽取用戶對工程質(zhì)量的意見，并進行質(zhì)量回訪表的填寫，最后將其報有關技術與生產(chǎn)部門進行備案處理。
四、結束語
當前，電力投資出現(xiàn)熱潮，同時電力體制正發(fā)生變革，機遇和挑戰(zhàn)并存，要想在新形勢下?lián)屨际袌龇蓊~，優(yōu)質(zhì)的電力工程質(zhì)量就是一種保證。要想搞好電力工程質(zhì)量管理，就要推行全面質(zhì)量管理，要不斷地總結過去，不斷地完善質(zhì)量管理制度，就是要發(fā)揮人的主觀能動性。
【摘要】隨著時代的發(fā)展與社會的進步，經(jīng)濟發(fā)展與人們?nèi)粘Ｉ顚﹄娏Φ男枨笾饾u變大，這給電力工程企業(yè)的項目質(zhì)量管理提出了更高的要求。本文從影響電力工程質(zhì)量管理的關鍵因素分析和加強電力系統(tǒng)質(zhì)量管理的有效措施兩個大方面進行了探討。
【關鍵詞】電力工程；質(zhì)量管理
一、影響電力工程質(zhì)量管理的關鍵因素分析
1.1 項目質(zhì)量管理中人的因素
電力工程的實際施工工程量，常常需要投入大量的人力、物力進行實施。因此，在影響質(zhì)量管理的因素中，人的因素占了很大的比重。也可以說，人的因素是影響項目建設最終質(zhì)量性能的關鍵因素。管理及施工人員的自身素質(zhì)、技術儲備、執(zhí)行力、自我約束力等因素，往往決定著工程進度的可靠性和進度。對人員的技術，安全、質(zhì)量培訓，應切實開展并落實。對管理人員的質(zhì)量管理水平要求，也應提到一個更高的位置，為采用更好的質(zhì)量管理流程和措施提供堅實基礎。
1.2 材料因素
進入工程施工現(xiàn)場的材料的質(zhì)量是否達標，是影響工程質(zhì)量的另一個重要因素。對于施工材料，應充分履行進場接收手續(xù)，對材料的生產(chǎn)許可證、安全合格證、檢驗合格證等進行認真檢查，避免缺陷產(chǎn)品，不符合工程質(zhì)量要求的產(chǎn)品進入施工工序，從源頭上把好電力工程建設的質(zhì)量關。
1.3 施工機械設備因素
對施工設備的選擇，在考慮工程質(zhì)量的前提下，應突出機械設備與施工工藝要求相結合的特點，選擇安全性高、操作簡單明確、適用工程環(huán)境的設備。另外，對設備的性能參數(shù)，應充分考慮工程質(zhì)量的具體要求，通過設計及計算，確定所需參數(shù)要求及設備型號。對于施工機械設備，還要嚴格執(zhí)行操作人員持證上崗制度，遵守各項操作規(guī)范，避免因人員的誤操作或違規(guī)操作，造成施工過程中的安全質(zhì)量事故。
1.4 項目監(jiān)理因素
項目監(jiān)理，是建設方保證施工方工作的順利實施，各種設計標準及規(guī)范得到嚴格執(zhí)行的一種有效方式。將電力工程質(zhì)量管理與項目建設監(jiān)理相結合，使項目質(zhì)量管理工作在施工的各個環(huán)節(jié)上得到深入和加強。在質(zhì)量管理過程中，應注意不能對項目監(jiān)理工作做過多的干涉，應充分發(fā)揮項目監(jiān)理的監(jiān)察獨立性，避免因干涉而造成的職責和權力的交叉重疊，影響監(jiān)理工作的積極性，從而使監(jiān)理工作流于形式，對項目質(zhì)量管理效果帶來不可避免的負面影響。項目質(zhì)量管理，應該對監(jiān)理工作實施宏觀管理，以合同要求和正常管理組織流程支持監(jiān)理的正常工作，實現(xiàn)項目質(zhì)量管理和建設監(jiān)理的相互促進和有機融合。
1.5 環(huán)境因素
電力工程由于其特殊性，施工過程會受到各種氣候、季節(jié)因素的影響。例如氣溫、大風、暴雨、酷暑、嚴寒等氣象條件，都會給電力工程施工過程帶來不可預料的影響。因此，對于影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素，要充分做好提前準備，從各方面加強預防和反應措施，對各種因素有可能造成的工程質(zhì)量影響，制定相關規(guī)范和執(zhí)行命令。
1.6 項目管理人員因素
管理人員是實施質(zhì)量管理的關鍵點。從個人素質(zhì)、溝通能力、解決問題的能力、管理創(chuàng)新能力、領導與管理協(xié)調(diào)統(tǒng)一方面對項目經(jīng)理進行綜合考察任用。一個優(yōu)秀的項目管理團隊，是保證工程順利進行，保證質(zhì)量要求嚴格執(zhí)行的可靠確保之一。良好的管理協(xié)調(diào)工作，不僅有利于當前項目建設，也有利于組織過程資產(chǎn)的積累和建立核心競爭力。此外，正確運用激勵制度，使優(yōu)秀的團隊成員得到肯定。對項目管理人員，還應加強各種培訓，使其能力得到廣泛化提升，為工程建設提供多層次，復合型人才打下堅實的基礎。
二、加強電力系統(tǒng)質(zhì)量管理的有效措施
2.1 樹立正確的電力項目管理思想
思想決定行動，樹立正確的電力項目管理思想。要不斷強化電力管理思想，齊全配套的機械，組織協(xié)調(diào)電力人員，統(tǒng)籌調(diào)動電力力量，科學制定電力管理方法和模式，組織好各種形式的電力項目質(zhì)量的活動。
2.2 提高裝備標準，走“科技強軍”之路
科技是第一生產(chǎn)力。用高新科技產(chǎn)品裝備隊伍，加大對裝備的投入，提高隊伍作戰(zhàn)能力。為電力管理部門機構、技術人員發(fā)揮作用的必要物質(zhì)條件?，F(xiàn)代科學技術逐步實現(xiàn)信息處理的網(wǎng)絡化、信息存貯縮化、情報傳遞科技化。當前科學技術工作的一個重要特征就是以情報手段日趨現(xiàn)代化來推動技術工作的發(fā)展，利用現(xiàn)代通訊技術的結合，加強提高監(jiān)督和管理的能力，保障電力工作質(zhì)量，高效實現(xiàn)電力安全。
2.3 實行部門領導負責制，落實績效管理
在電力管理中，部門領導是實施的主體，起著橋梁的作用。分工明確，人人有責任，企業(yè)成立以法人為組長的標準化工作領導小組和辦公室，各部門負責人為副組長，實行崗位責任制，按照監(jiān)察責任、監(jiān)管責任、主體責任、基礎責任，組織建立企業(yè)建設單位負責人、日常安全單位責任人、使其人人有責，把安全生產(chǎn)責任落實到企業(yè)、落實到部門、落實到每一個員工，提高企業(yè)安全文明生產(chǎn)水平。例如建立專業(yè)的保衛(wèi)隊，組織建設群眾防衛(wèi)隊等等。
2.4 堅持不懈地推進安全文化建設
堅持“以人為本、以文育人、以文興企業(yè)”的思路，向著“文化發(fā)展型”建設目標邁進。將安全文化滲透到安全管理及安全生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)。根據(jù)企業(yè)管理經(jīng)營現(xiàn)場實際情況，制定實施安全管理措施，目的是為了長吹耳邊風，互敲安全警鐘，保障電力安全，排除安全隱患。
2.5 培養(yǎng)管理人才團隊，打造一流的電力隊伍
企業(yè)要發(fā)展，需要一支優(yōu)秀的管理團隊。同理，做好電力工作也需要一支強有力的戰(zhàn)斗隊伍。管理團隊的意識、觀念和能力是進行運作的基礎，所以，要實現(xiàn)電力安全的質(zhì)的飛躍，培訓管理團隊是非常必要的。
2.6加大電力安全資金投入，實現(xiàn)科技現(xiàn)代化水平
加大資金投入，用高新科技產(chǎn)品裝備隊伍，加大對裝備的投入，提高隊伍作戰(zhàn)能力。加大基礎建設投入，對機電、運輸、排水及供風等各項系統(tǒng)進行重點完善及改造，通過抓重點項目，實現(xiàn)電力安全標準化水平。依靠科技手段提高電力工作的質(zhì)量、監(jiān)督控制高難度、高危險的電力工作，實現(xiàn)安全與發(fā)展的有機統(tǒng)一。
三、總結
總之，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，各行各業(yè)的發(fā)展壯大也給電力行業(yè)創(chuàng)造了更好的發(fā)展大環(huán)境，更是對電力企業(yè)發(fā)展起到了有力的推動作用。為此，電力企業(yè)要想在新形勢下的市場競爭中立于不敗之地，就要同時加強軟、硬環(huán)節(jié)的同時建設。確保電力管理團隊工作的高素質(zhì)、高效率，更要在電力設施建設上下達力氣，狠抓工程質(zhì)量管理，不斷建設精品工程，才能切實保障產(chǎn)電、用電安全穩(wěn)定。確保電力工程能夠滿足各種情況下的實際需求。通過不斷加強和創(chuàng)新電力工程質(zhì)量管理方式，把好電力工程質(zhì)量建設關鍵，才能不斷建設優(yōu)質(zhì)工程，切實保障用戶的用電需求、用電安全、用電質(zhì)量，從而推動社會經(jīng)濟更快、更強的發(fā)展。
【摘 要】電力工程項目的建設是一個多樣、繁復、專業(yè)、龐大的系統(tǒng)工程，影響工程質(zhì)量因素貫穿整個施工過程，文章簡要分析了電力工程質(zhì)量的內(nèi)涵特點，探討了影響電力工程質(zhì)量的因素及其相應的質(zhì)量控制措施。在電力工程項目建設過程中，遵從PDCA動態(tài)循環(huán)管理原理，運用質(zhì)量控制的基本工具及實踐方法，從“人、機、料、法、環(huán)”五個層面入手，對決定和影響工程質(zhì)量各階段的所有因素嚴加控制；加強建設、設計、承建和監(jiān)理單位對質(zhì)量的控制實施全方位的質(zhì)量管理，保證電力工程項目質(zhì)量達到建設目標。
【關鍵詞】電力工程項目；工程質(zhì)量；施工質(zhì)量管理；控制措施
0.緒論
“經(jīng)濟要發(fā)展，電力要先行”，電力行業(yè)作為國家經(jīng)濟的基礎性產(chǎn)業(yè)，經(jīng)濟越發(fā)展，電力越重要，要確保社會經(jīng)濟發(fā)展就需要有一個堅強完善的電網(wǎng)。電力工程建設項目大資金投資的現(xiàn)實性以及社會的穩(wěn)定與進步對電力的依賴性，強烈展現(xiàn)了電力建設關系國家安全、人民生活和國民經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展。因此，做好電力工程建設項目的質(zhì)量控制，始終把質(zhì)量管理工作放在首位，嚴守質(zhì)量這一產(chǎn)品的生命線。
1.電力工程質(zhì)量的內(nèi)涵特點
工程質(zhì)量是國家現(xiàn)行的有關法律法規(guī)、技術標準、設計文件及合同中對工程安全、使用、經(jīng)濟美觀等特性的綜合要求。電力工程質(zhì)量是指作為一種特殊的能源產(chǎn)品開發(fā)項目，必須具備能夠滿足社會需要的實用價值及其屬性外，還具有特定的耐久適用性、安全可靠性、經(jīng)濟效益性以及環(huán)境的協(xié)調(diào)性等工程性能。具有以下特征：
（1）電力工程質(zhì)量的形成過程復雜，項目質(zhì)量客觀上受決策質(zhì)量、設計質(zhì)量、施工質(zhì)量和其他質(zhì)量影響和制約。
（2）電力工程質(zhì)量水平的波動性大，受外界環(huán)境影響和技術特點約束性大，使其管控手段不能主觀控制。
（3）影響電力工程質(zhì)量的隱患因素多樣，施工周期長，交接程序嚴，過程控制多，組織與技術條件，環(huán)境因素和人為因素等，都會形成電力工程質(zhì)量隱患。
（4）電力工程質(zhì)量評估難度大，由于電力工程的建設特點，不能針對工程內(nèi)部進行有效的檢測，只能依據(jù)過程監(jiān)管、根據(jù)項目質(zhì)量評定和檢查來進行控制。
2.影響電力工程質(zhì)量的因素體現(xiàn)
2.1人員客觀因素
人為因素是貫穿于整個電力工程開發(fā)過程的主導性因素，是影響電力工程質(zhì)量的首要因素。每個工程涉及人員都直接或間接的影響著工程質(zhì)量。它決定了其他幾個相關因素的存在程度，提高電力工程質(zhì)量的關鍵在于提高人為素質(zhì)。
2.2材料質(zhì)量因素
工程施工材料的質(zhì)量是工程總質(zhì)量的基礎性保障，對于電力工程而言，應用材料種類繁多，材料質(zhì)量不合格，會對整個電力工程質(zhì)量產(chǎn)生重大影響。因此，加強施工材料的質(zhì)量控制，是提高總工程質(zhì)量的重要保證，是工程建設管控的重要內(nèi)容。
2.3機械設備因素
機械設備是工程施工過程使用的各類機具，是工程施工的必要設備，機械設備、儀器等自身的使用性能，操作靈敏度是否符合電力工程施工特點，都將會對電力工程質(zhì)量有著直接的影響。
2.4施工方法因素
施工方法是實現(xiàn)工程建設的重要手段，施工方案的正確與否，是直接影響工程項目進度、質(zhì)量、投資三大目標控制能否順利實現(xiàn)的關鍵。往往由于施工方案考慮不周而拖延進度，影響質(zhì)量，增加投資。施工單位在制定施工方案時，必須結合工程實際，從技術、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟等方面進行全面分析，綜合考慮，力求做到經(jīng)濟合理，工藝先進，措施得力，操作方便，有利于提高質(zhì)量，加快進度，降低成本。施工組織設計的編制、施工順序的開展和操作要求、施工方案的制定、工藝的設計等，都必須以確保工程質(zhì)量為目的，嚴加控制。
2.5施工環(huán)境因素
影響工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程技術環(huán)境、工程管理環(huán)境、工作勞動環(huán)境，人文自然環(huán)境等。環(huán)境因素對于工程質(zhì)量的影響，具有復雜多變的特點。
3.提高電力工程施工質(zhì)量的管理措施
（1）加強行業(yè)管理，早日健全競爭有序的電力建設市場，全過程實行招投標制，促進公平競爭，技術進步，選取優(yōu)秀的設計單位、監(jiān)理單位、施工單位，并將其名單、資質(zhì)、參與過的重大或主要工程名稱在媒體及有關部門予以公示。同時，加大設計、監(jiān)理、施工單位黑名單的曝光力度。
（2）加強領導，落實責任制。必須建立健全適應市場需求且能發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的質(zhì)量管理體系和各項管理制度。全面落實責任制，明確單位領導、項目負責人、工程技術人員和具體工作人員責任，層層落實責任制，并加強監(jiān)督和檢查。按照電力規(guī)范和技術要求，出現(xiàn)質(zhì)量問題，不管當事人發(fā)生什么變化，都要追究責任，即工程質(zhì)量終身制，使工程人員真正負起責來。
（3）建設一支優(yōu)秀的施工人員隊伍。現(xiàn)代化的大生產(chǎn)必須依賴于群體的力量才能完成。工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的人員的影響也是最大的。對管理技術人員、施工操作人員培訓，以提高他們素質(zhì)。這既要提高施工人員的質(zhì)量意識，更要提高其技術素質(zhì)。
4.提高電力工程質(zhì)量的施工措施
4.1施工準備質(zhì)量控制
作為施工單位，在承攬到電力工程任務后，要與業(yè)主一起做好對設計文件的會審、技術交底、施工組織設計、施工方案的制定、施工圖預算及技術資料的準備等工作。在這一階段，一定要做到耐心細致，把施工中可能遇到的問題考慮周全，對設計圖中不便于施工的地方盡早提出修改意見，制定出詳盡合理的施工方案和施工組織設計，便于下階段施工過程的進行。
4.2施工階段質(zhì)量控制
施工階段是使工程設計意圖最終實現(xiàn)并形成工程實體的階段，也是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程項目使用價值的重要階段。施工階段的質(zhì)量控制也是一個經(jīng)由對投入的資源和條件的質(zhì)量控制（事前控制）進而對生產(chǎn)過程及各環(huán)節(jié)質(zhì)量進行控制（事中控制）。直到對所完成的工程產(chǎn)出產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗與控制（事后控制）為止的全過程的系統(tǒng)控制過程。
施工過程管理的基本任務是保證工程的質(zhì)量，建立一個能夠穩(wěn)定地生產(chǎn)合格工程和優(yōu)質(zhì)工程的管理系統(tǒng)。質(zhì)量控制工作量最大的階段就是施工階段。所有與建設活動有關的單位都要在此時參與質(zhì)量形成的活動。所以施工階段的質(zhì)量控制是工程項目質(zhì)量控制的重點，也是最重要的階段。
根據(jù)施工階段工程實體質(zhì)量形成過程的時間階段劃分，施工階段的質(zhì)量控制可以分為事前控制、事中控制、事后控制。上述三個階段的系統(tǒng)過程中，前二個階段對于最終產(chǎn)品質(zhì)量的形成具有決定性的作用，而所投入的物質(zhì)資源的質(zhì)量控制對最終產(chǎn)品質(zhì)量又具有舉足輕重的影響。所以質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程中，無論是對投人物質(zhì)資源的控制，還是對施工及安裝生產(chǎn)過程的控制，都應當對影響工程實體質(zhì)量的幾個重要因素進行全面的控制。
4.3驗收階段的質(zhì)量控制
工程施工質(zhì)量驗收是工程建設質(zhì)量控制的一個重要環(huán)節(jié)，它包括工程施工質(zhì)量的中間驗收和工程的竣工驗收兩個方面。通過對工程建設中間產(chǎn)出品和最終產(chǎn)品的質(zhì)量驗收，從過程控制和終端把關兩個方面進行工程項目的質(zhì)量控制，以確保達到設計所要求的功能和使用價值，實現(xiàn)建設投資的經(jīng)濟效益和社會效益。工程項目的竣工驗收，是項目建設程序的最后一個環(huán)節(jié)。是全面考核項目建設成果，檢查設計與施工質(zhì)量，確認項目能否投入使用的重要步驟。竣工驗收一般分為單項工程驗收和全部驗收。
5.結束語
總之，電力工程質(zhì)量是現(xiàn)代電力企業(yè)發(fā)展的基礎和保障。新形勢下，確保電力企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)電力行業(yè)的正常運行與穩(wěn)定發(fā)展，必須在電力工程項目開發(fā)過程中，針對電力工程質(zhì)量進行科學管理，嚴格控制，保證電力工程開發(fā)項目的質(zhì)量。
摘要：電力技術的飛速發(fā)展使電成為了人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡谋匦杵罚虼穗娏夹g和電力工程也是關乎國計民生的公共設施工程。電力工程施工是一個復雜的系統(tǒng)工程，工程質(zhì)量在整個工程的施工過程中發(fā)揮著極其重要的作用，一定程度上決定了整個工程質(zhì)量的好壞。對電力工程質(zhì)量管理進行了詳細分析，闡述了電力工程質(zhì)量管理的主要影響因素和內(nèi)容，并指出了在施工過程中存在的問題，提出了相關的整改措施。
關鍵詞：電力技術；電力工程；質(zhì)量管理
作者簡介：宋新利（1970-），男，滿族，遼寧義縣人，承德供電公司運維檢修部黨委書記兼副主任，工程師。
電力在各行各業(yè)都起著舉足輕重的作用，也是保障國民經(jīng)濟的基礎，用電量的多少在一定程度上也代表著一個地方的經(jīng)濟水平。因此電力工程的質(zhì)量管理就變得非常重要，直接關系到人民基本生活水平和社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。然而在目前的電力工程施工中還存在一些問題，制約著工程質(zhì)量的進一步提升。如何提高電力工程的質(zhì)量管理水平成為急需解決的問題。本文以此為切入點，對電力工程質(zhì)量管理進行了分析和探討。
一、影響電力工程質(zhì)量的因素
由于電力工程施工涉及到很多方面，所以也有很多因素會影響到整個工程的施工和質(zhì)量，但人為因素、材料和設備因素、施工方法以及施工環(huán)境等因素對整個施工的影響最大，控制好這幾個方面就可以保證整個工程的質(zhì)量水平。[1]
1.人為因素
人作為整個電力工程施工的主體，是施工的第一要素。每個施工者在施工過程中的行為都可能會對整個工程造成影響，其是所有決定因素的基礎。因此，提高施工者的整體素質(zhì)是保證整個工程質(zhì)量的關鍵。
2.施工設備和材料
材料是建造工程的基礎，其質(zhì)量直接決定了工程質(zhì)量的好壞，只有好的材料才能建造出優(yōu)質(zhì)的工程。因此，要加強對材料的管理，這樣才能提高電力工程的整體質(zhì)量。施工設備主要是指在施工過程中用到的機械器具，作為工程建設的工具，對工程質(zhì)量有很大的影響，因為設備只有符合工程特點，才能在施工中發(fā)揮重要作用。另外，設備的可操作性、穩(wěn)定性與電力工程的施工進度和質(zhì)量都密切相關。根據(jù)自身條件投入先進的設備也會明顯提升工程進度和質(zhì)量。[1]
3.施工方法
作為實現(xiàn)電力工程質(zhì)量的手段，施工方法的優(yōu)劣對工程的整體進度、質(zhì)量的影響比較明顯，也是整個工程能否按期完成的關鍵。因此，施工單位在工程前期的方案制定時要充分考慮技術、工藝、管理、經(jīng)濟等多個要素，力求以最經(jīng)濟快捷的方式做出最優(yōu)質(zhì)的工程。
4.施工環(huán)境因素
環(huán)境因素包含技術、管理、勞動等多種要素，這些因素或多或少的對電力工程質(zhì)量都有一定的影響。因此，在施工時要根據(jù)工程特點，考慮影響施工的環(huán)境因素，結合施工方案和技術條件，對各種影響因素加以控制，將它們對工程的影響降到最低。[2]
二、電力工程的工期和質(zhì)量管理
1.影響工期的因素
電力工程主要由研究、設計、施工、投產(chǎn)幾個階段構成。只有對每個階段進行分析研究才能有針對性的對影響工期的因素采取有效措施，保證按期完成工程任務。總之，影響工期的因素很多，需要認真考慮對待每種因素。
2.制定工程進度計劃
電力工程進度計劃是一個綜合性的安排和部署工作，需要統(tǒng)籌考慮各部門之間的工期和相互關系以及個體與整體的關系，還需要從整體的角度考慮資金的分配等原則，以保證電力工程項目能夠從設計到投產(chǎn)的各個階段都按照預先的計劃進行，保證按期完成計劃。因此，在制定計劃書時要對各個部分都要有深刻、全面的了解，做到準確的估算，合理配置資金和資源，對計劃留有一定的余量，在實際施工過程中可根據(jù)實際情況，對個體進行靈活調(diào)整，但是這都應該在計劃進度的范圍內(nèi)。進度計劃合理是工程按期完成的保證。[3]
3.工期的控制
有了進度計劃就要有按計劃執(zhí)行的能力，這樣才能保證工期。工期的控制要嚴格按照計劃進度進行，要定期對工期進行檢查和監(jiān)督，保證工期正常，防止產(chǎn)生延誤。對于實際工程進度和預期進度存在偏差時要及時采取有效措施進行糾正。
4.質(zhì)量的控制
質(zhì)量控制是保證電力工程質(zhì)量的基礎。質(zhì)量控制要從多方面考慮，在施工的各個進程中都應嚴格控制，一旦出現(xiàn)問題就應該及時協(xié)同技術人員進行解決，從根本上保證每個階段的工程質(zhì)量，從而確保整個電力項目的質(zhì)量。[3]
三、電力工程管理中存在的問題
很多施工單位都對外宣揚自己的安全生產(chǎn)制度和先進的管理手段，但是在實際的施工過程中依然存在著很多問題，很多制度只是擺設，沒有發(fā)揮任何作用。施工單位在招標時所提供的方案在實際施工中并沒有展現(xiàn)出來。任何事情都是以少積多，很多的安全事故起因就是小的事故，因此應當引起足夠的重視。安全問題是電力工程的首要問題。安全第一，已經(jīng)倡導了很多年，但是安全事故還是經(jīng)常發(fā)生。其主要原因包括兩個方面：一是施工者的素質(zhì)較低，安全意識薄弱；二是管理者的管理不到位。很多施工人員都是農(nóng)民工，對安全的認識不夠，施工比較隨意，而且缺乏自我保護意識。另外，施工管理單位為了節(jié)省資金，招收大量的缺乏勞動技能的工人，還不愿在他們身上花費太多的成本去培訓他們的技能，對他們的安全教育不到位。這些因素都是造成事故頻發(fā)的主要原因，因此應當加強這方面的管理。[4]
現(xiàn)場管理問題是工程中另一個常見的問題。要保證工程的質(zhì)量和安全就應該多加強施工現(xiàn)場的管理。但是在實際的施工現(xiàn)場中，監(jiān)督不嚴的問題時有發(fā)生，因為在現(xiàn)場中，施工單位的工程師、項目管理者、工人、監(jiān)理等缺乏相互合作。[4]監(jiān)理往往不到位，很多都是走過場，或者在現(xiàn)場的時間有限，不能深入發(fā)現(xiàn)存在的問題，有些工程管理比較亂，缺乏有序的管理。
四、提高電力工程質(zhì)量管理的措施
電力工程是一個綜合性的大工程，為了保證工程質(zhì)量就需要對工程的各個方面采取必要的措施和手段，尤其是對發(fā)現(xiàn)的問題要及時解決，加強現(xiàn)場的監(jiān)督管理，不要只是給上級做做樣子，要實實在在的應用到實際工作之中。工程質(zhì)量管理對工程的影響最大，因此加強電力工程質(zhì)量管理十分關鍵。[4]
1.提高對電力工程安全管理的認識
安全是生產(chǎn)的第一要素，加大安全投入和安全培訓是為了職工的生命健康著想，體現(xiàn)了以人為本的精神。安全也是電力工程的基本要求和工程不斷發(fā)展的保障，尤其是在電力工程這一特殊的高危領域，安全就更為重要。因此，應當制定嚴格的安全管理制度，并積極落實，明確各個級別責任人的責任，加強安全監(jiān)督審查，一旦出現(xiàn)問題就嚴格追究其責任，讓安全意識深入每個員工的心中。[5]
2.強化人才隊伍建設
先進技術能夠大大促進工程的進度和效率，但是作為施工的主體，人才是關鍵，因為他們是最直接的操作者，人的因素對電力工程質(zhì)量的影響最大。因此，應當加強對人才隊伍的建設，定期對施工人員進行施工技術和安全教育培訓，提高他們的技術水平和安全意識。另外，要求管理人員和技術人員不斷地加強自身的學習，提高自身的管理和技術指導水平，以便更好的做好現(xiàn)場管理和技術支持，保證工程質(zhì)量。[5]
3.加強監(jiān)督管理
現(xiàn)場監(jiān)督管理能夠及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場中存在的問題，并能在第一時間提供相應的解決方案，是保證工程質(zhì)量的重要一環(huán)。因此，施工單位要制定詳細的監(jiān)督管理辦法，制定相應的檢驗標準，對工程各個階段的施工細節(jié)以及產(chǎn)生的問題都要涉及，保證不留死角。各部門要做好協(xié)調(diào)，質(zhì)監(jiān)部門加強監(jiān)管，明確監(jiān)管者的責任，保證工程的順利完工。另外，在施工前期要合理設置工作進度，嚴格按照工作計劃進行各項工作。[6]
五、總結
本文對電力工程質(zhì)量管理進行了詳細研究，分析了影響工程質(zhì)量的相關因素，闡述了電力工程質(zhì)量控制管理的主要內(nèi)容，并指出了在施工過程中存在的問題，提出了相關整改措施。電力工程質(zhì)量管理是一門新興學科，因此需要在工程中不斷地學習和總結，加強監(jiān)督管理，汲取國外先進的經(jīng)驗，并結合自身情況應用到實際工作中，不斷提高電力工程質(zhì)量的管理水平，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的電力工程項目。
摘 要:本文通過對電力工程EPC模式下質(zhì)量管理目前存在的主要問題和影響工程質(zhì)量的因素進行分析,并從質(zhì)量形成過程中的設計、采購、施工三個階段,對質(zhì)量控制要點進行闡述,提出了如何加強工程總承包工程的過程質(zhì)量管理工作以及減少消除總承包工程中的質(zhì)量風險的相關策略。
論文關鍵詞: 電力工程EPC質(zhì)量管理策略
工程EPC總承包(Engineering Procuremerit Construction),就是結合設計、采購、施工為一體的承包制度。電力工程的EPC總承包模式目前已成為行業(yè)內(nèi)廣泛采用的工程建設模式,在工程質(zhì)量管理過程中,工程總承包單位并對電廠的工程質(zhì)量全面負責。
1 目前電力工程EPC總承包質(zhì)量管理的現(xiàn)存問題
1.1 質(zhì)量管理體系有待完善
總承包企業(yè)在質(zhì)量管理工作中都建立了自身的質(zhì)量管理體系,通過了ISO9000質(zhì)量標準管理體系的認證,對工程實施各階段的質(zhì)量管理工作的程序進行了明確的規(guī)定。但是在項目的具體實施過程中,往往出現(xiàn)項目的質(zhì)量管理工作程序流于形式,質(zhì)量記錄文件、表格缺失,施工方案或驗收文件簽字不完善,質(zhì)保監(jiān)察不能監(jiān)督到位,程序文件升版滯后等等方面的問題。
1.2 對設計質(zhì)量的控制力度差
設計部門往往受工程進度的影響,在設計輸入條件不確定的情況下開展施工圖紙設計,造成設計深度不夠、專業(yè)間提資偏差、物資采購技術條件偏差、現(xiàn)場設計變更多等問題;同時,不良的制圖習慣、專業(yè)間缺乏溝通、套圖以及設計接口不清晰,往往對工程的質(zhì)量造成潛在重大影響。
1.3 設備監(jiān)造過程的質(zhì)量控制不到位
總承包企業(yè)對重要設備的監(jiān)造一般委托專業(yè)監(jiān)造公司實施。但過程缺少對監(jiān)造公司工作監(jiān)督和管理,對制造廠家的質(zhì)量信息了解不充分,對設備的制造過程和分包采購缺少檢查、監(jiān)督,對出廠驗收監(jiān)督不到位等等。
1.4 對施工質(zhì)量的過程控制仍有很多問題
工程質(zhì)量問題具有復雜性、可變性、多發(fā)性和嚴重性的特點,總承包單位雖然會采取各種質(zhì)量控制措施,但仍然會因為監(jiān)督和驗收不到位、技術交底不明確、質(zhì)量通病防御措施不到位、材料控制不嚴格、工序錯誤、隱蔽驗收不規(guī)范等問題造成各種工程質(zhì)量問題。
1.5 低價中標項目往往從開始就是“低質(zhì)”項目
總承包企業(yè)在開拓市場的同時,往往采用低價或超低價報價策略,中標后為平衡工程的成本,采取所謂“優(yōu)化”設計、控制采購成本、壓縮施工費用等措施,造成項目的性能指標不達標,設備質(zhì)量差,施工缺陷多等問題。
2 影響工程質(zhì)量因素分析
簡單來說影響工程質(zhì)量的主要方面為:人、機、物、法、環(huán)等五個方面。
3 EPC工程的質(zhì)量計劃
對質(zhì)量計劃,許多國外較為大型的工程公司的做法是在合同正式開始生效的30天內(nèi),由項目的質(zhì)量工程師分階段對工程的設計、采購、施工制定出整體的項目質(zhì)量計劃,上報給項目經(jīng)理和項目質(zhì)量經(jīng)理批準后準予以實施。項目質(zhì)量計劃不僅對項目的整體質(zhì)量策劃進行了明確,而且對項目的設計審查進行了詳細說明,而且還包括了設備供應商的監(jiān)檢、相關施工的監(jiān)督等工作。項目質(zhì)量計劃包括文件控制、計算審核、設計評審、現(xiàn)場施工、項目交流等內(nèi)容,其目的是為了保障EPC總承包項目的相關工作滿足質(zhì)量管理體系的要求,從而進一步降低項目的隱性質(zhì)量風險。另外,設備的供應商和EPC工程的分包商也應該制定一個分包工程質(zhì)量計劃SQP,其形式、內(nèi)容與總承包商的計劃大致相同,只是供應商的質(zhì)量計劃更加具體。當然,項目的供應商和分包商的質(zhì)量計劃也必須滿足EPC工程總承包商的質(zhì)量計劃。
4 設計、采購、施工的質(zhì)量控制要點 4.1 設計中的質(zhì)量管理 電力EPC項目總承包是非常系統(tǒng)化的工程,它包括市場分析、市場銷售、項目評估、項目投標、工程設計、設備采購、施工階段等一系列環(huán)節(jié)。我們國家當前大部分的EPC總承包商都是由各地方的勘察設計企業(yè)轉變而成的。針對這個特殊情況,在認識上一定要清楚:EPC總承包項目與先前的純設計工作有著較大的差別。EPC總承包項目中的設計工作并不是項目的全部,它僅是整個項目鏈條中相對重要的階段,這個階段需要準備好項目啟動中的各項工作,而且還要為之后的設備采購和施工階段提供具體要求和數(shù)據(jù)參數(shù)。設計階段的質(zhì)量管理的重點如下:基礎文件的管理、計算書的管理、設計變更的管理、供應商圖紙評審、設計的審查、項目結束評審等內(nèi)容。
對于設計階段的質(zhì)量管理,應該著重注意對于“設計假設”的處理。在設計過程中,由于各方面條件的約束,需要進行一些設計方面的假設。這些根據(jù)假設而得出的假設結果,在驗證通過之前,很可能被應用到之后的設備采購階段和施工建設階段當中去。進行相關記錄并保證記錄隨時可以拿到,從而使相關人員直觀的看到設計假設的狀態(tài)和存在風險,從而力爭最大限度的降低風險,這也是設計階段質(zhì)量管理的有效保證。另外,由于設備供應商的圖紙眾多,國外許多公司都是通過自己公司的圖紙軟件對供應商圖紙及數(shù)據(jù)進行審核,進一步保證EPC總承包工程設計的整體質(zhì)量水平。
EPC總承包商的設計工程師在進行質(zhì)量審核時應注意:首先,對供應商圖紙和數(shù)據(jù)進行核實,看其是否符合采購合同之中技術附件一欄里的相關要求。其次,對各個供應商的圖紙和數(shù)據(jù)進行核實,保證各供應商的圖紙和數(shù)據(jù)的接口是合適的。第三,確定供應商圖紙和數(shù)據(jù)是否與電廠實際BOP設計存在矛盾。在審核結束之后,要安排專人匯總各審核意見,然后落實設備供應商圖紙和數(shù)據(jù)的更改工作,保證最后符合EPC總承包商各項設計的要求。
4.2 采購中的質(zhì)量管理
電力設備及材料的采購是非常重要的一項工作,它不但和工程造價、施工進度有關,而且直接關系到工程質(zhì)量。采購中的質(zhì)量管理包括供應商資格評定、實施檢驗試驗計劃等工作。大多數(shù)電力設備都是非標產(chǎn)品,所以各方面俱佳的設備供應商是非常重要的。許多國外大型工程公司都已建立設備分包商數(shù)據(jù)庫,原則上只有數(shù)據(jù)庫中已有的廠商才具備供應資格。通過數(shù)據(jù)庫,工作人員可以很快捷的獲取曾經(jīng)合作過的所有設備供應商的資料。
從質(zhì)量角度來講,對設備的供應商進行預審時應該注意:設備供應商是否具有相應質(zhì)管程序;檢驗試驗計劃是否運轉正常;設備制造工序是否規(guī)范;運輸跟蹤記錄是否齊全;如何對分包商產(chǎn)品質(zhì)量進行控制等等。另外,還應注意對設備供應商特殊工序(如焊接、油漆、無損檢測、熱處理)的控制。在制定質(zhì)量計劃時,還應該制定檢驗試驗計劃。檢驗試驗計劃對供應商制造過程中的監(jiān)督審核、設備性能、出廠驗證檢驗等進行了詳細說明。根據(jù)設備供應商的綜合實力、操作經(jīng)驗及合同中的特殊要求等,在檢驗試驗計劃的具體操作上主要包括:組織生產(chǎn)制作前會議、監(jiān)檢整個生產(chǎn)過程、見證設備試驗過程、審查文件記錄、監(jiān)測特殊工序(焊接、熱處理、無損檢驗以及油漆過程)、最終檢驗等。
4.3 施工中的質(zhì)量管理
EPC總承包工程質(zhì)量管理中最為重要環(huán)節(jié)即為施工階段的質(zhì)量管理,這個階段將直接體現(xiàn)設計階段和采購階段的工作成功。有效的質(zhì)量管理可以保證工程的質(zhì)量,還可以控制工程的質(zhì)量并達到預期目標,也有利于降低成本。施工質(zhì)量計劃管理包括檢驗試驗計劃(ITP)、培訓階段、相關監(jiān)督工作以及項目竣工移交等眾多內(nèi)容。樣板工程ITP內(nèi)容中很特別的一部分,它為確保ITP中質(zhì)量控制的方式,對重要項目的開工前先做一個樣本工程,經(jīng)驗證之后,全部同類項目按該樣板的質(zhì)量標準執(zhí)行,這種方法可以很有效的控制工程質(zhì)量。
在施工階段中,質(zhì)量管理涉及到設計圖紙、原材料、部分項施工等等,范圍非常廣。相關人員必須掌握施工中質(zhì)量管理的范圍和重點,這樣有利于事前采取措施,使質(zhì)量處于受控制的狀態(tài)。質(zhì)量管理的范圍及重點為:會審設計的圖紙;對原材料、半成品的質(zhì)量監(jiān)控;抓分部、分項工程;對關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控。質(zhì)量管理對施工現(xiàn)場來說一般涉及到施工前、施工中和施工后的相關管理。對于施工中容易發(fā)生的質(zhì)量隱患,應加強過程中的監(jiān)控,做到隨時發(fā)現(xiàn)隨時糾正,真正把質(zhì)量隱患消滅在起點。
5 結語
電力EPC總承包工程的質(zhì)量控制是非常復雜的一個系統(tǒng)工程,它涉及工程建設的全過程、全員,涉及的專業(yè)知識多、持續(xù)時間長、工作流程復雜,這些特點無疑增加了工程質(zhì)量的控制風險。因此,國內(nèi)的電力勘察設計企業(yè)和施工企業(yè)應該灌注全面質(zhì)量管理的思想,加強自身建設,為參與國際競爭并占有更大市場份額創(chuàng)造條件。
摘要：電力技術的飛速發(fā)展使得電成為了人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡谋匦杵罚虼穗娏夹g和電力工程也是關乎國計民生的公共設施工程，電力技術相對復雜，所以電力工程的施工是個復雜的系統(tǒng)工程，工程質(zhì)量在整個工程的施工過程中發(fā)揮著極其重要的作用，一定程度上決定了整個工程質(zhì)量的好壞。為此本文對電力工程的質(zhì)量管理進行了詳細的分析，闡述了電力工程質(zhì)量管理的主要影響因素和內(nèi)容，并指出了在施工過程中存在的問題，給出了相關整改措施。
關鍵詞：電力技術；電力工程；質(zhì)量管理
引言
電力在現(xiàn)代化的經(jīng)濟發(fā)展的各行各業(yè)中都起著舉足輕重的作用，它也是保障國民經(jīng)濟的基礎，用電量的多少在一定程度上也代表著一個地方經(jīng)濟水平。因此電力工程的質(zhì)量管理就變的非常重要，直接關系到人民基本生活水平和社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。然而在目前的電力工程的施工中還存在著一些問題，制約著工程質(zhì)量的進一步提升。如何提高電力工程的質(zhì)量管理水平成為了急需解決的問題。所以本文以此為切入點，對電力工程質(zhì)量管理就行了分析和探討。
影響電力工程質(zhì)量的因素
由于電力工程的施工涉及到很多方面，所以也有很多的因素都會影響到整個工程的施工和質(zhì)量，但有幾個最主要的因素多整個施工的影響最大，主要包括人為因素、材料和設備因素、施工方法以及施工環(huán)境等，控制好這幾點就可以保證整個工程的質(zhì)量水平。
2.1 人為因素
人作為整個電力工程施工的主體，是施工的第一要素，每個施工者在施工過程中的行為都可能會對整個工程造成影響，它是其它決定因素的基礎，因此，提高施工者的整體素質(zhì)是保證整個工程質(zhì)量的關鍵。
2.2 施工設備和材料
材料是建造工程的基礎，它的質(zhì)量直接就決定了工程質(zhì)量的好壞，只有好的材料才能建造出優(yōu)質(zhì)的工程。所以要加強對材料的管理，這樣才能提高電力工程的整體質(zhì)量。施工設備主要是指在施工過程中用到的機械器具，作為工程建設的工具，對工程的質(zhì)量有很大的影響，因為設備只有符合工程的特點，才能在施工中發(fā)揮重要的作用，另外設備的可操作性、穩(wěn)定性對電力工程的施工進度和質(zhì)量都密切相關。根據(jù)自身條件投入先進的設備也會明顯提升工程進度和質(zhì)量。
2.3 施工方法
作為實現(xiàn)電力工程質(zhì)量的手段，施工方法的優(yōu)劣對工程的整體進度、質(zhì)量的影響比較明顯。也是整個工程能否按期完成的關鍵。所以，施工單位在在工程前期的方案制定時要充分考慮技術、工藝、管理、經(jīng)濟等多個要素，力求以最經(jīng)濟快捷的方式做出最優(yōu)質(zhì)的工程。
2.4 施工環(huán)境因素
環(huán)境因素包含技術、管理、勞動等多種要素，這些因素或多或少的對電力工程質(zhì)量都有一定的影響。所以在施工時要根據(jù)工程的特點，考慮影響施工的環(huán)境因素，結合施工方案和技術條件，對各種影響因素加以控制，將它們對工程的影響降到最低。
電力工程的工期和質(zhì)量管理
影響工期的因素
電力工程主要有研究、設計、施工、投產(chǎn)幾個階段構成。每個階段都有自己的任務和目標，因此，只有對各個階段的影響因素進行詳細的分析研究才能有針對性的對影響工期的因素采取有效措施，保證按期完成工程任務?？傊?，影響工期的因素很多，需要認真考慮對待每種因素。
制定工程進度計劃
電力工程進度計劃是一個綜合性的安排和部署工作，需要統(tǒng)籌考慮各部門之間的工期和相互關系，還要考慮個體與整體的關系，需要從整體的角度考慮資金的分配等原則，以保證電力工程項目能夠從設計到投產(chǎn)的各個階段都按照預先的計劃進行，保證按期完成計劃。所以在制定計劃書的時候要對各個部分都要有深刻全面的了解，做到準確的估算，合理配置資金和資源，對計劃留有一定的余量，在實際施工過程中可根據(jù)實際情況，對個體進行靈活調(diào)整，但是這都應該在計劃進度的范圍內(nèi)。做到合理的進度計劃是保證工程按期完成的保證。
3.3 工期的控制
有了進度計劃就要有按照計劃的執(zhí)行力，這樣才能保證工期。工期的控制要嚴格按照計劃的進度進行，要定期對工期進行檢查和監(jiān)督，保證工期的正常，防止產(chǎn)生延誤。對于實際工程進度和預期的進度存在偏差時要及時采取有效措施進行糾正。
3.4 質(zhì)量的控制
質(zhì)量控制是保證電力工程質(zhì)量的基礎，質(zhì)量的控制要從多方面考慮，在施工的各個進程中都應嚴格控制，一但出現(xiàn)問題就應該及時協(xié)同技術人員進行解決，從根本上保證每個階段的工程質(zhì)量，從而確保整個電力項目的質(zhì)量。
電力工程中存在的問題
很多的施工單位都對外宣揚自己的安全生產(chǎn)制度和先進的管理手段，但是在實際的施工過程中依然存在著很多的問題，很多的制度只是擺設，沒有發(fā)揮任何作用。施工單位在招標時所提供的方案在實際的施工中并沒有展現(xiàn)出來。雖然在施工過程中不會犯太大的錯誤，但是一些小的錯誤沒有引起足夠的重視，比如安全帽這一基本的安全常識很多情況下都沒有強制實施。任何事情都是以少積多，很多的安全事故起因就是小的事故，所以應當引起足夠的重視。
安全問題是電力工程的首要問題。安全第一，已經(jīng)倡導了很多年，但是安全事故還是經(jīng)常發(fā)生。主要的原因由兩方面造成的，一是施工者的素質(zhì)較低，安全意識薄弱，另一個因素是管理者的管理不到位。很多的施工人員都是農(nóng)民工，對安全的認識不夠，施工比較隨意，而且缺乏自我保護意識。另一個方面是施工管理單位為了節(jié)省資金，招收大量的缺乏勞動技能的工人，還不愿在他們身上花費太多的成本去培訓他們的技能，對他們的安全教育不到位。這些因素都是造成事故頻發(fā)的主要原因，因此應當加強這方面的管理。
現(xiàn)場管理問題是工程的中另一個常見的問題。要保證好工程的質(zhì)量和安全就應該加強多施工現(xiàn)場的管理。但是在實際的施工現(xiàn)場中，監(jiān)督不嚴的問題常常存在，因為在現(xiàn)場中，施工單位的工程師、項目管理者、工人、監(jiān)理等缺乏相互合作。監(jiān)理往往不到位，很多都是走過場，或者在現(xiàn)場的時間有限，不能深入的發(fā)現(xiàn)存在的問題，有些工程的管理比較亂，缺乏有序的管理。
提高電力工程質(zhì)量管理的措施
電力工程是一個綜合性的大工程，為了保證工程的質(zhì)量就需要對工程的各個方面采取必要的措施和手段，尤其對發(fā)現(xiàn)的的問題要及時解決，加強現(xiàn)場的監(jiān)督管理，不要只是給上級做做樣子，要實實在在的應用到實際工作之中。工程質(zhì)量的管理對工程的影響最大，所以加強工程質(zhì)量管理的措施十分關鍵。
首先，提高對電力工程安全管理的認識。安全是生產(chǎn)的第一要素，加大安全投入和安全培訓是為了職工的生命健康著想，體現(xiàn)著以人為本的精神。安全也是電力工程的基本要求和工程不斷發(fā)展的保障。尤其是在電力工程這一特殊的高危領域，安全就更為重要。所以應當制定嚴格的安全管理制度，并積極落實，明確各個級別責任人的責任，加強安全監(jiān)督審查，一旦出現(xiàn)問題就嚴格追究其責任，讓安全意識深入每個員工的心中。
其次，強化人才隊伍的建設。先進的技術能夠大大促進工程的進度和效率，但是作為施工的主體，人才是最關鍵的，因為他們才是最直接的操作者，人的因素對電力工程質(zhì)量的影響也最大。所以應當加強對人才隊伍的建設，要定期對施工人員進行施工技術和安全教育培訓，提高他們的技術水平和安全意識。另外也要求管理人員和技術人員不斷的加強自身的學習，提高自身的管理和技術指導水平，以便更好的做好現(xiàn)場管理和技術支持，保證工程質(zhì)量。
最后，加強監(jiān)督管理?，F(xiàn)場監(jiān)督管理能夠及時的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場中存在的問題，并能在第一時間內(nèi)提供相應的解決方案，是保證工程質(zhì)量的重要一環(huán)。因此，施工單位要制定詳細的監(jiān)督管理辦法，制定相應的檢驗標準，對工程的各個階段的施工細節(jié)以及產(chǎn)生的問題都要涉及，保證不留死角。各個部門要做好協(xié)調(diào)相互協(xié)調(diào)，質(zhì)監(jiān)部門加強監(jiān)管，明確監(jiān)管者的責任，保證工程的順利完工。另外，在施工前期要合理的設置工作進度，嚴格按照工作計劃進行各項工作。
總結
本文對電力工程的質(zhì)量管理進行了詳細的研究，分析了影響工程質(zhì)量的相關因素，闡述了電力工程質(zhì)量控制管理的主要內(nèi)容，并指出了在施工過程中存在的問題，給出了相關整改措施。希望能夠相關的電力工程管理人員起到理論指導的作用。電力工程質(zhì)量管理是一門新興的學科，因此需要我們在工程中不段的學習和總結，加強監(jiān)督管理，吸收國外先進的經(jīng)驗，并結合自身情況應用的實際工作中，不斷的提高電力工程質(zhì)量的管理水平，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的電力工程項目。
摘要：本文介紹了電力工程質(zhì)量的內(nèi)涵特點，分析了影響電力工程質(zhì)量的因素，提出了電力工程質(zhì)量管控的措施。
關鍵詞：電力工程；質(zhì)量管理；探討
一個高質(zhì)量的工程完全可以體現(xiàn)出建筑電力專業(yè)管理人員在施工工作中，把工程質(zhì)量放在第一位，嚴格要求、切實把關、認真負責、實事求是的工作態(tài)度。各級質(zhì)量管理人員和技術人員，應正確貫徹和執(zhí)行國家關于工程質(zhì)量的方針、政策，制定質(zhì)量管理的計劃，組織電力人員進行定期或不定期的質(zhì)量檢查，經(jīng)常開展工程質(zhì)量的動態(tài)分析，針對關鍵性的部位以及當前存在的質(zhì)量通病，采取有效措施。各級電力質(zhì)量管理人員應制定質(zhì)量責任制，各行其是，各負其責，為保證工程質(zhì)量創(chuàng)造條件。
1 電力工程質(zhì)量的內(nèi)涵特點
工程質(zhì)量是指工程建設目標最終能夠滿足投資方實際需求，符合國家法規(guī)與相關設計圖稿文件，符合施工建設技術規(guī)范標準，以及合同文書所規(guī)定的具體特性的目標綜合。電力工程質(zhì)量是指作為一種特殊的能源產(chǎn)品開發(fā)項目，必須具備能夠滿足社會需要的實用價值及其屬性外，還具有特定的耐久適用性、安全可靠性、經(jīng)濟效益性以及環(huán)境的協(xié)調(diào)性等工程性能。具有以下特征：
1.1電力工程質(zhì)量的形成過程復雜，項目質(zhì)量客觀上受決策質(zhì)量、設計質(zhì)量、施工質(zhì)量和其他質(zhì)量影響和制約。
1.2電力工程質(zhì)量的水平波動性大，受外界環(huán)境影響和技術特點約束性大，使其管控手段不能主觀控制，一段時期內(nèi)波動性大。
1.3影響電力工程質(zhì)量的隱患因素多樣，施工周期長，交接程序，環(huán)境因素和人為因素等，多會形成電力工程質(zhì)量隱患。
1.4電力工程質(zhì)量評估難度大，由于電力工程的外觀性特點，不能針對工程內(nèi)部進行有效的檢測，只能依據(jù)過程監(jiān)管來進行控制。
2 影響電力工程質(zhì)量的因素
電力工程質(zhì)量，是電力企業(yè)發(fā)展運行的基礎，影響電力工程質(zhì)量的因素很多，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
2.1人員客觀因素
人為因素是貫穿于整個電力工程開發(fā)過程的主導性因素，是影響電力工程質(zhì)量的首要因素。每個工程涉及人員都直接或間接的影響著工程質(zhì)量。它決定了其他幾個相關因素的存在程度，提高電力工程質(zhì)量的關鍵在于提高人為素質(zhì)。
2.2 材料質(zhì)量因素
工程施工材料的質(zhì)量是工程總質(zhì)量的基礎性保障，對于電力工程而言，應用材料種類繁多，材料質(zhì)量不合格，會對整個電力工程質(zhì)量產(chǎn)生重大影響。因此，加強施工材料的質(zhì)量控制，是提高總工程質(zhì)量的重要保證，是工程建設管控的重要內(nèi)容。
2.3 機械設備因素
機械設備是工程施工過程使用的各類機具，是工程施工的必要設備，機械設備、儀器等自身的使用性能，操作靈敏度是否符合電力工程施工特點，都將會對電力工程質(zhì)量有著直接的影響。
2.4 施工技術方案
工程的施工技術與方案，是實現(xiàn)工程建設的重要手段，施工方案的正確與否，是直接影響工程項目建設的進度、質(zhì)量目標控制能否順利實現(xiàn)的關鍵。施工單位在制定施工方案時必須結合工程實際，從技術、管理等多方面進行全面綜合性分析。
2.5 施工環(huán)境因素
影響工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程技術環(huán)境、工程管理環(huán)境、工作勞動環(huán)境，人文自然環(huán)境等。環(huán)境因素對于工程質(zhì)量的影響，具有復雜多變的特點。
3 電力工程質(zhì)量管控的措施
電力工程作為現(xiàn)代社會供電能源企業(yè)的基礎性設施，對于保障社會電力需求具有極大地調(diào)節(jié)作用，是現(xiàn)代電力企業(yè)發(fā)展的關鍵性因素。新形勢下，在電力工程建設開發(fā)過程中，確保電力工程質(zhì)量，是推動現(xiàn)代電力行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的必要措施。 電力工程質(zhì)量的主要形成過程包括投資決策、設計階段、施工階段、驗收階段、使用階段等五個階段。嚴格控制建設項目過程各個階段的質(zhì)量控制，是保證質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。
3.1加強投資決策階段的管理和控制
電力工程項目投資決策階段，各項技術方案的決策，對工程質(zhì)量有著決定性的影響：
3.1.1進行市場調(diào)研和可行性分析
電力工程項目決策階段，針對電力工程項目的建設預案進行縝密的可行性分析研究，針對項目的技術，開發(fā)潛力等進行充分的市場調(diào)研，加大決策階段考察工作的深度和廣度，做好可行性分析研究。
3.1.2 綜合分析影響工程質(zhì)量的因素
要充分的考慮影響工程質(zhì)量建設的主要因素，辯證的分析各項因素的利弊，針對項目規(guī)模、建設標準、生產(chǎn)經(jīng)營、設備配置、資金運轉等因素，進行科學分析。
3.1.3 科學評價工程施工技術與方案電力工程質(zhì)量管理，要堅持實事求是，全面準確的進行開發(fā)技術、方案的科學評價，充分考慮項目對社會和環(huán)境的影響，為電力工程建設質(zhì)量提供可靠保障。
3.2 加強項目設計階段和投標過程管控
工程設計過程是電力工程進行全面規(guī)劃和具體描述的過程，是處理技術與經(jīng)濟關系的關鍵性環(huán)節(jié)。項目設計的質(zhì)量直接決定著工程的施工質(zhì)量，因此要加強設計階段的管理。
3.2.1強化工程設計過程階段管理
電力工程項目審批后，對擬建項目實施委托設計和設計組織管理。通過開展招標設計競爭，增強設計人員的責任意識，提高設計質(zhì)量，為保障工程質(zhì)量奠定基礎。
3.2.2 加強項目設計過程的質(zhì)量監(jiān)控
在項目設計階段，實行設計招標，要根據(jù)法律程序，嚴格制定設計計劃，對設計單位的設計工作實施監(jiān)督和管理，落實設計方案，明確責任，縝密設計質(zhì)量，進行設計質(zhì)量管控。
3.3 加強電力工程的施工過程監(jiān)管
施工階段是決定工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，施工過程質(zhì)量控制就是要以工序質(zhì)量控制為核心，設置質(zhì)量預控點，嚴格質(zhì)量檢查：
3.3.1 加強工程施工的全程監(jiān)管
工程項目的實施階段是建筑物實體形成階段，是人力、物力、財力消耗的主要階段。由于工程的復雜性、影響因素的多變性特點，控制工程質(zhì)量，發(fā)揮投資效益，就要加強全方位、全過程的造價控制。
3.3.2 落實合同實行質(zhì)量監(jiān)管控制
工程開發(fā)過程中，施工合同是施工階段質(zhì)量控制的主要依據(jù)。簽訂嚴謹?shù)氖┕こ邪贤?，同時在施工中加強合同管理，才能保證施工質(zhì)量，維護合同雙方利益。
3.3.3 嚴格施工材料價格渠道的監(jiān)管
施工材料是影響電力工程質(zhì)量的重要因素。市場經(jīng)濟形勢下，必須嚴格按照合同預算材料的質(zhì)量標準，有效控制材料的進料渠道。確保施工材料的質(zhì)量。
3.3.4 謹慎設計變更和現(xiàn)場簽證管控
在施工過程中，必須嚴禁通過設計變更改變建設規(guī)模、標準和內(nèi)容。建設單位要加強現(xiàn)場施工管理，實行現(xiàn)場簽證監(jiān)督，嚴格控制和管理工程質(zhì)量。
3.4 嚴格竣工驗收階段質(zhì)量控制
工程施工質(zhì)量驗收是工程建設質(zhì)量控制的一個重要環(huán)節(jié)，它包括工程施工質(zhì)量的中間驗收和工程的竣工驗收兩個方面。工程項目的竣工驗收，是項目建設程序的最后一個環(huán)節(jié)，是全面考核項目建設成果，檢查設計與施工質(zhì)量，確認項目能否投入使用的重要步驟。在整個項目進行審核驗收時，要根據(jù)工程質(zhì)量驗收標準，嚴格驗收程序，高度責任，確保電力工程的質(zhì)量把關。
3.5 工程運行使用階段質(zhì)量管理
工程項目在竣工驗收交付使用后，使用過程也是考驗工程實際質(zhì)量的過程，它是企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理的繼續(xù)，也是全面質(zhì)量管理的歸宿。這一過程質(zhì)量管理的基本任務是開展質(zhì)量回訪和檢查對存在問題進行分析’并限期整改。
4 結束語
電力工程質(zhì)量是現(xiàn)代電力企業(yè)發(fā)展的基礎和保障。新形勢下，確保電力企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)電力行業(yè)的正常運行與穩(wěn)定發(fā)展，必須在電力工程項目開發(fā)過程中，針對電力工程質(zhì)量進行科學管理，嚴格控制，保證電力工程開發(fā)項目的質(zhì)量。
