時(shí)間：2022-04-22 05:43:25
序論：在您撰寫電力企業(yè)工程管理論文時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
一、進(jìn)度管理的重要性
進(jìn)度管理是電力企業(yè)工程管理的分支，能夠掌控電力工程的質(zhì)量和保證人類生活質(zhì)量。電力企業(yè)工程管理包含：安全、投資、質(zhì)量和進(jìn)度管理。隨著電力企業(yè)工程的快速發(fā)展，其管理層對進(jìn)度的管理方面還不太注重，使其對工程質(zhì)量和進(jìn)度產(chǎn)生了一定的影響，也使進(jìn)度管理在電力企業(yè)工程管理中的應(yīng)用失去了價(jià)值與意義。在落實(shí)電力企業(yè)工程的管理工作中，進(jìn)度管理實(shí)際上影響著工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)。進(jìn)度管理能夠有計(jì)劃性的規(guī)劃工程進(jìn)行工作的內(nèi)容、時(shí)間、事物之間進(jìn)行銜接的關(guān)系，便于有針對性落實(shí)和實(shí)施計(jì)劃。在電力企業(yè)工程實(shí)施管理的過程中，要嚴(yán)格的按照計(jì)劃上的進(jìn)度執(zhí)行工作。當(dāng)計(jì)劃與實(shí)際情況出現(xiàn)分歧時(shí)，要及時(shí)的尋找問題的根源，并給予及時(shí)、正確的修改，確保工程能夠順利的執(zhí)行計(jì)劃上的進(jìn)度。進(jìn)度管理真正目的在于，確保工程在保證質(zhì)量的同時(shí)按計(jì)劃的完成建設(shè)指標(biāo)。進(jìn)度管理有利于電力企業(yè)工程的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，和維護(hù)工程的建設(shè)秩序。
二、制約進(jìn)度管理的關(guān)鍵因素
（一）供貨材料
電力企業(yè)工程的供貨材料，是工程進(jìn)行建設(shè)的根本和關(guān)鍵，也是制約進(jìn)度管理的重要因素之一。在工程進(jìn)行生產(chǎn)和建設(shè)的過程中，會使用大量的建設(shè)材料。因此，建設(shè)材料的供貨來源成為材料質(zhì)量的影響因素，直接關(guān)乎著建設(shè)材料的質(zhì)量。如果在工程的建設(shè)過程中，人為的選擇并使用了不合格的供貨材料，會嚴(yán)重的影響工程的建設(shè)質(zhì)量以及進(jìn)度，這都體現(xiàn)了供貨材料質(zhì)量的關(guān)鍵性。因此，在供貨材料的選擇上要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把控，以保證電力工程在建設(shè)上的質(zhì)量，確保工程按照計(jì)劃的進(jìn)度正常施工。
（二）設(shè)計(jì)與施工的方案
設(shè)計(jì)與施工的方案對于電力企業(yè)工程的建設(shè)也是非常關(guān)鍵的，更是制約進(jìn)度管理的關(guān)鍵因素。如果在建設(shè)的過程中，設(shè)計(jì)與施工的方案發(fā)生變動(dòng)，對于工程的進(jìn)度管理也會產(chǎn)生巨大的影響。比較嚴(yán)重的情況會造成停工、終止建設(shè)，使施工建設(shè)的進(jìn)度遭到嚴(yán)重的阻撓。因此，設(shè)計(jì)與施工方案的質(zhì)量與正確，會直接影響電力企業(yè)工程的進(jìn)度。就目前的電力工程的設(shè)計(jì)與施工方案，還存在許多的不足之處，造成工期和進(jìn)度的延誤。
（三）機(jī)械設(shè)備的管理
在工程的建設(shè)中，設(shè)備在運(yùn)行的期間也經(jīng)常會出現(xiàn)突然終止工作和丟失的現(xiàn)象，由于設(shè)備出現(xiàn)的異常現(xiàn)象會嚴(yán)重影響電力工程的整體進(jìn)度。因此，對于在電力工程中的大型機(jī)械設(shè)備，要制定相應(yīng)的管理制度進(jìn)行設(shè)備的管理。這些大型的機(jī)械設(shè)備一旦出現(xiàn)突發(fā)性的狀況或問題，會給電力工程帶來不可預(yù)知的損失和影響。由于其極易受自身性能所影響，故此需要在設(shè)備的安裝和使用過程中提高對靈敏度與安全性能的技術(shù)要求。
（四）主觀人為的影響
主觀人為因素的影響是制約進(jìn)度管理的重要因素，在落實(shí)建設(shè)工作的過程中，一直都是由管理層人員依照制度執(zhí)行工作，足以體現(xiàn)在電力企業(yè)工程中管理層人員與施工人員是工程最核心的部分。若在工程建設(shè)中，施工人員未能嚴(yán)格按照規(guī)劃的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行施工工作，會對電力工程的質(zhì)量和安全造成威脅，也間接的影響電力工程建設(shè)的進(jìn)度。因此，在加快電力工程建設(shè)的進(jìn)度同時(shí)，要做好對管理層人員和施工人員綜合素質(zhì)，避免由于主觀人為的影響因素，影響和制約電力工程的進(jìn)度管理工作的展開。
三、進(jìn)度管理的應(yīng)用價(jià)值體現(xiàn)
（一）為電力企業(yè)工程奠定基礎(chǔ)
在電力企業(yè)工程的管理中，要對問題進(jìn)行周全的考慮，例如：按照簽訂的工作合同協(xié)議進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行，將工程的質(zhì)量與安全列入到考慮的范疇，還要考慮在工程建設(shè)的過程中花費(fèi)資金和使用人員情況。所以將這些需要考慮的問題列入進(jìn)度管理的行列中，按照計(jì)劃與協(xié)議開展工作掌控好進(jìn)度。將這些因素和問題整合到一起，有利于高質(zhì)量的完成建設(shè)目標(biāo)。
（二）保證和落實(shí)有效的管理
在落實(shí)進(jìn)度管理工作時(shí)，需提前制定和設(shè)計(jì)可靠的方案進(jìn)行施工，要保證其方案的可行性和合理性。有保障的方案就等同于擁有了解決問題的依據(jù)，能夠保證工程的工期和質(zhì)量，進(jìn)度管理在一定程度上提供了重要的保障。由于電力企業(yè)工程自身存在許多不可控的因素，制定完善合理的進(jìn)度管理制度，能夠?yàn)殡娏こ瘫O(jiān)控各項(xiàng)有效的數(shù)據(jù)。具有完善和健全的進(jìn)度管理，有利于保證和落實(shí)有效的管理制度。在施工的建設(shè)中，良好的進(jìn)度管理制度，能夠?qū)芾韺訄?zhí)行的工作給予獎(jiǎng)勵(lì)，也大大的調(diào)動(dòng)了管理層對工作的積極性。
（三）細(xì)化工程的目標(biāo)
由于電力企業(yè)工程具有自身獨(dú)特的特點(diǎn)，需要對建設(shè)加強(qiáng)相關(guān)的進(jìn)度管理工作。對電力企業(yè)工程的管理制度進(jìn)行有效合理的細(xì)化，也間接的細(xì)化了工程的工作目標(biāo)。當(dāng)落實(shí)具體的施工工作時(shí)，利用管理制度進(jìn)行有效的客觀監(jiān)控，以便掌握工程的進(jìn)度與質(zhì)量。更好的落實(shí)進(jìn)度管理工作，從根本上細(xì)化工程的目標(biāo)解決電力工程的管理問題，使電力工程得以有序的運(yùn)行。
（四）落實(shí)進(jìn)度管理的相關(guān)制度
由于實(shí)施進(jìn)度管理在電力工程企業(yè)中具有重要的意義，又存在許多的制約、影響因素。所以，在電力工程的施工中需要落實(shí)進(jìn)度管理的相關(guān)制度，有效的保證工程的施工質(zhì)量。確保在進(jìn)度管理制度的約束下，能夠得到有效、準(zhǔn)確的施工數(shù)據(jù)。在落實(shí)進(jìn)度管理的相關(guān)制度時(shí)，需要根據(jù)實(shí)際的施工情況不斷完善它的管理制度，充分發(fā)揮各個(gè)管理部門的職能，并調(diào)動(dòng)進(jìn)度管理部門的工作熱情。對于管理工作落實(shí)到位的部門，可以給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)作為鼓勵(lì)。對管理工作落實(shí)不到位的部門，必須要給予一定的問責(zé)作為警告處罰。明確部門之間的工作職責(zé)，更好的落實(shí)進(jìn)度管理制度。
四、總結(jié)
電力企業(yè)工程的進(jìn)度管理，在工程的經(jīng)濟(jì)、社會和環(huán)境方面有著決定性的影響關(guān)系。進(jìn)度管理將直接的影響工程建設(shè)的質(zhì)量和人類安全，也間接的影響社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。進(jìn)度管理，需要依靠社會人類、以及管理層系統(tǒng)的互相配合，共同完成工程進(jìn)度管理制度。這需要工程企業(yè)加強(qiáng)對管理層人員對進(jìn)度管理的重視，增強(qiáng)對電力工程質(zhì)量和安全的意識，按照進(jìn)度管理的規(guī)定嚴(yán)格的執(zhí)行管理工作，推動(dòng)電力企業(yè)工程的發(fā)展。
作者：鄧潔 宋若弢 耿春莉 單位：國網(wǎng)北京房山供電公司 國網(wǎng)北京門頭溝供電公司 國網(wǎng)北京市電力公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院
1電力工業(yè)工程的現(xiàn)狀和電力企業(yè)未來發(fā)展的形式
1.1電力工業(yè)工程的現(xiàn)狀
隨著電力工業(yè)的高速發(fā)展，電力工程不再只是生產(chǎn)、輸送和分配電能的工程。電能早已經(jīng)作為能源和動(dòng)力應(yīng)用于社會的各個(gè)領(lǐng)域。電力工程成為一個(gè)綜合的系統(tǒng)。除了火力發(fā)電作為主要的發(fā)電形式之外，核電和水力發(fā)電也在迅速發(fā)展，新能源和再生能源也正在興起。這使得電力工業(yè)和社會生產(chǎn)實(shí)踐休戚相關(guān)，主導(dǎo)著我們的生活。而同樣，新時(shí)期的電力企業(yè)也面對著許多新的問題。
1.2電力企業(yè)未來發(fā)展的形式
在市場經(jīng)濟(jì)的改革大潮中，企業(yè)必須加強(qiáng)自身管理，提高競爭力，以保持自己得優(yōu)勢地位。因?yàn)殡娏I(yè)是基礎(chǔ)工業(yè)，其作用非常重要。電力企業(yè)應(yīng)該做好面對風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備，為了提升企業(yè)的管理水平和加強(qiáng)創(chuàng)新的管理模式。尋找新的發(fā)展辦法，進(jìn)行自身建設(shè)，保持較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，做好這些，需要尋求更好的電力工程管理模式。
2加強(qiáng)電力工程管理的相關(guān)對策
2.1加強(qiáng)質(zhì)量管理
質(zhì)量在整個(gè)電力工程中時(shí)最重要的，在電力工程管理中要把質(zhì)量放在最重要的位置上。要高度重視電力工程的質(zhì)量問題，即使一個(gè)很小的質(zhì)量問題，也會對整個(gè)工程造成很嚴(yán)重的后果。質(zhì)量問題會影響到整個(gè)電力工程的發(fā)展，降低電力工程的安全性，導(dǎo)致危險(xiǎn)的事故，威脅到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。電力企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)施工時(shí)，在整個(gè)工程過程中，都要加強(qiáng)管理，不疏忽每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序都要把好關(guān)，要保證安全，不留任何隱患。但由于電力工程的特殊性，難免會有質(zhì)量問題存在于施工過程中，結(jié)合具體情況，采取措施預(yù)防，避免其發(fā)生。規(guī)范、合理的保證電力工程管理。
2.2提高質(zhì)量意識
在電力工程建設(shè)施工過程中很多問題是由于人的疏忽造成的。針對這一問題提高質(zhì)量管理意識勢在必行，施工人員應(yīng)該端正態(tài)度，提高質(zhì)量意識，質(zhì)量是企業(yè)賴以生存的條件，施工人員更要了解質(zhì)量問題的嚴(yán)重性。同時(shí)要提高技術(shù)人員的素質(zhì)，在工程施工過程中，專業(yè)技術(shù)人員需要認(rèn)真的調(diào)研現(xiàn)場，利用自身的專業(yè)技術(shù)，發(fā)現(xiàn)問題、避免問題，并要引起人們對質(zhì)量問題的重視。提高技術(shù)人員的素質(zhì)的同時(shí)，也提高了整個(gè)電力工程的安全系數(shù)。因此，電力企業(yè)需要大力的培養(yǎng)人才，來完善專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。同樣也提高了企業(yè)自身的競爭力。
2.3成本管理
電力市場競爭激烈，降低不必要的成本消耗，也會增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。施工材料的購買和管理也是至關(guān)重要的，尤其是在工程項(xiàng)目開始階段，會對整個(gè)施工工期和質(zhì)量造成影響，也會對成本產(chǎn)生影響。這就需要加大監(jiān)督和管理材料采購的力度，相關(guān)的負(fù)責(zé)人員要嚴(yán)格檢驗(yàn)。這需要企業(yè)提高自身管理水平。電力企業(yè)打算在工程建設(shè)中獲利，一定要在保證安全和質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格控制成本。在質(zhì)量達(dá)到最初的要求和標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，盡量降低成本，但不能因?yàn)槔?，而忽視質(zhì)量和安全。
3電力工程管理模式的創(chuàng)新和企業(yè)的發(fā)展方向
3.1創(chuàng)新管理體制
由于我國電力系統(tǒng)發(fā)展迅速，電力工程數(shù)量增加，電力企業(yè)之間的競爭加劇。電力企業(yè)不僅要做好質(zhì)量管理，還需要采取一些管理措施，來提高競爭力。社會在發(fā)展進(jìn)步，電力企業(yè)的工程管理體制也要進(jìn)步，在電力企業(yè)中，如果體制不夠完善，就會有諸多問題問題出現(xiàn)。要依據(jù)企業(yè)自身的特殊形式和發(fā)展目標(biāo)，具體規(guī)劃，把現(xiàn)代的管理辦法靈活運(yùn)用到電力工程管理中來。作為國民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的電力工程來說，應(yīng)該對未來要到來的風(fēng)險(xiǎn)提前預(yù)防。這是一個(gè)企業(yè)對社會履行責(zé)任的責(zé)任。
3.2電力企業(yè)的發(fā)展方向
傳統(tǒng)的工程管理模式已經(jīng)不能完全適應(yīng)時(shí)代需求了，尤其是在競爭如此激烈，社會需求多種多樣的情況下。面對如此復(fù)雜的環(huán)境，電力企業(yè)一定要建立一個(gè)全新的管理模式，力求突破創(chuàng)新，經(jīng)過實(shí)踐來尋找答案。電力工程在借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也要結(jié)合自身實(shí)際需要，全方位的對電力工程管理進(jìn)行改進(jìn)。未來的電力行業(yè)將會呈現(xiàn)一個(gè)嶄新的面貌。
4結(jié)語
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，創(chuàng)新正在逐步深入。新形勢下，電力企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)，為了提升自身的競爭力，從企業(yè)自身出發(fā)，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的電力工程管理模式，有效的提高電力工程施工質(zhì)量，需要對相關(guān)的工程管理的體系進(jìn)行完善，使其變得專業(yè)化，科學(xué)化。做好管理，一定要保證質(zhì)量安全，提高質(zhì)量意識，抓好成本控制，因此而提高的經(jīng)濟(jì)效益具有重大的意義。從而使電力企業(yè)適應(yīng)激烈地市場競爭，從而增加企業(yè)競爭力，加快發(fā)展。
作者：陳錚 單位：內(nèi)蒙古電力集團(tuán)有限責(zé)任公司薛家灣供電局
摘要：在電力企業(yè)小型基建工程管理中存在著一些問題，影響了其功能的有效發(fā)揮，這應(yīng)該得到企業(yè)管理人員的重視。結(jié)合電力企業(yè)小型基建工程管理中的問題，對其解決措施進(jìn)行了討論和闡述。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；小型基建；工程管理；項(xiàng)目儲備
最近幾年，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動(dòng)下，社會對于電力的需求不斷增大，這推動(dòng)了電力基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)展和完善。對于電力企業(yè)而言，小型基建工程雖然規(guī)模較小，但是包含許多內(nèi)容和不確定因素，在管理方面很容易出現(xiàn)各種各樣的問題，這需要引起足夠的重視，然后分析問題產(chǎn)生的原因，對問題進(jìn)行解決，這樣才能確保小型基建工程作用的充分發(fā)揮。
1電力企業(yè)小型基建工程管理現(xiàn)存問題
1.1管理體系不完善
在電力企業(yè)小型基建工程中，存在著管理體系不完善的情況，具體有以下幾種：①?zèng)]有對工程成本管理和手續(xù)辦理等相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，影響了管理的全面性和可靠性；②沒有在工程承包合同內(nèi)對相應(yīng)的質(zhì)量考核條件進(jìn)行明確，影響了工程的建設(shè)質(zhì)量；③管理部門比較分散，相互之間缺乏有效的溝通和交流；④在小型基建工程建設(shè)中，存在著許多不夠成熟的地方，導(dǎo)致產(chǎn)權(quán)不清、手續(xù)辦理困難等問題。
1.2項(xiàng)目規(guī)劃不明確
現(xiàn)階段，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動(dòng)下，我國的電力行業(yè)得到了飛速發(fā)展，基建項(xiàng)目的數(shù)量不斷增加，在項(xiàng)目規(guī)劃方面存在許多不明確的地方，具體有以下幾個(gè)：①缺乏對于中遠(yuǎn)期建設(shè)的合理規(guī)劃，考慮的內(nèi)容不夠充分，對于一些需要條件的地方也沒有及時(shí)進(jìn)行調(diào)整；②沒有進(jìn)行有效的資金收集，在工程建設(shè)中沒有從土地的基本情況進(jìn)行考慮，存在著缺項(xiàng)漏項(xiàng)的問題，工程無法按期交付；③在對項(xiàng)目進(jìn)行評審時(shí)，存在著一些不合理的地方，建筑面積可能超出小型基建工程的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致資金需求的增加。
1.3管理流程不規(guī)范
如果缺乏規(guī)范的管理流程，相關(guān)管理工作將無法合理、有序的展開，從而影響小型基建工程的建設(shè)和管理。管理流程的不規(guī)范主要在以下四個(gè)方面：①缺乏完整有效的立項(xiàng)手續(xù)，未對項(xiàng)目進(jìn)行相應(yīng)的可行性分析，工程的建設(shè)中易出現(xiàn)各種各樣的問題；②未及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目的審批，對于項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更文件，也沒有進(jìn)行相應(yīng)的備案處理；③一些重要的外部手續(xù)未及時(shí)到位，使得工程項(xiàng)目涉嫌違規(guī)，影響了工程的按期完成；④對于相應(yīng)的簽證以及變更，未規(guī)定切實(shí)有效的結(jié)算原則，影響了工程的成本費(fèi)用管理。
1.4監(jiān)管責(zé)任不清晰
在電力小型基建工程管理中，涉及的監(jiān)管部門眾多，例如，在招投標(biāo)階段，監(jiān)管涉及策劃部、物資部等；在施工階段，監(jiān)管涉及生產(chǎn)技術(shù)部、供電站等；在竣工驗(yàn)收階段，監(jiān)管涉及基建、審計(jì)等部門，各個(gè)部門都必須承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。但實(shí)際上，在小型基建工程建設(shè)中，存在著職能交叉、權(quán)責(zé)不清的情況，使得監(jiān)管力度減弱，無法保證效果。
1.5手續(xù)辦理不及時(shí)
這里所說的“手續(xù)”主要是指后續(xù)手續(xù)，一方面，在基建工程完成后，從其質(zhì)量和性能考慮，需要進(jìn)行驗(yàn)收工作——如果前期手續(xù)不夠完善，在繁雜的驗(yàn)收流程下會導(dǎo)致工程產(chǎn)權(quán)與資料歸檔無法及時(shí)完成；另一方面，管理人員并沒有高度重視小型基建工程，沒有對工程建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，影響了項(xiàng)目的質(zhì)量控制。
2小型基建工程管理問題解決對策
針對上述問題，電力企業(yè)管理人員應(yīng)該分析其原因，采取行之有效的措施和方法，對問題進(jìn)行解決，確保小型基建工程管理的有效性。
2.1完善管理體系
電力企業(yè)應(yīng)該正視小型基建工程管理體系不健全的問題，立足自身的實(shí)際情況，對管理體系進(jìn)行完善，明晰權(quán)、責(zé)、利三者的關(guān)系。具體來講，①應(yīng)該從小型基建工程的設(shè)計(jì)施工要求出發(fā)，制定切實(shí)有效的管理制度，確保制度的有效落實(shí)，強(qiáng)化日常管理工作；②應(yīng)該對工程的質(zhì)量考核目標(biāo)進(jìn)行明確，對施工單位嚴(yán)格要求；③應(yīng)該加強(qiáng)對于管理人員的教育和培訓(xùn)，引導(dǎo)其樹立質(zhì)量意識和成本意識，強(qiáng)化施工管理，在充分保證施工質(zhì)量的同時(shí)，減少成本支出；④應(yīng)該不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、汲取教訓(xùn)，對小型基建工程的管理模式進(jìn)行完善，減少各類問題發(fā)生的概率。
2.2關(guān)注項(xiàng)目儲備
在小型基建工程管理中，應(yīng)該加強(qiáng)對項(xiàng)目儲備的動(dòng)態(tài)管理，結(jié)合相應(yīng)的信息平臺，對項(xiàng)目儲備庫進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)對小型基建工程進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保項(xiàng)目立項(xiàng)資料的完整性和準(zhǔn)確性。另外，管理人員必須認(rèn)識到項(xiàng)目立項(xiàng)與土地儲備的相關(guān)性，對當(dāng)前電力企業(yè)的項(xiàng)目土地儲備情況進(jìn)行整理，構(gòu)建切實(shí)有效的儲備機(jī)制。而政府部門應(yīng)該對電力企業(yè)小型基建項(xiàng)目進(jìn)行管理，納入到區(qū)域整體規(guī)劃中，簽訂相應(yīng)的土地意向協(xié)議。
2.3提升研究深度
電力企業(yè)應(yīng)該提前對小型基建工程進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，對于一些必要的手續(xù)要提前辦理，同時(shí)建立相關(guān)可研報(bào)告的標(biāo)準(zhǔn)模板，促進(jìn)可研評審效果的提高。具體來講，電力企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步提升對小型基建工程的研究深度，構(gòu)建起針對小型基建工程的評審專家?guī)欤瑢?shí)現(xiàn)對于小型基建工程項(xiàng)目的分區(qū)分片審查。
2.4創(chuàng)新管理模式
管理模式的創(chuàng)新在某種程度上意味著管理水平的提高，對于相關(guān)管理人員而言，應(yīng)該在長期的實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、汲取教訓(xùn)，對項(xiàng)目管理效果進(jìn)行評估，了解管理中存在的問題和不足，對管理模式進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新。一方面，應(yīng)該做好小型基建項(xiàng)目的審核與規(guī)劃工作，另一方面，應(yīng)該重視對電力工作人員的培訓(xùn)，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。同時(shí)，還應(yīng)該合理設(shè)置后續(xù)投資計(jì)劃和項(xiàng)目規(guī)劃，以保證項(xiàng)目其合理性。
3結(jié)束語
總而言之，從目前來看，在電力企業(yè)小型基建工程管理中仍然存在一些問題，這在一定程度上影響了工程的建設(shè)質(zhì)量和管理效果。因此，相關(guān)部門應(yīng)該重視起來，采取有效措施，對問題進(jìn)行解決，對小型基建工程的管理模式進(jìn)行優(yōu)化，促進(jìn)管理水平的提高。
作者：黃辰振 單位：國網(wǎng)福建永泰縣供電有限公司
摘要：社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，推動(dòng)了電力行業(yè)的迅猛發(fā)展，電力工業(yè)成為了國民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一。電力工業(yè)正在崛起，與此同時(shí)，電力行業(yè)競爭也變得更加激烈，新形勢下的機(jī)遇與挑戰(zhàn)也隨之而來，對電力工程的發(fā)展也提出來更多和更高的要求。電力工業(yè)是社會生產(chǎn)實(shí)踐中重要的一部分。而電力工業(yè)工程管理作為電力工業(yè)重要的組成部分，它將會影響著電力企業(yè)未來的發(fā)展，甚至影響著社會的發(fā)展。本文就此對電力企業(yè)工業(yè)工程管理提出一些建議。
關(guān)鍵詞：電力;工程管理;企業(yè)發(fā)展
0前言
作為國民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一，電力工業(yè)在社會生產(chǎn)中有著舉足輕重的作用。但在新形勢下，競爭更加激烈的市場給電力企業(yè)提出了更多更高的要求。在新的時(shí)代背景下，電力行業(yè)面臨著諸多的變化和問題。為了提高市場競爭力，電力企業(yè)要順應(yīng)新形勢下的變化，電力工程管理需要不斷的改進(jìn)，力求創(chuàng)新突破，用科學(xué)合理的方法促進(jìn)電力工程的發(fā)展建設(shè)。
1電力工業(yè)工程的現(xiàn)狀和電力企業(yè)未來發(fā)展的形式
1.1電力工業(yè)工程的現(xiàn)狀
隨著電力工業(yè)的高速發(fā)展，電力工程不再只是生產(chǎn)、輸送和分配電能的工程。電能早已經(jīng)作為能源和動(dòng)力應(yīng)用于社會的各個(gè)領(lǐng)域。電力工程成為一個(gè)綜合的系統(tǒng)。除了火力發(fā)電作為主要的發(fā)電形式之外，核電和水力發(fā)電也在迅速發(fā)展，新能源和再生能源也正在興起。這使得電力工業(yè)和社會生產(chǎn)實(shí)踐休戚相關(guān)，主導(dǎo)著我們的生活。而同樣，新時(shí)期的電力企業(yè)也面對著許多新的問題。
1.2電力企業(yè)未來發(fā)展的形式
在市場經(jīng)濟(jì)的改革大潮中，企業(yè)必須加強(qiáng)自身管理，提高競爭力，以保持自己得優(yōu)勢地位。因?yàn)殡娏I(yè)是基礎(chǔ)工業(yè)，其作用非常重要。電力企業(yè)應(yīng)該做好面對風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備，為了提升企業(yè)的管理水平和加強(qiáng)創(chuàng)新的管理模式。尋找新的發(fā)展辦法，進(jìn)行自身建設(shè)，保持較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，做好這些，需要尋求更好的電力工程管理模式[1]。
2加強(qiáng)電力工程管理的相關(guān)對策
2.1加強(qiáng)質(zhì)量管理
質(zhì)量在整個(gè)電力工程中時(shí)最重要的，在電力工程管理中要把質(zhì)量放在最重要的位置上。要高度重視電力工程的質(zhì)量問題，即使一個(gè)很小的質(zhì)量問題，也會對整個(gè)工程造成很嚴(yán)重的后果。質(zhì)量問題會影響到整個(gè)電力工程的發(fā)展，降低電力工程的安全性，導(dǎo)致危險(xiǎn)的事故，威脅到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。電力企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)施工時(shí)，在整個(gè)工程過程中，都要加強(qiáng)管理，不疏忽每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序都要把好關(guān)，要保證安全，不留任何隱患。但由于電力工程的特殊性，難免會有質(zhì)量問題存在于施工過程中，結(jié)合具體情況，采取措施預(yù)防，避免其發(fā)生。規(guī)范、合理的保證電力工程管理。
2.2提高質(zhì)量意識
在電力工程建設(shè)施工過程中很多問題是由于人的疏忽造成的。針對這一問題提高質(zhì)量管理意識勢在必行，施工人員應(yīng)該端正態(tài)度，提高質(zhì)量意識，質(zhì)量是企業(yè)賴以生存的條件，施工人員更要了解質(zhì)量問題的嚴(yán)重性。同時(shí)要提高技術(shù)人員的素質(zhì)，在工程施工過程中，專業(yè)技術(shù)人員需要認(rèn)真的調(diào)研現(xiàn)場，利用自身的專業(yè)技術(shù)，發(fā)現(xiàn)問題、避免問題，并要引起人們對質(zhì)量問題的重視。提高技術(shù)人員的素質(zhì)的同時(shí)，也提高了整個(gè)電力工程的安全系數(shù)。因此，電力企業(yè)需要大力的培養(yǎng)人才，來完善專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。同樣也提高了企業(yè)自身的競爭力[2]。
2.3成本管理
電力市場競爭激烈，降低不必要的成本消耗，也會增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。施工材料的購買和管理也是至關(guān)重要的，尤其是在工程項(xiàng)目開始階段，會對整個(gè)施工工期和質(zhì)量造成影響，也會對成本產(chǎn)生影響。這就需要加大監(jiān)督和管理材料采購的力度，相關(guān)的負(fù)責(zé)人員要嚴(yán)格檢驗(yàn)。這需要企業(yè)提高自身管理水平。電力企業(yè)打算在工程建設(shè)中獲利，一定要在保證安全和質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格控制成本。在質(zhì)量達(dá)到最初的要求和標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，盡量降低成本，但不能因?yàn)槔妫鲆曎|(zhì)量和安全。
3電力工程管理模式的創(chuàng)新和企業(yè)的發(fā)展方向
3.1創(chuàng)新管理體制
由于我國電力系統(tǒng)發(fā)展迅速，電力工程數(shù)量增加，電力企業(yè)之間的競爭加劇。電力企業(yè)不僅要做好質(zhì)量管理，還需要采取一些管理措施，來提高競爭力。社會在發(fā)展進(jìn)步，電力企業(yè)的工程管理體制也要進(jìn)步，在電力企業(yè)中，如果體制不夠完善，就會有諸多問題問題出現(xiàn)。要依據(jù)企業(yè)自身的特殊形式和發(fā)展目標(biāo)，具體規(guī)劃，把現(xiàn)代的管理辦法靈活運(yùn)用到電力工程管理中來。作為國民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的電力工程來說，應(yīng)該對未來要到來的風(fēng)險(xiǎn)提前預(yù)防。這是一個(gè)企業(yè)對社會履行責(zé)任的責(zé)任[3]。
3.2電力企業(yè)的發(fā)展方向
傳統(tǒng)的工程管理模式已經(jīng)不能完全適應(yīng)時(shí)代需求了，尤其是在競爭如此激烈，社會需求多種多樣的情況下。面對如此復(fù)雜的環(huán)境，電力企業(yè)一定要建立一個(gè)全新的管理模式，力求突破創(chuàng)新，經(jīng)過實(shí)踐來尋找答案。電力工程在借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也要結(jié)合自身實(shí)際需要，全方位的對電力工程管理進(jìn)行改進(jìn)。未來的電力行業(yè)將會呈現(xiàn)一個(gè)嶄新的面貌。
4結(jié)語
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，創(chuàng)新正在逐步深入。新形勢下，電力企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)，為了提升自身的競爭力，從企業(yè)自身出發(fā)，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的電力工程管理模式，有效的提高電力工程施工質(zhì)量，需要對相關(guān)的工程管理的體系進(jìn)行完善，使其變得專業(yè)化，科學(xué)化。做好管理，一定要保證質(zhì)量安全，提高質(zhì)量意識，抓好成本控制，因此而提高的經(jīng)濟(jì)效益具有重大的意義。從而使電力企業(yè)適應(yīng)激烈地市場競爭，從而增加企業(yè)競爭力，加快發(fā)展。
作者：陳錚 單位： 內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司薛家灣供電局
1 我國電力工程管理模式概述
1.1 監(jiān)理模式
我國推行的監(jiān)理模式是我國電力工程中最常見的管理方式 ，其管理初衷是本著人盡其才 ，相互監(jiān)督的本質(zhì) ，由業(yè)主與施工承包方簽訂合同 ，再由業(yè)主方邀請監(jiān)理方就工程的質(zhì)量、費(fèi)用、進(jìn)度等方面進(jìn)行監(jiān)督和控制。由于監(jiān)理制度是國家推行的主要管理模式 ，因此在大中型項(xiàng)目中最常見 ，同時(shí) ，從專業(yè)角度出發(fā)，監(jiān)理模式有效地避免了傳統(tǒng)自建模式中的管理漏洞，是管理模式中一個(gè)很大的突破。其后出現(xiàn)的 DBB 模式 ，也是基于監(jiān)理模式所發(fā)展起來的。
1.2 自建模式
一般的自建模式指的是業(yè)主方自己承擔(dān)工程所需的設(shè)計(jì)、施工、管理模式。該模式下的企業(yè)一般有著較高的資質(zhì)和人員儲備 ，以及相應(yīng)的設(shè)備和技術(shù)。改革開放之后 ，隨著各類先進(jìn)的管理模式出現(xiàn) ，國家為了激勵(lì)企業(yè)本身進(jìn)行技術(shù)改造和管理模式創(chuàng)新 ，對于大中型工程項(xiàng)目必須通過招投標(biāo)方式進(jìn)行 ，并進(jìn)行監(jiān)理制度。
1.3EPC 模式
EPC 即 Engineering+Procurement +Construction，就 是將設(shè)計(jì)、采購、建設(shè)等步驟綜合起來 ，也就是通常意義的總承包模式 ，在該模式下 ，通常業(yè)主方和總承包方約定工程總價(jià)并簽訂該合同 ，有總承包方負(fù)責(zé)整個(gè)工程的勘查、設(shè)計(jì)、施工、采購等方面 ，保證項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量等方面。該模式的特點(diǎn)就是 ，總承包單位以項(xiàng)目管理為核心 ，能有效地對質(zhì)量、費(fèi)用和工程進(jìn)度進(jìn)行綜合控制。
1.4DB 模式
DB 模式即 Design-Build 的英文縮寫 ，也稱之為總承包模式 ，是業(yè)主方通過公開招標(biāo)選定的最符合期望的承包商的一種方式 ，在實(shí)際中也是很常見的一種管理模式。該模式在實(shí)際工程中 ，由于前期將設(shè)計(jì)和施工聯(lián)系起來考慮了 ，省去了工程中常見的工程變更而引發(fā)的索賠 ，因此對整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)有利。
2 常見的電力工程項(xiàng)目管理模式的缺陷
電力工程項(xiàng)目的建設(shè)方式也分為以下幾個(gè)階段 ，分別是前期投資策劃階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、使用階段。在我國的現(xiàn)行的管理模式中 ，各方在實(shí)際管理中 ，往往容易發(fā)生合同以外的糾紛。綜合來看 ，主要體現(xiàn)在以下幾方面 ：首先 ，在建立制度實(shí)行過程中 ，監(jiān)理單位的職責(zé)是監(jiān)督項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量等三大任務(wù) ，其工作強(qiáng)度與實(shí)際的話語權(quán)以及相應(yīng)的收益不一定成正比 ，因此 ，導(dǎo)致了監(jiān)理方的積極性下降 ，容易導(dǎo)致的后果就是項(xiàng)目的質(zhì)量不合格、以及工期的拖延 ，又或者是趕進(jìn)度而導(dǎo)致的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問題。其次 ，監(jiān)理單位的作為業(yè)主方的代表 ，在工程進(jìn)展方面本應(yīng)該有足夠的管理地位 ，但實(shí)際中 ，很多項(xiàng)目的施工方直接與業(yè)主方接觸較多 ，也逐步減弱了監(jiān)理方的管理力度。
3 電力企業(yè)的管理發(fā)展方向
由于我國電力企業(yè)在長期的運(yùn)營中處于壟斷地位 ，因此在市場中即使不進(jìn)行較大的變革，依然能夠保持企業(yè)的持續(xù)盈利，然而 ，在我國提倡的市場經(jīng)濟(jì)改革大流中 ，企業(yè)需要加強(qiáng)自身的核心競爭力 ，才能在變革的潮流中處于優(yōu)勢地位。在我國電力市場中 ，由于電力在國民經(jīng)濟(jì)中的實(shí)際作用 ，需要對電力工程的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新 ，通過改變管理模式達(dá)到發(fā)揮企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。而在電力工程的管理模式中 ，可以進(jìn)行創(chuàng)新的地方主要體現(xiàn)在以下方面。
3.1 創(chuàng)新管理體制
有效的管理體制能夠約束權(quán)力的濫用和促進(jìn)人才的發(fā)展 ，電力行業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中有著舉足輕重的地位 ，且電力行業(yè)在行業(yè)競爭中一直處于壟斷地位 ，國家對大型電力企業(yè)有著政策傾斜 ，因此 ，在該企業(yè)中 ，一旦體制不夠完善 ，將會產(chǎn)生腐敗的空間 ，不利于企業(yè)的長期發(fā)展 ，因此 ，創(chuàng)新管理體制 ，依據(jù)企業(yè)的特殊形式和目標(biāo) ，具體規(guī)劃 ，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀 ，有效地促進(jìn)人才培養(yǎng)。
3.2 引入現(xiàn)代管理模式
由于傳統(tǒng)的管理模式有種種弊端產(chǎn)生 ，因此 ，需要運(yùn)用現(xiàn)代的管理思路 ，對現(xiàn)代的管理理念靈活運(yùn)用 ，融入到電力工程管理模式中。在現(xiàn)代管理模式中 ，往往強(qiáng)調(diào)服務(wù)性 ，即用客戶提體驗(yàn)來判斷、評價(jià)企業(yè)的管理水平 ，從而倒逼企業(yè)在市場競爭中進(jìn)行自身綜合實(shí)力建設(shè)。在引入現(xiàn)代管理思維中 ，能夠?qū)疚幕?、工作氛圍等無形資產(chǎn)建設(shè)提供很大的發(fā)展 ，作為國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)中很重要的一項(xiàng)產(chǎn)業(yè) ，電力企業(yè)應(yīng)該對市場環(huán)境保持居安思危的態(tài)度 ，將風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施提前制定。
3.3 加強(qiáng)企業(yè)社會責(zé)任感
一個(gè)長久的企業(yè)必然持續(xù)履行著社會賦予的責(zé)任感 ，因?yàn)樽鳛閲窠?jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè) ，電力行業(yè)的管理原則除了穩(wěn)定國家內(nèi)部的用電需求 ，還應(yīng)該將部分所得利潤回饋社會 ，履行社會企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)的義務(wù)。電力是人們生活中不可或缺的資源 ，因此電力企業(yè)在社會中同時(shí)也扮演者資源分配的角色 ，要從社會大局出發(fā) ，承擔(dān)社會責(zé)任 ，為社會的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
3.4 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)成員作為基本的組成部分 ，需要對人的積極性調(diào)動(dòng)起來 ，因?yàn)樵谌魏问袌鲋?，發(fā)揮最大效益的始終是團(tuán)隊(duì)的成員。因此 ，在現(xiàn)代管理體制中 ，加強(qiáng)員工的管理方式也是很重要的一個(gè)環(huán)節(jié) ，力爭達(dá)到企業(yè)的部門與部門之間的關(guān)系良好 ，員工與員工之間的關(guān)系和諧 ，通過各種獎(jiǎng)懲措施 ，使員工在工作中能夠發(fā)揮自身最大的潛力 ，繼而增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的競爭力 ，為企業(yè)應(yīng)對各種風(fēng)險(xiǎn)做好充分準(zhǔn)備。而加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理 ，可以從指定獎(jiǎng)懲措施、具體組織結(jié)構(gòu)、工作強(qiáng)度安排、員工的優(yōu)勢互補(bǔ)等方面著手 ，增強(qiáng)企業(yè)和職工的凝聚力。
4 結(jié)論
電力企業(yè)發(fā)展過程中面臨著改革與創(chuàng)新，在現(xiàn)行的體制下，隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐步深入 ，隨著改革的逐步深化 ，電力企業(yè)所面臨的社會環(huán)境將會發(fā)生較大的變化 ，對于未知的社會環(huán)境 ，電力企業(yè)應(yīng)該適時(shí)做好面臨風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備。為了提升企業(yè)的管理水平和創(chuàng)新企業(yè)的管理模式 ，電力企業(yè)應(yīng)該從現(xiàn)有的電力工程管理模式出發(fā) ，正確認(rèn)識其中的利弊 ，采用新的發(fā)展手段 ，從企業(yè)自身建設(shè)角度出發(fā) ，逐步增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力和文化軟實(shí)力 ，使之在社會競爭中保持較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。
作者：張勤漁 單位：國網(wǎng)湖北省電力公司荊州市荊州區(qū)供電公司
摘要：在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)高速增長，社會迅猛發(fā)展的背景條件之下，不斷推動(dòng)現(xiàn)代電力行業(yè)的發(fā)展，促使電力行業(yè)成為我國重要的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)之一。因此，對于電力企業(yè)的工業(yè)管理是切實(shí)關(guān)系到我國社會發(fā)展、行業(yè)進(jìn)步的重要部分，需要得到相關(guān)人員的重視，并且在現(xiàn)代科技不斷發(fā)展的現(xiàn)代社會，積極結(jié)合現(xiàn)代的管理手段和技術(shù)手段來進(jìn)行電力工業(yè)的高效、科學(xué)管理，保證電力工業(yè)的安全、持續(xù)、穩(wěn)定高速發(fā)展。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；工業(yè)工程管理；探討
隨著現(xiàn)代科技手段和管理理念的發(fā)展，電力工業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中重要的產(chǎn)業(yè)部分，有著舉足輕重的重要地位，需要積極的進(jìn)行科學(xué)有效的管理活動(dòng)。并且在現(xiàn)代社會激烈競爭的背景之下，人們對于電力資源提出了更加多樣化的需求結(jié)構(gòu)，電力企業(yè)為了能夠提高市場范圍內(nèi)的競爭實(shí)力，積極滿足客戶需求，就需要不斷進(jìn)行自身的突破成長，切實(shí)做好電力企業(yè)的工業(yè)工程管理工作，為后期電力系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，電力資源能夠高效輸送奠定基礎(chǔ)。
1電力企業(yè)的工業(yè)工程現(xiàn)狀描述
在現(xiàn)代社會的發(fā)展?fàn)顟B(tài)當(dāng)中，電力工程早已不是人們傳統(tǒng)認(rèn)知當(dāng)中的僅僅負(fù)責(zé)傳輸、分配電力資源的一種工程，而是承擔(dān)著對于社會運(yùn)轉(zhuǎn)的基本能源提供，作為一種基礎(chǔ)性能源，其本身就是一個(gè)非常復(fù)雜、綜合屬性明顯的系統(tǒng)，在單一因素變化的情況下，會出現(xiàn)多種情況。并且在現(xiàn)代社會多樣化能源發(fā)展的背景之下，尤其是水力發(fā)電、核能發(fā)電等技術(shù)不斷突破，電力能源的產(chǎn)生提供了更加多樣化的可能性，也讓電力系統(tǒng)更加復(fù)雜、系統(tǒng)，出現(xiàn)更加多樣化的問題。
2未來發(fā)展形式探討
在越來越注重用戶體驗(yàn)的現(xiàn)代社會當(dāng)中，各行各業(yè)都開始著重研究客群的特征和需求結(jié)構(gòu)，提供更好的服務(wù)來占據(jù)更大的市場份額。未來，電力企業(yè)的發(fā)展也必然要不斷深耕用戶池，通過深入的研究用戶的需求變化和特征，來改變企業(yè)自身的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，讓用戶滿意，保持持續(xù)穩(wěn)定的消費(fèi)，是未來電力企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要方向，也是電力企業(yè)目前改革發(fā)展必須要重視的地方。
3如何加強(qiáng)電力企業(yè)工業(yè)工程管理的對策
3.1增強(qiáng)質(zhì)量管理
在電力工程管理的過程當(dāng)中，對于質(zhì)量的把控是首當(dāng)其沖的重要部分。首先要從態(tài)度上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，有關(guān)電力企業(yè)工程質(zhì)量的問題從來沒有小問題，前期可能出現(xiàn)的任何小問題都可能會引起后期的大事故，威脅到相關(guān)工作人員的人身安全，影響到企業(yè)的財(cái)產(chǎn)保護(hù)，并且很有可能會威脅到電力需求用戶的人身財(cái)產(chǎn)安全，需要得到工作人員的格外重視。在電力企業(yè)的工程推進(jìn)過程當(dāng)中，需要對每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，不能忽略任何一個(gè)可能引起事故的因素，重視每一個(gè)小問題的解決，避免給后期的運(yùn)行留下安全隱患。在具體的操作過程當(dāng)中，如果出現(xiàn)問題要積極根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行解決，不要盲目按照固化的規(guī)范進(jìn)行操作，避免延誤補(bǔ)救時(shí)機(jī)。
3.2提高質(zhì)量把控意識
在電力工程的管理過程當(dāng)中，需要電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人從觀念上進(jìn)行改變，重視電力工業(yè)工程的質(zhì)量把控，加強(qiáng)對于員工的安全意識灌輸，領(lǐng)導(dǎo)人通過自身對于質(zhì)量把控的重視來影響工作人員對于質(zhì)量問題的看重。另外一方面，在具體的工程施工過程當(dāng)中，需要相關(guān)的工作人員工作要按照行業(yè)的操作規(guī)范進(jìn)行，并且在工作開始之前對于工作的場地進(jìn)行實(shí)際的勘探，充分做好施工前的準(zhǔn)備工作。一旦發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的問題要及時(shí)匯報(bào)，積極引起人們的重視，避免出現(xiàn)問題的遺漏，通過這樣的方式來切實(shí)地提高電力工業(yè)工程的安全管理。電力工程的技術(shù)人員要積極運(yùn)用自身的技術(shù)，來積極發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的問題，電力企業(yè)也要積極培養(yǎng)工作人員的專業(yè)技能，尤其是對于質(zhì)量把控相關(guān)的技能，通過人才綜合素質(zhì)的提升來提高電力工業(yè)工程發(fā)展的安全系數(shù)。
3.3控制電力工業(yè)工程的成本管理
在電力工業(yè)工程具體的施工過程當(dāng)中，要針對成本進(jìn)行嚴(yán)格的管理，尤其是在材料、設(shè)備的采購過程當(dāng)中，電力企業(yè)需要設(shè)定專人進(jìn)行監(jiān)督過程，通過降低電力工業(yè)工程的成本，減少不必要的浪費(fèi)，降低企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的消耗，通過科學(xué)有效的成本管理，進(jìn)一步提升電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這一過程的實(shí)現(xiàn)就要求電力企業(yè)切實(shí)提升自身的管理水平，在保證實(shí)施過程中的安全、質(zhì)量前提之下，盡可能地壓低成本，為企業(yè)爭取更大的利潤空間，減少資源的浪費(fèi)。
4電力工業(yè)工程管理模式的創(chuàng)新
在電力系統(tǒng)逐漸成熟完善的現(xiàn)代社會當(dāng)中，電力資源的運(yùn)轉(zhuǎn)越來越順暢，但在現(xiàn)代科技和管理理念發(fā)展的今天，如果電力企業(yè)想要保持持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢和明朗的前景，就需要持續(xù)關(guān)注企業(yè)自身的創(chuàng)新能力，就要求電力企業(yè)不斷吸引新型的人才和科技手段，可以通過舉辦定期的講壇、聚會等，讓員工充分討論現(xiàn)代電力工業(yè)管理的新方法，并且通過學(xué)習(xí)來不斷激發(fā)自身的創(chuàng)新能力，讓創(chuàng)新能夠與實(shí)際工作真正地結(jié)合起來，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展和企業(yè)自身盈利能力的進(jìn)步。
5電力企業(yè)的發(fā)展
在現(xiàn)代社會發(fā)展當(dāng)中，各種行業(yè)都出現(xiàn)愈發(fā)嚴(yán)峻的競爭，電力企業(yè)目前已經(jīng)不能完全使用傳統(tǒng)的電力工業(yè)工程管理模式，需要根據(jù)行業(yè)的發(fā)展、現(xiàn)代科技的進(jìn)步，來不斷更新自身的管理模式，通過新型的管理模式來促進(jìn)企業(yè)的自主活躍度。
6結(jié)語
總而言之，在現(xiàn)代社會競爭愈發(fā)激烈的背景條件之下，電力企業(yè)工業(yè)工程管理需要不斷創(chuàng)新，更新管理理念和管理手段，注重行業(yè)發(fā)展的新動(dòng)向，積極轉(zhuǎn)型，并且適應(yīng)社會發(fā)展的多樣化需求，以客戶為導(dǎo)向，不斷滿足現(xiàn)代社會發(fā)展的節(jié)奏。因此，對于電力企業(yè)工業(yè)工程管理的探討是具有重要現(xiàn)實(shí)意義的課題。
作者:陳雷 單位:國網(wǎng)山東省電力公司汶上縣供電公司
摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，國內(nèi)的電力企業(yè)得到越來越多的支持，并且隨著科技的發(fā)展，人類的生活也越來越離不開電力。因此，電力工程的發(fā)展情況與人們生活息息相關(guān)，管理工作應(yīng)該得到相應(yīng)的關(guān)注。電力工程建設(shè)的管理主要涉及安全管理、投資管理、質(zhì)量管理和進(jìn)度管理等，相較前三者，對進(jìn)度管理的關(guān)注有所欠缺，本文主要對進(jìn)度管理在電力工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行探討。
關(guān)鍵詞：電力工程管理；進(jìn)度管理；應(yīng)用
電力工程對現(xiàn)代社會的貢獻(xiàn)越來越大，這是一個(gè)好的機(jī)遇，更是一項(xiàng)挑戰(zhàn)。電力工程不但在人們的生活中扮演著重要的角色，并且對于電力企業(yè)的發(fā)展也至關(guān)重要。電力工程的管理主要分為安全管理、質(zhì)量管理、投資管理和進(jìn)度管理，人們通常對安全、質(zhì)量和投資管理較為重視，忽略了對進(jìn)度管理的把控。然而在對進(jìn)度管理進(jìn)行深入探討后，其重要性日益突顯。
1.進(jìn)度管理的意義
電力工程項(xiàng)目中工作計(jì)劃制定、實(shí)施、核查和調(diào)查等一系列的工程總稱為進(jìn)度管理，這在電力工程的實(shí)施中是十分重要的一部分。實(shí)質(zhì)上就是為了保證在電力工程項(xiàng)目中每一項(xiàng)工作都可以妥善運(yùn)行，及時(shí)解決出現(xiàn)的各種問題，從找出問題原因到準(zhǔn)確修正出現(xiàn)的偏差，最終確保電力工程建設(shè)項(xiàng)目能夠順利完成。電力工程建設(shè)項(xiàng)目中的進(jìn)度管理的目的是既要保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量合格，又能夠在目標(biāo)期限內(nèi)完成整個(gè)項(xiàng)目。這有利于發(fā)揮投資效益，同時(shí)能夠確保工程的發(fā)展。
2.進(jìn)度管理相關(guān)影響因素
2.1 供貨材料因素
供貨材料在電力工程建設(shè)項(xiàng)目中是一項(xiàng)重要的和基礎(chǔ)的因素，它對進(jìn)度管理的影響也較為重大。在電力工程建設(shè)項(xiàng)目中，供貨材料的使用量較大，所以對電力工程的實(shí)施會產(chǎn)生很大影響。如果在項(xiàng)目實(shí)施過程中采用了質(zhì)量不過關(guān)的材料，工程項(xiàng)目進(jìn)度就會受到很大影響。所以在供貨材料的選購中要對質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，在選材，運(yùn)輸和存儲等環(huán)節(jié)上層層把控，在最大限度上確保電力工程建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，保證項(xiàng)目的合格質(zhì)量和效率。
2.2 設(shè)備因素
大型機(jī)械設(shè)備在電力工程建設(shè)中的應(yīng)用十分普遍，如果這些設(shè)備在工程進(jìn)行過程中出現(xiàn)故障，造成工作突然停止或者數(shù)據(jù)丟失現(xiàn)象，對于工程項(xiàng)目的進(jìn)度會產(chǎn)生嚴(yán)重的后果。因此對該類設(shè)備的定期維護(hù)報(bào)修十分必要，同時(shí)在對機(jī)械設(shè)備的采購中，應(yīng)該嚴(yán)格控制質(zhì)量，在日常使用時(shí)需嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行，并且要進(jìn)行定期檢修，保證設(shè)備能夠正常服務(wù)于電力工程，從而保證項(xiàng)目的整體運(yùn)行。
2.3 設(shè)計(jì)方案因素
設(shè)計(jì)方案在電力工程建設(shè)項(xiàng)目中起到整體性規(guī)劃的作用，對于項(xiàng)目按照計(jì)劃實(shí)施起到關(guān)鍵的影響，如果在項(xiàng)目進(jìn)行中設(shè)計(jì)方案多次改動(dòng)，相應(yīng)的施工進(jìn)展就會受到嚴(yán)重影響，工程的進(jìn)度管理也會相應(yīng)不斷得到調(diào)整，這樣就很可能會造成停工和項(xiàng)目的終止，最終導(dǎo)致工期緊張，無法按時(shí)按量完成工程建設(shè)項(xiàng)目。所以企業(yè)在電力工程建設(shè)項(xiàng)目中，應(yīng)對設(shè)計(jì)和施工方案的制定提高重視程度，確保制定合理的設(shè)計(jì)施工方案應(yīng)該在項(xiàng)目開工前確定，以保證工程的效率和質(zhì)量，按期保質(zhì)完成工程項(xiàng)目。
2.4 人為因素
人為因素在電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理中的影響也十分重大，這是由于在實(shí)際的工程建設(shè)中，所有的計(jì)劃都需要工作人員來實(shí)施，所以如果在建設(shè)過程中，工作人員沒有嚴(yán)格按照計(jì)劃制定來實(shí)施操作，或是沒有完全遵守相應(yīng)的操作規(guī)程，就會對整個(gè)的工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度造成拖延，從而對項(xiàng)目工程的完成質(zhì)量和施工安全造成威脅，產(chǎn)生隱患。因此，在提高項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度時(shí)應(yīng)該相應(yīng)的提高對管理人員和工作人員的規(guī)范培訓(xùn)，提高其對于操作規(guī)程的重視程度，從而避免人為因素對工程建設(shè)進(jìn)度的不利影響.
3.進(jìn)度管理在電力企業(yè)工程管理中的應(yīng)用
3.1 是電力工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)
進(jìn)度管理是電力工程項(xiàng)目整體實(shí)施的全局性管理，需要對在工程項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題考慮周全，最終制定好周密的計(jì)劃合同。需要考慮的問題包括有：首先，所有的操作工作都需要完全按照合同協(xié)議中內(nèi)容來進(jìn)行，絕不能擅自憑空添加或者刪減操作內(nèi)容。其次，需要重點(diǎn)關(guān)注施工過程中的安全問題和質(zhì)量問題，同時(shí)人員和資金等問題也應(yīng)得到相應(yīng)的關(guān)注和調(diào)整。在電力工程項(xiàng)目的合同中，以上幾方面問題需要被歸屬到進(jìn)度管理中來。只有將合同、工作人員、質(zhì)量問題、安全問題、人員和資金問題都考慮周全，嚴(yán)密規(guī)劃，整體掌控，制定合理可行且具有針對性的工程方案，才有可能高效保質(zhì)的完成預(yù)期的工程項(xiàng)目目標(biāo)。
3.2 使工程中的制度得以落實(shí)
在電力工程項(xiàng)目中，工作人員在各個(gè)部分中掌握的數(shù)據(jù)比較容易統(tǒng)計(jì)，這也是基于電力工程本身的特點(diǎn)，并且有利于工程項(xiàng)目中的各項(xiàng)規(guī)程的落實(shí)。進(jìn)度管理中的制度的制定有重要作用，比如在相關(guān)制度的制約下，管理人員和工作人員能夠獲取準(zhǔn)確的相關(guān)數(shù)據(jù)，但是同時(shí)在落實(shí)這些制度時(shí)，也需要根據(jù)實(shí)際情況，反過來對制度進(jìn)行不斷的完善，以便能更保質(zhì)保量，并且高效地完成工程項(xiàng)目，發(fā)揮各個(gè)部門的作用，并且也可以調(diào)動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目組的工作氛圍，為完成預(yù)期工程目標(biāo)創(chuàng)造有利條件。
3.3 細(xì)化工程目標(biāo)
在電力工程建設(shè)過程中，其施工的周期長，涉及面廣，這樣不同于其他工程的特質(zhì)使得相關(guān)的進(jìn)度管理得以發(fā)揮強(qiáng)大的作用。合理的進(jìn)度管理工作能夠?qū)﹄娏こ添?xiàng)目中的制度進(jìn)行高效率且可行的細(xì)化，同時(shí)也就對工程的各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行了細(xì)化。同時(shí)在實(shí)際操作過程中，合理細(xì)化了的工程制度能夠?qū)こ踢M(jìn)度進(jìn)行合理地監(jiān)管和督促作用，從而掌控整體的工程進(jìn)行狀況和工程質(zhì)量完成情況。所以說，進(jìn)度管理工作的加強(qiáng)，能夠有利于電力工程項(xiàng)目的細(xì)化工作，完善修正電力工程中存在的微小問題，使得整個(gè)項(xiàng)目工程能夠良好的運(yùn)行和實(shí)施。
3.4 進(jìn)度管理相應(yīng)措施
由于電力工程項(xiàng)目中的進(jìn)度管理的實(shí)施，主要是針對電力工程項(xiàng)目的竣工質(zhì)量和竣工時(shí)間提供一個(gè)保障，所以在進(jìn)度管理的應(yīng)用中，需要滿足下列幾方面要求：（1）例會制度的建立和實(shí)施。在電力工程的建設(shè)過程中，機(jī)械設(shè)備數(shù)量眾多，工程計(jì)劃紛繁復(fù)雜，各部門人員需要準(zhǔn)確相互配合，才能對龐雜的工程項(xiàng)目準(zhǔn)確掌控。所以例會制度的提出，是十分必要的，定期召開例會，由監(jiān)理、施工方、業(yè)主和設(shè)計(jì)方參與其中，根據(jù)施工中的情況進(jìn)行總結(jié)和探討，合理及時(shí)地對工程計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行改善，如果發(fā)現(xiàn)在施工過程中出現(xiàn)問題，應(yīng)該在例會中共同協(xié)商，找出問題的成因，對進(jìn)度管理進(jìn)行進(jìn)一步的完善工作，調(diào)整施工計(jì)劃和施工進(jìn)度，同時(shí)需要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，盡可能避免同類問題的再次出現(xiàn)。（2）協(xié)調(diào)制度的建立。電力工程項(xiàng)目的進(jìn)行需要監(jiān)理、施工方、業(yè)主和設(shè)計(jì)方的共同參與，所以這幾方之間的協(xié)調(diào)工作就顯得尤為重要。進(jìn)度管理工作需要建立好協(xié)調(diào)制度，規(guī)劃好多方意愿，在施工工作上取得一致意見，從而在電力工程項(xiàng)目中取得每一方的支持，有利于保證工程順利竣工。（3）目標(biāo)的細(xì)化。在電力工程建設(shè)的管理工作中，施工的目標(biāo)應(yīng)得到細(xì)化，將每一個(gè)目標(biāo)細(xì)化到盡可能小，這樣對于細(xì)化了的目標(biāo)進(jìn)行進(jìn)度管理，就能夠更加貼近實(shí)際，易于實(shí)施。（4）后勤保障工作。電力工程的后勤保障工作也是一個(gè)關(guān)鍵的因素，從而保證電力工程能夠順利的完成。
結(jié)語
電力工程中的進(jìn)度管理的實(shí)施，可以最大程度發(fā)揮電力工程建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，除此之外，還能對周遭的環(huán)境起到保護(hù)的作用。整個(gè)的電力工程不僅僅是一個(gè)部門甚至是一個(gè)人就能夠完成的，它是一個(gè)整體性的系統(tǒng)的工程，所以在整個(gè)電力工程運(yùn)行中，相關(guān)的管理人員和工作人員需要對進(jìn)度管理加強(qiáng)重視，提起足夠的重視，同時(shí)夯實(shí)自身的基礎(chǔ)知識，提高綜合素質(zhì)，以便于電力工程建設(shè)項(xiàng)目的保質(zhì)保量地完成。
摘要：隨著信息技術(shù)和企業(yè)管理理念的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，ERP的創(chuàng)建在很多企業(yè)管理中取得了滿意的效果。本文從ERP的定義法發(fā)展歷程出發(fā)，對ERP在電力企業(yè)工程項(xiàng)目中的應(yīng)用進(jìn)行分析，并對ERP在電力企業(yè)工程項(xiàng)目中實(shí)施的具體方法和體會做進(jìn)一步的研究探討。
關(guān)鍵詞：ERP；電力企業(yè)；應(yīng)用
引言：ERP是先進(jìn)管理理念和信息技術(shù)的結(jié)合體，ERP在具備先進(jìn)科技信息技術(shù)支撐的同時(shí)，其管理思想的核心思想更是被各行各業(yè)所采納。電力企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一，在社會生產(chǎn)中發(fā)揮著舉足輕重的作用，隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步和發(fā)展，電力行業(yè)的市場競爭日益激烈，各電力企業(yè)為提高自身的市場競爭力，順應(yīng)時(shí)展的需求，各電力企業(yè)必須不斷的和創(chuàng)新電力企業(yè)管理水平，促進(jìn)電力企業(yè)科學(xué)合理的發(fā)展。ERP是時(shí)展的產(chǎn)物，本文就ERP工程管理模塊在電力企業(yè)工程項(xiàng)目應(yīng)用進(jìn)行研究分析，研究結(jié)果報(bào)告如下：
一、ERP的定義、功能模塊、發(fā)展歷程
ERP（企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)）是90年代初美國基于“供應(yīng)鏈”提出的信息與管理技術(shù)相結(jié)的管理思想。ERP對不同企業(yè)、不同部門，甚至不同企業(yè)的適時(shí)信心整合而成企業(yè)管理信息系統(tǒng)。ERP管理的主要目的以實(shí)現(xiàn)物流、信息流、資金流與提高客戶滿意度為主，其主線以控制和和計(jì)劃為主，將客戶、采購、計(jì)劃、質(zhì)量、市場、信息、財(cái)務(wù)、服務(wù)、業(yè)務(wù)流程及信息集成等合為一體，以現(xiàn)代化企業(yè)管理為核心的管理理念和模式。
ERP管理系統(tǒng)將企業(yè)的各個(gè)功能模塊相互銜接，將企業(yè)管理中的財(cái)務(wù)、采購、營銷、物流、銷售、新產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)作，以及人力資源等環(huán)節(jié)聚集在一起，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源和信息的共享。將營銷決策支撐起來，達(dá)到提高生產(chǎn)的速度與質(zhì)量、降低產(chǎn)品庫存與快速應(yīng)變等目的。德國SAP公司研究的ERP R/3管理軟件將企業(yè)管理分為人力資源、物流和財(cái)務(wù)、跨應(yīng)用程序四個(gè)功能，四個(gè)功能包括了生產(chǎn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)會計(jì)、項(xiàng)目系統(tǒng)、工作流、人力資源、質(zhì)量管理等12個(gè)管理模塊，而這四個(gè)功能中的12個(gè)管理模塊又是相互聯(lián)系的，當(dāng)系統(tǒng)中的某一個(gè)模塊的數(shù)據(jù)被更改時(shí)，其他模塊相應(yīng)的數(shù)據(jù)也會隨之更新。
ERP的發(fā)展主要分為五個(gè)階段（1）ERP最初是由簡單的人和計(jì)算機(jī)組成的信息管理系統(tǒng)，在此階段的管理系統(tǒng)還只具備信息的收集、儲存、傳遞、使用、維護(hù)和加工功能；（2）在MIS后的物料需求計(jì)劃（MRP）階段滿足了物料數(shù)量與時(shí)間的需求，首次實(shí)現(xiàn)了全面控制物料及物料時(shí)間。（3）第三個(gè)階段又稱為制造資源計(jì)劃（MRP），制造資源計(jì)劃是以物料需求計(jì)劃階段為導(dǎo)向，是將企業(yè)的產(chǎn)出與投入活動(dòng)貫穿至企業(yè)整個(gè)過程的管理模式，從企業(yè)的整體效益出發(fā)，解決了資金和物資相結(jié)合的問題；（4）第四個(gè)階段企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）實(shí)現(xiàn)了將客戶的需求和客戶、市場為導(dǎo)向的同步管理模式，是企業(yè)在國際市場激烈的競爭中具備快速顯影的應(yīng)變能力。（5）第五個(gè)階段是新時(shí)代電子商務(wù)時(shí)代的企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（ERP），將新時(shí)期的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與企業(yè)信息管理、供應(yīng)商以及客戶相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)思源共享和數(shù)據(jù)交互等能力。
二、ERP在電力企業(yè)工程項(xiàng)目中的應(yīng)用
（一）企業(yè)實(shí)施ERP的原因
我國電力企業(yè)的業(yè)務(wù)主要包括了電力設(shè)施設(shè)計(jì)施工、電力調(diào)度、科研、教學(xué)、修造等方面，我國電力企業(yè)得到了世界銀行貸款的支持，由于我國大多數(shù)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表多按單利計(jì)算，而國際慣例是按復(fù)利計(jì)算。因此，我國在接受世界銀行貸款的同時(shí)在存在著一系列的債權(quán)債務(wù)問題，由于雙方計(jì)算方法的不同，雙方的財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)果存在著很大的差距，在這種情況下，世界銀行要求我國的電力實(shí)行財(cái)務(wù)系統(tǒng)改為與國際實(shí)行財(cái)務(wù)系統(tǒng)一致。再加上電力市場競爭力日益增強(qiáng)的發(fā)展趨勢，為提高自身競爭水平，我國電力企業(yè)必須不斷的改革和創(chuàng)新電力企業(yè)的管理技術(shù)和水平，借鑒和引進(jìn)先進(jìn)的管理知識。
（二）ERP在電力企業(yè)工程項(xiàng)目中的作用
電力企業(yè)每個(gè)部門都有獨(dú)立的信息系統(tǒng)，ERP可以將電力企業(yè)各個(gè)獨(dú)立信息系統(tǒng)進(jìn)行合并，使最高管理層可以直觀的掌握和監(jiān)督企業(yè)各部門的運(yùn)作情況，同時(shí)ERP在電力企業(yè)財(cái)務(wù)部門的實(shí)施，使電力企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況呈透明化形式，從很大程度上減輕了財(cái)務(wù)管理部門的工作負(fù)擔(dān)和壓力，加大了財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性，使電力企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和資金流向可以一目了然。同時(shí)ERP還可以解決電力公司業(yè)務(wù)流程不規(guī)范而造成的經(jīng)濟(jì)效率低等問題，如電力設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)出現(xiàn)故障，有可能影響到整個(gè)電力機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)，而依靠傳統(tǒng)人工電力維護(hù)不能快速而準(zhǔn)確的找到問題的根源，從而耽誤修治的時(shí)間和帶來不必要的麻煩，而采用ERP可以對電力企業(yè)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行準(zhǔn)確的監(jiān)控，一旦設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)問題，ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)會立刻做出顯示，ERP管理系統(tǒng)不僅可以準(zhǔn)確的找出故障根源和節(jié)約大量的維修時(shí)間，還可以提前做好防預(yù)工作，確保電力設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
三、如何提高ERP在電力企業(yè)中的應(yīng)用
ERP在電力企業(yè)中的應(yīng)用雖然在一定程度上規(guī)范了企業(yè)的流程、提高了企業(yè)的效率和實(shí)現(xiàn)資源的整合與共享，但如何使ERP在電力企業(yè)中得到充分的應(yīng)用，使其性能得到最大限度的發(fā)揮還需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行合理俺的安排和調(diào)整。要實(shí)現(xiàn)ERP在電力企業(yè)的運(yùn)用價(jià)值還需要決策層領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和支持。在實(shí)施ERP過程中，需要員工接受新鮮的事物和學(xué)量的知識，原有的運(yùn)作方式也有可能被徹底的顛覆，因此，在實(shí)施的過程中高層領(lǐng)導(dǎo)必須有改變的決心，勇于面對改變過程中出現(xiàn)的各種問題。在實(shí)施改革的過程中還需要各級領(lǐng)導(dǎo)和工作人員的配合，為所有員工提供學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會，同時(shí)電力企業(yè)作為一個(gè)市場上特殊的行業(yè)，首先，企業(yè)管理人員必須具備將ERP與電力企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)相結(jié)合，打造適合電力企業(yè)發(fā)展的新型管理系統(tǒng)。其次，電力企業(yè)必須具備創(chuàng)建IT信息技術(shù)平臺的能力。最后，電力企業(yè)需要具備ERP項(xiàng)目相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)。
總結(jié)：綜上所述，隨著時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)展的需求，電力企業(yè)作為市場中的一個(gè)特殊行業(yè)，在面臨日益高漲的市場競爭，企業(yè)必須改革和創(chuàng)新管理模式，ERP及國外先進(jìn)管理和信息技術(shù)與一體的管理系統(tǒng)，不僅可以促進(jìn)電力企業(yè)的管理水平，同時(shí)還能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是電力企業(yè)值得效仿和引進(jìn)的先進(jìn)管理方法。（作者單位：南京國通建設(shè)工程咨詢有限公司）
摘 要：社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，推動(dòng)了電力行業(yè)的迅猛發(fā)展，電力工業(yè)成為了國民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一。電力工業(yè)正在崛起，與此同時(shí)，電力行業(yè)競爭也變得更加激烈，新形勢下的機(jī)遇與挑戰(zhàn)也隨之而來，對電力工程的發(fā)展也提出來更多和更高的要求。電力工業(yè)是社會生產(chǎn)實(shí)踐中重要的一部分。而電力工業(yè)工程管理作為電力工業(yè)重要的組成部分，它將會影響著電力企業(yè)未來的發(fā)展，甚至影響著社會的發(fā)展。本文就此對電力企業(yè)工業(yè)工程管理提出一些建議。
關(guān)鍵詞：電力；工程管理；企業(yè)發(fā)展
0 前言
作為國民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一，電力工業(yè)在社會生產(chǎn)中有著舉足輕重的作用。但在新形勢下，競爭更加激烈的市場給電力企業(yè)提出了更多更高的要求。在新的時(shí)代背景下，電力行業(yè)面臨著諸多的變化和問題。為了提高市場競爭力，電力企業(yè)要順應(yīng)新形勢下的變化，電力工程管理需要不斷的改進(jìn)，力求創(chuàng)新突破，用科學(xué)合理的方法促進(jìn)電力工程的發(fā)展建設(shè)。
1 電力工業(yè)工程的現(xiàn)狀和電力企業(yè)未來發(fā)展的形式
1.1 電力工業(yè)工程的現(xiàn)狀
隨著電力工業(yè)的高速發(fā)展，電力工程不再只是生產(chǎn)、輸送和分配電能的工程。電能早已經(jīng)作為能源和動(dòng)力應(yīng)用于社會的各個(gè)領(lǐng)域。電力工程成為一個(gè)綜合的系統(tǒng)。除了火力發(fā)電作為主要的發(fā)電形式之外，核電和水力發(fā)電也在迅速發(fā)展，新能源和再生能源也正在興起。這使得電力工業(yè)和社會生產(chǎn)實(shí)踐休戚相關(guān)，主導(dǎo)著我們的生活。而同樣，新時(shí)期的電力企業(yè)也面對著許多新的問題。
1.2 電力企業(yè)未來發(fā)展的形式
在市場經(jīng)濟(jì)的改革大潮中，企業(yè)必須加強(qiáng)自身管理，提高競爭力，以保持自己得優(yōu)勢地位。因?yàn)殡娏I(yè)是基礎(chǔ)工業(yè)，其作用非常重要。電力企業(yè)應(yīng)該做好面對風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備，為了提升企業(yè)的管理水平和加強(qiáng)創(chuàng)新的管理模式。尋找新的發(fā)展辦法，進(jìn)行自身建設(shè)，保持較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，做好這些，需要尋求更好的電力工程管理模式[1]。
2 加強(qiáng)電力工程管理的相關(guān)對策
2.1 加強(qiáng)質(zhì)量管理
質(zhì)量在整個(gè)電力工程中時(shí)最重要的，在電力工程管理中要把質(zhì)量放在最重要的位置上。要高度重視電力工程的質(zhì)量問題，即使一個(gè)很小的質(zhì)量問題，也會對整個(gè)工程造成很嚴(yán)重的后果。質(zhì)量問題會影響到整個(gè)電力工程的發(fā)展，降低電力工程的安全性，導(dǎo)致危險(xiǎn)的事故，威脅到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。
電力企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)施工時(shí)，在整個(gè)工程過程中，都要加強(qiáng)管理，不疏忽每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序都要把好關(guān)，要保證安全，不留任何隱患。但由于電力工程的特殊性，難免會有質(zhì)量問題存在于施工過程中，結(jié)合具體情況，采取措施預(yù)防，避免其發(fā)生。規(guī)范、合理的保證電力工程管理。
2.2 提高質(zhì)量意識
在電力工程建設(shè)施工過程中很多問題是由于人的疏忽造成的。針對這一問題提高質(zhì)量管理意識勢在必行，施工人員應(yīng)該端正態(tài)度，提高質(zhì)量意識，質(zhì)量是企業(yè)賴以生存的條件，施工人員更要了解質(zhì)量問題的嚴(yán)重性。同時(shí)要提高技術(shù)人員的素質(zhì)，在工程施工過程中，專業(yè)技術(shù)人員需要認(rèn)真的調(diào)研現(xiàn)場，利用自身的專業(yè)技術(shù)，發(fā)現(xiàn)問題、避免問題，并要引起人們對質(zhì)量問題的重視。提高技術(shù)人員的素質(zhì)的同時(shí)，也提高了整個(gè)電力工程的安全系數(shù)。因此，電力企業(yè)需要大力的培養(yǎng)人才，來完善專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。同樣也提高了企業(yè)自身的競爭力[2]。
2.3 成本管理
電力市場競爭激烈， 降低不必要的成本消耗，也會增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。施工材料的購買和管理也是至關(guān)重要的，尤其是在工程項(xiàng)目開始階段，會對整個(gè)施工工期和質(zhì)量造成影響，也會對成本產(chǎn)生影響。這就需要加大監(jiān)督和管理材料采購的力度，相關(guān)的負(fù)責(zé)人員要嚴(yán)格檢驗(yàn)。這需要企業(yè)提高自身管理水平。電力企業(yè)打算在工程建設(shè)中獲利，一定要在保證安全和質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格控制成本。在質(zhì)量達(dá)到最初的要求和標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，盡量降低成本，但不能因?yàn)槔?，而忽視質(zhì)量和安全。
3 電力工程管理模式的創(chuàng)新和企業(yè)的發(fā)展方向
3.1 創(chuàng)新管理體制
由于我國電力系統(tǒng)發(fā)展迅速，電力工程數(shù)量增加，電力企業(yè)之間的競爭加劇。電力企業(yè)不僅要做好質(zhì)量管理，還需要采取一些管理措施，來提高競爭力。
社會在發(fā)展進(jìn)步，電力企業(yè)的工程管理體制也要進(jìn)步，在電力企業(yè)中，如果體制不夠完善，就會有諸多問題問題出現(xiàn)。要依據(jù)企業(yè)自身的特殊形式和發(fā)展目標(biāo)，具體規(guī)劃，把現(xiàn)代的管理辦法靈活運(yùn)用到電力工程管理中來。作為國民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的電力工程來說，應(yīng)該對未來要到來的風(fēng)險(xiǎn)提前預(yù)防。這是一個(gè)企業(yè)對社會履行責(zé)任的責(zé)任[3]。
3.2 電力企業(yè)的發(fā)展方向
傳統(tǒng)的工程管理模式已經(jīng)不能完全適應(yīng)時(shí)代需求了，尤其是在競爭如此激烈，社會需求多種多樣的情況下。面對如此復(fù)雜的環(huán)境，電力企業(yè)一定要建立一個(gè)全新的管理模式，力求突破創(chuàng)新，經(jīng)過實(shí)踐來尋找答案。電力工程在借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也要結(jié)合自身實(shí)際需要，全方位的對電力工程管理進(jìn)行改進(jìn)。未來的電力行業(yè)將會呈現(xiàn)一個(gè)嶄新的面貌。
4 結(jié)語
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，創(chuàng)新正在逐步深入。新形勢下，電力企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)，為了提升自身的競爭力，從企業(yè)自身出發(fā)，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的電力工程管理模式，有效的提高電力工程施工質(zhì)量，需要對相關(guān)的工程管理的體系進(jìn)行完善，使其變得專業(yè)化，科學(xué)化。做好管理，一定要保證質(zhì)量安全，提高質(zhì)量意識，抓好成本控制，因此而提高的經(jīng)濟(jì)效益具有重大的意義。從而使電力企業(yè)適應(yīng)激烈地市場競爭，從而增加企業(yè)競爭力，加快發(fā)展。
【文章摘要】
本文主要分析了進(jìn)度管理在電力企業(yè)工程管理中的應(yīng)用效果。首先產(chǎn)生了進(jìn)度管理的相關(guān)意義與影響因素，之后對進(jìn)度管理中的措施經(jīng)了分析，通過進(jìn)度管理在電力企業(yè)工程管理中的應(yīng)用，促進(jìn)電力工程進(jìn)度管理質(zhì)量的提高。
【關(guān)鍵詞】
電力企業(yè)工程;進(jìn)度管理;應(yīng)用研究
項(xiàng)目管理的過程就是計(jì)劃、組織與協(xié)調(diào)、控制。項(xiàng)目管理中包含著較多的項(xiàng)目活動(dòng)，這些活動(dòng)之間都存在著相互影響作用，主要包括質(zhì)量管理、投資管理、安全管理與進(jìn)度管理四個(gè)部分。其中，進(jìn)度管理在電力企業(yè)工程管理中有著非常重要的地位，只有不斷加大進(jìn)度管理的力度，才能夠真正發(fā)揮進(jìn)度管理的作用。
1 進(jìn)度管理概述
1.1 進(jìn)度管理的重要意義
在電力工程項(xiàng)目中，進(jìn)度管理的主要內(nèi)容包括項(xiàng)目不同階段的工作時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、銜接關(guān)系等，一方面要注重各個(gè)階段計(jì)劃的制定，另一方面也要注重計(jì)劃的貫徹落實(shí)。電力企業(yè)的工程管理必須對制定好的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行，要對出現(xiàn)的偏差進(jìn)行及時(shí)的修正，并認(rèn)真查找原因，避免下次再出現(xiàn)類似情況，通過進(jìn)度計(jì)劃確保工程能夠始終保持在原定的軌道上。通過進(jìn)度管理能夠促進(jìn)電力企業(yè)工程項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
1.2 影響進(jìn)度管理的相關(guān)因素
電力工程管理中，影響進(jìn)度管理的因素較多，其中最為主要的包括：
（1）材料因素影響進(jìn)度管理
材料在整個(gè)電力工程項(xiàng)目中所占比例超過60%，是整個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)。在地理環(huán)境的影響之下，項(xiàng)目中所需要的材料種類非常繁多，出現(xiàn)材料不合格或供應(yīng)不充分的情況將會對施工進(jìn)度造成嚴(yán)重的影響。在材料的采購過程中要注重質(zhì)量，在各個(gè)環(huán)節(jié)中都加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保工程進(jìn)度。
（2）設(shè)計(jì)與施工因素影響進(jìn)度管理
電力工程中的設(shè)計(jì)出現(xiàn)變化之后，必然會對進(jìn)度管理造成一定的影響;一旦設(shè)計(jì)出現(xiàn)問題，則需要停工修整，對整體的施工進(jìn)度會造成嚴(yán)重的影響。施工方案對施工的周期、投資、質(zhì)量等都有重要的影響，如果施工方案不合理，將會影響施工的質(zhì)量與進(jìn)度，最終導(dǎo)致投資成本增加。
（3）設(shè)備因素影響進(jìn)度管理
電力工程中出現(xiàn)設(shè)備損壞或者丟失的情況都會對施工進(jìn)度造成一定的影響。電力工程中的設(shè)備大部分都是大型機(jī)械，而且都是專用設(shè)備，如果設(shè)備在施工的過程中出現(xiàn)問題，施工進(jìn)度將受到非常嚴(yán)重的影響。
2 電力建設(shè)工程中的進(jìn)度編制規(guī)劃
電力建設(shè)工程進(jìn)度中包含業(yè)主層、監(jiān)理層與施工承包商層三大層次。在電力企業(yè)工程進(jìn)度管理中主要包含四級計(jì)劃，其中下一級的計(jì)劃是對上一級計(jì)劃的分解與細(xì)化，通過自下而上的匯總而實(shí)現(xiàn)對整個(gè)工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)與控制。
一級進(jìn)度計(jì)劃由業(yè)主進(jìn)行編制，主要適用范圍為業(yè)主、監(jiān)理、總承包商及經(jīng)理級人員。一級進(jìn)度計(jì)劃在整個(gè)的工程項(xiàng)目中發(fā)揮著主心骨的作用，代表了整個(gè)工程項(xiàng)目施工的總體走向，指導(dǎo)與控制著其他三級的進(jìn)度計(jì)劃，是不可以改變的。二級進(jìn)度計(jì)劃由業(yè)主計(jì)劃部小組與工程監(jiān)理進(jìn)行編制，屬于控制性計(jì)劃，是對一級進(jìn)度計(jì)劃的確認(rèn)與展開，也是對三級進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)。二級進(jìn)度計(jì)劃中指出了工程項(xiàng)目施工過程中的主要控制點(diǎn)，是業(yè)主與其他各方之間進(jìn)行協(xié)調(diào)的主要依據(jù)。三級進(jìn)度計(jì)劃主要由承包商施工項(xiàng)目部進(jìn)行編制，是對二級進(jìn)度計(jì)劃的分解，是對項(xiàng)目部對施工進(jìn)行安排與對資源進(jìn)場進(jìn)行組織的重要依據(jù)。三級進(jìn)度計(jì)劃在經(jīng)過批準(zhǔn)之后就作為分標(biāo)段的總體目標(biāo)。四級進(jìn)度計(jì)劃是整個(gè)項(xiàng)目管理中的細(xì)節(jié)部分，屬于執(zhí)行性質(zhì)的計(jì)劃。
3 電力工程進(jìn)度管理的實(shí)施措施
進(jìn)度管理工作是電力工程管理的保障。在進(jìn)度管理的實(shí)施過程中，主要的措施包括以下幾個(gè)方面：
（1）注重進(jìn)度管理中的行政干預(yù)
行政干預(yù)指的是領(lǐng)導(dǎo)通過施工進(jìn)度指令的方式實(shí)現(xiàn)對工程進(jìn)度管理的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)與考核等，主要的行政干預(yù)手段包括激勵(lì)手段、監(jiān)督手段、督促手段等，通過這些手段實(shí)現(xiàn)對進(jìn)度的控制與管理。與其他進(jìn)度管理相比，行政干預(yù)方式更加注重的是對參建單位進(jìn)行協(xié)作管理。因此，行政干預(yù)主要適用于電力企業(yè)工程中不同施工單位的交叉作業(yè)或者不同工序之間的交接管理。
（2）建立健全現(xiàn)場協(xié)調(diào)制度
業(yè)主、監(jiān)理、施工單位等部門要進(jìn)行定時(shí)或不定時(shí)的協(xié)調(diào)會議，對電力工程施工中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行徹底的解決。同時(shí)，協(xié)調(diào)會議還能夠促進(jìn)各個(gè)部門與單位之間加強(qiáng)交流與溝通，提升相互合作的默契程度，從而確保電力工程的進(jìn)度。
（3）注重目標(biāo)管理的實(shí)施
在電力企業(yè)工程管理的過程中，需要通過目標(biāo)管理的方式對目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，針對各個(gè)目標(biāo)進(jìn)行分階段的進(jìn)度管理，確保進(jìn)度管理能夠與現(xiàn)實(shí)之間更加的貼近，同時(shí)還能夠調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，為總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（4）建立健全進(jìn)度管理中的例會制度
在電力工程施工的過程中，要定時(shí)召開例會，參加例會的主要包括業(yè)主、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等。例會的主要內(nèi)容包括強(qiáng)化工程進(jìn)度，對工程進(jìn)度的實(shí)際情況與預(yù)定情況進(jìn)行比對，對其中存在的偏差進(jìn)行分析與解決，同時(shí)還應(yīng)該注重對工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)、對工作內(nèi)容的調(diào)整，為之后的進(jìn)度管理工作做好準(zhǔn)備工作。
4 總結(jié)
工程建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)生命周期中包括項(xiàng)目論證、項(xiàng)目審查、立項(xiàng)，在立項(xiàng)之后需要進(jìn)行項(xiàng)目勘察、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目研究，之后進(jìn)行施工，最終進(jìn)行交付。電力工程項(xiàng)目是工程建設(shè)項(xiàng)目中最具特色的項(xiàng)目，其中最為重要的就是施工進(jìn)度管理。進(jìn)度管理能夠促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益、社會效益與環(huán)境效益的提高。電力企業(yè)的工程進(jìn)度管理屬于系統(tǒng)化的工程，需要所有的參與人員都對其高度重視，不斷實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量意識的提高，通過扎實(shí)的進(jìn)度管理工作為電力工程保質(zhì)保量地完成預(yù)期目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
摘要：我國社會各個(gè)行業(yè)的發(fā)展對電力資源的消耗量逐漸增加，為了滿足現(xiàn)代社會對電力的需求，各個(gè)地區(qū)的電力基礎(chǔ)工程逐步成為了極為普遍的建設(shè)項(xiàng)目。本文就主要對電力企業(yè)電力基建工程管理相關(guān)問題進(jìn)行了簡要分析。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；基建；工程管理
引言
目前，由于我國大規(guī)模、高速度的電力基建工程的快速發(fā)展，在很多程度上加大了電力基建工程管理工作的難度，因此，為了有效改變現(xiàn)狀，提高電力基建工程管理的工作效率，就必須重視電力基建工程管理的重要性，加強(qiáng)并完善電力基建工程的各項(xiàng)工作，以此滿足人們的用電需求，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。
一、基建工程管理的重要性
發(fā)供電企業(yè)基建工程重要性，電力服務(wù)于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們生活，2008年我國南方突然遭受一場冰雪災(zāi)害，造成上千億經(jīng)濟(jì)損失。電力設(shè)施更是遭到嚴(yán)重破壞，從而造成大面積鐵路停運(yùn)、廠礦停產(chǎn)等，市政與事業(yè)單位較難正常開展工作，給居民生活帶來較大不便。所以，電力直接涉及國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定，而基建設(shè)施作為電力生產(chǎn)、轉(zhuǎn)換與傳輸平臺。
基建管理與工程質(zhì)量的關(guān)系。電力基建管理水平直接決定著基建工程的質(zhì)量，而該工程質(zhì)量又直接決定著電力供應(yīng)安全性與可靠性。各基層電力企業(yè)作為基建工程建設(shè)、經(jīng)營與管理單位，在基建工程中起著重要作用，承擔(dān)供電的重大責(zé)任?；鶎与娏ζ髽I(yè)的目標(biāo)是做好供電和為經(jīng)濟(jì)服務(wù)，其前提是確?；üこ藤|(zhì)量，其手段是增強(qiáng)對基建工程管理。
二、電力基建工程存在的問題
1、管理人員責(zé)任落實(shí)不到位
電力基建工程中，一些管理人員對工程不負(fù)責(zé)或者對自身承擔(dān)的責(zé)任并不明確，在缺乏法律知識的情況下，使工程管理成為一紙空文，不能有效保證工程的安全。另外，工程管理制度實(shí)施不到位，致使工程管理人員不能正確履行自身的職責(zé)。
2、電力基建工程的合同糾紛
建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位是構(gòu)成電力基建工程的重要單位。在現(xiàn)實(shí)生活中，這三方單位并沒有很好的配合，經(jīng)常出現(xiàn)合同糾紛以及合同違約等情況。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的原因主要是由于合同存在漏洞、不合理性以及歧義，雙方在簽訂合同時(shí)相互隱瞞事實(shí)，存在虛假行為。這種電力基建工程合同管理不善的行為在合同對方發(fā)現(xiàn)后會最終導(dǎo)致合同失效。
3、管理人員的素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)不足
電力基建工程管理是整個(gè)項(xiàng)目的重中之重，管理水平的高低與管理人員的素質(zhì)息息相關(guān)。在電力基礎(chǔ)建設(shè)中一些管理人員的素質(zhì)不高，并不能對工程進(jìn)行科學(xué)、合理的管理，致使管理質(zhì)量不高，工程的質(zhì)量沒有保證。另外，一些管理人員對工程管理僅僅停留在理論方面，缺少必要的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，沒有很好的完成管理工作，這樣為電力基建工程埋下安全隱患。
4、社會不良風(fēng)氣的影響
企業(yè)的要想得到良好發(fā)展，必需與社會上的不良風(fēng)氣作斗爭。電力基礎(chǔ)建設(shè)工程工期長、施工項(xiàng)目大、涉及金額巨大，工程建設(shè)涉及諸多單位，其中的工作人員更是數(shù)不勝數(shù)。這種情況給工程的人力資源管理和財(cái)物管理帶來一定難度。這樣復(fù)雜的環(huán)境中，一些人為了眼前的利益沒有經(jīng)得住誘惑，中飽私囊觸犯法律最終釀成惡果，不僅對家庭有所傷害，而且使國家財(cái)產(chǎn)受到侵害。
三、加強(qiáng)電力基建工程管理的措施
1、引進(jìn)先進(jìn)的管理機(jī)制
隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，信息技術(shù)的運(yùn)用十分廣泛。電力基建工程管理可以采用先進(jìn)的信息系統(tǒng)，達(dá)到良好的管理效果，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在基建工程中，一般使用的是MIS工程項(xiàng)目管理軟件。MIS（Management Information System），即管理信息系統(tǒng)，主要構(gòu)成部分包括人、計(jì)算機(jī)、其他外圍設(shè)備，它能夠進(jìn)行各項(xiàng)信息的處理，包括信息的采集、傳輸、保存、處理、使用等，管理內(nèi)容十分豐富，比如工程進(jìn)度控制管理、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、安全文明施工管理、協(xié)調(diào)各個(gè)參建單位和部門?；∕IS能夠使工程涉及到的各個(gè)單位或部門隨時(shí)聯(lián)系、溝通，使各個(gè)單位或部門的數(shù)據(jù)更加完整、可靠，還能夠自動(dòng)生成業(yè)務(wù)報(bào)表，使業(yè)務(wù)報(bào)表更加規(guī)范，實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化。采用基建MIS可以有效降低管理的成本投入，提高建設(shè)方的管理效率。在培養(yǎng)管理人員的綜合素養(yǎng)方面，電力企業(yè)需要不斷引進(jìn)新型管理人才，提高管理人員的綜合實(shí)力；在基層人員的管理方面，電力企業(yè)需要積極開展相應(yīng)的培訓(xùn)活動(dòng)，培訓(xùn)內(nèi)容不僅要包括基本的電力基建工程管理的基本知識、技巧，實(shí)用經(jīng)驗(yàn)等，還要強(qiáng)化人員的思想教育工作，使其能夠充分認(rèn)識到自身工作的重要性，從而在工作中更加認(rèn)真。另外，電力企業(yè)還可以將本單位的技術(shù)型人才外派到其他先進(jìn)單位學(xué)習(xí)、交流，提高其專業(yè)技能和管理水平。
2、注重管理人員的素質(zhì)
電力基建工程施工項(xiàng)目繁多，且對管理人員的能力要求較高，因此，在配置管理人員時(shí)，應(yīng)聘請那些具有相應(yīng)資質(zhì)和管理經(jīng)驗(yàn)的人員。此外，也可從外部引進(jìn)管理人才，避免出現(xiàn)一個(gè)監(jiān)理師同時(shí)管理多個(gè)工程的情況。企業(yè)要及時(shí)解決人員老化和缺編的問題，并通過加強(qiáng)人員教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面提升管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。同時(shí)，進(jìn)行定期或不定期的考核，嚴(yán)肅處理弄虛作假、冒名頂替、瀆職等不良現(xiàn)象，而對于未達(dá)到管理資質(zhì)要求的人員，則不予以錄用。
3、加強(qiáng)工程的成本管理
施工的成本管理是施工管理的重要組成部分，為此，應(yīng)做好責(zé)任成本管理工作。企業(yè)應(yīng)對所有資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)的優(yōu)化組合，爭取用最小的投入獲取最大的效益。另外，由于施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都需要投入一定的成本，因此，有必要對施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制。而成本管理的關(guān)鍵是進(jìn)行成本核算，為保證成本核算的一致性和準(zhǔn)確性，應(yīng)在施工生產(chǎn)的同時(shí)進(jìn)行成本核算，以保證時(shí)間上的一致性。項(xiàng)目前期（項(xiàng)目規(guī)劃、施工設(shè)計(jì)方案等）的成本控制也非常關(guān)鍵，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)從技術(shù)、組織等多方面采取措施控制成本。例如，在購買施工材料時(shí)，要貨比三家，爭取達(dá)到“物美價(jià)廉”的效果；在施工過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行定額領(lǐng)料制，杜絕資源浪費(fèi)。加強(qiáng)工程的成本管理，可以降低項(xiàng)目成本，最大程度地提高經(jīng)濟(jì)效益。
4、加強(qiáng)工程的質(zhì)量管理
工程的質(zhì)量管理是電力基建工程管理的重中之重。要加強(qiáng)工程的質(zhì)量管理，應(yīng)做好以下三個(gè)方面的工作：（1）電氣裝置試運(yùn)行中的質(zhì)量管理。在完成電氣的安裝工作之后，需進(jìn)行試運(yùn)工作。在試運(yùn)行中加強(qiáng)質(zhì)量管理是非常必要的。先按照圖紙和技術(shù)規(guī)范要求對電氣裝置的安裝情況進(jìn)行檢查，看是否符合相關(guān)要求。在通過驗(yàn)收交給使用單位后，施工單位應(yīng)按照規(guī)定，在保修期內(nèi)對電氣裝置進(jìn)行質(zhì)量跟蹤服務(wù)。（2）質(zhì)量管理的核心內(nèi)容――施工過程的質(zhì)量管理。在施工時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求和圖紙進(jìn)行施工，并做好監(jiān)督、檢查工作。工程竣工后，也應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行驗(yàn)收。（3）在保證工程施工質(zhì)量的同時(shí)，也應(yīng)保證施工的進(jìn)度。質(zhì)量與進(jìn)度是互相關(guān)聯(lián)的整體，兩者既矛盾又統(tǒng)一。做好施工的進(jìn)度控制工作，即依據(jù)施工任務(wù)委托書進(jìn)行進(jìn)度控制。在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮施工單位的具體情況和項(xiàng)目特點(diǎn)，做到“在保證質(zhì)量的前提下，力求以最快的速度完成項(xiàng)目”。
5、注重工程的安全管理
保證施工的安全性是工程建設(shè)順利進(jìn)行的重要前提，為此，應(yīng)注重工程的安全管理工作，其中包括：（1）進(jìn)一步完善各項(xiàng)體系的建設(shè)，包括事故應(yīng)急體系、安全監(jiān)督體系、安全保證體系等。根據(jù)現(xiàn)場施工的實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)情況和進(jìn)度情況，及時(shí)調(diào)整施工方案，使安全管理工作具有預(yù)見性和超前性。同時(shí)，對危險(xiǎn)源要有一定的辨識性，確定重大的風(fēng)險(xiǎn)因素，并對其進(jìn)行分級控制，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。（2）強(qiáng)化并落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。實(shí)行分級控制和管理，各項(xiàng)目部門應(yīng)簽訂安全責(zé)任書，以明確各自的安全管理職責(zé)和任務(wù)。遵循“誰管理，誰負(fù)責(zé)”的原則設(shè)置安全專責(zé)，責(zé)任人要全部到崗履職。同時(shí)，將安全工作納入日常管理中，并進(jìn)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)和安排。（3）為提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力，應(yīng)加大對施工現(xiàn)場的檢查、監(jiān)督力度。各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每個(gè)月要上報(bào)基建安全信息月報(bào)，并針對上報(bào)的安全信息進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目辨識，以及時(shí)掌握基建中的各項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)問題，提前制訂防范對策。同時(shí)，細(xì)化防范對策，以將其切實(shí)落實(shí)到各項(xiàng)安全施工方案中，減少安全事故的發(fā)生，提高施工的安全管理水平。
結(jié)束語
綜上所述，電力企業(yè)增強(qiáng)對基建工程的管理，重點(diǎn)是分析總結(jié)現(xiàn)行管理制度在實(shí)行中的缺陷，在基建管理所有環(huán)節(jié)中遵守有關(guān)法律和規(guī)章制度，電力系統(tǒng)中基建工程是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，必須提升對基建工程在管理重要性上的認(rèn)識，以認(rèn)真研究電力基建管理中的問題為基礎(chǔ)，積極采取增強(qiáng)工程管理對策，推動(dòng)工程管理的規(guī)范化，為全力做好供電和促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出進(jìn)一步貢獻(xiàn)。
【文章摘要】
本文主要分析了進(jìn)度管理在電力企業(yè)工程管理中的應(yīng)用效果。首先產(chǎn)生了進(jìn)度管理的相關(guān)意義與影響因素，之后對進(jìn)度管理中的措施經(jīng)了分析，通過進(jìn)度管理在電力企業(yè)工程管理中的應(yīng)用，促進(jìn)電力工程進(jìn)度管理質(zhì)量的提高。
【關(guān)鍵詞】
電力企業(yè)工程；進(jìn)度管理；應(yīng)用研究
項(xiàng)目管理的過程就是計(jì)劃、組織與協(xié)調(diào)、控制。項(xiàng)目管理中包含著較多的項(xiàng)目活動(dòng)，這些活動(dòng)之間都存在著相互影響作用，主要包括質(zhì)量管理、投資管理、安全管理與進(jìn)度管理四個(gè)部分。其中，進(jìn)度管理在電力企業(yè)工程管理中有著非常重要的地位，只有不斷加大進(jìn)度管理的力度，才能夠真正發(fā)揮進(jìn)度管理的作用。
1 進(jìn)度管理概述
1.1 進(jìn)度管理的重要意義
在電力工程項(xiàng)目中，進(jìn)度管理的主要內(nèi)容包括項(xiàng)目不同階段的工作時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、銜接關(guān)系等，一方面要注重各個(gè)階段計(jì)劃的制定，另一方面也要注重計(jì)劃的貫徹落實(shí)。電力企業(yè)的工程管理必須對制定好的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行，要對出現(xiàn)的偏差進(jìn)行及時(shí)的修正，并認(rèn)真查找原因，避免下次再出現(xiàn)類似情況，通過進(jìn)度計(jì)劃確保工程能夠始終保持在原定的軌道上。通過進(jìn)度管理能夠促進(jìn)電力企業(yè)工程項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
1.2 影響進(jìn)度管理的相關(guān)因素
電力工程管理中，影響進(jìn)度管理的因素較多，其中最為主要的包括：
（1）材料因素影響進(jìn)度管理
材料在整個(gè)電力工程項(xiàng)目中所占比例超過60%，是整個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)。在地理環(huán)境的影響之下，項(xiàng)目中所需要的材料種類非常繁多，出現(xiàn)材料不合格或供應(yīng)不充分的情況將會對施工進(jìn)度造成嚴(yán)重的影響。在材料的采購過程中要注重質(zhì)量，在各個(gè)環(huán)節(jié)中都加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保工程進(jìn)度。
（2）設(shè)計(jì)與施工因素影響進(jìn)度管理
電力工程中的設(shè)計(jì)出現(xiàn)變化之后，必然會對進(jìn)度管理造成一定的影響；一旦設(shè)計(jì)出現(xiàn)問題，則需要停工修整，對整體的施工進(jìn)度會造成嚴(yán)重的影響。施工方案對施工的周期、投資、質(zhì)量等都有重要的影響，如果施工方案不合理，將會影響施工的質(zhì)量與進(jìn)度，最終導(dǎo)致投資成本增加。
（3）設(shè)備因素影響進(jìn)度管理
電力工程中出現(xiàn)設(shè)備損壞或者丟失的情況都會對施工進(jìn)度造成一定的影響。電力工程中的設(shè)備大部分都是大型機(jī)械，而且都是專用設(shè)備，如果設(shè)備在施工的過程中出現(xiàn)問題，施工進(jìn)度將受到非常嚴(yán)重的影響。
2 電力建設(shè)工程中的進(jìn)度編制規(guī)劃
電力建設(shè)工程進(jìn)度中包含業(yè)主層、監(jiān)理層與施工承包商層三大層次。在電力企業(yè)工程進(jìn)度管理中主要包含四級計(jì)劃，其中下一級的計(jì)劃是對上一級計(jì)劃的分解與細(xì)化，通過自下而上的匯總而實(shí)現(xiàn)對整個(gè)工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)與控制。
一級進(jìn)度計(jì)劃由業(yè)主進(jìn)行編制，主要適用范圍為業(yè)主、監(jiān)理、總承包商及經(jīng)理級人員。一級進(jìn)度計(jì)劃在整個(gè)的工程項(xiàng)目中發(fā)揮著主心骨的作用，代表了整個(gè)工程項(xiàng)目施工的總體走向，指導(dǎo)與控制著其他三級的進(jìn)度計(jì)劃，是不可以改變的。二級進(jìn)度計(jì)劃由業(yè)主計(jì)劃部小組與工程監(jiān)理進(jìn)行編制，屬于控制性計(jì)劃，是對一級進(jìn)度計(jì)劃的確認(rèn)與展開，也是對三級進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)。二級進(jìn)度計(jì)劃中指出了工程項(xiàng)目施工過程中的主要控制點(diǎn)，是業(yè)主與其他各方之間進(jìn)行協(xié)調(diào)的主要依據(jù)。三級進(jìn)度計(jì)劃主要由承包商施工項(xiàng)目部進(jìn)行編制，是對二級進(jìn)度計(jì)劃的分解，是對項(xiàng)目部對施工進(jìn)行安排與對資源進(jìn)場進(jìn)行組織的重要依據(jù)。三級進(jìn)度計(jì)劃在經(jīng)過批準(zhǔn)之后就作為分標(biāo)段的總體目標(biāo)。四級進(jìn)度計(jì)劃是整個(gè)項(xiàng)目管理中的細(xì)節(jié)部分，屬于執(zhí)行性質(zhì)的計(jì)劃。
3 電力工程進(jìn)度管理的實(shí)施措施
進(jìn)度管理工作是電力工程管理的保障。在進(jìn)度管理的實(shí)施過程中，主要的措施包括以下幾個(gè)方面：
（1）注重進(jìn)度管理中的行政干預(yù)
行政干預(yù)指的是領(lǐng)導(dǎo)通過施工進(jìn)度指令的方式實(shí)現(xiàn)對工程進(jìn)度管理的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)與考核等，主要的行政干預(yù)手段包括激勵(lì)手段、監(jiān)督手段、督促手段等，通過這些手段實(shí)現(xiàn)對進(jìn)度的控制與管理。與其他進(jìn)度管理相比，行政干預(yù)方式更加注重的是對參建單位進(jìn)行協(xié)作管理。因此，行政干預(yù)主要適用于電力企業(yè)工程中不同施工單位的交叉作業(yè)或者不同工序之間的交接管理。
（2）建立健全現(xiàn)場協(xié)調(diào)制度
業(yè)主、監(jiān)理、施工單位等部門要進(jìn)行定時(shí)或不定時(shí)的協(xié)調(diào)會議，對電力工程施工中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行徹底的解決。同時(shí)，協(xié)調(diào)會議還能夠促進(jìn)各個(gè)部門與單位之間加強(qiáng)交流與溝通，提升相互合作的默契程度，從而確保電力工程的進(jìn)度。
（3）注重目標(biāo)管理的實(shí)施
在電力企業(yè)工程管理的過程中，需要通過目標(biāo)管理的方式對目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，針對各個(gè)目標(biāo)進(jìn)行分階段的進(jìn)度管理，確保進(jìn)度管理能夠與現(xiàn)實(shí)之間更加的貼近，同時(shí)還能夠調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，為總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（4）建立健全進(jìn)度管理中的例會制度
在電力工程施工的過程中，要定時(shí)召開例會，參加例會的主要包括業(yè)主、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等。例會的主要內(nèi)容包括強(qiáng)化工程進(jìn)度，對工程進(jìn)度的實(shí)際情況與預(yù)定情況進(jìn)行比對，對其中存在的偏差進(jìn)行分析與解決，同時(shí)還應(yīng)該注重對工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)、對工作內(nèi)容的調(diào)整，為之后的進(jìn)度管理工作做好準(zhǔn)備工作。
4 總結(jié)
工程建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)生命周期中包括項(xiàng)目論證、項(xiàng)目審查、立項(xiàng)，在立項(xiàng)之后需要進(jìn)行項(xiàng)目勘察、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目研究，之后進(jìn)行施工，最終進(jìn)行交付。電力工程項(xiàng)目是工程建設(shè)項(xiàng)目中最具特色的項(xiàng)目，其中最為重要的就是施工進(jìn)度管理。進(jìn)度管理能夠促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益、社會效益與環(huán)境效益的提高。電力企業(yè)的工程進(jìn)度管理屬于系統(tǒng)化的工程，需要所有的參與人員都對其高度重視，不斷實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量意識的提高，通過扎實(shí)的進(jìn)度管理工作為電力工程保質(zhì)保量地完成預(yù)期目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
摘 要：現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展至今取得了驚人的成就，但與西方發(fā)達(dá)國家的企業(yè)制度和企業(yè)文化相比，我國的企業(yè)管理還存在相當(dāng)?shù)木窒夼c不足之處。電力企業(yè)作為國家電力資源的重要分配主體，其內(nèi)部組織的項(xiàng)目工程多與居民用電或國家發(fā)電息息相關(guān)，所以加強(qiáng)電力企業(yè)中的項(xiàng)目工程管理，正是企業(yè)走向正規(guī)化的初步路徑，也是融入社會主義市場經(jīng)濟(jì)不可或缺的重要過程。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；項(xiàng)目工程；管理制度
一、前言
電力資源作為國家賴以生存的人力開發(fā)資源，對維系居民的日常生活起到至關(guān)重要的作用。電力工業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，現(xiàn)今也有了嶄新的科學(xué)內(nèi)涵和意義。電力企業(yè)作為國家電力資源的分配主體，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)中起著不可替代的關(guān)鍵作用，改革電力企業(yè)的內(nèi)部制度，提高工作管理效率并繁榮企業(yè)文化和效益，成為當(dāng)下亟待完成的重要任務(wù)。一個(gè)電力企業(yè)要如欲穩(wěn)步向前發(fā)展，就必須針對目前的實(shí)際情況和新形勢的變化要求進(jìn)行大刀闊斧的體制改革與機(jī)制創(chuàng)新。而改革的重點(diǎn)除了強(qiáng)化人才培訓(xùn)指標(biāo)、增進(jìn)電力技術(shù)含量外，應(yīng)按照電力改革的要求和任務(wù)加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理。
二、做好項(xiàng)目工程管理的意義
（1）維系企業(yè)形象，構(gòu)建良好工作平臺。電力企業(yè)工程項(xiàng)目龐大，涉及全社會的方方面面，隨著社會關(guān)注度的提高，電力企業(yè)的形象日益成為大眾關(guān)注的焦點(diǎn)。企業(yè)文化的靈魂就在于員工與領(lǐng)導(dǎo)階層共同凝成的一股向心力，創(chuàng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)的良好的工作環(huán)境是必不可少的，所以做好項(xiàng)目工程管理的意義，首當(dāng)其沖的意義是樹立企業(yè)的良好形象，為企業(yè)內(nèi)部的所有員工打造一個(gè)良好的工作平臺，創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展環(huán)境。電力企業(yè)也不例外，由于項(xiàng)目工程的服務(wù)對象多為頗具社會地位的承包單位，合作的團(tuán)體大多為閱歷頗深的企業(yè)法人，創(chuàng)造的財(cái)富和產(chǎn)品又面對的是廣大消費(fèi)客戶，所以要在電力企業(yè)中高度強(qiáng)化責(zé)任意識，尤其是領(lǐng)導(dǎo)部門需要對做好管理工作予以高度的重視，讓員工奮戰(zhàn)在自己打造的一個(gè)良好的平臺之下，才能為企業(yè)帶來更多更優(yōu)質(zhì)的效益和服務(wù)。
（2）促進(jìn)員工團(tuán)結(jié)，建立高效工作隊(duì)伍。團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)文化的核心，也是企業(yè)存在的內(nèi)核與靈魂。[1]沒有向心力的企業(yè)是難以在激烈的市場競爭中生存。正如上文所說，強(qiáng)化項(xiàng)目工程管理的前提是打造一個(gè)良好的工作平臺，這個(gè)平臺必將促進(jìn)員工團(tuán)結(jié)，促進(jìn)建立一支高效率的工作團(tuán)隊(duì)，對公司發(fā)展有著重要的意義。
（3）提高員工素質(zhì)，培育全面發(fā)展人才。提高項(xiàng)目工程的管理，加強(qiáng)管理力度和工程管理人員的責(zé)任意識，歸根結(jié)底是要全面提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)與綜合素質(zhì)，促進(jìn)優(yōu)秀人才的全面發(fā)展。由于在電力企業(yè)員工主體多為電力專業(yè)出身的電力人才與電工人員，接觸的工作面多為技術(shù)而非公關(guān)或社交，所以電力企業(yè)的工人專業(yè)素質(zhì)往往都比較強(qiáng)而人文品質(zhì)與人力資源協(xié)調(diào)能力略顯不足。強(qiáng)化項(xiàng)目工程管理，將員工統(tǒng)一在一個(gè)大集體的范疇之內(nèi)，施以必要的相互配合，除了促進(jìn)團(tuán)結(jié)之外，對于個(gè)體員工綜合素質(zhì)的提升和責(zé)任使命感的增強(qiáng)，具有潛移默化的推助作用。
三、目前項(xiàng)目工程管理工作中存在的問題
（1）管理部門的力量薄弱。電力企業(yè)以經(jīng)營和開發(fā)電力資源為主，所聘用的員工團(tuán)隊(duì)以技術(shù)工人或工科畢業(yè)生為主，只有極少部分的管理學(xué)人才，這就導(dǎo)致了電力企業(yè)中管理部門力量的相對薄弱，而且電力企業(yè)往往因?yàn)槌袚?dān)了眾多的保電任務(wù)和民生工程，不是以經(jīng)濟(jì)效益為第一要?jiǎng)?wù)的，這更使得管理變得不被重視，管理人員也被視為落后于技術(shù)員工的第二類工作團(tuán)隊(duì)，在集體實(shí)施項(xiàng)目工程的活動(dòng)中，難免會被邊緣化，也就造成了電力企業(yè)制度的疏松。為了更好地穩(wěn)定工作環(huán)境，必然要重新審視管理部門的重要性，需要適量招聘管理專業(yè)的人才以及擁有MBA碩士文憑的高學(xué)歷人士，為企業(yè)單位的管理做出貢獻(xiàn)。
（2）管理理念與方式落后。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)存的電力管理制度與政工工作環(huán)節(jié)中，管理的方法和機(jī)制由于長期不被重視而出現(xiàn)普遍落后的不良現(xiàn)象。[2]這種不良的現(xiàn)象，首先體現(xiàn)在管理理念方面，很多電力企業(yè)部門不能貫徹科學(xué)發(fā)展觀“以人為本”的核心管理理念，單位內(nèi)管理活動(dòng)中忽略了以人為本的重要性，因循守舊或以單純的指揮作風(fēng)和官僚做派，在很大程度上降低了員工生產(chǎn)和服務(wù)的積極性，不利于凝結(jié)企業(yè)整體向心力，阻滯了企業(yè)效益的進(jìn)一步提升，損毀了企業(yè)形象與文化靈魂。
四、做好項(xiàng)目工程管理的具體策略
（1）加強(qiáng)工程質(zhì)量管理。加強(qiáng)電力企業(yè)項(xiàng)目工程管理，首先要從企業(yè)工作性質(zhì)的實(shí)際出發(fā)實(shí)現(xiàn)政企之間既分工明確又相互有機(jī)融合，在全面豐富企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，將工作重點(diǎn)真真正正地落實(shí)到實(shí)際的工程項(xiàng)目上。工程項(xiàng)目是電力企業(yè)的產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量是管理的顯然是重中之重。電力企業(yè)的各個(gè)工程組織管理部門，應(yīng)該把管理方向集中到工程質(zhì)量控制上，與技術(shù)部門及其他部門緊密配合，不斷熔鑄凝聚力，實(shí)現(xiàn)管理協(xié)同，減少中間環(huán)節(jié)效率損失，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，正確處理工程質(zhì)量與安全文明施工的關(guān)系以及質(zhì)量與施工工期之間的關(guān)系，增強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)能力，在保證工程質(zhì)量的前提下提高工作效率。
（2）創(chuàng)新管理機(jī)制，提高管理水平。建立健全的管理體制，是企業(yè)管理經(jīng)久不衰并需要長期執(zhí)行的重要方針。[3]基建工程項(xiàng)目的管理工作，要在加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)，加強(qiáng)部門間協(xié)同管理，嚴(yán)密管理體系和監(jiān)督制約機(jī)制。
總結(jié)一下就是要在具體工作中嚴(yán)格管理項(xiàng)目的五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，各部門形成齊抓共管，協(xié)調(diào)一致的局面：一是立項(xiàng)。發(fā)展策劃部門要負(fù)責(zé)所立項(xiàng)目均嚴(yán)格按程序報(bào)批。二是招投標(biāo)。擇優(yōu)錄用施工隊(duì)伍。公開招標(biāo)接受咨詢和監(jiān)督，確保招標(biāo)的客觀公正，有效地避免了“首長工程”和以權(quán)謀私的問題。三是工程監(jiān)理。建立三級質(zhì)量監(jiān)督管理體系，根據(jù)工程進(jìn)展情況和工程特點(diǎn)，認(rèn)真組織工程質(zhì)量大檢查。在工程竣工后，堅(jiān)持實(shí)行“三步走”的規(guī)定：第一步由施工單位對工程進(jìn)行自檢；第二步由建設(shè)單位組織進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；第三步在自檢、復(fù)檢的基礎(chǔ)上，由公司基建部組織有資質(zhì)的工程監(jiān)理公司進(jìn)行竣工驗(yàn)收，對工程質(zhì)量保證資料和工程質(zhì)量驗(yàn)評資料進(jìn)行審查和認(rèn)證，簽發(fā)工程質(zhì)量認(rèn)證書。四是工程預(yù)算和結(jié)算。為了加強(qiáng)基建工程的投資控制，公司嚴(yán)格對工程項(xiàng)目的估算與概算、施工圖預(yù)算及決算進(jìn)行審查。對投資額較大的項(xiàng)目，堅(jiān)持工程完畢后進(jìn)行審計(jì)，有效地堵塞了在工程建設(shè)中高套定額、虛列費(fèi)用、抬高工程造價(jià)等不符合規(guī)定問題的發(fā)生。五是嚴(yán)把過程中的廉政和審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)。堅(jiān)持在簽訂施工合同的同時(shí)簽訂廉政協(xié)議，做到了關(guān)口前移，超前防范。在施工前制定一系列管理規(guī)定和廉政制度，明文規(guī)定：嚴(yán)禁利用工作之便，搞不正之風(fēng)，不準(zhǔn)向施工單位提出吃請或報(bào)銷個(gè)人支出等。只要有針對性的對上述五個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效制度約束，建立具體的規(guī)范和固化工作機(jī)制，才能發(fā)揮好對工程項(xiàng)目的監(jiān)督保證作用。
五、結(jié)論
企業(yè)經(jīng)營如同一個(gè)碩大的發(fā)動(dòng)機(jī)，即便一顆再小的螺絲釘出現(xiàn)故障，都會對發(fā)動(dòng)機(jī)整體的運(yùn)作帶來阻礙的負(fù)面影響。電力企業(yè)在項(xiàng)目工程中的工作，除了科學(xué)的加大投入、技術(shù)設(shè)備的不斷更新以及電力人才隊(duì)伍的不斷擴(kuò)大以外，對管理制度創(chuàng)新是不容忽視的“工程”，電力企業(yè)應(yīng)建立嚴(yán)密的管理體系和監(jiān)督制約機(jī)制，讓電力工程項(xiàng)目真正成為“陽光工程”和“示范工程”。
【摘 要】 隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)正在面臨著新一輪的競爭，電力企業(yè)也正在接受著來自于客觀市場環(huán)境變化與電力體制改革的多方挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的經(jīng)營管理方法已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代市場競爭，要想在激烈的競爭中求得的生存，電力企業(yè)就要爭取最大的電力市場占有率，改善供電質(zhì)量，提高服務(wù)水平，建立穩(wěn)定的用電客戶群體，維持大客戶正常關(guān)系的運(yùn)行，加大對業(yè)擴(kuò)工程的管理力度。本文針對電力企業(yè)大客戶的業(yè)擴(kuò)工程管理展開討論，首先闡述了業(yè)擴(kuò)工程的含義，然后分析了業(yè)擴(kuò)工程管理中存在的問題，最后探究了如何完善電力大客戶的業(yè)擴(kuò)工程管理。
【關(guān)鍵詞】 電力企業(yè) 大客戶 業(yè)擴(kuò)工程 管理
在經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步的現(xiàn)代社會，每一個(gè)行業(yè)的管理者或經(jīng)營者都在面對一個(gè)問題，那就是如何占據(jù)更多的市場，贏得更多的客戶資源，傳統(tǒng)的經(jīng)營理念注重產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格的競爭，然而，現(xiàn)階段企業(yè)的競爭則轉(zhuǎn)向以客戶為核心的服務(wù)水平，與普通的加工制造業(yè)不同，電力企業(yè)是一個(gè)典型的服務(wù)行業(yè)，隨著社會的不斷進(jìn)步，對電力的規(guī)模需求與數(shù)量需求與日俱增，一個(gè)電力企業(yè)只有不斷提高供電效率與服務(wù)水平來能獲得更豐富的客戶資源，對電力大客戶的業(yè)擴(kuò)工程管理，是提高服務(wù)水平的重要舉措，其經(jīng)營水平關(guān)系到電力企業(yè)的形象與效益。
1 電力大客戶業(yè)擴(kuò)工程的概念及其意義
電力大客戶主要指的是對電量需求量大，對電能質(zhì)量要求較高的客戶，例如一些工業(yè)企業(yè)或者事業(yè)單位的特殊用電部門，其中的一些客戶有巨大的開發(fā)潛能，也有一部分企業(yè)正在使用非電力能源，但是有轉(zhuǎn)向使用電力能源趨勢的潛在客戶。
大客戶的對于電力質(zhì)量與服務(wù)有特殊的需求：首先，要求高壓供電，供電設(shè)備容量大，線路聯(lián)結(jié)相對復(fù)雜，線路對系統(tǒng)具有巨大的影響力；其次，一般的大客戶都是大中型的工業(yè)單位，能否得到穩(wěn)定的供電對于交易的影響巨大；再次，由于用電量大，必然會產(chǎn)生高數(shù)額的費(fèi)用，能否順利收取這部分費(fèi)用，對于電力企業(yè)的經(jīng)營來說至關(guān)重要；最后，只有對這部分客戶的電力服務(wù)需求進(jìn)行深入研究，掌握科學(xué)的營銷策略，才能確保整個(gè)電力企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，因?yàn)樵谡麄€(gè)一個(gè)區(qū)域內(nèi)，正是這些大客戶才成為電力企業(yè)收益的增長點(diǎn)。
所謂的“業(yè)擴(kuò)工程”是新裝增容與變更用電合稱的業(yè)務(wù)擴(kuò)充，他覆蓋了從接受用戶的電力需求申請到完成對客戶供電服務(wù)的整個(gè)程序，屬于一種售前服務(wù)行為，涵蓋了：工程設(shè)計(jì)、設(shè)備采購與設(shè)置、工程檢修與驗(yàn)收等方面。
業(yè)擴(kuò)工程是電力企業(yè)與用電客戶建立交易關(guān)系的起始階段，這一階段還沒有動(dòng)用電能的供應(yīng)，所以，這一環(huán)節(jié)服務(wù)水平的高低直接關(guān)系到客戶資源的穩(wěn)定度，與電力企業(yè)市場占有率。
電力企業(yè)要想獲得穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)、健康發(fā)展就要全面完善業(yè)擴(kuò)工程精細(xì)化管理，確保業(yè)擴(kuò)工程按照規(guī)范化的程序運(yùn)行，簡化供電需求辦理程序，豐富服務(wù)項(xiàng)目，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
2 電力大客戶業(yè)擴(kuò)工程存在的問題
首先，一些電力企業(yè)通過運(yùn)行客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)制以及重要客戶特殊服務(wù)等制度來建立業(yè)擴(kuò)工程，然而在實(shí)際操作中，工作仍未落實(shí)到位，沒有對大客戶的開發(fā)價(jià)值有一個(gè)全面的深刻的認(rèn)識，沒有深入大客戶中間進(jìn)行做好市場調(diào)研，也沒有擴(kuò)大營銷范圍，挖掘潛在客戶，對于大客戶的服務(wù)方式比較傳統(tǒng)，缺乏創(chuàng)新，具體的服務(wù)管理不夠系統(tǒng)，缺乏規(guī)范性與專業(yè)性，甚至在服務(wù)技巧等方面都有待完善。
其次，由于不同的客戶對于電力的需求與服務(wù)水平的要求不同，會在業(yè)擴(kuò)工程管理中，遇到各種各樣的問題，大型用電企業(yè)一般對于電力供應(yīng)的時(shí)效性要求較高，這就需要業(yè)擴(kuò)工程各個(gè)部門之間有效地配合起來，然而在現(xiàn)實(shí)中，卻出現(xiàn)了權(quán)責(zé)不清，程序復(fù)雜，工作效率低下等問題，各個(gè)部門為了保證自身的利益，一遇問題彼此推卸責(zé)任，將客戶利益擱置一旁，這樣就為業(yè)擴(kuò)工程的工作效益帶來影響，失去了業(yè)擴(kuò)工程建設(shè)意義，影響了客戶滿意度。
再次，電力大客戶業(yè)擴(kuò)工程的有效運(yùn)行，需要精細(xì)化管理，然而在現(xiàn)實(shí)中卻出現(xiàn)了一些交流與協(xié)作方面的問題，例如：一般的信息交流都是以紙張單據(jù)的形式進(jìn)行，各個(gè)聯(lián)系環(huán)節(jié)沒有現(xiàn)代技術(shù)做支持，一些溝通過程缺乏真實(shí)性與透明度，與客戶之間缺乏有組織的信息交流系統(tǒng)，電力運(yùn)行過程中的信息服務(wù)系統(tǒng)工作效率低下，客戶之間無法形成信息資源的有效共享。
3 電力大客戶的業(yè)擴(kuò)工程管理措施
第一，完善對客戶經(jīng)理素質(zhì)與能力的培訓(xùn)。逐漸完善業(yè)擴(kuò)工程工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與服務(wù)水平，優(yōu)化他們的知識結(jié)構(gòu)，鼓勵(lì)他們樹立與時(shí)俱進(jìn)的思想意識，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，培養(yǎng)一批具備綜合素質(zhì)的復(fù)合型人才，業(yè)擴(kuò)工作人員要善于經(jīng)營、懂得策劃，具備精湛的技術(shù)素質(zhì)與高尚的職業(yè)道德素質(zhì)，電力企業(yè)可以通過開展學(xué)術(shù)交流會的形式來組織人員深入學(xué)習(xí)，完善能力，通過彼此間的交流來深入對業(yè)擴(kuò)工程的認(rèn)識，樹立良好的服務(wù)意識，客戶至上的大局意識，在企業(yè)內(nèi)部形成積極向上的工作氛圍。
第二，形成客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)的制度。業(yè)擴(kuò)工程可以通過“面對面”溝通進(jìn)行一一服務(wù)，對經(jīng)營實(shí)行差異化管理，為一些重要的VIP客戶建立綠色通道，形成客戶至上的經(jīng)營理念，不遺余力地為客戶建立最便捷、最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，盡量使客戶滿意。作為客戶經(jīng)理要從整體把握，從現(xiàn)場勘察、方案設(shè)計(jì)、工程施工以及供電合同的簽訂等方面進(jìn)行綜合把握，將服務(wù)貫穿在整個(gè)過程，這樣才能有效解決業(yè)擴(kuò)工程管理混亂的問題。要對規(guī)章制度全面執(zhí)行，一旦有客戶投訴現(xiàn)象，要妥善處理，進(jìn)行回訪，在工作進(jìn)行過程中，要時(shí)刻注意發(fā)現(xiàn)其中的問題，加強(qiáng)對客服人員工作的有效監(jiān)督，對于觸犯相關(guān)規(guī)定，或者沒有依照要求完成工作的人員要嚴(yán)加懲罰。
第三，一旦供電企業(yè)受理了業(yè)擴(kuò)工程，客戶經(jīng)理要與客戶做好溝通工作，組織專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行現(xiàn)場勘察，對客戶對電量的需求量，規(guī)模以及現(xiàn)場的供電條件等加以調(diào)查，對于初步估計(jì)供電的方案以及電費(fèi)計(jì)算方案。
第四，依照接進(jìn)線路開放容量，用戶最近的電力用量以及遠(yuǎn)景時(shí)期的規(guī)劃來編制合理的電力供應(yīng)方案與策略，要運(yùn)行供電的“三審”也就是供電的必要性、合理性以及可靠性。
第五，規(guī)范資質(zhì)審核。當(dāng)供電企業(yè)向客戶提交供電方案策劃書以后，要委托具有相關(guān)的資質(zhì)的電力施工企業(yè)進(jìn)行電力供應(yīng)施工。
第六，當(dāng)施工建設(shè)到一半時(shí)，客戶經(jīng)理要將專業(yè)電力工作人員組織起來，深入工程里面，對電氣設(shè)施全面加以檢查與驗(yàn)收，當(dāng)工程建設(shè)結(jié)束以后，客戶經(jīng)理要從客戶手中獲取竣工驗(yàn)收資料，組織專業(yè)的工作人員對電氣設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)試驗(yàn)收，確保各個(gè)輸電線路以及供電設(shè)備正常運(yùn)行以后，再由相關(guān)人員在送電申請書上簽字。
4 結(jié)語
電力企業(yè)大客戶的業(yè)擴(kuò)工程管理是一項(xiàng)綜合性的服務(wù)工作，它不是某一部門的工作，而是多個(gè)部門的工作的有效配合，他需要所有部門都要以電力企業(yè)的整體利益出發(fā)，相互溝通，積極配合，樹立客戶服務(wù)至上的意識，形成責(zé)任制度，為廣大客戶帶來最優(yōu)質(zhì)，最全面的電力服務(wù)。
摘要 隨著生活水平和質(zhì)量的提高，經(jīng)濟(jì)社會的迅猛發(fā)展，國家的用電負(fù)荷也在不斷加大。為解決供電需求矛盾，國家投入大量資金對電網(wǎng)進(jìn)行改造、升級。隨著農(nóng)網(wǎng)升級改造工程、西部完善、無電地區(qū)改造工程及無油化變電站等改造工程的陸續(xù)完工投入運(yùn)營，極大改善了電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，保障人民的生產(chǎn)生活用電，為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。但通過近幾年對電力企業(yè)工程建設(shè)中的小型基建工程（包括小型維修、小型裝飾、改建、拆除工程）檢查審計(jì)，對電力企業(yè)小型基建中存在的問題進(jìn)行分析并提出自己的建議。
關(guān)鍵詞 供電；小型基建工程；審計(jì)；建議
近年來，隨著國家電網(wǎng)公司對電力建設(shè)項(xiàng)目管理法規(guī)制度的不斷完善，基本建設(shè)程序不斷完善，小型基建工程項(xiàng)目的建設(shè)管理和工程監(jiān)理、檢查力度逐步加強(qiáng)，工程建設(shè)的招投標(biāo)管理、工程施工、監(jiān)理、資金的專項(xiàng)管理雖取得良好效果。但是，電力工程建設(shè)中小型基建工程依然存在如下問題。
1違規(guī)招投標(biāo)現(xiàn)象嚴(yán)重
招投標(biāo)工作經(jīng)過近幾年的法律建設(shè)，特別是《招標(biāo)投標(biāo)法》的頒布實(shí)施，全社會對招投標(biāo)工作的法律認(rèn)識有所提高。但建設(shè)單位由于受到各種影響在一定程度上忽視了法律約束，造成招投標(biāo)行為不規(guī)范，在招投標(biāo)管理過程中，一是招標(biāo)人劃整為零，規(guī)避招標(biāo)，往往將整體項(xiàng)目化分為幾個(gè)項(xiàng)目或單個(gè)工程進(jìn)行招標(biāo)，分別有幾個(gè)人中標(biāo)，實(shí)際是領(lǐng)導(dǎo)利益驅(qū)動(dòng)進(jìn)行干預(yù)；二是同一投標(biāo)人借用資質(zhì)，分別找人投標(biāo)，騙取中標(biāo)，同一人交納與退還投標(biāo)保證金，使報(bào)價(jià)失去競爭力，抬高工程造價(jià)，增加工程建設(shè)成本。
目前電力企業(yè)評標(biāo)采用技術(shù)評標(biāo)和商務(wù)評標(biāo)法，按照最終兩個(gè)評標(biāo)小組的總分按照一定比例匯總，往往評標(biāo)小組成員非本專業(yè)專家，本身對技術(shù)標(biāo)的理解就不夠深，而是各部室的負(fù)責(zé)人及專責(zé)組成，造成評標(biāo)存在人為因素，沒有充分體現(xiàn)公正、公平的原則。評委在技術(shù)評標(biāo)的評審過程中， “人情分”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，切小型基建工程往往由本地的人參與招標(biāo)，投標(biāo)人與評委相互認(rèn)識，無相應(yīng)保密措施，投標(biāo)人與評委打招呼、拉關(guān)系等現(xiàn)象都有影響了評標(biāo)的公正性。
2 施工單位無相應(yīng)資質(zhì)或掛靠、借用資質(zhì)
在電力小型基建工程中，施工單位因電力小型基建工程難度不大，施工技術(shù)要求不高等因素，往往對主管工程領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行攻關(guān)，賄賂等方式承包工程項(xiàng)目，然后進(jìn)行施工。單位無相應(yīng)的資質(zhì)或者掛靠在有資質(zhì)的單位下面，借用資質(zhì)，每年向有資質(zhì)單位上繳一定的管理費(fèi)。
3 各部門職能交叉，職責(zé)不清，監(jiān)管不力
電力小型工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)管往往涉及多部門，招投標(biāo)監(jiān)管涉及發(fā)展策劃部、基建部物資部等部門；施工建設(shè)過程監(jiān)管涉及生產(chǎn)技術(shù)部、供電營業(yè)站所；工程完工后，涉及基建、審計(jì)等部門監(jiān)管。從施工流程上看，小型建設(shè)項(xiàng)目從頭到尾都有各個(gè)部門進(jìn)行監(jiān)管，制度規(guī)定各部門應(yīng)擔(dān)負(fù)相應(yīng)的職責(zé)，但往往在施工過程中，存在職能交叉，職責(zé)不清，實(shí)際遇到困難和問題時(shí)存在“推諉扯皮”現(xiàn)象，減弱了監(jiān)管力度。
4 工程量、工程造價(jià)不實(shí)
工程量是工程造價(jià)的基礎(chǔ)，工程量的真實(shí)準(zhǔn)確直接影響工程成本及工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，因此在實(shí)施工程建設(shè)過程中，合理確定和有效控制工程造價(jià)顯得尤為重要。但電力小型建設(shè)工程客觀因素影響，建設(shè)單位不能提供真實(shí)和完整的工程量清單。小型基建項(xiàng)目沒有按照工程流程辦理，存在工程量多估冒算現(xiàn)象。很多清單的單價(jià)與市場也嚴(yán)重不符，造價(jià)基本套用定額，主材價(jià)格基本上來自由政府編制的材料指導(dǎo)價(jià)，因材質(zhì)不同，主材的價(jià)格與市場價(jià)相差甚遠(yuǎn)，造成工程量、工程造價(jià)不實(shí)。同時(shí)，施工過程中工程變更不可避免，工程的變更不明確，使得現(xiàn)場簽證根據(jù)不準(zhǔn)確，部分隱蔽工程完工后無法核實(shí)工程量，只能按照施工方提供的資料進(jìn)行核算，也造成工程成本的不實(shí)，影響工程結(jié)算準(zhǔn)確性。
筆者就工程招投標(biāo)、資質(zhì)管理、工程量、工程造價(jià)及監(jiān)管方面存在問題提出粗淺的認(rèn)識。下面針對上述問題提出自己的意見建議。
1）嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)法，推進(jìn)招投標(biāo)體制改革。嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)規(guī)定，加強(qiáng)招投標(biāo)流程管控。利用網(wǎng)絡(luò)平臺，實(shí)行電子招投標(biāo)、評標(biāo)。按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化要求，評標(biāo)人員與投標(biāo)人分離，建立具有專業(yè)知識專業(yè)能力專家?guī)?，每次招投?biāo)從專家?guī)熘须S機(jī)抽取相關(guān)人員，組成相應(yīng)的評標(biāo)小組成員，進(jìn)行項(xiàng)目的招投標(biāo)評標(biāo)工作。對違反職業(yè)道德和廉潔自律的專家，立即清除出庫，以保證招投標(biāo)工作的客觀公正；
2）加大掛靠、借用資質(zhì)投標(biāo)及無資質(zhì)投標(biāo)問題清理，通過工商行政管理局核查營業(yè)執(zhí)照、深入施工現(xiàn)場，檢查現(xiàn)場實(shí)際施工單位和人員身份的真實(shí)性，與施工人員談話了解等方式，確認(rèn)資質(zhì)的真實(shí)性，對發(fā)現(xiàn)和認(rèn)定掛靠、借用資質(zhì)的，堅(jiān)決予以清退，邀請資質(zhì)齊全、資信能力高、信譽(yù)度強(qiáng)、施工隊(duì)伍穩(wěn)定、質(zhì)量過硬、工程質(zhì)保俱佳的企業(yè)參與到工程建設(shè)中，已確保工程質(zhì)量、工程安全、工程技術(shù)要求等；
3）確保工程數(shù)量真實(shí)，造價(jià)準(zhǔn)確。對已批準(zhǔn)建設(shè)的工程，預(yù)算前必須詳細(xì)掌握；注重結(jié)合實(shí)地考察，確保工程數(shù)量真實(shí)，運(yùn)用科學(xué)方法核算，依據(jù)計(jì)價(jià)定額、結(jié)算方法、主材價(jià)格、優(yōu)惠條款以及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等對工程進(jìn)行核算，根據(jù)不同的核價(jià)對象運(yùn)用不同的核算方式，做到核價(jià)的科學(xué)合理，掌握材料行情，依據(jù)市場實(shí)際編制標(biāo)底。同時(shí)，在工程結(jié)算時(shí)，重視按實(shí)簽證，要做到實(shí)事求是，結(jié)合現(xiàn)場的情況來進(jìn)行，認(rèn)真調(diào)查研究核實(shí)所簽證的主要內(nèi)容，堅(jiān)決防止施工單位隨意增加工程簽證及隱蔽工程虛假簽證，建立工程量變更責(zé)任追究及隱蔽工程量現(xiàn)場核實(shí)等方法；
4）各部門密切配合，加強(qiáng)工程管理的監(jiān)管的力度 。按照《國網(wǎng)公司工程項(xiàng)目審計(jì)辦法》，由基建部、發(fā)策部、監(jiān)察審計(jì)等部門切實(shí)履行各自的職責(zé)權(quán)限，對工程的立項(xiàng)、審批、實(shí)施及完工驗(yàn)收的全方位監(jiān)管，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)工程資金的結(jié)算，根據(jù)完成工程量百分比和工程進(jìn)度撥付工程資金。同時(shí)， 凡是招投標(biāo)活動(dòng)都請監(jiān)察審計(jì)部門參加，應(yīng)招標(biāo)工程因特殊情況，需直接發(fā)包的，也應(yīng)和監(jiān)察部門共同把關(guān)，各司其職，依法行政，加大從源頭上預(yù)防和治理腐敗現(xiàn)象的力度，努力把它減少到最小的程度。
