時間：2022-04-22 05:17:06
序論：在您撰寫電力工程項目管理論文時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
1電力工程項目管理中存在的問題
1．1缺乏完善的項目管理組織體系及管理制度
現(xiàn)階段、我國的電力行業(yè)高速發(fā)展，電力工程項目保持逐年增加的趨勢。在項目運行過程中，因電力工程項目的組織體系不完善，建設(shè)單位、施工單位的管理層管理能力不足，常使得整個項目業(yè)務(wù)流程存在較多的管理漏洞。部分工程由于缺乏完善的項目制度，導(dǎo)致項目施工行為出現(xiàn)偏差，難以及時處理不規(guī)范的行為，導(dǎo)致出現(xiàn)項目管理惡性循環(huán)后果。
1．2相關(guān)的法律法規(guī)和安全保障體系不夠健全
目前，在電力工程項目管理領(lǐng)域，仍然缺乏一個全面，詳盡的實施準(zhǔn)則。盡管有相關(guān)的法規(guī)和準(zhǔn)則，但是很難嚴(yán)格按照這些準(zhǔn)則執(zhí)行，整個電力工程項目行業(yè)缺乏有效的約束，人為操控的現(xiàn)象較為嚴(yán)重。電力工程項目經(jīng)常會出現(xiàn)安全事故，導(dǎo)致項目安全質(zhì)量引起人們的高度重視，實質(zhì)上是電力工程項目安全保障體系不夠健全、不夠完善的表現(xiàn)。
1．3施工成本控制不合理
電力企業(yè)對電力的價格控制缺乏力度，電力工程項目管理人員缺乏良好的施工成本控制意識，造成施工資源的嚴(yán)重浪費，降低工作效率。同時，電力工程決算出現(xiàn)明顯的滯后性，無法及時支出施工成本，嚴(yán)重拖延施工工期，在長期運行中累積越來越多的問題，出現(xiàn)嚴(yán)重的安全隱患，造成工程造價的增加，對工程項目的整體效益非常不利。
1．4項目管理人員的綜合素質(zhì)參差不齊
和西方發(fā)達(dá)國家相比較，我國大規(guī)模的現(xiàn)代工程建設(shè)起步較晚，在相關(guān)電力工程項目管理人才培養(yǎng)方面也相對滯后，人才的素質(zhì)也相對較低。部分項目管理人員沒有樹立良好的效益觀念，缺乏工程造價意識、理論知識和施工經(jīng)驗。同時，由于缺乏專業(yè)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)操作實踐，部分管理人員無法掌握先進(jìn)的管理技術(shù)，管理模式缺乏科學(xué)性。
2解決電力工程項目管理問題的有效措施
2．1完善電力工程項目組織結(jié)構(gòu)
盡快改變目前電力工程項目管理領(lǐng)域的金字塔式組織結(jié)構(gòu)已是刻不容緩，實踐證明，采用此種組織結(jié)構(gòu)項目在面對日益復(fù)雜的市場競爭環(huán)境時往往會顯得力不從心。解決此結(jié)構(gòu)弊端的方向之一就是有意識地壓縮組織結(jié)構(gòu)的層級，使組織結(jié)構(gòu)趨于扁平化。扁平化的組織結(jié)構(gòu)一方面減少了信息傳遞層級，可以將信息傳遞過程中信息失真控制在一個最小的幅度范圍之內(nèi)，另外一個方面組織結(jié)構(gòu)扁平化也增強(qiáng)了決策層與基層之間的信息流動，決策層可以及時把握項目環(huán)境變化的發(fā)展趨勢，項目員工也能較好地領(lǐng)悟和執(zhí)行決策層的意見。當(dāng)然組織結(jié)構(gòu)的扁平化也意味著對下屬的適當(dāng)授權(quán)，這會大大增強(qiáng)下屬的工作積極性和創(chuàng)造性，從而給組織的持續(xù)發(fā)展增添新的活力。
2．2完善電力工程項目施工的項目管理制度
在電力工程項目管理中，首先應(yīng)該制定合理的項目經(jīng)理責(zé)任制，對電力工程實施形成“全方位、全過程”的管理。落實權(quán)責(zé)制度，根據(jù)工作的細(xì)化、量化情況，提高工作人員對運行工作的可操作性，使責(zé)任落實到每一個人員，保證生產(chǎn)鏈的正常運作。構(gòu)建四會制度，即：月度狀態(tài)評審會、專題會議、工程周例會以及工程啟動會，保障項目指令、信息暢通。落實電力工程項目風(fēng)險防范對策，健全與完善各項制度機(jī)制建設(shè)水平，提高管理的工作效率。建立工程質(zhì)量管理體系，制定可行性的監(jiān)督方案，嚴(yán)格項目施工質(zhì)量，在工程質(zhì)量管理體系的指導(dǎo)下，將電力工程項目質(zhì)量管理理念貫穿到整體施工活動中，及時處理工程項目質(zhì)量存在的隱患。實施電力工程項目管理信息化，將電力工程項目管理各項工作要求與信息技術(shù)相結(jié)合，用計算機(jī)輔助工程項目管理，提高工程項目管理效益，促進(jìn)電力工程項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。
2．3優(yōu)化電力工程項目安全保障體系
提高電力工程項目質(zhì)量，才能確保全部活動的實施，綜合評估項目總體執(zhí)行情況。在管理過程中，優(yōu)化項目安全保障體系，對項目活動的進(jìn)程形成全面的監(jiān)控，從而分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，采取相應(yīng)的措施，持續(xù)改進(jìn)項目質(zhì)量。同時，不斷創(chuàng)新項目管理模式，全面發(fā)揮監(jiān)督管理職能。切實增強(qiáng)電力工程項目實施的安全性與時效性。在項目實施每個操作過程中，監(jiān)督管理部門應(yīng)該落實真正的監(jiān)管職能，盡量避免電力工程項目運行中問題的出現(xiàn)，減少企業(yè)安全隱患，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。最后，通過采取各種事故的模擬練習(xí)，以牢固工作人員掌握的安全專業(yè)知識，并提高其應(yīng)變能力及自我防護(hù)意識，保證操作的安全性。
2．4加強(qiáng)電力工程項目的成本管理與材料控制
將科學(xué)控制成本的意識貫徹到所有員工的意識中，在項目施工各個環(huán)節(jié)中都需要進(jìn)行分析投入產(chǎn)出，落實責(zé)任成本管理，進(jìn)行優(yōu)化組合所有資源，從組織、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)采取成本控制措施，保持成本核算與施工生產(chǎn)的同步，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)，獲取理想的運營利潤。另一方面，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的材料管理，以提高流動資金的周轉(zhuǎn)速度。在采購材料過程中，管理部門應(yīng)該制訂具體政策，選擇高效的管理辦法，監(jiān)督市場經(jīng)營行為，實現(xiàn)工程市場競爭秩序的公平性。加強(qiáng)材料成本的控制，遵循工序施工標(biāo)準(zhǔn)選擇合適的材料，避免出現(xiàn)因材料質(zhì)量問題返工情況。在施工中科學(xué)調(diào)整供料計劃，嚴(yán)格把關(guān)材料數(shù)量和質(zhì)量的驗收，根據(jù)實際的項目情況，進(jìn)行調(diào)整設(shè)計方案，并將質(zhì)優(yōu)價廉的材料、先進(jìn)科學(xué)的技術(shù)手段應(yīng)用于設(shè)計方案中，實現(xiàn)工程造價的最小化。在企業(yè)中培育人人講成本、人人求效益的嶄新發(fā)展觀念。
2．5提高電力工程項目管理人員的綜合素質(zhì)
工作人員素質(zhì)的提高決定了整體電力工程質(zhì)量，電力項目施工企業(yè)應(yīng)樹立“以人為本”的管理理念，不斷提高電力工程項目管理人員的素質(zhì)。在電力工程施工過程中需要結(jié)合“請進(jìn)來”與“走出去”培訓(xùn)相結(jié)合的方式，注重培養(yǎng)專業(yè)的人才，提高電力工程項目管理人員的專業(yè)知識和技能水平。通過加強(qiáng)對管理者的培訓(xùn)，提高其管理能力，增強(qiáng)其安全意識。在工程項目管理中，不斷優(yōu)化管理體系與組織結(jié)構(gòu)，建立一支高素質(zhì)、高能力的電力工程項目管理團(tuán)隊。加強(qiáng)上崗前培訓(xùn)，建立淘汰機(jī)制，全面調(diào)動工作人員的積極性。采取引進(jìn)高素質(zhì)管理人才，為電力工程項目管理提供智力支持。
3結(jié)束語
隨著社會經(jīng)濟(jì)和項目管理理論不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的電力工程管理模式已經(jīng)不能完全適應(yīng)市場的需求，工程項目管理模式也應(yīng)與時俱進(jìn)，不斷地摸索和創(chuàng)新。因此，要加強(qiáng)電力工程的項目管理，不斷地總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善相關(guān)管理制度，并充分發(fā)揮人的主觀能動性，為實現(xiàn)電力企業(yè)所承擔(dān)的社會責(zé)任和企業(yè)自身發(fā)展目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。
作者：阮洋 單位：國網(wǎng)黃岡供電公司客戶服務(wù)中心
隨著國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷提升，要求電力工程建設(shè)必須提高管理水平。國家相關(guān)文件指出，作為國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方式，必須對工程總承包與工程項目管理進(jìn)行積極推行，這也是我國建設(shè)項目組織實施方式改革深化的基礎(chǔ)，通過工程建設(shè)管理水平的提升，必須確保工程質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定。項目管理作為電力工程管理的重要組成部分，只有不斷提升項目管理水平，才能提升企業(yè)市場競爭力，才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
1電力工程建設(shè)項目管理的概況
項目管理是指在有限資源制約下，通過系統(tǒng)觀點、方式與理論的綜合利用，項目管理者可以有效管理所涉及的所有工作內(nèi)容，也就是在項目投資決策階段到項目竣工結(jié)算階段之間，對其進(jìn)行有效管理，進(jìn)而達(dá)到項目建設(shè)的預(yù)期目標(biāo)。電力工程建設(shè)項目管理是指將電力工程建設(shè)項目作為管理主體，通過項目經(jīng)理有計劃、有組織地對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行控制與管理，進(jìn)而達(dá)到電力工程預(yù)期目標(biāo)。以項目經(jīng)理責(zé)任制作為電力工程建設(shè)項目管理的中心，并根據(jù)工程建設(shè)合同相關(guān)規(guī)定，對項目進(jìn)行各個方面的管理，如安全管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險管理等。在電力工程項目管理中，相關(guān)部門必須對其管理特點進(jìn)行分析，才能提升管理水平。
2我國電力工程項目管理存在的問題
科技的發(fā)展，人們生活水平的提升，加大了對電力的需求。在電力工程項目管理中還存在諸多問題，如管理模式、成本管理及安全管理等問題，為此，施工單位必須先了解其問題存在的原因，才能提升電力工程項目管理水平，才能推動電力工程事業(yè)的快速發(fā)展。（1）"建管合一"開發(fā)方式存在的問題現(xiàn)階段，我國大部分電力工程項目主要選用"建管合一"的法人責(zé)任制，也就是投資人自行進(jìn)行項目公司組建，并作為項目法人，負(fù)責(zé)電力工程項目的整個建設(shè)過程，如設(shè)計、籌劃、建設(shè)等。其管理層次為投資人、項目法人與承包商。這種管理模式下，項目公司不僅應(yīng)進(jìn)行項目法人責(zé)任的正常履行，其職責(zé)還包含建設(shè)管理單位。但這種項目管理模式在實際應(yīng)用中還存在諸多問題，如激勵約束機(jī)制不健全、管理才能不能充分發(fā)揮及管理難度大等。這種情況下，將不利于電力工程項目管理作用的充分發(fā)揮。（2）項目成本管理水平較低作為電力工程施工單位管理的重要組成部分，項目成本管理必須具有系統(tǒng)性、全面性及合理性，通過科學(xué)有效的項目成本管理，可以確保其經(jīng)濟(jì)核算的準(zhǔn)確性，提高工程項目管理水平。由此可見，在電力工程項目管理中成本控制占有重要地位，成本管理水平的高低將對項目經(jīng)濟(jì)效益造成極大的影響。目前，從實踐經(jīng)驗來看，電力工程項目成本管理水平低下的原因主要體現(xiàn)以下兩個方面：①電力工程項目管理過程中，因項目成本管理觀念較為滯后，導(dǎo)致電力工程項目管理中對成本管理重視程度不足；②電力工程項目成本管理方式較少，電力供需鏈中成本管理不當(dāng)，導(dǎo)致項目成本管理水平低下。（3）安全管理體系不完善在電力工程項目管理中，如安全措施落實不到位、安全管理體系不完善，將直接影響到施工的安全性。在施工過程中必須進(jìn)行安全管理體系的完善，但具體施工中，安全保證體系及安全施工方案編制都流于形式，并沒有形成完善的安全管理體系，無法將責(zé)任落實到個人，這種情況下，如發(fā)生事故將出現(xiàn)各部門互相推諉的情況。
3提升電力工程項目管理水平的措施
隨著我國電力工程項目管理體制改革的不斷深化，電力工程施工也愈加規(guī)范。項目工程作為電力工程管理的重要組成部分，其管理水平的高低將直接影響到企業(yè)的高速發(fā)展，為此，施工管理單位必須重視項目管理工作，有效提升項目管理的專業(yè)化水平，才能實現(xiàn)電力工程建設(shè)的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。（1）滾動開發(fā)模式的建立滾動開發(fā)模式的應(yīng)用可以對"建管合一"管理模式弊端進(jìn)行有效克服。這種管理模式可以分離"建、管、用"三者思想，實現(xiàn)集中、專業(yè)化的建設(shè)管理。如項目建設(shè)由專業(yè)建設(shè)公司負(fù)責(zé)，項目運營管理由專業(yè)經(jīng)營公司負(fù)責(zé)，這種管理模式的應(yīng)用，不僅與社會發(fā)展專業(yè)化分工相適應(yīng)，還有利于施工的順利進(jìn)行。在這種管理模式下，建設(shè)單位可以對其管理業(yè)績考核給予更多的關(guān)注，進(jìn)而對項目管理水平提升提供可靠的依據(jù)。滾動開發(fā)模式的實行，對管理人員才能的發(fā)揮十分有利。在大量實踐中，電力公司可以通過這種管理模式，進(jìn)行大批優(yōu)秀工程項目管理人才的培養(yǎng)，確保其項目管理才能的充分發(fā)揮。（2）項目成本管理水平的提升現(xiàn)階段，電力市場競爭越來越激烈，工程成本消耗降低、資金節(jié)約與企業(yè)效益提升都是施工單位發(fā)展的重要目標(biāo)。作為工程項目管理的核心，成本控制貫穿于整個工程建設(shè)過程，通過價值工程原理的運用，可以進(jìn)行實施方案的合理制定。并以此進(jìn)行成本的有效控制，達(dá)到項目管理水平提升的目的。為此，施工單位必須重視成本管理，為企業(yè)發(fā)展提供可靠的保障。在電力工程項目成本管理中，必須嚴(yán)格遵循成本目標(biāo)，對電力工程項目建設(shè)中出現(xiàn)的所有費用進(jìn)行有效控制，并對出現(xiàn)的偏差進(jìn)行預(yù)防與及時處理，在目標(biāo)規(guī)定范圍內(nèi)有效控制電力工程項目成本。為全面實現(xiàn)控制目標(biāo)，應(yīng)確保施工人員素質(zhì)及施工機(jī)械設(shè)備質(zhì)量符合施工要求，加強(qiáng)人工費管理，是做好人工成本有效控制的基礎(chǔ)，在電力工程建設(shè)中，只有成本管理工作，才能提升電力工程項目管理水平，才能為電力建設(shè)企業(yè)發(fā)展提供可靠的保障。（3）完善安全管理體系與一般工程建設(shè)相比，電力工程施工具有投資規(guī)模大、工序繁瑣及施工周期長等特點。為確保工程建設(shè)的整體質(zhì)量，電力工程施工單位必須重視安全管理工作。遵守"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的方針進(jìn)行電力工程項目安全管理，并進(jìn)行安全監(jiān)察部門的設(shè)置，對施工安全操作規(guī)章與相關(guān)知識進(jìn)行有效宣傳，提升施工人員的安全操作意識。
4結(jié)束語
綜上所述，電力工程作為國民經(jīng)濟(jì)增長的重要組成部分，通過現(xiàn)代管理經(jīng)營機(jī)制的建立，不僅可以對電力工程項目成本進(jìn)行有效控制，還可以提升電力工程施工水平。做好安全管理工作，是實行電力工程項目管理的重要因素，在管理過程中只有確保各項工作的科學(xué)性、合理性，才能有效提升電力工程項目管理的專業(yè)化水平。
作者：常山亮 王尚廣 單位：中機(jī)新能源開發(fā)有限公司
1工程項目管理與工程監(jiān)理的融合所面臨的問題
隨著我國工程監(jiān)理制度的實施,無論是從自身的發(fā)展還是市場需求來看,電力工程項目管理制度都不應(yīng)該取代工程監(jiān)理制度,而是要在很大程度上實現(xiàn)電力工程項目管理與工程監(jiān)理制度的融合,從而實現(xiàn)監(jiān)理制度向電力工程項目管理制度的轉(zhuǎn)變。由于我國工程監(jiān)理制度的實踐、改革不斷地完善,進(jìn)而為工程項目管理的創(chuàng)建打下了堅實的基礎(chǔ)。在我國,一些條件較好的施工、設(shè)計、監(jiān)理和咨詢企業(yè),都希望可以全面地參與工程項目的管理,以實現(xiàn)工程項目管理的最佳狀態(tài)。并且政府對項目管理的創(chuàng)建也給予了強(qiáng)有力的支持和政策上的指導(dǎo)。另外,再加上一些高等高等院校和行業(yè)協(xié)會對項目管理的研究,將工程監(jiān)理公司變更為項目管理公司提供了了良好的社會環(huán)境和豐富的理論基礎(chǔ)。因此,以上這些為工程管理和工程監(jiān)理的融合打下了堅實的基礎(chǔ)。既然是兩種建設(shè)模式的融合,在實踐中就會面臨一些問題。從我國目前的形式來看,工程監(jiān)理制度把自身限定在工程建設(shè)的實施階段,而對于項目管理的其它方面,如項目評估、投資決策、工程保修等階段,監(jiān)理則不能夠涉及。而對于電力工程項目管理來說,在整個階段的介入雖然不會受到任何的阻礙,但是在業(yè)務(wù)的開展過程中,將會面臨一定的市場阻力。由于目前業(yè)主對工程監(jiān)理的認(rèn)識以及市場的需求,工程監(jiān)理已經(jīng)成了對工程項目進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督的代名詞。由于人們對工程監(jiān)理的習(xí)慣性認(rèn)識,可能會導(dǎo)致工程監(jiān)理公司在承接策劃業(yè)務(wù)時不被接受的尷尬局面。
2工程監(jiān)理和電力工程項目管理融合的解決措施
2.1淺層次融合
一些工程監(jiān)理單位已經(jīng)認(rèn)識到和電力工程項目管理相融合是十分重要的。針對再融合中所面臨的尷尬局面,工程監(jiān)理公司可以將其更名為項目管理公司,從而有利于市場建設(shè)主體和相關(guān)建設(shè)主體改變對原有工程監(jiān)理公司的看法和認(rèn)識。或者是在保留工程監(jiān)理公司的前提下,成立項目管理公司,與此同時,組織公司的工程監(jiān)理師努力拓展業(yè)務(wù)。因此,這種做法不僅有利于工程監(jiān)理公司保持比較完備的框架和結(jié)構(gòu)去繼續(xù)從事監(jiān)理業(yè)務(wù),而且還有助于項目管理公司在不受任何的壓力的情況下,去高標(biāo)準(zhǔn)地操作。
2.2更深層次的融合
(1)工程監(jiān)理的薄弱部分與工程項目管理相融合。在監(jiān)理制度的許多環(huán)節(jié),監(jiān)理介入的范圍比較小,并且在部分環(huán)節(jié)上的控制有名無實,從而行成了工程監(jiān)理的比較薄弱的部分,如在設(shè)計階段、施工階段的進(jìn)度控制、組織協(xié)調(diào)、合同管理等,監(jiān)理的作用比較薄弱。而這些環(huán)節(jié)的對市場的需求又是工程項目管理制度發(fā)展的機(jī)遇。
(2)工程監(jiān)理的強(qiáng)勢部分與工程項目管理相融合。工程監(jiān)理的強(qiáng)勢部分就是在施工階段對工程質(zhì)量的控制,而工程項目管理參與到施工階段時應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎,取代監(jiān)理不是可取的。對監(jiān)理過多的干涉只能導(dǎo)致權(quán)力和職責(zé)的重疊,使承包商在施工的過程中不知所措,從而影響到監(jiān)理工作的開展。工程項目管理把自己在工程質(zhì)量控制上和工程監(jiān)理監(jiān)理等同的思想是錯誤的,其應(yīng)當(dāng)在宏觀上對工程質(zhì)量進(jìn)行控制,以組織和合同的手段支持監(jiān)理的工作,依靠工程監(jiān)理的完善系統(tǒng),保障文件和規(guī)范的落實,實現(xiàn)工程監(jiān)理和項目管理的融合。
2.3人力資源建設(shè)
電力工程項目管理是知識密集型、智力密集型的行業(yè),具有豐富的人力資源。因而,工程咨詢業(yè)的從業(yè)人員必須要具備相應(yīng)的技術(shù)、知識、能力、職業(yè)道德。人力資源是電力工程項目管理公司能夠在在市場競爭保持著巨大優(yōu)勢的最重要的因素,工程項目管理公司應(yīng)當(dāng)把人力資源建設(shè)當(dāng)作工程建設(shè)過程中最主要的任務(wù)。在工程監(jiān)理公司更名的過程中,不能單純的把監(jiān)理公司的人員全部轉(zhuǎn)入到項目管理公司,而是要根據(jù)項目管理服務(wù)的特點來建設(shè)公司的人力資源。
3結(jié)論
電力工程項目管理的出現(xiàn)對建設(shè)行業(yè)的發(fā)展起到了重要的促進(jìn)作用,但是由于其發(fā)展不健全,還需要一個適應(yīng)過程。而在這個過程中,電力工程項目管理應(yīng)當(dāng)與工程監(jiān)理相結(jié)合,取長補(bǔ)短、兼容并蓄,逐步地形成完善的電力工程系統(tǒng)。
作者：王彬 單位：吉林省教育技術(shù)裝備中心
一、電力項目管理存在的問題
1.沒有足夠的管理意識許多業(yè)主單位沒有意識到項目管理的重要性，或沿用以往簡單粗放的管理辦法來進(jìn)行項目管理，同時，在施工現(xiàn)場沒有具備電力工程項目管理知識的工程技術(shù)人員，有的業(yè)主單位對三位一體的管理制度認(rèn)識缺乏，未能夠正確行使自己的權(quán)力，也沒有建立相關(guān)的具備指導(dǎo)性的電力工程項目計劃要求。[2]相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層抱殘守缺，沒有更高的管理及效益目的，停留在當(dāng)前的業(yè)績上止步不前。另外，管理體系不健全，沒有明確合理的工程項目管理制度。
2.項目成本管理不佳在電力工程建設(shè)中，項目成本管理有著非常大的作用。它對整個項目產(chǎn)生的利潤、施工進(jìn)度、估算值等都有著不可忽視的價值。從目前我國的電力工程項目建設(shè)現(xiàn)狀來看，我國對項目成本的管理水平是無法與其他發(fā)達(dá)國家的電力工程項目管理相比的。對項目成本的管理，在我國存在兩種現(xiàn)狀，其一就是人們忽視了其的重要性；其二是對項目成本管理的單一性，無法適應(yīng)新時代電力事業(yè)發(fā)展的需要。
3.管理人員素質(zhì)不高現(xiàn)代企業(yè)之間競爭激烈，企業(yè)外在形式上的競爭本質(zhì)是對人才特別是創(chuàng)新型人才的追求。傳統(tǒng)的電力工程項目管理，對管理人員的素質(zhì)等要求不高，這也是我國電力項目工程的軟肋，嚴(yán)重制約著電力工程項目管理的發(fā)展。電力項目管理人才的缺乏，以及管理人員跟不上時代的進(jìn)步等弊端，阻礙了電力工程項目的創(chuàng)新和發(fā)展。[3]
4.管理信息化程度不夠隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，原有的項目管理信息系統(tǒng)已經(jīng)無法滿足當(dāng)前項目的管理。由于管理工作涉及電力企業(yè)的多個部門，每個部門都有自己的信息管理系統(tǒng)并且不能共享彼此的信息，這就導(dǎo)致項目經(jīng)理在管理工作中不能做到全方位的項目管理，不能及時發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題，不能準(zhǔn)確地計算出項目成本，致使項目管理工作更加困難。
5.電力施工安全觀念差任何工程施工，都應(yīng)把安全放在第一位。但是，就我國目前的施工現(xiàn)狀來看，對安全性的側(cè)重點一直未能充分體現(xiàn)出來。一方面要求經(jīng)濟(jì)利潤，一方面卻忽視了工程施工過程中的安全性。總結(jié)出來就是，人們的電力施工安全觀念差，電力施工的工人和領(lǐng)導(dǎo)都未能充分認(rèn)識到安全問題的嚴(yán)重性，也就導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)很多潛在性問題。[4]
二、電力項目管理提升措施
1.提高管理人員素質(zhì)電力工程施工同樣也對管理人員有著嚴(yán)格的要求，相比其他行業(yè)而言，甚至更加充滿了挑戰(zhàn)?？梢哉f，電力施工管理電力工程項目管理中存在的問題分析及對策羅沈摘要：在電力建設(shè)日趨激烈的情況下，電力工程管理中出現(xiàn)了一系列問題。從電力工程項目管理的基礎(chǔ)出發(fā)，對其特點、存在問題進(jìn)行人員是整個電力施工項目的核心和力量。電力項目施工企業(yè)對人才的態(tài)度就是對質(zhì)量和要求的折射，擁有一批優(yōu)質(zhì)而又充滿激情的電力項目施工隊伍后，應(yīng)在施工過程中對其進(jìn)行長期的培養(yǎng)，提高其管理水平和技能水平，使其能更好地為電力項目服務(wù)。[5]
2.加強(qiáng)電力工程項目成本管理電力工程管理人員應(yīng)對傳統(tǒng)的項目成本管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，并將最新的現(xiàn)代項目成本管理理念融合到一起。在對電力工程項目成本管理的重視過程中要遵循電力工程系統(tǒng)動態(tài)控制的基本原則，在電力工程項目中要做到與時俱進(jìn)，不斷開拓創(chuàng)新，適應(yīng)新環(huán)境，并在最快的時間內(nèi)做出最佳的行動方案。
3.優(yōu)化項目組織結(jié)構(gòu)一個具備快速反應(yīng)能力的組織對電力項目的成功是至關(guān)重要的。目前大多數(shù)的電力工程企業(yè)都會采取一個矩陣式的組織結(jié)構(gòu)來進(jìn)行項目管理。相對而言，矩陣式的組織結(jié)構(gòu)比較適合大的電力工程項目。它還具有一些其他結(jié)構(gòu)不具有的優(yōu)點，有利于項目的實施和完成：首先是有利于資源的共享，一般來說采用這種管理的組織平均可能會比不使用這種結(jié)構(gòu)的企業(yè)減少25%的人員，節(jié)約了人力資源的成本。其次，對組織的問題進(jìn)行快速的反應(yīng)。在比較短的時間范圍內(nèi)面對突發(fā)事件，快速反應(yīng)，快速處理，把不同類型的人員整合起來。最后，員工通過這一種組織可以較多接觸到其他部門的員工。矩陣型組織結(jié)合了職能型組織和項目型組織的優(yōu)點，又克服了二者的缺點。
4.建立健全管理體制和制度通過建立健全各類電力工程保障體系以及各類規(guī)定、制度，并組織員工深入地監(jiān)督學(xué)習(xí)，有利于工程實施過程中有章可循，有法可依。要做好項目管理工作，就必須做好項目投資控制、質(zhì)量控制以及進(jìn)度控制三方面工作，同時要不斷提高業(yè)主單位及施工單位的項目管理意識，完善項目管理體制，加強(qiáng)合同的履行性，建立項目的目標(biāo)體系，采用合適的項目管理模式，發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢，創(chuàng)造出最大的效益并促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。
三、小結(jié)
隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，各個行業(yè)的競爭越來越激烈，電力行業(yè)也不例外。一個企業(yè)想要在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，就必須要不斷創(chuàng)新經(jīng)營模式，為企業(yè)管理持續(xù)注入新的活力。雖然我國電力工程項目管理還存在一定問題，但是隨著我國企業(yè)實踐的不斷增加以及企業(yè)對電力工程項目的控制不斷加強(qiáng)、電力企業(yè)的不斷成熟，電力工程項目中的問題也會得到較好的解決。
作者：羅沈
1優(yōu)化電力工程項目管理的重要意義
電力企業(yè)有自身的實際狀況和改革發(fā)展的需求,電力工程項目的管理要根據(jù)電力企業(yè)自身的特點進(jìn)行。優(yōu)化電力工程項目的管理具有非常重要的意義。優(yōu)化電力工程項目管理可以對工程合理地安排項目的進(jìn)度,有效地安排使用項目的重點資源,確保工程在規(guī)定時間內(nèi)完成,并能夠降低項目成本,避免造成項目管理中資源和時間的浪費。優(yōu)化電力工程項目管理可以提高管理人員的綜合素質(zhì),促進(jìn)人力資源的合理配置,為電力工程項目中人力資源的需求和配置提供依據(jù)。優(yōu)化電力工程項目的管理可以控制項目的成本,最大限度地實現(xiàn)電力工程項目的效益。優(yōu)化電力工程項目管理可以消除不必要的安全隱患,保證電力工程項目順利安全地進(jìn)行。
2電力工程項目管理中存在的主要問題
當(dāng)前的電力工程項目管理中還存在許多問題,主要表現(xiàn)在以下方面:
2.1管理人員素質(zhì)不高,對電力工程項目管理缺乏專業(yè)和綜合認(rèn)識
電力工程項目具有期限性的特點,電力工程項目的許多部門都是臨時性的部門,對管理人員的人員管理水平和技術(shù)管理水平都具有很高的要求。但是由于管理人員的綜合素質(zhì)不高,在管理過程中缺乏專業(yè)和綜合的項目管理的知識,會造成項目管理的混亂。比如,合同意識不強(qiáng),效益思維意識不強(qiáng),對成本的控制能力不足等等。這樣,不僅造成了成本浪費,降低了電力工程項目的效益。而且會失去電力工程項目管理的主動權(quán),使電力工程項目陷入混亂。
2.2工程項目成本的管理不規(guī)范問題普遍存在
電力工程項目的成本管理直接關(guān)系到電力工程項目的效益和利潤,成本控制在電力工程項目中占據(jù)了重要地位。但是,現(xiàn)在電力工程項目中成本管理出現(xiàn)許多問題,具體表現(xiàn)在:成本計劃標(biāo)準(zhǔn)不明,缺乏計劃性和指導(dǎo)性;責(zé)任人不明確,相關(guān)的管理人員沒有主動地進(jìn)行成本管理的工作;實際成本混亂,反映不準(zhǔn)確,失去控制成本的作用;電力工程項目的時間控制,成本控制以及質(zhì)量控制三者之間矛盾重重,很難協(xié)調(diào)。此外,電力工程項目管理中成本管理的觀念落后,沒有認(rèn)識到在電力工程項目管理中成本管理的重要性,并且,就算有成本控制的意識,但是對于成本的控制手段也是非常單一的。這些都是成本管理中存在的問題。
2.3對安全管理重視程度不夠
在電力工程項目的施工過程中,在施工現(xiàn)場普遍存在著對電力工程項目的安全管理不夠重視的問題。例如,在施工過程中,安全管理制度的規(guī)定不明確,或是相關(guān)人員對管理制度執(zhí)行不力;現(xiàn)場工作人員的素質(zhì)不同,管理混亂;并且現(xiàn)場交叉施工,存在安全的隱患。這些都容易造成事故,影響電力工程項目的安全順利進(jìn)行。
3優(yōu)化電力工程項目管理的策略與建議
3.1合理配置人力資源,提高管理人員的整體素質(zhì)
在電力工程項目實施過程中,人員的素質(zhì)特別是管理人員的綜合素質(zhì)直接關(guān)系到工程項目完成的質(zhì)量。要樹立“以人為本”的理念,通過定期地對電力工程項目管理人員進(jìn)行培訓(xùn)以及積極引進(jìn)高素質(zhì)的管理人才等方式和途徑,鼓勵工作人員不斷學(xué)習(xí),不斷提升自身的專業(yè)技術(shù)知識和技能水平,提高自身綜合素質(zhì)。這樣,可以提高企業(yè)項目的管理水平,為電力工程項目的管理提供人才保證和智力的支持,從而保證電力工程項目的順利完成。
3.2規(guī)范電力工程項目的成本管理
在規(guī)范電力工程項目的成本管理的時候,管理人員要切實具備現(xiàn)代的工程項目的成本管理理念,在進(jìn)行項目成本管理要根據(jù)外部環(huán)境的變化進(jìn)行適時地調(diào)整,成本的控制管理涉及到每一個部門,與每一位工作者的切身利益密切相關(guān)。電力工程項目成本控制要堅持采用多元化的手段。在電力工程項目管理中,進(jìn)度管理和費用的管理是密切聯(lián)系的,但是對兩者分別進(jìn)行管理就會帶來問題,因此,項目進(jìn)度管理和費用管理聯(lián)合進(jìn)行,這樣會互相牽制,互相監(jiān)督。此外,要對項目的實施過程實行連續(xù)的全程監(jiān)督,避免出現(xiàn)不合理的決策。還要落實項目的成本控制,貫穿電力工程項目實施的全過程,責(zé)任到人,切實地按照相關(guān)的制度和規(guī)章辦事,責(zé)任明確。
3.3加強(qiáng)電力工程項目安全管理
在電力工程項目管理中,安全管理是項目施工過程中最重要的管理部分。首先,要制定明確的安全責(zé)任制,做好安全管理的預(yù)防和控制;其次,在電力工程項目實施過程中,要提高工程項目的安全管理水平,就要加大對安全設(shè)施的投入;再次,定期對安全管理的各個部分進(jìn)行評估,并不斷改進(jìn);最后,定期對相關(guān)工作人員進(jìn)行安全教育和安全考核,入職前要進(jìn)行安全培訓(xùn),考核合格才能上崗,提高工作人員的安全意識。
4結(jié)語
總之,隨著國民經(jīng)濟(jì)和電力工程的發(fā)展,電力工程項目的管理顯得更加重要。電力工程項目管理是非常復(fù)雜的工作。因此,要充分理解電力工程項目管理的內(nèi)容,認(rèn)識到電力工程項目管理中存在的問題,提出切實可行的解決策略,優(yōu)化電力工程項目管理,才能使電力工程在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮其應(yīng)有的作用,促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。
作者：魏蘭單位：國網(wǎng)雅安電力股份有限責(zé)任公司
摘要：電力工程項目管理主要是對項目的安全、質(zhì)量、工期、投資的管理。從電力工程項目管理的角度，結(jié)合工作實踐從安全、質(zhì)量、工期、投資四個方面提出做好管理的建設(shè)性措施，從而達(dá)到提高工程項目管理效益的目的。
關(guān)鍵詞：電力工程；項目管理；措施
工程項目管理的主要職能是指為保證項目在設(shè)計、采購、施工、安裝調(diào)試等各個環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，圍繞“安全、質(zhì)量、工期、投資”控制目標(biāo)，在項目集成管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理等方面所做的各項工作?，F(xiàn)根據(jù)多年的工作實踐，就如何從安全、質(zhì)量、工期、投資這四方面去提高電力工程項目管理的效率提出一些建設(shè)性的策略。
1提高電力工程項目安全管理的策略
1.1電力工程項目安全管理的重要性
項目安全管理是指項目經(jīng)理對電力工程施工項目安全生產(chǎn)進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)控的一系列活動。從而保證施工中的人身安全、設(shè)備安全、結(jié)構(gòu)安全、財產(chǎn)安全和適宜的施工環(huán)境。電力工程項目安全管理工作，不是貼標(biāo)語、開會動員就能解決的問題。安全施工是電力企業(yè)的生命線，也是保證我國廣大人民群眾家庭生活幸福、構(gòu)建和諧社會的基本前提。
1.2加強(qiáng)電力工程項目安全管理的建設(shè)性措施
在電力工程項目施工伊始，首要工作是成立安全管理組織機(jī)構(gòu)，明確分工，責(zé)任到人，并根據(jù)所承擔(dān)的施工項目特點，制定安全管理制度，并進(jìn)行布置落實。具體措施是：
（1）開展崗前安全培訓(xùn)。要對進(jìn)入電力工程項目部的所有施工人員進(jìn)行安全教育和安全考核。對進(jìn)入項目部的所有施工人員進(jìn)行安全教育。對參與電力工程項目建設(shè)的老職工、新學(xué)員，都要進(jìn)行安全考核，考核合格后方能上崗。并要求各專業(yè)施工隊針對電力工程特點，分析工程的危險點、危險源，做好防護(hù)措施，并將此作為向職工進(jìn)行安全交底的主要內(nèi)容，在作業(yè)面做出明顯標(biāo)志，警示施工人員。
（2）強(qiáng)化安全監(jiān)察工作。給予安監(jiān)部門及安監(jiān)人員充分的獎懲權(quán)力，加大日常安全監(jiān)察力度，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時通報，落實責(zé)任。同時，要加大安全措施的投入，做好安全防護(hù)，為施工人員提供良好的安全施工環(huán)境。
（3）嚴(yán)肅執(zhí)行各專業(yè)施工隊的站班交底工作。對重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必須簽字。堅持開展各專業(yè)施工隊的安全學(xué)習(xí)活動，讓職工深入學(xué)習(xí)安全管理規(guī)定及制度，學(xué)習(xí)事故案例，使每個職工始終牢記安全、保證安全，確保施工組織順利進(jìn)行。
2加強(qiáng)電力工程項目的質(zhì)量管理措施
2.1加強(qiáng)電力工程項目質(zhì)量管理的意義
質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存，電力工程項目的“產(chǎn)品”是電廠。電廠是龐大的生產(chǎn)系統(tǒng)，它的整體質(zhì)量要求一絲不茍。一個閥門滲漏，一顆螺絲松動，一個控制回路線松動就會導(dǎo)致停機(jī)、停爐，給電廠造成巨大經(jīng)濟(jì)損失及社會影響。所以作風(fēng)硬、技術(shù)高、質(zhì)量工藝精湛、能創(chuàng)造精品電力工程的施工隊伍，是保證電廠安全運行及提高經(jīng)濟(jì)效益的硬件。這就對施工企業(yè)的管理提出了更高、更嚴(yán)的要求，使施工企業(yè)在管理上下功夫、挖潛，特別是項部管理，在施工質(zhì)量上起著至關(guān)重要的作用。
2.2加強(qiáng)電力工程項目質(zhì)量管理的具體措施
電力工程項目質(zhì)量管理，包括開展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督。主要有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，審查進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量等幾個方面。具體而言，加強(qiáng)對電力工程項目質(zhì)量管理的具體措施有：
（1）對電力工程項目承包商質(zhì)量保證體系進(jìn)行審查確認(rèn)。重點在于檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計劃及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。
（2）對電力工程材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴(yán)格對材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。
（3）對電力生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。從設(shè)備方面看，電力工程項目涉及了從汽輪機(jī)、鍋爐、發(fā)電機(jī)到相關(guān)的輔助設(shè)備，從現(xiàn)場的儀器儀表到控制室內(nèi)的集散控制系統(tǒng)等數(shù)百種相關(guān)的技術(shù)設(shè)備。對生產(chǎn)設(shè)備采購訂貨的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備加工制作的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備組裝調(diào)試的質(zhì)量控制以及形成的生產(chǎn)能力的保證率等各個環(huán)節(jié)要采用問責(zé)制度，進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。
3電力工程項目管理的工期控制措施
3.1影響電力工程項目工期的因素分析
電力工程項目工期控制的實質(zhì)是進(jìn)度控制，主要是對工程實施階段的工作內(nèi)容、順序、持續(xù)時間等進(jìn)行計劃并付諸實施，在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直至工程項目竣工、交付使用的過程。在目前組成的各個階段又包含了各階段所需要完成的任務(wù)和達(dá)到的目標(biāo)，要找影響電力工程項目工期的原因，首先必須對項目各階段所包含的任務(wù)進(jìn)行分解，明確任務(wù)的性質(zhì)以及任務(wù)間的相互關(guān)系，分析阻礙任務(wù)順利完成的原因，找出制約任務(wù)進(jìn)度的瓶頸，從而發(fā)現(xiàn)影響電力工程項目工期的因素。具體而言，影響電力工程項目進(jìn)度的因素很多，包括人為、材料設(shè)備、技術(shù)、資金、工程水文地址、氣象、環(huán)境等因素。
3.2加強(qiáng)電力工程項目工期控制的對策
（1）制定科學(xué)合理的電力工程項目進(jìn)度計劃。在制定計劃的過程中，要求計劃制定者對工程項目的資源情況、資金情況、人員情況等進(jìn)行綜合、全面、系統(tǒng)地了解，明確所需的資源情況和具體的條件限制，對由項目工期的估算與項目相關(guān)工作的依賴關(guān)系進(jìn)行綜合計算后出現(xiàn)的不一致和沖突給予解決，并標(biāo)示出關(guān)鍵的工作。
（2）對電力工程項目工期進(jìn)行緊密跟蹤，嚴(yán)格控制。要確保電力工程項目如期完成，光有完美的計劃是不夠的，必須嚴(yán)格地對項目計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行有效地控制。采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和項目管理軟件控制項目的進(jìn)度，與基準(zhǔn)進(jìn)度相比較，或按照設(shè)定的關(guān)鍵點、里程碑檢查和評審項目的進(jìn)展情況，優(yōu)化項目的進(jìn)度，以確保當(dāng)與時間和可用資源有關(guān)的要素（如范圍、目標(biāo)、約束條件）發(fā)生變化時采取適當(dāng)?shù)拇胧┐_保項目計劃的進(jìn)展。同時應(yīng)該對進(jìn)度評審結(jié)果進(jìn)行及時地分析，以便確定項目進(jìn)度變化和預(yù)測發(fā)展趨勢，并制定相應(yīng)的對策。施工階段進(jìn)度控制的主要內(nèi)容包括了事前、事中和事后控制。
4加強(qiáng)對電力工程項目投資管理的舉措
4.1加強(qiáng)對電力工程項目投資管理的原因
近年來，我國電力建設(shè)飛速發(fā)展，有力地促進(jìn)了國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是，由于原材料、勞動力成本上漲，導(dǎo)致電力工程造價上漲也很快，這將在一定程度上影響電力建設(shè)的健康發(fā)展，對此必須高度重視，就電力工程項目投資方面，談?wù)勅绾螄?yán)格控制電力工程造價。
4.2加強(qiáng)對電力工程項目投資管理的舉措
（1）投資前，對電力工程項目的可行性進(jìn)行詳細(xì)研究。電力工程項目的決策依據(jù)是可行性研究，不僅要分析評價項目是否可行，更重要的是對方案進(jìn)行優(yōu)化論證，并要有一定的深度和細(xì)度。因此，決策階段應(yīng)保證投資估算的準(zhǔn)確性在規(guī)定的范圍內(nèi)。在電力建設(shè)項目投資決策階段，項目的各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對建設(shè)工程造價和項目建成后的經(jīng)濟(jì)效益，有著決定性的影響，因此，投資決策階段是控制工程造價的重要階段?？尚行匝芯繄蟾嬉M(jìn)行多個廠址建設(shè)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的建設(shè)方案。電力工程項目可行性研究報告要做到詳盡科學(xué)、事實求是。
（2）對電力工程項目進(jìn)行投資估算。投資估算是指確定可行性研究階段工程總投資的限額。投資估算必須準(zhǔn)確且能滿足限額設(shè)計和控制概算的要求。在電力工程項目可行性研究報告的基礎(chǔ)上，認(rèn)真地編制項目投資估算，投資估算要全面準(zhǔn)確，既要打足投資，又要避免高估冒算，真正起到在項目建設(shè)中控制工程總投資的作用，也為電力工程建設(shè)的決策提供可靠的依據(jù)。
摘要：電力作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中一項重要的資源型產(chǎn)業(yè)，發(fā)展意義十分深遠(yuǎn)。從電力工程中的項目管理上看，科學(xué)的管理制度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)調(diào)控對工業(yè)、農(nóng)業(yè)、服務(wù)業(yè)等行業(yè)的發(fā)展起到了重要的作用。近幾年來，我國電力工程取得了一定的成績，這些成績的取得離不開有效地管理，文章主要來探討一下我國電力工程中項目管理存在的問題以及相應(yīng)的解決措施。
關(guān)鍵詞：電力工程；項目管理；問題分析；解決措施
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力工程也迅速發(fā)展起來，帶來的是電力市場日益激烈的市場競爭，要想在競爭中占據(jù)有利地位，企業(yè)就要加強(qiáng)管理，目前我國電力工程項目管理中還存在著很多的問題，比如，管理人員的素質(zhì)低下，施工中出現(xiàn)的違規(guī)操作等，只要切實解決了這些問題才能提高工程管理的水平。
1電力工程中項目管理的重要性
項目管理是有計劃、有組織的對工程項目的建設(shè)的全過程進(jìn)行系統(tǒng)管理的活動，它將工程項目歸納成為一個整體，通過有計劃、有目的、有組織的管理實施，確保電力系統(tǒng)穩(wěn)定發(fā)展。在提高項目管理效率的基礎(chǔ)上，為國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供重要的資源保障，因此，具有十分重要的作用，具體表現(xiàn)如下：
1.1可以增進(jìn)電力工程的發(fā)展質(zhì)量
在電力工程項目的實施過程中，需要由不同部門、不同環(huán)節(jié)進(jìn)行分工合作，尤其是在施工項目的管理、整體規(guī)劃的推進(jìn)、工程監(jiān)理的運作上，必須要保證有一個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾韴F(tuán)隊。首先是項目規(guī)劃方面，規(guī)劃組作為電力工程的結(jié)構(gòu)設(shè)計部門，決定著整個項目是否安全合理；在成本核算方面，成本核算組根據(jù)工程施工技藝、建筑圖紙、原材料等內(nèi)容的不同，要對整體工程財務(wù)狀況進(jìn)行核算調(diào)控；在現(xiàn)場施工方面，施工組需要針對電力工程項目的實際質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，在安全的基礎(chǔ)上提升工作效率，確保施工人員的工作安全，將電力建筑中建筑環(huán)節(jié)的風(fēng)險性降到最低。
1.2電力工程項目管理的系統(tǒng)規(guī)范
電力工程包含的內(nèi)容眾多，在整體區(qū)域內(nèi)覆蓋測量、繪圖、施工、成本、監(jiān)理、維護(hù)等多個方面。從根本上說，使工程規(guī)范化、有序化的進(jìn)行是電力工程實施的核心內(nèi)容。因此，通過對電力工程項目管理的分解，將開工前期的準(zhǔn)備、開工中期的維穩(wěn)、開工后期的收尾鏈接起來，確保整體工作項目緊密相連，從而達(dá)到完善授權(quán)、相互配合和全面發(fā)展，進(jìn)一步提升電力工程項目管理的效率和質(zhì)量。
1.3抓住電力工程管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
在電力工程項目建設(shè)實施的過程中，技術(shù)管理是一項重點內(nèi)容，也是一項難點內(nèi)容。只有各個電力部門在技術(shù)上保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆止ぃ拍艽_保整體工程有條不紊為進(jìn)行運作和發(fā)展。但是，在對電力工程管理環(huán)節(jié)的調(diào)整上，在整體過程中可能會出現(xiàn)各種問題，比如，一個部門的工作延誤、效率低可能會影響整個電力工程建設(shè)的進(jìn)度，要抓住電力工程實施的核心問題，就要對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時的解決，這樣才能保證電力工程建設(shè)能夠順利進(jìn)行。
2電力工程中項目管理存在的發(fā)展瓶頸
隨著我國電力事業(yè)的發(fā)展，影響電力公司工程項目的因素也隨之增加。在人員配置、工程管理、技術(shù)監(jiān)督等方面，遭遇到了尷尬的“瓶頸期”，具體分析如下：
2.1電力技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)較低
從整體上說，電力工作危險系數(shù)高、工作強(qiáng)度大，因此在整體人員隊伍上往往存在著嚴(yán)重的“老齡化”發(fā)展現(xiàn)象。從文化程度上看，很多電力從業(yè)技術(shù)人都未接受過高等教育，文化底蘊十分不足。根據(jù)一組調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在當(dāng)前電力從業(yè)人員的文化程度上，小學(xué)文化程度占20%左右，初中文化程度占57%左右，高中文化程度的占15%左右，本科及以上文化程度的才占到6%左右，通過這些數(shù)據(jù)我們可以看出電力工程管理人員的文化程度較低，這一問題導(dǎo)致他們在工作業(yè)務(wù)中無法迅速接受新技術(shù)、新工藝。對項目建設(shè)中一些成本核算和管理知識不夠理解，導(dǎo)致項目進(jìn)程緩慢，組織業(yè)務(wù)能力較弱。
2.2工程項目的進(jìn)展調(diào)控力度較弱
在電力工作的發(fā)展過程紅，公用電技術(shù)工程公司的設(shè)計起到了重要的作用。它連接起了項目、財務(wù)、工程管理的等不同的業(yè)務(wù)部門，在在電力工程建設(shè)的各個階段發(fā)揮著重要的作用。但是，由于電力事業(yè)的復(fù)雜性，各部門之間需要進(jìn)行多次的業(yè)務(wù)互通、技術(shù)交流，在這一過程中，往往容易出現(xiàn)拖沓、緩慢的現(xiàn)象，導(dǎo)致項目發(fā)展進(jìn)度緩慢，整體效果不明顯。
2.3工程項目的市場風(fēng)險性較為突出
因為電力工程項目的特點是政策性強(qiáng)、技術(shù)含量高、風(fēng)險性大、投資力度大，因此所涉及到的市場風(fēng)險也更加鮮明?！鞍踩禂?shù)低”在電力工程項目管理中逐漸顯現(xiàn)出來，并且正在不斷擴(kuò)大。對這些風(fēng)險的忽視會直接影響電力工程的管理水平，甚至?xí)o電力工程項目帶來深刻的影響。
2.4電力工程中項目管理存在違規(guī)現(xiàn)象
電力工程中涉及到巨大的經(jīng)濟(jì)利益，一些組織施工單位對工程在進(jìn)行決算的過程中，在經(jīng)過審核之后，向用戶收取工程余款以及向施工單位、材料供應(yīng)商支付余款。，更容易呈現(xiàn)出因為利益而違規(guī)的現(xiàn)象。
3電力工程中項目管理存在問題的解決對策
3.1提高工程參與人員的素質(zhì)水平
電力工程項目中，要為業(yè)務(wù)素質(zhì)較低、文化修養(yǎng)較低的管理人員、技術(shù)人員提供學(xué)習(xí)的機(jī)會，要加強(qiáng)對他們的培訓(xùn)，將技術(shù)培訓(xùn)與激勵機(jī)制掛鉤，加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)，為企業(yè)的發(fā)展提供人才保障。施工人員的技術(shù)水平是保證電力工程質(zhì)量的關(guān)鍵，企業(yè)要加強(qiáng)對施工人員的質(zhì)量教育，讓他們有強(qiáng)烈的質(zhì)量意識與責(zé)任意識，最終保證工程的質(zhì)量。比如，可以組織工程參與人員進(jìn)行技術(shù)比賽，還可以給他們提供出國培訓(xùn)的機(jī)會，組織他們進(jìn)行知識比賽，優(yōu)秀者可以獲得獎勵。
3.2建立和完善各項規(guī)章制度
電力工程企業(yè)要不斷整合當(dāng)前的項目規(guī)章，使電力工作人員能夠依照一套標(biāo)準(zhǔn)化的施工流程進(jìn)行依規(guī)操作。不斷提升工作各個部門負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查部門的業(yè)務(wù)管理意識。把建筑安全質(zhì)量放在首位，對當(dāng)前的項目管理體系進(jìn)行全面的優(yōu)化升級，不斷提升項目管理標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性。在管理技術(shù)制度上，既要吸取國外的先進(jìn)經(jīng)驗，同本國的實際相結(jié)合，建立起適合本國電力工程的項目管理體系。比如，可以建立企業(yè)獎懲制度，安全生產(chǎn)制度，質(zhì)量保障制度，創(chuàng)新管理制度等，用這些制度來對人員的行為進(jìn)行約束。
3.3使用現(xiàn)代化管理軟件提高管理效率
隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，在電力工程管理中運用現(xiàn)代化的管理軟件可以對電力人員的工作狀態(tài)、工作效率、工程質(zhì)量進(jìn)行高效的調(diào)整。在提高項目管理深度的同時，將電力工程中涉及到的人力、物力資源整合起來，根據(jù)具體的工作行程，與施工承包商的人才及資源進(jìn)行對接，從而實現(xiàn)對電力工作的全面調(diào)控。要利用現(xiàn)代管理軟件，包括建筑進(jìn)程監(jiān)控、高空作業(yè)攝錄等設(shè)備，記錄電力工程的實際進(jìn)度，促進(jìn)工程項目的實施。并且利用電子計算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代化信息軟件，加大對電力人員的業(yè)務(wù)培養(yǎng)，提高他們的工作水平。比如，可以利用計算機(jī)將材料價格進(jìn)行分析，得出價格走勢，還可以利用先進(jìn)的檢驗儀器對工程的質(zhì)量進(jìn)行檢驗。
4結(jié)束語
綜上所述，為了保證電力工程項目的順利進(jìn)行，廣大電力從業(yè)工作者要進(jìn)一步加強(qiáng)對施工過程的管理與控制，這樣才能實現(xiàn)施工過程的規(guī)范化、有序化、合理化，達(dá)到預(yù)期的項目目標(biāo)，使電力工程能為國家以及社會的可持續(xù)發(fā)展提供良好的條件，為國家、社會和人民服務(wù)。
作者:王偉 單位:廣東電網(wǎng)公司韶關(guān)供電局
摘要：電力資源是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)能源，近年來，電力資源的需求量在不斷的增加，極大地推動了電力工程項目的發(fā)展，項目管理是建設(shè)施工過程中重要內(nèi)容，創(chuàng)新項目管理模式是提高建設(shè)施工質(zhì)量的重要方法，本文主要就電力工程項目管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用進(jìn)行簡單的分析。
關(guān)鍵詞：電力工程；項目管理；模式創(chuàng)新
創(chuàng)新工程項目管理模式是提高提高電力工程建設(shè)質(zhì)量的有效方法，本文主要從三個方面簡單討論項目工程管理模式創(chuàng)新的方法，僅為相關(guān)研究人員提供參考。
一、電力工程項目管理概述
電力工程項目管理是電力單位建設(shè)管理活動的核心，項目管理直接體現(xiàn)了項目建設(shè)施工過程中的組織方法、建設(shè)施工規(guī)律以及項目開展過程中的生產(chǎn)關(guān)系，為了更好的提高電力工程建設(shè)施工水平，保證電力工程質(zhì)量，為電力用戶提供穩(wěn)定、安全的用電環(huán)境，電力項目工程管理過程中相關(guān)管理人員必須遵循電力行業(yè)的規(guī)程規(guī)范和生產(chǎn)規(guī)律，通過統(tǒng)一的指揮管理系統(tǒng)，科學(xué)合理的調(diào)配人力、物力等相關(guān)資源，盡可能使用最少的建設(shè)成本獲得最高的項目質(zhì)量，并取得較好的經(jīng)濟(jì)效果。工程項目總承包管理模式是電力工程管理工作中的重要管理模式，現(xiàn)階段我國電力工程建設(shè)管理過程中使用最廣泛工程承包管理模式即工程項目總承包管理模式。在這種管理模式中電力工程建設(shè)項目由業(yè)主、施工承包商、設(shè)計單位、監(jiān)理單位共同完成，電力工程施工的責(zé)任由施工承包方承擔(dān)，業(yè)主擁有項目質(zhì)量監(jiān)督管理的權(quán)力，各單位的職責(zé)劃分的十分明確，保證了電力工程項目施工管理的有序開展。近年來，電力建設(shè)規(guī)模在不斷地擴(kuò)大，這種施工管理模式逐漸難以滿足實際的施工要求，施工監(jiān)理單位受業(yè)主的委托在一定的管理范圍內(nèi)合理的控制工程的質(zhì)量、施工進(jìn)度等等項目內(nèi)容，協(xié)調(diào)項目建設(shè)過程中相關(guān)單位之間的關(guān)系。項目監(jiān)理過程中，結(jié)合工程的實際情況合理調(diào)配施工建立人員，目前來說大部分電力工程項目開展過程中，監(jiān)理單位對于項目施工情況了解都不夠，電力工程決策及設(shè)計階段的施工質(zhì)量監(jiān)督工作沒有嚴(yán)格落實，嚴(yán)重影響了工程造價的控制，為工程質(zhì)量埋下了安全隱患，為了更好的促進(jìn)電力工程管理工作效率的提高，電力工程項目開展的過程中必須創(chuàng)新優(yōu)化管理模式。
二、電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用
電力工程管理模式的創(chuàng)新需要必須要根據(jù)我國行業(yè)實際情況進(jìn)行，國內(nèi)外的電力行業(yè)已經(jīng)發(fā)展了很長一段時間，長期以來積累了大量優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，電力工程管理模式創(chuàng)新過程中應(yīng)積極學(xué)習(xí)。下文簡單介紹幾種比較優(yōu)秀的工程建設(shè)管理模式，僅為電力工程項目管理模式的創(chuàng)新提供理論基礎(chǔ)。
（一）電力工程管理模式創(chuàng)新的理論依據(jù)
1、滾動開發(fā)模式現(xiàn)階段流域水電開發(fā)建設(shè)過程中出現(xiàn)了一種新的項目建設(shè)管理模式即滾動開發(fā)模式。流域水電開發(fā)過程涉及到許多的管理項目，建設(shè)單位在實際的管理過程中將水電開發(fā)管理劃分為不同的階段，并組建專業(yè)的管理隊伍，工程項目采用階梯式的管理方法，各階段的管理工作分別由不同的管理隊伍負(fù)責(zé)，權(quán)責(zé)明確，工作效率自然能夠有效提高，也能夠降低工程管理的成本。
2、PM模式PM項目管理是指在項目管理的過程中臨時構(gòu)建一個專門的柔性組織，用于計劃、組織、指導(dǎo)、控制項目建設(shè)過程，這是一種動態(tài)的管理模式，項目管理過程中能夠更加充分的利用項目資源，保證了項目管理的科學(xué)、專業(yè)性，能夠有效提高電力工程的管理水平，可以滿足現(xiàn)階段電力工程建設(shè)發(fā)展的需求。
3、EPC管理模式EPC模式是指受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程的承包，現(xiàn)階段各種工程項目承包中都廣泛的使用這種管理模式，管理效率比較高，相比于傳統(tǒng)的項目管理模式，EPC模式奉行人性化服務(wù)的原則，在實際的工程項目管理中能夠促進(jìn)建設(shè)效率的提高，降低工程造價。
（二）電力工程管理模式創(chuàng)新的對策
滾動開發(fā)、EPC、PM三種模式的工程管理模式效率都比較高，電力工程管理模式創(chuàng)新過程中應(yīng)結(jié)合電力工程建設(shè)實例對其進(jìn)行一定的創(chuàng)新。管理模式創(chuàng)新工作中還需要注意以下幾點問題：
1、創(chuàng)新組織機(jī)制，優(yōu)化電力工程管理組織機(jī)構(gòu)，提高管理團(tuán)隊的專業(yè)水平管理模式的建立離不開團(tuán)隊的支持。因此實際的工程管理過程中，項目建設(shè)施工單位必須要能夠根據(jù)實際需要選擇管理人員，他們必須具備豐富的工程管理工作經(jīng)驗、較高的職業(yè)素質(zhì)，項目管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，面對突發(fā)狀況能夠靈活變通，為了促進(jìn)組織結(jié)構(gòu)的整合優(yōu)化，他們還應(yīng)該具備快速重組的能力。
2、建立科學(xué)完善的電力工程項目監(jiān)督、評估、考核機(jī)制，為工程項目管理提供基礎(chǔ)保障完善科學(xué)的管理制度能夠為管理工作提供基礎(chǔ)保障，電力工程建設(shè)過程中，首先必須對項目工程的可行性進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的評估，綜合分析項目建設(shè)成本，才能夠盡可能降低工程造價、減少決策失誤。項目質(zhì)量監(jiān)督管理工作應(yīng)該貫穿電力工程建設(shè)的全過程，項為了保證項目質(zhì)量監(jiān)督管理工作嚴(yán)格落實，充分發(fā)揮作用，建筑部門應(yīng)建立完善的質(zhì)量監(jiān)督體系及考核機(jī)制，保證相關(guān)人員在評價電力工程的建設(shè)過程時能夠有制度可依，防止質(zhì)量監(jiān)督管理工作出現(xiàn)混亂，完善電力工程管理模式，提高企業(yè)的核心競爭力。
3、積極引用創(chuàng)新理念，優(yōu)化工程管理過程現(xiàn)階段工程項目管理中已經(jīng)產(chǎn)生了一些比較新穎的管理理念，在工程管理創(chuàng)新過程中，電力工程建設(shè)管理單位應(yīng)結(jié)合自身的情況，引用符合自身實際的工程管理模式，優(yōu)化項目施工管理過程，提高管理效率，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
三、結(jié)束語
綜上所述，現(xiàn)階段傳統(tǒng)的電力工程管理模式已經(jīng)難以滿足行業(yè)發(fā)展需求，面對多變的經(jīng)濟(jì)形式和日益激烈的市場競爭，電力工程項目開展過程中必須創(chuàng)新管理模式。本文簡單介紹了幾種比較優(yōu)秀的項目工程管理模式，實際的電力工程建設(shè)過程中，相關(guān)管理人員應(yīng)該積極的學(xué)習(xí)國內(nèi)外優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，不斷的開拓創(chuàng)新，才能夠提高電力工程項目建設(shè)管理水平，促進(jìn)電力企業(yè)的快速發(fā)展。
作者:陳理國 單位:國網(wǎng)湖北省電力公司恩施供電公司營銷部
摘要：在我們的學(xué)習(xí)、生活和工作中，電能是必不可少的能源之一，提高了我們生活的質(zhì)量。作為這種能源的供給者，電力工程在促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推動社會進(jìn)步中，起到了十分重要的作用。在電力工程項目管理中，人力資源當(dāng)屬最積極、生產(chǎn)力最強(qiáng)的資源。為了最大化地應(yīng)用電力工程資源，必須優(yōu)化人力資源的配置。文章對電力工程人力資源配置研究的內(nèi)容和意義進(jìn)行了介紹，并針對當(dāng)前人力資源配置中存在的問題提出了相應(yīng)的解決措施，希望通過文章的分析，能夠為相關(guān)人士提供一定的參考和借鑒。
關(guān)鍵詞：電力工程項目管理；人力資源優(yōu)化配置；問題；對策
在社會各項資源中，人力資源作為其中重要的、必不可少的組成部分而存在，并且同電力工程的發(fā)展有著極為密切的聯(lián)系。因此，對人力資源優(yōu)化配置的問題展開研究，有著現(xiàn)實而深遠(yuǎn)的意義。
1電力工程人力資源優(yōu)化配置研究的內(nèi)容和意義
合理配置電力工程人力資源，指的是深入研究每位員工的職業(yè)技能情況，切實了解每個工作崗位的工作技巧和工作范圍，使各個工作崗位，都能有與之相匹配的員工，使每一位員工的潛能都得到充分的發(fā)揮，圓滿完成崗位職責(zé)，進(jìn)而實現(xiàn)提高電力工程總體績效的目標(biāo)。深入研究電力工程人力資源的優(yōu)化配置，使每位員工勝任本職工作，完成崗位職能的同時，還有助于提高員工的工作熱情，使其更加熱愛本職工作，以更飽滿的熱情和更強(qiáng)的責(zé)任感完成工作，從而有效節(jié)省電力工程的人力資源成本，提高人力資源的管理效率。
2電力工程項目管理中人力資源優(yōu)化配置的問題
2.1人力資源配置理念跟不上發(fā)展
在傳統(tǒng)思想的影響下，在人才選取方面，往往忽視人才的實踐能力，將學(xué)歷作為選擇人才的標(biāo)準(zhǔn)，甚至存在任人唯親的不良現(xiàn)象，人才管理缺乏合理性和科學(xué)性。在人員的升職上，忽視員工的實際能力，過于注重員工的相關(guān)資歷。這就使得很多優(yōu)秀的專業(yè)人才失去了升職的機(jī)會，人才被閑置，因此急需轉(zhuǎn)變舊的人力資源配置理念，以先進(jìn)的科學(xué)的理念來指導(dǎo)人力資源配置工作。
2.2人力資源配置單一
電力工程要想獲得發(fā)展，提高電力工程的效率是根本的途徑，而從管理的角度而言，就需要有效地激勵員工，進(jìn)而提高電力工程的效率。精神激勵和物質(zhì)激勵是對員工進(jìn)行激勵的兩種形式。人們通常所采用的激勵方法就是物質(zhì)激勵，人力資源配置較為單一，簡單地根據(jù)崗位來定薪資，支付報酬的方式單一。對員工的個體化差異，較為忽視，無法滿足員工的個性需求。這些因素都會在不同程度上降低員工積極性，電力工程的效率難以提升。
2.3人力資源配置管理制度不完善
在一些電力工程中，并沒有設(shè)置人力資源部門，或者雖然設(shè)置了這一部門，卻存在管理制度不完善的問題，管理方法和管理手段落后，無法適應(yīng)時代的發(fā)展。在人才選用上處理不當(dāng)，人才考核制度不夠科學(xué)。管理制度的不健全、不完善，導(dǎo)致人力資源無法得到良好的配置，造成人力資源缺乏的現(xiàn)狀，嚴(yán)重阻礙了電力工程的發(fā)展。在一些電力工程中，聚集了大量的人力資源，然而卻沒能很好地運用，導(dǎo)致電力工程的效益偏低。在員工素質(zhì)提高、員工培訓(xùn)方面，很多電力工程都沒有引起足夠的重視，更不愿意去花費財力、物力和時間開展員工培訓(xùn)工作，導(dǎo)致人才的流失和浪費。
3電力工程人力資源優(yōu)化配置的措施
3.1更新思想觀念，做到與時俱進(jìn)
在激烈的市場競爭中，電力企業(yè)要想獲得生存與發(fā)展，就必須與時俱進(jìn)，根據(jù)時代的發(fā)展，更新和轉(zhuǎn)變用人的理念，不再簡單地通過學(xué)歷來衡量人才。在進(jìn)行員工的招聘工作時，考察應(yīng)聘的人員是不是有利于電力工程的發(fā)展，從多個角度多個方面進(jìn)行考察，既注重能力，也不能忽視其思想道德素養(yǎng)。通過一段時間的觀察，然后決定應(yīng)聘人員是否適合這項工作。市場競爭日趨激烈，為提高競爭力，員工必須具有獨立創(chuàng)新的精神和良好的工作能力。要重視和尊重每一位員工，關(guān)注員工的需要，不單單以物質(zhì)獎勵激勵員工的工作熱情，應(yīng)結(jié)合精神激勵，使員工具有強(qiáng)烈的歸屬感。使員工在完成本職工作的基礎(chǔ)上，具有發(fā)揮自身潛力和創(chuàng)造力的空間，為電力工程發(fā)展注入新鮮血液，充滿活力。只有員工的工作熱情提高了，工作起來才能充滿動力，工作效率才能提升，為電力工程的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)，有效優(yōu)化人力資源的配置。
3.2導(dǎo)入競爭機(jī)制，優(yōu)化配置手段
在短時期內(nèi)，采取物質(zhì)激勵的方法的確能夠提到激勵員工的作用，然而卻并非長久之計。如果一直采用這種單一的激勵方式，終將會使員工養(yǎng)成安于現(xiàn)狀的習(xí)慣，不利于員工全身心地投入工作。因此，應(yīng)科學(xué)地引入競爭機(jī)制，從而優(yōu)化人力資源的配置。這里提到的競爭機(jī)制也并非僅僅適用于日常工作，在企業(yè)員工招聘中也同樣適用。在開展員工招聘工作時，擇優(yōu)錄取，注重實際能力。在電力工程中，職位的晉升也可以采用這一方式，工作完成良好，變現(xiàn)突出的員工，給予升職的嘉獎和鼓勵，從而有效激發(fā)員工的工作熱情，充分挖掘自身潛力，實現(xiàn)其自我價值和社會價值。當(dāng)前的競爭實際上是人才的競爭，對于人才的需求量也日益增加，出現(xiàn)了人才供給與電力工程需要之間的矛盾，人才的流動也日趨頻繁。因此，在這一背景下，應(yīng)通過適當(dāng)調(diào)薪的方式，以及建立合理的薪酬體系，吸引優(yōu)秀的員工，提高員工的忠誠度。
3.3建立電力工程招聘機(jī)制
在電力工程中，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變?nèi)瞬耪衅浮⒁M(jìn)的思維方式，適得其才，才盡其用。在招聘過程中既要測評其業(yè)務(wù)技能與素質(zhì)，更要考驗其綜合素質(zhì)，工作品質(zhì)與精神。提高電力工程的招聘質(zhì)量還要依賴企業(yè)是否有明確的崗位分析，是否有合適的選拔方式和規(guī)范的招聘程序。在招聘前對崗位需求情況，人力資源的合理配置等進(jìn)行科學(xué)、細(xì)致的分析與評估，從而選拔出綜合素質(zhì)較高的優(yōu)秀人才。
3.4適當(dāng)進(jìn)行培訓(xùn)，提高職業(yè)素養(yǎng)
對于電力工程人力資源的優(yōu)化配置，還需要電力工程開始重視對人力資源的管理，加大對人才的培養(yǎng)投入。電力工程可以讓那些經(jīng)驗豐富的老員工來帶動新員工，幫助新員工盡快的適應(yīng)和融入到工作中。每個電力工程都有自己的專屬文化，在電力工程文化中也應(yīng)當(dāng)融入人力資源管理這一概念，讓電力工程的員工能夠樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，在工作中不斷的學(xué)習(xí)，提高自己的職業(yè)素養(yǎng)，豐富自己的職業(yè)內(nèi)涵，在強(qiáng)化電力工程精神和工作的過程中充分的發(fā)揮主動性和創(chuàng)造力。
4結(jié)束語
總而言之，人才是競爭力的關(guān)鍵，電力工程的競爭就是人才的競爭，人才的應(yīng)用才是重中之重。因此，電力工程針對自身的實際情況，以人為本，對人力資源管理進(jìn)行不斷的改進(jìn)，使電力工程的員工素質(zhì)不斷增強(qiáng)，這不僅可以促進(jìn)電力工程內(nèi)部管理水平的提高，還可以提高電力工程的競爭力。
作者:李巖 單位:國網(wǎng)技術(shù)學(xué)院
1前言
在電力事業(yè)不斷壯大的背景下，電力行業(yè)中電力工程項目受到的關(guān)注不斷增多。高效管理在電力工程項目中的應(yīng)用有助于建設(shè)現(xiàn)代電力企業(yè)，優(yōu)化生產(chǎn)運行效率。
2不足之處
2.1成本控制問題
因政府投入資金較少，且電力企業(yè)自身在控制電力價格方面存在不足，一些企業(yè)因此而深陷危機(jī)，面臨破產(chǎn)的可能[1]。一方面，工程項目管理工作者意識不強(qiáng)，不能很好的控制施工成本，在項目施工中存在資源浪費嚴(yán)重的問題。另一方面，電力工程決算滯后嚴(yán)重，在成本支出方面不及時，使工期受到影響，問題的長期積累最終增加了工程的造價。
2.2安全保障問題
電力項目安全保障方面存在一定的問題，具體的影響因素為以下兩點。①項目管理將工作的重心主要放在了項目管理中的缺陷彌補(bǔ)，注重形式而沒有給予安全隱患足夠的重視，導(dǎo)致管理質(zhì)量不佳。②在實際工作中存在操作行為不規(guī)范的問題。一些操作人員責(zé)任意識不強(qiáng)，操作時沒有嚴(yán)格遵守電力企業(yè)的運行要求；在實際操作中銜接步驟存在誤差，不符合相關(guān)的安全要求等。此外，一些企業(yè)為了經(jīng)濟(jì)利益而放低了施工設(shè)備與材料的質(zhì)量要求，為事故的發(fā)生埋下隱患[2]。
2.3人員素質(zhì)問題
一些項目管理工作人員造價意識不強(qiáng)，效益觀念不佳，在訂貨時只按照預(yù)算計劃來控制價格，沒有詳細(xì)的了解合同中的規(guī)定并嚴(yán)格遵守，導(dǎo)致訂貨沒有購買附屬設(shè)備，引起預(yù)算超支。一些管理人員在操作實踐與專業(yè)培訓(xùn)上比較缺乏，沒有先進(jìn)的管理技術(shù)作為支撐，管理工作的科學(xué)性也受到了影響。一些施工人員沒有施工經(jīng)驗也不了解相關(guān)的理論知識，在未經(jīng)崗前培訓(xùn)的情況下上崗，容易因為不熟練而引起事故。
2.4質(zhì)量監(jiān)督問題
員工責(zé)任制是工程項目管理主要采取的監(jiān)督措施，項目經(jīng)理在這樣的制度下較為被動，難以對實際的項目情況進(jìn)行掌握，控制項目進(jìn)度有心無力，且風(fēng)險防范措施的缺乏使施工質(zhì)量受到了較大的影響。此外，人力資源管理沒有對工作任務(wù)進(jìn)行合理的分配，各項目部門的工作人員在聯(lián)系與溝通方面不足，容易產(chǎn)生各種矛盾，不利于各項工作的展開。
2.5管理制度問題
項目管理制度沒有跟上電力行業(yè)的發(fā)展速度，相對落后，所采用的管理制度滯后性明顯，主要是沿襲過去的制度，造成了實際的項目管理與部分工程之間的脫節(jié)。當(dāng)出現(xiàn)錯誤的施工行為和不規(guī)范的行為時，一些工程無法及時有效的處理，引起惡性循環(huán)。
3優(yōu)化方案
3.1成本控制
將投入產(chǎn)出的分析確切的落實在項目施工的各環(huán)節(jié)中，對所有資源進(jìn)行優(yōu)化組合，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織多方面保證施工生產(chǎn)與成本核算的同步，實施責(zé)任成本管理和成本控制，從而實現(xiàn)成本目標(biāo)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲得。對施工現(xiàn)場的材料進(jìn)行強(qiáng)化管理，保證資金流動的周轉(zhuǎn)。管理部門應(yīng)以高效的管理和明確的政策對市場經(jīng)營行為進(jìn)行監(jiān)督，保證材料采購的有效控制，保證市場競爭的公平性。在項目開始之初，為了對材料成本進(jìn)行強(qiáng)化控制，應(yīng)制定一次性計劃，在材料選擇方面嚴(yán)格按照施工工序標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，減少返工，避免質(zhì)量問題的出現(xiàn)。對供料計劃進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，對材料的質(zhì)量與數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)，做好驗收工作，以實際情況對設(shè)計方案進(jìn)行調(diào)整，在設(shè)計方案中積極應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)手段和質(zhì)優(yōu)價廉的材料，控制工程造價。
3.2安全保障優(yōu)化
安全保障的優(yōu)化有助于全面的監(jiān)控項目活動進(jìn)程，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題時能夠?qū)栴}產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，從而能夠制定有效的解決方法，對項目質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)具有促進(jìn)作用。為了促使管理監(jiān)督職能的全面發(fā)揮，應(yīng)對項目管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，真正的實現(xiàn)工程項目時效性與安全性的增強(qiáng)。在操作中將監(jiān)管職能真正的落實，規(guī)范各種不規(guī)范與錯誤的行為，將安全隱患降低，避免各種問題的發(fā)生，盡可能的減少不必要的損失。企業(yè)應(yīng)積極組織事故模擬演練，通過模擬演練對工作人員的專業(yè)知識與應(yīng)變能力進(jìn)行強(qiáng)化，增強(qiáng)其自我保護(hù)意識，從而在今后的工作中注意安全操作。
3.3人員培訓(xùn)
電力工程質(zhì)量受人員素質(zhì)影響較大，因此，企業(yè)應(yīng)重視對人員的培訓(xùn)，確保項目工程的實施有堅實的人才基礎(chǔ)。培訓(xùn)活動應(yīng)定期開展，培訓(xùn)包含儀器設(shè)備的操作程序、工作原理、結(jié)構(gòu)等內(nèi)容，不斷的對人員的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行加強(qiáng)。管理者應(yīng)努力提升自我，加強(qiáng)安全意識，不斷的提高自身的業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)管理人員之間的溝通，改善管理工作。采取淘汰機(jī)制和崗前培訓(xùn)，使施工隊伍與管理隊伍具備高素質(zhì)與高能力。
3.4質(zhì)量監(jiān)督
工程質(zhì)量管理計劃應(yīng)具備有效性與系統(tǒng)性，要能夠?qū)椖靠傮w情況進(jìn)行定期匯報，保證高質(zhì)量的項目工程。首先，應(yīng)對監(jiān)督方案進(jìn)行完善，建立質(zhì)監(jiān)小組，將監(jiān)督控制點明確，對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控。在施工整體活動中貫穿質(zhì)量管理理念，以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)管理質(zhì)量問題，做到對隱患的及時發(fā)現(xiàn)和及時處理。此外，還應(yīng)做好法律法規(guī)的建設(shè)，對相關(guān)部門的管理制度進(jìn)行完善，使違規(guī)行為受到處罰，使各項工作有章可依。為增強(qiáng)各管理部門之間的配合與協(xié)調(diào)程度應(yīng)將具體的義務(wù)與責(zé)任明確，從而共同發(fā)揮其職能，保證項目質(zhì)量。3.5完善制度為全方位的管理工程安全施工，應(yīng)實行安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確負(fù)責(zé)人為項目經(jīng)理。管理者需正確認(rèn)識安全管理工作的意義，增強(qiáng)自身的緊迫感與責(zé)任感，提高各項決策的有效性與科學(xué)性。以工作量化、細(xì)化的具體情況為依據(jù)將權(quán)責(zé)制度確切落實，提高制度的可操作性，明確每一個工作人員的責(zé)任，從而為生產(chǎn)的正常運作提供保障。在安全設(shè)施方面應(yīng)加大投入力度，提高事故處理的時效性，盡可能的將損失控制到最小。此外，風(fēng)險防范也很重要，應(yīng)對各類機(jī)制制度進(jìn)行健全與完善，不斷的將管理水平提高。
4結(jié)語
電力工程項目管理較為復(fù)雜，要求管理者能夠與時俱進(jìn)，不斷的對自身的管理思路進(jìn)行完善與創(chuàng)新，對工程項目管理中的不足進(jìn)行分析，制定對應(yīng)的解決方案，規(guī)范管理行為，提高管理效率，促進(jìn)預(yù)期目標(biāo)的順利達(dá)成，保證工程運行正常。
作者：師恩潔 單位：國網(wǎng)北京市電力公司電力科學(xué)研究院
1電力工程項目管理存在的問題
1.1管理機(jī)制不完善
電力行業(yè)的發(fā)展速度非?？欤こ添椖吭絹碓蕉?、工程規(guī)模越來越大。但是由于缺乏健全有效的管理機(jī)制，與國外同行業(yè)相比還存在有很大的差距。而且隨著差距的不斷擴(kuò)大，我國的電力企業(yè)凸顯的問題就越來越嚴(yán)重，那就是管理機(jī)制缺失導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益差，經(jīng)濟(jì)效益差就更不想在管理上投入太多的精力，所以在相當(dāng)長的時期內(nèi)我國的電力企業(yè)在痛苦的掙扎著。因此,建立健全長期有效的管理機(jī)制，是電力企業(yè)走出困境的必然要求，也是我國電力行業(yè)迫切需要解決的問題。
1.2項目成本管理不規(guī)范
在電力工程項目管理過程中，成本管理是最終管理效果的主要組成之一，在項目管理過程中具有重要地位。工程施工質(zhì)量與工程材料價格等因素都會影響電力建設(shè)工程項目的成本支出總和。施工單位及建設(shè)單位的管理水平都會是施工成本支出造成一定影響。施工組織無序、人工及材料的浪費及管理不妥等問題都會造成項目施工成本與原計劃不符的結(jié)果。
1.3人力資源管理落后
在電力工程項目施工中，人力資源管理存在競爭力、凝聚力不足以及組織結(jié)構(gòu)不合理的問題。電力工程是一項內(nèi)容復(fù)雜、技術(shù)要求高、管理難度大的項目工程，在實際的管理操作中需要操作的管理程序和環(huán)節(jié)非常多。由于缺乏專業(yè)的管理人才和管理體系，導(dǎo)致項目管理工作異常混亂，相互之間的溝通聯(lián)絡(luò)不通暢，工作配合也不是很理想，常常會出現(xiàn)工作分配不均的情況，會影響到人員的工作積極性，并對工作的滿意度有所減少，而這些都會影響到工程的建設(shè)質(zhì)量。
2有效改善電力工程項目管理問題的對策
2.1健全管理機(jī)制
加強(qiáng)工程的管理機(jī)制建設(shè)是企業(yè)發(fā)展和現(xiàn)實社會的共同要求。首先，積極調(diào)查員工對電力工程管理的意見和看法，將它們的觀點進(jìn)行匯總篩選，整理出行之有效的管理辦法。其次，在制定新的管理機(jī)制的時候，也要參考以往的管理制度，因為以往的管理制度能夠成立，說明是具有一定的合理性，只不過是時展后有一些條款不能適應(yīng)時代的需求，因此,結(jié)合原來管理制度的優(yōu)點以及現(xiàn)實需要，進(jìn)行添加或修改來形成新的管理機(jī)制。最后，制定管理制度時一定要參考同行業(yè)的管理機(jī)制，形成行業(yè)內(nèi)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，這樣員工才不會產(chǎn)生一些不滿情緒，
2.2成本控制管理
電力工程項目的成本控制管理工作就是以所需成本的估算及控制為基本，并且在保證工程質(zhì)量及工期的前提下，達(dá)到符合合同要求并對工程過程中的實際成本采取相應(yīng)的監(jiān)督措施，通過及時調(diào)整或糾正成本偏差將各項工程的支出控制在一定范圍內(nèi)，以達(dá)到成本計劃的有效實現(xiàn)。對施工過程中出現(xiàn)的成本偏差進(jìn)行控制或?qū)κ┕に璩杀局С鲞M(jìn)行分析等方法都可以有效控制電力建設(shè)工程項目的所需成本。在對電力項目施工成本進(jìn)行控制時可以利用施工圖進(jìn)行預(yù)算控制，實行以收定支等有效措施，達(dá)到對成本支出的合理控制。電力工程項目管理工作的良好實現(xiàn)，需要項目管理人員從多方面著手，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，質(zhì)量，造價，才能確保工程的順利進(jìn)行和節(jié)約投資。
2.3質(zhì)量的管理
質(zhì)量管理必須受到企業(yè)的高度重視，它是電力工程施工管理監(jiān)管工作中的重要方面之一，只有高質(zhì)量的精品項目才能在市場中為企業(yè)樹立品牌知名度并占據(jù)不敗之地。在電力建設(shè)工程項目的管理工作中，質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)制度是檢查承包商是否建立電力建設(shè)工程的質(zhì)量保證體系，并且是否經(jīng)過單位認(rèn)證并確定明確的質(zhì)量目標(biāo)及工作計劃的體系，為了保證電力建設(shè)工程的質(zhì)量問題，行之有效的質(zhì)保審查體系十分重要。根據(jù)電力工程的設(shè)計圖紙及合同規(guī)定檢查承包商是否符合要求，在工程材料的質(zhì)量控制及檢驗上提出嚴(yán)格的規(guī)范要求，同時在實際施工過程中對材料的使用及采購也需進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把控。在生產(chǎn)設(shè)備的使用方面也要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，包括設(shè)備采購、加工、組裝調(diào)試等各個環(huán)節(jié)。嚴(yán)格規(guī)范的質(zhì)量控制管理工作是保證生產(chǎn)效率及提高生產(chǎn)能力的必要條件。因此健全的質(zhì)量監(jiān)管體系對于施工企業(yè)來說是一項尤為重要的質(zhì)量管理任務(wù)
2.4加強(qiáng)人員的綜合素質(zhì)
加強(qiáng)電力工程項目管理人員的培訓(xùn)意義重大，提高專業(yè)人才綜合素質(zhì)的方法包括以下幾個方面：首先從實際情況出發(fā)，針對每個管理人員的特點進(jìn)行不同程度的培訓(xùn)。通過制定科學(xué)合理且符合每個管理人員實際情況的培訓(xùn)計劃，保證每個管理人員都有培訓(xùn)的機(jī)會，這樣就增強(qiáng)了管理人員的知識量、提升他們實際的管理水平，也可以調(diào)動他們工作的積極性和主動性。其次要保證管理人員的年齡層次。每個企業(yè)和部門都應(yīng)該有不同年齡層次的工作人員，這樣通過形成年齡互補(bǔ)也可以實現(xiàn)思想、技能和經(jīng)驗的互補(bǔ)。電力工程的項目管理也應(yīng)該保證管理人員的年級梯度，可以對一些退休了但經(jīng)驗豐富的管理人員施行返聘，讓他們帶著高校畢業(yè)生和青年的技術(shù)管理人員，保持與同行業(yè)的管理水平盡量一致。
2.5加強(qiáng)施工安全管理意識
加強(qiáng)電力建設(shè)施工管理，首先要制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫却胧?，同時使工作人員加強(qiáng)、普及安全意識。通過提高現(xiàn)場施工人員的安全意識，同時要對其進(jìn)行定期的安全管理教育培訓(xùn)，這樣可以降低施工建設(shè)中安全事故的發(fā)生，使施工過程中的安全問題得到有效保障。特別是在對員工進(jìn)行安全意識的培訓(xùn)時，需要使每位員工對施工現(xiàn)場的環(huán)境有個全面了解，這樣更有利于引起員工對安全問題的重視。另外要對不同工作環(huán)境的員工進(jìn)行專門的安全教育，將安全工作做到盡可能的具體才能體現(xiàn)出其作用。
3結(jié)語
綜上所述，為了確保電力設(shè)施的質(zhì)量問題，電力建設(shè)工程項目的管理工作起著極為關(guān)鍵的作用。電力工程的項目管理是開展實際工程施工的基礎(chǔ)，有了良好的管理就能夠減少問題出現(xiàn)的次數(shù)，保證管理工作的質(zhì)量和進(jìn)度，成本及安全等問題的控制，最大限度實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益并不斷促使電力企業(yè)提高自身競爭力。
作者:黨健 單位:廣西欽能電力集團(tuán)有限公司
1電力工程項目管理存在的問題
電力工程項目管理的實施，是對電力工程項目質(zhì)量、投資、工期的綜合管理。就目前而言，電力工程項目管理存在以下問題：
1.1項目管理中質(zhì)量控制不到位
主要體現(xiàn)在設(shè)計人員業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)低，項目設(shè)計有缺陷；施工隊伍整體技術(shù)水平低；施工人員多是按照經(jīng)驗而不是嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙及施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，存在偷工減料、簡化安裝程序等現(xiàn)象；隱蔽工程不能嚴(yán)格履行驗收程序，驗收人員把關(guān)不嚴(yán)，存在走過場走形式的情況。上述問題直接導(dǎo)致了工程質(zhì)量得不到保障。
1.2電力施工管理流程有待優(yōu)化
在電力工程的施工管理中，由于工程項目往往施工時間較長、所需程序較多，在電力企業(yè)內(nèi)部往往需要經(jīng)過多個部門之間的相互配合。在這種情況下，不太完善的施工管理流程通常會給施工帶來一定的延時。此外，電力企業(yè)如果存在機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事等情況，往往會帶來機(jī)構(gòu)之間溝通交流不暢、審批手續(xù)延長等情況，給電力工程施工帶來不良的影響，造成電力工程的建設(shè)時間拖期，給工程建設(shè)帶來人、財、物損失。
1.3電力工程的安全管理問題
新聞報道中常常出現(xiàn)電力工程施工中工人墜落、設(shè)備出現(xiàn)問題造成人員傷亡電力工程項目管理存在的問題及優(yōu)化措施探析等情況，引起社會的廣泛關(guān)注。在電力工程項目建設(shè)中出現(xiàn)安全問題主要是因為：首先，前期沒有做好安全預(yù)備方案，安全生產(chǎn)規(guī)章制度不完善。電力工程項目負(fù)責(zé)人在安全問題方面往往是做表面功夫，沒有認(rèn)真貫徹實施安全施工規(guī)章制度。其次，安全管理責(zé)任人不明，管理不當(dāng)。在施工過程中，管理層責(zé)權(quán)不分，存在盲目指揮的問題，一旦出現(xiàn)安全事故，就互相推脫。最后，不自我反思。犯錯誤并不可怕，可怕的是不改正，反復(fù)的犯。電力工程項目在項目完成后，對施工過程中出現(xiàn)的安全問題視而不見，導(dǎo)致下次又出現(xiàn)安全問題。
1.4管理人員素質(zhì)不高，對電力工程
項目管理缺乏專業(yè)和綜合認(rèn)識電力工程項目具有期限性的特點，電力工程項目的許多部門都是臨時性的部門，對管理人員的管理水平具有很高的要求。但是由于管理人員的綜合素質(zhì)不高，在管理過程中缺乏專業(yè)和綜合的項目管理的知識，會造成項目管理的混亂。比如，合同意識不強(qiáng)，效益思維意識不強(qiáng)，對成本的控制能力不足等等。這樣，不僅造成了成本浪費，降低了電力工程項目的效益，而且會失去電力工程項目管理的主動權(quán)，使電力工程項目陷入混亂。
2電力工程項目管理的優(yōu)化措施
2.1規(guī)范電力工程項目管理的流程
如果電力企業(yè)能做到以下幾點，不但可以規(guī)范和完善電力工程項目管理的流程，而且可以在很大程度上堵住業(yè)務(wù)流程上的漏洞，實現(xiàn)項目管理的效益最大化。第一，建立完善的電力工程項目組織管理體系，確立項目部的項目經(jīng)理，將由此人來領(lǐng)導(dǎo)該項目的全部工作，對相關(guān)方面負(fù)主要責(zé)任，包括安全、質(zhì)量等方面。第二，將崗位責(zé)任制貫徹到底，將各崗位的工作責(zé)任分派到人，最好能相互牽制，這樣如出現(xiàn)任何問題就能追查到人，從而使得各種不適當(dāng)操作造成的損失降到最小。第三，將整個項目的最終目標(biāo)體現(xiàn)在各個工序中，并將衡量指標(biāo)量化在各道工序中，從而形成各個工序都服務(wù)于項目總目標(biāo)的完善體系，以保障整個項目的順利實施。
2.2重視電力工程項目的質(zhì)量管理
（1）確立質(zhì)量目標(biāo)，制訂質(zhì)量計劃。質(zhì)量控制的目標(biāo)管理應(yīng)抓住目標(biāo)制定、目標(biāo)展開和目標(biāo)實現(xiàn)三個環(huán)節(jié)，各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進(jìn)行全方位管理，從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實現(xiàn)。（2）建立健全質(zhì)量管理體系及各種管理制度。企業(yè)必須建立健全適應(yīng)市場需要的能夠發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的質(zhì)量管理體系和各項管理制度。（3）培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員。工程質(zhì)量受到所有參加工程項目施工的管理技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員的共同影響，要控制施工質(zhì)量，首先要培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，提高他們的綜合素質(zhì)（。4）嚴(yán)格控制建材和設(shè)備質(zhì)量。要把好采購關(guān)、檢測關(guān)、運輸保險關(guān)和使用關(guān)，各個環(huán)節(jié)都要重視工程最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進(jìn)。
2.3加強(qiáng)電力工程安全管理工作力度
（1）安全日常管理工作是安全管理的基礎(chǔ)，項目部應(yīng)始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全原則，項目經(jīng)理在每日工作中組織項目部的工作人員召開班前會、班后會，開工前，并到現(xiàn)場共同完成必要的補(bǔ)充安全措施，才能確保工程項目的安全目標(biāo)（。2）工作中應(yīng)有專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，危險點作業(yè)必須按要求采取預(yù)防措施，并對實施結(jié)果進(jìn)行記錄，杜絕違章行為。（3）項目部的臨時用工必須有相應(yīng)的“臨時工管理制度”，并履行相關(guān)的審批手續(xù)，安規(guī)考試合格后方能進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行作業(yè)，臨時工到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場后，項目經(jīng)理根據(jù)臨時工參與的工作性質(zhì)，組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、工作負(fù)責(zé)人對其進(jìn)行安全教育，告知作業(yè)范圍、作業(yè)程序、危險點，嚴(yán)禁臨時工單獨作業(yè)。
2.4提升管理人員的能力，提升現(xiàn)場管理水平
電力工程施工現(xiàn)場的管理，是電力工程施工過程中一個非常重要的事項，電力工程施工現(xiàn)場管理水平的高低，直接關(guān)系著電力工程的總體施工進(jìn)度與施工質(zhì)量。所以在電力工程施工現(xiàn)場管理中，要加強(qiáng)項目部門中管理人員的管理水平，樹立良好的工作作風(fēng)，對電力工程項目中各個環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行有效的開展，在電力工程現(xiàn)場管理以及過程控制中，要始終選取PDCA這一工作理念進(jìn)行性，完善現(xiàn)場管理與過程控制工作中存在的不足。綜上所述，為了給電力工程項目建設(shè)的未來發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，我們應(yīng)從根本上對施工的安全、質(zhì)量以及成本控制等多個方面進(jìn)行嚴(yán)格的保障，在滿足要求的前提之下最大程度的保證電力施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的競爭力和管理水平。
作者：郭欣工作單位：邯鄲縣供電公司
一、我國電力工程項目管理模式的現(xiàn)狀與不足
1.工程監(jiān)理制的確立及其缺陷監(jiān)理制度是電力工程市場化之后的產(chǎn)物，用于對其施工人員進(jìn)行約束的。在正式制定監(jiān)理制度之前，電力工程項目基本上是業(yè)主自行籌建的，同時要對工程建設(shè)實行直接式的全面管理、由于大多數(shù)的項目機(jī)構(gòu)是臨時組建而成的，所以有些項目建設(shè)人員就缺乏價位專業(yè)的管理經(jīng)驗和專業(yè)性的知識結(jié)構(gòu)，這就使得工程成本與工程進(jìn)度等都不能很好的控制，還會造成較大的浪費。招投標(biāo)與監(jiān)理制度在電力工程項目中正式推行之后，業(yè)主就不會再大包大攬。正如上文所闡述的，在這種承包商、業(yè)主與監(jiān)理三方共管的模式中，監(jiān)理主要是對工程施工階段的成本、進(jìn)度、質(zhì)量等工作進(jìn)行管理和控制，這其實也就是當(dāng)前工程項目管理中存在的主要管理模式。但是在實際施工管理工作當(dāng)中，工程監(jiān)理制度有點“形同虛設(shè)”，主要表現(xiàn)為：監(jiān)理單位的工作集中在工程的施工階段，而沒有介入到工程項目的設(shè)計與招投當(dāng)中。因此，電力工程項目管理的過程是存在問題的，還不夠完善。
2.DBB項目的管理模式國際通用的項目管理模式，簡稱DBB（Design-Bid-Build）模式，它的特點是項目在實施過程中一定要嚴(yán)格按照設(shè)計、招標(biāo)、建造的順序進(jìn)行，待前一個階段順利完成之后再實行下一項工作。加之這種模式有著較強(qiáng)的通用性，對于投資風(fēng)險的規(guī)避和減少有著較好的效果，其管理方法也是較為成熟的，鑒于以上優(yōu)點，該模式在金融業(yè)和投資業(yè)運用的十分廣發(fā)。不過DBB模式自身也存在一定的缺陷，就是項目工程的周期性較長，管理費用也比較高，很容易出現(xiàn)項目索賠或者糾紛之類的問題。
二、改進(jìn)電力工程項目管理模式的想法
1.采用滾動開發(fā)的模式，實行建管分離流域滾動開發(fā)模式的運用不但有利于建設(shè)和管理實現(xiàn)分離效果，而且還能夠促進(jìn)建設(shè)管理更加專業(yè)化，通常情況下，建設(shè)部分最為關(guān)注的不是項目的運行和管理，而是其專業(yè)化程度和業(yè)績，運營人員則只關(guān)心運行和管理，這樣一來，就不會出現(xiàn)盲目投資等不科學(xué)的行為。
3.利用CM模式填補(bǔ)DBB模式的不足建設(shè)管理模式，簡稱CM（ConstructionManagement）模式，指的是由業(yè)主委托專業(yè)的項目管理單位，采取科學(xué)、專業(yè)的組織形式來管理工程項目的施工。通常情況下，由于建設(shè)管理單位與業(yè)主簽訂合同的是成本加利潤方式，這樣一來就可以使設(shè)計與施工之間的矛盾通過施工管理工作來加以協(xié)調(diào)和緩和?？傊?，如果管理的方法比較恰當(dāng)，項目工程就可以提前實現(xiàn)施工和竣工的目標(biāo)，工程管理單位也就可以提前介入工程項目中，這樣除了可以縮短工期，業(yè)主可以盡早獲收益以外，還可以節(jié)省項目的投資。
三、結(jié)束語
隨著電力工程項目的日益復(fù)雜，項目管理模式必須要實行進(jìn)一步的改善和提升。在具體的實施改善過程中，還應(yīng)該堅持實事求是，結(jié)合我國投資結(jié)構(gòu)體制和建設(shè)單位的自身的特點，在進(jìn)行了全面的調(diào)查分析之后，再去實行有效合理的改革，以確保我國電力項目的順利實施。
作者：邵勇單位：山東百年電力發(fā)展股份有限公司
一、加強(qiáng)安全管理，確保企業(yè)安全生產(chǎn)
重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必須簽字；每次施工作業(yè)前，工作負(fù)責(zé)人召開班前會，對班組成員進(jìn)行危險點、環(huán)境中存在的不安全因素進(jìn)行交底，讓工作班成員每一個人都清清楚楚、明明白白；做好作業(yè)指導(dǎo)書，保證工程按指導(dǎo)書的程序進(jìn)行；堅持每周各專業(yè)的安全學(xué)習(xí)活動，讓職工深入學(xué)習(xí)安全管理規(guī)定及制度，學(xué)習(xí)事故案例，使每個職工始終牢記安全、保證安全，使施工組織順利進(jìn)行。利用安全事故通報、安全事故錄像，安全演講、安全事故案例進(jìn)行教育，利用家庭環(huán)境教育，使每個職工從自我意識上形成“我要安全”的理念。
二、電力工程項目的工期管理重在
統(tǒng)籌安排，綜合平衡電力工程項目的工期管理，要求在保證工程質(zhì)量、節(jié)約成本的原則下能按照預(yù)期的時間進(jìn)度完成項目。要保證工程項目的進(jìn)度，首先應(yīng)在項目實施之前根據(jù)項目的具體情況對項目的各項工作統(tǒng)籌安排、綜合平衡、優(yōu)化組合，科學(xué)、準(zhǔn)確、合理地安排工程進(jìn)度，擬定周密的、具有可實施性的施工項目進(jìn)度計劃，采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、最佳路線法等方法統(tǒng)籌安排項目的施工，在施工的實施階段，嚴(yán)格按照進(jìn)度計劃執(zhí)行，同時應(yīng)該根據(jù)實際情況及時修改、調(diào)整進(jìn)度計劃，力爭在各個環(huán)節(jié)縮短時間，確保項目的整體工期進(jìn)度。第一，影響電力工程項目工期的因素。大體可以分為以下幾個階段：項目的發(fā)起和可行性研究、規(guī)劃和設(shè)計、制造與施工、移交與投產(chǎn)，以上各個階段又包含了各階段所需要完成的任務(wù)和達(dá)到的目標(biāo)。要找影響電力工程項目工期的原因，首先必須對項目各階段所包含的任務(wù)進(jìn)行分解，明確任務(wù)的性質(zhì)以及任務(wù)間的相互關(guān)系，分析阻礙任務(wù)順利完成的原因，找出制約任務(wù)進(jìn)度的瓶頸，從而發(fā)現(xiàn)影響電力工程項目工期的因素。歸納起來，影響電力工程項目進(jìn)度的因素很多，有人為因素、材料設(shè)備因素、技術(shù)因素、資金因素、工程水文地質(zhì)因素、氣象因素、環(huán)境因素、社會環(huán)境因素等等。第二，電力工程項目進(jìn)度計劃的制定。電力工程項目的進(jìn)度計劃是一種綜合的進(jìn)度計劃，是把各參與單位的工作進(jìn)行統(tǒng)一的安排和部署，按照與項目相關(guān)工作的依賴關(guān)系以及工期的估算，考慮和解決局部與整體、當(dāng)前與長遠(yuǎn)以及各個局部之間的關(guān)系，運用科學(xué)的方法統(tǒng)籌地制定合理的進(jìn)度、資源分配、財務(wù)資金需求和時間管理計劃，確保電力工程項目從施工設(shè)計到投產(chǎn)試運行全過程的各頊工作能按照計劃安排的程序順利完成。在制定計劃的過程中，要求計劃制定者對工程項目的資源情況、資金情況、人員情況等進(jìn)行綜合、全面、系統(tǒng)地深入了解，明確所需的資源情況和具體的條件限制，對由項目工期的估算與項目相關(guān)工作的依賴關(guān)系進(jìn)行綜合計算后出現(xiàn)的不一致和沖突給予解決，并標(biāo)示出關(guān)鍵的工作。第三，電力工程項目工期的控制。電力工程項目的進(jìn)度控制要求管理者對項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計劃，對實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時進(jìn)行及時糾正，并控制整個計劃的實施。進(jìn)度控制在電站的工程項目建設(shè)中與質(zhì)量控制、成本控制之間有著相互影響，相互依賴、相互制約的關(guān)系。從經(jīng)濟(jì)角度衡量，并非要求工程項目的工期越短越好。如果盲目地縮短工期，將會造成工程項目財政上的極大浪費，質(zhì)量也不能保證。在確定電力工程項目的工期之后，就要根據(jù)工程項目的具體情況采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧┍ＷC工程項目在預(yù)定工期內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)，避免工程的延誤或延期。要確保電力工程項目的如期完成，光有完美的計劃是不夠的，必須嚴(yán)格地對項目計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行有效的控制。采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和項目管理軟件控制項目的進(jìn)度與基準(zhǔn)進(jìn)度相比較，或按照設(shè)定的關(guān)鍵點、里程碑檢查和評審項目的進(jìn)展情況，優(yōu)化項目的進(jìn)度，以確保當(dāng)時間和可用資源有關(guān)的要素(如范圍、目標(biāo)、約束條件)發(fā)生變化時采取適當(dāng)?shù)拇胧┐_保項目計劃的進(jìn)展。同時應(yīng)該對進(jìn)度評審結(jié)果進(jìn)行及時地分析，以便確定項目進(jìn)度變化和預(yù)測發(fā)展趨勢，并制定相應(yīng)的對策。施工階段進(jìn)度控制的主要內(nèi)容包括事前、事中和事后控制。
三、加強(qiáng)成本管理，不斷降低施工成本
成本管理是經(jīng)濟(jì)管理的中心，項目部又是企業(yè)的利潤中心，所以項目管理必須采取各項措施，降低成本，堵住成本流失漏洞。為此，項目部經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)采取以下措施:第一、從組織上建立由項目經(jīng)理、各專業(yè)施工隊隊長組成的成本管理體系，落實責(zé)任，確定成本目標(biāo)。實行項目部一支筆管理，項目經(jīng)理控制資金的支付，避免越權(quán)簽字。對各專業(yè)、各科室進(jìn)行可控費用承包，制定承包獎懲辦法。降低辦公費、差旅費、業(yè)務(wù)招待費等。第二、各專業(yè)化施工隊處于項目工程成本管理工作的首位。應(yīng)對各專業(yè)施工隊下達(dá)降低施工成本指標(biāo)，每月組織對計劃部門、財務(wù)部門進(jìn)行考核，做成本分析，對節(jié)余獎勵，超支進(jìn)行處罰，促使各隊在人員投入、材料領(lǐng)用、機(jī)械使用上精打細(xì)算，達(dá)到降低成本的目的。第三，材料采購要實行招標(biāo)，堵住人情網(wǎng)、關(guān)系網(wǎng)，以避免在采購中亂加差價，導(dǎo)致資金流失。對外承包工程，要進(jìn)行先核定施工圖工作量，再續(xù)訂合同，再進(jìn)行施工，避免在決算當(dāng)中，多報工作量，弄虛作假現(xiàn)象。
四、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對電力工程項目進(jìn)行質(zhì)量管理
項目質(zhì)量管理由質(zhì)量計劃編制、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制構(gòu)成。它包括確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并在質(zhì)量體系中通過諸如編制質(zhì)量計劃，進(jìn)行質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量提高等，使其實施全面管理職能的所有活動。對于電力工程項目而言，工程質(zhì)量是根據(jù)電力工程相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件以及工程合同對項目的安全、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀等性能在規(guī)定期限內(nèi)的綜合要求。電力工程項目的質(zhì)量控制是指為了滿足工程項目的質(zhì)量需求而采取的作業(yè)技術(shù)和活動，具體監(jiān)控項目活動的進(jìn)程和結(jié)果，以便確定其是否符合相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，并制定相應(yīng)措施來消除導(dǎo)致不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的因素，確保項目質(zhì)量得以持續(xù)不斷的改進(jìn)。
五、抓好人才管理，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵
項目部領(lǐng)導(dǎo)要意識到位、思想統(tǒng)一，要做到以下幾點：首先，加強(qiáng)自身素質(zhì)培養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)水平，加強(qiáng)企業(yè)管理理論學(xué)習(xí)。其次，項目部領(lǐng)導(dǎo)層要分工明確，責(zé)任到人，要公布于眾，使各專業(yè)、各科室人員相互了解。項目部班子成員要定期召開思想交流會，針對施工現(xiàn)場及職工思想動態(tài)，及時交流，及時處理。互相取長補(bǔ)短，營造—個團(tuán)結(jié)的氛圍。在分配獎金、評先、獎勵等方面進(jìn)行集體商議。對職工敏感性的重大問題采取民主問卷，在廣泛征求職工意見的基礎(chǔ)上開展工作，不搞一言堂、一人定乾坤。最后，項目部領(lǐng)導(dǎo)在工作上要起模范帶頭作用，身先士卒，尤其是在急、難、險的施工情況下，干部必須到場。項目部領(lǐng)導(dǎo)要積極參加各部門組織的安全質(zhì)量大檢查，要參加每月成本分析會，了解項目部各項工作，要做到心中有數(shù)，便于正確指揮和優(yōu)化決策。
六、結(jié)束語
只有將安全管理、工期管理、成本管理、質(zhì)量管理、人才管理等主要因素有機(jī)地結(jié)合起來，電力工程項目管理才能抓實。只有加強(qiáng)安全管理，才能確保企業(yè)安全生產(chǎn)；統(tǒng)籌安排工期進(jìn)度，才能如期完成工程項目；精心加強(qiáng)成本管理，才能不斷降低施工成本;通過加強(qiáng)質(zhì)量管理，就能增強(qiáng)市場競爭的砝碼;全力抓好人才管理，才能在當(dāng)今電力市場競爭異常激烈的環(huán)境中揚帆遠(yuǎn)航。
本文作者:馬衛(wèi)東工作單位:運城供電公司
摘要：電力工程項目管理主要是對項目的安全、質(zhì)量、工期、投資的管理。從電力工程項目管理的角度，結(jié)合工作實踐從安全、質(zhì)量、工期、投資四個方面提出做好管理的建設(shè)性措施，從而達(dá)到提高工程項目管理效益的目的。
關(guān)鍵詞：電力工程；項目管理；措施
工程項目管理的主要職能是指為保證項目在設(shè)計、采購、施工、安裝調(diào)試等各個環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，圍繞“安全、質(zhì)量、工期、投資”控制目標(biāo)，在項目集成管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理等方面所做的各項工作?，F(xiàn)根據(jù)多年的工作實踐，就如何從安全、質(zhì)量、工期、投資這四方面去提高電力工程項目管理的效率提出一些建設(shè)性的策略。
1提高電力工程項目安全管理的策略
1.1電力工程項目安全管理的重要性
項目安全管理是指項目經(jīng)理對電力工程施工項目安全生產(chǎn)進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)控的一系列活動。從而保證施工中的人身安全、設(shè)備安全、結(jié)構(gòu)安全、財產(chǎn)安全和適宜的施工環(huán)境。電力工程項目安全管理工作，不是貼標(biāo)語、開會動員就能解決的問題。安全施工是電力企業(yè)的生命線，也是保證我國廣大人民群眾家庭生活幸福、構(gòu)建和諧社會的基本前提。
1.2加強(qiáng)電力工程項目安全管理的建設(shè)性措施
在電力工程項目施工伊始，首要工作是成立安全管理組織機(jī)構(gòu)，明確分工，責(zé)任到人，并根據(jù)所承擔(dān)的施工項目特點，制定安全管理制度，并進(jìn)行布置落實。具體措施是：
（1）開展崗前安全培訓(xùn)。要對進(jìn)入電力工程項目部的所有施工人員進(jìn)行安全教育和安全考核。對進(jìn)入項目部的所有施工人員進(jìn)行安全教育。對參與電力工程項目建設(shè)的老職工、新學(xué)員，都要進(jìn)行安全考核，考核合格后方能上崗。并要求各專業(yè)施工隊針對電力工程特點，分析工程的危險點、危險源，做好防護(hù)措施，并將此作為向職工進(jìn)行安全交底的主要內(nèi)容，在作業(yè)面做出明顯標(biāo)志，警示施工人員。
（2）強(qiáng)化安全監(jiān)察工作。給予安監(jiān)部門及安監(jiān)人員充分的獎懲權(quán)力，加大日常安全監(jiān)察力度，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時通報，落實責(zé)任。同時，要加大安全措施的投入，做好安全防護(hù)，為施工人員提供良好的安全施工環(huán)境。
（3）嚴(yán)肅執(zhí)行各專業(yè)施工隊的站班交底工作。對重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必須簽字。堅持開展各專業(yè)施工隊的安全學(xué)習(xí)活動，讓職工深入學(xué)習(xí)安全管理規(guī)定及制度，學(xué)習(xí)事故案例，使每個職工始終牢記安全、保證安全，確保施工組織順利進(jìn)行。
2加強(qiáng)電力工程項目的質(zhì)量管理措施
2.1加強(qiáng)電力工程項目質(zhì)量管理的意義
質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存，電力工程項目的“產(chǎn)品”是電廠。電廠是龐大的生產(chǎn)系統(tǒng)，它的整體質(zhì)量要求一絲不茍。一個閥門滲漏，一顆螺絲松動，一個控制回路線松動就會導(dǎo)致停機(jī)、停爐，給電廠造成巨大經(jīng)濟(jì)損失及社會影響。所以作風(fēng)硬、技術(shù)高、質(zhì)量工藝精湛、能創(chuàng)造精品電力工程的施工隊伍，是保證電廠安全運行及提高經(jīng)濟(jì)效益的硬件。這就對施工企業(yè)的管理提出了更高、更嚴(yán)的要求，使施工企業(yè)在管理上下功夫、挖潛，特別是項部管理，在施工質(zhì)量上起著至關(guān)重要的作用。
2.2加強(qiáng)電力工程項目質(zhì)量管理的具體措施
電力工程項目質(zhì)量管理，包括開展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督。主要有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，審查進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量等幾個方面。具體而言，加強(qiáng)對電力工程項目質(zhì)量管理的具體措施有：
（1）對電力工程項目承包商質(zhì)量保證體系進(jìn)行審查確認(rèn)。重點在于檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計劃及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。
（2）對電力工程材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴(yán)格對材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。
（3）對電力生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。從設(shè)備方面看，電力工程項目涉及了從汽輪機(jī)、鍋爐、發(fā)電機(jī)到相關(guān)的輔助設(shè)備，從現(xiàn)場的儀器儀表到控制室內(nèi)的集散控制系統(tǒng)等數(shù)百種相關(guān)的技術(shù)設(shè)備。對生產(chǎn)設(shè)備采購訂貨的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備加工制作的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備組裝調(diào)試的質(zhì)量控制以及形成的生產(chǎn)能力的保證率等各個環(huán)節(jié)要采用問責(zé)制度，進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。
3電力工程項目管理的工期控制措施
3.1影響電力工程項目工期的因素分析
電力工程項目工期控制的實質(zhì)是進(jìn)度控制，主要是對工程實施階段的工作內(nèi)容、順序、持續(xù)時間等進(jìn)行計劃并付諸實施，在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直至工程項目竣工、交付使用的過程。在目前組成的各個階段又包含了各階段所需要完成的任務(wù)和達(dá)到的目標(biāo)，要找影響電力工程項目工期的原因，首先必須對項目各階段所包含的任務(wù)進(jìn)行分解，明確任務(wù)的性質(zhì)以及任務(wù)間的相互關(guān)系，分析阻礙任務(wù)順利完成的原因，找出制約任務(wù)進(jìn)度的瓶頸，從而發(fā)現(xiàn)影響電力工程項目工期的因素。具體而言，影響電力工程項目進(jìn)度的因素很多，包括人為、材料設(shè)備、技術(shù)、資金、工程水文地址、氣象、環(huán)境等因素。
3.2加強(qiáng)電力工程項目工期控制的對策
（1）制定科學(xué)合理的電力工程項目進(jìn)度計劃。在制定計劃的過程中，要求計劃制定者對工程項目的資源情況、資金情況、人員情況等進(jìn)行綜合、全面、系統(tǒng)地了解，明確所需的資源情況和具體的條件限制，對由項目工期的估算與項目相關(guān)工作的依賴關(guān)系進(jìn)行綜合計算后出現(xiàn)的不一致和沖突給予解決，并標(biāo)示出關(guān)鍵的工作。
（2）對電力工程項目工期進(jìn)行緊密跟蹤，嚴(yán)格控制。要確保電力工程項目如期完成，光有完美的計劃是不夠的，必須嚴(yán)格地對項目計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行有效地控制。采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和項目管理軟件控制項目的進(jìn)度，與基準(zhǔn)進(jìn)度相比較，或按照設(shè)定的關(guān)鍵點、里程碑檢查和評審項目的進(jìn)展情況，優(yōu)化項目的進(jìn)度，以確保當(dāng)與時間和可用資源有關(guān)的要素（如范圍、目標(biāo)、約束條件）發(fā)生變化時采取適當(dāng)?shù)拇胧┐_保項目計劃的進(jìn)展。同時應(yīng)該對進(jìn)度評審結(jié)果進(jìn)行及時地分析，以便確定項目進(jìn)度變化和預(yù)測發(fā)展趨勢，并制定相應(yīng)的對策。施工階段進(jìn)度控制的主要內(nèi)容包括了事前、事中和事后控制。
4加強(qiáng)對電力工程項目投資管理的舉措
4.1加強(qiáng)對電力工程項目投資管理的原因
近年來，我國電力建設(shè)飛速發(fā)展，有力地促進(jìn)了國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是，由于原材料、勞動力成本上漲，導(dǎo)致電力工程造價上漲也很快，這將在一定程度上影響電力建設(shè)的健康發(fā)展，對此必須高度重視，就電力工程項目投資方面，談?wù)勅绾螄?yán)格控制電力工程造價。
4.2加強(qiáng)對電力工程項目投資管理的舉措
（1）投資前，對電力工程項目的可行性進(jìn)行詳細(xì)研究。電力工程項目的決策依據(jù)是可行性研究，不僅要分析評價項目是否可行，更重要的是對方案進(jìn)行優(yōu)化論證，并要有一定的深度和細(xì)度。因此，決策階段應(yīng)保證投資估算的準(zhǔn)確性在規(guī)定的范圍內(nèi)。在電力建設(shè)項目投資決策階段，項目的各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對建設(shè)工程造價和項目建成后的經(jīng)濟(jì)效益，有著決定性的影響，因此，投資決策階段是控制工程造價的重要階段?？尚行匝芯繄蟾嬉M(jìn)行多個廠址建設(shè)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的建設(shè)方案。電力工程項目可行性研究報告要做到詳盡科學(xué)、事實求是。
（2）對電力工程項目進(jìn)行投資估算。投資估算是指確定可行性研究階段工程總投資的限額。投資估算必須準(zhǔn)確且能滿足限額設(shè)計和控制概算的要求。在電力工程項目可行性研究報告的基礎(chǔ)上，認(rèn)真地編制項目投資估算，投資估算要全面準(zhǔn)確，既要打足投資，又要避免高估冒算，真正起到在項目建設(shè)中控制工程總投資的作用，也為電力工程建設(shè)的決策提供可靠的依據(jù)。
