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建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理論文:“互聯(lián)網(wǎng)+”建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理

［摘要］建筑施工行業(yè)是勞動(dòng)密集型的行業(yè)，由于露天作業(yè)，一線操作人員的行為、管理都受到一定的限制，現(xiàn)場(chǎng)安全、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)把控、環(huán)保文明工地軟建設(shè)、物料管理、建筑機(jī)械運(yùn)行等動(dòng)態(tài)因素較多，如何采用互聯(lián)網(wǎng)+建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理方式，系統(tǒng)地改觀現(xiàn)狀，向技術(shù)、知識(shí)和管理密集型轉(zhuǎn)變，是文章探討的內(nèi)容。

［關(guān)鍵詞］互聯(lián)網(wǎng)+;建筑施工;現(xiàn)場(chǎng)管理

互聯(lián)網(wǎng)+現(xiàn)行建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理，是將“互聯(lián)網(wǎng)+”的理念和技術(shù)引入建筑工地，從施工現(xiàn)場(chǎng)源頭抓起，最大限度地收集人員、安全、環(huán)境、材料等關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，打通從一線操作與遠(yuǎn)程監(jiān)管的數(shù)據(jù)鏈條，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)、安全、環(huán)境、材料各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的智能化、互聯(lián)網(wǎng)化管理，提升建筑工地的精益生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”與建筑工地現(xiàn)場(chǎng)管理的跨界融合，促進(jìn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

1傳統(tǒng)建筑施工領(lǐng)域存在的問題

建筑工程建設(shè)具有明顯的生產(chǎn)規(guī)模大宗性與生產(chǎn)場(chǎng)所固定性的特點(diǎn)。建筑企業(yè)70%左右的工作都發(fā)生在施工現(xiàn)場(chǎng)，施工階段的現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)工程成本、進(jìn)度、質(zhì)量及安全等至關(guān)重要。由于傳統(tǒng)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理具有勞動(dòng)密集和管理粗放特性，因而運(yùn)轉(zhuǎn)效率低下，在勞務(wù)、安全、材料、環(huán)境等方面存在諸多問題。鋼筋、木鋼管等成捆棒材進(jìn)場(chǎng)，多數(shù)依賴人工點(diǎn)數(shù)驗(yàn)收，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，夜間驗(yàn)收人眼容易疲勞，造成材料規(guī)格、數(shù)目誤報(bào)、錯(cuò)報(bào)。

2現(xiàn)場(chǎng)管理的幾大重點(diǎn)環(huán)節(jié)，采用互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)后獲得的效果

2.1現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員管理

施工隊(duì)伍流動(dòng)性大，現(xiàn)場(chǎng)人員隨意進(jìn)出;工人身份難以驗(yàn)證;工人出勤缺乏電子記錄，工資核算與支付證據(jù)鏈不清，勞資糾紛頻繁發(fā)生。采用互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)進(jìn)行系統(tǒng)解決。工地考勤、門禁設(shè)備與項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成應(yīng)用，可采集勞務(wù)工人數(shù)據(jù)信息，實(shí)施實(shí)名制管理，對(duì)工地勞務(wù)人員進(jìn)行有效登記注冊(cè)，隨時(shí)了解其工作狀態(tài)，也可以對(duì)工人采用簡(jiǎn)便的勞務(wù)實(shí)名制一卡通，是通過為施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員發(fā)放非接觸式智能卡，依托智能卡對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行精細(xì)化管理，精確掌握人員考勤、各工種上崗情況、安全專項(xiàng)教育落實(shí)、違規(guī)操作、工資發(fā)放、洗浴用水、食宿管理等情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員全方位管理。

2.2現(xiàn)場(chǎng)安全管理

現(xiàn)場(chǎng)安全管理重要因素是人的因素，為實(shí)時(shí)監(jiān)控作業(yè)人員，可裝備智能穿戴設(shè)備，是可以直接穿在身上或整合到衣服、配件上的一種便攜式設(shè)備，智能穿戴設(shè)備將成為建筑工人的重要單兵裝備，與施工環(huán)境緊密結(jié)合，為建筑施工帶來很大轉(zhuǎn)變。智能穿戴設(shè)備在施工中的應(yīng)用主要包括:智能手環(huán)可用于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的跟蹤管理;佩戴智能眼鏡，可將虛擬模型畫面與工程實(shí)體對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正問題;智能口罩上的粒子傳感器可實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)施工作業(yè)區(qū)域空氣質(zhì)量，并把定位資料和采集到的信息傳到手機(jī)上應(yīng)用并共享;借助穿戴的運(yùn)動(dòng)攝像裝置，可記錄現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收過程等。高支模、塔吊等高發(fā)事故危險(xiǎn)源點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣，單靠人力巡檢排查，工作效率低，而且難以做到全過程、全方位的監(jiān)督管理，容易出現(xiàn)監(jiān)管漏洞。將大數(shù)據(jù)應(yīng)用到安全施工管理中來，可從源頭監(jiān)管施工安全問題，降低施工事故的發(fā)生。通過對(duì)工地人員進(jìn)行有效的登記注冊(cè)，并對(duì)登記信息進(jìn)行分類存檔，數(shù)據(jù)可隨時(shí)調(diào)用，管理者可隨時(shí)了解工人的工作狀態(tài)。

2.3質(zhì)量管理

實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量監(jiān)管大數(shù)據(jù)分析。在工程質(zhì)量檢測(cè)及監(jiān)管中運(yùn)用大數(shù)據(jù)，可以有效提高檢測(cè)數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確和可靠性。通過深入挖掘檢測(cè)數(shù)據(jù)中存在的共性問題，特別是異常檢測(cè)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性，對(duì)質(zhì)量問題發(fā)出預(yù)警信息，更有效地指導(dǎo)施工過程質(zhì)量控制、實(shí)施工程質(zhì)量監(jiān)管。在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，系統(tǒng)自動(dòng)抓取技術(shù)指標(biāo)數(shù)據(jù)，對(duì)施工技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)管。從而能夠?qū)夹g(shù)要求高、施工難度大的某個(gè)工序或環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的重點(diǎn)，重點(diǎn)控制操作人員、材料、設(shè)備、施工工藝等。針對(duì)質(zhì)量通病或容易產(chǎn)生不合格產(chǎn)品的工序，提前制定有效的措施，重點(diǎn)控制;對(duì)于新工藝、新材料、新技術(shù)的使用，通過數(shù)據(jù)分析了解是否符合施工要求。通過對(duì)施工技術(shù)指標(biāo)數(shù)據(jù)的挖掘、分析，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的信息化監(jiān)管。

2.4物料管理

加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)件管理。施工過程中的物料運(yùn)輸、進(jìn)場(chǎng)、出入庫(kù)、盤點(diǎn)領(lǐng)料等，均可采用射頻電子標(biāo)簽實(shí)施跟蹤和監(jiān)控。相關(guān)數(shù)據(jù)可直接進(jìn)入項(xiàng)目管理系統(tǒng)，完成對(duì)施工進(jìn)度、重點(diǎn)部位、隱蔽工程等部位的材料設(shè)備校核工作。設(shè)置棒材自動(dòng)計(jì)數(shù)系統(tǒng)，自動(dòng)點(diǎn)數(shù)提高效率，對(duì)鋼筋等棒材實(shí)現(xiàn)拍照自動(dòng)計(jì)數(shù)，提升清點(diǎn)效率。保存記錄避免扯皮:保存收貨清點(diǎn)記錄，減少數(shù)目誤報(bào)和成本虛高現(xiàn)象。棒材計(jì)數(shù)系統(tǒng)依托于便攜式棒材計(jì)數(shù)儀，通過拍攝鋼筋等棒材的端面圖像，實(shí)現(xiàn)進(jìn)場(chǎng)棒材的自動(dòng)點(diǎn)數(shù)與驗(yàn)收，可大大提高點(diǎn)數(shù)速度，管理人員通過系統(tǒng)保存現(xiàn)場(chǎng)照片和驗(yàn)收記錄，可以有效監(jiān)控材料驗(yàn)收作業(yè)，防止材料虛報(bào)。登記棒材的型號(hào)、廠家、貨車、送貨人、收貨人信息。

2.5環(huán)保文明工地建設(shè)

施工現(xiàn)場(chǎng)的揚(yáng)塵、噪聲、污水排放的監(jiān)測(cè)工作存在周期長(zhǎng)、數(shù)據(jù)量大的特點(diǎn)，工人生活區(qū)素來是日常管理瑣碎難度大，可通過電參數(shù)采集模塊實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)生活區(qū)內(nèi)宿舍房間、辦公室、食堂等區(qū)域內(nèi)供電線路的電壓、有效電流、功率、功率因數(shù)等參數(shù)。實(shí)現(xiàn)生活區(qū)內(nèi)宿舍、辦公室等區(qū)域的實(shí)時(shí)用電參數(shù)監(jiān)測(cè)、用電情況統(tǒng)計(jì)和超限報(bào)警等功能。可設(shè)置用電參數(shù)的報(bào)警閥值，當(dāng)被測(cè)區(qū)域內(nèi)供電線路上的電流、功率等電力參數(shù)超過閥值，或識(shí)別出違規(guī)負(fù)載時(shí)可自動(dòng)報(bào)警，支持現(xiàn)場(chǎng)聲光報(bào)警、手動(dòng)報(bào)警等多種報(bào)警方式，可查看實(shí)時(shí)用電數(shù)據(jù)和歷史用電數(shù)據(jù)。

2.6施工機(jī)械管理

塔吊運(yùn)行監(jiān)控系統(tǒng)由安裝于駕駛室的黑匣子、各類傳感器、無線通信模塊和地面監(jiān)控軟件組成，用于實(shí)時(shí)獲取塔吊當(dāng)前運(yùn)行參數(shù)，監(jiān)控塔吊運(yùn)行狀態(tài)，實(shí)時(shí)顯示塔吊交叉作業(yè)運(yùn)行情況，進(jìn)行塔吊碰撞危險(xiǎn)的報(bào)警和制動(dòng)控制，最大限度地保障塔吊作業(yè)安全。通過風(fēng)速傳感器采集當(dāng)前風(fēng)速，當(dāng)風(fēng)速大于安全上限時(shí)，在塔吊駕駛室及監(jiān)測(cè)中心進(jìn)行聲光報(bào)警。風(fēng)速安全上限可進(jìn)行手工設(shè)置。對(duì)塔吊吊裝物在空中經(jīng)過的樓宇、高壓線、學(xué)校上空等禁行區(qū)進(jìn)行設(shè)置，吊臂或吊鉤即將進(jìn)入禁行區(qū)時(shí)，系統(tǒng)通過駕駛室的黑匣子和地面監(jiān)測(cè)軟件進(jìn)行聲光報(bào)警。系統(tǒng)可以自動(dòng)計(jì)算并顯示相互鄰近塔吊之間的運(yùn)行狀態(tài)。當(dāng)前塔吊位于交叉作業(yè)區(qū)域，塔吊間距小于設(shè)定間距，可能發(fā)生碰撞危險(xiǎn)時(shí)系統(tǒng)將進(jìn)行聲光報(bào)警。

3智能設(shè)置

在臨建危險(xiǎn)區(qū)域放置紅外對(duì)射進(jìn)行防護(hù)，當(dāng)有人進(jìn)入防區(qū)遮斷對(duì)射之間的紅外光束時(shí)，立即觸發(fā)報(bào)警。采用人工智能模糊判斷識(shí)別穿過報(bào)警區(qū)域的物體，降低誤報(bào)率。自動(dòng)感知周圍環(huán)境變化，根據(jù)環(huán)境狀況來自動(dòng)調(diào)節(jié)對(duì)射的發(fā)射功率，大大延長(zhǎng)發(fā)射管的使用壽命，降低電能消耗。調(diào)節(jié)紅外光束最短遮斷時(shí)間，改變紅外對(duì)射探測(cè)靈敏度。設(shè)置發(fā)出報(bào)警信號(hào)后，聲光報(bào)警工作時(shí)間。整套設(shè)備重量10kg以內(nèi)，配置三角形便攜式可調(diào)支架，滿足臨邊、洞口、懸空作業(yè)的防護(hù)。在降低硬件投入、減少維護(hù)工作量方面，企業(yè)可以選擇基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)模式，有助于解決硬件問題。

4互聯(lián)網(wǎng)本身的發(fā)展對(duì)建筑業(yè)的影響

在新興技術(shù)的支持下，互聯(lián)網(wǎng)本身也在迅猛發(fā)展，以下技術(shù)將是未來互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的熱點(diǎn)，將對(duì)建筑施工互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用產(chǎn)生巨大影響。建筑工地由于場(chǎng)受地條件限制，很多智能設(shè)備需要電池支持應(yīng)用。如，監(jiān)控施工變形的設(shè)備需要實(shí)時(shí)采集數(shù)據(jù)并上傳，但設(shè)備布控位置往往很難接通電力，即使能接電力，成本也會(huì)很高，高效電池的應(yīng)用可以很好地解決設(shè)備長(zhǎng)期運(yùn)行的問題。未來，低功率的施工現(xiàn)場(chǎng)移動(dòng)機(jī)器人，如掃描、放樣機(jī)器人等均可借助無線充電技術(shù)實(shí)現(xiàn)無人值守的長(zhǎng)距離行走和工作?？蓪?shí)時(shí)監(jiān)測(cè)模板沉降、立桿軸力、水平桿傾角等多種被測(cè)量。配備報(bào)警器，當(dāng)監(jiān)測(cè)值超過閥值自動(dòng)報(bào)警，支持現(xiàn)場(chǎng)聲光報(bào)警、短信報(bào)警等多種報(bào)警方式。實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)全程記錄，數(shù)據(jù)變化通過曲線圖方動(dòng)態(tài)展現(xiàn)，歷史記錄可追溯。由于施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜且在不斷變化，布置有線網(wǎng)絡(luò)成本高、不穩(wěn)定，如果光無線通信能應(yīng)用于施工現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，將大大簡(jiǎn)化施工現(xiàn)場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境部署。移動(dòng)智能終端在施工中的應(yīng)用主要包括:配合相應(yīng)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，實(shí)時(shí)查閱施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、施工方案等;可直接展示設(shè)計(jì)模型，向現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行設(shè)計(jì)交底;加強(qiáng)施工質(zhì)量、安全的過程管理，實(shí)時(shí)確認(rèn)分部分項(xiàng)形象進(jìn)度，輔助分部分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收;可現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工質(zhì)量和安全文明施工情況進(jìn)行檢查并拍照，將發(fā)現(xiàn)的問題和照片匯總后生成整改通知單下發(fā)給相關(guān)責(zé)任人，整改后現(xiàn)場(chǎng)核查并拍照比對(duì);可在模型中手動(dòng)模擬漫游，通過樓層、專業(yè)和流水段的過濾來查看模型和模型信息，并隨時(shí)與實(shí)體部分進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)行糾偏。

總之，現(xiàn)在各行業(yè)都處在高速發(fā)展的時(shí)代，建筑業(yè)也同樣隨著時(shí)代的進(jìn)步，必將消除低產(chǎn)能、高危險(xiǎn)的狀態(tài)，開始走上精細(xì)、集約、知識(shí)、智能的新時(shí)代。

作者:孫聞 單位:北京市三十五中

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理論文:建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理面臨的問題與對(duì)策

摘要：近年來建筑施工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)的促進(jìn)下得到了極大的發(fā)展。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑施工的重要組成部分，它的好壞會(huì)對(duì)建筑質(zhì)量起到至關(guān)重要的作用。而現(xiàn)階段建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在著很多問題，這不利于建筑工程的質(zhì)量，更不利于企業(yè)的發(fā)展，所以我們需要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，使施工得到順利發(fā)展?；诖?，文章對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題進(jìn)行較為細(xì)致的分析，并提出了具有針對(duì)性的解決措施，希望通過文章的分析，能夠?qū)ㄖ┕さ默F(xiàn)場(chǎng)管理工作提供參考，進(jìn)而使施工得到更加有序的進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：建筑施工；現(xiàn)場(chǎng)管理；存在的問題；對(duì)策

1建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題

1.1施工人員管理難度較大

建筑施工具有周期長(zhǎng)、投入大的特點(diǎn)，由于施工的要求，往往要投入大量的人力，對(duì)于這些人的管理也具有一定的難度系數(shù)。（1）建筑施工人員數(shù)量多并且比較復(fù)雜，一部分人比較專業(yè)，可以利用施工技術(shù)來進(jìn)行施工，還有一部分人是臨時(shí)性的非專業(yè)施工人員，他們往往缺少專業(yè)技能，也沒有經(jīng)過正規(guī)的培訓(xùn)。有的不了解操作規(guī)范，施工的過程中不帶安全設(shè)備，導(dǎo)致了安全事故的發(fā)生。還有的沒有以圖紙為施工參照，肆意修改圖紙，或不按照要求進(jìn)行配料，這都是大大增加了建筑工程的不安全隱患的發(fā)生幾率。由此可見，施工現(xiàn)場(chǎng)的人員管理工作很難。

1.2施工現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)

建筑施工是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，施工中所需要的各種材料和機(jī)械設(shè)備都放置在了施工現(xiàn)場(chǎng)，管理好這些材料和設(shè)備是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要工作之一。（1）在材料的保管上問題比較棘手，施工現(xiàn)場(chǎng)到處可以看到胡亂堆放的材料，往往沒有相應(yīng)的保護(hù)措施，這樣不僅會(huì)對(duì)材料造成損壞，還容易丟失。（2）設(shè)備管理隱患多。由于設(shè)備的使用分為階段性，但往往一直停放在施工現(xiàn)場(chǎng)，零配件丟失的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，有時(shí)甚至影響了使用。另外，由于不重視設(shè)備的管理和養(yǎng)護(hù)，設(shè)備的老化問題嚴(yán)重，會(huì)造成極大的施工隱患。

1.3建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境差

（1）施工現(xiàn)場(chǎng)的基本條件差，地面凹凸不平，在暴雨的天氣就會(huì)嚴(yán)重阻礙施工隊(duì)伍的通行。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)沒有安全警示標(biāo)志。有的施工現(xiàn)場(chǎng)沒有安全警示，安全生產(chǎn)只是嘴上說說而已。有的雖然有安全警示，卻沒有放在醒目的位置，難以發(fā)揮應(yīng)有的效果。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)警示牌成為了可有可無的擺設(shè)，在安全生產(chǎn)管理中的重要作用完全沒有體現(xiàn)出來。

1.4建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度匱乏

（1）有的建筑施工企業(yè)沒有重視施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度，往往是一套施工制度應(yīng)用于所有的施工現(xiàn)場(chǎng)。而實(shí)際的情況是每一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工布局不盡相同，如果只是一概而論，就無法保證現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度的科學(xué)合理。另外，有的雖然制定了相關(guān)的制度，但由于沒有進(jìn)行有效的落實(shí)，使得現(xiàn)場(chǎng)管理制度形同虛設(shè)。有的建筑施工企業(yè)無論是領(lǐng)導(dǎo)還是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員，現(xiàn)場(chǎng)的管理意識(shí)都不強(qiáng)。責(zé)任追究體系不健全，使施工現(xiàn)場(chǎng)制度在落實(shí)上成為難點(diǎn)。

2加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)策

2.1提高施工人員的自身素質(zhì)

施工人員的水平往往受到施工人員素質(zhì)的影響，所以提高施工人員的素質(zhì)是提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量和水平的有效手段。（1）加強(qiáng)對(duì)施工人員的技能培訓(xùn)。很多施工人員不具備專業(yè)的施工技術(shù)，所以對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)能夠有效提升他們的專業(yè)技能，有利于他們以圖紙來進(jìn)行施工，保證施工的科學(xué)性。（2）培養(yǎng)施工人員的制度認(rèn)識(shí)，使他們明確認(rèn)識(shí)到如果違反現(xiàn)場(chǎng)施工制度的行為就要受到懲罰。施工人員有了制度意識(shí)有利于他們自覺遵循制度，進(jìn)而使施工得到順利進(jìn)行。（3）加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全教育和安全培訓(xùn)。施工人員必須要具備施工安全知識(shí)、安全技能。還要進(jìn)行安全教育，掌握基本的防護(hù)技能，防止在施工中遭遇安全事故。另外，還要體現(xiàn)出針對(duì)不同工種進(jìn)行分層安全教育，要有所差異，使施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和技能都能得到有效提高。這里要特別強(qiáng)調(diào)的是施工人員的安全生產(chǎn)的宣傳工作要做到持之以恒，這樣有利于鞏固施工人員的安全生產(chǎn)管理意識(shí)。

2.2加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)施工材料和設(shè)備的管理

（1）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格管理，材料要通過正規(guī)的渠道購(gòu)買，以規(guī)定的時(shí)間輸送至施工現(xiàn)場(chǎng)，這樣能夠最大限度地保證質(zhì)量和施工進(jìn)度。（2）從施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況出發(fā)，建立資源利用率的獎(jiǎng)懲制度，如果有肆意浪費(fèi)材料的現(xiàn)象要采取有效的懲罰措施，而對(duì)于那些合理利用的要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣能夠達(dá)到節(jié)約成本的目的。（3）定期維護(hù)施工設(shè)備和材料，這樣能夠減少因荒置而造成的浪費(fèi)。還要加強(qiáng)管理，避免設(shè)備或材料的遺失。

2.3建立健全建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

堅(jiān)決落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度，建立管理責(zé)任制。以小組為單位來明確責(zé)任制，這樣一旦現(xiàn)場(chǎng)管理出現(xiàn)了問題，可以通過責(zé)任制進(jìn)行追究，這也能提高建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的認(rèn)識(shí)，使他們以身作則，自覺遵守現(xiàn)場(chǎng)管理制度，使現(xiàn)場(chǎng)施工能夠有序推進(jìn)。

2.4加大對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查

（1）做好安全措施的宣傳工作，使施工人員有一個(gè)明確的安全意識(shí)，保證安全施工。（2）建立安全事故預(yù)警系統(tǒng)，這樣能夠在第一時(shí)間里發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，采取有效措施加以解決。（3）建立施工人員安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制。定期檢查施工現(xiàn)場(chǎng)是不是處于安全的狀態(tài)，把好施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)，以安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)章制度來確保施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)，一旦發(fā)現(xiàn)違法法規(guī)的情況，應(yīng)立即停止施工并采取有效措施進(jìn)行處理。另外還要建立一定獎(jiǎng)懲機(jī)制，如果施工人員有違規(guī)的行為要處罰，而嚴(yán)格遵守制度和安全的人要進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，這能夠大大提高施工人員的生產(chǎn)積極性，還能起到一個(gè)模范帶頭作用，進(jìn)而促進(jìn)其他人員的工作。

2.5保持施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工

（1）施工現(xiàn)場(chǎng)的出入口要設(shè)安全封閉式大門，還要設(shè)置圍欄，目的是有效間隔施工現(xiàn)場(chǎng)和周圍建筑物。還要現(xiàn)場(chǎng)的醒目位置設(shè)立具有安全警示作用的標(biāo)語(yǔ)牌。（2）確保施工現(xiàn)場(chǎng)地面的平整，對(duì)于施工的主要路段要用混凝土進(jìn)行澆筑，還要做好施工現(xiàn)場(chǎng)路面的硬化處理。（3）整齊擺放機(jī)械設(shè)備，以便建立一個(gè)良好的施工環(huán)境，使施工達(dá)到安全、有序。

3結(jié)束語(yǔ)

通過文章的分析使我們清楚地認(rèn)識(shí)到建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要性，對(duì)于這一點(diǎn)施工單位應(yīng)該引起足夠的重視。而就現(xiàn)階段的發(fā)展來看，我國(guó)的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理還存在諸多問題，這不僅使建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平大打折扣，還影響了施工單位的形象。所以必須通過卓有成效的措施來加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，保證施工的有序進(jìn)行，只要經(jīng)過我們的不懈努力，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作會(huì)更上一層樓，進(jìn)而打造出一個(gè)又一個(gè)的建筑精品工程。

作者:王銘亮 單位:哈爾濱市第二建筑工程公司

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理論文:土建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理策略分析

摘要：在當(dāng)今社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，建筑行業(yè)日益完善?，F(xiàn)場(chǎng)管理措施的貫徹落實(shí)以及現(xiàn)場(chǎng)管理的防范準(zhǔn)備的改善與加強(qiáng)是工程安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)。通過分析施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，研究現(xiàn)階段我國(guó)施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中出現(xiàn)的問題，得出強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理的策略，使土建建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理方式合理。

關(guān)鍵詞：土建建筑；現(xiàn)場(chǎng)管理；策略分析

新時(shí)代的社會(huì)大景下，科技的發(fā)展和生產(chǎn)的提高加快了城市建設(shè)的腳步，建筑工程的施工有了潛在的發(fā)展前景，同時(shí)對(duì)施工部門的安全施工提出了更高的要求。施工建設(shè)過程中不能因?yàn)槊つ孔非笃髽I(yè)利潤(rùn)而忽略施工過程中對(duì)進(jìn)度、安全、質(zhì)量等的管理，施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理系統(tǒng)，建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理安全保障系統(tǒng)。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理在土建建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理中對(duì)于完善現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)和擴(kuò)大市場(chǎng)占有率都有巨大作用，現(xiàn)場(chǎng)施工管理的安全程度決定建筑企業(yè)的穩(wěn)固程度，可以使企業(yè)安全從容地面對(duì)新時(shí)代的挑戰(zhàn)，適應(yīng)激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

1現(xiàn)階段土建建筑工程管理存在的問題

1．1人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)和安全管理知識(shí)

土建建筑的施工現(xiàn)場(chǎng)管理的安全問題直接影響著整個(gè)施工工程的進(jìn)度，也間接地決定著整個(gè)建筑工程的資金投入情況。但是在實(shí)際情況當(dāng)中，很多的施工企業(yè)對(duì)施工安全問題并不重視，這種忽視施工安全的態(tài)度關(guān)系到建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的施工安全工作，所以加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員的安全意識(shí)必不可少，建立完善的現(xiàn)場(chǎng)管理制度切實(shí)可行。土建建筑施工工程的現(xiàn)場(chǎng)管理工作需要高素質(zhì)的專業(yè)性工作人員來完成，當(dāng)前建筑施工團(tuán)隊(duì)中專業(yè)性人才無法滿足市場(chǎng)發(fā)展的需求，并且我國(guó)的建筑行業(yè)相關(guān)管理制度不完善，造成施工現(xiàn)場(chǎng)常常發(fā)生建筑施工安全事故［1］。

1．2材料管理不合理

土建建筑工程現(xiàn)場(chǎng)使用的材料種類繁多，而在實(shí)際施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作忽略了對(duì)材料的管理，如材料的采購(gòu)、供應(yīng)、堆放等問題，某些材料之間可能會(huì)相互影響從而在很大程度上造成浪費(fèi)，對(duì)建筑材料的不合理的分類可能會(huì)使施工管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)不法交易的行為發(fā)生，間接影響施工質(zhì)量，并且施工工程的造價(jià)也會(huì)抬高，所以在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理中要進(jìn)行有效的材料控制管理，建立全面有效的材料管理制度。

1．3質(zhì)量和技術(shù)的缺乏

如果土建實(shí)體、高程校核、施工放樣等多方面指標(biāo)達(dá)不到質(zhì)量管理要求，則多是因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)施工管理的質(zhì)量管理不足導(dǎo)致的，見的如土建實(shí)體縱向裂縫、布線工藝存在質(zhì)量安全隱患等，施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)雙重管理人才嚴(yán)重缺失，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員專業(yè)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)違規(guī)或不規(guī)范的施工現(xiàn)象沒有做好及時(shí)的處理工作，忽視對(duì)新工藝、新材料和圖紙的掌握，使施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作難以順利高效地開展。施工部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生環(huán)境如施工現(xiàn)場(chǎng)噪音大、隨意丟棄垃圾、造成嚴(yán)重的材料污染，生產(chǎn)秩序混亂等現(xiàn)象的忽視［2］，給施工周圍的居民的生活造成了嚴(yán)重困擾。而且一些建筑企業(yè)為了降低施工成本，提高企業(yè)利潤(rùn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備上投資很少，陳舊老化的設(shè)備未及時(shí)更換，留下安全隱患。

2加強(qiáng)土建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的策略

2．1加強(qiáng)安全管理和安全教育

土建施工現(xiàn)場(chǎng)開展安全有效的施工必須把施工人員的安全放在第一位。在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作存在諸多問題，究其根本原因在于企業(yè)沒有意識(shí)到加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，主動(dòng)意識(shí)比較差，并且對(duì)自身的要求不高，沒有一個(gè)全面深刻的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作的開展可有可無。必須要求工作人員樹立強(qiáng)烈的安全意識(shí)，定期開展施工建筑方面的培訓(xùn)和知識(shí)講座，加強(qiáng)施工安全教育。有關(guān)部門要不斷對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不定期檢查，對(duì)存在的安全隱患實(shí)施嚴(yán)格的懲罰措施，輕則通報(bào)批評(píng)，扣除企業(yè)考核成績(jī)，重則停工進(jìn)行整頓。同時(shí)培養(yǎng)員工的良好工作習(xí)慣，要求員工恪守嚴(yán)謹(jǐn)工作態(tài)度，使具有很強(qiáng)的組織紀(jì)律和敬業(yè)精神，讓企業(yè)綜合素質(zhì)提高。

2．2管理體系的建設(shè)

只有在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理的觀念上加強(qiáng)管理意識(shí)才能達(dá)到工作人員對(duì)管理工作的充分認(rèn)識(shí)，建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行系統(tǒng)的、全員的管理，以持續(xù)性改善為目標(biāo)，不斷提出更高要求提升管理水平。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系的建立和完善，并建立能夠滿足諸多市場(chǎng)項(xiàng)目要求的管理機(jī)構(gòu)。

2．3技術(shù)工作管理

施工人員的素質(zhì)，技術(shù)水平?jīng)Q定著建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度。擁有過硬的技術(shù)是土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。土建建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須對(duì)整個(gè)建筑工程了如指掌，健全完善施工技術(shù)的信息管理系統(tǒng)，按照要求做好施工規(guī)劃和實(shí)施細(xì)節(jié)工作，將目標(biāo)方案化，將方案標(biāo)準(zhǔn)化，熟悉施工圖紙，把握好關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵工程之間的銜接工作，跟上時(shí)展步伐，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)制定相應(yīng)技術(shù)和設(shè)備的更新目標(biāo)。

2．4原材料管理

建筑工程施工周期較長(zhǎng)，所以在施工過程中可能會(huì)發(fā)生施工材料的變動(dòng)，施工材料的準(zhǔn)備工作必須做到保質(zhì)保量，并且能夠及時(shí)供應(yīng)，使土建建筑工程順利實(shí)施。材料采購(gòu)過程中，按照采購(gòu)要求確定采購(gòu)程序，選擇合格的供應(yīng)單位，簽訂采購(gòu)合同，進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)，以確保所采購(gòu)材料的質(zhì)量，滿足設(shè)計(jì)要求。按照進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制材料，做好日常管理工作，減少原材料的不必要損失。

2．5環(huán)境衛(wèi)生管理

經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展對(duì)可持續(xù)化發(fā)展的要求越來越高，綠色、低碳施工已經(jīng)成為現(xiàn)在建筑業(yè)的關(guān)注焦點(diǎn)。近幾年，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的施工活動(dòng)造成資源的不合理消費(fèi)，生活和建筑垃圾對(duì)周圍的環(huán)境造成污染的現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，國(guó)家制定相應(yīng)法律法規(guī)，對(duì)建筑工程活動(dòng)進(jìn)行法律約束，對(duì)綠色施工做出明確規(guī)定。把整理和清掃工作制度化，進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

2．6進(jìn)度管理

建筑工程施工過程中施工進(jìn)度計(jì)劃的編制和檢查分析工作一定要引起足夠重視，進(jìn)度計(jì)劃的編制是工程進(jìn)度控制的關(guān)鍵，進(jìn)行工程進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)要充分考慮各種可能影響工程進(jìn)度的內(nèi)因或外因，確定工程項(xiàng)目的工期，編制完成后根據(jù)合同工期合理安排人力、物力。根據(jù)現(xiàn)有或可以創(chuàng)造的資源條件制定詳細(xì)的工期計(jì)劃，然后根據(jù)總的詳細(xì)工期計(jì)劃編制季度、月工作進(jìn)度計(jì)劃，以及各項(xiàng)資源的需求量計(jì)劃，完成成本計(jì)劃的編制工作。

2．7強(qiáng)化目標(biāo)成本管理

土建建筑工程企業(yè)要根據(jù)自身情況合理的制定目標(biāo)成本，確定目標(biāo)成本后，將實(shí)物量和價(jià)值量分解到各個(gè)作業(yè)班組中去，項(xiàng)目經(jīng)理需要和各個(gè)班組之間簽訂經(jīng)濟(jì)合同，根據(jù)合同進(jìn)行管理，逐級(jí)負(fù)責(zé)落實(shí)控制成本。目標(biāo)成本控制涉及全員、全過程的控制，做好施工日志記錄工作，明確每一工序的成本，并定期與目標(biāo)成本計(jì)劃進(jìn)行比對(duì)分析，確定計(jì)劃與實(shí)際的差異，并分析造成差異的原因，確定責(zé)任歸屬，采取相應(yīng)措施及時(shí)調(diào)整，以免造成成本失控。

3結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)代化的建筑企業(yè)對(duì)施工提出了更高層次的要求，建筑施工變得更加的專業(yè)化、協(xié)作化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，現(xiàn)場(chǎng)施工管理是工程項(xiàng)目管理的重中之重，而在建筑工程中土建建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理則擔(dān)任著建筑工程施工質(zhì)量和施工安全方面的責(zé)任，并且安全科學(xué)的施工現(xiàn)場(chǎng)，可以提高建筑企業(yè)的聲譽(yù)，樹立良好的企業(yè)形象。

作者:鄭振龍 單位:南安市行政執(zhí)法局

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理論文:建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理問題及對(duì)策

一、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題

（一）施工人員管理難度大

建筑施工工程的工期長(zhǎng)、投資人、技術(shù)難度高，施工現(xiàn)場(chǎng)涉及的施工人員數(shù)量十分龐人。每個(gè)施工人員都有自己的想法，對(duì)其進(jìn)行管理是一項(xiàng)十分艱巨的工作。首先，施工現(xiàn)場(chǎng)涉及的工種繁多，施工人員素質(zhì)高低不同。部分施工人員具備一定的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能也即綜合素質(zhì)相對(duì)較高，能夠積極主動(dòng)的遵循施工企業(yè)的管理制度，做到規(guī)范施工。然而，有些施工人員來自于農(nóng)村或城市下崗職工，缺乏專業(yè)的知識(shí)和技能以及被安全規(guī)范施工的管理經(jīng)驗(yàn)，加之部分中小型施工企業(yè)并未對(duì)其進(jìn)行一定的崗前培訓(xùn)，導(dǎo)致其在思想上未能樹立規(guī)范操作的意識(shí)，在行為上即使出現(xiàn)違規(guī)操作亦不知曉。這些因素的存在是安全管理以及質(zhì)量管理的潛在危害，稍有不慎即有可能引發(fā)難以挽回的工程事故或安全事故，給自身以及企業(yè)造成加大損失。例如，施工人員過分信賴自身的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，未經(jīng)請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)而甚至修改施工方案、設(shè)計(jì)圖紙、調(diào)整施工進(jìn)度等，往往會(huì)導(dǎo)致工程出現(xiàn)不可意料的問題。另外，管理人員缺乏也是眾多施工企業(yè)的面臨的現(xiàn)狀，導(dǎo)致工作開展不順。

（二）管理制度不完善

有此施工現(xiàn)場(chǎng)沒有相關(guān)的制度，認(rèn)為進(jìn)行監(jiān)督、督促就是進(jìn)行管理，觀念的錯(cuò)誤導(dǎo)致實(shí)際操作中缺乏指導(dǎo)，管理混亂。有此施工企業(yè)制定了相關(guān)的施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度，但是，在任何一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)都使用這一套制度，不進(jìn)行任何的改變。然而，在不同工程建設(shè)之中、不同施工階段、不同企業(yè)等其施工管理的重點(diǎn)和要素亦不盡相同，各具自身的特點(diǎn)并非一個(gè)簡(jiǎn)單的管理制度能夠完全解決的。因此，對(duì)于不同的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境而言，套用管理制度容易引起適得其反的效果。此外，即使有些企業(yè)針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)制定了相應(yīng)的管理制度但并未提高重視度，為落實(shí)到施工環(huán)節(jié)之中，墻壁制度而已。

（三）施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境不達(dá)標(biāo)

由于缺乏管理，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)人多都是既臟又亂且差的，其具體的表現(xiàn)有:第一，施工現(xiàn)場(chǎng)人多是未開發(fā)的地段，路而并沒有進(jìn)行平整、硬化等處理，又因?yàn)槭┕び腥肆康臋C(jī)械設(shè)各進(jìn)進(jìn)出出，給路而造成了更人的破壞，即使在晴朗天氣，坑坑洼洼的地面不僅導(dǎo)致施工不方便而且會(huì)對(duì)施工人員的安全存在一定的隱患，而一旦遇到下雨天氣情況勢(shì)必會(huì)更糟，危害也就越大。此外，施工現(xiàn)場(chǎng)未設(shè)置安全警示標(biāo)志或警示標(biāo)志放置不到位，未能充分引起施工人員的注意，安全隱患巨大。

（四）施工設(shè)各與材料的管理不到位

第一，對(duì)施工材料的保管工作不到位。在施工現(xiàn)場(chǎng)往往存有人量的施工材料以便施工人員隨時(shí)取用，但是正因?yàn)槭┕げ牧咸?，給管理工作帶來了很人的困難。用過的材料和沒有用過的材料雜亂的堆放在一起，有時(shí)未使用過的施工材料未引起施工人員的重視，導(dǎo)致巨大的浪費(fèi)。此外，部分施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料的堆放缺乏有效管理和保護(hù)，致使在施工階段導(dǎo)致材料被踩壞或受潮而喪失使用價(jià)值。主要如下：施工階段管理措施缺乏，在缺乏合理的施工流程和管理秩序的情況下，及時(shí)施工設(shè)備已經(jīng)準(zhǔn)備齊全但施工的不通暢必然會(huì)擠占大量的施工空間，阻礙施工的順利開展。此外，在缺乏有效管理的環(huán)境下，機(jī)械設(shè)備零件、工具、材料等極有可能發(fā)生偷盜現(xiàn)象而且也不利于安全管理。

二、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理問題的解決對(duì)策

（一）提高施工人員素質(zhì)

其一，加強(qiáng)對(duì)施工人員的技能培訓(xùn)。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)需要人量的施工人員，不可能保證每一個(gè)施工人員都素質(zhì)過硬，因此，對(duì)于不具各專業(yè)施工技術(shù)的人員，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高其技能水平。在培訓(xùn)的過程中還要對(duì)其規(guī)范意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)，讓他們嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行科學(xué)施工，避免擅自更改施工設(shè)計(jì)的情況出現(xiàn)；其二，強(qiáng)化施工人員制度管理意識(shí)。首先，企業(yè)要制定完善的員工管理制度并對(duì)每位員工進(jìn)行制度管理培訓(xùn)，尤其是安全施工與規(guī)范操作管理制度，使每位員工都明確其重要性；其次，在具體工作工作，加強(qiáng)對(duì)施工的管理，發(fā)現(xiàn)違法安全施工以及規(guī)范操作的人員嚴(yán)加處理，避免導(dǎo)致事故的發(fā)生；其三加強(qiáng)施工人員安全意識(shí)教育。安全施工不僅關(guān)系到企業(yè)利益更真真實(shí)實(shí)危及到施工人員的人身安全以及其背后的家庭幸福，因此對(duì)于施工人員而言必須嚴(yán)格按照企業(yè)的管理，提升自我安全意識(shí)。作為企業(yè)，應(yīng)當(dāng)在員工上崗之前進(jìn)行嚴(yán)格安全意識(shí)教育，使之具備一定的安全意識(shí)和技能之后方才允許上崗工作，做到規(guī)法操作和安全施工。

（二）完善相關(guān)的管理制度

俗話說無規(guī)矩不成方圓，管理制度就是建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)矩，是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理的標(biāo)準(zhǔn)。管理制度的編制必須是根據(jù)具體的施工方案進(jìn)行的，保證能夠涉及施工管理的方方面而，使所有的情況都有據(jù)可查。有了完善的制度，就要抓好落實(shí)工作。雖然對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度進(jìn)行落實(shí)是一項(xiàng)難度很人的工作，但是，不能因?yàn)槔щy就放棄，必須迎難而上，認(rèn)真進(jìn)行貫徹與落實(shí)。實(shí)際操作時(shí)，可以根據(jù)項(xiàng)目情況劃分不同的區(qū)域，專人負(fù)責(zé)，提升管理效率，保證管理效果。同時(shí)，必須意識(shí)到關(guān)系施工安全的無小事，對(duì)于任何的小問題都不能疏忽，將工作做到施工的每一方面。

（三）加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的維護(hù)

施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境對(duì)于工程質(zhì)量的影響也是不可忽視的，必須要強(qiáng)化管理，保障施工環(huán)境的有序性和安全性。首先，在正式進(jìn)入施工階段之前應(yīng)對(duì)施工場(chǎng)地加以平整，保障路面的暢通避免因此而影響到工程進(jìn)度；其次，在各主要路段設(shè)置員工出入口通道并加設(shè)警示標(biāo)志，以提醒施工人員做好自身保護(hù)；其次，對(duì)于危險(xiǎn)地帶要建立一定的隔離帶，避免出現(xiàn)意外事故，確保人員的人身安全；再次，對(duì)于施工環(huán)境要安排專門的人員進(jìn)行安全管理，做到定期檢查，及時(shí)排除險(xiǎn)情。

作者:蔣晨寅 單位:宜興市建工建筑安裝有限責(zé)任公司

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理論文:住宅建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理論文

摘要：分析了住宅建筑施工安全管理的特點(diǎn)，施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理必須堅(jiān)持的原則。根據(jù)住宅建筑的特點(diǎn)，提出了必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源識(shí)別的工作，以便一讓所有的管理人員都對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)的存在有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)，為了克服住宅建筑“點(diǎn)大面廣”難以全面管理的不足，建立安全識(shí)別系統(tǒng)。

關(guān)鍵詞：安全識(shí)別；管理；住宅建筑；施工現(xiàn)場(chǎng)

1住宅建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全識(shí)別管理的特點(diǎn)

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)屬于高危險(xiǎn)的作業(yè)環(huán)境，其安全管理的特點(diǎn)有：

1.1施工環(huán)境十分復(fù)雜

建筑施工是由沉重的建筑材料，不同功用的大小施工機(jī)具，多工種密集的操作人員，在地下、地表、高空多層次作業(yè)面上每時(shí)每刻都在變更作業(yè)結(jié)構(gòu)，全方位時(shí)空立體交叉運(yùn)作系統(tǒng)。

1.2施工環(huán)境難以全面控制

(1)復(fù)雜的承包關(guān)系。

建筑施工實(shí)行多層次、多行業(yè)、多部門承包的管理體制，多種承包商同時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)又各自組織作業(yè)，而每次施工地點(diǎn)變化時(shí)承包商也有變化，這就造成特別難以協(xié)調(diào)的不穩(wěn)定的管理體系。

(2)復(fù)雜的施工隊(duì)伍。

一方面是各大建筑企業(yè)本身的技術(shù)隊(duì)伍質(zhì)量不穩(wěn)定，流動(dòng)性很大，加之鄉(xiāng)鎮(zhèn)、集體、個(gè)人建筑隊(duì)技術(shù)工人少，質(zhì)量又差，這就構(gòu)成了建筑施工基礎(chǔ)管理上的先天缺陷；同時(shí)又有不同地區(qū)、較低文化技術(shù)品質(zhì)、甚至是完全沒有現(xiàn)代化安全生產(chǎn)觀念的又未受到必要培訓(xùn)的臨時(shí)工大量涌入高危險(xiǎn)性施工現(xiàn)場(chǎng)。

(3)施工質(zhì)量直接影響建筑物的質(zhì)量安全。

由于施工質(zhì)量引發(fā)的建筑物部分坍塌或整體倒塌的惡性事故已發(fā)生很多，既造成施工過程中傷亡，也曾造成用戶及周圍人員傷亡。因此建筑施工安全管理與施工質(zhì)量管理密切相關(guān)，這就擴(kuò)大了安全管理的職責(zé)范圍，同時(shí)也使安全管理需要與材料品質(zhì)、工藝方法、工序組織等管理相銜接。從而提高了安全管理的技術(shù)難度。

2住宅建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理必須處理好的關(guān)系

2.1安全與危險(xiǎn)并存

安全與危險(xiǎn)在同一事物的運(yùn)動(dòng)中是相互對(duì)立的，相互依賴而存在的。因?yàn)橛形ｋU(xiǎn)，才要進(jìn)行安全管理，以防止危險(xiǎn)。安全與危險(xiǎn)并非是等量并存、平靜相處。保持生產(chǎn)的安全狀態(tài)，必須采取多種措施，以預(yù)防為主，危險(xiǎn)因素是完全可以控制的。危險(xiǎn)因素是客觀地存在于事物運(yùn)動(dòng)之中的，自然是可知的，也是可控的。

2.2安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一

生產(chǎn)有了安全保障，才能持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。生產(chǎn)活動(dòng)中事故層出不窮，生產(chǎn)勢(shì)必陷于混亂，甚至癱瘓狀態(tài)。當(dāng)生產(chǎn)安全發(fā)生矛盾，危及職工生命或國(guó)家財(cái)產(chǎn)時(shí)，生產(chǎn)活動(dòng)停下來整頓、消除危險(xiǎn)因素以后，生產(chǎn)形勢(shì)會(huì)變得更好?！鞍踩谝弧钡奶岱ǎ瑳Q非把安全擺到生產(chǎn)之上。忽視安全自然是一種錯(cuò)誤。

2.3安全與質(zhì)量的包涵

質(zhì)量與安全交互作用，互為因果。安全第一，質(zhì)量第一，兩個(gè)第一并不矛盾。安全第一是從保護(hù)生產(chǎn)因素的角度提出的，而質(zhì)量第一則是從關(guān)心產(chǎn)品成果的角度而強(qiáng)調(diào)的。安全為質(zhì)量服務(wù)，質(zhì)量需要安全保證。生產(chǎn)過程丟掉哪一頭，都要陷于失控狀態(tài)。

2.4安全與速度互保

生產(chǎn)的蠻干、亂干，在僥幸中求得的快，缺乏真實(shí)與可靠，一旦釀成不幸，非但無速度可言，反而會(huì)延誤時(shí)間。速度應(yīng)以安全作保障，安全是速度。安全與速度成正比例關(guān)系。當(dāng)速度與安全發(fā)生矛盾時(shí)，暫時(shí)減緩速度，保證安全才是正確的做法。

2.5安全與效益的兼顧

安全技術(shù)措施的實(shí)施，定會(huì)改善勞動(dòng)條件，調(diào)動(dòng)職工的積極性，煥發(fā)勞動(dòng)熱情，帶來經(jīng)濟(jì)效益，足以使原來的投入得以補(bǔ)償。從這個(gè)意義上說，安全與效益完全是一致的。安全促進(jìn)了效益的增長(zhǎng)。在安全管理中，投入要適度，工料要適當(dāng)，精打細(xì)算，統(tǒng)籌安排。既要保證安全生產(chǎn)，又要經(jīng)濟(jì)合理，還要考慮力所能及。單純?yōu)榱耸″X而忽視安全生產(chǎn)，或單純追求不惜資金盲目高標(biāo)準(zhǔn)，都不可取。

3住宅建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理必須堅(jiān)持的原則

3.1管生產(chǎn)同時(shí)管安全

國(guó)務(wù)院在《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)中安全工作的幾項(xiàng)規(guī)定》中明確指出：“各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員在管理生產(chǎn)的同時(shí)，必須負(fù)責(zé)管理安全工作”?！捌髽I(yè)中各有關(guān)專職機(jī)構(gòu)，都應(yīng)該在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)?！?

管生產(chǎn)同時(shí)管安全，不僅是對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員明確安全管理責(zé)任，同時(shí)，也向一切與生產(chǎn)有關(guān)的機(jī)構(gòu)、人員，明確了業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全管理責(zé)任。各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度的建立，管理責(zé)任的落實(shí)，體現(xiàn)了管生產(chǎn)同時(shí)管安全。

3.2必須貫徹預(yù)防為主的方針

貫徹預(yù)防為主，要端正對(duì)生產(chǎn)中不安全因素的認(rèn)識(shí)，端正消除不安全因素的態(tài)度，選準(zhǔn)消除不安全因素的時(shí)機(jī)。在安排與布置生產(chǎn)內(nèi)容的時(shí)候，針對(duì)施工生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素，采取措施予以消除是最佳選擇。在生產(chǎn)活動(dòng)過程中，經(jīng)常檢查、及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全因素，采取措施，明確責(zé)任，盡快地、堅(jiān)決地予以消除，是安全管理應(yīng)有的鮮明態(tài)度。

3.3安全管理重在控制

進(jìn)行安全管理的目的是預(yù)防、消滅事故，防止或消除事故傷害，保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康。事故的發(fā)生，是由于人的不安全行為運(yùn)動(dòng)軌跡與物的不安全狀態(tài)運(yùn)動(dòng)軌跡的交叉。從事故發(fā)生的原理，也說明了對(duì)生產(chǎn)因素狀態(tài)的控制，應(yīng)該當(dāng)作安全管理重點(diǎn)，而不能把約束當(dāng)作安全管理的重點(diǎn)，是因?yàn)榧s束缺乏帶有強(qiáng)制性的手段。

4住宅建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全識(shí)別系統(tǒng)的建立

部分小區(qū)采用過進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)出入證制度，但由于人員流動(dòng)過大，小區(qū)進(jìn)出口過多，而難以收到理想的成效。特別是到了小區(qū)的后期，將近竣工驗(yàn)收階段，由于大多數(shù)的施工圍墻都已拆除，一部分心急的購(gòu)房戶急于參觀自己的新房，給現(xiàn)場(chǎng)的安全管理帶來了很大的困難。單單靠為數(shù)不多的安全管理員來一一管理，非常困難也不太實(shí)際。因此就非常有必要建立施工現(xiàn)場(chǎng)的安全識(shí)別系統(tǒng)，提醒和警示進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)的人員，哪些地方是安全的，哪些地方是不安全的；我們?cè)谶M(jìn)入不安全的地方應(yīng)該注意什么，應(yīng)該做哪些預(yù)防和防護(hù)措施；哪些是能做的，哪些是不能做的等等。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理首先是人的管理。

4.1個(gè)人因素事故致因模型

是一個(gè)建立在人的認(rèn)知和行為調(diào)整階段的事故致因模型，這個(gè)模型表示的是：潛在危險(xiǎn)存在的情況下，由于個(gè)人因素的作用，事故的發(fā)生或避免。在工作情況中，個(gè)人因素的不同能夠?qū)κ鹿实陌l(fā)生造成影響。圖中的虛線表示的是意外情況導(dǎo)致的事故，因?yàn)樵趯?shí)際情況中，有時(shí)安全的行為并不一定絕對(duì)可以避免事故，不安全的行為也并不一定絕對(duì)導(dǎo)致事故的發(fā)生。

4.2安全識(shí)別系統(tǒng)

(1)SVI系統(tǒng)。

安全識(shí)別(SVI)系統(tǒng)是根據(jù)企業(yè)所處的行業(yè)特點(diǎn)及行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)的安全文化理念，形成企業(yè)安全方面的識(shí)別系統(tǒng)。它指導(dǎo)企業(yè)“安全視覺標(biāo)識(shí)”(安全標(biāo)識(shí)、安全色、安全宣傳教育設(shè)施、安全形象標(biāo)識(shí)等)的設(shè)計(jì)和實(shí)施，提高“安全標(biāo)識(shí)”的統(tǒng)一性、標(biāo)準(zhǔn)性、系統(tǒng)性和藝術(shù)性。

(2)SVI系統(tǒng)的構(gòu)成。

①統(tǒng)一的識(shí)別形象標(biāo)識(shí)：可以是抽象的或具象的。

②企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)色：企業(yè)為塑造特有的安全形象、傳遞安全信息而確定的某一特定的色彩或一組色彩，運(yùn)用在所有的視覺傳達(dá)設(shè)計(jì)媒體上，透過色彩特有的知覺刺激與心理反應(yīng)，表達(dá)企業(yè)的安全理念，引起受眾的視覺及心理關(guān)注。企業(yè)在選擇安全標(biāo)準(zhǔn)色時(shí)，要參考國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)“安全色(GB2893-2001)”。

③確定的空間或媒介：如車間、辦公室、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)施、生產(chǎn)工器具等。

④規(guī)范的安全標(biāo)志：安全標(biāo)志、標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)牌等(有國(guó)家或國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的要符合標(biāo)準(zhǔn)要求)。

⑤基本信息：行業(yè)規(guī)范的安全標(biāo)準(zhǔn)，它是SVI建立的基礎(chǔ)；其他安全信息，如針對(duì)不同對(duì)象、不同場(chǎng)所、不同情況的必要安全信息。

⑥信息的傳遞途徑：即安全理念的傳播途徑，SVI系統(tǒng)將標(biāo)志牌、招貼、企業(yè)環(huán)境、交通工具、服裝服飾、廣告媒體、招牌及包裝系統(tǒng)等作為安全理念的傳播途徑。

⑦明確的理念：企業(yè)安全理念有其豐富的內(nèi)容和構(gòu)成要素，這些內(nèi)容和要素構(gòu)成了安全理念識(shí)別系統(tǒng)。它主要包括：安全文化、安全方針、安全行為準(zhǔn)則、企業(yè)安全觀等。

⑧依存的文化基礎(chǔ)：無論理念、表現(xiàn)形式和文案，都要基于一種單一或多元的文化背景，形成統(tǒng)一的文化特色和文化品味。

4.3住宅建筑SYI系統(tǒng)建立的具體措施

(1)要求各個(gè)施工單位在進(jìn)場(chǎng)施工前，都要進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源的辯識(shí)工作，并及時(shí)提交工程監(jiān)理部和工程項(xiàng)目部，由監(jiān)理部和項(xiàng)目部進(jìn)行評(píng)議、分析并進(jìn)行匯總，然后統(tǒng)一發(fā)放到各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理手中，要求按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行危險(xiǎn)源的預(yù)防工作。

(2)工程項(xiàng)目部和監(jiān)理部按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)“安全色(GB2893-2001)”設(shè)置統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，并要求各施工單位要統(tǒng)一安全標(biāo)志牌的懸掛位置，以方便進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)的人員進(jìn)行辨別。

(3)在小區(qū)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)主要的通道邊樹立安全宣傳牌，將在小區(qū)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有使用的標(biāo)志牌的意義進(jìn)行解釋，并畫出詳細(xì)的小區(qū)內(nèi)的道路交通示意圖，以方便進(jìn)出小區(qū)的人員，特別是那些對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防范不太了解的人員對(duì)安全標(biāo)志的辯識(shí)，讓進(jìn)出小區(qū)的每一個(gè)人都能了解一些基本的安全防護(hù)措施，這樣就能盡可能的消除由于管理不能及時(shí)到位所產(chǎn)生的安全隱患。

(4)在小區(qū)沿著主干道的施工圍墻上書寫上安全標(biāo)語(yǔ)，時(shí)刻給進(jìn)入小區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)的人員以提醒。在醒目的位置，以圖畫的形式反映施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，以及危害的嚴(yán)重后果。

(5)要求各施工單位在其負(fù)責(zé)建設(shè)的標(biāo)段的主入口出，設(shè)置“五牌一圖”，并根據(jù)各自施工單位的實(shí)際，提出安全管理目標(biāo)，實(shí)行安全目標(biāo)責(zé)任制上墻。

(6)在每個(gè)施工區(qū)域內(nèi)，要求設(shè)置安全宣傳欄，結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行安全宣傳。對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)月的安全生產(chǎn)的形勢(shì)進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，公布安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)懲情況。這樣可以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行教育，對(duì)違反安全生產(chǎn)條例的人員進(jìn)行鞭策。

(7)要求各個(gè)施工單位的安全管理人員所佩帶的安全帽的顏色要統(tǒng)一，以便于辨認(rèn)，方便管理。

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理論文:建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的探析

摘 要：改革開放以來，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)得了迅猛發(fā)展。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)建筑工程行業(yè)的發(fā)展，建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理也越來越受到人們的重視。加強(qiáng)對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理有利于提高工程效益和提高工程質(zhì)量。一個(gè)建筑項(xiàng)目的高質(zhì)量完成，不僅需要合格的建材和機(jī)械設(shè)備，更需要高質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)施工，因此加強(qiáng)對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的管理是當(dāng)前建筑行業(yè)必須重視的環(huán)節(jié)之一。這不僅關(guān)系到建筑企業(yè)的信譽(yù)和品牌，更關(guān)系到建筑物的質(zhì)量，是人們所密切關(guān)注的重點(diǎn)之一。本文以建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理為研究對(duì)象，對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性、存在的問題及其應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行分析論述，希望能夠提供一些有價(jià)值的參考，從而有利于確保建筑工程的有序施工，進(jìn)而提高其質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程 現(xiàn)場(chǎng)管理 問題 措施

一、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

管理是一項(xiàng)復(fù)雜而嚴(yán)肅的工程，對(duì)建筑施工項(xiàng)目來說尤其如此。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵所在，只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期。建筑施工是指工程建設(shè)實(shí)施階段的生產(chǎn)活動(dòng)，是各類建筑物的建造過程，是把設(shè)計(jì)圖紙上的各種線條，在指定的地點(diǎn)和范圍內(nèi)，變成實(shí)物的過程。建筑企業(yè)安全管理中現(xiàn)場(chǎng)管理是基礎(chǔ)，它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，依靠科技進(jìn)步，實(shí)施綜合治理，創(chuàng)建文明工地，確保安全生產(chǎn)。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)設(shè)置醒目的標(biāo)牌，安全、整潔、美觀的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)是保證建筑施工的重要條件。物資和建筑材料管理，對(duì)于建材的進(jìn)出、使用和損耗等都進(jìn)行詳盡的登記，最后達(dá)到降低物資消耗，節(jié)約施工成本的目的。建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的優(yōu)劣，最能體現(xiàn)該企業(yè)的整體管理水平的高低，要想把企業(yè)的管理水平搞上去，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一條必由之路。

二、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題

1.對(duì)施工安全的重要性認(rèn)識(shí)不足

在進(jìn)行施工的時(shí)候，一些工作人員安全帽的佩戴不正確，甚至還有的工作人員沒有佩戴安全帽；進(jìn)行高空的作業(yè)的時(shí)候，有的工作人員沒有佩戴好安全帶；在施工現(xiàn)場(chǎng)為了安全，都要預(yù)留一些洞口的防護(hù)設(shè)施，但這些設(shè)施有的根本達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，有的警戒標(biāo)識(shí)一點(diǎn)也不顯眼，這些難以保證安全；還有為了保護(hù)工作人員的安全網(wǎng)，有的地方是壞的，有的上面還有一些木塊、鋼筋等剩余建筑材料，這難以保證工人的安全；在施工現(xiàn)場(chǎng)都要一些安全警示之類的東西，但有的安全警示牌、安全警示標(biāo)語(yǔ)等放的太少，放的位置也不太恰當(dāng)，如果對(duì)這些東西的管理不到位的話，有可能會(huì)發(fā)生一些安全事故，對(duì)企業(yè)來說，建筑施工的質(zhì)量安全難以保證，就連施工的進(jìn)度都會(huì)大達(dá)折扣。

在施工現(xiàn)場(chǎng)的用電方面存在一些問題，像配電箱應(yīng)該放在安全的位置，也要考慮到下雨的時(shí)候做好保護(hù)措施，如果處理不好，很容易發(fā)生漏電事故；還有塔吊和地面聯(lián)絡(luò)問題，要保證信號(hào)暢通，在一些物料管理上要嚴(yán)格、規(guī)范等等，這些問題如果不能解決，不可避免的發(fā)生一些事故，嚴(yán)重影響到施工的進(jìn)度。

2.管理人員管理水平低

大多數(shù)的建筑工程單位，都缺乏對(duì)建筑施工人員進(jìn)行有效的專業(yè)培訓(xùn)，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理人員的管理水平普遍較低，自身素質(zhì)也不高，這要就給工程建設(shè)埋下了隱患。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，對(duì)建筑人員的數(shù)量提出更多的要求，建筑市場(chǎng)人勞動(dòng)力供不應(yīng)求，這樣更容易使用人單位忽略人員質(zhì)量的高低，時(shí)建筑工程行業(yè)的從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)和個(gè)人素質(zhì)普遍較低。

3.材料使用不合理

在建筑施工過程，建筑材料是最關(guān)鍵的部分，更是決定了工程質(zhì)量的好壞。在建筑施工過程中，分為很多步驟，需要用到的材料也不一樣，因此，就必須對(duì)建筑材料進(jìn)行統(tǒng)一的管理和劃分。根據(jù)施工的需求，保證建筑材料的質(zhì)量。更要求建筑工程企業(yè)制定完善統(tǒng)一的規(guī)章制度，進(jìn)行規(guī)范化管理。但是，在設(shè)計(jì)施工中，建筑工程的質(zhì)量受到建筑材料質(zhì)量的影響最大。但是，一些企業(yè)為了節(jié)約成本，牟取更大的利潤(rùn)，購(gòu)買的建筑材料普遍質(zhì)量較差，還有一些企業(yè)是因此對(duì)建筑工程的實(shí)際情況不了解，信息掌握不全面，在采購(gòu)建筑材料時(shí)，沒有根據(jù)施工實(shí)際情況購(gòu)買，導(dǎo)致購(gòu)買的材料不合格，無法保證建筑工程質(zhì)量。還有一種情況就是，采購(gòu)好建材后，后期對(duì)檢測(cè)管理不到位，容易影響建筑材料的質(zhì)量，從而對(duì)建筑的質(zhì)量無法保證。

三、加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施

1.加大建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查的力度

對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全管理要采取一些措施，首先要落實(shí)安全生責(zé)任制，使得施工c安全并舉，兩手一起抓，做到安全管理工作系統(tǒng)穩(wěn)定，有專人檢查。其次對(duì)全體作人員進(jìn)行安全知識(shí)等方面的培訓(xùn)教育，讓他們?cè)谒枷肷现匾暟踩?，掌握一些日常必須掌握的安全知識(shí)，學(xué)會(huì)基本的操作技術(shù)，讓管理層人員學(xué)會(huì)系統(tǒng)、全面的安全管理知識(shí)，以保證日常的安全管理工作。再次，要經(jīng)常組織工作人員學(xué)會(huì)安全流程，嚴(yán)格按照安全流程施工，要把安全放在首位，在安全的基礎(chǔ)上進(jìn)行施工。

2.加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高工作能力

在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)，施工人員可謂是起著至關(guān)重要的作用。相關(guān)企事業(yè)單位要要把培訓(xùn)作為一項(xiàng)定向的、必要的工作來做，以提高員工的專業(yè)素質(zhì)。一方面，對(duì)于建立專業(yè)的高水平的培訓(xùn)部門，對(duì)于相關(guān)進(jìn)行定期或者不定期的培訓(xùn)，建議聘請(qǐng)高水平、高素質(zhì)的人員對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)重要的業(yè)務(wù)知識(shí)和安全理念進(jìn)行詳細(xì)講解，不僅有利于提高員工的專業(yè)水平，更提高了他們的安全意識(shí)，為工程進(jìn)度的安全有效的進(jìn)行打好基礎(chǔ)。另一方面，人力資源部門要嚴(yán)格用人要求，盡量招聘價(jià)值觀正確并且有良好文化修養(yǎng)和思想道德素養(yǎng)的優(yōu)秀人才。只要能做到這兩方面，對(duì)于提高建筑業(yè)管理人員的專業(yè)水平和文化素養(yǎng)，從而更好的保證施工和管理質(zhì)量。

3.加強(qiáng)施工材料管理

眾所周知，一個(gè)大型的建筑項(xiàng)目工序比較多也比較繁瑣，對(duì)于材料的需求無論是數(shù)量還是品種上都比較多。所以，在這種情況下更是要加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理，避免材料的浪費(fèi)。施工材料對(duì)于建筑工程的工程質(zhì)量有著舉足輕重的作用，所以相關(guān)的管理人員必須要重視施工材料的采購(gòu)和保管。投入足夠的資金和人力，購(gòu)進(jìn)質(zhì)量高的機(jī)械設(shè)備，建立健全完善的管理機(jī)制，把責(zé)任分配到個(gè)人，避免出現(xiàn)相互推諉無人管理或者多人管理的情況。對(duì)于各個(gè)工序的所需材料要加強(qiáng)控制，尤其是像鋼筋、混凝土、沙石等消耗量比較大的施工材料。并且要做好管理和記錄。將建材依據(jù)施工工序和施工階段進(jìn)行合理規(guī)劃，用到什么材料領(lǐng)什么材料。相關(guān)人員一定要做好記錄并按量發(fā)放材料。另外建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲和監(jiān)督制度，保證材料管理工作的有序進(jìn)行。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到施工現(xiàn)場(chǎng)的方方面面，貫穿施工活動(dòng)的整個(gè)過程，其管理難度大，問題多，只有運(yùn)用現(xiàn)代化的管理思想，制度相應(yīng)的管理制度，才能提高建筑施工企業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理論文:淺談如何加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù)措施

【摘 要】當(dāng)前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)飛速發(fā)展，全國(guó)各地的城市建設(shè)水平也不斷提升。城市建設(shè)的快速發(fā)展，為廣大建筑施工企業(yè)提供了一個(gè)難得的發(fā)展機(jī)遇。如何提高建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理能力、全面加強(qiáng)施工質(zhì)量，已成為當(dāng)前建筑施工界普遍關(guān)注的課題。筆者結(jié)合自己的實(shí)際業(yè)務(wù)工作，在本文中探討了建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性與當(dāng)前建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題，提出了強(qiáng)化建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的技術(shù)措施，供大家借鑒參考。

【關(guān)鍵詞】建筑施工；施工現(xiàn)場(chǎng)管理；工程管理

引言：建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理的主要內(nèi)容是運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)的管理思想、組織、手段方法，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)要素（人、機(jī)械設(shè)備、施工環(huán)境、施工材料、資金、環(huán)境、信息、能源）進(jìn)行組織、計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)等。使施工現(xiàn)場(chǎng)可以按照預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的高效、優(yōu)質(zhì)、安全和低耗。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要任務(wù)是確保建筑施工能夠高效有序的進(jìn)行，面對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問題，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員必須現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行解決，以保證不受問題干擾，施工工作順利進(jìn)行。

一、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

作為建筑施工的重點(diǎn)和核心，施工現(xiàn)場(chǎng)管理者承擔(dān)著舉足輕重的任務(wù)。只有扎實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制，建立健全質(zhì)量控制體系，才能從根本上落實(shí)建筑施工企業(yè)的一系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前，建筑項(xiàng)目越來越呈現(xiàn)出復(fù)雜、多樣等特征，施工現(xiàn)場(chǎng)也相應(yīng)的體現(xiàn)出高空露天作業(yè)多、工種分散等特點(diǎn)，所以， 施工現(xiàn)場(chǎng)屬于事故多發(fā)地段。只有下大力氣加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，才能有效防范事故發(fā)生。此外，在施工現(xiàn)場(chǎng)要學(xué)會(huì)改善人、物、場(chǎng)所的結(jié)合狀態(tài)，減少消除施工現(xiàn)場(chǎng)的無效勞動(dòng)，減少施工材料的無謂消耗，以達(dá)到施工企業(yè)節(jié)支增收的目的，不斷樹立施工企業(yè)良好的外部形象，努力獲取最大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)管理反映了整個(gè)施工企業(yè)的能力水平，只有持續(xù)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能確保工程質(zhì)量，從而不斷提高建筑施工企業(yè)在現(xiàn)代市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、當(dāng)前建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題

（一）工程施工過程復(fù)雜，難以進(jìn)行有效管理

工民建建筑工程在施工時(shí)涉及的施工人員素質(zhì)參差不齊、材料種類繁多、設(shè)備復(fù)雜，因此要想實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)一、有序管理很難。因?yàn)閷?shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)很難做到監(jiān)管到每個(gè)人員，而往往因?yàn)橐粋€(gè)施工工人的不當(dāng)操作就會(huì)影響整個(gè)工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量。施工涉及到的材料種類、質(zhì)量層級(jí)都不同，實(shí)際的施工過程中很容易出錯(cuò)，難以做到精準(zhǔn)管理。

（二）施工現(xiàn)場(chǎng)管理缺乏安全意識(shí)，事故率較高

在工民建建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)人都應(yīng)該有安全意識(shí)，但是實(shí)際情況并非如此。很多建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員的安全意識(shí)較差，從而導(dǎo)致施工人員進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)，不帶安全帽等現(xiàn)象隨處可見，這就存在安全隱患，造成施工現(xiàn)場(chǎng)的事故率較高。

（三）部分工民建建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員素質(zhì)較低

相關(guān)調(diào)查顯示，目前我國(guó)絕大部分工民建建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員的素質(zhì)較低，缺乏基礎(chǔ)的管理常識(shí)和專業(yè)知識(shí)。受管理人員素質(zhì)限制，工民建建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量很難保障。

（四）對(duì)施工過程中的質(zhì)量檢查存在管理漏洞

工民建建筑的施工管理是一個(gè)復(fù)雜的過程，環(huán)節(jié)多，涉及人員多，抽樣檢查的方法存在監(jiān)管漏洞。在實(shí)際施工過程中，也會(huì)出現(xiàn)鋼筋混凝土也不夠堅(jiān)硬等一系列的質(zhì)量問題。如果不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)這些質(zhì)量問題并及時(shí)進(jìn)行解決，很難保證工民建建筑的質(zhì)量。

三、提高建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量的技術(shù)措施

（一）健全完善施工質(zhì)量管理制度

首先，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的展開要依靠各個(gè)部門和班組的協(xié)調(diào)，因而建筑工程各部門和班組之間應(yīng)正確認(rèn)識(shí)相互之間的關(guān)系，進(jìn)行良好的溝通。因而，必須要制定相應(yīng)的體制機(jī)制，保證各部門之間的及時(shí)溝通協(xié)調(diào)。其次，建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作落實(shí)到日常管理中，最為常見和最為繁瑣的工作便是對(duì)人員、材料的工作，由于當(dāng)前建筑工程往往規(guī)模較大，因而需要的施工人員數(shù)量大，建筑材料種類多、規(guī)格多，因而為了簡(jiǎn)化管理工作，達(dá)到更好的管理效果，應(yīng)分別制定相應(yīng)的管理規(guī)范，如對(duì)建筑材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、存放進(jìn)行明確規(guī)定，對(duì)施工人員的責(zé)任進(jìn)行明確，對(duì)其操作進(jìn)行規(guī)范等等。

（二）嚴(yán)格做好現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備管理

在當(dāng)前的工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工中，需要的機(jī)械和設(shè)備品種、數(shù)量多，管理起來比較困難。只有真正建立一套行之有效的管理方法，不斷提高施工機(jī)械設(shè)備的利用率，才能獲得較高的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益。第一，要進(jìn)一步加強(qiáng)施工設(shè)備的優(yōu)化配置。施工項(xiàng)目在籌備階段，管理者應(yīng)該根據(jù)施工組織計(jì)劃，按照項(xiàng)目的大小，建立科學(xué)合理的機(jī)械設(shè)備管理規(guī)劃，合理確定施工期所需的設(shè)備種類、規(guī)格和數(shù)量。對(duì)租賃的設(shè)備，應(yīng)嚴(yán)格按照租賃合同，切實(shí)加強(qiáng)管理，避免租金的不必要浪費(fèi)。其次，要加強(qiáng)設(shè)備管理制度的建設(shè)。使用機(jī)械設(shè)備前，施工技術(shù)人員應(yīng)該深入了解設(shè)備的性能和特點(diǎn)，合理組織利用，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。設(shè)備操作和養(yǎng)護(hù)人員，應(yīng)不斷提高安全意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，做到科學(xué)養(yǎng)護(hù)、精心維護(hù)。設(shè)備管理部門工作人員要負(fù)責(zé)設(shè)備的正常操作運(yùn)行工作，及時(shí)全面的收集燃料消耗和維修數(shù)據(jù)，做好統(tǒng)計(jì)工作，合理利用統(tǒng)計(jì)結(jié)果，以便及時(shí)檢查設(shè)備運(yùn)行的效果，調(diào)整使用方案，降低使用成本。

（三）強(qiáng)化切實(shí)可行的技術(shù)管理

建筑工程施工是技術(shù)性比較強(qiáng)的工作，這就需要技術(shù)管理者具有較強(qiáng)的技術(shù)水平?，F(xiàn)場(chǎng)施工中，項(xiàng)目經(jīng)理作為工程的指揮者，其豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和精湛的技術(shù)水準(zhǔn)是工程成敗的關(guān)鍵所在。具體施工中，項(xiàng)目經(jīng)理要選擇合理的、經(jīng)濟(jì)的、切實(shí)可行的技術(shù)，解決工程施工中遇到的困難和問題，來確保降低工程成本、保證質(zhì)量效益。同時(shí)，要聘請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)施工工程師，組建精干高效的項(xiàng)目管理班子，確保技術(shù)管理體系的有效實(shí)施，進(jìn)而有效控制施工環(huán)節(jié)和各道工序，從而保證整個(gè)工程的施工進(jìn)度。

（四）切實(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

安全管理工作和文明施工管理，對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的提高起著舉足輕重的作用，但是如果疏忽了這兩方面的管理，將會(huì)直接影響工程質(zhì)量甚至耽誤工期。比如：當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故，造成施工人員傷亡，不但影響施工進(jìn)度，也對(duì)其他工作人員造成一定的驚嚇，從而影響其工作效率和質(zhì)量，進(jìn)而造成不同程度的施工質(zhì)量問題和工期延誤。因而，安全管理工作應(yīng)滲透到現(xiàn)場(chǎng)施工管理的方方面面，除了安裝必要的安全防護(hù)設(shè)施和配發(fā)安全設(shè)備外，還應(yīng)定期對(duì)廣大施工人員進(jìn)行安全教育方面的培訓(xùn)，切實(shí)提高其施工安全意識(shí)和安全技巧。在對(duì)施工人員進(jìn)行安全保護(hù)的同時(shí)，切實(shí)做好對(duì)周圍非工程人員的保護(hù)，避免造成一些不必要的損失和傷害。

四、結(jié)束語(yǔ)

只要施工企業(yè)上下同心協(xié)力，不斷總結(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，文明施工經(jīng)驗(yàn)，并十分注意把"定置管理""系統(tǒng)工程"等現(xiàn)代化施工方法應(yīng)用到施工現(xiàn)場(chǎng)管理和文明施工實(shí)踐中去，采用經(jīng)濟(jì)手段，不搞花架子，嚴(yán)格檢查與考核，并持之以恒，常抓不懈，就一定能夠在施工現(xiàn)場(chǎng)管理促進(jìn)文明施工中取得良好的效果。

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理論文:建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的問題及對(duì)策

摘 要：現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑施工企業(yè)管理系統(tǒng)的一個(gè)重要方面，是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，本文在闡述建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理概念及其基本原則的基礎(chǔ)上，分析了目前建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的主要問題，并提出了解決措施。

關(guān)鍵詞：建筑施工；現(xiàn)場(chǎng)管理；問題；對(duì)策

引 言

隨著建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提升，人們對(duì)建筑物在各方面的要求也有了大幅的提升，建筑施工是一項(xiàng)多工種、多專業(yè)的復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要使施工全過程順利進(jìn)行，以期達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，就必須用科學(xué)的方法進(jìn)行施工管理。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)管理是否到位直接決定著工程施工質(zhì)量的好壞，目前建筑施工安全生產(chǎn)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，重大施工生產(chǎn)事故時(shí)有發(fā)生。因此重視建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，加強(qiáng)事故防范是當(dāng)前的重要任務(wù)?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理人員是最直接的現(xiàn)場(chǎng)組織者、領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理面臨著新的挑戰(zhàn)，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中也存在著工人紀(jì)律意識(shí)不強(qiáng)、施工材料浪費(fèi)嚴(yán)重、以及安全問題突出等問題。因此必須不斷創(chuàng)新管理理念，優(yōu)化管理方式，全方位地提高建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的水平。

1 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理及其基本原則

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵部分，對(duì)建筑企業(yè)生存和發(fā)展起著重要作用。在工程施工過程中，考核建筑施工企業(yè)的第一系統(tǒng)目標(biāo)，即質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標(biāo)的落腳點(diǎn)也都是在施工現(xiàn)場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量受到很多因素的影響。施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量波動(dòng)的原因存在偶然性和系統(tǒng)性原因兩類，對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的內(nèi)容包括事前控制、事中控制和事后控制?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理主要是包括了施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場(chǎng)整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實(shí)等。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化也可從施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理和現(xiàn)場(chǎng)整體管理這幾個(gè)方面進(jìn)行。其中對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量影響因素的控制可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：施工人員因素的控制、機(jī)械設(shè)備因素的控制、材料、構(gòu)配件因素的控制、施工工藝因素的控制以及環(huán)境因素的控制?，F(xiàn)場(chǎng)管理是建筑施工企業(yè)管理系統(tǒng)的一個(gè)重要方面，是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，現(xiàn)場(chǎng)管理能夠?qū)こ藤|(zhì)量、以及成本的控制發(fā)揮重要的作用。并且能夠提高建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)建筑企業(yè)生存和發(fā)展起著重要作用。

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)遵循三個(gè)原則。首先要遵循科學(xué)合理的原則，建筑施工中的各項(xiàng)工作都需要科學(xué)合理的確定實(shí)施方法，客觀科學(xué)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的管理；其次是經(jīng)濟(jì)效益原則，在保證進(jìn)度和質(zhì)量的前提下，充分考慮市場(chǎng)和成本，降低不合理開支帶來的成本預(yù)算的增加。另外，還應(yīng)該遵循規(guī)范化的原則，確保管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，克服主觀，隨意性，有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng)。施工的每個(gè)要素都必須認(rèn)真按照制度，和規(guī)章實(shí)施。

2 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的主要問題分析

2.1 施工人員管理不到位

建筑施工從設(shè)計(jì)到施工參與的工作人員數(shù)量較多，再加上建筑施工具有周期長(zhǎng)、投入大的特點(diǎn)，因此參與的人員和勞動(dòng)力數(shù)量一般很大，這也帶來了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員灌流的難度，首先，建筑工程施工人員素質(zhì)普遍偏低，缺乏專業(yè)素質(zhì)，常常會(huì)出現(xiàn)施工人員違反操作規(guī)定而造成質(zhì)量缺陷的問題，施工不當(dāng)造成的安全事故頻發(fā)，給現(xiàn)場(chǎng)施工埋下了安全隱患。因此，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，施工人員的管理問題一直是其最突出也是最難的問題。

2.2 現(xiàn)場(chǎng)物料管理不嚴(yán)格

建筑施工中所需的建筑材料是工程施工的基礎(chǔ)條件，在建筑工程的生產(chǎn)成本中占有很大的比例。建筑工程施工中所用到的施工材料種類繁多、規(guī)格不一、性能各異。材料的保管問題和施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備管理都存在安全隱患，問題比較突出。進(jìn)而影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。此外，不注重對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理和養(yǎng)護(hù)，導(dǎo)致設(shè)備老化現(xiàn)象嚴(yán)重，也會(huì)埋下施工隱患。

2.3 施工安全管理問題較為突出

安全施工對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，不但影響著施工人員的生命健康安全，影響著工程進(jìn)度，更決定著企業(yè)形象的好壞。建筑施工中建筑項(xiàng)目具有流動(dòng)性、生產(chǎn)環(huán)境復(fù)雜、生產(chǎn)時(shí)間長(zhǎng)、變化因素多等一般性特點(diǎn)，建筑工程的安全會(huì)影響施工人員或者是使用該建筑的人員的生命以及財(cái)產(chǎn)安全。建筑工程的安全甚至還會(huì)更進(jìn)一步影響整個(gè)社會(huì)的穩(wěn)定性，所以建筑工程的安全生產(chǎn)具有重要的意義。在進(jìn)行施工的時(shí)候，一些工作人員安全帽的佩戴不正確，甚至還有的工作人員沒有佩戴安全帽；在高層建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，基礎(chǔ)開挖深度深，對(duì)相當(dāng)深度范圍內(nèi)的地基土要進(jìn)行處理，如果支護(hù)方式對(duì)選擇不當(dāng)會(huì)造成重大的生產(chǎn)財(cái)產(chǎn)損失，如滑坡對(duì)周邊原有建筑的影響，對(duì)施工人員的人生安全帶來嚴(yán)重威脅；施工現(xiàn)場(chǎng)的警示牌、安全警示標(biāo)語(yǔ)的管理也比較馬虎；在施工現(xiàn)場(chǎng)的用電方面存在一些問題，很容易發(fā)生漏電事故。

3 解決建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理問題的措施

3.1 加大建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查的力度

安全是效益之本，只有保證施工安全才能保證工程施工質(zhì)量和項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益。必須轉(zhuǎn)變思想觀念，提高對(duì)安全工作的重視程度，首先，要健全安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系，包括與安全生產(chǎn)相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)以及安全生產(chǎn)法律法規(guī)，這兩方面都是安全生產(chǎn)最基礎(chǔ)的保障。要將建筑安全生產(chǎn)所可能涉及到的問題都要闡述清楚，而且要有可操作性，對(duì)于一些擺設(shè)性的法規(guī)要及時(shí)修改；其次，建立施工安全監(jiān)督管理責(zé)任制，對(duì)于建筑工程施工安全監(jiān)督管理責(zé)任需要落實(shí)到每位相關(guān)的安全管理人員。積極采用先進(jìn)技術(shù)和安全防護(hù)裝置，組織研究重大事故隱患的整改方案，及時(shí)解決施工中的安全技術(shù)問題并參加事故的調(diào)查處理，采取有效措施；加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，對(duì)于施工人員，施工單位要進(jìn)行定期的安全培訓(xùn)，要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)其進(jìn)行基本必要的自我保護(hù)意識(shí)的培訓(xùn)，讓施工人員盡可能地了解怎樣操作避免事故的發(fā)生以及發(fā)生事故的時(shí)候怎樣保護(hù)自己和他人的生命安全。同時(shí)對(duì)一些保護(hù)設(shè)施還要保證施工人員完全懂得使用，定期組織學(xué)習(xí)和演練，并通過考核確定施工人員具備相關(guān)安全生產(chǎn)的意識(shí)，同時(shí)也要在施工中不斷地強(qiáng)調(diào)“安全第一”的原則，盡可能地做到安全施工。

3.2 嚴(yán)格對(duì)材料進(jìn)行管理，保證工程質(zhì)量

建筑工程在全部施工過程中，每個(gè)部分項(xiàng)目工程的質(zhì)量隨時(shí)受到操作者、施工技術(shù)、原材料、施工環(huán)境等影響。材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是進(jìn)步工程質(zhì)量的重要保證。其內(nèi)容主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確公道地使用，建立治理臺(tái)賬，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)治理，避免混料和將分歧格的原材料使用到工程上。嚴(yán)格的對(duì)建筑材料的采購(gòu)人員進(jìn)行選擇，保證采購(gòu)員具有過硬的人品和較高的職業(yè)素質(zhì)，誠(chéng)實(shí)守信。作為施工單位，在施工前，對(duì)工程所需材料不僅要進(jìn)行貨源的調(diào)查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價(jià)的最佳結(jié)證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤(rùn)。此外應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，并強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)管理工作，及時(shí)對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底，強(qiáng)化工人的質(zhì)量責(zé)任心。

3.3 實(shí)行目標(biāo)管理，切實(shí)提高工程項(xiàng)目的管理水平

在一個(gè)工程項(xiàng)目的管理工作中，要確保整個(gè)工程能夠安全、按質(zhì)、按量地完成，不但要有一定的技術(shù)管理人員，而且還要有一個(gè)科學(xué)的合理的適合本項(xiàng)目的管理模式。目標(biāo)管理在當(dāng)今建筑施工質(zhì)量的管理中，能偶有效的調(diào)動(dòng)建筑施工人員的創(chuàng)新場(chǎng)的適應(yīng)性，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。首先需要特殊部分搜集整理各種信息的具體情況，然后在交給相關(guān)部門研究，制定相應(yīng)的計(jì)劃及應(yīng)對(duì)措施，在確定總體目標(biāo)后，再分解到各個(gè)項(xiàng)目、班組和各個(gè)崗位上，形成完整的項(xiàng)目質(zhì)量管理的目標(biāo)體系。目標(biāo)管理的實(shí)行，能夠有降低成本，提高工作效率，增加生產(chǎn)力，可以有效的保證建筑工程質(zhì)量保證體系的建立和完善。

3.4 提高和落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)意識(shí)

根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制。尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，如混凝土工程、土方工程、水下工程及高空作業(yè)等，應(yīng)擬定季節(jié)性保證施工質(zhì)量的有效措施，以免工程質(zhì)量受到凍害、干裂、沖洗等的危害。為了加大對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)，可以采取一些措施，在施工材料上，為了加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，減少環(huán)境污染，可以采用一些環(huán)保建筑材料，這樣既環(huán)保，又能加大了對(duì)材料的利用率。

4 結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管理控制是現(xiàn)場(chǎng)施工管理控制的一個(gè)重要階段，它控制得好壞與否影響著現(xiàn)場(chǎng)施工管理控制的其他步驟的有效施工，影響著整個(gè)工程的資金和工程的質(zhì)量好壞。因此作為施工企業(yè)只有加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，才能獲得理想的、滿足適用要求的工程項(xiàng)目。

作者簡(jiǎn)介：黃德軍（1975-），男，大專，工程師，從事施工技術(shù)管理工作。

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理論文:提高工民建建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的途徑

摘 要：在我國(guó)現(xiàn)代化的發(fā)展進(jìn)程中，城市化的發(fā)展速度加快，所以人們的生活水平得到了顯著的提高，建筑行業(yè)一直以來都是我國(guó)的重要行業(yè)之一，所以工程量呈現(xiàn)出明顯的增多趨勢(shì)，在這之中，工民建建筑又是其中的主要組成部分，在此基礎(chǔ)上，就要進(jìn)一步提高建筑的工程質(zhì)量，這對(duì)于人們的生活或者是社會(huì)的進(jìn)步都是具有很大幫助的，建筑企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，并且促進(jìn)其管理水平的進(jìn)一步提升，這樣才能更好的為我國(guó)的現(xiàn)代化建設(shè)做出積極的貢獻(xiàn)，本文重點(diǎn)對(duì)工民建建筑中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平問題展開探討，并且提出了幾點(diǎn)途徑，希望對(duì)今后的工作帶來一定的幫助。

關(guān)鍵詞：工民建；建筑施工現(xiàn)場(chǎng)；管理水平；措施

工民建建筑在發(fā)展的過程中，伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)有了更加廣闊的發(fā)展空間，因?yàn)槿藗兊纳钏匠尸F(xiàn)出不嗵岣叩那魘疲所以對(duì)于建筑的質(zhì)量提出了更高的要求，尤其是在工民建建筑中，為了進(jìn)一步加強(qiáng)建筑的質(zhì)量，就應(yīng)該重視起施工現(xiàn)場(chǎng)的有效管理，這是施工管理工作中的重點(diǎn)，在工程建設(shè)技術(shù)中，主要包含兩部分的內(nèi)容，一是工程設(shè)計(jì)，二是施工現(xiàn)場(chǎng)管理，本文重點(diǎn)對(duì)后者進(jìn)行了重點(diǎn)論述，要想進(jìn)一步提高建筑的質(zhì)量，就要從以下幾方面入手。

1、工民建建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作內(nèi)容

首先，在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作中，施工人員的管理是十分重要的，不同工作崗位上的施工人員具有不同的職責(zé)，在實(shí)際的管理工作中，不僅要對(duì)施工人員加以合理的選擇，還應(yīng)該對(duì)各個(gè)崗位上的工作人員進(jìn)行科學(xué)化的安排，同時(shí)還需要定期開展培訓(xùn)工作，這樣才能保證一項(xiàng)工程可以順利的完工。施工人員的妥善安排往往可以對(duì)工程建設(shè)起到事半功倍的效果，所以在開始工程項(xiàng)目的過程中，應(yīng)該對(duì)施工人員進(jìn)行合理的安排，這樣才能保證工程順利的展開，并且起到?jīng)Q策性的作用。為了可以更加合理的安排工作崗位，應(yīng)該從施工人員的專業(yè)性以及個(gè)人的技能作為入手點(diǎn)，這樣才能保證每一個(gè)崗位的科學(xué)性，并且在施工現(xiàn)場(chǎng)中，應(yīng)該營(yíng)造起一個(gè)融洽團(tuán)結(jié)的施工氛圍，這樣可以讓施工人員更加積極的開展工作，保證工程可以順利的完工。

其次，應(yīng)該重視起對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工材料的管理工作，施工材料是施工過程中的重要組成部分，施工材料的質(zhì)量對(duì)于施工具有重要的影響，所以如果能夠?qū)κ┕げ牧霞右院侠淼目刂?，那么就可以?duì)工程進(jìn)行有效的控制，對(duì)此，應(yīng)該重視起對(duì)施工材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)，并且加強(qiáng)對(duì)原材料運(yùn)輸階段的管理，還要在施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)以后進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)，這樣才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。在選擇材料時(shí)，不僅要選擇價(jià)格適中的，還要選擇質(zhì)量好的，在運(yùn)輸?shù)沫h(huán)節(jié)應(yīng)該注意加強(qiáng)保護(hù)，以便可以將損失降到最低，在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)以后，需要對(duì)具體的批次、規(guī)格以及數(shù)量等情況加以檢查，以防止對(duì)施工質(zhì)量造成損害。

再次，施工設(shè)備的管理也是十分重要的。在科學(xué)技術(shù)手段不斷創(chuàng)新的過程中，在施工現(xiàn)場(chǎng)所應(yīng)用到的施工設(shè)備也在不斷的發(fā)展過程中。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中，對(duì)于施工設(shè)備的管理是不言而喻的，因?yàn)槭┕み^程中涉及到眾多的環(huán)節(jié)，在每一個(gè)環(huán)節(jié)中所采用的施工設(shè)備也會(huì)有所不同，因此應(yīng)該區(qū)分對(duì)待，在應(yīng)用施工設(shè)備以前對(duì)其進(jìn)行合理的規(guī)劃，并且進(jìn)行科學(xué)化的調(diào)度，這樣才能確保各個(gè)環(huán)節(jié)的施工都能順利的完成，與此同時(shí)，應(yīng)該確保施工設(shè)備是安全的，不存在隱患，否則就會(huì)對(duì)施工人員的生命安全造成危險(xiǎn)。

2、工民建建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題

在實(shí)際工民建建筑施工的過程中，筆者在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理中發(fā)現(xiàn)了一些問題，例如施工現(xiàn)場(chǎng)過于復(fù)雜，不利于對(duì)其進(jìn)行有效的管理，并且施工人員的整體素質(zhì)是參差不齊的，這樣想要進(jìn)行更加有序的管理就會(huì)變得十分困難，對(duì)于施工工期還會(huì)造成進(jìn)一步的延誤，在施工過程中，通常會(huì)涉及眾多的施工材料以及施工設(shè)備，所以一旦沒有經(jīng)過嚴(yán)格的審核，就會(huì)發(fā)生問題，這樣就無法實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)管理的效果，對(duì)于施工質(zhì)量而言，將會(huì)帶來十分嚴(yán)重的隱患。

在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理過程中，還發(fā)現(xiàn)安全意識(shí)淡薄的現(xiàn)象。造成事故的發(fā)生率較高。在工民建建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)人都應(yīng)該有安全意識(shí)，但是實(shí)際情況并非如此。很多建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員的安全意識(shí)較差，從而導(dǎo)致施工人員進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)，不帶安全帽等現(xiàn)象隨處可見，這就存在安全隱患，造成施工現(xiàn)場(chǎng)的事故率較高。

部分工民建建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員素質(zhì)較低。相關(guān)調(diào)查顯示，目前我國(guó)絕大部分工民建建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員的素質(zhì)較低，缺乏基礎(chǔ)的管理常識(shí)和專業(yè)知識(shí)。受管理人員素質(zhì)限制，工民建建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量很難保障。

3、提高工民建建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的措施

（1）實(shí)現(xiàn)工民建建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)有序管理。我們都清楚的認(rèn)識(shí)到工民建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的復(fù)雜性，越是復(fù)雜其中存在的隱形問題就越多。因此必須建立科學(xué)有序的管理機(jī)制，對(duì)整個(gè)施工過程從設(shè)計(jì)階段到施工階段都做到層層監(jiān)控，特別是涉及到工程質(zhì)量的方面要引起高度的重視，不留死角。并在施工現(xiàn)場(chǎng)建立科學(xué)有效的管理制度，以此來提高工程質(zhì)量的時(shí)效性。

（2）樹立工程施工管理安全意識(shí)，確保施工安全。一個(gè)成功的工民建企業(yè)應(yīng)當(dāng)以“零事故”為目標(biāo)，真正的從思想上重視安全生產(chǎn)，樹立施工安全意識(shí)。在具體的施工過程中，注意安全管理的細(xì)節(jié)，對(duì)于不帶安全帽等不規(guī)范的作業(yè)，存在安全隱患的環(huán)節(jié)都應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的管理。

（3）提高工民建建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的素質(zhì)。在明確了管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)的重要意義，就需要對(duì)工民建建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員的素質(zhì)進(jìn)行加強(qiáng)，進(jìn)一步提高。作為建筑施工企業(yè)的管理層必須具備從業(yè)的資格，具備必要的專業(yè)知識(shí)。因此，我們可以采取定期對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)的措施，通過培訓(xùn)使管理人員對(duì)專業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)技能都有進(jìn)一步的提高。另外，還可以組織管理人員到一些模范施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)它們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)對(duì)同行的管理方式方法有充分的了解，取其精華去其糟粕不斷的改進(jìn)自己的管理方法。

（4）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，減少管理漏洞。在施工的現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管理是整個(gè)監(jiān)管的核心。要想減少施工過程中的質(zhì)量問題就必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)施工的每道工序、施工過程中可能存在的偏差就要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，減少其中存在的安全隱患。

4、結(jié)語(yǔ)

工民建建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，對(duì)工民建建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作也是一個(gè)復(fù)雜的過程。因此，采取一系列有效措施提高工民建建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，可以在一定程度上保障工民建建筑行業(yè)的健康快速發(fā)展。

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理論文:論建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制分析

摘要：企業(yè)得以生存和發(fā)展的重要?jiǎng)恿褪谦@取利潤(rùn)，當(dāng)前建筑行業(yè)快速發(fā)展加劇了建筑施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而建筑施工企業(yè)要想獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)行成本控制和管理已經(jīng)顯得尤為重要。但是施工成本控制和管理并不意味著偷工減料，一切都要在不影響建筑工程的質(zhì)量和安全的前提下進(jìn)行。施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑工程的主體部分，也是最復(fù)雜的階段，在這個(gè)階段的人力、物力大量應(yīng)用，各項(xiàng)工程和工序交叉進(jìn)行，如果管理控制不好，就會(huì)造成很多的浪費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)，影響最終的施工成本控制，影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為了更好的對(duì)企業(yè)成本控制研究，本文也將從現(xiàn)場(chǎng)管理的角度對(duì)成本控制進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場(chǎng)管理；成本控制

一、施工現(xiàn)場(chǎng)成本控制存在的問題分析

（一）材料的使用和管理

施工現(xiàn)場(chǎng)涉及到多種物料的使用和管理，施工材料也是施工成本的重要組成部分，如果材料管理不到位，很多的施工材料會(huì)出現(xiàn)到處堆放或者浪費(fèi)的現(xiàn)象。另外施工材料對(duì)施工質(zhì)量也有著直接的影響，如果一些不符合標(biāo)準(zhǔn)或者存在質(zhì)量問題的材料混入施工現(xiàn)場(chǎng)，會(huì)在施工過程中被發(fā)現(xiàn)，那樣不僅浪費(fèi)了很多原料，同時(shí)也耽誤了一定的工期，造成了成本的浪費(fèi)。因此對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，控制施工材料的成本將是成本管理的重要方面。

（二）人力成本方面的問題

人工成本和材料成本同等重要，都是施工成本的重要組成部分。但是就目前施工現(xiàn)場(chǎng)的人員管理來看，管理方面還存在漏洞，很多的施工人員的行為和能力都需要進(jìn)一步的約束和規(guī)范。作為一線的施工人員如果缺乏正確的成本控制意識(shí)，將企業(yè)的成本看成是一件與己無關(guān)的事情那將是大錯(cuò)特錯(cuò)了，企業(yè)的成本和經(jīng)濟(jì)效益緊密聯(lián)系，而施工人員的利益也和企業(yè)的效益之間聯(lián)系，企業(yè)發(fā)展越來越好給施工人員帶來的也將是更好的薪資待遇。另外施工人員在施工過程中如果沒有按照施工要求和施工設(shè)計(jì)進(jìn)行施工則會(huì)影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，再加上窩工、怠工都會(huì)造成時(shí)間和資源的浪費(fèi)。同樣作為施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員，也不能以消極態(tài)度去工作，如果管理人員在行為、思想等方面存在問題，將會(huì)影響更大。

（三）施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和使用

機(jī)械設(shè)備是提高工程效率，促進(jìn)施工水平的重要工具。目前很多施工企I為了節(jié)省成本，使得很多的施工設(shè)備老化嚴(yán)重，與施工工程的需要相悖，影響了施工進(jìn)度也給施工安全帶來了隱患，施工企業(yè)要控制好施工成本，但是也不能以犧牲施工安全為基礎(chǔ)。另一方面，在施工設(shè)備的使用上，有的施工人員由于缺乏必要的培訓(xùn)，在施工過程中不能嚴(yán)格按照規(guī)范使用設(shè)備，導(dǎo)致設(shè)備的使用壽命剪短，錯(cuò)誤使用造成的機(jī)器損壞現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)。再加上人員混亂和設(shè)備亂用，使得大家都忽視了設(shè)備的及時(shí)保養(yǎng)和維護(hù)，造成設(shè)備使用成本增加。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)成本控制的對(duì)策分析

施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理工作其實(shí)都是相互聯(lián)系的，并不是相互獨(dú)立存在的。成本控制與管理雖然是一項(xiàng)對(duì)施工成本控制的管理活動(dòng)，但是通過成本管理，也可以加強(qiáng)施工企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理和安全管理，同樣通過加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量安全管理，也可以有效的控制施工成本，因此施工企業(yè)對(duì)于自身的成本管理活動(dòng)要做好規(guī)劃和統(tǒng)籌，以下將對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的企業(yè)成本控制對(duì)策進(jìn)行探討和分析。

（一）加強(qiáng)施工材料方面的成本控制

施工材料成本控制和企業(yè)的施工成本密切聯(lián)系，現(xiàn)場(chǎng)管理視角下的施工材料成本控制首先要保證入場(chǎng)材料能夠符合施工標(biāo)準(zhǔn)和要求。對(duì)于所有進(jìn)場(chǎng)的施工員料，現(xiàn)場(chǎng)管理人員都要按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，禁止一切有問題的施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，避免一切的因?yàn)槭┕げ牧喜环蠘?biāo)準(zhǔn)造成的浪費(fèi)；其次是要加強(qiáng)施工材料使用過程中的成本控制，現(xiàn)場(chǎng)管理人員要對(duì)施工材料的貯存進(jìn)行妥善安排，保證施工材料的存儲(chǔ)處于一個(gè)安全的環(huán)境，防止偷盜現(xiàn)象以及材料的自損現(xiàn)象。對(duì)于施工人員的施工材料使用，要嚴(yán)格按照材料領(lǐng)用程序進(jìn)行管理，對(duì)人員的材料使用要做好審核和抽查工作，合理運(yùn)用材料才可以為企業(yè)爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)；最后要做好資源的循環(huán)利用工作，很多廢棄材料可以進(jìn)行回收使用，落實(shí)綠色環(huán)保施工。

（二）人工成本控制

一方面要加強(qiáng)對(duì)施工人員的意識(shí)管理，對(duì)于一線的施工人員和管理人員都要加強(qiáng)成本意識(shí)教育，在施工過程中要將這種成本控制意識(shí)付諸于實(shí)踐。另一方面要對(duì)施工技術(shù)人員、管理人員要安排工程進(jìn)度，同時(shí)要制定人員用工計(jì)劃，在施工過程中，還要嚴(yán)格控制定員，勞動(dòng)定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時(shí)緊時(shí)松，窩工、停工等問題。在條件允許的情況下優(yōu)先采用“施工工序承包法”，保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度。

（三）施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的使用和保養(yǎng)

首先正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，確保機(jī)械設(shè)備的使用效率；其次落實(shí)機(jī)械操作員的職責(zé)，確保每天的用和養(yǎng)護(hù)記錄，確保設(shè)備的完好性。其次，合理安排機(jī)械的使用和機(jī)械操作手，確保充分使用機(jī)械設(shè)備，實(shí)現(xiàn)設(shè)備效率最大化。另外項(xiàng)目管理人員還可以對(duì)施工進(jìn)度制定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，找出關(guān)鍵線路，通過網(wǎng)絡(luò)圖合理安排每道工序的施工順序以及人、材、機(jī)的到位時(shí)間和數(shù)量。

三、結(jié)束語(yǔ)

每一項(xiàng)施工工程都是各種人力、物力和財(cái)力的融合體，通過它們之間的相輔相成促進(jìn)了施工進(jìn)程的不斷推進(jìn)。因此從施工現(xiàn)場(chǎng)管理的角度來看，對(duì)施工成本的控制最重要的就是控制好施工材料、施工人力和施工設(shè)備等三個(gè)方面，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一種工程管理的重要內(nèi)容，通過現(xiàn)場(chǎng)管理，可以更好的了解施工情況和進(jìn)度，通過對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)以及各個(gè)項(xiàng)目工程的監(jiān)督和管理，可以更好的發(fā)現(xiàn)這些過程中存在的成本控制問題，并將問題進(jìn)行技術(shù)處理，即達(dá)到了節(jié)約成本的目的，同時(shí)又在成本管理的過程中更好的對(duì)施工質(zhì)量和安全進(jìn)行了重新審視。

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理論文:房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理與質(zhì)量控制分析

摘 要：房屋建筑現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理涉及到的工作內(nèi)容十分廣泛，包括建筑的實(shí)用性、安全性、經(jīng)濟(jì)性等各個(gè)方面。因此，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理有十分重要的意義。本文就房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容與措施進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：房屋建筑；現(xiàn)場(chǎng)管理；措施

前言

施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理的一部分，直接影響整個(gè)建筑工程質(zhì)量，在建筑工程中占有很重要的地位。為了保證建筑工程的施工質(zhì)量，需要針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和監(jiān)督工作，不斷加大分析和管理力度，做好相應(yīng)的優(yōu)化管理工作。因此，建筑企業(yè)必須加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的研究力度，不斷提高自身的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，從具體的管理制度入手，完善和規(guī)范管理程序，加強(qiáng)相應(yīng)的管理監(jiān)督檢查，保障施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提升。

1、房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會(huì)對(duì)房屋建筑的安全關(guān)注度也變得越來越高。因此，人們對(duì)房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理也越來越加以關(guān)注。 良好的施工現(xiàn)場(chǎng)管理已經(jīng)成為當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展的需求，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展的重要措施，在建筑工程施工過程中，施工單位需要在確保建筑工程施工質(zhì)量的前提下，盡可能少的使用施工材料，并減少施工周期，而做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，能對(duì)施工工期的縮短和建筑施工質(zhì)量的提高有很大的幫助。施工現(xiàn)場(chǎng)管理就是對(duì)房屋施工過程中，各種生產(chǎn)要素運(yùn)用科學(xué)的管理思想進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、控制，更好地保障房屋建筑的安全、高效地運(yùn)行。施工進(jìn)度的快慢、工程質(zhì)量的優(yōu)劣以及成本的高低和能否取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，都與施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平密不可分。高效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理有助于提高施工效率，使施工人員能夠有效配合，促使施工項(xiàng)目高效、優(yōu)質(zhì)的完成。因此，必須要做好房屋建筑的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度。建筑企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中立于不敗之地，就需要通過加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和管理工作，來不斷搶占更多的市場(chǎng)份額，從而實(shí)現(xiàn)自身競(jìng)爭(zhēng)力。

2、 強(qiáng)化房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的原則

在進(jìn)行建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中，它的優(yōu)化水平，不僅能夠直接體現(xiàn)出建筑企業(yè)的整體管理水平，同時(shí)還是建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作綜合性的重要表現(xiàn)方式。

2.1安全優(yōu)先

在實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)的施工活動(dòng)中，在保證安全問題和實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度、工程成本，始終要把從業(yè)人員的人身安全放在首位，不能冒生命危險(xiǎn)搶進(jìn)度，超負(fù)荷工作。

2.2經(jīng)濟(jì)效益原則

施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，不僅需要控制好施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，同時(shí)還要注意到施工的整體項(xiàng)目成本和市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，需要形成較為完整的生產(chǎn)觀。經(jīng)濟(jì)效益原則是指在房屋建筑工程施工過種中必須要把施工質(zhì)量、進(jìn)度和工程施工的成本、市場(chǎng)兩者同時(shí)進(jìn)行控制和管理。這樣才能夠合理利用施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑資源，避免不合理的開支或資源浪費(fèi)。

2.3科學(xué)合理原則

在實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，首先要對(duì)圖紙進(jìn)行詳細(xì)的了解，對(duì)整個(gè)工程的把握。施工現(xiàn)場(chǎng)中涉及到的各項(xiàng)工序和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，都需要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行，同時(shí)要注意將科學(xué)合理的施工規(guī)范落到實(shí)處，盡可能地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求。另外，一定要觀察現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，及時(shí)做出調(diào)整，但要有根據(jù)，用事實(shí)說話。

3、房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容

3.1制度施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

建立完善的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并將其落實(shí)在實(shí)際工作中，從而為施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的執(zhí)行提供依據(jù)。首先要建立并維持一個(gè)有效運(yùn)行的質(zhì)量保證體系，要求施工企業(yè)根據(jù)工程的具體情況編制質(zhì)量手冊(cè)和程序文件，并不斷完善，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。

3.2人、材料、施工機(jī)械的控制

3.2.1人員自身素質(zhì)的高低對(duì)工程質(zhì)量的優(yōu)劣起決定性的作用，在房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中，對(duì)人的管理是最重要的，施工質(zhì)量管理者需要建立一套人才管理體系，充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性，以飽滿的熱情投入到房屋質(zhì)量建設(shè)中，要不斷提高管理人員和施工操作人員的綜合素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)人的積極性，增強(qiáng)其質(zhì)量意識(shí)。

3.2.2材料直接構(gòu)成建筑工程的實(shí)體。施工材料質(zhì)量的好壞是施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，對(duì)材料的保管方法和堆放規(guī)律進(jìn)行管理合格的材料是一切工程的基礎(chǔ)，應(yīng)當(dāng)對(duì)材料的采購(gòu)、存儲(chǔ)、運(yùn)輸以及使用過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，健全科學(xué)全面的管理制度，排除障礙，保障工程質(zhì)量。

3.2.3對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理

施工機(jī)械設(shè)備是工程施工中不可缺少的因素，機(jī)械設(shè)備在進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)對(duì)其數(shù)量、型號(hào)、名稱等進(jìn)行仔細(xì)的驗(yàn)收，并對(duì)計(jì)算材料、圖紙等資料進(jìn)行認(rèn)真清點(diǎn)。同時(shí)還要按照相關(guān)國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行裝設(shè)，在裝設(shè)設(shè)備的過程中還要對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量考核。完成機(jī)械設(shè)備安裝以后，應(yīng)進(jìn)行試運(yùn)行，保證機(jī)械設(shè)備可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)，只有經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理工程師的許可，機(jī)械設(shè)備才能進(jìn)場(chǎng)。

3.3控制施工工序

施工工序是形成工程的基本單元，工程質(zhì)量就是在施工工序中不斷形成的，為了讓工程質(zhì)量做到事前控制，達(dá)到“預(yù)防為主”的目的，就要從控制施工工序的質(zhì)量著手。為了更有效地做好施工工序質(zhì)量控制，一是要制定科學(xué)的施工工序，并嚴(yán)格執(zhí)行，認(rèn)真操作，這是前提；二是在工序施工過程中不斷發(fā)現(xiàn)影響工程質(zhì)量的偏差，分析偏差形成的原因并不斷糾正偏差，保證工序質(zhì)量；三是設(shè)置多級(jí)質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)各道工序進(jìn)行監(jiān)督、檢驗(yàn)，做到預(yù)防和檢測(cè)相結(jié)合。

4、房屋建筑現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理的有效措施

4.1提高施工人員和管理人員的綜合素質(zhì)

施工人員和管理人員的綜合素質(zhì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量有很大的影響，建筑施工企業(yè)需要注意對(duì)于施工人員控制及管理的全面性，保證各個(gè)部門在管理范圍之內(nèi)。因此，要根據(jù)實(shí)際情況，制定合理的培訓(xùn)內(nèi)容，定期對(duì)施工人員和管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，從而不斷提高施工人員和管理人員的綜合素質(zhì)， 從而為施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提高打下良好的基礎(chǔ)。另外，建筑企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)施工工人的管理，提高施工者的技術(shù)水平，利用正確的施工方法對(duì)建筑進(jìn)行施工.只有施工質(zhì)量管理者和施工人員的質(zhì)量管理意識(shí)都得到了提升，才能從多個(gè)角度提升房屋建筑施工質(zhì)量管理工作。

4.2加強(qiáng)施工技術(shù)與工序控制管理

正確運(yùn)用施工技術(shù)，確保施工設(shè)備及人員的安全對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是非常重要的。采取主動(dòng)控制，實(shí)施全方位、全過程的有效控制措施，全面進(jìn)行建筑工程施工工序活動(dòng)條件的控制和建筑施工工序活動(dòng)效果的控制，分清主次，抓住關(guān)鍵，依靠完善質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度來實(shí)現(xiàn)預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)工程，在實(shí)際工作過程中，相關(guān)人員在施工前應(yīng)組織技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、施工單位和部門等與工程相關(guān)的各方面人員根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行方案的制定，以確保方案的合理性和可實(shí)施性，從而確保施工進(jìn)度，提高施工質(zhì)量。

4.3加大施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)控力度

施工質(zhì)量是房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系的核心元素，確保建筑工程的施工質(zhì)量是施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的主要任務(wù)。做好工程質(zhì)量的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作，要明確管理工作需要從哪些方面進(jìn)行著手，要從施工前、施工中和施工后對(duì)房屋建筑施工質(zhì)量進(jìn)行管理，分階段進(jìn)行管理效果才能最好。如對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、原材料、半成品、成品等的監(jiān)控，應(yīng)在有關(guān)分項(xiàng)施工前進(jìn)行，這樣能更好地實(shí)現(xiàn)事先控制。同時(shí)施工單位還要建立完善的獎(jiǎng)罰制度，并加大監(jiān)督力度，如果發(fā)現(xiàn)施工人員或者管理人員沒有嚴(yán)格的按照現(xiàn)場(chǎng)管理制度操作時(shí)，要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行必要的處罰，確保施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度的嚴(yán)肅性。

5、結(jié)語(yǔ)

總之、加強(qiáng)房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的管理對(duì)規(guī)范房屋建筑施工行為和提高房屋建筑施工質(zhì)量有重要作用。房屋建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)從各個(gè)方面加強(qiáng)質(zhì)量的監(jiān)督和管理， 尤其是在現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量管理上應(yīng)當(dāng)建立起有效的監(jiān)督機(jī)制， 從現(xiàn)場(chǎng)管理的各個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化。

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理論文:建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理有效措施探討

摘 要：隨著我國(guó)城市化建設(shè)腳步的不斷加快，建筑施工工程數(shù)量不斷增多，施工安全問題也逐漸暴露。所以保證建筑工程施工質(zhì)量，減少事故的發(fā)生，降低安全隱患就顯得尤為重要。而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的有效途徑就是加強(qiáng)建筑工程土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理。本研究對(duì)建筑工程土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理的基本內(nèi)涵和重要性做出了相關(guān)闡述，并探討了建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效途徑。

關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場(chǎng)管理；有效途徑

建筑行業(yè)是一個(gè)高收入，高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，它要求企業(yè)不僅有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)和技術(shù)，更要有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感?！鞍踩笔墙ㄖ┕さ念^等大事，絕不能因?yàn)樨潏D利益而偷工減料，建造出存在安全隱患的建筑。加強(qiáng)建筑工程土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理，確保質(zhì)量、成本、工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是建筑承包企業(yè)需要面對(duì)和思考的關(guān)鍵問題。建立健全工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)，確保整個(gè)建筑施工過程科學(xué)合理，極大地降低施工事故的發(fā)生率，樹立良好的企業(yè)信譽(yù)。

1.建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本內(nèi)容和現(xiàn)狀分析

1.1建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本內(nèi)容

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理主要分為以下四個(gè)方面：施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管理、施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理、施工現(xiàn)場(chǎng)的人員管理、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。從實(shí)質(zhì)上來說，建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理就是運(yùn)用科學(xué)合理的管理手段，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效地組織協(xié)調(diào)，使建筑施工活動(dòng)可以高效有序的進(jìn)行，既確保了施工的安全性，又保證了建筑產(chǎn)品的高質(zhì)量。

1.2建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)狀分析

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞將直接影響建筑的造價(jià)和工程質(zhì)量。而就目前我國(guó)建筑行業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理來看，確實(shí)存在著不少的問題。首先一點(diǎn)是施工管理人員缺乏專業(yè)的職業(yè)素質(zhì)和安全意識(shí)，作為一名施工現(xiàn)場(chǎng)的管理者，一定要具備多年的施工經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能輔助技能。由于我國(guó)建筑行業(yè)還不完善，專業(yè)人才少。再加上管理人員缺乏安全意識(shí)，沒有建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，未按國(guó)家的規(guī)章制度辦事，而出現(xiàn)安全事故的現(xiàn)象屢見不鮮。而且施工人員的學(xué)歷普遍不高，沒有獲得技術(shù)資格，綜合素質(zhì)比較低等現(xiàn)象的存在，將嚴(yán)重的影響著工程質(zhì)量。其次，施工現(xiàn)場(chǎng)材料紛繁復(fù)雜，有時(shí)會(huì)因?yàn)槎逊挪缓侠?，而?dǎo)致材料之間相互影響，造成浪費(fèi)，進(jìn)而使工程造價(jià)提高。還有很多工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境惡劣，陳舊、老化的施工機(jī)械設(shè)備維修管理困難、施工現(xiàn)場(chǎng)噪音巨大等諸多的問題。

2.建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性

2.1可以樹立良好的企業(yè)形象

在建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善的今天，土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理也在不斷的實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、規(guī)范化、以及科學(xué)化的過程。越來越多的建筑企業(yè)對(duì)施工要求極高，這也極大地促進(jìn)了建筑質(zhì)量的提升，而且安全有序的建筑施工環(huán)境也為企業(yè)樹立了良好的企業(yè)形象，提高了企業(yè)的信譽(yù)和聲譽(yù)，增加了企業(yè)的無形資產(chǎn)。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理可以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的，帶動(dòng)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展和良好風(fēng)氣的形成。

2.2提高施工質(zhì)量，減少事故的發(fā)生

建立安全的管理施工現(xiàn)場(chǎng)是提高施工質(zhì)量，減少事故的發(fā)生的最好方法。土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理將有效地減少施工進(jìn)度慢、施工無組織無計(jì)劃、操作不規(guī)范、材料設(shè)備亂堆亂放等現(xiàn)象的發(fā)生。給市場(chǎng)提供質(zhì)量好、造價(jià)低、工期短的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，而想要建造出這樣的產(chǎn)品，就必須依靠有效地現(xiàn)場(chǎng)管理，這是因?yàn)榻ㄖa(chǎn)品是在施工現(xiàn)場(chǎng)建造出來的，而確保施工過程有序進(jìn)行就需要憑借施工現(xiàn)場(chǎng)管理。

2.3有利于經(jīng)濟(jì)效益，社會(huì)效益和環(huán)境效益的有機(jī)結(jié)合

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理可以避免材料浪費(fèi)，降低成本，合理控制工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最大化。理順施工現(xiàn)場(chǎng)的內(nèi)容，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，為社會(huì)建造高質(zhì)量的建筑，市人民生活得舒適安心，就是為社會(huì)謀福利。減少安全事故的發(fā)生就是為社會(huì)減輕負(fù)擔(dān)，有利于社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)。建筑工程土建施工所產(chǎn)生噪音、空氣污染、水源污染等環(huán)境危害需要在土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理施工的環(huán)境，如合理安排施工時(shí)間，降低噪音對(duì)周邊居民作息的影響，或者車輛經(jīng)常行駛的路段，進(jìn)行經(jīng)常性灑水，減少空氣中的灰塵量等。除此之外，土建工程的現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的環(huán)保性能落成之后能夠美化城市的環(huán)境，為城市創(chuàng)造更多的環(huán)境效益。

3.建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效途徑。

3.1加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)

不斷提高施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)，提高他們?cè)谠O(shè)計(jì)、管理、圖紙等方面的知識(shí)。還要加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理和培訓(xùn)，建立一套完善的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)條例，要求施工人員嚴(yán)格遵守。建立紀(jì)律嚴(yán)明，技術(shù)過硬的建筑施工團(tuán)隊(duì)。建立以企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部經(jīng)理、各施工班組負(fù)責(zé)人這樣層級(jí)明確的施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系。責(zé)任到人，分工明確。各級(jí)層層監(jiān)督，是整個(gè)工程項(xiàng)目有條不紊的進(jìn)行。建立一套合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于優(yōu)秀的有突出表現(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)施工過程中不安全的行為進(jìn)行處罰，激發(fā)施工人員的工作熱情，提高他們的安全意識(shí)。

3.2加強(qiáng)建筑材料管理

建筑材料在工程造價(jià)中的比例非常大，所以稍有閃失，就會(huì)對(duì)總體造價(jià)有非常大的影響，所以在施工之前應(yīng)對(duì)所需的建筑材料進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，尋找最佳貨源。材料采購(gòu)時(shí)要明確列出材料的規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、供應(yīng)渠道、保存方法，避免材料的浪費(fèi)和工程造價(jià)的提高。在建筑現(xiàn)場(chǎng)還要對(duì)材料進(jìn)行分類管理，抽樣檢測(cè)，首先是確保建筑材料的質(zhì)量沒有問題，其次要避免材料之間相互污染，在需要某種材料的時(shí)候，可以快速找到。還要定時(shí)的盤點(diǎn)庫(kù)存。當(dāng)由于人為因素，而導(dǎo)致建筑材料的浪費(fèi)和損失時(shí)，要對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行追究和處罰。

3.3加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)管

在施工過程中，應(yīng)對(duì)工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時(shí)進(jìn)行檢查和改正。在指令文件控制方面，需要監(jiān)理單位以書面形式對(duì)施工單位下達(dá)任務(wù)單，明確指明施工單位的不足之處，對(duì)其責(zé)任加以認(rèn)定。還要將分部工程中所用材料的物理、化學(xué)性能，結(jié)構(gòu)的抗拉、壓、彎各項(xiàng)強(qiáng)度及拌料的配合比進(jìn)行測(cè)定，通常需利用現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)所得數(shù)據(jù)來評(píng)判質(zhì)量情況。

3.4加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

要提高施工環(huán)境的衛(wèi)生管理，需嚴(yán)格遵守安全條例。工地的安全管理主要是防火，防電，高空作業(yè)時(shí)要帶安全繩安全帽等。對(duì)此，要派出安全小組進(jìn)行時(shí)課檢查，反復(fù)督促提醒，做到安全無小事。樹立強(qiáng)烈的安全意識(shí)，，嚴(yán)格遵守國(guó)家建筑工程建設(shè)方面的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合建筑企業(yè)的自身實(shí)際情況制定企業(yè)安全管理手冊(cè)；落實(shí)崗位責(zé)任制，杜絕一切安全隱患，將建筑工地的事故發(fā)生率降到最低。還可以采用現(xiàn)代化的手段例如計(jì)算機(jī)技術(shù)，電子監(jiān)控技術(shù)來對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的不規(guī)范，不安全的操作進(jìn)行及時(shí)監(jiān)督和制止，以此來加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。

結(jié)語(yǔ)：

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)龐大而細(xì)致的工作，它需要建筑施工管理者有高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的安全意識(shí)。當(dāng)然建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作并不僅僅是管理者的工作，更應(yīng)該是企業(yè)對(duì)社會(huì)對(duì)建筑行業(yè)應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任。本研究對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題進(jìn)行了分析，并對(duì)加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的方法進(jìn)行了探討。希望可以為我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展建言獻(xiàn)策，也希望通過更加科學(xué)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，為城市的美化助力。

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理論文:淺談“互聯(lián)網(wǎng)+”建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理

[摘 要]建筑施工行業(yè)是勞動(dòng)密集型的行業(yè)，由于露天作業(yè)，一線操作人員的行為、管理都受到一定的限制，現(xiàn)場(chǎng)安全、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)把控、環(huán)保文明工地軟建設(shè)、物料管理、建筑機(jī)械運(yùn)行等動(dòng)態(tài)因素較多，如何采用互聯(lián)網(wǎng)+建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理方式，系統(tǒng)地改觀現(xiàn)狀，向技術(shù)、知識(shí)和管理密集型轉(zhuǎn)變，是文章探討的內(nèi)容。

[關(guān)鍵詞]互聯(lián)網(wǎng)+；建筑施工；現(xiàn)場(chǎng)管理

互聯(lián)網(wǎng)+現(xiàn)行建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理，是將“互聯(lián)網(wǎng)+”的理念和技術(shù)引入建筑工地，從施工現(xiàn)場(chǎng)源頭抓起，最大限度地收集人員、安全、環(huán)境、材料等關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，打通從一線操作與遠(yuǎn)程監(jiān)管的數(shù)據(jù)鏈條，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)、安全、環(huán)境、材料各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的智能化、互聯(lián)網(wǎng)化管理，提升建筑工地的精益生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”與建筑工地現(xiàn)場(chǎng)管理的跨界融合，促進(jìn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

1 傳統(tǒng)建筑施工領(lǐng)域存在的問題

建筑工程建設(shè)具有明顯的生產(chǎn)規(guī)模大宗性與生產(chǎn)場(chǎng)所固定性的特點(diǎn)。建筑企業(yè)70%左右的工作都發(fā)生在施工現(xiàn)場(chǎng)，施工階段的現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)工程成本、進(jìn)度、質(zhì)量及安全等至關(guān)重要。由于傳統(tǒng)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理具有勞動(dòng)密集和管理粗放特性，因而運(yùn)轉(zhuǎn)效率低下，在勞務(wù)、安全、材料、環(huán)境等方面存在諸多問題。鋼筋、木鋼管等成捆棒材進(jìn)場(chǎng)，多數(shù)依賴人工點(diǎn)數(shù)驗(yàn)收，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，夜間驗(yàn)收人眼容易疲勞，造成材料規(guī)格、數(shù)目誤報(bào)、錯(cuò)報(bào)。

2 現(xiàn)場(chǎng)管理的幾大重點(diǎn)環(huán)節(jié)，采用互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)后獲得的效果

2.1 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員管理

施工隊(duì)伍流動(dòng)性大，現(xiàn)場(chǎng)人員隨意進(jìn)出；工人身份難以驗(yàn)證；工人出勤缺乏電子記錄，工資核算與支付證據(jù)鏈不清，勞資糾紛頻繁發(fā)生。

采用互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)進(jìn)行系統(tǒng)解決。工地考勤、門禁設(shè)備與項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成應(yīng)用，可采集勞務(wù)工人數(shù)據(jù)信息，實(shí)施實(shí)名制管理，對(duì)工地勞務(wù)人員進(jìn)行有效登記注冊(cè)，隨時(shí)了解其工作狀態(tài)，也可以對(duì)工人采用簡(jiǎn)便的勞務(wù)實(shí)名制一卡通，是通過為施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員發(fā)放非接觸式智能卡，依托智能卡對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行精細(xì)化管理，精確掌握人員考勤、各工種上崗情況、安全專項(xiàng)教育落實(shí)、違規(guī)操作、工資發(fā)放、洗浴用水、食宿管理等情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員全方位管理。

2.2 現(xiàn)場(chǎng)安全管理

現(xiàn)場(chǎng)安全管理重要因素是人的因素，為實(shí)時(shí)監(jiān)控作業(yè)人員，可裝備智能穿戴設(shè)備，是可以直接穿在身上或整合到衣服、配件上的一種便攜式設(shè)備，智能穿戴設(shè)備將成為建筑工人的重要單兵裝備，與施工環(huán)境緊密結(jié)合，為建筑施工帶來很大轉(zhuǎn)變。智能穿戴設(shè)備在施工中的應(yīng)用主要包括：智能手環(huán)可用于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的跟蹤管理；佩戴智能眼鏡，可將虛擬模型畫面與工程實(shí)體對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正問題；智能口罩上的粒子傳感器可實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)施工作業(yè)區(qū)域空氣質(zhì)量，并把定位資料和采集到的信息韉絞只上應(yīng)用并共享；借助穿戴的運(yùn)動(dòng)攝像裝置，可記錄現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收過程等。

高支模、塔吊等高發(fā)事故危險(xiǎn)源點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣，單靠人力巡檢排查，工作效率低，而且難以做到全過程、全方位的監(jiān)督管理，容易出現(xiàn)監(jiān)管漏洞。將大數(shù)據(jù)應(yīng)用到安全施工管理中來，可從源頭監(jiān)管施工安全問題，降低施工事故的發(fā)生。通過對(duì)工地人員進(jìn)行有效的登記注冊(cè)，并對(duì)登記信息進(jìn)行分類存檔，數(shù)據(jù)可隨時(shí)調(diào)用，管理者可隨時(shí)了解工人的工作狀態(tài)。

2.3 質(zhì)量管理

實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量監(jiān)管大數(shù)據(jù)分析。在工程質(zhì)量檢測(cè)及監(jiān)管中運(yùn)用大數(shù)據(jù)，可以有效提高檢測(cè)數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確和可靠性。通過深入挖掘檢測(cè)數(shù)據(jù)中存在的共性問題，特別是異常檢測(cè)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性，對(duì)質(zhì)量問題發(fā)出預(yù)警信息，更有效地指導(dǎo)施工過程質(zhì)量控制、實(shí)施工程質(zhì)量監(jiān)管。

在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，系統(tǒng)自動(dòng)抓取技術(shù)指標(biāo)數(shù)據(jù)，對(duì)施工技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)管。從而能夠?qū)夹g(shù)要求高、施工難度大的某個(gè)工序或環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的重點(diǎn)，重點(diǎn)控制操作人員、材料、設(shè)備、施工工藝等。

針對(duì)質(zhì)量通病或容易產(chǎn)生不合格產(chǎn)品的工序，提前制定有效的措施，重點(diǎn)控制；對(duì)于新工藝、新材料、新技術(shù)的使用，通過數(shù)據(jù)分析了解是否符合施工要求。通過對(duì)施工技術(shù)指標(biāo)數(shù)據(jù)的挖掘、分析，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的信息化監(jiān)管。

2.4 物料管理

加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)件管理。施工過程中的物料運(yùn)輸、進(jìn)場(chǎng)、出入庫(kù)、盤點(diǎn)領(lǐng)料等，均可采用射頻電子標(biāo)簽實(shí)施跟蹤和監(jiān)控。相關(guān)數(shù)據(jù)可直接進(jìn)入項(xiàng)目管理系統(tǒng)，完成對(duì)施工進(jìn)度、重點(diǎn)部位、隱蔽工程等部位的材料設(shè)備校核工作。

設(shè)置棒材自動(dòng)計(jì)數(shù)系統(tǒng)，自動(dòng)點(diǎn)數(shù)提高效率，對(duì)鋼筋等棒材實(shí)現(xiàn)拍照自動(dòng)計(jì)數(shù)，提升清點(diǎn)效率。保存記錄避免扯皮：保存收貨清點(diǎn)記錄，減少數(shù)目誤報(bào)和成本虛高現(xiàn)象。棒材計(jì)數(shù)系統(tǒng)依托于便攜式棒材計(jì)數(shù)儀，通過拍攝鋼筋等棒材的端面圖像，實(shí)現(xiàn)進(jìn)場(chǎng)棒材的自動(dòng)點(diǎn)數(shù)與驗(yàn)收，可大大提高點(diǎn)數(shù)速度，管理人員通過系統(tǒng)保存現(xiàn)場(chǎng)照片和驗(yàn)收記錄，可以有效監(jiān)控材料驗(yàn)收作業(yè)，防止材料虛報(bào)。登記棒材的型號(hào)、廠家、貨車、送貨人、收貨人信息。

2.5 環(huán)保文明工地建設(shè)

施工現(xiàn)場(chǎng)的揚(yáng)塵、噪聲、污水排放的監(jiān)測(cè)工作存在周期長(zhǎng)、數(shù)據(jù)量大的特點(diǎn)，工人生活區(qū)素來是日常管理瑣碎難度大，可通過電參數(shù)采集模塊實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)生活區(qū)內(nèi)宿舍房間、辦公室、食堂等區(qū)域內(nèi)供電線路的電壓、有效電流、功率、功率因數(shù)等參數(shù)。實(shí)現(xiàn)生活區(qū)內(nèi)宿舍、辦公室等區(qū)域的實(shí)時(shí)用電參數(shù)監(jiān)測(cè)、用電情況統(tǒng)計(jì)和超限報(bào)警等功能?？稍O(shè)置用電參數(shù)的報(bào)警閥值，當(dāng)被測(cè)區(qū)域內(nèi)供電線路上的電流、功率等電力參數(shù)超過閥值，或識(shí)別出違規(guī)負(fù)載時(shí)可自動(dòng)報(bào)警，支持現(xiàn)場(chǎng)聲光報(bào)警、手動(dòng)報(bào)警等多種報(bào)警方式，可查看實(shí)時(shí)用電數(shù)據(jù)和歷史用電數(shù)據(jù)。

2.6 施工機(jī)械管理

塔吊運(yùn)行監(jiān)控系統(tǒng)由安裝于駕駛室的黑匣子、各類傳感器、無線通信模塊和地面監(jiān)控軟件組成，用于實(shí)時(shí)獲取塔吊當(dāng)前運(yùn)行參數(shù)，監(jiān)控塔吊運(yùn)行狀態(tài)，實(shí)時(shí)顯示塔吊交叉作業(yè)運(yùn)行情況，進(jìn)行塔吊碰撞危險(xiǎn)的報(bào)警和制動(dòng)控制，最大限度地保障塔吊作業(yè)安全。通過風(fēng)速傳感器采集當(dāng)前風(fēng)速，當(dāng)風(fēng)速大于安全上限時(shí)，在塔吊駕駛室及監(jiān)測(cè)中心進(jìn)行聲光報(bào)警。風(fēng)速安全上限可進(jìn)行手工設(shè)置。對(duì)塔吊吊裝物在空中經(jīng)過的樓宇、高壓線、學(xué)校上空等禁行區(qū)進(jìn)行設(shè)置，吊臂或吊鉤即將進(jìn)入禁行區(qū)時(shí)，系統(tǒng)通過駕駛室的黑匣子和地面監(jiān)測(cè)軟件進(jìn)行聲光報(bào)警。系統(tǒng)可以自動(dòng)計(jì)算并顯示相互鄰近塔吊之間的運(yùn)行狀態(tài)。當(dāng)前塔吊位于交叉作業(yè)區(qū)域，塔吊間距小于設(shè)定間距，可能發(fā)生碰撞危險(xiǎn)時(shí)系統(tǒng)將進(jìn)行聲光報(bào)警。

3 智能設(shè)置

在臨建危險(xiǎn)區(qū)域放置紅外對(duì)射進(jìn)行防護(hù)，當(dāng)有人進(jìn)入防區(qū)遮斷對(duì)射之間的紅外光束時(shí)，立即觸發(fā)報(bào)警。采用人工智能模糊判斷識(shí)別穿過報(bào)警區(qū)域的物體，降低誤報(bào)率。自動(dòng)感知周圍環(huán)境變化，根據(jù)環(huán)境狀況來自動(dòng)調(diào)節(jié)對(duì)射的發(fā)射功率，大大延長(zhǎng)發(fā)射管的使用壽命，降低電能消耗。調(diào)節(jié)紅外光束最短遮斷時(shí)間，改變紅外對(duì)射探測(cè)靈敏度。設(shè)置發(fā)出報(bào)警信號(hào)后，聲光報(bào)警工作時(shí)間。整套設(shè)備重量10kg以內(nèi)，配置三角形便攜式可調(diào)支架，滿足臨邊、洞口、懸空作業(yè)的防護(hù)。

在降低硬件投入、減少維護(hù)工作量方面，企業(yè)可以選擇基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)模式，有助于解決硬件問題。

4 互聯(lián)網(wǎng)本身的發(fā)展對(duì)建筑業(yè)的影響

在新興技術(shù)的支持下，互聯(lián)網(wǎng)本身也在迅猛發(fā)展，以下技術(shù)將是未來互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的熱點(diǎn)，將對(duì)建筑施工互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用產(chǎn)生巨大影響。

建筑工地由于場(chǎng)受地條件限制，很多智能設(shè)備需要電池支持應(yīng)用。如，監(jiān)控施工變形的設(shè)備需要實(shí)時(shí)采集數(shù)據(jù)并上傳，但設(shè)備布控位置往往很難接通電力，即使能接電力，成本也會(huì)很高，高效電池的應(yīng)用可以很好地解決設(shè)備長(zhǎng)期運(yùn)行的問題。

未來，低功率的施工現(xiàn)場(chǎng)移動(dòng)機(jī)器人，如掃描、放樣機(jī)器人等均可借助無線充電技術(shù)實(shí)現(xiàn)無人值守的長(zhǎng)距離行走和工作?？蓪?shí)時(shí)監(jiān)測(cè)模板沉降、立桿軸力、水平桿傾角等多種被測(cè)量。配備報(bào)警器，當(dāng)監(jiān)測(cè)值超過閥值自動(dòng)報(bào)警，支持現(xiàn)場(chǎng)聲光報(bào)警、短信報(bào)警等多種報(bào)警方式。實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)全程記錄，數(shù)據(jù)變化通過曲線圖方動(dòng)B展現(xiàn)，歷史記錄可追溯。

由于施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜且在不斷變化，布置有線網(wǎng)絡(luò)成本高、不穩(wěn)定，如果光無線通信能應(yīng)用于施工現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，將大大簡(jiǎn)化施工現(xiàn)場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境部署。

移動(dòng)智能終端在施工中的應(yīng)用主要包括：配合相應(yīng)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，實(shí)時(shí)查閱施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、施工方案等；可直接展示設(shè)計(jì)模型，向現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行設(shè)計(jì)交底；加強(qiáng)施工質(zhì)量、安全的過程管理，實(shí)時(shí)確認(rèn)分部分項(xiàng)形象進(jìn)度，輔助分部分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收；可現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工質(zhì)量和安全文明施工情況進(jìn)行檢查并拍照，將發(fā)現(xiàn)的問題和照片匯總后生成整改通知單下發(fā)給相關(guān)責(zé)任人，整改后現(xiàn)場(chǎng)核查并拍照比對(duì)；可在模型中手動(dòng)模擬漫游，通過樓層、專業(yè)和流水段的過濾來查看模型和模型信息，并隨時(shí)與實(shí)體部分進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)行糾偏。

總之，現(xiàn)在各行業(yè)都處在高速發(fā)展的時(shí)代，建筑業(yè)也同樣隨著時(shí)代的進(jìn)步，必將消除低產(chǎn)能、高危險(xiǎn)的狀態(tài)，開始走上精細(xì)、集約、知識(shí)、智能的新時(shí)代。

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理論文:關(guān)于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理簡(jiǎn)析

[摘 要]現(xiàn)階段我國(guó)的經(jīng)濟(jì)處于飛速發(fā)展時(shí)期，同時(shí)也帶動(dòng)了建筑行業(yè)的快速發(fā)展，工程現(xiàn)場(chǎng)的管理是建筑企業(yè)管理中最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，其管理質(zhì)量的高低直接影響企業(yè)的形象，項(xiàng)目工程的進(jìn)度以及工程的最終收益，其意義重大。

[關(guān)鍵詞]建筑施工現(xiàn)場(chǎng);管理

引言

在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)可謂達(dá)到了白熱化，"多攬活、干好活"是每個(gè)企業(yè)的共識(shí)。施工現(xiàn)場(chǎng)是展示企業(yè)形象的窗口，是合同履約的車間，是宣傳企業(yè)文化的陣地，是企業(yè)利潤(rùn)創(chuàng)造的源泉，所以加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理至觀重要。

1 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中存在的問題

1.1 缺乏完善的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制

許多建筑施工企業(yè)并沒有創(chuàng)建完善的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)存在不按照規(guī)章制度執(zhí)行、不按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、不按照計(jì)劃執(zhí)行等現(xiàn)象，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理非常混亂，這樣不僅會(huì)影響施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全，還會(huì)影響施工企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展，影響施工企業(yè)的信譽(yù)，不利于施工企業(yè)以及整個(gè)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.2 材料管理存在的問題

造成施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理不力的主要原因是工程建設(shè)所需的材料數(shù)量類別繁多、工程設(shè)備的損耗與老化，以及工程技術(shù)無法有效應(yīng)用到實(shí)際建設(shè)中，這都會(huì)造成材料管理難度的提升。首先施工單位沒有為材料的存儲(chǔ)、進(jìn)出庫(kù)及使用制定合理制度，常有材料浪費(fèi)的現(xiàn)象出現(xiàn)，提高了工程的成本;其次，當(dāng)施工設(shè)備出現(xiàn)磨損和老化后，沒有迅速對(duì)其進(jìn)行維護(hù)和更換，這就會(huì)影響工程的順利進(jìn)行，嚴(yán)重影響了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全和穩(wěn)定;最后，相關(guān)建筑知識(shí)無法在工程建設(shè)中得到有效應(yīng)用，后勤缺乏保證等等，這些均會(huì)給工程的順利建設(shè)帶來了阻礙。

1.3 設(shè)備及技術(shù)管理不到位

隨著建筑規(guī)模的擴(kuò)大，施工現(xiàn)場(chǎng)常會(huì)啟用大型建筑設(shè)備，然而相關(guān)的施工管理單位卻沒有對(duì)其制定嚴(yán)格的管理制度，無非有效實(shí)現(xiàn)設(shè)備的管理與控制。與此同時(shí)，部分工程管理人員的能力水平及專業(yè)素養(yǎng)有限，管理制度存有漏洞和不合理。這些都制約了工程管理水平的提高和工程進(jìn)度及質(zhì)量的提升。

1.4 施工現(xiàn)場(chǎng)的施工安全意識(shí)不強(qiáng)

在工程現(xiàn)場(chǎng)，很多工程管理人員并沒有意識(shí)到安全施工的重要性，致使常有安全事故出現(xiàn)。其根本原因是因?yàn)楣こ倘藛T自身對(duì)安全施工的不重視。在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，主觀意識(shí)較強(qiáng)，并不能遵守相關(guān)的規(guī)定及制度。一旦出現(xiàn)安全事故，便會(huì)影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量，同時(shí)也會(huì)給企業(yè)帶來負(fù)面的影響和經(jīng)濟(jì)損失。

2 建筑工程管理策略

2.1 建立相應(yīng)的管理制度和體系

要想為工程的建設(shè)創(chuàng)造一個(gè)有利的施工環(huán)境，相關(guān)的管理單位必須為工程建設(shè)制定一個(gè)完備合理的管理章程。以此為據(jù)，將各項(xiàng)工作仔細(xì)分配到每個(gè)部門之中，對(duì)施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理和監(jiān)督，以確保工程建設(shè)的安全和順利。工程的基本章程要包括：激勵(lì)制度、責(zé)任劃分制度、安全操作章程等。只有對(duì)相關(guān)的管理制度進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，才能為施工建設(shè)提供一個(gè)良好的施工環(huán)境，提高施工單位的行政執(zhí)行能力，為企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展提供助力。

2.2 完善現(xiàn)場(chǎng)組織管理

工程現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容要包括人力、材料、設(shè)備、環(huán)境等多方面的影響，對(duì)工程管理進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新必然可以提高工程的質(zhì)量、安全和效益。因此建筑企業(yè)要構(gòu)建一個(gè)專業(yè)的和高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)和制度體系，全面細(xì)致的管理工程中的各個(gè)建設(shè)步驟。從工程的經(jīng)濟(jì)性、規(guī)范性和科學(xué)性出發(fā)，對(duì)工程的性價(jià)比、工程質(zhì)量、施工安全和工程建設(shè)的合理性進(jìn)行衡量，即便在面對(duì)更加煩瑣、復(fù)雜的工程問題時(shí)也能夠做到施工的井井有條和切實(shí)有效。

2.3 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理

工程中所用到材料的質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系著最終工程質(zhì)量的高低。因此，相關(guān)的材料管理部門必須對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，只有經(jīng)檢測(cè)合格后才能投入使用。優(yōu)化材料的運(yùn)輸和存儲(chǔ)環(huán)節(jié)，在不影響工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，降低相關(guān)的材料成本投入。材料的監(jiān)督及管控工作要貫穿整個(gè)施工過程中，嚴(yán)格禁止有質(zhì)量問題的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng);嚴(yán)格控制材料的采購(gòu)與使用，以免出現(xiàn)不必要的浪費(fèi);適當(dāng)采取相關(guān)的獎(jiǎng)罰措施，提高材料的利用率和降低材料的浪費(fèi)，降低工程材料造價(jià)。

2.4 加強(qiáng)施工進(jìn)度管理

以“三控制，一管理”的原則作為工程現(xiàn)場(chǎng)管理的準(zhǔn)則，不斷對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，進(jìn)一步提高工程建筑的質(zhì)量。工程進(jìn)度管理是工程現(xiàn)場(chǎng)管理中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，根據(jù)工程計(jì)劃有效管控各階段的工程進(jìn)度，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度有效協(xié)調(diào)各施工部門間的關(guān)系，對(duì)工程實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控。盡可能確保工程進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行，工程進(jìn)度管理工作的效率與質(zhì)量將直接影響其他項(xiàng)目管理的質(zhì)量與效率，同時(shí)它也與工程的最終收益與成本造價(jià)密切相關(guān)。對(duì)控制性進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有效的調(diào)整和優(yōu)化，對(duì)工程的全過程實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤和控制，確保工程的順利進(jìn)行。

2.5 加強(qiáng)施工方法管理

施工方法管理需要嚴(yán)格貫徹到整個(gè)工程建設(shè)之中，比如工程方案及工藝的管理、質(zhì)檢方案及工程規(guī)劃的管理等等。工程建設(shè)過程中，對(duì)于工程中的各個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目都要重點(diǎn)管理，如混凝土的制備、鋼構(gòu)建設(shè)、混凝土澆筑作業(yè)等項(xiàng)目。對(duì)每個(gè)施工項(xiàng)目中的細(xì)節(jié)部分進(jìn)行嚴(yán)格管理，優(yōu)化工藝的流程和資源的配置。除此以外，在施工方法管理中必須重視對(duì)項(xiàng)目中各項(xiàng)資源的調(diào)控，如建材、設(shè)備及人員等，合理科學(xué)的資源配置是工程施工進(jìn)度和質(zhì)量的有理保證，所以，在工程建設(shè)之前，必須對(duì)工程的各個(gè)部分進(jìn)行考慮和分析，以施工方案為決策基礎(chǔ)，優(yōu)化資源配置。

2.6 加強(qiáng)工程施工過程的管控

對(duì)于建筑工程監(jiān)理單位及設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位，要積極研究對(duì)建設(shè)單位發(fā)放的常見問題專項(xiàng)治理任務(wù)書。對(duì)于其中確定的常見問題，施工單位也要制定出科學(xué)可行的專項(xiàng)治理技術(shù)方案，而且要在工程施工的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立展板以及樣板段等，同時(shí)還要開展小組活動(dòng)，對(duì)此進(jìn)行深入研究。在專項(xiàng)治理技術(shù)方案經(jīng)過監(jiān)理審批合格以后，監(jiān)理單位也要制定出科學(xué)合理的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，對(duì)于其中的細(xì)節(jié)問題進(jìn)行詳細(xì)闡述，并提出專項(xiàng)治理自評(píng)報(bào)告。

2.7 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性

施工安全是我們近幾年以來一直狠抓的問題之一。所以，在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工中我們也要保證好施工的質(zhì)量。關(guān)于如何加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性，我們有以下的幾點(diǎn)措施：施工團(tuán)隊(duì)之間分享施工安全的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)以往施工安全問題出現(xiàn)的原因;建立施工安全調(diào)查小組，隨時(shí)隨地的在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查;加強(qiáng)施工團(tuán)隊(duì)的安全意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工團(tuán)隊(duì)的安全培訓(xùn);重視施工現(xiàn)場(chǎng)的自我防護(hù)，及時(shí)的佩戴安全帽等等的防護(hù)設(shè)備。

2.8 施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理

施工企業(yè)必須嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定，采取各種有效措施，控制施工現(xiàn)場(chǎng)的各種影響環(huán)境污染物的產(chǎn)生，杜絕對(duì)環(huán)境的污染和危害，要建立嚴(yán)格的環(huán)境管理制度、加強(qiáng)對(duì)廢水、廢物、粉塵、噪聲、有害氣體的管理，要采取措施，將危害減少到最低程度，同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施丁人員生活環(huán)境也要下大力氣管好，讓施工人員身心健康得到保證，維護(hù)好職工的合法權(quán)益。

結(jié)語(yǔ)

工程項(xiàng)目的施工管理是非常復(fù)雜而且繁重的，施工企業(yè)只有從實(shí)際出發(fā)結(jié)合自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)管理、后期管理以及管理的優(yōu)化創(chuàng)新，并不斷提高自身的管理能力及素質(zhì)，才能確保施工管理的效率與質(zhì)量。

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理論文:淺談工民建建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提高

摘 要：社會(huì)在不斷的發(fā)展，人們的生活水平在逐漸的提高，建筑行業(yè)也得到了迅猛的發(fā)展。在建筑施工的過程中，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平有著嚴(yán)格的要求，尤其是工民建建筑施工。在工民建建筑施工現(xiàn)場(chǎng)中，必須要同時(shí)保證施工的質(zhì)量和施工的進(jìn)度，因此提高工民建建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平變得十分重要。

關(guān)鍵詞：工民建；建筑施工；現(xiàn)場(chǎng)管理

建筑行業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中重要的組成部分，而工民建建筑施工是建筑行業(yè)的一部分，工民建的施工對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。施工現(xiàn)場(chǎng)管理也是非常復(fù)雜的，對(duì)于施工進(jìn)度和施工的質(zhì)量都有著嚴(yán)格的要求。本文就是對(duì)提高工民建建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平進(jìn)行分析，提升建筑行業(yè)的施工質(zhì)量，促進(jìn)工民建建筑的不斷發(fā)展。

1 提升工民建建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的重要性

1.1 有利于建筑企業(yè)地位的不斷提高

工民建建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)建筑行業(yè)有著至關(guān)重要的影響，也是建筑行業(yè)管理中非常重要的組成部分，是衡量施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)地位的標(biāo)準(zhǔn)之一。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來越激烈，建筑企業(yè)要想生存，就要在施工現(xiàn)場(chǎng)管理上下功夫，不斷創(chuàng)新施工現(xiàn)場(chǎng)管理的模式，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，將施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為建筑管理的重點(diǎn)，在工民建建筑施工中，現(xiàn)場(chǎng)管理是極為重要的，作為施工現(xiàn)場(chǎng)的管理者，還要將監(jiān)督工作做好，促進(jìn)建筑管理水平的不斷提升。

1.2 有利于施工的安全

在工民建建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，有很有需要注意的安全事項(xiàng)，這些安全事項(xiàng)在整個(gè)施工的過程中都是需要注意的細(xì)節(jié)，例如混凝土的澆筑過程，或者是模板的安裝過程，這些過程都會(huì)涉及到建筑施工的安全性。工民建建筑施工的過程中，要保證建筑施工的安全性，減少安全事故的發(fā)生率。

例如在某住宅工程的施工中，進(jìn)行框架結(jié)構(gòu)的施工，地下有2層，而地上有13層，首層的高度就達(dá)到了5.2m，標(biāo)高也達(dá)到了3.7m，在頂層的房間使用的是石膏板進(jìn)行的吊頂，在施工中使用的是雙排的腳手架，這一建筑項(xiàng)目是在20154年5月20日施工的，預(yù)計(jì)是在2016年4月30竣工，但是在2016年4月17日由于光線不足的原因發(fā)生了安全事故，有施工人員在腳手架上墜落下來，造成了施工人員的當(dāng)場(chǎng)死亡。

這一項(xiàng)目在施工之前作為施工企業(yè)沒有將安全理念落實(shí)到位，申報(bào)的是隱蔽驗(yàn)收，作為施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員沒有先進(jìn)的管理知識(shí)，也沒有將施工現(xiàn)場(chǎng)的管理燈具設(shè)置好，現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查工作也沒有及時(shí)的進(jìn)行，這些因素都是導(dǎo)致這一建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理低下，出現(xiàn)安全事故的主要原因。

1.3 有利于施工的質(zhì)量

在工民建建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，一定要重視現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量，作為管理者要及時(shí)的組織人員進(jìn)行監(jiān)督，提高施工的質(zhì)量，重視施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，最大程度的提高施工安全性，促進(jìn)工民建建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的不斷提高。

2 影響工民建建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理提高的主要問題

2.1 施工過程比較復(fù)雜，管理效果難以提高

工民建建筑施工人員的素質(zhì)存在著很多的問題，這些問題的發(fā)生與工民建的施工管理水平有著很大的關(guān)系。施工材料的種類和設(shè)備比較復(fù)雜，在施工現(xiàn)場(chǎng)難以進(jìn)行統(tǒng)一的管理，管理人員在管理方法上也欠缺科學(xué)性，由于施工現(xiàn)場(chǎng)比較混亂，導(dǎo)致了施工監(jiān)管極為困難。每一個(gè)工程人員的施工都會(huì)對(duì)施工作業(yè)有著一定的影響，一個(gè)人員施工不當(dāng)，就會(huì)對(duì)整體的程序產(chǎn)生影響，不容易實(shí)現(xiàn)建筑施工的精準(zhǔn)管理。

2.2 施工人員的安全意識(shí)差；檢查方面存在漏洞

作為施工人員在建筑施工的過程中，對(duì)每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的施工人員的安全性都有著嚴(yán)格的要求，但是在實(shí)際的實(shí)施過程中，產(chǎn)生的效果卻比較差。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員對(duì)安全管理的意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致了現(xiàn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)，有些施工人員甚至沒有佩戴安全帽，這樣就給施工人員的安全性帶來了嚴(yán)重的隱患，一旦出現(xiàn)墜落物，施工人員的生命安全就會(huì)受到威脅，正式由于這些原因?qū)е铝斯っ窠ńㄖ┕がF(xiàn)場(chǎng)的事故發(fā)生率極高。

2.3 施工管理人員的基本素質(zhì)不高

作為施工管理人員在施工的過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)很多的問題，無法掌握比較先進(jìn)的理念進(jìn)行施工，基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)不夠，受到一定程度的限制，很難保證工民建建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理質(zhì)量。工民建建筑的施工是十分復(fù)雜的，其所涉及的環(huán)節(jié)、人員很多，在監(jiān)管中進(jìn)行抽樣檢查存在一定的漏洞，會(huì)產(chǎn)生一些質(zhì)量問題，如鋼筋混凝土不夠堅(jiān)硬等。對(duì)于這些質(zhì)量問題，如果不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并予以解決，那么工民建建筑的質(zhì)量很難得到保證。

3 促進(jìn)工民建建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平提高的有效措施

3.1 科學(xué)有序地管理工民建的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)

必須通過科學(xué)有序的管理機(jī)制的建立，層層監(jiān)控整個(gè)施工過程，包括設(shè)計(jì)和施工階段，特別是要高度重視涉及到工程質(zhì)量的問題，保證不留任何的死角。同時(shí)，建立科學(xué)有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，從而促進(jìn)工程質(zhì)量時(shí)效性的提高。

3.2 全面確立工程施工管理的安全意識(shí)

工民建企業(yè)要想獲得成功，必須以“零事故”為自己追求的目標(biāo)，管理人員、施工人員必須從思想上切實(shí)重視安全生產(chǎn)，把施工安全意識(shí)真正扎根在頭腦中，落實(shí)在行動(dòng)上。在具體的施工安全管理過程中，要不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)，如不帶安全帽的不規(guī)范的施工行為、存在安全隱患的施工環(huán)節(jié)，要特別予以嚴(yán)格的管理。

3.3 重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員素質(zhì)的提高

建筑施工企業(yè)的管理然人員，必須要擁有從事施工管理的資質(zhì)，具備必要的專業(yè)知識(shí)。因此，民建施工企業(yè)應(yīng)該通過對(duì)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)等辦法，使管理人員進(jìn)一步提高自身的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能。此外，還可以組織管理人員參觀一些模范的施工現(xiàn)場(chǎng)，學(xué)習(xí)交流模范施工現(xiàn)場(chǎng)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，充分了解同業(yè)者的先進(jìn)的管理方式方法，取長(zhǎng)補(bǔ)短，推動(dòng)自身的管理方法得以不斷改進(jìn)和完善。

3.4 盡量減少漏洞，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理

在民用建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，管理施工質(zhì)量是整個(gè)監(jiān)管的核心環(huán)節(jié)。而要切實(shí)提高施工質(zhì)量，就必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行強(qiáng)化管理。在施工過程中，要嚴(yán)格檢查每道工序，以及可能存在的偏差，最大限度地杜絕存在的安全隱患。

4 結(jié)論

如今，工民建項(xiàng)目的數(shù)量不斷增多，項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理成為全社會(huì)廣泛關(guān)注的問題。施工企業(yè)要想加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，首先要建立并完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，把施工現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人身上。其次，施工企業(yè)要加強(qiáng)施工材料管理，做好材料的驗(yàn)收檢查工作。最后，施工企業(yè)要不斷創(chuàng)新施工技術(shù)，更好的滿足項(xiàng)目的施工需求，實(shí)現(xiàn)工民建施工和生態(tài)的可持續(xù)發(fā)展。