時(shí)間：2022-04-20 04:09:39
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【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展與電力工程市場(chǎng)的不斷開(kāi)放，電力安裝公司面臨的競(jìng)爭(zhēng)與壓力日益激烈與增加。當(dāng)今，電力建筑安裝工程中的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，而其中合理的控制工程造價(jià)，是施工企業(yè)取得不敗之地的重要舉措，也是其管理工作中的關(guān)鍵內(nèi)容。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理作為工程造價(jià)管理的核心部分和內(nèi)容，更加值得關(guān)注與重視。本文著重對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行詳細(xì)、深入地探討，進(jìn)而探尋減低工程造價(jià)的途徑與方法。
【關(guān)鍵詞】電力安裝；現(xiàn)場(chǎng)管理；造價(jià)管理；措施；重要性
1.電力安裝工程現(xiàn)場(chǎng)管理的作用
電力安裝施工合同一旦簽訂生效，電力安裝工程現(xiàn)場(chǎng)管理則成為工程造價(jià)管理控制的主要內(nèi)容和對(duì)象。在整個(gè)過(guò)程中要實(shí)現(xiàn)圖紙、設(shè)計(jì)、材料以及半成品的實(shí)體化，這期間，要實(shí)現(xiàn)與完成電力安裝工程的價(jià)值與作用，同時(shí)體現(xiàn)工程管理的能力與水準(zhǔn)?，F(xiàn)場(chǎng)管理的主要對(duì)象無(wú)外乎人與物，其中最主要的管理主體則是集中在對(duì)人的管理方面，因?yàn)橹挥袑⑷说姆e極主動(dòng)性完全調(diào)動(dòng)，才能保證物被充分使用和管理。
2.電力安裝工程現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題
2.1 施工人員不注重對(duì)施工材料與工具設(shè)備的管理。這都是由于他們管理意識(shí)的缺失。只有形成這種管理意識(shí)，才能逐步形成管理的實(shí)際行動(dòng)，繼而實(shí)現(xiàn)對(duì)人與物的管理。在電力安裝施工過(guò)程中，人的作用往往不是簡(jiǎn)單的疊加的，人的作用甚至直接關(guān)系到工程造價(jià)的準(zhǔn)確性與合理性。電力安裝工程工作的特有性質(zhì)與工人的自身素質(zhì)決定電力安裝工程的工作人員對(duì)企業(yè)沒(méi)有很高的忠誠(chéng)度與責(zé)任心，所以不會(huì)刻意的去節(jié)約工程材料，甚至在安裝過(guò)程中不能對(duì)材料進(jìn)行合理完全的利用，比如在電纜線的使用方面，工人不會(huì)精心計(jì)算工程的實(shí)際使用量，而是多剪、錯(cuò)剪甚至隨便估量裁剪，更有為私利裁剪以作他用的情況發(fā)生。另一方面，相關(guān)的工地管理人員也是主要把精力集中在工程安全與進(jìn)度問(wèn)題上，很少顧及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程材料使用情況的監(jiān)督與控制，這是由于他們沒(méi)有形成成本管理的思想與意思形態(tài)，沒(méi)有真正做到成本造價(jià)與現(xiàn)場(chǎng)控制與管理的統(tǒng)一。即使是項(xiàng)目經(jīng)理也鮮有這種統(tǒng)籌大局的意識(shí)。
2.2 施工單位對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部沒(méi)有完善的監(jiān)督管理機(jī)制和有效的激勵(lì)措施。當(dāng)前，大部分施工單位對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制不夠健全，這就在對(duì)其的約束上存在諸多不便，同時(shí)，激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制也同樣缺失。同時(shí)，從項(xiàng)目經(jīng)理自身?xiàng)l件和素質(zhì)上分析，他們的工作能力與管理水平不夠均衡，自身素質(zhì)與修養(yǎng)也相互相差很多，由于沒(méi)有健全的約束與激勵(lì)措施與辦法，這些人對(duì)企業(yè)不會(huì)保持很高的忠誠(chéng)度，同時(shí)也不會(huì)將太多的精力置于工作大局之上，失去統(tǒng)籌管理與監(jiān)控的工作動(dòng)力，最終導(dǎo)致企業(yè)成本比預(yù)期的利潤(rùn)都要高的后果。以上種種現(xiàn)象，看似各有分工，各司其職，實(shí)際上，都沒(méi)有從大局出發(fā)控制成本。所以，必須首先認(rèn)識(shí)到成本管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最直接、最奏效的方法。
2.3 三措一案涉及內(nèi)容不夠完善。三措一案是否健全直接反應(yīng)項(xiàng)目部的總體管理能力和指導(dǎo)水準(zhǔn)。編制完好的三措一案從大局出發(fā)，統(tǒng)籌兼顧地調(diào)度和合理地安排整個(gè)工程中的人力、物力與財(cái)力。它能夠在保證完美的完成合同要求的前提下，做到成本的最低投入。然而，實(shí)際操作中，存在許多項(xiàng)目經(jīng)理敷衍了事的情況，他們把這項(xiàng)工作看做是一種流程式的工作，內(nèi)容也只是局限于對(duì)其他文件、材料的拼湊而已。造成上述現(xiàn)象出現(xiàn)的原因主要是：第一，諸多的項(xiàng)目太多的牽制項(xiàng)目經(jīng)理的精力，他們無(wú)暇再過(guò)多的注重文件方面的編寫(xiě)；第二，工程質(zhì)量與項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有直接的利害關(guān)系，這便不對(duì)其產(chǎn)生約束與制約，項(xiàng)目經(jīng)理便更不會(huì)主動(dòng)耗費(fèi)更多的時(shí)間與精力做對(duì)自己沒(méi)有經(jīng)濟(jì)利益的事情。
2.4 團(tuán)隊(duì)意識(shí)不夠強(qiáng) 在項(xiàng)目施工中，項(xiàng)目經(jīng)理自身就不注重團(tuán)隊(duì)意識(shí)，從而畢竟使整個(gè)工作隊(duì)伍缺失團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識(shí)，也缺少對(duì)整體項(xiàng)目工程的責(zé)任心。團(tuán)隊(duì)意識(shí)的激發(fā)與形成和公司的考評(píng)體系息息相關(guān)，公司考核工程的成績(jī)指標(biāo)主要注重現(xiàn)場(chǎng)管理的方面。在考核項(xiàng)目經(jīng)理的時(shí)候也只是僅僅以工程的質(zhì)量與進(jìn)程為只要考核項(xiàng)目，絕少的涉及到控制工程成本方面。同時(shí)，工程的經(jīng)濟(jì)效益與施工單位的利益不牽連也是團(tuán)隊(duì)缺失成本控制意識(shí)的重要原因。
3.電力安裝工程現(xiàn)場(chǎng)管理的措施
3.1 制定項(xiàng)目整體責(zé)任制，明確與完善各部門(mén)的相應(yīng)崗位職責(zé)。逐步推行項(xiàng)目的總體負(fù)責(zé)制，合理的分配各分部的任務(wù)與職責(zé)，增強(qiáng)全體人員的責(zé)任意識(shí)。將工程成本控制納入到項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)范圍中去，并保證其與項(xiàng)目經(jīng)理的利益相關(guān)聯(lián)，從根源上將整個(gè)團(tuán)隊(duì)的積極性與責(zé)任心充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。項(xiàng)目經(jīng)理在保質(zhì)保量地完成項(xiàng)目工程的同時(shí)，要注重成本控制與管理。具體施工人員要按照項(xiàng)目經(jīng)理的安排按時(shí)完成工程任務(wù)與進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查監(jiān)督，減少和防止返修甚至返工造成的不必要的經(jīng)濟(jì)損耗，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)工程材料的監(jiān)管與控制，保證合理且充分的利用，再者對(duì)調(diào)整或者新增加的工程項(xiàng)目要及時(shí)核準(zhǔn)、簽署及安排；工程材料要有專(zhuān)門(mén)的負(fù)責(zé)人員檢查、存放與發(fā)放，項(xiàng)目經(jīng)理要時(shí)刻了解材料的庫(kù)存情況，如有需求要及時(shí)審批采購(gòu)。
3.2 抓好機(jī)械與材料管理。建筑安裝工程所用的材料費(fèi)用約占工程造價(jià)的 60%～70%，因此在安裝工程的項(xiàng)目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價(jià)。作為施工單位，在施工前，對(duì)工程所需材料不僅要進(jìn)行貨源的調(diào)查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價(jià)的最佳結(jié)合點(diǎn)，而且還要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)計(jì)算實(shí)際需要的材料、設(shè)備總量，編制好需求計(jì)劃。
3.3 加強(qiáng)過(guò)程控制，抓好工程質(zhì)量。工程質(zhì)量是建筑產(chǎn)品的最基本要求，它要求在竣工后建筑產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)要求，符合國(guó)家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求。在工程施工中把好質(zhì)量關(guān)，可控制和降低工程的質(zhì)量成本。如果工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，則需要進(jìn)行返修甚至返工，由此而造成的返修損失、廢品損失、復(fù)檢費(fèi)、停工費(fèi)、事故處理費(fèi)或是在工程交付使用后因?qū)Υ嬖诘娜毕葸M(jìn)行彌補(bǔ)所需的一切費(fèi)用，這些都將造成工程成本的增加，并且在施工過(guò)程中如上道工序質(zhì)量控制不好往往會(huì)影響下道工序施工，甚至下面所有工序的施工，造成不必要的材料浪費(fèi)、人工費(fèi)增加及工期延誤。如果在施工過(guò)程中意識(shí)到這些，做好施工前準(zhǔn)備，加強(qiáng)過(guò)程控制，嚴(yán)格監(jiān)控施工過(guò)程，把不合格因素消除于萌芽狀態(tài)，并采取必要的糾正預(yù)防措施，防止不合格品的出現(xiàn)，就能夠抓好工程質(zhì)量，將不必要的損失控制在最低限度，對(duì)控制好工程造價(jià)十分有利。施工單位應(yīng)精心組織、合理施工，在滿足合同的條件下努力降低成本。
3.4 做好現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作。在工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，由于施工過(guò)程的復(fù)雜和設(shè)計(jì)深度、質(zhì)量等方面原因，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工程量、地質(zhì)、進(jìn)度的變化，工程承發(fā)包雙方在執(zhí)行合同中需要修改變動(dòng)的部分，須經(jīng)雙方同意，并采用書(shū)面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用，必須及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證，以免事后補(bǔ)簽而造成結(jié)算困難，影響現(xiàn)場(chǎng)管理中成本的控制，從而加大工程造價(jià)管理的難度。
【摘要】做好電力安裝施工質(zhì)量控制工作是保證電力設(shè)備正常穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的重要前提與基礎(chǔ)，作為電力安裝相關(guān)的施工單位必須切實(shí)做到將質(zhì)量作為企業(yè)生命線，在這個(gè)思想的指導(dǎo)下，在電力安裝施工進(jìn)程中注重質(zhì)量的檢查與控制，從而保證電力安裝工程的整體質(zhì)量，從而為電力事業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)固的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。電力安裝施工工程是一項(xiàng)系統(tǒng)性的相對(duì)較繁雜的工程，在實(shí)施期間要切實(shí)按照相關(guān)規(guī)定對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制與保證，只有這樣才能保證其施工的質(zhì)量真正符合相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。本文主要對(duì)電力安裝工程中的質(zhì)量問(wèn)題以及控制策略進(jìn)行深入的探討與分析。
【關(guān)鍵詞】電力安裝工程；施工；質(zhì)量控制；措施
1 與電力安裝工程施工質(zhì)量關(guān)系密切的主要因素和方面
1.1 相關(guān)的工程施工工人作為電力安裝工程施工的實(shí)際操作者和實(shí)施主體，施工工人直接影響著整個(gè)工程的質(zhì)量。幾乎所有的施工工人都或多或少的關(guān)切到工程的整體質(zhì)量，所以要提高和保障工程質(zhì)量首先要從工人著手，不斷提高其工人的整體素質(zhì)以及工作能力。
1.2 施工用料的選取良好的工程材料是保證施工質(zhì)量的重要前提與根基，材料如果不符合相關(guān)要求，那么工程的質(zhì)量更無(wú)從談起。因此，要對(duì)材料的選取進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定與控制，從而才能保證工程質(zhì)量。同時(shí)材料的科學(xué)選取也是控制資金和工程進(jìn)程的重要前提。
1.3 施工中使用的設(shè)備以及機(jī)械等施工中的設(shè)備與機(jī)械是保證施工正常開(kāi)展與運(yùn)行的重要依托與手段，它對(duì)施工質(zhì)量也有不可忽視的影響。選用的設(shè)備與機(jī)械質(zhì)量的好壞以及規(guī)格型號(hào)的符合與否，其性能是否可靠，使用是否便捷，上述種種都直接關(guān)切到施工的質(zhì)量。
1.4 施工技術(shù)與工藝采用合理科學(xué)的施工技術(shù)與工藝是保證施工質(zhì)量的重要途徑。技術(shù)與工藝的使用對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量以及資金的控制都有很關(guān)鍵的意義與影響。施工企業(yè)在確定施工設(shè)計(jì)方案的時(shí)候，要考慮當(dāng)時(shí)實(shí)際情況，從技藝、管理、實(shí)施和經(jīng)濟(jì)性等多方面考慮與研究，全局把握與統(tǒng)籌，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化的同時(shí)保證工程質(zhì)量。而是用先進(jìn)的技術(shù)、合理的管理方法以及操作便捷的設(shè)備，上述種種都有利于經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1.5 地理、氣候等施工環(huán)境電力施工工程同時(shí)受到施工現(xiàn)場(chǎng)以及周邊等諸多環(huán)境的影響，比如地理環(huán)境、氣候原因等都會(huì)對(duì)其產(chǎn)生影響，而且這些環(huán)境比較復(fù)雜，沒(méi)有一定的規(guī)律性，控制和適應(yīng)起來(lái)更加復(fù)雜，單單天氣狀況的多變就會(huì)直接關(guān)系到施工的進(jìn)程與質(zhì)量。所以，結(jié)合電力施工工程自身特性以及所處的實(shí)際環(huán)境，要對(duì)施工的方法以及技術(shù)進(jìn)行科學(xué)合理的采用，并采取積極科學(xué)的措施與辦法，盡量應(yīng)對(duì)種種環(huán)境的影響。
2 加強(qiáng)電力安裝工程施工質(zhì)量的措施與辦法
2.1 對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的管理
對(duì)于項(xiàng)目的規(guī)劃方案以及施工圖紙的設(shè)計(jì)與繪制，必須嚴(yán)格按照《配電網(wǎng)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》以及其他國(guó)家現(xiàn)行的規(guī)程制度進(jìn)行。在設(shè)計(jì)方案和圖紙的繪制中，要保證繪制人員的專(zhuān)業(yè)性，同時(shí)有嚴(yán)格的圖紙審核制度，這樣便在設(shè)計(jì)之初盡量的避免施工問(wèn)題的出現(xiàn)。對(duì)于
施工的隊(duì)伍以及人員，必須保證其誠(chéng)信可靠，這要通過(guò)對(duì)其多方面的考查來(lái)實(shí)現(xiàn)。在簽署施工合同時(shí)，要對(duì)工程的質(zhì)量以及進(jìn)程進(jìn)行明確的說(shuō)明與界定，并保證責(zé)任分明，同時(shí)安全方面的協(xié)議不能忽視。作為責(zé)任人的項(xiàng)目經(jīng)理要全程監(jiān)控工程的質(zhì)量與進(jìn)程以及錢(qián)財(cái)?shù)牧飨蚯?
況。把項(xiàng)目的階段驗(yàn)收工作要協(xié)調(diào)好，一定要把項(xiàng)目的中間部分的質(zhì)量檢查做好，做到把需要的資料準(zhǔn)備好，即驗(yàn)收資料及不容易發(fā)現(xiàn)的工程等等，把不符合設(shè)計(jì)要求的施工情況登記，而且要做到查必究、究必改。對(duì)于電力方面的安裝項(xiàng)目的材料購(gòu)買(mǎi)必須要按照當(dāng)時(shí)招標(biāo)書(shū)
上的規(guī)定購(gòu)買(mǎi)。作為一個(gè)項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人必須要根據(jù)設(shè)計(jì)公司所設(shè)計(jì)的材料清單第一時(shí)間內(nèi)把所需的材料報(bào)上去。以便于電力公司利用公司的招投標(biāo)形式來(lái)確定采購(gòu)哪里的材料及設(shè)備，以及必須采購(gòu)質(zhì)量好、安全性能高的產(chǎn)品。必須把項(xiàng)目在各個(gè)階段的質(zhì)量驗(yàn)收要求及各
個(gè)工序的相互交接要求做好。
2.2 項(xiàng)目的責(zé)任人要對(duì)項(xiàng)目的終身質(zhì)量負(fù)責(zé)
對(duì)于電力安裝工程來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量有終身的責(zé)任。鑒于這種責(zé)任體制，電力安裝工程要配備人員充沛的項(xiàng)目經(jīng)理，并相應(yīng)的對(duì)其實(shí)行考核管理，當(dāng)然在責(zé)令其有終身的負(fù)責(zé)的同時(shí)，必須保證其有相應(yīng)的管理權(quán)力。在某個(gè)項(xiàng)目立項(xiàng)以后，首先要任命一個(gè)項(xiàng)目
經(jīng)理，對(duì)設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備以及驗(yàn)收等所有環(huán)節(jié)進(jìn)行全局性的監(jiān)控，此人對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量是全程且始終負(fù)責(zé)的。
2.3 對(duì)電力工程的驗(yàn)收要嚴(yán)格管理與把關(guān)
要加強(qiáng)對(duì)電力安裝工程質(zhì)量的控制與管理，最好是采取三級(jí)驗(yàn)收的措施與辦法。對(duì)于城市的電力安裝工程進(jìn)行驗(yàn)收要嚴(yán)格依據(jù)我國(guó)當(dāng)下實(shí)行的《電力安裝工程施工驗(yàn)收規(guī)范》進(jìn)行。工程竣工以后，驗(yàn)收工作理應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理首先提出，繼而項(xiàng)目單位負(fù)責(zé)指派相應(yīng)人員實(shí)施驗(yàn)收工作，由設(shè)備運(yùn)行接受單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同參與，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)電氣部分進(jìn)行驗(yàn)收，施工單位準(zhǔn)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，征求各驗(yàn)收部門(mén)意見(jiàn)，并一次性提出整改要求，同時(shí)各方應(yīng)在驗(yàn)收單上簽字以示負(fù)責(zé)。
2.4 實(shí)行項(xiàng)目監(jiān)理制度
所有電力安裝工程都應(yīng)由項(xiàng)目責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)委托監(jiān)理。充分發(fā)揮監(jiān)理在電力安裝工程施工質(zhì)量控制中的作用。各電力安裝工程監(jiān)理項(xiàng)目部嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行監(jiān)督管理。監(jiān)理人員對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
及時(shí)通知施工單位進(jìn)行整改，對(duì)需要監(jiān)理旁站部位進(jìn)行旁站，并作好旁站紀(jì)錄，同時(shí)每天做好監(jiān)理日記。對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收和質(zhì)量簽證；遇到問(wèn)題，及時(shí)通知建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)解決，確保工程順利完成；對(duì)鋼筋、接地體預(yù)埋件等分項(xiàng)工程進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收檢查。
隱蔽工程監(jiān)理必須到位并拍攝照片作為工程資料予以存檔。嚴(yán)格工序管理，對(duì)于每一道工序的驗(yàn)收，監(jiān)理都直接參與到施工全過(guò)程，采取見(jiàn)證、旁站、巡視或平行檢驗(yàn)等工作。堅(jiān)持對(duì)工程實(shí)行全方位監(jiān)理。堅(jiān)持上道工序未完成不得進(jìn)行下一道工序施工。施工中要求施工單位
填寫(xiě)分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定表，記錄應(yīng)該實(shí)事求是，數(shù)據(jù)真實(shí)。對(duì)于中間驗(yàn)評(píng)表格，要求施工單位在施工過(guò)程中報(bào)審簽認(rèn)。
2.5 重視質(zhì)量監(jiān)督
我們應(yīng)積極開(kāi)展項(xiàng)目質(zhì)量考核，考核內(nèi)容主要包括工程的綜合管理、施工質(zhì)量及工藝、設(shè)備安裝與調(diào)整試驗(yàn)、以及考核期內(nèi)的技術(shù)指標(biāo)等。工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核工作分為自檢和復(fù)檢兩個(gè)階段。工程項(xiàng)目應(yīng)在考核期內(nèi)完成自檢和整改，由工程建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試、
運(yùn)行、監(jiān)理等單位，按照“考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)”對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行自檢?？己似跐M后，由上級(jí)職能管理部門(mén)組織復(fù)查。檢查自檢工作的組織和程序是否規(guī)范、考核內(nèi)容深度和廣度是否符合達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的要求，以及自檢整改和生產(chǎn)運(yùn)行情況。
3 結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，電力安裝工程建設(shè)是復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它的整體質(zhì)量要求很高。一個(gè)閥門(mén)滲漏，一顆螺絲松動(dòng)，一個(gè)控制回路線松動(dòng)就會(huì)導(dǎo)致停機(jī)。所以每個(gè)電力安裝工程項(xiàng)目的施工建設(shè)都需要選用一支作風(fēng)硬、技術(shù)高、質(zhì)量過(guò)關(guān)的施工隊(duì)伍，以保證電力系統(tǒng)的運(yùn)行安全及經(jīng)濟(jì)效益。
【摘要】 送變電安裝工程施工質(zhì)量的好壞直接影響到電力系統(tǒng)的穩(wěn)定,變電設(shè)備的安全運(yùn)行也是人民生產(chǎn)、生活的有力保障。變電設(shè)備管理的好壞、故障搶修的及時(shí)與否與個(gè)人及整個(gè)社會(huì)的利益息息相關(guān)，因而備受社會(huì)各界的關(guān)注。為此,對(duì)其施工安全加強(qiáng)管理以及設(shè)備的維修更換都變得尤為重要。本文通過(guò)對(duì)送變電安裝工程施工、管理等進(jìn)行闡述,旨在分析其在現(xiàn)階段管理上存在的問(wèn)題,交流變壓器等配電設(shè)施維修管理方面的經(jīng)驗(yàn)，以此為電力事業(yè)的發(fā)展盡到自己綿薄之力。
【關(guān)鍵詞】變電站、電氣設(shè)備、安裝技術(shù)
一、前言
電氣設(shè)備的安裝技術(shù)以及質(zhì)量的安全直接關(guān)系到變電站的安全。對(duì)變電站電氣設(shè)備的安裝施工以及設(shè)備的質(zhì)量控制有著極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文主要是通過(guò)對(duì)變電站電氣設(shè)備的安裝工序的整體安排以及在安裝設(shè)備的過(guò)程中存在的問(wèn)題作簡(jiǎn)要的論述，并對(duì)變電站主要的電氣設(shè)備安裝技術(shù)的要點(diǎn)進(jìn)行一系列的探討。
二、變電站電氣設(shè)備的安裝技術(shù)分析
1.對(duì)變壓器安裝技術(shù)的分析
變壓器是整個(gè)變電站中最為主要的電氣設(shè)備，其安裝質(zhì)量的好壞直接影響著投入運(yùn)營(yíng)的變電站是否安全高效的運(yùn)行，加上其復(fù)雜的安裝工藝以及其在變電站電氣設(shè)備中的重要性，因而其安裝技術(shù)比一般的電氣設(shè)備的安裝技術(shù)都要高。作為安裝人員，在變壓器安裝之前，應(yīng)仔細(xì)檢查每個(gè)部件是否具有較強(qiáng)的絕緣性和密封性等性能，并對(duì)施工技術(shù)資料、施工設(shè)計(jì)圖紙等是否完備、齊全等進(jìn)行仔細(xì)的檢查。施工中結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)督，尤其應(yīng)對(duì)土建與電氣安裝設(shè)計(jì)圖紙是否一致進(jìn)行檢查，在安裝過(guò)程中，必須始終確保一切操作流程均是嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范要求和施工程序進(jìn)行，并做好相關(guān)的調(diào)試工作，尤其應(yīng)在調(diào)試之前對(duì)其絕緣性進(jìn)行再次檢查。總的來(lái)說(shuō)，作為安裝施工人員，應(yīng)切實(shí)掌握以下幾點(diǎn)技術(shù)要點(diǎn)：一是始終確保變壓器的基礎(chǔ)軌道水平，且與軌距相互配合；二是安裝就位的變壓器必須對(duì)其固定裝置和底座是否焊接牢固以及接地是否可靠等進(jìn)行嚴(yán)格檢查；三是當(dāng)變壓器配備氣體繼電器時(shí)，其頂蓋順著繼電器的方向必須有有一定的升高坡度，一般為1%到1.5%；四是在安裝附件之前，必須進(jìn)行試驗(yàn)，并確保試驗(yàn)達(dá)標(biāo)之后方能進(jìn)行安裝；五是應(yīng)做好變壓器器身的檢查，且確保熱油循環(huán)和真空注油的溫度始終低于70攝氏度；七是切實(shí)做好變電站的常規(guī)試驗(yàn)和局部放電試驗(yàn)，在合格之后方能進(jìn)入下一道工序的安裝。
2、電纜與接地裝置敷設(shè)的技術(shù)要點(diǎn)
電纜和接地裝置敷設(shè)都是保證電力穩(wěn)定、安全輸送的關(guān)鍵，在其安裝過(guò)程中，不但要考慮安全問(wèn)題，更要注重環(huán)境、經(jīng)濟(jì)等問(wèn)題的協(xié)調(diào)處理。在電纜和接地裝置安裝前，技術(shù)人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和施工圖紙，科學(xué)設(shè)計(jì)了敷設(shè)圖紙，并且組織安裝人員嚴(yán)格按圖施工。對(duì)于電纜的長(zhǎng)度與施工地點(diǎn)要在圖上明確標(biāo)注，并且認(rèn)真做好防雨、防潮工作。在電纜敷設(shè)中，應(yīng)注意以下技術(shù)問(wèn)題：
（1）對(duì)于所使用的電纜進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，認(rèn)真核對(duì)電纜的型號(hào)與規(guī)格等，并使用 1000V 兆歐表進(jìn)行電纜的絕緣測(cè)試；
（2） 在敷設(shè)前，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員必須確定每根電纜的實(shí)際敷設(shè)順序與位置，安裝人員要認(rèn)真核對(duì)每根電纜的規(guī)格、位置、外徑等，確保電纜走向的合理性；
（3）根據(jù)施工技術(shù)要求，分別制作電纜溝、電纜支架，以及電纜溝交匯口、電纜豎井等處的電纜敷設(shè)斷面圖，以保證施工作業(yè)的順利進(jìn)行；
（4） 在電纜敷設(shè)中，一定要避免出現(xiàn)交叉的現(xiàn)象，要確保電纜的排列整齊。在接地裝置敷設(shè)施工中，應(yīng)注意以下技術(shù)問(wèn)題：
需要圍繞屋內(nèi)外的配電裝置、主控樓與其他建筑物敷設(shè)環(huán)形接地網(wǎng)，為了保證安全，必須保證接地裝置與建筑之間的距離在 1.5m 以上；
在主變壓器、電流互感器及斷路器設(shè)備等電氣設(shè)備的接地裝置設(shè)計(jì)中，要采取雙向接地的形式，并且與地網(wǎng)中不同的兩點(diǎn)進(jìn)行連接；
根據(jù)本工程的實(shí)際要求，接地網(wǎng)全部由水平接地裝置構(gòu)成，只有在避雷針或避雷器的附近敷設(shè)少量垂直地極，其主要目的是保障電氣設(shè)備的安全；
④所有的電氣設(shè)備接地都要以單獨(dú)的接地線接入，并且埋于地下的地網(wǎng)中，不能只是與電纜溝連接，那樣很難起到接地裝置的安全防護(hù)效果。
3、對(duì)斷路器安裝技術(shù)的分析
在安裝斷路器之前，作為安裝人員，應(yīng)對(duì)斷路器及其操作機(jī)構(gòu)是否嚴(yán)格按照組裝技術(shù)規(guī)范進(jìn)行檢查，并確保其組裝正確的基礎(chǔ)上，確保螺栓嚴(yán)格按照組裝技術(shù)規(guī)范擰緊扭矩以及全部單元均斷開(kāi)狀態(tài)的情況下，方能進(jìn)行斷路器的安裝，在安裝過(guò)程中，應(yīng)確保其對(duì)回路斷線控制所采用的接線方式的規(guī)范性，科學(xué)的做法是：在合閘和跳閘位置的繼電器的常閉的接點(diǎn)，采用窗簾的方式，形成對(duì)斷路器控制的回路斷線信號(hào)。與此同時(shí)，還應(yīng)與預(yù)防當(dāng)兩路在跳閘過(guò)程中回路拒動(dòng)情況的出現(xiàn)，就應(yīng)把斷路器的機(jī)構(gòu)箱的跳閘閉接點(diǎn)安裝在不同的電源回路之上。此外，若安裝SF6斷路器，還應(yīng)其充注前后進(jìn)行微水檢測(cè)。
4、對(duì)隔離開(kāi)關(guān)安裝技術(shù)的分析
在隔離開(kāi)關(guān)安裝過(guò)程中，不僅需要安裝高壓隔離開(kāi)關(guān)，還需要在諸多部位安裝斷路器電源側(cè)、架空線與電源連接的部位、跌落式開(kāi)關(guān)與架空引下線間、用戶電源電纜接觸部位、架空線T、分支線T等。因此在安裝隔離開(kāi)關(guān)時(shí)，應(yīng)確保力度適宜，以確保內(nèi)部齒輪吻合和三相電流同期。在對(duì)觸點(diǎn)進(jìn)行安裝和調(diào)整時(shí)們必須考慮動(dòng)靜觸頭的接觸問(wèn)題，確保插深適當(dāng)、觸頭接觸完整，并嚴(yán)防出現(xiàn)發(fā)熱現(xiàn)象。與此同時(shí)，還應(yīng)對(duì)動(dòng)靜觸頭進(jìn)行潤(rùn)滑處理，確保接地刀同期調(diào)整，尤其應(yīng)確保觸頭清潔，對(duì)于磨損的表面還應(yīng)進(jìn)行打磨處理，確保其平整的同時(shí)確保良好的接觸性。
5、對(duì)互感器安裝技術(shù)的分析
在安裝互感器之前，應(yīng)對(duì)其參數(shù)進(jìn)行檢查，并針對(duì)互感器類(lèi)型的不同進(jìn)行針對(duì)性的檢查。例如所檢查的互感器為電容式電壓互感器，就應(yīng)確保其線路和母線側(cè)參數(shù)的一致性。在安裝互感器時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照出廠的編號(hào)和序號(hào)安裝，嚴(yán)禁混裝，在引接電纜時(shí)，應(yīng)確保N600不受空氣開(kāi)關(guān)的控制，不同的N600不能安裝在相同的電纜芯線中進(jìn)行引接。對(duì)同組的二次繞組進(jìn)行測(cè)量和計(jì)量時(shí)，應(yīng)利用空氣開(kāi)關(guān)分開(kāi)進(jìn)行供給。
6、對(duì)電力電纜安裝技術(shù)的分析
電力電纜作為電網(wǎng)輸配電的重要組成部分，其安裝同樣具有較強(qiáng)的技術(shù)，一般分為敷設(shè)和安裝技術(shù)。在整個(gè)安裝過(guò)程中需要考慮安全、環(huán)境以及市容等影響因素。在敷設(shè)施工之前，應(yīng)對(duì)其規(guī)格、質(zhì)量合格與否進(jìn)行檢查，并嚴(yán)格按照敷設(shè)技術(shù)規(guī)范和施工程序進(jìn)行。具體做法是：結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和施工設(shè)計(jì)圖紙，精確定位電纜走向和電纜的長(zhǎng)度，并在丈量過(guò)程中做好相關(guān)的開(kāi)挖標(biāo)志，挖溝時(shí)采取垂直開(kāi)挖的方式首先再底部鋪設(shè)電纜保護(hù)沙，再利用機(jī)械對(duì)其進(jìn)行敷設(shè)。在安裝過(guò)程中，其施工技術(shù)要點(diǎn)如下：一是按電纜支架到電氣連接頭的長(zhǎng)度截取塑料護(hù)套，并做好相序的標(biāo)記工作，三相心線分別套上不同顏色的熱縮塑料管來(lái)區(qū)分；二是戶外電纜端部套防雨罩并加以固定，剝?nèi)ゾ€心絕緣用線鼻子代替，并用鉗壓接好，必要時(shí)可利用電力電纜的保護(hù)管。
7、懸掛式管型母線安裝技術(shù)要點(diǎn)
懸掛式管型母線在安裝前要進(jìn)行焊接，為避免焊口位置母線強(qiáng)度降低，在焊接位置應(yīng)采取補(bǔ)強(qiáng)措施，焊接前應(yīng)保證坡口兩側(cè)焊接表面清潔，焊接時(shí)速度應(yīng)均勻以保證焊接質(zhì)量。對(duì)于接頭部分應(yīng)先用坡口機(jī)加工好，從而保證坡口光滑、均勻、無(wú)毛刺。
8、接地及防雷裝置安裝質(zhì)量控制要點(diǎn)
為了優(yōu)化避雷針的防雷效果，在變壓器的安裝過(guò)程中要嚴(yán)格控制防雷電及接地裝置間的距離。接地極的位置與管徑（或圓鋼直徑）符合設(shè)計(jì)要求；接地極與接地線的焊接與防腐。扁鋼的搭接長(zhǎng)度應(yīng)為其寬度的2倍。三面施焊；圓鋼的搭接長(zhǎng)度應(yīng)為其直徑的6倍。雙面施焊；扁鋼與鋼管、扁鋼與角鋼焊接時(shí)。應(yīng)將扁鋼彎成弧形或直角形與鋼管或角鋼焊接，以滿足搭接面的要求,并應(yīng)刷瀝青油兩道防腐,全部鐵件均需鍍鋅。
三、結(jié)束語(yǔ)：總之，電氣設(shè)備安裝是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的技術(shù)，在實(shí)際施工過(guò)程中，需要很多專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的協(xié)調(diào)和配合，因此，要在技術(shù)層面上嚴(yán)格把關(guān)，制定周密計(jì)劃，提高施工效率和保證安裝質(zhì)量。
摘要：電力工程項(xiàng)目與其它工程項(xiàng)目不同點(diǎn)就在于規(guī)模較大，因此，電力工程在整個(gè)施工過(guò)程中影響因素多而雜，對(duì)其工程質(zhì)量控制是應(yīng)首要考慮的。近年來(lái)，我國(guó)的電力安裝事業(yè)發(fā)展十分迅猛，加強(qiáng)電力安裝工程施工中的質(zhì)量控制的研究是十分必要的。本文探討了電力安裝工程施工中的質(zhì)量控制措施。
關(guān)鍵詞：電力；安裝工程；施工；質(zhì)量控制
一、電力安裝工程施工質(zhì)量控制的原則
1.堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則
電力建設(shè)工程質(zhì)量不僅關(guān)系到建設(shè)工程項(xiàng)目的使用效益，同時(shí)也關(guān)系到人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)的安全。因此在工程建設(shè)中應(yīng)堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的原則。
2.堅(jiān)持以人為本、全員參與的原則
人是工程建設(shè)的決策者、管理者和操作者。所以在工程質(zhì)量控制中，要以人為核心，重點(diǎn)控制人的素質(zhì)和人的行為，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，以人的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。
3.堅(jiān)持以預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)的原則
工程質(zhì)量控制應(yīng)該是積極主動(dòng)的，應(yīng)事先對(duì)影響質(zhì)量的各種因素加以預(yù)制，而不能是消極被動(dòng)的，等出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題再進(jìn)行處理，造成不必要的損失。所以，要重點(diǎn)做好質(zhì)量的事先控制和事中控制，以預(yù)防為主，加強(qiáng)過(guò)程和中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查和控制，按標(biāo)準(zhǔn)工藝施工手冊(cè)進(jìn)行施工，不斷改進(jìn)施工工藝，持續(xù)改進(jìn)。
4.堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，工程質(zhì)量是否符合合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，應(yīng)通過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn)并和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的堅(jiān)決予以返工處理。
二、質(zhì)量控制體系理論框架的建構(gòu)
如果條件允許，公司可專(zhuān)門(mén)成立質(zhì)量控制體系理論框架建構(gòu)小組，負(fù)責(zé)對(duì)理論框架體系的撰稿、修訂和發(fā)文，并且在具體的實(shí)施過(guò)程中，小組成員轉(zhuǎn)換身份，變成質(zhì)量監(jiān)督人員，保證質(zhì)量控制措施的有效進(jìn)行。對(duì)于理論體系的成文，要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)寫(xiě)，要事無(wú)巨細(xì)，
不能紙上談兵，不能注重大的忽略細(xì)節(jié)，這也一定程度上對(duì)小組成員的選取提出了要求，小組成員必須熟稔整個(gè)施工過(guò)程，必須懂得包括施工工藝、施工程序、人才管理等在內(nèi)的相關(guān)綜合性知識(shí)，只有密切聯(lián)系實(shí)際，才能保證理論體系確立的全面、有效。綜合以上情況，筆者建議理論體系建構(gòu)小組人員的確立必須保證一名施工人員身份，一名行政人員身份，不排除其他具備綜合管理知識(shí)的人員。對(duì)于理論體系的整體架構(gòu)，具體包括這樣幾個(gè)方面，人員的配備，材料的選購(gòu)，機(jī)械的起用，生產(chǎn)安裝技術(shù)的運(yùn)用，施工工藝的選擇，施工過(guò)程的監(jiān)督以及管理理念的提出等等。
三、電力安裝工程施工質(zhì)量控制的措施
1.擇優(yōu)選取施工人員
加強(qiáng)對(duì)施工人員崗前培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的質(zhì)量控制理念，提高他們的施工技術(shù)。要向施工人員灌輸質(zhì)量第一，預(yù)防控制的思想，要時(shí)時(shí)想著為客戶服務(wù)，樹(shù)立為客戶辦好事是第一宗旨的觀念。對(duì)于施工人員技術(shù)，要針對(duì)不同的工種采取不同的培訓(xùn)方式。對(duì)于企業(yè)的管理層以及相關(guān)技術(shù)人員，要樹(shù)立他們的管理監(jiān)督觀念，培養(yǎng)他們施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、目標(biāo)管理、質(zhì)量規(guī)劃以及質(zhì)量控制方面的能力。對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)人員，作為企業(yè)的一線工人，要努力提升他們的工作熱情，培養(yǎng)他們高超的技術(shù)以及良好的工作作風(fēng)，指導(dǎo)他們一切遵循企業(yè)的規(guī)章制度；對(duì)于企業(yè)的服務(wù)人員，要努力加強(qiáng)他們的服務(wù)意識(shí)，指導(dǎo)他們“用心服務(wù)”，努力培養(yǎng)與客戶之間的良好關(guān)系。
2.精選施工材料
施工材料的選購(gòu)的好壞還在于人，所以，要保證施工材料的物美價(jià)廉，還得從人員下手。采購(gòu)人員的選取間接影響了施工材料。在選取采購(gòu)人員時(shí)，要注意挑選那些負(fù)有責(zé)任心，愿意為企業(yè)辦事且有一定的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)的人員。企業(yè)與采購(gòu)人員之間要建立相互信任的關(guān)系。對(duì)于采購(gòu)人員要及時(shí)掌握各方面的信息，包括建立合格供應(yīng)廠商資料檔案，從而為有效采購(gòu)打下基礎(chǔ)，同時(shí)與各合格供應(yīng)廠商建立質(zhì)量的信息反饋系統(tǒng)，簽訂質(zhì)量保證協(xié)議，規(guī)定驗(yàn)證方法等，以便不斷改進(jìn)質(zhì)量，迅速解決質(zhì)量事端。爭(zhēng)取與對(duì)方廠家建立正常友好往來(lái)關(guān)系，在長(zhǎng)期合作中互惠互利。這樣，既有效控制了所選材料的質(zhì)量，又降低了企業(yè)成本，一舉兩得。
3.機(jī)械設(shè)備運(yùn)行情況檢查及選擇
電力設(shè)備安裝工程施工要根據(jù)：切合實(shí)際，實(shí)際可能，經(jīng)濟(jì)合理的原則選擇機(jī)械設(shè)備。要對(duì)現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備的性能、磨損程度、服務(wù)年限、技術(shù)進(jìn)步進(jìn)行了解，保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。若機(jī)械設(shè)備性能、精度、技術(shù)不能滿足規(guī)定工藝質(zhì)量要求，需進(jìn)行更新設(shè)備。從而保證工程的質(zhì)量安全有序進(jìn)行。
4.有效控制質(zhì)量
質(zhì)量控制結(jié)果離不開(kāi)技術(shù)的參與，在施工過(guò)程中，首先要保證施工人員的技術(shù)到家，保證他們對(duì)施工信息的及時(shí)提取，對(duì)施工設(shè)備的有效利用，對(duì)檢驗(yàn)和檢測(cè)技術(shù)的合理應(yīng)用等等。在原有知識(shí)、技術(shù)的基礎(chǔ)上，保證他們?cè)诘谝粫r(shí)間汲取了新知識(shí)、新技術(shù)工藝的養(yǎng)料。在具體的操作過(guò)程中，要按照施工工藝流程一步一個(gè)腳印，腳踏實(shí)地完成所有工序。要指導(dǎo)他們學(xué)習(xí)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，敦促他們?cè)诠ぷ鞯倪^(guò)程中不斷吸取新知識(shí)而改進(jìn)原有工藝水平，同時(shí)要合理組織、嚴(yán)格考核，并輔以必要的激勵(lì)機(jī)制，使各崗位員工的潛在能力得到最好的組合和充分的發(fā)揮，從而保證施工勞動(dòng)主體在質(zhì)量控制體系中發(fā)揮自控作用，最終確保工程質(zhì)量。其次要將管理工作推向案前。建立一套嚴(yán)密的管理制度，明確分工，明確工作職責(zé)，根據(jù)實(shí)際情況確立管理目標(biāo)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將目標(biāo)完成，且保證完成質(zhì)量。企業(yè)要清楚的認(rèn)識(shí)到自身存在的不足，要吸取先前的教訓(xùn)，要將先前的優(yōu)勢(shì)持續(xù)極力發(fā)揮。第三，要嚴(yán)格落實(shí)管理監(jiān)督體系，建立包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)技術(shù)人員在內(nèi)的監(jiān)督考核組，定期對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，從而保證工程施工的順利完成。
5.細(xì)化工作
一項(xiàng)大的工程是由多個(gè)工序組成，而各個(gè)工序又可以細(xì)分成多個(gè)工作細(xì)節(jié)。在工程實(shí)施過(guò)程中，我們將大的工作量細(xì)化，具體至每一個(gè)應(yīng)該做哪件事，這件事應(yīng)該怎樣去做，做這件事正常情況下需要花多長(zhǎng)時(shí)間，這件事的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是什么，在具體的操作過(guò)程中會(huì)存在哪些危險(xiǎn)，可以通過(guò)怎樣的方法將這些危險(xiǎn)及時(shí)、有效排除等等。我們將所有工作所有問(wèn)題細(xì)化，落實(shí)到各個(gè)，不僅便于管理，而且即使哪一環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，我們也能迅速找出、迅速處理。當(dāng)然細(xì)化工作的實(shí)施需要以長(zhǎng)期的工作經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，才具有可靠性、權(quán)威性。細(xì)化工作
模式的確定和制訂是一個(gè)艱巨而持久的過(guò)程，這就需要我們的相關(guān)工作人員本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，不厭其煩一絲不茍的將所有細(xì)節(jié)呈上筆端。筆者所在企業(yè)曾將細(xì)化工作模式付諸實(shí)施，并經(jīng)過(guò)企業(yè)全體員工的共同努力而取得了良好的成效。所以說(shuō)，細(xì)化工作值得嘗試。
結(jié)語(yǔ)
總之，現(xiàn)代化科技的進(jìn)步給電力施工帶來(lái)了很大方便，提高了效率。但各個(gè)方面的電力應(yīng)用范圍也在拓寬，電力工程施工質(zhì)量愈加不好控制。管理者要加強(qiáng)管理力度，施工人員要提高自身技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)水平，努力提高施工質(zhì)量，這樣才能夠保證電力施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
摘 要：隨著近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展與電力安裝事業(yè)的壯大，加強(qiáng)電力安裝工程中的質(zhì)量控制成為社會(huì)關(guān)注的重點(diǎn)。作為電力工程項(xiàng)目的主體環(huán)節(jié)，電力設(shè)備安裝工程的施工是決定這個(gè)工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵階段，其重要性可見(jiàn)一斑。那么，如何對(duì)影響電力安裝工程質(zhì)量的各種因素加以有效控制，以達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。文章就影響電力安裝工程中質(zhì)量控制因素及應(yīng)遵循的原則展開(kāi)討論，并探究加強(qiáng)質(zhì)量控制的要點(diǎn)，總結(jié)提高工程質(zhì)量的具體措施。
關(guān)鍵詞：電力安裝工程；質(zhì)量控制；要點(diǎn)
作為電力工程的主體項(xiàng)目?jī)?nèi)容，電力安裝工程施工是一個(gè)涉及面極為廣泛、極其復(fù)雜的過(guò)程，而電力安裝工程的質(zhì)量?jī)?yōu)劣直接影響到整個(gè)電力系統(tǒng)的順利運(yùn)作。所有工程的圓滿竣工，均建立在良好的質(zhì)量保證基礎(chǔ)之上，其質(zhì)量管理貫穿在整個(gè)電力工程的全過(guò)程。影響電力安裝工程質(zhì)量的因素頗多，施工設(shè)計(jì)、施工工藝、材料、機(jī)械選擇、人員素質(zhì)、技術(shù)手段以及操作方法等均會(huì)對(duì)電力安裝工程施工的質(zhì)量造成直接的影響。一旦發(fā)生質(zhì)量事故，將會(huì)對(duì)整個(gè)電力系統(tǒng)、施工人員的安全、以及社會(huì)穩(wěn)定造成極大的影響，因此，必須對(duì)這些因素加以有效的控制，確保電力安裝工程高質(zhì)量運(yùn)轉(zhuǎn)。
1 電力安裝工程中加強(qiáng)質(zhì)量控制的重要性
電力安裝工程的施工較為復(fù)雜，這一施工過(guò)程中，工程的質(zhì)量極易受到不利影響。材料、操作方法、機(jī)械設(shè)備以及設(shè)計(jì)等的微小差錯(cuò)，均可能造成電力安裝工程質(zhì)量事故的發(fā)生。技術(shù)指標(biāo)、施工人員的素質(zhì)以及質(zhì)量管理制度的好壞，都將直接影響到工程的質(zhì)量水平。此外，倘若在施工階段沒(méi)有加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的嚴(yán)密監(jiān)管，那么后期對(duì)工程質(zhì)量缺陷的觀察及修復(fù)、更換工作，會(huì)給整個(gè)電力系統(tǒng)造成更大的不便，甚至對(duì)人們的生活也會(huì)產(chǎn)生不利影響。因此，我們必須充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量控制的重要性，加強(qiáng)對(duì)電力安裝工程質(zhì)量的控制。
2 加強(qiáng)質(zhì)量控制應(yīng)遵循的原則
①要堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的原則。電力工程的質(zhì)量，不僅關(guān)系到其工程自身的投資效果及其適用性，更關(guān)系到國(guó)家的電力事業(yè)建設(shè)和人民群眾的生命安全及財(cái)產(chǎn)損失。百年大計(jì)，質(zhì)量第一，質(zhì)量始終是衡量一項(xiàng)工程好壞的重要指標(biāo)，因此，在電力安裝工程中，必須將“質(zhì)量第一”的思想觀念貫穿始終，將質(zhì)量安全放在首位。
②要堅(jiān)持預(yù)防為主的原則。過(guò)去某些施工單位不注重工程質(zhì)量安全，往往在發(fā)生質(zhì)量事故后才對(duì)事故原因進(jìn)行檢查，從而造成極大的人員和財(cái)產(chǎn)損失。因此，在電力安裝工程施工進(jìn)程中，必須變消極防守的事后處理為積極預(yù)防的事前監(jiān)管，加強(qiáng)施工準(zhǔn)備階段及施工進(jìn)行階段的預(yù)防，對(duì)質(zhì)量高危環(huán)節(jié)進(jìn)行積極的監(jiān)管及處理，采取有效措施，盡量消除對(duì)工程質(zhì)量造成不利影響的因素，保證工程的高質(zhì)量。
③要堅(jiān)持“以人為核心”的原則。作為電力安裝工程的直接參與者，工程建設(shè)中各單位部門(mén)、各個(gè)施工人員的素質(zhì)、操作技能及工作質(zhì)量均對(duì)工程的質(zhì)量造成直接或是間接的影響，設(shè)計(jì)人員對(duì)工程施工設(shè)計(jì)的好壞、采購(gòu)人員對(duì)材料的選購(gòu)、以及施工人人員的操作水平，都會(huì)影響到工程質(zhì)量。因此，必須堅(jiān)持以人為核心，注重工程中人的主觀性和主動(dòng)性。
3 影響電力安裝工程施工質(zhì)量的因素
3.1 材料因素
一項(xiàng)工程的建設(shè)離不開(kāi)材料的使用，材料作為工程建設(shè)的基礎(chǔ)，其質(zhì)量直接決定了工程的質(zhì)量，倘若材料不符合質(zhì)量要求，那么工程建設(shè)也就不可能達(dá)標(biāo)。因此，加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)材料的質(zhì)量控制，是保證工程高質(zhì)量的基礎(chǔ)，是加強(qiáng)投資與進(jìn)度控制、實(shí)現(xiàn)正常施工的先決條件。而且，電力安裝工程所需材料的種類(lèi)及數(shù)量繁多，其質(zhì)量問(wèn)題對(duì)整個(gè)電力系統(tǒng)有著極大的影響。
3.2 人員因素
人員因素是工程質(zhì)量好壞的首要因素。工作人員作為電力安裝工程的組織者、實(shí)施者，其管理能力、文化水平、操作技能、決策能力以及自身的職業(yè)道德素質(zhì)均直接影響到安裝工程的質(zhì)量。只有高質(zhì)量、高素質(zhì)的人，才能創(chuàng)造出高質(zhì)量、高水平的工程，相反，倘若因人員問(wèn)題而使決策、管理制度、操作方法等出現(xiàn)細(xì)微的差錯(cuò)，那么工程的質(zhì)量將受到不利影響。因此，必須提高工程參與人員的素質(zhì)。
3.3 機(jī)械設(shè)備
電力安裝工程的復(fù)雜性，決定了其必須依托各種功能不同的機(jī)具設(shè)備。機(jī)械設(shè)備作為工程施工不可或缺的手段，其操作是否簡(jiǎn)便安全、性能是否穩(wěn)定、儀器類(lèi)型是否符合工程施工的需要、硬件質(zhì)量的優(yōu)劣等諸多因素，均直接影響到電力安裝工程質(zhì)量的高低。這就要求施工單位在選購(gòu)機(jī)械設(shè)備時(shí)必須考慮全面，綜合多方面條件加以選購(gòu)。
3.4 施工方案、設(shè)計(jì)及手段
電力安裝工程建設(shè)中的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、工藝流程等施工方法是進(jìn)行工程建設(shè)的主要手段，也是影響工程建設(shè)質(zhì)量、投資、項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵因素。一項(xiàng)考慮全面、設(shè)計(jì)合理的施工方案將會(huì)加快工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，節(jié)約投資成本，倘若方案不佳，將會(huì)對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量造成負(fù)面影響，工程成本加大。因此，施工單位應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際情況，全面考慮，結(jié)合技術(shù)、管理、工藝、經(jīng)濟(jì)以及操作手段等因素，制定出科學(xué)合理的施工方案，并有序地實(shí)施，以提高工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程的快進(jìn)度和低投資。
3.5 環(huán)境狀況
電力安裝工程必然要在一定的環(huán)境中進(jìn)行。自然環(huán)境、工程技術(shù)及管理環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境以及政治環(huán)境等均會(huì)對(duì)電力安裝工程的質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。這些環(huán)境因素復(fù)雜且多變，比較難以控制，因此，必須在電力安裝工程施工時(shí)，必須結(jié)合電力工程的實(shí)際特點(diǎn)以及施工方案，采取必要的技術(shù)手段和有效措施，對(duì)這些環(huán)境因素進(jìn)行嚴(yán)格的控制，降低其對(duì)工程質(zhì)量的不利影響。
4 加強(qiáng)電力安裝工程中質(zhì)量控制的要點(diǎn)及措施
4.1 提高施工人員素質(zhì)，加強(qiáng)培訓(xùn)和擇優(yōu)選擇
要加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)，提高施工人員的技術(shù)水平，提高管理人員開(kāi)展技術(shù)指導(dǎo)、施工組織與方案設(shè)計(jì)、目標(biāo)管理、質(zhì)量管理等方面的能力，增強(qiáng)一線電力安裝施工人員的操作技能，促進(jìn)他們嚴(yán)格遵守工程質(zhì)量控制等相關(guān)法律規(guī)章制度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高工程的整體質(zhì)量；此外，應(yīng)提高工作人員的質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量第一、預(yù)防為主的思想觀念、全局的質(zhì)量安全意識(shí)、服務(wù)意識(shí)。同時(shí)，應(yīng)最大限度地調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，立足于用戶的基本需求，最終達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一。
4.2 加強(qiáng)對(duì)材料和機(jī)械設(shè)備質(zhì)量的控制
采購(gòu)人員的素質(zhì)直接影響到電力安裝工程材料與機(jī)械設(shè)備質(zhì)量的好壞，因此，應(yīng)提高采購(gòu)人員的素質(zhì)，采購(gòu)人員需要有較強(qiáng)的溝通能力以及采購(gòu)方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，質(zhì)量鑒定能力較強(qiáng)，幫助企業(yè)取得成本和質(zhì)量的最優(yōu)化。采購(gòu)人員還應(yīng)該具有良好的思想道德素質(zhì)和職業(yè)操守，對(duì)企業(yè)對(duì)人民負(fù)責(zé)，堅(jiān)持誠(chéng)信采購(gòu)，堅(jiān)決摒棄以權(quán)謀私。此外，采購(gòu)人員應(yīng)掌握足夠豐富的廠家信息資料，并將各個(gè)廠家產(chǎn)品進(jìn)行全面的對(duì)比，結(jié)合價(jià)格、質(zhì)量、運(yùn)輸成本等因素最終選擇物美價(jià)廉的供應(yīng)商。還應(yīng)與廠家保持友好的合作關(guān)系，及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量信息的反饋，盡量避免質(zhì)量爭(zhēng)端。
4.3 建立嚴(yán)密全面的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量責(zé)任制
電力安裝工程施工單位應(yīng)當(dāng)建立完善嚴(yán)密的質(zhì)量責(zé)任制與質(zhì)量管理體系，將責(zé)任明確分配到各個(gè)單位及個(gè)人，對(duì)電力安裝施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都加以嚴(yán)格控制，根據(jù)各個(gè)工程項(xiàng)目的具體特征制定出有針對(duì)性的質(zhì)量保證計(jì)劃，確定科學(xué)的質(zhì)量控制目標(biāo)和施工方案，從而激發(fā)工作人員加強(qiáng)質(zhì)量控制的積極性，提高電力安裝工程的質(zhì)量。施工單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)新工藝、新技術(shù)的重視，建立并完善質(zhì)量考核制度，適應(yīng)科技進(jìn)步，推行與時(shí)俱進(jìn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作要求、工藝流程等，最大限度提高安裝工程的質(zhì)量管理水平。
4.4 加強(qiáng)對(duì)施工階段質(zhì)量的控制
施工階段是加強(qiáng)工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵階段，在此階段，工程成功實(shí)現(xiàn)由書(shū)面設(shè)計(jì)向工程實(shí)體的飛躍，也標(biāo)志著工程使用價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。部分施工單位忽視施工階段的質(zhì)量控制，后期發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)只能消極處理，并且工程的拆卸、采購(gòu)、更新工作會(huì)造成人們生活的不便和企業(yè)極大的財(cái)產(chǎn)損失。因此，企業(yè)加強(qiáng)施工階段的質(zhì)量控制，對(duì)資源的投入及工程條件、生產(chǎn)過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)以及最終完工的工程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，實(shí)現(xiàn)事前控制、事中控制、事后控制的有序結(jié)合，以提高整個(gè)電力安裝工程的質(zhì)量水平。
5 結(jié) 語(yǔ)
電力安裝工程作為電力工程中一個(gè)龐大的重要組成部分，其質(zhì)量控制工作較為復(fù)雜，但意義重大。影響電力安裝工程質(zhì)量的因素從人員、材料、設(shè)備再到施工方法、環(huán)境條件，貫穿于電力安裝工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，要想實(shí)現(xiàn)電力安裝工程的高質(zhì)量，就必須加強(qiáng)對(duì)這些影響因素的控制，建立嚴(yán)密的質(zhì)量管理體系，樹(shù)立質(zhì)量控制意識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制預(yù)定目標(biāo)，從而推動(dòng)我國(guó)電力工程的可持續(xù)健康發(fā)展和國(guó)家電力建設(shè)。
摘要：送變電的安裝工程質(zhì)量的好壞不僅直接影響到電力系統(tǒng)的穩(wěn)定，還將影響到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為此，對(duì)其加強(qiáng)管理變得尤為重要。通過(guò)對(duì)送變電安裝工程管理現(xiàn)狀進(jìn)行闡述，分析其在現(xiàn)階段管理上存在的問(wèn)題，并切實(shí)提出提高管理質(zhì)量的相關(guān)措施。
關(guān)鍵詞：電力；送變電；安裝工程；管理
送變電，即是由不同電壓等級(jí)電網(wǎng)組成的送電網(wǎng)絡(luò)以及連接這些電壓等級(jí)的變電站所組成的系統(tǒng)。在送變電的安裝過(guò)程中關(guān)系到眾多環(huán)節(jié)和步驟，其重要性不言而喻，為此對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的管理也有其價(jià)值所在。
一、電力送變電安裝工程管理現(xiàn)狀
現(xiàn)階段電力送變電安裝工程管理仍存在著諸多不足。首先，現(xiàn)階段的送變電安裝工程管理，依舊很難對(duì)市場(chǎng)做出合理科學(xué)的判斷，為此也無(wú)法對(duì)員工士氣和人員的穩(wěn)定做出相應(yīng)的保障措施。其次，管理是個(gè)比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，隨著建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，技術(shù)的難度與質(zhì)量要求的不斷提高，管理層難以保障各部門(mén)和單位信息的交流與傳遞。諸如此類(lèi)的管理現(xiàn)狀，與其發(fā)展的大前景不和諧，為此，電力企業(yè)需要切實(shí)地認(rèn)識(shí)到問(wèn)題所在，并有效地進(jìn)行解決。
二、現(xiàn)階段電力送變電安裝工程管理上存在的問(wèn)題
1.管理理念落后
現(xiàn)階段電力送變電安裝工程中，分析關(guān)于管理上出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題，首先要注意到的是在管理理念上的認(rèn)識(shí)不足。新時(shí)代下，電力企業(yè)在極大的競(jìng)爭(zhēng)壓力下能否實(shí)現(xiàn)自我突破，這需要管理者不斷進(jìn)行思考和探索。而送變電安裝工程由于其工程量和工程難度等因素的影響，送變電管理部門(mén)必須樹(shù)立對(duì)質(zhì)量的高要求的心態(tài)，為此管理層不得不在理念上與時(shí)俱進(jìn)，才能夠?qū)崿F(xiàn)更好的質(zhì)量?，F(xiàn)階段的企業(yè)沒(méi)有對(duì)工人灌輸強(qiáng)有力的質(zhì)量意識(shí)，而質(zhì)量意識(shí)是保證工程質(zhì)量的必要前提之一。送變電企業(yè)極少有人能深刻地認(rèn)識(shí)到質(zhì)量對(duì)于企業(yè)不僅僅是短期的效益，更是企業(yè)持久的信譽(yù)和生命力。在實(shí)踐中，企業(yè)也沒(méi)有意識(shí)到需要腳踏實(shí)地地將提高質(zhì)量意識(shí)落實(shí)到實(shí)處；單薄的質(zhì)量意識(shí)，融不到企業(yè)文化當(dāng)中，企業(yè)在質(zhì)量管理中失去必要的基石。
2.管理體系尚未完善
管理體系的完善將極大促進(jìn)工作的質(zhì)量和效益，并最終有利于企業(yè)的利益最大化。然而現(xiàn)階段電力企業(yè)中，管理體系仍然是沿用傳統(tǒng)的老管理體系，缺乏科學(xué)的指導(dǎo)。首先體現(xiàn)在缺乏專(zhuān)業(yè)的管理人員，在考慮不到工程管理的重要性的時(shí)候，企業(yè)容易將管理工作落實(shí)到一線工作人員手中，而這樣的做法往往會(huì)使得管理人員缺乏大局觀，容易著眼于現(xiàn)場(chǎng)，未能充分考慮到管理對(duì)于企業(yè)利潤(rùn)的影響。與此同時(shí)，在缺乏專(zhuān)業(yè)管理人員的情況下，導(dǎo)致送變電安裝在前缺乏全面調(diào)查工作，對(duì)于對(duì)象和現(xiàn)狀等都沒(méi)有一個(gè)很好的認(rèn)識(shí)，在中各個(gè)部門(mén)沒(méi)能協(xié)調(diào)工作，部門(mén)與部門(mén)間缺乏溝通，也將導(dǎo)致出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)對(duì)責(zé)任的相互推卸，后也未能進(jìn)一步進(jìn)行工程考核工作，工程完成情況未能切實(shí)得到保證。
3.細(xì)節(jié)管理不到位
送變電安裝工程細(xì)節(jié)很多，由于細(xì)節(jié)管理的不到位而導(dǎo)致的眾多問(wèn)題相繼出現(xiàn)。第一，體現(xiàn)在項(xiàng)目部對(duì)臨時(shí)雇傭人員管理混亂，這不僅加大了人員成本，也使得相關(guān)安全管理規(guī)定得不到有效執(zhí)行。第二，缺乏有效的查詢(xún)手段和預(yù)警機(jī)制，一般來(lái)講，企業(yè)管理人員很難了解到項(xiàng)目運(yùn)作的相關(guān)資金，對(duì)此，常常會(huì)造成超支的情況，而意識(shí)到自己不足的時(shí)候，往往又是在資金追加后才發(fā)現(xiàn)。第三，材料的到貨、驗(yàn)收無(wú)法與進(jìn)度相配合，所以常常出現(xiàn)提前到場(chǎng)增加了場(chǎng)地占用費(fèi)，或是遲遲不到導(dǎo)致延誤工期。第四，過(guò)程資料管理不夠細(xì)致，缺乏過(guò)程文件的合理化組織，這也給查閱人員造成不便。第五，項(xiàng)目管理信息量復(fù)雜，缺少跨工程的統(tǒng)計(jì)分析功能，同時(shí)，單工程的統(tǒng)計(jì)功能也比較弱。諸如此類(lèi)的細(xì)節(jié)管理，突顯出送變電安裝工程過(guò)程的繁瑣。在這樣的情況下，也促使管理人員需要對(duì)工程的整體有更深層次的掌握，并努力完善細(xì)節(jié)管理。
三、加強(qiáng)電力送變電安裝工程管理的相關(guān)措施
1.提升相關(guān)管理理念
現(xiàn)代化企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的指導(dǎo)思路中明確了需要在過(guò)程中執(zhí)行新的管理思想，企業(yè)需要明確在送變電過(guò)程中應(yīng)做好哪些方面。送變電需要在保證質(zhì)量、工期和安全等基本要求的前提下，運(yùn)用新技術(shù)和科學(xué)的管理手段，提高工人的職業(yè)操守，并關(guān)注到他們的人身安全。要想實(shí)現(xiàn)高效送變電安裝，必須依賴(lài)技術(shù)進(jìn)步和科學(xué)管理，其中，企業(yè)還需要深刻注意到科學(xué)的管理在整個(gè)送變電過(guò)程所起到的作用。通過(guò)建立完善的電力送變電管理體系，企業(yè)首先制定出系統(tǒng)完整的管理制度并確定送變電的整體性目標(biāo)，其次是有機(jī)能動(dòng)地將送變電的相關(guān)內(nèi)容以以大化小的方式分解整合到整個(gè)管理體系中去，并融入各個(gè)部分目標(biāo)中，讓其參與到各個(gè)方面并發(fā)揮作用，在相關(guān)組織的協(xié)調(diào)之下，促進(jìn)送變電的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。誠(chéng)然，這并不是管理工作的結(jié)束，只是一個(gè)開(kāi)始，現(xiàn)代化管理理念要深入到工程進(jìn)行的每一個(gè)步驟上。工程進(jìn)程中，管理更應(yīng)一如既往對(duì)各各方面進(jìn)行監(jiān)控，包括實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)與目標(biāo)值比較，致力于確保在工程進(jìn)行過(guò)程中偏離原定目標(biāo)的程度不至于太多，同時(shí)要有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題馬上整改的手段，直至工期結(jié)束。這種動(dòng)態(tài)控制的送變電理念也必須整合到管理體系當(dāng)中，并作為實(shí)踐的標(biāo)桿。
2.完善送變電管理機(jī)制
從實(shí)際出發(fā)，逐步建立起一套合理可行、持久發(fā)展、不斷自我完善的管理機(jī)制。企業(yè)要設(shè)定相關(guān)的兩級(jí)送變電管理機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)將負(fù)責(zé)整個(gè)工程的送變電管理。
其中，第一級(jí)機(jī)構(gòu)為送變電管理委員會(huì)，主要包含設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理、等相關(guān)單位，作用主要在于協(xié)調(diào)各個(gè)組織單位間的管理工作，對(duì)送變電提供必要指導(dǎo)，在部門(mén)間管理送變電的問(wèn)題上設(shè)計(jì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行處理，并妥善安排工作。企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到信息的重要性，企業(yè)在決策上需要的是信息的獲取，但是在企業(yè)內(nèi)相關(guān)各部門(mén)的信息卻需要快捷溝通，而建立委員會(huì)便有著有效傳達(dá)信息的作用。讓每一條有關(guān)送變電的信息能在相關(guān)部門(mén)間暢通無(wú)阻流動(dòng)，也是這個(gè)管理機(jī)制的必要要求。
第二級(jí)為送變電管理小組，由單位內(nèi)的各個(gè)職能部門(mén)與相關(guān)單位組成，其主要職能是管理上執(zhí)行。送變電管理不應(yīng)該只是掛著嘴邊的話語(yǔ)，企業(yè)需要切實(shí)落實(shí)到實(shí)際工程中去。同時(shí)，需要企業(yè)在工程建設(shè)各個(gè)層面上設(shè)置相關(guān)送變電負(fù)責(zé)人，并對(duì)其工作做相關(guān)的責(zé)任追究，以確保工程各個(gè)方面的送變電達(dá)到預(yù)期要求。接下來(lái)還要做的是在設(shè)立相關(guān)負(fù)責(zé)人后，努力以負(fù)責(zé)人為引導(dǎo)點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)各個(gè)層面的工作人員融入到整個(gè)管理機(jī)制中來(lái)，實(shí)現(xiàn)在整個(gè)的每一個(gè)時(shí)刻上都能有全員性、全方位、全層次的管理。
3.科學(xué)布置工程業(yè)務(wù)流程
電力送變電安裝工程管理不能只停留在做表面功夫，而更應(yīng)該切入主題，在細(xì)節(jié)上著手，把握住管理范疇中的每一道工作的重點(diǎn)，并科學(xué)為每個(gè)工作重心制定好業(yè)務(wù)流向，讓整體的管理工作落實(shí)到實(shí)處。如何科學(xué)布置工程業(yè)務(wù)流程問(wèn)題，也將是電力企業(yè)在送變電安裝工程管理上需要進(jìn)一步探索的方向。下面簡(jiǎn)要分析幾點(diǎn)做法。第一，在中，管理人員需要對(duì)工程有足夠的了解，每個(gè)步驟需要注意的細(xì)節(jié)都應(yīng)該認(rèn)命專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行跟進(jìn)，并且做好調(diào)查工作，在此基礎(chǔ)上，初步繪制出部門(mén)的工作業(yè)務(wù)流程圖。第二，根據(jù)初步流程圖，管理人員需要同工作者進(jìn)行細(xì)節(jié)上的討論，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)流程圖存在的問(wèn)題，分析流程中出現(xiàn)的不合理步驟，同時(shí)考慮現(xiàn)實(shí)因素后進(jìn)行優(yōu)化。第三，管理者需要從大局出發(fā)，在為流程圖定型的時(shí)候，重新考慮企業(yè)利益，并從現(xiàn)代管理科學(xué)的角度入手，摒棄存在的不科學(xué)人為因素，進(jìn)一步完善流程。第四，綜合各方質(zhì)量，在確定目標(biāo)和相關(guān)細(xì)節(jié)之后，繪制流程圖。通過(guò)這樣科學(xué)布置工程業(yè)務(wù)流程，才能夠真正地從管理的高度入手，實(shí)現(xiàn)管理上為送變電安裝工程確保工程質(zhì)量，并進(jìn)一步提高工程效率，極大提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和利潤(rùn)率，也促進(jìn)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
四、結(jié)語(yǔ)
新時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，要求各個(gè)行業(yè)都要能夠與時(shí)俱進(jìn)，在完善自我中提升價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力。電力，作為影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)穩(wěn)定的一個(gè)行業(yè)，更應(yīng)該對(duì)運(yùn)作中的每一個(gè)步驟進(jìn)行完善。對(duì)于現(xiàn)階段送變電安裝工程管理，我們分析了其問(wèn)題所在，并切合實(shí)際提出改進(jìn)措施，希望能夠?qū)﹄娏Σ块T(mén)在相關(guān)管理上帶來(lái)啟發(fā)。
【摘 要】隨著國(guó)家電網(wǎng)建設(shè)快速發(fā)展，電網(wǎng)規(guī)劃水平、輸變電工程設(shè)計(jì)水平不斷提高，工程施工中的新技術(shù)、新工藝、新方法的更新速度越來(lái)越快，對(duì)施工安全提出了新要求，為此，加強(qiáng)施工管理變得尤為重要。本文淺述了變電安裝工程施工的管理現(xiàn)狀，對(duì)管理上存在的問(wèn)題進(jìn)行大體分析，并提出提高管理施工質(zhì)量的有效措施。
【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；變電安裝；施工管理
1 電力變電安裝工程施工管理現(xiàn)狀
如今在變電安裝工程施工管理中，仍然存有許多不足之處。首先，施工管理是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模越大，其質(zhì)量要求與施工技術(shù)的難度也就越高，管理分子不能保障對(duì)各部門(mén)與單位信息的傳遞與交流；其次，如今的變電安裝工程施工管理難以科學(xué)合理的判斷市場(chǎng)，因此也難以對(duì)人員的穩(wěn)定與士氣做出有效的保障措施。目前如此的管理現(xiàn)狀，與其發(fā)展前景的和諧有所欠缺，所以電力企業(yè)應(yīng)客觀認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的關(guān)鍵所在，并進(jìn)行有效地解決。
2 現(xiàn)階段變電安裝工程施工管理上存在的問(wèn)題
2.1 施工管理理念滯后
在變電安裝工程施工中，對(duì)于管理上出現(xiàn)相關(guān)問(wèn)題的分析，首先在認(rèn)識(shí)管理理念上的不足應(yīng)有所關(guān)注。在新時(shí)代的環(huán)境下，電力企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的壓力下能否有所突破，需要企業(yè)管理者不斷進(jìn)行探索與思考。由于變電安裝工程的施工難度與工程量等因素的影響，變電施工管理部門(mén)對(duì)質(zhì)量的高要求心態(tài)必須樹(shù)立，在理念上要與時(shí)俱進(jìn)，方能實(shí)現(xiàn)更加好的工程施工質(zhì)量。質(zhì)量意識(shí)是保證工程質(zhì)量的一個(gè)重要前提，如今的施工單位還未對(duì)施工人員的質(zhì)量意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)有力灌輸。有部分企業(yè)在實(shí)踐中未意識(shí)到腳踏實(shí)地把提高質(zhì)量意識(shí)進(jìn)行落實(shí)，而薄弱的質(zhì)量意識(shí)，難以融到企業(yè)文化里，促使企業(yè)在質(zhì)量管理中失去基石。
2.2 管理體系尚未完善
現(xiàn)階段電力企業(yè)中，管理體系仍然是沿用傳統(tǒng)的老管理體系，缺乏科學(xué)的指導(dǎo)。首先體現(xiàn)在缺乏專(zhuān)業(yè)的管理人員，在考慮不到工程施工管理的重要性的時(shí)候，企業(yè)容易將管理工作落實(shí)到一線工作人員手中，而這樣的做法往往會(huì)使得管理人員缺乏大局觀，容易著眼于現(xiàn)場(chǎng)，未能充分考慮到管理對(duì)于企業(yè)利潤(rùn)的影響。與此同時(shí)，在缺乏專(zhuān)業(yè)管理人員的情況下，導(dǎo)致變電安裝施工在施工前缺乏全面調(diào)查工作，對(duì)于施工對(duì)象和現(xiàn)狀等都沒(méi)有一個(gè)很好的認(rèn)識(shí)，在施工中各個(gè)部門(mén)沒(méi)能協(xié)調(diào)工作，部門(mén)與部門(mén)間缺乏溝通，也將導(dǎo)致出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)對(duì)責(zé)任的相互推卸，施工后也未能進(jìn)一步進(jìn)行工程考核工作，工程完成情況未能切實(shí)得到保證。
2.3 細(xì)節(jié)管理不到位
變電安裝工程施工細(xì)節(jié)很多，由于細(xì)節(jié)管理的不到位而導(dǎo)致的眾多問(wèn)題相繼出現(xiàn)。第一，體現(xiàn)在施工項(xiàng)目部對(duì)臨時(shí)雇傭人員管理混亂，這不僅加大了人員成本，也使得相關(guān)安全管理規(guī)定得不到有效執(zhí)行。第二，缺乏有效的查詢(xún)手段和預(yù)警機(jī)制，一般來(lái)講，企業(yè)管理人員很難了解到項(xiàng)目運(yùn)作的相關(guān)資金，對(duì)此，常常會(huì)造成超支的情況，而意識(shí)到自己不足的時(shí)候，往往又是在資金追加后才發(fā)現(xiàn)。第三，施工材料的到貨、驗(yàn)收無(wú)法與施工進(jìn)度相配合，所以常常出現(xiàn)提前到場(chǎng)增加了場(chǎng)地占用費(fèi)，或是遲遲不到導(dǎo)致延誤工期。第四，過(guò)程資料管理不夠細(xì)致，缺乏過(guò)程文件的合理化組織，這也給查閱人員造成不便。在這樣的情況下，也促使管理人員需要對(duì)工程的整體有更深層次的掌握，并努力完善細(xì)節(jié)管理。
3 加強(qiáng)電力變電安裝工程施工管理的相關(guān)措施
3.1 提升相關(guān)管理理念
現(xiàn)代化施工企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的指導(dǎo)思路中明確了需要在施工過(guò)程中執(zhí)行新的管理思想，施工企業(yè)需要明確在變電施工過(guò)程中應(yīng)做好哪些方面。變電施工需要在保證質(zhì)量、工期和安全等基本要求的前提下，運(yùn)用新技術(shù)和科學(xué)的管理手段，提高施工工人的職業(yè)操守，并關(guān)注到他們的人身安全。要想實(shí)現(xiàn)高效變電安裝施工，必須依賴(lài)技術(shù)進(jìn)步和科學(xué)管理，其中，施工企業(yè)還需要深刻注意到科學(xué)的管理在整個(gè)變電施工過(guò)程所起到的作用。通過(guò)建立完善的電力變電施工管理體系，企業(yè)首先制定出系統(tǒng)完整的施工管理制度并確定變電施工的整體性目標(biāo)，其次是有機(jī)能動(dòng)地將變電施工的相關(guān)內(nèi)容以以大化小的方式分解整合到整個(gè)管理體系中去，并融入各個(gè)部分目標(biāo)中，讓其參與到各個(gè)方面并發(fā)揮作用，在相關(guān)組織的協(xié)調(diào)之下，促進(jìn)變電施工的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。誠(chéng)然，這并不是管理工作的結(jié)束，只是一個(gè)開(kāi)始，現(xiàn)代化管理理念要深入到工程進(jìn)行的每一個(gè)步驟上。工程進(jìn)程中，管理更應(yīng)一如既往對(duì)各施工各方面進(jìn)行監(jiān)控，包括實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)與目標(biāo)值比較，致力于確保在工程進(jìn)行過(guò)程中偏離原定目標(biāo)的程度不至于太多，同時(shí)要有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題馬上整改的手段，直至工期結(jié)束。這種動(dòng)態(tài)控制的變電施工理念也必須整合到管理體系當(dāng)中，并作為實(shí)踐的標(biāo)桿。
3.2 完善變電管理機(jī)制
從實(shí)際出發(fā)，逐步建立起一套合理可行、持久發(fā)展、不斷自我完善的施工管理機(jī)制。企業(yè)要設(shè)定相關(guān)的兩級(jí)變電施工管理機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)將負(fù)責(zé)整個(gè)工程的變電管理。其中，第一級(jí)機(jī)構(gòu)為變電施工管理委員會(huì)，主要包含設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理、施工等相關(guān)單位，作用主要在于協(xié)調(diào)各個(gè)組織單位間的管理工作，對(duì)變電施工提供必要指導(dǎo)，在部門(mén)間管理變電施工的問(wèn)題上設(shè)計(jì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行處理，并妥善安排施工工作。企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到信息的重要性，企業(yè)在決策上需要的是信息的獲取，但是在企業(yè)內(nèi)相關(guān)各部門(mén)的信息卻需要快捷溝通，而建立委員會(huì)便有著有效傳達(dá)信息的作用。讓每一條有關(guān)變電施工的信息能在相關(guān)部門(mén)間暢通無(wú)阻流動(dòng)，也是這個(gè)管理機(jī)制的必要要求。
第二級(jí)為變電施工管理小組，由施工單位內(nèi)的各個(gè)職能部門(mén)與相關(guān)單位組成，其主要職能是管理上執(zhí)行。變電管理不應(yīng)該只是掛著嘴邊的話語(yǔ)，企業(yè)需要切實(shí)落實(shí)到實(shí)際工程施工中去。同時(shí)，需要企業(yè)在工程建設(shè)各個(gè)層面上設(shè)置相關(guān)變電施工負(fù)責(zé)人，并對(duì)其工作做相關(guān)的責(zé)任追究，以確保工程各個(gè)方面的變電施工達(dá)到預(yù)期要求。接下來(lái)還要做的是在設(shè)立相關(guān)負(fù)責(zé)人后，努力以負(fù)責(zé)人為引導(dǎo)點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)各個(gè)層面的工作人員融入到整個(gè)管理機(jī)制中來(lái)，實(shí)現(xiàn)在整個(gè)施工的每一個(gè)時(shí)刻上都能有全員性、全方位、全層次的管理。
3.3 科學(xué)布置工程施工業(yè)務(wù)流程
對(duì)于工程施工業(yè)務(wù)流程怎樣科學(xué)合理布置，是電力企業(yè)在變電安裝工程施工管理中應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步探究的方向，下面簡(jiǎn)明扼要淺析幾點(diǎn)做法。
1） 在施工中管理工作者應(yīng)對(duì)工程的了解有所充足，每個(gè)不同步驟注意的細(xì)節(jié)都應(yīng)配合專(zhuān)業(yè)工作人員進(jìn)行跟進(jìn)好，同時(shí)在調(diào)查工作中認(rèn)真做好，在該基礎(chǔ)上初步繪制出工作業(yè)務(wù)流程圖。
2） 按照初步工作業(yè)務(wù)流程圖，施工人員需同管理者進(jìn)行討論細(xì)節(jié)，并及時(shí)對(duì)流程圖存在的問(wèn)題有所發(fā)現(xiàn)，對(duì)流程中不合理的步驟進(jìn)行有效分析，并且考慮現(xiàn)實(shí)因素然后進(jìn)行優(yōu)化。
3） 管理者在為流程圖定型之時(shí)，需要以大局出發(fā)點(diǎn)，對(duì)企業(yè)利益進(jìn)行重新考慮，同時(shí)從現(xiàn)代管理科學(xué)的手段入手，堅(jiān)決拋棄不科學(xué)人為因素，進(jìn)一步不斷對(duì)流程進(jìn)行完善。
4） 在目標(biāo)與相關(guān)施工細(xì)節(jié)確定之后，繪制出施工流程圖。工程施工業(yè)務(wù)流程通過(guò)科學(xué)合理的布置，方可真正地從管理的高度入手，在管理上為變電安裝工程施工保證其工程質(zhì)量得以實(shí)現(xiàn)，并進(jìn)一步促使工程施工效率有所提高，有利于促進(jìn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，并且使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與利潤(rùn)率得到大大提升
4 結(jié)束語(yǔ)
新時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，要求各個(gè)行業(yè)都要能夠與時(shí)俱進(jìn)，在完善自我中提升價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力。電力企業(yè)作為影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)穩(wěn)定的一個(gè)行業(yè)，更應(yīng)該對(duì)運(yùn)作中的每一個(gè)步驟進(jìn)行完善。對(duì)于現(xiàn)階段變電安裝工程施工管理，我們分析了其問(wèn)題所在，并切合實(shí)際提出改進(jìn)措施，希望能夠?qū)﹄娏Σ块T(mén)在相關(guān)管理上帶來(lái)啟發(fā)。
摘要：工程造價(jià)的控制與管理貫穿于工程建設(shè)的始終，本文從工程招投標(biāo)準(zhǔn)備、工程結(jié)算、審計(jì)等方面來(lái)介紹工程造價(jià)的控制方法，目的是更好的對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效地控制，從而節(jié)約整個(gè)工程造價(jià)。
關(guān)鍵詞：造價(jià)；招投標(biāo)；結(jié)算
我國(guó)電力工程施工造價(jià)確定方法的沿革
過(guò)去，我國(guó)電力行業(yè)對(duì)工程造價(jià)的控制是基于統(tǒng)一定額的造價(jià)確定方法，不管是對(duì)于工程量還是工程造價(jià)都有一套統(tǒng)一定額來(lái)確定的技術(shù)方法。這種方法使得在確定造價(jià)的過(guò)程中不是首先從建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際所需開(kāi)展的活動(dòng)入手和由此確定所需消耗的資源多少，而是先從國(guó)家或地方以及行業(yè)主管部門(mén)制定的統(tǒng)一定額入手，忽略了建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)形成過(guò)程的基本事實(shí)，即只有開(kāi)展建設(shè)項(xiàng)目活動(dòng)才會(huì)消耗和占用資源，而只有消耗或占用資源才會(huì)形成建設(shè)項(xiàng)目的成本或造價(jià)。這種造價(jià)控制方法沒(méi)有認(rèn)真考慮一個(gè)具體建設(shè)項(xiàng)目所采用的實(shí)際技術(shù)和方法，也沒(méi)有充分考慮到具體的實(shí)施條件和組織與管理技術(shù)，以及項(xiàng)目施工中的特定條件和情況。為改革我國(guó)工程造價(jià)的控制方法，國(guó)家了《建筑工程清單工程量計(jì)價(jià)規(guī)范》，電力行業(yè)了《電力建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，就我經(jīng)歷的電力項(xiàng)目而言，從1990年開(kāi)始實(shí)行招投標(biāo)，期初的招投標(biāo)并不規(guī)范。但到1999年《招投標(biāo)法》后逐漸步入正軌，但對(duì)于投標(biāo)報(bào)價(jià)各投標(biāo)人還是習(xí)慣性依據(jù)國(guó)家和行業(yè)定額有基礎(chǔ)，而不是基于投標(biāo)項(xiàng)目活動(dòng)具體資源投入及企業(yè)成本而報(bào)價(jià)，這給承包商帶來(lái)了一定的風(fēng)險(xiǎn)。由于定額與各項(xiàng)目及各投標(biāo)人具體情況均有差距，往往工程結(jié)算時(shí)，施工承包商強(qiáng)調(diào)定額與市場(chǎng)差距及定額與施工方法等的不同而產(chǎn)生爭(zhēng)議，致使結(jié)算難度大、時(shí)間長(zhǎng)。
2 項(xiàng)目實(shí)施中工程招投標(biāo)存在的主要缺陷
工程項(xiàng)目實(shí)行招投標(biāo)制，全面引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，最大限度滿足招標(biāo)人技術(shù)要求并能使造價(jià)更加合理。但目前招標(biāo)工作也存在著缺陷。
2.1 招標(biāo)準(zhǔn)備不足。招標(biāo)項(xiàng)目在一定程度上在還不具體招標(biāo)條件時(shí)進(jìn)行招標(biāo)。給投標(biāo)人和招標(biāo)人均帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)。
如廊坊市某廣場(chǎng)高低壓配電室工程，從發(fā)出招標(biāo)文件到開(kāi)標(biāo)日期中間時(shí)間比較只有5天的時(shí)間，且沒(méi)有完整的設(shè)計(jì)圖紙，出售標(biāo)書(shū)又是在下午開(kāi)始，這樣就使得各投標(biāo)人沒(méi)有足夠的時(shí)間進(jìn)行項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)勘探、為了滿足招標(biāo)人的要求，就使得前期該項(xiàng)目在投標(biāo)時(shí)沒(méi)有時(shí)間進(jìn)行細(xì)致的分析，投標(biāo)報(bào)價(jià)不準(zhǔn)確，會(huì)給投標(biāo)人帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。
招標(biāo)準(zhǔn)備工作是保證一個(gè)工程造價(jià)能否受控、結(jié)算能否順利的一個(gè)先決條件，應(yīng)得到招標(biāo)決策者的高度重視。
2.2 在初步設(shè)計(jì)階段進(jìn)行施工招標(biāo)，由于初步設(shè)計(jì)較粗，不能提供詳細(xì)的圖紙及工程細(xì)節(jié)，投標(biāo)人缺少針對(duì)本工程的資料而難以作出合理的報(bào)價(jià)，造成結(jié)算爭(zhēng)議多，給招投標(biāo)方均帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)。
2.3 投標(biāo)準(zhǔn)備不足。投標(biāo)人對(duì)于一個(gè)工程的投標(biāo)決策需大量的準(zhǔn)備工作，但由于目前投標(biāo)人對(duì)基于定額的造價(jià)控制已成思維定勢(shì)，對(duì)于施工組織、各種資源的投入、現(xiàn)場(chǎng)勘察及招標(biāo)人項(xiàng)目組織管理沒(méi)有足夠的重視而投標(biāo)，使投標(biāo)人投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)大，致使成本不能承受。
2.4 招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)不盡合理。招標(biāo)文件加大了投標(biāo)人風(fēng)險(xiǎn)且投標(biāo)人準(zhǔn)備工作不足，而造成承包方成本加大超出了承包方估計(jì)而致使結(jié)算爭(zhēng)議多，施工管理難度加大，可能造成因施工承包商無(wú)能力繼續(xù)施工而停工狀況。故招標(biāo)文件應(yīng)本著公平、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則，使工程造價(jià)控制主體是項(xiàng)目的全體利益相關(guān)方組成的團(tuán)隊(duì)，按照一種全團(tuán)隊(duì)合作的方式去進(jìn)行全過(guò)程的管理和控制。全團(tuán)隊(duì)造價(jià)控制的優(yōu)越性是調(diào)動(dòng)各參建方的積極性和使全團(tuán)隊(duì)成員共同受益。 轉(zhuǎn)貼于 233網(wǎng)校論
2.5 部分管理人員對(duì)招標(biāo)管理意識(shí)不強(qiáng)。很多工程管理人員更注重平時(shí)的工程管理而沒(méi)有把招標(biāo)工作放到工程管理的首位。招標(biāo)工作準(zhǔn)備充分，標(biāo)段劃分合理，工程范圍明確，針對(duì)性強(qiáng)，會(huì)使今后的工程管理界面明確，管理協(xié)調(diào)量小而使管理工作變得更加輕松。
3 電力施工行業(yè)的工程結(jié)算
3.1 建立結(jié)算組織機(jī)構(gòu)。工程施工準(zhǔn)備階段就應(yīng)考慮到工程結(jié)算，對(duì)本工程的財(cái)務(wù)決算做全面的策劃，同時(shí)將工程結(jié)算納入到本策劃中，建立結(jié)算組織機(jī)構(gòu)。成立結(jié)算領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組，領(lǐng)導(dǎo)小組定期組織結(jié)算會(huì)議，負(fù)責(zé)聽(tīng)取工作小組的匯報(bào)，對(duì)各方爭(zhēng)議問(wèn)題及重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。
3.2 制訂結(jié)算計(jì)劃。依據(jù)結(jié)算工作量及機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備制訂結(jié)算工作計(jì)劃，制訂結(jié)算工作計(jì)劃是科學(xué)、可行且留有余地。對(duì)結(jié)算工作任務(wù)分解到崗位，工程結(jié)算工作應(yīng)按計(jì)劃進(jìn)行，每個(gè)單項(xiàng)或單位工程完工后的一個(gè)期間，應(yīng)組織進(jìn)行竣工結(jié)算，保證結(jié)算工作的進(jìn)度。
3.3 加強(qiáng)工程結(jié)算的各方參與者的溝通。結(jié)算工作是各方利益的焦點(diǎn)，作為項(xiàng)目的利益相關(guān)方，加強(qiáng)結(jié)算各參與方的溝通與協(xié)調(diào)尤為重要，公開(kāi)、坦誠(chéng)地溝通交流，對(duì)結(jié)算工作的順利進(jìn)行為相當(dāng)?shù)暮锰帯?
3.3.1 注重月工程進(jìn)度款的結(jié)算管理，為以后工程結(jié)算打下基礎(chǔ)。月工程進(jìn)度款是作為承包商撥付工程款的依據(jù)，作為施工方，要及時(shí)報(bào)工程進(jìn)度，督促建設(shè)方或總包方及時(shí)撥付進(jìn)度款，同時(shí)要把進(jìn)度款撥付提高到一個(gè)重要的高度，因?yàn)榻ㄔO(shè)方不及時(shí)撥付進(jìn)度款，導(dǎo)致工程進(jìn)度緩慢、甚至停滯不前的案例比比皆是。對(duì)月工程進(jìn)度款的及時(shí)結(jié)算，既能滿足工程進(jìn)度和質(zhì)量的要求，又利于工程進(jìn)度款的控制，免于工程竣工結(jié)算時(shí)算后賬的麻煩。
3.3.2 規(guī)范設(shè)計(jì)變更管理，及時(shí)進(jìn)行簽證，進(jìn)行索賠管理，避免因時(shí)間拖延導(dǎo)致索賠失效。
施工過(guò)程中設(shè)計(jì)變更時(shí)不可避免的，也是經(jīng)常發(fā)生的事兒，作為施工方，要及時(shí)進(jìn)行變更索賠，盡最大可能的避免因變更給自己造成損失。這就要求一方面要及時(shí)進(jìn)行簽證，另一方面要對(duì)因設(shè)計(jì)變更增加的工程量和費(fèi)用等進(jìn)行精算，準(zhǔn)確計(jì)算因變更帶來(lái)的費(fèi)用、工期增加。另外還要加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，避免因設(shè)計(jì)變更帶來(lái)的副作用。比如說(shuō)設(shè)計(jì)變更可以進(jìn)行索賠，但設(shè)計(jì)變更也會(huì)對(duì)工作量、投入機(jī)械設(shè)備、材料帶來(lái)一定的影響。為了控制好施工中的成本管理，就制訂適合項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更管理結(jié)算制度，使每一份設(shè)計(jì)變更在發(fā)生前就估算費(fèi)用，使設(shè)計(jì)變更引起的造價(jià)變動(dòng)在事前得到控制。
3.3.3 竣工后及時(shí)提交工程結(jié)算資料。工程竣工后要及時(shí)進(jìn)行工程結(jié)算，向建設(shè)方及時(shí)提交竣工結(jié)算資料，督促建設(shè)方進(jìn)行竣工結(jié)誒算。工程結(jié)算資料的整理是相當(dāng)繁重的工作，加強(qiáng)日常資料的管理和歸檔尤其重要，日常工作中產(chǎn)生的與結(jié)算有關(guān)的資料及時(shí)歸檔，即發(fā)生一份歸檔一份，而對(duì)已完成結(jié)算，完成一份歸檔一份，從而促進(jìn)結(jié)算工作圓滿完成。
總之，工程結(jié)算是一項(xiàng)十分重要的工作，它直接關(guān)系到甲乙雙方的經(jīng)濟(jì)利益。對(duì)建設(shè)單位來(lái)說(shuō)，要精打細(xì)算，盡可能降低工程造價(jià)；對(duì)施工單位而方言，為了追求經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)算時(shí)不要漏項(xiàng)、少算，應(yīng)將所有簽證后增加的費(fèi)用納入結(jié)算中，以增加工程造價(jià)。因此，從某種意義來(lái)講，工程決算審核實(shí)際上是雙方技術(shù)能力的較量。對(duì)于建設(shè)單位來(lái)說(shuō)，技經(jīng)人員還應(yīng)有一定的工程技術(shù)知識(shí)，既能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工提出合理化建議，又可對(duì)簽證中的不合理因素提出質(zhì)疑。另外，預(yù)算人員還要有耐心細(xì)致的工作作風(fēng)，經(jīng)常下工地了解現(xiàn)場(chǎng)情況，掌握工程動(dòng)態(tài)。在工作之余，要努力學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識(shí)，提高自身的素質(zhì)，以適應(yīng)新形勢(shì)下工程造價(jià)管理的需要。
摘要：目前，我國(guó)多數(shù)電力安裝工程的施工管理，往往都是側(cè)重于施工的質(zhì)量與成本，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題缺乏重視，以至于停水、斷電、火災(zāi)等事故時(shí)有發(fā)生，不僅威脅了從業(yè)人員的人身安全，同時(shí)也阻礙了電力設(shè)備安裝工程的發(fā)展。本文介紹了安全管理在電力安裝工程中的重要性，分析了電力設(shè)施企業(yè)安裝工程中的安全管理工作的實(shí)際情況，探討了加強(qiáng)安全管理的應(yīng)對(duì)措施。
關(guān)鍵詞：電力安裝；工程；安全管理
一、電力安裝工程安全管理的重要性
長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)電力設(shè)備安裝工程的施工是具有一定危險(xiǎn)的，是一種事故多發(fā)的工程項(xiàng)目。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，我國(guó)電力設(shè)備安裝工程的事故并不主要是由于一線作業(yè)人員業(yè)務(wù)能力不足而造成的，更多是由于施工人員缺乏安全意識(shí)而導(dǎo)致的。由此可見(jiàn)，工程作業(yè)人員的安全意識(shí)的強(qiáng)弱是保證電氣工程安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，而安全管理則是強(qiáng)化施工人員安全意識(shí)的必要措施。目前，我國(guó)多數(shù)電力設(shè)備安裝工程的施工管理，往往都是側(cè)重于施工的質(zhì)量與成本，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題缺乏重視，以至于斷電、火災(zāi)、人員傷亡等事故時(shí)有發(fā)生，不僅威脅了從業(yè)人員的人身安全，同時(shí)也阻礙了電力設(shè)備安裝工程的發(fā)展。
目前，我國(guó)的電力設(shè)備安裝工程若要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，就必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步強(qiáng)化、鞏固從業(yè)人員的安全意識(shí)，根據(jù)實(shí)際工程項(xiàng)目的需要，構(gòu)建長(zhǎng)效、完善、以人為本的安全管理機(jī)制與制度。工程項(xiàng)目的監(jiān)管部門(mén)，應(yīng)充分行駛其職責(zé)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所有作業(yè)人員的業(yè)務(wù)操作與個(gè)人行為采取實(shí)時(shí)監(jiān)控，加大執(zhí)法力度，將安全隱患扼殺在最初階段，以此保證生產(chǎn)安全，全面提高電氣工程施工管理水平與安全系數(shù)。多年來(lái)，我國(guó)電力設(shè)備安裝工程的安全事故所引起的人員傷亡、設(shè)備損壞造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失與社會(huì)負(fù)面影響，安全管理已然成為了推動(dòng)我國(guó)電氣工程發(fā)展的頭等大事。
二、加強(qiáng)電力安裝工程安全管理的措施
1.加強(qiáng)員工安全宣傳、教育、培訓(xùn)
為保證電力設(shè)備安裝工程安全生產(chǎn)，必須進(jìn)一步提高從業(yè)人員的安全意識(shí)。對(duì)于未施工的電氣工程項(xiàng)目，可由項(xiàng)目經(jīng)理組織、領(lǐng)導(dǎo)工程管理部門(mén)，針對(duì)全體從業(yè)人員展開(kāi)安全宣傳，使之意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，營(yíng)造良好的工作氛圍。在實(shí)際施工的過(guò)程中，為避免員工產(chǎn)生麻痹心理，可定期開(kāi)展安全教育、培訓(xùn)，進(jìn)一步提高、鞏固施工人員的安全意識(shí)，而通過(guò)安全培訓(xùn)還能有效提高在崗人員的自我保護(hù)能力，以此保證保障安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章、制度、法規(guī)能夠充分落實(shí)、嚴(yán)格執(zhí)行，保證施工安全。
2.構(gòu)建合理、完善的安全管理體系
電力設(shè)備安裝工程的項(xiàng)目經(jīng)理與監(jiān)管部門(mén)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步了解、掌握有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)政策、法規(guī)、方針，將其作為主要依據(jù)，結(jié)合實(shí)際工程項(xiàng)目的特點(diǎn)與需要，編制具體的安全條例、制度、規(guī)范，并充分落實(shí)到項(xiàng)目的施工中。監(jiān)管部門(mén)，應(yīng)對(duì)同類(lèi)項(xiàng)目以往的安全事故資料進(jìn)行調(diào)查、分析、總結(jié)，針對(duì)安全隱患較多的施工環(huán)節(jié)與部位展開(kāi)重點(diǎn)監(jiān)督、把控。與此同時(shí)，應(yīng)大力推行安全生產(chǎn)責(zé)任制，將其細(xì)化、分解，落實(shí)到每個(gè)崗位及工序中，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題則根據(jù)具體的責(zé)任劃分給予嚴(yán)懲，杜絕違規(guī)、違章、違法作業(yè)行為的產(chǎn)生。此外，還需構(gòu)建監(jiān)督反饋制度、施工設(shè)計(jì)圖紙審查制度、技術(shù)交底制度、績(jī)效考核制度等，由此形成全方位、全過(guò)程的安全管理體系，監(jiān)管部門(mén)結(jié)合各項(xiàng)制度，對(duì)施工過(guò)程采取各種管理、控制、監(jiān)督、檢驗(yàn)措施，嚴(yán)格杜絕一切安全隱患，保證施工安全。
3.選擇合格的管理人員
《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》要求應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，確定現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)職安全管理人員，明確工作職責(zé)，安全管理人員必須經(jīng)過(guò)安全管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，考核合格后持證上崗。在上級(jí)安全工程師的指導(dǎo)下，從事施工現(xiàn)場(chǎng)日常安全管理工作，定期填寫(xiě)安全施工工作日志。
4.編制施工安全組織文件
項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，項(xiàng)目總工程師對(duì)工程項(xiàng)目中的安全生產(chǎn)技術(shù)工作負(fù)全面責(zé)任，組織編制并審核本項(xiàng)目年度施工組織設(shè)計(jì)中的“安全施工、文明生產(chǎn)措施”。根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和國(guó)家電網(wǎng)公司有關(guān)工程建設(shè)安全的管理規(guī)定、制度和工作規(guī)程，組織編制重大施工項(xiàng)目的安全施工措施、安全技術(shù)措施，保證其可行性與針對(duì)性，并監(jiān)察監(jiān)督安全員落實(shí)工作。
5.施工過(guò)程中安全資料的管理
（1）按照《國(guó)家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程施工安全管理辦法》中對(duì)資料管理和表格形式的要求，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的安全管理日志，安全管理人員應(yīng)在安全管理日志中記錄當(dāng)天施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和安全管理工作的情況，記錄發(fā)現(xiàn)的施工中的安全問(wèn)題及處理措施；
（2）《國(guó)家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程施工安全管理辦法》涉及安全管理方面的表格，可以作為日常安全管理的常用表格；
（3）有條件的工程應(yīng)使用音像資料記錄施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)重要情和隱蔽工程施工情況，由安全管理部門(mén)存檔，安全管理資料必須真實(shí)、完整。
6.加強(qiáng)施工安全設(shè)施的管理
電力設(shè)備安裝工程的施工安全，其不僅取決于施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，同時(shí)還需要配有完備的安全防護(hù)設(shè)施才能真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。在實(shí)際施工的過(guò)程中，工程現(xiàn)場(chǎng)的所有安全防護(hù)設(shè)備、器具都需要定期進(jìn)行檢查與清理，避免由于污垢、損壞而造成設(shè)備與工具的防護(hù)功能削弱、喪失。在安全用具使用完畢后，應(yīng)將其放至專(zhuān)用的存放空間內(nèi)，并保證該空間外在條件不會(huì)對(duì)安全用具的質(zhì)量產(chǎn)生影響，放置的過(guò)程中應(yīng)按照具體編號(hào)存放不可混亂。此外，安全用具的使用應(yīng)規(guī)范、合理，通過(guò)安全培訓(xùn)可保證作業(yè)人員的科學(xué)使用。對(duì)于電力設(shè)備，在裝設(shè)前應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行檢查、測(cè)試，以此保證電氣工程的施工安全、質(zhì)量安全。對(duì)于用電裝置，應(yīng)檢查其安全性、可靠性；對(duì)于各種電力設(shè)備、機(jī)械，應(yīng)重點(diǎn)檢查其接地、絕緣部分，避免發(fā)生漏電；對(duì)于工程的電氣、電子產(chǎn)品，應(yīng)重點(diǎn)測(cè)試其絕緣、接地部分的性能；在進(jìn)行電力設(shè)備的維修前，應(yīng)事先進(jìn)行安全測(cè)試，以此保證維修操作的安全。電力設(shè)備安裝工程在對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行絕緣電阻、電流泄漏、耐電壓等測(cè)試后，應(yīng)測(cè)試方與施工方應(yīng)對(duì)其結(jié)果進(jìn)行核實(shí)，嚴(yán)禁挪作他用。
結(jié) 語(yǔ)
通過(guò)上文的敘述，我們得知安全是當(dāng)今社會(huì)最為推崇的思想，而且還是進(jìn)行所有的生產(chǎn)或者是日?；顒?dòng)所必須的基礎(chǔ)，安全會(huì)給群眾以及單位以及整個(gè)社會(huì)都帶來(lái)非常嚴(yán)重的生命以及物質(zhì)等等的一些危害，并且還會(huì)產(chǎn)生非常惡劣的社會(huì)負(fù)面效應(yīng)，假如不能有效地控制，將會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的損失發(fā)生。
摘要：送變電，即是由不同電壓等級(jí)電網(wǎng)組成的送電網(wǎng)絡(luò)以及連接這些電壓等級(jí)的變電站所組成的系統(tǒng)。在送變電的安裝施工過(guò)程中關(guān)系到眾多環(huán)節(jié)和步驟，其重要性不言而喻，為此對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的管理也有其價(jià)值所在。
關(guān)鍵詞：電力；送變電；安裝工程；施工管理
1電力送變電安裝工程施工管理存在的問(wèn)題
1.1施工管理理念滯后
在電力送變電安裝工程施工中，對(duì)于管理上出現(xiàn)相關(guān)問(wèn)題的分析，首先在認(rèn)識(shí)管理理念上的不足應(yīng)有所關(guān)注。在新時(shí)代的環(huán)境下，電力企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的壓力下能否有所突破，需要企業(yè)管理者不斷進(jìn)行探索與思考。由于送變電安裝工程的施工難度與工程量等因素的影響，送變電施工管理部門(mén)對(duì)質(zhì)量的高要求心態(tài)必須樹(shù)立，在理念上要與時(shí)俱進(jìn)，方能實(shí)現(xiàn)更加好的工程施工質(zhì)量。質(zhì)量意識(shí)是保證工程質(zhì)量的一個(gè)重要前提，如今的施工單位還未對(duì)施工人員的質(zhì)量意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)有力灌輸。有部分企業(yè)在實(shí)踐中未意識(shí)到腳踏實(shí)地把提高質(zhì)量意識(shí)進(jìn)行落實(shí)，而薄弱的質(zhì)量意識(shí)，難以融到企業(yè)文化里，促使企業(yè)在質(zhì)量管理中失去基石。
1.2工程施工管理體系有待完善
在現(xiàn)代電力企業(yè)中，管理體系依然是套用舊有傳統(tǒng)的，缺乏科學(xué)性。首先主要存在專(zhuān)業(yè)管理人員的缺乏，在工程施工管理的重要性考慮欠缺周全時(shí)，企業(yè)易把工作落實(shí)到一線工作人員手里管理，如此做法會(huì)影響到管理者的大局觀，容易單一著眼于現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于企業(yè)利潤(rùn)的影響未能充分考慮周到。想要促進(jìn)施工工作的質(zhì)量與效益，必須要完善管理體系，才能有利于企業(yè)利益的最大化。
1.3管理細(xì)節(jié)方面不到位
在送變電安裝工程中，存在很多施工細(xì)節(jié)，有時(shí)相繼出現(xiàn)眾多問(wèn)題是因?yàn)楣芾砑?xì)節(jié)不到位而引起的。
1）施工項(xiàng)目管理信息量紛繁復(fù)雜，單工程的統(tǒng)計(jì)功能相對(duì)脆弱，跨工程的分析統(tǒng)計(jì)功能也有所欠缺。在如此的情形之下，也要求管理工作者更深層次的掌握工程的整體，并認(rèn)真努力完善細(xì)節(jié)管理。
2）施工材料的到貨、驗(yàn)收情況無(wú)法和施工進(jìn)度進(jìn)行配合，因此經(jīng)常出現(xiàn)提前到場(chǎng)，場(chǎng)地占用費(fèi)有所增加，或存在遲遲未到從而導(dǎo)致工期延誤。
3）缺乏有效的預(yù)警機(jī)制與查詢(xún)手段，通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理者難以對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作的資金有所了解，因此往往會(huì)有超支的情況出現(xiàn)，當(dāng)自己意識(shí)到不足之時(shí)，往往又是在追加資金后才有所發(fā)現(xiàn)。
2加強(qiáng)電力送變電安裝工程施工管理的相關(guān)措施
2.1提升相關(guān)管理理念
現(xiàn)代化施工企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的指導(dǎo)思路中明確了需要在施工過(guò)程中執(zhí)行新的管理思想，施工企業(yè)需要明確在送變電施工過(guò)程中應(yīng)做好哪些方面。送變電施工需要在保證質(zhì)量、工期和安全等基本要求的前提下，運(yùn)用新技術(shù)和科學(xué)的管理手段，提高施工工人的職業(yè)操守，并關(guān)注到他們的人身安全。要想實(shí)現(xiàn)高效送變電安裝施工，必須依賴(lài)技術(shù)進(jìn)步和科學(xué)管理，其中，施工企業(yè)還需要深刻注意到科學(xué)的管理在整個(gè)送變電施工過(guò)程所起到的作用。通過(guò)建立完善的電力送變電施工管理體系，企業(yè)首先制定出系統(tǒng)完整的施工管理制度并確定送變電施工的整體性目標(biāo)，其次是有機(jī)能動(dòng)地將送變電施工的相關(guān)內(nèi)容以以大化小的方式分解整合到整個(gè)管理體系中去，并融入各個(gè)部分目標(biāo)中，讓其參與到各個(gè)方面并發(fā)揮作用，在相關(guān)組織的協(xié)調(diào)之下，促進(jìn)送變電施工的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。誠(chéng)然，這并不是管理工作的結(jié)束，只是一個(gè)開(kāi)始，現(xiàn)代化管理理念要深入到工程進(jìn)行的每一個(gè)步驟上。工程進(jìn)程中，管理更應(yīng)一如既往對(duì)各施工各方面進(jìn)行監(jiān)控，包括實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)與目標(biāo)值比較，致力于確保在工程進(jìn)行過(guò)程中偏離原定目標(biāo)的程度不至于太多，同時(shí)要有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題馬上整改的手段，直至工期結(jié)束。這種動(dòng)態(tài)控制的送變電施工理念也必須整合到管理體系當(dāng)中，并作為實(shí)踐的標(biāo)桿。
2.2完善送變電管理機(jī)制
從實(shí)際出發(fā)，逐步建立起一套合理可行、持久發(fā)展、不斷自我完善的施工管理機(jī)制。企業(yè)要設(shè)定相關(guān)的兩級(jí)送變電施工管理機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)將負(fù)責(zé)整個(gè)工程的送變電管理。
其中，第一級(jí)機(jī)構(gòu)為送變電施工管理委員會(huì)，主要包含設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理、施工等相關(guān)單位，作用主要在于協(xié)調(diào)各個(gè)組織單位間的管理工作，對(duì)送變電施工提供必要指導(dǎo)，在部門(mén)間管理送變電施工的問(wèn)題上設(shè)計(jì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行處理，并妥善安排施工工作。企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到信息的重要性，企業(yè)在決策上需要的是信息的獲取，但是在企業(yè)內(nèi)相關(guān)各部門(mén)的信息卻需要快捷溝通，而建立委員會(huì)便有著有效傳達(dá)信息的作用。讓每一條有關(guān)送變電施工的信息能在相關(guān)部門(mén)間暢通無(wú)阻流動(dòng)，也是這個(gè)管理機(jī)制的必要要求。
第二級(jí)為送變電施工管理小組，由施工單位內(nèi)的各個(gè)職能部門(mén)與相關(guān)單位組成，其主要職能是管理上執(zhí)行。送變電管理不應(yīng)該只是掛著嘴邊的話語(yǔ)，企業(yè)需要切實(shí)落實(shí)到實(shí)際工程施工中去。同時(shí)，需要企業(yè)在工程建設(shè)各個(gè)層面上設(shè)置相關(guān)送變電施工負(fù)責(zé)人，并對(duì)其工作做相關(guān)的責(zé)任追究，以確保工程各個(gè)方面的送變電施工達(dá)到預(yù)期要求。接下來(lái)還要做的是在設(shè)立相關(guān)負(fù)責(zé)人后，努力以負(fù)責(zé)人為引導(dǎo)點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)各個(gè)層面的工作人員融入到整個(gè)管理機(jī)制中來(lái)，實(shí)現(xiàn)在整個(gè)施工的每一個(gè)時(shí)刻上都能有全員性、全方位、全層次的管理。
2.3科學(xué)合理布置工程施工業(yè)務(wù)流程
電力送變電安裝工程施工管理不能只停留在做表面功夫，而更應(yīng)該切入主題，在細(xì)節(jié)上著手，把握住管理范疇中的每一道工作的重點(diǎn)，并科學(xué)為每個(gè)工作重心制定好業(yè)務(wù)流向，讓整體的管理工作落實(shí)到實(shí)處。如何科學(xué)布置工程施工業(yè)務(wù)流程問(wèn)題，也將是電力企業(yè)在送變電安裝工程施工管理上需要進(jìn)一步探索的方向。下面簡(jiǎn)要分析幾點(diǎn)做法。第一，在施工中，管理人員需要對(duì)工程有足夠的了解，每個(gè)步驟需要注意的細(xì)節(jié)都應(yīng)該認(rèn)命專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行跟進(jìn)，并且做好調(diào)查工作，在此基礎(chǔ)上，初步繪制出施工部門(mén)的工作業(yè)務(wù)流程圖。第二，根據(jù)初步流程圖，管理人員需要同施工工作者進(jìn)行細(xì)節(jié)上的討論，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)流程圖存在的問(wèn)題，分析流程中出現(xiàn)的不合理步驟，同時(shí)考慮現(xiàn)實(shí)因素后進(jìn)行優(yōu)化。第三，管理者需要從大局出發(fā)，在為流程圖定型的時(shí)候，重新考慮企業(yè)利益，并從現(xiàn)代管理科學(xué)的角度入手，摒棄存在的不科學(xué)人為因素，進(jìn)一步完善流程。第四，綜合各方質(zhì)量，在確定目標(biāo)和相關(guān)施工細(xì)節(jié)之后，繪制施工流程圖。通過(guò)這樣科學(xué)布置工程施工業(yè)務(wù)流程，才能夠真正地從管理的高度入手，實(shí)現(xiàn)管理上為送變電安裝工程施工確保工程質(zhì)量，并進(jìn)一步提高工程
結(jié)束語(yǔ)
在社會(huì)主義新時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，各個(gè)行業(yè)都應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，不斷自我創(chuàng)新，在完善個(gè)人中提升競(jìng)爭(zhēng)力與自身價(jià)值。而作為影響我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)與社會(huì)穩(wěn)定的電力行業(yè)，更應(yīng)當(dāng)進(jìn)行完善運(yùn)作中的每一個(gè)步驟，對(duì)于送變電安裝工程施工管理，我們對(duì)其所在問(wèn)題進(jìn)行有效分析，同時(shí)迎合實(shí)際提出相關(guān)措施進(jìn)行改進(jìn)，希望可以對(duì)電力部門(mén)在相關(guān)管理方面帶來(lái)價(jià)值性思考。
摘要：電力建筑安裝造價(jià)控制要通過(guò)預(yù)算建筑材料價(jià)格、比選建筑安裝設(shè)計(jì)方案、全而安裝施工現(xiàn)場(chǎng)控制、實(shí)行竣工階段控制，確保電力系統(tǒng)建設(shè)的有效發(fā)展。本文首先分析了電力建筑安裝工程造價(jià)控制的作用，其次提出了電力建筑安裝工程造價(jià)控制措施，從多種方而進(jìn)行了工程造價(jià)控制的全面控制研究。
關(guān)鍵詞：電力建筑；安裝工程；造價(jià)控制
引言
為更快更好地適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及電力建設(shè)的投資成效發(fā)展，對(duì)于電力建筑安裝工程而言必須要轉(zhuǎn)變觀念，積極創(chuàng)造條件，提高工程造價(jià)管理水平，才能使電力企業(yè)更好地服務(wù)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)。本文首先分析了電力建筑安裝工程造價(jià)控制的作用，其次提出了電力建筑安裝工程造價(jià)控制措施，從多種方面進(jìn)行了工程造價(jià)控制的全面控制研究。
一、電力建筑安裝工程造價(jià)控制的作用
電力工程建設(shè)環(huán)節(jié)很多，基本分投資決策、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收幾個(gè)階段，在整個(gè)工程進(jìn)程中的各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)之間都存在著內(nèi)在的聯(lián)系。電力建筑安裝的控制關(guān)鍵應(yīng)是工程造價(jià)的控制，工程造價(jià)的控制就是工程完善的靈魂，也是對(duì)建設(shè)成本的最大節(jié)約措施，是提高投資效益的關(guān)鍵所在。因此，工程造價(jià)管理具有決定性意義。在建筑安裝工程管理工作中，造價(jià)控制能夠充分考慮工程項(xiàng)目對(duì)社會(huì)和環(huán)境的影響情況，加大工作的深度和廣度。造價(jià)控制能夠多方面選擇更好地經(jīng)濟(jì)建設(shè)方案，進(jìn)行全面化地投資估算，真正起到在項(xiàng)目建設(shè)中控制工程總投資的作用。
二、現(xiàn)階段電力建筑安裝工程造價(jià)控制的有效途徑和方法
電力建筑安裝工程的建設(shè)的造價(jià)控制工作，與工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)、工程結(jié)算環(huán)節(jié)以及審計(jì)環(huán)節(jié)有著密切的聯(lián)系，并且每一環(huán)節(jié)造價(jià)控制的有效性，都對(duì)下一階段造價(jià)控制工作的開(kāi)展起著重要的影響作用，從前文的相關(guān)論述中，我們已經(jīng)大致了解到現(xiàn)階段電力建筑安裝工程造價(jià)控制工作的現(xiàn)狀及工作開(kāi)展過(guò)程中面臨的主要問(wèn)題。針對(duì)目前造價(jià)控制工作開(kāi)展過(guò)程而言，造價(jià)控制工作也應(yīng)從電力建筑安裝工程建設(shè)的不同階段出發(fā)，進(jìn)行策略的定制，從根本上起到造價(jià)控制的目的，保障電力建筑安裝工程建設(shè)的質(zhì)量和效率。就電力建筑安裝工程造價(jià)控制工作的有效開(kāi)展而言，工程結(jié)算環(huán)節(jié)發(fā)揮的作用極為重大。結(jié)合工程結(jié)算環(huán)節(jié)的重要控制地位來(lái)看，造價(jià)控制工作的開(kāi)展，建議可以從以下幾方面采取具體有效的措施：
1.建立全面的結(jié)算結(jié)構(gòu)
在安裝工程建設(shè)的初期，就應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到結(jié)算工作開(kāi)展的重要性，并且在工程準(zhǔn)備工作開(kāi)展時(shí)對(duì)整個(gè)安裝工程財(cái)務(wù)決算工作的開(kāi)展進(jìn)行全面的規(guī)劃，建立全面的結(jié)算機(jī)構(gòu)和組織。與此同時(shí)，還應(yīng)組織成立決算的領(lǐng)導(dǎo)組織和工作組織。領(lǐng)導(dǎo)組織的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)定期召開(kāi)工程項(xiàng)目的結(jié)算會(huì)議以及聽(tīng)取工作小組的工作匯報(bào)，對(duì)結(jié)算工作中出現(xiàn)的有爭(zhēng)議的環(huán)節(jié)進(jìn)行最后的敲定和解決，工作小組的主要負(fù)責(zé)日常結(jié)算管理工作的有效開(kāi)展，如果遇到特殊問(wèn)題可以向領(lǐng)導(dǎo)組織提議召開(kāi)臨時(shí)會(huì)議，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織解決相關(guān)問(wèn)題，保證問(wèn)題解決的及時(shí)性，為工程建設(shè)的進(jìn)度掃清障礙，保證工程的完成計(jì)劃和進(jìn)度，從而避免突發(fā)事件對(duì)工程建設(shè)的影響程度，減少不必要的索賠事項(xiàng)，達(dá)到造價(jià)控制的目的。
2.結(jié)算計(jì)劃的有效制定
結(jié)算計(jì)劃的有效制定，是結(jié)算環(huán)節(jié)造價(jià)控制工作有效進(jìn)行的基本策略指導(dǎo)。在結(jié)算計(jì)劃制定的過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)結(jié)算工作的具體的任務(wù)量及工作量、相關(guān)機(jī)構(gòu)的設(shè)置等制定合理的人員計(jì)劃和工作進(jìn)度計(jì)劃，保證結(jié)算工作開(kāi)展過(guò)程中做到有條不紊的狀態(tài)基礎(chǔ)上，提高結(jié)算工作的開(kāi)展效率，達(dá)到有效成本控制的目的，使得相關(guān)項(xiàng)目在計(jì)劃之內(nèi)完成并有一定預(yù)留空間。除了整體結(jié)算計(jì)劃的制定之外，還應(yīng)對(duì)月結(jié)算工作引起足夠重視。就電力建筑安裝工程的建設(shè)過(guò)程而言，是由一個(gè)又一個(gè)項(xiàng)目和工期組成的，做好月結(jié)算工作，對(duì)每月的項(xiàng)目結(jié)算進(jìn)行科學(xué)合理的審查，是為全程造價(jià)控制工作提供保障的基礎(chǔ)。
3.設(shè)計(jì)變更費(fèi)用的有效控制
除了結(jié)算部門(mén)機(jī)構(gòu)以及工作的計(jì)劃的有效設(shè)置之外，結(jié)算工作過(guò)程中要想達(dá)到造價(jià)控制的目的，還應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行合理管理，盡量避免索賠事件的發(fā)生，對(duì)整個(gè)安裝工程的建設(shè)過(guò)程進(jìn)行全面的控制。在每一項(xiàng)變動(dòng)發(fā)生之前，結(jié)算部門(mén)都應(yīng)做好提前的準(zhǔn)備，進(jìn)行合理的費(fèi)用結(jié)算變更簽證，使得相應(yīng)變更發(fā)生在控制范圍之內(nèi)。
4.工程施工過(guò)程中全面施工現(xiàn)場(chǎng)控制
電力造價(jià)控制雖然在方案設(shè)計(jì)和材料控制方面進(jìn)行了事先管理，但是仍然需要在具體施工過(guò)程中進(jìn)行全面現(xiàn)場(chǎng)管理。現(xiàn)場(chǎng)管理控制能夠盡早發(fā)現(xiàn)造價(jià)管理不合理之處，并對(duì)發(fā)生失控的責(zé)任單位、相關(guān)人員提出警告及輔以一定的經(jīng)濟(jì)處罰，確保工程造價(jià)不被人為地弄虛作假、高估冒算?，F(xiàn)場(chǎng)控制內(nèi)容具體包括：
4.1施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制?，F(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度如果延后就會(huì)增加人工費(fèi)用等，因此進(jìn)度管理十分重要，在現(xiàn)場(chǎng)控制過(guò)程中要?jiǎng)澐至耸┕す芾聿块T(mén)職責(zé)和任務(wù)，制定了施工部署計(jì)劃原則，制定了工程三級(jí)計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃的相關(guān)保證措施，編制了主要項(xiàng)目工程量計(jì)劃和施工方案計(jì)劃。
4.2施工現(xiàn)場(chǎng)安全控制。如果電力建筑安裝施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全事故就會(huì)使得造價(jià)成本增加，因此安全管理要制定有針對(duì)性的安全技術(shù)措施和專(zhuān)項(xiàng)安全生產(chǎn)施工方案，做好安全技術(shù)交底工作，并突出抓好階段性的安全工作重點(diǎn)。例如：腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、高塔防傾倒、防避雷、防電防火等工作等。
4.3施工現(xiàn)場(chǎng)材料控制。材料控制雖然有材料選購(gòu)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格管理，但是對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理而言也十分重要，現(xiàn)場(chǎng)管理有了利用對(duì)材料進(jìn)行實(shí)地管理，防止損失和浪費(fèi)。例如：要合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，作好現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收；掌握施工進(jìn)度變化，及時(shí)調(diào)整材料配套供應(yīng)計(jì)劃；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資保管，減少損失和浪費(fèi)，防止丟失；施工即將結(jié)束時(shí)根據(jù)收尾工程，清理料具；及時(shí)拆除臨時(shí)設(shè)備做好廢舊物資的回收和利用。
4.4施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量控制。工程質(zhì)量系工程的生命，質(zhì)量越好工程使用壽命越長(zhǎng)，電力工程又是特殊工程直接關(guān)系到民生問(wèn)題，一但出現(xiàn)問(wèn)題不論是站在經(jīng)濟(jì)角度還是社會(huì)角度所造成后果都是相當(dāng)嚴(yán)重的，因此要牢牢把握質(zhì)量時(shí)時(shí)刻刻都不能松懈，在實(shí)際操作過(guò)程中要做好自檢、抽檢，做好隱蔽部位及中間環(huán)節(jié)驗(yàn)收，做好監(jiān)督和自我監(jiān)督工作，相關(guān)責(zé)任人要履行好簽證交接手續(xù)，上一道工序質(zhì)量檢查不達(dá)標(biāo)不能進(jìn)行下一道工序的施工，杜絕一切大小質(zhì)量事故的發(fā)生，出現(xiàn)質(zhì)量事故后返工、索賠等費(fèi)用會(huì)使工程成本大大增加，在對(duì)待新工藝、新施工方法我們要不斷調(diào)整工程質(zhì)量把控措施，在平時(shí)工作中要杜絕窩工和誤工情況發(fā)生，不使工程意外成本增加，還要不斷加大質(zhì)量把控力度、不斷調(diào)整工程質(zhì)量控制思路，向更好的質(zhì)量目標(biāo)不斷努力。
5.實(shí)行竣工階段控制
電力建筑安裝工程造價(jià)控制要延續(xù)到竣工階段，在竣工階段要制定好結(jié)算計(jì)劃。對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行審查。從施工圖紙、工程承包合同到施工全過(guò)程的動(dòng)態(tài)資料都要一一核對(duì)，力求資料完整齊全，確保審核工作正常進(jìn)行。工程任務(wù)完成與否要以施工圖紙為依據(jù)，工程的工期、質(zhì)量、建筑材料價(jià)格、獎(jiǎng)懲等規(guī)定要以承包合同和補(bǔ)充合同或其他形成的協(xié)議條款作為依據(jù)。電力建筑安裝竣工后內(nèi)部轉(zhuǎn)移的材料物資等應(yīng)以當(dāng)時(shí)市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，制訂內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格，編制價(jià)格目錄，經(jīng)有關(guān)部門(mén)審核后，作為內(nèi)部結(jié)算價(jià)格。其他內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，應(yīng)本著公平合理、利益兼顧、有利于管理的原則，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下由各有關(guān)部門(mén)協(xié)作制訂，經(jīng)批準(zhǔn)后施行?？⒐るA段的造價(jià)控制要按計(jì)劃進(jìn)行，每個(gè)單項(xiàng)或單位工程完工后的一個(gè)期間，應(yīng)組織進(jìn)行竣工結(jié)算，保證結(jié)算工作的進(jìn)度。配合財(cái)務(wù)竣工決算，將相對(duì)應(yīng)編號(hào)標(biāo)注清楚，費(fèi)用劃分清晰是財(cái)務(wù)竣工決算順利進(jìn)行的保證。
結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，我們可以看到，就目前電力建筑安裝工程中造價(jià)控制工作的有效開(kāi)展而言， 不僅是提高電力企業(yè)安裝工程建設(shè)質(zhì)量的重要措施，同時(shí)也是從成本控制角度，為電力企業(yè)發(fā)展提供后續(xù)力量和支持的必要途徑。 從目前電力企業(yè)建筑安裝工程造價(jià)控制的現(xiàn)狀來(lái)看，普遍存在方法單一、效果不明顯的問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題，將造價(jià)控制工作細(xì)化到工程建設(shè)中的每一環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)階段的把關(guān)和管控作用，加強(qiáng)部門(mén)間的聯(lián)系， 通過(guò)優(yōu)化組織， 提高財(cái)務(wù)決算部門(mén)機(jī)構(gòu)的工作效率， 都是提高現(xiàn)階段電力建筑安裝工程造價(jià)控制工作質(zhì)量的關(guān)鍵措施。 除了電力企業(yè)自身對(duì)控制方法不懈的探尋和努力之外，政府相關(guān)工作部門(mén)也應(yīng)發(fā)揮組織和引導(dǎo)的作用，爭(zhēng)取為我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的條件和機(jī)會(huì)。
摘要：輸變電工程建設(shè)在電力系統(tǒng)的建設(shè)中起著舉足輕重的作用。工程施工的好壞直接影響著變電站的經(jīng)濟(jì)性、安全性和可靠性，進(jìn)而影響著整個(gè)電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。本文在分析了電力安裝及施工企業(yè)落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針政策中，遇到的安全管理制度中的具體問(wèn)題。根據(jù)電力施工企業(yè)具體情況，總結(jié)了企業(yè)在施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施的編制方面必須重點(diǎn)落實(shí)的幾項(xiàng)內(nèi)容。
關(guān)鍵詞：電力;安裝工程;安全技術(shù); 措施
1 引言
近年來(lái)，隨著我國(guó)工業(yè)的快速發(fā)展，電力建設(shè)及用電量也隨之增加。為了確保輸變電設(shè)施的穩(wěn)定運(yùn)行，安全優(yōu)質(zhì)地進(jìn)行電氣設(shè)備的安裝已成為輸變電設(shè)施正常運(yùn)行的關(guān)鍵。而作為電網(wǎng)的重要組成部分一―電氣設(shè)備，保證其安裝過(guò)程中的安全和質(zhì)量對(duì)發(fā)電廠和變電站的安全運(yùn)行有著重要意義。所以加快電氣設(shè)備安裝人員的技術(shù)培訓(xùn)和人才培養(yǎng)，已經(jīng)成為我國(guó)電力部門(mén)的首要任務(wù)。而現(xiàn)實(shí)是，我國(guó)很多電力設(shè)施的建設(shè)過(guò)程中，缺乏有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員或者其他某種原因?qū)е码姎庠O(shè)備安裝過(guò)程中出現(xiàn)很多問(wèn)題。本文通過(guò)對(duì)電氣設(shè)備安裝過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題，探討了其安裝技術(shù)要點(diǎn)。
2、電力安裝及施工企業(yè)安全技術(shù)措施的編制
2．1對(duì)工程施工方案編制人員的要求
施工方案的編制人員是施工組織設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)師，必須牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，從掌握施工圖紙開(kāi)始就必須認(rèn)真考慮施工安全問(wèn)題，不能給施工和操作人員留下安全隱患，編制人員應(yīng)當(dāng)充分掌握工程概況、施工工期、場(chǎng)地環(huán)境條件，根據(jù)工程的特點(diǎn)．科學(xué)地選擇施工方法、施工機(jī)械、變配電設(shè)施及臨時(shí)用電線路架設(shè)。合理地布置施工平面。安全施工涉及施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，因此，工程施工方案編制人員應(yīng)當(dāng)了解施工安全的基本規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及施工現(xiàn)場(chǎng)的安全要求，如《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46―2005》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》等，還必須熟悉相應(yīng)的電力專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)以后，才能在編制電力安裝工程施工方案時(shí)確立工程施工安全目標(biāo)，使措施通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)人員的認(rèn)真貫徹達(dá)到目標(biāo)要求。施工組織設(shè)計(jì)編制人員，還必須了解施工工程內(nèi)部及外部給施工帶來(lái)的不利因素。通過(guò)綜合分析后，制定具有針對(duì)性的安全技術(shù)措施，使之起到保證施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度的作用，確保工程安全，科學(xué)、合理、有序地進(jìn)行。
2．2電力設(shè)備安裝及施工企業(yè)安全技術(shù)措旌編制的具體內(nèi)容
2．2．1從電力輸變電設(shè)備安裝及施工工程整體考慮。輸電線路架設(shè)前首先考慮工程施工期間對(duì)周?chē)?、鐵路、通訊、地下和地上輸送管線、行人及鄰近居民、設(shè)施的影響，采取相應(yīng)的防護(hù)措施。如設(shè)立安全區(qū)域、標(biāo)示牌，安全通道及高處作業(yè)對(duì)下部和地面人員的影響；臨時(shí)用電線路的整體布置、架設(shè)方法；安裝工程中的設(shè)備、構(gòu)配件吊運(yùn)，起重設(shè)備的選擇和確定，起重機(jī)作業(yè)周邊、及地下、上空安全防護(hù)范圍等。復(fù)雜的吊裝安裝施工還應(yīng)考慮視角、信號(hào)、安裝步驟及應(yīng)急預(yù)案等。
2．2．2季節(jié)性工程施工的安全技術(shù)措施。如夏季防暑降溫，雨季施工要制定防雷防電、泥石流、洪水，冬季防火、防大風(fēng)、雪災(zāi)等。安全技術(shù)措施編制要按其施工項(xiàng)目的復(fù)雜、難易程度及施工環(huán)境條件，選擇安全防范重點(diǎn)，但施工方案必須貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的原則。為了進(jìn)一步明確編制安全技術(shù)措施的重點(diǎn)，應(yīng)抓?。悍榔鹬貍Α⒎栏呖諌嬄?、防觸電、防物流及廠內(nèi)交通事故、防誤操作5種傷害，針對(duì)各種危險(xiǎn)點(diǎn)、源制定相應(yīng)的措施．內(nèi)容要有針對(duì)性。節(jié)假日施工項(xiàng)目經(jīng)理必須在現(xiàn)場(chǎng)值班，預(yù)防突發(fā)事件。
2．2．3技術(shù)措施指的是為保證人員安全施工和設(shè)備安全運(yùn)行，從技術(shù)上對(duì)設(shè)備和人員操作采取的措施。制定技術(shù)措施時(shí)，應(yīng)視工作對(duì)象和內(nèi)容，以規(guī)程為依據(jù)，特別是要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編寫(xiě)。編寫(xiě)技術(shù)措施時(shí)，應(yīng)詳細(xì)了解施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，掌握電網(wǎng)運(yùn)行方式，明確帶電設(shè)備．對(duì)需要檢修和處理的設(shè)備從技術(shù)上采取安全措施保證，對(duì)施工人員要采用的工作方式從技術(shù)上加以規(guī)范，以保證電力設(shè)備安裝及施工的安全運(yùn)行。
2．2．4電力設(shè)備安裝及施工企業(yè)安全措施應(yīng)從人員教育、危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控、措施落實(shí)、安全管理等方面進(jìn)行詳細(xì)的安排，尤其要進(jìn)行深入地危險(xiǎn)點(diǎn)分析。實(shí)行預(yù)控就是要根據(jù)作業(yè)內(nèi)容、工作方法、作業(yè)環(huán)境、人員狀況(包括人員情緒)、設(shè)備實(shí)際等去分析，查找可能導(dǎo)致人為失誤事故的危險(xiǎn)因素，再依據(jù)規(guī)程制度逐一制定防范措施，不得照搬規(guī)程或套用其它工程安全措施。并在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施程序化、規(guī)范化作業(yè)，以達(dá)到防止人為失誤事故發(fā)生的目的。安全措施應(yīng)詳細(xì)體現(xiàn)電力設(shè)備安裝工程施工過(guò)程中逐級(jí)監(jiān)督、逐級(jí)管理、層層落實(shí)安全責(zé)任的思想，責(zé)任到人，確保各項(xiàng)措施落到實(shí)處。對(duì)工程施工過(guò)程中涉及的較為特殊的作業(yè)項(xiàng)目(帶電作業(yè)、鐵塔線路跨江河作業(yè)、雷雨天施工、搶險(xiǎn)作業(yè))，在安全措施中要加以特別體現(xiàn)。
2．3做好安全技術(shù)交底和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際檢查，逐項(xiàng)落實(shí)安全措施
2．3．1工程開(kāi)工前，電力設(shè)備安裝及施工工程負(fù)責(zé)人應(yīng)向參加施工的各類(lèi)人員認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)措施交底，使大家明白工程施工特點(diǎn)及各時(shí)期安全施工的要求，這是貫徹施工安全技術(shù)措施的關(guān)鍵。輸變電工程施工單位安全負(fù)責(zé)人應(yīng)核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)措施是否符合施工方案的要求．若存在重大隱患不可急于開(kāi)工，應(yīng)對(duì)安全措施進(jìn)行完善，直至符合安全要求方可開(kāi)工。
2．3．2電力設(shè)備安裝及施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)按施工安全措施要求，對(duì)操作人員進(jìn)行詳細(xì)的工作過(guò)程中安全技術(shù)措施交底。使全體施工人員懂得各自崗位職責(zé)和安全操作方法，這是貫徹規(guī)范施工方案中安全措施的過(guò)程。輸變電工程中帶電作業(yè)是常事，是必須注意的安全問(wèn)題，也是控制事故的重點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員（特別是監(jiān)護(hù)人）帶電作業(yè)期間不得擅自離崗。
2．3．3電力設(shè)備安裝及施工企業(yè)安全技術(shù)交底要結(jié)合規(guī)程及安全施工的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，避免口號(hào)式．無(wú)針對(duì)性的交底。并認(rèn)真履行交底簽字手續(xù)。以提高接交底人員的責(zé)任心。同時(shí)要經(jīng)常檢查安全措施的貫徹落實(shí)情況，糾正違章，使施工組織設(shè)計(jì)安全措施方案始終得到貫徹執(zhí)行。達(dá)到既定的施工安全目標(biāo)。
結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，電力設(shè)備安裝及施工企業(yè)尤其要編制執(zhí)行好安全技術(shù)措施方案，保證安全技術(shù)措施方案的資金到位。安全生產(chǎn)管理最基本的制度必須包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、傷亡事故報(bào)告制度、生產(chǎn)安全責(zé)任追究制度及群防群治制度。相信隨著電力設(shè)備安裝及施工企業(yè)安全管理制度的完善，企業(yè)的安全管理水平將提高到新的高度。
摘要：分析了電力安裝工程施工質(zhì)量的主要影響因素，總結(jié)了電力安裝工程施工質(zhì)量控制的注意事項(xiàng)，對(duì)如何提高電力安裝工程施工質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行了深入探討，有助于我們嚴(yán)格遵守電力建設(shè)制度和規(guī)范，進(jìn)一步確保電力安裝工程施工質(zhì)量達(dá)到建設(shè)要求。
關(guān)鍵詞：電力安裝；質(zhì)量控制；影響因素；注意事項(xiàng)
引言
電力安裝是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是保障電力系統(tǒng)安全運(yùn)行的重要前提。電力安裝過(guò)程不僅需要多個(gè)學(xué)科的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，更需要豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和嚴(yán)格的質(zhì)量控制?？梢赃@樣說(shuō)，電力安裝工作過(guò)程中的任何細(xì)小環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都有可能危及整個(gè)系統(tǒng)工程的施工質(zhì)量，甚至關(guān)系到人身和設(shè)備安全。因此，在電力安裝施工過(guò)程中，我們必須對(duì)電力安裝涉及到的每個(gè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)都有一個(gè)系統(tǒng)和全面的了解和掌握，同時(shí)應(yīng)該堅(jiān)持對(duì)電力施工質(zhì)量引起高度重視的工作態(tài)度，真正做到科學(xué)安裝、科學(xué)管理及科學(xué)驗(yàn)收。要做到這一點(diǎn)，不僅需要一支業(yè)務(wù)技能熟練的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)開(kāi)展電力安裝工程的實(shí)施工作，更需要工作人員充分重視施工過(guò)程中質(zhì)量控制的主要影響因素。在電力安裝過(guò)程中，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，科學(xué)擬定施工計(jì)劃，確保電力安裝工程施工質(zhì)量達(dá)到建設(shè)要求。
本文將重點(diǎn)審視電力安裝工程施工質(zhì)量的主要影響因素，從施工要素和制度規(guī)范的角度入手，研究電力安裝工程施工中的質(zhì)量控制問(wèn)題，并探討電力安裝工程施工質(zhì)量控制的注意事項(xiàng)。
一、電力安裝工程施工質(zhì)量的主要影響因素
（一）人員因素
影響電力安裝工程施工質(zhì)量的首要因素在于人。工作人員是電力安裝工程的第一要素，是開(kāi)展施工作業(yè)的實(shí)施者。每個(gè)工作人員的工作技能和業(yè)務(wù)態(tài)度，均關(guān)系到電力系統(tǒng)工程的質(zhì)量好壞。施工單位應(yīng)注重人員的技術(shù)培訓(xùn)，并在培訓(xùn)過(guò)程中對(duì)培訓(xùn)人員強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量的重要性，提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)。應(yīng)讓施工人員建立良好的職業(yè)規(guī)范和安全意識(shí)，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)技能和安全知識(shí)的考核，對(duì)于不符合要求的工作人員應(yīng)調(diào)離其工作崗位。因此，控制電力安裝施工質(zhì)量的關(guān)鍵就在于培養(yǎng)和提高施工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)和精神面貌。
（二）材料和設(shè)備因素
電力安裝施工中所使用的材料對(duì)工程質(zhì)量至關(guān)重要。在整個(gè)電力安裝作業(yè)中，任何微小的材料問(wèn)題都可能對(duì)整個(gè)施工質(zhì)量造成不可估量的嚴(yán)重后果。特別是對(duì)于那些規(guī)模較大的電力系統(tǒng)安裝作業(yè)，即使對(duì)再小的材料進(jìn)行偷工減料都是絕對(duì)不允許的，務(wù)必選用符合設(shè)計(jì)要求的材料。對(duì)施工材料的一時(shí)大意，往往會(huì)釀成巨大的不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失，這就是所謂“千里之堤，毀于蟻穴”。此外，電力安裝施工過(guò)程中所使用的儀器、設(shè)備也非常重要。其原因在于，很多電力設(shè)備的安裝均離不開(kāi)這些精密儀器來(lái)進(jìn)行前期測(cè)量、定位和檢測(cè)?？梢哉f(shuō)，電力安裝施工過(guò)程中使用儀器和設(shè)備科學(xué)性、和測(cè)試準(zhǔn)確性，無(wú)不對(duì)整個(gè)電力安裝工程的施工質(zhì)量有著舉足輕重的作用。
（三）技術(shù)因素
電力安裝工程項(xiàng)目是否能順利開(kāi)展，很大程度上還取決于施工技術(shù)是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求，這是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。例如，在制定施工方案時(shí)，施工單位就應(yīng)從技術(shù)、操作及組織等方面來(lái)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，優(yōu)先采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)手段和施工工藝，確保施工設(shè)備的精度和施工過(guò)程的適用性和安全性。此外，在保障施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，還要力求加快工程進(jìn)度，力求節(jié)約工程成本。也就是說(shuō)，施工過(guò)程不僅要從電力安裝的工程需要出發(fā)，同時(shí)還要對(duì)施工順序進(jìn)行合理安排，綜合考慮工程的整體質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。但是，在質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)沖突時(shí)，必須以工程質(zhì)量作為的第一要?jiǎng)?wù)，嚴(yán)格確保電力安裝施工的工程質(zhì)量。
（四）環(huán)境因素
環(huán)境因素也對(duì)電力安裝施工的質(zhì)量也有影響。這里所說(shuō)的環(huán)境因素包括天氣環(huán)境、工程管理環(huán)境、作業(yè)環(huán)境及社會(huì)環(huán)境等，每個(gè)因素的影響都是不可忽視的。例如，我們都知道天氣環(huán)境的變化莫測(cè)，氣溫、濕度隨著發(fā)生著變化。無(wú)論是嚴(yán)寒還是酷暑，無(wú)論是刮風(fēng)還是下雨，這些天氣環(huán)境都可能對(duì)電力安裝的施工帶來(lái)非常嚴(yán)峻的考驗(yàn)，稍不注意，就會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生直接的不良影響。再如，對(duì)于城鄉(xiāng)電力工程的施工，應(yīng)緊密與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展水平相結(jié)合，以滿足城鄉(xiāng)及周邊地區(qū)用電量的不斷增長(zhǎng)。在選擇城鄉(xiāng)電力網(wǎng)的設(shè)備時(shí)，還應(yīng)堅(jiān)持科技進(jìn)步的原則，一方面要保證城鄉(xiāng)電網(wǎng)的質(zhì)量可靠，另一方面則要考慮減少施工成本，推動(dòng)節(jié)能型輸變電設(shè)備的發(fā)展。
二、電力安裝工程施工質(zhì)量控制的注意事項(xiàng)
（一）注重電力安裝工程的項(xiàng)目管理
電力安裝工程是一個(gè)整體作業(yè)，需要各部分相互協(xié)作。因此，需要針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目制定科學(xué)的質(zhì)量管理制度。在施工工作上，應(yīng)制定相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，同時(shí)對(duì)各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，防范不按施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的問(wèn)題出現(xiàn)，將安全事故消滅于萌芽狀態(tài)。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度、材料及質(zhì)量等問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)格管理，并記錄施工過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題。在電力安裝的材料采購(gòu)方面，需要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的規(guī)章制度。在工程驗(yàn)收時(shí)，還應(yīng)對(duì)相關(guān)工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查，絕不能放過(guò)施工中出現(xiàn)的任何不足或質(zhì)量上的缺陷。
（二）落實(shí)項(xiàng)目問(wèn)責(zé)制度
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)電力安裝施工質(zhì)量負(fù)責(zé)到底，即落實(shí)項(xiàng)目問(wèn)責(zé)終身制。在項(xiàng)目經(jīng)理的任用方面，應(yīng)在技能培訓(xùn)后進(jìn)行公開(kāi)、公正地競(jìng)聘。對(duì)聘任的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的定期考核。對(duì)于負(fù)責(zé)電力安裝工程的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)適當(dāng)擴(kuò)大其職權(quán)范圍，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量的終身責(zé)任制。
（三）注重工程項(xiàng)目的驗(yàn)收
項(xiàng)目施工結(jié)束后，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理通知項(xiàng)目單位，認(rèn)真組織工程的驗(yàn)收工作。驗(yàn)收過(guò)程中，設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及施工單位均需到場(chǎng)。驗(yàn)收時(shí)，施工單位做驗(yàn)收匯報(bào)，最后由各驗(yàn)收部分進(jìn)行嚴(yán)格檢查后，簽收部分意見(jiàn)，對(duì)于存在的問(wèn)題應(yīng)提出整改要求。在驗(yàn)收單上，應(yīng)有各驗(yàn)收單位負(fù)責(zé)人的簽字。
（四）堅(jiān)持項(xiàng)目監(jiān)理制度
項(xiàng)目監(jiān)理應(yīng)在施工過(guò)程中積極發(fā)揮出有效監(jiān)理作用。具體來(lái)講，就是在電力安裝工程進(jìn)程中，項(xiàng)目監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照國(guó)家法律和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量及施工安全進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。監(jiān)理工作人員應(yīng)經(jīng)常在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)立即通知施工單位，并要求其按照要求限期整改。在整改時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)密監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄。在發(fā)現(xiàn)分項(xiàng)工程遇到質(zhì)量或設(shè)計(jì)技術(shù)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)立即通知施工單位和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，以保證施工的正常進(jìn)行。
（五）推行項(xiàng)目質(zhì)量考核
與技術(shù)指標(biāo)一樣，質(zhì)量指標(biāo)包含多個(gè)方面，對(duì)電力安裝工程施工的質(zhì)量考核，應(yīng)進(jìn)行綜合分析和管理。這種質(zhì)量考核，其內(nèi)容應(yīng)包括施工工藝、設(shè)備調(diào)試、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理等方面，同時(shí)還包含考核期限內(nèi)的質(zhì)量指標(biāo)?？己诉^(guò)程可分為自檢和復(fù)檢。所謂自檢，是在考核期限內(nèi)完成的考核，它需要設(shè)計(jì)單位、施工單位、運(yùn)行單位、監(jiān)理單位等共同參加，依照考核標(biāo)準(zhǔn)完成自檢。在考核期限之后，應(yīng)由上級(jí)職能部門(mén)對(duì)工程質(zhì)量再進(jìn)行復(fù)檢，其主要目的是檢查自檢過(guò)程中所采用的檢查程序是否規(guī)范、考核的深度和廣度是否符合項(xiàng)目質(zhì)量檢查要求，并對(duì)自檢的整改內(nèi)容和項(xiàng)目工程運(yùn)行狀況作進(jìn)一步考核。
三、結(jié)語(yǔ)
總之，電力安裝施工是一項(xiàng)復(fù)雜程度很高的系統(tǒng)工程，它關(guān)系到整個(gè)國(guó)家電力事業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。因此，電力安裝施工的任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不容忽視。我們需要全面加強(qiáng)對(duì)電力安裝工程施工的質(zhì)量意識(shí)，確保電力工程施工的質(zhì)量問(wèn)題。在項(xiàng)目實(shí)施工程中，工作人員應(yīng)充分重視施工過(guò)程中質(zhì)量控制的主要影響因素，注重電力安裝工程的項(xiàng)目管理，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目問(wèn)責(zé)制度，對(duì)工程驗(yàn)收進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)持貫徹項(xiàng)目監(jiān)理和項(xiàng)目質(zhì)量制度。
摘 要：變壓器是電網(wǎng)運(yùn)行中的重要設(shè)備，對(duì)于電網(wǎng)運(yùn)行的穩(wěn)定性有重要的影響。變壓器的安裝質(zhì)量尤為重要，關(guān)系到供電的質(zhì)量和效率，所以在安裝的過(guò)程中要加強(qiáng)技術(shù)管理，使安裝工程更加規(guī)范。事實(shí)表明，只要在安裝工程中，按照規(guī)范的程序執(zhí)行，就會(huì)保證變壓器正常運(yùn)行，為電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行提供基礎(chǔ)保障。
關(guān)鍵詞：變壓器安裝；問(wèn)題；解決
1 電力變壓器的安裝
完善的準(zhǔn)備工作是電力變壓器安裝的首要條件，只有將安裝中需要的工具以及設(shè)備準(zhǔn)備齊全，才能夠?yàn)樽儔浩鞯陌惭b提供基礎(chǔ)條件。對(duì)于工具以及設(shè)備，一定要按照標(biāo)準(zhǔn)要求準(zhǔn)備，并且由專(zhuān)業(yè)的人員來(lái)進(jìn)行操作。變壓器的安裝技術(shù)與難易程度與變壓器的規(guī)格型號(hào)有直接的影響，因?yàn)樽儔浩鞯捏w積較為龐大，并且其中的油箱就占據(jù)了很大的體積，所以說(shuō)在安裝的過(guò)程中具有較大的難度。在變壓器輸送的過(guò)程中，會(huì)用到大型的吊運(yùn)設(shè)備，所以工作量較大，需要工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)。變壓器內(nèi)的冷卻裝置是在拆卸之后被送去制造廠家，所以在安裝之前，要對(duì)其進(jìn)行仔細(xì)的清潔，然后再行安裝。
2 電力變壓器安裝時(shí)重點(diǎn)注意的問(wèn)題
每一批變壓器生產(chǎn)出來(lái)都要進(jìn)行必要的出廠檢驗(yàn)和測(cè)試，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量安全。
2.1 保持和恢復(fù)出廠時(shí)的絕緣能力
變壓器在出廠時(shí)都要進(jìn)行絕緣測(cè)驗(yàn)，檢測(cè)其是否處于絕緣狀態(tài)，這種絕緣狀態(tài)隨著時(shí)間的延長(zhǎng)而不斷的衰弱，所以在安裝的過(guò)程中也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。如果變壓器的絕緣性能下降，將會(huì)導(dǎo)致線路短路，進(jìn)而燒毀絕緣線圈，所以絕緣狀態(tài)對(duì)于變壓器的安裝質(zhì)量具有非常重要的作用。變壓器的絕緣狀態(tài)與安裝的質(zhì)量有重要的關(guān)系，所以在應(yīng)該盡量的保證變壓器在出廠時(shí)具有良好的絕緣性能，這將是保證安裝質(zhì)量的重要前提。如果安裝之后和安裝之前的絕緣相差不多，說(shuō)明安裝的質(zhì)量比較好。
保持變壓器絕緣性能的基礎(chǔ)工作就是清潔工作，對(duì)變壓器的零部件做好清潔計(jì)劃，保證變壓器處于清潔的狀態(tài)，不會(huì)受到污染物的污染。在清理的過(guò)程中，一定要仔細(xì)認(rèn)真，將角落處的灰塵以及其他固體物質(zhì)清除干凈。對(duì)于液體以及氣體等污染物要使用真空清潔，將空氣抽干后，進(jìn)行脫水和脫氣處理。
在所有的準(zhǔn)備工作都已經(jīng)就緒以后，就可以開(kāi)始運(yùn)行，將繼電器油箱上封板后，運(yùn)行變壓器中所有零部件，看其是否能夠正常運(yùn)行。
對(duì)那些沒(méi)有載調(diào)壓分接開(kāi)關(guān)的變壓器，可以等到油位升至裝氣體繼電器外封板時(shí)，再關(guān)閉真空濾油機(jī)。這種變壓器，在切換開(kāi)關(guān)的絕緣筒內(nèi)注滿油時(shí)，就應(yīng)關(guān)閉真空濾油機(jī)，以防止開(kāi)關(guān)和注油伐的連接?？傊谝磺锌赡艿幕A(chǔ)下，將油裝滿，以避免一切殘?jiān)臍埩?。這樣不但可以排除在真空注油時(shí)，只能在上面一層進(jìn)去很少的氣體，這些氣會(huì)直接被放掉，這樣對(duì)變壓器會(huì)造成不利的影響?，F(xiàn)在解決問(wèn)題的重點(diǎn)是，真空注油的工作是個(gè)關(guān)鍵，一定要完成好它，不應(yīng)把所有的目標(biāo)都放在熱油循環(huán)上。
2.2 滲漏油問(wèn)題
滲漏油是變壓器中比較常見(jiàn)的問(wèn)題，主要是在設(shè)計(jì)和安裝的過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。在設(shè)計(jì)階段，對(duì)于密封狀態(tài)沒(méi)有熟練的掌握，致使后期出現(xiàn)漏油。在安裝制作的過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)原因或者是制作程序不規(guī)范而導(dǎo)致密封不嚴(yán)。如果平面的清潔度不好，就容易有油污、銹跡和焊渣等，在長(zhǎng)期使用的過(guò)程中，密封圈沒(méi)有得到有效的處理，也會(huì)因?yàn)槔匣ッ芊夤δ芏l(fā)生滲漏油。
變壓器滲漏油會(huì)對(duì)變壓器的運(yùn)行有所影響，所以對(duì)于變壓器滲漏油要進(jìn)行嚴(yán)格的防范措施，在安裝之前，要對(duì)變壓器中的各個(gè)零部件進(jìn)行密封檢查，一旦發(fā)現(xiàn)密封不嚴(yán)，要及時(shí)處理。對(duì)于變壓器中的各處法蘭要認(rèn)真的檢查，發(fā)現(xiàn)偏位要及時(shí)糾正，注意在吊裝的過(guò)程中，嚴(yán)禁變壓器受到撞擊。在變壓器安裝完畢后，要對(duì)變壓器進(jìn)行密封檢查試驗(yàn)，測(cè)驗(yàn)變壓器的密封壓力，符合要求后才可以投入使用，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)糾正。
2.3 對(duì)局部進(jìn)行放電檢測(cè)
局部放電試驗(yàn)是指帶有局部放電量檢測(cè)的感應(yīng)耐壓試驗(yàn)。在GB50150-91中規(guī)定，電壓等級(jí)為500kv的變壓器宜進(jìn)行局部放電試驗(yàn)：電壓等級(jí)為220kv及330kv的變壓器，當(dāng)有試驗(yàn)設(shè)備時(shí)，宜進(jìn)行局部放電試驗(yàn)。局部放電試驗(yàn)所加試驗(yàn)的電壓，一般要比平常的感應(yīng)耐壓試驗(yàn)的電壓低，可是加壓的時(shí)間卻延長(zhǎng)了60多倍。同時(shí)利用先進(jìn)的設(shè)備對(duì)內(nèi)部的放電情況進(jìn)行監(jiān)控，可以在一定的程度上控制試驗(yàn)的破壞力。
所以，它有不破壞試驗(yàn)的功能，同時(shí)又能發(fā)現(xiàn)絕緣問(wèn)題的不足。優(yōu)良的試驗(yàn)水準(zhǔn)很快被普及應(yīng)用。如今，已經(jīng)有很多安裝單位對(duì)變壓器都會(huì)進(jìn)行局放試驗(yàn)，收益良多，其能預(yù)先發(fā)現(xiàn)安裝過(guò)程中的問(wèn)題，篩選出出廠時(shí)不合格的產(chǎn)品，保證變壓器完整的到達(dá)。讓變壓器在制造時(shí)就整體出廠裝備，同時(shí)通過(guò)有關(guān)試驗(yàn)，變壓器才算制造成功。只有變壓器在投入應(yīng)用時(shí)仍然沒(méi)有問(wèn)題，變壓器的安裝才算是到了最后一個(gè)環(huán)節(jié)。變壓器安裝是一項(xiàng)嚴(yán)密的工程，在安裝的時(shí)候，任何一個(gè)步驟都有可能出現(xiàn)一些問(wèn)題。這些問(wèn)題如果得不到解決，就會(huì)在不同程度上影響到安裝的質(zhì)量和效果。如果出現(xiàn)的缺陷得不到及時(shí)的處理，那么就很有可能在運(yùn)行中發(fā)生嚴(yán)重的后果，引起事故?，F(xiàn)實(shí)中的教訓(xùn)就有很多，變壓器的安裝沒(méi)有缺陷和不足，運(yùn)行起來(lái)就相對(duì)安全和可靠，修理和維護(hù)也會(huì)相對(duì)減少。事實(shí)證明，只有順利的完成變壓器的安裝工作，才能提高變壓器的質(zhì)量水平和使用標(biāo)準(zhǔn)。
3 電力變壓器安裝時(shí)應(yīng)注意的其他事項(xiàng)
變壓器在安裝的過(guò)程中，每個(gè)過(guò)程都非常的重要，對(duì)于變壓器的運(yùn)行都會(huì)有所影響。在變壓器出廠之前，一定要做好檢測(cè)工作，只有檢測(cè)合格后才能夠打包出廠。在吊運(yùn)的過(guò)程中，要做好防御措施，防止水分和氣體進(jìn)入到變壓器中。
其次，可以在正常壓力下對(duì)變壓器實(shí)行排氮或排油的做法，來(lái)解決大氣和水分進(jìn)入機(jī)器的問(wèn)題。完成安裝的變壓器，一定要對(duì)水分和氣體進(jìn)行清理，一般分成一次性清潔和多次清理。一般安裝工作要在三天之內(nèi)完成，安裝完成后立刻進(jìn)行一次性的真空注油并清潔。假如安裝工作沒(méi)有辦法連續(xù)進(jìn)行，那么最好使用逐次清理的方法。只在停工的時(shí)候進(jìn)行抽空工作，當(dāng)安裝工作進(jìn)行放出空氣繼續(xù)施工，一直到真空注油工作結(jié)束。
4 結(jié)束語(yǔ)
變壓器是電網(wǎng)運(yùn)行中重要的組成部分，對(duì)于電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行具有非常重要的意義，所以在安裝變壓器的過(guò)程中，要保證變壓器的安裝質(zhì)量，避免在安裝的過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，影響到變壓器的正常運(yùn)行。上文中對(duì)于變壓器安裝中應(yīng)該注意的問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的分析，為變壓器的有效運(yùn)行提供了基礎(chǔ)的條件，同時(shí)也為我國(guó)電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行創(chuàng)造了有利的基礎(chǔ)。
【摘 要】本文論述了電氣工程安裝存在的問(wèn)題，影響因素與解決對(duì)策。
【關(guān)鍵詞】電氣工程；存在問(wèn)題；系統(tǒng)控制對(duì)策
只有做好電氣安裝施工每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制及監(jiān)督工作，才能確保電氣安裝工程的質(zhì)量。電氣安裝工程涉及多方面，且貫穿于安裝施工的全過(guò)程。唯有牢固地樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，采用科學(xué)的方法，嚴(yán)格管理，才能保證整個(gè)工程質(zhì)量。為此，本文分析了影響電氣施工質(zhì)量的因素，并結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，提出電氣工程的質(zhì)量控制措施。
1 電氣安裝工程施工質(zhì)量管理的目標(biāo)
電氣安裝工程的設(shè)計(jì)圖紙和“施工及驗(yàn)收規(guī)范"明確提出了工程安裝施工的質(zhì)量要求。通過(guò)安裝施工過(guò)程中的科學(xué)與技術(shù)管理，實(shí)現(xiàn)圖紙和規(guī)范的要求，來(lái)實(shí)現(xiàn)電氣安裝施工質(zhì)量管理的目標(biāo)，保證工程施工的質(zhì)量要求。
2 電氣工程安裝存在問(wèn)題
2.1 燈具、吊扇安裝不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)
電氣工程安裝在質(zhì)量上有一個(gè)通?。撼膳艧艟叩乃蕉?、直線度偏差較大，出現(xiàn)燈具安裝偏位的情況，吊扇的吊鉤用螺紋鋼加上，成型差，日光燈鏈條小平行小垂直。分析其原因，主要是安裝燈具時(shí)沒(méi)有采取補(bǔ)救措施，預(yù)埋燈盒時(shí)位置小對(duì)，有偏差，施工人員欠缺責(zé)任心，同時(shí)也不熟悉現(xiàn)行的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范。
2.2 導(dǎo)線的接線、開(kāi)關(guān)、插座的盒、色標(biāo)不符合要求問(wèn)題，這方面的質(zhì)量通病是多股導(dǎo)線直接做成“羊眼圈”狀而不采用銅接頭，線盒預(yù)埋深淺、標(biāo)高小，開(kāi)關(guān)、插座導(dǎo)線與配電箱的接線端連接時(shí)，線端接幾根導(dǎo)線，板與墻體問(wèn)有縫隙，而板有污物，小力正，開(kāi)關(guān)、插座的相線、零線、PE保護(hù)線有串接現(xiàn)象。接地保護(hù)線、 PE線色標(biāo)小致或者混淆，開(kāi)關(guān)、插座的導(dǎo)線線頭裸露，固定螺栓松動(dòng)、，盒內(nèi)導(dǎo)線余量小足。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因有施工人員未熟練掌握導(dǎo)線的接線，責(zé)任心不強(qiáng)，預(yù)埋線盒時(shí)沒(méi)有固定牢固安裝時(shí)位囂不準(zhǔn)確，旋工人員為了貪圖省事而混用導(dǎo)線等等。
2.3 高壓配電裝置安裝問(wèn)題
高壓配電裝置安裝主要問(wèn)題有現(xiàn)場(chǎng)文明施工環(huán)境差，成品保護(hù)措施不完善：手車(chē)式配電柜和抽屜式配電柜開(kāi)關(guān)在推入、拉出時(shí)有卡阻，操作及聯(lián)動(dòng)試驗(yàn)不正確：盤(pán)柜運(yùn)輸或安裝過(guò)程中有損壞或缺失件等。原因主要有高壓開(kāi)關(guān)柜的裝卸和運(yùn)輸不是由起熏工負(fù)責(zé)綁扎和指揮，電氣工配合，吊裝時(shí)不注意使用尼龍帶，在設(shè)備的搬運(yùn)、移動(dòng)通常是人工，沒(méi)有應(yīng)用液壓手動(dòng)叉車(chē)或?qū)Ｓ眠\(yùn)盤(pán)柜等工具。
2.4 變壓器安裝問(wèn)題
變壓器安裝主要問(wèn)題有：全部附件安裝后，沒(méi)有將不能承受全真空的附件隔離，未查明真空系統(tǒng)本身實(shí)際能達(dá)到的真空度而直接連本體抽真空；散熱器及油箱本體密封法蘭拆除后，沒(méi)有清潔、干燥連接面，并更換新的密封墊：器身檢查結(jié)束后，沒(méi)有用合格的變壓器油沖洗，并將箱底殘油清除掉，器身暴露在大氣中的工作時(shí)間沒(méi)有掌握好：變壓器濾油完成后，變壓器油樣試驗(yàn)及微水測(cè)試的各項(xiàng)指標(biāo)末達(dá)到要求。
3 影響電氣工程安裝的因素
3.1 材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量
用于電氣安裝工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備必須符合設(shè)計(jì)要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)有合格證、技術(shù)說(shuō)明書(shū)和試驗(yàn)報(bào)告單等。工程所需的原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備等，將成為工程實(shí)體的組成部分。所以，其質(zhì)量應(yīng)從采購(gòu)、加工制造、運(yùn)輸、裝卸、存放、檢驗(yàn)、使用等方面進(jìn)行系統(tǒng)地全過(guò)程地監(jiān)督與控制。
3.2 施工技術(shù)措施及施工機(jī)械、工具
科學(xué)的施工方法和先進(jìn)的施工工藝是施工質(zhì)量的技術(shù)保證，體現(xiàn)在能保證施工質(zhì)量的機(jī)械、工具和操作工序等方面。新型適用的施工機(jī)械和工具是保證施工質(zhì)量的物質(zhì)前提，所以施工中要采用新型適用的施工機(jī)械和工具，有利于保證施工質(zhì)量。
3.3 電力設(shè)施承裝與機(jī)電設(shè)備安裝的質(zhì)量
電氣安裝工程大多依附于電力設(shè)施與機(jī)電設(shè)備，因而電力設(shè)施承裝與機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量的好壞，直接影響電氣安裝工程的質(zhì)量，尤其是一些電氣設(shè)備的基礎(chǔ)質(zhì)量（如變壓器的基礎(chǔ)，電氣傳動(dòng)設(shè)備的基礎(chǔ)等）如其質(zhì)量不能達(dá)標(biāo)，將會(huì)直接影響電氣裝置的正常運(yùn)行安全。
4 施工質(zhì)量的系統(tǒng)控制措施
4.1 建立質(zhì)量控制體系和制度
影響電氣工程質(zhì)量的因素中，為了保證工程施工質(zhì)量，應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，明確崗位責(zé)任，對(duì)施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制，各分部、分項(xiàng)工程均要全面實(shí)施到位管理。
在施工質(zhì)量管理中，施工單位通常應(yīng)建立：圖紙審閱制度，質(zhì)量自檢制度，質(zhì)量互檢制度，專(zhuān)職人員檢查制度，工序、工種間交接驗(yàn)收制度，隱蔽工程現(xiàn)場(chǎng)檢查簽證制度、分部施工質(zhì)量驗(yàn)收制度，工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收制度，施工質(zhì)量記錄填報(bào)制度，以及電氣設(shè)備、材料采購(gòu)及驗(yàn)收制度等，這些制度在質(zhì)量管理過(guò)程中起到關(guān)鍵作用。
4.2 充分做好安裝前期工作
做好安裝前期工作，主要是做好三個(gè)方面：第一是施工人員的培訓(xùn)、優(yōu)選；第二是嚴(yán)格控制材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量，第三是推行科技進(jìn)步，全面質(zhì)量管理，提高質(zhì)量控制水平。
4.3 重視現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量計(jì)劃
作為現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵工序、記錄該工序已通過(guò)檢查或試驗(yàn)的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量計(jì)劃是驗(yàn)證手段，是滿足規(guī)定的質(zhì)鱉要求的文件。為了在施工過(guò)程中重點(diǎn)控制的質(zhì)量特性、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)以及主導(dǎo)因素等采取特殊方法，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)行強(qiáng)化管理，使工序處于良好控制狀態(tài)，以保證達(dá)到質(zhì)量要求的一項(xiàng)檢查措施。一般來(lái)說(shuō)，質(zhì)量控制點(diǎn)包括見(jiàn)證點(diǎn)和停工待檢點(diǎn)。見(jiàn)證點(diǎn)指參與檢驗(yàn)的相關(guān)人員按約定時(shí)間進(jìn)行見(jiàn)證和監(jiān)督，并簽證合格的工序活動(dòng)；停工待檢點(diǎn)是重要性高于見(jiàn)證點(diǎn)的質(zhì)量檢查點(diǎn)，通常是針對(duì)隱蔽性旋工過(guò)程或工序?qū)φw質(zhì)量影響重大的工序和首次使用的特殊工藝設(shè)置的。
4.4 施工中的質(zhì)量管理。施工前期的管理。針對(duì)可能影響電氣安裝工程施工質(zhì)量的多種因素，必須在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)上采取有效的管理措施，嚴(yán)格控制，以保證整個(gè)工程的質(zhì)量。
在施工前，管理者要根據(jù)工程的具體情況，按工程施工技術(shù)的難易程度配置相適應(yīng)的作業(yè)人員，及時(shí)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，有組織地進(jìn)行一些規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)的責(zé)任性教育。為了使作業(yè)人員熟練掌握工程圖紙和施工規(guī)范，工程管理人員要向作業(yè)人員進(jìn)行工程圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范的技術(shù)、質(zhì)量交底。對(duì)重大工程項(xiàng)目及未施工過(guò)的新項(xiàng)目，要編制針對(duì)性的施工技術(shù)方案，并向作業(yè)人員交底。
4.5 施工質(zhì)量控制，與技術(shù)因素息息相關(guān)
技術(shù)因素除了人員的技術(shù)素質(zhì)外，還包括裝備、信息、檢驗(yàn)和檢測(cè)技術(shù)等。在施工的全過(guò)程，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，建立嚴(yán)格的考核制度，不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。
4.6 強(qiáng)化培訓(xùn)，建設(shè)一流工藝標(biāo)準(zhǔn)
在電氣工程安裝開(kāi)工之前，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的進(jìn)展編制施工圖紙的交付進(jìn)度，根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理單位的相關(guān)施工質(zhì)最、安全等文件，做好專(zhuān)業(yè)施工人員的機(jī)具計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、材料計(jì)劃以及建立一套完整的工藝安裝標(biāo)準(zhǔn)和效果圖，細(xì)化保證各專(zhuān)業(yè)質(zhì)量的工藝細(xì)則。在施工現(xiàn)場(chǎng)中，在所有項(xiàng)目安裝中制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，要求按照標(biāo)準(zhǔn)的效果統(tǒng)一實(shí)施，對(duì)某項(xiàng)技能差的員工要開(kāi)展針對(duì)性的培訓(xùn)，減少或縮小工藝水平上的差距，以達(dá)到一定程度上的整體效果。
