時間：2022-04-20 03:53:57
序論：在您撰寫電力安裝論文時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
1電力工程中相關(guān)電氣設(shè)備的安裝工藝
1.1配管及配線的工程質(zhì)量的控制
首先配管材質(zhì)的選擇一定要符合國家的標準，還有鋼管一定要沒有經(jīng)過腐蝕的，而且不能帶有銹跡。對于PVC管材不但要有阻燃的性能，還要滿足技術(shù)方面的要求。施工時用的管徑必須符合設(shè)計圖的要求。還有對于接地的部分，一定要嚴格按照規(guī)定的要求進行安裝。彎管一定要用彎管設(shè)備進行煨彎，一定要保證煨彎的半徑不能小于規(guī)定的半徑，該偏差一定要在允許的范圍內(nèi)，還有一定不要有清晰的折皺。薄壁的鋼管應(yīng)該用絲扣連接，而目絲扣排列要整齊，薄壁的鋼管禁止用熔焊焊接。在施工過程中，金屬管和裝線盒要匹配適當，金屬管里穿線前一定要給金屬管戴好護口，還要把管口的毛刺去掉，這樣才能保證整體平整光滑。埋入砼的深度一定要符合有關(guān)部門的要求，對于磚墻暗敷的配線管，一定都要隨墻埋入。建筑物中照明等生活中用的導(dǎo)線和電纜幾乎都是用阻燃材料制造的，安裝時用的導(dǎo)線和電纜一定要在符合國家標準要求的材料的基礎(chǔ)上，再符合圖紙上的要求。通常管內(nèi)的導(dǎo)線是禁止有接頭的，而且對管內(nèi)的導(dǎo)線數(shù)量也是有要求的，至少一根以上，最多不能超過10根。還有不同電壓等級的導(dǎo)線以及不同電表量程的導(dǎo)線是不能連接在一個管內(nèi)的，只有支流的回路和接地線才可以在一個管內(nèi)。導(dǎo)線的接頭要用壓接工藝進行連接，同時要保證接頭處不能有裂縫、加渣等問題存在。電纜線頭的制作一定要嚴格按照規(guī)范要求進行，包扎一定要密實。
1.2配電箱的安裝
首先，配電箱要根據(jù)設(shè)計的要求進行加工定貨。工程配電箱有暗箱和明箱兩種，如果是暗箱，要根據(jù)預(yù)留洞的尺寸，找好標高、水平、豎直的尺寸，并且還要用砂漿填實將箱體的周邊；如果是明箱，要量好尺寸，用膨脹螺栓固定，保證箱體水平端正不歪斜，而且不要破壞箱面的油漆。但在訂貨前，一定要認真仔細的檢查設(shè)計圖紙上三相負荷是否平衡，如果設(shè)計圖紙上三相負荷不平衡，要對其進行調(diào)整。最后根據(jù)調(diào)整的結(jié)果，區(qū)分箱內(nèi)導(dǎo)線的色別，把調(diào)整的結(jié)果作為技術(shù)的參數(shù)，進行書面整理后提交給供貨的廠家。同時還要根據(jù)設(shè)計圖的要求，繪制箱殼的預(yù)留孔洞的大體圖。這樣廠家可以根據(jù)大體圖預(yù)留孔洞，這就可以避免了在安裝過程中開孔處易生銹或開孔不適宜等麻煩。其次就是箱體的安裝過程。一般在安裝箱體前，要先檢查箱體是否符合要求的規(guī)格和尺寸，然后根據(jù)現(xiàn)場預(yù)埋管的數(shù)量和管徑尺寸的要求，再進行打開敲落孔。如果廠家沒有留預(yù)留敲落孔，那么就得用專用的開孔器來開孔，孔徑大小要適宜，這就要選取合適的鉆頭，鉆頭大小要根據(jù)管的外徑尺寸來選取，為了防止開孔是對箱體造成破壞，一定不要用電氣焊進行割孔，同時為了防止箱體防腐，還要對于開孔處進行補漆處理。在安裝箱殼時，要先把箱殼穩(wěn)固在墻上，這樣才能根據(jù)箱蓋的大小、形狀去考慮箱殼凸出墻面的尺寸。在箱殼安裝后要用水泥砂漿對箱殼的周邊進行灌注，等水泥砂漿凝固后，再進行箱內(nèi)管道的連接。對進箱管和出箱管選取跨接線時，要根據(jù)管徑尺寸的大小來選擇，然后再進行接地。進線的電源專用PE保護線經(jīng)過匯流排引與接地的螺栓連接在一起，這就可以作為箱殼的專用接地線了。箱體的外殼使用這種接地方法不但可以使其有可靠的接地，同時也避免了對鋼管進箱交接處進行焊接時燒傷箱體的問題，保證了箱體不會出現(xiàn)受熱變形的現(xiàn)象。最后在箱體安裝完成后，進行穿線工作。但在穿線前要認真仔細的核對安裝圖，然后嚴格根據(jù)規(guī)則進行導(dǎo)線的選取。穿線時，為了便于以后的維修使用，要考慮預(yù)留導(dǎo)線。而預(yù)留導(dǎo)線長度的選取，要根據(jù)箱體的半周長進行選取。配線一定要沿著箱體底部進行安裝，在導(dǎo)線的彎曲處要留有一定的弧度，同時也要預(yù)留適當?shù)拈L度。還有每一個接線柱最好只接一根導(dǎo)線，但最多也就只能接兩根導(dǎo)線。而且對于箱內(nèi)的出線，要根據(jù)系統(tǒng)圖對應(yīng)各回路進行對應(yīng)的編號，在箱蓋的正面一定要有各控制回路的名稱。
1.3竣工圖及相關(guān)資料的整理
由于在施工的過程中，為了更好的設(shè)備安裝，為了更好的滿足業(yè)主的需求，所以可以根據(jù)施工的具體地理位置環(huán)境，對施工的內(nèi)容進行適當?shù)淖兏@要求施工單位和監(jiān)理工程師等相關(guān)負責人要及時的在施工圖中做出標記，還要在相關(guān)資料上做上記錄，并及時的要求施工單位，制定出變更后的完整的竣工圖。在設(shè)備開箱時，監(jiān)管人員和施工單位要一起到場，對相關(guān)資料和合格證進行檢查審核，而且監(jiān)管人員和施工單位還要列出相關(guān)資料及圖紙清單的會簽。一些有關(guān)的圖紙和資料也可由施工的單位代管，在交工時，由施工的單位一起將所有的資料交給監(jiān)管人員進行檢查審核，如果監(jiān)管人員檢查無誤后，可以將所有的資料裝入竣工資料檔案中。
2結(jié)束語
綜上所述，我們了解到，對于電力工程中相關(guān)電氣設(shè)備的安裝工藝不僅僅只是電氣設(shè)備的安裝，還要有組織有準備的協(xié)調(diào)各合作單位、各工種之間關(guān)系，這樣才能保證安裝工作安全順利地進行。
作者：劉海軍單位：廣東可信電力建設(shè)有限公司
實施成本控制將有利于提高職工鉆研技術(shù)的積極性，促使企業(yè)管理者準確了解企業(yè)在項目成本控制方面的真實情況，也有利于企業(yè)在宏觀上對工程項目的成本管理水平進行考核與控制。應(yīng)對市場環(huán)境變化的要求目前，我國許多電力施工企業(yè)采用某種控制標準和控制方法后基本上在較長時間內(nèi)保持不變，忽視了市場環(huán)境對成本控制的影響?？陀^現(xiàn)實表明，企業(yè)自身的不斷發(fā)展以及其外部環(huán)境的不斷變化都可能導(dǎo)致企業(yè)原先所采取的控制方法和控制標準與現(xiàn)狀不相適應(yīng)。因此，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，為確保所采用的標準能夠合理有效，應(yīng)根據(jù)自身的具體情況確定相對合理的期間，對企業(yè)自身所采用的各種標準進行可行性和符合性評審。
提高項目相關(guān)人員整體素質(zhì)和責任感的要求電力施工技術(shù)管理人員素質(zhì)的高低直接關(guān)系到電力施工企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟效益。從日常工作情況來看，部分電力施工管理人員缺乏經(jīng)濟頭腦，偏重于完成施工任務(wù)；部分電力工程施工技術(shù)管理人員不熟悉合同條款，有的甚至從未看過合同，對合同缺乏必要的了解，缺乏維權(quán)保護意識；個別施工管理人員不負責任，對現(xiàn)場實際發(fā)生的工程量不加測量，憑自己估算，造成變更、簽證工程量不準確，加大了外包工程的結(jié)算費用；個別施工管理人員對新的技術(shù)方法不能及時掌握、應(yīng)用。通過實施成本控制，加強對專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，制訂相應(yīng)的約束機制和激勵機制，有利于提高電力施工技術(shù)管理人員的整體素質(zhì)。
應(yīng)對施工過程中環(huán)環(huán)相扣的要求工程正常施工過程中，施工現(xiàn)場的情況多種多樣，施工變更經(jīng)常發(fā)生，由此發(fā)生的價款也成為工程造價的組成部分。在電力工程結(jié)算中往往出現(xiàn)這樣的情況：已在施工過程中作了設(shè)計變更，由于書面的變更聯(lián)系單不能及時發(fā)送到負責結(jié)算的人員手中，企業(yè)往往沒有把設(shè)計變更費用增加部分計算在結(jié)算總價內(nèi)而減少應(yīng)結(jié)算的費用。因此，工程施工過程中，無論因何種原因出現(xiàn)變更，相關(guān)部門或人員應(yīng)及時出具工程施工變更聯(lián)系單并報經(jīng)監(jiān)理、甲方簽證工程量及價款。由于開發(fā)商原因造成工期延誤以及損失的應(yīng)及時辦理書面相關(guān)簽證手續(xù)。由于不可抗力的原因，導(dǎo)致工程停工的應(yīng)及時進行工期變更簽證。實施成本控制能夠促使相關(guān)人員重視工程變更項目的管理，前后銜接，避免拖延過后補簽，真正做到施工過程中的環(huán)環(huán)相扣。
進行經(jīng)營環(huán)節(jié)全過程成本控制，加強成本管理創(chuàng)新
1.重視工程造價資料積累，提高預(yù)算管理水平對電力施工企業(yè)來講，工程造價資料的搜集、分析與處理對預(yù)算管理有舉足輕重的作用。大多數(shù)工程在招標階段還無法提供詳細的工程量清單，只能根據(jù)工程的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地點、結(jié)構(gòu)特征，借用以往類似工程的造價資料進行輸電線路的工程造價指標。為此，如何保證工程造價資料的真實性、合理性就顯得格外重要。工程造價資料雖不具有法定性，但要真正實現(xiàn)它的使用價值就必須求講質(zhì)量。資料積累工作不僅僅是原始資料的搜集，還必須經(jīng)過加工、整理。為保證資料的真實性，資料的搜集就不能僅停留在設(shè)計概算和施工圖預(yù)算上，還必須立足于電力施工企業(yè)以往工程的投標價、合同價、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟考核指標、竣工決算等資料；為保證其合理性就必須將竣工決算價與投標價、合同價、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟考核指標、預(yù)算價進行分析對比，去粗取精，去偽存真，使造價資料能真實反映企業(yè)的施工能力和管理水平。施工預(yù)算是項目成本目標，編制合理的施工預(yù)算可根據(jù)企業(yè)自身的技術(shù)力量和管理水平、原材料市場價格變化等因素進行分析，也可制訂內(nèi)部施工定額，同時還要編制施工管理費用支出預(yù)算，最終形成具有競爭力的企業(yè)內(nèi)部定額和單價。
2.加強業(yè)績考核力度，建立和完善責任成本中心建立和完善工程項目成本控制體系的管理創(chuàng)新，更好地運用項目經(jīng)理制。項目經(jīng)理對工程項目的經(jīng)濟效果負完全責任。建立以項目經(jīng)理為第一責任人、各個管理層面和施工班組參與其中的成本管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。系統(tǒng)中的每一個環(huán)節(jié)都有一定的成本管理內(nèi)容。從項目經(jīng)理、技術(shù)負責人到現(xiàn)場管理人員都必須落實成本管理責任、明確職責。成本控制體系應(yīng)根據(jù)工程的進展和需要及時調(diào)整、完善。工程成本管理是一個全員全過程的管理，必須不斷完善成本控制體系，進而計算出完成項目的最低總成本，確保項目整個活動過程的費用控制在總成本范圍之內(nèi)。建立責任成本中心，形成全方位、全過程、全員參與的項目成本管理格局，嚴格執(zhí)行考核制度、獎罰分明，通過分解項目成本指標可以發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，提高電力施工企業(yè)的整體管理水平。
3.加強經(jīng)營過程管理，優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)能力，不斷提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平科技創(chuàng)新與經(jīng)濟工作相結(jié)合是企業(yè)開源節(jié)流的主要途徑，因此應(yīng)依靠科技進步，加快技術(shù)創(chuàng)新，提高生產(chǎn)技術(shù)能力。積極開展施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的綜合素質(zhì)。在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)和鼓勵全體員工學(xué)習業(yè)務(wù)知識、鉆研技術(shù)、科技創(chuàng)新的良好風氣；積極開展技術(shù)改造，采用先進的生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)工藝，提高勞動者的技術(shù)裝備水平、操作熟練程度，從而全面提高項目施工人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高施工項目的科技管理水平，通過各種新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用降低施工中的技術(shù)成本。
4.加快竣工結(jié)算，加強應(yīng)收賬款的管理應(yīng)收賬款是企業(yè)在經(jīng)營過程中因?qū)ν赓d銷產(chǎn)品、材料、提供勞務(wù)等業(yè)務(wù)，由于各種原因而沒有向?qū)Ψ郊皶r收取的款項。它是企業(yè)的一項重要流動資產(chǎn)。企業(yè)在采取賒銷方式開展經(jīng)營、創(chuàng)造效益的同時也會因持有應(yīng)收賬款而付出一定的代價，主要包括機會成本、管理成本、壞賬成本等。管理不當損失的不僅是利潤，投入的成本也將化為烏有，直接關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展。因此加強對應(yīng)收賬款的回收比其他生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的節(jié)約、控制更值得引起管理層的重視。電力施工企業(yè)在經(jīng)營效益逐年增長的同時也產(chǎn)生了大量的應(yīng)收賬款，有的回收難度越來越大，直接影響著企業(yè)的資產(chǎn)安全和資金運營能力，極易造成企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量下降，導(dǎo)致虛盈實虧等現(xiàn)象，損失了應(yīng)有的經(jīng)濟效益。（1）應(yīng)收賬款清收不利的原因分析。1）企業(yè)負責人重視不夠。很多企業(yè)負責人只重視效益總量，完成利潤指標是他們關(guān)心的重點，對少量未收款的業(yè)務(wù)不夠重視，甚至因干部調(diào)整，下一任對上一任形成的欠款催收力度不強。2）往來賬核對不及時。各單位對形成的應(yīng)收賬款不能定期核對，一方面造成本單位賬款回收工作被忽視，另一方面可能因核對不及時造成應(yīng)收款項超出法律時限，失去法律保護。3）考核機制不健全。目前部分企業(yè)雖然制定了較為完備的考核辦法，但沒有具體量化到個人，存在獎金大家拿、罰款平均攤的現(xiàn)象，造成員工收賬積極性不高。（2）具體措施。1）健全內(nèi)部控制制度。企業(yè)的應(yīng)收賬款是一項高風險性的資產(chǎn)，從其產(chǎn)生到終止不僅受本單位的催收、財務(wù)核算、主管部門等各個環(huán)節(jié)的影響，還與對方資信狀況、財務(wù)背景、社會經(jīng)濟大環(huán)境等因素密切相關(guān)，最大限度地收回應(yīng)收賬款不是簡單的愿望反映，必須有一套完善的控制制度相配合，以達到控制自己、激勵對方的目的。針對施工類企業(yè)的實際，大致可設(shè)置如下制度。2）明確關(guān)鍵控制點。應(yīng)收賬款伴隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的開展而遍布經(jīng)營行為全過程，從重要性分析企業(yè)應(yīng)在幾個關(guān)鍵點做好控制。一是應(yīng)收賬款管理環(huán)節(jié)：企業(yè)核算員對應(yīng)收賬款進行專門管理，動態(tài)反映往來賬的回收情況，定期將應(yīng)收賬款清理進度提醒相關(guān)責任人，負責與財務(wù)人員對應(yīng)收賬款的定期聯(lián)絡(luò)，避免應(yīng)收賬款管理真空。二是財務(wù)核算環(huán)節(jié)：及時登記賬務(wù)，每月將賬面列示的應(yīng)收賬款余額通報企業(yè)有關(guān)部門，提出核算過程中發(fā)現(xiàn)的問題，督促與客戶對賬。三是企業(yè)負責人控制環(huán)節(jié)：制訂應(yīng)收賬款回收措施和目標，進行收賬分工，定期召集有關(guān)人員進行調(diào)度，建立獎罰機制，提高員工的回款積極性。3）加快竣工結(jié)算的速度。一是做好工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總、歸檔。合同條款對工程竣工驗收應(yīng)有十分明確的界定。在達到竣工決算狀態(tài)，項目部門應(yīng)及時將有關(guān)決算資料提報預(yù)算部門，對中標預(yù)算、材料實際耗用、人工費用等進行分析、比較、查找漏缺項，確保工程竣工決算的正確性、完整性。二是建立有效的應(yīng)收賬款管理體系，及時調(diào)整企業(yè)的信用政策。工程竣工后要及時進行結(jié)算。項目部要安排專人負責與開發(fā)商聯(lián)系，進行資金回收，明確債權(quán)、債務(wù)關(guān)系。施工單位要隨時了解業(yè)主的經(jīng)營、財務(wù)狀況及人員的變動情況，做到心中有數(shù)，以防止由于對方的突變或經(jīng)營決策及有關(guān)人員的變動可能造成應(yīng)收賬款無法回收的風險。項目經(jīng)理部的財務(wù)人員要定期對應(yīng)收賬款向業(yè)主發(fā)出詢證函，核實應(yīng)收賬款的真實性、完整性并確保訴訟的時效性，防止應(yīng)收賬款體外循環(huán)發(fā)生，堵塞違法違規(guī)行為及防止法律訴訟收債的失效。要明確應(yīng)收賬款中工程預(yù)收款、進度款、質(zhì)保金等各環(huán)節(jié)的責任人，相應(yīng)的責任部門要在施工過程中切實負起管理責任，提高應(yīng)收賬款回收率。
5.增加材料采購的透明度，提高材料物資的利用率，合理配備機械，減少機具閑置在項目施工過程中，機械設(shè)備的使用和材料成本占整個工程成本的比重較大，有較大的節(jié)約潛力。因此，應(yīng)建立完善的采購和收發(fā)料制度，特別要注意各個環(huán)節(jié)之間的相互監(jiān)督、相互制約。（1）加強材料采購流程控制。一是加快資金周轉(zhuǎn)。在確保正常施工的前提下減少材料的儲存量，減少二次搬運的次數(shù)。二是采購材料應(yīng)公開透明。首先應(yīng)調(diào)查市場情況，比質(zhì)比價。其次，充分運用公開招標、公開競價、擇優(yōu)選定等方式，特別是用量大、價款總額較大的材料更應(yīng)采取這些方式。這樣做既能保證質(zhì)量又可以有效杜絕暗箱操作，防止采購過程中產(chǎn)生腐敗。（2）嚴格控制機械使用成本。一是要合理配備機械設(shè)備，減少機器設(shè)備閑置。設(shè)備管理部門要綜合考慮分析工程進度、工程質(zhì)量、設(shè)備能力等因素，科學(xué)配置、合理安排機械設(shè)備。二是降低機械使用成本。相關(guān)部門和設(shè)備管理人員要增強責任心，對機械設(shè)備建立日常定期檢修和保養(yǎng)制度，確保機械設(shè)備的完好，保證安全施工，杜絕機械事故的發(fā)生。
6.加強合同管理，嚴格控制分包工程成本在現(xiàn)代工程建設(shè)管理中，合同管理越來越重要，有必要注意以下管理要點：（1）成立專門的合同管理機構(gòu)，明確管理職責。負責審查發(fā)包人的資質(zhì)等級、信用情況，組織公司審計監(jiān)察、安全質(zhì)量、技術(shù)、財務(wù)、物資、相關(guān)專業(yè)人員和本部門對口專業(yè)管理人員進行合同評審，根據(jù)相關(guān)要求逐條進行研究，實施監(jiān)督控制。項目經(jīng)理應(yīng)直接參與合同的談判，以便以后更有利于合同的履行。應(yīng)健全合同管理系統(tǒng)，以保證施工部門與財務(wù)等相關(guān)部門的銜接。除施工合同外，還要對招標文件、投標文件、會議紀要、雙方信函、合同變更、履約保函、工程保險等資料進行收集整理，形成完整的存檔資料。（2）進行合同分析，認真研究合同條款。訂立合同前，要事前做好充分的準備，認真研究合同的每項條款，結(jié)合當事人的自身情況和項目特點對合同進行風險分析，設(shè)想在合同履行過程中可能出現(xiàn)的問題，事先要考慮周全，提出解決的措施，做好預(yù)案。合同內(nèi)容要做到全面、明確，防止易引發(fā)歧義的條款出現(xiàn)，要求合同條款用詞準確，發(fā)包人和承包人的責任、義務(wù)、權(quán)利要明了清晰，杜絕合同條款留下漏洞，給合同履行帶來困難，確保企業(yè)不受損失。（3）工期、質(zhì)量、造價的約定是施工合同最重要的內(nèi)容。在施工過程中，工程設(shè)計發(fā)生變更、建筑材料因不同原因出現(xiàn)差價以及現(xiàn)場簽證等現(xiàn)象不可避免地要出現(xiàn)，因此合同管理職能部門必須仔細謹慎，對價款調(diào)整的依據(jù)、程序、范圍、設(shè)計變更、材料價格、現(xiàn)場簽證的簽發(fā)做出明確規(guī)定，做到有章可循、有理有據(jù)，以規(guī)避風險，爭取最大利潤。（4）談判團隊要選擇有合同談判能力和經(jīng)驗的人組成。談判策略和技巧是極為重要的，因此在合同實質(zhì)性談判階段，應(yīng)選擇有經(jīng)驗和有合同談判能力的人進行合同談判。通過合同談判使合同體現(xiàn)雙方的責任、權(quán)利、義務(wù)關(guān)系平衡，盡可能防止出現(xiàn)單方面苛刻的約束條件，并相應(yīng)提出對雙方的約束條件。
結(jié)論與建議
創(chuàng)新發(fā)展，是企業(yè)追求的永恒主題。項目成本控制在電力施工企業(yè)項目目標管理體系中處于十分重要的地位。實施成本控制對降低工程項目成本、改善經(jīng)營管理水平、提高職工的主人翁意識和工作積極性都有著極其重要的作用。只要從細微入手做好全面、深入、細致的工作就能真正做好工程施工管理和成本控制，就能實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益，從而使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得可持續(xù)發(fā)展。
作者：馬玲單位：日照供電公司陽光企業(yè)集團財務(wù)部主管會計
今年來,我們部門的所有工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和各部門的密切配合下，全面完成了國內(nèi)安裝的各項調(diào)試任務(wù)。國外安裝調(diào)試大幅度上升，安裝調(diào)試合格率達到100，隨著公司各項業(yè)務(wù)的發(fā)展，預(yù)計明年在國內(nèi)外的安裝任務(wù)還會有增長。
回顧安裝公司一年所做工作，我們的安裝人員在語言交流、協(xié)調(diào)等遇到諸多困難的情況下，始終以飽滿的工作服務(wù)態(tài)度和敬業(yè)精神，得到了國內(nèi)外客戶的肯定。但客戶對我們公司的產(chǎn)品、零配件的材質(zhì)及加工精度有點不滿意，故引發(fā)這方面的投訴比較多，同時增加了售后服務(wù)的難度及相關(guān)費用的上升。在此，請公司有關(guān)部門在零配件的選購，材質(zhì)與加工精度方面，加以提高改進。這樣有利于我們安裝公司更好地完成設(shè)備的安裝調(diào)試任務(wù)，保證其今后的正常運行。讓我們的產(chǎn)品設(shè)備更能讓人接受，從而減少售后服務(wù)的郵寄、托運費用。在其它費用的開支方面，原本可以節(jié)省的費用，由于各方面的原因比如：場地確認造成的等工，安裝后不能及時調(diào)試的往返，配合收尾款而進行的回訪再培訓(xùn)。缺乏跟蹤信息的配發(fā)帶來的種種弊端等等，這都又待我們加以重視認真對待，確保我們的工作質(zhì)量。年質(zhì)量目標及行動措施
一、在提高管理標準方面：1、加強本部門人員對iso9001：質(zhì)量保證體系的進一步認識，重溫程序文件和支持性文件的職責規(guī)范。2、加強安裝質(zhì)量管理意識，做好安裝過程中的質(zhì)量跟蹤及反饋。3、加強對全體安裝人員的整體安調(diào)技能的測試，做到有備上崗，提高各方面業(yè)務(wù)素質(zhì)，樹好安裝公司窗口形象。
二、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的方面：1、對客戶提出的要求及反映的問題，通過電話或直接派人幫助解決，并做好記錄，責任到人。2、對產(chǎn)品質(zhì)量存在的問題及時做好信息反饋，并通過品質(zhì)速報，起到傳送紐帶，以最短的時間、最快的工效，最好的答復(fù)，盡力讓客戶滿意。3、對使用我們產(chǎn)品的用戶，無論是保修期內(nèi)外的都有責任做好回訪調(diào)研工作，促使用戶滿意信任度達100。
三、確保工作無差錯：1、依據(jù)公司安裝、調(diào)試驗收報告驗收合格率達100。2、增強行為思想意識，控制人為質(zhì)量事故為零。3、配合國貿(mào)、營銷部在做好售后服務(wù)的同時，有責任把球館選送的維修保養(yǎng)學(xué)員進行培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率爭取達到90。年度的質(zhì)量目標及行動措施已經(jīng)制訂，有必要我們認真貫徹落實，按照iso9001：質(zhì)量保證體系，嚴格遵守程序文件、支持性文件的各項要求。以“服務(wù)創(chuàng)造價值為中心”，全員參與，倡導(dǎo)“不當輔手、我做第一”的思想齊心協(xié)力做好各自的本職工作，力爭XX年安裝調(diào)試合格率為100，客戶的投訴率趨向于零。
[論文關(guān)鍵詞]鍋爐風機作業(yè)方法
[論文摘要]鍋爐燃燒離不開鍋爐的風系統(tǒng)，風系統(tǒng)包括二次風系統(tǒng)、一次風系統(tǒng)、掃描冷卻風系統(tǒng)和爐頂密封風系統(tǒng)。各系統(tǒng)的風均有相應(yīng)的風機提供。以某熱電有限公司2－300MW機組工程4#鍋爐煙風系統(tǒng)為例分別講述了AN軸流式吸風機、FAF軸流式送風機、離心風機的安裝步驟。
該熱電有限公司2×300MW機組工程#4鍋爐煙風系統(tǒng)安裝按平衡通風設(shè)計，滿足一次風機、送風機、吸風機在鍋爐低負荷工況或一側(cè)風機故障時單側(cè)運行，空預(yù)器進出口煙風道上均設(shè)有隔離門。送風機采用50%容量的動葉可調(diào)軸流風機兩臺，吸風機采用靜葉可調(diào)軸流風機兩臺，一次風機采用50%容量的定速單吸離心風機兩臺。
制粉系統(tǒng)采用中速磨冷一次風機正壓直吹式。其密封系統(tǒng)采用母管制的密封風系統(tǒng)，每臺爐設(shè)2臺離心式密封風機，一臺運行，一臺為備用狀態(tài)。
根據(jù)施工圖紙要求：送風機、吸風機、一次風機、磨煤機密封風機都布置在鍋爐房零米層，送風機對稱布置在爐架兩側(cè)預(yù)熱器冷空氣倉的位置，中心線與鍋爐縱向中心線垂直，其起重機械擴側(cè)應(yīng)為HB36B建筑塔吊，固側(cè)應(yīng)為KH180履帶吊；吸風機對稱布置在電除塵器后面，中心線與鍋爐縱向中心線平行，其起重機械為KH180履帶吊；一次風機對稱布置在預(yù)熱器出口水平煙道的下方，其起重機械為KH180履帶吊；密封風機布置在爐內(nèi)預(yù)熱器進口空氣管道的下方，用卷揚機進行配合安裝。
一、在施工作業(yè)中具體的步驟
（一）AN軸流式吸風機作業(yè)方法
該類風機安裝的一般性規(guī)律，是以機殼裝配（后導(dǎo)葉和葉輪外殼）為基準和固定端；其進氣箱、集氣器和前導(dǎo)葉為前（近電機方向）熱膨脹滑動端，其擴壓器和擴壓器芯筒為向后（遠電機方向）熱膨脹滑動端。
其具體安裝順序步驟和要求如下：
1.將全部機件存放于基礎(chǔ)附近，清理雜物，除毛刺，準備起吊設(shè)施。
2.基礎(chǔ)清理干凈，檢查各部分基礎(chǔ)標高、各基礎(chǔ)孔尺寸；將各部分墊鐵、基礎(chǔ)板與支腿連接后安放好?；A(chǔ)板找平，檢查標高。
3.將機殼裝配（后導(dǎo)葉組件與葉輪外殼組件）并在一起聯(lián)好后吊入預(yù)定位置，穿好地腳螺栓。用框式水平儀找正機殼裝配的垂直度和水平度。同時，保持機殼軸線與風機進出口管道一致。
4.粗找正后，可對后導(dǎo)葉組件和葉輪外殼組件的基礎(chǔ)進行一次灌漿。水泥達到規(guī)定硬度后，復(fù)查找正情況；無誤后緊固地腳螺栓達到所需力矩。
5.將擴壓器外殼下半部聯(lián)好后吊入預(yù)定位置，一面與后導(dǎo)葉外殼法蘭螺栓相連，另一面將支腿圓弧板與支腿和擴壓器外殼分段點焊，焊牢。
6.依次聯(lián)接小集流器、前導(dǎo)葉組件、大集流器、進氣箱各部件下半部。注意：按要求在法蘭間加密封材料，其進氣箱支腿和圓弧調(diào)整好位置后電焊點牢。注意在前后支腿點焊以前，應(yīng)嚴格保證其機殼裝配的垂直度，防止外懸重力過大，防止傾斜及機殼裝配地腳螺栓松動，如吊裝就位時不能及時點焊支腿，應(yīng)用枕木和千斤頂支牢，以保證安全。
7.按總裝圖要求對進氣箱滑動支腿和擴壓器滑動支腿安裝。注意螺栓頭部外露部分適當加長，以后要加一滑動壓板位置（如總裝圖示）。支腿和支腿圓弧板焊接時注意對稱分段焊接，以減少焊接變形。
8.安裝主軸承座，按要求加裝防松墊，按規(guī)定力矩擰緊聯(lián)接螺栓；擰緊后按圖安裝徑向測溫元件。按圖安裝前后冷風罩和軸向測溫元件，其中錐形冷風罩上半部分可最后裝。
9.吊裝葉輪，按規(guī)定力矩緊固壓蓋螺栓，盤車檢查輪轂與后導(dǎo)葉芯筒間的軸間隙，葉頂與機殼內(nèi)壁間的徑向間隙尺寸。
10.葉輪側(cè)半聯(lián)軸器（Form03）與葉輪連接，按規(guī)定力矩擰緊螺栓。
11.按圖示安裝電機端聯(lián)軸器（Form01），將電機粗定位于預(yù)定位置。
12.吊裝傳扭中間軸，其擰緊力矩應(yīng)達到要求。吊裝前建議在電機端準備一個門形架，其轉(zhuǎn)軸與葉輪端聯(lián)好后，另一端用滑輪吊在門形架中，調(diào)好高度，盡早與電機端聯(lián)軸器聯(lián)好。注意：在吊裝過程中當葉輪端聯(lián)好后，另一端偏移距離不得超過5?L。否則將對膜片聯(lián)軸器的彈性性能造成不良影響，甚至可能造成聯(lián)軸器損壞。
13.按AN系列軸流風機轉(zhuǎn)軸系找正原理示意圖：以葉輪端半聯(lián)軸器和電機主軸水平為基準，找平找正。應(yīng)保證葉輪端后導(dǎo)葉組件中主軸承座位置的熱膨脹補償量，即電機水平位置的預(yù)抬量（具體數(shù)據(jù)見總裝圖）。應(yīng)以兩個聯(lián)軸器膜片間的張口值來保證，其張口值大小，可通過計算得知；按一般的比例，其張口值約0.20?L（因煙氣溫度也是控制在一定范圍內(nèi)）即可。
14.電機基礎(chǔ)、進氣箱基礎(chǔ)、擴壓器基礎(chǔ)二次灌漿，達到規(guī)定硬度后擰緊地腳螺栓，復(fù)查張口數(shù)值。
15.組裝擴壓器芯筒，傳扭中間軸護管，軸封筒等。
16.組裝冷風管護筒，冷風管路安裝，油管安裝。
17.進氣箱、大集流器、前導(dǎo)葉、小集流器等上半部、擴壓器上半部安裝。注意各法蘭之間加裝密封材料，須現(xiàn)場封焊的圓法蘭及對口板外不加密封材料（參見風機總裝圖）。
18.調(diào)整前，導(dǎo)葉開啟程度應(yīng)基本保持一致，建議在0度時（即前導(dǎo)葉葉片與主軸中心線平行時）調(diào)整和檢查。
19.安裝前導(dǎo)葉操作執(zhí)行機構(gòu)，注意葉片開啟，機殼外的指示執(zhí)行器的指示應(yīng)保持一致。
20.按圖紙要求安裝冷卻風機、加油裝置、現(xiàn)場測溫、測振裝置、防喘振報警裝置（若有）等（具體見各裝配圖）。
21.安裝進出口膨脹節(jié)、內(nèi)外保溫防護層，整個風機與管道系統(tǒng)連接。
（二）軸向預(yù)拉量的調(diào)整
由于該類風機在熱態(tài)工況時，煙溫較高，傳扭中間軸較長，其軸熱膨脹量較大（約5~10MM）。因此在冷態(tài)安裝時應(yīng)將單個聯(lián)軸器的安裝間隙比自然間隙預(yù)拉開2.5~5MM。
1.設(shè)備清點、檢查。在設(shè)備到貨的情況下，對設(shè)備進行清點檢查。
2.基礎(chǔ)劃線、墊鐵配置，縱橫中心線相對鍋爐中心線偏差不大于20mm。地腳螺栓箱標高誤差不大于10mm，相對之間誤差不大于2mm。
3.軸承組安裝。軸承組就位安裝，要求：中心距誤差5mm，標高誤差10mm，軸承組中心線的水平度公差0.1mm/m。調(diào)整調(diào)平螺栓，緊固地腳螺栓。
4.進氣室、擴散器的安裝。進氣室、擴散器就位，安裝好地腳螺栓，通過調(diào)整墊鐵使之與主軸承風筒對正，其標高允許偏差為0~-10mm，水平度偏差不大于3mm。兩者與主軸承風筒之間的間隙按圖紙要求為20mm。
5.電機找正和連軸器的安裝。風機和電機軸線同軸度公差0.05mm。聯(lián)軸器端面之間間隙應(yīng)均勻，間隙偏差不得大于0.08mm。
6.風機的潤滑
（1）油站及油管道安裝中，嚴格遵照供油裝置的廠家所提出的技術(shù)要求進行施工。在需要潤滑的各個部位，添加圖紙或說明書要求的潤滑油或潤滑脂。
（2）管道安裝力求走向合理，工藝美觀，回油管需有3.5的傾斜。油箱及附件檢查、清洗，油箱用煤油做滲油試驗，冷油器按其工作壓力的1.25倍作水壓試驗，附件清洗后，噴油恢復(fù)。
（3）對油管路系統(tǒng)進行油沖洗，沖洗化驗合格方可具備試運轉(zhuǎn)條件。
二、離心風機作業(yè)方法
（一）設(shè)備檢查、檢修
1.檢查葉輪旋轉(zhuǎn)方向、葉片彎曲方向、機殼出風口角度應(yīng)與圖紙相符（特別注意葉輪的左右旋之分）；
2.機殼、轉(zhuǎn)子外觀應(yīng)無裂紋、砂眼、漏焊等缺陷；機殼內(nèi)部耐磨襯板應(yīng)牢固、平整、無松動現(xiàn)象；
3.入口調(diào)節(jié)擋板門應(yīng)零件齊全、無變形、損傷，且動作靈活同步、固定牢固；
4.軸承冷卻水室水壓實驗應(yīng)嚴密不漏，按1.25倍工作壓力進行水壓試驗；葉輪與軸裝配應(yīng)裝配正確，不松動；軸承型號及間隙應(yīng)符合設(shè)計，用壓保險絲法檢測各間隙；風機軸承推力間隙應(yīng)在0.3～0.4mm之間，用壓保險絲檢查，膨脹間隙應(yīng)符合圖紙規(guī)定；安裝時應(yīng)使軸承縱橫中心偏差=10mm，軸水平度偏差=0.1mm/m；
5.拆卸下來的零件應(yīng)妥善保管按順序編號，放置在干凈的地方，以免帶上雜物，不可碰傷。
（二）離心風機安裝方法
1.首先，檢查地基的外形尺寸、各預(yù)留空洞的中心尺寸；地基外型尺寸偏差應(yīng)在±20mm范圍內(nèi)，各預(yù)留空洞的中心尺寸偏差應(yīng)在±10mm之間；基礎(chǔ)劃線，以主廠房建筑基點或鍋爐縱橫中心線為基準，測得基礎(chǔ)縱橫主中心線偏差應(yīng)在±10mm，中心線距離偏差應(yīng)為±3mm，基礎(chǔ)標高應(yīng)在±5mm之間；
2.鑿平地基，放置地腳螺栓、布置墊鐵，墊鐵組一般為2平1斜3付墊鐵，厚的放下面，斜墊鐵應(yīng)成對使用；并伸出機框約20mm；找正后應(yīng)焊牢、不許松動；墊鐵應(yīng)放置在設(shè)備主受力臺板、機框立筋處或地腳螺栓兩側(cè)，在不影響二次灌漿的情況下盡量靠近地腳螺栓孔；
3.機殼下半部粗定位：注意廠家的安裝標記，通常?A?、?B號各位一臺，就位前注意區(qū)分與進出口風管的關(guān)系、葉輪旋向等；
4.將集流器喇叭口插入葉輪內(nèi)用鐵絲固定后，將整個轉(zhuǎn)動組吊入預(yù)定位置；安裝地腳螺栓，地腳螺栓的彎曲度應(yīng)≤L/100（L為地腳螺栓的長度），地腳螺栓底端不應(yīng)接觸孔底、孔壁。地腳螺栓應(yīng)受力均勻、并螺栓外露2～3扣；然后松開鐵絲將集流器下部與機殼下半部用螺栓固定初步調(diào)整葉輪與喇叭口的間隙。
5.風機轉(zhuǎn)動組找平、找正：風機主軸與軸承座之間的垂直度采用如下方法找正：將磁力座貼在主軸上，將百分表表頭指向軸承外圈或軸承座彈位端面上（既上端蓋加工面上）；此時旋轉(zhuǎn)主軸一周以上其表針讀數(shù)不大于0.15mm即可，此讀數(shù)值為該軸承座與主軸的垂直情況。
6.電動機找平、找正：調(diào)整風機與電機主軸同軸度（既聯(lián)軸器找平找正）。用三塊百分表找正，軸向兩塊、徑向一塊；每盤動軸90度，記錄數(shù)據(jù)，測量其上下左右的讀數(shù)，調(diào)整同軸度，使其誤差≤0.05mm；且兩靠背輪之間應(yīng)有10mm間隙。找正后，復(fù)查軸中心高度等部分數(shù)據(jù)，做好記錄。
7.在風機找正后，進行機殼上半部扣蓋、集流器與機殼安裝就位，兩機殼之間應(yīng)墊石棉繩；擰緊連接螺栓，四邊螺栓應(yīng)受力均勻；以葉輪為基準，再次調(diào)整葉輪與喇叭口的間隙。
8.安裝進氣箱、入口調(diào)節(jié)擋板門和風機其余部分，調(diào)節(jié)擋板轉(zhuǎn)動靈活，否則應(yīng)加潤滑油轉(zhuǎn)動、直至轉(zhuǎn)動靈活方能安裝；安裝時葉板應(yīng)固定牢靠，與外殼有充分的膨脹間隙；調(diào)節(jié)操作裝置應(yīng)靈活正確，動作一致、開度指示標記與實際相符；要注意開啟方向，不可裝反，進氣方向與葉輪旋轉(zhuǎn)方向相同。
9.冷卻水、潤滑油管道布置應(yīng)符合圖紙要求，布置正確、美觀，且管道內(nèi)不得有雜物。
摘要:
電力安裝工程施工是一個復(fù)雜的過程，包括許多道施工環(huán)節(jié)，在實際施工中，受設(shè)備、施工人員等因素影響，會導(dǎo)致好某個施工環(huán)節(jié)發(fā)生疏漏，進而降低工程的施工質(zhì)量，影響工程的安全性、可靠性，對居民正常用電秩序帶來不便。本文就在分析影響電力安裝工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，研究了施工質(zhì)量控制的重點，為電力安裝工程具體施工能夠提供借鑒。
關(guān)鍵詞:電力安裝工程;施工質(zhì)量;質(zhì)量控制;重點
近些年來，在人們對電力需求不斷增加的背景下，我國電力行業(yè)得到了迅猛發(fā)展，電力建設(shè)項目數(shù)量越來越多，電力安裝工程的施工質(zhì)量成為電力企業(yè)關(guān)注的重點內(nèi)容。在電力安裝工程施工當中，變壓器、開關(guān)柜、配電柜以及電纜敷設(shè)等施工過程十分繁瑣，一旦出現(xiàn)細節(jié)處理不到位，都會給整個工程施工質(zhì)量帶來不良影響。因此，掌握電力安裝工程施工質(zhì)量控制重點，有著十分重要的意義。
一、電力安裝工程施工質(zhì)量的影響因素
(一)設(shè)備因素影響施工質(zhì)量。
電力安裝工程涉及到許多施工機械、電力設(shè)備和材料，這些都會對電力安裝工程施工質(zhì)量產(chǎn)生一定影響，具體體現(xiàn)為:首先，施工機械因素。在電力安裝工程施工中，需要用到大量不同的機械設(shè)備，設(shè)備的性能、穩(wěn)定性等都會對施工過程產(chǎn)生干擾，進而影響施工質(zhì)量。其次，電力設(shè)備因素。設(shè)備質(zhì)量高低是施工質(zhì)量好壞的決定性因素，如果電力設(shè)備存在質(zhì)量問題，及時整改施工過程完全到位，最終施工質(zhì)量也達不到要求，所以，電力設(shè)備質(zhì)量是一個至為重要的影響因素［1］。
(二)人為因素降低施工質(zhì)量。
電力安裝工程施工需要由專業(yè)的施工人員來完成作業(yè)，施工人員的素質(zhì)水平、專業(yè)技能等決定著其施工水平，關(guān)系到施工中是否會發(fā)生質(zhì)量隱患，對工程施工質(zhì)量起著極大的影響。因此，人為因素也會降低電力安裝工程施工質(zhì)量。
(三)環(huán)境因素影響施工質(zhì)量。
電力安裝工程施工通常是在露天環(huán)境中進行的，突發(fā)的自然災(zāi)害、氣候變化等會對施工過程造成妨礙，進而影響施工質(zhì)量。此外，社會環(huán)境也會起到一定影響作用。
二、電力安裝工程施工質(zhì)量控制的重點
(一)接地裝置的施工質(zhì)量控制。
接地裝置是電力安裝工程的重要內(nèi)容，是保護電力系統(tǒng)安全的重要措施。在接地裝置施工中，需要采取等電位連接的方式，利用。整個接地系統(tǒng)要聯(lián)合接地，根據(jù)需求設(shè)計相應(yīng)的基礎(chǔ)裝置，滿足電流分流的要求。
(二)電纜、電線敷設(shè)施工質(zhì)量控制。
在電纜、電線的敷設(shè)施工中，電壓等級、回路不同的交流或直流電線，要分別置于不同的導(dǎo)管內(nèi);屬于同一回路的交流電線，要置于同一金屬管中，且在管內(nèi)部分的電線，禁止有接頭存在。此外，當采取多相供電時，在同一工程中，所有電線的絕緣層顏色應(yīng)保持一致，其中，A、B、C三相分別為黃、綠、紅，零線為淡藍色，保護地線為黃綠相間。在穿管敷設(shè)施工中，還需要注意以下幾點，預(yù)防發(fā)生質(zhì)量問題，具體包括:第一，在穿管敷設(shè)前，先對管線進行檢查，無管材破損或護口遺漏等情況，規(guī)格準備完全;在穿管連接中，要小心操作，及時套上護口，將線頭彎起，避免電線縮回。第二，在導(dǎo)線連接時，為預(yù)防導(dǎo)線線芯發(fā)生損傷，需要選擇合適剝線刀口，適當用力;對于螺旋接線情況，使用合格的接線鉗，控制芯線長度，預(yù)防線芯外露或松動。第三，做好線管、線盒的清理，避免有泥水等雜物降低線路絕緣電阻，保證導(dǎo)線絕緣可靠［2］。
(三)母線安裝施工質(zhì)量控制。
在母線安裝施工中，應(yīng)當做到以下幾點:首先，在搭接連接母線時，搭接的長度和鉆孔直徑要符合規(guī)范要求，螺栓固定的力矩值要達到規(guī)范標準。其次，做好母線接觸面的清潔，使用電力復(fù)合脂涂抹，保證螺栓孔的規(guī)范，周邊不存在毛刺影響螺栓使用。第三，在連接螺栓時，要在兩側(cè)均使用平墊圈，墊圈間隙應(yīng)超過3mm，螺母側(cè)要使用彈簧墊圈。第四，在螺栓固定過程中，要使其均勻受力，避免接線端子受到其它外部作用力，出現(xiàn)移位、變形等問題。
(四)變壓器安裝施工質(zhì)量控制。
變壓器是變配電的核心單元，直接關(guān)系到整個電力安裝工程的安全。在變壓器安裝施工中，質(zhì)量控制措施有:變壓器低壓側(cè)中心點應(yīng)該直接與接地裝置接地干線連接在一起;做好接地裝置的施工，其接地阻值要達到設(shè)計要求;變壓器、附件外殼以及其它非帶電部位應(yīng)全部接地。
(五)高低壓開關(guān)柜安裝質(zhì)量控制。
在高低壓開關(guān)柜安裝施工中，首先要做好場地的準備工作，包括場地清理、墻面施工和門窗安裝等，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。其次，在開關(guān)柜施工過程中，要注意以下幾方面內(nèi)容:
(1)加強開關(guān)柜的驗收，對于運輸和安裝過程發(fā)生損壞、缺失的情況，及時更替，避免不合格開關(guān)柜被應(yīng)用于工程中。
(2)做好開關(guān)柜斷路器與推進設(shè)置的聯(lián)鎖裝置，保證動、靜觸頭完好，接觸緊密，中線線相同，輔助開關(guān)的切換接點能夠能夠準確動作。
(3)做好施工環(huán)境的衛(wèi)生保持，定期清掃，門窗封閉，有效防塵、防潮，保持配電室清潔，為成品保護創(chuàng)造條件［3］。
(六)避雷網(wǎng)安裝施工質(zhì)量控制。
避雷網(wǎng)是保證電力安裝工程安全的有效措施，可以有效預(yù)防雷擊對電力設(shè)備的不良影響。在避雷網(wǎng)安裝中，將避雷帶安裝在建筑物頂部，并通過增大焊接面來提高防雷能力，電力工程中的所有金屬設(shè)備都要直接與防雷干線連接在一起。在完成接地體的安裝后，需要對其進行嚴格審核，確保接地體的位置、材料和焊接質(zhì)量等均達到規(guī)范要求。同時，還要測試接地體的電阻，保證其對雷電的導(dǎo)流效果;如果接地裝置為自然接地體，需要借助鋼筋完成測試，人工接地體要在會回填土前完成測試。如果測試不合格的，還需要對其進行補充改正，使阻值達到要求。
結(jié)語:
綜上所述，電力安裝工程施工中，存在較多影響施工質(zhì)量的因素，會對電力設(shè)施的正常使用帶來不便。針對此種情況，掌握施工質(zhì)量控制的重點內(nèi)容，并將其準確應(yīng)用于電力安裝工程施工管理當中，可以有效提高電力安裝工程的安全性、可靠性。
作者：邵海燕 丁惠 單位：江蘇松源電力安裝工程有限公司
1電力安裝工程出現(xiàn)問題的原因
（1）外部因素的印象。外部因素中自然因素和人為因素的影響占據(jù)很大的比重。在自然因素中，氣候因素、濕度、溫度等等不受人為控制的因素；人為因素是可以受認為調(diào)控，安裝技術(shù)、質(zhì)量、施工環(huán)境、管理等等屬于人為范圍之內(nèi)的。這兩種外部因素是造成電力工程出現(xiàn)問題的主要原因之一。
（2）施工設(shè)備和材料的問題。施工材料和設(shè)備的問題都是可能對電力安裝造成負面影響的因素。材料中，包括成品材料、半成品材料以及原材料，電力安裝工程涉及了許多復(fù)雜的成俗，材料的選取和使用上也是有很多的要求的。因此，材料的質(zhì)量就顯得十分重要。其次，設(shè)備的使用性能、生產(chǎn)工藝以及材質(zhì)特點是否符合電力設(shè)備安裝施工要求也至關(guān)重要。
（3）安裝團隊的技術(shù)力量不過關(guān)在現(xiàn)階段，諸多的電力企業(yè)并沒有對電力工程安裝形成比較明確的認知，傳統(tǒng)形式對電力安裝管理工作造成了很大的束縛。這就在一定程度上到了安裝團隊在施工水平、管理水平以及經(jīng)濟效益等等方面都存在的比較明顯的缺陷，這一系列的因素都導(dǎo)致了電力安裝團隊的技術(shù)力量不過關(guān)的問題。
（4）協(xié)調(diào)溝通能力欠缺。內(nèi)部問題的協(xié)調(diào)和溝通是電力工程管理工作的基本職能之一，在電力安裝工程之中，各個部門的協(xié)調(diào)工作出現(xiàn)都問題都有可能導(dǎo)致電力工程的崩潰。財務(wù)、技術(shù)、行政管理、業(yè)務(wù)等任何一個工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會使得電力工程的資金鏈斷裂，進而形成進度、工期等的延誤，使得整個電力安裝工程施工出現(xiàn)問題。
（5）電力安裝流程存在問題。在現(xiàn)階段的電力安裝工程之中，流程以及管理方面的工作存在著不足，電力企業(yè)為了尋求更高的經(jīng)濟利潤，使得各種違章問題頻頻出現(xiàn)，這就會使得電力安裝工程施工問題的驗收、預(yù)算、審核等等比較重要的工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，這種問題會一直影響電力企業(yè)更進一步的發(fā)展。
2電力工程施工管理問題的應(yīng)對方法
（1）加強電力工程安裝人員的業(yè)務(wù)能力。施工人員不單單包括具體操作的人員，管理者和技術(shù)人員也能夠?qū)﹄娏こ贪惭b造成很大影響，先進的安裝技術(shù)和良好的心理素質(zhì)外，還需要施工人員具有一定的技能素質(zhì)和施工經(jīng)驗，所以對施工人員、管理者、技術(shù)人員進行培訓(xùn)也是非常重要的工作。以培訓(xùn)的方式提高電力工程施工人員的綜合能力。由于每個施工人員的能力和素質(zhì)水平千差萬別，因此要想建立一支技術(shù)和素質(zhì)都過硬施工團隊，就必須要求施工人員從自身做起，主動提高自身素質(zhì)。形成一個相互促進、相互進步的學(xué)習氛圍，以利于電力工程施工各方面人員專業(yè)技能提高和個人修養(yǎng)的提升，為電力工程施工管理營造出一個良好的氛圍。
（2）對各級工作人員的工作職責予以明確。電力工程施工安全與每一個工作人員緊密相連，在電力工程施工安裝管理工作中所有工作人員都必須承擔一定的責任，只有每個工作人員承擔其自身所應(yīng)該承擔的責任，嚴謹工作，才能使整個電力工程施工安全管理水平得到提高。這就要求管理者對在施工安全管理工作中各部門及各崗位的工作人員進行安全職責的明確，以便于在出現(xiàn)安全事故時可以追責到個人，這對于整體的施工安全管理水平的提升是非常必要的。
（3）完善電力工程施工管理的規(guī)章制度。建立和完善以工作程序為主體的規(guī)則制度是施工管理的重點，要以標準化為基礎(chǔ)加強施工管理工作。應(yīng)該建立技術(shù)、管理、施工為主的標準體系，加強員工對施工質(zhì)量重要性的理解，通過規(guī)章制度的實施來規(guī)范員工的操作和管理，使電力工程施工質(zhì)量和管理具有更加科學(xué)、系統(tǒng)、合理的保障。各個電力公司可將公司管理制度以文件的形式進行科學(xué)、合理的制定，對工程質(zhì)量、工程成本、工程進度、工程安全等進行考察施工現(xiàn)場管理制度。
（4）提升電力安裝工程的施工效率。電力工程施工管理工作重要目標是提升電力工程安裝的效率，這也是當前時代下電力企業(yè)必須要進行的工作，應(yīng)該建立以網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化管理軟件為基礎(chǔ)的管理方式，施工企業(yè)要以科學(xué)管理和現(xiàn)代技術(shù)為依托，實現(xiàn)電力工程施工管理效率的提升。
（5）加強施工進度管理工作的創(chuàng)新。要想在保證施工安全的基礎(chǔ)上，提升經(jīng)濟效益，就必須對管理工作進行必要的創(chuàng)新。在電力工程施工安全管理工作中，例如：制定科學(xué)、適用的管理制度；在已有的施工進度管理方法的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新施工進度管理工作等。
（6）電力工程施工成本管理的創(chuàng)新。工程造價是施工管理工作中是一項綜合性的指標，它是施工管理工作中一項非常重要的管理內(nèi)容，電力工程項目從開始施工到竣工驗收整個階段消耗的所有費用是其中重要的一項，為了最大程度上實現(xiàn)電力工程安裝的創(chuàng)新，就需要保證各項電力計算的精準性，如果有必要就必須引進先進的技術(shù)和設(shè)備。
3結(jié)束語
總體來講，我國電氣工程技術(shù)的不斷進步，不斷提高。使得我國人們的生活水平得到了進一步的提高。在實際應(yīng)用上，實現(xiàn)電力安裝工程的施工管理控制對電力企業(yè)的長遠發(fā)展以及經(jīng)濟效益等等的也是有著正面影響的。在實際的電力工程安裝之中，實現(xiàn)施工管理可以工作人員、材料、設(shè)備等等資源進行比較綜合的整合，這些對電力安裝工程的正面影響是會一直存在的，從而推動我國電力工程的可持續(xù)發(fā)展。
作者：朱占飛 單位：江蘇安信電氣工程有限公司
1電力安裝工程預(yù)算的意義
當今市場環(huán)境不斷變化的形勢下，競爭日趨激烈，企業(yè)要想長遠發(fā)展就必須不斷做大做強。同樣，隨著的工程規(guī)模不斷增大，隨之而來的就是工程建設(shè)中所需要的資金要求，這對于電力企業(yè)的發(fā)展十分重要。因此，電力設(shè)施建設(shè)項目的成本預(yù)算與控制是一個新的研究方向，加強成本預(yù)算控制，使項目成本成為一個重要課題，才能實現(xiàn)電力安裝工程的成本控制管理，對于電力安裝工程有重要的現(xiàn)實意義。
2電力安裝工程預(yù)算的現(xiàn)狀
目前，總結(jié)我國電力安裝工程預(yù)算現(xiàn)狀，主要呈現(xiàn)在以下幾個方面。首先，建設(shè)部門與項目部在簽訂施工合同時，相關(guān)施工條款的約束較為含糊，缺乏對利益雙方相關(guān)責任和義務(wù)的約束力，很多施工中的細節(jié)沒有統(tǒng)一標準，導(dǎo)致許多預(yù)算指標偏離市場。其次，建設(shè)公司與項目部簽訂合同后，由于沒有細節(jié)的合同條款約束，導(dǎo)致對工程實際施工過程中所需要的相關(guān)施工設(shè)備，以及施工備品備件管理不善，造成資源浪費。簽訂合同后，進行的成本預(yù)測與實際工作中用量偏差較大，預(yù)算時未能依據(jù)實際的市場行情進行，未能及時依據(jù)施工項目的工程數(shù)量，及實際工程量進行較好的修正、校對工作。成本預(yù)測結(jié)果與實際偏差較大，導(dǎo)致工程預(yù)測出的總投入與實際投入之間出入較大。預(yù)算失誤直接導(dǎo)致的后果就是在材料和人工上的安排不合理，人員上主要是配置較差，技術(shù)水平有待提高，施工中的規(guī)章制度執(zhí)行力較差。最后，從全局出發(fā)來看，施工規(guī)劃不夠全面，未能全面進行較好的合理規(guī)劃安排，各個項目內(nèi)容在施工中的結(jié)合不到位。
3提高電力安裝工程預(yù)算控制的對策
3.1全面嚴格在電力安裝工程中落實成本責任制
將成本管理落實到相關(guān)責任人中去，實現(xiàn)目標成本責任制，歸類成本要素，細化分類管理，逐漸分解到各個分區(qū)甚至各個作業(yè)隊，在細節(jié)中進行細化管理。在實踐中全面落實各個階段的施工內(nèi)容，只有在實踐中才能真正感受到個人的工作使命感，逐步形成全體參與的、全方位的、全盤的細化過程項目成本管理，將責任真正的落實到每個員工個人身上，明確相關(guān)責任人，堅持做到分工分責管理。
3.2全面實施電力建設(shè)和安裝工程控制措施和成本核算
期間應(yīng)注意以下幾個方面問題。將項目經(jīng)理責任制與工程的預(yù)算制度相聯(lián)系，確立項目在施工中的地位，保證工程項目的重要地位，施工中要確保工程質(zhì)量，還要進行嚴格的成本預(yù)算管理，預(yù)算管理的依據(jù)是按施工要求進行。施工中外界的社會環(huán)境同樣重要，只有創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，才能有效促進電力建設(shè)項目取得長遠的經(jīng)濟收益。積極進行電力施工工程項目的成本管理，加強項目成本核算預(yù)算管理，要讓工程預(yù)算具備一定的獨立性和自主性。
3.3強化電力建設(shè)安裝工程材料預(yù)算
電力安裝工程的材料成本控制是關(guān)鍵，是一切預(yù)算控制的根基，全方位的預(yù)算管理最應(yīng)重視的是對材料的預(yù)算管理。當工程經(jīng)過招標中標后，首先應(yīng)對該工程進行預(yù)算編制，組織技術(shù)人員、施工人員對預(yù)算進行編制，經(jīng)過嚴格的市場調(diào)查及公司的工程審批后，工程項目預(yù)算要嚴格按照預(yù)算計劃實施，依據(jù)預(yù)算量進行施工管理，堅持以預(yù)算量為施工依據(jù)。項目部對操作進行監(jiān)控，特別是對材料的采購，采購部要嚴格依據(jù)預(yù)算材料部門的計劃實施材料采購，采購時要嚴格依據(jù)各個項目部編制的采購計劃，并嚴格在資金預(yù)算控制的標準內(nèi)實施采購。如果其間發(fā)生變更，及時辦理相關(guān)的工程材料使用證明，配備工程使用證明材料，才能進行材料的領(lǐng)用，嚴格規(guī)范審批制度，限定好使用范圍，不得私人擅自使用，這樣就可避免預(yù)算超支。
3.4建立電力建設(shè)安裝工程成本控制動態(tài)考核機制
電力安裝工程的成本核算、預(yù)算控制，難免在實踐中會出現(xiàn)一些問題，沒有嚴格按照相關(guān)責任制度進行分工，沒有對相關(guān)成本進行透明化，沒有系統(tǒng)地完善相關(guān)管理細節(jié)。因此，在預(yù)算制定完成后，要嚴格落實好相關(guān)負責人，有關(guān)責任人要在管理的基礎(chǔ)上進行資源整合，在施工過程中進行經(jīng)濟分析，在主要大項成本管理的基礎(chǔ)上，包括人工費、材料費用、機械費等，進行費用整合管理，積極分析并對數(shù)據(jù)進行細致研究，對于不同的施工項目進行實施考核，采取一定獎懲措施，通過該制度對相關(guān)責任人進行薪酬管理，確保該獎懲制度順利實施。
4結(jié)語
科學(xué)合理的工程預(yù)算能促進企業(yè)的健康發(fā)展，促進企業(yè)盈利能力的提高，同時隨著企業(yè)競爭實力的增強，在電力安裝工程的預(yù)算中，合理有效的工程預(yù)算可促進安裝施工企業(yè)工程順利完成，合理控制企業(yè)的成本。
作者：譚振杰 單位：江蘇省電力公司
一、加強電力安裝公司項目成本控制工作的措施
（一）項目成本要實現(xiàn)全員控制
由于項目成本的產(chǎn)生涉及到電力安裝公司組織機構(gòu)的各個方面，個別員工生產(chǎn)業(yè)績的情況會影響到整個項目的成本，因此項目成本控制需要公司的全體員工參與。公司應(yīng)從管理層到基層員工，全體灌輸成本控制理念，營造一個良好的思想氛圍，盡快實現(xiàn)員工觀念的轉(zhuǎn)變。電力安裝公司可以對成本控制指標進行分解，并將指標下放到參與項目施工的每位員工身上，爭取做到“人人有指標”。同時，電力安裝公司還應(yīng)根據(jù)指標制定相應(yīng)的獎懲制度，以達到降低成本、增加公司效益的作用。
（二）在項目成本控制中要實行動態(tài)控制
電力安裝公司要對項目成本進行事前、事中、事后的全面控制，在項目施工過程的每個階段都要持續(xù)地進行成本管理。同時，項目成本控制要遵守及時性原則，將成本控制的過程改變成一個動態(tài)的管理環(huán)境。公司內(nèi)部要建立項目信息管理系統(tǒng)，使用恰當?shù)呢攧?wù)分析軟件，對項目實施期間發(fā)生的成本能夠及時、準確地進行記錄、核算和控制。
（三）使用作業(yè)成本法歸集各個項目的成本
電力安裝公司要以作業(yè)為中心控制項目成本，作業(yè)的劃分應(yīng)貫穿于項目施工的全過程，通過對作業(yè)及作業(yè)成本的確認與計量，計算出相對準確的項目成本。作業(yè)成本法的成本核算方式關(guān)鍵是對作業(yè)中心的選擇，公司首先要將不同的電力安裝項目工程劃分為不同的作業(yè)中心，具體的工程再根據(jù)施工情況和工程組織情況等劃分為小的作業(yè)中心。項目的作業(yè)中心一旦選定，就要依據(jù)成本動因?qū)㈨椖砍杀?，尤其是項目施工現(xiàn)場發(fā)生的成本準確地分配到各個作業(yè)中心。以作業(yè)成本法作為項目成本的核算方法，可以有效、正確地歸集各個項目的成本，提高項目成本控制的能力。
（四）加強直接人工控制，主要從工期和人工管理兩方面來進行
電力安裝公司可以使用掙得值法來實現(xiàn)對直接人工和工期進度的控制。針對電力安裝公司工期延后和工人數(shù)量增加所導(dǎo)致的直接人工成本增加的情況，可以使用掙得值法對直接人工成本進行監(jiān)測和評估，根據(jù)評估的結(jié)果分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取相應(yīng)的改進措施，實現(xiàn)對直接人工成本的有效控制。電力安裝公司可以使用掙得值法計算計劃工作預(yù)算的直接人工費、已完工作預(yù)算的直接人工費和已完工實際直接人工費，三個參數(shù)之間的差額，得到工程實際施工與計劃施工之間的進度和直接人工費的偏差，以便隨時監(jiān)控工程進度和直接人工成本的控制情況，及時發(fā)現(xiàn)并糾正問題。
二、結(jié)論與建議
有效的成本控制可以增加公司的利潤，成本的控制水平對于提高企業(yè)管理水平、社會評價、降低企業(yè)運營風險等都具有重大意義。電力安裝公司在項目施工過程當中可能會出現(xiàn)的成本控制弊端，可以通過合理有效的措施進行監(jiān)管。本文依據(jù)電力安裝公司的成本控制實際情況，系統(tǒng)總結(jié)了公司項目成本控制中存在的一系列問題，認真分析其存在的原因，制定了相應(yīng)的解決措施。希望本研究對電力安裝公司的成本控制水平的提高有所啟示和幫助。
作者：冀陽陽 李燕 單位：桂林電子科技大學(xué)信息科技學(xué)院
1電力安裝過程中安全控制
1.1建立電力設(shè)備安裝中的安全機制
在電力得到廣泛運用的今天，電力安裝非常普遍，但是電力作為重要的能源本身具有很大的危險性，在社會中電力事故非常普遍，頻發(fā)的電力事故不僅會給電力企業(yè)造成巨大的損失，也會導(dǎo)致人們的生命財產(chǎn)受到威脅，因此如何確保用電安全越來越受到人們的關(guān)注。然而，對目前的電力事故進行分析，不難發(fā)現(xiàn)，大部分的電力事故與電力施工人員安全意識不高密切相關(guān)，所以，要想實現(xiàn)電力安全“零事故”就需要電力企業(yè)的監(jiān)管部門對電力一線施工人員進行監(jiān)管，及時著手建立電力設(shè)備安裝中的安全機制，使電力一線施工人員的安全有專門的監(jiān)督部分和人員。
1.2對電力施工人員進行相關(guān)的安全教育
電力安全直接關(guān)系到電力施工人員的生命安全，因此，為了保證電力安全就需要對電力施工人員進行安全培訓(xùn)。首先，電力企業(yè)要對電力施工人員進行安全培訓(xùn)，使電力施工人員掌握最基本的電力安全知識。在進行完最基本的電力知識培訓(xùn)后，電力企業(yè)還要對電力施工人員進行考核，對于考核不合格的工人不允許其上崗，并繼續(xù)對其進行培訓(xùn)，直到合格為止。除此之外，還要對電力施工人員進行抽查，對于抽查不合格的電力施工人員，要繼續(xù)進行培訓(xùn)。其次，對于將要進行電力安裝的工作，電力企業(yè)要對其中可能會引發(fā)安全事故的地方進行分析，提前告知電力施工人員。最后，對于電力安全規(guī)則執(zhí)行比較好的電力施工人員要給予獎勵，對于操作不正確的電力施工人員要進行通報批評。總之，通過電力企業(yè)的一線施工人員進行培訓(xùn)，從源頭上保障電力安裝過程中的電力安全。
1.3電力安裝過程中的注意事項
在電力安裝過程中，電力企業(yè)要防患于未然，對電力設(shè)備進行安全檢查，并定期對電力設(shè)備進行保養(yǎng)，避免由于電路老化而引起的電力安全故障。其次，電力企業(yè)還要根據(jù)當時的施工情況，選擇合適的線路和設(shè)備，并考慮到施工環(huán)境的具體情況，分析其中的安全隱患，并采取相關(guān)措施，防患于未然。除此之外，在線路鋪設(shè)的過程中，要嚴格遵守安裝的先后順序，不要為了省事而漏掉電力安裝過程中的某些環(huán)節(jié)，尤其是在安裝避雷針的時候，盡量按照安裝程序的要求，不要因為漏焊而影響避雷針的正常工作。除此之外，水的問題也是電力安裝過程中容易出現(xiàn)安全事故的環(huán)節(jié)，在電纜安裝過程中，一定要注意電纜內(nèi)部是否干燥。最后，當電力設(shè)備安裝之后，還要對電力設(shè)備進行調(diào)試，確保電氣設(shè)備投入使用后不會發(fā)生安全事故。
2電力施工過程中的節(jié)能措施
2.1選擇節(jié)能的電氣設(shè)備
隨著科技的不斷進步，電力節(jié)能技術(shù)已經(jīng)被廣泛地應(yīng)用到了電器設(shè)備中。在電器設(shè)備的安裝中，施工人員要首先考慮選擇節(jié)能的設(shè)備。例如，在變壓器的選擇上，如果變壓器長時間使用，但是變壓器的設(shè)備的容量沒有得到有效的運用，那么就會造成不必要的電能浪費，因此，施工人員可以根據(jù)具體的需要，采用相適應(yīng)的變壓器。同樣，對于電動機的選擇，也要具體情況具體分析，選擇節(jié)能幅度最好的設(shè)備。
2.2電力企業(yè)的施工人員應(yīng)該對變電所進行合理定位
在電力施工過程中，對變電所位置的選擇也是有講究的，在一般情況下，變電所要盡可能選擇離負荷中心比較近的位置，電力企業(yè)施工人員要根據(jù)實際的需要提供適當數(shù)量的變電所，在正常情況下，變電所的供電半徑通常為小于500m[3]。除此之外，電力運輸路徑的長度也會造成電力的浪費。因此，在電力設(shè)備的安裝中，要盡可能地減少電力輸送的路徑。
2.3規(guī)范電源的安裝
對于電力安裝來說，如果電源沒有按照相關(guān)標準進行安裝，就可能導(dǎo)致三相負載不平衡的問題。如果中性點電位在一定程度上得到提高，就會致使中性線流量過于高的現(xiàn)象出現(xiàn)，在這種情況下，就會使中性線的損壞程度大大增加。電力企業(yè)的施工人員應(yīng)該在電力安裝過程中依據(jù)負荷的性質(zhì)對用電設(shè)備進行分配，實現(xiàn)三相負載平衡。
2.4做好電力節(jié)能安裝規(guī)劃
在對電力施工項目進行安裝之前，電力施工企業(yè)要對電力施工項目進行規(guī)劃。在電力企業(yè)對電力安裝路線進行規(guī)劃的時候，首先需要電力施工企業(yè)對電力施工現(xiàn)場進行考察，結(jié)合施工環(huán)境的現(xiàn)實需求，計算出最佳的輸送路徑，盡可能地在施工過程中做好節(jié)能措施。
3結(jié)束語
隨著我國用電量的連年攀升，我國的用電需求越來越大，為了保證電力施工過程中的用電安全，并盡可能在電力施工過程中推行節(jié)能措施，需要電力企業(yè)對電力一線施工人員進行相應(yīng)的安全教育，同時還要對電力施工人員的一線施工工作進行監(jiān)督，確保電力施工人員在施工過程中的生命和財產(chǎn)安全。同時在電力施工過程中，電力企業(yè)要通過一系列節(jié)能措施，盡可能地減少不必要的用電消耗。
作者：何亞斌 單位：清遠恒達電力發(fā)展有限公司
一、電力安裝工程造價管理的缺陷
結(jié)合電力安裝工程造價管理的實際過程，分析管理過程中出現(xiàn)的缺陷，匯總?cè)缦拢?
（一）造價管理缺乏計劃性
電力安裝工程造價管理人員，按照造價方案執(zhí)行管理，實際缺乏一定的計劃性，導(dǎo)致造價管理不具備層次性，而且諸多造價管理的信息呈現(xiàn)混淆，達不到完善管理的狀態(tài)。管理人員無法保障造價管理遵循計劃約束，直接增加造價規(guī)模，促使安裝工程中支出過度的成本，管理人員逐漸忽視造價管理的計劃與控制，隨意處理造價管理的信息，對造價管理產(chǎn)生極大的壓力。
（二）造價管理缺乏專業(yè)性
造價管理是電力安裝工程的一部分，大部分電力企業(yè)安排施工人員進行造價管理，缺乏專業(yè)的人才支持，沒有意識到專業(yè)度的重要性。例如：某電力企業(yè)只注重安裝工程的成本控制，僅僅將成本控制作為造價管理的項目，忽略調(diào)度、資金分配等項目的價值，實際該企業(yè)的安裝工程并沒有取得較好的成本效益，在部分項目上出現(xiàn)成本風險，干擾造價控制的安全進行。
（三）隱蔽工程的造價管理失控
隱蔽工程屬于電力安裝工程的重要部分，在造價管理中占有高比例。隱蔽工程中的造價管理需要明確的控制途徑，但是實際造價管理出現(xiàn)失控風險，主要是因為管理人員沒有按照規(guī)定執(zhí)行審查，導(dǎo)致造價管理缺乏基礎(chǔ)依據(jù)，在計算造價信息時，即會出現(xiàn)諸多不規(guī)范的數(shù)據(jù)，促使管理人員無法正確評價造價內(nèi)容，進而引發(fā)嚴重的失控風險。例如：某電力安裝工程單位，在造價管理中沒有結(jié)合施工圖紙，根據(jù)施工實踐驗收隱蔽工程的內(nèi)容，導(dǎo)致隱蔽工程的造價管理缺乏真實性，與項目存在成本偏差，對安裝工程的整體造價也產(chǎn)生風險影響。
二、電力安裝工程造價管理對現(xiàn)場管理的應(yīng)用
電力企業(yè)為緩解安裝工程造價管理的壓力，積極發(fā)揮現(xiàn)場管理的作用，將其應(yīng)用在造價管理中，解決造價管理中的問題，提高電力安裝工程的效益，如下：
（一）制定造價管理的計劃
電力安裝工程通過現(xiàn)場管理，制定造價管理的計劃，保障造價管理符合安裝工程的實際需求。以某電力安裝工程為例，分析現(xiàn)場管理的應(yīng)用。首先該工程以所處的市場為計劃導(dǎo)向，完善造價管理的計劃項目，規(guī)劃與造價管理相關(guān)的指標，如資金、質(zhì)量等，作為安裝工程的造價限度，避免造價管理超出預(yù)定標準；然后該工程重點規(guī)劃造價管理容易發(fā)生失控的關(guān)鍵點，利用組織的方式，提出管理造價的方式，有計劃的進行每一項造價管理，嚴格按照工程現(xiàn)場的需求，最大化的排除不利的影響因素；最后該工程利用現(xiàn)場管理的作用，實現(xiàn)定額管理，在安裝工程中實行定額分配，通過降低消耗的方式，保障造價管理的效益性，該工程利用現(xiàn)場管理，提高造價管理的綜合性，完善整個造價管理的過程。
（二）提高造價管理的專業(yè)度
現(xiàn)場管理對造價控制具有明顯的約束力度，拉近造價管理與安裝工程的距離，確保造價管理具備專業(yè)的特性，優(yōu)化安裝工程造價管理的整個過程。電力安裝工程造價管理中涉及的項目比較多，現(xiàn)場管理可以明確項目職責，保障造價管理的專業(yè)價值。例如：某電力安裝工程在現(xiàn)場管理的作用下，優(yōu)化造價管理，在安裝工程的工藝、調(diào)度等方面均實行專業(yè)管理，構(gòu)建了與造價管理相關(guān)的控制體制，促使安裝工程各個項目的成本都能在協(xié)調(diào)狀態(tài)下實現(xiàn)相互配合，保障現(xiàn)場管理的效益，嚴格控制該工程造價管理中的成本投入與經(jīng)濟支出。
（三）嚴謹控制隱蔽工程的造價管理
隱蔽工程的造價管理對整個工程的成本效益有很大的影響性，電力安裝工程將隱蔽工程的造價管理作為重點控制的內(nèi)容，利用現(xiàn)場管理優(yōu)化隱蔽工程的造價信息。例如：某電力安裝工程中包含多項隱蔽工程，該工程在隱蔽工程的現(xiàn)場，嚴格按照施工圖紙進行審查，準確計算隱蔽工程的成本資金，在后期工程驗收時，注重工程評價，在審核工程的基礎(chǔ)上，管控隱蔽工程的造價管理，除此以外，該工程在隱蔽工程建設(shè)的整個過程中，實行質(zhì)量控制，通過現(xiàn)場質(zhì)量管理，降低造價管理的難度，在高效質(zhì)量的作用下，確保造價管理的嚴謹性，積極發(fā)揮現(xiàn)場管理的優(yōu)勢，所以該工程通過現(xiàn)場管理，既可以解決隱蔽工程造價失控的問題，又可以保障隱蔽工程的施工質(zhì)量，有利于電力安裝工程的高效進行，緩解該電力工程造價控制的壓力。由此可見：現(xiàn)場管理在造價管理中發(fā)揮重要的作用，約束工程成本，促使其發(fā)揮更大的施工效益，穩(wěn)定造價管理在安裝工程中的地位。
三、結(jié)束語
現(xiàn)場管理的過程中，充分結(jié)合電力安裝工程造價管理的基本情況，按照造價管理的需求，優(yōu)化現(xiàn)場管理的應(yīng)用，進而發(fā)揮現(xiàn)場管理的作用，解決電力安裝工程造價管理中的問題?；诂F(xiàn)場管理的電力安裝工程造價管理，具有高效益的控制方式，穩(wěn)定造價管理的應(yīng)用，避免安裝工程的造價信息超出預(yù)算編制，體現(xiàn)現(xiàn)場管理的優(yōu)勢。
作者：弓志越 單位：國網(wǎng)湖南省電力公司長沙供電分公司
1機電工程的概述
1.1機電工程的特點
機電工程一般都貫穿于整個工程項目的始終，并往往扮演著重要的角色，綜合看來大致有以下幾個特點：
1.1.1機電工程涉及到的知識較廣；機電工程涉及到的設(shè)備和技術(shù)較為復(fù)雜，且更新發(fā)展速度較快，因此具有相當強的時代性和獨特性。
1.2.2前文已經(jīng)概括的說到，社會科學(xué)的不斷發(fā)展，用電的需求也是越來越大，因此安裝的規(guī)模也在不斷擴大，且速度驚人。
1.1.3機電工程具備很強的通用性，針對某一環(huán)節(jié)可以安裝不同類型的裝置，也可以進行不同的生產(chǎn)流程。
1.1.4電力安裝是機電工程的重要組成部分，其大型設(shè)備的組裝兩相當大，因此對于檢測、裝配、維修的專業(yè)要求也很強。
1.1.5隨著機電工程的發(fā)展、控制系統(tǒng)的不斷完善，因此對于機電水平專業(yè)技術(shù)要求也就越來越高。
1.2電力安裝的重點
隨著社會經(jīng)濟科學(xué)和工農(nóng)業(yè)的不斷發(fā)展，人民生活水平較之前也有顯著的提高，因此在居民、工業(yè)、農(nóng)業(yè)上的用電量也就隨之增大，客觀上也促使了我國電力行業(yè)的發(fā)展。機電工程在電力安裝中具備很強的專業(yè)性，因此我們著重把握的重點應(yīng)該是：首先，未雨綢繆，在施工前必須制定出科學(xué)的切實可行的施工方案，不打無準備之仗；其次對于電力安裝的各個環(huán)節(jié)的內(nèi)容要有深刻的熟悉；同時還要對于詳細施工中的考核設(shè)置標準，并對其進行詳細的監(jiān)督和管理。例如：在某一項工程中首先應(yīng)該明確每個部門的具體工作職責、各個設(shè)備的參數(shù)、施工技術(shù)的驗證標準以及在發(fā)生故障時的搶救措施細節(jié)。在安裝過程中，對設(shè)備的和材料做到充分、詳細的檢查，尤其是對于易燃易爆、防震等材料的檢查是檢測工作中的重中之重。除此之外，還應(yīng)該將每項措施具體落實到個人，不僅能夠確保上述措施的實現(xiàn)，同時也有助于工程的準時完成，再者對于各項技術(shù)的嚴格標準也有很好的促進作用。
2電力安裝過程中機電工程的重要性
2.1機電工程作為電力體系發(fā)展過程中重要的組成部分
無論是在管理模式方面。還是對相關(guān)制度的改革上都有著關(guān)鍵性的影響與作用。雖然我國現(xiàn)有的電力體制已經(jīng)得到了明顯的改善，但其中仍舊存在著很多的問題，還需要對其進行不斷的探索與完善。而且機電工程通過利用自身覆蓋范圍廣，工作量大的特點，能夠隨時接受企業(yè)內(nèi)部的檢查與監(jiān)督。
2.2因為機電工程具有較強的專業(yè)技術(shù)型
施工人員在對單位工程進行施工前，必須充分做好施工前期準備工作，并根據(jù)實際的施工情況，選擇合理的施工技術(shù)，并制定最終完善的施工方案，加強對每一個施工階段的質(zhì)量管理與控制，將各部門的職責范圍落到實處。與此同時，在機電設(shè)備使用前，技術(shù)人員要對其參數(shù)進行全面的檢測與調(diào)試，確保其保持在良好的運行狀態(tài)，避免出現(xiàn)失效等設(shè)備故障問題，只有這樣，才能確保機電工程施工的順利開展，從而進一步提高了整個機電工程項目的施工效率與質(zhì)量。施工單位在進行電力安裝施工時，必須配備專人對其安裝質(zhì)量進行嚴格的監(jiān)管，這是由于我國大多數(shù)施工單位只是一味的注重了施工成本的控制問題。往往忽視了施工質(zhì)量與使用效果的重要性，這也是引發(fā)質(zhì)量問題的主要因素。因此，施工單位必須充分電力安裝施工的前期準備工作，對所有的工程項目進行有規(guī)劃的施工安排，盡量選擇施工經(jīng)驗豐富的安裝技術(shù)人員。只有這樣，才能有效提高電力安裝施工的效率與質(zhì)量。
2.3在實際機電工程施工與使用中，難免會出現(xiàn)一些質(zhì)量問題
所以，施工單位要在專心質(zhì)量問題產(chǎn)生的因素進行具體分析，并采取相關(guān)有效的解決對策。如今隨著信息化技術(shù)飛速發(fā)展與進步，信息化已經(jīng)成為當前機電工程施工中有效的監(jiān)控手段。其能夠?qū)γ恳粋€分項工程進行嚴密的檢測以此來保證機電工程得施工質(zhì)量。因此，施工單位必須加強建立嚴格的監(jiān)管制度，從而促使各項施工活動有條不紊的進行。因此，本文具體歸納了主要監(jiān)管內(nèi)容。
2.3.1由于機電工程項目中存在大量的隱蔽工程，而其施工質(zhì)量的好壞對于機電設(shè)備的使用性能有著重要的影響。然而，在當前的機電工程安裝施工中，大部分施工人員通常都忽視了質(zhì)量驗收工作的重要意義，必須引起施工單位的高度重視，并加強對施工質(zhì)量的嚴格把關(guān)。
2.3.2為確保施工的安全和質(zhì)量，應(yīng)加強對重點施工項目進行的控制和檢測特別是對于自動化系統(tǒng)的程序輸入以及在控制等方面的嚴格監(jiān)控。
2.3.3質(zhì)量管理的關(guān)鍵點。機電工程的質(zhì)量管理點一般都是設(shè)置在質(zhì)量架空的重要部位，從而對其進行嚴格的監(jiān)管控制，進而大大提高質(zhì)量監(jiān)控的效果。這是消除安全隱患最根本的辦法之一。
3結(jié)束語
綜上所述，可以得知，時代在迅速的發(fā)展，我國電力事業(yè)的發(fā)展進程也在不斷的加快。但是，由于在實際的電力工程施工中，其具有專業(yè)跨度大，知識覆蓋面廣的特點。很容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，嚴重影響了建筑工程施工的順利開展。那么，這就需要相關(guān)技術(shù)人員必須加強對機電工程技術(shù)體系的改革，以此來不斷提高電力安裝施工質(zhì)量與效率。從而促進電力行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
作者：劉沈 劉亮 單位：齊齊哈爾市新晟電力安裝有限公司 龍江縣電力安裝有限公司
【摘要】變電站作為電力系統(tǒng)中的一部分，加強施工項目管理具有一定的重要意義。但在當前的變電站電力安裝施工項目管理工作中難免會出現(xiàn)一些問題。本文通過了解電力施工的具體特點和工作流程，梳理出在實際工作中可能會出現(xiàn)的問題，并提出相應(yīng)的對策。
【關(guān)鍵詞】電力安裝施工；管理問題；對策
隨著經(jīng)濟日新月異的發(fā)展、工業(yè)體系的不斷壯大，對于大型電力設(shè)備及相應(yīng)設(shè)施是供不應(yīng)求。人民生活和工業(yè)發(fā)展對于大型的供電設(shè)備有著極高的要求，對服務(wù)水平也有著高要求。變電站作為電力系統(tǒng)中的重要部分，其建設(shè)過程中也需要進行高強度電力安裝施工作業(yè)，保障電力輸送。在具體的施工過程中，面對復(fù)雜的輸電線路，需要專業(yè)人士進行操作；涉及起重、登高、帶電作業(yè)的項目也需要各部門之間的高度配合，保障技術(shù)、人員、設(shè)備的安全?？偠灾?，這不是一項簡單的工作。面對各種可能出現(xiàn)的突發(fā)情況，需要在電力安裝施工時做好管理工作，防范危險。只有這樣才能保證施工順利進行，保證施工質(zhì)量安全可靠。
1電力安裝施工管理的內(nèi)涵
1.1現(xiàn)場管理
現(xiàn)場的施工是在現(xiàn)場進行實際的操作，不僅要求施工人員擁有過硬的技術(shù)，還要求現(xiàn)場指導(dǎo)人員能夠進行有效的指導(dǎo)和管理，兩者配合默契，才能保證現(xiàn)場施工的順利進行。在具體的施工過程中，要檢查施工現(xiàn)場的環(huán)境、工程的相關(guān)結(jié)構(gòu)，做好充足的準備工作，確保工程質(zhì)量。
1.2安全監(jiān)管
安全是一切工作的前提[1]。在電力安裝施工工作開始前，應(yīng)該能夠清晰準確預(yù)料各種突發(fā)狀況，并且能夠有急事應(yīng)對的策略，減少因錯誤導(dǎo)致的事故和危險的發(fā)生。在施工過程中，施工者應(yīng)該嚴格遵守操作流程、相關(guān)制度，不得私自作業(yè)。當前存在的安全監(jiān)督問題主要是忽視施工環(huán)節(jié)的安全管理，管理者和施工人員對安全施工意識認識不足，這一現(xiàn)象導(dǎo)致了諸多安全事故發(fā)生。如2003年廣東韶關(guān)某500kV變電站發(fā)生的“3?1違章操作事故”，雖然沒有人員傷亡，卻使社會經(jīng)濟損失。由此可知，電力安裝施工過程中的安全監(jiān)督有多重要，為了避免各種安全事故發(fā)生，電力安裝施工中應(yīng)嚴格按照規(guī)范操作，提高安全管理意識。
1.3質(zhì)量管理
質(zhì)量是企業(yè)賴以生存的基石。無論何種工程，都要求高質(zhì)量的施工，不能為了效率和利益，丟掉質(zhì)量。管理不力導(dǎo)致的質(zhì)量問題，最后麻煩的是施工者，還要再次浪費時間和精力重做，不僅增加了成本，還延長了工期，給別人留下了不好的印象，最終會影響企業(yè)的發(fā)展。
1.4指導(dǎo)明確
管理者也是指揮者，決定著工程是否能夠順利進行。在施工前，管理者應(yīng)該有明確的施工計劃、規(guī)范具體的操作流程，幫助解決技術(shù)問題。在施工期間，管理者應(yīng)該按照既定的圖紙指揮施工，不得隨意更改圖紙內(nèi)容，影響進度。
2電力安裝施工管理中存在的問題
2.1缺乏安全意識
在外施工作業(yè)就是一項極其危險的工作，施工人員常常要爬上設(shè)備、電線桿、觸摸電網(wǎng)、維修線路，這個過程本就充滿了危險。人們也時常談?wù)撈痣娏Π踩膯栴}，但是依然有很多事故在發(fā)生。不得不強調(diào)的是施工隊伍缺乏安全意識，他們?nèi)菀紫嘈沤?jīng)驗、妄下定論，或是在施工現(xiàn)場忽視裝備的保護作用，不帶安全護具，例如：安全帽、安全帶等，極易導(dǎo)致危險事故的發(fā)生。
2.2監(jiān)管不到位
每一次的電力安裝施工都需要有監(jiān)理人員進行全過程的監(jiān)理，保證施工安全有效進行[2]。但是，有些企業(yè)為了節(jié)省開支，私下臨時聘用非專業(yè)監(jiān)理人員，不僅缺乏相關(guān)的職業(yè)技能，還沒有責任意識和管理意識，在這種沒有相關(guān)標準要求下的監(jiān)理，只是形式主義，并沒有任何實質(zhì)性的意義。他們不會記錄監(jiān)理日志，絲毫沒有責任心。例如：我們常?？梢钥吹浇值郎嫌须娏κ┕?，特別是在偏遠的郊區(qū)，有時只能看到一個電力施工人員在進行作業(yè)，旁邊并沒有人對此進行監(jiān)管。有些監(jiān)理人員對待監(jiān)理日志的填寫和記錄都不放在心上（見表1），這是工作態(tài)度的問題，也是企業(yè)管理不力的問題。
2.3項目管理混亂
項目管理涉及到外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的問題[3]。從外部而言，主要是電力施工安裝市場、各企業(yè)和供電部門之間的問題。如在電力施工安裝市場和各企業(yè)合作中，合同管理問題是較為突出的問題，相關(guān)項目管理人員由于缺乏對合同了解，缺乏對項目安裝經(jīng)費了解，導(dǎo)致合同不合理，合同管理混亂等現(xiàn)狀，由此而演變的問題是項目結(jié)算時簽證費和設(shè)計修改變更費用無法收回。此外，在項目管理中，項目進度管理問題也較為突出，由于前期擬定的施工計劃不切合實際，或施工過程中沒有加強進度管理，導(dǎo)致項目進度延期，由此而演變的后期問題是項目成本超出預(yù)算，投資資金沒有得到優(yōu)化利用。
2.4物資、器具管理不當
電力安裝施工會使用很多工具，但是在具體的施工過程中，有的企業(yè)常常忽視了對物資和器具的管理，導(dǎo)致是施工不善、進度拉長。在各個單位和部門間缺乏有序的合作，沒有形成互相制約的關(guān)系，那么在物資的配備和領(lǐng)用上極易產(chǎn)生問題，導(dǎo)致物資混亂，出現(xiàn)遺漏和缺失等情況，造成成本增加。例如：有些施工單位在做施工準備前，總是會急急忙忙地尋找施工工具，或者是在施工過程中隨手亂扔工具，這些不當?shù)男袨橹粫诱`工程，給企業(yè)造成損失。除此之外，由于當前的電力施工物資主要由甲方提供，但由于甲方對物資生產(chǎn)產(chǎn)家重視不足，也導(dǎo)致了諸如物資設(shè)備質(zhì)量欠佳、后期服務(wù)落后等問題。
2.5施工質(zhì)量管理不足
作為電力施工項目最核心的內(nèi)容，施工質(zhì)量的好壞直接影響項目后期施工好壞，若施工質(zhì)量欠佳，則容易導(dǎo)致各種安全事故發(fā)生，而在當前的電力安裝施工項目管理中，施工質(zhì)量管理不足是存在的一大問題，由于企業(yè)重視不足，沒有對施工人員進行培訓(xùn)，導(dǎo)致施工人員技術(shù)缺乏，在實際施工過程中，就導(dǎo)致了施工質(zhì)量問題。
3具體對策
3.1加強安全教育注重安全管理
施工單位應(yīng)該定期進行職業(yè)培訓(xùn)，一方面加強員工的職業(yè)技能，一方面提高員工的安全防范意識；在單位內(nèi)組織安全教育講座、演講，通過宣傳冊、海報、板報等方式促使員工踴躍參與。管理人員應(yīng)該主動加強與員工的溝通和合作、善于傾聽，幫助員工梳理情緒、排憂解難。在施工現(xiàn)場，要做好安全防范工作，佩戴安全保護裝備、清理施工現(xiàn)場，防止不相關(guān)人員進入施工現(xiàn)場影響施工進度。例如：現(xiàn)在在街道上進行電力安裝施工時都會用線將施工點圍起來，還會豎立正在施工的牌子，禁止不相關(guān)人員進入。這都是為了大家的人身安全著想。
3.2加強監(jiān)管力度
企業(yè)應(yīng)該通過嚴格的測評，選拔優(yōu)秀的管理人才。制定相應(yīng)的獎懲制度，對于服從監(jiān)管、工作認真的員工可以給予適當?shù)莫剟睿粚τ诓环谋O(jiān)管還屢教不改的員工給予嚴重處罰。相關(guān)監(jiān)督部門也應(yīng)該做好自己分內(nèi)的工作，加強對企業(yè)的監(jiān)管，防止出現(xiàn)惡性的監(jiān)管不力事件。企業(yè)也可以放低身段，主動接受人民大眾的監(jiān)管，從外部環(huán)境要求企業(yè)要潔身自好。例如：現(xiàn)在很多企業(yè)都有自己的網(wǎng)站，網(wǎng)民可以點擊瀏覽網(wǎng)頁，提出自己的意見和建議以供企業(yè)參考，這樣企業(yè)能夠全面了解自身的不足，適時改進。
3.3明確項目管理條例
項目管理可操作性很大，在管理過程中問題繁復(fù)，企業(yè)不可以制定嚴格的管理條例，依條例執(zhí)行，不得篡改、不得包容、不得拒絕服從。一切都按規(guī)章制度辦事，對于不服從者予以嚴重處罰。國家也可制定相關(guān)法律，嚴禁企業(yè)私下賄賂、違章辦事，對于違反法律者，依法執(zhí)行。例如：我國現(xiàn)在不斷完善自身的法律制度，做到有法可依，依法辦事，相信法律是公正的，用法律解決不正當?shù)慕灰钻P(guān)系，這也是對市場的有利監(jiān)管。
3.4加大物資、器具管理力度
針對當前存在的物資設(shè)備管理不當?shù)葐栴}，應(yīng)用兩個方面入手解決。①從加強企業(yè)管理力度入手，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當建立合理可行的管理制度，保證各部門相互配合、相互制約，保證各個環(huán)節(jié)準確無誤，從而保障工程的順利進行。②從加強項目過程管理力度入手，針對項目所需要使用到的設(shè)施設(shè)備，應(yīng)擬定具體清單采購需求計劃，加強對設(shè)施設(shè)備供應(yīng)方的掌握管理，核實設(shè)施設(shè)備的質(zhì)量性能。設(shè)施設(shè)備采購回來之后，更要加強對設(shè)施設(shè)備的管理，如在存放方式上，避免存放方式不當導(dǎo)致設(shè)施設(shè)備質(zhì)量受損；如在日常使用上，應(yīng)加強記錄日常使用情況，避免出現(xiàn)器具丟失、器具存量不足等問題。而在以上兩個方面，應(yīng)當制定相應(yīng)的管理人員，將責任落實到個人，一旦出現(xiàn)問題，問責個人，給予相應(yīng)處罰。
3.5加強施工質(zhì)量管理力度
為了避免各種施工質(zhì)量問題出現(xiàn)，電力項目在正式施工之前企業(yè)應(yīng)當組織員工培訓(xùn)，重點包括施工理論知識和實踐技能的培訓(xùn)，提升施工員工個人素質(zhì)能力。除了施工理論知識和實踐技能的培訓(xùn)，還需要提升員工的施工安全意識和質(zhì)量意識，定期開展相應(yīng)的培訓(xùn)活動，粘貼相關(guān)的標語宣傳，將安全意識和質(zhì)量意識落實。
4結(jié)束語
電力安裝施工管理過程中會出現(xiàn)一些問題，但是其中有很多問題是我們在施工前就可以避免的。關(guān)鍵在于，企業(yè)要做好管理工作，帶頭行動起來，不能為了經(jīng)濟效益失去了企業(yè)的未來。施工人員在施工前應(yīng)該做好準備工作，服從管理安排，不僅要不斷增強自己的職業(yè)技能，還應(yīng)該樹立安全作業(yè)的意識，保障施工順利進行。無論面對什么樣的情況，都應(yīng)該冷靜面對，做好自己的分內(nèi)工作。盡管問題不斷，但是企業(yè)和職員應(yīng)該擁有解決問題的決心。
作者：潘龍祥 單位：廣西送變電建設(shè)有限責任公司
摘要：要使電力設(shè)備安裝工程施工質(zhì)量達到預(yù)期功能，就離不開對質(zhì)量標準的控制。電力設(shè)備安裝工程施工質(zhì)量受到材料設(shè)備、施工方式、施工環(huán)境和施工人員素質(zhì)等多方面的影響，要做好質(zhì)量控制，就必須在施工前期的準備、施工過程中的質(zhì)量管控以及施工完成之后的工程驗收等全過程把控，讓施工過程與施工所用材料、設(shè)備都合乎質(zhì)量標準，細化施工工序，讓每一步都能有效控制電力設(shè)備安裝工程施工中的質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：電力設(shè)備；施工；質(zhì)量控制
引言
隨著我國社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展與人民群眾生活水平的提高，尤其是城市化和農(nóng)村邊遠地區(qū)的現(xiàn)代化推進，包括電力設(shè)備在內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)越來越多。電力工程屬于持久性工程，設(shè)備安裝是工程項目實體形成的主要過程。近年來，面對市場需求的加大以及質(zhì)量要求的提高，各施工企業(yè)必須認清做好質(zhì)量管控的重要性，發(fā)現(xiàn)影響電力設(shè)備安裝工程施工中質(zhì)量問題出現(xiàn)的主要原因，采取切實有效的措施做好質(zhì)量控制工作，讓企業(yè)在市場競爭中始終處于不敗之地，促進我國的電力事業(yè)取得長足發(fā)展。
1影響電力設(shè)備安裝工程施工質(zhì)量的主要因素
1.1材料設(shè)備的影響
電力工程施工涉及到的材料很多，包括電纜、鋼管、玻璃和水泥等。材料購買需按工程設(shè)計要求來采購，材料型號和質(zhì)量都要確保合格，這就需要對供應(yīng)廠家嚴格挑選，必須采購正規(guī)廠家的產(chǎn)品。電力工程所用設(shè)備包括施工機械設(shè)備和將要進行安裝的電力設(shè)備。電力設(shè)備通常價格昂貴，需謹慎、集中購買[1]。電力工程施工所需材料和設(shè)備的質(zhì)量必須符合規(guī)定要求，確保施工質(zhì)量達到設(shè)計要求。
1.2施工方式的影響
施工方式主要是指電力設(shè)備安裝工程中的設(shè)計方案、施工流程和工程調(diào)試手段等，這些方式的選擇直接影響到工程施工的進度和工程質(zhì)量。施工圖紙必須按照施工地點和電力設(shè)備安裝的實際需求來進行設(shè)計，從整體上考慮工程方案、施工進度、施工質(zhì)量和施工成本等多方面的質(zhì)量要求和經(jīng)濟效益。
1.3施工環(huán)境的影響
工程施工都會受到周圍環(huán)境的影響，電力設(shè)備安裝工程也不例外。電力設(shè)備容易受到周邊空氣濕度、風力、溫度和地形條件等自然環(huán)境的影響，包括對施工進度和設(shè)備運行等方面的影響。因此，在施工方案的制定過程中，要充分考慮施工地點的實際環(huán)境，綜合考慮多方面因素，再來制訂施工方案。
1.4施工人員素質(zhì)的影響
電力設(shè)備安裝工程施工會涉及到項目管理人員和工程施工技術(shù)人員等，他們是整個工程項目施工的操作者，其素質(zhì)直接影響到工程質(zhì)量。因此，要控制電力設(shè)備安裝工程施工的質(zhì)量，務(wù)必配備專業(yè)的高素質(zhì)人員進行相關(guān)管理和技術(shù)施工工作。
2電力設(shè)備安裝工程施工中質(zhì)量控制的具體措施
2.1施工前的準備措施
（1）建立施工質(zhì)量管理制度。在電力設(shè)備安裝工程施工開始之前，項目部門應(yīng)當制訂專門的施工人員的專業(yè)編制，對施工過程中可能出現(xiàn)的問題提前做好預(yù)判，并制定好相應(yīng)的解決措施，未雨綢繆的施工準備可以讓工程順利開工，不至于出現(xiàn)過多不可控的因素而影響到電力設(shè)備安裝工程施工的進度和質(zhì)量。（2）擇優(yōu)選擇施工人員并對其進行專業(yè)培訓(xùn)。在人員配備上，要依據(jù)工程設(shè)計所需的技術(shù)標準，擇優(yōu)選擇技術(shù)過硬、經(jīng)驗豐富的施工人員。要加強對施工人員的崗前培訓(xùn)，增強質(zhì)量控制意識，提高施工技術(shù)。要不斷灌輸質(zhì)量第一、預(yù)防控制的思想，時刻把客戶服務(wù)放在第一位。定期在技術(shù)上和思想上對施工人員進行專門培訓(xùn)，并積極鼓勵施工技術(shù)創(chuàng)新，對于能夠促進施工質(zhì)量提升和工期速度提升的創(chuàng)新給予一定的獎勵。（3）對施工材料設(shè)備進行質(zhì)量監(jiān)控。施工企業(yè)要選派業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德水平兼優(yōu)的人員進行施工材料和設(shè)備的采購，并針對工程要求進行專業(yè)培訓(xùn)。采購人員要對供貨商要謹慎審查，包括材料和設(shè)備的生產(chǎn)許可、質(zhì)量認證等指標的辨識，還要對市場信息進行深入研究，在多家對比之后選則信譽優(yōu)異、價格較低、質(zhì)量過硬的供貨商。施工單位要安排專門的材料和設(shè)備檢驗人員對樣品進行科學(xué)檢驗，確保施工準備的材料和設(shè)備質(zhì)量合乎設(shè)計要求[2]。
2.2施工中的質(zhì)量監(jiān)管措施
（1）加強施工技術(shù)管理。施工技術(shù)直接影響項目工程的質(zhì)量，務(wù)必加強施工過程中的技術(shù)管理。施工企業(yè)要針對設(shè)備安裝工程指定相應(yīng)的施工操作規(guī)范章程，施工人員務(wù)必嚴格安規(guī)操作，不可麻木大意、偷工減料；要踐行科學(xué)的技術(shù)管理制度的同時，對技術(shù)創(chuàng)新也要及時給與獎勵，鼓勵員工在施工過程中的技術(shù)創(chuàng)新。（2）制定項目監(jiān)管制度。要確保電力設(shè)備安裝工程施工質(zhì)量，除了充足的物質(zhì)準備和技術(shù)、思想方面的準備之外，還需要建立專門的監(jiān)管部門，以對整個施工過程進行嚴格的監(jiān)管。工程項目部可以在企業(yè)內(nèi)部派選專業(yè)素質(zhì)過硬的人員來擔任監(jiān)管人物，也可委托專業(yè)的監(jiān)理公司來對工程施工進行監(jiān)管。在施工過程中出現(xiàn)任何違反設(shè)計要求的施工問題，要及時指出并做好整改，對于較為嚴重或具有一定普遍性的問題，要在整個施工隊伍中做出相應(yīng)的警示。
3電力設(shè)備安裝工程施工中質(zhì)量控制的重要性
電力設(shè)備安裝工程施工設(shè)計面非常繁雜，從設(shè)計規(guī)劃、工程所用材料和設(shè)備選購及它們的利用效率、施工工藝的選擇和施工方法的選擇，都影響到整個工程質(zhì)量。在施工過程中，材料設(shè)備的質(zhì)量少有瑕疵或施工人員稍有懈怠，都會導(dǎo)致工程質(zhì)量問題的產(chǎn)生。若在施工過程中不能做好質(zhì)量管控，待項目竣工之后再來進行針對性檢修，必將耗費非常巨大的人力物力財力，而且會對周邊電網(wǎng)的運行造成影響，既不利于電力企業(yè)的經(jīng)濟效益提升，也會影響社會和諧。正因如此，做好電力設(shè)備安裝工程施工中的質(zhì)量控制顯得尤為重要。
作者：王培寶 單位：濟南銀河電氣有限公司
