時間：2022-04-17 03:27:06
序論：在您撰寫項目管理論文時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
摘 要：海外實習(xí)受到眾多大學(xué)生的追捧，同樣也是很多高職英語專業(yè)學(xué)生向往的實習(xí)。目前高職英語專業(yè)學(xué)生海外實習(xí)項目平臺的構(gòu)建主要有校際合作、校企合作兩種模式。根據(jù)高職英語專業(yè)學(xué)生的特點和實習(xí)管理實踐構(gòu)建與現(xiàn)狀相適應(yīng)的“家、校、企、生”四方聯(lián)動的信息交流和管理平臺，加強“實習(xí)前、實習(xí)中、實習(xí)后”三個環(huán)節(jié)的教育虛實結(jié)合的管理模式。
關(guān)鍵詞：高職英語專業(yè)學(xué)生；海外實習(xí)；管理模式
近年來，當(dāng)海外實習(xí)在本科院校如火如荼地開展時，高職院校由于學(xué)生的英語語言能力和綜合素質(zhì)等原因沒有大規(guī)模的開展。廣東工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院2009年的一項校內(nèi)調(diào)查顯示，48%的同學(xué)有參加國際交流的意向，到2011年這個數(shù)字上升到55%，其中英語專業(yè)的學(xué)生海外實習(xí)意愿達(dá)到61%。面對高職院校學(xué)生日益增長的海外實習(xí)的需求，高職院校也應(yīng)該行動起來為他們搭建海外實習(xí)平臺，有效推進(jìn)工學(xué)結(jié)合高技能國際視野的人才培養(yǎng)。海外實習(xí)在開闊學(xué)生視野、提高自立能力、培養(yǎng)跨文化能力的同時，促進(jìn)了高職頂崗實習(xí)教育教學(xué)改革和國際文化交流，是教育國際化的重要組成部分。所以高職院校也應(yīng)該積極主動地開拓海外實習(xí)項目，加強對海外實習(xí)項目的管理，為我們的高職學(xué)生提供更多優(yōu)質(zhì)的海外實習(xí)項目。
在高職院校開展海外實習(xí)項目，為什么受到這么多英語專業(yè)學(xué)生的歡迎，原因有二：第一，作為高職英語專業(yè)的學(xué)生他們在英語語言上比其他專業(yè)的學(xué)生更有優(yōu)勢，她們更迫切地要求提高英語語言能力；第二，專業(yè)要求，目前在高職院校中最受學(xué)生歡迎的專業(yè)主要是商務(wù)英語專業(yè)和旅游英語專業(yè)，這兩個專業(yè)的學(xué)生對國際化視野和跨文化交流能力提高的需求更強些。
1 高職英語專業(yè)海外實習(xí)項目管理平臺的構(gòu)建
1.1 根據(jù)與國外合作的主辦方性質(zhì)，可將合作模式分為以下兩類：
1）校際合作模式。國內(nèi)高職院校與國外同級別的社區(qū)學(xué)院等合作，選派學(xué)生到當(dāng)?shù)仄髽I(yè)或機構(gòu)實習(xí)，稱為校際合作。如廣東工貿(mào)職業(yè)學(xué)院從2005起就與新加坡特許學(xué)院簽署協(xié)議，每年選派品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生在暑假赴新加坡實習(xí)，特許學(xué)院為學(xué)生開設(shè)跨文化溝通課程，幫助學(xué)生快速適應(yīng)國外生活和工作。截止目前共派出28名學(xué)生赴新加坡進(jìn)行為期1個月的學(xué)習(xí)和實習(xí)。2）校企合作模式。校企合作指的是國內(nèi)某些旅游職業(yè)院校與國外高級酒店或從事海外實習(xí)的中介機構(gòu)合作，派出學(xué)生到國外酒店實習(xí)。自2006年起，山東旅游職業(yè)學(xué)院就派遣學(xué)生到其海外實習(xí)基地如阿聯(lián)酋伯瓷酒店（burj-al-arab. hotel），美國迪斯尼樂園、新加坡asia grand酒店等實習(xí)。廣東工貿(mào)職業(yè)學(xué)院與國內(nèi)資質(zhì)較好的國際旅行社合作，派出學(xué)生到國外實習(xí)。如從2011年起，廣東工貿(mào)職業(yè)學(xué)院與港之旅合作開展“summer work & travel usa program”。
1.2 構(gòu)建高職英語專業(yè)海外實習(xí)項目管理平臺的要點
基于上述兩種合作模式中，構(gòu)建校際合作的管理平臺主要是與和本校有良好合作關(guān)系的國外高校和國外地方政府合作，合作難度不大，管理平臺的建立也易操作，一般合作院校都會提供項目指導(dǎo)教師；而構(gòu)建校企合作管理平臺，由于企業(yè)和組織本身資質(zhì)參差不齊，所開展的項目千差萬別，在開拓項目、建立合作關(guān)系時則需要認(rèn)真考察和甄別。并且要求合作雙方簽署合作協(xié)議，雙方各自履行權(quán)利和義務(wù)，合作管理才具有法律效力。開發(fā)和建立高職英語專業(yè)海外實習(xí)項目信息交流和管理平臺，信息交流和管理平臺中有合作院?；蛑薪闄C構(gòu)、企業(yè)、學(xué)生家長、學(xué)生、學(xué)生小組長、學(xué)院指導(dǎo)教師、教務(wù)處共同管理海外實習(xí)的學(xué)生，實現(xiàn)學(xué)生海外實習(xí)地的虛擬實地管理。
2 高職英語專業(yè)學(xué)生海外實習(xí)項目管理模式
高職學(xué)生在海外實習(xí)過程中，由于文化、語言以及氣候等方面的差異，再加上自主能力不強，總是會有各種各樣突發(fā)情況發(fā)生；又由于實習(xí)地點在海外較為分散，指導(dǎo)教師難以一一現(xiàn)場指導(dǎo)或者巡察，存在著實習(xí)指導(dǎo)不夠和監(jiān)督不力的現(xiàn)象；學(xué)生在海外實習(xí)中要扮演實習(xí)者、員工還有外國人的三重身份，也很容易出現(xiàn)心理和角色上的不適應(yīng)等等。如果對這些問題置之不理的話，海外實習(xí)的效果將大打折扣，甚至?xí)绊懙街袊鴮W(xué)生在他國的聲譽，所以，必須探討有效的管理模式，確保學(xué)生海外實習(xí)的安全，使學(xué)生順利完成海外實習(xí)。學(xué)校與學(xué)生之間的聯(lián)絡(luò)暢通和對學(xué)生海外實習(xí)地的虛擬實地管理，都是不可或缺的。
廣東工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院應(yīng)用
語系在2010、2011及2013級學(xué)生海外實習(xí)管理過程中，不斷摸索和改進(jìn)，逐漸形成了與現(xiàn)狀相適應(yīng)的“家、校、企、生”四方聯(lián)動，加強“實習(xí)前、實習(xí)中、實習(xí)后”三個環(huán)節(jié)的教育的“43”虛實結(jié)合的實地管理模式，在企業(yè)、學(xué)校和學(xué)生之間建立了良好的運行和管理機制，實習(xí)效果大大提高?；谌甑膶嵺`探索如下：
2.1 建立“家、校、企、生”四方聯(lián)動的信息交流和管理平臺
學(xué)生實習(xí)點分散在國外，指導(dǎo)教師不能親自到實習(xí)點進(jìn)行指導(dǎo)，導(dǎo)致學(xué)生的實多處于無人監(jiān)管狀態(tài)，學(xué)生在海外實習(xí)，生活和工作上多了一些不可預(yù)知性，難免讓家長產(chǎn)生了一些擔(dān)憂和牽掛；企業(yè)雖然是學(xué)生的直接管理者，但是其更大的精力放在了生產(chǎn)產(chǎn)品和盈利方面，因此很難在生活、學(xué)習(xí)、心理和行為方面給予學(xué)生及時有效的輔導(dǎo)。因此，海外實習(xí)日常管理的有效性是提高海外實習(xí)質(zhì)量的重要保證。
在三屆學(xué)生的海外管理過程中，我系將“互信、互動、常溝通、勤聯(lián)系”的交流機制的建立作為解決這一問題的重要途徑。利用學(xué)院的校外實習(xí)網(wǎng)絡(luò)平臺，逐步建立了“家、校、企、生”四方聯(lián)動的信息交流和管理平臺，即建立了“校、生”之間的管理平臺、“校、企”之間的信息平臺、“企、生”之間的管理平臺，學(xué)生如有工作變動、崗位調(diào)動、請假等需要先在信息和管理平臺上向?qū)W校和企業(yè)申請，得到回復(fù)后才能離崗或變動崗位、請假。同時學(xué)生出現(xiàn)了工作問題、心理問題也可以在信息平臺上和學(xué)校指定的指導(dǎo)老師進(jìn)行溝通，指導(dǎo)老師協(xié)助學(xué)生一起解決工作難題和心理問題。海外實習(xí)學(xué)生自主網(wǎng)格化管理。若在同一地點實習(xí)的學(xué)生數(shù)達(dá)到一定的數(shù)量，由系部推薦或?qū)W生自薦，選拔配備小組長，負(fù)責(zé)學(xué)生海外實習(xí)期間之間聯(lián)絡(luò)和管理工作，加強學(xué)生的自我管理。指導(dǎo)教師全程“信息”跟蹤學(xué)生、家長、企業(yè)。當(dāng)然項目主辦方的當(dāng)?shù)鼐o急支持和服務(wù)也是為學(xué)生提供保障、解決實際問題的有效途徑之一。通過信息交流和管理平臺，架起了“家、校、企、生”的溝通橋梁，實現(xiàn)了及時、有效的互通信息，不僅有助于及早發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，還增進(jìn)了彼此之間的感情，更提高了實習(xí)管理效率和實習(xí)質(zhì)量。學(xué)校和家長之間定期聯(lián)系，準(zhǔn)確把握和判斷學(xué)生的動態(tài)，雙方及時給予學(xué)生必要的指導(dǎo)，促使其盡快成長；“家、?！毙畔⒕W(wǎng)絡(luò)還有助于學(xué)校全面了解學(xué)生的家庭情況，也有利于家長全面的了解學(xué)校，雙方之間的溝通不僅為學(xué)校改革和創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式積累了調(diào)查資料，也在無形中宣傳了學(xué)校的育人環(huán)境，對招生和就業(yè)工作起到了促進(jìn)作用；“校、企”之間的信息往來，可以增進(jìn)雙方的了解，明確雙方的要求，起到功能互補的作用，有助于制定周密的、充滿人文關(guān)懷的、高效的頂崗實習(xí)日常管理制度。 四方聯(lián)動的信息和管理平臺集管理、關(guān)懷、指導(dǎo)于一體，全程追蹤學(xué)生海外實習(xí)的情況，指導(dǎo)學(xué)生在真實的職業(yè)環(huán)境中學(xué)會做人與做事，學(xué)會國際環(huán)境的生活與工作，促進(jìn)了海外實習(xí)運作流程的完整性，達(dá)到了各自的目的，實現(xiàn)了“家、校、企、生”的四方共贏。
2.2 “實習(xí)前、實習(xí)中、實習(xí)后”三個環(huán)節(jié)的管理
海外實習(xí)前，針對不同專業(yè)方向制定了相應(yīng)的該專業(yè)方向的《海外實習(xí)指導(dǎo)書》，如《旅游英語專業(yè)海外實習(xí)指導(dǎo)書》、《商務(wù)英語海外實習(xí)指導(dǎo)書》，對學(xué)生在海外實習(xí)的語言能力進(jìn)行要求，如要求海外實習(xí)的學(xué)生編制旅游英語專業(yè)導(dǎo)游詞匯手冊、商務(wù)英語專業(yè)商務(wù)詞匯要；海外實習(xí)前進(jìn)行開設(shè)跨文化交際課程，如美國的現(xiàn)行貨幣政策、美國法律概況、美國風(fēng)俗、美國地理等有助于學(xué)生縮短適應(yīng)海外實習(xí)環(huán)境的時間；進(jìn)行安全教育，加強學(xué)生自我保護(hù)意識和維權(quán)意識的培養(yǎng)，減少實習(xí)中的心理落差。因此，由我校外事辦聯(lián)合應(yīng)用外語系在全校范圍內(nèi)開設(shè)跨文化語言與文化課程，定期從知名度高的旅游企業(yè)、科研院所聘請資深導(dǎo)游、簽證專家、資深學(xué)者到學(xué)校，有計劃地開展“英美文化進(jìn)課堂”、“職業(yè)素質(zhì)教育講座”、“企業(yè)冠名的技能大賽”等系列活動，針對崗位人才需求、專業(yè)知識技能、營銷技巧、成才就業(yè)觀、處世價值觀等，對學(xué)生開展職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，使學(xué)生對海外實習(xí)有更多直觀的了解，提前做好心理準(zhǔn)備。
實習(xí)中的監(jiān)管，督促學(xué)生在英語語言的學(xué)習(xí)中多聽、多說、多練，將看到的美國等外國企業(yè)的文化、管理方式、經(jīng)營模式進(jìn)行觀察和思考，培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成良好的總結(jié)、記錄和反思的習(xí)慣，《赴美實習(xí)指導(dǎo)書》中要求學(xué)生在實習(xí)中最少完成12篇實
習(xí)周記、3次月底總結(jié)、一次實習(xí)報告；指導(dǎo)教師每月通過“家、校、企、生”的信息平臺對學(xué)生完成情況進(jìn)行通報，從而從制度上促使學(xué)生養(yǎng)成良好的記事習(xí)慣和思維習(xí)慣，真實的記錄也可為學(xué)生實習(xí)評價提供有效的依據(jù)。
做好實習(xí)后的管理。（1）項目滿意度調(diào)研。在每個項目結(jié)束后，對學(xué)生進(jìn)行項目調(diào)研，了解學(xué)生對項目的反饋情況，作為項目改進(jìn)的依據(jù)。（2）經(jīng)驗交流與分享。開設(shè)講座和談?wù)摃男问?，請參加過海外實習(xí)的同學(xué)分享海外實習(xí)經(jīng)驗和體驗，借用參加該項目的我們一位同學(xué)話來形容她的海外實習(xí)經(jīng)歷就是：此次赴美帶薪實習(xí)是一次用金錢無法衡量的美妙體驗，在我的成長足跡中留下了精彩的一筆。（3）建立學(xué)生海外實習(xí)檔案，幫助學(xué)生在心理和專業(yè)素養(yǎng)上看到自己的成長歷程。
高職院校應(yīng)該積極開拓更多海外實習(xí)項目，讓海外實習(xí)不只是少數(shù)富裕家庭大學(xué)生的“專利”，更多家庭條件有限的高職學(xué)生提供實現(xiàn)自己的“海外實習(xí)夢”的平臺。根據(jù)高職英語專業(yè)學(xué)生的特點構(gòu)建高效的管理模式，形成與現(xiàn)狀相適應(yīng)的“家、校、企、生”四方聯(lián)動，加強“實習(xí)前、實習(xí)中、實習(xí)后”三個環(huán)節(jié)的教育，“43”虛實結(jié)合的實地管理模式，有利于培養(yǎng)國際視野的高素質(zhì)、高技能人才。
[摘 要]隨著市場經(jīng)濟(jì)的全球化，中國企業(yè)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模建設(shè)越來越大，生產(chǎn)能力也愈加增強，在高速發(fā)展的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一項重要指標(biāo)，也是企業(yè)文化的重要內(nèi)容之一，是每一個企業(yè)面臨的重要問題。而安全生產(chǎn)管理則是在企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的前提下，進(jìn)一步提高企業(yè)的安全生態(tài)，維護(hù)企業(yè)的生產(chǎn)模式。本文主要簡述企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以及安全生產(chǎn)管理的重要性，相互依賴性，對企業(yè)的重要影響等。
[關(guān)鍵詞]企業(yè)安全 標(biāo)準(zhǔn)化 建設(shè) 管理
一. 企業(yè)安全文化建設(shè)是標(biāo)準(zhǔn)化的前提
1.充分認(rèn)識企業(yè)安全重要性
人們經(jīng)常說“安全第一、預(yù)防為主”，從這句話中可以看出每個人都知道安全的重要性，但有相當(dāng)一部分員工總以為很容易，可事實上沒那么簡單，做起來太難。安全之路難，難于上青天。如果一個企業(yè)，最基本的安全工作沒有做好，甚至存在重大安全隱患，那么即便是有著高效的運營模式，那么也是不堪一擊的，只有保障了企業(yè)安全，企業(yè)才能穩(wěn)步的進(jìn)行安全生產(chǎn)，提高效率[1]。那么什么是企業(yè)安全文化呢？安全文化的首創(chuàng)者國際核安全咨詢組（insag）則對安全文化給出了相對狹義的定義：“安全文化是存在于單位和個人中的種種素質(zhì)和態(tài)度和”英國健康安全委員會核設(shè)施安全咨詢委員會（hscasni）對insag的定義進(jìn)行了修正，認(rèn)為：“一個單位的安全文化是個人和集體的價值觀、態(tài)度、能力和行為方式的綜合產(chǎn)物，它決定于健康安全管理上的承諾、工作作風(fēng)和精通程度。”用中文解釋：安全文化就是企業(yè)的安全意識、安全目標(biāo)、安全責(zé)任、安全素養(yǎng)、安全習(xí)慣、安全科技、安全設(shè)施、安全監(jiān)管和各種安全規(guī)章制度的總和，其核心是堅持以人為本，保護(hù)人的健康，珍惜人的生命，實現(xiàn)人的價值的文化，并在企業(yè)的安全管理中發(fā)揮著重要的導(dǎo)向、激勵、凝聚和規(guī)范作用?？梢姸?，企業(yè)安全文化，對于個人員工，對于整個企業(yè)來說，是命脈發(fā)展的關(guān)鍵所在，也是企業(yè)文化魅力的基本體現(xiàn)。
2.標(biāo)準(zhǔn)化需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)積極主動
一個企業(yè)的管理層決定著企業(yè)的盛衰成敗，高素質(zhì)高效率的管理者，可以直接領(lǐng)導(dǎo)公司形成獨具特色的企業(yè)文化，所以，企業(yè)安全文化建設(shè)的實施者必然是公司高層的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)有力度，員工才能重視起來，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識企業(yè)安全文化的意義，才是建設(shè)企業(yè)安全文化的第一步。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)積極主動的提倡起安全文化的重要性，才能動員企業(yè)的所有員工一起參與這場宏偉的建設(shè)中來[2]。
3.加強員工安全思想意識建設(shè)
企業(yè)員工是企業(yè)的血肉，是企業(yè)最根本的財富，所以，一個企業(yè)的文化作風(fēng)，最直接的是由企業(yè)員工創(chuàng)造的，因此員工具備的安全思想素質(zhì)，至關(guān)重要，影響著團(tuán)隊的安全意識，更是企業(yè)的安全文化根本，而很多企業(yè)的員工總是拿效益第一，往往忽略了安全的重要性，因此，企業(yè)對員工思想的安全教育是保障企業(yè)安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)。企業(yè)可以定期通過問卷調(diào)查的形式，對員工基本安全意識的情況做考察，然后針對員工的安全思想的不足，進(jìn)行培訓(xùn)講解，并作定期的抽查，施以獎罰措施。讓企業(yè)員工意識到，了解跟掌握企業(yè)的安全文化是對分內(nèi)工作的一種評定，讓每一個員工從思想上，認(rèn)定企業(yè)安全建設(shè)的重要性。對員工安全意識的培養(yǎng)，從員工的工作思想、工作態(tài)度、工作責(zé)任、法制意識、價值觀念等方面入手進(jìn)行綜合培養(yǎng)，從根本上提高其安全意識，樹立“安全第一”的觀念。
4.企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的必要途徑
有了企業(yè)的有效領(lǐng)導(dǎo)，員工的積極配合，徹底貫徹企業(yè)安全文化建設(shè)的思想內(nèi)涵，就有具備完整的實施體系，有條不紊才能一步步推進(jìn)安全文化建設(shè)。完善安全制度、強化安全教育。建立安全指標(biāo)及相應(yīng)的實施流程。就可以規(guī)范員工的安全行為，起到約束作用。即便是了健全的規(guī)章制度，還不夠，有了條文規(guī)定還必須要活學(xué)活用，深刻貫徹到企業(yè)員工的腦海里，從本質(zhì)上改革企業(yè)的文化標(biāo)準(zhǔn)。強化企業(yè)的安全文化建設(shè)，掌握安全知識跟技能的前提下，堅持思想，堅持安全意識，才能真正做到自我保護(hù)、安全生產(chǎn)。進(jìn)一步改革企業(yè)安全文化。
二. 企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的項目管理
1. 保護(hù)企業(yè)生產(chǎn)項目資源
企業(yè)的生產(chǎn)模式跟生產(chǎn)效益，很大程度上取決于企業(yè)
的生產(chǎn)資源，這包括企業(yè)的生產(chǎn)原料，企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備，以及企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品。企業(yè)安全文化建設(shè)的為企業(yè)安全生產(chǎn)提供了良好環(huán)境，也是安全生產(chǎn)的基本條件之一，歸根結(jié)底的說，文化建設(shè)的最終目的是為了企業(yè)能順利的安全生產(chǎn)。珍惜保護(hù)企業(yè)的生產(chǎn)資源，不僅需要一些列的規(guī)定措施，也需要企業(yè)文化的影響，在生產(chǎn)過程中，遵守企業(yè)的生產(chǎn)流程，不能急功近利的給生產(chǎn)過程帶來巨大的負(fù)擔(dān)，保證生產(chǎn)的合格，安全，質(zhì)量。
2. 充分發(fā)揮企業(yè)職能
在安全生產(chǎn)的指標(biāo)范圍內(nèi)作業(yè)是基本的要求，但是實施起來就需要企業(yè)每一個員工的配合，因此，企業(yè)要充分做好領(lǐng)導(dǎo)及管理的職能，一方面，對員工的生產(chǎn)方式及過程進(jìn)行監(jiān)督，改善勞動條件，合理執(zhí)行員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，對于表現(xiàn)好壞的員工有獎罰措施，堅持安全生產(chǎn)的原則，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。并且，企業(yè)要充分明確分責(zé)任，合理分配，針對不同的環(huán)節(jié)有不同的安全生產(chǎn)措施，如果出現(xiàn)緊急狀況，能及時了解情況，及時處理問題，解決問題。對于企業(yè)的安全生產(chǎn)環(huán)境，要做到明確跟保障，了解生產(chǎn)設(shè)備的屬性，要具有專業(yè)性知識的人才幫助企業(yè)共同規(guī)劃和輔助生產(chǎn)。
3. 建立企業(yè)安全生產(chǎn)誠信體系
企業(yè)誠信建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的前提，建立企業(yè)安全誠信機制是提高企業(yè)整體信譽度，同時促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展，全面提高企業(yè)公信度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立安全生產(chǎn)誠信工作機制，建立企業(yè)內(nèi)部和外部安全生產(chǎn)信用制度，建立企業(yè)內(nèi)誠信管理制度，開展誠信宣傳教育，共同遵守誠信行為，形成從業(yè)人員對企業(yè)有信心，客戶對企業(yè)放心，安全管理部門、保險部門、金融系統(tǒng)和社會對企業(yè)放心。通過明確生產(chǎn)過程的分布管理，明確員工職責(zé)，建立完整的成產(chǎn)機構(gòu)體系，在物質(zhì)上保障企業(yè)的正常運作，還有員工的待遇，在法律上，規(guī)定權(quán)責(zé)關(guān)系，保障企業(yè)的安全生產(chǎn)，及員工的安全作業(yè)。開展安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，促進(jìn)安全成產(chǎn)規(guī)模化，效益化。
三. 標(biāo)準(zhǔn)化管理的相互促進(jìn)
完整的企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化影響滲透在每一個員工的心里，在精神上防范于未然。對于企業(yè)安全以及員工個人都是一種保障[3]。企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，是安全標(biāo)準(zhǔn)化背景下的進(jìn)一步實現(xiàn)。建立完善的安全生產(chǎn)管理體系，具備獨立，高效，的解決安全問題是一種考驗，更是一種挑戰(zhàn)。所以，在安全標(biāo)準(zhǔn)化的背景下，開展安全管理的體系建設(shè)是絕佳的機會。兩項措施的開展，相互配合，相互影響，對企業(yè)的安全有著巨大的幫助，也是對企業(yè)文化特色的一種體現(xiàn)，因此，企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化，統(tǒng)一化，一方面極利于企業(yè)，同時也方便企業(yè)管理，共同維護(hù)企業(yè)的蓬勃發(fā)展。
結(jié)語
安全工作標(biāo)準(zhǔn)化有難度，但它是一件具有深遠(yuǎn)意義而又長期的工作，企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展和完善，已逐步形成一套較為完整并有自身特色的企業(yè)管理體系，公司的企業(yè)文化氛圍也逐步形成，安全管理工作現(xiàn)已逐步被人們所理解，安全理念正在深入人心，但企業(yè)的安全文化建立、完善還需我們繼續(xù)努力，我們的安全工作者任重而道遠(yuǎn)，我們對待安全工作要做到每時每刻認(rèn)真對待，我相信，在我們所有企業(yè)員工的配合下，一定會創(chuàng)造一個更加安全，高效的生產(chǎn)模式，創(chuàng)造一個具有特色企業(yè)文化的公司。
摘 要：隨著建筑工程的發(fā)展和我國近年來項目管理理念的不斷創(chuàng)新完善，作為項目管理中的注冊建造師在施工階段的項目管理過程中的作用愈發(fā)成為建筑產(chǎn)品質(zhì)量、施工管理成本和工序作業(yè)安全的關(guān)鍵因素，論述了項目管理中建造師的主導(dǎo)作用。
關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；應(yīng)用
一、更新觀念、重樹信念，樹立良好的服務(wù)意識
中國傳統(tǒng)道德體系在春秋時期就明確了“禮義廉恥”的日常行為規(guī)范，將道德置于了傳統(tǒng)文化的至高地位，從而對構(gòu)建社會秩序、創(chuàng)造華夏文明、塑造中華民族品德、維護(hù)社會穩(wěn)定發(fā)揮了巨大作用。
正是慶幸有中國傳統(tǒng)文化道德的長期影響，使中華民族耳濡目染著這種道德規(guī)范，更可以作為我們這些建造師的道德觀念基礎(chǔ)，從而會利于我們更好地完成建筑施工活動，并逐步與國際工程注冊執(zhí)業(yè)師的職業(yè)道德體系接軌。別忘了“態(tài)度決定一切”，這種態(tài)度體現(xiàn)了建筑執(zhí)業(yè)師的價值觀、人生觀和道德觀，因此建造師的觀念和服務(wù)意識是實施項目管理工作的首要因素，直接影響到主持項目管理工作的成敗。
二、增強法律意識，杜絕項目管理過程中的不良行為
在全球事務(wù)越來越一體化、國家發(fā)展全面進(jìn)入現(xiàn)代化之勢，社會的法律法規(guī)體系也在愈加完善。作為項目管理者之建造師尚應(yīng)具有良好的法律意識，要敬畏法律、尊崇法律，才能自覺地按法律規(guī)范自己的言行，履行自己該擔(dān)當(dāng)?shù)姆韶?zé)任。但法律意識并非與生俱來，法律法規(guī)也非一成不變，這就給建造師提出了一個不斷與時俱進(jìn)的要求，只有通過不斷的學(xué)習(xí)和接受教育，才能熟悉工程建設(shè)的法律體系，掌握和靈活運用相關(guān)的法律法規(guī)，以此來不斷修正自己的行為，逐步減少直至最終杜絕在項目管理中的違法、違規(guī)行為，否則法律意識淡薄、守法意識缺失，必將在建筑活動中出現(xiàn)多種不良行為，甚至放松約束、不思進(jìn)取，可能導(dǎo)致違法行為的出現(xiàn)，其后果將可能嚴(yán)重影響人民群眾的生命財產(chǎn)安全，損害社會公共利益，擾亂市場經(jīng)濟(jì)秩序，也將增加社會不穩(wěn)定因素。
認(rèn)識到這些可能的危害后，首先應(yīng)清楚注冊建造師個人所直接承擔(dān)的法律責(zé)任，包含法律（如《建筑法》、《合同法》、《招投標(biāo)法》、《安全生產(chǎn)法》及《刑法》部分內(nèi)容）法規(guī)（主要有《建筑工程質(zhì)量管理條例》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》及《民用建筑節(jié)能條例》）和部門規(guī)章（如《注冊建造師管理規(guī)定》）等所明確的行政、民事和刑事三種責(zé)任，站在維護(hù)建設(shè)工程行業(yè)的高度，將建筑產(chǎn)品質(zhì)量和建筑施工活動安全放在第一位，將施工單位的企業(yè)目標(biāo)與項目管理目標(biāo)放在合適的位置，將個人則應(yīng)視為施工活動中的主要責(zé)任擔(dān)當(dāng)者，為整個項目管理提供全方位的服務(wù)。
三、更新知識、提高技能，將項目管理工作跨上新臺階
在經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展的今天，隨著國家產(chǎn)業(yè)政策的逐步調(diào)整，人民群眾對建筑產(chǎn)品的新需求不斷提高，為了與建筑新技術(shù)和行業(yè)新工藝的發(fā)展相適應(yīng)，建造師必須不斷地更新自己的知識，擴大自己的視野，提高自己的專業(yè)技能，在執(zhí)業(yè)崗位上提升個人的綜合素質(zhì)，從而使自己在執(zhí)業(yè)過程中更好地發(fā)揮主觀能動作用，并努力通過項目管理這個平臺來體現(xiàn)建造師的人生價值，并滿足新時代的更高要求。
建造師應(yīng)達(dá)到的綜合素質(zhì)包括“德、識、能、知、體”五個高素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)：德：指道德，意為思想好、作風(fēng)好，致力于發(fā)展社會生產(chǎn)力與造福人民，有高度責(zé)任感和事業(yè)心，且具頑強的進(jìn)取心和堅韌性。識：指有敏捷的見識、改革的膽識，具有非常人的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，并能始終不渝地去實現(xiàn)目標(biāo)。能：是主指管理才能，包括決策、組織、創(chuàng)新、協(xié)調(diào)與控制能力。知：則指知識結(jié)構(gòu)，要針對項目的動態(tài)、復(fù)雜和系統(tǒng)的管理特點全面改善、補充自己的知識結(jié)構(gòu)和知識水平，跟上時代的步伐。體：只有強健的體魄和充沛的精力，才能發(fā)揮德、識、能、知的作用，適應(yīng)于現(xiàn)代化建設(shè)的快節(jié)奏、高效率環(huán)境。
另外要堅持做好“四個維護(hù)原則”：一是堅持維護(hù)社會利益，二是堅持維護(hù)本企業(yè)利益，三是堅持維護(hù)業(yè)主利益，四是堅持維護(hù)專業(yè)施工隊利益，從而能妥善地處理國家、集體與個人的三者利益關(guān)系，真正地使得自己所主持的工程項目管理水平不斷跨上新臺階。
四、安全第一、關(guān)愛生命，爭創(chuàng)施工現(xiàn)場安全文明樣板工地
抓生產(chǎn)必須抓安全這是施工管理者的共識，而“安全第一
預(yù)防為主”的國家安全生產(chǎn)方針應(yīng)自始至終貫徹到施工的每一個作業(yè)環(huán)境和工序，由此安全生產(chǎn)與文明施工就成為建造師在建筑活動中的一項重要工作內(nèi)容。
雖然國家在不斷地推行建筑施工現(xiàn)代化，而實施過程中，因建筑行業(yè)勞動大軍的人數(shù)愈來愈少，勞動技能高的作業(yè)人員日漸不足，導(dǎo)致施工隊伍的整體素質(zhì)不斷降低。
然而建筑施工活動的客觀規(guī)律告知我們，人的素質(zhì)決定了其工作質(zhì)量，工作質(zhì)量又決定了施工工序水平，不同層級的工序水平會產(chǎn)生完全不同質(zhì)量等級的建筑產(chǎn)品，同時對作業(yè)現(xiàn)場的安全環(huán)境產(chǎn)生不同的影響效果。由此推定，隨著施工活動水平的下降，現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的安全性、舒適性呈日益變壞的趨勢，這不但阻礙建筑施工現(xiàn)代化的進(jìn)程，而且影響著國家對施工場所的安全期望與綠色環(huán)保要求。作為施工管理的主導(dǎo)者，應(yīng)無可爭辯地?fù)?dān)負(fù)起改善作業(yè)條件、優(yōu)化施工工序、爭取創(chuàng)造更安全、更環(huán)保、更舒適的人性化環(huán)境，為最終形成優(yōu)良建筑產(chǎn)品提供外部條件。
有緣于此，如何來改善現(xiàn)場條件、改變傳統(tǒng)手工操作和勞動密集型的落后現(xiàn)狀，須從以下幾個方面做工作：
1、制定合理的工序計劃和適度的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工期要求，把握好重要工序、關(guān)鍵工序的驗收尺度；
2、擬定并隨施工階段不斷優(yōu)化現(xiàn)場平面規(guī)劃，確保材料運輸和周轉(zhuǎn)料的轉(zhuǎn)場方便（包括水平與垂直方向）；
3、精心選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)適度的施工機具，加大機械化的使用占比率，有利于降低作業(yè)工人的勞動強度；
4、認(rèn)真履行工人進(jìn)場教育、三級技術(shù)交底手續(xù)，落實樣板先行制度，切實提高建筑業(yè)勞動大軍的操作技能；
5、加大安全硬件投入，力爭防護(hù)用具標(biāo)準(zhǔn)化、工具化、現(xiàn)代化，杜絕安全責(zé)任事故，減少安全風(fēng)險費用（如工傷賠償和行政處罰）；
6、將安全管理（軟件）分解到日常施工活動中去，嚴(yán)格執(zhí)行“工序三檢”和“工完三清”，使作業(yè)現(xiàn)場的安全、文明、綠色、環(huán)保工作常態(tài)化。
五、及時總結(jié)、循序漸進(jìn)，爭當(dāng)建筑業(yè)的排頭兵
由于施工管理內(nèi)容千頭萬緒，作業(yè)程序千變?nèi)f化，甚至施工環(huán)境也不斷變遷，這種源于建筑工程本身的一次性、作業(yè)環(huán)境的復(fù)雜性、單棟建筑物的不可復(fù)制性等特點，使得建筑行業(yè)的科學(xué)發(fā)展帶有極為復(fù)雜的現(xiàn)實約束情形，哪怕是相同的設(shè)計理念和標(biāo)準(zhǔn)、相近的作業(yè)條件下，不同的時間段里也將出現(xiàn)不完全一樣的建筑產(chǎn)品，這種獨特的建筑活動特色迫使著建筑業(yè)從業(yè)者思考著如何應(yīng)對和如何改進(jìn)。
根據(jù)以往經(jīng)驗，應(yīng)在前人的實踐基礎(chǔ)上結(jié)合自身探索及時進(jìn)行總結(jié)，通過不斷的總結(jié)來發(fā)現(xiàn)存在的問題、缺陷，然后選擇相應(yīng)的應(yīng)對之策，一個項目一個總結(jié)、一個總結(jié)帶來一個進(jìn)步，從而使建筑施工實踐第一線的建造師一步一個臺階，始終處于建筑業(yè)發(fā)展的最前沿。具體到施工管理的整個流程可以歸納為一句話“1學(xué)2摸3訂4創(chuàng)5抓6總結(jié)”。
學(xué)即除不斷更新知識之外，還包括各種新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)、新工法、新工藝等，針對工程設(shè)計資料還需全面仔細(xì)地學(xué)習(xí)圖紙內(nèi)容、弄懂設(shè)計意圖，力爭在設(shè)計定案之前加入適合自己企業(yè)特色的先進(jìn)技術(shù)與工法，而不僅僅局限于專挑設(shè)計毛病或設(shè)計缺陷；
摸即及時摸清業(yè)主意圖，同時在選擇施工方案時有針對性地使施工組織設(shè)計方案既有利于工程安全順利施工、又有利于提高建筑物品質(zhì)和檔次，附帶地又有效地控制住工程造價；
訂在前二者之后，有目的地制定作業(yè)方案、施工目標(biāo)，包括質(zhì)量、進(jìn)度和投資計劃及安全控制目標(biāo)，有條件的尚可采取bim-建筑信息應(yīng)用技術(shù)等新的電腦協(xié)助的可視化管理來模擬施工過程，使得在工程實物形成之前就有虛擬化的“紙上談兵”供施工管理人員了解、熟悉，通過低成本的桌上演練有利于控制目標(biāo)的實現(xiàn)；
創(chuàng)即創(chuàng)造良好的施工作業(yè)條件（安全生產(chǎn)所需），營造舒適的建筑活動環(huán)境（綠色環(huán)保的行業(yè)發(fā)展方向）；這不僅僅需要建造師個人的創(chuàng)造性，而是一個項目管理團(tuán)隊的集體智慧的集中體現(xiàn)，它針對項目的各個分解目標(biāo)靈活地進(jìn)行工藝、工法選擇，結(jié)合企業(yè)iso管理體系的運作，而不是死搬照抄施工手冊或企業(yè)習(xí)慣性做法，在常規(guī)作業(yè)里體現(xiàn)出企業(yè)的特色、在摸索試驗中創(chuàng)造出獨特的技術(shù)，從而避免隨波逐流、簡單重復(fù)的施工現(xiàn)象，使項目管理成果包含更多的創(chuàng)造性；
抓指主抓作業(yè)現(xiàn)場，包括合同管理、施工方案、工藝策劃、資源配置、制度落實、過程驗收、安全
監(jiān)督、成本控制、風(fēng)險管理等諸多內(nèi)容。相對于前幾項準(zhǔn)備和策劃，抓就是建造師投入到項目管理的具體工作任務(wù)，包含了更多的領(lǐng)導(dǎo)指揮藝術(shù)，最能體現(xiàn)出建造師系統(tǒng)管理和動態(tài)管理的能力與技術(shù)實力，是項目管理過程中的核心內(nèi)容。因此，要抓好建筑設(shè)計實物化的施工活動，就必須分清主次、先后、快慢、輕重、緩急，通過制度化管理這根主線將項目班子、施工人員、勞動工人有效整合在一起，合理使用獎懲與激勵的手段來保持項目管理系統(tǒng)時刻處于預(yù)設(shè)的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，通過pdca的循環(huán)方法不斷自我完善、提高，使得項目管理收放自如、張弛有度、令行禁止、高效有序，真正地發(fā)揮出建造師應(yīng)有的主導(dǎo)作用。
摘 要：隨著信息技術(shù)的不斷成熟，為企業(yè)構(gòu)建一套穩(wěn)定、高效的應(yīng)用系統(tǒng)提供了可靠的技術(shù)保證。本文詳細(xì)介紹了基建項目管理系統(tǒng)的應(yīng)用現(xiàn)狀，對系統(tǒng)總體架構(gòu)及應(yīng)用的平臺模式進(jìn)行了簡要描述，同時詳細(xì)描述了系統(tǒng)的子系統(tǒng)組成、各子系統(tǒng)的功能模塊劃分以及每個子模塊實現(xiàn)的功能點。結(jié)合ts公司的切實業(yè)務(wù)需求以及當(dāng)前工程管理理論在基建工程建設(shè)中的應(yīng)用，對ts公司基建項目管理系統(tǒng)存在的問題進(jìn)行了分析，并就此擬定了具體細(xì)則及優(yōu)化的功能點。
關(guān)鍵詞：工程管理；基建項目；管理信息系統(tǒng)；優(yōu)化方案
一、 ts公司基建項目管理系統(tǒng)應(yīng)用背景
從2001到2011十年期間，ts公司先后完成兩個大型火力發(fā)電機組的建設(shè)，分別是5臺600mw和2臺1000mw的發(fā)電機組。ts公司為使得基建工程建設(shè)能夠順利、高效的完成，在工程建設(shè)過程中，構(gòu)建了一套相對完整的c/s結(jié)構(gòu)的基建項目管理系統(tǒng)，作為臺山火力發(fā)電廠基建項目管理過程中的輔助決策工具。從而推動基建工程管理水平的提升。
二、優(yōu)化ts公司基建項目管理系統(tǒng)的重要性
進(jìn)入新時期，基建項目管理信息化成為一種必然趨勢，并發(fā)展到了深化應(yīng)用的階段。通過用戶的使用后發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)本身還存在某些需要改進(jìn)的問題，主要表現(xiàn)在：
（1）各模塊之間關(guān)聯(lián)性有待提高，
（2）側(cè)重于臺賬方面的管理，而對于資金在相應(yīng)流程中的管理不足，缺乏對過程的強有力控制。
（3）動態(tài)的投資分析功能有待完善，如對于預(yù)計發(fā)生的各類費用缺少統(tǒng)計和分析，不能反映實際執(zhí)行情況與預(yù)測偏差，從而缺乏對后續(xù)工作的指導(dǎo)意義。
（4）缺乏綜合分析模塊及決策支持系統(tǒng)。
三、基建項目管理信息系統(tǒng)相關(guān)理論
（一）基建項目管理系統(tǒng)的定義
基建項目管理系統(tǒng)（project management system）是指建立在科學(xué)、合理、有效的管理制度基礎(chǔ)上，根據(jù)系統(tǒng)、科學(xué)的項目管理方法理論，繼而形成以概算和合同管理為主線，以項目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本以及安全控制為目標(biāo)的管理信息系統(tǒng)。
（二）基建項目管理系統(tǒng)的基本功能要求
基建項目管理系統(tǒng)需要對工程項目進(jìn)行動態(tài)、定量以及系統(tǒng)化的管理與控制，應(yīng)該具備以下幾方面的基本功能：
1.能夠?qū)崿F(xiàn)對工程公司范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)信息共享。
2.能夠?qū)崿F(xiàn)工程數(shù)據(jù)的快速處理。
3.能夠保證統(tǒng)計信息的準(zhǔn)確性。
4.能夠滿足用戶對各種報表的需求。
5.能夠使用動態(tài)的模擬技術(shù)輔助決策。
四、基建項目管理系統(tǒng)的實施步驟
建立基建項目管理系統(tǒng)的步驟主要包括以下幾個方面：
1.系統(tǒng)實施的立項及規(guī)劃。
2.系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程調(diào)研及需求分析。
3.系統(tǒng)的開發(fā)。
4.制定實施計劃。
5.實施人員的組織建設(shè)。
6.制定詳細(xì)的工作流程。
7.應(yīng)用系統(tǒng)的安裝調(diào)試。
9.系統(tǒng)應(yīng)用的培訓(xùn)。
10.系統(tǒng)應(yīng)用總結(jié)。
五、ts公司基建項目管理系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀分析
（一）ts公司基建項目管理系統(tǒng)概述
ts公司在基建期間的主要解決方案是基建mis、p3、oa辦公自動化以及內(nèi)部公司網(wǎng)頁，當(dāng)前采用上述的組合管理使基建項目進(jìn)展順利。主要包括了工程管理、物資管理、財務(wù)管理、計劃管理、施工管理幾大管理模塊.
（二）系統(tǒng)的總體設(shè)計目標(biāo)
主要體現(xiàn)在以下三個方面：
（1）建立健全、完整的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，提高數(shù)據(jù)處理效率和項目管理水平，實現(xiàn)無紙化辦公；
（2）迅速、準(zhǔn)確的生成竣工決算，通過計劃、物資等子模塊為財務(wù)竣工決算提供資料準(zhǔn)備。
（3）嚴(yán)格按照國家要求的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，通過質(zhì)量管理、安全控制、工程管理等子系統(tǒng)準(zhǔn)備檔案資料，準(zhǔn)確、快速的完成投產(chǎn)時需要準(zhǔn)備的竣工文檔資料。
（三）系統(tǒng)的總體設(shè)計原則及實施策略
（1）系統(tǒng)的總體設(shè)計原則。為提高系統(tǒng)的可擴展性和可維護(hù)性，最大限度的減小因需求變更帶來的修改問題，系統(tǒng)的總體設(shè)計須遵循以下幾項原則：安全可靠性、經(jīng)濟(jì)實用性、技術(shù)先進(jìn)性和用戶體驗性。
（2）系統(tǒng)的實施策略。系統(tǒng)的實施嚴(yán)格遵照”總體規(guī)劃、分步實施”的規(guī)范流程，首先構(gòu)建系統(tǒng)的總體架構(gòu)和主要功能模塊，而后再逐步完善各模塊的功能點，在最大程度上減小工程建設(shè)的風(fēng)險。
六、ts公司基建項目管理系統(tǒng)的總體結(jié)
設(shè)計
（一）系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
臺山基建項目管理系統(tǒng)的實施是根據(jù)工程項目的各子目標(biāo)業(yè)務(wù)處理的特點選定與其相符合的軟件架構(gòu)。業(yè)務(wù)的綜合查詢設(shè)計使用b/s結(jié)構(gòu)的平臺模式，而其他的業(yè)務(wù)處理都采用c/s的平臺模式。
（二）ts公司基建項目管理系統(tǒng)優(yōu)化思路
1.系統(tǒng)規(guī)劃與ts公司的經(jīng)營管理戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致
臺山基建項目管理系統(tǒng)的規(guī)劃要確保在做技術(shù)投資決策時能夠充分滿足ts公司的意愿。在電廠發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)之下和理解業(yè)務(wù)規(guī)劃與發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)之上，重新分析、評估和管理臺山基建項目管理系統(tǒng)，通過現(xiàn)代化的科技支撐體系的建立，促使其高效運轉(zhuǎn)。
2.結(jié)合ts公司自身特點使用與其相適應(yīng)的信息技術(shù)
ts公司基建項目管理系統(tǒng)的建設(shè)應(yīng)用計算機技術(shù)在緊跟國際大型工程建筑公司的信息化發(fā)展和計算機應(yīng)用技術(shù)發(fā)展的同時，需要切合實際的結(jié)合ts公司的現(xiàn)狀及業(yè)務(wù)特征，將ts公司的基建項目管理和信息化應(yīng)用水平提高到一個新的層次。與此同時，還應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合電力基建行業(yè)在信息化建設(shè)方面的實踐經(jīng)驗及最新信息技術(shù)的發(fā)展趨勢，構(gòu)建基建項目管理系統(tǒng)的架構(gòu)、系統(tǒng)技術(shù)選型和實施策略、系統(tǒng)各功能模塊間的業(yè)務(wù)邏輯關(guān)系。3.堅持整體規(guī)劃為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供保證
對ts公司基建項目管理系統(tǒng)的建設(shè)內(nèi)容和目標(biāo)著手于整體規(guī)劃設(shè)計，全面的、系統(tǒng)的指導(dǎo)基建工程信息化建設(shè)的進(jìn)程，以便最大程度上滿足電廠的業(yè)務(wù)需求；此外，充分的利用現(xiàn)有資源，降低運營成本、降低經(jīng)營風(fēng)險、提高服務(wù)水平，利用輔助決策工具，提升基建項目管理水平，推進(jìn)工程建設(shè)戰(zhàn)略目標(biāo)的完成，以實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的決策目標(biāo)。
4.強化溝通渠道建設(shè)
基建項目管理系統(tǒng)在進(jìn)行建設(shè)及架構(gòu)設(shè)計的同時，還需要將工程業(yè)務(wù)處理平臺、工程質(zhì)量管理平臺、工程建設(shè)成本控制平臺、物資采購招投標(biāo)管理平臺以及辦公協(xié)同管理等平臺有機結(jié)合起來，建立以工程質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制為中心的軟件產(chǎn)品和網(wǎng)絡(luò)溝通渠道，最終形成高效運行的、成熟穩(wěn)定的、可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代化基建工程管理系統(tǒng)。
（三）ts公司基建項目管理系統(tǒng)優(yōu)化作用
針對ts公司基建項目管理系統(tǒng)在實施應(yīng)用中出現(xiàn)的問題，本文對此提出以下幾點優(yōu)化方案，以滿足臺山基建工程建設(shè)的業(yè)務(wù)需求為目標(biāo)，在充分考慮現(xiàn)有系統(tǒng)的客觀條件下，最大程度上制定切實可行、合理、科學(xué)的解決方案。
1.提升基建項目管理系統(tǒng)對業(yè)務(wù)需求的支持
在業(yè)務(wù)需求的優(yōu)化方面，主要著重強化各個子系統(tǒng)間的關(guān)聯(lián)性，使得數(shù)據(jù)進(jìn)入系統(tǒng)有統(tǒng)一的規(guī)范要求，數(shù)據(jù)輸出時能夠最大化的滿足業(yè)務(wù)流程需要，具體主要從以下幾點進(jìn)行考慮。
（1）提高工程管理子系統(tǒng)與投資計劃管理子系統(tǒng)間的耦合度
（2）強化施工管理子系統(tǒng)、投資計劃管理子系統(tǒng)與物資管理子系統(tǒng)間的關(guān)聯(lián)
（3）改進(jìn)各類審批單的流程控制
2.增強對基建項目管理過程中的決策支持
（1）同一個項目在不同歷史時間段的績效比較分析；
（2）對不同層次項目的進(jìn)度跟蹤與預(yù)警分析；
（3）對不同層次項目的成本跟蹤與預(yù)警分析；
（4）對不同層次項目的綜合績效跟蹤與預(yù)警分析；
（5）對不同層次項目的施工完成量進(jìn)行估算分析。
摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展以及城市化建設(shè)水平的不斷提升，致使社會生活當(dāng)中的每個領(lǐng)域都對能源有著極大的需求，特別是建筑行業(yè)，它直接體現(xiàn)出城市發(fā)展的深度，為了更好的滿足工程建設(shè)節(jié)能減排以及綠色環(huán)保等特點，工程建設(shè)項目應(yīng)采用較為先進(jìn)的科學(xué)施工工藝，同時應(yīng)將施工項目管理工作落實好。本文重點論述現(xiàn)代工程施工特點和新技術(shù)應(yīng)用，提出高效管理措施，希望對建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有一定推動作用。
關(guān)鍵詞：建筑工程 特點 新技術(shù) 項目管理 途徑
綠色節(jié)能建筑已經(jīng)成為建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢，對于綠色節(jié)能環(huán)保建筑工程的技術(shù)開發(fā)和管理創(chuàng)新成為所有施工單位最為關(guān)心的問題之一，可以看到，近年來我國許多大型施工單位都在積極研究節(jié)能工程建設(shè)的新技術(shù)和新管理方式，并且也取得了一定成果，但是在具體操作環(huán)節(jié)仍有讓人不甚滿意之處。
一、土建工程新技術(shù)和特點
綠色節(jié)能環(huán)保理念是工程建設(shè)中最為突出的特征，利用科技水平將施工技術(shù)進(jìn)行改良可以給人們帶來巨大的效益，施工技術(shù)的發(fā)展和改良關(guān)系到人們生產(chǎn)和生活的每一個方面，同時也關(guān)系到社會發(fā)展。城市高度發(fā)展將城市空間進(jìn)一步縮小，如果工程建設(shè)不能滿足廣大人民的需求，就必然會使生活在城市中的人群感到不安和焦躁，對人類健康有著很大影響，因此在倡導(dǎo)生態(tài)節(jié)能綠色環(huán)保的今天，我國建筑施工技術(shù)必須要進(jìn)行合理改進(jìn)，工程項目從設(shè)計到竣工都應(yīng)該遵守生態(tài)環(huán)保綠色節(jié)能理念，盡可能的將環(huán)境污染和資源浪費情況避免，這不單對建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有一定幫助，同時也是保證城市整體規(guī)劃質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)。
環(huán)保材料使用與新型節(jié)能技術(shù)相結(jié)合必定會使現(xiàn)代化建設(shè)工程的管理現(xiàn)狀有所改變。在現(xiàn)代化工程設(shè)計中，合理運用建筑本身和太陽能等節(jié)能特點已經(jīng)成為建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢，通過該方式不但可以將室內(nèi)晝夜的溫差變化幅度控制好，使建筑物內(nèi)部溫度始終保持在恒定范圍，同時也可以通過蓄能耗材將太陽能資源存儲起來?；仡櫸覈ㄖ?jié)能施工技術(shù)，從原始的單一型維護(hù)結(jié)構(gòu)到現(xiàn)在的太陽能與建筑結(jié)構(gòu)本身的結(jié)合技術(shù)，從本質(zhì)上實現(xiàn)了技能建筑的飛躍式發(fā)展。一體化建筑節(jié)能設(shè)計過程中，通過對儲能材料的充分利用實現(xiàn)了降低建筑物自身運營成本的目標(biāo)，從而使環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益成為統(tǒng)一整體。這里說的蓄能耗材通常指的是建筑中應(yīng)用較為廣泛的特殊蓄能耗材，這種耗材蓄能效果是由建筑物本身的材料比熱決定的，很多經(jīng)常使用的建筑耗材也具備很好的蓄能功效，較強的比熱性是這種耗材的統(tǒng)一特性。比如像建筑耗材中的磚塊、混凝土以及石材等，這些耗材的造價較低，使用也十分簡便，如果將其蓄能效果充分發(fā)揮出來，同時使其進(jìn)行能量間的轉(zhuǎn)換和存儲，不但能大幅減少能耗量，同時還能夠拓展建筑物其他的使用能效，能夠促進(jìn)建筑和太陽能一體化技術(shù)的發(fā)展。
熱惰性是建筑蓄能耗材的共同特點，利用該特點能夠調(diào)節(jié)建筑物的晝夜溫差變化情況，從而室內(nèi)溫度降低，使生活在建筑物內(nèi)的人們處于恒定溫度中，通過該方式還能夠減少空調(diào)使用時間和使用次數(shù)，使空調(diào)能耗充分降低，為節(jié)能能源作出貢獻(xiàn)。常見的蓄能方式有混凝土或巖石空腔蓄能以及水箱蓄能。這兩種蓄能方式的可操作性較好，使用十分簡便，同時其器具也較為簡潔。
現(xiàn)代工程施工技術(shù)中，雖然新施工技術(shù)很多，其建設(shè)功能也不盡相同，但是不管選用何種方式建設(shè)，工程項目管理工作始終都是最為重要工作。
二、現(xiàn)代化工程項目的管理手段
首先要強化土建工程的項目變更管理工作，及時記錄和了解工作中的問題。在工程建設(shè)時期，因為各種因素制約，致使工程變更不可避免，其變更主要包括工程的設(shè)計變更、施工變更、計劃和進(jìn)度變更以及工程的項目變更等。以上變更通常會使工程建設(shè)成本增加，同時使工程建設(shè)周期延長，在增加工程建設(shè)成本的同時，也不利于保證工程建設(shè)質(zhì)量。所以應(yīng)對變更進(jìn)行有效、及時的控制和管理，將因此引發(fā)的成本上漲值降低到合理范圍內(nèi)。根據(jù)工程變更特性對工程施工量以及成本增減情況進(jìn)行科學(xué)分析，準(zhǔn)確掌握工程變更價款，及時作出調(diào)整和修改。
其次應(yīng)強化現(xiàn)場簽證管理工作的執(zhí)行力度，將工程造價質(zhì)量控制力度提升上來，現(xiàn)場簽證作用主要是處理施工合同條款中沒有囊括但是在建設(shè)期間又出現(xiàn)的特殊的書面憑證?，F(xiàn)場簽證費用同樣也是工程項目造價的重要組成部分，簽證會以價款形式體
現(xiàn)在項目最終的竣工核算過程中，因此對于簽證的管理和控制也會給工程造價控制工作帶來正面影響。假若不控制現(xiàn)場簽證，就會使得工程結(jié)算工作無法按照制定的規(guī)定開展，強化管理力度，并且在控制工程造價過程中認(rèn)真貫徹簽證審核規(guī)定，嚴(yán)格按照審核程序?qū)炞C進(jìn)行控制，只有這樣才能將工程經(jīng)濟(jì)效益保證好。
最后應(yīng)強化工程建設(shè)周期管理和工程質(zhì)量管理力度。合同糾紛產(chǎn)生的最主要原因就是工程質(zhì)量不滿足合同要求，合同在簽訂時，明確指出工程質(zhì)量必須達(dá)到怎樣的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而且還規(guī)定出工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)時相關(guān)的處理措施以及賠償方式。而建設(shè)周期的增加會直接影響建設(shè)費用，很容易使糾紛問題發(fā)生，同時其也會間接性的影響工程生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)的運作，會給施工單位帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失。因此對于工程變更導(dǎo)致的工程建設(shè)周期增加等問題，必須要嚴(yán)格按照項目變更審核的標(biāo)準(zhǔn)和步驟進(jìn)行，如果是由于承包商本身因素致使工程建設(shè)周期增加，則應(yīng)由承包商承擔(dān)所有經(jīng)濟(jì)損失，此外還應(yīng)強化工程款項支付和管理工作的管理力度，保證工程款項的支付在控制范圍內(nèi)，避免資金失控現(xiàn)象的發(fā)生。
總結(jié)
根據(jù)上文敘述內(nèi)容可知，現(xiàn)代化建筑土建工程的綠色節(jié)能特點要求對其工程施工技術(shù)進(jìn)行新的改革，從而使工程建設(shè)符合節(jié)約資源和降低成本的基本目標(biāo)，在該過程中應(yīng)強化工程項目管理力度，提升土建工程效益，在確保工程建設(shè)質(zhì)量的前提下降低工程建設(shè)成本，提高工程使用性能等。為此，我國相關(guān)從業(yè)人員應(yīng)認(rèn)真總結(jié)工程建設(shè)問題，提高施工技術(shù)和管理手段，為人類建設(shè)出更多的精品工程和優(yōu)質(zhì)工程，使人類的日常生產(chǎn)和生活變得更加簡潔輕松。
摘要：只有各方通力合作，切實加強建筑工程質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理和成本管理，才能保證建筑工程項目的順利實施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。本文闡述了建筑工程施工項目管理的特點，探討了建筑工程施工階段的項目管理措施
關(guān)鍵詞：建筑工程 施工階段 項目管理 特點 措施
一、建筑工程施工項目管理的特點
施工項目管理的內(nèi)容是研究如何高效率地實現(xiàn)項目目標(biāo)為目的，對項目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計劃組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效率地施工使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實現(xiàn)項目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。項目管理的對象是項目，由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念理論和方法進(jìn)行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性。
項目管理的目標(biāo)就是項目的目標(biāo)，項目的目標(biāo)界定了項目管理的主要內(nèi)容“ 三控制三管理一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費用控制、安全管理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。施工項目的生產(chǎn)要素有勞動力、材料、機械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說明項目是具有系統(tǒng)性的施工，施工項目管理是具有系統(tǒng)管理的特點的。
二、建筑工程施工階段的項目管理措施
1、工程項目質(zhì)量控制
工程項目質(zhì)量控制質(zhì)量是工程項目的生命，要想成功地管理好工程項目就必須將質(zhì)量問題作為項目管理的核心內(nèi)容在項目實施的過程中，項目管理部應(yīng)經(jīng)常召開專題會議重點強調(diào)質(zhì)量問題，樹立質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的理念，要以質(zhì)量立信譽，以管理求效益，強化施工現(xiàn)場管理。
（1）科學(xué)管理，建立健全各項管理制度
制定崗位責(zé)任制和各項規(guī)章制度是項目管理的首要任務(wù)和重要部分。項目經(jīng)理必須重視制度的建立，在施工現(xiàn)場必須抓好督促及落實工作，并要在原有的規(guī)章制度基礎(chǔ)上，根據(jù)該工地的實際情況，建立各種人員的崗位責(zé)任制，明確工地管理人員的職責(zé)，且成文張貼于工地辦公室，以便對照執(zhí)行。同時明確各種機具、用電以及外墻腳手架等設(shè)備的操作和維修制度，由專人負(fù)責(zé)，專人管理，保證各項工作到位，同時要強化計劃管理，根據(jù)總進(jìn)度要求，針對施工實際及時修正計劃，實現(xiàn)對重要節(jié)點的控制，使計劃管理處于最佳狀態(tài)。
（2）提高認(rèn)識，加強對一線工人的管理
要提高施工管理水平，必須思想領(lǐng)先，即首先要提高管理意識，由于生產(chǎn)工人流動性大，普遍技術(shù)素質(zhì)差，質(zhì)量意識薄弱，只重工作進(jìn)度，忽視工程規(guī)模及質(zhì)量，貪圖方便，盲目求快，責(zé)任性不強，安全意識差，給施工管理帶來很大難度，對這些意識和做法要徹底改變項目管理部在提高管理人員意識的基礎(chǔ)上，對生產(chǎn)工人也要加強管理。具體的做法是實施“ 一選擇，二教育，三管理 ”的原則。一選擇即對生產(chǎn)工人實行“優(yōu)勝劣汰” 的原則，對那些安全意識差、技術(shù)素質(zhì)低、不服從管理的生產(chǎn)工人必須淘汰。二教育既是對工人上崗前必須實行安全、文明施工教育，對特殊工種的人員必須按照國家規(guī)范要求進(jìn)行崗前考試。對各施工班組工人必須實行獎罰分明的制度，以充分調(diào)動工人的積極性，發(fā)揮工人的主導(dǎo)作用。三管理即是在施工前必須向生產(chǎn)工人做好各項技術(shù)交底工作，在施工過程中嚴(yán)格控制每道工序，實行跟蹤、監(jiān)督、記錄、復(fù)查或抽查，從技術(shù)措施到實際操作中嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。堅持“自檢、互檢、抽檢”相結(jié)合；堅持上道工序不合格下一道工序不準(zhǔn)施工的具體做法，特別對容易發(fā)生質(zhì)量通病的工種及工序進(jìn)行專職跟蹤施工，以強制的手段來克制質(zhì)量通病，改變不規(guī)范的做法。
2、加強項目施工階段的安全管理
施工階段的安全管理目標(biāo)是防止和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生，保護(hù)生產(chǎn)作業(yè)者的安全、保障生命和財產(chǎn)免受損失。安全生產(chǎn)責(zé)任制式最基本的安全管理制度，是安全生產(chǎn)管理制度的核心。要將各級負(fù)責(zé)人員、各職能部門以及工作人員和崗位工人在安全生產(chǎn)方面應(yīng)做的事情及應(yīng)負(fù)的責(zé)任加以明確規(guī)定。并且結(jié)合安全教育制度對安全管理人員及作業(yè)工人加強安全教育，特別是特種作業(yè)人員的安全教育要經(jīng)常進(jìn)行，使員工重視和真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)。要分析工程項目中存在的危險源，針對危險源編制建設(shè)工程項目安全技術(shù)措施，對施工過程中的不安全因素，采用技術(shù)手段加以消除和控制
安全管理主要是預(yù)防為主。要經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，安全檢查可分為全面的安全檢查、經(jīng)常性安全檢查、專業(yè)或?qū)Ｂ毎踩芾砣藛T的專業(yè)安全檢查、季節(jié)性安全檢查、節(jié)假日安全檢查和要害部位安全檢查等等，安全檢查的目的是為了檢查安全技術(shù)措施的落實情況、消除隱患、防止事故所以對安全檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題要進(jìn)行分析、研究發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改，對不適宜的安全技術(shù)措施要經(jīng)進(jìn)行修改、補充和完善。
3、進(jìn)度管理
工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項目經(jīng)濟(jì)和社會效益的發(fā)揮。加強工程施工進(jìn)度的動態(tài)管理，使工程計劃進(jìn)度在執(zhí)行中的優(yōu)化調(diào)整，不斷循環(huán)往復(fù)，直至按設(shè)定的工期目標(biāo)（項目竣工）即按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價的條件下提前完成。影響工程項目進(jìn)度的因素有很多，正是由于上述各種因素的影響，施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行過程難免會產(chǎn)生偏差，影響進(jìn)度和其他工作。所以，作為管理人員應(yīng)充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，合理化分施工段，安排各工種的流水作業(yè)，編制合理具體的進(jìn)度計劃，要搞好項目的進(jìn)度管理。
（1）編制施工進(jìn)度計劃
就是確定一個控制工期的計劃值，并制定出保證計劃實現(xiàn)的有效措施，保證工期計劃合同工期的完成。合同中工期的規(guī)定是確定工期計劃值的基本依據(jù)，合同規(guī)定的工程開工、竣工日期，必須通過進(jìn)度計劃來落實；圖紙資料是施工的依據(jù)，施工進(jìn)度計劃必須根據(jù)分部分項工程量及作業(yè)人工、機械定額來安排相應(yīng)部位的施工時間。
（2）對進(jìn)度進(jìn)行控制
在工程實施中，實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生偏離，無論是進(jìn)度加快、進(jìn)度滯后都會施工工序的安排帶來問題。工程管理者在執(zhí)行進(jìn)度計劃過程中，加強關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作的控制，運用動態(tài)控制原理，不斷進(jìn)行檢查，將實際進(jìn)度與進(jìn)度計劃進(jìn)行對比，找出計劃產(chǎn)生偏差的原因，并及時采取有效措施加以調(diào)整，在確定措施前，要對縮短工期而增加的費用與延期完成的費用進(jìn)行比較分析，糾偏措施可以通過縮短后序工作，維持原進(jìn)度計劃完工的，應(yīng)首先選擇對質(zhì)量影響小，費用少的工作。
4、工程成本管理
成本管理是全過程、全方位的管理，從投標(biāo)承攬任務(wù)開始到工程竣工驗交，每一個環(huán)節(jié)每一道工序都要事先預(yù)測，認(rèn)真核算和監(jiān)控一個工程的成本包括很多方面，有現(xiàn)場成本，通過現(xiàn)場管理降低成本；有機械設(shè)備成本，通過縮短機械使用周期來提高效益；有材料成本，通過控制材料的質(zhì)差、價差、量差來減低消耗；有勞動力成本，有效地使用勞動力，不搞人海戰(zhàn)術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率；有質(zhì)量成本，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量來減少無效勞動；有文化成本，
通過提高凝聚力來調(diào)動積極性。還有運輸成本、財務(wù)管理成本、安全成本等。工程項目要在質(zhì)量上符合規(guī)范要求工期上達(dá)到合同文件要求的前提下，采取有效技術(shù)措施。采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機械化操作等。
綜上所述，建筑工程項目的管理是一個系統(tǒng)工程，涉及到方方面面。只有各方通力合作，切實加強建筑工程質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理，和成本管理，才能保證建筑工程項目的順利實施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。
摘 要 隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，對于電力輸送的要求也越來越高，電力要隨時保證每個工程項目、商業(yè)以及民眾的用電要求。相應(yīng)的，電力系統(tǒng)輸變電工程項目的管理在電力的建設(shè)中也是十分繁雜的，其在電力系統(tǒng)中的地位也是十分重要的。文章就電力系統(tǒng)輸變電工程項目的現(xiàn)狀來初步分析我國在此項目管理中的問題和對應(yīng)的解決辦法。
關(guān)鍵詞 輸變電；項目管理；解決方案
目前我國在電力方面的基本現(xiàn)狀是經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展對于電力輸送的要求越來越高，因此，電力的輸送必須緊跟時代的發(fā)展。為了應(yīng)對經(jīng)濟(jì)對于電力輸送的需求，電力工業(yè)也進(jìn)行了相應(yīng)的體制方面的改革，這為電力系統(tǒng)輸變電工程項目的管理提供了制度的保證。但是在相應(yīng)的系統(tǒng)的輸變電工程項目管理過程中仍然存在諸多問題，如何保證電力系統(tǒng)輸變電的正常進(jìn)行和保證電力的經(jīng)濟(jì)效益，本文就這些問題做初步探討。
1 我國在輸變電項目管理的現(xiàn)狀
1）我國電力企業(yè)在長足的發(fā)展過程中積累了一些工作方法，但是相對于國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗仍然顯得十分落后，尤其在管理方法和管理模式上。我國在輸變電工程項目管理還處在探索階段，探索的重點是如何建立一套適合我國基本國情的電力系統(tǒng)的輸變電工程項目管理的制度、模式和方法。我國在此工程領(lǐng)域存在很多弊端。
2）我國在輸變電系統(tǒng)的輸變電工程中的管理重點仍然是業(yè)主，業(yè)主在工程的施工和進(jìn)度方面起著決定性的作用。輸變電工程業(yè)主一般決定著工程的進(jìn)度控制、投資控制、質(zhì)量控制和安全控制，對工程的控制起到了決定性的作用。同時，業(yè)主也進(jìn)行合同的管理和綜合信息的管理工作，對工程的管理也占據(jù)著主導(dǎo)地位。這種管理體制相對于國外的各種管理相分離來講存在著一定的弊端，使得在輸變電系統(tǒng)的輸變電工程項目管理中存在諸多問題并且導(dǎo)致了電力運營的經(jīng)濟(jì)效益較低。
3）我國輸變電主要有4個電壓等級：即500 kv、330 kv、220 kv、110 kv，其中220 kv是目前我國最主要的輸送電網(wǎng)，220 kv、110 kv輸變電工程也是我國最主要的電網(wǎng)建設(shè)項目，這4種電壓等級構(gòu)成了我國電力輸送系統(tǒng)，我國的電力配電系統(tǒng)由35 kv、10 kv電壓等級構(gòu)成。輸電線路工程和變電所工程構(gòu)成了輸變電工程，為電力輸送服務(wù)。
2 我國在輸變電項目管理中存在的問題
我國在輸變電工程項目管理的一些弊端導(dǎo)致在電力系統(tǒng)輸變電工程中存在很多問題，這些問題主要體現(xiàn)在工程進(jìn)度、專業(yè)技術(shù)、資金運轉(zhuǎn)、經(jīng)濟(jì)效益和安全管理等方面。
2.1 工程的進(jìn)度管理不協(xié)調(diào)
在我國的電力系統(tǒng)輸變電工程項目管理過程中，由于業(yè)主對工程的進(jìn)度起著決定性的作用，工程師和技術(shù)人員無法按照工程的實際情況來安排工程的進(jìn)度。在工程的實際進(jìn)行過程中，時常有“三邊工程”的發(fā)生，尤其是在電力急需的情況下，業(yè)主往往犧牲掉了電力工程的質(zhì)量，盲目的追求工程的進(jìn)度。有些時候，一些地區(qū)缺電情況十分嚴(yán)重，國家的有關(guān)部門嚴(yán)格要求機組的投產(chǎn)時間很多工程在不具備開工和投產(chǎn)的條件下進(jìn)行了電力工程的施工導(dǎo)致工程在進(jìn)度、資金和質(zhì)量上均不達(dá)標(biāo)。
2.2 輸變電工程中隊伍不夠?qū)I(yè)
在我國現(xiàn)階段受很多因素的影響，工程中建設(shè)人員的專業(yè)化水平不高，這種情況源于以下兩種情況：施工單位為了節(jié)約工程成本，在工程的建設(shè)過程中使用非專業(yè)的建設(shè)人員：另一種則是制度的缺陷，項目的管理團(tuán)隊雖然有較高的專業(yè)知識和管理水平，但是他們由不同的單位組合而成，但對于基本建設(shè)仍然缺乏專業(yè)的知識、經(jīng)驗和相應(yīng)的技能。第一種雖然節(jié)約了建設(shè)成本，但是工程的質(zhì)量和建設(shè)者的安全讓人擔(dān)憂，第二種雖然具有較高的管理水平，但是，其表現(xiàn)出的專業(yè)技能和經(jīng)驗不足使得施工單位成本增加但是管理情況不盡如人意。
2.3 工程造價控制不合理
工程的造價影響著項目的經(jīng)濟(jì)效益，在工程的建設(shè)過程中由于對工程的造價控制手段跟不上形勢的發(fā)展，工程的造價高昂，效益降低。工程造價的控制決定了企業(yè)的生存和發(fā)展?，F(xiàn)階段主要的問題出在建設(shè)材料的價格浮動較大，導(dǎo)致了工程的成本波動加大，在進(jìn)行電力輸變電工程的風(fēng)險也在加大。另外企業(yè)在協(xié)調(diào)工程進(jìn)度不合理時，不能兼顧資金和施工進(jìn)度，導(dǎo)致建設(shè)成本急劇上漲，企業(yè)效益不高。
3 應(yīng)對輸變電項目管理問題的解決方
3.1 改革工程進(jìn)度管理體質(zhì)
針對于我國現(xiàn)有電力工程進(jìn)度管理的現(xiàn)狀，管理者應(yīng)該實行計劃的檢測，管理者必須制定出適合工程實際情況的施工計劃，不可盲目追求工程的進(jìn)度從而忽略了工程的質(zhì)量。同時管理者必須對工程的進(jìn)度計劃進(jìn)行嚴(yán)格的檢測，保證進(jìn)度的合理科學(xué)的進(jìn)行。工程的進(jìn)度要協(xié)調(diào)技術(shù)、資金、建設(shè)隊伍和建設(shè)環(huán)境，不可盲目進(jìn)行。同時，管理者也可以參考國外的管理方式，協(xié)調(diào)進(jìn)行工程的進(jìn)度管理。
3.2 提升建設(shè)隊伍的專業(yè)水平
建設(shè)施工單位要有專門的建設(shè)隊伍保證施工的質(zhì)量，降低施工成本，電力施工隊伍要具備過硬的專業(yè)技能，隊伍中不能沒有專業(yè)技能的人員。同時，在電力建設(shè)隊伍的配備過程中不要盲目的從每個部門調(diào)配人員導(dǎo)致工作不協(xié)調(diào)，電力工程施工企業(yè)要制定企業(yè)內(nèi)部的職工要求，具備一定的技術(shù)經(jīng)驗資質(zhì)才能夠從事此項工程，這也是保證工程質(zhì)量的基本要求。
3.3 協(xié)調(diào)控制工程的成本
工程項目主管人員要從工程的設(shè)計到施工和竣工過程中所使用的建設(shè)費用進(jìn)行全面的控制，使之不高于工程設(shè)計階段的預(yù)算，在有可行性的基礎(chǔ)上盡量降低工程的造價全面提升工程的效益，控制成本的手段多種多樣，管理者要嚴(yán)把材料的價格，在保證工程質(zhì)量的前提下，使用價格實惠的建材，多運用機械設(shè)備，減少人工的使用量，依靠科技手段提升經(jīng)濟(jì)效益。
3.4 把施工人員安全放在首位
在輸變電工程施工過程中要落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，并設(shè)定安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。工程項目管理人員也要為施工人員提供一定的安全設(shè)施和應(yīng)急預(yù)案，保證施工人員的安全，施工企業(yè)還要制定安全規(guī)章，保證人員按照規(guī)程施工。
4 結(jié)束語
電力系統(tǒng)輸變電工程項目管理是一項復(fù)雜而繁瑣的工作，項目的管理人員要從工程的進(jìn)度、工程的成本、工程的建設(shè)隊伍、施工人員的人身安全等多方面考慮，制定出合理高效的輸變電工程施工方案，確保企業(yè)的利益。
摘 要：在管理學(xué)科中，項目管理是非常重要的學(xué)科分支，將其應(yīng)用到建筑工程管理中對提升建筑工程管理水平起到了非常重要的作用。建筑工程管理對施工企業(yè)是否能獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益起到了非常重要的作用，因此，對項目管理法一定要給予高度的重視。
關(guān)鍵詞：項目管理法；建筑工程管理；應(yīng)用效果
建筑施工企業(yè)在進(jìn)行施工的時候是為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，因此，在施工過程中做好工程管理是非常重要的，在進(jìn)行工程管理的時候應(yīng)用何種方法對施工效益是有很大影響的。建筑工程管理中應(yīng)用項目管理法能夠更好的保證施工企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，同時也能更好的保證其管理水平得到提高。
1 建筑工程管理中項目管理法概述
1.1 項目管理法的含義
項目管理法的核心就是為了更好的提高效率，同時更好的完成項目目標(biāo)，因此，在進(jìn)行項目管理的時候通常都是采用的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，這樣能夠更好的實施計劃，同時也能更好的進(jìn)行組織計劃，因此，在進(jìn)行施工的時候也能更好的適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境。在進(jìn)行建筑工程施工的時候能夠更好的對生產(chǎn)資料進(jìn)行合理配置，這樣才能更好的保證工程在進(jìn)行施工的獲得更好的效益，同時也能更好的通過管理手段實現(xiàn)企業(yè)項目管理的目標(biāo)，保證企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。
1.2 項目管理法的目標(biāo)、對象及特點
在建筑工程項目施工過程中，項目管理的主要目的就是為了更好的保證施工質(zhì)量，同時，保證在規(guī)定的時間和合理的成本范圍內(nèi)完成施工工程的建設(shè)，這樣能夠更好的對建筑工程施工項目進(jìn)行全面的控制。項目管理法在進(jìn)行實施的時候是以建筑工程為對象的，因為建筑工程在進(jìn)行施工的時候，通常每個項目都是一次性的，因此，在進(jìn)行項目管理的時候要更加的全面和科學(xué)，這樣能夠更好的保證施工企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行項目管理的時候和建筑工程項目管理目的是相同的，項目管理要對施工進(jìn)度進(jìn)行控制，對施工的費用進(jìn)行控制，同時對施工的質(zhì)量要進(jìn)行控制。項目管理法也要對相關(guān)的施工信息和合同內(nèi)容進(jìn)行必要的管理，因此，在施工過程中所要涉及的內(nèi)容也是非常多的。在建筑工程施工中，對施工材料質(zhì)量進(jìn)行控制是保證整個工程施工質(zhì)量的重要措施，因此，在施工過程中對相關(guān)的機械設(shè)備以及材料進(jìn)行很好的質(zhì)量控制是非常關(guān)鍵的，在建筑工程項目管理中生產(chǎn)要素之間是存在著很強的系統(tǒng)性的，因此，建筑工程的項目管理也慢慢出現(xiàn)了系統(tǒng)管理的傾向。
2 如何在建筑工程管理工作中運用項目管理法
2.1 明確建筑工程的項目負(fù)責(zé)人
為了更好的應(yīng)用項目管理法，在進(jìn)行管理的時候依賴項目負(fù)責(zé)人是非常必要的，企業(yè)在實施項目建設(shè)的時候，項目經(jīng)理就是項目的負(fù)責(zé)人，因此，在進(jìn)行項目管理的時候也是要掌握必要的知識和經(jīng)驗的。項目負(fù)責(zé)人要對相關(guān)的法律知識進(jìn)行掌握，同時，對相關(guān)的管理知識以及技能要進(jìn)行掌握。項目經(jīng)理在一定意義上不能是單獨的個體，應(yīng)該是一個管理的團(tuán)隊，這樣能夠更好的具有較高的思想覺悟，同時也能更好的實施管理。項目經(jīng)理在管理過程中要不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)，這樣能夠更好的運用掌握到的知識，能夠更好的將項目管理和時代變化進(jìn)行融合。
2.2 建設(shè)管理項目運行的機構(gòu)
項目管理法在進(jìn)行實施時需先進(jìn)行設(shè)計和建立管理組織系統(tǒng)，這樣在組織運行和調(diào)整的時候才能更好的實現(xiàn)項目管理法的目的。組織設(shè)計和建立是為了更好的統(tǒng)籌和建設(shè)一個能夠更好的完成建筑工程項目管理目的的組織機構(gòu)，因此，制定必要的規(guī)章制度和分工系統(tǒng)以及信息管理系統(tǒng)就是非常必要的，這樣能夠更好的規(guī)范內(nèi)部人員的活動，同時也能更好的利用信息實現(xiàn)組織目標(biāo)。在組織系統(tǒng)建立完成以后，各個崗位和部門都是要進(jìn)行組織設(shè)計的，這樣能夠更好的按照必要的行為來進(jìn)行工作，同時也能更好的在組織運行的時候進(jìn)行必要的調(diào)整。在組織調(diào)整的時候可以同組織設(shè)計的目標(biāo)進(jìn)行必要的對照，這樣能夠更好的對組織系統(tǒng)中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行檢驗，這樣在運行過程中也能更好的進(jìn)行改善。項目管理法的組織職能通常是包含著組織設(shè)計、組織運行以及組織調(diào)整的，因此，項目經(jīng)理的職能是非常重要的，對整個工程的施工效果也是有非常重大的影響的?，F(xiàn)在很多的國有企業(yè)在項目管理方面有了很好的發(fā)展，項目施工組織設(shè)計對工程的質(zhì)量以及進(jìn)度都是有很大影響的，因此，為了更好的保證施工工程的質(zhì)量，一定要對項目管理法的應(yīng)用效果進(jìn)行
視，這樣才能更好的保證施工企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。
2.3 制定相關(guān)規(guī)章制度
制定管理制度有利于對建筑工程施工進(jìn)行指導(dǎo)，并規(guī)范組織及個人的行為，確保建筑工程的順利開展。另外，在遵循相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的條件下，為建筑工程的質(zhì)量提供了保障。相關(guān)規(guī)章制度的制定必須與計劃、責(zé)任、監(jiān)督、核算、獎懲等方面聯(lián)系起來。同時，相關(guān)規(guī)章制度的制訂還應(yīng)具備科學(xué)的依據(jù)，能夠促使員工主動地接受，它的執(zhí)行與檢查應(yīng)具體落實到人。此外，為了更好地調(diào)動員工的積極性，應(yīng)實施獎懲制度，以實際情況為依據(jù)，使一部分員工受益，并不排除某個人受罰的可能。
建立安全管理體系。建筑工程安全管理應(yīng)將“五無一創(chuàng)建”當(dāng)作目標(biāo)，其中，“五無”是指沒有超過重傷的工傷事故，沒有大型的機械設(shè)備責(zé)任事故，沒有重大的交通事故，沒有火災(zāi)與洪災(zāi)等事故，沒有惡性治安事故；“一創(chuàng)建”指的是創(chuàng)建一流的安全文明施工場所。另外，安全管理體系的建立還應(yīng)做到以人為本，注重教育，從嚴(yán)管理、獎罰分明，強化安全事故的防范工作，以達(dá)到安全管理的目標(biāo)。開展安全管理工作中的重要一環(huán)即為建立比較嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，將安全系統(tǒng)工程理念充分利用起來。從項目部的領(lǐng)導(dǎo)開始，一直擴展到基層管理人員，創(chuàng)建一個橫向到邊，縱向到底的組織機構(gòu)，并保證其能夠有效地進(jìn)行安全管理、促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)安全以及建筑工程安全。
2.4 過程控制
在建筑工程的施工階段，企業(yè)應(yīng)將自身優(yōu)勢利用起來，最大限度地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，獲取最大利潤。另外，在施工階段還要有計劃地采取有效措施去協(xié)調(diào)資金需求投入量、資金籌措、資金分配等方面的運作，實現(xiàn)合理的投資。項目部的有關(guān)部門應(yīng)對工程單價以及總價構(gòu)成有一個很好地了解，以控制工程中資金的流動。于流動資金的形態(tài)轉(zhuǎn)變中對利潤進(jìn)行分離，強化工程的生產(chǎn)能力，在工程運行的全過程中獲取收益。質(zhì)量控制指的是通過對工作質(zhì)量進(jìn)行控制，來確保工程產(chǎn)品的質(zhì)量符合設(shè)計的要求以及合同的標(biāo)準(zhǔn)。而工作質(zhì)量又會在施工工序中的各個環(huán)節(jié)和每個因素中得到反映，由此可見，工程質(zhì)量是由施工工序的質(zhì)量決定的。合理的周密的進(jìn)度計劃指導(dǎo)著進(jìn)度控制的進(jìn)行，而進(jìn)度控制則跟蹤檢查建筑工程的進(jìn)度，并加以分析、調(diào)整及控制。進(jìn)度控制是以實現(xiàn)項目動用時間為最終目的的。
3 結(jié)束語
項目管理法在管理學(xué)中是非常重要的方法，對建筑施工企業(yè)的影響是非常重大的，對社會發(fā)展也是有很大的影響。在建筑工程施工過程中通常是要對很多方面進(jìn)行管理的，在管理過程中是要按照必要的方法來進(jìn)行管理的，這樣才能更好的保證其經(jīng)濟(jì)效益不會受到影響，同時也能更好的保證建筑施工企業(yè)獲得良好的發(fā)展。項目管理實踐性是非常強的，同時，在進(jìn)行管理的時候也是要具備豐富經(jīng)驗的，因此，在管理過程中要對管理技能要進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí)，這樣才能更好的保證項目管理的科學(xué)性。
【摘 要】 工程項目管理過程中采用角色扮演的教學(xué)方法對于學(xué)生來講是有效的。能否正確選擇角色關(guān)系到項目的成敗，德爾菲法對角色的評分進(jìn)行研究顯得尤為重要。以工程項目管理背景為導(dǎo)向的角色扮演，結(jié)合專業(yè)特征，挖掘?qū)W生性格特征，使角色扮演的效果達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。
【關(guān)鍵詞】 項目管理 角色扮演 德爾菲法
1 研究背景
工程項目管理的重點和難點是掌握項目管理的現(xiàn)實情景，采用角色扮演的方式，在所給定的情景里通過對話、調(diào)查、思考等行為來完成設(shè)定的劇情，讓學(xué)生產(chǎn)生一種代入感，使得學(xué)生寓教于樂。但是，角色扮演成功的關(guān)鍵就是角色的正確選定，在選擇角色的時候，測量是不可或缺的步驟。在角色研究的開始能夠提出完美無缺的假設(shè)并設(shè)計出研究方案，但是如果不能對角色的概念和作用有效理解，那么這樣的角色研究肯定是要失敗的。
2 項目管理中的角色定位
角色定位是基礎(chǔ)、支點和根據(jù)地，是執(zhí)行的切入點。角色定位需要認(rèn)清角色的位置、認(rèn)清角色位置的職責(zé)、認(rèn)清競爭角色者的位置，正視角色、正視游戲規(guī)則，要以強烈的角色意識給游戲的開端、發(fā)展、高潮和結(jié)尾確定一個角色。
角色定位要解決的具體問題包括：（1）扮演者希望的角色問題：在扮演角色的過程中，教師的希望如何，扮演者對這個角色還有什么迫切的需要，扮演者能否進(jìn)行創(chuàng)新，能否在這個角色位置上創(chuàng)造出更大的游戲值，爭取在游戲中有更深的體會；（2）角色的執(zhí)行能力問題：扮演者是否勝任這個角色，思想上是否做好準(zhǔn)備，行為上是否真正地腳踏實地去作，是否為扮演這個角色賦予的權(quán)利、義務(wù)而做出努力；（3）角色的責(zé)任：這個角色上扮演者具體的責(zé)任是什么，如何去承擔(dān)這份責(zé)任。
3 模擬情景與規(guī)則
3.1 模擬項目介紹
某辦公樓建于20世紀(jì)70年代，至今40余年，隨著時代的進(jìn)步，當(dāng)時設(shè)計的大樓結(jié)構(gòu)功能越來越滿足不了需求，基礎(chǔ)設(shè)施落后，配套設(shè)施不齊，與周圍的環(huán)境相容性很差，因此，經(jīng)上級集團(tuán)公司批準(zhǔn)，按照集團(tuán)公司統(tǒng)一規(guī)劃，獲得集團(tuán)建設(shè)儲備用地一塊。計劃建設(shè)辦公園區(qū)。
a公司是一家建筑施工企業(yè)，有30多年的施工經(jīng)驗，擁有先進(jìn)的技術(shù)裝備和高素質(zhì)的管理與施工隊伍，是國內(nèi)建筑施工一級企業(yè)，經(jīng)過競標(biāo)，成為該辦公區(qū)域的施工建設(shè)單位。您作為a公司的一員，被分配到該建設(shè)項目集，負(fù)責(zé)該項目集中的一個單體項目。您需要和同事根據(jù)已有的項目資料，合理做出規(guī)劃和決策，達(dá)成項目建設(shè)各項要求。
3.2 項目概況
假設(shè)該工程項目為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，工程構(gòu)件的工序構(gòu)成主要有：鋼筋安裝、模板安裝、澆筑混凝土；假設(shè)基礎(chǔ)工程及墻體的施工工序為鋼筋安裝——模板安裝——澆筑混凝土，封頂構(gòu)件的施工工序為模板安裝——鋼筋安裝——澆筑混凝土。
工程工期最小時間單位為周。
3.3 市場信息
市場信息主要是反映項目使用的各種資源的單價，這些資源包括施工人員、機械、材料、資金、運輸、臨時設(shè)施建設(shè)。原材料的采購需要提前一周預(yù)訂，其余資源的租賃或者采購假設(shè)為即采即到。
3.4 項目風(fēng)險管理
每周抽取一次風(fēng)險，如表1。
3.5 溝通管理
溝通管理是一種軟技能，在面對實際問題時候，采用不同的處理方式，將會帶來不一樣的收益，該收益會體現(xiàn)在項目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度上，因此需要根據(jù)項目組希望達(dá)到的效果而采用不同的方式。溝通管理決策模擬表2。
4 以項目經(jīng)理為例的角色扮演
4.1 項目經(jīng)理要扮演的角色
項目經(jīng)理在項目中應(yīng)是多重身份的扮演者：（1）工程師——做事有計劃性，善于合理安排工作，制定合理的工作計劃，并監(jiān)督計劃的執(zhí)行。（2）教父——權(quán)威性、有威嚴(yán)、做事有力度，分配的工作必須要無條件執(zhí)行。善于培養(yǎng)人，善于鍛煉團(tuán)隊。（3）監(jiān)工——每天非常頻繁的監(jiān)督檢查工作的執(zhí)行情況。（4）協(xié)調(diào)員——有非常強的交際協(xié)調(diào)能力，善于和組員、上級、其他組之間溝通和交往。（5）心理輔導(dǎo)師——觀察組員的心理動態(tài)，及時做勸解、激勵工作。項目經(jīng)理不僅要細(xì)節(jié)管理，同時還要做到總體管理。一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理必須具備能力強悍、心理強悍的“強悍管理者”，這樣才能承擔(dān)起項目重任，出色的完成既定項目。
4.2 項目經(jīng)理的測量效度
角色扮演的成功與否與學(xué)生在角色扮演開始時掌握項目管理的所有基本知識
切相關(guān)，本文主要應(yīng)用德爾菲法做角色的測量效度。具體過程如下：（1）團(tuán)隊成員發(fā)出第一份初始調(diào)查表，收集參與者對于某一角色扮演的評分；（注：德爾菲法中的調(diào)查表與通常的調(diào)查表有所不同，通常的調(diào)查表只向被調(diào)查者提出問題，要求回答，而德爾菲法的調(diào)查表不僅提出問題，還兼有向被調(diào)查者提供信息的責(zé)任，它是團(tuán)隊成員交流思想的工具。）（2）向團(tuán)隊成員發(fā)出第二份調(diào)查表（列有其他人評分），要求其根據(jù)幾個具體標(biāo)準(zhǔn)對其他人的觀點進(jìn)行評分；（3）向團(tuán)隊成員發(fā)出第三份調(diào)查表（列有第二份調(diào)查表提供的評分結(jié)果、平均評分），要求其修改自己原先的評分；（4）總結(jié)出第四份調(diào)查表（包括所有評分、共識和遺留問題），由組織者對其綜合處理。
在評分時，最終一次評分是綜合前幾次的反饋做出的，因此在評分時一般以最后一次判為主。則如果按照18位專家第三次評分的平均值計算，則評價這個角色的平均評分為：
加權(quán)平均評分：將最可能得分、最低得分和最高得分分別按0.50、0.20和0.30的概率加權(quán)平均，則平均評分為：
中位數(shù)預(yù)測：用中位數(shù)計算，可將第三次評分按高低排列如下：
最低評分：65、70、75、80
最可能評分：77.5、75、77.5、80
最高評分：90、85、85、85
將最可能評分、最低評分和最高評分分別按0.50、0.20和0.30的概率加權(quán)平均，則平均評分為：
同理可得其他角色扮演得分。
5 結(jié)語
采用角色扮演形式可以充分體會項目管理的現(xiàn)實情景。角色的多目標(biāo)定位分析是角色選定的基礎(chǔ)。采用德爾菲法對角色測量效度進(jìn)行了分析，這些研究不僅在角色選擇中有重要的應(yīng)用價值，而且在其它實際工作的角色確定中也有十分重要的意義。
摘 要：文章分別對市政建設(shè)的各個管理工作進(jìn)行了總結(jié)，通過對組織機構(gòu)、質(zhì)量、成本以及安全等方面的管理工作的簡析，總結(jié)了一些在管理工作中的經(jīng)驗，希望可以和廣大同仁進(jìn)行交流。
關(guān)鍵詞：市政建設(shè)；施工；管理
施工的項目管理工作是由施工企業(yè)對整個項目工程進(jìn)行整體把握和控制的主要手段，具有其特有的特點。首先，在主體上，施工的項目管理工作的主要管理人是施工企業(yè)，在建筑施工中，由企業(yè)對整個項目的施工建設(shè)進(jìn)行全權(quán)的負(fù)責(zé)。其次，則是在管理的對象上，施工項目管理的工作對象是施工項目，這就是管理對象具有時間的控制性特點的原因，而這個時間就是整個工程的項目周期。再者則是表現(xiàn)上，施工項目管理上主要表現(xiàn)出一種延續(xù)性的過程，這是其內(nèi)容的特點，并且內(nèi)容是隨著施工階段的要求進(jìn)行改變的。最后則是在整體工作的組織協(xié)調(diào)上的，項目管理不只是要求單個項目的管理，同時各個項目之間是具有著關(guān)聯(lián)性的，因此應(yīng)當(dāng)對管理的組織協(xié)調(diào)工作進(jìn)行強化。作者多年來一直從事有關(guān)工程的項目管理工作，因此結(jié)合自己的經(jīng)驗對項目的機構(gòu)、質(zhì)量以及成本和安全等經(jīng)驗進(jìn)行了簡要的總結(jié)。
1 管理施工的項目組織
對于組織機構(gòu)管理工作是一個企業(yè)的主要內(nèi)容，而施工的項目管理工作重點組織機構(gòu)的管理是組成企業(yè)管理的一個部分，二者具有整體和局部關(guān)系，企業(yè)對于項目管理工作中設(shè)置一個合理的管理機構(gòu)對于企業(yè)整體組織機構(gòu)管理具有重要意義。項目管理部的建立是對于管理工作的基本保證，一個團(tuán)結(jié)、運轉(zhuǎn)靈便、工作能力強的高效組織機構(gòu)對于項目管理工作的順利進(jìn)行有著巨大的影響。另外項目經(jīng)理則是一個組織的核心，關(guān)系到整個組織的管理系統(tǒng)是否能夠運轉(zhuǎn)正常。并且在項目經(jīng)理的人選上應(yīng)當(dāng)因才任職，不同的項目需要不同的人才。
2 質(zhì)量管理
2.1 質(zhì)量的保證體系
落實質(zhì)量的當(dāng)務(wù)之急是全面的建立起一套可行的保證體系，對質(zhì)量進(jìn)行具體的規(guī)范和要求，并且每個企業(yè)都有其自身的管理特點，可以根據(jù)管理的質(zhì)量保證體系結(jié)合自身的特點建立起一套系統(tǒng)，通過制定方針目標(biāo)，以及規(guī)范化手冊對質(zhì)量和技師進(jìn)行管理。將質(zhì)量變?yōu)榫哂兄噶钚詮姴僮餍詮娍煽乜烧{(diào)的體系。
2.2 對人力物力和機械的控制
任何活動的主體都是由人進(jìn)行的，因此在很多行業(yè)和活動中都倡導(dǎo)以人為本。而工程質(zhì)量的關(guān)鍵之一也是人，因為人創(chuàng)造了高質(zhì)量的工程，控制好人呢也就控制好了工程質(zhì)量。因此積極地調(diào)動起人的工作能力增加人的工作責(zé)任感，將質(zhì)量的觀念深入人心是保證質(zhì)量的首要條件。
現(xiàn)代的施工基本上都是機械化的施工，因此機械是影響現(xiàn)代工程質(zhì)量的又一要素。其關(guān)系到工程的質(zhì)量、進(jìn)度。因此質(zhì)量過關(guān)的設(shè)備也是必備的條件之一。
2.3 對施工環(huán)境的控制
對于整個建筑質(zhì)量的保證需要綜合多個因素，而環(huán)境因素是一個重要的方面，影響質(zhì)量的環(huán)境因素主要包括技術(shù)環(huán)境、管理環(huán)境、勞動環(huán)境等等。技術(shù)環(huán)境主要是有關(guān)工程的水文氣象以及地質(zhì)環(huán)境；管理環(huán)境則是各個有關(guān)質(zhì)量的管理制度；勞動環(huán)境則是涉及工作面勞動組合以及作業(yè)場所的。每個項目都具有其本身的特點，因此必須針對各個項目的不同特點對其進(jìn)行區(qū)別的嚴(yán)格控制，以此應(yīng)對不同的環(huán)境因素。在施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)對生產(chǎn)和施工環(huán)境進(jìn)行文明保持，將材料進(jìn)行有序的堆放，以此確保良好暢通以及有序文明的施工環(huán)境。
2.4 對施工的工序進(jìn)行嚴(yán)格保證
每個工程都是具有一定的工序的，每一個步驟都要保證質(zhì)量，這樣整個工程才能夠達(dá)標(biāo)。這也是施工質(zhì)量的必要因素，另外，事前控制應(yīng)當(dāng)作為工程質(zhì)量把握的中心內(nèi)容。而預(yù)防為主的工作中心必須是以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)的。工序質(zhì)量的控制應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計方法，通過對工序部分檢驗的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計、分析，來判斷整個工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常，其步驟為：實測-分析-判斷。為了更有效地做好事前質(zhì)量控制，要嚴(yán)格遵守工藝流程，工藝流程是進(jìn)行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，任何操作人員都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。
3 施工項目的成本管理
3.1 制定施工項目成本管理的措施：施工項目成本的控制，不僅是專業(yè)成本人員的責(zé)任
要按照自己的業(yè)務(wù)分工負(fù)責(zé)。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心開展工作。要建立以項目經(jīng)理為核心的項目
成本控制體系，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，就是要求項目經(jīng)理對施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，特別要把成本的控制放在首位。
3.2 建立項目成本管理責(zé)任制：項目管理人員的成本責(zé)任，不同于工作責(zé)任，工作責(zé)任完成不等于成本責(zé)任完成。
3.3 對施工隊實行分包成本控制
項目部與施工隊之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系，項目部有權(quán)對施工隊的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理，同時按合同支付勞務(wù)費用。施工隊成本的控制，由施工隊自身管理，項目部不應(yīng)該過多干預(yù)。
4 施工項目的安全文明施工管理
4.1 堅持安全管理原則
堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全屬于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅持“四全”動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。
4.2 堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)
分析事故的成因，人物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因。從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。
4.3 制定安全管理措施
加強施工項目的安全管理，制定切實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實安全責(zé)任，實施責(zé)任管理，加強安全教育，例行安全檢查。
總之，無論是市政工程還是其它工程，施工項目的管理是全方位的，要求項目經(jīng)營者對施工項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進(jìn)行。施工項目的成功管理能促進(jìn)項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進(jìn)，對項目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。因此，作為項目管理者，只要開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗，在項目的實踐中不斷摸索，就能創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路。
[摘要]隨著科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)節(jié)奏不斷加快,人類越來越多采用先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備進(jìn)行鉆井開采工作。鉆井工程是一門工程科學(xué),有自己的基礎(chǔ)理論和各種各樣豐富的實踐,然而,如何高效、快速應(yīng)對人類對自然能源依賴與需求,以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)研究高速發(fā)展要求,采取一種行之有效方法,在鉆井工程實踐和資金固定條件下,科學(xué)、快速、高效達(dá)到特定科學(xué)目標(biāo),是我們針對鉆井工程管理的迫切需求。無論是國外還是國內(nèi),一種成熟而又有效的管理模式——鉆井工程項目管理已在實際生產(chǎn)中得到證實,它是當(dāng)今鉆井工程行之有效的管理方式。本文針對鉆井工程生產(chǎn)過程進(jìn)度緩慢原因進(jìn)行深入細(xì)致分析,并闡述了鉆井工程項目管理必要性,以及鉆井工程項目管理一些具體做法,希望這些能為一些專業(yè)鉆井工程生產(chǎn)企業(yè)提供一些有益幫助。
[關(guān)鍵詞]鉆井工程 項目管理 必要性 承包方式 合同管理
一、概述
鉆井工程是一門工程科學(xué),它是一種復(fù)雜、系統(tǒng)、科學(xué)專業(yè)生產(chǎn)活動。鉆井工程是日以繼夜的生產(chǎn)活動,隨著國民經(jīng)濟(jì)不斷崛起,其功能也在不斷創(chuàng)新,由早期傳統(tǒng)陸地石油鉆井、地質(zhì)勘探向更加復(fù)雜海洋石油鉆井、天然氣能源鉆井、地球氣候變化勘探鉆井發(fā)展,而這些復(fù)雜鉆井工藝除了對科學(xué)技術(shù)有更高要求,同時也對鉆井工程管理模式提出了更系統(tǒng)、全面要求。鉆井工程項目管理化是社會化大生產(chǎn)和商品經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展必然產(chǎn)物,它是研究在時間和資金一定條件下,如何通過科學(xué)計劃、控制和組織達(dá)到特定目標(biāo)性科學(xué)。鉆井工程項目管理化,可以有效解決在鉆井工程中所出現(xiàn)效率低、質(zhì)量差、施工成本高、工期長一些通病。通過對國內(nèi)外已成熟鉆井工程項目管理經(jīng)驗了解,針對國內(nèi)鉆井企業(yè)現(xiàn)狀,解讀建立鉆井工程項目管理重要性,從而建立健全項目管理制度,提高鉆井工程相關(guān)企業(yè)協(xié)調(diào)協(xié)作能力,相互配合能力,來為鉆井工程更好、更快發(fā)展提供管理保障。
二、鉆井工程實行項目管理必要性
1.由于目前人類生產(chǎn)、生活依靠大量石油、天然氣、復(fù)合型等自然資源,因此要求一些從事石油開采、天然氣開采企業(yè)加速對地下資源開采速度和提高開采量。但目前一些開采企業(yè)鉆井施工項目,在全年人員與設(shè)備不停運轉(zhuǎn)情況下,不僅達(dá)不到預(yù)定發(fā)展目標(biāo)要求,還與專家根據(jù)現(xiàn)有技術(shù)和設(shè)備情況所預(yù)測鉆井能力要求相差很大,這不但降低了開采速度和開采量,企業(yè)還要承擔(dān)相關(guān)人員工資、獎金,負(fù)擔(dān)這些設(shè)備維護(hù)和管理費用,從而大量增加油氣田開支。
2.鉆井工程是一項具有系統(tǒng)性、復(fù)雜性工程,隨著國際鉆井工程技術(shù)發(fā)展,一些先進(jìn)鉆井技術(shù)也傳入我國,被我們所利用,但鉆井工程分工越來越細(xì),自然導(dǎo)致相緊密聯(lián)系一些附屬企業(yè)和技術(shù)如測井、固井等企業(yè)與鉆井開采技術(shù)成為一個龐大系統(tǒng)工程。目前大部分石油鉆井公司依然采用原始,簡單石油鉆探技術(shù)來發(fā)掘油田,這不僅浪費大量人力、物力資源,而且也是企業(yè)背上沉重經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。
3.由于一些油氣田勘探開發(fā)屬國有性質(zhì),其中國有企業(yè)將一些鉆井工程項目分包給一些承包商,即有石油公司確定勘探任務(wù),由鉆井承包商進(jìn)行鉆井作業(yè)并承擔(dān)風(fēng)險。但這種關(guān)系是在非法人實體和企業(yè)間進(jìn)行,在實踐中出現(xiàn)了石油公司無法監(jiān)督,承包商機構(gòu)龐大局面,使鉆井工程出現(xiàn)混亂局面,影響工程進(jìn)度及生產(chǎn)質(zhì)量。
4.目前一些油氣田公司還存在全井包干制,就是油氣田公司提供勘查和設(shè)計資料,而將所有決策權(quán)、材料采購權(quán)、技術(shù)準(zhǔn)備和指導(dǎo)工作均有承包商自行負(fù)責(zé),但一些承包商卻不具備承擔(dān)這些風(fēng)險能力,自然在一些氣候及其他不可抗拒原因造成風(fēng)險便轉(zhuǎn)嫁給油氣田公司來承擔(dān),加大了油氣田公司損失。
三、鉆井工程項目管理具體做法
1.油氣田企業(yè)設(shè)置專門部門承擔(dān)某一工程管理職責(zé),首先明確自身職責(zé),嚴(yán)格制定油氣田鉆井工程項目管理辦法、嚴(yán)格區(qū)分油氣田公司、承包商職責(zé)和要承擔(dān)責(zé)任,做到責(zé)任經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤。對于已經(jīng)完成企業(yè)生產(chǎn)指標(biāo)的承包商給與獎勵,對于完不成生產(chǎn)指標(biāo)的承包商進(jìn)行處罰,這樣極大調(diào)動廣大施工人員積極性。
2.在承包方式上,鉆井工程項目承包可以采用模糊分析方法對鉆井項目鉆井隊實行綜合評價,根據(jù)評價結(jié)果,從中選出具有一定生產(chǎn)實力和有良好信譽承保對象。這種方法為項目承包提供了一種科學(xué)評價手段,同時也為油氣田企業(yè)評價各作業(yè)隊伍提供了一種有效科學(xué)方法參考。
3.工程項目管理人員通過現(xiàn)場勘查,認(rèn)真研究專業(yè)人員或?qū)＜姨峁┫嚓P(guān)地質(zhì)調(diào)查數(shù)據(jù)、設(shè)計井深等書面文件和設(shè)計文件,制定詳細(xì)、科學(xué)、可行施工組織設(shè)計和重點、難點施工方案,會同各承包商進(jìn)行商討,并一致通過后報相關(guān)部門審批合格后,分發(fā)給各相關(guān)單位或個人,并依照此施工組織設(shè)計進(jìn)行施工,施工中對違反該施工組織設(shè)計并造成質(zhì)量事故,有違約方承擔(dān)違約責(zé)任。
4.合同管理。在選擇好承包方式后,實行項目管理合同制,要用合同來明確各方技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,把合同簽訂、檢查、執(zhí)行等貫徹落實到項目管理始終。
5.項目控制和實施。在實際鉆井施工過程中,項目管理部門要制定相應(yīng)施工現(xiàn)場質(zhì)量和安全檢查方案,嚴(yán)格控制施工作業(yè)隊伍鉆井質(zhì)量、工期、成本,及時糾差,以保證鉆井項目合同和鉆井目標(biāo)得意實現(xiàn)。施工質(zhì)量差,生產(chǎn)成本高于預(yù)算成本,工期控制不當(dāng)導(dǎo)致工期延長,致使開采日期延后等帶來損失都是由于鉆井工程中管理不善造成,而通過鉆井工程項目管理化,就可以避免這些問題出現(xiàn),從而提高鉆井工程各項指標(biāo)在規(guī)范、合理控制下進(jìn)行,推動其后期經(jīng)濟(jì)效益。
四、結(jié)論
在國際競爭日益激烈今天,如何大幅度提高鉆井技術(shù)發(fā)展,保證能源供應(yīng),是我們面臨一個重要課題。除了依靠國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和工藝外,建立健全鉆井工程項目管理,依靠項目管理科學(xué)性、全面性、有效性至關(guān)重要?？梢哉f,鉆井工程項目管理必將為鉆井工程發(fā)展帶來更加光明前景。
【摘要】 企業(yè)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的一個永恒的主題，當(dāng)今施工企業(yè)市場競爭激烈，各施工企業(yè)加大改革力度，內(nèi)抓管理，外抓市場，增強企業(yè)的競爭能力。創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，也是一個企業(yè)發(fā)展的動力。本文從管理機制方面對建筑施工企業(yè)項目管理創(chuàng)新進(jìn)行了探討，分析了建筑施工企業(yè)項目管理創(chuàng)新的重要意義，指出只有項目管理得到持續(xù)創(chuàng)新，企業(yè)才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】 建筑施工；項目管理；問題；措施
建筑施工項目是建筑施工企業(yè)對一個建筑產(chǎn)品的施工過程和成果，也就是建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)對象，可能是一個建設(shè)項目的施工，也可能是其中的一個單項工程或單位工程的施工。其主要特征：
1建筑施工企業(yè)項目管理存在的問題
1.1進(jìn)度管理。⑴對項目認(rèn)識不足。首先，低估項目的技術(shù)難度，對工程設(shè)計與施工中可以發(fā)生的問題考慮不足；其次，對自身多個部門或多家分承包施工單位在施工中的協(xié)調(diào)程度考慮不足；最后，對工程項目的施工條件事先調(diào)查不足，如工程項目的交通條件、三通條件考慮欠周全；四是對于工程物資的供應(yīng)、調(diào)配安排不力等等。⑵項目參與人員的不合理。建筑施工企業(yè)項目參與人員的不合理，主要有以下幾個方面：首先，項目管理人員和技術(shù)人員的儲備不足，導(dǎo)致項目的設(shè)計工作和組織工作經(jīng)常紊亂，嚴(yán)重影響了工程進(jìn)度；其次，具體作業(yè)人員施工素質(zhì)較低，對施工質(zhì)量的重視程度不夠，在施工中偷工減料，不嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，最終導(dǎo)致項目產(chǎn)生重大的質(zhì)量隱患，甚至導(dǎo)致安全事故的發(fā)生；最后，對于施工參與人員的調(diào)配、補充不及時。
1.2成本管理。⑴對成本管理認(rèn)識不足。受傳統(tǒng)思想的制約，很多建筑施工企業(yè)的高層管理人員認(rèn)為成本管理僅僅是財務(wù)部門的事情，沒有實行全員的成本管理；⑵過于強調(diào)質(zhì)量而忽視成本。在相當(dāng)長的時期乃至現(xiàn)在，很多建筑施工企業(yè)未能充分認(rèn)識施工質(zhì)量和成本管理之間的和諧統(tǒng)一，僅僅著重于強調(diào)工程質(zhì)量，然而對項目的成本管理不夠重視，從未使得大量的資金投入到很多不必要的質(zhì)量改進(jìn)措施上；⑶不重視材料成本管理。建筑施工企業(yè)在項目的材料管理中存在許多漏洞，采購人員購買不合格的材料；暗箱操作，吃回扣，導(dǎo)致材料采購成本增加。材料保管不力，經(jīng)常出現(xiàn)盜竊甚至監(jiān)守自盜。此外材料浪費現(xiàn)象嚴(yán)重。
1.3質(zhì)量管理。⑴質(zhì)量管理的職責(zé)不明確。建筑施工企業(yè)的項目管理相對龐大耗時、工作量大且雜，存在的部門也比較多。在質(zhì)量管理中，由于種種原因，各部門的職責(zé)不明確，責(zé)任心不強，這從根本上導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的質(zhì)量管理水平不高；⑵施工材料采購確認(rèn)工作的不到位。在施工過程中，由于檢驗不力，導(dǎo)致采購的材料的質(zhì)量和要求都不合格，而且一般對材料的鑒定和評定只限于竣工后的驗收和鑒定，對施工過程中材料的選擇和評定缺乏重視。
1.4風(fēng)險管理。⑴業(yè)主方引起的風(fēng)險。業(yè)主不遵循客觀規(guī)律，一味追趕工期，在追趕工期過程中會產(chǎn)生很多不可預(yù)料的風(fēng)險。此外不少業(yè)主在招標(biāo)階段的設(shè)計圖和工程量清單上故意減少工程量；⑵施工方引起的風(fēng)險。首先，質(zhì)量責(zé)任風(fēng)險。建筑施工企業(yè)施工的項目質(zhì)量未達(dá)到設(shè)計要求或有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，從未釀成嚴(yán)重的質(zhì)量事故，甚至導(dǎo)致重大安全事故的發(fā)生；其次，投資控制風(fēng)險。建筑施工企業(yè)在項目施工中，實際投資的規(guī)模超過了其工程預(yù)算，因此出現(xiàn)虧損。
2建筑施工企業(yè)項目管理的控制措施
2.1進(jìn)度管理控制。要完善例會制度，每天召開一次有各相關(guān)部門或分承包施工單位負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度例會，每周召開一次大型生產(chǎn)調(diào)度例會，必要時召開有關(guān)進(jìn)度問題的專題會議。對進(jìn)度中出現(xiàn)的問題，及時溝通，落實責(zé)任，確保最短時間內(nèi)解決。
2.2成本管理控制。⑴全員成本管理。要對企業(yè)職工進(jìn)行成本管理的教育，提高對成本管理的認(rèn)識，培養(yǎng)全員成本管理；⑵強化動態(tài)成本控制。將人工、機械、物料投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實際值，將其與目標(biāo)值相比較，檢查有無偏離。若無偏差，則繼續(xù)進(jìn)行，否則查明原因，采取相應(yīng)措施。
2.3質(zhì)量管理控制。⑴建立質(zhì)量管理體系。實現(xiàn)建筑施工企業(yè)全方位的管理，建立完善的質(zhì)量管理體系；⑵加強材料的檢驗。對進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查檢驗，對不負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)或檢測不合格
原材料，一律禁止入場。從源頭上保證施工質(zhì)量。
2.4風(fēng)險控制。⑴防范業(yè)主風(fēng)險。在施工中，與業(yè)務(wù)及時溝通，服務(wù)熱情，還要聯(lián)系業(yè)主提出一些合理化建議，優(yōu)化設(shè)計，減少工程成本；⑵實行專業(yè)分包。建筑施工企業(yè)可以把部分專業(yè)性極強的工程分包給專業(yè)施工單位，這樣一方面有利于提高施工質(zhì)量；另一方面可以實現(xiàn)施工投資風(fēng)險轉(zhuǎn)移，從而降低風(fēng)險。
3管理機制創(chuàng)新是項目管理創(chuàng)新的前提
項目管理機制是施工企業(yè)經(jīng)營管理機制的重要組成部分，只有建立了科學(xué)高效的項目管理機制，項目才能給企業(yè)帶來預(yù)期的效益，并開拓源源不斷的市場。
3.1實現(xiàn)組織機構(gòu)創(chuàng)新。項目管理機制創(chuàng)新，首先要明確項目管理的性質(zhì)，將項目部建成一次性的項目管理經(jīng)濟(jì)組織，實現(xiàn)組織機構(gòu)創(chuàng)新。在推行項目管理的初始階段，項目部依然帶著許多計劃經(jīng)濟(jì)體制下的行政色彩。⑴除行使項目管理職能外，還行使后勤服務(wù)、人事勞資、教育培訓(xùn)等行政管理職能；⑵跨工程項目進(jìn)行管理，導(dǎo)致單項工程盈虧狀況不明的事件時有發(fā)生；⑶項目部固化，違背了項目部的一次性和動態(tài)性原則。因此，項目管理必須從這一傳統(tǒng)慣性中走出來，真正使項目管理走上科學(xué)化軌道。
3.2實現(xiàn)制度建設(shè)創(chuàng)新。項目部是經(jīng)濟(jì)管理組織，企業(yè)必須靠制度來規(guī)范和約束其管理行為。制度建設(shè)，首先是企業(yè)管理者和職能部門對項目的管理和控制要規(guī)范化、制度化，要盡可能統(tǒng)一項目管理模式。要有機處理好企業(yè)經(jīng)理與項目經(jīng)理、企業(yè)職能部門與項目經(jīng)理部的關(guān)系。項目經(jīng)理是企業(yè)經(jīng)理在項目上的全權(quán)代表，代表企業(yè)對外履約。項目經(jīng)理與企業(yè)經(jīng)理既是上下級關(guān)系，又是經(jīng)濟(jì)合同平等關(guān)系，不能以經(jīng)濟(jì)平等關(guān)系代替上下級關(guān)系，更不能以上下級關(guān)系代替經(jīng)濟(jì)平等關(guān)系；其次是不斷優(yōu)化企業(yè)的基本職能結(jié)構(gòu)，科學(xué)界定企業(yè)管理與項目管理的關(guān)系，強化企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究、技術(shù)開發(fā)、市場營銷以及服務(wù)職能，弱化直接指揮控制和行政命令，變行政命令為主的管理模式為以市場化運作為基礎(chǔ)的調(diào)控模式；最后是對項目管理成效的考核要科學(xué)化、理性化，必須明確企業(yè)本部是投資責(zé)任中心、利潤中心，而項目是成本中心，要通過項目責(zé)任成本的管理與考核，實現(xiàn)項目效益的最大化。
3.3推動項目生產(chǎn)要素運作方式的創(chuàng)新。按照市場化分工、專業(yè)化協(xié)作的要求，進(jìn)一步深化施工管理體制和組織方式的改革，對構(gòu)成項目生產(chǎn)要素的包括項目經(jīng)理在內(nèi)的各種資源進(jìn)行重新整合，以內(nèi)部市場化的運作方式代替過去的行政指令，推動企業(yè)全要素市場化。對項目經(jīng)理進(jìn)行工程項目現(xiàn)代管理知識培訓(xùn)，并著手理順和建立工程項目總承包、專業(yè)分包和勞務(wù)分包的總分包管理體制，以盡快形成工程總包與分包的管理格局，努力實現(xiàn)建筑施工組織結(jié)構(gòu)和承包方式的根本性改變，為進(jìn)入國際市場競爭創(chuàng)造條件。
3.4實現(xiàn)人才管理機制的創(chuàng)新。項目人才管理機制的核心是項目經(jīng)理的管理機制，而創(chuàng)新項目經(jīng)理的管理機制，首先是需要企業(yè)統(tǒng)一認(rèn)識，把項目經(jīng)理真正當(dāng)作一個職業(yè)，并且當(dāng)作稀缺資源來看待，形成內(nèi)部的項目經(jīng)理人才市場，對項目經(jīng)理實施業(yè)績檔案和資質(zhì)的動態(tài)管理，用市場機制進(jìn)行調(diào)控，促進(jìn)項目經(jīng)理隊伍的職業(yè)道德建設(shè)。其次是要落實項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利，做到賦之以責(zé)、給之以權(quán)、厚之以利，保證項目經(jīng)理的穩(wěn)定性，使其能夠把職責(zé)履行到底。再次是要形成相應(yīng)的激勵機制。既然承認(rèn)項目經(jīng)理是稀缺的人才資源，就應(yīng)該按市場原則進(jìn)行定價，敢于突破傳統(tǒng)的分配禁區(qū)，實施利益激勵；承認(rèn)項目經(jīng)理的社會價值，實施必要的精神激勵；通過市場選擇實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，實施競爭激勵。最后是要完善項目經(jīng)理隊伍的儲備、教育及淘汰機制，以市場化的手段推進(jìn)職業(yè)化的進(jìn)程，從而帶動各種生產(chǎn)要素的市場化，提高企業(yè)的核心競爭能力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
總之，施工項目的管理是全方位的，要求項目經(jīng)營者對施工項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能是施工項目各項工作有條不紊、順利地進(jìn)行。施工項目的成功管理不僅對項目、地企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。成功的管理，能促進(jìn)項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進(jìn)。開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗，在項目的實踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路。
【摘要】 本文介紹了我國水利工程管理的現(xiàn)狀，通過分析管理過程中存在的問題，提出了完善監(jiān)理行業(yè)協(xié)會體系，精簡機構(gòu)，建立和健全項目管理的有關(guān)法律法規(guī)，加快項目管理的信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，大力發(fā)展我國的工程咨詢業(yè)等加強水利工程管理的若干建議。
【關(guān)鍵詞】 項目管理；水利工程；管理模式
1項目管理的概念及發(fā)展過程
項目管理是項目負(fù)責(zé)人為使項目取得成功，運用系統(tǒng)理論和方法，對項目進(jìn)行全過程和全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)的總稱。水利工程項目管理是項目管理中的一類，其對象是水利工程項目。它可以定義為：在建設(shè)過程項目的生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程的理論、觀點和方法，進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等管理活動，從而使水利工程項目在既定的資源和環(huán)境條件下，使其質(zhì)量、工期和投資控制目標(biāo)得以實現(xiàn)，它主要通過技術(shù)(如施工方案的制定必選)、經(jīng)濟(jì)(如核算)和管理(如施工組織管理、各項規(guī)章制度)活動達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實現(xiàn)盈利的目的。對于不同國家，工程項目建設(shè)管理體制不盡相同。在我國，工程項目的投資主體以政府和公有制企事業(yè)單位為主，私人投資的工程項目很少，規(guī)模也很小：而在私有制國家，大多數(shù)項目是私營業(yè)主投資，國家對工程項目的管理是對工程建設(shè)項目所涉及的“公共利益”進(jìn)行監(jiān)督管理，而對工程項目的經(jīng)濟(jì)效益，政府是不過問的。在我國政府對“公共利益”進(jìn)行監(jiān)督管里外，對經(jīng)濟(jì)效益、建設(shè)布局和與國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的適應(yīng)性等，要進(jìn)行嚴(yán)格的審批。
20世紀(jì)80年代以前，我國長期實行計劃經(jīng)濟(jì)體制，工程建設(shè)一直采用的是自營自建自管的建設(shè)管理體制。在這種工程項目管理體制下，工程建設(shè)缺乏應(yīng)有的活力，設(shè)計、施工和管理單位或部門的積極性沒有得到從分發(fā)揮，也沒有明確的責(zé)任制。進(jìn)入20世紀(jì)80年代社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制逐步形成，工程管理體制也相應(yīng)發(fā)生變化。招標(biāo)承包制在我國開始推行，把競爭機制引入工程項目建設(shè)，收到了較好的效果。90年代我國在建設(shè)領(lǐng)域先是提出了項目業(yè)主責(zé)任制，以適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，轉(zhuǎn)換工程項目投資經(jīng)營機制，提高投資效益，在這一基礎(chǔ)上，此后又提出了建設(shè)項目法人責(zé)任制，對項目業(yè)主責(zé)任制作了進(jìn)一步的完善。目前在我國工程建設(shè)領(lǐng)域中已廣泛推行“三制”，即建設(shè)項目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程建設(shè)監(jiān)理制。雖然“三制”與社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展要求相適應(yīng)，但還存在一些問題。
2我國現(xiàn)階段水利工程項目管理模式及其存在問題
改革開放以來，我國建筑業(yè)始終走在改革的前沿，建筑經(jīng)濟(jì)國際化也取得進(jìn)展，伴隨著一系列經(jīng)濟(jì)體制改革，我國的水利工程項目管理體制也得到進(jìn)一步完善，管理模式也逐漸更新。項目法人責(zé)任制在投資責(zé)任約束機制方面較項目業(yè)主責(zé)任制得到了進(jìn)一步加強，項目法人的責(zé)、權(quán)、利也更明確。1998年全面推行的水利水電工程建設(shè)監(jiān)理制使傳統(tǒng)的水利工程市場主體由兩元結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化為三元結(jié)構(gòu)，即在兩元結(jié)構(gòu)中增加秉公執(zhí)法的第三方——監(jiān)理單位，形成了現(xiàn)階段由項目法人、監(jiān)理單位、承包單位（設(shè)計承包商、施工承包商，或設(shè)計施工一體化承包商）三元主體以經(jīng)濟(jì)合同為紐帶，以提高水利工程建設(shè)水平為目的，互相協(xié)作，互相制約的新模式。建設(shè)監(jiān)理制、項目法人責(zé)任制和招標(biāo)投標(biāo)制作為我國基本建設(shè)領(lǐng)域的三大改革制度，對規(guī)范建設(shè)市場、建立投資責(zé)任約束機制、提高投資效益起到了一定的作用，但目前在我國水利工程的管理體制中還存在不少弊端，建設(shè)領(lǐng)域中質(zhì)量低劣工期長，投資“三超”現(xiàn)象還很嚴(yán)重，現(xiàn)行的項目管理模式還遠(yuǎn)不能適應(yīng)建筑國際化的要求，具體表現(xiàn)在：
2.1投資管理體制出現(xiàn)諸多弊端?，F(xiàn)階段，我國水利工程建設(shè)領(lǐng)域的投資主要來源于國家、地方政府和公有制企事業(yè)單位，各級政府在項目建設(shè)中起著決定性的作用。為體現(xiàn)項目的重要性，保證項目實施的順利進(jìn)行，項目法人的領(lǐng)導(dǎo)班子大多由各級行政領(lǐng)導(dǎo)和主管部門負(fù)責(zé)人組成，項目法人責(zé)任制實質(zhì)上還是“廠長、經(jīng)理負(fù)責(zé)制”加“工程指揮部制”，投資體制仍帶有濃厚的行政色彩和極強的計劃性。
2.2沒有形成一套完整的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。任何管理活動，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，項目管理也不例外，而現(xiàn)行的項目管理體制沒有很好地將責(zé)權(quán)
利三者結(jié)合起來。有些項目簡單地將項目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管，沒有形成完整的成本管理體系。施工項目經(jīng)理部沒有形成以項目經(jīng)理為核心的相對獨立的經(jīng)濟(jì)實體，施工企業(yè)成本管理的主體本應(yīng)是施工項目經(jīng)理部，施工項目經(jīng)理部成本管理的主體應(yīng)該是項目全體管理人員，項目管理經(jīng)理是項目成本管理主體的核心領(lǐng)導(dǎo)這樣形成了一個以項目經(jīng)理為核心的成本管理體系。但是我國目前的一些項目管理并沒有對項目管理體系中的每個部門、每個人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定，沒有賦予相應(yīng)的權(quán)利、以充分有效地履行職責(zé)，在責(zé)任支配下完成工作任務(wù)。
2.3項目經(jīng)理與監(jiān)理方權(quán)限重復(fù)過多，工程建設(shè)監(jiān)理制管理不健全。在《關(guān)于實行建設(shè)項目法人責(zé)任制的暫行規(guī)定》中，由項目法人聘任的建設(shè)項目經(jīng)理具有從初步設(shè)計到項目后評價的管理職權(quán)，并負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)實施和控制工程投資、工期與質(zhì)量，這與監(jiān)理方的權(quán)限產(chǎn)生了很大的重復(fù)。再加上監(jiān)理費用等原因，監(jiān)理單位名為社會中介機構(gòu)，實則受雇于項目法人，建設(shè)項目經(jīng)理的“長官意志”使監(jiān)理單位“秉公執(zhí)法”產(chǎn)生了很大阻力。再者，本來監(jiān)理單位能夠負(fù)責(zé)工程的全面監(jiān)督與管理，項目法人下面又設(shè)立項目經(jīng)理管理班子，這不僅導(dǎo)致了機構(gòu)的膨脹，而且從制度上增加了一筆不少的建設(shè)單位管理費，背離了降低建筑產(chǎn)品成本的要求。工程項目管理是全過程的管理，工程建設(shè)監(jiān)理制則要求從項目立項到交付使用的全過程、全方位的監(jiān)理。而目前我國監(jiān)理工作則有不足之處：⑴監(jiān)理范圍窄，主要注重的是施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作，而忽視了其他階段的監(jiān)理工作，造成各階段工作中的不規(guī)范及違規(guī)現(xiàn)象頻頻發(fā)生；⑵為了追求經(jīng)濟(jì)效益，有的監(jiān)理公司成立時人員東拼西揍，人員素質(zhì)較差，根本沒有施工監(jiān)理經(jīng)驗等，這勢必造成工程質(zhì)量不能嚴(yán)格把關(guān)，以致出現(xiàn)工程質(zhì)量及安全等事故；⑶一些中小型工程設(shè)置監(jiān)理只是流于形式，監(jiān)理人員不認(rèn)真負(fù)責(zé)，敷衍了事。
2.4設(shè)計單位、監(jiān)理單位、承包單位總體水平不高，競爭力弱，不能適應(yīng)建筑業(yè)國際化發(fā)展的需要。設(shè)計對工程造價起著決定性的作用，在項目做出投資決策后，控制項目投資的關(guān)鍵在于設(shè)計。目前，設(shè)計工作并沒有得到應(yīng)有的重視和監(jiān)督，很多水利工程沒有推行限額設(shè)計。設(shè)計部門較重視技術(shù)上的可行性，相對而言對經(jīng)濟(jì)上和合理性重視不夠，特別是某些設(shè)計人員經(jīng)濟(jì)意識較淡薄，存在設(shè)計保守現(xiàn)象，隨意提高安全系數(shù)等現(xiàn)象，造成許多不必要的資金浪費。
2.5招投標(biāo)制的管理存在漏洞。工程項目招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定，招、投標(biāo)工作應(yīng)該本著公開、公正、公平的原則，但是在招投標(biāo)過程中弄虛作假現(xiàn)象在一定范圍內(nèi)存在，暗箱操作、陪練投標(biāo)、地方保護(hù)主義仍比較嚴(yán)重，這在一定程度上反映了招投標(biāo)管理工作的不到位。
2.6有法不依，執(zhí)法不力。水利工程建設(shè)領(lǐng)域中仍存在許多問題。反映在：基本建設(shè)有章不循、有法不依，不報建、不招標(biāo)、搞私相授受，以及任意肢解發(fā)包工程，強行不合理壓價；行業(yè)壟斷，一個行業(yè)的工程往往是本行業(yè)立項、本行業(yè)投資、本行業(yè)設(shè)計、本行業(yè)的施工、本行業(yè)監(jiān)理，不允許外行業(yè)隊伍進(jìn)；工程項目可行性研究成為“可批性研究”；現(xiàn)場簽證無中生有、價量不實；不法中介行為嚴(yán)重；還有錢權(quán)交易，搞工程腐敗等。這些都極大地制約和限制了我國水利工程行業(yè)的發(fā)展，嚴(yán)重?fù)p害了國家和集體的利益。
【摘 要】如何做好房地產(chǎn)項目的管理是一個重要的問題，面對我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和加入wto的國際形勢，房地產(chǎn)項目的管理遇到了新的問題和挑戰(zhàn)。本文就房地產(chǎn)項目管理的原則和出現(xiàn)的問題以及創(chuàng)新途徑做出了幾點分析。
【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)項目管理；原則；創(chuàng)新途徑
房地產(chǎn)項目的建設(shè)和開發(fā)是一項系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，建設(shè)的周期較長，工程量大，涉及到很多行業(yè)和很多方面的內(nèi)容，所以進(jìn)行房地產(chǎn)項目的管理是一項重難點問題。房地產(chǎn)項目管理包括了一系列的內(nèi)容，工程項目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度、資料、技術(shù)、設(shè)備、合同、安全等各個方面。
1 房地產(chǎn)項目管理原則分析
要實現(xiàn)房地產(chǎn)項目管理的目標(biāo)，保證項目組織高效有序的進(jìn)行，在房地產(chǎn)項目系統(tǒng)復(fù)雜和時效性等的影響下，項目管理必須要保證一般的原則來配合房地產(chǎn)的正常運行。
1、目標(biāo)統(tǒng)一的原則。使房地產(chǎn)項目管理有效的實施和運行需要各個參與者要能夠有明確統(tǒng)一的目標(biāo)，這是項目管理的首要保證。在項目的設(shè)置和運行的時候需要采用統(tǒng)一的政策和方針，是參與者有著共同的目標(biāo)，是設(shè)計、施工、組織、合同等規(guī)范性文件能夠貫徹實施到位，項目實施的全過程能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
2、責(zé)任權(quán)平衡原則。房地產(chǎn)項目管理過程中需要能夠明確設(shè)置各方的責(zé)任范圍，是參與者能夠明確自身的職責(zé)和權(quán)益，在參與項目管理的過程中將有關(guān)問題和文件嚴(yán)格的執(zhí)行到位，確保項目責(zé)任明確到各方。
3、適用性和靈活性相結(jié)合的原則。在管理的過程中遇到的問題是多樣化的，項目的大小和環(huán)境以及業(yè)主的要求都是有著很多的變化的，在實施的過程中需要有一定的變化空間和靈活性，針對于不同的項目和業(yè)主要有相適應(yīng)的解決辦法。項目的管理辦法是有很多種的，即使是一個項目的管理，由于過程是有很多的程序的所以也可以有很多靈活的變化，這樣可以保證管理的過程中更加的具有適應(yīng)性和合理性。
4、組織制衡原則。在管理的過程中需要對于不同的組織之間制定一定的制約關(guān)系，各方應(yīng)該有自身的管理原則和范疇，保持一定的平衡原則。這樣可以避免在管理的過程中遇到一些由于管理的范疇或者是制度問題出現(xiàn)的矛盾，溝通的障礙等，管理的工作實施起來更加的流暢，有著較好的工作氛圍，實現(xiàn)了高效的管理模式。
5、管理人員責(zé)任連續(xù)性的原則。在管理的過程中很多時候會遇到由于責(zé)任性不強而出現(xiàn)的問題，在項目眾多的管理問題中出現(xiàn)了矛盾交叉、找不到責(zé)任人的狀況。在這樣不明確的責(zé)任體系中，房地產(chǎn)項目的管理將會出現(xiàn)很多的漏洞，工作人員也會出現(xiàn)責(zé)任的推卸問題，管理的難度加大，責(zé)任無從承擔(dān)。這些都是工作人員的責(zé)任不連續(xù)性導(dǎo)致的，在管理的時候要注意做好工作人員管理銜接工作。
2 房地產(chǎn)項目管理問題分析
1、沒有進(jìn)行相關(guān)項目的可行性研究分析。
在進(jìn)行房地產(chǎn)項目的開發(fā)時，開發(fā)商只是講究一味的拿下土地，以“招拍掛”形式進(jìn)行土地的開發(fā)，沒有在前期進(jìn)行土地狀況的可行性研究分析，盲目的進(jìn)行投資和建設(shè)，對于市場的前景沒有準(zhǔn)確的把握的情況下就已經(jīng)開始了策劃、研究和設(shè)計，這樣的模式是具有很大的市場風(fēng)險的，政府的要求和政策的變化等會造成更大的風(fēng)險問題。
2、方案和施工圖的設(shè)計沒有全面專業(yè)的設(shè)計理論指導(dǎo)。
在進(jìn)行房地長項目的設(shè)計和施工的時候，應(yīng)該是具有專業(yè)的設(shè)計指導(dǎo)的，在設(shè)計的時候要結(jié)合地形進(jìn)行前期的規(guī)劃和設(shè)計，而后才能開始進(jìn)行房屋設(shè)計和施工圖的繪制。很多的項目在實施的時候就忽視了設(shè)計和施工圖紙的問題，在實際實施的過程中就出現(xiàn)了很多的變更和漏洞，造成了規(guī)劃的失誤，施工質(zhì)量等問題，造成了資源的嚴(yán)重浪費，而且導(dǎo)致工期加長，設(shè)計方案不合適等嚴(yán)重問題。
3、建設(shè)施工的階段項目管理出現(xiàn)問題。
在建設(shè)項目的實施過程中，現(xiàn)場的管理問題是重要的，而且具有一定的復(fù)雜性。在現(xiàn)場，很多時候由于管理機制的問題，造成了責(zé)任方混亂不明確或者是權(quán)限問題，導(dǎo)致施工的進(jìn)度受到影響，工程的進(jìn)度和資金問題都遭受到一定程度的影響。工程中出現(xiàn)了變更就會影響到施工的各個方面，施工的進(jìn)度和費用都會超出預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)。
4、項目管理中存在管理的漏洞和弱點。
在進(jìn)行項目管理的過程中存在著管理的弱點，由于復(fù)雜性對于一些問題沒有重視，如項目的前期
劃和市場的調(diào)研、客戶的服務(wù)和銷售控制以及融資問題。在項目的開發(fā)過程中出現(xiàn)此類問題造成了項目開發(fā)成本加大，管理出現(xiàn)糾紛等問題。
5、物業(yè)服務(wù)沒有得到重視，服務(wù)不到位。
房地產(chǎn)項目開發(fā)的過程中，物業(yè)服務(wù)就是其售后服務(wù)，是項目管理中很重要的一個部分。這是客戶和企業(yè)保持聯(lián)系的方式，是企業(yè)品牌樹立的標(biāo)志。在管理的過程中物業(yè)公司會由于管理的懶惰或者是自身贏利等關(guān)系沒有對于雙方的售賣關(guān)系進(jìn)行及時的處理，維修設(shè)施等處理不到位等，這樣對其沒有引起足夠的重視將會導(dǎo)致企業(yè)信譽下降，品牌下降等問題。
6、項目管理與相關(guān)職能部門缺乏協(xié)調(diào)性。
項目管理的部門需要與相關(guān)的職能部門之間相互配合才能將問題實施下去，在管理的時候由于兩部門各司其職，管理部門在對自身工作負(fù)責(zé)的情況下對于其他的問題卻沒有相應(yīng)的責(zé)任心，導(dǎo)致問題出現(xiàn)后相互之間出現(xiàn)責(zé)任的推諉，整體的管理水平都受到影響。
3 房地產(chǎn)項目管理的創(chuàng)新途徑分析
房地產(chǎn)項目管理的創(chuàng)新途徑，主要表現(xiàn)為以下的幾個方面
1、實現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)信息化。這是現(xiàn)代化企業(yè)在經(jīng)營和作出決策時的重要依據(jù)，對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展起到很大的參考，同時保障企業(yè)的資源都發(fā)揮出有效的效用。同時房地產(chǎn)信息反映出了房地產(chǎn)市場的變化和企業(yè)內(nèi)部的狀況，對于房地產(chǎn)方面的信息更新有重要的作用。在進(jìn)行房地產(chǎn)項目管理的時候需要對于信息進(jìn)行及時的分類和收集，進(jìn)行相關(guān)專業(yè)的分析和評價，作出決策。引進(jìn)房地產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，大力發(fā)展電子商務(wù)，及時準(zhǔn)確的獲取房地產(chǎn)信息，保證企業(yè)的良好運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)信息化加強對于房地產(chǎn)信息系統(tǒng)的建設(shè)。
2、做好房地產(chǎn)策劃。投資者需要以市場為導(dǎo)向，做好房地產(chǎn)的策劃和開發(fā)，規(guī)范化操作，將品牌化觀念來占領(lǐng)市場。減少在策劃中的失誤，保證既定目標(biāo)的實現(xiàn)，增強企業(yè)和項目的競爭力。社會資源、人力資源、概念資源、物力資源整合起來形成前所未有的優(yōu)勢。
特別是在營銷策劃中要結(jié)合市場對于樓盤的消費層次和消費人群、價格和戶型等進(jìn)行決策，以銷售的情況來進(jìn)行樓盤的再建設(shè)，這是一種長遠(yuǎn)的銷售眼光，培養(yǎng)出客戶區(qū)域市場，主動去創(chuàng)造效益而且實現(xiàn)了以人為本的理念，對于品牌的塑造有很好的作用。
3、培養(yǎng)高素質(zhì)的房地產(chǎn)管理人才。這是知識經(jīng)濟(jì)時代的客觀要求，對于企業(yè)的發(fā)展是一種強大的動力，增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢，人才的競爭才是市場競爭的根本。提高管理者自身的水平，完善獎勵機制，同時建立一定的員工培訓(xùn)體系。
4、加強企業(yè)管理的文化建設(shè)，營造出良好的企業(yè)氛圍。企業(yè)的管理文化決定了全體員工的核心價值觀，對于人們的思維模式和行為模式都起到了潛移默化的作用，具有很好的規(guī)范和調(diào)節(jié)作用。在進(jìn)行房地產(chǎn)項目管理的時候需要對于核心的管理對象的管理意識和水平進(jìn)行一定的培訓(xùn)和提高，在企業(yè)的實踐過程中塑造出以人為本的核心文化體系，尊重人。信任人、關(guān)心人和培養(yǎng)人，在企業(yè)文化氛圍中聚集人才，使房地產(chǎn)企業(yè)成為競爭中的贏家。
4 小結(jié)
本文從房地產(chǎn)項目管理的幾個方面對其進(jìn)行分析，由于其工作的復(fù)雜性，在管理的時候要分清主次，抓住重點的同時兼顧各方，統(tǒng)籌全局的同時抓住細(xì)節(jié)。在實踐的過程對于管理問題不斷學(xué)習(xí)和提高是做好房地產(chǎn)項目管理工作的最根本辦法。
為適應(yīng)現(xiàn)行建筑業(yè)市場環(huán)境，提升施工單位勞務(wù)分包隊伍管理水平，依法規(guī)避風(fēng)險，規(guī)范項目管理人員施工管理行為，合理降低勞務(wù)分包工程費用，提高項目效益，根據(jù)本人長期在建設(shè)項目中從事施工、資料、成本管理、財務(wù)管理、材料管理、計量等多個部門崗位管理之經(jīng)驗，對勞務(wù)分包工程的管理進(jìn)行了系統(tǒng)的歸納總結(jié)。
本辦法從分包隊伍的選擇、簽訂分包合同、進(jìn)場準(zhǔn)備、施工、完工結(jié)算、撤場及綜合評價七個階段提出了施工單位對勞務(wù)分包隊伍全過程有效管理的相關(guān)方法。重點解決分包隊伍選擇、施工階段控制及完工結(jié)算中遇到的實際問題；一定程度上規(guī)避了分包隊伍選擇主觀性、片面性；進(jìn)一步劃清了項目部各部門各崗位責(zé)任；加強了各部門之間協(xié)調(diào)聯(lián)系，進(jìn)而實現(xiàn)從下至上、從外到內(nèi)整合統(tǒng)一、提高工作效率、降低分包成本之目的。
一、選擇勞務(wù)隊伍
1、準(zhǔn)備階段
1.1工程開工前，項目部相關(guān)人員應(yīng)充分熟悉施工圖紙，將圖紙中所有分部、分項工程、工序搞清楚，計算工程量，并列出明細(xì)表及各分項工程工程量，為合理選擇施工隊伍提供基礎(chǔ)性依據(jù)。
1.2工程實際中選擇勞務(wù)分包隊伍時常見模式：
1.2.1多種分項工程綜合分包模式，即以合法勞務(wù)公司分包；
1.2.2分項工程單獨分包模式，即勞務(wù)小承包；
根據(jù)我國相關(guān)法律法規(guī)等規(guī)定，禁止個人承包工程，所以施工單位應(yīng)依法分包給有資質(zhì)的合法勞務(wù)公司。
1.3其他注意事項：
1.3.1根據(jù)工程圖紙，將相近分項工程或前后影響較大的分項工程、工序盡量分包到一個勞務(wù)隊伍，減少扯皮、推諉現(xiàn)象發(fā)生；如：砌體工程和粉刷工程等；
1.3.2專業(yè)性較強、技術(shù)要求較高、難度大的分項工程或分部工程應(yīng)分包給有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)承包公司；如門窗、消防工程；
2、選擇階段
2.1勞務(wù)分包人主要采用勞務(wù)招標(biāo)方式公開評選。
2.2對每個勞務(wù)投標(biāo)人的承包價格、勞動力資源、技術(shù)力量、資金實力、信譽度、管理能力、民工或?qū)I(yè)隊伍素質(zhì)、以往施工工程等各方面做詳細(xì)調(diào)查后綜合評價。
2.3經(jīng)項目部審核通過并報公司審批，簽訂勞務(wù)分包協(xié)議。
二、簽訂分包合同
簽訂勞務(wù)分包合同前，合同編制人員應(yīng)認(rèn)真熟悉圖紙，將由勞務(wù)分包隊伍施工的工程內(nèi)容全部寫清楚，避免因漏項導(dǎo)致索賠、簽證增加施工成本。編制勞務(wù)分包合同主要應(yīng)注意以下幾點：
1、分包范圍：工程承包范圍及內(nèi)容應(yīng)盡量詳盡明了，由整體到局部、由面到點、每個工序的細(xì)節(jié)問題都要注意；
2、付款方式及結(jié)算：將合同綜合單價按照每個分項工程、工序分別計算單價，作為階段性結(jié)算依據(jù)，付款比例保證在合理可控范圍內(nèi)；
3、工期要求：建立工期保證金機制，對完成每個分項工程或完成每層合同內(nèi)容分別列明完成時間，作業(yè)天數(shù)、作業(yè)人數(shù)，分階段控制工期。獎罰分明，加強工期的過程控制；
4、質(zhì)量要求：建立質(zhì)量保證金機制，對影響質(zhì)量的重點工序、工藝分別羅列清楚，并注明獎罰金額，做到實際施工中遇到質(zhì)量不符合要求的情況做到有章可循、有據(jù)可依；
5、安全要求：建立安全保證金機制，嚴(yán)格要求各施工隊伍人員嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程；
6、簽訂勞務(wù)（專業(yè)）分包合同的同時一并簽署安全施工協(xié)議，劃清責(zé)任。
三、進(jìn)場準(zhǔn)備
1、勞務(wù)（專業(yè)）分包隊伍進(jìn)場前應(yīng)將所有施工人員的姓名、性別、年齡、聯(lián)系電話等基本信息上報至項目部相關(guān)部門統(tǒng)一管理，并由承包人首先提交一份民工親筆簽名冊以及該民工的身份證復(fù)印件；無身份證的民工原則上不準(zhǔn)許進(jìn)場，特殊情況下需由勞務(wù)承包人寫擔(dān)保書擔(dān)保。施工期間有人員調(diào)動等情況應(yīng)及時報項目部以作相應(yīng)調(diào)整；
2、勞務(wù)承包人提供的民工相關(guān)資料作為發(fā)放民工生活費、工資、上級部門檢查及傷亡事故認(rèn)定的基本依據(jù)；
3、項目部統(tǒng)一為進(jìn)場施工人員拍照并制作進(jìn)出證、胸卡等證件作為人員進(jìn)出施工現(xiàn)場的憑據(jù)。每個進(jìn)出現(xiàn)場的施工人員必須正確佩戴以上證件；
4、施工人員安全防護(hù)用品由項目部統(tǒng)一發(fā)放，相應(yīng)費用在各班組工程款中扣除，施工人員進(jìn)場必須統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一正確佩戴安全帽；
5、組織勞務(wù)隊伍施工人員進(jìn)場前安全教育，培訓(xùn)合格后方可進(jìn)場施工。
四、施工階段
施工階段主要有工程款支付、安全管理、物料領(lǐng)用及使用管理
等問題。
1、工程款支付
1.1合同內(nèi)工程款支付
工程款支付主要有按月支付生活費、按月支付工程形象進(jìn)度款、按工程完成節(jié)點支付工程款等形式。工程款支付需按照項目部付款審批手續(xù)完成逐級簽認(rèn)，付款前由班組長通知所有施工人員到項目部領(lǐng)取工資并簽字拍照存檔，并做好工資表。
1.2合同外（簽證、索賠）費用支付
當(dāng)項目部要求勞務(wù)隊伍完成合同外的工程量或出現(xiàn)非勞務(wù)隊原因造成損失等其他情況時，項目部應(yīng)根據(jù)合同相關(guān)規(guī)定予以簽認(rèn)并支付該部分費用。
2、安全管理
項目部有權(quán)對所有進(jìn)入工地的民工依法進(jìn)行強制性的安全管理，所有關(guān)于安全生產(chǎn)的條款必須強制執(zhí)行；拒不執(zhí)行的，及時辦理罰款手續(xù)。
3、物料領(lǐng)用及使用管理
3.1根據(jù)施工圖預(yù)算及施工需要，項目部按材料領(lǐng)用計劃分期分批限額領(lǐng)料。
3.2其領(lǐng)用條上必須有領(lǐng)用人（班組長）簽字，必須有批準(zhǔn)人（施工員）簽字。
3.3使用后剩余材料一律按程序退回倉庫。
五、完工結(jié)算階段
1、完工結(jié)算主要流程：
合同內(nèi)工作內(nèi)容完成情況及完成質(zhì)量確認(rèn)—勞務(wù)隊伍上報完工結(jié)算書—審核定案—扣除材料浪費、安全違章、質(zhì)量返工等罰款費用—扣除質(zhì)量保證金—付款。
2、注意事項
2.1勞務(wù)分包隊伍將分包合同內(nèi)所有內(nèi)容施工完畢后，填寫“工程完工申請報告”，報工程部相關(guān)人員對工程實體進(jìn)行現(xiàn)場驗收并簽認(rèn)審核意見，對合同內(nèi)未完工作及存在的問題要求勞務(wù)分包人及時組織人員整改，整改完畢后工程部人員再次驗收合格后，簽認(rèn)“合同內(nèi)所以工作已完工，工程質(zhì)量合格”；
2.2勞務(wù)分包人根據(jù)分包合同編制勞務(wù)結(jié)算書上報項目部計量部，計量人員按合同、政府相關(guān)政策規(guī)定及項目部施工期間簽認(rèn)的點工單、索賠等，審核乙方提供資料的完整性、合法性、真實性，并計算出最終工程量分包結(jié)算價款；
2.3分包結(jié)算價款確定后，報材料部、財務(wù)部、后勤部、安全部、機械設(shè)備部等部門核實該施工班組施工期間是否存在相關(guān)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、管理協(xié)調(diào)、材料節(jié)超、機械設(shè)備使用、工具電纜使用返還、水電費、其它等方面的罰款、扣款、代付款、獎勵等；各部門應(yīng)予以簽認(rèn)相關(guān)獎罰金額在結(jié)算價款中調(diào)整。
2.4計量部門匯總后得出最終結(jié)算價款，編制“勞務(wù)分包工程完工結(jié)算單”，由項目部各部門負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理及勞務(wù)分包人會簽后生效，作為工程款支付依據(jù)。
六、撤場階段
1、乙方承包內(nèi)容完成后，乙方準(zhǔn)備撤場前，應(yīng)報告甲方后勤部人員，在甲方人員的監(jiān)督下撤場（分批或全部），并及時做好人員增減臺帳。
2、撤場時，乙方人員不得損害甲方財物，不得將甲方財物帶走，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以重罰。
3、乙方撤場人員應(yīng)將上崗證、胸卡統(tǒng)一上繳班組長，由班組長上交至項目部保存。
4、乙方人員撤場后，若仍存在相應(yīng)修補工程，乙方應(yīng)及時安排人員修補；否則，甲方可另外安排相關(guān)人員修補，按所需費用的2倍在乙方工程款或質(zhì)保金中直接扣除。
七、綜合評價
1、項目部應(yīng)客觀的對每個施工隊伍進(jìn)行綜合評價，以便為后續(xù)工程施工隊伍的選擇提供參考依據(jù)。
2、項目部應(yīng)總結(jié)在此次工程中施工隊伍管理存在的漏洞、經(jīng)驗、教訓(xùn)，提高管理水平，降低施工成本。
