時(shí)間：2022-04-15 05:52:09
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1引進(jìn)先進(jìn)的招投標(biāo)管理系統(tǒng)
中國(guó)石油化工企業(yè)物資采購(gòu)招投標(biāo)管理必須符合行業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，引進(jìn)物資采購(gòu)綜合評(píng)價(jià)管理系統(tǒng)，提供各類物資采購(gòu)信息，允許符合條件的物資供應(yīng)商參與投標(biāo)，提高物資采購(gòu)效率，節(jié)省物資采購(gòu)的費(fèi)用與時(shí)間。例如，美國(guó)擁有完善的企業(yè)物資采購(gòu)綜合評(píng)價(jià)管理系統(tǒng)，提供高效、有序的投標(biāo)專家數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，允許咨詢公司參與競(jìng)標(biāo)。
2提高招投標(biāo)全過(guò)程的監(jiān)督力度
中國(guó)石油化工企業(yè)應(yīng)該發(fā)揮中介機(jī)構(gòu)作用，正確判斷招投標(biāo)的每個(gè)環(huán)節(jié)。加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)機(jī)構(gòu)、招標(biāo)單位等部門的監(jiān)督力度，完善內(nèi)部各項(xiàng)制度，保證招投標(biāo)運(yùn)作機(jī)制的正常運(yùn)行，減少招投標(biāo)中可能出現(xiàn)的問(wèn)題。
3發(fā)揮財(cái)務(wù)在招投標(biāo)管理中的作用
一項(xiàng)工程或者物資采購(gòu)的招投標(biāo)工作均不能由一個(gè)部門獨(dú)立完成，，需要財(cái)務(wù)部門配合，提供有效的財(cái)務(wù)信息及相關(guān)資料。因此對(duì)中國(guó)石油化工企業(yè)招投標(biāo)而言，財(cái)務(wù)部門能否提供準(zhǔn)確報(bào)表及數(shù)據(jù)信息，對(duì)其招投標(biāo)工作的科學(xué)性與合理性起重要作用。對(duì)于招投標(biāo)而言，需要充足資金以符合需求。資金是保證奪標(biāo)成功的重要條件。針對(duì)資金能力不足情況，中國(guó)石油化工企業(yè)需要考慮銀行的支持，以緩和資金不足。
4加強(qiáng)合同管理
合同談判時(shí)，雙方應(yīng)明確招標(biāo)文件條款的相關(guān)事項(xiàng)。對(duì)不可預(yù)見(jiàn)性風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分配，保證合同有效實(shí)施。合同簽訂時(shí)，雙方應(yīng)明確獎(jiǎng)罰分明原則，敦促中標(biāo)人保證質(zhì)量與進(jìn)度，按照合同規(guī)定實(shí)施。鑒于此，中國(guó)石油化工企業(yè)應(yīng)該對(duì)于合同管理人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，要求其必須取得相應(yīng)的資格認(rèn)證后才能從事合同管理工作。
5實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)的模塊化管理
首先，以相關(guān)法律法規(guī)為主要依據(jù)。《招標(biāo)投標(biāo)法》及其實(shí)施條例是企業(yè)招投標(biāo)模板化管理遵循的工作管理規(guī)范。企業(yè)招投標(biāo)模板化管理應(yīng)依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)為指導(dǎo)，確保招投標(biāo)工作的合法性與規(guī)范性，規(guī)范各部門與各崗位在不同環(huán)節(jié)及流程的職責(zé)及相互協(xié)調(diào)關(guān)系;第二，根據(jù)招投標(biāo)項(xiàng)目確定工作模板。招投標(biāo)項(xiàng)目包括物資、工程及服務(wù)三方面。根據(jù)中國(guó)石油化工企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)實(shí)際，對(duì)招投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化與分類，按照不同項(xiàng)目類別確定招投標(biāo)工作實(shí)施模板，對(duì)機(jī)械設(shè)備、技術(shù)指標(biāo)、物資供應(yīng)及服務(wù)質(zhì)量等多方面的范圍界定和規(guī)劃，劃分不同環(huán)節(jié)及不同項(xiàng)目的工作側(cè)重點(diǎn)，對(duì)不同環(huán)節(jié)與不同項(xiàng)目的技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化整理。
6建立信用評(píng)級(jí)檔案
信譽(yù)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的根本。中國(guó)石油化工企業(yè)招投標(biāo)過(guò)程的信用評(píng)價(jià)有助于其減輕工作壓力，保證招投標(biāo)工作的安全進(jìn)行。招標(biāo)人根據(jù)規(guī)定，定期跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展，對(duì)中標(biāo)企業(yè)進(jìn)行信用評(píng)價(jià)，并最終建立信用檔案，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部精細(xì)化管理，為篩選競(jìng)爭(zhēng)力和良好信譽(yù)的強(qiáng)的投標(biāo)人承包商打下基礎(chǔ)。
7建立信用評(píng)級(jí)檔案
信譽(yù)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的根本。信用評(píng)價(jià)就是指中石油企業(yè)招投標(biāo)減負(fù)工作減壓、安全保險(xiǎn)的催化劑。招標(biāo)人應(yīng)該根據(jù)合同，對(duì)其項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤評(píng)價(jià)，以及對(duì)企亞和、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員建立起信用檔案，其中包括法人法律資格、資質(zhì)資信、經(jīng)營(yíng)范圍、財(cái)務(wù)能力、履約情況、技術(shù)能力、機(jī)械和設(shè)備配置、社會(huì)對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)和社會(huì)責(zé)任等等，督促企業(yè)注重信譽(yù)，加強(qiáng)精細(xì)化管理，推進(jìn)信用體系建設(shè)。
8結(jié)論
中國(guó)石油化工企業(yè)從指定招標(biāo)到公開(kāi)招標(biāo)，已經(jīng)取得了很大進(jìn)步，但是還需要增強(qiáng)規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)的意識(shí)，實(shí)現(xiàn)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)公開(kāi)、公平、公正，保障招投標(biāo)工作健康有序發(fā)展。
作者：薇薇 單位：中國(guó)石油新疆培訓(xùn)中心
設(shè)備是企業(yè)固定資產(chǎn)的重要組成部分，是企業(yè)組織生產(chǎn)的重要物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)．石油設(shè)備作為科技、資金的物化載體，對(duì)石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到關(guān)鍵的推動(dòng)作用，并隨著該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展而不斷地更新?lián)Q代．石油企業(yè)設(shè)備的使用及管理與普通企業(yè)有較大的差別，主要具有設(shè)備數(shù)量大、種類多、價(jià)值高、分布范圍廣等特點(diǎn)［1］．鑒于此，設(shè)備的使用、維修、空閑、報(bào)廢、缺失、庫(kù)存等信息的匯總上報(bào)周期長(zhǎng)，設(shè)備的查詢、調(diào)配、管理難度大，因此，加強(qiáng)設(shè)備管理，有效利用現(xiàn)有設(shè)備資產(chǎn)，提高設(shè)備利用率及設(shè)備管理的現(xiàn)代化水平是保證石油企業(yè)正常生產(chǎn)、降低企業(yè)生產(chǎn)成本的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)．隨著石油生產(chǎn)精細(xì)化的不斷深入，設(shè)備管理在石油企業(yè)管理的地位將越來(lái)越重要，設(shè)備管理所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益越來(lái)越顯著．
我國(guó)石油設(shè)備管理雖然有一定的信息化基礎(chǔ)，但大多數(shù)系統(tǒng)只注重設(shè)備的基本信息管理、設(shè)備使用過(guò)程中的維護(hù)修理等靜態(tài)信息的管理，沒(méi)有涉及設(shè)備的調(diào)度管理、作業(yè)過(guò)程管理、實(shí)效統(tǒng)計(jì)及設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、消耗等生產(chǎn)動(dòng)態(tài)信息，也不搞技術(shù)反饋，不參與設(shè)備合理選型，這樣嚴(yán)重影響設(shè)備使用的技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高;同時(shí)，各油田、鉆探公司的設(shè)備管理系統(tǒng)自成體系、互不兼容、耦合性強(qiáng)、擴(kuò)展性差，不僅嚴(yán)重影響石油集團(tuán)對(duì)整體設(shè)備資產(chǎn)的管控，而且各系統(tǒng)基本都是C/S模式，系統(tǒng)重復(fù)建設(shè)，浪費(fèi)嚴(yán)重，不能發(fā)揮整體設(shè)備效能．本文探討利用J2EE開(kāi)發(fā)平臺(tái)、Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)及IBM的Websphere和WAS等構(gòu)建一個(gè)基于SOA架構(gòu)的B/S模式的設(shè)備信息管理系統(tǒng)．
1系統(tǒng)需求
系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)是通過(guò)對(duì)石油企業(yè)設(shè)備的臺(tái)帳管理、設(shè)備變動(dòng)(調(diào)度)管理、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)管理、設(shè)備維修保養(yǎng)管理、設(shè)備故障管理等規(guī)范化管理，及時(shí)判斷設(shè)備的技術(shù)狀況，掌握設(shè)備的動(dòng)態(tài)信息，了解設(shè)備的實(shí)時(shí)分布情況，有效地發(fā)揮設(shè)備效能，提高設(shè)備特別是大型石油設(shè)備的使用效率，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)生產(chǎn)效率．系統(tǒng)功能圖如圖1所示．
2總體設(shè)計(jì)
采用面向服務(wù)的分析和設(shè)計(jì)方法進(jìn)行系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)，構(gòu)建統(tǒng)一的框架予以實(shí)現(xiàn)．即以服務(wù)為中心，根據(jù)業(yè)務(wù)需求發(fā)現(xiàn)服務(wù)、描述服務(wù)，并設(shè)計(jì)服務(wù)的實(shí)現(xiàn)．
2．1總體架構(gòu)設(shè)計(jì)
運(yùn)用SOA(Service-OrientedArchitecture，面向服務(wù)架構(gòu))［2］關(guān)鍵技術(shù)SOAP、WSDL、UDDI、ESB，對(duì)現(xiàn)行的企業(yè)設(shè)備管理的深入研究，設(shè)計(jì)如圖2所示的體系架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)基于SOA的企業(yè)設(shè)備管理系統(tǒng)．該平臺(tái)系統(tǒng)內(nèi)部各個(gè)層次有一定聯(lián)系，但相互之間也需要保持高度的松散耦合．個(gè)性化工作平臺(tái)用于統(tǒng)一用戶訪問(wèn)入口，并集成化整合展示設(shè)備管理系統(tǒng)的各種信息和交互功能;流程整合支持層用于集中開(kāi)發(fā)制定基于業(yè)務(wù)流程管理(BPM)的流程應(yīng)用，將中石油工程技術(shù)當(dāng)前以及未來(lái)開(kāi)發(fā)的各種IT應(yīng)用資源在該層次上進(jìn)行流程化組織和編排;服務(wù)總線(ESB)層是設(shè)備管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)SOA架構(gòu)的核心，系統(tǒng)將各種資源封裝為標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)，統(tǒng)一注冊(cè)管理到該平臺(tái)，并對(duì)服務(wù)進(jìn)行定位、合法性校驗(yàn)、服務(wù)監(jiān)控、服務(wù)版本控制等服務(wù)管理．
2．2SOAP引擎設(shè)計(jì)
SOAP引擎［3］負(fù)責(zé)將用戶的頁(yè)面請(qǐng)求封裝成SOAP消息發(fā)給業(yè)務(wù)處理層，再將業(yè)務(wù)處理層從數(shù)據(jù)訪問(wèn)層拿到的數(shù)據(jù)變成SOAP消息返回給用戶．本系統(tǒng)按照使用Axis引擎、RPC調(diào)用方式，使用自定義Soap引擎、SoaponHttp方式，使用SOAP引擎的定型3個(gè)階段實(shí)現(xiàn)．Axis從本質(zhì)上說(shuō)，就是一個(gè)SOAP引擎，在提供一對(duì)一的服務(wù)時(shí)能滿足系統(tǒng)要求．然而由于系統(tǒng)的復(fù)雜性或需求的多樣性，有時(shí)單個(gè)服務(wù)滿足不了業(yè)務(wù)需求，需要提供一對(duì)二，甚至一對(duì)多的服務(wù)，如面對(duì)不同的石油鉆探、勘探企業(yè)，用戶可能需要鉆井公司設(shè)備的基本信息的同時(shí)，還需要錄井、測(cè)井公司的設(shè)備信息或者其他需要的信息，一個(gè)服務(wù)就滿足不了要求，為此，系統(tǒng)在Axis基礎(chǔ)上構(gòu)建了一對(duì)多的服務(wù)．同時(shí)，為保證數(shù)據(jù)的完整性和一致性，系統(tǒng)采用了數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)事務(wù)處理的方式，使其服務(wù)具有原子性，確保系統(tǒng)的可靠性和健壯性．通過(guò)從實(shí)際需求出發(fā)，SOAP引擎經(jīng)過(guò)重新設(shè)計(jì)與改進(jìn)，最終成為系統(tǒng)使用的SOAP引擎．
2．3SOA平臺(tái)組件設(shè)計(jì)
系統(tǒng)整體SOA平臺(tái)組件架構(gòu)如圖3所示．其中，WPS是IBM的WebsphereProcessServer，它處理服務(wù)之間數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)．業(yè)務(wù)組件用于從MVC客戶端向核心服務(wù)層發(fā)出服務(wù)請(qǐng)求，支持HTTP、SOAP兩種可靈活配置的傳輸協(xié)議;業(yè)務(wù)服務(wù)接口組件采用通用的Fa-cade設(shè)計(jì)模式［4-5］，目的是用通用的統(tǒng)一對(duì)外的業(yè)務(wù)服務(wù)接口來(lái)滿足業(yè)務(wù)服務(wù)的請(qǐng)求與處理，與業(yè)務(wù)組件相對(duì)應(yīng)．服務(wù)接口組件提供Http和Soap兩種服務(wù)接口支持;核心組件主要包括頁(yè)面展示組件、服務(wù)調(diào)用組件、業(yè)務(wù)服務(wù)組件、數(shù)據(jù)訪問(wèn)組件．核心組件設(shè)計(jì)遵從總體技術(shù)框架，采用Struts實(shí)現(xiàn)MVC端的頁(yè)面展示功能，采用標(biāo)準(zhǔn)BLH業(yè)務(wù)邏輯來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)服務(wù)．
2．4數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)
合理的數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)可以提高數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的效率，保證數(shù)據(jù)的完整性和一致性［6］．本系統(tǒng)除權(quán)限管理、組織機(jī)構(gòu)表外，與設(shè)備相關(guān)的數(shù)據(jù)庫(kù)表見(jiàn)表1．
3系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)
3．1開(kāi)發(fā)平臺(tái)
考慮到系統(tǒng)兼容性和跨平臺(tái)的需要，系統(tǒng)采用J2EE［7-8］進(jìn)行開(kāi)發(fā)．開(kāi)發(fā)環(huán)境為:JDK的jdk－1_5_系列版本;J2EE的集成開(kāi)發(fā)工具eclipse3．2;版本控制工具為ClearCase;數(shù)據(jù)庫(kù)為Oracle10g;Web服務(wù)器開(kāi)發(fā)時(shí)采用Tomcat5．5．部署時(shí)采用IBMWeb-sphere服務(wù)器．為使構(gòu)建的系統(tǒng)框架具有可移植、易擴(kuò)展和易開(kāi)發(fā)的特點(diǎn)，系統(tǒng)整合了SSH框架(Struts+Spring+Hibernate)．整個(gè)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)框架嚴(yán)格意義上分為4層，即表現(xiàn)層、服務(wù)處理層(SOA)、服務(wù)層(Service層，也就是業(yè)務(wù)邏輯層BLH)、數(shù)據(jù)訪問(wèn)層(DAO層)．
3．2系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)
整個(gè)系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)是在已有框架和組件的基礎(chǔ)上完成，各模塊的具體實(shí)現(xiàn)過(guò)程大同小異．現(xiàn)以成套設(shè)備管理為例說(shuō)明其實(shí)現(xiàn)過(guò)程．
3．2．1服務(wù)定義與注冊(cè)
根據(jù)系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)，成套設(shè)備管理包括成套設(shè)備溶入、拆分、查看、查詢等功能．先對(duì)服務(wù)名稱及相應(yīng)的操作名稱進(jìn)行服務(wù)定義，再通過(guò)服務(wù)組件向服務(wù)總線注冊(cè)．由于石油設(shè)備管理系統(tǒng)是石油生產(chǎn)運(yùn)行管理系統(tǒng)的一部分，其服務(wù)的注冊(cè)是向生產(chǎn)運(yùn)行管理系統(tǒng)的服務(wù)注冊(cè)系統(tǒng)注冊(cè)的，這樣有利于對(duì)服務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一的管理．服務(wù)注冊(cè)地址為//192．168．16．12:8100/CNPC_OMS/ET/SOAAdmin/querySLst，可以進(jìn)行服務(wù)名注冊(cè)、服務(wù)類型注冊(cè)、服務(wù)操作注冊(cè)、服務(wù)輸入輸出注冊(cè)、服務(wù)注冊(cè)維護(hù)等．
3．2．2流程設(shè)計(jì)
成套設(shè)備管理流程設(shè)計(jì)如下:
(1)點(diǎn)擊頁(yè)面功能菜單中的成套設(shè)備管理，url轉(zhuǎn)向setDeviceQuery．do路徑，調(diào)用service服務(wù)成功后，轉(zhuǎn)向setDeviceQuery．jsp，并將獲得數(shù)據(jù)用EcT-able組件在前臺(tái)顯示．
(2)點(diǎn)擊setDeviceQuery．jsp頁(yè)面點(diǎn)擊溶入按鈕，轉(zhuǎn)向setDeviceSplitJoin．jsp，頁(yè)面左面是個(gè)成套設(shè)備樹(shù)，右邊是節(jié)點(diǎn)設(shè)備信息．
(3)操作員點(diǎn)擊成套設(shè)備樹(shù)上的節(jié)點(diǎn)，setDevi-ceInfo．do調(diào)用后臺(tái)服務(wù)，將返回的設(shè)備信息在右邊的setDeviceInfo．jsp頁(yè)面中顯示．
(4)點(diǎn)擊選擇設(shè)備按鈕，url轉(zhuǎn)向setDevice-QueryByWin．do，調(diào)用service，彈出設(shè)備臺(tái)帳窗口，選擇要溶入的設(shè)備，點(diǎn)確定．
(5)點(diǎn)擊溶入按鈕，轉(zhuǎn)向setDeviceJoin．do，調(diào)用service，執(zhí)行溶入操作，返回setDeviceSplitJoin．jsp頁(yè)面，在窗口中選中的設(shè)備成為成套設(shè)備樹(shù)上所選節(jié)點(diǎn)的字節(jié)點(diǎn)．
(6)選中要拆分的節(jié)點(diǎn)，點(diǎn)擊setDeviceSplitJoin．jsp頁(yè)面的拆分按鈕，url轉(zhuǎn)向setDeviceSplit．do，拆分成功后進(jìn)入到setDeviceSplitJoin．jsp頁(yè)面，選中的節(jié)點(diǎn)從成套設(shè)備樹(shù)中拆掉．
(7)點(diǎn)擊setDeviceSplitJoin．jsp頁(yè)面的返回按鈕，url轉(zhuǎn)向setDeviceQuery．do，返回setDeviceQuery．jsp頁(yè)面．
(8)ActionForm組件設(shè)計(jì)．采用對(duì)Struts的改造的方法，在程序中不需要定義Formbean，程序自動(dòng)讀取頁(yè)面form中的數(shù)據(jù)，自行生成ActionForm．
3．2．3Action設(shè)計(jì)
Action接收來(lái)自JSP頁(yè)面消息，并把消息傳送給SOAP．同時(shí)，接收Soap引擎回傳的結(jié)果并將結(jié)果傳送給JSP頁(yè)面展示．Action設(shè)計(jì)包括查詢成套設(shè)備信息操作SetDeviceQueryAc-tion、成套設(shè)備溶入操作SetDeviceSplitJoinUpdateAc-tion、成套設(shè)備拆分操作SetDeviceSplitJoinUpdateAc-tion、成套設(shè)備查看操作DeviceAccountViewAction．此外，還有業(yè)務(wù)處理組件(BLH)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)，該組件負(fù)責(zé)接收SOAP引擎?zhèn)鱽?lái)的消息，并返回從DAO得到的結(jié)果;數(shù)據(jù)訪問(wèn)組件(DAO)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)，該組件主要通過(guò)Hibrate來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的訪問(wèn);前臺(tái)配置信息，前臺(tái)MVC必須配置Struts的配置文件，描述每一個(gè)Action的跳轉(zhuǎn)結(jié)果頁(yè)面以及對(duì)應(yīng)的后臺(tái)服務(wù)名稱和操作名稱;后臺(tái)配置信息，定義后臺(tái)服務(wù)實(shí)現(xiàn)類為com．cnpc．oms．service．pub．de-vice．a(chǎn)ccount．blh．CommSetDeviceBLH，該類需要在WebSphere服務(wù)器中進(jìn)行定義注冊(cè)，保證服務(wù)管理組件能夠加載和尋找該業(yè)務(wù)邏輯處理組件，在Spring的配置文件cn－applicationContext－device．xml中定義服務(wù)用到的DAOBean;頁(yè)面展示，對(duì)于需要列表顯示的數(shù)據(jù)，得到service返回的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，采用封裝的頁(yè)面EcTable組件顯示數(shù)據(jù)(setDe-viceQuery．jsp)．
1.進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)行項(xiàng)目分類管理
企業(yè)應(yīng)以高端業(yè)務(wù)為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的著力點(diǎn)，實(shí)施技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略。同時(shí)細(xì)分市場(chǎng)，進(jìn)行項(xiàng)目分類，實(shí)施差異化戰(zhàn)略。例如將技術(shù)含量高、利潤(rùn)豐厚的國(guó)外先進(jìn)石油企業(yè)反承包項(xiàng)目作為效益項(xiàng)目，將關(guān)聯(lián)交易外其他國(guó)內(nèi)石油企業(yè)的零星工作量作為補(bǔ)充項(xiàng)目。對(duì)于效益項(xiàng)目集中優(yōu)勢(shì)力量，抓好施工服務(wù)和投標(biāo)工作，鍛煉隊(duì)伍，提升水平，提高效益。對(duì)于補(bǔ)充項(xiàng)目發(fā)揮地域、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，根據(jù)市場(chǎng)的潛力和效益有選擇的進(jìn)入。
2.建立健全機(jī)制和體制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目規(guī)范運(yùn)作
（1）完善項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)按照高效、簡(jiǎn)捷、反應(yīng)快速的原則，建立集中管控，分項(xiàng)目部實(shí)施的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。在企業(yè)機(jī)關(guān)層面建立專門的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目部的項(xiàng)目集中管理，進(jìn)行資源調(diào)配、問(wèn)題協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)實(shí)施情況考核。對(duì)于常規(guī)項(xiàng)目，由區(qū)域項(xiàng)目部就近承擔(dān)，對(duì)于反承包、煤層氣等特殊項(xiàng)目，成立專門的項(xiàng)目組，各項(xiàng)目部依靠地緣優(yōu)勢(shì)和特色優(yōu)勢(shì)實(shí)施項(xiàng)目，以市場(chǎng)化運(yùn)作模式推進(jìn)項(xiàng)目管理，突出利潤(rùn)考核。（2）建立項(xiàng)目管理機(jī)制第一，建立市場(chǎng)信息收集及市場(chǎng)分析機(jī)制。建立市場(chǎng)信息收集、整理、改進(jìn)、反饋等流程，形成有一定覆蓋面的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)信息網(wǎng)絡(luò)。通過(guò)建立分析制度，形成責(zé)任明確的、定期的、內(nèi)容詳實(shí)的市場(chǎng)分析資料，分析市場(chǎng)特點(diǎn)、市場(chǎng)潛力、潛在商機(jī)、投入產(chǎn)出比等，為科學(xué)有效的開(kāi)發(fā)市場(chǎng)、選擇項(xiàng)目提供依據(jù)。第二，建立以市場(chǎng)營(yíng)銷為內(nèi)涵的項(xiàng)目服務(wù)機(jī)制。以市場(chǎng)營(yíng)銷為內(nèi)涵的項(xiàng)目服務(wù)機(jī)制主要包括質(zhì)量回訪制度、投訴及追訴制度、責(zé)任追究制度等。同時(shí)將各項(xiàng)服務(wù)制度與質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等基礎(chǔ)管理有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)相互支持相互連動(dòng)的體系。第三，建立激勵(lì)機(jī)制。制定統(tǒng)一、公正的獎(jiǎng)勵(lì)政策，充分發(fā)揮全體員工的智慧和力量，鼓勵(lì)全員參與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，對(duì)效益好的項(xiàng)目、貢獻(xiàn)大的人員實(shí)行重獎(jiǎng)，真正體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。
3.創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式，實(shí)現(xiàn)提速提效
（1）做好內(nèi)外部溝通，實(shí)現(xiàn)整體聯(lián)動(dòng)牢固樹(shù)立生產(chǎn)組織“一盤(pán)棋”思想，通過(guò)建立內(nèi)外部溝通機(jī)制形成覆蓋項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)全過(guò)程的信息溝通網(wǎng)絡(luò)，保障生產(chǎn)信息的及時(shí)反饋與處理，實(shí)現(xiàn)各生產(chǎn)參與單位的整體聯(lián)動(dòng)，促進(jìn)全面提速。做到“四溝通”：一是做好項(xiàng)目管理部門與企業(yè)各資源管理部門的溝通，保證資源調(diào)配及時(shí)到位；二是做好項(xiàng)目管理部門跟施工單位的溝通工作，項(xiàng)目管理部門施工前及時(shí)了解各項(xiàng)目設(shè)備、人員、物資狀況，協(xié)調(diào)組織并發(fā)揮好項(xiàng)目部施工單位的積極性和主觀能動(dòng)性，確保良好的施工表現(xiàn)；三是各項(xiàng)目部與企業(yè)工程技術(shù)部門保持暢通的溝通與配合，加大技術(shù)支撐的力度；四是企業(yè)與甲方搞好溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)了解變化和要求，爭(zhēng)取多承擔(dān)工作量，確保利益最大化。（2）充分盤(pán)活內(nèi)外部資源，實(shí)現(xiàn)資源利用最優(yōu)化第一，細(xì)分市場(chǎng)，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)調(diào)配資源。發(fā)揮市場(chǎng)對(duì)資源的基礎(chǔ)性配置作用，按項(xiàng)目?jī)?yōu)劣性和效益含量，配置隊(duì)伍、設(shè)備資源，真正體現(xiàn)效益優(yōu)先的原則。對(duì)大而優(yōu)的項(xiàng)目，配備足夠的作業(yè)隊(duì)伍和設(shè)備，從而有效的占領(lǐng)市場(chǎng)；對(duì)小而優(yōu)的項(xiàng)目，配備資質(zhì)好、等級(jí)高的隊(duì)伍和精良設(shè)備，保證生產(chǎn)組織的高效運(yùn)作；對(duì)小而劣的項(xiàng)目，依據(jù)生產(chǎn)能力，以富余隊(duì)伍及其它設(shè)備進(jìn)行配套，以達(dá)到牽制市場(chǎng)，培育市場(chǎng)的目的；對(duì)于具有廣闊發(fā)展前景的潛力項(xiàng)目，盡最大努力進(jìn)行資源的調(diào)劑，在隊(duì)伍、設(shè)備不足的情況下，可考慮外雇隊(duì)伍和設(shè)備，進(jìn)行市場(chǎng)儲(chǔ)備，增大收入，增加利潤(rùn)空間。第二，靈活調(diào)配，充分利用內(nèi)外部資源。建立內(nèi)部資源調(diào)配機(jī)制，根據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)組織特點(diǎn)，打破區(qū)域、隊(duì)伍界限，按照效率優(yōu)先、相互支持、就近調(diào)配的原則統(tǒng)籌調(diào)派設(shè)備和人員，提高綜合利用效率，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)共進(jìn)、資源共享的良好局面。同時(shí)充分利用社會(huì)資源，依托社會(huì)力量，對(duì)部分項(xiàng)目中利潤(rùn)空間小、風(fēng)險(xiǎn)高的輔助業(yè)務(wù)通過(guò)外包的形式交由社會(huì)力量來(lái)實(shí)施。以便合理規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)，有效控制隊(duì)伍規(guī)模，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。（3）精心組織生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目作業(yè)提速提效對(duì)生產(chǎn)組織流程進(jìn)行優(yōu)化，建立生產(chǎn)時(shí)效、生產(chǎn)組織運(yùn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核措施，用經(jīng)濟(jì)手段促進(jìn)生產(chǎn)提速。做到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)、技術(shù)方案優(yōu)化、生產(chǎn)保障跟進(jìn)，做到重要情況及時(shí)通報(bào)，重大問(wèn)題積極協(xié)商。針對(duì)水平井、超深井、復(fù)雜工藝井施工規(guī)模大、周期長(zhǎng)，占用資源多的特點(diǎn)，從搬遷運(yùn)輸、井場(chǎng)布局、設(shè)備配置等方面系統(tǒng)思考，優(yōu)化組織，持續(xù)改進(jìn)，逐步形成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，推進(jìn)生產(chǎn)整體提速。（4）加強(qiáng)項(xiàng)目QHSE管理，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍為了不斷提高項(xiàng)目QHSE管理水平，企業(yè)應(yīng)著力解決瓶頸問(wèn)題。主要從以下幾個(gè)方面入手：一是及時(shí)制定科學(xué)的項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)，確定當(dāng)年QHSE管理重點(diǎn)；二是搞好QHSE培訓(xùn)工作，特別是將培訓(xùn)國(guó)外技術(shù)服務(wù)公司先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念、管理方法和工具作為重點(diǎn)；三是狠抓執(zhí)行力，尤其是必須執(zhí)行的原則、禁令等，定期監(jiān)督檢查項(xiàng)目作業(yè)單位的QHSE管理情況；四是重視對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)施工的管理，嚴(yán)格執(zhí)行吊裝、高空落物、廢物管理等規(guī)定。
4.創(chuàng)新項(xiàng)目開(kāi)拓模式，不斷拓展市場(chǎng)空間
第一，確定目標(biāo)市場(chǎng)，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。企業(yè)應(yīng)廣泛收集市場(chǎng)信息，根據(jù)生產(chǎn)能力和面臨的內(nèi)外部狀況對(duì)信息進(jìn)行系統(tǒng)分析，選取收益好、經(jīng)濟(jì)附加值高、潛力大的項(xiàng)目。針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)主動(dòng)上門進(jìn)行技術(shù)推介，以PPT宣講等形式向甲方介紹企業(yè)的技術(shù)特色和服務(wù)能力，爭(zhēng)取更為廣泛的市場(chǎng)影響和更多的市場(chǎng)機(jī)遇。同時(shí)時(shí)刻注意市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)滿足甲方的相應(yīng)要求，為順利進(jìn)入市場(chǎng)做好準(zhǔn)備。第二，優(yōu)化報(bào)價(jià)體系，科學(xué)制定報(bào)價(jià)策略。項(xiàng)目報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確與否關(guān)系到企業(yè)能否獲取項(xiàng)目，以及能否在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中獲利，是企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)開(kāi)拓的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因而企業(yè)要高度重視報(bào)價(jià)體系的優(yōu)化。在報(bào)價(jià)體系方面主要理清自身成本狀況，調(diào)研市場(chǎng)價(jià)格，分析客戶特點(diǎn)，以設(shè)計(jì)或施工要求為基礎(chǔ)制定報(bào)價(jià)策略，找準(zhǔn)贏利點(diǎn)。在具體項(xiàng)目的報(bào)價(jià)過(guò)程中，項(xiàng)目部密切配合工程技術(shù)部門、項(xiàng)目管理部門，提前介入，精心進(jìn)行技術(shù)和商務(wù)資料準(zhǔn)備，特別是在商務(wù)資料的準(zhǔn)備過(guò)程中，進(jìn)行精細(xì)的成本核算并對(duì)比多方面的資料，最終形成較為科學(xué)的商務(wù)報(bào)價(jià)基礎(chǔ)。第三，做好項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作，建立經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫(kù)。項(xiàng)目完成后，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)價(jià)，完成項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告。并根據(jù)后評(píng)價(jià)報(bào)告建立經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫(kù)，形成經(jīng)驗(yàn)積累機(jī)制，以便企業(yè)不斷學(xué)結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化項(xiàng)目管理運(yùn)營(yíng)模式，提高項(xiàng)目管理水平。
作者：丁琦單位：中國(guó)石油集團(tuán)川慶鉆探工程有限公司長(zhǎng)慶井下技術(shù)作業(yè)公司
【摘要】企業(yè)文化作為一種新的管理理論和方式的逐漸興起，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的根本性戰(zhàn)略。如何讓企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)管理工作，獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益，是當(dāng)今石油企業(yè)面臨的一個(gè)重要課題。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；管理；石油企業(yè)
企業(yè)文化作為一種新的管理理論和方式的逐漸興起，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的根本性戰(zhàn)略。如何讓企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)管理工作，獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益，是當(dāng)今石油企業(yè)面臨的一個(gè)重要課題。
一、企業(yè)文化是石油企業(yè)內(nèi)部管理的目標(biāo)
管理學(xué)家經(jīng)過(guò)大量調(diào)查研究表明，世界上百年企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的根本奧妙，無(wú)一不是有著豐厚的精神土壤———企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵。石油企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就必須努力設(shè)法把企業(yè)文化建設(shè)作為自己的根本戰(zhàn)略，來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的奮進(jìn)目標(biāo)。搞好企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)管理工作發(fā)揮著巨大的推動(dòng)作用。
（一）企業(yè)文化塑造良好企業(yè)形象推動(dòng)團(tuán)結(jié)向上的戰(zhàn)斗群體的形成
伴隨世界經(jīng)濟(jì)一體化不斷發(fā)展的進(jìn)程，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)離不開(kāi)外在形象的競(jìng)爭(zhēng)，包括隊(duì)容廠貌、工作環(huán)境、文化設(shè)施等，它是企業(yè)管理理念、價(jià)值觀、職工精神面貌的具體體現(xiàn)。這種形象上的差別，因管理理念的不同而各有所異，歸根到底還是要靠企業(yè)文化來(lái)塑造。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)可以幫助企業(yè)樹(shù)立良好的外在形象和社會(huì)美譽(yù)度，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，使職工從心理上對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了自豪感和歸屬感。熱愛(ài)企業(yè)，關(guān)心企業(yè)，隊(duì)興我榮，廠衰我恥，從而以積極的工作熱情投身到企業(yè)的發(fā)展建設(shè)中去。
（二）企業(yè)文化營(yíng)造的“精神樂(lè)園”，可以加速提高職工隊(duì)伍戰(zhàn)斗力
企業(yè)文化的精神層面決定著企業(yè)的基本信念、價(jià)值觀念、道德規(guī)范及職工精神面貌等，是企業(yè)文化的核心和靈魂，是企業(yè)管理行為的指導(dǎo)思想，也是提高隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要決定因素。作為石油企業(yè)，我們的根本任務(wù)和發(fā)展目標(biāo)是降低生產(chǎn)成本，提高原油產(chǎn)量，最大限度地實(shí)現(xiàn)效益最大化。企業(yè)文化建設(shè)可以促使職工與企業(yè)樹(shù)立共同的發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)精神、職業(yè)道德等觀念，建立共同的“精神樂(lè)園”，靠這種精神“粘合劑”的作用，可以把職工與企業(yè)更加緊密地聯(lián)系在一起。我們大隊(duì)在認(rèn)真總結(jié)分析過(guò)去團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)上，總結(jié)提煉出的“安全優(yōu)質(zhì)，奮發(fā)超越”的企業(yè)精神，是對(duì)廣大職工精神意識(shí)的高度概括，也是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念、管理創(chuàng)新、職工價(jià)值觀念的集中體現(xiàn)。通過(guò)我們多方面的宣傳教育，使得這種精神慢慢滲透到了職工的行為中去，促成了職工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、敬業(yè)奉獻(xiàn)的理想信念和價(jià)值觀念的養(yǎng)成，極大地增強(qiáng)了職工干好本職工作的責(zé)任感和使命感。
（三）企業(yè)文化有助于人本文化的形成發(fā)展
企業(yè)文化管理倡導(dǎo)的人性化管理，與現(xiàn)代企業(yè)管理中堅(jiān)持的“以人為本”的思想是相互融合的，可以更好地提高員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)文化推行人本管理，把人看作是具有多方面需要和發(fā)展能力的“文化人”、“社會(huì)人”，把人視為企業(yè)發(fā)展最為寶貴的資源。企業(yè)文化著重于精神激勵(lì)和員工價(jià)值的體現(xiàn)，致力于為職工發(fā)揮自己的才能、實(shí)現(xiàn)自我提供機(jī)會(huì)，通過(guò)對(duì)職工全方位的關(guān)懷和照顧，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造精神。同時(shí)，企業(yè)文化有助于企業(yè)管理者進(jìn)一步確立職工是企業(yè)主人的觀念，全心全意依靠工人階級(jí)，真正做到尊重人、理解人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人、培養(yǎng)人，增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感?？梢哉f(shuō)，企業(yè)文化是一種高超的管理藝術(shù)，它可以充分調(diào)動(dòng)職工的工作熱情，實(shí)現(xiàn)由制度管理向柔性管理的轉(zhuǎn)變，大大減輕管理者的負(fù)擔(dān)，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)。
（四）企業(yè)文化營(yíng)造的溫馨和諧工作氛圍，可以為生產(chǎn)注入“潤(rùn)滑劑”
企業(yè)文化要求企業(yè)管理決策者要尊重人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人、理解人，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)各種錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系。通過(guò)各種豐富多彩的文化活動(dòng)和深入細(xì)致的思想政治工作，進(jìn)一步增進(jìn)密切企業(yè)員工與管理者之間、員工與員工之間的情感聯(lián)系，緩解或消除各種矛盾和不利因素，從而創(chuàng)建形成一種寬松和諧的人際關(guān)系，把企業(yè)和職工的注意力集中到企業(yè)的企業(yè)管理和事業(yè)發(fā)展上來(lái)。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理功能的整體優(yōu)化的同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的潛力得到充分挖掘運(yùn)用。
（五）企業(yè)文化是蘊(yùn)育創(chuàng)新的土壤
創(chuàng)新是企業(yè)保持生機(jī)和活力的重要前提?，F(xiàn)代科技進(jìn)步和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使企業(yè)始終處于瞬息萬(wàn)變的環(huán)境中，企業(yè)只有不斷進(jìn)行機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新，才能乘勢(shì)而上，永遠(yuǎn)立于不敗之地。對(duì)一個(gè)石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的管理經(jīng)驗(yàn)、制度建設(shè)等有些早已不太適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展要求。企業(yè)員工作為創(chuàng)新創(chuàng)效的主體，其創(chuàng)新的積極性是無(wú)法用制度來(lái)要求的，必須從根本上調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)新熱情。在這一方面，企業(yè)文化發(fā)揮著硬性制度所無(wú)法替代的作用。職工中所潛伏的首創(chuàng)精神將得到文化土壤的最好培育，并將努力探索管理的新思路和新方法，促進(jìn)企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。
二、企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)于生產(chǎn)主旋律
企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)勢(shì)作用，在現(xiàn)代石油企業(yè)管理中發(fā)揮著極為重要的保障作用。那么，在油田重組改制的新形勢(shì)下采用何種措施、手段、方法和途徑，確保這種推動(dòng)作用發(fā)揮出更加積極的作用？
（一）企業(yè)精神的提煉要體現(xiàn)針對(duì)性、廣泛性和先進(jìn)性，形成共同的價(jià)值趨向
企業(yè)精神的形成必須符合企業(yè)的具體實(shí)際。企業(yè)精神的內(nèi)容是建立在企業(yè)自身所處的地理環(huán)境、生產(chǎn)特點(diǎn)、人文環(huán)境基礎(chǔ)上的。只有立足實(shí)際，企業(yè)精神才具有生命力、向心力、穿透力和凝聚力。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，它代表著廣大職工的共同心聲。企業(yè)文化既然是大眾文化，那么，企業(yè)精神就決不能是某個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人觀點(diǎn)想法，它代表著廣大職工群眾的共同意愿。我們?cè)谛纬纱箨?duì)隊(duì)歌時(shí)，利用多種形式進(jìn)行廣泛宣傳，盡可能讓更多的人參與進(jìn)來(lái)。同時(shí)，還組織不同層面的座談會(huì)，暢談他們的有理想和觀點(diǎn)，并由職工自己譜曲寫(xiě)詞。另一方面，我們以“有技術(shù)才更有力量”、“共產(chǎn)黨員如何保持先進(jìn)性”、“我為大隊(duì)發(fā)展做貢獻(xiàn)”等主題教育活動(dòng)為契機(jī)，經(jīng)常組織職工開(kāi)展“做主人、樹(shù)形象、比貢獻(xiàn)”大討論。廣大干部職工在深受教育和啟迪的基礎(chǔ)上，最終提煉出“安全優(yōu)質(zhì)、奮發(fā)超越”的“大隊(duì)精神”和象征全大隊(duì)職工蓬勃向上、銳意進(jìn)取，兢兢業(yè)業(yè)的大隊(duì)隊(duì)歌。一經(jīng)確定，我們?cè)诓煌瑘?chǎng)合，開(kāi)展演唱比賽，逐漸讓職工了解它、感悟它、走進(jìn)它，將自己的價(jià)值趨向同全大隊(duì)奮進(jìn)目標(biāo)相融合，營(yíng)造了“上下一心，創(chuàng)新創(chuàng)效”的工作氛圍。
（二）企業(yè)精神的傳播，要與團(tuán)隊(duì)精神有機(jī)融合
1．靠寓教于樂(lè)的教育活動(dòng)。企業(yè)精神要讓每一個(gè)職工理解、認(rèn)可，需要企業(yè)行之有效的思想教育。在大隊(duì)精神教育中，大隊(duì)黨委采取舉辦“職工文藝匯演”、職工歌詠比賽、“我為大隊(duì)發(fā)展現(xiàn)計(jì)策”論文征集等活動(dòng)，針對(duì)一線女工多的實(shí)際狀況，為發(fā)揮“半邊天”作用，我大隊(duì)黨委經(jīng)常組織女工“有地位首先有作為”座談活動(dòng)，教育引導(dǎo)女工立足本職苦學(xué)技術(shù)，爭(zhēng)創(chuàng)效益，在潛移默化中逐漸理解大隊(duì)精神的深刻內(nèi)涵，達(dá)到了事半功倍的良好效果。
2．靠企業(yè)的發(fā)展來(lái)推動(dòng)。企業(yè)的工作環(huán)境建設(shè)對(duì)企業(yè)文化的形成，起著積極的促進(jìn)作用。改善職工工作和生活環(huán)境，是促使職工熱愛(ài)自己企業(yè)的一個(gè)條件基礎(chǔ)。職工關(guān)心企業(yè)的發(fā)展是以對(duì)企業(yè)的熱愛(ài)為前提的，而這種熱愛(ài)的主要來(lái)源是企業(yè)給予職工的優(yōu)美工作、生活環(huán)境和豐富的文化生活。大隊(duì)黨委提出了“職工利益無(wú)小事”的口號(hào)，積極采取措施，美化綠化職工工作生活環(huán)境，在上級(jí)部門的大力支持下，結(jié)合基層達(dá)標(biāo)建設(shè)，給各基層隊(duì)配置了文體活動(dòng)器材，建起了職工之家、圖書(shū)閱覽室、籃球場(chǎng)、健身房等，還在重要節(jié)日期間組織籃球賽、乒乓球賽、趣味活動(dòng)等，營(yíng)造了“家”的濃厚氛圍。廣大職工在獲得企業(yè)給予的優(yōu)美環(huán)境的同時(shí)，職工的思想和行為自覺(jué)地轉(zhuǎn)變成為企業(yè)發(fā)展出力流汗、盡心奉獻(xiàn)的強(qiáng)大動(dòng)力。
3．靠文化典型來(lái)帶動(dòng)。榜樣的力量是無(wú)窮的。一個(gè)好的典型是企業(yè)文化的“形象大使”，它給職工提供的不僅僅是學(xué)習(xí)的目標(biāo)，也給職工的思想和行為樹(shù)立了標(biāo)準(zhǔn)的、規(guī)范的、符合企業(yè)形象的典范。在大隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，建起了“車廂文化”，在交通車上設(shè)置藥品箱、垃圾箱、報(bào)刊架，努力營(yíng)造溫馨和諧的乘車環(huán)境。并配合全大隊(duì)各個(gè)階段的中心工作，不失時(shí)機(jī)的開(kāi)展形式任務(wù)教育、安全文化教育、法律法規(guī)教育等，培養(yǎng)的劉良芹、宋衛(wèi)梅等一批先進(jìn)人物，成為我們大隊(duì)文化的“形象代言人”。他們用自己的精神、事跡和行為，教育、引導(dǎo)、規(guī)范身邊職工的行為，成為廣大職工爭(zhēng)相效仿的榜樣。
（三）持以人為本的管理理念，找準(zhǔn)促進(jìn)企業(yè)管理的切入點(diǎn)
一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，體現(xiàn)在管理上就是人性化管理。而人性化管理的最高層次，就是讓員工的價(jià)值得到最大限度的體現(xiàn)，即讓適宜的人干適宜的事，達(dá)到想做事的有機(jī)會(huì)，能做事的有位子，會(huì)做事的有職權(quán)的目標(biāo)。隨著員工綜合素質(zhì)的不斷提高，獨(dú)立思考、辨別是非的能力不斷增強(qiáng)，個(gè)性化得到充分展現(xiàn)；堅(jiān)持民主、追求自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的呼聲日趨高漲。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理必須堅(jiān)持民主、建力健全科學(xué)合理的價(jià)值評(píng)價(jià)體系，以便滿足職工的自我需求。只有注重對(duì)員工深層次的管理，使其自身的價(jià)值能夠得到公平體現(xiàn)，才能將企業(yè)價(jià)值與個(gè)人價(jià)值有效的結(jié)合起來(lái)，激發(fā)職工為企業(yè)創(chuàng)新奉獻(xiàn)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
為研究探索企業(yè)員工價(jià)值形態(tài)管理的新模式，大隊(duì)黨委結(jié)合實(shí)際，在運(yùn)輸一中隊(duì)實(shí)行了“駕駛員崗位星級(jí)管理模式”；修保隊(duì)推行了“班組自由組合”的人員管理模式；在全大隊(duì)干部中實(shí)行了“責(zé)任評(píng)價(jià)量化考核辦法”；在機(jī)關(guān)干部中開(kāi)展了“服務(wù)責(zé)任問(wèn)責(zé)制”等，定期考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，多勞多得，少勞少得，保障讓大多數(shù)辛勤奉獻(xiàn)的職工得到實(shí)惠，對(duì)一些不負(fù)責(zé)任、工作能力差的干部，通過(guò)民主測(cè)評(píng)，及時(shí)進(jìn)行了調(diào)整。我們通過(guò)建立員工價(jià)值量化機(jī)制、體現(xiàn)機(jī)制、提升機(jī)制，為全大隊(duì)職工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)提供了機(jī)會(huì)和渠道，極大地提高了員工的工作積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性。
以人為本的管理理念形成了獨(dú)特的文化管理風(fēng)格，促進(jìn)了企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。“尊重人的價(jià)值、體現(xiàn)人的價(jià)值”的管理理念在我們大隊(duì)職工心目中扎下了根，并形成了富有大隊(duì)特色的管理文化。在人本管理的方式下，人的積極性得到了深層次的調(diào)動(dòng)，進(jìn)一步作用于生產(chǎn)管理，為全大隊(duì)實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)步發(fā)展，提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力和思想保障。
摘要：隨著我國(guó)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作的進(jìn)一步推進(jìn)，社會(huì)各領(lǐng)域在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中對(duì)于能源的需求越來(lái)越大，但是我國(guó)目前對(duì)于相關(guān)能源的開(kāi)發(fā)使用水平與日益增長(zhǎng)的能源需求還有著較大的差距。此外，隨著低碳經(jīng)濟(jì)開(kāi)始成為人類社會(huì)中經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要方向，如何在企業(yè)建設(shè)中實(shí)現(xiàn)低碳環(huán)保經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)新已經(jīng)逐漸成為各行業(yè)企業(yè)必須思考的問(wèn)題。因此，在低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我們需要做好在石油企業(yè)做好管理創(chuàng)新工作，來(lái)保證我國(guó)在能源領(lǐng)域的供應(yīng)健康穩(wěn)定。接下來(lái)，本文將從在發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)為主要經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的時(shí)代背景之下，我國(guó)現(xiàn)代石油企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新工作重點(diǎn)內(nèi)容的相關(guān)方面來(lái)進(jìn)行具體的行文闡述。
關(guān)鍵詞：低碳經(jīng)濟(jì)；石油企業(yè)；管理創(chuàng)新
一、低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代石油企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的重要意義
1.有利于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展
在低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，石油企業(yè)抓緊進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新是保證企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要保障。時(shí)代在不斷發(fā)展變化，低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代下對(duì)于各個(gè)行業(yè)都提出了新的要求，如果沒(méi)有緊緊跟上時(shí)展的潮流，那么石油企業(yè)就很容易在這樣的時(shí)代浪潮中被淘汰。因此，在新的時(shí)代背景之下，想要保證石油企業(yè)自身的健康持續(xù)發(fā)展，就需要企業(yè)根據(jù)時(shí)代要求，結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)做出管理方面的創(chuàng)新，以保證企業(yè)能夠跟上時(shí)代潮流。
2.有利于踐行社會(huì)主義科學(xué)發(fā)展觀
在低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，石油企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新工作是企業(yè)工作踐行社會(huì)主義科學(xué)發(fā)展觀的過(guò)程。在科學(xué)發(fā)展觀中，強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的原則，這樣的原則使用在石油企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中就要求企業(yè)轉(zhuǎn)變管理方式，在低碳經(jīng)濟(jì)思想的指導(dǎo)下轉(zhuǎn)變發(fā)展模式與發(fā)展理念，創(chuàng)新管理工作，從而保證石油企業(yè)在發(fā)展中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，真正踐行我國(guó)社會(huì)主義科學(xué)發(fā)展觀。
3.有利保證我國(guó)能源供應(yīng)安全
最后，在低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，石油企業(yè)抓緊進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新工作也是保證我國(guó)能源供應(yīng)安全的重要工作。隨著在全球范圍內(nèi)石油資源供應(yīng)與需求水平失衡現(xiàn)象的不斷加劇，我國(guó)在石油領(lǐng)域中逐漸出現(xiàn)了供應(yīng)不足的現(xiàn)象。在這樣的時(shí)代背景之下，就需要石油企業(yè)不斷創(chuàng)新管理方式，爭(zhēng)取企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，通過(guò)科學(xué)的管理手段來(lái)在一定程度上緩解我國(guó)在石油資源供應(yīng)方面的不足，保證我國(guó)能源供應(yīng)安全。
二、石油企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新工作的重點(diǎn)
1.石油企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新
對(duì)于一家石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略層面的思想在一定程度上是決定企業(yè)是否能夠健康發(fā)展的基礎(chǔ)，石油企業(yè)在不同的時(shí)代背景之下都應(yīng)該根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況來(lái)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。因此，在低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，石油企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的第一項(xiàng)重點(diǎn)工作就是需要進(jìn)行戰(zhàn)略管理創(chuàng)新。首先，企業(yè)管理人員在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之前先需要對(duì)于外部環(huán)境有著足夠的了解，這里的企業(yè)發(fā)展外部環(huán)境包括石油企業(yè)在發(fā)展中所遇到的國(guó)家政策、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r等外部客觀情況。這些外部客觀條件是石油企業(yè)發(fā)展中遇到的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)管理人員要制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就需要考慮這些因素。其次，石油企業(yè)管理人員在了解外部情況之后，還需要對(duì)于自身企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況有著足夠的了解。石油企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略中往往還需要注意自身內(nèi)部中的相關(guān)主觀因素，包括企業(yè)人員配置、自身生產(chǎn)能力、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀等，企業(yè)管理人員只有在深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展中所遭遇的外部環(huán)境與自身內(nèi)部因素才能夠做好石油企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新工作。最后，還需要企業(yè)管理人員根據(jù)企業(yè)發(fā)展的未來(lái)目標(biāo)來(lái)制定發(fā)展戰(zhàn)略，石油企業(yè)的未來(lái)發(fā)展目標(biāo)是企業(yè)管理人員根據(jù)對(duì)于外部環(huán)境與自身內(nèi)部因素的正確判斷而做出的未來(lái)發(fā)展預(yù)期，石油企業(yè)的戰(zhàn)略管理創(chuàng)新需要與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)。
2.石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新
對(duì)于石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，在發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的時(shí)代背景之下，不僅僅需要做好企業(yè)戰(zhàn)略管理方面的創(chuàng)新，還需要在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中做好相關(guān)管理工作的創(chuàng)新。首先，需要做好對(duì)于各層級(jí)工作人員在低碳理念方面的建設(shè)。對(duì)于石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要完成對(duì)于低碳經(jīng)濟(jì)的踐行，首先就要保證每一位工作人員都能夠清楚的認(rèn)識(shí)到發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的重要性，深刻了解石油企業(yè)在發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)方面所需要做的相關(guān)工作，只有在思想層面上認(rèn)識(shí)清楚了低碳經(jīng)濟(jì)的相關(guān)內(nèi)容，才能保證石油企業(yè)根據(jù)發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的要求而在其他方面管理工作的創(chuàng)新。其次，要做好發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)要求下，對(duì)于各方面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)制度的創(chuàng)新工作。對(duì)于石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)往往都需要在一定的制度管理之下才能保證有序進(jìn)行。因此，在新的時(shí)展要求之下，就需要石油企業(yè)根據(jù)新時(shí)代背景來(lái)對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行創(chuàng)新，使之能夠符合低碳經(jīng)濟(jì)的要求。再則，要做好石油企業(yè)安全管理工作創(chuàng)新。隨著有越來(lái)越多的新技術(shù)在石油企業(yè)發(fā)展中得到運(yùn)用，石油企業(yè)在安全生產(chǎn)方面所遇到的問(wèn)題已經(jīng)有了很大的不同，在新的時(shí)代背景之下，石油企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況遇到的新的安全問(wèn)題來(lái)對(duì)企業(yè)安全管理相關(guān)工作進(jìn)行創(chuàng)新，保證這些管理工作能夠符合實(shí)際情況。最后，石油企業(yè)還應(yīng)當(dāng)做好在人力資源管理方面的創(chuàng)新工作。一方面，要保證企業(yè)在相關(guān)工作人員的選聘工作上能夠符合發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的要求，保證工作人員的專業(yè)知識(shí)能力能夠符合實(shí)際情況中對(duì)于發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的要求。另一方面，要在石油企業(yè)中建立起一個(gè)完善的員工培訓(xùn)制度體系，在發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的時(shí)代要求之下，需要工作人員不斷進(jìn)步，不斷學(xué)習(xí)來(lái)跟上低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。
三、總結(jié)
綜上所述，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)，低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代石油企業(yè)必須要加快管理模式創(chuàng)新，借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家相關(guān)行業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀和石油企業(yè)特點(diǎn)加以改進(jìn)，通過(guò)生態(tài)效益與經(jīng)濟(jì)效益的有機(jī)結(jié)合，提高石油企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。
作者:李劍 單位:中石油燃料油有限責(zé)任公司寧波大榭倉(cāng)儲(chǔ)分公司
摘要:隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)各種企業(yè)的制度和體系也在不斷完善和加強(qiáng)。石油企業(yè)內(nèi)部不斷開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，石油資源和資金的聯(lián)系越來(lái)越緊密，會(huì)計(jì)核算主要為石油企業(yè)的管理工作提供依據(jù)。因此，石油企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)核算的要求越來(lái)越嚴(yán)格，會(huì)計(jì)核算工會(huì)計(jì)核算在石油企業(yè)中的地位越來(lái)越重要。在這種情況下，如何加強(qiáng)石油企業(yè)管理工作中的會(huì)計(jì)核算勢(shì)在必行。本文通過(guò)了解我國(guó)石油企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的現(xiàn)狀，分析會(huì)計(jì)核算工作出現(xiàn)的問(wèn)題，從而提出相應(yīng)的解決方案。
關(guān)鍵詞:會(huì)計(jì)核算；石油企業(yè)；企業(yè)管理
作為會(huì)計(jì)工作的重要環(huán)節(jié)，會(huì)計(jì)核算對(duì)會(huì)計(jì)工作的全面展開(kāi)有著重要作用。但是，我國(guó)的會(huì)計(jì)核算工作還處在發(fā)展期，還不能對(duì)石油企業(yè)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題有針對(duì)性的解決，與國(guó)外的石油企業(yè)市場(chǎng)還存在巨大差距。如何探索出新方案，提升企業(yè)管理水準(zhǔn)，提高石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是我國(guó)石油企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。
一、我國(guó)石油企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的現(xiàn)狀
由于我國(guó)石油企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)體制改革以及現(xiàn)代科技水平的不斷提高，多數(shù)的石油企業(yè)都在企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作中加入了現(xiàn)代科技，實(shí)用軟件對(duì)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范化管理，但并不完善。此外，隨著市場(chǎng)對(duì)石油資源不斷增加的需求量和全球石油經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，我國(guó)為了與世界財(cái)務(wù)管理水平接軌，積極拓展業(yè)務(wù)范圍。通過(guò)企業(yè)內(nèi)部各科室的聯(lián)系，將會(huì)計(jì)核算工作融合到各科室中，極高了工作效率，也贏得了不錯(cuò)的業(yè)務(wù)量，但與國(guó)外仍然存在差距。面對(duì)日益增多的業(yè)務(wù)量，如果石油企業(yè)還停留在陳舊的會(huì)計(jì)核算模式中，會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)會(huì)計(jì)核算的發(fā)展，僅僅停留在管理層面。所以，我們迫切要將會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)整合到企業(yè)的各個(gè)部門中，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，將企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，形成健全的會(huì)計(jì)核算體系。
二、當(dāng)前石油企業(yè)管理中會(huì)計(jì)核算工作存在的問(wèn)題
(一)會(huì)計(jì)核算工作沒(méi)有創(chuàng)新
由于我國(guó)當(dāng)前在石油企業(yè)會(huì)計(jì)核算方面相對(duì)落后，因此從國(guó)外引進(jìn)和采納了一些較為先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理工作軟件，但是這些軟件并不能深入的研究財(cái)務(wù)，只能統(tǒng)一地對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行簡(jiǎn)單的處理。經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶動(dòng)了石油業(yè)的發(fā)展，生活的很多方面都離不開(kāi)石油，在這種形式下，石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)數(shù)量不斷增加。石油企業(yè)管理，特別是會(huì)計(jì)核算工作的難度也在不斷提升，但是這種工作僅僅還停留在管理層面，并沒(méi)有帶動(dòng)整個(gè)財(cái)務(wù)工作的發(fā)展，也沒(méi)有質(zhì)的創(chuàng)新和改變。與財(cái)務(wù)部門相關(guān)的各個(gè)部門并沒(méi)有積極的參與，熱情不高，這極大的降低了會(huì)計(jì)核算的效率，增大了會(huì)計(jì)核算的難度，石油企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)核算管理的內(nèi)部控制力也在不斷削弱。
(二)會(huì)計(jì)核算工作不具備真實(shí)性
雖然當(dāng)前我國(guó)在石油會(huì)計(jì)核算方面做了很多工作，但是會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量并不高，不僅如此，石油企業(yè)在年度評(píng)審和對(duì)員工的績(jī)效考核時(shí)，沒(méi)有做好監(jiān)督管理工作。因此很難的從根本上杜絕詢私舞弊的會(huì)計(jì)核算行為，從而制約了石油企業(yè)真實(shí)有效地進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作，不利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和決策提和發(fā)展。
三、提升石油企業(yè)中會(huì)計(jì)核算的幾點(diǎn)建議
(一)拓寬服務(wù)范圍
石油企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算，主要就是為企業(yè)提供及時(shí)、科學(xué)的財(cái)務(wù)報(bào)表，讓企業(yè)的管理人員根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表思考下一步的打算和計(jì)劃。會(huì)計(jì)核算的服務(wù)范圍拓寬、會(huì)計(jì)人員的增加，這樣就能增加效率和質(zhì)量，從而為石油企業(yè)的會(huì)計(jì)工作奠定基礎(chǔ)，促進(jìn)會(huì)計(jì)工作的全面提升。此外，會(huì)計(jì)核算人員還應(yīng)該聯(lián)系實(shí)際，將石油企業(yè)在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中出現(xiàn)的問(wèn)題詳細(xì)歸納，分布有序的分析問(wèn)題，解決問(wèn)題。將各個(gè)部門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，細(xì)致分析，對(duì)會(huì)計(jì)信息加以神話和落實(shí)，真正做到個(gè)性化服務(wù)，滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需求。
(二)建立會(huì)計(jì)核算體系
如何更有效的管理石油企業(yè)，會(huì)計(jì)核算體系的建立是至關(guān)重要的。將會(huì)計(jì)核算體系融入到石油企業(yè)的各個(gè)部門，部門之間緊密的結(jié)合起來(lái)，各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行，真正做到企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作有據(jù)可循。社會(huì)在發(fā)展，企業(yè)管理早已不是以前僅僅通過(guò)人力資源來(lái)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，石油企業(yè)的管理人員不應(yīng)被傳統(tǒng)觀念所束縛，應(yīng)該跟上時(shí)代的步伐，充分利用電子信息手段，用最佳的數(shù)據(jù)處理方式，發(fā)揮數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)資源共享的實(shí)現(xiàn)。此外，石油企業(yè)的內(nèi)部職工在平時(shí)生活和工作中也要相互討論，交換各自的想法，取長(zhǎng)補(bǔ)短，交流出應(yīng)對(duì)各種麻煩的一套方案，在挑戰(zhàn)中不斷提升自身的會(huì)計(jì)核算意識(shí)，這樣才能提高整個(gè)石油企業(yè)會(huì)計(jì)核算水平和工作效率。
(三)對(duì)會(huì)計(jì)核算進(jìn)行監(jiān)督
石油企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)的真實(shí)性關(guān)系到每一個(gè)員工，所以有必要建立完善的監(jiān)督體系。首先，要完善內(nèi)外部審計(jì)監(jiān)督體系，充分發(fā)揮審計(jì)機(jī)關(guān)、社會(huì)審計(jì)機(jī)構(gòu)的權(quán)威性的監(jiān)督作用，定期或不定期對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度進(jìn)行評(píng)價(jià)。財(cái)政部門是財(cái)會(huì)與內(nèi)部控制工作的主要管理部門，應(yīng)對(duì)有關(guān)制度的建立負(fù)責(zé)，并定期對(duì)內(nèi)控執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。其次，要定期客觀公布單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)明細(xì)，如收入、支出等，增加財(cái)務(wù)透明度，這樣企業(yè)員工和社會(huì)人員可對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，也方便了執(zhí)法人員執(zhí)法。
(四)完善企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理
石油企業(yè)的財(cái)務(wù)部門應(yīng)該定期將收入與支出進(jìn)行對(duì)比，明確各項(xiàng)支出，將各個(gè)部門的預(yù)算支出合理均衡的分配，做到“量入為出”，不鋪張浪費(fèi)，嚴(yán)禁隨意超支預(yù)算的現(xiàn)象發(fā)生。在實(shí)際工作中，強(qiáng)化預(yù)算控制管理需要做到以下幾點(diǎn):現(xiàn)階段，石油企業(yè)存在著輕視管理，重視分配的觀點(diǎn)，石油企業(yè)需要讓全體員工充分了解到預(yù)算的重要性，強(qiáng)化對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算的認(rèn)識(shí)；嚴(yán)格控制沒(méi)有在預(yù)算以內(nèi)的支出，禁止出現(xiàn)預(yù)算之外企業(yè)員工與客戶相互串通的現(xiàn)象；運(yùn)用科學(xué)有效的方法制定考核指標(biāo)，對(duì)預(yù)算進(jìn)行詳細(xì)的季度考核或年度考核，依據(jù)考核的結(jié)果對(duì)不足的進(jìn)行改進(jìn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并針對(duì)性的提出有效的解決方案。
四、結(jié)束語(yǔ)
總而言之，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，石油企業(yè)在提升會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)外，還應(yīng)該運(yùn)用高科技技術(shù)建立完善的會(huì)計(jì)核算體系，利用企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督部門對(duì)會(huì)計(jì)核算體系進(jìn)行監(jiān)督，探索出一套獨(dú)特的，符合本石油企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的會(huì)計(jì)核算體系。
作者:姜自平 單位:中國(guó)石油集團(tuán)川慶鉆探工程有限公司國(guó)際工程公司
摘要：石油企業(yè)管理模式中，組織管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理和信息管理的構(gòu)建，是影響石油企業(yè)管理模式發(fā)展的重要組成部分，要想實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，每個(gè)環(huán)節(jié)的管理均需要加強(qiáng)改善和創(chuàng)新。
關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；管理模式；創(chuàng)新發(fā)展
石油企業(yè)的發(fā)展隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系的革新逐漸走向國(guó)際化，從而加大了國(guó)內(nèi)外石油市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，傳統(tǒng)的石油企業(yè)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前快速發(fā)展的新形式，為提高和穩(wěn)定石油企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的市場(chǎng)環(huán)境下生存和發(fā)展，必須改善管理模式，提高開(kāi)闊思想，完善、創(chuàng)新傳統(tǒng)管理模式，促使石油公司的管理實(shí)現(xiàn)積極、創(chuàng)新的目標(biāo)，從而促進(jìn)石油企業(yè)的穩(wěn)步、長(zhǎng)久發(fā)展。下面本文就從組織管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理和信息管理四個(gè)方面來(lái)探討實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，具體內(nèi)容如下。
一、創(chuàng)新組織管理
在石油企業(yè)管理體系中組織管理是企業(yè)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)構(gòu)架，它是各項(xiàng)管理和工作執(zhí)行的基石。傳統(tǒng)的組織管理模式以職能制結(jié)構(gòu)為主，他不能及時(shí)進(jìn)行部門與部門間的溝通，影響工作效率，隨企業(yè)不斷發(fā)展，逐漸演變成事業(yè)部結(jié)構(gòu)，雖其提高了經(jīng)濟(jì)效益，但仍存在部門自主獨(dú)立和監(jiān)管不足等問(wèn)題，隨著企業(yè)規(guī)模的逐漸加大逐漸形成了矩陣制結(jié)構(gòu)，矩陣制結(jié)構(gòu)是一種新型管理體制，可通過(guò)橫向、縱向有機(jī)銜接各部門工作，不僅實(shí)現(xiàn)了石油企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，而且有效提高工作效率，提升企業(yè)效益。
二、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理
1.完善成本管控機(jī)制
首先建立成本預(yù)測(cè)機(jī)制，成本的預(yù)測(cè)可有效進(jìn)行石油企業(yè)成本的管控，具體實(shí)施中需要將成本具體預(yù)測(cè)到部門、人，這樣可以把握預(yù)測(cè)成本的具體數(shù)目；然后對(duì)企業(yè)運(yùn)行中可能出現(xiàn)的成本根據(jù)實(shí)施操作的差異給予詳細(xì)分析后進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，確保正常流程的運(yùn)行。其次采取成本落實(shí)分解制，將預(yù)測(cè)后的成本具體落實(shí)到部門，具體分解到每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、工人、職員等身上，讓其了解自身?yè)?dān)負(fù)的責(zé)任和權(quán)利。然后強(qiáng)化成本的控制，當(dāng)具體責(zé)任落實(shí)至人后，要加強(qiáng)他們的責(zé)任、規(guī)范意識(shí)，具體產(chǎn)生的成本均需要落實(shí)到具體單位、相關(guān)負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽字等，并將產(chǎn)生的費(fèi)用對(duì)應(yīng)納入對(duì)應(yīng)部門并統(tǒng)入到企業(yè)運(yùn)行成本費(fèi)用中。最后建立成本考核制度，建立嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度，對(duì)企業(yè)人員的花費(fèi)成本進(jìn)行審查，超出者給予懲罰處理，同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)、審計(jì)等部門對(duì)工作的嚴(yán)格執(zhí)行、監(jiān)督和審查。
2.優(yōu)化資金管理制度
石油企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)具備豐富經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)資金管理模式的學(xué)習(xí)和借鑒，以本企業(yè)管理機(jī)制為主，加強(qiáng)創(chuàng)新和優(yōu)化。首先實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理全面制，建立集權(quán)、分權(quán)管理模式，整合預(yù)算管理方式，把投資、成本、收入和費(fèi)用等全部歸入預(yù)算中，有效提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的控制效率。其次要建立會(huì)計(jì)核算集中制，形成一套規(guī)范、符合各區(qū)域、貫穿企業(yè)操作的財(cái)務(wù)報(bào)表制度，使其具有統(tǒng)一性、操作性、共享性和透明度。第三是進(jìn)行資金管理集中制，為避免石油企業(yè)資金的不規(guī)范性和分散性，需要加強(qiáng)資金管理集中制的建立，資金的應(yīng)用與撥付全部由總部執(zhí)行，不僅建立統(tǒng)一賬戶，還要與銀行協(xié)調(diào)好工作，盡可能避免一些漏洞出現(xiàn)，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)管制度和落實(shí)力度，加強(qiáng)資金的科學(xué)、合理管理效果。
三、夯實(shí)生產(chǎn)管理
生產(chǎn)管理具體表現(xiàn)在質(zhì)量管理及安全管理兩個(gè)方面上，分析如下：
1.石油企業(yè)夯實(shí)質(zhì)量管理與安全管理的要求
第一，石油企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)石油生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量的重視，石油生產(chǎn)的根本就是對(duì)石油和天然氣的開(kāi)采和提煉，在每個(gè)步驟實(shí)施中都要加強(qiáng)質(zhì)量的監(jiān)督才可獲取優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。第二，加強(qiáng)對(duì)礦區(qū)工作環(huán)境和員工安全管理的重視，提高員工工作患者，加強(qiáng)食宿條件創(chuàng)建，盡量減輕員工工作勞動(dòng)力，避免因環(huán)境惡劣而引發(fā)的員工受創(chuàng)事故。第三，加強(qiáng)質(zhì)量管理、安全管理和企業(yè)發(fā)展相結(jié)合的重視，只要石油產(chǎn)品質(zhì)量提高，員工工作環(huán)境安全，降低危險(xiǎn)率，便可通過(guò)穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)效率，推動(dòng)石油企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。
2.夯實(shí)質(zhì)量管理與安全管理的選擇
要想夯實(shí)質(zhì)量管理和安全管理，實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，首先要通過(guò)1996年世界權(quán)威組織頒布的ISO1400綠色認(rèn)證，得到認(rèn)可后才可以加強(qiáng)綠色管理的實(shí)施，提高社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。其次需要符合《職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系規(guī)范》的相關(guān)制度規(guī)定，石油生產(chǎn)中要以安全為重，并通過(guò)職業(yè)安全衛(wèi)士管理體系認(rèn)證和許可，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。再者是要以身作則，石油企業(yè)管理體系需要符合由石油業(yè)創(chuàng)建的健康安全環(huán)境管理體系，保證健康、安全的進(jìn)行生產(chǎn)，確保其操作與自然環(huán)境的和諧。
四、改善信息管理
1.改善信息管理的必要性
建立信息管理對(duì)企業(yè)的管理和發(fā)展有較大促進(jìn)作用，雖其需花費(fèi)一定資金，但其帶來(lái)的效率是不可替代的。首先，應(yīng)用信息管理，不僅可以提高企業(yè)對(duì)成本控制和管理，還可以對(duì)石油生產(chǎn)進(jìn)行切實(shí)監(jiān)控管理；其次，信息管理具有先進(jìn)的科學(xué)實(shí)用性，能夠有效對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)行和生產(chǎn)帶來(lái)科技便利，而且便于對(duì)各類信息的搜集和管理；最后信息管理的應(yīng)用便于企業(yè)高層對(duì)企業(yè)的管理，通過(guò)信息管理技術(shù)可將企業(yè)人員構(gòu)架形成立體分級(jí)管理圖，便于管理者更有效的進(jìn)行管理。
2.改善信息管理的措施
第一，提高對(duì)信息管理技術(shù)的認(rèn)知和重視，企業(yè)無(wú)論管理人員或其他員工，均需要加強(qiáng)信息管理知識(shí)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和教育，提高整體人員的專業(yè)化素養(yǎng)；第二，加強(qiáng)對(duì)信息管理體系的統(tǒng)籌和建設(shè)，雖然石油企業(yè)加強(qiáng)了對(duì)信息管理技術(shù)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，但有很多系統(tǒng)操作經(jīng)驗(yàn)仍然缺乏，需要在實(shí)踐中加強(qiáng)對(duì)信息管理系統(tǒng)的進(jìn)一步探究；第三，完善信息管理體制，石油企業(yè)的生產(chǎn)具有一定的獨(dú)特性，它需要信息管理技術(shù)具備準(zhǔn)確的計(jì)量、檢測(cè)、錄入、儲(chǔ)存和應(yīng)用等技術(shù)特點(diǎn)，所以企業(yè)人員必須對(duì)應(yīng)用軟件加強(qiáng)了解和掌握，創(chuàng)新并提高信息管理技術(shù)的應(yīng)用效率；同時(shí)還需加強(qiáng)進(jìn)行信息資源安全管理設(shè)置，避免發(fā)生信息管理安全事故。
作者:高山 單位:中國(guó)石油天然氣股份有限公司東北銷售吉林分公司
摘要：隨著我國(guó)的不斷進(jìn)步現(xiàn)在的國(guó)家政策要求企業(yè)是在環(huán)保低碳的環(huán)境下生產(chǎn)發(fā)展的，石油企業(yè)的管理也不例外，石油企業(yè)要想得到一直持續(xù)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，就是要以低碳環(huán)保的觀念理論作為引導(dǎo)，改變以往的發(fā)展模式，要使自身的發(fā)展能夠適應(yīng)當(dāng)代的低碳環(huán)保的發(fā)展目標(biāo)，創(chuàng)新企業(yè)的管理理念，積極的履行石油企業(yè)在社會(huì)中責(zé)任，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)的永續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：低碳環(huán)保；石油；創(chuàng)新
在當(dāng)代低碳環(huán)保經(jīng)濟(jì)的視角之下，企業(yè)要想得到持續(xù)又穩(wěn)定的發(fā)展，就要積極的相應(yīng)國(guó)家低碳環(huán)保的號(hào)召，在創(chuàng)新的基礎(chǔ)之上又緊跟社會(huì)發(fā)展的步伐，使企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越充滿著活力。對(duì)于石油企業(yè)來(lái)講，低碳環(huán)保的經(jīng)濟(jì)倡導(dǎo)為企業(yè)在以后的發(fā)展提出了非常有力的挑戰(zhàn)，石油企業(yè)要想在現(xiàn)在的這個(gè)環(huán)境之下的到生存，就必須實(shí)行在管理方面的創(chuàng)新，改變?cè)瓉?lái)的那種污染環(huán)境的發(fā)展模式，使改變之后的管理是符合低碳經(jīng)濟(jì)的基本要求的，只要這樣才能實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)的持續(xù)可發(fā)展的狀態(tài)。
一、在低碳環(huán)保的環(huán)境下石油企業(yè)管理模式創(chuàng)新的必要性
在低碳環(huán)保的這個(gè)大環(huán)境之下，石油企業(yè)將管理模式的創(chuàng)新是讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要措施也是必要措施，隨著我們國(guó)家越來(lái)越來(lái)越要求企業(yè)是在低碳環(huán)保的情況下生產(chǎn)，所以低碳環(huán)保已經(jīng)不僅僅是口號(hào)的問(wèn)題，這種發(fā)展模式已經(jīng)運(yùn)用在實(shí)踐中并且被社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域范疇的人士所接納，同時(shí)低碳環(huán)保的這種理念對(duì)人們的生活和觀念也產(chǎn)生了巨大的改變，生活方式中的低碳化環(huán)?；渤蔀槿藗?nèi)粘Ｉ钪凶非蟮哪繕?biāo)。所以，對(duì)于以生產(chǎn)開(kāi)發(fā)化石能源的石油企業(yè)，在全社會(huì)都在追求低碳環(huán)保的這個(gè)環(huán)境之下，也必須順著這個(gè)趨勢(shì)對(duì)自己的發(fā)展模式做出相應(yīng)的改變，是現(xiàn)在模式上創(chuàng)新，以積極的相應(yīng)低碳環(huán)保的口號(hào)，實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展的模式狀態(tài)。石油企業(yè)在管理模式上的創(chuàng)新是在其企業(yè)的發(fā)展結(jié)構(gòu)之上積極的尋找企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和順從現(xiàn)在社會(huì)發(fā)展的環(huán)境制定有利于企業(yè)整體發(fā)展的科學(xué)的創(chuàng)新改革，從而獲得最大的潛在利益。石油企業(yè)的管理創(chuàng)新主要有以下三點(diǎn)重要意義：第一，有利于石油企業(yè)堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，走國(guó)家倡導(dǎo)的可持續(xù)發(fā)展的道路。由于實(shí)現(xiàn)了管理模式的創(chuàng)新，對(duì)于之前不合適企業(yè)發(fā)展的模式進(jìn)行改革或者完全剔除，這樣才可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源上的合理分配。第二，有利于石油企業(yè)管理摸式的完善，進(jìn)而可以推動(dòng)石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)管理的創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)能夠永遠(yuǎn)保持活力的必不可少的手段之一，在現(xiàn)在低碳環(huán)保的經(jīng)濟(jì)視角之下，不少企業(yè)都開(kāi)始經(jīng)營(yíng)管理模式上的創(chuàng)新改革，以使自身的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)來(lái)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，對(duì)于我們的石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理創(chuàng)新這個(gè)步驟是不能忽視的，人才創(chuàng)新的基礎(chǔ)上才可以緊跟著社會(huì)的不斷發(fā)展。第三，有利提高石油企業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。在當(dāng)代石油企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力非常激烈的環(huán)境之下，跨過(guò)的石油企業(yè)和一些國(guó)際的石油企業(yè)對(duì)我國(guó)的石油企業(yè)帶來(lái)了非常大的挑戰(zhàn)為了能夠積極的應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，我們只有不斷的創(chuàng)新，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，增強(qiáng)我國(guó)石油企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，能夠在石油企業(yè)中占領(lǐng)到優(yōu)先的地位，因此石油管理模式的創(chuàng)新也是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必要戰(zhàn)略。
二、石油企業(yè)管理創(chuàng)新的主要措施
1.變更傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式
在低碳環(huán)保的經(jīng)濟(jì)視角之下，石油企業(yè)必須要改革以往的傳統(tǒng)模式，積極的適應(yīng)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)。只有這樣，石油企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)才可以長(zhǎng)存，也只有這樣才可以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的最終目標(biāo)。采用低碳環(huán)保的發(fā)展理念和戰(zhàn)略是石油企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)永久發(fā)展的必然要求。石油企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的模式就必須要擺脫傳統(tǒng)的“高能耗低能效”的生產(chǎn)模式，實(shí)行企業(yè)在結(jié)構(gòu)方面的全面調(diào)整，淘汰落后的產(chǎn)能，優(yōu)化企業(yè)的配置資源，同時(shí)降低資源的能源消耗問(wèn)題，改變以污染環(huán)境為代價(jià)的傳統(tǒng)模式，咱們要積極的研發(fā)新的技術(shù)產(chǎn)業(yè)，綠色能源產(chǎn)業(yè)，開(kāi)發(fā)可再生的能源，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新的對(duì)傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)改造，建立一套健全的科學(xué)的適合企業(yè)的管理制度。并且對(duì)其不適應(yīng)低碳環(huán)保發(fā)展要求的地方進(jìn)行全面的改革改組，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力，使管理的創(chuàng)新符合企業(yè)原有的特色和低碳環(huán)保經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大力的培育石油企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)模式的生產(chǎn)方式中要努力的拓展企業(yè)管理的新領(lǐng)域：一是要把在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中遇到的熱點(diǎn)和難點(diǎn)作為管理創(chuàng)新的重點(diǎn)，為石油企業(yè)的持續(xù)了發(fā)展提供高效的管理模式。二是建立資源節(jié)約型的生產(chǎn)模式。石油企業(yè)是消耗資源的大產(chǎn)業(yè)，所以我們必須要注意要降低能耗提高能源。必須在煉油企業(yè)中，應(yīng)該構(gòu)建減量替代，資源化和再利用等技術(shù)的支撐體系，加強(qiáng)對(duì)成本上的管理以及控制，全面的降低要消耗的資源。三是，在精細(xì)化的管理方式在進(jìn)行深入的研究。因?yàn)槭推髽I(yè)是屬于技術(shù)和資源密集的行業(yè)，所以不僅要注重系統(tǒng)化，更注重精細(xì)化，所以要在精細(xì)化的管理上在進(jìn)行深入的研究，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
2，實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的變革
石油工業(yè)是屬于資金和技術(shù)密集的行業(yè)，因此要在技術(shù)上才用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)作為支撐，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷飛速發(fā)展和，石油的勘探和開(kāi)發(fā)難度也越來(lái)越大以及新能源的不斷開(kāi)發(fā)，所以石油企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)也處于劣勢(shì)地位，要想在競(jìng)爭(zhēng)中不被巨大的競(jìng)爭(zhēng)浪潮中所擊退，世界各地的石油企業(yè)也紛紛的加入到了對(duì)新技術(shù)的研究隊(duì)伍中，如負(fù)壓的鉆井技術(shù)，水平鉆井技術(shù)等等。所以為了能夠更好的適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的石油企業(yè)應(yīng)在節(jié)能減排的技術(shù)上進(jìn)行探索和創(chuàng)新。比如，在原有的管理模式上融入節(jié)能減排的觀念，采用先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用。石油企業(yè)也可以運(yùn)用節(jié)能降耗的技術(shù)來(lái)提高煤油氣等能源的使用。
管理模式的創(chuàng)新不僅僅可以轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，同時(shí)也可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由于石油企業(yè)是不可再生資源，這就要求石油企業(yè)必須要進(jìn)行管理方式的創(chuàng)新。同時(shí)我們也要注意，企業(yè)管理的創(chuàng)意要在合適的環(huán)境和內(nèi)容之下合適的切入才可以取得最佳的效果，進(jìn)而才能實(shí)現(xiàn)石油的可持續(xù)發(fā)展。
作者:宋航 單位:中石油東南亞管道有限公司
摘要：企業(yè)管理提升工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。如何通過(guò)持續(xù)推進(jìn)管理提升工作，使企業(yè)管理體系更加符合戰(zhàn)略需要、發(fā)展需要、經(jīng)營(yíng)需要，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，對(duì)于石油鉆井企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。
關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；管理提升；有效運(yùn)行
開(kāi)展企業(yè)管理提升，是提高企業(yè)整體發(fā)展能力和水平，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。如何通過(guò)提高對(duì)管理提升工作重要作用的認(rèn)識(shí)，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理體制，不斷提升企業(yè)高速度、大規(guī)模發(fā)展的質(zhì)量和效益，以此推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，對(duì)于石油鉆井企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。
一、管理提升工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重大意義
管理提升工作是永無(wú)止境的。企業(yè)管理者要牢記國(guó)有企業(yè)的使命擔(dān)當(dāng)，直面復(fù)雜形勢(shì)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，遵循企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律，以改革創(chuàng)新的精神、求真務(wù)實(shí)的態(tài)度、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，清醒認(rèn)識(shí)管理提升工作的重要作用，切實(shí)把管理提升工作作為企業(yè)推動(dòng)改革、促進(jìn)發(fā)展的重要支撐和有力保障，力爭(zhēng)取得更多更好的管理成果，以此推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
(一)做好管理提升工作，是現(xiàn)代化企業(yè)的明確要求
黨的十八屆三中全會(huì)對(duì)全面深化改革作出做出了戰(zhàn)略部署，要求著力推動(dòng)國(guó)有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度，積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，對(duì)國(guó)有資本放大功能、保值增值、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提出要求，對(duì)國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效、科學(xué)發(fā)展給予厚望；國(guó)務(wù)院國(guó)資委在中央企業(yè)管理提升活動(dòng)總結(jié)視頻會(huì)議上明確提出：“深入推進(jìn)管理提升工作，著力構(gòu)建管理提升長(zhǎng)效機(jī)制”，要求“把管理提升和推動(dòng)中央企業(yè)改革發(fā)展結(jié)合起來(lái)，落實(shí)好管理提升活動(dòng)的基本思路、基本路徑和基本要求，努力在深化、細(xì)化、固化上下功夫，在實(shí)招、實(shí)效、實(shí)績(jī)上做文章，在特點(diǎn)、難點(diǎn)、亮點(diǎn)上求突破，持續(xù)推動(dòng)中央企業(yè)提質(zhì)增效升級(jí)，加快做強(qiáng)做優(yōu)，建設(shè)世界一流?！敝袊?guó)石油集團(tuán)公司高度重視深化改革和管理提升工作，調(diào)整了部分總部機(jī)關(guān)部門職能，將原“企業(yè)管理部”更名為“改革與企業(yè)管理部”，把改革作為一項(xiàng)重要職能進(jìn)行了明確，在構(gòu)建管理提升長(zhǎng)效機(jī)制上邁出了重要步伐。這就要求企業(yè)管理者以改革強(qiáng)管理，以管理促改革，在全面深化改革中不斷提升管理水平。
(二)做好管理提升工作，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的迫切需要
當(dāng)前，石油鉆井企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，受國(guó)際油價(jià)持續(xù)低迷影響，海外市場(chǎng)甲方要求降價(jià)、后續(xù)合同不足，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)價(jià)格下行、鉆機(jī)大量等停，完成利潤(rùn)指標(biāo)任務(wù)十分艱巨?！袄嵌嗳馍佟薄吧嘀嗌佟钡募ち腋?jìng)爭(zhēng)形成了倒逼機(jī)制，擺在鉆井企業(yè)面前的只有兩個(gè)選項(xiàng)：要么在競(jìng)爭(zhēng)中死去，要么在競(jìng)爭(zhēng)中重生。因此,必須鼓起“敢與民營(yíng)隊(duì)伍比成本，敢與西方隊(duì)伍比技術(shù)”的勇氣，大力實(shí)施“全產(chǎn)業(yè)鏈一體化競(jìng)爭(zhēng)，全價(jià)值鏈協(xié)同性創(chuàng)效”的策略，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。更好地實(shí)施“兩全”的競(jìng)爭(zhēng)策略，充分發(fā)揮企業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)、贏得生存、贏得發(fā)展。
(三)做好管理提升工作，是補(bǔ)齊短板的有效途徑
石油鉆井企業(yè)管理工作雖然取得過(guò)顯著成效，積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，但是依然存在著一些不容忽視的問(wèn)題。通過(guò)上級(jí)對(duì)企業(yè)的體系審核、內(nèi)控測(cè)試、專業(yè)檢查等多種途徑，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了大量問(wèn)題。例如，在基礎(chǔ)管理工作方面，存在著制度標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程、技術(shù)措施的質(zhì)量還不夠高，執(zhí)行不夠到位的問(wèn)題；在職工業(yè)務(wù)素質(zhì)方面，一些職工的業(yè)務(wù)技能還不夠熟練，個(gè)別職工不能嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，“三違”行為仍時(shí)有發(fā)生；在管理思想方面，有的干部沒(méi)有正確把握和處理好管理與服務(wù)的辨證關(guān)系，管理的方面強(qiáng)調(diào)的多、要求的多，服務(wù)的方面提供的少、沒(méi)有跟上；在管理實(shí)踐方面，有的大量運(yùn)用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的管理手段，使用現(xiàn)代企業(yè)管理方法較少，且管理水平參差不齊/有的業(yè)務(wù)部門管理水平較低，形成短板，影響了整體管理水平的提升。企業(yè)所存在的這些弊端，很難適應(yīng)低油價(jià)、新常態(tài)的嚴(yán)峻形勢(shì)。做好管理提升工作，是補(bǔ)齊短板的有效途徑。首先是找到短板，進(jìn)而提出相應(yīng)的措施辦法，來(lái)改進(jìn)工作，補(bǔ)齊短板，才能使管理更上一層樓。我們必須用好“木桶理論”，在查漏洞、補(bǔ)短缺上下功夫，持續(xù)提高整體管理水平。這就要求管理者深入了解和聽(tīng)取基層職工的意見(jiàn)和想法，并集中起來(lái)進(jìn)行優(yōu)化，使其變成企業(yè)的管理措施和制度，把短板補(bǔ)齊。只有如此，企業(yè)才能進(jìn)入可持續(xù)發(fā)展的快車道。
(四)做好管理提升工作，是實(shí)現(xiàn)高效的必由之路
企業(yè)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，提升企業(yè)管理水平，也必須要有系統(tǒng)思維，要有系統(tǒng)舉措。我們既要注重提升市場(chǎng)營(yíng)銷管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、安全井控管理、人力資源管理等行政工作的管理水平，也要搞好思想政治工作及企業(yè)文化建設(shè)。做好管理提升工作，是實(shí)現(xiàn)高效的必由之路。
二、如何推進(jìn)管理提升工作
管理是企業(yè)的永恒主題，管理提升是企業(yè)的永遠(yuǎn)追求。無(wú)論是過(guò)去、現(xiàn)在，還是將來(lái)，企業(yè)的各級(jí)管理者都要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，瞄準(zhǔn)目標(biāo)、把握關(guān)鍵、用好方法、固化成果，有效解決發(fā)展中的各種問(wèn)題，持續(xù)推進(jìn)管理提升工作邁上新臺(tái)階。
(一)要瞄準(zhǔn)目標(biāo)，追求全面協(xié)調(diào)發(fā)展
企業(yè)的管理提升工作，必須要瞄準(zhǔn)目標(biāo)，服從服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略體系。具體到石油鉆井企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是要瞄準(zhǔn)總目標(biāo)和分目標(biāo)?？偰繕?biāo)是“建成優(yōu)勢(shì)突出的國(guó)際化石油工程技術(shù)服務(wù)公司”的戰(zhàn)略定位；分目標(biāo)是“管理技術(shù)型”的發(fā)展道路，“全產(chǎn)業(yè)鏈一體化競(jìng)爭(zhēng)、全價(jià)值鏈協(xié)同性創(chuàng)效”的競(jìng)爭(zhēng)策略。要“爭(zhēng)當(dāng)鐵人子弟兵”的隊(duì)伍形象，“打造深井復(fù)雜結(jié)構(gòu)井第一軍”的品牌追求。企業(yè)的各項(xiàng)專業(yè)管理工作，只有瞄準(zhǔn)了目標(biāo)，才能夠把握主題、找準(zhǔn)定位、認(rèn)清方向，才能更好地提升公司的總體管理和專業(yè)管理水平，從而正確處理好局部和全局、局部和局部的關(guān)系，下好管理提升“一盤(pán)棋”。當(dāng)前，對(duì)于石油鉆井企業(yè)要結(jié)合打好“四?！惫?jiān)戰(zhàn)和編制“十三五”規(guī)劃，深化管理提升工作，為企業(yè)“十二五”收好官，為“十三五”謀好局。
(二)要把握關(guān)鍵，實(shí)現(xiàn)資源高效配置
開(kāi)展管理提升工作，可以增強(qiáng)企業(yè)管理的多個(gè)功能，其中最關(guān)鍵的功能，就是圍繞實(shí)現(xiàn)石油鉆井企業(yè)發(fā)展目標(biāo)高效配置資源。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)關(guān)鍵功能，必須要把管理提升與管理創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合起來(lái)。管理創(chuàng)新是把新的管理要素或要素組合引入企業(yè)管理系統(tǒng)，以更有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的活動(dòng)。對(duì)我們石油鉆井企業(yè)來(lái)講，要根據(jù)企業(yè)生存發(fā)展環(huán)境的深刻變化，在理念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等多個(gè)方面下功夫，創(chuàng)造性地解決企業(yè)發(fā)展中遇到的新情況新問(wèn)題。例如，企業(yè)實(shí)施的總包服務(wù)模式，充分發(fā)揮了企業(yè)“全產(chǎn)業(yè)鏈一體化競(jìng)爭(zhēng)、全價(jià)值鏈協(xié)同性創(chuàng)效”的優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用鉆井這個(gè)“火車頭”拉著測(cè)、錄、固、定、泥等一長(zhǎng)串技術(shù)服務(wù)走出去，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)軍作戰(zhàn)，形成區(qū)別于民營(yíng)隊(duì)伍和外國(guó)公司的比較優(yōu)勢(shì)，為本企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)發(fā)揮了重要作用，這就是管理創(chuàng)新的功能。當(dāng)前，石油鉆井企業(yè)處在深化國(guó)有企業(yè)改革、應(yīng)對(duì)行業(yè)市場(chǎng)嚴(yán)冬、加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的關(guān)鍵時(shí)期，迫切需要企業(yè)通過(guò)管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)管理提升，把企業(yè)的各種資源高效率、高效益地組織利用起來(lái)。
(三)要用好方法，持續(xù)深化對(duì)標(biāo)工作
對(duì)標(biāo)管理是提升基礎(chǔ)管理水平的有效手段，是一項(xiàng)全局性、長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性、針對(duì)性的重點(diǎn)工作，是戰(zhàn)略落地的重要抓手和系統(tǒng)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的立足點(diǎn)。全面開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作，是管理提升的有效方法，也是國(guó)內(nèi)外企業(yè)普遍使用的、成熟的、有效的方法。通過(guò)對(duì)標(biāo)管理，增強(qiáng)憂患意識(shí)，傳遞競(jìng)爭(zhēng)壓力，創(chuàng)造卓越績(jī)效。從近兩年石油鉆井企業(yè)開(kāi)展的管理提升活動(dòng)實(shí)際運(yùn)行的情況看，就是通過(guò)進(jìn)行外部對(duì)標(biāo)、內(nèi)部對(duì)標(biāo)，尋找差距，制定措施，抓好整改，實(shí)現(xiàn)管理提升的。要持續(xù)做好對(duì)標(biāo)管理工作，牢記“標(biāo)桿是比對(duì)出來(lái)的，不是領(lǐng)導(dǎo)樹(shù)起來(lái)的”，有目標(biāo)地選擇好適合自己的標(biāo)桿，全面系統(tǒng)地開(kāi)展自我診斷，制定改進(jìn)提升方案，狠抓落實(shí)；牢記“學(xué)趕幫超，內(nèi)外有別”，內(nèi)部形成先進(jìn)幫后進(jìn)、后進(jìn)趕先進(jìn)的濃厚文化氛圍，外部在做好對(duì)標(biāo)、學(xué)習(xí)、借鑒的同時(shí)，要努力創(chuàng)新超越。總之，要根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，以發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng)，深入開(kāi)展同行業(yè)、跨行業(yè)、全體系、主要指標(biāo)等多層次多維度的對(duì)標(biāo)工作，把主要差距和管理短板找出來(lái)、整改措施提出來(lái)、提升目標(biāo)定下來(lái)，通過(guò)補(bǔ)齊短板、突破瓶頸和創(chuàng)新管理，取得以對(duì)標(biāo)促達(dá)標(biāo)、以達(dá)標(biāo)促創(chuàng)標(biāo)的良好效果，全面提升企業(yè)的管理水平。
(四)要固化成果，著力構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制
管理提升是一座不竭的金礦，只要我們構(gòu)建了內(nèi)容豐富、制度科學(xué)、運(yùn)行規(guī)范、推動(dòng)有力的長(zhǎng)效機(jī)制，就能從管理提升中獲得源源不斷的動(dòng)力。企業(yè)管理提升重點(diǎn)要修訂“提升”內(nèi)容，充實(shí)依法合規(guī)管理、落實(shí)新“兩法”、降本增效等新的要求，擴(kuò)大覆蓋面，增強(qiáng)針對(duì)性；根據(jù)企業(yè)工作重點(diǎn)，在做好“規(guī)定動(dòng)作”的基礎(chǔ)上，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，選好“自選動(dòng)作”；要完善《管理提升考核辦法》，根據(jù)企業(yè)工作重點(diǎn)、難點(diǎn)的轉(zhuǎn)移，合理調(diào)整考核分值和權(quán)重，進(jìn)一步突出質(zhì)量效益的導(dǎo)向；完善激勵(lì)機(jī)制，保證基層職工分享管理提升成果，充分調(diào)動(dòng)基層員工參與管理提升的積極性；要加強(qiáng)過(guò)程管控，落實(shí)激勵(lì)約束和監(jiān)督檢查的舉措，進(jìn)一步促進(jìn)行政與黨群、機(jī)關(guān)與基層、單位與單位、部門與部門之間的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，持續(xù)增強(qiáng)整體功能；要堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持群眾路線，正確處理管理與服務(wù)的關(guān)系，充分尊重職工的主人翁地位，鼓勵(lì)全體職工參與到企業(yè)管理之中，踴躍獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，凝聚全員智慧和力量，促成新的管理提升；要大力宣傳管理提升工作的先進(jìn)典型，尤其是要注重宣傳管理提升工作的新舉措、新成果、新經(jīng)驗(yàn)、新創(chuàng)造，為持續(xù)推進(jìn)管理提升營(yíng)造良好氛圍。
三、結(jié)束語(yǔ)
總之，要通過(guò)構(gòu)建和實(shí)施管理提升長(zhǎng)效機(jī)制，建設(shè)具有石油鉆井企業(yè)特色的管理文化，持續(xù)提升企業(yè)的管理水平。通過(guò)開(kāi)展管理提升，更加突顯工作成效，使企業(yè)基礎(chǔ)管理工作明顯加強(qiáng)、體制機(jī)制活力明顯增強(qiáng)、管理現(xiàn)代化水平明顯提升、質(zhì)量安全環(huán)保水平明顯提高、發(fā)展質(zhì)量明顯優(yōu)化、發(fā)展效益明顯改善，這是開(kāi)展石油企業(yè)管理提升的主題所在，目的所在。
作者:徐恒元 李紅燕 宋江濤 蔣明 楊義強(qiáng) 單位:中國(guó)石油集團(tuán)渤海鉆探工程有限公司
一、管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵及作用
管理會(huì)計(jì)是在上世紀(jì)初隨著科學(xué)管理思想的產(chǎn)生而衍生出來(lái)的。管理會(huì)計(jì)，可以叫做“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”也可以成為“內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)“，主要是以以企業(yè)資本運(yùn)動(dòng)為對(duì)象考慮現(xiàn)在和將來(lái),為了提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo),為企業(yè)內(nèi)部管理提供科學(xué)依據(jù)管理決策的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。它通常包括三個(gè)層面的內(nèi)涵:綜合評(píng)價(jià)的內(nèi)容的影響經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)的管理決策；為生產(chǎn)和管理的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行全面的評(píng)估預(yù)算；成本控制計(jì)劃控制會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)性能。當(dāng)前各國(guó)的不同企業(yè)，為了追求如何增加利潤(rùn),降低成本的方法都在關(guān)注管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。管理會(huì)計(jì),包括成本管理(成本會(huì)計(jì)),也要注意現(xiàn)代質(zhì)量管理和現(xiàn)代制造技術(shù),精益生產(chǎn)和敏捷制造等管理技術(shù)提高企業(yè)的盈利。企業(yè)管理基本功能的體現(xiàn)就是管理會(huì)計(jì)。它來(lái)自現(xiàn)代科學(xué)管理理念的基礎(chǔ)上,通過(guò)使用特定的方法建立的各種內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng),在這個(gè)過(guò)程中,需要管理編制各種信息,這有助于管理者使用企業(yè)資源優(yōu)化決策,最終使企業(yè)的管理目標(biāo)全面成為現(xiàn)實(shí)。具體來(lái)分析,主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面:綜合信息的管理、經(jīng)濟(jì)前景的客觀預(yù)測(cè)和積極參與經(jīng)濟(jì)決策、契合實(shí)際的規(guī)劃管理目標(biāo)制定、和經(jīng)濟(jì)過(guò)程的有效控制嚴(yán)格實(shí)施績(jī)效評(píng)估。通過(guò)基礎(chǔ)理論的分析，不難看出，管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)制度建立中的重要作用，以及企業(yè)想要獲得長(zhǎng)久發(fā)展，做出近期和遠(yuǎn)景決策都不能離開(kāi)管理會(huì)計(jì)的參與。
二、管理會(huì)計(jì)在石油企業(yè)中存在的問(wèn)題
石油企業(yè)作為國(guó)家的支柱產(chǎn)業(yè)，不同于一般的中小型企業(yè)的發(fā)展，它的規(guī)劃更應(yīng)該全面而長(zhǎng)遠(yuǎn)，管理會(huì)計(jì)在其中的作用不言而喻，但是，由于我國(guó)石油企業(yè)發(fā)展的獨(dú)特軌跡，管理會(huì)計(jì)的參與還在很多方面有著不盡然合理的地方。
(一)石油企業(yè)傳統(tǒng)管理模式制約管理會(huì)計(jì)的全面發(fā)展
管理會(huì)計(jì)不斷的發(fā)展和應(yīng)用深化是與一定的社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境存在著密切關(guān)系的。往往隨著周圍經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展就會(huì)致使企業(yè)整個(gè)的組織架構(gòu)也隨著進(jìn)行調(diào)整，那么如同蝴蝶效應(yīng)一樣——一連串連鎖反應(yīng)就不可避免，微觀刀管理會(huì)計(jì)工作領(lǐng)域來(lái)看就會(huì)使得其實(shí)踐步驟發(fā)生變化,那么管理會(huì)計(jì)研究目的、內(nèi)容、方法就不可能不做出都相應(yīng)地調(diào)整。作為石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)滲透得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，很難把國(guó)際上的管理會(huì)計(jì)模式照搬過(guò)來(lái)，石油企業(yè)一般機(jī)構(gòu)龐雜，和中小型企業(yè)輕裝上陣不同，管理會(huì)計(jì)的融入有一定的難度。而且，目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展帶了很多國(guó)外其他一下先進(jìn)研究成果的影子，受其影響程度之深不言而喻，國(guó)外管理會(huì)計(jì)的研究和發(fā)展是依存于他們高度發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)條件，而中國(guó)管理會(huì)計(jì)的存在基礎(chǔ)是不一樣的，所以中國(guó)石油企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的發(fā)展必須探索自己出路，不能一味的照搬照抄，要選擇適合自身經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境的發(fā)展方式。過(guò)幾管理會(huì)計(jì)理論的成熟和我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展的相對(duì)遲緩，使管理會(huì)計(jì)和獨(dú)特的石油行業(yè)的的發(fā)展基礎(chǔ)銜接存在很大的困難。
(二)管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)與石油企業(yè)的要求存在差距
會(huì)計(jì)從業(yè)人員的實(shí)踐能力是管理會(huì)計(jì)中最重要的人力發(fā)展資源，如果人員素質(zhì)底下，整個(gè)行業(yè)何談發(fā)展，但是我們不容忽視的是這種企業(yè)要求與專業(yè)人員素質(zhì)相脫節(jié)的現(xiàn)象是客觀存在的，而且在相當(dāng)長(zhǎng)得一段時(shí)期內(nèi)也很難調(diào)和這種矛盾。對(duì)于石油企業(yè)的管理會(huì)計(jì)部門來(lái)說(shuō)，人是運(yùn)作過(guò)程是唯一主動(dòng)性的因素，他決定了整個(gè)管理會(huì)計(jì)程序的優(yōu)劣。石油行業(yè)的會(huì)計(jì)人員肩負(fù)的任務(wù)更加艱巨，因?yàn)樽鳛榇笮推髽I(yè)，會(huì)計(jì)制度的改革涉及方方面面，其中的改革決策很大程度上來(lái)源于管理會(huì)計(jì)前瞻性預(yù)測(cè)。會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)是指會(huì)計(jì)人員的知識(shí)水平、知識(shí)結(jié)構(gòu)、價(jià)值和職業(yè)精神。現(xiàn)階段會(huì)計(jì)人員的總體素質(zhì)還處于一個(gè)亟待發(fā)展的階段,特別是很多管理會(huì)計(jì)人員受專業(yè)教育的程度不高，專業(yè)特色、重點(diǎn)的順利執(zhí)行也存在一定的困難，實(shí)踐能力也不能保證等等。當(dāng)然，在石油企業(yè)的管理會(huì)計(jì)部門還存在著很多其他的問(wèn)題，例如，企業(yè)體制不健全，管理會(huì)計(jì)難以發(fā)揮實(shí)用，沒(méi)有樹(shù)立宏觀的管理會(huì)計(jì)理念等。
三、管理會(huì)計(jì)在石油企業(yè)的發(fā)展方向
要使管理會(huì)計(jì)發(fā)揮應(yīng)有的作用，要從兩個(gè)方面著手。第一，應(yīng)該建立一定的社會(huì)約束機(jī)制；第二，借鑒西方先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)來(lái)組建我國(guó)自己的管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的職業(yè)化。這兩個(gè)方面做好了就能在制度和機(jī)制上保證管理會(huì)計(jì)功能的充分發(fā)揮?？傊?，石油企業(yè)還應(yīng)該在企業(yè)管理上形成外向型、延展性的整體理念，秉持可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，可以促使管理會(huì)計(jì)更著重長(zhǎng)期的良性競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)來(lái)規(guī)范企業(yè)的發(fā)展前景。
作者:劉微 梅雷 單位:大港油田第四采油廠 渤海鉆探工程技術(shù)研究院
1石油企業(yè)管理模式改革的基本方向
從目前來(lái)看，石油企業(yè)管理改革分為兩個(gè)層面：一是中央層面出臺(tái)行業(yè)體制改革的總體方案，二是企業(yè)層面根據(jù)三中全會(huì)的精神，擬定自家的改革方案。從2014年年底開(kāi)始，國(guó)家發(fā)改委和國(guó)家能源局均已陸續(xù)委托國(guó)研中心和國(guó)務(wù)院研究室等智庫(kù)機(jī)構(gòu)研究方案框架，并組建了課題小組，針對(duì)石油企業(yè)管理模式改革總體方案進(jìn)行研究，梳理改革的方向和路徑。這些改革設(shè)想目前已基本成形，即將上報(bào)相關(guān)主管部門并在業(yè)內(nèi)征求意見(jiàn)后形成方案，最后上報(bào)中央。中國(guó)共產(chǎn)黨第十八屆中央委員會(huì)第三次全體會(huì)議決議中提出推進(jìn)石油企業(yè)等領(lǐng)域改革，2014年6月在中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第六次會(huì)議上，國(guó)家主席又進(jìn)一步提出了“抓緊制定石油天然氣體制改革總體方案”，2015年2月初舉行的中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第九次會(huì)議上再次強(qiáng)調(diào)了要推進(jìn)石油企業(yè)體制改革。從目前來(lái)看，新一輪改革的思路涉及石油企業(yè)上中下游各領(lǐng)域的市場(chǎng)準(zhǔn)入和價(jià)格放開(kāi)，包括拆除各種隱性的政策準(zhǔn)入壁壘和管制壁壘，允許各種不同性質(zhì)的資本和企業(yè)進(jìn)入，同時(shí)伴隨以主要油企在不同領(lǐng)域里的分拆和重組，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制等改革。
2石油企業(yè)管理模式改革的途徑
2.1勘探市場(chǎng)主體開(kāi)放
在勘探開(kāi)發(fā)方面，首先要改革的是當(dāng)前的油氣區(qū)塊登記制度，以及建立勘探資料共享機(jī)制，以使石油企業(yè)勘探市場(chǎng)向多元投資主體開(kāi)放。根據(jù)國(guó)土資源部的勘探登記管理?xiàng)l例和開(kāi)采管理?xiàng)l例，勘探開(kāi)發(fā)石油的企業(yè)要有國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)的文件，其對(duì)企業(yè)的注冊(cè)資本、專業(yè)人員配備等資質(zhì)有要求，但總體規(guī)定很粗，也不完善。中國(guó)目前400多萬(wàn)平方公里有探礦權(quán)的區(qū)塊目前基本掌握在中石油、中石化等公司手中。這其中只有大約5%的區(qū)塊已有企業(yè)進(jìn)行了開(kāi)采，還有大量的區(qū)塊虛置。未來(lái)上游改革的一個(gè)路徑就是要向其他資本釋放這些區(qū)塊的探礦權(quán)。這需要建立探礦權(quán)的退出機(jī)制和交易市場(chǎng)。比如對(duì)于在約定時(shí)間內(nèi)勘探投入不足的探礦權(quán)面積，國(guó)土部門有權(quán)收回，重新掛牌向全社會(huì)的企業(yè)和投資主體進(jìn)行招標(biāo)，同時(shí)建立探礦權(quán)和采礦權(quán)的交易市場(chǎng)，允許在不同企業(yè)主體之間轉(zhuǎn)讓。原來(lái)油田服務(wù)隊(duì)伍都在“三桶油”手里，外來(lái)資本即使想進(jìn)入，也很難找到專業(yè)隊(duì)伍和力量。
2.2創(chuàng)新企業(yè)服務(wù)理念
現(xiàn)在的管網(wǎng)，運(yùn)輸和銷售捆綁在一起。應(yīng)將銷售和運(yùn)輸徹底分離，獨(dú)立后的管網(wǎng)只能搞運(yùn)輸，不能做銷售。分離之后，管網(wǎng)公司除了給自己的母公司提供服務(wù)，也要將管網(wǎng)開(kāi)放，給其他競(jìng)爭(zhēng)者提供服務(wù)，此外，管網(wǎng)需要監(jiān)管部門在對(duì)建設(shè)投資、運(yùn)營(yíng)成本合理測(cè)算及規(guī)定合理收益水平的基礎(chǔ)上確定收費(fèi)價(jià)格。建立競(jìng)爭(zhēng)性的容量市場(chǎng)和容量交易平臺(tái)，所有基礎(chǔ)設(shè)施的容量都要在這個(gè)平臺(tái)上進(jìn)行公示和結(jié)算，這樣管網(wǎng)就可以實(shí)現(xiàn)只做輸送、存儲(chǔ)和加工的服務(wù)，不涉及關(guān)聯(lián)交易和銷售業(yè)務(wù)。管網(wǎng)獨(dú)立有3種模式：一是財(cái)務(wù)獨(dú)立，即管網(wǎng)還是原來(lái)的公司控股，但財(cái)務(wù)分開(kāi)，賬目能夠監(jiān)管和查驗(yàn)；二是法律獨(dú)立，即管網(wǎng)剝離出來(lái)成為獨(dú)立運(yùn)作的法人公司，關(guān)聯(lián)交易要被嚴(yán)格監(jiān)管；三是徹底的產(chǎn)權(quán)獨(dú)立，即將“三桶油”的管網(wǎng)和基礎(chǔ)設(shè)施賣給第三方，在產(chǎn)權(quán)獨(dú)立的模式下，石油公司不能處于控股地位，管道與母公司剝離，作為公立平臺(tái)。石油企業(yè)在前幾年已嘗試在管網(wǎng)上引入社保、保險(xiǎn)公司等外來(lái)資本，不過(guò)近來(lái)引資進(jìn)程趨緩，主要原因是投資者對(duì)于改革之后管網(wǎng)的收益率產(chǎn)生疑慮，希望等整體改革框架確定后再做決定。未來(lái)針對(duì)管網(wǎng)需要建立一整套有關(guān)成本、折舊、費(fèi)用、投資、價(jià)格和收益率的監(jiān)管框架，需要有一整套公開(kāi)透明的完整方案來(lái)規(guī)定，以便投資者有穩(wěn)定預(yù)期。
2.3推進(jìn)價(jià)格市場(chǎng)化
建立原油的現(xiàn)貨市場(chǎng)和國(guó)際性的期貨市場(chǎng)。目前原油價(jià)格已與國(guó)際市場(chǎng)接軌，但成品油價(jià)格仍由國(guó)家制定指導(dǎo)價(jià)。相關(guān)研究人員建議在全國(guó)形成區(qū)域性現(xiàn)貨市場(chǎng)，第一步是在資源來(lái)源比較多元化、消費(fèi)發(fā)達(dá)的地方建立，比如上海、廣東和油氣管網(wǎng)發(fā)達(dá)自成體系的川渝地區(qū)；第二步是在一些油氣管網(wǎng)樞紐地區(qū)，如寧夏中衛(wèi)（西氣東輸?shù)臉屑~）建立；第三步是在消費(fèi)集中的地方，比如武漢建立中南地區(qū)的現(xiàn)貨市場(chǎng)。
2.4積極破除行政壟斷
自20世紀(jì)80年代開(kāi)始，石油企業(yè)管理模式的改革分為兩個(gè)階段。第一階段是在1982年、1983年和1988年分別成立了中國(guó)海洋石油總公司、中國(guó)石油化工總公司和中國(guó)石油天然氣總公司，分別負(fù)責(zé)海上油氣勘探開(kāi)發(fā)和對(duì)外合作、煉油和化工以及全國(guó)陸上油氣勘探開(kāi)發(fā)和管道運(yùn)輸工作，加上1961年成立的中國(guó)化工進(jìn)出口公司，這4家專業(yè)化公司構(gòu)成了海陸分家、內(nèi)外貿(mào)分治管理的模式格局。第二階段是將中國(guó)石油天然氣總公司和中國(guó)石油化工總公司的行政職能剝離，即現(xiàn)在的中石油集團(tuán)和中石化集團(tuán)，以黃河為界，中石油主要占據(jù)北方市場(chǎng)，中石化主要是南方市場(chǎng)。國(guó)內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)表明，拆分或合并作為一種重構(gòu)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的手段，如果不配合政策和模式改革，讓市場(chǎng)在油氣資源配置中真正發(fā)揮決定作用，不僅無(wú)法解決我國(guó)油氣產(chǎn)業(yè)因油氣央企壟斷所帶來(lái)的問(wèn)題，而且通過(guò)拆分或合并來(lái)增強(qiáng)國(guó)家石油公司競(jìng)爭(zhēng)力的目的也難以實(shí)現(xiàn)。
作者:李秀菊 單位:中國(guó)石油黑龍江哈爾濱銷售分公司
1我國(guó)石油企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問(wèn)題和制約因素
1.1存在的問(wèn)題
國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一就是石油產(chǎn)業(yè),因此石油企業(yè)長(zhǎng)期受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響,這導(dǎo)致當(dāng)前我國(guó)許多石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀念比較陳舊,管理模式不能跟上社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。當(dāng)前石油企業(yè)管理存在的問(wèn)題主要有:1國(guó)家對(duì)企業(yè)的監(jiān)督與經(jīng)營(yíng)者積極性的發(fā)揮未有效結(jié)合。o進(jìn)行過(guò)公司化和股份制改造的企業(yè),其企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)仍不規(guī)范。?勞動(dòng)人事制度還不健全,不能與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)。?缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制。?沒(méi)有一套完善的企業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)。?在股份制公司成立后,企業(yè)的管理模式轉(zhuǎn)變得不徹底。?重組后與各分公司的關(guān)系處理不好。
1.2制約因素
雖然說(shuō)外部環(huán)境對(duì)于石油企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新有一定的影響,但最主要的還是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境因素對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新產(chǎn)生制約。企業(yè)管理創(chuàng)新的制約因素主要有以下幾方面:1自然規(guī)律和世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)原油的生產(chǎn)有著嚴(yán)重的制約。o油氣企業(yè)工作場(chǎng)地大都在野外,企業(yè)受到社會(huì)因素制約較多。?企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新導(dǎo)向會(huì)影響企業(yè)的管理創(chuàng)新。?缺乏良好的創(chuàng)新氛圍,創(chuàng)新氛圍對(duì)創(chuàng)新的成敗具有決定性作用。
2石油企業(yè)管理創(chuàng)新的新思路
2.1組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新
企業(yè)的正常運(yùn)行需要組織機(jī)構(gòu)的支撐,因此必須進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新,將科學(xué)的管理理論作為創(chuàng)新的基礎(chǔ)。當(dāng)前許多石油企業(yè)進(jìn)行的重組與改制就是進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新的一種方式。
2.2經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新
石油企業(yè)由于長(zhǎng)期受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響,使得其經(jīng)營(yíng)觀念和管理模式依舊比較陳舊,不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求,所以必須對(duì)經(jīng)營(yíng)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新,樹(shù)立正確的與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)理念。
2.3管理制度創(chuàng)新
重組改制后的石油企業(yè),其主業(yè)進(jìn)人股份公司,成為股份分公司,而其他部分作為存續(xù)公司繼續(xù)保留原有的名稱,原來(lái)的一個(gè)企業(yè)分成兩個(gè)企業(yè),分別有自己的法人代表,經(jīng)濟(jì)、行政上互相獨(dú)立,但是其黨群組織依舊是一個(gè)系統(tǒng),這種情況下,石油企業(yè)必須抓緊進(jìn)行管理制度的創(chuàng)新,依據(jù)現(xiàn)代管理制度的要求建立一套完善的管理體制。
2.4管理方式、方法的創(chuàng)新
人類社會(huì)已進(jìn)人信息時(shí)代,各種高新技術(shù)不斷發(fā)展,石油企業(yè)的交易方式已經(jīng)發(fā)生了很大的變化,企業(yè)的物資、資金流動(dòng)速度越來(lái)越快,市場(chǎng)規(guī)則也在不斷變化,需要石油企業(yè)通過(guò)管理方式、方法的創(chuàng)新來(lái)適應(yīng),這樣才能使企業(yè)保持強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力,在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
2.5人力資源管理創(chuàng)新
當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化步伐不斷加快,企業(yè)的各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素,包括資金、技術(shù)、專利等,都能夠進(jìn)行相互的轉(zhuǎn)讓但唯獨(dú)企業(yè)的人力資源是不能自由轉(zhuǎn)讓的,因?yàn)槿肆Y源是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本動(dòng)力,其將取代金融資本成為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源,人力資源的重要性是無(wú)可替代的,因此,必須改變先前的以財(cái)務(wù)管理為中心的管理體系,轉(zhuǎn)變成為以人為本的管理體系,只有這樣,才能讓廣大員工投人更大的熱情,才能留住綜合素質(zhì)高、專業(yè)技術(shù)強(qiáng)的人才,才能使得企業(yè)有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。因此,石油企業(yè)迫切需要進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新。
3總結(jié)
石油產(chǎn)業(yè)對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要性不言而喻,石油企業(yè)為保持強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力,必須加強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)新工作,對(duì)當(dāng)前石油企業(yè)管理創(chuàng)新中存在的問(wèn)題以及制約因素進(jìn)行科學(xué)合理的分析,從組織機(jī)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)理念、管理制度、管理方式與方法、人力資源管理等方面進(jìn)行管理創(chuàng)新,使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
作者：李中1趙曉琴2潘玉全1工作單位：1.石油工業(yè)出版社有限公司2.中國(guó)石油西南油氣田分公司川西北氣礦科研所
一、中國(guó)石油企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀
（一）石油企業(yè)管理創(chuàng)新的意識(shí)比較強(qiáng)石油企業(yè)作為國(guó)有大中型企業(yè)的背景，自身的改革和管理體制機(jī)制的創(chuàng)新是國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革的重要組成部分，甚至擔(dān)當(dāng)了國(guó)企改革的試驗(yàn)田。在這種大背景下，石油企業(yè)的管理創(chuàng)新得到了強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)，管理層管理創(chuàng)新的意識(shí)比較強(qiáng)，落后的管理面貌得到了迅速改變。（二）走出去戰(zhàn)略實(shí)施促進(jìn)了企業(yè)管理創(chuàng)新在我國(guó)走出去戰(zhàn)略的有力推動(dòng)下，石油企業(yè)到國(guó)外富油地區(qū)找油，直接與國(guó)外大型的石油企業(yè)在一個(gè)平臺(tái)上競(jìng)爭(zhēng)。管理出戰(zhàn)斗力，改變落后甚至僵化的管理現(xiàn)狀，是與國(guó)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的需要，是企業(yè)更好海外市場(chǎng)開(kāi)拓任務(wù)的需要。外部環(huán)境有力地推動(dòng)了石油企業(yè)的管理創(chuàng)新。（三）管理創(chuàng)新的成效明顯行政力的強(qiáng)力推動(dòng)，市場(chǎng)環(huán)境逼迫和向國(guó)外石油企業(yè)的學(xué)習(xí)借鑒中，石油企業(yè)的管理創(chuàng)新的腳步明顯加快，現(xiàn)代的企業(yè)制度初步建立，適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境的管理體制機(jī)制迅速形成，企業(yè)管理效益明顯提高，管理創(chuàng)新的成效比較明顯。
存在的主要問(wèn)題表現(xiàn)在：（一）石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的積極性主動(dòng)性還沒(méi)有充分發(fā)揮受脫胎于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響和制約，盡管在體制改革過(guò)程中，下功夫“去行政化”，但在石油企業(yè)中行政色彩仍然較濃，國(guó)家有關(guān)部門的監(jiān)督與企業(yè)積極性主動(dòng)的發(fā)揮還沒(méi)有更好地結(jié)合，企業(yè)積極性和主動(dòng)性還有待于進(jìn)一步釋放。（二）與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的勞動(dòng)人事制度還需要進(jìn)一步完善與改革前相比，石油企業(yè)的勞動(dòng)人事制度基本實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)化，但與國(guó)外同類企業(yè)相比，勞動(dòng)人事制度還比較僵化，人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、使用和合理流動(dòng)都有等于進(jìn)一步加強(qiáng)。特別是獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制的能力作用發(fā)揮還不夠明顯。（三）企業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)還有待于進(jìn)一步優(yōu)化主要表現(xiàn)在機(jī)構(gòu)比較臃腫，上下左右之間的機(jī)構(gòu)運(yùn)行還不夠順暢，石油企業(yè)的生產(chǎn)成本較高，效率與國(guó)外同類企業(yè)相比還有差距。
制約和影響石油企業(yè)管理創(chuàng)新的因素是多方面，一方面，石油企業(yè)屬于礦藏采掘業(yè)，開(kāi)發(fā)難度大，周期長(zhǎng)，耗能高，企業(yè)地處分散，流動(dòng)性強(qiáng)，影響了石油企業(yè)的管理創(chuàng)新；另一方面，我國(guó)的石油企業(yè)始終處于高度壟斷的現(xiàn)狀，國(guó)內(nèi)原油長(zhǎng)期處于供不應(yīng)求的現(xiàn)狀，石油企業(yè)把主要精力放在的提高技術(shù)創(chuàng)新，多找油上，而對(duì)管理創(chuàng)新的緊迫感和認(rèn)識(shí)不足。此外，我國(guó)的石油企業(yè)曾經(jīng)長(zhǎng)期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中，現(xiàn)行高度壟斷現(xiàn)狀使企業(yè)對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)遲鈍，市場(chǎng)壓力不足，難以形成企業(yè)創(chuàng)新的氛圍。
二、石油企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑
隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境帶來(lái)了極大的改變。不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，已經(jīng)成為企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的首選。
（一）精簡(jiǎn)理順內(nèi)部機(jī)構(gòu)，搞好組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新
石油企業(yè)大規(guī)模生活經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，說(shuō)到底是內(nèi)部各組織結(jié)構(gòu)之間協(xié)同運(yùn)行的過(guò)程，協(xié)調(diào)運(yùn)行的質(zhì)量，直接決定企業(yè)的效益。因此，必須本著精簡(jiǎn)、高效原則，集中處理好委托、集權(quán)分權(quán)、分工協(xié)作等問(wèn)題，大規(guī)模壓縮非生產(chǎn)部門的編制數(shù)量，企業(yè)資源進(jìn)一步向一線聚焦，在企業(yè)內(nèi)部解放生產(chǎn)力。
（二）加大科研和引進(jìn)力度，著力做好技術(shù)創(chuàng)新
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，石油企業(yè)科技知識(shí)密集型的特點(diǎn)越來(lái)越突出，加強(qiáng)管理創(chuàng)新，必須重視自研和引進(jìn)一流的技術(shù)，要在技術(shù)領(lǐng)域占據(jù)制高點(diǎn)。如頁(yè)巖油和頁(yè)巖氣的開(kāi)發(fā)技術(shù)突破問(wèn)題，通過(guò)充分利用新工藝、新方法，推動(dòng)石油企業(yè)發(fā)展，從而促進(jìn)管理方法、管理模式的創(chuàng)新。
（三）破除傳統(tǒng)思維定勢(shì)，大力做好經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新
石油企業(yè)盡管已經(jīng)完成了現(xiàn)代企業(yè)的改造，但是長(zhǎng)期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值觀和行為習(xí)慣還有傳統(tǒng)的思維定勢(shì)。盡管經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新看來(lái)是軟指標(biāo)，但是解決不好理念問(wèn)題，管理創(chuàng)新也就無(wú)從談起。因此，必須強(qiáng)化樹(shù)立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)特征的經(jīng)營(yíng)管理理念，重新塑造自己的價(jià)值觀與行為取向。
（四）不斷完善制度法規(guī)，積極做好制度創(chuàng)新
制度帶有普遍性和根本性。一個(gè)成功的企業(yè)，防不開(kāi)企業(yè)內(nèi)部健全完善的制度規(guī)定。制度不是一成不變的，環(huán)境變、技術(shù)進(jìn)步都必須以制度變化與之相適應(yīng)，通過(guò)不斷完善，使企業(yè)制度保持生機(jī)和活力。
（五）強(qiáng)化以人為本的理念，做好人力資源管理的創(chuàng)新
現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源已經(jīng)上升到戰(zhàn)略性，石油企業(yè)的運(yùn)行，最終是建立在人力資源上。因此，必須將以往以財(cái)務(wù)管理為重心轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀肆芾頌橹匦?，調(diào)動(dòng)職工積極性、不斷提高知識(shí)和技能，進(jìn)而帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
三、石油企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)處理的幾個(gè)關(guān)系
（一）企業(yè)管理創(chuàng)新與企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的關(guān)系
企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作是搞好各項(xiàng)其他工作的重要保證，是前提條件，石油企業(yè)的創(chuàng)新，必須加強(qiáng)企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，在管理基礎(chǔ)工作有效運(yùn)行的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，脫離基礎(chǔ)工作談創(chuàng)新，是不切實(shí)際的。
（二）技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的關(guān)系
要改變石油企業(yè)重技術(shù)創(chuàng)新，輕管理創(chuàng)新的傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持管理與技術(shù)并重，以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)管理創(chuàng)新，以管理創(chuàng)新推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的更好實(shí)現(xiàn)，絕不能把二者割裂開(kāi)來(lái)。
（三）石油企業(yè)管理創(chuàng)新與自身特色的關(guān)系
石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有其自身特點(diǎn)，學(xué)習(xí)國(guó)外企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行管理創(chuàng)新，即要適合石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，也要適應(yīng)我國(guó)的基本國(guó)情，絕對(duì)不能照抄照搬，否則，所有的創(chuàng)新只能是紙上談兵。
（四）管理創(chuàng)新與利用信息技術(shù)的關(guān)系
信息技術(shù)突飛猛進(jìn)，能否充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)、適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代潮流，已成為當(dāng)今石油企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。因此，石油企業(yè)在管理創(chuàng)新過(guò)程中，運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)特別是信息技術(shù)，充分考慮信息技術(shù)對(duì)現(xiàn)行管理創(chuàng)新的重大影響。
作者：高芳工作單位：中國(guó)石油青海油田公司培訓(xùn)中心
在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)化社會(huì)進(jìn)程日益加快的過(guò)程和國(guó)家社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的時(shí)代背景下，油田企業(yè)做為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)穩(wěn)定的主體力量，做出了它自己的卓越貢獻(xiàn)，目前，油田企業(yè)面臨著改革與發(fā)展，如何適應(yīng)時(shí)代的要求和社會(huì)的發(fā)展，積極推進(jìn)油田企業(yè)的改革和發(fā)展？這是擺在油田企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)面前一個(gè)相當(dāng)嚴(yán)峻的課題。油田企業(yè)不能安于現(xiàn)狀，要根據(jù)中央對(duì)深化國(guó)有企業(yè)改革的要求，從企業(yè)自身的生存和發(fā)展實(shí)際出發(fā)，全面創(chuàng)新，使企業(yè)更快更好地與經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化大趨勢(shì)相適應(yīng)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的生機(jī)與活力。在油田企業(yè)的改革與發(fā)展中要以擴(kuò)大資源、擴(kuò)展市場(chǎng)、降低成本、增加效益為目標(biāo)，從理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新入手，全力推進(jìn)市場(chǎng)化運(yùn)作、規(guī)范化管理和集約化經(jīng)營(yíng)，積極加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，努力轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，著力建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。
一、堅(jiān)持“四項(xiàng)建設(shè)”方針，正確應(yīng)對(duì)企業(yè)的改革發(fā)展
大力加強(qiáng)黨的建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和思想政治建設(shè)等“四項(xiàng)建設(shè)”，為改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供強(qiáng)有力的思想保證和精神動(dòng)力。1、加強(qiáng)黨的建設(shè)，努力建設(shè)一支好的領(lǐng)導(dǎo)班子要重點(diǎn)加強(qiáng)油田企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，做到講政治、講團(tuán)結(jié)、講正氣、講紀(jì)律，努力建設(shè)一支求真務(wù)實(shí)、作風(fēng)正派、開(kāi)拓進(jìn)取、廉潔奉公的干部隊(duì)伍，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求銳意改革。
2、堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，注重人才培養(yǎng)
堅(jiān)持“以人為本”，不斷創(chuàng)新人才引進(jìn)機(jī)制、選人用人機(jī)制、激勵(lì)約束機(jī)制、培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制，努力建設(shè)好經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)、技能員工“三支人才隊(duì)伍”。人本管理是企業(yè)管理的靈魂。正確的經(jīng)營(yíng)理念確定之后，人是最活躍的因素。在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)將凝聚人心、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神做為第一要?jiǎng)?wù)，努力提高油田企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。緊緊圍繞企業(yè)改革與創(chuàng)新發(fā)展的中心任務(wù)，始終堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，注重以各類形式凝聚員工提升人氣，使油田企業(yè)的文化建設(shè)具有自己的特色。要始終把觀念更新放在企業(yè)改革發(fā)展的首位，要善于運(yùn)用形勢(shì)和政策的變化，用企業(yè)改革和中發(fā)展目標(biāo)凝聚人心，提升人氣。
3、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，努力提高企業(yè)員工凝聚力
企業(yè)文化不是自發(fā)產(chǎn)生的，而是不斷培育的結(jié)果。在企業(yè)文化的培育上，公司堅(jiān)持靠企業(yè)發(fā)展得人心，靠真情實(shí)意感人心，靠豐富活動(dòng)樂(lè)人心，靠榜樣力量聚人心。把企業(yè)文化建設(shè)引入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，精心打造具有獨(dú)特氣質(zhì)的企業(yè)精神文化。在企業(yè)內(nèi)部，人本管理是最有力的思想政治工作，是企業(yè)管理的靈魂。明確嚴(yán)格、量化到位的各項(xiàng)管理目標(biāo)，也是對(duì)員工最現(xiàn)實(shí)的“寓教于管”的激勵(lì)方式。寓教于管，就是將企業(yè)一個(gè)時(shí)期的大目標(biāo)，量化到每個(gè)主管領(lǐng)導(dǎo)、每個(gè)職能部門、各個(gè)崗位、具體到每一個(gè)員工身上，通過(guò)目標(biāo)分解產(chǎn)生比、學(xué)、趕、幫、超的激勵(lì)效應(yīng)，使職工在完成自身工作任務(wù)的過(guò)程中，潛移默化地養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和行為習(xí)慣，進(jìn)而提高自身的素質(zhì)。在選人用人上以目標(biāo)說(shuō)話，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展不同階段的工作任務(wù)，對(duì)各層管理人員提出具體的管理要求，先定指標(biāo)后定人，不接任務(wù)就換人，對(duì)事不對(duì)人。在績(jī)效考核分配方面，用目標(biāo)衡量，每個(gè)員工的月薪收入都與數(shù)字化的考核指標(biāo)緊密相聯(lián)，做到了公正、公開(kāi)、透明。始終堅(jiān)持用清醒的頭腦認(rèn)識(shí)人，用領(lǐng)導(dǎo)的表率帶動(dòng)人，用透明的制度約束人，用豐富的活動(dòng)激勵(lì)人，用解決實(shí)際困難溫暖人的濃厚氛圍。企業(yè)各個(gè)崗位有目標(biāo)，干部身上有壓力，職工心中有動(dòng)力。營(yíng)造一個(gè)“政策激勵(lì)人，崗位造就人”，有利于人才成長(zhǎng)、多做奉獻(xiàn)的寬松環(huán)境。讓企業(yè)職工深刻認(rèn)識(shí)到工作沒(méi)有思路，就沒(méi)有出路、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新是密不可分的等觀念。
4、加強(qiáng)思想政治建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的作用
要堅(jiān)持發(fā)揮油田企業(yè)黨組織的作用，用思想政治工作為企業(yè)改革與發(fā)展提供強(qiáng)有力的精神支撐。思想政治工作部門既是組織者、考核者，又是具體的參與者、實(shí)踐者。在發(fā)揮職能部門的作用中，也實(shí)現(xiàn)了自身的多項(xiàng)創(chuàng)新：工作思路上，由簡(jiǎn)單被動(dòng)服從型向主動(dòng)適應(yīng)進(jìn)取型轉(zhuǎn)變；工作內(nèi)容上，由單純的思想教育型向知識(shí)含量高、有崗位特點(diǎn)與經(jīng)營(yíng)管理融合的綜合教育型轉(zhuǎn)變；工作載體上由單一向綜合轉(zhuǎn)變。
二、堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，維護(hù)好企業(yè)職工利益
追求效益最大化，是企業(yè)永恒的目標(biāo)。作為油氣資源型企業(yè)，堅(jiān)持一切以經(jīng)濟(jì)效益為中心，必須以改革統(tǒng)攬全局，牢固樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀和油藏經(jīng)營(yíng)理念，按照儲(chǔ)量、產(chǎn)量、投資、效益“四統(tǒng)一”的原則，突出效益勘探、效益開(kāi)發(fā)、效益科技，最大限度地降本增效，提高老油田開(kāi)發(fā)水平；必須正確處理市場(chǎng)總量與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，開(kāi)拓市場(chǎng)，優(yōu)化市場(chǎng)，優(yōu)選項(xiàng)目，加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)增量增效；必須認(rèn)真做好環(huán)境保護(hù)和質(zhì)量管理工作，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，向安全要效益，以安全保效益，確保油田整體經(jīng)濟(jì)效益的提高。油田企業(yè)的改革與發(fā)展要以經(jīng)濟(jì)效益為中心，把有效發(fā)展作為今后工作的基本原則。把效益觀念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，建立起講效益、創(chuàng)效益的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行機(jī)制，保證以效益為中心落到實(shí)處。確保經(jīng)濟(jì)效益和職工生活質(zhì)量同步提高，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力的有力措施。既要不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)多作貢獻(xiàn)，還要千方百計(jì)維護(hù)好職工群眾的切身利益，讓職工群眾享受到改革發(fā)展的成果。
三、堅(jiān)持發(fā)展“三個(gè)戰(zhàn)略”目標(biāo)，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力
油田企業(yè)應(yīng)該大力實(shí)施油氣主業(yè)有效發(fā)展、市場(chǎng)開(kāi)拓和科技興業(yè)“三個(gè)戰(zhàn)略”，全面提高油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)施油氣主要有效發(fā)展戰(zhàn)略，重點(diǎn)是加大勘探開(kāi)發(fā)工作力度，逐步實(shí)現(xiàn)資源的有效接替和開(kāi)發(fā)的良性循環(huán)。堅(jiān)持“立足老區(qū)，加快新區(qū)，拓展外部”的勘探方針，強(qiáng)化老區(qū)滾動(dòng)勘探，尋找優(yōu)質(zhì)儲(chǔ)量；重點(diǎn)搞好新區(qū)產(chǎn)能基地建設(shè)；在油田的統(tǒng)一部署下，積極參與外部資源開(kāi)發(fā)，爭(zhēng)取盡快見(jiàn)到成效。大力實(shí)施市場(chǎng)開(kāi)拓戰(zhàn)略，形成油田內(nèi)部、國(guó)內(nèi)、國(guó)際三大市場(chǎng)的良性發(fā)展。油田企業(yè)要充分發(fā)揮技術(shù)、隊(duì)伍、品牌優(yōu)勢(shì)，積極擴(kuò)充內(nèi)部市場(chǎng)，選配優(yōu)良裝備和精干隊(duì)伍，豐富技術(shù)服務(wù)手段，為油氣勘探開(kāi)發(fā)提供優(yōu)勢(shì)高效服務(wù)；全力擴(kuò)展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，鞏固老市場(chǎng)，拓展新市場(chǎng)，積極進(jìn)入社會(huì)市場(chǎng)，做到市場(chǎng)份額和經(jīng)濟(jì)效益的同步增長(zhǎng)；持續(xù)擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)，形成石油工程技術(shù)服務(wù)、油氣資源合作開(kāi)發(fā)、石油機(jī)械產(chǎn)品銷售三大主營(yíng)產(chǎn)業(yè)。
四、加強(qiáng)政策學(xué)習(xí)，努力營(yíng)造企業(yè)改革發(fā)展氛圍
早在1992年10月，同志曾在黨的十四大報(bào)告中指出，轉(zhuǎn)換國(guó)有企業(yè)特別是大中型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，是建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的中心環(huán)節(jié)。我們認(rèn)為，推進(jìn)全面創(chuàng)新，是油田企業(yè)成功應(yīng)對(duì)時(shí)代挑戰(zhàn)的必然要求。隨著我國(guó)加入世貿(mào)組織，油田企業(yè)將和國(guó)際上的大企業(yè)、跨國(guó)公司在更大范圍、更廣領(lǐng)域、更高層次上展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，這對(duì)油田企業(yè)的生存和發(fā)展構(gòu)成了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。油田企業(yè)只有與時(shí)俱進(jìn)，全面創(chuàng)新，以新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和新的企業(yè)管理體制迎接挑戰(zhàn)，才能在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。全面創(chuàng)新，也是徹底解決油田企業(yè)在發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)程中出現(xiàn)的深層次矛盾和問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的唯一選擇。目前，油田企業(yè)還習(xí)慣于油田的管理模式和運(yùn)作方式，其管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制還有不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的地方，從而嚴(yán)重制約著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。解決問(wèn)題的唯一出路在于改革，但枝節(jié)性的小改小革已無(wú)助于問(wèn)題的解決，必須適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，進(jìn)行全面創(chuàng)新、深刻變革。
五、當(dāng)前企業(yè)改革與發(fā)展中應(yīng)注意研究解決的兩個(gè)問(wèn)題
1、關(guān)于班子建設(shè)問(wèn)題
要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)。
一是要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)教育。要深入開(kāi)展“三個(gè)代表”、“八榮八恥”重要思想的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，按照“三個(gè)代表”、“八榮八恥”的要求，認(rèn)真查擺在貫徹黨的路線、方針、政策方面存在的問(wèn)題，認(rèn)真查擺企業(yè)在深化改革和加快發(fā)展方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的政治思想素質(zhì)。
二是要完善用人機(jī)制，激發(fā)干部隊(duì)伍的活力，要把黨管干部原則和董事會(huì)依法選擇經(jīng)營(yíng)者以及經(jīng)營(yíng)者依法行使用人權(quán)結(jié)合起來(lái)，把組織考核推薦和引入市場(chǎng)機(jī)制、公開(kāi)向社會(huì)招聘結(jié)合起來(lái)，建立健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，對(duì)有條件的企業(yè)，應(yīng)試行年薪制，激發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)家的脫穎而出營(yíng)造一個(gè)寬松的社會(huì)環(huán)境。
三是要加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的管理和監(jiān)督，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)橹饕罁?jù)，積極探索和完善對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的考核指標(biāo)體系和考核辦法，并按照效益優(yōu)先、兼顧公平與責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)利益相一致的原則，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)和約束。
2、關(guān)于勞動(dòng)、人事、分配制度的改革問(wèn)題
國(guó)有企業(yè)改革要取得突破性進(jìn)展和成效，很重要的必須進(jìn)行勞動(dòng)、人事、分配制度的重大改革。
（1）改革用工制度。企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要依法自主決定招聘職工，完善定員定額，優(yōu)化勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)；科學(xué)設(shè)置工作崗位、測(cè)定崗位工作量、確定用工人數(shù)，實(shí)行定崗定員，減員增效，多渠道安置富余人員。實(shí)行全員競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，經(jīng)培訓(xùn)仍未能競(jìng)爭(zhēng)上崗的職工，企業(yè)可依法與其解除勞動(dòng)合同，形成職工能進(jìn)能出的機(jī)制。
（2）改革人事制度。按照精干、高效原則設(shè)置各類管理崗位和管理人員職數(shù)，精簡(jiǎn)職能部門，減少管理層次，打破“干部”和“工人”的身份界限，企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員必須實(shí)行公開(kāi)競(jìng)聘、擇優(yōu)聘用、定期考核，并實(shí)行任期制，不稱職的必須及時(shí)從管理崗位上調(diào)整下來(lái)，形成管理人員能上能下的機(jī)制。
（3）改革收入分配制度。目前在收入分配上存在的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：
一是分配形式比較單一。事實(shí)上，我們現(xiàn)在仍然沿襲計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的工齡為主的工資制，分配比較呆板，最根本的是沒(méi)有體現(xiàn)社會(huì)主義多勞多得的原則；二是國(guó)有或國(guó)有控股企業(yè)沒(méi)有把經(jīng)營(yíng)管理者的命運(yùn)和企業(yè)的命運(yùn)很好地捆在一起，一個(gè)貢獻(xiàn)大和貢獻(xiàn)一般的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者在收入上沒(méi)有多大差別。要解決這些問(wèn)題：
1、企業(yè)要建立以崗位工資為主要形式的工資制度，明確崗位職責(zé)和技能要求，實(shí)行以崗定薪，崗變薪變。崗位工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，效益下降時(shí)相應(yīng)降低崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。調(diào)整職工收入分配結(jié)構(gòu)，工資收入與企業(yè)效益和職工實(shí)際貢獻(xiàn)掛鉤，形成收入能增能減的機(jī)制。公務(wù)員之家:
2、要建立健全對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的薪酬必須與其職責(zé)、貢獻(xiàn)掛鉤，監(jiān)督約束機(jī)制健全的企業(yè)，在嚴(yán)格考核的基礎(chǔ)上，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者可以試行年薪制、持有股權(quán)、股票期權(quán)等分配形式。制定政策的有關(guān)部門要把這些東西設(shè)計(jì)好，要有激勵(lì)機(jī)制，讓搞企業(yè)的人有奔頭，能看到希望。
綜上所述，油田企業(yè)要適應(yīng)時(shí)展的要求，成功應(yīng)對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)發(fā)生重大變化給企業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，就必須加快發(fā)展，必須堅(jiān)持以科學(xué)理論為指導(dǎo)，立足于企業(yè)改革與發(fā)展的實(shí)踐，積極探索先進(jìn)的企業(yè)管理思想和管理理論，努力創(chuàng)造和構(gòu)建與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化，著力培育和弘揚(yáng)凝聚人心、催人奮進(jìn)的企業(yè)精神。這是油田企業(yè)理論創(chuàng)新的本質(zhì)要求。推進(jìn)企業(yè)理論創(chuàng)新，建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化，能夠?yàn)橛吞锲髽I(yè)的持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力，能夠有效地改善、提升油田企業(yè)的素質(zhì)和形象，使油田企業(yè)保持旺盛的創(chuàng)新活力。
一、采用新的會(huì)計(jì)核算辦法，保證會(huì)計(jì)核算
（一）實(shí)施新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度
1.允許石油企業(yè)在特定的情況下采用重置價(jià)或公允價(jià)作為資產(chǎn)計(jì)價(jià)的備選方案，如期末對(duì)存貨成本與可變現(xiàn)凈值孰低法計(jì)價(jià)、短期投資以成本或成本與市價(jià)孰低法重新表述等，縮短了會(huì)計(jì)核算價(jià)值與財(cái)務(wù)管理價(jià)值的差距，為企業(yè)實(shí)施各項(xiàng)決策提供便利。
2.推行“或有事項(xiàng)”條款和“會(huì)計(jì)估計(jì)變更更正”條款，允許企業(yè)在這2個(gè)具體條件下將“或有事項(xiàng)”主要是“或有損失”進(jìn)行核算和披露，同時(shí)也允許因會(huì)計(jì)基礎(chǔ)變化或取得新的信息、積累了更多的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而采用未來(lái)適用法對(duì)以往會(huì)計(jì)估計(jì)進(jìn)行糾正，使企業(yè)會(huì)計(jì)在有法可依的基礎(chǔ)上對(duì)潛在問(wèn)題進(jìn)行相應(yīng)的處理，提高了會(huì)計(jì)信息的可靠性和可用性。
3.現(xiàn)金流量表于1998年正式使用，增強(qiáng)了企業(yè)的現(xiàn)金流意識(shí)，彌補(bǔ)了“權(quán)責(zé)發(fā)生制”的不足。它不但展示了企業(yè)更切合實(shí)際的財(cái)務(wù)狀況，也進(jìn)一步揭示了企業(yè)各環(huán)節(jié)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、現(xiàn)金流轉(zhuǎn)梗塞所在，為企業(yè)合理規(guī)劃資金、增強(qiáng)資金的流轉(zhuǎn)速度和支付能力提供了保障。
4.其他一些符合經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的條款，如：關(guān)于資本經(jīng)營(yíng)的“投資”、“合并報(bào)表”、“企業(yè)合并”和“清算”等條款，對(duì)企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)等及會(huì)計(jì)核算進(jìn)行了規(guī)范，增強(qiáng)了企業(yè)的資本經(jīng)營(yíng)意識(shí)和資本運(yùn)作能力。
（二）嘗試改進(jìn)核算方法
以上條款可以大大提高在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下會(huì)計(jì)核算的水平和會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。目前的問(wèn)題在于人們對(duì)會(huì)計(jì)核算本身存在的弊端和具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則各項(xiàng)條款的實(shí)際作用認(rèn)識(shí)不夠，以及某些條款使用范圍的局限性，只有少數(shù)條款被人們所認(rèn)識(shí)和利用。為此，筆者認(rèn)為，當(dāng)務(wù)之急是加快研究和推行具有廣泛使用意義的具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；其次，企業(yè)尤其是廣大會(huì)計(jì)核算人員應(yīng)更新概念，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，學(xué)習(xí)和利用新的知識(shí)和方法，做好會(huì)計(jì)核算工作，為石油企業(yè)決策提供更有效的依據(jù)。
二、有效提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，為會(huì)計(jì)核算提供技術(shù)支撐
（一）加強(qiáng)核算制度建設(shè)，完善核算體系石油企業(yè)應(yīng)建立健全與會(huì)計(jì)核算相配套的一系列管理制度。要加快信息化進(jìn)程，利用現(xiàn)代企業(yè)管理和現(xiàn)代信息技術(shù)及系統(tǒng)工程建立一個(gè)能以最佳方式處理數(shù)據(jù)資料和達(dá)到資源共享的信息系統(tǒng)，形成一個(gè)科學(xué)、完整的經(jīng)濟(jì)核算體系，為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)提供有效的保證。
（二）提高企業(yè)管理技術(shù)，優(yōu)化信息資源現(xiàn)代企業(yè)管理，已發(fā)展為以規(guī)劃所有資源的信息為基礎(chǔ)，保證企業(yè)在市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中立于不敗之地而提出的改善內(nèi)部和聯(lián)系外部的新型管理模式，簡(jiǎn)稱ERP(EnterpriseResourcePlan—ning)——企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，它把企業(yè)的內(nèi)外部各環(huán)節(jié)緊密的聯(lián)系起來(lái)，把供應(yīng)、制造和銷售的相關(guān)因素與內(nèi)部管理運(yùn)行機(jī)制構(gòu)成一個(gè)整體，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)全方位經(jīng)營(yíng)、事前事中事后全過(guò)程控制和內(nèi)外互援的目的。ERP會(huì)計(jì)核算模塊涉及總賬模塊、應(yīng)收賬模塊、應(yīng)付賬模塊、現(xiàn)金管理模塊、固定資產(chǎn)核算模塊、多幣制模塊和工資核算模塊等等。采用ERP成本管理，在通過(guò)庫(kù)存系統(tǒng)、工資系統(tǒng)、固定資產(chǎn)系統(tǒng)等取出相關(guān)成本數(shù)據(jù)或手工錄入數(shù)據(jù)后，系統(tǒng)就可以自動(dòng)進(jìn)行成本計(jì)算，生成完工產(chǎn)品成本報(bào)表、在產(chǎn)品成本報(bào)表、成本差異分析表等報(bào)表，并保證各種數(shù)據(jù)的來(lái)源唯一性，確保數(shù)據(jù)之間的勾稽關(guān)系正確性，從而避免了手工做報(bào)表的繁重工作量。ERP實(shí)現(xiàn)了對(duì)供應(yīng)鏈上所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理的功能，集成了訂單、采購(gòu)、庫(kù)存、計(jì)劃、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、運(yùn)輸、服務(wù)與維護(hù)、財(cái)務(wù)管理、人事管理、項(xiàng)目管理和配方管理等，適應(yīng)了市場(chǎng)要求企業(yè)管理必須從主要面向企業(yè)內(nèi)部資源的全面計(jì)劃管理轉(zhuǎn)向面向全社會(huì)資源的有效利用和管理的戰(zhàn)略要求。ERP的實(shí)施對(duì)石油企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力和市場(chǎng)機(jī)會(huì)的迅速反應(yīng)，靈活地進(jìn)行產(chǎn)品裝配，減少庫(kù)存并更加有效地進(jìn)行供應(yīng)鏈管理等都能給其帶來(lái)很大的經(jīng)濟(jì)效益，適應(yīng)了以戰(zhàn)略性的視野對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程實(shí)施控制的市場(chǎng)要求，對(duì)石油企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供了有力的技術(shù)支持。
三、不斷提高會(huì)計(jì)素質(zhì)，為會(huì)計(jì)核算提供人力資源保證
加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督管理，提高會(huì)計(jì)隊(duì)伍的整體素質(zhì)是充分發(fā)揮會(huì)計(jì)核算作用的根本要求。會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的高低直接影響會(huì)計(jì)的輸出結(jié)果。會(huì)計(jì)人員專業(yè)知識(shí)、技能的高低決定著會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的高低。因此，應(yīng)注重會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的繼續(xù)提高和知識(shí)更新。會(huì)計(jì)人員在提供會(huì)計(jì)信息時(shí)，也承擔(dān)著一定的風(fēng)險(xiǎn)。而且隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，會(huì)計(jì)人員面臨的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)會(huì)越來(lái)越復(fù)雜，這就要求會(huì)計(jì)人員能夠在保持職業(yè)的謹(jǐn)慎性和規(guī)范性的同時(shí)，應(yīng)用科學(xué)的分析方法，明確的理解力和準(zhǔn)確的判斷力，找出解決的辦法和思路。因此，高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才首先要主動(dòng)的學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能，提高業(yè)務(wù)操作能力，保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的真實(shí)性，全面性。
摘要：石油企業(yè)會(huì)計(jì)核算主要是記錄、核算、反映和分析資金在石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的變動(dòng)過(guò)程及其結(jié)果，核算作為管理工具。通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度、預(yù)算定額和定價(jià)指標(biāo)等，履行實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要責(zé)任。石油企業(yè)管理需要會(huì)計(jì)核算，同時(shí)又不斷要求和指導(dǎo)著會(huì)計(jì)核算，會(huì)計(jì)核算受財(cái)務(wù)管理的引導(dǎo)，所提供的信息影響著石油企業(yè)對(duì)管理目標(biāo)的確定。
關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；會(huì)計(jì)核算；ERP方法
