時間：2022-04-13 03:43:06
序論：在您撰寫技術(shù)管理論文時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
建筑裝飾企業(yè)的技術(shù)管理有其特殊性，那就是負(fù)有既要對施工還要對設(shè)計這兩方面的技術(shù)管理責(zé)任。又由于裝飾工程項目的施工周期相對土建工程要短，所以，施工組織設(shè)計的科學(xué)性、合理性、可操作性尤為重要。因此，技術(shù)管理的控制點和有效性是衡量企業(yè)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的重要標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的技術(shù)保障。
了解和掌握國內(nèi)外的技術(shù)發(fā)展動向，推動企業(yè)科技進(jìn)步，提高設(shè)計和施工水平。
當(dāng)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展速度之快，大大促進(jìn)了生產(chǎn)力的提高?？茖W(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，使社會的方方面面正悄然地發(fā)生變化；信息爆炸與信息高速公路令世界變小。搜集、整理、比較、篩選有關(guān)裝飾業(yè)的最新科技信息和動態(tài)，使我們利用新技術(shù)、新工藝、新材料變?yōu)榭赡堋Ｃ磕甑母黝愓褂[會和博覽會，使我們很直觀的了解和搜集到最新的業(yè)內(nèi)信息，各種專業(yè)報刊和網(wǎng)上信息，又成為我們了解最新業(yè)內(nèi)動態(tài)的便捷途徑。
建立技術(shù)儲備檔案
對搜集到的有關(guān)資料，按化工、建材、紡織、五金等大類分別存檔；又在大類中進(jìn)行細(xì)分，如化工中的防火、防水、防腐材料，木材、鋼材、塊材等的粘合劑，各部內(nèi)外墻的涂飾材料，各種木材、鋼材的涂飾材料等分門別類地造冊存檔。便于日后檢索和查找。并不斷地對檔案進(jìn)行更新?lián)Q代，使之完善。
-推廣與應(yīng)用新技術(shù)及其成果
率先開發(fā)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)和CAD輔助設(shè)計，使我們受益菲淺；而進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)化管理的深度，提高微機(jī)的自動化水平，又成為我們新的亟待解決的課題。推進(jìn)行業(yè)進(jìn)步要從推廣與應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料入手，對已掌握的安全、環(huán)保、高效、節(jié)能等方面的產(chǎn)品和技術(shù)，要優(yōu)先利用；從前期談判就向業(yè)主介紹和推薦，設(shè)計時積極采用，從而形成企業(yè)優(yōu)勢。在這里還應(yīng)看到，推廣與應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料一定要具有前瞻性；在一定的時段或一定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，這種推廣與應(yīng)用可能有阻力或不被業(yè)主認(rèn)可，但這只是暫時現(xiàn)象，縱觀時代的進(jìn)步，優(yōu)勝劣汰是發(fā)展的必然趨勢。在這方面誰走在前面，誰將會有更多的機(jī)會和能力贏得市場。
推廣技術(shù)的更新改造
現(xiàn)代裝飾技術(shù)較之傳統(tǒng)裝飾技術(shù)，已不可同日而語，不同的材料、工藝、設(shè)備，必然導(dǎo)致技術(shù)的變革和更新改造。納米技術(shù)的出現(xiàn)可預(yù)見的是會對涂料工業(yè)注入新的活力，出現(xiàn)劃時代的新型涂料產(chǎn)品，那么與之相關(guān)的施工工藝和技術(shù)也會出現(xiàn)變化。微機(jī)內(nèi)存配置的提高，新的管理和設(shè)計軟件的開發(fā)應(yīng)用，無疑會使管理與設(shè)計上一個新臺階，會使工作效率得到更大的提高，加工設(shè)備的更新改造，數(shù)控設(shè)備的應(yīng)用，使半成品和加工件的質(zhì)量和材料利用率得到提高。抱殘守缺的時代已經(jīng)一去不復(fù)返了。我們相信裝飾技術(shù)的更新與改造的周期會越來越短，發(fā)展的速度會越來越快。
培訓(xùn)相關(guān)人員應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料的能力
隨著新技術(shù)、新工藝、新材料的出現(xiàn)，我們經(jīng)過試驗或比較得出有關(guān)數(shù)據(jù)和操作經(jīng)驗，然后編制作業(yè)指導(dǎo)書，將使用的工具、施工工藝、技術(shù)要點、檢驗與驗收標(biāo)準(zhǔn)列入其中，下發(fā)相關(guān)的部門和操作人員；使管理、操作和檢驗人員很快熟悉了自己的工作要點。在實際操作中，由工藝員和技術(shù)員進(jìn)行指導(dǎo)，以點帶面的逐步展開，這種做法已被實踐證明是快捷而又行之有效的。
制定科技人員發(fā)展規(guī)劃及實施辦法，對技術(shù)質(zhì)量管理的制定修訂提出建設(shè)性意見。
技術(shù)人員已越來越被企業(yè)所重視，人才專業(yè)結(jié)構(gòu)的合理組合已成為企業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃的側(cè)重點。就裝飾企業(yè)而言，設(shè)計與施工是兩個重要的一線部門，所要求的技術(shù)人員的標(biāo)準(zhǔn)相對較高，專業(yè)設(shè)置既全面又要有所側(cè)重；而企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)管理和開發(fā)則需要相當(dāng)水平的專業(yè)人才，那么管理層的人員配置又需要管理加技術(shù)的復(fù)合型人才，人才的綜合素質(zhì)越高，企業(yè)的發(fā)展?jié)摿褪袌龈偁幜蜁酱螅@是不容置疑的的事實。人才發(fā)展規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)規(guī)模、實力和發(fā)展規(guī)劃而制定的，不可能一蹴而就。因此，在企業(yè)發(fā)展的大目標(biāo)下，有計劃、有側(cè)重地逐步招聘，培養(yǎng)和合理使用人才，并不斷地更新知識；實施進(jìn)程不會是一年兩年，是要不斷調(diào)整，平衡、優(yōu)化，使企業(yè)的人才資源配置合理，加快企業(yè)的發(fā)展步閥。
企業(yè)的技術(shù)質(zhì)量管理，是企業(yè)逐年發(fā)展過程中所積累、總結(jié)、完善而形成的制度或措施，它通過內(nèi)部和外部條件的轉(zhuǎn)化和提高而逐漸完善。制度的形成與完善是要經(jīng)過長期的修正、補(bǔ)充和檢驗的。因此，技術(shù)質(zhì)量的控制是否有效，成為是否修訂現(xiàn)階段措施的基本條件；基于此點來衡量技術(shù)質(zhì)量管理工作，將會得出正確的判斷，無效或失效就要修訂或改進(jìn)；相反，則要鞏固與加強(qiáng)管理力度，使企業(yè)發(fā)展。
參加或主持企業(yè)重大技術(shù)會議，解決技術(shù)疑難問題
解決技術(shù)疑難問題，是技術(shù)管理工作中的重中之重，無論是設(shè)計還是施工，這類問題不解決，將直接影響工程質(zhì)量而造成無謂的浪費(fèi)或經(jīng)濟(jì)損失。針對不同的問題召開專題會議，比如專業(yè)或技術(shù)要求較高的單位工程，對其消防、屏蔽、抗靜電、溫濕度、超靜除塵、強(qiáng)弱電、聲學(xué)、隔音等等，都要進(jìn)行充分的論證，形成合理可行的方案；對質(zhì)量通病的預(yù)防，如大面積的鋪貼石材、地磚，或是大面積的紙面石膏板吊頂，針對容易出現(xiàn)的地面空鼓、不平或吊頂不平與開裂，分析缺陷成因，制定相對應(yīng)的施工方案與技術(shù)要點，在實施過程中嚴(yán)格控制和檢查，使問題相繼得到解決。對已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，經(jīng)過分析找出原因，然后進(jìn)行小范圍試驗，問題解決后，寫成作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行推廣。技術(shù)疑難問題會隨著新技術(shù)、新工藝、新材料的不斷采用，而逐漸出現(xiàn)，及時發(fā)現(xiàn)、及時解決、不留尾巴是解決問題的最好辦法。自己解決不了可以采用派出去、請進(jìn)來的辦法，積累解決問題的經(jīng)驗和能力。
參與合同評審，對合同中 涉及的技術(shù)能力把關(guān)
前文說到的專業(yè)或技術(shù)要求較高的單位工程，在合同評審中會經(jīng)常出現(xiàn)，對其技術(shù)可行性評審論證后，確定自己的技術(shù)能力范圍；對一些專業(yè)的單項工程或作業(yè)進(jìn)行分承包，進(jìn)而保證工程整體的施工質(zhì)量和要求。
主持重要的設(shè)計評審，最終審批圖紙
對重要工程的設(shè)計評審包括幾個方面：
圖紙設(shè)計是否滿足了建設(shè)方的各方面要求，是否符合國家規(guī)范；
圖紙設(shè)計是否科學(xué)合理又有先進(jìn)性，總體風(fēng)格及效果；
圖紙設(shè)計的規(guī)范性，完整性和保證程度；
圖紙設(shè)計材料的購置能力，施工的可行性；
能夠滿足以上要求，由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。
對設(shè)計的質(zhì)量進(jìn)行抽查與評定，審批設(shè)計更改
定期與不定期進(jìn)行圖紙設(shè)計抽查，對已竣工的圖紙設(shè)計分為優(yōu)、良、可、差四級評定，促進(jìn)設(shè)計質(zhì)量的提高，并將量化的統(tǒng)計結(jié)果發(fā)放至每一設(shè)計人。審批由于業(yè)主、現(xiàn)場或設(shè)計需要的設(shè)計變更，匯總不同的變更原因，找出設(shè)計失誤，同樣是提高設(shè)計質(zhì)量的又一手段。
審批施工組織設(shè)計和工程技術(shù)交底
好的施工組織設(shè)計和工程技術(shù)交底，是有效控制施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本的先決條件；因此對其科學(xué)合理和嚴(yán)密可行的要求很高，不同的環(huán)境、條件、技術(shù)含量和工期要求，以及不同的地區(qū)、季節(jié)等因素，都是施工組織設(shè)計和工程技術(shù)交底的依據(jù)。稍有疏漏將會出現(xiàn)失誤，從而影響施工作業(yè)的順利實施，規(guī)范施工組織設(shè)計和技術(shù)交底已成為企業(yè)招投標(biāo)與施工準(zhǔn)備的重要運(yùn)作環(huán)節(jié)。因此，其編制的科學(xué)合理和嚴(yán)密可行，能夠指導(dǎo)施工是得到審批的必備條件。
施工過程中技術(shù)資料和工程質(zhì)量的檢查
施工過程中技術(shù)資料是否齊備，工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，是衡量企業(yè)和項目經(jīng)理管理水平高下的關(guān)鍵，是質(zhì)檢部門評定質(zhì)量的依據(jù)。因此，對于施工中技術(shù)資料和工程質(zhì)量的檢查就十分必要了，施工組織設(shè)計實施的效果怎樣，技術(shù)措施是否可行，分項工程的質(zhì)量如何；質(zhì)量評定紀(jì)錄，質(zhì)量保證資料等是否齊備，通過經(jīng)常性的檢查而得到監(jiān)督和修訂，從而保證施工順利展開，[！]質(zhì)量得到保證。
各人自檢、班組互檢，下道工序檢查上道工序，驗收合格后進(jìn)入下道工序的檢驗?zāi)Ｊ脚c班組長、質(zhì)檢員、項目經(jīng)理和公司品管員的檢驗?zāi)Ｊ较嘟Y(jié)合，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時制定措施解決問題；公司品管人員進(jìn)行全過程跟蹤，直到不合格得到糾正。通過有效的檢查和獎罰，使操作人員真正懂得了“不是干了活就有工資，而是干好了才有工資，干壞了不但掙不到錢還要賠償物料損失。”使管理人員懂得了不但工程要按期交付，質(zhì)量要好，技術(shù)資料還要完備，否則也要受到處罰；這種機(jī)制從另一方面扭轉(zhuǎn)了傳統(tǒng)的意識和價值觀，使檢查達(dá)到了目的。
審查交付工程的竣工資料
審查交付工程的竣工資料是對工程可追溯性的保證，一旦出現(xiàn)問題，可根據(jù)資料進(jìn)行追查分析，找出原因，明確責(zé)任方或責(zé)任人，使問題能夠徹底解決。另一方面也是工程決算的實際依據(jù)，是企業(yè)經(jīng)營中不可缺少的環(huán)節(jié)。
竣工圖審查
技術(shù)管理措施資料審查。（施工組織設(shè)計、洽商記錄，設(shè)計變更通知，施工日志，單項、單位工程質(zhì)量評定記錄、檢查記錄，隱蔽工程驗收記錄，工程驗收記錄，消防驗收記錄等。）
質(zhì)量保證資料審查。（各種產(chǎn)品的合格證或試驗，檢測報告等）
審查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時糾正，將完備的工程竣工資料存檔保管。
組織編寫及審批企業(yè)的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
界定有關(guān)的國家、省、市頒布的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、定額的使用，作為外部受控文件；
編制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；（各工序、工藝、材料的作業(yè)指導(dǎo)書）
編制企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)圖集。
上述工作是以標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等，使企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)活動有章有循，有法可依。是產(chǎn)品質(zhì)量的保障。
企業(yè)的技術(shù)管理工作一定要隨著時代而發(fā)展，不斷地改進(jìn)完善管理方式和內(nèi)容是技術(shù)管理的長久任務(wù)。通過技術(shù)管理使科技人員、技術(shù)人員和員工的意識和價值觀以及思想方法和工作方法得到升華，使企業(yè)取得技術(shù)進(jìn)步和發(fā)展，是技術(shù)管理的目的。技術(shù)管理的工作目標(biāo)制定和實施，要求創(chuàng)新和發(fā)展；為企業(yè)管理規(guī)范化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)工業(yè)化和經(jīng)營規(guī)模化創(chuàng)造條件，完成和實現(xiàn)品牌戰(zhàn)略目標(biāo)。
前言
在交通工程項目中每個過程,每個細(xì)節(jié)都要求什么嚴(yán)格,必須做到精益求精,一絲不茍。每個環(huán)節(jié)的每個小問題都有可能影響交通工程的整體質(zhì)量。所以,我們必須加強(qiáng)交通工程施工技術(shù)管理,提高管理效率,促進(jìn)施工技術(shù)不斷進(jìn)步。
一、交通工程施工技術(shù)管理工作的重要性
1、加強(qiáng)工程施工的技術(shù)管理工作能夠確保施工中的所有的參與人員充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢,施工機(jī)械設(shè)備的使用效率也能夠得到很大程度的提高,整個施工活動的檢查性以及可操作性便是可追溯的了。這樣不僅能夠降低施工的成本,縮短施工的工期,同時還能夠保證工程的施工質(zhì)量,進(jìn)而提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益和其自身的競爭力。
2、重視施工的技術(shù)管理工作,施工時能夠預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)施工的質(zhì)量隱患,及時的采取整改措施從而能夠?qū)①|(zhì)量隱患消滅在萌芽階段,保證施工的各道工序有條不紊的進(jìn)行,還能確保施工單位快速并且安全的開展施工的組織工作。
3、加強(qiáng)施工的技術(shù)管理工作還有助于建立一支穩(wěn)定并且具有較高素質(zhì)的施工隊伍,合理的分配重要的技術(shù)人員以及施工所需使用的機(jī)械設(shè)備,確保資源的合理使用。根據(jù)相關(guān)的規(guī)范要求進(jìn)行施工,采用現(xiàn)代化的科學(xué)的施工方法進(jìn)行施工,從而提高施工單位的管理水平以及技術(shù)人員的專業(yè)技能。
二、交通工程施工技術(shù)管理工作的基本內(nèi)容
1、對施工作業(yè)方法、 程序、 施工安全等方面做出具體的規(guī)定, 企業(yè)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)必須高于前面兩種, 這樣才能提高企業(yè)的競爭力, 但是在具體的施工過程中, 必須依據(jù)承包合同的規(guī)定采納相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn), 否則會對施工進(jìn)度造成影響。
2、 做好計量工作, 正確的配置計量器, 一定要好好保管和使用,做好計量人員的崗位責(zé)任的分配, 按照規(guī)定定期進(jìn)行檢測, 以確保器具和現(xiàn)場計量工作的準(zhǔn)確性, 開展計量知識的培訓(xùn), 提高計量人員的專業(yè)水平。
3、建立健全的原始技術(shù)資料, 原始資料是工程在施工過程中的重要真實憑據(jù), 主要包括設(shè)計變化, 設(shè)計交底記錄, 圖紙審核記錄, 測定記錄, 工程用品及施工質(zhì)量檢驗, 結(jié)構(gòu)配件和建筑材料, 技術(shù)核定記錄工程質(zhì)量及安全事故分析處理記錄施工記錄等。
4、做好信息、 技術(shù)檔案管理工作, 由于我國科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步, 施工技術(shù)的發(fā)展速度不斷提高,新材料、新技術(shù)和新設(shè)備的應(yīng)用, 促使建筑業(yè)的技術(shù)水平有很大的提高。 要做好施工組織設(shè)計文件, 施工圖放樣等技術(shù)措施。 另外, 企業(yè)要授權(quán)給技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)專人進(jìn)行圖紙及文件的簽收、 發(fā)放、 保管、 借閱和歸檔等。 建立網(wǎng)絡(luò)信息化管理平臺。
三、如何提高交通工程技術(shù)管理的措施
1、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范,切實加強(qiáng)施工質(zhì)量控制
施工的質(zhì)量是工程的命脈, 是施工技術(shù)規(guī)范的主旨所在。因此,在施工中我們注重技術(shù)規(guī)范的學(xué)習(xí)和掌握,對質(zhì)量評定中所規(guī)定的各種檢驗參數(shù)都要求各班組了如指掌, 項目部并為此配備了大量的檢驗和實驗工具。另外,我們還注重狠抓施工質(zhì)量,加強(qiáng)項目內(nèi)部自檢,發(fā)現(xiàn)問題及時改正,對違章施工導(dǎo)致質(zhì)量事故的,嚴(yán)肅處理并進(jìn)行整改。工程施工質(zhì)量的控制分施工前、施工過程中及中間驗收的控制。我們把班組分為合格班組和免檢班組兩級,針對交通工程的施工特點, 從施工前控制和施工過程中的控制兩個方面從嚴(yán)把關(guān),變末端管理為瞬間控制。在每個施工班組施工前,均反復(fù)向其強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)要求,并注重開工的準(zhǔn)備工作,不合實際、不能保證工程質(zhì)量的均不允許動工; 對主要材料,在可能的情況下均進(jìn)行廠檢,檢查廠家的質(zhì)保措施、生產(chǎn)能力、設(shè)備水平、信譽(yù)等, 并隨時通過材料的進(jìn)場抽檢對材料及其生產(chǎn)穩(wěn)定性進(jìn)行監(jiān)控, 從而從源頭上控制了材料的質(zhì)量。針對施工過程中的控制,我們建立了有效的質(zhì)量管理體系,推進(jìn)班組質(zhì)檢人員自檢、項目部專職質(zhì)檢員自檢、報監(jiān)理人員檢查的質(zhì)檢制度, 每一級檢查通過后,才能報其上一級檢查。同時這意味著每個人要從對上級負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)變?yōu)閷こ特?fù)責(zé),工程內(nèi)部拆除隔絕員工與市場接觸的壁壘,使員工最真切地感受到市場的壓力, 員工的收入分配也納入市場調(diào)節(jié)的范圍,報酬來源于市場,每一個崗位是上道工序的市場,有其對上道工序漏轉(zhuǎn)的不合格產(chǎn)品進(jìn)行索賠的權(quán)利, 每一個崗位又有義務(wù)向它的市場下道工序提供100%的合格的產(chǎn)品,以期工程盡量達(dá)到“零缺陷”。
2、切實保證進(jìn)度, 加強(qiáng)成本控制
開工之前,我們應(yīng)該采用倒排工期法進(jìn)行進(jìn)度控制,先根據(jù)總工期計劃編制合理、可行的年度、季度施工計劃、月旬進(jìn)度計劃,并在施工過程中不斷根據(jù)具體情況調(diào)整進(jìn)度的計劃,打好游擊戰(zhàn),從而保證總工期的實現(xiàn)。工程的利潤來源于工程中標(biāo)價和工程成本之間的差額。一般情況下,工程中標(biāo)價是固定的,要想獲得更大的利潤,必須降低成本。所以我們提出了以成本為中心加強(qiáng)管理,建立工程項目內(nèi)部市場,以市場手段來配置項目資源,以成本核算為突破口,提高企業(yè)核心的競爭能力。在成本管理面前,任何人沒有特權(quán)。對照標(biāo)準(zhǔn)、計量、定額等基礎(chǔ)管理工作,逐項達(dá)標(biāo),不斷延伸成本工作內(nèi)涵。
3、 建立完善的工程驗收的制度
在施工的過程中,根據(jù)公路工程的特點,嚴(yán)格檢查工程的的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),建立完善的隱蔽工程的驗收制度以及竣工的驗收制度也是很重要的工作,保證公路工程施工質(zhì)量的重要工作就是嚴(yán)格執(zhí)行工程的驗收制度進(jìn)行工程的驗收工作。
4、注重人才培養(yǎng)
培養(yǎng)人才是提高管理技術(shù)水平的基礎(chǔ)。我們現(xiàn)在有些施工企業(yè)不注重人才培養(yǎng),導(dǎo)致管理水平的下降,只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才,挖掘人才,同時不斷地對現(xiàn)有人才的培訓(xùn)、學(xué)習(xí),提高他們的生活待遇,才能使管理水平更上一個臺階。
5、改換設(shè)施,改造車路
完善充實道路的標(biāo)志及路面標(biāo)線的國家標(biāo)準(zhǔn), 制訂大城市進(jìn)出口、慢行車輔道。完善人行天橋地道、線旁車輛?？空疽约案咚俟返淖o(hù)欄,隔音壁、通訊系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、收費(fèi)系統(tǒng)以及服務(wù)設(shè)施的設(shè)置原則與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。爭取在國家干線公路上實現(xiàn)設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化,縣以上的公路做到標(biāo)志標(biāo)線齊全,一級以上的公路設(shè)分隔帶。在充分挖掘公路潛力后,積極建新路,同時在建一、二級公路時應(yīng)按路段需要設(shè)置慢行車輔道。在大城市周圍要考慮設(shè)過境汽車的通行環(huán)道,減少城市的過境交通量。加強(qiáng)車輛管理,采取預(yù)防為主的原則。在適當(dāng)?shù)攸c設(shè)置一批現(xiàn)代化、自動化的車輛 檢驗中心,配備專職驗車人員,定期按國家制定的車輛檢驗標(biāo)準(zhǔn)對所有車輛進(jìn)行檢查;同時要充實車輛保養(yǎng)修理工業(yè), 采用車輛預(yù)防保修制度,使車輛經(jīng)常處于良好狀態(tài)。并要求國產(chǎn)車輛不斷采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝,以提高車輛的運(yùn)行性能,實現(xiàn)安全、經(jīng)濟(jì)、少公害。發(fā)展交通工程,需要國家和各級政府有專項投資, 但發(fā)展交通工程及取得的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益卻大大超出投資。不少國家近二十年來對此有所認(rèn)識,政府撥了較大的資金來發(fā)展交通工程,收到了顯著的效果。僅對經(jīng)濟(jì)效益而言,社會效益方面就更大了,每年少死成千上萬的人命,減少多起車禍,提高道路通行能力,提高了汽車運(yùn)輸效益等。
6、對施工過程中的檢查
包括施工是否按圖施工,是否符合設(shè)計要求;是否貫徹施工組織設(shè)計的施工順序和施工方法,施工是否遵守操作規(guī)程;對測量放線及各施工過程的技術(shù)檢查和復(fù)核,要求符合圖紙規(guī)定,符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),誤差應(yīng)控制在技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)允許的范圍內(nèi);對材料、半成品、生產(chǎn)設(shè)備均須由供應(yīng)單位提出合格證明文件;隱蔽工程要符合質(zhì)量檢查的規(guī)定,并做必要的記錄。
7、注意工作方法,講求經(jīng)濟(jì)實效
上面千條線,全靠施工技術(shù)員的一根繩,施工技術(shù)員不明了自己的基本工作內(nèi)容,就無法當(dāng)好施工技術(shù)員。施工技術(shù)員的崗位責(zé)任制,就在于做好本職工作,現(xiàn)場業(yè)內(nèi)業(yè)外越多,越要講求一定的工作方法,講求實效,就是珍惜時間,遇事不拖,說干就干,雷厲風(fēng)行,今天的事今天辦完,決不拖到明天做。否則,事情越積越多,處理更困難。在“質(zhì)量”備受關(guān)注的今天,社會各方面都對質(zhì)量提出更高、更新的要求。就必須樹立“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我新”的發(fā)展創(chuàng)新觀念。
結(jié)束語
交通工程在高速公路施工中是一項社會性較強(qiáng)的綜合服務(wù)工作,其技術(shù)難度高、責(zé)任性強(qiáng)、工作量大。近幾年來,隨著國家高速公路建設(shè)事業(yè)的快速發(fā)展, 高速公路在交通工程中也日益受到有關(guān)部門的重視,且發(fā)展較快,它的重要性也越來越明顯。只有通過不斷的努力才能保持整個交通系統(tǒng)的安全、可靠地運(yùn)行下去。
建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督是一種技術(shù)要求很高的工作,只有各級質(zhì)檢部門不斷提升監(jiān)督與管理水平,才能促進(jìn)工程質(zhì)量的不斷提升。因此,如何采取有效措施加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督與技術(shù)管理水平的提高,是有關(guān)部門急需思考的問題。
1 質(zhì)量監(jiān)督與技術(shù)管理現(xiàn)狀問題。
當(dāng)前,我國的建筑工程在質(zhì)量管理上已經(jīng)取得了一定成績,但是在具體建設(shè)活動中還存在一些因素,制約了工程質(zhì)量的快速提升,詳細(xì)分析如下。
1.1 監(jiān)管力度不足
目前,政府部門對建筑工程質(zhì)量的監(jiān)管較為松散,致使有些建筑企業(yè)在運(yùn)營中漠視建筑行業(yè)的法律程序,在不具備建筑資格的情況下隨意承攬相關(guān)業(yè)務(wù);有些建設(shè)機(jī)構(gòu)沒有經(jīng)過施工單位的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審核,就不負(fù)責(zé)任地將工程承包給這些施工單位;有的工程圖紙沒經(jīng)細(xì)致審核就投入施工中盲目使用;有的企業(yè)盲目追求施工進(jìn)度,片面苛求降低成本,對重要的施工工藝潦草施工,為項目質(zhì)量造成很大不利影響。以上種種問題,都與建筑行業(yè)缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)督有密切關(guān)系。
1.2 建筑行業(yè)秩序混亂
建筑行業(yè)出現(xiàn)亂象的根本原因,是缺乏完善的建筑法規(guī)制度。其混亂秩序主要表現(xiàn)在以下幾點:建筑項目沒有依據(jù)建筑條例進(jìn)行規(guī)范設(shè)計與施工;施工單位以包代管,將項目隨意轉(zhuǎn)包,建筑部門在招標(biāo)時有意壓低造價,甚至故意將整個項目拆分成多個小項目承包給數(shù)個施工企業(yè),以減少繁雜的管理,造成項目質(zhì)量普遍不高;很多施工單位不具備施工資質(zhì)或者資質(zhì)過低,但通過掛靠的等不正當(dāng)手段承攬工程。
1.3 監(jiān)督形式過于單一
當(dāng)前的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督與技術(shù)管理,過度依賴質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu),甚至把監(jiān)督機(jī)構(gòu)看成建筑工程質(zhì)量管理的責(zé)任方,這就顛覆了常態(tài)中工程的建設(shè)者對項目直接負(fù)責(zé)的做法。其實,建筑工程質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督權(quán)是政府賦予的,質(zhì)量監(jiān)管工作是政府職能的延伸,政府部門應(yīng)該也是項目質(zhì)量的監(jiān)督者。這就造成了從微觀管理轉(zhuǎn)為宏觀管理、從直接監(jiān)管轉(zhuǎn)為間接監(jiān)管的政府管理職能與當(dāng)前的質(zhì)量監(jiān)管方式之間的矛盾。過度單一的建筑質(zhì)量監(jiān)督方式,不易實現(xiàn)監(jiān)督部門對建筑項目各個參建方行為的全面監(jiān)督與控制。
2 加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督與技術(shù)管理的有效策略
加強(qiáng)對建筑工程質(zhì)量監(jiān)督與技術(shù)管理,是新時期對工程質(zhì)量管理提出的新要求。筆者憑借多年的經(jīng)驗,就建筑工程質(zhì)量管理與技術(shù)監(jiān)督方面,提出幾點自己的看法。
2.1 完善技術(shù)監(jiān)督體系
完善建筑項目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),是提高項目質(zhì)量及技術(shù)水平的前提條件,也是工程施工中技術(shù)應(yīng)用的指揮棒。因此,應(yīng)對建筑工程中各個主體進(jìn)行強(qiáng)制性的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn),加深其對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的了解程度,提高其按標(biāo)準(zhǔn)施工的能力。對建設(shè)中違背強(qiáng)制性原則的做法,發(fā)現(xiàn)一個,嚴(yán)懲一個,尤其是對相關(guān)責(zé)任人,應(yīng)嚴(yán)格依照相關(guān)處罰條例對其嚴(yán)厲處罰。應(yīng)將完善各主體工程的保障體系作為施工技術(shù)管理的重點,積極建立質(zhì)量技術(shù)監(jiān)管制度,促使施工機(jī)構(gòu)依據(jù)自身特點,建立科學(xué)、合理的內(nèi)控制度、操作規(guī)范、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)等,確保工程質(zhì)量的程序化、法制化、規(guī)范化、科學(xué)化。建筑企業(yè)應(yīng)全面梳理“精品工程”目標(biāo),借助有效的監(jiān)督機(jī)制,不斷提升建筑工程質(zhì)量監(jiān)督與技術(shù)管理能力,應(yīng)嚴(yán)格遵守項目質(zhì)量監(jiān)督與技術(shù)管理章程。針對監(jiān)督工作中的薄弱之處,應(yīng)積極完善相應(yīng)的監(jiān)管制度;善于采用新技術(shù)提高質(zhì)量水平。
2.2 嚴(yán)格規(guī)范建筑行業(yè)秩序
建筑行業(yè)的各級管理部門,應(yīng)積極對參與建筑過程的各個單位進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審查,規(guī)范建筑行業(yè)的入行準(zhǔn)則。但凡不具備建筑資質(zhì)或者資質(zhì)不達(dá)標(biāo)的施工單位、設(shè)計單位,管理部門應(yīng)拒絕對其立項,規(guī)劃機(jī)構(gòu)也不可為其發(fā)放經(jīng)營許可證,安全管理機(jī)構(gòu)也不應(yīng)尾氣發(fā)放施工許可證。建筑行業(yè)應(yīng)全面實施質(zhì)量管理制度,請國家質(zhì)檢部門對建筑材料廠家、監(jiān)理、施工、設(shè)計企業(yè)進(jìn)行全面的、系統(tǒng)的檢查與檢驗,考核達(dá)標(biāo)后,為其發(fā)放建筑標(biāo)志及質(zhì)量證書,以證明這些企業(yè)的產(chǎn)品及服務(wù)到了規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),可以在建筑行業(yè)從事建筑各類活動。對于尚未認(rèn)證或者認(rèn)證不達(dá)標(biāo)的建設(shè)材料常見、建立、施工、設(shè)計,不可以任何形式參與建筑業(yè)務(wù)。針對當(dāng)前建筑行業(yè)秩序混亂的現(xiàn)狀,應(yīng)嚴(yán)格查處超區(qū)域、超級別承接監(jiān)理、設(shè)計、施工等業(yè)務(wù)的行為;違規(guī)承包、轉(zhuǎn)包、掛靠承包等行為;建設(shè)、監(jiān)理同體行為;嚴(yán)格審核建立、施工、設(shè)計單位的資質(zhì),對于出現(xiàn)嚴(yán)重事故的單位應(yīng)果斷吊銷或降低其等級與資質(zhì)。
2.3 積極發(fā)揮用戶的監(jiān)督作用
建筑工程的用戶,是建筑成品的消費(fèi)者,成品質(zhì)量的高低與消費(fèi)者利益密切相關(guān)。因此,用戶應(yīng)從切身利益考慮,絕不允許任何偷工減料、受賄、行賄等不良行為的出現(xiàn)?？梢?積極發(fā)揮用戶參與建筑工程的全程監(jiān)督工作,對提升建筑項目質(zhì)量有重大意義。當(dāng)前,依據(jù)建筑項目工程特點,可機(jī)動靈活地采取多種措施吸引消費(fèi)者參與監(jiān)督工作。針對已確定消費(fèi)者的項目,比如建筑已經(jīng)確定業(yè)主的,就可從諸多業(yè)主中挑選一些有建筑管理及技術(shù)基礎(chǔ)的人,擔(dān)任監(jiān)督組織領(lǐng)導(dǎo),如果監(jiān)督組織發(fā)現(xiàn)建筑項目施工中出現(xiàn)了違規(guī)行為,比如不按工序標(biāo)準(zhǔn)施工、材料不合格等,都可以直接要求施工單位補(bǔ)救或停工整頓,其他業(yè)主也可在空閑時間隨時都建筑現(xiàn)場對施工活動進(jìn)行監(jiān)督。對一些尚未確定受益者的建筑項目,可組建項目質(zhì)量投訴機(jī)構(gòu),用戶都可以采用來訪、電話、信函等方式投訴施工中存在的質(zhì)量問題,投訴機(jī)構(gòu)在接到投訴后,應(yīng)積極核實投訴內(nèi)容的真實性,并在規(guī)定時間內(nèi)對投訴人有所回應(yīng)。另外,建筑工程的監(jiān)督部門還可采用舉報有獎措施,對項目監(jiān)督工作中表現(xiàn)出色的用戶給予適當(dāng)?shù)莫剟睢?
總之,建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督及技術(shù)管理部門,應(yīng)積極健全各種管理與控制體系,嚴(yán)格依照相關(guān)制度辦事,充分調(diào)動各個建筑參與主體的主導(dǎo)作用,有效發(fā)動用戶參與監(jiān)督工作,借助先進(jìn)的質(zhì)量監(jiān)督與技術(shù)管理技術(shù),以增強(qiáng)監(jiān)督與管理能力,進(jìn)而提高工程質(zhì)量。
建筑項目施工技術(shù)是促進(jìn)建筑工程發(fā)展的基礎(chǔ)條件,較高的施工技術(shù)不僅提高其工作效率,縮減工期,而且還能夠保證工程質(zhì)量以及可靠度,提高其經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益。對建筑工程技術(shù)管理水平的提高,有利于工程建設(shè)成本的降低,有利于工程建設(shè)質(zhì)量的提高,有利于避免工程建設(shè)中安全事故的發(fā)生,進(jìn)而有利于建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高,等等[1]。本下面本文就對建筑工程施工技術(shù)管理水平的提高措施進(jìn)行探討。
1.建筑工程施工技術(shù)管理的重要性
建筑工程技術(shù)進(jìn)行管理的過程中,其管理水平對建筑企業(yè)的信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)存亡有著直接性的影響。目前我國的建筑施工必須要具備比較先進(jìn)的設(shè)備以及技術(shù)條件,而這些先進(jìn)的設(shè)備和條件都要有企業(yè)的工程技術(shù)管理水平和技術(shù)力量作為實施和支撐。
因為建筑工程的施工比較特殊,工程建筑的樣式及其類型比較復(fù)雜,工程施工的要求及規(guī)模也存在著非常大的差異性,在進(jìn)行施工作業(yè)時受自然環(huán)境的影響比較大,在進(jìn)行復(fù)雜、多工種的工程建筑中,就必須要對每項工程技術(shù)進(jìn)行綜合性的應(yīng)用、交叉施工以及進(jìn)行比較多的工序搭接,以此達(dá)到建筑工程預(yù)期的使用功效要求、質(zhì)量要求以及建筑成本降低的目的[2]。做為建筑行業(yè),如果要想在這一行業(yè)中立于不敗之地,就必須改進(jìn)施工技術(shù),加強(qiáng)技術(shù)管理,對當(dāng)前我國建筑施工中的技術(shù)進(jìn)行充分的了解,從而彌補(bǔ)自身的不足。
因為建筑業(yè)發(fā)展比較迅速,很多新裝備、新技術(shù)、新材料以及新技術(shù)不斷地應(yīng)用于建筑施工中,此外,基于承擔(dān)的是新工程,在工程施工的結(jié)構(gòu)上會更復(fù)雜、裝修上會更新穎、建筑功能上會更特殊化,這種情況下,也再次促進(jìn)了建筑工程生產(chǎn)水平的提高、在對工程技術(shù)上的管理水平也更高、建筑工程技術(shù)裝備也更為先進(jìn),這種情況就使建筑工程施工技術(shù)管理更重要。
2.提高建筑工程技術(shù)管理水平措施
2.1在建筑準(zhǔn)備階段對其技術(shù)管理水平的提升措施
2.1.1對完善的技術(shù)管理制度進(jìn)行構(gòu)建
完善的工程建筑施工管理制度,是保證整個建筑工程在質(zhì)量方面能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期效果的措施之一。因此,必須要對工程建設(shè)過程中相應(yīng)的技術(shù)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行認(rèn)真的貫徹和執(zhí)行。此外,還有堅持對工程施工工作人員做針對性、定期性、標(biāo)準(zhǔn)化的工程培訓(xùn),以此達(dá)到其標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行能力提高的目的[3]。例如:在對建筑工程施工技術(shù)進(jìn)行管理的過程中,首先要做的就是要對關(guān)鍵性的工程項目中的施工質(zhì)量和施工設(shè)計意圖予以全面的了解。此外,建筑工程施工管理人員在工程項目中標(biāo)后,必須要做好必要的、詳細(xì)的施工準(zhǔn)備,尤其是和一級建設(shè)單位、設(shè)計單位相依托的監(jiān)理企業(yè),一起會審建筑圖。
2.1.2明確和落實建筑管理責(zé)任
在對建筑工程施工技術(shù)進(jìn)行管理的過程中,相關(guān)建筑工程開發(fā)商有關(guān)負(fù)責(zé)人要高度負(fù)責(zé)整個建筑工程的施工質(zhì)量 [4]。相關(guān)工程項目負(fù)責(zé)人要能準(zhǔn)確又及時解決各類在施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)性問題,此外,還要對筑工程測量的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核,并親自參與和控制工程半成品、原材料以及各個工序之間的施工質(zhì)量。
2.2在建筑施工階段對工程技術(shù)管理水平的提升措施
2.2.1要及時進(jìn)行技術(shù)交底
作為主要的建筑技術(shù)管理工作,技術(shù)交底對工程質(zhì)量及工程進(jìn)度起著決定性作用。因此,不論是工程的小范圍開發(fā)還是對整個建筑工程予以開發(fā),都必須要準(zhǔn)確、及時的進(jìn)行技術(shù)交底。尤其是要加強(qiáng)隱蔽建筑工程的開發(fā)工作。在對工程成品、基礎(chǔ)設(shè)施以及建筑材料等容易發(fā)生不穩(wěn)定危險因素的施工部分,則需要開發(fā)商對其予以管理的強(qiáng)化政策。
2.2.2工程質(zhì)量管理措施
對建筑管理工程上的質(zhì)量項目目標(biāo)予以控制,必須要將工程建筑開發(fā)合同中的質(zhì)量條款作為建筑施工管理的準(zhǔn)則。工程材料質(zhì)量、工程工藝以及工程養(yǎng)護(hù)各個方面共同組成整個施工建筑項目的開發(fā)質(zhì)量[5]。此外,為保證由于在新工藝與新技術(shù)的采用中存在的技術(shù)性難題能夠及時有效的處理,就需要建立一個工程技術(shù)攻關(guān)性的建筑開發(fā)團(tuán)隊,以此保證建筑工程的施工質(zhì)量。
2.2.3建筑工程進(jìn)度和成本上的管理措施
在管理建筑工程技術(shù)上,必須要對建筑前所制定的目標(biāo)予以嚴(yán)格的遵守,同時,還要對這個目標(biāo)予以全面實施。此外,還要對其施工裝備、能力以及材料供應(yīng)情況進(jìn)行隨時隨地的檢查。根據(jù)實際的項目工作進(jìn)展情況進(jìn)行及時的、全面的調(diào)整,然后在對后續(xù)工作進(jìn)行合理的安排和計劃。
2.3在工程竣工階段,開發(fā)商對工程技術(shù)管理水平的提升措施
在建筑工程的竣工階段,必須要通過各項合理的、科學(xué)的手段和措施進(jìn)行運(yùn)用,認(rèn)真測定工程項目的質(zhì)量、已竣工的分項、分部工程質(zhì)量和特性,然后再將其測定結(jié)果與先前預(yù)測的工程目標(biāo)做對比,以此對建筑工程產(chǎn)品的合格情況進(jìn)行判斷。如果所得結(jié)果和預(yù)測目標(biāo)相符合,那么,這個建筑就可以通過,如果不符合,開發(fā)商就要要求建筑施工單位對其補(bǔ)強(qiáng)與加固。如果與優(yōu)良建筑的標(biāo)準(zhǔn)相符合,就可以被稱為是優(yōu)良工程[6]。
2.4實現(xiàn)施工技術(shù)管理信息化
信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展,在各個領(lǐng)域中都得到了廣泛的應(yīng)用,當(dāng)然在建筑施工技術(shù)管理上也無例外,實現(xiàn)施工技術(shù)的信息化是必然趨勢,同時這也是提高施工企業(yè)競爭力的必然途徑。對于施工組織管理上,應(yīng)該充分使用計算機(jī)技術(shù)以及多媒體技術(shù),減少人的勞動力度,實現(xiàn)信息化;同時在工程的預(yù)算以及其他方面的管理上,也需要應(yīng)用此種技術(shù),提高工作效率。在施工工藝上,采用計算機(jī)進(jìn)行輔助,例如:CAD圖紙的方案的設(shè)計、大量數(shù)據(jù)的采集以及整理、模板以及腳手架的設(shè)計等,在這些方面充分計算機(jī)的優(yōu)勢;尤其是在施工過程中的監(jiān)督,通過利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控以及全程監(jiān)控,就能夠確保工程的施工質(zhì)量,將施工監(jiān)督管理發(fā)展到另一個新的方向,增強(qiáng)建筑企業(yè)在國際上的競爭力。
3.總結(jié)
在對建筑工程技術(shù)進(jìn)行管理方面,開發(fā)商一定要對整個工程項目的實施過程進(jìn)行技術(shù)上的合理運(yùn)用。由于目前我國現(xiàn)代化的工程建設(shè)發(fā)展比較快速,因此建筑施工市場經(jīng)濟(jì)制度的改革也得到了進(jìn)一步推進(jìn)。在建筑工程施工技術(shù)管理水平不斷提高的現(xiàn)階段,我國建筑行業(yè)也逐漸世界上的工程建筑業(yè)接軌。目前,國際上的建筑工程開發(fā)商也開始向我國的建筑施工市場逼近,這就使得我國工程建筑行業(yè)在市場上的競爭一步步激烈化。因此,要想使建筑企業(yè)在工程施工方面的綜合競爭力得以提高,并在激烈的市場競爭中立于不敗之地,就必須要通過合理、科學(xué)的措施,對工程建筑管理的技術(shù)水平進(jìn)行提升,提高建筑工程開發(fā)商綜合性的建筑工程技術(shù)管理水平,以此使工程生產(chǎn)的成本得以降低,同時也能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益
論文關(guān)鍵詞:車輛技術(shù)管理 降本增效
論文摘要:加強(qiáng)車輛技術(shù)管理工作,降低運(yùn)輸成本,是當(dāng)今道路運(yùn)輸企業(yè)降低運(yùn)輸成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。本文對如何做好車輛技術(shù)管理工作提出了行之有效的方法。
運(yùn)輸企業(yè)的車輛技術(shù)管理工作是一個系統(tǒng)性、專業(yè)性很強(qiáng)的工作,其目的在于為運(yùn)輸生產(chǎn)提供安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、及時的運(yùn)輸力,保證車輛運(yùn)行安全,確保車輛在使用中的良性循環(huán),以獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益。
隨著市場的不斷開放,道路運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展空間大大提高,但是有些道路運(yùn)輸企業(yè)只注重車輛的更新,輕視車輛技術(shù)管理工作;只注重眼前的營運(yùn)收入,輕視運(yùn)輸成本的核算;只注重新型車輛的使用,輕視車輛維修技術(shù)人員的培養(yǎng);這些傳統(tǒng)的運(yùn)輸組織方式和管理方法必須從根本上加以改變,否則就會在日益激烈的市場競爭中被淘汰。
1 車輛技術(shù)管理是降低運(yùn)輸成本的重要途徑
在道路運(yùn)輸企業(yè)運(yùn)輸成本中,運(yùn)行材料(燃油、潤滑材料、輪胎)的消耗占很大比重,在實行了費(fèi)稅改革后,汽車運(yùn)行消耗費(fèi)用占汽車運(yùn)輸成本40%左右,其中燃料費(fèi)在運(yùn)輸成本中約占25%~30%,潤滑材料的消耗費(fèi)用占汽車運(yùn)輸成本1%~3%,輪胎消耗約占10%~15%。車輛技術(shù)管理工作在降低燃潤料、輪胎等運(yùn)輸材料費(fèi)成本等方面有著重要的作用,不容忽視。
(1)汽車的性能和汽車的使用是影響燃料消耗的兩大因素。汽車的技術(shù)狀況是節(jié)油的技術(shù)基礎(chǔ),只有在良好的技術(shù)狀況下,才能充分發(fā)揮汽車的燃料經(jīng)濟(jì)性。因此,在使用中應(yīng)特別重視汽車技術(shù)狀況的檢查與調(diào)整,使其處于最佳狀態(tài)。
加強(qiáng)企業(yè)管理,提高管理水平是節(jié)約燃油的根本。無論是節(jié)能方針、政策的貫徹,還是節(jié)油技術(shù)、設(shè)備的改進(jìn)和節(jié)油方法的落實,最終都要通過駕駛和改善管理工作來實現(xiàn)。
(2)合理使用潤滑材料,不僅可以降低潤滑材料本身的消耗,而且還可以提高機(jī)件的潤滑條件,減少摩擦和磨損,從而減少功率消耗,降低燃料消耗,延長機(jī)件使用壽命。
(3)輪胎的管理工作是汽車運(yùn)輸企業(yè)技術(shù)管理的一個重要部分。合理使用輪胎,提高輪胎的使用壽命,對降低運(yùn)輸成本具有重要意義。同時,保持輪胎良好的技術(shù)狀況對確保行車安全,降低行駛阻力,減少油耗也有較大的影響。運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)配備專門的輪胎管理技術(shù)人員,負(fù)責(zé)輪胎的全面管理;建立輪胎技術(shù)記錄卡片,考核輪胎實際行駛里程和使用情況。
2 汽車維修技術(shù)管理工作不容忽視
我國交通部所頒布的《汽車運(yùn)輸業(yè)車輛技術(shù)管理規(guī)定》中規(guī)定“車輛維護(hù)應(yīng)貫徹預(yù)防為主,強(qiáng)制維護(hù)的原則”及“車輛修理應(yīng)貫徹視情修理的原則”。
所謂“視情修理”就是根據(jù)車輛檢測診斷和技術(shù)鑒定的結(jié)果,視情按不同作業(yè)范圍和深度進(jìn)行的修理。其目的在于防止拖延修理造成車況惡化,又防止提前修理造成浪費(fèi)。為此,運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)造車輛檢測診斷和技術(shù)鑒定的條件。
在車輛維護(hù)和修理過程中,要嚴(yán)格執(zhí)行維修標(biāo)準(zhǔn),把好檢驗質(zhì)量關(guān),提高汽車的維修質(zhì)量;同時,要不斷地提高維修人員的技術(shù)水平。維修質(zhì)量好,車輛的技術(shù)狀況好,這樣不僅可以降低燃料的消耗,還可以減少汽車在使用過程中的維修時間,減少維修費(fèi)用。
3 落實車輛技術(shù)管理工作的具體措施
車輛技術(shù)管理工作是一項長期的不容忽視的工作,是道路運(yùn)輸企業(yè)深化管理,降本增效的重要途徑,為此要做好以下幾項基礎(chǔ)工作。
一是建立激勵機(jī)制。車輛技術(shù)管理工作要嚴(yán)格而規(guī)范,實行一車一檔的定額管理標(biāo)準(zhǔn)臺帳,駕駛員行駛里程與用油指標(biāo)掛鉤,燃油實行百公里油耗定額管理,輪胎按規(guī)定的里程使用,節(jié)超獎罰分明,公開透明。車輛定期維護(hù)保養(yǎng),人為造成的機(jī)械事故按規(guī)定處罰。
二是健全各種臺帳,加強(qiáng)成本核算。車輛技術(shù)管理是對運(yùn)輸車輛實行擇優(yōu)選配、正確使用、定期檢測、強(qiáng)制維護(hù)、視情修理、合理改造、適時更新和報廢的全過程綜合性管理。要真正做到擇優(yōu)選配,適時更新和報廢必須建立在基礎(chǔ)資料的完善上。不但要按常規(guī)做好車輛技術(shù)檔案一車一檔,另外還可以建立綜合性的車輛技術(shù)狀況臺帳,及時反映各車及總成的維修情況、維護(hù)頻率,便于分析各車型、總成的使用壽命,合理編排車輛的各級維護(hù)計劃,做到既不提前維護(hù)而造成工時材料浪費(fèi),又不延誤維護(hù)使車輛帶病行駛,反而造成維修成本增加。
三是要重視車輛的一級維護(hù)。目前汽運(yùn)企業(yè)對車輛的一級維護(hù)可有可無,對車輛的二級維護(hù)則普遍比較重視,這是因為運(yùn)管部門抓得較緊。孰不知,一級維護(hù)是二級維護(hù)的補(bǔ)充,車輛在一個二級維護(hù)周期內(nèi)運(yùn)行,各機(jī)構(gòu)連接件不可能不磨損,隨著行駛里程的增加,有些零部件可！能會松脫,潤滑部位出現(xiàn)缺油和漏油,影響汽車的操縱安全,所以說,定期進(jìn)行一級維護(hù)是必做的工作。
四是安全例檢不放松。車輛的例檢也是車輛各級維護(hù)的補(bǔ)充,是車輛技術(shù)管理工作的一部分。在車輛的各級維護(hù)之間的時間間隔里,車輛各安全部件的連接,像橫直拉桿球頭、傳動軸連接螺絲等會產(chǎn)生松動,如不及時進(jìn)行檢查調(diào)整,將會引發(fā)交通事故。由此,整個安全例檢工作的重點應(yīng)放在車輛進(jìn)站及回場的檢查上,讓例檢人員有充足的時間對汽車的方向、制動、傳動、懸架、燈光信號等安全部件進(jìn)行仔細(xì)檢查,這不但減輕例檢人員對車輛出站檢查的壓力,一旦發(fā)現(xiàn)會影響出車的問題,還可提前作好準(zhǔn)備,及時調(diào)整車輛。
五是完善經(jīng)營管理制度,實行成本控制。加強(qiáng)對節(jié)油的管理,收集和記錄汽車燃料消耗的原始數(shù)據(jù),進(jìn)行統(tǒng)計分析,制定出切實可行的節(jié)油制度,并組織實施;同時把好維修配件品質(zhì)關(guān),建立完善的維修配件進(jìn)出渠道和臺帳管理制度;對報修的車輛要求車輛檢驗員故障診斷準(zhǔn)確,維修技術(shù)人員準(zhǔn)確確定配件是否更換,汽車維修工準(zhǔn)確排除故障,減少返工,節(jié)約維修過程用料等成本,將維修的各項成本費(fèi)用控制指標(biāo)和責(zé)任落實到車間、班組、人和車輛。
六是培養(yǎng)車輛技術(shù)人才。一種是懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營的管理者;另一種是維修技術(shù)人才,既有豐富的汽車維修理論知識,對現(xiàn)代汽車結(jié)構(gòu)和新技術(shù)有一定了解,又有很好的維修實踐經(jīng)驗。這些人才是企業(yè)的寶貴財富,要加強(qiáng)培養(yǎng)、選拔,人盡其才,防止人才流失。同時注重后續(xù)人才的培養(yǎng) ,通過開展勞動競賽、技術(shù)比武等活動,不斷提高專業(yè)維修技術(shù)人員的綜合技能。
七是提高駕駛員操作技術(shù)水平。開展各種培訓(xùn),提高駕駛員的節(jié)能意識,改變不良的操作習(xí)慣。推廣節(jié)油經(jīng)驗,每個駕駛員都要養(yǎng)成正確使用和駕駛車輛的習(xí)慣,緩啟動、不踩急剎車,練就過硬的“腳下功夫”。做到“中速運(yùn)行、減速提前、避免剎車、停車熄火”,每天都認(rèn)真保養(yǎng)車輛,發(fā)現(xiàn)問題及時排除,確保車輛處在最佳的節(jié)能運(yùn)行狀態(tài)。
降本增效,提高企業(yè)競爭力是道路運(yùn)輸企業(yè)管理的永恒主題。實踐證明,車輛技術(shù)管理在降低運(yùn)輸成本過程中尤為重要,只有提高車輛技術(shù)管理工作的水平才是道路運(yùn)輸企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本保證。
1柔性路面的施工技術(shù)
柔性路面工程施工存在的問題:受傳統(tǒng)設(shè)計理念的影響,我國柔性路面工程的施工一直遵循著“強(qiáng)基薄面”的設(shè)計原則。而在此原則的指導(dǎo)下,柔性路面工程經(jīng)常存在著以下問題:路面平整度差,出現(xiàn)波浪形,有時路面產(chǎn)生沉降、疲勞性裂縫,路面銜接不平,松散,路面留有輪跡,路面泛油,光面均會影響路面的摩擦力,降低抗滑力。這些問題大大增加了交通事故的發(fā)生概率。加強(qiáng)柔性路面工程施工技術(shù)的管理建議:根據(jù)現(xiàn)實的要求,我們對柔性路面工程的施工提出以下技術(shù)管理的建議,控制瀝青的質(zhì)量,施工使用的瀝青必須進(jìn)行試驗,瀝青的針入度、軟化度、延展、油石比等指標(biāo)必須符合設(shè)計的規(guī)定;提高基層的平整度,面層的瀝清混凝土應(yīng)采用攤鋪配合機(jī)械來施工,以保證路面的壓實度和平整度,對于壓實產(chǎn)生的橫向微裂,可在終碾前經(jīng)過復(fù)碾予以消除,也可用熱瀝青灌縫,對路面開裂,龜裂,可采取刷油法處理;提高路面基層材料的均勻性和強(qiáng)度,加強(qiáng)對瀝青混合料的質(zhì)量檢查,對路面下雨支管槽,可適當(dāng)采用低標(biāo)號混凝土處理,同時,縱橫向部位兩邊的厚度應(yīng)力求一致,對壓實不到位的地方,應(yīng)派人進(jìn)行找平;加強(qiáng)瀝青混合物料的管理,杜絕不合格材料使用,瀝青混合料應(yīng)使用軟化點不低于45℃的石油瀝青,如果是基層原因引起的,應(yīng)先處理基層再做面層,如是面層原因引起的,在高溫下加熱烘烤發(fā)軟后鏟除,然后找補(bǔ)平順,如是基層強(qiáng)度不足或穩(wěn)定性差,應(yīng)挖除并作補(bǔ)強(qiáng)后,再修補(bǔ)面層。
2剛性路面工程的施工技術(shù)
剛性路面工程施工存在的主要問題:剛性路面指水泥混凝土路面水泥混凝土路面,這種[:請記住我站域名/]路面在板塊與板塊的接縫處容易發(fā)生破壞。由于雨水侵入接縫處或者在施工過程中對橫縫、縱縫和施工縫的處理不當(dāng)造成接縫處產(chǎn)生錯臺,翻漿冒泥,裂縫等問題。加強(qiáng)剛性路面工程施工技術(shù)的管理建議:做好材料的選擇,施工中要選用耐熱耐寒性能好、粘結(jié)力好、不易脫落的材料,并保持定期養(yǎng)護(hù)換料,確保伸縮縫正常使用,當(dāng)接縫處相鄰兩板拱起損壞時,應(yīng)拆除破壞的混凝土板塊,重新修筑水泥砼路面;控制好混凝土配合比,在澆筑混凝土之前要先做坍落度和立方體抗壓強(qiáng)度試驗、澆筑混凝土應(yīng)當(dāng)充分振搗,使各種骨料分布均勻;在各種斷縫處都應(yīng)埋設(shè)傳力桿,并填塞瀝青混合料,以保證整個路面結(jié)構(gòu)的應(yīng)力分布均勻?qū)τ谲囕v荷載較重的地區(qū),混凝日技內(nèi)應(yīng)該配置溫度放射鋼筋和縱橫向板筋,以承受板底面的拉應(yīng)力,應(yīng)防止溫度和拉力產(chǎn)生開裂;重視路面的后期保養(yǎng),可以采取澆水后在路面鋪一層塑料薄膜或編織袋的方法,降低板內(nèi)溫度,防比溫度應(yīng)力過大引起板內(nèi)開裂,造成混凝土燒壞一般而言,在混凝土路面養(yǎng)護(hù)28d之后才可以通車。
3市政道路工程總體施工技術(shù)的管理建議
3.1堤高專業(yè)管理人員、技術(shù)人員的綜合素質(zhì)
市政道路的建設(shè)是一項具有技術(shù)含量的工程,它對專業(yè)的管理人員和技術(shù)人員都有一定的要求。要做好工程的技術(shù)管理,就要嚴(yán)把“入門關(guān)”,安排專業(yè)的管理人員和技術(shù)人員,對于不符合“入門標(biāo)準(zhǔn)”的員工不予以錄用;定期加強(qiáng)施工管理人員和技術(shù)人員的專業(yè)培訓(xùn),使其及時對新技術(shù)了解掌握,培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細(xì)致的工作作風(fēng),增強(qiáng)其責(zé)任感,在施工中不遺瑣碎,不留后患;對技術(shù)和管理人員做出相應(yīng)的懲罰措施,一旦在施工過程中出現(xiàn)問題,施工技術(shù)人員和管理人員就要負(fù)起責(zé)任,而表現(xiàn)優(yōu)秀的,給予適當(dāng)?shù)莫剟?只有這樣才能增強(qiáng)其責(zé)任感,認(rèn)真完成自己的工作。
3.2做好技術(shù)施工過程中的現(xiàn)場監(jiān)管
市政道路出現(xiàn)問題都是技術(shù)在使用中應(yīng)用不恰當(dāng)而遺留下來的,所以要做好技術(shù)施工過程中的現(xiàn)場監(jiān)管。技術(shù)監(jiān)管人員就一定要做到“三勤”,即:腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地,眼勤就是要勤觀察,手勤就是要勤檢測。要在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,消除隱患,讓質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)中,減少經(jīng)濟(jì)損失;技術(shù)監(jiān)管人員要在施工現(xiàn)場督促施工人員按規(guī)范施工,并隨時按規(guī)定抽查一些項目,如生石灰的鈣鎂含量、混合料的含灰量(含水泥的量)等是否符合設(shè)計要求;技術(shù)監(jiān)管人員還應(yīng)在現(xiàn)場給工人做正確操作的示范,遇到技術(shù)質(zhì)量難題,技術(shù)監(jiān)管人員要同施工人員一起研究解決,出現(xiàn)質(zhì)量問題,不能把責(zé)任一齊推向施工人員。
4結(jié)語
經(jīng)過本研究的以上分析,我們得知,目前我國市政道路工程在施工過程中還存在著諸多問題。市政道路工程的好壞關(guān)乎城市的形象,各政府部門和施工單位對此都需要高度重視。要想提高我國市政道路工程建設(shè)的質(zhì)量,就要不斷加強(qiáng)對施工技術(shù)的管理,改善施工技術(shù),同時要不斷加強(qiáng)與國外先進(jìn)施工企業(yè)的交流,引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù),促進(jìn)我國市政道路建設(shè)的發(fā)展。
建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督是一種技術(shù)要求很高的工作,只有各級質(zhì)檢部門不斷提升監(jiān)督與管理水平,才能促進(jìn)工程質(zhì)量的不斷提升。因此,如何采取有效措施加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督與技術(shù)管理水平的提高,是有關(guān)部門急需思考的問題。
1 質(zhì)量監(jiān)督與技術(shù)管理現(xiàn)狀問題。
當(dāng)前,我國的建筑工程在質(zhì)量管理上已經(jīng)取得了一定成績,但是在具體建設(shè)活動中還存在一些因素,制約了工程質(zhì)量的快速提升,詳細(xì)分析如下。
1.1 監(jiān)管力度不足
目前,政府部門對建筑工程質(zhì)量的監(jiān)管較為松散,致使有些建筑企業(yè)在運(yùn)營中漠視建筑行業(yè)的法律程序,在不具備建筑資格的情況下隨意承攬相關(guān)業(yè)務(wù);有些建設(shè)機(jī)構(gòu)沒有經(jīng)過施工單位的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審核,就不負(fù)責(zé)任地將工程承包給這些施工單位;有的工程圖紙沒經(jīng)細(xì)致審核就投入施工中盲目使用;有的企業(yè)盲目追求施工進(jìn)度,片面苛求降低成本,對重要的施工工藝潦草施工,為項目質(zhì)量造成很大不利影響。以上種種問題,都與建筑行業(yè)缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)督有密切關(guān)系。
1.2 建筑行業(yè)秩序混亂
建筑行業(yè)出現(xiàn)亂象的根本原因,是缺乏完善的建筑法規(guī)制度。其混亂秩序主要表現(xiàn)在以下幾點:建筑項目沒有依據(jù)建筑條例進(jìn)行規(guī)范設(shè)計與施工;施工單位以包代管,將項目隨意轉(zhuǎn)包,建筑部門在招標(biāo)時有意壓低造價,甚至故意將整個項目拆分成多個小項目承包給數(shù)個施工企業(yè),以減少繁雜的管理,造成項目質(zhì)量普遍不高;很多施工單位不具備施工資質(zhì)或者資質(zhì)過低,但通過掛靠的等不正當(dāng)手段承攬工程。
1.3 監(jiān)督形式過于單一
當(dāng)前的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督與技術(shù)管理,過度依賴質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu),甚至把監(jiān)督機(jī)構(gòu)看成建筑工程質(zhì)量管理的責(zé)任方,這就顛覆了常態(tài)中工程的建設(shè)者對項目直接負(fù)責(zé)的做法。其實,建筑工程質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督權(quán)是政府賦予的,質(zhì)量監(jiān)管工作是政府職能的延伸,政府部門應(yīng)該也是項目質(zhì)量的監(jiān)督者。這就造成了從微觀管理轉(zhuǎn)為宏觀管理、從直接監(jiān)管轉(zhuǎn)為間接監(jiān)管的政府管理職能與當(dāng)前的質(zhì)量監(jiān)管方式之間的矛盾。過度單一的建筑質(zhì)量監(jiān)督方式,不易實現(xiàn)監(jiān)督部門對建筑項目各個參建方行為的全面監(jiān)督與控制。
2 加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督與技術(shù)管理的有效策略
加強(qiáng)對建筑工程質(zhì)量監(jiān)督與技術(shù)管理,是新時期對工程質(zhì)量管理提出的新要求。筆者憑借多年的經(jīng)驗,就建筑工程質(zhì)量管理與技術(shù)監(jiān)督方面,提出幾點自己的看法。
2.1 完善技術(shù)監(jiān)督體系
完善建筑項目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),是提高項目質(zhì)量及技術(shù)水平的前提條件,也是工程施工中技術(shù)應(yīng)用的指揮棒。因此,應(yīng)對建筑工程中各個主體進(jìn)行強(qiáng)制性的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn),加深其對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的了解程度,提高其按標(biāo)準(zhǔn)施工的能力。對建設(shè)中違背強(qiáng)制性原則的做法,發(fā)現(xiàn)一個,嚴(yán)懲一個,尤其是對相關(guān)責(zé)任人,應(yīng)嚴(yán)格依照相關(guān)處罰條例對其嚴(yán)厲處罰。應(yīng)將完善各主體工程的保障體系作為施工技術(shù)管理的重點,積極建立質(zhì)量技術(shù)監(jiān)管制度,促使施工機(jī)構(gòu)依據(jù)自身特點,建立科學(xué)、合理的內(nèi)控制度、操作規(guī)范、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)等,確保工程質(zhì)量的程序化、法制化、規(guī)范化、科學(xué)化。建筑企業(yè)應(yīng)全面梳理“精品工程”目標(biāo),借助有效的監(jiān)督機(jī)制,不斷提升建筑工程質(zhì)量監(jiān)督與技術(shù)管理能力,應(yīng)嚴(yán)格遵守項目質(zhì)量監(jiān)督與技術(shù)管理章程。針對監(jiān)督工作中的薄弱之處,應(yīng)積極完善相應(yīng)的監(jiān)管制度;善于采用新技術(shù)提高質(zhì)量水平。
2.2 嚴(yán)格規(guī)范建筑行業(yè)秩序
建筑行業(yè)的各級管理部門,應(yīng)積極對參與建筑過程的各個單位進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審查,規(guī)范建筑行業(yè)的入行準(zhǔn)則。但凡不具備建筑資質(zhì)或者資質(zhì)不達(dá)標(biāo)的施工單位、設(shè)計單位,管理部門應(yīng)拒絕對其立項,規(guī)劃機(jī)構(gòu)也不可為其發(fā)放經(jīng)營許可證,安全管理機(jī)構(gòu)也不應(yīng)尾氣發(fā)放施工許可證。建筑行業(yè)應(yīng)全面實施質(zhì)量管理制度,請國家質(zhì)檢部門對建筑材料廠家、監(jiān)理、施工、設(shè)計企業(yè)進(jìn)行全面的、系統(tǒng)的檢查與檢驗,考核達(dá)標(biāo)后,為其發(fā)放建筑標(biāo)志及質(zhì)量證書,以證明這些企業(yè)的產(chǎn)品及服務(wù)到了規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),可以在建筑行業(yè)從事建筑各類活動。對于尚未認(rèn)證或者認(rèn)證不達(dá)標(biāo)的建設(shè)材料常見、建立、施工、設(shè)計,不可以任何形式參與建筑業(yè)務(wù)。針對當(dāng)前建筑行業(yè)秩序混亂的現(xiàn)狀,應(yīng)嚴(yán)格查處超區(qū)域、超級別承接監(jiān)理、設(shè)計、施工等業(yè)務(wù)的行為;違規(guī)承包、轉(zhuǎn)包、掛靠承包等行為;建設(shè)、監(jiān)理同體行為;嚴(yán)格審核建立、施工、設(shè)計單位的資質(zhì),對于出現(xiàn)嚴(yán)重事故的單位應(yīng)果斷吊銷或降低其等級與資質(zhì)。
2.3 積極發(fā)揮用戶的監(jiān)督作用
建筑工程的用戶,是建筑成品的消費(fèi)者,成品質(zhì)量的高低與消費(fèi)者利益密切相關(guān)。因此,用戶應(yīng)從切身利益考慮,絕不允許任何偷工減料、受賄、行賄等不良行為的出現(xiàn)?？梢?積極發(fā)揮用戶參與建筑工程的全程監(jiān)督工作,對提升建筑項目質(zhì)量有重大意義。當(dāng)前,依據(jù)建筑項目工程特點,可機(jī)動靈活地采取多種措施吸引消費(fèi)者參與監(jiān)督工作。針對已確定消費(fèi)者的項目,比如建筑已經(jīng)確定業(yè)主的,就可從諸多業(yè)主中挑選一些有建筑管理及技術(shù)基礎(chǔ)的人,擔(dān)任監(jiān)督組織領(lǐng)導(dǎo),如果監(jiān)督組織發(fā)現(xiàn)建筑項目施工中出現(xiàn)了違規(guī)行為,比如不按工序標(biāo)準(zhǔn)施工、材料不合格等,都可以直接要求施工單位補(bǔ)救或停工整頓,其他業(yè)主也可在空閑時間隨時都建筑現(xiàn)場對施工活動進(jìn)行監(jiān)督。對一些尚未確定受益者的建筑項目,可組建項目質(zhì)量投訴機(jī)構(gòu),用戶都可以采用來訪、電話、信函等方式投訴施工中存在的質(zhì)量問題,投訴機(jī)構(gòu)在接到投訴后,應(yīng)積極核實投訴內(nèi)容的真實性,并在規(guī)定時間內(nèi)對投訴人有所回應(yīng)。另外,建筑工程的監(jiān)督部門還可采用舉報有獎措施,對項目監(jiān)督工作中表現(xiàn)出色的用戶給予適當(dāng)?shù)莫剟睢?
總之,建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督及技術(shù)管理部門,應(yīng)積極健全各種管理與控制體系,嚴(yán)格依照相關(guān)制度辦事,充分調(diào)動各個建筑參與主體的主導(dǎo)作用,有效發(fā)動用戶參與監(jiān)督工作,借助先進(jìn)的質(zhì)量監(jiān)督與技術(shù)管理技術(shù),以增強(qiáng)監(jiān)督與管理能力,進(jìn)而提高工程質(zhì)量。
1衰老煤礦技術(shù)管理的主要特點
衰老煤礦資源枯竭，原始煤層基本開采完畢，一般主要殘采村莊煤柱、階段煤柱、邊角煤柱、大巷煤柱、斷層煤柱、工業(yè)廣場煤柱和少量下分層工作面。礦井大面為采空區(qū)所覆蓋，來自頂板砂巖水、斷層水、底板水、火成巖裂隙水以及相鄰礦區(qū)老空水補(bǔ)給，形成大面積采空區(qū)積水，水文地質(zhì)條件復(fù)雜。大巷兩側(cè)工作面已回采結(jié)束，應(yīng)力集中在大巷周圍，造成大巷變形破壞速度快；停采線附近頂煤松動、碎脹、破碎容易形成巷道漏頂，往往引起自然發(fā)火。再生頂板易冒落，頂板管理難度大。設(shè)備陳舊，電器老化，還有其它不利因素等等嚴(yán)重制約著礦井生產(chǎn)，生產(chǎn)條件十分困難，安全形勢更加嚴(yán)峻。因此，衰老煤礦安全技術(shù)管理工作呈現(xiàn)新的特點，以“五大災(zāi)害”為安全技術(shù)管理重點，加強(qiáng)探放水、設(shè)計管理、嚴(yán)格按規(guī)程編制審批執(zhí)行與生產(chǎn)有關(guān)的各種措施，依靠科技進(jìn)步，充分調(diào)動和發(fā)揮工程技術(shù)人員的聰明才智，提高技術(shù)管理水平，改善煤礦安全技術(shù)面貌，保證煤礦持續(xù)、健康發(fā)展。
2“一通三防”技術(shù)管理工作是煤礦安全生產(chǎn)的重中之重
衰退老煤礦主要殘采下分層工作面及各種煤柱，工作面走向短，傾斜較窄，工業(yè)儲量小，工作面搬家頻繁。通風(fēng)系統(tǒng)隨著工作面搬家要不斷調(diào)整，甚至主進(jìn)風(fēng)巷和主回風(fēng)巷也經(jīng)常進(jìn)行大調(diào)整。為了調(diào)整風(fēng)路，不斷設(shè)計施工聯(lián)絡(luò)巷，安裝風(fēng)門等通風(fēng)設(shè)施。風(fēng)門頻繁開關(guān)往往引起風(fēng)流波動，嚴(yán)重時可造成“氣喘”，對通風(fēng)設(shè)施破壞較大。巷道變形損壞快，造成通風(fēng)斷面減小，通風(fēng)阻力增大。通風(fēng)設(shè)施多，漏風(fēng)嚴(yán)重，風(fēng)量利用率降低。工作面過停采線或階段煤柱多，附近容易出現(xiàn)自然發(fā)火。此外，還有防塵、瓦斯管理等。因此，要加強(qiáng)以下技術(shù)管理工作。
（1）建立健全各級領(lǐng)導(dǎo)及各業(yè)務(wù)部門的“一通三防”管理工作責(zé)任制，實行齊抓共管、協(xié)同作戰(zhàn)、明確行政正職是“一通三防”工作的第一責(zé)任者，總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）全面負(fù)責(zé)“一通三防”技術(shù)管理工作，并重點把好五關(guān)：即設(shè)計關(guān)、生產(chǎn)布局關(guān)、措施審批關(guān)、隱患處理關(guān)和“一通三防”安全技措資金使用關(guān)。
（2）高度重視礦井通風(fēng)技術(shù)管理工作，它是礦井防治瓦斯、粉塵和防滅火工作的基礎(chǔ)。在具體工作中，要加強(qiáng)礦井通風(fēng)系統(tǒng)的管理，調(diào)整改造不合理的通風(fēng)系統(tǒng)，明確各單位“一通三防”責(zé)任區(qū)，管好用好通風(fēng)設(shè)施，建立完善的礦井通風(fēng)管理制度，合理供給和分配風(fēng)量，確保礦井通風(fēng)系統(tǒng)合理、穩(wěn)定、可靠。
（3）定期對礦井通風(fēng)能力進(jìn)行核定，決不能超通風(fēng)能力生產(chǎn)。認(rèn)真編寫礦井“五大災(zāi)害”預(yù)防計劃和災(zāi)害預(yù)防緊急預(yù)案，做好礦井“五大災(zāi)害”預(yù)防計劃委度修訂與補(bǔ)充措施，按規(guī)定填寫瓦斯日報等通風(fēng)報表，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施的編寫、審批、貫徹程序。
（4）加強(qiáng)礦井監(jiān)測系統(tǒng)的維修管理，保證檢測設(shè)備正常運(yùn)行。
3探放水管理是保證煤礦安全生產(chǎn)的重要方面
衰老煤礦老空區(qū)積水量大，積水范圍廣，嚴(yán)重威脅煤礦生產(chǎn)。為了解放受水害威脅的資源，需要對礦井水文地質(zhì)特征進(jìn)行動態(tài)分析，詳細(xì)確定每一處積水地點、范圍、積水量、水源、通道、與鄰近積水區(qū)的水力聯(lián)系等，編制水文地質(zhì)圖表，設(shè)計探放水方案，編寫探放水施工措施，以及對疏放水后產(chǎn)生新的水文地質(zhì)特征進(jìn)行動態(tài)預(yù)測，并制定相應(yīng)的防治水管理辦法。嚴(yán)格按照水文地質(zhì)預(yù)報、探放水措施執(zhí)行。
4設(shè)計管理是實現(xiàn)采掘正常接替的有力保證
衰老煤礦采掘接替設(shè)計的合理與否，直接影響著礦井的安全高效生產(chǎn)。礦井采掘設(shè)計是對巷道布置、生產(chǎn)流程、設(shè)備選型以及安全技術(shù)措施等的總體規(guī)劃和安(來源：文秘站 //）排。為滿足礦井精采細(xì)收需要，在設(shè)計時就必須對礦井當(dāng)前開采地質(zhì)條件、生產(chǎn)系統(tǒng)、技術(shù)裝備的使用、生產(chǎn)工藝流程的改進(jìn)作廣泛了解，設(shè)計應(yīng)貫徹集中化、機(jī)械化和技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理化、資源回收最大化的原則，生產(chǎn)系統(tǒng)力求簡單，各工作面的設(shè)計和設(shè)備能力的復(fù)用要求效率高，全礦性的防治事故措施要有力，這些都必須由技術(shù)的支持，并進(jìn)行充分的技術(shù)論證、技術(shù)分析和技術(shù)方案對比，最終確定出最優(yōu)方案。衰老礦井采掘接替工作面多，能否合理配采，直接關(guān)系到整個礦井生產(chǎn)穩(wěn)定高產(chǎn)和效益，所以技術(shù)管理在制定開采設(shè)計時的作用就顯得尤其重要。
5安全管理是規(guī)范煤礦生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)
衰老煤礦生產(chǎn)條件差，不安全因素多，要做到安全生產(chǎn)就必須綜合地運(yùn)用多種生產(chǎn)技術(shù)和安全管理技術(shù)。因此，我們必須把技術(shù)管理看成是煤礦安全管理的有機(jī)組成部分，融入到煤礦管理全過程中去，指導(dǎo)煤礦安全生產(chǎn)管理工作，使煤礦生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)相互配合，相互適應(yīng)，避免因某一環(huán)節(jié)發(fā)生故障而打亂正常的生產(chǎn)秩序，甚至釀成重大事故。
《作業(yè)規(guī)程》是實施開采方案的基礎(chǔ)文件，具有指導(dǎo)性、規(guī)范性和強(qiáng)制性。它規(guī)定了操作中的具體做法，是技術(shù)管理的具體體現(xiàn)，它的內(nèi)容除了對系統(tǒng)和工藝說明以外，還應(yīng)有針對性很強(qiáng)的安全技術(shù)措施。如果地質(zhì)條件和工程內(nèi)容發(fā)生變化時，還應(yīng)及時制定補(bǔ)充措施。目前，在《作業(yè)規(guī)程》的編寫、審批、貫徹、執(zhí)行方面，存在這以下幾方面的問題值得重視。
（1）有些《作業(yè)規(guī)程》、技術(shù)措施寫的籠統(tǒng)，沒有針對性。例如《作業(yè)規(guī)程》要示采掘工作面禁止空頂作業(yè)，在《作業(yè)規(guī)程》中也照寫禁止空頂作業(yè)，現(xiàn)場條件需要工人進(jìn)入無支護(hù)區(qū)進(jìn)行臨時支護(hù)怎么辦？在臨時支護(hù)沒有完成前，工人在無支護(hù)區(qū)作業(yè)算不算空頂作業(yè)？
（2）有些《作業(yè)規(guī)程》、技術(shù)措施寫的面面俱到，包含許多施工地點沒有的內(nèi)容，甚至全盤克隆《煤礦安全規(guī)程》和《安全技術(shù)操作規(guī)程》的內(nèi)容，把工作面沒有的內(nèi)容寫進(jìn)去。例如：過停采線、過老巷、過火區(qū)、過積水區(qū)等等在每個工作面《作業(yè)規(guī)程》上都照寫不誤。
（3）在編寫《作業(yè)規(guī)程》時安全系統(tǒng)多大比較合適是值得研究的，安全系數(shù)過小，會出現(xiàn)工人按《作業(yè)規(guī)程》作業(yè)也可能發(fā)生事故；安全系數(shù)過大，不僅會造成人力、物力、財力的浪費(fèi)，而且容易使工人產(chǎn)生錯覺，甚至認(rèn)為不按要求作也不會發(fā)生事故。造成這些問題的產(chǎn)生，除了一部分人的不負(fù)責(zé)任外，要想使編制出的《作業(yè)規(guī)程》更合理、更科學(xué)，就必須加強(qiáng)技術(shù)管理工作。
6技術(shù)管理是排查治理煤礦事故隱患的有效手段
衰老煤礦中，客觀上存在著水、火、瓦斯、粉塵、頂板等危害因素，生產(chǎn)過程中采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等工序和環(huán)節(jié)配合不當(dāng)?shù)木蜁劤晒收匣蚴鹿?，?yán)重危及職工的安全，尤其煤礦殘采期，不安全因素多。只有通過不斷地對生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行危害辨識，全面認(rèn)識本單位存在的問題及其嚴(yán)重程度，明確安全上的工作要點，有針對性地采取治理措施，安排治理隱患工程，才能為預(yù)防事故奠定基礎(chǔ)。
隱患與事故密切相關(guān)，預(yù)防事故的重點，就是消滅隱患，按隱患存在的性質(zhì)和狀態(tài)可分為：重大隱患和一般隱患、長期性隱患和短期性隱患，有可能引發(fā)重大事故的隱患列為重大隱患，要重點治理。其它隱患列為一般隱患，一般隱患是動態(tài)的，暫時影響較小，但是如果重視不夠，治理不及時、不徹底，也可能上升為重大隱 患直至造成事故。衰老煤礦水患、自然發(fā)火、煤塵和頂板問題自然是礦井長期性隱患，這些隱患將伴隨礦開采的結(jié)束。對長期性隱患要加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，建立健全規(guī)章制度，完善監(jiān)測手段，實施防治措施和工程來加以治理，使其不出現(xiàn)危險狀態(tài)。瓦斯?jié)舛犬惓：统?，井下出現(xiàn)co，采掘工作面接近含水層，回采工作面初次來壓和周期來壓以及過斷層和老空區(qū)等屬于短期性隱患。對這類隱患應(yīng)明確責(zé)任，加強(qiáng)治理措施，使其盡快消除或安全通過，短期性隱患應(yīng)作為現(xiàn)場排查治理的重點，排查事故隱患時，還要盡可能做到定量分析，依靠技術(shù)手段對地質(zhì)條件、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、開采狀況等進(jìn)行全面具體分析，不僅要定性分析，還要盡可能做到定量分析。根據(jù)理論分析和實踐經(jīng)驗探討隱患與事故的關(guān)聯(lián)度，這樣才能得出準(zhǔn)確、科學(xué)的依據(jù)，并制定出切實可行的措施，把事故消滅在萌芽之中，確保煤礦安全生產(chǎn)。
摘要：隨著我國建筑施工技術(shù)管理內(nèi)容的不斷深化，也出現(xiàn)了許多迫切需要解決的問題。如何加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理成為了當(dāng)前所關(guān)注的重點話題。在以房地產(chǎn)業(yè)為首的建筑業(yè)加速發(fā)展的現(xiàn)代，建筑行業(yè)的競爭趨向于白熱化，大中小建筑企業(yè)陸續(xù)建立，建筑企業(yè)優(yōu)化建筑施工技術(shù)的管理成了提高市場競爭力的十分行之有效的手段。因此，本文從加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理的意義出發(fā)，然后從建筑施工技術(shù)管理組織體系不完整、建筑施工技術(shù)管理制度體系不健全以及建筑施工技術(shù)管理條例形同虛設(shè)三個方面對當(dāng)前建筑施工技術(shù)管理存在的問題進(jìn)行了深入的分析。最后就如何加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施進(jìn)行了全面的闡述，涵蓋了提升建筑施工技術(shù)管理組織體系的效率、完善建筑施工技術(shù)管理制度，精細(xì)化操作規(guī)范以及強(qiáng)化建筑施工技術(shù)管理執(zhí)行與監(jiān)督的力度幾個方面。希望為今后提升建筑施工技術(shù)管理水平奠定一個具有價值的文獻(xiàn)基礎(chǔ)，保障建筑行業(yè)更好的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：建筑施工技術(shù);管理水平;對策搭建
一、當(dāng)前建筑施工技術(shù)管理存在的問題
1.1建筑施工技術(shù)管理組織體系不完整
建筑施工技術(shù)管理組織體系不完整是當(dāng)前建筑施工技術(shù)管理存在的一個比較突出的問題。由于各個建筑企業(yè)規(guī)模的不同，直接導(dǎo)致企業(yè)軟硬件存在著很大的差異[1]。同時，建筑行業(yè)體制大多數(shù)是總分包的形式，很難建立一個完整而可行的建筑施工技術(shù)管理規(guī)范。在這樣一個體制下，建筑工程項目的總承包單位在施工技術(shù)管理上只能夠通過分包合同這樣一個緊密度較差的紐帶完成對建筑施工技術(shù)的管理工作。從而造成原定的施工技術(shù)很難得到嚴(yán)格的落實，例如沒有按照原定的施工技術(shù)要求進(jìn)行采購、存放、堆砌等等，影響建筑工程完工的效果，同時還增加了額外的成本開支，給建筑企業(yè)造成了非常道的經(jīng)濟(jì)損失[2]。
1.2建筑施工技術(shù)管理制度體系不健全
建筑施工技術(shù)管理制度體系不健全主要集中體現(xiàn)在眾多建筑企業(yè)施工技術(shù)水平存在差別，從而沒有按照國家級地方的指引或者是建筑行業(yè)規(guī)范性的標(biāo)準(zhǔn)去進(jìn)行建筑工程施工[3]。同時也沒有設(shè)立一個較為全面的針對性建筑行業(yè)監(jiān)管部門及管理機(jī)構(gòu)的制度，也沒有實現(xiàn)建筑施工專業(yè)技術(shù)人員與對應(yīng)技術(shù)崗位的良好對接，最終造成建筑工程部分流程缺乏監(jiān)管或者是監(jiān)管不到位的情況發(fā)生。此外，也存在少數(shù)建筑企業(yè)違背《建筑工程施工規(guī)范》[4]的要求，從而造成建筑施工技術(shù)管理制度及體系上漏洞百出。就算執(zhí)行時能夠嚴(yán)格遵循制度的要求，但是在實踐的施工過程中，由于建筑施工技術(shù)管理操作規(guī)程不完善、安全教育不到位等等原因，也無法從根本上保障建筑施工技術(shù)管理的水平[5]。
1.3建筑施工技術(shù)管理條例形同虛設(shè)
建筑施工技術(shù)管理條例形同虛設(shè)也是當(dāng)前建筑施工技術(shù)管理比較普遍的一種現(xiàn)象[6]。具體體現(xiàn)在一是建筑企業(yè)內(nèi)部對于建筑施工技術(shù)管理的運(yùn)營管理不到位，沒有很好的約束從業(yè)人員的行為規(guī)范。二是建筑企業(yè)沒有嚴(yán)格的按照建筑施工技術(shù)管理操作規(guī)范及作業(yè)指導(dǎo)書所規(guī)定的具體標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實踐操作。同時針對建筑施工從業(yè)人員文化程度的差異，也沒有實現(xiàn)有效的分層次管理[7]。
二、建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施路徑分析
2.1提升建筑施工技術(shù)管理組織體系的效率
提升建筑施工技術(shù)管理組織體系的效率是強(qiáng)化建筑施工技術(shù)管理水平的一個首要任務(wù)。必須要建立一套可行的、有效的建筑施工技術(shù)管理組織體系，同時全面考慮不同層次的總包商及分包商的實際操作水準(zhǔn)，對于那些使用簡單的分包合同需要選擇性的拋棄[8]。另外，在進(jìn)行工程驗收前，各部門需要按照事前規(guī)定的驗收流程，合理的進(jìn)行。充分配合好人員調(diào)度及不同部門崗位安排工作。對于建筑工程施工人員的管理及人員的儲備也需要高度的重視，并提升各崗位人員的職業(yè)素質(zhì)及安全意識。
2.2完善建筑施工技術(shù)管理制度，精細(xì)化操作規(guī)范
完善建筑施工技術(shù)管理制度，精細(xì)化操作規(guī)范是一個行之有效的途徑[9]。需要從建筑企業(yè)的實際情況出發(fā)，嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，制定并完善一系列的符合不同建筑企業(yè)實際施工技術(shù)管理方案。同時，還需要做好對建筑施工技術(shù)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把關(guān)工作，完善具體作業(yè)指導(dǎo)書。最后，還需要將建筑施工技術(shù)管理細(xì)節(jié)性的操作規(guī)范貫徹到實處，最大程度上提升建筑施工技術(shù)管理水平。
2.3強(qiáng)化建筑施工技術(shù)管理執(zhí)行與監(jiān)督的力度
強(qiáng)化建筑施工技術(shù)管理執(zhí)行與監(jiān)督的力度是提升建筑施工技術(shù)管理水平的強(qiáng)硬手段。要求建筑施工技術(shù)的各個步驟上的責(zé)任精確到個人，加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度。另外，施工過程的安全性操作也要進(jìn)一步強(qiáng)化，消除違規(guī)性操作現(xiàn)象的發(fā)生。對于那些沒有按照操作流程規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，同時還影響到施工質(zhì)量及施工效率的不安全行為需要及時的進(jìn)行校正。對于技術(shù)、物資、人力等等因素需要作為重點觀察的對象，從而保障建筑工程施工所需條件的齊全。最后，施工的過程中要持續(xù)的進(jìn)行監(jiān)管與督促，從而從根本上杜絕無法按照交工的問題出現(xiàn)。
三、結(jié)語
隨著我國建筑施工技術(shù)管理內(nèi)容的不斷深化，也出現(xiàn)了許多迫切需要解決的問題。如何加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理成為了當(dāng)前所關(guān)注的重點話題。當(dāng)下施工的競爭趨向于白熱化，并且技術(shù)管理水平也是層次不齊。許多擁有雄厚的物質(zhì)、技術(shù)、力量的企業(yè)，平時管理理念單薄，管理制度沒有得到完善，以至于在競爭中始終處于被動的境況。在以房地產(chǎn)業(yè)為首的建筑業(yè)加速發(fā)展的現(xiàn)代，建筑行業(yè)的競爭趨向于白熱化，大中小建筑企業(yè)陸續(xù)建立，建筑企業(yè)優(yōu)化建筑施工技術(shù)的管理成了提高市場競爭力的十分行之有效的手段。優(yōu)化施工技術(shù)管理之后，建筑施工的效率顯著提高，建筑的質(zhì)量有了保證，建筑施工成本被一定程度的降低。
因此，本文從加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理的意義出發(fā)，然后從建筑施工技術(shù)管理組織體系不完整、建筑施工技術(shù)管理制度體系不健全以及建筑施工技術(shù)管理條例形同虛設(shè)三個方面對當(dāng)前建筑施工技術(shù)管理存在的問題進(jìn)行了深入的分析。最后就如何加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施進(jìn)行了全面的闡述，涵蓋了提升建筑施工技術(shù)管理組織體系的效率、完善建筑施工技術(shù)管理制度，精細(xì)化操作規(guī)范以及強(qiáng)化建筑施工技術(shù)管理執(zhí)行與監(jiān)督的力度幾個方面。希望為今后提升建筑施工技術(shù)管理水平奠定一個具有價值的文獻(xiàn)基礎(chǔ)，保障建筑行業(yè)更好更快的發(fā)展。
摘要：本文通過對實施建筑工程施工技術(shù)管理的必要性以及現(xiàn)階段我國建筑工程施工技術(shù)管理出現(xiàn)的問題進(jìn)行深入的研究，結(jié)合實際的工作經(jīng)驗。提出了以健全建筑施工技術(shù)管理體系，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫取⒚鞔_施工技術(shù)管理主體，建全建筑施工技術(shù)管理制度、推行材料控制措施，狠抓圖紙會審工作為主要手段的強(qiáng)化我國建筑工程施工技術(shù)管理的措施。意在提高建筑施工技術(shù)管理水平，保證我國建筑施工能夠達(dá)到成本低、效率高、工期短、質(zhì)量好的目標(biāo)。
關(guān)鍵詞：施工技術(shù)管理體系；技術(shù)管理主體；材料控制措施圖紙會審工作
隨著我國城市化不斷發(fā)展，建筑工程市場需求逐年增大，建筑行業(yè)的競爭愈演愈烈。建筑工程施工是一項系統(tǒng)且復(fù)雜的生產(chǎn)活動，涉及到了施工技術(shù)與方法、施工資源調(diào)配方式、安全監(jiān)管等各個方面。由此可見建筑工程施工管理是一門綜合性較強(qiáng)的課題。本文由建筑工程施工技術(shù)管理方面入手，從研究施工圖紙審核到進(jìn)度管理再到技術(shù)管理，逐層深入由淺入深的對建筑施工技術(shù)進(jìn)行有效與全面的管理。強(qiáng)調(diào)建筑施工能夠依照實際情況協(xié)調(diào)好施工環(huán)境、技術(shù)管理、材料管理、人員管理等各方面的要素。通過建筑工程施工技術(shù)管理做到建筑施工技術(shù)管理責(zé)任明確、資源調(diào)配調(diào)整及時、安全生產(chǎn)監(jiān)管嚴(yán)謹(jǐn)、采取措施準(zhǔn)確到位。使得建筑施工能夠達(dá)到成本低、效率高、工期短、質(zhì)量好的目標(biāo)。從而為我國建筑工程提供有效地施工技術(shù)保障。
1.實施建筑工程施工技術(shù)管理的必要性
建筑工程施工技術(shù)管理是一個廣義的概念，它不僅僅限于對施工技術(shù)方面進(jìn)行控制欲管理，而是能夠按照國家出臺的有關(guān)方針及政策，利用系統(tǒng)科學(xué)的技術(shù)管理體系與方法，對建筑工程施工過程中的人員組織、資源調(diào)配、質(zhì)量管理、技術(shù)管理等涉及到人力、物力以及各種生產(chǎn)活動進(jìn)行科學(xué)的管理。起到了對建筑工程施工的計劃與決策、控制與調(diào)節(jié)的作用。促使建筑施工技術(shù)與生產(chǎn)工期、成本、質(zhì)量、安全達(dá)到辯證統(tǒng)一的目的。所以可以講實施建筑工程施工技術(shù)管理必要性總結(jié)為“三個有利于”。即建筑工程施工技術(shù)管理有利于充分發(fā)揮施工團(tuán)隊的工程特點與技術(shù)優(yōu)勢，選取較為適宜的施工方法，將科學(xué)技術(shù)真正地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力；有利于保證建筑工程質(zhì)量，通過質(zhì)量監(jiān)管、材料選取、資料分析等管理手段達(dá)到最優(yōu)的施工效果，提高施工質(zhì)量；有利于施工資源配置優(yōu)化。通過人員組織、資源調(diào)配、技術(shù)管理可以有效地提高施工效率、縮短工期、節(jié)能降耗。所以建筑工程施工技術(shù)管理是高質(zhì)量、高效率的完成施工任務(wù)的重要保障以及必要條件。應(yīng)當(dāng)對其進(jìn)行深入的分析與研究，以達(dá)到施工預(yù)期任務(wù)。
2.現(xiàn)階段我國建筑工程施工技術(shù)管理出現(xiàn)的問題
雖然近年來我國建筑領(lǐng)域已經(jīng)逐漸重視了建筑工程施工技術(shù)管理，出臺了許多相關(guān)法律法規(guī)，如建筑分項工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、建筑設(shè)備安裝分項工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、建筑工程施工安全操作規(guī)程等等。但是現(xiàn)階段我國建筑工程施工技術(shù)管理仍然出現(xiàn)一些問題。根據(jù)長期工作經(jīng)驗，總結(jié)出以下幾點問題：①施工技術(shù)管理主體不明確，責(zé)任不清晰?，F(xiàn)階段建筑工程施工過程中很少建立專門的技術(shù)組織機(jī)構(gòu)以分析施工各個分項、各個環(huán)節(jié)的技術(shù)不足，考核施工的完成質(zhì)量，制定下一步的技術(shù)、資源調(diào)配、人員管理等方案。所以造成了施工過程中施工設(shè)計、技術(shù)需求、材料供應(yīng)、質(zhì)量監(jiān)控等各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)嚴(yán)重脫節(jié)現(xiàn)象，往往會導(dǎo)致資源浪費(fèi)、人員制度松散、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等后果。②材料把關(guān)不嚴(yán)、設(shè)備管理松懈?，F(xiàn)階段的建筑工程施工技術(shù)管理僅將重點放在調(diào)整各個階段施工技術(shù)規(guī)劃方面，并未對原材料、設(shè)備引進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)密的管理。造成進(jìn)購原材料收回扣、設(shè)備引進(jìn)資金不足的局面。從而導(dǎo)致原材料價格過高、用料質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計要求，設(shè)備較為落后等不良現(xiàn)象。往往會造成施工工期過長、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的嚴(yán)重后果。③建筑施工資料管理不正規(guī)，圖紙會審工作不重視?，F(xiàn)階段我國的建筑施工中為了追求工期，不斷的修改圖紙或者還沒有完全領(lǐng)會圖紙的情況下進(jìn)行經(jīng)驗施工。不能實現(xiàn)建筑圖紙設(shè)計，最終達(dá)不到施工目標(biāo)。與此同時項目負(fù)責(zé)人很少組織進(jìn)行圖紙會審，對于能夠簡化的施工工藝或者方法比較排斥。由于規(guī)定圖紙會審需要多部門進(jìn)行簽章，所以一般都是在施工之后進(jìn)行圖紙會審記錄補(bǔ)充。不能達(dá)到及時發(fā)現(xiàn)施工問題、優(yōu)化施工技術(shù)、提高施工效率的目的。
3.強(qiáng)化我國建筑工程施工技術(shù)管理的措施
根據(jù)以上
對我國建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀以及出現(xiàn)的問題的詳細(xì)分析，結(jié)合本人多年建筑工程施工技術(shù)管理的經(jīng)驗，提出以下幾個措施以提高我國建筑施工技術(shù)管理水平。具體措施如下：
3.1健全建筑施工技術(shù)管理體系，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫葹榱吮Ｕ辖ㄖ┕つ軌虮Ｙ|(zhì)保量的進(jìn)行，要制定全面的建筑施工技術(shù)管理體系，使得施工各個階段的技術(shù)管理工作都能夠有章可循、按章辦事。并且成立領(lǐng)導(dǎo)小組對項目施工管理人員進(jìn)行定期的考核，促使項目負(fù)責(zé)人員能夠負(fù)責(zé)盡職，及時的發(fā)現(xiàn)施工問題并且解決問題。這樣才能夠有效地保障建筑施工的質(zhì)量。具體的建筑施工管理制度應(yīng)當(dāng)包括以下幾個方面：①施工圖紙會審制度。此制度可以促進(jìn)施工人員深入的了解設(shè)計需求，以便能夠滿足施工設(shè)計要求，保障施工質(zhì)量。②施工資料技術(shù)管理交底制度。此制度方便施工驗收，可以為下一階段的施工順利進(jìn)行打下基礎(chǔ)。③施工技術(shù)變更審批制度。任何與設(shè)計規(guī)定不符合的施工技術(shù)或者材料等都要進(jìn)行逐層審批制度，并且應(yīng)當(dāng)由項目負(fù)責(zé)人組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行會議討論。最終制定技術(shù)變更方案，以防止技術(shù)不符合建筑要求的現(xiàn)象發(fā)生。④工程質(zhì)量檢驗與評級制度。施工完成后應(yīng)當(dāng)首先由建筑工程施工技術(shù)管理部門制定工程質(zhì)量檢驗方案，按照我國規(guī)定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對工程進(jìn)行嚴(yán)密的質(zhì)量檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施處理。避免建筑工程質(zhì)量不合格等現(xiàn)象發(fā)生。
3.2明確施工技術(shù)管理主體，建全建筑施工技術(shù)管理制度在進(jìn)行建筑施工技術(shù)管理工作中要確保完善技術(shù)管理責(zé)任制，施工中明確各級別管理以及工作人員的職責(zé)。抓好人員管理與調(diào)度環(huán)節(jié)，管理層要引入精通項目管理并且技術(shù)扎實的技術(shù)復(fù)合型人才。并且明確施工技術(shù)管理主體，從而在施工中可以對工程各個環(huán)節(jié)的技術(shù)、資源調(diào)配等進(jìn)行統(tǒng)一的部署，防止由于技術(shù)交底工作執(zhí)行不到位發(fā)生的安全、質(zhì)量問題。與此同時還要健全建筑施工技術(shù)管理制度。利用制定方針制度對施工進(jìn)行嚴(yán)格的約束。在制度中要根據(jù)實際的施工條件與設(shè)計方案，明確各個工序的技術(shù)要求、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、工程驗收標(biāo)準(zhǔn)等。并且引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的施工方法，進(jìn)行技術(shù)交流與學(xué)習(xí)，逐漸的增強(qiáng)施工技術(shù)管理團(tuán)隊的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。能夠做到未雨綢繆、及時的處理施工安全、質(zhì)量問題。
3.3推行材料控制措施，狠抓圖紙會審工作在建筑施工中材料是保障施工質(zhì)量與成本具有較高水平的重要因素。材料包括施工的原材料、成品、配件等，如果材料不符合設(shè)計的要求，施工質(zhì)量就很難達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，所以加強(qiáng)材料監(jiān)管力度勢在必行。在施工中要編制材料購買方案。嚴(yán)格的將材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格以及數(shù)量等信息進(jìn)行規(guī)定，并且在進(jìn)行采購過程中應(yīng)當(dāng)實施多方詢價，相互比較的措施，購買材料應(yīng)當(dāng)按需購買，避免造成浪費(fèi)的現(xiàn)象。材料的購入次序以及保管工作也是至關(guān)重要的，購入次序應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工的進(jìn)度，優(yōu)化材料的進(jìn)場次序與間隔時間來制定。而材料保管應(yīng)當(dāng)按照材料的材質(zhì)等進(jìn)行分類保管（易燃易爆品應(yīng)當(dāng)給予相應(yīng)的保護(hù)措施）。并且好藥嚴(yán)格遵守材料的抽查審核制度。將抽查與檢驗結(jié)果及時的匯報給業(yè)主以及設(shè)計單位。建筑施工技術(shù)管理還要加強(qiáng)對圖紙會審工作的落實力度。這樣可以有效的保證施工人員領(lǐng)會設(shè)計意圖，完成施工要求。具體措施是要檢查圖紙是否符合國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與法規(guī)，圖紙的總說明是否符合圖紙設(shè)計內(nèi)容，圖紙規(guī)定的技術(shù)要求是否明確對于存疑之處，設(shè)備安裝圖的標(biāo)高尺寸是否符合土建圖等問題。如果以上的問題存在或無法解決，應(yīng)當(dāng)及時與設(shè)計部門進(jìn)行溝通。
摘要：無論民用住宅、工業(yè)廠房，還是公共建筑，一棟高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的建筑工程，從工程技術(shù)、施工管理的角度，各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合，是至關(guān)重要和不容忽視的。為此，本文主要闡述了建筑施工中問題產(chǎn)生的原因，以及在施工管理中的四個控制目標(biāo)，最后還論述了在施工中具體的幾個管理措施。
關(guān)鍵詞：項目管理 工程施工 原因控制
1. 建筑施工中存在的問題及其原因
出現(xiàn)問題的原因很多，牽涉到從設(shè)計、施工到項目經(jīng)理、甲方，多專業(yè)技術(shù)工種，多單位部門的方方面面，歸納起來主要有幾點：
（1）技術(shù)質(zhì)量方面現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業(yè)越來越多，安裝的 質(zhì)量技術(shù)要求也越來越高。每一個專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求，同時又必須滿足其他專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術(shù)上未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細(xì)節(jié)考慮不周，則極易產(chǎn)生問題。
再者，由于現(xiàn)代建筑的個性化，每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品，每一條管線、設(shè)備都有特定的要求，少有類同，這也增加了技術(shù)工作難度，增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。同時由于新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用，施工人員未能及時掌握，也會帶來問題。
（2）管理方面由于現(xiàn)行的管理體制，施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下，總希望相關(guān)單位承擔(dān)更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為地帶來一些問題，增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。此外，施工組織管理不健全，施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊，會給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來困難與不便，也是產(chǎn)生問題的重要原因。
2 .建筑工程施工管理的控制措施
向管理要效益已成為企業(yè)家的共識。搞好工程項目管理是建筑施工企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要途徑。
（1）進(jìn)度控制編制工程進(jìn)度計劃在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學(xué)的進(jìn)度計劃。在制定工程進(jìn)度計劃時要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進(jìn)度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進(jìn)度計劃時要請安裝人員一起參加。根據(jù)進(jìn)度計劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度。
編制各個階段的進(jìn)度計劃。為了確?？偣て谀繕?biāo)，必須實行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計劃制訂月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃?？傆媱?，制訂計劃時一定要留下余地。
（2）成本控制項目成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費(fèi)用控制在計劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目成本控制第一責(zé)任人，應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。
項目經(jīng)理和預(yù)算員要參與投標(biāo)書的編制。項目中標(biāo)后，要具體落實到項目部去完成。項目經(jīng)理與預(yù)算員對標(biāo)書確定的造價和工期最有發(fā)言權(quán)。
（3）質(zhì)量控制明確工程質(zhì)量目標(biāo)項目。經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)高于國家驗收標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)）和設(shè)計要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗收制度。確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個職工生命安全，因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。
重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段，一定要克服質(zhì)量通病，搞好細(xì)部處理，在裝飾水準(zhǔn)上要高人一籌，要有創(chuàng)新和特色。
抓好關(guān)鍵部位施工。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關(guān)鍵部位，越是人們不常去的地方，或者容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查的重點，更應(yīng)引起項目部的高度重視。
積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料。隨著科技進(jìn)步，新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時掌握這些信息、積極應(yīng)用到工程中來。
加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。施工企業(yè)對施工管理人員要進(jìn)行定期培訓(xùn)，開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。班組自檢，項目部抽檢，監(jiān)理驗收，實行“三檢”制度，其目的在于把質(zhì)量問題消滅在施
工過程中。
搞好技術(shù)交底。班前對工人進(jìn)行技術(shù)交底，使工人心中明白所進(jìn)行工作必須達(dá)到的質(zhì)量要求，以及必須把握好的技術(shù)難點。
（4）安全控制建立安全責(zé)任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)
第一責(zé)任人，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對安全工作負(fù)有重要責(zé)任。公司、項目經(jīng)理部、班組，都要訂立安全責(zé)任書，發(fā)生安全事故，各級責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
確保安全設(shè)施投資到位。安全設(shè)施投入不能省，特別是企業(yè)改制以后，安全設(shè)施投入更不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費(fèi)用大得多，而且，造成的影響很大。
3. 加強(qiáng)建筑施工管理的有效措施
（1）加強(qiáng)管理，建立科學(xué)的管理模式加強(qiáng)管理，是指在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上，針對影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問題，從技術(shù)、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制，明確每一個施工人員的目標(biāo)責(zé)任。從而達(dá)到進(jìn)一步提高管理水平的目的。
（2）及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)作為技術(shù)管理人員，要善于不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)。施工中協(xié)調(diào)部分的常見問題包括： 電氣部分與土建的協(xié)調(diào)；給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)；建筑的外表、功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系；各種預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施工的特點、要求；各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等。
（3）提高專業(yè)管理人員、施工人員業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)不可分。在搞好管理的同時，應(yīng)加強(qiáng)施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)水平的提高，以及對新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細(xì)致的工作作風(fēng)，施工中不遺瑣碎，不留后患。
綜上所述，完成一個成功的項目，除了能承擔(dān)基本職責(zé)外，項目經(jīng)理還應(yīng)具備一系列技能。他們應(yīng)當(dāng)懂得如何激勵員工的士氣，如何取得客戶的信任；同時，他們還應(yīng)具有堅強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、培養(yǎng)員工的能力，良好的溝通能力和人際交往能力，以及處理和解決問題的能力。施工中的協(xié)調(diào)工作，牽涉面廣且又瑣碎，突出了各專業(yè)協(xié)調(diào)對施工的重要性，項目經(jīng)理需要加強(qiáng)這方面的管理，同時做好每一部分的工作，才有可能把問題、隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證工程質(zhì)量。
摘要：本文從施工技術(shù)管理在建筑工程項目中的重要性說起，分析當(dāng)前我國建筑項目施工技術(shù)管理中存在的問題，然后在此基礎(chǔ)上詳細(xì)論述施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施，從施工組織設(shè)計編制、質(zhì)量管理體系、施工現(xiàn)場管理、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、整體管理五個角度闡述如何優(yōu)化施工技術(shù)管理，促進(jìn)施工單位的可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)管理；質(zhì)量；施工現(xiàn)場
伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，建筑工程項目朝著大型化、復(fù)雜化、技能化等方向發(fā)展，運(yùn)用到的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新造型越來越多，這也要求施工單位努力提高施工技術(shù)管理水平。施工單位要想在建筑市場獲得一席之地，必須提高施工技術(shù)和施工裝備水平，運(yùn)用新技術(shù)，添置新技術(shù)裝備，制定技術(shù)進(jìn)步獎勵制度，增加施工技術(shù)管理經(jīng)費(fèi)。根據(jù)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，通過合理的施工技術(shù)管理保證建筑工程項目質(zhì)量，提高工作效率，節(jié)約工程造價，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
1 建筑項目施工技術(shù)管理存在的問題
1.1 項目負(fù)責(zé)人知識儲備不足
在建筑項目施工中，施工技術(shù)管理涉及到多個工種與專業(yè)技術(shù)，管理難度大，這也就要求項目負(fù)責(zé)人必須不斷提高自身素質(zhì)，豐富自身知識儲備，合理解決技術(shù)管理中出現(xiàn)的各種問題和沖突。但是，許多單位的項目負(fù)責(zé)人知識儲備不足，往往只精通一種專業(yè)技能，無法調(diào)整各個施工部門之間的矛盾，甚至激發(fā)施工矛盾，在后來才發(fā)現(xiàn)前期施工存在的問題，給建筑工程埋下質(zhì)量隱患和安全隱患。項目負(fù)責(zé)人必須不斷提升素質(zhì)，精通多種專業(yè)技術(shù)，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾和沖突。
1.2 技術(shù)人員技能水平不高
許多施工單位的技術(shù)人員有豐富的理論知識，實踐經(jīng)驗卻很少，容易出現(xiàn)紙上談兵的情況，看問題容易從局部、眼前著手，忽略整體，無法從整體角度安排相關(guān)工作。比如說：在一個建筑項目中，負(fù)責(zé)土建的技術(shù)人員看不懂施工圖紙，負(fù)責(zé)室內(nèi)裝修的人員不了解建筑圖等。技術(shù)人員的技能水平不高，無法從全局角度思考問題。
1.3 忽略使用安全
建筑項目施工中，施工單位有時候會忽略使用安全問題，打個比方來說：在裝修工程上使用玻璃幕墻等建筑材料，給建筑的外形增色，但是卻容易加大建筑結(jié)構(gòu)的連接壓力，進(jìn)而產(chǎn)生安全問題。另外，也有施工單位使用一些不合格的建筑材料，如室內(nèi)裝飾使用大量的化纖織物材料，容易引發(fā)火災(zāi)。
2 如何優(yōu)化施工技術(shù)管理的措施
施工技術(shù)管理關(guān)系到建筑項目質(zhì)量高低，關(guān)系到建筑工程能否如期完成，關(guān)系到施工中各方矛盾的協(xié)調(diào)。施工單位應(yīng)認(rèn)識到施工技術(shù)管理的內(nèi)涵和重要性，并積極根據(jù)自身實際情況采取合適措施優(yōu)化施工技術(shù)管理，促進(jìn)企業(yè)在建筑市場上占領(lǐng)一席之地。
2.1 施工組織設(shè)計的編制和實施
施工組織設(shè)計是指導(dǎo)建筑工程項目施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，從材料、機(jī)械、資金、時間、空間等角度合理規(guī)劃施工組織，解決施工中可能出現(xiàn)的技術(shù)難點，在有限的時間、空間和資源內(nèi)有條不紊開展施工活動。因此，編制出合理的施工組織設(shè)計是提高施工技術(shù)管理水平的基礎(chǔ)。
首先，熟悉本建筑工程項目的所有技術(shù)資料，如：施工圖紙、地質(zhì)勘查報告、施工合同。了解業(yè)主對本工程的質(zhì)量、進(jìn)度要求，熟悉業(yè)主規(guī)定要采用的新技術(shù)、新工藝和新材料。
其次，編制重點突出、統(tǒng)籌規(guī)劃的施工方案，根據(jù)本工程所有技術(shù)資料，找出施工重點和關(guān)鍵控制點，編制出一份科學(xué)的施工組織設(shè)計，經(jīng)過詳細(xì)分析探討之后編制出合理的施工組織設(shè)計，對施工中的每一個細(xì)節(jié)都進(jìn)行詳細(xì)分析討論，確定多個實施方案，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析，選擇施工方便、成本低的方案。一份優(yōu)化的施工組織設(shè)計應(yīng)取得質(zhì)量好、施工周期短、造價低、消耗少的效果。
2.2 優(yōu)化質(zhì)量管理體系
質(zhì)量是建筑工程項目的生命和靈魂，也是施工技術(shù)管理的重點。每個施工單位必定有一套施工質(zhì)量管理體系，但是該質(zhì)量管理體系卻不一定是完美的，而企業(yè)要做的事就是根據(jù)現(xiàn)實情況優(yōu)化質(zhì)量管理體系。
第一，從質(zhì)量、施工安全、施工環(huán)境管理角度分析現(xiàn)有質(zhì)量管理體系的每一條每一點，并找出其中存在的問題，制定針對性措施，跟蹤發(fā)展，逐步完善質(zhì)量管理體系。
第二，建筑項目小組對施工方案進(jìn)行深化設(shè)計分析，從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)角度分析施工方案，既體現(xiàn)出本企業(yè)施工特點，也解決施工
能出現(xiàn)的各種技術(shù)問題、環(huán)境問題、管理問題。
第三，配備合適數(shù)量的技術(shù)人員，設(shè)計相互牽制、相互獨立的崗位制，明確各個崗位上工作人員的職責(zé)，根據(jù)施工階段合理分配施工人員數(shù)量和職責(zé)。
第四，開展技術(shù)培訓(xùn)和管理培訓(xùn)，提高管理人員的素質(zhì)，加強(qiáng)施工人員的安全培訓(xùn)，提高全體員工的安全生產(chǎn)意識。
第五，引進(jìn)高素質(zhì)復(fù)合型技術(shù)管理人才，創(chuàng)新施工技術(shù)管理方法，保證施工技術(shù)管理的先進(jìn)性和穩(wěn)定性。
第六，根據(jù)建筑工程需要，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。材料質(zhì)量直接關(guān)系到建筑工程管理質(zhì)量，進(jìn)場前必須根據(jù)相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行復(fù)檢或抽樣檢查，確保材料質(zhì)量符合要求后才準(zhǔn)許進(jìn)場。進(jìn)場后的材料要做好保管工作，防止材料使用前出現(xiàn)性能、品質(zhì)受損問題。
2.3 文明施工的現(xiàn)場管理
現(xiàn)今的建筑項目施工現(xiàn)場已經(jīng)不是以前的“臟、亂、差”了，現(xiàn)場環(huán)境有了很大改善，但是，施工現(xiàn)場卻仍然存在一些問題。施工單位應(yīng)從文明施工角度著手，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理。優(yōu)化施工作業(yè)管理和質(zhì)量管理，提高施工現(xiàn)場所有員工的思想覺悟，使所有人都能在各自崗位上各司其職，有效減少施工矛盾和糾紛現(xiàn)象的出現(xiàn)。加強(qiáng)施工安全管理，保障施工人員的職業(yè)安全與健康。制定崗位責(zé)任制，配合績效考核制度和獎懲機(jī)制，提高施工人員的積極性和主動性，提高施工效率，促進(jìn)施工的順利進(jìn)行。
2.4 嚴(yán)格按照施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工
施工前明確本建筑工程項目的施工特點，并建立完善的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)施工。施工前開展技能培訓(xùn)，確保所有施工人員技能水平達(dá)標(biāo)。嚴(yán)懲違反施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的施工單位和個人。
2.5 優(yōu)化施工的整體管理
按照企業(yè)的質(zhì)量管理體系完善施工技術(shù)管理責(zé)任制，確保各個崗位配備合適數(shù)量的技術(shù)管理人員，預(yù)防責(zé)任不明確或無責(zé)任現(xiàn)象的出現(xiàn)，輔之以激勵約束機(jī)制，使所有技術(shù)管理人員都能充分發(fā)揮自身的積極性、創(chuàng)新性、能動性，做好本職工作，積極與他人交流，逐步提高企業(yè)的施工技術(shù)管理水平。做好技術(shù)交底和技術(shù)檔案管理工作，施工前必須進(jìn)行詳細(xì)的圖紙會審。分級進(jìn)行技術(shù)交底和質(zhì)量交底工作，重視關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵工序和特殊工序的技術(shù)交底和質(zhì)量交底。
結(jié)束語
建筑工程項目的施工技術(shù)管理貫穿施工的全過程，在施工中有極重要作用。施工單位要認(rèn)識到當(dāng)前施工技術(shù)管理中存在的問題，重視新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的引進(jìn)，重視施工技術(shù)問題，在實際工作中采取合適的措施不斷優(yōu)化施工技術(shù)管理體系，提高施工技術(shù)管理水平，提高建筑工程施工質(zhì)量，節(jié)約成本和時間，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，促進(jìn)企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢。
當(dāng)前，我國公路施工企業(yè)的技術(shù)管理工作還處于傳統(tǒng)的粗放型管理狀態(tài)下，其主要工作內(nèi)容還集中在技術(shù)文件管理與施工參數(shù)控制兩方面，使得公路施工技術(shù)管理工作不能滿足施工技術(shù)要求，沒有完全發(fā)揮公路施工技術(shù)管理的職能。加上許多分包商的技術(shù)管理水平有限，不能很好的實施公路施工技術(shù)管理，影響了中標(biāo)企業(yè)的集中技術(shù)管理工作開展，最終也造成了公路施工技術(shù)管理開展困難，為公路施工質(zhì)量埋下了隱患。針對這樣的情況，施工企業(yè)必須認(rèn)清公路施工技術(shù)的重要性，認(rèn)清施工技術(shù)對企業(yè)綜合管理水平的影響、對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響、對公路工程施工質(zhì)量的影響。通過構(gòu)建現(xiàn)代施工技術(shù)管理體系提高企業(yè)施工技術(shù)管理水平、提高公路工程施工質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
1 公路施工技術(shù)管理的重要性
1.1 促進(jìn)施工企業(yè)綜合管理水平
現(xiàn)代公路施工技術(shù)管理工作是施工企業(yè)管理的重要組成部分，公路施工技術(shù)管理的水平是施工企業(yè)綜合管理水平的根本體現(xiàn)，其直接影響到工程施工過程中各項技術(shù)參數(shù)的控制、直接影響到公路工程的施工質(zhì)量?，F(xiàn)代公路施工技術(shù)管理能夠反映出企業(yè)技術(shù)力量，能夠有效的將公路施工質(zhì)量通病、質(zhì)量隱患消除在預(yù)先技術(shù)控制與管理中，以此降低企業(yè)質(zhì)量通病防治的成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。通過科學(xué)的公路施工技術(shù)管理能夠有效促進(jìn)綜合管理水平提高，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。公路施工技術(shù)管理的有效實施能夠整合優(yōu)化現(xiàn)代公路工程施工流程、促進(jìn)成本控制的有效實施、促進(jìn)工程質(zhì)量管理工作的開展?，F(xiàn)代公路工程施工管理必須以技術(shù)管理為中心，科學(xué)的開展施工管理工作，以此提高公路工程施工質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
1.2 有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
現(xiàn)代公路施工市場激烈的競爭使得公路施工企業(yè)在進(jìn)行投標(biāo)時必須緊縮利潤空間以利于中標(biāo)。這也使得施工企業(yè)利潤逐年降低，嚴(yán)重影響了企業(yè)的壯大與發(fā)展。針對這樣的情況，公路施工企業(yè)必須認(rèn)識到技術(shù)管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的促進(jìn)作用，積極運(yùn)用技術(shù)管理手段提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在公路施工過程中，科學(xué)的施工技術(shù)管理能夠有效的提高施工各部門間的配合、減少工作中的推諉，同時通過技術(shù)管理責(zé)任制的方式還能夠快速找到施工過程存在的問題，提高企業(yè)的工作效率，提高公路施工企業(yè)成本控制效果，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。另外良好的施工技術(shù)管理能夠在施工企業(yè)進(jìn)行與建設(shè)方合同簽訂過程中根據(jù)公路工程的實際情況提供科學(xué)的技術(shù)咨詢，確保施工合同有關(guān)技術(shù)內(nèi)容的可行性，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。在對工程施工中外委施工的合同簽訂與質(zhì)量管理中，良好的技術(shù)管理還能夠有效保障工程施工質(zhì)量，保障施工過程的受控狀態(tài)，以此保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。
現(xiàn)代公路工程施工技術(shù)管理還需要通過對施工過程人員技術(shù)管理與設(shè)備操作等進(jìn)行管理，而這一管理職能使得公路施工過程中設(shè)備操作人員的技術(shù)水平有所提高，避免了由于認(rèn)為操作因素造成的設(shè)備故障與安全事故，有效的減少了設(shè)備因素造成的工期延誤、減少了操作事故的發(fā)生，降低了事故成本，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的提高。同時科學(xué)的公路施工技術(shù)管理還通過新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高奠定了基礎(chǔ)、為公路工程施工質(zhì)量的保障奠定了基礎(chǔ)。
公路工程施工技術(shù)管理中的技術(shù)文件管理工作，有效的保存了工程施工設(shè)計變更、技術(shù)核定、現(xiàn)場簽證、違約索賠的原始憑證，為公路工程的結(jié)算奠定了良好的基礎(chǔ)，有效的提高了企業(yè)資金的回籠，降低企業(yè)銀行貸款等資金利率，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。技術(shù)文件管理工作的科學(xué)開展還能夠有效地保障工程施工過程中的設(shè)計變更及時下達(dá)施工工序或部門，避免了文件下達(dá)延誤造成的返工等情況出西安，有效的保障了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。
1.3 促進(jìn)施工質(zhì)量
公路工程施工技術(shù)管理工作的科學(xué)開展能夠有效提高施工過程技術(shù)的監(jiān)督與管理，保障公路施工質(zhì)量。在進(jìn)行公路工程施工技術(shù)管理中，通過對施工測量、防線的技術(shù)管理；施工過程技術(shù)參數(shù)控制；常見技術(shù)問題解決等工作，能夠有效的保障工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，提高公路工程施工質(zhì)量。例如在進(jìn)行瀝青路面攤鋪過程，根據(jù)試驗路段鋪設(shè)報告、設(shè)計方案等設(shè)計的攤鋪厚度控制、壓實溫度控制、初壓噸位、復(fù)壓頓位等技術(shù)參數(shù)的控制能夠有效保障瀝青路面的施工質(zhì)量，避免施工質(zhì)量通病的出現(xiàn)，減少由于施工過程中操作參數(shù)不正確帶來的施工質(zhì)量隱患。同時科學(xué)的公路
工技術(shù)管理還通過施工前技術(shù)方案的審核、工藝流程設(shè)計、施工技術(shù)選擇、設(shè)備選型等工作的科學(xué)開展，為公路工程施工質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。公路工程施工技術(shù)管理的科學(xué)實施是結(jié)合工程實際情況，從技術(shù)角度出發(fā)對施工管理、施工工藝、施工組織、施工操作等方面進(jìn)行的技術(shù)控制，能夠有效的保障了施工方案的可行性與經(jīng)濟(jì)性，為保障公路工程施工質(zhì)量奠定了堅實的基礎(chǔ)。
2 加強(qiáng)公路施工技術(shù)管理的基本要求和主要措施
2.1 加強(qiáng)公路施工技術(shù)管理的基本要求
（1） 施工技術(shù)管理工作要立足于保證施工過程的技術(shù)秩序，并為當(dāng)前生產(chǎn)服務(wù)，同時要為施工企業(yè)的技術(shù)儲備和以后項目的施工打下基礎(chǔ)，包括技術(shù)管理制度、檔案管理、技術(shù)培訓(xùn)、圖紙會審、編制施組、技術(shù)交底、安全技術(shù)、“四新”技術(shù)開發(fā)應(yīng)用等。
（2） 嚴(yán)格按照科學(xué)技術(shù)的基本要求。按照公路施工工藝、操作方法、機(jī)具設(shè)備安全施工等具體技術(shù)要求進(jìn)行管理，對采用的新技術(shù)應(yīng)經(jīng)過實驗。
（3） 遵守經(jīng)濟(jì)節(jié)約的原則。施工技術(shù)管理要與成本管理掛鉤，沒有效益，企業(yè)就無法在市場經(jīng)濟(jì)條件下生存，各項技術(shù)管理工作的最終目的都是為創(chuàng)造最大效益服務(wù)，沒有效益，再好的技術(shù)管理也無法生存下去。
（4） 技術(shù)管理要依據(jù)國家不同時期的技術(shù)經(jīng)濟(jì)狀況而制定的，必須不折不扣的執(zhí)行。如節(jié)約木材、節(jié)約能源、節(jié)約土地、保護(hù)環(huán)境、保護(hù)農(nóng)田、保護(hù)歷史文物、施工機(jī)械化、施工管理科學(xué)化等。
2.2 加強(qiáng)公路施工技術(shù)管理的主要措施
（1） 建立各級技術(shù)負(fù)責(zé)制
技術(shù)管理的重要手段和對象是技術(shù)文件。技術(shù)文件是在施工過程中產(chǎn)生的，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗的積累和總結(jié)，其內(nèi)容極為豐富。所以，必須根據(jù)實際需要建立健全專職管理機(jī)構(gòu)，施工單位要建立和完善以總工程師為首的從上到下統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級管理的工作系統(tǒng)。要制定明確的總工程師職責(zé)、主任工程師職責(zé)、專職工程師職責(zé)、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)，使各級技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和管理人員做到明職、明責(zé)。
（2） 建立健全施工技術(shù)管理的管理制度
公路施工具有多變和內(nèi)容繁雜等特點，因而必須通過建立健全嚴(yán)格的技術(shù)管理制度，保證管理工作有章可循，把技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來，使技術(shù)活動無論在室內(nèi)或作業(yè)現(xiàn)場，都有明確的目標(biāo)、具體的內(nèi)容和嚴(yán)格的檢查制度，從而保證技術(shù)工作有條理、有目的開展。
（3） 建立圖紙會審制度
圖紙及設(shè)計說明是否完整、齊全、清楚，圖中尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高、軸線，各種管線等是否準(zhǔn)確。一套圖紙前后是否一致；互相聯(lián)系的各套圖紙設(shè)計是否有矛盾。主要結(jié)構(gòu)的設(shè)計在強(qiáng)度、穩(wěn)定性方面有無問題； 主要部位的結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否合理。結(jié)合單位自身條件，看施工裝備能否滿足設(shè)計要求。路基、路面、橋梁和涵洞等各種圖紙之間是否有矛盾； 在相互交叉施工時是否有問題。設(shè)計所選用的各種材料，在采購時，其品種、規(guī)格、性能、質(zhì)量、數(shù)量等能否滿足設(shè)計需要。對圖紙中的疑問也請設(shè)計單位代表進(jìn)行解釋。
摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，帶動著運(yùn)輸業(yè)快速壯大，鐵路運(yùn)輸是我國最重要的運(yùn)輸方式，承擔(dān)著我國大部分的貨物運(yùn)輸以及旅客運(yùn)輸。鐵路大量的興建，混凝土軌枕作為鐵路建設(shè)的重要組成部分，混凝土軌枕的技術(shù)管理是保證鐵路質(zhì)量的關(guān)鍵性問題。本文著重探討了混凝土軌枕的技術(shù)及養(yǎng)護(hù)等問題
關(guān)鍵詞：軌枕；鐵路建設(shè)；養(yǎng)護(hù)；創(chuàng)新
1引言
從我國第一條鐵路吳淞鐵路在上海建成，到如今的擁有近十萬公里的龐大的鐵路系統(tǒng)。從以前的蒸汽動力機(jī)車，到如今的動車組、高鐵。我國的鐵路建設(shè)產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍成為了世界上鐵路發(fā)展速度最快的國家。其中鐵路的軌枕也經(jīng)歷了一代又一代的變化，到如今混凝土軌枕已經(jīng)成為了鐵路建設(shè)中用量最大的軌枕。
2混泥土軌枕的發(fā)展歷程及優(yōu)缺點
2.1混泥土軌枕的發(fā)展歷程及特點
混凝土軌枕又稱砼枕作為當(dāng)今應(yīng)用最廣泛軌枕，最先開始于二十世紀(jì)五十年代,截止到今天混凝土軌枕在鐵路建設(shè)中已投入應(yīng)用達(dá)2億多根，占軌枕總數(shù)的70%以上，并且每年有1000萬根混凝土軌枕的需求量?；炷淋壵砜煞譃樗念?，即1行軌枕、2型軌枕、3型軌枕以及橋岔枕。第一,1型軌枕(弦69、筋69)是中國混凝土軌枕制造的第一批軌枕,于1954年進(jìn)行了首次試驗,1961年進(jìn)行批量生產(chǎn)。到1995年達(dá)到鋪設(shè)總數(shù)的一半,之后停止生產(chǎn)。1型混凝土枕的設(shè)計要求是每公里鋪設(shè)1840根,機(jī)車最大速度為85千米,軸重不超過21噸。這種軌枕的跪下截面強(qiáng)度不足、中間截面承載能力低、沒有螺旋筋及箍筋錨固作用不足等問題,使損傷率高達(dá)4.9%。1型軌枕正在逐步退出歷史的舞臺,到現(xiàn)在只有不足30%的使用量。第二，2型混凝土軌枕開始于1978年,主要包括j-2和s-2兩種,目前，我國已經(jīng)全面的停止s-2型混凝土枕的生產(chǎn)和使用，現(xiàn)行生產(chǎn)和使用的2型軌枕主要有j-2、y2-f、tkg-2、y2-t 和新2型長度均為2.5米，到如今各類2型軌枕已經(jīng)生產(chǎn)運(yùn)用近1億根,是我國使用量最多的混凝土軌枕,青藏鐵路的軌枕就是使用的2型軌枕。第三,自19995年開始推廣應(yīng)用3型軌枕和2型改進(jìn)軌枕,3型軌枕的使用量不是很高但是在今后的鐵路建設(shè)中一定會大量應(yīng)用,這種混凝土軌枕的損傷率僅為0.1%。
2.2混凝土軌枕的優(yōu)點及不足
鐵路的軌枕可分為三種即木枕、鋼枕、砼枕（混凝土軌枕），在我國的鐵路建設(shè)中最常見的就是砼枕，也有少量的木枕但是沒有應(yīng)用過鋼枕。之所以在鐵路建設(shè)建設(shè)中大量使用混凝土軌枕是因為其有更多的優(yōu)點。首先，對于木枕來說其有彈性度好、便于加工、使用方便等優(yōu)點。木枕曾在鐵路建設(shè)的前期被普遍的使用，但是由于是木質(zhì)材料，需要大量的木材資源嚴(yán)重的破壞環(huán)境，在技術(shù)上由于木枕的強(qiáng)度和耐久度不強(qiáng)，很容易受到白蟻等破壞，并且木枕容易產(chǎn)生開裂、機(jī)械磨損、腐朽等原因使壽命偏短，而且防腐處理復(fù)雜。其次，鋼枕。對于鋼枕來說在中國沒有應(yīng)用過，這種鋼軌只在德國和瑞士的一些鐵路上使用過，但是鋼枕很容易受到腐蝕，并且重量大，價格高不絕緣，維護(hù)費(fèi)用高等特點使鋼枕的應(yīng)用量很少。最后。砼枕，以其穩(wěn)定性好、維護(hù)費(fèi)用低、使用壽命長等特點在第二次世界大戰(zhàn)之后被廣范的應(yīng)用于鐵路建設(shè)中，如今已經(jīng)形成了龐大的系列。但是混凝土枕也存在著許多的缺點與不足,如:重量大不易鋪設(shè)、彈性絕緣性差等。
下表列出了混凝土軌枕的不同型號的特點及缺陷
3混凝土軌枕的技術(shù)要求及養(yǎng)護(hù)
混凝土軌枕的制造技術(shù)及工藝是保證軌枕質(zhì)量的關(guān)鍵，養(yǎng)護(hù)也是保證軌枕質(zhì)量的重點問題。對于不同類型的混凝土軌枕的技術(shù)要求以及養(yǎng)護(hù)方法不同。
3.1混凝土
軌枕的技術(shù)要求
第一，1型軌枕。最早的第一批1型軌枕中間斷面高度為155毫米，后來改進(jìn)成165毫米，提高了中間斷面的正彎矩，增加了螺旋筋和箍筋使1型軌枕更易錨固。設(shè)計的承載能力為：軌下斷面11.1千牛每米，中間斷面負(fù)彎矩為8.03千牛每米。
第二，j-2型軌枕采用了4φ100mm的預(yù)應(yīng)力高強(qiáng)度螺紋鋼筋，每根鋼筋承受80kn的拉力。y2-f型混凝土軌枕采用了8φ7.0的規(guī)律變形鋼絲，并且采用上下四排的布筋方式，每排分別有2根鋼筋組成。tkg-2型混凝土軌枕采用的同樣是8φ7.0的規(guī)律變形鋼絲，布筋方式有所改變，采用的是上下兩排的布筋方式，每排4條鋼筋，這樣能夠充分的承擔(dān)疲勞載荷。新2型混凝土軌枕采用的仍然是8φ7.0的規(guī)律變形鋼絲，采用上下兩排的分布方式，每排鋪設(shè)4根鋼絲。混泥土的要求為c60，在施加預(yù)應(yīng)力時混凝土強(qiáng)度應(yīng)大于c45。預(yù)應(yīng)力的鋼絲抗拉強(qiáng)度應(yīng)該大于1570兆帕，張拉力應(yīng)大于348千牛，并且采用2級松弛高強(qiáng)度鋼絲。新2型混凝土軌枕比老2型混凝土軌枕的軌下截面和中間截面，分別增加了4毫米和8毫米。下表列出了2型混凝土軌枕的技術(shù)指標(biāo)。
第三，3型混凝土軌枕的技術(shù)要求比較高，這種混凝土軌枕采用了10φ7.0的規(guī)律變形鋼絲，采用上下兩排分布方式。并且對制造的材料進(jìn)行了更為嚴(yán)格的控制，要求石子要分級控制，漢武量不得超過0.5%。細(xì)骨料采用細(xì)沙，粗骨料采用碎石并且含無量要小于1%，睡你的堿含量必須低于0.6%，比以往的材料要求更加嚴(yán)格。3型混凝土軌枕設(shè)計為2600毫米。具體的性能如下表：
3,2混凝土軌枕生產(chǎn)工藝要求
混凝土軌枕可分為長軌枕和普通軌枕兩類，在制作的用料以及工藝上有著許多的不同。首先，在用料上預(yù)應(yīng)力長軌枕（3型）采用的混凝土等級應(yīng)為c60，一般的普通軌枕采用c50。并且預(yù)應(yīng)力長軌枕采用42.5號以上的水泥，技術(shù)要求應(yīng)符合gb175。預(yù)應(yīng)力長軌枕必須采用直徑小于25毫米的碎石作為粗骨料，含泥量小于0.5%，技術(shù)要求為tz210，采用細(xì)沙作為細(xì)骨料，含泥量應(yīng)低于1%，技術(shù)要求為tz210。預(yù)應(yīng)力鋼筋應(yīng)采用低松弛的規(guī)律變化鋼絲，箍筋要采用低碳圓盤條，螺旋筋應(yīng)采用冷拔鋼絲，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)分別應(yīng)達(dá)到gb/t5223、gb/t701、yb/t5294。其次，對于普通的軌枕（2型）來說要求相對較低，要求采用符合gb1499.2的hrb335鋼筋和符合gb1499.1的hpb235鋼筋，其他的用料標(biāo)準(zhǔn)不變。
生產(chǎn)工藝的注意事項。一、普通的軌枕制造時，要采用鋼制底模。長軌枕制造時要采用全部鋼模制造，以保證混凝土的密實度。二、混凝土的水泥用量要控制在450千克/m以下，混凝土攪拌機(jī)應(yīng)采用強(qiáng)制式攪拌機(jī)。三、預(yù)應(yīng)力長軌枕制造時應(yīng)采用蒸汽養(yǎng)護(hù)的措施，并且保證靜停時間大于2小時，溫度小于60度，升降溫速度小于15度每小時，要保證產(chǎn)品完成后冬季保溫夏季保濕的措施。四、保證預(yù)應(yīng)力鋼鋼絲的受力均勻，同組鋼絲的長度值應(yīng)該小于2毫米。五、在切割預(yù)應(yīng)力主筋時，應(yīng)先放松預(yù)應(yīng)力主筋。六、在進(jìn)行搬運(yùn)的過程中要避免碰撞，以免出現(xiàn)裂痕等。
5結(jié)語
鐵路是中國的運(yùn)輸大動脈，對中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用?；炷淋壵硎氰F路建設(shè)的必不可少的部分，所以要在保證混凝土軌枕的質(zhì)量的同時加快科技的創(chuàng)新，創(chuàng)造出科技含量更高、強(qiáng)度更好的軌枕，例如剛剛投入使用的高速鐵路采用的新型軌道板——博格板。加快技術(shù)創(chuàng)新為中國的鐵路建設(shè)做出貢獻(xiàn)。
摘要：本文分析了城市園林綠化作用，并具體探討了園林綠化施工技術(shù)管理的有效方法。
關(guān)鍵詞：園林綠化；施工；技術(shù)管理
1、城市園林綠化作用
城市園林綠化作為城市基礎(chǔ)建設(shè)，其主要作用有以下幾方面。
1.1保護(hù)環(huán)境資源。城市園林綠化通過人工重建生態(tài)系統(tǒng)和模擬自然的設(shè)計手段。不僅對城市原有自然環(huán)境進(jìn)行合理維護(hù)，更對自然環(huán)境再創(chuàng)造，使園林植被這種能夠塑造自然空間的資源在城市人工環(huán)境中合理再生、擴(kuò)大積蓄和持續(xù)利用。
1.2綜合功能。園林植物綜合功能是城市生態(tài)系統(tǒng)中其它生態(tài)因子所不能替代的，如通過其生理活動的物質(zhì)循環(huán)和能量流動產(chǎn)生的生態(tài)效益；通過植物景觀創(chuàng)造的良好城市環(huán)境和為人們提供游憩空間的社會效益；創(chuàng)造減災(zāi)條件（如火災(zāi)）和提供避災(zāi)場（如地震）產(chǎn)生的城市安全效益；改善城市投資環(huán)境和促進(jìn)旅游發(fā)展派生的經(jīng)濟(jì)效益等。
1.3提高生物多樣性。城郊風(fēng)景區(qū)和自然保護(hù)區(qū)的自然生境，以及人工建造的接近自然生境的園林綠地。可為植物、動物、鳥類、微生物等提供適生的棲息地，為生物多樣性創(chuàng)造有利條件。
1.4促進(jìn)城市文明。城市園林綠化可促進(jìn)人類與環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展及城市文明建設(shè)，這不僅體現(xiàn)于優(yōu)化環(huán)境質(zhì)量，促進(jìn)人類身心健康，也充分體現(xiàn)于繼承和弘揚(yáng)本國文化，陶冶情操，提高人們文化修養(yǎng)、藝術(shù)審美和行為道德。
2、城市園林綠化施工技術(shù)管理方法
2.1裸土地面整治是園林綠化施工的前提和基礎(chǔ)。其目的是著力解決因 “土”致 “臟”的環(huán)境污染問題，使城市環(huán)境面貌得到根本好轉(zhuǎn)，同時也是開展園林綠化施工的前提和基礎(chǔ) 。
2.1.1清理場地。即對施工場地內(nèi)所有垃圾、雜草雜物等進(jìn)行全面清理 。
2.1.2對場地進(jìn)行平整。 要嚴(yán)格按設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和景觀要求，土方回填平整至設(shè)計標(biāo)高，對場地進(jìn)行翻挖，破碎表土整理成符合要求的平面或曲面，按圖紙設(shè)計要求進(jìn)行整勢整坡工作。 注：標(biāo)高符合要求。
2.1.3在施工過程中要堅持以人為本、 因地制宜 。在綠地裸土地面整治工作中，主要采取鋪草、彩化、硬化的方法進(jìn)行覆蓋，根據(jù)綠地周圍環(huán)境 、實際狀況、 因地制宜進(jìn)行鋪裝，對于市場 、車站等行人踩踏嚴(yán)重的裸露綠地，采取以人為本硬化鋪裝的方法，開辟行人甬道，規(guī)范行人出行，既方便百姓，又有效保護(hù)綠地。
2.1.4進(jìn)一步加大裸土地面硬化工作的宣傳，加大對各臨街商戶 、機(jī)關(guān)企事業(yè)單位及開發(fā)、 棚改、 物業(yè)和管網(wǎng)單位的動員力度，積極爭取全社會參與和支持。
2.1.5加強(qiáng)對各施工工程的監(jiān)督檢查，確保裸土地面硬化工作質(zhì)量。
2.1.6堅持建 、管并舉，建立網(wǎng)絡(luò)化管理的長效機(jī)制 。為進(jìn)一步將裸土地面硬化綠化整治工作細(xì)化深入，應(yīng)將所有樹木 、綠地劃分為以辦事處為單元網(wǎng)絡(luò)管理區(qū)，并建立快速管理監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)及考核評比機(jī)制。
3、園林綠化規(guī)劃設(shè)計技術(shù)體現(xiàn)“ 以人為本 ”的理念
3.1園林生態(tài)設(shè)計。城市綠地以人、生物與環(huán)境的良性關(guān)系為目的。綠地生態(tài)設(shè)計可促使城市健康 、安全 、可持續(xù)發(fā)展,調(diào)整物流 、能流、信息流等的良性循環(huán),使綠地與城市生態(tài)要素功能耦合更為密切、 城市生態(tài)系統(tǒng)運(yùn)行更加高效和諧 。
3.2區(qū)域規(guī)劃設(shè)計。21世紀(jì)城市園林綠化要突出區(qū)域特征, 強(qiáng)調(diào)改善生物多樣性及生態(tài)環(huán)境,實現(xiàn)城市區(qū)域社會、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和空間發(fā)展的有機(jī)結(jié)合, 綠地規(guī)劃要符合生態(tài)性、生物多樣性 、野郊休閑性、人居環(huán)境舒適性和可持續(xù)利用性, 要擴(kuò)大到整個城市區(qū)域范圍,建立城郊結(jié)合、城鄉(xiāng)一體化的綠地生態(tài)系統(tǒng)。
3.3文化設(shè)計。通過城市綠地植物與景觀系統(tǒng)的結(jié)合來實現(xiàn)城市總體形象的整合、 塑造和強(qiáng)化。建設(shè)有文化底蘊(yùn)、 形象鮮明的特色城市品位。
3.4科學(xué)藝術(shù)設(shè)計。城市園林綠化始終和藝術(shù)互相浸潤、相互影響 ?？萍及l(fā)展改善了傳統(tǒng)的綠地設(shè)計手段和研究方法, 并影響著其主題文化。信息社會 人類生活方式的改變及其對環(huán)境態(tài)度的變化，都決定了城市
綠地設(shè)計必須達(dá)到科學(xué)性與藝術(shù)性的高度統(tǒng)一, 適應(yīng)人的行為和心理需求。
4、植物群落構(gòu)建技術(shù)體現(xiàn)綠色生態(tài)蘊(yùn)意
園林植物群落是在城市環(huán)境中模擬自然種植的適于本地條件,結(jié)構(gòu)合理 、層次豐富、 物種關(guān)系協(xié)調(diào) 、景觀自然和諧的植物群落 。
4.1應(yīng)利用植物群落組成、內(nèi)部結(jié)構(gòu)與功能關(guān)系,構(gòu)建單位空間生態(tài)功能最大、穩(wěn)定性最好 、維護(hù)成本最低的最佳植物群落。植物群落穩(wěn)定性取決于空間結(jié)構(gòu)的多樣性、總生物量、恢復(fù)和再生能力以及抗干擾水平。應(yīng)合理利用喬木、灌木、地被、草坪等多層的垂直配置,提高綠量及群落穩(wěn)定性。
4.2生物多樣性可使城市綠地植物群落物質(zhì)循環(huán)、能量流動達(dá)到科學(xué)化、合理化和多樣化,增強(qiáng)抗災(zāi)能力城市綠地建設(shè)應(yīng)從綠地垂直結(jié)構(gòu)及水平結(jié)構(gòu),充分考慮光合效率及種間生態(tài)協(xié)調(diào), 提倡陽性與陰性、深根與淺根、落葉與常綠、針葉與闊葉等園林植物混交,形成穩(wěn)定、多層、混合、錯落有致的生態(tài)植物群落。主要技術(shù)包括植物篩選、混交類型、混交方法、混交比例及配置方式 。
4．3要突出本地特色,加強(qiáng)鄉(xiāng)土樹種利用,做好園林植物引種,重視生物多樣性保護(hù)和建設(shè),擴(kuò)大綠地規(guī)模,建立綠色生態(tài)網(wǎng)絡(luò),形成具有地域性植被特征的城市生物多樣性格局, 全面提高城市綠地系統(tǒng)的景觀穩(wěn)定性和生態(tài)效益。
5、植物配置技術(shù)體現(xiàn)植物組合構(gòu)圖
植物配置必須考慮植物種類組合構(gòu)圖、 色彩季相、 園林意境,以及園林植物與其他園林要素如山石水體 、建筑等之間的相互搭配 。
5.1了解立地條件和植物特性(如氣候特征、土壤理化性狀、光照強(qiáng)度、濕度等;植株高度、綠色期、開花期、花色、適應(yīng)性等),遵循適地適植物原則。主要途徑有改植物適地和改地適植物 。
5.2根據(jù)綠地不同性質(zhì)和功能選擇植物,合理配置。
5.3高度搭配要適當(dāng)。上層喬、灌木分枝點較高,種類較少時,下層地被植物可適當(dāng)高一些;種植區(qū)面積較小時,要選擇較為低矮的種類;花壇邊緣選擇一些更為低矮或蔓生種類, 會更加襯托出花的艷麗。
5.4色彩搭配要協(xié)調(diào)。植物搭配要注意色彩的變化和對比,具有豐富季相變化。如落葉樹下可選一些常綠植物,如麥冬、蔥蘭 、沿階草等。常綠樹下可選耐陰性強(qiáng)、花色明亮 、花期較長的植物,如玉簪、紫萼等。
6、植物造景技術(shù)體現(xiàn)自然景觀
城市園林綠化中,植物直接關(guān)系到綠化質(zhì)量和美化水平。植物造景是構(gòu)建園林綠地的基本手段, 是運(yùn)用喬木、灌木、藤本 、草本植物等素材,通過藝術(shù)手法,充分發(fā)揮植物的形體、線條、質(zhì)感、色彩等自然美來創(chuàng)作自然植物群落景觀 。植物造景不僅要掌握各種植物的觀賞特性(觀花、 觀葉 、觀果等) 、生理生態(tài)習(xí)性(如植物對光、水分 、大氣 、土壤等要求) 、植物合理配置(如植物種間關(guān)系、種群密度 、配置方式、樹種搭配 、年齡結(jié)構(gòu)等)，還要注意藝術(shù)手法、進(jìn)行合理的布局和設(shè)景,使植物充分發(fā)揮其表現(xiàn)時空、 創(chuàng)造景觀 、分割空間 、改造地形 、襯托景物 、創(chuàng)作意境等功能。 植物造景以適地適植物為前提, 逐步引入適合當(dāng)?shù)貧夂颦h(huán)境的優(yōu)良園林樹種, 充分展示園林植物形態(tài)美和群體美,利用植物香化、 美化及凈化作用,最大限度地發(fā)揮園林綠地綜合效益。
建筑項目施工技術(shù)是促進(jìn)建筑工程發(fā)展的基礎(chǔ)條件，較高的施工技術(shù)不僅提高其工作效率，縮減工期，而且還能夠保證工程質(zhì)量以及可靠度，提高其經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益。對建筑工程技術(shù)管理水平的提高，有利于工程建設(shè)成本的降低，有利于工程建設(shè)質(zhì)量的提高，有利于避免工程建設(shè)中安全事故的發(fā)生，進(jìn)而有利于建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，等等[1]。本下面本文就對建筑工程施工技術(shù)管理水平的提高措施進(jìn)行探討。
1.建筑工程施工技術(shù)管理的重要性
建筑工程技術(shù)進(jìn)行管理的過程中，其管理水平對建筑企業(yè)的信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)存亡有著直接性的影響。目前我國的建筑施工必須要具備比較先進(jìn)的設(shè)備以及技術(shù)條件，而這些先進(jìn)的設(shè)備和條件都要有企業(yè)的工程技術(shù)管理水平和技術(shù)力量作為實施和支撐。
因為建筑工程的施工比較特殊，工程建筑的樣式及其類型比較復(fù)雜，工程施工的要求及規(guī)模也存在著非常大的差異性，在進(jìn)行施工作業(yè)時受自然環(huán)境的影響比較大，在進(jìn)行復(fù)雜、多工種的工程建筑中，就必須要對每項工程技術(shù)進(jìn)行綜合性的應(yīng)用、交叉施工以及進(jìn)行比較多的工序搭接，以此達(dá)到建筑工程預(yù)期的使用功效要求、質(zhì)量要求以及建筑成本降低的目的[2]。做為建筑行業(yè)，如果要想在這一行業(yè)中立于不敗之地，就必須改進(jìn)施工技術(shù)，加強(qiáng)技術(shù)管理，對當(dāng)前我國建筑施工中的技術(shù)進(jìn)行充分的了解，從而彌補(bǔ)自身的不足。
因為建筑業(yè)發(fā)展比較迅速，很多新裝備、新技術(shù)、新材料以及新技術(shù)不斷地應(yīng)用于建筑施工中，此外，基于承擔(dān)的是新工程，在工程施工的結(jié)構(gòu)上會更復(fù)雜、裝修上會更新穎、建筑功能上會更特殊化，這種情況下，也再次促進(jìn)了建筑工程生產(chǎn)水平的提高、在對工程技術(shù)上的管理水平也更高、建筑工程技術(shù)裝備也更為先進(jìn)，這種情況就使建筑工程施工技術(shù)管理更重要。
2.提高建筑工程技術(shù)管理水平措施
2.1在建筑準(zhǔn)備階段對其技術(shù)管理水平的提升措施
2.1.1對完善的技術(shù)管理制度進(jìn)行構(gòu)建
完善的工程建筑施工管理制度，是保證整個建筑工程在質(zhì)量方面能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期效果的措施之一。因此，必須要對工程建設(shè)過程中相應(yīng)的技術(shù)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行認(rèn)真的貫徹和執(zhí)行。此外，還有堅持對工程施工工作人員做針對性、定期性、標(biāo)準(zhǔn)化的工程培訓(xùn)，以此達(dá)到其標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行能力提高的目的[3]。例如：在對建筑工程施工技術(shù)進(jìn)行管理的過程中，首先要做的就是要對關(guān)鍵性的工程項目中的施工質(zhì)量和施工設(shè)計意圖予以全面的了解。此外，建筑工程施工管理人員在工程項目中標(biāo)后，必須要做好必要的、詳細(xì)的施工準(zhǔn)備，尤其是和一級建設(shè)單位、設(shè)計單位相依托的監(jiān)理企業(yè)，一起會審建筑圖。
2.1.2明確和落實建筑管理責(zé)任
在對建筑工程施工技術(shù)進(jìn)行管理的過程中，相關(guān)建筑工程開發(fā)商有關(guān)負(fù)責(zé)人要高度負(fù)責(zé)整個建筑工程的施工質(zhì)量 [4]。相關(guān)工程項目負(fù)責(zé)人要能準(zhǔn)確又及時解決各類在施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)性問題，此外，還要對筑工程測量的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核，并親自參與和控制工程半成品、原材料以及各個工序之間的施工質(zhì)量。
2.2在建筑施工階段對工程技術(shù)管理水平的提升措施
2.2.1要及時進(jìn)行技術(shù)交底
作為主要的建筑技術(shù)管理工作，技術(shù)交底對工程質(zhì)量及工程進(jìn)度起著決定性作用。因此，不論是工程的小范圍開發(fā)還是對整個建筑工程予以開發(fā)，都必須要準(zhǔn)確、及時的進(jìn)行技術(shù)交底。尤其是要加強(qiáng)隱蔽建筑工程的開發(fā)工作。在對工程成品、基礎(chǔ)設(shè)施以及建筑材料等容易發(fā)生不穩(wěn)定危險因素的施工部分，則需要開發(fā)商對其予以管理的強(qiáng)化政策。
2.2.2工程質(zhì)量管理措施
對建筑管理工程上的質(zhì)量項目目標(biāo)予以控制，必須要將工程建筑開發(fā)合同中的質(zhì)量條款作為建筑施工管理的準(zhǔn)則。工程材料質(zhì)量、工程工藝以及工程養(yǎng)護(hù)各個方面共同組成整個施工建筑項目的開發(fā)質(zhì)量[5]。此外，為保證由于在新工藝與新技術(shù)的采用中存在的技術(shù)性難題能夠及時有效的處理，就需要建立一個工程技術(shù)攻關(guān)性的建筑開發(fā)團(tuán)隊，以此保證建筑工程的施工質(zhì)量。
2.2.3建筑工程進(jìn)度和成本上的管理措施
在管理建筑工程技術(shù)上，必須要對建筑前所制定的目標(biāo)予以嚴(yán)格的遵守，同時，還要對這個目標(biāo)予以全面實施。此外，還要對其施工裝備、能力以及材料供應(yīng)情況進(jìn)行隨時隨地的檢查。根據(jù)實際的項目工作進(jìn)展情況進(jìn)行及時的、全面的調(diào)整，然后在對后續(xù)工作進(jìn)行合理的安排和計劃。
2.3在工程竣工階段，開發(fā)商對工程技術(shù)管理水平的提升措施
在建筑工程的竣工階段，必須要通過各項合理的、科學(xué)的手段和措施進(jìn)行運(yùn)用，認(rèn)真測定工程項目的質(zhì)量、已竣工的分項、分部工程質(zhì)量和特性，然后再將其測定結(jié)果與先前預(yù)測的工程目標(biāo)做對比，以此對建筑工程產(chǎn)品的合格情況進(jìn)行判斷。如果所得結(jié)果和預(yù)測目標(biāo)相符合，那么，這個建筑就可以通過，如果不符合，開發(fā)商就要要求建筑施工單位對其補(bǔ)強(qiáng)與加固。如果與優(yōu)良建筑的標(biāo)準(zhǔn)相符合，就可以被稱為是優(yōu)良工程[6]。
2.4實現(xiàn)施工技術(shù)管理信息化
信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，在各個領(lǐng)域中都得到了廣泛的應(yīng)用，當(dāng)然在建筑施工技術(shù)管理上也無例外，實現(xiàn)施工技術(shù)的信息化是必然趨勢，同時這也是提高施工企業(yè)競爭力的必然途徑。對于施工組織管理上，應(yīng)該充分使用計算機(jī)技術(shù)以及多媒體技術(shù)，減少人的勞動力度，實現(xiàn)信息化；同時在工程的預(yù)算以及其他方面的管理上，也需要應(yīng)用此種技術(shù)，提高工作效率。在施工工藝上，采用計算機(jī)進(jìn)行輔助，例如：cad圖紙的方案的設(shè)計、大量數(shù)據(jù)的采集以及整理、模板以及腳手架的設(shè)計等，在這些方面充分計算機(jī)的優(yōu)勢；尤其是在施工過程中的監(jiān)督，通過利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控以及全程監(jiān)控，就能夠確保工程的施工質(zhì)量，將施工監(jiān)督管理發(fā)展到另一個新的方向，增強(qiáng)建筑企業(yè)在國際上的競爭力。
3.總結(jié)
在對建筑工程技術(shù)進(jìn)行管理方面，開發(fā)商一定要對整個工程項目的實施過程進(jìn)行技術(shù)上的合理運(yùn)用。由于目前我國現(xiàn)代化的工程建設(shè)發(fā)展比較快速，因此建筑施工市場經(jīng)濟(jì)制度的改革也得到了進(jìn)一步推進(jìn)。在建筑工程施工技術(shù)管理水平不斷提高的現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)也逐漸世界上的工程建筑業(yè)接軌。目前，國際上的建筑工程開發(fā)商也開始向我國的建筑施工市場逼近，這就使得我國工程建筑行業(yè)在市場上的競爭一步步激烈化。因此，要想使建筑企業(yè)在工程施工方面的綜合競爭力得以提高，并在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須要通過合理、科學(xué)的措施，對工程建筑管理的技術(shù)水平進(jìn)行提升，提高建筑工程開發(fā)商綜合性的建筑工程技術(shù)管理水平，以此使工程生產(chǎn)的成本得以降低，同時也能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益
摘要：建筑工程項目的質(zhì)量不僅關(guān)系到工程的適用性和建設(shè)項目的投資效果，而且關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全。因此，加強(qiáng)對建筑工程項目施工現(xiàn)場管理，既能達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，又可創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。本文作者通過多年工作經(jīng)驗簡要闡述了建設(shè)工程項目施工現(xiàn)場技術(shù)管理，以供同行參考。
關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場；安全；質(zhì)量；進(jìn)度；技術(shù)管理
工程項目的施工管理是工程項目管理的重要內(nèi)容及關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程項目技術(shù)管理是施工組織設(shè)計的編制與實施貫穿于施工管理的全過程，如何以更快的施工速度、更科學(xué)的施工方法和更經(jīng)濟(jì)的工程成本完成工程施工任務(wù)，是工程建設(shè)者極為關(guān)心并不斷為之努力追求和奮斗的目標(biāo)。工程項目技術(shù)管理就是對工程建設(shè)項目在整個施工全過程的構(gòu)思設(shè)想和具體的安排，使工程建設(shè)達(dá)到速度快、質(zhì)量好、效益高的目標(biāo)。
1工程項目技術(shù)管理的意義及任務(wù)
1.1技術(shù)管理水平對企業(yè)經(jīng)營好壞具有非常重要的意義
（1）技術(shù)管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題。今天的建筑工程必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平支撐和實施。
（2）建筑有其特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉、各項技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要我們加強(qiáng)技術(shù)管理，進(jìn)而去保證我們正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。
（3）隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷地出現(xiàn)，同時承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，技術(shù)裝備再先進(jìn)，技術(shù)管理要求更高，這也就使得技術(shù)管理顯得更加重要。
1.2技術(shù)管理工作的任務(wù)與作用
技術(shù)管理工作的主要任務(wù)是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進(jìn)技術(shù)工作的開展。技術(shù)管理在整個企業(yè)管理工作中的作用，主要有以下幾個方面：
（1）保證中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求，確保正常程序進(jìn)行。
（2）通過技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)，從而能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程質(zhì)量。
（3）能充分發(fā)揮人員及材料、設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和提升市場競爭能力。
2 工程項目技術(shù)管理的問題分析
2.1技術(shù)中心的人員組織管理
企業(yè)根據(jù)其開發(fā)規(guī)模，大部分均設(shè)有技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，技術(shù)人員的管理機(jī)構(gòu)的大小據(jù)建設(shè)規(guī)模而定。一個項目的成敗取決于一個優(yōu)秀的高執(zhí)行力的團(tuán)隊。在人員組織管理上常有以下幾種情況：
2.1.1組織架構(gòu)不合理，技術(shù)人才缺乏
依據(jù)項目的建設(shè)規(guī)模與類別以及其技術(shù)含量，項目技術(shù)管理組織的設(shè)計有所區(qū)別，主要是人員數(shù)量上的區(qū)別，在技術(shù)含量上是基本相同的。一般一個項目的技術(shù)組織架構(gòu)設(shè)計是金字塔形的設(shè)計，如：項目技術(shù)總監(jiān)、專業(yè)技術(shù)總監(jiān)、專業(yè)技術(shù)主管、專業(yè)技術(shù)員。—般項目管理過程中，忽視了技術(shù)組織在項目開發(fā)過程中的重要性，認(rèn)為這是設(shè)計單位的事情，或是只是注重設(shè)計人才的開發(fā)與應(yīng)有，忽視了復(fù)合型技術(shù)人才的開發(fā)與應(yīng)用；有的技術(shù)組織成了只是來回拿取圖紙的跑腿的運(yùn)輸隊，形同虛設(shè)；有的技術(shù)組織由于能力不足又怕承擔(dān)責(zé)任，將出現(xiàn)的問題均推到設(shè)計單位，而又沒有對設(shè)計單位的一套審核措施，任設(shè)計單位設(shè)計個一塌糊涂。專業(yè)組織設(shè)置不全和復(fù)合型技術(shù)人才缺乏已經(jīng)成為項目技術(shù)管理中的難點。
2.1.2項目技術(shù)總監(jiān)專業(yè)不對口、專業(yè)單一、現(xiàn)場施工經(jīng)驗少
一個項目的技術(shù)總監(jiān)是集多種專業(yè)知識于一身，具有綜合審核并處理專業(yè)間相互矛盾、沖突等的復(fù)雜技術(shù)問題的能力，項目管理經(jīng)驗豐富的人員來承擔(dān)。在經(jīng)驗和專業(yè)知識方面，現(xiàn)場經(jīng)驗占了上風(fēng)。大部分房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中的項目技術(shù)總監(jiān)，是從設(shè)計單位出身的，單專業(yè)設(shè)計知識精湛的人員；而這種設(shè)計專業(yè)人才往往是現(xiàn)場施工、項目管理經(jīng)驗缺乏，單專業(yè)設(shè)計精湛而其他專業(yè)知識缺乏，如設(shè)計規(guī)范和施工規(guī)范是兩個范疇。當(dāng)設(shè)計和施工經(jīng)驗均豐富的前途下，其從事過的主專業(yè)應(yīng)當(dāng)是以建筑專業(yè)為主的最佳，這是由于建筑專業(yè)向下細(xì)分
相關(guān)專業(yè)多而定的；其下的結(jié)構(gòu)、水電、園林等專業(yè)都是為其服務(wù)分支專業(yè)；有部分項目技術(shù)總監(jiān)是從事結(jié)構(gòu)或是電器、暖通等專業(yè)的，往往是只重視了木專業(yè)而忽視了全局。
2.1.3專業(yè)技術(shù)主管專業(yè)知識過度細(xì)分，精而不全
細(xì)分的專業(yè)知識需要的就是無縫覆蓋。比如每個專業(yè)要通曉本專業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)計、施工、材料、工藝、質(zhì)量以及各個專業(yè)相互穿插配合的要求等知識。
2.2施工現(xiàn)場中的全面技術(shù)管理
現(xiàn)場技術(shù)管理是—個優(yōu)秀項目的實施過程，是項目技術(shù)管中間管理階段，此階段所涉及到的專業(yè)科目更為復(fù)雜，管理要求更高，對現(xiàn)場管理人員的現(xiàn)場管理經(jīng)驗要求更高，對現(xiàn)場需求復(fù)合型技術(shù)人才的要求更為迫切?，F(xiàn)場管理常出現(xiàn)的技術(shù)管理缺陷有以下幾點。
3如何提高工程項目技術(shù)管理工作
3.1明確技術(shù)管理的職責(zé)，注重技術(shù)水平的提升
（1）以法治企，強(qiáng)化落實。建立和健全各級技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級人員的權(quán)、職、責(zé)。組織全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對及驗收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確中各個分項、分部技術(shù)要求、方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來組織、檢查、評定和驗收。
（2）學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程質(zhì)量。
（3）發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，鼓勵技術(shù)革新、創(chuàng)造發(fā)明，開展全員tqc活動，通過pdca循環(huán)，解決技術(shù)瓶頸。
（4）通過技術(shù)管理，探索、研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位。
3.2 認(rèn)真貫徹各項技術(shù)管理制度
貫徹好各項技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織企業(yè)各項技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有：①圖的熟悉、閱讀和會審制度；②編制組織設(shè)計與場地總平面圖：③圖技術(shù)交底制度：④工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度；⑤質(zhì)量管理制度；⑥材料及半成品試驗、檢驗制度；⑦隱蔽工程的檢查和驗收制度：⑧工程質(zhì)量檢驗與評定制度；⑨工程結(jié)構(gòu)檢查、驗收與竣工驗收制度：⑩工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度。
3.3不斷加強(qiáng)對技術(shù)工作的管理
技術(shù)管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強(qiáng)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的才干和作用。工作重點主要以下幾點：
（1）依據(jù)國家和上級主管部門頒發(fā)的各項規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并針對企業(yè)特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實踐中不斷地完善和補(bǔ)充。嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。
（2）對技術(shù)管理工作建立定期檢查制度，按建制開展項目的總結(jié)評比，達(dá)到肯定成績，以利再戰(zhàn)的目的。
（3）實行行政和經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員，充分調(diào)動技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性。
（4）注重人才，培養(yǎng)人才是提高管理技術(shù)水平的基礎(chǔ)。我們現(xiàn)在有些企業(yè)不注重人才培養(yǎng)，導(dǎo)致管理水平的下降，只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，同時不斷地對現(xiàn)有人才的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高他們的生活待遇，才能使管理水平更上一個臺階。
4結(jié)束語
在工程項目施工中，我們不僅要實事求是地編好施工組織設(shè)計，還要把它貫徹實施到工程施工的全過程，只有這樣，才能使施工組織設(shè)計真正成為指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件，才能成為建筑施工組織管理工作的核心和靈魂，才能全面地搞好工程項目施工管理工作。
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，混凝土軌枕的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝都有了很大的提高，為了適應(yīng)軌枕的發(fā)展，需要加強(qiáng)對其技術(shù)的管理與改進(jìn)。本人通過多年的工作經(jīng)驗，結(jié)合我國各種型號的混凝土軌枕的技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，指出我國目前混凝土軌枕技術(shù)檢驗管理中存在的問題，并提出相應(yīng)的解決措施，得出管理的意義，希望論述能夠?qū)τ谲壵砑夹g(shù)的管理有一定的幫助。
關(guān)鍵字：混凝土軌枕技術(shù)管理存在問題解決措施意義
伴隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，混凝土軌枕的生產(chǎn)工藝也發(fā)生了變化，較之以前有了很大的提高。由于軌枕對于技術(shù)的要求十分嚴(yán)格，因此說加強(qiáng)混凝土軌枕技術(shù)管理工作就顯得尤為重要，尤其是軌枕檢驗工作的管理需要格外關(guān)注。從目前的情況來看，在軌枕檢驗管理方面還存在著一些不足之處需要進(jìn)行改革，本文就從這些不足之處出發(fā)，探討加強(qiáng)管理的措施和意義，下面本文就從三個方面進(jìn)行重點的論述。
一 混凝土軌枕技術(shù)管理過程中存在的問題
（一）缺乏統(tǒng)一的管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
因為不同型號的混凝土軌枕都有其獨有的特點，因此說必須要經(jīng)過科學(xué)技術(shù)的研究和初期的應(yīng)用推廣才能夠應(yīng)用，在初期的應(yīng)用推廣中，需要進(jìn)行嚴(yán)密的管理，管理者需要制定相應(yīng)的技術(shù)文件，以保證在推廣應(yīng)用的過程中不會出現(xiàn)差錯。由于不同型號具有不同的特點，因此不同的軌枕也對應(yīng)著不同的技術(shù)條件，所以管理者就制定了多種的技術(shù)文件，這樣一來，缺乏統(tǒng)一的管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)就造成了管理工作的繁雜，不免會出現(xiàn)差錯。事實上，每種型號的軌枕由于制作工藝大體相同，只是在養(yǎng)護(hù)的要求上以及檢驗標(biāo)準(zhǔn)上存在一些差異，因此說，需要有統(tǒng)一的軌枕技術(shù)管理條件，這樣能夠減少麻煩的出現(xiàn)。
（二）質(zhì)量管理控制力不強(qiáng)
混凝土軌枕的研制需要準(zhǔn)確的掌握好相關(guān)的原料和各種原料的配比關(guān)系，同時需要進(jìn)行試驗和檢驗，這里的每個環(huán)節(jié)都要求技術(shù)過硬，不容出現(xiàn)差錯，加強(qiáng)管理也是必須進(jìn)行的。但是在實際管理的過程中，不是由于管理者技術(shù)性欠缺，或者疏于管理，造成了對軌枕質(zhì)量管理控制力不強(qiáng)的局面出現(xiàn)，這樣技術(shù)的力量也不能充分的發(fā)揮，這種局面需要改善。
（三）混凝土軌枕的使用管理政策不規(guī)范
混凝土軌枕的使用需要根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況，不應(yīng)該采取一刀切的辦法，使用同一種類型的軌枕，這樣容易出現(xiàn)差錯，因為采用高強(qiáng)度的新型軌枕對主要的干線進(jìn)行技術(shù)改造的同時，必須要更替一些可再用的軌枕，對于這些軌枕需要進(jìn)行合理的管理，避免浪費(fèi)，但是在實際的管理過程中往往沒有考慮周全，出現(xiàn)濫用之弊端?；炷淋壵硎褂霉芾碚卟灰?guī)范的現(xiàn)象需要改進(jìn)。
（四）技術(shù)檢驗環(huán)節(jié)缺少必要的管理程序
混凝土軌枕在投入使用前需要進(jìn)行技術(shù)檢驗，保證軌枕的質(zhì)量。軌枕的檢驗需要包括外形尺寸、對于軌枕兩端鋼筋外漏的長度等都需要進(jìn)行技術(shù)檢驗，在檢驗的過程中，技術(shù)把關(guān)管理是一項重要的工作，這樣可以得出詳細(xì)的檢驗數(shù)字，將誤差降低到最小，達(dá)到完善技術(shù)，改進(jìn)生產(chǎn)工藝提高軌枕質(zhì)量的目的。但是在實際的檢驗過程中，技術(shù)的監(jiān)管工作做得不細(xì)致，在檢驗的過程中會出現(xiàn)疏漏之處，這就會導(dǎo)致問題的出現(xiàn)，在今后的技術(shù)管理過程中需要密切關(guān)注。
二 混凝土軌枕技術(shù)管理的相關(guān)措施
隨著技術(shù)的進(jìn)步，對于混凝土軌枕技術(shù)的要求也越來越嚴(yán)格，
為了保證技術(shù)的嚴(yán)密性和準(zhǔn)確性，保證軌枕的質(zhì)量，加強(qiáng)混凝土軌枕技術(shù)的管理十分必要。上文指出了在實際的管理過程中出現(xiàn)的問題，下面本文就簡單論述針對上述問題的相關(guān)管理措施。
（一）制定統(tǒng)一的軌枕技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)
上文中提到，雖然不同型號的軌枕具有不同的特點，但是它們之間的差異僅僅存在與養(yǎng)護(hù)和檢驗指標(biāo)上，因此說在進(jìn)行技術(shù)管理的過程中為了避免不必要的麻煩，不必每種型號的軌枕制定不同的技術(shù)管理規(guī)范，制定出統(tǒng)一的技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)就可以進(jìn)行合理的技術(shù)管理工作，這樣不僅能夠降低管理過程中的誤差，還能夠使管理更具系統(tǒng)性和規(guī)范性。為此，管理者需要充分的調(diào)查研究每種軌枕的細(xì)小差異，在統(tǒng)一的技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)中標(biāo)注，由于軌枕的技術(shù)工藝大多數(shù)管理者已經(jīng)熟知，這也為制定統(tǒng)一的軌枕技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)打下了基礎(chǔ)。需要注意的一點就是在管理中不能因為統(tǒng)一規(guī)范就忽視了其各自的特點。
（二）加強(qiáng)混凝土軌枕的質(zhì)量與技術(shù)監(jiān)管
混凝土軌枕不僅需要進(jìn)行進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管，同時不能忽視技術(shù)的管理力度，雙管齊下才能夠收到良好的效果。技術(shù)是質(zhì)量的前提保證，質(zhì)量是對技術(shù)的檢驗，二者需要相互配合才能夠達(dá)到最佳的效果。如在進(jìn)行混凝土軌枕制品原材料配比的管理過程中，管理者需要掌握配比技術(shù)，在這個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，這樣在保證配比技術(shù)到位的同時也能夠監(jiān)督質(zhì)量是否過硬，軌枕的試驗和檢驗一方面是為了看其質(zhì)量是否過關(guān)，另一方面也是在檢驗軌枕生產(chǎn)技術(shù)是否達(dá)標(biāo)，因此這個環(huán)節(jié)的管理需要各位謹(jǐn)慎。管理者在平時需要熟知軌枕生產(chǎn)工藝技術(shù)和管理技術(shù)，這樣才能夠保證管理工作的目標(biāo)真正實現(xiàn)。
（三）加強(qiáng)軌枕技術(shù)研發(fā)
我國的鐵路混凝土軌枕，興起于20世紀(jì)50年代末，到目前為止已經(jīng)鋪設(shè)有9000萬根，其結(jié)構(gòu)形式也隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步變更了六七次，在軌枕的科研與設(shè)計上面都取得了很大的成功，但是不能否定的是，我國的軌枕技術(shù)研發(fā)工作還不到位，研發(fā)周期較長，對于大型快速的實驗設(shè)備的利用還不夠，技術(shù)還不完善，因此說需要加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)和技術(shù)管理。首先需要加強(qiáng)混凝土軌枕的理論計算和設(shè)計檢驗等所需要的技術(shù)參數(shù)和技術(shù)規(guī)范的管理，研究出適合混凝土軌枕特性的我國標(biāo)準(zhǔn)；同時還需要吸收國外的先進(jìn)技術(shù)，改進(jìn)我國的混凝土軌枕生產(chǎn)工藝和裝備，加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)，加大科學(xué)技術(shù)的投入比重；同時對于技術(shù)上存在的問題要及時處理，增強(qiáng)科學(xué)技術(shù)成果的儲備量。只有加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)和管理，才能夠保證軌枕生產(chǎn)工藝的提升，軌枕質(zhì)量才能有所保證，這是混凝土軌枕技術(shù)管理工作的重中之重。
（四）加強(qiáng)技術(shù)檢驗環(huán)節(jié)管理力度，制定管理獎懲制度
技術(shù)檢驗環(huán)節(jié)是十分重要的一個環(huán)節(jié)，不僅能夠增強(qiáng)軌枕的質(zhì)量，同時在檢驗的過程中也能夠增強(qiáng)技術(shù)水平。例如隨著技術(shù)的進(jìn)步，施工現(xiàn)場對于軌枕兩端鋼筋外露長度的要求越來越嚴(yán)格，這就要求在技術(shù)檢驗的環(huán)節(jié)要更加謹(jǐn)慎，通過實踐，技術(shù)人員找到了用鋼筋合力點距承軌臺中心距離代替鋼筋混凝土上保護(hù)層的檢驗方法，這樣能夠更加精細(xì)的檢驗出，這是技術(shù)人員實踐的經(jīng)驗，也是管理者管理得當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)。為了防止管理者疏于管理現(xiàn)象的發(fā)生，制定管理獎懲制度也是十分必要的，這樣能夠調(diào)動管理者的積極性，在工作中更加認(rèn)真負(fù)責(zé)，保證技術(shù)管理工作的順利開展。
三 加強(qiáng)混凝土軌枕技術(shù)管理的意義
隨著技術(shù)的進(jìn)步，加強(qiáng)混凝土軌枕的技術(shù)管理也十分必要，管理工作的開展具有重大的意義，首先對于軌枕的技術(shù)檢驗?zāi)軌虮ＷC質(zhì)量；其次加強(qiáng)技術(shù)管理能夠一定程度上提高技術(shù)水平，也能夠在管理的過程中不斷借鑒他國的先進(jìn)經(jīng)驗完善自己的技術(shù)水平，實現(xiàn)技術(shù)的突破；最后加強(qiáng)技術(shù)管理還能夠促進(jìn)技術(shù)成果的實現(xiàn)。對于技術(shù)管理的意義，本文就簡單的論述到此。
結(jié)束語：我國的混凝土軌枕技術(shù)已經(jīng)有近50多年的歷史，隨著技術(shù)的進(jìn)步，對軌枕的生產(chǎn)工藝要求也越來越嚴(yán)格，這就需要加強(qiáng)技術(shù)的管理，使得軌枕技術(shù)得到提升。本文就從軌枕技術(shù)管理中存在的問題、管理措施和意義三個方面進(jìn)行了簡單的論述，希望對于今后的軌枕技術(shù)管理工作有一定的幫助。
