時(shí)間：2022-04-12 05:44:32
序論：在您撰寫項(xiàng)目管理技術(shù)論文時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
1計(jì)算機(jī)技術(shù)在建筑工程項(xiàng)目管理中具有的功能
1.1充分保障工程數(shù)據(jù)進(jìn)行有效、準(zhǔn)確傳輸在建筑工程項(xiàng)目管理中運(yùn)用計(jì)算機(jī)，可以規(guī)范管理工程的進(jìn)度及質(zhì)量，合理控制財(cái)務(wù)與人力資源。此外，應(yīng)詳細(xì)收集施工期間進(jìn)行管理的相關(guān)數(shù)據(jù)，并將收集到的工程信息進(jìn)行及時(shí)。通過運(yùn)用計(jì)算機(jī)對工程進(jìn)行管理，可以將各個(gè)子工程的數(shù)據(jù)、信息進(jìn)行直接統(tǒng)計(jì)，有效避免了人工匯總中一些問題的發(fā)生，在減少統(tǒng)計(jì)時(shí)間的同時(shí)，也保證了信息傳遞的實(shí)效與準(zhǔn)確，極大程度上提高了工程信息的管理效率。
1.2實(shí)現(xiàn)了資源的優(yōu)化共享在工程數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)中，報(bào)表為常用的方式之一，但其格式呈現(xiàn)出一定的多樣化。目前，一些單位會將報(bào)表的格式進(jìn)行調(diào)整。采用人工輸入、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，不但花費(fèi)的時(shí)間長，而且難以滿足現(xiàn)代化的管理要求。而運(yùn)用計(jì)算機(jī)則可建立出完整的工程信息數(shù)據(jù)庫，并可從中直接提取報(bào)表要求的各類數(shù)據(jù)。此外，做好的報(bào)表數(shù)據(jù)可長時(shí)間保存，作為建筑工程的數(shù)據(jù)與經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行儲存。計(jì)算機(jī)技術(shù)在建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用文/蔣少鴻建筑工程具有工期長、管理復(fù)雜等特點(diǎn)，涉及到施工進(jìn)度、質(zhì)量、材料設(shè)備、人力資源、資料管理等多項(xiàng)內(nèi)容。為有效提高工程質(zhì)量及施工安全水平，采用現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理方法具有非常重要的意義。本文首先介紹計(jì)算機(jī)這一先進(jìn)技術(shù)在建筑工程項(xiàng)目管理中具有的功能，并就其在項(xiàng)目管理中的具體運(yùn)用展開深入探討。
2計(jì)算機(jī)技術(shù)在建筑工程項(xiàng)目管理中的具體運(yùn)用
2.1計(jì)算機(jī)在建筑工程設(shè)計(jì)過程中的運(yùn)用分析由于計(jì)算機(jī)具有可變性、直觀性等優(yōu)點(diǎn)，因而可進(jìn)行輔助設(shè)計(jì)，增加建筑工程設(shè)計(jì)的靈活性。工程設(shè)計(jì)人員可運(yùn)用AutoCAD等專業(yè)繪圖軟件，將建筑物的外部輪廓及內(nèi)部線條勾勒出來，再利用Photoshop等圖片美化軟件進(jìn)行美化，并運(yùn)用PowerPoint等計(jì)算機(jī)程序修改、呈現(xiàn)得出的設(shè)計(jì)方案。運(yùn)用計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)建筑方案包括以下三個(gè)階段。
2.1.1開始階段建筑設(shè)計(jì)來源于設(shè)計(jì)師的靈感與經(jīng)驗(yàn)等，計(jì)算機(jī)則為其提供了多變的構(gòu)思與表達(dá)環(huán)境。同時(shí)，利用軟件可實(shí)現(xiàn)模擬透視、上色對比等手工繪制難以實(shí)現(xiàn)的任務(wù)，加快了制圖的效率。在開始階段應(yīng)用計(jì)算機(jī)，可構(gòu)建出非常多的建筑設(shè)計(jì)草圖，以供設(shè)計(jì)師進(jìn)行方案對比和完善。
2.1.2成熟階段在此階段，設(shè)計(jì)師需潤色、完善建筑設(shè)計(jì)草圖，并通過3DMAX、SketchUp等軟件規(guī)劃整體設(shè)計(jì)，從整體上處理設(shè)計(jì)方案的美感，并將細(xì)節(jié)進(jìn)行增強(qiáng)，完成設(shè)計(jì)草圖的定型。
2.1.3呈現(xiàn)階段在此階段，利用繪圖軟件全面展示建筑結(jié)構(gòu)的平面、三維、透視等效果，并通過將背景置換來對不同的效果進(jìn)行觀察，最后調(diào)整、美化工程的具體施工。
2.2計(jì)算機(jī)在工程施工管理中的運(yùn)用分析
2.2.1工程合同管理運(yùn)用合同軟件管理整個(gè)建筑工程的合同，同時(shí)也包含進(jìn)度撥款、付費(fèi)等多項(xiàng)內(nèi)功。此外，還可詳細(xì)管理合同變更及補(bǔ)充合同等信息，在將各施工階段的費(fèi)用情況、工程進(jìn)度同合同管理進(jìn)行全面比較后，有關(guān)進(jìn)度款項(xiàng)的依據(jù)提供給業(yè)主。
2.2.2工程計(jì)劃進(jìn)度管理在編制工程各級進(jìn)度時(shí)，應(yīng)將起止時(shí)間、生成網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等納入在內(nèi)，并根據(jù)管理層次與資源的十幾分布對進(jìn)度進(jìn)行約束與調(diào)整。對于工程的總包計(jì)劃進(jìn)度，可運(yùn)用PKPM等軟件進(jìn)行管理。此外，可采用圖形切換等方式將各級進(jìn)度資源圖與計(jì)劃圖提供給投標(biāo)或施工，從而促進(jìn)總包從整體上協(xié)調(diào)工程所有進(jìn)度。
2.2.3財(cái)務(wù)的預(yù)測及管理通過運(yùn)用專業(yè)工程項(xiàng)目管理軟件可計(jì)算工程各階段項(xiàng)目，并確定工程的預(yù)算費(fèi)用。此種軟件還可有效控制建筑工程的投資成本，管理工程各項(xiàng)目的結(jié)算與付款。通過運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，可促進(jìn)工程預(yù)算、付款等工作快速、準(zhǔn)確完成，極大程度上避免因人工預(yù)算帶來的問題。
2.2.4工程資料的管理運(yùn)用計(jì)算機(jī)資料管理軟件可詳細(xì)管理工程涉及到的各種信息資料，并將工程中的安全資料及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行歸檔，采用檔案的形式管理工程資料。在此項(xiàng)管理工作中，應(yīng)將工程材料設(shè)備與施工設(shè)計(jì)圖紙等資料的歸檔管理作為重點(diǎn)。
2.2.5施工現(xiàn)場材料及設(shè)備的管理運(yùn)用計(jì)算機(jī)可對材料設(shè)備的定發(fā)貨、出入庫驗(yàn)收、使用情況等資料進(jìn)行歸檔，并合理管理。其中，管理的資料包括材料設(shè)備的使用與入庫情況，下一階段進(jìn)行的情況，以及與合同中材料設(shè)備的對比情況等。
2.2.6建筑工程質(zhì)量與安全管理在施工階段，需要驗(yàn)收完成的工程項(xiàng)目的質(zhì)量，并評定土建施工項(xiàng)目等。運(yùn)用計(jì)算機(jī)可實(shí)現(xiàn)驗(yàn)收、評定結(jié)果的充分整理，以及各施工項(xiàng)目與實(shí)驗(yàn)記錄等詳細(xì)管理，例如建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)記錄、土建質(zhì)量的驗(yàn)收單、安裝項(xiàng)目質(zhì)量的評定報(bào)表，以及加工配制項(xiàng)目的驗(yàn)收情況等內(nèi)容。針對建筑工程安全管理，可運(yùn)用管理軟件對工程的安全制度、安全施工技術(shù)、安全事故、安全教育、違章處罰等內(nèi)容進(jìn)行安全管理。此外，還可運(yùn)用視頻網(wǎng)絡(luò)技術(shù)監(jiān)控施工現(xiàn)場，使項(xiàng)目管理人員全面了解施工現(xiàn)場的情況，并記錄出入現(xiàn)場的車輛及人員，為建筑工程的安全監(jiān)控工作提供充分保障。
3總結(jié)
綜上可知，計(jì)算機(jī)技術(shù)運(yùn)用在建筑工程中已成為信息化時(shí)代的發(fā)展趨勢。目前，計(jì)算機(jī)技術(shù)已在建筑工程項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中得到了廣泛的應(yīng)用。加大計(jì)算機(jī)技術(shù)的推廣與運(yùn)用力度，可以充分提升建筑工程的管理水平，保證施工質(zhì)量。與此同時(shí)，我們應(yīng)不斷對計(jì)算機(jī)在建筑工程中的運(yùn)用進(jìn)行開發(fā)與研究，從而提高計(jì)算機(jī)在建筑工程項(xiàng)目中的運(yùn)用水平，充分提高建筑工程的效率與質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的最大化獲得。
作者：蔣少鴻單位：湖南省兒童醫(yī)院
1、加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理和質(zhì)量管理
總工程師負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員優(yōu)化施工方案，改進(jìn)技術(shù)措施，鼓勵(lì)技術(shù)革新和工藝創(chuàng)新，為有效實(shí)施成本控制提供技術(shù)支持。嚴(yán)格政府投資項(xiàng)目概算評審工作，強(qiáng)化執(zhí)行概算編制，減少設(shè)計(jì)變更，從源頭控制工程造價(jià)；以合同為依據(jù)確定項(xiàng)目目標(biāo)成本,負(fù)責(zé)層層分解和監(jiān)督成本執(zhí)行情況。嚴(yán)格執(zhí)行國家基本建設(shè)財(cái)務(wù)會計(jì)制度，進(jìn)行成本核算與成本分析，檢查成本控制目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，總結(jié)成本控制的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。建立全員質(zhì)量管理的重獎(jiǎng)重罰制度，建立施工質(zhì)量檔案管理系統(tǒng)，落實(shí)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)按合同賦予的權(quán)利，圍繞影響工程質(zhì)量的各種因素，對工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理。在施工階段，進(jìn)行全過程、全方位的監(jiān)督、檢查與控制，不僅涉及最終產(chǎn)品的檢查、驗(yàn)收，而且涉及施工過程的各環(huán)節(jié)及中間產(chǎn)品的監(jiān)督、檢查與驗(yàn)收。在每項(xiàng)工程開始前，承包單位須做好施工準(zhǔn)備工作，然后填報(bào)《工程開工復(fù)工報(bào)審表》，由監(jiān)理工程師審查批淮。施工作業(yè)過程中，監(jiān)理工程師督促承包單位按規(guī)定工藝和技術(shù)要求進(jìn)行，當(dāng)每道工序完成后，承包單位先自檢，然后監(jiān)理工程師到現(xiàn)場檢驗(yàn)確認(rèn)。當(dāng)一個(gè)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程完成后，承包單位首先進(jìn)行自檢，然后經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及對相關(guān)資料審核后，符合要求予以簽認(rèn)驗(yàn)收，否則指令承包單位進(jìn)行整改或返工處理。工程項(xiàng)目管理人員在進(jìn)行質(zhì)量管控時(shí)應(yīng)結(jié)合有效的相關(guān)文件依據(jù)。工程施工承包合同文件和委托監(jiān)理合同文件中分別規(guī)定了參與建設(shè)各方在質(zhì)量控制方面的權(quán)利和義務(wù)，有關(guān)各方必須履行在合同中的承諾。管理人員還應(yīng)當(dāng)遵照國家及地方政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件，以及各行業(yè)如交通、能源、水利、冶金、化工等，根據(jù)本行業(yè)的特點(diǎn)，制定和頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)性文件。有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專門技術(shù)法規(guī)性文件。一般是針對不同行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程或規(guī)定。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有國際標(biāo)難、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)堆和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之分，是建立和維護(hù)正常的生產(chǎn)和工作秩序應(yīng)遵守的準(zhǔn)則，也是衡量工程、設(shè)備和材料質(zhì)量的尺度。技術(shù)規(guī)程或規(guī)范，一般是為執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證施工有序地進(jìn)行，而為有關(guān)人員制定的行動猴則。各種有關(guān)質(zhì)量方面的規(guī)定，一般是由有關(guān)主管部門為解決實(shí)際存在的問題而的帶有方針目標(biāo)性的文件，具有指令性和及時(shí)性的特點(diǎn)。
2、建設(shè)項(xiàng)目檔案資料管理
對于工程項(xiàng)目來說，資料管理是重要的管理環(huán)節(jié)。從建設(shè)項(xiàng)目的提出、調(diào)研、可行性研究、評價(jià)、決策、計(jì)劃安排，到勘測、設(shè)計(jì)、施工、生產(chǎn)準(zhǔn)備、竣工投產(chǎn)交付使用的全過程中，有關(guān)的上級主管機(jī)關(guān)、建設(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)單位、施工單位、設(shè)備制造單位以及有關(guān)的環(huán)保、市政、銀行等部門，都應(yīng)注意該建設(shè)項(xiàng)目文件材料的形成、積累、整理、歸檔和保管工作，尤其要管理好建筑物、構(gòu)筑物和各種管線、設(shè)備的檔案資料。對于有引進(jìn)技術(shù)、引進(jìn)設(shè)備的基本建設(shè)項(xiàng)目，還要做好引進(jìn)技術(shù)、設(shè)備的各種技術(shù)圖紙、文件的收集工作?？⒐D是基建工程的實(shí)際反映，是工程的重要檔案資料。在施工協(xié)議中，要對竣工圖的編制審核、交接、驗(yàn)收工作做出明確規(guī)定。施工單位在施工中，要做好施工記錄、檢驗(yàn)記錄，整理好變更文件，并及時(shí)做出竣工圖，保證竣工圖質(zhì)量。對竣工圖及竣工文件的驗(yàn)收，是工程竣工驗(yàn)收的內(nèi)容之一。在工程建設(shè)中，工程建設(shè)的現(xiàn)場指揮機(jī)構(gòu)要有一位負(fù)責(zé)人分管檔案資料工作，并建立與檔案資料工作相適應(yīng)的管理部門，配備勝任工作的人員(包括必需的技術(shù)人員)，制定嚴(yán)格的管理制度．集中統(tǒng)一管理工程項(xiàng)目的檔案資料。在竣工投產(chǎn)、交付使用前，工程建設(shè)的現(xiàn)場指揮機(jī)構(gòu)要將完整的工程檔案資料向建設(shè)單位移交。凡屬于新建的大中型基本建設(shè)項(xiàng)目，在設(shè)計(jì)建設(shè)時(shí)應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)和建造符合要求的檔案資料室，并配置檔案資料保管和提供利用所必要的設(shè)備，其投資應(yīng)列入基建總投資中。
3、結(jié)語
項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研究如何以高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，有效地控制項(xiàng)目的關(guān)鍵，是及時(shí)地定期監(jiān)測實(shí)際進(jìn)程，并與計(jì)劃進(jìn)程相比較，如有必要，立即采取糾正措施。值得指出的是，項(xiàng)目管理的許多過程都具有一再重復(fù)的性質(zhì)，部分是由于項(xiàng)目在整個(gè)生命周期中存在并需要逐步完善，即項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目了解得越多、越透徹，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就越能夠更好地管理項(xiàng)目。
作者：徐雙單位：浙江滄海市政園林建設(shè)有限公司
1軟件項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀
隨著我國技術(shù)的不斷成熟和計(jì)算機(jī)技術(shù)日益與世界接軌，我國在軟件項(xiàng)目管理技術(shù)方面也有著很大的進(jìn)步，但是我國目前的項(xiàng)目管理技術(shù)依然存在一些問題。本文主要從軟件項(xiàng)目組織管理缺乏統(tǒng)一規(guī)范和缺乏明確的軟件項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃以及軟件項(xiàng)目管理人員的管理能力有限等三方面進(jìn)行闡述。
1.1軟件項(xiàng)目組織管理缺乏統(tǒng)一規(guī)范
每一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目組都不僅僅是一個(gè)人，而是一個(gè)多人組成的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)大的軟件項(xiàng)目需要多個(gè)開發(fā)項(xiàng)目組共同完成，在一個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)期間有許多熟悉的人與不熟悉的人參與其中，然而每一個(gè)項(xiàng)目組都有各自的管理規(guī)范，所以當(dāng)多個(gè)項(xiàng)目組一起協(xié)同工作時(shí)缺乏統(tǒng)一的管理規(guī)范，這樣會導(dǎo)致軟件項(xiàng)目編寫不統(tǒng)一、規(guī)范不一致，這樣勢必會影響開發(fā)進(jìn)度和軟件的質(zhì)量。而且在剛剛接到軟件項(xiàng)目時(shí)，開發(fā)人員比較懶散，總以為時(shí)間很充沛，在開發(fā)前期會很放松，后期的工作量會很大，這就說明了軟件項(xiàng)目管理缺乏合理的管理規(guī)范。
1.2缺乏明確的軟件項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃
軟件項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃是實(shí)施軟件項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，也是軟件進(jìn)行開發(fā)的指標(biāo)，但是當(dāng)今的軟件項(xiàng)目管理缺乏明確的軟件項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，不但沒有詳細(xì)的進(jìn)度規(guī)范，而且分工不明確，導(dǎo)致一些從業(yè)人員任務(wù)過重不能如期完成任務(wù)，然而有一些人很任務(wù)過輕，在進(jìn)度安排初期就完成了任務(wù)，甚至?xí)?dǎo)致一些功能、模塊無人負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。而且在每一個(gè)進(jìn)度安排階段的開發(fā)計(jì)劃設(shè)計(jì)不盡合理，要求提交的結(jié)果不明確，導(dǎo)致在項(xiàng)目開發(fā)的初期任務(wù)較輕，在開發(fā)中期的時(shí)候不能準(zhǔn)時(shí)的繼續(xù)開發(fā)，依然在完善初期的工作，然而在后期堆積的大量的任務(wù)，最后項(xiàng)目無法按時(shí)完成。
1.3軟件項(xiàng)目管理人員的管理能力有限
軟件項(xiàng)目的管理人員一般都是具有大量的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的人員，但是從事管理崗位后，缺乏自我提升的意識，軟件項(xiàng)目管理人員的能力不能滿足現(xiàn)代的開發(fā)要求，譬如，管理人員僅僅依靠自己掌握的技術(shù)和傳統(tǒng)的工具進(jìn)行管理，然而當(dāng)今軟件項(xiàng)目開發(fā)要求使用最新的開發(fā)技術(shù)和最新版本的開發(fā)工具，這樣才能提高開發(fā)的效率和質(zhì)量。軟件項(xiàng)目的管理者沒有及時(shí)的了解項(xiàng)目的進(jìn)度，因此，不能合理的設(shè)計(jì)下一個(gè)進(jìn)度的安排與任務(wù)。進(jìn)一步造成了人員散漫，不能按照一定的規(guī)范與制度完成工作任務(wù)，拖延軟件項(xiàng)目的開發(fā)周期。
2軟件項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容
軟件項(xiàng)目管理不僅要對軟項(xiàng)目的進(jìn)度、軟件項(xiàng)目的質(zhì)量、軟件的配置、軟件可能存在的風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行管理，同時(shí)還需要對軟件項(xiàng)目開發(fā)人員進(jìn)行統(tǒng)一管理，以及對軟件項(xiàng)目的開發(fā)成本、開發(fā)周期進(jìn)行評估。
2.1軟件項(xiàng)目的進(jìn)度與質(zhì)量管理
軟件項(xiàng)目進(jìn)度的管理是將整個(gè)軟件項(xiàng)目進(jìn)行階段劃分，并確保每個(gè)階段在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，而且每個(gè)階段中任務(wù)要具體分配到個(gè)人，如果各個(gè)階段的任務(wù)未能如期完成，管理者可以知道是哪個(gè)人的責(zé)任，是誰拖延了開發(fā)進(jìn)度，管理者要實(shí)時(shí)的掌握開發(fā)人員的真實(shí)進(jìn)度，以便于對以下階段進(jìn)行安排。質(zhì)量管理要嚴(yán)格的按照需求規(guī)格說明書中的相應(yīng)規(guī)定來進(jìn)行管理，保證軟件項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的開發(fā)質(zhì)量都能夠滿足客戶的要求，這有這樣軟件項(xiàng)目的質(zhì)量才會更高，才能通過驗(yàn)收。
2.2軟件項(xiàng)目的開發(fā)人員管理
開發(fā)人員是軟件開發(fā)中最重要的資源，可想而知，對開發(fā)人員進(jìn)行管理在軟件項(xiàng)目管理中占有重要的地位。根據(jù)需要對開發(fā)人員分成幾個(gè)不同的項(xiàng)目小組，如果在項(xiàng)目開發(fā)的過程中出現(xiàn)特殊情況或者個(gè)人意愿，可以考慮對各個(gè)項(xiàng)目小組的人員進(jìn)行合理的調(diào)換和變更。對開發(fā)人員的管理要從軟件開發(fā)工作開始到項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)束，在整個(gè)過程中合理的分配人員、調(diào)動人員，根據(jù)項(xiàng)目的具體情況以及開發(fā)人員的個(gè)人能力與經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行合理的人員配置，盡量利用最少的資源、最短的時(shí)間、最低的成本開發(fā)出令客戶滿意的軟件。
2.3軟件項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
軟件項(xiàng)目最高的目標(biāo)是以預(yù)算范圍內(nèi)的成本，在有限的時(shí)間內(nèi)開發(fā)出預(yù)期設(shè)計(jì)的項(xiàng)目，但是軟件項(xiàng)目的開發(fā)都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，這時(shí)，管理人員就需要對軟件項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，在項(xiàng)目開發(fā)前要做好風(fēng)險(xiǎn)評估工作，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，合理的分配資源，以最小化的降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的不良影響，確保項(xiàng)目順利的進(jìn)行。
3總結(jié)
軟件項(xiàng)目管理是軟件開發(fā)過程中的重要部分，軟件項(xiàng)目管理是否合理以及管理水平的高低直接影響著軟件開發(fā)的效率和質(zhì)量，甚至?xí)绊懙杰浖拈_發(fā)成本，軟件質(zhì)量的好壞是由客戶的滿意度決定的，因此，軟件項(xiàng)目管理要以客戶的需求為核心，以人為本開展開管理，要不斷的完善和提高軟件項(xiàng)目管理技術(shù)，只有這樣才能高效率、低成本的開發(fā)出令客戶滿意的軟件。
作者：趙艷彬單位：黑龍江電信國脈工程股份有限公司通信設(shè)備分公司
1影響工程項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)建設(shè)的因素
工程項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)的有效運(yùn)行關(guān)鍵在于信息系統(tǒng)規(guī)劃的合理性。通常信息系統(tǒng)規(guī)劃是由工程項(xiàng)目管理的高層或者TI部門發(fā)起。工程項(xiàng)目管理高層在整個(gè)信息系統(tǒng)的規(guī)劃中占據(jù)著主導(dǎo)地位，他們會對整個(gè)信息系統(tǒng)的規(guī)劃進(jìn)行多渠道、多層次地搜集獲得更多的資源，促使了信息系統(tǒng)規(guī)劃的合理有效性。另外，工程項(xiàng)目管理高層的信息系統(tǒng)規(guī)劃能更好地掌握企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略思想，從戰(zhàn)略層次上分析企業(yè)規(guī)劃中所需的各種信息。所以為了提高信息系統(tǒng)的質(zhì)量和投資的有效性，應(yīng)對影響提高企業(yè)信息系統(tǒng)規(guī)劃水平的因素進(jìn)行分析與研究。
1.1管理模式方面
管理模式是影響信息系統(tǒng)建設(shè)的主要元素是經(jīng)過國內(nèi)外專家學(xué)者多年的不懈研究才得出的結(jié)論。工業(yè)時(shí)代是專業(yè)分工為主導(dǎo)的管理模式；自進(jìn)入21世紀(jì)信息時(shí)代，管理模式演變較為緩慢，暴漏出來與時(shí)展不相符的缺點(diǎn)也越來越多。信息時(shí)代的企業(yè)運(yùn)營和管理需要企業(yè)的各個(gè)部門的分工合作融合才能有效地促使企業(yè)運(yùn)營的健康發(fā)展，其中包括設(shè)計(jì)、物質(zhì)儲備、設(shè)備、財(cái)務(wù)、技術(shù)、運(yùn)營、市場、采購等部門，但是每個(gè)部門都是在分工的模式下進(jìn)行各種和生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的活動，使得各個(gè)部門之間的信息流通難以得到實(shí)時(shí)暢通，在此情形下信息系統(tǒng)建設(shè)難度較大。
1.2系統(tǒng)和軟件認(rèn)識方面
信息技術(shù)是基于計(jì)算機(jī)技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的衍生體，不同的專業(yè)領(lǐng)域會選擇不同技術(shù)的應(yīng)用。軟件公司和用戶之間需要進(jìn)行有效的共同協(xié)商才能使軟件公司開發(fā)滿足用戶需求的信息管理軟件。但通常情況下用戶都是根據(jù)自己部門的需求，籠統(tǒng)地對軟件公司提出某些應(yīng)用要求，軟件公司需根據(jù)用戶提出的要求進(jìn)行分析處理，進(jìn)而開發(fā)出與用戶需求相符的軟件，假如軟件公司和用戶沒有進(jìn)行必要的協(xié)，即用戶沒有給軟件公司提供有關(guān)的需求信息，而是盲目地選擇軟件公司的有關(guān)軟件應(yīng)用于信息管理系統(tǒng)中，信息系統(tǒng)建設(shè)起來的成功幾率就很小。
2計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
2.1網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用
在一些大型項(xiàng)目中，參與的各方需要進(jìn)行及時(shí)的溝通，能夠確保各個(gè)環(huán)節(jié)順利進(jìn)行，在這種情況下就需要建立一個(gè)交流平臺，可以稱之為論壇，在論壇的平臺上，參與項(xiàng)目的各方人員可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)溝通交流，并且能夠做到資源共享，這也體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢所在。
2.2多媒體技術(shù)的應(yīng)用
進(jìn)入21世紀(jì)以來，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)飛速發(fā)展，使得多媒體技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用越來越廣泛，我國也已經(jīng)基本具備推廣多媒體技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用，運(yùn)用相關(guān)的軟件將工程項(xiàng)目實(shí)體化，可以更加形象的展現(xiàn)項(xiàng)目的形式。當(dāng)然，開發(fā)此類軟件也存在風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)楣こ添?xiàng)目涉及面廣，工程項(xiàng)目管理中會受到各種各樣因素的影響，整個(gè)管理過程較為系統(tǒng)復(fù)雜，并且有些影響因素難以控制，具有不可預(yù)知性，這些都可能造成所開發(fā)的軟件的實(shí)用性不強(qiáng)，不能夠較準(zhǔn)確的描述工程項(xiàng)目。再加上很多企業(yè)在基礎(chǔ)工作上的管理較為松散，基本上沒有固定的規(guī)律，這樣的話就會使得所開發(fā)的產(chǎn)品過于自由開放，想應(yīng)用到實(shí)際的工程項(xiàng)目管理中去有一定的難度。
3計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在項(xiàng)目工程管理中存在的問題
（1）軟件方面，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，已經(jīng)開發(fā)出了較多類似的軟件，但是由于工程項(xiàng)目受多方面因素的影響，這樣就很難選擇一款合適的軟件，因此，要盡可能選擇那些適用范圍廣泛的軟件應(yīng)用到工程項(xiàng)目管理中。
（2）硬件方面，在工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，需要企業(yè)投入大量的資金對計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備進(jìn)行更新，確保其工作效率，所以，企業(yè)要及時(shí)對硬件進(jìn)行更新。
（3）項(xiàng)目管理人員方面，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，就需要提高項(xiàng)目管理人員的操作技能，對企業(yè)來講，提高管理人員的計(jì)算機(jī)操作技能顯得至關(guān)重要，也是企業(yè)面臨的迫切任務(wù)。
作者：何寧單位：重慶水利電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院
各工程項(xiàng)目均為典型項(xiàng)目，在實(shí)際工程項(xiàng)目管理中存在技術(shù)管理部門和人員。同時(shí)，可在很多與工程項(xiàng)目管理相關(guān)的期刊、文章中找到關(guān)于項(xiàng)目技術(shù)管理重要性的論述。技術(shù)管理在施工項(xiàng)目管理中是施工項(xiàng)目管理實(shí)施成本控制的重要手段、是施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的根本保證措施、是施工項(xiàng)目管理進(jìn)度控制的有效途徑［5］。應(yīng)該說技術(shù)管理與項(xiàng)目各項(xiàng)主要目標(biāo)都強(qiáng)相關(guān)。
1項(xiàng)目技術(shù)管理的作用
分析項(xiàng)目技術(shù)管理的作用，離不開項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，技術(shù)管理的作用包括保證、服務(wù)及糾偏作用。利用科學(xué)手段方法，制訂合理可行的技術(shù)路線，起到項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)保證作用；以項(xiàng)目目標(biāo)為技術(shù)管理目標(biāo)，其所有工作內(nèi)容均圍繞目標(biāo)并服務(wù)于目標(biāo)；在項(xiàng)目實(shí)施過程中，依靠檢測手段，出現(xiàn)偏差時(shí)要通過技術(shù)措施糾正偏差。技術(shù)管理在項(xiàng)目中的作用大小會因項(xiàng)目不同而不同，舉例比較，建造一棟單層的房屋建筑，與建造一棟20層的高層建筑，兩個(gè)項(xiàng)目中的技術(shù)管理作用肯定是后者要大。如果建造100層的超高層建筑，技術(shù)管理將起決定項(xiàng)目成敗的作用。作用大小不同，但作用性質(zhì)相同。技術(shù)管理作用是以科學(xué)手段，提供保證項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方法，是其他管理無法替代的。
2項(xiàng)目技術(shù)管理的主要內(nèi)容
從項(xiàng)目技術(shù)管理時(shí)間性看，項(xiàng)目技術(shù)管理貫穿于工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程(施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工后階段)；從內(nèi)容看，技術(shù)管理內(nèi)容與項(xiàng)目其他方面管理內(nèi)容相互銜接、相輔相成，為工程項(xiàng)目管理順利實(shí)施而服務(wù)，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的重要手段之一［6］。目前，工程項(xiàng)目技術(shù)管理包括的主要內(nèi)容有施工組織設(shè)計(jì)(方案)管理、技術(shù)文件管理、工程技術(shù)資料管理、計(jì)量器具管理、試驗(yàn)管理、工程技術(shù)檔案管理及科研開發(fā)管理共7項(xiàng)內(nèi)容。這些工作內(nèi)容與項(xiàng)目目標(biāo)均相關(guān)，只是相關(guān)度不同。對于質(zhì)量、安全、成本及工期目標(biāo)應(yīng)屬于強(qiáng)相關(guān)。
3項(xiàng)目技術(shù)管理的劃分
以上論述從項(xiàng)目技術(shù)管理的重要性、作用、內(nèi)容出發(fā)，證明了項(xiàng)目技術(shù)管理的存在。前文已提到，在項(xiàng)目管理理論中，包括時(shí)間管理、范圍管理、采購管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理、人力資源管理、綜合管理、質(zhì)量管理及成本管理9項(xiàng)內(nèi)容。可發(fā)現(xiàn)這些管理有的是項(xiàng)目目標(biāo)，如質(zhì)量管理、時(shí)間管理。有的是工作內(nèi)容，如采購管理、人力資源管理。按此分析，可把項(xiàng)目中管理劃分為目標(biāo)型和內(nèi)容型，目標(biāo)型管理與內(nèi)容型管理不是并列關(guān)系，兩種類型管理相互交叉，可用經(jīng)緯線形式表示，緯線方向表示目標(biāo)型管理內(nèi)容，經(jīng)線方向表示內(nèi)容型管理內(nèi)容。以采購管理為例，作為內(nèi)容型管理中的一項(xiàng)，要包括供方的資質(zhì)審核、合同簽訂、進(jìn)場檢驗(yàn)以及合同結(jié)算等，該工作內(nèi)容目的和原則均為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量、成本及時(shí)間等目標(biāo)。內(nèi)容型管理與各項(xiàng)目標(biāo)均相關(guān)。而目標(biāo)型管理，以質(zhì)量管理為例，要從范圍管理開始，覆蓋人力資源、采購及溝通等所有內(nèi)容型管理，才能構(gòu)成質(zhì)量管理的全過程。將質(zhì)量管理進(jìn)行放大分析，其中包括策劃、執(zhí)行、檢查及改進(jìn)，通過PDCA循環(huán)，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。由以上分析可發(fā)現(xiàn)，內(nèi)容型管理還缺少如技術(shù)管理、檢查監(jiān)測管理。對于工程項(xiàng)目，還有更多的項(xiàng)目管理目標(biāo)和實(shí)際存在的內(nèi)容型管理，將其補(bǔ)充完善后，可得到與實(shí)際工程項(xiàng)目相符的項(xiàng)目管理經(jīng)緯圖（圖3）。在工程項(xiàng)目中，技術(shù)管理作為內(nèi)容型管理，不可或缺的一項(xiàng)。其為項(xiàng)目目標(biāo)管理的開始，是內(nèi)容型管理的基礎(chǔ)，策劃技術(shù)路線決定了人力資源、材料設(shè)備、風(fēng)險(xiǎn)防范及檢驗(yàn)手段等系列管理內(nèi)容。越復(fù)雜、科技含量越高的項(xiàng)目，技術(shù)管理的重要性體現(xiàn)的越充分，如在超高層建筑工程項(xiàng)目、大型橋梁市政工程項(xiàng)目中，技術(shù)管理將起決定性作用。技術(shù)管理主要應(yīng)包括為完成各項(xiàng)目標(biāo)而進(jìn)行技術(shù)路線策劃、方法選擇和改進(jìn)等內(nèi)容。
4項(xiàng)目技術(shù)管理的對應(yīng)關(guān)系
技術(shù)管理與所有項(xiàng)目目標(biāo)都有對應(yīng)關(guān)系，只不過在各目標(biāo)中所起作用不同。對應(yīng)質(zhì)量目標(biāo)，技術(shù)管理所占權(quán)重較大，而對應(yīng)工期、安全等其他目標(biāo)，權(quán)重各不相同。經(jīng)對本公司的項(xiàng)目經(jīng)理和部門經(jīng)理進(jìn)行問卷調(diào)查，技術(shù)管理在面積10萬m2以下、高度在100m以下的一般工程項(xiàng)目中。
5定位技術(shù)管理的意義
項(xiàng)目經(jīng)理與部門經(jīng)理對項(xiàng)目技術(shù)管理的認(rèn)識存在差別，產(chǎn)生原因主要源于崗位環(huán)境，項(xiàng)目經(jīng)理看重結(jié)果，部門經(jīng)理考慮流程、制度的作用。但可肯定彼此均一致認(rèn)同技術(shù)管理對應(yīng)工程項(xiàng)目目標(biāo)，發(fā)揮著不可替代的作用。準(zhǔn)確定位工程項(xiàng)目中的技術(shù)管理意義在于以下幾點(diǎn)。（1）工程項(xiàng)目技術(shù)管理人員在項(xiàng)目中的作用將會得到普遍認(rèn)可，有效消除對技術(shù)管理人員的不公平待遇，充分發(fā)揮技術(shù)人員的作用，不斷提高改進(jìn)技術(shù)管理工作績效，培養(yǎng)技術(shù)管理人才。（2）將形成工程項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)變革，以工作內(nèi)容命名職能部門，使各職能部門的管理職責(zé)及工作內(nèi)容更清晰，并增加各職能部門間的合作配合默契程度，為共同的項(xiàng)目目標(biāo)而努力。（3）為推行合理的績效考核打下基礎(chǔ)，并以此為契機(jī)推動公司整體人力資源管理水平，為培養(yǎng)、留住各方面人才起良好的促進(jìn)作用，推動公司健康發(fā)展。
6結(jié)語
將項(xiàng)目管理理論與工程項(xiàng)目實(shí)際相結(jié)合，在完善項(xiàng)目管理內(nèi)容的基礎(chǔ)上，分析各項(xiàng)管理間的關(guān)系，確定技術(shù)管理在這其中的位置。準(zhǔn)確定位技術(shù)管理，健全合理的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，明確技術(shù)管理與項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)的對應(yīng)關(guān)系，明確技術(shù)管理人員的職責(zé)，促進(jìn)與項(xiàng)目其他管理人員共同發(fā)揮作用，對實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)，提升公司項(xiàng)目管理水平具有深遠(yuǎn)意義。
作者：李潔青于大海陳秋英單位：北京六建集團(tuán)有限責(zé)任公司
1
以招投標(biāo)程序設(shè)置流程：招標(biāo)信息自動；申請人采用IC卡管理（用于申請和認(rèn)證），持卡報(bào)名進(jìn)行資格申請；招投標(biāo)開標(biāo)管理、自動記錄開標(biāo)信息、檢查投標(biāo)書的有效性、合法性；評標(biāo)工作管理，根據(jù)評標(biāo)細(xì)則自動評審；定標(biāo)工作管理，發(fā)中標(biāo)通知書；合同文件編制及管理、簽約。
其相應(yīng)軟件的功能為：設(shè)置用戶管理權(quán)限，維護(hù)整個(gè)系統(tǒng)的安全性，系統(tǒng)采用完善的權(quán)限管理，每個(gè)用戶根據(jù)系統(tǒng)管理員分配的對應(yīng)功能模塊操作。靈活設(shè)置項(xiàng)目的各項(xiàng)參數(shù)（包括項(xiàng)目代碼、項(xiàng)目名稱、招標(biāo)單位、業(yè)主單位、招標(biāo)形式、項(xiàng)目類型、發(fā)包方式、項(xiàng)目概況等）。項(xiàng)目資審、評標(biāo)參數(shù)的設(shè)置，包括資審、評標(biāo)評分表設(shè)置、評標(biāo)細(xì)則設(shè)置、資審、評標(biāo)得分方案配置，自動對申請人進(jìn)行資格預(yù)審和評標(biāo)。自動匯總并推薦中標(biāo)人（在實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程網(wǎng)上投標(biāo)情況下）。生成、編寫資審、評標(biāo)報(bào)告、自動形成送審文件，中標(biāo)通知書、合同文件簽約、協(xié)議書。
2、交通建設(shè)項(xiàng)目工程管理工程管理是將一個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變?yōu)楫a(chǎn)品的過程。這個(gè)過程包括工程項(xiàng)目開工——施工——竣工三個(gè)階段。
2.1計(jì)量支付管理計(jì)量支付管理子系統(tǒng)遵循FIDIC管理模式和國內(nèi)現(xiàn)行的公路工程項(xiàng)目管理模式，適用于各類國內(nèi)工程項(xiàng)目或外資工程項(xiàng)目，提供全面、強(qiáng)大、有效的費(fèi)用管理功能，包括工程臺帳、支付報(bào)表、進(jìn)度曲線和成本分析和投資控制等模塊，有效地縮短承包商編制申請報(bào)表、監(jiān)理工程師審核支付報(bào)表的周期，加快工程款項(xiàng)的及時(shí)到位，促進(jìn)工程進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)動態(tài)費(fèi)用控制。
結(jié)合工程實(shí)踐，系統(tǒng)引入了工程臺帳的概念，通過工程臺帳的建立，能夠?qū)崿F(xiàn)對每一個(gè)支付項(xiàng)目的總量控制，而且在臺帳中能夠準(zhǔn)確地反映出每一個(gè)支付項(xiàng)目當(dāng)前支付情況、剩余工程量情況，為工程費(fèi)用管理提供了極大的便利。
工程變更與計(jì)量支付掛鉤，凡超出原設(shè)計(jì)工程量的計(jì)量數(shù)據(jù)都應(yīng)有監(jiān)理簽認(rèn)的工程變更令或相關(guān)文件進(jìn)行對應(yīng)。工程變更電子化、網(wǎng)絡(luò)化管理，從變更申請到批復(fù)都要全程進(jìn)行跟蹤。計(jì)量及變更的審批要實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化審批流程、審批要實(shí)現(xiàn)電子簽名、審批流程要實(shí)現(xiàn)自定義。
成本分析模塊用于建立項(xiàng)目概算、預(yù)測并跟蹤成本，包括概算管理、合同實(shí)際發(fā)生成本維護(hù)、合同成本預(yù)測等。成本控制過程從建立工程概算開始，按管理的需要根據(jù)概算建立項(xiàng)目實(shí)施控制體系，根據(jù)概算代碼結(jié)構(gòu)對已發(fā)生的成本進(jìn)行匯總，與控制概算進(jìn)行比較，還可與合同預(yù)測成本比較，為深入進(jìn)行成本收益分析奠定了基礎(chǔ)，并可有效控制投資。
項(xiàng)目（各合同）實(shí)際支付進(jìn)度曲線、計(jì)劃進(jìn)度曲線和形象進(jìn)度曲線，動態(tài)地反映各標(biāo)段的支付進(jìn)度情況，然后由標(biāo)段自動匯總到項(xiàng)目，生成整個(gè)項(xiàng)目的總體實(shí)際支付進(jìn)度曲線和形象進(jìn)度曲線。通過項(xiàng)目完成情況柱狀圖、餅狀圖的表示，可以體現(xiàn)合同與合同之間、項(xiàng)目與項(xiàng)目之間的完成對比，從而反映各項(xiàng)目建設(shè)情況以及發(fā)生進(jìn)度變化的原因，不僅可以讓管理者及時(shí)了解和掌握本合同的工程計(jì)劃及實(shí)際進(jìn)度，既防止資金準(zhǔn)備過多產(chǎn)生的利息浪費(fèi)，又防止資金準(zhǔn)備不足而影響工程進(jìn)度。還有利于高層管理者（交通廳）進(jìn)行各個(gè)項(xiàng)目的整體投資控制和進(jìn)度控制，進(jìn)而對省內(nèi)全部建設(shè)項(xiàng)目的資金運(yùn)用狀況和實(shí)際建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行全局性的把握。
還可將設(shè)計(jì)院提供的CAD文件進(jìn)行一定的加工，形成全線的路線平面圖。將每個(gè)分項(xiàng)工程位置標(biāo)在平面圖上，點(diǎn)擊即可知道該分項(xiàng)工程的相關(guān)信息。
2.2質(zhì)量管理項(xiàng)目的質(zhì)量管理要圍繞公路工程項(xiàng)目的三方（業(yè)主、承包商、監(jiān)理單位）和質(zhì)檢部門而展開。系統(tǒng)可提供按《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的檢查項(xiàng)目，建立多張檢查、評定表等，覆蓋公路工程路基、路面、隧道、橋梁、排水與涵洞、防護(hù)工程、交通安全設(shè)施系統(tǒng)，并適用于公路工程施工隱蔽部位及各施工工序的檢查、計(jì)算、驗(yàn)收及記錄，評定表適用于公路工程分項(xiàng)、分部、單位工程的劃分和檢驗(yàn)評定。
質(zhì)量管理根據(jù)質(zhì)量管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)控制每一質(zhì)量控制單元的施工是否滿足要求。主要包括質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)、單位工程分解、工序檢測記錄、材料及試件實(shí)測項(xiàng)目的檢測記錄、質(zhì)量缺陷及事故的登記及處理、質(zhì)量驗(yàn)收與評定等模塊。質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)分為兩類：工序檢測和材料試件檢測。系統(tǒng)按合同根據(jù)質(zhì)量控制的要求將施工項(xiàng)目分解為若干個(gè)質(zhì)量控制單元工程，每個(gè)單元有相應(yīng)的施工類型、施工時(shí)間、負(fù)責(zé)人，以適用日常的質(zhì)量管理工作。
2.3計(jì)劃進(jìn)度管理計(jì)劃進(jìn)度管理子系統(tǒng)引入了現(xiàn)代管理模式和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，全面掌握工程的進(jìn)展情況，及早發(fā)現(xiàn)計(jì)劃與實(shí)際脫節(jié)現(xiàn)象，并提供相應(yīng)改進(jìn)措施，從而合理控制工期、投資和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的施工組織方案和動態(tài)進(jìn)度控制，提高投資效益與工程管理水平。
計(jì)劃和進(jìn)度管理功能包括編制計(jì)劃、跟蹤計(jì)劃、施工全過程進(jìn)度控制等模塊。主進(jìn)度表根據(jù)四層的工程計(jì)劃建立：決策層概要計(jì)劃、管理層概要計(jì)劃、操作層和詳細(xì)實(shí)施層的進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度表是根據(jù)施工合同及施工方案的輸入建立的。工程進(jìn)度計(jì)劃及度量可采用實(shí)物工程量指標(biāo)、資金、關(guān)鍵線路法、形象進(jìn)度圖等多種形式。
它不僅適用于各類承包商在施工管理中制定施工計(jì)劃與比較施工方案，也可適用于業(yè)主、監(jiān)理對項(xiàng)目的整體進(jìn)行計(jì)劃、控制與協(xié)調(diào)，同時(shí)上級管理單位也可應(yīng)用他編制網(wǎng)絡(luò)圖來進(jìn)行內(nèi)部組織管理。
計(jì)劃進(jìn)度的年度、季度、月度計(jì)劃及報(bào)告和相關(guān)報(bào)表都能通過網(wǎng)絡(luò)傳送到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門，并且領(lǐng)導(dǎo)在接收計(jì)劃進(jìn)度報(bào)表時(shí)能進(jìn)行審批。
2.4合同管理合同管理系統(tǒng)的主要作用是針對工程項(xiàng)目合同內(nèi)容的實(shí)施情況進(jìn)行管理，是建設(shè)單位和勘察、設(shè)計(jì)單位、施工單位或監(jiān)理咨詢單位為完成工程項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)，明確相互權(quán)利和義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。實(shí)現(xiàn)合同管理與動態(tài)控制，可廣泛適用于各行各業(yè)的大中小型工程項(xiàng)目的合同制定、評定、實(shí)施動態(tài)控制、建設(shè)監(jiān)理等方面的具體應(yīng)用需求。
合同管理系統(tǒng)采用目錄樹層狀結(jié)構(gòu)，對招投標(biāo)書（包含設(shè)計(jì)和施工）、分包、索賠、變更等與合同相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面、有效地管理，使工程項(xiàng)目各有關(guān)單位之間建立有機(jī)的聯(lián)系，相互協(xié)調(diào)，共同實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用三大控制目標(biāo)。
合同管理系統(tǒng)支持從招投標(biāo)（包含設(shè)計(jì)和施工）、合同編制、合同簽訂、合同執(zhí)行、合同支付、合同驗(yàn)收全過程的管理業(yè)務(wù)，包括招投標(biāo)管理、合同基本信息維護(hù)、合同變更、索賠獎(jiǎng)罰登錄、合同支付、合同驗(yàn)收和收尾工程等子模塊。通過合同報(bào)價(jià)單（包括變更報(bào)價(jià)單）與概算代碼相聯(lián)系，可以隨時(shí)跟蹤比較合同成本與概算情況。施工進(jìn)度模塊可以與計(jì)劃/進(jìn)度軟件接口，隨時(shí)掌握人力材料設(shè)備計(jì)劃及消耗，用以輔助進(jìn)度控制。合同驗(yàn)收則可和質(zhì)量管理模塊建立聯(lián)系，通過組成合同的單位、分部、分項(xiàng)及單元工程的驗(yàn)收評定情況確定合同級的驗(yàn)收登記和評定意見。
2.5人力資源管理人力資源管理系統(tǒng)的功能主要由人事管理部門使用，全面管理職工信息，記錄在職職工、離職人員、離退休人員、臨時(shí)人員等信息以及崗位變動、教育培訓(xùn)、工資變動記錄、工作簡歷、獎(jiǎng)懲情況等。
用戶登錄本模塊后，系統(tǒng)會根據(jù)此用戶的權(quán)限自動設(shè)定此用戶可瀏覽或更改范圍和項(xiàng)目。用戶可自由組合在一個(gè)或多個(gè)表中查找或統(tǒng)計(jì)員工信息，選擇輸出的項(xiàng)目，排序的方式，指定或安排輸出的格式，輸出的目的地（如打印機(jī)或文件）；對檢索到的信息刪改增加新的信息。系統(tǒng)自動跟蹤記錄用戶的操作過程，以便在以后的查詢中使用。
2.6工程項(xiàng)目檔案管理工程項(xiàng)目檔案管理子系統(tǒng)控制著記錄文檔接收、簽發(fā)和歸檔位置的文件流，負(fù)責(zé)所有工程文件的登記、檢索和管理。并進(jìn)行分類管理，通過分級授權(quán)可對該模塊進(jìn)行操作。各類工程項(xiàng)目文檔可以由相應(yīng)管理人員授權(quán)共享。系統(tǒng)支持工程單位內(nèi)部編制的文件，同時(shí)也支持從其它單位收到的文件，包括文件分發(fā)的定義、文件注冊、文件登記、修改意見通知定義、文件歸檔、文件傳送、文件催辦、文件歷史信息查詢等模塊。
系統(tǒng)對工程項(xiàng)目的竣工圖、決算、綜合文件、設(shè)計(jì)和施工文件等進(jìn)行管理、總結(jié)、編制，生成工程項(xiàng)目的實(shí)施總結(jié)和評價(jià)，極大縮短了竣工資料的編制時(shí)間，為項(xiàng)目后評價(jià)奠定基礎(chǔ)。
2.7辦公自動化的管理對于大量的信息溝通、交換及共享的需要來說，無論哪種形式的辦公自動化系統(tǒng)，都應(yīng)該包含辦公過程所需要的信息的溝通、交換、共享等基本功能，需要建設(shè)一個(gè)高可擴(kuò)充性、高可靠性、高性能的網(wǎng)絡(luò)通訊平臺。因此，實(shí)施辦公自動化，應(yīng)當(dāng)從建設(shè)一個(gè)高可擴(kuò)充性的通訊平臺著手，從基本的事務(wù)處理層應(yīng)用開始逐步實(shí)施。
項(xiàng)目辦公自動化系統(tǒng)包括：用戶管理、收發(fā)文管理、公文流程定制管理、檔案管理、內(nèi)部信息網(wǎng)、車輛管理、圖書期刊管理、個(gè)人信息管理、網(wǎng)絡(luò)視頻會議等。
通過辦公自動化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)一個(gè)日常辦公系統(tǒng)、一個(gè)信息服務(wù)系統(tǒng)、一個(gè)有效的文秘檔案自動化信息管理系統(tǒng)，實(shí)時(shí)處理各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并將處理結(jié)果進(jìn)行傳遞，全面提高工作效率。
2.8項(xiàng)目后評價(jià)管理國際著名咨詢公司蘭德（RAND）公司在其項(xiàng)目評價(jià)工作中強(qiáng)調(diào)在對一個(gè)特定項(xiàng)目進(jìn)行評價(jià)時(shí)，全面地把握以往工作對于評價(jià)質(zhì)量是相對直接而且非常重要的，（以往工作中主要指項(xiàng)目的后評價(jià)，為新項(xiàng)目的決策提供經(jīng)驗(yàn)）否則就會降低可行性研究的預(yù)期質(zhì)量。
項(xiàng)目評價(jià)是項(xiàng)目決策咨詢的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目投資的成敗，事關(guān)重大。充分利用現(xiàn)代信息管理手段，加強(qiáng)對已建、在建項(xiàng)目跟蹤、控制工作，對已完成項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目后評價(jià)工作。
針對項(xiàng)目實(shí)施完成后，對于項(xiàng)目進(jìn)行后評價(jià)。對于工程質(zhì)量的評價(jià)，能夠查詢各分部分項(xiàng)工程的檢查評定資料。在資金控制方面系統(tǒng)自動生成工程實(shí)施金額與最初概算的對比表，可查詢所有項(xiàng)目變更記錄，可進(jìn)行投資成本分析比較評價(jià)?？梢暂斎雽＜以u定意見。
在項(xiàng)目評價(jià)領(lǐng)域中，用于評價(jià)的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)收集和積累不多，已有數(shù)據(jù)的真實(shí)性、完整性、連續(xù)性和系統(tǒng)性也不夠。還需要在此方面進(jìn)一步開發(fā)、研究。
2.9公路養(yǎng)護(hù)管理利用已開發(fā)的路面管理系統(tǒng)、橋梁管理系統(tǒng)軟件，在公路養(yǎng)護(hù)中進(jìn)一步應(yīng)用信息技術(shù)提高公路養(yǎng)護(hù)效率，提高公路養(yǎng)護(hù)的預(yù)防性、及時(shí)性、有效性，最終達(dá)到科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)的養(yǎng)護(hù)目的。
在公路養(yǎng)護(hù)中的設(shè)備管理中急需開發(fā)適合公路養(yǎng)護(hù)的設(shè)備管理系統(tǒng)，從技術(shù)水平看，這并不困難，但需分層次分級，應(yīng)符合高速公路、一級、二級公路、三級、四級公路不同的管理需求。
2.10公路運(yùn)營管理公路運(yùn)營管理更需要信息技術(shù)。隨著社會的發(fā)展對公路的要求越來越高，要更多地提供服務(wù)。道路信息的、緊急救援、服務(wù)項(xiàng)目的增加，服務(wù)水平的提高都離不開信息技術(shù)。首先應(yīng)在高速公路上實(shí)現(xiàn)信息化網(wǎng)絡(luò)化管理，高速公路完全可以在收費(fèi)、通信、監(jiān)控技術(shù)的基礎(chǔ)上，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面提高管理水平。其它等級公路相對的設(shè)施、技術(shù)水平要差些，如何達(dá)到現(xiàn)代公路運(yùn)營管理水平將是一個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo)，應(yīng)分步驟分期施行。
失控與風(fēng)險(xiǎn)控制
風(fēng)險(xiǎn)失控還表現(xiàn)在：服務(wù)不能及時(shí)到位以及質(zhì)量無法保證；靈活性減弱，需求的變化及其滿足必須與外包商協(xié)調(diào)后才能得到解決；成本攀升，外包商常常會要求支付一些附加費(fèi)用；企業(yè)秘密和機(jī)密信息可能會泄露給外包商；企業(yè)內(nèi)部的智力資產(chǎn)可能會受到侵犯等；
外包商的選擇及其風(fēng)險(xiǎn)
如果簽署一個(gè)長期的外包合同，企業(yè)可能無法分享技術(shù)進(jìn)步帶來的經(jīng)濟(jì)利益；對于創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)而言，如果不能夠準(zhǔn)確地預(yù)見業(yè)務(wù)需求及其變化并與外包商及時(shí)溝通，那么外包就會制約企業(yè)的發(fā)展；外包商本能地趨向于控制成本以提高自身的利潤；外包商提供的是過時(shí)的設(shè)備和服務(wù)；外包商提供的往往不是一流的人員，有時(shí)甚至是外包商支付薪金的本企業(yè)以前的雇員。
技術(shù)變遷的風(fēng)險(xiǎn)
信息技術(shù)仍在以不可預(yù)見的方式在變化，企業(yè)業(yè)務(wù)環(huán)境的變化也帶有不可預(yù)知性，這兩者的結(jié)合加劇了信息系統(tǒng)的不確定性：當(dāng)技術(shù)和業(yè)務(wù)環(huán)境同時(shí)處于不確定狀態(tài)時(shí)，外包的信息系統(tǒng)如何支持未來的業(yè)務(wù)需求？信息技術(shù)的學(xué)習(xí)及其在企業(yè)中的最佳的應(yīng)用更多的是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)過程，如果外包出去，外包商是否有足夠的積極性去學(xué)習(xí)企業(yè)所需要的信息技術(shù)？
測度和管理的風(fēng)險(xiǎn)
外包后的系統(tǒng)成本一般不會減少，減少的主要是可變成本，所以要計(jì)算所有的成本包括管理外包活動的時(shí)間、努力和人力的成本；在外包過程中，企業(yè)要依賴一個(gè)外包商但又無法控制其行為如外包商利潤最大化、外包商的轉(zhuǎn)包等，事實(shí)上，合同對于企業(yè)而言是一種束縛而對外包商而言則是一種可利用的手段；外包可能會阻止企業(yè)內(nèi)部信息技術(shù)人員對新技術(shù)及其應(yīng)用的學(xué)習(xí)，而鼓勵(lì)學(xué)習(xí)意味著成本的增加；外包會喪失一些靈活性。
隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，工程項(xiàng)目的規(guī)模和個(gè)性化持續(xù)的強(qiáng)化，工程施工就復(fù)雜和時(shí)間長啦。出于工程的復(fù)雜性，就有必要實(shí)行專業(yè)化協(xié)作。項(xiàng)目經(jīng)理只有使用工程項(xiàng)目計(jì)劃，才能把他所強(qiáng)調(diào)的工期、成本、質(zhì)量和安全傳達(dá)給工程技術(shù)人員。只有在施工管理中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，才能使施工得以全面地達(dá)到優(yōu)質(zhì)、節(jié)省和快速的要求。本文就網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在施工項(xiàng)目管理中的問題展開研究，望對廣大讀者有說幫助。
網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法不僅僅是一種編制計(jì)劃的方法，而且是一種科學(xué)的施工管理方法，但在我國施工管理中還存在很多問題，主要表現(xiàn)在：
1、應(yīng)用管理水平低。絕大部分施工企業(yè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用只停留在編制計(jì)劃上，對計(jì)劃執(zhí)行中的監(jiān)督與控制及計(jì)劃調(diào)整缺少有效的管理方法。
2、應(yīng)用普及率不高。我國現(xiàn)有施工企業(yè)，企業(yè)素質(zhì)差別較大，企業(yè)發(fā)展也很不平衡。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中央直屬和省級施工企業(yè)，管理水平較高，每年應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工面達(dá)40%左右；地市級施工企業(yè)，每年應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工面在15%左右；而縣級及其以下施工企業(yè)，技術(shù)管理水平較差，每年應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工面僅為5%左右。
3、應(yīng)用深度不夠。施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制往往只停留在確定施工順序及工序穿插，編制深度不夠，更談不上網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化。
造成網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在我國施工管理中應(yīng)用不理想的原因是多方面的，既有外部環(huán)境的影響，也有施工企業(yè)自身素質(zhì)不高的制約，是多種因素綜合作用的結(jié)果。
首先，外部環(huán)境的影響。外部環(huán)境的影響包括工程設(shè)計(jì)變更、工期的確定受社會干擾多、工程款撥付進(jìn)度沒有與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃緊密聯(lián)系、工程款拖欠等。工程設(shè)計(jì)變更給網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的制定和調(diào)整帶來了很大的困難，使施工企業(yè)應(yīng)接不暇，無法使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)行施工管理；有些工程工期的確定違反科學(xué)規(guī)律，工程竣工日期一再提前也使企業(yè)無法按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃去組織管理；工程款撥付不及時(shí)，也從客觀上減弱了企業(yè)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的責(zé)任感。另外，目前市場上網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制軟件很多，但適用于進(jìn)度控制的軟件卻很少，而且通用性比較差，從客觀上阻礙了施工企業(yè)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度控制。
其次企業(yè)自身素質(zhì)的制約
1、傳統(tǒng)工作方式的阻礙。傳統(tǒng)施工管理采用手工管理且很多工作都是靠經(jīng)驗(yàn)來完成的，企業(yè)對實(shí)施網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理的必要性認(rèn)識不足。很多施工人員拒絕網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是因?yàn)樗麄冇X得它會限制他們的行動自由，沒有傳統(tǒng)管理方式那樣得心應(yīng)手
2、高素質(zhì)管理人員缺乏。目前大部分施工企業(yè)的管理人員同時(shí)又是工程技術(shù)人員，他們往往只注重施工技術(shù)的研究，進(jìn)度的管理依賴于傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)，對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)知識不足。
3、施工管理粗放。施工管理中現(xiàn)場跟蹤檢查沒有形成制度，隨意性比較大，進(jìn)度數(shù)據(jù)收集不全面、不完整，進(jìn)度數(shù)據(jù)的整理、統(tǒng)計(jì)、加工、分析能力差，無專人負(fù)責(zé)等。
根據(jù)上述分析，施工企業(yè)提高網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用水平，除了從源頭抓起，盡快規(guī)范建筑管理體制，并制定有效的措施提高企業(yè)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的積極性之外，更重要的是企業(yè)自身要從提高市場競爭力的高度，全面實(shí)施網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,促進(jìn)企業(yè)管理上質(zhì)量、上水平。
這就要求施工企業(yè)提高認(rèn)識，注重實(shí)效，扎扎實(shí)實(shí)提高企業(yè)管理水平，具體做法為：
1、采用易于控制形式。橫道圖是工程技術(shù)人員最熟悉的控制形式，具有直觀、易懂、繪制簡便、所需時(shí)間少、費(fèi)用低的特點(diǎn)，但其缺點(diǎn)是不能反映各項(xiàng)工作之間的相互依賴、相互制約的關(guān)系，對大中型工程的進(jìn)度控制困難。可在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制和調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃后，轉(zhuǎn)換成采用橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖結(jié)合實(shí)施，這種做法既有網(wǎng)絡(luò)一樣的嚴(yán)密性，又兼有橫道圖簡單易懂的優(yōu)點(diǎn)，減少網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施中的阻力。
2、轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的重要性。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法的最大特點(diǎn)是它能夠提供施工管理所需的多種信息，有助于管理人員合理地組織生產(chǎn)。施工管理中推廣應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法必將取得好快省的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在施工項(xiàng)目管理中的問題。
全面效果，進(jìn)一步提高施工管理水平。對于這個(gè)問題，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有充分的認(rèn)識，把應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)放在關(guān)系到企業(yè)生死存亡的高度去重視，逐步拋棄傳統(tǒng)的憑直覺管理的方式，克服困難，投入一定的人力與資金，推動網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的應(yīng)用。
3、循序漸進(jìn)，注重實(shí)效。應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)應(yīng)本著循序漸進(jìn)、先易后難、注重實(shí)效的原則，穩(wěn)步推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用。應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，從工程規(guī)模上講，應(yīng)先從較小的工程項(xiàng)目或分部分項(xiàng)工程做起，逐步積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)還應(yīng)慎重地選擇工程項(xiàng)目，充分證明執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工程既省事且效益顯著，增強(qiáng)人們應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的信心；從編制和調(diào)整深度上講，應(yīng)先粗后細(xì)，逐步深入，不斷積累管理所需的信息，形成規(guī)范的信息收集、整理、統(tǒng)計(jì)和加工方法。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是一項(xiàng)科學(xué)的施工管理理想、方法和手段，它的應(yīng)用不僅是一個(gè)技術(shù)問題，還涉及到項(xiàng)目管理體制和同項(xiàng)目有關(guān)的單位、個(gè)人等多方面的因素。根據(jù)筆者多年的施工管理實(shí)踐，推廣應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，外部提供良好環(huán)境和加強(qiáng)引導(dǎo)是企業(yè)提高應(yīng)用水平的有效途徑。
4、管理人員與技術(shù)人員緊密結(jié)合。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制與實(shí)施是建立在已知的施工方法基礎(chǔ)之上的，施工管理人員除了熟知網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法之外，還應(yīng)了解各項(xiàng)工作的工藝及組織流程。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法的性質(zhì)和特點(diǎn)，并非應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法就一定能任意縮短工程期限，它只限于給管理人員提供應(yīng)在哪些工作上合理趕工以及工期與成本的關(guān)系等信息，從而使增加的費(fèi)用最少，成本最低。至于能否實(shí)現(xiàn)趕工，最終還是取決于施工組織方法和物質(zhì)技術(shù)條件。因此，管理人員制定科學(xué)合理的進(jìn)度控制計(jì)劃必須與工程技術(shù)人員緊密結(jié)合。
摘要：隨著計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡(luò)通信等技術(shù)在各個(gè)行業(yè)得到了廣泛使用。尤其是工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用了計(jì)算機(jī)技術(shù)后，不但節(jié)約了人力、物力的消耗成本，更是有效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的集約化、信息化發(fā)展，大大提高了工程項(xiàng)目管理的效益。利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、管理，是工程項(xiàng)目管理的一次飛躍性的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：計(jì)算機(jī)；應(yīng)用技術(shù)；項(xiàng)目管理；應(yīng)用
一、工程項(xiàng)目管理與計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的簡述
(一)工程項(xiàng)目管理
簡單來說，工程項(xiàng)目管理就是利用一系列專業(yè)的、系統(tǒng)的方法、方式進(jìn)行的，包括了計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和現(xiàn)場調(diào)度等環(huán)節(jié)的工程管理活動。工程項(xiàng)目管理的最終目的就是最大化的提高項(xiàng)目的建設(shè)價(jià)值，是社會發(fā)展，提高城市化水平的主要方式。項(xiàng)目的開發(fā)管理、投資管理以及施工管理均是工程項(xiàng)目管理主要內(nèi)容。
(二)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)
計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)是指綜合項(xiàng)目管理的內(nèi)外部環(huán)境，結(jié)合計(jì)算機(jī)軟、硬件設(shè)施對項(xiàng)目管理的內(nèi)容進(jìn)行數(shù)據(jù)化和信息化管理。直接反應(yīng)為信息管理系統(tǒng)的運(yùn)用方面，主要涉及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)等。
二、計(jì)算機(jī)技術(shù)在項(xiàng)目管理中應(yīng)用的影響因素
工程項(xiàng)目管理運(yùn)行效益最大化要求，信息管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)必須具備科學(xué)性、合理性與適用性，這將直接影響項(xiàng)目管理的實(shí)際效果。項(xiàng)目的管理、運(yùn)營工作都不是單獨(dú)的一個(gè)或兩個(gè)部門就能完成的，需要多個(gè)部門分工合作，同時(shí)配合，甚至有時(shí)還涉及項(xiàng)目外部的其他單位的活動影響，因此與項(xiàng)目生產(chǎn)管理相關(guān)活動就會穿插在各部門間，對信息的流通產(chǎn)生復(fù)雜的影響。此外，系統(tǒng)及相關(guān)管理軟件的選擇，也將影響項(xiàng)目管理的效果，必須結(jié)合實(shí)際管理的現(xiàn)狀極其需要，并行切換新舊管理系統(tǒng)，并在實(shí)際運(yùn)行中不斷改進(jìn)，使之與工程管理緊密結(jié)合，如此方可發(fā)揮計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用的真正效果。
三、計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用分析
(一)辦公管理系統(tǒng)的應(yīng)用
無紙化辦公是計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用的一大優(yōu)勢。這種辦公理念使得工程項(xiàng)目包括事前協(xié)調(diào)、事中督辦、事后反饋等的管理管理機(jī)制得以簡化、提升，信息的處理，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，方案的審批實(shí)施，施工的監(jiān)督反饋，都可以通過辦公管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)，極大程度的提高工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量和效率。
(二)多媒體技術(shù)應(yīng)用
多媒體技術(shù)是計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)發(fā)展的階段產(chǎn)物，是指應(yīng)用于圖形、圖像、影音、動畫等的軟件技術(shù)。在工程項(xiàng)目管理中，接觸較多的往往是抽象的數(shù)據(jù)，多媒體技術(shù)的運(yùn)用可以使這些數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為圖表、圖形、圖像等較為直觀的表達(dá)形式，清晰的為管理者明確數(shù)據(jù)的含義，促進(jìn)其主觀能動性的提高，更好、更快的落實(shí)項(xiàng)目安排，提高工程項(xiàng)目的管理水平。
(三)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用主要是在建立跨部門的信息交流平臺。這對項(xiàng)目管理來說具有極其重大的現(xiàn)實(shí)意義。項(xiàng)目的決策領(lǐng)導(dǎo)往往不能親到施工現(xiàn)場實(shí)時(shí)管理，無法第一時(shí)間接收施工的反饋信息，甚至于一些重大問題無法得到及時(shí)處理，影響項(xiàng)目的施工進(jìn)度。在工程施工時(shí)，通過網(wǎng)絡(luò)信息交流平臺，實(shí)時(shí)探討施工過程中出現(xiàn)的問題，高層領(lǐng)導(dǎo)的決策方案也能及時(shí)的傳遞到施工部門，從而使工程項(xiàng)目管理得以順利進(jìn)行，降低管理成本。
(四)數(shù)字資料庫的使用
在工程項(xiàng)目管理中，保障信息傳遞的暢通、及時(shí)和數(shù)據(jù)計(jì)算的準(zhǔn)確是十分重要的。在信息的傳遞和數(shù)據(jù)的計(jì)算的過程中，傳統(tǒng)的紙質(zhì)資料既不便攜帶更不利于檢索，影響信息的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。而利用計(jì)算機(jī)技術(shù)建立數(shù)字資料庫，對這些資料文獻(xiàn)實(shí)現(xiàn)電子化和數(shù)字化儲存、管理，實(shí)現(xiàn)相關(guān)信息的快速檢索和定位，大大提高數(shù)據(jù)計(jì)算的效率與質(zhì)量，不但節(jié)約了人力、物力的成本，而且顯著提高了施工工作的效率。
四、計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的若干問題分析
目前，信息管理、數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡(luò)通訊等計(jì)算機(jī)技術(shù)在工程項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中已得到廣泛應(yīng)用，并取得了顯著成效。但是由于計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)自身發(fā)展水平的原因，制約了其在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用水平。
(一)處理器、數(shù)據(jù)硬盤等計(jì)算機(jī)硬件等產(chǎn)品日新月異，其運(yùn)算能力成倍增長
過快的更新速度與不斷提高工程計(jì)算分析能力的要求，使得現(xiàn)行管理系統(tǒng)的相關(guān)硬件淘汰率大幅度增加，為了節(jié)約系統(tǒng)的實(shí)施成本，工程管理者會選擇刻意的控制計(jì)算機(jī)相關(guān)硬件的更新速度，這將直接導(dǎo)致管理系統(tǒng)的處理速度、處理效果達(dá)不到要求，無法保障工程管理的質(zhì)量。
(二)在計(jì)算機(jī)軟件方面
因?yàn)楣芾碥浖脑O(shè)計(jì)、開發(fā)涉及專業(yè)的程序語言，需要深厚的專業(yè)編程知識。對軟件開發(fā)者要求更高的是，必須具備相當(dāng)程度的工程項(xiàng)目管理的專業(yè)知識，并根據(jù)施工管理的實(shí)際需求對軟件進(jìn)行設(shè)計(jì)、開發(fā)，才能保障軟件的適用性與利用率。否則，開發(fā)出來的軟件脫離了管理的實(shí)際要求，久而久之必將降低會工程項(xiàng)目管理人員對軟件的認(rèn)可度與使用積極性，從而影響項(xiàng)目進(jìn)度。
(三)在網(wǎng)絡(luò)安全方面
隨著信息化程度的不斷加深，網(wǎng)絡(luò)為各項(xiàng)管理工作帶來便利的同時(shí)，辦公網(wǎng)絡(luò)的安全時(shí)刻遭受著計(jì)算機(jī)病毒的嚴(yán)重威脅，而且，計(jì)算機(jī)病毒的變異、種類變化多端，給工程項(xiàng)目管理中的網(wǎng)絡(luò)安全、系統(tǒng)安全造成了極大困擾，嚴(yán)重的將造成硬件的損壞、重要數(shù)據(jù)的丟失等。
五、結(jié)語
計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的廣泛使用，簡化了工程項(xiàng)目管理的工作，提高了管理效益。但也不能對其盲目的使用，必須做好前期相關(guān)調(diào)研工作，確保管理系統(tǒng)與項(xiàng)目的契合性、適用性；注意與時(shí)俱進(jìn)對系統(tǒng)更方面進(jìn)行更新?lián)Q代，以適應(yīng)項(xiàng)目管理的新要求；提高管理網(wǎng)絡(luò)的安全性能，保證運(yùn)行的網(wǎng)絡(luò)安全。除此之外，還必須對相關(guān)的管理人員進(jìn)行必要的系統(tǒng)培訓(xùn)，這樣才能保證計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用水平，全面提高工程項(xiàng)目的管理效益。
作者:趙春暉 單位:山西投資集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
摘要:近幾年，電力行業(yè)成為了國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)，關(guān)系到社會的進(jìn)步和人民生活水平的提升，其中，輸變電工程系統(tǒng)尤為關(guān)鍵，需要借助信息技術(shù)對管理結(jié)構(gòu)和管理措施展開深度整合，從而保證管理效果符合預(yù)期。本文以WebGIS信息技術(shù)為例，對其應(yīng)用在輸變電工程項(xiàng)目管理中的優(yōu)勢進(jìn)行了簡要分析，并對技術(shù)實(shí)現(xiàn)方式和SuperMapIS的開發(fā)過程展開了討論，旨在為研究人員提供有價(jià)值的參考建議.
關(guān)鍵詞:信息技術(shù);輸變電工程;優(yōu)勢;應(yīng)用;路徑
1信息技術(shù)應(yīng)用在輸變電工程項(xiàng)目管理中的優(yōu)勢
WebGIS信息技術(shù)是一種借助Internet網(wǎng)絡(luò)平臺以及客戶端軟件的地理信息技術(shù)系統(tǒng)，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)展和完善，核心主要是在GIS系統(tǒng)中嵌入HTTPHTTP以及TCP/IP標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用結(jié)構(gòu)，從而在互聯(lián)網(wǎng)背景下有效收集輸變電工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)。需要注意的是，由于輸變電工程項(xiàng)目具有顯著的地理特征，因此，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)和遠(yuǎn)程協(xié)同管理具有實(shí)效性價(jià)值。（1）發(fā)揮WebGIS信息技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浞治瞿芰?，確保線路管理的可視化和準(zhǔn)確化。（2）應(yīng)用WebGIS信息技術(shù)合理化規(guī)劃重要的施工位置。（3）利用WebGIS信息技術(shù)查詢實(shí)際進(jìn)度、項(xiàng)目資金以及使用計(jì)劃等。第四，能實(shí)現(xiàn)城市地下輸電線路的可視化以及三維空間。
2信息技術(shù)應(yīng)用在輸變電工程項(xiàng)目管理中的路徑
2.1信息技術(shù)原理
在應(yīng)用WebGIS信息技術(shù)的過程中，首先要保證瀏覽器支持矢量圖像，一方面從客戶端入手，利用插件或者是控件擴(kuò)展瀏覽器功能，提供有效的應(yīng)用措施和屬性改變整個(gè)系統(tǒng)的應(yīng)用狀態(tài)，從而為項(xiàng)目管理水平的升級提供保證。另一方面，服務(wù)器提供具體的軟件，利用矢量圖形對Web瀏覽器的圖像格式進(jìn)行處理，確保公共網(wǎng)關(guān)接口有效升級。
2.2信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)方式
目前，主要的實(shí)現(xiàn)方式分為兩種，被動式WebGIS信息技術(shù)和主動式WebGIS信息技術(shù)。2.2.1被動式WebGIS信息技術(shù)一方面是CGI方式，盡管在HTML中能有效顯示圖像，但是，圖像處于靜態(tài)，并不能放大或者是縮小。因此，借助CGI方式，能實(shí)現(xiàn)瀏覽器和服務(wù)器的互動，客戶發(fā)送情況后，服務(wù)器將其轉(zhuǎn)到后臺應(yīng)用程序上，應(yīng)用軟件會將結(jié)果交予服務(wù)器，傳輸?shù)竭h(yuǎn)程客戶端，并且在瀏覽器中顯示出來，提高管理效果。CGI方式不僅靈活性較高，且能滿足VB語言環(huán)境、C++語言環(huán)境等，無需插件不會對服務(wù)器造成負(fù)擔(dān)。另一方面是ServerARI方式，能有效克服CGI效率低的問題，是基于服務(wù)器應(yīng)用程序接口實(shí)現(xiàn)的全面運(yùn)行。2.2.2主動式WebGIS信息技術(shù)一方面是插件PlugIn的方式，顯示出服務(wù)器傳送的矢量和格柵形式，能將服務(wù)器的功能轉(zhuǎn)移到客戶端一部分，能在優(yōu)化客戶操作的同時(shí)，減少交互網(wǎng)流量和服務(wù)器形成的負(fù)載問題。另一方面是Java方式，面向?qū)ο蟮挠?jì)算機(jī)編程體系，利用Java編寫的WebGIS信息技術(shù)能內(nèi)嵌在HTML中，借助<applet>標(biāo)簽予以全面啟動，從而保證漫游操作等。
2.3信息技術(shù)解決方案
為了進(jìn)一步提高輸變電工程項(xiàng)目的管理效果，要對信息技術(shù)平臺進(jìn)行整合和升級，將SuperMapIS組件技術(shù)作為WebGIS信息技術(shù)的開發(fā)平臺，創(chuàng)建空間信息分析和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)系統(tǒng)，具有高度伸縮性以及擴(kuò)充性，相關(guān)部門能借助瀏覽器土地利用情況以及商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的分布情況，并且對實(shí)時(shí)信息進(jìn)行整合。第一，SuperMapIS組件技術(shù)的基本結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)響應(yīng)HTTP的具體請求，能優(yōu)化實(shí)現(xiàn)地圖搜索功能，借助COM技術(shù)對系統(tǒng)進(jìn)行研發(fā)，構(gòu)建客戶端、服務(wù)器端的互通環(huán)境，確保大數(shù)據(jù)庫集成效果，也能保證業(yè)務(wù)處理水，采取PlugIn或者是Java開發(fā)平臺。能采取多實(shí)例服務(wù)器處理開發(fā)用戶請求的方式，網(wǎng)絡(luò)應(yīng)答傳輸，SuperMapIS組件技術(shù)能優(yōu)化提供數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)處理服務(wù)項(xiàng)目，配置不同功能的計(jì)算機(jī)就能啟動多個(gè)實(shí)例，確保數(shù)據(jù)請求處理的同步性。第二，SuperMapIS組件技術(shù)的組件式結(jié)構(gòu)，將組件應(yīng)用在服務(wù)器端，保證管理和配置效果符合預(yù)期，主要是采取HTML以及Java開發(fā)環(huán)境，無需使用任何其他插件。（1）網(wǎng)絡(luò)組件處理網(wǎng)絡(luò)請求，保證交互通信有效完成。（2）WebGIS組件，保證地圖操作、空間查找以及數(shù)據(jù)收集等功能的有效性。（3）格式轉(zhuǎn)換和處理組件。（4）服務(wù)器群集結(jié)構(gòu)和分派組件，能實(shí)現(xiàn)調(diào)度管理以及負(fù)載優(yōu)化。（5）管理組件應(yīng)用在管理和配置工具方面。第三，SuperMapIS組件技術(shù)的開發(fā)過程，準(zhǔn)備WebGIS信息技術(shù)的工具軟件和地圖數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行模式的優(yōu)化目的，安裝配置服務(wù)器后查看地圖，確?？蛻舳斯δ芎蜆I(yè)務(wù)系統(tǒng)改造能滿足綜合調(diào)試運(yùn)行的要求，系統(tǒng)化部署檢驗(yàn)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化調(diào)試。值得注意的是，系統(tǒng)軟件硬件分別為Web服務(wù)器、Windows系統(tǒng)、FrontPage編輯軟件、軟件以及數(shù)據(jù)庫，同時(shí)配置WebGIS信息技術(shù)和SuperMapIS組件平臺，將業(yè)務(wù)在地圖上有效地定位，提高管理效果和整體處理水平。
3結(jié)束語
總而言之，在輸變電工程項(xiàng)目管理中，應(yīng)用WebGIS信息技術(shù)平臺的SuperMapIS組件結(jié)構(gòu)，能對系統(tǒng)主界面和工程進(jìn)度進(jìn)行可視化管理，尤其是地下輸電管網(wǎng)、輸變電工程信息等項(xiàng)目的可視化。正是基于這種技術(shù)的融合，能減少交互流量和服務(wù)器負(fù)載問題，確保數(shù)據(jù)可視化質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。提升輸變電工程管理的整體質(zhì)量，也為項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
作者:關(guān)紹興 單位:國網(wǎng)四平供電公司
摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，計(jì)算機(jī)在一定水平上得到了良好的發(fā)展，在我們大多數(shù)的工程項(xiàng)目管理過程中，都有效的使用計(jì)算機(jī)技術(shù)，它在一定的程度上使工程的項(xiàng)目質(zhì)量與效率得到的應(yīng)有的提升。此文章就是關(guān)于計(jì)算機(jī)的應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目中出現(xiàn)的具體問題進(jìn)行相關(guān)的探討。以及工程的管理人員造項(xiàng)目的施工中，也可以有效的應(yīng)用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，在一定的條件下確保工程質(zhì)量的良好進(jìn)行。
關(guān)鍵詞：計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)；工程項(xiàng)目；應(yīng)用措施
引言：
所謂的工程管理就是依照相關(guān)的計(jì)劃把各種資源進(jìn)行有效的利用，使工程的工期在規(guī)定的時(shí)期完成。在工程項(xiàng)目的具體管理過程中，加以運(yùn)用計(jì)算機(jī)的相關(guān)技術(shù)就可以有效的增強(qiáng)工程的質(zhì)量與效率。可是在目前的應(yīng)用過程中還存在著一定的問題，尤其實(shí)在計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)上出現(xiàn)在硬件、軟件以及管理人員上的綜合水平等等，在一定程度上影響了工程項(xiàng)目的有有效進(jìn)程。所以，增強(qiáng)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)全面的在工程項(xiàng)目中的良好實(shí)施，以確保工程項(xiàng)目管理擁有重要的價(jià)值意義。
一、關(guān)于計(jì)算機(jī)的有關(guān)敘述
（一）對于計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的敘述
對于計(jì)算機(jī)的應(yīng)用技術(shù)的相關(guān)描述就是，在計(jì)算機(jī)的硬件系統(tǒng)與軟件的系統(tǒng)進(jìn)行相關(guān)的具體了解，能夠高效的利用，也就使計(jì)算機(jī)得到了有效的發(fā)揮，在一定程度上滿足了用戶的種種需求。在計(jì)算機(jī)的技術(shù)上充分的進(jìn)行使用關(guān)鍵的在于使用的具體人員的相關(guān)素養(yǎng)，只有在人員的使用上提升其綜合的修養(yǎng)，計(jì)算機(jī)才能在一定的程度上得以發(fā)揮較好的使用成效。
（二）對于工程項(xiàng)目的管理的敘述
在項(xiàng)目的工程管理中有組織、有計(jì)劃、有指揮的進(jìn)行，才能是施工的項(xiàng)目有效的進(jìn)行完成。在進(jìn)行工程項(xiàng)目的管理時(shí)，有包含對于開發(fā)商的管理，對于投資商的管理，也有對于施工方的管理。但是尤為重要的是，造項(xiàng)目的管理過程中，進(jìn)行有關(guān)信息的管理也是十分重要的。在使用上最主要的方式就是計(jì)算機(jī)的應(yīng)用技術(shù)，應(yīng)用計(jì)算機(jī)的技術(shù)在互聯(lián)網(wǎng)上的相關(guān)技術(shù)對工程項(xiàng)目的管理上有著十分關(guān)鍵的作用，從而推進(jìn)了企業(yè)今后發(fā)展上更大的經(jīng)濟(jì)利益。
（三）工程項(xiàng)目管理的具體目的
在進(jìn)行工程管理時(shí)候，最主要的就是進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集、對數(shù)據(jù)及逆行那個(gè)的處理、信息的反饋、制定相關(guān)的決策以及反饋的結(jié)果。但是最為關(guān)鍵的是在數(shù)據(jù)的收集與處理上，在這樣的情況下才能有效的對于決策者充分的利用，從而用信息來進(jìn)行良好的發(fā)展?？墒且欢ǔ潭壬闲畔⒌姆至坑痔^龐大，導(dǎo)致在信息進(jìn)行收集與處理上存在著相當(dāng)大的難度，因此在計(jì)算機(jī)上就可以充分的改善這一點(diǎn)，對計(jì)算機(jī)的良好使用，在一定的程度上就能保證信息的穩(wěn)定性能，從而使使用者更好的利用。
二、計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題
（一）計(jì)算機(jī)在軟件技術(shù)上的缺失
計(jì)算機(jī)在進(jìn)行使用上，在計(jì)算機(jī)的軟件部分存在著一定的問題，例如，在技術(shù)上的使用，不同類型的軟件相對的增多，而且在一定程度上有著很多的相似之處。因此在工程項(xiàng)目管理的工作者在購買形影的軟件時(shí)，因?yàn)橛?jì)算機(jī)技術(shù)的缺失，也就使在購買上相對來說比較差，因此在工程項(xiàng)目管理上也就不適用。這樣的問題會提升項(xiàng)目的工程成本，而且影響整個(gè)的工程項(xiàng)目的進(jìn)程。
（二）計(jì)算機(jī)在硬件上的缺失
在進(jìn)行計(jì)算機(jī)的使用中，對于工程的硬件技術(shù)存在著扥多的問題。因?yàn)楹芏嗟墓こ淘谶\(yùn)行上要用到相當(dāng)好的計(jì)算機(jī)硬件，這樣就提升了硬件的本身價(jià)格，但是一些項(xiàng)目管理人員為了節(jié)約成本也就購買了使用性能較差的硬件設(shè)備，從而影響計(jì)算機(jī)的使用能力。二工程項(xiàng)目的管理上由于計(jì)算機(jī)達(dá)不到他們的使用要求，他們就會進(jìn)行不斷地更新，也就造成大量成本的損失，減少了工程的管理效率。
（三）項(xiàng)目管理人員的短缺
在項(xiàng)目管理過程中，由于相關(guān)的管理人員的短缺，就在一定程度上減小了計(jì)算機(jī)的使用效率。他們在計(jì)算機(jī)應(yīng)用上的緩慢操作，而且主專業(yè)的人員在使用上沒有一定的綜合素質(zhì)水平，也就降低了計(jì)算機(jī)的總體使用效率。不僅影響了工程實(shí)施的進(jìn)度，還增加了項(xiàng)目的使用成本。
三、計(jì)算機(jī)在項(xiàng)目工程管理的技術(shù)措施
（一）軟件的應(yīng)用
在進(jìn)行項(xiàng)目的管理工作時(shí)，要對不同的方面進(jìn)行各種不同的管理?？墒菃螁慰咳肆斫鉀Q是相當(dāng)困難的，這時(shí)計(jì)算機(jī)就起到了一定的關(guān)鍵作用，它可以把各種信息進(jìn)行全面的處理，確保信息的使用準(zhǔn)確性，進(jìn)而增強(qiáng)信息的總體質(zhì)量與效率。
（二）辦公軟件的使用
在進(jìn)行工程的項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)，以前的那些相關(guān)圖紙都是通過手工畫出的，但是在手工畫圖上會出現(xiàn)大量浪費(fèi)時(shí)間的問題，也就使工程的施工周期有所延長?，F(xiàn)在隨著計(jì)算機(jī)的良好發(fā)展，在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)他們就直接利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行相關(guān)的畫圖，從而大大的減少了再設(shè)計(jì)圖紙上的時(shí)間的浪費(fèi)，也就能有效的完成項(xiàng)目的工程效率。
（三）數(shù)據(jù)資料的建立
在進(jìn)行工程項(xiàng)目的管理工作時(shí)，使用計(jì)算機(jī)可以高質(zhì)量的對每一個(gè)部門的每一個(gè)具體人員進(jìn)行詳細(xì)的信息完善，在一定的使用中都可以達(dá)到共享?？梢娪?jì)算機(jī)信息庫的建立有著良好的意義，有效的提升了工程項(xiàng)目的總體水平。
四、結(jié)束語
總而言之，在工程項(xiàng)目的具體管理過程中，利用計(jì)算機(jī)的相關(guān)應(yīng)用技術(shù)，在一定程度上可以增強(qiáng)工程項(xiàng)目管理上的綜合質(zhì)量與工程的效率?？墒怯袝r(shí)在進(jìn)行項(xiàng)目工程管理時(shí)候，會出現(xiàn)一些問題，例如計(jì)算機(jī)的硬件、軟件以及相應(yīng)的工作人員水平技術(shù)較低等等，從而影響著計(jì)算機(jī)的使用效果。愿經(jīng)過本篇文章的詳細(xì)分析之后，有關(guān)的項(xiàng)目管理人員能結(jié)合實(shí)際的具體情況進(jìn)行具體的分析，科學(xué)合理的使用計(jì)算機(jī)的相關(guān)技術(shù)，從而讓工程的質(zhì)量和工程的效率的得到完美的提升。
作者:陳光標(biāo) 單位:賀州高級技工學(xué)校
摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的深化發(fā)展與改革，我國工程項(xiàng)目事業(yè)獲得巨大發(fā)展，而計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的廣泛應(yīng)用，為工程項(xiàng)目事業(yè)的發(fā)展提供了更為廣闊的空間，讓工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量及效率得到提升，本文就計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用進(jìn)行了研究。
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；管理；計(jì)算機(jī)；應(yīng)用技術(shù)
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)已滲透至各行各業(yè)，其發(fā)揮的作用越來越重要，工程項(xiàng)目管理作為工程項(xiàng)目中的新型管理技術(shù)，可讓工程建設(shè)的效率更高，質(zhì)量更為優(yōu)秀，而其中主要發(fā)揮作用的就是計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用可有效提升企業(yè)工程項(xiàng)目的管理能力及質(zhì)量，加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)管理中計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的研究是很有必要的。
一、工程項(xiàng)目管理中計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)所發(fā)揮的重要作用
（一）計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)有助于工程項(xiàng)目管理水平的提升
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)深化改革發(fā)展，工程建設(shè)項(xiàng)目管理已不再是對工程成本、質(zhì)量及進(jìn)度等的簡單管理，需要對整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的控制及管理，工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容主要包含工程原料采購，項(xiàng)目設(shè)計(jì)，合同管理，信息管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等方面的管理，這些管理僅靠人工是無法完成的，在工程項(xiàng)目管理當(dāng)中，合理應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，可有效提升工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量及效率，增強(qiáng)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對力。
（二）計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)有助于工程項(xiàng)目國際競爭力的提升
工程項(xiàng)目的建設(shè)周期較長，規(guī)模比較大，經(jīng)濟(jì)及技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)比較大，要提升項(xiàng)目管理能力，需要計(jì)算機(jī)技術(shù)給予保障，運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)的信息化及系統(tǒng)化，有效改善項(xiàng)目管理措施，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)中的數(shù)值，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用技術(shù)能提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)庫資源及信息處理方面的能力模擬機(jī)及概率統(tǒng)計(jì)等措施，有效解決項(xiàng)目管理中的管理問題，讓國家的工程項(xiàng)目管理國際化，與國際管理相接軌，這也是工程項(xiàng)目管理發(fā)展的必然趨勢。而計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，可對工程項(xiàng)目的信息進(jìn)行收集整理及統(tǒng)計(jì)，并恰當(dāng)處理大量的項(xiàng)目信息量，計(jì)算機(jī)技術(shù)恰好能做好這方面的數(shù)據(jù)處理，這有助于工程項(xiàng)目管理能力的提升，增強(qiáng)國際競爭力。
二、工程項(xiàng)目管理中計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用
（一）工程項(xiàng)目管理當(dāng)中計(jì)算機(jī)管理軟件的應(yīng)用
工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)科學(xué)復(fù)雜的重要任務(wù)，其涉及的項(xiàng)目內(nèi)容較為繁雜，單純運(yùn)用人工計(jì)算法管理工程項(xiàng)目，是一件浪費(fèi)人財(cái)物的事情，運(yùn)用項(xiàng)目管理軟件能快速地繪畫工程建設(shè)的圖紙，計(jì)算出相關(guān)數(shù)據(jù)，并合理調(diào)整建設(shè)計(jì)劃，運(yùn)用計(jì)算機(jī)的管理軟件還能合理編制網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度，對工程項(xiàng)目中資源配置進(jìn)行優(yōu)化，把工程現(xiàn)有的資源進(jìn)行合理配置，有效減低工程項(xiàng)目的管理成本，確保工程項(xiàng)目的管理水平及質(zhì)量。
（二）工程項(xiàng)目管理當(dāng)中的辦公自動軟件的應(yīng)用
在工程項(xiàng)目的管理當(dāng)中，有些項(xiàng)目資料及信息較多，會給項(xiàng)目的管理部門造成較大麻煩，而計(jì)算機(jī)的應(yīng)用技術(shù)中擁有辦公自動軟件，辦公自動軟件是一種基礎(chǔ)應(yīng)用技術(shù)，將該應(yīng)用技術(shù)應(yīng)用至工程建設(shè)項(xiàng)目管理當(dāng)中，管理部門運(yùn)用CAD軟件進(jìn)行項(xiàng)目資料的文字及圖像等處理，會為工程項(xiàng)目的施工部門提供出最準(zhǔn)確合理的設(shè)計(jì)方案及組織方案。需要注意工程項(xiàng)目的管理部門中，每位成員需要經(jīng)辦公自動技術(shù)方面的培訓(xùn)，對文件資料及報(bào)表方面實(shí)現(xiàn)正規(guī)化及標(biāo)準(zhǔn)化。在工程項(xiàng)目計(jì)劃統(tǒng)計(jì)方面，可運(yùn)用工程的預(yù)算軟件及電子表格結(jié)合方式，合理制作工程項(xiàng)目中的施工數(shù)量及成本控制等工作，以緩解工程管理部門工作量，減輕報(bào)表及表格的制作成本，存在數(shù)據(jù)差異時(shí)，在電子表格當(dāng)中稍微修改下即可，無需重復(fù)編制，動態(tài)反映出工程建設(shè)的狀況，為項(xiàng)目施工提供科學(xué)性的資料。
（三）項(xiàng)目信息資源中計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用控制
在工程項(xiàng)目的管理建設(shè)中，為了有效推進(jìn)項(xiàng)目活動的順利實(shí)施，需要對整個(gè)工程流程提供科技保障，在這樣的目的下，工程項(xiàng)目需要以實(shí)際的需求為導(dǎo)向，保證項(xiàng)目的信息管理效率，這就需要對項(xiàng)目管理各方面均有所涉及，符合項(xiàng)目管理的時(shí)間、范圍及質(zhì)量等方面要求，并依據(jù)實(shí)際工程的功能需求制定管理要求，可建立較完善的項(xiàng)目管理平臺及信息技術(shù)方面的應(yīng)用，讓項(xiàng)目的物資管理信息系統(tǒng)完善，把相關(guān)的信息資料進(jìn)行管控與錄入，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用技術(shù)能提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)庫資源及信息處理方面的能力，恰當(dāng)運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，可對工程項(xiàng)目的信息進(jìn)行收集整理及統(tǒng)計(jì)，并恰當(dāng)處理大量的項(xiàng)目信息量，計(jì)算機(jī)技術(shù)恰好能做好這方面的數(shù)據(jù)處理，這有助于工程項(xiàng)目管理能力的提升可制定出合理的項(xiàng)目管理，建立完善的項(xiàng)目管理體系，為項(xiàng)目管理提供便利，管理體系主要包含項(xiàng)目改造的活動方案與執(zhí)行過程，把項(xiàng)目系統(tǒng)與計(jì)算機(jī)的應(yīng)用技術(shù)管理系統(tǒng)進(jìn)行有機(jī)連接，以確保項(xiàng)目系統(tǒng)應(yīng)用及員工職能應(yīng)用，通過預(yù)算查詢，以了解項(xiàng)目資金具體的動向。
（四）項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督中計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用
在工程項(xiàng)目的監(jiān)督管理當(dāng)中，工程項(xiàng)目的建設(shè)周期較長，規(guī)模比較大，經(jīng)濟(jì)及技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)比較大，要提升項(xiàng)目的監(jiān)管能力，需要計(jì)算機(jī)技術(shù)給予保障，充分發(fā)揮出計(jì)算機(jī)的應(yīng)用技術(shù)，工程施工前，可對工程項(xiàng)目的前期方案進(jìn)行規(guī)劃，運(yùn)用計(jì)算機(jī)的應(yīng)用技術(shù)，對施工方案進(jìn)行實(shí)驗(yàn)?zāi)M，經(jīng)計(jì)算機(jī)的精密計(jì)算，預(yù)算所擬定施工的方案，以確保施工可操作性，以提升施工保障性。在工程施工當(dāng)中，可將計(jì)算機(jī)技術(shù)和項(xiàng)目管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，依據(jù)實(shí)際情況，形成信息化的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，如人員間的相互協(xié)調(diào)，不斷完善項(xiàng)目的管理系統(tǒng)，保證項(xiàng)目管理的效率。在工程施工后，可運(yùn)用計(jì)算機(jī)的技術(shù)對項(xiàng)目實(shí)施檢測，找出項(xiàng)目潛在危險(xiǎn)的因素，合理評價(jià)項(xiàng)目質(zhì)量，確保工程施工的質(zhì)量。
三、結(jié)束語
在工程項(xiàng)目的建設(shè)當(dāng)中，計(jì)算機(jī)技術(shù)的地位越來越重要，尤其是工程項(xiàng)目的管理過程比較復(fù)雜，質(zhì)量要求較高時(shí)，可運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，提升工程項(xiàng)目的信息管理水平，強(qiáng)化工程項(xiàng)目的監(jiān)管力度，對工程項(xiàng)目的建設(shè)行為進(jìn)行有效規(guī)范，確保信息管理體系的有效落實(shí)，而且在工程項(xiàng)目管理當(dāng)中，合理應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，可有效提升工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量及效率，增強(qiáng)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對力。計(jì)算機(jī)的應(yīng)用軟件在工程項(xiàng)目的應(yīng)用前景還是非常廣闊的。
作者：楊永瑞 單位：神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司麥垛山煤礦
