時間：2022-04-12 09:56:19
序論：在您撰寫施工企業(yè)財務(wù)論文時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
一、財務(wù)內(nèi)部控制概述
電力施工企業(yè)只有在更好的了解內(nèi)部財務(wù)管理的概念與特征后，企業(yè)所制定的相關(guān)制度和實施標準才更加符合實際情況，所得到的效果才更可持續(xù)性。一般來說，企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制是由企業(yè)為了提高經(jīng)營管理效率，保證信息質(zhì)量真實可靠、保證資產(chǎn)安全完整、促進法律法規(guī)有效遵循和發(fā)展戰(zhàn)略得以實現(xiàn)等而由企業(yè)治理層、管理層及員工共同實施的一個權(quán)責明確、制衡有力、動態(tài)改進的管理過程。它逐漸衍變成涵蓋收入、成本、施工安全質(zhì)量等幾個方面的內(nèi)容。財務(wù)內(nèi)部控制制度的建立既保障了企業(yè)施工過程中的成本、資金流動和作業(yè)安全，也為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了制度上的保障，規(guī)范員工的工作行為，減少機會主義和道德風險的產(chǎn)生，在一定程度上能提高電力施工企業(yè)內(nèi)部員工的財務(wù)道德素養(yǎng)。
二、財務(wù)內(nèi)部控制現(xiàn)狀
長期以來，許多電力施工企業(yè)因為歷史與現(xiàn)實的原因，財務(wù)內(nèi)部控制不到位或者流于形式，而完善財務(wù)內(nèi)部控制管理辦法也需要從以下幾個現(xiàn)狀方面進行研究：
1.管控環(huán)境有待優(yōu)化
財務(wù)內(nèi)部管控環(huán)境規(guī)定電力施工企業(yè)的紀律與架構(gòu)，是實施財務(wù)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。但電力施工企業(yè)由于長期受計劃經(jīng)濟的影響，法人治理結(jié)構(gòu)不夠完善。管理理念和經(jīng)營方式仍然停留在行政領(lǐng)導(dǎo)的角色上，管理層與經(jīng)營層權(quán)力和職責分配不適當，對權(quán)力缺乏應(yīng)有的監(jiān)督，使得許多電力施工企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督和評價機制不健全，執(zhí)行力度也相對較弱，則使得內(nèi)部控制弱化。
2.員工道德風險意識薄弱
財務(wù)內(nèi)部控制的目的其實也就是為了更好的管控風險，但如果員工對企業(yè)財務(wù)的風險意識不夠強，那么內(nèi)部管控制度的實施則形同虛設(shè)。一來缺乏風險控制的有效機制，存在對項目的承接沒有進行風險評估或采取有效的控制活動、工程概預(yù)算編制準確度不高、工程款項支付沒有嚴格審批、竣工決算滯后等現(xiàn)象。二來，電力施工企業(yè)的員工沒有真正把財務(wù)內(nèi)部控制看作企業(yè)長久發(fā)展的關(guān)鍵點，認為，其僅僅是一項平常的會計活動，沒有形成體系和制度，日常業(yè)務(wù)也只是更多的關(guān)注生產(chǎn)和施工，這些都不利于財務(wù)內(nèi)部控制制度的完善實施。
三、完善財務(wù)內(nèi)部控制管理辦法
針對目前電力施工企業(yè)業(yè)務(wù)形式的特殊性，重生產(chǎn)施工而輕內(nèi)部控制，造成企業(yè)制度和執(zhí)行方面都有所欠缺，員工風險意識和財務(wù)道德相對匱乏的現(xiàn)狀，本課題提出以下幾點建議辦法：
1.完善組織結(jié)構(gòu)
由于電力施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)相對單一，經(jīng)理層集控制權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)于一身，在這種狀態(tài)下要去建立內(nèi)部控制制度并嚴格執(zhí)行無異于紙上談兵。完善管理體制和組織結(jié)構(gòu)，形成行政、施工、財務(wù)、監(jiān)督審計等部門領(lǐng)導(dǎo)相互制約的組織結(jié)構(gòu)，執(zhí)行的職責明確、崗位分工、各司其職、各負其責、互相制衡、協(xié)調(diào)高效的運行機制。使企業(yè)所有員工與企業(yè)興衰息息相關(guān)，才會有動力去嚴格執(zhí)行企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度，把企業(yè)的如何財務(wù)行為看做是頭等大事。任何與財務(wù)相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度的建立、完善和有效執(zhí)行負責，起到表率作用，以完成各項目標，同時也是解決財務(wù)信息不對稱，保證財務(wù)信息真實可靠的重要手段，在組織上形成制約監(jiān)督才是財務(wù)內(nèi)部控制制度得以實施的關(guān)鍵。
2.提高財務(wù)人員素養(yǎng)
提高管理者和財務(wù)人員的綜合素質(zhì)和道德素養(yǎng)對強化內(nèi)部控制的執(zhí)行、會計信息質(zhì)量的提高，有著不可替代的作用。電力施工企業(yè)的管理者和財務(wù)人員應(yīng)當具備良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德，應(yīng)當熟悉國家法律法規(guī)及工程項目管理方面的專業(yè)知識。電力施工企業(yè)應(yīng)當制定相關(guān)的考核辦法，對每一崗位的職責履行情況進行季度考核和年度考核，激勵員工正確履行自己的崗位職責，強化執(zhí)行力建設(shè)。定期或不定期對專業(yè)人員及技術(shù)工人進行培訓(xùn)和技術(shù)比武，提高各種專業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強對職工的思想教育，將企業(yè)文化融入職工的日常工作和生活當中，因為人員素質(zhì)的提高對內(nèi)部控制的執(zhí)行能起到良好的促進作用。
3.加強財務(wù)審計與決策
電力施工企業(yè)應(yīng)當建立監(jiān)督審計部門，對概預(yù)算環(huán)節(jié)的控制制度，對概預(yù)算的編制、審核等作出明確規(guī)定，確保概預(yù)算編制科學(xué)、合理。組織工程、技術(shù)、財會等部門的相關(guān)專業(yè)人員對編制的概預(yù)算進行審核，重點審查編制依據(jù)、項目內(nèi)容、工程量的計算、定額套用等是否真實、完整、準確。電力施工企業(yè)應(yīng)當建立竣工決算環(huán)節(jié)的控制制度，對竣工清理、竣工決算等方面都有嚴格的財務(wù)控制規(guī)定。同時建立工程項目決策及實施的責任制度，明確相關(guān)部門及人員的責任，定期或不定期地進行檢查。應(yīng)當根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)實際情況，合理確定工程項目的建設(shè)方式。對需要承包給施工企業(yè)承建的工程項目，應(yīng)當區(qū)別招標與否的不同情況，制定相應(yīng)的審批程序。
四、總結(jié)
完善電力施工企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理辦法，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)內(nèi)部控制有相當?shù)闹匾?，從高層到員工對財務(wù)控制都要有一個基本的概念，改善企業(yè)組織環(huán)境和人員財務(wù)控制意識是完善管理辦法的關(guān)鍵，也是疑難之處。畢竟電力施工企業(yè)的人員和業(yè)務(wù)形式相對復(fù)雜，這也正是需要制度的完善才能規(guī)避一些其它的不利環(huán)境影響。同時也可以借鑒外部審計的辦法來補充企業(yè)自身存在的財務(wù)內(nèi)部管理不足，綜合多種措施來完善電力施工企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理。
作者：李琰 單位：國網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司興安供電公司
一、公路施工現(xiàn)狀和存在問題
公路承載著較大的交通運輸壓力，是直接關(guān)系到人們生命財產(chǎn)安全的命脈。然而近年來公路交通事故頻發(fā)，也暴露了當前我國公路施工企業(yè)的諸多審計不足問題：
1.不能全面認識財務(wù)審計功能。
在多數(shù)公路施工企業(yè)中，通常都認為設(shè)置財務(wù)審計只是為了減少人為差錯和防弊，重點精力都集中在財務(wù)數(shù)據(jù)的準確合法性上，卻很少立足在公路施工建設(shè)項目的本身，反映其實際的財務(wù)狀況，這一顧頭不顧尾的審計方法會讓審計功能缺失，不但提供數(shù)據(jù)不具有參考性，也讓財務(wù)審計工作本身變得毫無意義。
2.審計人員素質(zhì)不高。
公路施工企業(yè)財務(wù)審計中問題的出現(xiàn)，多被歸結(jié)為審計人員的素質(zhì)不高，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視審計工作，總是將審計工作與其他部門設(shè)在同級上，也是嚴重影響企業(yè)發(fā)展和正常運行的主要因素。如果財務(wù)審計人員都認為審計資料的提交只是應(yīng)付上級檢查，一直被動工作的話，勢必在實際運轉(zhuǎn)中出現(xiàn)問題，輕則限制企業(yè)決策并降低經(jīng)濟效益，重則會使公路施工產(chǎn)生監(jiān)督質(zhì)量漏洞，進而埋下質(zhì)量隱患。
3.缺少與時代同步的新型財務(wù)審計方式。
在當前我國公路施工企業(yè)的財務(wù)審計中，還多應(yīng)用事后審計的傳統(tǒng)方式，正是由于這些落后的審計方式對審計監(jiān)督和評價的時間和范圍要求嚴苛，才會讓審計工作不那么主動，不能及時監(jiān)督經(jīng)濟活動的各環(huán)節(jié)，讓其本該有的預(yù)防和預(yù)警作用徹底喪失。
二、有效規(guī)避公路施工企業(yè)財務(wù)審計風險的措施
1.明確審計目標，更新審計方法。
明確審計目標，轉(zhuǎn)變固有的陳舊觀念，更新審計方法，是有效避免審計風險產(chǎn)生的前提之一。公路施工企業(yè)的財務(wù)審計量非常之大，沒有穩(wěn)固的部門地位很難將審計威力更好地發(fā)揮到公路施工中。只有在遵紀守法的基礎(chǔ)上明確目標，采用新的審計方法，在做好整個公路施工審計的事前、事中和事后各環(huán)節(jié)的審計工作前，明確審計對象，制定審計計劃，提前預(yù)測審計風險，及時發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的審計問題并給出預(yù)案措施，以便領(lǐng)導(dǎo)盡快準確作出決策反映。
2.重視公路施工企業(yè)的財務(wù)收入審計工作。
公路施工企業(yè)的項目有著其他項目不能比擬的特點，即投資規(guī)模大、生產(chǎn)周期長、容易受到通貨膨脹因素影響，尤其在特殊地形地貌項目中，對工程設(shè)計、施工技術(shù)和企業(yè)管理等各環(huán)節(jié)質(zhì)量要求較高，若一方不達標就會導(dǎo)致財務(wù)審計誤差，給企業(yè)造成調(diào)整概算、追加投資、經(jīng)濟補償、索賠、罰款等系列變化，從而使施工企業(yè)蒙受巨大的經(jīng)濟損失。為了有效避免上述風險，讓公路施工企業(yè)收入更穩(wěn)定，就需要財務(wù)審計人員將工作重心放在以下幾個主要內(nèi)容上：找到以往年度已竣工決算的工程收入資料，對各項數(shù)據(jù)進行比對，將收入和成本進行配比，分析其中潛在的問題，結(jié)合多種審計方法，將項目收入的計算列為檢點，排除隨意確認收入、虛增或虛減本期收入的情況。此外，還要對非貨幣性資產(chǎn)抵償應(yīng)收工程款的確認和計量是否符合會計準則的規(guī)定等進行嚴格審查，以便為即將開展的后續(xù)工程項目的財務(wù)審計工作提供可供參考的數(shù)據(jù)和審計案例理論應(yīng)用基礎(chǔ)。
3.做好公路施工企業(yè)的財務(wù)支出審計工作。
公路施工企業(yè)的財務(wù)支出審計同樣占有舉足輕重的地位。其中涉及的成本支出費用主要包括材料費、人工費、臨時建筑設(shè)施費、機械施工費和其他直接費用等。財務(wù)支出方面的審計工作主要包括：第一，由于公路工程涉及的項目施工環(huán)節(jié)較多，因此，清楚了解每項工程的收入和成本配比狀況，用以排除成本核算異常的項目內(nèi)容顯得尤為重要；第二，檢查項目中是否存在材料消耗異?，F(xiàn)象，尤其是調(diào)查清楚末期材料盤點的真實度；第三，仔細研讀材料出入庫制度是否完善及企業(yè)內(nèi)部的會計控制效果；第四，檢查是否有虛假發(fā)票蒙混報銷，無謂增大公路工程施工成本；第五，人工費用真實度等方面的檢查等，均可采用分析性復(fù)合檢查法來完成。
4.提高財務(wù)審計人員素質(zhì)，明確責任到人制。
公路施工建設(shè)是一項良心建設(shè)工程，直接受企業(yè)財務(wù)審計人員素質(zhì)水平的制約，而行業(yè)中普遍存在審計人員素質(zhì)不高問題，而要確保施工質(zhì)量，從根本上提高企業(yè)效益，就需要從審計人員的個人素質(zhì)上下工夫，除了提高其專業(yè)審計能力外，還要有較好地文字功底和較強的交流能力。只有真正將財務(wù)審計工作責任落實到具體的個人，才能讓審計工作有章可循，有法可依，真正發(fā)揮其監(jiān)管功能，加大監(jiān)管力度，提高審計效能。
三、結(jié)語
眾所周知，施工企業(yè)的內(nèi)部審計是一項獨立于企業(yè)其他職能部門的工作，是企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)中不可或缺的部分。特別是在公路項目的施工中，企業(yè)財務(wù)審計是非常重要的工作環(huán)節(jié)，嚴格合理的財務(wù)審計，為公路施工企業(yè)的發(fā)展保駕護航，唯有將審計工作的風險關(guān)把好抓牢，才能提高企業(yè)財務(wù)管理水平，保證施工工程的質(zhì)量和效益。希望本文的淺見能為審計同行們在公路施工企業(yè)的財務(wù)審計工作實施中，提供可供借鑒的有益思考。
作者：羅德鳳 單位：中聯(lián)造價咨詢有限公司陜西分公司
一、施工企業(yè)財務(wù)風險形成的原因
1、宏觀調(diào)控的風險
建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱，因此施工企業(yè)受國家宏觀政策調(diào)控的影響非常顯著。當國家的經(jīng)濟處于低迷的時候，刺激經(jīng)濟的重要舉措就是加大投資，國家就會大規(guī)模的投資于建筑行業(yè)，帶來建筑業(yè)以及相關(guān)行業(yè)的繁榮，施工企業(yè)也會相應(yīng)的得到快速的發(fā)展。但大規(guī)模的刺激計劃會帶來泡沫經(jīng)濟，導(dǎo)致部分的工程款項未能及時的支付、資金結(jié)算滯后、資金撥付的不到位等，都會給施工企業(yè)帶來財務(wù)風險。相反，當國家的經(jīng)濟繁榮時，為了限制經(jīng)濟的過熱就會限制投資，這就使得施工企業(yè)的發(fā)展規(guī)模受到了限制，企業(yè)的利潤會隨之減少，也會逐漸出現(xiàn)財務(wù)困難。
2、環(huán)境的風險
施工企業(yè)的多數(shù)業(yè)務(wù)都為戶外作業(yè)，因此其活動受環(huán)境的影響較大。影響施工企業(yè)的環(huán)境因素主要有兩個方面，一個是自然環(huán)境，另一個是社會環(huán)境。突如其來的暴風雨天氣、長時間的降雨、地震等自然災(zāi)害，會使工程項目中斷或者工期的延長，造成企業(yè)的財產(chǎn)損失以及施工成本的增加。而企業(yè)生產(chǎn)過程中所涉及的發(fā)電、運輸、生產(chǎn)作業(yè)中產(chǎn)生的噪音等都需要與當?shù)叵嚓P(guān)的政府部門溝通協(xié)調(diào)，如果協(xié)調(diào)不善，一定程度上會阻礙工程的進度，進一步的增大企業(yè)的財務(wù)風險。
3、市場的風險
施工企業(yè)所面臨的市場競爭日趨激烈。一方面，現(xiàn)在的施工行業(yè)是典型的賣方市場，供大于求，因此為了能夠攬到工程項目，維持企業(yè)的正常經(jīng)營，施工企業(yè)不得不采用低價中標的方式。然而低價中標卻使得企業(yè)的收入減少，如果企業(yè)不能將各項成本費用進行有效的控制，入不敷出，這樣極易導(dǎo)致虧損的發(fā)生。另一方面，建筑業(yè)的市場仍不完善。項目工程款的拖延支付會帶來企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)困難；同行業(yè)之間的惡性競爭嚴重制約企業(yè)的發(fā)展；建筑市場中原材料的價格上漲的異常厲害，會使得企業(yè)的費用支出嚴重超過預(yù)算的標準，若未能進行及時的調(diào)價，企業(yè)將面臨嚴重虧損等等。
4、安全的風險
施工企業(yè)的大多數(shù)業(yè)務(wù)都屬于露天作業(yè)，危險的程度比較高。對于部分的高空作業(yè)項目，有時由于施工工人的操作失誤，會導(dǎo)致個人安全事故的發(fā)生，施工企業(yè)不僅面臨著大筆的工傷賠款，也會對企業(yè)的形象產(chǎn)生嚴重的影響。有的企業(yè)安全意識不強，在建項目的坍塌、火災(zāi)等安全事故很容易發(fā)生，造成大面積的人員傷亡，企業(yè)不僅需要支付大筆的醫(yī)療費用，同時工程的進度也受到嚴重的阻礙，按時交工的可能性低，企業(yè)面臨著違約的風險。這些都增大了企業(yè)的經(jīng)濟損失，對企業(yè)的財務(wù)狀況帶來嚴重的影響。
二、施工企業(yè)財務(wù)風險的表現(xiàn)
1、資金周轉(zhuǎn)困難
資金是企業(yè)的生命線。施工企業(yè)的資金使用量大、周轉(zhuǎn)速度快，應(yīng)有著較大的資金周轉(zhuǎn)率以保障經(jīng)營活動中的資金鏈條沒有斷裂。而當企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風險的時候，企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)會出現(xiàn)一定的困難，企業(yè)將無法償還到期的債務(wù)、缺乏足夠的資金購買原材料、很難按時支付工人工資，最終將會導(dǎo)致財務(wù)危機的發(fā)生。
2、籌資困難
施工企業(yè)的工程款項一般都是按照完工進度分期支付的，很多情況下企業(yè)需要自行墊付一定的資金。為了維持企業(yè)的正常經(jīng)營，許多施工企業(yè)會選擇向銀行進行短期的貸款解決暫時的資金困難。但當企業(yè)經(jīng)營狀況不好存在一定的財務(wù)風險時，銀行在對企業(yè)的還貸能力進行評估時，會認定其未來期間不具備按時還貸的能力，選擇不對其進行貸款或者僅進行小額的貸款，使得企業(yè)陷入籌資的困境。
3、再投資困難
企業(yè)的發(fā)展不僅僅應(yīng)當注重眼前的利益，還應(yīng)當長遠考慮，進行長期投資。施工企業(yè)只有不斷的更新現(xiàn)有設(shè)備、擴大企業(yè)的規(guī)模，才可以增強自己在未來期間內(nèi)的競爭力。但當企業(yè)存在財務(wù)風險的時候，資金匱乏、融資困難，正常的經(jīng)營無法得到保證，再投資也將受到阻礙，嚴重的影響了施工企業(yè)的長遠發(fā)展。
4、財務(wù)指標異常
企業(yè)財務(wù)報表上的各項數(shù)值以及通過數(shù)據(jù)計算出來的各項財務(wù)指標最能反應(yīng)出企業(yè)現(xiàn)階段的財務(wù)狀況。當企業(yè)的流動比率、資產(chǎn)負債率、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率、權(quán)益乘數(shù)等指標存在異常的時候，就暗示這企業(yè)存在一定的財務(wù)風險。
三、施工企業(yè)財務(wù)風險的防范措施
1、加強資產(chǎn)的管理
第一，確定最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)。債務(wù)資本相對于權(quán)益資本來說，不僅籌資的費用低，利息費用的抵稅作用會給企業(yè)帶來財務(wù)杠桿的好處。但是，由于債務(wù)資本的還款期限比較短，如果企業(yè)未能合理的規(guī)劃資金的來源，企業(yè)到期將面臨著巨大的還款壓力，甚至出現(xiàn)資不抵債、瀕臨破產(chǎn)清算的局面。因此，企業(yè)應(yīng)當合理的安排融資方式、融資金額、融資期限以及償還的方式，根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營狀況確定企業(yè)債務(wù)資本和權(quán)益資本各自所占的比重，使得企業(yè)的資本成本最小化。第二，加強應(yīng)收賬款的管理。當一項負債發(fā)生的時候，企業(yè)在對應(yīng)收賬款進行確認的時候應(yīng)當進行嚴格的審查，查看該筆應(yīng)收賬款所對應(yīng)的原始憑證是否齊全以及合法，對于不符合確認條件的應(yīng)收賬款不予以確認。同時，做好應(yīng)收賬款的后續(xù)工作。定期對應(yīng)收賬款計提壞賬準備，定期對企業(yè)的應(yīng)收賬款進行清理，督促相關(guān)的人員做好應(yīng)收賬款的催帳工作，與欠款企業(yè)的財務(wù)部門及時的進行溝通協(xié)調(diào)，使企業(yè)的資金盡早的回收。第三，加強固定資產(chǎn)的管理。在重大固定資產(chǎn)的投資項目實施之前，進行項目的可行性分析，對于那些資金回收期限長、回收困難的固定資產(chǎn)建設(shè)項目果斷放棄。在施工設(shè)備購買的時候，嚴格的進行設(shè)備的招標管理，采購過程規(guī)范化、透明化，減少不必要的資金浪費。同時，加強對現(xiàn)有固定資金的監(jiān)管，實行定期或者不定期的實地盤存，確定固定資產(chǎn)賬實相符，報表項目中反應(yīng)的固定資產(chǎn)項目真實存在。
2、加強施工成本的管理
加強施工成本的管理是任何施工企業(yè)財務(wù)工作的重中之重，也是防范財務(wù)風險的有效措施。首先，進行成本的預(yù)算，科學(xué)制定目標成本。在每個項目開展實施前，財務(wù)部門應(yīng)當結(jié)合以往類似項目各項材料的消耗情況并且結(jié)合本次項目的特點，科學(xué)合理的制定目標成本。同時，隨著工程的進行，及時公布目標成本的完成情況，做到成本的透明化、公開化，還要根據(jù)材料的消耗情況，對已經(jīng)制定的目標成本不斷的進行調(diào)整，使其更符合實際情況。在年末，采用零基預(yù)算法制定下一年的成本預(yù)算，將全面預(yù)算落實，充分發(fā)揮預(yù)算在企業(yè)中的作用。其次，對成本進行嚴格的控制。對企業(yè)發(fā)生的成本的范圍進行嚴格的限定，是對成本進行管理的關(guān)鍵。企業(yè)對成本的監(jiān)督應(yīng)當做到事前預(yù)算，事中監(jiān)督，事后分析，將成本的控制貫穿到企業(yè)施工的各個環(huán)節(jié)中。在成本形成的過程當中，對成本的各個項目、項目組的成員進行全方位的監(jiān)督，對異常的盈利或者虧損情況進行分析，查看是否存在特殊情況。及時的發(fā)現(xiàn)并糾正成本形成過程中的，使得成本可以在企業(yè)預(yù)定的范圍內(nèi)完成。最后，對人員的成本進行控制。企業(yè)不可將精力都放在材料成本上，也應(yīng)當重視人力資源的成本。合理的設(shè)置企業(yè)的崗位，以崗定責，以崗定員，以績定酬，優(yōu)化資源的配置。對每個員工的工作績效進行考評以此來確定薪酬以及相應(yīng)的獎勵和罰款機制，使成本得到更好地控制。
3、建立財務(wù)風險預(yù)警體系
企業(yè)若想減少甚至是避免財務(wù)風險帶來的損失，必須健全一套財務(wù)風險預(yù)警體系，將財務(wù)風險給企業(yè)帶來的損失降到最小。企業(yè)財務(wù)部門的相關(guān)人員應(yīng)當結(jié)合企業(yè)以往的財務(wù)報表和經(jīng)營資料，結(jié)合金融、經(jīng)濟、管理、財會、統(tǒng)計等方面的知識，運用比較分析法、比率分析法、因素分析法、模型分析法等多種統(tǒng)計方法，建立一套符合本企業(yè)實際情況的財務(wù)風險預(yù)警體系。由于財務(wù)人員自身能力有限，在財務(wù)風險預(yù)警體系建立之后，應(yīng)當向?qū)I(yè)人員、咨詢公司或者行業(yè)協(xié)會尋求意見，使得風險預(yù)警體系更加的合理和完善。加強對營運能力、盈利能力、償債能力等各項財務(wù)指標的監(jiān)控，當各項財務(wù)指標的實際值與正常值相差較大出現(xiàn)異常的時候，預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)當及時的發(fā)出警報信息，敦促財務(wù)人員、管理者及時的采取措施進行防御。對于財務(wù)風險預(yù)警體系發(fā)出的每一項警報，企業(yè)都應(yīng)當派專人進行詳細的記錄，并將所采取防御措施的效果進行備案，分析此次防御中的優(yōu)點和不足，形成企業(yè)的教學(xué)案例，不斷總結(jié)教學(xué)，不斷完善財務(wù)風險預(yù)警體系，增強企業(yè)的防御能力。
4、積極應(yīng)對財務(wù)風險的內(nèi)外部環(huán)境
施工企業(yè)所面臨的財務(wù)風險，不僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部各項管理系統(tǒng)，同時也受到內(nèi)外部環(huán)境的影響，如果企業(yè)想加強財務(wù)風險的控制與防范，必須以積極的態(tài)度應(yīng)對內(nèi)外部的環(huán)境。第一，優(yōu)化合同風險條款，購買保險減少意外事故和自然災(zāi)害帶來的損失。在簽訂施工合同時，認真評估工程施工過程中可能發(fā)生的各項風險事故，優(yōu)化合同中相應(yīng)的風險條款，將因自然因素所造成的施工中斷、工期延長等事件中施工企業(yè)應(yīng)當承擔的責任降低或者轉(zhuǎn)移。為項目購買意外保險，在損失發(fā)生之后通過保險費用的賠償，將企業(yè)的損失降至最低。第二，分析市場環(huán)境，正確把握行業(yè)的方向。認真分析國家和地方政府近期內(nèi)出臺或者即將的各項方針政策，研究這些政策的實施會對施工企業(yè)未來的發(fā)展帶來怎樣的影響，使企業(yè)的發(fā)展方向同經(jīng)濟的發(fā)展相同步。比如建立戰(zhàn)略聯(lián)盟、加深銀企合作、調(diào)整企業(yè)內(nèi)外政策等。第三，建立良好的人力資源政策。人力資源是企業(yè)的一項無形資產(chǎn)，良好的人力資源政策對于提高員工的整體素質(zhì)、加強企業(yè)的管理、提高企業(yè)的核心競爭力有著積極的作用。制定合理的薪酬激勵制度、績效考評制度、崗位定期輪換制度等，對財務(wù)風險的控制有很大的幫助。施工企業(yè)目前發(fā)展勢頭良好，發(fā)展空間巨大。面對競爭日益激烈的市場環(huán)境，企業(yè)的財務(wù)風險也在不斷的增加。施工企業(yè)應(yīng)當加強對財務(wù)風險的控制與防范，加強資產(chǎn)的管理、施工成本的管理、建立一套有效的財務(wù)風險預(yù)警體系并且積極應(yīng)對財務(wù)風險的內(nèi)外部環(huán)境，保障企業(yè)持續(xù)、健康的發(fā)展。
作者：武俊華 單位：陜西建工第三建設(shè)集團有限公司
1．施工企業(yè)資金管理過程中存在的問題
1．1由于施工多變因素多的問題
建筑施工企業(yè)在對資金進行管理的過程中，首先應(yīng)該做的就是對項目資金管理文件進行相應(yīng)的擬定，讓其能夠?qū)Y金在一定程度上進行合理的支配，只有這樣才能夠資金得到充分的運用。但是建筑施工中，不僅會受到建筑施工過程變化問題，同時還會遇到建筑市場中的經(jīng)濟波動所帶來的問題，這樣會讓資金支配計劃的相關(guān)方案產(chǎn)生一些變化，資金管理方案在一定程度上沒有實效性。并且建筑工程項目相對來說具有著比較復(fù)雜的工序，多數(shù)在資金運作時，存在資金多頭開戶現(xiàn)象，導(dǎo)致資金成為分流占用問題，對資金的正常運行帶來一定的影響。在此之外，因為施工企業(yè)之間的競爭十分大，因此，施工單位會承接一些工程項目比較大以及難度高的建筑類型，從而來證明自身的實力。然而，對于這些難度高以及規(guī)模大的工程，在對一些設(shè)備選購的過程中也有著專項性的特點，這樣不僅僅會導(dǎo)致施工企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不開，同時也會導(dǎo)致企業(yè)資金流動存在著風險。對于這些情況，將會導(dǎo)致施工企業(yè)的資金支配效率低下，同時也到導(dǎo)致施工企業(yè)資金負擔不斷加重。
1．2由于施工墊資的問題
由于建筑市場的競爭在不斷的擴大，施工企業(yè)為了能夠獲取承包的權(quán)利，通常都會想盡各種辦法來滿足業(yè)主的要求。然而有些業(yè)主也是抓住這一問題，進而對施工成本費用進行不斷的擠壓，同時也提出很多不合理的要求。要是在建筑施工項目招標的過程中，如果業(yè)主提出了關(guān)于墊資這一要求，施工企業(yè)沒有給予答應(yīng)，那么將會失去承包該工程的機會。如果施工企業(yè)答應(yīng)業(yè)主所提出來的墊資要求，那么巨大的資金便會導(dǎo)致施工企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)不開的風險。同時，施工企業(yè)為了能夠在日益競爭的社會中謀取更好的發(fā)展，對于上述的問題至今還在不斷的在增加，同時也嚴重的影響到了施工企業(yè)資金短缺這一現(xiàn)象。
1．3由于施工企業(yè)融資難度大的問題
因為建筑施工的企業(yè)是屬于一種微利的企業(yè)，并且還要背負著數(shù)以百萬的經(jīng)濟負擔，因此，銀行對于施工單位所上交的貸款文件通常都不會對其進行批準。然而，施工企業(yè)為了能夠交出工程承包的保證金，通常都會采取高息籌資的方式來抽取資金，從而來決絕工程當中的資金問題。但是，這樣不僅僅會使工程的成本得到很大的增加，同時也會使施工企業(yè)身負巨額的外債。同時，由于我國個體貸款逐漸增多，進而也是施工企業(yè)融資的難度不斷的增大，同時也是施工企業(yè)的發(fā)展受到一定程度的影響。
2．常見問題的解決方案
2．1對資金預(yù)算的管理加強
對建筑施工資金進行有效的管理，首先應(yīng)該讓施工資金預(yù)算在一定程度上具有合理性，同時也讓預(yù)算資金具有準確性，針對財務(wù)管理中心而言，應(yīng)該對預(yù)算資金控制體系進行有效的建立，不僅要對預(yù)算資金文件進行編制，還要對其進行有效的審核以及監(jiān)督，并且在一定程度上對其進行相應(yīng)的考核，建立相應(yīng)的預(yù)算資金相關(guān)的考核部門。如果建筑施工企業(yè)在預(yù)算過程中，其資金沒有任何問題，一定要把預(yù)算資金在一定程度上編織成相關(guān)的文件形式，并且進行存檔，這樣做的好處就是能夠為日后的項目施工提供有效的依據(jù)。其次就是在工程施工的時候，相關(guān)工作人如果發(fā)現(xiàn)預(yù)算資金的方案存在著不完善的地方，必須要上交到財務(wù)管理中心來對其處理，不可自私對預(yù)算資金進行更改。并且財務(wù)管理中心在對預(yù)算資金問題的時候，必須要對實際的情況以及工程特點進行有效的結(jié)合來出預(yù)算資金的文件。在此之外，因為施工企業(yè)的資金是貫穿于整個施工過程，因此，財務(wù)管理中心必須要對資金進行統(tǒng)一的調(diào)度，并且在進行調(diào)度的過程中，對于存在不明資金的去向問題必須要嚴格處理。
2．2對墊資的問題進行有效解決
為了能夠有效的解決墊資這一問題，首先應(yīng)該要對墊資問題的有關(guān)規(guī)定進行了解，并且要查看是否能夠符合我國建筑工程中有關(guān)的法律法規(guī)。第二就是在對工程合同進行簽訂的過程中，施工企業(yè)不僅僅要對合同內(nèi)容是否合理進行查看，同時還要對資金的支付方式以及結(jié)算程序進行詳細了解。如果沒有根據(jù)合同內(nèi)容來支付資金，那么施工單位可以根據(jù)有關(guān)法律對業(yè)主進行起訴。通過我國建筑工程中有關(guān)法律法規(guī)，來要求業(yè)主給予施工單位一定金額的賠償，不僅僅能夠有效的解決墊資這一問題，同時也能夠使施工單位的資源能夠正常運轉(zhuǎn)。
2．3對管理中心的工作效率進行加強
為了能夠使施工企業(yè)的資金得到有效的管理，必須要對財務(wù)管理中心的工作效率進行提高。必須要工作中心財務(wù)工作的紀律進行嚴格管理，同時還要建立起一套行之有效的管理制度，從而使其施工企業(yè)的資金能夠得以正常運轉(zhuǎn)。然而，對于施工企業(yè)中預(yù)算之外資金的去向，財務(wù)管理中心必須要對其進行詳細的了解，并且要對所有的資金支出發(fā)票進行查看，這樣能夠有效的提高財務(wù)管理中心的工作效率，同時也能夠有效的預(yù)防施工企業(yè)所面臨的財務(wù)風險。
3.總結(jié)
根據(jù)上述內(nèi)容可以知道，對于施工企業(yè)財務(wù)管理的力度進行加強以及對資金管理力度進行加強，能夠有效的提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。通過對財務(wù)管理過程中的資金問題進行有效解決，進而能夠有效的提高施工企業(yè)的資金管理水平。
作者：李素省 單位：河北匯發(fā)裝飾有限公司
1.建筑施工企業(yè)財務(wù)風險類型
1.1墊資風險
在現(xiàn)代諸多建筑工程項目中，一些建筑施工企業(yè)為了取得工程的建設(shè)權(quán)，往往需要墊付大量的資金，導(dǎo)致企業(yè)的流動資金變少，使得很多企業(yè)在發(fā)展過程中處于被動的地位，而且工程項目如果緩建和停工，均會導(dǎo)致其陷入債務(wù)危機，同時也加大了資金回收難度，進而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風險加大。
1.2成本風險
建筑施工企業(yè)現(xiàn)代化的管理離不開成本的控制。尤其是財務(wù)管理中，一旦企業(yè)的施工成本得不到有效的控制，將會導(dǎo)致企業(yè)成本風險增加。而在成本控制過程中，影響工程成本的因素較多，而施工企業(yè)為了獲得自身的經(jīng)濟效益，往往會將工程的中標價格降低，進而導(dǎo)致施工預(yù)算降低，而工程質(zhì)量就難以保證，施工企業(yè)為了保證工程質(zhì)量，勢必會付出更多的投入，導(dǎo)致決算超預(yù)算，引起成本風險，最終導(dǎo)致血本無歸的情況都可能發(fā)生。
1.3回收風險
在建筑工程項目竣工后，雖然施工企業(yè)會及時的與工程業(yè)主進行結(jié)算，但是在結(jié)算時存在諸多不確定的因素，例如驗收不合格、質(zhì)量不達標、業(yè)主資金缺乏等而難以及時的結(jié)算資金，這就給企業(yè)成本的回收帶來影響，進而影響企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)難度，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟效益被降低，后續(xù)工程也難以及時高效的開展，加上竣工結(jié)算不成功往往伴隨著大量的保修，而這就會影響企業(yè)資金的運轉(zhuǎn)和企業(yè)風險的增加。
2.建筑施工企業(yè)財務(wù)風險因素
建筑施工企業(yè)財務(wù)風險因素不僅有外在的因素，還有內(nèi)的因素。從外在因素來看，主要有工程成本提高、環(huán)保施工的需要、匯兌政策的變化、競爭環(huán)境的激烈、突發(fā)因素等均屬于外在因素。而內(nèi)在因素主要是內(nèi)控不足、財務(wù)管理人員的專業(yè)技術(shù)水平以及施工人員的成本意識缺乏等導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風險的可控性不足。而這些因素的存在，不僅會加大企業(yè)的財務(wù)風險，還會導(dǎo)致工程成本的降低。因而必須加強對其的分析和控制。
3.建筑施工企業(yè)財務(wù)風險控制對策
通過上述分析，我們對建筑施工企業(yè)財務(wù)管理風險的類型和影響因素有了一定的認識，因而必須結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，采取有效的措施，切實加強對建筑施工企業(yè)財務(wù)風險的管理。具體來說，主要采取以下幾點對策。
3.1健全財務(wù)風險預(yù)控機制體系
為了更好地促進企業(yè)財務(wù)風險的分析，必須致力于企業(yè)財務(wù)風險預(yù)控機制體系的健全，結(jié)合具體的問題進行針對性的分析，并構(gòu)建財務(wù)風險預(yù)警模型，達到預(yù)防和控制企業(yè)財務(wù)風險的目的。因此，應(yīng)在財務(wù)風險預(yù)控機制體系健全過程中切實做好以下工作：一是在工程項目開工之前，提前對其進行整體性的財務(wù)監(jiān)測，并在整個施工全程對其進行監(jiān)視，并及時的構(gòu)建詳細的監(jiān)控信息檔案，從而及時的找出工程項目運行過程中存在的財務(wù)風險；二是結(jié)合監(jiān)測的信息檔案及時的建立企業(yè)的財務(wù)風險預(yù)警的模型，對財務(wù)風險的形成原因進行分析；三是全面綜合的分析和判斷企業(yè)的財務(wù)風險，為企業(yè)財務(wù)風險的反方提供科學(xué)的依據(jù)，并對財務(wù)風險預(yù)控是否成功進行評估和分析，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)的同時更好地促進其改進。由此可見，作為企業(yè)財務(wù)管理人員，必須致力于財務(wù)風險預(yù)控機制體系的健全，才能更好地促進財務(wù)風險的控制。例如下圖，就是建筑施工企業(yè)常用的財務(wù)風險預(yù)控機制體系。
3.2以企業(yè)內(nèi)控為著力點，致力于企業(yè)融資管理工作的開展
融資管理是整個企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容，因而在融資管理過程中，應(yīng)以企業(yè)內(nèi)控為著力點，緊密結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標，以企業(yè)長遠利益為出發(fā)點，有針對性地加強與金融機構(gòu)的合作，同時還應(yīng)對融資方式進行拓展，從傳統(tǒng)的銀行貸款轉(zhuǎn)移到多元化的融資方式上來，例如債券融資、融資租賃等方式。但是企業(yè)在實際運行過程中，作為企業(yè)必須緊密結(jié)合工程實踐，及時成立企業(yè)融資團隊，策劃融資方案，并通過對融資方案的評估和分析，確保融資方案的科學(xué)性和高效性，在確定融資方案的基礎(chǔ)上，企業(yè)就應(yīng)以價值最大化的目標為契機，對企業(yè)的財務(wù)目標進行有效的確定，并對企業(yè)資金的需求量進行有效的預(yù)測，結(jié)合確定的融資方式，對企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)進行有效的確定，并將多種融資方式進行有效的組合，結(jié)合企業(yè)的實際及時的償還債務(wù)，得到資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)化的目的。
3.3加強預(yù)算管理，強化財務(wù)管理成效
在整個財務(wù)風險管理過程中，除了加強融資管理外，還應(yīng)加強企業(yè)的預(yù)算管理，才能更好地促進財務(wù)管理成效的提升。所以在整個風險預(yù)控過程中，必須緊密結(jié)合工程的合同進行工程資金預(yù)算的編制，達到最大化的優(yōu)化企業(yè)資金配置的目的，并及時的加強對預(yù)算的審批，在建筑工程項目建設(shè)全程實施全面預(yù)算管理，對建筑施工企業(yè)財務(wù)管理實施全面預(yù)算管理。
3.4針對性的進行各種財務(wù)風險的控制
一是企業(yè)籌資風險的控制，保持合理的現(xiàn)金儲備，確保企業(yè)的正常支付和意外所需，加強應(yīng)收賬款的管理，加快資金回籠，保持企業(yè)資產(chǎn)的流動性，優(yōu)化企業(yè)的現(xiàn)金流量，樹立風險意識，注重財務(wù)決策，降低籌資風險。二是企業(yè)墊資風險的控制，施工企業(yè)自身要嚴格按照施工規(guī)范、設(shè)計圖紙以及合同要求進行施工，認真做好工序驗交和簽證工作，使投資方?jīng)]有任何拖欠工程款的理由；并關(guān)注業(yè)主的資信狀況，了解其資金的運轉(zhuǎn)情況，按時催收工程款項，如果遇到不能夠正常還款，而業(yè)主的資信狀況又是呈現(xiàn)不良的趨勢時，施工企業(yè)就要采取果斷措施，包括必要時停工，以此敦促業(yè)主履約，盡可能減少或挽回企業(yè)損失。三是企業(yè)成本和回收風險的控制，合理計算擬投標項目的成本價格，加強管理人員的成本觀念，控制人工費支出，加強材料的控制，重視竣工驗收工作，及時回收工程款。
4.結(jié)語
綜上所述，財務(wù)風險管理是強化建筑施工企業(yè)財務(wù)管理水平的重要舉措。因而在財務(wù)風險管理過程中，必須緊密結(jié)合企業(yè)實際，認真分析和總結(jié)企業(yè)財務(wù)風險管理存在的不足，并針對風險管理的類型和影響因素，切實加強對風險的控制，才能更好地促進企業(yè)自身抵御財務(wù)風險的能力得到有效的提升，并為此而不懈努力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
作者：王祥州 單位：河南五建建設(shè)集團有限公司
一、財務(wù)風險控制的作用意義
財務(wù)風險控制對于建筑施工企業(yè)有很重要的意義，很多情況下，如果可以有效的控制好財務(wù)風險，可以為企業(yè)減少很多經(jīng)濟糾紛和資金運轉(zhuǎn)壓力。首先，合理控制財務(wù)風險可以讓施工企業(yè)做好充足的預(yù)算工作，不會因為可能產(chǎn)生的風險而無法做出準確的施工計劃。其次，控制財務(wù)風險還可以提高企業(yè)的營運能力，提升企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)，可以有效的解決企業(yè)面臨的財務(wù)壓力或者財務(wù)困難，控制好財務(wù)風險有時候可以讓企業(yè)損失降到最低或者沒有損失；最后，合理控制財務(wù)風險能讓企業(yè)形成風險意識，制定有效的風險控制措施，這是企業(yè)發(fā)展所必須經(jīng)歷的一步，只有做到財務(wù)風險控制，才可以保證企業(yè)施工的正常進行，從而促進企業(yè)向著更好的方向發(fā)展。
二、建筑施工企業(yè)存在的財務(wù)風險
1.資金穩(wěn)定性風險。很多建筑施工企業(yè)在資金運轉(zhuǎn)方面都欠缺穩(wěn)定性，經(jīng)常發(fā)生資金鏈斷裂或者資金周轉(zhuǎn)不足的情況，這些都屬于企業(yè)的資金穩(wěn)定性風險。大多數(shù)的建筑施工企業(yè)的資金都來源于貸款和企業(yè)自身的固定資金，但是由于施工企業(yè)將面臨很多工程的施工操作，都需要大量的資金投入，部分項目工程款結(jié)算不到位的時候，就會發(fā)生施工投入資金不足的情況。因為國家保護農(nóng)民工權(quán)益，無法拖欠勞務(wù)工資，在無法繼續(xù)擴展貸款額度的情況下，資金壓力會轉(zhuǎn)嫁到供貨商，供貨商無力承受就會停止供貨，最終導(dǎo)致施工無法正常進行不能按照合同約定日期交工，這樣惡性循環(huán)的連鎖反應(yīng)會給企業(yè)造成更多損失。
2.市場競爭風險。隨著城市的發(fā)展腳步，建筑業(yè)的市場非常廣闊，雖然市場上對于建筑施工的需求量比較大，但是存在的大大小小的建筑施工企業(yè)更是數(shù)不勝數(shù)。上級部門、建筑行業(yè)管理部門每年下達的產(chǎn)值任務(wù)，給施工企業(yè)帶來極大的壓力。為了拿到項目各家建筑公司使出渾身解數(shù)，惡性競爭、違規(guī)操作使得企業(yè)面臨市場競爭風險，這些市場競爭風險背后帶來的就是企業(yè)的經(jīng)營風險和財務(wù)風險。往往企業(yè)為了解決競爭風險，不得不做出資金讓步，長此以往，企業(yè)面臨的財務(wù)風險會愈加嚴重。同時企業(yè)要想在低價中標的前提下生存下去，必須要降低施工成本或者加大公關(guān)、宣傳力度，這些措施都對企業(yè)的經(jīng)濟利潤帶來影響，
3.成本與收益風險。由于建筑施工企業(yè)日常經(jīng)營需要支付的項目資金很大，每一環(huán)節(jié)的資金成本比較高，而企業(yè)只能依靠建筑項目來增加利潤，促進發(fā)展。國家對建筑施工、房地產(chǎn)行業(yè)幾乎沒有稅收優(yōu)惠政策，在高投入、低利潤、高稅負的情況下，企業(yè)施工的利潤空間已壓縮至最低，如果不幸發(fā)生安全事故，不僅要賠償傷者還要接受管理部門的處罰，項目的虧損的必然的了。這是目前很多建筑施工企業(yè)存在財務(wù)風險的原因之一。
三、采取有效措施、合理控制和防范財務(wù)風險
1.制定完善管理制度、有效控制資金穩(wěn)定。建筑施工企業(yè)必須要制定關(guān)于風險的管理制度，尤其針對資金穩(wěn)定性的風險管理，對于每一項工程，企業(yè)必須要做好充足的風險預(yù)估，對于投入的資金要做到恰如其分，不可以產(chǎn)生偏重的現(xiàn)象，盡可能的將工程項目資金投入的比例達到平衡狀態(tài)，對于資金不足的情況，企業(yè)要做好內(nèi)部資金調(diào)整，要有項目預(yù)留資金，以備風險發(fā)生時，可以及時解決，有效控制風險，從而促進施工可以有效進行。
2.合理規(guī)劃市場走向、降低競爭風險。面對市場競爭風險，企業(yè)要調(diào)整經(jīng)營策略，可以分離出一部分資金用于小規(guī)模項目的投入，來解決市場上利潤較低的競爭趨勢，保證企業(yè)在市場中占據(jù)一定的位置；同時，要合理的規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展趨勢，盡可能的將企業(yè)突出的優(yōu)勢進行宣傳，提升企業(yè)在市場中的形象，從而提高企業(yè)的知名度，促進企業(yè)可以向著高層次的方向發(fā)展，只有這樣，才可以在市場競爭中立于不敗之地。
3.加強風險管理、確保成本與收益平衡。企業(yè)要想發(fā)展，必須要有利潤作為支撐，而如今市場的壓力迫使企業(yè)不得不降低成本，減少收益，對于這樣的財務(wù)風險，企業(yè)必須要打好提前量，有對比才有優(yōu)勢，企業(yè)要在降低成本的基礎(chǔ)上確保施工質(zhì)量，盡量以最低的成本建造出最好的質(zhì)量，經(jīng)過一段時間的努力，企業(yè)會營造出良好的宣傳聲望，這有利于企業(yè)未來的發(fā)展，只有保證施工質(zhì)量，企業(yè)才會有項目可施工，才能讓企業(yè)的利潤逐步上升，取得更好的發(fā)展。
四、結(jié)語
綜上所述，建筑施工企業(yè)對于財務(wù)風險不能避之不談，應(yīng)該采取有效的措施進行控制和防范工作。一方面，財務(wù)風險控制可以促進企業(yè)自身的改革和進步，使得企業(yè)的施工項目愈加完善；另一方面，財務(wù)風險防范會有效減少企業(yè)經(jīng)濟損失，為企業(yè)的財務(wù)保障提供有利支持?？傊髽I(yè)只有重視好財務(wù)風險的控制工作，才能實現(xiàn)長久的興盛的發(fā)展戰(zhàn)略，從而實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展狀態(tài)。
作者：楊紅云 單位：石河子總場
1、建筑施工企業(yè)財務(wù)風險的表現(xiàn)類型
1.1融資投資型的財務(wù)風險
在企業(yè)的經(jīng)營﹑運營的過程中，融資和投資活動是必不可少的。通常情況下建筑施工企業(yè)進行的融資規(guī)模較大，因而所要承擔的利率也是很高的，這樣會使企業(yè)的債務(wù)壓力特別大。在這個過程中還要承受來自宏觀經(jīng)濟政策改變以及資金結(jié)構(gòu)變化的壓力。在進行企業(yè)籌集資金的時候如若工作做的不到位或者出現(xiàn)失誤很容易會導(dǎo)致融資的風險。在建筑企業(yè)的施工項目的投資中，由于投資項目的不確定性因素很多，因此在這個過程中可能會出現(xiàn)投資風險。
1.2經(jīng)營性財務(wù)風險
所謂的企業(yè)經(jīng)營性財務(wù)風險指的是建筑施工企業(yè)需要面對來自貨幣政策以及利率和匯率﹑各種原材料價格等多方面的不確定因素所帶來的風險[2]。近年來的持續(xù)的通貨膨脹造成了貨幣貶值，企業(yè)的資金供給就達不到需求的數(shù)目，企業(yè)的籌措資金的難度就相對增大了。我國應(yīng)對通貨膨脹采用的緊縮性貨幣政策，再加上利息不斷上漲，使得建筑施工企業(yè)資金的籌措以及流動更加的困難。
1.3項目財務(wù)風險
在建筑施工企業(yè)項目的投資階段，很容易出現(xiàn)不規(guī)范的項目招標的現(xiàn)象，這主要是由于施工企業(yè)為了自己中標把標壓得特別低。建設(shè)企業(yè)為了讓施工企業(yè)保證高質(zhì)量的完成通常會向施工企業(yè)索要保證金，這就造成了施工企業(yè)在承包項目之后陷入了資金的難題。而且在具體施工過程中，如果施工企業(yè)對項目的成本不能夠合理的控制，都會進一步加大難題的程度。
1.4流動性財務(wù)風險
如果建筑施工企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，不能夠合理的控制成本和費用就很容易造成企業(yè)的整個資金鏈運轉(zhuǎn)發(fā)生困難，資金的正常流動變得困難。除此之外，在承包項目時，建筑施工企業(yè)除了履行自己的義務(wù)經(jīng)常還會轉(zhuǎn)包或者分包工程項目，這就對企業(yè)資金能力提出了很大的要求，企業(yè)資金會變得緊張，面臨的就是流動性財務(wù)風險。
2、建筑施工企業(yè)財務(wù)風險的控制與防范對策
2.1融資投資財務(wù)風險的控制與防范建筑施工企業(yè)應(yīng)該能夠根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部的實際環(huán)境變化來及時地調(diào)整企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營規(guī)劃，避免在財務(wù)方面的風險。在進行融資過程中盡量先內(nèi)源再外源融資，必須保證企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的科學(xué)合理。進行項目投資應(yīng)該對要投資的過程項目進行詳細的收益和風險的評估，需要結(jié)合根據(jù)自身企業(yè)的能力再進行是否要投資的決策。
2.2經(jīng)營性財務(wù)風險的控制與防范
建筑施工企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，應(yīng)該盡量加強對各項成本的合理控制，但是是在保證正常經(jīng)營和生產(chǎn)的基礎(chǔ)之上。應(yīng)該盡量減少在施工期間的費用預(yù)算，特別是那些可以控制的銷售費用等。施工企業(yè)的主要成本是來自于材料和人工費用，因此要嚴格懲罰材料的浪費現(xiàn)象，當然要保證工程的順利進行；另外對員工的管理也要本著合理但不浪費的原則，設(shè)置科學(xué)的獎罰制度激勵和規(guī)范員工的工作行為。
2.3項目財務(wù)風險的控制與防范
首先在項目招標階段對項目進行詳細的估算，保證企業(yè)承接這項目不會受到損失的基礎(chǔ)上獲益。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實際情況制定科學(xué)且合理的具體施工方案，在高質(zhì)量完成項目的前提下，盡量縮短施工期限，減少各項成本。在最后結(jié)算工程時，要保證做好核算的工作，這樣就會為企業(yè)的會計財務(wù)工作帶來方便。
2.4流動性財務(wù)風險的控制與防范
流動性財務(wù)風險主要是指建筑施工企業(yè)資金流動的能力不強而導(dǎo)致的風險，因此企業(yè)為了防范這種風險應(yīng)該做到對資金的合理控制，并且進一步提高資金的使用效率，對資金在項目中的具體分配要做到科學(xué)合理。對企業(yè)資金的進出都做到嚴格的監(jiān)管，確保資金流動的安全性。
3、結(jié)束語
建筑施工企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中會遇到來自多個方面的風險，其中包括較為關(guān)鍵的財務(wù)風險問題。文章中針對建筑施工企業(yè)經(jīng)常會出現(xiàn)的財務(wù)風險問題，提出了相應(yīng)的風險控制與防范的對策。
作者：毛小平 單位：中國二十冶集團有限公司
一、施工企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題
1.財務(wù)管理體系不健全
一些施工企業(yè)內(nèi)部并不具備健全的財務(wù)管理體系，有的施工企業(yè)雖然設(shè)立了專門進行財務(wù)管理工作的部門，然而其并不被納入企業(yè)的核心部門，職能范圍較小，不能與企業(yè)其他經(jīng)營與管理部門進行協(xié)同配合，沒有充分的權(quán)力，不能直接參與企業(yè)的各種決策，導(dǎo)致企業(yè)的決策在可行性與合理性上存在不足；其次，一些施工企業(yè)的財務(wù)管理規(guī)章制度不完善，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作的正常開展受到影響，后勁不足。
2.企業(yè)融資渠道較窄
很多施工企業(yè)的初始資金較少，在后期的市場競爭中沒有充足的資金滿足企業(yè)的運轉(zhuǎn)與經(jīng)營，給企業(yè)的發(fā)展造成了一定制約。究其原因，是企業(yè)的信用等級較低，導(dǎo)致其在市場的融資受到限制，銀行對其信用評價較低，也會影響企業(yè)銀行貸款的數(shù)額。一些施工企業(yè)中標的工程在投入使用后出現(xiàn)問題，會大大降低其企業(yè)信用等級，導(dǎo)致其在市場中的融資受到很大的阻礙，從而對其正常運轉(zhuǎn)帶來巨大的威脅。
3.項目資金管理水平低
對于施工企業(yè)來說，項目建設(shè)占據(jù)資金數(shù)額的比重較大。然而一些施工企業(yè)對項目資金的管理提不起應(yīng)有的重視，盲目攬工程，導(dǎo)致企業(yè)負載累累，危及企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)；在施工規(guī)劃階段，企業(yè)不能對施工中涉及到的成本支出進行合理的規(guī)劃，諸如材料費、機械設(shè)備費、人工費等，從而使不合理的安排造成不必要的成本支出；在施工階段，企業(yè)對施工現(xiàn)場的管理力度較小，導(dǎo)致浪費現(xiàn)象層出不窮，造成資金的浪費。
4.固定資產(chǎn)管理混亂
固定資產(chǎn)作為企業(yè)的重要組成部分，其使用壽命較長，在使用過程中可以保持原有的實物形態(tài)，并具有潛在服務(wù)價值。施工企業(yè)的固定資產(chǎn)包括建筑物、機械設(shè)備、試驗儀器等，而一些施工企業(yè)忽視固定資產(chǎn)的管理，導(dǎo)致企業(yè)固定資產(chǎn)管理混亂，主要表現(xiàn)在固定資產(chǎn)管理賬實不符、管理人員素質(zhì)較低、內(nèi)部審計機制不健全等，這些問題都會影響固定資產(chǎn)的管理，造成固定資產(chǎn)的浪費和損壞，影響其作用的發(fā)揮。
二、施工企業(yè)財務(wù)管理中解決問題的對策
1.提高財務(wù)管理的核心地位
施工企業(yè)要認識到財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，并將企業(yè)的經(jīng)營核心逐漸過渡到財務(wù)管理上來。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要改變傳統(tǒng)觀念，提高財務(wù)管理意識，并向企業(yè)的所有員工進行宣傳與引導(dǎo)，使企業(yè)上下提高對財務(wù)管理的重視，從而減少企業(yè)資金浪費的現(xiàn)象，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的核心競爭力。
2.健全財務(wù)管理體系
施工企業(yè)要設(shè)立專門進行財務(wù)管理工作的部門，并將其納入企業(yè)的核心部門，賦予其更多的權(quán)力，使其他各經(jīng)營與管理部門對財務(wù)管理工作進行協(xié)同配合，擴大其職能范圍，使其可以直接參與企業(yè)的決策，從而提高企業(yè)各種決策的可行性與合理性；除此之外，企業(yè)要建立健全財務(wù)管理規(guī)章制度，使財務(wù)管理工作有制度可以遵循，并約束財務(wù)管理行為，同時為財務(wù)管理工作的正常開展提供保障。
3.提高企業(yè)信用等級
施工企業(yè)要重視企業(yè)的信用等級，提高施工質(zhì)量，保證工程在投入使用后正常、安全的運轉(zhuǎn)，從而獲得社會的認可，并建立內(nèi)部信用機制，提高管理者及員工的守信意識，提高對企業(yè)信用的重視程度，從而提高企業(yè)的社會信用等級，使企業(yè)獲得社會及銀行系統(tǒng)的認可，從而拓寬融資渠道，得到更多資金的支持，保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，使企業(yè)在激烈的市場競爭中及時抓住機遇。
4.規(guī)范項目資金管理
施工企業(yè)在投標階段，要根據(jù)企業(yè)自身實力及資金狀況對項目進行篩選，選擇適合企業(yè)的項目進行投標，并做好項目資金預(yù)算；在施工規(guī)劃階段，施工企業(yè)要對施工中需要支出的材料費、機械設(shè)備費、人工費等做好規(guī)劃，采取科學(xué)可行的方法對其進行合理的規(guī)劃，在施工階段，企業(yè)要加大施工現(xiàn)場的管理力度，堅決杜絕一切浪費的現(xiàn)象。
5.完善固定資產(chǎn)的管理
施工企業(yè)要提高對固定資產(chǎn)管理的重視程度，制定科學(xué)的規(guī)章制度，嚴格賬簿記錄制度，并任用管理水平較高、管理經(jīng)驗豐富、責任心強的人員進行企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，同時加強固定資產(chǎn)管理內(nèi)部控制和經(jīng)濟效益審計控制，建立嚴密完善的控制體系。
三、結(jié)論
施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，就必須重視財務(wù)管理的重要性，深入分析企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，并積極采取有效措施予以解決，在細節(jié)上完善并優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而提高企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。
作者：王慧 單位：貴陽市政建設(shè)有限責任公司
1.對施工企業(yè)財務(wù)管理觀念進行全方位更新
我國的市場經(jīng)濟在日益的完善，傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念與方法逐漸不能適應(yīng)新的情況，需要對財務(wù)管理理念與方法進行全面的變革。財務(wù)管理的工作逐漸被越來越多的施工企業(yè)所重視，良好的財務(wù)管理對施工企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用。施工企業(yè)需要把財務(wù)管理觀念融入到企業(yè)組織管理的各個層面，建立完備的財務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)，在改革財務(wù)管理理念的同時，踏實做好財務(wù)管理工作，使企業(yè)的財務(wù)管理更加的科學(xué)化，全面改革企業(yè)財務(wù)管理的觀念，提升施工企業(yè)財務(wù)管理水平，為企業(yè)在激烈的市場競爭中打下良好的基礎(chǔ)。
2.促使財務(wù)管理參與企業(yè)經(jīng)營管理的全過程
在施工企業(yè)中進行全面預(yù)算標準的推行，企業(yè)管理體制圍繞財務(wù)管理進行。嚴格以財務(wù)預(yù)算管理為中心，對施工企業(yè)的日常管理、業(yè)務(wù)活動、資金流動做好監(jiān)管工作。將財務(wù)管理變?yōu)閷ζ髽I(yè)經(jīng)營活動前預(yù)算工作、企業(yè)經(jīng)營活動中的控制以及經(jīng)營活動后的評測工作的全面監(jiān)督。使財務(wù)管理工作能對企業(yè)的經(jīng)營活動進行全面控制。在財務(wù)管理過程中，要實行嚴格的獎懲制度。企業(yè)財務(wù)管理工作對施工企業(yè)的項目成本進行管理，是企業(yè)利潤的核心管理者。施工企業(yè)的財務(wù)管理需要對項目制定合理的成本目標以及利潤目標，根據(jù)需求制定企業(yè)成本管理的具體對策。對照目標要求落實嚴格的獎懲考核制度，以保證企業(yè)目標的順利實現(xiàn)。另外，財務(wù)管理還要重視企業(yè)施工過程中的管理，對施工成本進行監(jiān)督和核算，并對相關(guān)部門反饋檢測結(jié)果，采取有效的糾正措施，對施工企業(yè)的成本進行全方位的管理。
3.財務(wù)管理以資金管理為核心
資金是施工企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，保證這施工企業(yè)的基本生產(chǎn)經(jīng)營活動。財務(wù)管理對資金的管理，就需要充分了解資金的運動過程，對資金運動進行分析與推斷，并對資金未來的運動方式做科學(xué)的預(yù)測，并做出合理的決策。財務(wù)管理對于資金的管理，需要對資金進行及時的回收，并能對資金進行合理分配，促進資金周轉(zhuǎn)的速度，從而對施工企業(yè)的經(jīng)濟效益起到促進作用。要做好資金管理工作，就要進行債權(quán)債務(wù)制度的完善。建立健全的債權(quán)債務(wù)制度需要從基礎(chǔ)做起，做好合同的簽訂工作，嚴格落實合同中的內(nèi)容，按照合同辦事。在施工過程中，要進行嚴格的計劃與控制，做好中間結(jié)算工作，加強竣工決算工作，以保證能控制施工企業(yè)的應(yīng)收工程款。
4.對施工企業(yè)財務(wù)管理人員進行培訓(xùn)
企業(yè)要加強財務(wù)管理人員的財務(wù)管理意識，改革財務(wù)管理理念。要定期進行財務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，提升財務(wù)管理人員職業(yè)道德教育與綜合素質(zhì)，加強其財務(wù)工作能力的培養(yǎng)。使財務(wù)管理工作人員熟練掌握相關(guān)的新理念、新知識、新技術(shù)，使財務(wù)管理工作人員能更好的適應(yīng)新時代的施工企業(yè)財務(wù)管理工作。施工企業(yè)中，財務(wù)管理工作人員要充分了解施工工程造價的審核、建筑材料的審價標準、預(yù)決算的編制及審核以及工程完工程度的測算方法，做到能對施工企業(yè)的成本進行有效的管理和控制。同時，注意調(diào)動施工企業(yè)財務(wù)管理人員的積極性與主動性。
5.對施工企業(yè)進行整體把握
施工企業(yè)與其他企業(yè)不同，施工企業(yè)的固定資產(chǎn)和其他各種資產(chǎn)占總資產(chǎn)的份額非常大，在施工企業(yè)中，最大的兩個問題就是墊資施工和工程拖欠款回收非常困難。因此，施工企業(yè)的財務(wù)管理要特別注重對墊資施工的嚴格管理，并且要嚴格督促清收工程拖欠款，全面把控施工企業(yè)，控制資產(chǎn)與資金的使用比例，把風險資金與貸款的使用降到最低，解決資金與資產(chǎn)協(xié)調(diào)問題，從而降低施工企業(yè)的風險。
6.結(jié)束語
在現(xiàn)代的施工企業(yè)管理體系中，財務(wù)管理起著重要的作用，施工企業(yè)管理層一定要對財務(wù)管理工作引起足夠的重視，同時財務(wù)管理人員也應(yīng)該對財務(wù)管理工作做到認真、負責。施工企業(yè)要對財務(wù)管理工作進行不斷的完善與創(chuàng)新，從而提高財務(wù)管理水平，促進施工企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，增強施工企業(yè)在激烈市場競爭背景下的抗風險能力與競爭力。
作者：陳業(yè)勇 單位：貴州水利機械實業(yè)有限公司
1.確立財務(wù)成本管理在施工企業(yè)中的地位
制度管理是現(xiàn)代管理最主要的特色，施工企業(yè)財務(wù)成本管理工作的重點就在于確立財務(wù)成本管理在企業(yè)中的地位，而地位的確定又是通過建立健全規(guī)章制度來實現(xiàn)。一方面，建立健全施工企業(yè)財務(wù)成本管理的規(guī)章制度，既能夠使得財務(wù)制度滿足施工的發(fā)展需要，將施工企業(yè)財務(wù)成本管理工作中的靈活性與原則性做到統(tǒng)一；另一方面，能夠讓施工企業(yè)財務(wù)成本管理工作做到有法可依、有章可循，有效地解決施工企業(yè)財務(wù)成本管理存在制度缺陷問題。
2.注重施工企業(yè)財務(wù)成本管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)
隨著社會的不斷發(fā)展，對于施工企業(yè)財務(wù)成本管理人員素質(zhì)要求越來越高，因此，必須要注重技能培訓(xùn)。①注重培訓(xùn)的實效性。培訓(xùn)內(nèi)容要實在具體，培訓(xùn)人員要按時到場、培訓(xùn)時間要落實到位，通過培訓(xùn)來讓施工企業(yè)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)上一個檔次；②培訓(xùn)應(yīng)該具有廣泛性。應(yīng)該對培訓(xùn)內(nèi)容進行合理設(shè)置安排，要兼顧財務(wù)成本管理的各種知識，要讓施工企業(yè)財務(wù)成本管理人員盡量多掌握一些技能和知識，成為“多技型”、“復(fù)合型”的人才；③細化人員培訓(xùn)計劃。施工企業(yè)應(yīng)該結(jié)合財務(wù)成本管理人員的實際情況，制定出切實可行的晉升計劃、再教育計劃、人才引進計劃以及培訓(xùn)計劃等。按照“走出去、請進來”的原則，既安排員工外出參加各類培訓(xùn)班，也要邀請專家學(xué)者到單位、到崗位上對財務(wù)成本管理人員進行培訓(xùn)和指導(dǎo)，全面提高施工企業(yè)財務(wù)成本管理人員的綜合素質(zhì)；④還應(yīng)該為施工企業(yè)財務(wù)成本管理人員建立科學(xué)的激勵和評價考核機制。從目前來看，絕大多數(shù)的施工企業(yè)現(xiàn)行的績效考核體系都沒有可量化的考核指標。而定量評估卻能夠大幅度提高考核的有效性和準確性，便于對財務(wù)成本管理人員的工作業(yè)績進行正確評價。定量評估應(yīng)該做好以下幾個方面：第一，應(yīng)該詳細說明每個崗位的具體內(nèi)容，包括工作評價、崗位條件、工作職責等；第二，量化考核績效考核體系中的“廉、績、勤、能、德”；第三，詳細分解“廉、績、勤、能、德”，將分解項目制定為相應(yīng)的評價標準；第四，根據(jù)財務(wù)成本管理人員不同的行政職務(wù)來制定相應(yīng)的分值標準，即按照普通員工、一般干部、中層干部、主要領(lǐng)導(dǎo)來設(shè)定標準分值，總分為100分。對于那些評價考核長期低于60分的財務(wù)成本管理人員，應(yīng)該找其談話，要求其整改，若還是屢教不改，則應(yīng)該予以待崗、淘汰，扣發(fā)績效。這種評估方法可以較為客觀、公正地評價每個工作人員的績效，優(yōu)化配置崗位人員。
3.建立規(guī)范有效的財務(wù)成本稽核工作規(guī)范
施工企業(yè)在制定財務(wù)成本稽核工作規(guī)范時務(wù)必要參考企業(yè)的內(nèi)部控制業(yè)務(wù)流程，以此來達到解決問題、發(fā)現(xiàn)問題的效果。例如施工企業(yè)的采購流程可以分為12個環(huán)節(jié)，分別為：對企業(yè)物資采購管理人員的職責進行明確；對供應(yīng)商進行考核、選擇；對采購計劃進行審批與編制；簽訂與執(zhí)行采購合同；控制采購價格；保險與運輸；貨款支付與核算；檢驗入庫；考核等。在稽核采購流程時，可以重點稽核質(zhì)量檢驗單、采購合同的簽字是否有效、是否有預(yù)算、采購流程是否合規(guī)、是否按企業(yè)的正常程序來對采購價格進行確定、采購過程是否實現(xiàn)了職責的分離、等，具體可獨立妥善保管每筆業(yè)務(wù)的報告單，以備檢查。
4.實現(xiàn)內(nèi)控與財務(wù)稽核有機結(jié)合
第一，建立財務(wù)稽核工作網(wǎng)絡(luò)。施工企業(yè)應(yīng)該設(shè)置一級總稽核崗，而各二級院系及下屬部門應(yīng)該設(shè)立二級稽核崗，直接受到一級總稽核崗的管理，要按照內(nèi)部控制的要求來對各二級單位的業(yè)務(wù)流程控制點進行追溯檢查，及時發(fā)現(xiàn)效益流失環(huán)節(jié)及問題，確保符合內(nèi)部控制的需要。二級稽核崗應(yīng)該定期向一級總稽核崗報告稽核工作，以此來保證上下級單位之間信息的傳遞，特別是對于性質(zhì)特殊、金額較大的重大業(yè)務(wù)要寫明風險點、稽核內(nèi)容、存在問題、是否符合稽核規(guī)范、解決方法建議等。一旦稽核人員發(fā)現(xiàn)有舍近求遠采購、采購價格不合理等問題，應(yīng)該及時向施工企業(yè)管理層進行匯報，而總稽核崗除了定期向施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子編制財務(wù)稽核內(nèi)部控制報告外，還應(yīng)該為他們提供建設(shè)性意見以供參考，這樣就能夠保證日常工作與稽核工作緊密相關(guān)，增強事前事中控制、加強信息流通。第二，專項檢查與定期檢查相結(jié)合。要定期安排財務(wù)稽核人員來對某個流程進行專項檢查，尤其是要對銷售、采購、資本支出、貨幣資金等重點環(huán)節(jié)加強互查、自查工作，對風險的評估要格外重視，財務(wù)稽核結(jié)果要與施工企業(yè)績效考核獎懲掛鉤。第三，設(shè)計適合自己的內(nèi)部控制業(yè)務(wù)流程。施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的實際情況來對財務(wù)風險和經(jīng)營風險予以確定，找出關(guān)鍵控制點來設(shè)計適合自身的內(nèi)部控制業(yè)務(wù)流程，必要時還可以由會計師事務(wù)所等專業(yè)機構(gòu)來幫助制定。把好項目支出關(guān)，將項目支出細化到每一個項目，在保運轉(zhuǎn)、保穩(wěn)定的原則下取消了以前年度部分成效不明顯的項目，并將項目資金分類管理，分級審批，以確保財政資金落到實處。
5.加強合同管理，合理索賠
隨著施工企業(yè)應(yīng)用工程量清單報價法越來越多，施工企業(yè)要認真做好簽證，重新審核、計算工程量，但是目前來看，薄弱之處主要在合理索賠和施工合同管理。目前很多施工建設(shè)項目都采用固定價合同，而固定價合同只能增減設(shè)計變更，因此，加強合同管理，合理索賠就顯得尤為重要。第一，合同管理施工合同。在工程施工中，施工企業(yè)和建設(shè)單位都必須遵循施工合同的條款，這是最終確定工程概預(yù)算的重要保證，也是施工雙方所要遵循的經(jīng)濟文件、技術(shù)文件、法律文件。由于建設(shè)施工的合同內(nèi)容多、合同執(zhí)行期長、投資巨大。所以，施工合同中除了有造價、質(zhì)量、工期、工作范圍等一般條款外，還應(yīng)該要涉及到專利、文物、稅收、保險等內(nèi)容。施工企業(yè)在簽訂合同時，務(wù)必要對每一條款內(nèi)容都進行仔細斟酌、全面考慮，不然的話，就很容易造成施工企業(yè)出現(xiàn)巨大損失。同時，一旦簽訂合同之后，施工企業(yè)就必須全面履行合同，按期按質(zhì)竣工，以此來贏得良好的信譽，實現(xiàn)自身的經(jīng)濟效益。第二，索賠。施工企業(yè)經(jīng)常都會遇到拖欠工程款、故意刁鉆的業(yè)主，對于這種情況，施工企業(yè)要對與施工索賠有關(guān)的資料和依據(jù)（如雙方來往函件、隱蔽記錄、施工合同、設(shè)計變更、施工圖紙、圖紙會審、招標文件等）進行整理、收集，要有理有據(jù)地向業(yè)主提出索賠要求，以書面形式將施工索賠通知給業(yè)主，施工索賠的過程中，要找準索賠依據(jù)和索賠事實，同時編制出有說服力的索賠報告。索賠報告要做到重點突出、條理清楚、簡明扼要，語言要婉轉(zhuǎn)恰當，數(shù)據(jù)要準確無誤，索賠要求要實事求是，只有這樣，才能夠達到索賠要求。
6.結(jié)語
總之，對于施工企業(yè)而言，在確保施工質(zhì)量的前提之上，做好施工企業(yè)財務(wù)成本管理，提升施工企業(yè)的利潤空間，無疑是極為重要的事情，值得深入研究。
作者：吳娟 單位：湖南路橋建設(shè)集團公司
一、施工企業(yè)財務(wù)成本管理現(xiàn)狀
（一）財務(wù)成本管理意識薄弱
中國的房地產(chǎn)事業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，已經(jīng)逐步成為了中國經(jīng)濟發(fā)展的支柱型企業(yè)，行業(yè)的競爭加劇使得企業(yè)不得不壓縮自己的成本進行利潤最大化的選擇。在這種嚴峻的情勢下，大部分施工企業(yè)通過降低成本的方式以奪取施工的標的權(quán)，更有甚者，直接借入高利貸進行企業(yè)的奪標項目，對企業(yè)的后續(xù)發(fā)展極為不利。這些現(xiàn)象層出不窮的原因在于企業(yè)對財務(wù)成本管理的認識不到位，認為企業(yè)的施工項目一旦開展之后，企業(yè)的成本問題就會迎刃而解。同時，中國的大部分施工企業(yè)主要是國有企業(yè)進行控股，改革觀念不強，自身的實力也比較薄弱，企業(yè)的資產(chǎn)負債率在一定程度上也比較高，這種情況導(dǎo)致了大部分的施工企業(yè)安于現(xiàn)狀，不對內(nèi)部的體制進行全方面的建設(shè)以及改革。
（二）成本管理方法錯誤
現(xiàn)下，中國的大部分施工項目存在著一個較為嚴重的問題，每個單位內(nèi)部的成本管理以及控制方法大不相同，就連項目進度的衡量方法也不一致，這暴露出了大部分施工企業(yè)的財務(wù)管理混亂的特點，工地作業(yè)流動性的特點使得項目的財務(wù)核算方法無法采用全面的信息化的形式進行財務(wù)信息的記錄。同時，舊有的薄弱的財務(wù)成本管理制度使得施工單位不能根據(jù)自己施工的具體情況進行成本戰(zhàn)略的構(gòu)建，而對財務(wù)成本管理的理解僅僅停留在工程項目耗費上，片面地追求企業(yè)的成本核算以及成本分析，對成本控制仍然停留在較為原始的階段，不給以充分的認識。這些情況的出現(xiàn)主要還是因為中國大部分的施工企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度不夠健全，使得相關(guān)的管理控制制度沒有完全覆蓋，導(dǎo)致了財務(wù)管理工作中的缺失。
（三）考核機制不完善
企業(yè)對于財務(wù)成本管理的考核辦法落后是現(xiàn)下大多數(shù)企業(yè)的現(xiàn)狀，權(quán)責機制不明確使得現(xiàn)下的企業(yè)雖然建立了一定的考核制度，但是經(jīng)過一段時間的實施之后，會面臨著許多的困難，在這種情況下，大部分企業(yè)放棄了這種考核制度或者蜻蜓點水般的進行，沒有起到任何實質(zhì)性的效果。由于施工企業(yè)的工程流動性特點，使得大部分的工程在進行材料會計處理時，并沒有實現(xiàn)信息實時動態(tài)化的管理，使得財務(wù)信息的處理具有一定的局限性，沒有充分地調(diào)動企業(yè)的信息系統(tǒng)的發(fā)展。
（四）施工材料管理不嚴
施工企業(yè)原材料的混亂管理是一個司空見慣的事實，項目工程進行過程中，大部分材料亂堆亂砌，來源不明的情況使得企業(yè)的材料成本大大增加。現(xiàn)代企業(yè)在施工過程中，涉及到大規(guī)模的不同品種的原材料，供應(yīng)商繁雜以及下游的多個領(lǐng)料點使得材料的領(lǐng)取十分混亂。一個項目往往涉及到大面積土地的施工，供應(yīng)商的不同使得材料的堆放規(guī)則以供應(yīng)商的名稱進行分類堆放，使得整個項目的管理十分混亂。而施工材料的質(zhì)量往往褒貶不一，對于不合格的材料往往要進行退貨處理。同時，在施工材料運送的過程中，要對原材料的包裝進行密封檢查，對于不合格的材料以及質(zhì)量不過關(guān)的材料進行檢查，以最大程度上降低企業(yè)的成本。
二、施工企業(yè)財務(wù)成本管理建議
（一）加強會計人員的財務(wù)管理意識
中國的施工單位將企業(yè)的發(fā)展目標定位在項目的完成進度以及工程質(zhì)量的保障上，對于內(nèi)部的管理水平認識不到位，導(dǎo)致了許多財務(wù)問題的產(chǎn)生。在現(xiàn)階段的發(fā)展情況下，只有通過提高有關(guān)責任人的領(lǐng)導(dǎo)意識，才能全面地進行財務(wù)成本管理意識的促成。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)起著領(lǐng)頭羊的作用，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從自我出發(fā)，充分地發(fā)揮管理才能，將財務(wù)成本管理的理念融入到企業(yè)中去，使企業(yè)的財務(wù)成本管理模式由原來的粗放型管理向著精細型的管理模式轉(zhuǎn)變。將企業(yè)項目的施工成本目標均勻地分配到每一名員工的身上，實施員工個人的工資與工作崗位掛勾，最大化地調(diào)動員工的工作積極性，使員工將成本管理的觀念提高到一個新的高度，減少企業(yè)不必要的資源浪費。同時，施工企業(yè)應(yīng)采用新型的科學(xué)化的方式進行項目的管理，通過對市場的磨合，建立完善的財務(wù)成本管理制度，以技術(shù)化的手段降低企業(yè)的成本。防止財務(wù)成本管理走形式化的過程，將其貫穿在整個施工的過程之中，合理地進行階段性工作的管理以及決算方面的考核，以月為單位對各個材料的動作過程進行成本核算以及盈虧分析，真正地將成本管理落實到實處。（本文來自于《經(jīng)濟研究導(dǎo)刊》雜志?！督?jīng)濟研究導(dǎo)刊》雜志簡介詳見。）
（二）強化成本管理辦法
企業(yè)進行成本管理的最初目標是通過科學(xué)化的會計手段，對施工企業(yè)的成本以及效益進行全面的計算，并提供合理的財務(wù)信息，以保證項目按照最初目標完成。企業(yè)在進行財務(wù)成本管理的第一前提是明確整個會計手段的目標，以建立完善的財務(wù)責任任務(wù)中心，通過對企業(yè)項目進行的全方面的成本信息的計算，以將具體的信息分解到各個施工項目階段，完善整個財務(wù)預(yù)算體系。對于項目實施過程中所涉及到的人力報酬進行精確的計量，以防止冒名頂替的情況發(fā)生。對于企業(yè)內(nèi)部的差旅費用以及工作人員的辦公費用進行全面化地管理，以高效的辦事原則為核心，進行日常辦公用品的控制。對于整個施工活動進行過程中的商品質(zhì)量以及工程款項進行一對一跟進，保證在施工的各個環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的責任人。定期地對企業(yè)的管理人員進行全方面的培訓(xùn)，促進其競爭意識的形成，以達到提高整個項目的施工質(zhì)量以及人員管理水平。
（三）建立完善的考核機制
完善的考核機制是成本管理制度能夠持續(xù)有效地進行的前提，考核制度的出現(xiàn)使得施工責任可以落實到每個人的人頭之上，使得責任清晰，目標明確，全面地實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標。在企業(yè)的內(nèi)部建立一個專門的部門用于財務(wù)信息的審計，將企業(yè)的發(fā)展目標進行全面的梳理，進行不定期的考核，以保證整個財務(wù)管理目標的落實。為了保證整個激勵的有效性，施工的企業(yè)必須將內(nèi)部的激勵機制與員工的薪酬福利進行全面結(jié)合，以充分調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益。
（四）加強施工材料管理
施工企業(yè)在進行項目工程的過程中，應(yīng)注重施工材料的管理，盡最大可能地減小因材料管理漏洞帶來的損失，只有從源頭上進行施工材料的控制，才能最大化地減小施工企業(yè)在項目進行過程中的成本損失。然而，原材料的管理工作并不只是進行材料的手工記錄這么簡單，而是進行全面的材料預(yù)購，材料使用規(guī)劃以及材料使用監(jiān)督等多方面管理，以杜絕不懷好意的人士利用企業(yè)的漏洞進行原材料的竊取。因此，在發(fā)現(xiàn)材料使用不符的情況出現(xiàn)時，應(yīng)及時地向上級進行報告，全方位地杜絕災(zāi)難的發(fā)生。例如，河南鐵通工程公司通過規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營行為，強化施工項目效能監(jiān)察，將施工過程中的原材料使用以及質(zhì)量驗收等進行了文件的制定以及下發(fā)。通過制定《質(zhì)量管理體系運行考核辦法（試行）》、《收入推進計劃》和《應(yīng)收帳款回款推進計劃》等辦法，加強對工程建設(shè)、工程成本、物資采購等經(jīng)營管理重點領(lǐng)域把控，各項目部整體可控成本管理水平不斷提高。2013年項目部百元收入可控支出平均為4.36元，比上年同期減少3.53元，降低了44.7%，收到了顯著的效果。
三、結(jié)論
綜上所述，施工企業(yè)在進行項目內(nèi)部的財務(wù)成本管理的過程中，應(yīng)全面地掌握企業(yè)內(nèi)部的工作動態(tài)，通過對內(nèi)部工作人員態(tài)度的提升，以提高整個單位的財務(wù)施工水平。建立全面的財務(wù)成本的目標，以強化企業(yè)的成本管理體系以及工作，通過合理化地進行單位內(nèi)部的權(quán)責機制實現(xiàn)單位內(nèi)部工作人員的權(quán)力以及成本的全面匹配工作，以實現(xiàn)施工單位的財務(wù)成本全面化的管理機制。
作者：趙向華 單位：長春水務(wù)（集團）有限責任公司
一、現(xiàn)階段施工企業(yè)財務(wù)成本管理存在的問題
1.缺乏財務(wù)成本管理的意識
近幾年來，施工企業(yè)為在建筑市場中獲得一席之地，應(yīng)用低價中標的方法，對企業(yè)資本結(jié)構(gòu)造成影響，阻礙企業(yè)后續(xù)的發(fā)展?，F(xiàn)階段，施工企業(yè)財務(wù)成本管理的意識嚴重缺乏，沒有認識到財務(wù)成本管理的重要性。施工企業(yè)認為施工規(guī)模與施工產(chǎn)值是最重要的，當兩者達到一定目標后，就可以解決成本的問題。與此同時，很多企業(yè)不重視內(nèi)部的管理改革，改革缺乏積極性，大型的國有企業(yè)最為明顯，未建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理體系，財務(wù)成本管理的制度較為落后。
2.成本控制的方法不科學(xué)
根據(jù)施工企業(yè)應(yīng)用的成本管理方法，不同的項目在成本進度和質(zhì)量管理所采用的管理方法不一樣，在競爭激烈的背景下，施工企業(yè)缺乏系統(tǒng)性的方法。在項目成本管理中，企業(yè)未能及時地收集、處理相關(guān)的信息。在考核成本工作的過程中，監(jiān)督機制不健全，財務(wù)成本信息準確度不明確，企業(yè)內(nèi)部審計工作不能起到作用，企業(yè)管理層不重視成本管理的工作。
3.未制定施工合同責任成本
在施工現(xiàn)場，容易出現(xiàn)下列問題：施工材料隨便擺放，沒有及時清點材料的數(shù)量，材料出現(xiàn)變質(zhì)和銹蝕，對材料的使用造成影響；在進行材料領(lǐng)用時，需要根據(jù)工程設(shè)計定額進行材料發(fā)放，施工人員領(lǐng)用材料沒有固定的方式，材料用完后就去領(lǐng)用；對施工設(shè)備缺乏管理的力度，在使用、維修以及保養(yǎng)設(shè)備方面未根據(jù)施工的規(guī)定進行，操作人員素質(zhì)差距較大，未根據(jù)上崗的要求進行；設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)人為損壞的情況，管理不到位，增加施工成本。
4.不重視資金、時間的價值
施工企業(yè)建造的工程量比較多，時間跨度較大，建造持續(xù)的時間長，施工時間和建設(shè)資金的控制尤為關(guān)鍵。施工企業(yè)項目財務(wù)成本通常包括材料、人員、設(shè)備等費用。施工企業(yè)有時會同時進行多個項目，項目工程方支付資金的時間存在差異，施工企業(yè)有時借助貸款提前支出部分資金，所以，施工企業(yè)需要統(tǒng)一管理和利用資金，對不同項目的建造成本進行統(tǒng)一管理，以免出現(xiàn)資金浪費的問題。
二、強化施工企業(yè)財務(wù)成本管理的策略
1.科學(xué)編制施工組織設(shè)計
施工組織設(shè)計為施工企業(yè)提供施工指導(dǎo)，在進行項目施工時，需要使技術(shù)人員發(fā)揮能動性，引導(dǎo)技術(shù)人員對施工設(shè)計技術(shù)方案進行技術(shù)論證，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，依照規(guī)范、工期等，優(yōu)化安排施工進度、方法等，科學(xué)地進行資源配置，制定計劃以及有效利用資源的措施，確定施工的程序以及施工的順序，保證施工過程的科學(xué)性。在進行施工組織設(shè)計編制時，需要考慮到施工的協(xié)調(diào)性、連續(xù)性等問題，為施工作業(yè)制定最佳的組合方式，防止出現(xiàn)重復(fù)施工的問題。科學(xué)分析，合理地確定目標責任成本。在開工前，施工企業(yè)需要明確目標責任成本；項目經(jīng)理部依照目標責任成本，制定工序標準的成本，制定考核指標。
2.強化企業(yè)成員成本管理的意識
首先，施工企業(yè)應(yīng)當確定成本管理的主體是項目部全體人員，成本控制涉及到工程人員、技術(shù)人員，但是，成本管理的主體應(yīng)當包括全體人員。強化全體人員的成本管理意識，應(yīng)當包括：項目經(jīng)理和上級領(lǐng)導(dǎo)簽署責任書，確定在施工過程中各種情況應(yīng)當承擔的責任。在責任明確時，也要明確責任成本。進行科學(xué)管理，實現(xiàn)有效的成本管理。設(shè)立項目成本管理的機構(gòu)，強化成本管理的意識。項目成本管理涉及到整個工程項目，管理比較復(fù)雜，需要具備組織保證，設(shè)定相應(yīng)的機構(gòu)，配置專業(yè)人員負責成本管理。建立成本核算和成本監(jiān)督機構(gòu)，設(shè)置項目成本管理的責任制，確定各自的職責，強化成本意識。在項目部內(nèi)部，每一層都承擔相應(yīng)的責任，簽署責任書。明晰項目部成員的職責，對項目部成員起到提醒和監(jiān)督的作用。在項目部建立考核制度，工序完成后，開展商議考核，實行獎懲制度。
3.進行成本動態(tài)控制
在進行項目財務(wù)成本控制時，施工企業(yè)應(yīng)當注意應(yīng)用信息化系統(tǒng)，以此為基礎(chǔ)，制定有效的控制手段，管理具體到數(shù)據(jù)的收集、數(shù)據(jù)傳輸、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)存儲。與此同時，在施工的整個過程展開財務(wù)成本管理，從開工到施工的環(huán)節(jié)，進行控制，并進行動態(tài)反饋，便于及時地了解成本控制的情況。
4.控制材料費用
對于施工項目而言，材料費用會占據(jù)總成本的70%左右。要想實現(xiàn)財務(wù)成本管理，在材料環(huán)節(jié)具有很大的管理空間。所以，必須強化材料管理，避免損耗浪費，重視成本控制。通常情況下，材料進行成本管控，必須在以下環(huán)節(jié)引起注意。第一，預(yù)算環(huán)節(jié)。在工程開工之前，需要反復(fù)地分析工程設(shè)計圖紙，獲得材料的需求量，制定材料申請的計劃。第二是采購環(huán)節(jié)，在進行材料采購時，需要了解貨源的質(zhì)量，選擇價格合理質(zhì)量優(yōu)異的材料。明確進貨的批量以及批次。合理地控制材料的儲備量，降低資金成本以及管理的費用。將商家的聯(lián)系方式公開，增加透明度，加強監(jiān)督。第三，入庫驗收環(huán)節(jié)。材料到達現(xiàn)場以后，需要驗收材料的質(zhì)量、數(shù)量等，進行入庫登記。第四是出庫發(fā)料環(huán)節(jié)。結(jié)合用料的計劃，執(zhí)行限額領(lǐng)料的制度。完善出庫的臺賬以及審批的程序。在領(lǐng)用材料時，需要項目經(jīng)理或者是其指定的人進行審批。
5.引進ERP系統(tǒng)
應(yīng)用計算機系統(tǒng)進行信息化管理，在成本管理、人力資源、材料、庫存等方面進行信息化管理。施工企業(yè)的財務(wù)管理由點到面，功能模塊實現(xiàn)對接，并且相互牽制。采用這種管理方法，財務(wù)成本管理能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)測、控制、分析，提高工作效率，增加企業(yè)的利潤。
作者：江春秋
一、施工企業(yè)財務(wù)風險的成因分析
（一）未能有效發(fā)揮財務(wù)的監(jiān)督和服務(wù)職能
多數(shù)施工企業(yè)財務(wù)部門對經(jīng)營業(yè)務(wù)的監(jiān)督、控制僅體現(xiàn)在會計核算上，未能充分發(fā)揮財務(wù)管理應(yīng)有職能，直接影響了財務(wù)風險管理效果。通常情況下，財務(wù)部門將監(jiān)管重點放在企業(yè)的資產(chǎn)方面，對財務(wù)監(jiān)督和服務(wù)職能的落實情況沒有給予重視，尤其是財務(wù)風險管理工作。此外，施工企業(yè)管理層對財務(wù)監(jiān)督與服務(wù)職能認識不夠，使得財務(wù)風險得不到事前、事中的有效控制，面對風險只能事后處理，難以發(fā)揮財務(wù)在內(nèi)控中的重要作用。
（二）行業(yè)惡性競爭引發(fā)財務(wù)風險
由于我國建筑業(yè)市場競爭激烈，加上國家宏觀調(diào)控政策對房地產(chǎn)業(yè)的影響，使得施工企業(yè)在承攬項目工程時，不顧成本、競相壓價，嚴重擾亂了市場秩序。業(yè)主方招標時，在滿足合同條款、工程質(zhì)量要求等的基礎(chǔ)上，一般選擇報價最低的投標企業(yè)，而施工企業(yè)為了中標，不得不接受相對苛刻的條件，使得施工企業(yè)既要付出較高的施工成本，又要在可能虧損的情況下確保工程質(zhì)量，給施工企業(yè)長期經(jīng)營帶來困難，存在巨大的財務(wù)風險。
（三）施工企業(yè)面臨巨大的回款風險
施工企業(yè)在應(yīng)收賬款回收上存在巨大風險，究其原因主要有以下幾點：一是施工企業(yè)因工程質(zhì)量等因素不能按合同履約，導(dǎo)致施工項目竣工后不能及時辦理竣工驗收，造成施工項目資金結(jié)算滯后，無法及時收回款項。二是因業(yè)主方資金緊張等的影響，使得工程竣工驗收后不能足額支付合同款項，易變?yōu)榇糍~、壞賬。三是施工企業(yè)管理者對應(yīng)收賬款管理不重視，未配置專人進行賬款催收，而企業(yè)仍需負擔承重的財務(wù)費用，增大財務(wù)風險。
二、加強施工企業(yè)財務(wù)風險管理的對策
（一）建立健全內(nèi)控管理機制，加強風險管理
首先要進行充分地調(diào)研與分析，把握以財務(wù)管理為核心的各流程環(huán)節(jié)的關(guān)鍵問題，在此基礎(chǔ)上建立內(nèi)控管理制度，包括預(yù)算管理機制、合同管理機制、財務(wù)風險預(yù)警與評估機制等。健全預(yù)算管理機制的核心問題是要確保預(yù)算的合理性及執(zhí)行力；合同管理方面則要提高合同履約率，嚴格按合同條款施工，保證施工質(zhì)量；在財務(wù)風險預(yù)警與評估上，設(shè)定財務(wù)風險的可接受范圍，通過信息系統(tǒng)、財務(wù)指標等進行預(yù)警和防控，以減少財務(wù)風險。
（二）提高認識，增強財務(wù)的監(jiān)督與服務(wù)職能
一是要提高管理層思想認識，增強財務(wù)人員風險管理意識，加強對財務(wù)人員專業(yè)技能等方面的培養(yǎng)；二是要將財務(wù)監(jiān)督與服務(wù)重心前移，在開展各項業(yè)務(wù)之前做好事前分析工作，對可能存在的財務(wù)風險進行科學(xué)、合理的評估。財務(wù)人員應(yīng)熟練掌握、運用財務(wù)風險測量工具，對業(yè)務(wù)進行跟蹤監(jiān)督，及時解決財務(wù)風險；三是要增強執(zhí)行力，在財務(wù)監(jiān)督與服務(wù)職能上要嚴格按照相關(guān)制度執(zhí)行，做到有章可循，真正落實財務(wù)風險管理職能。
（三）規(guī)范行業(yè)競爭，從源頭上控制財務(wù)風險
施工企業(yè)在承攬工程項目時，要對招標文件進行全面研究和分析，準確理解文件內(nèi)容，核實招標單位相關(guān)許可證件是否齊全。有關(guān)部門應(yīng)加強對建筑行業(yè)的監(jiān)管，規(guī)范行業(yè)競爭，從源頭上降低財務(wù)風險。監(jiān)管部門可以介入招標環(huán)節(jié)，針對招標單位與競標企業(yè)的報價，結(jié)合工程項目成本等因素予以綜合評價，對于惡意壓價或在虧損情況下承攬工程的施工企業(yè)要嚴厲懲處，對于選擇中標價低于項目實際成本的招標單位也應(yīng)給予相應(yīng)的處罰。
（四）加強應(yīng)收賬款管理，降低財務(wù)風險
防范財務(wù)風險要做好事前控制，掌握招標單位的社會信譽情況、財務(wù)狀況等，在合同中明確收款時間和方式，以及違約賠償?shù)葐栴}。要將應(yīng)收賬款回收情況納入相關(guān)責任人的考核中，合理利用激勵機制，對一定期間內(nèi)收回款項的予以獎勵，否則予以處罰。此外，要規(guī)范應(yīng)收賬款日常管理工作，由專人負責建立應(yīng)收賬款臺賬，按拖欠時間和清收難度劃分等級，并采取相應(yīng)的清收策略，對惡意拖欠款項的要借助法律手段維護自身合法權(quán)益。
作者：羅云瓏 單位：山西省第三建筑工程公司
摘要：
隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展、社會的進步，各種施工越來越多，不僅完善了我國的基礎(chǔ)設(shè)施而且完善了我國的道路交通網(wǎng)。為了使得施工企業(yè)獲取經(jīng)濟利益的最大化，必須要加強對財務(wù)風險的管理，進行有效的預(yù)防以及評估，及時的消除一些風險隱患，提高財務(wù)管理的水平。因此本文主要圍繞施工企業(yè)的財務(wù)管理風險進行討論。首先分析施工企業(yè)財務(wù)管理風險的定義內(nèi)涵及特征，然后分析企業(yè)財務(wù)管理風險出現(xiàn)的原因，最后對有效的預(yù)防這些財務(wù)管理風險提出一些防范舉措。
關(guān)鍵詞：
施工企業(yè)；財務(wù)風險管理；存在原因；防范舉措
任何企業(yè)都是以獲取經(jīng)濟利益為目的的，施工企業(yè)也不例外，但由于財務(wù)管理風險本身是客觀存在的，而且具有不確定性，因此要加強對財務(wù)管理風險進行有效的認識，通過了解財務(wù)管理風險存在的特征，然后分析其存在的原因，最后才能提出一些防范的舉措，因此對于施工企業(yè)來講必須要加強對財務(wù)管理風險的認識，通過采取一些有效的舉措切實的減少風險系數(shù)，提高財務(wù)管理的水平，促使施工企業(yè)的經(jīng)濟利益得到保障。
一、施工企業(yè)財務(wù)管理風險的定義內(nèi)涵及特點
任何企業(yè)的財務(wù)管理都具有一定的風險性，因此企業(yè)財務(wù)管理風險主要是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的過程中存在的一系列有害與企業(yè)經(jīng)濟利益的因素。也就是說任何一個企業(yè)都會面臨著財務(wù)的風險，風險有可能是能夠預(yù)見的但也有可能是不可避免的。財務(wù)風險的存在對于企業(yè)的經(jīng)濟利益來講有著較大的阻礙作用，必須要采取一些有效的舉措確實的規(guī)避這些風險，把財務(wù)風險降到最低。如果企業(yè)無法控制或者是預(yù)料到這些風險，企業(yè)就會受到嚴重的經(jīng)濟損失。具體來說施工企業(yè)財務(wù)風險可以分為狹義和廣義。狹義的財務(wù)風險主要是由于企業(yè)介入外界資金導(dǎo)致企業(yè)的負債增多，影響到了企業(yè)的經(jīng)濟利潤。而廣義的財務(wù)風險則是指企業(yè)在施工過程中所有的經(jīng)營風險，這是一種貨幣化的表現(xiàn)形式，主要是企業(yè)在運轉(zhuǎn)的過程當中由于資金的運轉(zhuǎn)和轉(zhuǎn)移導(dǎo)致的一系列問題，這些都是與資金問題相關(guān)聯(lián)的，統(tǒng)稱為企業(yè)的財務(wù)風險。施工企業(yè)財務(wù)風險，具體有以下幾個特征：第一，客觀必然性，這是由于我國市場經(jīng)濟體制所導(dǎo)致的。我國社會主義市場經(jīng)濟的特征就是以市場為導(dǎo)向的，因此任何企業(yè)的財務(wù)風險都是在市場這個大背景的環(huán)境下所產(chǎn)生的，因此而具有客觀必然性，市場對企業(yè)造成的風險企業(yè)是無法規(guī)避的。而且企業(yè)在進行各項經(jīng)濟活動的時候必然會面臨財務(wù)風險不可能完全的消除，只能通過一些有效的舉措把財務(wù)風險降到最低，但是無法規(guī)避風險的降臨。第二，不確定性。施工企業(yè)的財務(wù)風險有可能出現(xiàn)在施工過程中的各個環(huán)節(jié)，這是無法預(yù)料的。尤其是一些施工企業(yè)在施工的過程中缺乏財務(wù)風險意識。使得企業(yè)對于一些風險的預(yù)警不能夠有一個很好的把握，導(dǎo)致了一些環(huán)節(jié)出現(xiàn)財務(wù)風險，財務(wù)風險一旦出現(xiàn)就會導(dǎo)致企業(yè)的收益受到影響。第三，復(fù)雜多樣性，由于企業(yè)財務(wù)風險的存在是必然的，而且是由于各種原因共同造成的。所以說導(dǎo)致施工企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風險的因素是多方面的，無論是自然因素、社會因素還是市場因素，這些因素共同引發(fā)企業(yè)的財務(wù)風險。財務(wù)風險的存在對于企業(yè)的影響也是不可估量的，或多或少，或大或小都是具有不確定性以及復(fù)雜的多樣性。第四，可能對企業(yè)造成損害，也有可能是企業(yè)獲取更多的收益。面對施工企業(yè)的財務(wù)風險，如果企業(yè)能夠采取得當?shù)拇胧┯锌赡馨褤p失降到的最低，也有可能及時地化解風險讓企業(yè)迎來更好的發(fā)展，獲取更多的經(jīng)濟利益，所以說風險的存在對于企業(yè)的發(fā)展來講是一把雙刃劍，有可能帶來利益也可能造成損害，這都是由企業(yè)自身的行為來控制的。
二、施工企業(yè)財務(wù)管理風險存在的原因
經(jīng)過調(diào)查和研究，當下施工企業(yè)財務(wù)管理風險存在的原因主要是兩大方面造成的，一方面是主觀原因，另一方面是客觀原因，因此，本文主要從兩個方面介紹施工企業(yè)存在財務(wù)風險的原因：1.市場外部原因。第一，我國的經(jīng)濟體制作為以市場為導(dǎo)向的社會主義市場經(jīng)濟，體制市場上的變化是不可評估的，市場上的原材料的價格以及承包價格等嚴重影響到了施工企業(yè)的財務(wù)管理風險。鑒于市場以及外部環(huán)境的影響，施工企業(yè)財務(wù)風險主要涉及到社會環(huán)境和自然環(huán)境兩個方面。社會環(huán)境主要是指在施工過程中原材料以及運輸?shù)确矫娴耐度?，一旦在社會中與其他的溝通部門兒出現(xiàn)問題等現(xiàn)象，就會造成工期的延誤進而增加企業(yè)的財務(wù)風險，主要是說在進行生產(chǎn)的過程中與公安派出所以及交通運輸和環(huán)保等部門在溝通中出現(xiàn)了不一致現(xiàn)象導(dǎo)致了延誤工期。另一方面就是自然因素，主要是因為施工是在自然環(huán)境下進行的，一旦自然環(huán)境中的氣候、溫差或者是地質(zhì)條件等對施工產(chǎn)生影響的話就會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風險的加大，尤其是出現(xiàn)火災(zāi)洪澇災(zāi)害等自然災(zāi)害，會對企業(yè)的財務(wù)損失造成很大的損害，甚至可能造成人員的傷亡，這樣就會增加施工企業(yè)的經(jīng)營風險。第二，國家宏觀調(diào)控的因素。當下我國建筑事業(yè)發(fā)展蓬勃，國家加強、加大了宏觀調(diào)控的力度，因此國家的政策對于施工企業(yè)的財務(wù)風險加大，其實我國出現(xiàn)金融危機之后，建筑行業(yè)發(fā)展如此的迅速，容易導(dǎo)致出現(xiàn)經(jīng)濟泡沫的現(xiàn)象，國家加大了宏觀調(diào)控的力度，對于收款款率等進行了調(diào)整，這樣就增加了施工企業(yè)的財務(wù)風險。2.施工企業(yè)財務(wù)風險出現(xiàn)的內(nèi)部原因。施工企業(yè)財務(wù)風險出現(xiàn)的原因，涉及到自身的主要有以下三個方面：第一，盲目的進行招投標項目的投標會造成施工企業(yè)的財務(wù)風險。當下由于建筑行業(yè)的競爭日益加大，惡行競爭也不斷的出現(xiàn)，如果企業(yè)盲目的追求獲取項目的經(jīng)營權(quán)和建設(shè)權(quán)的話，很有可能可能導(dǎo)致財務(wù)狀況的風險加大，面對粥多僧少的現(xiàn)象，如果盲目的壓的招投標價格的話就會對企業(yè)的財務(wù)造成嚴重的壓力，影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且可能會造成企業(yè)的重大損失，甚至是破產(chǎn)。第二，合同明細不明確造成了一些違約條款的出現(xiàn)影響到了企業(yè)的財務(wù)風險。合同簽訂的過程中如果施工單位不能夠仔細地閱讀合同的細節(jié)，在對涉及到驗收施工工程的價格以及時間等結(jié)款方面內(nèi)容描述不清的話，在施工過程中出現(xiàn)違約或者是工程款不結(jié)算等現(xiàn)象，如果合同中沒有明確的規(guī)定，這會造成施工企業(yè)重大的經(jīng)濟損失，無法正常的按期交工就要背負巨額的違約金，從而造成施工企業(yè)嚴重的經(jīng)濟危機。第三，施工成本控制不嚴，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風險加大。施工工程本身設(shè)計的成本就比較大，如果缺乏一個合理的規(guī)劃的話，在施工的過程中造成成本的浪費，就會損害到企業(yè)的經(jīng)濟效益從而造成企業(yè)的財務(wù)風險。在現(xiàn)實中，一些施工企業(yè)缺乏對成本控制的理念，就會導(dǎo)致成本的無形加大從而造成財務(wù)風險，引發(fā)財務(wù)危機。其中，在原材料采購的過程中如果缺乏成本意識就會造成投入的增加，損害到實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化。
三、企業(yè)財務(wù)風險防范的有效舉措
面對當下建筑行業(yè)競爭日益加大，施工企業(yè)的財務(wù)風險越來越強，為了有效地防范這些財務(wù)風險，要結(jié)合其形成的原因，找到一些防范的舉措，可以從以下幾方面進行有效的避免：首先，建立一個科學(xué)完善的財務(wù)管理體系和機制。在建筑施工過程中對財務(wù)管理有一個很好的把控，要結(jié)合施工的狀態(tài)以及各個環(huán)節(jié)的施工行為，制定一個科學(xué)合理的財務(wù)管理制度與規(guī)劃，然后根據(jù)預(yù)案進行財務(wù)的支出，這樣才能夠保證浪費現(xiàn)象的消失，在保證施工質(zhì)量的條件下以最少的投入獲取更多的經(jīng)濟價值。企業(yè)在施工之前必須要建立一個完善的財務(wù)管理內(nèi)部管理制度，通過制度開展各項工作，增強管理人員的風險意識，這樣企業(yè)才能夠制定一些財務(wù)風險的緊急預(yù)案機制，有效的避免一些風險，維護企業(yè)的財務(wù)利益。其次，嚴格招投標管理，結(jié)合自身的財務(wù)狀況進行招投標工作。在進行招投標計劃之前，企業(yè)結(jié)合自身的實際，尤其是自身的財務(wù)狀況，制定招投標計劃，不能夠超出自身的承受范圍進行惡性競爭。尤其是面對當下建筑施工競爭的日益激烈，為了在競爭中立足，必須要把握好尺度，不能夠做出一些違法行為，損害到企業(yè)的利益。所以，在招投標之前，要結(jié)合實際，制定合理的競標價格，不惡意競爭或者是承接自己無法完成的工程項目。再次，加強對施工過程中成本的控制。在施工過程中需要財務(wù)的支持，無論是購買原材料還是支付工人的工資都需要資金，因為面臨的財務(wù)風險也越大，為了確保施工的財物安全避免風險，必須要建立嚴格的財務(wù)使用制度，并且按照財務(wù)支取的流程進行資金的使用。一方面，在原材料的購買上一定要做到“貨比三家”，既要保證原材料的質(zhì)量，也要保證花去最少的費用，從而減少支出，維護施工企業(yè)的經(jīng)濟利益。另一方面，在涉及到支出時要堅持節(jié)省的原則，避免浪費現(xiàn)象的發(fā)生。再三，加強對合同管理，確保合同條文的合規(guī)合法。由于施工的全過程都是根據(jù)合同進行操作的，因此，為了避免財務(wù)風險，在合同簽訂或者是草擬的過程中，一定要仔細的審定付款要求，明確支付工程款的具體時間，并且對可能出現(xiàn)的事情進行預(yù)案，并且明確責任與義務(wù)，避免因合同不詳細造成企業(yè)財務(wù)管理的風險加大。最后，加強財務(wù)管理的風險意識，確保遇到預(yù)警信號及時的處理。任何風險的來臨都會帶來影響，但是在來臨之前絕不是空穴來風，因此，施工企業(yè)要保持敏感性，加強對財務(wù)風險管理的意識，遇到預(yù)警信號及時的采取措施化解。盡最大的努力把風險系數(shù)降到最低，盡可能建設(shè)施工企業(yè)的經(jīng)濟損失，財務(wù)管理人員要時刻保持清醒的頭腦，審時度勢，準確地判斷市場的變化，維護企業(yè)的經(jīng)濟利益。
四、結(jié)語
鑒于施工企業(yè)財務(wù)管理風險的客觀存在，需要企業(yè)的施工過程中加強對財務(wù)的管理，通過一些有效的舉措確實的降低企業(yè)的風險系數(shù)，維護企業(yè)的經(jīng)濟效益。這就需要施工企業(yè)建立一個科學(xué)完善的財務(wù)風險管理體系和制度，確保財務(wù)管理的各項工作有效開展，以及在出現(xiàn)問題時能夠有據(jù)可循。同時，加強在招投標過程中以及合同制度制定的過程中財務(wù)風險意識，切實的維護企業(yè)本身的財務(wù)利益，只有施工企業(yè)本身加強對財務(wù)管理的意識提高對風險的防御措施，才能夠有效維護企業(yè)的經(jīng)濟利益，促進企業(yè)健康快速的發(fā)展。最后，就是施工的過程中必須要進行財務(wù)安全隱患的管理，通過有效的消除安全隱患，實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化。
作者:肖捷 單位:中交路橋建設(shè)有限公司
