時(shí)間：2022-04-11 09:29:46
序論：在您撰寫建筑安裝工程論文時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
摘要：高層建筑安裝工程預(yù)留、預(yù)埋階段是建筑工程中的一個(gè)有機(jī)組成部分，其施工質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響著建筑工程的質(zhì)量水平，及時(shí)、完整、有序地抓好質(zhì)量管理，是創(chuàng)建優(yōu)良工程的基礎(chǔ)。為保證公司重點(diǎn)工程??某項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，體現(xiàn)公司計(jì)劃落實(shí)、目標(biāo)細(xì)化、措施得當(dāng)、反饋有效和控制有力的管理指導(dǎo)思想，根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)要求，為防止安裝工程出現(xiàn)質(zhì)量通病，對預(yù)留、預(yù)埋階段的質(zhì)量管理采取了一些有效措施，集中精力抓好前期質(zhì)量管理，強(qiáng)化過程管理，取得了較好效果，得到了業(yè)主、監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)部門的肯定，為后期施工提供了保證。
關(guān)鍵詞：高層建筑 安裝工程 預(yù)留預(yù)埋
一、質(zhì)量管理體系
根據(jù)項(xiàng)目部安排，成立安裝工程預(yù)留、預(yù)埋小組，人員由項(xiàng)目部主管安裝工程的副總工程師負(fù)責(zé)，安裝工程師、施工隊(duì)技術(shù)員、各施工工長等人員組成。組織體系圖如下：
二、技術(shù)準(zhǔn)備
技術(shù)準(zhǔn)備可以分為設(shè)計(jì)交底圖紙會(huì)審、施工交底圖紙會(huì)審和施工技術(shù)交底等三個(gè)階段。
1. 設(shè)計(jì)交底圖紙會(huì)審
設(shè)計(jì)交底圖紙會(huì)審主要通過自審專業(yè)圖紙、各專業(yè)之間會(huì)審，發(fā)現(xiàn)問題及提出解決辦法，以便在設(shè)計(jì)交底時(shí)由設(shè)計(jì)人員解決。具體應(yīng)從以下方面進(jìn)行：
（1）圖紙說明是否齊全、清楚、明確；
（2）建筑、結(jié)構(gòu)與設(shè)備、管線有無矛盾，設(shè)備層尺寸及管井、豎井尺寸、樓板厚度是否滿足安裝要求；
（3）圖紙上尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線交叉點(diǎn)是否相符；
（4）器具安裝、設(shè)備安裝基礎(chǔ)、空間是否合適；
（5）設(shè)備層管線進(jìn)戶做法是否合理；
（6）墻、板預(yù)留洞、套管是否缺少，尺寸標(biāo)高位置是否正確；
（7）各專業(yè)之間有無錯(cuò)、碰、漏等問題；
（8）采用了哪些新材料，其品種、規(guī)格是否滿足要求；
（9）是否缺少專業(yè)圖紙。
2. 施工技術(shù)交底圖紙會(huì)審
施工技術(shù)交底圖紙會(huì)審是在設(shè)計(jì)交底的基礎(chǔ)上，依據(jù)施工驗(yàn)收規(guī)范、檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)定額等文件，在投標(biāo)文件"施工組織設(shè)計(jì)"的基礎(chǔ)上，根據(jù)科學(xué)性、針對性、可操作性的要求，為編制作業(yè)指導(dǎo)書做技術(shù)準(zhǔn)備。具體從以下幾方面進(jìn)行：
（1）圖紙翻樣
在設(shè)計(jì)交底圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上，將已經(jīng)變更或修改的內(nèi)容通過適當(dāng)?shù)姆绞皆趫D紙上標(biāo)注；按照作業(yè)班組施工的圖紙要求，以"樣板"標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行圖紙翻樣繪制大樣圖，真正把圖紙弄清、吃透，使大樣圖實(shí)實(shí)在在地成為現(xiàn)場施工的依據(jù)。例如，繪制暗管明箱做法詳圖、預(yù)埋在混凝土內(nèi)開關(guān)離門邊做法詳圖、混凝土樓板內(nèi)燈光箱做法詳圖、設(shè)備管與橋架連接做法詳圖、進(jìn)戶防水套管做法詳圖、鋼管在混凝土內(nèi)連接做法詳圖等。
在圖紙翻樣階段，對設(shè)計(jì)交底圖紙會(huì)審未發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問題，應(yīng)及時(shí)和監(jiān)理工程師聯(lián)系。
（2）編制材料明細(xì)表
在進(jìn)行圖紙翻樣的過程中，參照施工圖預(yù)算，技術(shù)、計(jì)劃人員準(zhǔn)確計(jì)算各種材料，分層次編制材料明細(xì)表。
（3）計(jì)算人工工日
根據(jù)以下方法進(jìn)行人工工日計(jì)算。
①根據(jù)定額計(jì)算定額工日，乘以經(jīng)驗(yàn)系數(shù)，得出換算工日a；
②參照隊(duì)里考核指標(biāo)，根據(jù)工程量，得出經(jīng)驗(yàn)工日b；
③根據(jù)土建進(jìn)度計(jì)劃，考慮高層施工三至四天一層的特點(diǎn)，計(jì)算保證工日c；
④根據(jù)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，給a、b、c以權(quán)重0.2、0.3、0.5，得出：計(jì)劃工日w＝0.2a＋0.3b＋0.5c；
⑤根據(jù)本作業(yè)班組的技術(shù)力量組合，合理安排施工人員，并作好人員機(jī)動(dòng)儲備。
3. 施工技術(shù)交底
施工技術(shù)交底是控制前期質(zhì)量的重要保證，如何做到三級交底的科學(xué)性、針對性和可操作性，是現(xiàn)場質(zhì)量管理的關(guān)鍵，為避免出現(xiàn)技術(shù)交底僅僅作為技術(shù)管理制度的一項(xiàng)工作，真正發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)和施工技術(shù)準(zhǔn)備的職能，克服編制工作由公司技術(shù)部門少數(shù)技術(shù)人員全權(quán)包攬，以至造成技術(shù)交底流于形式的弊端，施工技術(shù)交底的編制工作由項(xiàng)目部、隊(duì)級分別從各自的角度編制，隊(duì)級技術(shù)交底依據(jù)項(xiàng)目部技術(shù)交底細(xì)化編制，項(xiàng)目部審核隊(duì)級（工長）技術(shù)交底，班組技術(shù)交底在工長技術(shù)交底的基礎(chǔ)上樣板方式為主。這里重點(diǎn)介紹隊(duì)級技術(shù)交底的具體要求和做法。
（1）隊(duì)級技術(shù)交底要具有科學(xué)性
所謂科學(xué)性就是指依據(jù)正確、理解正確、交底正確。施工規(guī)范、規(guī)定、圖紙、圖冊及標(biāo)準(zhǔn)是編制技術(shù)交底的依據(jù)，關(guān)鍵是如何正確理解，結(jié)合本工程的實(shí)際，靈活運(yùn)用，考慮本交底對象是班組，它必須使班組依據(jù)交底文件，在"樣板"的基礎(chǔ)上就能正確地施工，保證質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到"優(yōu)良"。
為保證其科學(xué)性，項(xiàng)目部組織有關(guān)人員有重點(diǎn)地學(xué)習(xí)相關(guān)文件，并邀請具有豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的業(yè)主安裝工程師??原省質(zhì)監(jiān)總站總工程師給我們有關(guān)人員講課，重點(diǎn)指出安裝工程預(yù)留預(yù)埋階段的通病，并從人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面分析產(chǎn)生的原因，通俗易懂地講解規(guī)范、規(guī)定中的要求、指標(biāo)是什么(What)？為什么要這么要求(Why)？實(shí)際施工中怎樣去做(How)？誰來做(Who)？通過這些措施，使我們認(rèn)識到差距和不足，提高了技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平，使隊(duì)級技術(shù)交底的編制水平上了一個(gè)臺階。
（2）隊(duì)級技術(shù)交底要具有針對性
隊(duì)級技術(shù)交底不具有針對性是編制中常見的問題，它經(jīng)常是規(guī)范、規(guī)定的翻版，加上設(shè)計(jì)施工說明的擴(kuò)充，其結(jié)果是無法指導(dǎo)生產(chǎn)，僅僅成為技術(shù)管理資料中的一種。為避免這些問題，必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行交底，經(jīng)分析，本工程安裝預(yù)留預(yù)埋階段分為地下一層、地下二層、一至四層、五至十三層、設(shè)備層、十四至二十二層、二十三層以上等部分進(jìn)行隊(duì)級技術(shù)交底，使之真正成為施工中的作業(yè)指導(dǎo)書。
（3）隊(duì)級技術(shù)交底要具備操作性
①具體性
如排水系統(tǒng)：套管預(yù)埋、預(yù)留洞，應(yīng)具體到管道距墻的距離是指軸線距離還是指距內(nèi)墻距離，并基本統(tǒng)一為距內(nèi)墻距離。并通過建立的施工圖翻樣制度保?quot;一種一圖"，保證無論施工到何位置，現(xiàn)場施工班組手里都有標(biāo)注清楚、通俗易懂的施工大樣圖；
②全面性
隊(duì)級技術(shù)交底要以"現(xiàn)場干的，就是交底中寫的、畫的"為指導(dǎo)思想，不能發(fā)生班組施工自由發(fā)揮的情況出現(xiàn)，一旦發(fā)生丟項(xiàng)情況，班組立即通過一定的程序反饋得到解決。
③實(shí)用性
隊(duì)級技術(shù)交底中不允許使用"按照設(shè)計(jì)圖紙和施工及驗(yàn)收規(guī)范施工"及"宜按……"等詞語出現(xiàn)，要在大樣圖的基礎(chǔ)上，把設(shè)計(jì)圖紙的控制要點(diǎn)寫清楚，把規(guī)范的重點(diǎn)條文體現(xiàn)在大樣圖和控制要點(diǎn)里，同時(shí)把達(dá)到優(yōu)良質(zhì)量目標(biāo)的具體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)寫清楚，作為班組自檢的依據(jù)，使施工人員在開始施工時(shí)就是按照驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)來施工，體現(xiàn)過程管理的思路，是一線班組施工人員變被動(dòng)為主動(dòng)。
三、預(yù)留預(yù)埋施工程序
為保證項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系真正發(fā)揮作用，本工程按流水作業(yè)的方式嚴(yán)格施工程序，強(qiáng)化了預(yù)留預(yù)埋階段的質(zhì)量管理，具體做法如下：
（1）預(yù)制構(gòu)件加工程序
①各施工專業(yè)隊(duì)在項(xiàng)目部技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，按照圖紙、規(guī)范和公司有關(guān)質(zhì)量管理文件繪制現(xiàn)場預(yù)制構(gòu)件大樣圖（或提供標(biāo)準(zhǔn)做法）；
②項(xiàng)目部審核，經(jīng)審核人簽字同意后方可加工；如不通過，將簽署修改意見返回施工隊(duì)執(zhí)行程序①；
③通過自檢、互檢、班組檢、隊(duì)檢、項(xiàng)目部檢的五級檢查制度對加工件進(jìn)行檢查，以最后檢查結(jié)果為準(zhǔn)；
④項(xiàng)目部檢查通過，填寫相關(guān)報(bào)表，報(bào)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，通過一一按貫標(biāo)要求內(nèi)部辦理手續(xù)，不通過一一返回，分析原因、處理，執(zhí)行程序③；
（2）預(yù)留預(yù)埋安裝施工程序
①各施工專業(yè)隊(duì)在項(xiàng)目部技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，按照圖紙、規(guī)范和公司有關(guān)質(zhì)量管理文件編制隊(duì)級技術(shù)交底文件，繪制施工大樣圖；
②上報(bào)項(xiàng)目部審核，審核通過一一根據(jù)工程進(jìn)度要求，各施工專業(yè)隊(duì)下發(fā)施工任務(wù)單和派工單，進(jìn)行施工；審核不通過一一將簽署修改意見返回施工隊(duì)執(zhí)行程序①；
③通過自檢、互檢、班組檢、隊(duì)檢、項(xiàng)目部檢的五級檢查制度對隱蔽工程驗(yàn)收，以項(xiàng)目部檢查結(jié)果為準(zhǔn)；
④項(xiàng)目部檢查通過，填寫相關(guān)報(bào)表，報(bào)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，通過一一監(jiān)理工程師在混凝土澆筑令表格中簽署"同意澆筑"意見，不通過一一返回，分析原因、處理，執(zhí)行程序。
四、目標(biāo)細(xì)化，建立三級質(zhì)量標(biāo)責(zé)任制
質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任的建立，是建筑施工質(zhì)量管理的一個(gè)重要原則，作為貫標(biāo)企業(yè)，有嚴(yán)格的程序和流程，但如何把總目標(biāo)細(xì)化，克服質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任流于形式的管理通病，真正把總目標(biāo)分解到各分部分項(xiàng)工程，再落實(shí)到具體的施工部位、施工班組，并且具有操作性，做到檢查及時(shí)、反饋有效。這是我們強(qiáng)化質(zhì)量管理，實(shí)行過程管理必須解決的問題。根據(jù)項(xiàng)目部的管理思路，考慮到安裝階段的質(zhì)量通病相當(dāng)一部分是在預(yù)留預(yù)埋施工階段造成的，所以在預(yù)留預(yù)埋階段，嚴(yán)格實(shí)行了質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任同經(jīng)濟(jì)責(zé)任緊密結(jié)合，用經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度來保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施，使目標(biāo)責(zé)任制度化、規(guī)范化，形成了質(zhì)量目標(biāo)管理與考核的機(jī)制，推進(jìn)了本項(xiàng)目質(zhì)量管理的深化，具體做法是：
1. 根據(jù)質(zhì)量總目標(biāo)，依據(jù)驗(yàn)收規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過目標(biāo)分解、細(xì)化，確定預(yù)留預(yù)埋階段質(zhì)量分目標(biāo)為優(yōu)良；
2.依據(jù)優(yōu)良等級標(biāo)準(zhǔn)編制隊(duì)級技術(shù)交底書，在交底書中，按照高要求的標(biāo)準(zhǔn)編寫具體的技術(shù)要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，原則上把驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)中的誤差范圍劃分為正負(fù)各三檔共六檔，一般情況下取三至五檔，實(shí)行五級檢查制度，檢查記錄中須簽明檢查時(shí)間一一具體到分鐘；
3. 加強(qiáng)中間過程的巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出，立即解決；出現(xiàn)通病，從技術(shù)交底著手，分析影響質(zhì)量的因素；采取有效措施，解決問題；
4.檢查結(jié)果與經(jīng)濟(jì)直接掛鉤，主要分為隊(duì)檢、項(xiàng)目部檢和監(jiān)理檢等三類，提出項(xiàng)目部檢和監(jiān)理檢的通過率為100%，"監(jiān)理檢"不通過一一項(xiàng)目部、隊(duì)級、班組各責(zé)任人均給予罰款，"項(xiàng)目部"不通過一一隊(duì)級、班組各責(zé)任人均給予罰款，隊(duì)檢不通過一一班組各責(zé)任人均給予罰款；
5. 實(shí)行末位檢查人責(zé)任制，最后簽字人負(fù)主要責(zé)任。通過實(shí)踐，在三個(gè)部位檢查未通過后，監(jiān)理檢查通過率達(dá)到了100%。
論文作者：謝飛 趙致格 熊志剛 張鵬 黃致輝
摘要：對安裝工程施工圖綜合設(shè)計(jì)與管理系統(tǒng)的背景、總體設(shè)計(jì)作簡要的介紹，由傳統(tǒng)的二維圖生成三維建筑構(gòu)造圖，建筑師可直接在三維空間設(shè)計(jì)水、風(fēng)、電等安裝子系統(tǒng)，進(jìn)行碰撞檢查和工程量統(tǒng)計(jì)，并對由三維模型圖自動(dòng)生成二維施工圖的實(shí)現(xiàn)技術(shù)作較為詳盡的敘述.
關(guān)鍵詞：建筑安裝工程 碰撞檢查 深度基準(zhǔn)
1 引言
隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市建設(shè)步伐的加快，我國城市建筑工程已經(jīng)發(fā)展到大規(guī)模、多功能建筑項(xiàng)目大量投建的階段.建筑物的結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜，功能日趨完善，對建筑項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和安裝工程設(shè)計(jì)的技術(shù)要求也越來越高.
傳統(tǒng)的建筑設(shè)計(jì)和施工流程是從建筑設(shè)計(jì)開始，結(jié)構(gòu)工程師進(jìn)行建筑物的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，而后，再由水、電、風(fēng)等各專業(yè)工程師完成專業(yè)設(shè)計(jì)，最后由施工部門按照圖紙進(jìn)行施工.在這樣的設(shè)計(jì)、施工過程中，由于各專業(yè)工程師各自獨(dú)立進(jìn)行設(shè)計(jì), 設(shè)計(jì)過程中不可避免的出現(xiàn)各專業(yè)協(xié)同設(shè)計(jì)之間的矛盾.
隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展和計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用，已使得建筑設(shè)計(jì)各專業(yè)的設(shè)計(jì)人員從繁雜的手工繪圖工作中解放出來，極大地提高了設(shè)計(jì)部門的工作效率，縮短了設(shè)計(jì)周期，提高了質(zhì)量.更進(jìn)一步的要求是利用計(jì)算機(jī)協(xié)調(diào)各設(shè)計(jì)部門的工作，管理工程設(shè)計(jì)資料，包括設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)的技術(shù)文檔，使工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)的一致性得到較好的保證，提高設(shè)計(jì)資料和圖紙的再利用性.
本文就我們開發(fā)的安裝工程計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)軟件中的關(guān)鍵技術(shù)問題進(jìn)行論述.
2 系統(tǒng)概述
2.1 系統(tǒng)的總體構(gòu)成
安裝工程施工圖綜合設(shè)計(jì)與管理系統(tǒng)的主要目的是為了解決當(dāng)前建筑安裝工程中經(jīng)常出現(xiàn)的二維設(shè)計(jì)不直觀、設(shè)計(jì)圖紙不協(xié)調(diào)、施工圖設(shè)計(jì)階段圖紙綜合會(huì)審困難等問題.傳統(tǒng)的方法是設(shè)計(jì)者憑借自己的三維思維能力在二維進(jìn)行設(shè)計(jì)，這使得設(shè)計(jì)工作很不直觀并且容易導(dǎo)致設(shè)計(jì)錯(cuò)誤.各專業(yè)設(shè)計(jì)者各自獨(dú)立進(jìn)行設(shè)計(jì)工作，設(shè)計(jì)不協(xié)調(diào)問題不可避免.在各專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙匯總后，要求設(shè)計(jì)人員和總圖人員人工發(fā)現(xiàn)和解決不協(xié)調(diào)問題，這將耗費(fèi)建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師和安裝工程設(shè)計(jì)師大量時(shí)間和精力，影響工程進(jìn)度和質(zhì)量.同時(shí)，由于采用二維設(shè)計(jì)圖來進(jìn)行會(huì)審，人為的失誤在所難免，使施工出現(xiàn)返工現(xiàn)象，造成建設(shè)投資的極大浪費(fèi)，并且還會(huì)影響施工進(jìn)度.
因此，安裝工程施工圖綜合設(shè)計(jì)與管理系統(tǒng)應(yīng)具有以下功能：
.利用從建筑設(shè)計(jì)部門得到的二維建筑結(jié)構(gòu)圖，以建筑施工圖為依據(jù)，通過交互手段，拉伸生成三維的建筑層立面圖;
.以建筑施工圖為參考, 同時(shí)以二維的各安裝工程專業(yè)平面設(shè)計(jì)草圖為依據(jù)(若存在)，通過交互式操作手段，各個(gè)專業(yè)分別在三維空間進(jìn)行設(shè)計(jì)、分析和計(jì)算，生成各安裝工程子系統(tǒng)三維施工圖;
.由已有的各子系統(tǒng)管線圖生成三維的綜合管線圖;
.發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)計(jì)階段出現(xiàn)的子系統(tǒng)內(nèi)和子系統(tǒng)之間的管線和部件之間的碰撞問題；
.能夠自動(dòng)生成基本符合工程施工要求的二維施工平面圖;
.由生成的綜合管線圖進(jìn)行工程量統(tǒng)計(jì).
.管理已經(jīng)生成的二維、三維施工圖.
系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖如圖1所示.
圖1 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖
2.2 系統(tǒng)主要模塊介紹
2.2.1 建筑三維施工圖生成模塊
從建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及水、風(fēng)、電等設(shè)計(jì)部門得到的設(shè)計(jì)底圖,可以得到樓層設(shè)計(jì)的平面圖.根據(jù)建筑物的平面圖和相應(yīng)的立面、剖面圖，依據(jù)樓層高度、樓層特點(diǎn)等信息，通過交互手段迅速地拉伸生成三維的建筑施工圖，在三維圖中能夠較為真實(shí)的表現(xiàn)出墻、柱、門、梁等的實(shí)際情況.生成的三維建筑結(jié)構(gòu)在進(jìn)行綜合管線圖的會(huì)審時(shí)，將作為參照物，并且還需判斷各種管線是否會(huì)和建筑結(jié)構(gòu)發(fā)生碰撞.作為管道集中布置的梁，建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)都已經(jīng)預(yù)留了相應(yīng)的孔洞，梁的預(yù)留洞也作為施工圖會(huì)審的重要部分.
2.2.2 安裝工程各專業(yè)系統(tǒng)三維施工圖生成模塊
在安裝工程各專業(yè)系統(tǒng)三維施工圖的生成和編輯過程中，生成的三維管線圖所需要的管線如水管和部件(閥門、接頭等)，采用參數(shù)化圖庫的形式進(jìn)行存儲和管理，以便在施工圖中調(diào)用所需插入的管線和部件.根據(jù)各專業(yè)設(shè)計(jì)的草圖中管線的位置、尺寸標(biāo)注、管徑、長度等參數(shù)和部件的形狀，由用戶通過選擇（或輸入）相應(yīng)的形狀特征參數(shù)、空間定位參數(shù)、以及相關(guān)的材料類型等，可自動(dòng)生成三維管線和部件實(shí)體.用戶采取交互設(shè)計(jì)手段，在各種管線和部件的編輯修改工作中，對實(shí)體進(jìn)行插入、拾取、編輯、刪除、替換和修改.
2.2.3 碰撞檢查模塊
綜合管線圖的碰撞檢查工作是對設(shè)計(jì)所得三維圖紙中的各種管線、部件之間，管線和梁之間，以及管線和墻、柱之間可能發(fā)生相互干擾現(xiàn)象進(jìn)行分析和檢測.通過局部視圖的放大顯示，可以用人工觀察的方法粗略判斷綜合管線圖上是否會(huì)發(fā)生各種碰撞現(xiàn)象，但在管線密布、人工判斷比較困難的位置，CAD軟件系統(tǒng)的自動(dòng)分析和計(jì)算功能就成為必要的輔助手段.本軟件提供了一定的自動(dòng)進(jìn)行碰撞檢查計(jì)算功能、自動(dòng)進(jìn)行綜合管線圖的判交和合法性檢查計(jì)算，將有可能發(fā)生碰撞的區(qū)域以圖形方式標(biāo)示在三維設(shè)計(jì)空間中，提示設(shè)計(jì)人員對各種管線圖進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和修改.
2.2.4 工程施工圖生成模塊
由于本系統(tǒng)的設(shè)計(jì)工作是在三維空間中進(jìn)行的, 所得圖紙是以三維數(shù)據(jù)模型存儲的，而生成的安裝工程施工圖必須是符合工程規(guī)范的二維施工圖，才能提交施工單位具體使用.施工圖紙是以平面圖、立面圖、剖面圖的形式提交的.從三維模型出發(fā)，能夠以某種方式自動(dòng)生成盡可能符合施工要求的平面圖、立面圖、剖面圖, 再通過適當(dāng)?shù)娜斯ぽo助修改生成符合工程要求的二維施工圖.如何高效率地自動(dòng)生成符合工程規(guī)范的施工圖紙是本系統(tǒng)軟件開發(fā)的難點(diǎn)之一.
2.2.5 工程量統(tǒng)計(jì)模塊
建筑安裝工程中的工程量計(jì)算在傳統(tǒng)的施工設(shè)計(jì)過程中是與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)分開的，需要工程技術(shù)人員和預(yù)算決算人員進(jìn)行人工讀圖，從各種管線圖中統(tǒng)計(jì)所有的工程量.采用CAD技術(shù)，利用三維建模的方法，可以在設(shè)計(jì)階段，每當(dāng)插入各種管線部件圖時(shí)，就將各種管線工程量的相關(guān)參數(shù)代入，設(shè)計(jì)定型后可以進(jìn)行工程量的自動(dòng)統(tǒng)計(jì)計(jì)算.例如, 統(tǒng)計(jì)通風(fēng)管線圖時(shí)，可以根據(jù)三維風(fēng)管的類型標(biāo)志，由數(shù)據(jù)庫取得風(fēng)管截面尺寸、材料參數(shù)等信息，由軟件進(jìn)行自動(dòng)統(tǒng)計(jì)計(jì)算.各種管線的截面數(shù)據(jù)、管線長度、管線接頭的具體參數(shù)是進(jìn)行工程量自動(dòng)統(tǒng)計(jì)計(jì)算的主要依據(jù).采用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)方法，建立三維模型可以很好的避免在傳統(tǒng)的工程量計(jì)算中出現(xiàn)的各種人為因素造成的差錯(cuò)，并且能夠提高效率.隨著各種管線圖的修改，其工程量統(tǒng)計(jì)計(jì)算的結(jié)果也能隨時(shí)反映出來.
3 二維施工圖的生成
3.1 需求分析
(1) 由本系統(tǒng)生成的建筑施工圖、安裝工程設(shè)計(jì)圖均為三維實(shí)體，并用三維數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)存儲，而安裝工程施工所要求的是二維施工圖，因此必須由三維工程設(shè)計(jì)圖生成二維工程圖.
(2) 國標(biāo)建筑行業(yè)中對安裝工程的二維施工圖有詳細(xì)的規(guī)范，而對三維施工圖卻沒有相應(yīng)的規(guī)范.因此，本系統(tǒng)根據(jù)設(shè)計(jì)需要規(guī)定了一些利于三維設(shè)計(jì)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)件及常用件的三維形象.這些規(guī)范的目的是為了方便設(shè)計(jì)人員進(jìn)行三維設(shè)計(jì).生成二維圖時(shí)必須解決這兩個(gè)規(guī)范之間的相應(yīng)轉(zhuǎn)換，所得的二維圖必須符合安裝工程設(shè)計(jì)和施工規(guī)范.我們設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)件和常用件的三維表示是比較直觀的實(shí)體，而二維表示是國標(biāo)規(guī)定的符號.因此，生成二維工程圖時(shí)，必須用對應(yīng)的二維符號代替三維表示.
(3) 三維圖中的遮擋關(guān)系必須在二維圖中表示出來，因此，生成二維圖時(shí)必須進(jìn)行消隱.
3.2 安裝工程二維施工圖特點(diǎn)分析
通常，在一些應(yīng)用中，如機(jī)械設(shè)計(jì)中，三維圖與二維圖關(guān)系比較直接，在三維圖中通過設(shè)定某一視點(diǎn)所觀察到的視圖與由對應(yīng)于該視點(diǎn)的投影方向投影所得的二維圖一致.而在建筑安裝工程中，三維施工圖通過設(shè)定視點(diǎn)觀察到的視圖，與由對應(yīng)該視點(diǎn)的投影方向生成的二維圖區(qū)別較大.以水系統(tǒng)為例，水管的三維表示為圓柱體，而二維表示則為其中心軸線；而閥門的二維形象為國標(biāo)規(guī)定的符號.并且不同的管線和部件的消隱要求也不同.仍以水系統(tǒng)為例，水管二維表示即其中心軸線不遮擋其它管線和部件.而閥門的二維形象則要遮擋其它的管線和部件.因此，安裝工程二維施工圖的生成不能采取直接投影的方式，而必須采取用二維形象代替三維形象并結(jié)合裁剪的方式.
表1描述建筑安裝工程中管線和部件的分類、及其3D，2D形象和消隱要求.
表1 建筑安裝工程中管線和部件的分類及其2D，3D形象和消隱要求
分類 組 成 3D 2D 消隱要求 水管 各種上、下水及消防管道 圓柱體 polyline 不剪裁其它工件 水部件 各種水系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)件.如閥門 合成實(shí)體 二維標(biāo)準(zhǔn)符號 剪裁其它工件 水接頭 各種形狀的接頭 合成實(shí)體 二維自定義符號 剪裁其它工件 風(fēng)管 各種通風(fēng)管道 方柱體 長方形 剪裁其它工件 風(fēng)部件 各種風(fēng)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)件.如風(fēng)口 合成實(shí)體 二維標(biāo)準(zhǔn)符號 剪裁其它工件 風(fēng)接頭 各種形狀的接頭.如三通 合成實(shí)體 二維自定義符號 剪裁其它工件 電管 各種管徑電工管道 圓柱體 polyline 不剪裁其它工件 電部件 各種電系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)件 合成實(shí)體 二維標(biāo)準(zhǔn)符號 剪裁其它工件 電橋架 各種電系統(tǒng)橋架 方柱體 長方體 剪裁其它工件
本系統(tǒng)完成三維工程圖設(shè)計(jì)后，要進(jìn)行碰撞檢查，以保證各子系統(tǒng)內(nèi)及各專業(yè)系統(tǒng)間部件和管道之間已經(jīng)沒有碰撞關(guān)系，而只有簡單的遮擋關(guān)系了，并且各子系統(tǒng)中大多數(shù)的管道及標(biāo)準(zhǔn)件均為水平和垂直方向.可以利用以上特點(diǎn)簡化和加速二維工程圖生成.
3.3 二維工程圖生成算法
二維工程圖生成模塊負(fù)責(zé)平面圖、立面圖、剖面圖的生成.平面圖是建筑安裝工程所需的最主要的二維工程圖并且是生成立面圖和剖面圖的基礎(chǔ).立面圖和平面圖的區(qū)別只是觀察方向不同.剖面圖是先用剖面線選取某個(gè)范圍內(nèi)的實(shí)體，并對一些邊界實(shí)體進(jìn)行裁剪，然后調(diào)用立面圖生成模塊即可.因此生成平面圖是該模塊的核心.下面著重討論平面圖的生成.
要生成平面圖，首先對參加平面圖生成的各專業(yè)系統(tǒng)中的實(shí)體按消隱方向進(jìn)行深度排序，而后根據(jù)排得的順序在對應(yīng)的圖層上依z增加方向畫出各實(shí)體的二維形象，并根據(jù)實(shí)體的消隱特點(diǎn)用后生成的實(shí)體規(guī)定的裁剪輪廓裁剪已生成的實(shí)體，得到二維基本圖.而后再進(jìn)行一些手工修正，并加上適當(dāng)?shù)臉?biāo)注即可得到所需的二維工程圖.二維工程圖生成流程圖如圖2所示.
圖2 二維工程圖生成流程圖
(1) 排序方法
由于各系統(tǒng)中和各系統(tǒng)間實(shí)體的碰撞已經(jīng)消除，可定義各種實(shí)體參加排序的深度基準(zhǔn)如表2.
表2 各種實(shí)體參加排序的深度基準(zhǔn)
實(shí)體 深度基準(zhǔn) 水平時(shí) 垂直時(shí) 傾斜時(shí) 圓柱體 中軸線 底面 中軸線 長方體 插入點(diǎn) 插入點(diǎn) 中軸線 合成實(shí)體 插入點(diǎn) 插入點(diǎn) 插入點(diǎn)
根據(jù)安裝工程的特點(diǎn)，管線呈水平和垂直方向的占大多數(shù)，部件依據(jù)管道伸展方向，基本也為水平和垂直方向.可先對占大多數(shù)的水平和垂直實(shí)體根據(jù)深度基準(zhǔn)進(jìn)行排序，再對傾斜實(shí)體進(jìn)行排序，插入在它所遮擋的所有實(shí)體之后.
(2) 二維符號的定位
當(dāng)一個(gè)三維部件放置在三維施工圖中后，它對應(yīng)的二維符號在二維平面圖中所應(yīng)該放置的位置也是已經(jīng)唯一確定的，可以把這一位置對應(yīng)關(guān)系反映到三維符號和二維符號插入點(diǎn)之間的對應(yīng)函數(shù)關(guān)系上.在生成二維施工圖時(shí)，可以根據(jù)三維實(shí)體的插入點(diǎn)計(jì)算出二維符號插入點(diǎn)，并以該插入點(diǎn)為基準(zhǔn)生成二維符號.
4 結(jié)束語
本文中所敘述的安裝工程施工圖綜合設(shè)計(jì)與管理系統(tǒng)是清華大學(xué)CAD中心與北京市住宅建設(shè)安裝公司協(xié)作開發(fā)的.系統(tǒng)的原型已經(jīng)完成.二維工程圖生成模塊中的實(shí)體剪裁，垂直及水平實(shí)體的排序等都已完成.下一步工作的重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)傾斜實(shí)體的插入排序及盡量減少對手工修改的需求.
【摘要】本文主要針對房地產(chǎn)開發(fā)過程中如何進(jìn)行會(huì)計(jì)核算作了一些介紹
【關(guān)鍵字】房地產(chǎn)開發(fā) 會(huì)計(jì)核算
在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系以及《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》中均沒有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本核算的具體規(guī)定,筆者根據(jù)新準(zhǔn)則的要求結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的實(shí)際情況,對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)“建筑安裝工程費(fèi)”的核算所使用的會(huì)計(jì)科目、核算程序做如下介紹:
一、應(yīng)使用的主要會(huì)計(jì)科目
1.原材料。本科目核算房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)庫存的各種材料設(shè)備,包括原料及主要材料、輔助材料、工程設(shè)備、外購半成品(購件)、修理用備件(備品備件)、包裝材料、燃料等的計(jì)劃成本或?qū)嶋H成本。根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的實(shí)際情況,可在本科目下設(shè)置“庫存材料”、“庫存設(shè)備”兩個(gè)二級明細(xì)科目,再按材料設(shè)備的保管地點(diǎn)(倉庫),材料設(shè)備的類別、品種和規(guī)格等進(jìn)行明細(xì)核算。原材料的主要賬務(wù)處理:(1)企業(yè)購入并已驗(yàn)收入庫的材料設(shè)備,按計(jì)劃成本或?qū)嶋H成本,借記“原材料”,按實(shí)際成本,貸記“材料采購”或“在途物資”科目,按計(jì)劃成本與實(shí)際成本的差異,借記或貸記“材料成本差異”科目。(2)自制并已驗(yàn)收入庫的材料,按計(jì)劃成本或?qū)嶋H成本,借記“原材料”,按實(shí)際成本,貸記“開發(fā)成本”科目,按計(jì)劃成本與實(shí)際成本的差異,借記或貸記“材料成本差異”科目。(3)委托外單位加工完成并已驗(yàn)收入庫的材料,按計(jì)劃成本或?qū)嶋H成本,借記本科目,按實(shí)際成本,貸記“委托加工物資”科目,按計(jì)劃成本與實(shí)際成本的差異,借記或貸記“材料成本差異”科目。(4)生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)用材料設(shè)備,借記“開發(fā)成本”、“開發(fā)間接費(fèi)用”、“銷售費(fèi)用”、“管理費(fèi)用”等科目,貸記“原材料”。(5)企業(yè)撥給承包單位抵作預(yù)付備料款或預(yù)付工程款的材料設(shè)備,借記“預(yù)付賬款”科目,貸記“原材料”。(6)出售材料結(jié)轉(zhuǎn)成本,借記“其他業(yè)務(wù)成本”科目,貸記“原材料”。(7)發(fā)出委托外單位加工的材料,借記“委托加工物資”科目,貸記“原材料”。本科目期末借方余額,反映企業(yè)庫存材料的計(jì)劃成本或?qū)嶋H成本。
2.應(yīng)付賬款。本科目核算房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)因購買材料物資(含設(shè)備)和接受勞務(wù)供應(yīng)等應(yīng)付給供應(yīng)單位的價(jià)款,以及因出包工程應(yīng)付給工程承包單位的工程價(jià)款。本科目應(yīng)按應(yīng)付賬款類別設(shè)置明細(xì)科目,如“應(yīng)付購貨款”、“應(yīng)付工程款”等,并分別按供應(yīng)單位和承包單位的戶名設(shè)置明細(xì)賬進(jìn)行明細(xì)核算。應(yīng)付賬款的主要賬務(wù)處理:(1)企業(yè)購入材料物資發(fā)生的應(yīng)付賬款應(yīng)按全部金額,借記“原材料”科目,貸記本科目。如果上述物資的貨款已經(jīng)預(yù)付,則應(yīng)將預(yù)付的貨款自“預(yù)付賬款”科目轉(zhuǎn)入本科目,借記本科目,貸記“預(yù)付賬款”科目;支付貨款時(shí),應(yīng)扣除已付的貨款;償付的貨款,借記本科目,貸記“銀行存款”等科目。(2)企業(yè)接受供應(yīng)單位提供勞務(wù)而發(fā)生的應(yīng)付款項(xiàng),應(yīng)根據(jù)供應(yīng)單位的發(fā)票賬單,借記有關(guān)成本費(fèi)用科目,貸記本科目;支付款項(xiàng)時(shí),借記本科目,貸記“銀行存款”等科目。(3)企業(yè)與承包單位結(jié)算工程價(jià)款時(shí),根據(jù)經(jīng)審核的承包單位提出的“工程價(jià)款結(jié)算賬單”結(jié)算工程款,借記“開發(fā)成本”科目,貸記本科目?？刍仡A(yù)付工程款和備料款時(shí),借記本科目,貸記“預(yù)付賬款”科目。支付給承包單位工程款時(shí),借記本科目,貸記“銀行存款”科目。(4)企業(yè)開出、承兌商業(yè)匯票抵付應(yīng)付賬款時(shí),借記本科目,貸記“應(yīng)付票據(jù)”科目。
3.預(yù)付賬款。本科目核算房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)按照工程合同規(guī)定預(yù)付給承包單位的工程款和備料款,以及按照購貨合同規(guī)定預(yù)付給供應(yīng)單位的購貨款。預(yù)付給承包單位抵作備料款的材料也在本科目核算。本科目應(yīng)設(shè)置以下兩個(gè)明細(xì)科目:(1)預(yù)付承包單位款。(2)預(yù)付供應(yīng)單位款。預(yù)付賬款的主要賬務(wù)處理:(1)企業(yè)預(yù)付給承包單位的工程款和備料款,借記本科目,貸記“銀行存款”科目。(2)撥付承包單位抵作備料款的材料,借記本科目,貸記“原材料”等科目。(3)企業(yè)與承包單位結(jié)算工程價(jià)款時(shí),根據(jù)承包單位提出的“工程價(jià)款結(jié)算賬單”結(jié)算工程款,借記“開發(fā)成本”科目,貸記“應(yīng)付賬款--應(yīng)付工程款”科目,同時(shí)從應(yīng)付的工程款中扣回預(yù)付的工程款和備料款,借記“應(yīng)付賬款”科目,貸記本科目。(4)企業(yè)預(yù)付給供應(yīng)單位的貨款,借記本科目,貸記“銀行存款”科目。收到所購物資的發(fā)票賬單,根據(jù)發(fā)票賬單的應(yīng)付金額,借記“原材料”科目,貸記“應(yīng)付賬款”科目,同時(shí)將預(yù)付的貨款自本科目轉(zhuǎn)入“應(yīng)付賬款”科目,借記“應(yīng)付賬款”科目.貸記本科目。預(yù)付賬款不多的企業(yè)也可將預(yù)付的賬款直接記入“應(yīng)付賬款”科目的借方,不設(shè)置本科目。
4.開發(fā)成本。本科目核算房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在土地、房屋、配套設(shè)施和代建工程的開發(fā)過程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。企業(yè)對出租房進(jìn)行裝飾及增補(bǔ)室內(nèi)設(shè)施而發(fā)生的出租房工程支出,也在本科目核算。出租開發(fā)產(chǎn)品經(jīng)營業(yè)務(wù)中發(fā)生的按月計(jì)提的出租開發(fā)產(chǎn)品攤銷等可直接計(jì)入“其他業(yè)務(wù)成本”科目,不通過本科目核算。企業(yè)為進(jìn)行資金的籌集等理財(cái)活動(dòng)而發(fā)生的利息支出。以及企業(yè)行政管理部門為組織和管理房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營活動(dòng)而發(fā)生的管理費(fèi)用應(yīng)作為期間費(fèi)用直接計(jì)入當(dāng)期損益,不在本科目核算。企業(yè)在土地、房屋、配套設(shè)施和代建工程的開發(fā)過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用,包括土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)、前期工程費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)、配套設(shè)施費(fèi)和開發(fā)間接費(fèi)用等。企業(yè)發(fā)生的土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)、前期工程費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)和建筑安裝工程費(fèi)等屬于直接費(fèi)用,直接計(jì)入本科目(有關(guān)成本核算對象的成本項(xiàng)目中);應(yīng)由開發(fā)產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)的間接費(fèi)用,應(yīng)先在“開發(fā)間接費(fèi)用”科目進(jìn)行歸集,月末再按一定的分配標(biāo)準(zhǔn)分別計(jì)入有關(guān)的開發(fā)產(chǎn)品成本。開發(fā)成本的主要賬務(wù)處理:(1)企業(yè)開發(fā)的土地、房屋、配套設(shè)施和代建工程等,采用出包方式建設(shè)的應(yīng)根據(jù)承包企業(yè)提出的“工程價(jià)款結(jié)算賬單”承付工程款,計(jì)入本科目(有關(guān)成本核算對象的成本項(xiàng)目中),借記本科目,貸記“應(yīng)付賬款--應(yīng)付工程款”科目“。(2)企業(yè)開發(fā)的土地、房屋、配套設(shè)施和代建工程等采用自營方式的,發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用可直接計(jì)入本科目(有關(guān)成本核算對象的成本項(xiàng)目中),借記本科目,貸記“原料”、“銀行存款”等科目。企業(yè)已經(jīng)開發(fā)完成并驗(yàn)收合格的土地、房屋、配套設(shè)施和代建工程,應(yīng)及時(shí)進(jìn)行成本結(jié)轉(zhuǎn),月終結(jié)轉(zhuǎn)成本時(shí),按實(shí)際成本,借記 “開發(fā)產(chǎn)品”科目,貸記本科目。本科目的期末余額為在建開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際成本。
二、”建筑安裝工程費(fèi)“的核算程序
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)”建筑安裝工程費(fèi)“核算的一般程序是:(1)施工單位根據(jù)合同約定,繳納履約保證金。(2)開發(fā)商根據(jù)合同約定,支付一定的工程預(yù)付款、備料款。(3)開發(fā)商購買鋼材、水泥、商品混凝土等甲供材料,并供應(yīng)到施工現(xiàn)場。(4)施工單位報(bào)送”已完工程形象進(jìn)度“,并提供”工程價(jià)款結(jié)算賬單“。(5)向施工單位結(jié)算甲供材料價(jià)款,抵作工程進(jìn)度款。(6)開發(fā)商根據(jù)應(yīng)付工程款扣除預(yù)付工程款、甲供材料價(jià)款后支付工程進(jìn)度款。(7)辦理工程結(jié)算,除預(yù)留工程保修金外,支付工程尾款給施工單位。
三、會(huì)計(jì)核算舉例
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)一般都是將建筑安裝工程以對外招標(biāo)的形式發(fā)包給施工企業(yè)建設(shè),支付給施工企業(yè)的建筑安裝工程費(fèi)屬于開發(fā)成本的直接費(fèi)用,可以直接計(jì)人相關(guān)開發(fā)項(xiàng)目的成本中去。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)與施工企業(yè)是承發(fā)包合同契約關(guān)系,根據(jù)合同約定進(jìn)行工程款的預(yù)付、備料款的預(yù)付以及整個(gè)工程價(jià)款的最終結(jié)算。工程開工前或開工后按照合同約定房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)向施工企業(yè)撥付工程備料款、工程進(jìn)度款,還有可能向施工企業(yè)提供設(shè)備或材料(鋼材、水泥等),涉及預(yù)付工程款、備料款以及撥付材料設(shè)備的支出,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)先列入”預(yù)付賬款“賬戶核算,待施工企業(yè)提出”工程價(jià)款結(jié)算賬單“辦理工程價(jià)款結(jié)算時(shí),從”預(yù)付賬款“賬戶轉(zhuǎn)入”開發(fā)成本--建筑安裝工程費(fèi)“賬戶。
序號 項(xiàng)目名稱 "建筑面積 單價(jià) 合價(jià) 其中明細(xì)項(xiàng)目造價(jià)控制指標(biāo)
明晰項(xiàng)目 單位 控制單方 合計(jì) 說明
1 土建結(jié)構(gòu) 3.96 980 3881
降水工程 元/m 2 90 建議本工程采用定額計(jì)算。
土方工程 元/m 2 31 市場價(jià)格、建議采用定額計(jì)算方法及單價(jià)。
護(hù)坡工程 元/m 2 240
混凝土 m3/m 2 0.54 2.1萬m3 本工程混凝土設(shè)計(jì)單方用量在0.54立方米/平方米內(nèi)。
鋼筋 公斤/m2 90 3565噸 本工程鋼筋設(shè)計(jì)單方用量在90公斤/平方米內(nèi)。
人工費(fèi) 按照定額
機(jī)械費(fèi) 按照定額，
管理費(fèi)用 施工單位根據(jù)自身情況報(bào)價(jià)
2土建裝修 3.96 900 3564
初裝修 元/平方米 200 792 包括墻面抹灰、頂棚、地面的簡單初裝修。一般由施工總包單位完成。
精裝修 元/平方米 700 2772
外檐：建議采用高檔中空玻璃塑鋼窗、氟碳噴涂。部分采用玻璃幕墻，其他建議采用高檔面磚，部分國產(chǎn)高檔石材內(nèi)。
局部大堂：部分進(jìn)口石材
電梯廳：高檔面磚、國產(chǎn)石材
衛(wèi)生間：高檔面磚
其他：按照國產(chǎn)中高檔標(biāo)準(zhǔn)。"
3 電氣 3.96 612 2424
強(qiáng)電 m 2 300 1188
變配電120元/平方米
照明動(dòng)力等全部設(shè)備180元/平方米，盡量采用國產(chǎn)設(shè)備
電梯工程 m2 120 475.2
弱電 m2 192 760 "樓宇自控 寬帶介入 消防報(bào)警聯(lián)動(dòng) （消防局控制）安全系統(tǒng) ； 停車管理、巡更 有線電視及衛(wèi)星接收 5；背景音樂及緊急廣播
語音系統(tǒng) ；空調(diào)給水控制；直放站系統(tǒng)
綜合布線 ；其他"
4 暖通 3.96 554 2194
給排水 元/m 2 95 376
直飲水 元/m 2 20 79.2
消防噴灑 元/m 2 100 396
通風(fēng)空調(diào) 元/m 2 250 990
采暖 元/m 2 4 16 地下采用暖氣系統(tǒng)
泳池 元/m 2 25 99
燃?xì)庀到y(tǒng) 元/m 2 60 238
5 室外工程 3.96 150 594 包括小市政；園林綠化；附屬工程等
6 小計(jì)： 12656
7 不可預(yù)見費(fèi) 12656 7% 886
市場人工、材料、設(shè)備市場價(jià)格變動(dòng)及暫估價(jià)調(diào)整和工程中不可預(yù)見的費(fèi)用
8 總計(jì)： 3.96 3420 13542
"說明：
1、要求設(shè)計(jì)院按照以上造價(jià)指標(biāo)進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，在不影響設(shè)計(jì)思路情況下，可以適當(dāng)調(diào)整單項(xiàng)造價(jià)，但總投資不得增加。
2、初步設(shè)計(jì)概算中必須有混凝土總用量指標(biāo)和定額鋼筋總用量指標(biāo)，并作為限額工程量的依據(jù)。
3、設(shè)計(jì)中在不影響結(jié)構(gòu)安全的前提下，盡量減少混凝土和鋼筋用量。
4、材料設(shè)備除重要部位外，均采用國產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
5、設(shè)計(jì)院在施工圖設(shè)計(jì)中完善設(shè)計(jì)，減少施工中的設(shè)計(jì)洽商變更，如果洽商變更過多（業(yè)主原因除外），給建設(shè)單位造成大量經(jīng)濟(jì)損失，設(shè)計(jì)院應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。"
摘要：本文對建筑安裝工程質(zhì)量存在的問題進(jìn)行了探討，并提出了相應(yīng)的質(zhì)量控制措施。
關(guān)鍵詞：建筑安裝 工程質(zhì)量 存在問題 控制措施
0 引言
近年來，建筑安裝工程施工中，常常會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的質(zhì)量問題，如何預(yù)防開裂和滲漏等常見問題，進(jìn)行質(zhì)量控制是建筑安裝施工中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在實(shí)際工作中，一方面要從提高技術(shù)的角度減少質(zhì)量問題的出現(xiàn)，另一方面還要從管理的角度盡可能避免事故的發(fā)生，現(xiàn)結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，探討一下如何加強(qiáng)建筑安裝工程的質(zhì)量控制。
1 建筑安裝工程質(zhì)量存在的問題
1.1 人員素質(zhì)問題 施工人員素質(zhì)直接影響建筑安裝工程質(zhì)量。建設(shè)單位在選擇施工單位時(shí)。大都選資質(zhì)高、信譽(yù)好、技術(shù)力量強(qiáng)的施工單位。而當(dāng)施工單位進(jìn)場時(shí)。項(xiàng)目班子和施工人員并非如此。有的是由掛靠的技術(shù)力量薄弱的小施工隊(duì)和無上崗證的人員組成。這些施工隊(duì)雇傭了大批民工。未經(jīng)培訓(xùn)和考核就讓他們上崗操作像電焊、電工等特殊工種的安裝工人也都無證上崗。這樣的施工隊(duì)如何能保證工程質(zhì)量？
1.2 設(shè)計(jì)質(zhì)量問題 設(shè)計(jì)合理與否對建筑安裝工程質(zhì)量影響很大。據(jù)對有關(guān)工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，大約42％的工程質(zhì)量事故是源于設(shè)計(jì)。不合理的設(shè)計(jì)不僅造成工程質(zhì)量事故，也大大降低和影響了建筑物的使用功能。如某高層建筑設(shè)計(jì)采用分層空調(diào)，每層一臺主機(jī)，從上至下十幾臺排在一個(gè)垂直面上。開機(jī)后產(chǎn)生的巨大共振噪音使該建筑和周圍的人員難以忍受。住戶投拆不斷。影響設(shè)計(jì)質(zhì)量的因素有以下方面：①設(shè)計(jì)趕時(shí)間。許多細(xì)節(jié)來不及考慮。②設(shè)計(jì)時(shí)圖省事。草率套用標(biāo)準(zhǔn)圖，脫離實(shí)際。③設(shè)計(jì)人員素質(zhì)差。缺乏設(shè)計(jì)難度大的工程實(shí)力。④設(shè)計(jì)單位缺乏質(zhì)量保證措施。
1.3 材料質(zhì)量問題 材料質(zhì)量是建筑安裝工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。劣質(zhì)材料的使用，會(huì)危及建筑物的安全。甚至?xí)鹬卮蠊こ淌鹿?。使用不合格的開關(guān)、電線。將給建筑物留下火災(zāi)隱患。危及人身安全。不合格管材引起的滲漏。導(dǎo)致建筑物無法使用。在工程中。有些施工承包者從自身經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，盡量選用價(jià)低材料。而這些材料中．許多是不合格的劣質(zhì)或假冒品牌材料。劣質(zhì)的水電材料常表現(xiàn)在：管材壁厚太薄；電線芯徑太小或絕緣性能差；閥件單薄、封閉不密等等。劣質(zhì)材料的使用，必然給工程質(zhì)量留下隱患。
1.4 成品保護(hù)問題 建筑安裝工程施工中的工種、工序多，交叉作業(yè)，常出現(xiàn)后道工種只顧自己施工方便，不管對前道工種的成品保護(hù)。同時(shí)也有其他人為因素。致使施工安裝好的成品。經(jīng)常遭受不應(yīng)有的破損，造成工程質(zhì)量缺陷。如某高層建筑工程，土建工種工人在清除建筑垃圾時(shí)，隨著將大塊水泥塊等雜物從高處向管道井亂扔，砸斷、砸彎井內(nèi)已安裝好的給水和消防管道。并砸壞了一層的不銹鋼電梯廳門和門套。造成不應(yīng)有的成品損壞工程中還常見安裝好的衛(wèi)生潔具、燈具被碰裂、碰破；設(shè)備外殼碰扁，油漆碰落；電線、電纜被盜割等等情況。
2 建筑安裝工程質(zhì)量控制措施
2.1 優(yōu)選施工人員、提高質(zhì)量意識 優(yōu)選施工人員，提高質(zhì)量意識是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的管理人員、技術(shù)人員、操作人員、服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。提高人的素質(zhì)，靠質(zhì)量教育，靠精神和物質(zhì)激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合，靠培訓(xùn)和優(yōu)選，因此要控制施工質(zhì)量，就要培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，提高他們的素質(zhì)。①應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識。按照全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn)，施工人員應(yīng)當(dāng)樹立五大觀念：質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會(huì)效益、企業(yè)效益(質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合)、綜合效益的觀念。對質(zhì)量的認(rèn)識，有一個(gè)自下而上和自上而下的過程，這樣經(jīng)過多次循環(huán)，質(zhì)量意識才能深入人心。②人的技術(shù)素質(zhì)。管理人員、技術(shù)人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力；操作人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念；服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)，以出色的工作質(zhì)量，間接地保證工程質(zhì)量。③做好質(zhì)量宣傳工作。質(zhì)量宣傳工作是搞好質(zhì)量管理的一種重要手段。質(zhì)量意識的灌輸，要分層次，一級一級地下去，使得往往是很復(fù)雜的理論，逐漸會(huì)變得淺顯易懂，而且符合大眾的口味。
2.2 嚴(yán)把工程材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān) 工程材料、設(shè)備是形成安工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。把好材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān)，意義重大，必須從各環(huán)節(jié)做起。①施工單位。從材料、設(shè)備的選擇、采購、驗(yàn)收、保管、及發(fā)放使用等各環(huán)節(jié)入手，抓好材料、設(shè)備質(zhì)量。對重要材料、設(shè)備的選擇，合同有規(guī)定的按合同；無規(guī)定的，應(yīng)按設(shè)計(jì)對材料、設(shè)備的供貨廠家等進(jìn)行考察、比較、論證、選擇。選質(zhì)量可靠者選擇的材料、設(shè)備廠家應(yīng)事先報(bào)監(jiān)理、建設(shè)單位審核同意。材料、設(shè)備進(jìn)場使用前，還必須向監(jiān)理單位辦理報(bào)驗(yàn)手續(xù)，經(jīng)檢查合格后方準(zhǔn)使用。②監(jiān)理單位。對施工單位報(bào)驗(yàn)的材料、設(shè)備，監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格檢查、檢驗(yàn)。采用各種檢查方法來實(shí)現(xiàn)對材料、設(shè)備的質(zhì)量控制。a書面檢驗(yàn)。材料、設(shè)備的廠家生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明、檢驗(yàn)報(bào)告等應(yīng)經(jīng)過書面檢驗(yàn)。謹(jǐn)防不法分子采用偽造合格證，開據(jù)假試驗(yàn)報(bào)告，假化驗(yàn)單等手段。b外觀檢驗(yàn)。對型號、品種、規(guī)格、標(biāo)志、尺寸等進(jìn)行直觀檢查，儀表測量等。c理化檢驗(yàn)。借助試驗(yàn)設(shè)備、儀器的檢驗(yàn)。
2.3 加強(qiáng)成品保護(hù)的有效措施
2.3.1 合理安排施工順序。為防止后道工序損壞或污染前道工序，可合理安排施工順序。同時(shí)，將易受損壞和污染的成品設(shè)備盡量安排在后道工序安裝，如噴漿后安裝燈具、開關(guān)和插座面板等設(shè)備，可以起到保護(hù)成品的目的。
2.3.2 采取有效的保護(hù)措施。對安裝好的成品可采取的保護(hù)措施有：①包裹，以防損壞和污染。如室內(nèi)燈具、開關(guān)柜、明裝的給排水管、衛(wèi)生潔具等設(shè)備，裝完后進(jìn)行包裹。②表面覆蓋，以防堵塞和損傷。如排水管落水口的堵塞、空調(diào)設(shè)備等的覆蓋保護(hù)。③局部封閉，以防無關(guān)人員損壞和偷盜。如室內(nèi)建筑設(shè)備安裝完后，可采取將房間局部封閉或鎖門等措施。
2.3.3 抓好成品保護(hù)責(zé)任制。把成品保護(hù)的責(zé)任落實(shí)到班組、落實(shí)到人頭。落實(shí)到工程的全過程。對重要的設(shè)備、儀器要設(shè)專人看護(hù)。通過嚴(yán)格監(jiān)督管理。搞好成品保護(hù)。
2.4 嚴(yán)格施工過程控制，加強(qiáng)質(zhì)量通病的防治 過程控制是施工中最重要的環(huán)節(jié)，也是最難控制的環(huán)節(jié)。施工過程控制的質(zhì)量好壞一方面檢驗(yàn)施工方案的正確性與可行性，同時(shí)也是對工程管理的見證。施工過程體現(xiàn)在一系列的作業(yè)活動(dòng)中，作業(yè)活動(dòng)的效果將直接影響到施工過程的施工質(zhì)量。施工時(shí)應(yīng)做到每一分項(xiàng)工程、每一質(zhì)量控制點(diǎn)都檢查到位，做好各專業(yè)間的配合工作。按照國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在施工過程及時(shí)檢查及時(shí)整改，把質(zhì)量隱患、質(zhì)量問題在產(chǎn)生初期即得到有效控制及糾正。
安裝工程施工時(shí)，做好圖紙會(huì)審交底工作，在施工時(shí)先做出樣板。安裝單位項(xiàng)目部要發(fā)揮每一個(gè)人的作用，對分項(xiàng)工程嚴(yán)格把關(guān)，尤其是對結(jié)構(gòu)階段的安裝配合和使用功能的安裝施工。圖紙會(huì)審是一項(xiàng)很重要的工作，比如以前施工時(shí)有的單位不重視此工作，結(jié)果衛(wèi)生間坐便器安裝完后，門開不了；管道安裝完畢，正好擋在防水插座前而無法使用，圖紙會(huì)審就能避免這樣的錯(cuò)誤。每一分項(xiàng)工程施工之前，均要進(jìn)行工程質(zhì)量交底。管理人員及施工人員要嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，加大施工過程的質(zhì)量控制。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制，隨時(shí)糾正質(zhì)量不合格消除隱患，在施工中，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的施工，減少或消除質(zhì)量通病。安裝工程要與土建相配合，避免不必要的返工與質(zhì)量問題。
3 結(jié)束語
總之，嚴(yán)格按照這幾個(gè)方面進(jìn)行施工管理，可以逐步提高建筑安裝工程的質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)我國的建筑安裝質(zhì)量再上新的臺階，使我國的安裝工程質(zhì)量達(dá)到世界領(lǐng)先的地位。
【論文關(guān)鍵詞】建筑安裝工程 企業(yè) 內(nèi)部控制
【論文摘要】本文首先分析了建筑安裝工程企業(yè)內(nèi)部控制的重要性，然后又研究了目前我國建筑安裝工程企業(yè)內(nèi)部控制中存在的一系列問題，最后提出了一些加強(qiáng)建筑安裝工程企業(yè)內(nèi)部控制的措施。
一、建筑安裝工程企業(yè)內(nèi)部控制的重要性
（一）規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營行為。加強(qiáng)內(nèi)部控制，可以有效監(jiān)督和控制企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門和環(huán)節(jié)，及時(shí)反映和糾正發(fā)生的各類問題，從而能夠有效執(zhí)行國家的法律法規(guī)和方針政策。另外，建筑安裝工程企業(yè)的經(jīng)營規(guī)范了，可以保證建立良好的建筑安裝工程施工環(huán)境，從而有助于穩(wěn)步完成整個(gè)施工的過程。
（二）有利于企業(yè)對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的防范。為了保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，必須要有效地控制和預(yù)防各類的風(fēng)險(xiǎn)。而防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最為有效的一種手段是技術(shù)企業(yè)的內(nèi)部控制。企業(yè)管理的中樞環(huán)節(jié)是企業(yè)的內(nèi)部控制，通過有效的評估風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)控制內(nèi)部經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)薄弱的環(huán)節(jié)不斷得到加強(qiáng)，消滅企業(yè)中潛在的風(fēng)險(xiǎn)。
（三）有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)的健康發(fā)展得到保證。企業(yè)內(nèi)有效的內(nèi)部控制，可以結(jié)合各個(gè)部門的工作，使各個(gè)部門之間形成緊密配合的關(guān)系，使整體的作用可以得到充分的發(fā)揮，從而使企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)順利達(dá)到。另外，企業(yè)的工作實(shí)際成績，也可以通過嚴(yán)密的監(jiān)督和考核反映出來。通過科學(xué)完善的獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)員工的工作熱情，從而提高工作效率，提高整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
二、目前我國建筑安裝工程企業(yè)內(nèi)部控制面臨的一些問題
（一）沒有完善的內(nèi)部控制環(huán)境。若要建立并且經(jīng)營一個(gè)企業(yè)，必須要有一定的環(huán)境。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的主要影響因素。其中約束和規(guī)范是外部環(huán)境對內(nèi)部控制的主要影響，但是一般情況下外部環(huán)境不是企業(yè)所能夠控制住的。造成各個(gè)企業(yè)之間內(nèi)部控制的形成和內(nèi)容的差異的根本的原因就是內(nèi)部環(huán)境，但是很多企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境不完善，影響內(nèi)部控制的實(shí)施。
（二）會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高。在企業(yè)內(nèi)部控制中，最重要的是內(nèi)部財(cái)會(huì)工作，直接影響著內(nèi)部控制的效果。有些企業(yè)的會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高，對會(huì)計(jì)控制制度沒有一個(gè)很好的認(rèn)識，不能使企業(yè)管理的要求得到滿足，使企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)制度不能很好地發(fā)揮作用。
（三）會(huì)計(jì)控制與管理控制沒有協(xié)調(diào)。會(huì)計(jì)控制和內(nèi)部管理控制是內(nèi)部控制的主要內(nèi)容，其中企業(yè)內(nèi)部控制的核心是會(huì)計(jì)控制。一般企業(yè)在建立內(nèi)部控制制度的時(shí)候，都要圍繞著會(huì)計(jì)控制這個(gè)核心，根本目標(biāo)和處罰點(diǎn)是保證資產(chǎn)的安全和會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。為了達(dá)到這一目標(biāo)，必須建立起一套完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度。但是僅僅依靠會(huì)計(jì)制度還是不夠的，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，還會(huì)必須建立預(yù)算管理和內(nèi)部審計(jì)制度，另外有將會(huì)計(jì)制度和管理制度協(xié)調(diào)一致，才能夠使內(nèi)部控制的效果得到實(shí)現(xiàn)。
（四）內(nèi)部控制制度不完善。內(nèi)部控制制度是實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的根本制度，通過建立內(nèi)部控制制度，可以將企業(yè)中的所有部門和人員列入內(nèi)部控制的范圍之內(nèi)，另外，企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域也必須在內(nèi)部控制的范圍之內(nèi)，目前我國很多建筑安裝工程企業(yè)沒有建立完善的內(nèi)部控制制度，使企業(yè)內(nèi)部控制不能有效的展開，在財(cái)會(huì)部門中形成漏洞，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
三、加強(qiáng)建筑安裝工程企業(yè)內(nèi)部控制的措施
（一）對企業(yè)的重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)加強(qiáng)內(nèi)部控制，降低活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)進(jìn)行招標(biāo)的時(shí)候，一定要嚴(yán)格考核招標(biāo)的企業(yè)，以防止很多不規(guī)范的行為存在在招標(biāo)的過程中，給企業(yè)造成風(fēng)險(xiǎn)。對于招標(biāo)的單位，要認(rèn)真收集和分析招標(biāo)企業(yè)的資料，保證招標(biāo)企業(yè)具有良好的信用和發(fā)展前景，有選擇性地進(jìn)行招標(biāo)。嚴(yán)格對供應(yīng)商的考核，避免在組織生產(chǎn)活動(dòng)的時(shí)候出現(xiàn)生產(chǎn)原料短缺或者材料質(zhì)量不合格等現(xiàn)象，嚴(yán)重影響企業(yè)的生產(chǎn)和以后的發(fā)展。對同類企業(yè)的信息建立檔案，定時(shí)對檔案信息進(jìn)行整理和分析，不僅可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的不足，并且及時(shí)的改進(jìn)，同時(shí)也能夠發(fā)現(xiàn)本企業(yè)的優(yōu)勢，進(jìn)一步發(fā)揮本企業(yè)的優(yōu)勢。因此建立同企業(yè)的信息檔案可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)過程中揚(yáng)長避短，改進(jìn)企業(yè)的劣勢，發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，使很多不必要的損失大大減少。
（二）推行工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理制。做好成本的預(yù)算工作是事前預(yù)測責(zé)任成本的主要工作，一般情況下企業(yè)的公司預(yù)算、項(xiàng)目部專業(yè)人員以及財(cái)務(wù)等部門共同完成責(zé)任成本的標(biāo)志。在進(jìn)行責(zé)任成本預(yù)算編制的時(shí)候，一定要嚴(yán)格按照實(shí)物的工程量、內(nèi)部結(jié)算價(jià)格、施工的定額等，這樣才能夠保證正確合理的責(zé)任預(yù)算。事中控制責(zé)任成本首先要使責(zé)任中心以及責(zé)任的范圍劃分好，在建立責(zé)任中心的時(shí)候要按照可控性的原則，根據(jù)責(zé)任預(yù)算的各項(xiàng)費(fèi)用的性質(zhì)以及各個(gè)責(zé)任層次，另外，各個(gè)責(zé)任中心的責(zé)任范圍必須要有明確的規(guī)定。責(zé)任預(yù)算的分解工作一定要做好，根據(jù)各個(gè)責(zé)任中心的責(zé)任范圍和成本的可控制程度，由項(xiàng)目部成本管理部門重新對每個(gè)責(zé)任中心編制責(zé)任預(yù)算，落實(shí)到各個(gè)責(zé)任中心分解后的責(zé)任，各個(gè)責(zé)任中心考核績效的標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲的依據(jù)就是根據(jù)各個(gè)責(zé)任中心分解后的責(zé)任。最后還要建立嚴(yán)格的科學(xué)的臺賬核算制度，項(xiàng)目部設(shè)置和登記總賬，各個(gè)責(zé)任中心分別設(shè)置和登記明細(xì)賬。各個(gè)責(zé)任中心認(rèn)可的實(shí)際收支是各類臺賬登記的依據(jù)。
（三）優(yōu)化內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)。只有建立科學(xué)的、有效的內(nèi)部控制制度，才能夠真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部控制。在進(jìn)行內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)的前提是遵守法律而后法規(guī)，原則是全面系統(tǒng)、成本效益。另外，內(nèi)部控制制度必須要有明確的目標(biāo)，各個(gè)部門之間的責(zé)任明晰，對于關(guān)鍵的控制點(diǎn)，比如驗(yàn)收材料、保管材料等要高度的重視和關(guān)注，嚴(yán)禁發(fā)生材料的浪費(fèi)、流失等現(xiàn)象。
摘要：隨著我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建筑安裝工程也取得了十分顯著的成效，其不僅為人們的日常生活提供了便捷的服務(wù)，而且也在很大程度上提升了建筑物的應(yīng)用功能。然而，建筑安裝工程在實(shí)際施工時(shí)，由于其涉及的項(xiàng)目內(nèi)容和安裝技術(shù)較為繁雜，所以面臨的施工風(fēng)險(xiǎn)也是極為明顯。因此，為了進(jìn)一步確保建筑安裝工程的施工質(zhì)量和施工安全，相關(guān)施工單位應(yīng)對工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)加大管理力度，制定有效的風(fēng)險(xiǎn)識別方法和控制措施，這樣才能從根本上提高工程質(zhì)量，達(dá)到理想的安裝效果。
關(guān)鍵詞：建筑安裝工程；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；管理分析
目前，建筑安裝項(xiàng)目已成為建筑工程中不可缺少的組成部分，其在實(shí)際運(yùn)行過程中，不僅需要投入較多的成本和施工周期，而且對于技術(shù)要求也是十分之高，相對，這就給安裝工程的順利開展帶來了很大的挑戰(zhàn)，政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)等因素也開始應(yīng)運(yùn)而生，不僅影響了安裝工程的施工質(zhì)量，而且也給企業(yè)效益的提升造成了很大的困擾。因此，必須做好建筑安裝工程風(fēng)險(xiǎn)管理工作，這樣才能減少工程變更情況，提高施工質(zhì)量，使整個(gè)建筑安裝水平都能獲得最大化提升。
1風(fēng)險(xiǎn)識別方法
1.1核對表法
該風(fēng)險(xiǎn)識別方法是對建筑安裝工程中，可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事故及其事故成因、來源等相關(guān)內(nèi)容用表格的方式清晰的羅列出來，以便可以讓項(xiàng)目管理人員能夠在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)安裝工程中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)。
1.2工作分解結(jié)構(gòu)法
該風(fēng)險(xiǎn)識別方法是將整個(gè)建筑安裝工程進(jìn)行合理的細(xì)化，以便可以幫助相關(guān)工作人員了解每個(gè)組成部分的性質(zhì)和相互之間的關(guān)系，進(jìn)而大大節(jié)省了風(fēng)險(xiǎn)識別的時(shí)間，促進(jìn)管理人員在短期內(nèi)找到存在的具體風(fēng)險(xiǎn)因素，并及時(shí)的做出妥善處理。
1.3常識經(jīng)驗(yàn)判斷法
該風(fēng)險(xiǎn)識別方法是將以前的成功案例作為參考方案，并從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定出新的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。因?yàn)榻ㄖb工程會(huì)涉及很多新技術(shù)，對其施工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)防和控制，目前尚未形成成熟的控制方案，所以采用常識經(jīng)驗(yàn)判斷法，就可大大解決風(fēng)險(xiǎn)因素對工程建設(shè)所帶來的困擾和影響。
1.4敏感性分析法
該風(fēng)險(xiǎn)識別方法貫穿整個(gè)工程建設(shè)周期，可對項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行假設(shè)和分析，進(jìn)而幫助工程管理人員準(zhǔn)確判斷項(xiàng)目的性能變化以及所產(chǎn)生的變化幅度和影響等，以便可以快速的找出風(fēng)險(xiǎn)來源，制定對應(yīng)的解決措施。
2風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容分析
2.1外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
一般情況下，建筑安裝工程項(xiàng)目都會(huì)處在露天環(huán)境中，且施工周期較長，因此，所面臨的外界影響因素也是十分之多，如：地震、洪水、暴雨、泥石流等不可抗的自然力風(fēng)險(xiǎn)。另外，一些特殊地區(qū)還會(huì)受到、社會(huì)動(dòng)亂、暴動(dòng)、宏觀政策變動(dòng)、市場價(jià)格波動(dòng)、利率浮動(dòng)等不可抗的非自然力風(fēng)險(xiǎn)所影響。
2.2決策錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)
工程項(xiàng)目承包商，在投資某項(xiàng)工程前，都會(huì)對應(yīng)的制定一系列措施方案，若是這些方案內(nèi)容與實(shí)際情況出現(xiàn)較大的偏差，則勢必會(huì)給項(xiàng)目投資帶來一定的決策錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)，如：信息取舍失誤風(fēng)險(xiǎn)、信息失真風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)主買標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、報(bào)價(jià)失誤風(fēng)險(xiǎn)等。
2.3締約和履約風(fēng)險(xiǎn)
該類工程風(fēng)險(xiǎn)主要是指合同管理、工程管理、物資管理、財(cái)務(wù)管理等方面的風(fēng)險(xiǎn)，目前，很多建筑承包單位都無法對締約和履約風(fēng)險(xiǎn)給予正確的認(rèn)識，進(jìn)而使得安裝工程在實(shí)際建設(shè)時(shí)，經(jīng)常會(huì)發(fā)生各種違約問題，嚴(yán)重時(shí)甚至還會(huì)導(dǎo)致承包單位破產(chǎn)倒閉。
2.4責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)
建筑安裝工程項(xiàng)目中所涉及的職業(yè)責(zé)任、法律責(zé)任、人士責(zé)任等基本都是由承包單位所承擔(dān)，一旦這些責(zé)任出現(xiàn)差池，則都會(huì)給企業(yè)利益帶來不可規(guī)避的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。
3風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)
首先，要清晰的明確出風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)基準(zhǔn)。且項(xiàng)目主體還要針對各種風(fēng)險(xiǎn)后果進(jìn)行認(rèn)真的推敲，看其是否與自身所承擔(dān)的能力相適應(yīng)，這種風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)基準(zhǔn)既可以是相對的，也可以是絕對對的。另外，個(gè)體風(fēng)險(xiǎn)和整體風(fēng)險(xiǎn)都要建立對應(yīng)的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能確保風(fēng)險(xiǎn)評估的準(zhǔn)確性和實(shí)效性。其次，要對項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)水平進(jìn)行有效的評估。建筑安裝工程項(xiàng)目管理人員要全面掌握各種常見風(fēng)險(xiǎn)，并對其制訂相應(yīng)的評估打分表，可聘請相關(guān)專家來進(jìn)行打分，這樣才能精準(zhǔn)的獲得風(fēng)險(xiǎn)單項(xiàng)分值，通過求和，就可合理的定位出安裝項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)等級。最后，采取對比的方法，將項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)水平和單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)水平，與氣相對應(yīng)的評價(jià)基準(zhǔn)進(jìn)行有效對比和分析，進(jìn)而看工程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是否處在可控范圍內(nèi)，然后再結(jié)合實(shí)際情況采取正確的控制措施，以便可以將風(fēng)險(xiǎn)控制在最小化，為整體工程的順利開展打下牢固的基礎(chǔ)。
4風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范
4.1風(fēng)險(xiǎn)防范措施
4.1.1政治風(fēng)險(xiǎn)
該類項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是在承包商不知情的情況下才會(huì)產(chǎn)生，因此，為了避免這種風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)散，相關(guān)承包單位應(yīng)在投標(biāo)前，對所要投資的項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真的了解，并結(jié)合當(dāng)前的國情以及社會(huì)發(fā)展形勢，來制定嚴(yán)謹(jǐn)、完善的投資計(jì)劃，這樣即使出現(xiàn)問題，也會(huì)在第一時(shí)間采取有效舉措加以防范和控制。
4.1.2經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
建筑安裝工程的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，必須要符合當(dāng)下的社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制，所以，為了杜絕風(fēng)險(xiǎn)因素的產(chǎn)生，建筑承包單位必須在投資前期，做好相關(guān)信息的收集和調(diào)研，詳細(xì)了解國際金融市場信息，這樣才能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少不必要的損失。另外，還可在相關(guān)合同中增加保值條款，使合同參加匯率保險(xiǎn)，然后再通過多種貨幣組合或多家公司聯(lián)合承包的方式來分散匯率變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效的預(yù)防措施加以防范。
4.1.3合同風(fēng)險(xiǎn)
對于該類項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素的防范，首先，要安排專業(yè)監(jiān)理人員對工程合同原文進(jìn)行詳細(xì)的審核，看其是否存在不平等條約。其次，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制人員要明確工程甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)，并劃分出雙方必須履行的法律責(zé)任，對出現(xiàn)爭議的條文，要及時(shí)與業(yè)主進(jìn)行協(xié)商和溝通，以便可以適當(dāng)?shù)淖龀鐾晟坪托薷?。最后，還要保證項(xiàng)目建設(shè)資金的充足，按照相應(yīng)的管理制度，合理安排施工工期，并有效處理施工質(zhì)量和施工成本關(guān)系，進(jìn)而使其整個(gè)安裝工程施工都能在合同的約束下，按部就班的實(shí)施開展。
4.1.4成本風(fēng)險(xiǎn)
成本風(fēng)險(xiǎn)的防范，關(guān)鍵在于加強(qiáng)成本管理，并實(shí)時(shí)掌握市場材料價(jià)格的變動(dòng)情況。同時(shí)，在安裝施工過程中，還要加強(qiáng)資源的有效利用和優(yōu)化配置，從而最大程度上減少資源浪費(fèi)，提高工程的投資效益和社會(huì)效益。
4.2風(fēng)險(xiǎn)控制措施
4.2.1風(fēng)險(xiǎn)回避
風(fēng)險(xiǎn)回避措施是一種最為常見的風(fēng)險(xiǎn)處理方法，其主要是通過對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素的回避，來減小可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)損失損失。一般情況下，風(fēng)險(xiǎn)回避都會(huì)作為一種規(guī)章制度出現(xiàn)在工程管理規(guī)范中，如要求安裝項(xiàng)目在實(shí)際施工時(shí)，一定要禁止采用技術(shù)不成熟的施工工藝，并規(guī)定相關(guān)管理人員要及時(shí)的對已完工的施工項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別和評估，這樣才能最大化控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，提高安裝工程質(zhì)量。
4.2.2風(fēng)險(xiǎn)損失控制
首先，風(fēng)險(xiǎn)控制人員要對安裝工程項(xiàng)目的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的審查，并結(jié)合其施工特點(diǎn)，制定行之有效的預(yù)防方案或減少損失的措施。其次，要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)指導(dǎo)計(jì)劃，如：安全計(jì)劃、重復(fù)檢查工程建設(shè)計(jì)劃、災(zāi)難計(jì)劃、應(yīng)急計(jì)劃等，這樣才能幫助承包商有效避免損失的發(fā)生，使風(fēng)險(xiǎn)損失程度降到最低等級。
5結(jié)束語
建筑安裝工程，是一項(xiàng)投資大、內(nèi)容多、風(fēng)險(xiǎn)高的投資項(xiàng)目，其在實(shí)際施工時(shí)，難免會(huì)受到各種風(fēng)險(xiǎn)因素所影響。因此，為了改善這種施工情況，相關(guān)承包單位一定要加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作，通過采取有效的風(fēng)險(xiǎn)識別措施和風(fēng)險(xiǎn)防范措施來降低對工程項(xiàng)目建設(shè)的影響程度，以便可以最大化的保證工程利益，為其順利開展創(chuàng)造良好的條件。
作者:趙小軍 單位:山西省工業(yè)設(shè)備安裝集團(tuán)有限公司
摘要:
介紹了項(xiàng)目成本管理的概念，針對建筑安裝工程項(xiàng)目成本管控中出現(xiàn)的問題，從經(jīng)營管理角度開展成本管控、運(yùn)用信息化管理技術(shù)、采取全過程管理手段等方面，闡述了建筑安裝工程項(xiàng)目成本管理的具體措施，有利于實(shí)現(xiàn)建筑安裝工程的施工效益。
關(guān)鍵詞:
建筑安裝工程，成本管理，全過程管理，質(zhì)量
隨著經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展，使得建筑工程成本管理成為相關(guān)企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，對此建筑施工企業(yè)要做好工程項(xiàng)目全過程的成本管控，除了做好施工質(zhì)量與進(jìn)度的管控，以確保施工成本，還需要采取有效的管控措施，降低工程造價(jià)，以實(shí)現(xiàn)投資成本的優(yōu)化配置，提高建筑工程經(jīng)濟(jì)效益。
1項(xiàng)目成本管理概述
建筑安裝工程項(xiàng)目施工的過程中，涉及的成本管理內(nèi)容較多，通常采取全過程成本管理措施，以確保施工效益。項(xiàng)目成本管理指的是在預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目，安裝工程項(xiàng)目成本管控需要通過制定成本管理計(jì)劃、估算項(xiàng)目建設(shè)成本、成本預(yù)算、成本管控，做好項(xiàng)目全過程管理。建筑安裝工程項(xiàng)目成本管理，需要著力解決現(xiàn)存問題，采取管控措施。
2建筑安裝工程項(xiàng)目成本管控問題
2．1追加投資問題
建筑安裝工程項(xiàng)目施工過程中，因?yàn)榍捌谝?guī)劃不足，通常采取先安裝再結(jié)算的方式，使得安裝工程項(xiàng)目成本管控工作難以有效的落實(shí)，進(jìn)而造成建設(shè)資金利用率低下。部分建筑企業(yè)甚至是在進(jìn)行項(xiàng)目工程款結(jié)算時(shí)，才發(fā)現(xiàn)安裝工程項(xiàng)目施工成本超出預(yù)計(jì)范圍，造成投資計(jì)劃發(fā)生變動(dòng)，降低企業(yè)預(yù)計(jì)效益，使得建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益受到影響，甚至造成企業(yè)虧損。
2．2現(xiàn)場簽證混亂
安裝工程項(xiàng)目施工過程中，質(zhì)量監(jiān)管主要是由施工單位以及監(jiān)理單位負(fù)責(zé)。現(xiàn)場簽證作為工程變更或者工程量核算等工作的基礎(chǔ)與依據(jù)，因此需要加強(qiáng)規(guī)范管理，需要考慮的問題是監(jiān)理人員缺乏財(cái)務(wù)專業(yè)知識，對項(xiàng)目預(yù)算與結(jié)算工作內(nèi)容的了解不夠全面，對于成本管理以及控制力度不夠，盲目簽證較為常見。除此之外，未能做好現(xiàn)場簽證核查與管理，使得部分人員伺機(jī)造假，制作假簽證，不僅影響成本管控效率，還影響市場秩序。
2．3成本管控考核機(jī)制差
安裝工程項(xiàng)目成本管控工作和財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平以及工作狀態(tài)，有著直接的聯(lián)系。多數(shù)企業(yè)未將成本管理工作與管理人員的績效掛鉤，使得成本管控質(zhì)量得不到保障。基于此，建筑企業(yè)需要著力解決績效考核目標(biāo)不明確以及考核指標(biāo)不科學(xué)等問題。除了機(jī)制問題外，安裝工程項(xiàng)目成本管理問題還包括人員專業(yè)能力較低，難以有效的開展成本分析與核算工作，影響著安裝工程項(xiàng)目成本管控效率。
3建筑安裝工程項(xiàng)目成本管理策略
3．1基于經(jīng)營管理角度開展成本管控
建筑安裝工程項(xiàng)目成本管理工作中，多見實(shí)際利潤與預(yù)計(jì)利潤差距較大問題，難以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)成本管控，成本管理缺乏剛性標(biāo)準(zhǔn)，使得成本管理發(fā)生計(jì)劃與實(shí)際相互脫節(jié)問題，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)超支問題。針對此問題，管理者要從經(jīng)營管理角度，以成本管控為核心，開展安裝工程項(xiàng)目成本管理。從財(cái)務(wù)角度開展安裝工程項(xiàng)目成本管控，需要將項(xiàng)目預(yù)算和工程進(jìn)度管理等工作相互結(jié)合，著力解決靜態(tài)管理下的最終算賬問題，采取動(dòng)態(tài)管理措施，做好項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量管理，以確保成本管理工作得以有效管控。管理者要將工程業(yè)務(wù)和成本管理相互關(guān)聯(lián)，以確保項(xiàng)目利潤。安裝工程項(xiàng)目的全部業(yè)務(wù)均需要與財(cái)務(wù)核算相互關(guān)聯(lián)，將項(xiàng)目開展所有的花費(fèi)，要及時(shí)反映給財(cái)務(wù)部門，以動(dòng)態(tài)反映成本與利潤情況，避免項(xiàng)目利潤縮水問題［1］。
3．2運(yùn)用信息化管理技術(shù)
隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，加之互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營模式的推廣與實(shí)施，使得互聯(lián)網(wǎng)+建筑模式已然建立起來，信息化技術(shù)被廣泛的應(yīng)用，對提升工程質(zhì)量管理以及成本管理等，有著極大的幫助，若企業(yè)能夠合理選擇管理軟件，則可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目集成管理?，F(xiàn)有的建筑管理軟件，能夠基于管理所需要功能，提供施工日志服務(wù)、施工動(dòng)態(tài)管理服務(wù)等，基于WEB端，能夠?qū)崿F(xiàn)施工數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)上傳，基于成本管理計(jì)劃，利用手拍功能與軟件其他功能，為管理人員提供安裝工程現(xiàn)場的實(shí)際情況。利用信息化手段，能夠?qū)崿F(xiàn)成本、進(jìn)度、項(xiàng)目的全過程管理，管理人員能夠掌握安裝工程項(xiàng)目的整體情況，以確保工程環(huán)節(jié)的成本管控。除此之外，利用信息技術(shù)，進(jìn)行安裝工程項(xiàng)目成本管理，可以利用預(yù)算軟件、財(cái)務(wù)軟件等，實(shí)現(xiàn)信息化成本管理。市場上能夠應(yīng)用于安裝工程項(xiàng)目管理的軟件相對較少，需要管理者基于需求來合理的選擇，比如使用管裝軟件，此軟件是基于公裝施工企業(yè)管理，所研發(fā)的信息化施工管理平臺，以成本控制為核心，重點(diǎn)管理施工材料，提供項(xiàng)目管理功能，以提高項(xiàng)目成本管理效率。值得一提的是，利用此軟件的流程審批功能，利用手機(jī)便可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目簽批，提高了信息送審以及審批的效率，應(yīng)用于安裝工程項(xiàng)目成本管理工作中，能夠有效的提升管理效率［2］。
3．3采取全過程管理手段
3．3．1做好項(xiàng)目前期成本管理
安裝工程項(xiàng)目成本管理，需要從項(xiàng)目的全過程入手，做好材料管理、進(jìn)度與質(zhì)量管理工作，加強(qiáng)對項(xiàng)目成本的管控。在項(xiàng)目前期，則需要明確安裝工程要求以及所需的材料，做好市場調(diào)查工作，做好安裝工程項(xiàng)目成本預(yù)算工作，合理的選擇設(shè)計(jì)單位以及施工單位，做好施工設(shè)計(jì)方案的審核工作，以確保設(shè)計(jì)方案的可操作性，避免后期安裝作業(yè)過程中發(fā)生工程變更問題。建筑企業(yè)要做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作，準(zhǔn)確的預(yù)算以及預(yù)測項(xiàng)目成本，重點(diǎn)做好前期投資預(yù)算，注重項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)資料搜集，以合理編制安裝工程項(xiàng)目預(yù)算表。
3．3．2做好施工階段成本管理
在項(xiàng)目施工的過程中，需要加強(qiáng)對項(xiàng)目造價(jià)的管控與監(jiān)督。安裝工程項(xiàng)目現(xiàn)場的成本管理，要基于設(shè)計(jì)方案，在實(shí)施過程中，需要做好中間支付款項(xiàng)，做好施工質(zhì)量與進(jìn)度審查，以合理的分配投資資金與材料，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。除此之外，需要做好施工現(xiàn)場簽證管理，嚴(yán)格按照合同進(jìn)行簽證辦理，重點(diǎn)審查簽證條款，嚴(yán)格審查現(xiàn)場簽證，避免發(fā)生謊報(bào)與多報(bào)情況［3］。
3．3．3加強(qiáng)工程結(jié)算階段成本管理
在工程結(jié)算階段環(huán)節(jié)，需要做好安裝工程項(xiàng)目相關(guān)數(shù)據(jù)整理工作，進(jìn)行成本審計(jì)與評估，處理相關(guān)數(shù)據(jù)，對于安裝工程項(xiàng)目施工中所涉及的數(shù)據(jù)與信息，做好整理與歸類，構(gòu)建數(shù)據(jù)庫。建筑安裝企業(yè)要對安裝工程項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性評估，掌握各部門成本管理情況，利用績效考核制度，來進(jìn)行責(zé)任追究。
3．4明確安裝工程項(xiàng)目成本管理職責(zé)
對于安裝工程項(xiàng)目成本管理，需要建筑企業(yè)能夠做好以下項(xiàng)目階段成本管理:1)投資決策階段。在進(jìn)行投資決策制定時(shí)，要了解安裝工程項(xiàng)目的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與要求，以準(zhǔn)確的投資估算，合理的劃分投資范圍。在估算投資額時(shí)，應(yīng)該考慮到安裝工程項(xiàng)目施工不確定因素的影響，預(yù)留造價(jià)估算空間，經(jīng)市場調(diào)查后，制定投資決策;2)工程造價(jià)階段;3)施工階段;4)結(jié)算階段。做好項(xiàng)目施工各階段成本管控要點(diǎn)的把控，如圖1所示，對于安裝工程項(xiàng)目各階段的成本管理工作，需要明確各部門的職責(zé)，落實(shí)問責(zé)制，運(yùn)用激勵(lì)手段，來調(diào)動(dòng)相關(guān)人員的管理積極性，以做好安裝工程項(xiàng)目成本管理工作。同時(shí)需要加強(qiáng)對核算人員與財(cái)務(wù)人員等的管理，使其能夠做好相關(guān)工作，避免造成工程核算與成本結(jié)算錯(cuò)誤，確保安裝工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
4結(jié)語
建筑安裝工程項(xiàng)目的成本管理工作，可以通過采取全過程管理模式、信息化手段、激勵(lì)手段等，做好項(xiàng)目全過程成本管理。安裝工程項(xiàng)目成本管理工作的有效落實(shí)，對確保項(xiàng)目建設(shè)各方的經(jīng)濟(jì)利益，以及保障安裝工程項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度，有著極大的幫助。
作者:柴建軍 單位:中核遼寧核電有限公司
一、概述
隨著建筑業(yè)的發(fā)展，建設(shè)市場風(fēng)險(xiǎn)不斷加大，建筑市場管理體制逐步完善，市場監(jiān)管力度進(jìn)一步增強(qiáng)，建筑安裝工程風(fēng)險(xiǎn)意識也普遍的加強(qiáng)，在這一新的形勢下，合同管理是建筑安裝工程管理的核心之一，工程管理的各方面工作都要圍繞著這個(gè)核心來開展，建筑安裝工程合同管理已經(jīng)成為實(shí)現(xiàn)建筑安裝工程科學(xué)管理的重要內(nèi)容。因此，要在高度重視建筑安裝工程合同管理、深刻了解其在工程管理中的重要地位的基礎(chǔ)上，在實(shí)踐中探索及歸納建筑安裝工程合同管理的技巧，尋找新方法，解決新問題，促使合同各方自覺履行合同約定的條款，降低建筑安裝工程風(fēng)險(xiǎn)，保障合同雙方的權(quán)益，確保建筑安裝工程的順利進(jìn)行。建筑安裝工程合同是以書面形式明確了承發(fā)包雙方的責(zé)任、義務(wù)以及違約責(zé)任，同時(shí)也明確了工程的價(jià)格、工程質(zhì)量目標(biāo)和工期。在市場經(jīng)濟(jì)和法制社會(huì)條件下，承發(fā)包雙方通過合同約束，依照合同中約定來進(jìn)行建筑安裝工程的實(shí)施，合同承包方會(huì)努力改進(jìn)技術(shù)方案，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，降低成本，保證工程質(zhì)量，確保施工進(jìn)度，避免違約損失，獲得更多的利潤。合同管理中的約束條件促進(jìn)建設(shè)各方在建設(shè)過程中行為的規(guī)范化，合同管理的各種激勵(lì)手段同時(shí)積極促進(jìn)了建筑業(yè)努力創(chuàng)新，積極進(jìn)取，健康發(fā)展。發(fā)包方通過委托監(jiān)理方對其進(jìn)行監(jiān)管，降低了工程有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。
二、建筑安裝工程合同管理存在的問題
1.陰陽合同的存在
建筑工程在簽訂合同后以及開工之前，需要依據(jù)合同額繳納各種稅費(fèi)、手續(xù)費(fèi)及保險(xiǎn)費(fèi)等。很多企業(yè)為了減少這部分費(fèi)用，經(jīng)建設(shè)與施工單位協(xié)商后，決定采取陰陽合同的形式：以格式文本合同簽訂作為建設(shè)管理部門備案的合同，而另一方面私下簽訂一份實(shí)際操作的合同，并且這兩份合同的工程款價(jià)格、付款方式或其他內(nèi)容等都有較大的差別。在這種陰陽合同的模式下，很多工程中實(shí)際發(fā)生的內(nèi)容，到底以何為解決依據(jù)，經(jīng)常容易出現(xiàn)歧義，并且導(dǎo)致各種糾紛的產(chǎn)生。特別是工程款的支付方式這塊，經(jīng)常給建筑安裝施工企業(yè)帶來較大的困擾。同時(shí)也給建設(shè)管理部門和審計(jì)部門的審核帶來了較大麻煩。建設(shè)單位管理部門對于糾紛處理的依據(jù)是雙方的合同，法律上承認(rèn)有效的合同，是雙方送到建設(shè)管理部門備案的格式文本合同，這與實(shí)際中的執(zhí)行合同有較大的差別，導(dǎo)致判決依據(jù)出現(xiàn)偏差，無法達(dá)到真正的效果。
2.合同中條款不明或缺項(xiàng)
建設(shè)工程項(xiàng)目合同中涉及到的條款非常多，很多部分需要合同雙方進(jìn)行協(xié)商后確定。特別是對承包范圍這塊內(nèi)容，經(jīng)常出現(xiàn)不夠明晰或者是缺項(xiàng)的狀況。如土建施工的抹灰工程內(nèi)，只寫含抹灰工程，但是工程實(shí)際中，有些位置是不需要抹灰的，導(dǎo)致在施工過程中，引起施工單位的誤解，或者是有些該抹的位置沒有抹，引起雙方的爭議。特別是不同工種之間的交接面劃分一定要在合同中給予足夠的明確，否則容易導(dǎo)致后期雙方重合或者都無人施工的現(xiàn)象。
3.文字不嚴(yán)謹(jǐn)引起歧義
建筑安裝工程項(xiàng)目施工合同是一項(xiàng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，很多?shí)際中由于合同談判人員或者是編寫人員的疏忽，導(dǎo)致部分文字不嚴(yán)謹(jǐn)，而引起歧義。如對于風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的材料價(jià)格變化調(diào)整中，很多項(xiàng)目都會(huì)寫以工程完工時(shí)的前幾個(gè)月材料信息價(jià)的平均值作為調(diào)整，但是實(shí)際中材料使用的時(shí)間并非是工程完工的實(shí)際日期，并且這個(gè)時(shí)間差中可能價(jià)格發(fā)生了較大的變化，而引起了雙方價(jià)格調(diào)差的不同理解甚至引起糾紛。
4.部分條款違反法律，形成無效合同
按照合同法的規(guī)定，合同的簽訂應(yīng)該建立在平等、公平、自愿的原則下。但是建筑安裝工程市場上，建設(shè)方與施工方名義上是合作關(guān)系，實(shí)際上還有很多不平等的地方。施工單位為了能夠獲得中標(biāo)的機(jī)會(huì)，往往會(huì)低價(jià)中標(biāo)，而且在合同簽訂的過程中，建設(shè)單位占有更多的主動(dòng)權(quán)。合同條款自然會(huì)偏向與建設(shè)方，即使施工單位明知部分條款對自身不利，但仍然不得不簽訂合同。基于這種情況，從法律意義上講，這種合同已經(jīng)違反了合同簽訂的基本原則，因此可以判定為無效合同，對后期建設(shè)也就不具備實(shí)際法律效應(yīng)和約束力。
5.示范合同文本內(nèi)容沒有及時(shí)更新
建筑安裝工程技術(shù)日新月異，建設(shè)方、監(jiān)理方及施工方等各方的扮演角色也發(fā)生了不斷的變化。各種施工技術(shù)、材料工藝、工程管理和款項(xiàng)支付等都隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在不斷調(diào)整著。而建筑施工合同示范文本是依據(jù)市場整體情況而制定的通用版本，并且在一定時(shí)間段內(nèi)沒有進(jìn)行任何的更新。因此在某些施工項(xiàng)目中，這些示范合同文本的內(nèi)容已經(jīng)不能滿足雙方約定內(nèi)容的具體體現(xiàn)，導(dǎo)致出現(xiàn)合同簽訂不全，約束不明，也同樣會(huì)造成糾紛的產(chǎn)生。
三、提高建筑安裝工程合同管理工作水平的措施
1.建立健全完善的工程合同法律法規(guī)
只有建立健全完善的工程合同法律法規(guī)，才能保證建筑市場持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，這是工程項(xiàng)目合同管理中基礎(chǔ)性的依據(jù)。在制定法律法規(guī)過程中，要從項(xiàng)目的可行性研究到工程竣工驗(yàn)收全部過程進(jìn)行充分的考慮，以此將工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)階段都納入到法律法規(guī)的范疇之中，這對維護(hù)建筑市場的秩序、提高工程各個(gè)主體法制觀念都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
2.建立一套完善的合同管理制度
首先，應(yīng)建立定期工作報(bào)送制度；房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門必須要將該部門的實(shí)際工作情況與未來一周的工作規(guī)劃遞交到合同管理部門，這樣合同管理工作人員才能在第一時(shí)間對合同中履行的動(dòng)態(tài)充分的掌握，從而對出現(xiàn)的各種問題制定有效的措施；其次，建立完善的合同交底制度；合同管理工作人員必須及時(shí)的與工程各個(gè)項(xiàng)目管理人員以及施工人員進(jìn)行合同交底工作，并將合同中的關(guān)鍵性內(nèi)容一一說明。
3.進(jìn)一步規(guī)范施工合同文本
合同不規(guī)范現(xiàn)象主要表現(xiàn)在一些不合理的格式條款上。例如，一方不合理的減小和排除自己的責(zé)任，排除對方的合法權(quán)益等，尤其是建筑工程合同中對安全事故歸責(zé)問題上工程承包方往往會(huì)將責(zé)任過分的歸結(jié)到建筑工人身上，同時(shí)我們還必須警惕建筑工程方與保險(xiǎn)公司所簽訂的保險(xiǎn)合同中承保范圍的確定問題。
4.建立健全建筑工程項(xiàng)目合同管理制度并善加利用
合同管理環(huán)節(jié)繁多，包括合同的洽談、學(xué)習(xí)、責(zé)任分解、履行跟蹤、中止、解除以及終止等，建筑單位要規(guī)范本單位的合同管理，就應(yīng)該首先就合同管理全過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)建立和健全一系列可操作的合同管理制度，使其合同管理有章可循其次，合同交底制度、責(zé)任分解制度、每日工作報(bào)送制度及進(jìn)度款審查批準(zhǔn)制度是每一個(gè)建筑安裝單位都應(yīng)該建立的合同管理制度最后，在合同簽訂以后，合同管理人員還要對建筑工程項(xiàng)目的管理人員和相關(guān)部門人員進(jìn)行合同交底，使其能夠詳細(xì)了解合同文本中內(nèi)容，建立完善的合同交底工作體系，真正將不同施工階段的責(zé)任落實(shí)到對應(yīng)的部門中，增強(qiáng)其責(zé)任意識，從而充分體現(xiàn)建筑安裝工程合同管理的作用和價(jià)值。
四、結(jié)語
通過對建筑安裝工程合同管理的相關(guān)研究，我們可以發(fā)現(xiàn)，該項(xiàng)工作的順利開展，有賴于對合同管理多項(xiàng)涉及因素的充分掌控，有關(guān)人員應(yīng)該從建筑工程的客觀實(shí)際要求出發(fā)，研究制定最符合實(shí)際的合同管理實(shí)施策略。
作者：郭宇姝 單位：南京水晶金輪置業(yè)有限公司
1工程成本控制
1.1定額管理
定額是在正常的生產(chǎn)情況下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需的人力、材料和施工機(jī)械等合理消耗量。消耗量分為必要?jiǎng)趧?dòng)消耗和損耗勞動(dòng)消耗，理論上定額消耗即必要?jiǎng)趧?dòng)消耗。定額管理能夠正確地安排人力與物力，是實(shí)行按勞分配的依據(jù)，也是進(jìn)行社會(huì)勞動(dòng)竟賽的基礎(chǔ)。定額管理是規(guī)定在正常情況下單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)者生產(chǎn)社會(huì)產(chǎn)品合理的數(shù)量，以此限制和激勵(lì)生產(chǎn)者的工作積極性，同時(shí)也可以提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，維護(hù)企業(yè)的效益。從另一方面看，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率也是在降低施工的成本，因?yàn)楫?dāng)單位時(shí)間生產(chǎn)的社會(huì)產(chǎn)品越多，其單位產(chǎn)品的勞動(dòng)力成本就越低，勞動(dòng)力成本越低，也就降低了施工成本。因此，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率就是有效地降低施工成本。對于任何一項(xiàng)工程建設(shè)，都需要投入很大的物力與財(cái)力，在這些資產(chǎn)中有些是固定資產(chǎn)有些是流動(dòng)資產(chǎn)，其中固定資產(chǎn)包括各種施工機(jī)械、設(shè)備、工具儀器辦公用品及辦公房屋等。因?yàn)檫@些資產(chǎn)比較分散，且數(shù)目龐大，不容易管理與保存，很容易造成缺失或儀器儀表的損壞。
因此，面對數(shù)量龐大的資產(chǎn)數(shù)目，必須進(jìn)行必要的資金管理，以降低建筑安裝工程成本。煤炭工業(yè)建筑安裝工程的固定資產(chǎn)在煤炭工業(yè)基本建設(shè)中占有十分重要的地位，它是主要的勞動(dòng)資料和輔助工具，也是施工單位能夠繼續(xù)下去的必備條件。固定資金在施工過程中具有反復(fù)性、連續(xù)性，可以長期地保持自身的價(jià)值，直至失去實(shí)物形態(tài)的使用價(jià)值為止。固定資金還具有較強(qiáng)的專業(yè)性、分散使用、頻繁挪動(dòng)的特點(diǎn)。因此，做好固定資金管理，可以從以下幾方面入手。
（1）統(tǒng)一管理、分級負(fù)責(zé)。企業(yè)的固定資產(chǎn)，財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一動(dòng)態(tài)管理，各部門要認(rèn)真負(fù)責(zé)，做到帳、卡、物一致，嚴(yán)格按規(guī)定程序辦理。
（2）責(zé)任負(fù)責(zé)制。由使用單位負(fù)責(zé)管理固定資產(chǎn)，落實(shí)到人頭。嚴(yán)格按規(guī)定手續(xù)辦理修理、封存停用的設(shè)備，確保帳、卡、實(shí)物一致。
（3）流動(dòng)資金管理。按照材料采購計(jì)劃，由供應(yīng)部門集中統(tǒng)一地從合理的供應(yīng)渠道采購材料及物資，認(rèn)真核實(shí)清單數(shù)量，落實(shí)保管員個(gè)人保管，積極利用和處理積壓物資，經(jīng)常清倉利庫。
1.2預(yù)算管理
施工圖預(yù)算是預(yù)算管理的主要依據(jù)，因此，施工前必須做好各分項(xiàng)工程的詳細(xì)預(yù)算，然后匯總并計(jì)算和考核。施工條件的變化時(shí)常影響著施工成本，通常通過設(shè)計(jì)方案的變更、工程量的增減、施工圖的局部工程的缺失、材料以及供貨地點(diǎn)和運(yùn)輸方式的改變，使工程的量或材料的價(jià)格發(fā)生變化，影響著工程的成本支出。因此，應(yīng)認(rèn)真的計(jì)算和考核預(yù)算并根據(jù)工程的變化修改預(yù)算，使預(yù)算與施工生產(chǎn)的真實(shí)情況相符，以正確的控制成本。
1.2.1節(jié)約材料費(fèi)。
建筑安裝工程所用的材料把部分應(yīng)用在工程實(shí)體，而材料費(fèi)在成本中占有絕對高的部分，在滿足工程質(zhì)量的前提下，減少建筑材料的浪費(fèi)，加強(qiáng)建筑材料的管理，成為降低工程成本的一個(gè)重要部分。降低成本的基本措施如下：
（1）定額管理材料。定量供應(yīng)常用材料；限額領(lǐng)用其他材料。
（2）采用新工藝新方法，節(jié)約材料使用量。
（3）加強(qiáng)材料采購計(jì)劃性、運(yùn)輸工作和倉庫保管工作，避免由于運(yùn)輸疏忽造成的材料損耗。
1.2.2合理的配備機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械設(shè)備利用率。
隨著施工機(jī)械設(shè)備在建筑施工過程中的作用越來越大，施工中的繁雜笨重勞動(dòng)和手工操作逐漸被機(jī)械所代替，以提高工作效率。因此，合理的配備設(shè)備，使每臺機(jī)械的效能充分發(fā)揮，成為降低成本的一種手段。為了保證每臺機(jī)械能正常工作，充分發(fā)揮其效能，通常采用以下措施：
（1）定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維修工作，確使機(jī)械設(shè)備能正常運(yùn)行。
（2）為避免停工窩工現(xiàn)象，機(jī)械設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格按照作息時(shí)間工作，不準(zhǔn)過早過晚進(jìn)場。
（3）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理和監(jiān)督，對施工機(jī)械的各種狀況作及時(shí)考核記錄。
1.2.3施工管理費(fèi)的控制。
施工管理費(fèi)是施工單位為了使施工正常的進(jìn)行而產(chǎn)生的組織和管理的費(fèi)用，是工程成本的一部分。按定額取費(fèi)，按預(yù)算支出是施工管理費(fèi)的控制的一般方式，有效的控制工程成本與預(yù)算的一致，確保施工成本在控制的范圍之內(nèi)。通過編制成本計(jì)劃，按照完成承擔(dān)工程任務(wù)的量計(jì)取施工管理費(fèi)，同時(shí)按照施工的預(yù)算限額支取，以達(dá)到對施工管理費(fèi)的控制。其次嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員在施工生產(chǎn)中的人數(shù)，減少多于的勞動(dòng)生產(chǎn)力，同時(shí)施工單位的管理人員和服務(wù)人員也應(yīng)該嚴(yán)格控制在不影響正常施工的人數(shù)，這也是管理費(fèi)控制的重點(diǎn)。還要嚴(yán)格遵守費(fèi)用劃分及開支標(biāo)準(zhǔn)，杜絕費(fèi)用亂報(bào)，非正常開支等現(xiàn)象，從而降低施工管理費(fèi)。
2結(jié)語
隨著我國不斷的從國外吸收管理經(jīng)驗(yàn)和市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，成本管理范圍不斷擴(kuò)大，深度不斷明確，宏觀經(jīng)濟(jì)與微觀經(jīng)濟(jì)都和施工企業(yè)的成本有著緊密的聯(lián)系，同過定期分祈施工情況，總結(jié)影響成本的因素，并采取有效的降低成本措施，施工成本就一定能得以控制。
作者：閆慧殊 單位：山西潞安礦業(yè)古城煤礦建設(shè)管理處
1建筑安裝工程造價(jià)管理存在的問題
1．1工程設(shè)計(jì)影響整個(gè)建筑安裝工程造價(jià)
建筑安裝工程造價(jià)很大程度取決于設(shè)計(jì)，有明確資料顯示:設(shè)計(jì)階段對整個(gè)建筑安裝工程造價(jià)影響的可能性為70%－90%左右，這個(gè)結(jié)果顯示出設(shè)計(jì)階段的重要性。所以，設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行建筑安裝工程設(shè)計(jì)時(shí)要以科學(xué)認(rèn)真的態(tài)度完成設(shè)計(jì)，為建筑安裝工程的下一步打下基礎(chǔ)。如果設(shè)計(jì)不合理，工程造價(jià)也會(huì)相應(yīng)的受到影響。例如對建筑安裝工程中所需用的材料和設(shè)備選取不當(dāng)，不僅會(huì)在工程造價(jià)上造成損失，嚴(yán)重的甚至影響整個(gè)建筑安裝工程的工程質(zhì)量。目前，大部分設(shè)計(jì)單位在建筑工程設(shè)計(jì)中往往會(huì)更側(cè)重于考慮建筑安裝工程的可行性，主要是對建筑工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)，缺乏對建筑安裝經(jīng)濟(jì)性的分析，在造價(jià)管理上重視的力度不夠。也有很多設(shè)計(jì)人員過分注重經(jīng)濟(jì)效益，在設(shè)計(jì)時(shí)縮短時(shí)間、同時(shí)接受大量設(shè)計(jì)任務(wù)、設(shè)計(jì)質(zhì)量差，忽視了設(shè)計(jì)上的細(xì)節(jié)問題會(huì)帶來的巨大經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。這也給施工單位在進(jìn)行工程安裝費(fèi)用的計(jì)算上重復(fù)計(jì)算增加了可能性。為了避免這種可能性的出現(xiàn)，就要求設(shè)計(jì)人員要嚴(yán)格遵守行業(yè)原則，盡量在達(dá)到自身經(jīng)濟(jì)效益最大化的基礎(chǔ)上使安裝工程造價(jià)趨于合理。
1．2施工單位綜合素質(zhì)
影響建筑安裝工程造價(jià)管理直接因素取決于施工單位，施工單位決定建筑工程安裝的實(shí)施時(shí)間和質(zhì)量。目前，在整個(gè)行業(yè)里，招投標(biāo)的透明度不夠，所以某些施工單位在承接項(xiàng)目后以較低的價(jià)格找第三方進(jìn)行具體施工工作，而這些施工人員大部分是所謂的“民工”，其文化水平較低，綜合素質(zhì)偏低，他們對于施工圖的了解不夠深，在施工過程中施工材料或者其他設(shè)備等都可能超過預(yù)算，增加了超出預(yù)定范圍的工程造價(jià)。
1．3施工人員的專業(yè)技術(shù)水平
目前，在建筑工程安裝這一行業(yè)里，有很多的人員不具備專業(yè)的技術(shù)水平，這對建筑安裝工程的造價(jià)也有很大的影響。建筑工程在安裝的過程中很大一部分依賴于操作員工的專業(yè)熟練程度，它不僅影響工程安裝的質(zhì)量，也直接影響工程造價(jià)。
1．4建筑安裝工程使用的材料和設(shè)備
材料和設(shè)備和建筑安裝工程息息相關(guān)，材料和設(shè)備的選取對于建筑工程的質(zhì)量也有很大的影響。首先，材料和設(shè)備的種類選取對于工程造價(jià)的影響。例如:同種功用的空調(diào)，海爾空調(diào)的價(jià)格和美的空調(diào)的價(jià)格就有所不同，兩者這間的差價(jià)大部分原因是由兩種產(chǎn)品各自的品牌效應(yīng)造成的，施工人員在挑選商品的時(shí)候就應(yīng)該規(guī)避品牌效應(yīng)產(chǎn)生的高額差價(jià)這個(gè)因素。其次，在進(jìn)行建筑工程安裝前期的設(shè)計(jì)時(shí)對于材料和設(shè)備價(jià)格是依據(jù)當(dāng)時(shí)市場價(jià)格計(jì)算出來的，具備參考性但不具備準(zhǔn)確性，市場價(jià)格隨時(shí)都在變動(dòng)所以在建筑工程具體實(shí)施過程中，在進(jìn)行材料和設(shè)備采購時(shí)可能會(huì)產(chǎn)生與設(shè)計(jì)階段預(yù)算價(jià)格不符的情況。施工過程材料浪費(fèi)是必不可少的，但在設(shè)計(jì)預(yù)算時(shí)，材料都是嚴(yán)格按照施工過程所需要的數(shù)量設(shè)計(jì)的，所以在后期購買材料時(shí)產(chǎn)生的費(fèi)用也會(huì)對工程造價(jià)產(chǎn)生沖突。
2建筑安裝工程造價(jià)管理存在問題的解決辦法
2．1加強(qiáng)對建筑安裝工程的監(jiān)管
加強(qiáng)對建筑安裝工程的監(jiān)管包括對前期設(shè)計(jì)階段、建筑安裝工程實(shí)施階段和招投標(biāo)階段的監(jiān)管。在對前期設(shè)計(jì)階段進(jìn)行監(jiān)管要注意設(shè)計(jì)人員是否具備專業(yè)水平、設(shè)計(jì)人員的行業(yè)口碑、設(shè)計(jì)方案的可行性和設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)型等內(nèi)容，綜合考慮影響工程造價(jià)的各種因素。在建筑安裝的監(jiān)管上主要是對施工人員的監(jiān)管，施工人員的專業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)是這一階段影響工程造價(jià)的主要因素。招投標(biāo)的監(jiān)管是目前整個(gè)行業(yè)市場面臨的巨大問題，它不僅要求從業(yè)人員自身具備良好的從業(yè)道德，誠實(shí)守信、企業(yè)之間公平競爭，也要求有關(guān)部門加強(qiáng)對企業(yè)的監(jiān)管力度，使企業(yè)招投標(biāo)更加透明，從根本上加強(qiáng)對建筑安裝工程造價(jià)管理。
2．2提高施工人員的綜合素質(zhì)
在工程安裝過程中，主要是施工人員參與工作，因此，施工人員的行為也很大程度影響了工程造價(jià)。提高施工人員的綜合素質(zhì)，一方面要提高施工人員的專業(yè)技術(shù)水平，建筑安裝工程在招聘施工人員時(shí)要考核人員的專業(yè)技術(shù)水平，努力提升團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性;另一方面要對施工人員進(jìn)行素質(zhì)教育，避免施工人員在施工過程中對施工材料的浪費(fèi)，甚至施工人員偷竊施工材料的行為。最后，從以上兩方面因素來看，建筑安裝工程造價(jià)單位要更好的管理好工程造價(jià)，就必須從提升員工綜合素質(zhì)出發(fā)。
2．3加強(qiáng)對工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)監(jiān)測
市場價(jià)格隨時(shí)都在波動(dòng)，建筑安裝工程單位前期對整個(gè)項(xiàng)目工程造價(jià)的計(jì)算，后期核算時(shí)會(huì)產(chǎn)生與前期預(yù)算價(jià)格不符的現(xiàn)象。為了避免這一現(xiàn)象的出現(xiàn)，就要時(shí)刻注意價(jià)格的變動(dòng)。為了加強(qiáng)工程造價(jià)管理可以做到以下幾點(diǎn):
(1)建立完善的信息管理系統(tǒng)。
完善的信息管理系統(tǒng)可以隨時(shí)對價(jià)格的變動(dòng)進(jìn)行檢測。設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行建筑安裝工程設(shè)計(jì)時(shí)可以依據(jù)近幾年類似工程的造價(jià)對安裝工程造價(jià)進(jìn)行估算，這樣計(jì)算出來的結(jié)果和未來的造價(jià)也不會(huì)相差太大。在施工過程中根據(jù)市場價(jià)格的變動(dòng)來調(diào)整工程造價(jià)，這樣就可以使工程造價(jià)更具準(zhǔn)確性。信息管理系統(tǒng)的運(yùn)用，對建筑安裝工程造價(jià)的管理有很大作用。
(2)加強(qiáng)政府監(jiān)管力度。
現(xiàn)行的市場管理是以市場為主，政府宏觀調(diào)控為輔。所以，政府就要進(jìn)行有效的監(jiān)管，加強(qiáng)對工程造價(jià)的監(jiān)管，規(guī)范建筑安裝工程單位的定價(jià)行為，避免造價(jià)人員惡意捏造虛假的價(jià)格。因此，建筑安裝工程造價(jià)的管理需要政府的積極參與。
3結(jié)束語
綜上所述，加強(qiáng)建筑安裝工程造價(jià)管理，就要從每一個(gè)方面著手，重視安裝工程的每一個(gè)細(xì)節(jié)。在前期設(shè)計(jì)階段，保證施工圖設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性，合理控制建筑安裝工程造價(jià);在安裝工程實(shí)施過程中，施工人員嚴(yán)格遵守施工圖設(shè)計(jì)完成工程安裝任務(wù)，把握好安裝工程材料的應(yīng)用。在整個(gè)安裝工程項(xiàng)目里，影響工程造價(jià)的有很多因素，建筑安裝工程單位要想管理工程造價(jià)，保障安裝工程工程質(zhì)量，就要詳細(xì)分析安裝工程存在影響造價(jià)管理的因素和影響工程質(zhì)量的問題，從這些問題探討出相應(yīng)的解決辦法，完善管理系統(tǒng)，強(qiáng)化施工過程的每一個(gè)工作順序，從而保證建筑安裝工程造價(jià)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程造價(jià)的管理有利于建筑安裝工程行業(yè)的良好的發(fā)展，為行業(yè)的發(fā)展奠定物質(zhì)基礎(chǔ)，從而推動(dòng)建筑安裝工程行業(yè)的發(fā)展。
作者：侯巾英 單位：金川集團(tuán)公司工程管理部造價(jià)管理室
1建筑安裝工程項(xiàng)目的成本構(gòu)成及成本控制的主要方法
1.1建筑安裝工程項(xiàng)目的成本構(gòu)成。
一般來說，建筑安裝工程的項(xiàng)目成本指的是施工安裝過程投入的總費(fèi)用，其中包括工程項(xiàng)目的成本，以及按照相關(guān)規(guī)定應(yīng)繳納的利潤及稅金。
1.2建筑安裝工程項(xiàng)目成本控制的主要方法。
①成本定額控制法。對于直接材料費(fèi)用和人工費(fèi)用，一般來說是使用成本定額控制法，一般采用消耗定額法及工程定額法來達(dá)到降低成本的主要目的。對于材料定額控制則需要對材料的口消耗進(jìn)行合理的測算。②機(jī)械設(shè)備的定機(jī)、定崗及定人控制法。主要是針對施工機(jī)械設(shè)各的管理和使用進(jìn)行控制，通過固定人、機(jī)，來保障機(jī)械設(shè)各的安全、使用、維護(hù)及保管的各個(gè)環(huán)節(jié)能夠有效的落實(shí)到每個(gè)人。③成本預(yù)算控制法。主要是通過對成本費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行制定，來分析成本費(fèi)用的支出情況，以確定成本控制要求，編制詳細(xì)的成本預(yù)算表。
2建筑安裝工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題
2.1管理體制不健全。
建筑企業(yè)的管理體制不夠健全，對于實(shí)際工程安裝，成本控制管理體系尚不完善，人員的配置不到位，對于成本管理的工作流程和技術(shù)方法，掌握不到位。部門之間的相互協(xié)調(diào)配合程度較低，存在一定程度的溝通障礙，不利于形成成本管理的完整系統(tǒng)。一些其他部門的員工，對于成本控制了解不夠細(xì)致深入。
2.2管理成本控制意識淡薄。
從整體的成本管理控制的意識來看，當(dāng)前一些企業(yè)存在意識缺失的現(xiàn)象。這種管理成本控制意識的缺失主要體現(xiàn)在如下兩個(gè)層面：其一，企業(yè)的管理者層面，沒有從主觀上重視安裝工程項(xiàng)目的成本管理控制，在制定一些管理政策和規(guī)劃時(shí)，對成本管理控制考慮較少，這就使得一些本來可以降低成本的環(huán)節(jié)，沒有相應(yīng)的成本管理控制策略；其二，項(xiàng)目的參與部門和一線負(fù)責(zé)人員對安裝工程的成本管理控制沒有形成統(tǒng)一的意見，在實(shí)際執(zhí)行過程中，比較分散，各自為政。一些個(gè)別的部門領(lǐng)導(dǎo)，沒有大局意識，對下屬員工約束力度不夠。
2.3管理中的安全問題及質(zhì)量問題控制不合理。
安裝工程項(xiàng)目的成本管理控制，要以保證項(xiàng)目的質(zhì)量安全可靠為前提，雖然項(xiàng)目施工安裝企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和項(xiàng)目的成本管理控制緊密相關(guān)，但是，建筑工程項(xiàng)目首先考慮的是其使用的安全性，在確保其質(zhì)量安全可靠的基礎(chǔ)上，再進(jìn)行必要的成本控制管理。不能為了最大限度的降低成本，而偷工減料，或者是不按設(shè)計(jì)進(jìn)行安裝。當(dāng)前，一些工程安裝企業(yè)，在實(shí)際安裝項(xiàng)目過程中，對工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制不夠嚴(yán)格，一些已經(jīng)交付使用的工程項(xiàng)目，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)返修。
3建筑安裝工程項(xiàng)目成本管理的主要措施
3.1加強(qiáng)建筑安裝工程項(xiàng)目成本管理體制建設(shè)。
建筑工程項(xiàng)目安裝企業(yè)，要從管理體制建設(shè)上著手做起，提高成本管理體制運(yùn)行的效率。要對成本管理的各個(gè)部門、崗位進(jìn)行重新梳理，將成本管理控制的任務(wù)分配落實(shí)到具體的部門和崗位負(fù)責(zé)人，并制定有力的監(jiān)督措施，對于成本管理控制執(zhí)行不到位的部門，進(jìn)行責(zé)任追究。提高各部門之間在成本管理控制方面的協(xié)調(diào)性，充分調(diào)動(dòng)資源，發(fā)揮整體協(xié)同作用。
3.2強(qiáng)化建筑安裝工程項(xiàng)目成本控制意識。
成本管理控制意識是成本管理控制執(zhí)行和重要指導(dǎo)思想。因此，要做好建筑安裝工程項(xiàng)目的成本控制的工作，提高對成本管理控制的重視。企業(yè)要從全方位提高對成本管理控制意識的宣傳，在項(xiàng)目安裝施工的整個(gè)過程，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化節(jié)約意識，提高安裝工程的經(jīng)濟(jì)效益。在人才成本控制意識的培養(yǎng)方面，要提高培訓(xùn)力度，并定期展開思想教育活動(dòng)，努力把基層員工的成本管理意識激發(fā)，讓他們在實(shí)際施工過程中，從自身做起，干好身邊的基礎(chǔ)工作，按照施工安裝的程序進(jìn)行操作，避免出現(xiàn)不必要的損失。
3.3控制建筑安裝工程安全及質(zhì)量。
安裝工程項(xiàng)目的質(zhì)量是工程安裝企業(yè)水平的直接體現(xiàn)，因此，對于工程安裝企業(yè)來說，在實(shí)際成本管理控制過程中，要重視工程項(xiàng)目的質(zhì)量，提高對質(zhì)量控制的科學(xué)性。項(xiàng)目工程的質(zhì)量，對于業(yè)主來說，非常重要。在項(xiàng)目工程安裝好之后，要組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)證和評估，對項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)責(zé)到底。成本的管理控制，要按照項(xiàng)目工程的實(shí)際情況，科學(xué)進(jìn)行，不能單純?yōu)榱私档统杀径鴵p害項(xiàng)目工程的質(zhì)量和安全。
4結(jié)束語
企業(yè)要從上述問題出發(fā)，采取相對應(yīng)的改善措施，在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，進(jìn)一步提高項(xiàng)目安裝工程的成本管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
作者：田錕 單位：商洛職業(yè)技術(shù)學(xué)院
一、建筑安裝工程成本控制存在的問題
(一)全過程控制意識缺乏
從目前建筑安裝企業(yè)對成本控制上來看，大多數(shù)的企業(yè)普遍缺乏全過程控制意識，這樣就難以在全過程連續(xù)的進(jìn)行成本控制，往往成本控制難以發(fā)揮效果。較多的企業(yè)在進(jìn)行成本控制工作的過程中，并沒有詳細(xì)的成本評審程序，同時(shí)也沒有評審部門。這樣就導(dǎo)致了成本控制不能夠由具有專業(yè)知識的成本控制人員參與進(jìn)去，這就直接加大了成本管理的風(fēng)險(xiǎn)，成本管理過程中的問題不能夠及時(shí)的得到解決。缺乏相應(yīng)的成本控制補(bǔ)救措施，成本控制完全處于失控狀態(tài)。全過程控制意識缺乏使得企業(yè)成本控制難以順利的實(shí)施。
(二)目標(biāo)責(zé)任機(jī)制不健全
目標(biāo)責(zé)任機(jī)制不健全，這就導(dǎo)致了成本控制的權(quán)、責(zé)、利出現(xiàn)了分離。在建筑安裝行業(yè)，項(xiàng)目經(jīng)理具有較高的權(quán)利，項(xiàng)目經(jīng)理具有很高的權(quán)利的同時(shí)，其是項(xiàng)目效益和成本管理的主要責(zé)任人。同時(shí)其它的業(yè)務(wù)部門主管和相應(yīng)各部門的管理人員都負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力和利益分配三者相結(jié)合的管理控制體制加以約束與激勵(lì)。從目前建筑安裝工程項(xiàng)目成本管理的情況來看，權(quán)、責(zé)、利出現(xiàn)了分離的情況是普遍存在的。建筑安裝企業(yè)不能很好的落實(shí)成本控制的具體責(zé)任，則難以使得整個(gè)項(xiàng)目部門形成有效的成本控制氣氛，這樣就直接加大了管理者的管理困難，同時(shí)影響了成本控制的效果。部分的建筑安裝企業(yè)建立了成本控制責(zé)任制，但是卻不能夠?qū)⒇?zé)任制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度掛鉤，這樣難以調(diào)動(dòng)人員的積極性，就不能夠發(fā)揮出成本控制的預(yù)期效果。
(三)控制體系不完善
建筑安裝企業(yè)進(jìn)行成本管理的基礎(chǔ)是成本控制體系。目前，多數(shù)對的建筑安裝企業(yè)在進(jìn)行成本控制體系構(gòu)建的時(shí)候，缺乏對工程的全面性了解，這樣企業(yè)的成本控制提升就不能很好的切合工程的實(shí)際情況，這樣就難以發(fā)揮出控制體系的作用。較多的企業(yè)人員的徇私舞弊行為就是因?yàn)榭刂企w系不完善導(dǎo)致的，同時(shí)在進(jìn)行成本控制體系構(gòu)建的過程中，沒有充分的考慮到全員成本控制，就難以明確出每個(gè)員工的責(zé)任和義務(wù)，成本控制工作的實(shí)施效果較較差。
二、完善建筑安裝工程成本控制的對策
(一)建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制體制
建筑安裝工程的項(xiàng)目經(jīng)理在成本控制中占有核心地位，其是成本管理的實(shí)施者。項(xiàng)目部的全體管理人員是進(jìn)行成本管理的主體。所以建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，全體人員為主體構(gòu)成的成本控制體系對建筑安裝企業(yè)的成本控制有著重要意義。實(shí)行責(zé)任制，對控制體系中每個(gè)人的工作范圍與職責(zé)要進(jìn)行明確界定，確定相應(yīng)的職權(quán)，保證充分有效地履行責(zé)任。但是控制體系中的人員有了責(zé)任和權(quán)力也是不一定能夠做好事情的，對于完成控制目的的部門人員給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或者精神獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)揮出激勵(lì)制度的效果，更加可以激發(fā)所有工作人員的激情，達(dá)到事半功倍的效果。通過層層落實(shí)和由上到下的逐級負(fù)責(zé)，使項(xiàng)目成本控制工作做到權(quán)責(zé)利相結(jié)合，每項(xiàng)責(zé)任都落到實(shí)處。這樣才能夠使得項(xiàng)目構(gòu)成一個(gè)完整的體系，因?yàn)橛屑?lì)制度作為后盾，這員工的積極性可以有效的提升。
(二)加強(qiáng)企業(yè)對項(xiàng)目工程全員及全過程的控制
加強(qiáng)企業(yè)對項(xiàng)目工程全員以及全過程的控制是建筑安裝企業(yè)成本控制的重要內(nèi)容。影響到成本以及成本變化的因素與企業(yè)的各部門、各環(huán)節(jié)和大部分管理施工人員息息相關(guān)。實(shí)施建筑安裝的成本控制管理必須要控制整個(gè)過程及全員的管理過程。全員控制是指對與項(xiàng)目工程相關(guān)的全體人員從施工人員、技術(shù)人員、管理人員及項(xiàng)目經(jīng)理的成本控制。如上述的措施，加強(qiáng)責(zé)任制的實(shí)行，需要明確出每個(gè)人員的責(zé)任，同時(shí)將績效制度和責(zé)任制度掛鉤，這樣才能夠做好全員控制。建筑安全工程項(xiàng)目的全過程控制包括企業(yè)施工過程中的各個(gè)階段，從招投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過程、工程結(jié)算階段。各個(gè)階段成本控制的相關(guān)資料需要保證完整準(zhǔn)確。
(三)加強(qiáng)對成本預(yù)算的控制
加強(qiáng)成本預(yù)算的控制是成本控制的核心內(nèi)容。預(yù)算包含的內(nèi)容不僅僅是預(yù)測，它還涉及到有計(jì)劃地巧妙處理所有變量，這些變量決定著公司未來努力達(dá)到某一有利地位的績效，一個(gè)預(yù)算就是一種定量計(jì)劃。預(yù)算控制包含內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的全部內(nèi)容。預(yù)算能夠?qū)戆l(fā)生的成本做好分類控制，并且預(yù)算是工程施工的依據(jù)。在進(jìn)行施工的過程中，需要按照內(nèi)部控制的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行。設(shè)計(jì)預(yù)算工作的業(yè)務(wù)流程，并利用會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)，對預(yù)算的編制和執(zhí)行等活動(dòng)實(shí)施控制和監(jiān)督，保證工程項(xiàng)目的各項(xiàng)業(yè)務(wù)預(yù)算有效執(zhí)行，并保證建筑安裝工程的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)能夠正常運(yùn)行。預(yù)算是一種可以據(jù)以執(zhí)行和控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的、最為具體的計(jì)劃，是對目標(biāo)的具體化，是將企業(yè)活動(dòng)導(dǎo)向預(yù)定目標(biāo)的有力工具。預(yù)算的工作貫穿了整個(gè)企業(yè)的項(xiàng)目計(jì)劃，需要各個(gè)部門的相互配合執(zhí)行，而且它的責(zé)任主體與目標(biāo)主體都不止是會(huì)計(jì)部門，但是預(yù)算控制與會(huì)計(jì)控制有著非常密切的聯(lián)系。預(yù)算的編制、分析和執(zhí)行等都需要運(yùn)用會(huì)計(jì)方法。同時(shí)成本預(yù)算控制會(huì)影響到企業(yè)業(yè)務(wù)的活動(dòng)，這樣就會(huì)對會(huì)計(jì)事項(xiàng)產(chǎn)生影響。所以成本預(yù)算系統(tǒng)控制是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重要組成部分，這需要財(cái)務(wù)部門、造價(jià)等相互配合，并且有全體人員進(jìn)行落實(shí)，這樣才能夠達(dá)到預(yù)期的效果。
三、結(jié)束語
建筑安裝企業(yè)是建筑行業(yè)中重要的組成部分，提升企業(yè)核心競爭力是目前企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。目前，較多的建筑安裝企業(yè)對項(xiàng)目成本管理的重視不夠，項(xiàng)目成本管理還存在諸如全過程控制意識缺乏、目標(biāo)責(zé)任機(jī)制不健全、控制體系不完善等問題。建筑安裝企業(yè)要想提升企業(yè)的核心競爭力，就需要建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制體制、加強(qiáng)企業(yè)對項(xiàng)目工程全員及全過程的控制、加強(qiáng)對成本預(yù)算的控制，這樣才能夠增大企業(yè)的利潤空間，增加企業(yè)的核心競爭力。
作者：劉江麗 單位：江漢油田瑞騰達(dá)工程潛江有限公司
一、建筑安裝工程造價(jià)的主要影響因素
結(jié)合建筑安裝工程的行業(yè)特征與筆者的從業(yè)經(jīng)歷，筆者認(rèn)為，能夠?qū)ㄖ惭b工程的造價(jià)管理活動(dòng)產(chǎn)生影響的主要因素有以下幾個(gè)方面。
（一）制度體系建設(shè)對工程造價(jià)的影響
在我國經(jīng)濟(jì)體制逐步發(fā)生轉(zhuǎn)變的過程中，建筑安裝工程的造價(jià)管理制度也處于不斷的發(fā)展變化過程中，已經(jīng)逐步由現(xiàn)今的定額制度替代了原有的概算制度，實(shí)行將平均價(jià)格水平作為主導(dǎo)的工程造價(jià)管理定額制度。但是在不同的地區(qū)，其價(jià)格平均水平并不能夠通過該地區(qū)的實(shí)際價(jià)格進(jìn)行反映，這樣的制度體系建設(shè)容易對建筑安裝工程的造價(jià)產(chǎn)生影響，使其極易發(fā)生偏離，不能代表科學(xué)的工程造價(jià)管理水平。
（二）工程設(shè)計(jì)預(yù)算對工程造價(jià)的影響
首先，在企業(yè)對工程設(shè)計(jì)施工所持的態(tài)度方面，企業(yè)為了利益最大化，對施工質(zhì)量的要求一再降低，而且工程模糊預(yù)算現(xiàn)象也層出不窮。其次，在設(shè)計(jì)施工技術(shù)方面，企業(yè)中的工作人員自身素質(zhì)不高，專業(yè)知識與經(jīng)驗(yàn)都積累的太少，對企業(yè)的造價(jià)成本無法很好的估算與分析，相關(guān)管理人員對法律的認(rèn)識程度存在欠缺，合同制定環(huán)節(jié)漏洞百出，因此造成了企業(yè)不必要的損失，增加了工程造價(jià)。
（三）工作人員素質(zhì)對工程造價(jià)的影響
現(xiàn)階段工程造價(jià)人才供不應(yīng)求，造成許多的非專業(yè)人員混入工程造價(jià)領(lǐng)域，因?yàn)槿藛T本身的專業(yè)知識薄弱，其無法準(zhǔn)確估算工程造價(jià)，從而嚴(yán)重影響了企業(yè)的工程造價(jià)核算與控制工作。更有甚者，不少農(nóng)民工和業(yè)余民眾也參與到工程造價(jià)的核算和管控工作中，他們既沒有技術(shù)和理論知識做基礎(chǔ)，又沒有受到公司的再培訓(xùn)，容易導(dǎo)致工程進(jìn)程與效率被延緩，也不利于企業(yè)的工程造價(jià)控制工作開展。
（四）施工技術(shù)水平對工程造價(jià)的影響
首先，在施工環(huán)境方面，施工地周圍的環(huán)境、地勢及施工期間的天氣情況都會(huì)對建筑安裝工程的施工周期和質(zhì)量產(chǎn)生影響，進(jìn)而也會(huì)影響到工程的造價(jià)。其次，在材料質(zhì)量方面，進(jìn)行工程造價(jià)管控的最基本手段就是對在保證材料質(zhì)量的前提下盡可能控制材料成本，但是現(xiàn)在有不少企業(yè)和個(gè)人使用不合格材料或者偷工減料，導(dǎo)致施工后期極易因這種問題造成售后成本的提升。最后，在技術(shù)設(shè)備方面，如果施工單位一直使用落后設(shè)備，不僅不能夠保證施工的質(zhì)量，也容易造成材料浪費(fèi)現(xiàn)象，增大施工單位的運(yùn)行成本，還會(huì)造成施工效率的降低，對工程施工質(zhì)量和工程造價(jià)管理都會(huì)產(chǎn)生不利影響。
二、建筑安裝工程造價(jià)控制策略分析
針對以上筆者所分析的能夠?qū)ΜF(xiàn)階段的建筑安裝工程造價(jià)管理工作產(chǎn)生影響的幾方面因素，筆者認(rèn)為，建筑施工企業(yè)應(yīng)該從以下方面著手，進(jìn)而對建筑安裝工程造價(jià)進(jìn)行有效控制。
（一）完善造價(jià)管理制度建設(shè)，加強(qiáng)造價(jià)審核程序控制工程建設(shè)包括前、中、后三個(gè)階段，中期和后期的管理工作是影響整個(gè)工程造價(jià)與成本的主要因素，將前、中、后三個(gè)施工階段緊密聯(lián)系，對減少工程造價(jià)能夠產(chǎn)生非常有利的影響。針對建筑安裝工程造價(jià)管理受到當(dāng)前制度建設(shè)制約這一情況，完善造價(jià)管理制度建設(shè)，企業(yè)具體可以采取以下措施。
一是要把建設(shè)部門、設(shè)計(jì)部門與施工部門的造價(jià)工作進(jìn)行統(tǒng)一，以便更好地進(jìn)行工程造價(jià)的控制和管理。
二是造價(jià)核算人員一定要深入工程施工現(xiàn)場，全面了解施工情況，這是由于工程造價(jià)審核程序也是非常重要的環(huán)節(jié)之一，其所涉及的因素非常廣，是工程造價(jià)管理的最后一個(gè)階段，也是工程造價(jià)控制的重要環(huán)節(jié)。
三是企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)對工程造價(jià)的認(rèn)識，結(jié)合手頭資料對工程現(xiàn)場開展實(shí)際排查，以此確保工程造價(jià)核算的科學(xué)性與準(zhǔn)確性，保證工程造價(jià)管理工作的有效開展。
（二）規(guī)范建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作，改善工程造價(jià)控制條件
由于建筑安裝工程的設(shè)計(jì)預(yù)算也會(huì)對其工程造價(jià)產(chǎn)生一定的影響，企業(yè)應(yīng)該從規(guī)范建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作，改善工程造價(jià)控制條件方面著手對這一現(xiàn)象進(jìn)行改善，具體措施如下。一是企業(yè)應(yīng)在滿足使用功能的標(biāo)準(zhǔn)之上，運(yùn)用價(jià)值工程進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的選擇與優(yōu)化，同時(shí)保持其功能不變的情況下繼續(xù)縮減建筑工程造價(jià)，根據(jù)資金與綜合利益的雙重考慮因素決定工程最終需要采取的設(shè)計(jì)方案。二是企業(yè)在規(guī)范建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作時(shí)，需要不斷改善工程造價(jià)控制條件，嚴(yán)格把握好技術(shù)設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)的合理變更，工程設(shè)計(jì)工作的進(jìn)行要把科學(xué)因素放在首要位置，細(xì)心設(shè)計(jì)并且確保其設(shè)計(jì)的科學(xué)性，以此創(chuàng)造良好的工程設(shè)計(jì)和實(shí)施條件，以便于工程造價(jià)控制工作的更好開展。三是由于規(guī)范建筑設(shè)計(jì)工作與改善工程造價(jià)的控制條件會(huì)涉及到很多方面的利益，因此在實(shí)施具體策略時(shí)還要把握好整體效果，顧及好工程現(xiàn)狀，在協(xié)調(diào)統(tǒng)一多方因素的同時(shí)建立一個(gè)良好的管理體系，實(shí)現(xiàn)對工程建設(shè)的整體把握，有利于工程造價(jià)控制力度的更好掌控。
（三）明確施工管理具體要求，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)造價(jià)管控
為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對建筑安裝企業(yè)工程造價(jià)的控制和管理，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對施工過程中的管理和核算工作，要明確具體的施工管理要求，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步對施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)的造價(jià)管控工作進(jìn)行把握。首先企業(yè)應(yīng)提高工作人員的素質(zhì)，不論是企業(yè)財(cái)務(wù)部門還是施工部門，都應(yīng)不斷提升其造價(jià)管理人員的從業(yè)道德水平與專業(yè)技術(shù)水平，增強(qiáng)他們的工作責(zé)任心，這樣才有利于其對工程施工過程中的造價(jià)控制工作進(jìn)行把握。其次，企業(yè)要對項(xiàng)目施工階段加強(qiáng)監(jiān)督和檢查，避免出現(xiàn)不按章程施工的現(xiàn)象，防止項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)造價(jià)失控現(xiàn)象，這樣對于施工過程中的工程造價(jià)管理工作能夠起到監(jiān)督作用。最后，對于施工階段的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和步驟，施工監(jiān)理人員一定要提高重視程度，對原材料的采購、設(shè)備的使用等工作加強(qiáng)管理，只有對建筑安裝工程施工過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行切實(shí)把握，才有利于在保障施工質(zhì)量的前提下盡可能控制工程造價(jià)，促進(jìn)建筑安裝企業(yè)造價(jià)管理工作的發(fā)展，提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。
（四）提高施工單位技術(shù)水平，健全工程造價(jià)管理體系
提高施工單位的技術(shù)水平，健全企業(yè)的工程造價(jià)管理體系，才能有效避免由于施工技術(shù)的影響而導(dǎo)致的企業(yè)工程造價(jià)增加的現(xiàn)象出現(xiàn)。首先，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對項(xiàng)目經(jīng)理層的培訓(xùn)，使其能夠從全局上掌控工程的造價(jià)管理工作，在確保建筑安裝工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大程度上控制成本支出。其次，企業(yè)還應(yīng)提高工作人員的責(zé)任心，強(qiáng)化其質(zhì)量意識與成本意識，在施工過程中避免材料的浪費(fèi)，并嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和規(guī)范進(jìn)行施工，防止因質(zhì)量不合格造成返工而帶來的不必要的材料浪費(fèi)和人工費(fèi)支出。最后，建筑安裝企業(yè)還要重視工程造價(jià)管理體系建設(shè)力度的增加，不斷的對其進(jìn)行完善，增強(qiáng)企業(yè)對實(shí)際工程施工造價(jià)管理的力度，加強(qiáng)造價(jià)監(jiān)督與核算，在此基礎(chǔ)上要明確單位之間的分工和合作,相互約束，互相進(jìn)步，杜絕經(jīng)濟(jì)市場中的不良行為出現(xiàn)。最后，在企業(yè)增強(qiáng)工程造價(jià)管理的同時(shí)還應(yīng)制定相應(yīng)的管理辦法、政策和法規(guī)。健全工程造價(jià)管理制度的一個(gè)有效途徑就是合同管理與法律制度有機(jī)結(jié)合，這也是增強(qiáng)合同法律力度并且協(xié)調(diào)各方利益沖突的一個(gè)重要舉措。這些舉措能夠在確保各方利益平衡的同時(shí),使得工程造價(jià)管理體系更加科學(xué)與合理。
三、結(jié)語
綜上所述，現(xiàn)階段建筑安裝工程的造價(jià)管理工作還要受到制度體系建設(shè)、工程設(shè)計(jì)施工、工作人員素質(zhì)及施工技術(shù)水平等多個(gè)方面的影響和限制，而且這些方面或多或少都存在一定的問題，制約了建筑安裝工程造價(jià)管理工作效率的提升。基于此，筆者針對建筑安裝工程造價(jià)管理的具體情況提出幾點(diǎn)促進(jìn)工程造價(jià)管理工作開展的措施，從造價(jià)審核、控制、管理以及施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)等幾個(gè)角度著手加強(qiáng)工程造價(jià)管理的效率和水平，希望能夠?yàn)榻ㄖ惭b工程造價(jià)管理工作的發(fā)展和進(jìn)步提供一定得思路。
作者：謝紅燕 單位：寧夏回族自治區(qū)中衛(wèi)市廣苑建筑安裝工程有限責(zé)任公司
