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園林綠化工程管理更多的是關(guān)注生態(tài)效益以及社會效益,政府為了有效地加快城市建設(shè),要對園林綠化的進程進行有效掌控和管理,更好地保護城市的環(huán)境。隨著中國經(jīng)濟和社會的全面進步,人們的環(huán)境意識也在逐漸增強,他們開始越來越多的關(guān)注園林綠化,因此,園林綠化的主管部門要切實擔負起責任,對園林綠化工程進行嚴格的監(jiān)管,為市民提供一個綠色、環(huán)保、生態(tài)的優(yōu)美環(huán)境。
1 園林綠化工程管理中存在的問題
1.1 園林綠化工程管理中的科技發(fā)展水平相對滯后 在實際的工程管理中,我們必須注意以下問題:1)科技人員沒有嚴格的執(zhí)行相關(guān)的技術(shù)準則和規(guī)范,使得某些園林綠化工程的質(zhì)量得不到保障。2)管理與運行機制上存在很大問題,并不能很好的適應(yīng)園林發(fā)展需要,其直接后果就是與生產(chǎn)部門和應(yīng)用部門形成一條龍渠道。
1.2 對綠化工程質(zhì)量管理的認知度不夠 對于一個城市園林綠化方面的企業(yè),必須要有科學的組織管理機構(gòu),這樣才能有效的管理好園林綠化工程,確保工程的質(zhì)量得到保障。當前,我們很多從事園林綠化的企業(yè),對綠化工程質(zhì)量管理的認知度不夠,缺乏程序化、技術(shù)化的管理手段,嚴重影響了工程施工的質(zhì)量[1]。
1.3 綠化工程管理體系不完善 一個城市園林綠化方面的企業(yè)是否能做好綠化工程管理工作,還要看這個企業(yè)的管理機制是否完善。目前,我國大部分的園林綠化企業(yè)的管理機制都不夠完善,很多時候會導(dǎo)致園林綠化施工的管理出現(xiàn)問題,例如盲目性、隨意性的施工問題,甚至會違反質(zhì)量管理的客觀規(guī)律,造成工程質(zhì)量大幅度下降。
2 提高綠化工程管理的措施
2.1 增強工程管理意識,構(gòu)建科學完善的工程管理體系 一個好的園林綠化企業(yè),必須要進行嚴格的培訓,使得工作充分細化,進而增強管理人員工程質(zhì)量管理的良好意識,進而保障工程有效并穩(wěn)定推進,使得管理標順利達到[2]。從施工企業(yè)的現(xiàn)場施工管理著手,一定要建立完善的組織管理機構(gòu),做到垂直管理,這樣可以有效的執(zhí)行企業(yè)的管理任務(wù),保證園林綠化工程建設(shè)的質(zhì)量和速度。
2.2 加強園林綠化企業(yè)人才隊伍建設(shè) 園林綠化的建設(shè)很復(fù)雜,涉及很多的內(nèi)容,這就需要是有專業(yè)的人員來保證園林建設(shè)的正常進行。因此,加強人才隊伍建設(shè)對園林綠化企業(yè)具有重要意義,可以有效的提升其管理水平。園林綠化企業(yè)要牢固確立正確的管理思想,加強園林綠化企業(yè)人才隊伍建設(shè),確保工程的順利完成。
2.3 切實加強園林綠化工程規(guī)劃管理 綠地對于城市發(fā)展是至關(guān)重要的,因此要合理開發(fā)和使用綠地,在進行建設(shè)前必須經(jīng)過合理規(guī)劃,將綠化的發(fā)展建設(shè)納入到城市的整體建設(shè)當中。要嚴格控制已有規(guī)劃的綠地或綠化園林。最后在工程驗收和后期養(yǎng)護的過程中都需要相關(guān)部門予以支持,嚴格按照園林綠化工程的規(guī)劃標準進行管理[3]。
3 結(jié)束語
近年來,隨著科技的發(fā)展、社會和經(jīng)濟的進步,園林也將發(fā)揮更大的作用,然而園林綠化工程管理問題也日益突出。為園林綠化工程管理方面存在的諸多問題,我們需要在提高重視度、加強人才培養(yǎng)、建立人才引進機制、增強工程管理意識,構(gòu)建科學完善的工程管理體系等方面多做工作,這就使得行業(yè)內(nèi)外必須共同努力,為加強園林綠化工程質(zhì)量管理,確保質(zhì)量,必須加強基礎(chǔ)工作、施工質(zhì)量控制。我國正在積極探索園林綠化工程管理工作的新途徑新方法。只有針對園林綠化問題積極做出改革,才能真正實現(xiàn)社會的可持續(xù)發(fā)展。
摘 要:石油化工建設(shè)項目存在著投資規(guī)模大、建設(shè)周期長、工藝復(fù)雜、涉及專業(yè)及風險因素多等問題,本文認為工程建設(shè)項目管理的關(guān)鍵在于建立適合自己的項目管理組織,做好工程前期的質(zhì)量管理,通過強化管理,優(yōu)化工程控制等,做好工程建設(shè)項目管理的基礎(chǔ)和保證,這樣才能實現(xiàn)項目管理的預(yù)期目標.
關(guān)鍵詞:項目管理組織;工程質(zhì)量;優(yōu)化控制
引 言:
工程項目管理是按照客觀規(guī)律對工程建設(shè)的全過程進行計劃,組織,控制和協(xié)調(diào)的管理活動。工程項目建設(shè)涉及到各個領(lǐng)域與多個專業(yè),業(yè)主往往由于自身各方面的條件限制,不可能由自己來完成全部的管理工作。業(yè)主通常通過各種委托協(xié)議或合同,將工程的各項任務(wù)和管理職責及各項風險分解到各有關(guān)人員和機構(gòu),項目業(yè)主只進行總體的協(xié)調(diào)和控制,保證項目按時保質(zhì)的完成,并盡可能節(jié)省投資。
近年來,石油化工行業(yè)新建了許多大型工程項目,項目建設(shè)一般都以原有的石油化工企業(yè)為依托。采用什么樣的管理模式、如何加強工程建設(shè)項目的管理,使工程建設(shè)項目安全高效的建成,是每個工程建設(shè)單位都面臨的一個重要課題。
一、抓好項目管理組織建設(shè)
1、項目團隊的選拔與建設(shè)
項目工程建設(shè)成功的關(guān)鍵是組建強有力的項目管理團隊。項目團隊的成員大多數(shù)的時候是在沒有專家?guī)椭那闆r下,解決項目的很多專業(yè)技術(shù)問題的,尤其是當一些問題需要馬上解決的時候.團隊成員應(yīng)具有與項目相匹配的專業(yè)技術(shù)水平,否則將會出現(xiàn)由于問題不能及時得到解決而導(dǎo)致項目進度受到影響的問題。
2、完善各項規(guī)章制度
根據(jù)項目特點,為避免工作中產(chǎn)生混亂,項目部制定了相應(yīng)的規(guī)章制度,明確劃分項目成員的權(quán)責,這樣才能使項目經(jīng)理發(fā)揮每一個成員的才能,開拓他們的團隊協(xié)作精神,為工程建設(shè)的順利進行創(chuàng)造一個良好的內(nèi)部工作環(huán)境。
二、注重工程前期的工程質(zhì)量管理工作
1、業(yè)主在抓工程質(zhì)量管理時,應(yīng)特別重視工程前期的工程質(zhì)量管理策劃。工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)是建立完善的質(zhì)量管理體系,確定每個管理人員的責任范圍,制定各種可行的質(zhì)量管理措施,建立嚴密且可操作的考核制度等?！肮こ探ㄔO(shè)總體部署”的重要內(nèi)容是工程質(zhì)量管理的策劃,這個策劃同時也是指導(dǎo)項目建設(shè)各部門和各參建單位質(zhì)量管理的重要依據(jù)。
2、選擇好的承建單位是保證工程質(zhì)量的前提條件。在組織招標選擇設(shè)計、施工和監(jiān)理等承建單位的過程中,不僅要注重資質(zhì),還要注重業(yè)績,注重對項目管理資源的投入,注重技術(shù)方案和質(zhì)量保證措施,避免單純追求低價成本。
三、優(yōu)化計劃管理過程控制
計劃管理工作是工程建設(shè)高效有序地進行的一個非常重要的環(huán)節(jié),工程建設(shè)要做好三個方面的工作,早介入、早準備、早開工,抓好過程控制.工程管理要向生產(chǎn)和設(shè)計這兩個方面延伸,做好整個過程的協(xié)調(diào)管理。
1、制定總體控制計劃,采取周、月計劃的動態(tài)管理,嚴格考核制度,確保較高的月計劃完成率才能確保關(guān)鍵控制點的完成。
2、對現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更的審批程序加強管理,跟據(jù)批復(fù)的施工方案審查現(xiàn)場簽證。設(shè)計變更采取限制名額的審批控制,即在限額內(nèi)由項目單位對設(shè)計變更自己進行審批,限額外的由實行項目單位和業(yè)主專業(yè)部門共同審批,最大限度地使設(shè)計變更的合理性。
3、推行質(zhì)量目標的計劃管理,定期對工程質(zhì)量進行大檢查,設(shè)立各種考核指標,強化質(zhì)量目標考核。
四、實行合同履行跟蹤確認制
1、嚴格執(zhí)行招投標管理規(guī)定,科學合理地制定評標細則,規(guī)范招投標行為,自覺接受各方監(jiān)督。建立完善評標專家?guī)?評委實行持證上崗,隨機抽取,同時采取措施杜絕掛靠、非法轉(zhuǎn)包現(xiàn)象的發(fā)生。
2、根據(jù)項目特點有針對性的做好投標單位資格審查,選擇對本項目建設(shè)有實力的施工單位參與投標,在施工招標階段應(yīng)該避免外界因素的干擾,選取有真正實力的投標單位來負責項目的建設(shè)。中標單位一旦確定之后,在合同談判階段對承包單位所配備的項目管理機構(gòu)應(yīng)慎重考察,在合同中應(yīng)明確承包商項目團隊中的主要崗位人員,并對明確人員的到位做出相應(yīng)的限制條件,從而確保承包商管理團隊具有較高的整體素質(zhì).同時針對項目特點,在合同中對承包商對本項目所提供的作業(yè)人員做出規(guī)定,避免出現(xiàn)中標單位雖然對此類項目工程經(jīng)驗豐富且技術(shù)力量雄厚,但對本項目所配備的具體作業(yè)層卻有失水準,從而加大了該項目運行的困難程度。
3、強化施工合同管理,以合同為依據(jù),跟蹤確認合同的履行情況,進一步明確落實有關(guān)方面的職責,對合同履行報告中的違約行為采取從重處罰的措施.
五、做好項目建設(shè)施工安全管理工作
石油化工工程項目建設(shè)和其它工程項目建設(shè)不同,施工作業(yè)有其本身的特殊性,大量的危險作業(yè)很容易引起事故的發(fā)生,而且相對來說事故所造成的損失和危害性也是比較大的,可能會造成人員的大量傷亡情況,所以在施工安全管理上必須深入細致、常抓不懈,不然一旦發(fā)生事故,后果不堪設(shè)想.
1、安全管理責任制的建立與完善。
在石油化工工程項目建設(shè)的施工安全管理過程中要不斷建立和健全企業(yè)的安全管理責任制,同時也要不斷強化企業(yè)各級責任者的安全管理責任制度,確立以工程項目管理部經(jīng)理為核心的項目安全管理機制,確立工程項目管理部、施工監(jiān)理和施工承包商三位一體的安全管理體系,加強項目建設(shè)安全管理工作的有效性,實現(xiàn)對施工中各種危險施工的安全監(jiān)督管理,有效地解決施工過程中的安全隱患問題.
2、加強安全培訓力度。
在項目建設(shè)的安全管理過程中要不斷加強員工的安全培訓力度,主要包括兩個方面:一是不斷強化施工人員在安全意識和素質(zhì)方面的培訓,確保施工承包商安全管理制度的執(zhí)行,使施工作業(yè)符合安全規(guī)范;二是要不斷提高施工承包商的技術(shù)裝備的安全性,不斷對施工人員的安全知識、操作能力和安全技術(shù)水平進行培訓。只有這樣,隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展,工程項目建設(shè)安全管理的水平也會隨之不斷的得到提高。
六、建立考核和激勵機制
建設(shè)項 目管理,首要的是人的管理,因此只有建立一整套健全的激勵機制,各項制度才能落到實處,才能實現(xiàn)預(yù)定的各項安全和技術(shù)方面的目標。
1、在項目實施過程中,要本著教育為主,懲戒為輔,多獎少罰的原則。針對項目管理者執(zhí)行的效果,建立完善的考核體系并明確考核標準,對執(zhí)行情況良好的管理單位給予相應(yīng)的激勵回報,對執(zhí)行不力的承包商要進行嚴厲的處罰?？己艘嬲陌l(fā)揮獎懲導(dǎo)向的作用,避免出現(xiàn)人為因素干擾而產(chǎn)生不公正的獎懲考核情況,而且處罰措施要嚴格公正的執(zhí)行,不能姑息遷就。
2、項目建設(shè)激勵機制即設(shè)立專項基金,對簽訂項目建設(shè)目標管理責任狀的企業(yè),實行階段性目標考核獎勵與總體目標考核獎勵相結(jié)合的激勵機制,同時設(shè)立工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和超額節(jié)資項目貢獻人員的專項基金獎勵機制.
七、結(jié)束語
工程管理不能完全仿照別人的模式,只能參考借鑒并結(jié)合各種影響因素進行全面分析,選擇適合自己的項目管理模式。石油化工項目正朝著大型化和復(fù)雜化以及集約化方向發(fā)展,業(yè)主為實現(xiàn)預(yù)定的目標,希望得到全面的項目管理服務(wù).為滿足業(yè)主的各種需求,項目管理的社會化和專業(yè)化已經(jīng)成為一種新的發(fā)展趨勢。我們要開拓創(chuàng)新,在項目管理實踐中不斷摸索,創(chuàng)造適應(yīng)自己的工程管理的成功之路。
企業(yè) 檔案是企業(yè)發(fā)展的真實記錄,它承載了一個企業(yè)的興衰記憶和發(fā)展歷程,是一項維護企業(yè)歷史真實面貌的工作,是企業(yè)經(jīng)濟效益的需要,同時也是社會效益的需要。企業(yè)檔案收集是企業(yè)檔案的基石,它直接影響著檔案的完整,并體現(xiàn)企業(yè)檔案的管理水平。企業(yè)如果沒有資料的收集,企業(yè)檔案部門也就無所謂檔案的整理、保管、鑒定、統(tǒng)計和開發(fā)利用工作。因此,檔案收集工作,是檔案部門開展一系列工作的前提。企業(yè)檔案有文書檔案、科技檔案、會計檔案和人事檔案等部分組成。在這里我淺說化工企業(yè)科技檔案方面的收集工作。一個企業(yè)如要更好完整、準確、系統(tǒng)地做好科技檔案的收集工作,本人認為要做好如下幾點:
一、積極開展各種形式的宣傳活動,提高全員、特別是管理層的檔案管理意識,取得管理層的高度重視和支持
為確保歸檔的順利,各企業(yè)應(yīng)根據(jù)《檔案法》、《科技檔案工作條例》等相關(guān)的法規(guī)、條例,制定企業(yè)相應(yīng)的科技檔案管理辦法,明確崗位職責及相應(yīng)的歸檔流程,規(guī)范科技檔案的工作程序和管理要求。
企業(yè)科技檔案是保存?zhèn)洳榈闹苯佑浭龊头从晨萍忌a(chǎn)活動的科技文件,科技檔案是直接反映企業(yè)生產(chǎn)、建設(shè)、科技和設(shè)計活動的直接記錄,歸檔保存的科技文件材料,是把人們在生產(chǎn)、建設(shè)、科研和設(shè)計等工作中形成的科技文件材料通過各有關(guān)單位、生產(chǎn)技術(shù)部門集中收集而成的。然而企業(yè)科技檔案所能產(chǎn)生的效益的隱蔽性很強,難以計量,不能為企業(yè)代來直接效益,也難以立刻見到效益,容易造成企業(yè)管理層對科技檔案的收集忽略。這就要檔案管理部門利用多種形式宣傳檔案法規(guī)、檔案知識,增強檔案意識,使全體員工都認識到檔案的價值。使管理層懂得重視和做好企業(yè)科技檔案管理工作,是對企業(yè)歷史負責,為企業(yè)實現(xiàn)服務(wù)、替企業(yè)未來著想,才能更好的使企業(yè)得到發(fā)展,以得到管理層的更多的理解和重視。
二、檔案部門對檔案的收集要做到事前介入
生產(chǎn)設(shè)備檔案是企業(yè)的生產(chǎn)的中樞,它記載了設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能及其管理使用、維修過程的科技檔案。設(shè)備是否能正常運行,在于設(shè)備的維護與管理,設(shè)備的維護與管理依賴于設(shè)備檔案的準確數(shù)據(jù)。檔案技術(shù)人員要參與生產(chǎn)管理,對進入企業(yè)的各種設(shè)備。檔案管理人員要參加開箱驗收,并做好驗收和缺陷記錄,收集原始資料。特別是對化工企業(yè)的鍋、容、管、特設(shè)備及主要生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)根據(jù)設(shè)備開箱清單逐項進行驗收。例如:鍋爐設(shè)備開箱的驗收主要有鍋爐質(zhì)量證明書、使用說明書、工業(yè)鍋爐內(nèi)部檢驗報告、鍋爐外部檢驗報告、各種合格證、鍋爐強度計算書、圖紙、整(組)裝鍋爐安裝監(jiān)督檢驗報告、安全閥檢驗報告、鍋爐安裝質(zhì)量證明書。壓力容器設(shè)備主要有壓力容器產(chǎn)品質(zhì)量證明書、設(shè)備銘牌、鍋爐壓力容器產(chǎn)品安全性能監(jiān)督檢驗證書、圖紙等。都是企業(yè)申請使用登記的基礎(chǔ)材料。企業(yè)管理論文如果收集的不全、不仔細,會給企業(yè)的辦證使用代來很大的不便。
在參加設(shè)備開箱驗收進行資料收集時,檔案人員不僅要認真、仔細的收集,還要了解這些設(shè)備的性能,了解它們的原理,了解它們的用途。這樣才能保證檔案資料的齊全、完整、適應(yīng)企業(yè)利用的需要。同時,根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)人員的需要將設(shè)備說明書復(fù)印成冊分發(fā)給生產(chǎn)部門和技術(shù)部門,供生產(chǎn)人員和技術(shù)人員參考。還要幫助、指導(dǎo)設(shè)備技術(shù)部門建立、建全設(shè)備技術(shù)檔案。要做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合。技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合。
三、對企業(yè)科技檔案的收集要做到事中控制
在各生產(chǎn)、技術(shù)部門的協(xié)助下,才能使收集資料的工作做到及時、準確、完整。平時的收集工作決定資料收集的完整性。生產(chǎn)技術(shù)部門不是專業(yè)的檔案管理部門,平時往往不太重視歸檔材料的積累和保管,要歸檔時臨時設(shè)派人員收集整理文件材料,造成一些需要收集的資料未能收集完整。企業(yè)在生產(chǎn)過程中檢查、中修、大修、更換、改造中等都產(chǎn)生大量檔案資料、圖紙資料以及在工程施工過程中產(chǎn)生的施工記錄、工程項目的報告等材料,這些都是反映企業(yè)發(fā)展狀況的具體憑證和很有保存價值的原始記錄,這都是靠工程技術(shù)人員平時的收集來完成;還有部分工程技術(shù)人員擔心科技資料交接到檔案局部門后,自己今后利用不方便或為了在工作中自己有的過人表現(xiàn)而封閉技術(shù)不愿交出某些關(guān)鍵性的技術(shù)材料。使得檔案的完整性得不到保障。這要求檔案技術(shù)人員在整個生產(chǎn)過程中定期對生產(chǎn)部門提供監(jiān)督和幫助。宣傳《中華人民共和國檔案法》,強化部門和工程技術(shù)人員的檔案意識,使每位技術(shù)人員把科技材料的歸檔看作自己的職責和義務(wù)。避免關(guān)鍵性技術(shù)資料由于保管不善和應(yīng)歸檔而未歸檔造成檔案資料缺失的現(xiàn)象發(fā)生。同時檔案技術(shù)人員就必需了解工程的性質(zhì)以及設(shè)備性能,掌握工程技術(shù)專業(yè)的相關(guān)基本知識。制定工程資料收集的大綱和具體范圍,避免了移交單位人的主觀移交,使接收的檔案內(nèi)容不全和形式單一的現(xiàn)象得到改善。
四、對企業(yè)科技檔案的收集要做到事后核查和驗收把關(guān)
在收集過程中,不僅要收集主要檔案,還要收集次要檔案,從而保證檔案的完整性。另外,在收集的過程中,還要注意收集的有效性,不是有文必檔。做到精密、準確地收集每一份資料,體現(xiàn)收集檔案的準確性。
五、注重培養(yǎng)企業(yè)復(fù)合型檔案管理人才。
企業(yè)科技檔案管理要注培養(yǎng)重復(fù)合型檔案人才,不僅應(yīng)熟悉國家檔案信息政策法規(guī),而且應(yīng)具有豐富的科技檔案管理經(jīng)驗,能運用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù),懂得各工程技術(shù)專業(yè)基礎(chǔ)知識和信息知識,組織匯總處理并能分析企業(yè)各類檔案信息。以豐厚的知識儲存、齊備的資料收集、快捷的信息掌握、完善的功
能設(shè)施,使企業(yè)檔案管理工作再上新臺階,為企業(yè)各項重大決策服務(wù)。
1某石油化工項目EPC總承包模式
就該公司石油化工總承包項目的運行實踐而言,在EPC總承包管理模式之下,承包人自身各部門之間具有較強的約束力度,從而增強了承包項目管理中設(shè)計、施工等各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)與控制力度,減少各環(huán)節(jié)之間的矛盾產(chǎn)生,從而使工程的進度滿足要求。然而在該模式之下,首先需要總承包商與業(yè)主之間進行溝通,再由總承包商與分包商之間進行溝通交流,之后再由分包商與其他供貨商、監(jiān)理等進行信息溝通,不僅減慢了信息的傳遞速度,同時這種復(fù)雜的溝通機制還非常容易造成信息的失真,且無法滿足石油化工項目信息的動態(tài)變化的要求,甚至造成工作銜接不順。此外,就該公司石油化工項目管理實踐來看,運用EPC總承包模式,存在著各類項目部:總(分)承包商、業(yè)主、監(jiān)理項目部等,各管理界面交叉重復(fù),且各項目部之間的管理管理相當復(fù)雜,現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的許多問題需要進行逐級傳達,管理的效率與質(zhì)量受到限制?；诖?在充分發(fā)揮EPC管理模式優(yōu)勢的基礎(chǔ)上,探尋優(yōu)化對策,完善其管理功能,則成為了石油化工項目管理中面臨的迫切問題。
2EPC總承包模式下石油化工項目優(yōu)化對策
針對該公司石油化工總承包項目在EPC管模式下出現(xiàn)的各類問題,在項目運行實踐中,可將伙伴關(guān)系管理模式有機引入到EPC總承包模式之中,即以合同為媒介,使項目各方在共同目標與利益的維系之下建立工作團隊,并在此基礎(chǔ)上建立起有效的溝通與協(xié)作機制,使項目運行過程中的各類問題能夠?qū)崿F(xiàn)快速傳遞,并通過協(xié)作溝通及時擬定解決方案,從而實現(xiàn)利益共享、風險共擔。在EPC總承包管理模式中,積極引入伙伴關(guān)系管理模式,也就意味著總承包商、分包商、業(yè)主、監(jiān)理等各方在共享資源與利益,合理分擔風險的基礎(chǔ)上達成了一種協(xié)議,在項目管理中通過及時溝通,防止信息不暢通產(chǎn)生的訴訟與爭議?；锇殛P(guān)系管理模式的加入,充分彌補了該石油化工項目在EPC總承包模式下的缺陷,總承包商及其之下設(shè)備商、供貨商等與業(yè)主在相互信任的基礎(chǔ)上,為實現(xiàn)“雙贏”而建立伙伴關(guān)系,并根據(jù)簽訂的合作協(xié)議,在項目管理運行實踐中,定期組織召開會議,暢通溝通渠道,并在建立起來的工作小組的組織協(xié)調(diào)之下,明確各方的職責與權(quán)利,使石油化工項目中的各項工作都能夠?qū)崿F(xiàn)有機銜接。同時,在工作小組的協(xié)調(diào)之下,合理調(diào)度各項目部的人員,實現(xiàn)各項目部人力資源的優(yōu)化配置,實現(xiàn)人力資源的高效利用。再次,采用總承包模式與伙伴關(guān)系模式相結(jié)合的方式實施石油化工項目管理,各方受簽訂的協(xié)議的約束,為實現(xiàn)自身的利益目標,會不斷加強自身的學習,提升自身業(yè)務(wù)水平,以更好地完成各項工作,創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟收益,不僅利于工期的保障,同時還可促進石油化工項目在以最小的成本的基礎(chǔ)上創(chuàng)造更大的收益。此外,在EPC總承包模式下引入伙伴關(guān)系模型,業(yè)主可積極加強與各合作方的合作,利于項目管理中承包商單詞選擇的風險,同時通過有效的溝通與必要的監(jiān)督,石油化工項目的工期、施工質(zhì)量與成本都可得到一定地控制,使單獨運用EPC模式的風險降低。本文來自于《中國石油和化工標準與質(zhì)量》雜志。中國石油和化工標準與質(zhì)量雜志簡介詳見
3結(jié)語
當前,我國石油化工工業(yè)迎來了其關(guān)鍵發(fā)展時期,既面臨著的機遇,也存在著嚴峻的挑戰(zhàn),石油化工企業(yè)要從各工程項目的實際出發(fā),在推進EPC總承包管理模式的同時,探尋其優(yōu)化管理對策,如積極引進伙伴關(guān)系管理模式,充分發(fā)揮總承包管理模式的優(yōu)勢,彌補EPC總承包管理模式的不足,實現(xiàn)統(tǒng)籌協(xié)作,促進我國石油化工工業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
一、引言
石油化工建設(shè)項目必須加強項目建設(shè)全過程風險管理,作為建設(shè)單位必須從投資、質(zhì)量、進度、HSE等方面強化風險管理,特別是加強質(zhì)量控制以確保將來生產(chǎn)不留下隱患,實現(xiàn)項目總體目標。一般石油化工主裝置除常規(guī)建筑工程外,主要構(gòu)成有:①各種管道:通常以介質(zhì)、溫度、壓力等級不同劃分為若干個管段,一個主裝置根據(jù)復(fù)雜程度不同有幾十、幾百甚至上千個管段,一個管段中包括管子、管件和各種功能的閥門以及它們之間的多種連接方式。②動設(shè)備:主要是機、泵類,如各種壓縮機、泵、離心機、過濾機、攪拌設(shè)備。③靜設(shè)備:換熱器、各種塔器、反應(yīng)器(釜)、工業(yè)爐、儲存設(shè)備。石油化工建設(shè)項目的安裝工程量巨大,并且質(zhì)量、進度、費用、HSE控制難度極大。從建設(shè)項目業(yè)主的角度出發(fā),往往希望工程建設(shè)在保證安全的前提下,投資少,工期短,質(zhì)量高,然而質(zhì)量、進度、投資、安全四者之間的關(guān)系是相互影響和相互制約的,既相互對立又相互統(tǒng)一,彼此間并不是完全獨立的。采取某種措施能夠保證其中的兩個目標的實現(xiàn),即表明這兩個目標是統(tǒng)一的關(guān)系,如降低質(zhì)量可以加快進度和降低投資。如果僅保證其中一個目標,而另一個目標不能實現(xiàn),則這兩個目標就是對立的關(guān)系,如為了趕工期,則質(zhì)量就不能得到保證,從這個角度看,質(zhì)量和進度就是對立的關(guān)系,可見,四大目標的風險管理是對立、統(tǒng)一的關(guān)系,不能片面地研究某一風險對某一個特定目標的影響,必須統(tǒng)籌兼顧。
二、投資風險控制
投資風險管理是項目風險管理的重要組成部分,投資目標的確定應(yīng)分階段確定,可行性研究階段的投資估算是初步設(shè)計階段的控制目標;初步設(shè)計階段的概算是施工圖設(shè)計階段的控制目標;施工圖預(yù)算是使施工階段控制目標。石油化工建設(shè)項目投資少則幾個億,多則上百億,投資巨大,加強投資風險控制更是至關(guān)重要。石油化工工程項目投資風險控制與一般工程項目控制方法策略相同,其基本原理是把計劃投資作為項目目標額,由于各種風險的存在,勢必導(dǎo)致在實施過程中出現(xiàn)偏差,將實際支出與計劃投資比較,通過比較發(fā)現(xiàn)偏差并找出偏差值,在分析偏差原因即風險因素的基礎(chǔ)上,采取措施加以糾正。
三、進度風險控制
石油化工建設(shè)項目規(guī)模大,建設(shè)周期長,因此,項目建設(shè)受參與建設(shè)的相關(guān)各方及各種環(huán)境因素的影響十分明顯,加強實施階段的進度風險管理尤為重要。進度風險管理就是指在項目的工程建設(shè)過程中預(yù)測、識別各種風險后,制定、審核進度計劃,在實施過程中采用適當?shù)姆椒ǘㄆ诟?、檢查工程實際進展情況,與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏差,組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位對產(chǎn)生偏差的各種風險因素進行分析與評估,及時采取有效措施調(diào)整或修改工程進度計劃。進度風險控制是一個不斷循環(huán)往復(fù)的過程,直至按計劃的工期目標既合同約定的工期如期完成。進度目標能否按期實現(xiàn)的前提是要有一個科學合理的進度計劃。進度控制不應(yīng)僅局限于考慮施工本身的風險,還應(yīng)對其它相關(guān)環(huán)節(jié)和相關(guān)部門風險因素給予足夠的重視。例如:施工圖設(shè)計、工程變更、前期手續(xù)、協(xié)作單位等。只有通過對整個項目計劃系統(tǒng)的綜合有效控制,才能保證工期目標的實現(xiàn)。因此,進度風險管理必須事先對風險因素進行調(diào)查、分析、預(yù)測對進度計劃的影響,然后編制進度計劃并實施,在實施過程中檢查實際進度與計劃的差別,對出現(xiàn)的偏差原因進行分析,找到風險源,采取補救措施或調(diào)整計劃,循環(huán)反復(fù),直至項目竣工。
四、質(zhì)量風險控制
由于石油化工裝置生產(chǎn)過程具有高溫、高壓、低溫、真空的特點,所用的原料、介質(zhì)或產(chǎn)品本身多為易燃、易爆、有毒、有害、有腐蝕性的物質(zhì),因此,對輸送、盛裝、生產(chǎn)這些原料和產(chǎn)品的管道、閥門、設(shè)備的材料、制造及施工的要求較多,如果稍有疏漏或不慎將會造成不可想象的嚴重后果。質(zhì)量風險控制措施必須充分滿足工程需要。石油化工行業(yè)及其生產(chǎn)裝置一旦發(fā)生事故造成的影響極大,因此,相比投資和進度而言,質(zhì)量控制特別是旌工階段質(zhì)量控制更為重要,必須引起項目管理人員的高度重視。施工階段的質(zhì)量控制是從準備工作開始直到竣工驗收結(jié)束全過程的系統(tǒng)控制,可分為事前、事中、事后三個階段。事前控制是指對施工準備階段包括技術(shù)、人員、機具等方面風險因素進行識別、分析、評估、控制,保證消除或降低準備階段可能的質(zhì)量風險。事中控制是在施工過程中,通過過程控制發(fā)現(xiàn)可能影響質(zhì)量的風險因素或關(guān)鍵環(huán)節(jié),采取必要的措施消除或降低質(zhì)量隱患。事后控制是指施工完成后對于已形成的成果包括資料作最后把關(guān)。影響施工質(zhì)量的主要風險因素可從(5M1E)即:人、機、料、法、環(huán)五大因素方面考慮。
在項目實施過程中,按風險因素(5M1E)對建筑、設(shè)備安裝、管道、電氣、自動化儀表、防腐絕熱、消防、暖通、給排水等工程分專業(yè)、按工序結(jié)合具體工程特點,在工序間合理地設(shè)立“質(zhì)控點”,針對關(guān)鍵因素進行質(zhì)量風險控制,保證施工質(zhì)量,確保工程施工順利進行。
五、HSE風險控制
HSE體系按規(guī)劃(PLAN)-實施(DO)-驗證(CHECK)-改進(ACTION)運行模式建立,即PDCA模式,它是通過事前進行風險分析,確定其自身活動可能發(fā)生的危害和后果,以便采取有效的防范手段和控制措施防止其發(fā)生,來減少可能引起的人員傷害、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效管理方式。危害識別、風險評價以及風險控制是HSE管理體系的核心。石油化工建設(shè)項目HSE風險因素多,如:火災(zāi)、爆炸、中毒、觸電、高空墜落、高空墜物、機械設(shè)備傷害、交通事故、放射性傷害、水污染、噪聲污染、地震、洪水等等。在風險識別過程中應(yīng)組織工藝、設(shè)備、安全、電氣、儀表等專業(yè)技術(shù)人員,會同具體實施作業(yè)人員如電工、焊工、儀表工、起重工、架子工以及射線探傷等人員組成的風險識別、評估小組,共同進行討論,對危害程度高、發(fā)生頻繁、超出人們心理承受能力的風險進行重點識別、評價,將施工過程中可能出現(xiàn)的不安全因素、危害因素,一一列舉形成HSE風險檢查表。實施階段HSE風險管理應(yīng)建立健全應(yīng)急管理制度、 報告制度,成立應(yīng)急組織、組建應(yīng)急指揮中心、明確組織機構(gòu)和人員的責任,制定并落實風險防范和消減措施、配備應(yīng)急一定量的應(yīng)急補救設(shè)施,確定明確的外援單位(醫(yī)院、消防部門等),編制相應(yīng)的HSE作業(yè)計劃、指導(dǎo)書,用以保護作業(yè)人員、設(shè)備、環(huán)境,體現(xiàn)“預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針和HSE管理思。認真落實HSE風險防范和消減措施,如:進行安全技術(shù)交底并進行有針對性的培訓;作業(yè)人員持證上崗;施工現(xiàn)場設(shè)置專職安全技術(shù)人員;安設(shè)HSE告示牌及施工項目信息牌標準;現(xiàn)場張掛各種警示標語;按照規(guī)定為施工現(xiàn)場作業(yè)人員提供符合安全、衛(wèi)生標準的安全防護用具,用品,定期開展應(yīng)急演練。
六、結(jié)語
針對工程項目風險管理的特點,特別是石油化工工程建設(shè)項目的具體特點,分析了石油化工行業(yè)建設(shè)項目風險管理的必要性并探討了相應(yīng)的風險控制的幾個方面的內(nèi)容,對于提高石油化工企業(yè)工程風險管理水平具有一定幫助。
1質(zhì)量控制上的項目管理
其實,質(zhì)量控制可以看作是三個核心目標中最關(guān)鍵的一個目標,只有保證了工程的質(zhì)量,才能夠進一步討論對成本以及進度的控制。工程質(zhì)量的控制貫穿整個施工過程,從建設(shè)施工材料的采購,到具體施工流程的進行,到最后的工程驗收,都需要進行非常嚴格的質(zhì)量控制,才能夠保證工程的質(zhì)量達到要求。要從施工人員的專業(yè)技能水平以及職業(yè)道德素養(yǎng)入手,確保在整個施工流程中,工作人員嚴格按照規(guī)定進行材料的采購與工程的進行,杜絕偷工減料、違規(guī)操作等情況的出現(xiàn)。另外,對新技術(shù)、新工藝的開發(fā)應(yīng)用也可以提高工程的質(zhì)量,可以在實際的施工過程中更多地注意采用更加先進的技術(shù)。
2石油化工建設(shè)工程項目管理的主要內(nèi)容
以成本、進度、質(zhì)量三個核心目標為出發(fā)點,在現(xiàn)代的建設(shè)工程項目管理中,可通過多方面的措施來實現(xiàn)項目管理的作用。在當今科技水平飛速發(fā)展的背景下,項目管理主要包括了SHE管理、合同管理以及信息管理等三方面的內(nèi)容,通過這三方面的內(nèi)容,在建設(shè)工程中進行綜合應(yīng)用,可以讓三個核心目標得以實現(xiàn),充分體現(xiàn)出現(xiàn)代項目管理在石油化工建設(shè)工程中應(yīng)用的完善性。
2.1項目管理中SHE管理的應(yīng)用所謂SHE管理,也就是將安全(safety)、健康(health)、環(huán)境(environment)三者結(jié)合到一起的一個綜合管理系統(tǒng)。將減少施工過程的安全事故,保證施工人員的健康狀況,保護外界環(huán)境不受破壞作為管理的出發(fā)點,對可能存在著危險、不穩(wěn)定的因素進行及時的糾正。特別是對于石油化工建設(shè)工程來說,在施工過程中會存在著相當多的安全隱患以及威脅施工人員健康和破壞生態(tài)環(huán)境的因素,進行SHE管理是石油化工建設(shè)工程最為基本的一項管理內(nèi)容。
2.2項目管理中合同管理的應(yīng)用
合同管理是通過建設(shè)工程中的不同參與方所應(yīng)該履行的義務(wù)以及所具有的的權(quán)利來進行責任分配的一種管理方式。通過合同管理,可以更好地明確建設(shè)工程中每一個具體項目的負責方,將保證施工的成本、進度以及質(zhì)量具體到每一個工程參與方。目前石油化工建設(shè)工程中參與方可能涉及到的合同包括設(shè)計合同、承包合同、分包合同等等,這些合同在簽訂于解除的過程中都具有相應(yīng)的法律效應(yīng),加強合同管理是提高整體工程質(zhì)量,實現(xiàn)工程參與方利益共贏的必要手段。
2.3項目管理中信息管理的應(yīng)用
信息管理是在新時代高科技發(fā)展背景之下興起的一種管理方式,通過信息手段,實現(xiàn)建設(shè)工程的高效系統(tǒng)化管理。在石油化工建設(shè)工程中,信息管理主要包括組織類信息管理、經(jīng)濟類信息管理、技術(shù)類信息管理、政策類信息管理等多方面的內(nèi)容,通過對多種信息的綜合管理,可以很好地實現(xiàn)對建設(shè)工程中成本、進度、質(zhì)量等目標的有效控制,讓石油化工建設(shè)工程得到更加快速的發(fā)展。
3結(jié)束語
經(jīng)過多年的發(fā)展,項目管理的水平取得了很大程度上的進度。隨著科技技術(shù)的逐步完善,許多高科技手段在項目管理中的逐漸應(yīng)用,石油化工建設(shè)工程中的項目管理將會達到一個全新的臺階,在現(xiàn)代項目管理的調(diào)控與影響下,石油化工建設(shè)工程將會得到更加全面的發(fā)展。
摘要:文章主要從園林綠化工程施工質(zhì)量控制的重要性、施工管理、施工組織設(shè)計、工程監(jiān)理、竣工驗收等方面論述了園林綠化工程質(zhì)量管理與控制措施。
關(guān)鍵詞:綠化工程;施工質(zhì)量;管理對策
近年來,各地都加大了城市園林綠化建設(shè)投入,紛紛提出創(chuàng)建園林城市,有效地改善了城市面貌和城市環(huán)境,進一步提高了城市品位和投資環(huán)境。隨著園林綠化行業(yè)改革的不斷深入和 發(fā)展 ,我國的園林綠化建設(shè)工程質(zhì)量和管理服務(wù)質(zhì)量總體水平不斷提高,對于園林綠化工程施工 企業(yè) 來說,應(yīng)該把園林綠化工程質(zhì)量管理放在頭等重要的位置。
1目前園林綠化工程質(zhì)量管理中存在的問題
1.1相關(guān)理論的認知和運用不夠
質(zhì)量管理作為一門 科學 主要研究管理理論、程序、方法和技術(shù);質(zhì)量管理作為一種實踐活動,是在實際施工中運用這些理論、程序、方法和技術(shù),使質(zhì)量管理活動更加符合客觀 規(guī)律 ,從而提高質(zhì)量管理的水平和效率。[3]
1.2管理人員和管理機構(gòu)不專業(yè)
一些質(zhì)量管理人員沒有相應(yīng)的資質(zhì)、知識、技術(shù)和經(jīng)驗。一些園林工程施工中,甲方建設(shè)單位及乙方承包公司都存在非專業(yè)人員實施質(zhì)量管理的現(xiàn)象。還有一些大型園林工程由非專業(yè)政府官員實施質(zhì)量管理,完全忽視質(zhì)量管理是一門專業(yè)。一些園林工程公司由非專業(yè)管理機構(gòu)直接運作質(zhì)量管理的實施。非專業(yè)的質(zhì)量管理機構(gòu),如行政機構(gòu)、工程承包后臨時組建的領(lǐng)導(dǎo)小組等。這些非專業(yè)機構(gòu)沒有規(guī)范的質(zhì)量管理程序、方法和技術(shù),缺乏配套的質(zhì)量管理專業(yè)人員,必然會違反質(zhì)量管理的客觀規(guī)律,導(dǎo)致質(zhì)量管理實施的無序性,降低工程質(zhì)量。
1.3缺乏完善的質(zhì)量管理體系
園林建設(shè)工程是一個系統(tǒng)工程,沒有完善的質(zhì)量管理體系,就很難科學、有效地進行質(zhì)量管理。目前我國多數(shù)園林公司尚未建立完善的質(zhì)量管理體系,尤其是對施工過程進行全面控制的管理體系。許多園林工程施工中的質(zhì)量管理都存在隨機、隨意的現(xiàn)象。隨機即沒有計劃,遇到什么問題就解決什么問題;隨意就是決策不遵守規(guī)律和程序,雜亂無章。引起這些現(xiàn)象最主要的原因就是沒有建立質(zhì)量管理體系或質(zhì)量管理體系不完善。
1.4監(jiān)督質(zhì)量管理實施的 法律 法規(guī)不健全
為了促進工程質(zhì)量管理的發(fā)展,國家有關(guān)部門頒布了一系列質(zhì)量標準和行業(yè)規(guī)范。但是由于園林工程公司及工程建設(shè)單位對質(zhì)量管理的重要性認識不足,園林工程施工中普遍存在“有法不依”的現(xiàn)象,阻礙了全面質(zhì)量管理的正常進行和進一步發(fā)展。
2加強園林綠化工程質(zhì)量管理的對策
2.1做好施工前的準備工作
2.1.1組織好設(shè)計交底和圖紙會審工作
綠化施工有別于建筑工程,只要嚴格按照圖紙施工即可,綠化施工過程是又一次創(chuàng)作過程,存在如何充分體現(xiàn)設(shè)計思想和設(shè)計理念的問題,因此,圖紙交底異常重要,要求設(shè)計單位詳細介紹設(shè)計意圖,施工單位要深刻領(lǐng)會工程整體的設(shè)計思想,以便在施工中靈活運用,如:樹叢栽植時,哪株直,哪株斜,傾斜的角度,如何讓其搭配和諧而又顧盼生姿,生動有趣,這從施工圖紙上是反映不出來的。
2.1.2施工組織設(shè)計
園林工程既然包括了多個單項工程,在施工中往往涉及到各項園林工程項目的協(xié)調(diào)和配合,因此,在施工過程中要做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),各部門、各項目要協(xié)調(diào)一致,使工程建設(shè)能夠順利進行,這也就是常說的施工組織設(shè)計。根據(jù)園林工程的實際特點,園林工程的施工組織設(shè)計應(yīng)包含以下幾方面的內(nèi)容:①在取得工程施工項目后,應(yīng)按照設(shè)計要求做好工程概預(yù)算,為工程開工做好施工場地、施工材料、施工機械、施工隊伍等方面的準備。②根據(jù)對施工工期的要求,組織材料、施工設(shè)備、施工人員進入施工現(xiàn)場,計劃好工程進度,保證能連續(xù)施工。施工組織機構(gòu)及人員施工組織機構(gòu)需明確工程分幾個工程組完成,以及各工程組的所屬關(guān)系及負責人,注意不要忽略養(yǎng)護組。人員安排要根據(jù)施工進度計劃,按時間順序安排。
2.2加強施工工序的質(zhì)量管理
2.2.1重視土壤的處理工作
土壤的好壞直接關(guān)系到植物今后的生長,要對其進行理化性質(zhì)化驗分析,從酸堿度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等方面進行分析、測試,再采取相應(yīng)的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土質(zhì)量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相關(guān)要求。
2.2.2定點放線的處理
一般要求位置準確,標記明顯,種植穴標明中心點位置,種植槽標明邊線,但特殊情況又需靈活處理,如分車帶中栽植喬木,遇路燈燈柱時,因有與燈柱保持2 m距離的規(guī)范要求,放線時就須靈活處理,適當調(diào)整株間距離。另外還有行道樹的定點,由于道路兩側(cè)地下管線、消防栓、商店等因素,時常要適當作些調(diào)整。
2.2.3種植穴、槽的挖掘
種植穴、槽的挖掘視苗木根系、土球直徑、土壤情況來要求,尤其是土質(zhì)較差的種植穴一定要挖深些,然后進行施基肥和客土,以創(chuàng)造有利于植物生長的小環(huán)境。
2.2.4把好苗木質(zhì)量關(guān)
(1)對苗木的品種、株形、冠幅、高度、干徑、土球大小、根系發(fā)育情況等嚴格把關(guān),選擇符合設(shè)計要求、生長健壯、無機械損傷、無病蟲害的優(yōu)良苗木。
(2)觀葉植物,葉色應(yīng)鮮艷,葉簇豐滿。
(3)鋪栽草坪用的草塊及草卷應(yīng)規(guī)格一致,邊緣平直,雜草不得超過5 %。草塊土層厚度宜為3 cm～5 cm,草卷土層厚度宜為1 cm～3 cm。
(4)播種用的草坪、草花、地被植物種子均應(yīng)注明品種、品系、產(chǎn)地、生產(chǎn)單位、重量、采收年份、純凈度及發(fā)芽率,不得有病蟲害。自外地引進種子應(yīng)有檢疫合格證,發(fā)芽率達90 %以上方可使用。
2.2.5苗木栽植
苗木栽植前應(yīng)對苗木根系、樹冠進行修剪,拆除帶土球苗木根部的不易腐爛的包裝物;土球的喬木栽植時,種植穴底部要踏平,裸根的,種植穴底部要將土填成錐形;填土時要分層壓實,最好用鋤把搗實,不留空隙;注意觀賞面的朝向。種植帶土球樹木時,不易腐爛的包裝物必須拆除。澆定根水苗木栽植后24 h內(nèi)必須澆定根水,且要澆透。以后應(yīng)根據(jù)當?shù)厍闆r及時補水,北方地區(qū)種植后澆水不少于3遍。黏性土壤,宜適量澆水;根系不發(fā)達樹種,澆水量宜較多;肉質(zhì)根系樹種,澆水量宜少。固定支撐5 cm以上的喬木應(yīng)設(shè)支柱固定,固定物應(yīng)整齊美觀。
2.3推行園林綠化工程項目監(jiān)理制
推行園林綠化工程項目監(jiān)理制是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保障。隨著園林綠化工程建設(shè)的不斷完善,園林綠化工程監(jiān)理制已全面進入園林綠化工程施工行業(yè)。園林綠化工程監(jiān)理是一種高智能的技術(shù)服務(wù),遵循 科學 準則,以科學態(tài)度,采用科學的方法進行工作。園林綠化監(jiān)理工程師既維護業(yè)主的利益,又維護施工單位的利益,做到守法、誠信、公正、科學,從而保證了工程施工質(zhì)量。園林綠化監(jiān)理人員從工程施工到工程竣工驗收能夠做到全過程跟蹤,發(fā)現(xiàn)不合格材料、工序、產(chǎn)品做到及時整改,保證了園林綠化工程每個環(huán)節(jié)不出問題,從而保證了園林綠化工程的施工質(zhì)量。
2.4完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理
完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制不可缺少的部分?？⒐を炇帐鞘┕るA段的最后環(huán)節(jié),也是保證合同,提高質(zhì)量水平的最后一道關(guān)口,通過竣工驗收,全面綜合考察工程質(zhì)量,保證竣工項目符合設(shè)計標準、規(guī)范等規(guī)定的質(zhì)量標準要求,因此,竣工驗收必須有完整的工程技術(shù)資料和經(jīng)簽署的工程保修書。通過綠化工程竣工驗收資料檔案整理,既能 總結(jié) 園林綠化工程建設(shè)過程、施工過程和養(yǎng)護過程,又能為建設(shè)單位提供完整的變更、竣工資料,提供后期使用、維修的根據(jù)。項目經(jīng)理部必須重視完善園林綠化工程竣工資料的整理工作,確保工程圓滿結(jié)束,質(zhì)量合格。
3結(jié)束語
隨著我國城市園林綠化的快速 發(fā)展 ,園林綠化行業(yè)在 經(jīng)濟 建設(shè)和社會發(fā)展中發(fā)揮的作用日益受到重視,園林綠化工程的質(zhì)量管理變得愈為重要,是園林建設(shè)過程中應(yīng)該抓好的重要工作。因此,園林綠化工程施工的相關(guān)參與者一定要加強施工管理,保證園林綠化工程的施工質(zhì)量,創(chuàng)造出既符合生態(tài),又注重景觀,同時體現(xiàn)人文關(guān)懷的高質(zhì)量、高品位的園林工程。
摘 要:隨著我國城市園林綠化事業(yè)蓬勃發(fā)展,園林綠化工程的養(yǎng)護管理工作理念不斷更新。本文從園林綠化工程養(yǎng)護與管理的意義、要求出發(fā),分析了園林綠化工程養(yǎng)護管理需要注意的關(guān)鍵點,并有針對性的提出了有關(guān)養(yǎng)護與管理的具體措施。
關(guān)鍵詞:園林綠化;養(yǎng)護管理;關(guān)鍵點;措施
1 園林綠化工程養(yǎng)護與管理的意義城市園林綠化的發(fā)展城市投資環(huán)境、提升城市形象,促進社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展起到了重要作用。由于園林綠化的主體材料是有生命的植物,需要連續(xù)的養(yǎng)護和管理。只有通過精心養(yǎng)護與管理,才能在保持現(xiàn)有園林綠化工程成果的基礎(chǔ)上,充分體現(xiàn)綠化的生態(tài)價值,景觀價值和人文價值。因此,要讓園林綠化工程持續(xù)的發(fā)揮作用,養(yǎng)護與管理工作是關(guān)鍵。
2 園林綠化工程養(yǎng)護與管理的要求對園林綠化工程的養(yǎng)護管理:一方面是養(yǎng)護,即根據(jù)不同園林樹木的生長需要和某些特定的要求,及時對樹木采取如灌溉排水,整形修剪,防治病蟲害等技術(shù)措施;另一方面是管理,即看管維護,綠地的清掃保潔等園藝管理工作,以保證樹木栽植的成活率,預(yù)防早期轉(zhuǎn)衰,延長綠化效果。
園林樹木養(yǎng)護管理要具有一定的質(zhì)量標準,即要保證樹木生長健壯、美觀,又要保持樹木周圍地面土壤疏松、通氣,樹基部無堆積污染物現(xiàn)象。
3 園林綠化工程養(yǎng)護與管理的關(guān)鍵點3.1增加土壤肥力,防止水土流失地被植物生長期內(nèi),應(yīng)根據(jù)各類植物的需要,及時補充肥力,尤其對一些觀花地被植物更重要。在栽植地的土壤保持疏松、肥沃的同時,排水工作一定要做好。一般情況下,應(yīng)每年檢查,暴雨過后要仔細查看有無沖刷損壞。
3.2注意抗旱灌溉
地被植物在種植后要及時澆灌,園林樹木灌溉的時期主要根據(jù)樹木在一年內(nèi)各個物候期的需水特點,當?shù)貧夂?、土壤?nèi)水分的變化規(guī)律,以及樹木栽植時間長短來決定。
灌溉次數(shù)和灌水量要與樹種、土質(zhì)、氣候及植株大小相適應(yīng),以節(jié)約用水和便于作業(yè)為原則來選擇灌溉方法。
3.3注重修剪平整與更新復(fù)蘇
整形與修剪是園林植物栽培過程中一項十分重要而又有情趣的養(yǎng)護管理措施,主要目的是滿足觀賞和達到美感效果。一般低矮類型品種不需要進行經(jīng)常修剪,修剪工作最好安排在傍晚前后地被植物上沒有露水時進行,可以避免地被植物的人為損害和陽光的灼曬。在地被植物養(yǎng)護管理中,常常由于各種不利因素,使成片的地被出現(xiàn)過早衰老。應(yīng)根據(jù)不同情況,對表土進行刺孔,使根部土壤疏松透氣,同時加強施肥澆水,有利于更新復(fù)蘇。
3.4注意地被群落的調(diào)整
地被比其他植物栽培期長,但并非一次栽植后一成不變。除了有些品種具有自身更新能力外,一般均需要從觀賞、覆蓋效果等方面考慮,在必要時進行適當?shù)恼{(diào)整。在調(diào)整過程中應(yīng)注意花色協(xié)調(diào),如在道路或草坪邊緣種上太陽花,則顯得高雅、醒目。
3.5防寒與病蟲害的防治
某些園林植物,尤其是南種北移的樹種,難以適應(yīng)北方的嚴寒冬季,為防止凍害發(fā)生,需及時采取春灌、保護樹干等防寒措施。對于病蟲害的發(fā)生,要以防為主,要防早、治小,除了要慎重對待,科學防治,同時要保護環(huán)境,減少農(nóng)藥污染。
4 加強園林綠化工程養(yǎng)護管理的相關(guān)措施4.1積極防止自然災(zāi)害的侵襲做好園林綠化工程的養(yǎng)護,要積極防止暴風、暴雨、干旱等自然災(zāi)害的侵襲。在暴風來臨前要將樹冠適當抽稀,支撐加固;在暴雨來臨時在地勢低,易積水處開排水溝;發(fā)生水澇,可打洞使水滲入地下。對于不能耐旱的樹種栽植后都應(yīng)將主干和主枝少白或噴白,以防樹皮曬裂,對樹干繞繩或包扎麻片。
4.2加強平時的看管、檢查工作
為了保護樹木,免遭或少受人為破壞,對于一些怕踐踏的樹種,如樹根較淺的樹種,應(yīng)當選用綠籬保護起來,與游人隔離。如果發(fā)現(xiàn)樹木傾斜,要及時扶正加固,一些重點地區(qū)應(yīng)設(shè)專人看管,定期巡視,與有關(guān)部門配合協(xié)作,及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理。如果發(fā)現(xiàn)樹木遭到損傷而不能存活,應(yīng)盡早伐挖。
4.3園林養(yǎng)護管理應(yīng)與施工有機結(jié)合園林綠化工程的施工和養(yǎng)護管理兩者是相互聯(lián)系、相輔相成,兩者的有機結(jié)合是一個成功的園林作品的必然要求。園林的養(yǎng)護應(yīng)貫穿施工全過程,在綠化工程的施工中就采取適當?shù)酿B(yǎng)護措施,例如在綠化工程施工中就要保證樹木種植的成活率,達到預(yù)想的綠化效果。
4.4加大園林綠化養(yǎng)護管理的資金投入上級主管部門要加大園林綠化工程養(yǎng)護管理經(jīng)費的投入,為搞好養(yǎng)護管理創(chuàng)造有利條件?？茖W技術(shù)是第一生產(chǎn)力,只有加大資金投入,廣泛深入開展園林科學技術(shù)研究,全面增強園林從業(yè)人員的科學技術(shù)素質(zhì),才能有效提高園林養(yǎng)護管理的整體水平。
5 結(jié)語
園林綠化是現(xiàn)代化城市的重要標志,是改善生態(tài)環(huán)境的重要途徑,園林綠化工程養(yǎng)護與管理工作在園林綠化工程工作中起著舉足輕重的作用,它是一種持續(xù)性、長效性的工作,有較高的技術(shù)要求,只有高質(zhì)量、高水平的養(yǎng)護與管理,才能使園林綠化發(fā)揮更大的生態(tài)效益和社會效益,園林景觀才能逐漸達到完美的景觀效果。
【摘 要】園林綠化工程的造價管理貫穿了園林綠化工程建設(shè)的全過程，工程造價管理的優(yōu)劣直接關(guān)系到工程的效益。本文結(jié)合園林綠化工程目前的造價管理現(xiàn)狀，針對存在的不足給出了相應(yīng)的優(yōu)化措施，最后結(jié)合實例加以分析，確保在最低工程造價下達到最佳的綠化效果。
【關(guān)鍵詞】園林綠化工程；造價管理；現(xiàn)狀；優(yōu)化；實例分析
隨著現(xiàn)代人們物質(zhì)生活水平的不斷提高，人們開始對不同的物質(zhì)開始有了不一樣的追求，所以人們開始對周圍的生活環(huán)境以及居住環(huán)境的享受就自然要求高了，這就需要我們的不斷的去完善好周圍的環(huán)境，讓他們享受大自然的清新空氣。同時也需要我們建造一些園林來綠化我們的周邊環(huán)境，在建造園林綠化環(huán)境的時候就自然離不開工程造價問題了。因此，如何確保在最低工程造價下完成園林綠化的工作逐漸受到人們的重視。
1.優(yōu)化目標的確定
園林綠化工程造價由直接工程費、其他直接費、間接費、利潤和稅金等構(gòu)成。直接工程費是指已完工程部分消耗的直接成本，主要包括種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械臺臺班費及其他直接費用。工程間接費用是指已完工程部分消耗的間接成本，包括現(xiàn)場管理人員工資、管理人員工資附加費、辦公費、差旅費、固定資產(chǎn)使用費、行政工具使用費、職工教育費、勞動保險費、待業(yè)保險金和勞動保護費、工程保修費、工程排污費等。直接費用和間接費用構(gòu)成園林綠化工程造價的施工成本，占工程造價的60%～70%，是工程造價確定的重點。
園林綠化工程造價的管理目標是通過有效的造價控制和管理措施，在保證質(zhì)量、進度的前提下，使工程實際造價不超過計劃造價。在項目生命周期內(nèi)確定園林綠化工程造價的優(yōu)化目標，不僅能夠節(jié)約成本、降低費用，而且能保證質(zhì)量、提高效率，發(fā)揮其最大的功能效益。目標優(yōu)化后的數(shù)學模型為：
e=min（e1，e2，e3…en）
式中e為在各種方案中工程造價的最低值；e1…en為在相對應(yīng)方案中的工程造價。
2.施工進度和費用的優(yōu)化
在園林綠化工程施工過程中，直接費用隨施工速度的提高而增加，當施工速度達到最高，直接費用達到最高，間接費用則隨著工期的縮短而降低，二者疊加則存在一個總費用最少的最佳工期to。
費用優(yōu)化的目的在于兩方面：第一，尋求直接費與間接費總和（總費用）最低的工期安排to，以及與此相適應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)計劃中各工作的進度安排；第二，在工期規(guī)定的條件下，尋求與此工期相對應(yīng)的最低成本，以及與此相適應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)計劃中各工作的進度安排。由于關(guān)鍵工作的持續(xù)時間是決定工期長短的依據(jù)，因此縮短工期首先要縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時間。而各工作的費用率不同，即縮短單位持續(xù)時間所增加的費用不一樣，故在關(guān)鍵工作中，應(yīng)首先縮短費用率最小的關(guān)鍵工作的持續(xù)時間。
3.資源均衡的優(yōu)化
當一個工程確定好優(yōu)化目標，編制好施工進度計劃后，要使工期如期實現(xiàn)，達到質(zhì)量優(yōu)良、資源消耗少、費用低的效果，就必須對資源進行較好的分配和安排，力求每一時段、每一工作面所需資源接均值。均衡施工可以大大減少資源需求量的強度、機械設(shè)備和運輸工具的需要量，避免資源需求量的大起大落和不必要的損失，有效防止窩工、勞動力供應(yīng)不足等現(xiàn)象發(fā)生，從而達到降低工程造價的目的。該優(yōu)化目標是調(diào)整非關(guān)鍵工作的作業(yè)順序，充分合理地利用現(xiàn)有資源、減少資金積壓，優(yōu)化后的工程造價為
式中為進行資源均衡優(yōu)化后的工程造價；ci為在網(wǎng)絡(luò)計劃中調(diào)整非關(guān)鍵工作i的順序帶來的各項節(jié)約累計額；m為調(diào)整非關(guān)鍵工作的個數(shù)。
4.量價分離的動態(tài)優(yōu)化管理
加強對指導(dǎo)價的收集、整理和適時，制定相應(yīng)的政策法規(guī)，加大宏觀調(diào)控力度；完善定額管理，使之更適合實行市場價要求；同時，企業(yè)根據(jù)工程項目特點，編制最適合的施工方案，采用最優(yōu)的施工工藝，自定消耗量、投標價等，政府主管部門只制定統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則、計價方法，頒布指導(dǎo)性消耗量，實行“統(tǒng)一量、動態(tài)價”的管理模式。
5.引入競爭機制，推行限額設(shè)計管理
園林建設(shè)是一項綜合性強的正在演化和發(fā)展的復(fù)合性學科，包含水景、綠化、假山、亭臺、樓閣、園林給排水、園林供電照明等工程項目，設(shè)計“錯”“漏”“補”“丟三落四”的現(xiàn)象常有發(fā)生，還常出現(xiàn)許多設(shè)計變更等，造成資
金浪費同時提高了工程造價，也給施工帶來不便。為此必須對工程設(shè)計進行改革，在積極推選限額設(shè)計，控制設(shè)計階段工程造價的同時，開展設(shè)計招標，引入競爭機制，把工程設(shè)計推向市場，通過多方案的技術(shù)比較、經(jīng)濟效益評價來優(yōu)化設(shè)計方案，從而增強對工程投資的有效控制。
6.實例分析
某景觀綠化工程，綠化面積3萬m2，合同估算價約220萬元，計劃工期60d，包含景觀鋪裝、植物種植、土建小品和水電安裝等。
（1）擬定了3種方案，并對其進行可行性研究，確定優(yōu)化目標。該項目以綠化種植為主，綠化部分占合同價的75%，所以整個工程成本控制的關(guān)鍵在于綠化成本的控制，綠化工程量及直接成本見表1。經(jīng)分析可看出，該工程綠化材料費用成本所占比重最大，為87.9%，人工成本為11.7%，機械費用所占比例很少，可忽略不計。同時在綠化材料費用中喬木所占的費用最多，數(shù)量最少，單位價格最高，因此是成本控制的重中之重。
表1綠化工程量及直接成本
（2）在進行可行性技術(shù)分析后，對3種方案的工期、費用、資源均衡進行優(yōu)化。技術(shù)人員對方案進行投資分析比較后，按不同方案分別繪制網(wǎng)絡(luò)計劃圖，優(yōu)化配置資源，制定節(jié)約和綜合利用資源的目標與措施，做出最優(yōu)的施工安排，從而實現(xiàn)施工過程的連續(xù)性、均衡性，使得工程以最為經(jīng)濟有效的方式實施。該工程項目經(jīng)過工期、費用優(yōu)化、資源均衡優(yōu)化后，從以下3方面帶來經(jīng)濟效益：①建設(shè)期的貸款利息額調(diào)整。建設(shè)期利息的多少取決于貸款資金額、建設(shè)期長短和貸款利率高低，當一個項目貸款資金額一定時，建設(shè)期利息會隨著施工時間的縮短而減少，而貸款利率一般不會變化。②工程項目提前竣工，投入生產(chǎn)創(chuàng)造盈利。項目提前竣工使用后創(chuàng)造的盈利是指由于工期縮短，而使該工程項目提前建成并發(fā)揮投資效益所獲得的利潤。③因加快施工，對周圍環(huán)境帶來的負面影響。工程項目為了縮短工期，加快施工，必定會延長工作單位的工作時間，提高工人的勞動強度，同時可能對周圍的環(huán)境帶來一些負面影響。在工程造價中應(yīng)考慮這個負面影響，并將其折現(xiàn)到項目開工的起始點。
對方案一進行優(yōu)化分析：按正常施工速度計算，工期60d，工程造價219.1萬元；運用工期、費用優(yōu)化后，壓縮工期10d，但增加工程成本2.1萬元；在工期、費用優(yōu)化基礎(chǔ)上，運用資源均衡優(yōu)化方法后，各項節(jié)約資金0.8萬元，由于縮短工期，建設(shè)期的貸款利息額減少0.4萬元，提前使用帶來的盈利額為1.3萬元，然而由于加速施工帶來的負面影響增加費用0.2萬元，方案一的工程造價為218.9萬元。同樣方法對方案二、方案三進行優(yōu)化分析（表2），得出方案二的工程造價為219.3萬元，方案三的工程造價為219.5萬元。從比較中發(fā)現(xiàn)，3種方案均能滿足工期60d的要求，利用公式：e=min（e1，e2，e3）=min（218.9萬元，219.3萬元，219.5萬元）=218.9萬元。最終確定該景觀工程的優(yōu)化方案為方案一，即工程造價為218.9萬元。
（3）確定使用第一種方案后，需要對工程進行成本控制和動態(tài)管理。從表1可知，該工程綠化材料費占工程總成本的87.9%，在整個工程成本中占有重要地位，所以準確及時地掌握苗木市場動態(tài)，控制材料用量是取得經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。控制材料價格，要以預(yù)算價格來控制材料的采購成本，而材料消耗數(shù)量控制，則應(yīng)通過“限額領(lǐng)料單”去落實。然而由于材料市場價格變動頻繁，往往會發(fā)生預(yù)算價格與市場價格嚴重背離而使采購成本失控的情況，因此項目材料管理人員有必要經(jīng)常關(guān)注材料市場價格的變動，以市場信息為基礎(chǔ)，對材料價格的上下浮動有一定的預(yù)計和準備，以平衡成本支出，實現(xiàn)降低工程項目造價的目標。
表2方案優(yōu)化比較分析
7.結(jié)語
綜上所述，園林綠化工程是一項系統(tǒng)性很強的工程，在園林綠化工程造價管理工作必須貫穿了園林綠化工程建設(shè)的全過程中，這樣才可以利用有限的資金，確定、設(shè)計、施工出最優(yōu)的園林綠化工程項目。我們只有采取最現(xiàn)代化的方法來對待項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，采取最優(yōu)的方案來進行施工建設(shè)，最后才能得到最大的效益和最理想的效果。
[摘要] 近年來隨著金融危機的爆發(fā)和行業(yè)競爭的日趨激烈，我國化工企業(yè)也面臨著更大的市場壓力，很多企業(yè)紛紛采取業(yè)務(wù)外包等方式，降低產(chǎn)品成本，規(guī)避行業(yè)風險，從而進一步增加企業(yè)效益。目前，化工企業(yè)的外包領(lǐng)域正在從信息服務(wù)擴展到金融、咨詢、人力資源、研發(fā)等多個領(lǐng)域，初步形成了門類齊全的服務(wù)外包業(yè)態(tài)。在我國企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系建成之際，探討化工企業(yè)業(yè)務(wù)外包的風險防范問題將進一步填補化工行業(yè)內(nèi)部控制的研究空白，對于增強企業(yè)核心競爭力和環(huán)境應(yīng)變能力，確保企業(yè)降低外包風險以及實現(xiàn)戰(zhàn)略目標等方面均具有積極而深遠的意義。
[關(guān)鍵詞] 化工企業(yè)； 業(yè)務(wù)外包； 風險； 管理
財政部等五部委聯(lián)合了《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》，它從企業(yè)管理角度提出了內(nèi)部控制的目標、原則、要素等基本要求，是全面提升企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要舉措。業(yè)務(wù)外包作為內(nèi)控指引的內(nèi)容之一，在為企業(yè)優(yōu)化資源配置、合理業(yè)務(wù)分工、提高經(jīng)營效率提供活力的同時，也承擔一些重大風險，必須強化業(yè)務(wù)外包管理才能減少企業(yè)損失，降低風險。
1 化工企業(yè)業(yè)務(wù)外包的范圍和方式
1.1 化工企業(yè)業(yè)務(wù)外包的范圍
企業(yè)為了確保生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行，減少費用支出，對有些業(yè)務(wù)和經(jīng)營項目需要采取業(yè)務(wù)外包的形式來完成。
（1） 企業(yè)易地搬遷重建。因工程業(yè)務(wù)量大，施工項目多，搬遷工期緊等特點，則需選擇大型專業(yè)化的化建公司來完成。
（2） 設(shè)備維修項目。設(shè)備是保證生產(chǎn)運行的基本要素，特別是化工企業(yè)，設(shè)備若出現(xiàn)問題，對生產(chǎn)運行的影響非常大。因化工生產(chǎn)從投料到產(chǎn)出需要多個工序來完成，一旦設(shè)備出故障則中間工序需停車放空，不但原料被排放，同時加大了成本支出，也對環(huán)境造成了污染。因此，設(shè)備維修外包需選擇施工資質(zhì)高，維修質(zhì)量好的施工隊伍。
（3） 搶進度項目?；て髽I(yè)為避免設(shè)備故障，減少臨時停車頻次，一般情況下，每年在一定期間內(nèi)，安排全系統(tǒng)大停車，更換設(shè)備，清洗吹掃系統(tǒng)，研磨閥門等。系統(tǒng)大停車之后則需要搶進度工期，也需要專業(yè)外包。
（4） 產(chǎn)品包裝項目。化工產(chǎn)品包裝分桶裝、袋裝等，屬重體力勞動。同時需要對包裝重量嚴格控制，稱重多包裝則損失產(chǎn)量，少包裝則客戶要求索賠。一般企業(yè)也采取外包方式。
（5） 零星小項目。對企業(yè)來說，配備專職員工增加成本費用的零散工作，例如設(shè)備保養(yǎng)、汽車維修、現(xiàn)場清掃工作等，為節(jié)省費用支出也采取業(yè)務(wù)外包。
1.2 化工企業(yè)業(yè)務(wù)外包的方式
（1） 強化業(yè)務(wù)外包管理應(yīng)確定業(yè)務(wù)外包承包方，審核承包方的經(jīng)營資質(zhì)、技術(shù)等級、經(jīng)營業(yè)績等。
（2） 采取招標、議標方式，多方選擇，優(yōu)中選優(yōu)。
（3） 嚴防轉(zhuǎn)包、三包，特別是對有些專業(yè)技術(shù)要求較強的業(yè)務(wù)外包項目，要防止招標承包方與實際施工方偷梁換柱，降低施工質(zhì)量，增加費用支出。
（4） 嚴格控制外包掛靠，嚴禁資質(zhì)不夠的施工方利用承包方掛靠方式獲得外包業(yè)務(wù)。
（5） 合理確定外包價格，特別要控制包天、包月的外包方式。嚴格控制外包業(yè)務(wù)成本。
2 化工企業(yè)業(yè)務(wù)外包預(yù)決算的審核
業(yè)務(wù)外包后最主要的工作是費用預(yù)決算審核。審核的質(zhì)量將直接影響到業(yè)務(wù)外包費用的支出。
2.1 定額標準的確定
（1） 招標方式確定工程造價的審核。凡采用招標方式確定工程造價的工程項目，基本上是采取省級工程計價定額規(guī)定，自主報價，審核自主報價項目，為材料物品用量，采購價格，取費級別標準等。
（2） 對臨修、議標等定額標準的選定。對于臨時性檢修和特殊原因采用其他方式的工程項目，可采用定額計價方式，執(zhí)行2008年《省建設(shè)工程計價依據(jù)建筑、裝飾裝修、安裝、市政、園林綠化工程計價定額》，2008年《省建設(shè)工程計價依據(jù)建設(shè)工程費用、機械臺班費用、混凝土砂漿配合比標準》等。取費標準統(tǒng)一按照專業(yè)承包二類工程率取費，如省計價定額標準修訂則參照調(diào)整。
2.2 預(yù)決算審核的內(nèi)容
在項目完工結(jié)算時，需對承包施工方的預(yù)決算進行審核。審核的內(nèi)容包括：按施工圖要求審核工程量，施工土石方等；審核儀表、電器以及各項物品的用量；審核各項物件的設(shè)計消耗量；施
工追加聯(lián)絡(luò)箋是否合理，主管領(lǐng)導(dǎo)批示意見；甲方供材料的領(lǐng)取、使用及返庫數(shù)量；材料預(yù)算價格找價差，需審核采購發(fā)票、數(shù)量、價格、金額等，采購材料時間參照網(wǎng)刊價、材質(zhì)核對是否一致；使用甲方水、電、汽費及場租費用等扣減；審核各項取費是否合規(guī)合理，重點審核臨時設(shè)施項目取費等。
2.3 預(yù)決算審核可采取多種方式進行
（1） 按項目要求，各單位、部門采取自審的辦法，主要審核施工工程量，物品的設(shè)計消耗用量以及施工聯(lián)絡(luò)箋等。
（2） 組織公司專業(yè)審計人員對業(yè)務(wù)外包預(yù)決算、結(jié)算單等進行審核。
（3） 聘請專業(yè)能力強的會計師事務(wù)所審核，其審核費用按預(yù)決算審減額提取?？刹扇√菁夁f增取費辦法，即分審減額的5%、10%、20%及其以上等逐步提高審核費比例，以鼓勵聘請的會計師事務(wù)所加大審核力度，增加審減比例，減少業(yè)務(wù)外包費用。
3 化工企業(yè)業(yè)務(wù)外包面臨的主要風險
盡管化工企業(yè)業(yè)務(wù)外包能帶來許多益處，但如果盲目運用，則會給企業(yè)帶來無法彌補的損失。化工企業(yè)業(yè)務(wù)外包主要存在以下風險：
（1） 企業(yè)缺乏業(yè)務(wù)外包管理制度，導(dǎo)致具體實施外包業(yè)務(wù)時無據(jù)可依。
（2） 由于缺乏完備的業(yè)務(wù)外包范圍，導(dǎo)致有關(guān)部門在制訂實施方案時，將不宜外包的核心業(yè)務(wù)進行外包，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展埋下了隱患。
（3） 業(yè)務(wù)外包監(jiān)理不負責任，組織實施業(yè)務(wù)外包的工作不充分或未落實到位，業(yè)務(wù)外包監(jiān)控不到位，發(fā)生質(zhì)量問題致使業(yè)務(wù)外包項目的優(yōu)勢發(fā)揮不夠。在外包合作過程中須向監(jiān)理方披露相關(guān)信息，致使企業(yè)信息泄露。
（4） 承包方選擇不當，由于存在信息不對稱，缺乏對承包方的客觀了解，只注重外包費用多少，忽略了資質(zhì)等級、技術(shù)實力和承包方的管理水平；承包方與甲方相關(guān)責任人串通一氣損害甲方利益等。
4 防范化工企業(yè)業(yè)務(wù)外包風險的對策
針對化工企業(yè)業(yè)務(wù)外包過程的風險，應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身特點，梳理業(yè)務(wù)外包流程，認真查找風險點，并制定相應(yīng)的風險防范對策，以確保外包業(yè)務(wù)的正常運行。
（1） 強化業(yè)務(wù)外包管理。第一，建立和完善業(yè)務(wù)外包管理制度，根據(jù)各類業(yè)務(wù)與核心主業(yè)的關(guān)聯(lián)度，合理確定業(yè)務(wù)外包的范圍，并根據(jù)是否對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有重大影響對外包業(yè)務(wù)實施分類管理，以突出管控重點，同時明確規(guī)定業(yè)務(wù)外包的方式、條件、程序和實施等相關(guān)內(nèi)容。第二，嚴格按照業(yè)務(wù)外包管理制度規(guī)定的業(yè)務(wù)外包范圍、方式、條件、程序和實施等內(nèi)容制訂實施方案。第三，根據(jù)企業(yè)年度預(yù)算以及生產(chǎn)經(jīng)營計劃，對實施方案的重要方面進行深入評估及復(fù)核，包括承包方的選擇方案、外包業(yè)務(wù)的成本效益及風險、外包合同期限、外包方式、員工培訓計劃等，確保方案的可行性。第四，認真聽取外部專業(yè)人員對業(yè)務(wù)外包的意見，并根據(jù)其合理化建議完善實施方案。第五，明確相關(guān)機構(gòu)的崗位職責權(quán)限，按規(guī)定權(quán)限和程序?qū)徟鷺I(yè)務(wù)外包項目，重大業(yè)務(wù)外包項目應(yīng)交由公司經(jīng)理辦公會或提交董事會決策審批。
（2） 科學選擇承包方。選擇合作伙伴時，應(yīng)對合作方進行嚴格的資格審查，通過考察企業(yè)實力、資格認證和服務(wù)經(jīng)驗，確保引入合格的外包合作伙伴。
（3） 核心業(yè)務(wù)、保密級別的業(yè)務(wù)，一般情況下不宜外包，確需外包的，則要求企業(yè)在業(yè)務(wù)外包合同或另行簽訂的保密協(xié)議中明確規(guī)定承包方的保密義務(wù)和責任，出現(xiàn)問題應(yīng)追究承包方的法律責任并索賠。
（4） 強化業(yè)務(wù)外包的監(jiān)控管理，不只是對承包方說三道四，更應(yīng)注重與承包方的溝通協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，等到問題成堆則會造成無法挽回的損失。也要注重與施工監(jiān)理的溝通協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮工程監(jiān)理的技術(shù)優(yōu)勢，盡最大可能避免出現(xiàn)質(zhì)量問題，把業(yè)務(wù)外包工作做到位。
（5） 在承包施工過程期間，應(yīng)對承包方的履約能力、施工質(zhì)量等進行持續(xù)評估，看是否按合同約定進行施工，對工程進度、工程質(zhì)量、技術(shù)要求、材料采購選擇、工程設(shè)計改進等多方面進行評估。承包方無法履約并給甲方造成損失的應(yīng)要求索賠，并追究相關(guān)責任人的責任。
為了確保企業(yè)外包業(yè)務(wù)管理以及內(nèi)部控制規(guī)范體系建設(shè)工作的順利開展，公司各單位、各部門之間應(yīng)相互配合，相互制約，通力合作，按照科學、高效、真實、透明的原則，把業(yè)務(wù)外包以及其他內(nèi)部控制工作做好，全面提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。
摘要： 在一個班級中，后進生是必然存在的，因此，班主任在開展班級管理工作時，一定要采取科學的手段對后進生進行管理和轉(zhuǎn)化，以促使班級朝著更加健康的方向發(fā)展。本文主要從家庭、學校、個人三個方面分析了后進生形成的一些原因，并在此基礎(chǔ)上就如何做好后進生的轉(zhuǎn)化工作提出了幾點建議，希望為班主任管理工作的有效開展有所幫助。
關(guān)鍵詞： 后進生 成因 轉(zhuǎn)化策略
班級是我們開展教育教學活動的基本單位，在一個班級中，班主任是整個班級活動的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，在整個班級管理過程中擔任著重要的職責。班主任工作是一項繁雜而艱巨的工作，在眾多工作中，關(guān)于后進生的管理工作可以說是一項非常重要的工作內(nèi)容。所謂后進生，也就是我們平常所說的“差生”，是指那些學習成績或者思想品德存在一定問題的“問題學生”。而后進生在每個班級都存在，只是在數(shù)量和程度上有所區(qū)別而已。為此，我們要想做好班主任管理工作，就一定要重視對后進生的管理工作，努力做好后進生的轉(zhuǎn)化工作。所謂后進生并不是天生就落后于人，他們都是由于一些后天的原因所造成的，并且在班級中，不同的后進生，形成原因也不盡相同，我們要想做好他們的轉(zhuǎn)化工作，首先就要弄清楚后進生的成因，在了解的基礎(chǔ)上采取針對性的轉(zhuǎn)化措施。
一、后進生的成因分析
1.家庭環(huán)境的影響
家庭是人們成長的搖籃，是每個人的第一所學校，因此，家庭環(huán)境對于我們的影響是絕對不容忽視的。而很多后進生的形成，與他們所處的家庭環(huán)境、所受到的家庭教育往往具有密不可分的關(guān)系。家長在對子女進行教育的過程中，最容易出現(xiàn)的問題就是走極端，有的家長望子成龍，對孩子的期望很高，在各個方面都要求孩子做到最好，而不考慮自己孩子的實際情況，從而使得孩子產(chǎn)生了嚴重的心理壓力。為了沖破壓力，一些孩子就采取與父母唱反調(diào)的方式來表示自己的反抗，尤其是在初中階段這個孩子較為敏感的時期，很多孩子的逆反心理更加嚴重，一旦處理不好，就很容易讓孩子走向歧途。而與此相反的另外一個極端就是父母對孩子過分溺愛?，F(xiàn)如今，大部分的孩子都是獨生子女，父母總是希望把最好的留給孩子，從而不小心陷入了溺愛的漩渦，像我班就曾經(jīng)出現(xiàn)過家長幫助孩子寫作業(yè)的情況，這種過分溺愛使得孩子養(yǎng)成了懶惰依賴的習慣，給他們的學習帶來了很多的困難。除了家庭的教育問題以外，很多學困生還存在著一些家庭的不幸，據(jù)調(diào)查，在后進生中，有相當一部分是單親家庭、家庭關(guān)系不和睦、家庭生活困難的孩子，這些家庭因素給孩子幼小的心靈帶來了很大的負面影響，從而造成孩子在班級中逐漸淪為后進生。
2.學校教育的影響
現(xiàn)行的學校教育中，應(yīng)試教育的思想依然非常嚴重，在很多學校，考核學生的唯一標準就是學習成績，只要成績不好，即使在其他方面表現(xiàn)得再突出，往往也會被教師貼上“差生”的標簽。這樣長此以往，一些開始只有學習成績不理想的學生最終成為了各方面都差的學生，成為了真正的后進生。
3.學生自身原因
后進生往往可以分為兩大類：一類是智力因素造成的后進生，另一類就是非智力因素造成的后進生，而大部分的情況下，非智力因素造成的后進生是最主要的后進生群體。很多后進生的智力不但不輸他人，反而在大部分情況下表現(xiàn)得“很機靈”，而他們往往存在幾個共同點：自我控制能力差、缺乏毅力、沒有良好的學習習慣、沒有掌握科學的學習方式等，正是這些非智力因素才造成了很多后進生。
二、做后進生轉(zhuǎn)化工作的策略分析
1.關(guān)注、信任后進生
在一個班級中，班主任與后進生的關(guān)系往往是衡量師生關(guān)系的一個重要標準，然而遺憾的是，在大部分的情況下，后進生與教師之間都存在著一定的“敵對“心理。事實上，教師對于一些成績較好的學生給予更多的偏愛也是很難避免的現(xiàn)象，但是班主任要想搞好班級管理工作，就要努力克服這種“偏愛”的思想，不但不能忽視后進生，反而要給予他們更多的關(guān)注和信任。因為對于大部分的后進生來說，這是他們最缺乏的東西。很多學生之所以屢教不改，歸根到底是因為感受不到關(guān)愛與信任，只能用另外一種“不聽話”的方式來引起教師的注意。因此，班主任一定要在日常的工作過程中，經(jīng)常性地與后進生進行溝通交流，當他們犯錯誤時，要認真了解錯誤發(fā)生的原因，并且用曉之以理動之以情的方式幫助他們改正錯誤，而當他們在任何一個方面取得了進步時，教師一定不要吝惜贊美之詞，給予他們充分的鼓勵。這樣，他們才能夠在教師的悉心呵護之下，逐漸脫掉后進生的帽子。
2.注意改進教學方式
在后進生的身上
，存在的一個最大的問題就是學習成績不好，這些學生由于各種因素的影響，在學習成績方面落后于他人，而為了幫助這些學生提高成績，按照傳統(tǒng)的一刀切的方式肯定收效甚微。為此，我們可以嘗試著分層教學，針對這些后進生的實際情況制定合理的教學目標、采取適當?shù)慕虒W方式、實施配套的評價機制等，在條件允許的情況下，班主任也可以與各科任教師進行一定的溝通，給一些后進生開一些“小灶”，幫助他們更快地把成績趕上來。一旦學習成績提高了，就會有效激發(fā)學生的信心，這樣在他們身上的一些問題就會迎刃而解。
3.與家長進行及時的溝通
后進生的形成往往與家庭因素具有一定的聯(lián)系，因此，班主任要經(jīng)常性地與家長進行溝通與交流，適當?shù)亟o予家長一些建議，使得學校教育與家庭教育能夠連為一體，使得學生在家能夠擁有較好的家庭氛圍，在學校能夠擁有較好的學校環(huán)境，這樣，會給后進生的轉(zhuǎn)化工作帶來很大的幫助。
總之，后進生的轉(zhuǎn)化工作成效對班主任工作進行評價的一個重要指標，作為班主任，我們一定要在日常繁雜的班主任管理工作中抽出相當?shù)臅r間和精力，認真地做好后進生的轉(zhuǎn)化工作，以便促進班級中每個學生的全面發(fā)展。
摘 要：結(jié)合自動化工程建設(shè)的特征和現(xiàn)狀，闡述項目管理在自動化工程建設(shè)中的優(yōu)勢和措施。
關(guān)鍵詞：項目管理 自動化工程 優(yōu)勢 措施
隨著社會主義市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，自動化工程的檔次和規(guī)模不斷提高，將項目管理應(yīng)用于自動化工程的建設(shè)中，有助于實現(xiàn)工程的預(yù)期目標，提高其社會效益和經(jīng)濟效益。
1 自動化工程特征
（1）自動化工程具有高新技術(shù)特征。自動化工程和一般工程相比，具有技術(shù)水平復(fù)雜和科技含量較高等特征，集中體現(xiàn)了新技術(shù)的發(fā)展方向。我國目前的自動化工程不僅包含弱電安裝，還包含編程調(diào)試過程。例如，在儀表工程中，工作重心從流量顯示、壓力顯示、溫度現(xiàn)象向plc控制體系轉(zhuǎn)變。為了提高對自動化工程的管理水平，應(yīng)該對整個體系有充分的認識，主要包含軟件、硬件的組成，系統(tǒng)輸出模塊型號、電源型號和主機型號，現(xiàn)場測量點的數(shù)量和位置等。此外，還應(yīng)該對系統(tǒng)軟件進行學習，了解運行的相關(guān)要求和步驟，在經(jīng)濟條件允許的情況下，應(yīng)該和技術(shù)人員進行交流，學習編程的相關(guān)知識，提高管理人員的自身素質(zhì)，及時掌握、補充新技術(shù)和新機制，提高對自動化工程的管理水平。
（2）自動化工程具有全面專業(yè)性特征。自動化工程和其它的工程管理相比，對管理人才的知識需求較高，作為高技術(shù)的管理，與一般工程管理相比，復(fù)雜性有很大提高，對管理人員提出了更高的要求，不僅需要掌握管理知識，還應(yīng)該掌握專業(yè)知識。如果缺乏對專業(yè)知識的了解，會導(dǎo)致無法從全局的角度進行指揮，決策的科學性較差，不僅增加了管理的難道，還會導(dǎo)致決策的失誤不斷增加，投產(chǎn)日期不斷延后，生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)生多種缺陷，不僅影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，還會對企業(yè)的長遠發(fā)展產(chǎn)生影響。
（3）自動化工程具有創(chuàng)新性特征。自動化工程之所以產(chǎn)生施工混亂等問題，主要是因為缺乏管理工作的創(chuàng)新，在傳統(tǒng)施工的過程中，重視校驗記錄、調(diào)試記錄、系統(tǒng)程序和施工資料等多個環(huán)節(jié)，并結(jié)合每個環(huán)節(jié)的特征，設(shè)計包含培訓、調(diào)試、安裝在內(nèi)的程序，將其匯總之后，交給用戶使用，避免產(chǎn)生弄虛作假的現(xiàn)象，擴寬了施工人員的思路，提高用戶的滿意水平。
2 項目管理應(yīng)用于自動化工程建設(shè)的優(yōu)勢
項目管理有助于對資源進行整合使用：
（1）使設(shè)計方的技術(shù)優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，整合項目建設(shè)的上游企業(yè)和下游企業(yè)，因為涉及環(huán)節(jié)會對自動化工程的建設(shè)起到十分重要的作用，項目管理應(yīng)該充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，整合企業(yè)內(nèi)部和外部的資源。自動化工程建設(shè)的個體雖然存在差別，但是對資源需求的水平具有共性。
（2）降低建設(shè)成本。對企業(yè)資源進行整合的同時，降低了管理成本，提高了對信息、技術(shù)和人力等資源的使用率，企業(yè)的產(chǎn)出比率增加，降低了建設(shè)成本。隨著管理技術(shù)不斷發(fā)展，工程管理涉及到很多領(lǐng)域和學科，新技術(shù)的使用會導(dǎo)致管理專業(yè)化程度和水平不斷提高，管理分工和手段不斷向?qū)I(yè)化的方向發(fā)展，管理的效率增加，降低了管理成本。當多個自動化項目同時建設(shè)的時候，采購活動不斷增加，多個項目之間存在的共性導(dǎo)致采購具有共性，例如使用相同的材料和物資等，通過資源信息水平的增長，使采購的持續(xù)性和規(guī)模性不斷增加，有助于減少采購成本。
（3）兼容現(xiàn)存的企業(yè)管理方式和制度。項目管理的模式能夠融合企業(yè)現(xiàn)存的管理方法，提高工作效率，降低風險，充分體現(xiàn)出項目管理的實用性特征和適應(yīng)性特征，克服了傳統(tǒng)模式存在的缺陷，具有良好的社會效益和經(jīng)濟效益。
3 項目管理應(yīng)用于自動化工程建設(shè)的措施
建立信息化的項目管理平臺，實現(xiàn)人力資源和信息資源的同步發(fā)展。通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立自動化工程的方案，通過數(shù)據(jù)資料的積累，有助于工程建設(shè)過程中進行對比和使用。針對自動化工程具有重復(fù)性和專業(yè)性的特征，通過對企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)和信息的共享，提高數(shù)據(jù)的完整性、一致性和真實性，使自動化工程管理的水平提高，建設(shè)完善的保障制度，提高員工參與項目管理的主動性，通過建立高素質(zhì)的員工隊伍，保證項目管理的順利進行。
在進行技術(shù)管理的過程中，應(yīng)該重視技術(shù)培訓，使企業(yè)員工的技術(shù)水平提高，在施工的過程中，通過對員工進行適宜的調(diào)配，使員工能夠在合理的崗位上工作，充分挖掘員工潛能。及時進行技術(shù)交底工作，在施工的過程
中，應(yīng)該結(jié)合國家的設(shè)計標準和驗收標準，在技術(shù)人員對技術(shù)參數(shù)和要求了解之后，簽字確認。在項目管理的過程中，應(yīng)該進行安全技術(shù)的管理，編寫安全教育手冊，提高安全教育工作的水平，避免產(chǎn)生安全事故。自動化工程師在技術(shù)管理的過程中，應(yīng)該對預(yù)算進行管理和編制，針對涉及的變更水平進行編制。在竣工驗收階段，將設(shè)備合格證書、驗收證書等資料歸檔，在施工完成之后，對施工情況進行測試，并進行驗收。
（1）對自動化工程的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進行優(yōu)化，引入先進的管理體制和管理觀念，對企業(yè)下級和上級進行科學的整頓和設(shè)置，激發(fā)員工工作的積極性和主動性。自動化工程的外部環(huán)境具有特殊性特征，應(yīng)該在遵守國家法律的基礎(chǔ)上，促進項目之間的交流和溝通，簡化政府對項目的審批步驟，促進自動化行業(yè)的快速發(fā)展。
（2）應(yīng)該培養(yǎng)、引進相關(guān)管理人員。我國相關(guān)部門應(yīng)該從多個角度對專業(yè)人才進行培養(yǎng)，重視對人才的引進，吸引國外人才和海龜，促進自動化工程的發(fā)展。
（3）重視協(xié)調(diào)項目。在落實項目之后，應(yīng)該明確部門的分工、職責和職權(quán)，將責任落實到個人身上，將多個層次的部門相聯(lián)系，提高工作效率。在對自動化工程進行管理的過程中，應(yīng)該結(jié)合施工目標，進行分配和協(xié)調(diào)，提高目標的一致性特征，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。
4 項目管理應(yīng)用于自動化工程建設(shè)的趨勢
（1）培養(yǎng)自動化工程管理人才。高端管理人才應(yīng)該提高自身的專業(yè)水平，將管理和技術(shù)相結(jié)合，將改善生產(chǎn)系統(tǒng)，提高生產(chǎn)率作為管理目標，在項目管理的過程中，重視自動化工程的特征和屬性，對管理者的能力和知識水平進行綜合考量，結(jié)合自動化工程的特征培養(yǎng)管理人才。培養(yǎng)對象應(yīng)該鎖定在具有相關(guān)工程知識的人員身上，通過對其展開進一步教育，提高其對基本技能和知識的掌握水平，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能素質(zhì)，為管理決策提供有效手段、方式和依據(jù)，不斷優(yōu)化系統(tǒng)運行。
（2）建設(shè)工程碩士學科。加強自動化工程的學科建設(shè)，培養(yǎng)數(shù)量眾多的自動化工程管理人才。在近10年之中，我國的自動化工程取得了長足發(fā)展，但是行業(yè)的普及水平較低，無法和社會實際需求相適應(yīng)，我國目前工程碩士教育才剛剛起步，具有十分深遠的意義。
（3）加強行業(yè)建設(shè)。政府相關(guān)部門應(yīng)該提高對自動化管理工作的重視水平，通過政策扶持等方式，組織專家學者深入企業(yè)內(nèi)部進行研究，對現(xiàn)有的標準進行修訂、改革，促進我國自動化工程的進一步發(fā)展。
（4）提高國際間的交流水平。隨著自動化水平的提高和規(guī)模的擴大，應(yīng)該通過多種渠道學習相關(guān)管理經(jīng)驗，充分使用互聯(lián)網(wǎng)中的資料，有針對性的學習外國先進經(jīng)驗，培養(yǎng)專業(yè)的管理人員，提高我國自動化工程建設(shè)的水平。
5 總結(jié)
總之，在新形勢下，自動化工程應(yīng)該結(jié)合實際情況，針對項目展開管理，對資源進行合理的開發(fā)，提高自動化工程的使用效率，使其可靠性和經(jīng)濟性得到進一步提高。
[摘 要]近年來，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和工業(yè)化建設(shè)進程的不斷加快，石油化工行業(yè)的發(fā)展突飛猛進，但由于化工產(chǎn)業(yè)及化工設(shè)備需要在高溫、高壓以及有毒或易爆條件下運行，工程技術(shù)非常的復(fù)雜，而且施工難度也非常的大，尤其是化工管道工程存在著更大的安全隱患問題。本文對化工管道安裝中的隱患問題進行分析，并在此基礎(chǔ)上提出一些有效的質(zhì)量控制策略，以供參考。
[關(guān)鍵詞]化工管道 安裝工程 隱患 質(zhì)控管理 研究
隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，促使壓力管道在當前石油、化工以及醫(yī)藥領(lǐng)域中的應(yīng)用越來越廣泛，尤其在現(xiàn)代化工行業(yè)對化工管道的要求越來越高。實踐中我們可以看到，化工產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)過程中的介質(zhì)成分非常的復(fù)雜，特別是裝載易爆、易燃、有毒以及含硫氫等介質(zhì)的化工管道，更具危險性，如果管理不善，則可能會發(fā)生泄漏或者爆炸，給人民的生命和財產(chǎn)造成非常嚴重的威脅。因此，在這種情況下，加強對化工管道工程質(zhì)量管理的研究，具有非常重大的現(xiàn)實意義。
1 管道安裝質(zhì)量管理
第一，管段制作過程中，應(yīng)當加強重視。管段制作時，最常見的問題是管道單線圖閱讀不仔細，或者沒有對材質(zhì)和壓力進行等級分類，在沒有仔細檢查管材的情況下就盲目的下料操作，更有甚至為趕工期，而嚴重忽視工序報驗單辦理的重要性。
第二，管道組焊接中的注意事項?；す艿篮附舆^程中，最常見的現(xiàn)象是焊工無證上崗，或沒有資質(zhì)隨意進行施工作業(yè)，以至很難保證施工質(zhì)量。對焊接工藝缺乏有效的評定，比如缺乏對氬弧焊、二氧化碳保護焊等焊接工藝的評定；對特殊材料、進口材料沒有實施工藝評定。同時，焊后熱處理改變過程中，沒有對工藝進行及時有效的評定。對具體焊接操作現(xiàn)場缺乏有效的管理，有些焊工不帶保溫桶就進入施工現(xiàn)場，焊條隨意亂放的現(xiàn)象隨處可見；對焊條保管、發(fā)放以及回收等，沒有詳細的記錄；實際焊接過程中，焊條容易用錯，比如j507與r507型的焊條，如果辨認不仔細，就會出現(xiàn)混淆。
第三，管道防腐、保溫管理過程中應(yīng)當注意的事項。當管道試壓以后，才開始進行防腐、保溫操作，在此過程中，應(yīng)當注意對隱蔽工程進行單位自檢或者監(jiān)理組織予以聯(lián)合檢查，驗收合格后，施工單位要填寫報驗單。通過這一程序，不僅可以確保施工質(zhì)量，而且還可以有效預(yù)防偷工減料行為的發(fā)生。
第四，閥門安裝過程中的注意事項。閥門安裝過程中，最常見的問題是用錯閥門，即將低壓閥門錯誤地用在了高壓化工管道之上；同時，由于施工人員對生產(chǎn)流程沒有有效的掌握，因此單向閥裝反現(xiàn)象屢見不鮮。因此，實踐中應(yīng)當注意以下幾個方面的問題：閥門要設(shè)置在比較方便操作和維修的地方。手輪之間的間距必須要超過10厘米；閥門應(yīng)當采取水平安裝的方式，同時要防止閥桿面向下方，并將閥門錯開施工安裝，要盡可能地縮小管道間的間距；明桿閥門水平安裝過程中，應(yīng)當充分考慮閥門開啟時不會影響通行。
2 化工管道附件質(zhì)量管理
實踐中，為有效避免化工管道因溫度的驟然變化而發(fā)生熱脹冷縮現(xiàn)象，通常可在管段安裝補償器，其施工過程中應(yīng)當注意以下幾個方面的問題：第一，補償器安裝之前，應(yīng)當先對其規(guī)格、型號以及介質(zhì)流動的方向和管道的實際配置狀況進行仔細的檢查，一定要保證其符合設(shè)計的要求；第二，對于需冷緊的補償器來說，預(yù)變形輔助構(gòu)件應(yīng)當在管路安裝完畢后徹底拆除掉；第三，補償器上的全部活動元件，要保證暢通性，不能被外部的相關(guān)構(gòu)件所卡死，也不能限制其自由的活動，而是要保證各部位都能夠正常的動作。第四，水壓試驗過程中，應(yīng)當對補償器管路端部位置的次固定管架，進行有效的加固，以保證管路不出現(xiàn)轉(zhuǎn)動或位移。對于氣體介質(zhì)補償器與連接化工管路來說，應(yīng)當注意在充水時的臨時支架是否需要增設(shè)；水壓試驗完畢后，一定要盡快地將其中的積水排凈，將內(nèi)表面吹干。
3 化工管道工程質(zhì)量管理
實踐中我們可以看到，化工管道工程施工管理過程中容易發(fā)生各種隱患問題，因此做好化工管道工程質(zhì)量管理工作至關(guān)重要。首先技術(shù)、檢驗以及管理人員，應(yīng)當了解和熟悉化工管道工程及其生產(chǎn)工藝流程，對圖紙及規(guī)范要求也都了解，不僅會識圖、與模型進行對照，而且還要根據(jù)具體情況編寫施工操作手冊。同時，
在化工管道施工安裝過程中，應(yīng)當先配足施工機具，比如電焊機、起重機以及氬弧焊等，由專人進行管理和維護。
化工管道工程的預(yù)制與施工程序表現(xiàn)為：領(lǐng)料、管表面處理、組配焊接、檢驗與安裝、檢驗、初次清洗、壓力與氣密性檢驗、化學清洗以及最終的吹掃和試車前全面檢查。在材料檢驗和保管發(fā)放過程中，應(yīng)當注意以下事項：第一，注意材料檢驗，比如管材管件的檢驗、螺栓螺母屠戶閥門的檢驗等。 第二，材料保管過程中，應(yīng)當對材料進行合理的分類，同類產(chǎn)品按其材質(zhì)、壁厚、大小以及型號等分開存放，以防止變形、銹蝕或者損壞。第三，材料發(fā)放過程中，應(yīng)該以限額領(lǐng)料卡為基礎(chǔ)，核對計劃與實物是否相符，采取三聯(lián)單管理機制，即材料、財務(wù)以及班組相互分開，并對其進行單項發(fā)放。
化工管道預(yù)制過程中，應(yīng)當盡可能地在預(yù)先準備好的場所進行作業(yè)，這樣不僅可以充分發(fā)揮機械的作用，而且還能夠有效地節(jié)省勞動力，并進行標準化管理。對于預(yù)制的化工管道，交付現(xiàn)場施工之前，應(yīng)當進行全面的檢查，其主要檢查內(nèi)容有各部分的尺寸正確與否，應(yīng)確保其在規(guī)定允差的范圍之內(nèi)；同時，管道、管件以及閥門的型號、規(guī)格以及材質(zhì)應(yīng)當與設(shè)計要求相一致；保證焊縫沒有損傷、熱處理嚴格按照要求進行；此外，還要對管道的內(nèi)部進行認真清掃和吹除操作，確保管道的表面具有較好的防腐效果。
4 化工管道壓力試驗與吹掃
化工管道安裝完成、熱處理以及無損檢驗之后，應(yīng)當對進行壓力測試。在試驗之前，應(yīng)當嚴格依據(jù)工藝流程圖要求，編制具體試驗方案，并在此基礎(chǔ)上確定試壓方法、介質(zhì)以及具體操作步驟；同時，還要對管線自身的完整性進行全面的檢查，認真做好試壓前的安全技術(shù)準備工作。第一，試壓過程中應(yīng)以液體作為介質(zhì)。管道中的設(shè)計壓力不超過0.6mpa時，可以氣體作為介質(zhì)進行試驗，但應(yīng)當注意施壓過程中的安全性。第二，如果現(xiàn)場不方便采用液體、氣體試驗時，應(yīng)當根據(jù)具體的規(guī)范要求采用其他的試驗方法，比如焊縫可采用液體滲透法、磁粉法予以檢驗。第三，壓力試驗過程中，應(yīng)當劃定相應(yīng)的禁區(qū)范圍，閑雜人等不得入內(nèi)；壓力試驗后，不可隨意在管道之上采取修補措施。
化工管道吹掃過程中，需要注意以下事項：第一，吹掃之前應(yīng)當編制具體方案，有特殊要求的化工管道，需要采取相應(yīng)的吹掃方法。第二，吹掃順序應(yīng)當嚴格按照要求進行，即主管、支管以及疏排管，按順序進行吹洗，注意臟物二次進入化工管道。在對蒸汽管道進行吹掃之前，要進行暖管排水作業(yè)，對管道熱位移進行仔細的檢查；第三，管道吹洗后，復(fù)位，并保證管內(nèi)的清潔性。
結(jié)語：
化工管道施工質(zhì)量管理是一項非常復(fù)雜而又系統(tǒng)的工作，但同時也關(guān)系重大，實踐中存在著很多化工管道工程隱患問題，同時施工技術(shù)相對比較復(fù)雜，施工材質(zhì)種類繁多、施工作業(yè)難度較大。因此，化工管道施工過程中，應(yīng)當加強思想重視和質(zhì)量管理機制創(chuàng)新，只有這樣才能保證化工管道的安全運行，才能實現(xiàn)化工產(chǎn)業(yè)的持續(xù)、快速和健康的發(fā)展。
摘要：在分析化驗室日常生產(chǎn)中，涉及到安全的因素是方方面面的，分析化驗室的安全是分析化驗室工作的重要內(nèi)容。本文通過對化工企業(yè)分析化驗室安全事故隱患存在的因素進行了分析總結(jié)，并從建立健全安全管理制度方面進一步說明了化工企業(yè)分析化驗室安全管理制度建立的必要性。
關(guān)鍵詞：分析化驗室 安全管理
化學企業(yè)是國家的支柱產(chǎn)業(yè)，任何一個大型的化工企業(yè)都離不開分析化驗這項工作[1]，在化工企業(yè)中，分析化驗是化工企業(yè)總體設(shè)計一個重要的組成部分。分析化驗室作為化工企業(yè)分析檢驗的重要機構(gòu)，對其生產(chǎn)過程控制、入廠原料、出廠產(chǎn)品質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。分析化驗室的安全是分析化驗工作正常進行的基本保證。
化工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)產(chǎn)品及生產(chǎn)工藝的特點，分析化驗室作為檢驗工廠產(chǎn)品質(zhì)量的一道重要關(guān)口，也是技術(shù)改革的重點。隨著資金的投入逐年增多,實驗設(shè)備不斷更新，儀器和藥品也不斷增多，化驗室變得更加復(fù)雜，隨之安全隱患也越來越多[2]。在工作中如果馬馬虎虎，不遵守操作規(guī)則，不但分析化驗會失敗，還可能造成事故，不但國家財產(chǎn)受到損失，還會損害人的健康，所以必須十分重視安全問題。安全是貫穿整個分析化驗過程中十分重要的任務(wù)，決不能麻痹大意。
1 引起分析化驗室安全事故的原因
分析化驗室存在專業(yè)職能單位具有的所有危險源：劇毒化學品、有毒有害廢棄物、易燃易爆化學品、精密儀器和貴重物品、眾多電器高溫設(shè)備以及日常用水用電用燃氣等等，根據(jù)美國海因里希(heinnich wh) 災(zāi)害理論模型[3]，引起分析化驗室安全事故的原因主要分為直接原因和間接原因兩個方面。
1.1 直接原因 引起分析化驗室安全事故的直接原因有人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)兩大因素[4]。
1.1.1 人的不安全行為 人的不安全行為指的是在分析化驗中分析人員的精神狀況、知識水平、綜合素質(zhì)、安全意識以及操作能力等。人的不安全行為因素是影響分析化驗室安全的主觀因素，必須對其進行嚴格的控制和管理。
1.1.2 物的不安全狀態(tài) 物的不安全狀態(tài)可以根據(jù)情況劃分為不安全化學環(huán)境和不安全物理環(huán)境兩大類。
①不安全化學環(huán)境因素，近年來常有下列情形：a危險化學試劑使用不當、違反操作規(guī)范，極易引起火災(zāi)和爆炸。b化驗室中存放或有些生產(chǎn)中間產(chǎn)品是劇毒的，這些劇毒藥品(產(chǎn)品) 若保管不當、使用不當或處理不當，會引起環(huán)境污染及導(dǎo)致人身傷亡。c有毒、有害化學廢液、廢物處理不當就會污染環(huán)境，如化學廢液不經(jīng)處理直接排出，導(dǎo)致環(huán)境及地下水污染，隨意亂倒化學廢物、廢液導(dǎo)致傷及無辜，甚至必須付出很高的代價來治理環(huán)境。d有放射源的分析儀器因儲存、使用不當，工作人員經(jīng)射線照射而出現(xiàn)不同程度的各種病變反應(yīng)。②不安全物理環(huán)境因素，近年來常有下列情形：a儀器設(shè)備因缺乏保護裝置和設(shè)備老化、超負荷、超載使用造成的儀器傷人和設(shè)備損壞事故；b因供電設(shè)備設(shè)施陳舊、線路老化，常發(fā)生短路、防火能力低，操作人員用電不慎，極易引起電氣火災(zāi)和觸電、灼傷或電休克等事故；c分析化驗室中常要用到煤氣、氫氣、氧氣、液氨、液氮、液氦等壓縮氣體，盛裝這些氣體的容器是移動式的，搬運時的碰撞、安置時的位置不當( 烈日爆曬、靠近高溫熱源等)、使用時不慎泄漏等極易引起火災(zāi)、爆炸、中毒及環(huán)境污染的事件；d因分析化驗室分布不合理或上下水管道老化，上層化驗室有忘關(guān)水龍頭或管道破裂而造成滲漏，損壞下層分析化驗室精密儀器或化學試劑的現(xiàn)象發(fā)生。
1.2 間接原因 引起分析化驗室安全事故的間接原因就是安全管理制度的缺失[5]。分析化驗室安全管理制度的缺失，會導(dǎo)致分析化驗人員安全意識不強，業(yè)務(wù)技能欠缺，責任心不強，存在僥幸心理，互相不配合、交接不當?shù)?，都會給平日的工作造成一系列的問題，甚至會引起事故的發(fā)生。
2 分析化驗室安全措施
分析化驗工作是化工企業(yè)生產(chǎn)的一個重要環(huán)節(jié)，為了保證分析化驗工作的順利進行，必須以科學的方法管理化驗室[6]。面對實驗室安全事故的方方面面，如何避免由于各種原因引起的實驗室安全事故，及時消除安全隱患，處理解決好實驗室安全的問題，防止安全事故發(fā)生，應(yīng)從以下幾方面著手進行。
2.1 建立分析化驗室安全管理制度，明確職責范圍 制度是做好分析化驗室安全管理工作的保證[7]，化工企業(yè)的首要目標是制定出規(guī)范的安全
產(chǎn)管理體制細則，科學且極具保障性的安全生產(chǎn)制度、各類規(guī)范的崗位安全管理制度、明確崗位職責范圍、內(nèi)容，要具有一定強制性和約束力，形成文件下發(fā)。這些制度包括：①儀器的管理；②化學藥品及危險品的存放與管理；③三廢處理與某些試劑的回收；④化驗室工作要求；⑤化驗室常用工具等。
2.2 建立安全崗位責任制，落實安全責任 加強安全責任，簽訂安全責任書，層層落實安全管理責任。同時向每個實驗室派發(fā)化驗室交接班記錄本、崗位安全聯(lián)檢記錄本等，記錄內(nèi)容要求檢查房屋、水、電、設(shè)備狀況，危險品存放狀態(tài)，滅火器、門窗狀態(tài)，要求分析化驗室檢查人員、安全負責人簽字。
2.3 緊抓基礎(chǔ)理論，進行業(yè)務(wù)技能的培訓 在新的分析化驗人員進入化驗室之前，進行必要的業(yè)務(wù)技能培訓，加強分析化驗人員對各種儀器及器皿的基本操作技能的學習，全面提高化驗人員從事分析化驗的操作技能和理論水平，使之樹立“安全操作，人人遵守”的思想[8]，從而減少因人為不安行為而發(fā)生的事故。
2.4 加強分析化驗室安全教育，進行安全培訓 安全教育是防止事故發(fā)生的預(yù)防性工作。分析化驗室工作人員要認真學習安全技術(shù)知識，強化安全意識，做好安全管理工作。定期開展安全培訓活動，組織安全教育講座，進行滅火、自救的演示，不斷提高有關(guān)人員的安全技術(shù)水平，熟練掌握事故應(yīng)急處理方法，使每一個在分析化驗室工作和學習的人都具備處理突發(fā)事件的能力。
3 注重細節(jié)，健全分析化驗室安全管理制度
一切事故皆可避免，事故總在薄弱環(huán)節(jié)出現(xiàn)。化驗室每天都有?；返氖褂貌僮?，一個不注意的動作，一個淡化的意識，都會潛伏可能的危害發(fā)生[9]。主動從細節(jié)入手，降低“金字塔”最底層的不安全行為和不安全狀態(tài)，預(yù)防重大事故的出現(xiàn)，實現(xiàn)全員安全。
3.1 制定危險化學品精細化管理制度，落實責任制 分析化驗室應(yīng)制定危險化學品精細化管理制度，實現(xiàn)入庫檢查驗收、分類存放、加強儲存養(yǎng)護管理、出庫登記、專人負責、領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)檢等細節(jié)管理，將事故苗頭封殺于萌芽之中[10]。實施按崗位配置相應(yīng)的應(yīng)急物資職防裝備；對設(shè)施設(shè)備更新，實現(xiàn)自動化操作；將?；钒踩R考試、?；废嚓P(guān)作業(yè)安全生產(chǎn)禁令學習、安全作業(yè)五分鐘檢查經(jīng)?；B(tài)化等，從根本上降低因危險化學品管理使用不當而造成危害事故。
3.2 制定分析化驗室安全事故救治措施及應(yīng)急處理 分析化驗室要根據(jù)工作環(huán)境，配備適當?shù)陌踩O(shè)施，建立安全報警系統(tǒng)，安裝室外事故電話，配備急救箱。為了更好的控制分析化驗室事故事態(tài)的發(fā)展，做到及時處理，及時救治，要事先制定分析化驗室安全事故救援預(yù)案。應(yīng)急救援預(yù)案的編制，要根據(jù)實際工作中經(jīng)常出現(xiàn)的一些不安全因素編寫，切合實際，安全有效。
4 結(jié)束語
化工企業(yè)中的分析化驗室涉及到許多精密儀器和化學試劑，要盡最大努力避免安全事故發(fā)生，保證人員安全、設(shè)備完好，不污染環(huán)境[11]，只有在實際工作中采取科學的管理方法，建立健全分析化驗室安全管理制度，將分析化驗的危險系數(shù)降到最低，為化工企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展提供一個安全可靠的保證。
摘要：安裝石油化工工藝管道的過程當中，經(jīng)常會遇到因環(huán)境、工程地點、材料要求、工程要求等方面的問題，這些問題可能難以依賴工程設(shè)計或資料上面的知識，尤其是安裝過程中的問題，如果不能得到及時解決則會為工程質(zhì)量埋下隱患，所以我們要對施工進行嚴格的管理與監(jiān)控，爭取每一個環(huán)節(jié)都有序有效的順利完成。本文將結(jié)合工程實踐，綜合常見問題提出解決方法的形式，對石油化工管道的安裝工程進行分析。
關(guān)鍵詞：石油化工管道；安裝工程；施工管理；問題處理
石油化工工藝管道的安裝工程，其施工主要體現(xiàn)在石油化工生產(chǎn)的裝置工程項目，由于石油化工生產(chǎn)裝置大多處于高溫高壓、易燃易爆、有毒有害的苛刻條件下，工程技術(shù)復(fù)雜，建設(shè)難度大。因此，在石油化工工藝管道的安裝工程中，對施工的嚴密管理必不可少，在整個安裝工程中可能會出現(xiàn)一些現(xiàn)實問題，迅速找到問題的原因并及時解決，是施工管理人員應(yīng)具備的基本要求。
我在金陵分公司從事工程施工管理十幾年，先后參加了金陵分公司60萬噸/年連續(xù)重整、150萬噸/年加氫裂化、250萬噸/年柴油加氫、60萬噸/年對二甲苯聯(lián)合裝置、2萬立方米火炬氣回收等裝置工程的施工管理，在長期的工程管理實踐中，發(fā)現(xiàn)在工藝管道的施工中，會發(fā)生一些常見問題，現(xiàn)將這些常見問題及處理歸納如下：
一、管道安裝施工的前期準備
當建設(shè)工程經(jīng)過招投標確定施工單位，以及工程的施工圖紙完成后，我們就會召集設(shè)計、施工、監(jiān)理、生產(chǎn)等相關(guān)單位，分專業(yè)對施工圖進行審查，找出施工圖中存在的問題，以便設(shè)計及時修改，避免在日后的施工中造成不必要的麻煩。當工程所需要的管道、設(shè)備、閥門、管配件等所有材料已經(jīng)準備就緒，各部門人員均已到位的情況下，工程前期準備完畢，那么施工便可以按照要求開始進行，工程開始之前，施工單位應(yīng)該將工程的具體方案及時報送給項目監(jiān)理部審批。監(jiān)理工程師及施工管理人員，要對施工圖紙充分了解并掌握，并對施工單位按照管段號所繪制出的各管段單線圖、以及施工單位編制的焊接規(guī)程與熱處理規(guī)程進行仔細審查。在管道的安裝過程中，可能會發(fā)生圖紙與實際工程在細節(jié)上抵觸的情況，這時便需要我們施工管理人員及時組織設(shè)計、生產(chǎn)、施工、監(jiān)理對問題進行討論，合理進行設(shè)計修改或?qū)κ┕みM行調(diào)整，保證生產(chǎn)流程正確和工藝管道的質(zhì)量等要求符合標準。與此同時，設(shè)立質(zhì)量管理的檢查記錄，由施工單位在施工開始之前填寫并報送至項目監(jiān)理部，總監(jiān)組織相關(guān)人員進行嚴格審查，最后得出檢查結(jié)論并簽字蓋章，這樣可以起到方便工程的跟蹤調(diào)查。
二、管道安裝過程中的常見問題及處理方法
1.管段制作問題
施工單位將一批管段組對完畢之后，細致檢查管段是否符合設(shè)計要求，對管段進行簡單的測驗，排除可能出現(xiàn)的相關(guān)問題，然后應(yīng)當填寫一份工序質(zhì)量的報驗表單，在上面將管段制作過程充分體現(xiàn)，在確定管段不存在問題之后，連同管段的單線圖上報到監(jiān)理部進行審查，經(jīng)監(jiān)理部的抽查及技術(shù)復(fù)核，確認管段各項要求合格，最后投入管段的施工安裝。
2.焊接中的問題
從事焊接工作的人員，是石油化工工藝管道安裝工程中的主要角色之一，焊接是否符合標準，是管道質(zhì)量要求的保證。為了解決焊接可能出現(xiàn)的技術(shù)問題，焊接過程應(yīng)當按照編制的焊接規(guī)程嚴格進行，管段在現(xiàn)場安裝焊接之后，單線圖中應(yīng)當標注各個焊口編號以及它們的準確位置，管理人員在檢查焊縫的表觀以后，對管段焊接進行確認，再由專業(yè)工程師依照工程規(guī)范以及相關(guān)質(zhì)量要求，抽樣檢測無損探傷比例，對需要檢驗的焊口采取細致的評價。無損檢測人員按照監(jiān)理的指定規(guī)范進行檢測，確保管段的正常使用。
此外，需要進行熱處理的焊縫，在無損探傷合格后才可以繼續(xù)進行，同樣需要填寫工序報驗表，由專業(yè)監(jiān)理工程師對無損探傷的等級進行抽查確認，保證無問題后簽字，這樣才能夠進行熱處理。熱處理的相關(guān)工作合格以后，進行針對管道的氣密性試驗及強度試驗，施工管理及監(jiān)理人員應(yīng)當對試壓過程及其結(jié)果進行全程關(guān)注，在旁指導(dǎo)和確認，這樣才能夠?qū)附拥馁|(zhì)量進行完整的監(jiān)察，同時也是解決焊接問題的首選途徑。
在管道的焊接過程中，有的施工單位為了保證無損檢測的合格率，對施工管理人員和監(jiān)理工程師指定的抽檢焊縫弄虛作假。金陵分公司液態(tài)烴泵房搬遷工程中，監(jiān)理工程師提出了對泵18出口管線焊口編號為“紅葉5#”、“紅葉6#”焊縫進行抽檢的要求，并再三要求施工單位不得對該二焊縫動火，施工單位為了提高無損檢測的合格率，在抽檢前，對該二道焊縫偷偷進行了動火處理，致使檢測結(jié)果無法真實反應(yīng)現(xiàn)場的焊接質(zhì)量。由于我們及時發(fā)現(xiàn)了這一問題，不僅按照相關(guān)法規(guī)對施工單位進行了嚴厲的處罰，還要求其施工的所有管道100%進行無損檢測，費用自理。前面說過，石油化工管道的生產(chǎn)介質(zhì)大多是高溫高壓、易燃易爆、有毒有害的，因此，保證管道的焊接質(zhì)量，是保證石油化工安全生產(chǎn)的前提。
3管道的防腐問題
管道試壓完成之后，防腐保溫工作才可以隨之進行，在這個過程當中，每一項隱蔽工程在進行隱蔽之前，施工管理人員必須要求施工的單位自檢、專項檢驗，施工單位自檢合格后，我們再組織監(jiān)理進行聯(lián)合檢查，排除防腐保溫工作中的細節(jié)問題，檢測合格之后由施工單位填寫報驗單，經(jīng)過施工管理人員、監(jiān)理人員在現(xiàn)場聯(lián)合檢查驗收，合格簽字后進行隱蔽。石油化工廠所處地區(qū)的土壤中含有各類有機酸、堿、鹽，容易對管道產(chǎn)生嚴重的腐蝕，因此必須埋地敷設(shè)的金屬管道外采取防腐措施，提高管道的使用年限。目前普遍采用石油瀝青防腐涂層和環(huán)氧煤瀝青防腐涂層。石油瀝青防腐涂層由于價格便宜，因此被廣泛使用，但是瀝青嚴重污染環(huán)境。相比之下，環(huán)氧煤瀝青防腐涂層更先進、施工更簡便，因此已經(jīng)慢慢將瀝青取代。施工前必須保證被涂表面無銹蝕和油污，通過噴砂除銹處理，將表面粗糙度控制在40-80μm之間；為了防止二次生銹，除銹后24小時內(nèi)，在管道表面涂裝底漆，等表面干燥后，在涂面漆，在這里要保證涂刷均勻；涂好后，開始纏繞厚度為0.1mm或0.12mm玻璃布，要保證玻璃布表面平整，然后再涂下道面漆，保證玻璃布所有網(wǎng)眼應(yīng)灌滿涂料。在環(huán)氧煤瀝青防腐涂層管道未完全固化前不得進行施工埋管，另外在運輸、管道下溝等過程中，不許配備橡膠墊和橡膠吊帶，以免涂層被損壞。在管道的防腐施工中，施工單位普遍存在的問題是偷工減料，要么是除銹不合格，要么是防腐涂層達不到要求，“五油三布”減為“三油兩布”，因此，施工管理人員必須勤于現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)有不符合要求的，立即通知施工單位按照要求進行整改，以達到技術(shù)及規(guī)范要求。
4.閥門安裝問題
閥門應(yīng)當盡量設(shè)置在方便操作與維修的位置，手輪間的距離要≥100mm；閥門水平安裝的過程，閥桿不可以面向下方；一些重量較大的閥門，應(yīng)當采取利用起吊工具；此外還需要注意，閥門應(yīng)當錯開安裝，這樣可以縮小管道之間的間距。存在有毒氣體或腐蝕性、高危險介質(zhì)的設(shè)備，它們之間相連的管道上，閥門不應(yīng)當使用鏈輪操縱，應(yīng)采取與設(shè)備谷口直接連接；如果沒有特殊工藝要求，水平管道上的閥門，不得采取垂直向下安裝，安裝與水平支管上的截止閥門，應(yīng)當靠近根部的水平管段進行設(shè)置；明桿式閥門在水平安裝時，應(yīng)考慮閥門開啟時不影響人員通行，用在管道上的閥門必須試壓合格。在石油化工管道的施工中，經(jīng)常發(fā)生的問題是閥門用錯，低壓閥門用在高壓管道上；另外，石油化工管道上常常裝有單向閥，單向閥是有方向的，由于施工單位的人員不懂生產(chǎn)流程，常將單向閥裝反，這兩方面的問題如果不及時發(fā)現(xiàn)，就會釀成事故，這方面我們有過深刻的教訓。因此，我們施工管理人員，必須要求施工單位將每一個閥門的規(guī)格型號在管段圖上進行標識并編號，單向閥還要在管段圖上標出方向，確保每一個閥門使用在正確的地方。
5.工程施工變更問題
工程能否順利建成，能否按設(shè)計要求施工，是最大的原因，但其他可能會造成工程變化的問題也同樣存在，設(shè)計變更就是其中之一點。一旦出現(xiàn)變更，施工作業(yè)便有可能陷入無序狀態(tài)，為了避免這種情況出現(xiàn)，施工管理人員要及時協(xié)調(diào)設(shè)計、生產(chǎn)、監(jiān)理、施工等單位，了解變更的原因，在充分討論之后，由設(shè)計出具設(shè)計變更通知。在工程實踐中，會發(fā)生重復(fù)變更、廢除變更的情況，這就是出具變更前沒有充分討論的結(jié)果。所以，施工管理人員及時協(xié)調(diào)相關(guān)單位，認真討論變更內(nèi)容非常重要。當設(shè)計出具設(shè)計變更通知后，施工管理人員還要召集設(shè)計對施工單位有關(guān)人員進行現(xiàn)場交底，然后交給施工單位進行實施，從而對管道的施工進行有效、快速地調(diào)整。
三、結(jié)束語
石油化工工藝管道的安裝，經(jīng)常要考慮到許多可能出現(xiàn)的問題，并及時找到解決方案，因為安裝環(huán)境及技術(shù)要求都存在著很大的靈活性，因此，作為建設(shè)方的施工管理人員，不僅要熟悉施工圖紙和相關(guān)規(guī)范、技術(shù)標準，勤于現(xiàn)場檢查，掌握施工動態(tài)，還要經(jīng)常性的及時協(xié)調(diào)設(shè)計、生產(chǎn)、施工、監(jiān)理等單位，解決工程施工中存在的問題，使工程能安全、順利、按期建成。
摘要 提出園林項目管理的基本方法,從園林施工項目控制、成本管理、安全生產(chǎn)與文明施工等角度闡述了園林施工項目管理的基本方法、管理過程及其重要性,以為園林綠化工程管理提供 參考 。
關(guān)鍵詞 園林綠化;工程項目管理;成本管理;安全與生產(chǎn)管理
當前在園林綠化市場競爭異常激烈的條件下, 企業(yè) 要在激烈的市場競爭中求生存、求 發(fā)展 ,就必須向用戶提供質(zhì)量好、造價和工期合理的新產(chǎn)品,而生產(chǎn)一個優(yōu)良產(chǎn)品,除了設(shè)計、材料供應(yīng)等因素之外,主要靠合理的施工工藝和有效的施工現(xiàn)場管理來保證。施工現(xiàn)場管理水平的高低直接影響園林綠化的質(zhì)量和企業(yè)的 經(jīng)濟 效益[1]。
1項目管理現(xiàn)狀
長期以來企業(yè)不僅忽視經(jīng)營管理,更不重視施工現(xiàn)場管理。一些工程項目在施工中存在消耗高、浪費大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進步等問題。施工現(xiàn)場管理混亂,主要反映在施工組織計劃性不強、操作不嚴格、執(zhí)行標準規(guī)范及規(guī)章制度形同虛設(shè)等方面。勞動生產(chǎn)率低、生產(chǎn)力得不到較大發(fā)展、經(jīng)濟效益不高以及工程質(zhì)量不好,這些嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。因此,把施工現(xiàn)場看成是企業(yè)形象的“窗口”是非常重要的。企業(yè)必須狠抓施工現(xiàn)場的管理,只有搞好施工現(xiàn)場管理,才能維持在市場中的地位,進而開拓市場,占有市場。
2搭建項目機構(gòu)
任何園林綠化工程,在項目管理組織上都是大同小異,但在實際操作過程中,同樣的項目在實際工作實踐中不一定會得到同樣的結(jié)果。因為項目管理是一項綜合性很強的工作,其中既有外在的影響,也有內(nèi)在的因素。前者包括項目組織機構(gòu)設(shè)置、項目技術(shù)安排、項目過程監(jiān)控;后者則包括項目的協(xié)調(diào)組織、項目交叉與技術(shù)創(chuàng)新、項目問題難點的解決等。園林綠化工程形式上看似簡單,在項目管理中很容易被表面現(xiàn)象所迷惑,一旦出現(xiàn)疏忽的環(huán)節(jié),便會影響其后的眾多環(huán)節(jié),給項目管理帶來一定的難度。所以,項目機構(gòu)的搭建是項目管理的基礎(chǔ)[2]。挑選具有綠化專業(yè)背景的項目經(jīng)理是關(guān)鍵。項目經(jīng)理是項目機構(gòu)的組織者與領(lǐng)導(dǎo)者,從某種程度上來說,其水平高低直接影響到工程質(zhì)量的好壞。配備必不可缺的施工員與資料員是對項目機構(gòu)的補充,其成員既可以由施工企業(yè)派駐,也可由項目經(jīng)理自行組織。施工單位組織技術(shù)監(jiān)督部門,以定期檢查與突擊檢查相結(jié)合的方式對項目機構(gòu)進行監(jiān)督與指導(dǎo)。
3強化項目管理
建設(shè)單位負責項目從立項、竣工、移交、審計的全過程,其管理觀念和方法至關(guān)重要。首先,應(yīng)從管理的思路上進行創(chuàng)新。實踐證明,拘泥于一種一成不變的管理模式是行不通的。時代在變的形勢下,對管理的要求也不斷在變。思路創(chuàng)新來源于多年的管理 總結(jié) ,以及對國內(nèi)外先進的管理理念和手段的學習和提煉。其次,管理的方式也應(yīng)進行創(chuàng)新。從被動到主動、從簡單到規(guī)范、從松散到 科學 ,只有使管理方式更具適應(yīng)性,才能將管理者從繁重的工作中解脫出來。此外,由于社會新科技產(chǎn)品帶來了更多的便利,因此管理手段也需要進行不斷創(chuàng)新。隨著中華人民共和國行業(yè)標準《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》的頒布,為城市綠化工程施工與驗收提供了詳細具體的依據(jù)。按照規(guī)范,嚴格按標準的綠化工程設(shè)計及有關(guān)文件施工,對各項綠化工程的建設(shè)全過程實施全面的工程監(jiān)理和質(zhì)量控制。
3.1編制合理的目標責任成本
責任成本預(yù)算的編制是以投標預(yù)算為基礎(chǔ),根據(jù)不同情況可以適當調(diào)整。一個嚴重脫離實際的責任成本預(yù)算是毫無意義的。因此,必須在項目開工前將其完成,確保責任成本的合理性和可操作性,使管理層和項目層兩方面的利益不會因為客觀情況的影響而產(chǎn)生巨大的內(nèi)耗。
3.2切實做好施工前準備工作
在掌握設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上,依據(jù)設(shè)計圖紙對現(xiàn)場進行核對,編制施工計劃書,認真做好場地平整、定點放線、給排水工程設(shè)計等前期工作從而加快施工進度。
3.3 嚴格按設(shè)計圖紙施工
綠化工程施工就是按設(shè)計要求 藝術(shù) 地種植植物并使其成活,設(shè)法使植物發(fā)揮綠化美化的作用。所以,設(shè)計是綠化工程的靈魂,否則綠化工程的施工將無從入手。如不嚴格按圖施工,將會歪曲整個設(shè)計意念,影響綠化、美化效果。施工人員對設(shè)計意圖的掌握、與設(shè)計單位的密切聯(lián)系、按圖施工的嚴格操作是保證綠化工程質(zhì)量的基本前提[3]。
3.4加強施工組織設(shè)計的應(yīng)用
根據(jù)對施工現(xiàn)場的調(diào)查,確定各種需要量,編制施工組織計劃,落實施工進度,并根據(jù)施工實際情況對進度計劃進行適當調(diào)整,盡量縮短工期。這在工程量大、工期短的重點工程施工上有顯著的作用。特別是招投標制度在園林工程上的實施,更加需要加強施工組織設(shè)計的應(yīng)用。施工組織機構(gòu)需明確工程分幾個工程組完成,以及各工程組的所屬關(guān)系及負責人,注意不要忽略養(yǎng)護組。人員安排要根據(jù)施工進度計劃,按時間順序安排。
3.5園林施工與養(yǎng)護有機結(jié)合
(1)園林養(yǎng)護應(yīng)充分體現(xiàn)設(shè)計理念。園林設(shè)計是創(chuàng)造園林景觀藝術(shù)的基礎(chǔ),在養(yǎng)護管理中貫徹設(shè)計的理念,是打造一個成功的園林作品對園林養(yǎng)護的必然要求。養(yǎng)護要全力促成園林設(shè)計理念的實現(xiàn)和延續(xù)。
(2)園林養(yǎng)護應(yīng)貫穿施工全過程。園林綠化工程要保證樹木種植的成活率,達到預(yù)想的綠化效果。為保證移栽樹木的水分平衡,必須在樹木起挖、運輸、種植過程中減少根系受傷與樹冠失水,對樹冠進行必要的修剪,必要時用浸濕的草繩纏繞樹干,采取適當?shù)恼谑a等養(yǎng)護措施。
(3)園林施工與養(yǎng)護均應(yīng)合理安排資金。園林施工與養(yǎng)護均應(yīng)編制詳細的資金使用計劃, 將全面預(yù)算管理工作充分結(jié)合到施工、養(yǎng)護的每一個環(huán)節(jié)。要根據(jù)資金安排把握施工、養(yǎng)護檔次,合理選用工程材料,做好控制工程造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié),避免施工中隨意更改設(shè)計,切忌厚此薄彼或削減養(yǎng)護資金,而影響后期養(yǎng)護效果[4]。
3.6防止成本管理流于形式
成本管理是一項系統(tǒng)性很強的工作,貫穿于項目實施的全過程。如果各層次、各部門的職能和責任不能形成合力,一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,成本管理將成為一句空話。在實際操作中,成本管理的核算要堅持階段性,并與項目竣工決算考核相接合,建立月統(tǒng)計、季結(jié)算、年度中間結(jié)算和竣工結(jié)算相結(jié)合的分階段兌現(xiàn)核算程序。 計算 實際成本時,需將 會計 核算、盈虧分析和成本報告作為兌現(xiàn)的依據(jù)。只有激勵與約束相結(jié)合,管理層、項目層和崗位層齊心協(xié)力,才能保證項目成本管理工作的進一步深入。
4結(jié)語
園林施工項目的建設(shè)管理是全方位的,要求項目經(jīng)營者把施工項目的質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工等納入正規(guī)化和標準化管理,以使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目和 企業(yè) 有良好的 經(jīng)濟 效益,而且對城市也會產(chǎn)生良好的社會效益。成功的管理,能促進項目和企業(yè)的 發(fā)展 ,推動城市建設(shè)市場不斷前進。城市建設(shè)者應(yīng)該 總結(jié) 經(jīng)驗、開拓創(chuàng)新,在項目的實踐中不斷摸索,完善與發(fā)展園林工程項目建設(shè)管理,最終創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路。這對于促進園林行業(yè)發(fā)展、使城市建設(shè)進入到一個全新的 歷史 階段具有重要意義。
一、大型園林綠化工程項目建設(shè)的回顧。
成立于1998年上海浦東工程建設(shè)管理有限公司，是上海市建委獲準成立的政府投資項目工程管理公司中唯一區(qū)屬企業(yè)。2000年初，公司率先通過了上海市建設(shè)管理行業(yè)is09002質(zhì)量體系認證。目前業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍涉及綠化、市政基礎(chǔ)建設(shè)、軌道交通、公共建筑、環(huán)保環(huán)衛(wèi)及水務(wù)等諸多領(lǐng)域。公司自成立立伊始，在市綠化局及新區(qū)環(huán)保局各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下，經(jīng)過多年浦東開發(fā)的鍛煉，公司在綠化項目建設(shè)管理中積聚了一定的資源和經(jīng)驗，并先后獲得1999—2000及2001-2002年度“上海市綠化先進集體”的稱號。承擔建設(shè)管理的綠化工程項目多次獲得區(qū)、市級行業(yè)獎項，其中3次榮獲上海市市政金獎，5次榮獲上海市“園林杯”優(yōu)質(zhì)工程。截止到目前為止，公司累積承擔綠化建設(shè)項目88項，綠化面積達791萬平方米，投資額達47460多萬元。
1999年，南干線綠化工程是當時浦東綠化建設(shè)史上線路最長、一次性投資最大的綠化項目，也是公司成立以來的首個重大綠化項目。公司在沒有任何現(xiàn)有綠化項目管理模式套用的情況下，從抓內(nèi)部規(guī)范管理、抓監(jiān)理管理、抓施工管理入手，做到科學、嚴格、規(guī)范。先后出臺了《綠化監(jiān)理工作管理辦法》、《綠化監(jiān)理工作考核細則》、《綠化工程階段質(zhì)量評定細則》等建設(shè)管理的規(guī)范性文件，克服了土壤質(zhì)量差、夏季高溫、臺風和暴雨等不利因素，取得較好的景觀效果。
2000年羅山路延長線開工，該工程北起龍陽路，南接環(huán)南一大道，全長7.066公里，綠化總面積40萬平方米，總投資2432萬元。在該項目建設(shè)管理過程中，公司嘗試著在景觀和特色道路綠化上下工夫，方案經(jīng)過專家論證和多次修改，采用了12個竹類品種，總計40萬余枝，成為浦東繼世紀大道之后的又一條景觀特色道路——竹林之路。同時，大膽地運用天然卵石制作橋銘牌，使功能與景觀巧妙地結(jié)合，與竹相配成為一景。此外，出臺了《道路綠化養(yǎng)護管理辦法》，細化了苗木養(yǎng)護技術(shù)規(guī)范，真正做到了“三分種、七分養(yǎng)”。
同年施工的張家浜整治一期工程的建設(shè)拉開了浦東新區(qū)河道綜合整治的序幕。一期綠化面積9.95萬平方米，綠化總投資782.82萬元。公司首次提出了建設(shè)景觀河道的目標，將景觀與河道整治結(jié)合起來，形成了集綠化、防汛、休閑、航運、娛樂、水環(huán)境建設(shè)為一體的河道綜合整治項目。該項目榮獲全國市政金獎和人類居住環(huán)境范例獎。
2000年竣工的金科北路綠化工程，作為東郊賓館配套項目，盡管規(guī)模不大（綠化面積2萬平方米，造價223萬元），但其重要性有目共睹。在該項目的建設(shè)管理中，我們對大規(guī)格雪松、香樟的種植給予了特別的重視，從苗木選擇、樹穴的處理到種植后的修剪、綁扎、養(yǎng)護等環(huán)節(jié)均進行了全過程監(jiān)控，全線苗木成活率達到了99％。
2001年-2002年作為市政府2號重大工程的外環(huán)線（浦東段）二期道路綠化工程再次刷新浦東道路綠化建設(shè)之最。該工程全長33公里，綠化總面積204.4萬平方米，綠化總投資1.18億元。公司根據(jù)外環(huán)線的功能與外環(huán)林帶的關(guān)系將該條道路綠化設(shè)計主題確定為“森林之路”，并首次在道路綠化中引入雕塑、水車、景石等園林小品，為道路景觀增加了野趣。同時中央分隔帶的大量香樟和桂花的種植，更點名了“森林之路”的主題。在該項目的建設(shè)管理過程中，除了規(guī)范和強化公司已有的管理措施之外，加強了對病蟲害防治預(yù)測預(yù)報的管理力度，同時在綠化工程首次試行了網(wǎng)絡(luò)化管理，為園林綠化建設(shè)管理科技手段的創(chuàng)新邁出了可喜的一步。
2003年被喻為浦東第二條景觀大道的東方路建設(shè)工程北起其昌棧碼頭，至南龍陽路，全程長5.17公里，綠化面積45425平方米，投資1222萬元。在設(shè)計中將東方文化底蘊和內(nèi)涵納入其中，將交通、休閑和景觀融為一體，通過雕塑和小品手法，將設(shè)計主題得以很好的體現(xiàn)。同時還運用了大量的花境植物，體現(xiàn)了景觀道路的豐富多彩。
同期實施的羅山路——龍陽路立交項目是浦東最大的立交項目，該工程綠化面積236568平方米，投資1755萬元，通過對地形、水體、小品、景石、植物的靈活布置和周邊環(huán)境的巧妙融合，體現(xiàn)了立交高尚、現(xiàn)代的綠化景觀特色。
二、建立科學規(guī)范的綠化管理模式是我們不斷探索和實踐的重要工作。
綠化工程的建設(shè)管理就是采用科學的管理辦法和手段使工程的實施在質(zhì)量、安全、文明施工、立功競賽及進度等投控各方面得到最佳的控制，以確保工程的順利完成。只有做到實事求是、因地制宜，遵循事物發(fā)展的客觀規(guī)律，才能達到最終的管理目的。
我公司從1998年成立至今，在不斷地摸索和實踐過程中從無到有，從簡單到詳細，逐步形成了一套大型園林綠化工程項目管理的操作模式。
1、從自身抓起，做好建設(shè)單位的管理規(guī)范。
建設(shè)單位作為綠化工程項目建設(shè)的“總管”，其管理層的結(jié)構(gòu)，管理的方式、方法、管理人員的素質(zhì)、思路將直接影響項目管理的好壞，因此作為建設(shè)單位，在綠化項目管理中應(yīng)做到以下幾點：
（1）擺正管理者的位置，提高管理者的素質(zhì)，理順管理者的思路，統(tǒng)一管理者的思想，樹立管理者的威信。項目的管理實際是一種對人的管理，而作為建設(shè)單位的管理者，只有從自身著手，形成規(guī)矩，方可形成規(guī)范榜樣，使管理得到進一步落實。
（2）明確規(guī)范章程，建立管理制度，使管理有據(jù)可依?！皼]有規(guī)矩，不成方圓?！弊鳛橐粋€綠化項目的工程管理，建設(shè)單位應(yīng)從一開始就明確有關(guān)要求和制度，如付款方式，獎罰方式等，并嚴格執(zhí)行，做到以理服人。
（3）分清職責，逐級考核，為各級管理者創(chuàng)造發(fā)揮的空間。作為建設(shè)單位的管理者，應(yīng)明確該做什么，不該做什么，避免越俎代庖現(xiàn)象，調(diào)動設(shè)計、監(jiān)理和施工單位管理者的積極性。
2、發(fā)揮設(shè)計者的潛力，強化現(xiàn)場服務(wù)和操作流程。
一份好的設(shè)計圖紙是一個優(yōu)質(zhì)工程的先決條件，設(shè)計是否有新意、綠化配置是否合理將直接影響到工程建設(shè)的成敗。因此，在設(shè)計方面著重于以下幾個方面：
（1）集思廣益，充分發(fā)揮設(shè)計者的潛力。設(shè)計并不是簡單的制圖，一個成功的項目設(shè)計應(yīng)具備一定的主題和構(gòu)思，并通過合理的手法加以體現(xiàn)。因此，在作好溝通的前提下，充分發(fā)揮設(shè)計者的的潛力，避免瞎指揮的現(xiàn)象。
（2）責任到位，強化現(xiàn)場服務(wù)。使設(shè)計不僅僅局限于圖紙，真正做到“化藍圖為現(xiàn)實”。
（3）嚴格圖紙會審制度，牢牢把握事前控制。減少不必要的施工返工。
（4）設(shè)計變更有依有據(jù)。為作好投資控制，強調(diào)設(shè)計變更依據(jù)，確立相應(yīng)的操作流程，避免變動圖紙的隨意性。
（5）共同參與質(zhì)量檢查，及時作好溝通。通過對現(xiàn)場的了解，及時找出存在的問題和不足，以便日后得以改進。
3、加強監(jiān)理的選擇和管理，提高監(jiān)理積極性。
監(jiān)理單位作為在工程的建設(shè)管理過程中，起著承上啟下的的作用。監(jiān)理組的工作質(zhì)量將直接影響到工程的質(zhì)量、進度、投控等諸多方面，因此在監(jiān)理的管理上力求作到以下幾點：
（1）注重總監(jiān)和現(xiàn)場監(jiān)理的考核與選擇?？偙O(jiān)到位率必須在80％以上，在人員上保證監(jiān)理工作的管理質(zhì)量。
（2）制定切合實際的監(jiān)理考核辦法和細則。定期進行考核檢查，發(fā)現(xiàn)問題督促整改，使監(jiān)理工作有章可循，并以此作為今后項目選擇監(jiān)理的重要依據(jù)。
（3）將監(jiān)理納入立功競賽的考核范圍。通過競賽，增加監(jiān)理的競爭意識，促進監(jiān)理隊伍的健康發(fā)展。
4、提高施工單位素質(zhì)，規(guī)范施工單位行為。
施工單位作為綠化項目的具體操作者，既是管理的對象，也是建設(shè)單位服務(wù)的對象。
（1）樹立“質(zhì)量第一”的觀念，使施工單位的認識統(tǒng)一到工程管理中來。
①組織培訓。由于施工單位的素質(zhì)不一，特別是項目經(jīng)理的層次差異較大，建設(shè)單位通過培訓的方式，如內(nèi)業(yè)資料培訓、施工技術(shù)培訓等使參建人員素質(zhì)得以提高。
②明確施工要求和計劃。通過交底、例會、現(xiàn)場會、觀摩會等形式，明確建設(shè)方的要求和計劃，使施工單位能跟上建設(shè)單位的節(jié)奏，作到步令統(tǒng)一。
③制定詳細的考核細則和辦法。通過制定對人員、設(shè)備、土壤管理、水分管理、肥料管理中耕除草、修剪工作、植保工作、防臺防汛、成活率、景觀效果、文明施工、技術(shù)措施等要求使施工程序和施工工藝科學規(guī)范。
④建立獎懲制度。將考核結(jié)果與工程款掛鉤，做到獎優(yōu)罰劣，給施工單位帶來一定的促動。
（2）注重建設(shè)過程中的每個環(huán)節(jié)，從源頭控制問題的發(fā)生。
①對土方采取一票否決制，建立土方監(jiān)督員制度，通過合理的土壤改良和地形處理，確保土方質(zhì)量。
②建立苗木質(zhì)量的三抽檢制度。從苗源地開始把關(guān)，確保苗木質(zhì)量。
③擬訂苗木的種植及相關(guān)技術(shù)措施細則。通過制定《苗木種植技術(shù)要求》、《特殊苗木種植技術(shù)要求》等，確保苗木在采購、運輸、種植、養(yǎng)護、綁扎等方面的規(guī)范運作，確保種植后的景觀效果。
④擬訂養(yǎng)護管理要求及考核制度。使施工單位認清養(yǎng)護的重要性，加強苗木后期的養(yǎng)護工作。
⑤制定病蟲害發(fā)生的預(yù)測預(yù)報制度。將病蟲害的發(fā)生控制在早期，避免大規(guī)模病蟲害發(fā)生帶來的損失。
⑥合理安排交叉施工工序。做好與市政、管線等單位的配合協(xié)調(diào)工作，減少相互之間的影響。
三、圍繞創(chuàng)新，提升綠化工程建設(shè)管理的水平。
一成不變的管理模式是沒有生命力的。綠化工程建設(shè)管理同樣需要與時俱進。根據(jù)不同項目、不同時期的不同特點，不斷注入新的內(nèi)涵，使綠化項目的管理的模式更具可操作性，進一步提高管理效率。
1、設(shè)計創(chuàng)新是建設(shè)管理中的前提。
任何優(yōu)質(zhì)的項目，首先要在設(shè)計上下工夫，作為項目實施的技術(shù)前期工作之一，設(shè)計方案的確立需通過設(shè)計方、建設(shè)方以及專家和領(lǐng)導(dǎo)的修改和論證，而一旦方案主題確立后，施工圖的設(shè)計更應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場情況，因地制宜地落實設(shè)計意圖，設(shè)計是否能奪人眼目是管理成功與否的關(guān)鍵因素之一。如羅山路延長線在設(shè)計時考慮兩側(cè)綠帶較窄，且有大量的地下管線，不適宜種植大喬木，為達到兩側(cè)綠蔭的效果，通過數(shù)次修改而選擇了種植根系較淺的竹類品種。又如外環(huán)線，多年的經(jīng)驗告訴我們，在快速道路中大量種植成型灌木，既需要大量的修剪人力，又給交通安全帶來了隱患。因此中隔帶和3米路肩上以大香樟、大桂花、大合歡及大雪松等喬木為骨架，形成了“森林之路”的雛形。又如張家浜一期工程，在設(shè)計中圍繞水體做文章，利用自然河道，將綠化、休閑巧妙融合，充分展現(xiàn)了河道綠化的景觀特色。
2、管理創(chuàng)新是建設(shè)管理中的基礎(chǔ)。
作為建設(shè)單位負責項目從立項到竣工、移交直至審計的全過程，其管理的觀念和方法至關(guān)重要。首先應(yīng)從管理的思路上進行創(chuàng)新。實踐證明拘泥于一種一成不變管理模式是行不通的。時代在變，對管理的要求也不斷在變。思路創(chuàng)新則來源于多年的管理總結(jié)，來源于對國內(nèi)外先進的管理理念和手段學習和提煉。其次，管理的方式也應(yīng)進行創(chuàng)新。從被動到主動、從簡單到規(guī)范、從松散到科學。只有將管理的方式更具適應(yīng)性，才能將管理者從繁重的工作中解脫出來。此外，由于社會新科技產(chǎn)品帶來了更多的便利，因此在管理的手段中也需要進行不斷創(chuàng)新。如網(wǎng)絡(luò)化的運用，由于其管理不受時間和空間的限制，在英特網(wǎng)上可隨時隨地查閱和處理文件、信息和指令，使管理者從繁瑣的事務(wù)工作中解脫出來，向無紙化管理邁進。同時具有一定的透明度，參建方相互制約和監(jiān)督，避免了主觀愿意的影響，創(chuàng)造了全新的工作方法。
3、技術(shù)創(chuàng)新是建設(shè)管理中的保障。
綠化項目的實施不是簡單“種地種菜”，建設(shè)單位應(yīng)指導(dǎo)和鼓勵施工單位運用新工藝、新材料、新方法和新手段來改善施工過程中的工藝以提高苗木的成活率和景觀效果。如公司針對種植土中出現(xiàn)淤泥、深層土、垃圾土、鹽堿土等普遍現(xiàn)象，在綠化工程建設(shè)管理中，積極推行土壤檢測、開樣洞，根據(jù)檢測結(jié)果和不同植物的要求指導(dǎo)施工單位進行土壤改良、開溝等措施，以改善根系周邊的土壤環(huán)境。又如在大樹移植方面，公司根據(jù)不同道路的現(xiàn)場特點、土質(zhì)情況、苗源地情況、苗木特性等諸多因素，制訂了不同的實施細則，使之更加科學、規(guī)范，以提高苗木成活率，盡早達到要求的景觀效果。對于一些特殊種類的植物品種如竹類等，在施工過程中，我們指導(dǎo)施工單位從選苗開始把關(guān)，包括運輸、修剪、綁扎，土壤改良、種植方式、密度控制、養(yǎng)護等一系列工序?qū)訉涌刂?。同時，還通過組織培訓、召開現(xiàn)場會等方式增加各方的理性和感性認識，推廣好的經(jīng)驗，吸取差的教訓，提高大家對科技含量和工程質(zhì)量兩者密不可分的關(guān)系的認識。
大型園林綠化工程的建設(shè)管理是全行業(yè)面臨的共同目標和任務(wù)，它的發(fā)展需要全行業(yè)的共同努力和支持，并將隨著時代和社會的進步日益完善。我們相信，未來的園林綠化事業(yè)將隨著時代的發(fā)展不斷邁上新的臺階。
論文摘要：園林綠化工程建設(shè)的質(zhì)量是項目建設(shè)的核心，是實現(xiàn)三大目標控制的重點，本文結(jié)合工作實際經(jīng)驗，從園林綠化工程建設(shè)項目質(zhì)量控制的重要性、施工項目組織設(shè)計、施工管理、工程監(jiān)理、竣工驗收等方面論述了園林綠化工程質(zhì)量管理與控制。
關(guān) 鍵 詞：園林綠化 工程質(zhì)量 管理控制
園林綠化工程建設(shè)的質(zhì)量是項目建設(shè)的核心，是決定園林綠化工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，它對提高工程項目的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益均具有重大意義。
隨著園林綠化行業(yè)改革的不斷深入和發(fā)展，我國的園林綠化工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量總體水平不斷提高。近年來，各地都加大了城市園林綠化建設(shè)投入，紛紛提出創(chuàng)建園林城市，有效地改善了城市面貌和城市環(huán)境，進一步提高了城市品位和投資環(huán)境。搞好園林綠化建設(shè)是城市建設(shè)的需要、市民的需求，園林綠化工程的質(zhì)量問題就顯得尤為重要，通過園林綠化工程招投標市場選擇優(yōu)秀施工企業(yè)隊伍是一種很好的做法。對于園林綠化工程施工企業(yè)來說，把園林綠化工程質(zhì)量管理放在頭等重要的位置是當務(wù)之急。
1組建項目經(jīng)理部
組建項目經(jīng)理部是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的前提。園林綠化工程涉及面廣，是一個較為復(fù)雜的綜合工程。園林綠化工程內(nèi)容多樣化、復(fù)雜化，工程規(guī)模日趨大型化，園林綠化工程與土木、建筑、市政、亮化及其他建設(shè)部門協(xié)同作業(yè)日趨增多，園林綠化工程還涉及美學、藝術(shù)、文學等相關(guān)領(lǐng)域，其藝術(shù)文化內(nèi)涵逐步提高，此外還具有施工方法不一，質(zhì)量要求不一，季節(jié)性強，受自然條件影響大等特點，因而施工項目的質(zhì)量比一般工程項目的質(zhì)量更難以控制，搞好施工之前的組織設(shè)計是搞好園林綠化工程質(zhì)量的關(guān)鍵。
1.1組建項目經(jīng)理部
園林綠化施工企業(yè)在接到園林綠化工程施工任務(wù)后，要及時成立園林綠化工程項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理由政治素質(zhì)強、施工經(jīng)驗豐富、具有一定領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力和管理能力的人選擔任。
1.2規(guī)劃施工項目管理目標
項目經(jīng)理部要及時組織有關(guān)部門人員對施工圖進行匯審，確定圖紙的正確性與適用性。項目經(jīng)理要深入施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場進行調(diào)查研究，搜集地形地貌、地下管線、施工條件等有關(guān)資料，對質(zhì)量、工期、效益目標做出規(guī)劃。目標規(guī)劃工作從根本上決定了項目經(jīng)理的管理效能，因此要及時組織項目經(jīng)理班子成員對目標系統(tǒng)做出詳細規(guī)劃，進行目標管理。結(jié)合工程特點、地區(qū)環(huán)境和施工條件，從施工的全局和技術(shù)經(jīng)濟的角度出發(fā)，遵循施工工藝的要求，科學地制定施工組織設(shè)計。
1.3制定制度和規(guī)范
園林綠化工程項目經(jīng)理部要建立合理而有效的園林綠化項目管理組織機構(gòu)，及時制定重要規(guī)章制度和規(guī)范，從而保證規(guī)劃目標的實現(xiàn)，項目經(jīng)理要對規(guī)章制度和規(guī)范進行審批、督促和效果考核。
1.4選用優(yōu)秀人才
項目經(jīng)理要選擇精通園林綠化專業(yè)、經(jīng)驗豐富、精干高效的人才進入項目經(jīng)理部，要選擇那些選得其才，用得其能，置得其所的優(yōu)秀人才進入項目經(jīng)理班子。項目經(jīng)理必須做好施工項目組織設(shè)計工作。
2建立健全施工項目經(jīng)理責任制
建立健全施工項目經(jīng)理責任制是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的目標，園林綠化施工項目管理目標責任體系的建立是實現(xiàn)項目經(jīng)理責任制的重要內(nèi)容，項目經(jīng)理之所以能對工程項目承擔責任，就是因為有自上而下的目標管理和崗位責任制作基礎(chǔ)。
2.1園林綠化項目經(jīng)理與企業(yè)經(jīng)理（法人代表）之間簽訂目標責任制
園林綠化項目經(jīng)理產(chǎn)生后，要與園林綠化企業(yè)經(jīng)理就工程項目全過程管理簽訂《項目管理目標責任書》，這種責任書是對項目經(jīng)理的“任職目標”，是對施工項目從開工到竣工交付使用全過程及項目經(jīng)理部建立、解體和善后處理期間重大問題的辦理而事先形成的具有企業(yè)法規(guī)性的文件，主要內(nèi)容應(yīng)包括：施工效益、工程形象進度、工程質(zhì)量、成本降低率、文明施工、安全生產(chǎn)要求等內(nèi)容。
2.2項目經(jīng)理部與本部其他人員之間簽訂管理目標責任制
項目經(jīng)理在實行個人負責制的過程中，還必須按“管理的幅度”和“能位匹配”的原則，將“一人負責”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭巳吮M職盡責”，在內(nèi)部建立以項目經(jīng)理為主的分工負責崗位目標管理責任制，明確每一業(yè)務(wù)崗位的工作職責，將崗位職責具體化、規(guī)范化，將各業(yè)務(wù)人員之間的分工協(xié)作關(guān)系規(guī)定清楚，明確各自的責、權(quán)、利，將企業(yè)橫向目標管理責任制落實到具體責任人。
3做好園林綠化工程施工現(xiàn)場管理
做好園林綠化工程施工現(xiàn)場管理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的關(guān)鍵。對園林綠化工程施工項目質(zhì)量控制就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標準，通過一系列的檢測手段和方法及監(jiān)控措施，在進行園林綠化工程施工中得到落實，為了確保工程質(zhì)量，重點要做好園林綠化工程現(xiàn)場管理。
3.1以園林綠化職工的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量
園林綠化工程質(zhì)量是由園林綠化職工所創(chuàng)造的，他們的政治思想素質(zhì)、責任感、事業(yè)心、質(zhì)量觀、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平等均直接影響工程質(zhì)量。項目經(jīng)理部要“以人為本”，充分調(diào)動園林綠化職工的積極性，發(fā)揮他們的主導(dǎo)作用，增強質(zhì)量觀和責任感，牢牢樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的思想，認真負責地搞好本職工作，以優(yōu)秀的工作質(zhì)量來創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的園林綠化工程質(zhì)量。
3.2嚴格控制園林綠化材料的質(zhì)量
園林綠化工程施工過程中，土建部分投入了一定的各種原材料、產(chǎn)品、半成品、構(gòu)配件和機械設(shè)備，綠化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，施工過程中的施工工藝和施工方法是構(gòu)成工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，投入材料的質(zhì)量，如土方質(zhì)量、苗木質(zhì)量規(guī)格、各種管線、鋪裝材料、亮化設(shè)施、控制設(shè)備等不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合工程質(zhì)量的標準和要求，因此，嚴格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。對投入材料的訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗均應(yīng)進行全面控制，從組織貨源到使用認證，要做到層層把關(guān)，對施工過程中所采用的施工方案要進行充分論證，做到施工方法先進，技術(shù)合理，安全文明施工，有利于提高工程質(zhì)量。
3.3遵循植物生長規(guī)律，掌握苗木栽植時間
園林綠化工程質(zhì)量的好壞與苗木的成活率有很大關(guān)系，園林綠化工程中投入的苗木材料是有生命的綠化植物，不同的綠化苗木具有不同的生長規(guī)律，栽植季節(jié)和栽植時間也各有差別。掌握不同苗木的最佳栽植時間是苗木成活的關(guān)鍵，因此，必須遵循苗木生長規(guī)律，在苗木最適宜時間內(nèi)栽植，確保苗木成活，提高工程質(zhì)量。
3.4全面控制園林綠化工程施工過程，重點控制工序質(zhì)量
綜合性園林綠化工程項目都是由若干個分項、分部工程組成，要確保整個工程項目的質(zhì)量達到整體優(yōu)化的目的，就必須全面控制施工過程，使每一個分項、分部工程都符合質(zhì)量標準，每一個分項、分部工程又都是通過一道道工序來完成，由此可見，工程質(zhì)量是在工序中創(chuàng)造的，要確保工程質(zhì)量就必須重點控制工序質(zhì)量。對每一道工序質(zhì)量都必須嚴格檢查，當上一道工序質(zhì)量不符合要求時，決不允許進入下一道工序施工，只要每一道工序質(zhì)量都符合要求，整個工程質(zhì)量就能得到保證。
3.5嚴把園林綠化分項工程質(zhì)量檢驗評定關(guān)
園林綠化工程分項工程質(zhì)量等級是分部工程、單位工程質(zhì)量等級評定的基礎(chǔ)，分項工程質(zhì)量等級不符合標準，分項工程、單位工程的質(zhì)量也不可能評為合格，而分項工程質(zhì)量等級評定的正確與否，又直接影響分部工程和單位工程質(zhì)量等級評定的真實性和可靠性。為此，在進行分項工程質(zhì)量評定時，一定要堅持標準，嚴格檢查，避免出現(xiàn)判斷錯誤，每一分項工程檢查驗收時不可降低標準。
3.6貫徹“以預(yù)防為主”的方針
園林綠化工程質(zhì)量要以預(yù)防為主，防患于未然，把質(zhì)量問題消滅于萌芽之中，預(yù)防為主就是加強對影響質(zhì)量因素的控制，對投入品質(zhì)量的控制，做好質(zhì)量的事前、事中控制，從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查，對工序的檢查，對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。
3.7嚴防系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異
系統(tǒng)性因素如使用不合格的園林材料，違反操作程序、操作規(guī)程，土方質(zhì)量、苗木質(zhì)量規(guī)格達不到設(shè)計要求，均會造成工程質(zhì)量不合格或工程質(zhì)量事故。只要增強質(zhì)量觀念，提高工作質(zhì)量，精心施工，完全可以預(yù)防系統(tǒng)性因素引起的質(zhì)量變異，因此，園林綠化工程質(zhì)量控制要嚴防或杜絕由系統(tǒng)因素引起的質(zhì)量變異，以免造成工程質(zhì)量不合格或工程質(zhì)量事故。
4推行園林綠化工程項目監(jiān)理制
推行園林綠化工程項目監(jiān)理制是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保障。隨著園林綠化工程建設(shè)的不斷完善，園林綠化工程監(jiān)理制已全面進入園林綠化工程施工行業(yè)。園林綠化工程監(jiān)理是一種高智能的技術(shù)服務(wù)，遵循科學準則，以科學態(tài)度，采用科學的方法進行工作。園林綠化監(jiān)理工程師既維護業(yè)主的利益，又維護施工單位的利益，做到守法、誠信、公正、科學，從而保證了工程施工質(zhì)量。園林綠化監(jiān)理人員從工程施工到工程竣工驗收能夠做到全過程跟蹤，發(fā)現(xiàn)不合格材料、工序、產(chǎn)品做到及時整改，保證了園林綠化工程每個環(huán)節(jié)不出問題，從而保證了園林綠化工程施工質(zhì)量。
5加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理
加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保證。目前，一般的園林綠化工程施工期不超過半年，但園林綠化工程合同規(guī)定從工程施工到工程移交需兩年，即綠化養(yǎng)護期規(guī)定為苗木兩個生長季節(jié)，目的就是確保綠化苗木成活，生長良好。園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是苗木成活的關(guān)鍵，如果園林綠化工程施工優(yōu)良，但綠化養(yǎng)護管理不到位，將嚴重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質(zhì)量。俗話說：“三分栽，七分管”，如果后期養(yǎng)護管理不到位，如澆水不及時，導(dǎo)致樹木成活率低；樹木支架不牢，導(dǎo)致栽植樹木歪斜；除草不及時，導(dǎo)致綠地雜草叢生；打藥治蟲不及時，導(dǎo)致病蟲害嚴重等質(zhì)量問題。因此，必須加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理工作，確保工程質(zhì)量。
6完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理
完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制不可缺少的部分。竣工驗收是施工階段的最后環(huán)節(jié)，也是保證合同，提高質(zhì)量水平的最后一道關(guān)口，通過竣工驗收，全面綜合考察工程質(zhì)量，保證竣工項目符合設(shè)計標準、規(guī)范等規(guī)定的質(zhì)量標準要求，因此，竣工驗收必須有完整的工程技術(shù)資料和經(jīng)簽署的工程保修書。通過綠化工程竣工驗收資料檔案整理，既能總結(jié)園林綠化工程建設(shè)過程、施工過程和養(yǎng)護過程，又能為建設(shè)單位提供完整的變更、竣工資料，提供后期使用、維修的根據(jù)。項目經(jīng)理部必須重視完善園林綠化工程竣工資料的整理工作，確保工程圓滿結(jié)束，質(zhì)量合格。
7結(jié)束語
園林綠化工程施工管理質(zhì)量控制與進度控制、成本控制、安全控制之間既存在著相互對立，又存在著相互統(tǒng)一的關(guān)系，必須正確處理好他們之間的關(guān)系，做到工程質(zhì)量合格，進度符合合同要求，投資成本合理，安全文明施工。
【摘 要】改革開放以來，我國的科技業(yè)、工農(nóng)業(yè)、交通業(yè)、貿(mào)易業(yè)、文化教育業(yè)、旅游業(yè)等方面都有了長足的發(fā)展，城市的規(guī)模、數(shù)量和面貌正在發(fā)生日新月異的變化，人們的物質(zhì)文化生活也得到了明顯的改善，在一片興旺發(fā)達的景象時期，園林城市也就油然而生了。
【關(guān)鍵詞】城市園林 研究 分析
1 城市園林化的含義
園林城市是在中國傳統(tǒng)園林和現(xiàn)代園林的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合城市發(fā)展，適應(yīng)城市需要，順應(yīng)當代人的需要，以整個城市轄區(qū)為載體，以實現(xiàn)整個城市轄區(qū)的園林化和建設(shè)國家園林城市為目的的一種新型園林。它的總目標是“空氣清新，環(huán)境優(yōu)美，生態(tài)良好，人居和諧”。它的一個突出特點是城中有鄉(xiāng)，郊區(qū)有鎮(zhèn)，城鎮(zhèn)有森林，林中有城鎮(zhèn)，總之，你中有我，我中有你，互相滲透，共同提高。
2 園林城市研究分析
2.1把改善城市生態(tài)環(huán)境作為首要任務(wù)能
園林城市是由各類形態(tài)各類功能的公園、綠地構(gòu)成的總體，不管什么形態(tài)什么功能的公園、綠地都應(yīng)把改善城市生態(tài)環(huán)境作為自己的一項首要功能。它應(yīng)該擁有很高的園林綠地率，其標準應(yīng)以能夠保持城市生態(tài)平衡為準。要加快園林綠地的建設(shè)步伐，以適應(yīng)改善城市生態(tài)環(huán)境的需要。不僅要在人口密集的城市中心區(qū)發(fā)展公園、綠地，同時還要大力發(fā)展郊區(qū)的公園、綠地、風景區(qū)和生態(tài)林地。在建造各類公園、綠地時，都應(yīng)堅持以使用植物材料為主，以種植高大喬木為主，以復(fù)層種植結(jié)構(gòu)為主，少搞硬質(zhì)鋪裝，少搞大面積的純草坪，以利發(fā)揮最大的生態(tài)效益。還要特別注意保護生物多樣性。在植保方面要嚴格限制使用有污染的藥物，大力推廣無污染的綜合防治辦法。
2.2把美化人居環(huán)境、美化市容作為一項重大功能
城市里高樓林立，車行如梭，煙塵彌漫，工作節(jié)奏很快，缺乏自然美，易使人產(chǎn)生壓抑感、疲勞感、缺乏寧靜感，因而城里人渴望回歸自然，返璞歸真已是城里人的一項重要追求。把大量具有自然氣息的花草樹木引進城市，按照園林手法加以組合栽植，就能形成美好的自然景色，就能美化人居環(huán)境、美化市容。中國園林的一大特點就是師法自然，源于自然高于自然，其指導(dǎo)思想是天人合一，最適合人群需要。美好的園林景色，不僅能滿足人們的觀賞需求，由于它能產(chǎn)生負氧離子，因而還能在一定程度上滿足人們的生理需求，有益于身心健康，人們到了美好的園林景色中，不僅感到賞心悅目，而且感到心曠神怡神清氣爽。正是由于園林有此作用，所以都盼望把自己的居住場所和學習工作場所綠化美化得更好。道路立交橋的綠化搞好了，會使人感到市容很美好，美好的市容風貌，是映入來到該市所有人眼簾的第一印象，而且會長記在心，影響很大。美好的市容風貌，利于吸引人才和資金，利于經(jīng)濟、文化和科技事業(yè)的發(fā)展。為能創(chuàng)造美好的人居環(huán)境和美好的市容，僅僅依靠有限的公園是很不夠的，必須把居住區(qū)綠地、單位庭院綠地、道路河道綠地以及隔離防護綠地等處都加以園林化。
2.3要把適應(yīng)人民群眾日益增長的精神生活需要作為一項獨特功能
隨著人們生活水平的提高，除了要求滿足其物質(zhì)上的需求外，還要求滿足其精神生活需求，當整個社會處于溫飽型階段時，精神生活需求還不那么強烈，到了小康階段后就變得日益強烈了，這是個規(guī)律。例如目前，每天清晨都有大量人員涌入公園、綠地，有的爬山，有的打拳、舞劍，有的跑步，有的歌詠。不少公園僅進園晨練的人數(shù)就數(shù)以萬計。在其他時間里進園賞景、觀花，從事露天跳舞和開展拉琴、唱戲、打撲克、下棋等自娛自樂活動的人也是絡(luò)繹不絕。特別是老人和康復(fù)中的人把公園視為每天必到之處，成了生活中不可或缺的一處場地。目前的問題是現(xiàn)有的公園的數(shù)量和所能提供的活動項目都已不能適應(yīng)群眾日益增長的精神生活需求。解決之道一是要盡快增建新的公園；二是要在居住小區(qū)綠地、單位庭院綠地中適當增加些文化設(shè)施，以便于就近參與活動；三是要適應(yīng)群眾特別是青年人的需要，如建體育公園、音樂繪畫公園、科技公園等。
2.4在郊區(qū)發(fā)展園林，引導(dǎo)農(nóng)民調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)
僅在城市中心地區(qū)發(fā)展園林，不能很好地解決城市生態(tài)問題，也滿足不了人們的需求，因此園林的建設(shè)勢必要擴展到郊區(qū)。郊區(qū)的農(nóng)田和山地是歸農(nóng)民所有的，是農(nóng)民賴以為生的，簡單地讓農(nóng)民改種糧為種樹種草以獲取生態(tài)效益是行不通的，惟一可行之法就是調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)，使之既有生態(tài)效益又有經(jīng)濟效益。
3 創(chuàng)建園林城市的幾項措施
3.1 科學制定園林綠地規(guī)劃
根據(jù)國家綠地規(guī)劃要求，借鑒國外城市綠化成功經(jīng)驗，改變過去那種用綠化點綴城市，見縫插針、小打小鬧的城市綠化模式，著重于整體城市大環(huán)境建設(shè)和整體規(guī)劃，在結(jié)合大規(guī)模市政建設(shè)和舊城區(qū)改造的同時，同步進行高質(zhì)量，高標準的園林城市。
3.2設(shè)計要在繼承的基礎(chǔ)上大力搞好創(chuàng)新
中國傳統(tǒng)園林凝聚了深厚的中國傳統(tǒng)文化，歷來都受到人們的喜愛，其風格、技藝在世界上也是獨樹一幟的。我們應(yīng)該很好地加以繼承，將其引入現(xiàn)代園林，使之發(fā)揚光大。要繼承中國傳統(tǒng)園林，絕不能簡單地模擬仿建，必須大力創(chuàng)新，否則就沒有了生命。為要實現(xiàn)創(chuàng)新，很重要的一點是園林設(shè)計師要轉(zhuǎn)變認識、放開眼界。說轉(zhuǎn)變認識，就是要從狹隘的園的圈子中擺脫出來。不僅點能成園，線也能成園，面也能成園。放開眼界，則是要把眼界擴展到環(huán)境的全部，搞好景觀環(huán)境設(shè)計。園林是環(huán)境的主體，環(huán)境中除有由植被、山石、水體、建筑構(gòu)成的園林外，還有雕塑、道路、燈光、游樂設(shè)施以及標志物等物體，并且還要聯(lián)系每一個空間環(huán)境的藝術(shù)設(shè)計，要將環(huán)境中的諸多因素從位置、體量到色彩，處理得和諧，與園林渾然一體。放開眼界，就是不僅要注重平面綠化，還要注重立體綠化；不僅要進行地面綠化，有條件的地方還要力爭搞好屋頂和陽臺的綠化。這樣做不僅增加了景觀，擴大了觀賞面，更重要的是由于覆蓋率的提高，有利于改善城市生態(tài)環(huán)境狀況，能夠更好地發(fā)揮大園林的作用。園林城市的設(shè)計要講求風格。風格是由地理的、歷史的、政治的、經(jīng)濟的、文化藝術(shù)的及造園所使用的材料等諸多因素構(gòu)成的，而且是經(jīng)過較長的時間積淀形成的。其中地理氣候條件是最大限制因素，而文化藝術(shù)則是最積極活躍的因素。
3.3要把發(fā)動群眾參與園林綠化和加強法制相結(jié)合
建園林城市是一項公益事業(yè)，具有社會性、群眾性，離開社會和群眾的支持參與是不可能辦好的。為使群眾能熱愛并積極參與，應(yīng)以多種方式廣泛地進行有關(guān)園林綠化和人類關(guān)系的宣傳教育，進行有關(guān)樹木花草種養(yǎng)知識的宣傳教育，以提高其認識，培育其興趣，力爭把愛護園林綠化形成社會風氣，成為群眾的自覺行動。更重要的是要制定相應(yīng)政策，大力倡導(dǎo)社會、單位及個人出資搞好各個單位綠的園林化，或投資興建各種類型的公園和風景區(qū)。沒有社會單位及個人多渠道投資，光靠政府撥款是不可能建成大園林的。同時要大力加強園林綠化的法制力度，使各項事業(yè)行之有效。
