時(shí)間：2022-04-08 03:16:25
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一、引言
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和供給側(cè)改革的不斷深化與發(fā)展，建筑企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，而建筑安裝行業(yè)大部分企業(yè)存在生產(chǎn)方式較為粗放，資源沒(méi)有得到合理利用，產(chǎn)能過(guò)剩日趨嚴(yán)重，嚴(yán)重影響建筑安裝企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)建筑安裝企業(yè)提出更高的要求，也為建筑安裝企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)新的機(jī)遇和調(diào)整。管理會(huì)計(jì)能夠?qū)⒔ㄖ惭b企業(yè)中的會(huì)計(jì)和管理進(jìn)行有效的融合，根據(jù)掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的具體內(nèi)容，對(duì)企業(yè)進(jìn)行深入的分析，為企業(yè)的管理者提供更加正確的信息，提高決策的影響力以及對(duì)抗企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的能力。利用管理會(huì)計(jì)有助于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，鑒別出成本浪費(fèi)的源頭和效率低下的作業(yè)，幫助建筑安裝企業(yè)改善低端化發(fā)展傾向，進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)建筑時(shí)代，實(shí)現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。但是現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)在我國(guó)建筑安裝企業(yè)中的應(yīng)用不是很普遍，很多建筑安裝企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要作用，對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用不夠重視，沒(méi)有把管理會(huì)計(jì)納入財(cái)務(wù)管理的范疇，使得管理會(huì)計(jì)不能充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和“營(yíng)改增”大背景下，建筑安裝企業(yè)要認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，將建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重心由會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)報(bào)表向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理工作中的普遍應(yīng)用。
二、建筑安裝企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的問(wèn)題
（一）管理會(huì)計(jì)專業(yè)的人才比較欠缺?，F(xiàn)階段建筑安裝企業(yè)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才缺乏，建筑安裝企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)專業(yè)的理解主要在財(cái)務(wù)核算、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、編制財(cái)務(wù)報(bào)表的知識(shí)結(jié)構(gòu)層面，財(cái)務(wù)管理工作主要是完成日常核算管理工作。部分大中型建筑安裝企業(yè)的財(cái)務(wù)人員雖然經(jīng)過(guò)了管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，但是僅局限在理論知識(shí)上，并沒(méi)有系統(tǒng)的應(yīng)用于實(shí)際工作中，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用絕大多數(shù)還停留在“紙上談兵”階段。同時(shí)建筑安裝企業(yè)的管理會(huì)計(jì)有其特殊性，有著很高的專業(yè)性和應(yīng)用性，大多數(shù)會(huì)計(jì)人員并沒(méi)有機(jī)會(huì)將所學(xué)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)應(yīng)用在實(shí)踐中，也缺乏相對(duì)的積極主動(dòng)性，限制了管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用。（二）缺乏完善的管理會(huì)計(jì)制度。目前，建筑安裝企業(yè)的會(huì)計(jì)制度主要側(cè)重于鑒證類會(huì)計(jì)和記賬類會(huì)計(jì)（簡(jiǎn)稱財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)），忽略了管理會(huì)計(jì)提供的相關(guān)信息，嚴(yán)重影響了建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度的建立健全。管理會(huì)計(jì)在我國(guó)起步較晚，現(xiàn)有的研究成果大多是依靠國(guó)外西方先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理論取得的，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)并不能適應(yīng)我國(guó)建筑企業(yè)的需求。大多建筑安裝企業(yè)缺少科學(xué)、系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)制度作為日常管理的指導(dǎo)思想，會(huì)計(jì)人員在使用管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中自由發(fā)揮，出現(xiàn)了許多錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用存在諸多問(wèn)題，管理效率沒(méi)有得到應(yīng)有的提高。（三）管理會(huì)計(jì)研究缺乏理論與實(shí)踐相結(jié)合。現(xiàn)階段我國(guó)管理會(huì)計(jì)研究的理論性太強(qiáng)，缺乏與實(shí)際的聯(lián)系?，F(xiàn)階段建筑安裝企業(yè)會(huì)計(jì)人員過(guò)于傾向于理論研究，不注重將相關(guān)的理論知識(shí)應(yīng)用于建筑安裝企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中進(jìn)行實(shí)踐，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)中得不到普遍應(yīng)用。對(duì)管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)中的應(yīng)用的相關(guān)研究?jī)H限于理論層面，且片面追求復(fù)雜數(shù)學(xué)理論模型的實(shí)踐，缺乏可實(shí)用的操作性。管理會(huì)計(jì)理論的研究沒(méi)有立足于我國(guó)建筑行業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，盲目搬照國(guó)外的研究成果和方法，不能滿足中國(guó)建筑行業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r。（四）管理會(huì)計(jì)方法和技術(shù)單一。建筑安裝企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用包含統(tǒng)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)以及會(huì)計(jì)等方面的知識(shí)，但是目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)的方法和技術(shù)與實(shí)際操作不相適應(yīng)。管理會(huì)計(jì)方法主要集中在經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)中，僅僅為揭示事物本質(zhì)提供了一種數(shù)學(xué)模型，純屬理論性探討，不能從本質(zhì)上解決實(shí)際問(wèn)題。此外，管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)代化手段和方法，在計(jì)算機(jī)上具體運(yùn)用不夠，主要靠人工方法進(jìn)行，出現(xiàn)人為誤差，準(zhǔn)確性較差。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式的不斷多樣化，其對(duì)管理會(huì)計(jì)的要求也日益提高，使用人工計(jì)算的工作量巨大，無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代化市場(chǎng)發(fā)展，削弱管理會(huì)計(jì)功能。
三、加強(qiáng)建筑安裝企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的建議
（一）提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，建立健全科學(xué)管理會(huì)計(jì)制度。建筑安裝企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略層面對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，企業(yè)的管理層應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)和理解，堅(jiān)定支持管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用實(shí)施。建筑安裝企業(yè)應(yīng)參照2015年12月財(cái)政部的《管理會(huì)計(jì)基本指引（征求意見(jiàn)稿）》相關(guān)規(guī)定，建立完善、規(guī)范管理會(huì)計(jì)制度體系，且必須符合企業(yè)的實(shí)際情況。做好管理會(huì)計(jì)頂層制度設(shè)計(jì)，包括全面預(yù)算管理制度、全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度、集團(tuán)投資管理制度、全面成本管理制度、全面績(jī)效管理制度，并制定具體的實(shí)施細(xì)則。建立健全科學(xué)的管理制度后，在進(jìn)行實(shí)際管理時(shí)我們要嚴(yán)格按照制度的要求進(jìn)行管理。（二）加強(qiáng)建筑安裝企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。建筑安裝企業(yè)管理會(huì)計(jì)相對(duì)于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，對(duì)會(huì)計(jì)人員提出了更高的要求，需要會(huì)計(jì)人員具備更高水平的綜合型企業(yè)管理素質(zhì)和能力。隨著建筑安裝企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與實(shí)施，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)與業(yè)務(wù)活動(dòng)將進(jìn)行融合，需要會(huì)計(jì)人員深刻理解具體業(yè)務(wù)的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)，需要更多的復(fù)合型人才。建筑安裝企業(yè)要完善管理會(huì)計(jì)的人才引入機(jī)制和加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)和教育工作。建筑安裝企業(yè)應(yīng)針對(duì)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)有待提高和高層管理會(huì)計(jì)人才缺乏的現(xiàn)狀，開展風(fēng)險(xiǎn)管理、全面預(yù)算管理、成本管理和合同管理等相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)工作。通過(guò)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)崗位職責(zé)的認(rèn)識(shí)，鼓勵(lì)將管理會(huì)計(jì)理論應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，提高企業(yè)的管理效益。（三）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的建設(shè)。管理會(huì)計(jì)的關(guān)鍵之處在于實(shí)時(shí)提取管理狀態(tài)的數(shù)據(jù)信息加以分析，提出改進(jìn)措施、調(diào)整或修訂，增加企業(yè)價(jià)值。建筑安裝企業(yè)要增加在信息化方面的投入，將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用與計(jì)算機(jī)相結(jié)合，將計(jì)算復(fù)雜分析工作由計(jì)算機(jī)來(lái)完成，提高分析結(jié)果的準(zhǔn)確程度。建筑安裝企業(yè)要打破部門壁壘，有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在物流、信息流、資金流等方面的數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化管理，提高企業(yè)在會(huì)計(jì)信息的采集、加工處理和綜合集成的靈敏和準(zhǔn)確程度，同時(shí)實(shí)現(xiàn)真正的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠、實(shí)時(shí)化、口徑統(tǒng)一化。（四）實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效結(jié)合。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要服務(wù)于企業(yè)外部決策的需要，管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理的需要，二者對(duì)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展起著重要作用，因此建筑安裝企業(yè)要充分將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合起來(lái)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同促進(jìn)企業(yè)財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)工作的發(fā)展。建筑安裝企業(yè)要建立科學(xué)合理的規(guī)章制度，企業(yè)財(cái)務(wù)工作的流程進(jìn)行規(guī)范化管理，明確會(huì)計(jì)工作人員的工作流程、內(nèi)容、崗位職責(zé)，促進(jìn)兩者的有效結(jié)合。在完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系和制度時(shí)，要充分考慮到管理會(huì)計(jì)發(fā)展的要求，擴(kuò)大信息交換能力，與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，避免資源重復(fù)和浪費(fèi)。同時(shí)管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行決策的制定時(shí)，也要充分考慮到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的方面，有效融合建筑安裝企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)。
四、結(jié)束語(yǔ)
隨著社會(huì)主義的發(fā)展與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷改革，建筑安裝企業(yè)發(fā)展中管理會(huì)計(jì)的作用會(huì)越來(lái)越重要，建筑安裝企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)。建筑安裝企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，按計(jì)劃、分步實(shí)施應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，研究制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，將管理會(huì)計(jì)融入規(guī)劃和信息化系統(tǒng)建設(shè)中。提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，建立健全科學(xué)管理會(huì)計(jì)制度，加強(qiáng)建筑安裝企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)密切協(xié)同，促進(jìn)建筑安裝企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
作者:謝偉 單位:安徽金誠(chéng)營(yíng)造建設(shè)集團(tuán)有限公司
一、概述
隨著建筑業(yè)的發(fā)展，建設(shè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)不斷加大，建筑市場(chǎng)管理體制逐步完善，市場(chǎng)監(jiān)管力度進(jìn)一步增強(qiáng)，建筑安裝工程風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)也普遍的加強(qiáng)，在這一新的形勢(shì)下，合同管理是建筑安裝工程管理的核心之一，工程管理的各方面工作都要圍繞著這個(gè)核心來(lái)開展，建筑安裝工程合同管理已經(jīng)成為實(shí)現(xiàn)建筑安裝工程科學(xué)管理的重要內(nèi)容。因此，要在高度重視建筑安裝工程合同管理、深刻了解其在工程管理中的重要地位的基礎(chǔ)上，在實(shí)踐中探索及歸納建筑安裝工程合同管理的技巧，尋找新方法，解決新問(wèn)題，促使合同各方自覺(jué)履行合同約定的條款，降低建筑安裝工程風(fēng)險(xiǎn)，保障合同雙方的權(quán)益，確保建筑安裝工程的順利進(jìn)行。建筑安裝工程合同是以書面形式明確了承發(fā)包雙方的責(zé)任、義務(wù)以及違約責(zé)任，同時(shí)也明確了工程的價(jià)格、工程質(zhì)量目標(biāo)和工期。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和法制社會(huì)條件下，承發(fā)包雙方通過(guò)合同約束，依照合同中約定來(lái)進(jìn)行建筑安裝工程的實(shí)施，合同承包方會(huì)努力改進(jìn)技術(shù)方案，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，降低成本，保證工程質(zhì)量，確保施工進(jìn)度，避免違約損失，獲得更多的利潤(rùn)。合同管理中的約束條件促進(jìn)建設(shè)各方在建設(shè)過(guò)程中行為的規(guī)范化，合同管理的各種激勵(lì)手段同時(shí)積極促進(jìn)了建筑業(yè)努力創(chuàng)新，積極進(jìn)取，健康發(fā)展。發(fā)包方通過(guò)委托監(jiān)理方對(duì)其進(jìn)行監(jiān)管，降低了工程有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。
二、建筑安裝工程合同管理存在的問(wèn)題
1.陰陽(yáng)合同的存在
建筑工程在簽訂合同后以及開工之前，需要依據(jù)合同額繳納各種稅費(fèi)、手續(xù)費(fèi)及保險(xiǎn)費(fèi)等。很多企業(yè)為了減少這部分費(fèi)用，經(jīng)建設(shè)與施工單位協(xié)商后，決定采取陰陽(yáng)合同的形式：以格式文本合同簽訂作為建設(shè)管理部門備案的合同，而另一方面私下簽訂一份實(shí)際操作的合同，并且這兩份合同的工程款價(jià)格、付款方式或其他內(nèi)容等都有較大的差別。在這種陰陽(yáng)合同的模式下，很多工程中實(shí)際發(fā)生的內(nèi)容，到底以何為解決依據(jù)，經(jīng)常容易出現(xiàn)歧義，并且導(dǎo)致各種糾紛的產(chǎn)生。特別是工程款的支付方式這塊，經(jīng)常給建筑安裝施工企業(yè)帶來(lái)較大的困擾。同時(shí)也給建設(shè)管理部門和審計(jì)部門的審核帶來(lái)了較大麻煩。建設(shè)單位管理部門對(duì)于糾紛處理的依據(jù)是雙方的合同，法律上承認(rèn)有效的合同，是雙方送到建設(shè)管理部門備案的格式文本合同，這與實(shí)際中的執(zhí)行合同有較大的差別，導(dǎo)致判決依據(jù)出現(xiàn)偏差，無(wú)法達(dá)到真正的效果。
2.合同中條款不明或缺項(xiàng)
建設(shè)工程項(xiàng)目合同中涉及到的條款非常多，很多部分需要合同雙方進(jìn)行協(xié)商后確定。特別是對(duì)承包范圍這塊內(nèi)容，經(jīng)常出現(xiàn)不夠明晰或者是缺項(xiàng)的狀況。如土建施工的抹灰工程內(nèi)，只寫含抹灰工程，但是工程實(shí)際中，有些位置是不需要抹灰的，導(dǎo)致在施工過(guò)程中，引起施工單位的誤解，或者是有些該抹的位置沒(méi)有抹，引起雙方的爭(zhēng)議。特別是不同工種之間的交接面劃分一定要在合同中給予足夠的明確，否則容易導(dǎo)致后期雙方重合或者都無(wú)人施工的現(xiàn)象。
3.文字不嚴(yán)謹(jǐn)引起歧義
建筑安裝工程項(xiàng)目施工合同是一項(xiàng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，很多?shí)際中由于合同談判人員或者是編寫人員的疏忽，導(dǎo)致部分文字不嚴(yán)謹(jǐn)，而引起歧義。如對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的材料價(jià)格變化調(diào)整中，很多項(xiàng)目都會(huì)寫以工程完工時(shí)的前幾個(gè)月材料信息價(jià)的平均值作為調(diào)整，但是實(shí)際中材料使用的時(shí)間并非是工程完工的實(shí)際日期，并且這個(gè)時(shí)間差中可能價(jià)格發(fā)生了較大的變化，而引起了雙方價(jià)格調(diào)差的不同理解甚至引起糾紛。
4.部分條款違反法律，形成無(wú)效合同
按照合同法的規(guī)定，合同的簽訂應(yīng)該建立在平等、公平、自愿的原則下。但是建筑安裝工程市場(chǎng)上，建設(shè)方與施工方名義上是合作關(guān)系，實(shí)際上還有很多不平等的地方。施工單位為了能夠獲得中標(biāo)的機(jī)會(huì)，往往會(huì)低價(jià)中標(biāo)，而且在合同簽訂的過(guò)程中，建設(shè)單位占有更多的主動(dòng)權(quán)。合同條款自然會(huì)偏向與建設(shè)方，即使施工單位明知部分條款對(duì)自身不利，但仍然不得不簽訂合同?；谶@種情況，從法律意義上講，這種合同已經(jīng)違反了合同簽訂的基本原則，因此可以判定為無(wú)效合同，對(duì)后期建設(shè)也就不具備實(shí)際法律效應(yīng)和約束力。
5.示范合同文本內(nèi)容沒(méi)有及時(shí)更新
建筑安裝工程技術(shù)日新月異，建設(shè)方、監(jiān)理方及施工方等各方的扮演角色也發(fā)生了不斷的變化。各種施工技術(shù)、材料工藝、工程管理和款項(xiàng)支付等都隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在不斷調(diào)整著。而建筑施工合同示范文本是依據(jù)市場(chǎng)整體情況而制定的通用版本，并且在一定時(shí)間段內(nèi)沒(méi)有進(jìn)行任何的更新。因此在某些施工項(xiàng)目中，這些示范合同文本的內(nèi)容已經(jīng)不能滿足雙方約定內(nèi)容的具體體現(xiàn)，導(dǎo)致出現(xiàn)合同簽訂不全，約束不明，也同樣會(huì)造成糾紛的產(chǎn)生。
三、提高建筑安裝工程合同管理工作水平的措施
1.建立健全完善的工程合同法律法規(guī)
只有建立健全完善的工程合同法律法規(guī)，才能保證建筑市場(chǎng)持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，這是工程項(xiàng)目合同管理中基礎(chǔ)性的依據(jù)。在制定法律法規(guī)過(guò)程中，要從項(xiàng)目的可行性研究到工程竣工驗(yàn)收全部過(guò)程進(jìn)行充分的考慮，以此將工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)階段都納入到法律法規(guī)的范疇之中，這對(duì)維護(hù)建筑市場(chǎng)的秩序、提高工程各個(gè)主體法制觀念都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
2.建立一套完善的合同管理制度
首先，應(yīng)建立定期工作報(bào)送制度；房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門必須要將該部門的實(shí)際工作情況與未來(lái)一周的工作規(guī)劃遞交到合同管理部門，這樣合同管理工作人員才能在第一時(shí)間對(duì)合同中履行的動(dòng)態(tài)充分的掌握，從而對(duì)出現(xiàn)的各種問(wèn)題制定有效的措施；其次，建立完善的合同交底制度；合同管理工作人員必須及時(shí)的與工程各個(gè)項(xiàng)目管理人員以及施工人員進(jìn)行合同交底工作，并將合同中的關(guān)鍵性內(nèi)容一一說(shuō)明。
3.進(jìn)一步規(guī)范施工合同文本
合同不規(guī)范現(xiàn)象主要表現(xiàn)在一些不合理的格式條款上。例如，一方不合理的減小和排除自己的責(zé)任，排除對(duì)方的合法權(quán)益等，尤其是建筑工程合同中對(duì)安全事故歸責(zé)問(wèn)題上工程承包方往往會(huì)將責(zé)任過(guò)分的歸結(jié)到建筑工人身上，同時(shí)我們還必須警惕建筑工程方與保險(xiǎn)公司所簽訂的保險(xiǎn)合同中承保范圍的確定問(wèn)題。
4.建立健全建筑工程項(xiàng)目合同管理制度并善加利用
合同管理環(huán)節(jié)繁多，包括合同的洽談、學(xué)習(xí)、責(zé)任分解、履行跟蹤、中止、解除以及終止等，建筑單位要規(guī)范本單位的合同管理，就應(yīng)該首先就合同管理全過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)建立和健全一系列可操作的合同管理制度，使其合同管理有章可循其次，合同交底制度、責(zé)任分解制度、每日工作報(bào)送制度及進(jìn)度款審查批準(zhǔn)制度是每一個(gè)建筑安裝單位都應(yīng)該建立的合同管理制度最后，在合同簽訂以后，合同管理人員還要對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理人員和相關(guān)部門人員進(jìn)行合同交底，使其能夠詳細(xì)了解合同文本中內(nèi)容，建立完善的合同交底工作體系，真正將不同施工階段的責(zé)任落實(shí)到對(duì)應(yīng)的部門中，增強(qiáng)其責(zé)任意識(shí)，從而充分體現(xiàn)建筑安裝工程合同管理的作用和價(jià)值。
四、結(jié)語(yǔ)
通過(guò)對(duì)建筑安裝工程合同管理的相關(guān)研究，我們可以發(fā)現(xiàn)，該項(xiàng)工作的順利開展，有賴于對(duì)合同管理多項(xiàng)涉及因素的充分掌控，有關(guān)人員應(yīng)該從建筑工程的客觀實(shí)際要求出發(fā)，研究制定最符合實(shí)際的合同管理實(shí)施策略。
作者：郭宇姝 單位：南京水晶金輪置業(yè)有限公司
1工程成本控制
1.1定額管理
定額是在正常的生產(chǎn)情況下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需的人力、材料和施工機(jī)械等合理消耗量。消耗量分為必要?jiǎng)趧?dòng)消耗和損耗勞動(dòng)消耗，理論上定額消耗即必要?jiǎng)趧?dòng)消耗。定額管理能夠正確地安排人力與物力，是實(shí)行按勞分配的依據(jù)，也是進(jìn)行社會(huì)勞動(dòng)竟賽的基礎(chǔ)。定額管理是規(guī)定在正常情況下單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)者生產(chǎn)社會(huì)產(chǎn)品合理的數(shù)量，以此限制和激勵(lì)生產(chǎn)者的工作積極性，同時(shí)也可以提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，維護(hù)企業(yè)的效益。從另一方面看，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率也是在降低施工的成本，因?yàn)楫?dāng)單位時(shí)間生產(chǎn)的社會(huì)產(chǎn)品越多，其單位產(chǎn)品的勞動(dòng)力成本就越低，勞動(dòng)力成本越低，也就降低了施工成本。因此，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率就是有效地降低施工成本。對(duì)于任何一項(xiàng)工程建設(shè)，都需要投入很大的物力與財(cái)力，在這些資產(chǎn)中有些是固定資產(chǎn)有些是流動(dòng)資產(chǎn)，其中固定資產(chǎn)包括各種施工機(jī)械、設(shè)備、工具儀器辦公用品及辦公房屋等。因?yàn)檫@些資產(chǎn)比較分散，且數(shù)目龐大，不容易管理與保存，很容易造成缺失或儀器儀表的損壞。
因此，面對(duì)數(shù)量龐大的資產(chǎn)數(shù)目，必須進(jìn)行必要的資金管理，以降低建筑安裝工程成本。煤炭工業(yè)建筑安裝工程的固定資產(chǎn)在煤炭工業(yè)基本建設(shè)中占有十分重要的地位，它是主要的勞動(dòng)資料和輔助工具，也是施工單位能夠繼續(xù)下去的必備條件。固定資金在施工過(guò)程中具有反復(fù)性、連續(xù)性，可以長(zhǎng)期地保持自身的價(jià)值，直至失去實(shí)物形態(tài)的使用價(jià)值為止。固定資金還具有較強(qiáng)的專業(yè)性、分散使用、頻繁挪動(dòng)的特點(diǎn)。因此，做好固定資金管理，可以從以下幾方面入手。
（1）統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)。企業(yè)的固定資產(chǎn)，財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一動(dòng)態(tài)管理，各部門要認(rèn)真負(fù)責(zé)，做到帳、卡、物一致，嚴(yán)格按規(guī)定程序辦理。
（2）責(zé)任負(fù)責(zé)制。由使用單位負(fù)責(zé)管理固定資產(chǎn)，落實(shí)到人頭。嚴(yán)格按規(guī)定手續(xù)辦理修理、封存停用的設(shè)備，確保帳、卡、實(shí)物一致。
（3）流動(dòng)資金管理。按照材料采購(gòu)計(jì)劃，由供應(yīng)部門集中統(tǒng)一地從合理的供應(yīng)渠道采購(gòu)材料及物資，認(rèn)真核實(shí)清單數(shù)量，落實(shí)保管員個(gè)人保管，積極利用和處理積壓物資，經(jīng)常清倉(cāng)利庫(kù)。
1.2預(yù)算管理
施工圖預(yù)算是預(yù)算管理的主要依據(jù)，因此，施工前必須做好各分項(xiàng)工程的詳細(xì)預(yù)算，然后匯總并計(jì)算和考核。施工條件的變化時(shí)常影響著施工成本，通常通過(guò)設(shè)計(jì)方案的變更、工程量的增減、施工圖的局部工程的缺失、材料以及供貨地點(diǎn)和運(yùn)輸方式的改變，使工程的量或材料的價(jià)格發(fā)生變化，影響著工程的成本支出。因此，應(yīng)認(rèn)真的計(jì)算和考核預(yù)算并根據(jù)工程的變化修改預(yù)算，使預(yù)算與施工生產(chǎn)的真實(shí)情況相符，以正確的控制成本。
1.2.1節(jié)約材料費(fèi)。
建筑安裝工程所用的材料把部分應(yīng)用在工程實(shí)體，而材料費(fèi)在成本中占有絕對(duì)高的部分，在滿足工程質(zhì)量的前提下，減少建筑材料的浪費(fèi)，加強(qiáng)建筑材料的管理，成為降低工程成本的一個(gè)重要部分。降低成本的基本措施如下：
（1）定額管理材料。定量供應(yīng)常用材料；限額領(lǐng)用其他材料。
（2）采用新工藝新方法，節(jié)約材料使用量。
（3）加強(qiáng)材料采購(gòu)計(jì)劃性、運(yùn)輸工作和倉(cāng)庫(kù)保管工作，避免由于運(yùn)輸疏忽造成的材料損耗。
1.2.2合理的配備機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械設(shè)備利用率。
隨著施工機(jī)械設(shè)備在建筑施工過(guò)程中的作用越來(lái)越大，施工中的繁雜笨重勞動(dòng)和手工操作逐漸被機(jī)械所代替，以提高工作效率。因此，合理的配備設(shè)備，使每臺(tái)機(jī)械的效能充分發(fā)揮，成為降低成本的一種手段。為了保證每臺(tái)機(jī)械能正常工作，充分發(fā)揮其效能，通常采用以下措施：
（1）定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維修工作，確使機(jī)械設(shè)備能正常運(yùn)行。
（2）為避免停工窩工現(xiàn)象，機(jī)械設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格按照作息時(shí)間工作，不準(zhǔn)過(guò)早過(guò)晚進(jìn)場(chǎng)。
（3）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理和監(jiān)督，對(duì)施工機(jī)械的各種狀況作及時(shí)考核記錄。
1.2.3施工管理費(fèi)的控制。
施工管理費(fèi)是施工單位為了使施工正常的進(jìn)行而產(chǎn)生的組織和管理的費(fèi)用，是工程成本的一部分。按定額取費(fèi)，按預(yù)算支出是施工管理費(fèi)的控制的一般方式，有效的控制工程成本與預(yù)算的一致，確保施工成本在控制的范圍之內(nèi)。通過(guò)編制成本計(jì)劃，按照完成承擔(dān)工程任務(wù)的量計(jì)取施工管理費(fèi)，同時(shí)按照施工的預(yù)算限額支取，以達(dá)到對(duì)施工管理費(fèi)的控制。其次嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員在施工生產(chǎn)中的人數(shù)，減少多于的勞動(dòng)生產(chǎn)力，同時(shí)施工單位的管理人員和服務(wù)人員也應(yīng)該嚴(yán)格控制在不影響正常施工的人數(shù)，這也是管理費(fèi)控制的重點(diǎn)。還要嚴(yán)格遵守費(fèi)用劃分及開支標(biāo)準(zhǔn)，杜絕費(fèi)用亂報(bào)，非正常開支等現(xiàn)象，從而降低施工管理費(fèi)。
2結(jié)語(yǔ)
隨著我國(guó)不斷的從國(guó)外吸收管理經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，成本管理范圍不斷擴(kuò)大，深度不斷明確，宏觀經(jīng)濟(jì)與微觀經(jīng)濟(jì)都和施工企業(yè)的成本有著緊密的聯(lián)系，同過(guò)定期分祈施工情況，總結(jié)影響成本的因素，并采取有效的降低成本措施，施工成本就一定能得以控制。
作者：閆慧殊 單位：山西潞安礦業(yè)古城煤礦建設(shè)管理處
1建筑安裝工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題
1．1工程設(shè)計(jì)影響整個(gè)建筑安裝工程造價(jià)
建筑安裝工程造價(jià)很大程度取決于設(shè)計(jì)，有明確資料顯示:設(shè)計(jì)階段對(duì)整個(gè)建筑安裝工程造價(jià)影響的可能性為70%－90%左右，這個(gè)結(jié)果顯示出設(shè)計(jì)階段的重要性。所以，設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行建筑安裝工程設(shè)計(jì)時(shí)要以科學(xué)認(rèn)真的態(tài)度完成設(shè)計(jì)，為建筑安裝工程的下一步打下基礎(chǔ)。如果設(shè)計(jì)不合理，工程造價(jià)也會(huì)相應(yīng)的受到影響。例如對(duì)建筑安裝工程中所需用的材料和設(shè)備選取不當(dāng)，不僅會(huì)在工程造價(jià)上造成損失，嚴(yán)重的甚至影響整個(gè)建筑安裝工程的工程質(zhì)量。目前，大部分設(shè)計(jì)單位在建筑工程設(shè)計(jì)中往往會(huì)更側(cè)重于考慮建筑安裝工程的可行性，主要是對(duì)建筑工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)，缺乏對(duì)建筑安裝經(jīng)濟(jì)性的分析，在造價(jià)管理上重視的力度不夠。也有很多設(shè)計(jì)人員過(guò)分注重經(jīng)濟(jì)效益，在設(shè)計(jì)時(shí)縮短時(shí)間、同時(shí)接受大量設(shè)計(jì)任務(wù)、設(shè)計(jì)質(zhì)量差，忽視了設(shè)計(jì)上的細(xì)節(jié)問(wèn)題會(huì)帶來(lái)的巨大經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。這也給施工單位在進(jìn)行工程安裝費(fèi)用的計(jì)算上重復(fù)計(jì)算增加了可能性。為了避免這種可能性的出現(xiàn)，就要求設(shè)計(jì)人員要嚴(yán)格遵守行業(yè)原則，盡量在達(dá)到自身經(jīng)濟(jì)效益最大化的基礎(chǔ)上使安裝工程造價(jià)趨于合理。
1．2施工單位綜合素質(zhì)
影響建筑安裝工程造價(jià)管理直接因素取決于施工單位，施工單位決定建筑工程安裝的實(shí)施時(shí)間和質(zhì)量。目前，在整個(gè)行業(yè)里，招投標(biāo)的透明度不夠，所以某些施工單位在承接項(xiàng)目后以較低的價(jià)格找第三方進(jìn)行具體施工工作，而這些施工人員大部分是所謂的“民工”，其文化水平較低，綜合素質(zhì)偏低，他們對(duì)于施工圖的了解不夠深，在施工過(guò)程中施工材料或者其他設(shè)備等都可能超過(guò)預(yù)算，增加了超出預(yù)定范圍的工程造價(jià)。
1．3施工人員的專業(yè)技術(shù)水平
目前，在建筑工程安裝這一行業(yè)里，有很多的人員不具備專業(yè)的技術(shù)水平，這對(duì)建筑安裝工程的造價(jià)也有很大的影響。建筑工程在安裝的過(guò)程中很大一部分依賴于操作員工的專業(yè)熟練程度，它不僅影響工程安裝的質(zhì)量，也直接影響工程造價(jià)。
1．4建筑安裝工程使用的材料和設(shè)備
材料和設(shè)備和建筑安裝工程息息相關(guān)，材料和設(shè)備的選取對(duì)于建筑工程的質(zhì)量也有很大的影響。首先，材料和設(shè)備的種類選取對(duì)于工程造價(jià)的影響。例如:同種功用的空調(diào)，海爾空調(diào)的價(jià)格和美的空調(diào)的價(jià)格就有所不同，兩者這間的差價(jià)大部分原因是由兩種產(chǎn)品各自的品牌效應(yīng)造成的，施工人員在挑選商品的時(shí)候就應(yīng)該規(guī)避品牌效應(yīng)產(chǎn)生的高額差價(jià)這個(gè)因素。其次，在進(jìn)行建筑工程安裝前期的設(shè)計(jì)時(shí)對(duì)于材料和設(shè)備價(jià)格是依據(jù)當(dāng)時(shí)市場(chǎng)價(jià)格計(jì)算出來(lái)的，具備參考性但不具備準(zhǔn)確性，市場(chǎng)價(jià)格隨時(shí)都在變動(dòng)所以在建筑工程具體實(shí)施過(guò)程中，在進(jìn)行材料和設(shè)備采購(gòu)時(shí)可能會(huì)產(chǎn)生與設(shè)計(jì)階段預(yù)算價(jià)格不符的情況。施工過(guò)程材料浪費(fèi)是必不可少的，但在設(shè)計(jì)預(yù)算時(shí)，材料都是嚴(yán)格按照施工過(guò)程所需要的數(shù)量設(shè)計(jì)的，所以在后期購(gòu)買材料時(shí)產(chǎn)生的費(fèi)用也會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生沖突。
2建筑安裝工程造價(jià)管理存在問(wèn)題的解決辦法
2．1加強(qiáng)對(duì)建筑安裝工程的監(jiān)管
加強(qiáng)對(duì)建筑安裝工程的監(jiān)管包括對(duì)前期設(shè)計(jì)階段、建筑安裝工程實(shí)施階段和招投標(biāo)階段的監(jiān)管。在對(duì)前期設(shè)計(jì)階段進(jìn)行監(jiān)管要注意設(shè)計(jì)人員是否具備專業(yè)水平、設(shè)計(jì)人員的行業(yè)口碑、設(shè)計(jì)方案的可行性和設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)型等內(nèi)容，綜合考慮影響工程造價(jià)的各種因素。在建筑安裝的監(jiān)管上主要是對(duì)施工人員的監(jiān)管，施工人員的專業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)是這一階段影響工程造價(jià)的主要因素。招投標(biāo)的監(jiān)管是目前整個(gè)行業(yè)市場(chǎng)面臨的巨大問(wèn)題，它不僅要求從業(yè)人員自身具備良好的從業(yè)道德，誠(chéng)實(shí)守信、企業(yè)之間公平競(jìng)爭(zhēng)，也要求有關(guān)部門加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的監(jiān)管力度，使企業(yè)招投標(biāo)更加透明，從根本上加強(qiáng)對(duì)建筑安裝工程造價(jià)管理。
2．2提高施工人員的綜合素質(zhì)
在工程安裝過(guò)程中，主要是施工人員參與工作，因此，施工人員的行為也很大程度影響了工程造價(jià)。提高施工人員的綜合素質(zhì)，一方面要提高施工人員的專業(yè)技術(shù)水平，建筑安裝工程在招聘施工人員時(shí)要考核人員的專業(yè)技術(shù)水平，努力提升團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性;另一方面要對(duì)施工人員進(jìn)行素質(zhì)教育，避免施工人員在施工過(guò)程中對(duì)施工材料的浪費(fèi)，甚至施工人員偷竊施工材料的行為。最后，從以上兩方面因素來(lái)看，建筑安裝工程造價(jià)單位要更好的管理好工程造價(jià)，就必須從提升員工綜合素質(zhì)出發(fā)。
2．3加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)
市場(chǎng)價(jià)格隨時(shí)都在波動(dòng)，建筑安裝工程單位前期對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程造價(jià)的計(jì)算，后期核算時(shí)會(huì)產(chǎn)生與前期預(yù)算價(jià)格不符的現(xiàn)象。為了避免這一現(xiàn)象的出現(xiàn)，就要時(shí)刻注意價(jià)格的變動(dòng)。為了加強(qiáng)工程造價(jià)管理可以做到以下幾點(diǎn):
(1)建立完善的信息管理系統(tǒng)。
完善的信息管理系統(tǒng)可以隨時(shí)對(duì)價(jià)格的變動(dòng)進(jìn)行檢測(cè)。設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行建筑安裝工程設(shè)計(jì)時(shí)可以依據(jù)近幾年類似工程的造價(jià)對(duì)安裝工程造價(jià)進(jìn)行估算，這樣計(jì)算出來(lái)的結(jié)果和未來(lái)的造價(jià)也不會(huì)相差太大。在施工過(guò)程中根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)來(lái)調(diào)整工程造價(jià)，這樣就可以使工程造價(jià)更具準(zhǔn)確性。信息管理系統(tǒng)的運(yùn)用，對(duì)建筑安裝工程造價(jià)的管理有很大作用。
(2)加強(qiáng)政府監(jiān)管力度。
現(xiàn)行的市場(chǎng)管理是以市場(chǎng)為主，政府宏觀調(diào)控為輔。所以，政府就要進(jìn)行有效的監(jiān)管，加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的監(jiān)管，規(guī)范建筑安裝工程單位的定價(jià)行為，避免造價(jià)人員惡意捏造虛假的價(jià)格。因此，建筑安裝工程造價(jià)的管理需要政府的積極參與。
3結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，加強(qiáng)建筑安裝工程造價(jià)管理，就要從每一個(gè)方面著手，重視安裝工程的每一個(gè)細(xì)節(jié)。在前期設(shè)計(jì)階段，保證施工圖設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性，合理控制建筑安裝工程造價(jià);在安裝工程實(shí)施過(guò)程中，施工人員嚴(yán)格遵守施工圖設(shè)計(jì)完成工程安裝任務(wù)，把握好安裝工程材料的應(yīng)用。在整個(gè)安裝工程項(xiàng)目里，影響工程造價(jià)的有很多因素，建筑安裝工程單位要想管理工程造價(jià)，保障安裝工程工程質(zhì)量，就要詳細(xì)分析安裝工程存在影響造價(jià)管理的因素和影響工程質(zhì)量的問(wèn)題，從這些問(wèn)題探討出相應(yīng)的解決辦法，完善管理系統(tǒng)，強(qiáng)化施工過(guò)程的每一個(gè)工作順序，從而保證建筑安裝工程造價(jià)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程造價(jià)的管理有利于建筑安裝工程行業(yè)的良好的發(fā)展，為行業(yè)的發(fā)展奠定物質(zhì)基礎(chǔ)，從而推動(dòng)建筑安裝工程行業(yè)的發(fā)展。
作者：侯巾英 單位：金川集團(tuán)公司工程管理部造價(jià)管理室
1建筑安裝工程項(xiàng)目的成本構(gòu)成及成本控制的主要方法
1.1建筑安裝工程項(xiàng)目的成本構(gòu)成。
一般來(lái)說(shuō)，建筑安裝工程的項(xiàng)目成本指的是施工安裝過(guò)程投入的總費(fèi)用，其中包括工程項(xiàng)目的成本，以及按照相關(guān)規(guī)定應(yīng)繳納的利潤(rùn)及稅金。
1.2建筑安裝工程項(xiàng)目成本控制的主要方法。
①成本定額控制法。對(duì)于直接材料費(fèi)用和人工費(fèi)用，一般來(lái)說(shuō)是使用成本定額控制法，一般采用消耗定額法及工程定額法來(lái)達(dá)到降低成本的主要目的。對(duì)于材料定額控制則需要對(duì)材料的口消耗進(jìn)行合理的測(cè)算。②機(jī)械設(shè)備的定機(jī)、定崗及定人控制法。主要是針對(duì)施工機(jī)械設(shè)各的管理和使用進(jìn)行控制，通過(guò)固定人、機(jī)，來(lái)保障機(jī)械設(shè)各的安全、使用、維護(hù)及保管的各個(gè)環(huán)節(jié)能夠有效的落實(shí)到每個(gè)人。③成本預(yù)算控制法。主要是通過(guò)對(duì)成本費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行制定，來(lái)分析成本費(fèi)用的支出情況，以確定成本控制要求，編制詳細(xì)的成本預(yù)算表。
2建筑安裝工程項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題
2.1管理體制不健全。
建筑企業(yè)的管理體制不夠健全，對(duì)于實(shí)際工程安裝，成本控制管理體系尚不完善，人員的配置不到位，對(duì)于成本管理的工作流程和技術(shù)方法，掌握不到位。部門之間的相互協(xié)調(diào)配合程度較低，存在一定程度的溝通障礙，不利于形成成本管理的完整系統(tǒng)。一些其他部門的員工，對(duì)于成本控制了解不夠細(xì)致深入。
2.2管理成本控制意識(shí)淡薄。
從整體的成本管理控制的意識(shí)來(lái)看，當(dāng)前一些企業(yè)存在意識(shí)缺失的現(xiàn)象。這種管理成本控制意識(shí)的缺失主要體現(xiàn)在如下兩個(gè)層面：其一，企業(yè)的管理者層面，沒(méi)有從主觀上重視安裝工程項(xiàng)目的成本管理控制，在制定一些管理政策和規(guī)劃時(shí)，對(duì)成本管理控制考慮較少，這就使得一些本來(lái)可以降低成本的環(huán)節(jié)，沒(méi)有相應(yīng)的成本管理控制策略；其二，項(xiàng)目的參與部門和一線負(fù)責(zé)人員對(duì)安裝工程的成本管理控制沒(méi)有形成統(tǒng)一的意見(jiàn)，在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，比較分散，各自為政。一些個(gè)別的部門領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)有大局意識(shí)，對(duì)下屬員工約束力度不夠。
2.3管理中的安全問(wèn)題及質(zhì)量問(wèn)題控制不合理。
安裝工程項(xiàng)目的成本管理控制，要以保證項(xiàng)目的質(zhì)量安全可靠為前提，雖然項(xiàng)目施工安裝企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和項(xiàng)目的成本管理控制緊密相關(guān)，但是，建筑工程項(xiàng)目首先考慮的是其使用的安全性，在確保其質(zhì)量安全可靠的基礎(chǔ)上，再進(jìn)行必要的成本控制管理。不能為了最大限度的降低成本，而偷工減料，或者是不按設(shè)計(jì)進(jìn)行安裝。當(dāng)前，一些工程安裝企業(yè)，在實(shí)際安裝項(xiàng)目過(guò)程中，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制不夠嚴(yán)格，一些已經(jīng)交付使用的工程項(xiàng)目，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)返修。
3建筑安裝工程項(xiàng)目成本管理的主要措施
3.1加強(qiáng)建筑安裝工程項(xiàng)目成本管理體制建設(shè)。
建筑工程項(xiàng)目安裝企業(yè)，要從管理體制建設(shè)上著手做起，提高成本管理體制運(yùn)行的效率。要對(duì)成本管理的各個(gè)部門、崗位進(jìn)行重新梳理，將成本管理控制的任務(wù)分配落實(shí)到具體的部門和崗位負(fù)責(zé)人，并制定有力的監(jiān)督措施，對(duì)于成本管理控制執(zhí)行不到位的部門，進(jìn)行責(zé)任追究。提高各部門之間在成本管理控制方面的協(xié)調(diào)性，充分調(diào)動(dòng)資源，發(fā)揮整體協(xié)同作用。
3.2強(qiáng)化建筑安裝工程項(xiàng)目成本控制意識(shí)。
成本管理控制意識(shí)是成本管理控制執(zhí)行和重要指導(dǎo)思想。因此，要做好建筑安裝工程項(xiàng)目的成本控制的工作，提高對(duì)成本管理控制的重視。企業(yè)要從全方位提高對(duì)成本管理控制意識(shí)的宣傳，在項(xiàng)目安裝施工的整個(gè)過(guò)程，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，提高安裝工程的經(jīng)濟(jì)效益。在人才成本控制意識(shí)的培養(yǎng)方面，要提高培訓(xùn)力度，并定期展開思想教育活動(dòng)，努力把基層員工的成本管理意識(shí)激發(fā)，讓他們?cè)趯?shí)際施工過(guò)程中，從自身做起，干好身邊的基礎(chǔ)工作，按照施工安裝的程序進(jìn)行操作，避免出現(xiàn)不必要的損失。
3.3控制建筑安裝工程安全及質(zhì)量。
安裝工程項(xiàng)目的質(zhì)量是工程安裝企業(yè)水平的直接體現(xiàn)，因此，對(duì)于工程安裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，在實(shí)際成本管理控制過(guò)程中，要重視工程項(xiàng)目的質(zhì)量，提高對(duì)質(zhì)量控制的科學(xué)性。項(xiàng)目工程的質(zhì)量，對(duì)于業(yè)主來(lái)說(shuō)，非常重要。在項(xiàng)目工程安裝好之后，要組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)證和評(píng)估，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)責(zé)到底。成本的管理控制，要按照項(xiàng)目工程的實(shí)際情況，科學(xué)進(jìn)行，不能單純?yōu)榱私档统杀径鴵p害項(xiàng)目工程的質(zhì)量和安全。
4結(jié)束語(yǔ)
企業(yè)要從上述問(wèn)題出發(fā)，采取相對(duì)應(yīng)的改善措施，在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，進(jìn)一步提高項(xiàng)目安裝工程的成本管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
作者：田錕 單位：商洛職業(yè)技術(shù)學(xué)院
一、建筑安裝工程造價(jià)的主要影響因素
結(jié)合建筑安裝工程的行業(yè)特征與筆者的從業(yè)經(jīng)歷，筆者認(rèn)為，能夠?qū)ㄖ惭b工程的造價(jià)管理活動(dòng)產(chǎn)生影響的主要因素有以下幾個(gè)方面。
（一）制度體系建設(shè)對(duì)工程造價(jià)的影響
在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制逐步發(fā)生轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，建筑安裝工程的造價(jià)管理制度也處于不斷的發(fā)展變化過(guò)程中，已經(jīng)逐步由現(xiàn)今的定額制度替代了原有的概算制度，實(shí)行將平均價(jià)格水平作為主導(dǎo)的工程造價(jià)管理定額制度。但是在不同的地區(qū)，其價(jià)格平均水平并不能夠通過(guò)該地區(qū)的實(shí)際價(jià)格進(jìn)行反映，這樣的制度體系建設(shè)容易對(duì)建筑安裝工程的造價(jià)產(chǎn)生影響，使其極易發(fā)生偏離，不能代表科學(xué)的工程造價(jià)管理水平。
（二）工程設(shè)計(jì)預(yù)算對(duì)工程造價(jià)的影響
首先，在企業(yè)對(duì)工程設(shè)計(jì)施工所持的態(tài)度方面，企業(yè)為了利益最大化，對(duì)施工質(zhì)量的要求一再降低，而且工程模糊預(yù)算現(xiàn)象也層出不窮。其次，在設(shè)計(jì)施工技術(shù)方面，企業(yè)中的工作人員自身素質(zhì)不高，專業(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)都積累的太少，對(duì)企業(yè)的造價(jià)成本無(wú)法很好的估算與分析，相關(guān)管理人員對(duì)法律的認(rèn)識(shí)程度存在欠缺，合同制定環(huán)節(jié)漏洞百出，因此造成了企業(yè)不必要的損失，增加了工程造價(jià)。
（三）工作人員素質(zhì)對(duì)工程造價(jià)的影響
現(xiàn)階段工程造價(jià)人才供不應(yīng)求，造成許多的非專業(yè)人員混入工程造價(jià)領(lǐng)域，因?yàn)槿藛T本身的專業(yè)知識(shí)薄弱，其無(wú)法準(zhǔn)確估算工程造價(jià)，從而嚴(yán)重影響了企業(yè)的工程造價(jià)核算與控制工作。更有甚者，不少農(nóng)民工和業(yè)余民眾也參與到工程造價(jià)的核算和管控工作中，他們既沒(méi)有技術(shù)和理論知識(shí)做基礎(chǔ)，又沒(méi)有受到公司的再培訓(xùn)，容易導(dǎo)致工程進(jìn)程與效率被延緩，也不利于企業(yè)的工程造價(jià)控制工作開展。
（四）施工技術(shù)水平對(duì)工程造價(jià)的影響
首先，在施工環(huán)境方面，施工地周圍的環(huán)境、地勢(shì)及施工期間的天氣情況都會(huì)對(duì)建筑安裝工程的施工周期和質(zhì)量產(chǎn)生影響，進(jìn)而也會(huì)影響到工程的造價(jià)。其次，在材料質(zhì)量方面，進(jìn)行工程造價(jià)管控的最基本手段就是對(duì)在保證材料質(zhì)量的前提下盡可能控制材料成本，但是現(xiàn)在有不少企業(yè)和個(gè)人使用不合格材料或者偷工減料，導(dǎo)致施工后期極易因這種問(wèn)題造成售后成本的提升。最后，在技術(shù)設(shè)備方面，如果施工單位一直使用落后設(shè)備，不僅不能夠保證施工的質(zhì)量，也容易造成材料浪費(fèi)現(xiàn)象，增大施工單位的運(yùn)行成本，還會(huì)造成施工效率的降低，對(duì)工程施工質(zhì)量和工程造價(jià)管理都會(huì)產(chǎn)生不利影響。
二、建筑安裝工程造價(jià)控制策略分析
針對(duì)以上筆者所分析的能夠?qū)ΜF(xiàn)階段的建筑安裝工程造價(jià)管理工作產(chǎn)生影響的幾方面因素，筆者認(rèn)為，建筑施工企業(yè)應(yīng)該從以下方面著手，進(jìn)而對(duì)建筑安裝工程造價(jià)進(jìn)行有效控制。
（一）完善造價(jià)管理制度建設(shè)，加強(qiáng)造價(jià)審核程序控制工程建設(shè)包括前、中、后三個(gè)階段，中期和后期的管理工作是影響整個(gè)工程造價(jià)與成本的主要因素，將前、中、后三個(gè)施工階段緊密聯(lián)系，對(duì)減少工程造價(jià)能夠產(chǎn)生非常有利的影響。針對(duì)建筑安裝工程造價(jià)管理受到當(dāng)前制度建設(shè)制約這一情況，完善造價(jià)管理制度建設(shè)，企業(yè)具體可以采取以下措施。
一是要把建設(shè)部門、設(shè)計(jì)部門與施工部門的造價(jià)工作進(jìn)行統(tǒng)一，以便更好地進(jìn)行工程造價(jià)的控制和管理。
二是造價(jià)核算人員一定要深入工程施工現(xiàn)場(chǎng)，全面了解施工情況，這是由于工程造價(jià)審核程序也是非常重要的環(huán)節(jié)之一，其所涉及的因素非常廣，是工程造價(jià)管理的最后一個(gè)階段，也是工程造價(jià)控制的重要環(huán)節(jié)。
三是企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的認(rèn)識(shí)，結(jié)合手頭資料對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)開展實(shí)際排查，以此確保工程造價(jià)核算的科學(xué)性與準(zhǔn)確性，保證工程造價(jià)管理工作的有效開展。
（二）規(guī)范建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作，改善工程造價(jià)控制條件
由于建筑安裝工程的設(shè)計(jì)預(yù)算也會(huì)對(duì)其工程造價(jià)產(chǎn)生一定的影響，企業(yè)應(yīng)該從規(guī)范建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作，改善工程造價(jià)控制條件方面著手對(duì)這一現(xiàn)象進(jìn)行改善，具體措施如下。一是企業(yè)應(yīng)在滿足使用功能的標(biāo)準(zhǔn)之上，運(yùn)用價(jià)值工程進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的選擇與優(yōu)化，同時(shí)保持其功能不變的情況下繼續(xù)縮減建筑工程造價(jià)，根據(jù)資金與綜合利益的雙重考慮因素決定工程最終需要采取的設(shè)計(jì)方案。二是企業(yè)在規(guī)范建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作時(shí)，需要不斷改善工程造價(jià)控制條件，嚴(yán)格把握好技術(shù)設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)的合理變更，工程設(shè)計(jì)工作的進(jìn)行要把科學(xué)因素放在首要位置，細(xì)心設(shè)計(jì)并且確保其設(shè)計(jì)的科學(xué)性，以此創(chuàng)造良好的工程設(shè)計(jì)和實(shí)施條件，以便于工程造價(jià)控制工作的更好開展。三是由于規(guī)范建筑設(shè)計(jì)工作與改善工程造價(jià)的控制條件會(huì)涉及到很多方面的利益，因此在實(shí)施具體策略時(shí)還要把握好整體效果，顧及好工程現(xiàn)狀，在協(xié)調(diào)統(tǒng)一多方因素的同時(shí)建立一個(gè)良好的管理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)的整體把握，有利于工程造價(jià)控制力度的更好掌控。
（三）明確施工管理具體要求，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)造價(jià)管控
為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑安裝企業(yè)工程造價(jià)的控制和管理，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中的管理和核算工作，要明確具體的施工管理要求，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步對(duì)施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)的造價(jià)管控工作進(jìn)行把握。首先企業(yè)應(yīng)提高工作人員的素質(zhì)，不論是企業(yè)財(cái)務(wù)部門還是施工部門，都應(yīng)不斷提升其造價(jià)管理人員的從業(yè)道德水平與專業(yè)技術(shù)水平，增強(qiáng)他們的工作責(zé)任心，這樣才有利于其對(duì)工程施工過(guò)程中的造價(jià)控制工作進(jìn)行把握。其次，企業(yè)要對(duì)項(xiàng)目施工階段加強(qiáng)監(jiān)督和檢查，避免出現(xiàn)不按章程施工的現(xiàn)象，防止項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)造價(jià)失控現(xiàn)象，這樣對(duì)于施工過(guò)程中的工程造價(jià)管理工作能夠起到監(jiān)督作用。最后，對(duì)于施工階段的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和步驟，施工監(jiān)理人員一定要提高重視程度，對(duì)原材料的采購(gòu)、設(shè)備的使用等工作加強(qiáng)管理，只有對(duì)建筑安裝工程施工過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行切實(shí)把握，才有利于在保障施工質(zhì)量的前提下盡可能控制工程造價(jià)，促進(jìn)建筑安裝企業(yè)造價(jià)管理工作的發(fā)展，提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。
（四）提高施工單位技術(shù)水平，健全工程造價(jià)管理體系
提高施工單位的技術(shù)水平，健全企業(yè)的工程造價(jià)管理體系，才能有效避免由于施工技術(shù)的影響而導(dǎo)致的企業(yè)工程造價(jià)增加的現(xiàn)象出現(xiàn)。首先，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理層的培訓(xùn)，使其能夠從全局上掌控工程的造價(jià)管理工作，在確保建筑安裝工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大程度上控制成本支出。其次，企業(yè)還應(yīng)提高工作人員的責(zé)任心，強(qiáng)化其質(zhì)量意識(shí)與成本意識(shí)，在施工過(guò)程中避免材料的浪費(fèi)，并嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和規(guī)范進(jìn)行施工，防止因質(zhì)量不合格造成返工而帶來(lái)的不必要的材料浪費(fèi)和人工費(fèi)支出。最后，建筑安裝企業(yè)還要重視工程造價(jià)管理體系建設(shè)力度的增加，不斷的對(duì)其進(jìn)行完善，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)實(shí)際工程施工造價(jià)管理的力度，加強(qiáng)造價(jià)監(jiān)督與核算，在此基礎(chǔ)上要明確單位之間的分工和合作,相互約束，互相進(jìn)步，杜絕經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的不良行為出現(xiàn)。最后，在企業(yè)增強(qiáng)工程造價(jià)管理的同時(shí)還應(yīng)制定相應(yīng)的管理辦法、政策和法規(guī)。健全工程造價(jià)管理制度的一個(gè)有效途徑就是合同管理與法律制度有機(jī)結(jié)合，這也是增強(qiáng)合同法律力度并且協(xié)調(diào)各方利益沖突的一個(gè)重要舉措。這些舉措能夠在確保各方利益平衡的同時(shí),使得工程造價(jià)管理體系更加科學(xué)與合理。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，現(xiàn)階段建筑安裝工程的造價(jià)管理工作還要受到制度體系建設(shè)、工程設(shè)計(jì)施工、工作人員素質(zhì)及施工技術(shù)水平等多個(gè)方面的影響和限制，而且這些方面或多或少都存在一定的問(wèn)題，制約了建筑安裝工程造價(jià)管理工作效率的提升。基于此，筆者針對(duì)建筑安裝工程造價(jià)管理的具體情況提出幾點(diǎn)促進(jìn)工程造價(jià)管理工作開展的措施，從造價(jià)審核、控制、管理以及施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)等幾個(gè)角度著手加強(qiáng)工程造價(jià)管理的效率和水平，希望能夠?yàn)榻ㄖ惭b工程造價(jià)管理工作的發(fā)展和進(jìn)步提供一定得思路。
作者：謝紅燕 單位：寧夏回族自治區(qū)中衛(wèi)市廣苑建筑安裝工程有限責(zé)任公司
一、新形勢(shì)下建筑安裝企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因
1.內(nèi)控環(huán)境不容樂(lè)觀，財(cái)務(wù)管理流于形式
建筑安裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨的內(nèi)控環(huán)境體現(xiàn)在兩個(gè)方面。其一是在財(cái)務(wù)管理方面，傳統(tǒng)的靜態(tài)的控制管理模式使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面難以做到真正的信息共享。但隨著現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的加快，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈。如果信息共享的及時(shí)性不能夠保障，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的加大。其二是相關(guān)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)還有待提高，容易使得財(cái)務(wù)管理成為一紙空文，最終流為形式。例如部分財(cái)務(wù)管理人員缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的遠(yuǎn)見(jiàn)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)還存在一定不足。因此，內(nèi)控環(huán)境這兩方面的缺位同樣成為了導(dǎo)致建筑安裝企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加的重要因素。
2.風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)缺失，決策失誤時(shí)有發(fā)生
長(zhǎng)期以來(lái)，建筑安裝企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)一直有所缺乏，極易成為增大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的“元兇”。風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的缺失容易導(dǎo)致企業(yè)高層人員進(jìn)行投資活動(dòng)時(shí)，僅考慮到可能獲得的利益，忽視投資中所存在的巨大風(fēng)險(xiǎn)，忽視投資項(xiàng)目中眾多的不確定因素，使得企業(yè)高層決策失誤的情況屢見(jiàn)不鮮。這種沒(méi)有預(yù)見(jiàn)性的投資活動(dòng)極易給整個(gè)建筑安裝企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，損失一旦嚴(yán)重則可能會(huì)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的破產(chǎn)。
3.財(cái)務(wù)控制基礎(chǔ)薄弱，管理機(jī)制有待完善
考慮到建筑安裝企業(yè)的施工的流動(dòng)性，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式制造出較為完整的系統(tǒng)規(guī)劃還存在較大的難度。部分企業(yè)甚至嗨存在著人為制造虛假財(cái)務(wù)信息的現(xiàn)象，使得建筑安裝企業(yè)的內(nèi)部資源不能夠合理配置，企業(yè)資金鏈和供應(yīng)鏈的經(jīng)濟(jì)效益得不到提升。因此，建筑安裝企業(yè)的管理機(jī)制還存在著極大的完善空間，相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員需要針對(duì)建筑安裝企業(yè)的財(cái)務(wù)模式進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略分析，最終實(shí)現(xiàn)整體供銷鏈和資金鏈的有效管理。
二、建筑安裝企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施
當(dāng)施工企業(yè)面臨著一系列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大的難題時(shí)，相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員需要在了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因的基礎(chǔ)上，采取有效的防范措施，做到未雨綢繆，有效防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建筑安裝企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體防范措施如下：
1.強(qiáng)化制度建設(shè)，完善組織結(jié)構(gòu)
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善，建筑安裝企業(yè)需要從內(nèi)部出發(fā)，建立起完善的管理制度，并進(jìn)一步完善相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)，從而真正提升建筑安裝企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。針對(duì)上文所提到的建筑安裝企業(yè)的一系列特點(diǎn)，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中需要將企業(yè)的債權(quán)管理和實(shí)物管理模式作為管理重點(diǎn)，落實(shí)這部分重點(diǎn)的管理制度。例如對(duì)分散在不同安裝地區(qū)的員工通過(guò)QQ、微信、微博等社交軟件進(jìn)行制度傳達(dá)，做到全人員、全環(huán)節(jié)的制度覆蓋，避免因制度的不完善等內(nèi)部因素造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，建筑安裝企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也需要進(jìn)一步得到完善，企業(yè)可考慮建立起獨(dú)立的資金結(jié)算中心，不與其它職能混淆，企業(yè)的內(nèi)部資金收支明細(xì)、資金鏈運(yùn)轉(zhuǎn)情況和投資項(xiàng)目分析都交予資金結(jié)算中心進(jìn)行處理，降低因組織結(jié)構(gòu)不完善產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所面臨的各種難題。
2.健全信息系統(tǒng)，提高人員素質(zhì)
在財(cái)務(wù)管理方面，建筑安裝企業(yè)只有建立健全的信息系統(tǒng)，才能使得企業(yè)的事前預(yù)算，事中控制，事后分析具有真實(shí)性的基礎(chǔ)材料作為參考，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門也才可以多角度多維度跟蹤企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)一步完成從粗放化到精益化的管理模式的轉(zhuǎn)變。企業(yè)自身更是可以借助于完善的信息系統(tǒng)，第一時(shí)間的了解市場(chǎng)需求，收集和快速處理市場(chǎng)信息，降低安裝成本，減小財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，建筑安裝企業(yè)高層管理人員還需要為財(cái)務(wù)管理部門配備具有高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，提高現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí)與綜合素質(zhì)，以幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)見(jiàn)性。可考慮不定期組織財(cái)務(wù)管理人員參加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)的相關(guān)講座，理解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的聯(lián)系，真正強(qiáng)化每一位財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提升每一位財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的洞察力，最終營(yíng)造出一種濃厚的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理氛圍。
3.優(yōu)化決策程序，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
對(duì)于招標(biāo)階段的的施工項(xiàng)目，有關(guān)的建筑工程部門需要?jiǎng)?chuàng)建合理有效并且具有針對(duì)性的造價(jià)管理模式，制定出可量化的可行目標(biāo)，完善相關(guān)建設(shè)資金的使用計(jì)劃并對(duì)此進(jìn)行量化考核。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑行業(yè)的相關(guān)市場(chǎng)實(shí)事求是地進(jìn)行市場(chǎng)分析，充分規(guī)劃好所建設(shè)項(xiàng)目未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而避免工程項(xiàng)目招標(biāo)的盲目性，避免工程資金遭受損失，引起后續(xù)階段的資金鏈斷裂。而在項(xiàng)目的投資決策階段，企業(yè)高層的決策人員更是要盡可能避免決策失誤的情況產(chǎn)生，對(duì)此可以從優(yōu)化決策程序入手。例如在進(jìn)行投資前，對(duì)所投資項(xiàng)目的背景情況、技術(shù)要求、發(fā)包方的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和信譽(yù)度進(jìn)行客觀分析，避免受到不真實(shí)信息的影響，考慮市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和國(guó)家政策調(diào)控，考慮到一切投資項(xiàng)目中眾多的不確定因素，最后在合理評(píng)估企業(yè)自身實(shí)力和評(píng)估盈虧風(fēng)險(xiǎn)后，再進(jìn)行項(xiàng)目決策。也只有對(duì)建筑安裝企業(yè)所投資的項(xiàng)目采取最優(yōu)化的決策程序，才能從根本上增強(qiáng)整個(gè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，最終降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，避免整個(gè)企業(yè)遭受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
4.加強(qiáng)合同管理，促進(jìn)成本控制
一份高質(zhì)量的合同會(huì)詳細(xì)規(guī)定項(xiàng)目安裝及施工的具體要求，約定各種材料的分類和構(gòu)成，明確工程工期、質(zhì)量保障要求、施工具體條款等諸多內(nèi)容。不過(guò)對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段不同施工項(xiàng)目的合同編寫過(guò)程進(jìn)行研究，我們很容易就會(huì)發(fā)現(xiàn)其存在編制質(zhì)量差的情況。例如模糊的工程工期往往會(huì)造成隨意壓縮工程工期，導(dǎo)致工程措施費(fèi)及施工費(fèi)用增加，對(duì)合同條款解釋順序、發(fā)包人委托工作、承包人承包工作、材料供應(yīng)、違約責(zé)任、工程分包約定也不夠明確，使得雙方責(zé)任劃分不清。實(shí)際情況中，如果合同中存在措辭不嚴(yán)謹(jǐn)或是操作不具體等問(wèn)題，往往都會(huì)引起違約和索賠等情況的發(fā)生。因此，加強(qiáng)合同管理不僅可以有效降低項(xiàng)目的施工成本，更是能夠有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。建筑安裝企業(yè)可考慮按照國(guó)家現(xiàn)行合同示范本的內(nèi)容簽訂施工合同，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況針對(duì)性編制合同條款。合同條款描述要詳細(xì)，特別是針對(duì)牽涉到工程款結(jié)算方式、材料價(jià)格、工程量增減、施工措施費(fèi)等內(nèi)容的約定，更是要措辭嚴(yán)謹(jǐn)，避免出現(xiàn)前后矛盾的現(xiàn)象。這樣既能維護(hù)合同雙方利益，也能有效地控制工程造價(jià)，促進(jìn)成本控制，使得安裝項(xiàng)目能夠真正給企業(yè)帶來(lái)有效的經(jīng)濟(jì)效益。
三、結(jié)束語(yǔ)
新形勢(shì)下，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑安裝市場(chǎng)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的重要管理活動(dòng)，需要通過(guò)規(guī)范化并且高效性的管理方式，才能確保其有效落實(shí)和穩(wěn)定提高。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，我們必須要有正確的認(rèn)識(shí)，找出引發(fā)其存在的隱患，根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，制定相應(yīng)策略、采用多樣化的防范措施來(lái)進(jìn)行防范與規(guī)避，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)不可估量的重大損失。
作者：謝紅燕 單位：中衛(wèi)市廣苑建筑安裝工程有限責(zé)任公司
一、建筑安裝企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法的現(xiàn)實(shí)意義
（一）建筑業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集型行業(yè)，產(chǎn)品資源消耗量大，易受國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響。我國(guó)建筑安裝企業(yè)大部分是以某項(xiàng)具體工程為單位進(jìn)行項(xiàng)目管理。但是在實(shí)施項(xiàng)目管理的過(guò)程中，由于采用傳統(tǒng)成本計(jì)算方法，普遍存在著實(shí)際成本難以準(zhǔn)確計(jì)量等一系列問(wèn)題。傳統(tǒng)計(jì)算方法下的產(chǎn)品成本由直接成本和間接費(fèi)用組成，各產(chǎn)品分?jǐn)偟拈g接費(fèi)用與產(chǎn)量相關(guān)，產(chǎn)量越高所分?jǐn)偟拈g接費(fèi)用就越多，但實(shí)際上它們并非正比關(guān)系?？萍歼M(jìn)步使得機(jī)器設(shè)備的價(jià)值提高和其使用壽命縮短，導(dǎo)致固定資產(chǎn)折舊等間接費(fèi)用增加，同時(shí)直接人工成本也大大減少，這些使得傳統(tǒng)成本法下的間接成本分配率很大，后果是高估高產(chǎn)量、低科技含量的產(chǎn)品成本，低估低產(chǎn)量但高科技含量的產(chǎn)品成本，導(dǎo)致成本控制失效。建筑安裝企業(yè)的項(xiàng)目存在施工工序復(fù)雜化、安裝產(chǎn)品多樣化、項(xiàng)目完工時(shí)間較長(zhǎng)、需要各部門綜合協(xié)調(diào)、項(xiàng)目資金投入大等特點(diǎn)，計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)的發(fā)展為多樣化的間接費(fèi)用分配基礎(chǔ)提供了必要的條件。
（二）作業(yè)成本法對(duì)于非產(chǎn)量因素的制造費(fèi)用處理有著傳統(tǒng)成本計(jì)算方法不可比擬的優(yōu)點(diǎn)，可為建筑安裝企業(yè)提供詳細(xì)準(zhǔn)確的信息。其作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）可以準(zhǔn)確計(jì)量產(chǎn)品價(jià)值和期間費(fèi)用，它將企業(yè)閑置過(guò)剩的生產(chǎn)能力和浪費(fèi)的資源從產(chǎn)品成本中剔除；（2）促使企業(yè)對(duì)有限的資源合理配置，改進(jìn)作業(yè)方式以降低項(xiàng)目成本，便于合理地制定各作業(yè)中心的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)；（3）企業(yè)在作業(yè)中心基礎(chǔ)上建立責(zé)任中心，可客觀地評(píng)價(jià)各責(zé)任中心的業(yè)績(jī)；（4）為企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)提供決策有用的信息，實(shí)施作業(yè)成本法能獲得相對(duì)準(zhǔn)確的成本信息從而為決策提供依據(jù)。項(xiàng)目的實(shí)施需要資源的投入，競(jìng)爭(zhēng)使建筑項(xiàng)目的市場(chǎng)化導(dǎo)向日益明顯，項(xiàng)目中間接費(fèi)用的增加大大提升了分配的難度，傳統(tǒng)成本計(jì)算方法已不能提供客觀有效的信息，作業(yè)成本法的應(yīng)用使得管理者處于包含項(xiàng)目實(shí)施及其各關(guān)聯(lián)方等在內(nèi)的總體角度思考問(wèn)題，促使其改變成本管理方法。
二、建筑安裝企業(yè)作業(yè)成本管理的框架設(shè)計(jì)
（一）建筑安裝企業(yè)作業(yè)成本管理思路
我國(guó)國(guó)有控股的建筑安裝企業(yè)，其組織機(jī)構(gòu)仍然存在設(shè)置重復(fù)、職能部門效率較低、成本管理落后等特點(diǎn)，目前雖然采用了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，而項(xiàng)目經(jīng)理仍然對(duì)成本缺乏科學(xué)的計(jì)劃與控制。現(xiàn)在迫切需要在具體項(xiàng)目上實(shí)施作業(yè)成本計(jì)算，將具體項(xiàng)目成本管理體現(xiàn)為對(duì)作業(yè)成本的管理，借以提升各項(xiàng)成本的計(jì)劃與控制管理。將建筑安裝企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)通過(guò)作業(yè)分析和流程再造而采用矩陣制，這種矩陣制組織結(jié)構(gòu)具體包含了公司管理層和項(xiàng)目執(zhí)行層，較其他組織結(jié)構(gòu)（如直線型，職能型組織結(jié)構(gòu)）而言，它最適合建筑安裝企業(yè)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管理。根據(jù)波特的“價(jià)值鏈分析”對(duì)關(guān)鍵作業(yè)流程進(jìn)行分析，提供有效的業(yè)務(wù)流程和作業(yè)框架。
某一工程項(xiàng)目的最終成本包含了兩部分：一部分是直接計(jì)入工程的成本如直接材料、直接人工等；另一部分則是為完成工程所必需的輔助性工作所發(fā)生的成本如管理人員工資、臨時(shí)性設(shè)施、施工措施等，公司可以某一作業(yè)是否對(duì)產(chǎn)品價(jià)值有利為標(biāo)準(zhǔn)消除“非增值作業(yè)”，將有價(jià)值的作業(yè)歸集到各作業(yè)中心，同時(shí)進(jìn)行適當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)選擇和降低那些效率較低的作業(yè)所耗費(fèi)的資源如更新設(shè)備、淘汰落后機(jī)械、購(gòu)買先進(jìn)機(jī)器以提高作業(yè)效率。整合企業(yè)內(nèi)部資源和外部資源，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，企業(yè)應(yīng)認(rèn)真分析自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，制定分包和采購(gòu)決策，如考慮建立設(shè)備和材料供應(yīng)租賃中心等，力求保證資源的供給，加強(qiáng)成本控制。依照成本管理的屬性，工程項(xiàng)目成本可分為工程預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本。預(yù)算成本以工程造價(jià)為依據(jù)；計(jì)劃成本是工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本，是工程項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的成本；而工程實(shí)際成本則是項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的耗費(fèi)；預(yù)算成本與實(shí)際成本的差額可反映項(xiàng)目的盈利狀況，目標(biāo)成本與實(shí)際成本的差額則反映了項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)效率，目標(biāo)成本的減少可成為考核項(xiàng)目管理人員的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。在建筑安裝企業(yè)實(shí)施作業(yè)成本管理，首先要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行分析，分解形成若干作業(yè)中心，分別對(duì)各作業(yè)中心進(jìn)行分析，計(jì)算出該工程項(xiàng)目的作業(yè)總成本。工程項(xiàng)目的作業(yè)成本作為目標(biāo)成本分解到項(xiàng)目管理層以實(shí)行項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取獎(jiǎng)懲和激勵(lì)等措施確保每個(gè)員工目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。
（二）基本框架設(shè)計(jì)
建筑安裝企業(yè)的作業(yè)成本管理基本框架設(shè)計(jì)內(nèi)容包含了企業(yè)管理層和項(xiàng)目層，分層次展開，目的在于為該類企業(yè)引入新的成本管理模式以期提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。作業(yè)分析可按以下幾個(gè)步驟進(jìn)行：首先區(qū)分增值作業(yè)和非增值作業(yè)或是無(wú)效作業(yè)；其次找出對(duì)企業(yè)或工程項(xiàng)目及市場(chǎng)消費(fèi)者價(jià)值均較高的作業(yè)；與本行業(yè)類似作業(yè)進(jìn)行對(duì)比，評(píng)估其價(jià)值有效性；最后尋找作業(yè)間的聯(lián)系，以最經(jīng)濟(jì)有效的方式完成作業(yè)。作業(yè)管理則體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：作業(yè)消除即消除不增值作業(yè)；即使是同一工程項(xiàng)目，不同的施工方案與設(shè)計(jì)也會(huì)產(chǎn)生完全不同的一組作業(yè)及相關(guān)的作業(yè)成本，這就需要選擇最合理的作業(yè)；實(shí)施規(guī)模經(jīng)濟(jì)，即增加作業(yè)的投入產(chǎn)出比來(lái)提高作業(yè)的效率。
三、作業(yè)成本法計(jì)算結(jié)果比較分析
（一）四川某建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目的計(jì)算結(jié)果
1.作業(yè)中心的建立。以四川某建筑安裝企業(yè)新建的某居民住宅項(xiàng)目中的四號(hào)樓為例，該樓房建筑面積約6317.41平方米。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)編制預(yù)算來(lái)控制企業(yè)資源的耗費(fèi)，當(dāng)工程項(xiàng)目或施工工序變化時(shí)，要對(duì)預(yù)算作統(tǒng)一的修訂。對(duì)該工程項(xiàng)目可使用工作分解結(jié)構(gòu)WBS方法將該項(xiàng)目分解為一系列的工作單元（工作包），建筑安裝企業(yè)的項(xiàng)目較其他生產(chǎn)流程過(guò)于復(fù)雜的制造業(yè)來(lái)說(shuō)有相對(duì)規(guī)范的施工流程，分解項(xiàng)目相對(duì)容易。工作分解結(jié)構(gòu)WBS分解的工作單元就是企業(yè)的作業(yè)中心。該住宅樓劃分的作業(yè)中心可分為土建工程、暖通工程、給排水工程、消防工程、強(qiáng)弱電工程五大類，土建工程包含了基礎(chǔ)工程、主體工程、屋面工程、裝修工程，這些工作單元還可以分解為更小的工作包，如基礎(chǔ)工程又可分為樁基礎(chǔ)、基坑開挖、模板工程、鋼筋工程、防水工程、預(yù)留管道孔、砌體工程、回填土工程。建筑安裝企業(yè)應(yīng)根據(jù)建筑行業(yè)規(guī)范，制定并實(shí)施項(xiàng)目工作流程，分析主要作業(yè)并對(duì)同質(zhì)作業(yè)加以整理，以同質(zhì)作業(yè)建立起相應(yīng)的作業(yè)中心，以歸集作業(yè)成本。
2.作業(yè)成本計(jì)算。作業(yè)成本計(jì)算是指把所耗費(fèi)的資源根據(jù)資源動(dòng)因分配到作業(yè)中心、作業(yè)根據(jù)作業(yè)成本動(dòng)因分配到項(xiàng)目的過(guò)程。結(jié)合項(xiàng)目自身情況，首先可計(jì)算直接工程費(fèi)用，直接工程是形成工程實(shí)體的工程，如混凝土工程、鋼筋工程等，這些直接工程的作業(yè)結(jié)果形成工程實(shí)體，分別計(jì)算各作業(yè)中心的直接工程費(fèi)，內(nèi)容包括直接材料費(fèi)、直接人工費(fèi)、直接機(jī)械費(fèi)。其次分配輔助工程作業(yè)，輔助工程為整個(gè)工程的順利完成而發(fā)生，輔助工程作業(yè)大致分為綜合性輔助工程作業(yè)、部分性輔助工程作業(yè)和單一性輔助工程作業(yè)。綜合性輔助工程作業(yè)與全部施工項(xiàng)目有關(guān)，如辦公室、庫(kù)房等臨時(shí)設(shè)施、施工水電費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用等，它可按該作業(yè)中心直接工程成本占總直接工程成本的比例分配；與部分施工項(xiàng)目有關(guān)的部分性輔助工程作業(yè)如成品保護(hù)、夜間施工、材料二次搬運(yùn)等，必須按各自的作業(yè)動(dòng)因和對(duì)象分配；單一性輔助工程作業(yè)單獨(dú)與某一施工項(xiàng)目有關(guān)，如混凝土攪拌機(jī)、插入式振搗器等。最后根據(jù)上兩步得到的各個(gè)作業(yè)中心的作業(yè)成本計(jì)算出整個(gè)工程項(xiàng)目的作業(yè)成本。
以下通過(guò)該住宅樓的施工加以說(shuō)明工程所用到的一些主要機(jī)械設(shè)備。這些主要機(jī)械設(shè)備在作業(yè)認(rèn)定上的歸集體現(xiàn)在如何進(jìn)行折舊費(fèi)用的分配。表3是該公司的工程承包價(jià)，總價(jià)=綜合單價(jià)×合同數(shù)量，綜合單價(jià)包含了全部直接成本、間接費(fèi)用及利潤(rùn)。以鋼筋作業(yè)中心為例（成本計(jì)算如表4所示），鋼筋作業(yè)中心耗費(fèi)的資源包含相關(guān)施工機(jī)械使用費(fèi)、人工費(fèi)、輔料費(fèi)等。鋼筋材料費(fèi)直接計(jì)入產(chǎn)品成本，不用參加分配，其他作業(yè)中心成本也可按類似方法分解計(jì)算。計(jì)算出各種產(chǎn)品的動(dòng)因分配率，分配的成本=作業(yè)中心成本×動(dòng)因分配率。以某產(chǎn)品在作業(yè)中心消耗的成本動(dòng)因數(shù)量為依據(jù)計(jì)算相應(yīng)動(dòng)因分配率，該產(chǎn)品的成本耗費(fèi)=分配率×作業(yè)中心成本。把各間接成本與直接成本合并得到作業(yè)成本法下各項(xiàng)目的總成本，為便于分析，把該工程項(xiàng)目的計(jì)劃成本（即目標(biāo)成本）一并列示，如表7所示。
（二）作業(yè)成本管理的應(yīng)用成效分析
上述使用作業(yè)成本法計(jì)算的現(xiàn)澆混凝土基礎(chǔ)總成本為765980.73元，它把所有耗費(fèi)的資源和間接費(fèi)用分配到作業(yè)，這些作業(yè)包括直接工程作業(yè)和間接作業(yè)，然后把作業(yè)成本分配至相應(yīng)對(duì)象，能更準(zhǔn)確地反映現(xiàn)澆混凝土基礎(chǔ)的實(shí)際成本，傳統(tǒng)成本計(jì)算方法計(jì)算的成本為781935.05元，明顯會(huì)高估該實(shí)際成本，不能真實(shí)反映其成本信息，給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。差異比較明顯，其中一個(gè)重要原因就是傳統(tǒng)成本計(jì)算方法采用統(tǒng)一的間接費(fèi)用分配基礎(chǔ)，容易形成高估產(chǎn)量大的產(chǎn)品成本，低估產(chǎn)量小、工序相對(duì)復(fù)雜的產(chǎn)品成本，當(dāng)然如果對(duì)一些作業(yè)更為細(xì)化，則得到的信息更加反映真實(shí)情況。按照作業(yè)成本法提出的合理數(shù)據(jù)可作為企業(yè)未來(lái)項(xiàng)目預(yù)算的編制基礎(chǔ)，為各作業(yè)中心控制成本提供科學(xué)的依據(jù)。通過(guò)作業(yè)來(lái)反映耗費(fèi)的資源與建筑安裝項(xiàng)目的聯(lián)系是傳統(tǒng)成本核算方法無(wú)法相比的，它揭示了項(xiàng)目可供資源、實(shí)際使用資源、實(shí)際需用資源之間的關(guān)系，有利于企業(yè)加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
四、總結(jié)
建筑安裝企業(yè)實(shí)施作業(yè)成本法是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)有較高的信息化水平和各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的完善，如工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、工序的分解，作業(yè)的種類和屬性，各種成本動(dòng)因的紀(jì)錄等，作業(yè)成本法也要與企業(yè)原有的成本管理方法相結(jié)合。我們看到，作業(yè)成本法在建筑安裝企業(yè)的應(yīng)用有著巨大潛力和現(xiàn)實(shí)意義，因此，在符合成本效益原則的前提下逐步實(shí)施作業(yè)成本法是企業(yè)的明智之舉。
作者：呂濤 單位：四川建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院
一、建筑安裝工程成本控制存在的問(wèn)題
(一)全過(guò)程控制意識(shí)缺乏
從目前建筑安裝企業(yè)對(duì)成本控制上來(lái)看，大多數(shù)的企業(yè)普遍缺乏全過(guò)程控制意識(shí)，這樣就難以在全過(guò)程連續(xù)的進(jìn)行成本控制，往往成本控制難以發(fā)揮效果。較多的企業(yè)在進(jìn)行成本控制工作的過(guò)程中，并沒(méi)有詳細(xì)的成本評(píng)審程序，同時(shí)也沒(méi)有評(píng)審部門。這樣就導(dǎo)致了成本控制不能夠由具有專業(yè)知識(shí)的成本控制人員參與進(jìn)去，這就直接加大了成本管理的風(fēng)險(xiǎn)，成本管理過(guò)程中的問(wèn)題不能夠及時(shí)的得到解決。缺乏相應(yīng)的成本控制補(bǔ)救措施，成本控制完全處于失控狀態(tài)。全過(guò)程控制意識(shí)缺乏使得企業(yè)成本控制難以順利的實(shí)施。
(二)目標(biāo)責(zé)任機(jī)制不健全
目標(biāo)責(zé)任機(jī)制不健全，這就導(dǎo)致了成本控制的權(quán)、責(zé)、利出現(xiàn)了分離。在建筑安裝行業(yè)，項(xiàng)目經(jīng)理具有較高的權(quán)利，項(xiàng)目經(jīng)理具有很高的權(quán)利的同時(shí)，其是項(xiàng)目效益和成本管理的主要責(zé)任人。同時(shí)其它的業(yè)務(wù)部門主管和相應(yīng)各部門的管理人員都負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力和利益分配三者相結(jié)合的管理控制體制加以約束與激勵(lì)。從目前建筑安裝工程項(xiàng)目成本管理的情況來(lái)看，權(quán)、責(zé)、利出現(xiàn)了分離的情況是普遍存在的。建筑安裝企業(yè)不能很好的落實(shí)成本控制的具體責(zé)任，則難以使得整個(gè)項(xiàng)目部門形成有效的成本控制氣氛，這樣就直接加大了管理者的管理困難，同時(shí)影響了成本控制的效果。部分的建筑安裝企業(yè)建立了成本控制責(zé)任制，但是卻不能夠?qū)⒇?zé)任制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度掛鉤，這樣難以調(diào)動(dòng)人員的積極性，就不能夠發(fā)揮出成本控制的預(yù)期效果。
(三)控制體系不完善
建筑安裝企業(yè)進(jìn)行成本管理的基礎(chǔ)是成本控制體系。目前，多數(shù)對(duì)的建筑安裝企業(yè)在進(jìn)行成本控制體系構(gòu)建的時(shí)候，缺乏對(duì)工程的全面性了解，這樣企業(yè)的成本控制提升就不能很好的切合工程的實(shí)際情況，這樣就難以發(fā)揮出控制體系的作用。較多的企業(yè)人員的徇私舞弊行為就是因?yàn)榭刂企w系不完善導(dǎo)致的，同時(shí)在進(jìn)行成本控制體系構(gòu)建的過(guò)程中，沒(méi)有充分的考慮到全員成本控制，就難以明確出每個(gè)員工的責(zé)任和義務(wù)，成本控制工作的實(shí)施效果較較差。
二、完善建筑安裝工程成本控制的對(duì)策
(一)建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制體制
建筑安裝工程的項(xiàng)目經(jīng)理在成本控制中占有核心地位，其是成本管理的實(shí)施者。項(xiàng)目部的全體管理人員是進(jìn)行成本管理的主體。所以建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，全體人員為主體構(gòu)成的成本控制體系對(duì)建筑安裝企業(yè)的成本控制有著重要意義。實(shí)行責(zé)任制，對(duì)控制體系中每個(gè)人的工作范圍與職責(zé)要進(jìn)行明確界定，確定相應(yīng)的職權(quán)，保證充分有效地履行責(zé)任。但是控制體系中的人員有了責(zé)任和權(quán)力也是不一定能夠做好事情的，對(duì)于完成控制目的的部門人員給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或者精神獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)揮出激勵(lì)制度的效果，更加可以激發(fā)所有工作人員的激情，達(dá)到事半功倍的效果。通過(guò)層層落實(shí)和由上到下的逐級(jí)負(fù)責(zé)，使項(xiàng)目成本控制工作做到權(quán)責(zé)利相結(jié)合，每項(xiàng)責(zé)任都落到實(shí)處。這樣才能夠使得項(xiàng)目構(gòu)成一個(gè)完整的體系，因?yàn)橛屑?lì)制度作為后盾，這員工的積極性可以有效的提升。
(二)加強(qiáng)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目工程全員及全過(guò)程的控制
加強(qiáng)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目工程全員以及全過(guò)程的控制是建筑安裝企業(yè)成本控制的重要內(nèi)容。影響到成本以及成本變化的因素與企業(yè)的各部門、各環(huán)節(jié)和大部分管理施工人員息息相關(guān)。實(shí)施建筑安裝的成本控制管理必須要控制整個(gè)過(guò)程及全員的管理過(guò)程。全員控制是指對(duì)與項(xiàng)目工程相關(guān)的全體人員從施工人員、技術(shù)人員、管理人員及項(xiàng)目經(jīng)理的成本控制。如上述的措施，加強(qiáng)責(zé)任制的實(shí)行，需要明確出每個(gè)人員的責(zé)任，同時(shí)將績(jī)效制度和責(zé)任制度掛鉤，這樣才能夠做好全員控制。建筑安全工程項(xiàng)目的全過(guò)程控制包括企業(yè)施工過(guò)程中的各個(gè)階段，從招投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過(guò)程、工程結(jié)算階段。各個(gè)階段成本控制的相關(guān)資料需要保證完整準(zhǔn)確。
(三)加強(qiáng)對(duì)成本預(yù)算的控制
加強(qiáng)成本預(yù)算的控制是成本控制的核心內(nèi)容。預(yù)算包含的內(nèi)容不僅僅是預(yù)測(cè)，它還涉及到有計(jì)劃地巧妙處理所有變量，這些變量決定著公司未來(lái)努力達(dá)到某一有利地位的績(jī)效，一個(gè)預(yù)算就是一種定量計(jì)劃。預(yù)算控制包含內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的全部?jī)?nèi)容。預(yù)算能夠?qū)?lái)發(fā)生的成本做好分類控制，并且預(yù)算是工程施工的依據(jù)。在進(jìn)行施工的過(guò)程中，需要按照內(nèi)部控制的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行。設(shè)計(jì)預(yù)算工作的業(yè)務(wù)流程，并利用會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)，對(duì)預(yù)算的編制和執(zhí)行等活動(dòng)實(shí)施控制和監(jiān)督，保證工程項(xiàng)目的各項(xiàng)業(yè)務(wù)預(yù)算有效執(zhí)行，并保證建筑安裝工程的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)能夠正常運(yùn)行。預(yù)算是一種可以據(jù)以執(zhí)行和控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的、最為具體的計(jì)劃，是對(duì)目標(biāo)的具體化，是將企業(yè)活動(dòng)導(dǎo)向預(yù)定目標(biāo)的有力工具。預(yù)算的工作貫穿了整個(gè)企業(yè)的項(xiàng)目計(jì)劃，需要各個(gè)部門的相互配合執(zhí)行，而且它的責(zé)任主體與目標(biāo)主體都不止是會(huì)計(jì)部門，但是預(yù)算控制與會(huì)計(jì)控制有著非常密切的聯(lián)系。預(yù)算的編制、分析和執(zhí)行等都需要運(yùn)用會(huì)計(jì)方法。同時(shí)成本預(yù)算控制會(huì)影響到企業(yè)業(yè)務(wù)的活動(dòng)，這樣就會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)事項(xiàng)產(chǎn)生影響。所以成本預(yù)算系統(tǒng)控制是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重要組成部分，這需要財(cái)務(wù)部門、造價(jià)等相互配合，并且有全體人員進(jìn)行落實(shí)，這樣才能夠達(dá)到預(yù)期的效果。
三、結(jié)束語(yǔ)
建筑安裝企業(yè)是建筑行業(yè)中重要的組成部分，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是目前企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。目前，較多的建筑安裝企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本管理的重視不夠，項(xiàng)目成本管理還存在諸如全過(guò)程控制意識(shí)缺乏、目標(biāo)責(zé)任機(jī)制不健全、控制體系不完善等問(wèn)題。建筑安裝企業(yè)要想提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就需要建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制體制、加強(qiáng)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目工程全員及全過(guò)程的控制、加強(qiáng)對(duì)成本預(yù)算的控制，這樣才能夠增大企業(yè)的利潤(rùn)空間，增加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
作者：劉江麗 單位：江漢油田瑞騰達(dá)工程潛江有限公司
作者：陳雪然 單位：北京中博建設(shè)發(fā)展有限公司
建筑安裝企業(yè)的稅收籌劃意義
國(guó)家財(cái)政收入主要靠納稅收入，企業(yè)納稅是國(guó)家財(cái)政收入的重要來(lái)源。建筑安裝企業(yè)的稅收籌劃不僅可以使企業(yè)利益達(dá)到最大化，而且是增加國(guó)家財(cái)政收入的重要途徑?？傮w而言，建筑安裝企業(yè)的稅收籌劃意義主要體現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：
（一）有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為有效率的選擇，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力 建筑安裝企業(yè)納稅籌劃能夠使企業(yè)通過(guò)合法的節(jié)稅與非違法的避稅增加企業(yè)的可支配收入，使企業(yè)獲得延期納稅的好處，還有利于企業(yè)正確進(jìn)行投資、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，獲得最大化的稅收利益，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供資金保障，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。所以，納稅籌劃對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。
（二）有利于實(shí)現(xiàn)國(guó)家稅法的立法意圖，充分發(fā)揮稅收杠桿作用，增加國(guó)家收入納稅籌劃不僅使企業(yè)通過(guò)合法的節(jié)稅與非違法的避稅獲得最大化的稅收利益，還可以增加國(guó)家稅收，發(fā)揮國(guó)家稅收調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)的杠桿作用。國(guó)家財(cái)政收入主要靠納稅收入，企業(yè)納稅是國(guó)家財(cái)政收入的重要來(lái)源，納稅籌劃不僅可以增加國(guó)家稅收，還有利于國(guó)家稅收政策法規(guī)的落實(shí)，從而警惕各大中小企業(yè)進(jìn)行納稅籌劃，依法納稅。
建筑安裝企業(yè)的稅收籌劃原則
我國(guó)建筑安裝企業(yè)的發(fā)展速度極快，建筑安裝企業(yè)在實(shí)際的稅收籌劃過(guò)程中必須遵循一些特定的原則，這樣才能為建筑安裝企業(yè)獲得最大利益提供保障。總體而言，建筑安裝企業(yè)稅收籌劃過(guò)程應(yīng)遵循的原則主要有以下幾點(diǎn)：
（一）不違背稅收法律規(guī)定的原則建筑安裝企業(yè)的稅收籌劃必須在國(guó)家相關(guān)稅收法律范圍內(nèi)進(jìn)行，任何違背國(guó)家稅收法律的行為都會(huì)受到法律制裁。違背稅收法律規(guī)定的稅收籌劃不僅會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重要影響，而且對(duì)國(guó)家財(cái)政收入及國(guó)家稅收政策的執(zhí)行產(chǎn)生消極影響。因此，建筑安裝企業(yè)稅收籌劃的法律性原則是第一原則，在法律規(guī)定范圍內(nèi)進(jìn)行納稅籌劃才會(huì)真正的促進(jìn)企業(yè)健康快速成長(zhǎng)。
（二）事前籌劃的原則事前籌劃指的是建筑安裝企業(yè)的稅收籌劃必須事前做出，這樣做的目的是保證企業(yè)獲得最大的稅收利益，同時(shí)保證企業(yè)合理合法向國(guó)家繳納稅收。事后的納稅籌劃必然導(dǎo)致漏稅、偷稅現(xiàn)象的發(fā)生，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是違法行為。因此，事前籌劃保證的是企業(yè)與國(guó)家的雙方利益，使企業(yè)的發(fā)展與國(guó)家財(cái)政收入做到互利雙贏。
（三）效率原則納稅籌劃的效率原則主要包括以下幾個(gè)方面：第一，提高稅務(wù)行政效率，使征稅費(fèi)用最少。第二，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的干預(yù)最小，使稅收的超額負(fù)擔(dān)盡可能小。第三，要有利于資源的最佳配置，達(dá)到帕累托最優(yōu)。這三條是納稅籌劃效率性的主要方面，因此，在實(shí)際的納稅籌劃當(dāng)中，建筑安裝企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)這三方面的管理，力圖促進(jìn)納稅籌劃的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。
建筑安裝企業(yè)的稅收籌劃技巧
對(duì)建筑安裝企業(yè)納稅籌劃的特點(diǎn)、意義及原則有了深刻的了解后，納稅籌劃的技巧也就迎刃而解。目前。建筑安裝企業(yè)在納稅籌劃中的技巧主要有以下幾點(diǎn)：摘要：納稅籌劃是企業(yè)合理、合法納稅及獲得利益最大化的關(guān)鍵，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中重要的理財(cái)活動(dòng)。納稅籌劃不僅可以為國(guó)家提供合理的稅收，而且能夠使企業(yè)通過(guò)合法的節(jié)稅與非違法的避稅獲得最大利益，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供資金保障。盡管我國(guó)建筑安裝行業(yè)在納稅籌劃方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)，但仍有一些問(wèn)題需要提出和解決。本文旨在研究我國(guó)建筑安裝行業(yè)納稅籌劃特點(diǎn)意義，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題提出解決技巧，為我國(guó)建筑安裝行業(yè)納稅籌劃的進(jìn)一步發(fā)展提供一些可行性的思路。
（一）業(yè)務(wù)形式轉(zhuǎn)化的籌劃技巧建筑安裝企業(yè)有許多業(yè)務(wù)直接可以通過(guò)變通或轉(zhuǎn)化尋求籌劃節(jié)稅空間，其技術(shù)手段靈活多變、無(wú)章可循。例如，建筑安裝企業(yè)中的購(gòu)買、銷售、運(yùn)輸?shù)葮I(yè)務(wù)可以通過(guò)合理轉(zhuǎn)化為代購(gòu)、代銷、代運(yùn)等業(yè)務(wù)，這就使得企業(yè)通過(guò)業(yè)務(wù)形式轉(zhuǎn)化的途徑減少稅收，增加企業(yè)收入，是企業(yè)稅收利益達(dá)到最大化。
（二）會(huì)計(jì)期間時(shí)期轉(zhuǎn)化的籌劃技巧會(huì)計(jì)期間時(shí)期轉(zhuǎn)化的籌劃技巧也是建筑安裝企業(yè)納稅籌劃的技巧之一，它指的是企業(yè)在會(huì)計(jì)期間利用結(jié)算方式進(jìn)行推遲納稅籌劃。不同的結(jié)算方式、不同的收入確定時(shí)間使得納稅義務(wù)的發(fā)生時(shí)間不同，因此，建筑安裝企業(yè)完全可以利用各種方式進(jìn)行推遲納稅籌劃，這在法律上是完全可以的。
（三）業(yè)務(wù)口袋轉(zhuǎn)移的籌劃技巧我國(guó)建筑安裝企業(yè)企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策較多，每一項(xiàng)稅收優(yōu)惠實(shí)質(zhì)上就是一個(gè)納稅籌劃方法。業(yè)務(wù)口袋轉(zhuǎn)移方面，我國(guó)建筑安裝企業(yè)常用的方法是在低稅率地區(qū)設(shè)立子公司，通過(guò)利潤(rùn)轉(zhuǎn)移來(lái)降低整體稅負(fù)，以此達(dá)到降低稅率的目的，從而增加企業(yè)收入。
（四）經(jīng)濟(jì)合同簽訂的籌劃技巧正常的經(jīng)濟(jì)交往中，建筑安裝企業(yè)經(jīng)常需要簽訂經(jīng)濟(jì)合同，而經(jīng)濟(jì)合同一般要涉及稅收，因此，利用經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行稅收籌劃同樣可以合法的減少稅收，增加企業(yè)收入。這就需要企業(yè)在經(jīng)濟(jì)合同簽訂過(guò)程中，運(yùn)用靈活合法的方式進(jìn)行籌劃，最大限度的減少稅金支出。
（五）利用缺陷性條款的籌劃技巧缺陷性條款主要指的是稅法漏洞，這些稅法漏洞導(dǎo)致稅收低效或失敗。盡管我國(guó)在稅法制定方面有了很大的提高，但仍有一些稅法漏洞被忽視。因此，建筑安裝企業(yè)完全可以利用稅法漏洞爭(zhēng)取不違法的合法權(quán)益，為爭(zhēng)取企業(yè)最大利益做合法的努力。
（六）稅負(fù)轉(zhuǎn)嫁的籌劃技巧稅負(fù)轉(zhuǎn)嫁指的是利用價(jià)格浮動(dòng)、價(jià)格分解來(lái)完成轉(zhuǎn)移或規(guī)避稅收的方法，這也是建筑安裝企業(yè)減少稅收的重要方法。通過(guò)稅負(fù)轉(zhuǎn)嫁可以使企業(yè)在合法的前提下獲得更多稅收利益，因此，建筑安裝企業(yè)應(yīng)合法進(jìn)行稅負(fù)轉(zhuǎn)嫁，增加企業(yè)稅收利潤(rùn)。
（七）會(huì)計(jì)處理的籌劃技巧會(huì)計(jì)處理是納稅籌劃中比較靈活、便捷的技巧，它可以通過(guò)對(duì)固定資產(chǎn)折舊、壞賬損失處理、稅前利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損的措施進(jìn)行籌劃，同時(shí)還可以采取靈活的納稅申報(bào)方法，使企業(yè)減少稅金支出，合理、合法的獲得更多的利益。因此，企業(yè)在實(shí)際的納稅籌劃中應(yīng)注重會(huì)計(jì)處理的籌劃技巧，增加企業(yè)合法收入。五、總結(jié)納稅籌劃是企業(yè)合理、合法納稅及獲得利益最大化的關(guān)鍵，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中重要的理財(cái)活動(dòng)。納稅籌劃不僅可以為國(guó)家提供合理的稅收，而且能夠使企業(yè)獲得最大利益，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供資金保障。研究我國(guó)建筑安裝行業(yè)納稅籌劃特點(diǎn)意義，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題提出解決技巧，為我國(guó)建筑安裝行業(yè)納稅籌劃的進(jìn)一步發(fā)展提供策略，也為其他行業(yè)的納稅籌劃提供借鑒。
摘要：本文總結(jié)了目前國(guó)內(nèi)建筑安裝工程項(xiàng)目的成本控制現(xiàn)狀，分析了目前影響建筑安裝工程造價(jià)的主要因素，從管理制度、崗位責(zé)任和應(yīng)用技術(shù)三個(gè)方面提出了控制安裝工程造價(jià)的方法措施，為建筑安裝企業(yè)控制項(xiàng)目成本提供一定的參考。
關(guān)鍵詞：建筑安裝工程；造價(jià)；影響因素；控制方法
0引言
建筑安裝工程是建筑整體工程的重要組成部分，為建筑物提供居住、社交或生產(chǎn)等功能，主要包括電氣工程、暖通工程、給排水工程及其他附屬設(shè)備系統(tǒng)等，具有工程量龐大、施工過(guò)程冗長(zhǎng)、技術(shù)要求精確、成本控制困難等特點(diǎn)。分析建筑安裝工程造價(jià)的眾多影響因素，并采取針對(duì)性的解決措施，對(duì)建筑安裝企業(yè)而言具有重要的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)意義。
1建筑安裝工程造價(jià)的影響因素分析
建設(shè)安裝工程的造價(jià)由分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金等組成，其中分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)包含人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)和利潤(rùn)，涉及的成本費(fèi)用眾多，因而受到多方面因素影響。安裝工程造價(jià)的主要影響因素可分為三類，一是制度因素，主要指建筑安裝企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、招投標(biāo)管理、項(xiàng)目合同管理等制度；二是人力因素，主要由安裝企業(yè)各崗位員工素質(zhì)與理念等因素組成；三是環(huán)境因素，主要包括施工周邊環(huán)境、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、工程材料價(jià)格、設(shè)備器材質(zhì)量等情況。
1.1制度因素
目前符合市場(chǎng)需求的工程造價(jià)管理制度尚不健全，主要表現(xiàn)為：第一，缺乏全面系統(tǒng)的管理制度。大部分企業(yè)沒(méi)有重視從預(yù)算設(shè)計(jì)到結(jié)算審核整個(gè)過(guò)程的成本控制，事前的造價(jià)預(yù)算缺少可行性論證，事中的成本控制執(zhí)行力度不足。第二，造價(jià)管理制度建設(shè)發(fā)展不平衡。越來(lái)越多的企業(yè)已建立起工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)，但是還有較多企業(yè)發(fā)展緩慢。一些企業(yè)缺乏設(shè)計(jì)審查與設(shè)計(jì)變更等基礎(chǔ)管理制度；還有一些企業(yè)的造價(jià)管理制度建設(shè)僅流于形式，沒(méi)有發(fā)揮出造價(jià)的指導(dǎo)與優(yōu)化作用。第三，造價(jià)管理績(jī)效考核制度有待健全。部分企業(yè)的造價(jià)員績(jī)效考核制度沒(méi)有與市場(chǎng)效益銜接，僅限于企業(yè)內(nèi)部范圍的考核，無(wú)論是獎(jiǎng)懲力度還是落實(shí)程度都不充足，導(dǎo)致員工參與造價(jià)管理的積極性不高。
1.2人力因素
一方面，建筑企業(yè)的管理層盲目追求工程利益，在工程預(yù)算方面進(jìn)行模糊化處理，在施工方面降低用材與施工質(zhì)量，在合同管理方面存在人情工程，或是合同沒(méi)有明確的權(quán)責(zé)規(guī)定，或是條款存在較多法律和技術(shù)漏洞等，因此導(dǎo)致企業(yè)工程造價(jià)管理難度增加，損失可能性大為提高。另一方面，部分企業(yè)造價(jià)人員受自身知識(shí)結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)所限，在各項(xiàng)成本費(fèi)用的審核、估算與控制等方面無(wú)法達(dá)到市場(chǎng)要求，造成工程量計(jì)算不準(zhǔn)確、設(shè)計(jì)變更、費(fèi)用計(jì)算誤差、項(xiàng)目重復(fù)計(jì)算等人為錯(cuò)誤；還有部分企業(yè)人員缺乏造價(jià)管理理念或是出于自身利益考慮，在方案設(shè)計(jì)、造價(jià)管理和施工過(guò)程等方面不作為或偷工減料這些人力因素造成工程進(jìn)程減緩，施工變更頻繁，運(yùn)行和售后等成本增加。
1.3環(huán)境因素
環(huán)境因素包括自然環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境。在自然環(huán)境方面，影響因素包括工地周邊地形和水文條件、施工期間天氣狀況和預(yù)報(bào)變化等；在市場(chǎng)環(huán)境方面，影響因素包括市場(chǎng)供需的變化、工程材料的價(jià)格波動(dòng)、施工機(jī)械設(shè)備的工藝水平、煤炭石油等能源價(jià)格的變化等。這些影響因素都能夠影響安裝工程的施工進(jìn)度與效果，進(jìn)而導(dǎo)致工程造價(jià)變化，增加造價(jià)管理難度。
2建筑安裝工程造價(jià)的控制方法
2.1采用全過(guò)程成本控制管理
全過(guò)程成本控制管理應(yīng)該包括工程的設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工和結(jié)算整個(gè)階段。在設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)部門要優(yōu)化設(shè)計(jì)人員組合，提高設(shè)計(jì)人員與造價(jià)人員和施工人員的合作交流，兼顧設(shè)計(jì)方案的造價(jià)控制、功能性與可操作性。還必須根據(jù)嚴(yán)格按照國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以及客戶的使用需求進(jìn)行設(shè)計(jì)工作，并在設(shè)計(jì)方案中標(biāo)注材質(zhì)、型號(hào)、用量等技術(shù)信息。在招投標(biāo)階段，提高工程量清單的準(zhǔn)確性，保證造價(jià)預(yù)算編制的規(guī)范性與實(shí)用性，為招投標(biāo)的最低報(bào)價(jià)提供關(guān)鍵依據(jù)。在施工階段，先要依據(jù)項(xiàng)目的中標(biāo)金額更改預(yù)算成本，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙分析施工方案、施工流程、作業(yè)形式、設(shè)備型號(hào)、人員配置等，然后基于當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)調(diào)查結(jié)果和施工現(xiàn)場(chǎng)條件計(jì)算勞動(dòng)定額和工程實(shí)物量，最后制定各部門、施工隊(duì)和班組的目標(biāo)責(zé)任成本并編制責(zé)任預(yù)算成本。此外，在施工時(shí)必須對(duì)材料費(fèi)、人工費(fèi)、設(shè)備費(fèi)等在內(nèi)的成本進(jìn)行控制管理。材料費(fèi)控制一是要控制采購(gòu)環(huán)節(jié)，對(duì)采取招標(biāo)辦法以降低價(jià)格，或是采取待儲(chǔ)代銷管理以降低庫(kù)存成本；二是要控制使用環(huán)節(jié)，在材料配給方面實(shí)行限額領(lǐng)料制度，防止材料浪費(fèi)。人工費(fèi)控制主要遵循工資包干與多勞多得的原則，優(yōu)化配置各工序施工人數(shù)，避免形成密集勞動(dòng)力分布或過(guò)量勞動(dòng)力閑置。設(shè)備費(fèi)控制主要是做好已有設(shè)備的使用前的調(diào)試排查、使用中的正常操作與使用后的維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備的使用壽命與運(yùn)轉(zhuǎn)效率。若存在預(yù)算以外由業(yè)主原因產(chǎn)生的額外費(fèi)用和工程索賠、應(yīng)對(duì)招標(biāo)文件、施工合同文本、施工設(shè)計(jì)圖及相關(guān)資料全面掌握，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解工程實(shí)施中發(fā)生的事件，根據(jù)招標(biāo)內(nèi)容、當(dāng)?shù)囟~及有關(guān)規(guī)定，及時(shí)按一事一簽辦理工程現(xiàn)場(chǎng)簽證。在結(jié)算階段，首先必須保證項(xiàng)目結(jié)算資料的準(zhǔn)確性與完整性，核查及匯編相關(guān)資料，尤其是招投標(biāo)文件、施工合同、竣工圖、工程變更單和圖紙會(huì)審等資料，對(duì)項(xiàng)目每例單價(jià)和工程量進(jìn)行審查，審查使用材料價(jià)格是否復(fù)合施工要求，復(fù)查現(xiàn)場(chǎng)簽證是否有簽字確認(rèn)蓋章齊全，提高審核結(jié)算效率。其次統(tǒng)計(jì)對(duì)比預(yù)算成本與實(shí)際成本，財(cái)務(wù)與造價(jià)人員還必須全力配合成本核對(duì)，確保得到準(zhǔn)確的最終結(jié)算造價(jià)。此外項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)提出保修計(jì)劃，以應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的維修費(fèi)用。
2.2健全崗位目標(biāo)管理責(zé)任制度
完善的崗位目標(biāo)管理責(zé)任制度必須包括崗位成本責(zé)任內(nèi)容、成本控制績(jī)效考核指標(biāo)以及評(píng)分獎(jiǎng)懲辦法。首先應(yīng)該明確各崗位的成本責(zé)任內(nèi)容，對(duì)包括項(xiàng)目經(jīng)理、合同預(yù)算員、工程技術(shù)員、材料采購(gòu)和保管員、設(shè)備管理員、行政管理員、財(cái)會(huì)人員等崗位在內(nèi)的權(quán)責(zé)進(jìn)行劃分，制定成為企業(yè)管理制度并推行。其次必須確定不同管理層次的績(jī)效考核指標(biāo)，例如對(duì)于一個(gè)垂直管理的建筑安裝中小企業(yè)而言，可以從企業(yè)管理層到項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理各部門、項(xiàng)目工程作業(yè)隊(duì)，再到施工班組逐級(jí)地確定成本控制績(jī)效考核指標(biāo)。最后還必須通過(guò)科學(xué)合理辦法得出考核結(jié)果，并及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)罰。例如對(duì)員工績(jī)效考核評(píng)分可以綜合考慮成本控制、工作態(tài)度與完成業(yè)績(jī)等指標(biāo)，合理設(shè)定相關(guān)指標(biāo)的權(quán)重，依據(jù)綜合評(píng)分結(jié)果進(jìn)行及時(shí)地實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。
2.3重視環(huán)境因素對(duì)造價(jià)控制的影響
首先，對(duì)于自然環(huán)境影響因素，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致全面地氣候分析、地質(zhì)勘察、地形丈量等，形成現(xiàn)場(chǎng)圖像文字記錄并進(jìn)行分類保存，作為預(yù)算控制的資料依據(jù)。其次，對(duì)于市場(chǎng)環(huán)境影響因素，應(yīng)該通過(guò)先進(jìn)的管理方法與數(shù)學(xué)工具盡量縮小造價(jià)預(yù)算與實(shí)際成本的差距，必須將市場(chǎng)因素納入造價(jià)管理控制體系中，及時(shí)監(jiān)控掌握市場(chǎng)信息的變化，通過(guò)歷史同類項(xiàng)目資料粗略估算工程量，預(yù)測(cè)物資設(shè)備價(jià)格趨勢(shì)及技術(shù)人才流向，合理配置資源。
3結(jié)語(yǔ)
工程造價(jià)控制是建筑安裝企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要保證，也是建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要條件。目前國(guó)內(nèi)建筑安裝企業(yè)在工程造價(jià)方面存在諸多問(wèn)題，要解決造價(jià)控制問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)建立全過(guò)程成本控制管理制度，重視從項(xiàng)目設(shè)計(jì)到招投標(biāo)、核算整個(gè)過(guò)程的造價(jià)管理，逐步實(shí)現(xiàn)概預(yù)算制度向定額和工程量清單雙軌制度的轉(zhuǎn)變；完善目標(biāo)責(zé)任制度，明確崗位權(quán)責(zé)、控制指標(biāo)與獎(jiǎng)懲辦法，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部成員提升造價(jià)認(rèn)識(shí)水平，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制提高全體員工參與成本控制的積極性和責(zé)任感；學(xué)習(xí)參考國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法。
作者：李樹生 單位：廣州建筑工程監(jiān)理有限公司
摘要:建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主要依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行各項(xiàng)目的規(guī)劃和實(shí)施。預(yù)測(cè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，可以通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行精確的預(yù)測(cè)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策發(fā)展提供了重要依據(jù)。企業(yè)管理活動(dòng)的前提是財(cái)務(wù)管理。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革、完善，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需求了，而且現(xiàn)代建筑企業(yè)在追求完善的財(cái)務(wù)管理方面也發(fā)生了極大的變化，會(huì)計(jì)作為企業(yè)中的核心內(nèi)容，大部分的建筑企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)的重要性。本文主要探討了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)中的作用，分析并探究了建筑企業(yè)會(huì)計(jì)管理的管理水平以及必要性。
關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì)建筑企業(yè)會(huì)計(jì)工作財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)措施
一、管理會(huì)計(jì)的必要性與作用
監(jiān)督企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)、全面核算，并將企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況等經(jīng)濟(jì)信息提供給與企業(yè)合作方的債權(quán)人、投資人或者是與政府合作的有關(guān)部門，以此為目標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理，這就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的一系列過(guò)程?，F(xiàn)代化建筑企業(yè)非常重視管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)提供給了有用的決策信息，在經(jīng)營(yíng)管理決策方面也有積極的參與，能夠?yàn)槠髽I(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，讓企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中提供了保障。從會(huì)計(jì)的根本上來(lái)說(shuō)，由管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)耦合而成的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要關(guān)鍵點(diǎn)。管理會(huì)計(jì)從傳統(tǒng)的單一系統(tǒng)中逐漸的分離出來(lái)，脫離財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，但是兩者在理論基礎(chǔ)方面是有共同性的，只是兩者有不同的應(yīng)用領(lǐng)域。通過(guò)提供的信息來(lái)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)人的行為和決策，這就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目的，而管理會(huì)計(jì)的主要目的在于對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理，控制人的行為，在這過(guò)程中運(yùn)用了特殊的技術(shù)和方法，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)。服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理的管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，共同為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)提供決策，滿足企業(yè)與合作方的利益服務(wù)。
(一)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的作用
“內(nèi)部報(bào)告大會(huì)”也被稱之為管理會(huì)計(jì)，主要作用就是為了運(yùn)用多種方法來(lái)進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)所得的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)加工成會(huì)計(jì)資料，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員提供控制的依據(jù)，以此來(lái)規(guī)劃企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)互動(dòng)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)管理中的管理會(huì)計(jì)，作用也越來(lái)越大，而且在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中占據(jù)的地位也越來(lái)越重要。管理會(huì)計(jì)的核心理念是創(chuàng)造價(jià)值、維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，而這也是管理會(huì)計(jì)至關(guān)重要的兩點(diǎn)。因此，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)一體化的重要工具。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，建筑企業(yè)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)管理會(huì)計(jì)有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，主要包括了會(huì)計(jì)核算范圍、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量以及會(huì)計(jì)服務(wù)主體等各個(gè)方面。而會(huì)計(jì)工作也必須對(duì)企業(yè)相關(guān)的投資人、政府管理部門等利益方的需求相符合，因?yàn)闀?huì)計(jì)在整個(gè)工程中會(huì)產(chǎn)生直接影響，對(duì)社會(huì)各方面的利益也會(huì)產(chǎn)生重大的直接影響。因此，需要企業(yè)協(xié)調(diào)各方面的社會(huì)利益關(guān)系，并抵制、防范市場(chǎng)上的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)的有效運(yùn)行，保證企業(yè)資金流動(dòng)情況的真實(shí)性，進(jìn)而才能提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，對(duì)于企業(yè)的會(huì)計(jì)工作流程要進(jìn)行合理的規(guī)范，以此來(lái)規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)工作，有效提升企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的水平。建筑企業(yè)的主要特點(diǎn)有施工周期長(zhǎng)、流動(dòng)性較強(qiáng)而且持續(xù)的時(shí)間也比較長(zhǎng)、涉及的施工范圍比較廣。建筑企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)，可以對(duì)建筑企業(yè)的結(jié)算工程方式、預(yù)算成本、產(chǎn)品價(jià)格以及企業(yè)籌措資金等方面，起到?jīng)Q定性的作用，同其他企業(yè)的財(cái)務(wù)管理比較，建筑企業(yè)涉及的財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)比較多，比如工程招標(biāo)、材料、施工、生產(chǎn)等，利用會(huì)計(jì)對(duì)這些環(huán)節(jié)進(jìn)行分析核算，降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的漏洞，通過(guò)分析核算找出管理會(huì)計(jì)中的問(wèn)題，采取針對(duì)性措施給予解決。因此，我們從中看出，建筑企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)都離不開財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，是建筑企業(yè)發(fā)展中重要的核心部分，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮著決定性作用。
(二)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)實(shí)施的必要性
企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，主要的目的就是為了能夠給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)收益，而企業(yè)發(fā)展，其本質(zhì)就是為了擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。財(cái)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)關(guān)系是財(cái)務(wù)管理的核心基礎(chǔ)，在財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)工作方面，必須要在財(cái)務(wù)關(guān)系以及財(cái)務(wù)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格遵循國(guó)家法規(guī)法律、嚴(yán)格按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，提升企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，合理組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，對(duì)財(cái)務(wù)關(guān)系的綜合價(jià)值管理進(jìn)行正確處理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心基礎(chǔ)。因此，要高度重視企業(yè)中的會(huì)計(jì)作用。只有更好的提升建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，提升經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的可靠性，才能進(jìn)一步保障建筑企業(yè)的高效發(fā)展水平。
二、規(guī)范會(huì)計(jì)工作的措施
在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的大背景下，我國(guó)建筑企業(yè)不僅要面臨國(guó)內(nèi)激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，而且還要面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的壓力。因此提高我國(guó)建筑企業(yè)在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力是未來(lái)建筑企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用，首先要從企業(yè)的內(nèi)部管理控制出發(fā)，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，降低企業(yè)成本管理。會(huì)計(jì)工作是企業(yè)內(nèi)部管理的核心，重視會(huì)計(jì)工作的重要性，制定有效的會(huì)計(jì)工作規(guī)范制度。
(一)樹立正確的會(huì)計(jì)管理理念
企業(yè)必須要充分了解管理會(huì)計(jì)的重要性，才能更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的作用，不斷更新財(cái)務(wù)管理理念，拓展企業(yè)財(cái)務(wù)管理，達(dá)到科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)工作的目的。同時(shí)運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)對(duì)企業(yè)自身進(jìn)行潛力挖掘，改造傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作流程，始終堅(jiān)持以效益為中心，以成為本，有效提升財(cái)務(wù)管理水平。
(二)實(shí)施成本管理制度，就需要不斷完善成本核算制度
由內(nèi)部?jī)r(jià)格結(jié)算體系作為支撐，將各部門提供產(chǎn)品的價(jià)格作為成本管理依據(jù)，可以有效縮短市場(chǎng)價(jià)與成本價(jià)的差距。提供考核成本的條件需要不斷明確部分職責(zé)，通過(guò)成本核算體系，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理加強(qiáng)監(jiān)督，提高企業(yè)最大化經(jīng)濟(jì)效益。成本核算依據(jù)各部門之間的核算制度，客觀反映項(xiàng)目活動(dòng)的數(shù)據(jù)，遵循會(huì)計(jì)原理，對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)律性得到充分展示。
(三)企業(yè)資金使用率需要不斷提高
資金管理是管理會(huì)計(jì)工作的主要部分，有效提升資金使用效率，加速企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，強(qiáng)化企業(yè)資金的管理，增強(qiáng)對(duì)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的監(jiān)督，保證企業(yè)資金有效的運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中加大企業(yè)資金抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。通過(guò)財(cái)務(wù)部門，合理規(guī)劃資金的使用情況，可以達(dá)到調(diào)控資金的作用，還可以有效提升資金使用率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)最大化。
(四)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員培訓(xùn)、教育，提升綜合素質(zhì)
除了制定科學(xué)的會(huì)計(jì)工作管理制度，還應(yīng)當(dāng)對(duì)會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行綜合素質(zhì)培養(yǎng)，貫徹落實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，明確個(gè)人職責(zé)的同時(shí)，向領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的、及時(shí)的會(huì)計(jì)信息，企業(yè)按照經(jīng)濟(jì)管理的情況，明確部門責(zé)任。在提升素質(zhì)方面應(yīng)當(dāng)要注意以下幾點(diǎn)：第一，招聘財(cái)務(wù)人員時(shí)，要充分掌握會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的認(rèn)識(shí)；第二，加大會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)力度，幫助掌握會(huì)計(jì)政策，提升知識(shí)儲(chǔ)備能力；第三，管理考核時(shí)，保證考核制度的科學(xué)合理性，建立獎(jiǎng)懲制度并不斷完善，提升工作人員的積極性和工作效率。
三、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，推行財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中最重要的環(huán)節(jié)，同時(shí)還能幫助企業(yè)指導(dǎo)發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)施管理會(huì)計(jì)，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)最大化的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)還能降低企業(yè)的目標(biāo)成本、此外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)為企業(yè)決策者提供了決策依據(jù)。并占據(jù)著主要地位。作為會(huì)計(jì)人員，規(guī)范工作制度為企業(yè)帶來(lái)最大化經(jīng)濟(jì)效益作用。
摘要：安裝工程是建筑工程中的重要組成部分，而且安裝工程中涉及到的施工環(huán)節(jié)非常多，施工工序也十分復(fù)雜，所以必須加強(qiáng)對(duì)建筑安裝工程的質(zhì)量管理。在安裝工程中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)影響到其他環(huán)節(jié)的正常使用。此外，建筑安裝工程的施工時(shí)間比較長(zhǎng)，要想進(jìn)一步提高建筑安裝工程的施工質(zhì)量，就必須做好工程的進(jìn)度管理，其中造價(jià)審計(jì)的作用得到凸顯。通過(guò)科學(xué)的造價(jià)審計(jì)能夠保證安裝工程的質(zhì)量管理和進(jìn)度管理呈現(xiàn)良性發(fā)展，促進(jìn)建筑工程綜合管理能力的提升。文章主要針對(duì)當(dāng)前建筑安裝工程造價(jià)審計(jì)出現(xiàn)的問(wèn)題提出相應(yīng)的完善措施，希望能夠給相關(guān)人士一定的借鑒。
關(guān)鍵詞：建筑安裝工程；造價(jià)審計(jì)；市場(chǎng)
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中各個(gè)領(lǐng)域之間的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。其中任何一種經(jīng)濟(jì)行為都必須經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的檢驗(yàn)，建筑工程領(lǐng)域也同樣如此。建筑安裝工程中實(shí)施科學(xué)的造價(jià)審計(jì)管理，能夠進(jìn)一步提高建筑企業(yè)的管理水平，促進(jìn)建筑工程的順利開展。
1建筑安裝工程造價(jià)審計(jì)概念
在日趨完善的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制之下，如何對(duì)建筑安裝工程實(shí)施卓有成效的綜合性管理業(yè)已成為建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理所必須面對(duì)的問(wèn)題，在這其中，建筑安裝工程造價(jià)審計(jì)的作用必然會(huì)引發(fā)人們的關(guān)注，究其原因，就是因?yàn)樵诮ㄖこ痰膶?shí)踐中，造價(jià)審計(jì)可以起到降低建筑工程綜合成本、保障建筑工程質(zhì)量與進(jìn)度的綜合性功效。所謂建筑安裝工程造價(jià)審計(jì)，指的就是立足于建筑安裝工程技術(shù)應(yīng)用的角度，對(duì)其投資活動(dòng)的真實(shí)可靠性、合法規(guī)范執(zhí)性、實(shí)踐成效性等項(xiàng)目，依據(jù)一定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與法律規(guī)范進(jìn)行檢查，并對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)和公證的一系列活動(dòng)的概述。建筑安裝工程造價(jià)審計(jì)的主要目的就是檢查評(píng)估建筑安裝工程的價(jià)格核算與實(shí)際業(yè)已完成項(xiàng)目投資的真實(shí)情況與合法的程度，同時(shí)對(duì)建筑安裝過(guò)程中資金的運(yùn)作、原材料的采購(gòu)、工程預(yù)算等諸多環(huán)節(jié)予以督查，并對(duì)督查過(guò)程中所出現(xiàn)的諸如虛列工程項(xiàng)目款項(xiàng)、套取項(xiàng)目投資資金、虛報(bào)資金支出、高估并冒領(lǐng)預(yù)算資金等行為予以查處。建筑安裝工程造價(jià)審計(jì)主要的內(nèi)容涵蓋了建筑安裝工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)概算審計(jì)、建筑安裝工程項(xiàng)目施工圖預(yù)算審計(jì)、建筑安裝工程項(xiàng)目合同價(jià)審計(jì)、建筑安裝工程項(xiàng)目工程量清單計(jì)價(jià)審計(jì)、建筑安裝工程項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)等方面。
2建筑安裝工程造價(jià)審計(jì)的問(wèn)題
2.1審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范體系不夠健全
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境下，由于投資主體的多元化形成了多元化利益的格局。建筑企業(yè)想要通過(guò)使用先進(jìn)技術(shù)來(lái)提高自身的管理水平，施工單位則希望能夠降低施工成本來(lái)提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，安裝工程項(xiàng)目的監(jiān)管部門則從社會(huì)效益的角度出發(fā)做好質(zhì)量安全管理工作。這也反映了當(dāng)前不同部門在自身發(fā)展的過(guò)程中存在著不同的著眼點(diǎn)，進(jìn)而做出不同的造價(jià)審計(jì)結(jié)果，這就導(dǎo)致造價(jià)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。所以，部門利益的分化現(xiàn)象是導(dǎo)致造價(jià)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為了能夠調(diào)節(jié)這一現(xiàn)象，必須健全審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范體系。
2.2審計(jì)人員綜合素質(zhì)亟待提高
建筑安裝工程的造價(jià)審計(jì)工作是實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合的方式之一，所以人們必須重視并推行建筑安全工程的造價(jià)審計(jì)工作。審計(jì)人員是造價(jià)審計(jì)工作的主要負(fù)責(zé)人，所以審計(jì)人員的綜合素質(zhì)關(guān)系到造價(jià)審計(jì)工作能否順利開展。審計(jì)人員必須具備專業(yè)的審計(jì)實(shí)務(wù)能力，在具體實(shí)踐的過(guò)程中能夠把握好尺度。不過(guò)就當(dāng)前情況來(lái)看，我國(guó)大部分審計(jì)人員的綜合素質(zhì)都不能夠滿足審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，審計(jì)人員在實(shí)際工作的過(guò)程中效率不高，審計(jì)的質(zhì)量也不能達(dá)標(biāo)。造成這問(wèn)題的原因主要是當(dāng)前我國(guó)審計(jì)行業(yè)對(duì)人才培養(yǎng)的重視不夠，同時(shí)沒(méi)有定期對(duì)審計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，使之出現(xiàn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)不牢固，專業(yè)能力欠缺，對(duì)審計(jì)方面的法律法規(guī)不了解等問(wèn)題，影響到審計(jì)的質(zhì)量。
2.3傳統(tǒng)審計(jì)方法無(wú)法滿足現(xiàn)實(shí)環(huán)境的需要
隨著建筑安裝工程實(shí)踐的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的審計(jì)方法已經(jīng)不能滿足其需要，項(xiàng)目審計(jì)工作出現(xiàn)了很多不確定因素，下面我們就針對(duì)這些不確定因素進(jìn)行細(xì)致的分析。通過(guò)對(duì)這些不確定因素進(jìn)行總結(jié)，我們可以分為內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。外部環(huán)境指的是造價(jià)審計(jì)包括很多環(huán)節(jié)，例如，財(cái)務(wù)收支的審計(jì)、工程項(xiàng)目管理審計(jì)等，這些環(huán)節(jié)涉及的范圍非常廣，而且深度大。外部環(huán)境指的是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，有些審計(jì)人員為了獲得更多利益，使用非法手段來(lái)達(dá)到自己的非法目的，這就導(dǎo)致造價(jià)審計(jì)工作中出現(xiàn)偽造信息、徇私舞弊等現(xiàn)象，極大地增加了造價(jià)審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)。所以必須改革傳統(tǒng)的造價(jià)審計(jì)方法，結(jié)合外部環(huán)境的變化以及內(nèi)部環(huán)境的需要來(lái)創(chuàng)新審計(jì)方法。通過(guò)上面的分析結(jié)果我們能夠看出，伴隨著利益主體的多樣化，造價(jià)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)呈上升趨勢(shì)，為了避免造價(jià)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)該不斷創(chuàng)新造價(jià)審計(jì)方法來(lái)滿足現(xiàn)實(shí)的審計(jì)需要。不過(guò)當(dāng)前建筑安裝工程單位還沒(méi)有認(rèn)清這一點(diǎn)，依然使用傳統(tǒng)的審計(jì)方法，效果可想而知，這對(duì)于整個(gè)審計(jì)行業(yè)的發(fā)展都是不利的。
3完善建筑安裝工程造價(jià)審計(jì)的對(duì)策
3.1健全審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范體系
為了能夠進(jìn)一步提高安裝工程造價(jià)審計(jì)的質(zhì)量，必須建立并完善審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范體系。通常情況下，建筑安裝工程具有十分復(fù)雜的特點(diǎn)，而且施工時(shí)間普遍偏長(zhǎng)，這就增加了造價(jià)審計(jì)的難度，所以為了能夠更好地進(jìn)行造價(jià)審計(jì)，建議在工程中使用全過(guò)程造價(jià)審計(jì)方式。作為安裝工程造價(jià)審計(jì)人員必須對(duì)工程中的資金流向、人力資源的分配、工程設(shè)計(jì)的規(guī)劃與落實(shí)等環(huán)節(jié)進(jìn)行謹(jǐn)慎的審計(jì)，盡可能地避免出現(xiàn)偽造簽證、提供虛假信息等的現(xiàn)象，進(jìn)一步提高工程造價(jià)審計(jì)的質(zhì)量。所以健全審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范體系是審計(jì)部門必須重視的一項(xiàng)工作。
3.2提高審計(jì)人員綜合素質(zhì)
審計(jì)人員的素質(zhì)直接關(guān)系到審計(jì)工作的質(zhì)量，所以為了能夠保證造價(jià)審計(jì)的質(zhì)量就需要不斷提高審計(jì)人員的綜合素質(zhì)以及專業(yè)能力。例如，要想做好變更簽證工作，審計(jì)人員就需要做好以下幾項(xiàng)工作。第一，合同是規(guī)范雙方權(quán)利和義務(wù)的法律文本，所以審計(jì)人員應(yīng)該嚴(yán)格遵守合同，這也是做好變更簽證工作的基本前提。第二，造價(jià)審計(jì)工作的開展需要審計(jì)人員依照我國(guó)相關(guān)的法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行，這也是做好變更簽證工作的基本保證。第三，審計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德是推動(dòng)審計(jì)工作前進(jìn)的基本動(dòng)力。為了能夠不斷完善我國(guó)建筑安裝工程的造價(jià)審計(jì)工作，需要建立起多元化的審計(jì)人員培養(yǎng)模式，為審計(jì)部門提供高素質(zhì)的審計(jì)人才。
3.3創(chuàng)新審計(jì)方法實(shí)踐
隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，安裝工程造價(jià)審計(jì)也應(yīng)該引入信息技術(shù)來(lái)提高工作質(zhì)量和效率，通過(guò)現(xiàn)階段出現(xiàn)的各種審計(jì)問(wèn)題不斷創(chuàng)新審計(jì)方法。例如，作為審計(jì)部門可以引進(jìn)CAD制圖技術(shù)來(lái)保證審計(jì)的準(zhǔn)確性，提高工作的效率。此外，還應(yīng)該把審計(jì)方法積極地用于審計(jì)實(shí)踐當(dāng)中，同時(shí)從審計(jì)實(shí)踐當(dāng)中總結(jié)出審計(jì)方法。
4結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，文章通過(guò)對(duì)當(dāng)前我國(guó)建筑安裝工程的造價(jià)審計(jì)情況進(jìn)行分析，希望能夠進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)安裝工程進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理等的健康發(fā)展，進(jìn)一步提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，需要不斷健全審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，提高審計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力，不斷創(chuàng)新審計(jì)方式方法，塑造健康、穩(wěn)定的安裝工程造價(jià)審計(jì)發(fā)展環(huán)境。
作者：鐘素琴 單位：淮安市清河區(qū)審計(jì)局固定資產(chǎn)投資審計(jì)中心
1建筑安裝工程項(xiàng)目的成本構(gòu)成及成本控制的主要方法
建筑安裝工程項(xiàng)目成本控制的主要方法。①成本定額控制法。對(duì)于直接材料費(fèi)用和人工費(fèi)用，一般來(lái)說(shuō)是使用成本定額控制法，一般采用消耗定額法及工程定額法來(lái)達(dá)到降低成本的主要目的。對(duì)于材料定額控制則需要對(duì)材料的口消耗進(jìn)行合理的測(cè)算。②機(jī)械設(shè)備的定機(jī)、定崗及定人控制法。主要是針對(duì)施工機(jī)械設(shè)各的管理和使用進(jìn)行控制，通過(guò)固定人、機(jī)，來(lái)保障機(jī)械設(shè)各的安全、使用、維護(hù)及保管的各個(gè)環(huán)節(jié)能夠有效的落實(shí)到每個(gè)人。③成本預(yù)算控制法。主要是通過(guò)對(duì)成本費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行制定，來(lái)分析成本費(fèi)用的支出情況，以確定成本控制要求，編制詳細(xì)的成本預(yù)算表。
2建筑安裝工程項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題
2.1管理體制不健全。建筑企業(yè)的管理體制不夠健全，對(duì)于實(shí)際工程安裝，成本控制管理體系尚不完善，人員的配置不到位，對(duì)于成本管理的工作流程和技術(shù)方法，掌握不到位。部門之間的相互協(xié)調(diào)配合程度較低，存在一定程度的溝通障礙，不利于形成成本管理的完整系統(tǒng)。一些其他部門的員工，對(duì)于成本控制了解不夠細(xì)致深入。
2.2管理成本控制意識(shí)淡薄。從整體的成本管理控制的意識(shí)來(lái)看，當(dāng)前一些企業(yè)存在意識(shí)缺失的現(xiàn)象。這種管理成本控制意識(shí)的缺失主要體現(xiàn)在如下兩個(gè)層面：其一，企業(yè)的管理者層面，沒(méi)有從主觀上重視安裝工程項(xiàng)目的成本管理控制，在制定一些管理政策和規(guī)劃時(shí)，對(duì)成本管理控制考慮較少，這就使得一些本來(lái)可以降低成本的環(huán)節(jié)，沒(méi)有相應(yīng)的成本管理控制策略；其二，項(xiàng)目的參與部門和一線負(fù)責(zé)人員對(duì)安裝工程的成本管理控制沒(méi)有形成統(tǒng)一的意見(jiàn)，在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，比較分散，各自為政。一些個(gè)別的部門領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)有大局意識(shí)，對(duì)下屬員工約束力度不夠。
2.3管理中的安全問(wèn)題及質(zhì)量問(wèn)題控制不合理。安裝工程項(xiàng)目的成本管理控制，要以保證項(xiàng)目的質(zhì)量安全可靠為前提，雖然項(xiàng)目施工安裝企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和項(xiàng)目的成本管理控制緊密相關(guān)，但是，建筑工程項(xiàng)目首先考慮的是其使用的安全性，在確保其質(zhì)量安全可靠的基礎(chǔ)上，再進(jìn)行必要的成本控制管理。不能為了最大限度的降低成本，而偷工減料，或者是不按設(shè)計(jì)進(jìn)行安裝。當(dāng)前，一些工程安裝企業(yè)，在實(shí)際安裝項(xiàng)目過(guò)程中，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制不夠嚴(yán)格，一些已經(jīng)交付使用的工程項(xiàng)目，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)返修。
3建筑安裝工程項(xiàng)目成本管理的主要措施
3.1加強(qiáng)建筑安裝工程項(xiàng)目成本管理體制建設(shè)。建筑工程項(xiàng)目安裝企業(yè)，要從管理體制建設(shè)上著手做起，提高成本管理體制運(yùn)行的效率。要對(duì)成本管理的各個(gè)部門、崗位進(jìn)行重新梳理，將成本管理控制的任務(wù)分配落實(shí)到具體的部門和崗位負(fù)責(zé)人，并制定有力的監(jiān)督措施，對(duì)于成本管理控制執(zhí)行不到位的部門，進(jìn)行責(zé)任追究。提高各部門之間在成本管理控制方面的協(xié)調(diào)性，充分調(diào)動(dòng)資源，發(fā)揮整體協(xié)同作用。
3.2強(qiáng)化建筑安裝工程項(xiàng)目成本控制意識(shí)。成本管理控制意識(shí)是成本管理控制執(zhí)行和重要指導(dǎo)思想。因此，要做好建筑安裝工程項(xiàng)目的成本控制的工作，提高對(duì)成本管理控制的重視。企業(yè)要從全方位提高對(duì)成本管理控制意識(shí)的宣傳，在項(xiàng)目安裝施工的整個(gè)過(guò)程，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，提高安裝工程的經(jīng)濟(jì)效益。在人才成本控制意識(shí)的培養(yǎng)方面，要提高培訓(xùn)力度，并定期展開思想教育活動(dòng)，努力把基層員工的成本管理意識(shí)激發(fā)，讓他們?cè)趯?shí)際施工過(guò)程中，從自身做起，干好身邊的基礎(chǔ)工作，按照施工安裝的程序進(jìn)行操作，避免出現(xiàn)不必要的損失。
3.3控制建筑安裝工程安全及質(zhì)量。安裝工程項(xiàng)目的質(zhì)量是工程安裝企業(yè)水平的直接體現(xiàn)，因此，對(duì)于工程安裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，在實(shí)際成本管理控制過(guò)程中，要重視工程項(xiàng)目的質(zhì)量，提高對(duì)質(zhì)量控制的科學(xué)性。項(xiàng)目工程的質(zhì)量，對(duì)于業(yè)主來(lái)說(shuō)，非常重要。在項(xiàng)目工程安裝好之后，要組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)證和評(píng)估，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)責(zé)到底。成本的管理控制，要按照項(xiàng)目工程的實(shí)際情況，科學(xué)進(jìn)行，不能單純?yōu)榱私档统杀径鴵p害項(xiàng)目工程的質(zhì)量和安全。
作者：田錕單位：商洛職業(yè)技術(shù)學(xué)院
【摘要】近幾年來(lái)，我國(guó)的建筑工程行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，為了適應(yīng)越來(lái)越多的住房需求，越來(lái)越多的建筑企業(yè)不斷涌現(xiàn)出來(lái)加劇了行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。為了能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就要保障自身的成本及利潤(rùn)能夠朝著良性發(fā)展，即完善自身的工程預(yù)算及成本控制。本文著重從建筑安裝工程預(yù)算和成本控制的重要性上入手，并對(duì)當(dāng)前建筑工程成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出相關(guān)的探討，希望對(duì)加強(qiáng)建筑安裝工程預(yù)算及成本控制有所意義。
【關(guān)鍵詞】建筑安裝工程預(yù)算；成本控制；施工企業(yè)
1.前言
當(dāng)前建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越發(fā)的激烈，為了適應(yīng)這種情況，就需要建筑企業(yè)能夠在保障施工質(zhì)量的情況下，控制好成本。這就需要建筑企業(yè)能夠有良好的建筑工程預(yù)算及成本控制能力。但是目前很多企業(yè)在這方面還有很多不完善的地方，完善工程預(yù)算及成本控制，對(duì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化有著不可估量的作用。本文將從以下幾個(gè)情況，對(duì)此提出相應(yīng)的意見(jiàn)。
2.工程預(yù)算及成本控制
建筑工程預(yù)算指的是根據(jù)擬建筑工程的設(shè)計(jì)圖紙、建筑工程預(yù)算定額、費(fèi)用定額來(lái)進(jìn)行價(jià)格的預(yù)算，并以文件的形式出示給相關(guān)單位。進(jìn)行成本控制工作時(shí)，需要掌握施工的全程工作，施工期間還要對(duì)勞動(dòng)工資費(fèi)用、設(shè)備租賃費(fèi)及原料費(fèi)用進(jìn)行相關(guān)科學(xué)地控制，必要時(shí)還要做出相應(yīng)的調(diào)整，是貫穿全程的一項(xiàng)工作。進(jìn)行工程成本預(yù)算能夠很有效地降低施工成本，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益最大化。
2.1工程成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。首先，要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，確保項(xiàng)目成本理念的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目成本管理可以幫助企業(yè)迅速完成項(xiàng)目成本理念的實(shí)現(xiàn)。這就需要全體員工能夠秉承著良好的市場(chǎng)觀念，并進(jìn)一步強(qiáng)化成本意識(shí)，并時(shí)刻講控制成本的意識(shí)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)施行。同時(shí)在施工時(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)章制度來(lái)施工，對(duì)具體的每一個(gè)環(huán)節(jié)都將成本控制落實(shí)。將每一項(xiàng)工程的成本目標(biāo)分解細(xì)化到每一個(gè)小環(huán)節(jié)，確保成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其次，強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目成本的控制的過(guò)程管理。為了實(shí)現(xiàn)成本控制需要從一開始就對(duì)投標(biāo)的成本做好科學(xué)合理的預(yù)測(cè)，還要對(duì)報(bào)價(jià)成本做好相關(guān)的預(yù)測(cè)，盡可能避免因成本沒(méi)有把握好造成的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。再其次，要做好成本管理工作，保障在施工企業(yè)每一個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照成本控制的要求來(lái)完成。對(duì)于相關(guān)的成本超支情況還要進(jìn)行深入的原因分析，并采取切實(shí)可行的措施來(lái)對(duì)成本偏差進(jìn)行相關(guān)調(diào)節(jié)。在管理成本時(shí)，為了保障成本的有效控制，從企業(yè)、項(xiàng)目到工序這三個(gè)層次都要將成本控制工作落到實(shí)處，發(fā)揮出每一個(gè)部門的重要作用，及時(shí)對(duì)監(jiān)察的工序進(jìn)行報(bào)告，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題仔細(xì)分析并采取相關(guān)的對(duì)策，確保工程成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.2目前存在的一些問(wèn)題。
2.2.1定額體系不完善?，F(xiàn)階段的建筑企業(yè)大多數(shù)并沒(méi)有科學(xué)的定額體制來(lái)對(duì)成本進(jìn)行制約，因此工程預(yù)算和成本控制的具體作用并沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)。這就需要建筑施工單位能夠制定一套切實(shí)可行的定額體系，但是我國(guó)現(xiàn)今的建筑施工企業(yè)很多工程預(yù)算管理體制還不是十分完善。同時(shí)由于工程預(yù)算工作的起步比較晚，很多時(shí)候并不能跟得上市場(chǎng)迅速的變化。這些問(wèn)題都對(duì)現(xiàn)今的建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制造成了一定的障礙。
2.2.2責(zé)任體制不完善。為了保障成本控制工作的施行，企業(yè)必須有科學(xué)地管理體制來(lái)制約。為了保障管理工作的有序進(jìn)行，就要制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，但是現(xiàn)今的相關(guān)企業(yè)獎(jiǎng)懲制度并不完善，責(zé)任體制也不健全，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并不能將具體的責(zé)任追究到個(gè)人。這就影響了成本控制工作的發(fā)揮。
2.2.3施工和預(yù)算不匹配。很多時(shí)候市場(chǎng)的變化是劇烈的，一時(shí)制定的預(yù)算與當(dāng)前的市場(chǎng)成本時(shí)不一致的。為了保障預(yù)算能夠與當(dāng)前的價(jià)格浮動(dòng)相一致，這就需要施工時(shí)還要不斷對(duì)預(yù)算進(jìn)行合理的規(guī)劃。
3關(guān)于加強(qiáng)建筑安裝工程預(yù)算與成本控制的意見(jiàn)
3.1制定靈活的預(yù)算定額體制。對(duì)施工期間難以預(yù)測(cè)的變動(dòng)要靈活的施行相關(guān)的計(jì)算，保障成本控制目標(biāo)的完成。這對(duì)管理體制的制定提出了很大的挑戰(zhàn)，這就需要施工企業(yè)提高預(yù)算管理工作的質(zhì)量，制定一個(gè)高效的、靈活的管理體制。還要明確落實(shí)制定的管理體制，將施工期間的誤差、問(wèn)題出現(xiàn)的幾率降低。
3.2優(yōu)化責(zé)任體制。落實(shí)責(zé)任體制才能方便企業(yè)的管理，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久的成本管理工作。這些年來(lái)，建筑行業(yè)已經(jīng)達(dá)到了一定的飽和程度，為了保障企業(yè)能夠在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)，施工時(shí)的成本控制工作起到了決定性的作用。為此施工企業(yè)必須能夠做好管理工作，落實(shí)責(zé)任到個(gè)人的體制，在公司內(nèi)部從上到下嚴(yán)格實(shí)行績(jī)效考核，保障企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
3.3構(gòu)件科學(xué)地成本預(yù)算及控制體系。企業(yè)要想加強(qiáng)建筑安裝工程預(yù)算與成本控制，必要的成本控制體系是很有必要的。在控制好原材料、各項(xiàng)費(fèi)用花銷時(shí)，還要能控制材料的數(shù)量及價(jià)格，保障施工的質(zhì)量。健全了工程預(yù)算的各種體制及管理體制，才能在不斷加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
4結(jié)語(yǔ)
建筑安裝工程預(yù)算和成本控制對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的保障以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都有很重要的意義。當(dāng)前，為了加強(qiáng)建筑安裝工程預(yù)算及成本控制，就要落實(shí)和完善好成本控制體系，將管理工作落到實(shí)處，并將成本控制工作貫穿到每一個(gè)環(huán)節(jié)，才能保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，保障企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
作者：周紅 單位：十一師職業(yè)技術(shù)學(xué)校
一、追加收入的會(huì)計(jì)處理
建筑安裝企業(yè)的追加收入包含了日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中合同規(guī)定的合法收入、合同變更等原因致使的追加收入。企業(yè)會(huì)計(jì)核算前必須要對(duì)所有追加收入項(xiàng)目進(jìn)行全面確認(rèn)，才可實(shí)行會(huì)計(jì)處理。
1、確認(rèn)追加收入。
（1）合同變更，收入增加。合同變更多出于客戶作業(yè)內(nèi)容的調(diào)整，由此產(chǎn)生的計(jì)量收入的增長(zhǎng)變化，經(jīng)客戶確定認(rèn)可后，即為追加收入。
（2）索追賠款?？蛻襞c建筑安裝企業(yè)在初始合同中未提到的、后期的賠付款項(xiàng)，即為追加收入。
（3）工程獎(jiǎng)勵(lì)，額外獎(jiǎng)勵(lì)。建筑安裝企業(yè)與客戶的工程合同不僅順利完成且超前完成或超額完成的，客戶會(huì)給與一定計(jì)量的額外款項(xiàng)，可作為追加收入。
2、會(huì)計(jì)處理追加收入。
會(huì)計(jì)處理追加收入主要針對(duì)依合同開具的發(fā)票。若不開具發(fā)票存在現(xiàn)金、銀行存款形式的獎(jiǎng)勵(lì)款，應(yīng)列為“個(gè)人所得稅”賬戶進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，不屬于合同收入。依照合同工程為四年時(shí)間，前三年總成本為6600萬(wàn)元，每年完工分別占總工程的20%、45%、75%和100%，合同收入分別為7500萬(wàn)元、8000萬(wàn)元、8000萬(wàn)元和8200萬(wàn)元；而實(shí)際上合同工程導(dǎo)致的成本為6800萬(wàn)，并開具發(fā)票進(jìn)行核算。獎(jiǎng)勵(lì)款的撥發(fā)存在個(gè)人與企業(yè)兩種情況。當(dāng)直接現(xiàn)金撥發(fā)給個(gè)人時(shí)，會(huì)將獎(jiǎng)勵(lì)款項(xiàng)加入當(dāng)月收入，減去單位代扣代繳費(fèi)用、向稅務(wù)部門依法上繳個(gè)稅；當(dāng)建筑安裝企業(yè)收到現(xiàn)金、銀行存款方式的獎(jiǎng)勵(lì)款項(xiàng)時(shí)，要依法扣繳個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)款和月收入的個(gè)人所得稅，或者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)賬務(wù)中的獎(jiǎng)勵(lì)款項(xiàng)，對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)款和個(gè)人當(dāng)月收入進(jìn)行整體稅收的計(jì)算，依法代扣代繳。
二、會(huì)計(jì)處理建筑安裝企業(yè)營(yíng)業(yè)稅
1、營(yíng)業(yè)稅會(huì)計(jì)處理。
對(duì)建筑安裝企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)稅依法進(jìn)行會(huì)計(jì)處理時(shí)，要明確賬戶細(xì)目和分錄。營(yíng)業(yè)收入貸記“主營(yíng)業(yè)務(wù)收入”，借記“銀行存款”、“應(yīng)收賬款”；營(yíng)業(yè)稅借記“主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加”，貸記“應(yīng)交稅金—營(yíng)業(yè)稅”。在規(guī)定時(shí)間末期，會(huì)出現(xiàn)“主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金”余額的結(jié)轉(zhuǎn)，這類賬戶貸記“主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金”，借記“本年利潤(rùn)”；營(yíng)業(yè)稅繳納分錄發(fā)生變化，貸記“銀行存款”，借記“應(yīng)交稅金”。建筑安裝企業(yè)在工程建設(shè)時(shí)會(huì)出現(xiàn)分包、轉(zhuǎn)包現(xiàn)象，要把這些款項(xiàng)在全部工程款中減去之后才是營(yíng)業(yè)收入。分包或轉(zhuǎn)包款項(xiàng)營(yíng)業(yè)稅的代扣代繳對(duì)總承包方來(lái)說(shuō)是有責(zé)任與義務(wù)的，代扣營(yíng)業(yè)稅的會(huì)計(jì)處理為借記“應(yīng)收賬款”，貸記“應(yīng)交稅金—營(yíng)業(yè)稅”；代繳營(yíng)業(yè)稅的會(huì)計(jì)處理為貸記“銀行存款”，借記“應(yīng)交稅金”。
2、會(huì)計(jì)核算外出經(jīng)營(yíng)所得稅存在的問(wèn)題。
針對(duì)國(guó)家重點(diǎn)工程、國(guó)家援外工程項(xiàng)目，國(guó)有大型企業(yè)大多自行施工，所得稅繳納必須嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)制度和稅法規(guī)定進(jìn)行。但部分企業(yè)在工程向其他單位轉(zhuǎn)包和施工過(guò)程中，沒(méi)有準(zhǔn)確核算經(jīng)營(yíng)收入，常出現(xiàn)偷稅、漏稅等違法行為。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的會(huì)計(jì)核算制度，是建筑安裝企業(yè)確認(rèn)經(jīng)營(yíng)收入、結(jié)算工程成本、繳納所得稅的規(guī)范性與法律性保障。建筑安裝企業(yè)在工程施工前對(duì)相關(guān)資源的成本費(fèi)用做到心中有數(shù)，確定成本預(yù)算和目標(biāo)利潤(rùn)，從資金源頭上保障工程施工成本，準(zhǔn)確會(huì)計(jì)處理和核算管理。承包人所得稅稅額應(yīng)繳納數(shù)額，要以遵規(guī)守法為前提設(shè)置外出經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目專門賬戶進(jìn)行足額扣除。
三、會(huì)計(jì)處理小稅種
1、會(huì)計(jì)處理印花稅。
印花稅是建筑安裝企業(yè)建立營(yíng)業(yè)賬簿、簽訂合同時(shí)的必有稅務(wù)。依據(jù)業(yè)務(wù)種類印花稅稅率有所差異。建筑安裝企業(yè)印花稅的繳納詳情必須遵守相關(guān)的法律法規(guī)，印花稅的會(huì)計(jì)處理計(jì)入管理費(fèi)用，貸記“銀行存款”，借記“管理費(fèi)用—印花稅”。印花稅的具體繳納，主要涉及四項(xiàng)規(guī)定。
（1）建筑安裝企業(yè)工程轉(zhuǎn)包合同和分包合同的簽訂；
（2）按照開具的發(fā)票作為未簽訂書面合同業(yè)務(wù)印花稅的有效憑證，并按比例貼花憑證處理未標(biāo)明金額的業(yè)務(wù)，明確憑證記載數(shù)量和價(jià)格；
（3）多項(xiàng)內(nèi)容、不同稅率同時(shí)記載的憑證要按照記載的不同金額稅率進(jìn)行計(jì)算，未分開記載金額的要以最高稅率作為計(jì)稅標(biāo)準(zhǔn)；
（4）合同變更導(dǎo)致金額增加時(shí)，要嚴(yán)格印花稅票的稅率補(bǔ)貼。
2、會(huì)計(jì)處理土地增值稅。
房地產(chǎn)投資是建筑安裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)常遇到的項(xiàng)目。投資方在建筑工程結(jié)束后無(wú)力付清工程款，會(huì)選擇房產(chǎn)抵押、轉(zhuǎn)讓的形式支付款項(xiàng)或以法律裁決形式重獲房產(chǎn)，這期間產(chǎn)生的土地增值稅是指貨幣收入和實(shí)物收入，減去房產(chǎn)建筑費(fèi)用、土地成本后的余額。建筑安裝企業(yè)繳納土地增值稅納稅，是稅法規(guī)定的單位義務(wù)。
（1）未完工房產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓，土地增值稅較易計(jì)算的可提前預(yù)交，其余等工程完工在清算；
（2）土地增值稅的計(jì)算要依據(jù)建筑安裝企業(yè)提供的完整的扣除項(xiàng)目金額憑證據(jù)實(shí)扣除；
（3）稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)建筑安裝企業(yè)提供的不完整的扣除項(xiàng)目金額憑證核實(shí)后，再征收土地增值稅；針對(duì)房產(chǎn)轉(zhuǎn)讓產(chǎn)生的土地增值稅進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，貸記“應(yīng)繳稅費(fèi)—應(yīng)交土地增值稅”，借記“營(yíng)業(yè)外支出”；部分預(yù)繳賬戶貸記“銀行存款”，借記“應(yīng)繳費(fèi)用—土地增值稅”，貸記“銀行存款”。
3、會(huì)計(jì)處理財(cái)產(chǎn)稅。
日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，建筑安裝企業(yè)運(yùn)輸裝載車輛和船只要繳納車船使用稅，有設(shè)置專門的賬戶。繳納車船使用稅功能不同的車船以輛數(shù)和噸數(shù)為計(jì)稅的主要依據(jù)（特殊車輛例外），賬戶的會(huì)計(jì)處理為貸記“銀行存款”，借記“應(yīng)繳稅費(fèi)”；對(duì)于長(zhǎng)期租賃使用的車船出租方不負(fù)擔(dān)車船使用稅的，建筑安裝企業(yè)要繳納集體稅務(wù)，會(huì)計(jì)處理為貸記“應(yīng)繳稅費(fèi)”，借記“管理費(fèi)用”。有關(guān)工程現(xiàn)場(chǎng)為方便施工臨時(shí)搭建的簡(jiǎn)易房是不繳納房產(chǎn)稅外，其他建筑施工房產(chǎn)都是要繳稅和相關(guān)契稅的。會(huì)計(jì)處理房產(chǎn)稅時(shí)，定期繳納的計(jì)提房產(chǎn)稅貸記“應(yīng)交稅費(fèi)”，借記“管理費(fèi)用”；繳納建筑房產(chǎn)稅貸記“銀行存款”，借記“應(yīng)繳稅費(fèi)”。工程建筑占用土地面積，建筑安裝企業(yè)要繳納城鎮(zhèn)土地使用稅，未精準(zhǔn)明確的，要在據(jù)實(shí)上報(bào)后繳納部分稅款。會(huì)計(jì)處理城鎮(zhèn)土地使用稅時(shí)，定期繳納的計(jì)提房產(chǎn)稅貸記“應(yīng)交稅費(fèi)”，借記“管理費(fèi)用”；繳納建筑房產(chǎn)稅貸記“銀行存款”，借記“應(yīng)繳稅費(fèi)”。施工期間就地選材、獲取建筑材料的建筑企業(yè)要自行申報(bào)資源稅，會(huì)計(jì)處理資源稅，貸記“應(yīng)交稅費(fèi)”，借記“工程施工—材料費(fèi)”；資源稅繳納為貸記“銀行存款”，借記“應(yīng)繳稅費(fèi)”。
四、結(jié)束語(yǔ)
追加收入在建筑安裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中已司空見(jiàn)慣。由于外出經(jīng)營(yíng)范圍大等特點(diǎn)，印花稅、財(cái)產(chǎn)稅、城鎮(zhèn)土地使用稅等不同稅務(wù)、不同稅率在會(huì)計(jì)核算中都要精準(zhǔn)可靠，做到及時(shí)繳納、足額繳納，保障每一份會(huì)計(jì)報(bào)表的信息真實(shí)、準(zhǔn)確。
作者：陸秀玲
