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農(nóng)業(yè)企業(yè)論文:農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌營銷問題

一、農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌營銷現(xiàn)狀分析

1.農(nóng)業(yè)企業(yè)塑造品牌形象的力度不均。現(xiàn)階段有部分農(nóng)業(yè)企業(yè)的品牌營銷還主要是依賴企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量聲譽(yù)的自然傳播，由于企業(yè)不注重企業(yè)品牌形象的塑造，造成了農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌營銷較難進(jìn)行，因?yàn)樵谶@種情況下，消費(fèi)者感知的是企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，而會(huì)忽略農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的品牌。這就給農(nóng)業(yè)企業(yè)的后續(xù)營銷宣傳造成了障礙，在一定程度上影響到了農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌營銷的效果。這種情況又進(jìn)一步影響到了農(nóng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行品牌營銷的積極性，從而使農(nóng)業(yè)企業(yè)的品牌營銷狀況陷入惡性循環(huán)。但是在生活中，消費(fèi)者也能夠羅列出耳熟能詳?shù)霓r(nóng)業(yè)企業(yè)品牌名稱，比如金龍魚、北大荒、陽澄湖等，這說明有些農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌形象的塑造還比較成功，這些知名品牌形象為企業(yè)的營銷活動(dòng)提供了很大的方便，而且也為消費(fèi)者選擇產(chǎn)品提供了有益的信息參考。但是從整體上來看，在消費(fèi)者心中，農(nóng)業(yè)企業(yè)的品牌形象還是偏少。從農(nóng)業(yè)企業(yè)的角度來說，農(nóng)業(yè)企業(yè)的知名品牌形象相對(duì)于農(nóng)業(yè)企業(yè)的數(shù)量來說，也是偏少的，特別是中小規(guī)模的農(nóng)業(yè)企業(yè)不是很注重品牌形象的塑造。

2.農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌定位有待加強(qiáng)。現(xiàn)階段大部分農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的品牌定位比較模糊，較少能夠針對(duì)不同需要的消費(fèi)者提供不同層次的產(chǎn)品或服務(wù)，這種情況可能會(huì)讓農(nóng)業(yè)企業(yè)失去較好的潛在需求，浪費(fèi)較好的營銷機(jī)會(huì)。農(nóng)業(yè)企業(yè)的粗放型品牌定位可能會(huì)讓消費(fèi)者感覺到?jīng)]有針對(duì)性、吸引力和歸屬感，從而可能會(huì)導(dǎo)致消費(fèi)者對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌的較低認(rèn)知度和忠誠度，進(jìn)而影響到農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌營銷的效果。在這種情況下，農(nóng)業(yè)企業(yè)需要針對(duì)不同層次的消費(fèi)者，進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，從而針對(duì)不同的細(xì)分市場(chǎng)提供有特色和吸引力的產(chǎn)品或服務(wù)，增加農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的附加值，進(jìn)而提升農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌營銷的效果?，F(xiàn)階段，也有部分農(nóng)業(yè)企業(yè)開始注重品牌定位，比如陽澄湖大閘蟹就會(huì)根據(jù)不同層次的消費(fèi)者提供不同等級(jí)的產(chǎn)品。但是從整體上來看，農(nóng)業(yè)企業(yè)的品牌定位還需要進(jìn)一步的加強(qiáng)。

3.農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌延伸利用較好。現(xiàn)階段品牌形象塑造較好的農(nóng)業(yè)企業(yè)都開始延伸企業(yè)的品牌，農(nóng)業(yè)企業(yè)一般通過開發(fā)新產(chǎn)品或者引入其他的系列的相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行品牌延伸。農(nóng)業(yè)企業(yè)通過品牌延伸可以很好地利用已經(jīng)擁有的品牌資產(chǎn)，給農(nóng)業(yè)企業(yè)的新產(chǎn)品營銷帶來較大的溢價(jià)。這充分說明了農(nóng)業(yè)企業(yè)塑造品牌形象的重要性和必要性。比如魯花、金龍魚等品牌都將品牌延伸到了油類的所有產(chǎn)品，這對(duì)于公司新產(chǎn)品的推廣起到了很好的作用。但是值得注意的是，農(nóng)業(yè)品牌的延伸和利用，需要有所為、有所不為，農(nóng)業(yè)企業(yè)只有在維護(hù)品牌在消費(fèi)者心中的形象的基礎(chǔ)上，進(jìn)行適當(dāng)?shù)难由?，否則過度延伸就會(huì)有損品牌形象，從而讓農(nóng)業(yè)企業(yè)得不償失。

4.農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌資產(chǎn)意識(shí)不足。農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌資產(chǎn)方面的討論主要聚焦于農(nóng)業(yè)企業(yè)涉及兼并重組時(shí)，對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌資產(chǎn)的價(jià)值評(píng)估。在企業(yè)并購過程中，品牌可以作為一種無形資產(chǎn)而具有現(xiàn)實(shí)的價(jià)值，特別是著名的品牌，其無形的品牌價(jià)值可能超過企業(yè)的有形資產(chǎn)。品牌資產(chǎn)作為企業(yè)一種無形資產(chǎn)，通過市場(chǎng)化運(yùn)作可以為企業(yè)帶來豐厚的收益。較多從事基礎(chǔ)產(chǎn)品生產(chǎn)的農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌通過與產(chǎn)業(yè)鏈下游的農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌進(jìn)行品牌聯(lián)合，從而利用品牌聯(lián)合效應(yīng)提升品牌的知名度與美譽(yù)度，這樣既提高了農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，又提升了農(nóng)業(yè)企業(yè)的品牌資產(chǎn)和價(jià)值。還有農(nóng)業(yè)企業(yè)在涉及企業(yè)兼并重組時(shí)，農(nóng)業(yè)企業(yè)價(jià)值的評(píng)估較少關(guān)注農(nóng)業(yè)企業(yè)的品牌資產(chǎn)，這樣的資產(chǎn)運(yùn)作容易讓一些老字號(hào)品牌消失?，F(xiàn)階段，農(nóng)業(yè)企業(yè)在進(jìn)行兼并重組時(shí)，特別是與外資相關(guān)的兼并重組時(shí)，農(nóng)業(yè)企業(yè)的品牌資產(chǎn)意識(shí)不足，從而使一些老字號(hào)的農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌失去了昔日的輝煌，甚至消失。由此可見，農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌資產(chǎn)意識(shí)不足，不僅會(huì)讓農(nóng)業(yè)企業(yè)的價(jià)值評(píng)估不合理，而且也會(huì)讓一些老字號(hào)品牌在消費(fèi)者心中消失。5.農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌關(guān)系還處在萌芽狀態(tài)。品牌關(guān)系主要涉及品牌與品牌、消費(fèi)者與品牌、產(chǎn)品與品牌、營銷者與品牌、其他利益相關(guān)者與品牌等關(guān)系類型，但是其中處于核心地位的依然是消費(fèi)者與品牌的關(guān)系?，F(xiàn)階段農(nóng)業(yè)企業(yè)較少關(guān)注品牌關(guān)系，對(duì)于消費(fèi)者與品牌的關(guān)系，有部分農(nóng)業(yè)企業(yè)通過農(nóng)業(yè)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任的實(shí)踐，從而提升消費(fèi)者對(duì)于農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌的認(rèn)知度，加強(qiáng)消費(fèi)者與品牌的關(guān)系。但是農(nóng)業(yè)企業(yè)較少針對(duì)某一層次或者某一細(xì)分市場(chǎng)的消費(fèi)者進(jìn)行品牌與消費(fèi)者的互動(dòng)，所以說農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌關(guān)系的處理還比較粗放，處于萌芽狀態(tài)。至于品牌關(guān)系的其他內(nèi)涵，比如品牌與品牌、產(chǎn)品與品牌等關(guān)系，大部分農(nóng)業(yè)企業(yè)處理品牌關(guān)系還尚未涉及到以上領(lǐng)域。這主要跟農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌營銷的整體層次相關(guān)，但是品牌關(guān)系在農(nóng)業(yè)企業(yè)的品牌營銷中具有廣闊的發(fā)展空間，應(yīng)該引起農(nóng)業(yè)企業(yè)的關(guān)注。

二、農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌營銷的作用

農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌營銷可以給農(nóng)業(yè)企業(yè)帶來諸多好處，對(duì)提升農(nóng)業(yè)企業(yè)的知名度、競(jìng)爭(zhēng)力、整合能力、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展等都具有深遠(yuǎn)的影響作用。具體體現(xiàn)在：

1.提升農(nóng)業(yè)企業(yè)的知名度。農(nóng)業(yè)企業(yè)通過建立產(chǎn)品或服務(wù)的品牌，并通過多種傳播渠道進(jìn)入消費(fèi)者的視線，從而引起消費(fèi)者的關(guān)注，同時(shí)，也會(huì)引起農(nóng)業(yè)企業(yè)的其他相關(guān)利益者的關(guān)注，比如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、供應(yīng)鏈的上下游企業(yè)等。農(nóng)業(yè)企業(yè)的這些相關(guān)利益者對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌營銷的關(guān)注，自然就會(huì)提升農(nóng)業(yè)企業(yè)自身的知名度。

2.提升農(nóng)業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。農(nóng)業(yè)企業(yè)在產(chǎn)品或服務(wù)的品牌化過程中，必定會(huì)對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)注入更多的元素，比如科技創(chuàng)新、形象設(shè)計(jì)、營銷渠道等，這就在整體上提升了農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的層次，具有更多的企業(yè)特色，從而增強(qiáng)企業(yè)的多元化與差異化能力。農(nóng)業(yè)企業(yè)的多元化與差異化能力又可能會(huì)強(qiáng)化農(nóng)業(yè)企業(yè)的品牌能力，從而形成品牌發(fā)展的良性循環(huán)，以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.提升農(nóng)業(yè)企業(yè)的整合能力。農(nóng)業(yè)企業(yè)通過品牌營銷構(gòu)建自身的品牌力，這種品牌力在農(nóng)業(yè)企業(yè)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈整合過程中可以很好地發(fā)揮其影響力。這一方面體現(xiàn)了農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌資產(chǎn)的價(jià)值，另一方面給農(nóng)業(yè)企業(yè)帶來了非常好的發(fā)展機(jī)遇。現(xiàn)階段，農(nóng)業(yè)企業(yè)的實(shí)力正在加強(qiáng)，并已經(jīng)呈現(xiàn)出農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)發(fā)展勁頭，中小農(nóng)業(yè)企業(yè)百花競(jìng)放的良好發(fā)展局面。在這種形勢(shì)下，農(nóng)業(yè)企業(yè)很有可能迎來兼并重組的發(fā)展階段，這更能體現(xiàn)出品牌營銷提升農(nóng)業(yè)企業(yè)的整合能力的作用。

4.提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平。農(nóng)業(yè)企業(yè)通過品牌營銷提升自身的知名度、競(jìng)爭(zhēng)力以及整合能力等。這一方面會(huì)給農(nóng)業(yè)企業(yè)帶來規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)，從而農(nóng)業(yè)企業(yè)可能會(huì)加快規(guī)模擴(kuò)張和區(qū)域擴(kuò)張；另一方面會(huì)給農(nóng)業(yè)企業(yè)帶來產(chǎn)業(yè)鏈延伸的機(jī)會(huì)，從而農(nóng)業(yè)企業(yè)可能會(huì)加快產(chǎn)業(yè)鏈的整合。這兩方面帶給農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇，能夠提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的水平。

5.加快區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。農(nóng)業(yè)企業(yè)通過品牌營銷增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平的同時(shí)，能夠帶動(dòng)農(nóng)戶的生產(chǎn)積極性，改善農(nóng)戶的生產(chǎn)水平，從而給農(nóng)戶帶來經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，提升了農(nóng)戶的收入水平，這一方面促進(jìn)了社會(huì)主義新農(nóng)村的建設(shè)，另一方面加快了區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，特別是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。而且農(nóng)業(yè)企業(yè)的品牌營銷，特別是具有地域特色的品牌營銷，還能夠帶動(dòng)農(nóng)業(yè)企業(yè)所在地區(qū)的產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，從而發(fā)揮農(nóng)業(yè)企業(yè)的區(qū)域特色優(yōu)勢(shì)，加快區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

6.保障食品安全。農(nóng)業(yè)企業(yè)通過品牌營銷，建立企業(yè)的品牌形象，形成企業(yè)的品牌資產(chǎn)，對(duì)企業(yè)有較大的自我約束效果，這在一定程度上保證了農(nóng)業(yè)企業(yè)提供產(chǎn)品或服務(wù)的品質(zhì)。農(nóng)業(yè)企業(yè)投入越多的資源能力建立品牌，就會(huì)越關(guān)注企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的品質(zhì)，否則品牌投入會(huì)因?yàn)楫a(chǎn)品或服務(wù)出現(xiàn)問題而功虧一簣。如眾人皆知的“三鹿奶粉”事件等，說明知名品牌出現(xiàn)產(chǎn)品問題后具有很大的風(fēng)險(xiǎn)，從而就會(huì)約束這些知名品牌的所有企業(yè)重視產(chǎn)品的品質(zhì)，對(duì)于農(nóng)業(yè)企業(yè)來說，尤其要重視產(chǎn)品的品質(zhì)，這在很大程度上關(guān)系到食品安全問題。農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌營銷，一方面形成了對(duì)自身行為的約束與激勵(lì)，從而為廣大消費(fèi)者提供高品質(zhì)的安全產(chǎn)品；另一方面，農(nóng)業(yè)企業(yè)的品牌營銷也給消費(fèi)者的選擇提供了重要的指引作用，在食品安全問題比較嚴(yán)重的情況下，這種知名品牌的指引作用更加明顯。7.提升農(nóng)業(yè)企業(yè)的業(yè)績。農(nóng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行品牌營銷的直接原因和最大激勵(lì)就是品牌營銷能夠提升企業(yè)的業(yè)績。如果品牌營銷不能改善企業(yè)的業(yè)績，農(nóng)業(yè)企業(yè)就不可能重視品牌營銷。品牌營銷可以發(fā)揮農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，從而擴(kuò)大農(nóng)業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)空間，降低產(chǎn)品的固定成本，這樣既增加了每單位農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品的利潤空間，又豐富了農(nóng)業(yè)企業(yè)的利潤來源。雖然農(nóng)業(yè)企業(yè)的品牌營銷也會(huì)給企業(yè)增加一定的成本，但是相對(duì)于品牌營銷的收益來說，增加的成本可能只占一小部分。因此，我們說農(nóng)業(yè)企業(yè)的品牌營銷能夠提升農(nóng)業(yè)企業(yè)的業(yè)績。

三、農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌營銷的影響因素

在諸多行業(yè)中，農(nóng)業(yè)相對(duì)來說是比較特殊的行業(yè)，農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展環(huán)境具有一定的獨(dú)特性，但是農(nóng)業(yè)企業(yè)也具有其他類別企業(yè)的一般性。影響農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌營銷的因素眾多，比如農(nóng)業(yè)企業(yè)的資源能力、農(nóng)業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)導(dǎo)向、經(jīng)營環(huán)境等。農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌營銷的影響因素主要有：

1.農(nóng)業(yè)企業(yè)的資源能力。品牌營銷對(duì)資源能力的要求較高，農(nóng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行品牌營銷需要給營銷部門配置較多的資源。品牌營銷的成本主要包括人力成本、財(cái)務(wù)成本等，農(nóng)業(yè)企業(yè)如果沒有充足的人力與財(cái)力作為保障，其品牌營銷就會(huì)空心化，不能取得預(yù)期的效果。而且品牌營銷是一個(gè)系統(tǒng)化的工程，它還涉及到農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)，供應(yīng)鏈的協(xié)同保障能力等，這就更加突顯了農(nóng)業(yè)企業(yè)資源能力的重要性，因?yàn)橘Y源能力會(huì)影響到農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌營銷的各個(gè)方面，所以說農(nóng)業(yè)企業(yè)的資源能力對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)的品牌營銷的影響非常深遠(yuǎn)，可以說是基礎(chǔ)性與決定性的影響。

2.農(nóng)業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)導(dǎo)向。市場(chǎng)導(dǎo)向其實(shí)就是反映農(nóng)業(yè)企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)的態(tài)度，市場(chǎng)導(dǎo)向較好的農(nóng)業(yè)企業(yè)會(huì)將消費(fèi)者的需求放在首要位置，從消費(fèi)者的角度指導(dǎo)企業(yè)的運(yùn)營，故市場(chǎng)導(dǎo)向較好的農(nóng)業(yè)企業(yè)，其品牌營銷也會(huì)較好。反之，如果農(nóng)業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)觀念淡薄，就會(huì)出現(xiàn)“酒香不怕巷子深”的傳統(tǒng)觀念，那么農(nóng)業(yè)企業(yè)就會(huì)忽視企業(yè)的品牌營銷。因此，我們認(rèn)為市場(chǎng)導(dǎo)向?qū)r(nóng)業(yè)企業(yè)品牌營銷的營銷作用主要體現(xiàn)在農(nóng)業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)態(tài)度、市場(chǎng)理念等方面，而且這種影響也是決定性的和深遠(yuǎn)的。

3.農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境。由于品牌營銷需要良好的市場(chǎng)環(huán)境作為支撐，現(xiàn)階段，我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的制度建設(shè)與法治執(zhí)行方面還比較欠缺，市場(chǎng)中存在一些品牌仿冒等有違市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)的行為，特別是農(nóng)業(yè)企業(yè)由于涉及到一些比較偏遠(yuǎn)、經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，這些地方的法治意識(shí)比較淡薄，假冒偽劣情況較為嚴(yán)重，對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)的品牌營銷構(gòu)成了一定的困難，這給農(nóng)業(yè)企業(yè)的品牌營銷帶來了更大的挑戰(zhàn)。所以說，農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)的品牌營銷也具有一定的影響力。

4.農(nóng)業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品類型。產(chǎn)品類型對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)的品牌營銷具有很大的影響，一般農(nóng)業(yè)企業(yè)提供的產(chǎn)品可以包含在較多的分類概念之中，比如快速消費(fèi)品、日常必需品、鮮活產(chǎn)品、食品原材料等。對(duì)于面向大眾消費(fèi)者的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品，農(nóng)業(yè)企業(yè)的品牌營銷與其他類別的一般企業(yè)的品牌營銷類似，但是如果原材料類型的產(chǎn)品，農(nóng)業(yè)企業(yè)的品牌營銷則應(yīng)該有所針對(duì)性。另外，具有農(nóng)業(yè)企業(yè)特色的鮮活產(chǎn)品則需要根據(jù)產(chǎn)品的季節(jié)性和特殊性等對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)的品牌營銷進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)整。由此可見，農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品類型的多樣性和特殊性會(huì)影響到農(nóng)業(yè)企業(yè)的品牌營銷。

作者：馬中超 丁宇 李文勝 單位：新疆農(nóng)業(yè)大學(xué)

農(nóng)業(yè)企業(yè)論文:農(nóng)業(yè)企業(yè)基地建設(shè)發(fā)展

中國農(nóng)業(yè)應(yīng)盡快從當(dāng)前的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)模式下轉(zhuǎn)變?yōu)橛邢薜拇筠r(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)模式。內(nèi)外貿(mào)一體的集約化私營農(nóng)業(yè)群體的出現(xiàn)將成為我國開放以來第二次重大突破。拓展國際蔬菜市場(chǎng),引導(dǎo)國內(nèi)市場(chǎng)消費(fèi)趨勢(shì)。建立蔬菜、良種、育苗基地將成為加入WTO后中國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的快馬。

中國是一個(gè)較為落后的農(nóng)業(yè)大國,農(nóng)業(yè)人口占有絕對(duì)多數(shù)。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)問題的解決,取決于中國農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)如何調(diào)整;種植結(jié)構(gòu)是否符合中國的特點(diǎn)和能否順應(yīng)國際農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)的趨勢(shì);農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是否適合中國的國情并能盡快與先進(jìn)的國際農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)接軌。

濟(jì)南一品實(shí)業(yè)有限公司1993年從事蔬菜生產(chǎn)加工以來的實(shí)踐證明,蔬菜生產(chǎn)是我國近幾年發(fā)展起來的一項(xiàng)具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)。據(jù)國家有關(guān)部門的統(tǒng)計(jì),蔬菜出口量約為進(jìn)口量的30倍,與糧食進(jìn)出口相反,差距大,蔬菜的種植出口不僅可為國家創(chuàng)匯,而且增加了農(nóng)民的收入。山東作為蔬菜大省,蔬菜出口量和出口額在全國均為第一。中國僅2000年一季度就出口47萬噸,增長13%。隨著入世和韓國、日本及歐美市場(chǎng)的進(jìn)一步開放,我國蔬菜行業(yè)的生產(chǎn)成本和價(jià)格將在相當(dāng)長的時(shí)期內(nèi)保持強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),這主要取決于蔬菜生產(chǎn)的特點(diǎn),從種植到加工、出口,蔬菜等作物的優(yōu)勢(shì)將在未來農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中舉足輕重。

事實(shí)上,國際、國內(nèi)飲食結(jié)構(gòu)的調(diào)整決定了蔬菜業(yè)發(fā)展的主基調(diào)。無公害、新鮮蔬菜已成為現(xiàn)代人一日三餐的主要食品而不是副食品,溫飽型的飲食結(jié)構(gòu)以糧食為主,小康型的主食結(jié)構(gòu)已從肉蛋型發(fā)展至奶茶型,這證明了人們的飲食已經(jīng)符合時(shí)展的趨勢(shì),若我們的產(chǎn)業(yè)政策不符合當(dāng)代人們飲食發(fā)展的趨勢(shì),將被現(xiàn)代社會(huì)所遺棄。歐美市場(chǎng)超越我們較多,中國生搬效仿集約化、機(jī)械化、規(guī)?；?不論從經(jīng)濟(jì)的角度還是政治的角度,都是站不住腳的,也將會(huì)對(duì)我們國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來不可估量的損失。因此,我們要把“度”的問題把握好。如何看待歐美市場(chǎng)、學(xué)習(xí)歐美市場(chǎng)、效仿歐美市場(chǎng),我們要走符合中國社會(huì)特點(diǎn)和中國特色蔬菜發(fā)展的道路。

亞洲較發(fā)達(dá)的國家如日本、新加坡、韓國等蔬菜消費(fèi)市場(chǎng)已超市化、商品化、品牌化,各種新鮮和保鮮蔬菜加工制品,大宗蔬菜的產(chǎn)品初加工、包裝也達(dá)到相當(dāng)?shù)乃?。而無論品牌、品質(zhì)、品種還是新鮮程度,其要求并非我們不能達(dá)到,但他們從育種、育苗到栽培及大面積推廣,已形成系列化,產(chǎn)業(yè)化。從加工技術(shù)、包裝方式、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、銷售均已形成了較為完善的生產(chǎn)、加工、運(yùn)輸、銷售體系。如果我們忽略了這個(gè)方面的因素,在種植結(jié)構(gòu)的調(diào)整中就會(huì)多走彎路、延緩我國發(fā)展的速度。因此,必須找到一條適應(yīng)國際市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì),產(chǎn)品結(jié)構(gòu)又適應(yīng)中國農(nóng)業(yè)現(xiàn)狀和規(guī)律的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)道路。從經(jīng)濟(jì)的角度來講,發(fā)達(dá)國家和較發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)的未來與我們經(jīng)濟(jì)的未來目標(biāo)是一致的,因而在中國即將入世的今天,農(nóng)產(chǎn)品如何從農(nóng)業(yè)科研、良種培育、育苗及推廣、種植結(jié)構(gòu)及大面積推廣方面符合出口標(biāo)準(zhǔn),從商品生產(chǎn)、初級(jí)加工、產(chǎn)品市場(chǎng)化、商品化、最后達(dá)到品牌化、市場(chǎng)化、規(guī)?；矫嫦率?形成一個(gè)符合中國農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的良性循環(huán)。從一品公司幾年來農(nóng)業(yè)產(chǎn)品在國際市場(chǎng)的拓展來看,應(yīng)注意采取以下對(duì)策:

1.提高質(zhì)量和新鮮度、包裝上檔次。對(duì)我們來講食用的黃瓜長一公分,短一公分的價(jià)格都一樣,而在發(fā)達(dá)國家的市場(chǎng)只認(rèn)同它們要求的規(guī)格,長短一公分都將減少它的市場(chǎng)價(jià)值,甚至失去其市場(chǎng)價(jià)值。我們要在蔬菜品種選育、優(yōu)種、加工技術(shù)、保鮮處理、倉儲(chǔ)運(yùn)輸方面緊跟國際市場(chǎng)。提高包裝的水平與現(xiàn)代化,如環(huán)保型、拆疊式、可重復(fù)利用的包裝等。

2.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化。天品牌、未標(biāo)明生產(chǎn)廠家或生產(chǎn)者的蔬菜無法在市場(chǎng)上立足。市場(chǎng)既公平又殘酷,一流的品牌、穩(wěn)定的加工質(zhì)量、企業(yè)的信譽(yù),將成為市場(chǎng)的主基調(diào)。中國蔬菜產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化和商品化,還要有一段短暫的路程,但已為時(shí)不遠(yuǎn),3年至8年內(nèi)中國將形成具有相當(dāng)規(guī)模的蔬菜專業(yè)市場(chǎng),中國的沿海地區(qū)成為相連的經(jīng)濟(jì)作物帶或蔬菜作物帶,這就是農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的主旋律。

3.建立有序、有益、有節(jié)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路,才能保證人世后的中國農(nóng)業(yè)駛?cè)敫咚俟?。一是有序的原則,二是有益的原則,三是有節(jié)的原則。從國際、國內(nèi)蔬菜市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)看,兩者既存在聯(lián)動(dòng)的市場(chǎng)關(guān)系,又存在相對(duì)獨(dú)立的市場(chǎng)關(guān)系。十幾年來,由于我國經(jīng)濟(jì)開放受中國原有經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)政策的影響,如我國農(nóng)業(yè)曾提出以糧為綱,廣積糧等,使我們?cè)趪H經(jīng)濟(jì)大家庭中仍處于相對(duì)封閉和獨(dú)立的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況,而改革開放的20年來,國家農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)政策經(jīng)過適度調(diào)整,又逐步與國際農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)靠攏,具備了相互聯(lián)動(dòng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)形態(tài)。山東作為農(nóng)業(yè)大省,經(jīng)過近10年來的調(diào)整,已成為中國的蔬菜大省,在為國家出口創(chuàng)匯和增加農(nóng)民收入方面取得的成績有目共睹。僅舉一個(gè)小例子來說,櫻桃西紅柿3年以前出口日本、韓國等國家為每公斤70元至80元的價(jià)格,現(xiàn)在國內(nèi)市場(chǎng)價(jià)格已每公斤20元至40元,試想一下8年至10年前的中國市場(chǎng),大眾是不可能接受這種高檔蔬菜的,當(dāng)然,市場(chǎng)之所以能接受,主要還是取決于中國大眾收入的增加及總體經(jīng)濟(jì)水平的提高。中國即將加入WTO,絕不是“你走你的陽關(guān)道,我走我的獨(dú)木橋”那種封閉的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)模式,而是相互獨(dú)立而又相互借鑒和促進(jìn)的雙贏的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式,這個(gè)節(jié)奏就是國際市場(chǎng)與國內(nèi)市場(chǎng)蹺蹺板,只要我們適度把握好這個(gè)蹺蹺板的節(jié)奏,中國農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟(jì)調(diào)整才會(huì)賞心悅目,走向一個(gè)平穩(wěn)、安全的高速公路。但是,我們要清醒地認(rèn)識(shí)到,戰(zhàn)略上的方針和戰(zhàn)術(shù)上如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)是兩回事。

根據(jù)中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)初級(jí)階段的特點(diǎn),先以外保內(nèi),推進(jìn)中國農(nóng)產(chǎn)品種植系列化、專業(yè)化、加工產(chǎn)業(yè)化、商品市場(chǎng)化。后以內(nèi)為主提高加工技術(shù)和包裝水平,拓展國際市場(chǎng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)營主導(dǎo)戰(zhàn)略方向。根據(jù)一品公司在近10年來對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的思考和具體經(jīng)營實(shí)踐來分析,我們要做的首先是我們能夠做到的:揚(yáng)長避短。山東是中國的蔬菜大省,而在10年前農(nóng)民對(duì)種菜仍是小學(xué)水平的時(shí)候,我們?nèi)粝胍愿呖萍嫉霓r(nóng)業(yè)、加工技術(shù)改造我們的農(nóng)民是極不現(xiàn)實(shí)的,也只能造成欲速則不達(dá)。以一品公司的主管品種“一品大蒜”為例,臨沂種植的蒼山蒜,已有幾十年的歷史。而一品大蒜的基地就是全國最大的大蒜之都金鄉(xiāng)。從外貿(mào)企業(yè)的推動(dòng)試驗(yàn),大面積推廣到現(xiàn)在的商品化階段,經(jīng)過15年的時(shí)間,形成了幾十萬人的種植隊(duì)伍,數(shù)萬人的加工大軍,這是金鄉(xiāng)大蒜能出口海外,在國際大蒜原料市場(chǎng)占主要地位的重要原因,也是金鄉(xiāng)縣在濟(jì)寧地區(qū)經(jīng)濟(jì)和農(nóng)民收入走在前列的保證。隨后又涌出許多大蒜產(chǎn)地,周邊縣區(qū)形成的大蒜種植優(yōu)勢(shì)、加工優(yōu)勢(shì)、出口優(yōu)勢(shì)大都是短期的,但金鄉(xiāng)形成的優(yōu)勢(shì)卻是周圍區(qū)域的基地?zé)o法比及的。#p#分頁標(biāo)題#e#

“益都椒”是一品公司經(jīng)營的又一品種,因?yàn)檫@種紅的不太辣的辣椒以出口韓國、日本、東南亞而出名,益都即現(xiàn)在的青州(原名山東益都),但大家不要以為它的產(chǎn)地在山東益都,而產(chǎn)地實(shí)際在山東的平度和膠州,為何國際市場(chǎng)要“益都椒”,是因?yàn)橐娑寂c韓國辣椒產(chǎn)區(qū)在地理位置上很相近。韓國和日本市場(chǎng)需求量很大,但真正發(fā)展起來的是與益都地理位置相近的平度膠州。從此例可以看出政府對(duì)一個(gè)產(chǎn)業(yè)要抓住機(jī)遇,否則就會(huì)稍縱即逝。當(dāng)然他的原因是多方面的。但種植基地的建設(shè),離開公司(尤其規(guī)模較大的私營進(jìn)出口實(shí)業(yè)公司)+農(nóng)戶+政府行為的模式,是很難形成一種品種系列化、規(guī)模化、既符合出口加工標(biāo)準(zhǔn)又能符合國內(nèi)市場(chǎng)的需求基地的。當(dāng)然適時(shí)抓住機(jī)遇,培養(yǎng)和塑造一個(gè)品牌同樣具有重要的意義。

從以上例子可以看出:要想在加入WTO后調(diào)整中國的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu),必須注意循序漸進(jìn)的方針,農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整是一個(gè)長期的、持續(xù)的、穩(wěn)定的策略,而且不可朝三暮四,搞短期行為。必須考慮:

1.在從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中應(yīng)從精放增長方式轉(zhuǎn)向集約增長方式。只有有序地增長,才能避免無序地競(jìng)爭(zhēng)。

2.我國農(nóng)產(chǎn)品相對(duì)與需求慢半拍。有力地支持農(nóng)業(yè)種植企業(yè)、農(nóng)業(yè)加工、出口企業(yè)、農(nóng)業(yè)技術(shù)企業(yè),農(nóng)業(yè)外貿(mào)企業(yè)須采取公司+農(nóng)戶+政府行為的模式。以實(shí)業(yè)公司為中心,而不是以過去的外貿(mào)公司為中心,調(diào)整單一的對(duì)外貿(mào)易思路,這種單一的外貿(mào)在國際貿(mào)易中心的優(yōu)勢(shì),隨著入世的到來,優(yōu)勢(shì)以屬強(qiáng)勢(shì)之未。

3.有步驟地提高蔬菜在世界市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。有序、有益、有節(jié)地盡快大力發(fā)展農(nóng)業(yè)的專業(yè)化基地,形成有比較優(yōu)勢(shì)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)作物專業(yè)種植基地和區(qū)域性的初級(jí)加工、倉儲(chǔ)基地,加適合國際市場(chǎng)的大蒜、辣椒、牛蒡、蘆筍已形成了部分專業(yè)化的地區(qū)就不要盲目擴(kuò)大跟風(fēng)。大白菜、蘿卜、洋蔥、甘藍(lán)等大宗品種,改良后屬主力品種加大推廣力度,特種蔬菜(葉類蔬菜、無土栽培蔬菜、菌類等),特種經(jīng)濟(jì)作物,如特色玉米、豆類等,一旦山東、上海、福建、廣東的沿海地區(qū)形成分門別類的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)作物帶,中國的經(jīng)濟(jì)就會(huì)到朝陽之時(shí)。只有在種類、數(shù)量、產(chǎn)地上有相當(dāng)規(guī)模和梯度的時(shí)候,我們的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)才有可能發(fā)生質(zhì)的變化。不能僅靠中國地大物博的先天比較優(yōu)勢(shì),還需努力取得后天的綜合優(yōu)勢(shì)。

4.培育中國農(nóng)產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)品牌。堅(jiān)持在中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)國際化的同時(shí)培育國內(nèi)市場(chǎng),建立自己的品牌,從一品公司從事農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)方面的經(jīng)驗(yàn)看,國際市場(chǎng)、國內(nèi)市場(chǎng)兩條腿走路是保證企業(yè)不衰的關(guān)鍵。

5.提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的著力點(diǎn)應(yīng)轉(zhuǎn)向農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步,特別是良種產(chǎn)業(yè)。要進(jìn)入國際蔬菜市場(chǎng)就必須有符合國際蔬菜市場(chǎng)的品種,我國現(xiàn)有的大部分蔬菜品種品質(zhì)差,不耐貯,種植品種單一,農(nóng)藥、化肥使用不當(dāng),后期及收獲期管理差,初級(jí)加工落后,造成了許多蔬菜種類無法走向國際市場(chǎng)。要解決好這一點(diǎn)就必須首先解決品種引進(jìn)、選育改良、消化及繁育、推廣工作。建立符合中國土地種植條件的育種、種苗基地就變得更加迫切,否則農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整將是一句空話。同樣,我們的農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)要盡可能地采取拿來主義的方針,縮短我國農(nóng)業(yè)種植及結(jié)構(gòu)調(diào)整的進(jìn)程。因此建立符合國際市場(chǎng)的種苗基地是當(dāng)務(wù)之急。

6.加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)專業(yè)化。依中國的國情和特點(diǎn),農(nóng)產(chǎn)品應(yīng)從農(nóng)業(yè)產(chǎn)后部門向產(chǎn)中和產(chǎn)前部門順序推進(jìn)。(1)產(chǎn)后方面:對(duì)初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行初加工和精加工,大大提高農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量與效用,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,增強(qiáng)生產(chǎn)者的收入。(2)產(chǎn)中方面:必須在品種上不斷改良和提高,以低投入獲得高產(chǎn)出,取得強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)。(3)產(chǎn)前方面:從土地、化肥、農(nóng)藥、水電、農(nóng)膜、氣象、水文來考慮。

7.政府要建立一套扶持農(nóng)業(yè)發(fā)展的政策體系。長期以來,國外發(fā)達(dá)國家對(duì)農(nóng)業(yè)采取補(bǔ)貼、支持的政策。而作為農(nóng)業(yè)大國的中國采取了農(nóng)業(yè)支持工業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策。國家不僅沒有給農(nóng)民以價(jià)格的支持,反而通過工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的剪刀差,讓農(nóng)業(yè)支撐工業(yè)發(fā)展。有關(guān)專家認(rèn)為,在WTO框架下,農(nóng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力要提高,上述政策就必須改變,要建立一套對(duì)農(nóng)業(yè)完全支持的政策。

農(nóng)業(yè)企業(yè)論文:農(nóng)業(yè)企業(yè)電子商務(wù)價(jià)值鏈優(yōu)化探究

摘要：近年來，隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)在我國的各行各業(yè)中應(yīng)用的越來越廣泛，在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，電子商務(wù)已經(jīng)成為一種主要的運(yùn)作模式。在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的過程中，傳統(tǒng)的價(jià)值鏈已經(jīng)很難符合時(shí)展的步伐和趨勢(shì)，傳統(tǒng)價(jià)值鏈的不足和缺陷在實(shí)際的應(yīng)用過程中也逐漸的凸顯出來，在這種情況下，電子商務(wù)價(jià)值鏈的出現(xiàn)有效的解決了傳統(tǒng)價(jià)值鏈帶來的不足，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展。針對(duì)這個(gè)問題，本文對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)傳統(tǒng)價(jià)值鏈中存在的不足和缺陷進(jìn)行了分析，然后詳細(xì)探討了電子商務(wù)對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)價(jià)值鏈的影響，最終對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)電子商務(wù)的優(yōu)化策略進(jìn)行了較深入的研究。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)企業(yè)；電子商務(wù)；價(jià)值鏈；優(yōu)化

一、引言

眾所周知，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展以及信息時(shí)代的到來推動(dòng)了各行各業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈，所以說一個(gè)企業(yè)為了要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中處于有利地位就勢(shì)必要對(duì)自身進(jìn)行改革和完善，企業(yè)的改革涉及到各個(gè)方面，其中就包括企業(yè)自身的價(jià)值鏈。在農(nóng)業(yè)企業(yè)中，傳統(tǒng)商務(wù)模式下的價(jià)值鏈更加注重分工的細(xì)致以及實(shí)物資源的分配，依靠人工手段等傳統(tǒng)方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值。但是隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，這種傳統(tǒng)的商務(wù)價(jià)值鏈逐漸的顯示出一系列的弊端，比如說價(jià)值鏈過于冗長、內(nèi)部多層管理結(jié)構(gòu)過于復(fù)雜以及各種價(jià)值活動(dòng)協(xié)作性不強(qiáng)等，這些弊端的出現(xiàn)嚴(yán)重阻礙了農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展，嚴(yán)重的甚至?xí)?dǎo)致該農(nóng)業(yè)企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中被淘汰。電子商務(wù)價(jià)值鏈的出現(xiàn)能夠通過電子手段以及信息工具等將企業(yè)中的各個(gè)價(jià)值點(diǎn)進(jìn)行緊密的整合，從而形成一條高效的價(jià)值鏈。因此，在現(xiàn)階段中，深入研究電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)價(jià)值鏈的優(yōu)化策略已經(jīng)成為眾多農(nóng)業(yè)企業(yè)迫在眉睫的一項(xiàng)工作。

二、農(nóng)業(yè)企業(yè)傳統(tǒng)價(jià)值鏈中的缺陷和不足

（一）農(nóng)業(yè)企業(yè)的價(jià)值鏈過于分散和冗長

我們都知道，農(nóng)業(yè)企業(yè)傳統(tǒng)商務(wù)模式下的價(jià)值鏈中的實(shí)體物流、資金流以及信息流等部分在實(shí)際的運(yùn)行過程中均會(huì)受到不同程度的限制，在這種限制下參與農(nóng)業(yè)企業(yè)價(jià)值鏈的企業(yè)或者公司數(shù)量都會(huì)有明顯的增加，部分相對(duì)來說比較復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)甚至?xí)鄠€(gè)供應(yīng)商或者承包商，這些供應(yīng)商或者分銷商都會(huì)直接或間接的參與到農(nóng)業(yè)企業(yè)的價(jià)值鏈增值活動(dòng)中。農(nóng)業(yè)企業(yè)為了有效的解決工業(yè)社會(huì)信息在交流過程中容易受到時(shí)空限制的問題一般會(huì)選擇制定一些比較分散和冗長的價(jià)值鏈，這些分散、冗長的價(jià)值鏈固然能夠在一定程度上解決這些問題，但是過長或者過于分散的價(jià)值鏈卻造成了農(nóng)業(yè)企業(yè)交易過程中的成本明顯提高。

（二）農(nóng)業(yè)企業(yè)價(jià)值鏈中的各種價(jià)值活動(dòng)缺乏充分的協(xié)作性

在傳統(tǒng)的商務(wù)模式下，農(nóng)業(yè)企業(yè)在運(yùn)行的過程中其信息的交流比較容易受到時(shí)空的限制，所以這就造成了企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的信息交流嚴(yán)重缺乏，進(jìn)而影響了企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)作，有的農(nóng)業(yè)企業(yè)中甚至?xí)霈F(xiàn)生產(chǎn)部門、采購部門以及銷售部門等獨(dú)立工作的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象會(huì)導(dǎo)致農(nóng)業(yè)企業(yè)在運(yùn)行的過程中不能對(duì)市場(chǎng)風(fēng)向進(jìn)行準(zhǔn)確及時(shí)的把握。作為企業(yè)內(nèi)部的采購部門來說，如果不能與企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)部門和銷售部門進(jìn)行準(zhǔn)確的溝通，那么在實(shí)際的采購過程中就容易出現(xiàn)采購過量或者不足的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)存壓或者運(yùn)轉(zhuǎn)失靈的現(xiàn)象，最終阻礙了農(nóng)業(yè)企業(yè)的正常發(fā)展。

（三）農(nóng)業(yè)企業(yè)價(jià)值鏈的內(nèi)部多層管理結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜

傳統(tǒng)商務(wù)模式下農(nóng)業(yè)企業(yè)價(jià)值鏈過于分散和冗長不僅與供應(yīng)商和分銷商的數(shù)量增多有關(guān)，同時(shí)還受到企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的影響。在這種商務(wù)模式下，企業(yè)內(nèi)部各部門之間信息交流不充分不僅會(huì)造成各部門之間的協(xié)作性比較差，并且還會(huì)導(dǎo)致農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出一種多層金字塔式的局面。也就是說，如果企業(yè)內(nèi)部各部門之間的信息交流受到時(shí)空的限制，那么為了保證各部門之間的信息交流的充分性，企業(yè)內(nèi)部就不得不增加更多的管理層，管理層的層次也就會(huì)相應(yīng)的增加，長期發(fā)展下去，企業(yè)內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)就會(huì)形成一種多層金字塔式的局面。這種多層金字塔式的管理結(jié)構(gòu)容易造成企業(yè)的管理成本大幅度上升以及面對(duì)市場(chǎng)變化時(shí)做出的反映比較遲鈍，種種現(xiàn)象表明多層管理結(jié)構(gòu)最終會(huì)制約了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，使農(nóng)業(yè)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中處于劣勢(shì)。

三、電子商務(wù)對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)價(jià)值鏈的影響

（一）電子商務(wù)能夠有效的縮短農(nóng)業(yè)企業(yè)的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)

電子商務(wù)在農(nóng)業(yè)企業(yè)中的有效運(yùn)用能夠?qū)①I方與賣方進(jìn)行緊密的結(jié)合，商品市場(chǎng)由之前的有形市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)闊o形市場(chǎng)，并且開始朝著世界各地?cái)U(kuò)展。隨著電子商務(wù)的不斷發(fā)展和應(yīng)用，農(nóng)業(yè)企業(yè)價(jià)值鏈中一些不重要的環(huán)節(jié)或者機(jī)能也都逐漸的消失。比如說，傳統(tǒng)商務(wù)模式下農(nóng)業(yè)企業(yè)運(yùn)行過程中一般需要中間商或者貿(mào)易商，但是隨著電子商務(wù)的出現(xiàn)和應(yīng)用，這些中間商和貿(mào)易商就會(huì)逐漸的消失，電子商務(wù)能夠有效的取代中間商和貿(mào)易商在企業(yè)運(yùn)營過程中所發(fā)揮的作用。相對(duì)于中間商和貿(mào)易商來說，一些專業(yè)行銷公司、專業(yè)物流公司等企業(yè)會(huì)逐漸的興起。電子商務(wù)的出現(xiàn)縮短了整個(gè)農(nóng)業(yè)企業(yè)價(jià)值鏈中批發(fā)商和分銷商形成的價(jià)值鏈，降低了企業(yè)運(yùn)行的成本，為農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展贏得了更高的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）電子商務(wù)能夠優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組

電子商務(wù)在農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化管理，從而對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位的改造。特別是隨著電子商務(wù)的飛速發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)在電子商務(wù)的作用下發(fā)生了明顯的變化，組織收集信息、處理信息以及利用信息的方式相對(duì)之前都發(fā)生了明顯的變化，可以說電子商務(wù)的應(yīng)用明顯的優(yōu)化了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了重組，保證農(nóng)業(yè)企業(yè)在平時(shí)的運(yùn)行過程中能夠?qū)κ袌?chǎng)的變化及需求做出及時(shí)的反映及判斷，促進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)更好的發(fā)展。

（三）電子商務(wù)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部營運(yùn)集成系統(tǒng)的增值

當(dāng)今社會(huì)中，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展決定了全國乃至全世界都能夠進(jìn)行信息交流，這種廣泛的信息交流范圍也就意味了農(nóng)業(yè)企業(yè)能夠獲得更多的發(fā)展契機(jī)。特別是隨著電子商務(wù)在農(nóng)業(yè)企業(yè)中的有效應(yīng)用，企業(yè)與消費(fèi)者之間的距離獲得了極大的縮短并且農(nóng)業(yè)企業(yè)獲取新技術(shù)新思路以及新工藝的速度和效率也獲得極大的提高。通過電子商務(wù)，農(nóng)業(yè)企業(yè)與供應(yīng)商以及客戶之間還可以取得更為高效以及密切的聯(lián)系，這有利于促進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)及時(shí)的了解市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化，從而針對(duì)市場(chǎng)的變化做出最合理的決策。

四、農(nóng)業(yè)企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展的優(yōu)化策略

（一）深化政府對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展中的主導(dǎo)地位

毫不夸張的說，農(nóng)業(yè)企業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展主要受到政府部門的推動(dòng)，在農(nóng)業(yè)企業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展過程中深化政府的主導(dǎo)地位能夠有效的保障電子商務(wù)發(fā)展方向的合理性以及有序性，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)企業(yè)制定最佳的價(jià)值鏈。因此，為了有效的發(fā)揮政府部門在農(nóng)業(yè)企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展中的主導(dǎo)地位，相關(guān)政府部門應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手：第一，政府部門應(yīng)該為農(nóng)業(yè)企業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展制定一套完整的規(guī)劃，為電子商務(wù)的發(fā)展指引正確的發(fā)展方向，在制定總體規(guī)劃時(shí)應(yīng)該注意與國家“十二五規(guī)劃”的相關(guān)政策相結(jié)合，保證農(nóng)業(yè)企業(yè)電子商務(wù)在發(fā)展的過程中具有堅(jiān)實(shí)的政策以及制度作為保障。第二，政府部門應(yīng)該建立健全完善的法律制度以及相應(yīng)的政策體系。完善的政策體系以及法律制度能夠進(jìn)一步規(guī)范和調(diào)節(jié)電子商務(wù)的行為，雖然我國在現(xiàn)階段中已經(jīng)制訂了相應(yīng)的法律政策保證農(nóng)業(yè)企業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展，但是這些政策相對(duì)來說還是比較少，對(duì)電子商務(wù)發(fā)展的保護(hù)力度還有待提高，所以這就需要相關(guān)部門應(yīng)該對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展提供更加全面的制度保障，從而促進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)電子商務(wù)的更好發(fā)展。第三，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展的監(jiān)管力度。監(jiān)管力度的加強(qiáng)能夠有效的避免農(nóng)業(yè)企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展過程中一些不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為以及違法行為的出現(xiàn)，保證農(nóng)業(yè)企業(yè)電子商務(wù)朝著規(guī)范化、體系化方向發(fā)展。第四，加強(qiáng)對(duì)電子商務(wù)人才的專業(yè)教育，培養(yǎng)農(nóng)業(yè)企業(yè)電子商務(wù)的專業(yè)化人才。國家相關(guān)部門應(yīng)該根據(jù)我國農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)有針對(duì)性的進(jìn)行農(nóng)業(yè)知識(shí)以及技術(shù)的普及和宣傳，保證農(nóng)業(yè)企業(yè)在電子商務(wù)發(fā)展的過程中具有深厚的人才資源作為保障。

（二）合理改善和提高農(nóng)業(yè)企業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展環(huán)境

為保證農(nóng)業(yè)企業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展，我們還要對(duì)其發(fā)展環(huán)境進(jìn)行改善和提高。一般來講，農(nóng)業(yè)企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展環(huán)境的改善和提高主要通過發(fā)展第三方電子商務(wù)平臺(tái)、建造物流中心兩個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)。首先，發(fā)展第三方電子商務(wù)平臺(tái)能夠有效的改善電子商務(wù)的發(fā)展環(huán)境。在我國現(xiàn)存的農(nóng)業(yè)企業(yè)中，大多數(shù)農(nóng)業(yè)企業(yè)都沒有自身專門的官方網(wǎng)站，這些企業(yè)在對(duì)自己的產(chǎn)品進(jìn)行宣傳和推廣時(shí)一般都依靠第三方電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行，但是這種宣傳和推廣方式依然存在著一定的弊端，所以為了保證農(nóng)業(yè)企業(yè)電子商務(wù)處于一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境中，我國應(yīng)該對(duì)第三方電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行統(tǒng)一管理，確保每個(gè)農(nóng)業(yè)企業(yè)能夠通過第三方電子商務(wù)平臺(tái)對(duì)自身的產(chǎn)品進(jìn)行有效的宣傳和推廣。其次，完善的物流配送環(huán)境能夠促進(jìn)電子商務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展?？梢哉f農(nóng)業(yè)企業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展需要有完善的物流作為基礎(chǔ)和保障。而要解決農(nóng)業(yè)企業(yè)的物流問題，我們首先要做的就是對(duì)農(nóng)產(chǎn)品物流中心進(jìn)行建立和改造，包括農(nóng)產(chǎn)品的儲(chǔ)存以及運(yùn)輸?shù)?。其次要?duì)農(nóng)產(chǎn)品的物流提供相應(yīng)的增值服務(wù)。最后就是要培養(yǎng)專門的物流管理人才，保證農(nóng)產(chǎn)品物流的效率和服務(wù)水平。

（三）對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)電子商務(wù)模式進(jìn)行不斷的創(chuàng)新

作為一個(gè)農(nóng)業(yè)企業(yè)來說，如果要想在電子商務(wù)模式下有效的管理自身的價(jià)值鏈、獲得最高的經(jīng)濟(jì)效益，那么在進(jìn)行電子商務(wù)模式的選擇時(shí)就必須與自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r相結(jié)合，保證電子商務(wù)模式與自身的發(fā)展相適應(yīng)。就我國目前的農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r而言，雖然電子商務(wù)的模式比較多，但是農(nóng)業(yè)企業(yè)在選擇電子商務(wù)模式時(shí)卻比較盲目，結(jié)果導(dǎo)致了所選擇的電子商務(wù)模式不僅不能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，反而會(huì)嚴(yán)重阻礙農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)建設(shè)。因此，農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)該對(duì)電子商務(wù)模式進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，通過不斷的創(chuàng)新總結(jié)出適合自身發(fā)展的電子商務(wù)模式，保證自身電子商務(wù)服務(wù)的合理開展。

五、結(jié)語

總而言之，在信息化程度不斷加深的現(xiàn)階段中，電子商務(wù)在各行各業(yè)中扮演著越來越重要的角色。特別是在農(nóng)業(yè)企業(yè)中，電子商務(wù)與企業(yè)價(jià)值鏈的結(jié)合能夠有效的降低農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展過程中的成本投入，同時(shí)還能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化以及營運(yùn)集成系統(tǒng)的增值，使農(nóng)業(yè)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中處于有利地位，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者：穆肇南 單位：貴州商學(xué)院

農(nóng)業(yè)企業(yè)論文:農(nóng)業(yè)企業(yè)信息化論文

一、農(nóng)業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)的含義及信息化建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)

1.農(nóng)業(yè)企業(yè)信息化項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜程度高。農(nóng)業(yè)企業(yè)因?yàn)楫a(chǎn)品為種植作物，其生產(chǎn)經(jīng)營受種苗、氣候、天氣、環(huán)境、土壤、降水、員工經(jīng)驗(yàn)、管理經(jīng)驗(yàn)、植物生長情況等方面的影響比較大，其信息化需求更難以把握，信息化建設(shè)項(xiàng)目管理的難度也比一般工業(yè)企業(yè)項(xiàng)目管理的難度更高。

2.員工信息技術(shù)程度低，導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施難度高。如前所述，農(nóng)業(yè)企業(yè)因受制于往前傳統(tǒng)的種植和生產(chǎn)管理模式，具體的基層管理人員甚至子公司經(jīng)理的信息化技能嚴(yán)重欠缺，且年齡偏大。知識(shí)轉(zhuǎn)移的工作量困難較大，信息化技能培訓(xùn)的難度較高。

3.信息化建設(shè)項(xiàng)目員工參與度低。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)由于多年來的傳統(tǒng)生產(chǎn)方式導(dǎo)致企業(yè)中存在一定的保守、對(duì)新事物接受程度低、接受速度慢等文化習(xí)慣，也導(dǎo)致企業(yè)員工在信息化建設(shè)項(xiàng)目中的參與意愿較低。

二、農(nóng)業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)度影響因素分析

1.信息化項(xiàng)目內(nèi)在因素對(duì)進(jìn)度的影響。（1）因農(nóng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，導(dǎo)致進(jìn)度受影響。在實(shí)際操作中因需求分析受以下幾方面的影響：①需求提出的局限性。由于負(fù)責(zé)人職位問題，很少能夠熟知全局業(yè)務(wù)運(yùn)作，所提出的需求的完整性因人而異。②需求描述的復(fù)雜性。需求的完整描述不僅面面俱到，內(nèi)部的關(guān)聯(lián)性很強(qiáng)，錯(cuò)綜復(fù)雜。③需求審查的隨意性。面對(duì)如此繁雜的需求分析與描述舉行的需求評(píng)審，并不能對(duì)需求描述作深入細(xì)致的分析。（2）低估了信息系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件。低估信息系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件表現(xiàn)在低估技術(shù)難度‘低估協(xié)調(diào)復(fù)雜度、低估環(huán)境因素這樣幾個(gè)方面。

2.組織保障體系對(duì)進(jìn)度的影響。（1）根本導(dǎo)向問題。在企業(yè)信息化建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)和實(shí)施過程中，如果內(nèi)部協(xié)調(diào)不力、沒有形成合力，則最終很難完成信息化建設(shè)項(xiàng)目。這就必須要求項(xiàng)目管理組織必須明確工作基本準(zhǔn)則和導(dǎo)向，在項(xiàng)目管理全過程都必需加以強(qiáng)調(diào)，否則，對(duì)項(xiàng)目管理的進(jìn)度和成效將有極大的影響。（2）組織結(jié)構(gòu)上的問題及其解決。作為項(xiàng)目管理的組織保證，項(xiàng)目組的組織機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的成敗起著關(guān)鍵作用，組織結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目管理的骨架，其功能是溝通信息、協(xié)調(diào)矛盾、控制進(jìn)度、維持運(yùn)轉(zhuǎn)和指揮決策等。作為一個(gè)日常生產(chǎn)經(jīng)營工作任務(wù)較重的農(nóng)業(yè)企業(yè)，不可能成立項(xiàng)目式的項(xiàng)目管理組織，該項(xiàng)目的管理組織成員是由各部門抽調(diào)搭建成的，項(xiàng)目的項(xiàng)目組是矩陣式的組織構(gòu)架，矩陣式組織構(gòu)架既有項(xiàng)目組織注重項(xiàng)目的特點(diǎn)，而項(xiàng)目成員又是某一職能部門的成員，從而造成協(xié)調(diào)上的不利因素。

三、信息化建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理保障措施

1.農(nóng)業(yè)企業(yè)必須做好業(yè)務(wù)流程的再造和完善。（1）流程重組的三個(gè)階段：初始階段、分析設(shè)計(jì)階段及實(shí)施階段。首先是項(xiàng)目的初始階段。這時(shí)應(yīng)明確項(xiàng)目的內(nèi)涵及意義，并由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將需要改進(jìn)的流程與企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果如提高利潤率、降低成本等直接聯(lián)系起來，使企業(yè)認(rèn)識(shí)到改進(jìn)流程的意義。然后，正式進(jìn)入流程的分析及設(shè)計(jì)階段。先對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行分析，可采用頭腦風(fēng)暴法，列出現(xiàn)有流程中存在的問題。其次找出現(xiàn)狀與理想之間的差距，并在其中架設(shè)橋梁。然后據(jù)此設(shè)計(jì)出流程的各個(gè)步驟及衡量的標(biāo)準(zhǔn)。最后，提出從現(xiàn)狀轉(zhuǎn)化到理想狀態(tài)的實(shí)施計(jì)劃。最后，是流程的實(shí)施階段。設(shè)計(jì)完流程并非萬事大吉，實(shí)施階段是關(guān)鍵。在這一階段，要先定義實(shí)施的組織結(jié)構(gòu)，與相關(guān)部門及員工溝通，并提供培訓(xùn)。（2）在流程改造的過程中，有幾點(diǎn)關(guān)鍵因素必須注意：一是必須有高級(jí)管理層的支持，二是最好是由相關(guān)部門的代表設(shè)計(jì)，而不是完全依靠外力，這樣才能保證新流程容易被接受、可實(shí)施性強(qiáng)。

2.組織結(jié)構(gòu)上的問題及其解決。（1）在企業(yè)內(nèi)部必須明確信息化建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與企業(yè)職能部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)，確保項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與職能部門負(fù)責(zé)人之間的權(quán)利平衡。在矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目組成員一般接受兩方面的領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人和原所屬部門負(fù)責(zé)人，一般情況下，成員對(duì)所屬部門負(fù)責(zé)人的忠誠度更高，因此，必須明確項(xiàng)目組成員在項(xiàng)目組內(nèi)部的匯報(bào)關(guān)系，這樣有助于項(xiàng)目組成員對(duì)項(xiàng)目責(zé)任心的建立。（2）有效溝通和調(diào)節(jié)雙方矛盾。為了確保項(xiàng)目在時(shí)間、資源、效能上的合理平衡，項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人必須與相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人充分溝通，除了讓職能部門負(fù)責(zé)人站在公司全局的高度上理解和認(rèn)識(shí)企業(yè)信息化建設(shè)項(xiàng)目的重要性，項(xiàng)目組更必須幫助職能部門負(fù)責(zé)人充分了解項(xiàng)目各階段所處的環(huán)境、工作任務(wù)、對(duì)資源的需求、項(xiàng)目進(jìn)展等等，從而使職能部門對(duì)項(xiàng)目組和項(xiàng)目有充分的認(rèn)識(shí)，了解項(xiàng)目的資源需求，從而幫助項(xiàng)目組的工作順利進(jìn)行。（3）確立項(xiàng)目管理工作的優(yōu)先機(jī)制。在項(xiàng)目管理的實(shí)際工作中，隨時(shí)都會(huì)遇到項(xiàng)目組和職能部門之間的矛盾，要注意到，不是所有的矛盾都是容易解決的，或者說不是所有矛盾都是可以通過溝通解決的。當(dāng)兩者的矛盾難以解決時(shí)，必須有一個(gè)機(jī)制來保證項(xiàng)目管理工作的優(yōu)先性，這就從機(jī)制上確保了項(xiàng)目管理工作的優(yōu)先性，從而保證項(xiàng)目管理工作的順利進(jìn)行。

四、結(jié)論

農(nóng)業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)項(xiàng)目，雖然有種種的困難和不利因素，但是只要從項(xiàng)目管理組織上重視，確保項(xiàng)目管理組織的合理性和有效性，以及項(xiàng)目管理機(jī)制的科學(xué)性，并根據(jù)農(nóng)業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)的項(xiàng)目特點(diǎn)，充分做好企業(yè)流程再造和項(xiàng)目需求分析，科學(xué)編制項(xiàng)目進(jìn)度，就能最終保證農(nóng)業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度和成效。

作者：孫淑君單位：浙江滕頭園林股份有限公司

農(nóng)業(yè)企業(yè)論文:農(nóng)業(yè)企業(yè)履責(zé)分析及建議

本文作者：彭超1楊皓森2張照新1作者單位：1農(nóng)業(yè)部農(nóng)村經(jīng)濟(jì)研究中心2武漢大學(xué)

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)社會(huì)責(zé)任實(shí)踐

1農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)在保證農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全中的貢獻(xiàn)

扶植農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展以來，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)在保證農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全中發(fā)揮了重要的作用。2009年，894家國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)龍頭企業(yè)中已經(jīng)有99.2%的企業(yè)建立了企業(yè)質(zhì)量管理制度，90%的企業(yè)通過了ISO9000、HACCP等質(zhì)量認(rèn)證，69%的企業(yè)通過了有機(jī)食品、綠色食品或無公害農(nóng)產(chǎn)品的認(rèn)證。國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)用于質(zhì)檢、認(rèn)證、檢疫等與保障產(chǎn)品質(zhì)量安全方面的支出非常多并且逐年增加，2009年支出總額已經(jīng)達(dá)到50.43億元。

2農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)在保護(hù)資源環(huán)境方面的實(shí)踐

近年來，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)著力控制面源污染，節(jié)約農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資源，為農(nóng)業(yè)節(jié)能減排做出了很多貢獻(xiàn)。2009年，“三廢”排放達(dá)標(biāo)的國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)已經(jīng)達(dá)到862家，合格率達(dá)到96.7%。很多企業(yè)通過了ISO1400環(huán)境管理體系認(rèn)證，并花大力氣進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量環(huán)境建設(shè)，還有部分企業(yè)積極發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，開展節(jié)能減排創(chuàng)新。如，好當(dāng)家踐行資源友好型發(fā)展、山下湖珍珠集團(tuán)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)等。

3農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)保障員工福利方面的貢獻(xiàn)

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)造了大量就業(yè)崗位，為農(nóng)民工提供了很多符合勞工標(biāo)準(zhǔn)的就業(yè)機(jī)會(huì)。2009年國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)為社會(huì)提供的就業(yè)崗位超過270萬個(gè)，聘用的季節(jié)性臨時(shí)工68.09萬人，其中大部分是農(nóng)民工，臨時(shí)工年平均工資為8190元，大大高于同期農(nóng)村居民人均純收入。很多企業(yè)還充分落實(shí)以人為本的發(fā)展理念，通過多種方式，為員工個(gè)人發(fā)展提供條件。如，吉林敖東“以人為本”保障員工就業(yè)福利，不僅為公司的持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，而且同時(shí)保證員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。2.5農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)在農(nóng)村社區(qū)建設(shè)方面的努力近年來，很多農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)以發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為契機(jī)，積極投身于新農(nóng)村建設(shè)，通過產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)、村企聯(lián)動(dòng)、投資推動(dòng)、科技驅(qū)動(dòng)、服務(wù)拉動(dòng)和外向牽動(dòng)等多種形式，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)村富民、村企共贏，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。如，中糧(煙臺(tái))公司在煙臺(tái)蓬萊開展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)，并成立煙臺(tái)南王山谷投資公司，聯(lián)合煙臺(tái)當(dāng)?shù)?個(gè)鎮(zhèn)13村集體和1980戶農(nóng)民組成煙臺(tái)南王山谷葡萄生產(chǎn)合作社，按照“公司+合作社+農(nóng)戶”的一體化經(jīng)營模式，集中建設(shè)973.3hm2標(biāo)準(zhǔn)葡萄種植園，成為中糧長城高端葡萄酒的原料供應(yīng)基地。

存在的問題

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)在自身不斷發(fā)展的同時(shí)，還要履行帶動(dòng)農(nóng)民增收致富、保證農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全、保護(hù)資源環(huán)境、保障勞工福利和參與社會(huì)公益事業(yè)等5大社會(huì)責(zé)任。然而，根據(jù)對(duì)目前農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告情況的研究，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)社會(huì)責(zé)任披露意識(shí)不強(qiáng)。為了更好地反映農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，筆者對(duì)在上海證券交易所和深圳證券交易所上市的國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的社會(huì)責(zé)任報(bào)告披露情況進(jìn)行了研究，據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2007～2009年，在滬深兩市上市的國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)共78家，從中選取60家企業(yè)的社會(huì)責(zé)任報(bào)告，總的情況統(tǒng)計(jì)如下:2007年，只有兩家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告。其中，能夠意識(shí)到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)“帶動(dòng)農(nóng)民增收”社會(huì)責(zé)任的企業(yè)僅有一家;能夠意識(shí)到“保證農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全”社會(huì)責(zé)任的龍頭企業(yè)還是只有一家。兩家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)都能意識(shí)到“保護(hù)資源和環(huán)境”是龍頭企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，但沒有一家龍頭企業(yè)意識(shí)到“保障勞工福利”和“參與社會(huì)公益事業(yè)”是重要的社會(huì)責(zé)任。2008年是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)社會(huì)責(zé)任意識(shí)提高的一年。一方面，農(nóng)業(yè)部強(qiáng)調(diào)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)負(fù)有更重大的社會(huì)責(zé)任;另一方面，2008年底，深圳證券交易所明確要求納入“深證100指數(shù)”的上市公司按照《上市公司社會(huì)責(zé)任指引》的規(guī)定披露社會(huì)責(zé)任報(bào)告。與此同時(shí)，上海證券交易所也發(fā)出了《關(guān)于做好上市公司2008年履行社會(huì)責(zé)任的報(bào)告及內(nèi)部控制自我評(píng)估報(bào)告披露工作的通知》。這一年，滬深兩市社會(huì)責(zé)任報(bào)告的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)數(shù)量達(dá)到16家。其中，能夠意識(shí)到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)“帶動(dòng)農(nóng)民增收”社會(huì)責(zé)任的企業(yè)有9家，能夠意識(shí)到“保證農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全”社會(huì)責(zé)任的龍頭企業(yè)有15家，16家龍頭企業(yè)都能意識(shí)到“保護(hù)資源和環(huán)境”是龍頭企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，僅5家企業(yè)意識(shí)到“保障勞工福利”是重要的社會(huì)責(zé)任，意識(shí)到“參與社會(huì)公益事業(yè)”的龍頭企業(yè)數(shù)量達(dá)到4家。2009年，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)社會(huì)責(zé)任意識(shí)有所淡化。主要原因可能是缺乏相應(yīng)的制度約束，有關(guān)上市公司企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告的規(guī)定以鼓勵(lì)為主，沒有強(qiáng)制性要求。滬深兩市社會(huì)責(zé)任報(bào)告的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)數(shù)量仍然是16家，其中能夠意識(shí)到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)“帶動(dòng)農(nóng)民增收”社會(huì)責(zé)任的企業(yè)有6家，能夠意識(shí)到“保證農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全”社會(huì)責(zé)任的龍頭企業(yè)有13家，有14家龍頭企業(yè)能意識(shí)到“保護(hù)資源和環(huán)境”是龍頭企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，有3家企業(yè)意識(shí)到“保障企業(yè)員工福利”和“參與社會(huì)公益事業(yè)”是重要的社會(huì)責(zé)任，意識(shí)到“參與社會(huì)公益事業(yè)”的龍頭企業(yè)數(shù)量為3家。

政策建議

數(shù)理經(jīng)濟(jì)學(xué)分析表明:企業(yè)在履行社會(huì)責(zé)任方面付出的努力，隨著社會(huì)責(zé)任需求彈性的增加而增加，隨著產(chǎn)品價(jià)格需求彈性的增加而減小。目前，中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)社會(huì)責(zé)任披露意識(shí)不強(qiáng)，究其原因主要是:制度環(huán)境缺乏硬性約束，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)所處的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的特殊性，決定了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)面臨著一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性很強(qiáng)的市場(chǎng)。實(shí)證研究結(jié)果還表明:市場(chǎng)制度建設(shè)可以增加履行社會(huì)責(zé)任的壓力，為增強(qiáng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)意識(shí)提供外部環(huán)境。加大對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的扶植力度，可以增強(qiáng)龍頭企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為增強(qiáng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)意識(shí)增加內(nèi)在動(dòng)力。此外，外向型企業(yè)社會(huì)責(zé)任披露意識(shí)較強(qiáng)，規(guī)模較大的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)也更傾向于企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告。在大型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和外向型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)中推行社會(huì)責(zé)任報(bào)告制度，可以作為推動(dòng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告披露制度的起點(diǎn)。根據(jù)研究成果提出如下政策建議:一是，加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任方面的制度建設(shè)，擴(kuò)大強(qiáng)制企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告的范圍，工作的起點(diǎn)可以從大型骨干龍頭企業(yè)和外向型龍頭企業(yè)開始;二是，繼續(xù)加大對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的扶持力度，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促使農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)自發(fā)地履行社會(huì)責(zé)任;三是，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化負(fù)責(zé)部門應(yīng)主導(dǎo)建立農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，為推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任提供可供參考的標(biāo)準(zhǔn);四是，外向型的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)在其產(chǎn)品出口遭遇外國社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)提高負(fù)面影響的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)在爭(zhēng)取國內(nèi)企業(yè)緩沖期的同時(shí)，組織國內(nèi)企業(yè)積極提高自身履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任的能力;五是，加強(qiáng)對(duì)公眾輿論的引導(dǎo)，增強(qiáng)信息透明度，強(qiáng)化企業(yè)社會(huì)責(zé)任信息披露機(jī)制，促進(jìn)消費(fèi)者“用腳投票”，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任提供來自市場(chǎng)的動(dòng)力。

農(nóng)業(yè)企業(yè)論文:農(nóng)業(yè)企業(yè)文化建構(gòu)研究

本文作者：張勝榮1,2金高峰3作者單位：1.江西農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院2.福建農(nóng)林大學(xué)經(jīng)管學(xué)院3.江蘇省社會(huì)科學(xué)院

1CIS與企業(yè)文化

1．1CIS簡介

CIS是企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，將企業(yè)、機(jī)構(gòu)的經(jīng)營理念、精神宗旨等文化系統(tǒng)和哲學(xué)思想，通過全員的行為表現(xiàn)和整體的識(shí)別系統(tǒng)傳達(dá)給社會(huì)公眾，促使社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)、機(jī)構(gòu)產(chǎn)生一致的理解、認(rèn)同和接納，從而為企業(yè)、機(jī)構(gòu)樹立良好的形象，并支撐企業(yè)、機(jī)構(gòu)更好地發(fā)展。CIS又包括理念識(shí)別系統(tǒng)、企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)和視覺識(shí)別系統(tǒng)。理念識(shí)別系統(tǒng)(MIS)是指在企業(yè)經(jīng)營過程中的經(jīng)營理念、經(jīng)營信條、企業(yè)使命、目標(biāo)、企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)文化、企業(yè)性格、座右銘和經(jīng)營戰(zhàn)略(包括生產(chǎn)和市場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)營原則、方針等)的統(tǒng)一化。企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)(BIS)是指企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營過程中所有具體執(zhí)行行為于操作中的規(guī)范化、協(xié)調(diào)化，以便經(jīng)營管理的統(tǒng)一化。BIS對(duì)內(nèi)包括規(guī)章制度、生產(chǎn)經(jīng)營管理、職工教育、敬業(yè)精神、操作技巧、行為規(guī)范、生產(chǎn)福利、工作環(huán)境、廢棄物處理、研究開發(fā)等。BIS對(duì)外包括市場(chǎng)調(diào)查、產(chǎn)品開發(fā)、公共關(guān)系、促銷活動(dòng)、流通政策、商品及廣告商、融資借貸等金融手段的拓展、傳媒渠道及傳播面的開拓、社會(huì)公益性或文化性活動(dòng)等。視覺識(shí)別系統(tǒng)(VIS)是指純屬視覺信息傳遞的各種形式的統(tǒng)一，是具體化、視覺化的傳遞形式，是系列項(xiàng)目中最多、層面最廣、效果最直接的向社會(huì)傳遞信息的構(gòu)成部分，包括基本設(shè)計(jì)、關(guān)系應(yīng)用、輔助應(yīng)用三個(gè)部分。基本設(shè)計(jì)包括企業(yè)名稱、品牌標(biāo)志、企業(yè)象征圖案、企業(yè)宣傳標(biāo)語、吉祥物等;關(guān)系應(yīng)用包括辦公器設(shè)備、標(biāo)識(shí)牌、建筑外觀、衣著制服、展示、陳列等;輔助應(yīng)用包括樣本使用法、物樣使用規(guī)格及其他附加使用等。

1．2CIS與企業(yè)文化

CIS與企業(yè)文化相輔相成，CIS將內(nèi)隱的企業(yè)文化，統(tǒng)一并且系統(tǒng)的外化出來，在企業(yè)內(nèi)外進(jìn)行傳播。CIS與企業(yè)文化既有區(qū)別又有聯(lián)系。

1．2．1CIS與企業(yè)文化的區(qū)別。企業(yè)文化是企業(yè)在長期發(fā)展中形成的，與企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、管理方式及行業(yè)特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)特性等密切相關(guān)。企業(yè)文化的核心是企業(yè)價(jià)值觀，基本內(nèi)容是企業(yè)精神、經(jīng)營戰(zhàn)略、管理理念、經(jīng)營目的。雖然企業(yè)文化與CIS有共通之處，突出表現(xiàn)在MIS上，但MIS不能反映企業(yè)文化的全貌。BIS中行為規(guī)章制度部分是有形的，而企業(yè)文化是無形的。

1．2．2CIS與企業(yè)文化的聯(lián)系。企業(yè)文化是企業(yè)構(gòu)建CIS的基礎(chǔ)。企業(yè)文化為企業(yè)CIS提供了思想條件和創(chuàng)造了氛圍，為CIS提供了人力資源和組織管理的保障，給予了CIS文化的載體。CIS是企業(yè)文化建設(shè)的一種基本方法和重要途徑，MIS是企業(yè)理念文化的體現(xiàn)，BIS是企業(yè)行為制度文化的體現(xiàn)，VIS是企業(yè)物質(zhì)文化的美化。CIS的實(shí)施本身就是企業(yè)文化的建設(shè)和傳播過程。

2農(nóng)業(yè)企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

農(nóng)業(yè)企業(yè)是指從事農(nóng)、林、牧、副、漁業(yè)等生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，具有較高的商品率，實(shí)行自主經(jīng)營、獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算，具有法人資格的盈利性的經(jīng)濟(jì)組織。改革開放后，農(nóng)村商品經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，農(nóng)業(yè)企業(yè)出現(xiàn)了多種形式，發(fā)展了一大批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)。但是在農(nóng)業(yè)企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，也出現(xiàn)了許多不和諧的現(xiàn)象，如2008年的“三聚氰胺奶粉”事件、2009年的“咯咯噠”問題雞蛋事件、2010年的海南“毒豇豆”事件、2011年的雙匯“瘦肉精”事件、2012年的“皮革奶”事件等。導(dǎo)致農(nóng)業(yè)企業(yè)社會(huì)責(zé)任缺失的原因是多方面的，其中缺乏優(yōu)秀的企業(yè)文化是重要的原因之一。當(dāng)前，諸多農(nóng)業(yè)企業(yè)雖然在表面上講企業(yè)文化建設(shè)，但在實(shí)際操作中存在許多不足。

2．1農(nóng)業(yè)企業(yè)文化建設(shè)在MIS上存在的問題

2．1．1社會(huì)責(zé)任感不強(qiáng)。問題頻發(fā)的食品安全問題，體現(xiàn)了農(nóng)業(yè)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的缺失。社會(huì)責(zé)任感得缺失必然會(huì)反映在企業(yè)文化的理念建設(shè)中。由于整體理念存在問題，導(dǎo)致很多農(nóng)業(yè)企業(yè)往往注重經(jīng)濟(jì)效益和成本控制，忽視了環(huán)境保護(hù)和產(chǎn)品質(zhì)量，侵害消費(fèi)者利益。

2．1．2脫離實(shí)際。目前，不少農(nóng)業(yè)企業(yè)的文化理念脫離實(shí)際，企業(yè)理念建設(shè)沒有結(jié)合自己企業(yè)的特點(diǎn)，盲目的效仿，或者是根據(jù)龍頭企業(yè)來進(jìn)行模仿，或者是將一些大話和套話照搬成自己的企業(yè)理念，只得其形不得其精髓。部分農(nóng)業(yè)企業(yè)認(rèn)為MIS是固定不變的，可以一直使用，因此不注重對(duì)MIS的完善。部分農(nóng)業(yè)企業(yè)受制于地方政府行政指導(dǎo)干預(yù)，將行政指導(dǎo)作為自己經(jīng)營管理的理念，不能有效結(jié)合市場(chǎng)和社會(huì)的需求，使文化建設(shè)成為空談。

2．2農(nóng)業(yè)企業(yè)文化建設(shè)在BIS上存在的問題

農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)關(guān)系到農(nóng)業(yè)技術(shù)推行和農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法的科學(xué)合理，對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)的健康有序發(fā)展有重要意義。目前，由于農(nóng)業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系不健全，特別是農(nóng)業(yè)綠色標(biāo)準(zhǔn)未能全面推廣，嚴(yán)重制約了農(nóng)業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和品牌建設(shè)，也導(dǎo)致農(nóng)業(yè)企業(yè)制度文化存在各種問題。

2．2．1管理制度混亂。不少農(nóng)業(yè)企業(yè)的制度建設(shè)單純?yōu)榻ㄔO(shè)而建設(shè)，不能聯(lián)系企業(yè)實(shí)際情況，照搬照套，在管理制度建設(shè)上不全面、不系統(tǒng)，不能將制度細(xì)化和規(guī)范化，難以發(fā)揮制度效應(yīng)。

2．2．2員工培訓(xùn)教育滯后。企業(yè)文化是人的文化，員工是企業(yè)文化建設(shè)的核心。而農(nóng)業(yè)企業(yè)員工素質(zhì)偏低，農(nóng)業(yè)先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)生產(chǎn)方式推廣受制，企業(yè)理念建設(shè)的貫徹實(shí)施難以進(jìn)行，使得企業(yè)BIS建設(shè)成為紙上談兵。

2．3農(nóng)業(yè)企業(yè)文化建設(shè)在VIS上存在的問題VIS是企業(yè)文化建設(shè)最直接、最容易被人感官的方面。目前，農(nóng)企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)在VIS方面主要存在以下幾個(gè)問題:

2．3．1VIS設(shè)計(jì)缺乏個(gè)性。農(nóng)業(yè)企業(yè)由于產(chǎn)品種類多、同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)的VIS的個(gè)性顯得尤為重要，但是農(nóng)業(yè)企業(yè)VIS設(shè)計(jì)也趨于同質(zhì)化，中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)的VIS設(shè)計(jì)往往是對(duì)大型企業(yè)VIS設(shè)計(jì)的仿制。

2．3．2對(duì)VIS設(shè)計(jì)成果未能加以有效保護(hù)。許多企業(yè)在進(jìn)行VIS設(shè)計(jì)后都有過被仿冒的經(jīng)歷，而一些大型農(nóng)業(yè)企業(yè)在國際化過程中被其它企業(yè)惡意搶注屢見不鮮。

2．3．3忽視了傳播媒介。農(nóng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行VIS設(shè)計(jì)，往往只是簡單的標(biāo)準(zhǔn)化，忽視了傳播媒介的多樣性，在形式上不靈活。

3CIS模式下農(nóng)業(yè)企業(yè)企業(yè)文化構(gòu)建

3．1基于MIS的農(nóng)業(yè)企業(yè)企業(yè)文化構(gòu)建

3．1．1要樹立正確的理念。農(nóng)業(yè)企業(yè)存在的目的就是為了追求更大利潤，農(nóng)業(yè)企業(yè)所有的活動(dòng)也正是為此而開展的，企業(yè)要樹立經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和文化效益“三效共贏”的企業(yè)使命，在企業(yè)文化建設(shè)的理念設(shè)計(jì)上不能脫離這一根本目的。農(nóng)業(yè)企業(yè)要勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，打造以“綠色文化觀念”為核心的價(jià)值觀。在實(shí)際操作中，要注意在價(jià)值觀、行為規(guī)范、道德風(fēng)尚、制度法則、精神面貌等方面樹立正確的理念。在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，要注意節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境，將企業(yè)目的觀、質(zhì)量關(guān)、人才觀統(tǒng)合起來設(shè)計(jì)企業(yè)理念。

3．1．2要緊密結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)特點(diǎn)。農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營理念要符合農(nóng)業(yè)行業(yè)特點(diǎn)，符合本企業(yè)的實(shí)際情況，找出不同的側(cè)重點(diǎn)。根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況，結(jié)合消費(fèi)者的需求制定不同的經(jīng)營目標(biāo)。因此，農(nóng)業(yè)企業(yè)的MIS建設(shè)要根據(jù)客觀情況和企業(yè)不同的發(fā)展階段進(jìn)行調(diào)整。農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略要基于政府的宏觀政策和行政法規(guī)，但不能簡單將行政指令作為自己企業(yè)理念，忽視了自己本身內(nèi)在的企業(yè)文化。

3．2基于BIS的農(nóng)業(yè)企業(yè)企業(yè)文化構(gòu)建

3．2．1進(jìn)行全面系統(tǒng)的制度文化規(guī)范建設(shè)。強(qiáng)化農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部行為識(shí)別系統(tǒng)的制度規(guī)范，首先，要完善管理制度和各種規(guī)范。高效合理的管理制度，能增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。統(tǒng)一的業(yè)務(wù)規(guī)范能使企業(yè)員工業(yè)務(wù)水平，產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量隨之提高。企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)范主要從生產(chǎn)安全規(guī)范、生產(chǎn)操作規(guī)范、營銷規(guī)范和服務(wù)規(guī)范著手。其次，要建立本企業(yè)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，特別是農(nóng)業(yè)綠色技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系。各類農(nóng)產(chǎn)品從技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)到生產(chǎn)工藝流程，到包裝、保管、運(yùn)輸?shù)确矫?，建立一定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。再次，要開展多種形式的教育培訓(xùn)。農(nóng)業(yè)企業(yè)要建立針對(duì)不同部門，不同文化基礎(chǔ)的員工建立起多層次，全面可行的員工教育培訓(xùn)體系。

3．2．2加強(qiáng)企業(yè)與外部的溝通。農(nóng)業(yè)企業(yè)一方面要建立有效的公關(guān)體系，重視與政府機(jī)構(gòu)、新聞媒體和消費(fèi)者的關(guān)系，完善對(duì)外公關(guān)制度。特別是要與媒體建立長效良性互動(dòng)，及時(shí)給媒體提供有價(jià)值的新聞，邀請(qǐng)媒體參觀訪問，通過媒體了解企業(yè)發(fā)展存在的問題，以及消費(fèi)者需求和意見。另一方面要多舉辦或贊助社會(huì)公益、文化活動(dòng)，通過這些途徑將MIS外化宣傳，成為企業(yè)有規(guī)劃的外部行為識(shí)別制度。

3．3基于VIS的農(nóng)業(yè)企業(yè)企業(yè)文化構(gòu)建

3．3．1凸顯個(gè)性。在VIS的設(shè)計(jì)中，農(nóng)業(yè)企業(yè)名稱、標(biāo)志和標(biāo)準(zhǔn)色等方面既要簡易，并富有個(gè)性，也要名實(shí)相符，不要刻意追求名稱好聽、好看而使公眾對(duì)企業(yè)經(jīng)營范圍產(chǎn)生誤解。企業(yè)名稱一般具有民族性，農(nóng)業(yè)企業(yè)深深扎根于民族文化的土壤，與民族文化密不可分。因此，在VIS基本要素和應(yīng)用要素的設(shè)計(jì)上可以與中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化相結(jié)合。例如:蒙牛的產(chǎn)品統(tǒng)一采用綠色標(biāo)志，將象形與漢字書法和企業(yè)產(chǎn)品相結(jié)合，既符合中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，又與企業(yè)實(shí)際緊密結(jié)合。

3．3．2不斷更新發(fā)展。農(nóng)業(yè)企業(yè)的VIS設(shè)計(jì)要能跟上企業(yè)的發(fā)展步伐，及時(shí)更新。VIS具有穩(wěn)定性的特征，但不代表其一成不變，應(yīng)該在原有的VIS上繼承和發(fā)展。如當(dāng)農(nóng)業(yè)企業(yè)開始國際化之路，就需要對(duì)企業(yè)的VIS進(jìn)行更新，配合其國際化戰(zhàn)略?；蛘弋?dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，MIS進(jìn)行了完善，此時(shí)VIS也要跟進(jìn)配合。如伊利集團(tuán)根據(jù)MIS調(diào)整成功進(jìn)行了品牌升級(jí)，對(duì)標(biāo)識(shí)進(jìn)行了調(diào)整。

3．3．3注意傳媒媒介的特點(diǎn)。農(nóng)業(yè)企業(yè)的VIS設(shè)計(jì)應(yīng)該針對(duì)不同的傳播媒介進(jìn)行多方案配套。針對(duì)電視媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體可以進(jìn)行動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì);針對(duì)平面媒體如報(bào)刊雜志則要采用核心標(biāo)識(shí)做為重點(diǎn)的靜態(tài)設(shè)計(jì);廣播媒體則要著重對(duì)能通過聲音傳播的VIS要素如企業(yè)名稱、產(chǎn)品名稱等進(jìn)行豐富設(shè)計(jì)。

4結(jié)語

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，文化的軟實(shí)力作用日益凸顯。農(nóng)業(yè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，贏得各利益相關(guān)者的認(rèn)同，必須重要企業(yè)文化建設(shè)?；贑IS的建設(shè)企業(yè)文化是對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行系統(tǒng)的整合，可以明確企業(yè)理念，提高員工的凝聚力和整體素質(zhì)，統(tǒng)一企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)能更合理配置企業(yè)資源，提高運(yùn)營效率，樹立良好的企業(yè)形象和品牌形象，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和文化效益的統(tǒng)一。

農(nóng)業(yè)企業(yè)論文:農(nóng)業(yè)企業(yè)技術(shù)革新狀況與策略

本文作者：韓學(xué)忠胡情祖?，|胡華明余必強(qiáng)作者單位：江西省玉山縣農(nóng)業(yè)局

一、江西省農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)狀

（一）同發(fā)達(dá)國家和地區(qū)比較，江西省農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新水平相對(duì)滯后

在發(fā)達(dá)國家，農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化率和農(nóng)業(yè)增長科技貢獻(xiàn)率高達(dá)70%至80%，我國僅為30%至40%，而江西省更低，真正具有規(guī)模的轉(zhuǎn)化率不足20%。這些事實(shí)說明，江西省農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效比較低，創(chuàng)新過程存在許多障礙因素。全省農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的空間相當(dāng)大，開展農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作大有可為。

（二）同農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)創(chuàng)建之初比較，江西省農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作已經(jīng)有了良好的開端

中國加入WTO后，相對(duì)落后的中國傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)受到了發(fā)達(dá)國家高度市場(chǎng)化的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)在農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，全省農(nóng)產(chǎn)品及加工產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)亟需提高。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求的推動(dòng)下，全省農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作主體已逐步由政府轉(zhuǎn)向農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的決策管理層已經(jīng)清醒地認(rèn)識(shí)到：農(nóng)產(chǎn)品只有在科技含量上高人一等，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上勝人一籌，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)必須緊緊依靠農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新，降低成本，優(yōu)化產(chǎn)品品質(zhì)，才能增強(qiáng)自身產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

以玉山縣江西三清山綠色食品有限公司為例，企業(yè)起步階段的產(chǎn)品大部分都是初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品、貼牌產(chǎn)品，消費(fèi)對(duì)象是旅游團(tuán)購和機(jī)關(guān)單位購買，主要是開發(fā)本地名特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品，由于資源和市場(chǎng)有限等原因，很難進(jìn)行規(guī)模化生產(chǎn)，企業(yè)難以做大做強(qiáng)。為了做大做強(qiáng)企業(yè)，幾年來，公司每年都從企業(yè)收入中提取一定比例的科技創(chuàng)新專項(xiàng)資金，2002年拿出科技創(chuàng)新資金50萬元同南昌大學(xué)中德食品工程中心合作，共同研發(fā)從紅薯渣中提取《高活性膳食纖維技術(shù)》，2004年拿出36萬元，同中國農(nóng)科院農(nóng)產(chǎn)品加工研究所合作，用于研發(fā)紅薯營養(yǎng)全粉技術(shù)。2008年拿出60萬元同中國農(nóng)科院茶葉研究所合作，引進(jìn)安吉白茶、金觀音等茶葉新品種，推廣標(biāo)準(zhǔn)化5000畝茶園建設(shè)。目前企業(yè)擁有的專利有3項(xiàng)：①高活性膳食纖維；②紅薯營養(yǎng)全粉；③速溶葛粉。企業(yè)由自主研發(fā)創(chuàng)新到同大專院校，科研院所聯(lián)姻，對(duì)人才使用不求所有，但求所用。先后采用兼職、講學(xué)、科研顧問的方式從科研院所引進(jìn)高級(jí)技術(shù)人才9名，采用送出去的辦法，企業(yè)送出技術(shù)骨干30名到科研院所、學(xué)習(xí)充電，通過同大專院校、科研院所建立穩(wěn)固的合作關(guān)系，走產(chǎn)學(xué)、研一體化的合作之路。同時(shí)公司設(shè)有農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)校、茶葉研究所等開展農(nóng)業(yè)適用技術(shù)推廣創(chuàng)新。目前銷售網(wǎng)絡(luò)已遍布全國，在全國大中城市設(shè)有分公司、辦事處配送中心15家，建立銷售網(wǎng)點(diǎn)3500多家，設(shè)立專賣店8家，產(chǎn)品除在國內(nèi)銷售外，還遠(yuǎn)銷日本、韓國、新加坡、歐盟等國家和地區(qū)。

（三）政府扮演角色得到有機(jī)轉(zhuǎn)化

計(jì)劃體制下形成的政府職能包辦一切逐步簡化為提供服務(wù)，農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主體從政府轉(zhuǎn)變?yōu)檗r(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，是社會(huì)賴以生存和發(fā)展的不竭動(dòng)力。技術(shù)創(chuàng)新是以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)活動(dòng)的全過程，包括新思想的產(chǎn)生到技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品研制、生產(chǎn)的經(jīng)營管理、市場(chǎng)營銷等環(huán)節(jié)的有機(jī)結(jié)合。政府應(yīng)以市場(chǎng)機(jī)制為推手，逐步引導(dǎo)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)成為農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主要投資者和受益者。讓農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成為農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)迅速成長的增長點(diǎn)，優(yōu)秀的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)成為江西省農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主力軍，使我省農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)完成從初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品加工到具有核心技術(shù)的，以自主創(chuàng)新為發(fā)展方向的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

二、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作存在的問題

（一）現(xiàn)行的農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新制度存在問題

我國現(xiàn)行的農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新制度形成于上世紀(jì)80年代，雖經(jīng)變革，仍然帶有濃厚的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制色彩。這一制度下的農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新全過程，即從研究開發(fā)到推廣應(yīng)用完全受政府行政手段的支配。政府依據(jù)資源結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)增長的瓶頸制約，以提高科研資源的利用配置。同時(shí)借助行政手段為核心的農(nóng)業(yè)推廣網(wǎng)絡(luò)將技術(shù)全面推廣。這一制度在基礎(chǔ)性農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣上行之有效，但伴隨計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的技術(shù)需求開始演變?yōu)槭袌?chǎng)行為，成本與收益以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)尋向逐步成為農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)向標(biāo)?，F(xiàn)行的農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新制度暴露出以下問題。1.技術(shù)供給的激勵(lì)結(jié)構(gòu)不合理，現(xiàn)行的農(nóng)業(yè)創(chuàng)新制度不能有效地促使科研機(jī)構(gòu)、企業(yè)及科研人員對(duì)變化的技術(shù)需求作出積極有效地反應(yīng)。從而造成科研機(jī)構(gòu)技術(shù)成果和社會(huì)研究資源無法轉(zhuǎn)向農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，造成技術(shù)供給的滯后和短缺。2.技術(shù)供給和技術(shù)需求不能及時(shí)聯(lián)姻?，F(xiàn)行技術(shù)市場(chǎng)未發(fā)育，無法利用市場(chǎng)這一信息溝通渠道。

（二）部分農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)管理決策者對(duì)農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性認(rèn)識(shí)不足

1.受計(jì)劃體制思想影響，部分農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)決策層還未能認(rèn)識(shí)到農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主體應(yīng)該是農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)自身而非政府，因而對(duì)農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的投入嚴(yán)重不足。要認(rèn)識(shí)到農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力，技術(shù)創(chuàng)新的重任只能由農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)來承擔(dān)。只有通過農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，才能帶動(dòng)中小企業(yè)和個(gè)體農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者形成群體規(guī)模，最大程度地利用、集成最先進(jìn)的農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)，才能促進(jìn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)向農(nóng)業(yè)科技企業(yè)發(fā)展，把農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和專業(yè)農(nóng)民作為農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主體，同時(shí)發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)要與觀光農(nóng)業(yè)、休閑農(nóng)業(yè)和生態(tài)旅游結(jié)合起來。認(rèn)識(shí)到強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)自身發(fā)展的要求。

2.阻礙江西省龍頭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主要原因：①資金缺乏；②信息來源不暢；③技術(shù)開發(fā)成本高；④缺乏技術(shù)開發(fā)人員；⑤缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制；⑥缺乏完善的技術(shù)市場(chǎng)。

三、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新存在問題解決對(duì)策

（一）農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)積極主動(dòng)開展技術(shù)創(chuàng)新

龍頭企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新，不僅是政府部門的責(zé)任，更應(yīng)該是企業(yè)自身發(fā)展的要求。龍頭企業(yè)應(yīng)根據(jù)需要，密切跟蹤本領(lǐng)域科技發(fā)展國內(nèi)外動(dòng)態(tài)，積極尋求科技信息，根據(jù)市場(chǎng)需要主動(dòng)開展技術(shù)創(chuàng)新；要積極主動(dòng)地與科研院校聯(lián)系，有針對(duì)性地開發(fā)利用科研單位的科技資源，提升自身的科技實(shí)力；同時(shí)，龍頭企業(yè)之間、龍頭企業(yè)與行業(yè)協(xié)會(huì)之間也要加強(qiáng)技術(shù)合作，共同提高發(fā)展能力；要樹立人才是第一資源的觀念，想方設(shè)法提高人才待遇，為人才開展技術(shù)創(chuàng)新營造良好環(huán)境。同時(shí)通過與科研單位開展聯(lián)合創(chuàng)新，設(shè)立教學(xué)試驗(yàn)基地，選送技術(shù)人員到科研院校深造、吸引科研單位科技人員來企業(yè)工作等多種形式，全面提高技術(shù)人員的素質(zhì)，不斷加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新隊(duì)伍建設(shè)。

（二）政府導(dǎo)向與推動(dòng)

政府部門雖然從技術(shù)創(chuàng)新的主體地位中解脫出來，但也應(yīng)對(duì)龍頭企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新的重要性和緊迫性有個(gè)正確認(rèn)識(shí)。政府部門應(yīng)從。培育技術(shù)市場(chǎng)，國家加大對(duì)企業(yè)科研項(xiàng)目的政策與資金支持，對(duì)科技企業(yè)進(jìn)行稅收優(yōu)惠，建立技術(shù)中介機(jī)構(gòu)，幫助企業(yè)聘請(qǐng)專職或兼職科技人才，對(duì)龍頭企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新工作先進(jìn)單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)龍頭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目幫助貸款及貼息，建立完善的技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。通過以下政策與措施的引導(dǎo)推動(dòng)，省農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)必然以提高農(nóng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力為核心，以產(chǎn)業(yè)鏈為主線，通過推進(jìn)科企聯(lián)合、科企嫁接和幫助企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造等多種形式，在主要農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、流通、加工等領(lǐng)域和農(nóng)業(yè)廢棄物資源化利用、農(nóng)業(yè)生物質(zhì)產(chǎn)業(yè)等具有發(fā)展前景的新興領(lǐng)域，培育一批科技含量高、帶動(dòng)能力強(qiáng)、市場(chǎng)占有率大的農(nóng)業(yè)科技型企業(yè)，打造一批具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的農(nóng)產(chǎn)品品牌，促進(jìn)全省農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)工作上一新臺(tái)階。

總之，技術(shù)創(chuàng)新必然促進(jìn)企業(yè)新市場(chǎng)的開拓，提高產(chǎn)品質(zhì)量，豐富創(chuàng)新產(chǎn)品類型，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，降低對(duì)環(huán)境的污染。技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的銷售收入和純利潤的貢獻(xiàn)率在逐年提高，必將提高企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

農(nóng)業(yè)企業(yè)論文:農(nóng)業(yè)企業(yè)管理教學(xué)體會(huì)

一、教學(xué)內(nèi)容上，大膽改革

1．堅(jiān)持以教材內(nèi)容為基礎(chǔ)，結(jié)合本地生產(chǎn)實(shí)際，及時(shí)補(bǔ)充新的知識(shí)和地方特色。專業(yè)課教材是經(jīng)過專家、學(xué)者及長期從事專業(yè)教學(xué)的內(nèi)行研究編寫的集科學(xué)性、知識(shí)性、系統(tǒng)性于一體的教學(xué)依據(jù)。但從目前來看，教材內(nèi)容存在三個(gè)問題：一是內(nèi)容繁雜。大學(xué)專業(yè)課本中的章節(jié)，高職教材全有，涉及內(nèi)容面面俱到，成了大學(xué)教材的縮寫本。二是資料落后于時(shí)代。這些教材都是幾年前編寫的，引用資料年代久遠(yuǎn)，有的已落后了，甚至在教學(xué)理論上也過時(shí)了，如有關(guān)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的內(nèi)容就不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的理論，作為兩種經(jīng)濟(jì)的對(duì)比也不必過于繁雜。三是教材內(nèi)容不能體現(xiàn)“地方特色”。《農(nóng)業(yè)企業(yè)管理》教材的編寫是立足于宏觀大范圍，全國各地一致性的內(nèi)容，沒有針對(duì)各地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀及改革的力度做具體的講解，為解決這一問題，教師必須注意以下幾個(gè)問題：一是以“教材”為本，把握教學(xué)內(nèi)容的系統(tǒng)性、完整性；二是注意“篩選”，及時(shí)補(bǔ)充更新，并注意與課本內(nèi)容的銜接。

2．堅(jiān)持以本課程為基礎(chǔ)，注重各專業(yè)課程間的相關(guān)性，體現(xiàn)本課程的綜合性。《農(nóng)業(yè)企業(yè)管理》是管理類專業(yè)中-f-I重要的課程，又是各專業(yè)課程知識(shí)的綜合運(yùn)用，在講解時(shí)，如果只講解《農(nóng)業(yè)企業(yè)管理》的理論，而不注重其他專業(yè)課程知識(shí)的應(yīng)用，將是一種失敗的教學(xué)，收不到好的教學(xué)效果。筆者在教學(xué)過程中，針對(duì)學(xué)生掌握專業(yè)知識(shí)的實(shí)際情況，以啟發(fā)式、提問式的形式使學(xué)生不僅學(xué)習(xí)《農(nóng)業(yè)企業(yè)管理》中的理論，同時(shí)也要明確知道這部分理論基礎(chǔ)是哪門課程中哪種理論、哪種方法的具體運(yùn)用，以及各課程間的相關(guān)性。如預(yù)測(cè)決策分析中，“資料”以《統(tǒng)計(jì)學(xué)》課程中的原理為依據(jù)而獲得，以《技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)》課程中的方法進(jìn)行資料分析，用《農(nóng)業(yè)企業(yè)管理》課程中的理論進(jìn)行總結(jié)。這樣一來，使學(xué)生對(duì)所學(xué)專業(yè)知識(shí)有一個(gè)整體化、系統(tǒng)化的認(rèn)識(shí)，體現(xiàn)《農(nóng)業(yè)企業(yè)管理》課程的綜合性，也鞏固了其他專業(yè)課程知識(shí)。

二、教學(xué)形式上。以理論教學(xué)為基礎(chǔ)，注重理論與實(shí)踐的結(jié)合，培養(yǎng)學(xué)生分析問題解決問題的能力課堂教學(xué)是全面系統(tǒng)地向?qū)W生介紹專業(yè)知識(shí)的最重要的環(huán)節(jié)，是專業(yè)所必備的基礎(chǔ)知識(shí)、基本理論的教學(xué)，是學(xué)生進(jìn)行專業(yè)實(shí)踐活動(dòng)的理論準(zhǔn)備。但是，高職的教學(xué)目標(biāo)是培養(yǎng)生產(chǎn)一線的應(yīng)用型人才，決定了培養(yǎng)實(shí)踐操作能力是教學(xué)的重點(diǎn)，在經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)中，除珠算、財(cái)會(huì)等一些技能之外，特別要注重理論與實(shí)踐的結(jié)合，培養(yǎng)學(xué)生分析問題、解決問題的能力，對(duì)《農(nóng)業(yè)企業(yè)管理》課程教學(xué)更應(yīng)注重這一綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。筆者認(rèn)為主要應(yīng)從以下幾方面做起：

1．《農(nóng)業(yè)企業(yè)管理》中的理論與當(dāng)前的政策及經(jīng)濟(jì)理論界的新觀點(diǎn)相結(jié)合。比如，將《農(nóng)業(yè)企業(yè)管理》產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)這一知識(shí)和目前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)改革的政策“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整”及經(jīng)濟(jì)界提出“以畜牧業(yè)帶動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展”的新觀點(diǎn)相結(jié)合，這樣既豐富了課堂內(nèi)容又結(jié)合了實(shí)際，也激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。

2．《農(nóng)業(yè)企業(yè)管理》中的理論與當(dāng)?shù)氐膶?shí)際相結(jié)合。理論是為實(shí)際服務(wù)的，脫離實(shí)際的理論是枯燥的理論，沒有實(shí)際意義，也激發(fā)不起學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。在《農(nóng)業(yè)企業(yè)管理》產(chǎn)品成本費(fèi)用這一知識(shí)的講解時(shí)，可結(jié)合農(nóng)村實(shí)際工作中“農(nóng)民負(fù)擔(dān)過重”的問題，引導(dǎo)學(xué)生調(diào)查、了解、分析農(nóng)民負(fù)擔(dān)過重的原因，同時(shí)，也把理論界提出的“費(fèi)改稅”的觀點(diǎn)講給學(xué)生。

3．精心安排學(xué)生實(shí)習(xí)，做好實(shí)習(xí)安排和指導(dǎo)工作。結(jié)合理論知識(shí)適當(dāng)安排一些市場(chǎng)調(diào)查、參觀及參與企業(yè)生產(chǎn)等活動(dòng)，使學(xué)生有目的、有針對(duì)性的參加這些活動(dòng)，比如在農(nóng)村工業(yè)生產(chǎn)過程組織這一理論教學(xué)中，結(jié)合我院組織在華圣集團(tuán)進(jìn)行實(shí)踐實(shí)習(xí)這一活動(dòng)，要求學(xué)生了解華圣集團(tuán)的發(fā)展、產(chǎn)品生產(chǎn)線及組織管理過程，以實(shí)習(xí)報(bào)告的形式寫出“華圣集團(tuán)產(chǎn)品生產(chǎn)組織過程之我見”，鞏固所學(xué)內(nèi)容，培養(yǎng)學(xué)生觀察問題、分析問題及解決問題的能力。

三、教學(xué)方法上要堅(jiān)持啟發(fā)式教學(xué)原則。講解、調(diào)查、專題討論相結(jié)合傳統(tǒng)的教法造成學(xué)生參與意識(shí)差，學(xué)習(xí)興趣不高，不利于素質(zhì)教育，解決的辦法就是確立學(xué)生主體地位，把教師的講解與學(xué)生的調(diào)查、專題討論結(jié)合起來，使教學(xué)方法達(dá)到靈活、精巧、新穎。首先，由教師向?qū)W生系統(tǒng)地介紹專業(yè)知識(shí)，把學(xué)生引入門；其次，根據(jù)專業(yè)的特點(diǎn)和當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，確定專題，進(jìn)行調(diào)查。第三，由教師和學(xué)生共同完成調(diào)查任務(wù)，寫出調(diào)查報(bào)告，根據(jù)調(diào)查情況和專業(yè)知識(shí)的特點(diǎn)，確定討論的專題，開展研討。為了學(xué)好《農(nóng)業(yè)企業(yè)管理》這門課，筆者常常利用寒暑假等節(jié)假日時(shí)間，要求學(xué)生針對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中實(shí)際問題進(jìn)行調(diào)查，如農(nóng)民負(fù)擔(dān)、農(nóng)村教育、留守兒童的教育、農(nóng)村人口與計(jì)劃生育、農(nóng)村環(huán)保等問題進(jìn)行調(diào)查，寫出調(diào)查報(bào)告，展開研討。這樣，既能使學(xué)生全面地掌握專業(yè)知識(shí)，活躍了課堂氣氛，又能提高學(xué)生分析問題、解決問題的能力。

四、增加內(nèi)容，精心引導(dǎo)。培養(yǎng)學(xué)生課外專業(yè)閱讀能力及專業(yè)寫作能力為了使學(xué)生理解、加深、鞏固所學(xué)專業(yè)知識(shí)，專業(yè)教師要增加一些新的內(nèi)容，特別是理論界的一些新觀點(diǎn)，而這些不僅需要教師翻閱大量的報(bào)紙雜志，同時(shí)，也要注重引導(dǎo)、培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)閱讀能力。這就需要我們?yōu)閷W(xué)生增加閱讀內(nèi)容，對(duì)經(jīng)濟(jì)專業(yè)的學(xué)生布置一些《資本論》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)》等專業(yè)著作的閱讀。要求學(xué)生利用空閑時(shí)間多翻閱各種雜志，如《經(jīng)濟(jì)研究》、《農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)問題》、《農(nóng)村經(jīng)濟(jì)探討》、《陜西農(nóng)業(yè)科學(xué)》等優(yōu)秀期刊，既鞏固了專業(yè)理論知識(shí)，又?jǐn)U大了知識(shí)面，結(jié)合了政策實(shí)際，也培養(yǎng)了學(xué)生閱讀、思考、寫作專業(yè)論文的能力。

五、教學(xué)語言的運(yùn)用上注重語言的藝術(shù)性《農(nóng)業(yè)企業(yè)管理》課程是一門文字性極強(qiáng)而邏輯性較少的課程，講解起來比較枯燥，激發(fā)不起學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，如果在教學(xué)中不注意教學(xué)語言的藝術(shù)性，必然產(chǎn)生不良的教學(xué)效果。筆者認(rèn)為對(duì)《農(nóng)業(yè)企業(yè)管理》課程教學(xué)應(yīng)力戒繁冗、蕪雜的廢話，應(yīng)該具有悅耳的語言，起伏的語調(diào)，適宜的節(jié)奏，生動(dòng)的形象，富有鮮明的情感色彩，更應(yīng)注重專業(yè)課程的普通話教學(xué)，這也是語言藝術(shù)性的內(nèi)涵。

農(nóng)業(yè)企業(yè)論文:農(nóng)業(yè)企業(yè)職工素質(zhì)分析

一、研究的理論基礎(chǔ)與假設(shè)

1.員工素質(zhì)

McClelland首次提出素質(zhì)概念[4],隨后,Boyaztis、Spencer、仲理峰等國內(nèi)外學(xué)者都對(duì)素質(zhì)概念進(jìn)行了各自的界定[5-7]。這些學(xué)者的共同觀點(diǎn)是,素質(zhì)應(yīng)由動(dòng)機(jī)、個(gè)性特征、自我認(rèn)知、社會(huì)角色、知識(shí)技能等五維度構(gòu)成。員工素質(zhì)的應(yīng)用研究,主要集中于企業(yè)方面。國外學(xué)者提出員工素質(zhì)對(duì)企業(yè)成長的不同階段起著不同程度的作用,而且隨著企業(yè)的不斷成熟,員工素質(zhì)所起的作用也在不斷增加[8];國內(nèi)學(xué)者認(rèn)為員工素質(zhì)的高低直接關(guān)系到企業(yè)的成本[9];李書玲、韓踐等認(rèn)為員工素質(zhì)的提升,有利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成[10]。孫建華認(rèn)為提高員工素質(zhì)是企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的關(guān)鍵。[11]

2.農(nóng)業(yè)企業(yè)員工素質(zhì)

學(xué)者們普遍認(rèn)為,農(nóng)業(yè)企業(yè)員工素質(zhì)偏低。具體表現(xiàn)為:1)受教育程度較低。員工大多數(shù)來自于農(nóng)村,且處于文盲或半文盲狀態(tài)[1],在企業(yè)中受過高等教育的大專或本科員工很少[12];2)忽視教育,放棄文化知識(shí)、科學(xué)技術(shù)的學(xué)習(xí),不注重自身素質(zhì)的提高[13-14];3)依賴傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn),在接受新觀念、獲取新信息、提高專業(yè)技能、參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等方面阻礙極大[13];4)重視實(shí)踐,輕視理論[15];5)求穩(wěn)求安,不愿冒險(xiǎn)[15],缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)、協(xié)作精神[12];6)面對(duì)國際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),缺乏應(yīng)付國際市場(chǎng)的基本素質(zhì),網(wǎng)絡(luò)營銷、跨國營銷能力較差[1]。員工素質(zhì)偏低給農(nóng)產(chǎn)品帶來的負(fù)面影響是產(chǎn)品生產(chǎn)和加工的技術(shù)含量低、產(chǎn)品增值能力低、市場(chǎng)占有率低[2],給農(nóng)業(yè)企業(yè)帶來的負(fù)面影響是在市場(chǎng)上缺少強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)能力。韓海斌和田建華認(rèn)為,造成員工素質(zhì)偏低的主要原因是農(nóng)業(yè)企業(yè)重資歷、輕能力的意識(shí)根深蒂固,論資排輩現(xiàn)象普遍存在;員工培訓(xùn)投入嚴(yán)重不足,缺少創(chuàng)新精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)等基本素質(zhì),缺少對(duì)員工的思維和觀念的培訓(xùn)。[12]雖然農(nóng)業(yè)企業(yè)員工素質(zhì)有一些研究成果,但總體來說,成果甚少,且所有研究皆是定性的描述分析,缺少定量的實(shí)證分析。

3.工作卷入

Lodahl&Kejner[16]最早提出工作卷入的定義。之后,Saleh,Kanungo,Lawler&Hal,lPaullay,Alliger&Stone-Romero等學(xué)者也對(duì)工作卷入進(jìn)行了各自的界定。[17-20]但相比之下,目前大多數(shù)學(xué)者都贊同Kanungo[18]的觀點(diǎn),認(rèn)為Kanungo對(duì)工作卷入的界定更精確,即將工作卷入視為個(gè)體對(duì)工作的心理認(rèn)同的一種總體的認(rèn)知(或信念)狀態(tài)。有關(guān)工作卷入影響因素的研究,Brown認(rèn)為職業(yè)倫理認(rèn)同、自尊與工作卷入有顯著相關(guān),而成長需要強(qiáng)度、控制點(diǎn)與工作卷入的關(guān)系不顯著。技能多樣性、反饋、任務(wù)重要性、工作挑戰(zhàn)性、任務(wù)復(fù)雜性等都與工作卷入有顯著相關(guān)性,員工在工作中參政議政的程度和上級(jí)對(duì)員工的認(rèn)可程度與工作卷入具有顯著相性,工作卷入與人口統(tǒng)計(jì)變量之間并不存在顯著相關(guān)性。[21]周文霞和李博認(rèn)為組織職業(yè)生涯與員工工作卷入之間存在顯著正相關(guān)關(guān)系。[22]雖然工作卷入的研究已經(jīng)取得了豐碩成果,但從研究對(duì)象上看,目前僅局限于護(hù)士、教師、律師,且他們不屬于農(nóng)業(yè)企業(yè)的員工,即以農(nóng)業(yè)企業(yè)員工為對(duì)象的研究,目前在國內(nèi)外學(xué)術(shù)期刊上還沒有檢索到;從行業(yè)上看,缺少針對(duì)農(nóng)業(yè)行業(yè)的研究,這就使得工作卷入的研究,缺少了一般性。

4.員工素質(zhì)與工作卷入關(guān)系

龍立榮,方俐洛認(rèn)為企業(yè)通過開發(fā)員工的人力資源,使員工的素質(zhì)得到改善,進(jìn)而提高員工的工作卷入程度。[23]劉雯清提出企業(yè)通過培訓(xùn)和企業(yè)文化熏陶,來加強(qiáng)員工素質(zhì)教育,以提高員工的工作卷入度。[24]任霞,孫紅的研究表明,加強(qiáng)員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)可有效提高工作滿意度,進(jìn)而提高員工的工作卷入程度。[25]但是,也有學(xué)者持相反的觀點(diǎn)。余琛認(rèn)為,員工素質(zhì)的普遍提高,使高素質(zhì)人才層出不窮,產(chǎn)生了職業(yè)高原現(xiàn)象,進(jìn)而降低了員工的工作卷入程度。[26]本研究贊同上述大部分學(xué)者的觀點(diǎn),即員工素質(zhì)越高,其工作卷入的程度就越高,因此本文假設(shè):H1:農(nóng)業(yè)企業(yè)員工素質(zhì)與工作卷入具有正相關(guān)性。Brown把員工素質(zhì)中的動(dòng)機(jī)、社會(huì)角色和知識(shí)技能等維度列為影響工作卷入的因素進(jìn)行研究,研究結(jié)果表明動(dòng)機(jī)和知識(shí)技能與工作卷入關(guān)系顯著,社會(huì)角色與工作卷入的關(guān)系不顯著。[21]基于Brown(1996)的研究結(jié)果,本研究假設(shè):H2:農(nóng)業(yè)企業(yè)員工素質(zhì)中的工作動(dòng)機(jī)與工作卷入具有正相關(guān)性;H3:農(nóng)業(yè)企業(yè)員工素質(zhì)中的知識(shí)技能與工作卷入具有正相關(guān)性;H4:農(nóng)業(yè)企業(yè)員工素質(zhì)中的社會(huì)角色與工作卷入不具有相關(guān)性。劉雯清認(rèn)為企業(yè)通過培訓(xùn)和企業(yè)文化熏陶,在一定程度上可以改變員工的個(gè)性特征和自我認(rèn)知,從而提高員工的工作卷入度。[24]考慮到農(nóng)業(yè)企業(yè)與國內(nèi)其他行業(yè)企業(yè)同處在一個(gè)大環(huán)境下,因此,可以推斷如下假設(shè):H5:農(nóng)業(yè)企業(yè)員工素質(zhì)中的個(gè)性特征與工作卷入具有正相關(guān)性;H6:農(nóng)業(yè)企業(yè)員工素質(zhì)中的自我認(rèn)知與工作卷入具有正相關(guān)性。

二、研究方法

1.數(shù)據(jù)搜集方法

本研究采用問卷調(diào)查進(jìn)行定量研究。調(diào)查問卷以員工素質(zhì)量表和工作卷入量表為基礎(chǔ),問卷選項(xiàng)采用李克特(Likert)五級(jí)量表度量。鑒于農(nóng)業(yè)企業(yè)員工中基層員工的人數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于管理層的人數(shù),故本次調(diào)查采用分層隨機(jī)抽樣的方法發(fā)放問卷。根據(jù)《吉林省人民政府關(guān)于公布農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化省級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)名單的通知》,在2008年6月—9月期間,選擇吉林省長春市五家典型農(nóng)業(yè)企業(yè)員工作為調(diào)查對(duì)象。本次調(diào)查共發(fā)放問卷500份,回收問卷438份,逐一審查,剔除無效問卷12份,最終獲得有效樣本426個(gè),有效回收率85?2%。

2.量表選用

工作動(dòng)機(jī)采用的是張劍和郭德俊開發(fā)的企業(yè)員工工作動(dòng)機(jī)取向量表,該量表由5個(gè)題項(xiàng)構(gòu)成,經(jīng)檢驗(yàn),其內(nèi)部一致性系數(shù)(Cronbachalpha)為0?66—0?82,平均為0?736。[27]在中國市場(chǎng)具有良好的信度水平。自我認(rèn)知采用的是Wallace開發(fā)的自我概念量表WSCS(WallaceSelf-ConceptScale),量表由15個(gè)題項(xiàng)構(gòu)成。[28]課題組根據(jù)農(nóng)業(yè)企業(yè)員工文化水平普遍偏低,很難區(qū)分相似詞語間的細(xì)微區(qū)的特點(diǎn),將意思相近的題項(xiàng)進(jìn)行合并,最后得到8個(gè)題項(xiàng)。經(jīng)過SPSS軟件分析,證明修改后仍具有良好的信度水平(0?652)。個(gè)性特征采用的是Lawrence開發(fā)的五大個(gè)性要素量表,量表由25個(gè)題項(xiàng)構(gòu)成,在使用過程中曾獲得很好的信度和效度。[29]社會(huì)角色采用的是Rizzo等開發(fā)的角色混淆量表,量表由6個(gè)題項(xiàng)構(gòu)成,本研究根據(jù)農(nóng)業(yè)企業(yè)員工所從事的工作具有較強(qiáng)的程序化、不存在繁瑣的文字解釋、可操作性強(qiáng)的特點(diǎn),經(jīng)調(diào)整后得到6個(gè)題項(xiàng)。[30]經(jīng)SPSS數(shù)據(jù)分析,具有良好的信度。知識(shí)技能是根據(jù)王瑛和張力軍對(duì)智力素質(zhì)和能力素質(zhì)的操作性定義,結(jié)合吉林省農(nóng)業(yè)企業(yè)員工自身特點(diǎn)而設(shè)定的題項(xiàng)。[31]工作卷入量表采用的是由國外學(xué)者N?A?Jans開發(fā)[32],經(jīng)河南大學(xué)任樂等學(xué)者根據(jù)我國企業(yè)員工自身特點(diǎn)修訂的量表[33]。修訂后的工作卷入量表含有7個(gè)題項(xiàng),經(jīng)檢驗(yàn)具有較高的信度(0?8972)和效度。

三、數(shù)據(jù)分析與結(jié)果

分析的第一步是檢驗(yàn)員工素質(zhì)量表和工作卷入量表的信度和效度,進(jìn)而說明其在吉林省農(nóng)業(yè)企業(yè)中的適用性。

1.量表的信度

信度(reliability)指的是當(dāng)測(cè)量工具在測(cè)量任一概念時(shí),檢驗(yàn)其是否具有一致性。信度通常以Cronbach’sα的統(tǒng)計(jì)系數(shù)來進(jìn)行測(cè)定。根據(jù)Nunnally的建議,α系數(shù)低于0?35屬低信度,應(yīng)該拒絕使用;介于0?35與0?7之間為可以接受;α系數(shù)高于0?7屬于高信度同質(zhì)性信度。本文主要研究員工素質(zhì)與工作卷入之間的關(guān)系,所以分別對(duì)這兩個(gè)量表進(jìn)行檢驗(yàn)。Cronbach’sα系數(shù)可以看出員工素質(zhì)量表和工作卷入量表的Cronbach’sα系數(shù)均大于0?7,說明這兩個(gè)量表具有較高信度。

2.量表的效度

效度是指測(cè)量工具在多大程度上反映了所要測(cè)量概念的真實(shí)含義。本文采用內(nèi)容效度來進(jìn)行效度檢驗(yàn)。量表內(nèi)的項(xiàng)目愈能代表該概念的主要領(lǐng)域或范圍,則其內(nèi)容效度愈好,內(nèi)容效度通?？梢酝ㄟ^經(jīng)驗(yàn)判斷進(jìn)行。本文采用的員工素質(zhì)量表和工作卷入量表都是學(xué)者們?cè)趯?shí)證研究中經(jīng)常使用且得到多次驗(yàn)證的量表。同時(shí)針對(duì)該項(xiàng)目的研究,在問卷最后形成過程中,根據(jù)吉林省農(nóng)業(yè)企業(yè)員工自身的特點(diǎn)和東北地區(qū)的語言特點(diǎn),對(duì)題項(xiàng)的具體表達(dá)進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整,以達(dá)到農(nóng)業(yè)企業(yè)的普通員工都可以清楚地知道問卷每個(gè)題項(xiàng)的含義。因此本研究所采用的量表的內(nèi)容效度具有保證,能夠反應(yīng)農(nóng)業(yè)企業(yè)的員工素質(zhì)和工作卷入程度。通過上述信度和效度的檢驗(yàn),本文選用的員工素質(zhì)量表和工作卷入量表適合于吉林省農(nóng)業(yè)企業(yè)。

3.農(nóng)業(yè)企業(yè)員工素質(zhì)及各維度與工作卷入之關(guān)系

驗(yàn)證了員工素質(zhì)量表和工作卷入量表在吉林省農(nóng)業(yè)企業(yè)適用后,本文對(duì)上述假設(shè)進(jìn)行逐一檢驗(yàn)。以員工素質(zhì)為自變量,以工作卷入為因變量進(jìn)行簡單回歸,來分析兩者之間的關(guān)系。利用SPSS軟件進(jìn)行計(jì)算,結(jié)果如表2所示,由表2可知,員工素質(zhì)回歸系數(shù)的P值小于0?05,證明吉林省農(nóng)業(yè)企業(yè)員工素質(zhì)與工作卷入具有顯著的正相關(guān)性,因此,假設(shè)H1成立。以員工素質(zhì)的各個(gè)維度,即動(dòng)機(jī)、個(gè)性特征、自我認(rèn)知、社會(huì)角色、知識(shí)技能為自變量,以工作卷入為因變量,采用多元回歸分析的方法,利用SPSS軟件進(jìn)行計(jì)算。結(jié)果如表3所示,由動(dòng)機(jī)、個(gè)性特征和知識(shí)技能回歸系數(shù)的P值都小于0?05,證明動(dòng)機(jī)、個(gè)性特征和知識(shí)技能對(duì)工作卷入具有顯著的正向影響,因此,假設(shè)H2、H5、H3成立;而自我認(rèn)知和社會(huì)角色回歸系數(shù)的P值都大于0?05,證明自我認(rèn)知和社會(huì)角色對(duì)工作卷入不具有顯著的相關(guān)影響,因此,假設(shè)H4成立,假設(shè)H6不成立。綜上所述,數(shù)據(jù)分析的結(jié)果是接受H1、H2、H5、H4、H3假設(shè),拒絕H6假設(shè)。

四、結(jié)論與討論

1.研究的結(jié)論

(1)驗(yàn)證了量表的適用性。本研究證實(shí)適合于西方國家的員工素質(zhì)量表和工作卷入量表經(jīng)微調(diào)后,在農(nóng)業(yè)企業(yè)中仍然適用。這一結(jié)論的意義在于:1)研究所選用的量表能夠真實(shí)地反映出農(nóng)業(yè)企業(yè)員工素質(zhì)和工作卷入的程度;2)利用這些量表能夠測(cè)試農(nóng)業(yè)企業(yè)員工素質(zhì)與工作卷入的關(guān)系。

(2)測(cè)試出員工素質(zhì)及各維度與工作卷入的相關(guān)性和相關(guān)程度。農(nóng)業(yè)企業(yè)員工素質(zhì)與工作卷入具有正相關(guān)性。即員工素質(zhì)越高,員工對(duì)工作卷入的程度就越大。其中的個(gè)性特征、知識(shí)技能和動(dòng)機(jī)對(duì)工作卷入具有顯著的正向影響,即員工的動(dòng)機(jī)、個(gè)性特征和知識(shí)技能越高,工作卷入程度就越高。且相比之下,個(gè)性特征對(duì)工作卷入的影響程度最大,次之是知識(shí)技能,影響程度最小是工作動(dòng)機(jī);而自我認(rèn)知和社會(huì)角色對(duì)工作卷入程度的變化沒有顯著的相關(guān)影響。研究結(jié)果的啟發(fā):1)農(nóng)業(yè)企業(yè)員工素質(zhì)的高低,將決定著員工對(duì)工作卷入的程度。因此,員工素質(zhì)是影響員工工作卷入程度的重要因素。2)從員工素質(zhì)角度出發(fā),明確了提高員工工作卷入的方法。即應(yīng)重點(diǎn)從員工的自我調(diào)節(jié)能力、交際能力、責(zé)任心、隨和程度及思維開闊程度方面關(guān)注員工的個(gè)性特征,努力識(shí)別和培養(yǎng)這些特征,并根據(jù)員工的個(gè)性特征,安排適合于他們的崗位,使其能充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性。針對(duì)知識(shí)技能的培訓(xùn),不僅要加大專業(yè)技能的新知識(shí)、新技術(shù)的普及和培訓(xùn),還要加大市場(chǎng)營銷知識(shí)和技能的培訓(xùn),使員工改變營銷觀念滯后,市場(chǎng)營銷意識(shí)薄弱的致命弱點(diǎn)[1],使員工深刻理解他們所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)意義,以不斷地提升農(nóng)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在提高工作動(dòng)機(jī)方面,應(yīng)多給員工提供他們能夠勝任的、相對(duì)比較獨(dú)立的工作,并及時(shí)地給予肯定和認(rèn)可,千萬不要拖欠農(nóng)業(yè)企業(yè)員工的工資,因?yàn)閱柧碚{(diào)查顯示,工資是農(nóng)業(yè)企業(yè)員工的第一需求。關(guān)于自我認(rèn)知和社會(huì)角色對(duì)工作卷入程度的變化沒有顯著相關(guān)影響的結(jié)論,本文認(rèn)為農(nóng)業(yè)企業(yè)員工不能通過員工素質(zhì)中的自我認(rèn)知和社會(huì)角色兩維度來預(yù)測(cè)工作卷入的程度。

2.研究的局限性

本研究的局限性體現(xiàn)在三個(gè)方面。

1)研究樣本的局限性。首先,所選的樣本僅局限在吉林省典型農(nóng)業(yè)企業(yè)的員工,而沒有對(duì)其他省份的典型農(nóng)業(yè)企業(yè)的員工進(jìn)行調(diào)查,因此,樣本的局限性對(duì)統(tǒng)計(jì)結(jié)果的影響是不可避免的。

2)本研究所借鑒的量表大部分來源于國外學(xué)者的研究成果,但是由于農(nóng)業(yè)企業(yè)本身具有特殊性,本文應(yīng)根據(jù)其特殊性設(shè)計(jì)開發(fā)量表,從而更加準(zhǔn)確地反應(yīng)農(nóng)業(yè)企業(yè)的實(shí)際狀況。

3)研究對(duì)象還有待進(jìn)一步細(xì)分。本研究在樣本選取過程中并沒有對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)員工的層面進(jìn)行細(xì)分,對(duì)于不同層面員工的素質(zhì)和工作卷入的關(guān)系,沒有分別地做出具體的研究,此局限性可作為以后的研究方向,以使員工素質(zhì)與工作卷入關(guān)系的理論更加完善。

農(nóng)業(yè)企業(yè)論文:農(nóng)業(yè)企業(yè)物流成本控制對(duì)策

一、農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)物流成本控制的模式

物流成本控制系統(tǒng)對(duì)物流成本的控制模式有很多種，但由于物流戰(zhàn)略實(shí)施的環(huán)境具有極大的不確定性和周期性特點(diǎn)，農(nóng)業(yè)高新技術(shù)物流成本控制主要實(shí)施以下模式。

(一)帶補(bǔ)償防干擾的鎮(zhèn)定控制模式

該模式首先確定物流成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，然后編制物流成本的控制程序，實(shí)施物流成本戰(zhàn)略計(jì)劃f包括資源配置、控制步驟與支持政策等)，然后根據(jù)預(yù)定的程序來實(shí)現(xiàn)物流目標(biāo)成本。

(二)調(diào)節(jié)偏差的反饋控制模式

該模式首先確定物流成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，然后編制物流成本的控制程序，實(shí)施物流成本戰(zhàn)略計(jì)劃泡括資源配置、控制步驟與支持政策等)，并根據(jù)預(yù)定的程序來實(shí)現(xiàn)物流成本的控制目標(biāo)。該控制模式盡管沒有防干擾裝置，但設(shè)有信息反饋系統(tǒng)，預(yù)定的控制程序?qū)⒃诜答佇畔⒌淖饔孟伦詣?dòng)調(diào)整。

(三)緊盯目標(biāo)的隨動(dòng)控制模式

該模式是在確定好物流成本控制標(biāo)準(zhǔn)后，并不預(yù)先設(shè)計(jì)好物流成本控制程序，控制系統(tǒng)只是緊隨著物流成本的控制目標(biāo)隨機(jī)應(yīng)變地決定自己的控制程序。典型的物流成本控制原理就是追捕過程，狼的行為軌跡是隨羊的奔跑軌跡隨機(jī)應(yīng)變的，并沒有預(yù)先設(shè)計(jì)的控制和調(diào)整程序。以上三種物流成本控制模式并不是孤立的，而是相互聯(lián)系、相互作用，一起應(yīng)用于農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)的物流成本控制。有些物流成本項(xiàng)目在發(fā)生之前就可以確定其影響狀況，因此，在事前就需設(shè)定控制程序，那么就可采用帶補(bǔ)償防干擾的鎮(zhèn)定控制模式；有些物流成本項(xiàng)目在發(fā)生之前僅能確定部分外界影響情況，在實(shí)施過程中會(huì)有預(yù)料不到的異常情況發(fā)生，需要進(jìn)行事中事后控制，成本支出的過程中發(fā)現(xiàn)異常情況，就利用反饋信息進(jìn)行事中控制，那么就可以采取第二種控制模式；若在物流成本項(xiàng)目發(fā)生之前無法預(yù)計(jì)未來的影響物流成本的外部環(huán)境狀況，無法也沒有必要設(shè)定程序進(jìn)行控制，在成本即將發(fā)生時(shí)根據(jù)預(yù)測(cè)的結(jié)果才隨機(jī)應(yīng)變地實(shí)施控制程序，這時(shí)就可采用第三種控制模式。

二、農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)物流成本控制的策略

(一)做好物流系統(tǒng)各環(huán)節(jié)日常控制工作

投資階段的物流成本控制內(nèi)容主要有：合理先擇廠址，選址時(shí)應(yīng)該重視物流這一因素，事先要搞好可行性研究，謀求物流成本的降低；合理設(shè)計(jì)物流系統(tǒng)布局，通過各種可行性論證，比較選擇多種方案，確定最佳的物流系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程；優(yōu)化物流設(shè)備投資，即在進(jìn)行設(shè)備投資時(shí)，一定要注意投資的經(jīng)濟(jì)性，要研究機(jī)械化、自動(dòng)化的經(jīng)濟(jì)臨界點(diǎn)。產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的物流成本控制主要內(nèi)容有：產(chǎn)品設(shè)計(jì)的多樣化；產(chǎn)品體積的小型化；產(chǎn)品批量的合理化；產(chǎn)品包裝的標(biāo)準(zhǔn)化。供應(yīng)階段的成本控制從以下幾方面著手：優(yōu)選供應(yīng)商；運(yùn)用現(xiàn)代化的采購管理方式，如JIT采購和供應(yīng)；采購?fù)竞牡淖钍』?yīng)；供銷物流交叉化。生產(chǎn)階段的物流成本控制主要有：通過合理布局可以減少物料迂回運(yùn)輸，提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)過程中的物流運(yùn)轉(zhuǎn)效率，降低生產(chǎn)物流成本；合理安排生產(chǎn)進(jìn)度，減少農(nóng)產(chǎn)品庫存。銷售階段的物流成本控制主要有：通過延長備貨時(shí)間，增加運(yùn)輸量來減少物流總成本；以銷售計(jì)劃為基礎(chǔ)，通過一定的渠道把一定量的貨物送達(dá)到指定地點(diǎn)；實(shí)行差別化管理，根據(jù)商品流轉(zhuǎn)快慢和銷售對(duì)象規(guī)模的大小，把保管場(chǎng)所與配送方法區(qū)別開來。廢棄階段的物流成本控制應(yīng)避免廢棄物流，嚴(yán)格監(jiān)督生產(chǎn)過程，提高農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。

(二)實(shí)施農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)物流成本綜合控制措施

農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)物流成本的綜合控制，包括了事前、事中和事后對(duì)物流成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、計(jì)算、分析、反饋、決策等全過程的系統(tǒng)控制，以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。對(duì)于事前控制，我們可以采用物流作業(yè)成本控制法從物流作業(yè)的角度來降低物流成本。物流成本事前控制主要涉及物流系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，如物流配送中心的建設(shè)，物流設(shè)施、設(shè)備的配備，物流作業(yè)過程改進(jìn)控制、物流信息系統(tǒng)投資控制等。據(jù)統(tǒng)計(jì)，物流成本中有60％至80％在物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段就已經(jīng)確定了，因此，物流成本事前控制直接影響到成本的高低。事中控制是對(duì)物流活動(dòng)過程中成本的形成和偏離成本目標(biāo)的差異及其原因及時(shí)揭示，并采取措施加以改進(jìn)，保證物流成本的實(shí)現(xiàn)。這一階段的成本控制主要是針對(duì)物流的一個(gè)或某些局部環(huán)節(jié)的支出所采取的策略和控制，以達(dá)到預(yù)期的物流成本目標(biāo)。在事后控制中，農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)建立獎(jiǎng)懲和反饋體系，將企業(yè)完成目標(biāo)后的獎(jiǎng)懲條件制度化。然后進(jìn)行成本考核，成本考核是企業(yè)對(duì)各項(xiàng)物流作業(yè)績效進(jìn)行考核，對(duì)物流成本控制實(shí)際完成情況進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)。

(三)聯(lián)合優(yōu)化物流成本控制策略組合，降低物流成本

管理者應(yīng)從系統(tǒng)全局的角度考慮各物流成本的綜合控制。在對(duì)企業(yè)物流成本進(jìn)行控制時(shí)我們必須采取聯(lián)合優(yōu)化的戰(zhàn)略，既要重視物流成本的局部控制更要重視其綜合控制，采用計(jì)算機(jī)功能軟件使整個(gè)物流系統(tǒng)化，協(xié)調(diào)好各要素之間的矛盾，把局部成本控制措施與綜合成本控制措施有機(jī)地結(jié)合起來，組成一個(gè)聯(lián)合優(yōu)化的整體，促使企業(yè)物流成本趨向最小化。

(四)正確把握物流服務(wù)與物流成本之間的效益背反關(guān)系

企業(yè)物流是農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一部分，必須服從農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的要求，例如，在運(yùn)輸、配送等物流環(huán)節(jié)成本控制方案實(shí)施時(shí)，必須滿足企業(yè)生產(chǎn)和客戶需求的及時(shí)性等方面的需求，在對(duì)農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)物流成本進(jìn)行控制時(shí)必須從系統(tǒng)的角度考慮降低物流成本與提高服務(wù)水平之間的關(guān)系。在高水平服務(wù)和低服務(wù)成本之間存在著一種“效益背反”關(guān)系，即兩個(gè)事物不相容的關(guān)系。高水平、高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)要求有大量的庫存、足夠的運(yùn)費(fèi)和充分的倉容，這勢(shì)必產(chǎn)生較高的服務(wù)成本；而低的服務(wù)成本所要求的是少量的庫存、低廉的運(yùn)費(fèi)和較少的倉容，這又必然會(huì)減少服務(wù)項(xiàng)目、降低服務(wù)水平和標(biāo)準(zhǔn)。因此，在農(nóng)業(yè)高新技術(shù)物流成本控制中，既不能片面強(qiáng)調(diào)服務(wù)水平，不計(jì)成本、不考慮經(jīng)濟(jì)效益，也不能單純地追求成本而忽視服務(wù)需要。由于顧客對(duì)企業(yè)的服務(wù)要求也越來越多樣化，如果企業(yè)的決策者還不盡快轉(zhuǎn)變觀念，勢(shì)必會(huì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中遭到淘汰?！耙灶櫩蜑橹行摹钡臓I銷理念已成為營銷的重要準(zhǔn)則，物流也不例外，在物流服務(wù)與物流成本之間，應(yīng)該肯定物流服務(wù)是第一位的。物流工作的第一使命就是使服務(wù)達(dá)到一定水平，而以盡可能低的物流成本達(dá)到這種服務(wù)水平則是物流工作的第二使命。因此，我們必須要明確物流成本控制目標(biāo)是以成本為核心，按最低成本的要求，使整個(gè)物流系統(tǒng)化，它強(qiáng)調(diào)的是調(diào)整各要素之間的矛盾，把它們有機(jī)地結(jié)合起來，在提供讓顧客滿意的服務(wù)的同時(shí)使物流總成本最小。

農(nóng)業(yè)企業(yè)論文:農(nóng)業(yè)企業(yè)SWOT分析

一、農(nóng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略分析

本文通過采用國際上通用的SWOT分析法,分別對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行綜合分析,以期從中發(fā)現(xiàn)企業(yè)生存和發(fā)展的外部機(jī)會(huì)與威脅,找出企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),為企業(yè)制定正確的戰(zhàn)略決策提供可靠的依據(jù)。

(一)外部環(huán)境分析

從農(nóng)業(yè)企業(yè)面臨的外部機(jī)會(huì)來看,進(jìn)入21世紀(jì),農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展面臨著前所未有的大好時(shí)機(jī)。首先,中國在成功加入WTO后,將有利于改善我國的農(nóng)業(yè)資源配置和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整,有利于促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)體系的建立,有利于改善農(nóng)產(chǎn)品的國際貿(mào)易環(huán)境,有利于進(jìn)一步擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品的出口。第二,中國進(jìn)入全面建設(shè)小康建設(shè)社會(huì)時(shí)期,農(nóng)業(yè)作為最受關(guān)注的產(chǎn)業(yè),農(nóng)業(yè)企業(yè)將肩負(fù)著不可推卸的責(zé)任和義務(wù),這也為農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展提供了機(jī)遇。第三,在2006年中國將全面取消農(nóng)業(yè)稅,農(nóng)民種田積極性也將空前高漲,農(nóng)業(yè)發(fā)展將步入黃金時(shí)期,為農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。第四,知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來為農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展提供了動(dòng)力和智力支持。然而,事實(shí)上,除了上述有利的機(jī)會(huì)外,農(nóng)業(yè)企業(yè)也將面臨著來自國際國內(nèi)市場(chǎng)的巨大威脅與挑戰(zhàn)。

1.經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)使我國農(nóng)業(yè)企業(yè)面臨日趨激烈的國際化競(jìng)爭(zhēng)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和生產(chǎn)國際化進(jìn)程在全球范圍的加快,越來越多的外國農(nóng)業(yè)企業(yè)以直接或間接的方式搶占我國市場(chǎng),我國農(nóng)業(yè)企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境呈現(xiàn)出越來越明顯的動(dòng)態(tài)特點(diǎn)。特別是中國加入WTO后,對(duì)中國農(nóng)業(yè)的強(qiáng)烈沖擊使農(nóng)業(yè)企業(yè)首當(dāng)其沖。面對(duì)日益開放的市場(chǎng),面對(duì)發(fā)達(dá)國家農(nóng)業(yè)企業(yè)技術(shù)先進(jìn)、資金雄厚和長期積累的國際市場(chǎng)營銷經(jīng)驗(yàn)和能力等諸多優(yōu)勢(shì),我國農(nóng)業(yè)企業(yè)在WTO原則下失去政策支持與保護(hù)后,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在這種新形勢(shì)下,我國農(nóng)業(yè)企業(yè)能否適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,依據(jù)國內(nèi)國際市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)以及企業(yè)自身的資源優(yōu)勢(shì)適時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,將成為農(nóng)業(yè)企業(yè)能否健康、快速發(fā)展的關(guān)鍵。

2.我國農(nóng)業(yè)企業(yè)對(duì)外貿(mào)易面臨綠色壁壘的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。由于全球日益嚴(yán)重的生態(tài)災(zāi)難,消費(fèi)者的安全消費(fèi)意識(shí)和綠色環(huán)保意識(shí)日益增強(qiáng),世界綠色浪潮日益高漲。在這種情況下,許多國家尤其是發(fā)達(dá)國家,以保護(hù)生態(tài)環(huán)境、自然資源和人類健康為借口,對(duì)產(chǎn)品制定嚴(yán)格的環(huán)境保護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、復(fù)雜的衛(wèi)生檢疫制度或采用綠色環(huán)境標(biāo)志、綠色包裝制度以及綠色補(bǔ)貼限制等,形成了出口國家難以逾越的綠色壁壘。綠色壁壘實(shí)質(zhì)上是發(fā)達(dá)國家對(duì)其農(nóng)業(yè)部門實(shí)施保護(hù)的一種新形式。中國作為世界上最大的發(fā)展中國家,農(nóng)產(chǎn)品對(duì)外貿(mào)易正面臨越來越多來自發(fā)達(dá)國家綠色貿(mào)易壁壘的挑戰(zhàn)。由于我國總體經(jīng)濟(jì)水平不高,國民環(huán)保意識(shí)不強(qiáng),國家相關(guān)法規(guī)不健全,環(huán)保技術(shù)發(fā)展和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證滯后,發(fā)展綠色農(nóng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)不足,近年來,我國農(nóng)業(yè)企業(yè)在農(nóng)產(chǎn)品國際貿(mào)易中因農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量問題而被退貨和索賠的事件屢屢發(fā)生,已嚴(yán)重影響了我國農(nóng)產(chǎn)品的聲譽(yù)及國際市場(chǎng)的開拓。據(jù)統(tǒng)計(jì),2002年我國因綠色壁壘而造成農(nóng)產(chǎn)品出口的直接和間接損失高達(dá)100億美元。如何突破綠色壁壘,提升我國農(nóng)產(chǎn)品的國際競(jìng)爭(zhēng)力,已成為中國農(nóng)產(chǎn)品對(duì)外貿(mào)易以及農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展面臨的一個(gè)重大課題。

3.技術(shù)進(jìn)步加快使農(nóng)業(yè)企業(yè)面臨技術(shù)創(chuàng)新的巨大壓力。20世紀(jì)90年代以來,全球化已經(jīng)成為企業(yè)的共同發(fā)展趨勢(shì),其深刻背景就是戰(zhàn)后尤其是近十年來在技術(shù)和市場(chǎng)兩方面發(fā)生的重大變化。技術(shù)變化主要表現(xiàn)在技術(shù)進(jìn)步加快,技術(shù)創(chuàng)新的學(xué)科交叉性加強(qiáng)、復(fù)雜度和成本增加,新技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)的速度不斷提高,這些大大地增加了企業(yè)之間的互動(dòng)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)變化的速度。當(dāng)前,世界農(nóng)業(yè)正掀起一場(chǎng)新科技革命,主要是生物工程以及計(jì)算機(jī)技術(shù)等高新技術(shù)在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用,使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)日益趨向智能化、自動(dòng)化、工廠化、信息化、市場(chǎng)化。許多發(fā)達(dá)國家,由于農(nóng)業(yè)科技先進(jìn),農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化程度高,既有資源優(yōu)勢(shì),又有科技優(yōu)勢(shì),在今后相當(dāng)長時(shí)期內(nèi),仍將是國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的強(qiáng)者。與之相比較,我國的技術(shù)環(huán)境還比較落后,農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步對(duì)農(nóng)業(yè)增長的貢獻(xiàn)率不及發(fā)達(dá)國家的一半,農(nóng)業(yè)科研經(jīng)費(fèi)投入長期不足,農(nóng)業(yè)科研投資強(qiáng)度低。近20年來,我國農(nóng)業(yè)科研經(jīng)費(fèi)投入在全國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值中的比重一直未超過0.5%,大大低于發(fā)達(dá)國家的水平,也低于聯(lián)合國糧農(nóng)組織提倡的發(fā)展中國家至少應(yīng)為1%的水平。在這種技術(shù)環(huán)境下,我國農(nóng)業(yè)企業(yè)難以有跨越性發(fā)展。

4.走新型工業(yè)化道路對(duì)未來農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展提出了新要求。根據(jù)新型工業(yè)化道路的要求,我國農(nóng)業(yè)企業(yè)未來的發(fā)展必須著眼于農(nóng)村和農(nóng)業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,著眼于農(nóng)民的現(xiàn)實(shí)利益,充分發(fā)揮農(nóng)村人力資源的優(yōu)勢(shì),合理利用農(nóng)業(yè)資源,提高產(chǎn)品的科技含量,加強(qiáng)環(huán)境保護(hù),提高農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,有效地促進(jìn)和推動(dòng)農(nóng)村新型工業(yè)化的發(fā)展。

(二)內(nèi)部環(huán)境分析

我國農(nóng)業(yè)企業(yè)除在物質(zhì)資源和勞動(dòng)力資源方面具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)外,其劣勢(shì)突出表現(xiàn)在產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)、管理與營銷以及資金等幾個(gè)方面。

1.產(chǎn)品劣勢(shì)。目前,世界農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重要特征就是從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)為主正在轉(zhuǎn)變?yōu)橐再|(zhì)量和技術(shù)含量為主的全方位競(jìng)爭(zhēng)。在保質(zhì)保量的前提下,突出品牌優(yōu)勢(shì)和特色優(yōu)勢(shì)是發(fā)達(dá)國家在開拓國際農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)中取勝的法寶。長期以來,我國農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)基本上是以能量高耗費(fèi)和環(huán)境污染為代價(jià)的,農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)缺乏質(zhì)量規(guī)范和安全標(biāo)準(zhǔn),農(nóng)藥殘留量和重金屬污染嚴(yán)重超標(biāo),農(nóng)產(chǎn)品在質(zhì)量、品種等方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)農(nóng)業(yè)企業(yè)的需求,繼而導(dǎo)致農(nóng)業(yè)企業(yè)提供的產(chǎn)品不能滿足市場(chǎng)的需求,主要表現(xiàn)為企業(yè)生產(chǎn)和出口的產(chǎn)品質(zhì)量不高,品種單一,名特優(yōu)新和高科技、高附加值產(chǎn)品少,產(chǎn)品缺乏特色。而且,我國農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌意識(shí)淡薄,當(dāng)前雖在一定的區(qū)域范圍內(nèi)出現(xiàn)了一些名牌產(chǎn)品,但總體來看,品牌數(shù)量較少,特別是在國際上具有競(jìng)爭(zhēng)力的知名品牌更少,不利于企業(yè)創(chuàng)造品牌效應(yīng)。

2.技術(shù)劣勢(shì)。技術(shù)水平低與產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力弱是我國農(nóng)業(yè)企業(yè)的通病。我國大部分農(nóng)業(yè)企業(yè)科技力量單薄,各類技術(shù)人才缺乏,技術(shù)改造和創(chuàng)新能力低,技術(shù)儲(chǔ)備嚴(yán)重不足,與大專院校、科研單位的技術(shù)合作較少,新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā)進(jìn)程緩慢。我國的農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)良品種和大多數(shù)先進(jìn)加工技術(shù)設(shè)備主要依靠國外引進(jìn),在技術(shù)的吸收、消化和提高上較為被動(dòng),產(chǎn)品、工藝的更新改造艱難,質(zhì)量和品種大眾化,產(chǎn)品普遍存在增值能力低、科技含量低、市場(chǎng)占有率低等“三低”現(xiàn)象。技術(shù)落后的制約還致使農(nóng)業(yè)企業(yè)在營銷中大多采用相互競(jìng)價(jià)的低水平營銷策略,品牌營銷手段落后,在國際市場(chǎng)上缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。

3.資金劣勢(shì)。一直以來,我國的農(nóng)業(yè)融資體系建設(shè)落后,無法滿足農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營深入發(fā)展的需要。一方面,國家財(cái)政對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)的支持不足。近年來,國家財(cái)政支農(nóng)資金一直沒有很大增加。盡管2001年八部委宣布對(duì)151家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)給予銀行信貸、財(cái)政支持和配股融資支持,但國家支持的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)不足全國龍頭企業(yè)總數(shù)的5%,絕大多數(shù)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)仍不能享受國家的政策扶持。另一方面,農(nóng)業(yè)信貸資金投入長期不足。在我國農(nóng)村金融市場(chǎng)上,雖然也形成了農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行和農(nóng)村信用社分工協(xié)作的格局,但隨著農(nóng)業(yè)銀行商業(yè)化改革的推進(jìn),農(nóng)業(yè)銀行的主營業(yè)務(wù)日益向城市和工業(yè)靠攏,農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行的資金投放主要集中在糧棉基地建設(shè)、糧棉油收購和大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的建設(shè)和改造上,農(nóng)村信用合作社囿于自身的經(jīng)營困難,對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的信貸支持力度也極為有限,使一些比較好的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目和企業(yè)難以得到信貸支持。農(nóng)業(yè)企業(yè)常常只能在正常資金融通體制外活動(dòng),融資渠道狹窄,發(fā)展資金短缺,嚴(yán)重制約了農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展壯大。

4.管理劣勢(shì)?，F(xiàn)階段,我國農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小,生產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理,與國外農(nóng)業(yè)企業(yè)相比有著巨大的差距。農(nóng)業(yè)企業(yè)根植于農(nóng)業(yè)區(qū)內(nèi),由于受農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的自然性、風(fēng)險(xiǎn)性和分散性等自身特點(diǎn)的影響,加之千年的小農(nóng)意識(shí)羈絆,農(nóng)業(yè)企業(yè)從管理理念、管理目標(biāo)到管理策略、管理組織等都較為傳統(tǒng),管理目標(biāo)短期化,管理組織模式單一僵化,管理創(chuàng)新嚴(yán)重滯后。入世后,隨著擁有現(xiàn)代化管理水平的國外大型農(nóng)業(yè)跨國公司的入駐,會(huì)使我國農(nóng)業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新滯后的負(fù)效應(yīng)更為顯現(xiàn)。

二、農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略選擇

農(nóng)業(yè)企業(yè)要保持可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力,必須從全局的高度對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略取向進(jìn)行總體謀劃,選擇制定出能夠充分發(fā)揚(yáng)內(nèi)部優(yōu)勢(shì)、彌補(bǔ)內(nèi)部劣勢(shì)、合理應(yīng)對(duì)外部威脅、牢牢抓住外部機(jī)遇的發(fā)展戰(zhàn)略,以建立企業(yè)未來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

1?綠色戰(zhàn)略。我國農(nóng)業(yè)企業(yè)實(shí)施綠色戰(zhàn)略是世界經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi)可持續(xù)發(fā)展的要求和我國經(jīng)濟(jì)適應(yīng)全球化進(jìn)程的需要。農(nóng)業(yè)企業(yè)的綠色戰(zhàn)略包含綠色農(nóng)產(chǎn)品、綠色生產(chǎn)力、綠色營銷三大部分。綠色戰(zhàn)略來自于綠色生產(chǎn)力。綠色生產(chǎn)力主要包括綠色生產(chǎn)、綠色文化、綠色管理、綠色認(rèn)證等內(nèi)容。農(nóng)業(yè)企業(yè)通過創(chuàng)建綠色文化,實(shí)施綠色管理,把環(huán)保思想貫穿于企業(yè)整個(gè)經(jīng)營活動(dòng)之中,把環(huán)境問題和可持續(xù)發(fā)展原則作為農(nóng)業(yè)企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營的前提和出發(fā)點(diǎn),使農(nóng)產(chǎn)品的綠色生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)源頭控制,同時(shí)抓好產(chǎn)后管理,防止農(nóng)產(chǎn)品二次污染。此外,還要加快綠色認(rèn)證工作的步伐,不但要加快我國環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品認(rèn)證工作,更要加快聯(lián)得發(fā)達(dá)國家市場(chǎng)的環(huán)境標(biāo)志,使其成為農(nóng)業(yè)企業(yè)開啟國際市場(chǎng)的金鑰匙。綠色營銷則是可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略在市場(chǎng)營銷觀念上的反映。綠色營銷的過程比較復(fù)雜,農(nóng)業(yè)企業(yè)需要開展一系列工作如收集綠色信息、擬定綠色計(jì)劃、進(jìn)行綠色定位、制定綠色價(jià)格、建立綠色渠道、開展綠色促銷等,為企業(yè)塑造良好的綠色形象?？傊?綠色戰(zhàn)略是適應(yīng)時(shí)代要求,反映全球消費(fèi)趨向的戰(zhàn)略。農(nóng)業(yè)企業(yè)通過實(shí)施綠色戰(zhàn)略,不僅有利于提高農(nóng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品出口,還有利于形成本企業(yè)所特有的、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿和超越的競(jìng)爭(zhēng)能力,增強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2?技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。在企業(yè)發(fā)展過程中,技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)轉(zhuǎn)移或擴(kuò)散行為相關(guān),決定著企業(yè)的技術(shù)水平、成本水平和差異化水平,是形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中最為關(guān)鍵的因素。現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越表現(xiàn)為技術(shù)創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)。農(nóng)業(yè)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新要以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為基礎(chǔ),選擇最能提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù),將產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合起來,重點(diǎn)實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和科技含量,增加產(chǎn)品附加值;大力研發(fā)高精尖產(chǎn)品,加速產(chǎn)品品種和結(jié)構(gòu)的更新?lián)Q代,增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?？紤]到我國農(nóng)業(yè)企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中存在的諸如資金、技術(shù)、信息等方面的障礙和困難,農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況,進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式的選擇和實(shí)施。近年來,我國各地的實(shí)踐證明,農(nóng)業(yè)企業(yè)要實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新,可采取以下有效方式:一是組建專門的研發(fā)機(jī)構(gòu),培養(yǎng)一支有技術(shù)實(shí)力的科技人才隊(duì)伍,加強(qiáng)科技開發(fā)能力,融科研、試制、生產(chǎn)為一體,實(shí)現(xiàn)高新技術(shù)向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化;二是拓寬技術(shù)合作領(lǐng)域,大力推廣農(nóng)科教與農(nóng)業(yè)企業(yè)聯(lián)姻,鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)科研院所與產(chǎn)業(yè)化農(nóng)業(yè)企業(yè)的產(chǎn)學(xué)研結(jié)合,實(shí)施產(chǎn)學(xué)研一體化,加快科技成果在農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、貯藏、保鮮、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的應(yīng)用與轉(zhuǎn)化;三是注意技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)引進(jìn)相結(jié)合,積極引進(jìn)國內(nèi)外農(nóng)產(chǎn)品加工新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝,改造嫁接傳統(tǒng)產(chǎn)品,開發(fā)新產(chǎn)品,促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。

3?信息化戰(zhàn)略。目前,我國農(nóng)業(yè)企業(yè)信息化工作還處于初級(jí)和摸索階段,雖有諸如后發(fā)優(yōu)勢(shì)、政策支持優(yōu)勢(shì),以及規(guī)模小、流程少的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)等,但總體上來說,在信息化建設(shè)的資金、技術(shù)、人才、管理經(jīng)驗(yàn)等方面還處于弱勢(shì)地位。面對(duì)全球性的信息化浪潮和歐美國家農(nóng)業(yè)信息技術(shù)已進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化發(fā)展階段的現(xiàn)實(shí),我國農(nóng)業(yè)企業(yè)推進(jìn)信息化建設(shè),既要有危機(jī)感和緊迫感,又要結(jié)合國情,從自身實(shí)際情況出發(fā),制定適合自己的信息化策略。為此,當(dāng)前我國農(nóng)業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)應(yīng)遵循“局部先行”的原則,實(shí)施以管理系統(tǒng)為應(yīng)用突破口、以信息資源為應(yīng)用重點(diǎn)、外包服務(wù)為技術(shù)支持的策略,從最需要信息化的環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)側(cè)重點(diǎn)入手,開發(fā)和利用信息技術(shù)和信息資源,規(guī)范企業(yè)管理,實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策,提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力,提升企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營績效。在實(shí)施信息化的過程中,既要提高對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)信息化的認(rèn)識(shí),做到與機(jī)制、技術(shù)、管理和體制等創(chuàng)新活動(dòng)相結(jié)合;又要抓緊制定、出臺(tái)農(nóng)業(yè)企業(yè)信息化政策框架體系,為企業(yè)信息化創(chuàng)造良好、寬松的外部環(huán)境;還要考慮資本、勞動(dòng)力、信息、知識(shí)等經(jīng)濟(jì)要素和非經(jīng)濟(jì)要素,建立一套行之有效的激勵(lì)和約束機(jī)制,調(diào)動(dòng)員工的積極性。

4?“走出去”市場(chǎng)戰(zhàn)略。為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)不斷增強(qiáng)和我國已經(jīng)加入世貿(mào)組織的新形勢(shì),我國農(nóng)業(yè)企業(yè)不能只是在國內(nèi)市場(chǎng)上消極應(yīng)戰(zhàn),而應(yīng)實(shí)施“走出去”市場(chǎng)戰(zhàn)略,樹立全球營銷和綠色營銷觀念,積極開拓國際市場(chǎng),進(jìn)行國際化經(jīng)營,增強(qiáng)跨國經(jīng)營能力。為了能與國外大型農(nóng)業(yè)企業(yè)相抗衡,我國農(nóng)業(yè)企業(yè)還必須改變過去規(guī)模較小的不利格局,以國際市場(chǎng)為導(dǎo)向,走集團(tuán)化經(jīng)營的道路,加快形成強(qiáng)有力的大型農(nóng)業(yè)企業(yè)和跨國公司,增強(qiáng)我國農(nóng)業(yè)企業(yè)的國際競(jìng)爭(zhēng)力。

5?合作聯(lián)盟戰(zhàn)略。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和應(yīng)對(duì)強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系已開始進(jìn)行戰(zhàn)略性的調(diào)整,紛紛從對(duì)立競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向合作競(jìng)爭(zhēng),其合作競(jìng)爭(zhēng)的主要形式就是建立企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟,謀求共同的經(jīng)濟(jì)利益和尋求優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),實(shí)現(xiàn)既合作又競(jìng)爭(zhēng)從而避免兩敗俱傷的局面。我國的農(nóng)業(yè)企業(yè)要想在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo),在充分發(fā)揮自身核心專長的同時(shí),必須在新技術(shù)開發(fā)、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新工藝采用、新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制、新市場(chǎng)拓展等方面與其他企業(yè)廣泛合作,結(jié)成各種形式的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟,實(shí)現(xiàn)企業(yè)間內(nèi)部資源和外部資源的優(yōu)化組合,提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)“雙贏”或“多贏”。

6?品牌戰(zhàn)略。隨著國際國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,品牌競(jìng)爭(zhēng)日漸成為農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。我國的農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營者必須摒棄那種產(chǎn)品無需品牌的舊觀念,按照品牌發(fā)展戰(zhàn)略,從比較優(yōu)勢(shì)出發(fā),培育富有地域特色和差異性的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品品牌,開發(fā)具有競(jìng)爭(zhēng)力的名牌產(chǎn)品,打造品牌企業(yè)。通過技術(shù)創(chuàng)新,加強(qiáng)品牌質(zhì)量管理,運(yùn)用品牌營銷戰(zhàn)略,在國內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中為企業(yè)和產(chǎn)品贏得品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三、結(jié)束語

農(nóng)業(yè)企業(yè)在確立發(fā)展戰(zhàn)略之后,企業(yè)戰(zhàn)略管理開始進(jìn)入戰(zhàn)略實(shí)施階段。成功的戰(zhàn)略制定并不能保證成功的戰(zhàn)略實(shí)施。成功的戰(zhàn)略實(shí)施取決于企業(yè)內(nèi)各職能部門的合作,取決于管理者能否建立有利于變革的企業(yè)環(huán)境。農(nóng)業(yè)企業(yè)必須采取一系列正確的戰(zhàn)略實(shí)施手段,確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施。戰(zhàn)略評(píng)價(jià)也對(duì)企業(yè)利害攸關(guān),及時(shí)的評(píng)價(jià)與控制可以使管理者對(duì)潛在問題防患于未然。農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)進(jìn)行及時(shí)有效的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制,提高企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化的能力,確保企業(yè)在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中把握主動(dòng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

農(nóng)業(yè)企業(yè)論文:農(nóng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)新現(xiàn)狀與對(duì)策

一.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)及科技創(chuàng)新概念內(nèi)涵

1.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化釋義

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是指以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以家庭承包經(jīng)營為基礎(chǔ),依靠龍頭企業(yè)和其他各類組織的帶動(dòng),將農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合起來的經(jīng)營組織形式和運(yùn)行機(jī)制。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是農(nóng)村改革不斷深化的產(chǎn)物,是專業(yè)化和社會(huì)分工的結(jié)果,是小生產(chǎn)與大市場(chǎng)對(duì)接的內(nèi)在要求。我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展,大致可劃分為3個(gè)階段:八十年代中期至九十年代中期為第一階段,是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的探索階段;九十年代中期至九十年代末期為第二階段,是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的成長階段;進(jìn)入新世紀(jì)以來為第三階段,是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的創(chuàng)新階段。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)營組織有多種類型,但最常見的主要是龍頭企業(yè)帶動(dòng)型(即:農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè))、中介組織帶動(dòng)型和專業(yè)市場(chǎng)帶動(dòng)型這三種模式。按照目前的統(tǒng)計(jì)口徑,龍頭企業(yè)帶動(dòng)型要求企業(yè)的年銷售收入要在100萬元以上,帶動(dòng)農(nóng)戶要在100戶以上;中介組織帶動(dòng)型要求中介組織的年經(jīng)營收入在50萬元以上,帶動(dòng)農(nóng)戶在50戶以上;專業(yè)市場(chǎng)帶動(dòng)型要求專業(yè)市場(chǎng)的年交易額在2000萬元以上。

龍頭企業(yè)帶動(dòng)的是農(nóng)戶。這種類型是以農(nóng)副產(chǎn)品加工或流通企業(yè)為龍頭,通過合同契約、股份合作制等多種利益聯(lián)結(jié)機(jī)制,帶動(dòng)農(nóng)戶從事專業(yè)生產(chǎn),將生產(chǎn)、加工、銷售有機(jī)結(jié)合,實(shí)行一體化經(jīng)營。該類型一般以“公司+農(nóng)戶”為基本形式,這也是當(dāng)前最常見的組織模式。龍頭企業(yè)帶動(dòng)型的特點(diǎn)是,龍頭企業(yè)通過與農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地和農(nóng)戶結(jié)成緊密的一體化經(jīng)營體系,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)和利益共享。一般來說,龍頭企業(yè)要與生產(chǎn)基地和農(nóng)戶簽訂產(chǎn)銷合同,規(guī)定各簽約方的責(zé)權(quán)利。比如,龍頭企業(yè)要對(duì)農(nóng)戶的產(chǎn)品設(shè)立最低保護(hù)價(jià)并保證優(yōu)先收購;農(nóng)戶要按合同規(guī)定定時(shí)定量向龍頭企業(yè)交售合格產(chǎn)品,由企業(yè)加工成制成品出售;龍頭企業(yè)要實(shí)行利潤返還,農(nóng)戶可以分享農(nóng)產(chǎn)品的加工增值和銷售利潤。

2.科技創(chuàng)新概念釋義

綜合有關(guān)創(chuàng)新的概念,我們可以把科技創(chuàng)新概念界定如下:科技創(chuàng)新是貫穿于整個(gè)科學(xué)技術(shù)活動(dòng)過程中的所有創(chuàng)造新知識(shí)、產(chǎn)生新技術(shù)、應(yīng)用新知識(shí)和新技術(shù)的科學(xué)技術(shù)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)?？萍紕?chuàng)新是為人類創(chuàng)造財(cái)富、生存提供精神和物質(zhì)支撐的復(fù)雜過程,經(jīng)歷由創(chuàng)新沖動(dòng)、行為實(shí)施到成果轉(zhuǎn)化等不同階段。經(jīng)濟(jì)學(xué)史研究認(rèn)為科技創(chuàng)新一直是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的動(dòng)力,帶來經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上不同階段的衍進(jìn)—農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)和高技術(shù)經(jīng)濟(jì),從資源占有方面來看,科技創(chuàng)新帶來經(jīng)濟(jì)發(fā)展重點(diǎn)的變化,從勞力經(jīng)濟(jì)、資源經(jīng)濟(jì)到知識(shí)經(jīng)濟(jì)?？萍紕?chuàng)新的涵義很廣,既包括自身或單位內(nèi)部研究開發(fā)的科技成果,也涵蓋從國外引進(jìn)的新技術(shù)、新工藝、新品種、新設(shè)備等,如何讓技術(shù)創(chuàng)新發(fā)揮巨大的作用,關(guān)鍵是取決于科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用速度。中國學(xué)者認(rèn)為,科技創(chuàng)新是科學(xué)創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的統(tǒng)稱。

科技創(chuàng)新的構(gòu)成要素主要由創(chuàng)新主體、創(chuàng)新環(huán)境、創(chuàng)新資源、創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施和創(chuàng)新主體間性等要素組成。五個(gè)要素并非互不相干的,而是一個(gè)相互關(guān)聯(lián)和互動(dòng)的、缺一不可的系統(tǒng),系統(tǒng)各部分必須均衡發(fā)展,統(tǒng)籌兼顧,形成有機(jī)的協(xié)調(diào)關(guān)系,這樣整個(gè)科技創(chuàng)新體系的能力才能得以盡可能的有效發(fā)揮。

二.我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)科技創(chuàng)新能力現(xiàn)狀分析

1.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查

安慶市是一個(gè)農(nóng)業(yè)大市,從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的人口比重非常大,全市農(nóng)產(chǎn)品資源非常豐富,主要有棉花、水稻、水產(chǎn)品、林產(chǎn)品等,在改革開放以前和初期,其農(nóng)產(chǎn)品的經(jīng)營、生產(chǎn)主要以單個(gè)農(nóng)戶或小型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為主,其規(guī)模小,產(chǎn)品等級(jí)差,屬粗放經(jīng)營,隨著改革開放深入,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步完善確立,國家政策引導(dǎo)等因素影響,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營在我市蓬勃發(fā)展,截止到2008年底,全市共有省級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)46家(不完全統(tǒng)計(jì)),其中國家級(jí)2家,省、市級(jí)44家。此次以問卷調(diào)查和實(shí)地調(diào)研方式為依據(jù),匯集30家企業(yè)資料,分析農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)科技創(chuàng)新能力現(xiàn)狀及存在問題。

30家龍頭企業(yè)狀況分布:懷寧縣9家,宿松縣5家,樅陽縣2家,岳西縣3家,潛山縣1家,桐城市2家,宜秀區(qū)7家,市直1家,其中望江縣、太湖縣、迎江區(qū)、大觀區(qū)和開發(fā)區(qū)未納入統(tǒng)計(jì)。截止2008年底,30家農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)年產(chǎn)總值768521萬元,年利稅總值67732萬元,利稅占年產(chǎn)值比例為8.81%。其中年產(chǎn)值超億元的企業(yè)17家,利稅超千萬的企業(yè)11家,企業(yè)平均產(chǎn)值25617.37萬元,平均利稅2257.73萬元。企業(yè)從業(yè)總?cè)藬?shù)17783人,從業(yè)技術(shù)人員2505人,占企業(yè)總?cè)藬?shù)比例14.09%。(部分企業(yè)為2007年底統(tǒng)計(jì)數(shù)字)?？萍既藛T數(shù)比例超過企業(yè)總?cè)藬?shù)30%以上的有3家,占統(tǒng)計(jì)企業(yè)比例10%,30%—20%之間的有6家,占總數(shù)20%,其中有9家企業(yè)科技人員數(shù)占職工總數(shù)比例在10%以下。科技人員結(jié)構(gòu)組成:共有博士10人,碩士36人,大學(xué)本科以上682人。有博士人才的企業(yè)4家,占企業(yè)數(shù)13.3%,碩士人才的企業(yè)10家,占企業(yè)數(shù)33.3%。建立專業(yè)研發(fā)技術(shù)中心企業(yè)3家,占企業(yè)數(shù)10%。有專業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的有5家,占企業(yè)數(shù)16.7%。同各科研院所(包括高校、科研機(jī)構(gòu))建立長期合作關(guān)系有5家,占企業(yè)數(shù)16.7%,擁有專利技術(shù)的企業(yè)14家,占企業(yè)數(shù)46%。2008年底止共投入科技研發(fā)經(jīng)費(fèi)17516.2萬元(24家企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)字),年投入100萬元以上的企業(yè)15家,占企業(yè)數(shù)62.5%,其中年平均增加投入幅度超過100%有27家,占企業(yè)數(shù)90%。

通過對(duì)被調(diào)查企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)定量分析發(fā)現(xiàn),我市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)對(duì)科技創(chuàng)新的重視度普遍增強(qiáng),體現(xiàn)在企業(yè)對(duì)科技投入幅度逐年增加,對(duì)科技人員為企業(yè)發(fā)展所起關(guān)鍵作用的重要性認(rèn)識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。企業(yè)決策人對(duì)科技創(chuàng)新理念認(rèn)知有較大提高?？萍紕?chuàng)新為企業(yè)發(fā)展帶來巨大效益逐步顯現(xiàn)。例如,我市唯一一家上市公司“安徽華茂紡織品股份有限公司”1999年就成立了技術(shù)中心,下設(shè)紡部、織部、棉檢等10個(gè)試驗(yàn)室,共有研發(fā)人員196人名,配置國際先進(jìn)水平試驗(yàn)檢測(cè)儀器,是全國同行業(yè)中先進(jìn)的技術(shù)中心。該公司通過不斷加大研發(fā)經(jīng)費(fèi),引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備,吸引優(yōu)秀人才,用新技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)棉紡業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行改進(jìn)和高度滲透,不斷提高自身的技術(shù)創(chuàng)新能力,進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量和附加值,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。企業(yè)到2007年底實(shí)現(xiàn)銷售收入14.4億元,利稅總額2.6億元,并創(chuàng)造了連續(xù)34年保持盈利的奇跡。宿松泊湖蟹業(yè)公司,自1996年成立到2002年,由于該公司實(shí)行粗放掠奪式經(jīng)營,管理水平落后,導(dǎo)致虧損1474萬元,環(huán)境遭到嚴(yán)重破壞。

2003年公司重組后,依照科學(xué)發(fā)展思路,更新觀念,在科技研發(fā)、技術(shù)、人才方面加大投入,先后同上海海洋大學(xué)、安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)建立技術(shù)服務(wù)聯(lián)盟,三年中科技投入經(jīng)費(fèi)670多萬元,并以每年100多萬的幅度遞增投入,到2005年湖泊水質(zhì)修復(fù)面積達(dá)90%。由此帶來產(chǎn)品質(zhì)量大幅提高,生態(tài)環(huán)境顯著改善,企業(yè)發(fā)展后勁明顯增強(qiáng),企業(yè)一舉扭虧為盈,現(xiàn)以成為宿松縣的利稅大戶。由此可見,科技創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)是顯而易見的。

30家企業(yè)在2008年度金融危機(jī)的沖擊下,仍然普遍盈利,直接解決就業(yè)人數(shù)17783人,而對(duì)于輻射相關(guān)產(chǎn)業(yè),特別是農(nóng)業(yè)種植、養(yǎng)殖業(yè)的貢獻(xiàn)更是不可估量。以宿松泊湖蟹業(yè)公司為例,該公司是從事水產(chǎn)品養(yǎng)殖的農(nóng)業(yè)企業(yè),占有湖面6萬余畝,年產(chǎn)值超億元,直接安排到企業(yè)就業(yè)人員200多人,幅射周邊四個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),帶動(dòng)8個(gè)自然村的農(nóng)村人口就業(yè)服務(wù)。2008年止,職工年平均收入5萬多元。我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)在帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展,緩解城市就業(yè)壓力,促進(jìn)農(nóng)村和諧穩(wěn)定方面發(fā)揮著重要作用。

2.我市二個(gè)國家級(jí)龍頭企業(yè)科技創(chuàng)新示范作用

(1)安徽鴻潤(集團(tuán))股份有限公司

創(chuàng)辦于1991年,短短17年間,公司由2萬元資產(chǎn)、4個(gè)員工的鄉(xiāng)間小廠發(fā)展成為總資產(chǎn)8億元、2000多名員工的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán),成為國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化優(yōu)秀龍頭企業(yè)首批151家之一。公司是全國最大的羽絨被生產(chǎn)和出口基地,主導(dǎo)產(chǎn)品羽絨被的生產(chǎn)出口量占全國總量的24%,連續(xù)十年位居全國第一位。公司建設(shè)有省級(jí)優(yōu)秀企業(yè)技術(shù)中心,產(chǎn)品已發(fā)展成羽絨被、絎縫被、化纖被、羊毛被、靠墊、睡袋、床上件套、酒店用品等200多個(gè)系列產(chǎn)品,年產(chǎn)水洗羽絨8000噸,羽絨被320萬條,絎縫被350萬條,90%以上產(chǎn)品出口到歐洲、日本、美國、澳大利亞、香港等70多個(gè)國家和地區(qū)。2007年,鴻潤集團(tuán)共實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入13.5億元,其中出口創(chuàng)匯7560萬美元,實(shí)現(xiàn)利稅7830萬元,在桐城市內(nèi)納稅2665萬元?！傍櫇櫋鄙虡?biāo)已經(jīng)在德、法、英、意、西班牙、瑞士、澳大利亞、日、美、香港等十個(gè)國家和地區(qū)注冊(cè),鴻潤集團(tuán)是國內(nèi)羽絨被行業(yè)唯一集“中國馳名商標(biāo)、中國名牌產(chǎn)品、國家免檢產(chǎn)品”三項(xiàng)榮譽(yù)為一身的公司。公司已經(jīng)通過了5項(xiàng)國際認(rèn)證:國際紡織品環(huán)保Oeko—100認(rèn)證,ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證、美國聯(lián)邦的法律生產(chǎn)認(rèn)證、美國聯(lián)邦的消毒生產(chǎn)認(rèn)證、歐洲的SA8000社會(huì)責(zé)任認(rèn)證。

(2)安徽霞珍(集團(tuán))股份有限公司

創(chuàng)建于1986年,是以農(nóng)副產(chǎn)品羽毛絨深加工及其制品出口外向型企業(yè),帶動(dòng)水禽養(yǎng)殖和胴體加工共同發(fā)展的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。2000年,被農(nóng)業(yè)部等國家八部委認(rèn)定為首批“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)”。2003年初,再次被認(rèn)定為“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)”。安徽霞珍集團(tuán)現(xiàn)有員工1050人,其中專業(yè)技術(shù)人員350人,成立了省級(jí)技術(shù)中心。固定資產(chǎn)1.1億元,占地面積10.2萬m2,擁有國際先進(jìn)的羽毛絨加工水洗生產(chǎn)線4條,羽絨制品生產(chǎn)線4條,禽體加工制品生產(chǎn)線1條,各種加工、檢測(cè)設(shè)備1000多臺(tái)套。形成以安徽霞珍羽絨股份有限公司為核心,擁有七個(gè)全資、控股或參股企業(yè),在北京、上海、合肥、無錫設(shè)有進(jìn)出口公司、辦事處、品牌旗艦店?；厮蒺B(yǎng)殖農(nóng)戶已達(dá)1400戶,年飼養(yǎng)量達(dá)210萬只,具有年產(chǎn)羽毛絨2000噸,羽絨制品240萬件能力。集團(tuán)生產(chǎn)產(chǎn)品有羽毛絨、羽絨制品、禽肉制品、塑料制品等系列產(chǎn)品,其中擁有國家專利產(chǎn)品3個(gè),主導(dǎo)產(chǎn)品“霞珍”牌羽絨被為省“名牌產(chǎn)品”、省“名牌農(nóng)產(chǎn)品”,“霞珍”商標(biāo)為省“著名商標(biāo)”,羽絨制品90%以上出口至歐盟、美國、日本、加拿大、香港等四十多個(gè)國家和地區(qū),并在加拿大、香港等14個(gè)國家進(jìn)行了商標(biāo)注冊(cè),羽絨制品在國內(nèi)獲準(zhǔn)佩掛“中國羽絨制品信譽(yù)保證標(biāo)志”,出口產(chǎn)品獲國際紡織品環(huán)保Oeko—100認(rèn)證,美國的法律生產(chǎn)消毒認(rèn)證,在同行中率先通過了ISO9001質(zhì)量體系和ISO14000環(huán)境體系認(rèn)證。2007年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值7.48億元,出口創(chuàng)匯5187萬美元。

3.省、市級(jí)龍頭企業(yè)科技創(chuàng)新方面存在的問題

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)對(duì)科技創(chuàng)新能力的要求是多方面的,我市各龍頭企業(yè)在依靠科技創(chuàng)新,將企業(yè)做大做強(qiáng)的認(rèn)識(shí)水平不一,發(fā)展水平也不均衡,主要體現(xiàn)在:

(1)科技創(chuàng)新主體意識(shí)薄弱

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)帶動(dòng)的是千百家農(nóng)戶、植根農(nóng)村的特定環(huán)境,更應(yīng)該樹立技術(shù)創(chuàng)新、新技術(shù)引進(jìn)再創(chuàng)新的主體意識(shí)。我國科研投入、研發(fā)團(tuán)隊(duì)等科技研發(fā)的主體資源,絕大多數(shù)分布在各大專院校、科研院所。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)同科技研發(fā)的互通渠道不暢是其一,國家為農(nóng)村一個(gè)企業(yè)研發(fā)量身定做的項(xiàng)目成本可想而知。只有走自主創(chuàng)新、新技術(shù)引進(jìn)再創(chuàng)新的路子。我市兩家國家級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化優(yōu)秀龍頭企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表明:建立企業(yè)自己的技術(shù)中心,是植根農(nóng)村的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)必由之路。我市有44家省、市級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè),到目前為止僅有一家建立了研發(fā)中心,科技創(chuàng)新主體意識(shí)薄弱。

(2)人才因素制約

企業(yè)科技創(chuàng)新,關(guān)鍵在于人才。調(diào)查發(fā)現(xiàn),現(xiàn)有農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)大部分沒有固定的研發(fā)人員,所填報(bào)的科技人員組成中,嚴(yán)格意義上絕大部分只能算為企業(yè)生產(chǎn)的技術(shù)人員,從事研發(fā)工作沒有資金、場(chǎng)地和設(shè)備的企業(yè)占90%。目前,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)對(duì)人才需求非常迫切。如宿松泊湖蟹業(yè)公司是一家從事水產(chǎn)品養(yǎng)殖的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè),企業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展,規(guī)模不斷擴(kuò)大,效益逐年提高。在今后的發(fā)展問題上,企業(yè)負(fù)責(zé)人直言:最大的問題是人才制約瓶頸,是企業(yè)上臺(tái)階、往更高層面發(fā)展的攔路虎。公司也嘗試過多種辦法來緩解人才瓶頸制約問題,如到大學(xué)招聘應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生,重金聘請(qǐng)工程師以上的水產(chǎn)養(yǎng)殖技術(shù)人員等等,效果甚微。這種現(xiàn)象也是我市大多數(shù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)所普遍存在的。據(jù)統(tǒng)計(jì),企業(yè)反映人才缺乏的占被調(diào)查數(shù)90%以上。造成招聘人才難的原因有:一是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)都在基層,相對(duì)工作環(huán)境較差,高級(jí)人才意愿不強(qiáng)。第二,人才激勵(lì)機(jī)制不健全,還停留在我給錢你干事的原始人才使用模式上,而對(duì)現(xiàn)代管理手段經(jīng)常運(yùn)用的技術(shù)入股等模式知之甚少。第三,由于我市尚處在欠發(fā)達(dá)地區(qū),薪酬、待遇、保險(xiǎn)等標(biāo)準(zhǔn)低,在吸引人才方面無優(yōu)勢(shì)可言。

(3)引進(jìn)、應(yīng)用新技術(shù)不夠積極

據(jù)調(diào)查,我市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)產(chǎn)品單一的占70%,有技術(shù)產(chǎn)品儲(chǔ)備的更是屈指可數(shù),要求獲得新技術(shù)、同科研部門取得長期合作關(guān)系的僅占5%。由此可見,我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)應(yīng)該培育引進(jìn)、應(yīng)用新技術(shù)的意識(shí)。

(4)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)不均衡

我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)大部分處在發(fā)展的初級(jí)階段,這部分企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面意識(shí)不強(qiáng)。在被調(diào)查的30家企業(yè)中,雖然有近一半的企業(yè)擁有41項(xiàng)專利,但是大部分企業(yè)擁有的專利僅僅1—2項(xiàng),并且以外觀設(shè)計(jì)專利類型為主;企業(yè)品牌意識(shí)淡薄。30家企業(yè)獲得“中國馳名商標(biāo)”1個(gè),“中國名牌產(chǎn)品”3個(gè),“國家免檢產(chǎn)品”2個(gè)。省“名牌產(chǎn)品”2個(gè),省“名牌農(nóng)產(chǎn)品”2個(gè),省“著名商標(biāo)”2個(gè)。已通過國際認(rèn)證的企業(yè)2家,共11項(xiàng)?？墒沁@些品牌均集中在4家企業(yè)之中。

(5)科技投入普遍不足

調(diào)查發(fā)現(xiàn):在資金投入上,雖然絕大多數(shù)企業(yè)的研發(fā)經(jīng)費(fèi)每年都在增加,但由于基數(shù)小,相對(duì)投入研發(fā)的實(shí)際數(shù)額不大,研發(fā)能力相對(duì)較弱。政府在對(duì)企業(yè)科技研發(fā)經(jīng)費(fèi)的投入方面支持力度不大,企業(yè)從別的渠道融資投入研發(fā)又比較困難,因此企業(yè)科技投入普遍顯得不足。在被調(diào)查的30家企業(yè)中,就有27家提出了研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入不足問題,占90%。研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入缺失,導(dǎo)致企業(yè)升級(jí)擴(kuò)張速度放緩,產(chǎn)品更新放慢,企業(yè)效益降低,發(fā)展后勁不足等一系列問題。

三.對(duì)策與建議

科技創(chuàng)新能力提高是企業(yè)生存發(fā)展的需要,對(duì)于我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè),此項(xiàng)工作顯得尤為重要。運(yùn)用先進(jìn)的科技手段改善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是做大做強(qiáng)龍頭企業(yè)的必要保證,針對(duì)目前的現(xiàn)狀和問題,應(yīng)從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)工作。

1.加強(qiáng)引導(dǎo),更新觀點(diǎn),提高企業(yè)對(duì)科技創(chuàng)新重要性的認(rèn)識(shí)。

首先,各級(jí)政府尤其是科技主管部門應(yīng)擔(dān)負(fù)宣傳、引導(dǎo)、規(guī)劃等職責(zé)。我市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)有相當(dāng)一部分是民營企業(yè),其創(chuàng)辦人或負(fù)責(zé)人受知識(shí)層次、經(jīng)營模式、生產(chǎn)環(huán)境等制約,對(duì)科技創(chuàng)新的重要性認(rèn)識(shí)不足,這就要求政府部門加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)工作,建議組織企業(yè)負(fù)責(zé)人集中學(xué)習(xí),到科技創(chuàng)新工作做的比較好的企業(yè)取經(jīng)學(xué)習(xí),增強(qiáng)對(duì)科技創(chuàng)新的感性和理性認(rèn)識(shí),提高企業(yè)決策人的科學(xué)決策水平。其次,各企業(yè)的決策者應(yīng)加強(qiáng)自身科學(xué)思維能力的提高,自覺將科技創(chuàng)新工作納入企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃中。

2.加大科技研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入,提升企業(yè)科技創(chuàng)新能力。

進(jìn)行企業(yè)科技創(chuàng)新,離不開科技研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入,科技投入分幾個(gè)層面:第一是企業(yè)自身的科技投入。作為創(chuàng)新主體企業(yè),決策者必須清醒認(rèn)識(shí)科技創(chuàng)新對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的重要性。加大科技投入,應(yīng)該成為各企業(yè)的自覺行為,盡管近幾年,我市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)對(duì)科技投入經(jīng)費(fèi)逐年增加,但與創(chuàng)新型企業(yè)相比,差距很大。在被調(diào)查的企業(yè)中,絕大部分都沒有制定科技興企的戰(zhàn)略規(guī)劃,遇到技術(shù)瓶頸制約時(shí),普遍都是頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳,缺乏長遠(yuǎn)考慮。因此,各企業(yè)首先要先制定完善科技投入機(jī)制,在每年度的企業(yè)利潤中,按照企業(yè)發(fā)展需求,按一定比例抽取經(jīng)費(fèi),投入科技研發(fā),引進(jìn)人才,儲(chǔ)備技術(shù)等方面工作。此項(xiàng)工作要常態(tài)化,要在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中占據(jù)重要位置。

第二是吸引外來技術(shù)、資金參與企業(yè)科技創(chuàng)新。更新觀點(diǎn),運(yùn)用外來技術(shù)入股,借助外來資金研發(fā),產(chǎn)生效益收入分成等方式,提升創(chuàng)新能力。爭(zhēng)取金融機(jī)構(gòu)支持,增加融資渠道。積極爭(zhēng)取承擔(dān)國家、省、市科技創(chuàng)新項(xiàng)目,取得項(xiàng)目資金支持,這些都是解決當(dāng)前我市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)科技投入的重要手段。第三是政府投入,隨著改革開放進(jìn)一步深入,國力增強(qiáng),國家對(duì)于科技創(chuàng)新的重視度進(jìn)一步加強(qiáng),出臺(tái)了一系列相關(guān)政策法規(guī),加大對(duì)科技投入的力度,但受各地產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不同、區(qū)域發(fā)展均衡度不同、各地政府投入狀況不同、對(duì)發(fā)展重點(diǎn)關(guān)注點(diǎn)不同等各方面因素影響,企業(yè)科技創(chuàng)新投入的力度也不同。就我市而言,政府對(duì)企業(yè)的科技經(jīng)費(fèi)支持同發(fā)達(dá)地區(qū)和周邊地市相比,遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后。而對(duì)于農(nóng)業(yè)企業(yè)就更少之又少。因此,建議政府對(duì)于科技投入要切實(shí)加大力度,在政策制定,資金安排規(guī)模等問題上適當(dāng)向農(nóng)業(yè)企業(yè)傾斜?？茖W(xué)運(yùn)用扶貧基金、科技三項(xiàng)經(jīng)費(fèi)、增加農(nóng)業(yè)金融貸款額度、引導(dǎo)吸引外來資金等手段,解決我市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)科技經(jīng)費(fèi)投入不足的狀況。在資金投放方面,切忌撒胡椒面的方式,要側(cè)重扶持那些技術(shù)含金量高、產(chǎn)品質(zhì)量好、發(fā)展前途大的高新技術(shù)企業(yè)。做大做強(qiáng)幾個(gè)重點(diǎn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè),以點(diǎn)帶面,全面提升我市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的自身形象。

3.完善用人機(jī)制,建立人才激勵(lì)制度,吸引高素質(zhì)人才參與企業(yè)科技創(chuàng)新。

科技創(chuàng)新能力提高,人才是第一要素,在被調(diào)查的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)中,絕大部分都對(duì)人才缺乏,人才難尋,人才難用的問題感到困惑,就現(xiàn)象看,一方面高素質(zhì)人才大量無用武之地,另一方面,各企業(yè)又難以得到適用人才。造成這種現(xiàn)象的原因是多方面的,要破解這種困局,第一,政府應(yīng)加強(qiáng)引導(dǎo),創(chuàng)造良好的用人環(huán)境。建議政府進(jìn)一步出臺(tái)更加優(yōu)惠的科技人員深入企業(yè),特別是深入農(nóng)業(yè)企業(yè)服務(wù)的激勵(lì)政策,在待遇、職稱、獎(jiǎng)勵(lì)等市面進(jìn)一步加大優(yōu)惠力度,引導(dǎo)廣大科技人員服務(wù)基層,對(duì)于大、中專畢業(yè)生到農(nóng)業(yè)企業(yè)就業(yè),政府應(yīng)在各個(gè)方面給予更加關(guān)注,結(jié)合就業(yè)政策,給予一定補(bǔ)助和獎(jiǎng)勵(lì),使企業(yè)能夠更多地吸引這些人才加入發(fā)展。第二,各企業(yè)自身也要改善用人環(huán)境,尊重科技人才,提高科技人員的待遇。要拓寬用人思路,除重金聘用、臨時(shí)雇用、“借雞下蛋”等用人手段外,加強(qiáng)對(duì)本企業(yè)的人才培訓(xùn)、挖掘本土人才也是方法之一。建議企業(yè)自定職工培訓(xùn)計(jì)劃,以派出學(xué)習(xí)培訓(xùn)和聘請(qǐng)專家到企業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合,提高企業(yè)科技人員素質(zhì);運(yùn)用科技成果入股方式吸引科技人員服務(wù)企業(yè),做到將科技人員的勞動(dòng)成果同企業(yè)發(fā)展的利益緊密結(jié)合,調(diào)動(dòng)科技人員的服務(wù)熱情,參與企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。有條件的企業(yè)還可以拿出一部分經(jīng)費(fèi),進(jìn)行人才儲(chǔ)備培訓(xùn)工作:同高等院校聯(lián)合,以定向贊助與本企業(yè)相關(guān)學(xué)科或資助一部分品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生形式,簽訂相關(guān)協(xié)議,待學(xué)成畢業(yè)后服務(wù)于本企業(yè)?？傊?在吸引人才方面,要不拘一格,真正做到招得到,留得住,用得好。

4.加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合工作,促進(jìn)科技創(chuàng)新上新臺(tái)階。

企業(yè)進(jìn)行科技創(chuàng)新的目的是要做到效益最大化,而科技人員的研發(fā)成果能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力,是其最大的愿望。如何將科研成果與企業(yè)對(duì)接,大力開展產(chǎn)學(xué)研結(jié)合活動(dòng)是最佳、最捷徑的路子。政府特別是科技主管部門在這方面應(yīng)起主導(dǎo)、引領(lǐng)作用,建議政府部門集中開展產(chǎn)學(xué)研對(duì)接活動(dòng),主動(dòng)幫助農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)爭(zhēng)取各科技創(chuàng)新項(xiàng)目,獲取項(xiàng)目資助資金。同時(shí)企業(yè)要主動(dòng)出擊,加強(qiáng)同各科研院所、大中專院校聯(lián)合建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,獲取技術(shù)支持,開辟科技創(chuàng)新新路子。

5.切實(shí)增強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)利用意識(shí),樹立品牌觀念,提升企業(yè)的品位。

我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展較好的企業(yè)一般都擁有自己的專利技術(shù)和名牌產(chǎn)品,如華茂集團(tuán)的“乘風(fēng)”牌精梳紗線,“銀波”牌坯布,鴻潤集團(tuán)的“鴻潤”商標(biāo)、霞珍集團(tuán)的“霞珍”商標(biāo)享譽(yù)全國,走向世界。但是,我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)絕大多數(shù)企業(yè)產(chǎn)品知名度不高,具技術(shù)含量也不先進(jìn),企業(yè)在發(fā)展過程中,必須充分認(rèn)識(shí)到品牌對(duì)企業(yè)發(fā)展所起的作用,努力打造知名品牌。同時(shí)各企業(yè)要切實(shí)增強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)、利用意識(shí),做到人無我有,人有我精,使企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和品牌領(lǐng)先于同類企業(yè),才能使我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)做大做強(qiáng)。

農(nóng)業(yè)企業(yè)論文:農(nóng)業(yè)企業(yè)成本原因的確認(rèn)探索

摘要：農(nóng)業(yè)企業(yè)由于企業(yè)自身的需要，應(yīng)更加準(zhǔn)確地確定成本動(dòng)因，為成本核算提供依據(jù)。文章通過分析影響農(nóng)業(yè)企業(yè)成本動(dòng)因確認(rèn)的因素、成本動(dòng)因確認(rèn)應(yīng)遵循的原則，為農(nóng)業(yè)企業(yè)成本動(dòng)因的確認(rèn)及成本核算提供思路。

關(guān)鍵詞：成本動(dòng)因；作業(yè)；農(nóng)業(yè)企業(yè)

一、影響農(nóng)業(yè)企業(yè)成本動(dòng)因確認(rèn)的因素

第一，作業(yè)發(fā)生的原因。成本動(dòng)因的確認(rèn)最主要是與發(fā)生該作業(yè)的原因有關(guān)，我們要根據(jù)不同的原因和目的來確認(rèn)成本動(dòng)因。乳制品、肉制品等農(nóng)業(yè)企業(yè)每年都會(huì)花費(fèi)大量的廣告費(fèi)用在新產(chǎn)品的宣傳上，合理的廣告費(fèi)投入應(yīng)當(dāng)與每期的收益成正比，即廣告宣傳費(fèi)用的發(fā)生是為了當(dāng)期取得更好的效益，所以廣告費(fèi)成本動(dòng)因可以認(rèn)為是每期的收益。

第二，計(jì)量成本動(dòng)因的成本。一次分配需要針對(duì)每個(gè)分配目標(biāo)采集成本動(dòng)因數(shù)據(jù)，無法采集數(shù)據(jù)則無法分配。所以需要考慮有關(guān)成本動(dòng)因的資料是否易得，事先做成本效益分析。獲得成本動(dòng)因越方便、成本動(dòng)因信息資料的加工越簡單，實(shí)行成本越低，這樣的成本動(dòng)因則越容易被選擇。

第三，成本動(dòng)因與作業(yè)實(shí)際消耗的相關(guān)度。在分配過程中假設(shè)分配源的成本與成本動(dòng)因的數(shù)量線性相關(guān)。在實(shí)際中，存在多個(gè)成本動(dòng)因，成本動(dòng)因數(shù)量與分配源成本線性相關(guān)最好的成本動(dòng)因是最恰當(dāng)?shù)?，這樣能保證成本信息的準(zhǔn)確性。相關(guān)程度越高，成本被歪曲的可能性越小，選擇概率就越小。

第四，成本動(dòng)因引發(fā)的人的行為。不同的成本動(dòng)因有不同的分配結(jié)果，不同的成本分配結(jié)果以及基于不同分配結(jié)果的管理決策（如獎(jiǎng)金）會(huì)對(duì)組織和員工的行為產(chǎn)生導(dǎo)向作用。因此必須仔細(xì)分析成本動(dòng)因的行為導(dǎo)向作用。企業(yè)可以利用成本動(dòng)因的行為導(dǎo)向功能，把員工的行為導(dǎo)向有利于降低成本的方向。另外，成本動(dòng)因的選擇不是單獨(dú)考慮其中的某個(gè)因素，而是受他們共同影響的結(jié)果。

二、農(nóng)業(yè)企業(yè)成本動(dòng)因確認(rèn)應(yīng)遵循的原則

第一，相關(guān)性原則。作業(yè)成本法的核心觀念是根據(jù)產(chǎn)品消耗的某一作業(yè)成本動(dòng)因量將作業(yè)成本分配給相關(guān)產(chǎn)品。這實(shí)際上是通過觀察產(chǎn)品消耗的成本動(dòng)因量，推導(dǎo)出每種產(chǎn)品消耗的作業(yè)量。因而成本分配的準(zhǔn)確性取決于作業(yè)消耗量與成本動(dòng)因的相關(guān)程度。

第二，成本效益原則。設(shè)計(jì)任何信息系統(tǒng)都必須考慮成本效益原則。選擇的成本動(dòng)因數(shù)量越多，成本信息相對(duì)來說就越精確，但卻導(dǎo)致系統(tǒng)的高復(fù)雜程度以及高成本。這時(shí)，就涉及到了成本動(dòng)因的合并?？梢钥紤]將一些影響較小的成本進(jìn)行合并，將具有同類性質(zhì)的成本動(dòng)因予以統(tǒng)一，使得計(jì)算更加準(zhǔn)確，同時(shí)降低成本。

第三，易操作性原則。所選成本動(dòng)因變量的數(shù)據(jù)要易于收集，并且具有代表性，能把產(chǎn)品與作業(yè)的消耗較好地聯(lián)系起來，并易從現(xiàn)存的資料中分辨出來。所選擇的成本動(dòng)因還要容易計(jì)量。如果選擇農(nóng)業(yè)技術(shù)復(fù)雜度作為成本動(dòng)因，就要求用技術(shù)復(fù)雜度所具有的某種共同的可計(jì)量的特性來表示成本動(dòng)因。

三、農(nóng)業(yè)企業(yè)成本動(dòng)因的確認(rèn)

成本動(dòng)因的確定是成本核算系統(tǒng)中非常重要的一步，成本動(dòng)因選擇不當(dāng)，不能反映成本庫成本發(fā)生的原因，也就無法達(dá)到成本控制的目的。下面將農(nóng)業(yè)企業(yè)的作業(yè)分為七個(gè)作業(yè)成本庫，并選擇對(duì)應(yīng)的成本動(dòng)因。

第一，原材料成本庫。農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)中的原材料是指企業(yè)耗用的自產(chǎn)或外購的種子、禽畜、飼料、農(nóng)藥、燃料、動(dòng)力、肥料、地膜及其他。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)所需要的原材料一般都是種類多、批量大的，在成本歸集時(shí)可以使用一種成本動(dòng)因來分配原材料的成本，為了精確再去細(xì)分每種原材料對(duì)應(yīng)的成本動(dòng)因，就會(huì)造成歸集費(fèi)用較大、違背成本效益原則的后果，所以無論是購進(jìn)的還是自產(chǎn)的原材料，都以原材料的成本為成本動(dòng)因。

第二，生產(chǎn)成本庫。生產(chǎn)環(huán)節(jié)分為兩個(gè)部分：機(jī)器生產(chǎn)和人工生產(chǎn)。機(jī)器生產(chǎn)成本指農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中進(jìn)行耕耙、播種、施肥、除草、噴藥、收割等機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的成本。機(jī)器生產(chǎn)成本主要是由機(jī)器開動(dòng)所引起的，我們就以機(jī)器工時(shí)作為成本動(dòng)因。人工生產(chǎn)成本指直接從事種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、林業(yè)、水產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)人員發(fā)生的成本。由于在此過程中使用的機(jī)器較少，主要靠手工，因此，以人工工時(shí)作為主要成本動(dòng)因。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該注意避免企業(yè)人員為了利用成本動(dòng)因增加分配報(bào)酬的比重而故意加大工作工時(shí)，在無法回避這類的成本動(dòng)因的情況下，就盡量減少給企業(yè)帶來的損失。

第三，檢驗(yàn)成本庫。由于農(nóng)業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品生物性較強(qiáng)，因此在出廠前需要經(jīng)過嚴(yán)格的檢驗(yàn)過程。檢驗(yàn)庫成本直接由檢驗(yàn)部門結(jié)轉(zhuǎn)而來，檢驗(yàn)所發(fā)生的費(fèi)用主要是由于檢驗(yàn)時(shí)間和檢驗(yàn)次數(shù)所引起的。企業(yè)應(yīng)該采用與分配源成本相關(guān)性最強(qiáng)的成本動(dòng)因，這樣才能保證成本信息的準(zhǔn)確性。所以，檢驗(yàn)部門的成本動(dòng)因就是檢驗(yàn)時(shí)間、檢驗(yàn)次數(shù)。

第四，運(yùn)輸成本庫。農(nóng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)部門一般會(huì)設(shè)在遠(yuǎn)離城市污染的偏遠(yuǎn)地區(qū)，這就給企業(yè)帶來了一大筆的運(yùn)輸支出。運(yùn)輸成本庫的成本直接由運(yùn)輸部門結(jié)轉(zhuǎn)而來?？梢宰鳛檫\(yùn)輸成本的成本動(dòng)因很多，如運(yùn)輸時(shí)間、運(yùn)輸噸數(shù)、運(yùn)輸公里數(shù)等，但考慮到對(duì)準(zhǔn)確性的影響，農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)該將運(yùn)輸公里數(shù)作為成本動(dòng)因最為恰當(dāng)。

第五，其他成本庫。其他成本庫是指難以歸集到以上成本庫的成本。它包括農(nóng)業(yè)企業(yè)的廣告費(fèi)、市場(chǎng)調(diào)查費(fèi)、人員培訓(xùn)費(fèi)，這些費(fèi)用都屬于為了使企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高的利潤而發(fā)生的。合理費(fèi)用投入應(yīng)當(dāng)與每期的收益成正比，所以基于成本發(fā)生的原因，可以將企業(yè)的每期收益作為成本動(dòng)因。

農(nóng)業(yè)企業(yè)論文:農(nóng)業(yè)企業(yè)化研究論文

摘要:早在20世紀(jì)70年代末期,我國理論界就開始了對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)化問題的研究。隨著改革的深入及農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)化研究的內(nèi)容不斷拓展,也不斷深入。

關(guān)鍵詞:農(nóng)業(yè)企業(yè)化;研究;綜述

建國至20世紀(jì)70年代末,我國先后進(jìn)行了、建立合作社、成立等一系列變革,理論研究也主要側(cè)重于社會(huì)主義生產(chǎn)關(guān)系的建立與變革來展開,對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)化的研究尚屬空白。改革開放以來,隨著我國農(nóng)村改革與發(fā)展的不斷深化,對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)化問題的研究也時(shí)斷時(shí)續(xù)地貫穿在改革與發(fā)展過程中。雖然研究大多是初步的,數(shù)量也不多,而且也沒有引起理論界和政府部門的足夠重視,但取得了一定研究成果。總體來看,對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)化問題的研究呈現(xiàn)出一定的階段性,在不同階段,研究背景、出發(fā)點(diǎn)、重點(diǎn)等也有所不同。

20世紀(jì)70年代末80年代初,我國開始推行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制,逐步確立農(nóng)戶生產(chǎn)經(jīng)營的主體地位,但在推行過程中也伴隨著理論上的探討和爭(zhēng)論。有人認(rèn)為,應(yīng)積極發(fā)展農(nóng)工商聯(lián)合企業(yè)。這種觀點(diǎn)認(rèn)為,農(nóng)工商聯(lián)合企業(yè)有利于促進(jìn)生產(chǎn),可以滿足人民對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的需求,同時(shí)還可以大量吸收農(nóng)村剩余勞動(dòng)力以及為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化積累資金,也有利于農(nóng)業(yè)專業(yè)化、社會(huì)化以及發(fā)展商品經(jīng)濟(jì)等。發(fā)展的形式和渠道主要是以國營農(nóng)場(chǎng)和為依托組建聯(lián)合企業(yè)(肖毅為,1981)。這種研究大多立足于發(fā)展和社隊(duì)企業(yè)的基礎(chǔ)上,所以具有一定的時(shí)代烙印和局限性;也有人認(rèn)為,在一些有條件的地區(qū)應(yīng)發(fā)展家庭農(nóng)場(chǎng)和新經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。這種觀點(diǎn)認(rèn)為,家庭農(nóng)場(chǎng)和新經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體具有自主性、靈活性、專業(yè)性、經(jīng)濟(jì)性等特點(diǎn),對(duì)于發(fā)展商品生產(chǎn)、活躍農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、滿足社會(huì)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品需要等具有重要作用,因此應(yīng)作為農(nóng)村發(fā)展的主要方向(許岢,1983;周德星,1983);還有人認(rèn)為,實(shí)行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制是對(duì)體制的巨大改革,但這還不夠,還必須引導(dǎo)農(nóng)戶走專業(yè)化的道路,發(fā)展專業(yè)化農(nóng)業(yè)大戶,以提高農(nóng)業(yè)專業(yè)化、社會(huì)化水平。這種觀點(diǎn)認(rèn)為,農(nóng)業(yè)大戶經(jīng)營和家庭承包經(jīng)營在性質(zhì)上完全一樣,但可以避免小規(guī)模農(nóng)戶經(jīng)營的缺陷,有利于農(nóng)業(yè)專業(yè)化、社會(huì)化、規(guī)?；?、集約化等,是生產(chǎn)力發(fā)展的必然趨勢(shì),所以應(yīng)大力發(fā)展(孫仁,1983)。

20世紀(jì)80年代中期到90年代初期,農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長創(chuàng)造了前所未有的奇跡,但小規(guī)模家庭經(jīng)營的局限性也日益凸現(xiàn)出來。在這種背景下,農(nóng)業(yè)微觀經(jīng)營主體的改造問題又成為理論界研究的重要議題。這一階段對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)化問題的研究,不僅拓寬了研究范圍,而且研究更加深入。主要集中在:(1)對(duì)小規(guī)模家庭經(jīng)營的局限性進(jìn)行了討論。研究認(rèn)為,家庭經(jīng)營制度通過兩權(quán)分離,調(diào)動(dòng)了農(nóng)民積極性,但形成的小規(guī)模農(nóng)戶經(jīng)營格局,屬于小生產(chǎn)的范疇,只能解決溫飽問題,不足以塑造出一代商品生產(chǎn)者,不足以形成農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的優(yōu)化規(guī)模,還需要以提高農(nóng)業(yè)專業(yè)化、社會(huì)化、企業(yè)化為方向進(jìn)一步探索完善的途徑(羅偉雄,1986;王文彥,1988;宋伍生,1988;張銳,1989);(2)主張積極發(fā)展家庭農(nóng)業(yè)企業(yè)。這種觀點(diǎn)認(rèn)為,家庭農(nóng)業(yè)企業(yè)具有投資少、費(fèi)用低、經(jīng)營活、見效快、費(fèi)用低等特點(diǎn),是專業(yè)農(nóng)戶進(jìn)一步發(fā)展的必然趨勢(shì)。發(fā)展形式包括純農(nóng)戶辦型、農(nóng)戶和農(nóng)戶或農(nóng)戶和企業(yè)聯(lián)合經(jīng)營型等(楊雍哲,1986;苗九如,1985;張德山,1985);(3)提出了農(nóng)業(yè)企業(yè)化發(fā)展思路。一些理論工作者研究認(rèn)為,家庭承包經(jīng)營制度的確立是我國的第一步改革,但形成的小規(guī)模農(nóng)戶經(jīng)營具有較大的局限性,不利于農(nóng)業(yè)專業(yè)化、商品化水平的提高以及農(nóng)村商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,因此還必須進(jìn)行第二步改革,改革的根本途徑就是在農(nóng)村培育農(nóng)業(yè)企業(yè),實(shí)行農(nóng)業(yè)企業(yè)化(張其才,1985;宋伍生,1988;張銳,1989);(4)主張發(fā)展合作經(jīng)濟(jì)與專業(yè)合作社。一些理論工作者研究認(rèn)為,應(yīng)發(fā)展不同于公社化時(shí)期形成并遺留下來的并非真正合作經(jīng)濟(jì)的真正合作經(jīng)濟(jì),發(fā)展重點(diǎn)應(yīng)是各種專業(yè)合作社(喬長勛,1987)。除此以外,一些理論工作者還對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)化的條件進(jìn)行了研究,主要集中在農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營和勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移等方面。研究者認(rèn)為農(nóng)業(yè)企業(yè)化必然是規(guī)?；a(chǎn)經(jīng)營,而這又以大量農(nóng)業(yè)剩余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移出農(nóng)業(yè)為前提,所以,必須采取各種措施轉(zhuǎn)移農(nóng)業(yè)剩余勞動(dòng)力(黃河清,1986;王代,1986)。

20世紀(jì)90年代中后期尤其本世紀(jì)初以來,我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制正式確立并不斷完善,同時(shí),中國不僅面臨如何進(jìn)一步加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程的問題,而且還面臨如何應(yīng)對(duì)加入WTO后發(fā)達(dá)國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的問題。在這種背景下,農(nóng)業(yè)微觀經(jīng)營組織改造問題再一次引起理論界的高度重視。一些理論工作者把農(nóng)業(yè)企業(yè)化作為改造農(nóng)業(yè)微觀經(jīng)營主體、實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的有效途徑,并取得一些研究成果。主要有:(1)關(guān)于農(nóng)業(yè)企業(yè)化必要性的研究。主要有兩個(gè)研究視角,一是從農(nóng)業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度論述農(nóng)業(yè)企業(yè)化的必要性。認(rèn)為農(nóng)業(yè)企業(yè)化是改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)、提高農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平的必由之路;二是從某個(gè)特定方面如提高農(nóng)業(yè)科技水平、專業(yè)化和商品化水平等方面論述農(nóng)業(yè)企業(yè)化的必要性(許志平,1993;王洪昌,1997;胡鞍鋼,2001)。(2)關(guān)于農(nóng)業(yè)企業(yè)化條件的研究。主要從兩個(gè)方面展開,一是關(guān)于資金、土地、勞動(dòng)力、企業(yè)家等農(nóng)業(yè)企業(yè)化要素條件的研究。認(rèn)為推行農(nóng)業(yè)企業(yè)化需要具備一定的資金、土地、勞動(dòng)力尤其是高素質(zhì)勞動(dòng)力和企業(yè)家等條件,創(chuàng)造這些條件是推行農(nóng)業(yè)企業(yè)化首先要解決的問題;二是關(guān)于市場(chǎng)環(huán)境條件的研究。認(rèn)為只有具備完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制及其機(jī)制,尤其是具備完善的土地使用權(quán)流轉(zhuǎn)市場(chǎng)、資金市場(chǎng)以及勞動(dòng)力和企業(yè)家市場(chǎng),農(nóng)業(yè)企業(yè)化才具有實(shí)行的可能性(李錄堂,1998;胡鞍鋼,2001)。(3)關(guān)于農(nóng)業(yè)企業(yè)化模式的研究。這類研究有規(guī)范性研究,也有實(shí)證性研究,提出和歸納了一些農(nóng)業(yè)企業(yè)化理論和實(shí)踐模式。如陳彤(1995)提出了“農(nóng)戶經(jīng)營企業(yè)化—農(nóng)場(chǎng)制度—農(nóng)業(yè)企業(yè)集團(tuán)”三元結(jié)構(gòu)模式、張杭(1995)提出了“農(nóng)場(chǎng)化”模式、胡鞍鋼(2001)提出了“農(nóng)戶聯(lián)合經(jīng)營”、“委托經(jīng)營”、“合作經(jīng)營”、“公司經(jīng)營”等四種企業(yè)化模式等。(4)關(guān)于農(nóng)業(yè)企業(yè)化制約因素及對(duì)策的研究。一些理論工作者研究認(rèn)為,制約農(nóng)業(yè)企業(yè)化的因素主要是土地流轉(zhuǎn)緩慢、農(nóng)業(yè)資金不足及來源有限、農(nóng)業(yè)剩余勞動(dòng)力過多、農(nóng)業(yè)企業(yè)家匱乏及缺少來源等,應(yīng)以促進(jìn)土地流轉(zhuǎn)為目的積極推進(jìn)農(nóng)村土地制度改革、改革農(nóng)村金融組織并強(qiáng)化和完善政府投資機(jī)制、促進(jìn)農(nóng)業(yè)剩余勞動(dòng)力向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、采取多種形式多層次地選拔培育農(nóng)業(yè)企業(yè)家等(胡鞍鋼,2001;何勁,2002)。(5)關(guān)于工商企業(yè)進(jìn)入農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的研究。一些理論工作者和研究機(jī)構(gòu)通過對(duì)工商企業(yè)進(jìn)入農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的實(shí)證研究后認(rèn)為,工商企業(yè)進(jìn)入農(nóng)業(yè)領(lǐng)域可以把資金、工業(yè)管理理念與經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)與人才等引入農(nóng)業(yè),有利于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和現(xiàn)代化,因此,應(yīng)制定相應(yīng)政策給予引導(dǎo)、規(guī)范與扶持(農(nóng)業(yè)部農(nóng)村改革實(shí)驗(yàn)區(qū)辦公室,1995)。

我國關(guān)于農(nóng)業(yè)企業(yè)化問題的研究,以農(nóng)業(yè)制度改革與發(fā)展實(shí)踐需要為根據(jù),進(jìn)行了積極探索和創(chuàng)新,不斷深化研究內(nèi)容,拓展研究范圍,取得了豐富的研究成果,但仍存在一些不足,比如,研究內(nèi)容比較分散,還沒有形成完整并具有嚴(yán)密邏輯體系的理論分析框架和系統(tǒng)性研究成果,從而使所提出的發(fā)展思路和具體對(duì)策建議也缺乏系統(tǒng)性,要么過于空泛,要么顧此失彼而難以付諸實(shí)踐,要么只針對(duì)解決特定問題而難以解決全局問題。有關(guān)農(nóng)業(yè)企業(yè)化模式的研究,實(shí)際上也大多是對(duì)實(shí)踐發(fā)展形式的一般性描述,缺乏建立在我國現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)上的規(guī)范性理論構(gòu)想,所以難以形成推行農(nóng)業(yè)企業(yè)化的整體性方案,降低了研究的實(shí)踐價(jià)值。因此,在現(xiàn)有基礎(chǔ)上,理論工作者還應(yīng)進(jìn)一步進(jìn)行全面、深入地研究。

農(nóng)業(yè)企業(yè)論文:農(nóng)業(yè)企業(yè)化探究論文

摘要:早在20世紀(jì)70年代末期,我國理論界就開始了對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)化問題的研究。隨著改革的深入及農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)化研究的內(nèi)容不斷拓展,也不斷深入。

關(guān)鍵詞:農(nóng)業(yè)企業(yè)化;研究;綜述

建國至20世紀(jì)70年代末,我國先后進(jìn)行了、建立合作社、成立等一系列變革,理論研究也主要側(cè)重于社會(huì)主義生產(chǎn)關(guān)系的建立與變革來展開,對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)化的研究尚屬空白。改革開放以來,隨著我國農(nóng)村改革與發(fā)展的不斷深化,對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)化問題的研究也時(shí)斷時(shí)續(xù)地貫穿在改革與發(fā)展過程中。雖然研究大多是初步的,數(shù)量也不多,而且也沒有引起理論界和政府部門的足夠重視,但取得了一定研究成果?？傮w來看,對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)化問題的研究呈現(xiàn)出一定的階段性,在不同階段,研究背景、出發(fā)點(diǎn)、重點(diǎn)等也有所不同。

20世紀(jì)70年代末80年代初,我國開始推行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制,逐步確立農(nóng)戶生產(chǎn)經(jīng)營的主體地位,但在推行過程中也伴隨著理論上的探討和爭(zhēng)論。有人認(rèn)為,應(yīng)積極發(fā)展農(nóng)工商聯(lián)合企業(yè)。這種觀點(diǎn)認(rèn)為,農(nóng)工商聯(lián)合企業(yè)有利于促進(jìn)生產(chǎn),可以滿足人民對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的需求,同時(shí)還可以大量吸收農(nóng)村剩余勞動(dòng)力以及為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化積累資金,也有利于農(nóng)業(yè)專業(yè)化、社會(huì)化以及發(fā)展商品經(jīng)濟(jì)等。發(fā)展的形式和渠道主要是以國營農(nóng)場(chǎng)和為依托組建聯(lián)合企業(yè)(肖毅為,1981)。這種研究大多立足于發(fā)展和社隊(duì)企業(yè)的基礎(chǔ)上,所以具有一定的時(shí)代烙印和局限性;也有人認(rèn)為,在一些有條件的地區(qū)應(yīng)發(fā)展家庭農(nóng)場(chǎng)和新經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。這種觀點(diǎn)認(rèn)為,家庭農(nóng)場(chǎng)和新經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體具有自主性、靈活性、專業(yè)性、經(jīng)濟(jì)性等特點(diǎn),對(duì)于發(fā)展商品生產(chǎn)、活躍農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、滿足社會(huì)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品需要等具有重要作用,因此應(yīng)作為農(nóng)村發(fā)展的主要方向(許岢,1983;周德星,1983);還有人認(rèn)為,實(shí)行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制是對(duì)體制的巨大改革,但這還不夠,還必須引導(dǎo)農(nóng)戶走專業(yè)化的道路,發(fā)展專業(yè)化農(nóng)業(yè)大戶,以提高農(nóng)業(yè)專業(yè)化、社會(huì)化水平。這種觀點(diǎn)認(rèn)為,農(nóng)業(yè)大戶經(jīng)營和家庭承包經(jīng)營在性質(zhì)上完全一樣,但可以避免小規(guī)模農(nóng)戶經(jīng)營的缺陷,有利于農(nóng)業(yè)專業(yè)化、社會(huì)化、規(guī)?；?、集約化等,是生產(chǎn)力發(fā)展的必然趨勢(shì),所以應(yīng)大力發(fā)展(孫仁,1983)。

20世紀(jì)80年代中期到90年代初期,農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長創(chuàng)造了前所未有的奇跡,但小規(guī)模家庭經(jīng)營的局限性也日益凸現(xiàn)出來。在這種背景下,農(nóng)業(yè)微觀經(jīng)營主體的改造問題又成為理論界研究的重要議題。這一階段對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)化問題的研究,不僅拓寬了研究范圍,而且研究更加深入。主要集中在:(1)對(duì)小規(guī)模家庭經(jīng)營的局限性進(jìn)行了討論。研究認(rèn)為,家庭經(jīng)營制度通過兩權(quán)分離,調(diào)動(dòng)了農(nóng)民積極性,但形成的小規(guī)模農(nóng)戶經(jīng)營格局,屬于小生產(chǎn)的范疇,只能解決溫飽問題,不足以塑造出一代商品生產(chǎn)者,不足以形成農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的優(yōu)化規(guī)模,還需要以提高農(nóng)業(yè)專業(yè)化、社會(huì)化、企業(yè)化為方向進(jìn)一步探索完善的途徑(羅偉雄,1986;王文彥,1988;宋伍生,1988;張銳,1989);(2)主張積極發(fā)展家庭農(nóng)業(yè)企業(yè)。這種觀點(diǎn)認(rèn)為,家庭農(nóng)業(yè)企業(yè)具有投資少、費(fèi)用低、經(jīng)營活、見效快、費(fèi)用低等特點(diǎn),是專業(yè)農(nóng)戶進(jìn)一步發(fā)展的必然趨勢(shì)。發(fā)展形式包括純農(nóng)戶辦型、農(nóng)戶和農(nóng)戶或農(nóng)戶和企業(yè)聯(lián)合經(jīng)營型等(楊雍哲,1986;苗九如,1985;張德山,1985);(3)提出了農(nóng)業(yè)企業(yè)化發(fā)展思路。一些理論工作者研究認(rèn)為,家庭承包經(jīng)營制度的確立是我國的第一步改革,但形成的小規(guī)模農(nóng)戶經(jīng)營具有較大的局限性,不利于農(nóng)業(yè)專業(yè)化、商品化水平的提高以及農(nóng)村商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,因此還必須進(jìn)行第二步改革,改革的根本途徑就是在農(nóng)村培育農(nóng)業(yè)企業(yè),實(shí)行農(nóng)業(yè)企業(yè)化(張其才,1985;宋伍生,1988;張銳,1989);(4)主張發(fā)展合作經(jīng)濟(jì)與專業(yè)合作社。一些理論工作者研究認(rèn)為,應(yīng)發(fā)展不同于公社化時(shí)期形成并遺留下來的并非真正合作經(jīng)濟(jì)的真正合作經(jīng)濟(jì),發(fā)展重點(diǎn)應(yīng)是各種專業(yè)合作社(喬長勛,1987)。除此以外,一些理論工作者還對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)化的條件進(jìn)行了研究,主要集中在農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營和勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移等方面。研究者認(rèn)為農(nóng)業(yè)企業(yè)化必然是規(guī)?；a(chǎn)經(jīng)營,而這又以大量農(nóng)業(yè)剩余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移出農(nóng)業(yè)為前提,所以,必須采取各種措施轉(zhuǎn)移農(nóng)業(yè)剩余勞動(dòng)力(黃河清,1986;王代,1986)。

20世紀(jì)90年代中后期尤其本世紀(jì)初以來,我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制正式確立并不斷完善,同時(shí),中國不僅面臨如何進(jìn)一步加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程的問題,而且還面臨如何應(yīng)對(duì)加入WTO后發(fā)達(dá)國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的問題。在這種背景下,農(nóng)業(yè)微觀經(jīng)營組織改造問題再一次引起理論界的高度重視。一些理論工作者把農(nóng)業(yè)企業(yè)化作為改造農(nóng)業(yè)微觀經(jīng)營主體、實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的有效途徑,并取得一些研究成果。主要有:(1)關(guān)于農(nóng)業(yè)企業(yè)化必要性的研究。主要有兩個(gè)研究視角,一是從農(nóng)業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度論述農(nóng)業(yè)企業(yè)化的必要性。認(rèn)為農(nóng)業(yè)企業(yè)化是改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)、提高農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平的必由之路;二是從某個(gè)特定方面如提高農(nóng)業(yè)科技水平、專業(yè)化和商品化水平等方面論述農(nóng)業(yè)企業(yè)化的必要性(許志平,1993;王洪昌,1997;胡鞍鋼,2001)。(2)關(guān)于農(nóng)業(yè)企業(yè)化條件的研究。主要從兩個(gè)方面展開,一是關(guān)于資金、土地、勞動(dòng)力、企業(yè)家等農(nóng)業(yè)企業(yè)化要素條件的研究。認(rèn)為推行農(nóng)業(yè)企業(yè)化需要具備一定的資金、土地、勞動(dòng)力尤其是高素質(zhì)勞動(dòng)力和企業(yè)家等條件,創(chuàng)造這些條件是推行農(nóng)業(yè)企業(yè)化首先要解決的問題;二是關(guān)于市場(chǎng)環(huán)境條件的研究。認(rèn)為只有具備完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制及其機(jī)制,尤其是具備完善的土地使用權(quán)流轉(zhuǎn)市場(chǎng)、資金市場(chǎng)以及勞動(dòng)力和企業(yè)家市場(chǎng),農(nóng)業(yè)企業(yè)化才具有實(shí)行的可能性(李錄堂,1998;胡鞍鋼,2001)。(3)關(guān)于農(nóng)業(yè)企業(yè)化模式的研究。這類研究有規(guī)范性研究,也有實(shí)證性研究,提出和歸納了一些農(nóng)業(yè)企業(yè)化理論和實(shí)踐模式。如陳彤(1995)提出了“農(nóng)戶經(jīng)營企業(yè)化—農(nóng)場(chǎng)制度—農(nóng)業(yè)企業(yè)集團(tuán)”三元結(jié)構(gòu)模式、張杭(1995)提出了“農(nóng)場(chǎng)化”模式、胡鞍鋼(2001)提出了“農(nóng)戶聯(lián)合經(jīng)營”、“委托經(jīng)營”、“合作經(jīng)營”、“公司經(jīng)營”等四種企業(yè)化模式等。(4)關(guān)于農(nóng)業(yè)企業(yè)化制約因素及對(duì)策的研究。一些理論工作者研究認(rèn)為,制約農(nóng)業(yè)企業(yè)化的因素主要是土地流轉(zhuǎn)緩慢、農(nóng)業(yè)資金不足及來源有限、農(nóng)業(yè)剩余勞動(dòng)力過多、農(nóng)業(yè)企業(yè)家匱乏及缺少來源等,應(yīng)以促進(jìn)土地流轉(zhuǎn)為目的積極推進(jìn)農(nóng)村土地制度改革、改革農(nóng)村金融組織并強(qiáng)化和完善政府投資機(jī)制、促進(jìn)農(nóng)業(yè)剩余勞動(dòng)力向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、采取多種形式多層次地選拔培育農(nóng)業(yè)企業(yè)家等(胡鞍鋼,2001;何勁,2002)。(5)關(guān)于工商企業(yè)進(jìn)入農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的研究。一些理論工作者和研究機(jī)構(gòu)通過對(duì)工商企業(yè)進(jìn)入農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的實(shí)證研究后認(rèn)為,工商企業(yè)進(jìn)入農(nóng)業(yè)領(lǐng)域可以把資金、工業(yè)管理理念與經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)與人才等引入農(nóng)業(yè),有利于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和現(xiàn)代化,因此,應(yīng)制定相應(yīng)政策給予引導(dǎo)、規(guī)范與扶持(農(nóng)業(yè)部農(nóng)村改革實(shí)驗(yàn)區(qū)辦公室,1995)。

我國關(guān)于農(nóng)業(yè)企業(yè)化問題的研究,以農(nóng)業(yè)制度改革與發(fā)展實(shí)踐需要為根據(jù),進(jìn)行了積極探索和創(chuàng)新,不斷深化研究內(nèi)容,拓展研究范圍,取得了豐富的研究成果,但仍存在一些不足,比如,研究內(nèi)容比較分散,還沒有形成完整并具有嚴(yán)密邏輯體系的理論分析框架和系統(tǒng)性研究成果,從而使所提出的發(fā)展思路和具體對(duì)策建議也缺乏系統(tǒng)性,要么過于空泛,要么顧此失彼而難以付諸實(shí)踐,要么只針對(duì)解決特定問題而難以解決全局問題。有關(guān)農(nóng)業(yè)企業(yè)化模式的研究,實(shí)際上也大多是對(duì)實(shí)踐發(fā)展形式的一般性描述,缺乏建立在我國現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)上的規(guī)范性理論構(gòu)想,所以難以形成推行農(nóng)業(yè)企業(yè)化的整體性方案,降低了研究的實(shí)踐價(jià)值。因此,在現(xiàn)有基礎(chǔ)上,理論工作者還應(yīng)進(jìn)一步進(jìn)行全面、深入地研究。