時(shí)間：2022-04-04 09:31:38
序論：在您撰寫建筑管理論文時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
摘要：
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展社會(huì)的進(jìn)步，我國(guó)的城市化的進(jìn)程加快，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，從而使得建筑管理更加的重要，建筑管理有利于保證建筑工程的質(zhì)量，提高建筑工程施工的效率，同時(shí)對(duì)工程造價(jià)有重要的作用，能夠使得資源有效的進(jìn)行配置，建筑管理涉及很多的方面，主要有，設(shè)計(jì)過(guò)程中的管理、施工中的質(zhì)量管理等，本文對(duì)建筑管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行研究，從而提出相應(yīng)的解決辦法，更好的促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：
建筑設(shè)計(jì)；管理；發(fā)展
隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)也發(fā)展迅速，建筑的管理是非常的重要的，能夠提高建筑的質(zhì)量，提高建筑的整體水平，促進(jìn)建筑行業(yè)健康發(fā)展，在進(jìn)行對(duì)建筑進(jìn)行管理時(shí)要應(yīng)用綜合的方法，重視建筑工程的設(shè)計(jì)以及施工階段的管理，建立企業(yè)的管理文化，使得企業(yè)的建筑工程管理在控制計(jì)劃當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)，讓建筑行業(yè)滿足市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)要求，使我國(guó)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
1建筑管理中設(shè)計(jì)管理存在的主要問(wèn)題
缺乏優(yōu)化設(shè)計(jì)，很多的建筑都是在施工環(huán)節(jié)更加的注重，沒(méi)有重視建筑設(shè)計(jì)的重要性，在建筑的設(shè)計(jì)階段沒(méi)有設(shè)計(jì)意識(shí)，在進(jìn)行工程的招標(biāo)過(guò)程當(dāng)中，通常只是注重工程造價(jià)，從而忽視了對(duì)工程設(shè)計(jì)的優(yōu)化也能夠降低一定的成本，設(shè)計(jì)師通常也只是注重主要的設(shè)計(jì)對(duì)后期的優(yōu)化設(shè)計(jì)也沒(méi)有重視，從而限制建筑工程的發(fā)展。運(yùn)行機(jī)制上也不夠完善，目前，建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)缺乏健康的競(jìng)爭(zhēng)，各地的建筑設(shè)計(jì)管理部門一般都是保護(hù)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)，通常都不會(huì)公開的招標(biāo)，這樣的情況下就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，不能調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)單位的積極性，從而一些優(yōu)秀的設(shè)計(jì)企業(yè)就無(wú)法的獲得機(jī)會(huì)，同時(shí)建筑的法律法規(guī)也不夠健全，從而導(dǎo)致建筑設(shè)計(jì)的運(yùn)行機(jī)制不夠完善。政府的監(jiān)督不夠到位，我國(guó)建筑設(shè)計(jì)方面雖然有法律法規(guī)，但是這些法律法規(guī)落實(shí)的情況還不是很到位，對(duì)很多的建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量缺乏考核，考核的工作人員主管因素太過(guò)于強(qiáng)烈，從而對(duì)評(píng)價(jià)的結(jié)果有很大的影響，通常的進(jìn)行考核的過(guò)程當(dāng)中都是比較關(guān)注建筑的質(zhì)量，沒(méi)有對(duì)建筑的成本以及造價(jià)進(jìn)行綜合的考慮，同時(shí)，在建筑設(shè)計(jì)現(xiàn)狀管理的還不夠規(guī)范，一些單位甚至沒(méi)有相應(yīng)的設(shè)計(jì)資格，從而影響建筑設(shè)計(jì)的質(zhì)量。
2建筑施工方面的問(wèn)題
2.1建筑工程招標(biāo)方面的問(wèn)題
隨著建筑行業(yè)的高速發(fā)展，建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，建筑企業(yè)在進(jìn)行投標(biāo)時(shí)為了提高投標(biāo)率，會(huì)采用多種競(jìng)爭(zhēng)的手段進(jìn)行投標(biāo)，從而給投標(biāo)市場(chǎng)帶來(lái)很大的威脅，在后續(xù)的施工上由于投標(biāo)的過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)的惡性競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致施工不夠規(guī)范，帶來(lái)更大的風(fēng)險(xiǎn)，從而建筑施工的質(zhì)量帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。
2.2施工質(zhì)量管理制度不全，監(jiān)督不夠到位
目前，在建筑工程的質(zhì)量管理當(dāng)中，許多的企業(yè)沒(méi)有完善管理的制度，存在無(wú)章可循的情況，從而使得管理不能實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化以及制度化，同時(shí)監(jiān)督體系還是不夠健全，對(duì)建筑工程施工的管理監(jiān)督不夠，這樣在施工的過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)不遵守規(guī)則的情況，從而阻礙了建筑工程的發(fā)展。
3建筑管理主要的對(duì)策
3.1完善設(shè)計(jì)運(yùn)行機(jī)制，政府加強(qiáng)監(jiān)督
建筑管理中要完善運(yùn)行機(jī)制，在進(jìn)行投標(biāo)的過(guò)程當(dāng)中要重視設(shè)計(jì)方案，在保證質(zhì)量的前提下選擇最優(yōu)方案，把握好設(shè)計(jì)和經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系，建筑設(shè)計(jì)人員也要強(qiáng)化意識(shí)，優(yōu)化設(shè)計(jì)方法，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行深入的分析，提高設(shè)計(jì)方案的有用性，要樹立整體意識(shí)，從而更好的達(dá)到設(shè)計(jì)的目標(biāo)，政府也要加強(qiáng)監(jiān)督，完善相應(yīng)的法律法規(guī)，使得政府更好的發(fā)揮對(duì)建筑設(shè)計(jì)的監(jiān)督工作，還要將監(jiān)督具體化，規(guī)范市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)管理。
3.2嚴(yán)格審核投標(biāo)單位，健全施工質(zhì)量管理制度
建筑施工企業(yè)規(guī)模大小存在很大的差異，施工能力也有所不同，所以，要嚴(yán)格對(duì)投標(biāo)的企業(yè)進(jìn)行審查，分析單位的綜合能力，增加考核的內(nèi)容，注重投標(biāo)的公平性，讓投標(biāo)的企業(yè)良性競(jìng)爭(zhēng)，還要健全施工質(zhì)量管理制度，建筑工程施工具有復(fù)雜性，施工質(zhì)量的管理也會(huì)涉及很多的內(nèi)容，要明確管理人員的責(zé)任制度，加強(qiáng)管理員之間的溝通，從而提高管理的水平，更好的保證建筑的質(zhì)量。
3.3加強(qiáng)管理監(jiān)督力度
要保證工程的質(zhì)量就要確保建筑管理實(shí)施下去，質(zhì)量管理的監(jiān)督是建筑工程管理中的重要環(huán)節(jié)，也是重要的內(nèi)容，能夠提高施工質(zhì)量的整體水平，首先，要明確質(zhì)量管理的具體內(nèi)容，加大對(duì)管理內(nèi)容的監(jiān)督力度，要建立完善的監(jiān)理機(jī)制，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)要有嚴(yán)格的懲罰措施，要在施工的開始以致結(jié)束時(shí)刻監(jiān)督，從而更好的保證監(jiān)督的工作質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。
4結(jié)束語(yǔ)
總而言之，建筑工程在城市化的推動(dòng)下高速的發(fā)展，建筑工程在經(jīng)濟(jì)當(dāng)中發(fā)揮重要作用。建筑管理是建筑工程的重要方面，能夠保證工程的質(zhì)量以及效率。對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行管理時(shí)要保證系統(tǒng)、合理、有效的進(jìn)行對(duì)建筑進(jìn)行管理和控制，對(duì)建設(shè)工程管理關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，所以建筑管理任務(wù)是企業(yè)必須要做的工作，要提高設(shè)計(jì)管理的質(zhì)量，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行調(diào)控，提升自己的設(shè)計(jì)水平，提高服務(wù)意識(shí)，使得建筑企業(yè)適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，保證建筑工程的質(zhì)量，同時(shí)，建筑企業(yè)還要建立自己的管理團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮出管理的作用，從而促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)更好的發(fā)展。
作者:李興吉 單位:塘廈鎮(zhèn)住房規(guī)劃建設(shè)局
摘要：改革開放以來(lái)，我國(guó)建筑市場(chǎng)呈現(xiàn)出迅猛發(fā)展的趨勢(shì)，但是在這個(gè)過(guò)程中工程建設(shè)質(zhì)量問(wèn)題也越發(fā)突出，這在社會(huì)之中造成了很多不良的影響，因此在進(jìn)行建筑管理時(shí)，加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督就顯得越發(fā)重要，對(duì)此在本文中筆者提出以下四個(gè)方面提升工程質(zhì)量監(jiān)督的方法，希望為我國(guó)建筑行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
關(guān)鍵詞：建筑管理；工程質(zhì)量；監(jiān)督
1前言
質(zhì)量監(jiān)督管理是確保工程質(zhì)量的重要手段，但是很明顯現(xiàn)下的工程監(jiān)管體系還存在一定的問(wèn)題，同時(shí)很多施工單位對(duì)于質(zhì)量控制也沒(méi)有清晰的認(rèn)知，這些工程質(zhì)量問(wèn)題加劇了社會(huì)發(fā)展矛盾，因此為了能夠更好的推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加強(qiáng)建筑管理中的工程質(zhì)量監(jiān)督研究就顯得越發(fā)必要。
2加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理，提升監(jiān)督質(zhì)量
在進(jìn)行建筑管理中，工程質(zhì)量監(jiān)督工作是具有技術(shù)性和政策性的雙重工作，這就對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)提出了更好的要求，因此對(duì)于工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)而言，除了要對(duì)各方行為進(jìn)行有效的監(jiān)督，還要不斷的對(duì)實(shí)體過(guò)程進(jìn)行勘查，并且在這個(gè)過(guò)程中還要將國(guó)家相關(guān)政策更好的落實(shí)在工程質(zhì)量監(jiān)督工作之中，因此監(jiān)督機(jī)構(gòu)工作的好與壞，對(duì)整體工程質(zhì)量具有絕對(duì)的影響，這就要求我們要從監(jiān)督機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理入手，這樣才能實(shí)現(xiàn)監(jiān)督質(zhì)量的提升[1]。為此可以從以下幾個(gè)方面做起，首先是監(jiān)督部門作為一個(gè)執(zhí)行部門，必須要按照規(guī)章制度辦事，在進(jìn)行監(jiān)督管理工作中，要規(guī)范化、制度化、程序化進(jìn)行。其次是在監(jiān)督機(jī)構(gòu)內(nèi)部打造一支技術(shù)過(guò)硬、嚴(yán)格遵守法紀(jì)的管理隊(duì)伍，這樣才能在進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)督過(guò)程中，用技術(shù)以及強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)說(shuō)明問(wèn)題，從而減少工程質(zhì)量監(jiān)督過(guò)程中的主觀性與盲目性，而為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，監(jiān)督管理人員應(yīng)該不斷的學(xué)習(xí)新技術(shù)，熟悉相關(guān)法律知識(shí)，這樣才能樹立權(quán)威形象。最后在進(jìn)行監(jiān)督審查過(guò)程中，要依法辦事，當(dāng)發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，要形成自身的威懾作用，從而對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行更好的監(jiān)管。
3加強(qiáng)建筑各方主體行為的監(jiān)督，提升工程質(zhì)量
工程質(zhì)量直接關(guān)乎著民生，因此必須要加強(qiáng)對(duì)建筑各方主體行為的監(jiān)督，這樣才能對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行強(qiáng)有力的控制。具體而言，可以從以下幾個(gè)方面做起，首先是從宏觀以及微觀兩個(gè)角度進(jìn)行控制監(jiān)督，宏觀指的主要是政府方面所出臺(tái)的一些法律政策，通過(guò)這些政策對(duì)建筑市場(chǎng)進(jìn)行控制，從而更好的約束建設(shè)單位主體[2]。而微觀主要是施工許可證方面的檢查，以及建筑工程中地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和一些施工關(guān)鍵部位檢查，從而確保施工質(zhì)量。其次是要更加全面的實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督管理，從而加快工程質(zhì)量水平提升，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，建筑工程質(zhì)量管理不只是建筑實(shí)體工程質(zhì)量監(jiān)督，還應(yīng)該包括施工過(guò)程以及施工方的主體控制。最后要加強(qiáng)質(zhì)量行為監(jiān)督，對(duì)于建筑工程質(zhì)量監(jiān)督而言，應(yīng)該以預(yù)防為主，因此在進(jìn)行監(jiān)督管理時(shí)，應(yīng)該將監(jiān)督工作重心從事中、事后向事前轉(zhuǎn)移，并且在這個(gè)過(guò)程嚴(yán)格的遵循市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，不斷的完善建筑法規(guī)，這樣才能保障整個(gè)建筑市場(chǎng)的規(guī)范運(yùn)作，從而為建筑工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。
4創(chuàng)新技術(shù)監(jiān)管手段，改善監(jiān)督方式方法
在知識(shí)時(shí)代下，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，因此在進(jìn)行建筑管理以及工程質(zhì)量監(jiān)督時(shí)，也應(yīng)該是在科學(xué)技術(shù)手段的支持下進(jìn)行的。舉一個(gè)最簡(jiǎn)單的例子，在工業(yè)技術(shù)不發(fā)達(dá)的時(shí)代，對(duì)于工程質(zhì)量的檢驗(yàn)是采用眼看、手摸、錘砸的方式，而當(dāng)下時(shí)代進(jìn)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)則是采用一些科學(xué)儀器進(jìn)行專業(yè)化的測(cè)量，通過(guò)數(shù)據(jù)量化評(píng)價(jià)，能夠更好的對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，就必須要注重創(chuàng)新技術(shù)手段的研發(fā)與應(yīng)用。這樣不但可以提升建筑管理監(jiān)督工作效率，同時(shí)也可以提升質(zhì)量監(jiān)督管理的精準(zhǔn)性[3]。為此筆者認(rèn)為在今后的質(zhì)量監(jiān)督管理過(guò)程中，可以利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行質(zhì)量安全監(jiān)督管理網(wǎng)上系統(tǒng)建設(shè)，從而實(shí)現(xiàn)一體化的管理流程和監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)。工程質(zhì)量監(jiān)督作為建筑工程管理中的重要組成部分，質(zhì)量監(jiān)督工作包括建材管理、資質(zhì)資格管理、投標(biāo)管理等多個(gè)環(huán)節(jié)，但是由于這些環(huán)節(jié)被分散、打亂由不同部門執(zhí)行，這就對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督工作造成了一定的影響。因此若是能夠建立一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)一體化管理平臺(tái)，運(yùn)用網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)管理職能進(jìn)行無(wú)縫貼合，那么就可以實(shí)現(xiàn)監(jiān)督信息的資源共享，而這無(wú)疑可以為質(zhì)量監(jiān)督管理創(chuàng)造更有利的條件，通過(guò)監(jiān)督管理方式的改善，提升工程質(zhì)量監(jiān)督管理水平。
5加強(qiáng)資料檔案管理，提升工程質(zhì)量監(jiān)督水平
資料檔案管理也是工程質(zhì)量監(jiān)督管理中不可或缺的一個(gè)部分，通過(guò)檔案資料的有效監(jiān)督，可以對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行更好的評(píng)定，同時(shí)當(dāng)后期工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，也可以通過(guò)檔案資料進(jìn)行更有針對(duì)性的整修，因此必須要加強(qiáng)資料檔案管理[4]。為此可從以下兩個(gè)方面做起，首先是在施工過(guò)程中，由監(jiān)理單位定期或者不定期的對(duì)施工檔案資料進(jìn)行抽查、評(píng)定，具體而言包括檢測(cè)報(bào)告以及工程驗(yàn)收資料等，通過(guò)檔案資料的監(jiān)督管理開發(fā)與利用，將工程質(zhì)量監(jiān)督提到日常工作重心之中。其次是要加強(qiáng)檔案資料現(xiàn)代化管理建設(shè)，從而不斷的提升檔案索引效率。在建筑工程之中，所涉及到的檔案資料眾多，因此易出現(xiàn)丟失以及查找困難等現(xiàn)象，這是不利于工程質(zhì)量監(jiān)督的。為此在日常工作中除了要編制相關(guān)的檔案目錄、檔案案卷目錄等，還應(yīng)該利用網(wǎng)絡(luò)以及計(jì)算機(jī)進(jìn)行檔案資料自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)，這樣才能更好進(jìn)行資料查詢與質(zhì)量監(jiān)督管理工作[5]。
6總結(jié)
工程質(zhì)量建設(shè)關(guān)乎民生發(fā)展，因此在進(jìn)行建筑管理時(shí)必須要加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督，而工程質(zhì)量監(jiān)督要與時(shí)俱進(jìn)，并且要強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)督力度，這樣才能發(fā)揮出監(jiān)督管理實(shí)效，從而推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)穩(wěn)健發(fā)展。
作者:周慧 張凱 單位:濟(jì)源市工程建設(shè)監(jiān)理所
摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步，人們的物質(zhì)生活水平也不斷的發(fā)生著變化，在此發(fā)展背景下，建筑行業(yè)的發(fā)展速度也在不斷的加快，在是實(shí)際的建筑行業(yè)發(fā)展中，不僅要強(qiáng)化建筑工程施工質(zhì)量，同時(shí)也要確保建筑施工的落實(shí)手段可以滿足實(shí)際的施工合同的需求，保證建筑行業(yè)的發(fā)展速率。
關(guān)鍵詞：建筑管理；施工合同；作用
在實(shí)際的建筑工程施工中，一定要參照施工合同的實(shí)際需求和內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的落實(shí)，施工合同在此過(guò)程中，發(fā)揮了工程建筑管理的保障性作用，要想更好地滿足建筑施工的質(zhì)量，并保證施工效率，就要通過(guò)科學(xué)的管理手段，提高建筑工程落實(shí)效率，強(qiáng)化建筑工程的監(jiān)督和管理力度，最大程度上保證建筑工程施工效率，切實(shí)保證建筑工程施工效益，現(xiàn)階段的建筑工程施工中，在實(shí)際的合同管理中，極易出現(xiàn)各類的問(wèn)題，因此，有關(guān)的施工管理人員則要將自身的引導(dǎo)性作用發(fā)揮出來(lái)，在實(shí)際的建筑工程施工中，促使建筑工程施工的落實(shí)手段更具高效性和科學(xué)性。
1對(duì)于施工合同的概念分析
施工合同在實(shí)際的建筑工程施工發(fā)揮了保障作用，由施工雙方依照發(fā)包人對(duì)于建筑工程的實(shí)際計(jì)劃，引用較為可靠的信息內(nèi)容，將其轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的施工合同內(nèi)容，而后將其作為有效的說(shuō)明文件形式，而后雙方還要根據(jù)實(shí)際的利益以及權(quán)力等對(duì)具體的施工內(nèi)容進(jìn)行劃分，保證雙方的權(quán)力。而在此過(guò)程中，施工合同將會(huì)作為建筑工程施工的保障性質(zhì)的條款，發(fā)包人必須依照合同條款中的實(shí)際內(nèi)容，對(duì)所規(guī)定的工程款進(jìn)行支付，同時(shí)施工單位也要履行自身的責(zé)任，在相應(yīng)的期限之內(nèi)，實(shí)施建筑工程施工中，并完全參照合同中的內(nèi)容履行自身的權(quán)益[1]。
2對(duì)于建筑管理中的施工合同的作用分析
2.1施工合同可以保證工程建筑的質(zhì)量在實(shí)際的工程建筑施工中，一定要具備施工合同的保障，有關(guān)人員在實(shí)際的施工之前，即應(yīng)當(dāng)參照具體的合同說(shuō)明以及內(nèi)容規(guī)定等，實(shí)習(xí)工程建設(shè)，同時(shí)還要確保結(jié)構(gòu)以及技術(shù)應(yīng)用的合理性和高效性，并且保證施工手段嚴(yán)格依照合同中的內(nèi)容來(lái)落實(shí)，而在實(shí)際的工程施工之前，也要對(duì)工程項(xiàng)目的有關(guān)建設(shè)環(huán)節(jié)的資料等予以整理和記錄，而后再對(duì)資料進(jìn)行歸檔處理，最終參照實(shí)際的工程建造需要，對(duì)具體的資料和數(shù)據(jù)等進(jìn)行編制，此外，還要對(duì)條款簽訂人的身份進(jìn)行核對(duì)，實(shí)現(xiàn)積極地審核，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)施工項(xiàng)目的合理、全面以及科學(xué)的評(píng)價(jià)。
2.2施工合同可以為建筑管理提供依據(jù)在實(shí)際的建筑施工中，施工階段可對(duì)于工程建筑的作用是極為重要的，所以，有關(guān)的施工人員則要根據(jù)自身的實(shí)際預(yù)算，在施工合同中，對(duì)施工資金以及施工措施予以規(guī)范，還要切合實(shí)際的對(duì)資金進(jìn)行把控，筆者對(duì)施工合同的施工控制措施進(jìn)行了分析，具體的涵蓋著以下幾點(diǎn)。（1）實(shí)現(xiàn)人員的合理分配。在建筑工程施工的過(guò)程中，有關(guān)的施工管理人員一定要將自身的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)出來(lái)，還要對(duì)工程造價(jià)工作進(jìn)行合理的規(guī)劃和控制，還要確保工程程序的規(guī)劃科學(xué)性和合理性，滿足實(shí)際的建筑工程施工需求[2]。（2）還要確保資金流動(dòng)的合理控制。要想切實(shí)保證建筑工程施工的高效性和科學(xué)性，要對(duì)其實(shí)際的資金流動(dòng)進(jìn)行管理和控制，還要參照施工合同中的具體條款，來(lái)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的整理和規(guī)劃，并對(duì)資金流動(dòng)情況進(jìn)行審核和結(jié)算，促使資金的應(yīng)用更具合理性。（3）對(duì)技術(shù)操作環(huán)節(jié)進(jìn)行控制的過(guò)程中，施工管理人員還要結(jié)合自身的專業(yè)性，參照具體的施工環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)條件等，對(duì)技術(shù)操作予以變更和校對(duì)，發(fā)現(xiàn)技術(shù)操作無(wú)法滿足實(shí)際的建筑工程施工的問(wèn)題，并參考施工合同的內(nèi)容進(jìn)行整改，促使技術(shù)操作更具科學(xué)性，更能符合整體性的施工需求。2.3施工合同可以對(duì)雙方的義務(wù)和權(quán)力予以規(guī)定施工合同中涵蓋著諸多的條款以及施工標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際的建筑工程施工中，招標(biāo)人的工作就是要切實(shí)參照施工合同中的內(nèi)容予以落實(shí)，還要結(jié)合招標(biāo)人的義務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)施工工程款結(jié)算、確定施工工期等等，而承包人的工作是參考建筑施工工程的實(shí)際需求，保證施工合同中規(guī)定的施工進(jìn)度，同時(shí)有效的提高建筑工程施工質(zhì)量。2.4施工合同可以間接地節(jié)約用地在實(shí)際的建筑工程施工中，施工單位要想切實(shí)更好地提升建筑施工效率，并保證施工質(zhì)量，有關(guān)的施工管理人員，則要根據(jù)實(shí)際的施工合同的條件，強(qiáng)化自身的監(jiān)督管理力度，還要提升施工管理人員的工作積極性和專業(yè)素質(zhì)，提升工作員工的知識(shí)培訓(xùn)力度，切實(shí)的參照施工合同的實(shí)施順序，使施工手段更為合理和科學(xué)，這樣將會(huì)極大的減少對(duì)于原來(lái)建筑面積的損壞，最終達(dá)到節(jié)約用地的效果[3]。
3對(duì)于施工合同在建筑管理中的應(yīng)用方式分析
3.1強(qiáng)化施工人員的綜合素質(zhì)，將合同內(nèi)容落實(shí)到實(shí)處施工過(guò)程中的施工人員的綜合素質(zhì)，將會(huì)極大地影響施工的進(jìn)度，同時(shí)他們是否可以按照合同中的內(nèi)容落實(shí)施工措施，也是影響施工質(zhì)量的重要因素，因此，就要針對(duì)性的強(qiáng)化施工人員的綜合素質(zhì)，不僅要提升他們的專業(yè)素質(zhì)，還要提高他們的道德素養(yǎng)，進(jìn)而促使他們的綜合能力和綜合素養(yǎng)可以切實(shí)滿足施工管理的需求，間接地提高施工質(zhì)量，保證施工進(jìn)度可以正常進(jìn)行。3.2提高施工人員的環(huán)保意識(shí)隨著社會(huì)的發(fā)生和時(shí)代的進(jìn)步，人們的思維方式也在發(fā)生著變化，尤其是環(huán)保理念更是深入人心，很多合同中的內(nèi)容都會(huì)標(biāo)明要確保施工中的環(huán)保型，因此，在實(shí)際的建筑工程施工中，有關(guān)的施工人員也要強(qiáng)化自身的環(huán)保意識(shí)，但是大多施工人員無(wú)法意切實(shí)體會(huì)到環(huán)保的重要作用，因此，有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人員則要將可持續(xù)發(fā)展觀以及環(huán)保理念滲透給他們，督促他們對(duì)施工污染問(wèn)題自行處理，逐漸改善施工建設(shè)中的污染問(wèn)題，使建筑施工的落實(shí)更為綠色化。3.3構(gòu)建完善的法律規(guī)范現(xiàn)階段的建筑施工中，諸多法律條文仍舊處于不完善的狀態(tài)，因此，工程施工管理人員則要將施工管理的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)出來(lái)，參照法律條文中的規(guī)定內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)施工管理，逐漸提高視功能管理效率，促使施工人員具備較強(qiáng)的法律意識(shí)，依照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)施工手段，最終制定一個(gè)完善的施工方案。
4結(jié)束語(yǔ)
實(shí)際的建筑施工過(guò)程中，施工過(guò)程中極易遇到各類的問(wèn)題，因此，要充分體現(xiàn)施工合同的重要性，進(jìn)而確保建筑雙方的義務(wù)可以正常落實(shí)，同時(shí)為雙方的利益提供切實(shí)的保障，而參照施工合同的內(nèi)容還可以切實(shí)提升施工效率，并確保施工建設(shè)的進(jìn)度可以正常進(jìn)行，而實(shí)際的施工管理措施也會(huì)參照施工合同的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行，使施工管理措施更具規(guī)范性。在實(shí)際的建筑過(guò)程中，出現(xiàn)矛盾問(wèn)題時(shí)，則要對(duì)這些問(wèn)題按照合同的規(guī)定內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)高效的管理，此外，還要將環(huán)保理念滲透施工人員，進(jìn)而提升他們的綜合素質(zhì)，為建筑工程的落實(shí)效率和工程質(zhì)量提供切實(shí)的保障，而筆者則針對(duì)建筑工程中的施工合同對(duì)于建筑管理的作用進(jìn)行了分析，分別從施工合同的概念層面進(jìn)行了分析，又對(duì)施工合同在建筑管理中的重要性進(jìn)行了探究，希望筆者的分析會(huì)給有關(guān)的建筑施工單位以一定的借鑒和啟迪，間接地促進(jìn)我國(guó)建筑事業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
作者:黎寧 單位:江蘇蘇地建設(shè)工程有限公司
摘要:毫無(wú)疑問(wèn)，建筑業(yè)是一個(gè)與民眾生活有著緊密聯(lián)系的行業(yè)，同時(shí)伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展及國(guó)民生活水平的進(jìn)一步提升，建筑業(yè)也得到了前所未有的發(fā)展。但是，建筑業(yè)在飛速前進(jìn)的過(guò)程中，其管理中存在的諸多問(wèn)題也慢慢暴露了出來(lái)。所以，如何解決建筑管理中存在的不足便成了當(dāng)前建筑業(yè)亟待解決的問(wèn)題。本文自當(dāng)下建筑管理中存在的不足著手，有針對(duì)性地提出了一系列切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)方法，希望可以為建筑業(yè)的有序發(fā)展貢獻(xiàn)綿薄之力。
關(guān)鍵詞：建筑管理；管理體制；不足；應(yīng)對(duì)方法
近些年來(lái)，由于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，中國(guó)建筑業(yè)亦獲得了特別大的發(fā)展，并且從某種程度上說(shuō)也有效地促進(jìn)了民眾生活水平的提升。但是，伴隨建筑市場(chǎng)的進(jìn)一步拓寬，建筑單位數(shù)量的日漸增多，各單位所需面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力亦日益加大，各建筑單位為了可以在市場(chǎng)上取得一席之地，它們理應(yīng)時(shí)刻警醒。無(wú)論是哪一個(gè)行業(yè)，其發(fā)展均需有優(yōu)秀的管理作支撐，建筑行業(yè)也是如此，且恰當(dāng)?shù)墓芾硪彩峭苿?dòng)建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心保障。因此，各建筑單位理應(yīng)以自身發(fā)展現(xiàn)狀為立足點(diǎn)，針對(duì)建筑業(yè)及自身所存在的不足，選用恰當(dāng)?shù)牟呗?，力求為自身的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一、當(dāng)前建筑管理中存在的
不足探析（一）缺少完備的建筑管理體系缺少完備的建筑管理體系是當(dāng)下中國(guó)建筑管理中最嚴(yán)重的問(wèn)題，而建筑管理體系則屬于建筑單位實(shí)施工程監(jiān)管的前提。若單位的建筑管理體系不健全，那么其于建筑施工時(shí)便很容易出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題，進(jìn)而造成建筑質(zhì)量、施工進(jìn)度無(wú)法得到較好地提升，單位經(jīng)濟(jì)目標(biāo)無(wú)法順利完成的局面出現(xiàn)。就目前來(lái)看，中國(guó)絕大多數(shù)建筑單位所選用的管理體系均為傳統(tǒng)的管理體系，縮減開銷、節(jié)約成本等理念在其管理體系中占據(jù)著舉足輕重的地位，而此種現(xiàn)象的存在對(duì)于工人工作積極性的提升及建筑施工的有序開展是特別不利的。（二）競(jìng)爭(zhēng)能力、管理水平有待提高相當(dāng)長(zhǎng)的一個(gè)時(shí)期以來(lái)，我國(guó)固定資產(chǎn)投資的規(guī)模逐年增加，各類工程項(xiàng)目眾多，這為建筑企業(yè)提供了更多的業(yè)務(wù)市場(chǎng)，但競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。通過(guò)參與招投標(biāo)已成為不少建筑企業(yè)獲得業(yè)務(wù)的重要方式和渠道，而招投標(biāo)的重要特點(diǎn)就是公平競(jìng)爭(zhēng)和擇優(yōu)。所以，在招投標(biāo)中，最能體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和管理水平，也可以說(shuō)，在招投標(biāo)中的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)是各建筑企業(yè)的綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。為了擴(kuò)展自身的業(yè)務(wù)市場(chǎng)，為了占有更多的市場(chǎng)份額，建筑企業(yè)應(yīng)努力提高自身競(jìng)爭(zhēng)能力和管理水平，在招投標(biāo)實(shí)踐中展現(xiàn)自己的實(shí)力和優(yōu)勢(shì)。（三）安全意識(shí)薄弱毋庸置疑，建筑業(yè)屬于當(dāng)下安全事故出現(xiàn)頻率相當(dāng)高的行業(yè)之一。之所以出現(xiàn)這種情況主要是由于管理人員及生產(chǎn)人員安全意識(shí)薄弱造成的。眾所周知，利潤(rùn)始終是企業(yè)追求的一大目標(biāo)。在現(xiàn)實(shí)生活中，為了獲得更大的收益，許多建筑單位往往自覺(jué)或者不自覺(jué)會(huì)做出縮短工期、以劣質(zhì)原料充當(dāng)優(yōu)質(zhì)原料使用，將施工安全排于收益之后的事情，諸如此類的現(xiàn)象均屬于企業(yè)、施工人員安全意識(shí)薄弱的典型表現(xiàn)。（四）施工人員綜合素質(zhì)低下大家都知道，大多數(shù)建筑施工的實(shí)施主體均為農(nóng)民工，且因?yàn)槠漉r少參加專業(yè)培訓(xùn)及教育，所以其綜合素質(zhì)低下是很明顯的問(wèn)題。而導(dǎo)致管理人員綜合素質(zhì)低下的原因則有如下幾方面：其一，企業(yè)為了縮減開銷，不愿聘請(qǐng)綜合素質(zhì)高、薪資要求高的管理人員，而選擇聘用綜合素質(zhì)一般，薪資要求偏低的人員展開建筑管理；其二，管理人員進(jìn)入企業(yè)后，企業(yè)沒(méi)有為他們提供晉升、發(fā)展的平臺(tái)，盲目地閉門造車，最終導(dǎo)致管理人員無(wú)法跟上時(shí)展步伐的局面出現(xiàn)。
二、解決建筑管理存在不足的方法
（一）創(chuàng)建完備的建筑管理體系，使各項(xiàng)工作有章可循由于完備的建筑管理體系可以敦促建筑單位嚴(yán)格依據(jù)建筑規(guī)范實(shí)施操作，有利于單位競(jìng)爭(zhēng)力的提升，所以各建筑單位理應(yīng)創(chuàng)建一整套有利于自身可持續(xù)發(fā)展的完備建筑管理體系。具體而言，我們可自如下幾方面著手：第一，強(qiáng)化施工管理者的制度意識(shí)，創(chuàng)建、優(yōu)化建筑管理工作者安全生產(chǎn)責(zé)任制及相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，將制度落到實(shí)處。第二，在保障施工質(zhì)量提升的基礎(chǔ)上科學(xué)規(guī)劃施工進(jìn)度，掌握各階段的安全情況且將其擬定成相關(guān)的制度，要求施工人員嚴(yán)格以有關(guān)工程規(guī)范及制度為依據(jù)行事。（二）強(qiáng)化安全意識(shí)，崇尚安全施工伴隨中國(guó)建筑規(guī)模的進(jìn)一步拓寬，建筑安全事故也接二連三的出現(xiàn)。由于絕大部分建筑施工都是在露天高空的環(huán)境下展開的，所以我們理應(yīng)給予建筑安全管理應(yīng)有的關(guān)注，特別是那些危險(xiǎn)性特別大的工種，鑒于此種工種事故出現(xiàn)率特別高，故相關(guān)人員更應(yīng)引起高度重視，盡可能地將安全管理落到實(shí)處。一般情況下，各建筑單位可選用的有利于員工安全意識(shí)強(qiáng)化的方法主要有以下幾種：其一，制定施工安全管理制度，要求施工人員在制度的引領(lǐng)下施工；其二，定期舉辦安全知識(shí)講座，讓每個(gè)建筑工作者都意識(shí)到安全施工的重要性，同時(shí)，建筑單位還可以通過(guò)對(duì)施工人員展開不定期考核的方式，了解施工人員對(duì)安全施工的認(rèn)知，并以此為依據(jù)組織施工安全培訓(xùn)。（三）選用多樣化措施，強(qiáng)化人才團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建隨著時(shí)代的進(jìn)步，社會(huì)及民眾對(duì)建筑的質(zhì)量及美觀的要求日益嚴(yán)苛，加之施工人員綜合素質(zhì)的高低對(duì)于建筑行業(yè)的可持續(xù)前進(jìn)有著非常關(guān)鍵的作用，因此，各建筑單位在實(shí)際操作中理應(yīng)選用多樣化措施，以切實(shí)提高自身施工人員的綜合素質(zhì)。首先，建筑單位不能為了節(jié)省開銷，而盲目地聘用素質(zhì)低下的施工管理者，而應(yīng)站在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的立場(chǎng)上，聘用綜合素質(zhì)高、專業(yè)能力強(qiáng)的優(yōu)秀管理者，并讓他們?cè)诠芾韴F(tuán)隊(duì)中起到“以點(diǎn)帶面”的效用。其次，企業(yè)應(yīng)定期組織針對(duì)所有施工人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，以有效地提高其專業(yè)水平；最后，以自身現(xiàn)實(shí)情況為依據(jù)，適當(dāng)?shù)卦黾庸芾砣藛T的數(shù)量，同時(shí)以不同分級(jí)為依據(jù)，指定每一崗位的管理領(lǐng)導(dǎo)，明晰責(zé)任，將責(zé)任落實(shí)到人，以盡可能地避免出問(wèn)題后，部門、人員間互相扯皮的現(xiàn)象出現(xiàn)。
三、結(jié)語(yǔ)
總而言之，國(guó)民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展較好地推動(dòng)了中國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。然而近幾年來(lái)，由于建筑單位數(shù)量的增多，各建筑單位所需承受的競(jìng)爭(zhēng)壓力也日趨增大，加之建筑業(yè)屬于一個(gè)兼具復(fù)雜性及多樣性的行業(yè)，其管理也必然會(huì)牽涉諸多因素，進(jìn)而引發(fā)各類問(wèn)題的出現(xiàn)，最終阻礙建筑業(yè)的進(jìn)一步有序發(fā)展。所以，為了讓自己可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)里站穩(wěn)腳跟，各建筑單位理應(yīng)找出自身發(fā)展過(guò)程中存在的不足，科學(xué)地分析引發(fā)此類不足的原因，進(jìn)而選用有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)方法，以切實(shí)推動(dòng)中國(guó)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
作者: 廖 紅
【摘要】建筑管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，并且有極大的難度，一方面要將各種外部影響因素考慮在內(nèi)，另一方面要保證管理者的工作穩(wěn)定有序開展，抓好各個(gè)環(huán)節(jié)，將各項(xiàng)事宜落實(shí)到位。當(dāng)前施工單位和相關(guān)工程管理人員必須以項(xiàng)目的基本情況和施工管理理論為基礎(chǔ)，優(yōu)化配置和整合建筑工程的人、財(cái)、物，進(jìn)而合理科學(xué)控制建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理問(wèn)題，并從根本上提升建筑工程施工質(zhì)量。本文深入研究和分析建筑管理中存在的問(wèn)題和原因，并探討了加強(qiáng)建筑工程施工管理的措施。
【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工技術(shù)；現(xiàn)場(chǎng)施工管理
1.建筑工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題和原因
1.1管理機(jī)制不夠健全
管理體制的問(wèn)題是建筑工程項(xiàng)目管理的核心，健全、合理的管理體制是建筑工程管理的基礎(chǔ)。管理體制由以下三方面組成：第一，深入貫徹落實(shí)、健全當(dāng)前的管理標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則、程序以及技術(shù)文件，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須充分掌握和熟悉企業(yè)質(zhì)量管理體系，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行管理計(jì)劃的制定，進(jìn)而提高團(tuán)隊(duì)專業(yè)水平，公平科學(xué)的分配責(zé)任，各司其職，落實(shí)責(zé)任。至于這樣，才能充分調(diào)動(dòng)員工和管理者的工作積極性，激發(fā)創(chuàng)新精神。第二，復(fù)核和交接好管理技術(shù)檔案，同時(shí)完成技術(shù)交底，尤其是要對(duì)圖紙充分了解，掌握施工的設(shè)計(jì)方案，在經(jīng)過(guò)審批后再施工。第三，對(duì)質(zhì)量技術(shù)交底工作給予高度關(guān)注，為了保證工程質(zhì)量，減少施工工序中出現(xiàn)的問(wèn)題，可以通過(guò)多種方式進(jìn)行分級(jí)處理，為施工質(zhì)量提供保障，減少盲目施工行為。
1.2施工材料與施工設(shè)備的質(zhì)量把控有時(shí)仍不夠嚴(yán)格
必須按照嚴(yán)格的程序?qū)彶榻邮艿牟牧?，并且?yàn)收員在接受材料之前就要仔細(xì)嚴(yán)格檢查規(guī)格和質(zhì)量，一旦存在違規(guī)材料，不管是甲方提供還是自己采購(gòu)的，都必須禁止進(jìn)場(chǎng)。由于機(jī)械設(shè)備在施工中經(jīng)常被使用，所以機(jī)械設(shè)備是建筑施工當(dāng)中至關(guān)重要的部分，必須嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的要求確定其型號(hào)、規(guī)格、材質(zhì)和性能，還要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況準(zhǔn)備機(jī)械設(shè)備材料。隨著科技的發(fā)展和新材料的不斷涌現(xiàn)，現(xiàn)代建筑體系管理難度逐漸增強(qiáng)，對(duì)施工材料的管理要求也越來(lái)越苛刻。因?yàn)樵絹?lái)越新材料在建筑材料中出現(xiàn)，但是尚未更新之前的登記材料報(bào)表，因此，會(huì)造成分配建筑材料給建筑設(shè)備時(shí)有不合理的現(xiàn)象，同時(shí)正確界定材料的規(guī)格和型號(hào)，由此可見，如果不能科學(xué)分配和管理材料，則會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象，并且減慢建筑工程的施工進(jìn)度，并且難以正常開展造價(jià)管理。所以，亟待進(jìn)一步完善建筑材料管理體系，科學(xué)合理地管理建筑，促進(jìn)施工高效進(jìn)行，并且盡可能高效使用各種材料。
2.提高針對(duì)管理效益的對(duì)策
2.1認(rèn)真細(xì)致地做好圖紙會(huì)審和施工方案優(yōu)化工作
實(shí)施建筑建設(shè)施工，必須對(duì)工程項(xiàng)目圖紙仔細(xì)核查，并且要嚴(yán)格檢查和審核相關(guān)專業(yè)圖紙，以便為順利實(shí)施工程提供保障。在此期間，一旦發(fā)現(xiàn)圖紙中存在問(wèn)題，必須立即進(jìn)行處理。若設(shè)計(jì)的圖紙和最佳圖紙存在較大的出入，則必須立即調(diào)整圖紙，同時(shí)要對(duì)現(xiàn)實(shí)中相應(yīng)的施工空間進(jìn)行修改。實(shí)施建筑，必須科學(xué)有效的控制大體積混凝土，由于必須創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)，以保證建筑質(zhì)量，因此混凝土要達(dá)到一定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所以，要利用科學(xué)的管理技術(shù)和施工技術(shù)處理混凝土，以提高其質(zhì)量。建筑施工進(jìn)度快慢直接取決于是否具有良好的施工方案，所以，必須規(guī)劃合理科學(xué)的施工方案，以保證建筑順利實(shí)施。能夠有效降低成本，并且優(yōu)化建筑周期，進(jìn)一步提升建筑質(zhì)量。此外，確定建筑的方案還必須將建筑工程施工結(jié)構(gòu)和施工工藝等充分考慮在內(nèi)。
2.2注重工程項(xiàng)目施工管理及其施工協(xié)調(diào)控制
有效監(jiān)督施工原材料、人員、方法、環(huán)、機(jī)械等各個(gè)環(huán)節(jié)，并且充分保證較高的建筑質(zhì)量和較高水平的技術(shù)。只有滿足上述各個(gè)方面的條件，才能保證較高的施工質(zhì)量。在檢查建筑工地過(guò)程中，必須全面分析檢查結(jié)果，對(duì)施工質(zhì)量預(yù)期的要求進(jìn)行規(guī)劃，同時(shí)根據(jù)檢查結(jié)果不斷對(duì)后續(xù)的管理計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。進(jìn)而確保較高質(zhì)量完成項(xiàng)目施工，并且實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。
2.3不能忽視季節(jié)施工技術(shù)措施
在雨季進(jìn)行施工，必須將建立排水、集水和排污系統(tǒng)于施工現(xiàn)場(chǎng)中，確保不會(huì)有雨水集中在施工場(chǎng)地中。澆搗混凝土?xí)r，要時(shí)刻關(guān)注天氣動(dòng)態(tài)，不在雨天進(jìn)行施工，除非特殊情況下，但應(yīng)該積極進(jìn)行防雨，提前準(zhǔn)備好充足的油布、塑料薄膜等防雨遮蓋措施材料，同時(shí)對(duì)混凝土塌落度進(jìn)行調(diào)整，對(duì)計(jì)量測(cè)試工作進(jìn)行強(qiáng)化，將定砂、石含水量等進(jìn)行正確測(cè)量，確定合適的施工配合比，進(jìn)一步提高混凝土施工質(zhì)量，改進(jìn)技術(shù)。在冬天進(jìn)行施工，必須確?；炷猎谖词軆鲋斑_(dá)到臨界強(qiáng)度，并且在更長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，使混凝土具有一定強(qiáng)度之后進(jìn)行拆模。要確保超過(guò)5℃的溫度混凝土才能入模。攪拌砂漿材料中避免由冰凍塊物的存在，一旦出現(xiàn)冰凍，則必須使用塑料薄膜和草包覆蓋于材料之上。在澆注混凝土之前，必須將模板和鋼筋上的冰雪清理干凈。積極構(gòu)建冬季施工測(cè)溫制度。
3.專業(yè)管理人員自身素質(zhì)提升的探索
在實(shí)施建設(shè)建筑工程過(guò)程中，必須確保較高的施工質(zhì)量，由于工程建設(shè)和經(jīng)濟(jì)、行政和技術(shù)等多方面的因素密切相關(guān)。建筑隊(duì)伍能否具有較強(qiáng)的執(zhí)行力和較高素質(zhì)水平直接取決于能否良好控制建筑質(zhì)量，并且將團(tuán)隊(duì)能力展現(xiàn)出來(lái)。盡管國(guó)內(nèi)建筑質(zhì)量不斷提升，然而由于當(dāng)前建筑質(zhì)量和安全問(wèn)題依然存在，建筑作業(yè)人員質(zhì)量意識(shí)也較為缺乏，因此不少人依然懷疑我國(guó)建筑質(zhì)量。建筑施工過(guò)程中，必須具備較高的質(zhì)量觀念，不僅僅要保證表面上的工程質(zhì)量，而是要嚴(yán)格控制整個(gè)建筑控制體系的質(zhì)量。當(dāng)前，若要促進(jìn)建筑水平繼續(xù)發(fā)展，必須增強(qiáng)建筑人員對(duì)質(zhì)量重要性的認(rèn)識(shí)，并且積極構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的內(nèi)部選拔制度，組建一支具有較高專業(yè)素養(yǎng)的建筑人員隊(duì)伍。
4.結(jié)論
總之，上述種種因素都會(huì)對(duì)建筑工程施工管理產(chǎn)生影響，并且地質(zhì)狀況、氣候條件、運(yùn)輸情況、資金情況、政策處理和施工難以程度等外部因素也會(huì)影響建筑工程，由此可見，該項(xiàng)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，并且有極大的難度，一方面要將各種外部影響因素考慮在內(nèi)，另一方面要保證管理者的工作穩(wěn)定有序開展，抓好各個(gè)環(huán)節(jié)，要將各項(xiàng)事宜落實(shí)到位。對(duì)建筑工程施工中的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，并重視和有效控制技術(shù)問(wèn)題，將控制管理整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施落實(shí)到位。我國(guó)現(xiàn)如今普遍開展了控制和管理建筑工程施工技術(shù)問(wèn)題的工作，然而在整個(gè)工程項(xiàng)目施工管理依然存在問(wèn)題。因此，進(jìn)一步科學(xué)有效控制工程施工中技術(shù)及其現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題是現(xiàn)如今建筑工程施工人員亟待解決的重要問(wèn)題。
作者：段曉卿 單位：陜西省興平市建筑集團(tuán)總公司
摘要:結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，論述了建筑工程項(xiàng)目管理的重要意義，從規(guī)章制度、施工計(jì)劃、材料選擇三方面，探討了項(xiàng)目管理的優(yōu)化措施，從而提高建筑工程的項(xiàng)目管理水平。
關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理，施工質(zhì)量，進(jìn)度控制，規(guī)章制度
0引言
建筑管理中的項(xiàng)目管理主要是對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程實(shí)行全面協(xié)調(diào)、控制、計(jì)劃以及組織，促使整個(gè)建筑工程能夠在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)按照規(guī)定的質(zhì)量要求完成施工項(xiàng)目，促使整個(gè)建筑工程能夠按時(shí)、按量完成施工，從而給施工建設(shè)企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。一般情況下，建筑工程會(huì)有大量的露天、高空作業(yè)項(xiàng)目，并且整個(gè)施工的時(shí)間比較長(zhǎng)，施工過(guò)程中很容易發(fā)生很多意外情況，影響整個(gè)建筑項(xiàng)目的管理質(zhì)量。對(duì)此，建筑管理中有效的項(xiàng)目管理具有非常重要的意義。
1建筑管理中項(xiàng)目管理的重要意義
1．1施工項(xiàng)目管理意義
1)進(jìn)度控制的意義。項(xiàng)目管理能夠促使施工單位根據(jù)施工合同的內(nèi)容以及實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)條件制定相應(yīng)的施工計(jì)劃以及施工流程，并將總體的計(jì)劃劃分為每周、每個(gè)月的施工計(jì)劃，計(jì)劃的內(nèi)容囊括整個(gè)施工過(guò)程。也就是施工前的準(zhǔn)備、施工中的方案工藝、作業(yè)方式以及各個(gè)工種之間的協(xié)調(diào)性安排、勞動(dòng)力供應(yīng)等等。通過(guò)項(xiàng)目管理能夠顯著地保障施工進(jìn)度得到有效控制，明確各個(gè)施工項(xiàng)目的施工目標(biāo)以及工程整體的施工時(shí)間及組織，必要時(shí)通過(guò)項(xiàng)目管理對(duì)進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。因?yàn)榻ㄖこ讨惺┕ろ?xiàng)目管理的項(xiàng)目非常多，如果無(wú)法確保進(jìn)度的控制，其必然也會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目施工本身出現(xiàn)較為嚴(yán)重的問(wèn)題?？偠灾?，項(xiàng)目管理能夠保障整個(gè)建筑施工按期、按量完成。
2)施工質(zhì)量控制意義。按照施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，編制施工的整體控制內(nèi)容和施工方案，并根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙以及我國(guó)管理部門所出臺(tái)的相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格制定相應(yīng)的施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)項(xiàng)目管理嚴(yán)格控制施工質(zhì)量的自檢、互檢以及交接檢等檢驗(yàn)效果，保障材料驗(yàn)收檢測(cè)制度的有效實(shí)施，確保施工材料質(zhì)量以及工程整體質(zhì)量，保障整個(gè)建筑工程符合施工標(biāo)準(zhǔn)。
3)施工安全控制意義。任何建筑的施工管理都是以安全為第一前提，這也是我國(guó)相關(guān)部門對(duì)建筑施工的主要要求，同樣也是保障建筑施工企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)利益、社會(huì)效益的主要途徑。建立相應(yīng)完整的安全生產(chǎn)責(zé)任體系以及安全保護(hù)措施，制定紙質(zhì)的明文規(guī)定是項(xiàng)目管理的根本保障。借助項(xiàng)目管理，提升所有施工參與人員的安全意識(shí)、施工安全性等，確保所有人員的合理分配，對(duì)施工過(guò)程中所有的人、物等非安全情況進(jìn)行嚴(yán)格的管理，從根本上杜絕所有安全事故的發(fā)生。
4)施工成本控制意義。通過(guò)項(xiàng)目控制制定建筑工程以項(xiàng)目為核心的成本控制制度，實(shí)行項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)，并制定施工成本的控制計(jì)劃以及實(shí)施方案［2］。實(shí)行成本的核算以及分析，并編制各類施工項(xiàng)目的成本投入情況，詳細(xì)記錄各類收入、支出項(xiàng)目，降低施工成本，提升建筑企業(yè)施工利潤(rùn)。
1．2與施工項(xiàng)目相關(guān)的工作管理意義
除了以上幾項(xiàng)施工項(xiàng)目的管理以外，現(xiàn)場(chǎng)管理、合同管理以及信息管理也是項(xiàng)目管理的實(shí)施重點(diǎn)?，F(xiàn)場(chǎng)管理的含義:建筑管理項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)是體現(xiàn)建筑施工企業(yè)管理質(zhì)量以及企業(yè)形象的一個(gè)主要方面，其管理必須以“不擾民”“整潔衛(wèi)生”“安全有序”以及“文明施工”為主，在不損害公眾利益的前提下，按照施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一性管理，并對(duì)涉及到施工人員進(jìn)出的地方安置“七牌兩圖”，也就是工程概況牌、文明施工牌、安全無(wú)事故計(jì)時(shí)牌、安全紀(jì)律牌、防火告知牌及安全生產(chǎn)牌、環(huán)境衛(wèi)生牌以及項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖、施工總體平面圖，并公布施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人名單。在施工過(guò)程中，根據(jù)項(xiàng)目管理要求，保障場(chǎng)地容貌的整潔性，確保施工位置不積水和泥漿，確保場(chǎng)地的容貌整潔度，完成各類型標(biāo)志及標(biāo)識(shí)的安裝。
通過(guò)項(xiàng)目管理嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行“物流有序、設(shè)備完好、紀(jì)律嚴(yán)明、環(huán)境整潔”等標(biāo)準(zhǔn);合同管理的含義:合同是項(xiàng)目管理的根本依據(jù)和重要管理指標(biāo)，嚴(yán)格遵守施工合同進(jìn)行施工和管理是體現(xiàn)施工企業(yè)誠(chéng)信的主要方式。施工項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)重視對(duì)合同的管理，認(rèn)真履行合同當(dāng)中所制定的各項(xiàng)內(nèi)容，認(rèn)真完成施工過(guò)程中合同當(dāng)中所出現(xiàn)的變更、增減、改變等工作。通過(guò)項(xiàng)目管理，強(qiáng)化對(duì)合同的履行、訂立、管理等內(nèi)容，從而提升以合同為核心的管理質(zhì)量;信息管理的含義:施工項(xiàng)目管理部門應(yīng)當(dāng)構(gòu)建相對(duì)的項(xiàng)目管理體系，并不斷優(yōu)化、完善當(dāng)前的管理體系和結(jié)構(gòu)，以更加高效、準(zhǔn)確、落實(shí)的信息管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)真正的信息化項(xiàng)目管理，從而提升項(xiàng)目管理整體質(zhì)量。
2建筑管理中項(xiàng)目管理的優(yōu)化措施
2．1優(yōu)化各個(gè)項(xiàng)目的施工規(guī)章制度
施工規(guī)章制度是確保質(zhì)量管理控制的根本依據(jù)，同樣也是保障項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)、資源管理以及整個(gè)程序的實(shí)施過(guò)程。建筑管理中項(xiàng)目管理是施工企業(yè)在施工開展之前就必須進(jìn)行的活動(dòng)，需要在施工之前就制定一個(gè)符合當(dāng)前施工實(shí)際情況的管理規(guī)章制度，并在施工開始時(shí)，針對(duì)實(shí)際的施工情況對(duì)管理制度進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整、優(yōu)化。在施工準(zhǔn)備的階段，需要完成細(xì)致、全面的質(zhì)量管理規(guī)劃，對(duì)一些細(xì)節(jié)性的容易發(fā)生質(zhì)量性問(wèn)題或安全問(wèn)題的項(xiàng)目做好問(wèn)題防控操作，真正杜絕各類質(zhì)量隱患、安全問(wèn)題的出現(xiàn)。
2．2優(yōu)化項(xiàng)目施工整體計(jì)劃
建筑管理項(xiàng)目管理中的施工設(shè)計(jì)是確保整個(gè)建筑工程各個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量的主要方式。施工設(shè)計(jì)主要包含施工工藝以及施工方式等內(nèi)容。同時(shí)，在施工開展之前，需要保障所有參與施工的人員均能夠充分了解并熟悉施工圖紙的意思以及實(shí)際施工的計(jì)劃，并保障自身具備施工圖紙所要求的施工工藝，確保后續(xù)的施工能夠滿足施工圖紙的要求。會(huì)審施工圖紙是確保施工圖紙質(zhì)量的主要工作，會(huì)審過(guò)程中，需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)當(dāng)中的差錯(cuò)以及不合理的地方，對(duì)施工設(shè)計(jì)當(dāng)中不明確、模棱兩可的施工內(nèi)容進(jìn)行多方協(xié)商之后進(jìn)行修改。在圖紙會(huì)審過(guò)程中，需要注意以下幾個(gè)內(nèi)容:
1)施工圖紙的設(shè)計(jì)是確保施工質(zhì)量的重點(diǎn)，這也就決定圖紙?jiān)O(shè)計(jì)必須滿足施工條件和技術(shù)，如果在會(huì)審過(guò)程中，發(fā)生任何的問(wèn)題，都必須進(jìn)行整改，如果因?yàn)槭┕さ奶厥庑詴?huì)使用特殊的施工道具或施工工藝，則必須分析這些工藝或道具是否能夠應(yīng)用在項(xiàng)目當(dāng)中;
2)施工圖紙的施工是否滿足安全施工的要求;
3)施工圖紙當(dāng)中的管道線路的品種、規(guī)格是否符合相應(yīng)項(xiàng)目的實(shí)際狀況，建筑、設(shè)備以及結(jié)構(gòu)等方面是否有沖突。
在會(huì)審過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的所有問(wèn)題，都需要由建筑、施工以及設(shè)計(jì)三個(gè)方面進(jìn)行全面的協(xié)商，并在協(xié)商后由設(shè)計(jì)部門對(duì)圖紙進(jìn)行修改，保障所有的施工設(shè)計(jì)均符合高效施工、安全施工的根本條件。
2．3優(yōu)化施工材料質(zhì)量
施工材料是保障建筑管理中項(xiàng)目管理的物質(zhì)層面的主要條件，施工材料的項(xiàng)目管理是保障工程不會(huì)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的主要條件。施工材料項(xiàng)目管理中，必須要保障施工材料符合建筑施工的規(guī)定，杜絕事后返工的現(xiàn)象。施工材料的采購(gòu)是施工材料方面項(xiàng)目管理的重點(diǎn)工作，采購(gòu)人員需要是高素質(zhì)的從業(yè)人員，務(wù)必保障所有材料的采購(gòu)渠道均屬于正規(guī)的采購(gòu)渠道，并且必須選擇具備資金保障、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及國(guó)家認(rèn)證許可的材料制造商。在采購(gòu)之前，需要對(duì)所有符合規(guī)定的供應(yīng)商所提供的材料價(jià)格、質(zhì)量等實(shí)行對(duì)比，選擇最為實(shí)惠、經(jīng)濟(jì)的材料供應(yīng)商。在采購(gòu)過(guò)程中，必須保障材料的生產(chǎn)標(biāo)識(shí)等內(nèi)容清晰可見，在發(fā)生材料問(wèn)題時(shí)，需要由施工材料采購(gòu)者負(fù)責(zé)。除此之外，必須確保施工材料的合格性，堅(jiān)決杜絕各類型假冒偽劣產(chǎn)品出現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)中，確保建筑管理的整體質(zhì)量，保障建筑質(zhì)量。
3結(jié)語(yǔ)
建筑管理中項(xiàng)目管理非常重要，是一個(gè)復(fù)雜、系統(tǒng)的特殊工作，對(duì)于施工單位而言，項(xiàng)目管理的真正落實(shí)是確保建筑管理有效實(shí)施的根本，能夠真正強(qiáng)化項(xiàng)目的管理，提升工程投資的效益，保障企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)利益得到穩(wěn)步提升。同時(shí)，建筑管理中項(xiàng)目管理需要從多方面進(jìn)行不斷完善，從而確保企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)利益。
作者：楊正清 單位：山西四建集團(tuán)有限公司
摘要:隨著我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的不斷發(fā)展，建筑業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也愈來(lái)愈激烈，在競(jìng)爭(zhēng)逐漸呈現(xiàn)白熱化的今天，建筑若想提升經(jīng)濟(jì)效益，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地，就必須加強(qiáng)對(duì)于現(xiàn)代工業(yè)的管理，提升管理質(zhì)量以及管理水平。接下來(lái)，本文將結(jié)合目前建筑管理存在的問(wèn)題，探討加強(qiáng)現(xiàn)代建筑管理的方法以及對(duì)策。
關(guān)鍵詞:建筑工程管理；問(wèn)題；對(duì)策
隨著我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入發(fā)展，城市規(guī)劃以及房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展越來(lái)越火熱。建筑工程技術(shù)管理在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中所占比例愈來(lái)愈重，所承擔(dān)的責(zé)任年工作和壓力也越來(lái)越大。施工單位不僅要保證建筑工程質(zhì)量，更要盡可能地縮短工期。然而在實(shí)際管理的過(guò)程中，我們卻發(fā)現(xiàn)，很多工程在管理方面仍然存在很多的問(wèn)題，倘若這些問(wèn)題不能夠被很好地解決，將嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量以及工程的經(jīng)濟(jì)效益。由此可見，探討加強(qiáng)建筑管理工作的方法以及措施勢(shì)在必行。
1建筑管理中存在的問(wèn)題
1．1施工準(zhǔn)備階段
1．1.1人員的管理問(wèn)題
對(duì)于建筑的管理以及建筑質(zhì)量的控制不僅僅是要在施工過(guò)程中實(shí)現(xiàn)，更應(yīng)該是貫穿于整個(gè)施工過(guò)程中，從施工準(zhǔn)備階段開始，到施工結(jié)束，每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)。而對(duì)于施工準(zhǔn)備階段來(lái)說(shuō)，存在的最嚴(yán)重的問(wèn)題就是對(duì)于人員的管理問(wèn)題。很多管理人員在招聘進(jìn)來(lái)員工以后，不對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)就直接安排其進(jìn)行工作。我們都知道，工地的員工大都是農(nóng)民工，他們的文化水平不是很高，自身的專業(yè)技術(shù)水平也是大不相同，在沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)的情況下就直接安排他們工作，無(wú)論是對(duì)于工程的質(zhì)量來(lái)說(shuō)還是對(duì)于員工自身的安全性來(lái)說(shuō)，都是極其不利的。
1．1.2材料的問(wèn)題
除了員工以外，材料也是施工準(zhǔn)備階段應(yīng)該注重的一項(xiàng)重要內(nèi)容，俗話說(shuō)“巧婦難為無(wú)米之炊”，倘若材料出現(xiàn)問(wèn)題，哪怕施工人員的技術(shù)再高明，管理人員的管理水平再高，都無(wú)法保證工程的質(zhì)量。目前，有很多施工單位都會(huì)選擇雇用自己的親屬或者是自認(rèn)為值得信任的人作為工程的材料采購(gòu)員，然而這些所謂的“自己人”會(huì)把主要的經(jīng)歷放在材料的價(jià)格上，其采購(gòu)的主要目的在于節(jié)省多少開支，卻忽略了對(duì)于質(zhì)量的把關(guān)，進(jìn)而導(dǎo)致很多材料的質(zhì)量都是不滿足設(shè)計(jì)要求的;另外，還有一些采購(gòu)員存在受賄、勾結(jié)經(jīng)銷商的行為，進(jìn)而導(dǎo)致一些低質(zhì)量的產(chǎn)品流入到工地中，影響最終的施工質(zhì)量。且我們都知道，很多材料必須是在施工開始之前進(jìn)入到工地的，由于有的施工單位缺乏對(duì)于材料的保管意識(shí)，進(jìn)而使得材料的管理存在很多的問(wèn)題，尤其是由于天氣等不確定因素的影比比皆是。
1.2施工階段
1．2.1人員問(wèn)題
員工是工程施工的核心，無(wú)論是施工準(zhǔn)備階段還是施工階段，還是最終的驗(yàn)收階段，都離不開“人”，然而，除了施工準(zhǔn)備以外，在施工階段，我們也發(fā)現(xiàn)有很多的人員管理問(wèn)題。例如，由于管理的疏忽，導(dǎo)致很多員工在施工的過(guò)程中不按照設(shè)計(jì)方案的要求進(jìn)行施工，尤其是對(duì)于施工技術(shù)方面，更是存在隨意降低施工技術(shù)的現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致工程的施工技術(shù)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn);更有甚至，為了加快施工進(jìn)度，減少施工成本，在施工過(guò)程中存在偷工減料的行為，進(jìn)而導(dǎo)致工程的質(zhì)量不過(guò)關(guān)，給最終的建筑埋下安全隱患。
1．2.2機(jī)械的管理問(wèn)題
除了對(duì)于人員的管理問(wèn)題以外，對(duì)于機(jī)械的管理也存在一定的問(wèn)題，我們都知道，隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，如今的建筑施工大部分都是依靠專業(yè)的機(jī)械來(lái)輔助完成的，這就意味著在施工的過(guò)程中會(huì)引入大量的機(jī)械，這些機(jī)械的引進(jìn)和員工的引進(jìn)一樣也是有費(fèi)用的，然而從現(xiàn)場(chǎng)的施工來(lái)看，我們發(fā)現(xiàn)很多工地對(duì)于機(jī)械的管理存在很嚴(yán)重地問(wèn)題。一個(gè)是管理比較混亂，不同的施工團(tuán)隊(duì)需要引進(jìn)不同的施工機(jī)械，倘若這些機(jī)械的管理不得當(dāng)，則會(huì)導(dǎo)致施工的現(xiàn)場(chǎng)比較混亂，施工現(xiàn)場(chǎng)混亂無(wú)論是對(duì)于員工的安全還是對(duì)于施工的進(jìn)出貨都是具有一定影響的;另外就是對(duì)于機(jī)械的保存以及使用存在問(wèn)題，例如，我們知道，很多工程都是在春季開始的，春天雨水比較多，在雨水多的天氣里，施工隊(duì)?wèi)?yīng)該想辦法將機(jī)械盡量停放在雨水淋不到的地方，或者采用遮蓋物進(jìn)行遮蓋，然而在施工現(xiàn)場(chǎng)我們卻發(fā)現(xiàn)很多機(jī)械都是直接暴露在雨天中，進(jìn)而導(dǎo)致機(jī)械很容易產(chǎn)生生銹或者是損壞的現(xiàn)象，由此可見，對(duì)于機(jī)械的管理也存在很嚴(yán)重的問(wèn)題。
2加強(qiáng)建筑管理的方法以及措施
2．1施工準(zhǔn)備階段
2．1.1加強(qiáng)對(duì)于員工的培訓(xùn)教育
為了提升對(duì)于人員的管理，首先應(yīng)該做的就是加強(qiáng)對(duì)于員工的培訓(xùn)，在相關(guān)的工作人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)以后，首先應(yīng)該做的就是開展對(duì)于員工的培訓(xùn)，這培訓(xùn)既包含工程的基本信息的介紹、工程的重難點(diǎn)的說(shuō)明，也包括專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)以及安全培訓(xùn)，并且在培訓(xùn)結(jié)束以后要對(duì)員工進(jìn)行考核，只有考核通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的員工才可以被雇用，雖然這樣會(huì)花費(fèi)一筆培訓(xùn)費(fèi)用，但是對(duì)于以后的施工質(zhì)量卻是有足夠保證的，且通過(guò)這些安全培訓(xùn)也能提升員工的安全意識(shí)，避免在以后的施工過(guò)程中產(chǎn)生安全問(wèn)題。
2．1.2強(qiáng)化用人機(jī)制、保證施工材料質(zhì)量
雖然企業(yè)一向倡導(dǎo)用人唯賢，但在家族企業(yè)和中小企業(yè)中，用人唯親的現(xiàn)象頗為嚴(yán)重。而很多所謂的親人或者是自己人都不是專業(yè)技術(shù)人員，尤其是對(duì)于材料的采購(gòu)來(lái)說(shuō)，材料采購(gòu)是整個(gè)工程中最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)也是最重要的環(huán)節(jié)，專業(yè)的采購(gòu)人員不僅要做到全面控制采購(gòu)的價(jià)格，還要在保證價(jià)格的同時(shí)保證材料的質(zhì)量，這是很多非專業(yè)的人員所無(wú)法做到的，因此，對(duì)于工程的采購(gòu)人員一定要進(jìn)行嚴(yán)格地監(jiān)督以及管理，要盡量雇用專業(yè)的采購(gòu)人員，進(jìn)而保證材料的質(zhì)量鑒定一個(gè)建筑工程是否成功完成的決定性因素是工程的質(zhì)量。如果工程材料的質(zhì)量以及工程的成本的雙平衡。
2．2加強(qiáng)對(duì)于施工過(guò)程的控制
2．2.1加強(qiáng)對(duì)于施工人員的管理
除了在施工準(zhǔn)備階段要加強(qiáng)對(duì)于員工的管理以外，在施工過(guò)程中，也要隨時(shí)監(jiān)督員工的工作。首先應(yīng)該做的就是保證員工的施工秩序一定是嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)計(jì)劃的順序進(jìn)行的;其次，在施工過(guò)程中，所有的員工不得隨意改變施工設(shè)計(jì)本身對(duì)于施工技術(shù)的要求，遇見特殊情況，一定要與管理人員進(jìn)行商量，只有在管理人員核實(shí)以后確認(rèn)確實(shí)可以改變的情況下才可以改變技術(shù)要求;最后，在施工的過(guò)程中，要嚴(yán)格控制施工的進(jìn)度，所有的工作人員不得出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)，相關(guān)的管理人員一定要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的懲罰。對(duì)于員工的管理，要建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于表現(xiàn)比較優(yōu)異的員工，要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)，對(duì)于各方面表現(xiàn)比較差，且出現(xiàn)偷工減料、不滿足設(shè)計(jì)要求等行為的員工，要給予一定的懲罰，嚴(yán)重者可以直接開除，進(jìn)而提升對(duì)于員工的管理。
2．2.2加強(qiáng)對(duì)于機(jī)械的管理
除了要加強(qiáng)對(duì)于員工的管理以外，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械的管理，要嚴(yán)格控制機(jī)械的進(jìn)入時(shí)間，不要提前進(jìn)入，也不要延遲退出，以免產(chǎn)生成本的浪費(fèi)，同時(shí)，對(duì)于進(jìn)入工地的機(jī)械，不僅要考慮到現(xiàn)場(chǎng)的秩序性，更要充分考慮到天氣等不確定因素對(duì)于天氣的影響，進(jìn)而保證機(jī)械的完好性。
3結(jié)語(yǔ)
綜上所述，我們可以發(fā)現(xiàn)，在目前的建筑管理過(guò)程中，仍然存在一定的問(wèn)題，希望在與之對(duì)應(yīng)的一系列的解決對(duì)策的幫助下，這些問(wèn)題都能夠迎刃而解，進(jìn)而為我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展做出一定的貢獻(xiàn)，提升建筑質(zhì)量，保證建筑自身的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。
作者：張國(guó)胤 單位：太原市建工興達(dá)工程有限公司
【摘要】隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展與進(jìn)步，同時(shí)，我國(guó)人口密度也在不斷地增大。所以，人們的住房需求量也在逐年增加，進(jìn)而促使我國(guó)的建筑行業(yè)獲得了前所未有的發(fā)展與繁榮。也正是因?yàn)榉课萁ㄖ袠I(yè)的快速發(fā)展，使得一部分施工單位在實(shí)際的施工過(guò)程中出現(xiàn)了一系列的問(wèn)題與不足。本文著重分析了房屋建筑管理的相關(guān)措施以及施工過(guò)程中出現(xiàn)的主要問(wèn)題。
【關(guān)鍵詞】房屋建筑；施工問(wèn)題；措施
自從我國(guó)改革開放以來(lái)，使得我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)獲得了飛速地發(fā)展，在內(nèi)需不斷擴(kuò)大的同時(shí)，也對(duì)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)起到了很大的拉動(dòng)作用。因此，我國(guó)政府在國(guó)家基礎(chǔ)工程建設(shè)上逐步加大了投入的力度。而隨著我國(guó)政府在住房以及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面投資力度的不斷加大，促使我國(guó)的房地產(chǎn)建筑行業(yè)獲得了很大程度上的發(fā)展，施工建筑隊(duì)伍也逐步壯大起來(lái)。但是，在現(xiàn)階段我國(guó)的房屋建筑施工過(guò)程中，仍舊存在著一些問(wèn)題與不足之處。
1.房屋建筑施工準(zhǔn)備階段的相關(guān)質(zhì)量管理措施分析
1.1房屋建筑設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理措施分析
對(duì)于房屋建筑的整個(gè)施工過(guò)程來(lái)說(shuō)，建筑設(shè)計(jì)階段是其重要的基礎(chǔ)與前提。但是，在實(shí)際的房屋建筑施工過(guò)程中，有相當(dāng)一部分的施工單位不夠重視工程設(shè)計(jì)階段的工作，與此同時(shí)，施工單位與施工設(shè)計(jì)單位之間缺乏有效地溝通與合作，最終使得施工設(shè)計(jì)單位所設(shè)計(jì)出來(lái)的很多施工組織方案，不能得到有效地應(yīng)用。除此之外，由于一部分施工組織設(shè)計(jì)單位的相關(guān)設(shè)計(jì)人員自身的施工經(jīng)驗(yàn)十分匱乏，進(jìn)而在設(shè)計(jì)施工方案的時(shí)候，不能針對(duì)一些細(xì)節(jié)性的問(wèn)題，提出一些有效地解決措施。另外，所設(shè)計(jì)出來(lái)的分工計(jì)劃也不夠明確，最終導(dǎo)致整個(gè)施工管理過(guò)程中出現(xiàn)了混亂的問(wèn)題。另外，由于工程監(jiān)理單位在檢測(cè)房屋建筑的施工質(zhì)量時(shí)，總是敷衍了事，使得工程監(jiān)理單位實(shí)質(zhì)上是形同虛設(shè)的，不能將自身的義務(wù)有效履行。
1.2對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料質(zhì)量嚴(yán)格控制
對(duì)于材料采購(gòu)人員來(lái)說(shuō)，應(yīng)該見自身的相關(guān)義務(wù)積極履行，要對(duì)施工材料的質(zhì)量精挑細(xì)選，使得所采購(gòu)的施工材料盡可能地滿足相應(yīng)的要求與標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，還要在采購(gòu)相關(guān)資質(zhì)單位的產(chǎn)品以及施工材料的時(shí)候，對(duì)其加以嚴(yán)格地驗(yàn)收與檢查，最終使得進(jìn)廠的建筑施工材料質(zhì)量得到可靠地保證。嚴(yán)厲打擊因節(jié)約成本以及人際關(guān)系而將不合格的施工材料加以采購(gòu)的行為。與此同時(shí)，要嚴(yán)格監(jiān)督和管理采購(gòu)建筑施工材料、運(yùn)輸建筑材料、儲(chǔ)存建筑材料以及使用材料整個(gè)過(guò)程，并且將材料的規(guī)格、材料的數(shù)量以及材料的價(jià)格等相關(guān)信息及時(shí)記錄，最終對(duì)某些人員從中謀取私利的行為有效防止。
1.3對(duì)施工項(xiàng)目的周邊環(huán)境以及所處地區(qū)的基本情況及時(shí)了解與掌握
由于房屋建筑工程項(xiàng)目本身屬于一個(gè)十分復(fù)雜和漫長(zhǎng)的施工過(guò)程，而施工進(jìn)度對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目的施工有著重要的影響。所以，為了能夠?qū)⒔ㄖこ痰氖┕み^(guò)程能夠順利地進(jìn)行和完成得以保障，需要我們?cè)诮ㄖこ陶绞┕ぶ?，?duì)工程項(xiàng)目所在的位置環(huán)境、地質(zhì)條件以及基礎(chǔ)設(shè)施等情況仔細(xì)加以了解，接著再?gòu)膶?shí)際考察的情況出發(fā)，將更加合理的施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)出來(lái)，最終促使施工進(jìn)度得以保障。尤其是要仔細(xì)地核對(duì)建筑工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式、節(jié)點(diǎn)構(gòu)造布置以及電器通信系統(tǒng)等情況。
2.房屋建筑施工過(guò)程中的相關(guān)管理措施分析
2.1整體提高施工管理人員的綜合素質(zhì)
對(duì)于房屋建筑工程的質(zhì)量管理工作來(lái)說(shuō)，最基本，同時(shí)難度最高的管理環(huán)節(jié)就是對(duì)施工人員的管理工作。正是因?yàn)槭┕と藛T自身的技術(shù)水平不夠高，加上他們?cè)趯?shí)際施工過(guò)程中所采取的不夠規(guī)范地操作行為，都會(huì)使得房屋建筑工程的整體施工質(zhì)量受到嚴(yán)重的影響。因此，一定要對(duì)施工人員的素質(zhì)管理工作不斷加強(qiáng)，在技術(shù)人員的選用過(guò)程中，擇優(yōu)選擇一些工作經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員，并且要求每位施工人員持證上崗。除此之外，還需要嚴(yán)厲打擊施工過(guò)程中的違規(guī)亂紀(jì)以及玩忽職守的問(wèn)題，在檢驗(yàn)和控制工程施工質(zhì)量的時(shí)候，要嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制點(diǎn)來(lái)進(jìn)行。另外，還需要將嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度逐步建立健全，進(jìn)而很大程度上提升施工人員的工作積極性與主動(dòng)性。
2.2嚴(yán)厲打擊房屋建筑工程施工中的偷工減料行為
一部分的施工人員自身的職業(yè)道德比較缺乏，因此，他們常常會(huì)為了自身利益的實(shí)現(xiàn)，做出一些弄虛作假以及偷工減料的行為。因此，對(duì)于房屋建筑施工單位來(lái)說(shuō)，應(yīng)該將施工人員的職業(yè)道德水平逐步提高，并且將施工單位對(duì)施工人員的獎(jiǎng)懲力度逐步加強(qiáng)，嚴(yán)厲打擊那些偷工減料行為，同時(shí)，將施工人員的施工技能與思想培訓(xùn)活動(dòng)不斷加強(qiáng)。
2.3有效解決施工過(guò)程中的環(huán)境污染問(wèn)題
在房屋建筑的施工過(guò)程中，應(yīng)該將嚴(yán)格的建筑垃圾以及廢料處理流程制定出來(lái)，能夠做到各盡其職，與此同時(shí)，還要對(duì)獎(jiǎng)懲措施進(jìn)一步加以明確，及時(shí)處理施工垃圾，特別是要合理處理施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑殘?jiān)瑥亩ＷC環(huán)境不受污染。除此之外，我們還應(yīng)該仔細(xì)地整理和分類建筑殘?jiān)?，將水泥塊用來(lái)鋪設(shè)路面基層，回收再利用鋼筋。為了能夠?qū)⒎蹓m的傳播有效防止，需要我們文明施工的同時(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)要合理設(shè)置相應(yīng)的網(wǎng)幕。另外，如果在施工過(guò)程中遇到了大風(fēng)天氣，則應(yīng)該在施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)噴灑一些水，從而避免大風(fēng)將粉塵帶入空氣當(dāng)中，對(duì)空氣造成一定的污染。
2.4落實(shí)做好房屋建筑的施工后期管理工作
對(duì)于房屋建筑工程的整個(gè)施工過(guò)程來(lái)說(shuō)，后期施工環(huán)節(jié)也十分重要和關(guān)鍵。為了能夠?qū)惭b過(guò)程、土建過(guò)程以及裝飾過(guò)程中的沖突有效地避免，需要施工單位將施工主次問(wèn)題進(jìn)一步加以協(xié)調(diào)與明確。與此同時(shí)，還應(yīng)該仔細(xì)驗(yàn)收每一個(gè)施工細(xì)節(jié)，如果驗(yàn)收施工質(zhì)量合格，則應(yīng)該對(duì)已完成的施工部分加以封閉保護(hù)。等到房屋建筑的主體部分完成以后，需要施工單位對(duì)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督單位的質(zhì)量檢查工作積極配合，同時(shí)，要認(rèn)真做好不合格施工部門的標(biāo)記工作，等到所有的檢查工作結(jié)束以后，再次有效處理不合格部分的施工問(wèn)題。除此之外，施工單位還應(yīng)該將建筑設(shè)計(jì)單位、建筑使用者以及建筑工程質(zhì)量監(jiān)督單位及時(shí)召集起來(lái)，合理、有效地評(píng)定質(zhì)量檢測(cè)的標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)資料，進(jìn)而促使房屋建筑工程的質(zhì)量檢查與驗(yàn)收工作能夠更加嚴(yán)肅、細(xì)致地進(jìn)行。只有對(duì)建筑工程加以嚴(yán)格的檢查與驗(yàn)收之后，確保其質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，才能交付給建設(shè)單位加以使用。除此之外，施工企業(yè)還應(yīng)該為交付使用的建筑工程制定相應(yīng)的質(zhì)量保修制度，并給予嚴(yán)格地實(shí)行。
3.結(jié)束語(yǔ)
總而言之，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展與進(jìn)步，我國(guó)政府在基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)上逐步加大了投入力度，這在很大程度上推動(dòng)了我國(guó)房屋建筑行業(yè)的快速發(fā)展。而一部分施工單位為了能夠獲得更多利益，會(huì)出現(xiàn)一些偷工減料的不法行為，從而使得房屋建筑工程的質(zhì)量出現(xiàn)了問(wèn)題。所以，對(duì)房屋建筑工程實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量管理工作是十分必要的，只有保證其質(zhì)量是合格的，人們的生命、財(cái)產(chǎn)安全才能得以保障，從而有效地促進(jìn)我國(guó)建筑業(yè)的健康發(fā)展。
作者：楊斌 單位：貴州建工集團(tuán)第四建筑工程有限責(zé)任公司
[摘要]建筑工程的質(zhì)量事關(guān)整個(gè)建筑企業(yè)的聲譽(yù)和發(fā)展前景，其會(huì)直接影響整個(gè)建筑工程的質(zhì)量安全，而一旦建筑工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，不僅會(huì)給建筑企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)給人民群眾帶來(lái)重大生命危險(xiǎn)。本文主要研究分析建筑管理中影響工程質(zhì)量監(jiān)督的主要因素，以及強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)督的具體措施。
[關(guān)鍵詞]建筑管理；強(qiáng)化；工程質(zhì)量；監(jiān)督
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，人們對(duì)建筑工程的質(zhì)量越來(lái)越重視，因此，建筑企業(yè)在建筑管理過(guò)程當(dāng)中加強(qiáng)了對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督力度，但在建筑工程質(zhì)量監(jiān)督中還存在著國(guó)家相關(guān)部門管理力度欠缺，缺乏健全的法律法規(guī)，建筑市場(chǎng)行為不規(guī)范，過(guò)分注重經(jīng)濟(jì)效益而忽視工程質(zhì)量等主要問(wèn)題。
1影響工程質(zhì)量監(jiān)督的主要因素
1.1國(guó)家相關(guān)部門管理力度欠缺
由于國(guó)家相關(guān)部門管理人員沒(méi)有專業(yè)的管理技術(shù)和認(rèn)真負(fù)責(zé)的管理意識(shí)，以及管理觀念的不科學(xué)，嚴(yán)格管理意識(shí)薄弱，管理力度不夠，導(dǎo)致建筑工程在實(shí)際施工過(guò)程當(dāng)中存在一定的質(zhì)量問(wèn)題。在建筑工程施工過(guò)程當(dāng)中，相關(guān)施工單位在沒(méi)有取得施工證書的情況下就私自動(dòng)工，導(dǎo)致整個(gè)建筑工程質(zhì)量得不到保障。同時(shí)，某些施工單位將整合建筑工程分包給承接資格不夠的小型施工單位，導(dǎo)致整個(gè)建筑工程質(zhì)量得不到安全保障。其次，許多建筑單位在進(jìn)行工程施工之前，沒(méi)有對(duì)施工環(huán)境、施工材料、施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全檢查，導(dǎo)致建筑工程在還沒(méi)有施工之前就存在安全隱患。這些問(wèn)題的出現(xiàn)，都會(huì)影響管理人員對(duì)建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督。
1.2缺乏健全的法律法規(guī)，建筑市場(chǎng)行為不規(guī)范
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)迅速發(fā)展，早先的相關(guān)法律法規(guī)已滿足不了建筑行業(yè)的發(fā)展需求。而沒(méi)有健全的法律法規(guī)，導(dǎo)致建筑行業(yè)在招標(biāo)和投標(biāo)階段許多操作行為極為不規(guī)范，相關(guān)企業(yè)刻意壓低中標(biāo)價(jià)格，卻在實(shí)際過(guò)程當(dāng)中為謀取更多的經(jīng)濟(jì)效益，采取偷工減料的行為，從而導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量下降。而施工企業(yè)趁機(jī)鉆法律漏洞，采用非法手段謀取利益；施工企業(yè)給施工人員購(gòu)買的醫(yī)保經(jīng)多次轉(zhuǎn)保包難以保障；或者整個(gè)工程經(jīng)由多個(gè)施工企業(yè)分包之后，缺少統(tǒng)一化的規(guī)范管理，從而影響整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。
1.3過(guò)分注重經(jīng)濟(jì)效益而忽視工程質(zhì)量
工程的質(zhì)量需要各方面工作人員的統(tǒng)一配合，因?yàn)榻ㄖこ痰氖┕?、管理是一個(gè)連續(xù)的，密不可分的過(guò)程，一旦其中一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)影響整個(gè)工程的質(zhì)量。而在實(shí)際施工過(guò)程當(dāng)中，由于施工人員過(guò)分追求工程進(jìn)度，從而忽略施工過(guò)程當(dāng)中的規(guī)范化操作，導(dǎo)致各施工工種混亂，各工種施工順序顛倒；由于工程質(zhì)量管理人員對(duì)施工人員的專業(yè)技術(shù)要求不高，以及管理人員本身不具備專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督管理水平，導(dǎo)致整個(gè)工程得不到質(zhì)量保障，從而影響整個(gè)工程的質(zhì)量。
2強(qiáng)化建筑工程質(zhì)量監(jiān)督具體措施
2.1提高工作人員質(zhì)量意識(shí)，全面提升人員專業(yè)素質(zhì)
工作人員的質(zhì)量意識(shí)將會(huì)直接影響整個(gè)工程的質(zhì)量，因此，要想提高建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督力度，就必須要提高工作人員的質(zhì)量意識(shí)，全面提升人員專業(yè)素質(zhì)。這要求相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)工作人員質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)，定期對(duì)工作人員進(jìn)行專業(yè)化的訓(xùn)練，提高質(zhì)量監(jiān)督管理部門的入職門檻，統(tǒng)一工作人員的管理水平和專業(yè)素質(zhì)，建立專業(yè)的，高效的質(zhì)量管理隊(duì)伍，從而提高工作人員的質(zhì)量意識(shí)和專業(yè)水平。與此同時(shí)，工程監(jiān)督管理部門，應(yīng)當(dāng)注重對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督，樹立認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，切實(shí)抓好工程施工當(dāng)中每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，從而減少工程質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，進(jìn)而提高工作人員的管理意識(shí)，全面提升人員專業(yè)素質(zhì)。
2.2嚴(yán)格審查相關(guān)單位資質(zhì)，確保建筑產(chǎn)品質(zhì)量
參與工程建設(shè)全過(guò)程的相關(guān)企業(yè)的資質(zhì)應(yīng)當(dāng)經(jīng)由國(guó)家行政主管部門進(jìn)行嚴(yán)格的定期、逐級(jí)的審查，從而規(guī)范建筑市場(chǎng)環(huán)境。在工程分包過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)對(duì)分包單位的承接能力和承接資格進(jìn)行嚴(yán)格的審核，凡是不符合國(guó)家法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)一律不能進(jìn)行參加分包工程招投標(biāo)，對(duì)不符合國(guó)家安全法規(guī)定的施工企業(yè)，安全部門一律不頒發(fā)相關(guān)施工資格證。同時(shí)，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)將施工質(zhì)量認(rèn)證機(jī)制全面推行，由國(guó)家的質(zhì)量監(jiān)督部門對(duì)設(shè)計(jì)部門，施工部門，建設(shè)單為，監(jiān)理單位，以及建筑工程設(shè)計(jì)、施工材料、施工進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，從而確保相關(guān)施工企業(yè)符合國(guó)家的質(zhì)量要求，進(jìn)而確保整個(gè)建筑工程質(zhì)量到安全保障。
2.3嚴(yán)格規(guī)范建設(shè)行政主管部門行為
國(guó)家行政管部門應(yīng)當(dāng)對(duì)施工單位的質(zhì)量監(jiān)督管理人員的實(shí)際工作進(jìn)行全面的監(jiān)督，杜絕各種不規(guī)范管理行為的出現(xiàn)，從而確保整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。因此，在實(shí)際施工過(guò)程當(dāng)中，國(guó)家行政管理部門應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格規(guī)范監(jiān)督管理人員的行為，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量監(jiān)督企業(yè)的監(jiān)管，充分發(fā)揮行政管理部門的監(jiān)督作用。同時(shí)，制定完善的項(xiàng)目審批制度，嚴(yán)格按照法律程序進(jìn)行項(xiàng)目審批，相關(guān)審批人員不得因個(gè)人利益而徇私枉法，忽視對(duì)質(zhì)量監(jiān)督管理單位的審查。
3結(jié)語(yǔ)
總而言之，強(qiáng)化建筑工程質(zhì)量監(jiān)督離不開建筑單位，施工單位，國(guó)家行政管理部門的共同努力。而建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作要想強(qiáng)化，就必須要提高工作人員質(zhì)量意識(shí)，全面提升人員專業(yè)素質(zhì)，嚴(yán)格審查相關(guān)單位資質(zhì)，確保建筑產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格規(guī)范建設(shè)行政主管部門行為，從而不斷提高建筑工程質(zhì)量監(jiān)管單位的質(zhì)量監(jiān)督水平，進(jìn)而為整個(gè)建筑工程提供質(zhì)量安全保障，減少建筑工程質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生。
作者：任春曉 單位：寶雞職業(yè)技術(shù)學(xué)院
在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)風(fēng)云變幻的今天，建筑行業(yè)也在飛速地轉(zhuǎn)型發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑業(yè)企業(yè)管理方式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)新形勢(shì)下建筑行業(yè)的發(fā)展需求。所以，創(chuàng)新企業(yè)管理方式成為了建筑業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必由之路，也就是走協(xié)同管理之路。當(dāng)代企業(yè)必須把協(xié)同發(fā)展上升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略層面，讓“協(xié)同”成為企業(yè)理念、企業(yè)共識(shí)和企業(yè)文化，讓“協(xié)同”貫穿于企業(yè)改革轉(zhuǎn)型發(fā)展與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程，從而全面提升企業(yè)的凝聚力、協(xié)調(diào)組織力、生產(chǎn)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。
一、什么是協(xié)同管理
在建筑工程項(xiàng)目管理中，協(xié)調(diào)兩種及以上的不同的部門和資源就是協(xié)同管理，依靠它們可以共同地實(shí)現(xiàn)既定項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)，在強(qiáng)化企業(yè)中員工之間的相互協(xié)同的同時(shí)，也涉及到企業(yè)中相關(guān)的不同部門和系統(tǒng)之間的協(xié)作。協(xié)調(diào)好不同項(xiàng)目資源之間，不同工程設(shè)備之間，不同技術(shù)人員之間的配合即是成功的協(xié)同管理，它的中心是以項(xiàng)目管理為基礎(chǔ)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，其中主要涵蓋了技術(shù)人員之間的協(xié)調(diào)配合，項(xiàng)目過(guò)程中工程工序的協(xié)調(diào)，項(xiàng)目管理中信息的及時(shí)傳遞等等。將協(xié)同管理貫穿于項(xiàng)目施工過(guò)程的始終，通過(guò)在項(xiàng)目管理中的明確崗位分工和角色的分配，全面整合工程設(shè)計(jì)等資源的過(guò)程來(lái)達(dá)到項(xiàng)目各個(gè)部門工種的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，通過(guò)立足項(xiàng)目管理將整個(gè)工程看作一個(gè)完整的系統(tǒng)，讓一切工程資源和人力資源在系統(tǒng)中高效運(yùn)轉(zhuǎn)。只有把技術(shù)人員和工程資源在完成項(xiàng)目既定進(jìn)度的基礎(chǔ)上相互協(xié)調(diào)，緊密聯(lián)動(dòng)才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，建筑工程管理要求精密復(fù)雜，不同于其他一般性的管理工作，它涉及到諸多方面和人員，而將這些不同的團(tuán)隊(duì)有機(jī)的結(jié)合在一起，就能夠在協(xié)同一致的步調(diào)上完成項(xiàng)目過(guò)程中復(fù)雜的程序，將協(xié)同管理的理念運(yùn)用到建筑項(xiàng)目管理中，能有效地將業(yè)務(wù)協(xié)同升級(jí)為戰(zhàn)略協(xié)同，為建筑業(yè)企業(yè)進(jìn)行資源合理配置和優(yōu)化提供了良好的解決方案。
二、建筑管理的協(xié)同管理工作現(xiàn)狀
1.從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)不過(guò)硬
協(xié)同管理的有效實(shí)施需要建筑項(xiàng)目經(jīng)理具有良好的專業(yè)知識(shí)及相關(guān)技術(shù)，必須做到對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目施工全局進(jìn)行有效掌控，如果出現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)不足、技術(shù)不過(guò)硬，會(huì)導(dǎo)致許多矛盾的產(chǎn)生，進(jìn)而影響整個(gè)項(xiàng)目的協(xié)同管理，使各崗位不能完全充分發(fā)揮各自的工作職責(zé)，問(wèn)題得不到及時(shí)處置，協(xié)調(diào)和溝通不到位，導(dǎo)致整個(gè)工程項(xiàng)目陷入管理和施工的混亂局面，形成較大的障礙和困難。
2.信息傳遞不暢通
不論建筑項(xiàng)目工程規(guī)模的大小，讓信息能夠及時(shí)，并且準(zhǔn)確有效傳遞在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中是十分重要的。但是在許多建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，信息的傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和有效性往往不容易做到，具體表現(xiàn)為：一線施工員向上一級(jí)反映施工進(jìn)度和問(wèn)題時(shí)，得不到有效反饋和指導(dǎo)，問(wèn)題無(wú)法得到第一時(shí)間的解決，造成工期的延誤。同理，指揮部門向一線施工現(xiàn)場(chǎng)指令時(shí)，如果信息渠道不通暢，就會(huì)形成信息不對(duì)等，輕則對(duì)項(xiàng)目施工造成資源浪費(fèi)，嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致管理混亂，發(fā)生安全生產(chǎn)事故。
三、協(xié)同管理在建筑管理中的應(yīng)用
企業(yè)作為一個(gè)有機(jī)的整體，企業(yè)的每一位員工、每一個(gè)項(xiàng)目、每一單位資源都有緊密的關(guān)聯(lián)，這些元素的緊密配合、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)才能使效益得到最大的發(fā)揮；企業(yè)是由內(nèi)部眾多業(yè)務(wù)單元所組合而成的，例如經(jīng)營(yíng)、管理、采購(gòu)和生產(chǎn)等，如果把各個(gè)獨(dú)立的資源協(xié)同起來(lái)，就能產(chǎn)生大于各獨(dú)立部分總和的企業(yè)價(jià)值，使企業(yè)真正融合成為一個(gè)整體！公司的“窗口”是項(xiàng)目，也是管理和生產(chǎn)的基點(diǎn)。通過(guò)立足項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目運(yùn)作質(zhì)量，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)生存和發(fā)展的不變的主題，而協(xié)同管理是現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的必由之路。
1.項(xiàng)目招投標(biāo)的協(xié)同管理
將協(xié)同管理運(yùn)用到項(xiàng)目施工招投標(biāo)中，會(huì)對(duì)施工招標(biāo)帶來(lái)許多好處。具體從三個(gè)方面入手：首先，在施工招投標(biāo)的工作流程中應(yīng)用協(xié)同管理，主要是對(duì)關(guān)鍵路徑法的應(yīng)用，作為一項(xiàng)科學(xué)的數(shù)學(xué)分析手段，它的原理是分析項(xiàng)目之間的互相聯(lián)系，通過(guò)計(jì)算時(shí)間等要素，并根據(jù)計(jì)算成果獲取關(guān)鍵路線和軌跡，從而調(diào)整路徑和軌跡，最終計(jì)算出科學(xué)準(zhǔn)確的最短工期。同時(shí)，為確招投標(biāo)流程的順利運(yùn)轉(zhuǎn)，必須協(xié)調(diào)各部門、各要素之間的關(guān)系，從而使后續(xù)工作更為順暢，最終促使達(dá)到整個(gè)工作流程協(xié)同工作的狀態(tài)。施工招投標(biāo)的協(xié)同作為一個(gè)系統(tǒng)性的復(fù)雜工作，在運(yùn)行好其進(jìn)行界面的同時(shí)，在全過(guò)程中，達(dá)成目標(biāo)的最核心的能力就是組織執(zhí)行力。因此，為了保障招投標(biāo)的順利進(jìn)行，還有必要建立起科學(xué)的執(zhí)行體系。再者，組織協(xié)同管理機(jī)制勢(shì)在必行。項(xiàng)目招投標(biāo)的組織協(xié)同管理，涉及到項(xiàng)目方和業(yè)主方等利益，為各方搭建一個(gè)信息的交互共享平臺(tái)十分重要，將收集的重要信息進(jìn)行反饋和處理，作為決策依據(jù)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各利益相關(guān)方，促使他們?cè)诮M織協(xié)同的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)良好的互動(dòng)和配合，對(duì)企業(yè)內(nèi)外部資源進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)效率和效益的最大化。最后，招投標(biāo)的信息協(xié)同管理信息主要由全公開信息、限制公開信息、內(nèi)部信息和共享信息四種，就分享信息而言，考慮到溝通流程長(zhǎng)，涉及單位多，信息如果不能得到有效的協(xié)調(diào)，其嚴(yán)重的后果就是招投標(biāo)失敗。所以，協(xié)同管理信息化平臺(tái)應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目籌備階段開始建立，提前發(fā)揮作用。
2.項(xiàng)目中咨詢服務(wù)的協(xié)同管理
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑業(yè)企業(yè)魚龍混雜、水平良莠不齊，各種項(xiàng)目糾紛出現(xiàn)增多的趨勢(shì)，并且建筑項(xiàng)目涉及的廣泛的利益相關(guān)方面，建立咨詢服務(wù)的協(xié)同管理能夠有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、減少糾紛，提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。建筑業(yè)企業(yè)需要和業(yè)主方保持緊密的溝通，在項(xiàng)目建設(shè)籌備過(guò)程中要著重聽取業(yè)主方的建議，以避免開工后出現(xiàn)意見不統(tǒng)一導(dǎo)致工期延誤。筆者長(zhǎng)期從事建筑管理實(shí)踐工作，發(fā)現(xiàn)當(dāng)事人因項(xiàng)目管理意識(shí)缺乏，導(dǎo)致對(duì)相關(guān)方責(zé)任方管理缺失，最終耽誤施工進(jìn)度和效率的事件時(shí)有發(fā)生。所以，協(xié)助業(yè)主方開發(fā)符合自身組織結(jié)構(gòu)的業(yè)務(wù)流程十分必要，以此來(lái)推動(dòng)項(xiàng)目的有序進(jìn)行，協(xié)同管理是施工企業(yè)為業(yè)主方項(xiàng)目管理提供幫助和咨詢服務(wù)的一種全新的形式，把咨詢服務(wù)融入建筑管理中，與業(yè)主方搭建起良好的合作關(guān)系，既有利于項(xiàng)目管理的實(shí)施，也是未來(lái)協(xié)同管理發(fā)展的新方向。
四、結(jié)語(yǔ)
協(xié)同管理是推動(dòng)現(xiàn)代建筑業(yè)企業(yè)新時(shí)期跨越發(fā)展的新思維、新戰(zhàn)略和新路徑。為此，建筑業(yè)從業(yè)者必須深刻了解協(xié)同發(fā)展的內(nèi)涵，牢固樹立協(xié)同發(fā)展的新思維，努力推動(dòng)企業(yè)將“大協(xié)同”打造成發(fā)展新階段的核心競(jìng)爭(zhēng)力，確立企業(yè)在新常態(tài)下的競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，以大協(xié)同成就大發(fā)展！
作者：魯斌 單位：湖北省工業(yè)建筑總承包集團(tuán)第三建筑工程公司
【摘要】精益建造的建筑管理模式的基礎(chǔ)就是TFV理論，目前在精益建造的理論和應(yīng)用方面國(guó)外目前已經(jīng)取得了非常突出的成就，在我國(guó)國(guó)內(nèi)尚沒(méi)有充分地認(rèn)識(shí)到精益建造的重要作用，因此使得精益建造體系的建筑管理模式在我國(guó)的推廣和應(yīng)用受到了一定的阻礙?；诖?，本文對(duì)精益建造體系的建筑管理模式進(jìn)行了探究，希望能夠?qū)ξ覈?guó)建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用。
【關(guān)鍵詞】精益建造體系；建筑管理模式；建筑工程
引言
在現(xiàn)階段傳統(tǒng)的賣方市場(chǎng)的建筑市場(chǎng)正在逐漸地朝著買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，因此人們對(duì)建筑企業(yè)的建造能力具有越來(lái)越高的要求。目前的工程項(xiàng)目管理理論無(wú)法使當(dāng)前的項(xiàng)目管理的需要得到滿足，再加上建筑工程的質(zhì)量、成本、工期等各方面都出現(xiàn)了越來(lái)越多的問(wèn)題，面對(duì)這種情況，如何能夠全面地強(qiáng)化項(xiàng)目管理的水平，從而與市場(chǎng)發(fā)展的需求相適應(yīng)，使客戶的需求得到充分滿足，成為了目前工程項(xiàng)目管理工作必須要解決的一個(gè)問(wèn)題?；诖?，有必要在建筑工程中借鑒精益生產(chǎn)的原理和方法，從而建立精益建造體系，最終全面地推動(dòng)我國(guó)建筑業(yè)的不斷發(fā)展。
1精益建造概述
精益生產(chǎn)思想是精益建造的來(lái)源，最早是在日本的豐田汽車公司出現(xiàn)了精益生產(chǎn)的思想。作為一種生產(chǎn)管理技術(shù)，精益生產(chǎn)能夠使不合格的績(jī)效、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)周期、不合格的供應(yīng)商、低劣品質(zhì)、庫(kù)存、作業(yè)切換時(shí)間、閑置時(shí)間等得以大幅度減少，其極大地影響到了人們的生活方式和人類社會(huì)。相對(duì)于傳統(tǒng)的思想而言，精益思想強(qiáng)調(diào)要通過(guò)最少缺陷的產(chǎn)品、最低限度消耗的時(shí)間、資金和人力資源等使客戶的需要得到充分地滿足。某澳大利亞的建筑公司在20世紀(jì)50、60年代開始在日常的建設(shè)中貫徹精益思想，通過(guò)這種先進(jìn)的精益管理模式，該公司實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。精益建造模式的基礎(chǔ)就是生產(chǎn)管理理論，其指導(dǎo)思想就是精益思想原則，重新設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目管理模式，確保在消耗最少資源、最短的工期和保證質(zhì)量的前提下將移交項(xiàng)目的建設(shè)工作完成[1]。
2精益建造體系的原則
建筑產(chǎn)品本身具有一次性、唯一性的特點(diǎn)，然而建筑施工企業(yè)在具體的生產(chǎn)過(guò)程中卻存在著循環(huán)性和重復(fù)性的特點(diǎn)，作為固定的產(chǎn)品建筑工程是由流動(dòng)的人員來(lái)生產(chǎn)的，再加上建筑項(xiàng)目本身存在著一定的不確定性和復(fù)雜性，因此精益建造并非是在建造中簡(jiǎn)單的應(yīng)用精益思想的概念，而是有機(jī)地結(jié)合建筑工程建造的特點(diǎn)和精益思想改造建筑建造的過(guò)程。在使多元化的建筑市場(chǎng)需求得到滿足的前提下，通過(guò)各種現(xiàn)代化管理手段和方法，從而將人的主觀能動(dòng)性充分地發(fā)揮出來(lái)，對(duì)精益組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行整體優(yōu)化，對(duì)企業(yè)所能夠支配的資源進(jìn)行有效的配置和合理的使用，從而確保實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的現(xiàn)場(chǎng)管理組織，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，這就是精益建造的指導(dǎo)思想。對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度成本質(zhì)量進(jìn)行不斷改善，對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行強(qiáng)化和精簡(jiǎn)，這是精益建造的核心思想。精益建造的基本原則就是嚴(yán)格地控制浪費(fèi)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)將一切無(wú)用和多余的東西剔除掉；對(duì)價(jià)值流進(jìn)行準(zhǔn)確識(shí)別，積極地尋找價(jià)值流中的冗余，并且將這些冗余消滅掉，確保創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)具有不間斷、高度的流動(dòng)性。嚴(yán)格地以客戶的需求為根據(jù)將價(jià)值流拉動(dòng)起來(lái)[2]。
3精益建造的建筑管理模式分析
立足于TFV理論，精益建造體系通過(guò)價(jià)值、流程和轉(zhuǎn)換等三個(gè)方面對(duì)建筑的生產(chǎn)進(jìn)行全面地考慮，積極地利用價(jià)值管理、流程管理和任務(wù)管理實(shí)現(xiàn)最小化的浪費(fèi)和最大化的利潤(rùn)，并且緊緊地圍繞著客戶，使顧客的需求得到充分地滿足?？傊袡C(jī)地結(jié)合精益建造的特點(diǎn)和TFV理論，就要能夠?qū)⒕娼ㄔ祗w系的管理模式構(gòu)筑出來(lái)。建筑生產(chǎn)從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)就是一個(gè)不斷地為顧客創(chuàng)造價(jià)值的循環(huán)過(guò)程，其具體的生產(chǎn)過(guò)程為：①價(jià)值生產(chǎn)；②生產(chǎn)轉(zhuǎn)換；③生產(chǎn)流程；④價(jià)值生產(chǎn)。隨著生產(chǎn)過(guò)程的轉(zhuǎn)變，該循環(huán)中的管理中心也相應(yīng)地出現(xiàn)變化，價(jià)值管理、任務(wù)管理和流程管理等不僅互相獨(dú)立，還能夠互相協(xié)調(diào)，從而對(duì)建筑生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行共同管理，確保能夠完美的交付項(xiàng)目。建筑項(xiàng)目本身具有不確定性、復(fù)雜性和唯一性的特點(diǎn)，因此建筑業(yè)必須要通過(guò)這三種方式來(lái)指導(dǎo)實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程，任務(wù)管理將一個(gè)確定的生產(chǎn)過(guò)程提供給了出來(lái)，這樣一旦現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生任何變化就可以利用價(jià)值管理和流程管理將任務(wù)受到的變化的不利影響控制在最小程度；而項(xiàng)目的唯一性能夠在價(jià)值管理中充分體現(xiàn)出來(lái)；價(jià)值管理就是要以客戶為中心，確?？蛻魧?shí)現(xiàn)最大化價(jià)值[3]。
3.1精益建造的任務(wù)管理
精益建造的任務(wù)管理就是立足于轉(zhuǎn)化的角度對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行管理，硬性管理就是任務(wù)管理的本質(zhì)，其主要是以顧客的需求為根據(jù)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)，并且利用合同的方式對(duì)其完成進(jìn)行約束。相對(duì)于制造業(yè)而言，因?yàn)榻ㄖ?xiàng)目本身具有唯一性的特點(diǎn)，所以其任務(wù)管理更加重要。合同管理一般包括處罰和索賠，同時(shí)還包括對(duì)各種獎(jiǎng)金和報(bào)酬的管理，確保任務(wù)管理成功的關(guān)鍵就是無(wú)竣工核查清單、低成本和準(zhǔn)時(shí)交付，這是由于只有在延誤工期的時(shí)候才會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的竣工核查清單。
3.2精益建造的流程管理
所謂的流程管理主要是立足于流程的角度對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，軟性管理是流程管理的本質(zhì)。流程管理的目標(biāo)除了要具備一套可預(yù)測(cè)生產(chǎn)和高效率的流程之外，同時(shí)還要將現(xiàn)場(chǎng)工作人員和建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)單位之間的相互協(xié)調(diào)工作做好。通OWCARBONWORLDLOWCARBONWORLD2016/3常都是在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行流程管理，如果管理人員在室內(nèi)工作，就很難清楚地掌握現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，從而進(jìn)一步導(dǎo)致出現(xiàn)工作瓶頸，無(wú)法確保實(shí)現(xiàn)流程管理目標(biāo)?？傊?，達(dá)到最好并不是精益建造流程管理的目的，而使全部的環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)均衡才是流程管理的目的。
3.3精益建造的價(jià)值管理
所謂的價(jià)值管理主要是立足于價(jià)值的角度對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行管理，其能夠通過(guò)一種柔性的方式對(duì)顧客價(jià)值進(jìn)行創(chuàng)造，并且通過(guò)硬性的方式將設(shè)計(jì)生產(chǎn)體系的工作完成。作為一種從市場(chǎng)和服務(wù)出發(fā)的管理模式，價(jià)值管理的管理者必須要對(duì)顧客所默許和表達(dá)的各種價(jià)值參數(shù)進(jìn)行充分地理解，并且要使這些參數(shù)在項(xiàng)目中得到最大程度的實(shí)現(xiàn)，就這樣才能夠確保最終的建造成果實(shí)現(xiàn)顧客需要的價(jià)值。對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)價(jià)值管理并非是最優(yōu)的，然而其對(duì)于顧客來(lái)說(shuō)卻是非常重要的，因此價(jià)值管理成功的關(guān)鍵就是顧客的滿意。與顧客的需求相適應(yīng)。精益建造管理模式通常會(huì)同時(shí)運(yùn)用這三種管理模式，然而在不同的情況下這三種管理模式也具有不同的側(cè)重點(diǎn)，比如如果在生產(chǎn)系統(tǒng)中出現(xiàn)了不確定和復(fù)雜的流程，這時(shí)候就需要著重地考慮流程管理，如果工程師沒(méi)有很好地理解顧客的需求，這時(shí)候必須要側(cè)重于價(jià)值管理。
4結(jié)語(yǔ)
精益建造體系在建筑工程中的運(yùn)用取得了非常大的成就，因此現(xiàn)在越來(lái)越多的建筑企業(yè)開始重視精益建造體系的作用。盡管我國(guó)現(xiàn)階段在研究精益建造理論方面獲得較多的成果，然而在精益建造體系實(shí)踐方面卻比較缺乏。為此，在建筑工程管理工作中應(yīng)用精益建造體系的時(shí)候必須要對(duì)我國(guó)的國(guó)情進(jìn)行充分考慮，確保精益建造體系在我國(guó)的順利實(shí)施。
作者：汪茂勝 單位：懷寧縣金拱建筑安裝有限公司
【摘要】在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的今天，智能化成為了建筑行業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要方向。高速發(fā)展的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是智能化建筑崛起的基礎(chǔ)，作為一種可持續(xù)的綠色建筑，智能建筑在各個(gè)城市中都得到了廣泛的應(yīng)用。然而不管是普通建筑還是智能化建筑都有可能遇到各種時(shí)間不確定的突發(fā)事件，為此，本文針對(duì)面向突發(fā)事件的智能建筑管理系統(tǒng)集成進(jìn)行了研究，供大家參考。
【關(guān)鍵詞】突發(fā)事件；智能建筑；管理系統(tǒng)
引言
現(xiàn)代建筑技術(shù)的不斷進(jìn)步和計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的不斷發(fā)展有效地推動(dòng)了智能化建筑的發(fā)展?，F(xiàn)在人們對(duì)智能化建筑進(jìn)行研究和關(guān)注的一個(gè)焦點(diǎn)就是其中的面向突發(fā)事件的管理系統(tǒng)。一旦智能建筑和智能建筑管理系統(tǒng)發(fā)生突發(fā)事件，就會(huì)導(dǎo)致人們和建筑物面臨各種各樣的災(zāi)難，在嚴(yán)重的情況下甚至還會(huì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡。目前，在智能建筑管理系統(tǒng)中對(duì)樓宇自控網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)通信協(xié)議進(jìn)行了應(yīng)用，這種數(shù)據(jù)通信協(xié)議除了能夠確保智能化高層建筑的安全性之外，還不會(huì)影響到智能建筑的高舒適性、高效率、節(jié)能、安全性，因此受到了人們的普遍關(guān)注。
1建筑突發(fā)事件概述
所謂的建筑突發(fā)事件主要是指會(huì)在一定程度上影響到建筑物的舒適性、安全性高效性和節(jié)能性的過(guò)程和活動(dòng)，這些突發(fā)事件與智能建筑本身的運(yùn)營(yíng)、服務(wù)、系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)等都具有十分密切的關(guān)系。建筑突發(fā)事件作為一個(gè)概念本身具有較大的抽象性，其包括各種外來(lái)人員的非法侵入、智能管理系統(tǒng)受到的外界的非法侵入、設(shè)備信號(hào)超限報(bào)警、建筑內(nèi)機(jī)器故障、水災(zāi)、火災(zāi)和地震等。以突發(fā)事件的性質(zhì)為根據(jù)，可以將建筑突發(fā)事件劃分為3種，也就是綜合性突發(fā)事件、社會(huì)性突發(fā)事件和自然性突發(fā)事件，以突發(fā)事件的特殊狀態(tài)為根據(jù)，可以將其劃分為3種狀態(tài)，也就是“故障或失效”、“異?！薄ⅰ罢！薄！爱惓！被颉罢！钡闹悄芙ㄖ录ǔ２粫?huì)使建筑的正常使用受到影響。而處于“故障或失效”狀態(tài)的建筑事件基本上都會(huì)導(dǎo)致智能建筑的結(jié)構(gòu)和特性出現(xiàn)根本性的改變，而智能建筑的管理系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)的重要任務(wù)就是確保智能建筑本身處于非“故障或失效狀態(tài)”。智能建筑的突發(fā)事件具有顯著、劇烈、損失集中、頻率較高等一系列的特點(diǎn)，因此，必須要采取有效的措施有效地應(yīng)對(duì)智能建筑的突發(fā)事件[1]。
2面向突發(fā)事件的智能建筑管理系統(tǒng)的特點(diǎn)
面向突發(fā)事件的智能化建筑管理系統(tǒng)具有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：①統(tǒng)一性：為了能夠?qū)o急事件予以有效地應(yīng)對(duì)，智能化建筑管理系統(tǒng)必須要集成弱電系統(tǒng)，從而使不同產(chǎn)品和子系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)交換需求得到充分滿足，并且進(jìn)一步地實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。②可拓展性：在發(fā)生突發(fā)事件之后，智能化建筑管理系統(tǒng)的可擴(kuò)展性能夠使外界利用數(shù)據(jù)共享的方式實(shí)時(shí)地監(jiān)控建筑物[2]。③先進(jìn)性：為了使最終用戶的使用效率在一定的時(shí)間內(nèi)得到保證，在建設(shè)智能化建筑管理系統(tǒng)的時(shí)候必須要確保其先進(jìn)性，這樣才能夠更好地應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。④可靠性：在面對(duì)突發(fā)事件時(shí)，智能化建筑的管理系統(tǒng)必須要具備較高的可靠性，也就是說(shuō)在集成管理系統(tǒng)的時(shí)候需要選擇核心相對(duì)穩(wěn)定的系統(tǒng)。⑤實(shí)時(shí)性：在應(yīng)對(duì)突發(fā)事件時(shí)智能化建筑管理系統(tǒng)要能夠?qū)崟r(shí)交換和顯示數(shù)據(jù)，并且對(duì)系統(tǒng)發(fā)出的命令予以實(shí)時(shí)執(zhí)行，所以智能化建筑管理系統(tǒng)必須要具備有效的邏輯執(zhí)行、快速的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)換和數(shù)據(jù)交換等能力，這樣在緊急情況下就可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)共享、應(yīng)急方案聯(lián)動(dòng)、報(bào)警和監(jiān)控。
3面向突發(fā)事件的智能建筑管理系統(tǒng)集成案例分析
各種樓宇自控設(shè)備在智能建筑中被分別安裝在不同的位置，為了能夠?qū)χ悄芙ㄖ?nèi)的各種突發(fā)事件進(jìn)行有效地監(jiān)控和管理，就必須要在各種樓宇設(shè)備之間將通信網(wǎng)絡(luò)建立起來(lái)。而智能建筑管理系統(tǒng)互連和互操作現(xiàn)場(chǎng)層和自控層的基礎(chǔ)就是樓宇自控網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)通信協(xié)議[3]。
3.1樓宇自控網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)通信協(xié)議中的BACnet體系結(jié)構(gòu)
目前在樓宇自控網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)通信協(xié)議中BACnet標(biāo)準(zhǔn)屬于一個(gè)唯一的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，其主要具有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：①先進(jìn)的技術(shù)和完全的開放性；②樓宇自控網(wǎng)絡(luò)屬于其專門的應(yīng)用對(duì)象，具有很高的效率；③該標(biāo)準(zhǔn)被數(shù)量眾多的標(biāo)準(zhǔn)組織接受為標(biāo)準(zhǔn)，因此其權(quán)威性比較高。④不會(huì)對(duì)現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)產(chǎn)生較大的依賴作用，其互聯(lián)優(yōu)勢(shì)比較顯著；⑤其具有很好的擴(kuò)展性和伸縮性。以具體的互操作功能為根據(jù)，BACnet標(biāo)準(zhǔn)將服務(wù)劃分為以下幾個(gè)類別；也就是虛擬終端、網(wǎng)絡(luò)安全、事件與報(bào)警、遠(yuǎn)程設(shè)備、管理對(duì)象訪問(wèn)、文件訪問(wèn)等。
3.2樓宇自控網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)通信協(xié)議的BACnet設(shè)備描述模型
因?yàn)橛蓴?shù)量眾多的設(shè)備和系統(tǒng)共同組成了智能建筑，而這些設(shè)備和系統(tǒng)通常具有不同的生產(chǎn)廠家、控制協(xié)議、功能和型號(hào)等，比如空調(diào)設(shè)備和監(jiān)控設(shè)備必然會(huì)在功能方面存在較大差異，而且就算是相同的監(jiān)控設(shè)備也會(huì)由于不同的生產(chǎn)廠家而在通信協(xié)議和控制方法方面存在著較大的差異。為此，集成管理系統(tǒng)必須要解決的一個(gè)問(wèn)題就是如何準(zhǔn)確地描述智能建筑中重要的設(shè)備，而描述設(shè)備的過(guò)程也就是樓宇設(shè)備模型化和形式化的這樣一個(gè)過(guò)程[4]。在控制功能方面，樓宇設(shè)備能夠被劃分成以下幾個(gè)單元：①字符串：比如顯示報(bào)警信息；②文件，比如歷史文件、程序文件及文件等；③軟件二進(jìn)制或模擬值，比如初始化的控制參數(shù)等；④硬件模擬量的輸出值或輸入值，比如相關(guān)設(shè)備的壓力測(cè)量值；⑤硬件二進(jìn)制的輸出值或者輸入值。
3.3樓宇自控網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)通信協(xié)議的BACnet系統(tǒng)集成方式
系統(tǒng)集成工程項(xiàng)目在實(shí)際的運(yùn)行中必須要具備與之相適用的技術(shù)規(guī)范，由于很多技術(shù)人員并不太熟悉BACNET標(biāo)準(zhǔn)，所以該標(biāo)準(zhǔn)共計(jì)對(duì)6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備進(jìn)行了定義，也就是智能執(zhí)行器、智能傳感器、高級(jí)應(yīng)用控制器、專用控制器、樓宇控制器、操作員工作站等。因?yàn)檫@六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的互操作功能是預(yù)先定義好的，因此其具有直觀的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備概念，可以使普通的技術(shù)人員對(duì)其進(jìn)行很好的應(yīng)用。比如，如果智能建筑管理系統(tǒng)中要配備一個(gè)傳感器，這時(shí)候只需要選擇使用標(biāo)準(zhǔn)BACnet設(shè)備類型中的“智能傳感器”就可以完成這項(xiàng)工作[5]。
3.4在某建筑中的管理系統(tǒng)集成實(shí)例
在某建筑中共計(jì)安裝了集中式空調(diào)調(diào)節(jié)系統(tǒng)、安全防范設(shè)備、空調(diào)調(diào)節(jié)設(shè)備、消防系統(tǒng)等，采用BACnet標(biāo)準(zhǔn)的自控產(chǎn)品作為監(jiān)控設(shè)備，在一樓的門衛(wèi)值班室中安裝報(bào)警控制器。①事件優(yōu)先權(quán)分配。在該系統(tǒng)中火災(zāi)自動(dòng)探測(cè)器事件和消防系統(tǒng)手動(dòng)按鈕事件具有“生命安全”事件的性質(zhì)，具有最高的優(yōu)先權(quán)。而人工操作、臨時(shí)性事件、最小切換控制、最高權(quán)限操作、自動(dòng)安全防范、手動(dòng)安全防范等事件則具有相對(duì)較低的優(yōu)先權(quán)。②數(shù)據(jù)傳輸：在該建筑的智能建筑管理系統(tǒng)中，事件接收者與事件源之間在傳輸?shù)臅r(shí)候應(yīng)用的是“推”方式，如果事件源有事件產(chǎn)生，這時(shí)候其首先會(huì)對(duì)事件接收者列表進(jìn)行查詢，隨后以事件接收者列表為根據(jù)向接收者主動(dòng)的發(fā)送事件，最后由事件接收者對(duì)其進(jìn)行處理。
4結(jié)語(yǔ)
作為人們生活和工作的非常重要的一個(gè)場(chǎng)所，建筑的安全性受到了人們的普遍關(guān)注。近年來(lái)世界各地出現(xiàn)了非常多的建筑突發(fā)事件，所以，對(duì)建筑突發(fā)事件進(jìn)行認(rèn)真地分析和研究，并且采取有效的監(jiān)控和管理措施，對(duì)于確保建筑安全性而言具有重要作用。面向突發(fā)事件的智能建筑管理系統(tǒng)集成能夠很好地應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，并且有效地降低損失，因此未來(lái)必然會(huì)得到廣泛應(yīng)用。
作者：汪鋒 單位：懷寧縣金拱建筑安裝有限公司
【摘要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展與公眾生活水平的日益提升，建筑行業(yè)呈現(xiàn)出了喜人的發(fā)展態(tài)勢(shì)。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)能源危機(jī)不斷加重，對(duì)國(guó)家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略造成了負(fù)面影響。現(xiàn)階段城市化進(jìn)程愈來(lái)愈快，大量建筑物拔地而起，應(yīng)當(dāng)看到，建筑行業(yè)是一個(gè)能源高消耗產(chǎn)業(yè)，因此必須要采取相關(guān)對(duì)策控制建筑行業(yè)的能耗。結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，在本文中研究了基于生態(tài)城市理念的低碳建筑管理體系，供有關(guān)人員參考借鑒。
【關(guān)鍵詞】生態(tài)城市；低碳；管理體系
引言
各式各樣的建筑物是城市基本的設(shè)施基礎(chǔ)。隨著現(xiàn)代化腳步的不斷加快，城市中建筑物數(shù)量愈來(lái)愈多，這樣就意味著城市碳排放量在顯著增加。目前，由二氧化碳排放過(guò)量引發(fā)的全球變暖現(xiàn)象正威脅著人類生存與發(fā)展。所以，城市管理部門必須要具有生態(tài)觀念，重視建設(shè)發(fā)展綠色型城市，而實(shí)現(xiàn)城市生態(tài)化的主要手段之一便是實(shí)行低碳建筑管理體系，如此能夠有效地控制城市建筑群的碳排放量，從而實(shí)現(xiàn)緩解氣候變暖現(xiàn)象，促進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)工作發(fā)展的目的。
1低碳建筑與生態(tài)城市的融合
顧名思義，低碳建筑指的是在建造以及后續(xù)使用過(guò)程中碳排放量極低，符合環(huán)保部門要求的建筑物。低碳建筑充分體現(xiàn)了人與自然和諧共處、共同發(fā)展的先進(jìn)理念。進(jìn)入21世紀(jì)后，人類科技事業(yè)發(fā)展迅速，各種新理論、新技術(shù)層出不窮，在此情形下，有人認(rèn)為人類已具備控制自然的能力，這是一種膚淺的看法。自然界與人類具有高度的統(tǒng)一性，人類一切活動(dòng)都是基于自然規(guī)律條件下進(jìn)行的。由此可見城市生態(tài)系統(tǒng)不僅包括生物與非生物，也包括社會(huì)經(jīng)濟(jì)成分和人類，從而構(gòu)成一個(gè)內(nèi)在的統(tǒng)一整體。為了發(fā)展科技與提升生活質(zhì)量，人類開始瘋狂地采掘煤炭、石油等礦產(chǎn)燃料，而這些燃料在釋放能量的過(guò)程中不僅會(huì)對(duì)空氣造成污染，還會(huì)大幅度增加空氣中二氧化碳的含量。南極臭氧層空洞以及近年來(lái)愈來(lái)愈嚴(yán)重的厄爾尼諾現(xiàn)象警示著人們，碳排放過(guò)量已是一個(gè)全球性的嚴(yán)峻問(wèn)題[1]。所謂的生態(tài)城市便是各類基礎(chǔ)設(shè)施的建造與使用符合環(huán)保要求的一類城市，目前國(guó)內(nèi)許多城市正實(shí)行全面綠化計(jì)劃，這是體現(xiàn)城市生態(tài)化特征的良法，遼寧大連便是典型的生態(tài)城市。這些年來(lái)，“低碳”成立許多城市管理部門的“口頭禪”，人們期望城市的運(yùn)轉(zhuǎn)具有低碳排放的特征，在此背景下，低碳建筑應(yīng)運(yùn)而生。碳排放量過(guò)高給人類帶來(lái)了深重的苦難，因此城市控制碳排放量的工作是明智且必要的。當(dāng)前，愈來(lái)愈多的城市開始興建低碳建筑，研究低碳建筑管理體系，這就為低碳建筑與生態(tài)城市概念的融合創(chuàng)造了優(yōu)良的現(xiàn)實(shí)環(huán)境。
2低碳建筑管理體系
2.1管理目標(biāo)
低碳建筑管理體系的目標(biāo)便是借助政策的幫助或者運(yùn)用生態(tài)學(xué)概念來(lái)引領(lǐng)低碳建筑的發(fā)展。尋找低碳與生態(tài)環(huán)境之間的共通處是低碳建筑管理體系設(shè)計(jì)者的主要任務(wù)，最終目的是實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)與城市建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展，這便是所謂的“共贏”。因此，低碳建筑管理體系設(shè)計(jì)者的工作是繁重的、任務(wù)是艱巨的，設(shè)計(jì)者不僅要力求低碳建筑管理體系下的城市建設(shè)事業(yè)風(fēng)生水起，經(jīng)濟(jì)發(fā)展不會(huì)停滯，同時(shí)還需要最大程度地控制建筑物碳排放量，實(shí)現(xiàn)生態(tài)建筑的目的。鑒于以上情況，政府應(yīng)當(dāng)確保低碳管理體系設(shè)計(jì)者具備較高的綜合素質(zhì)，對(duì)城市發(fā)展規(guī)劃有一定的了解與獨(dú)到的見解。
2.2管理對(duì)象
需要特別指出的是，低碳建筑并不屬于私人產(chǎn)品范疇，因此低碳建筑具有一定的特殊性，不可與普通建筑同日而語(yǔ)。經(jīng)驗(yàn)表明，低碳建筑管理體系必須兼顧多方利益，主要需要考慮政府與市場(chǎng)的融合，一個(gè)成功有效的低碳建筑管理體系必須要考慮到市場(chǎng)發(fā)展的需求，同時(shí)在政府相應(yīng)的政策框架下開展相關(guān)工作。低碳建筑管理體系的對(duì)象實(shí)質(zhì)上包括低碳建筑、企業(yè)以及部分社會(huì)組織等[2]。
2.3管理方式
目前，世界各國(guó)都在探索低碳建筑管理體系，每個(gè)城市應(yīng)用低碳管理對(duì)策的效果各異。技術(shù)是影響低碳建筑管理體系實(shí)施效果的主要因素，也就是說(shuō)各種管理方法都是需要強(qiáng)大的技術(shù)提供支持的，包括生態(tài)技術(shù)、綠化技術(shù)等。利用協(xié)同理論與各類先進(jìn)技術(shù)展開低碳建筑管理工作往往能收到較好的成效。
3促進(jìn)低碳建筑管理體系發(fā)展的對(duì)策
3.1做好稅收優(yōu)惠工作
為了最大程度地促進(jìn)低碳建筑行業(yè)的發(fā)展，政府必須做好針對(duì)低碳建筑材料制造、低碳建筑技術(shù)開發(fā)等企業(yè)的稅收優(yōu)惠工作。就目前狀況而言，國(guó)內(nèi)專攻低碳建筑技術(shù)開發(fā)或者材料制造的企業(yè)數(shù)量較少，無(wú)法滿足與日俱增的市場(chǎng)需求，其中主要原因便是低碳材料、前期技術(shù)研發(fā)需要投入大量的成本，一些經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小的企業(yè)無(wú)力承擔(dān)巨額的研發(fā)資金。所以，政府應(yīng)當(dāng)在合理范圍內(nèi)下調(diào)低碳企業(yè)所得稅稅率，從而實(shí)現(xiàn)消除低碳企業(yè)顧慮，激勵(lì)企業(yè)前行的目的。除此之外，政府可以適當(dāng)減免公眾購(gòu)買低碳建筑產(chǎn)品時(shí)的土地增值稅以及房產(chǎn)稅，如此能夠有效地刺激低碳消費(fèi)，盤活低碳建筑市場(chǎng)[3]。
3.2做好財(cái)政補(bǔ)貼工作
政府應(yīng)當(dāng)主動(dòng)承擔(dān)起補(bǔ)貼低碳企業(yè)的職責(zé)。事實(shí)上國(guó)內(nèi)許多低碳技術(shù)研發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況長(zhǎng)期處于低迷狀態(tài)，這是因?yàn)榧夹g(shù)的研發(fā)總是緩慢的，加之市場(chǎng)對(duì)低碳技術(shù)的要求愈來(lái)愈高，因此低碳企業(yè)面臨著巨大的經(jīng)濟(jì)壓力。政府財(cái)政部門是補(bǔ)貼機(jī)制的主體，負(fù)責(zé)對(duì)低碳企業(yè)的重大項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)政補(bǔ)貼，為了確保補(bǔ)貼工作順利進(jìn)行、效果可觀，建議政府制定合理可行的補(bǔ)貼保障制度，約束部門財(cái)務(wù)管理人員的行為，確保每一筆資金都能到低碳企業(yè)賬上。與此同時(shí)，需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的反腐力度，防止財(cái)務(wù)人員移用補(bǔ)貼資金的情況出現(xiàn)。政府在補(bǔ)貼低碳企業(yè)的同時(shí)，也可以鼓勵(lì)公眾積極參與低碳建筑項(xiàng)目中，為了促使愈來(lái)愈多的人了解并投資低碳建筑領(lǐng)域，政府可以制定針對(duì)投資者的稅收優(yōu)惠政策，也可以提供投資擔(dān)保以及企業(yè)債券。
3.3做好高素質(zhì)人才培養(yǎng)工作
無(wú)論是何種工作，在其中發(fā)揮最關(guān)鍵作用的因素是“人才”，為了確保低碳建筑管理體系的順利實(shí)施與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，低碳企業(yè)必須要做好高素質(zhì)、復(fù)合型人才的培養(yǎng)工作。有條件的企業(yè)可以與高校進(jìn)行合作，如此能夠收獲更多的專業(yè)對(duì)口，具備較強(qiáng)專業(yè)能力的人才。低碳企業(yè)也可以通過(guò)定期舉辦行業(yè)專家講座以及組織專業(yè)技能培訓(xùn)活動(dòng)等形式來(lái)切實(shí)提升工作人員的綜合素質(zhì)，從而使其更加適應(yīng)新時(shí)期低碳建筑技術(shù)的開發(fā)工作。建議制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度以及科學(xué)的薪資分層制度。設(shè)立獎(jiǎng)罰制度的目的是及時(shí)表彰對(duì)低碳建筑管理體系的進(jìn)步作出積極貢獻(xiàn)的職員，處分在工作中不認(rèn)真、阻滯低碳技術(shù)研發(fā)工作進(jìn)展的工作人員。企業(yè)將技術(shù)人員的工作強(qiáng)度、工作態(tài)度以及工作態(tài)度等因素納入薪資分層制度考核體系中能有效提升職員的工作積極性[4]。
3.4做好宣傳教育工作
客觀上看，國(guó)內(nèi)社會(huì)對(duì)低碳建筑事業(yè)的了解依舊不夠，許多人對(duì)低碳型房產(chǎn)不感興趣，這在一定程度上阻礙了低碳建筑事業(yè)的發(fā)展。因此，政府應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)低碳宣傳工作，讓民眾明白低碳技術(shù)的各種益處，了解每一個(gè)人都是低碳建筑管理體系中的組成成分，如此方能有效提升社會(huì)對(duì)低碳建筑技術(shù)的了解程度與接納度。政府與企業(yè)還可以定期舉辦低碳建筑知識(shí)競(jìng)賽，設(shè)立一定數(shù)額的獎(jiǎng)金，號(hào)召群眾踴躍參加。
4結(jié)語(yǔ)
低碳建筑管理體系的建立與發(fā)展離不開政府財(cái)政、低碳技術(shù)以及公眾的支持，因此政府應(yīng)當(dāng)做好針對(duì)低碳企業(yè)的財(cái)政補(bǔ)貼工作，企業(yè)要用心進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，公眾要積極了解低碳建筑知識(shí)。筆者相信，只有有關(guān)方面做好該做的工作，我國(guó)低碳建筑事業(yè)將迎來(lái)更加美好的明天。
作者：陳金貴 單位：懷寧縣金拱建筑安裝有限公司
1我國(guó)建筑管理的現(xiàn)狀
1.1建筑成本和信息管理出現(xiàn)的問(wèn)題
建筑業(yè)在成本的管理的思想上比較落后，建筑業(yè)在控制產(chǎn)品的成本上的范圍有所狹窄，它只是將生產(chǎn)消耗的費(fèi)用算到了成本管理方面，而忽略了企業(yè)內(nèi)部的其他的非生產(chǎn)的部門所花費(fèi)的成本問(wèn)題，比如在設(shè)計(jì)產(chǎn)品過(guò)程中的費(fèi)用消耗……因此，建筑業(yè)在成本管理上過(guò)于局限，認(rèn)為成本的管理也只是是一些專職人員，但是全員卻沒(méi)有參與到其中，因此，導(dǎo)致許多資金都浪費(fèi)了。這樣的成本管理會(huì)大大浪費(fèi)建筑企業(yè)的成本，對(duì)企業(yè)的利益有極大的損害。另外，對(duì)于建筑業(yè)的成本信息的管理存在一些問(wèn)題，雖然我國(guó)的建筑業(yè)發(fā)展的很快，但是目前還是處于學(xué)習(xí)階段，因此，在一些信息管理方面存在很多漏洞。隨著社會(huì)的發(fā)展，人們的日常生活也越來(lái)越離不開信息技術(shù)。一些企業(yè)也不例外，但是建筑業(yè)對(duì)于信息的管理的技術(shù)水平不夠，關(guān)于信息管理的軟件的開發(fā)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)度，因此，在信息的管理方面會(huì)有很大的難度，需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力。
1.2建筑質(zhì)量安全監(jiān)督管理出現(xiàn)的問(wèn)題
對(duì)于人們來(lái)說(shuō)，建筑就是為人們服務(wù)的，因此，質(zhì)量安全管理的問(wèn)題也是關(guān)鍵所在。建筑單位在建設(shè)工程質(zhì)量起的是主要作用，當(dāng)然在建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督管理上就有一定的責(zé)任。建筑的原材料的質(zhì)量差也會(huì)導(dǎo)致建筑的質(zhì)量問(wèn)題。由于建設(shè)工程企業(yè)為了保持利益的最大化，它也會(huì)對(duì)原材料的質(zhì)量監(jiān)督管理方面的要求有所下降，從而導(dǎo)致在施工的時(shí)候也會(huì)出現(xiàn)一系列問(wèn)題。相關(guān)部門只是重視最后的成品的質(zhì)量，但是卻忽略了在施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題，從而使建設(shè)工程看不到它本身的缺點(diǎn)，因此，不能進(jìn)步更快。而且建筑企業(yè)的管理力度不夠，會(huì)導(dǎo)致在施工的方面不會(huì)達(dá)到理想的狀態(tài)，還會(huì)影響工作進(jìn)度，大大降低了工作效率，還拉低了整個(gè)工程的質(zhì)量。其實(shí)除了施工單位和建筑部門本身存在的問(wèn)題，政府部門的監(jiān)督管理對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的問(wèn)題上也起著重要作用。在建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理上，我國(guó)的相關(guān)法律尚不完善，其實(shí)現(xiàn)在我國(guó)的相關(guān)法律并不是統(tǒng)一完善的，大多是地方政府的一些條例，但是它只是適合局部地區(qū)，還有就是我國(guó)建設(shè)工程發(fā)展的極為迅速，工程建設(shè)方面的變化也十分迅速，因此，現(xiàn)在的法律更新的速度很慢，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以滿足這樣變化迅速的市場(chǎng)。
2對(duì)建筑管理的思考與探究
2.1完善企業(yè)自身的管理機(jī)制
現(xiàn)在的建筑管理管理機(jī)制跟不上發(fā)展迅速的建筑業(yè)的腳步。因此，建筑業(yè)也需要完善自身的管理機(jī)制。企業(yè)要加強(qiáng)成本管理和建筑的質(zhì)量管理，使成本更加全面化，除了生產(chǎn)成本還應(yīng)該將非生產(chǎn)成本也加入當(dāng)中，以減少出現(xiàn)成本的浪費(fèi)的事情發(fā)生。還有就是質(zhì)量問(wèn)題的管理，要想在建筑的質(zhì)量上他有明顯的提高，企業(yè)自身就應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)督管理。實(shí)行建筑管理責(zé)任制，雖然不同的分工的工作重心不同，但是在管理方面的核心其實(shí)是一樣的。建筑企業(yè)要明確建筑管理責(zé)任人與各施工生產(chǎn)單位的管理責(zé)任，規(guī)范建筑管理行為，制定建筑管理考核辦法及獎(jiǎng)懲制度，因此來(lái)加強(qiáng)責(zé)任制的可實(shí)行性。除此之外，要建立一個(gè)完善的管理制度，在建筑企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)有良好的競(jìng)爭(zhēng)與合作的工作氛圍，從而加快建筑企業(yè)的發(fā)展和完善建筑的內(nèi)部管理。當(dāng)然在建筑企業(yè)內(nèi)部一定的規(guī)章制度管理是必不可少的，但是也應(yīng)該遵循“以人為本”的原則，在嚴(yán)厲的管理中有不乏人性化的一面，要增強(qiáng)工作人員的安全意識(shí)。
2.2對(duì)建筑管理人員的綜合素質(zhì)的管理
另外，加強(qiáng)相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)是必不可少的。建設(shè)企業(yè)應(yīng)該多引進(jìn)一些技術(shù)人員，多培養(yǎng)一些技術(shù)人員，在工作人員的安全意識(shí)的養(yǎng)成的同時(shí)，要樹立執(zhí)規(guī)的意識(shí)，增強(qiáng)他們的責(zé)任感從而進(jìn)一步提高建設(shè)工程的質(zhì)量。除此之外，企業(yè)可以設(shè)立一些經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，邀請(qǐng)一些建設(shè)工程監(jiān)督管理方面的專家進(jìn)行演講和培訓(xùn)，使工作人員對(duì)建筑監(jiān)督管理的概念更加清晰，還可以在施工單位的內(nèi)部進(jìn)行工作人員的經(jīng)驗(yàn)交流，加強(qiáng)工作人員的聯(lián)系，是他們的工作更加協(xié)調(diào)，增進(jìn)同事之間的感情，讓他們學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，改善自己的不足之處，從而解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，建立高素質(zhì)、高專業(yè)的人才團(tuán)隊(duì)來(lái)使建筑工程更加完善。企業(yè)還可以做一些策劃，建立一些制度，來(lái)激發(fā)技術(shù)人員的工作的積極性和工作熱情，興趣是最好的老師，所以提高了工作人員的工作熱情也就會(huì)間接提高了建設(shè)工程。在監(jiān)督管理的方面，還可以多創(chuàng)新出新的管理技術(shù)，在現(xiàn)在的信息技術(shù)發(fā)達(dá)的時(shí)代利用計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)支持建設(shè)工程中的質(zhì)量監(jiān)督。因此，加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)是非常重要的。
2.3加強(qiáng)政府對(duì)建筑質(zhì)量的管理
光靠企業(yè)的內(nèi)部管理制度是不夠的，政府也需要幫助和監(jiān)督這些企業(yè)完成管理。當(dāng)然，一些建筑的質(zhì)量監(jiān)督管理也不例外。政府的大力監(jiān)督會(huì)促進(jìn)施工建設(shè)的管理更加完善。首先就是要完善我國(guó)的在建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督問(wèn)題上的法律法規(guī)。多借鑒一些國(guó)外的法律和制度，對(duì)我國(guó)的建筑管理方面進(jìn)行改革改善，加強(qiáng)立法監(jiān)督制度，深化工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)改革，根據(jù)我國(guó)的建設(shè)工程的實(shí)情來(lái)進(jìn)行法律的改革和完善，保證建設(shè)工程的有序進(jìn)行。提高工程質(zhì)量監(jiān)督力度的重要手段是加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)法，應(yīng)改變現(xiàn)有的監(jiān)督方法，建立集體監(jiān)督機(jī)制。還有要對(duì)建設(shè)部門進(jìn)行定期的質(zhì)量檢查，準(zhǔn)確把握該建筑部門的質(zhì)量安全問(wèn)題，政府和有關(guān)部門要負(fù)起責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督的力度，對(duì)一些不能達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)工程部門不給予工作許可證，防止這些企業(yè)為了自己的利益而偷工減料，嚴(yán)格把握變施工的質(zhì)量和品質(zhì)。雖然現(xiàn)在的國(guó)內(nèi)的建筑管理模式?jīng)]有非常完善，還存在著許多的漏洞和缺憾，但是，相信隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技水平的提高，在建筑的管理問(wèn)題上一定會(huì)得到改善。
作者：楊義庭單位：黑龍江省大慶市杜爾伯特蒙古族自治縣城市管理行政執(zhí)法局
1建筑工程項(xiàng)目管理的重要作用
1.1促進(jìn)人員專業(yè)化
對(duì)于建筑工程，人們的需求逐步多樣化，建筑基地建設(shè)也日趨復(fù)雜和特殊，存在較多困難的同時(shí)所需的專業(yè)工作人員的種類也在不斷增多，此時(shí)，項(xiàng)目管理的有效控制、管理、協(xié)調(diào)分配十分必要。一方面，實(shí)施項(xiàng)目管理即需要通過(guò)安排、分配專業(yè)管理人員作為項(xiàng)目管理小組，進(jìn)而對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行重點(diǎn)負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)指揮和統(tǒng)籌管理，以保證施工建設(shè)的安全和有序進(jìn)行，同時(shí)，管理人員的豐富經(jīng)驗(yàn)也必然會(huì)增進(jìn)彼此的默契與配合，優(yōu)化項(xiàng)目管理過(guò)程。另一方面，專業(yè)的項(xiàng)目管理人員還可促進(jìn)建筑工程計(jì)劃、施工、監(jiān)管等過(guò)程的人員分配與調(diào)動(dòng)，進(jìn)而優(yōu)化項(xiàng)目人力資源配置，增進(jìn)工作人員的專業(yè)化水平。
1.2控制建筑工程成本
一般，建筑工程正式開展之前會(huì)包含嚴(yán)格的招標(biāo)過(guò)程，對(duì)建筑施工過(guò)程進(jìn)行細(xì)致的規(guī)劃，然而，建筑工程的具體施工工作量龐大、復(fù)雜，且持續(xù)時(shí)間久，涉及的未知因素眾多，因此，對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行有效的成本控制與把握必不可少，且應(yīng)貫穿項(xiàng)目管理的全過(guò)程。首先，項(xiàng)目管理的負(fù)責(zé)人員應(yīng)充分掌握合同內(nèi)外相關(guān)的投資與成本內(nèi)容，并對(duì)市場(chǎng)狀況、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求等全面了解。其次，若工程施工費(fèi)用或成本出現(xiàn)變更，項(xiàng)目管理者應(yīng)及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)對(duì)其分析并確認(rèn)，若不合理應(yīng)及時(shí)指出，必要時(shí)還可邀請(qǐng)?jiān)袠?biāo)負(fù)責(zé)人和預(yù)算工作者共同參與商討，以促進(jìn)雙方達(dá)成共識(shí)，促進(jìn)投資—成本最優(yōu)化。
1.3控制工程進(jìn)度與質(zhì)量建筑工程投入使用
其質(zhì)量好壞不僅關(guān)系著人們的財(cái)產(chǎn)與效益，更影響著人們的生命安全，因此，工程質(zhì)量是工程施工與管理過(guò)程中的最關(guān)鍵問(wèn)題。建筑工程項(xiàng)目管理的重要工作之一即項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量管理，一方面，項(xiàng)目管理者不僅具有專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，還具有良好的建筑設(shè)計(jì)能力，會(huì)對(duì)建筑工程的重大施工環(huán)節(jié)或存在困難之處進(jìn)行事先的詳細(xì)規(guī)劃與設(shè)計(jì)，以促進(jìn)其具體實(shí)施的順利進(jìn)行，保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量；同時(shí)，項(xiàng)目管理者還會(huì)對(duì)工程施工的過(guò)程進(jìn)行檢查監(jiān)督，評(píng)估其實(shí)際建設(shè)與策劃方案的不同，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立刻召開協(xié)商會(huì)議，現(xiàn)場(chǎng)取證，分析偏差原因，并針對(duì)性的進(jìn)行修正，以促使工程建設(shè)最大程度的達(dá)到原策劃標(biāo)準(zhǔn)。另一方面，項(xiàng)目管理中的成本管理、人員管理、安全管理等也會(huì)在一定程度上強(qiáng)化項(xiàng)目的施工進(jìn)度與質(zhì)量。
1.4增進(jìn)工程的安全與預(yù)防建筑
工程建設(shè)作為具有一定風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，其安全問(wèn)題的預(yù)防與控制逐漸引起社會(huì)的廣泛關(guān)注，建筑工程的安全管理也成為項(xiàng)目管理的工作重點(diǎn)之一。一般，項(xiàng)目管理設(shè)置的工程管理體系會(huì)包含施工安全規(guī)范及防范措施這一基本內(nèi)容，項(xiàng)目管理隊(duì)伍還可針對(duì)特定的工程項(xiàng)目進(jìn)行適當(dāng)修改，并引入必要的操作設(shè)備，以保證工作人員的施工質(zhì)量的同時(shí)保證人員安全；其次，項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目管理人員會(huì)對(duì)其具體工作和進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)督、控制和管理，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的安全隱患，采取有效的針對(duì)性防范措施，并查找根源，以從根本上修正施工工作，最大程度的保證施工項(xiàng)目與施工人員安全。
2強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目管理的應(yīng)用
根據(jù)上訴分析，建筑工程項(xiàng)目管理是保證建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的關(guān)鍵因素，然而，我國(guó)社會(huì)和建筑企業(yè)卻并未給予其足夠的重視，因此增進(jìn)企業(yè)對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理認(rèn)識(shí)的同時(shí)強(qiáng)化其應(yīng)用應(yīng)成為建筑行業(yè)共同努力的重點(diǎn)工作之一。首先，強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目管理的應(yīng)用的基礎(chǔ)與前提即為增強(qiáng)建筑企業(yè)的項(xiàng)目工程管理理念，通過(guò)廣泛宣傳和教育、榜樣作用等促進(jìn)人們對(duì)其的認(rèn)識(shí)、理解，認(rèn)可項(xiàng)目管理的重要作用和意義。其次，建筑工程項(xiàng)目管理的有效應(yīng)用依賴于全面而科學(xué)的項(xiàng)目管理機(jī)制，這里主要強(qiáng)調(diào)用人規(guī)范和項(xiàng)目管理責(zé)任制。建筑工程的施工工作復(fù)雜多樣，且持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，因此，為促使其和諧有序進(jìn)行，嚴(yán)格合理的用人制度必不可少，物盡其用的同時(shí)也可不斷促進(jìn)管理人員的專業(yè)能力；同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)推行管理責(zé)任制，明確不同生產(chǎn)崗位的任務(wù)和目標(biāo)，并通過(guò)制定與之相對(duì)的績(jī)效考核制度以促進(jìn)工作人員的積極性。最后，為滿足人們的多樣需求，不斷提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，建筑工程項(xiàng)目管理還應(yīng)積極引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，促進(jìn)其管理行為與過(guò)程的信息化與數(shù)字化發(fā)展。
3結(jié)語(yǔ)
實(shí)踐證明，建筑工程項(xiàng)目管理對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量與效益等都展示出至關(guān)重要的價(jià)值與意義，因此，我國(guó)建筑行業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)其重視程度，并不斷強(qiáng)化其實(shí)際應(yīng)用，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益共贏的同時(shí)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)建筑企業(yè)和行業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定和積極地發(fā)展。
作者：張修成
