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財(cái)務(wù)管理論文:高校后勤社會(huì)化改革財(cái)務(wù)管理模式的思考

摘要:隨著高校后勤改革的不斷深入,在實(shí)際運(yùn)行過程中產(chǎn)生了諸如產(chǎn)權(quán)不清、體制不順、會(huì)計(jì)監(jiān)督職能弱化等財(cái)務(wù)問題。如何適應(yīng)后勤社會(huì)化改革帶來(lái)的財(cái)務(wù)管理體制、資產(chǎn)管理方式、預(yù)算管理、約束機(jī)制等幾個(gè)方面的新變化,探索建立既適應(yīng)高校未來(lái)發(fā)展需要,又符合后勤社會(huì)化改革要求的財(cái)務(wù)管理模式,是高校財(cái)務(wù)工作一項(xiàng)緊迫的任務(wù)。主要包括以下三個(gè)方面的內(nèi)容:一要理順高校與后勤集團(tuán)之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;二要加強(qiáng)后勤集團(tuán)的內(nèi)部管理,提高經(jīng)濟(jì)效益和服務(wù)水平;三要完善監(jiān)督制約機(jī)制,從設(shè)立后勤服務(wù)集團(tuán)財(cái)務(wù)部、建立健全集團(tuán)財(cái)務(wù)部的業(yè)務(wù)流程、完善后勤集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度、健全監(jiān)督制約機(jī)制等幾方面入手,建立與高校后勤社會(huì)化改革相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算服務(wù)體系。

關(guān)鍵詞:高校;后勤;社會(huì)化改革;財(cái)務(wù)管理模式

目前,中國(guó)絕大部分地區(qū)基本實(shí)現(xiàn)高校后勤社會(huì)化,初步建立起有中國(guó)特色、符合高等教育特點(diǎn)與需要的新型高校后勤保障體系,在后勤社會(huì)化過程中如何理順各種財(cái)務(wù)關(guān)系,規(guī)范會(huì)計(jì)核算,保證國(guó)有資產(chǎn)保值增值,是當(dāng)前高校財(cái)務(wù)管理亟待解決的問題。因此,探索建立既適應(yīng)高校未來(lái)發(fā)展需要,又符合后勤社會(huì)化改革要求的財(cái)務(wù)管理模式,是高校財(cái)務(wù)工作一項(xiàng)緊迫的任務(wù)。

一、高校后勤財(cái)務(wù)管理體制中存在的問題

高校后勤社會(huì)化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是將高校的行政管理職能與經(jīng)營(yíng)服務(wù)職能分開,組建獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我完善的后勤社會(huì)化實(shí)體,變高校辦后勤為社會(huì)化辦后勤,最終實(shí)現(xiàn)后勤服務(wù)的社會(huì)化。通過理順高校與后勤的財(cái)務(wù)關(guān)系,規(guī)范會(huì)計(jì)行為,建立科學(xué)規(guī)范的后勤財(cái)務(wù)管理體制。高校后勤社會(huì)化改革對(duì)傳統(tǒng)的高校管理體制特別是財(cái)務(wù)管理體制產(chǎn)生了重大的影響,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)快速發(fā)展的高校后勤改革的需要,其弊端主要體現(xiàn)為以下幾方面:

1.管理方面。后勤社會(huì)化改革中出現(xiàn)了很多經(jīng)濟(jì)實(shí)體,這些經(jīng)濟(jì)實(shí)體為了拓展社會(huì)上的業(yè)務(wù),必須取得相應(yīng)的資質(zhì),注冊(cè)成為獨(dú)立法人實(shí)體就是一個(gè)最基本的前提。企業(yè)在注冊(cè)成為獨(dú)立法人實(shí)體以后,對(duì)于財(cái)務(wù)核算的要求會(huì)更加嚴(yán)格。

2.約束機(jī)制與發(fā)展問題。隨著高校預(yù)算管理體制的改變,為保障高校正常運(yùn)行所需的后勤服務(wù)費(fèi)用,由高校預(yù)算撥款改為后勤集團(tuán)向接受服務(wù)的部門直接結(jié)算收取,資金的流程發(fā)生了相應(yīng)的變化。改革后,后勤集團(tuán)與各接受服務(wù)單位形成一對(duì)多或多對(duì)多的市場(chǎng)約束,建立了用戶的消費(fèi)選擇機(jī)制,形成內(nèi)在的市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)力。一方面,各經(jīng)費(fèi)使用部門提高了自主理財(cái)?shù)姆e極性,增強(qiáng)了節(jié)約意識(shí);另一方面,增強(qiáng)了后勤集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí),促使其提高服務(wù)質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)了效率優(yōu)先、兼顧公平的原則。

3.資產(chǎn)管理與監(jiān)督。改革前,后勤實(shí)體占用的資產(chǎn)作為高校資產(chǎn)的一部分,一般無(wú)償使用,高校資產(chǎn)管理部門主要側(cè)重于資產(chǎn)實(shí)物形態(tài)的管理。改革后,資產(chǎn)性質(zhì)發(fā)生了重大變化,非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)性資產(chǎn),評(píng)估后作為高校對(duì)后勤服務(wù)集團(tuán)的注冊(cè)資本金投入,由直接管理轉(zhuǎn)變?yōu)殚g接控制,管理的目的由實(shí)物管理向價(jià)值管理方面轉(zhuǎn)變,對(duì)資產(chǎn)的保值增值提出明確的要求,建立起一種以資產(chǎn)為紐帶的新型控股關(guān)系。

二、適應(yīng)后勤社會(huì)化改革財(cái)務(wù)管理模式的探索

面對(duì)后勤社會(huì)化改革帶來(lái)的種種變化,如何建立新的財(cái)務(wù)管理體制呢?借鑒近幾年各地社會(huì)化改革試點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn),筆者認(rèn)為,總體思路是按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的原則,理順高校與后勤集團(tuán)之間的財(cái)務(wù)關(guān)系,建立科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理新體制,做到既有利于高校對(duì)后勤集團(tuán)的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理,又有利于調(diào)動(dòng)其積極性,積極穩(wěn)妥地推動(dòng)后勤社會(huì)化改革。

(一)理順高校與后勤集團(tuán)之間的財(cái)務(wù)關(guān)系,是高校后勤社會(huì)化改革成功的前提

1.搞好資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)界定和評(píng)估,規(guī)范分離行為。資產(chǎn)界定評(píng)估是后勤社會(huì)化改革的起點(diǎn),明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系是按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范后勤集團(tuán)的前提和基礎(chǔ),規(guī)范分離可以防止國(guó)有資產(chǎn)流失,為社會(huì)化改革提供必要的物質(zhì)保證,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。

2.完善投入機(jī)制。資產(chǎn)剝離后,后勤集團(tuán)進(jìn)入模擬運(yùn)行或準(zhǔn)社會(huì)化階段,高校應(yīng)繼續(xù)支持后勤集團(tuán)的建設(shè)和發(fā)展,在財(cái)力允許的情況下,在一定時(shí)間內(nèi)納入高校的中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)算,分年度投入,補(bǔ)充后勤集團(tuán)的資本金,作為國(guó)有資本投入,這樣一方面有利于真實(shí)地反映后勤集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)成果,壯大實(shí)力,培育后勤集團(tuán)的造血功能;另一方面為將來(lái)后勤集團(tuán)的股份制改造打下基礎(chǔ),避免產(chǎn)生新的產(chǎn)權(quán)不清,造成國(guó)有資產(chǎn)流失。

3.社會(huì)化服務(wù)價(jià)格收費(fèi)管理。社會(huì)化改革以后,必然涉及到服務(wù)結(jié)算價(jià)格和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的問題,高校應(yīng)合理確定后勤集團(tuán)服務(wù)的范圍、服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)質(zhì)量和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),建立科學(xué)的財(cái)務(wù)結(jié)算關(guān)系。國(guó)家有明確收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)申報(bào)、審批手續(xù)。國(guó)家沒有明確規(guī)定的,應(yīng)參照社會(huì)價(jià)格,并盡可能采取市場(chǎng)價(jià)格。對(duì)于某些敏感的服務(wù)價(jià)格調(diào)整,必要時(shí)可以采取聽證制度,以建立合理的價(jià)格形成機(jī)制。

4.資本保全與收益分配。按照現(xiàn)代企業(yè)制度兩權(quán)分離的原則,高校剝離的資產(chǎn)一旦脫離了高校的資金運(yùn)動(dòng)軌道,就代表高校的股權(quán)投入到后勤集團(tuán)的資本金中去,高校按股權(quán)享有所有者權(quán)益,重大決策和選擇管理者的權(quán)利,不直接干預(yù)后勤集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),后勤集團(tuán)經(jīng)營(yíng)期間,高校除依法轉(zhuǎn)讓外,不能抽回投資。后勤集團(tuán)在產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)權(quán)分明的基礎(chǔ)上,在堅(jiān)持為高校教學(xué)科研和師生服務(wù)的前提條件下,自主地進(jìn)行資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng),享有資產(chǎn)的處置權(quán),高校不得隨意將資產(chǎn)收回,也不得干預(yù)資產(chǎn)實(shí)物形態(tài)的改變。

收益分配也必須規(guī)范化,高校只能以資產(chǎn)為紐帶,以股權(quán)的形式,通過后勤企業(yè)的盈利來(lái)分享投資收益,而不能通過收取費(fèi)用的形式實(shí)現(xiàn)。那些要求后勤集團(tuán)上交資產(chǎn)占用費(fèi)、租賃費(fèi)或者折舊基金的做法都是不可取的,不符合資本保全原則,更談不上資產(chǎn)的保值增值。

(二)加強(qiáng)后勤集團(tuán)的內(nèi)部管理,提高經(jīng)濟(jì)效益和服務(wù)水平,是后勤社會(huì)化改革的關(guān)鍵

規(guī)范分離以后,后勤集團(tuán)就變成了“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展”的企業(yè)法人,要以后勤社會(huì)化改革為契機(jī),建立獨(dú)立的會(huì)計(jì)核算體系,加強(qiáng)內(nèi)部管理,提高經(jīng)濟(jì)效益和服務(wù)水平,培育自我造血功能。隨著高校投入的逐步減少,盡快完成三步大跨越,由“高校養(yǎng)后勤”到“后勤養(yǎng)自己”,最終發(fā)展到“后勤完全服務(wù)于高?！?這是后勤社會(huì)化改革成功的關(guān)鍵。

內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式剝離后的后勤集團(tuán)是由若干個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體組成,業(yè)務(wù)涵蓋飲食住宿服務(wù)、交通運(yùn)輸、醫(yī)療

衛(wèi)生等多個(gè)行業(yè),應(yīng)采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),集中管理,分別核算的緊密型管理模式。做好事業(yè)會(huì)計(jì)核算制度向企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度的轉(zhuǎn)換工作,做好與高校母體會(huì)計(jì)制度的銜接工作,建立獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算體系。明確成本的開支范圍,引入責(zé)任成本等現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理方法,管理的重心下移,劃分若干個(gè)利潤(rùn)中心,實(shí)行嚴(yán)格的成本核算,建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀竟芾頇C(jī)制和以經(jīng)濟(jì)效益為核心的成本考核體系,找出差距,使經(jīng)營(yíng)成果顯性化、真實(shí)化。 (三)完善監(jiān)督制約機(jī)制,是后勤社會(huì)化改革成功的保證

后勤社會(huì)化改革的真正意義,在于通過高校后勤管理體制的改革和運(yùn)行機(jī)制的轉(zhuǎn)變,減輕高校負(fù)擔(dān),提高服務(wù)質(zhì)量,最終為高校的教學(xué)科研服務(wù)。如果沒有完備的監(jiān)督制約機(jī)制,高校對(duì)后勤資產(chǎn)的控制將更加弱化,極有可能加速國(guó)有資產(chǎn)的流失。因此,建立完善的監(jiān)督制約機(jī)制,是后勤社會(huì)化改革成功的保證。有效的監(jiān)督制約機(jī)制,應(yīng)該包括以下幾個(gè)層次:高校紀(jì)委監(jiān)察部門以行政監(jiān)督為主;高校財(cái)務(wù)部門主要以財(cái)務(wù)監(jiān)督為主;后勤集團(tuán)財(cái)務(wù)部門對(duì)各經(jīng)營(yíng)實(shí)體的會(huì)計(jì)控制;高校審計(jì)監(jiān)察部門對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)運(yùn)行情況進(jìn)行審計(jì)檢查,是對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督的再監(jiān)督。除以上專業(yè)監(jiān)督以外,還應(yīng)做好群眾監(jiān)督,建立和完善消費(fèi)者監(jiān)督體系,保證后勤對(duì)教學(xué)科研的服務(wù)質(zhì)量。通過以上努力,切實(shí)建立起一個(gè)以專業(yè)監(jiān)督為主,群眾監(jiān)督為輔,二者有機(jī)結(jié)合的完善的監(jiān)督制約機(jī)制,保證后勤社會(huì)化改革的成功。

(四)實(shí)行后勤會(huì)計(jì)委派制建立財(cái)務(wù)通報(bào)制度

實(shí)行會(huì)計(jì)委派制有利于高校后勤資產(chǎn)的保值不流失,有利于保證后勤企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性,同時(shí)也有利于后勤企業(yè)的健康發(fā)展。當(dāng)后勤完全脫離高校以后,高校應(yīng)停止會(huì)計(jì)委派。

在實(shí)行會(huì)計(jì)委派制的同時(shí)還應(yīng)建立財(cái)務(wù)通報(bào)制度,后勤實(shí)體財(cái)務(wù)應(yīng)按會(huì)計(jì)制度要求,及時(shí)向高校財(cái)務(wù)部門報(bào)送真實(shí)、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)報(bào)表及財(cái)務(wù)分析,重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)要及時(shí)向校級(jí)財(cái)務(wù)部門匯報(bào)。

高校后勤社會(huì)化改革,對(duì)現(xiàn)行高校的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理提出了很多亟待解決的問題。高校財(cái)務(wù)部門在改革的過程之中,一定要正確處理維護(hù)國(guó)家利益、保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)安全和支持后勤社會(huì)化改革的關(guān)系,認(rèn)真研究制定切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理辦法,保證高校后勤社會(huì)化改革向著健康有序的方向發(fā)展,促進(jìn)高校后勤現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,實(shí)現(xiàn)高校后勤的真正社會(huì)化。

財(cái)務(wù)管理論文:財(cái)務(wù)管理職能分層：以人為本視角

[摘要]當(dāng)前,財(cái)務(wù)管理職能的觀點(diǎn)眾多,但大都有著一定程度的局限性。這主要在于忽視了“人”對(duì)財(cái)務(wù)管理及其職能厘定的影響作用。因此,從“以人為本”的理念出發(fā)重新厘定的財(cái)務(wù)管理職能,就需要兼顧所有者財(cái)務(wù)管理職能、管理層類經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)管理職能、財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理職能和一般員工財(cái)務(wù)管理職能,以及財(cái)務(wù)活動(dòng)管理職能、財(cái)務(wù)關(guān)系管理職能、財(cái)務(wù)活動(dòng)管理與財(cái)務(wù)關(guān)系管理共管職能等層面,充分考慮和發(fā)揮“人”的因素的作用。

[關(guān)鍵詞]以人為本;財(cái)務(wù)管理職能;職能分層

一、引言

一直以來(lái),對(duì)財(cái)務(wù)管理職能的論述可謂仁者見仁、智者見智。通觀各種觀點(diǎn),不難發(fā)現(xiàn)其中所存在的不足集中到一點(diǎn),就是沒有從“人”的職責(zé)作用角度,僅就財(cái)務(wù)管理甚至財(cái)務(wù)活動(dòng)談財(cái)務(wù)管理職能,使這種職能缺乏活性與靈性,以及財(cái)務(wù)管理職能應(yīng)用上的不人性。因此,克服和糾正這些不足,就需要深刻理解和靈活運(yùn)用“以人為本”的理念,彰顯財(cái)務(wù)管理的人文光環(huán)和人性光輝。

“以人為本”中的“人”應(yīng)是集合名詞,是生活在社會(huì)之中具有各種社會(huì)關(guān)系,從事各種社會(huì)活動(dòng),創(chuàng)造著社會(huì)歷史的主體;是由所有個(gè)體按一定方式結(jié)合而成的、具有復(fù)雜結(jié)構(gòu)的社會(huì)有機(jī)系統(tǒng)。其“本”則是事物的根本、基礎(chǔ),社會(huì)歷史的主宰、主體、主人,指導(dǎo)思想和行動(dòng)的準(zhǔn)則,工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿,價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、尺度,以及哲學(xué)上的本原、本質(zhì),經(jīng)濟(jì)學(xué)的本位,等等。財(cái)務(wù)管理不論如何定義,財(cái)務(wù)管理職能不論怎樣論述,都不能脫離其中有“人”起作用、有“人”在作用這個(gè)根本因子;都必須明確財(cái)務(wù)管理中究竟需要哪些“人”,所需之“人”為“本”的根據(jù)何在?所有“本人”如何分擔(dān)、履行和發(fā)揮相應(yīng)的職責(zé)?在這方面,已有許多學(xué)者研究提及,如裴伯英、干勝道、湯谷良等人認(rèn)為企業(yè)可以大致分為股東大會(huì)、董事會(huì)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理三個(gè)層次,并且區(qū)分了所有者財(cái)務(wù)的職能和經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)的職能;王斌、張延波(2002)的企業(yè)財(cái)務(wù)分層管理體系也指出財(cái)務(wù)管理職能由出資者財(cái)務(wù)職能、經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)職能、財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)職能組成。由此而論,財(cái)務(wù)管理是一種綜合性的價(jià)值管理,是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,參與者不僅包括會(huì)計(jì)人員、財(cái)務(wù)分析人員和管理層,還包括工程技術(shù)人員、銷售人員和廣告宣傳人員等(歐陽(yáng)令南,2005);財(cái)務(wù)管理職能發(fā)揮好壞,既涉及企業(yè)及其成員的根本利益,也需要各方面人員充分履行好其職責(zé)。據(jù)此,筆者認(rèn)為,企業(yè)財(cái)務(wù)管理直接涉及的“人”類就可區(qū)分成所有者、管理層類經(jīng)營(yíng)者、財(cái)務(wù)經(jīng)理和企業(yè)員工四個(gè)不同利益主體和行為主體(即企業(yè)內(nèi)部關(guān)系人,本文不考慮與企業(yè)財(cái)務(wù)管理間接利益相關(guān)的外部關(guān)系人);相應(yīng)地,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能也就可劃分為所有者財(cái)務(wù)管理的職能、管理層類經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)管理的職能、財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理的職能和一般員工財(cái)務(wù)管理的職能四個(gè)層面。這四個(gè)層面的職能又因“四類人”在財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)活動(dòng)管理、財(cái)務(wù)關(guān)系管理、財(cái)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)關(guān)系的共管之職能不同而有所差異和側(cè)重,從而使得財(cái)務(wù)管理職能層次特色更加鮮明和“人性”。

二、所有者財(cái)務(wù)管理職能

所有者財(cái)務(wù)管理是指所有者投入企業(yè)資本,監(jiān)管資本的營(yíng)運(yùn),并對(duì)其資本的投量及其形成的存量或增量進(jìn)行調(diào)整的財(cái)務(wù)管理行為,目的在于確保資本投放和營(yíng)運(yùn)的安全性、完整性和增值性。它的職能主要如下:

1.在財(cái)務(wù)活動(dòng)管理中的職能

財(cái)務(wù)活動(dòng)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中價(jià)值墊支與增值的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),資本價(jià)值墊支及其增值是財(cái)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)涵,資金運(yùn)動(dòng)的環(huán)節(jié)和過程則構(gòu)成了財(cái)務(wù)活動(dòng)的具體內(nèi)容。我們可將資金的籌集、運(yùn)用、耗費(fèi)、收回以及分配等一系列資金的組織、運(yùn)用和收益的活動(dòng),稱為企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理首要和基本的,就是對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)或資金運(yùn)動(dòng)的管理,其常規(guī)內(nèi)容包括資金籌集管理、資金使用管理和資金分配管理三大方面。

財(cái)務(wù)活動(dòng)管理包括對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的過程和結(jié)果的管理。財(cái)務(wù)活動(dòng)過程實(shí)際上就是資金流動(dòng)與流向的過程,其管理也就是管理資金的流量或變量,主要包括籌資職能、投資職能和用資職能;財(cái)務(wù)活動(dòng)的結(jié)果直接表現(xiàn)為資金的增量或減量及其所表現(xiàn)出的存量,是對(duì)資金運(yùn)動(dòng)結(jié)果的研判、評(píng)比,以及資金運(yùn)動(dòng)結(jié)果下的資金利益分派和資金存量配置問題,具有檢查、分析、考核、評(píng)價(jià)、分配資金職能。

在財(cái)務(wù)活動(dòng)管理中的所有者財(cái)務(wù)管理職能,要求所有者必須擺正自己在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的責(zé)任委托者和資本所有者地位與決策把關(guān)者和權(quán)益監(jiān)察者角色,最大限度地促使其所委托的責(zé)任得當(dāng)有效、所投放的資本保全增值、所把關(guān)的決策科學(xué)可行、所監(jiān)察的權(quán)益充實(shí)完整。具體來(lái)說(shuō),一是投資職能。所有者必須高度明確其投放資本的最終性目的或?qū)嵲谀繕?biāo),以決定其具體的投資方式和途徑、資本結(jié)構(gòu)調(diào)整的內(nèi)容和形式等。二是考評(píng)職能。所有者必須充分關(guān)注企業(yè)的會(huì)計(jì)資料、財(cái)產(chǎn)狀況、運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)和涉及資本變動(dòng)的系列行動(dòng),及時(shí)監(jiān)督考評(píng)經(jīng)營(yíng)者的受托責(zé)任,保護(hù)其自身財(cái)產(chǎn)和企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全完整。三是用資職能。所有者必須圍繞資金內(nèi)部配置和資金耗費(fèi)與收回中不同資金占用形態(tài)進(jìn)行調(diào)度安排,使企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)過程中的資金分布合理、搭配恰當(dāng),及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除資金積壓、浪費(fèi)、損失等問題。四是檢查分析職能。所有者必須認(rèn)真檢查和預(yù)防其在企業(yè)的所有者權(quán)益的稀釋或受損,尤其是對(duì)股票籌資、控制權(quán)性質(zhì)的投資受資和資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整等,要有效采取一定的干預(yù)、監(jiān)督和分析措施,以保全其資本和權(quán)益。

2.在財(cái)務(wù)關(guān)系管理中的職能

財(cái)務(wù)關(guān)系是由于財(cái)務(wù)活動(dòng)而產(chǎn)生的資本權(quán)能處理關(guān)系,是不同資本權(quán)能所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系(彭韶兵,2003),也是企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)中與有關(guān)各方圍繞各自的社會(huì)責(zé)任承擔(dān)和履行而發(fā)生的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系(靳能泉,2008)。對(duì)財(cái)務(wù)關(guān)系的管理實(shí)質(zhì)就是針對(duì)財(cái)務(wù)關(guān)系形成、維持、保護(hù)和發(fā)展等而作出的一系列制度安排,財(cái)務(wù)管理職能主要和具體的體現(xiàn),就在于財(cái)務(wù)關(guān)系管理職能上。由此確定的財(cái)務(wù)關(guān)系管理職能就是指企業(yè)內(nèi)各方財(cái)務(wù)活動(dòng)當(dāng)事人在財(cái)務(wù)

管理過程中所具有的協(xié)調(diào)、公關(guān)、營(yíng)銷等功能。

在財(cái)務(wù)關(guān)系管理中的所有者財(cái)務(wù)管理職能主要體現(xiàn)為營(yíng)銷和協(xié)調(diào)職能。財(cái)務(wù)管理不僅體現(xiàn)在對(duì)資金及其一系列關(guān)系的管理上,而且體現(xiàn)于對(duì)與其相關(guān)的服務(wù)、知識(shí)、創(chuàng)意、智慧、技術(shù)、創(chuàng)造力和管理體系等更多知識(shí)資本的管理中;不僅需要注重其來(lái)源運(yùn)用的管理,而且需要關(guān)注和強(qiáng)化其對(duì)內(nèi)對(duì)外的宣傳推介、溝通交流,從而培養(yǎng)和形成一種具有自我特色的、被人熟知可借鑒或推崇的優(yōu)秀企業(yè)財(cái)務(wù)管理文化。這就需要財(cái)務(wù)管理的營(yíng)銷職能。財(cái)務(wù)關(guān)系在這種營(yíng)銷職能的推動(dòng)下,將會(huì)變得更加和諧與美好。因?yàn)閮?yōu)秀的企業(yè)財(cái)務(wù)管理文化更注重各種財(cái)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn),強(qiáng)調(diào)以人為本,尊重人的積極性和創(chuàng)造性。同時(shí),協(xié)調(diào)職能在處理各種財(cái)務(wù)關(guān)系中處于核心位置,反映著企業(yè)理財(cái)主體與財(cái)務(wù)關(guān)系人之間的和諧關(guān)系狀態(tài)。由于財(cái)務(wù)關(guān)系一般都表現(xiàn)為在財(cái)務(wù)活動(dòng)中形成的相互聯(lián)結(jié)的財(cái)權(quán)分割、財(cái)責(zé)劃分和利用分配關(guān)系,涉及到企業(yè)與國(guó)家、與投資者、與其他經(jīng)營(yíng)者、與債權(quán)人、與內(nèi)部組織和員工等方面的利益關(guān)系,因而就需要根據(jù)不同的關(guān)系人,運(yùn)用不同的方法技巧去處理好其中的利害關(guān)系,協(xié)調(diào)出一種平衡和諧的財(cái)務(wù)環(huán)境。 3.在財(cái)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)關(guān)系共管中的職能

財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理和財(cái)務(wù)關(guān)系的管理不是分割和獨(dú)立的,兩者往往交織在一起,通過相互融合與協(xié)調(diào)的方式,共同作用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐中。因此,財(cái)務(wù)活動(dòng)管理中必然也必須涉及到處理和協(xié)調(diào)各種財(cái)務(wù)關(guān)系的事宜,而財(cái)務(wù)關(guān)系體現(xiàn)為財(cái)務(wù)活動(dòng)當(dāng)事人之間的利益和責(zé)任關(guān)系。要達(dá)成穩(wěn)定的財(cái)務(wù)關(guān)系,要使各種關(guān)系協(xié)調(diào)發(fā)展,就必須也只有實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)及其與各種財(cái)務(wù)活動(dòng)當(dāng)事人之間利益的均衡協(xié)調(diào)和責(zé)任的有效分擔(dān),才能調(diào)整和協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)關(guān)系,使得財(cái)務(wù)活動(dòng)順利開展。從此意義上說(shuō),在管理財(cái)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)關(guān)系的過程中,必須正視兩者之間的協(xié)調(diào)性(靳能泉,2007),必須發(fā)揮兩者之間協(xié)調(diào)共管、和合管理的職能。

在這方面,所有者財(cái)務(wù)管理職能主要有決策、監(jiān)控與管理的職能。作為企業(yè)決策層的所有者,必須圍繞企業(yè)融資、投資與再投資、分配、資產(chǎn)管理、養(yǎng)老金管理、收購(gòu)兼并、金融工具的使用等進(jìn)行經(jīng)常性的決策、監(jiān)控與管理。因?yàn)樨?cái)務(wù)決策層應(yīng)是大量信息的知情者、財(cái)務(wù)癥結(jié)的診斷者、財(cái)務(wù)失敗的反戰(zhàn)者和財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)警者。將決策和監(jiān)督與管理結(jié)合在一起,嚴(yán)格按照相關(guān)法律規(guī)章和協(xié)議合同等加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督,保證和監(jiān)控各類財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的有序進(jìn)行和科學(xué)發(fā)展,財(cái)務(wù)活動(dòng)才能得以有效組織,財(cái)務(wù)關(guān)系才能得以協(xié)調(diào)發(fā)展。

三、管理層類經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)管理職能

管理層類經(jīng)營(yíng)者是指企業(yè)董事會(huì)成員和總經(jīng)理階層。他們既是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的管理主體,在按所有者確定的總體經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí),具有財(cái)務(wù)管理方面的資本支配使用權(quán)、費(fèi)用開支權(quán)、商品定價(jià)權(quán)、按績(jī)?nèi)〕隀?quán)等,又是承擔(dān)企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的責(zé)任主體,在管理企業(yè)全部法人財(cái)產(chǎn)的過程中,對(duì)企業(yè)全部財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé),包括負(fù)有所有者保值增值責(zé)任和債務(wù)的還本付息責(zé)任等。由此可知,管理層類經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)管理就是指管理層類經(jīng)營(yíng)者在企業(yè)內(nèi)外的日常財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中,對(duì)一些基本財(cái)務(wù)事項(xiàng)和動(dòng)作的產(chǎn)生、發(fā)展、變更乃至其結(jié)果行使判斷決策、組織領(lǐng)導(dǎo)及其理順協(xié)調(diào)等權(quán)力的系列行為,其目的是通過對(duì)整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的決策、指揮和監(jiān)督以及財(cái)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)、理順和維護(hù)等,促使企業(yè)樹立良好的財(cái)務(wù)形象,減少內(nèi)部摩擦,提高包括財(cái)務(wù)管理在內(nèi)的所有工作的有序性、和諧性、高效營(yíng)運(yùn)性。因此,管理層類經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)職能,在總體上體現(xiàn)為日常財(cái)務(wù)決策以及組織和協(xié)調(diào)整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作方面,包括資本籌措、運(yùn)用和分配等財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的確定,有關(guān)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部組織及其責(zé)任單元合作關(guān)系的建立,有關(guān)內(nèi)外基本關(guān)系的處理協(xié)調(diào),財(cái)務(wù)活動(dòng)過程的控制和財(cái)務(wù)活動(dòng)結(jié)果的考評(píng)等。具體是指在財(cái)務(wù)活動(dòng)管理上的投資、用資、檢查分析、分資、籌資和考評(píng)職能;在財(cái)務(wù)關(guān)系管理中的協(xié)調(diào)、公關(guān)和營(yíng)銷職能;在財(cái)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)關(guān)系共管中的決策、管理、監(jiān)控職能。只不過相對(duì)于所有者財(cái)務(wù)管理職能宏觀性較強(qiáng)而言,這些職能基本上是針對(duì)屬于其職權(quán)范圍內(nèi)的日常資金的籌集、使用和分配及其過程和結(jié)果的檢查分析、考核評(píng)價(jià)以及其中所涉及的關(guān)系處理、形象宣傳與塑造等。

四、財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理職能

財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理是指財(cái)務(wù)經(jīng)理及其所處部門和有關(guān)財(cái)務(wù)人員行使公司財(cái)務(wù)管理執(zhí)行權(quán)的行為,是管理層類經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)管理的操作性和踐行性活動(dòng)。其對(duì)象主要是流動(dòng)性資本的效率效益、流動(dòng)性債務(wù)的產(chǎn)生清償,以及公司內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系的縱橫協(xié)調(diào)等。財(cái)務(wù)經(jīng)理要在總體把握和具體運(yùn)用其財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的過程中,充分明了并認(rèn)真履行自己在現(xiàn)金管理、融投資決策、信用管理、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),財(cái)務(wù)規(guī)劃分析和分配、與有關(guān)銀行各方的關(guān)系處理、公司營(yíng)運(yùn)的直接協(xié)調(diào)和具體控制、各項(xiàng)避險(xiǎn)策略的擬定等方面的責(zé)權(quán),具體職能體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。

1.在財(cái)務(wù)活動(dòng)管理中的職能。這項(xiàng)職能主要體現(xiàn)為通過一定的籌資渠道、運(yùn)用相應(yīng)的籌資方式,經(jīng)濟(jì)有效地籌集企業(yè)所需資金的籌資職能;對(duì)所籌集資金按特定方向、方式、時(shí)間、額度、結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)投放到具體對(duì)象上,形成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素的投資職能;以及資金內(nèi)部配置、資金耗費(fèi)與收回中的用資職能;同時(shí)還有涉及其中的檢查、分析和考評(píng)職能等。從財(cái)務(wù)管理角度、用資主指兩方面(用資職能就是指企業(yè))做到這點(diǎn),完全需要企業(yè)高層至一般員工樹立和踐行節(jié)約的觀念、成本效益的觀念、全面質(zhì)量管理的觀念等。具體表現(xiàn)為:一是根據(jù)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的要求,對(duì)公司將來(lái)的投資計(jì)劃和資金流入流出做好預(yù)測(cè)規(guī)劃,并將制定出的公司日常財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算報(bào)董事會(huì)和總經(jīng)理批準(zhǔn)后切實(shí)落實(shí);二是在將公司日常的財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算付諸實(shí)施時(shí),應(yīng)通過自己對(duì)資本籌集、投放和分配等的專業(yè)判斷、科學(xué)評(píng)估和具體操作把握等,使其整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作開展得富有創(chuàng)新和卓有成效;三是在組織公司的日常收支和資本流轉(zhuǎn)以及組織參與財(cái)務(wù)分析、考評(píng)等具體事務(wù)中,加強(qiáng)日常的財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào);四是要站在公司財(cái)務(wù)管理體系的大局全局立場(chǎng)去思考和關(guān)注公司財(cái)務(wù)管理的良性運(yùn)營(yíng)情況和科學(xué)發(fā)展方向,為管理層類經(jīng)營(yíng)者、董事會(huì)和總經(jīng)理在財(cái)務(wù)管理方面的正確有效決策和監(jiān)督,提供較基礎(chǔ)、較實(shí)用、較有利的依據(jù)資料。

2.在財(cái)務(wù)關(guān)系管理中的職能。財(cái)務(wù)關(guān)系管理的協(xié)調(diào)、公關(guān)和營(yíng)銷三個(gè)職能,對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理同樣重要。比如,財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理的公關(guān)職能,就是需要財(cái)務(wù)經(jīng)理通過企業(yè)內(nèi)部和外部的公共關(guān)系維護(hù)發(fā)展、企業(yè)整體公關(guān)戰(zhàn)略制定等途徑,不斷增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)“軟”實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)?財(cái)務(wù)公共關(guān)系對(duì)于企業(yè)來(lái)講是一種客觀存在,是“企業(yè)塑造良好財(cái)務(wù)形象的藝術(shù)”。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,不論是對(duì)已有的還是潛在的財(cái)務(wù)關(guān)系人,企業(yè)在籌資、投資等財(cái)務(wù)活動(dòng)中都不可避免地會(huì)與其滋生權(quán)責(zé)授受、資金往來(lái)、利益分配關(guān)系。正因?yàn)槿绱?才使企業(yè)有更多社會(huì)公眾的理解、支持和合作,使企業(yè)達(dá)到財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)良性循環(huán)的目的。因此,企業(yè)在處理財(cái)務(wù)關(guān)系、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理時(shí),必須高度重視并充分發(fā)揮財(cái)務(wù)公關(guān)的職能作用。

3.在財(cái)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)關(guān)系共管中的職能。財(cái)務(wù)管理其實(shí)是一種 信息管理,是信息收集、信息整理、信息分析、對(duì)不利信息造成的負(fù)面影響進(jìn)行控制的管理,從很大意義上說(shuō),也可等同于會(huì)計(jì)信息加統(tǒng)計(jì)信息加理論分析。從此意義上說(shuō),作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理最直接、最重心的財(cái)務(wù)經(jīng)理,就需要以其代表所有者或管理層類經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)承擔(dān)理財(cái)、控制和監(jiān)督職責(zé)的特殊治理地位,基于財(cái)務(wù)信息的收集、儲(chǔ)存、流轉(zhuǎn)使用等而認(rèn)真履行管理、監(jiān)控、決策與和合的職能。這就是:做好其核心工作即低成本地吸收資金、合理地使用資金;負(fù)責(zé)制定財(cái)務(wù)政策、作出資本預(yù)算、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理、參與新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品定價(jià)、參與企業(yè)重大投資項(xiàng)目和制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃;積極履行和最終實(shí)現(xiàn)其在預(yù)測(cè)與規(guī)劃、投資決策、融資決策、協(xié)調(diào)和控制、避險(xiǎn)策略,以及圍繞企業(yè)及其管理、尤其是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)所努力改進(jìn)的事項(xiàng),如提高公司每股盈利、確定的預(yù)期收入、債務(wù)決策、紅利分配決策等方面的主要職責(zé)等等。只有如此,才能綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中資源配置和利用的情況,揭示企業(yè)各項(xiàng)工作所存在的態(tài)勢(shì),協(xié)調(diào)政府社會(huì)事務(wù)管理者、所有者、經(jīng)營(yíng)者和勞動(dòng)者等之間基于社會(huì)責(zé)任承擔(dān)和履行的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系,表現(xiàn)這些經(jīng)濟(jì)關(guān)系處理中的不同狀況;才能保持財(cái)務(wù)活動(dòng)一定比例的并存性、一定速度的繼起性和一定規(guī)模的收益性,才能做好財(cái)務(wù)關(guān)系這一寓財(cái)務(wù)活動(dòng)之中的本質(zhì)問題的管理;才能產(chǎn)生根植于企業(yè)內(nèi)部各人員“齊心”、“真心”,以及企業(yè)與客戶、供應(yīng)商、大學(xué)和研究機(jī)構(gòu),甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間“合心”、“合力”的和合發(fā)展力與和諧競(jìng)爭(zhēng)力。

五、一般員工財(cái)務(wù)管理職能

員工財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中最核心、最基礎(chǔ)的一道防線,必須得到穩(wěn)固和加強(qiáng)。這除了企業(yè)及其所有者、管理層類經(jīng)營(yíng)者、財(cái)務(wù)經(jīng)理制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度規(guī)定、創(chuàng)設(shè)寬松的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部環(huán)境、塑造先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理人文精神等外,更要依靠廣大員工在發(fā)揮積極參與性、主觀能動(dòng)性和價(jià)值創(chuàng)造性的過程中,切實(shí)履行和承擔(dān)其用資、檢查、分析、考評(píng)、營(yíng)銷、協(xié)調(diào)、監(jiān)控、管理與和合等職能,使其自覺自然或外在使然地而有一種“一切為了企業(yè)、為了企業(yè)一切”的正確行為理念。比如,員工在財(cái)務(wù)管理中表現(xiàn)出的時(shí)間縮短、開支降低、消耗減少而非窩工度日、逃工謀私、在工不作、做工無(wú)效、浪費(fèi)牟利等節(jié)約和成本效益觀念和行為,就是良好的履職表現(xiàn)。再如,從生存的基度、穩(wěn)定的角度、發(fā)展的豐度,立足強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略觀念;從長(zhǎng)遠(yuǎn)的高度、創(chuàng)新的準(zhǔn)度、改革的強(qiáng)度,增強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識(shí),有效踐行適合企業(yè)現(xiàn)實(shí)而又不遷就于企業(yè)現(xiàn)實(shí)、滿足企業(yè)發(fā)展而又不受制于企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略觀念和作風(fēng),是每個(gè)員工實(shí)際參與企業(yè)融投資過程和理財(cái)事務(wù)中應(yīng)有的職責(zé)。又如,以質(zhì)量為中心、以質(zhì)量責(zé)任為重點(diǎn)、以崗位工作的質(zhì)量要求為準(zhǔn)繩、以質(zhì)量職能實(shí)現(xiàn)為目標(biāo),人人接受質(zhì)量教育、人人樹立質(zhì)量意識(shí)、人人關(guān)心質(zhì)量效果、人人靈活質(zhì)量方法的全面質(zhì)量管理觀念和作為,使員工財(cái)務(wù)管理乃至整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理真正達(dá)到“始于識(shí)別企業(yè)需要、終于滿足企業(yè)需要”的目標(biāo),也是員工財(cái)務(wù)管理的重要職能。最后,員工對(duì)企業(yè)發(fā)展巨大商機(jī)和生機(jī)的時(shí)時(shí)關(guān)注;根據(jù)企業(yè)實(shí)情、市場(chǎng)實(shí)際和社會(huì)實(shí)需,在尋求“量變”到“質(zhì)變”的過程中多注重客觀現(xiàn)實(shí)和實(shí)際效果、多兼顧過程付出和成效創(chuàng)造的作為;在實(shí)際參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的前中后,對(duì)其各環(huán)節(jié)、各方面進(jìn)行的有關(guān)方案選擇、數(shù)量規(guī)劃、比例關(guān)系、質(zhì)量保證等工作,都充分體現(xiàn)了員工財(cái)務(wù)管理的職能。

六、基本結(jié)論

1.財(cái)務(wù)職能、財(cái)務(wù)管理職能與理財(cái)職能,既區(qū)別又聯(lián)系,本文研究只就財(cái)務(wù)管理的職能。

2.在以人為本的理念和制度框架下,企業(yè)財(cái)務(wù)管理又好又快的發(fā)展,離不開企業(yè)所有者、管理層類經(jīng)營(yíng)者、財(cái)務(wù)經(jīng)理和一般員工的和合努力;設(shè)計(jì)與界定企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能時(shí),應(yīng)充分考慮和發(fā)揮“人”的因素作用,其中,財(cái)務(wù)經(jīng)理因其職位和職責(zé)以及作用的特殊性或特定性,應(yīng)成為財(cái)務(wù)管理職能分層厘定和實(shí)現(xiàn)的重要力量。

3.從企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及的內(nèi)容和范圍所包含的對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理、對(duì)財(cái)務(wù)關(guān)系的管理以及對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)管理與財(cái)務(wù)關(guān)系管理的再管理等方面來(lái)看,由“人”實(shí)施的財(cái)務(wù)管理的職能分層也應(yīng)基本圍繞這些方面,只不過各職能有所主次或側(cè)重而已。

財(cái)務(wù)管理論文:股份制與年薪制下的財(cái)務(wù)管理

作為那些想進(jìn)行“二次創(chuàng)業(yè)”、試圖嘗試從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代高科技行業(yè)轉(zhuǎn)移的企業(yè)決策者們，一定要從本案例企業(yè)的慘痛經(jīng)歷中吸取教訓(xùn)，不要簡(jiǎn)單地過分迷信股份制和年薪制的功效。

股份制作為現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)、高效的組織形式，年薪制作為現(xiàn)代企業(yè)的有效激勵(lì)方式，已經(jīng)得到越來(lái)越多的人們的認(rèn)可，并在實(shí)踐中被逐步推廣和運(yùn)用。那么我們究竟應(yīng)該如何認(rèn)識(shí)股份制及年薪制下的財(cái)務(wù)管理工作，兩者之間的關(guān)系應(yīng)如何處理呢？

某企業(yè)實(shí)行股份制和年薪制一年后，實(shí)際虧損近2300萬(wàn)元

本案例企業(yè)的控股股東是一個(gè)凈資產(chǎn)為5億元左右的集團(tuán)性企業(yè)。該集團(tuán)主要從事房地產(chǎn)、物業(yè)管理、傳統(tǒng)加工業(yè)等業(yè)務(wù)。集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)者敏銳地意識(shí)到，集團(tuán)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，力爭(zhēng)營(yíng)造一個(gè)百年企業(yè)，必須進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。結(jié)合國(guó)際和國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)者果斷地做出向高科技產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍的決策。經(jīng)過多方努力，該集團(tuán)將高科技企業(yè)定位在上海，并得到了上海某著名高校的60余位從事IT行業(yè)研究的博士的技術(shù)支撐，最終定位在銀行系統(tǒng)的平臺(tái)結(jié)算系統(tǒng)的研制與開發(fā)上。為確保該企業(yè)的高效運(yùn)做，集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)該企業(yè)的運(yùn)做模式定位為股份制加年薪制，以期吸引高素質(zhì)的IT人才加盟到企業(yè)中來(lái)。具體做法是：集團(tuán)通過出借資金的方式將資金借給掌握關(guān)鍵技術(shù)的科技人員，借此確立了關(guān)鍵技術(shù)人員在企業(yè)中的合法股份，該類股份占公司總股本的近40％；授權(quán)關(guān)鍵技術(shù)人員招聘技術(shù)人員，所聘用的具有博士學(xué)位的人員一律實(shí)行年薪制，年薪在15至20萬(wàn)元之間，外地人員還一次性支付10至15萬(wàn)元的安家費(fèi)；為充分調(diào)動(dòng)關(guān)鍵技術(shù)人員的積極性，集團(tuán)不介入該公司的日常財(cái)務(wù)管理。從中我們不難清晰地看到，該集團(tuán)試圖超脫地以大股東身份分享高科技給其帶來(lái)的豐厚回報(bào)，該集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)者的膽量和氣度確實(shí)令人贊嘆。

那么該企業(yè)的實(shí)際運(yùn)做效果如何呢？最近，筆者有機(jī)會(huì)了解到該企業(yè)的運(yùn)做情況。經(jīng)過一年的實(shí)際運(yùn)做，實(shí)際的結(jié)果與該集團(tuán)的預(yù)期大相徑庭，一年的實(shí)際虧損近2300萬(wàn)元。這一數(shù)字令人震驚！經(jīng)過深入了解，筆者發(fā)現(xiàn)了問題的癥結(jié)。概括一句話則為：缺乏制衡機(jī)制、管理失控、費(fèi)用開支過大。具體表現(xiàn)為兩個(gè)方面：一是，工資過高且冗員過多；二是，財(cái)務(wù)監(jiān)督形同虛設(shè)、費(fèi)用開支沒有約束。實(shí)際已經(jīng)面臨不追加投資公司運(yùn)轉(zhuǎn)不下去、追加投資有去無(wú)還的境地。透過這些表面的現(xiàn)象，經(jīng)過認(rèn)真地分析后，筆者感悟到如下兩點(diǎn)：第一，沒有任何約束條件的高額年薪制，不能真正發(fā)揮激勵(lì)作用，只能助長(zhǎng)人們的惰性；第二，股份制作為良好的企業(yè)組織形式，只有在科學(xué)的監(jiān)督和約束機(jī)制下，才能發(fā)揮其真正的優(yōu)勢(shì)；第三，當(dāng)自然人不是以“真金白銀”投資入股，而是以超越其自身的償債能力被動(dòng)地從他人那里獲取所謂的準(zhǔn)“干股”時(shí)，并不能激發(fā)起這些所謂的股東的自我約束意識(shí)。

股份制與年薪制有利于現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理方法的充分運(yùn)用

一般說(shuō)來(lái)，股份制企業(yè)能夠構(gòu)建出科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)，從而為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)造必要的外在環(huán)境，即該類企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的主體明確、動(dòng)力充足。從而，使該類企業(yè)在財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和資金成本安排與選擇、投資項(xiàng)目的可行性研究、利潤(rùn)分配中長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與眼前利益的取舍、日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中各項(xiàng)流動(dòng)比例的把握乃至各項(xiàng)業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)率的控制中，充分利用現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的科學(xué)方法，借此提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而行之有效的年薪制作為有效的激勵(lì)機(jī)制，能夠充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，確保企業(yè)利益的最大化并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)員工收入的最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益與員工收入雙贏的格局。

而國(guó)有企業(yè)和私營(yíng)企業(yè)與股份制企業(yè)相比，對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理方法的運(yùn)用則存在不同程度的限制。就國(guó)有企業(yè)而言，由于其所有者的人格化問題一直不能很好地加以解決，因此國(guó)有企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理的主體存在缺位現(xiàn)象，隨之而來(lái)的問題就是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的動(dòng)力不足。如果我們?cè)侔褔?guó)有企業(yè)放在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境運(yùn)行中再進(jìn)行考察，就會(huì)發(fā)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的籌資、投資實(shí)質(zhì)上其決定權(quán)并不掌握在企業(yè)的手中。如果說(shuō)國(guó)有企業(yè)還存在真正意義上的企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為的話，我認(rèn)為其活動(dòng)的范圍也就僅僅局限在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的流動(dòng)資金的管理上。同時(shí)我們還應(yīng)看到，由于受到籌資和投資決定權(quán)的限制，國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)很難真正按照市場(chǎng)的需要來(lái)展開，因此出現(xiàn)了重復(fù)生產(chǎn)、產(chǎn)品積壓、效益不高的現(xiàn)象。而就私營(yíng)企業(yè)而言，雖然其產(chǎn)權(quán)是明晰的、實(shí)施財(cái)務(wù)管理的主體是明確的，但由于缺乏合理的制約機(jī)制，其財(cái)務(wù)管理活動(dòng)實(shí)際上只能按照“老板”的意志和悟性來(lái)進(jìn)行，因此往往會(huì)發(fā)生貪大、求快、盲目擴(kuò)張的現(xiàn)象，企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)安排不合理，流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)趨于緊張，到期債務(wù)償還較難。

股份制和年薪制不會(huì)自發(fā)地形成科學(xué)的財(cái)務(wù)管理

通過本文對(duì)案例企業(yè)實(shí)施股份制和年薪制實(shí)踐過程和實(shí)際效果的介紹，我們不難看出：該企業(yè)控股股東的決策者簡(jiǎn)單地認(rèn)為，實(shí)行股份制并附之于年薪制就會(huì)產(chǎn)生科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法，作為大股東可以分享“豐盛的晚餐”。而實(shí)踐的結(jié)果遠(yuǎn)非如此，沉痛的教訓(xùn)應(yīng)足以引起我們的思考。實(shí)施股份制后，必須利用其科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)的相互監(jiān)督和制約機(jī)制，使管理層在限定的范圍內(nèi)活動(dòng)，才可以避免管理失控。年薪制只有配以相應(yīng)的考核指標(biāo)時(shí)，才能激發(fā)其員工的積極性，經(jīng)過不懈的努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的“雙贏”格局。否則，在人們固有惰性的作用之下，企業(yè)只能見到“費(fèi)用頻頻發(fā)生、不見收入進(jìn)賬”。由此可見，股份制和年薪制，只有在科學(xué)的監(jiān)督、約束和考核機(jī)制下，才能發(fā)揮其真正的功效。否則，只能是“犧牲”大股東，“幸?！贝蚬と恕?

財(cái)務(wù)管理論文:公共管理下的高校財(cái)務(wù)管理

一、新公共管理理論與高校財(cái)務(wù)管理

英國(guó)倫敦經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長(zhǎng)克里斯托弗·胡德教授對(duì)新公共管理的內(nèi)涵和特性進(jìn)行了歸納,認(rèn)為新公共管理主要有七個(gè)大的方面:(1)從傳統(tǒng)的管理模式向?qū)I(yè)化、職業(yè)化管理轉(zhuǎn)變。即在管理之中引入了專業(yè)化的管理模式,讓專業(yè)的管理人員來(lái)進(jìn)行管理;(2)注重對(duì)績(jī)效進(jìn)行考核,在整個(gè)的管理過程中需要明確業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和考核的標(biāo)準(zhǔn),并使用有效的測(cè)量方法;(3)注重對(duì)結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的控制,新公共管理理論注重的是最終的產(chǎn)出,即結(jié)果,而不是注重過程;(4)新公共管理將單位進(jìn)行更小的劃分,注重引入企業(yè)的單元?jiǎng)澐帜Ｊ?將公共部門的單位進(jìn)行詳細(xì)的劃分;(5)引入了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,以競(jìng)爭(zhēng)的方式促使公共管理部門向著更加科學(xué)高效的方面發(fā)展;(6)引入了企業(yè)管理部門的管理模式和管理方式,在公共領(lǐng)域引入了企業(yè)成功的管理模式,注重業(yè)績(jī)的獎(jiǎng)懲;(7)重視紀(jì)律與節(jié)約,在公共領(lǐng)域建立起有規(guī)制性的制度,同時(shí)在資源利用上更加注重了節(jié)約和利用效率[1]20-26。高校財(cái)務(wù)是高校正常運(yùn)轉(zhuǎn)的最重要的保障,在整個(gè)的高校發(fā)展過程中起著重要的作用,因此,高校財(cái)務(wù)管理顯得至關(guān)重要。高校財(cái)務(wù)管理主要是指對(duì)高校財(cái)務(wù)在收取、支出等相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理。隨著中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及社會(huì)主義市場(chǎng)體制的逐步完善,高校已經(jīng)呈現(xiàn)多元化的發(fā)展趨勢(shì),即高校不再只是單獨(dú)地進(jìn)行教學(xué)活動(dòng),而且是在向著教學(xué)、科學(xué)研究、專利發(fā)明和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等多元化的方向發(fā)展。伴隨著高校職能多元化的發(fā)展,高校的財(cái)務(wù)來(lái)源也呈現(xiàn)了多元化。高校的財(cái)務(wù)來(lái)源既有政府的財(cái)政撥款,也有政策性收費(fèi)、科研經(jīng)費(fèi)、科技研發(fā)收入以及生產(chǎn)經(jīng)等收入。在高校財(cái)務(wù)支出方面也呈現(xiàn)了多元化趨勢(shì),既有教師的各項(xiàng)福利支出、學(xué)生的助教、助學(xué)崗位工資支出、科研經(jīng)費(fèi)支出以及各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施的維修、購(gòu)置等支出。因此,對(duì)高校財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)有效的管理是高校和財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該盡到的職責(zé),也是高校健康運(yùn)轉(zhuǎn)的重要的保障。

二、當(dāng)前高校財(cái)務(wù)管理面臨的問題

高校財(cái)務(wù)部門作為高校的重要組成部分,在高校建設(shè)和發(fā)展過程中發(fā)揮了重要的作用,在科教興國(guó)和創(chuàng)新型國(guó)家建設(shè)的背景下,在對(duì)高校資金投入過程中實(shí)行了一系列的改革,由傳統(tǒng)的國(guó)家統(tǒng)一計(jì)劃撥款,統(tǒng)收統(tǒng)支的財(cái)政體制轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)行分級(jí)計(jì)劃撥款,劃分收支、分級(jí)包干的新財(cái)政體制。近些年國(guó)家加強(qiáng)了對(duì)貧困生的自助,這部分資金也就變成了財(cái)務(wù)管理的重要資金。然而,在財(cái)務(wù)資金來(lái)源多元化的大背景下,當(dāng)前高校在財(cái)務(wù)管理方面還面臨著一些問題,具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。(一)財(cái)務(wù)管理體制不健全、預(yù)算存在片面性高校的財(cái)務(wù)預(yù)算是指高校安排年度內(nèi)財(cái)務(wù)收支情況的重要的計(jì)劃性文件和財(cái)務(wù)執(zhí)行的重要依據(jù)。預(yù)算的科學(xué)與否直接關(guān)系到年度內(nèi)的財(cái)務(wù)收支狀況。因此,高校的財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)高校的財(cái)務(wù)管理有著重要的作用。然而,目前在部分高校中財(cái)務(wù)預(yù)算體制還不夠健全,部分高校對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算還存在一些誤區(qū),認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算只是財(cái)務(wù)部門自己的事情,編制的財(cái)務(wù)預(yù)算是按照上級(jí)財(cái)務(wù)部門的要求所編制成的年度內(nèi)的收支情況報(bào)表[2]58-59,這些對(duì)高校的財(cái)務(wù)預(yù)算來(lái)說(shuō)是存在片面性的。高校的財(cái)務(wù)作為整個(gè)高校健康運(yùn)轉(zhuǎn)的最終的組成部分,應(yīng)該受到校領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,因此,編制財(cái)務(wù)預(yù)算不僅僅只是財(cái)務(wù)部門的事情,還需要校領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行監(jiān)督和管理。在預(yù)算編制過程中也存在著片面化現(xiàn)象,預(yù)算編輯的范圍不全面,屬于學(xué)校和各個(gè)部門的財(cái)務(wù)沒能全部納入到學(xué)校的整個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算之中,這種片面性的財(cái)務(wù)預(yù)算不能夠更加客觀、公正、科學(xué)地反映出高效的整個(gè)財(cái)務(wù)收支狀況。(二)財(cái)務(wù)使用存在低效率和浪費(fèi)現(xiàn)象,缺乏專業(yè)性管理人員部分高校在財(cái)務(wù)使用上存在低效率和浪費(fèi)現(xiàn)象,欠缺專業(yè)性的財(cái)務(wù)管理人員。眾所周知,長(zhǎng)期以來(lái)中國(guó)公辦高校的財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)主義來(lái)源于國(guó)家和省政府的財(cái)政撥款,并沒有要求高校對(duì)所購(gòu)置的各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行折舊預(yù)算,在這種狀況下,部分高校的財(cái)務(wù)管理人員就會(huì)只重視社會(huì)效益,而忽視了整個(gè)購(gòu)置資產(chǎn)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益,有些教師只是重視對(duì)教學(xué)設(shè)備設(shè)施的利用,而不重視對(duì)這些教學(xué)設(shè)備設(shè)施的保管和維護(hù),部分高校在各部門購(gòu)置的教學(xué)設(shè)備設(shè)施過程中存在這種現(xiàn)象,即這些資產(chǎn)一經(jīng)購(gòu)置成功就為其所占有和使用,很難做到資產(chǎn)在全校范圍內(nèi)資源共享,以致于資產(chǎn)使用效率低,浪費(fèi)現(xiàn)象突出[2]58-59。有的高校只重視要資金購(gòu)置各類教學(xué)設(shè)備,確忽視了所購(gòu)置教學(xué)設(shè)備的實(shí)用性,同時(shí)也放松對(duì)所購(gòu)置設(shè)備設(shè)施的預(yù)算管理,一些教學(xué)設(shè)備設(shè)施購(gòu)置存在不合理現(xiàn)象,學(xué)校沒能真正建立起設(shè)備購(gòu)置的監(jiān)督約束機(jī)制。目前,在絕大多數(shù)高校還沒能夠建立起健全完善的教學(xué)設(shè)備購(gòu)置的責(zé)任機(jī)制,這就致使部分高校的領(lǐng)導(dǎo)在教學(xué)設(shè)備購(gòu)置過程中存在著盲目性,購(gòu)置的教學(xué)設(shè)備得當(dāng)與否并沒有責(zé)任的承擔(dān),致使購(gòu)置設(shè)備設(shè)施存在浪費(fèi)現(xiàn)象。(三)財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制不健全,資產(chǎn)使用中存在著流失現(xiàn)象經(jīng)過近些年來(lái)的發(fā)展,高校財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度和方法有所完善,但是也不能忽視高校財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部和外部監(jiān)督機(jī)制不健全,高校資產(chǎn)在使用過程中存在著流失現(xiàn)象。這種狀況主要體現(xiàn)在:(1)部分高校雖然表面上建立起內(nèi)部和外部的財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制,但是在實(shí)際財(cái)務(wù)使用過程中沒有能夠有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)控,在實(shí)際執(zhí)行過程中存在執(zhí)行不嚴(yán)、監(jiān)控不力的現(xiàn)象,整套的內(nèi)部和外部監(jiān)控機(jī)制形同虛設(shè),沒能夠發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)控作用;(2)伴隨著高校的發(fā)展,高校的職能已經(jīng)不僅僅是教學(xué),其活動(dòng)范圍有所擴(kuò)展,在這種情況下,在科研經(jīng)費(fèi)的支出、教學(xué)設(shè)備設(shè)施的購(gòu)置、基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目等領(lǐng)域也出現(xiàn)了一些問題。比如說(shuō)近些年來(lái)隨著高校規(guī)模的擴(kuò)展,絕大多數(shù)高校熱衷于投資于新校區(qū)的建 設(shè),對(duì)基建資金的投入和使用缺乏有效的內(nèi)部和外部監(jiān)控機(jī)制,致使部分高校在新校區(qū)建設(shè)過程中存在著資金浪費(fèi)、腐敗等現(xiàn)象。(3)高校在科研經(jīng)費(fèi)、工作人員及教師日常出差報(bào)銷方面存在著監(jiān)控缺失。隨著高校之間競(jìng)爭(zhēng)的加劇,科研項(xiàng)目作為高校競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)方面越來(lái)越受到重視,然而在高?？蒲许?xiàng)目和經(jīng)費(fèi)不斷擴(kuò)大的大背景下,高?？蒲薪?jīng)費(fèi)在使用過程中存在著內(nèi)部和外部監(jiān)控不合理現(xiàn)象,同時(shí)工作人員和教師在日常出差報(bào)銷方面也存在監(jiān)督無(wú)力狀況。比如說(shuō)有些教師在做科研過程中,存在著騙取科研經(jīng)費(fèi)狀況,利于課題研究的機(jī)會(huì),通過采用多開發(fā)票進(jìn)行課題的報(bào)銷等方式來(lái)騙取科研經(jīng)費(fèi);一些工作人員和教師在日常的出差過程中也存在多開發(fā)票進(jìn)行報(bào)銷的現(xiàn)象,在這些方面目前高校財(cái)務(wù)的內(nèi)部和外部監(jiān)控機(jī)制還存在缺失。((四四))債債務(wù)務(wù)負(fù)負(fù)擔(dān)擔(dān)過過重重,,財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)分分析析薄薄弱弱,,貸貸款款風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)日日益益呈呈現(xiàn)現(xiàn)近些年隨著高等教育的發(fā)展和高等教育的改革,尤其是隨著高校之間競(jìng)爭(zhēng)的加劇,高校的辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大,高校的財(cái)務(wù)呈現(xiàn)更加復(fù)雜、多層次的特點(diǎn)。近些年來(lái)部分高校熱衷于新校舍、新校區(qū)的建設(shè),由于高校財(cái)務(wù)資金的有限性,在這種狀況下,高校不得不向銀行貸款進(jìn)行新校舍、新校區(qū)的建設(shè),這種銀行貸款很容易使高校的新校舍、新校區(qū)得到順利建設(shè),但是也給高校增加了還貸的壓力,貸款風(fēng)險(xiǎn)日益呈現(xiàn)。加上目前高校的財(cái)務(wù)分析薄弱,目前許多高校的財(cái)務(wù)分析只是停留在一定層面,對(duì)于財(cái)務(wù)資金的結(jié)構(gòu)、效益缺乏系統(tǒng)性的分析,以至于從根本上缺乏對(duì)財(cái)務(wù)資金的整體狀況進(jìn)行科學(xué)有效的認(rèn)識(shí)。尤其是在新校區(qū)建設(shè)過程中,對(duì)貸款資金缺乏科學(xué)有效的分析,致使高校盲目地進(jìn)行擴(kuò)建工程,從而增加了高校的投資風(fēng)險(xiǎn)和還貸風(fēng)險(xiǎn)。

三、新公共管理理論視閾下高校財(cái)務(wù)管理的途徑

高校財(cái)務(wù)是高校正常運(yùn)轉(zhuǎn)的最重要的保障,在整個(gè)的高校發(fā)展過程中起著重要的作用,因此,高校財(cái)務(wù)管理顯得至關(guān)重要。伴隨著高校職能多元化的發(fā)展,高校的財(cái)務(wù)來(lái)源也呈現(xiàn)了多元化。近些年來(lái)雖然高校在財(cái)務(wù)管理制度和方式方法上有所完善,但是在財(cái)務(wù)的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)過程中還存在一些問題,針對(duì)此可以借鑒新公共管理理論中引入企業(yè)管理制度和方式方法以及多元化的監(jiān)控機(jī)制來(lái)完善中國(guó)高校的財(cái)務(wù)管理。(一)完善高校的財(cái)務(wù)管理體制高校財(cái)務(wù)預(yù)算作為高校財(cái)務(wù)管理的重要組成部分,在財(cái)務(wù)管理過程中發(fā)揮著重要的作用,針對(duì)當(dāng)前高校在預(yù)算方面存在的片面、不合理現(xiàn)象,高校應(yīng)該完善財(cái)務(wù)管理體制。在財(cái)務(wù)預(yù)算編制過程中,要把所有的資金收支情況都要納入到財(cái)務(wù)預(yù)算編制中來(lái),要保證財(cái)務(wù)預(yù)算的全面性、科學(xué)性和合理性。新公共管理理論強(qiáng)調(diào)將單位進(jìn)行更小的劃分,注重引入企業(yè)的單元?jiǎng)澐帜Ｊ?。作為高校的?cái)務(wù)管理部門在預(yù)算編制過程中可以借鑒這一做法,在預(yù)算編制過程中可以實(shí)行全面預(yù)算管理,按照學(xué)校的各個(gè)部門來(lái)進(jìn)行預(yù)算編制,預(yù)算經(jīng)費(fèi)要實(shí)行定員定額編制,保障預(yù)算編制的統(tǒng)一性。同時(shí),高校的財(cái)務(wù)預(yù)算需要保障其規(guī)制性和嚴(yán)肅性,在年度內(nèi)對(duì)學(xué)校審定的財(cái)務(wù)預(yù)算,在原則上需要堅(jiān)持執(zhí)行,不能夠任意進(jìn)行調(diào)整。(二)引入專業(yè)化管理方法、提高財(cái)務(wù)人員的管理意識(shí)和能力引入企業(yè)的專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理的方法,提高財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)和能力。興起于西方發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家的新公共管理理論強(qiáng)調(diào)引入企業(yè)先進(jìn)的管理模式、經(jīng)驗(yàn)和方式方法來(lái)重塑政府部門,進(jìn)而來(lái)提高政府的公共服務(wù)職能。針對(duì)當(dāng)前高校財(cái)務(wù)管理中存在的問題,筆者認(rèn)為高校也可以借鑒新公共管理引入企業(yè)先進(jìn)管理模式的成功做法來(lái)重塑財(cái)務(wù)管理部門。一方面需要引入專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理人員,并且要對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn),提高其扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理能力和應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)及能力,同時(shí)需要培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員樹立良好的職業(yè)道德觀,能夠抵制各種利益的誘惑,樹立起健康的職業(yè)觀[3]46-49;另一方面高?？梢砸肫髽I(yè)財(cái)務(wù)管理的方法方法來(lái)進(jìn)行管理,對(duì)財(cái)務(wù)資金進(jìn)行詳細(xì)的劃分,對(duì)所購(gòu)置的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)監(jiān)控,以確保財(cái)務(wù)資金的合理有效利用。(三)建立多元化的內(nèi)外監(jiān)控機(jī)制針對(duì)當(dāng)前高校在財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制形同虛設(shè)和外部監(jiān)控機(jī)制缺失的狀況,急需要建立多元化的內(nèi)部和外部監(jiān)控機(jī)制。一方面需要加強(qiáng)并完善現(xiàn)有的內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制,這就要求財(cái)務(wù)管理人員樹立監(jiān)控的職業(yè)觀和道德觀,能夠抵制各種利益的誘惑,同時(shí)需要財(cái)務(wù)管理人員真正落實(shí)內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)控,無(wú)論是日常的設(shè)備設(shè)施購(gòu)置支出還是科研經(jīng)費(fèi)支出以及日常的出差支出,財(cái)務(wù)管理人員都要對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控,確保資金的科學(xué)合理利用;另一方面高校需要建立起外部監(jiān)控機(jī)制,筆者認(rèn)為高?？梢砸氇?dú)立的審計(jì)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)來(lái)對(duì)高校的財(cái)務(wù)運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)控,以彌補(bǔ)內(nèi)部監(jiān)控的執(zhí)行不嚴(yán)、監(jiān)控不力的現(xiàn)象。(四)提高財(cái)務(wù)分析能力,樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀針對(duì)當(dāng)前高校在存在的貸款風(fēng)險(xiǎn),筆者認(rèn)為高校需要提高財(cái)務(wù)分析的能力,樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀。當(dāng)前在高校財(cái)務(wù)分析的過程中需要克服單純分析歷史數(shù)據(jù)和對(duì)財(cái)務(wù)的相關(guān)信息進(jìn)行解釋等單一層面上,需要對(duì)財(cái)務(wù)的整體結(jié)構(gòu)、效益等方面進(jìn)行系統(tǒng)性的分析,以確保財(cái)務(wù)分析的科學(xué)性。同時(shí)高校財(cái)務(wù)部門要有防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)和能力,這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)包括收入來(lái)源風(fēng)險(xiǎn)和融資風(fēng)險(xiǎn)[4]41-43,尤其是對(duì)于部分高校在新校區(qū)的建設(shè)過程中所進(jìn)行的銀行貸款,高校需要樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀,防止風(fēng)險(xiǎn)的呈現(xiàn).

財(cái)務(wù)管理論文:對(duì)證券營(yíng)業(yè)部財(cái)務(wù)管理探索

1建立健全證券營(yíng)業(yè)部的財(cái)務(wù)管理制度

我國(guó)對(duì)于證券行業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面的相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)還處在發(fā)展階段,因此,證券企業(yè)必須針對(duì)自身的發(fā)展情況,制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。首要的是明確財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)流程,明確每個(gè)會(huì)計(jì)流程上的責(zé)任人和團(tuán)隊(duì)任務(wù),制定證券企業(yè)的財(cái)務(wù)管理指導(dǎo)綱要,明確財(cái)務(wù)管理的基本原則和指導(dǎo)思想。對(duì)于財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及財(cái)務(wù)監(jiān)督審計(jì)工作,制定相應(yīng)的管理制度,根據(jù)公司的發(fā)展現(xiàn)狀,制定不同時(shí)段內(nèi)的發(fā)展規(guī)劃,為財(cái)務(wù)管理做好指導(dǎo)工作。

2加快證券營(yíng)業(yè)部的財(cái)務(wù)管理的信息化進(jìn)程

信息技術(shù)的快速發(fā)展使得財(cái)務(wù)工作的信息化也得到了普及,通過對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的具體工作流程進(jìn)行指令化操作,可以快速的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的電算化,結(jié)合專業(yè)的財(cái)務(wù)管理軟件,可以真正實(shí)現(xiàn)符合公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的人機(jī)交互操作,這大大的簡(jiǎn)化了營(yíng)業(yè)部財(cái)務(wù)管理的技術(shù)流程,降低了操作失誤帶來(lái)的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和損失,同時(shí),通過與其他的證券公司的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行匹配,可以快速的實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享,大大的增強(qiáng)了證券營(yíng)業(yè)部的整體的財(cái)務(wù)管理水平。

3提升財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)水平

證券財(cái)務(wù)管理人員是證券營(yíng)業(yè)部財(cái)務(wù)管理的主要操作者,他們的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平將直接體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理的實(shí)際效果上。在證券營(yíng)業(yè)部財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)中開展財(cái)務(wù)管理培訓(xùn),提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)熟悉度,減少人為因素造成的財(cái)務(wù)失誤;在人才引進(jìn)中,注意對(duì)于高素質(zhì)專業(yè)財(cái)務(wù)人才的引進(jìn),提高證券營(yíng)業(yè)部的整體財(cái)務(wù)管理水平;對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)評(píng)級(jí)活動(dòng),針對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)能力、信息化操作技術(shù)等等方面,進(jìn)行業(yè)務(wù)評(píng)優(yōu),促進(jìn)財(cái)務(wù)人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理法律法規(guī)、財(cái)務(wù)基本知識(shí)、財(cái)務(wù)信息化操作水平等方面的能力的提高。

4完善營(yíng)業(yè)部財(cái)務(wù)管理的預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理

財(cái)務(wù)預(yù)算是證券營(yíng)業(yè)部財(cái)務(wù)管理的重要組成部分,根據(jù)已經(jīng)掌握的歷年的財(cái)務(wù)信息資料,基于財(cái)務(wù)分析技術(shù),可以制定出在下階段的財(cái)務(wù)支出計(jì)劃,做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作,財(cái)務(wù)預(yù)算需要有效的財(cái)務(wù)預(yù)算審核監(jiān)督,建立專職的財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門,通過監(jiān)測(cè)證券公司的財(cái)務(wù)實(shí)況,來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行評(píng)估,最終提交有效的財(cái)務(wù)預(yù)算方案;在證券營(yíng)業(yè)部?jī)?nèi)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,根據(jù)預(yù)設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制,對(duì)具體的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí),從業(yè)務(wù)內(nèi)容和技術(shù)環(huán)節(jié)上進(jìn)行營(yíng)銷分析,進(jìn)而為下一階段的財(cái)務(wù)活動(dòng)提供指導(dǎo)依據(jù);與此同時(shí),建立一個(gè)基于財(cái)務(wù)管理的績(jī)效考核機(jī)制,對(duì)營(yíng)業(yè)部的具體業(yè)務(wù)活動(dòng)做出財(cái)務(wù)評(píng)估,為公司的證券營(yíng)銷策略的建立提供真實(shí)有效的參考數(shù)據(jù)。

5總結(jié)

證券公司中營(yíng)業(yè)部的財(cái)務(wù)管理是公司財(cái)務(wù)管理的重要部分,本文分析了營(yíng)業(yè)部財(cái)務(wù)管理存在的主要問題,為完善證券營(yíng)業(yè)部的財(cái)務(wù)管理提供了幾點(diǎn)有價(jià)值的參考意見。

財(cái)務(wù)管理論文:財(cái)務(wù)管理與成本控制目標(biāo)的探討

論文摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入 ,企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心 ,已成為企業(yè)家和經(jīng)濟(jì)界人士的共識(shí)。我們之所以說(shuō)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心 ,因?yàn)樗峭ㄟ^價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的一項(xiàng)綜合性的管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要關(guān)鍵。我們應(yīng)從成本控制入手把財(cái)務(wù)管理目標(biāo)推向一個(gè)新階段，這是企業(yè)目前財(cái)務(wù)管理中的一項(xiàng)重要工作目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理、成本控制、目標(biāo)

引言：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入 ,企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心 ,已成為企業(yè)家和經(jīng)濟(jì)界人士的共識(shí)。我們之所以說(shuō)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心 ,因?yàn)樗峭ㄟ^價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的一項(xiàng)綜合性的管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。企業(yè)資金的籌集、使用和分配 ,都與財(cái)務(wù)管理有關(guān) ;企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、進(jìn)、銷、調(diào)、存每一環(huán)節(jié)都離不開財(cái)務(wù)的反映和調(diào)控。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督 ,更是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞 ,它在企業(yè)管理中的核心地位是一種客觀要求。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理在一定環(huán)境和條件下所應(yīng)達(dá)到的預(yù)期結(jié)果，它是企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的定向機(jī)制、出發(fā)點(diǎn)和歸宿。財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，資金是企業(yè)的"血液"。企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的特點(diǎn)是循環(huán)往復(fù)地"流動(dòng)"。資金活 ,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就活 ,一"活"帶百"活" ,一"通"就百"通"。如果資金不流動(dòng) ,就會(huì)"沉淀"與"流失" ,得不到補(bǔ)償增值。正因?yàn)檫@樣 ,資金管理成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心亦是一種客觀必然? 2莆窆芾硎且桓鐾暾難坊疃獺R話惆ú莆裨げ?、财务分析、财胃]蘋?、财务决策、财务控制、财胃]嘍健⒉莆竇觳欏⒉莆裾鋃系然方凇U廡方謚械幕疃喚鲇肫笠倒芾硐⑾⑾喙?nbsp;,而且都處于"關(guān)鍵點(diǎn)" ,而"關(guān)鍵?quot;是控制和管理的核心。財(cái)務(wù)管理區(qū)別于經(jīng)濟(jì)管理中的其他管理工作 ,具有涉及面廣、綜合性強(qiáng)、靈敏度高等特點(diǎn)。因此 ,抓企業(yè)管理應(yīng)以抓財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)，為入手點(diǎn)。這樣 ,既可以抓得實(shí)在 ,又揪住了"牛鼻子"。并把財(cái)務(wù)管理中的成本核算與控制全方位地引入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中去，既包括產(chǎn)品成本，也包括人才成本等，而在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中,成本控制必須首先是全過程的控制,不應(yīng)僅是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,而應(yīng)控制的是產(chǎn)品壽命周期成本的全部?jī)?nèi)容,實(shí)踐證明,只有當(dāng)產(chǎn)品的壽命周期成本得到有效控制,成本才會(huì)顯著降低;而從全社會(huì)角度來(lái)看,只有如此才能真正達(dá)到節(jié)約社會(huì)資源的目的。一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與成本控制能否取得成功,更重要的是還取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理與成本控制的重視程度;否則,再好的成本控制制度也形同虛設(shè),難以取得應(yīng)有的效果。

因此，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。我們應(yīng)從成本控制入手把財(cái)務(wù)管理推向一個(gè)新階段，這是企業(yè)目前財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要工作。本文著重探討企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制管理目標(biāo)等問題。

（一）、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的結(jié)果，大約在15-16世紀(jì)，地中海沿岸一帶的城市商業(yè)得到了迅速發(fā)展，初期的股份制公司的出現(xiàn)要求財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的一種組織形式誕生了。但這個(gè)時(shí)期的財(cái)務(wù)管理還僅僅只是企業(yè)管理中的一個(gè)附屬部分，還沒有自己的獨(dú)立職能，也缺乏財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，因此，這只能財(cái)務(wù)管理的蔭芽時(shí)期。到了19世紀(jì)50年代以后，隨著西方產(chǎn)業(yè)革命進(jìn)入完成時(shí)期，隨著股份制公司的不斷擴(kuò)大與逐漸完善，為了適應(yīng)怎樣籌集資本、發(fā)行股票，怎樣分配利潤(rùn)的需要，才產(chǎn)生了專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理。我國(guó)企業(yè)管理和理財(cái)?shù)陌l(fā)展應(yīng)該說(shuō)是走過彎路、付出了相當(dāng)?shù)拇鷥r(jià)的。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我國(guó)的企業(yè)管理與財(cái)務(wù)管理不是以追求企業(yè)效益為目標(biāo)，收益分配是按勞分配口號(hào)下的平均主義。改革開放以后，特別是1993年，黨中央十四屆三中全會(huì)明確提出了國(guó)有企業(yè)的改革方向是"建立現(xiàn)代企業(yè)制度和實(shí)行科學(xué)的企業(yè)管理（財(cái)務(wù)管理）"，財(cái)務(wù)管理才被重視起來(lái)。目前，國(guó)有企業(yè)正在加快企業(yè)改制工作。單一的國(guó)有企業(yè)正朝著投資主體多元化的股份制混合型經(jīng)濟(jì)形式發(fā)展，經(jīng)營(yíng)者與企業(yè)職工持股使國(guó)有企業(yè)和廣大員工真正成為一個(gè)命運(yùn)共同體。國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制之后，將成為真正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體與法人治理實(shí)體。? ⑾執(zhí)笠擋莆窆芾碇貧扔攵云笠擋莆窆芾硤岢雋爍惹懈叩囊??！?BR> 一、 財(cái)務(wù)管理要為企業(yè)當(dāng)好參謀，把好企業(yè)投資決策關(guān)。

決策是企業(yè)管理中一項(xiàng)最為重要的工作。決策是有成本的，這一點(diǎn)容易被人忽視。例如一個(gè)正確的決策為企業(yè)盈利100萬(wàn)元，如果失去了機(jī)遇，沒有作出及時(shí)的決策，這個(gè)決策成本就是100萬(wàn)元；如果作出了一個(gè)錯(cuò)誤的決策，不僅沒有賺到100萬(wàn)元，反而虧損了100萬(wàn)元，那么，這個(gè)錯(cuò)誤的決策成本就是200萬(wàn)元。因此，決策也必須講成本控制。投資決策昌企業(yè)所有決策中最為關(guān)鍵、最為重要的決策，因之我們常說(shuō)：投資決策失誤是企業(yè)最大的失誤，一個(gè)重要的投資決策失誤往往會(huì)使一個(gè)企業(yè)陷入困境，甚至破產(chǎn)。因此，財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)極為重要的職能就是為企業(yè)當(dāng)好參謀把好投資決策關(guān)。投資是指投放財(cái)力于一定的對(duì)象，以期望在未來(lái)獲取利益的經(jīng)濟(jì)行為。投資有很多種類；從投資回收的時(shí)間劃分，有長(zhǎng)期投資和短期投資；從投資的方向來(lái)看，有對(duì)內(nèi)投資和對(duì)外投資；以投資對(duì)企業(yè)前途的影響為依據(jù)，可分為戰(zhàn)略性投資與戰(zhàn)術(shù)性投資，以及初創(chuàng)投資與后續(xù)投資；確定性投資與風(fēng)險(xiǎn)投資；相關(guān)性投資與非相關(guān)性投資等等。這些分類是從邏輯劃分的二分法劃分出來(lái)的，每一種投資本身就具有多種類型的性質(zhì)與特點(diǎn)，例如一項(xiàng)長(zhǎng)期投資本身，它既可能是戰(zhàn)略性投資，又可能是風(fēng)險(xiǎn)性投資等等。因此，我們?cè)诳紤]投資時(shí)必須把好以下"四關(guān)":

第一，財(cái)務(wù)管理要為企業(yè)把好經(jīng)濟(jì)行為關(guān)。必須明確投資是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為，必須從經(jīng)濟(jì)規(guī)律中去尋找依據(jù)，從而作出正確的投資決策。根據(jù)資料調(diào)查過若干個(gè)國(guó)有企業(yè)存在不少失誤的投資決策例子，其中一個(gè)很大的失誤原因是沒有從經(jīng)濟(jì)規(guī)律本身去決策，而是?quot;政治"、"人際關(guān)系"等因素輕率地作出了投資決策。例如一個(gè)國(guó)有企業(yè)的董事會(huì)聽命于某位上級(jí)首長(zhǎng)的"暗示"，給上級(jí)的老首長(zhǎng)的兒子的一個(gè)公司投資300萬(wàn)元，結(jié)果是"肉包子打狗"，有去無(wú)回；又例如一個(gè)很成功的國(guó)有企業(yè)的總 經(jīng)理，為了回報(bào)他的故鄉(xiāng)，強(qiáng)行主張?jiān)谒墓枢l(xiāng)投資500萬(wàn)元辦廠，而他的故鄉(xiāng)卻不具備辦這種工廠的條件，結(jié)果廠是辦成功了，卻年年虧損，成了這個(gè)企業(yè)?quot;沉重包袱"。甚至還有國(guó)有企業(yè)的負(fù)責(zé)人把國(guó)有資產(chǎn)隨意地投資給自己的親戚朋友和身邊的人，嚴(yán)格地說(shuō)，這已經(jīng)是一種腐敗行為，是一種犯罪了。這一種投資方式在資料調(diào)查的投資決策失誤中竟占40%左右，是一種十分值得重視的現(xiàn)象。另一種投資決策失誤是投資決策者本人素質(zhì)差，官僚主義，獨(dú)斷專行，自己又不懂經(jīng)濟(jì)規(guī)律而拍腦袋作出的決策。這種投資方式在資料調(diào)查的投資決策失誤中約占50%。

第二，財(cái)務(wù)管理要為企業(yè)把好調(diào)查研究關(guān)，嚴(yán)格按國(guó)際慣例辦事，按法治辦事。投資決策是一個(gè)過程。在作出投資決策之前，必須深入進(jìn)行調(diào)查研究，進(jìn)行可行性分析，否則不能輕易投資。特別是對(duì)外投資，即企業(yè)以現(xiàn)金、實(shí)物、無(wú)形資產(chǎn)等方式，或者以股票、證券等有價(jià)證券方式向其他單位投資，一定要按國(guó)際慣例辦事，對(duì)投資方的資信、財(cái)力等諸多方面有可靠的證明。合同要嚴(yán)格把關(guān)，符合有關(guān)法律手續(xù)，切不可留有隱患。

第三，財(cái)務(wù)管理要為企業(yè)把好投資管理程序關(guān)，做到投資決策科學(xué)化與民主化。不同種類的投資都有自身的特點(diǎn)，從而有不同的管理程序，需經(jīng)不同的部門審批，例如：有的投資，總經(jīng)理個(gè)人可以做出決策，有的投資需經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，而有的投資則需報(bào)上級(jí)部門審批。

第四，財(cái)務(wù)管理要為企業(yè)把好成本控制、風(fēng)險(xiǎn)與收益關(guān)。投資的目的是要有效益，要賺錢，因之必須實(shí)行投資成本控制；要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，盡力規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；投資要有效益，還得及時(shí)回收，以確保投資成功。

二、 財(cái)務(wù)管理要為企業(yè)管好資金，確保企業(yè)資金的正常流通與安全。

目前，不少企業(yè)在資金管理中存在三個(gè)問題：一是資金入不敷出，存在資金缺口；二是資金被挪用、被擠占；三是叫人頭疼的"三角債"。如何解決好這三個(gè)問題，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的當(dāng)務(wù)之急。當(dāng)然，首先要開源節(jié)流，增收節(jié)支；其次要通過短期籌款和投資來(lái)調(diào)劑資金的余缺；第三必須對(duì)資金實(shí)施跟蹤管理，做到專款專用，防止資金被挪用和形成新的"三角債"。據(jù)筆者對(duì)一個(gè)裝飾工程公司的調(diào)查，這個(gè)公司在做裝飾工程時(shí)，挪用工程資金，挪用材料資金，三角債現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，也存在偷稅漏稅的違規(guī)操作。后來(lái)，這個(gè)公司加強(qiáng)了資金跟蹤管理，制定了資金使用"四個(gè)到位"原則：一是材料費(fèi)按要求分配到位，不得挪用擠占；二是員工的工資，按施工定額兌現(xiàn)到位發(fā)放；三是國(guó)家的稅收，按稅法預(yù)留到位使用，不得違規(guī)；四是管理費(fèi)，要按規(guī)定分解到位使用，不得拖欠。由于有了這"四個(gè)到位"，這個(gè)企業(yè)的資金流通與安全便有了基本的保證，可見，搞好資金管理也完全是辦得到的。

三、 財(cái)務(wù)管理要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用，確保企業(yè)資產(chǎn)保值增值。

企業(yè)要真正成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)主體和責(zé)權(quán)明確的法人實(shí)體，必須要有一套與之相適應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。建設(shè)一個(gè)團(tuán)結(jié)、開拓、廉潔的領(lǐng)導(dǎo)班子是搞好企業(yè)的關(guān)鍵。從防止腐敗著想，企業(yè)必須加強(qiáng)監(jiān)督作用。正如交通規(guī)則一樣，沒有紅燈的約束，就沒有綠燈的自由。在企業(yè)約束機(jī)制之中，財(cái)務(wù)管理要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用要具有特別重要的意義。財(cái)務(wù)工作者要有高度的責(zé)任感，對(duì)于不按財(cái)務(wù)制度辦事的人，要改于抵制，直至向上級(jí)反映情況。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員從根本上說(shuō)來(lái)，是對(duì)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)責(zé)，而不是對(duì)某個(gè)具體的總經(jīng)理負(fù)責(zé)，而從法治上說(shuō)，又必須保護(hù)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)與個(gè)人權(quán)益，也只有這樣，才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用。

四、 財(cái)務(wù)管理要掌握好新形勢(shì)下的合理利潤(rùn)分配，調(diào)動(dòng)各層次人員積極性。

利潤(rùn)分配是企業(yè)根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和投資者的決議對(duì)企業(yè)凈利潤(rùn)所進(jìn)行的分配。利潤(rùn)分配在企業(yè)中起到杠桿作用，它對(duì)正確處理企業(yè)與各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有著極其重要的意義。多年來(lái)，我國(guó)企業(yè)利潤(rùn)分配由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，在"按勞分配"的口號(hào)下，實(shí)質(zhì)上存在嚴(yán)重的平均主義，極大地挫傷了群眾的積極性，這也是不少國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期處于困境的一個(gè)重要原因。一個(gè)廠長(zhǎng)、總經(jīng)理工資收入與一個(gè)普通員工相差無(wú)幾，無(wú)論從哪一方面說(shuō)，都是不合理的。有一些廠長(zhǎng)、總經(jīng)理辛辛苦苦干了幾十年，臨到退休才發(fā)現(xiàn)自己"一無(wú)所有"，心理不平衡。個(gè)別人竟敢鋌而走險(xiǎn)，知法犯法，貪污受賄，形成所謂的"五十九歲現(xiàn)象"。一個(gè)高級(jí)知識(shí)分子，一個(gè)科技工作者收入同一個(gè)體力勞動(dòng)者也相差無(wú)幾，這也是利潤(rùn)分配十分不合理的現(xiàn)象。在利潤(rùn)分配上吃"大鍋飯"是一種落后意識(shí)，是有很大危害的。改革開放以后，小平同志提出"讓一部分人先富起來(lái)"，其實(shí)質(zhì)就是打破利潤(rùn)分配的"平均主義"。小平同志又提出"科技技術(shù)是第一生產(chǎn)力"，號(hào)召"尊重知識(shí)、尊重人才"，這就是為利潤(rùn)分配進(jìn)一步改革奠定了理論基礎(chǔ)。目前，科技工作者可以以科學(xué)技術(shù)入股分紅，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者實(shí)行年薪制等，可以說(shuō)是利潤(rùn)分配在新形勢(shì)下的必然結(jié)果。按勞分配與生產(chǎn)要素參與分配將成為企業(yè)的主要利潤(rùn)分配形式，職工持股，經(jīng)營(yíng)者持股將使企業(yè)和員工成為一個(gè)利益共同體，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利潤(rùn)則視其參股比例不同而不同。在這種新形勢(shì)下，企業(yè)的利潤(rùn)分配如何才能更合理，更能發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，從而調(diào)動(dòng)各層次、各種人員的積極性，是財(cái)務(wù)工作者面臨的一個(gè)新挑戰(zhàn)。

（二）、成本管理控制目標(biāo)

在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中,成本控制處于極其重要的地位。如果同類產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相差無(wú)幾,決定產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要因素則是價(jià)格,而決定產(chǎn)品價(jià)格高低的主要因素則是成本,因?yàn)橹挥薪档土顺杀?才有可能降低產(chǎn)品的價(jià)格。成本管理控制目標(biāo)必須首先是全過程的控制,不應(yīng)僅是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,而應(yīng)控制的是產(chǎn)品壽命周期成本的全部?jī)?nèi)容,實(shí)踐證明,只有當(dāng)產(chǎn)品的壽命周期成本得到有效控制,成本才會(huì)顯著降低;而從全社會(huì)角度來(lái)看,只有如此才能真正達(dá)到節(jié)約社會(huì)資源的目的。此外,企業(yè)在進(jìn)行成本控制的同時(shí)還必須要兼顧產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新,特別是要保證和提高產(chǎn)品的質(zhì)量,絕不能片面地為了降低成本而忽視產(chǎn)品的品種和質(zhì)量,更不能為了片面追求眼前利益,采取偷工減料、冒牌頂替或粗制濫造等歪門邪道來(lái)降低成本;否則,其結(jié)果不但坑害了消費(fèi)者,最終也會(huì)使企業(yè)喪失信譽(yù),甚至破產(chǎn)倒閉。

如有甲乙兩個(gè)服裝公司生產(chǎn)同一規(guī)格的裙裝,所用面料、人工都一樣。甲公司生產(chǎn)100件成本總額為2000元,單位成本為20元,乙公司生產(chǎn)100件成本總額為3000元,比較而言,甲公司生產(chǎn)成本低于乙公司,但乙公司多花費(fèi)的成本是因?yàn)檎?qǐng)服裝師設(shè)計(jì)了一種流行款式,并改進(jìn)包裝。結(jié)果,甲公司產(chǎn)品售價(jià)每件30元,而乙公司生產(chǎn)產(chǎn)品售價(jià)為每件50元,由此我們看出甲、乙公司成本 支出帶來(lái)的收益不同,乙公司明顯高于甲公司,這種差異就是成本效能差異。

產(chǎn)品單位成本越低越好,要不斷擴(kuò)大產(chǎn)量,通過單位產(chǎn)品固定成本的降低來(lái)降低產(chǎn)品單位成本。成本效能理論認(rèn)為成本效能習(xí)性也是成本的一種狀態(tài),它通過對(duì)企業(yè)的成本剖析,將成本劃分為基本成本和效能成本?；A(chǔ)成本是企業(yè)為生產(chǎn)一種產(chǎn)品或提供某種服務(wù)通常的。原有的情況下耗費(fèi)的成本,如上例中甲公司的單位成本20元即為基礎(chǔ)成本;效能成本指企業(yè)在原來(lái)的基礎(chǔ)上為改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量,增加或調(diào)整產(chǎn)品功能、改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、提高服務(wù)質(zhì)量、增加服務(wù)功能、擴(kuò)大產(chǎn)品知名度所花費(fèi)的成本,如上例中乙公司改進(jìn)款式、包裝所花費(fèi)的成本。效能成本雖然使單位產(chǎn)品成本在基礎(chǔ)成本的基礎(chǔ)上有所增加,但它卻能通過增加少量成本支出形成更大的價(jià)值,如乙公司單位產(chǎn)品僅比甲公司多支出10元效能成本,但卻可以形成20元的增值價(jià)值,從而使乙公司單位產(chǎn)品盈利達(dá)到20元,而甲公司僅為10元。

一、 因不只限于產(chǎn)品數(shù)量。

要對(duì)成本進(jìn)行控制，就必須先了解成本為何發(fā)生，它與哪些因素有關(guān)，有何關(guān)系對(duì)于直接成本（直接材料和直接人工），其成本動(dòng)因是產(chǎn)品的產(chǎn)量，按產(chǎn)量進(jìn)行這部分的分配是毫無(wú)疑問的。但是對(duì)制造費(fèi)用就不一樣了。傳統(tǒng)成本管理對(duì)制造費(fèi)用是先歸集，再按一定標(biāo)準(zhǔn)（通常是生產(chǎn)工時(shí)），將之分配到各種產(chǎn)品中。這里面就隱含著一個(gè)假設(shè)：即制造費(fèi)用的發(fā)生也是與產(chǎn)品的產(chǎn)量（工時(shí)）為直接相關(guān)的，并且是呈正比例比例。這種觀念是適用于大工業(yè)時(shí)期的生產(chǎn)特點(diǎn)的。在這個(gè)時(shí)期，產(chǎn)品品種單一，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本主要是花費(fèi)在產(chǎn)品的制造上面，而更為集中地體現(xiàn)為產(chǎn)品的直接成本即原材料成本和人工成本上。制造成本尤其是直接制造成本占產(chǎn)品總成本的比重很大，而這一部分成本的發(fā)生與產(chǎn)品的產(chǎn)量是密不可分的，因此當(dāng)然選擇產(chǎn)品數(shù)量作為成本動(dòng)因，但當(dāng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生了變化的時(shí)候，這個(gè)缺陷就變得突出了。很明顯，諸如生產(chǎn)準(zhǔn)備、材料搬運(yùn)等費(fèi)用的發(fā)生與投產(chǎn)次數(shù)非產(chǎn)品的產(chǎn)量（工時(shí)）直接相關(guān)，因而雖然小批量生產(chǎn)、工藝復(fù)雜的產(chǎn)品單位單位直接材料成本和單位直接機(jī)器工時(shí)相差無(wú)幾，而前者的單位制造費(fèi)用則比后者大得多。很明顯，現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品中的科技含量的增加，使得產(chǎn)品的制造成本并非與產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量直接相關(guān)，或者說(shuō)至少不是只與產(chǎn)品數(shù)量直接相關(guān)。如果還按照傳統(tǒng)方法計(jì)算產(chǎn)品成本，會(huì)高估低科技含量產(chǎn)品成本，而低估高科技含量產(chǎn)品成本。成本計(jì)算的錯(cuò)誤導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)決策的錯(cuò)誤，這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，是足以致命的。那么，要準(zhǔn)確控制產(chǎn)品的成本，就應(yīng)該從成本的多重動(dòng)因入手。產(chǎn)品成本的發(fā)生，有些與產(chǎn)品數(shù)量（生產(chǎn)工時(shí)）相關(guān)，有的與非產(chǎn)品數(shù)量相關(guān)，那么，我們就必須按與成本發(fā)生相關(guān)的其它因素去追溯計(jì)算成本。既然產(chǎn)品數(shù)量不是成本動(dòng)因，那什么是成本動(dòng)因呢？如果說(shuō)是產(chǎn)品，那么為什么同樣的產(chǎn)品在不同時(shí)間、不同企業(yè)，其成本會(huì)不一樣呢？事實(shí)上，產(chǎn)品的價(jià)值是由生產(chǎn)它的社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間所決定，勞動(dòng)本身創(chuàng)造了價(jià)值，相應(yīng)的，是企業(yè)的各項(xiàng)勞動(dòng)，而不是產(chǎn)品本身導(dǎo)致消耗成本的發(fā)生。如何有效地控制成本，使企業(yè)的資源利用達(dá)到最大的效益，就應(yīng)該從作業(yè)入手，力圖增加有效作業(yè)，提高有效作業(yè)的效率，同時(shí)盡量減少以至于消除無(wú)效作業(yè)，這是現(xiàn)代成本控制各方法的基礎(chǔ)理念，其他各種概念都是圍繞其開展的，因而也是本文的立足點(diǎn)。

二、 成本的含義變得更為寬泛

傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本的含義一般只是指產(chǎn)品的制造成本，即包括產(chǎn)品的直接材料成本、直接人工成本和應(yīng)該分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用，而將其他的費(fèi)用放入管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用中，一律作為期間費(fèi)用，視為與產(chǎn)品生產(chǎn)完全無(wú)關(guān)。在其他費(fèi)用占企業(yè)總成本比重較小時(shí)，這種做法是"差不多"可以的。然而，現(xiàn)在的企業(yè)面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力，只考查產(chǎn)品的制造成本會(huì)造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴(yán)重失誤。從成本動(dòng)因的角度去考慮，企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從引進(jìn)到獲利，其成本絕不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本發(fā)生。一般的理解產(chǎn)品的生命周期是從第一件產(chǎn)品投產(chǎn)到最終停產(chǎn)（停止銷售）的過程，這只是一種表層的認(rèn)識(shí)。嚴(yán)格意義上的產(chǎn)品生命周期是企業(yè)引入該產(chǎn)品概念開始，到企業(yè)放棄與該產(chǎn)品相關(guān)的一切業(yè)務(wù)活動(dòng)為止的全過程。這個(gè)過程，既包括進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的過程，還包括產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)過程；另一方面，顧客使用該產(chǎn)品的整個(gè)消費(fèi)過程也應(yīng)包括在內(nèi)，因?yàn)?，消費(fèi)過程的各種情況也是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的部分。因此，廣義的成本概念，既包括產(chǎn)品的制造成本（中游），還包括產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)成本（上游），同時(shí)也包括使用成本、維護(hù)保養(yǎng)成本和廢棄成本（下游）的一系列與產(chǎn)品有關(guān)的所有企業(yè)資源的耗費(fèi)。相應(yīng)地，對(duì)于成本控制，就要控制這三個(gè)環(huán)節(jié)所發(fā)生的所有成本。

三、 成本節(jié)省到成本避免

傳統(tǒng)的成本降低基本是通過成本的節(jié)省來(lái)實(shí)現(xiàn)的，即力求在工作現(xiàn)場(chǎng)不浪費(fèi)資源和改進(jìn)工作方式以節(jié)約成本將發(fā)生的成本支出，主要方法有節(jié)約能耗、防止事故、以招標(biāo)方式采購(gòu)原材料或設(shè)備，是企業(yè)的一種戰(zhàn)術(shù)的改進(jìn)，屬于降低成本的一種初級(jí)形態(tài)。但是，這種的成本降低是治標(biāo)不治本的，只是成本管理的一種改良形式?，F(xiàn)代企業(yè)需要尋求新的降低成本的方法，力圖從根本上避免成本的發(fā)生。以"零缺陷"的形式避免了幾乎所有的維修成本和因產(chǎn)品不合格帶來(lái)的其它成本。成本避免的思想根本在于從管理的角度去探索成本降低的潛力，認(rèn)為事前預(yù)防重于事后調(diào)整，避免不必要的成本發(fā)生。這種高級(jí)形態(tài)的成本降低需要企業(yè)在產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計(jì)階段，通過重組生產(chǎn)流程，來(lái)避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，達(dá)到成本控制的目的，是一種高級(jí)的戰(zhàn)略上的變革。

四、 時(shí)間作為一個(gè)重要的競(jìng)爭(zhēng)因素

在價(jià)值鏈的各個(gè)階段中，時(shí)間都是一個(gè)非常重要的因素。很多行業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)的發(fā)展變革速度已經(jīng)加快，產(chǎn)品的生命周期變得很短。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上，要獲得更多的市場(chǎng)份額，確立在行業(yè)中的"老?quot;地位，就要盡快的搶占市場(chǎng)。跟在別人后面永遠(yuǎn)只能撿別人的剩飯，企業(yè)管理人員必須能夠?qū)κ袌?chǎng)的變化作出快速反應(yīng)。投入更多的成本用于縮短設(shè)計(jì)、開發(fā)的生產(chǎn)時(shí)間以縮短產(chǎn)品上市的時(shí)間，是必要的。

另一方面，時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)力還表現(xiàn)在顧客產(chǎn)品服務(wù)的滿意程度上。顧客購(gòu)買商品，其所得到的價(jià)值不僅僅限于產(chǎn)品本身的質(zhì)量和性能，還表現(xiàn)在產(chǎn)品所附帶的服務(wù)上。今天的顧客認(rèn)為：沒有相應(yīng)售前售后的服務(wù)，就代表企業(yè)不打算作這筆交易。企業(yè)能將產(chǎn)品及時(shí)地送到顧客手中是第一步，更重要的是對(duì)顧客的意見采取及時(shí)的措施，使顧客價(jià)值最大化。這樣既可以獲得市場(chǎng)，又可以隨時(shí)掌握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)。

五、 成本控制的范圍擴(kuò)展到整個(gè)企業(yè)

一說(shuō)起成本，似乎這只是會(huì)計(jì)部門和生產(chǎn)部門的事情。這種認(rèn)識(shí)極為有害。從以上分析可以看出，現(xiàn)代的成本動(dòng)因的理解是企業(yè)戰(zhàn)略高度上的，它不僅包括生產(chǎn)過程中的各種有形的物料及人力的消耗，更應(yīng)包括企業(yè)的規(guī)模、市場(chǎng)開拓、企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整等無(wú)形的成本動(dòng)因。要對(duì)成本進(jìn)行有效的控制，要求企業(yè)各個(gè)部門的協(xié)調(diào)和共同的努力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了劇變，信息技術(shù)的發(fā)展，一方面給企業(yè)提供了更好的成本控制的手段，另一方面，使得全球經(jīng)濟(jì)一體化的同時(shí)，市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變，競(jìng)爭(zhēng)變得異常激烈，成本優(yōu)勢(shì)的取得對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生存是至關(guān)重要的。而成本優(yōu)勢(shì)的取得絕對(duì)不限于成本本身，應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。在我國(guó)，對(duì)成本控制的研究和應(yīng)用更是迫在眉睫的任務(wù)，企業(yè)管理者要及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，充分運(yùn)用現(xiàn)代的先進(jìn)成本控制方法以加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，迎接入世的挑戰(zhàn)。

六、 成本管理的思想要?jiǎng)?chuàng)新，以盡可能少的成本支出來(lái)獲得更大的產(chǎn)品價(jià)值。

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的思想是增加產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品固定成本以使產(chǎn)品單位成本下降。這是一種單純地降低成本思路,是成本管理的初級(jí)形態(tài)。隨著買方市場(chǎng)的形成,消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的關(guān)心已從數(shù)量上轉(zhuǎn)向更加關(guān)注質(zhì)量、外觀、花色、功能、品牌、售后服務(wù)等方面,相應(yīng)地企業(yè)的生產(chǎn)也要從數(shù)量增加向產(chǎn)品功能、花色、外觀、質(zhì)量等方面轉(zhuǎn)變,小批量、多品種、多功能是買方市場(chǎng)大多數(shù)產(chǎn)品生產(chǎn)的特 點(diǎn),單純地依靠產(chǎn)銷量的增加降低成本越來(lái)越困難。成本效能理論給人們一種創(chuàng)新思路:從單純地降低成本向以盡可能少的成本支出來(lái)獲得更大的產(chǎn)品價(jià)值轉(zhuǎn)變,以成本支出的使用效果來(lái)指導(dǎo)決策,這是成本管理的高級(jí)形態(tài)。

七、.成本管理的導(dǎo)向要?jiǎng)?chuàng)新，將成本管理的重點(diǎn)放在市場(chǎng)的設(shè)計(jì)和售后服務(wù)階段。

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)關(guān)注成本總額與產(chǎn)品數(shù)量關(guān)系,成本管理的重點(diǎn)是根據(jù)以經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的成本計(jì)劃,建立責(zé)任會(huì)計(jì),進(jìn)行生產(chǎn)過程控制,應(yīng)該說(shuō)這是很有必要的,但隨著買方市場(chǎng)的形成,僅對(duì)過程控制還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝,必須堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,將成本管理的重點(diǎn)放在面向市場(chǎng)的設(shè)計(jì)階段和售后服務(wù)階段。成本效能理論要求企業(yè)在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上,針對(duì)市場(chǎng)需求和本企業(yè)的資源狀況,對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量、功能、品種及新產(chǎn)品、新項(xiàng)目開發(fā)等提出要求,并對(duì)銷量、價(jià)格、收入等進(jìn)行預(yù)測(cè),對(duì)成本進(jìn)行估算,研究成本增減與收益增減的關(guān)系,確定有利于提高成本效果的最佳方案。

（三）、財(cái)務(wù)管理與成本控制中存在問題

當(dāng)前，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用并沒有得到很好的發(fā)揮 ,成本控制沒有落到實(shí)處，成本管理的思想沒有得到創(chuàng)新。存在其主要問題是：

1．高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員缺少 ,是影響財(cái)務(wù)核心作用難以很好發(fā)揮的主要問題。企業(yè)普遍注重對(duì)科研技術(shù)人員的培養(yǎng) ,而對(duì)管理人員的素質(zhì)提高重視不夠 ,對(duì)會(huì)計(jì)人員重使用輕培養(yǎng) ,會(huì)計(jì)人員滿負(fù)荷地工作只能使其被動(dòng)地處理日常事務(wù) ,卻很難有時(shí)間和精力主動(dòng)鉆研深層次的管理問題 ,對(duì)介入財(cái)務(wù)管理心有余而力不足。

2．不能正確處理財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系?；虺鲇谡J(rèn)識(shí)原因 ,或出于奔忙 ,在核算事務(wù)中,導(dǎo)致出現(xiàn)重核算輕管理 ,重視資金運(yùn)作和會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu) ,輕視會(huì)計(jì)資料的加工處理和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，淡化了財(cái)務(wù)管理自身在企業(yè)管理的核心地位和參謀決策作用。

3．企業(yè)改革不到位。大多數(shù)企業(yè)廠長(zhǎng)、經(jīng)理既是企業(yè)資產(chǎn)的代表者 ,又是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的負(fù)責(zé)者 ,也是職工和自我利益的代表者 ,在這樣三職集于一身的情況下 ,廠長(zhǎng)、經(jīng)理任命的財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人必然要對(duì)這位經(jīng)營(yíng)者"負(fù)責(zé)" ,迫使會(huì)計(jì)人員做假帳、報(bào)虛數(shù) ,形成"廠長(zhǎng)財(cái)務(wù)"、"經(jīng)理報(bào)表" ,造成會(huì)計(jì)信息失真 ,談何財(cái)務(wù)管理作用的發(fā)揮。

（四）、要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核心地位，對(duì)財(cái)務(wù)管理與成本控制存在問題采取必要措施

近期以來(lái) ,人們普遍意識(shí)到企業(yè)管理已經(jīng)到了不抓不行的時(shí)候。據(jù)有關(guān)方面對(duì)我國(guó)2000家虧損國(guó)有企業(yè)的調(diào)查表明 ,政策性虧損占整個(gè)虧損企業(yè)的9.9 %,客觀原因虧損占9.2%,因經(jīng)營(yíng)管理不善造成的虧損占80.9 %。在企業(yè)管理中充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核心地位 ,當(dāng)務(wù)之急要解決的問題有 ：

1． 在認(rèn)識(shí)上要確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位 ,以抓財(cái)務(wù)管理為主，帶動(dòng)整 個(gè)企業(yè)管理水平的提高 ,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2． 在組織上 :財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)由國(guó)有企業(yè)上級(jí)主管部門考核任免 ,在經(jīng)營(yíng)者的領(lǐng)導(dǎo)下工作。以利于財(cái)務(wù)部門按照財(cái)會(huì)法規(guī)獨(dú)立處理業(yè)務(wù) ,保證會(huì)計(jì)信息的客觀公正性 ,也利于財(cái)會(huì)人員在企業(yè)管理中大膽提出不同見解 ,發(fā)揮其管理參謀作用。

3． 在財(cái)會(huì)工作上 :要正確處理財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系 ,以會(huì)計(jì)核算為基本 ,以財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn) ,在抓好會(huì)計(jì)核算工作的同時(shí) ,加大財(cái)務(wù)管理力度 ,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能和作用。

4． 在措施上 :有組織、有計(jì)劃地給財(cái)務(wù)人員創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件 ,促使其知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力的提高 ,建立財(cái)務(wù)人員工作業(yè)績(jī)考評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)制度 ,充分調(diào)動(dòng)財(cái)會(huì)人員的積極性 ,為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。培養(yǎng)財(cái)會(huì)人員不僅要懂得會(huì)計(jì)核算 ,更重要的是善于理財(cái)，善于管理。

(五)、做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理核心作用

為使財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理的核心 ,使之真正發(fā)揮核心作用 ,就必須做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。為此 ,要著重抓好以下幾項(xiàng)工作 :

1、是自覺運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制和價(jià)值規(guī)律 ,使企業(yè)資源得到最佳的配置 ,實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值與增值 ;

2、 應(yīng)當(dāng)建立會(huì)計(jì)信息系統(tǒng) ,充分開發(fā)利用信息資源 ,為企業(yè)決算服務(wù) ,指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) ,做好信息反饋工作 ,保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、 以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ) ,開展全面的經(jīng)濟(jì)核算 ;

4、 是以資本的保值增值為宗旨 ,建立資本金制度 ,防止企業(yè)行為短期化 ,維護(hù)所有者的合法權(quán)益;

5、 是以強(qiáng)化成本核算為手段 ,促進(jìn)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的加強(qiáng)和提高 ,充分發(fā)揮成本管理的職能作用 ,建立以財(cái)務(wù)為中心的成本考核體系 ,努力降低耗費(fèi) ,促進(jìn)效益提高 ;六是以資金運(yùn)營(yíng)為"主動(dòng)脈" ,講求生財(cái)、聚財(cái)、用財(cái)之道 ,合理籌集資金 ,優(yōu)化資金結(jié)構(gòu) ,合理分配資金 ,加速資金周轉(zhuǎn) ,做到投入小、產(chǎn)出大 ,提高資金的使用效益。

財(cái)務(wù)管理論文:發(fā)揮信息管理作用,加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理

1.1　使用計(jì)算機(jī)計(jì)價(jià)收費(fèi),網(wǎng)上傳遞信息,明顯地減少病人排隊(duì)、走路、詢問及等待結(jié)果的時(shí)間,體現(xiàn)以病人為中心的宗旨。1.2　執(zhí)行物價(jià)政策,規(guī)范醫(yī)療收費(fèi),所有的收費(fèi)項(xiàng)目、價(jià)格對(duì)病人透明,保護(hù)了病人的合法權(quán)益,明顯地提高醫(yī)院信譽(yù),增加了醫(yī)院的無(wú)形資產(chǎn)。

1.3　醫(yī)療有關(guān)的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作,基本上都由信息系統(tǒng)完成,原部分工作人員可轉(zhuǎn)向?qū)?shù)據(jù)的質(zhì)量監(jiān)督或?qū)ο到y(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行深層次的分析,提高管理能力。

1.4　指導(dǎo)藥品儲(chǔ)備,保證臨床用藥,防止藥品積壓,降低藥品損耗,提高資金使用效率。

1.5　向領(lǐng)導(dǎo)提供即時(shí)性數(shù)據(jù),隨時(shí)掌握各病區(qū)的醫(yī)療動(dòng)態(tài),掌握床位使用率、周轉(zhuǎn)率、了解醫(yī)院藥品的使用、庫(kù)存及消耗等信息。從“終末管理”轉(zhuǎn)為“過程管理”。

2　利用信息資源,完善財(cái)務(wù)管理

信息系統(tǒng)的運(yùn)行,使財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)普遍提高,各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)使用價(jià)值大為提高。并且最大限度的轉(zhuǎn)化為可利用信息,成為資源。

2.1　提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì):醫(yī)院財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)政策性、業(yè)務(wù)性、時(shí)間性很強(qiáng)的工作,在當(dāng)今科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速、信息容量增加的時(shí)代,財(cái)務(wù)人員必須掌握現(xiàn)代知識(shí),提高自身素質(zhì),適應(yīng)社會(huì)需要,我院從1997年開展會(huì)計(jì)電算化,到1999年醫(yī)院信息系統(tǒng)的使用,全部財(cái)會(huì)人員已基本掌握電腦知識(shí),并能熟練操作。

2.2　減輕財(cái)會(huì)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度,提高工作效率,降低人工成本。在手工作業(yè)時(shí)期,投入大量人力、物力、經(jīng)過許多財(cái)會(huì)人員歷經(jīng)艱辛整理產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù),由于工作量大,提供的時(shí)間延遲,造成數(shù)據(jù)不能有效的轉(zhuǎn)為各方所需的信息?，F(xiàn)在隨著醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,業(yè)務(wù)量的增加,各種數(shù)據(jù)的計(jì)算、分類、歸集、存儲(chǔ)、整理、分析等由計(jì)算機(jī)自動(dòng)完成,降低了勞動(dòng)強(qiáng)度,改善了工作條件,財(cái)務(wù)人員由原來(lái)的30人減少到25人,且工作效益也比以前大為提高,降低了人工成本,為決策者提供大量、準(zhǔn)備可靠的會(huì)計(jì)信息。

2.3　為醫(yī)院預(yù)算編制提供了現(xiàn)代化手段。財(cái)會(huì)人員可以利用計(jì)算機(jī)查詢、調(diào)用各個(gè)時(shí)期的財(cái)務(wù)指標(biāo),且指標(biāo)體系的設(shè)置規(guī)范科學(xué),為預(yù)算編制提供多方位、多層次的數(shù)字依據(jù),無(wú)論縱向還是橫向,均能比較各預(yù)算項(xiàng)目,幫助找出趨勢(shì)和規(guī)律,使預(yù)算效果更全面,更合理。我院預(yù)算主要采取基數(shù)定額法;按床位數(shù)和床位收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及病床使用率計(jì)算醫(yī)療收入,按預(yù)算的藥品收入和差價(jià)率,編制藥品收入。支出從各個(gè)方面綜合按基數(shù)法、比例法、因素法來(lái)計(jì)算。并對(duì)預(yù)、決算的執(zhí)行進(jìn)行比較、分析造成差異的原因,以明確責(zé)任,作為科室考核的指標(biāo)。

2.4　信息網(wǎng)絡(luò),為醫(yī)院成本、效益核算的運(yùn)用提供了技術(shù)空間。新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》實(shí)施后,現(xiàn)階段醫(yī)院成本效益核算已逐漸向廣度和深度發(fā)展,傳統(tǒng)的手工核算已越來(lái)越不適應(yīng)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理需要,信息網(wǎng)絡(luò),為醫(yī)院成本、效益核算的運(yùn)用提供了技術(shù)空間,按要求,成本核算既適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院管理工作需要,又能正確反映各項(xiàng)工作的成果,我院的具體作法是考慮計(jì)算機(jī)應(yīng)用普及的成熟度兼顧半手工與網(wǎng)傳遞相結(jié)合對(duì)醫(yī)療活動(dòng)中各考核對(duì)象的所有收入按一定比例設(shè)定利潤(rùn)提成公式,把所消耗的活勞動(dòng)與物化勞動(dòng)作為成本支出計(jì)算收支結(jié)余,然后根據(jù)醫(yī)療任務(wù)、服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、指標(biāo)定額完成等情況、再按比例進(jìn)行分配,月評(píng)季獎(jiǎng)。定期以各種形式(報(bào)表、圖形、文字分析資料等)向各科室公布,達(dá)到了分配向知識(shí)傾斜、向貢獻(xiàn)傾斜、向重點(diǎn)崗位傾斜并兼顧公平,已收到良好效果。

2.5　利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),為投資決策提供依據(jù)。為更好更多地占領(lǐng)醫(yī)療市場(chǎng),必須促進(jìn)資源優(yōu)化配置,進(jìn)行投資活動(dòng),無(wú)論那一種投資,財(cái)務(wù)部門均應(yīng)在其中發(fā)揮參與的作用,既考慮到醫(yī)療條件改善帶來(lái)的投資效益,又考慮到各種因素所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)醫(yī)療設(shè)備投資,必須進(jìn)行項(xiàng)目的調(diào)查,了解該設(shè)備市場(chǎng)信息、價(jià)格、行情,結(jié)合本區(qū)域衛(wèi)生資源現(xiàn)有狀況以及患者的承受能力、各種風(fēng)險(xiǎn)可能性的大小等。從中選擇技術(shù)先進(jìn)、性能良好、能及時(shí)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的設(shè)備。對(duì)大型基建投資,必須在立項(xiàng)、可行性研究、整體布局、社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益等一系列環(huán)節(jié)上進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析和籌劃,向領(lǐng)導(dǎo)提供客觀、全面的數(shù)據(jù)資料,使領(lǐng)導(dǎo)決策真正到科學(xué)化、規(guī)范化。

2.6　分析經(jīng)營(yíng)成果。醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)成果一方面表現(xiàn)為社會(huì)效益,另一方面表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)效益,作為經(jīng)營(yíng)管理信息和工具的財(cái)務(wù)分析,應(yīng)從經(jīng)濟(jì)效益的角度綜合分析醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)成果,現(xiàn)代信息技術(shù)為分析經(jīng)營(yíng)成果提供條件。運(yùn)用各種財(cái)務(wù)指標(biāo)根據(jù)有關(guān)會(huì)計(jì)資料和統(tǒng)計(jì)數(shù)字通過一定的綜合評(píng)價(jià)技術(shù)去反映醫(yī)院業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀,我院從如下幾個(gè)綜合指標(biāo)進(jìn)行分析;1業(yè)務(wù)收入預(yù)算完好率用來(lái)檢驗(yàn)預(yù)算編制的質(zhì)量和執(zhí)行預(yù)算的結(jié)果。2藥品占業(yè)務(wù)收入的比重和增長(zhǎng)反映醫(yī)療成本水平。3萬(wàn)元固定資產(chǎn)、百元固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)收入及其增長(zhǎng)率是合理配置資源,強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理考核的綜合指標(biāo)。4人均業(yè)務(wù)收入和人均業(yè)務(wù)工作量,是醫(yī)療規(guī)模和醫(yī)療技術(shù)水平的反映。5單位業(yè)務(wù)收入水平(每門診人次收費(fèi)、每住院床日收費(fèi))是衡量醫(yī)療業(yè)務(wù)服務(wù)收費(fèi)水平的重要指標(biāo)。6人員經(jīng)費(fèi)占業(yè)務(wù)支出比例,是調(diào)整結(jié)構(gòu),按崗定編,合理分配指標(biāo)。7管理費(fèi)用占業(yè)務(wù)支出比直接反映醫(yī)院成本和管理水平。8醫(yī)院成本費(fèi)用率表示各項(xiàng)業(yè)務(wù)消耗和事業(yè)補(bǔ)償?shù)谋壤P(guān)系和醫(yī)院綜合管理水平。9綜合藥品進(jìn)銷差價(jià) 率是醫(yī)院平均水平和考核藥品經(jīng)營(yíng)管理狀況指標(biāo)。10資產(chǎn)負(fù)債率適當(dāng)負(fù)債是補(bǔ)償資金不足的渠道,但應(yīng)控制在20以內(nèi)。11業(yè)務(wù)收到結(jié)余率≥12,凈資產(chǎn)結(jié)余率≥7,總資產(chǎn)結(jié)余率≥6幾個(gè)綜合指標(biāo)反映醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理水平。

以特色取勝,提高檢驗(yàn)醫(yī)學(xué)高職高專教育辦學(xué)水平

陳芳梅　李　進(jìn)　黃居彬

(廣西衛(wèi)生管理干部學(xué)院檢驗(yàn)系　南寧　530021)

所謂辦學(xué)特色,就是指辦學(xué)的個(gè)性化。面對(duì)21世紀(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì),高職高專在實(shí)現(xiàn)全面推進(jìn)素質(zhì)教育,培養(yǎng)高等技術(shù)應(yīng)用性專門人才的同時(shí),如何發(fā)展個(gè)性教育,在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),走特色辦學(xué)之路,是高職高專教育事業(yè)改革和發(fā)展的關(guān)鍵。我院檢驗(yàn)系自1953年創(chuàng)辦以來(lái),經(jīng)過了近50年的辦學(xué)積累,特別是改革開放20年來(lái)的教學(xué)改革,邁出了以特色取勝,提高檢驗(yàn)醫(yī)學(xué)教育辦學(xué)水平的可喜步伐。

1　明確的專業(yè)辦學(xué)定位是特色形成的基礎(chǔ)

特色的形成不是一蹴而就的,而是多種因素共同作用的結(jié)果,其中專業(yè)定位是首要的、根本的因素,這也是專業(yè)發(fā)展的基本依據(jù),是我們提高辦學(xué)水平的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。遵循高等教育的發(fā)展規(guī)律,從我區(qū)檢驗(yàn)專業(yè)教育發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā),我們主要從三個(gè)方面來(lái)確定我系辦學(xué)定位。

1.1　層次定位:隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用,臨床檢驗(yàn)醫(yī)學(xué)技術(shù)也日益迅速地發(fā)展著并成為醫(yī)學(xué)領(lǐng)域中發(fā)展最迅速的學(xué)科之一。我國(guó)的檢驗(yàn)醫(yī)學(xué)教育在當(dāng)今的醫(yī)學(xué)院校中已形成了多級(jí)化、多層次的格局。目前我國(guó)檢驗(yàn)醫(yī)學(xué)專業(yè)辦學(xué)的學(xué)制大至分:博士、碩士、本科、?？?、中專五個(gè)層次。不同的高等醫(yī)學(xué)院校辦學(xué)層次各不相同。從我院檢驗(yàn)專業(yè)辦學(xué)來(lái)看,無(wú)疑定位于檢驗(yàn)醫(yī)學(xué)高職高專教育這一層次。

1.2　培養(yǎng)目標(biāo)定位:檢驗(yàn)醫(yī)學(xué)高職高專教育是我國(guó)高等醫(yī)學(xué)教育的一個(gè)重要組成部分,是以滿足未來(lái)檢驗(yàn)醫(yī)學(xué)新技術(shù)發(fā)展對(duì)檢驗(yàn)人員這一崗位群的實(shí)際需要,為檢驗(yàn)醫(yī)學(xué)工作第一線培養(yǎng)合格的高等檢驗(yàn)技術(shù)應(yīng)用性專門人才即檢驗(yàn)技師為培養(yǎng)目標(biāo)的。

1.3　學(xué)科性質(zhì)定位:檢驗(yàn)醫(yī)學(xué)也稱實(shí)驗(yàn)室醫(yī)學(xué),是現(xiàn)代實(shí)驗(yàn)室科學(xué)技術(shù)與基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)、臨床醫(yī)學(xué)在更高層次上的結(jié)合。是一門發(fā)展迅速、實(shí)踐性強(qiáng)、多學(xué)科交叉、特色突出的專業(yè),是

業(yè)技術(shù)人才,從而使我國(guó)成果鑒定專家?guī)熘械膶＜艺嬲蔀槲覈?guó)當(dāng)前各學(xué)科學(xué)術(shù)水平的代表,這樣的專家所作出的鑒定結(jié)論才最具有科學(xué)性、先進(jìn)性。

2.4　加強(qiáng)科技人員的政治思想教育是當(dāng)務(wù)之急。各科研單位和高等院校的科研人員要以同志提出的“三個(gè)代表”為標(biāo)準(zhǔn),樹立起正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。提倡講奉獻(xiàn)、講進(jìn)取、講職業(yè)道德,拒絕拜金主義。只有這樣才能從根本上消除成果鑒定中的人情風(fēng)、拜金風(fēng)。

2.5　各省、市、自治區(qū)科委應(yīng)加強(qiáng)對(duì)科技信息檢索機(jī)構(gòu)的管理。對(duì)指定的檢索機(jī)構(gòu)應(yīng)加大投入的力度,改變檢索設(shè)備落后,數(shù)據(jù)庫(kù)少的局面,使科技檢索能夠真正檢索到世界或全國(guó)范圍內(nèi)的有關(guān)學(xué)科的權(quán)威文獻(xiàn)。

2.6　在《科學(xué)技術(shù)成果鑒定證書》中的“主要研制人員名單”這張表格中加蓋科技成果鑒定專章。這樣可杜絕隨意更改研制人員名單的現(xiàn)象,使研制人員的合法權(quán)利得到保障。

財(cái)務(wù)管理論文:對(duì)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用探究

一、ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)

(1)俗話說(shuō):“兵馬未動(dòng),糧草先行”,對(duì)于文化影視企業(yè)來(lái)說(shuō),強(qiáng)調(diào)不同部門的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)配合,部門協(xié)調(diào)與崗位配合的問題,ERP系統(tǒng)的管理重在整體性,能很好的實(shí)施整個(gè)企業(yè)的整合管理。ERP最大的特色便是能對(duì)整個(gè)文化影視企業(yè)信息系統(tǒng)的整合,相對(duì)于傳統(tǒng)的單一系統(tǒng)更具功能性,它采用模式化的設(shè)計(jì)方式,使系統(tǒng)本身可因企業(yè)需要來(lái)支持并整合,對(duì)于文化影視企業(yè)這種人員多、部門分布廣的企業(yè)來(lái)說(shuō),能有效的提升企業(yè)的應(yīng)變能力。(2)在數(shù)據(jù)存儲(chǔ)方面,能將原來(lái)的分散數(shù)據(jù)整合起來(lái),使其得以完整、統(tǒng)一,提升了數(shù)據(jù)的精確度;ERP系統(tǒng)能很好將文化影視企業(yè)的部分間的橫向聯(lián)系緊密起來(lái),提升管理績(jī)效,而且在與客戶的互動(dòng)方面,能充分的掌握市場(chǎng)取向,有助于促進(jìn)企業(yè)與上下游的互動(dòng)發(fā)展關(guān)系。(3)因?yàn)槿说哪芰途κ怯邢薜?因此,現(xiàn)實(shí)事務(wù)達(dá)到一定程度時(shí),難免會(huì)犯錯(cuò)誤。ERP系統(tǒng)管理的關(guān)鍵便是現(xiàn)實(shí)工作信息化,能把現(xiàn)實(shí)中的工作內(nèi)容與工作方式,通過信息化手段表達(dá)出來(lái),及時(shí)有效且正確率甚高。(4)ERP系統(tǒng)構(gòu)建了統(tǒng)一的平臺(tái),為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的獲取、傳輸以及校驗(yàn)等一系列工作提供了依據(jù),影視工作人員可以客觀的判斷,加強(qiáng)了可操作性,使整個(gè)操作流程公開透明,減少了徇私舞弊的情況,讓記錄真實(shí)可靠。

二、文化影視企業(yè)實(shí)施ERP管理中存在的問題

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,我國(guó)文化影視行業(yè)與其他實(shí)體生產(chǎn)行業(yè)一樣,必須主動(dòng)適應(yīng)消費(fèi)市場(chǎng)從而推動(dòng)自身產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。但由于其本身的特殊性,文化影視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與其他行業(yè)有很大的差距,在不完全理解ERP實(shí)施環(huán)境的前提下,就貿(mào)然實(shí)施,由于對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品定位、市場(chǎng)定位、發(fā)展戰(zhàn)略等都只是一個(gè)模糊的理解,沒有對(duì)企業(yè)進(jìn)行深入透徹的分析和調(diào)研,導(dǎo)致了企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)的時(shí)候出現(xiàn)了很多問題:1.對(duì)ERP系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)不全面ERP系統(tǒng)的內(nèi)涵是豐富而廣博的,但其實(shí)施過程卻比較復(fù)雜。對(duì)于文化影視企業(yè)來(lái)說(shuō),很多領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員只是了解到了ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì),或者僅僅是看過相關(guān)的報(bào)道,根本沒有進(jìn)行深入、全面、準(zhǔn)確的了解和學(xué)習(xí),追隨潮流,為了趕績(jī)效,買來(lái)就開始使用,不僅造成企業(yè)不能正常運(yùn)作,還甚至因此背上了沉重的債務(wù)。2.ERP系統(tǒng)不能有效運(yùn)行ERP系統(tǒng)的正常有效運(yùn)行必須依靠完善、流暢的生產(chǎn)系統(tǒng)。但在文化影視企業(yè)里面,由于轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)間不長(zhǎng),企業(yè)中部分人員的市場(chǎng)意識(shí)不強(qiáng),對(duì)于新的管理模式忽視不理,不遠(yuǎn)變革,再加上外部市場(chǎng)法規(guī)不健全,行政干預(yù)時(shí)有發(fā)生,這一系列突發(fā)事件以及外因的干擾,企業(yè)管理者就需要耗費(fèi)很大的精力在處理企業(yè)的人事問題,這就導(dǎo)致了整個(gè)工作受到干擾,不能正常按照預(yù)定進(jìn)行,處于不可控制狀態(tài),ERP系統(tǒng)就不能有效進(jìn)行。3.對(duì)于系統(tǒng)的過分依賴一旦企業(yè)使用了ERP管理模式,其業(yè)務(wù)運(yùn)作就會(huì)更加依賴于ERP系統(tǒng)。系統(tǒng)本身存在著一定的弊端,這種過分的信任與依賴,使業(yè)務(wù)流程的改變促成了企業(yè)的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于審批工作的簡(jiǎn)化,就降低了合同控制的嚴(yán)謹(jǐn)性,往往因?yàn)槿藶榈暮鲆暬蛘哌z忘,造成合同不能及時(shí)審批,延誤。4.ERP系統(tǒng)缺乏靈活性雖然電子技術(shù)的發(fā)展相當(dāng)先進(jìn),但系統(tǒng)的固定性會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理造成很大的麻煩。一旦操作人員將采購(gòu)合同數(shù)量錄入錯(cuò)誤,將直接導(dǎo)致系統(tǒng)計(jì)算財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、采購(gòu)資金、采購(gòu)工作量等一系列數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤,而這些錯(cuò)誤又不能輕易發(fā)現(xiàn),只有在差距很大時(shí)才有可能進(jìn)行審查,另外,系統(tǒng)會(huì)隱藏錯(cuò)誤,這就給企業(yè)的正常運(yùn)作造成很大的困難。

三、ERP在文化影視企業(yè)應(yīng)用中的改進(jìn)措施

1.加強(qiáng)對(duì)ERP系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)知己知彼,方能百戰(zhàn)不殆,在企業(yè)管理中也不例外。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,文化影視企業(yè)要想生存發(fā)展,必須借助各種方法和工具來(lái)提高管理水平。文化影視企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)來(lái)選擇適合自己需要的ERP系統(tǒng)軟件,從實(shí)際出發(fā),量力而行,深入考慮企業(yè)的具體需要、實(shí)施條件、管理基礎(chǔ)以及投資能力等一系列因素,做好前期準(zhǔn)備,為企業(yè)的發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理者與技術(shù)操作者的溝通在一個(gè)集成的環(huán)境下,當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)正常運(yùn)行時(shí),很容易驅(qū)動(dòng)管理工作的進(jìn)行,而由財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)來(lái)節(jié)制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí),就會(huì)變得相當(dāng)困難。因此,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理者與技術(shù)操作者之間的溝通相當(dāng)重要。不同系統(tǒng)數(shù)據(jù)格式不同,財(cái)務(wù)管理者在互相轉(zhuǎn)換時(shí)會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換錯(cuò)誤。如ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)傳不到電子商務(wù)網(wǎng)上,電子商務(wù)網(wǎng)上數(shù)據(jù)下載不到ERP系統(tǒng)上。3.加強(qiáng)員工的培訓(xùn),提高員工的素質(zhì)擁有良好的工作系統(tǒng),再配備精英的工作團(tuán)隊(duì),工作才能事半功倍。在ERP系統(tǒng)的操作中,基礎(chǔ)人員的數(shù)據(jù)錄入的準(zhǔn)確性是ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的基本保證,也關(guān)系著匯總核算等一系列數(shù)據(jù)的正確性,因此,只有確保每個(gè)工作崗位人員的工作的準(zhǔn)確度,才能提高整個(gè)ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。對(duì)于文化影視企業(yè)來(lái)說(shuō),就需要充分考慮到企業(yè)人員的分布特征以及工作性質(zhì),定期開展對(duì)不同工作崗位人員的培訓(xùn),對(duì)其崗位要求務(wù)必踐行到位。制定一定的規(guī)章制度,對(duì)玩忽職守的員工進(jìn)行一定的懲罰制度,加強(qiáng)員工的工作責(zé)任心,提高工作效率。

四、ERP系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理方面的發(fā)展前景

隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的突飛猛進(jìn),信息的流量越來(lái)越大,企業(yè)的發(fā)展需要處理、分析的數(shù)據(jù)越來(lái)越多,以前單用戶處理的軟件就不能滿足客戶需求,因此,網(wǎng)絡(luò)化和基于Internet的ERP系統(tǒng)將全面應(yīng)用于各大企 業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)的一體化功能和網(wǎng)絡(luò)功能的不斷補(bǔ)充,將節(jié)省很多人力以及物力。資料的采購(gòu)只需要在電腦上采購(gòu)看中的原料便可;貸款也不需要支票、匯票支付,只需要通過網(wǎng)上劃撥即可。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的智能化通過操作簡(jiǎn)單、方便,業(yè)務(wù)分析智能化,決策支持智能化等一系列優(yōu)勢(shì)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)必備的系統(tǒng)軟件,成為生產(chǎn)發(fā)展的趨勢(shì)。五、結(jié)語(yǔ)ERP系統(tǒng)在文化影視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中為整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了極大的益處,為企業(yè)的信息溝通提供便利,以其現(xiàn)代人的管理思想和管理理念,有效的對(duì)企業(yè)的內(nèi)部資源和外部資源進(jìn)行整合,改善了企業(yè)的管理和運(yùn)營(yíng)模式,使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中有一個(gè)廣闊的平臺(tái),不斷創(chuàng)新,尋求更長(zhǎng)遠(yuǎn)的生產(chǎn)發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理論文:淺析財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和發(fā)展模式

一、影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的主要因素

(一)所有者。企業(yè)的所有者,也就是企業(yè)最初的直接投資人,對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)影響主要是通過股東大會(huì)和董事會(huì)來(lái)進(jìn)行的企業(yè)重大的財(cái)務(wù)決策必須經(jīng)過股東大會(huì)或董事會(huì)的表決,企業(yè)經(jīng)理的任免也由董事會(huì)決定。另外,企業(yè)所有者也是企業(yè)收益的分享者和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者,因此,企業(yè)所有者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有重大影響。

(二)企業(yè)債權(quán)人。債權(quán)人把資金借給企業(yè)后,一般都會(huì)采取一定的保護(hù)措施,以便按時(shí)收取利息,到期收回本金。因此,債權(quán)人必然要求企業(yè)按照借款合同規(guī)定的用途使用資金,并要求企業(yè)保持良好的資金結(jié)構(gòu)和適當(dāng)?shù)膬攤芰?。?duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),必須盡量做到能夠到期償債,維護(hù)企業(yè)債權(quán)人的利益。

(三)企業(yè)職工。企業(yè)職工包括一般的員工和企業(yè)經(jīng)理人員,他們?yōu)槠髽I(yè)提供了智力和體力勞動(dòng),必然要求取得合理報(bào)酬。職工是企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造者,他們有權(quán)分享企業(yè)收益;職工的利益與企業(yè)的利益緊密相連,當(dāng)企業(yè)失敗時(shí),他們要承擔(dān)重大風(fēng)險(xiǎn),有時(shí)甚至比股東承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)還大。因此,在確立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí),必須考慮職工的利益。

(四)國(guó)家稅務(wù)機(jī)關(guān)。國(guó)家為企業(yè)提供了各種公共方面的服務(wù),維護(hù)企業(yè)的社會(huì)環(huán)境安全,因此要分享企業(yè)的收益,要求企業(yè)依法納稅。國(guó)家作為企業(yè)不請(qǐng)自來(lái)的利益分享者,帶有強(qiáng)制的色彩,而且分享企業(yè)很大份額的利潤(rùn),因此,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)決策也會(huì)產(chǎn)生影響,進(jìn)而影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與這些企業(yè)集團(tuán)利益者密切相關(guān),在某種程度上,這些利益集團(tuán)相互妥協(xié)、共同作用,借此來(lái)實(shí)現(xiàn)他們的最終目的,也就是保持企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展和企業(yè)總價(jià)值的不斷增長(zhǎng)。所以,把企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。企業(yè)價(jià)值最大化是指通過企業(yè)財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營(yíng),采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策,充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系,在保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價(jià)值最大。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的新定位

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)(整體目標(biāo))究竟應(yīng)該如何定位,是一個(gè)值得深思的問題。筆者認(rèn)為,研究財(cái)務(wù)管理目標(biāo)首先應(yīng)明確財(cái)務(wù)管理是干什么的,在一定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下需要做好哪些工作,企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各部門和各環(huán)節(jié)期待其完成哪些任務(wù)。

財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是企業(yè)的資本運(yùn)動(dòng)及其所形成的財(cái)務(wù)關(guān)系。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要是搞好籌資、投資、營(yíng)運(yùn)和分配工作。企業(yè)經(jīng)營(yíng)各部門主要希望企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以提高資本運(yùn)動(dòng)的質(zhì)量和效果,為搞好企業(yè)管理提供財(cái)務(wù)方面的支持。根據(jù)以上特點(diǎn)和要求,筆者認(rèn)為應(yīng)該以資本運(yùn)動(dòng)最優(yōu)化作為信息經(jīng)濟(jì)和世界經(jīng)濟(jì)一體化條件下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。如果用一個(gè)指標(biāo)來(lái)表達(dá),就是全部資本內(nèi)含報(bào)酬率最大化。以此作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo),既考慮了全部資本的營(yíng)運(yùn)質(zhì)量和效果,又考慮了貨幣時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)因素,且可以在不同投資規(guī)模的企業(yè)之間以及同一企業(yè)不同時(shí)期之間進(jìn)行對(duì)比。

在確定了全部資本內(nèi)含報(bào)酬率最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理總目標(biāo)的基礎(chǔ)上,還應(yīng)設(shè)置幾個(gè)輔助性的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),以促進(jìn)企業(yè)資本運(yùn)動(dòng)質(zhì)量和效果的全面提高。

考察企業(yè)的資本運(yùn)動(dòng)過程,既要看到它的動(dòng)態(tài)表現(xiàn)即一定期間的流量,又要看到它的靜態(tài)表現(xiàn)即一定時(shí)點(diǎn)的存量。企業(yè)資本運(yùn)動(dòng)過程實(shí)質(zhì)上是流量和存量的相互聯(lián)系、相互轉(zhuǎn)化的過程。所以,資本運(yùn)動(dòng)最優(yōu)化目標(biāo)又包括資本流量最優(yōu)化和資本存量最優(yōu)化兩個(gè)分部目標(biāo)。從資本流量最優(yōu)化目標(biāo)來(lái)看,它可以通過現(xiàn)金凈流量最大化來(lái)體現(xiàn)。因?yàn)楝F(xiàn)金是企業(yè)資本運(yùn)動(dòng)的起點(diǎn)和終點(diǎn),現(xiàn)代企業(yè)資本運(yùn)動(dòng)的質(zhì)量和效果在很大程度上反映在現(xiàn)金凈流量的大小上。只有實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金凈流量最大化這一目標(biāo),投資者、企業(yè)、職工、債權(quán)人以及國(guó)家的利益才能有所保證,否則,各個(gè)利益相關(guān)者的利益要求就很難得到滿足,賬面上的利潤(rùn)也只能是畫餅充饑。從資本存量最優(yōu)化目標(biāo)來(lái)看,它又包括資本成本最小化和資本利潤(rùn)率最大化兩個(gè)具體目標(biāo)。前者是對(duì)籌資工作的要求,后者是對(duì)投資和資本營(yíng)運(yùn)工作的要求。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的幾種模式

目前我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式分為“集權(quán)型”、“分權(quán)型”和“集權(quán)和分權(quán)結(jié)合型”三種。

1.集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式。集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式是公司的所有業(yè)務(wù)都有企業(yè)上級(jí)管理部門進(jìn)行統(tǒng)一控制和統(tǒng)一管理。其特點(diǎn)是大部分財(cái)務(wù)管理決策權(quán)集中于上級(jí)主管部門,下級(jí)分公司、部門很少涉及到企業(yè)的決策權(quán),人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷統(tǒng)一由上級(jí)控制,資本籌集、投資、收益分配、資產(chǎn)重組、財(cái)務(wù)人員任免等重大事項(xiàng)也都由上級(jí)統(tǒng)一管理。尤其我國(guó)早期傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè),管理權(quán)限很大程度上被政府和國(guó)家控制,導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門虛設(shè),財(cái)務(wù)管理工作失控,經(jīng)濟(jì)效益低下。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)制度的建立,傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式日益顯露出許多問題和弊端。

2.分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式。分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式是指下級(jí)部門和子公司擁有充分的財(cái)務(wù)管理決策權(quán),而上級(jí)公司和管理部門以間接管理方式為主的財(cái)務(wù)體制。各個(gè)下級(jí)部門和子公司在資本融入及投出和運(yùn)用、財(cái)務(wù)收支、財(cái)務(wù)人員選聘和解聘、職工工資福利及獎(jiǎng)金等方面均有充分的決策權(quán),并根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和公司自身情況作出重大的財(cái)務(wù)決策。

3.集權(quán)和分權(quán)結(jié)合型財(cái)務(wù)管理模式。絕對(duì)的集權(quán)和絕對(duì)的分權(quán)是沒有的,集團(tuán)總部指導(dǎo)下的分散管理模式強(qiáng)調(diào)分權(quán)基礎(chǔ)上的集權(quán),是一種集資金籌集、運(yùn)用、回收與分配于一體,參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),自下而上的多

層決策的集權(quán)模式。上級(jí)公司主要側(cè)重對(duì)方向性問題的集權(quán),對(duì)下級(jí)公司的具體事務(wù)則可分權(quán),強(qiáng)調(diào)結(jié)果控制,但不對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行控制,只是有選擇地對(duì)重大問題進(jìn)行控制,在這種模型設(shè)計(jì)中,集權(quán)、分權(quán)程度的把握是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)難點(diǎn),若運(yùn)籌得當(dāng),此模型既能發(fā)揮集團(tuán)上級(jí)公司財(cái)務(wù)調(diào)控功能,激發(fā)下級(jí)部門和公司的積極性和創(chuàng)造性,又能有效控制經(jīng)營(yíng)者及子公司風(fēng)險(xiǎn),有利于克服過分集權(quán)或分權(quán)的缺陷,有利于綜合集權(quán)與分權(quán)的優(yōu)勢(shì),是很多集團(tuán)追求的相對(duì)理想模式。

財(cái)務(wù)管理論文:淺談醫(yī)院財(cái)務(wù)管理

醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作屬于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)工作的重要內(nèi)容，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)是保證醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的最大化。會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)工作是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的兩個(gè)重要的組成部分，隨著醫(yī)療體制改革的不斷深化和各大醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作中會(huì)計(jì)工作和統(tǒng)計(jì)工作的結(jié)合也越來(lái)越緊密。本文從會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)在財(cái)務(wù)管理工作上的關(guān)系出發(fā)，然后進(jìn)一步說(shuō)明了會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作上結(jié)合的作用，最后提出了一些結(jié)合醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的措施。

一、會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中的相互應(yīng)用

1.統(tǒng)計(jì)方法在醫(yī)院財(cái)務(wù)領(lǐng)域中的運(yùn)用

統(tǒng)計(jì)學(xué)作為一種數(shù)量計(jì)算與分析的方法現(xiàn)已廣泛的運(yùn)用于醫(yī)院的會(huì)計(jì)核算的各種環(huán)節(jié)中。首先，從醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門整理會(huì)計(jì)資料的過程來(lái)看，就需要運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)的數(shù)量管理方法。比如，醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中存貨計(jì)量的平均移動(dòng)法的原理就是統(tǒng)計(jì)學(xué)的平均數(shù)原理。其次，從醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門分析財(cái)務(wù)信息的方法來(lái)看也需要用到很多統(tǒng)計(jì)學(xué)的分析方法，比如，以統(tǒng)計(jì)指數(shù)為基礎(chǔ)的因素分析法，連環(huán)替代法。再次，隨著各醫(yī)院?jiǎn)挝唤?jīng)營(yíng)管理的日益精細(xì)，需要從會(huì)計(jì)分析提供對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)和企業(yè)行為的決策，從而建立了以統(tǒng)計(jì)學(xué)為基礎(chǔ)的“管理會(huì)計(jì)”，通過對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的分析為醫(yī)院提供生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的決策。比如，采用統(tǒng)計(jì)學(xué)中的趨勢(shì)分析預(yù)測(cè)模型進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)與成本預(yù)測(cè)等。

2.會(huì)計(jì)方法在醫(yī)院統(tǒng)計(jì)領(lǐng)域中的應(yīng)用

會(huì)計(jì)學(xué)反映的是微觀計(jì)量行為，主要對(duì)醫(yī)院的資金運(yùn)轉(zhuǎn)、流動(dòng)情況進(jìn)行反映，采用的是復(fù)式記賬的方式，從各方面反映和記錄醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果。企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)計(jì)工作中，也有許多指標(biāo)要從會(huì)計(jì)工作中獲得。比如，醫(yī)院統(tǒng)計(jì)核算體系中的資產(chǎn)負(fù)債核算，流動(dòng)資金核算都采用了大量會(huì)計(jì)符號(hào)與會(huì)計(jì)平衡式，在這里統(tǒng)計(jì)核算的方法也都是采用了會(huì)計(jì)的復(fù)式記賬的原理。另外，我國(guó)很多醫(yī)院在部門統(tǒng)計(jì)中，也有很多指標(biāo)需要從會(huì)計(jì)核算中獲取。

3.會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理上結(jié)合的作用

(1)會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)的有機(jī)結(jié)合是今后醫(yī)院醫(yī)藥分離的核算基礎(chǔ)

根據(jù)我國(guó)醫(yī)療體制改革的要求，在對(duì)藥品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分類時(shí)，必須把藥品的收入與其相應(yīng)的支出情況單獨(dú)列出，而相應(yīng)的在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)，也應(yīng)根據(jù)這些要求把藥品的收入與支出情況分別從醫(yī)療收入和支出中進(jìn)行分列。

(2)會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)的有機(jī)結(jié)合是進(jìn)一步完善醫(yī)保制度的保障

根據(jù)我國(guó)醫(yī)療保障制度的有關(guān)要求，在財(cái)務(wù)管理工作要對(duì)各類醫(yī)保病人的門急診、病房醫(yī)療收入的報(bào)表統(tǒng)計(jì)并單獨(dú)列出，從而進(jìn)一步分析各類醫(yī)保病人的治療質(zhì)量與產(chǎn)生的醫(yī)療費(fèi)用情況。在相應(yīng)的會(huì)計(jì)處理上，也要把各類型醫(yī)保病人在就醫(yī)過程產(chǎn)生各類費(fèi)用進(jìn)行單獨(dú)核算。

(3)會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)的有機(jī)結(jié)合是醫(yī)院有效開展日常財(cái)務(wù)工作的保證

醫(yī)院日常財(cái)務(wù)管理工作包括病人門急診次數(shù)核算、醫(yī)生工作量核算、醫(yī)院各項(xiàng)成本開支，藥品收入，病人各項(xiàng)醫(yī)療費(fèi)的核算都需要通過統(tǒng)計(jì)的方法進(jìn)行，而這種統(tǒng)計(jì)的核算要采用會(huì)計(jì)復(fù)式記賬的方式進(jìn)行，醫(yī)院采用的核算計(jì)量原則，是統(tǒng)計(jì)與會(huì)計(jì)核算都實(shí)行權(quán)責(zé)發(fā)生制的核算原則。

二、會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理上結(jié)合的措施

1.改變醫(yī)院部門設(shè)置，調(diào)整統(tǒng)會(huì)工作人員的工作職能

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理上要有效的結(jié)合會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)工作，首先要對(duì)部門設(shè)置上進(jìn)行改變，應(yīng)把專門從事統(tǒng)計(jì)工作的人員歸入財(cái)務(wù)部門，這樣使其在工作中自然的與后面的會(huì)計(jì)工作結(jié)合起來(lái)，另外管理人員也要把對(duì)統(tǒng)計(jì)工作人員和會(huì)計(jì)核算人員的工作職能進(jìn)行調(diào)整，使統(tǒng)計(jì)工作人員和會(huì)計(jì)核算人員都承擔(dān)一部分會(huì)計(jì)核算或統(tǒng)計(jì)工作。

2.進(jìn)一步提高醫(yī)院會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

為了確保醫(yī)院財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)的有效結(jié)合，要進(jìn)一步提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門會(huì)計(jì)工作人員和統(tǒng)計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要結(jié)合醫(yī)院財(cái)務(wù)管理實(shí)際需要，對(duì)于專門從事統(tǒng)計(jì)工作的人員要增強(qiáng)其會(huì)計(jì)方面的專業(yè)知識(shí)，使其掌握運(yùn)用會(huì)計(jì)記賬的方法，對(duì)于專門從事會(huì)計(jì)工作的人員，要提高其統(tǒng)計(jì)分析能力，從而提高他們的工作效率。

三、完善醫(yī)院的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)作為一種統(tǒng)計(jì)與會(huì)計(jì)有機(jī)結(jié)合的信息資源的處理和分析系統(tǒng)，對(duì)于醫(yī)院信息資源的收集與分析利用具有重要的作用。要想進(jìn)一步結(jié)合醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的統(tǒng)計(jì)與會(huì)計(jì)工作，就必須盡快建立健全醫(yī)院財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，通過此系統(tǒng)對(duì)醫(yī)院內(nèi)外部各種信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與會(huì)計(jì)核算處理，從而加強(qiáng)醫(yī)院的事務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)分析和控制功能。

總而言之，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)的有機(jī)的結(jié)合對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的具有非常重要的作用，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，醫(yī)療體制改革的不斷深化，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)的結(jié)合也將日趨緊密。通過政府、醫(yī)院以及相關(guān)財(cái)務(wù)管理部門的努力，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)核算一體化的工作也將開辟新的局面。

財(cái)務(wù)管理論文:基于相關(guān)者利益均衡的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

【摘要】企業(yè)是一個(gè)多元利益的共同體,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該與各利益主體相關(guān)。本文分析了股東財(cái)富最大化和相關(guān)者利益最大化兩種理財(cái)目標(biāo)的局限性,并提出現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的理性選擇——基于相關(guān)者利益均衡的企業(yè)價(jià)值最大化。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 利益相關(guān)者 企業(yè)價(jià)值最大化

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)在特定的理財(cái)環(huán)境中,通過組織財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理財(cái)務(wù)關(guān)系所要達(dá)到的根本目的。它是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的出發(fā)點(diǎn)與歸宿,對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的運(yùn)行起著導(dǎo)向作用。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的研究關(guān)系到財(cái)務(wù)管理基本理論框架的構(gòu)建和財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)內(nèi)容的界定,因而一直是理論界討論的熱點(diǎn)。本文從分析股東財(cái)富最大化和相關(guān)者利益最大化兩種理財(cái)目標(biāo)的局限性出發(fā),提出我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的理性選擇。

一、股東財(cái)富最大化目標(biāo)存在的缺陷

西方企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)經(jīng)歷了“籌資數(shù)量最大化”、“利潤(rùn)最大化”、“每股利潤(rùn)最大化”、“股東財(cái)富最大化”等多個(gè)發(fā)展階段,目前比較一致的說(shuō)法是“股東財(cái)富最大化”。股東財(cái)富最大化是指通過財(cái)務(wù)上的合力運(yùn)營(yíng),為股東帶來(lái)最多的財(cái)富。該目標(biāo)與以前各階段的目標(biāo)相比,是具有較大進(jìn)步的:考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素,因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)的高低,會(huì)對(duì)股票價(jià)格產(chǎn)生重要影響;考慮了時(shí)間價(jià)值,有效地避免了夸大企業(yè)盈利水平的可能性;在一定程度上能夠克服企業(yè)在追求利潤(rùn)上的短期行為,因?yàn)椴粌H目前的利潤(rùn)會(huì)影響股票價(jià)格,預(yù)期未來(lái)的利潤(rùn)對(duì)企業(yè)股票價(jià)格也會(huì)產(chǎn)生重要影響;比較容易量化,便于考核和激勵(lì)。然而,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,該目標(biāo)的弊端也逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。

1、只強(qiáng)調(diào)股東的利益,對(duì)企業(yè)其他利益相關(guān)者的利益重視不夠

該目標(biāo)主要強(qiáng)調(diào)股東的利益,往往會(huì)導(dǎo)致經(jīng)理基層的目標(biāo)與股東目標(biāo)之間產(chǎn)生分歧、對(duì)員工利益重視不夠、甚至損害其他利益相關(guān)者利益的行為。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下,知識(shí)資本成為與實(shí)體資本同等重要(甚至更為重要)的生產(chǎn)要素和經(jīng)濟(jì)資源,經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期、持續(xù)和快速的發(fā)展更多地依賴于取之不盡、用之不竭的人才智力資源。人力資本所有者參與企業(yè)收益的分配,不僅實(shí)現(xiàn)了人力資本所有者的權(quán)益,而且實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)富分配原則從貨幣擁有者向財(cái)富創(chuàng)造者的轉(zhuǎn)化,這已成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種趨勢(shì)。因此,把實(shí)體資本所有者作為唯一股東,以其財(cái)富最大化作為企業(yè)的唯一財(cái)務(wù)目標(biāo),其局限性是顯而易見的。

2、量化指標(biāo)——股價(jià)的波動(dòng)較大

股東財(cái)富最大化的衡量指標(biāo)是通過股票市場(chǎng)價(jià)格最大化來(lái)表現(xiàn)的。而事實(shí)上,影響股價(jià)變動(dòng)的因素,不僅包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),還包括政治形勢(shì)、國(guó)家地區(qū)的經(jīng)濟(jì)政策、投資者的心理預(yù)期等理財(cái)環(huán)境,這些因素的變化都會(huì)導(dǎo)致股價(jià)出現(xiàn)較大的波動(dòng)。這也就讓股東財(cái)富最大化的量化指標(biāo)并不能完全真實(shí)的反映出股東財(cái)富的實(shí)質(zhì)變化,從而使該目標(biāo)失去公正的標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一衡量的客觀尺度。

3、可能引起企業(yè)行為的短期化

雖然前面提到了股東財(cái)富最大化目標(biāo)在一定程度上能夠克服企業(yè)在追求利潤(rùn)上的短期行為。但仍有一些企業(yè)為了追求股價(jià)最大限度的提高,而不惜采用一些違法的行為。比如美國(guó)安然公司的會(huì)計(jì)舞弊,雖然短期使得某一部分股東的財(cái)富增加了,但最終卻使企業(yè)陷入了困境,也讓企業(yè)眾多的利益相關(guān)者蒙受了巨大損失。此外,企業(yè)的一些戰(zhàn)略性投資,如人力資本投資、無(wú)形資產(chǎn)投資、高科技研究投資在幾年甚至十幾年內(nèi)可能都難以見效,短期內(nèi)不會(huì)讓股價(jià)上漲,可能使股東對(duì)這些投資失去興趣,結(jié)果造成企業(yè)喪失長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)能力,無(wú)法實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的股東財(cái)富最大化。

4、在我國(guó)缺乏可操作性

由于我國(guó)的股票市場(chǎng)發(fā)展較晚,目前雖然經(jīng)過不斷的擴(kuò)容,但整體市場(chǎng)規(guī)模仍然較小。上市公司在全國(guó)的企業(yè)總量中所占比例也極小,對(duì)廣大的非上市企業(yè)來(lái)說(shuō),其價(jià)值無(wú)法確定,也就無(wú)法應(yīng)用股東財(cái)富最大化這個(gè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

5、與社會(huì)財(cái)富最大化存在一定矛盾

股東財(cái)富最大化是在契約參與的其他各方收益固定的前提下,實(shí)現(xiàn)了“股東財(cái)富最大化”就實(shí)現(xiàn)了“社會(huì)財(cái)富的最大化”。即Y=a+X,a為常量,當(dāng)X最大時(shí),Y也最大。但是近來(lái)越來(lái)越多的研究表明,以“股東財(cái)富最大化”為財(cái)務(wù)目標(biāo)并不一定能夠?qū)崿F(xiàn)“社會(huì)財(cái)富的最大化”。比如美國(guó)學(xué)者薩克斯在一篇著作中寫到“像清潔的大氣和水這樣的共有財(cái)產(chǎn)資源已經(jīng)成為企業(yè)的垃圾場(chǎng),因?yàn)樗麄儾豢紤]這些毫無(wú)利潤(rùn)的人們普遍的消費(fèi)愿望,更談不上對(duì)市民全體利益的考慮了?！边@種只考慮企業(yè)局部利益,而不顧全社會(huì)利益的行為也許是符合股東財(cái)富最大化目標(biāo)的,但絕對(duì)無(wú)法實(shí)現(xiàn)社會(huì)財(cái)富最大化。

二、相關(guān)者利益最大化無(wú)法滿足企業(yè)的實(shí)際需求

公司是一個(gè)多元利益的共同體,是股東、債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)者、職工、供應(yīng)商、客戶、政府之間產(chǎn)生聯(lián)系的橋梁和中介。由于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的復(fù)雜性和財(cái)務(wù)主體的多元性,產(chǎn)生了企業(yè)的利益相關(guān)者。相關(guān)者利益最大化是指企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)必須兼顧和均衡各個(gè)利益相關(guān)者的利益,使所有利益相關(guān)者的利益盡可能最大化。

支持這一觀點(diǎn)的學(xué)者認(rèn)為,相關(guān)者利益最大化能實(shí)現(xiàn)社會(huì)財(cái)富的最大化,因?yàn)橹挥挟?dāng)參與企業(yè)的各方的利益都實(shí)現(xiàn)最大化時(shí),資源的配置才達(dá)到了帕累托有效率,當(dāng)每個(gè)企業(yè)的資源配置都實(shí)現(xiàn)了帕累托有效率,也就達(dá)到社會(huì)財(cái)富最大化的狀態(tài)了。而且既然相關(guān)者利益最大化了,也就避免了只強(qiáng)調(diào)股東利益的弊端,有利于協(xié)調(diào)股東與經(jīng)營(yíng)者之間的利益分歧、協(xié)調(diào)股東與職工之間的關(guān)系、協(xié)調(diào)股東與債權(quán)人之間的矛盾,最終實(shí)現(xiàn)“多贏”。

筆者認(rèn)為,雖然相關(guān)者利益最大化目標(biāo)存在著一定的借鑒價(jià)值,但仍然無(wú)法滿足企業(yè)的實(shí)際需求。

1、不可能實(shí)現(xiàn)所有相關(guān)者利益最大化

在企業(yè)的利益相關(guān)者中,股東要求投入資本的保值與增值,經(jīng)營(yíng)者要求更多地享有成本,員工要求提高工資和福利,債權(quán)人要求保障其本金的安全和利息的按時(shí)獲取,供應(yīng)商要求及時(shí)支付貨款、建立穩(wěn)定的銷售關(guān)系以降低風(fēng)險(xiǎn),客戶要求企業(yè)提供價(jià)格低廉的商品或勞務(wù)、延遲支付貨款,政府希望企業(yè)能在增加國(guó)家稅收的同時(shí)解決社會(huì)的就業(yè),社會(huì)要求企業(yè)維護(hù)生態(tài)環(huán)境等等。然而,這些利益存在著相互競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系,是無(wú)法兼得的,往往是實(shí)現(xiàn)某一方的利益最大就必然會(huì)損害另一方的利益。比如對(duì)股東來(lái)說(shuō),經(jīng)營(yíng)者所得工資、獎(jiǎng)勵(lì)等,正是其所放棄的利益;要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者享有成本的最大,必然會(huì)導(dǎo)致股東利益的降低。由于在一定時(shí)期,企業(yè)能創(chuàng)造的經(jīng)營(yíng)成果是一定的,因此,各利益相關(guān)者的利益最大化只是一個(gè)不可能實(shí)現(xiàn)的美好愿景而已。

2、相關(guān)者利益中股東利益仍應(yīng)占主導(dǎo)地位

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中應(yīng)該考慮相關(guān)者的利益,但如果過度強(qiáng)化企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,完全否認(rèn)企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織,讓企業(yè)來(lái)辦社會(huì),把過多的社會(huì)職能交由企業(yè)來(lái)完成,也是片面的。

從本質(zhì)上來(lái)說(shuō),企業(yè)是一個(gè)追求利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)主體, 它首先是因?yàn)楣蓶|的投資而存在,實(shí)現(xiàn)股東投入資本的保值與增值是企業(yè)生存與發(fā)展的原動(dòng)力。如果將股東的利益與其他利益相關(guān)者的利益相提并論,就會(huì)將保持社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、增加就業(yè)率、保護(hù)環(huán)境等社會(huì)責(zé)任與股東利益放在同等重要的地位了。這樣企業(yè)就失去了生存的根基,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理也會(huì)迷失方向。

股東對(duì)企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)其他利益主體所承擔(dān)的是不相等的。股東將資金投入企業(yè)后,如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善將得不到預(yù)期的收益,而且還時(shí)刻面臨著企業(yè)破產(chǎn)、血本無(wú)歸的威脅;而債權(quán)人的資金投入,會(huì)定期收到利息和到期收回本金,當(dāng)企業(yè)破產(chǎn)時(shí)一般也能從企業(yè)的剩余財(cái)產(chǎn)中優(yōu)先獲得部分甚至是全部本息的補(bǔ)償,因此債權(quán)人的風(fēng)險(xiǎn)小于股東。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和員工都只是接受雇傭的勞動(dòng)力,接受的是一份事先設(shè)定的合同收入,企業(yè)破產(chǎn)時(shí)也具有優(yōu)先受償權(quán),所以其風(fēng)險(xiǎn)更小。至于其他的利益相關(guān)者,如供應(yīng)商、客戶等的風(fēng)險(xiǎn)與股東也是無(wú)可比擬的。

因此,股東的利益在企業(yè)的相關(guān)者利益中仍然應(yīng)該是占主導(dǎo)地位的。

3、相關(guān)者利益最大化財(cái)務(wù)目標(biāo)具有不可計(jì)量性

相關(guān)者利益最大化財(cái)務(wù)目標(biāo)中涉及到眾多利益相關(guān)者,無(wú)法用比較綜合的指標(biāo)來(lái)分析計(jì)量。而如果是聯(lián)立方程組,其中的變量也不好設(shè)置,即使假定已經(jīng)建立了包含所有目標(biāo)變量的方程組,如何求解也是個(gè)問題,因?yàn)檫@些變量的變化方向不可能是單一的,也就無(wú)法解出答案來(lái)。因此,相關(guān)者利益最大化目標(biāo)并不能滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)需求。

三、基于相關(guān)者利益均衡的企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)是現(xiàn)代企業(yè)的理性選擇

既然相關(guān)者利益最大化目標(biāo)是無(wú)法滿足企業(yè)實(shí)際需求的,為了兼顧相關(guān)者利益又同時(shí)考慮到股東在企業(yè)利益相關(guān)者中的主導(dǎo)作用,筆者認(rèn)為,現(xiàn)代企業(yè)的理性選擇應(yīng)該是基于相關(guān)者利益均衡的企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)。

1、企業(yè)價(jià)值最大化是相關(guān)者利益均衡的前提和基礎(chǔ)

對(duì)于企業(yè)的各利益相關(guān)者來(lái)說(shuō),其利益存在的基礎(chǔ)是企業(yè)這個(gè)載體的存續(xù),如果企業(yè)的生存和發(fā)展無(wú)法得到保證,也就談不上企業(yè)的相關(guān)者利益均衡了。而在企業(yè)的這些利益相關(guān)者當(dāng)中,能對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展負(fù)責(zé)的主體只有股東。股東投入的第一筆資金產(chǎn)生了企業(yè),在企業(yè)的各項(xiàng)重大發(fā)展階段中都離不開股東的正確決策。因此以股東利益為代表的企業(yè)價(jià)值最大化是企業(yè)生存和發(fā)展的奠基石,也是相關(guān)者利益均衡的前提和基礎(chǔ)。

2、相關(guān)者利益均衡的結(jié)果也會(huì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化

企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)者實(shí)施有效地激勵(lì)措施,經(jīng)營(yíng)者會(huì)在激勵(lì)機(jī)制的約束下為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富;企業(yè)關(guān)心職工的利益,為他們創(chuàng)造優(yōu)美和諧的工作環(huán)境后,員工也會(huì)發(fā)自內(nèi)心的關(guān)心企業(yè)、為企業(yè)服務(wù),從而增加企業(yè)的效益;企業(yè)不斷加強(qiáng)與債權(quán)人的聯(lián)系,在重大的財(cái)務(wù)決策中請(qǐng)債權(quán)人參加討論,就能培養(yǎng)可靠的資金供應(yīng)者,讓企業(yè)盡可能地使用資金成本較低的負(fù)債資金,從而降低企業(yè)的綜合資金成本;企業(yè)關(guān)心客戶的利益,在新產(chǎn)品的研制和開發(fā)上多投入,不斷推出新產(chǎn)品來(lái)滿足顧客的要求,也有利于穩(wěn)定客戶群體,從而保持銷售收入的長(zhǎng)期穩(wěn)定增長(zhǎng)。如此這些相關(guān)者利益得到滿足,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境經(jīng)不斷地改善,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果也將進(jìn)一步優(yōu)化,最終就能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化。

因此,對(duì)于企業(yè)這個(gè)多邊利益關(guān)系的總和體,各方面的利益相關(guān)者,從企業(yè)的發(fā)展角度而言,是缺一不可的,但要實(shí)現(xiàn)相關(guān)者利益的最大化也是不可能的。只有將基于利益相關(guān)者均衡的企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo),才能更好地為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作指明方向,才能保證財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)更加穩(wěn)定、有效地運(yùn)行。