時(shí)間：2022-03-21 06:15:24
序論：在您撰寫煤礦生產(chǎn)管理論文時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
【摘要】煤炭產(chǎn)業(yè)是我國重要的能源產(chǎn)業(yè)，同時(shí)也是我國國民經(jīng)濟(jì)的資源性基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，同時(shí)也是生產(chǎn)安全要求比較高的產(chǎn)業(yè)。煤礦的安全生產(chǎn)關(guān)系著礦工的生命安全和國家的經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)。近幾年，我國的煤礦安全生產(chǎn)事故有逐年增加的趨勢，因此，必須引起國家和煤礦企業(yè)以及相關(guān)部門的高度重視。本文分析了煤礦安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀及相關(guān)管理理念，并通過安全管理實(shí)踐分析總結(jié)了安全管理的幾點(diǎn)措施，以供參考。
【關(guān)鍵詞】煤礦產(chǎn)業(yè)；安全生產(chǎn)；管理；實(shí)踐
1前言
近幾年，由于受我國經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型和國際經(jīng)濟(jì)新形勢的影響，我國的煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展并不容樂觀，我國的煤炭規(guī)模企業(yè)年利率逐漸下降，盡管在我國國家宏觀調(diào)控政策的影響下，煤炭企業(yè)經(jīng)營狀況有所改觀，但是煤炭企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r仍然是舉步維艱，越是在這樣嚴(yán)峻的新形勢下，煤炭企業(yè)越應(yīng)該穩(wěn)固人心，加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)管理，提高煤礦安全生產(chǎn)管理質(zhì)量，確保礦工人員的人身安全。在以前的煤礦安全生產(chǎn)管理中，雖然國家和煤炭企業(yè)也采取了不少相應(yīng)的安全生產(chǎn)措施，但是還是會(huì)有瓦斯爆炸等慘烈的煤礦安全事故的發(fā)生。為了進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)的安全管理，提高生產(chǎn)安全管理質(zhì)量，盡量避免煤礦生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，我們煤炭企業(yè)必須總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，深入研究煤礦生產(chǎn)安全管理理念，在實(shí)踐中總結(jié)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和安全生產(chǎn)管理策略，以避免安全生產(chǎn)事故的。
2煤礦安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀
2．1煤炭生產(chǎn)安全管理的意識(shí)薄弱
隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，企業(yè)的轉(zhuǎn)型速度也在逐漸加快，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)越來越重視生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益的提高，但是卻忽視了企業(yè)安全生產(chǎn)的管理和員工的人身安全，尤其是我們生產(chǎn)危險(xiǎn)系數(shù)比較高的煤炭企業(yè)，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)被物欲橫流和拜金主義的社會(huì)現(xiàn)象所困惑，煤礦生產(chǎn)安全管理的意識(shí)大大減弱，以至于煤炭企業(yè)的其他人員的安全意識(shí)也比較薄弱，給煤礦的安全生產(chǎn)埋下了巨大的隱患。
2．2煤炭安全生產(chǎn)技術(shù)及環(huán)境條件不達(dá)標(biāo)
我國的煤炭礦區(qū)大多數(shù)分布在地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、地理環(huán)境較差，并且自然災(zāi)害較多的地區(qū)，本來自然的安全隱患已經(jīng)比較大，再加上在安全生產(chǎn)技術(shù)上比起發(fā)達(dá)國家還比較落后，更加大了安全隱患的系數(shù)。另外，煤礦的生產(chǎn)設(shè)備和檢測儀器的老化以及生產(chǎn)工具、生產(chǎn)方式的落后也會(huì)給煤礦生產(chǎn)帶來較大的安全隱患。
2．3煤炭安全生產(chǎn)的監(jiān)督力度不到位
首先，我國的煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)水平和安全管理體制還不能與國際接軌，安全管理體制還不夠健全，再加上煤炭企業(yè)安全意識(shí)比較薄弱，從而導(dǎo)致煤炭生產(chǎn)安全監(jiān)督的力度不夠大，甚至缺乏安全生產(chǎn)監(jiān)督的意識(shí)。其次是我國的多數(shù)礦區(qū)分布在經(jīng)濟(jì)條件比較差的地區(qū)，煤礦產(chǎn)業(yè)成為當(dāng)?shù)卣凸竦闹饕杖雭碓?，煤炭產(chǎn)業(yè)受到地方的保護(hù)過多，在一定程度上阻礙了生產(chǎn)安全監(jiān)督工作的開展。再次是煤炭企業(yè)安全管理工作存在很大的漏洞，等到安全事故發(fā)生以后在進(jìn)行事故原因的排查，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，對(duì)于安全事故的預(yù)防來說已經(jīng)是為時(shí)已晚。
3煤礦安全生產(chǎn)管理理念分析
3．1煤炭安全生產(chǎn)的綠色管理理念的提出
煤礦生產(chǎn)和管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)無不隱藏著不可預(yù)知的安全隱患，只要我們做好足夠的安全生產(chǎn)預(yù)防工作，就能夠避免安全隱患的發(fā)生。綠色象征著環(huán)保、安全、健康以及富有勃勃生機(jī)的生命力，為了能夠增強(qiáng)人們的安全生產(chǎn)和管理意識(shí)，把生命安全的重要性更深地根植在人們的心中，提出了綠色管理理念。在煤礦生產(chǎn)的采掘、運(yùn)輸、通防、排水、調(diào)度等各個(gè)工作環(huán)節(jié)中的相關(guān)的設(shè)備設(shè)施都要達(dá)到安全生產(chǎn)的要求，實(shí)現(xiàn)綠色管理理念的推廣。
3．2煤炭安全生產(chǎn)的綠色管理評(píng)價(jià)考核體系
煤炭企業(yè)管理者要想及時(shí)預(yù)警煤礦生產(chǎn)的井下作業(yè)安全狀況，就必須建立一套完整的井下安全狀況評(píng)價(jià)考核體系，相關(guān)研究成果表明，綠色管理評(píng)價(jià)考核體系應(yīng)包含以下內(nèi)容:礦工的專業(yè)操作狀況、事故隱患的預(yù)警狀況、環(huán)境安全隱患分析狀況、綠色安全管理狀況等。
4煤礦安全生產(chǎn)管理實(shí)踐研究
4．1加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理意識(shí)
安全管理人員要定期給煤炭礦工以及相關(guān)工作人員進(jìn)行安全意識(shí)的培訓(xùn)，傳播煤炭企業(yè)多年以來在實(shí)踐中總結(jié)的安全隱患預(yù)警經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的煤炭企業(yè)安全預(yù)警知識(shí)。發(fā)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)安全隱患及時(shí)預(yù)警并排除，煤炭企業(yè)所有員工要嚴(yán)格按照企業(yè)的安全規(guī)章制度和安全作業(yè)規(guī)程進(jìn)行操作，堅(jiān)決杜絕自作主張，隨意作業(yè)。
4．2加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理機(jī)制
煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)管理人員要帶頭履行安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，對(duì)于違法違紀(jì)操作的人員要進(jìn)行嚴(yán)懲。安全管理技術(shù)人員要對(duì)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施和生產(chǎn)工具等及時(shí)進(jìn)行檢測檢修，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患要第一時(shí)間排除。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要定期針對(duì)工作中的安全隱患和相關(guān)安全管理工作人員進(jìn)行會(huì)議研討，不斷完善煤礦生產(chǎn)安全管理體制。帶頭履行企業(yè)規(guī)定的各項(xiàng)安全行為。
4．3強(qiáng)化并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
“沒有規(guī)矩不成方圓”。在煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)管理過程中，必須嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，將責(zé)任落實(shí)到每一件事，每一個(gè)人。加強(qiáng)自我完善約束制度，細(xì)化管理責(zé)任，明確安全管理內(nèi)容，使每個(gè)人都承擔(dān)起安全生產(chǎn)管理的責(zé)任，共同營造綠色安全管理環(huán)境。
4．4健全煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)保障體系
在遵循國家安全生產(chǎn)的法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，建立健全安全生產(chǎn)保障體系，加強(qiáng)煤礦工人的專業(yè)技術(shù)水平和安全意識(shí)，提高安全管理的專業(yè)水平和工作效率，重點(diǎn)保障安全檢測和安全監(jiān)督工作的順利進(jìn)行，將安全隱患扼殺在萌芽之中。
5結(jié)語
綜上所述，煤炭企業(yè)作為我國規(guī)模龐大的基礎(chǔ)性能源產(chǎn)業(yè)，為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)，為我國的煤炭能源需求企業(yè)提供了巨大的能源支持，但是由于經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，煤炭企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀并不容樂觀，再加上煤炭生產(chǎn)的特殊性，存在著較大的安全隱患，嚴(yán)重影響了煤炭企業(yè)工作人員的工作積極性和工作熱情，如何更好地做好煤礦生產(chǎn)的安全管理工作，提高煤炭工作人員的積極性，盡快改變煤炭企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀是我們煤炭企業(yè)必須深入思考的問題。
作者：李振環(huán) 李杰 李彬 單位：山東省鄒城市兗礦集團(tuán)東灘煤礦
摘要:在煤炭安監(jiān)生產(chǎn)管理中，采用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能夠?qū)⒚旱V不利因素有效地控制起來。保證煤炭安全生產(chǎn)的同時(shí)，還能使得質(zhì)量得到快速的提高。做到安全第一，預(yù)防第一，通過計(jì)算機(jī)安監(jiān)技術(shù)的實(shí)施，使得計(jì)算機(jī)本身的安全性能夠得到提升，作為計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全管理人員，也必須不斷提高安全管理意識(shí)，將涉及到煤礦安全生產(chǎn)的計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)加以高效運(yùn)用，形成煤礦的安檢生產(chǎn)科學(xué)合理有序的安全管理秩序。
關(guān)鍵詞:安監(jiān)管理；信息技術(shù)；煤礦；生產(chǎn)
我國的能源生產(chǎn)和利用，包括延續(xù)到消費(fèi)領(lǐng)域，煤炭一直處在龍頭地位，社會(huì)各界和政府都高度重視煤炭生產(chǎn)安全，對(duì)于傳統(tǒng)的生產(chǎn)技術(shù)和管理體制，始終處在被淘汰的范疇。作為煤礦生產(chǎn)以及安全事故的有效控制，煤礦的安全生產(chǎn)管理和監(jiān)視，抑制圍繞著煤礦的安全事故展開［1］。隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的運(yùn)營，如今的煤礦生產(chǎn)安全系統(tǒng)的管理和應(yīng)用，正在向著智能化和靈敏化的進(jìn)程方向進(jìn)發(fā)，甚至將覆蓋未來的煤礦安監(jiān)系統(tǒng)。將傳統(tǒng)的落后的煤礦生產(chǎn)安全管理徹底顛覆，這是我國煤礦生產(chǎn)未來進(jìn)入現(xiàn)代化發(fā)展軌道的必由之路。
1煤礦計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用現(xiàn)狀
1．1智能化礦井生產(chǎn)
從當(dāng)前國內(nèi)煤礦井下生產(chǎn)智能化程度來看，煤礦生產(chǎn)和安全監(jiān)控納入到信息化和現(xiàn)代化系統(tǒng)中，運(yùn)用信息技術(shù)，強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督，是技術(shù)性的顛覆，對(duì)煤礦生產(chǎn)安全水平予以了提升。每個(gè)環(huán)節(jié)均采用了不同程度的智能化改造，雖然與國外先進(jìn)水平相比尚不能齊平，但也十分接近。很多管理已經(jīng)不同程度地實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過程的智能化和機(jī)械化。在運(yùn)輸、采掘的各個(gè)環(huán)節(jié)，形成了智能化管理的運(yùn)作整體，但又相互獨(dú)立運(yùn)行。這就是計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的獨(dú)特魅力，礦井的綜合智能化系統(tǒng)的結(jié)合，使得礦井的智能化水平得到了快速的提升。勞動(dòng)力不需要使用過多，就能將生活效率加以提升，這就是將勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)過渡到機(jī)械智能自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)的體現(xiàn)。
1．2數(shù)字化的生產(chǎn)環(huán)境
在發(fā)生井下緊急事故的時(shí)候，運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)，將應(yīng)急措施加以科學(xué)化、快速化、合理化，運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)平臺(tái)，將災(zāi)難情況下的探測技術(shù)和設(shè)備、視頻系統(tǒng)等，調(diào)動(dòng)起來，例如數(shù)字化計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、通信系統(tǒng)、視頻系統(tǒng)等，在災(zāi)難發(fā)生的時(shí)候快速組建起來。將煤礦安全作業(yè)規(guī)程和安全生產(chǎn)調(diào)度整合為數(shù)字化生產(chǎn)環(huán)境。借助先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息管理平臺(tái)來進(jìn)行事故的處置，得到高效快速科學(xué)的處理效果。
1．3數(shù)字化企業(yè)管理
借助計(jì)算機(jī)管理數(shù)字化平臺(tái)，地面的中央調(diào)度控制室，也能夠控制和監(jiān)視所有的礦井的設(shè)備和環(huán)境，將運(yùn)輸、銷售、設(shè)備、財(cái)務(wù)、資金等等核心的業(yè)務(wù)管理數(shù)字化以及辦公智能化、煤礦數(shù)字化管理，以企業(yè)內(nèi)部外部網(wǎng)站的形式加以運(yùn)行。從管理到生產(chǎn)，人員的信息通過系統(tǒng)可以快速了解，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)度。生產(chǎn)經(jīng)營將得到最優(yōu)化的資源配置，精簡后的數(shù)據(jù)被分析和整理，以可行性報(bào)告的形式呈現(xiàn)到?jīng)Q策者的面前，達(dá)到煤礦企業(yè)的管控一體化建設(shè)的目的［3］。
2數(shù)字化煤礦安監(jiān)生產(chǎn)管理技術(shù)應(yīng)用
2．1實(shí)時(shí)礦壓監(jiān)測
對(duì)于礦井的礦壓進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)測，將系統(tǒng)的工作過程，運(yùn)用傳感器的信號(hào)轉(zhuǎn)換處理的方法，將井下額分站的信號(hào)予以采集、收集和轉(zhuǎn)換處理，傳到地面的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中，然后再傳送到設(shè)備粒。將多臺(tái)礦壓的傳感器集中和連接起來，設(shè)置采取區(qū)的監(jiān)測點(diǎn)，形成井下分站的信號(hào)傳輸架構(gòu)，通過信號(hào)傳輸，媒體的傳輸設(shè)備，包含調(diào)制解調(diào)器和通訊電纜，將各個(gè)監(jiān)測點(diǎn)收到的礦壓監(jiān)測值等參數(shù)進(jìn)行調(diào)用和顯示，能夠?yàn)楣芾碚咛峁v史資料、重要參數(shù)，看到煤礦生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行情況，同時(shí)，如果發(fā)生了煤礦的安全隱患，參數(shù)的監(jiān)控系統(tǒng)可以在參數(shù)值超過限定值的時(shí)候進(jìn)行及時(shí)的報(bào)警，將緊急處理狀態(tài)加以轉(zhuǎn)換，提高安全預(yù)警的同時(shí)也及早地排除隱患。
2．2通風(fēng)系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)測
瓦斯爆炸嚴(yán)重?fù)p毀著煤礦的安全，給井下工作人員帶來的危害是無法估計(jì)的。采用瓦斯實(shí)時(shí)監(jiān)控，能夠?qū)⑾到y(tǒng)的結(jié)構(gòu)和礦井的通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行檢測。兩個(gè)監(jiān)測系統(tǒng)可以加以整合，形成新的監(jiān)控系統(tǒng)，該系統(tǒng)運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行仿真和模擬，通過煤礦的礦井通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)安全性評(píng)估，模擬通風(fēng)系統(tǒng)，動(dòng)態(tài)地將礦井的通風(fēng)系統(tǒng)加以實(shí)時(shí)的監(jiān)測，不僅可以提高通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)以及瓦斯的檢測力度，也能在災(zāi)難發(fā)生的過程中快速形成就在的決策，并且將風(fēng)流加以科學(xué)的控制。瓦斯一旦超過預(yù)警值，危險(xiǎn)的發(fā)生就會(huì)是一瞬間。
2．3瓦斯實(shí)時(shí)監(jiān)測
進(jìn)行瓦斯的檢測，必須將地面中心站和傳輸設(shè)備井下分站的組成加以調(diào)用，形成數(shù)字化信息的采集和傳輸系統(tǒng)，傳感器中包含了溫度、負(fù)壓和風(fēng)速傳感器，還包括了一氧化碳、瓦斯傳感器等，能夠?qū)⒚旱V的安全監(jiān)控系統(tǒng)加以組合，一旦檢測的參數(shù)值超過了限定的數(shù)值，系統(tǒng)就會(huì)按照實(shí)現(xiàn)設(shè)置的預(yù)警值進(jìn)行自動(dòng)報(bào)警，當(dāng)自動(dòng)報(bào)警裝置轉(zhuǎn)換到緊急處理狀態(tài)后，現(xiàn)場的數(shù)據(jù)將會(huì)把有問題的參數(shù)加以量化的顯示。歷史數(shù)據(jù)和正常數(shù)據(jù)將被智能化系統(tǒng)加以處理和對(duì)比，分析系統(tǒng)對(duì)現(xiàn)場的緊急狀態(tài)加以處理，現(xiàn)場的環(huán)境加以分析，然后將超過預(yù)警值的部分加以顯示，提供事后分析的依據(jù)，將涉及到改造和環(huán)境優(yōu)化的參考數(shù)據(jù)加以整理。最終形成了可行性報(bào)告，內(nèi)含有參考價(jià)值的數(shù)據(jù)和分析，為決策者的正確決定提供幫助。
2．4煤礦管理信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)
對(duì)于煤礦信息的數(shù)字化平臺(tái)的開拓，應(yīng)適應(yīng)煤礦數(shù)字信息的發(fā)展要求，將網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的特征體現(xiàn)到煤礦交易和管理系統(tǒng)中，通過互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字化平臺(tái)的運(yùn)作，煤礦能夠在互聯(lián)網(wǎng)上快速地交易，煤礦的營銷方式發(fā)生了徹底的改變。營銷供應(yīng)鏈增加了網(wǎng)上營銷這一渠道，網(wǎng)絡(luò)銷售的鏈條不僅能夠?qū)⑹袌龅睦麧櫟燃右钥焖俚挠?jì)算，還能實(shí)現(xiàn)信息的共享、使用和協(xié)調(diào)，最終實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營的營銷的就愛狗，互聯(lián)網(wǎng)營銷，突出的是自身在市場競爭中的優(yōu)勢，展現(xiàn)了產(chǎn)品的競爭力，將營銷區(qū)域劃分為若干塊，采用以點(diǎn)帶面的方法，建成網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營分塊銷售的架構(gòu)。
3煤礦企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息安監(jiān)技術(shù)的發(fā)展前景
(1)煤礦企業(yè)的數(shù)字化信息化系統(tǒng)的管理，通過煤礦企業(yè)的運(yùn)營，將進(jìn)入快速發(fā)展的軌道，通過集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略，數(shù)字化信息系統(tǒng)在資本運(yùn)作、集中財(cái)務(wù)管理、人力資源、安全生產(chǎn)等方面不斷進(jìn)步。規(guī)章制度將被更加嚴(yán)格地落實(shí)，安全管理水平將采用高新技術(shù)的形式，被進(jìn)行規(guī)范和治理，隱患將被排查，生產(chǎn)過程將被強(qiáng)化，尤其是安全生產(chǎn)責(zé)任制將通過政府和企業(yè)的共同努力和協(xié)作加以設(shè)施。各級(jí)部門擔(dān)負(fù)著對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行綜合監(jiān)督和管理的責(zé)任，監(jiān)察部門將對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)肅的專項(xiàng)整治。(2)隨著煤礦行業(yè)的快速發(fā)展，數(shù)據(jù)的統(tǒng)一化管理被提上日程，數(shù)據(jù)集中化管理，有利于提升數(shù)據(jù)價(jià)值，改進(jìn)營銷決策水平，促進(jìn)企業(yè)的業(yè)務(wù)管理日趨科學(xué)化。(3)對(duì)煤礦的生產(chǎn)安全的管理始終是煤礦工作的核心內(nèi)容。加強(qiáng)生產(chǎn)安全信息化建設(shè)，主要集中在對(duì)瓦斯、溫度、井下運(yùn)輸、頂板壓力、有毒有害氣體的監(jiān)控上，因此，依托信息網(wǎng)絡(luò)，將安全生產(chǎn)信息進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)，建設(shè)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援和生產(chǎn)信息系統(tǒng)，才能充分發(fā)揮煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理職能。
4結(jié)語
煤礦安全信息監(jiān)控系統(tǒng)的技術(shù)應(yīng)用，不僅是各種儀器設(shè)備的更新，也是管理模式的與時(shí)俱進(jìn)，現(xiàn)代煤礦企業(yè)管理要保證信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的可持續(xù)健康發(fā)展，還要采用培訓(xùn)手段加以拓展，技術(shù)的轉(zhuǎn)化將促進(jìn)行業(yè)的進(jìn)步。未來煤炭行業(yè)的管理必將更加科學(xué)和完善。
作者：王建 單位：陜西涌鑫礦業(yè)有限責(zé)任公司
摘要：我國作為世界第一產(chǎn)煤大國，煤炭行業(yè)的發(fā)展對(duì)我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)影響重大，但是在實(shí)際的煤礦開采過程中，卻不斷地有安全事故的發(fā)生，煤礦開采人員的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全無法得到相應(yīng)的保障，并且有的煤礦企業(yè)對(duì)煤礦生產(chǎn)中的安全行為管理不夠重視，這也是導(dǎo)致煤礦生產(chǎn)過程中發(fā)生安全事故的主要原因。本文就主要針對(duì)行為安全管理在煤礦安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用做相應(yīng)的分析和研究。
關(guān)鍵詞：行為安全管理；煤礦安全生產(chǎn)；生產(chǎn)管理；應(yīng)用研究
引言
煤礦作為我國的基礎(chǔ)能源，在我國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展中起著非常重要的作用，因此其安全問題也不容忽視。近年來，煤礦安全事故的發(fā)生呈上升趨勢，而人為導(dǎo)致的安全事故所占比例不斷加大，這就說明安全行為管理已經(jīng)成為煤礦安全生產(chǎn)管理的主要影響因素，必須對(duì)其加以規(guī)范和管理。
一、行為安全管理的意義
行為安全管理可以對(duì)預(yù)期的行為進(jìn)行科學(xué)、合理的引導(dǎo)、規(guī)范和糾正，從而有效地提高煤礦安全生產(chǎn)中的管理水平，加強(qiáng)對(duì)于煤礦生產(chǎn)中的安全管理控制，進(jìn)而促進(jìn)生產(chǎn)過程中工作人員的安全行為的形成和應(yīng)用。一般來說，安全行為管理對(duì)于生產(chǎn)員工的參與更加的注重，通過對(duì)其進(jìn)行安全管理的培訓(xùn)和教育，可以提高其安全生產(chǎn)的意識(shí)，有效地減少工作人員在實(shí)際的煤礦開采生產(chǎn)過程中不規(guī)范、不合理、不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)腻e(cuò)誤行為，并且還可以對(duì)生產(chǎn)中不安全的因素進(jìn)行預(yù)測和監(jiān)控，加強(qiáng)對(duì)于整體生產(chǎn)的安全管理，提高煤礦生產(chǎn)中的安全性。
二、行為安全管理在煤礦安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用
1、行為安全管理在前期準(zhǔn)備階段的應(yīng)用
在進(jìn)行煤礦的開采工作時(shí)，需要在施工前期進(jìn)行合理的安全管理小組的分工，明確各小組的安全責(zé)任，并由組長組織行為安全管理工作。通常情況下，小組的成員可以通過制定相應(yīng)的安全管理行為和規(guī)定，以此來規(guī)范和維護(hù)整個(gè)小組在煤礦開采過程中的安全管理工作，并且按照行為安全管理的程序來對(duì)煤礦的開采生產(chǎn)工作進(jìn)行有效地監(jiān)督，對(duì)整個(gè)開采過程進(jìn)行系統(tǒng)的管理分析，掌握煤礦生產(chǎn)中的關(guān)鍵數(shù)據(jù)和重要信息，并提交有關(guān)的管理部門進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。另外，想要使得安全行為管理能夠在煤礦的安全生產(chǎn)管理中取得最好的成效，相關(guān)的管理人員就應(yīng)當(dāng)在平時(shí)的煤礦管理工作中加大對(duì)于行為安全管理小組的培訓(xùn)和教育，使其掌握安全管理工作的基本流程，提高對(duì)于煤礦中遇到的危險(xiǎn)情況的應(yīng)急處理能力，并且不斷地改進(jìn)煤礦生產(chǎn)人員的安全行為，創(chuàng)造安全、和諧的施工氛圍。
2、行為安全管理在安全觀察階段的應(yīng)用
想要減少煤礦生產(chǎn)中安全事故的發(fā)生，就需要相關(guān)的管理人員能夠加大安全觀察的力度，及早的發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)因素并且對(duì)其進(jìn)行規(guī)避。首先，要減少煤礦開采工作中不安全行為的發(fā)生，就要對(duì)煤礦工作人員的一些不安全行為進(jìn)行明確，并且通過對(duì)工作環(huán)境以及人員心理素質(zhì)的觀察，加強(qiáng)人員的可度量行和可控性，從而根據(jù)這些不安全行為制定相應(yīng)的保護(hù)制度。其次，煤礦安全管理工作的組長及班長需要定期的進(jìn)行煤礦安全交流學(xué)習(xí)，積極向基層的員工傳達(dá)行為安全管理的相關(guān)細(xì)節(jié)，不斷的加深煤礦工作人員對(duì)于安全施工的了解和認(rèn)知，從而能夠保證煤礦基層工作人員對(duì)于行為安全管理的掌握。最后，要將管理人員觀察所得的工作環(huán)境、施工設(shè)備以及煤礦開采工作人員的心理素質(zhì)等資料數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合的分析和整合，在通過計(jì)算機(jī)技術(shù)的處理方式進(jìn)行相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)管理人員對(duì)行為安全管理的了解。
3、行為安全管理在生產(chǎn)階段的應(yīng)用
想要切實(shí)有效的實(shí)施行為安全管理，還需要對(duì)煤礦的開采工作一定的組織和預(yù)防工作，對(duì)于煤礦開采生產(chǎn)階段來說，生產(chǎn)中的操作人員、機(jī)械設(shè)備等都是煤礦安全管理的范疇。煤礦開采過程中的工序安全管理是整個(gè)煤礦生產(chǎn)的關(guān)鍵工作，因此，對(duì)于工序的安全管理則是嚴(yán)格按照施工操作的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行煤礦的生產(chǎn)，且相應(yīng)的工作人員對(duì)于材料、機(jī)械的使用必須經(jīng)過嚴(yán)格的過程控制，這種過程控制可以實(shí)現(xiàn)煤礦開采中的事前控制，即對(duì)于生產(chǎn)中的動(dòng)態(tài)控制，這種方式可以在事故還未發(fā)生之前就及早的發(fā)現(xiàn)并且進(jìn)行處理，從而保證煤礦開采工作的安全進(jìn)行。除此之外，在煤礦開采工作工序管理中，控制生產(chǎn)工序的要素可以有效地將事故的事后管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑肮芾?，從而消除引起事故發(fā)生的安全隱患?，F(xiàn)在的煤礦礦井的設(shè)置都是環(huán)環(huán)相扣，每一道生產(chǎn)工序都會(huì)對(duì)后續(xù)的生產(chǎn)工作造成一定的影響，因此只有將每一道工序都進(jìn)行安全行為的管理才能夠最大限度的避免煤礦開采工作受到影響，從而才能夠提高煤礦開采工作的效率，滿足安全生產(chǎn)的需要。
4、建立相應(yīng)的安全行為保障體制
由于煤礦的開采工作的安全管理存在很大的復(fù)雜性和長期性，因此想要提高安全行為管理在煤礦生產(chǎn)中的作用就必須建立和完善相應(yīng)的安全行為保障體系，這樣能加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)過程中的系統(tǒng)化管理，極大地提高了煤礦生產(chǎn)的安全性。另外，相關(guān)部門通過建立煤礦生產(chǎn)中的安全行為保障體系，可以使得煤礦開采工作人員能夠更加積極主動(dòng)的進(jìn)行煤礦的生產(chǎn)工作，即可以有效地調(diào)動(dòng)煤礦生產(chǎn)人員的工作積極性和主動(dòng)性，并且安全行為保障制度還可以對(duì)職工進(jìn)行相應(yīng)的行為約束，避免其因自身的原因而造成安全事故。同時(shí)，安全行為保障制度的建立也是為了貫徹和落實(shí)相應(yīng)的安全管理和監(jiān)督制度，加大煤礦生產(chǎn)的安全管理力度，盡可能的減少不安全行為的發(fā)生。
結(jié)束語
煤炭行業(yè)是我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要行業(yè)，因此對(duì)于煤炭開采過程中的行為安全問題不容忽視。煤礦的安全開采不僅能夠滿足人們?nèi)找嬖鲩L的煤礦需求，還能夠加快煤礦企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)中的安全生產(chǎn)管理的發(fā)展，強(qiáng)化行為安全管理在煤礦安全生產(chǎn)管理中的作用，進(jìn)而加強(qiáng)經(jīng)營管理者在生產(chǎn)中的安全意識(shí)，保障煤礦開采工作的順利進(jìn)行。并且，煤礦安全生產(chǎn)管理中的行為安全管理能夠提高煤礦職工在生產(chǎn)過程中的科學(xué)度量能力和對(duì)于危險(xiǎn)的判斷和認(rèn)知，可以有效地提高煤礦生產(chǎn)的安全性。
作者：謝麗明 單位：伊犁永寧煤業(yè)化工有限公司
摘要:受傳統(tǒng)煤礦開采管理模式的限制，煤礦的生產(chǎn)管理工作一直較為疏散無序。要想提高煤礦生產(chǎn)管理水平，就必須創(chuàng)新管理模式，秉承以人為本安全生產(chǎn)管理理念，提升煤礦開采人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，制定嚴(yán)格的煤礦開采工序以及操作規(guī)則，建立健全煤礦生產(chǎn)的質(zhì)量與安全監(jiān)管體系，確保煤礦開采人員的安全，確保各項(xiàng)煤礦開采工作有序進(jìn)行，提升煤礦開采經(jīng)濟(jì)效益。
關(guān)鍵詞:煤礦;生產(chǎn)管理;模式創(chuàng)新
在煤礦開采的過程中，要想提高生產(chǎn)效益，就必須創(chuàng)新管理模式，引進(jìn)新型的煤礦巷道的掘進(jìn)支護(hù)技術(shù)、煤礦開采工序，規(guī)范開采人員的操作，規(guī)避開采風(fēng)險(xiǎn)，制定合理的工作流程與操作規(guī)范，做好安全防范措施，加強(qiáng)煤礦開采的生產(chǎn)管理。
1我國煤礦生產(chǎn)管理現(xiàn)狀
1．1煤礦生產(chǎn)管理意識(shí)不足
煤礦安全事故的發(fā)生，與管理者及生產(chǎn)者都脫不了干系，主要是由于對(duì)煤礦高危因素的重視度不夠，缺乏安全生產(chǎn)意識(shí)。就管理者而言，沒有正視煤礦生產(chǎn)的管理問題，缺乏開采人員人身安全與身體健康的考量，始終將煤礦開采利潤放在第一位，壓榨勞動(dòng)力，忽視了勞動(dòng)最權(quán)益，其實(shí)一旦發(fā)生安全事故，對(duì)工作人員以及煤礦公司都將造成不可挽回的損失。而作為煤礦開采人員，由于自身維權(quán)意識(shí)不足，不懂得與管理者爭斗，維護(hù)自身利益，再加上煤礦開采行業(yè)長期形成的管理模式與工作方式，大部分工作人員都不具備安全生產(chǎn)知識(shí)，無法保障自己的人身安全，同時(shí)也存在為了效率而忽視質(zhì)量的偷工減料問題，埋下了安全隱患［2］。
1．2煤礦開采缺乏合理的工作制度
煤礦開采行業(yè)是在不斷發(fā)展的，各種機(jī)械設(shè)備以及生產(chǎn)工序也在不斷更新，但是由于管理者思想傳統(tǒng)，不愿意花費(fèi)財(cái)力及時(shí)間去更新工作流程，缺乏科學(xué)合理的工作制度，因此一直以來我國煤礦開采業(yè)的技術(shù)水平都較為落后，管理模式也頗為陳舊，影響到開采效率，同時(shí)無法有效保障開采人員的安全。煤礦開采工地管理混亂，缺乏既定的規(guī)章制度來管理，導(dǎo)致工作中出現(xiàn)較多的漏洞，遇到問題易出現(xiàn)分歧，個(gè)人有個(gè)人的工作方式及操作方法，是造成生產(chǎn)安全的一大因素。
1．3煤礦生產(chǎn)管理模式落后
隨著煤礦開采技術(shù)的發(fā)展，應(yīng)用到的機(jī)械設(shè)備在不斷更新，然而管理層卻忽視了管理模式的收稿日期:2016－10－18作者簡介:王麗娜(1980－)，女，河南濮陽人，碩士研究生，現(xiàn)在河南能源化工集團(tuán)永煤公司城郊煤礦企管科工作。更新，仍舊采用老一套的管理方法，因此很多由于技術(shù)及設(shè)備更新出現(xiàn)的問題得不到合理解決。此外，管理人員水平較低也是制約煤礦生產(chǎn)安全管理水平的主要因素，煤礦開采企業(yè)忽略了對(duì)管理人員的培養(yǎng)，導(dǎo)致管理者自身都不熟悉新進(jìn)設(shè)備以及工序，自然無法管理其他開采人員。
2創(chuàng)新煤礦生產(chǎn)管理模式
2．1以人為本，加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)管理
在煤礦開采過程中，必須注重生產(chǎn)人員的安全，做好安全防范措施，從煤礦巷道的掘進(jìn)支護(hù)、到煤礦開采，都將開采人員的安全與健康放在第一位，制定合理的工作方案，避免過大的勞動(dòng)強(qiáng)度，造成開采人員因過度勞累過度而生病。除了工作安排的科學(xué)制定，還需要通過配置完善的安全生產(chǎn)設(shè)備，來保障開采人員的安全。眾所周知，煤礦開采粉塵較大，環(huán)境陰冷潮濕，防塵設(shè)備以及保暖除濕設(shè)備能夠降低開采人員肺部疾病以及風(fēng)濕性疾病的發(fā)病率，保障開采人員身體健康［3］。
2．2提升煤礦開采人員的規(guī)范生產(chǎn)意識(shí)
要想提高煤礦生產(chǎn)管理水平，將制定好的工作流程以及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)貫徹落實(shí)下去，就必須進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)宣導(dǎo)，提高開采人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)安全防范。因此，必須提升煤礦開采人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，規(guī)范自己的操作，嚴(yán)格按照既定的規(guī)則進(jìn)行工作，提升煤礦開采質(zhì)量，提升煤礦開采的效益。在煤礦的生產(chǎn)管理中，必須加強(qiáng)規(guī)范生產(chǎn)宣傳，通過制度來規(guī)范開采人員的行為，確保一切開采工作有序進(jìn)行，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的管理強(qiáng)制性，提高開采人員的紀(jì)律性。
2．3制定嚴(yán)格的煤礦生產(chǎn)管理流程
煤礦開采行業(yè)在不斷發(fā)展，管理者應(yīng)不斷突破原有的管理理念，引進(jìn)新型開采技術(shù)及生產(chǎn)工序，根據(jù)所經(jīng)營煤礦產(chǎn)地的地質(zhì)結(jié)構(gòu)，選擇合適的生產(chǎn)施工設(shè)備，制定科學(xué)合理的掘進(jìn)開采方案，根據(jù)開采人員數(shù)量制定合理的工作安排以及工作流程。不同的煤礦開采區(qū)的生產(chǎn)高危因素不同，因此管理者必須實(shí)事求是，根據(jù)實(shí)際情況制定科學(xué)的工作流程，例如不同路段巷道的掘進(jìn)與支護(hù)技術(shù)，開采過程中的工藝及順序.將制定好的工作流程告知所有的工作人員，貫徹落實(shí)，確保煤礦掘進(jìn)開采工作有條不紊地進(jìn)行。既定的規(guī)則能有效指導(dǎo)煤礦開采工作，避免因工作制度的不健全而發(fā)生的管理混亂問題。
2．4建立健全煤礦開采監(jiān)督管理體系
再完善的管理制度，要想發(fā)揮作用，就必須保證執(zhí)行力與落實(shí)度，否則只是一紙空談。在煤礦安全生產(chǎn)管理中，應(yīng)保證各項(xiàng)工作流程嚴(yán)格執(zhí)行，確保工作人員的操作規(guī)范性，必要時(shí)可以通過懲治違規(guī)人員的強(qiáng)制性手段來確保安全生產(chǎn)制度的落實(shí)。在煤礦開采時(shí)，制定科學(xué)合理的安全生產(chǎn)制度，規(guī)范工作流程，加以監(jiān)督管理，以開采人員人身安全的角度實(shí)施人性化管理，解決以往煤礦開采管理中的漏洞與疑難問題，保障煤礦開采的安全性，確保煤礦開采效益。
3結(jié)語
要想提高煤礦開采的工作效率與安全性，就必須綜合分析影響煤礦開采的高危因素，制定合理的解決方案，創(chuàng)新管理模式，秉承以人為本安全生產(chǎn)管理理念，提升煤礦開采人員的規(guī)范操作意識(shí)，制定嚴(yán)格的生產(chǎn)管理流程，建立健全煤礦開采安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，確保煤礦開采效益。
作者：王麗娜 單位：河南能源化工集團(tuán)
摘要：煤礦行業(yè)一直都是高危行業(yè)，煤礦安全生產(chǎn)管理作為整個(gè)工業(yè)技術(shù)生產(chǎn)的核心環(huán)節(jié)，只有加大煤礦安全生產(chǎn)力度，才能有效減少和防止煤礦安全事故發(fā)生。分析了中國煤礦安全生產(chǎn)管理體系中存在的問題，并結(jié)合實(shí)際情況探討相應(yīng)解決措施。
關(guān)鍵詞：煤礦安全；生產(chǎn)管理；問題；措施
引言
煤礦行業(yè)一直都是高危行業(yè)，煤礦工作者時(shí)刻面臨各種危險(xiǎn)，包括水、火、瓦斯、煤塵及頂板災(zāi)害，并伴隨著其它各種威脅，許多煤礦事故的主要原因是管理疏漏，雖然有關(guān)部門已加強(qiáng)相應(yīng)煤礦安全管理工作，制訂并出臺(tái)了一系列相關(guān)措施，在實(shí)施過程中取得一定成績，但仍然有違紀(jì)違法情況存在，因此，安全管理是一個(gè)相當(dāng)重要的環(huán)節(jié)，結(jié)合當(dāng)前形勢，有針對(duì)地提出改進(jìn)政策及改進(jìn)措施方案，以便實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，提高煤礦企業(yè)生產(chǎn)安全性，增加經(jīng)濟(jì)效益。
1煤礦企業(yè)現(xiàn)存的問題
1.1煤礦企業(yè)管理資源浪費(fèi)
中國煤礦企業(yè)實(shí)行安全監(jiān)管多頭管理，管理力量相對(duì)分散，除中國負(fù)責(zé)監(jiān)察各級(jí)煤礦安全的監(jiān)察機(jī)構(gòu)外，還設(shè)有各級(jí)市縣煤礦行業(yè)監(jiān)察部門，監(jiān)察體系紊亂，監(jiān)察管理職能不能落實(shí)到實(shí)處。各部門雖然有監(jiān)察職能，但在實(shí)際執(zhí)法過程中，無權(quán)對(duì)違規(guī)或違法礦業(yè)實(shí)施處罰，使地方監(jiān)察力度低下，安全監(jiān)管效果差且管理資源不能得到有效利用。在實(shí)際探訪過程中，發(fā)現(xiàn)存在不少為了追求高利潤而忽視安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的煤礦，安全監(jiān)測系統(tǒng)僅是表面形式，甚至有隨意設(shè)置的情況出現(xiàn)。
1.2專業(yè)技術(shù)人才匱乏
由于煤礦產(chǎn)業(yè)具有相當(dāng)高的危險(xiǎn)性，且工作強(qiáng)度大、薪酬低，多數(shù)高學(xué)歷人群不愿到礦業(yè)工作，這就造成煤礦業(yè)管理人員、一線工人及專業(yè)技術(shù)人員斷層，企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才嚴(yán)重匱乏，具有煤礦專業(yè)知識(shí)的人才比例小，且無法入井工作，從業(yè)人員多數(shù)為文化水平低，家庭經(jīng)濟(jì)困難者，一些煤礦甚至不繪制采掘工程平面圖及通風(fēng)系統(tǒng)圖就直接讓工人們下井采掘，嚴(yán)重影響煤礦安全生產(chǎn)和員工人身安全[1]。此外，領(lǐng)導(dǎo)層面也缺乏煤礦專業(yè)技術(shù)知識(shí)，只重視經(jīng)濟(jì)效益和自身利益，忽視煤礦安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)，導(dǎo)致礦業(yè)安全管理失控現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
1.3主體責(zé)任落實(shí)不夠到位
部分煤礦業(yè)主片面追求利益最大化，凡事以利益為重，無視政府監(jiān)管工作，忽視安全生產(chǎn)管理，對(duì)相關(guān)機(jī)構(gòu)下令的停產(chǎn)整改指令陽奉陰違、拒不執(zhí)行，導(dǎo)致安全事故接連發(fā)生，對(duì)井下工作人員的生命安全不屑一顧，違章指揮，更有煤礦業(yè)主對(duì)職工提出的安全隱患問題置之不理，甚至強(qiáng)行讓職工下井作業(yè)，無視國家法律法規(guī)，隨意開采，違規(guī)采礦，造成礦井安全管理失控，安全事故頻發(fā)[2]。
1.4職工素質(zhì)不高薪酬偏低
由于煤礦行業(yè)的高危性和勞動(dòng)強(qiáng)度大的特點(diǎn)，從業(yè)人員一般是學(xué)歷低、家庭經(jīng)濟(jì)困難、農(nóng)民等弱勢群體，且改革開放初期，為解決煤礦招工難的現(xiàn)象，國有煤礦企業(yè)降低標(biāo)準(zhǔn)大量招收農(nóng)民工，雖然這一措施解決了當(dāng)時(shí)招工難的問題，但也導(dǎo)致煤礦行業(yè)勞動(dòng)者素質(zhì)整體不高的現(xiàn)象，且延續(xù)至今。部分企業(yè)忽視煤礦生產(chǎn)安全管理，不愿投入經(jīng)費(fèi)培訓(xùn)員工安全意識(shí)。此外，煤礦行業(yè)勞動(dòng)報(bào)酬相對(duì)其它行業(yè)較低，近年來全國國有煤礦井下作業(yè)人員人均收入不足2×104元，且高危工作津貼和福利制度不完善，不利于調(diào)動(dòng)煤礦工作者的生產(chǎn)積極性[3]。
1.5相關(guān)的法制法規(guī)不夠完善
政府及地方相關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)煤礦企業(yè)安全監(jiān)察工作不到位，對(duì)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)缺少有效監(jiān)督，針對(duì)煤礦企業(yè)安全管理沒能做到明確規(guī)定，部分監(jiān)察機(jī)構(gòu)或部門甚至出現(xiàn)貪污腐敗及瀆職現(xiàn)象，使監(jiān)督機(jī)構(gòu)沒有履行自身應(yīng)盡職責(zé)，忽視煤礦企業(yè)存在的安全隱患。另外，部分企業(yè)安全設(shè)施簡陋，安全管理制度如同虛設(shè)，也沒有制定相應(yīng)安全規(guī)章制度、員工安全培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)管理制度等相關(guān)制度，造成日常采掘煤礦工作中仍然存在違章行為。
2加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)安全的措施
2.1整合煤礦企業(yè)監(jiān)管行政資源
整合煤礦行業(yè)監(jiān)管行政資源，明確各級(jí)監(jiān)察機(jī)構(gòu)監(jiān)管職能，落實(shí)監(jiān)管工作，嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全監(jiān)察條例》，強(qiáng)化煤礦安全監(jiān)察職能，政府應(yīng)加大監(jiān)察力度，完善各級(jí)監(jiān)察機(jī)構(gòu)工作體系，進(jìn)一步明確和落實(shí)監(jiān)管部門對(duì)煤礦企業(yè)安全監(jiān)管工作，實(shí)施以預(yù)防為主的煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，將重點(diǎn)放在基層，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長效機(jī)制。
2.2利用教育資源培養(yǎng)專業(yè)人才
煤礦企業(yè)應(yīng)加大經(jīng)濟(jì)投資，強(qiáng)化員工的安全培訓(xùn)和教育，也可以采用合作辦學(xué)方式，委托煤礦大中專科院校培養(yǎng)企業(yè)職工，加強(qiáng)培養(yǎng)煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員，采取定期定點(diǎn)培訓(xùn)方式，提升井下工作者的專業(yè)技術(shù)能力和安全防范意識(shí)，煤礦企業(yè)則為學(xué)校提供實(shí)習(xí)場地，接受教師與學(xué)生到礦區(qū)進(jìn)行社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，并派出經(jīng)驗(yàn)豐富的一線工作者輔導(dǎo)，國家應(yīng)利用教育資源，給予煤礦企業(yè)和委托院校經(jīng)濟(jì)和資源上的優(yōu)惠，大力推進(jìn)煤礦業(yè)安全生產(chǎn)管理體制改革，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，抓住機(jī)遇提高薪酬，留住人才。
2.3落實(shí)煤礦企業(yè)主體責(zé)任
在煤礦作業(yè)前，企業(yè)負(fù)責(zé)人必須明確安全責(zé)任工作，強(qiáng)化和落實(shí)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，在培訓(xùn)員工的同時(shí)也要培訓(xùn)煤礦經(jīng)營者，提高經(jīng)營者對(duì)安全工作的認(rèn)知及抓安全工作的能力，企業(yè)應(yīng)搞好“一通三防”工作，嚴(yán)抓瓦斯、煤塵、透水等隱患排查工作，同時(shí)做好通風(fēng)工作，對(duì)存在安全隱患的礦井堅(jiān)決予以停產(chǎn)整頓，積極穩(wěn)妥地配合政府監(jiān)察機(jī)構(gòu)工作，做好排放工作不污染環(huán)境，保證經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益統(tǒng)一，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展[4]。
2.4加強(qiáng)職工培訓(xùn)提高職工薪酬
隨著中國煤礦業(yè)發(fā)展，采礦難度越來越強(qiáng)，地質(zhì)結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定使礦井崩塌的可能性提高。因此，煤礦企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)井下作業(yè)人員的安全培訓(xùn)，設(shè)立專門培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，加大培訓(xùn)資金投入，制訂更完善的煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)體系，全面提高員工素質(zhì)和安全意識(shí)，并嚴(yán)格檢查培訓(xùn)成果，加大安全監(jiān)管力度和安全教育，定期或不定期檢查員工培訓(xùn)效果，對(duì)新員工和改變工種的員工進(jìn)行嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)，未通過者嚴(yán)禁下井作業(yè)，一線員工必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)才可參加工作，以有效控制安全事故。
2.5加強(qiáng)執(zhí)法力度完善法制法規(guī)
提高煤礦企業(yè)市場準(zhǔn)入門檻，實(shí)施煤礦資源合理配置，建立健全相關(guān)法制建設(shè)，加大對(duì)煤礦企業(yè)的安全監(jiān)督和管理力度，形成由中央政府直接管理煤礦安全監(jiān)管體系，并強(qiáng)調(diào)執(zhí)法人員的職責(zé)范圍及部門建設(shè)，堅(jiān)持中央的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，真正落實(shí)管理權(quán)限的法律職責(zé)，盡最大努力控制煤礦安全事故的發(fā)生，改變煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀和漏洞，用法律法條保障煤礦安全生產(chǎn)[5]。
3結(jié)語
煤礦安全生產(chǎn)是工業(yè)生產(chǎn)中最核心的環(huán)節(jié)，所以有關(guān)部門必須引起高度重視，強(qiáng)化煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)，全面提高煤礦安全保障能力。企業(yè)應(yīng)時(shí)刻牢記安全生產(chǎn)管理方針，狠抓職工生產(chǎn)安全意識(shí)，積極開展相關(guān)安全技術(shù)培訓(xùn)，從根源上防止和控制事故的發(fā)生，保障職工生命財(cái)產(chǎn)安全；國家應(yīng)進(jìn)一步改進(jìn)相關(guān)政策，健全和完善煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)，整頓或關(guān)閉不良企業(yè)，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，為促進(jìn)煤礦行業(yè)安全管理提供行之有效的方案和環(huán)境。
作者：周志翔 單位：同煤集團(tuán)雁崖煤業(yè)公司
摘要：對(duì)我國非煤礦山而言，安全生產(chǎn)是項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作，同時(shí)也是項(xiàng)重要管理內(nèi)容。本文首先說明了我國非煤礦山安全生產(chǎn)管理中存在的問題，然后詳細(xì)闡述了非煤礦山安全生產(chǎn)管理要點(diǎn)。
關(guān)鍵詞：非煤礦山；安全生產(chǎn)；開采技術(shù)；安全保障體系
1我國非煤礦山安全生產(chǎn)管理中存在的問題
1.1礦山開采技術(shù)混亂
礦山開采技術(shù)混亂是當(dāng)前非煤礦山安全生產(chǎn)中存在的突出問題，很多非煤礦山在進(jìn)行開采時(shí)缺乏詳細(xì)開采設(shè)計(jì)和方案，有些具備開采設(shè)計(jì)方案的再開采時(shí)也完全不照方案要求進(jìn)行。集中表現(xiàn)在超量開采和越界開采上，有的非煤礦山在取得開采權(quán)后并未自行進(jìn)行開采，而是將開采權(quán)非法轉(zhuǎn)交其他承包人進(jìn)行開采，對(duì)承包人開采資質(zhì)審核極其不嚴(yán)格，導(dǎo)致無證開采和濫采現(xiàn)象泛濫，為非煤礦山安全生產(chǎn)管理帶來很大困難[1]。
1.2礦山布局不夠合理
非煤礦山在布局上也存在不合理問題。非煤礦山在布局時(shí)并未進(jìn)行科學(xué)合理規(guī)劃，導(dǎo)致很多大礦小開，無疑對(duì)資源是極大浪費(fèi)。近年來經(jīng)國家專項(xiàng)整治，許多不符合開采資質(zhì)的非煤礦山被關(guān)停，但現(xiàn)階段仍存在為數(shù)不少的布局不合理的小型非煤礦山，這些小礦山大多存在開采技術(shù)不規(guī)范，嚴(yán)重浪費(fèi)資源。針對(duì)小礦繁多問題，國家采取“合小為大”政策，實(shí)際整合中也是困難重重。
1.3開采管理難度大
當(dāng)前對(duì)非煤礦山開采管理存在較多阻礙因素。有很大部分非煤礦山業(yè)主對(duì)國家政策認(rèn)識(shí)十分不到位，他們大多認(rèn)識(shí)不到國家對(duì)礦山資源的所有權(quán)問題，而采取十分狹隘的觀念，直接導(dǎo)致管理難度加大。另外有些業(yè)主會(huì)主動(dòng)進(jìn)行非煤礦山開采許可證和安全生產(chǎn)許可證的辦理，但因辦理時(shí)間長、程序較復(fù)雜，很多業(yè)主會(huì)采取邊辦理邊開采方式，使礦山生產(chǎn)長時(shí)間處于合法與不合法尷尬境地。
2非煤礦山安全生產(chǎn)管理要點(diǎn)
2.1強(qiáng)化安全保障體系建設(shè)
建立安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)章制度：安全是一項(xiàng)所有工程最基本的問題，只有做好安全工作，才能進(jìn)一步的進(jìn)行工程項(xiàng)目實(shí)施，對(duì)非煤礦山的相關(guān)管理人員來說，建立以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的安全規(guī)章制度體系刻不容緩。安全生產(chǎn)以責(zé)任制為核心，這就要求在生產(chǎn)工程中，工作人員要把安全意識(shí)深入內(nèi)心，嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)范，明確崗位職責(zé)，出現(xiàn)問題能夠及時(shí)找到相關(guān)負(fù)責(zé)人解決問題；相關(guān)部門也要常組織定期的安全生產(chǎn)和設(shè)備正確使用的培訓(xùn)工作，對(duì)設(shè)備定期維護(hù)和更新等措施，來預(yù)防安全問題發(fā)生。建立縱向到底、橫向到邊的安全生產(chǎn)監(jiān)管體系：非煤礦山生產(chǎn)是項(xiàng)涉及到眾多生產(chǎn)人員的大型系統(tǒng)工程，相關(guān)管理人員要協(xié)調(diào)好機(jī)構(gòu)以及環(huán)境等和工作人員的優(yōu)化配置，因此建立全方位的安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，培養(yǎng)專業(yè)性和有足夠經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)管人員是必要的。監(jiān)管過程中不僅要明確崗位責(zé)任制，還要定期對(duì)監(jiān)管人員進(jìn)行考核，激發(fā)其工作積極性，發(fā)揮自身應(yīng)用作用。在非煤礦山發(fā)展過程中，逐步完善安全管理制度，使其符合新時(shí)期發(fā)展需求，為飛煤礦山生產(chǎn)安全提供有效保障。建立持續(xù)提高全員安全素質(zhì)的教育培訓(xùn)體系：非煤礦山生產(chǎn)安全問題主要是針對(duì)參加生產(chǎn)過程中的工作人員來說的，相關(guān)部門要據(jù)實(shí)際情況，總結(jié)正確生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，規(guī)范生產(chǎn)人員的安全行為，要定期組織安全教育培訓(xùn)并進(jìn)行定期考核；指定健全的獎(jiǎng)懲制度，提高生產(chǎn)人員的積極性和工作熱情，強(qiáng)化安全文化建設(shè)。除此也要定期指定不同生產(chǎn)人員分享自己的安全經(jīng)驗(yàn)，全員參與，互相交流，提升安全生產(chǎn)在工作人員心中的分量。
2.2堅(jiān)持開拓創(chuàng)新，不斷強(qiáng)化安全管理機(jī)制建設(shè)
建立完善黨政工團(tuán)齊抓共管的安全管理群防群治機(jī)制：非煤款山的發(fā)展以科學(xué)發(fā)展為基礎(chǔ)，在生產(chǎn)過程中抓管煤礦生產(chǎn)的黨政部門要建立相應(yīng)安全管理機(jī)制，進(jìn)行全面的宣傳與教育，高度重視非煤礦山安全生產(chǎn)工作，做到群防群治，并結(jié)合生產(chǎn)過程中個(gè)環(huán)節(jié)的特點(diǎn)進(jìn)行改善。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、組織也要以多種形式開展安全教育工作，以安全為核心，營造良好的生產(chǎn)氛圍。建立完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理機(jī)制，全面推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)安全管理：非煤礦山生產(chǎn)本身的風(fēng)險(xiǎn)性極大，且隨著時(shí)代變遷，傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管理機(jī)制已逐漸面向淘汰，風(fēng)險(xiǎn)的類型也在發(fā)生的變化，我們只有積極的探索新的安全管理理念及途徑，抓住安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)，完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，才能更加全面的去推進(jìn)非煤礦山的安全生產(chǎn)質(zhì)量。建立完善事故應(yīng)急救援機(jī)制，不斷提高事故應(yīng)急救援能力：非煤礦山生產(chǎn)安全事故的發(fā)生沒有特定性，但一旦發(fā)生卻是會(huì)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失以及人員安全上的問題。需要建立一套能夠應(yīng)急救援的機(jī)制，預(yù)防在發(fā)生事故時(shí)，可以全面快速的做出應(yīng)急救援的措施方案以及全面控制局面，減少資源的浪費(fèi)。相關(guān)部門要定期組織演練事故發(fā)生時(shí)的應(yīng)急救援演練，提高生產(chǎn)操作人員事故應(yīng)急救援能力，為非煤礦生產(chǎn)安全方面做到預(yù)防控制。
3結(jié)語
總結(jié)以上分析，在非煤礦山安全生產(chǎn)過程中，涉及到影響安全的因素較多，首先人員眾多，且分散，作業(yè)程序也較分散，再加上生產(chǎn)環(huán)境足夠復(fù)雜及惡劣，都會(huì)影響到安全生產(chǎn)，管理人員要著重結(jié)合實(shí)際工程情況，預(yù)防安全問題的發(fā)生，組織應(yīng)急救援的預(yù)防策略，日常工作中要做到嚴(yán)格的控制和監(jiān)管，對(duì)各個(gè)崗位的人員要多做定期培訓(xùn)與考核，及時(shí)補(bǔ)充安全意識(shí)的培訓(xùn)，著力構(gòu)建非煤礦山安全生產(chǎn)長效管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安。
作者：周凱 賈彥州 單位：山東煙臺(tái)鑫泰黃金礦業(yè)有限責(zé)任公司
摘要：煤礦安全生產(chǎn)事故的頻發(fā)，造成了巨大的國家財(cái)產(chǎn)和人員傷亡，因此加強(qiáng)對(duì)煤礦的安全生產(chǎn)管理迫在眉睫。本文分析了我國煤礦安全事故頻發(fā)的原因，提出了加強(qiáng)我國煤礦安全生產(chǎn)管理的對(duì)策與措施，以供大家參考交流，希望能對(duì)我國煤礦事業(yè)的安全管理有所幫助。
關(guān)鍵詞：煤礦；安全生產(chǎn)；事故；管理
0引言
近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國家對(duì)煤炭資源的需求量巨幅增加，使得煤炭的生產(chǎn)能力越來越大，有一部分煤礦企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益，往往忽視安全工作，超能力違規(guī)開采。由于我國煤礦安全生產(chǎn)管理領(lǐng)域存在諸多的管理問題，使得我國的煤礦安全生產(chǎn)事故頻繁發(fā)生，造成了巨大的國家財(cái)產(chǎn)損失和人員的傷亡，制約著我國煤炭行業(yè)的健康發(fā)展，也抹黑了我國的國際形象[1]。一次又一次的慘痛煤礦安全生產(chǎn)事故告誡我們，加強(qiáng)煤礦的安全監(jiān)督管理，是一項(xiàng)長期而且艱巨的任務(wù)，不能馬虎大意。煤礦企業(yè)在“國家監(jiān)督，地方監(jiān)管，企業(yè)負(fù)責(zé)”的安全監(jiān)管格局下[4]，如何提高煤礦企業(yè)的安全監(jiān)督管理能力，將煤礦事故發(fā)生的幾率降到最低具有重要的意義。
1我國煤礦安全事故頻發(fā)的原因分析
我國是世界上主要產(chǎn)煤大國，同時(shí)也是煤礦事故多發(fā)國。我國煤炭資源賦存的地質(zhì)開采條件相對(duì)復(fù)雜，自然條件復(fù)雜多變，瓦斯災(zāi)害嚴(yán)重，地下水防治難度大，采、掘、機(jī)、運(yùn)、通各大系統(tǒng)新技術(shù)與新設(shè)備開發(fā)相對(duì)落后、中小煤礦多，這是煤礦事故多發(fā)的主要原因。然而，深挖我國煤礦事故頻發(fā)的深層次原因，煤礦企業(yè)重生產(chǎn)輕視安全工作，安全管理滯后；管理機(jī)制不健全，安全監(jiān)督相對(duì)較弱才是我國煤礦事故多發(fā)的關(guān)鍵原因。我國煤礦安全監(jiān)督機(jī)制不健全和監(jiān)督管理不力，使得在檢查中的一些小隱患不收到重視，導(dǎo)致了一些不被重視的小隱患積少成多，不及時(shí)解決，變成了大隱患，導(dǎo)致事故頻發(fā)。因此，加強(qiáng)煤礦的安全生產(chǎn)管理工作具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
2加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)管理的對(duì)策
2.1加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)
為確保當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)狀況平穩(wěn)狀況，為減少煤礦安全事故、建設(shè)本質(zhì)安全型煤礦，必須要強(qiáng)化煤礦安全工作的責(zé)任意識(shí)，要不斷提高煤礦管理者的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。這就需要煤礦的企業(yè)管理者牢固樹立“安全第一”的指導(dǎo)思想。
2.2加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育
由于目前在煤礦進(jìn)行作業(yè)的人員有很多都是文化程度不高，安全意識(shí)淡薄的農(nóng)民，為提高礦工安全意識(shí)，要加強(qiáng)煤礦管理人員和從業(yè)人員的培訓(xùn)教育工作，要經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)的文件、安全知識(shí)等，大力宣傳學(xué)習(xí)安全理念，深化對(duì)安全工作的理性認(rèn)識(shí)，突出抓好特殊工種、重點(diǎn)人物的培訓(xùn)教育工作，突出加強(qiáng)對(duì)一線職工的職業(yè)培訓(xùn)和思想教育，消除安全生產(chǎn)中的不良心理和不安全行為。同時(shí)要開展安全警示教育，通過宣講典型事故案例，使職工知道安全事故的危害和嚴(yán)重性。
2.3建立并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度
作為高危行業(yè)，煤礦生產(chǎn)管理必須制定嚴(yán)格的管理標(biāo)準(zhǔn)和措施。制度是生產(chǎn)的基本準(zhǔn)則，要全面推行安全責(zé)任追究制度，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在安全方面增加責(zé)任心。煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立健全和考核落實(shí)，可以安全使每一個(gè)管理者明確自己的安全管理責(zé)任，使安全生產(chǎn)責(zé)任制具體化，責(zé)、權(quán)、利要明確，增強(qiáng)其安全管理的責(zé)任心。另外，安全生產(chǎn)制度不只是建立的問題，還要防止安全責(zé)任制和各種安全措施掛在墻上成為擺設(shè)，必須做好其執(zhí)行和落實(shí)工作。
2.4加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理
煤礦安全管理工作的重要點(diǎn)還應(yīng)重視現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，做好現(xiàn)場狀態(tài)的安全監(jiān)督管理。煤礦企業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理工作的好壞，直接關(guān)系著煤礦企業(yè)安全發(fā)展、和諧發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也關(guān)系著企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益和形象，因此必須抓好煤礦的現(xiàn)場監(jiān)管工作。抓好現(xiàn)場監(jiān)管工作，必須規(guī)范礦工的操作行為，要將作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)管工作常態(tài)化，不能只是階段化的監(jiān)督管理，應(yīng)該不定時(shí)間、不定地點(diǎn)的進(jìn)行現(xiàn)場檢查和監(jiān)督。查找出現(xiàn)場的安全隱患，同時(shí)要針對(duì)查出的隱患要及時(shí)進(jìn)行消除整改，并進(jìn)行安全教育。
2.5提高安全生產(chǎn)檢查的水平與質(zhì)量
全面提高煤礦的安全監(jiān)督管理水平與質(zhì)量，根據(jù)煤礦自身特點(diǎn)，確定生產(chǎn)過程中薄弱環(huán)節(jié)以及重點(diǎn)部位，有重點(diǎn)、有針對(duì)性的進(jìn)行安全檢查，解決形式主義的現(xiàn)象，充分了解現(xiàn)場的實(shí)際情況，對(duì)存在的問題與隱患可以及時(shí)的解決，把安全隱患消除在萌芽中。堅(jiān)持做到檢查、建立檔案、整頓改革、監(jiān)督考察四個(gè)方面，環(huán)環(huán)相扣，增加治理隱患的力度。同時(shí)，要有步驟地實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)管、專項(xiàng)監(jiān)管、定期監(jiān)管，把安全生產(chǎn)監(jiān)督工作發(fā)展到每一個(gè)角落。
3結(jié)語
安全是一種無形資產(chǎn)，安全就是最大的效益。煤炭工業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，煤礦安全生產(chǎn)狀況的好壞，直接關(guān)系到工人的生命財(cái)產(chǎn)安全和企業(yè)形象。煤礦企業(yè)一旦發(fā)生特大安全事故，不但搶險(xiǎn)排險(xiǎn)困難重重，而且可能因此造成毀滅性的災(zāi)害。煤礦安全生產(chǎn)，事關(guān)職工群眾切身利益、事關(guān)煤礦和諧穩(wěn)定發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件和保障。因此，煤礦企業(yè)的管理者無論在意識(shí)上，還是在實(shí)踐中，都必須把安全工作放在第一的位置，建設(shè)和諧煤礦，建設(shè)本質(zhì)安全型煤礦。
作者：王靜 單位：六盤水師范學(xué)院礦業(yè)工程系
1煤礦安全生產(chǎn)管理分析
在安全生產(chǎn)管理方面，煤礦的安全生產(chǎn)管理工作較為系統(tǒng)，需要對(duì)人員素質(zhì)、機(jī)械完好程度和生產(chǎn)環(huán)境等多方面的因素進(jìn)行考量。在開展煤礦安全生產(chǎn)管理活動(dòng)時(shí)，需要進(jìn)行一系列活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)和控制，以便使煤礦生產(chǎn)的安全問題得到順利解決。而之所以進(jìn)行煤礦安全生產(chǎn)管理，其實(shí)就是為了對(duì)煤礦的生產(chǎn)事故進(jìn)行預(yù)防。因此，煤礦安全生產(chǎn)管理工作的開展，需要以預(yù)防煤礦事故為出發(fā)點(diǎn)。
2基于計(jì)算機(jī)技術(shù)的煤礦安全生產(chǎn)管理研究
2.1井下安全問題檢測管理
利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，可以構(gòu)成井下安全問題檢測管理模塊。利用該模塊，安全崗的人員可以將檢查到的安全問題錄入到計(jì)算機(jī)中，并對(duì)安全隱患處理意見和安全隱患的處理是否得到落實(shí)進(jìn)行檢測。同時(shí)，利用該模塊也可以完成對(duì)安全問題的信息的綜合查詢，并且可以通過檢測煤礦生產(chǎn)設(shè)備故障來防止漏電和短路等安全事故的發(fā)生。因?yàn)?，該模塊可以利用傳感器對(duì)井下各種環(huán)境參數(shù)進(jìn)行實(shí)時(shí)檢測，然后將井下溫度和瓦斯分布情況等參數(shù)傳遞給控制部門，從而協(xié)助管理人員進(jìn)行煤礦安全生產(chǎn)管理。而一旦發(fā)生事故，該模塊也能夠?qū)γ旱V發(fā)生的安全事故進(jìn)行正確記錄，并完成對(duì)事故原因的查詢和事故處理情況的分析[1]。所以，利用該模塊可以真正了解安全事故的發(fā)生原因，從而給員工的安全生產(chǎn)作業(yè)提供警示作用。此外，該模塊也能夠?qū)τ?jì)算機(jī)病毒進(jìn)行防治，從而確保井下安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
2.2井下作業(yè)監(jiān)控管理
在井下安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)中，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)可以進(jìn)行井下作業(yè)監(jiān)控管理模塊的設(shè)計(jì)，從而對(duì)井下作業(yè)的整個(gè)過程進(jìn)行監(jiān)控，繼而為煤礦安全生產(chǎn)管理提供保證。利用該模塊，可以對(duì)生產(chǎn)人員的交接班過程進(jìn)行監(jiān)控，從而督促人員按照規(guī)定流程完成交接工作，繼而避免生產(chǎn)過程中出現(xiàn)人員違規(guī)現(xiàn)象。同時(shí)，利用該模塊，也可以真實(shí)記錄井下安全事故的發(fā)生過程，從而幫助管理人員找到事故發(fā)生的真正原因，并做好相應(yīng)的預(yù)防工作。此外，利用該模塊也能夠?qū)θ藛T進(jìn)行定位查詢。而在此基礎(chǔ)上，煤礦安全管理人員就能夠及時(shí)掌握入井人員數(shù)量、身份和工作的位置，從而避免超人員入井和煤礦超能力生產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn)[2]。一旦發(fā)生突發(fā)事故，利用該模塊可以對(duì)事故現(xiàn)場的人員位置進(jìn)行查詢，從而為人員救助提供科學(xué)依據(jù)。
2.3生產(chǎn)信息管理
利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，也可以進(jìn)行煤礦生產(chǎn)信息管理模塊的開發(fā)。而利用該模塊，可以對(duì)煤礦生產(chǎn)的信息進(jìn)行綜合管理，從而為確保煤礦的安全生產(chǎn)提供保障。①利用該模塊可以對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行記錄。而管理人員通過使用該模塊，就可以進(jìn)行生產(chǎn)過程發(fā)生過的事故信息和人員信息的查詢，從而及時(shí)進(jìn)行問題的解決。而進(jìn)行相應(yīng)的控制點(diǎn)的查詢和確認(rèn)，則可以確保煤礦的安全生產(chǎn)得到跟蹤管理。②利用該模塊可以為相關(guān)人員學(xué)習(xí)和查詢煤礦生產(chǎn)的安全規(guī)章制度提供便利，從而使人員能夠按照規(guī)章制度完成生產(chǎn)問題的處理。同時(shí)，模塊中也記錄了煤礦所有的安全生產(chǎn)標(biāo)志，并且記錄了標(biāo)志的定期檢查和維護(hù)信息，可以為管理人員了解標(biāo)志的安裝地點(diǎn)和使用情況提供便利。③利用該模塊可以對(duì)煤礦生產(chǎn)的安全信息進(jìn)行匯總，并且完成對(duì)煤礦安全情況的綜合分析。而利用該系統(tǒng)進(jìn)行安全綜合報(bào)表的提供，也可以使煤礦管理人員及時(shí)了解煤礦的總體安全情況，從而通過制定相應(yīng)的計(jì)劃進(jìn)行現(xiàn)有安全生產(chǎn)水平的提高[3]。此外，根據(jù)模塊中的信息，管理人員也可以了解各部門和個(gè)人的安全生產(chǎn)情況，從而通過采取合理的獎(jiǎng)懲措施提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，繼而使煤礦的安全生產(chǎn)管理得到加強(qiáng)。
3結(jié)論
總而言之，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)井下安全問題的檢測，并且能夠在對(duì)井下作業(yè)進(jìn)行監(jiān)控管理的同時(shí)，進(jìn)行生產(chǎn)信息的管理。所以，為了確保煤礦的安全生產(chǎn)，煤礦企業(yè)應(yīng)該利用計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)煤礦生產(chǎn)的安全管理。而隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，煤礦的安全生產(chǎn)管理水平也將得到提高。
作者：林穎 單位：甘肅萬勝礦業(yè)有限公司
1國內(nèi)煤炭大型企業(yè)的經(jīng)營管理方式出現(xiàn)問題
我國的煤炭大型企業(yè)在很長一段時(shí)間以內(nèi)都存在著經(jīng)營業(yè)績不良的狀況,嚴(yán)重缺乏市場競爭力。除卻外部的環(huán)境因素的影響之外，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理方式也存在很多問題：
1.1企業(yè)職工多、工作效率較低。人員多是相對(duì)而言，實(shí)際上是具備相應(yīng)素質(zhì)適應(yīng)崗位需求的人員少。
1.2管理粗造，管理的人員在思想上存在“差不多”的思想，傳統(tǒng)的管理模式嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)的形象存在“大、笨、粗”。
1.3工程類設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)銷售的過程中存在嚴(yán)重的資源耗費(fèi)和浪費(fèi)。工程類設(shè)計(jì)項(xiàng)目的開展沒有完整嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?shí)驗(yàn)調(diào)研，工程效率和質(zhì)量難以保證；另外由于我國煤炭大型企業(yè)投資數(shù)量較大，風(fēng)險(xiǎn)和損失也相應(yīng)擴(kuò)大；第三在生產(chǎn)過程中，對(duì)設(shè)備和材料的不愛護(hù)，原料、設(shè)備都存在嚴(yán)重耗費(fèi)；最后設(shè)計(jì)工序的安排不夠合理，財(cái)力物力的浪費(fèi)較為嚴(yán)重。
1.4只追求過大產(chǎn)量，不重視產(chǎn)品質(zhì)量。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制之下的煤堆多才能好說話的經(jīng)營理念促使很多煤炭企業(yè)逐漸敗落，甚至清查破產(chǎn)。煤炭的質(zhì)量很差，不符合質(zhì)標(biāo)和環(huán)保要求，企業(yè)反而因此流失客戶，造成資源浪費(fèi)，損失極為慘重。
1.5投資過分追求規(guī)模，不講求收益最大化。在企業(yè)的投資之前不做詳盡的市場調(diào)研,，盲目性的進(jìn)行企業(yè)投資，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)損失。
1.6企業(yè)組織的內(nèi)部機(jī)構(gòu)龐大臃腫。企業(yè)在組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置仍遵循以前計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的管理模式，組織機(jī)構(gòu)上下級(jí)對(duì)口的層次設(shè)置，導(dǎo)致企業(yè)結(jié)構(gòu)臃腫，職工效率卻很低下。
2三標(biāo)加一體化經(jīng)營管理機(jī)制實(shí)行的必要性
目前我國大多煤礦企業(yè)在生產(chǎn)銷售中的執(zhí)行力度很差，工作的效率較低，工人安全生產(chǎn)的意識(shí)較為淡薄，都是源于目標(biāo)不明確，標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范。這些現(xiàn)實(shí)問題的存在，嚴(yán)重影響了企業(yè)的生產(chǎn)效率，嚴(yán)重制約著煤礦企業(yè)的健康發(fā)展，使企業(yè)逐步失去市場競爭力。采用先進(jìn)的經(jīng)營理念仍然是企業(yè)進(jìn)一步提升競爭力的重點(diǎn)保證，是企業(yè)能夠安全發(fā)展的前提，是企業(yè)進(jìn)一步提高執(zhí)行力以及工作效率的有效途徑。企業(yè)要體現(xiàn)以人為本的管理理念，確實(shí)有效地保障職工的身心健康和人生安全。從三標(biāo)一體管理可以找出煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)中存在的問題，對(duì)影響安全生產(chǎn)的問題進(jìn)行等級(jí)分析，并做到五落實(shí)即安全生產(chǎn)問題落實(shí)到具體的責(zé)任人、落實(shí)具體的整改措施、落實(shí)整改期限、落實(shí)復(fù)查時(shí)間、復(fù)查責(zé)任人，從而確保煤炭的安全生產(chǎn)。
3“三標(biāo)一體”體系建設(shè)
3.1成立以礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為組長，礦各級(jí)主管部門為成員的體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)工作小組，下設(shè)體系建設(shè)專項(xiàng)工作組，主要成員組成由科級(jí)技術(shù)人員擔(dān)任。另聘請(qǐng)行業(yè)類專家進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)。
3.2質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康一體化的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)將礦級(jí)文件和上級(jí)公司的體系文件包括礦級(jí)文件以及基層的文件結(jié)構(gòu)銜接，層次需要明確和清晰。
3.3編制針對(duì)質(zhì)量、職工安全以及環(huán)境的一體化管理性手冊，以質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)制的要素作為描述對(duì)象，制定經(jīng)營管理方針，以及相應(yīng)的目標(biāo)計(jì)劃和管理的具體方案。需要積極任命管理員進(jìn)行相關(guān)一體化方案和手冊的監(jiān)督以及實(shí)施，在實(shí)施一體化的文件方案的過程中，結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展實(shí)際以及各項(xiàng)工作編制該一體化管理方針手冊，將質(zhì)量、職工安全以及環(huán)境的共同點(diǎn)進(jìn)行整合完善，參照標(biāo)準(zhǔn)條款的共性以及特點(diǎn)進(jìn)行分類描述。
3.4質(zhì)量、職工安全以及環(huán)境的一體化方針整合文件的編制需要充分地策劃和考慮。不僅要充分考慮管理方針手冊的介紹描述，還需要參考三者的標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)性要求，實(shí)現(xiàn)與自身企業(yè)煤礦特點(diǎn)的結(jié)合，組織編制三者一體化的多層次性方針文件。
3.5相關(guān)體系在運(yùn)行的過程中，做好體系運(yùn)行前的動(dòng)員和相關(guān)培訓(xùn)工作，組織所有相關(guān)人員學(xué)習(xí)質(zhì)量管理機(jī)制手冊；組織并且確定進(jìn)行文件的編寫以及調(diào)整，并且需要嚴(yán)格配備，進(jìn)一步完善經(jīng)營管理機(jī)制的可控性；內(nèi)部組織的經(jīng)營管理機(jī)制覆蓋下的所有部門和人員按文件要求運(yùn)行并收集和保存記錄；負(fù)責(zé)體系的運(yùn)行監(jiān)督檢查與落實(shí)工作；反饋運(yùn)行中存在的問題,及時(shí)協(xié)調(diào)、解決體系試運(yùn)行中暴露出的問題，包括必要時(shí)對(duì)組織結(jié)構(gòu)和文件進(jìn)行調(diào)整；管理者代表定期組織人員召開體系運(yùn)行分析會(huì)議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn)。
4執(zhí)行“三標(biāo)一體”體系的效果
某礦在執(zhí)行“三標(biāo)一體”體系的運(yùn)行中，將GB/T19001的質(zhì)管機(jī)制、GB/T24001的環(huán)境治理機(jī)制以及BG/T28001的職工安全管理機(jī)制進(jìn)行一體化整合，標(biāo)準(zhǔn)要立足于各自的質(zhì)量生產(chǎn)因素，利用好PDCA過程中的循環(huán)經(jīng)營管理方式，對(duì)于企業(yè)的規(guī)范化以及系統(tǒng)化的管理需要加強(qiáng)，提高企業(yè)的市場競爭力，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理機(jī)制進(jìn)行完善改進(jìn)。從精準(zhǔn)定位戰(zhàn)略規(guī)劃，嚴(yán)格工作流程，細(xì)化基礎(chǔ)管理入手，把三標(biāo)一體化管理融入企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理質(zhì)的飛躍。
5結(jié)論
雖然“三標(biāo)一體”體系在煤礦安全生產(chǎn)管理中具有重要的意義，使煤礦安全生產(chǎn)管理工作跨入現(xiàn)代信息化的領(lǐng)域中的一個(gè)機(jī)遇，但是，好的制度需要強(qiáng)有力的執(zhí)行力來保障，持之以恒。煤炭企業(yè)只有在不斷地完善改進(jìn)質(zhì)量管理機(jī)制、職工安全管理機(jī)制以及環(huán)境治理機(jī)制三者間關(guān)系的實(shí)踐中才能為煤礦實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、信息化管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
作者：付興林 單位：貴州職業(yè)技術(shù)學(xué)院
1煤礦安全管理的概念
所謂煤礦安全管理，是指在煤礦生產(chǎn)過程中，利用煤礦安全生產(chǎn)要素，為實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)，提升生產(chǎn)效益，進(jìn)行有計(jì)劃、有組織、有協(xié)調(diào)、有控制的一系列活動(dòng)，以保證煤礦職工在生產(chǎn)過程中生命財(cái)產(chǎn)安全和集體利益不遭受到損失，實(shí)現(xiàn)煤礦安全管理效益的提升。
2影響煤礦安全管理的因素
從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度講，改造大自然推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的三大因素包括勞動(dòng)者、勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)關(guān)系，其中勞動(dòng)者是最主要的因素，能夠發(fā)揮最積極的作用，是改造大自然、推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步活動(dòng)過程中的組織者和實(shí)施者；勞動(dòng)對(duì)象是指人們在物質(zhì)資料生產(chǎn)過程中利用生產(chǎn)工具將勞動(dòng)加于其上的一切東西；勞動(dòng)關(guān)系是勞動(dòng)者、勞動(dòng)對(duì)象之間的橋梁和紐帶，能夠?yàn)閯趧?dòng)者在改造大自然、推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步活動(dòng)過程中提供保障，推動(dòng)勞動(dòng)者在改造大自然、推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步活動(dòng)過程中的進(jìn)程。在煤礦生產(chǎn)中，影響安全管理的環(huán)節(jié)及因素有許多。從煤礦安全管理過程來看，煤礦安全管理環(huán)節(jié)分為產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后：煤礦生產(chǎn)前所做出的一系列作業(yè)計(jì)劃、部署和安排；煤礦生產(chǎn)作業(yè)過程中的作業(yè)步驟及對(duì)出現(xiàn)事故的處理；煤礦生產(chǎn)任務(wù)結(jié)束后的工作總結(jié)等。從涉及的因素來看，主要包括人、物和環(huán)境：對(duì)“人”來講，就是指職工本身及其意識(shí)和行為；對(duì)“物”來講，主要有工程、設(shè)備、材料等硬件方面和技術(shù)、工藝、流程等軟件方面；對(duì)“環(huán)境”來講，主要分為硬件環(huán)境和軟件環(huán)境兩部分：硬件環(huán)境是指由裝備、技術(shù)等構(gòu)成的生產(chǎn)、作業(yè)環(huán)境，軟件環(huán)境是指由安全思想教育、安全文化宣傳等構(gòu)成的思想文化氛圍。綜觀煤炭安全管理全過程，在“人、物、環(huán)境”三大因素中，“人”是最積極的因素，是煤礦安全管理過程中的主體，煤礦技藝革新的積極推動(dòng)者，煤礦生產(chǎn)作業(yè)過程的實(shí)施者，應(yīng)急處突事故的幫手；“物”是煤礦安全管理過程中的客體，是人進(jìn)行安全生產(chǎn)的工具，是被利用、被組織、被實(shí)施者；“環(huán)境”是人和物在煤礦安全管理過程中的第三位因素，是兩者進(jìn)行有機(jī)協(xié)調(diào)的承載物。我們只要處理好這三大因素，煤礦的安全生產(chǎn)就有保障，煤礦的安全管理就能出效益。因此，如何處理好這三大因素的關(guān)系，事關(guān)煤礦安全生產(chǎn)秩序的穩(wěn)定，事關(guān)煤礦安全生產(chǎn)效益最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3做好煤礦安全生產(chǎn)管理的對(duì)策
3.1堅(jiān)持以人為本的煤礦安全管理思想
以人為本的煤礦安全管理思想是現(xiàn)代管理理念的主要載體。所謂以人為本的煤礦安全管理思想，就是在遍及煤礦安全管理過程中，都要堅(jiān)持以人為中心，堅(jiān)持以職工的生命財(cái)產(chǎn)安全為中心，把提高職工的素質(zhì)、勞動(dòng)技能、職工之間協(xié)同作業(yè)的能力，以及滿足職工自身和工作需求，調(diào)動(dòng)職工的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性放在首位。從歷史唯物主義辯證法的角度講，任何事物的發(fā)展變化都是由事物的內(nèi)因和外因共同作用的結(jié)果。在煤礦安全管理過程中，職工是煤礦安全管理過程中的主力軍，是內(nèi)部因素，要提升煤礦安全管理效益，就應(yīng)立足于職工素質(zhì)和能力的提升，以實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)秩序的穩(wěn)定和煤礦安全生產(chǎn)效益目標(biāo)的最大化。
3.2以人為本的內(nèi)涵
在煤礦安全管理過程中，堅(jiān)持以人為本就應(yīng)從職工的安全意識(shí)和操作技能兩方面入手，達(dá)到煤礦安全管理效益提升的目的。
（1）強(qiáng)化對(duì)職工安全意識(shí)、安全理念和安全思想文化的宣傳教育。通過全方位、多角度地利用宣傳工具和一系列科學(xué)合理而又行之有效的方式方法，加強(qiáng)職工對(duì)安全重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，使職工深層次理解安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與個(gè)人、安全與家庭之間辯證關(guān)系的意義，從而調(diào)動(dòng)職工的主動(dòng)性、積極性，激發(fā)職工的創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)穩(wěn)定和效益最大化。
（2）強(qiáng)化職工安全操作技能，提升職工應(yīng)急處理突發(fā)事故的能力。加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行《煤礦安全操作規(guī)程》《開采工藝》等專業(yè)技能培訓(xùn)和相關(guān)資格的考核認(rèn)定，堅(jiān)持職工持證上崗，嚴(yán)格按照崗位操作規(guī)程作業(yè)，嚴(yán)禁違規(guī)操作，確保煤礦安全生產(chǎn)，確保職工的生命財(cái)產(chǎn)安全。
3.3嚴(yán)格的監(jiān)督制約機(jī)制
嚴(yán)格的監(jiān)督制約機(jī)制和有效的獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，是確保煤礦安全生產(chǎn)，提高煤礦安全管理水平，實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)效益最大化的保證。職工在自我安全意識(shí)和操作技能提升的前提下，不僅應(yīng)具備崗位職責(zé)的堅(jiān)守水平和能力，同時(shí)還應(yīng)配備相應(yīng)的監(jiān)督制約及獎(jiǎng)懲機(jī)制，使職工能夠全身心投入到安全生產(chǎn)中，并一以貫之地照章作業(yè)，實(shí)現(xiàn)安全與效益同行。
（1）加強(qiáng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的考核和落實(shí)。針對(duì)不同工種和崗位，建立不同的崗位責(zé)任制，使每個(gè)職工都能明確自己的崗位職責(zé)，知道什么能做什么不能做，并與績效考核掛鉤，同時(shí)發(fā)揮職工的互糾作用，挖掘安全隱患死角，對(duì)發(fā)現(xiàn)的每一處隱患或違規(guī)操作，都要進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，形成風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，傳遞正能量的安全管理考核機(jī)制。
（2）建立對(duì)職工的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。通過一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，使職工的物質(zhì)利益需求得到滿足，通過建立精神激勵(lì)機(jī)制，利用典型事故案例分析、親情感化、標(biāo)兵和模范獎(jiǎng)勵(lì)等方式，使職工在精神層面上實(shí)現(xiàn)共鳴。
4結(jié)語
在煤炭行業(yè)中，煤礦安全管理關(guān)系到每個(gè)職工的生命財(cái)產(chǎn)安全和家庭幸福，關(guān)系到集體利益最大化的實(shí)現(xiàn)，只要每個(gè)礦工都能以主人翁精神，時(shí)刻牢記安全職責(zé)，堅(jiān)守不安全不作業(yè)、煤礦安全生產(chǎn)效益和職工根本利益一致的信念，煤礦安全就能有保證，煤礦的安全管理效益就能實(shí)現(xiàn)最大化。
作者：閆惠溟 單位：山西高平科興新莊煤業(yè)有限公司
1安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)
安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的主要任務(wù)是收集、整理、歸納、分析及保存煤礦區(qū)內(nèi)相關(guān)信息，實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的管理及設(shè)備運(yùn)行安全保障，其系統(tǒng)主要由故障管理、維修管理、巡檢管理、潤滑管理、資料管理、臺(tái)賬管理、安全管理等模塊組成，煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程、設(shè)備管理、工廠管理及決策支持實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，具體的工作原理是以工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)OPC為基礎(chǔ)，系統(tǒng)接口函數(shù)規(guī)范化，使用Web實(shí)時(shí)系統(tǒng)把煤礦區(qū)內(nèi)所有不同類型的通訊設(shè)備相互連接在一起，用矢量圖形數(shù)據(jù)拓?fù)湎到y(tǒng)將自動(dòng)的圖形拓?fù)?、矢量圖形和實(shí)時(shí)顯示等以繪制的形式生成生產(chǎn)監(jiān)控圖和分析決策圖，在線監(jiān)控煤礦工廠生產(chǎn)。在安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)監(jiān)控中如果發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障，可以通過系統(tǒng)專家決策及系統(tǒng)恢復(fù)功能自動(dòng)判斷和恢復(fù)故障，并根據(jù)設(shè)備實(shí)際效能指數(shù)提出分析報(bào)告，以提高機(jī)電設(shè)備維修和保養(yǎng)水平。
2安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的意義
加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理和保障設(shè)備運(yùn)行安全是安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的主要任務(wù)，通過信息化和數(shù)字化提高煤礦機(jī)電設(shè)備管理，系統(tǒng)使用權(quán)限的形式明確分工工作人員各自的責(zé)任和義務(wù)，在安全生產(chǎn)前提下整合故障管理、維修管理、巡檢管理、潤滑管理、資料管理、臺(tái)賬管理、安全管理等模塊，高度共享機(jī)電生產(chǎn)相關(guān)信息，規(guī)范流程，提高工作效率，從根本上降低機(jī)電事故發(fā)生的可能，而且安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)能有效減少技術(shù)人員的工作量，讓機(jī)電設(shè)備的管理實(shí)現(xiàn)有序規(guī)范化。
3安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的應(yīng)用
3.1管理機(jī)電設(shè)備相關(guān)信息
收集管理機(jī)電設(shè)備相關(guān)信息，并反饋在統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺(tái)上以供工作人員查詢管理機(jī)電設(shè)備信息，提高信息管理是安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的優(yōu)勢之一。在引進(jìn)新機(jī)電設(shè)備后，工作人員可以將設(shè)備的廠家、參數(shù)、檢修時(shí)間、換油日期及故障的查找等信息記錄在安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)中，并根據(jù)設(shè)備使用情況實(shí)時(shí)更新，在設(shè)備運(yùn)行過程中，管理系統(tǒng)會(huì)根據(jù)所錄入的信息及時(shí)提示管理人員維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，只要輸入故障情況，系統(tǒng)會(huì)幫助分析故障原因并提出解決辦法，從而有效提高機(jī)電設(shè)備管理水平及處理故障的效率。
3.2監(jiān)測機(jī)電設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)
機(jī)電設(shè)備是否能正常運(yùn)行關(guān)系著煤礦區(qū)內(nèi)生產(chǎn)施工的安全性，一旦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行出現(xiàn)異常情況并未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決，則會(huì)給煤礦企業(yè)帶來難以預(yù)料的損失。監(jiān)測機(jī)電設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，傳統(tǒng)方式是由檢測人員定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行如敲擊、目測和觸碰等檢查，判斷設(shè)備是否存在故障，但是這種監(jiān)測方式并不能全面檢查出機(jī)電設(shè)備運(yùn)行情況，如設(shè)備電纜、電路溫度出現(xiàn)異常、設(shè)備軸溫、高壓開關(guān)柜里的道閘溫度過高等，這些部位的異常傳統(tǒng)監(jiān)測方式無法檢測到，不僅如此，設(shè)備因磨損或過度工作造成的事故傳統(tǒng)監(jiān)測方式也無法及時(shí)檢測出來。因此，安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的使用便格外重要，現(xiàn)如今機(jī)電設(shè)備中都會(huì)安裝傳感儀器，如高壓開關(guān)柜中的無線測溫裝置可實(shí)時(shí)監(jiān)測開關(guān)觸頭溫度，當(dāng)觸頭因接觸不好發(fā)熱時(shí)，裝置會(huì)發(fā)出警報(bào)，提示管理人員檢查、維修；鋼繩芯輸送帶電磁在線X光透視綜合檢測系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)輸送帶內(nèi)鋼絲繩芯銹蝕、斷繩、接頭抽動(dòng)、鍍鋅層老化等工況的高速、在線、無損監(jiān)測，最終打印文字報(bào)告并可實(shí)現(xiàn)局域網(wǎng)數(shù)據(jù)共享?？烨醒b置能在線監(jiān)測煤礦雙回路電源，當(dāng)一回路發(fā)生故障時(shí)，能提前預(yù)判失電，并快速、正確地合上備用進(jìn)線開關(guān)，使得煤礦負(fù)荷不停電，保證供電的連續(xù)性，有效防止因停電造成的停風(fēng)、瓦斯超限等事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)“零停電”。安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)還可對(duì)煤礦重要負(fù)荷（如風(fēng)機(jī)、水泵、皮帶及井下各區(qū)域的氣體濃度）實(shí)現(xiàn)在線監(jiān)測，并通過網(wǎng)絡(luò)匯集于調(diào)度指揮中心，以便生產(chǎn)管理人員協(xié)調(diào)、指揮礦井整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)。例如：有一煤礦2013年1月1日7：22：28發(fā)生主通風(fēng)機(jī)雙停事故，地面運(yùn)行的2#主通風(fēng)機(jī)發(fā)生負(fù)載過流跳閘，通風(fēng)機(jī)房值班人員發(fā)現(xiàn)2#主通風(fēng)機(jī)停止運(yùn)行，立即人工切換至1#主通風(fēng)機(jī)，在1#變頻柜操作，合QS2隔離開關(guān)發(fā)現(xiàn)合不上，沒有時(shí)間檢查合不上閘的原因，于是查看2#風(fēng)機(jī)的各項(xiàng)監(jiān)測數(shù)據(jù)均正常，果斷決定啟動(dòng)2#主通風(fēng)機(jī)運(yùn)行。經(jīng)調(diào)查1#合不上閘的原因是高壓帶電存在電磁閉鎖，不能直接合閘，需停掉高壓電源，合上QS1、QS2隔離開關(guān)，然后再合KM1、KM2斷路器送電運(yùn)行，然后在8：10切換至1#主通風(fēng)機(jī)運(yùn)行，調(diào)查2#主通風(fēng)機(jī)負(fù)載過流調(diào)整原因，主通風(fēng)機(jī)雙停時(shí)間為8min，導(dǎo)致井下部分工作地點(diǎn)瓦斯超限，裝載硐室瓦斯?jié)舛葹?.5%、工作面瓦斯?jié)舛冗_(dá)到0.5%～1.3%。事故原因就是主通風(fēng)機(jī)無電源異常檢測系統(tǒng)不能實(shí)現(xiàn)自動(dòng)切換，需升級(jí)改造。
3.3監(jiān)測機(jī)電設(shè)備運(yùn)行環(huán)境
除檢測機(jī)電設(shè)備內(nèi)部情況，安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)還能有效檢測設(shè)備運(yùn)行環(huán)境。由于煤礦企業(yè)的生產(chǎn)施工環(huán)境惡劣，CO、瓦斯及CH4等易燃、易爆氣體會(huì)使機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行出現(xiàn)隱患，甚至危及人員生命，因此必須要檢測其濃度。安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)能通過安裝在煤礦井下各處的傳感器實(shí)時(shí)檢測施工地點(diǎn)的各種數(shù)據(jù)，當(dāng)監(jiān)測發(fā)現(xiàn)某個(gè)區(qū)域瓦斯超限時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)切斷施工地點(diǎn)電源，以防止瓦斯爆炸；井下風(fēng)機(jī)開停傳感器會(huì)監(jiān)測局扇開停狀態(tài)，當(dāng)井下風(fēng)機(jī)發(fā)生無計(jì)劃停機(jī)，為避免井下巷道中易燃易爆氣體濃度過高，系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)切斷電器設(shè)備電源，避免電器設(shè)備再使用時(shí)產(chǎn)生電火花，引爆易燃易爆氣體。由于施工場地不同，安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)設(shè)置的報(bào)警濃度、復(fù)電濃度、斷電濃度和斷電范圍都會(huì)有所不同，為方便監(jiān)測，技術(shù)人員可以根據(jù)施工場地實(shí)際情況設(shè)置，同時(shí)安全監(jiān)控儀器都應(yīng)該使用由專用電纜連接而成的饋電狀態(tài)傳感器，避免在設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)無法及時(shí)了解施工地點(diǎn)的環(huán)境情況。如果是機(jī)電硐室或進(jìn)風(fēng)口下面的位置，則傳感儀器應(yīng)該設(shè)置溫度傳感器，實(shí)時(shí)監(jiān)控施工地點(diǎn)溫度[2]。例如：太原東山煤電集團(tuán)李家樓煤業(yè)公司，在各工作面及硐室將瓦斯的預(yù)警濃度值為0.6%，環(huán)境瓦斯?jié)舛?.6%達(dá)到時(shí)系統(tǒng)將自動(dòng)切斷工作電源，防止事故發(fā)生，保證安全生產(chǎn)。
4機(jī)電設(shè)備管理改進(jìn)
安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)能有效監(jiān)測機(jī)電設(shè)備運(yùn)行情況，保障施工安全，因此在實(shí)際的機(jī)電設(shè)備管理過程中煤礦企業(yè)應(yīng)該積極做好自身的監(jiān)測工作以配合安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)運(yùn)行，令系統(tǒng)發(fā)揮最大的監(jiān)測效力。對(duì)于新引進(jìn)的機(jī)電設(shè)備，企業(yè)必須嚴(yán)格檢測其性能，保證引進(jìn)的設(shè)備符合國家規(guī)定的防爆要求，從根本上確保設(shè)備運(yùn)行安全，同時(shí)對(duì)機(jī)電設(shè)備的巡檢也必須與安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)監(jiān)測同時(shí)進(jìn)行，在發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在明顯的故障時(shí)及時(shí)解決，及時(shí)更換老化或失靈部件，特別是對(duì)機(jī)電設(shè)備的安全保護(hù)裝置應(yīng)該重點(diǎn)監(jiān)測，每周至少檢查兩次，一旦發(fā)現(xiàn)重大問題則必須立馬斷電維修，而對(duì)于煤電鉆，每個(gè)班次都應(yīng)該進(jìn)行一次接地試驗(yàn)。雖然安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)能實(shí)時(shí)監(jiān)控施工環(huán)境，當(dāng)易燃、易爆氣體超標(biāo)時(shí)及時(shí)斷電和啟動(dòng)風(fēng)電閉鎖，但是技術(shù)人員必須檢測施工地線路或相關(guān)監(jiān)控儀器，確保在出現(xiàn)情況時(shí)安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)能及時(shí)斷電，保障安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)有效地監(jiān)控施工環(huán)境[3]。
5結(jié)語
機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行是保障煤礦生產(chǎn)安全的首要條件，使用安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)有利于加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備相關(guān)信息的管理，令機(jī)電設(shè)備信息得到最大化的利用，提高診斷設(shè)備故障效率。監(jiān)控設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)能讓工作人員實(shí)時(shí)了解機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行情況，在出現(xiàn)故障時(shí)能第一時(shí)間處理，保障煤礦生產(chǎn)正常進(jìn)行，而且安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)還能監(jiān)測設(shè)備的運(yùn)行環(huán)境，杜絕易燃易爆氣體對(duì)生產(chǎn)的影響，因此，煤礦企業(yè)應(yīng)該積極應(yīng)用安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，并配合系統(tǒng)運(yùn)行，確保安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)能有效發(fā)揮作用，保障生產(chǎn)安全。
作者：廉建軍 單位：太原東山煤電集團(tuán)有限公司
近幾年來，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國家對(duì)煤礦的開采力度也逐漸加大，但是由于安全生產(chǎn)管理不到位，每一年都會(huì)出現(xiàn)很多煤礦事故。煤礦事故不僅威脅到施工人員的生命安全，也擾亂了礦區(qū)的正常生產(chǎn)秩序。在這種情況下，必須要加強(qiáng)管理來確保煤礦的正常發(fā)展和職工的人身安全。由于開采技術(shù)的落后、管理人員安全意識(shí)不強(qiáng)等原因使得煤炭行業(yè)的安全管理落后，出現(xiàn)了很多的安全事故。
1煤礦出現(xiàn)安全事故的原因
1.1安全意識(shí)不強(qiáng)
施工人員的專業(yè)知識(shí)太少，不了解煤礦施工的危險(xiǎn)性。煤礦施工的其實(shí)是個(gè)危險(xiǎn)性很高的工作，據(jù)統(tǒng)計(jì)，每年煤炭行業(yè)的傷亡人數(shù)都很高，如表1所示。但是工作人員并沒有很強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，煤炭行業(yè)也沒有將它重視起來。所以需要讓施工、管理人員了解和認(rèn)識(shí)到這份工作的危險(xiǎn)性，了解應(yīng)該如何去預(yù)防、降低風(fēng)險(xiǎn)，還要加強(qiáng)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)防知識(shí)的宣傳，讓工作人員了解到預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的重要[2]。煤礦管理人員對(duì)施工人員也沒有進(jìn)行相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)培訓(xùn)，沒有正確的使用安全防護(hù)器具，這就使得施工場所經(jīng)常發(fā)生安全事故。由于沒有完善安全管理制度和安全施工的規(guī)章制度，一些工作經(jīng)驗(yàn)比較多的施工人員在進(jìn)行新技術(shù)和設(shè)備的操作時(shí)就會(huì)無視勞動(dòng)法律，以自己為主進(jìn)行違規(guī)的施工和指揮，從而導(dǎo)致工程的施工安全得不到保障。一些煤礦由于資金困難，就出現(xiàn)了重生產(chǎn)輕安全的狀況。沒有可以保障施工人員安全的設(shè)備，對(duì)一些有問題的設(shè)備也照用不誤，對(duì)設(shè)備的性能不能及時(shí)檢測，沒有及時(shí)更新，這樣就直接導(dǎo)致了事故的發(fā)生。使得施工人員的安全得不到保證。
1.2執(zhí)法部門和生產(chǎn)管理之間沒有清晰明確的界線
雖然現(xiàn)在已經(jīng)建立了煤礦安全有關(guān)的制度和規(guī)范，但是由于執(zhí)法部門和生產(chǎn)管理者關(guān)系復(fù)雜，朋友親屬關(guān)系的存在直接影響司法的公正，一些地區(qū)為了圖方便、好管理，就把煤礦監(jiān)督和煤礦生產(chǎn)管理合并在一起，法律和體制就不能夠公開公正地進(jìn)行。人們對(duì)執(zhí)法部門的形象也產(chǎn)生懷疑，檢查結(jié)果也可能會(huì)弄虛作假，降低了執(zhí)法部門的權(quán)威性。有的地方魚龍混雜，一些人為了可以提高中標(biāo)的機(jī)會(huì)，就向執(zhí)法人員行賄，時(shí)間一久，就出現(xiàn)了有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)的情況[1]。
1.3管理的法律制度存在問題
1.3.1法律思想的落后我國現(xiàn)如今是發(fā)展中國家，所以我國的法制建設(shè)開始比較晚，建立法律的思想也比較落后，理論上的知識(shí)沒有一定的基礎(chǔ)。煤礦工程是一個(gè)很復(fù)雜的工程，安全是必須要重視起來的，但是我國的《礦山安全法》只有50條規(guī)定，理論上的機(jī)制都這么少，可以實(shí)際操作就更少了。而且在煤礦安全的法律條文中還存在一些理解上的誤解，這樣就使得一些煤礦企業(yè)趁虛而入，鉆法律的空子。而且，以前的法律已經(jīng)不能滿足當(dāng)代社會(huì)的社會(huì)背景，以前的法律對(duì)當(dāng)代出現(xiàn)的一些問題就沒有很好的處理方法。1.3.2處理煤礦事故的時(shí)候沒有有效的法律手段現(xiàn)如今，由于法律的不完善，煤礦事故越來越多，在處理煤礦事故的時(shí)候，也缺少相應(yīng)的有效的法律手段。對(duì)煤礦事故的負(fù)責(zé)人處置不嚴(yán)，遇難家屬?zèng)]有得到相應(yīng)的賠償。在煤礦事故發(fā)生之后，相關(guān)部門并沒有重視起來，對(duì)煤礦安全依然沒有一個(gè)有效的措施。
1.4施工和管理人員素質(zhì)不高
現(xiàn)如今的社會(huì)對(duì)煤礦行業(yè)都有一些誤解，覺得施工人員不需要用腦力，不需要有太多的專業(yè)知識(shí)，有勞力就足夠。所以煤礦企業(yè)在對(duì)施工人員的選拔的時(shí)候，只注重了施工人員的身體素質(zhì)而忽略了施工人員所具備的專業(yè)知識(shí)。管理者沒有專業(yè)知識(shí)，對(duì)煤礦工程的施工就沒有一個(gè)整體的規(guī)劃方案，在一些比較復(fù)雜的情況下，就不能準(zhǔn)確地判斷和做出應(yīng)對(duì)的方案，直接影響了煤礦的安全。
2煤礦安全管理中出現(xiàn)問題的解決辦法
2.1提高煤礦管理人員和施工人員的專業(yè)知識(shí)
對(duì)于煤礦工程的管理和施工人員不夠?qū)I(yè)的情況，需要對(duì)煤礦工程的管理和施工人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，制定相關(guān)的課程和內(nèi)容，定期進(jìn)行培訓(xùn)和檢查，提高工程的管理和施工的專業(yè)知識(shí)。煤礦工程的管理和施工人員自己本身也要有上進(jìn)心，積極學(xué)習(xí)理論知識(shí)，不斷地積累工作經(jīng)驗(yàn)，提高自身的水平。煤礦企業(yè)也要開一些講座讓施工人員和管理者去聽，將一些專家請(qǐng)來給工作人員做一些理論知識(shí)上的輔導(dǎo)，給員工創(chuàng)造一些機(jī)會(huì)，可以進(jìn)行實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)上的交流。企業(yè)在選擇施工人員的時(shí)候也要對(duì)他們的文化知識(shí)素養(yǎng)有一個(gè)系統(tǒng)的了解[2]。
2.2提高管理者和施工人員的安全意識(shí)
為了保證煤礦工程施工可以安全進(jìn)行，就要從根本上提升煤礦施工人員的安全和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。煤礦企業(yè)就必須做好煤礦施工人員的安全教育工作，開設(shè)一些有關(guān)施工期間存在的潛在危險(xiǎn)，如何去防范危險(xiǎn)和遇到危險(xiǎn)時(shí)正確做法的課程。在施工的時(shí)候施工單位要記得讓施工人員帶好安全防護(hù)用具，及時(shí)檢測和更新設(shè)備，有問題的設(shè)備必須及時(shí)進(jìn)行更新。
2.3完善煤礦工程安全管理的制度
由于無法可依、有法不依和執(zhí)法不嚴(yán)，我國的煤礦企業(yè)比較混亂，尤其是在管理方面更是沒有一個(gè)全面的體制系統(tǒng)[3]。所以必須要建立和完善煤礦行業(yè)的法律法規(guī)，不能讓法律出現(xiàn)漏洞，讓一些煤礦企業(yè)有機(jī)可乘。還要將執(zhí)法部門和生產(chǎn)管理者分開來，不能混雜在一起，這樣就不會(huì)出現(xiàn)執(zhí)法不嚴(yán)，徇私舞弊的狀況了。對(duì)于執(zhí)法部門的工作人員，要加強(qiáng)他們對(duì)工作的責(zé)任心，做到嚴(yán)格執(zhí)法。
2.4加大對(duì)煤礦事故負(fù)責(zé)人的處罰力度
每年都會(huì)發(fā)生很多的煤礦事故，由于對(duì)煤礦事故的負(fù)責(zé)人處罰力度不夠，使得煤礦安全的管理人員并沒有將煤礦安全管理重視起來。沒有意識(shí)到煤礦安全的重要性，對(duì)自己工作不負(fù)責(zé)，使得煤礦安全沒有改善，事故不斷增加。
3結(jié)語
每一年，煤礦企業(yè)都會(huì)發(fā)生很多的煤礦事故，致使很多施工人員與家人天各一方，煤礦的正常開采受到影響，直接影響我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。為減少煤礦事故的發(fā)生，讓施工人員的生命安全得到保障，必須要提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)安全意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。還要完善相關(guān)的法律法規(guī)，讓煤礦企業(yè)有法可依。對(duì)于執(zhí)法部門，要提高執(zhí)法人員的責(zé)任心，做到執(zhí)法的公平公正。
作者：王鵬 單位：大同煤礦集團(tuán)同發(fā)東周窯煤業(yè)有限公司
摘要:文章在總結(jié)成功的安全管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合打造企業(yè)“家”文化、構(gòu)建安全區(qū)隊(duì)、深入精細(xì)化管理等當(dāng)前新興的管理理論,提出了煤礦生產(chǎn)安全管理新理念,構(gòu)建了較為完善煤礦安全生產(chǎn)管理體系。
關(guān)鍵詞:管理創(chuàng)新;“家”文化;精細(xì)管理;安全生產(chǎn)
創(chuàng)新的時(shí)代需要?jiǎng)?chuàng)新的管理。管理模式要改革,要超越,但更要?jiǎng)?chuàng)新。創(chuàng)建管理創(chuàng)新模式在于科學(xué)規(guī)范管理工作,在全面保證與提高工作、生產(chǎn)、成果與管理質(zhì)量的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)其創(chuàng)新。
米村煤礦是鄭州煤炭工業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司的骨干礦井之一,隸屬于上市公司鄭州煤電股份有限公司,經(jīng)過改擴(kuò)建后,現(xiàn)礦井核定生產(chǎn)能力為190萬噸,職工4890人。根據(jù)米村礦現(xiàn)狀從以下幾點(diǎn)淺析煤礦企業(yè)生產(chǎn)安全管理創(chuàng)新。
1企業(yè)安全文化理念創(chuàng)新
管理理念是企業(yè)從事經(jīng)營管理活動(dòng)的指導(dǎo)思想,體現(xiàn)企業(yè)的思維方式,是企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的靈魂,企業(yè)想要發(fā)展就必須首先在管理理念上不斷創(chuàng)新。對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)來說,建設(shè)企業(yè)文化的關(guān)鍵在于按照企業(yè)理念的要求,改善員工的行為,讓職工自覺認(rèn)同和遵從企業(yè)文化。
米村礦通過打造企業(yè)“家”文化理念,要求每位職工能做到“以礦為家”,愛家、護(hù)家,各基層單位可將這一“家”文化理念延伸至“崗位是我家,我愛我的家”,“家”文化理念的提出,讓每位職工都覺得自己是企業(yè)大家園的主人翁、一份子,增強(qiáng)了凝聚力,提高各項(xiàng)任務(wù)的運(yùn)行效率,降低生產(chǎn)成本,保證各項(xiàng)安全、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)順利完成。
2企業(yè)形象管理創(chuàng)新
形象管理創(chuàng)新是具有創(chuàng)新意識(shí)的管理主體運(yùn)用現(xiàn)代化信息傳播手段,在無線的空間和區(qū)域內(nèi),以最快的速度整合并傳遞自身的理念、標(biāo)識(shí)、品牌、風(fēng)氣、制度、服務(wù)、環(huán)境等要素,塑造并實(shí)現(xiàn)管理主體最佳形象的過程。塑造理想的煤礦企業(yè)形象,米村礦從以下兩方面入手塑造企業(yè)形象:
2.1有形形象的塑造
主要指煤礦企業(yè)形象中視覺識(shí)別系統(tǒng)的設(shè)計(jì),比如,該礦設(shè)計(jì)礦標(biāo)(徽)、統(tǒng)一定制具有該礦標(biāo)志的服裝、強(qiáng)力推進(jìn)職工宿舍公寓化管理、進(jìn)行棚戶區(qū)改造等顯而易見的舉動(dòng),呈現(xiàn)一派欣欣向榮的景象。
2.2無形形象的塑造
主要是從非視覺方面來體現(xiàn)企業(yè)獨(dú)特的價(jià)值觀念、行為模式和環(huán)境氛圍。通過輸出高素質(zhì)人才、加強(qiáng)職工文明禮儀教育等方式,提高企業(yè)整體形象。
3執(zhí)行行為創(chuàng)新
企業(yè)管理朝精細(xì)化方向發(fā)展,其實(shí)質(zhì)是在深化和細(xì)化管理過程中,提升企業(yè)的執(zhí)行力。執(zhí)行是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié),沒有執(zhí)行,任何好的決策或目標(biāo)都不可能成功。
米村礦面對(duì)當(dāng)前安全新形勢的發(fā)展要求,大膽提出推進(jìn)執(zhí)行力建設(shè),強(qiáng)化執(zhí)行觀念,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部職工抓落實(shí)、講執(zhí)行,做到“于人公正、處置合理、處事公平”,推動(dòng)了各項(xiàng)工作全面進(jìn)步。
4加強(qiáng)區(qū)隊(duì)基礎(chǔ)管理
區(qū)隊(duì)是煤礦企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位,也是安全管理的最終落腳點(diǎn),區(qū)隊(duì)安全建設(shè)的好壞直接影響著礦井安全經(jīng)營指標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在日常工作中切實(shí)加強(qiáng)安全區(qū)隊(duì)建設(shè),才能為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境,才能激發(fā)職工的工作積極性和創(chuàng)造性。
米村礦2009年來積極開展安全區(qū)隊(duì)建設(shè),在管理制度上多做文章,進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度,在落實(shí)上狠下功夫,做到“有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)”,強(qiáng)化區(qū)隊(duì)安全基礎(chǔ)堡壘,夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
5始終堅(jiān)持“安全第一”的原則
安全問題始終是煤礦企業(yè)的頭等問題,企業(yè)必須擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系、安全與效益的關(guān)系才能實(shí)現(xiàn)安全可持續(xù)發(fā)展。
5.1安全與生產(chǎn)的關(guān)系
在煤礦企業(yè)管理中,有人將安全與生產(chǎn)對(duì)立起來,視為相互矛盾,這種認(rèn)識(shí)是錯(cuò)誤的。安全與生產(chǎn)之所以不是一對(duì)矛盾,是因?yàn)榘踩c生產(chǎn)是相互依存的,安全是伴隨生產(chǎn)而言的,沒有生產(chǎn)就沒有安全;同時(shí)生產(chǎn)過程中必須保證安全,要做到不安全不生產(chǎn),這就是人們常說:“安全促進(jìn)生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”的道理。
5.2安全與效益的關(guān)系
就煤礦整體而言,追求經(jīng)濟(jì)效益是中心,這是全部企業(yè)的目的和歸宿,但是在具體的成產(chǎn)過程中,必須堅(jiān)持做到安全第一。事實(shí)上,煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)情況如何,必定影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,因?yàn)榘踩鹿时旧砭褪墙?jīng)濟(jì)效益的損失。
米村礦通過加強(qiáng)安全意識(shí)教育活動(dòng),使全礦干部職工擺正了安全與生產(chǎn)、效益的關(guān)系,堅(jiān)實(shí)了安全第一的思想。
6狠抓安全培訓(xùn)工作
煤礦企業(yè)對(duì)基層職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)是企業(yè)保證安全生產(chǎn),提高職工安全防范意識(shí)和能力的重要措施,是企業(yè)安全管理的重要組成部分。而安全培訓(xùn)的質(zhì)量直接影響到煤礦安全生產(chǎn)形勢,不提高安全培訓(xùn)質(zhì)量,如何來確保煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)?！肮芾硌b備培訓(xùn)并重”是煤炭行業(yè)多年來搞好安全生產(chǎn)的“法寶”,《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》對(duì)安全培訓(xùn)工作做了明確規(guī)定。因此培訓(xùn)工作必須上升到特別高度予以緊迫性加以認(rèn)識(shí)。如何抓好安全培訓(xùn)工作,米村礦主要從以下幾方面開展工作:
(1)安全培訓(xùn)重在平時(shí),做好職工安全培訓(xùn)的累積工作,解決職工中存在業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊,在潛移默化中優(yōu)化職工安全理念。
(2)開展靈活多樣的安全培訓(xùn)活動(dòng)。利用技術(shù)大比武等一些列活動(dòng),選出優(yōu)秀典型給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),調(diào)動(dòng)職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的積極性,在職工中形成“趕、學(xué)、比、拼”的熱潮。
7不斷創(chuàng)新,深化精細(xì)化管理
隨著市場競爭日益激烈,優(yōu)勝劣汰的速度加快,企業(yè)不進(jìn)則退。煤礦企業(yè)更要狠抓安全弦,面對(duì)生產(chǎn)中不斷涌現(xiàn)的新問題,只有經(jīng)常創(chuàng)新,才能確保企業(yè)安全生產(chǎn)。但是,創(chuàng)新絕非憑空想象,只有在細(xì)節(jié)上逐步完善,煤礦企業(yè)只有狠抓安全生產(chǎn),堅(jiān)持不斷創(chuàng)新,堅(jiān)持深入精細(xì)化管理,才能抓住企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。
米村礦在日常管理中,不斷要求廣大干部職工廣開言路,集思廣益,讓每位職工能以主人公的姿態(tài)為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作出謀劃策,為安全生產(chǎn)管理不斷創(chuàng)新打下基礎(chǔ)。
8結(jié)語
米村煤礦面對(duì)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)形勢,在管理過程中不斷創(chuàng)新,在制度上不斷完善,想出了一大批新點(diǎn)子、新思路,擺正了安全與生產(chǎn)之間的關(guān)系,總結(jié)出一套較為完善的安全生產(chǎn)管理體系,使得礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平始終處于集團(tuán)公司前列。
摘 要： 煤是我國的主要能源之一，我國的煤礦儲(chǔ)量豐富，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展，對(duì)能源的需求越來越大，煤礦開采工程量越來越大。在煤礦開采過程中的一個(gè)關(guān)鍵問題是安全，近年來煤礦開采過程中的安全事故越來越多，帶來的經(jīng)濟(jì)損失也越來越大。本文對(duì)煤礦生產(chǎn)過程中的安全管理存在的問題與對(duì)策進(jìn)行分析和探討，旨在提高煤礦生產(chǎn)安全水平。
關(guān)鍵詞：煤礦生產(chǎn) 安全生產(chǎn) 安全管理 問題 對(duì)策
隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，采礦行業(yè)的發(fā)展也不斷加速，煤礦開采項(xiàng)目越來越多，煤礦開采過程中，開采效率是煤礦企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，另外，安全管理也是不容忽視的一個(gè)問題。由于煤礦開采工程的特殊性，在開采過程中的安全隱患很大，安全開采是確保開采質(zhì)量、確保開采人員安全的重要前提，煤礦生產(chǎn)過程中的安全管理是當(dāng)前煤礦企業(yè)生a過程中的重點(diǎn)。從當(dāng)前我國采礦行業(yè)的發(fā)展來看，煤礦工程開采過程中出現(xiàn)的安全問題越來越多，出現(xiàn)安全問題的主要原因是煤礦工程的開采安全管理不當(dāng)，尤其是在缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩芾硪庾R(shí)，缺乏科學(xué)的安全管理制度，施工人員在對(duì)煤礦進(jìn)行開采的時(shí)候一些操作技術(shù)不規(guī)范，對(duì)機(jī)械設(shè)備的檢查不全面等，這些都會(huì)導(dǎo)致煤礦開采過程中的安全隱患逐漸增大。在未來的發(fā)展過程中，應(yīng)該要積極加強(qiáng)對(duì)煤礦開采過程中的安全管理問題的防范，以此提高煤礦開采過程中安全性。
一、煤礦安全生產(chǎn)管理理念剖析
在煤礦行業(yè)的生產(chǎn)管理方面，安全管理是一個(gè)重要內(nèi)容，有不少專家和學(xué)者提出了安全生產(chǎn)的理念、方法以及措施，對(duì)煤礦生產(chǎn)產(chǎn)生了相應(yīng)的指導(dǎo)作用。近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，對(duì)生態(tài)文明建設(shè)的重視程度不斷提高，在煤礦生產(chǎn)過程中也要注重安全性和綠色生產(chǎn)。煤礦安全生產(chǎn)管理理念包括以下幾個(gè)方面：
1.安全管理
所謂的安全管理，指的是在煤礦生產(chǎn)過程中為了保障煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場以及生產(chǎn)過程的安全性而采取的一系列相關(guān)的規(guī)則與標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)煤礦生產(chǎn)過程進(jìn)行規(guī)范的過程。在煤礦生產(chǎn)過程中安全問題始終存在，而且因?yàn)椴傻V工程是危險(xiǎn)系數(shù)很高的行業(yè)，就生產(chǎn)工作人員而言，其生命健康安全受到生產(chǎn)過程中的一些因素的影響，加強(qiáng)對(duì)煤礦企業(yè)技術(shù)人員、開采人員的人身安全的保護(hù)就成為一個(gè)重點(diǎn)任務(wù)。
企業(yè)的安全管理是工作人員生命安全、生產(chǎn)工作良性發(fā)展以及企業(yè)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展的基本保障，企業(yè)的安全管理水平的不斷提高，決定了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，同時(shí)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，也可以為企業(yè)的安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，例如可以為企業(yè)生產(chǎn)配備更多高性能機(jī)械設(shè)備，提高企業(yè)生產(chǎn)的安全性。因此企業(yè)的安全管理與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平之間是相輔相成的關(guān)系，兩者之間共同發(fā)展，形成了一個(gè)良性循環(huán)。在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中通常所講的安全管理，指的是對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行制定，并且對(duì)生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行檢測，對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行管理，并且對(duì)生產(chǎn)過程中的一些不安全因素進(jìn)行排除的過程。
2.煤礦安全生產(chǎn)的綠色管理體系
隨著我國對(duì)生態(tài)文明建設(shè)的重視程度逐漸提高，在煤礦生產(chǎn)過程中不僅要注重安全，更要注重安全生產(chǎn)的綠色管理體系的建立。綠色代表著自然、安全，綠色理念是一個(gè)廣泛的概念，我國煤礦企業(yè)生產(chǎn)和管理過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都存在著不安全因素，例如生產(chǎn)活動(dòng)、安全措施、管理環(huán)節(jié)等，都可能出現(xiàn)問題，進(jìn)而導(dǎo)致安全問題出現(xiàn)。對(duì)此，在煤礦安全生產(chǎn)過程中要積極加強(qiáng)對(duì)綠色安全管理體系的建立，在現(xiàn)代管理理念中，煤礦安全生產(chǎn)的綠色管理理念象征著對(duì)煤礦生產(chǎn)過程進(jìn)行全面管理，綠色管理是安全管理的一個(gè)重要內(nèi)容，在安全生產(chǎn)的綠色管理背景下，煤礦產(chǎn)業(yè)中提出了綠色生產(chǎn)系統(tǒng)，涵蓋了采掘、運(yùn)輸、通防、排水、調(diào)度等各個(gè)工作環(huán)節(jié)，在每個(gè)環(huán)節(jié)中都應(yīng)該要積極加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的關(guān)注，使得綠色管理理念能夠與煤礦生產(chǎn)過程進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，確保煤礦生產(chǎn)過程中的安全性。
二、煤礦開采工程安全管理常見問題
在煤礦開采工程的施工過程中，很容易出現(xiàn)一些安全事故，例如露天煤礦開采過程中出現(xiàn)邊坡巖石滑落，導(dǎo)致人員傷亡或設(shè)備損壞，開采人員對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用不當(dāng)，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備安全事故等。在煤礦開采過程中，由于露天煤礦的環(huán)境復(fù)雜程度較高，因此出現(xiàn)安全隱患的幾率較高，通過研究發(fā)現(xiàn)，出現(xiàn)煤礦開采安全事故的主要原因是由于在煤礦開采工程施工過程中忽視了安全管理，因此導(dǎo)致各種安全事故時(shí)常出現(xiàn)。
1.安全管理意識(shí)比較淡薄
煤礦開采工程安全管理是煤礦生產(chǎn)作業(yè)過程中的重要內(nèi)容，很多煤礦企業(yè)都堅(jiān)持“安全第一”的原則，但是在實(shí)際生產(chǎn)過程中，安全管理意識(shí)比較淡薄，在煤礦開采工程施工隊(duì)伍注重開采效率，注重煤礦生產(chǎn)進(jìn)度，在煤礦生產(chǎn)過程中對(duì)安全問題略有忽視，導(dǎo)致一些煤礦開采人員在開采過程中出現(xiàn)不規(guī)范的行為，例如在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行操作的時(shí)候沒有按照規(guī)范進(jìn)行操作，最終釀成安全事故。
2.質(zhì)量安全管理體系不夠健全
在煤礦開采工程安全管理過程中，安全管理體系是確保施工安全的重要前提，煤礦企業(yè)是否具有完善的質(zhì)量安全管理體系，會(huì)直接影響到煤礦開采工程的安全管理水平。當(dāng)前有的煤礦企業(yè)在施工過程中沒有重視安全管理體系的構(gòu)建，比如在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)該要安排專門的安全監(jiān)管人員，安全監(jiān)管人員要隨時(shí)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行監(jiān)控，但是當(dāng)前很多煤礦企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)過程中的安全監(jiān)管制度不健全，缺乏專業(yè)化的監(jiān)管人員，導(dǎo)致生產(chǎn)作業(yè)過程中的安全防范不足，對(duì)于一些安全事故沒有及時(shí)處理，耽誤工期，同時(shí)也影響工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。
3.煤礦生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題
在煤礦生產(chǎn)過程中由于技術(shù)管理不當(dāng)也會(huì)導(dǎo)致各種安全問題出現(xiàn)。例如在露天煤礦生產(chǎn)過程中，最常見的問題是邊坡滑落，尤其是一些高邊坡變形損壞，由于開采人員在煤礦開采過程中對(duì)邊坡變形的處理不當(dāng)，沒有及時(shí)對(duì)變形進(jìn)行控制，所以導(dǎo)致邊坡滑體崩塌事故發(fā)生，嚴(yán)重影響煤礦生產(chǎn)安全，給煤礦企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失。
4.對(duì)煤礦生產(chǎn)安全管理的考核管理體系不健全
在煤礦生產(chǎn)過程中為了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、綠色生產(chǎn)，則必須要加強(qiáng)對(duì)管理體系的考核與評(píng)價(jià)，確保煤礦生產(chǎn)過程中的安全管理目標(biāo)得到落實(shí)。當(dāng)前在煤礦生產(chǎn)過程中安全管理的考核與評(píng)價(jià)體系還有待進(jìn)一步完善，要結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際情況對(duì)評(píng)價(jià)考核體系進(jìn)行健全，從而減少煤礦生產(chǎn)過程中的安全問題。
三、煤礦安全生產(chǎn)管理策略
1.加強(qiáng)開采前的準(zhǔn)備
1.1加強(qiáng)安全意識(shí)培養(yǎng)。隨著采礦行業(yè)的不斷發(fā)展，煤礦企業(yè)的生產(chǎn)要求越來越高，在煤礦生產(chǎn)過程中必須要積極加強(qiáng)安全生產(chǎn)，對(duì)煤礦生產(chǎn)過程中的安全問題進(jìn)行積極有效地防范，提高煤礦開采過程中的安全性。在煤礦生產(chǎn)過程中，安全管理水平與施工人員和管理人員的安全意識(shí)有很大關(guān)系，煤礦生產(chǎn)具有復(fù)雜性高、生產(chǎn)環(huán)境惡劣等多種特點(diǎn)，在生產(chǎn)過程中的安全隱患較大，煤礦企業(yè)應(yīng)高度重視對(duì)開采人員的綜合能力素養(yǎng)的培養(yǎng)，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)開采人員的安全意識(shí)的培養(yǎng)，加強(qiáng)安全教育，引導(dǎo)煤礦開采人員掌握正確的施工技術(shù)和方法，嚴(yán)格按照相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行施工，加強(qiáng)技術(shù)人員的團(tuán)結(jié)合作精神，確保煤礦開采工程能保質(zhì)保量的完成。
1.2加強(qiáng)生產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)圖的合理設(shè)計(jì)。在煤礦生產(chǎn)過程中應(yīng)該要做好煤礦開采工程施工設(shè)計(jì)，對(duì)煤礦開采工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理地規(guī)劃，并且要在煤礦生產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員與技術(shù)人員之間搭建溝通的橋梁，尤其是一些施工環(huán)境比較惡劣的地區(qū)，在進(jìn)行煤礦生產(chǎn)之前，必須要對(duì)周圍的環(huán)境進(jìn)行了解，設(shè)置科學(xué)合理的生產(chǎn)方案，對(duì)一些地質(zhì)安全隱患進(jìn)行排除。露天煤礦開采過程中最常見的威脅就是地質(zhì)危害，對(duì)此要積極加強(qiáng)對(duì)地質(zhì)情況的監(jiān)測。
2.不斷完善煤礦開采工程安全管理體系
不斷完善煤礦開采工程安全管理體系是提高煤礦開采工程安全性的重要途徑，在具體的管理過程中，可以從幾個(gè)方面著手：第一，在生產(chǎn)之前以及生產(chǎn)過程中要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)機(jī)械的檢查，機(jī)械設(shè)備是煤礦生產(chǎn)過程中的重要工具，機(jī)械設(shè)備的性能、穩(wěn)定性、安全性會(huì)直接影響煤礦生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)過程的安全性，在煤礦開采生產(chǎn)之前必須要積極加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的檢修，確保機(jī)械設(shè)備運(yùn)行正常才能投入生產(chǎn)，減少運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的安全隱患，防止各種機(jī)械事故。第二，施工過程中要加強(qiáng)安全監(jiān)管，要對(duì)煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)控，做好安全檢查和跟蹤，一旦發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)了安全隱患，要及時(shí)對(duì)這些問題進(jìn)行處理。為了對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行有效的監(jiān)控，施工單位必須要重視安全管理，應(yīng)該要配備專業(yè)化的安全監(jiān)管人員，對(duì)煤礦開采工程施工過程進(jìn)行O控，安全監(jiān)管人員可以實(shí)行輪崗制，確保施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管崗位一直有人值守，能夠?qū)κ┕み^程進(jìn)行有效監(jiān)管。第三，加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度的完善。在煤礦生產(chǎn)過程中要加強(qiáng)安全責(zé)任制度的建設(shè)和完善，建立層次分明的責(zé)任體系，煤礦生產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和業(yè)務(wù)保安責(zé)任，員工對(duì)本崗位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。在安全監(jiān)管過程中不同的人員要對(duì)自己在責(zé)任進(jìn)行明確，在煤礦生產(chǎn)過程中積極按照相應(yīng)的規(guī)范和要求進(jìn)行生產(chǎn)，減少煤礦生產(chǎn)過程中的安全問題。
3.加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理
加強(qiáng)安全防護(hù)技術(shù)的管理是煤礦開采工程施工過程中的重要途徑，也是最有效的途徑，只有從技術(shù)方面著手進(jìn)行嚴(yán)格地管控，才能有效地規(guī)避各種安全問題。在露天煤礦生產(chǎn)過程中，由于生產(chǎn)技術(shù)問題導(dǎo)致的安全問題十分嚴(yán)重，經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致人員出現(xiàn)傷亡。對(duì)此，在煤礦生產(chǎn)過程中要積極加強(qiáng)對(duì)各種生產(chǎn)技術(shù)的控制和管理，對(duì)一些潛在的威脅進(jìn)行控制。煤礦開采人員要對(duì)煤礦開采工程項(xiàng)目施工規(guī)范進(jìn)行了解和掌握，例如在露天煤礦爆破過程中，要對(duì)爆破過程進(jìn)行控制，尤其是要注重防止爆破過程中產(chǎn)生的地震效應(yīng)，在進(jìn)行爆破的時(shí)候可以采用預(yù)裂爆破技術(shù)，預(yù)裂爆破技術(shù)是沿設(shè)計(jì)臺(tái)階坡頂線打一排密集孔，確保炮孔傾角與設(shè)計(jì)臺(tái)階面一致的爆破方法。首先在起爆過程總要確?？着c孔之間實(shí)現(xiàn)連通，形成一個(gè)沿設(shè)計(jì)坡面的破裂縫，將坡面前將要爆破巖體與背后固定幫巖體預(yù)先隔開，當(dāng)前方在進(jìn)行爆破的時(shí)候，爆破炸藥的能量產(chǎn)生的應(yīng)力遇到預(yù)裂的破碎帶界面，可以產(chǎn)生反射，從而對(duì)背后的邊幫巖體進(jìn)行保護(hù)。
4.完善煤礦安全生產(chǎn)管理的考核與評(píng)價(jià)體系
在現(xiàn)代管理理念中應(yīng)該要建立與綠色管理相應(yīng)的評(píng)價(jià)考核體系，對(duì)煤礦生產(chǎn)過程的安全管理水平進(jìn)行全面考核，確保安全管理任務(wù)得到落實(shí)。企業(yè)的管理者要想做出正確的安全保障決策，就應(yīng)該要及時(shí)對(duì)煤礦生產(chǎn)環(huán)境以及生產(chǎn)情況進(jìn)行了解，對(duì)當(dāng)前煤礦生產(chǎn)的安全系數(shù)進(jìn)行了解，并且建立一套完善的煤礦生產(chǎn)安全綜合評(píng)價(jià)體系，對(duì)煤礦安全生產(chǎn)綜合評(píng)價(jià)體系的制定指明方向。在煤礦生產(chǎn)安全管理評(píng)價(jià)過程中，應(yīng)該要實(shí)現(xiàn)全面評(píng)價(jià)與考核，包括煤礦企業(yè)從業(yè)人員的狀況、煤礦生產(chǎn)安全現(xiàn)狀、煤礦事故隱患、煤礦生產(chǎn)環(huán)境影響等方面。在安全生產(chǎn)考核過程中，應(yīng)該要對(duì)煤礦安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行全面梳理，以提高煤礦生產(chǎn)安全性為目的，對(duì)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)考核制度進(jìn)行完善。在考核制度完善過程中，應(yīng)該對(duì)煤礦企業(yè)所有員工的工作任務(wù)完成情況進(jìn)行考核，對(duì)從業(yè)人員在工作過程中的表現(xiàn)、操作行為的規(guī)范性等進(jìn)行考核，從而對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，對(duì)員工起到警醒作用，引導(dǎo)員工在工作過程中能夠?qū)σ恍┎话踩袨檫M(jìn)行規(guī)避。同時(shí)，要做好安全評(píng)估和防范，在當(dāng)前的時(shí)代背景下，煤礦企業(yè)應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)各種信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)煤礦生產(chǎn)情況進(jìn)行準(zhǔn)確地評(píng)估，尤其是要提高對(duì)煤礦生產(chǎn)過程中的安全隱患的評(píng)級(jí)，并且積極做好應(yīng)急措施的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，對(duì)煤礦生產(chǎn)過程中的一些安全隱患進(jìn)行防范，一旦出現(xiàn)相應(yīng)問題時(shí)能夠按照應(yīng)急方案及時(shí)處理，防止安全事故不斷擴(kuò)大。
結(jié)語
綜上所述，隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，在煤礦企業(yè)發(fā)展過程中，不僅要注重經(jīng)濟(jì)效益，更要注重安全管理，安全是企業(yè)發(fā)展的前提，由于施工人員缺乏安全意識(shí)，在當(dāng)前煤礦開采工程施工過程中出現(xiàn)一些安全問題，對(duì)此，必須要積極加強(qiáng)煤礦企業(yè)所有員工的安全管理理念的建立，在煤礦生產(chǎn)中應(yīng)該要提高施工人員的安全意識(shí)，積極加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理，并且要不斷完善安全管理體系，對(duì)煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過程進(jìn)行評(píng)估，對(duì)生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的安全事故進(jìn)行預(yù)判，并且提出應(yīng)急措施，積極應(yīng)對(duì)煤礦生產(chǎn)過程中的各種安全隱患，確保煤礦生產(chǎn)過程中的安全性，提高煤礦生產(chǎn)水平和生產(chǎn)效率。
摘 要：在我國現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，煤炭起著十分重要的作用，煤礦企業(yè)也是最主要的能源企業(yè)之一。雖然現(xiàn)階段的煤礦開采所造成的污染較為嚴(yán)重，政府也在近兩年迅速關(guān)停了較多的煤礦企業(yè)，但是煤炭的經(jīng)濟(jì)地位依舊未受到動(dòng)搖。煤炭工業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)已然走向了全新的發(fā)展方式，煤炭的用途隨之被廣泛地拓寬，因而煤礦企業(yè)再度受到了社會(huì)的強(qiáng)烈關(guān)注。據(jù)此，主要分析了煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理過程中所面臨的挑戰(zhàn)，并提出了切實(shí)的應(yīng)對(duì)策略。
關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；安全生產(chǎn)；管理；挑戰(zhàn)
長期以來，我國的煤炭行業(yè)都是經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主要行業(yè)之一，同時(shí)為其他行業(yè)及領(lǐng)域的發(fā)展提供著動(dòng)力。而且，煤炭本身與人們的生活聯(lián)系十分密切，是現(xiàn)代人生活生產(chǎn)必不可缺的能源之一。因而，在時(shí)代的督促下，煤礦企業(yè)不斷進(jìn)行著完善和發(fā)展。但是，現(xiàn)階段的煤礦企業(yè)在進(jìn)行井工生產(chǎn)時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種各樣的安全隱患，如果不能進(jìn)行及時(shí)的預(yù)防和監(jiān)管，很容易產(chǎn)生直接的危害。為了徹底改變這一狀況，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與安全的雙重保障，煤礦企業(yè)必須著重關(guān)注現(xiàn)階段的煤礦開采及生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的安全問題，針對(duì)煤礦企業(yè)中的安全問題，進(jìn)行切實(shí)有效的安全管理措施，使得企業(yè)員工的安全受到保障，進(jìn)而提高工作積極性，為企業(yè)的發(fā)展帶來更大的效益。
1 現(xiàn)階段的煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理狀況分析
煤礦企業(yè)本身就是以井工開采作為主要的作業(yè)項(xiàng)目，這種項(xiàng)目十分危險(xiǎn)，進(jìn)行作業(yè)的區(qū)域，往往伴S著地勢較偏、環(huán)境較差的狀況，因而在進(jìn)行作業(yè)時(shí)，容易出現(xiàn)各種各樣的危險(xiǎn)，而且不容易進(jìn)行切實(shí)的預(yù)防。同時(shí)，下井開礦需要職工下到一定程度的地下，而地下環(huán)境較為潮濕陰暗，工人在進(jìn)行工作時(shí)，不免會(huì)受到瓦斯、煤塵、火等直接的威脅。因而所需要的安全措施質(zhì)量也必須做到最好，但是現(xiàn)如今的很多煤礦企業(yè)盲目地看重煤炭能帶來的經(jīng)濟(jì)效益，不但所選擇的開礦地點(diǎn)過于危險(xiǎn)，而且也沒有較好的作業(yè)設(shè)施設(shè)備，許多儀器的選用還十分陳舊，導(dǎo)致工人在進(jìn)行下井作業(yè)時(shí)，經(jīng)常會(huì)收到各種不安全因素的影響，整體的安全健康受到了嚴(yán)重的威脅。當(dāng)前，煤礦企業(yè)各種傷亡事故頻繁出現(xiàn)，每一次都深切地敲響了社會(huì)的警鐘。之所以出現(xiàn)這樣的狀況，很大程度上與煤礦的開采設(shè)施及所選地域的安全性不無關(guān)系，同時(shí)也受到了企業(yè)生產(chǎn)水平的影響，生產(chǎn)水平較高，實(shí)現(xiàn)一體規(guī)?；a(chǎn)的煤礦企業(yè)，所擁有的技術(shù)相對(duì)較高，不容易出現(xiàn)各種意外狀況。而相對(duì)地，生產(chǎn)力十分低的企業(yè)，技術(shù)水平也相對(duì)較低，出現(xiàn)各種意外狀況的可能性十分大。為了改變這種狀況，政府加大了對(duì)煤礦企業(yè)的審核力度，在近些年，迅速關(guān)停了許多違法作業(yè)的煤礦，勒令企業(yè)迅速進(jìn)行整改。經(jīng)過政府與群眾的不斷努力，煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理狀況終于得到了改善，但是總體上還存在一定的問題，同時(shí)受到同行及相關(guān)行業(yè)的各種挑戰(zhàn)，需要進(jìn)行進(jìn)一步的完善和創(chuàng)新，才能獲得更加有效的發(fā)展。
2 現(xiàn)有的煤礦企業(yè)安全管理存在的問題及面臨的挑戰(zhàn)
2.1 煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理意識(shí)十分薄弱
良好的煤礦企業(yè)，本身也應(yīng)該有著較強(qiáng)的安全觀念，但是，現(xiàn)階段的煤礦企業(yè)，嚴(yán)重地缺乏安全生產(chǎn)管理意識(shí)，各方面的制度與措施也起不到實(shí)際性的約束，對(duì)于職工的安全沒有起到切實(shí)的作用。一些煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于安全生產(chǎn)管理工作的認(rèn)識(shí)很不到位，過于看重經(jīng)濟(jì)效益盲目地?cái)U(kuò)大采礦范圍，進(jìn)行多方面的煤礦加工生產(chǎn)，而對(duì)于安全方面的資金投入，則少之又少。同時(shí)，許多煤礦企業(yè)當(dāng)前所采用的安全管理機(jī)制依舊是幾年前甚至十幾年前的，已然與時(shí)代的發(fā)展相沖突，實(shí)際的安全效益并不高。根據(jù)安全管理機(jī)制所形成的安全責(zé)任制，也長期沒有得到確切的落實(shí)，僅僅停留在了部分企業(yè)人員的思想觀念里。煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作，還應(yīng)該包括工程管理、工程監(jiān)測、現(xiàn)場勘察以及設(shè)備的優(yōu)化等，但是同樣的，企業(yè)對(duì)于這些安全內(nèi)容也沒有形成較高的關(guān)注度，僅僅做好了表面的安全工作，實(shí)際的安全隱患沒有得到切實(shí)的監(jiān)測和排除，出現(xiàn)危險(xiǎn)狀況的概率依舊十分大。此外，對(duì)于井工開采作業(yè)而言，由于本身較為復(fù)雜，工程量比較大，因而所需要的設(shè)備也需要做到一定的嚴(yán)謹(jǐn)，企業(yè)必須在開工之前對(duì)設(shè)備儀器進(jìn)行細(xì)致地檢查，防止因?yàn)樵O(shè)備器材的損壞出現(xiàn)各種安全事故。但是，很大一部分煤礦企業(yè)并沒有做到這一點(diǎn)，只是簡單地檢查了設(shè)備和儀器，對(duì)于一些過于陳舊甚至生銹的設(shè)備，為了實(shí)現(xiàn)利潤的最大化，企業(yè)依然投入使用，使得安全事故層出不窮。
2.2 部分企業(yè)盲目擴(kuò)大生產(chǎn)，安全投入十分少
為了擴(kuò)大煤炭資源帶來的經(jīng)濟(jì)利益，許多企業(yè)盲目地進(jìn)行了煤礦的擴(kuò)大生產(chǎn)，在企業(yè)的最初規(guī)劃中，安全設(shè)施僅僅覆蓋到了本區(qū)域，但是區(qū)域外并沒有較好的安全體系。此外，很多的煤礦企業(yè)由于煤炭經(jīng)濟(jì)發(fā)展的低迷，出現(xiàn)了欠債較多的狀況，無法對(duì)安全生產(chǎn)管理投入較多的資金，僅僅用以前的安全措施維持現(xiàn)有的安全管理秩序，其效用顯而易見。更有地方煤礦，對(duì)于安全方面幾乎沒有投入任何的資金，整體的開采所采用的設(shè)備也極其落后，安全問題十分嚴(yán)重。
2.3 煤礦企業(yè)的現(xiàn)場管理人員安全素質(zhì)不高
煤礦企業(yè)的施工作業(yè)的安全性，與企業(yè)安全管理人員的素質(zhì)有著較強(qiáng)的聯(lián)系。由于現(xiàn)如今的煤礦領(lǐng)域發(fā)展很不景氣，同時(shí)污染十分嚴(yán)重，現(xiàn)如今的大學(xué)生不愿意進(jìn)入煤礦企業(yè)進(jìn)行工作，導(dǎo)致煤礦企業(yè)的安全管理人才嚴(yán)重匱乏，企業(yè)整體的安全意識(shí)十分低下。這也是當(dāng)下煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理面臨的主要挑戰(zhàn)之一，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)各項(xiàng)作業(yè)實(shí)現(xiàn)安全操作的可能性。
3 煤礦企業(yè)安全管理的應(yīng)對(duì)策略
3.1 改善企業(yè)整體的安全觀念，做好基礎(chǔ)的安全生產(chǎn)管理工作
為了切實(shí)面對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)管理所面臨的各項(xiàng)挑戰(zhàn)，煤礦企業(yè)必須整體改變安全防護(hù)意識(shí)，建立實(shí)時(shí)的預(yù)警機(jī)制，做好各項(xiàng)安全工作。對(duì)于現(xiàn)場的施工開礦，企業(yè)必須做好嚴(yán)格的安全控制，確保各項(xiàng)機(jī)制安全有效地營運(yùn)，同時(shí)要設(shè)計(jì)相應(yīng)的安全監(jiān)管崗位，時(shí)刻保持警惕，嚴(yán)格檢查現(xiàn)場的儀器設(shè)備，一旦發(fā)現(xiàn)損壞陳舊立馬進(jìn)行更換維修。此外，企業(yè)在獲取經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，也應(yīng)該加大對(duì)于安全方面的資金投入，以保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)高度的安全生產(chǎn)作業(yè)流程。
3.2 設(shè)立安全監(jiān)管機(jī)制，確保安全責(zé)任落實(shí)到位
對(duì)于煤礦事故而言，很多事故在發(fā)生后，都找不到切實(shí)的責(zé)任負(fù)責(zé)人，給企業(yè)帶來了不好的影響。之所以發(fā)生這樣的狀況，主要原因在于沒有設(shè)立切實(shí)的安全監(jiān)管機(jī)制，每一次事故的發(fā)生都找不到實(shí)際的責(zé)任承擔(dān)者。為此，企業(yè)應(yīng)該逐步健全現(xiàn)階段的安全監(jiān)管機(jī)制，確保施工作業(yè)的每一份安全責(zé)任落實(shí)到位，從而最有效地降低安全事故發(fā)生的概率。
3.3 提高企業(yè)人員的安全管理意識(shí)，培育管理人員的安全素質(zhì)
在現(xiàn)階段的煤礦企業(yè)中，安全生產(chǎn)管理工作的開展往往沒有高素質(zhì)的人才作為基礎(chǔ)，很多時(shí)候都是由文化水平較低的工頭擔(dān)任，這樣的狀況無形中加大了安全隱患的產(chǎn)生。煤礦企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)安全管理人才的素質(zhì)培育力度，積極地鼓勵(lì)他們進(jìn)行多方面的發(fā)展，進(jìn)行多方面的技能培訓(xùn)，開展安全思想教育課程，不再僅僅注重于勞動(dòng)作業(yè)。同時(shí)，可以提高薪資，向外引流，吸引新時(shí)代的高素質(zhì)人才積極地進(jìn)入到企業(yè)中來，確保煤礦企業(yè)的整天員工都有著明確的安全意識(shí)，能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)安全隱患，進(jìn)行有效地排除，從而降低安全事故發(fā)生的概率。
4 結(jié)束語
隨著時(shí)代的發(fā)展，煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理面臨著越來越多的挑戰(zhàn)，亟待進(jìn)行迅速而確切地完善。煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊跟時(shí)代的步伐，對(duì)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行健全，加強(qiáng)基礎(chǔ)的安全設(shè)施建設(shè)，確保企業(yè)整體的安全生產(chǎn)管理活動(dòng)得到切實(shí)的保障。
摘 要 進(jìn)入二十一世紀(jì)，隨著我國的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和社會(huì)不斷穩(wěn)定，科學(xué)發(fā)展觀和社會(huì)主義和諧社會(huì)逐漸全面落實(shí)，這對(duì)生產(chǎn)管理過程中的安全提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)，尤其是一些高危行業(yè)。煤礦企業(yè)的生產(chǎn)管理安全是其中一項(xiàng)重要內(nèi)容需要不斷解決煤礦安全生產(chǎn)管理中存在的問題，保障工作者的生命財(cái)產(chǎn)安全，降低煤礦生產(chǎn)管理事故的發(fā)生率，為煤礦生產(chǎn)管理提供一個(gè)安全有利的發(fā)展環(huán)境。本文的主旨就是對(duì)煤礦安全生產(chǎn)管理存在的問題進(jìn)行相關(guān)分析，并指出其安全生產(chǎn)管理的發(fā)展趨勢，促進(jìn)煤礦企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
關(guān)鍵詞 煤礦 安全生產(chǎn)管理 問題 發(fā)展趨勢
煤礦企業(yè)的發(fā)展離不開安全生產(chǎn)管理的保障，管理者和勞動(dòng)者都必須意識(shí)到安全的重要性。因此，需要認(rèn)清安全生產(chǎn)管理中存在的問題并加以解決，并根據(jù)社會(huì)的發(fā)展變化對(duì)煤礦安全生產(chǎn)管理的發(fā)展趨勢進(jìn)行分析。
1煤礦安全生產(chǎn)管理存在的問題
1.1安全管理意R淡薄
現(xiàn)在還有很多的煤礦企業(yè)在生產(chǎn)管理過程中的時(shí)候過于重視效率，在安全方面的意識(shí)還有所欠缺，沒有真正意識(shí)到安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，它作為管理學(xué)的一個(gè)分支，包含了許多板塊的內(nèi)容，進(jìn)行有效安全的生產(chǎn)管理是保證企業(yè)安全、平穩(wěn)進(jìn)行的基礎(chǔ)。在煤礦的生產(chǎn)活動(dòng)中存在很多的不可預(yù)見因素，最有效防止事故發(fā)生的方法是進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，通過提高安全生產(chǎn)意識(shí)來保證生產(chǎn)者的人生財(cái)產(chǎn)安全。安全管理是一種動(dòng)態(tài)的管理，其管理范疇涵蓋了生產(chǎn)活動(dòng)的一切人、事物以及周邊環(huán)境，通常情況下，煤礦企業(yè)對(duì)生產(chǎn)管理的安全意識(shí)還存在于人和物兩個(gè)方面，無論是管理者還是生產(chǎn)者都對(duì)安全生產(chǎn)管理內(nèi)容重要性的認(rèn)識(shí)不到位，容易造成生產(chǎn)管理事故的發(fā)生。因此，企業(yè)應(yīng)該逐漸改變原先“重生產(chǎn)，輕安全”的生產(chǎn)管理方式，管理層應(yīng)該在平時(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工安全生產(chǎn)意識(shí)的傳輸，并在實(shí)際生產(chǎn)管理過程中嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，提高對(duì)安全的重視程度。
1.2安全監(jiān)管不力，法律體系不夠完善
隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步和發(fā)展，我國對(duì)于煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理已經(jīng)出臺(tái)了許多的法律和法規(guī)，并逐漸加強(qiáng)關(guān)于煤礦安全保障方面的法律體系建設(shè)，但是這些都還只是表現(xiàn)在形式上，形式上的完善并不以為著行動(dòng)力度。煤礦安全生產(chǎn)管理受各方面因素的影響，在安全保障方面的法律法規(guī)還存在很大的漏洞，容易讓煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中鉆空子，且有些法律法規(guī)所標(biāo)識(shí)的內(nèi)容相對(duì)簡單，相互之間也存在一些矛盾，以及部分法律空白，這些都容易造成煤礦企業(yè)安全事故的發(fā)生，并不能真正保障及維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益。與此同時(shí)，在法律體系建立的過程中，安全監(jiān)管也是必不可少的，如果不能做好監(jiān)管的相關(guān)工作，也對(duì)煤礦安全生產(chǎn)管理造成巨大的困難。目前，我國在安全監(jiān)管上的力度還有待加強(qiáng)，正所謂學(xué)習(xí)容易，保持難，必須加強(qiáng)對(duì)國有煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的監(jiān)管力度。政府和企業(yè)要積極組織好大家對(duì)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理法律法規(guī)的了解和學(xué)習(xí)，促進(jìn)相關(guān)法律體系的進(jìn)一步建設(shè)。除此之外，也要結(jié)合實(shí)際和具體的案例進(jìn)行分析，找出不足，只有在平時(shí)更多地練習(xí)學(xué)習(xí)和進(jìn)行技術(shù)考察，做好技術(shù)總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)，為推進(jìn)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理監(jiān)督工作的發(fā)展和完善。
2煤礦安全生產(chǎn)管理的發(fā)展趨勢
煤礦企業(yè)作為我國的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一，它的生產(chǎn)管理好壞直接對(duì)我國國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生影響，同時(shí)它作為高危行業(yè)的一員，安全的生產(chǎn)管理是企業(yè)良好發(fā)展必不可少的一個(gè)因素，根據(jù)對(duì)當(dāng)前的煤礦安全生產(chǎn)管理研究表明，其發(fā)展?fàn)顩r并不樂觀，在發(fā)展過程中存在很多的問題，為進(jìn)一步促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)管理工作的發(fā)展，煤礦企業(yè)必須采取有效的措施解決其中存在的問題，提高安全生產(chǎn)管理的水平和效率，對(duì)其發(fā)展趨勢做出正確的預(yù)測。
首先，煤礦企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)全體員工的安全技術(shù)和知識(shí)培訓(xùn)，這對(duì)全面提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)具有重要作用，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的要求及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行安全技術(shù)和知識(shí)的普及培訓(xùn)，并對(duì)員工進(jìn)行考核，確保所有員工都充分掌握相關(guān)技術(shù)。其次是健全企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度，安全生產(chǎn)管理制度的完善能夠?qū)崿F(xiàn)煤礦企業(yè)資源的有效整合，并讓各個(gè)部門明確自己的相關(guān)監(jiān)管職能，在生產(chǎn)管理過程中對(duì)其安全進(jìn)行監(jiān)管，進(jìn)而提高煤礦安全生產(chǎn)管理的整體水平。最后是安排專業(yè)人員進(jìn)行操作，并培養(yǎng)更多高素質(zhì)，高水平的一流員工。
3結(jié)語
煤礦企業(yè)的生產(chǎn)管理作為一個(gè)高危行業(yè)，它的安全直接關(guān)系到整個(gè)社會(huì)的和諧建設(shè)以及社會(huì)穩(wěn)定，為順應(yīng)時(shí)展的潮流，必須將強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)管理。同時(shí)安全一直以來都是社會(huì)各界普遍關(guān)注的話題，在煤礦的生產(chǎn)管理過程中，尤為重視并提倡安全生產(chǎn)，這是煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康未定發(fā)展的重要基礎(chǔ)。
