時(shí)間：2022-03-13 11:55:13
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摘 要:探討血站質(zhì)量管理體系和維持質(zhì)量管理體系對(duì)保證血液質(zhì)量的作用。方法:建立和完善血站質(zhì)量管理體系和維持質(zhì)量管理體系,對(duì)血液制品從采集、處理、儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)實(shí)施全程監(jiān)控。結(jié)果:2008年1月~2009年12月向臨床供血68 079.5 U,無1起質(zhì)量事故。結(jié)論:血站質(zhì)量管理體系和維持質(zhì)量管理體系為血液的質(zhì)量和安全性提供了保障。
關(guān)鍵詞:血站;血液;質(zhì)量管理
近年來,因輸血安全造成的醫(yī)療糾紛時(shí)有發(fā)生,輸血安全越來越受到臨床和受血者的重視。世界衛(wèi)生組織和國家衛(wèi)生行政部門相繼出臺(tái)了多部法規(guī)文件并對(duì)血站推出了很多的培訓(xùn)項(xiàng)目,以提高從業(yè)人員血液知識(shí)和技術(shù)水平,規(guī)范采供血執(zhí)業(yè)質(zhì)量行為和技術(shù)行為。2006年實(shí)施的“一法兩規(guī)”中明確指出,血站必須建立一個(gè)覆蓋生產(chǎn)和服務(wù)所有過程并持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量管理體系。
1、 加強(qiáng)血站職工的管理和培訓(xùn)
人是整個(gè)質(zhì)量體系中最為關(guān)鍵的因素,做好的人的培訓(xùn),就把握住質(zhì)量管理體系中的關(guān)鍵。自2006年以來依據(jù)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)中質(zhì)量管理的八大要素,建立了臨床采血、輸血質(zhì)量管理體系和維持質(zhì)量管理體系,使人員培訓(xùn)、質(zhì)量管理全過程程序化、規(guī)范化。先后出臺(tái)政策鼓勵(lì)員工參加各種輸血醫(yī)學(xué)學(xué)歷教育、輪轉(zhuǎn)培訓(xùn)、自學(xué)、參加國內(nèi)外各種進(jìn)修學(xué)習(xí)班、學(xué)術(shù)會(huì)等,通過這些措施培訓(xùn)輸血醫(yī)學(xué)全面人才。近年來還加大了人員培訓(xùn)的投資力度,先后送270多人次到外省進(jìn)修學(xué)習(xí),先后19次請(qǐng)專家教授到站內(nèi)講課,進(jìn)行全面系統(tǒng)的培訓(xùn),對(duì)參與培訓(xùn)人員進(jìn)行考核以評(píng)估培訓(xùn)效果,并作為年度績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)之一。
2、 加強(qiáng)檢驗(yàn)科內(nèi)部的質(zhì)量管理
2.1 相關(guān)儀器設(shè)備的管理:主要采用了以下的一些方法:采血站專門成立儀器購置和計(jì)量管理小組,主要負(fù)責(zé)儀器的購置。對(duì)儀器設(shè)備的采購進(jìn)行全程質(zhì)量評(píng)價(jià),驗(yàn)收合格后才能交付使用。近年來本采血中心先后添置了眾多緊扣的高檔設(shè)備,每次都會(huì)積極申請(qǐng)計(jì)量部門對(duì)儀器進(jìn)行全面的檢定。同時(shí)建立儀器設(shè)備檔案。制定采血站儀器設(shè)備的管理制度并落到實(shí)處。
2.2 原材料的質(zhì)量管理:首先保證是經(jīng)自治區(qū)衛(wèi)生廳統(tǒng)一招標(biāo)中標(biāo)產(chǎn)品,要求進(jìn)貨渠道正規(guī)。其次質(zhì)控科還將嚴(yán)格把關(guān),正對(duì)新購的原材料進(jìn)行抽檢,合格后方可投入使用。
2.3 血液檢驗(yàn)質(zhì)量管理:室內(nèi)質(zhì)量控制(IQC)和室間質(zhì)量評(píng)價(jià)(EQA),EQA是建立IQC之上,又以服務(wù)IQC為目的的,是獨(dú)立的經(jīng)授權(quán)實(shí)驗(yàn)室監(jiān)控本地區(qū)各實(shí)驗(yàn)室IQC實(shí)效性的一種手段,是來自于外部的非常規(guī)性的工作。其目的是回顧地了解實(shí)驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性,評(píng)價(jià)實(shí)驗(yàn)室的檢驗(yàn)?zāi)芰?。IQC是每個(gè)實(shí)驗(yàn)室自身不可缺少的常規(guī)的工作內(nèi)容,是質(zhì)量保證(QA)起碼要求之一。IQC說明一次實(shí)驗(yàn)靈敏度和特異性的依據(jù),尤其是弱陽性質(zhì)控品最為重要,它可以間接反應(yīng)檢測(cè)試劑的質(zhì)量和實(shí)驗(yàn)室的檢測(cè)水平。因此,做好IQC和EQA是輸血安全的要求。嚴(yán)格執(zhí)行《供血者健康標(biāo)準(zhǔn)》,嚴(yán)把體檢關(guān),堅(jiān)持七項(xiàng)初檢、六項(xiàng)復(fù)檢,初復(fù)檢同一項(xiàng)目采用不同廠家試劑,不同檢驗(yàn)人員。為保證檢測(cè)質(zhì)量,重點(diǎn)抓好室內(nèi)質(zhì)控,積極參加室間質(zhì)評(píng)。
3、 質(zhì)量管理的組織與實(shí)施
3.1 為了進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理,血站專門成立質(zhì)量考評(píng)小組,考評(píng)小組在每月底依據(jù)具體量化的各科業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn),對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)工作考核,與相關(guān)人員的工資獎(jiǎng)金掛鉤。在這個(gè)過程中所發(fā)現(xiàn)的差錯(cuò)都得到了比較及時(shí)的改正。
3.2 質(zhì)控科制訂《北海市中心血站采供血全過程質(zhì)量控制》工作交接單,體檢、檢測(cè)、采血、血液入庫各個(gè)環(huán)節(jié)憑此單交接、流動(dòng),個(gè)人完成的業(yè)務(wù)項(xiàng)目均由本人簽字,科主任對(duì)當(dāng)日科室工作在交接單上簽字,質(zhì)控科對(duì)采供血全過程各環(huán)節(jié)審查簽字。
3.3 質(zhì)評(píng)小組每月組織全站職工開1次會(huì)議:總結(jié)本月的工作情況;公布有關(guān)國內(nèi)外及本單位血液質(zhì)量信息;各科室匯報(bào)科內(nèi)本月自查自評(píng)情況。然后由質(zhì)控科匯總,集中分析解決本月存在的問題。
4、 無償獻(xiàn)血管理工作
積極主動(dòng)協(xié)助政府及衛(wèi)生行政部門做好無償獻(xiàn)血工作;以政府或衛(wèi)生行政部門的名義開展無償獻(xiàn)血宣傳活動(dòng),制定全市無償獻(xiàn)血采血計(jì)劃;街頭采血或上單位采血。獻(xiàn)血者征詢、體檢、采血、檢驗(yàn)、發(fā)放的原始記錄作為日后用血返還和輸血糾紛的歷史記載,獻(xiàn)血有關(guān)檔案資料要至少保存10年。在質(zhì)量管理上,無償獻(xiàn)血咨詢ALT不合格是血液檢測(cè)不合格的首要原因。ALT活性增高的原因與血液標(biāo)本存放的溫度、時(shí)間有密切關(guān)系。因此,ALT這一非特異性指標(biāo)在無償獻(xiàn)血者血液檢測(cè)中的意義值得探討。我國屬于肝炎高發(fā)區(qū),如果抗-HCV血清陽性或?HBsAg?陽性,合并ALT增高的獻(xiàn)血者可能為肝炎病毒血癥活動(dòng)期,當(dāng)抗-HCV或HBsAg?濃度低而不能檢出時(shí),ALT升高就有意義,可以避免肝炎相關(guān)疾病的窗口期所造成的漏檢。
5、 結(jié)果
通過管理體系建立后的實(shí)施與執(zhí)行力度的加強(qiáng),提高了全站不同崗位人員的素質(zhì),增強(qiáng)了質(zhì)量管理意識(shí),優(yōu)化了采、供血工作流程,建立良好的公平合理的科學(xué)的績效考核機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性,保證了采、供血工作高質(zhì)高效完成,2008年1月~2009年12月向臨床供血68 079.5 U,未出現(xiàn)因采、供血產(chǎn)生的差錯(cuò)事故,為全市臨床輸血提供了可靠的血液安全和質(zhì)量保障。
6、 討論
采供血質(zhì)量直接關(guān)系到患者的安危,全過程涉及到醫(yī)學(xué)、生物化學(xué)、遺傳學(xué)、免疫血液學(xué)、細(xì)菌病毒學(xué)及醫(yī)用高分子學(xué)多種學(xué)科。為了保證采供血的質(zhì)量和臨床用血的安全性就必須建立和完善質(zhì)量管理體系和維持質(zhì)量管理體系,對(duì)血液制品從采集、處理、儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)實(shí)施全程監(jiān)控,只有使采供血工作程序化、規(guī)范化才能為臨床輸血患者提供安全、優(yōu)質(zhì)的血液成分制品。
質(zhì)量管理對(duì)于一個(gè)工程企業(yè)的重要性是毋庸置疑的，無論是對(duì)客戶、對(duì)企業(yè)自身的信譽(yù)或是對(duì)社會(huì)的影響都是至關(guān)重要的。一個(gè)電廠項(xiàng)目要運(yùn)行幾十年甚至上百年，它質(zhì)量好與壞就是企業(yè)最好的活字招牌。
通常一提到質(zhì)量管理，大家的第一意識(shí)是這只是質(zhì)管部或者專業(yè)公司參與施工的施工人員和工程技術(shù)人員的事情。其實(shí)不然，美國著名質(zhì)量管理專家戴明曾提出：在生產(chǎn)過程中，造成質(zhì)量問題的原因只有10%～15%來自工人，而85%～90%是企業(yè)內(nèi)部在管理上有問題。由此可見，質(zhì)量不僅僅取決于加工這一環(huán)節(jié)，也不只是局限于加工產(chǎn)品的工人，而是涉及到企業(yè)各個(gè)部門、各類人員?，F(xiàn)代企業(yè)的質(zhì)量管理不再停留于單一的質(zhì)量控制，而是提倡全面質(zhì)量管理。所謂全面質(zhì)量管理，就是企業(yè)全體人員及各個(gè)部門同心協(xié)力，把經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、數(shù)量統(tǒng)計(jì)方法和思想教育結(jié)合起來，建立起產(chǎn)品的研究與開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)作業(yè)、服務(wù)等全過程的質(zhì)量體系，從而有效地利用人力、物力、財(cái)力、信息等資源，提供符合規(guī)定要求和用戶期望的產(chǎn)品和服務(wù)。
全面提升質(zhì)量管理，需要各個(gè)部門、專業(yè)公司相互配合、同心協(xié)力，共同努力才能夠得以真正實(shí)現(xiàn)。后勤管理部室為質(zhì)量管理提供良好的管理環(huán)境和暢通的溝通渠道，做好質(zhì)量監(jiān)管和控制工作。專業(yè)公司則提升其專業(yè)技術(shù)監(jiān)控、在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、在過程中控制、保證一線施工中的質(zhì)量通過率。主要可以從以下幾個(gè)方面著手：
完善質(zhì)量管理體系，提高員工質(zhì)量意識(shí)。全面質(zhì)量管理必須要有一個(gè)完善的質(zhì)量管理體系作為支撐，確定質(zhì)量管理在整個(gè)企業(yè)管理中的重要意義。一個(gè)完善的質(zhì)量管理體系需要各個(gè)部門的配合和共同維護(hù)，從質(zhì)量目標(biāo)確定、材料采購、材料驗(yàn)收、設(shè)備安裝直到最后的工作驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都不能有一點(diǎn)差錯(cuò)，任何環(huán)節(jié)的差錯(cuò)都可能導(dǎo)致質(zhì)量的缺陷，給企業(yè)造成嚴(yán)重的損失。
而一個(gè)完善的質(zhì)量管理體系能否高效率的運(yùn)行，關(guān)鍵在員工的質(zhì)量意識(shí)，只有當(dāng)質(zhì)量意識(shí)深入每一個(gè)員工心中，才能讓整個(gè)質(zhì)量管理體系順暢的運(yùn)行。提高員工的質(zhì)量管理意識(shí)可以從以下幾個(gè)方面著手，一方面加強(qiáng)員工質(zhì)量管理方面的理論培訓(xùn)，理論培訓(xùn)包括質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，即讓每一個(gè)員工明白質(zhì)量管理的重要性，讓員工形成質(zhì)量意識(shí)，在工作過程的每一個(gè)細(xì)節(jié)中都會(huì)把質(zhì)量牢記于心。有了質(zhì)量意識(shí)，還要熟悉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，比如焊接接口的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是怎么樣的，只有對(duì)這些標(biāo)準(zhǔn)了如指掌才能在工作中有參照的標(biāo)準(zhǔn)、才能盡善盡美的完成工作。另一方面則是實(shí)踐中的培訓(xùn)，每天的三交中的質(zhì)量交底，這是在實(shí)踐工作中最直接的質(zhì)量培訓(xùn)，是質(zhì)量管理目標(biāo)分解到每個(gè)班組、每個(gè)工作任務(wù)中，也是最有效、最直接的質(zhì)量管理培訓(xùn)，所以應(yīng)該保證每天的質(zhì)量交底的有效性。
優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，保證質(zhì)量管理溝通渠道暢通工程質(zhì)量的控制最有效的方式是在過程中控制，它不似產(chǎn)品質(zhì)量控制可以將產(chǎn)品回收重新生產(chǎn)，如果在工程結(jié)束后才發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，它返工所花費(fèi)的人力、物力、財(cái)力都是難以計(jì)量的，最重要的是工程進(jìn)度也不允許花費(fèi)如此多的時(shí)間返工，所以優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，保證溝通渠道的暢通對(duì)于工程質(zhì)量的控制尤為重要。
優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，保證溝通渠道的暢通首先就是要清晰的定位管理者的角色。每一個(gè)管理者有清晰的質(zhì)量管理目標(biāo)和管理范圍，每一個(gè)質(zhì)量細(xì)節(jié)都有相關(guān)的人員負(fù)責(zé)，每一個(gè)質(zhì)量問題反饋都要有相關(guān)的管理人員指導(dǎo)解決。這樣才能保證工程質(zhì)量沒有漏洞，不會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題得不到反饋，因而導(dǎo)致質(zhì)量缺陷得不到解決，而影響質(zhì)量驗(yàn)收的情況。其次，精簡組織結(jié)構(gòu)，保持開放的溝通形式。在過程中控制質(zhì)量最重要的一點(diǎn)就是及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，這就需要有一個(gè)精簡的組織結(jié)構(gòu)作為前提。如果組織結(jié)構(gòu)龐大而又復(fù)雜，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問題，等到問題反映到管理層還需要兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)經(jīng)過許多流程，則質(zhì)量問題難以及時(shí)解決，因而導(dǎo)致工程進(jìn)度拖延、質(zhì)量問題擴(kuò)大等等增加質(zhì)量管理的成本的后果。同時(shí)，影響質(zhì)量的因素有很多，會(huì)關(guān)系到各個(gè)部門，所以必須要保持開放的溝通形式，發(fā)展全過程的溝通，消除部門間的障礙，各部門相互配合，齊心協(xié)力，才能保證過程中質(zhì)量問題的高效反饋和高效解決。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，也是每一個(gè)部門、專業(yè)公司共同努力的方向，更是每一名員工需要落實(shí)到每一項(xiàng)工作中的責(zé)任。
論文摘要:園林綠化工程建設(shè)的質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的核心,是實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)控制的重點(diǎn),本文結(jié)合工作實(shí)際經(jīng)驗(yàn),從園林綠化工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制的重要性、施工項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)、施工管理、工程監(jiān)理、竣工驗(yàn)收等方面論述了園林綠化工程質(zhì)量管理與控制。
關(guān) 鍵 詞:園林綠化 工程質(zhì)量 管理控制
園林綠化工程建設(shè)的質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的核心,是決定園林綠化工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵,它對(duì)提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益均具有重大意義。
隨著園林綠化行業(yè)改革的不斷深入和發(fā)展,我國的園林綠化工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量總體水平不斷提高。近年來,各地都加大了城市園林綠化建設(shè)投入,紛紛提出創(chuàng)建園林城市,有效地改善了城市面貌和城市環(huán)境,進(jìn)一步提高了城市品位和投資環(huán)境。搞好園林綠化建設(shè)是城市建設(shè)的需要、市民的需求,園林綠化工程的質(zhì)量問題就顯得尤為重要,通過園林綠化工程招投標(biāo)市場(chǎng)選擇優(yōu)秀施工企業(yè)隊(duì)伍是一種很好的做法。對(duì)于園林綠化工程施工企業(yè)來說,把園林綠化工程質(zhì)量管理放在頭等重要的位置是當(dāng)務(wù)之急。
1組建項(xiàng)目經(jīng)理部
組建項(xiàng)目經(jīng)理部是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的前提。園林綠化工程涉及面廣,是一個(gè)較為復(fù)雜的綜合工程。園林綠化工程內(nèi)容多樣化、復(fù)雜化,工程規(guī)模日趨大型化,園林綠化工程與土木、建筑、市政、亮化及其他建設(shè)部門協(xié)同作業(yè)日趨增多,園林綠化工程還涉及美學(xué)、藝術(shù)、文學(xué)等相關(guān)領(lǐng)域,其藝術(shù)文化內(nèi)涵逐步提高,此外還具有施工方法不一,質(zhì)量要求不一,季節(jié)性強(qiáng),受自然條件影響大等特點(diǎn),因而施工項(xiàng)目的質(zhì)量比一般工程項(xiàng)目的質(zhì)量更難以控制,搞好施工之前的組織設(shè)計(jì)是搞好園林綠化工程質(zhì)量的關(guān)鍵。
1.1組建項(xiàng)目經(jīng)理部
園林綠化施工企業(yè)在接到園林綠化工程施工任務(wù)后,要及時(shí)成立園林綠化工程項(xiàng)目經(jīng)理部,項(xiàng)目經(jīng)理由政治素質(zhì)強(qiáng)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、具有一定領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力和管理能力的人選擔(dān)任。
1.2規(guī)劃施工項(xiàng)目管理目標(biāo)
項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)組織有關(guān)部門人員對(duì)施工圖進(jìn)行匯審,確定圖紙的正確性與適用性。項(xiàng)目經(jīng)理要深入施工現(xiàn)場(chǎng),對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查研究,搜集地形地貌、地下管線、施工條件等有關(guān)資料,對(duì)質(zhì)量、工期、效益目標(biāo)做出規(guī)劃。目標(biāo)規(guī)劃工作從根本上決定了項(xiàng)目經(jīng)理的管理效能,因此要及時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理班子成員對(duì)目標(biāo)系統(tǒng)做出詳細(xì)規(guī)劃,進(jìn)行目標(biāo)管理。結(jié)合工程特點(diǎn)、地區(qū)環(huán)境和施工條件,從施工的全局和技術(shù)經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā),遵循施工工藝的要求,科學(xué)地制定施工組織設(shè)計(jì)。
1.3制定制度和規(guī)范
園林綠化工程項(xiàng)目經(jīng)理部要建立合理而有效的園林綠化項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu),及時(shí)制定重要規(guī)章制度和規(guī)范,從而保證規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)規(guī)章制度和規(guī)范進(jìn)行審批、督促和效果考核。
1.4選用優(yōu)秀人才
項(xiàng)目經(jīng)理要選擇精通園林綠化專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)豐富、精干高效的人才進(jìn)入項(xiàng)目經(jīng)理部,要選擇那些選得其才,用得其能,置得其所的優(yōu)秀人才進(jìn)入項(xiàng)目經(jīng)理班子。項(xiàng)目經(jīng)理必須做好施工項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)工作。
2建立健全施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制
建立健全施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的目標(biāo),園林綠化施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任體系的建立是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的重要內(nèi)容,項(xiàng)目經(jīng)理之所以能對(duì)工程項(xiàng)目承擔(dān)責(zé)任,就是因?yàn)橛凶陨隙碌哪繕?biāo)管理和崗位責(zé)任制作基礎(chǔ)。
2.1園林綠化項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)經(jīng)理(法人代表)之間簽訂目標(biāo)責(zé)任制
園林綠化項(xiàng)目經(jīng)理產(chǎn)生后,要與園林綠化企業(yè)經(jīng)理就工程項(xiàng)目全過程管理簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》,這種責(zé)任書是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的“任職目標(biāo)”,是對(duì)施工項(xiàng)目從開工到竣工交付使用全過程及項(xiàng)目經(jīng)理部建立、解體和善后處理期間重大問題的辦理而事先形成的具有企業(yè)法規(guī)性的文件,主要內(nèi)容應(yīng)包括:施工效益、工程形象進(jìn)度、工程質(zhì)量、成本降低率、文明施工、安全生產(chǎn)要求等內(nèi)容。
2.2項(xiàng)目經(jīng)理部與本部其他人員之間簽訂管理目標(biāo)責(zé)任制
項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)行個(gè)人負(fù)責(zé)制的過程中,還必須按“管理的幅度”和“能位匹配”的原則,將“一人負(fù)責(zé)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭巳吮M職盡責(zé)”,在內(nèi)部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的分工負(fù)責(zé)崗位目標(biāo)管理責(zé)任制,明確每一業(yè)務(wù)崗位的工作職責(zé),將崗位職責(zé)具體化、規(guī)范化,將各業(yè)務(wù)人員之間的分工協(xié)作關(guān)系規(guī)定清楚,明確各自的責(zé)、權(quán)、利,將企業(yè)橫向目標(biāo)管理責(zé)任制落實(shí)到具體責(zé)任人。
3做好園林綠化工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理
做好園林綠化工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的關(guān)鍵。對(duì)園林綠化工程施工項(xiàng)目質(zhì)量控制就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),通過一系列的檢測(cè)手段和方法及監(jiān)控措施,在進(jìn)行園林綠化工程施工中得到落實(shí),為了確保工程質(zhì)量,重點(diǎn)要做好園林綠化工程現(xiàn)場(chǎng)管理。
3.1以園林綠化職工的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量
園林綠化工程質(zhì)量是由園林綠化職工所創(chuàng)造的,他們的政治思想素質(zhì)、責(zé)任感、事業(yè)心、質(zhì)量觀、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平等均直接影響工程質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理部要“以人為本”,充分調(diào)動(dòng)園林綠化職工的積極性,發(fā)揮他們的主導(dǎo)作用,增強(qiáng)質(zhì)量觀和責(zé)任感,牢牢樹立“質(zhì)量第一,安全第一”的思想,認(rèn)真負(fù)責(zé)地搞好本職工作,以優(yōu)秀的工作質(zhì)量來創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的園林綠化工程質(zhì)量。 3.2嚴(yán)格控制園林綠化材料的質(zhì)量
園林綠化工程施工過程中,土建部分投入了一定的各種原材料、產(chǎn)品、半成品、構(gòu)配件和機(jī)械設(shè)備,綠化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料,施工過程中的施工工藝和施工方法是構(gòu)成工程質(zhì)量的基礎(chǔ),投入材料的質(zhì)量,如土方質(zhì)量、苗木質(zhì)量規(guī)格、各種管線、鋪裝材料、亮化設(shè)施、控制設(shè)備等不符合要求,工程質(zhì)量也就不可能符合工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和要求,因此,嚴(yán)格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。對(duì)投入材料的訂貨、采購、檢查、驗(yàn)收、取樣、試驗(yàn)均應(yīng)進(jìn)行全面控制,從組織貨源到使用認(rèn)證,要做到層層把關(guān),對(duì)施工過程中所采用的施工方案要進(jìn)行充分論證,做到施工方法先進(jìn),技術(shù)合理,安全文明施工,有利于提高工程質(zhì)量。
3.3遵循植物生長規(guī)律,掌握苗木栽植時(shí)間
園林綠化工程質(zhì)量的好壞與苗木的成活率有很大關(guān)系,園林綠化工程中投入的苗木材料是有生命的綠化植物,不同的綠化苗木具有不同的生長規(guī)律,栽植季節(jié)和栽植時(shí)間也各有差別。掌握不同苗木的最佳栽植時(shí)間是苗木成活的關(guān)鍵,因此,必須遵循苗木生長規(guī)律,在苗木最適宜時(shí)間內(nèi)栽植,確保苗木成活,提高工程質(zhì)量。
3.4全面控制園林綠化工程施工過程,重點(diǎn)控制工序質(zhì)量
綜合性園林綠化工程項(xiàng)目都是由若干個(gè)分項(xiàng)、分部工程組成,要確保整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到整體優(yōu)化的目的,就必須全面控制施工過程,使每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程又都是通過一道道工序來完成,由此可見,工程質(zhì)量是在工序中創(chuàng)造的,要確保工程質(zhì)量就必須重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。對(duì)每一道工序質(zhì)量都必須嚴(yán)格檢查,當(dāng)上一道工序質(zhì)量不符合要求時(shí),決不允許進(jìn)入下一道工序施工,只要每一道工序質(zhì)量都符合要求,整個(gè)工程質(zhì)量就能得到保證。
3.5嚴(yán)把園林綠化分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定關(guān)
園林綠化工程分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)是分部工程、單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定的基礎(chǔ),分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)不符合標(biāo)準(zhǔn),分項(xiàng)工程、單位工程的質(zhì)量也不可能評(píng)為合格,而分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定的正確與否,又直接影響分部工程和單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定的真實(shí)性和可靠性。為此,在進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定時(shí),一定要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格檢查,避免出現(xiàn)判斷錯(cuò)誤,每一分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收時(shí)不可降低標(biāo)準(zhǔn)。
3.6貫徹“以預(yù)防為主”的方針
園林綠化工程質(zhì)量要以預(yù)防為主,防患于未然,把質(zhì)量問題消滅于萌芽之中,預(yù)防為主就是加強(qiáng)對(duì)影響質(zhì)量因素的控制,對(duì)投入品質(zhì)量的控制,做好質(zhì)量的事前、事中控制,從對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查,對(duì)工序的檢查,對(duì)中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。
3.7嚴(yán)防系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異
系統(tǒng)性因素如使用不合格的園林材料,違反操作程序、操作規(guī)程,土方質(zhì)量、苗木質(zhì)量規(guī)格達(dá)不到設(shè)計(jì)要求,均會(huì)造成工程質(zhì)量不合格或工程質(zhì)量事故。只要增強(qiáng)質(zhì)量觀念,提高工作質(zhì)量,精心施工,完全可以預(yù)防系統(tǒng)性因素引起的質(zhì)量變異,因此,園林綠化工程質(zhì)量控制要嚴(yán)防或杜絕由系統(tǒng)因素引起的質(zhì)量變異,以免造成工程質(zhì)量不合格或工程質(zhì)量事故。
4推行園林綠化工程項(xiàng)目監(jiān)理制
推行園林綠化工程項(xiàng)目監(jiān)理制是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保障。隨著園林綠化工程建設(shè)的不斷完善,園林綠化工程監(jiān)理制已全面進(jìn)入園林綠化工程施工行業(yè)。園林綠化工程監(jiān)理是一種高智能的技術(shù)服務(wù),遵循科學(xué)準(zhǔn)則,以科學(xué)態(tài)度,采用科學(xué)的方法進(jìn)行工作。園林綠化監(jiān)理工程師既維護(hù)業(yè)主的利益,又維護(hù)施工單位的利益,做到守法、誠信、公正、科學(xué),從而保證了工程施工質(zhì)量。園林綠化監(jiān)理人員從工程施工到工程竣工驗(yàn)收能夠做到全過程跟蹤,發(fā)現(xiàn)不合格材料、工序、產(chǎn)品做到及時(shí)整改,保證了園林綠化工程每個(gè)環(huán)節(jié)不出問題,從而保證了園林綠化工程施工質(zhì)量。
5加強(qiáng)園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理
加強(qiáng)園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保證。目前,一般的園林綠化工程施工期不超過半年,但園林綠化工程合同規(guī)定從工程施工到工程移交需兩年,即綠化養(yǎng)護(hù)期規(guī)定為苗木兩個(gè)生長季節(jié),目的就是確保綠化苗木成活,生長良好。園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理是苗木成活的關(guān)鍵,如果園林綠化工程施工優(yōu)良,但綠化養(yǎng)護(hù)管理不到位,將嚴(yán)重影響園林綠化工程景觀效果,影響工程質(zhì)量。俗話說:“三分栽,七分管”,如果后期養(yǎng)護(hù)管理不到位,如澆水不及時(shí),導(dǎo)致樹木成活率低;樹木支架不牢,導(dǎo)致栽植樹木歪斜;除草不及時(shí),導(dǎo)致綠地雜草叢生;打藥治蟲不及時(shí),導(dǎo)致病蟲害嚴(yán)重等質(zhì)量問題。因此,必須加強(qiáng)園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理工作,確保工程質(zhì)量。
6完善園林綠化工程竣工驗(yàn)收資料的整理
完善園林綠化工程竣工驗(yàn)收資料的整理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制不可缺少的部分。竣工驗(yàn)收是施工階段的最后環(huán)節(jié),也是保證合同,提高質(zhì)量水平的最后一道關(guān)口,通過竣工驗(yàn)收,全面綜合考察工程質(zhì)量,保證竣工項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,因此,竣工驗(yàn)收必須有完整的工程技術(shù)資料和經(jīng)簽署的工程保修書。通過綠化工程竣工驗(yàn)收資料檔案整理,既能總結(jié)園林綠化工程建設(shè)過程、施工過程和養(yǎng)護(hù)過程,又能為建設(shè)單位提供完整的變更、竣工資料,提供后期使用、維修的根據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理部必須重視完善園林綠化工程竣工資料的整理工作,確保工程圓滿結(jié)束,質(zhì)量合格。
7結(jié)束語
園林綠化工程施工管理質(zhì)量控制與進(jìn)度控制、成本控制、安全控制之間既存在著相互對(duì)立,又存在著相互統(tǒng)一的關(guān)系,必須正確處理好他們之間的關(guān)系,做到工程質(zhì)量合格,進(jìn)度符合合同要求,投資成本合理,安全文明施工。
21世紀(jì)是科學(xué)快速發(fā)展的世紀(jì),隨著臨床醫(yī)學(xué)、電子學(xué)等學(xué)科的發(fā)展,新的檢驗(yàn)技術(shù)和自動(dòng)化儀器的應(yīng)用為臨床醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)工作帶來很大的便利與可靠性。檢驗(yàn)科主要為臨床提供高質(zhì)量的檢驗(yàn)報(bào)告,檢驗(yàn)質(zhì)量的高低直接影響著臨床的工作[1]。臨床醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)技術(shù)在醫(yī)療過程中具有重要作用,對(duì)醫(yī)學(xué)發(fā)展占據(jù)著重要位置,同時(shí)關(guān)系到國民身體素質(zhì)的保障,影響著社會(huì)的和諧與穩(wěn)定。
技術(shù)的發(fā)展需要管理的配合,然而現(xiàn)時(shí)的質(zhì)量管理跟不上技術(shù)的快速發(fā)展的腳步,在質(zhì)量管理中存在著許多漏洞,給人民與社會(huì)造成很大的困擾。本文著重探討臨床醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)技術(shù)質(zhì)量管理中存在的問題,提出解決問題的對(duì)策?，F(xiàn)報(bào)告如下:
1臨床醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)技術(shù)質(zhì)量管理中存在的問題
1.1醫(yī)療機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)條件與技術(shù)配備不合理。醫(yī)院里表現(xiàn)床位時(shí)常面臨緊缺之勢(shì),房間設(shè)計(jì)格局不合理,患者不能及時(shí)得到檢驗(yàn)結(jié)果,易引起病人及家屬的焦躁與暴怒。部分實(shí)驗(yàn)室布局不符合安全防護(hù)要求,缺乏長遠(yuǎn)計(jì)劃。檢驗(yàn)硬件設(shè)備跟不上技術(shù)發(fā)展的腳步,儀器設(shè)備長時(shí)間得不到更新和添置而有趨于老化之勢(shì)。
1.2實(shí)驗(yàn)室室前檢查不合理。臨床醫(yī)師為患者開據(jù)檢查申請(qǐng)單,病人按醫(yī)囑要求留取標(biāo)本送檢。部分臨床醫(yī)師對(duì)沒有針對(duì)患者的病情申請(qǐng)送檢,而且不少檢查項(xiàng)目的臨床意義不是十分明了,檢查的目的性不強(qiáng)。更有部分醫(yī)師因?yàn)樵\斷不出問題,而隨便讓病人進(jìn)行抽血與進(jìn)行其他無意義的形式檢驗(yàn),讓病人及其家屬費(fèi)時(shí)費(fèi)力,同時(shí)又增加病人的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。而病情確又得不到緩解,從而失去了對(duì)醫(yī)院的信心而選擇不就醫(yī)。
此外,臨床科室標(biāo)本抽取時(shí)間遲早不一,導(dǎo)致待檢標(biāo)本時(shí)間過長而影響檢驗(yàn)結(jié)果。部分護(hù)士抽取標(biāo)本的操作不規(guī)范,致使檢驗(yàn)結(jié)果與理論結(jié)果出現(xiàn)較大差異,給臨床醫(yī)師的判定造成了極大的誤導(dǎo)。醫(yī)師無法對(duì)癥下藥,也是導(dǎo)致患者再不肯就醫(yī)的重要原因。部分質(zhì)量控制管理人員理論知識(shí)薄弱、知識(shí)更新遲緩。質(zhì)控管理人員運(yùn)用舊理論知識(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)操作,不可避免地造成系統(tǒng)的誤差判斷。
1.3文件管理無序,有失規(guī)范。文件管理是檢驗(yàn)科開展和進(jìn)行各項(xiàng)工作的基本準(zhǔn)則[2],科學(xué)規(guī)范的文件管理模式與制度才能保證檢驗(yàn)科工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化及其可靠性。部分檢驗(yàn)人員對(duì)文件管理的概念及其意義不熟悉,在編寫和建立程序檔案文件時(shí)分類不合理、書寫不規(guī)范,檢驗(yàn)原始記錄不完整,達(dá)不到檔案保存的基本要求。檢驗(yàn)科管理人員沒有對(duì)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行不定期的質(zhì)量檢查,致使錯(cuò)誤無法得到及時(shí)糾正與修改。另外,管理人員對(duì)儀器使用、維護(hù)、校準(zhǔn)等賬目不夠健全,質(zhì)控品與校準(zhǔn)品存在混淆的問題,以致使用不正確,極大地影響著檢驗(yàn)結(jié)果。
1.4檢驗(yàn)人員與臨床醫(yī)師之間的關(guān)系不甚和諧。當(dāng)前醫(yī)院檢驗(yàn)人員與臨床醫(yī)師的矛盾問題日益突出,極大地影響著醫(yī)療合作關(guān)系。臨床醫(yī)師希望檢驗(yàn)人員能幫助尋找患者的病源,但缺乏對(duì)檢驗(yàn)知識(shí)的深入理解,容易出現(xiàn)混淆檢測(cè)項(xiàng)目的現(xiàn)象。而檢驗(yàn)人員又總是希望臨床醫(yī)師理解檢驗(yàn)技術(shù)的一些高度專業(yè)化的難度,彼此之間又缺乏溝通與交流,日積月累,從而在檢驗(yàn)人員與臨床醫(yī)師之間樹起了一道交流屏障,導(dǎo)致關(guān)系的彼此不協(xié)調(diào)。
2針對(duì)臨床檢驗(yàn)工作中的問題提出措施與對(duì)策
2.1加強(qiáng)設(shè)備管理,改善檢驗(yàn)環(huán)境。根據(jù)技術(shù)要求,配備適合的檢測(cè)儀器。時(shí)刻緊跟國際技術(shù)發(fā)展的腳步,引進(jìn)測(cè)試領(lǐng)域廣、精度高的儀器設(shè)備。完善各項(xiàng)儀器和管理,實(shí)行“一對(duì)一”或“二對(duì)一”專人專隊(duì)管理與護(hù)理。檢驗(yàn)室對(duì)檢驗(yàn)人員嚴(yán)格操作規(guī)程,對(duì)儀器設(shè)備的購進(jìn)、建檔、使用操作管理、人員職責(zé)均作出明確規(guī)定,以提高儀器的護(hù)理質(zhì)量,保證儀器的完整性和設(shè)備檢測(cè)的準(zhǔn)確率。
2.2完善實(shí)驗(yàn)室前檢查制度,提高質(zhì)控質(zhì)量。要求臨床醫(yī)師及檢驗(yàn)人員提高自身素質(zhì),對(duì)臨床醫(yī)師要求提高與擴(kuò)展初診知識(shí),對(duì)檢驗(yàn)人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),提高檢驗(yàn)人員素質(zhì)。增強(qiáng)工作職員應(yīng)對(duì)醫(yī)療突發(fā)事件的應(yīng)急能力,對(duì)新知識(shí)、新測(cè)定辦法、新儀器的操作原理和步驟應(yīng)實(shí)行重點(diǎn)培訓(xùn)并嚴(yán)格考核。強(qiáng)化標(biāo)本采集,檢驗(yàn)科要做到嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施,規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化檢驗(yàn)工作,嚴(yán)格認(rèn)真做好室內(nèi)、室間質(zhì)控,確保測(cè)定結(jié)果的精確度和精密度,減少試驗(yàn)操作經(jīng)過中批間和日間標(biāo)本檢測(cè)結(jié)果的誤差,使檢驗(yàn)質(zhì)量顯著提升。
2.3制定文件管理規(guī)范,并嚴(yán)格執(zhí)行。實(shí)行科主任負(fù)責(zé)制、健全文件管理系統(tǒng)[3]。要求檢驗(yàn)單由具有處方權(quán)的醫(yī)師逐項(xiàng)填寫,檢驗(yàn)人員需經(jīng)檢驗(yàn)科主任審批報(bào)告權(quán)后方能簽發(fā)報(bào)告,檢驗(yàn)結(jié)束,檢驗(yàn)單及報(bào)告均應(yīng)備份存檔。制定檢驗(yàn)儀器操作手冊(cè),并定期進(jìn)行修訂。檢驗(yàn)負(fù)責(zé)管理人員定期向科主任申請(qǐng)檢查各種試劑的質(zhì)量和所用儀器的靈敏度,精密度,定期進(jìn)行校正。健全登記統(tǒng)計(jì)制度,對(duì)各項(xiàng)工作的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行登記和統(tǒng)計(jì),要填寫完整、準(zhǔn)確,妥善保管,并實(shí)行歸檔存檔。同時(shí)加強(qiáng)儀器、試劑的管理,建立大型儀器檔案。建立崗位責(zé)任制,實(shí)行專人負(fù)責(zé)。
2.4促進(jìn)檢驗(yàn)人員與臨床醫(yī)師之間的交流。檢驗(yàn)科要加強(qiáng)和臨床科室的互動(dòng)合作與交流,醫(yī)院開展各科室的交流活動(dòng),要求各科室的人報(bào)告自己科室的最新發(fā)展。檢驗(yàn)科人員要求理解臨床常見病例和高發(fā)病例的相關(guān)醫(yī)學(xué)知識(shí),不斷學(xué)習(xí)和積累臨床知識(shí)和臨床工作經(jīng)驗(yàn),提升專業(yè)檢驗(yàn)?zāi)芰?。臨床醫(yī)師要求理解檢驗(yàn)技術(shù)的一些高度專業(yè)化的難度,隨時(shí)跟進(jìn)檢驗(yàn)科的技術(shù)發(fā)展。
總述:隨著醫(yī)療衛(wèi)生改革的不斷深入,繼國家對(duì)藥品進(jìn)行嚴(yán)格的管理之后,臨床檢驗(yàn)質(zhì)量管理開始提上重要的議事日程。在臨床醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)工作的過程中,應(yīng)該將質(zhì)量放在核心,不斷提高檢驗(yàn)人員的質(zhì)量意識(shí),減少因?yàn)闃?biāo)本因素對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果產(chǎn)生的消極影響。
建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)工程質(zhì)量管理
提高工程質(zhì)量，是眾多的建筑施工企業(yè)不懈的追求目標(biāo)，也是擴(kuò)大建筑市場(chǎng)占有率，提高企業(yè)信譽(yù)的根本途徑。工程質(zhì)量問題，始終是市場(chǎng)競爭的焦點(diǎn)。如何提高工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量，這是擺在所有施工企業(yè)面前的重要課題，也是熱點(diǎn)話題。筆者撰寫本文，抒之己見。
1、提高工程施工質(zhì)量，打造精品工程
既是市場(chǎng)競爭優(yōu)勝劣汰的要求，也是企業(yè)自身生存和發(fā)展的需要?！鞍倌甏笥?jì)，質(zhì)量第一”這是無數(shù)血和淚實(shí)例教訓(xùn)的總結(jié)，隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展和人們對(duì)建筑產(chǎn)品質(zhì)量要求的不斷提高，建筑產(chǎn)品質(zhì)量的內(nèi)涵和外延都有了不同程度的延伸和拓展。要在激烈的市場(chǎng)競爭中占有一席之地，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的生存和發(fā)展，需要重新認(rèn)識(shí)建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。對(duì)于建筑施工企業(yè)來講，筆者認(rèn)為建筑產(chǎn)品的質(zhì)量包括3個(gè)方面：一是建筑產(chǎn)品主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。二是目測(cè)感官方面的質(zhì)量。三是使用功能方面的質(zhì)量。建筑產(chǎn)品如同其他任何具有使用功能的產(chǎn)品一樣，形體設(shè)計(jì)、裝潢的完美，給人只能是感官上的享受。人們購買、消費(fèi)的最終目的是使用，使用功能的質(zhì)量，不僅有設(shè)計(jì)原因造成的，更多的是施工質(zhì)量方面原因造成的。水、電、煤氣這些最基本的使用功能，是人們對(duì)建筑產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量最基本的要求。上水不通，下水不暢；電線短路，煤氣泄露；還有窗臺(tái)、屋面、外墻面滲水等，是人們最不愿意看到的質(zhì)量問題。
建筑施工企業(yè)如何通過消滅施工過程中的質(zhì)量通病，提高建筑產(chǎn)品的施工質(zhì)量，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，為業(yè)主和用戶提供優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品，既是市場(chǎng)競爭的要求，也是企業(yè)自身生存和發(fā)展的內(nèi)在需要。因此，建筑施工企業(yè)，必須要把提高建筑產(chǎn)品的施工質(zhì)量，放到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的首位。
2、必須強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理
施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑產(chǎn)品最終形成的場(chǎng)所，施工現(xiàn)場(chǎng)管理也是一個(gè)完整的系統(tǒng)。在這個(gè)系統(tǒng)中包括施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工，施工安全生產(chǎn)管理，施工生產(chǎn)的組織和實(shí)施，技術(shù)質(zhì)量管理的實(shí)施、檢查、復(fù)核和監(jiān)督，物料進(jìn)場(chǎng)、檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)和使用的管理，預(yù)算、統(tǒng)計(jì)、核算管理、施工現(xiàn)場(chǎng)治安治理、消防和衛(wèi)生管理，分包隊(duì)伍的管理等，構(gòu)成了施工現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)。
在施工現(xiàn)場(chǎng)管理這個(gè)系統(tǒng)中，質(zhì)量管理是核心。圍繞“建筑產(chǎn)品質(zhì)量管理”主線，把施工現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)中的子系統(tǒng)串了起來。通過深入開展文明標(biāo)準(zhǔn)化工地達(dá)標(biāo)活動(dòng)，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提供條件和保證。這就是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的理念。創(chuàng)優(yōu)和達(dá)標(biāo)，看起來是兩個(gè)不同的概念，但卻是密不可分的。要?jiǎng)?chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，向施工現(xiàn)場(chǎng)管理提出了高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程就是一句空話。通過開展文明標(biāo)準(zhǔn)化工地達(dá)標(biāo)活動(dòng)，貫徹iso9002標(biāo)準(zhǔn)提出的創(chuàng)造一個(gè)適宜的工作環(huán)境，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提供條件。建筑施工企業(yè)深入開展創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，其最終的目的是為了向顧客提供滿意質(zhì)量的建筑產(chǎn)品和良好的服務(wù)。
3、抓住質(zhì)量體系的運(yùn)行，規(guī)范質(zhì)量管理的行為
貫徹實(shí)施iso9002質(zhì)量體系，運(yùn)用iso9002國際標(biāo)準(zhǔn)的管理模式、標(biāo)準(zhǔn)方法及其有效的運(yùn)行，是推動(dòng)和促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)、質(zhì)量管理能力和水平的提高，是行之有效的途徑和方法。建立文件化的質(zhì)量管理體系。按造iso90002標(biāo)準(zhǔn)編制企業(yè)《質(zhì)量管理手冊(cè)》、《程序文件匯編》，對(duì)第3層次支持性文件進(jìn)行了清理和修訂。文件化質(zhì)量體系的建立，明確了企業(yè)的質(zhì)量方針、目標(biāo)和管理網(wǎng)絡(luò)；明確了各部門、各級(jí)管理人員的職責(zé)和權(quán)限；明確了施工質(zhì)量管理的程序和標(biāo)準(zhǔn)，這些對(duì)企業(yè)質(zhì)量體系有效運(yùn)行提供了基礎(chǔ)條件。質(zhì)量管理體系的建立，客觀地推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部技術(shù)、質(zhì)量管理制度的完善，為企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)范的、科學(xué)的施工管理，提高施工質(zhì)量提供了標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。一是抓住企業(yè)質(zhì)量管理體系有效控制運(yùn)行這條主線不放。從年初的質(zhì)量策劃，年度質(zhì)量指標(biāo)的分解落實(shí)，《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》和《施工組織設(shè)計(jì)》的編制，到施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和竣工項(xiàng)目的回訪服務(wù)，把工作重點(diǎn)放在過程控制上。堅(jiān)持iso9002質(zhì)量體系的月度講評(píng)例會(huì)制度，堅(jiān)持用質(zhì)量體系的有效運(yùn)行來推動(dòng)和促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高，實(shí)踐證明是行之有效的。二是抓標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、規(guī)程的實(shí)施。在已有工作的基礎(chǔ)上，對(duì)工程質(zhì)量、技術(shù)方面的管理文件進(jìn)行了清理和修訂，增補(bǔ)、印發(fā)《企業(yè)工程技術(shù)質(zhì)量管理制度匯編》。使企業(yè)內(nèi)部有一部技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)的管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度。這對(duì)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，規(guī)范質(zhì)量管理行為都起到了重要的作用。三是抓質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法的修訂和實(shí)施。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及要求的提高，修訂企業(yè)質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法勢(shì)在必行。逐步修訂完善企業(yè)質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法，從企業(yè)內(nèi)部立法的角度出發(fā)，較好地通過制度的形式把創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)工作引入了持續(xù)、有效運(yùn)行的軌道。適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)、必要的處罰，是保證施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作有效運(yùn)行的重要舉措。
4、嚴(yán)格施工材料構(gòu)配件質(zhì)量控制施工材料構(gòu)配件質(zhì)量的優(yōu)劣與施工工程實(shí)體質(zhì)量的優(yōu)劣息息相關(guān)。要實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)，施工企業(yè)的施工材料供應(yīng)部門必須與施工材料構(gòu)配件廠家建立工作聯(lián)系和材料質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。密切業(yè)務(wù)聯(lián)系，不斷改進(jìn)和提高材料質(zhì)量，避免和解決與供方的質(zhì)量爭端。筆者認(rèn)為：施工材料構(gòu)配件質(zhì)量控制的關(guān)鍵要抓住施工材料構(gòu)配件采購質(zhì)量、施工材料構(gòu)配件質(zhì)量驗(yàn)收、施工材料構(gòu)配件貯存質(zhì)量這3個(gè)環(huán)節(jié)。（1）施工材料構(gòu)配件采購質(zhì)量。物質(zhì)采購人員要選擇合格的供方。應(yīng)初擬2家以上供應(yīng)方待選，經(jīng)過比較后確定，對(duì)經(jīng)過幾次供貨考核，確能保證供貨質(zhì)量的供地可簽定長期供貨協(xié)議，同時(shí)，還要考慮施工材料構(gòu)配件價(jià)格和費(fèi)用，交付服務(wù)等標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)價(jià)供應(yīng)廠家。設(shè)計(jì)部門和建設(shè)單位指定的供應(yīng)材料構(gòu)配件廠家，經(jīng)審核確有質(zhì)量保證能力，可按設(shè)計(jì)和建設(shè)部門指定的廠家訂貨。否則，應(yīng)同設(shè)計(jì)和建設(shè)部門協(xié)商，另擇供方。做到四不采購，即不采購達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料構(gòu)配件；不采購國家已明確淘汰的材料構(gòu)配件，不采購不帶合格的材料構(gòu)配件，不采購需用單位已對(duì)質(zhì)量提出異議的材料。
（2）施工供應(yīng)材料構(gòu)配件的質(zhì)量驗(yàn)收是施工材料構(gòu)配件質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。在材料構(gòu)配件供應(yīng)驗(yàn)收過程中，對(duì)材料構(gòu)配件質(zhì)量有異議時(shí)，供應(yīng)部門負(fù)責(zé)同供料單位交涉，具體實(shí)施按《原材料構(gòu)配件質(zhì)量異議仲裁辦法》處理。材料構(gòu)配件質(zhì)量復(fù)檢后要索取復(fù)檢報(bào)告，對(duì)復(fù)檢不合格的施工材料構(gòu)配件要按《材料構(gòu)配件隔離辦法》、《原材料構(gòu)配件退貨辦法》處理。
（3）施工材料構(gòu)配件貯存的質(zhì)量管理。為使庫存的施工材料構(gòu) 配件不發(fā)生變質(zhì)，保證物質(zhì)的完好無損，供應(yīng)部門及分公司或項(xiàng)目經(jīng)理部的倉庫管理人員負(fù)責(zé)驗(yàn)收入庫材料構(gòu)配件保管和發(fā)放。必須嚴(yán)格按照倉庫管理辦法，及時(shí)上帳上架，嚴(yán)格執(zhí)行倉庫保管原則。特殊材料跟蹤管理，按照類別分類保管，嚴(yán)禁混料。開展經(jīng)常性的對(duì)庫存物質(zhì)材料構(gòu)配件進(jìn)行檢查，以發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生的質(zhì)量變化和損失情況，防止發(fā)生物質(zhì)材料霉?fàn)€、變質(zhì)、潮濕、銹蝕、蟲鼠害、老化和過期失效。工程項(xiàng)目的施工過程，是由一系列相互關(guān)聯(lián)，相互制約的工序所構(gòu)成，工序質(zhì)量是基礎(chǔ)，直接影響工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。工序質(zhì)量的控制，就是對(duì)工序活動(dòng)條件的質(zhì)量控制和工序活動(dòng)效果的質(zhì)量控制，據(jù)此來達(dá)到整個(gè)施工過程的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量控制的原理是采取數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，通過對(duì)工序一部分（子樣）檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，來判斷整道工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常。若不穩(wěn)定，產(chǎn)生異常情況，必須及時(shí)采取對(duì)策和措施予以改進(jìn)。在對(duì)工序質(zhì)量控制過程中，一是嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝和操作規(guī)程。二是突出對(duì)施工人員、施工材料、施工機(jī)械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境等因素實(shí)行有效控制，使其處于受控制狀態(tài)。三是及時(shí)檢驗(yàn)工序活動(dòng)效果質(zhì)量，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。四是設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)。對(duì)工序關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，用設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)的辦法來保證工序，使之達(dá)到良好控制狀態(tài)。
5、突出抓好質(zhì)量通病控制，為顧客提供質(zhì)量滿意的建筑產(chǎn)品
施工中有些質(zhì)量問題，如滲漏、起殼、開裂等質(zhì)量通病。對(duì)質(zhì)量通病的原因分析及防止措施，要引起高度重視。只有掌握質(zhì)量通病發(fā)生的原因，才能制定防治措施，達(dá)到對(duì)癥下藥，藥到病除的效果。質(zhì)量通病面大量廣，危害極大，消除質(zhì)量通病是提高施工項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工項(xiàng)目的組織者和操作者在思想上必須牢固樹立“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的觀念，認(rèn)真遵守施工工序和操作規(guī)程，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)隱蔽工程，對(duì)易發(fā)生質(zhì)量事故的工程如基礎(chǔ)沉降不均勻?qū)е聣ι黹_裂；現(xiàn)澆鋼筋混凝土工程出現(xiàn)的蜂窩、麻面、露筋；屋面、滲水、漏水；地面、樓面起砂、起殼、開裂；陽臺(tái)、雨蓬開裂、傾覆和坍塌；墻面抹灰起殼、裂縫、起麻點(diǎn)和不平整；門窗變形，縫隙過大和密封不嚴(yán)等，應(yīng)開展現(xiàn)場(chǎng)型qc小組攻關(guān)活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)施工人員的質(zhì)量技能培訓(xùn)，提高他們的操作水平。嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量檢查，認(rèn)真總結(jié)產(chǎn)生質(zhì)量通病的原因和防治，以徹底地消除質(zhì)量通病。
筆者認(rèn)為，重視質(zhì)量通病產(chǎn)生的原因，并根據(jù)其原因制定根治對(duì)策，采用“三新”工藝和技術(shù)，增強(qiáng)責(zé)任感，消滅質(zhì)量通病，為用戶提供滿意質(zhì)量的建筑產(chǎn)品，是建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理的宗旨。
摘要:環(huán)境監(jiān)測(cè)的全過程的質(zhì)量管理與控制指的即是將關(guān)于對(duì)質(zhì)量進(jìn)行保證與控制的各項(xiàng)相關(guān)技術(shù)以及眾多的管理措施等貫穿落實(shí)到環(huán)境監(jiān)測(cè)的具體實(shí)施的整個(gè)過程中,從而能夠使環(huán)境監(jiān)測(cè)所得到的結(jié)果在公正性與合理性以及科學(xué)性等方面都得到保障,從而進(jìn)一步為我國的環(huán)境執(zhí)法以及相關(guān)科研活動(dòng)的進(jìn)行等起到一定的決策與支持以及引導(dǎo)作用。本文研究的則是環(huán)境監(jiān)測(cè)的全過程,而對(duì)于其中的質(zhì)量管理與控制等則進(jìn)行重點(diǎn)的探討。
一、環(huán)境監(jiān)測(cè)的全過程出現(xiàn)的質(zhì)量管理上的問題
由于我國環(huán)境問題的不斷發(fā)展,使得人們對(duì)于環(huán)境治理的有效進(jìn)行的吶喊聲愈來愈高。并且社會(huì)上所發(fā)生的眾多公關(guān)危機(jī)事件等對(duì)我國環(huán)境監(jiān)測(cè)的全過程的質(zhì)量管理與控制中的缺陷以及漏洞等也得到了暴漏,比如松花江的水污染事件以及農(nóng)夫山泉的事件[A]等等,因此使得環(huán)境監(jiān)測(cè)的工作者產(chǎn)生一定的警醒意識(shí)。下面我們就淺談在監(jiān)測(cè)過程中出現(xiàn)的幾個(gè)問題。
1.1環(huán)境監(jiān)測(cè)的技術(shù)在整體素質(zhì)上對(duì)質(zhì)量管控的過程產(chǎn)生影響
目前的環(huán)境監(jiān)測(cè)隊(duì)伍由于人手少且結(jié)構(gòu)安排不合理等因素而導(dǎo)致環(huán)境監(jiān)測(cè)的全過程的質(zhì)量管控的相關(guān)工作無從談起。并且諸多工作人員對(duì)于環(huán)境監(jiān)測(cè)的全過程的質(zhì)量管控的相關(guān)理念等的理解都還不夠充分,而對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)具體環(huán)境的工作質(zhì)量的科學(xué)性有時(shí)也會(huì)忽略。與此同時(shí),環(huán)境監(jiān)測(cè)隊(duì)伍的人員安排的結(jié)構(gòu)相對(duì)不合理,眾多監(jiān)測(cè)工作人員對(duì)于專業(yè)知識(shí)沒有足夠掌握,進(jìn)而無法對(duì)環(huán)境監(jiān)測(cè)得出的結(jié)果進(jìn)行科學(xué)與客觀的評(píng)價(jià)。
1.2環(huán)境監(jiān)測(cè)的全過程的質(zhì)量管控在運(yùn)行有效性較差
一些簡單設(shè)置的環(huán)境監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)于環(huán)境監(jiān)測(cè)的全過程以及具體的工作等都停留在表面上[A],而對(duì)于監(jiān)測(cè)得出的結(jié)果的具體分析以及歸檔等也都成為一種擺設(shè),科學(xué)有效的監(jiān)督管理以及評(píng)估過程等更無從談起。這樣的工作使得監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)無法得到進(jìn)步,對(duì)于環(huán)境監(jiān)測(cè)的全過程控制體系的有效運(yùn)行也成為了空談。
1.3環(huán)境監(jiān)測(cè)技術(shù)與環(huán)境監(jiān)測(cè)的全過程的質(zhì)量控制要求無法適應(yīng)
我國環(huán)境監(jiān)測(cè)的具體項(xiàng)目從以前較為傳統(tǒng)的大氣、噪聲與水的監(jiān)測(cè)逐步發(fā)展到現(xiàn)在涉及土壤與生態(tài)以及生物監(jiān)測(cè)等諸多新型領(lǐng)域,其中還包括揮發(fā)性有機(jī)物以及PM2.5的監(jiān)測(cè)等,因此使得環(huán)境監(jiān)測(cè)的運(yùn)行系統(tǒng)也得到不斷的升級(jí),比如,全自動(dòng)在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)或者是連續(xù)在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等。但是盡管如此,環(huán)境監(jiān)測(cè)的全過程的質(zhì)量控制體系的發(fā)展也表現(xiàn)出了明顯的落后性[A],尤其是在質(zhì)量管理的辦法相對(duì)單一以及針對(duì)性與目標(biāo)性不夠而導(dǎo)致的數(shù)據(jù)可信度浮動(dòng)下降等方面產(chǎn)生問題。
二、對(duì)環(huán)境監(jiān)測(cè)的全過程產(chǎn)生影響的主要因素
在具體的環(huán)境監(jiān)測(cè)的全過程中對(duì)于質(zhì)量的管理與控制的影響因素是不容忽視的,因?yàn)閮H僅是一點(diǎn)不起眼的相關(guān)因素也可能使得監(jiān)測(cè)得到的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確或是沒法進(jìn)行正常的監(jiān)測(cè)等等,因此我們對(duì)于影響因素也要給予一定的重視。
2.1在監(jiān)測(cè)布點(diǎn)方面上
由于在現(xiàn)場(chǎng)具體的監(jiān)測(cè)工作中的人為的影響因素比較多,例如有的監(jiān)測(cè)工作人員的專業(yè)技術(shù)水平不高或者是監(jiān)測(cè)業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)相對(duì)不足[C],有的工作人員在分析問題以及解決問題方面上的能力相對(duì)不強(qiáng)等,這些因素都使得在監(jiān)測(cè)布點(diǎn)方面上產(chǎn)生不必要的問題,因此而形成對(duì)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的影響因素。
2.2在采樣方面上
在現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)測(cè)工作中對(duì)于監(jiān)測(cè)采樣[C]的時(shí)間與采樣的頻次等的管理沒有做到進(jìn)一步強(qiáng)化,無法使樣品的真實(shí)性以及代表性得到應(yīng)有的保障;并且對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)測(cè)的關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)平行樣記憶全程序空白樣等的采集在質(zhì)量與控制上沒有做到全面掌控;具體的工作人員在樣品的采集與樣品的固定以及樣品的保存與運(yùn)輸?shù)容^為具體的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)工作沒有做到盡量減少影響并且保證最大的準(zhǔn)確。
2.3在測(cè)試系統(tǒng)方面上
由于近幾年的經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)得到發(fā)展,使得環(huán)境監(jiān)測(cè)的相關(guān)工作的任務(wù)也出現(xiàn)越來越重的趨勢(shì),從而導(dǎo)致分析測(cè)試工作人員出現(xiàn)嚴(yán)重緊缺的狀況,也因此而導(dǎo)致系統(tǒng)測(cè)試方面出現(xiàn)一定的問題,況且環(huán)境監(jiān)測(cè)的儀器設(shè)備等尤其是用來應(yīng)急的監(jiān)測(cè)設(shè)備以及運(yùn)行系統(tǒng),在其科技含量與數(shù)量以及更新的周期[C]方面上都遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了突發(fā)且狀況復(fù)雜多變的具體問題的要求,致使在硬件上就對(duì)監(jiān)測(cè)工作產(chǎn)生了制約。
2.4在分析方法方面上
分析測(cè)試可以說是在環(huán)境監(jiān)測(cè)的全過程的質(zhì)量管理與控制中的一個(gè)比較重要的環(huán)節(jié),一定程度上可以說是環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理與控制的重點(diǎn)內(nèi)容。當(dāng)前實(shí)驗(yàn)室所使用的分析方法相對(duì)而言大部分都是比較老舊的,并且基本上是以較為常規(guī)的化學(xué)分析方法為重點(diǎn),這些分析方法在進(jìn)行分析時(shí)通常速度較慢,并且操作程序較為繁瑣[C],對(duì)當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)基本上已經(jīng)不相適應(yīng)。
2.5在人員素質(zhì)方面上
在人員素質(zhì)方面,專業(yè)的質(zhì)量管理與控制工作人員相對(duì)較少;部分環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理與控制人員在崗位上還出現(xiàn)調(diào)動(dòng)頻繁與管理經(jīng)驗(yàn)相對(duì)欠缺以及新手較多等情況,而對(duì)于處于少數(shù)的質(zhì)量監(jiān)督工作人員在業(yè)務(wù)素質(zhì)或者是技術(shù)水平上還不夠高[B],沒有發(fā)揮監(jiān)督的重要作用;環(huán)境監(jiān)測(cè)的相關(guān)技術(shù)人員特別是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)的工作人員的質(zhì)量監(jiān)測(cè)意識(shí)需要進(jìn)一步的提高。
三、加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)測(cè)全過程質(zhì)量管理與控制,提高環(huán)境監(jiān)測(cè)能力和水平
3.1建立健全合理高效的質(zhì)量管理體系,并持續(xù)有效運(yùn)行
3.2積極引導(dǎo)全員參與,提高領(lǐng)導(dǎo)者的管理水平
3.3 實(shí)施環(huán)境監(jiān)測(cè)全過程的質(zhì)量控制與保證
3.3.1合理優(yōu)化監(jiān)測(cè)點(diǎn)位布局
3.3.2 加強(qiáng)監(jiān)測(cè)采樣過程的質(zhì)控保證
3.3.3 強(qiáng)化測(cè)試分析的質(zhì)控保證
3.3.4 強(qiáng)化監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的審核制度
3.3.5 強(qiáng)化日常的質(zhì)量監(jiān)督管理
3.3.6 強(qiáng)化綜合評(píng)價(jià)質(zhì)量管理
3.4、加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)控的工作力度,全面提升環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理水平
【摘要】在I臨床護(hù)理工作中,手術(shù)室的護(hù)理管理工作是其重要的組成部分。在管理的過程中,如果沒有好的管理人才和好的規(guī)章制度就會(huì)使護(hù)理作變的雜亂不堪,既影響了護(hù)理的效果,也影響了醫(yī)院的聲譽(yù)。所以對(duì)于護(hù)理管理作的管理不僅關(guān)系到了患者的健康,也直接影響了醫(yī)生的治療工作質(zhì)量?；诖?本文主要對(duì)完善手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量的管理措施進(jìn)行探討。
【關(guān)鍵詞】手術(shù)室;護(hù)理質(zhì)量;管理措施
作為醫(yī)院手術(shù)室的護(hù)理人員,應(yīng)該具備優(yōu)秀的操作技術(shù)和各種應(yīng)變能力。各個(gè)科室的管理人員可以根據(jù)自己科室的實(shí)際情況制定相應(yīng)的規(guī)章制度,提高護(hù)理人員的道德修養(yǎng)和專業(yè)理論水平,掌握新的科學(xué)技術(shù)、儀器、設(shè)備的使用方法,只有從根本解決護(hù)理人員的技術(shù)問題,才能使得工作人員在工作中可以操作應(yīng)手,有條不紊,順利的進(jìn)行手術(shù)。隨著護(hù)理人員素質(zhì)的提高,護(hù)理效果也會(huì)隨之改善。
人員素質(zhì)管理措施:
鞏固基本技能,加強(qiáng)技術(shù)訓(xùn)練制定完善的“護(hù)理操作程序及考核細(xì)則”,明確操作程序及注意事項(xiàng)。每年多進(jìn)行幾次護(hù)理比武活動(dòng),成績優(yōu)異者給予獎(jiǎng)勵(lì),并且把工作成績與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn),以此產(chǎn)生競爭效應(yīng),科室與科室比,護(hù)士與護(hù)士比,使人人操作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。此外,每次考試成績要張榜公布,以督促護(hù)理人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
全面提高醫(yī)護(hù)人員的專業(yè)素質(zhì),加強(qiáng)一專多能型技術(shù)人才的培養(yǎng)醫(yī)療向高、精、尖技術(shù)的發(fā)展,必須有高水平的護(hù)理來保障。對(duì)自身基礎(chǔ)好的、成績優(yōu)異的護(hù)士實(shí)行重點(diǎn)科室的輪崗,如普外科、骨科及醫(yī)療重點(diǎn)科室等,利用各科室患者在護(hù)理方面的不同點(diǎn),培養(yǎng)她們綜合分析、判斷和處理能力,使其成為一專多能的實(shí)用性護(hù)理人才,以適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)療護(hù)理工作的特點(diǎn)。
嚴(yán)格管理手術(shù)室的工作人員,保證手術(shù)安全盡責(zé)、獻(xiàn)身、儀表端正、熱情和藹、技術(shù)精益求精,是每一個(gè)優(yōu)秀護(hù)士應(yīng)具備的基本條件,在手術(shù)室尤其重要。由于手術(shù)室工作特點(diǎn)是緊張連續(xù)、不分晝夜地協(xié)助醫(yī)生搶救危重患者,因此,應(yīng)要求每個(gè)護(hù)士都要有高尚的道德情操,具備獻(xiàn)身精神和高度的責(zé)任心。除此以外,還需動(dòng)作靈敏,沉著果斷,能迅速地處理意外情況。這些都要在日常工作中加以教育和訓(xùn)練,使之逐步形成。此外,護(hù)理管理者要不斷完善各項(xiàng)管理制度,使護(hù)理工作有章可循,有據(jù)可查。
對(duì)于圍術(shù)期的質(zhì)量管理手段:
術(shù)前探訪根據(jù)國際手術(shù)護(hù)士協(xié)會(huì)(ANRN)規(guī)定。
護(hù)士的術(shù)前訪視是護(hù)士的重要職責(zé)和責(zé)任之一。在手術(shù)前一天,巡回護(hù)士可以進(jìn)入病區(qū)對(duì)手術(shù)病人進(jìn)行訪視?？梢圆殚啿∪说南嚓P(guān)病例資料,了解病人的病情狀況;通過對(duì)病人展示圖片和進(jìn)行文字講解,可以讓病人了解手術(shù)室的環(huán)境、注意事項(xiàng)、麻醉過程、醫(yī)生的操作水平等等。雖然病人家屬不能進(jìn)入手術(shù)室進(jìn)行視察,但是巡回護(hù)士可以像親屬一樣寸步不離守護(hù)患者,患者有什么需要可以向巡視護(hù)士提出來,巡回護(hù)士在不違反手術(shù)室的相關(guān)規(guī)定的情況下,都可以為各位家屬和患者滿足,使病人及家屬以良好的心態(tài)去等待手術(shù)的結(jié)束。
對(duì)手術(shù)環(huán)境要進(jìn)行嚴(yán)格檢查手術(shù)室內(nèi)要保持清潔區(qū)、污染區(qū)、無菌區(qū)等等的清潔,而且還要有相關(guān)的標(biāo)志說明,清掃用具要分開放置,定期對(duì)用具進(jìn)行清理和維護(hù)。手術(shù)室必須每天進(jìn)行消毒清理一次,而且每個(gè)月還要對(duì)空氣質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)和培養(yǎng)。對(duì)于那些一次性使用的用具也應(yīng)該進(jìn)行抽樣進(jìn)行細(xì)菌檢測(cè),由護(hù)士長監(jiān)測(cè)最后的數(shù)據(jù),妥善管理和消毒手術(shù)室內(nèi)的衛(wèi)生環(huán)境。每個(gè)月要對(duì)手術(shù)室進(jìn)行抽樣化驗(yàn),看是否合格,如果出現(xiàn)問題應(yīng)該及時(shí)的改善,制定相應(yīng)的手段,監(jiān)督每個(gè)人都積極實(shí)行。
對(duì)于手術(shù)機(jī)械用具應(yīng)該保證其在手術(shù)操作過程中能夠正常的使用醫(yī)學(xué)|教育網(wǎng)整理。一些精密的儀器要有專門的管理人員進(jìn)行管理和放置,并且對(duì)其正常運(yùn)行的使用也要保證,時(shí)時(shí)進(jìn)行檢修維護(hù),對(duì)于一些無菌的手術(shù)用具和已消毒的用具應(yīng)該放到無菌室,有效期是一個(gè)星期,每天清理過期的用具,敷料一次。
手術(shù)配合的操作管理手術(shù)配合是指在手術(shù)開始到手術(shù)結(jié)束的全部過程中。洗手和巡回護(hù)士手術(shù)前要核對(duì)患者的病睛狀況、手術(shù)部位、操作方式、手術(shù)名稱,對(duì)患者做好相關(guān)的心理護(hù)理,讓患者保持良好的心態(tài)。護(hù)士還應(yīng)該對(duì)手術(shù)過程中出現(xiàn)的意外情況進(jìn)行準(zhǔn)備,做到意外情況不慌張,保證手術(shù)的正常運(yùn)行。
術(shù)后清理的質(zhì)量管理手術(shù)結(jié)束后,要嚴(yán)格控制手術(shù)問的閑雜人員流動(dòng),認(rèn)真的對(duì)室內(nèi)的地面、血跡清理潔凈,更換所有的床單被褥。對(duì)于~些傳染和污染的疾病手術(shù),手術(shù)后用相關(guān)的藥物進(jìn)行殺菌處理,例如用氯制劑進(jìn)行清理消毒,徹底的阻斷各種傳播途徑,防止病毒的傳播醫(yī)學(xué)|教育網(wǎng)整理。對(duì)于普通的手術(shù)沒有危害性的,手術(shù)后進(jìn)行消毒清理干凈后再用層流消毒機(jī)器消毒30rain.對(duì)于手術(shù)過程中一次性的手術(shù)用具及時(shí)處理,非一次性使用的用具進(jìn)行仔細(xì)的消毒處理,對(duì)于那些有傳染病使用的用具必須進(jìn)行特殊消毒后再進(jìn)行消毒處理,沒有使用的一次性用具進(jìn)行消毒放人無菌室,以方便下一次使用。
結(jié)語:
總而言之,手術(shù)室內(nèi)的清理必須嚴(yán)格保證其質(zhì)量,管理人員要負(fù)起責(zé)任,保證手術(shù)室的護(hù)理工作有條不紊的運(yùn)行,培養(yǎng)有技術(shù)和素質(zhì)的下一代接班人。管理人員在今后的管理過程中也要時(shí)時(shí)的進(jìn)行學(xué)習(xí),提高自己的業(yè)務(wù)和管理水平,提高自身的素質(zhì),發(fā)揮其管理能力,調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性,合理管理護(hù)理工作。
隨著公路建設(shè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)制改革形勢(shì)的深化,各種經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制擴(kuò)大了施工管理的內(nèi)容,同時(shí)也使數(shù)量、成本與質(zhì)量的矛盾愈顯突出。因此,現(xiàn)代公路建設(shè)施工質(zhì)量管理的內(nèi)涵比過去更為豐富,它不僅受到思想、技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)等方面的制約,并兼有咨詢、顧問、參謀、控制的涵義,還涉及到工程法規(guī)、行為科學(xué)及技術(shù)美學(xué)等諸多因素。探索適合我國國情和時(shí)代特點(diǎn)的施工質(zhì)量管理方式和質(zhì)量保證體系就顯得更為重要。本文通過工程施工實(shí)踐,圍繞工程質(zhì)量管理這一課題,作粗淺的探討。
關(guān)鍵詞:施工質(zhì)量管理 公路工程 經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制質(zhì)量保證體系 質(zhì)量管理方式 工程質(zhì)量管理 公路建設(shè) 技術(shù)美學(xué)
一、建立以工程監(jiān)理為核心的質(zhì)量管理體系
1.建立一個(gè)嚴(yán)密的強(qiáng)有力的質(zhì)量管理體系是確保質(zhì)量的關(guān)健,并且有利于工程監(jiān)理工作的開展和全過程質(zhì)量管理的監(jiān)控。為此,要加強(qiáng)三個(gè)層次的控制和各層次的職能,即政府監(jiān)督,項(xiàng)目(施工)監(jiān)理和企業(yè)自檢。要在建立公路監(jiān)理制度上,逐步建立起三個(gè)層次的管理體制,又要理順三者的關(guān)系,即建設(shè)單位、監(jiān)理單位(監(jiān)理工程師)和承包單位三者的關(guān)系。并概括為:(1)建設(shè)單位與承包單位的關(guān)系,是依據(jù)工程建設(shè)發(fā)包和承包合同或協(xié)議,構(gòu)成承發(fā)包的關(guān)系;(2)建設(shè)單位與監(jiān)理單位的關(guān)系,是委托與被委托的關(guān)系,通過監(jiān)理服務(wù)協(xié)議或合同確認(rèn)職責(zé)、權(quán)限和經(jīng)濟(jì)關(guān)系;(3)監(jiān)理單位與承包單位之間沒有合同關(guān)系,也沒有任何經(jīng)濟(jì)關(guān)系,而僅僅是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。
2.要建立以工程監(jiān)理為核心的監(jiān)理、檢驗(yàn)和質(zhì)管組織。(1)監(jiān)理工程師依據(jù)監(jiān)理辦法和監(jiān)理合同,獨(dú)立、公正地行使監(jiān)理職權(quán),對(duì)建設(shè)單位和承包(施工)單位均具有監(jiān)督權(quán),以負(fù)責(zé)保護(hù)雙方利益。(2)建設(shè)單位要組織檢驗(yàn)小組,對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)檢和抽檢。(3)施工單位要成立各施工點(diǎn)質(zhì)管小組,負(fù)責(zé)自檢、專檢和互檢。
二、加強(qiáng)質(zhì)監(jiān)基礎(chǔ)工作
基礎(chǔ)工作是有計(jì)劃、有目的、有步驟地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理總目標(biāo),也是為質(zhì)量管理創(chuàng)造前提條件的最基本的工作。只有重視基礎(chǔ)工作,才能堅(jiān)持做到施工中的“四有”、“五化”,即:有方案、有標(biāo)準(zhǔn)、有制度、有目標(biāo);施工規(guī)范化、操作規(guī)程化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度化、數(shù)據(jù)科學(xué)化,才能確保建設(shè)總目標(biāo)最合理地實(shí)現(xiàn)。
1.明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)工作。(1)各項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)資料、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工藝要點(diǎn),質(zhì)量檢驗(yàn)方法和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),以及工程監(jiān)理辦法和實(shí)施細(xì)則等文件資料,統(tǒng)一印發(fā)至建設(shè)單位和施工單位,使其人人目標(biāo)明確,有章可循、有法可依。(2)現(xiàn)代工程建設(shè)要注意技術(shù)美學(xué),強(qiáng)調(diào)審美功能和實(shí)用功能的統(tǒng)籌考慮。(3)各施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案等文件,在開工前送交建設(shè)單位和監(jiān)理工程師。
2.強(qiáng)化檢測(cè)手段,做好計(jì)量工作。計(jì)量檢測(cè)工作的加強(qiáng)與否,直接影響著工程質(zhì)量和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的準(zhǔn)確性。為強(qiáng)化檢測(cè)手段,要求各地、市公路部門和施工單位建立健全試驗(yàn)室,配備專職人員負(fù)責(zé)常規(guī)試驗(yàn)和抽驗(yàn)工作,省公路局對(duì)各地、市撥發(fā)?？钆渲脙x具。
3.重視質(zhì)量信息,用數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工。項(xiàng)目建設(shè)在開工前,由建設(shè)單位(指揮部)將各種原始記錄表、檢驗(yàn)記錄表、測(cè)試報(bào)告表及統(tǒng)計(jì)表格等發(fā)至施工單位,并規(guī)定向建設(shè)單位和監(jiān)理單位(監(jiān)理工程師)定期報(bào)送各種資料。通過檢驗(yàn)測(cè)試人員提供的資料掌握現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)發(fā)生的質(zhì)量情報(bào)和數(shù)據(jù),以便及時(shí)分析質(zhì)量動(dòng)態(tài),采取應(yīng)急措施。
4.建立健全責(zé)任制。建立和健全質(zhì)量責(zé)任制,制定各級(jí)職責(zé)范圍,實(shí)行獎(jiǎng)懲制,發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用。
三、加強(qiáng)質(zhì)量控制
加強(qiáng)施工質(zhì)量控制對(duì)工程質(zhì)量起著保證作用,其核心是貫徹“預(yù)防與把關(guān)相結(jié)合,以預(yù)防為主”的方針,其目的是控制影響工程質(zhì)量的各種因素,以保證工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。影響工程質(zhì)量的直接因素主要有設(shè)計(jì)、材料、施工、檢驗(yàn)四個(gè)方面,并且要在全施工過程中進(jìn)行有效的事先控制、中間控制和事后控制。當(dāng)然,其它因素也是不可忽視的。
1.設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制。對(duì)路基、路面、橋涵結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的圖表、資料文件因未經(jīng)施工實(shí)踐,有很多不盡合理及遺漏的地方,這些錯(cuò)誤部分往往不易暴露,除開工前通過設(shè)計(jì)文件會(huì)審控制外,在施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)通過以下途徑解決:(1)重大變更應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)變更報(bào)批手續(xù),按規(guī)定程序辦理。(2)非重大變更由設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理三方現(xiàn)場(chǎng)會(huì)審處理,也可以由設(shè)計(jì)單位授權(quán)監(jiān)理工程師審處。(3)對(duì)設(shè)計(jì)中不詳、漏誤及容易引起誤解的問題,監(jiān)理工程師可以書面明確解釋或補(bǔ)充規(guī)定。
2材料質(zhì)量的控制。原材料是工程實(shí)體的組成部分,對(duì)工程質(zhì)量有著直接關(guān)系。因此,要求施工單位:一是把好材料采購關(guān);二是對(duì)各種原材料進(jìn)行測(cè)試鑒定;三是嚴(yán)禁使用不合格材料和半成品。
3.施工質(zhì)量的控制。(1)抓好各施工階段的質(zhì)量控制,以防患于未然。對(duì)施工單位的各施工階段要通過定期檢查評(píng)比,有的放矢地對(duì)重點(diǎn)問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、評(píng)比和交流,對(duì)存在的問題,如施工要點(diǎn)、注意事項(xiàng)等,質(zhì)監(jiān)部門以書面形式發(fā)至施工單位,目的是為了提高工程質(zhì)量。(2)對(duì)影響質(zhì)量的要害問題或普遍性問題,要堅(jiān)持質(zhì)量第一,以保證工程質(zhì)量。(3)對(duì)雖未發(fā)生但根據(jù)質(zhì)量情報(bào)信息預(yù)測(cè)可能發(fā)生的問題,要及時(shí)采取預(yù)防控制措施,避免事故發(fā)生。
4.對(duì)檢驗(yàn)判斷準(zhǔn)確性的控制。質(zhì)量檢驗(yàn)屬于質(zhì)量管理中的把關(guān)環(huán)節(jié),往往會(huì)因?yàn)闄z驗(yàn)人員的素質(zhì)不高及工作中的差誤和檢測(cè)儀具的精度不高而做出錯(cuò)誤的判斷,影響和危害了工程質(zhì)量。為此,要選用高素質(zhì)的檢驗(yàn)人員,并對(duì)他們進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn),對(duì)儀具要經(jīng)常校正,以提高檢驗(yàn)工作的質(zhì)量。
5.其它因素的控制。民事糾紛、報(bào)酬不合理、勞動(dòng)強(qiáng)度高、勞保條件差、干部作風(fēng)不深人、施工人員情緒不佳等問題,都可能導(dǎo)致人為的工程質(zhì)量事故的發(fā)生,這些因素不可忽視。因此,領(lǐng)導(dǎo)干部要深人施工現(xiàn)場(chǎng),做好 思想政治工作,及時(shí)解決實(shí)際問題。監(jiān)理人員和檢驗(yàn)人員也要經(jīng)常深人施工現(xiàn)場(chǎng)抓好質(zhì)監(jiān)工作。
四、嚴(yán)格質(zhì)盆檢驗(yàn)
質(zhì)量檢驗(yàn)是評(píng)檢施工質(zhì)量能否保證工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的重要手段,也葫;志著質(zhì)量好壞的程度,其關(guān)鍵在于做好下面幾點(diǎn)。
1.明確質(zhì)量檢臉標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)客和手段。檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)包括主要技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。檢驗(yàn)內(nèi)容主要是對(duì)原材料、半成品或成品、結(jié)構(gòu)整體和部件進(jìn)行物理、力學(xué)性能檢驗(yàn),使工程質(zhì)量符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。檢驗(yàn)手段是通過儀具測(cè)試和試驗(yàn)數(shù)據(jù)結(jié)果反映出來。對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高、工藝較復(fù)雜的項(xiàng)目,其檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)另有設(shè)計(jì)規(guī)定的要求,并經(jīng)質(zhì)量監(jiān)理人員檢查后方可簽認(rèn)。
2.檢驗(yàn)的組織形式。質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)堅(jiān)持專職檢驗(yàn)和群眾自檢相結(jié)合,日常檢驗(yàn)和重點(diǎn)抽驗(yàn)相結(jié)合,定期和不定期的自檢、互檢和全面檢查相結(jié)合。專檢人員必須從施工準(zhǔn)備、竣工交驗(yàn)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)。
3.高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、把好質(zhì)量關(guān)。無論管理制度、工藝措施、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定要求,還是從平時(shí)檢查到具體指導(dǎo),從關(guān)鍵部位到每道工序,都必須強(qiáng)調(diào)一個(gè)“嚴(yán)”字,對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題,更要嚴(yán)肅認(rèn)真,一絲不苛地進(jìn)行妥善管理。各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)質(zhì)量管理要做到事先指導(dǎo)、中間檢查、成果評(píng)審和信息反饋工作,糾正過去偏重事后把關(guān),管結(jié)果不管中間檢查的習(xí)慣。
五、結(jié)束語
為加強(qiáng)公路工程質(zhì)量管理,確保工程質(zhì)量,必須加強(qiáng)基礎(chǔ)工作、施工質(zhì)量控制和檢驗(yàn)把關(guān)工作。當(dāng)前,要想建立科學(xué)、嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系,我們還受到許多條件的限制,仍有許多困難。如公路工程線長面廣,有些工程施工季節(jié)性強(qiáng),施工隊(duì)伍的條件和素質(zhì)要求還不相適應(yīng),工程監(jiān)理工作起步晚,缺乏成熟經(jīng)驗(yàn),檢測(cè)手段還不先進(jìn),這些問題都有待于我們作出更大的努力去探索,逐步加強(qiáng)完善質(zhì)量管理工作。
【摘要】一個(gè)優(yōu)質(zhì)的水利建設(shè)工程,是實(shí)施嚴(yán)格且先進(jìn)的質(zhì)量管理的結(jié)果。一般來說它是通過施工前期的質(zhì)量管理和施工過程的質(zhì)量管理來實(shí)現(xiàn)的,因此,切實(shí)抓好水利工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是創(chuàng)造優(yōu)良工程的關(guān)鍵。
【關(guān)鍵詞】水利建設(shè);施工;質(zhì)量管理
1. 樣板管理
樣板是一種標(biāo)準(zhǔn)楷模,建筑工程的樣板在施工中能起到指導(dǎo)施工的作用。樣板要體現(xiàn)設(shè)計(jì)要求,達(dá)到指定的質(zhì)量等級(jí),把抽象的設(shè)計(jì)要求和繁復(fù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等具體化、實(shí)物化,使全體施工人員,尤其是操作工人看得見、摸得著,便于對(duì)照。因而,推行樣板管理是保證和促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高的有力措施,是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)之一。樣板管理是一項(xiàng)細(xì)致的工作,須抓好以下5項(xiàng)工作:
1.1體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖。滿足設(shè)計(jì)要求是做好樣板的前提。
1.2選用合格的材料。合格的建材是“樣板”質(zhì)量的保證,“樣板”選用的材料,不僅要材性合格,而且還要注意規(guī)格、色澤及形體完整潔凈等要求,尤其是裝飾材料。
1.3選擇合適的技術(shù)工人施工,這是樣板成敗的關(guān)鍵。在一般情況下選用技術(shù)水平中上的技術(shù)工人操作,容易把樣板做好,在面上推廣時(shí)也容易做到。若用一般技術(shù)工人操作,做出的“樣板”水平低,無推廣價(jià)值;但是用技術(shù)水平上等的技術(shù)工人,雖能做出高水平的樣板,但在面上推廣困難,無現(xiàn)實(shí)意義。
1.4在施工前向操作者進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底。施工前向操作者進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)、質(zhì)量交底,是做好樣板的重要環(huán)節(jié),包括樣板的名稱、部位、使用的材料、技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作要領(lǐng)等,使操作者做到情況明,要求清。
1.5組織質(zhì)量專檢人員評(píng)定質(zhì)量等級(jí)?！皹影濉笔┕ね戤吅?現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目部須及時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定,一般在操作者自檢合格后分別由項(xiàng)目部、項(xiàng)經(jīng)部、公司質(zhì)量科等有關(guān)質(zhì)量員,項(xiàng)目經(jīng)理或工程師鑒定通過,有些外飾面、油漆、裝飾工程或由設(shè)計(jì)方或甲方指定的項(xiàng)目,應(yīng)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)方及甲方參加鑒定,特殊項(xiàng)目還要聘請(qǐng)有關(guān)專業(yè)人員參加,樣板一經(jīng)鑒定通過,就應(yīng)指導(dǎo)面上施工。
2. 施工過程質(zhì)量監(jiān)控管理
2.1施工過程質(zhì)量監(jiān)控的作用與目的 施工過程的質(zhì)量監(jiān)控是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié),有力的質(zhì)量監(jiān)控能使工程質(zhì)量做到防患于未然,能控制工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),有利于促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高,降低工程成本。
2.2施工過程質(zhì)量監(jiān)控的范圍及重點(diǎn) 在施工過程中質(zhì)量監(jiān)控的范圍較廣,從設(shè)計(jì)圖紙、原材料到分部分項(xiàng)工程施工,每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能被忽視,熟悉和掌握監(jiān)控的范圍及重點(diǎn),有利于事前采取措施,使質(zhì)量處于預(yù)控狀態(tài),在一般情況下質(zhì)量監(jiān)控的范圍及重點(diǎn)為:
(1)學(xué)習(xí)及會(huì)審設(shè)計(jì)圖紙是質(zhì)量監(jiān)控的首要環(huán)節(jié)。圖紙是施工的主要依據(jù),因此,在施工前必須認(rèn)真閱讀,了解設(shè)計(jì)意圖,因?yàn)橐粋€(gè)不符合設(shè)計(jì)的產(chǎn)品是沒有什么質(zhì)量可言的。然而,按圖施工是建立在學(xué)習(xí)與會(huì)審的基礎(chǔ)上,要把學(xué)習(xí)與會(huì)審結(jié)合起來。會(huì)審不是簡單地審查圖紙差錯(cuò),還要考慮是否有利于施工。在有些場(chǎng)合下,雖然設(shè)計(jì)是符合規(guī)范的,但由于施工較困難,為保證施工質(zhì)量,需對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行適當(dāng)優(yōu)化,以保證工程質(zhì)量符合規(guī)范的要求。
(2)對(duì)原材料、半成品、成品的質(zhì)量監(jiān)控是質(zhì)量監(jiān)控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。原材料、半成品、成品的質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量,因而要對(duì)它進(jìn)行監(jiān)控。不僅要檢查進(jìn)場(chǎng)實(shí)物,還要檢查質(zhì)保書,看它的型號(hào)、規(guī)格、性能等是否符合設(shè)計(jì)要求,對(duì)鋼材、水泥、防水材料等還要根據(jù)規(guī)定做復(fù)試。對(duì)易碎、易潮、易變形、易污染的物品,在運(yùn)輸、堆放、安裝過程等環(huán)節(jié)亦要進(jìn)行監(jiān)。
(3)抓分部、分項(xiàng)工程按規(guī)定規(guī)程施工是質(zhì)量監(jiān)控的主要環(huán)節(jié)。分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量是單位工程質(zhì)量的基礎(chǔ),因而質(zhì)量監(jiān)控工作應(yīng)把它作為主要環(huán)節(jié)來抓。
在按圖施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下,工作的重點(diǎn)應(yīng)放在抓規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定施工,在施工過程中按工序進(jìn)行控制,出現(xiàn)問題應(yīng)立即糾正,把事故苗頭消滅在施工過程中。監(jiān)控應(yīng)貫穿于施工全過程。交工前的產(chǎn)品保護(hù),也是一項(xiàng)不容忽視的監(jiān)控目標(biāo)。
(4)關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)是質(zhì)量監(jiān)控的重點(diǎn)。單位工程的關(guān)鍵部位與薄弱環(huán)節(jié)是根據(jù)工程對(duì)象和隊(duì)伍素質(zhì)決定的,如框架結(jié)構(gòu)中的梁、柱是關(guān)鍵部位,混合結(jié)構(gòu)中的砌體和預(yù)制樓板安裝是個(gè)關(guān)鍵部位,在裝飾工程中,如大面積水磨石地坪,外墻大面積貼面磚,或內(nèi)墻大面積貼墻紙等都可作為關(guān)鍵部位。薄弱環(huán)節(jié)有2種含義,一是新技術(shù)、新工藝,因是第1次施工,質(zhì)量無把握,因此要重點(diǎn)控制;二是易發(fā)生問題的部位,如軸線位移、鋼筋位移、梁柱不歸中、混凝土施工縫位置不正且有灰碴、砌體粘結(jié)率差、預(yù)制板軋縫,以及滲、漏、沙、殼、堵等質(zhì)量通病。對(duì)關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的重點(diǎn)控制,只要方法對(duì)頭、措施得力,往往能起到事半功倍的效果。
3. 施工過程質(zhì)量監(jiān)控的方法與手段
質(zhì)量監(jiān)控對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)來說一般有事前監(jiān)控、施工中監(jiān)控和分項(xiàng)完成的監(jiān)控。如對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、原材料、半成品、成品等的監(jiān)控,應(yīng)在有關(guān)分項(xiàng)施工前進(jìn)行,這樣能更好地實(shí)現(xiàn)事先控 對(duì)于在施工中容易產(chǎn)生的質(zhì)量問題,則應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)過程中的監(jiān)控,做到隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隨時(shí)糾正,真正做到把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。有些分項(xiàng)工程雖然已經(jīng)完成,但離整體交工尚有一段時(shí)間,在這段時(shí)間內(nèi)對(duì)產(chǎn)品若不
注意保護(hù),則產(chǎn)品的質(zhì)量得不到保證,因此在這種情況下還應(yīng)實(shí)行監(jiān)控,直到交工為此,如地面面層、油漆、表糊等等,這些屬于分項(xiàng)完成后的監(jiān)控。
質(zhì)量監(jiān)控的方法與手段,隨著科學(xué)的發(fā)展必然會(huì)越來越完善,逐步走向系列化、科學(xué)化。然而當(dāng)前我們應(yīng)充分發(fā)揮傳統(tǒng)和現(xiàn)有技術(shù)、質(zhì)量管理方法,把它有機(jī)地結(jié)合起來,使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài),達(dá)到監(jiān)控目的。在實(shí)踐中應(yīng)抓好下列幾項(xiàng)工作:
3.1技術(shù)復(fù)核。重點(diǎn)應(yīng)放在定位、引測(cè)標(biāo)高、軸線、各層標(biāo)高、成品、半成品的選用。
3.2隱蔽工程驗(yàn)收。是監(jiān)控的主要手段,凡屬隱蔽項(xiàng)目,必須進(jìn)行全數(shù)監(jiān)控,如地基驗(yàn)槽、樁基、鋼筋、地下混凝土、地下磚墻、防水層、平頂?shù)踅?、保溫層、暗埋、管線、電纜、下水道等。隱蔽工程驗(yàn)收應(yīng)按有關(guān)規(guī)程進(jìn)行。
3.3材料試驗(yàn)。對(duì)鋼材、水泥、防水材料,除應(yīng)檢查出廠合格證外,尚須按規(guī)定抽樣檢驗(yàn)。磚可檢查出廠合格證或試驗(yàn)報(bào)告,其它一般材料檢查出廠合格證。
3.4抽檢。隨機(jī)檢查不受時(shí)間條件限制,容易發(fā)現(xiàn)問題,發(fā)現(xiàn)問題早,整改方便,提檢頻率也不受限制,是監(jiān)控的一個(gè)有力手段。
3.5試水、通球檢驗(yàn)。此項(xiàng)檢驗(yàn)直接關(guān)系到使用功能,必須認(rèn)真按規(guī)程操作嚴(yán)格把關(guān)。
3.6班組自檢。班組自檢是保證質(zhì)量的根本,只有每個(gè)操作者在操作過程中認(rèn)真自檢,認(rèn)真把關(guān),質(zhì)量才有扎實(shí)基礎(chǔ),因此要牢牢抓住,不應(yīng)忽視。
3.7設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn) 質(zhì)量管理點(diǎn)可用于多種環(huán)節(jié),如推廣新技術(shù)、質(zhì)量難點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié),要求達(dá)到高質(zhì)量的分項(xiàng)等等,在質(zhì)量控制的關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)上設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn),采取事前控制,往往能收到事半功倍的效果。有時(shí)看來是個(gè)薄弱環(huán)節(jié),但由于事前采取了措施,設(shè)置了質(zhì)量管理點(diǎn),問題就迎刃而解,因此,設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)是質(zhì)量監(jiān)控的一個(gè)有力手。
4. 質(zhì)量驗(yàn)評(píng)管理
4.1查要細(xì)、面要廣是正確評(píng)定質(zhì)量的基礎(chǔ) 在質(zhì)量評(píng)定中檢查要細(xì)致,覆蓋面要廣,這是作出正確評(píng)定的基礎(chǔ)?！凹?xì)”就是要逐項(xiàng)對(duì)照檢查,不能走馬觀花,不求深入;“面要廣”就是不能見一當(dāng)十,檢查覆蓋面要大。在班組操作時(shí)必須全數(shù)檢查,質(zhì)量部門檢查時(shí)抽查面要大,不應(yīng)低于評(píng)定辦法的規(guī)定,否則評(píng)定的結(jié)果會(huì)缺乏代表性。例如在檢查室內(nèi)抹灰時(shí),只查大間不查小間,只看大間陰陽角,不看小間管道后面陰陽角是否順直;只查墻面平整,不查空鼓等是不細(xì)的表現(xiàn);在多單元工房檢查時(shí),在一個(gè)單元的少數(shù)樓層檢查幾間內(nèi)抹灰后就對(duì)整個(gè)工程的內(nèi)墻抹灰評(píng)定質(zhì)量等級(jí),這樣顯然檢查面不廣,評(píng)定質(zhì)量等級(jí)依據(jù)不足。
4.2分項(xiàng)評(píng)定是做好單位工程質(zhì)量評(píng)定的關(guān)鍵 分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定是分部工程質(zhì)量評(píng)定的基礎(chǔ),而分部工程質(zhì)量評(píng)定又是單位工程質(zhì)量評(píng)定的基礎(chǔ),所以分項(xiàng)質(zhì)量不能認(rèn)為是個(gè)局部,不礙大局,應(yīng)看到它能牽動(dòng)全局,所以分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定是做好單位工程質(zhì)量評(píng)定。
5. 結(jié)論
一個(gè)優(yōu)質(zhì)的水利建設(shè)工程,是實(shí)施嚴(yán)格且先進(jìn)的質(zhì)量管理的結(jié)果。一般來說它是通過施工前期的質(zhì)量管理和施工過程的質(zhì)量管理來實(shí)現(xiàn)的。因此,切實(shí)抓好水利工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是創(chuàng)造優(yōu)良工程的關(guān)鍵。
摘要:質(zhì)量管理和控制是保證工程質(zhì)量所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng),它貫穿于質(zhì)量形成的全過程、各環(huán)節(jié)。
關(guān)鍵詞:建設(shè)工程 質(zhì)量管理 控制
0 引言
建設(shè)工程質(zhì)量,關(guān)系到國家和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全,關(guān)系到社會(huì)的安定和人民的幸福,關(guān)系到人民群眾的切身利益,關(guān)系到城市的品位和形象,確保工程質(zhì)量是建設(shè)工作的永恒主題,是所有有關(guān)部門的重大責(zé)任。質(zhì)量管理和控制是保證工程質(zhì)量所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng),它貫穿于質(zhì)量形成的全過程、各環(huán)節(jié)。
1 建設(shè)工程質(zhì)量的概念及特性
建設(shè)工程質(zhì)量簡稱工程質(zhì)量。工程質(zhì)量是指工程滿足業(yè)主需要的,符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定的特性綜合。建設(shè)工程質(zhì)量的特性主要表現(xiàn)在以下六個(gè)方面:
1.1 適用性。即功能,是指工程滿足使用目的的各種性能。包括:理化性能,結(jié)構(gòu)性能,使用性能,外觀性能等。
1.2 耐久性。即壽命,是指工程在規(guī)定的條件下,滿足規(guī)定功能要求使用的年限,也就是工程竣工后的合理使用壽命周期。
1.3 安全性。是指工程建成后在使用過程中保證結(jié)構(gòu)安全、保證人身和環(huán)境免受危害的程度。
1.4 可靠性。是指工程在規(guī)定的時(shí)間和規(guī)定的條件下完成規(guī)定功能的能力。
1.5 經(jīng)濟(jì)性。是指工程從規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、施工到整個(gè)產(chǎn)品使用壽命周期內(nèi)的成本和消耗的費(fèi)用。
1.6 與環(huán)境的協(xié)調(diào)性。是指工程與其周圍生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào),與所在地區(qū)經(jīng)濟(jì)環(huán)境協(xié)調(diào)以及與周圍已建工程相協(xié)調(diào),以適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的要求。
2 建設(shè)工程質(zhì)量管理與控制的必要性
建設(shè)工程質(zhì)量問題,輕者影響施工順利進(jìn)行,拖延工期,增加工程費(fèi)用;重者給工程留下隱患,成為危房,影響安全使用或不能使用,更嚴(yán)重的是引起建筑物倒塌,造成人民生命財(cái)產(chǎn)的巨大損失。5.12汶川大地震帶給我們的痛不是一天二天能夠消失的,建設(shè)工程質(zhì)量問題將被更加關(guān)注。
另外,建筑工程質(zhì)量的多變性也使得建筑這一特殊行業(yè)在未來成為社會(huì)的焦點(diǎn)。許多工程質(zhì)量問題,將隨著時(shí)間不斷發(fā)展變化。如鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)的的裂縫將隨著環(huán)境濕度、溫度的變化而變化,或隨著荷載的大小而變化。
3 建設(shè)工程主要參建各方對(duì)工程質(zhì)量管理與控制
3.1 建設(shè)單位對(duì)工程質(zhì)量管理與控制
建設(shè)單位是工程建設(shè)的主體,是工程建設(shè)項(xiàng)目的主要組織者和實(shí)施者,是工程項(xiàng)目管理的核心,在工程建設(shè)過程中處于主導(dǎo)地位,對(duì)工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)。工程質(zhì)量是工程項(xiàng)目投資效益得以實(shí)現(xiàn)的根本保證,質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量的有效方法,應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的始終。建設(shè)單位相關(guān)部門應(yīng)全權(quán)代表建設(shè)單位履行職責(zé),采取超前控制,預(yù)防為主的手段,將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài),達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量控制目標(biāo)。
3.2 監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量管理與控制
項(xiàng)目的建設(shè)過程執(zhí)行工程監(jiān)理制,是現(xiàn)行工程建設(shè)市場(chǎng)走向規(guī)范化管理的一項(xiàng)重要制度,并與國際上通行的項(xiàng)目建設(shè)管理方法接軌。建設(shè)監(jiān)理制實(shí)施以來,工程建設(shè)質(zhì)量明顯提高,工期和投資控制有了保障。 監(jiān)理作為公正、公平的第三方,在施工過程中,要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范、監(jiān)理合同和施工合同進(jìn)行監(jiān)理,協(xié)助施工單位做好工程項(xiàng)目劃分,經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行。熟悉圖紙,實(shí)行旁站監(jiān)理,了解工程施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況,及時(shí)記錄發(fā)現(xiàn)的問題與處理結(jié)果,及時(shí)提醒施工單位注意容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位,協(xié)助施工單位采取質(zhì)量措施保證工程建設(shè)質(zhì)量。嚴(yán)格按照規(guī)定要求進(jìn)行抽檢,對(duì)隱蔽工程和工程的關(guān)鍵部位嚴(yán)格控制,做到專檢、抽檢、不定期檢查相結(jié)合,及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的問題。督促施工單位加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),嚴(yán)格控制工程質(zhì)量,完善施工程序及質(zhì)量檢查措施,認(rèn)真落實(shí)施工班組初檢,施工隊(duì)復(fù)檢,質(zhì)檢處終檢的施工質(zhì)量“三檢制”,及時(shí)上報(bào)施工原始資料,手續(xù)完備后進(jìn)行抽檢,核定單元工程質(zhì)量等級(jí),合格后進(jìn)入下道工序施工。對(duì)隱蔽工程和工程的關(guān)鍵部位,在施工單位自評(píng)合格后,由建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工和質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)組成聯(lián)合小組,共同核定其質(zhì)量等級(jí)。
同時(shí)在施工過程中,監(jiān)理工程師質(zhì)量控制工作的好壞,直接影響工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度和投資,監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)調(diào)與參建各方的關(guān)系,與參建各方的質(zhì)量管理人員一道,共同控制工程建設(shè)質(zhì)量;處理好進(jìn)度、投資與質(zhì)量控制之間的關(guān)系,使其相互促進(jìn)、相互制約,確保工程建設(shè)質(zhì)量。注重工程資料的收集和整理,及時(shí)進(jìn)行竣工驗(yàn)收,使工程早日投入使用,發(fā)揮其應(yīng)有的效益。
3.3 施工單位對(duì)工程質(zhì)量管理與控制
施工單位對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制主要包括以下幾方面內(nèi)容:
3.3.1 技術(shù)準(zhǔn)備的質(zhì)量控制
①熟悉和審查工程項(xiàng)目的施工圖紙;②對(duì)項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)的自然條件,技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件調(diào)查分析;③編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì);④做好技術(shù)交底工作。
3.3.2 材料的質(zhì)量控制
材料是建設(shè)工程施工的物質(zhì)條件,材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量的重要保證。對(duì)材料的質(zhì)量控制包括:①優(yōu)化進(jìn)貨渠道,嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨、采購、運(yùn)輸;②材料進(jìn)場(chǎng)要按技術(shù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和驗(yàn)收;③現(xiàn)場(chǎng)配制的材料,應(yīng)先提出試配要求,經(jīng)試配合格后才能使用。
3.3.3 施工現(xiàn)場(chǎng)中采取有效的工程質(zhì)量管理措施
質(zhì)量管理措施一定要強(qiáng)硬有力,不拘私情、不講情面,更不能拖泥帶水,該一票否決就一票否決,絕無通融余地,質(zhì)量管理搞不下去的原因往往是已形成的指令被人情所化解,這種類似情況在工程施工中普遍存在,對(duì)質(zhì)量管理不得力的人員和施工隊(duì)該撤換的撤換,該清退的清退,決不能心慈手軟,否則會(huì)帶來質(zhì)量隱患。現(xiàn)在的質(zhì)量管理體制有一個(gè)弊病.就是具體管理質(zhì)量的人無真正否決權(quán),責(zé)、權(quán)、利不到位。質(zhì)量管理措施要有可操作性,過高過低都不能解決實(shí)際問題,現(xiàn)在光靠設(shè)立質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任書還不夠,還應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況制定具體的管理目標(biāo)。
把質(zhì)量問題作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一個(gè)戰(zhàn)略問題,必須清醒地認(rèn)識(shí)到質(zhì)量水平的高低是一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)、科技、教育和管理水平的綜合反映,是影響 國民經(jīng)濟(jì)和對(duì)外貿(mào)易發(fā)展的重要因素之一。必須動(dòng)員全社會(huì)加快進(jìn)行根本性轉(zhuǎn)變,盡快提高我國的工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量水平,滿足人民生活水平日益提高和社會(huì)不斷發(fā)展的需要,增強(qiáng)競爭能力,促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展。
隨著公路建設(shè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)制改革形勢(shì)的深化，各種經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制擴(kuò)大了施工管理的內(nèi)容，同時(shí)也使數(shù)量、成本與質(zhì)量的矛盾愈顯突出。因此，現(xiàn)代公路建設(shè)施工質(zhì)量管理的內(nèi)涵比過去更為豐富，它不僅受到思想、技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)等方面的制約，并兼有咨詢、顧問、參謀、控制的涵義，還涉及到工程法規(guī)、行為科學(xué)及技術(shù)美學(xué)等諸多因素。探索適合我國國情和現(xiàn)時(shí)特點(diǎn)的施工質(zhì)量管理方式和質(zhì)量保證體系就顯得更為重要，已成為當(dāng)務(wù)之急。本文試結(jié)合長江紅陽碼頭，固鎮(zhèn)繪河橋，鳳臺(tái)淮河橋等工程施工實(shí)踐，圍繞工程質(zhì)量管理這一課題，作粗淺的探討。
1、建立以工程監(jiān)理為核心的質(zhì)量管理體系
建立一個(gè)嚴(yán)密的強(qiáng)有力的質(zhì)量管理體系，是確保質(zhì)量的關(guān)鍵，有利于工程監(jiān)理工作的開展和全過程質(zhì)量管理的監(jiān)控作用。為此，即要加強(qiáng)“三個(gè)層次”的控制和各層次的職能，即政府監(jiān)督，項(xiàng)目（施工）監(jiān)理和企業(yè)自檢，要在建立公路監(jiān)理制度上，逐步建立起三個(gè)層次的管理體制，又要理順“三者”的關(guān)系，即建設(shè)單位、監(jiān)理單位（監(jiān)理工程師）和承包單位三者的關(guān)系。并概括為；（1）建設(shè)單位與承包單位的關(guān)系，是依據(jù)工程建設(shè)發(fā)包和承包合同或協(xié)議，構(gòu)成承發(fā)包的關(guān)系；（2）建設(shè)單位與監(jiān)理單位的關(guān)系，是委托與被委托的關(guān)系，通過監(jiān)理服務(wù)協(xié)議或合同確認(rèn)職責(zé)、權(quán)限和經(jīng)濟(jì)關(guān)系；（3）監(jiān)理單位與承包單位之間沒有合同關(guān)系，也沒有任何經(jīng)濟(jì)關(guān)系，而僅僅是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。同時(shí)，還要建立以工程監(jiān)理為核心的監(jiān)理、檢驗(yàn)和質(zhì)管組織：（1）監(jiān)理工程師依據(jù)監(jiān)理辦法和監(jiān)理合同、獨(dú)立、公正地行使監(jiān)理職權(quán)，對(duì)建設(shè)單位和承包（施工）單位均具有監(jiān)督權(quán)，以負(fù)責(zé)保護(hù)雙方利益。（2）建設(shè)單位要組織檢驗(yàn)小組，對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)檢和抽檢。（3）施工單位要成立各施工點(diǎn)質(zhì)管小組，負(fù)責(zé)自檢、專檢和互檢。
2、加強(qiáng)質(zhì)監(jiān)基礎(chǔ)工作
基礎(chǔ)工作是有計(jì)劃、有目的、有步驟地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理總目標(biāo)，也是為質(zhì)量管理創(chuàng)造前提條件的最基本的工作。只有重視基礎(chǔ)工作，才能堅(jiān)持做到施工中的“四有”、“五化”，即：有方案、有標(biāo)準(zhǔn)、有制度、有目標(biāo)；施工規(guī)范化、操作規(guī)程化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度化、數(shù)據(jù)科學(xué)化，才能確保建設(shè)總目標(biāo)最合理的實(shí)現(xiàn)。
2.1明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)工作
a）各項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)資料、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工藝要點(diǎn)，質(zhì)量檢驗(yàn)方法和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，以及工程監(jiān)理辦法和實(shí)施細(xì)則等文件資料，統(tǒng)一印發(fā)至建設(shè)單位和施工單位，使其人人目標(biāo)明確，有章可循，有法可依。
b）現(xiàn)代工程建設(shè)要注意技術(shù)美學(xué)，強(qiáng)調(diào)審美功能和實(shí)用功能的統(tǒng)籌考慮。
c）各施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案等文件，在開工前送交建設(shè)單位和監(jiān)理工程師。
2.2強(qiáng)化檢測(cè)手段，做好計(jì)量工作
計(jì)量檢測(cè)工作的加強(qiáng)與否，直接影響工程質(zhì)量和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的準(zhǔn)確性。為強(qiáng)化檢測(cè)手段，要求各地、市公路部門和施工單位建立健全試驗(yàn)室，配專職人員負(fù)責(zé)常規(guī)試驗(yàn)和抽驗(yàn)工作，省公路局對(duì)各地、市撥發(fā)專款配置儀具。
2.3重視質(zhì)量信息，用數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工
項(xiàng)目建設(shè)在開工前，由建設(shè)單位（指揮部）將各種原始記錄表、檢驗(yàn)記錄表、測(cè)試報(bào)告表及統(tǒng)計(jì)表格等發(fā)至施工單位，并規(guī)定向建設(shè)單位和監(jiān)理單位（監(jiān)理工程師）定期報(bào)送各種資料。通過檢驗(yàn)測(cè)試人員提供的資料，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)發(fā)生的質(zhì)量情報(bào)和數(shù)據(jù)，以便及時(shí)分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)，采取應(yīng)急措施。
2.4建立健全責(zé)任制
建立和健全質(zhì)量責(zé)任制，制定各級(jí)職責(zé)范圍，實(shí)行聯(lián)質(zhì)獎(jiǎng)懲制，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)制的作用。
2.5重視技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)質(zhì)量教育
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要尊重科學(xué)，支持技術(shù)人員的工作，有計(jì)劃、有目的地舉辦技術(shù)培訓(xùn)班，如安徽省公路局八九年九月份為全省各地、市舉辦一期公路工程試驗(yàn)培訓(xùn)班。還利用施工現(xiàn)場(chǎng)舉辦工程質(zhì)量研討會(huì)，總結(jié)交流正反兩個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。同時(shí)，要加強(qiáng)工程技術(shù)的繼續(xù)教育，更新知識(shí)，掌握新技術(shù)、新理論、新材料、新工藝，以適應(yīng)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的需要。
3、加強(qiáng)質(zhì)量控制
加強(qiáng)施工質(zhì)量控制對(duì)工程質(zhì)量起著保證作用，其核心是貫徹“預(yù)防與把關(guān)相結(jié)合，以預(yù)防為主”的方針，其目的是控制影響工程質(zhì)量的各種因素，以保證工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。影響工程質(zhì)量的直接因素主要有設(shè)計(jì)、材料、施工、檢驗(yàn)四個(gè)方面，實(shí)施在全施工過程中進(jìn)行有效的事先控制、中間控制和事后控制。其它因素也是不可忽視的。
3.1設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制
對(duì)路基、路面、橋涵結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的圖表、資料文件因未經(jīng)施工實(shí)踐，不盡合理及遺漏、錯(cuò)誤部分往往不易暴露，除開工前通過設(shè)計(jì)文件會(huì)審控制外，在施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)要通過以下途徑解決。
a）重大變更應(yīng)要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)變更報(bào)批手續(xù)，按規(guī)定程序辦理。
b）非重大變更由設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理三方現(xiàn)場(chǎng)會(huì)審處理，也可以由設(shè)計(jì)單位授權(quán)監(jiān)理工程師審處。
c）對(duì)設(shè)計(jì)中不詳、漏誤及容易引起誤解的問題，監(jiān)理工程師可以書面明確解釋或補(bǔ)充規(guī)定。
3.2材料質(zhì)量的控制
原材料是工程實(shí)體的組成部分，對(duì)工程質(zhì)量有著直接關(guān)系，因此，要求施工單位：一是把好材料采購關(guān)；二是對(duì)各種原材料進(jìn)行測(cè)試鑒定；三是嚴(yán)禁使用不合格材料和半成品。
3.3施工質(zhì)量的控制
a）抓好各施工階段，以防患于未然。對(duì)施工單位的各施工階段要通過定期檢查評(píng)比，有的放矢地對(duì)重點(diǎn)突擊的問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、評(píng)比和交流，對(duì)存在的問題，施工要點(diǎn)、注意事項(xiàng)等，質(zhì)監(jiān)部門以書面形式發(fā)至施工單位，目的是為了提高工程質(zhì)量。
b）對(duì)影響質(zhì)量的要害問題或帶普遍性問題，要堅(jiān)持質(zhì)量第一，例如鳳臺(tái)淮河大橋的0#箱塊和固鎮(zhèn)縣澮河橋35米預(yù)應(yīng)力1#T梁質(zhì)量差，都下決心打掉，重新預(yù)制，保證了工程質(zhì)量。
c）對(duì)雖未發(fā)生但根據(jù)質(zhì)量情報(bào)信息預(yù)測(cè)可能發(fā)生的問題，要及時(shí)采取 預(yù)防控制措施，避免事故發(fā)生。例如長江紅陽渡口碼頭棧橋礎(chǔ)基，質(zhì)監(jiān)人員在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)同施工單位協(xié)商解決，避免了工程質(zhì)量事故的發(fā)生。
3.4對(duì)檢驗(yàn)判斷準(zhǔn)確性的控制
質(zhì)量檢驗(yàn)屬于質(zhì)量管理中的把的關(guān)環(huán)節(jié)，往往因?yàn)闄z驗(yàn)人員的素質(zhì)不高及工作中的差誤和檢測(cè)儀具的精度不高作出錯(cuò)誤的判斷，影響和危害了工程質(zhì)量。為此，要選用素質(zhì)高的檢驗(yàn)人員，并對(duì)他們進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)儀具要經(jīng)常校正，以提高檢驗(yàn)工作的質(zhì)量。
3.5其它因素的控制
民事糾紛，報(bào)酬不合理，勞動(dòng)強(qiáng)度高，勞保條件差，干部作風(fēng)不深入，施工人員情緒不佳，都可能導(dǎo)致人為的工程質(zhì)量事故的發(fā)生，這些因素不可忽視。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，做好思想政治工作，及時(shí)解決實(shí)際問題。監(jiān)理人員和檢驗(yàn)人員也要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)抓好質(zhì)監(jiān)工作。
4、嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)
質(zhì)量檢驗(yàn)是評(píng)檢施工質(zhì)量能否保證工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的重要手段，也標(biāo)志著質(zhì)量好壞的程度，其關(guān)鍵在于做好下面幾點(diǎn)。
4.1明確質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容和手段
檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)主要技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。即達(dá)到規(guī)范化、規(guī)程化、標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度化。檢驗(yàn)內(nèi)容主要對(duì)原材料、半成品或成品、結(jié)構(gòu)整體和部件進(jìn)行物理、力學(xué)性能檢驗(yàn)，使質(zhì)量事故盡可能地消滅在施工過程中，這樣使工程質(zhì)量符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。檢驗(yàn)手段是通過儀具測(cè)試和試驗(yàn)數(shù)據(jù)結(jié)果反映出來。對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高、工藝較復(fù)雜的項(xiàng)目，其檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)另有設(shè)計(jì)規(guī)定的要求，并經(jīng)質(zhì)量監(jiān)理人員檢查后方可簽認(rèn)。
4.2檢驗(yàn)的組織形式
質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)堅(jiān)持專職檢驗(yàn)和群眾自檢相結(jié)合、日常檢驗(yàn)和重點(diǎn)抽驗(yàn)相結(jié)合、定期和不定期的自檢、互檢和全面檢查相結(jié)合。專檢人員必須從施工準(zhǔn)備、竣工交驗(yàn)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)。
4.3高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、把好質(zhì)量關(guān)
無論管理制度、工藝措施、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定要求；還是從平時(shí)檢查到具體指導(dǎo)，從關(guān)鍵部位到每道工序，都必須強(qiáng)調(diào)一個(gè)“嚴(yán)”字；對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，更要嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不苛地進(jìn)行妥善管理，該返工的一定要返工，該停工的也一定要停工，不能遷能。檢查和評(píng)定，評(píng)估和建議，都是為了提高工程質(zhì)量，各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)質(zhì)量管理，要做到事先指導(dǎo)，中間檢查，成果評(píng)審和信息反饋工作，糾正過去往往偏重事后把關(guān)，管結(jié)果，不管中間檢查和因素的習(xí)慣。
5、結(jié)束語
為加強(qiáng)公路工程質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量，必須加強(qiáng)基礎(chǔ)工作、施工質(zhì)量控制和檢驗(yàn)把關(guān)工作。目前如何圍繞這三個(gè)環(huán)節(jié)，結(jié)合當(dāng)?shù)貤l件，盡可能充實(shí)，豐富其內(nèi)容，強(qiáng)化其手段，建立一套科學(xué)和適合國情、省情的實(shí)際情況和行之有效的質(zhì)量保證體系，乃是當(dāng)前我們面臨的重要課題。從我省重點(diǎn)工程施工實(shí)踐證明，要想建立科學(xué)的、嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系，我們還受到許多條件的限制，仍有許多困難。公路工程線長面廣，有些工程施工季節(jié)性強(qiáng)，施工隊(duì)伍的條件和素質(zhì)要求還不相適應(yīng)，工程監(jiān)理工作起步晚，缺乏成熟經(jīng)驗(yàn)，檢測(cè)手段還不先進(jìn)，都有待于我們作出更大的努力去探索，逐步加強(qiáng)完善質(zhì)量管理工作。工程監(jiān)理，負(fù)責(zé)監(jiān)督工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、保護(hù)雙方利益。建設(shè)單位要充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的作用，支持監(jiān)理工程師的工作，監(jiān)理工程師要嚴(yán)格履行自己的職責(zé)。
摘 要:結(jié)合唐山市某大道工程,分析橋梁工程施工中的質(zhì)量管理。
關(guān)鍵詞:橋梁工程;質(zhì)量管理;現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)
唐山市某大道工程。大道全長3107.92m,路幅寬度為110m,近期為雙向六車道,預(yù)留遠(yuǎn)期擴(kuò)寬為雙向八車道的用地。路面結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)采用瀝青混凝土路面結(jié)構(gòu),自上而下組合如下:40mm厚瀝青瑪蹄脂碎石混合料(SMA-16);60mm厚中粒式瀝青混凝土(AC-201);一層玻纖網(wǎng)合成材料;70mm厚粗粒式瀝青混凝土(AC-301);250mm厚6%水泥穩(wěn)定石粉渣(將由其他施工單位完成后移交);250mm厚4%水泥穩(wěn)定石粉渣(同上)。
1 施工方案
1.1材料采備和控制。主要生產(chǎn)材料包括:瀝青(含改性瀝青)、碎石、砂、礦粉、礦物(木質(zhì))纖維等。原材料采購前要求供應(yīng)商提供由有資格的試驗(yàn)、檢測(cè)機(jī)構(gòu)出具的項(xiàng)目齊全、質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)的試驗(yàn)資料。在此基礎(chǔ)上,施工方還將從材料場(chǎng)(廠)取有代表性的樣品做試驗(yàn),進(jìn)一步驗(yàn)證,如果沒有問題方可采購。此外在運(yùn)輸和儲(chǔ)存過程中應(yīng)加強(qiáng)管理,使材料不會(huì)變質(zhì)、不被污染。
1.2瀝青混凝土配合比設(shè)計(jì)。
1.2.1目標(biāo)配合比。根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及規(guī)范要求,經(jīng)試驗(yàn)確定目標(biāo)配合比。
1.2.2生產(chǎn)配合比。按目標(biāo)配合比及所選用的材料進(jìn)行試拌,以二次篩分后進(jìn)入瀝青拌和樓各熱料倉的材料取樣進(jìn)行篩分,重新合成材料配比以達(dá)到較優(yōu)曲線,以此確定各熱料倉的材料比例,干拌和成料后進(jìn)行篩分驗(yàn)證,同時(shí)反復(fù)調(diào)整冷料倉進(jìn)料比例,以達(dá)到供料均衡,由此確定生產(chǎn)配合比。
取目標(biāo)配合比設(shè)計(jì)最佳油石比及最佳油石比±0.3%三個(gè)油石比進(jìn)行試拌,再以各種試拌瀝青混合料作馬歇爾試驗(yàn),繪制密度、穩(wěn)定度、流值、孔隙率、飽和度等同瀝青用量關(guān)系圖,綜合選定滿足規(guī)范各項(xiàng)指標(biāo)要求的生產(chǎn)用油石比。
按生產(chǎn)配合比進(jìn)行試拌,鋪筑試驗(yàn)段,并用拌和的瀝青混合料進(jìn)行馬歇爾試驗(yàn)及路上鉆取的芯樣試驗(yàn),由此確定生產(chǎn)用的標(biāo)準(zhǔn)配合比。
1.2.3施工準(zhǔn)備。對(duì)基層進(jìn)行驗(yàn)收,復(fù)測(cè)其高程及其他各項(xiàng)參數(shù),對(duì)不滿足設(shè)計(jì)要求的及時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理匯報(bào)。對(duì)各種施工機(jī)具進(jìn)行全面檢修,應(yīng)經(jīng)調(diào)試并使其處于良好的性能狀態(tài)。應(yīng)配備有足夠的機(jī)械,施工能力需配套,重要機(jī)械宜有備用設(shè)備。
1.2.4施工放樣。各結(jié)構(gòu)層的縱斷面高程(厚度)采用懸掛鋼絲基線來控制,橫坡由攤鋪機(jī)的熨平板控制。每間隔5m設(shè)一基準(zhǔn)線立柱,按高程懸掛鋼絲。為保證鋼絲繃緊,在兩端緊線器上安裝測(cè)力器,以保證鋼絲拉力不小于800N。鋼絲基準(zhǔn)線懸掛完成后,對(duì)基準(zhǔn)線進(jìn)行復(fù)測(cè)。攤鋪過程中隨時(shí)對(duì)基準(zhǔn)線進(jìn)行檢測(cè)。在路緣石及中央側(cè)石(或防撞墻)側(cè)面按設(shè)計(jì)高程彈出墨線作為攤鋪厚度的監(jiān)測(cè)線。在水泥穩(wěn)定層的表面撒出控制攤鋪機(jī)行走方向的灰線,保證攤鋪機(jī)始終沿灰線行走。
1.2.5瀝青混凝土的攤鋪及碾壓。施工前對(duì)水泥穩(wěn)定石粉層進(jìn)行徹底地清掃。清掃干凈后,在穩(wěn)定層表面少量灑水,待表面稍干后,用瀝青灑布車噴灑透層瀝青。透層瀝青應(yīng)灑布均勻、不流淌、無油膜,灑布機(jī)無法灑布的地方用人工進(jìn)行補(bǔ)灑。透層瀝青灑布后應(yīng)立即封閉交通,并報(bào)監(jiān)理進(jìn)行檢驗(yàn)認(rèn)可。
(1)攤鋪。采用二臺(tái)攤鋪機(jī)梯隊(duì)作業(yè),聯(lián)合攤鋪,兩臺(tái)攤鋪機(jī)前后相距10~20m,縱向接縫重疊100mm。
在攤鋪機(jī)起步50m采用墓準(zhǔn)線控制攤鋪,調(diào)整好鋪筑厚度和橫坡,并對(duì)自動(dòng)找平梁進(jìn)行校正,50m后采用找平梁控制攤鋪。攤鋪機(jī)調(diào)整好虛鋪厚度、橫坡,采用兩次加熱對(duì)熨平板進(jìn)行預(yù)熱。
至少6輛運(yùn)料車在攤鋪機(jī)前按序排列等候,裝料后攤鋪機(jī)開始攤鋪,運(yùn)料車始終保持在攤鋪機(jī)前200~300mm處卸料,由攤鋪機(jī)接住,推向前行,并有專人跟蹤檢測(cè)高程、橫坡和厚度,及時(shí)進(jìn)行校核與調(diào)整。
控制攤鋪機(jī)的行駛速度在2~3m/min,使之與拌和站的拌和能力相匹配,保持?jǐn)備佭^程中攤鋪機(jī)勻速前進(jìn),不得中途變速,同時(shí)控制混合料攤鋪溫度在110~130°C,并不超過165℃。
(2)碾壓。碾壓按照緊跟、慢壓、高頻、低幅的原則進(jìn)行。壓路機(jī)緊跟在攤鋪機(jī)后面碾壓,在終壓溫度前消除全部輪跡,達(dá)到要求的壓實(shí)度后立即停止壓路機(jī)作業(yè),以免過振。
初壓:采用輕型鋼輪壓路機(jī)(時(shí)速控制在1.5~2km/h)靜壓一遍。從斷面低的一側(cè)向高一側(cè)逐步碾壓,溫度控制在120°C以上。
復(fù)壓:初壓完成后即刻進(jìn)行,采用振動(dòng)壓路機(jī)振動(dòng)碾壓4遍,復(fù)壓速度為4~5km/h。溫度最低不低于90°C。
終壓:緊跟復(fù)壓進(jìn)行,采用輕型鋼輪壓路機(jī)時(shí)速控制在2~3km/h,靜壓一遍,以消除輪跡為止,在70°C前完成。碾壓完成后,用核子儀現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試壓實(shí)度供參考。
碾壓過程中嚴(yán)禁過壓,為了使壓路機(jī)不粘輪,利用壓路機(jī)灑水裝置向碾壓輪灑少量水。采用振動(dòng)壓路機(jī)碾壓時(shí),壓路機(jī)輪跡重疊寬度不超過200mm,采用靜壓時(shí),壓路機(jī)輪跡重疊寬度不少于20cm。
碾壓時(shí)壓路機(jī)不得在新鋪的瀝青混合料上轉(zhuǎn)向、調(diào)頭、左右移動(dòng)位置或突然剎車停在溫度高于70°C已經(jīng)壓過的混合料上。不得先起振后起步,不得先停機(jī)后停振。
1.2.6接縫處理。施工中的縱接縫全部為熱接縫,碾壓時(shí)應(yīng)先由兩邊壓起,再碾壓縫中線部分。施工中的橫接縫采用45°角的斜接縫,各層的橫接縫應(yīng)錯(cuò)開,在下次攤鋪前,先用攤鋪機(jī)熨平板對(duì)橫接縫端部進(jìn)行預(yù)熱,再進(jìn)行攤鋪。對(duì)橫縫處用人工進(jìn)行修整,用鋼輪壓路機(jī)對(duì)橫縫進(jìn)行橫向靜壓,并檢查平整度,不符規(guī)范要求時(shí)進(jìn)行修襯直至達(dá)到規(guī)范要求。
1.2.7 SMA路面的施工特點(diǎn)。瀝青瑪蹄脂碎石混合料(SMA)與瀝青混凝土在原料和生產(chǎn)工藝上有一定的差別,故施工工藝也有所不同,以下主要針對(duì)SMA混合料施工的不同點(diǎn),相同點(diǎn)不再贅述。
(1)SMA混合料的拌制與運(yùn)輸。拌和SMA混合料時(shí),集料的烘干溫度一般要提高到20°C以上。拌和好的混合料儲(chǔ)存時(shí)間不得超過24h。
纖維投入采用機(jī)械投入,每拌和一鍋,自動(dòng)稱量一斗。
混合料在運(yùn)輸過程中必須加蓋篷布,防止表面結(jié)硬。
(2)SMA混合料的攤鋪。SMA層采用攤鋪層前后保持相同高差的雪橇式攤鋪厚度控制方式。
SMA混合料往往同時(shí)使用改性瀝青,黏度較高,攤鋪溫度高,攤鋪?zhàn)枇σ绕胀ɑ旌狭洗?。?dāng)下層瀝青混凝土未硬化時(shí),不宜接攤鋪SMA面層,以免攤鋪機(jī)輪胎刨開下面層。
混合料的可壓實(shí)余地很小,松鋪系數(shù)要比普通混合料小得多,一般不超過1.05。攤鋪、碾壓要一氣呵成,在盡可能高的溫度下進(jìn)行,所有的施工工序必須在溫度下降至100%以前全部結(jié)束。
(3)SMA路面的碾壓成型。a.SMA必須采用剛性碾碾壓,不容許采用輪胎壓路機(jī)。b.碾壓SMA必須密切注意壓實(shí)度的變化,過碾壓是個(gè)大忌。一般初壓用10T鋼碾緊跟在攤鋪機(jī)后面1~2遍,復(fù)壓用鋼碾靜壓3~4遍,或振動(dòng)壓路機(jī)振動(dòng)碾2~3遍,最后用較寬的鋼性碾終壓一遍即可結(jié)束。c.由于SMA的結(jié)構(gòu)組成的特點(diǎn),初壓的痕跡極小,壓路機(jī)碾壓過程中,前輪不會(huì)發(fā)生明顯的堆擁。如果產(chǎn)生堆擁現(xiàn)象,說明粗集料沒有充分嵌擠好,或者嵌擠作用沒有充分發(fā)揮,對(duì)這種混合料必須廢棄。d.SMA路面的接縫?？v縫:兩臺(tái)攤鋪機(jī)成梯隊(duì)同時(shí)進(jìn)行攤鋪,相距在10m以內(nèi),使縱縫始終保持在熱接縫狀態(tài)。
橫縫:為了提高平整度,一般采用切割成垂直平面
的方法,由于改性瀝青混合料的切割比較困難,要在每天施工結(jié)束,尚未完全冷卻之前,就切割好,并用水將接縫隙部刷干凈,第二天涂刷黏層油,即可接著鋪新混合料。
1.2.8養(yǎng)護(hù)。在施工結(jié)束后,應(yīng)封閉交通,以保證路面不被污染、壓壞。如有意外造成路面破損,應(yīng)及時(shí)用路面綜合養(yǎng)護(hù)車修補(bǔ)。待攤鋪層完全自然冷卻后,方可開放交通。
2 施工(生產(chǎn))工藝
通過鋪筑實(shí)驗(yàn)段選出最佳的生產(chǎn)配合比,拌和過程中精確控制油石比及各個(gè)環(huán)節(jié)的溫度,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整。施工時(shí)嚴(yán)格按規(guī)范及施工組織設(shè)計(jì)操作,對(duì)運(yùn)輸、攤鋪、碾壓及養(yǎng)護(hù)等工序,均制定相應(yīng)的質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn),在施工過程中跟蹤檢測(cè)。
3 現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)
在施工過程中及施工結(jié)束后,應(yīng)封閉交通,以保證路面不被污染、壓壞。如有意外造成路面破損,應(yīng)及時(shí)用路面綜合養(yǎng)護(hù)車修補(bǔ)。待攤鋪層完全自然冷卻后,方可開放交通。
【關(guān)鍵詞】手術(shù)室;質(zhì)量管理
手術(shù)室是為患者進(jìn)行手術(shù)診斷,手術(shù)治療以及擔(dān)負(fù)搶救任務(wù)的重要科室。手術(shù)室護(hù)理工作質(zhì)量好壞將影響著醫(yī)療質(zhì)量和病人的安危。因此,手術(shù)室必須有嚴(yán)密的護(hù)理管理知識(shí),健全的制度和嚴(yán)格的無菌技術(shù)管理,才能高標(biāo)準(zhǔn)地完成日益復(fù)雜的手術(shù)任務(wù)。我院手術(shù)室是一個(gè)綜合性手術(shù)科,每日除完成各科擇期手術(shù)外,還要應(yīng)付各種類型的急診手術(shù),參加手術(shù)人員,實(shí)習(xí)、進(jìn)修、參觀人員多,手術(shù)器械繁雜。
怎樣才能高質(zhì)量高水平地把好管理關(guān),主要是抓好以下幾個(gè)方面管理。
1 無菌技術(shù)管理無菌技術(shù)管理是手術(shù)室工作質(zhì)量管理的重點(diǎn),也是手術(shù)室感染管理中的關(guān)鍵,關(guān)系到手術(shù)切口的感染和病人術(shù)后愈合的情況,它主要包括幾個(gè)方面即手術(shù)室環(huán)境(手術(shù)室潔凈度、空氣和手消毒及細(xì)菌培養(yǎng)監(jiān)測(cè)、污染性手術(shù)后處理),手術(shù)物品的消毒滅菌,術(shù)中配合的無菌技術(shù)操作。
1.1 手術(shù)室工作環(huán)境質(zhì)量控制管理:要求控感護(hù)士每月必須完成空氣培養(yǎng),手培養(yǎng)以及物品培養(yǎng),并且記錄培養(yǎng)結(jié)果,每季度做一次紫外線監(jiān)測(cè)。每日進(jìn)行紫外線照射消毒,感染性手術(shù)后手術(shù)間及時(shí)消毒處理以防止因空氣的傳播或污染器械、物品后再使用而導(dǎo)致交叉感染,如乙肝、癌腫、傷寒、結(jié)核綠膿桿菌感染的病人用過的手術(shù)器械應(yīng)先用消毒液浸泡后再處理,手術(shù)間門、窗、桌、床踏凳等,手術(shù)室空氣培養(yǎng)細(xì)菌總數(shù)不得超過200cpu /m3,定期對(duì)各種消毒(滅菌)后物品進(jìn)行抽樣細(xì)菌培養(yǎng),如化學(xué)消毒劑、高壓消毒物品、護(hù)長可根據(jù)監(jiān)測(cè)所提供的數(shù)據(jù),認(rèn)真總結(jié)消毒滅菌和清潔衛(wèi)生質(zhì)量,對(duì)出現(xiàn)的問題應(yīng)分析原因制訂改進(jìn)措施,并督導(dǎo)全體人員執(zhí)行。
1.2 手術(shù)物品消毒滅菌的管理:對(duì)已消毒滅菌的物品,每周清整一次,過期器械、敷料應(yīng)重新消毒滅菌,熏蒸消毒物品由器械班每日檢查、添加更換、訂出各類物品消毒更換日期,落實(shí)執(zhí)行者。
1.3 無菌操作技術(shù)的管理:手術(shù)室工作人員的每一舉動(dòng),即從入手術(shù)室至手消毒到手術(shù)臺(tái)的每一操作環(huán)節(jié)稍有疏忽都可導(dǎo)致無菌技術(shù)的失敗,造成手術(shù)感染,而對(duì)無菌技術(shù)的認(rèn)真操作必須依靠全體醫(yī)生、護(hù)士共同完成。
2 器械保管及維護(hù)情況一般器械由專人保管,定期保養(yǎng),精密儀器定位、定人專管,采用登記本,由使用者簽名,消耗性敷料定人負(fù)責(zé),及時(shí)制作補(bǔ)充。
3 術(shù)前準(zhǔn)備及術(shù)中配合安排工作經(jīng)驗(yàn)豐富的同志配合器械班做好術(shù)前準(zhǔn)備工作,建立各類手術(shù)器械準(zhǔn)備用物本以確保手術(shù)用物齊全、適用、合符要求。要求手術(shù)室護(hù)士術(shù)前了解病情、手術(shù)方案、方式和體位,做好手術(shù)患者的心理護(hù)理,術(shù)中做到技術(shù)熟練、準(zhǔn)備、主動(dòng)、工作細(xì)致。
4 差錯(cuò)事故的防范手術(shù)室容易發(fā)生差錯(cuò)事故的環(huán)節(jié)較多,如接送患者、手術(shù)部位、器械的準(zhǔn)備、術(shù)中用藥和輸血、標(biāo)本的送檢、異物遺留體腔等,任何一個(gè)環(huán)節(jié)的疏忽均可給患者造成嚴(yán)重的后果甚至危及生命。
4.1 加強(qiáng)工作責(zé)任心,嚴(yán)格崗位責(zé)任制,做到人在崗位在,誰在崗誰負(fù)責(zé),健全規(guī)章制度使之成為習(xí)慣。
4.2 積極組織專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),以提高思想認(rèn)識(shí)從而達(dá)到預(yù)防的目的,做好以老帶新,新老搭配排班,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)解決,嚴(yán)防差錯(cuò)事故發(fā)生。
4.3 定期組織討論,分析差錯(cuò)發(fā)生的原因,借鑒其教訓(xùn)醫(yī)學(xué)教育|網(wǎng)整理搜集。
5 提高護(hù)士長的自身素質(zhì)手術(shù)室護(hù)士長要有較強(qiáng)事業(yè)心,責(zé)任感工作才干,良好的思想品德及組織能力領(lǐng)導(dǎo)全體護(hù)理人員進(jìn)行全面質(zhì)量管理,增強(qiáng)科室凝聚力,以促進(jìn)各項(xiàng)工作順利圓滿完成。
6 做好臨床科室的配合護(hù)士長除了在縱的方面領(lǐng)導(dǎo)全體人員進(jìn)行全面質(zhì)量管理外,還要注意與各手術(shù)科室保持聯(lián)系,定期向臨床手術(shù)科室征求意見,以不斷的改進(jìn)和協(xié)調(diào)手術(shù)配合的工作,對(duì)工作中出現(xiàn)的科室之間的矛盾,應(yīng)本著一切從工作和患者的利益出發(fā),互換意見,互相支持,以保證工作協(xié)調(diào)、手術(shù)室護(hù)士態(tài)度要謙虛、誠懇,切忌互相指責(zé),甚至爭吵,否則只能事與愿違。
7 加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),掌握全面知識(shí)技能有計(jì)劃的組織護(hù)理人員更新操作技術(shù),以適應(yīng)配合手術(shù)的需要,護(hù)士長可根據(jù)護(hù)理人員的個(gè)人具體情況,制訂出全年業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃,每月指定人員講課,內(nèi)容為手術(shù)室的專業(yè)理論要求既強(qiáng)調(diào)專業(yè)性也強(qiáng)調(diào)相關(guān)的理論學(xué)科,結(jié)合臨床實(shí)際,示范操作,使理論與實(shí)際操作相結(jié)合,力求做到學(xué)以致用,更好地做好手術(shù)配合如新手術(shù)的開展,使用新設(shè)備、新儀器請(qǐng)專人講課,參加術(shù)前討論及動(dòng)物實(shí)驗(yàn)等,以掌握手術(shù)步驟和方法,使用和配合上則得心應(yīng)手,有條不紊。
建筑產(chǎn)品的質(zhì)量事關(guān)社會(huì)的公眾利益和公共安全。因此作為建設(shè)工程的參與者,施工企業(yè)必須對(duì)國家、對(duì)人民、對(duì)子孫后代高度負(fù)責(zé)的精神,切實(shí)增強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任意識(shí),從施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面落實(shí)質(zhì)量責(zé)任,確保建設(shè)工程質(zhì)量。當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)競爭趨激烈的社會(huì),不注重施工質(zhì)量管理,不著力打造企業(yè)品牌,就不可能贏得市場(chǎng),企業(yè)最終被市場(chǎng)所淘汰。
一、建筑施工管理中質(zhì)量管理的現(xiàn)狀分析
1、工程管理人員素質(zhì)偏低
很多施工單位在尋找監(jiān)理單位時(shí)往往不注重監(jiān)理單位的資質(zhì)和監(jiān)理人員的能力與經(jīng)驗(yàn),甚至有些監(jiān)理人員根本不具備相關(guān)的證書資質(zhì),卻堂而皇之地?fù)?dān)任著工程監(jiān)理的職責(zé)。在此前提下,工程質(zhì)量管理無法嚴(yán)格高效地執(zhí)行就是可想而知的結(jié)局了。
此外,在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的條件下,有很多建筑單位依然采用傳統(tǒng)的分包工程管理模式,這種模式在建筑工程中,無法清晰界定各方的工作職責(zé)和管理范圍,頻繁
導(dǎo)致工程施工過程混亂的現(xiàn)象,使各部門無法高效順暢地合作協(xié)調(diào)運(yùn)營,嚴(yán)重?cái)_亂了工程的正常管理秩序,使得工程的項(xiàng)目管理難度加大,從而影響整個(gè)工程的質(zhì)量和速度。
2、地質(zhì)勘查及地基加固不夠嚴(yán)謹(jǐn)
眾所周之,建筑工程在施工之前,應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)進(jìn)行詳細(xì)勘察,提供準(zhǔn)確的地質(zhì)資料及其他相關(guān)數(shù)據(jù)。若勘察人員工作不負(fù)責(zé),使得提供的地質(zhì)資料等數(shù)據(jù)出現(xiàn)誤差,甚至是嚴(yán)重的錯(cuò)誤,將可能直接導(dǎo)致設(shè)計(jì)人員和施工人員采用了不恰當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行操作,最終導(dǎo)致工程出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題,如墻體開裂、上部結(jié)構(gòu)倒塌、地基不均勻沉降等。
對(duì)于建筑工程來說,建筑物的地基十分重要,不同土質(zhì)的地基處理方案不同,如雜填土、膨脹土、軟土等相應(yīng)的處理方式就存在很大差異。若在工程施工和設(shè)計(jì)之前,不對(duì)地基進(jìn)行
嚴(yán)密勘查,采用了不適當(dāng)?shù)奶幚矸桨?未能進(jìn)行正確加固,會(huì)直接導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重問題。對(duì)于一個(gè)工程而言,必需的正確加固內(nèi)容應(yīng)當(dāng)在設(shè)計(jì)、施工和結(jié)構(gòu)等諸多措施當(dāng)中都有所體現(xiàn)。
3、施工人員技術(shù)水平參差不齊
隨著市場(chǎng)監(jiān)督制度的建立和健全,所有的建筑工程都會(huì)有相應(yīng)的監(jiān)理單位來監(jiān)管,但是監(jiān)管的力度和效果卻各不相同。部分監(jiān)理單位由于態(tài)度不認(rèn)真,對(duì)于施工人員的技術(shù)水平
把關(guān)不嚴(yán),存在著很大的隨意性,有時(shí)候甚至?xí)霈F(xiàn)施工人員不足,而采用非專業(yè)的施工人員濫竽充數(shù),違規(guī)操作的情況很多,給施工質(zhì)量和安全帶來了隱患。
因此,施工單位應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)自己固定的技術(shù)員工班底,從理論到實(shí)踐兩個(gè)層面著手,提高施工人員的技術(shù)水平和綜合素質(zhì),對(duì)于施工過程中遇到新工藝的情況,應(yīng)聘請(qǐng)專業(yè)人士做好
提前培訓(xùn)和講解,并嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量考核,切不可蒙混過關(guān),敷衍了事,影響工藝水平和工程質(zhì)量。
4、選用材料質(zhì)量及施工設(shè)備不過關(guān)
材料是建筑工程施工的物質(zhì)基礎(chǔ),包括原料、構(gòu)件、配件、半成品及成品等。材料質(zhì)量的好壞對(duì)于工程質(zhì)量有著巨大的影響,如果采用了不合格或者低檔材料,那么,即便工程的
設(shè)計(jì)再完美、施工人員素質(zhì)再高,也很難出現(xiàn)高質(zhì)量的工程效果。如在施工過程中,內(nèi)墻采用劣質(zhì)裝飾涂料,很快就會(huì)出現(xiàn)變色、脫皮等情況,類似這樣由選用材料不嚴(yán)格導(dǎo)致的質(zhì)量問題,是我們?cè)诮ㄖこ坦芾懋?dāng)中必須避免的。
眾所周之,建筑工程施工很大程度上依賴大型的器械設(shè)備,施工人員必須根據(jù)施工場(chǎng)地條件、建筑物的風(fēng)格、施工工藝及技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件等,來選擇合適的器械設(shè)備。如果設(shè)備過于
陳舊,安全檢測(cè)不過關(guān),或者施工過程中不注意保護(hù)設(shè)備,會(huì)導(dǎo)致工程后期諸多參數(shù)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確,對(duì)工程質(zhì)量造成不利影響。
二、對(duì)于建筑施工管理中提高工程質(zhì)量的措施
1、統(tǒng)一協(xié)調(diào)工程質(zhì)量體系
工程質(zhì)量體系是為實(shí)施質(zhì)量管理所需的結(jié)構(gòu)組織、程序過程與資源。建設(shè)項(xiàng)目的綜合性,工程技術(shù)的學(xué)科以及工程建設(shè)協(xié)作關(guān)系的復(fù)雜性,增加了工程質(zhì)量體系的難度。這就要求以
保證和提高建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量為目標(biāo),運(yùn)用系統(tǒng)工程學(xué)原理的方法,設(shè)置統(tǒng)一協(xié)調(diào)的組織結(jié)構(gòu),把建設(shè)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能按照科學(xué)的原則嚴(yán)密地組織起來,形成一個(gè)有明確任務(wù)、
職責(zé)、權(quán)限、相互協(xié)調(diào)合作、互相促進(jìn)與監(jiān)督的工程質(zhì)量管理有機(jī)整體,使建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理工作科學(xué)化、制度化、系統(tǒng)化。
2、提高員工的自身素質(zhì)
要高度重視抓好人員的培訓(xùn)教育工作,不斷提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)。必須注重加強(qiáng)對(duì)人員素質(zhì)的培養(yǎng),提高政治素質(zhì)和政策觀念,加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè),認(rèn)真執(zhí)行黨和國家的方針、政策,遵守國家法律和地方法規(guī),堅(jiān)持原則,公正廉潔。要加強(qiáng)人員的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn),使其不斷在建筑工程建設(shè)實(shí)踐中得到鍛煉,以提高人員的決策能力、組織能力、指揮能力、判斷能力和應(yīng)變能力。有了高素質(zhì)的工程管理人員,加上實(shí)施工程全程管理和加大工程質(zhì)量監(jiān)督與執(zhí)法力度,就可以保證工程的質(zhì)量。
3、對(duì)用人方面做好監(jiān)督,建立明確的質(zhì)量管理責(zé)任制
人是影響工程質(zhì)量關(guān)鍵性因素。因此,在用人方面應(yīng)選用人員穩(wěn)定、技術(shù)力量強(qiáng)的施工隊(duì)伍,并建立明確的質(zhì)量管理責(zé)任制,用制度法規(guī)約束人。
(1)選好項(xiàng)目經(jīng)理。一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理部,能夠使工程的質(zhì)量、進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)有效的統(tǒng)一,使工程做的又好又快又省;反之則不然。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人,是質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵人物,所以在選用項(xiàng)目經(jīng)理的時(shí)候應(yīng)考慮其從事施工管理的經(jīng)歷及過去的實(shí)際業(yè)績文化程度、職稱等。
(2)選好工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。工程項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人的素質(zhì)關(guān)乎到一個(gè)工程項(xiàng)目是否能夠科學(xué)的組織、是否能夠以技術(shù)為先導(dǎo),以嚴(yán)密的技術(shù)管理和可靠的技術(shù)措施來保證工程質(zhì)量。按其職責(zé)是協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管好本工程項(xiàng)目的技術(shù)工作和質(zhì)量工作,是技術(shù)、質(zhì)量工作的具體組織者。因此,作為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該具備與工程項(xiàng)目相適應(yīng)的組織能力、技術(shù)業(yè)務(wù)水平和管理水平。
4、把好材料質(zhì)量關(guān)
施工材料質(zhì)量的優(yōu)劣與工程整體質(zhì)量的優(yōu)劣息息相關(guān),必須嚴(yán)格做好施工材料的采購,施工材料驗(yàn)收及施工材料保管三項(xiàng)工作,確保材料優(yōu)質(zhì)進(jìn)廠。設(shè)計(jì)部門和建設(shè)單位指
定的材料廠家,經(jīng)審核確有質(zhì)量保證能力,可按設(shè)計(jì)和建設(shè)部門指定的廠家定購。做到四不采購:不采購達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料;不采購已明確淘汰的產(chǎn)品;不采購不帶合格證的產(chǎn)品。 5、建立健全法律體系
我國的《建筑法》用法律的形式構(gòu)筑了我國建設(shè)法律體系的基本框架。從建筑的總體上講師十分可用的,但還沒有對(duì)建筑工程做詳細(xì)的規(guī)定,由于建筑工程質(zhì)量管理的特殊性,制
定與建筑工程相配套的法規(guī)細(xì)則,從根本上為建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督管理奠定一個(gè)更加堅(jiān)實(shí)的法律基礎(chǔ)。而建筑業(yè)走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)必然要求將建筑工程管理納入法制的軌道,對(duì)建筑管理要經(jīng)濟(jì)、法律、行政手段并舉,從而形成新型的建筑工程監(jiān)管機(jī)制。因此,各級(jí)執(zhí)法部門要加大對(duì)建筑部門的監(jiān)管力度,這樣才能促進(jìn)建筑工程質(zhì)量管理。
三、結(jié)束語
筆者認(rèn)為,通過切實(shí)有效的措施,可依保證工程質(zhì)量,使工程質(zhì)量管理不至于流于空談,而一項(xiàng)工程只有保證了高質(zhì)量,才能增強(qiáng)其市場(chǎng)競爭力和使用壽命,實(shí)現(xiàn)資源的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。
關(guān)鍵詞:水利施工 影響質(zhì)量因素 控制
1、影響水利工程施工質(zhì)量的主要因素
水利工程“百年大計(jì),質(zhì)量第一”。由于水利工程建設(shè)的復(fù)雜性和多功能性,影響其質(zhì)量的因素也較多,主要有:人員、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境,五大因素控制是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。
1.1“人員”包括參與建設(shè)的組織者、指揮者和操作者。每個(gè)工作人員都直接或間接的影響著工程質(zhì)量。提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵在于提高人的素質(zhì),包括人的政治素質(zhì)、身體素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)等。高質(zhì)量的人及其高質(zhì)量的工作才能帶來高質(zhì)量的產(chǎn)品。
1.2“材料”的管理應(yīng)從以下幾個(gè)方面控制:嚴(yán)把材料采購關(guān),必須“三證”齊全,才可進(jìn)入倉庫;嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),實(shí)行材料報(bào)檢制度,施工單位自檢、監(jiān)理抽檢、政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和社會(huì)共同監(jiān)管;嚴(yán)格執(zhí)行采購計(jì)劃的同時(shí),根據(jù)進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)情況適時(shí)調(diào)整,以便保證質(zhì)量,減少損失。
1.3“機(jī)械”施工機(jī)械設(shè)備對(duì)施工質(zhì)量有著直接的影響。所以在施工機(jī)械設(shè)備選型時(shí),應(yīng)注意經(jīng)濟(jì)上的合理性、技術(shù)上的先進(jìn)性、操作和維護(hù)上的方便性;要根據(jù)工期、工程量大小,安排各類機(jī)械的數(shù)量;確保滿足施工要求;對(duì)特殊設(shè)備按要求通過相關(guān)部門檢測(cè)方可進(jìn)場(chǎng),一般設(shè)備要定期維修,保證施工安全。
1.4“方法”包括施工方案和施工工藝。一些工程常因施工方案考慮不周或施工工藝落后,而造成施工進(jìn)度推遲,質(zhì)量達(dá)不到要求和追加投資等情況。因此,在制定施工方案和施工工藝時(shí),必須結(jié)合技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行綜合分析,以確定施工方案在技術(shù)上可行,經(jīng)濟(jì)上合理,有利于提高工程質(zhì)量。
1.5“環(huán)境”環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響,具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)。因此應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件,對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有益的措施嚴(yán)加控制。尤其是施工現(xiàn)場(chǎng),應(yīng)營造文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境。更為重要的是搞好地方干群關(guān)系,遵守地方風(fēng)俗。
2、設(shè)計(jì)是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵
在建設(shè)項(xiàng)目確定以后,設(shè)計(jì)就成為基本建設(shè)的關(guān)鍵問題了。在建設(shè)的時(shí)候能不能加快速度、保證質(zhì)量、節(jié)約投資,在建成后能不能獲得最大的經(jīng)濟(jì)效果,設(shè)計(jì)工作起著決定作用。一個(gè)先進(jìn)的設(shè)計(jì),應(yīng)是采用先進(jìn)的工藝和設(shè)備,合理地布置場(chǎng)地,組織好生產(chǎn)流程;應(yīng)有利于提高生產(chǎn)效益,降低成本,提高質(zhì)量。
3、提高水利工程施工質(zhì)量的措施
3.1加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任制
領(lǐng)導(dǎo)重視與否是搞好水利工程質(zhì)量工作的重要前提。水行政主管部門高度重視水利工程質(zhì)量管理工作,以對(duì)人民負(fù)責(zé)和對(duì)歷史負(fù)責(zé)的責(zé)任心真正把工程質(zhì)量工作落到實(shí)處。全面落實(shí)責(zé)任制,明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責(zé)任,層層落實(shí)責(zé)任制,并加強(qiáng)監(jiān)督和檢查。按照水利工程行業(yè)規(guī)范和技術(shù)要求,組織施工;一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題,不管當(dāng)事人發(fā)生什么變化,都要追究責(zé)任,即工程質(zhì)量終身制。徹底解決工程當(dāng)事人不管工程質(zhì)量如何,出現(xiàn)問題一走了之的弊端,使各級(jí)、各部門真正負(fù)起責(zé)來。
3.2認(rèn)真抓好施工質(zhì)量管理
施工中的質(zhì)量管理涉及建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工四方。建設(shè)單位是主體,具有協(xié)調(diào)其它各方對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督檢查和管理的責(zé)任和權(quán)利。各方應(yīng)積極配合,努力提高工程建設(shè)質(zhì)量,創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。具體說來,施工中應(yīng)著重抓好以下一些環(huán)節(jié):
(1)編制施工組織計(jì)劃,制定施工技術(shù)方案。建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工各方要根據(jù)國家有關(guān)施工規(guī)范,結(jié)合本工程特點(diǎn)和施工單位的實(shí)際情況等因素制定切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和針對(duì)本工程的施工技術(shù)方案,施工中要嚴(yán)格按照施工技術(shù)方案執(zhí)行。
(2)實(shí)行工程監(jiān)理制。監(jiān)理是受業(yè)主委托對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控的,依法享有對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控的權(quán)力。所以要樹立監(jiān)理人員的權(quán)威;施工單位在施工中違反施工程序或質(zhì)量不合格,監(jiān)理有權(quán)責(zé)令其停工、返工;或者與相關(guān)部門會(huì)商后采取更為嚴(yán)厲的處罰措施。
(3)建立建全質(zhì)量保證體系。建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工四方都要有自已的質(zhì)檢組織,建設(shè)單位對(duì)工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)。施工中要對(duì)工程分階段、分部分按程序進(jìn)行檢查驗(yàn)收。施工單位所設(shè)質(zhì)檢工程師、專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)施工自檢及施工文件的填寫和編制,按單元工程報(bào)驗(yàn)程序報(bào)驗(yàn),合格后方可進(jìn)入下一步工序,并及時(shí)向質(zhì)檢組織匯報(bào)質(zhì)檢情況。
(4)施工過程中,施工各方要切實(shí)把質(zhì)量控制放在首位,實(shí)行全面質(zhì)量管理。施工單位要自覺堅(jiān)持質(zhì)量第一的觀念。質(zhì)檢組織要本著對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
3.3強(qiáng)化質(zhì)量控制措施
質(zhì)量控制實(shí)行事先、事中、事后“三控制”。事先控制是開工前對(duì)施工企業(yè)提交的技術(shù)方案、技術(shù)措施、質(zhì)量保證體系以及管理制度等作嚴(yán)密審核,特別是對(duì)各企業(yè)投入工程的技術(shù)人員的數(shù)量和素質(zhì)提出具體要求。對(duì)用于工程的原材料、半成品、成品、設(shè)備和運(yùn)到工地的機(jī)械等進(jìn)行控制,凡未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部同意,不得進(jìn)入工地。
事中控制就是工序控制。工序控制實(shí)行“二級(jí)三檢報(bào)驗(yàn)制”,它是保證工程質(zhì)量的有效手段。第一級(jí)是為保證監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),指令施工企業(yè)建立班組初檢、施工隊(duì)復(fù)檢、施工企業(yè)終檢的質(zhì)檢機(jī)構(gòu)與質(zhì)檢制度;第二級(jí)是施工企業(yè)在其內(nèi)部檢查合格的基礎(chǔ)上,填報(bào)“報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)單”,報(bào)監(jiān)理工程師工程復(fù)驗(yàn),復(fù)驗(yàn)合格后由業(yè)主終驗(yàn),保證做到上一工序不合格不得進(jìn)入下一工序施工,對(duì)單元工程、監(jiān)理工程師在評(píng)定表上簽驗(yàn)收意見和評(píng)定質(zhì)量等級(jí),關(guān)鍵工序要有業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工、共同簽字,以確保每道工序都達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。
事后控制是對(duì)已完成的單元工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量,繼續(xù)進(jìn)行觀察、檢測(cè),收集運(yùn)用過程中的情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理;同時(shí)對(duì)資料進(jìn)行收集整理歸檔,及時(shí)組織有關(guān)人員檢查驗(yàn)收。
質(zhì)量就其內(nèi)涵而言，有狹義和廣義之別。狹義的質(zhì)量，僅指產(chǎn)品質(zhì)量。廣義的質(zhì)量除包含產(chǎn)品質(zhì)量以外，還包括工作質(zhì)量。所謂產(chǎn)品的質(zhì)量，就是指產(chǎn)品的適用性及安全性。具體指產(chǎn)品適合社會(huì)需要的程度，也即是產(chǎn)品適合社會(huì)經(jīng)貿(mào)活動(dòng)，經(jīng)濟(jì)建設(shè)的需要，適合人民群眾日益增長的物質(zhì)文化需要，以及出口創(chuàng)匯需要的程度。產(chǎn)品的安全性，是指不安全并可危及人體健康、人身財(cái)產(chǎn)安全的產(chǎn)品，不論它的其他性能如何，或具有何等吸引力，不僅失去存在的前提，也必須被排除于市場(chǎng)之外。所謂工作質(zhì)量，即指與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各項(xiàng)工作對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量的保證程度，也就是我們通常說的質(zhì)量管理工作?！百|(zhì)量是市場(chǎng)競爭力的主要因素之一，質(zhì)量是企業(yè)的商譽(yù)和生命”。在進(jìn)入新世紀(jì)的今天，石化行業(yè)由于跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨部門、跨所有制，以及跨國界的多元化的、多層次的、多種經(jīng)濟(jì)共存，規(guī)模龐大，組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，沒有及時(shí)建立起有效的質(zhì)量管理機(jī)制，加上上級(jí)公司對(duì)所屬公司疏于管理，致使大量資金被占用、質(zhì)量管理投資回報(bào)極低或嚴(yán)重虧損，那種“皇帝的女兒不愁嫁”，企業(yè)的生存靠國家，靠政策，靠保護(hù)傘，以及產(chǎn)品檔次低、品種單一、質(zhì)量不穩(wěn)定、附加值低等一系列問題很突出，降低了企業(yè)的整體業(yè)績，拖慢了企業(yè)的發(fā)展步伐，特別是缺乏擁有核心技術(shù)、在國際市場(chǎng)上缺乏具有競爭力的知名品牌等等已嚴(yán)重束縛石化企業(yè)的發(fā)展。
面對(duì)新世紀(jì)、新形勢(shì)、新任務(wù)和“入世”以后各種嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，筆者認(rèn)為：
1、認(rèn)清新形勢(shì)，確?！百|(zhì)量第一”，“質(zhì)量是企業(yè)生命”的實(shí)施?！叭胧馈焙?，我們將在華夏大地上與“洋人、洋油”展開激烈的市場(chǎng)較量，其對(duì)手不乏殼牌、美孚、埃索等世界一流的石化公司。這種競爭和較量，說穿了歸根結(jié)底就是質(zhì)量的競爭和較量，我們的產(chǎn)品在國內(nèi)市場(chǎng)能否守??；在國際市場(chǎng)能否打出去，均取決于產(chǎn)品質(zhì)量。我們的產(chǎn)品能否穩(wěn)操國內(nèi)市場(chǎng)和國際市場(chǎng)的“通行證”，也仍然取決于質(zhì)量。對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化和“入世”后的各項(xiàng)考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，首先應(yīng)奮力提高產(chǎn)品質(zhì)量，確?！百|(zhì)量第一”，“質(zhì)量是企業(yè)生命的”的實(shí)施。2、直面新世紀(jì)，探索質(zhì)量管理新路子國家近15年質(zhì)量抽檢結(jié)果表明：我國產(chǎn)品質(zhì)量總體水平有了較大提高，部分產(chǎn)品質(zhì)量已接近或達(dá)到國際先進(jìn)水平。但也要看到，我國產(chǎn)品質(zhì)量總體狀況與國際先進(jìn)水平相比，仍有很大的差距。產(chǎn)品檔次低、可靠性不高、質(zhì)量不穩(wěn)定、抽檢合格率低等問題仍然十分突出，致使我國產(chǎn)品的國際競爭力較差。這種狀況，在新世紀(jì)經(jīng)濟(jì)全球化明顯加快，新挑戰(zhàn)層出不窮的事實(shí)面前，已直接關(guān)系到企業(yè)、民族和國家的興衰與安危。為根本扭轉(zhuǎn)這種局面，筆者認(rèn)為企業(yè)要確保生存和發(fā)展，確保世界一流集團(tuán)行列，應(yīng)該在繼承現(xiàn)今行之有效的質(zhì)量和質(zhì)量管理辦法的基礎(chǔ)上，抓住新的機(jī)遇，探索新的路子。筆者從工作實(shí)踐中具體有如下淺見：
（1）、加強(qiáng)質(zhì)量法制觀念，增強(qiáng)質(zhì)量“五新”管理市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要遵循從屬法制經(jīng)濟(jì)，一切競爭和挑戰(zhàn)都要遵循既定的法規(guī)。黨中央和國務(wù)院在把提高質(zhì)量作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略問題來抓同時(shí)，于1996年召開了全國質(zhì)量工作會(huì)議，作出了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量工作若干問題的決定》，20__年全國人大又重新修改頒布了《產(chǎn)品質(zhì)量法》，每年還要組織深得人心的“3.15”活動(dòng)。并制定了機(jī)關(guān)的法律和文件，可以說我國質(zhì)量工作的基本大法和大致方針已定，質(zhì)量工作已經(jīng)有法可依。因此我們企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工，首先應(yīng)該進(jìn)行質(zhì)量問題的一切法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的再學(xué)習(xí)，自覺增強(qiáng)質(zhì)量問題的法制觀念，其次要以鄧小平理論和江總書記“三個(gè)代表”重要思想為指針，增強(qiáng)新形勢(shì)下企業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、競爭意識(shí)、效益意識(shí)，自覺擺正這“四個(gè)意識(shí)”的辯證關(guān)系。再次是對(duì)“質(zhì)量是企業(yè)行命”悠關(guān)企業(yè)生死存亡的永恒主題，要切實(shí)從思想上形成共識(shí)。在新世紀(jì)世界各國對(duì)市場(chǎng)，尤其是“入世”以后的中國市場(chǎng)摩拳擦掌、搶灘登陸的嚴(yán)峻格局下，要進(jìn)一步自覺增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感、使命感，對(duì)質(zhì)量問題做到：“五新”，即新觀念、新切入、新水平、新形象、新成就。努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量立廠、質(zhì)量立庫、質(zhì)量立站。眾志成城構(gòu)筑起質(zhì)量大堤，求取企業(yè)生存和發(fā)展。
（2）、把握質(zhì)量全面內(nèi)涵，建立健全石化產(chǎn)品的質(zhì)量保證體系，抓好質(zhì)量認(rèn)證工作體系。筆者認(rèn)為廣義的質(zhì)量內(nèi)涵是石化行業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，確保產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)參與國內(nèi)外市場(chǎng)競爭的前提。要把質(zhì)量作為一個(gè)系統(tǒng)工程來抓，用系統(tǒng)的觀點(diǎn)，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理工作。為此我們必須做到：一要把握好產(chǎn)品的設(shè)計(jì)質(zhì)量、制造生產(chǎn)質(zhì)量、使用質(zhì)量；二要搞好產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)查、研究、開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、生產(chǎn)、工藝流程控制、檢驗(yàn)、測(cè)試、銷售服務(wù)等一系列環(huán)節(jié)，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都不能掉以輕心，切實(shí)加強(qiáng)全面質(zhì)量管理。一手建立健全石化產(chǎn)品的質(zhì)量保證體系，一手抓好質(zhì)量認(rèn)證工作體系，形成質(zhì)量工作的兩只“鐵拳”，真正把“質(zhì)量就是企業(yè)生命”的共識(shí)落到實(shí)處。
（3）、加大科技含量，擺正技術(shù)進(jìn)步與質(zhì)量管理的關(guān)系當(dāng)前我國產(chǎn)品質(zhì)量總體水平不高，與世界發(fā)達(dá)國家相比，差距很大?？偟恼f來根本問題是技術(shù)落后，產(chǎn)品科技含量不高造成的。因此要奮力提高產(chǎn)品質(zhì)量，在競爭中應(yīng)對(duì)強(qiáng)手，首先必須堅(jiān)持：“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的觀點(diǎn)，瞄準(zhǔn)當(dāng)今國際先進(jìn)水平，善于學(xué)習(xí)世界各國的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，吸取人類文明的先進(jìn)成果，廣泛采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，盡快把科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，特別是石化行業(yè)更應(yīng)如此。其次，在重視科學(xué)技術(shù)的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量管理管理。質(zhì)量管理為生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)，必須要適應(yīng)生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展的需要。但是忽視了質(zhì)量管理，即使采用了高科技和新技術(shù)，也難及時(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。在同樣的科技條件下，由于管理水平不同，很容易造成產(chǎn)品質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)效益存在差距。雖然不同的技術(shù)水平要求不同的管理水平與之相適應(yīng)，但由于質(zhì)量管理是質(zhì)量問題的活躍因素，它可以發(fā)現(xiàn)主品質(zhì)量及生產(chǎn)技術(shù)上的薄弱環(huán)節(jié)，引導(dǎo)出必須采取的技術(shù)措施，從而對(duì)生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展起到推動(dòng)促進(jìn)作用。因此，只有認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理的重要性，才能夠順利將高新技術(shù)轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量產(chǎn)品的需要。
(4)重視員工培訓(xùn)，建立一支高素質(zhì)的質(zhì)量專業(yè)隊(duì)伍。優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的 人制造出來的，產(chǎn)品不合格就是人不合格。伴隨著高新技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展，在國際上，質(zhì)量管理科學(xué)發(fā)展日新月異，許多新的概念和科學(xué)控制手段、方法層出不窮，為提高產(chǎn)口品質(zhì)量和市場(chǎng)競爭能力，筆者認(rèn)為石化行業(yè)應(yīng)堅(jiān)持以人為本，積極開展新一輪的質(zhì)量培訓(xùn)，使員工掌握提高產(chǎn)品質(zhì)量，搞好質(zhì)量管理各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)讓員工面對(duì)國內(nèi)外市場(chǎng)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)局面，使員工“知已知彼”，心里有數(shù)?！爸选奔词箚T工明白本企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理仍然處于起步階段，質(zhì)量管理機(jī)制、管理體系仍不完善，質(zhì)量管理發(fā)展很不協(xié)調(diào)。企業(yè)面對(duì)挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，困難和希望共在的局面應(yīng)當(dāng)扎扎實(shí)實(shí)地緊緊圍繞提高產(chǎn)品質(zhì)量這個(gè)中心，確立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量計(jì)劃和目標(biāo)等等?！爸恕奔词箚T工明白我們強(qiáng)勁對(duì)手上如殼牌、美孚、埃索等世界一流的石化公司質(zhì)量管理已頗具規(guī)模，在產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理機(jī)制上比較完善。不足是網(wǎng)點(diǎn)布局少等等，通過一系列的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，進(jìn)一步激發(fā)員工的事業(yè)心，自覺為提高質(zhì)量與企業(yè)同呼吸工命運(yùn)。另外還要培養(yǎng)建立一支政治思想好、技術(shù)業(yè)務(wù)精、懂質(zhì)量、懂管理、懂技術(shù)、懂用戶需求的高素質(zhì)的質(zhì)量管理專業(yè)隊(duì)伍，使“質(zhì)量第一”有可靠的監(jiān)管和人力保障。
（5）、實(shí)施名牌工程，加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高國際競爭力名牌是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要源泉，代表一個(gè)國家的先進(jìn)生產(chǎn)力，代表一個(gè)企業(yè)、一個(gè)民族、一個(gè)國家形象和實(shí)力的重要標(biāo)志。它不僅可以帶動(dòng)一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展，也可帶動(dòng)整個(gè)國家經(jīng)濟(jì)騰飛，沒有國際上的大名牌，就沒有現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)大國。殼牌、美孚、埃索蜚聲全球，成為西方經(jīng)濟(jì)大國的財(cái)源和驕傲，正說明了這個(gè)道理。隨著經(jīng)濟(jì)全球化、科技高新化以及我國加入世界貿(mào)易組織，我國將在更大范圍和更深程度上參與國際經(jīng)濟(jì)競爭與合作，國際市場(chǎng)的競爭將更加深入地與國內(nèi)市場(chǎng)的競爭結(jié)合在一起。在激烈的國內(nèi)外市場(chǎng)競爭中，在很大程度上就取決于企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，取決于知名品牌的培育和發(fā)展。這使包括石化產(chǎn)品全面卷入與世界名牌的爭奪戰(zhàn)。
質(zhì)量的競爭，品牌的競爭，將成為斗爭的焦點(diǎn)。因此實(shí)施名牌工程，
1、從改革和發(fā)展的全局出發(fā)，正視產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)狀，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)質(zhì)量工作、實(shí)施名牌戰(zhàn)略的重要性和緊迫性，努力增強(qiáng)做好質(zhì)量工作、提高產(chǎn)品質(zhì)量的使命感、責(zé)任感和緊迫感，積極實(shí)施名牌戰(zhàn)略，加快培育和發(fā)展一大批名牌產(chǎn)品，努力提高我國產(chǎn)品的國際競爭力。
2、進(jìn)一步增強(qiáng)名牌意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和競爭意識(shí)，全面加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理，努力培育和發(fā)展具有國際競爭力的名牌產(chǎn)品。一是要牢固樹立"質(zhì)量第一"的觀念，把質(zhì)量作為企業(yè)的生命，將以質(zhì)取勝的經(jīng)營戰(zhàn)略落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全過程。二是企業(yè)法人代表對(duì)質(zhì)量要負(fù)總責(zé)，企業(yè)經(jīng)理要高度重視質(zhì)量工作，一把手要親自抓質(zhì)量。三是技術(shù)進(jìn)步和科學(xué)管理要一起抓，加快技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)技術(shù)改造，不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次。四是建立和完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系、計(jì)量檢測(cè)體系和質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)質(zhì)量管理，向國際標(biāo)準(zhǔn)看齊，不斷提高產(chǎn)品的檔次。五是不斷開發(fā)新產(chǎn)品。企業(yè)的活力在于創(chuàng)新，要保持企業(yè)在消費(fèi)者心目中的地位就要不斷推出新產(chǎn)品，不斷滿足消費(fèi)者的需求。企業(yè)要不斷根據(jù)市場(chǎng)的變化和消費(fèi)者需求的變化，積極開發(fā)新產(chǎn)品，開拓新領(lǐng)域，始終保持旺盛的創(chuàng)造力和生命力。六是做到"五個(gè)嚴(yán)格"，即嚴(yán)格原料進(jìn)入關(guān)；嚴(yán)格工藝紀(jì)律；嚴(yán)格生產(chǎn)過程關(guān)鍵點(diǎn)控制；嚴(yán)格產(chǎn)品出廠前的檢驗(yàn)；嚴(yán)格銷售服務(wù)，切實(shí)做到嚴(yán)格管理。七是增強(qiáng)法制觀念，自覺維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，做依法生產(chǎn)經(jīng)營的模范。
3、要加強(qiáng)企業(yè)自律，認(rèn)真做好市場(chǎng)反饋，虛心聽取各方面意見，不斷改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量。讓“中國石化”名牌成為世界名牌，不僅敢于走出國門搶占國際市場(chǎng)，還要當(dāng)仁不讓占據(jù)國內(nèi)大大小小市場(chǎng)。當(dāng)然，名牌離不開產(chǎn)品，產(chǎn)品又命系質(zhì)量，名牌產(chǎn)品的本質(zhì)特征就是“質(zhì)量第一”。因此，在名牌的創(chuàng)建過程中，一定要加大技術(shù)開發(fā)，技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步的力度，來推動(dòng)企業(yè)的各項(xiàng)工作的全面發(fā)展，從而使企業(yè)登上新的臺(tái)階。只有這樣，中石化才能扎扎實(shí)實(shí)地緊緊圍繞提高產(chǎn)品質(zhì)量這個(gè)中心，依靠廣大員工的不懈追求和追求，確立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，進(jìn)而真正應(yīng)照“質(zhì)量是企業(yè)生命”，才能在市場(chǎng)中立于不敗這地。
[摘要]“九五”以來,我省的高速公路得到迅速發(fā)展,高速公路的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量要求高,必須重視和加強(qiáng)高速公路現(xiàn)場(chǎng)施工中的工程質(zhì)量管理,提高高速公路的施工質(zhì)量。
[關(guān)鍵詞]高速公路施工 質(zhì)量管理 問題
一、提高全員質(zhì)量意識(shí)
做好質(zhì)量宣傳工作,是搞好質(zhì)量管理的一種重要手段。我們既不能把質(zhì)量管理看成簡單的事情,也不能把它想象得十分深?yuàn)W。由于參加施工的大部分工人的文化程度不是很高,所以質(zhì)量意識(shí)的灌輸,要分層次,一級(jí)一級(jí)地下去,使得往往是很復(fù)雜的理論,逐漸會(huì)變得淺顯易懂,而且符合大眾的口味。對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí),有一個(gè)自下而上和自上而下的過程,這樣經(jīng)過多次循環(huán),質(zhì)量意識(shí)才能深入人心。質(zhì)量監(jiān)理不也是政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理、企業(yè)自檢這樣的循環(huán)過程嗎?所以要提高全員質(zhì)量意識(shí),就要把宣傳工作循環(huán)、循環(huán)、再循環(huán),具體、具體、再具體。
二、在現(xiàn)場(chǎng)施工中對(duì)工程質(zhì)量管理所采取的措施
在經(jīng)濟(jì)社會(huì),質(zhì)量管理理所當(dāng)然地要和經(jīng)濟(jì)掛鉤,但這只是一種手段,而不是真正的目的,在實(shí)際操作過程中,千萬不能本末倒置。有一種現(xiàn)象值得重視,那就是好像敲掉多少片梁、砸掉多少個(gè)結(jié)構(gòu)物、路基路面返工多少次,就證明質(zhì)量工作抓得嚴(yán),質(zhì)量工作做到家了,這種風(fēng)氣好像還很流行。例如,安林高速公路上有一座箱通,墻身處有一塊面積20cm2、厚1~2mm的漲模凸塊,完全沒有必要砸掉整段墻身,而可以通過磨光處理等辦法來解決。為了不留下遺憾工程,砸掉一部分質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)物,這是完全合理的。但如果不分青紅皂白和輕重緩急,敲砸成風(fēng),那就應(yīng)該好好深思了。所以,應(yīng)看到問題的另一面,敲、砸和返工證明你質(zhì)量管理沒有做好或做過頭了。因此,我們一定要把保證質(zhì)量、提高質(zhì)量、對(duì)質(zhì)量精益求精做為大提前,措施一定要合理得當(dāng)、讓人心服口服。
質(zhì)量管理措施要強(qiáng)硬有力,不能講人情,質(zhì)量管理搞不下去的原因,往往就是已形成的指令被浩瀚的人情海洋所溶解了,在安林高速公路結(jié)構(gòu)物的施工中就發(fā)生了類似的現(xiàn)象。質(zhì)量管理不得力的人該換的要換,不得力的施工隊(duì)該清退的要清退,決不能心慈手軟,否則會(huì)給工程質(zhì)量帶來隱患。現(xiàn)在的質(zhì)量管理體制有一個(gè)弊病,就是管理質(zhì)量的人沒有真正的否決權(quán),技術(shù)和行政相對(duì)來講還是分家的。
質(zhì)量管理措施要有可操作性,過高過低都不能解決實(shí)際問題?，F(xiàn)在指揮部對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工隊(duì)都有了質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任狀,光有這些大目標(biāo)還不夠,還要具體細(xì)化,并確定工程實(shí)施過程中的一些質(zhì)量管理小目標(biāo)。
在實(shí)踐中我們總結(jié)出這樣的經(jīng)驗(yàn),即是工程質(zhì)量管理按月進(jìn)行考核評(píng)比,在每月的月底召開質(zhì)量會(huì)議,由各施工隊(duì)的質(zhì)保人員參加,評(píng)述當(dāng)月工程在質(zhì)量方面的優(yōu)劣,找出問題,提出改進(jìn)意見,互相交流在質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗(yàn)。質(zhì)量考核按100分制:白檢一次不合格,扣5分;監(jiān)理組一次檢查不合格,扣10分;市質(zhì)檢站一次檢查不合格,扣15分;省質(zhì)檢站一次檢查不合格,扣20分;累計(jì)分為零或?yàn)樨?fù)分時(shí),則該施工隊(duì)要清退出場(chǎng)。各施工隊(duì)隊(duì)長交質(zhì)量保證金5000元,各施工隊(duì)的質(zhì)保員交質(zhì)量保證金1000元。每扣1分,施工隊(duì)隊(duì)長罰款50元,質(zhì)保員罰款10元。這些錢都由施工隊(duì)長和質(zhì)保員個(gè)人出,單位不予報(bào)銷。如工程結(jié)束,施工隊(duì)(沒有扣分)仍保持100分,則退還施工隊(duì)長和質(zhì)保員的保證金,并另外獎(jiǎng)勵(lì)施工隊(duì)長5000元、質(zhì)保員1000元。
三、工地試驗(yàn)室是現(xiàn)場(chǎng)施工中工程質(zhì)量管理的前哨
施工單位往往對(duì)工地試驗(yàn)室不加重視,試驗(yàn)室的房屋簡陋,試驗(yàn)儀器殘缺不全,完全不能適應(yīng)高速公路建設(shè)的需要。
工地試驗(yàn)室在工程質(zhì)量管理中是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié),是企業(yè)自檢的一個(gè)重要部門。施工人員住的條件可以簡陋一點(diǎn),但試驗(yàn)室一定要按標(biāo)準(zhǔn)建設(shè);人員工資可以少開一點(diǎn),但試驗(yàn)儀器一定要裝備齊全。試驗(yàn)人員的素質(zhì)一定要高,要有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心和實(shí)事求是的認(rèn)真精神。施工產(chǎn)品符不符合要求,要由試驗(yàn)室拿出第一手材料,一切應(yīng)以數(shù)據(jù)說話。密實(shí)度該是達(dá)到90%的,89.9%就絕對(duì)不行。寧愿自己先返工處理,也比監(jiān)理組、市質(zhì)檢站抽查出來不合格后,再返工要好,這樣才能真正確保工程的質(zhì)量。工程施工質(zhì)量管理的實(shí)踐證明,只有合格的施工員和試驗(yàn)人員,才能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。在試驗(yàn)室的各項(xiàng)試驗(yàn)中,最大干密度標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)和混凝土的配合比試驗(yàn),處在比較重要的位置,這些試驗(yàn)都應(yīng)在項(xiàng)目開工之前就做好,其試驗(yàn)結(jié)果將指導(dǎo)施工,是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。因此,在做這些試驗(yàn)時(shí),要特別謹(jǐn)慎小心,有時(shí)要做多組試驗(yàn),才能和實(shí)際相吻合。
試驗(yàn)室配備的儀器和使用的試驗(yàn)方法要先進(jìn)。使用全站儀校驗(yàn)放樣,一是精度較高,二是可以提高工作效率。環(huán)刀法檢查密度,高速公路一般都不再采用,因此就應(yīng)用灌砂法來檢查密實(shí)度,以提高其準(zhǔn)確性。
四、現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查是工程質(zhì)量管理的最實(shí)用辦法
工程質(zhì)量的許多問題,都是通過現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查而發(fā)現(xiàn)的。要做好現(xiàn)場(chǎng)檢查,質(zhì)量管理人員就一定要腿勤、眼勤、手勤。要在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,讓質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)中,減少經(jīng)濟(jì)損失。在安林高速公路鉆孔灌注樁的施工中,一根樁剛澆到2m時(shí)發(fā)生混凝土堵管現(xiàn)象,而且經(jīng)過努力堵管問題仍不能解決,此時(shí)正好質(zhì)量檢查人員到現(xiàn)場(chǎng),果斷采取拔出導(dǎo)管、移鉆機(jī)重鉆的處理辦法,避免了一次重大的斷樁事故。
質(zhì)量管理人員要在施工現(xiàn)場(chǎng)督促施工人員按規(guī)范施工,并隨時(shí)抽查一些項(xiàng)目,如混凝土的砂石料、水的稱量是否準(zhǔn)確,鋼筋的焊接和綁扎長度是否達(dá)到規(guī)范要求,模板的搭設(shè)是否牢固緊密等。質(zhì)量管理人員還應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)給工人做正確操作的示范,遇到質(zhì)量難題,質(zhì)量管理人員要同施工人員一起研究解決;出現(xiàn)質(zhì)量問題,不能把責(zé)任一齊推向施工人員。質(zhì)量管理者只有做深入細(xì)致的調(diào)查研究工作,才能做到工程質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰分明,措施得當(dāng)。
五、工程質(zhì)量管理與進(jìn)度、效益的辨證關(guān)系
施工單位往往有這樣的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),認(rèn)為要搞好工程質(zhì)量,就要影響工程進(jìn)度和效益。其實(shí),搞好工程質(zhì)量與工程進(jìn)度、效益并不發(fā)生矛盾,他們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的矛盾結(jié)合體。工程質(zhì)量搞上去了,減少了返工,相對(duì)來講就節(jié)省了時(shí)間、加快了進(jìn)度,也就節(jié)省了人力、物力的消耗,提高了經(jīng)濟(jì)效益。
六、現(xiàn)場(chǎng)施工要密切關(guān)注設(shè)計(jì)質(zhì)量
目前,施工單位、監(jiān)理單位都強(qiáng)烈要求提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣與施工質(zhì)量的好壞是息息相關(guān)的。例如,在安林高速公路的施工中,由于設(shè)計(jì)地質(zhì)資料與實(shí)際地質(zhì)情況不相吻合,致使18根樁的樁長與設(shè)計(jì)樁長都 不相同,原定一個(gè)月可施工完的項(xiàng)目,結(jié)果搞到四個(gè)月才最終結(jié)束。這不僅給施工帶來許多麻煩,影響了施工進(jìn)度,還浪費(fèi)了大量的人力、物力和財(cái)力。在安林高速公路上,出問題的結(jié)構(gòu)物大多都是蓋板涵,這必然讓人們產(chǎn)生疑問,如果施工沒有問題,那么設(shè)計(jì)是不是有不合理的地方?由于地質(zhì)情況多變,設(shè)計(jì)勘探中不可能對(duì)每座蓋板涵都做地基承載力試驗(yàn),而施工單位也不可能在施工前對(duì)每座蓋板涵都做地基試驗(yàn),而是按圖施工。所以,在設(shè)計(jì)時(shí)就應(yīng)充分考慮地基承載力不足而造成的影響。目前蓋板涵基礎(chǔ)的設(shè)計(jì),對(duì)基礎(chǔ)的加固考慮不充分,未設(shè)計(jì)用碎石、砂礫墊層等補(bǔ)強(qiáng)處理方案,所以當(dāng)?shù)鼗休d力不足時(shí),發(fā)生結(jié)構(gòu)物局部不均勻沉降,致使沉降縫處產(chǎn)生裂縫。最后只有返工,重新對(duì)基礎(chǔ)進(jìn)行加固處理,不但影響工期,而且還影響工程的質(zhì)量,因此對(duì)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)要嚴(yán)密謹(jǐn)慎。返工處理后的質(zhì)量,肯定不如一次澆筑完成的質(zhì)量。
設(shè)計(jì)質(zhì)量高,施工單位省心,監(jiān)理單位和建設(shè)單位也省心。然而,由于目前國內(nèi)高速公路上馬較多,設(shè)計(jì)單位的工作量較大,因此很難做到精心勘探、精心設(shè)計(jì),現(xiàn)在對(duì)設(shè)計(jì)單位相應(yīng)的監(jiān)督管理體制一時(shí)又無法跟上,所以就造成在施工中發(fā)現(xiàn)大量設(shè)計(jì)中存在的問題。把設(shè)計(jì)的最后一道關(guān)交給施工單位,這是非常危險(xiǎn)的現(xiàn)象。施工單位水平高還好,如果施工單位水平低,預(yù)先發(fā)現(xiàn)不了設(shè)計(jì)問題,等到產(chǎn)品出來后才發(fā)現(xiàn)不對(duì)頭,這就造成了許多麻煩和損失。施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題很多,有些橋從基礎(chǔ)、下部構(gòu)造到上部構(gòu)造都發(fā)生了設(shè)計(jì)變更,變更圖紙比原設(shè)計(jì)圖紙還多,這讓施工單位還怎么能做到按圖施工。遇到變更問題,都是要施工單位先拿出處理方案,然后再由設(shè)計(jì)部門審批,這不是硬要考驗(yàn)施工單位的設(shè)計(jì)水平嗎?施工單位為設(shè)計(jì)變更做了大量試驗(yàn),花費(fèi)了許多資金,而這些錢又無法計(jì)量,只能自認(rèn)倒霉。
七、對(duì)工程質(zhì)量管理的展望
隨著我國高速公路建設(shè)的迅猛發(fā)展,工程質(zhì)量將會(huì)逐步走上系統(tǒng)化、法制化的軌道,電腦技術(shù)將會(huì)普遍地運(yùn)用到工程質(zhì)量管理中,施工人員和質(zhì)保人員的素質(zhì)將會(huì)有很大提高,全面質(zhì)量管理體系將得到廣泛推廣應(yīng)用,我國的工程質(zhì)量管理水平將會(huì)提高到一個(gè)新水平。
