時(shí)間：2022-03-12 04:14:29
序論：在您撰寫建筑施工論文時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
提高工程質(zhì)量，是眾多的建筑施工企業(yè)不懈的追求目標(biāo)，也是擴(kuò)大建筑市場(chǎng)占有率，提高企業(yè)信譽(yù)的根本途徑。工程質(zhì)量問(wèn)題，始終是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。如何提高工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量，這是擺在所有施工企業(yè)面前的重要課題，也是熱點(diǎn)話題。筆者撰寫本文，抒之己見。
1、提高工程施工質(zhì)量，打造精品工程
既是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勝劣汰的要求，也是企業(yè)自身生存和發(fā)展的需要?！鞍倌甏笥?jì)，質(zhì)量第一”這是無(wú)數(shù)血和淚實(shí)例教訓(xùn)的總結(jié)，隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展和人們對(duì)建筑產(chǎn)品質(zhì)量要求的不斷提高，建筑產(chǎn)品質(zhì)量的內(nèi)涵和外延都有了不同程度的延伸和拓展。要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的生存和發(fā)展，需要重新認(rèn)識(shí)建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)講，筆者認(rèn)為建筑產(chǎn)品的質(zhì)量包括3個(gè)方面：一是建筑產(chǎn)品主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。二是目測(cè)感官方面的質(zhì)量。三是使用功能方面的質(zhì)量。建筑產(chǎn)品如同其他任何具有使用功能的產(chǎn)品一樣，形體設(shè)計(jì)、裝潢的完美，給人只能是感官上的享受。人們購(gòu)買、消費(fèi)的最終目的是使用，使用功能的質(zhì)量，不僅有設(shè)計(jì)原因造成的，更多的是施工質(zhì)量方面原因造成的。水、電、煤氣這些最基本的使用功能，是人們對(duì)建筑產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量最基本的要求。上水不通，下水不暢；電線短路，煤氣泄露；還有窗臺(tái)、屋面、外墻面滲水等，是人們最不愿意看到的質(zhì)量問(wèn)題。
建筑施工企業(yè)如何通過(guò)消滅施工過(guò)程中的質(zhì)量通病，提高建筑產(chǎn)品的施工質(zhì)量，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，為業(yè)主和用戶提供優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品，既是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，也是企業(yè)自身生存和發(fā)展的內(nèi)在需要。因此，建筑施工企業(yè)，必須要把提高建筑產(chǎn)品的施工質(zhì)量，放到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的首位。
2、必須強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理
施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑產(chǎn)品最終形成的場(chǎng)所，施工現(xiàn)場(chǎng)管理也是一個(gè)完整的系統(tǒng)。在這個(gè)系統(tǒng)中包括施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工，施工安全生產(chǎn)管理，施工生產(chǎn)的組織和實(shí)施，技術(shù)質(zhì)量管理的實(shí)施、檢查、復(fù)核和監(jiān)督，物料進(jìn)場(chǎng)、檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)和使用的管理，預(yù)算、統(tǒng)計(jì)、核算管理、施工現(xiàn)場(chǎng)治安治理、消防和衛(wèi)生管理，分包隊(duì)伍的管理等，構(gòu)成了施工現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)。
在施工現(xiàn)場(chǎng)管理這個(gè)系統(tǒng)中，質(zhì)量管理是核心。圍繞“建筑產(chǎn)品質(zhì)量管理”主線，把施工現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)中的子系統(tǒng)串了起來(lái)。通過(guò)深入開展文明標(biāo)準(zhǔn)化工地達(dá)標(biāo)活動(dòng)，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提供條件和保證。這就是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的理念。創(chuàng)優(yōu)和達(dá)標(biāo)，看起來(lái)是兩個(gè)不同的概念，但卻是密不可分的。要?jiǎng)?chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，向施工現(xiàn)場(chǎng)管理提出了高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程就是一句空話。通過(guò)開展文明標(biāo)準(zhǔn)化工地達(dá)標(biāo)活動(dòng)，貫徹iso9002標(biāo)準(zhǔn)提出的創(chuàng)造一個(gè)適宜的工作環(huán)境，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提供條件。建筑施工企業(yè)深入開展創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，其最終的目的是為了向顧客提供滿意質(zhì)量的建筑產(chǎn)品和(來(lái)源：文秘站 //）良好的服務(wù)。
3、抓住質(zhì)量體系的運(yùn)行，規(guī)范質(zhì)量管理的行為
貫徹實(shí)施iso9002質(zhì)量體系，運(yùn)用iso9002國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的管理模式、標(biāo)準(zhǔn)方法及其有效的運(yùn)行，是推動(dòng)和促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)、質(zhì)量管理能力和水平的提高，是行之有效的途徑和方法。建立文件化的質(zhì)量管理體系。按造iso90002標(biāo)準(zhǔn)編制企業(yè)《質(zhì)量管理手冊(cè)》、《程序文件匯編》，對(duì)第3層次支持性文件進(jìn)行了清理和修訂。文件化質(zhì)量體系的建立，明確了企業(yè)的質(zhì)量方針、目標(biāo)和管理網(wǎng)絡(luò)；明確了各部門、各級(jí)管理人員的職責(zé)和權(quán)限；明確了施工質(zhì)量管理的程序和標(biāo)準(zhǔn)，這些對(duì)企業(yè)質(zhì)量體系有效運(yùn)行提供了基礎(chǔ)條件。質(zhì)量管理體系的建立，客觀地推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部技術(shù)、質(zhì)量管理制度的完善，為企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)范的、科學(xué)的施工管理，提高施工質(zhì)量提供了標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。一是抓住企業(yè)質(zhì)量管理體系有效控制運(yùn)行這條主線不放。從年初的質(zhì)量策劃，年度質(zhì)量指標(biāo)的分解落實(shí)，《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》和《施工組織設(shè)計(jì)》的編制，到施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和竣工項(xiàng)目的回訪服務(wù)，把工作重點(diǎn)放在過(guò)程控制上。堅(jiān)持iso9002質(zhì)量體系的月度講評(píng)例會(huì)制度，堅(jiān)持用質(zhì)量體系的有效運(yùn)行來(lái)推動(dòng)和促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高，實(shí)踐證明是行之有效的。二是抓標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、規(guī)程的實(shí)施。在已有工作的基礎(chǔ)上，對(duì)工程質(zhì)量、技術(shù)方面的管理文件進(jìn)行了清理和修訂，增補(bǔ)、印發(fā)《企業(yè)工程技術(shù)質(zhì)量管理制度匯編》。使企業(yè)內(nèi)部有一部技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)的管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度。這對(duì)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，規(guī)范質(zhì)量管理行為都起到了重要的作用。三是抓質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法的修訂和實(shí)施。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及要求的提高，修訂企業(yè)質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法勢(shì)在必行。逐步修訂完善企業(yè)質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法，從企業(yè)內(nèi)部立法的角度出發(fā)，較好地通過(guò)制度的形式把創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)工作引入了持續(xù)、有效運(yùn)行的軌道。適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)、必要的處罰，是保證施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作有效運(yùn)行的重要舉措。
4、嚴(yán)格施工材料構(gòu)配件質(zhì)量控制施工材料構(gòu)配件質(zhì)量的優(yōu)劣與施工工程實(shí)體質(zhì)量的優(yōu)劣息息相關(guān)。要實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)，施工企業(yè)的施工材料供應(yīng)部門必須與施工材料構(gòu)配件廠家建立工作聯(lián)系和材料質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。密切業(yè)務(wù)聯(lián)系，不斷改進(jìn)和提高材料質(zhì)量，避免和解決與供方的質(zhì)量爭(zhēng)端。筆者認(rèn)為：施工材料構(gòu)配件質(zhì)量控制的關(guān)鍵要抓住施工材料構(gòu)配件采購(gòu)質(zhì)量、施工材料構(gòu)配件質(zhì)量驗(yàn)收、施工材料構(gòu)配件貯存質(zhì)量這3個(gè)環(huán)節(jié)。（1）施工材料構(gòu)配件采購(gòu)質(zhì)量。物質(zhì)采購(gòu)人員要選擇合格的供方。應(yīng)初擬2家以上供應(yīng)方待選，經(jīng)過(guò)比較后確定，對(duì)經(jīng)過(guò)幾次供貨考核，確能保證供貨質(zhì)量的供地可簽定長(zhǎng)期供貨協(xié)議，同時(shí)，還要考慮施工材料構(gòu)配件價(jià)格和費(fèi)用，交付服務(wù)等標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)供應(yīng)廠家。設(shè)計(jì)部門和建設(shè)單位指定的供應(yīng)材料構(gòu)配件廠家，經(jīng)審核確有質(zhì)量保證能力，可按設(shè)計(jì)和建設(shè)部門指定的廠家訂貨。否則，應(yīng)同設(shè)計(jì)和建設(shè)部門協(xié)商，另?yè)窆┓?。做到四不采?gòu)，即不采購(gòu)達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料構(gòu)配件；不采購(gòu)國(guó)家已明確淘汰的材料構(gòu)配件，不采購(gòu)不帶合格的材料構(gòu)配件，不采購(gòu)需用單位已對(duì)質(zhì)量提出異議的材料。
（2）施工供應(yīng)材料構(gòu)配件的質(zhì)量驗(yàn)收是施工材料構(gòu)配件質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。在材料構(gòu)配件供應(yīng)驗(yàn)收過(guò)程中，對(duì)材料構(gòu)配件質(zhì)量有異議時(shí)，供應(yīng)部門負(fù)責(zé)同供料單位交涉，具體實(shí)施按《原材料構(gòu)配件質(zhì)量異議仲裁辦法》處理。材料構(gòu)配件質(zhì)量復(fù)檢后要索取復(fù)檢報(bào)告，對(duì)復(fù)檢不合格的施工材料構(gòu)配件要按《材料構(gòu)配件隔離辦法》、《原材料構(gòu)配件退貨辦法》處理。
（3）施工材料構(gòu)配件貯存的質(zhì)量管理。為使庫(kù)存的施工材料構(gòu) 配件不發(fā)生變質(zhì)，保證物質(zhì)的完好無(wú)損，供應(yīng)部門及分公司或項(xiàng)目經(jīng)理部的倉(cāng)庫(kù)管理人員負(fù)責(zé)驗(yàn)收入庫(kù)材料構(gòu)配件保管和發(fā)放。必須嚴(yán)格按照倉(cāng)庫(kù)管理辦法，及時(shí)上帳上架，嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)保管原則。特殊材料跟蹤管理，按照類別分類保管，嚴(yán)禁混料。開展經(jīng)常性的對(duì)庫(kù)存物質(zhì)材料構(gòu)配件進(jìn)行檢查，以發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生的質(zhì)量變化和損失情況，防止發(fā)生物質(zhì)材料霉?fàn)€、變質(zhì)、潮濕、銹蝕、蟲鼠害、老化和過(guò)期失效。工程項(xiàng)目的施工過(guò)程，是由一系列相互關(guān)聯(lián)，相互制約的工序所構(gòu)成，工序質(zhì)量是基礎(chǔ)，直接影響工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。工序質(zhì)量的控制，就是對(duì)工序活動(dòng)條件的質(zhì)量控制和工序活動(dòng)效果的質(zhì)量控制，據(jù)此來(lái)達(dá)到整個(gè)施工過(guò)程的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量控制的原理是采取數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，通過(guò)對(duì)工序一部分（子樣）檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，來(lái)判斷整道工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常。若不穩(wěn)定，產(chǎn)生異常情況，必須及時(shí)采取對(duì)策和措施予以改進(jìn)。在對(duì)工序質(zhì)量控制過(guò)程中，一是嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝和操作規(guī)程。二是突出對(duì)施工人員、施工材料、施工機(jī)械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境等因素實(shí)行有效控制，使其處于受控制狀態(tài)。三是及時(shí)檢驗(yàn)工序活動(dòng)效果質(zhì)量，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。四是設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)。對(duì)工序關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，用設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)的辦法來(lái)保證工序，使之達(dá)到良好控制狀態(tài)。
5、突出抓好質(zhì)量通病控制，為顧客提供質(zhì)量滿意的建筑產(chǎn)品
施工中有些質(zhì)量問(wèn)題，如滲漏、起殼、開裂等質(zhì)量通病。對(duì)質(zhì)量通病的原因分析及防止措施，要引起高度重視。只有掌握質(zhì)量通病發(fā)生的原因，才能制定防治措施，達(dá)到對(duì)癥下藥，藥到病除的效果。質(zhì)量通病面大量廣，危害極大，消除質(zhì)量通病是提高施工項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工項(xiàng)目的組織者和操作者在思想上必須牢固樹立“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的觀念，認(rèn)真遵守施工工序和操作規(guī)程，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)隱蔽工程，對(duì)易發(fā)生質(zhì)量事故的工程如基礎(chǔ)沉降不均勻?qū)е聣ι黹_裂；現(xiàn)澆鋼筋混凝土工程出現(xiàn)的蜂窩、麻面、露筋；屋面、滲水、漏水；地面、樓面起砂、起殼、開裂；陽(yáng)臺(tái)、雨蓬開裂、傾覆和坍塌；墻面抹灰起殼、裂縫、起麻點(diǎn)和不平整；門窗變形，縫隙過(guò)大和密封不嚴(yán)等，應(yīng)開展現(xiàn)場(chǎng)型qc小組攻關(guān)活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)施工人員的質(zhì)量技能培訓(xùn)，提高他們的操作水平。嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量檢查，認(rèn)真總結(jié)產(chǎn)生質(zhì)量通病的原因和防治，以徹底地消除質(zhì)量通病。
筆者認(rèn)為，重視質(zhì)量通病產(chǎn)生的原因，并根據(jù)其原因制定根治對(duì)策，采用“三新”工藝和技術(shù)，增強(qiáng)責(zé)任感，消滅質(zhì)量通病，為用戶提供滿意質(zhì)量的建筑產(chǎn)品，是建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理的宗旨。
混凝土的裂縫問(wèn)題是一個(gè)普遍存在而又難于解決的工程實(shí)際問(wèn)題,本文對(duì)混凝土工程中常見的一些裂縫問(wèn)題進(jìn)行了探討分析,并針對(duì)具體情況提出了一些預(yù)防、處理措施。
關(guān)鍵詞:混凝土 裂縫 預(yù)防 處理
前言
混凝土是一種由砂石骨料、水泥、水及其他外加材料混合而形成的非均質(zhì)脆性材料。由于混凝土施工和本身變形、約束等一系列問(wèn)題,硬化成型的混凝土中存在著眾多的微孔隙、氣穴和微裂縫,正是由于這些初始缺陷的存在才使混凝土呈現(xiàn)出一些非均質(zhì)的特性。微裂縫通常是一種無(wú)害裂縫,對(duì)混凝土的承重、防滲及其他一些使用功能不產(chǎn)生危害。但是在混凝土受到荷載、溫差等作用之后,微裂縫就會(huì)不斷的擴(kuò)展和連通,最終形成我們?nèi)庋劭梢姷暮暧^裂縫,也就是混凝土工程中常說(shuō)的裂縫。
混凝土建筑和構(gòu)件通常都是帶縫工作的,由于裂縫的存在和發(fā)展通常會(huì)使內(nèi)部的鋼筋等材料產(chǎn)生腐蝕,降低鋼筋混凝土材料的承載能力、耐久性及抗?jié)B能力,影響建筑物的外觀、使用壽命,嚴(yán)重者將會(huì)威脅到人們的生命和財(cái)產(chǎn)安全。很多工程的失事都是由于裂縫的不穩(wěn)定發(fā)展所致。近代科學(xué)研究和大量的混凝土工程實(shí)踐證明,在混凝土工程中裂縫問(wèn)題是不可避免的,在一定的范圍內(nèi)也是可以接受的,只是要采取有效的措施將其危害程度控制在一定的范圍之內(nèi)。鋼筋混凝土規(guī)范也明確規(guī)定:有些結(jié)構(gòu)在所處的不同條件下,允許存在一定寬度的裂縫。但在施工中應(yīng)盡量采取有效措施控制裂縫產(chǎn)生,使結(jié)構(gòu)盡可能不出現(xiàn)裂縫或盡量減少裂縫的數(shù)量和寬度,尤其要盡量避免有害裂縫的出現(xiàn),從而確保工程質(zhì)量。
混凝土裂縫產(chǎn)生的原因很多,有變形引起的裂縫:如溫度變化、收縮、膨脹、不均勻沉陷等原因引起的裂縫;有外載作用引起的裂縫;有養(yǎng)護(hù)環(huán)境不當(dāng)和化學(xué)作用引起的裂縫等等。在實(shí)際工程中要區(qū)別對(duì)待,根據(jù)實(shí)際情況解決問(wèn)題。
混凝土工程中常見裂縫及預(yù)防
1.干縮裂縫及預(yù)防
干縮裂縫多出現(xiàn)在混凝土養(yǎng)護(hù)結(jié)束后的一段時(shí)間或是混凝土澆筑完畢后的一周左右。水泥漿中水分的蒸發(fā)會(huì)產(chǎn)生干縮,且這種收縮是不可逆的。干縮裂縫的產(chǎn)生主要是由于混凝土內(nèi)外水分蒸發(fā)程度不同而導(dǎo)致變形不同的結(jié)果:混凝土受外部條件的影響,表面水分損失過(guò)快,變形較大,內(nèi)部濕度變化較小變形較小,較大的表面干縮變形受到混凝土內(nèi)部約束,產(chǎn)生較大拉應(yīng)力而產(chǎn)生裂縫。相對(duì)濕度越低,水泥漿體干縮越大,干縮裂縫越易產(chǎn)生。干縮裂縫多為表面性的平行線狀或網(wǎng)狀淺細(xì)裂縫,寬度多在0.05-0.2mm之間,大體積混凝土中平面部位多見,較薄的梁板中多沿其短向分布。干縮裂縫通常會(huì)影響混凝土的抗?jié)B性,引起鋼筋的銹蝕影響混凝土的耐久性,在水壓力的作用下會(huì)產(chǎn)生水力劈裂影響混凝土的承載力等等?；炷粮煽s主要和混凝土的水灰比、水泥的成分、水泥的用量、集料的性質(zhì)和用量、外加劑的用量等有關(guān)。
主要預(yù)防措施:一是選用收縮量較小的水泥,一般采用中低熱水泥和粉煤灰水泥,降低水泥的用量。二是混凝土的干縮受水灰比的影響較大,水灰比越大,干縮越大,因此在混凝土配合比設(shè)計(jì)中應(yīng)盡量控制好水灰比的選用,同時(shí)摻加合適的減水劑。三是嚴(yán)格控制混凝土攪拌和施工中的配合比,混凝土的用水量絕對(duì)不能大于配合比設(shè)計(jì)所給定的用水量。四是加強(qiáng)混凝土的早期養(yǎng)護(hù),并適當(dāng)延長(zhǎng)混凝土的養(yǎng)護(hù)時(shí)間。冬季施工時(shí)要適當(dāng)延長(zhǎng)混凝土保溫覆蓋時(shí)間,并涂刷養(yǎng)護(hù)劑養(yǎng)護(hù)。五是在混凝土結(jié)構(gòu)中設(shè)置合適的收縮縫。
2.塑性收縮裂縫及預(yù)防
塑性收縮是指混凝土在凝結(jié)之前,表面因失水較快而產(chǎn)生的收縮。塑性收縮裂縫一般在干熱或大風(fēng)天氣出現(xiàn),裂縫多呈中間寬、兩端細(xì)且長(zhǎng)短不一,互不連貫狀態(tài)。較短的裂縫一般長(zhǎng)20-30cm,較長(zhǎng)的裂縫可達(dá)2-3m,寬1-5mm.其產(chǎn)生的主要原因?yàn)?混凝土在終凝前幾乎沒(méi)有強(qiáng)度或強(qiáng)度很小,或者混凝土剛剛終凝而強(qiáng)度很小時(shí),受高溫或較大風(fēng)力的影響,混凝土表面失水過(guò)快,造成毛細(xì)管中產(chǎn)生較大的負(fù)壓而使混凝土體積急劇收縮,而此時(shí)混凝土的強(qiáng)度又無(wú)法抵抗其本身收縮,因此產(chǎn)生龜裂。影響混凝土塑性收縮開裂的主要因素有水灰比、混凝土的凝結(jié)時(shí)間、環(huán)境溫度、風(fēng)速、相對(duì)濕度等等。
主要預(yù)防措施:一是選用干縮值較小早期強(qiáng)度較高的硅酸鹽或普通硅酸鹽水泥。二是嚴(yán)格控制水灰比,摻加高效減水劑來(lái)增加混凝土的坍落度和和易性,減少水泥及水的用量。三是澆筑混凝土之前,將基層和模板澆水均勻濕透。四是及時(shí)覆蓋塑料薄膜或者潮濕的草墊、麻片等,保持混凝土終凝前表面濕潤(rùn),或者在混凝土表面噴灑養(yǎng)護(hù)劑等進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。五是在高溫和大風(fēng)天氣要設(shè)置遮陽(yáng)和擋風(fēng)設(shè)施,及時(shí)養(yǎng)護(hù)。
3.沉陷裂縫及預(yù)防
沉陷裂縫的產(chǎn)生是由于結(jié)構(gòu)地基土質(zhì)不勻、松軟或回填土不實(shí)或浸水而造成不均勻沉降所致;或者因?yàn)槟０鍎偠炔蛔?模板支撐間距過(guò)大或支撐底部松動(dòng)等導(dǎo)致,特別是在冬季,模板支撐在凍土上,凍土化凍后產(chǎn)生不均勻沉降,致使混凝土結(jié)構(gòu)產(chǎn)生裂縫。此類裂縫多為深進(jìn)或貫穿性裂縫,其走向與沉陷情況有關(guān),一般沿與地面垂直或呈30°-45°角方向發(fā)展,較大的沉陷裂縫,往往有一定的錯(cuò)位,裂縫寬度往往與沉降量成正比關(guān)系。裂縫寬度受溫度變化的影響較小。地基變形穩(wěn)定之后,沉陷裂縫也基本趨于穩(wěn)定。
主要預(yù)防措施:一是對(duì)松軟土、回填土地基在上部結(jié)構(gòu)施工前應(yīng)進(jìn)行必要的夯實(shí)和加固。二是保證模板有足夠的強(qiáng)度和剛度,且支撐牢固,并使地基受力均勻。三是防止混凝土澆灌過(guò)程中地基被水浸泡。四是模板拆除的時(shí)間不能太早,且要注意拆模的先后次序。五是在凍土上搭設(shè)模板時(shí)要注意采取一定的預(yù)防措施。
4.溫度裂縫及預(yù)防
溫度裂縫多發(fā)生在大體積混凝土表面或溫差變化較大地區(qū)的混凝土結(jié)構(gòu)中?；炷翝仓?在硬化過(guò)程中,水泥水化產(chǎn)生大量的水化熱,(當(dāng)水泥用量在350-550 kg/m3,每立方米混凝土將釋放出17500-27500kJ的熱量,從而使混凝土內(nèi)部溫度升達(dá)70℃左右甚至更高)。由于混凝土的體積較大,大量的水化熱聚積在混凝土內(nèi)部而不易散發(fā),導(dǎo)致內(nèi)部溫度急劇上升,而混凝土表面散熱較快,這樣就形成內(nèi)外的較大溫差,較大的溫差造成內(nèi)部與外部熱脹冷縮的程度不同,使混凝土表面產(chǎn)生一定的拉應(yīng)力。當(dāng)拉應(yīng)力超過(guò)混凝土的抗拉強(qiáng)度極限時(shí),混凝土表面就會(huì)產(chǎn)生裂縫,這種裂縫多發(fā)生在混凝土施工中后期。在混凝土的施工中當(dāng)溫差變化較大,或者是混凝土受到寒潮的襲擊等,會(huì)導(dǎo)致混凝土表面溫度急劇下降,而產(chǎn)生收縮,表面收縮的混凝土受內(nèi)部混凝土的約束,將產(chǎn)生很大的拉應(yīng)力而產(chǎn)生裂縫,這種裂縫通常只在混凝土表面較淺的范圍內(nèi)產(chǎn)生。
溫度裂縫的走向通常無(wú)一定規(guī)律,大面積結(jié)構(gòu)裂縫?？v橫交錯(cuò);梁板類長(zhǎng)度尺寸較大的結(jié)構(gòu),裂縫多平行于短邊;深入和貫穿性的溫度裂縫一般與短邊方向平行或接行,裂縫沿著長(zhǎng)邊分段出現(xiàn),中間較密。裂縫寬度大小不一,受溫度變化影響較為明顯,冬季較寬,夏季較窄。高溫膨脹引起的混凝土溫度裂縫是通常中間粗兩端細(xì),而冷縮裂縫的粗細(xì)變化不太明顯。此種裂縫的出現(xiàn)會(huì)引起鋼筋的銹蝕,混凝土的碳化,降低混凝土的抗凍融、抗疲勞及抗?jié)B能力等。
主要預(yù)防措施:一是盡量選用低熱或中熱水泥,如礦渣水泥、粉煤灰水泥等。二是減少水泥用量,將水泥用量盡量控制在450kg/m3以下。三是降低水灰比,一般混凝土的水灰比控制在0.6以下。四是改善骨料級(jí)配,摻加粉煤灰或高效減水劑等來(lái)減少水泥用量,降低水化熱。五是改善混凝土的攪拌加工工藝,降低混凝土的澆筑溫度。六是在混凝土中摻加一定量的具有減水、增塑、緩凝等作用的外加劑,改善混凝土拌合物的流動(dòng)性、保水性,降低水化熱,推遲熱峰的出現(xiàn)時(shí)間。七是高溫季節(jié)澆筑時(shí)可以采用搭設(shè)遮陽(yáng)板等輔助措施控制混凝土的溫升,降低澆筑混凝土的溫度。八是大體積混凝土的溫度應(yīng)力與結(jié)構(gòu)尺寸相關(guān),混凝土結(jié)構(gòu)尺寸越大,溫度應(yīng)力越大,因此要合理安排施工工序,分層、分塊澆筑,以利于散熱,減小約束。九是在大體積混凝土內(nèi)部設(shè)置冷卻管道,通冷水或者冷氣冷卻,減小混凝土的內(nèi)外溫差。十是加強(qiáng)混凝土溫度的監(jiān)控,及時(shí)采取冷卻、保護(hù)措施。十一是預(yù)留溫度收縮縫。十二是減小約束,澆筑混凝土前宜在基巖和老混凝土上鋪設(shè)5mm左右的砂墊層或使
用瀝青等材料涂刷。十三是加強(qiáng)混凝土養(yǎng)護(hù),混凝土澆筑后,及時(shí)用濕潤(rùn)的草簾、麻片等覆蓋,并注意灑水養(yǎng)護(hù),適當(dāng)延長(zhǎng)養(yǎng)護(hù)時(shí)間,保證混凝土表面緩慢冷卻。在寒冷季節(jié),混凝土表面應(yīng)設(shè)置保溫措施,以防止寒潮襲擊。十四是混凝土中配置少量的鋼筋或者摻入纖維材料將混凝土的溫度裂縫控制在一定的范圍之內(nèi)。
5.化學(xué)反應(yīng)引起的裂縫及預(yù)防
堿骨料反應(yīng)裂縫和鋼筋銹蝕引起的裂縫是鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中最常見的由于化學(xué)反應(yīng)而引起的裂縫。
混凝土拌和后會(huì)產(chǎn)生一些堿性離子,這些離子與某些活性骨料產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)并吸收周圍環(huán)境中的水而體積增大,造成混凝土酥松、膨脹開裂。這種裂縫一般出現(xiàn)中混凝土結(jié)構(gòu)使用期間,一旦出現(xiàn)很難補(bǔ)救,因此應(yīng)在施工中采取有效措施進(jìn)行預(yù)防。主要的預(yù)防措施:一是選用堿活性小的砂石骨料。二是選用低堿水泥和低堿或無(wú)堿的外加劑。三是選用合適的摻和料抑制堿骨料反應(yīng)。
由于混凝土澆筑、振搗不良或者是鋼筋保護(hù)層較薄,有害物質(zhì)進(jìn)入混凝土使鋼筋產(chǎn)生銹蝕,銹蝕的鋼筋體積膨脹,導(dǎo)致混凝土脹裂,此種類型的裂縫多為縱向裂縫,沿鋼筋的位置出現(xiàn)。通常的預(yù)防措施有:一是保證鋼筋保護(hù)層的厚度。二是混凝土級(jí)配要良好。三是混凝土澆注要振搗密實(shí)。四是鋼筋表層涂刷防腐涂料。
裂縫處理
裂縫的出現(xiàn)不但會(huì)影響結(jié)構(gòu)的整體性和剛度,還會(huì)引起鋼筋的銹蝕、加速混凝土的碳化、降低混凝土的耐久性和抗疲勞、抗?jié)B能力。因此根據(jù)裂縫的性質(zhì)和具體情況我們要區(qū)別對(duì)待、及時(shí)處理,以保證建筑物的安全使用。
混凝土裂縫的修補(bǔ)措施主要有以下一些方法:表面修補(bǔ)法,灌漿、嵌縫封堵法,結(jié)構(gòu)加固法,混凝土置換法,電化學(xué)防護(hù)法以及仿生自愈合法。
表面修補(bǔ)法
表面修補(bǔ)法是一種簡(jiǎn)單、常見的修補(bǔ)方法,它主要適用于穩(wěn)定和對(duì)結(jié)構(gòu)承載能力沒(méi)有影響的表面裂縫以及深進(jìn)裂縫的處理。通常的處理措施是在裂縫的表面涂抹水泥漿、環(huán)氧膠泥或在混凝土表面涂刷油漆、瀝青等防腐材料,在防護(hù)的同時(shí)為了防止混凝土受各種作用的影響繼續(xù)開裂,通?？梢圆捎迷诹芽p的表面粘貼玻璃纖維布等措施。
1、灌漿、嵌縫封堵法
灌漿法主要適用于對(duì)結(jié)構(gòu)整體性有影響或有防滲要求的混凝土裂縫的修補(bǔ),它是利用壓力設(shè)備將膠結(jié)材料壓入混凝土的裂縫中,膠結(jié)材料硬化后與混凝土形成一個(gè)整體,從而起到封堵加固的目的。常用的膠結(jié)材料有水泥漿、環(huán)氧樹脂、甲基丙烯酸酯、聚氨酯等化學(xué)材料。
嵌縫法是裂縫封堵中最常用的一種方法,它通常是沿裂縫鑿槽,在槽中嵌填塑性或剛性止水材料,以達(dá)到封閉裂縫的目的。常用的塑性材料有聚氯乙烯膠泥、塑料油膏、丁基橡膠等等;常用的剛性止水材料為聚合物水泥砂漿。
2、結(jié)構(gòu)加固法
當(dāng)裂縫影響到混凝土結(jié)構(gòu)的性能時(shí),就要考慮采取加固法對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)進(jìn)行處理。結(jié)構(gòu)加固中常用的主要有以下幾種方法:加大混凝土結(jié)構(gòu)的截面面積,在構(gòu)件的角部外包型鋼、采用預(yù)應(yīng)力法加固、粘貼鋼板加固、增設(shè)支點(diǎn)加固以及噴射混凝土補(bǔ)強(qiáng)加固。
3、混凝土置換法
混凝土置換法是處理嚴(yán)重?fù)p壞混凝土的一種有效方法,此方法是先將損壞的混凝土剔除,然后再置換入新的混凝土或其他材料。常用的置換材料有:普通混凝土或水泥砂漿、聚合物或改性聚合物混凝土或砂漿。
4、電化學(xué)防護(hù)法
電化學(xué)防腐是利用施加電場(chǎng)在介質(zhì)中的電化學(xué)作用,改變混凝土或鋼筋混凝土所處的環(huán)境狀態(tài),鈍化鋼筋,以達(dá)到防腐的目的。陰極防護(hù)法、氯鹽提取法、堿性復(fù)原法是化學(xué)防護(hù)法中常用而有效的三種方法。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是防護(hù)方法受環(huán)境因素的影響較小,適用鋼筋、混凝土的長(zhǎng)期防腐,既可用于已裂結(jié)構(gòu)也可用于新建結(jié)構(gòu)。
5、仿生自愈合法
仿生自愈合法是一種新的裂縫處理方法,它模仿生物組織對(duì)受創(chuàng)傷部位自動(dòng)分泌某種物質(zhì),而使創(chuàng)傷部位得到愈合的機(jī)能,在混凝土的傳統(tǒng)成分中加入某些特殊成分(如含粘結(jié)劑的液芯纖維或膠囊),在混凝土內(nèi)部形成智能型仿生自愈合神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),當(dāng)混凝土出現(xiàn)裂縫時(shí)分泌出部分液芯纖維可使裂縫重新愈合。
結(jié) 論
裂縫是混凝土結(jié)構(gòu)中普遍存在的一種現(xiàn)象,它的出現(xiàn)不僅會(huì)降低建筑物的抗?jié)B能力,影響建筑物的使用功能,而且會(huì)引起鋼筋的銹蝕,混凝土的碳化,降低材料的耐久性,影響建筑物的承載能力,因此要對(duì)混凝土裂縫進(jìn)行認(rèn)真研究、區(qū)別對(duì)待,采用合理的方法進(jìn)行處理,并在施工中采取各種有效的預(yù)防措施來(lái)預(yù)防裂縫的出現(xiàn)和發(fā)展,保證建筑物和構(gòu)件安全、穩(wěn)定地工作。
1引言
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,醫(yī)院作為社會(huì)公益建筑,其建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)量和規(guī)模都有大幅提高,內(nèi)在品質(zhì)也日新月異。但是,由于醫(yī)療功能的專業(yè)要求,使得醫(yī)院建筑成為最為復(fù)雜的系統(tǒng)工程。在醫(yī)院的建設(shè)環(huán)節(jié)中,我國(guó)正趨向醫(yī)院項(xiàng)目管理總承包制(PMC),如何在施工過(guò)程中把握醫(yī)院建筑特點(diǎn),科學(xué)控制項(xiàng)目流程,是醫(yī)院管理者和建設(shè)者需要共同面對(duì)的課題。筆者以廣州南方醫(yī)院實(shí)驗(yàn)樓項(xiàng)目為背景,就施工全面項(xiàng)目管理進(jìn)行探討。該項(xiàng)目位于南方醫(yī)院院區(qū)北側(cè),地上16層、地下2層,框架結(jié)構(gòu),建筑面積27000㎡,總造價(jià)1.1億元。主要功能是醫(yī)院的教學(xué)、實(shí)驗(yàn)場(chǎng)地,病案資料庫(kù)和直線加速器機(jī)房,作為大型建筑工程施工內(nèi)容具有多樣性和復(fù)雜性。
2項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容
2.1施工前期的準(zhǔn)備工作醫(yī)院大型建筑在工程開工前,首先要清楚工程前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,一方面需要熟悉項(xiàng)目審批過(guò)程中的各項(xiàng)由政府部門批準(zhǔn)的審批證書,比如:環(huán)境影響評(píng)估、建設(shè)規(guī)劃許可證、消防、人防審批、施工許可證等等。在本項(xiàng)目中的醫(yī)用直線加速器機(jī)房需要對(duì)房間四周及上下樓面進(jìn)行輻射防護(hù),所以其選址和專業(yè)設(shè)計(jì)必須符合國(guó)標(biāo)GB4792要求,以保障環(huán)境安全。另一方面還要了解并掌握整體工程項(xiàng)目的醫(yī)療建筑功能特點(diǎn)。對(duì)于本項(xiàng)目來(lái)說(shuō),其內(nèi)部的主要功能分為醫(yī)技治療、醫(yī)療實(shí)驗(yàn)和醫(yī)學(xué)臨床教學(xué)三個(gè)方面,所以針對(duì)不同的功能分區(qū),需要進(jìn)行專業(yè)的設(shè)計(jì)和施工。其次,開工前的工作中心是對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)和會(huì)審,明確工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)和必須注意的問(wèn)題。除了將建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖、給排水施工圖、采暖通風(fēng)、空調(diào)施工圖、強(qiáng)弱電氣施工圖及消防、人防、防雷、智能建筑綜合布線等各類專業(yè)的設(shè)計(jì)要求和功能特點(diǎn)進(jìn)行綜合,建立各專業(yè)(包括醫(yī)療設(shè)備)在工程施工中的相互關(guān)聯(lián)體系,特別要注意的是醫(yī)療設(shè)備以及工藝如何與施工銜接配合,以便施工過(guò)程中各項(xiàng)內(nèi)容的有機(jī)協(xié)調(diào)。比如在本項(xiàng)目的直線加速器機(jī)房的施工中,使用平均厚度1米,最大2.5米厚的混凝土作為四周和頂棚的防輻射屏蔽材料,如何保證其充分均勻且不裂縫,控制水化熱的產(chǎn)生的問(wèn)題尤為突出;同時(shí)還要考慮到防護(hù)墻內(nèi)的中空管道必須拐彎進(jìn)行,設(shè)備安裝時(shí),確保接頭、螺栓或管線的屏蔽不受影響。另外,醫(yī)院建筑中的實(shí)驗(yàn)室往往由于實(shí)驗(yàn)對(duì)象特殊,需要凈化層流方面的要求,與一般的民用中央空調(diào)系統(tǒng)有本質(zhì)不同。它要求通過(guò)粗、中、高效過(guò)濾器可靠工作的情況下,送入接近封閉的實(shí)驗(yàn)室的空氣是潔凈的,且氣流的形式、氣流的速度和送風(fēng)量(即循環(huán)次數(shù))決定空氣潔凈度的等級(jí)。本項(xiàng)目中實(shí)驗(yàn)室使用了生物安全柜設(shè)備,要求與大樓的獨(dú)立的排風(fēng)系統(tǒng)。這都需要監(jiān)理單位和施工單位通過(guò)會(huì)審,明確施工中上述各關(guān)鍵部位的技術(shù)要求,以便制定相應(yīng)的技術(shù)措施,復(fù)核各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的完成準(zhǔn)備情況,并及時(shí)上報(bào)建設(shè)方。
2.2施工過(guò)程中的技術(shù)管理有了前期的充分準(zhǔn)備,施工技術(shù)管理主要是在各專業(yè)施工過(guò)程中,督促監(jiān)理單位和施工單位根據(jù)醫(yī)院大型建筑的施工特點(diǎn),建立熟悉工程技術(shù)的技術(shù)管理班子,將前期圖紙會(huì)審過(guò)程中的設(shè)計(jì)意圖和施工難點(diǎn),制定成科學(xué)合理的施工組織方案,并落實(shí)到各個(gè)施工班組,以便在施工的整個(gè)過(guò)程中協(xié)調(diào)好各類專業(yè)施工的關(guān)系。比如本項(xiàng)目首層大體量混凝土機(jī)房的施工中,在組織上按程序落實(shí)以下工作:⑴技術(shù)交底,從施工員到各班組長(zhǎng)再到工人,都要熟悉圖紙,掌握施工流程;項(xiàng)目負(fù)責(zé)人更要全面掌握,安排好人員、材料、設(shè)備;材料準(zhǔn)備,選擇摻混合材料(火山灰)的硅酸鹽水泥,以及合理級(jí)配的砂石;選用緩凝型減水劑在延緩水泥水化的同時(shí)使水化放熱速度減慢;分層、分段施工,按照每層厚度不大于300㎜,起止時(shí)間控制在3小時(shí)內(nèi),即混凝土初凝前,分3個(gè)施工組進(jìn)行施工確保連續(xù)性;同時(shí)鋼筋工,木工以及混凝土攪拌工配置合理人員,確保密實(shí)度,防止出現(xiàn)蜂窩麻面。動(dòng)態(tài)監(jiān)控,通過(guò)預(yù)埋銅熱傳感器,監(jiān)測(cè)混凝土內(nèi)外溫度,注意溫差不大于25℃;⑤養(yǎng)護(hù)及時(shí),底板混凝土采用蓄水養(yǎng)護(hù),蓄水深度110㎜,養(yǎng)護(hù)時(shí)間14天,墻體和頂蓋的養(yǎng)護(hù)根據(jù)內(nèi)外溫差,采用草袋濕水養(yǎng)護(hù)。只用通過(guò)上述具有針對(duì)性的分析、組織、監(jiān)督、控制,才能最終達(dá)到規(guī)范要求的標(biāo)準(zhǔn),在建筑過(guò)程中實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、低耗、快速的目標(biāo)。施工技術(shù)管理的另一項(xiàng)內(nèi)容是工程技術(shù)資料的管理。工程技術(shù)資料是工程情況的真實(shí)反映,一方面要確保其時(shí)間的真實(shí)性,要及時(shí)記載。另一方面對(duì)于工程技術(shù)數(shù)據(jù),必須要求準(zhǔn)確,不可隨意涂改,弄虛作假,以保證其全面完整地反映技術(shù)施工過(guò)程中的真實(shí)狀況。
2.3施工過(guò)程中的質(zhì)量管理工程質(zhì)量是施工管理工作的核心。從準(zhǔn)備施工開始,一直貫穿到工程交付使用的全過(guò)程。對(duì)工程的任何分部、分項(xiàng)甚至于每個(gè)細(xì)節(jié)都必須嚴(yán)格要求,才能確保整體工程的質(zhì)量。由于醫(yī)院大型建筑的施工,存在著系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)關(guān)系,單個(gè)的施工單位是無(wú)法完成整體建筑物的全部功能的施工,并保證施工技術(shù)要求和施工質(zhì)量。必須由建設(shè)方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工及各類專業(yè)施工隊(duì)伍統(tǒng)一協(xié)調(diào)、分工合作,才能建立起完善的質(zhì)量保證體系。因此要求施工單位和監(jiān)理單位必須制定詳細(xì)的保證工程質(zhì)量的各項(xiàng)管理制度和管理措施。明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃,要針對(duì)醫(yī)療建筑的特點(diǎn)把好重要環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)。在施工中,除了常規(guī)的施工質(zhì)量的重點(diǎn)控制環(huán)節(jié)。例如:⑴土方開挖和基礎(chǔ)工程;⑵沉降測(cè)量及檢測(cè)工作;⑶鋼筋混凝土工程;⑷控制底板后澆帶施工;⑸樓板、剪力墻、梁、柱等部位的施工預(yù)留、預(yù)埋孔洞;⑹防水工程;⑺各類建筑管線,如:給排水、采暖通風(fēng)、強(qiáng)弱電氣、管線、智能綜合布線、人防消防管線等的合理布置、安裝;⑻工程材料和設(shè)備的質(zhì)量控制等等之外,還要重點(diǎn)滿足醫(yī)療規(guī)范上的特殊要求與特殊工藝。比如本項(xiàng)目中的層流實(shí)驗(yàn)室的風(fēng)管施工中就需要按潔凈規(guī)范進(jìn)行,風(fēng)管安裝后,在保溫前應(yīng)進(jìn)行漏風(fēng)、漏光檢查。保溫施工時(shí),不得再在風(fēng)管壁上開孔和上螺絲,不得破壞風(fēng)管的密封性。安裝高效過(guò)濾器前,系統(tǒng)應(yīng)至少吹24小時(shí)以上,同時(shí)必須對(duì)潔凈室進(jìn)行全面的清掃和擦拭等等。只有按照程序逐一嚴(yán)格進(jìn)行,才可能保證驗(yàn)收達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
2.4材料、設(shè)備的質(zhì)量控制醫(yī)院大型建筑使用功能的多樣性和復(fù)雜程度,決定了施工過(guò)程中,有關(guān)內(nèi)外裝修、給排水 、采暖、通風(fēng)、空調(diào)、電氣等各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的材料選用和設(shè)備安裝都不同于一般的民用建筑。選擇質(zhì)好價(jià)優(yōu)的材料和設(shè)備是一項(xiàng)繁雜的、綜合性的工作。這項(xiàng)工作的好壞影響到工程質(zhì)量,關(guān)系到是否能夠完美地體現(xiàn)出建筑的使用功能,達(dá)到建筑物的各項(xiàng)綜合指標(biāo)的要求。因此,在工程施工階段,建設(shè)方應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度過(guò)程中各個(gè)階段的材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間做到心中有數(shù),對(duì)比較重要的裝修材料,大型的安裝設(shè)備必須提前會(huì)同設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方及施工單位和其它有關(guān)各方共同對(duì)供貨廠家進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量及售后服務(wù)的考察。通過(guò)考察對(duì)比,熟悉各類產(chǎn)品的特點(diǎn)、性能指標(biāo)和市場(chǎng)供應(yīng)情況,并通過(guò)招標(biāo)形式確定售后服務(wù)好,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品和設(shè)備。同時(shí)監(jiān)理方和施工方也要切實(shí)做好材料的進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收和試驗(yàn)工作,堅(jiān)決做到不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。本項(xiàng)目中,醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室的維護(hù)結(jié)構(gòu)是指地板、天花吊頂、隔斷、門窗等,屬于生物安全防護(hù)二級(jí)隔離的必要設(shè)施,如何從品種繁多的建材市場(chǎng)中選擇適用、廉價(jià)的材料是實(shí)驗(yàn)室建造的關(guān)鍵內(nèi)容。以地面材料來(lái)說(shuō),不同材料的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)明顯不同,(表略)。所以根據(jù)醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室的特點(diǎn),選擇表面光滑、易于清潔、耐腐蝕、防靜電的PVC材料更符合需要。其他材料也是通過(guò)類似的分析比較,最終結(jié)果表明,常見的鋁質(zhì)天花和鋁合金玻璃隔斷明顯不適用于醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室,而PVC卷材地板+彩鋼板吊頂+彩鋼板隔斷是較好的組合方案。
3施工的進(jìn)度管理與竣工驗(yàn)收
在工程的實(shí)施階段,建設(shè)方組織對(duì)工程項(xiàng)目的施工計(jì)劃、施工順序、工程完工的總體規(guī)劃日期以及各專業(yè)施工之間的相互銜接關(guān)系進(jìn)行計(jì)劃,并在施工過(guò)程中逐一督促付諸實(shí)施。在實(shí)施過(guò)程中按階段檢查實(shí)際進(jìn)度是否遵照計(jì)劃進(jìn)行。如出現(xiàn)偏差,及時(shí)組織監(jiān)理方和施工方分析偏差原因,采取有效措施調(diào)整。修改原進(jìn)度計(jì)劃再付諸實(shí)施,直到工程竣工并交付使用。醫(yī)院大型建筑竣工驗(yàn)收時(shí),涉及到的驗(yàn)收項(xiàng)目很多,除了建筑物及室內(nèi)公用設(shè)施已按設(shè)計(jì)要求建設(shè)完成,滿足設(shè)計(jì)使用功能;工程質(zhì)量檢測(cè)、環(huán)境檢測(cè)、節(jié)能檢測(cè)、消防檢測(cè)、人防工程驗(yàn)收等工作已進(jìn)行并通過(guò)檢測(cè)要求之外,大型醫(yī)療設(shè)備設(shè)施是否試車合格,潔凈檢測(cè)和放射性檢測(cè)是否滿足要求都是驗(yàn)收的關(guān)鍵。千萬(wàn)要杜絕出現(xiàn)建筑質(zhì)量合格,而醫(yī)療指標(biāo)不達(dá)標(biāo),無(wú)法投入使用的矛盾問(wèn)題。所以不能等到驗(yàn)收時(shí)才發(fā)現(xiàn)缺陷,而是應(yīng)該加強(qiáng)前期過(guò)程中的跟蹤管理,及時(shí)更正。
4結(jié)束語(yǔ)
隨著人們需求的不斷提高,醫(yī)療科技水平的日益發(fā)展,醫(yī)院建筑的技術(shù)性、系統(tǒng)性越來(lái)越強(qiáng),復(fù)雜程度越來(lái)越高。只有在建筑施工過(guò)程中,采用科學(xué)合理的項(xiàng)目管理模式,緊密圍繞著醫(yī)院建筑施工的特點(diǎn),對(duì)工程中涉及到的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、采購(gòu)、調(diào)試等各項(xiàng)專業(yè)內(nèi)容進(jìn)行有效組織與控制,理順施工中出現(xiàn)的各類矛盾。督促參與工程項(xiàng)目實(shí)施的各方協(xié)調(diào)工作,從而保證技術(shù)管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理的根本落實(shí),才能從根本上保證整體工程項(xiàng)目的圓滿實(shí)現(xiàn)。
[論文關(guān)鍵詞]建筑工程,施工現(xiàn)場(chǎng),安全監(jiān)理
[論文摘要]建筑工地因施工人員復(fù)雜,工程工期緊,作業(yè)環(huán)境差,施工過(guò)程危險(xiǎn)源多,作業(yè)人員的安全意識(shí)偏底。那么對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行系統(tǒng)化的管理勢(shì)在必行,對(duì)將要進(jìn)行的工作進(jìn)行危險(xiǎn)源預(yù)先性分析,在施工過(guò)程中控制好人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)在時(shí)空上的交叉是預(yù)防事故的關(guān)鍵之所在。本文對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理工作的內(nèi)容、要求提出一些經(jīng)驗(yàn)和看法。
針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員復(fù)雜及素質(zhì)偏低,交叉作業(yè)、高空作業(yè)、焊接作業(yè)等危險(xiǎn)源多的情況,運(yùn)用系統(tǒng)化的安全管理是搞好現(xiàn)場(chǎng)安全管理的必經(jīng)之路。結(jié)合我國(guó)《建筑法》第39條、第40條、第41條、第47條和《建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》(1991年7月9日建設(shè)部令第13號(hào))、建設(shè)部1992年12月2日頒布的《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》、1996年10月17日勞動(dòng)部的《建筑項(xiàng)目(工程)勞動(dòng)安全衛(wèi)生監(jiān)察規(guī)定》等的要求,要提高現(xiàn)場(chǎng)施工的安全性,使其不發(fā)生或少發(fā)生事故,其前提條件就是預(yù)先發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)可能存在的危險(xiǎn)因素,全面掌握其基本特點(diǎn),明確其對(duì)系統(tǒng)安全性影響的程度。只有這樣,才有可能抓住系統(tǒng)可能存在的主要危險(xiǎn)源,采取有效的安全防護(hù)措施,提高系統(tǒng)的安全系數(shù)。這里所強(qiáng)調(diào)的“預(yù)先”是指:無(wú)論系統(tǒng)處于哪個(gè)階段,都要在該階段開始之前進(jìn)行系統(tǒng)的事故預(yù)先危險(xiǎn)性分析。發(fā)現(xiàn)并掌握系統(tǒng)的危險(xiǎn)因素。作為監(jiān)理單位從業(yè)人員,必須首先從思想上加強(qiáng)安全管理意識(shí),加強(qiáng)安全監(jiān)理工作業(yè)務(wù)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的積累,才能更好地督促施工單位做好施工安全管理工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的安全隱患,實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)理目標(biāo)。在此,本人想從安全事故多發(fā)的外腳手架、施工機(jī)械及施工臨時(shí)用電方面,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理工作的內(nèi)容、要求談一些自己的經(jīng)驗(yàn)和看法,以期與監(jiān)理同行互相交流,共同提高監(jiān)理水平。
一、腳手架
腳手架搭設(shè)之前,監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程的特點(diǎn)和施工工藝對(duì)腳手架搭設(shè)方案進(jìn)行審批,主要審查內(nèi)容包括:構(gòu)造要求及技術(shù)措施、搭設(shè)及拆除施工工藝、材料及質(zhì)量保證體系、文明施工要求、穩(wěn)定承載計(jì)算、施工詳圖及大樣圖。審查過(guò)程中應(yīng)注意:施工方案必須有針對(duì)性,能有效指導(dǎo)施工,并應(yīng)注意方案與現(xiàn)場(chǎng)的一致性。當(dāng)腳于架搭設(shè)尺寸中的步距、立桿的縱、橫距和連墻件間距有變化時(shí),必須對(duì)出現(xiàn)最大步距、最大立桿縱距、橫距及連墻件間距部位的立桿段進(jìn)行驗(yàn)算。對(duì)搭設(shè)在樓面上的腳手架,應(yīng)對(duì)樓面承載力進(jìn)行驗(yàn)算,包括屋面、雨棚、陽(yáng)臺(tái)及后澆帶等懸挑結(jié)構(gòu)。當(dāng)搭設(shè)高度在25~50m時(shí),應(yīng)對(duì)腳手架整體穩(wěn)定性從構(gòu)造上進(jìn)行加強(qiáng),并說(shuō)明腳手架基礎(chǔ)做法。施工詳圖及大樣圖包括連墻件與建筑物拉結(jié)詳圖、現(xiàn)場(chǎng)桿件立面、甲面布置圖及其他特殊構(gòu)造部位示意圖。
在腳手架的搭設(shè)過(guò)程中,應(yīng)對(duì)其所用材料及搭設(shè)構(gòu)造進(jìn)行檢查。鋼管、扣件必須進(jìn)行檢測(cè),如不合格,應(yīng)對(duì)方案進(jìn)行補(bǔ)充。腳手架必須配合施工進(jìn)度搭設(shè),一次搭設(shè)高度不應(yīng)超過(guò)相鄰連墻件以上二步。開始搭設(shè)立桿時(shí),應(yīng)每隔6跨設(shè)置一根拋撐。立桿基礎(chǔ)應(yīng)平整夯實(shí),混凝土硬化。落地立桿垂直穩(wěn)放在金屬底座、混凝土地坪或預(yù)制塊上。立桿接長(zhǎng)除頂層頂步可采用搭接外,其余各層各步接頭必須采用對(duì)接扣件連接且應(yīng)交錯(cuò)布置。腳手架的連墻件必須采用可承受拉力和壓力的構(gòu)造,強(qiáng)度、穩(wěn)定性和連接強(qiáng)度須進(jìn)行計(jì)算。連墻件的水平距離不大于7m,垂直距離不大于4m,宜靠近主節(jié)點(diǎn)設(shè)置,偏離主節(jié)點(diǎn)的距離不應(yīng)大300mm。高度在24m以下的雙排腳手架,均應(yīng)在外側(cè)立面的兩端各設(shè)置一道剪刀撐,并應(yīng)由底至頂連續(xù)設(shè)置,中間各道剪刀撐之間的凈距不應(yīng)大于15m。高度在24m以上的雙排腳手架應(yīng)在外側(cè)立面整個(gè)長(zhǎng)度和高度上連續(xù)設(shè)置剪刀撐。腳手架外側(cè)自第二步起必須設(shè)1.2m高的同材質(zhì)的防護(hù)欄桿和30cm高的踢腳桿,頂排防護(hù)欄桿不少于二道,高度分別是0.9m和1.3m:如遇作業(yè)層時(shí),應(yīng)按臨邊防護(hù)的要求設(shè)置防護(hù)欄桿和擋腳板,欄桿的高度分別為1.2m和0.6m,擋腳板的高度不應(yīng)小于180mm。腳手架作業(yè)層里立桿與建筑物之間應(yīng)進(jìn)行封閉,作業(yè)層以下每隔3步及底步應(yīng)用密目網(wǎng)或其他措施進(jìn)行封閉。
二、建筑機(jī)械
建筑機(jī)械同建筑材料一樣,進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)向監(jiān)理單位進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。監(jiān)理工程師應(yīng)檢驗(yàn)其生產(chǎn)(制造)許可證、產(chǎn)品合格證和有資質(zhì)檢測(cè)機(jī)構(gòu)出具的檢測(cè)報(bào)告,重點(diǎn)應(yīng)查驗(yàn)相關(guān)資料的有效期,相關(guān)證書、檢測(cè)報(bào)告與實(shí)際進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的型號(hào)是否相符。各種建筑機(jī)械必須經(jīng)驗(yàn)收合格并掛驗(yàn)收合格牌后方能使用。一般來(lái)說(shuō),小型機(jī)械可由項(xiàng)目部進(jìn)行驗(yàn)收;井架等中型機(jī)械由施工企業(yè)安全技術(shù)部門進(jìn)行驗(yàn)收;塔吊、施工電梯等大型機(jī)械由裝拆單位和使用單位聯(lián)合驗(yàn)收。目,每次頂升或降節(jié)后需繼續(xù)使用的,應(yīng)重新驗(yàn)收。井架、塔吊、人貨兩用梯等大型機(jī)械的書面驗(yàn)收記錄,監(jiān)理工程師應(yīng)留存?zhèn)浒浮＿@里要特別注意的是,監(jiān)理工程師在塔吊、施工電梯和物料提升機(jī)等裝拆前對(duì)施工單位上報(bào)的專項(xiàng)方案進(jìn)行審批;從事塔吊、施工電梯和物料提升機(jī)等裝拆,應(yīng)具備起重設(shè)備安裝工程資質(zhì)后方可進(jìn)行;上述機(jī)械設(shè)備的裝拆及操作人員,也必須取得相應(yīng)的特殊工種操作證,方可持證上崗;監(jiān)理工程師應(yīng)查驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作人員與施工單位上報(bào)的上崗證人員是否相符。
物料提升機(jī)(井字架)檢查的項(xiàng)目應(yīng)包括:架體制作、限位保險(xiǎn)裝置、架體穩(wěn)定、鋼絲繩、樓層卸料平臺(tái)防護(hù)、吊籃、安裝驗(yàn)收、架體、傳動(dòng)系統(tǒng)、聯(lián)絡(luò)信號(hào)、卷?yè)P(yáng)機(jī)操作棚和避雷十二項(xiàng)內(nèi)容。提升鋼絲繩不得接長(zhǎng)使用。端頭與卷筒應(yīng)用壓緊裝置卡牢,在卷筒上應(yīng)能按順序整齊排列。當(dāng)?shù)趸@處于工作最低位置時(shí),卷筒卜的鋼絲繩應(yīng)不少于3圈。提升機(jī)應(yīng)具有安全?？垦b置或斷繩保護(hù)裝置、樓層口停靠欄桿(門)、上極限限位器及緊急斷電開關(guān)。附墻架與架體及建筑之間,均應(yīng)采用剛性件連接,并形成穩(wěn)定結(jié)構(gòu),不得連接在腳手架上。提升機(jī)的纜風(fēng)繩應(yīng)經(jīng)計(jì)算確定,在架體四角有橫向綴件的同一水平面上對(duì)稱設(shè)置,提升機(jī)高度在20m以下時(shí),纜風(fēng)繩不少于1組(4~8根);提升機(jī)高度在21~30m時(shí),不少于2組。在安裝、拆除以及使用提升機(jī)的過(guò)程中設(shè)置的臨時(shí)纜風(fēng)繩,其材料也必須使用鋼絲繩。使用提升機(jī)時(shí),物料在吊籃內(nèi)應(yīng)均勻分布。不得超出吊籃。當(dāng)長(zhǎng)料在吊籃中立放時(shí),應(yīng)采取防滾落措施:散料應(yīng)裝箱或裝籠,嚴(yán)禁超載。
三、施工臨時(shí)用電
施工臨時(shí)用電方面的監(jiān)理工作,首先應(yīng)由電氣專業(yè)監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的《臨時(shí)用電專項(xiàng)安全方案》進(jìn)行審批,方案必須由施工單位電氣工程技術(shù)人員編制,企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員審核,企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。
施工用電現(xiàn)場(chǎng)檢查的項(xiàng)目包括:外電防護(hù)、接地與接零保護(hù)系統(tǒng)、配電箱、開
關(guān)箱、現(xiàn)場(chǎng)照明、配電線路、電器裝置、變配電裝置和用電檔案九項(xiàng)內(nèi)容。
當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)的外腳手架,臨設(shè)和塔吊等等與外電線路達(dá)不到最小安全操作距離時(shí)應(yīng)采取增設(shè)屏障、遮欄、圍欄或保護(hù)網(wǎng)等外電防護(hù)措施。在施工現(xiàn)場(chǎng)專用的中性點(diǎn)直接接地的電力線路中必須采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)。電氣設(shè)備的金屬外殼必須與專用保護(hù)零線連接。保護(hù)零線不得做為工作零線,必須采用多股銅芯線,統(tǒng)一標(biāo)志為黃綠雙色,截面不小于工作零線的截面:保護(hù)零線上不得裝設(shè)開關(guān)或熔斷器,在電箱內(nèi)必須通過(guò)端子板連接,在其他地方不得有接頭。
每個(gè)工地重復(fù)接地裝置不得少于三處,阻值<10Ω。接地線應(yīng)由二根以上的導(dǎo)體,在不同點(diǎn)與接地體作電氣連接。接地體應(yīng)采用角鋼、圓鋼、鋼管和扁鋼,嚴(yán)禁采用螺紋鋼。
電纜干線應(yīng)采用埋地或架空敷設(shè),嚴(yán)禁沿地面明設(shè),以避免機(jī)械損傷和介質(zhì)腐蝕。架空線必須采用絕緣銅線或絕緣鋁線。電纜穿越建筑物、構(gòu)筑物、道路、易受機(jī)械損傷的場(chǎng)所及引出地面從2m高度至地下0,2m處,必須加設(shè)防護(hù)套管。橡皮電纜架空敷設(shè)時(shí),應(yīng)沿墻壁或電桿設(shè)置。并用絕緣子固定,嚴(yán)禁使用金屬裸線作綁線。橡皮電纜的最大弧度垂距地不得小于2,5m。
配電箱與開關(guān)箱應(yīng)三證齊全,箱體必須采用鐵板制作,進(jìn)出線路應(yīng)在箱底進(jìn)出。箱體內(nèi)工作零線和保護(hù)零線的連接必須通過(guò)接線端子板,配電箱、開關(guān)箱的連接線必須采用絕緣導(dǎo)線,接頭不得松動(dòng),不得有外露帶電部分,配電箱和開關(guān)箱的金屬箱體,金屬電器安裝板以及箱內(nèi)電器不應(yīng)帶電的金屬底座,外殼等必須做保護(hù)接零。配電系統(tǒng)應(yīng)按三級(jí)配電三級(jí)保護(hù),總—分一開進(jìn)行設(shè)置,開關(guān)箱內(nèi)必須裝設(shè)漏電保護(hù)器。每臺(tái)用電設(shè)備應(yīng)有各自專用的開關(guān)箱,必須實(shí)行“—機(jī)—閘”制,嚴(yán)禁用同一個(gè)開關(guān)電器直接控制二臺(tái)及二臺(tái)以上用電設(shè)備。
會(huì)計(jì)核算也稱會(huì)計(jì)反映,以貨幣為主要計(jì)量尺度,對(duì)會(huì)計(jì)主體的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行的反映。它主要是指對(duì)會(huì)計(jì)主體已經(jīng)發(fā)生或已經(jīng)完成的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行的事后核算,也就是會(huì)計(jì)工作中記賬、算賬、報(bào)賬的總稱。合理地組織會(huì)計(jì)核算形式是做好會(huì)計(jì)工作的一個(gè)重要條件,對(duì)于保證會(huì)計(jì)工作質(zhì)量,提高會(huì)計(jì)工作效率,正確、及時(shí)地編制會(huì)計(jì)報(bào)表,滿足相關(guān)會(huì)計(jì)信息使用者的需求具有重要意義。
摘要:隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與進(jìn)步,建筑施工企業(yè)也逐漸增多,建筑企業(yè)會(huì)計(jì)核算在推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中承擔(dān)著越來(lái)越重要的責(zé)任。因此,本文通過(guò)對(duì)建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算特點(diǎn)及存在問(wèn)題的分析,提出有利于未來(lái)建筑施工企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)核算優(yōu)化策略。
關(guān)鍵詞:建筑施工企業(yè);監(jiān)督;素質(zhì);會(huì)計(jì)核算
建筑施工企業(yè)由于承擔(dān)較大的項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn),且建設(shè)周期長(zhǎng),資金投入大,因此其會(huì)計(jì)核算比其他行業(yè)的會(huì)計(jì)核算更加復(fù)雜。為了能更好地滿足工程建設(shè)需要,全面把握工程實(shí)施的財(cái)務(wù)狀況,就要做好會(huì)計(jì)核算工作,以便為工程建設(shè)項(xiàng)目的順利開展提供可行性依據(jù),提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。然而,目前我國(guó)建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算普遍存在監(jiān)督不到位、經(jīng)營(yíng)者不重視及會(huì)計(jì)人員能力素質(zhì)差等問(wèn)題,只有在深入了解這些問(wèn)題的基礎(chǔ)上,才能有針對(duì)性地提出解決方案,為做好建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作奠定基礎(chǔ)。因此,本文著重分析了建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算特點(diǎn)及問(wèn)題,在掌握了影響目前建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算的各種因素的基礎(chǔ)上,提出了相應(yīng)的優(yōu)化策略,以供同仁參考。
一、建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算特點(diǎn)
目前,建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算的特點(diǎn)主要有三:一是分級(jí)核算,因?yàn)槭┕て髽I(yè)生產(chǎn)存在著地點(diǎn)不固定、生產(chǎn)分散及流動(dòng)性大等特點(diǎn),為了更好地將施工生產(chǎn)與會(huì)計(jì)核算進(jìn)行結(jié)合,并科學(xué)合理地反映施工生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)成果,要求建筑施工企業(yè)采取分級(jí)核算方法;二是單位工程成本單獨(dú)核算,也就是施工企業(yè)會(huì)計(jì)需要根據(jù)每項(xiàng)工程分別來(lái)核算成本,分別考察不同工程的具體特點(diǎn),同時(shí)使實(shí)際成本與預(yù)期成本的計(jì)算口徑一致,便于進(jìn)行分析;三是分階段進(jìn)行工程成本核算與工程價(jià)款結(jié)算,因?yàn)榻ㄖ┕すこ檀嬖谥芷陂L(zhǎng)、投資大等特點(diǎn),若在工程全部竣工后進(jìn)行成本核算與價(jià)款結(jié)算,就需要施工企業(yè)預(yù)先墊付大量資金,這會(huì)造成工程施工中的資金供應(yīng)問(wèn)題,也不能科學(xué)合理地反映各階段經(jīng)營(yíng)成果,因此,建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算一般是分階段進(jìn)行工程成本核算與工程價(jià)款結(jié)算,根據(jù)已完成工程情況分期核算,并進(jìn)行工程價(jià)款的結(jié)算。
二、建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的問(wèn)題
2.1 施工企業(yè)成本核算未受重視
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的經(jīng)營(yíng)理念及決策直接影響企業(yè)的建設(shè)成敗,其經(jīng)營(yíng)理念對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)及執(zhí)行效果具有較大影響。根據(jù)目前我國(guó)建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看,企業(yè)管理者并未真正重視成本核算工作,導(dǎo)致成本核算制度不健全或執(zhí)行力度不夠等問(wèn)題十分普遍。而這主要是由兩方面原因造成的,一是因?yàn)楣芾碚哒J(rèn)為企業(yè)會(huì)計(jì)核算的對(duì)象為資金運(yùn)動(dòng),只注重做好資金管理工作,忽視成本管理的重要性;二是各部門協(xié)調(diào)溝通不暢,財(cái)務(wù)部門只能依賴于施工部門提供的信息進(jìn)行核算,這就極易造成成本核算失真,進(jìn)而影響管理者的經(jīng)營(yíng)決策,甚至有可能造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。
2.2 建筑施工企業(yè)監(jiān)督不到位
良好的監(jiān)督機(jī)制是保障企業(yè)財(cái)會(huì)秩序的基本條件,也是會(huì)計(jì)核算工作順利開展的基礎(chǔ)。現(xiàn)在,仍有一些企業(yè)并未在內(nèi)部監(jiān)督中明確各自職責(zé),甚至有些企業(yè)都未能建立或執(zhí)行內(nèi)部監(jiān)督制度,而外部監(jiān)督又過(guò)于形式化,最終造成企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作處于無(wú)監(jiān)督狀態(tài)。久而久之,有些企業(yè)就會(huì)為節(jié)約成本等,或不遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,或一人擔(dān)任多職,嚴(yán)重影響會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。
2.3 建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員能力與素質(zhì)不夠
近些年來(lái),建筑施工企業(yè)財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍逐漸壯大,但很多企業(yè)也只是關(guān)注財(cái)務(wù)人員數(shù)量,卻忽視了人員質(zhì)量。財(cái)務(wù)人員或不具備執(zhí)業(yè)從業(yè)資格證,或不了解相關(guān)法律法規(guī),或?qū)嵺`能力差,導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真等不良現(xiàn)象出現(xiàn)。這主要是因?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)在財(cái)務(wù)人員管理中,忽視團(tuán)隊(duì)培訓(xùn),尤其是新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施,一些專業(yè)性的應(yīng)用對(duì)會(huì)計(jì)人員提出了更高要求,若一味固守陳舊理論,必將影響會(huì)計(jì)核算工作的順利開展。
三、建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算優(yōu)化策略
3.1 轉(zhuǎn)變理念,重視會(huì)計(jì)核算工作
為更好地適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度所需的會(huì)計(jì)核算機(jī)制,要求建筑施工企業(yè)能形成科學(xué)的成本效益觀、風(fēng)險(xiǎn)收益均衡觀,主動(dòng)接受會(huì)計(jì)核算新理念,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化為目標(biāo)。因此,各施工企業(yè)應(yīng)不斷改進(jìn)會(huì)計(jì)核算相關(guān)制度,通過(guò)各部門在結(jié)構(gòu)與權(quán)額上的相互協(xié)調(diào)進(jìn)行資源配置,嚴(yán)格控制企業(yè)生產(chǎn)成本,樹立會(huì)計(jì)核算的新理念,認(rèn)真學(xué)習(xí)與貫徹新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,從思想上高度重視會(huì)計(jì)核算工作。
3.2 推進(jìn)信息化管理,提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量
21世紀(jì)是信息化時(shí)代,建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作也應(yīng)逐步實(shí)現(xiàn)信息化管理。施工企業(yè)可利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù),將會(huì)計(jì)核算工作化繁為簡(jiǎn),提升會(huì)>！
3.3 加強(qiáng)培訓(xùn),提升會(huì)計(jì)人員素質(zhì)
建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)與會(huì)計(jì)核算工作的完成情況有著密切關(guān)系,是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵人物。因此,建筑施工企業(yè)應(yīng)努力提升會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。一是要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn),在會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)、相關(guān)法律法規(guī)及實(shí)踐能力等多方面對(duì)其進(jìn)行培養(yǎng);二是加強(qiáng)現(xiàn)代化管理思想宣傳,提升會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì),保障施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算結(jié)果的科學(xué)合理性。
四、結(jié)語(yǔ)
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,會(huì)計(jì)核算工作在建筑施工企業(yè)發(fā)展中越來(lái)越重要,正確認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)核算特點(diǎn)及存在問(wèn)題是提升建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的基礎(chǔ)。因此,本文從會(huì)計(jì)核算特點(diǎn)及存在問(wèn)題入手,分析了建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算優(yōu)化策略。
近年來(lái),安全事故在現(xiàn)代化建設(shè)中頻繁發(fā)生,追其原因,發(fā)現(xiàn)眾多的企業(yè)在建筑施工安全文化建設(shè)方面存在著諸多問(wèn)題,例如:思想認(rèn)識(shí)不到位;安全文化建設(shè)制度不健全;缺乏有效的監(jiān)督環(huán)節(jié)等,本文圍繞這些問(wèn)題提出了如何加強(qiáng)建筑施工安全文化建設(shè)的策略:加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí),強(qiáng)化員工認(rèn)同;鞏固落實(shí),健全規(guī)章制度;有效監(jiān)督,科學(xué)評(píng)價(jià),以此為建筑施工的安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的軟文化保障。
關(guān)鍵詞:建筑施工;安全文化;安全生產(chǎn)
一、建筑施工安全文化建設(shè)的現(xiàn)狀問(wèn)題
(一)思想認(rèn)識(shí)不到位。安全文化的建設(shè)可以將許多風(fēng)險(xiǎn)隱患、危害消滅在萌芽狀態(tài),預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生,保護(hù)建筑施工的財(cái)產(chǎn)安全和人身安全。而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中,建筑施工的規(guī)模從大到小,參差不齊,個(gè)別建筑施工企業(yè)只謀求經(jīng)濟(jì)上的效益,偷工減料,為了達(dá)到自身的經(jīng)濟(jì)利益,對(duì)安全文化建設(shè)思想認(rèn)識(shí)不到位,忽視了安全文化的建設(shè)。
(二)安全文化建設(shè)制度不健全。建筑施工文化建設(shè)是通過(guò)柔性而非剛性的文化引導(dǎo),建立起規(guī)范、合理、制度的安全文化心里環(huán)境,以及協(xié)調(diào)和諧的工作氛圍,并逐漸內(nèi)化員工的心理,使安全文化轉(zhuǎn)化為成員的自覺(jué)行動(dòng)。事實(shí)證明,安全文化制度建設(shè)這種軟性管理所產(chǎn)生的協(xié)同力比剛性的管理有著更為強(qiáng)烈的控制力和持久力。而很多建筑施工企業(yè)在安全文化制度建設(shè)方面,缺乏實(shí)踐性,只注重條例的制定,而忽視了工作中實(shí)踐的約束,導(dǎo)致建筑施工安全文化制度建設(shè)流于形式。
(三)缺乏有效的監(jiān)督環(huán)節(jié)。監(jiān)督是對(duì)建筑施工工作人員的行為是否能夠按照安全條例,規(guī)章制度的要求進(jìn)行監(jiān)督的。安全文化的建設(shè)為企業(yè)順利的施工奠定了基礎(chǔ),但是如何強(qiáng)化安全文化建設(shè)的作用,這就需要有效的監(jiān)督環(huán)節(jié),來(lái)進(jìn)一步提高安全文化建設(shè)的有效性,從而更好的保障建筑施工財(cái)產(chǎn)安全和人身安全。而個(gè)別建筑施工監(jiān)督方面做的不精,查的不嚴(yán),留下了安全隱患問(wèn)題。
二、加強(qiáng)建筑施工安全文化建設(shè)的策略
(一)加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí),強(qiáng)化員工認(rèn)同。首先,建筑施工的企業(yè)管理層要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)施工安全文化建設(shè)的重要性,“風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在,風(fēng)險(xiǎn)無(wú)時(shí)不在”,只有采取必要的預(yù)防措施,從思想上提高認(rèn)識(shí),付諸于行動(dòng)上,才能武裝好頭腦,從根源上避免風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生。其次,應(yīng)把施工安全文化通過(guò)一定的強(qiáng)化灌輸方法使其深入建筑施工的所有員工,具體做法包括:一是充分利用一切宣傳工具和手段,大張旗鼓地宣傳安全文化的內(nèi)容和要求,使之人人皆知,以創(chuàng)造濃厚的安全文化環(huán)境氛圍。二是培訓(xùn)教育。有目的的培訓(xùn)和教育,能夠使企業(yè)員工系統(tǒng)地接受和強(qiáng)化認(rèn)同企業(yè)所倡導(dǎo)的安全精神和文化。同時(shí),培訓(xùn)教育的形式可以是多樣的,當(dāng)前,在建筑施工的業(yè)余活動(dòng)中融入安全文化的基本內(nèi)容和價(jià)值準(zhǔn)則,往往不失為是一種有效的方法。
(二)鞏固落實(shí),健全規(guī)章制度。在建筑施工安全文化演變?yōu)槿w員工的習(xí)慣行為之前,要使每一位成員都能自覺(jué)主動(dòng)地按照企業(yè)的安全文化和精神的標(biāo)準(zhǔn)去行事,是幾乎不可能的。即使在企業(yè)安全文化建設(shè)已經(jīng)成熟后,個(gè)別的員工背離安全制度的行為也是會(huì)發(fā)生的。因此,建立某種獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的規(guī)章制度還是有一定的必要性。建立科學(xué)合理的規(guī)章制度,具體包括以下幾個(gè)方面:一是精心分析。在施工過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)將存在的安全問(wèn)題,及潛在的安全問(wèn)題等進(jìn)行系統(tǒng)的分析,反復(fù)的研究,必要時(shí)要吸收有關(guān)專家和員工的合理化意見。二是全面歸納。在系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上,進(jìn)行綜合的整理、歸納、總結(jié)和反思,經(jīng)過(guò)科學(xué)論證和實(shí)踐檢驗(yàn),將安全問(wèn)題予以條理化、格式化,制定出科學(xué)合理的安全制度條例。三是率先垂范。建筑施工的領(lǐng)導(dǎo)者在塑造企業(yè)安全文化的過(guò)程中起著決定性的作用。他本人的模范行為就是一種無(wú)聲的號(hào)召和導(dǎo)向,對(duì)廣大員工會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的示范效應(yīng)。所以任何一個(gè)建筑施工如果沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)者的以身作則,要想教育和鞏固優(yōu)秀的安全文化都是非常困難的。這就要求建筑施工的領(lǐng)導(dǎo)者要率先垂范,真正肩負(fù)起帶領(lǐng)員工共同構(gòu)建和諧安全文化氛圍的重任。
(三)有效監(jiān)督,科學(xué)評(píng)價(jià)。安全文化建設(shè)的成功與否關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展,關(guān)系到人們的生命安全。從安全文化的思想認(rèn)識(shí),到安全文化制度的建設(shè),最重要的是:施工過(guò)程中每一位員工能夠按照安全制度的要求來(lái)完成每一項(xiàng)工作任務(wù),達(dá)到“安全生產(chǎn),質(zhì)量第一”的目的。而這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),離不開的是有效的監(jiān)督。通過(guò)監(jiān)督可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,糾正偏差,檢驗(yàn)安全文化建設(shè)的客觀性和有效性。衡量工作成效是以預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)的,建筑施工的生產(chǎn)活動(dòng)中的員工的行為偏差如能在產(chǎn)生之前就被發(fā)現(xiàn),則可指導(dǎo)管理者采取必要的措施以求避免。有效的監(jiān)督,科學(xué)的評(píng)價(jià)應(yīng)注意一下幾個(gè)問(wèn)題:一是要及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)糾正。在施工過(guò)程中,負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督的工作人員要對(duì)施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)監(jiān)督好,認(rèn)真負(fù)責(zé),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)解決問(wèn)題。二是要嚴(yán)格執(zhí)行,不留隱患。安全問(wèn)題不是小問(wèn)題,在監(jiān)督過(guò)程中,要嚴(yán)格按照施工的質(zhì)量要求,毫不馬虎,不留下任何安全隱患問(wèn)題。三是真實(shí)反饋,善于總結(jié)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,要真實(shí)的反饋,對(duì)新問(wèn)題的出現(xiàn)要細(xì)心的總結(jié),提出更好的解決方法。
總結(jié):建筑活動(dòng)的根本目的是為人類生活和行為提供必要的物質(zhì)環(huán)境,但是由于一些建筑施工對(duì)企業(yè)的安全文化建設(shè)不夠重視,造成了安全事故的發(fā)生,甚至導(dǎo)致建筑存在不安全性因素。這些問(wèn)題屢見不鮮,因此如何加強(qiáng)建筑施工安全文化建設(shè),關(guān)系到建筑施工自身的持續(xù)發(fā)展,更重要的是關(guān)系到每一個(gè)人的生命安全,加強(qiáng)建筑施工安全文化建設(shè)勢(shì)在必行。
建筑項(xiàng)目的管理論文" target="_blank"成本管理是一項(xiàng)綜合性的管理活動(dòng),是無(wú)止境的管理過(guò)程,需要企業(yè)在實(shí)際的項(xiàng)目管理過(guò)程中積極探索更為有效的策略與方法,加深對(duì)工程造價(jià)理論和實(shí)踐的研究,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的項(xiàng)目投資和經(jīng)濟(jì)收益的目標(biāo)。以下,針對(duì)建筑項(xiàng)目的成本管理從幾個(gè)角度進(jìn)行分析
一、我們對(duì)主要費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè),這可以確定各種成本管理所要達(dá)到的目標(biāo)。
成本預(yù)測(cè)為編制科學(xué)合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。成本預(yù)測(cè)對(duì)提高成本計(jì)劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。
1。工料費(fèi)的預(yù)測(cè):首先是工程項(xiàng)目的人工費(fèi)單價(jià)、工人的工資水平;其次材料費(fèi)的比重較大,應(yīng)準(zhǔn)確把握。核定材料的采購(gòu)地與供應(yīng)地及運(yùn)輸方式,分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際采用材料的規(guī)格的不同。
2。大型臨時(shí)設(shè)備的預(yù)測(cè):大型設(shè)備的預(yù)測(cè)應(yīng)該詳細(xì)調(diào)查,比選論證,確定合理的目標(biāo)值。大型設(shè)備費(fèi)用一般采用定額中的施工方法套算得出,與工地的實(shí)際實(shí)施有一定差異,因此要測(cè)算實(shí)際將要發(fā)生地機(jī)器使用費(fèi)用,還要計(jì)算租賃及需新購(gòu)置的機(jī)械設(shè)備費(fèi)攤銷費(fèi),對(duì)主要機(jī)器重新核定臺(tái)班產(chǎn)量定額。
3。項(xiàng)目成本失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè):在工程建設(shè)過(guò)程中,以質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃,做好每個(gè)分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行方式、管理人員的配備,并且在目標(biāo)制定后,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn),在實(shí)施過(guò)程中適當(dāng)調(diào)整施工方式與方法,加強(qiáng)施工檢查,出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)并及時(shí)解決,最后制定強(qiáng)有力的管理措施和控制制度。
二、工程項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)周期,充斥于項(xiàng)目開始至施工及竣工、驗(yàn)收交工的管過(guò)程,因此對(duì)成本的管理應(yīng)做到充分的認(rèn)識(shí)。
我們下面來(lái)對(duì)工程項(xiàng)目成本管理的基本程序做簡(jiǎn)單介紹
第一,制訂目標(biāo)成本:這是控制實(shí)際成本的依據(jù)和尺度;第二,在成本控制的執(zhí)行階段,控制成本的形成過(guò)程:主要由項(xiàng)目的管理者在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)施,嚴(yán)格按成本控制的目標(biāo)對(duì)實(shí)際費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)督管理和限制控制,使其不超過(guò)標(biāo)準(zhǔn),如果超出了標(biāo)準(zhǔn)立即采取措施對(duì)成本進(jìn)行控制;第三,比較實(shí)際成本和成本標(biāo)準(zhǔn)、確定成本的有利差異或不利的差異,并對(duì)產(chǎn)生的差異進(jìn)行分析,查找原因,發(fā)現(xiàn)疏漏或不足后查找原因、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),按照獎(jiǎng)懲制度賞罰分明;第四,進(jìn)行成本差異分析,落實(shí)具體措施。差異分析中查找引起目標(biāo)成本標(biāo)準(zhǔn)不合理的原因,并相應(yīng)地修改成本目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn),便于以后進(jìn)行有效的成本控制。
三、從企業(yè)內(nèi)部管理的角度,分析對(duì)工程造價(jià)管理的認(rèn)識(shí)。
1。要使成本控制工作得到有效的實(shí)施,保證工程項(xiàng)目最大限度合理的經(jīng)濟(jì)效益,應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行全員的控制、全過(guò)程的控制和動(dòng)態(tài)的控制,確定成本控制的具體措施。
1。1動(dòng)態(tài)控制:就是要在工程項(xiàng)目運(yùn)行中對(duì)發(fā)生的每筆費(fèi)用支出都進(jìn)行檢查、復(fù)核,在目的實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行嚴(yán)格的成本控糾偏,從而保證工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
1。2樹立全員成本控制的意識(shí)。增強(qiáng)員工的成本管理意識(shí),杜絕浪費(fèi),并提高項(xiàng)目管理者的成本管理知識(shí),制定出相應(yīng)的責(zé)任書,使成本管理與人人相關(guān),并依據(jù)管理制度對(duì)節(jié)約者給予表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)造成浪費(fèi)和直接經(jīng)濟(jì)損失者給予批評(píng)或處罰。只有項(xiàng)目全體人員共同的參與,才能保證施工項(xiàng)目成本管理工作順利地進(jìn)行。
1。3全過(guò)程的控制:在整個(gè)施工過(guò)程中,為做好成本控制,應(yīng)該就每個(gè)工序和每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格的成本核算,確保一切開支都控制在計(jì)劃成本內(nèi),并盡可能降低成本和消耗。
2?？刂乒こ添?xiàng)目成本的措施形式上包括組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施。
2。1組織措施:主要通過(guò)各職能部門進(jìn)行協(xié)調(diào)、落實(shí)成本計(jì)劃的實(shí)施,保證成本計(jì)劃在施工過(guò)程中全面、及時(shí)、正確的執(zhí)行。制訂和完善成本管理獎(jiǎng)懲責(zé)任制,使成本控制的責(zé)任得到具體的落實(shí),并建立成本控制的監(jiān)督和獎(jiǎng)懲制度。
2。2技術(shù)措施:制定施工方案時(shí)綜合考慮工程項(xiàng)目的規(guī)模、現(xiàn)場(chǎng)情況、設(shè)備情況和人員素質(zhì),分別制定幾個(gè)施工方案并比較,最終確定先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、合理的方案,最大限度地降低工程成本;另外應(yīng)用新技術(shù)、工藝和施工方案,盡可能降低材料消耗和人工消耗。
2。3經(jīng)濟(jì)措施:把成本計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行分解,層層落實(shí)到位。做到個(gè)人成本控制業(yè)績(jī)與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,制定嚴(yán)細(xì)的全程定量考核指標(biāo),做到獎(jiǎng)懲有依據(jù)。制定規(guī)章制度,嚴(yán)格控制好工料費(fèi)的審批和支出,對(duì)計(jì)劃成本和實(shí)際成本進(jìn)行比較分析,同時(shí)嚴(yán)格控制間接費(fèi)和管理費(fèi)用的支出,把施工實(shí)際成本控制到最低。
四、對(duì)建筑施工過(guò)程中如何做好成本管理,提出幾點(diǎn)措施分析。
1。保證建筑工程施工的質(zhì)量,盡可能減少設(shè)計(jì)變更,減少浪費(fèi)。要采取各項(xiàng)有效的措施,在保證質(zhì)量的前提下,縮短工期,節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本。
2。筑材料質(zhì)量的檢驗(yàn):建筑產(chǎn)品質(zhì)量的高低很大程度上取決于原材料質(zhì)量的優(yōu)劣。假冒偽劣建材對(duì)工程質(zhì)量可直接造成嚴(yán)重的危害,從而加大了返工或維修的風(fēng)險(xiǎn)成本。因此應(yīng)嚴(yán)格檢查進(jìn)場(chǎng)的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)量保證書及技術(shù)鑒定文件等,必要時(shí)還需要進(jìn)行抽檢或試驗(yàn)。
3。做好隱蔽工程的驗(yàn)收:隱蔽工程的驗(yàn)收記錄是工程竣工驗(yàn)收和竣工結(jié)算的重要依據(jù),它還關(guān)系到工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。嚴(yán)格驗(yàn)收隱蔽工程,認(rèn)真做好驗(yàn)收記錄和簽證工作,既能給竣工結(jié)算提供正確的依據(jù),又能及時(shí)采取補(bǔ)救措施確保建筑產(chǎn)品的安全可靠性,而且一旦出了結(jié)構(gòu)問(wèn)題的質(zhì)量事故時(shí)也較容易查明原因。
4。做好竣工決算階段進(jìn)行投資成本的控制,可推行分階段決算,提高決算的層次性和合理性,最后竣工總決算。爭(zhēng)取工程竣工驗(yàn)收一次通過(guò),加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和控制,避免施工出現(xiàn)缺陷及質(zhì)量問(wèn)題帶來(lái)的損失。
5。定額管理是成本控制基礎(chǔ)工作的核心,建立定額領(lǐng)料制度,控制材料成本 、工時(shí)成本、制造費(fèi)用。沒(méi)有很好的定額,就無(wú)法控制生產(chǎn)成本;同時(shí),定額也是成本預(yù)測(cè)、決策、核算、分析、分配的主要依據(jù)。定額的確定要做到多勘查,多計(jì)算,即:在工程施工前對(duì)施工來(lái)說(shuō)可有可無(wú)的項(xiàng)目剔除掉,并結(jié)合賣方市場(chǎng)制定合理的材料費(fèi)用。定額的確定很好地解決了施工前與施工中出現(xiàn)的間接費(fèi),其它直接費(fèi)與有關(guān)費(fèi)用的調(diào)增等的控制。
6。在傳統(tǒng)成本管理中,往往節(jié)約成了降低成本的基本手段。有的管理人員把節(jié)約單純看做削減成本,一味降低施工成本,甚至出現(xiàn)一些短期行為:降低原材料的購(gòu)進(jìn)價(jià)格或檔次;減少產(chǎn)品物料的投入;降低工藝過(guò)程的工價(jià)達(dá)到削減成本的目的。這樣的做法會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量的下降、企業(yè)勞力資源的流失、失去信譽(yù),最終損害企業(yè)形象及利益,甚至給企業(yè)造成無(wú)法挽回的隱形損失。所以,應(yīng)該在確定定額的前提下,根據(jù)市場(chǎng)價(jià)值鏈,以節(jié)約為前提,在保質(zhì)保量的前提下狠抓施工材料的質(zhì)量。
7。制定合理的工期,達(dá)到工期成本的最低值。工期拖延可導(dǎo)致業(yè)主索賠或成本上升,如停工、窩工、返工等,因此所引起的工期費(fèi)用,可稱其為工期損失。一般說(shuō)來(lái)工期越短,工期措施成本越小,但不能片面盲目地?fù)尮て?否則,不但增加技術(shù)措施費(fèi)用導(dǎo)致工期成本超支,還會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故,直接影響經(jīng)濟(jì)效益。做好資源的調(diào)動(dòng),各部門、施工各環(huán)節(jié)做好銜接與配合,材料供應(yīng)及時(shí),利用先進(jìn)設(shè)備提高施工效率,采用熟練工人提高勞動(dòng)效率等手段,以保證工期的順利進(jìn)行。
總之,加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目的成本管理,要合理降低成本耗費(fèi),擴(kuò)大項(xiàng)目收入,在保證工程質(zhì)量的前提下,最大限度地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
建筑業(yè)一直是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),建筑行業(yè)從業(yè)人數(shù)所占的比重也一直高居各行業(yè)榜首,特別是隨著國(guó)家市場(chǎng)的逐步放開,民營(yíng)資本和其他資本逐步參與到建筑行業(yè)中來(lái),企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力加大,建筑施工企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,僅僅依靠資金、科技等手段是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,還必須依靠科學(xué)的、有效的人力資源管理來(lái)逐步形成和維持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),使企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
一、 建筑施工企業(yè)人力資源的特點(diǎn)
1.人力資源組成的復(fù)雜性。在當(dāng)前大部分國(guó)有建筑施工企業(yè)中,職工來(lái)源主要是三大塊:一是從大中專院校招聘的高校畢業(yè)生。他們具有高學(xué)歷但缺乏工作經(jīng)驗(yàn);二是老職工,他們具有較強(qiáng)的實(shí)踐操作能力和施工管理經(jīng)驗(yàn),但學(xué)歷不高;三是企業(yè)從外邊引進(jìn)的復(fù)合型的管理和技術(shù)人員。正是這些不同層次的人才擁有的不同特點(diǎn)和不同的價(jià)值目標(biāo)構(gòu)成了建筑施工企業(yè)人力資源系統(tǒng)的復(fù)雜性。
2.人力資源的流動(dòng)性。建筑施工企業(yè)主要是工程項(xiàng)目。其特點(diǎn)就是沒(méi)有固定的生產(chǎn)場(chǎng)地和生產(chǎn)部門,有較高的流動(dòng)性。施工企業(yè)以工程項(xiàng)目建設(shè)者的身份,依據(jù)每個(gè)工程項(xiàng)目的具體情況,靈活的變化其組織管理機(jī)構(gòu)來(lái)適應(yīng)地域情況、規(guī)模大小等的變化。其生命周期隨項(xiàng)目的變化而變化,當(dāng)開始下一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候,機(jī)構(gòu)又開始了新的調(diào)整。這些都決定了施工企業(yè)人力資源的流動(dòng)性和布局分散性的特點(diǎn)。
3.人力資源培訓(xùn)開發(fā)缺乏。當(dāng)前,一些建筑企業(yè)雖然把“人事部”的牌子換成了“人力資源部”,但思想上還停留在傳統(tǒng)的人事管理層面上。很多建筑施工企業(yè)人力資源部還沒(méi)有完全從開發(fā)人的能力的角度,制定培養(yǎng)符合企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要的、有潛質(zhì)的員工的規(guī)劃。從建筑施工企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀看,職工自身素質(zhì)不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求,人才得不到發(fā)掘。雖然建筑施工企業(yè)近兩年推出了很多培訓(xùn)開發(fā)人才的措施和制度,但是還不能總體上從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度制訂人才開發(fā)戰(zhàn)略。一般都由業(yè)務(wù)部門舉辦短期培訓(xùn)班。這種培訓(xùn)僅限于崗位培訓(xùn),常著眼于眼前。這種沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的短期培訓(xùn)不能為企業(yè)做好人才儲(chǔ)備,也達(dá)不到人才戰(zhàn)略開發(fā)的目的。
4.人員招聘缺乏計(jì)劃性。很多建筑施工企業(yè)在使用人才時(shí),特別是高級(jí)人才時(shí),總覺(jué)得人才不夠,特別是高級(jí)管理人員,經(jīng)常抱怨本企業(yè)人才不足。其實(shí),每個(gè)企業(yè)都有自己的人才,問(wèn)題是“千里馬常有”,而“伯樂(lè)不常有”,建筑施工企業(yè)就屬于這種情況。很多建筑施工企業(yè)并不是沒(méi)有自己的高級(jí)管理人才,主要因?yàn)闆](méi)有做好人力資源需求及儲(chǔ)備規(guī)劃,沒(méi)有為自己的人才做好職業(yè)生涯規(guī)劃,以至于問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)亂了陣腳。填補(bǔ)空缺時(shí)也沒(méi)有一定的原則,內(nèi)部選拔還是外部招聘都只是領(lǐng)導(dǎo)一句話,人力資源管理部門根本就沒(méi)有起到應(yīng)有的作用。
5.項(xiàng)目經(jīng)理短缺?，F(xiàn)在國(guó)家有規(guī)定,只有建造師才可以擔(dān)任建筑項(xiàng)目經(jīng)理。我國(guó)現(xiàn)有項(xiàng)目經(jīng)理約50萬(wàn)人,其中一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理約15萬(wàn)人,2008年過(guò)渡期結(jié)束后50萬(wàn)項(xiàng)目經(jīng)理要想繼續(xù)上崗從業(yè)必須通過(guò)建造師執(zhí)業(yè)資格考試并進(jìn)行注冊(cè),而建造師執(zhí)業(yè)資格考試通過(guò)率較低,只有20%左右,現(xiàn)在獲得建造師執(zhí)業(yè)資格的僅有3萬(wàn)人左右,這就造成了很大的人力資源缺口。建筑企業(yè),特別是中小建筑企業(yè)將面臨嚴(yán)重的項(xiàng)目經(jīng)理短缺風(fēng)險(xiǎn),直接影響到企業(yè)的工程投標(biāo)和資質(zhì)評(píng)審。
二、加強(qiáng)施工企業(yè)人力資源管理的措施
1.在思想意識(shí)上重視企業(yè)人力資源管理,建立科學(xué)的企業(yè)人力資源管理制度。只有加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人力資源管理的重視,建立科學(xué)合理的企業(yè)人力資源管理制度,才能更好地提高企業(yè)人力資源管理的水平,為施工企業(yè)提高工作效率創(chuàng)造更高的效益,促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。這之中的重中之重是人力資源開發(fā)管理制度與水平的高低。只有實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)人力資源管理流程,例如利用計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng),搜集和整理有關(guān)人力資源的資料,然后進(jìn)行合理分析,提出相應(yīng)的評(píng)價(jià)體系,建立科學(xué)合理的企業(yè)人力資源管理制度,從而為企業(yè)的人才選用、培用和成長(zhǎng)提供了客觀的依據(jù)。另外,施工企業(yè)為了更好地利用好人才資源,企業(yè)對(duì)人力資源部員工進(jìn)行培訓(xùn)或引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)豐富的人事工作員工,為公司的人力資源建設(shè)做好實(shí)質(zhì)性的工作。
2.重感情因素。建筑施工企業(yè)一線員工大多生活單調(diào)、貧乏、缺乏精神支柱。對(duì)此,必須充分了解員工的需求,從豐富員工的業(yè)余文化生活做起,關(guān)心他們的生活,用一個(gè)情字去感召他們。因?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)員工長(zhǎng)期流動(dòng)使得大部分員工與家人團(tuán)聚的時(shí)間很少,通過(guò)營(yíng)造“家庭”氣氛,使每個(gè)員工樹立企業(yè)即家的基本理念,所有的人都參與管理、參與決策的權(quán)利。建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要特別注重感情投資,熟悉員工及家庭情況,解除后顧之憂,建筑施工企業(yè)的活動(dòng)可邀請(qǐng)員工的家屬參加,這樣可使企業(yè)洋溢著家庭的氣氛。盡量豐富員工的業(yè)余生活,有計(jì)劃地舉辦一些文體活動(dòng),如體育比賽、外出旅游等。通過(guò)在各項(xiàng)活動(dòng)中的相互交往增進(jìn)員工感情,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
3.要把員工培訓(xùn)列入企業(yè)重要議事日程,全方位、多層次的培訓(xùn),不僅意味著員工 綜合能力的提高,而且意味著人才資源再生能力的增強(qiáng)。完善員工培訓(xùn)體系,重點(diǎn)要做好三方面工作:第一要抓好全過(guò)程培訓(xùn),堅(jiān)持把對(duì)員工的教育培訓(xùn)貫穿到員工在企業(yè)供職的整個(gè)過(guò)程,保證通過(guò)培訓(xùn)持證上崗。第二要抓好多樣化培訓(xùn),即崗前培訓(xùn)與在職培訓(xùn)相結(jié)合、專題培訓(xùn)和相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)相結(jié)合、長(zhǎng)期培訓(xùn)和短期培訓(xùn)相結(jié)合;根據(jù)施工企業(yè)特點(diǎn),要加強(qiáng)與高?？蒲袡C(jī)構(gòu)的橫向聯(lián)系,進(jìn)行專題講座和科技培訓(xùn),為企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)骨干和管理人員。第三要積極鼓勵(lì)企業(yè)管理人員參加社會(huì)注冊(cè)類或職稱類考試,專業(yè)技術(shù)人員參加執(zhí)業(yè)資格考試,員工接受繼續(xù)教育,對(duì)獲得證書的所有人員進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和提高待遇,促進(jìn)職工學(xué)習(xí)的積極性,形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。
4.以高效激勵(lì)機(jī)制提高員工的積極性。企業(yè)人力資源管理的終極目標(biāo)就是通過(guò)各種手段激發(fā)員工的積極性和主觀能動(dòng)性,在約束員工行為的同時(shí),全方位地激勵(lì)員工與企業(yè)共同發(fā)展,共同進(jìn)步。在目前大部分的施工企業(yè)中,激勵(lì)手段主要是與薪酬掛鉤。從目前來(lái)看,這種激勵(lì)手段還是卓有成效的。但是,在日漸發(fā)展的當(dāng)代,員工需要的不只是物質(zhì)上的激勵(lì),還包括對(duì)精神上的追求,以及是否實(shí)現(xiàn)了自我的人生價(jià)值。因此,施工企業(yè)在激勵(lì)員工精神上的滿足時(shí),應(yīng)加大員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和忠誠(chéng)度。馬斯洛的需求理論指出,人們滿足了基本需求后,會(huì)更加注重社會(huì)、集體的認(rèn)同感。因此,人力資源的激勵(lì)方向應(yīng)轉(zhuǎn)向提高的員工的忠誠(chéng)度和提高員工自身價(jià)值上來(lái)。讓員工在參與企業(yè)管理的同時(shí),體會(huì)到自己是企業(yè)的主人公,極大地提高了自身工作的積極性。
5.堅(jiān)持以人為本,全力推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)。在信息化社會(huì)中,知識(shí)更新的周期越來(lái)越短,即使是取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員,僅靠接受一次性教育也不能滿足市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變和國(guó)際化進(jìn)程的需要。特別是針對(duì)目前項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍整體素質(zhì)偏低的情況,我們應(yīng)從全局和戰(zhàn)略的高度認(rèn)識(shí)到,進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理人才品德、知識(shí)和能力的培養(yǎng),全面推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)教育,為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障和廣泛的智力支撐。當(dāng)前除了鼓勵(lì)具備條件的項(xiàng)目經(jīng)理參加建造師執(zhí)業(yè)資格統(tǒng)一考試外,還要努力把項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)成具有施工專業(yè)知識(shí),熟悉項(xiàng)目管理、適應(yīng)技術(shù)進(jìn)步、熟悉國(guó)際慣例、具有開拓創(chuàng)新精神、勇于創(chuàng)建精品工程的復(fù)合型高層次管理人才。
當(dāng)前國(guó)內(nèi)各大城市加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),建筑市場(chǎng)處于發(fā)展的黃金時(shí)期,市場(chǎng)對(duì)人才的需求非常大,因此,施工企業(yè)只有高度重視人力資源管理,增強(qiáng)人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快的發(fā)展。
摘 要:如何優(yōu)化建筑工程施工企業(yè)項(xiàng)目的成本管理,已經(jīng)成為項(xiàng)目管理過(guò)程中一個(gè)影響施工單位發(fā)展的重要因素。針對(duì)我國(guó)建筑工程施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理與控制中的問(wèn)題及其具體的對(duì)策進(jìn)行了分析和探討。
關(guān)鍵詞:建筑工程 施工企業(yè) 項(xiàng)目成本 管理
一、前言
近些年來(lái),隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展,我國(guó)的建筑工程的成本控制和管理在倍受關(guān)注的態(tài)勢(shì)下迅速發(fā)展,雖初見成效,卻也有一些不足。如何優(yōu)化建筑工程施工企業(yè)項(xiàng)目的成本管理與控制,已成為項(xiàng)目管理過(guò)程中一個(gè)影響施工單位發(fā)展前景的重要因素。
建筑工程施工企業(yè)項(xiàng)目的項(xiàng)目成本管理與控制,實(shí)際上是使用科學(xué)的技術(shù)手段,通過(guò)實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)總結(jié),針對(duì)特定的目標(biāo)和原則來(lái)控制建筑工程全過(guò)程中的成本內(nèi)容,從而確保工程的經(jīng)濟(jì)效益。本文針對(duì)我國(guó)建筑工程施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理與控制中的問(wèn)題及其具體的對(duì)策進(jìn)行了淺要的分析和探討。
二、我國(guó)建筑工程施工企業(yè)項(xiàng)目成本的管控現(xiàn)狀
1、忽視了施工方案的優(yōu)化
施工過(guò)程中把經(jīng)濟(jì)問(wèn)題和技術(shù)問(wèn)題綜合考慮,才能有效地控制成本的支出與投入。目前存在“重技術(shù)、輕成本”或者“重成本、輕技術(shù)”的問(wèn)題,比如現(xiàn)在很多的施工單位都忽視了通過(guò)有效評(píng)估來(lái)選擇出對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量和效益共同有益的方案進(jìn)行施工,有的施工單位往往會(huì)在細(xì)枝末節(jié)上進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制,卻忽視了施工方案優(yōu)化的關(guān)鍵作用。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子,在特大橋的基礎(chǔ)施工中,其基坑防護(hù)是選擇普通的槽鋼鋼板樁還是拉森鋼板樁,其成本就相差數(shù)倍,這就要求工程技術(shù)人員結(jié)合每個(gè)承臺(tái)所處的地質(zhì)情況來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的分析,對(duì)于地質(zhì)條件好的承臺(tái),選擇普通的槽鋼鋼板樁就能從根本上節(jié)省大量的成本,而對(duì)于地質(zhì)條件差的,則應(yīng)選擇性能更好的但是昂貴的拉森鋼板樁,如果此時(shí)還想盲目省錢的話,則很有可能因?yàn)榛臃雷o(hù)垮塌而造成更多的損失。另外,在人員管理過(guò)程中,技術(shù)人員和管理人員的溝通不暢,也成為成本不可控的因素之一。
2、成本管控體系不完整
目前我國(guó)建筑工程成本控制中存在著各控制環(huán)節(jié)相互脫節(jié)的問(wèn)題,一個(gè)工程項(xiàng)目,包括投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖設(shè)計(jì)及預(yù)算、施工過(guò)程成本費(fèi)用、工程決算等多個(gè)造價(jià)環(huán)節(jié),這些環(huán)節(jié)分別由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位等分散管理,使得各節(jié)點(diǎn)間無(wú)法達(dá)到緊密的聯(lián)結(jié),甚至出現(xiàn)脫節(jié)的問(wèn)題。沒(méi)有完整的成本控制體系,使各個(gè)環(huán)節(jié)看似都在控制成本,實(shí)際上單憑各節(jié)點(diǎn)間出現(xiàn)的紕漏,就使最初的建筑思想無(wú)法全面貫徹于整個(gè)工程項(xiàng)目過(guò)程中。各環(huán)節(jié)按各自的方式來(lái)完成份內(nèi)的事宜,勢(shì)必影響工程成本的總體控制。
3.缺乏綜合型技術(shù)人才
目前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目都以招投標(biāo)的形式進(jìn)行,但是有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)工程造價(jià)師卻不多見。這就導(dǎo)致了一個(gè)怪圈,那就是管理和控制成本的工程師往往不懂現(xiàn)場(chǎng)、不懂施工,而真正管理現(xiàn)場(chǎng)施工的工程師又不懂成本管理和控制,從而造成了雖然在崗位上各有其人,但是成本控制卻又偏偏沒(méi)有得力的人來(lái)進(jìn)行。
三、建筑工程施工企業(yè)項(xiàng)目成本的管控措施
1、完善成本管控體系
一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的施工環(huán)節(jié)眾多,使得每一個(gè)環(huán)節(jié)都相對(duì)獨(dú)立而又缺乏聯(lián)系,從而造成管理成本加大、工作脫節(jié)問(wèn)題嚴(yán)重。因此,從體系方面對(duì)建筑工程施工企業(yè)項(xiàng)目成本的管理與控制進(jìn)行優(yōu)化具有重要意義。目前很多施工單位往往對(duì)工程的施工成本缺乏有效的控制,這些單位就應(yīng)該對(duì)自己的管理體系進(jìn)行優(yōu)化,從工程投標(biāo)開始介入,進(jìn)行整體成本的控制與調(diào)節(jié),直到整個(gè)項(xiàng)目竣工并結(jié)算完畢。這樣,就從真正意義上加強(qiáng)了工程成本的全過(guò)程管理。
2、項(xiàng)目成本的施工過(guò)程控制
首先要對(duì)完成的分項(xiàng)工程量進(jìn)行及時(shí)計(jì)量,并跟蹤辦理相關(guān)進(jìn)度付款等手續(xù);同時(shí)安排專人負(fù)責(zé)整理收集經(jīng)設(shè)計(jì)單位認(rèn)可的設(shè)計(jì)變更資料,以及時(shí)分析設(shè)計(jì)變更對(duì)造價(jià)控制的影響,并做好索賠與反索賠工作;同時(shí)在施工過(guò)程中做好工程施工記錄,并保存各種圖紙和文件,堅(jiān)持有度、有據(jù)、有理的原則,為其后正確處理有可能發(fā)生的索賠提供可靠的依據(jù)。
其次要做好工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的控制。在建設(shè)項(xiàng)目施工中,由于工程現(xiàn)場(chǎng)的許多不[！]可預(yù)見的情況,比如圖紙的遺漏,環(huán)境的改變,或者甲方認(rèn)為有必要時(shí),均可以對(duì)工程的數(shù)量、外形、或功能作出變更。但是工程設(shè)計(jì)變更必須要經(jīng)過(guò)經(jīng)濟(jì)核算、技術(shù)評(píng)審,從而提出合理、可行、經(jīng)濟(jì)的施工方案,以便于更加科學(xué)地控制因工程設(shè)計(jì)變更而增加的費(fèi)用。另外,在工程的施工過(guò)程中,其現(xiàn)場(chǎng)簽證的發(fā)生是極為廣泛的,對(duì)于這些涉及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)發(fā)生的簽證,應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以施工合同、招標(biāo)文件和補(bǔ)充協(xié)議作為依據(jù),深刻理解合同的條款細(xì)節(jié),有理有據(jù)地進(jìn)行工程造價(jià)的反索賠。而對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的簽證,則應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況進(jìn)行及時(shí)地申報(bào),經(jīng)監(jiān)理工程師或者甲方代表的同意后再施工。簽證中的內(nèi)容,要做到有根有據(jù),從而避免扯皮。
另外,在工程進(jìn)度計(jì)劃中要遵照建筑工程的客觀規(guī)律和經(jīng)濟(jì)規(guī)律,科學(xué)地建立和評(píng)估。完善的工程進(jìn)度計(jì)劃,能夠督促各施工單位按時(shí)高效地完成工程項(xiàng)目,進(jìn)而達(dá)到管理有力、造價(jià)控制有效的效果,加大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
3、重視工程技術(shù)對(duì)成本控制的影響
首先是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人尤其是技術(shù)負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)從宏觀上對(duì)整個(gè)建筑工程的把握,包括質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制、人員資源配置等。其中工程部的工作技術(shù)含量較重,需要具有針對(duì)性地配備具有先進(jìn)理論知識(shí)且經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)。優(yōu)化建筑工程成本控制,從另一個(gè)角度就是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理,在現(xiàn)代市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境中,探索適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的工程技術(shù)管理模式,是搞好建筑工程成本控制和管理工作的一個(gè)重要內(nèi)容。同時(shí)工程進(jìn)度計(jì)劃要遵照建筑工程的客觀規(guī)律和經(jīng)濟(jì)規(guī)律,科學(xué)地建立和評(píng)估。完善的工程進(jìn)度計(jì)劃,能夠督促各施工班組按時(shí)高效地完成工程項(xiàng)目,進(jìn)而達(dá)到管理有力、控制成本有效的效果,加大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。而盲目追求壓縮工期、試圖盡快將投資的做法,則其實(shí)是舍本求末,必將得到科學(xué)規(guī)律和市場(chǎng)規(guī)律的嚴(yán)懲。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的 不斷發(fā)展,現(xiàn)代建筑行業(yè)已經(jīng)走出了多元投資的發(fā)展趨勢(shì)。不同的投資者根據(jù)其資本投放比例承擔(dān)建筑工程的不同責(zé)任,同時(shí)必然分享收益和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。那么,根據(jù)主體的不同,工程成本的控制與管理也應(yīng)該出現(xiàn)多元化的發(fā)展趨勢(shì),從不同角度發(fā)揮各投資主體的不同優(yōu)勢(shì),調(diào)動(dòng)積極性,共同作用于整體的造價(jià)優(yōu)化。在成本管理和控制時(shí),應(yīng)進(jìn)一步側(cè)重于價(jià)格的管理,通過(guò)宏觀把握和科學(xué)的管理方法來(lái)保證價(jià)格的總體合理性,加強(qiáng)包括標(biāo)底價(jià)、合同價(jià)、采購(gòu)價(jià)等各種價(jià)格的管理與控制。一句話,就是價(jià)格要符合市場(chǎng)秩序、遵從價(jià)值規(guī)律。
1.1提高企業(yè)管理水平
建筑施工企業(yè)主要有人員流動(dòng)性強(qiáng)、工程項(xiàng)目分布點(diǎn)多、勞動(dòng)密集等特點(diǎn)。傳統(tǒng)的信息統(tǒng)計(jì)方法是書面記錄,信息化不同于傳統(tǒng)方法最明顯的優(yōu)勢(shì)在于信息的易得性和準(zhǔn)確性。將數(shù)據(jù)信息化有利于企業(yè)信息交流的流暢,不會(huì)出現(xiàn)橫向或者縱向信息交流不暢的現(xiàn)象,這樣就能有效進(jìn)行各種信息交流,使得企業(yè)更進(jìn)一步發(fā)展。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)恰好能適應(yīng)建筑施工企業(yè)流動(dòng)性強(qiáng)、數(shù)據(jù)量大、項(xiàng)目范圍廣的特點(diǎn),將計(jì)算機(jī)通信技術(shù)作為施工企業(yè)信息交流儲(chǔ)存的有利武器,打破企業(yè)空間、地域、時(shí)間的局限,為管理人員創(chuàng)造出新的管理方式與環(huán)境,使其準(zhǔn)確、及時(shí)地獲取企業(yè)各種信息。因此,創(chuàng)建計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)為企業(yè)建立共同交流信息的平臺(tái),企業(yè)成本的核心為施工信息,系統(tǒng)中的信息也主要來(lái)自于施工信息。
1.2提高施工技術(shù)的整體水平
建筑施工行業(yè)有傳統(tǒng)的施工習(xí)慣以及固有的行業(yè)特點(diǎn),這些特征都會(huì)影響施工企業(yè)在施工過(guò)程中對(duì)信息技術(shù)的運(yùn)用。在傳統(tǒng)施工過(guò)程中引入以計(jì)算機(jī)為核心的信息技術(shù),以期通過(guò)新型的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)改造傳統(tǒng)的生產(chǎn)、施工方式。
1.3杜絕擾亂建筑市場(chǎng)的不良行為產(chǎn)生
各行業(yè)的主管部門若沒(méi)有科學(xué)的管理方法,將會(huì)擾亂市場(chǎng)。在招投標(biāo)活動(dòng)中,若是沒(méi)有及時(shí)有效的信息公布、廣泛的信息傳遞,投標(biāo)單位可能就會(huì)減少很多,這樣的活動(dòng)不符合投標(biāo)規(guī)范要求,若是運(yùn)用信息化管理手段,就能及時(shí)傳遞招標(biāo)信息,在一定程度上能保證招投標(biāo)過(guò)程中的公平、公開、公正性,從而對(duì)建筑市場(chǎng)進(jìn)行有效的監(jiān)督,對(duì)施工企業(yè)加以管理,營(yíng)造一種和諧競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)環(huán)境。
1.4降低信息的風(fēng)險(xiǎn)性
建筑工程具有龐大的信息量,時(shí)時(shí)刻刻都有新信息的產(chǎn)生,新技術(shù)、新材料的推廣,各種資訊、咨詢信息的交流,尋求合作的信息,因此創(chuàng)建建筑工程信息系統(tǒng)是極為有必要的,可以保證信息的及時(shí)性。在系統(tǒng)數(shù)據(jù)流通的過(guò)程中,若是有阻礙信息傳遞的阻力存在,就會(huì)對(duì)人力、資源產(chǎn)生不必要的浪費(fèi),既會(huì)對(duì)企業(yè)利益產(chǎn)生損害,又會(huì)影響建筑市場(chǎng)的發(fā)展。由此可見,利用信息化管理可以彌補(bǔ)信息反饋、傳遞機(jī)制的不健全。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)信息化管理,可以使得材料供應(yīng)商、設(shè)備供應(yīng)商與開發(fā)商、業(yè)主、分包商、承包商、工程師、設(shè)計(jì)師等之間進(jìn)行協(xié)同工作,達(dá)到減少成本、降低風(fēng)險(xiǎn)、保證質(zhì)量的目的,同時(shí)還能合理地縮短工期。
2信息技術(shù)在建筑施工管理中的設(shè)計(jì)和應(yīng)用
2.1進(jìn)度控制信息化管理
進(jìn)度控制信息化管理主要包括施工總承包進(jìn)度和進(jìn)度管理模塊與其他信息模塊相連接兩大內(nèi)容。施工總承包部的管理工作主要有兩種工作方式:網(wǎng)絡(luò)——子網(wǎng)絡(luò)和WBS(項(xiàng)目工程分解結(jié)構(gòu))。依據(jù)制定的工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,通過(guò)建立里程碑,將WBS節(jié)點(diǎn)上分配的資源自動(dòng)導(dǎo)入網(wǎng)絡(luò)圖。這樣就可以利用網(wǎng)絡(luò)下發(fā)工作并對(duì)其進(jìn)行分解,接受分包商上傳的任務(wù)完成情況,同時(shí)進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度的自動(dòng)統(tǒng)計(jì)匯總,做出與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比分析。進(jìn)度與其他信息模塊的連接主要有以下四點(diǎn):進(jìn)度與合同管理模塊連接;進(jìn)度與采購(gòu)模塊連接;進(jìn)度與支付申請(qǐng)連接;進(jìn)度與設(shè)計(jì)變更、合同變更連接。
2.2機(jī)械設(shè)備管理信息化
機(jī)械管理主要包括:設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)的記錄;設(shè)備的編制與審核;設(shè)備易損件的查閱和統(tǒng)計(jì);設(shè)備維護(hù)的提示維修保養(yǎng)時(shí)間;設(shè)備的損耗統(tǒng)計(jì);設(shè)備檔案等。
2.3質(zhì)量與安全控制信息化
2.3.1質(zhì)量控制信息化。工程項(xiàng)目的質(zhì)量信息化管理是指在工程施工質(zhì)量管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的約束下,對(duì)工程項(xiàng)目中每一質(zhì)量控制單元進(jìn)行管理,主要包含的功能模塊有工序檢測(cè)、質(zhì)量檢測(cè)管理、質(zhì)量缺陷、工程項(xiàng)目劃分及事故的登記處理等。每個(gè)管理者應(yīng)當(dāng)依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)模塊的質(zhì)量管理,保證在施工過(guò)程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),以期做出精品工程。
2.3.2安全控制信息化。施工安全信息化管理是指相關(guān)施工安全信息的收集與維護(hù),主要有安全檢查、安全措施、安全操作規(guī)范、安全事故及處理、傷亡事故、安全會(huì)議、安全培訓(xùn)等。
2.4合同與資料管理信息化
2.4.1合同管理信息化。所謂合同管理信息化工作,就是要對(duì)工程施工各個(gè)部門有關(guān)該項(xiàng)目的合同進(jìn)行信息化建檔、分類、歸檔。分包商、施工總承包部就能以多種形式依據(jù)自己權(quán)限的不同進(jìn)行對(duì)分包合同、總承包合同、材料采購(gòu)合同等進(jìn)行追蹤、查詢,以監(jiān)督合同的執(zhí)行情況,同時(shí)還能對(duì)歸檔的文件進(jìn)行變更的全面化管理。
2.4.2施工資料管理信息化。進(jìn)行施工管理的時(shí)候,會(huì)產(chǎn)生許多施工資料,這些資料數(shù)目繁多、種類繁雜,并且還與時(shí)間編號(hào)有著極為緊密的聯(lián)系,這就要求這些資料要按照一定的順序進(jìn)行歸檔,并依據(jù)資料管理的規(guī)程、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)以及城建檔案館的要求和規(guī)定,保證進(jìn)行施工管理的過(guò)程中,資料具有可追溯性。僅依靠傳統(tǒng)資料整理是很難做到這一點(diǎn)的,只有
利用施工管理信息化管理模塊,對(duì)施工過(guò)程中的信息進(jìn)行管理,才能實(shí)現(xiàn)資料的電子化綜合管理,進(jìn)行迅速存檔、便捷查詢、簡(jiǎn)潔輸出,以便管理人員及時(shí)獲取準(zhǔn)確的知[！]識(shí)。 3結(jié)語(yǔ)
建筑工程質(zhì)量系統(tǒng)是一個(gè)繁復(fù)的系統(tǒng)工程,在項(xiàng)目的擬建、在建、竣工驗(yàn)收的過(guò)程中包含著許許多多的質(zhì)量信息,憑借先進(jìn)的信息技術(shù)對(duì)這些信息進(jìn)行收集并做加工處理,提供充分的信息支持在建筑工程施工管理中是極為重要的,也是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在。建立建筑工程信息系統(tǒng)網(wǎng),整合建筑信息,匯總數(shù)據(jù),進(jìn)行信息管理,進(jìn)行有效的信息交流,保證信息的及時(shí)性與準(zhǔn)確性,使得參與項(xiàng)目的各個(gè)部門可以對(duì)工程進(jìn)度開展情況以及各部分的質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督、管理,這樣既能使各部門相互之間關(guān)系友好,又能避免爭(zhēng)端,對(duì)重大事故的發(fā)生也有一定的預(yù)防作用。
隨著改革開放,我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展,有力地推動(dòng)了我國(guó)的城市化進(jìn)程,而且建筑規(guī)模越來(lái)越大,在建筑工程的整體施工過(guò)程中,各種施工技術(shù)與方式及設(shè)計(jì)對(duì)整體建筑都產(chǎn)生重要的影響,因此采取合理有效的建筑技術(shù)及施工形式能夠很大程度上提高建筑物的整體質(zhì)量和有效縮短工期。
現(xiàn)代建筑技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用,給我國(guó)的建筑業(yè)得發(fā)展注入了新的生機(jī)和活力。本文對(duì)建筑技術(shù)中的土方工程施工技術(shù)、混凝土預(yù)制樁的建筑技術(shù)以及低碳建筑的高科技技術(shù)等方面進(jìn)行了詳細(xì)的闡述和分析。
1 建筑工程中的土方工程施工技術(shù)
在建筑工程中土方工程包括一切土的挖掘、填筑和運(yùn)輸?shù)冗^(guò)程以及排水、降水、土壁支撐等準(zhǔn)備工作和輔助工程。最常見的土方工程包括場(chǎng)地平整、基坑(槽)開挖、地坪填土、路基填筑及基坑回填土等。設(shè)計(jì)標(biāo)高一般要求:大型工程項(xiàng)目通常都要確定場(chǎng)地設(shè)計(jì)平面,進(jìn)行場(chǎng)地平整。場(chǎng)地平整就是將自然地面改造成人們所要求的平面。場(chǎng)地設(shè)計(jì)標(biāo)高應(yīng)滿足規(guī)劃、生產(chǎn)工藝及運(yùn)輸、排水及最高洪水水位等要求,并力求使場(chǎng)地內(nèi)土方挖填平衡且土方量最小。設(shè)計(jì)標(biāo)高確定方法:一般方法如場(chǎng)地比較平緩,對(duì)場(chǎng)地設(shè)計(jì)標(biāo)高無(wú)特殊要求,可按照挖填土方量相等的原則確定場(chǎng)地設(shè)計(jì)標(biāo)高。實(shí)際工程中,對(duì)計(jì)算所得的設(shè)計(jì)標(biāo)高,還應(yīng)考慮下述因素進(jìn)行調(diào)整,此工作在完成土方量計(jì)算后進(jìn)行。考慮土的最終可松性,需相應(yīng)提高設(shè)計(jì)標(biāo)高,以達(dá)到土方量的實(shí)際平衡;考慮工程余土或工程用土,相應(yīng)提高或降低設(shè)計(jì)標(biāo)高;根據(jù)經(jīng)濟(jì)比較結(jié)果,如采用場(chǎng)外取土或棄土的施工方案,則應(yīng)考慮因此引起的土方量的變化,需將設(shè)計(jì)標(biāo)高進(jìn)行調(diào)整。場(chǎng)地設(shè)計(jì)平面的調(diào)整工作也是繁重的,如修改設(shè)計(jì)標(biāo)高,則須重新計(jì)算土方工程量。
2 混凝土預(yù)制樁的建筑施工技術(shù)
在現(xiàn)代的建筑工程中,一般多層建筑物當(dāng)?shù)鼗^好時(shí)多采用天然淺基礎(chǔ),它造價(jià)低、施工簡(jiǎn)便。如果天然淺土層較弱,可采用機(jī)械壓實(shí)、強(qiáng)夯、堆載預(yù)壓、深層攪拌、化學(xué)加固等方法進(jìn)行人工加固,形成人工地基。打樁前的準(zhǔn)備工作:打樁前應(yīng)做好下列準(zhǔn)備工作:清除妨礙施工的地上和地下的障礙物;平整施工場(chǎng)地;定位放線;設(shè)置供電、供水系統(tǒng);安裝打樁機(jī)等。樁基軸線的定位點(diǎn)及水準(zhǔn)點(diǎn),應(yīng)設(shè)置在不受打樁影響的地點(diǎn),水準(zhǔn)點(diǎn)設(shè)置不少于2個(gè)。在施工過(guò)程中可據(jù)此檢查樁位的偏差以及樁的入土深度。打樁技術(shù)要點(diǎn)如下。
打樁機(jī)就位后,將樁錘和樁帽吊起,然后吊樁并送至導(dǎo)桿內(nèi),垂直對(duì)準(zhǔn)樁位緩緩送下插入土中,垂直度偏差不得超過(guò)0.5%,然后固定樁帽和樁錘,使樁、樁帽、樁錘在同一鉛垂線上,確保樁能垂直下沉。在樁錘和樁帽之間應(yīng)加彈性襯墊,樁帽和樁頂周圍四周應(yīng)有5~10mm的間隙,以防損傷樁頂;打樁開始時(shí),錘的落距應(yīng)較小,待樁入土至一定深度且穩(wěn)定后,再按要求的落距錘擊。用落錘或單動(dòng)汽錘打樁時(shí),最大落距不宜大于1m,用柴油錘時(shí),應(yīng)使錘跳動(dòng)正常。在打樁過(guò)程中,遇有貫入度劇變、樁身突然發(fā)生傾斜、移位或有嚴(yán)重回彈、樁頂或樁身出現(xiàn)嚴(yán)重裂縫或破碎等異常情況時(shí),應(yīng)暫停打樁,及時(shí)研究處理;如樁頂標(biāo)高低于自然土面,則需用送樁管將樁送入土中時(shí),樁與送樁管的縱軸線應(yīng)在同一直線上,拔出送樁管后,樁孔應(yīng)及時(shí)回填或加蓋;多節(jié)樁的接樁,可用焊接或法蘭錨接。目前焊接接樁應(yīng)用最多。接樁的預(yù)埋鐵件表面應(yīng)清潔,上、下節(jié)樁之間如有間隙應(yīng)用鐵片填實(shí)焊牢,焊接時(shí)焊縫應(yīng)連續(xù)飽滿,并采取措施減少焊接變形。接樁時(shí),上、下節(jié)樁的中心線偏差不得大于10mm,節(jié)點(diǎn)彎曲矢高不得大于1‰樁長(zhǎng)。打樁的質(zhì)量控制:打樁的質(zhì)量檢查包括樁的偏差、最后貫入度與沉樁標(biāo)高,樁頂、樁身是否打壞以及對(duì)周圍環(huán)境有無(wú)造成嚴(yán)重危害。樁的垂直偏差應(yīng)控制在1%之內(nèi),平面位置的允許偏差,對(duì)于建筑物樁基,單排或雙排樁的條形樁基,垂直于條形樁基縱軸線方向?yàn)?00mm,平行于條形樁基縱軸線方向?yàn)?50mm;樁數(shù)為1~3根樁基中的樁為100mm;樁數(shù)為4~16根樁基中的樁為1/3樁徑或1/3邊長(zhǎng);樁數(shù)大于16根樁基中的樁最外邊的樁為1/3樁徑或1/3邊長(zhǎng),中間樁為1/2樁徑或邊長(zhǎng)。
一. 傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)物流管理的弊病
目前施工企業(yè)物流管理大多停留在手工管理狀況,這類后進(jìn)的管理方式必然致使了工作效力低,管理不規(guī)范,本錢費(fèi)用高,實(shí)時(shí)性、動(dòng)態(tài)性差,難于節(jié)制,工作方式煩瑣。主要存在下列幾個(gè)方面的缺點(diǎn):
物流管理息化低,乃至還停留在原始的手工操作的階段;對(duì)于物質(zhì)供應(yīng)商聯(lián)合體的構(gòu)件缺少科學(xué)管理,短時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)多于合作;物質(zhì)采購(gòu)是1個(gè)信息不對(duì)于稱的博弈進(jìn)程,非集約化,采購(gòu)本錢高;物質(zhì)采購(gòu)沒(méi)有與預(yù)算部、技術(shù)部、施工部緊密聯(lián)絡(luò),缺乏必要的信息支撐,與工程實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié);物質(zhì)庫(kù)存、現(xiàn)場(chǎng)管理凌亂,造成資源的揮霍,建筑本錢的增添。
因而,打破傳統(tǒng)建筑企業(yè)物流管理方式相當(dāng)首要。跟著管理以及技術(shù)的不斷提高,各種有效方式不斷涌現(xiàn)。本文提出了“建筑材料精準(zhǔn)物流管理”模式,能夠解決傳統(tǒng)建筑企業(yè)物流管理的缺點(diǎn),并防范新的問(wèn)題的呈現(xiàn)。
二. 精準(zhǔn)物流管理的基礎(chǔ)
二.一 技術(shù)支撐——建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化
建筑施工企業(yè)信息化是精準(zhǔn)物流管理的技術(shù)支撐,必需輔助企業(yè)各管理層次,其核心是工程項(xiàng)目管理軟件的利用。工程項(xiàng)目管理軟件1般包含合同管理、進(jìn)度管理、預(yù)算管理、物質(zhì)管理、人勞管理、機(jī)械裝備管理、資金管理、本錢管理等8個(gè)基本的模塊,能夠輔助各層次的管理:對(duì)于企業(yè)物質(zhì)統(tǒng)1分類、統(tǒng)1編號(hào),編制物質(zhì)數(shù)據(jù)庫(kù);從進(jìn)度管理模塊導(dǎo)出階段性規(guī)劃工程量;依據(jù)規(guī)劃工程量預(yù)算管理模塊計(jì)算出物質(zhì)規(guī)劃;根據(jù)物質(zhì)規(guī)劃,物質(zhì)管理模塊施行物質(zhì)采購(gòu)管理。
以建筑施工企業(yè)信息化為技術(shù)基礎(chǔ),對(duì)于物流進(jìn)行精準(zhǔn)節(jié)制,實(shí)現(xiàn)物質(zhì)料采購(gòu)渠道多元化以及透明化,物質(zhì)庫(kù)存管理、現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)時(shí)化以及精準(zhǔn)性,終究到達(dá)物質(zhì)供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、損耗低、費(fèi)用省、揮霍小,保證建筑施工企業(yè)順利建造。
二.二 組織環(huán)境基礎(chǔ)——基于精準(zhǔn)建造的建筑施工企業(yè)流程重組
基于精準(zhǔn)建造的建筑施工企業(yè)流程重組是建筑施工企業(yè)通過(guò)同享數(shù)據(jù)庫(kù)、EDI、WEB等信息技術(shù),將策動(dòng)單位、業(yè)主、勘測(cè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、建筑施工企業(yè)的各個(gè)部門有機(jī)的連接起來(lái),對(duì)于整個(gè)建筑產(chǎn)品供應(yīng)鏈履行有效的管理,實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)物流管理,縮短建造周期,減少非出產(chǎn)性無(wú)價(jià)值的工序、簡(jiǎn)化工作流程,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部組合的1些列流動(dòng)的總稱。
基于精準(zhǔn)建造的建筑施工企業(yè)流程重組打破了原有部門界線,加快了建筑施工企業(yè)內(nèi)外各職能部門之間的信息流通以及反饋速度,節(jié)省了潛伏的時(shí)間、節(jié)儉了潛伏的本錢、為建筑施工企業(yè)精準(zhǔn)物流管理提供了組織環(huán)境基礎(chǔ)。
二.三 組織文化基礎(chǔ)——精準(zhǔn)建造思想
精準(zhǔn)建造(Lean Construction)是1種基于建筑產(chǎn)品管理,通過(guò)精確的建筑產(chǎn)品定義、公道有效的建造單元的分解、精準(zhǔn)產(chǎn)品策動(dòng)、精準(zhǔn)設(shè)計(jì),在物質(zhì)的精準(zhǔn)供應(yīng)、全進(jìn)程的產(chǎn)品節(jié)制、及時(shí)的信息流通以及反饋、全部人員初期參與下實(shí)現(xiàn)建筑產(chǎn)品的勝利交付、資源揮霍的最小化、價(jià)值創(chuàng)造的最大化的建造管理法子,以提高建筑產(chǎn)品的價(jià)值、優(yōu)化整個(gè)建造進(jìn)程的價(jià)值流、構(gòu)建公道有效的產(chǎn)品流、降低資源揮霍、公道節(jié)制工期、整個(gè)項(xiàng)目到達(dá)最好效能為目標(biāo)的管理流動(dòng)的總稱。精準(zhǔn)建造的根本目的是使整個(gè)建造進(jìn)程延續(xù)時(shí)間縮短、精準(zhǔn)物流管理、建造本錢最小、整個(gè)建造價(jià)值鏈創(chuàng)造價(jià)值最大、客戶滿意度最高。
因而,將精準(zhǔn)建做作為組織文化的基礎(chǔ),指點(diǎn)組織的建造出產(chǎn),其目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)建造進(jìn)程的“零揮霍”,其中包括了物質(zhì)的“零庫(kù)存”,行將工程建造進(jìn)程與物質(zhì)供應(yīng)相連接流水化,最大化地減少中間庫(kù)存、解除中間搬運(yùn)、等待的時(shí)間揮霍,到達(dá)精準(zhǔn)物流管理。
三. 精準(zhǔn)物流管理模式
三.二 精準(zhǔn)物流管理的目標(biāo)
在建筑產(chǎn)品的整個(gè)建造進(jìn)程中,工程項(xiàng)目是1個(gè)臨時(shí)的產(chǎn)品系統(tǒng)而獨(dú)立的存在,緊密的與物流聯(lián)絡(luò)在1起。加強(qiáng)物流管理是工程項(xiàng)目精準(zhǔn)建造的資源保證。精準(zhǔn)物流管理的基本目標(biāo)是:加強(qiáng)供應(yīng)商的管理,扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)以及短時(shí)間合作為長(zhǎng)時(shí)間有效合作;規(guī)范物質(zhì)采購(gòu)機(jī)制,利用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù),實(shí)現(xiàn)物質(zhì)采購(gòu)電子商務(wù)化以及批量化,縮短物質(zhì)采購(gòu)周期,降低采購(gòu)本錢,簡(jiǎn)化采購(gòu)程序;加強(qiáng)物質(zhì)入庫(kù)、出庫(kù)、挑唆、報(bào)損管理,使庫(kù)存最小化;加強(qiáng)物質(zhì)入場(chǎng)、加工建造、退場(chǎng)、消耗管理,降低物質(zhì)揮霍,減少物質(zhì)的2次搬運(yùn);物流信息及時(shí)、準(zhǔn)確,便于物流的有效節(jié)制。精準(zhǔn)物流管理的終縱目標(biāo)是物質(zhì)的“零庫(kù)存”以及“零揮霍”,從而降低本錢、提高質(zhì)量、增添整個(gè)建造進(jìn)程的價(jià)值、最大化的知足客戶滿意度。
三.三 精準(zhǔn)物流管理模式
精準(zhǔn)物流管理是以同享工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)為基礎(chǔ),動(dòng)態(tài)實(shí)現(xiàn)物質(zhì)庫(kù)存狀態(tài)監(jiān)控以及物質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)控,精準(zhǔn)預(yù)測(cè)以及規(guī)劃物質(zhì),選擇最好供應(yīng)商以及租賃公司,實(shí)現(xiàn)物質(zhì)的精準(zhǔn)、均衡供應(yīng)。精準(zhǔn)物流管理是1項(xiàng)系統(tǒng)性強(qiáng)、觸及規(guī)模廣的1系列流動(dòng)。精準(zhǔn)物流管理包含4個(gè)方面的工作:(一)預(yù)測(cè)物質(zhì)用量、編制物質(zhì)供應(yīng)規(guī)劃;(二)組織、采購(gòu)或者者調(diào)整物質(zhì);(三)物質(zhì)的驗(yàn)收、貯備、領(lǐng)用以及配送;(四)物質(zhì)的統(tǒng)計(jì)、核算以及清點(diǎn)。
三.三施行的癥結(jié)
三.三.一工程項(xiàng)目物質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)平衡
工程項(xiàng)目物質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)平衡是物質(zhì)優(yōu)化配置以及優(yōu)化組合的手腕以及保證,是優(yōu)化企業(yè)資源的1種有效方式。動(dòng)態(tài)平衡是依照項(xiàng)目?jī)?nèi)在規(guī)律,有效地規(guī)劃、組織、調(diào)和、節(jié)制各施工階段的物質(zhì)投入,并對(duì)于物質(zhì)按時(shí)間節(jié)奏進(jìn)行為態(tài)優(yōu)化,以保證整個(gè)建造進(jìn)程的均衡性、實(shí)現(xiàn)物質(zhì)供應(yīng)的動(dòng)態(tài)配置、平衡調(diào)和以及均衡投入的進(jìn)程。因而,在工程項(xiàng)目中,有機(jī)、緊密地結(jié)合物質(zhì)投入數(shù)量、結(jié)構(gòu)、時(shí)間、規(guī)模的規(guī)劃與工程項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃,使物質(zhì)、人員均衡地投入到工程項(xiàng)目中,實(shí)現(xiàn)物質(zhì)綜合節(jié)制、工程項(xiàng)目均衡節(jié)奏性地建造,到達(dá)預(yù)期進(jìn)度目標(biāo),實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)物流管理,減少物質(zhì)揮霍,降低建造本錢。
三.三.二現(xiàn)場(chǎng)物質(zhì)的精準(zhǔn)節(jié)制以及物質(zhì)需求精準(zhǔn)預(yù)測(cè)
現(xiàn)場(chǎng)物質(zhì)的精準(zhǔn)節(jié)制以及物質(zhì)需求精準(zhǔn)預(yù)測(cè)以同享工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)為基礎(chǔ),動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)的獲取物質(zhì)現(xiàn)狀、工程項(xiàng)目進(jìn)度狀態(tài)以及階段性規(guī)劃,精準(zhǔn)預(yù)測(cè)工程物質(zhì)需求。在工程項(xiàng)目立項(xiàng)以后,工程管理子系統(tǒng)將整體進(jìn)度規(guī)劃錄入到工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)中。在工程項(xiàng)目施行后,倉(cāng)庫(kù)管理子系統(tǒng)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)追蹤物質(zhì)庫(kù)存狀態(tài),并及時(shí)反饋到工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)。物質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)管理子系統(tǒng)實(shí)時(shí)記載物質(zhì)入場(chǎng)、物質(zhì)消耗
、物質(zhì)出產(chǎn)、物質(zhì)回收、物質(zhì)退回倉(cāng)庫(kù)等詳細(xì)內(nèi)容,快捷的統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)物質(zhì)狀態(tài)并反饋到工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù);工程管理子系統(tǒng)實(shí)時(shí)追蹤工程項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài),講演累計(jì)未完成工程和變更工程,并根據(jù)束縛限制前提,動(dòng)態(tài)制訂階段性進(jìn)度規(guī)劃;預(yù)算管理子系統(tǒng)根據(jù)實(shí)時(shí)更新的物質(zhì)信息精準(zhǔn)預(yù)測(cè)物質(zhì)需求。
因而,現(xiàn)場(chǎng)物質(zhì)的精準(zhǔn)節(jié)制以及物質(zhì)需求精準(zhǔn)預(yù)測(cè)是精準(zhǔn)物流管理的癥結(jié)要素之1,是到達(dá)精準(zhǔn)建造目標(biāo)的首要手腕之1。
三.三.三供應(yīng)渠道的選擇
供應(yīng)渠道的選擇是精準(zhǔn)物流管理的核心業(yè)務(wù)之1,在整個(gè)供應(yīng)鏈管理中地位無(wú)比凸起,是物質(zhì)的源頭。供應(yīng)渠道的選擇的目標(biāo)是使物質(zhì)從采購(gòu)、租賃到材料入庫(kù)的總本錢到達(dá)最小,質(zhì)量、交貨期、服務(wù)水平到達(dá)頂期水平,特別是物質(zhì)供應(yīng)商、租賃公司的選擇。因而,可以患上出下列線性計(jì)劃模型。
設(shè)Q、L、S是企業(yè)對(duì)于供貨質(zhì)量、交貨提早期以及服務(wù)的請(qǐng)求水平,D是需求總量。設(shè)階段性1次需要采購(gòu)m種材料,每一1種材料可供選擇的供應(yīng)商(或者者租賃公司)有n個(gè),則xij表示第i種材料供應(yīng)商j供應(yīng)量,Di是第i種材料的總需求量,tij是材料xij的運(yùn)輸本錢,pij.qij,lij,以及sij分別是有關(guān)供應(yīng)商價(jià)格、質(zhì)量、交貨提早期以及服務(wù)水平的參數(shù)。可患上到如下的線性計(jì)劃模型:
物質(zhì)采購(gòu)、租賃總本錢最小
應(yīng)用上述模型計(jì)算時(shí),需要將供貨質(zhì)量、交貨提早期以及服務(wù)的請(qǐng)求水同等進(jìn)行量化,其量化的標(biāo)準(zhǔn)如圖二所示,也需要事前肯定,作為物質(zhì)采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)線性計(jì)劃計(jì)算的結(jié)果說(shuō)明了供應(yīng)商供應(yīng)的物質(zhì)以及租賃公司租賃的物質(zhì)裝備。
四. 結(jié)論與建議
精準(zhǔn)物流管理是精準(zhǔn)建造進(jìn)程中癥結(jié)工作之1,1個(gè)建筑施工企業(yè)的出產(chǎn)進(jìn)程是對(duì)于各種物質(zhì)的使用以及消費(fèi)進(jìn)程的有效節(jié)制。因而,采取精準(zhǔn)物流管理,調(diào)和建筑施工企業(yè)內(nèi)外各職能部門之間的瓜葛,從整個(gè)建造進(jìn)程精準(zhǔn)節(jié)制物流,實(shí)現(xiàn)物質(zhì)供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、損耗低、費(fèi)用省,保證以及增進(jìn)建筑施工企業(yè)出產(chǎn),加速資金周轉(zhuǎn),降低建造本錢,提高產(chǎn)品質(zhì)量以及客戶滿意度。
因而,精準(zhǔn)物流管理是建筑施工企業(yè)物質(zhì)管理的有效方式之1,施行中需要以建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化、流程重組和采取精準(zhǔn)建造思想作為基礎(chǔ)。因而在實(shí)踐中,不應(yīng)急于求成,要搭建好建筑施工企業(yè)的硬件基礎(chǔ)后,再逐漸實(shí)現(xiàn)。
建筑施工企業(yè)數(shù)量較多,競(jìng)爭(zhēng)激烈,從建筑施工企業(yè)的切身利益出發(fā),加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是必須的。目前很多建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制力度都比較薄弱,只有建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系,幫助企業(yè)控制成本,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),提高工作效率,才是從根本上解決企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益
目標(biāo)。
一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題
1.沒(méi)有健全的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系
大部分建筑施工企業(yè)建立了財(cái)務(wù)管理制度,但是財(cái)務(wù)管理制度對(duì)企業(yè)的控制力度十分薄弱,功能十分有限。大部分財(cái)務(wù)部門履行的都是財(cái)務(wù)的基本核算職能,部分企業(yè)落實(shí)了審計(jì)和監(jiān)督工作,但是整體來(lái)講,絕大部分企業(yè)沒(méi)有一個(gè)健全的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系。財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制除了核算職能以外還有很多,他們之間沒(méi)有做到環(huán)環(huán)緊扣,通過(guò)對(duì)企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制形成一個(gè)整體的控制體系,而是變成了單一的管理工作,不能夠互相影響,互相牽制,這樣財(cái)務(wù)的控制效果大打折扣。而且財(cái)務(wù)管理工作一般由財(cái)務(wù)部門全權(quán)負(fù)責(zé),領(lǐng)導(dǎo)層缺少對(duì)財(cái)務(wù)制度推行力度的關(guān)注和領(lǐng)導(dǎo)指揮,導(dǎo)致制度很難在企業(yè)內(nèi)部得到全面貫徹和實(shí)施。
2.沒(méi)有完善的成本控制機(jī)制
因?yàn)槠髽I(yè)在施工的過(guò)程中,施工的成本占重比例很大,直接會(huì)影響到企業(yè)的利潤(rùn),因此,財(cái)務(wù)工作對(duì)于施工成本的控制是建筑施工企業(yè)提高企業(yè)效益最直接的辦法。在實(shí)際操作中,沒(méi)有做到根據(jù)實(shí)際需求有計(jì)劃有成本控制的采購(gòu),在建筑材料,施工設(shè)備的購(gòu)買上,因?yàn)橛袑ｉT的采購(gòu)人員負(fù)責(zé),進(jìn)行供應(yīng)商的選擇,材料物資的價(jià)格和質(zhì)量上的把關(guān)都成為了采購(gòu)人員的事情,其中存在私下交易,暗箱操作的情況,對(duì)物資材料的價(jià)格和質(zhì)量上有所不符,都不能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)。同時(shí),在物資管理中,對(duì)于材料的領(lǐng)用沒(méi)有根據(jù)實(shí)際需求量和耗損量進(jìn)行領(lǐng)用限額控制,出現(xiàn)領(lǐng)用物資浪費(fèi),損耗大等現(xiàn)象。還有就是在施工現(xiàn)場(chǎng),沒(méi)有進(jìn)行定期的處理,回收可用資源,造成了資源浪費(fèi)。
3.財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)不夠
目前財(cái)務(wù)人員的普遍素質(zhì)不夠,除了日常核算工作,財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和控制能力非常的差,不能根據(jù)財(cái)務(wù)問(wèn)題的體現(xiàn)找出原因環(huán)節(jié),并提出有效解決辦法;不能根據(jù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況對(duì)企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃和投資做出合理的建議;也不能結(jié)合財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn),設(shè)立相關(guān)規(guī)定,節(jié)約企業(yè)內(nèi)部開支和資源浪費(fèi)。除了不能履行財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制和管理能力以外,很多財(cái)務(wù)人員也沒(méi)能做到與時(shí)俱進(jìn),適應(yīng)先進(jìn)的信息化財(cái)務(wù)管理方法,很多財(cái)務(wù)人員不能很好的掌握并熟練操作,不能適應(yīng)新的管理方法,不能夠很好的運(yùn)用信息化系統(tǒng)方便自己的工作,提高工作效率和有效的通過(guò)信息化財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制和監(jiān)督。
二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的改善措施
1.完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系
建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系,建立會(huì)計(jì)核算、內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部牽制、財(cái)產(chǎn)清查、崗位交接、會(huì)計(jì)檔案管理等一系列財(cái)務(wù)工作流程制定相關(guān)的制度,進(jìn)行整個(gè)財(cái)務(wù)工作流程制度化管理,將財(cái)務(wù)工作形成一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)高效率的系統(tǒng)。并加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作對(duì)企業(yè)施工的預(yù)決算計(jì)劃控制,建立風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制,幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)危機(jī),合理資金運(yùn)作,有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)整體操作環(huán)節(jié)的有效控制和監(jiān)督。加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)制度的推行和扶持力度,由領(lǐng)導(dǎo)人牽頭,在企業(yè)內(nèi)部形成分層的管理和進(jìn)度匯報(bào),使財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度可以更好的在企業(yè)內(nèi)部開展并達(dá)到預(yù)期的效果。
2.建立目標(biāo)成本控制機(jī)制
建筑施工企業(yè)要建立目標(biāo)成本機(jī)制,由專門的財(cái)務(wù)人員承擔(dān)成本核算工作,制定相關(guān)的目標(biāo)成本,對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),制作物資質(zhì)量?jī)r(jià)格表,對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行監(jiān)督,保證物資的質(zhì)量型號(hào)以及最優(yōu)惠的價(jià)格。由財(cái)務(wù)部門監(jiān)督管理,對(duì)于庫(kù)存的材料物資,根據(jù)目標(biāo)成本控制機(jī)制按合理施工需要進(jìn)行限額領(lǐng)購(gòu),避免物資浪費(fèi)造成的成本增加,同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)定期進(jìn)行清理,回收可利用的物資及材料,由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)計(jì)每月回收利用率,根據(jù)回收率要求進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)管,節(jié)約成本,避免資源浪費(fèi)。
3.提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì),增強(qiáng)信息化管理
要經(jīng)常對(duì)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化技能操作培訓(xùn),提高信息化工作效率。同時(shí)還要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)職能和財(cái)務(wù)內(nèi)部控制意識(shí)培訓(xùn),財(cái)務(wù)工作管理的是企業(yè)的資金流入和流出,對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)成果了如指掌。企業(yè)管理上存在的問(wèn)題都會(huì)在日常的財(cái)務(wù)工作中反映出來(lái),財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)履行對(duì)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的監(jiān)督,并將相關(guān)問(wèn)題上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)以待解決,減少企業(yè)的人員和資源浪費(fèi),實(shí)現(xiàn)更好的資源優(yōu)化配置,通過(guò)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督和控制實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的提高和完善。財(cái)務(wù)人員還應(yīng)當(dāng)結(jié)構(gòu)和企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況,為企業(yè)重大決策提供建議,提供現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)支持和理論基礎(chǔ)。
結(jié)語(yǔ)
綜上所述,建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制仍然存在著不足之處,需要改善,建立有效的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系,加強(qiáng)企業(yè)的成本控制,提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì),實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作對(duì)建筑施工企業(yè)的全面控制,從源頭上控制成本,提高財(cái)務(wù)工作的監(jiān)管力度。做到良好的成本控制,財(cái)務(wù)人員高效率的工作和完善的財(cái)務(wù)制度相結(jié)合,才能從根本上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作對(duì)建筑施工企業(yè)的內(nèi)部有效控制,增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。
關(guān)鍵詞:建筑工程 施工現(xiàn)場(chǎng) 質(zhì)量管理
0 引言
隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快,尤其是金融危機(jī)爆發(fā)后,國(guó)家大力投資基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),全國(guó)各地工程項(xiàng)目紛紛上馬。質(zhì)量是所有建筑工程項(xiàng)目的生命,而施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理是工程質(zhì)量具有決定性的影響,本文對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理進(jìn)行簡(jiǎn)單的探討,希望能為提高施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理水平的提高盡綿薄之力。
1 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的內(nèi)容
1.1 人的管理
人的管理的重點(diǎn)是人員的選擇、使用,建立一套人才激勵(lì)體系,充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的工作積極性。根據(jù)工程項(xiàng)目對(duì)人力資源的需要和供給狀況的分析及估計(jì)、對(duì)職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、等方面合理安排,對(duì)人員進(jìn)行分配時(shí),應(yīng)考慮每個(gè)人的興趣、特點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)缺點(diǎn),及人員之間的關(guān)系。
此外,人員的管理還有個(gè)非常重要的方面是員工的激勵(lì)。首先在施工現(xiàn)場(chǎng)要營(yíng)造出一種良好的工作環(huán)境,鼓勵(lì)每一位員工盡職盡責(zé),出色完成自己的工作,并與項(xiàng)目所涉及到的項(xiàng)目相關(guān)者建立良好的工作關(guān)系。其次,要注重員工的個(gè)人發(fā)展,充分調(diào)到他們的積極性,幫助其實(shí)現(xiàn)其自身價(jià)值。最后,需要非常公平、公正地處理所有事務(wù)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中如果存在著明顯不公,可能導(dǎo)致一些相關(guān)人員的不平感,對(duì)工作產(chǎn)生負(fù)面情緒,不利于質(zhì)量控制?？梢酝ㄟ^(guò)采取績(jī)效考核與獎(jiǎng)勵(lì)措施的手段來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)。建立績(jī)效的考核和評(píng)估體系,進(jìn)行全方位的績(jī)效考評(píng)。
1.2 材料的質(zhì)量管理
原材料的質(zhì)量直接影響著工程最終實(shí)體的質(zhì)量,因此對(duì)原材料的質(zhì)量控制至關(guān)重要。對(duì)材料的質(zhì)量控制必須是全方位、全過(guò)程的控制,從材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)和使用等過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的控制。對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格控制除了可以保障工程質(zhì)量之外,還可以避免材料在使用過(guò)程中的損耗,取得良好的經(jīng)濟(jì)效果。對(duì)材料必須在符合規(guī)范要求、滿足工程施工的需要的前提下,堅(jiān)持貨比三家的原則進(jìn)行采購(gòu)。加強(qiáng)材料的進(jìn)場(chǎng)檢查,必須按規(guī)定進(jìn)行必要的檢測(cè),對(duì)質(zhì)量存疑的材料應(yīng)進(jìn)行追溯,對(duì)質(zhì)量不過(guò)關(guān)的材料堅(jiān)決清理出場(chǎng),嚴(yán)格執(zhí)行建材檢測(cè)的見證取樣送檢制度。
1.3 機(jī)械設(shè)備的管理
隨著施工技術(shù)的高速發(fā)展,當(dāng)今建筑工程中機(jī)械設(shè)備的作用與日俱增,因此機(jī)械設(shè)備的管理也成為施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的一個(gè)重要方面。首先要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員的技能培訓(xùn),堅(jiān)持持證上崗,強(qiáng)化質(zhì)量、安全意識(shí)。此外,還需要對(duì)機(jī)械設(shè)備定期進(jìn)行檢查、保養(yǎng),一方面是保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行以保證工作質(zhì)量,另一方面也可以有效地提高機(jī)械設(shè)備的使用壽命,節(jié)約施工成本。
2 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理要點(diǎn)
2.1 堅(jiān)持“防治結(jié)合,以防為主”原則
施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理目前并沒(méi)有統(tǒng)一的管理方式,從目前施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理現(xiàn)狀來(lái)看主要存在著兩種管理方式:“問(wèn)題管理”方式和“預(yù)防管理”方式。“問(wèn)題管理”方式是指 針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題采取相應(yīng)的解決措施,是一種典型的事后處理方式,“問(wèn)題管理”方式的優(yōu)點(diǎn)是管理目標(biāo)明確,效果也非常明顯,但缺點(diǎn)也很明顯,它只能解決已經(jīng)存在的問(wèn)題,不關(guān)注未來(lái)其他問(wèn)題的發(fā)生的預(yù)防。而“預(yù)防管理”方式彌補(bǔ)了“問(wèn)題管理”方式的不足,該種管理方式專注于問(wèn)題的預(yù)防,采取各種措施預(yù)防將來(lái)施工現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的問(wèn)題的發(fā)生。
建筑工程項(xiàng)目由于本身的復(fù)雜性等因素,施工過(guò)程中必然存在著一些問(wèn)題,因此施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中必然需要進(jìn)行“問(wèn)題管理”,但如果在施工過(guò)程中項(xiàng)目管理人員疲于進(jìn)行“問(wèn)題管理”,那說(shuō)明工程項(xiàng)目的管理十分混亂。
此外,盡管“問(wèn)題管理”方式效果十分明顯,但由于其是一種事后處理方式,往往有些問(wèn)題已經(jīng)造成無(wú)法挽回的損失。因此施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理需要強(qiáng)調(diào)“防治結(jié)合,以防為主”,將一切可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題扼殺在搖籃里,從而從根本上杜絕了損失的可能性。
2.2 堅(jiān)持技術(shù)措施先行的質(zhì)量控制方法
既然堅(jiān)持“防治結(jié)合,以防為主”的質(zhì)量管理原則,那么需要建立一套完整的質(zhì)量防控體系,而工程技術(shù)措施是質(zhì)量防控體系的重要基礎(chǔ)。良好的質(zhì)量需要技術(shù)作為保障,如針對(duì)工程項(xiàng)目的施工難點(diǎn)事先進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),對(duì)容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病制定針對(duì)性的技術(shù)方案。只要能夠堅(jiān)持技術(shù)措施先行的質(zhì)量控制方法,然后輔以良好的質(zhì)量管理制度,施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理必能夠取得良好的效果。
2.3 堅(jiān)持以施工組織設(shè)計(jì)為指導(dǎo)
施工組織設(shè)計(jì)對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程有著很大的影響,故對(duì)施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量的管理具有十分重要的意義。施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量管理應(yīng)著眼于以下兩點(diǎn):①施工方案確定之后,進(jìn)度計(jì)劃的編制需要結(jié)合施工工序、方法以及技術(shù)措施等因素,避免出現(xiàn)實(shí)際施工過(guò)程中的施工計(jì)劃與原計(jì)劃出現(xiàn)較大變化;②既要考慮單項(xiàng)施工,又要結(jié)合分部、單體、甚至室外工程,合理安排施工工序,真正讓流水作業(yè)達(dá)到流水的目的。施工組織設(shè)計(jì)可以很好地反映施工單位的管理水平,對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行有效的控制往往能起到事半功倍的效果。
2.4 堅(jiān)持以關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制為重點(diǎn)
在施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制過(guò)程中,應(yīng)督促施工單位建立質(zhì)量保證體系,完善監(jiān)理質(zhì)量控制體系,對(duì)施工過(guò)程中的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)需要重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控?？梢酝ㄟ^(guò)三個(gè)“三”來(lái)達(dá)到這一目的:第一個(gè)“三”是指要求施工單位實(shí)行班組初檢、施工隊(duì)復(fù)檢、專職質(zhì)檢員終檢的“質(zhì)量三檢制”;第二個(gè)“三”是指嚴(yán)格控制“三關(guān)”:材料、技術(shù)以及工序;第三個(gè)“三”是指質(zhì)量監(jiān)督要“三全”:全過(guò)程、全方位、全天候。
2.5 堅(jiān)持“事前、事中、事后”的全過(guò)程質(zhì)量控制
事前質(zhì)量控制的主要內(nèi)容是對(duì)可能影響工程質(zhì)量的因素進(jìn)行分析、評(píng)估,并通過(guò)相應(yīng)的措施手段將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
事中質(zhì)量控制的主要內(nèi)容是人員、材料以及機(jī)械的使用管理,此外還有施工過(guò)程的質(zhì)量控制。施工過(guò)程中的質(zhì)量控制是質(zhì)量管理中最重要的環(huán)節(jié),相關(guān)人員應(yīng)該高度重視。
事后質(zhì)量控制主要內(nèi)容包括隱蔽工程的質(zhì)量驗(yàn)收、對(duì)已完成部分復(fù)檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題采取切實(shí)有效的措施進(jìn)行解決,避免今后出現(xiàn)與之相類似的問(wèn)題。
3 結(jié)語(yǔ)
“百年大計(jì),質(zhì)量第一”,質(zhì)量管理是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程,施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理作為其中的一個(gè)子系統(tǒng),還有許多的地方亟待改善,這需要社會(huì)各界齊心合力共同推進(jìn)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理。政府相關(guān)部門需要加強(qiáng)質(zhì)量宣傳、嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督,所有的施工單位能夠樹立良好的質(zhì)量意識(shí),相關(guān)專家學(xué)者引進(jìn)推廣國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的質(zhì)量管理理念,共同使我國(guó)工程質(zhì)量管理水平邁入新的臺(tái)階。
引言:隨著經(jīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷進(jìn)步和發(fā)展,逐漸與國(guó)際接軌,科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,物流已成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的動(dòng)脈和基礎(chǔ),經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的重要組成部分。作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一的建筑業(yè),在近十多年的發(fā)展中,取得了一定的進(jìn)步。但是,由于建筑行業(yè)具有項(xiàng)目投資巨大,施工周期長(zhǎng),施工現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜、變動(dòng)性大,項(xiàng)目涉及的單位廣、人員多等獨(dú)有的行業(yè)特征,決定了其在規(guī)模迅速擴(kuò)張的同時(shí),企業(yè)的管理費(fèi)用也在不斷上升,整個(gè)行業(yè)的邊際利潤(rùn)空間越來(lái)越小,甚至部分企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益開始下滑現(xiàn)象。其中重要原因之一就是企業(yè)物流管理落后,阻礙了生產(chǎn)過(guò)程的正常進(jìn)行,降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑企業(yè)如何進(jìn)行物流管理,有效地為企業(yè)節(jié)省投資,提供增值服務(wù),是擺在建筑施工企業(yè)面前不可小視的一個(gè)問(wèn)題。
1.物流的起源與發(fā)展
物流是指為了滿足客戶的需求,以最低的成本,通過(guò)運(yùn)輸、保管、配送等方式,實(shí)現(xiàn)原材料、半成品、成品或相關(guān)信息進(jìn)行由商品的產(chǎn)地到商品的消費(fèi)地的計(jì)劃、實(shí)施和管理的全過(guò)程。
對(duì)于“物流”的概念,不同國(guó)家不同機(jī)構(gòu)不同時(shí)期有所不同,關(guān)于物流活動(dòng)的最早文獻(xiàn)記載是在英國(guó)。1918年,英國(guó)猶尼利弗的哈姆勛爵成立了“即時(shí)送貨股份有限公司”,目的是在全國(guó)范圍內(nèi)把商品及時(shí)送到批發(fā)商、零售商和用戶手中。二戰(zhàn)期間,美國(guó)從軍事需要出發(fā),在戰(zhàn)時(shí)對(duì)軍火進(jìn)行的供應(yīng)中,首先采用了“物流管理”(logistics management)這一詞,并對(duì)軍火的運(yùn)輸、補(bǔ)給、屯駐等進(jìn)行全面管理。二戰(zhàn)后,“物流”一詞被美國(guó)人借用到企業(yè)管理中,被稱作“企業(yè)物流(business logistics)。企業(yè)物流是指對(duì)企業(yè)的供銷、運(yùn)輸、存儲(chǔ)等活動(dòng)進(jìn)行綜合管理。
2.物流在建筑施工企業(yè)中的比重
大型工程建設(shè)項(xiàng)目材料供應(yīng)物流的特點(diǎn)及重要地位工程建設(shè)項(xiàng)目是以形成固定資產(chǎn)為目的的投資建設(shè)過(guò)程。工程建設(shè)項(xiàng)目消耗的材料主要包括鋼材、水泥、混凝土、木料、磚瓦沙石等。這些材料體積大、質(zhì)量重,需要大型物流設(shè)施,并占用較多的場(chǎng)地。由于工程建設(shè)項(xiàng)目具有個(gè)異性、時(shí)間性和一次性的特點(diǎn),產(chǎn)品的形成屬單件生產(chǎn)方式,因此為工程建設(shè)項(xiàng)目提供的物流服務(wù)也具有特殊性,如服務(wù)量的不穩(wěn)定、服務(wù)地點(diǎn)的變動(dòng)性、服務(wù)方式的靈活性。大型工程建設(shè)項(xiàng)目受影響的因素多而復(fù)雜,特別是受經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素的影響難以預(yù)料,因而對(duì)材料消耗計(jì)劃很難做到準(zhǔn)確,這就要求強(qiáng)化施工過(guò)程中對(duì)材料供應(yīng)的控制。工程建設(shè)項(xiàng)目的投資一般都比較大,特別是大型工程建設(shè)項(xiàng)目,通常是投資數(shù)億元以上或者更大。一般來(lái)說(shuō),工程建設(shè)項(xiàng)目中材料成本占工程項(xiàng)目造價(jià)的60%~70%,而物流費(fèi)用占材料成本的17%左右(以鋼材和水泥測(cè)算,鋼材與水泥比為1∶3)。即是說(shuō),物流費(fèi)用約占工程項(xiàng)目造價(jià)的11%。不僅物流費(fèi)用在工程項(xiàng)目的造價(jià)中占有很高的比重,而且物流效率的高低還會(huì)影響材料占用資金的數(shù)量和施工效率。低效率的物流活動(dòng),或者使材料庫(kù)存過(guò)大,浪費(fèi)資金;或者庫(kù)存不足造成停工待料。這些都會(huì)增大工程建設(shè)項(xiàng)目的成本,甚至不能按期完成項(xiàng)目建設(shè)。 因此,加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目中的材料供應(yīng)管理,通過(guò)降低材料消耗、節(jié)約材料供應(yīng)過(guò)程中的物流成本,對(duì)于降低工程項(xiàng)目的造價(jià)至關(guān)重要。
3.傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)物流管理
目前傳統(tǒng)施工企業(yè)物流管理大多停留在手工管理狀態(tài),即當(dāng)企業(yè)有物流需 要時(shí)人工傳達(dá)指令找人來(lái)運(yùn)送。這種落后的管理方式必然導(dǎo)致了工作效率低,管理不規(guī)范,成本費(fèi)用高,實(shí)時(shí)性、動(dòng)態(tài)性差,難于控制,工作方式煩瑣。經(jīng)過(guò)對(duì)浙江湖州建工集團(tuán)有限公司幾個(gè)工程項(xiàng)目的調(diào)查分析,發(fā)現(xiàn)主要存在以下幾個(gè)方面的缺陷:
① 缺少現(xiàn)代化管理手段,物流管理息化低,甚至還停留在原始的手工操作的階段,沒(méi)有電子商務(wù)的理念;
② 對(duì)物資供應(yīng)商聯(lián)合體的構(gòu)件缺乏科學(xué)管理,短期競(jìng)爭(zhēng)、惡性競(jìng)爭(zhēng)多于合作;
③ 物資采購(gòu)是一個(gè)信息不對(duì)稱的博弈過(guò)程,非集約化,采購(gòu)成本高;
④ 物資采購(gòu)沒(méi)有與預(yù)算部門、技術(shù)部門、施工部門緊密聯(lián)系,缺少必要的信息支持,與工程實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié);
⑤ 物資庫(kù)存、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂,造成資源的浪費(fèi),建筑成本的增加;
⑥ 項(xiàng)目部各自為政,在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)下,材料的質(zhì)量難于保證。
因此,打破傳統(tǒng)建筑企業(yè)物流管理方式至關(guān)重要。隨著管理和技術(shù)的不斷提高,各種有效方式不斷涌現(xiàn)。本文通過(guò)實(shí)踐調(diào)查分析對(duì)比,提出一些的建議和想法,用來(lái)給傳統(tǒng)建筑企業(yè)物流管理建立其自己的物流機(jī)制的一些思路,以達(dá)到生產(chǎn)過(guò)程中節(jié)省資源,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。這不僅對(duì)建筑企業(yè)有利,也能幫助物流在建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。
4.建筑企業(yè)物流發(fā)展現(xiàn)狀
4.1 建筑施工企業(yè)物流發(fā)展的現(xiàn)狀
物流概念引入我國(guó)至今已有四十年的歷史,物流概念已經(jīng)深入各行各業(yè),而 且最近幾年在國(guó)家的鼓勵(lì)支持下物流開始迅速發(fā)展,被稱之為企業(yè)發(fā)展的“第三 利潤(rùn)源泉”,作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一的建筑業(yè)也相應(yīng)運(yùn)用了物流管理思想對(duì) 物資及生產(chǎn)進(jìn)行管理,以提高企業(yè)效益。但是,建筑施工企業(yè)物流有著自身的特 點(diǎn),例如:建筑施工企業(yè)物流相對(duì)于商業(yè)物流其物資具有“期貨性”的特點(diǎn),價(jià)格變動(dòng)頻繁,由于造價(jià)信息有一定的滯后,特別是鋼材受國(guó)際原料的影響,價(jià)格波動(dòng)較大,從而影響成本;物資需求時(shí)間嚴(yán)格,必須準(zhǔn)時(shí)送達(dá);物資品種、規(guī)格繁多,且要求 嚴(yán)格;所需物資大多需求數(shù)量大、重量大,運(yùn)輸困難;其物資一般成本很高,占 用資金多,資金周轉(zhuǎn)較困難等。由于這些特點(diǎn)的存在,致使建筑施工企業(yè)物流在 發(fā)展過(guò)程中步履艱難,出現(xiàn)了很多問(wèn)題,出現(xiàn)了雖運(yùn)用了先進(jìn)管理技術(shù),但企業(yè) 利潤(rùn)出現(xiàn)下滑的局面。
4.2 建筑施工企業(yè)物流發(fā)展中存在的問(wèn)題 ①注重供應(yīng)、疏于管理:現(xiàn)在建筑施工企業(yè)在其整個(gè)建設(shè)中的建設(shè)工期一般都都在2、3年,因此施工中對(duì)各種材料的需求都有時(shí)間要求,集中供應(yīng)在時(shí)間相對(duì)較短,給供應(yīng)部門提出了嚴(yán)格的要求。建筑材料往往種類多、數(shù)量大、重量大,要想及時(shí)完成任務(wù)只有加快供應(yīng)速度,因此供應(yīng)部門為及時(shí)供應(yīng),只能加強(qiáng)計(jì)劃預(yù)算,按商品、按質(zhì)量、按期限的齊備供應(yīng)施工生產(chǎn)所需的各種物資。在一味的重視時(shí)間的時(shí)候,卻忽略了對(duì)供應(yīng)的管理,其間沒(méi)有充分考慮到物資的安排,車輛的選擇,路線的優(yōu)化。這種供應(yīng)方式,雖然滿足了生產(chǎn)所需,但是大大增加了運(yùn)輸成本,降低了企業(yè)效益。
②成本管理意識(shí)淡薄,物流作為施
工主要成本組成部分,缺乏有效的評(píng)價(jià)與考核體系:物流成本管理意識(shí)淡薄,我國(guó)施工企業(yè)對(duì)于成本管理的重點(diǎn)仍然局限于施工過(guò)程的作業(yè)成本,對(duì)物資流通環(huán)節(jié)的成本重要性缺乏足夠重視。這直接導(dǎo)致了沒(méi)有明確的物流成本明細(xì)科目,只是簡(jiǎn)單的將運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸搬運(yùn)作為物流成本項(xiàng)目,使得物流成本費(fèi)用不明確,致使管理人員無(wú)法在物流管理中作出正確的決策。另外,施工企業(yè)物流績(jī)效考核指標(biāo)過(guò)于單一,通常只有“材料成本差異”一個(gè)考核指標(biāo),沒(méi)有對(duì)物流活動(dòng)中的其它環(huán)節(jié)做全面的考評(píng)。單單依靠“材料成本差異”根本不能完全反映物流責(zé)任部門的績(jī)效,并且針對(duì)性也不強(qiáng)。這一指標(biāo)往往會(huì)給上級(jí)帶來(lái)錯(cuò)誤的判斷,只要是材料成本降下來(lái)了,上級(jí)部門就會(huì)認(rèn)為企業(yè)物流有了相應(yīng)改進(jìn)。這樣嚴(yán)重阻礙了企業(yè)物流的改進(jìn)發(fā)展。再之,物流科學(xué)是近年才提倡的管理理論,施工企業(yè)對(duì)物流成本并沒(méi)有單獨(dú)計(jì)算,也沒(méi)有建立歷史數(shù)據(jù)庫(kù)。所以無(wú)法對(duì)現(xiàn)在物流成本的高低進(jìn)行比較,無(wú)法給物流成本規(guī)劃提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。 ③物資管理信息化程度比較低,建筑施工企業(yè)與供應(yīng)商之間缺乏長(zhǎng)期有效的信息溝通,特別是在異地施工時(shí)更加突出。在我國(guó)建筑施工企業(yè)的信息化程度目前還是相對(duì)比較低的,只有少數(shù)建筑施工企業(yè)應(yīng)用了信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面管理,多數(shù)企業(yè)仍然停留在人工登記、人工傳遞的方式。信息系統(tǒng)不健全,造成了企業(yè)內(nèi)部信息脫節(jié),使倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)部門以及管理部門之間無(wú)法進(jìn)行實(shí)施的信息傳遞,直接影響了建設(shè)效率,增加了作業(yè)成本。同時(shí),我國(guó)還沒(méi)有建立健全的建筑施工企業(yè)物流信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與供應(yīng)商之間沒(méi)有進(jìn)行有效的信息溝通,難以進(jìn)行相關(guān)的合作及有關(guān)物資的調(diào)配。尤其是在于與供應(yīng)商的信息溝通,現(xiàn)在建筑施工企業(yè)由于建筑項(xiàng)目的短期性,較難與供應(yīng)商建立穩(wěn)定的關(guān)系。在建筑業(yè)傳統(tǒng)的采購(gòu)模式中,供應(yīng)商與建筑企業(yè)之間關(guān)系經(jīng)常是短期的、不固定的,合作關(guān)系隨著一次的采購(gòu)結(jié)束而中斷,工程完工而聯(lián)系結(jié)束。下次采購(gòu)又要重新選擇供應(yīng)商,從而耗費(fèi)了大量的時(shí)間、精力和財(cái)力。建設(shè)企業(yè)施工過(guò)程中經(jīng)常受到業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、氣候、地理等因素的影響,導(dǎo)致建設(shè)進(jìn)程變更,因此物資需求的變動(dòng)較頻繁,依靠傳統(tǒng)方式供應(yīng)商根本無(wú)法及時(shí)了解情況,仍然按計(jì)劃供應(yīng),造成了物資的堆積、浪費(fèi)。
④物流活動(dòng)主要是自我服務(wù)為主,建筑施工企業(yè)原大多以國(guó)有企業(yè)為主,雖然近年來(lái)通過(guò)改制等形式民營(yíng)企業(yè)也在不斷的發(fā)展、壯大,但在過(guò)去長(zhǎng)期實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,幾乎每個(gè)企業(yè)都建立了自己“大而全、小而全”的物流系統(tǒng)。物流管理以自我服務(wù)為主,沒(méi)有形成多角度、全方位的開放格局。建筑施工企業(yè)擁有自己的車隊(duì),自己的倉(cāng)庫(kù),乃至自己擁有原材料生產(chǎn)基地。這種局面產(chǎn)生了項(xiàng)目中原材料庫(kù)存過(guò)大,周轉(zhuǎn)速度慢,資金占用多,倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸設(shè)施利用率低等問(wèn)題。同時(shí),施工企業(yè)沒(méi)有形成特種材料保證儲(chǔ)備,普通材料隨用隨供的物流管理特色。這種“大而全、小而全”的物流模式是施工企業(yè)工程成本攀升的重要原因。
5.建立和健全建筑企業(yè)物流制度
由上所述,關(guān)于物流和建筑企業(yè)物流問(wèn)題狀態(tài)各種現(xiàn)象,我們可以看出物流在建筑施工企業(yè)中有著重大作用,所以建筑企業(yè)對(duì)如何建立和健全物流體系是十分重要而且很有必要。物資管理工作的好壞直接影響到建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)等多方面的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)效益。圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,引入現(xiàn)代生產(chǎn)物流管理思想,把施工企業(yè)現(xiàn)有的材料管理體系按照現(xiàn)代物流管理理念的原則進(jìn)行重新整合、規(guī)劃,并建立符合現(xiàn)代物流管理要求的業(yè)務(wù)流程。通過(guò)樹立和引進(jìn)現(xiàn)代物流管理思想,正確地應(yīng)用社會(huì)化物流先進(jìn)的管理手段和技術(shù),建立健全信息技術(shù),加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的長(zhǎng)期合作,以及注重企業(yè)內(nèi)部綜合素質(zhì)的提高,就會(huì)有效解決現(xiàn)有建筑 施工企業(yè)物資管理中存在的問(wèn)題,從而大大控制成本,增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
5.1合理物流機(jī)制建立
建筑施工企業(yè)首先要從優(yōu)化施工企業(yè)物流管理入手,要建立合理的物流管理機(jī)制,把施工企業(yè)現(xiàn)有的物資管理體系按照物流管理的原則進(jìn)行重新整合,規(guī)劃并建立符合物流管理要求的業(yè)務(wù)流程、組織構(gòu)架、物資采購(gòu)、加工整理、聯(lián)合配送等系統(tǒng),將單純的采購(gòu)、供應(yīng)業(yè)務(wù),全方位轉(zhuǎn)化為面向工程項(xiàng)目部、面向施工現(xiàn)場(chǎng)的綜合服務(wù)功能上來(lái)。運(yùn)用物流通道,提倡合理配送,減少物資流轉(zhuǎn)的中間環(huán)節(jié),降低施工現(xiàn)場(chǎng)材料儲(chǔ)備,保證物資的 使用效能。
5.2建筑施工企業(yè)要提高倉(cāng)儲(chǔ)信息化水平,建立物流管理新模式
利用現(xiàn)代化管理手段,對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行ABC分類管理,創(chuàng)建符合企業(yè)自身實(shí)際的訂貨模型,根據(jù)月度施工計(jì)劃和倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有存量,簽發(fā)采購(gòu)計(jì)劃,在此基礎(chǔ)上增加采購(gòu)批次、減少進(jìn)貨批量,實(shí)行庫(kù)存物資限額管理,努力降低企業(yè)的物資購(gòu)置成本,儲(chǔ)存成本以及應(yīng)急成本。滿足現(xiàn)場(chǎng)工程施工的需要同時(shí),清理各種二級(jí)管理或基層單位的小倉(cāng)庫(kù),以快捷、準(zhǔn)確的服務(wù),杜絕庫(kù)存物資在公司內(nèi)部大倉(cāng)庫(kù)向小倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)移的現(xiàn)象,徹底根除小倉(cāng)庫(kù)存在的條件,根據(jù)各個(gè)工程項(xiàng)目施工地點(diǎn)的物資供應(yīng)途徑,設(shè)計(jì)合理的物流網(wǎng)絡(luò)圖,建立健全公司外部統(tǒng)一調(diào)動(dòng)、內(nèi)部統(tǒng)一配送的物流模式最終,實(shí)現(xiàn)施工物資從生產(chǎn)地到使用地的直接供應(yīng),減少中間商和各倉(cāng)庫(kù)之問(wèn)的流轉(zhuǎn)過(guò)渡,努力加快庫(kù)存物資的周轉(zhuǎn),形成具有施工企業(yè)特點(diǎn)的物 資管理模式。
5.3建筑施工企業(yè)要與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系>
建筑產(chǎn)品的需求物資類型較少,品種相對(duì)簡(jiǎn)單,而同一類型的物資使用量較大,所以與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,限制供應(yīng)商的數(shù)量,不要經(jīng)常變換供應(yīng)商,對(duì)于施工企業(yè)是非常有利的。比如,通過(guò)與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期伙伴關(guān)系,不再需要雙方詢價(jià)、報(bào)價(jià)的反復(fù)協(xié)商,減少了合同談判的費(fèi)用和時(shí)間,降低了交易成本。
5.4建筑施工企業(yè)要充分應(yīng)用物資理管信息系統(tǒng)
物資管理信息系統(tǒng)由按功能方式組成的各種職能子系統(tǒng)構(gòu)成,它們主要包括價(jià)格分析系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、庫(kù)存管理系統(tǒng)、計(jì)劃采購(gòu)系統(tǒng)、質(zhì)量跟蹤系統(tǒng)等。物資管理信息系統(tǒng)的建立,既可利用計(jì)算機(jī)來(lái)取代人工繁瑣的事務(wù)處理,提高管理效率,又可完成手工難以完成的信息處理,為物資管理及決策提供信息分析及最佳決策方案,使供應(yīng)工作處于最佳狀態(tài)。
6.體會(huì)和意義
本文通過(guò)對(duì)建筑施工企業(yè)的物流、物流管理、制度等方面的探討,希望建立好一個(gè)合理的物流機(jī)制,從而在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,降低施工企業(yè)的成本,減少周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié),達(dá)到增加企業(yè)效益的目的。
物資管理工作的好壞直接影響到施工企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)等多方面的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)效益;在現(xiàn)代社會(huì),物流的概念被炒作的十分熱門,但我們可能僅僅從網(wǎng)絡(luò)商場(chǎng)購(gòu)物中,知道“中通”、“申通”、“韻達(dá)”等所謂的“四通一達(dá)”這些概念,也不僅僅是一種炒作,現(xiàn)代物流管理思想確實(shí)是有相當(dāng)?shù)目茖W(xué)基礎(chǔ)和成熟的技術(shù),也不乏成功的例證。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和完善,建筑企業(yè)必須改變過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下的管理思想,采用先進(jìn)的物流管理方式,建立高效的物流管理組織機(jī)構(gòu)已成為必然的趨勢(shì)。所以,施工企業(yè)引入現(xiàn)代物流管理思想,加強(qiáng)企業(yè)的
物流管理,對(duì)于企業(yè)降低工程成本,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng) 目效益最大化,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
論文關(guān)鍵詞：工程 費(fèi)用 控制管理 分析
論文摘要：越來(lái)越多的工程開始使用以FIDIC條款為基礎(chǔ)的綜合單價(jià)合同。為了實(shí)現(xiàn)費(fèi)用控制目標(biāo)，業(yè)主總是希望在履行合同的前提下，以最少的費(fèi)用達(dá)到合格的工程產(chǎn)品。實(shí)踐中我們采用了熟悉合同，謹(jǐn)慎地審批施工組織設(shè)計(jì)及施工計(jì)劃，優(yōu)化方案，完善圖紙，掌握好進(jìn)度、質(zhì)量、投資的最佳切合點(diǎn)，補(bǔ)償事件要計(jì)量準(zhǔn)確，做好投資內(nèi)業(yè)管理等方法加強(qiáng)工程費(fèi)用的管理。
0 引言
現(xiàn)在，越來(lái)越多的工程開始使用以FIDIC條款為基礎(chǔ)的綜合單價(jià)合同。為了實(shí)現(xiàn)費(fèi)用控制目標(biāo)，業(yè)主總是希望在履行合同的前提下，以最少的費(fèi)用達(dá)到合格的工程產(chǎn)品。在此，我們以一項(xiàng)工程施工為例，主要從如下幾個(gè)角度談?wù)勝M(fèi)用控制工作。
1 熟悉合同
合同文件包括合同協(xié)議書，中標(biāo)通知書，投標(biāo)書問(wèn)題澄清，投標(biāo)文件，合同專用條款，合同通用條款，招標(biāo)文件、補(bǔ)遺書、標(biāo)前會(huì)會(huì)議紀(jì)要及問(wèn)題答復(fù)，技術(shù)規(guī)范，圖紙，已報(bào)價(jià)的工程量清單，組成合同的其他文件。監(jiān)理工程師在工作之前就應(yīng)該熟悉合同，并做到：
1.1 熟悉合同專用條款、通用條款、投標(biāo)書問(wèn)題澄清記錄、標(biāo)前會(huì)議紀(jì)要等，明確業(yè)主及承包商各自的義務(wù)、責(zé)任及風(fēng)險(xiǎn)，制定出確認(rèn)補(bǔ)償事件的程序、具體要求及對(duì)這類事件的支付。
1.2 明確從投資的角度履行合同應(yīng)該做的全部事前工作，如測(cè)量新路面的原始地面標(biāo)高，清點(diǎn)新路范圍內(nèi)的樹木及電線桿的數(shù)量等等。
1.3 對(duì)合同中自相矛盾之處要能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。如在本合同中，技術(shù)規(guī)范要求支座鋼板包含在支座中計(jì)量，而工程量清單中卻要求支座鋼板單獨(dú)計(jì)量這種重復(fù)計(jì)量情況必須加以澄清。
1.4 明確新增單價(jià)的計(jì)量原則。在審核本工程的新增單價(jià)時(shí)，我們的依據(jù)是：①合同標(biāo)書問(wèn)題要澄清(承包商承諾按相應(yīng)章節(jié)項(xiàng)目單價(jià)及報(bào)價(jià)下浮率下浮)；②合同專用條款(按定額計(jì)算)；③合同的工程量清單(稅金單獨(dú)計(jì)量)；
1.5 熟悉招標(biāo)文件中技術(shù)規(guī)范部分，明確各分部工程的計(jì)量項(xiàng)目及每一項(xiàng)工程量的計(jì)量方法。如依據(jù)招標(biāo)文件中規(guī)定，支座墊石應(yīng)包括在支座計(jì)量中，顯然承包商把它作為新增項(xiàng)目重新報(bào)價(jià)，這是不符合合同條款的。又如，承包商在進(jìn)度付款申請(qǐng)中，排水管的工程量以檢查井之間的距離計(jì)算，而文件中明確說(shuō)明檢查井內(nèi)側(cè)墻面之間的距離計(jì)算，即其工程量應(yīng)扣除檢查井的內(nèi)徑長(zhǎng)度。再如：承臺(tái)挖方工程量的計(jì)量，文件規(guī)定按原地面標(biāo)高不放坡垂直挖到承臺(tái)底計(jì)算長(zhǎng)方體，而承包商則按設(shè)計(jì)后路面標(biāo)高放坡挖到承臺(tái)底計(jì)量臺(tái)體工程量，顯然這又是不符合合同規(guī)定。
2 謹(jǐn)慎地審批施工組織設(shè)計(jì)及施工計(jì)劃
可以說(shuō)，承包商是依據(jù)審批的施工組織設(shè)計(jì)及施工計(jì)劃來(lái)安排施工并據(jù)此取得其合同價(jià)款的。如果監(jiān)理工程師同意其這樣施工，則在按此種施工組織設(shè)計(jì)及施工計(jì)劃進(jìn)行的施工過(guò)程中，就要求業(yè)主能及時(shí)履行義務(wù)，否則就會(huì)引起承包商的索賠。如承包商在安排工期時(shí)前緊后松，考慮到業(yè)主可能不能及時(shí)解決拆遷問(wèn)題，承包商可能提出索賠工期并為保證工期而提出后序工作的趕工費(fèi)。所以我們?cè)趯徟鷷r(shí)指出應(yīng)采用合理工期，并盡可能先把應(yīng)做的工作完成好，同時(shí)依據(jù)關(guān)鍵線路及合理工期，倒排工期以確定業(yè)主應(yīng)履行義務(wù)的期限，并說(shuō)明承包商可能提出的所有索賠。又如施工單位在組織樁基施工時(shí)，看到樁基位置上有大量拆遷問(wèn)題沒(méi)有解決，因而不管樁的長(zhǎng)短，一律采用重錘樁機(jī)(合同以樁長(zhǎng)計(jì)算綜合單價(jià))，且在施工組織計(jì)中寫明是用兩臺(tái)樁機(jī)按樁號(hào)順序施工。監(jiān)理如果同意這個(gè)施工組織設(shè)計(jì)及計(jì)劃安排，則在以后工作中必然引起承包商對(duì)如下幾個(gè)問(wèn)題的索賠：因不可能按順序施工而發(fā)生機(jī)械場(chǎng)內(nèi)不合理的二次運(yùn)輸，最后不得不多進(jìn)樁機(jī)來(lái)加快進(jìn)度，從而產(chǎn)生“不合理”的樁機(jī)進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)，樁機(jī)一多管理費(fèi)又增加；因電表負(fù)荷增大而產(chǎn)生電表增容費(fèi)；因泥漿池的使用率低而使其制作費(fèi)提高；因拆遷而產(chǎn)生的施工機(jī)械停工損耗費(fèi)，及考慮到此綜合單價(jià)可能還會(huì)因?yàn)楣こ塘孔兏^(guò)大(超過(guò)15%)，而引起單價(jià)調(diào)整，等等。據(jù)此，我們從保證安全施工的前提下，提出20米以下的樁可改用人工挖孔。這樣就防止鉆孔樁因地質(zhì)復(fù)雜而使樁抗?jié)B較大浪費(fèi)混凝土及機(jī)械施工成本過(guò)高的缺點(diǎn)，這既不損害承包商的利益，卻維護(hù)了業(yè)主的利益，為國(guó)家節(jié)約了一大筆物質(zhì)財(cái)富。
3 優(yōu)化方案
優(yōu)化方案如同向海綿取水，只要去擠總是有會(huì)有的。如在該工程中，通過(guò)監(jiān)理幾個(gè)標(biāo)段，其中有的標(biāo)段有多余土方，有的標(biāo)段又要向外取土，覺(jué)察到此點(diǎn)后，通過(guò)向業(yè)主建議由監(jiān)理把握，讓該路上的土方能自我消化；又如依據(jù)原設(shè)計(jì)要求打掉一段舊渠箱改做新渠箱，在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)，舊渠箱沒(méi)有受到什么破壞，外觀良好，且能滿足使用要求，經(jīng)過(guò)建議進(jìn)行質(zhì)量論證，后來(lái)設(shè)計(jì)變更成為接順舊渠箱。
4 完善圖紙
提供完善的圖紙是業(yè)主的責(zé)任，可實(shí)際上常出現(xiàn)圖紙不完善的情況，對(duì)于不完善的圖紙發(fā)現(xiàn)越早，業(yè)主損失越小。就拿監(jiān)理的這座高架橋來(lái)說(shuō)，它中間三跨僅是縱向箱梁設(shè)計(jì)有85米的預(yù)應(yīng)力，其翼板(并無(wú)預(yù)應(yīng)力存在)與普通箱梁翼板形狀尺寸無(wú)差別，可在圖紙會(huì)審時(shí)發(fā)現(xiàn)其鋼筋用量卻相差四倍，在監(jiān)理人員提出后，設(shè)計(jì)人員及時(shí)做出變更。如果鋼筋已全部安裝之后發(fā)現(xiàn)，則業(yè)主無(wú)疑要為它所提供的這種圖紙付出代價(jià)。同樣在這座橋中，原設(shè)計(jì)中橋引道的排水沒(méi)有接入道路排水，幸好在路面施工前把問(wèn)題提出。
5 掌握好進(jìn)度、質(zhì)量、投資的最佳切合點(diǎn)
在保證總工期的條件下，盡力為關(guān)鍵線路上的每一道工序提供合理工期，并提醒業(yè)主對(duì)拆遷付款等事項(xiàng)及時(shí)履行義務(wù)。若業(yè)主有片面要求，施工者就站在專家的角度提出意見。如有一次，業(yè)主強(qiáng)調(diào)趕工期，而要求先通半幅路面，可是這半幅路面存在較多地下拆遷問(wèn)題，若做臨時(shí)路面，將引起大量浪費(fèi)，而且此時(shí)又是雨季，要不影響質(zhì)量，必然要增加大量的投資。這時(shí)我們把可能造成的浪費(fèi)用向業(yè)主反映，業(yè)主經(jīng)過(guò)權(quán)衡，最后還是決定取消先通半副路的要求。
6 補(bǔ)償事件要計(jì)量準(zhǔn)確
補(bǔ)償事件發(fā)生后，計(jì)量易產(chǎn)生偏差。為了使計(jì)量準(zhǔn)確合理，要盡可能用具體的原始尺寸，如長(zhǎng)、寬、高，避免使用面積、體積等模糊數(shù)據(jù)，并要求附上形象直觀的大樣圖。在情況允許時(shí)要求業(yè)主參與，一起確定工程量，力爭(zhēng)做到公開透明。在可能條件下，還采用事后抽檢，如土方換填后，抽一兩點(diǎn)下挖，以復(fù)核其換填深度。
7 做好投資內(nèi)業(yè)管理
在該項(xiàng)工程施工中，要求承包商做好資金用量計(jì)劃；為使進(jìn)度款符合形象進(jìn)度，認(rèn)真復(fù)核工程量；進(jìn)行投資控制分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，做出改進(jìn)。
8 小結(jié)
為了實(shí)現(xiàn)費(fèi)用控制目標(biāo)，業(yè)主總是希望在履行合同的前提下，以最少的費(fèi)用達(dá)到合格的工程產(chǎn)品?？梢酝ㄟ^(guò)采用熟悉合同，謹(jǐn)慎地審批施工組織設(shè)計(jì)及施工計(jì)劃，優(yōu)化方案，完善圖紙，掌握好進(jìn)度、質(zhì)量、投資的最佳切合點(diǎn)，補(bǔ)償事件要計(jì)量準(zhǔn)確，做好投資內(nèi)業(yè)管理等方法加強(qiáng)工程費(fèi)用的管理。
