雜志的閱讀人群面多而廣，鮮明的辦刊宗旨和長期穩(wěn)定的高質量文章，具有深度影響力的財經(jīng)雜志，雜志的獨特風格贏得了廣大讀者喜愛，觀念前衛(wèi)脫俗，文風生動洗煉。獨特的敘述風格，文字力求生動簡潔而饒有興趣，強調與讀者的交流，具有濃厚的文人氣息和知識分子情調。

尖零售商危中尋機敏捷出招對現(xiàn)在的美國零售業(yè)來說,沒有一家可以被稱為“贏家”,因為不出門]和社交距離要求等,成千.上萬的美國商店已經(jīng)關閉了，在可預見的未來這也會威脅到消費者的支出。不過,透過混亂,幾家連鎖零售商表現(xiàn)不錯。由于人們普遍囤積,沃爾瑪3月份的美國市場銷售額提升了20%,當月沃爾瑪在線零售APP下載量也增長了190%。

EntrepreneurMay零工經(jīng)濟日益發(fā)達在美國，超過四分之一的勞動力參與了某種形式的零工工作,其中有全職合同工、兼職合同工,還有些是自由職業(yè)者的副業(yè)。每10個人中就有1個人的主要收入來自零工,相關人員集中在舊金山、丹佛、新奧爾良、波特蘭、西雅圖和紐約等地。靈活的工作環(huán)境是人們放棄傳統(tǒng)工作而選擇零工生活的一個重要原因。

聲音，真正的彈性領導力能夠化危為機，盡管過去常常將敏捷的變革描述為"在飛機飛行時進行維修”,但COVID-19改寫了現(xiàn)代社會的規(guī)則。現(xiàn)在要求的不是修理正在飛行的飛機,而是要“一邊飛一邊造”。德勤全球CEO Punit Renjen認為,面對如此巨大的不確定性,需要有彈性的領導人,預測并適應的能力將逐漸成為未來的競爭優(yōu)勢之一。

全球糧食體系會有危險么?氣候變化可能通過持續(xù)的環(huán)境變化(如氣溫升高、降水模式變化等)和逐漸頻繁的急性壓力(如干旱、熱浪和過度降水)影響糧食生產。而今,COVID-19進一步暴露了全球糧食系統(tǒng)的弱點:人類對糧食的依賴性集中于四種關鍵作物,糧食生產在地理上高度集中，糧食系統(tǒng)已經(jīng)很容易受到氣候變化的影響。

《董事會》，創(chuàng)刊于2004年，期望通過自身在傳播領域的資源優(yōu)勢，給我們帶來高品質生活，紙張開本：16開，國內刊號：CN:32-1740/F。雜志的讀者定位：公司的決策層和管理層、監(jiān)事成員及全國著名商學院EMBA學員等社會新興主流群體。